IN BUSINESS MAY ISSUE by Kevi Chishios

HELP GUIDE Οδηγός Χρήσης για την Ψηφιακή Έκδοση του IN Business Πώς να χρησιμοποιήσετε τα εικονίδια

tap images

play play Πατήστε μια φορά πάνω στις φωτογραφίες, τα προϊόντα κλπ. audio audio Oι αγκύλες που υπάρχουν θα σας δώσουν Ξεκινήστε μια συνέντευξη Ξεκινήστε ένα σύντομο πρόσβαση σε περισσότερο περιεχόμενο πατώντας εδώ βίντεο πατώντας εδώ

Συμβουλές για να διαβάζετε πιο εύκολα το περιοδικό

Από κάθετη σε οριζόντια εικόνα Απλώς γυρίστε τη συσκευή σας κρατώντας την αντί για κάθετα, οριζόντια, για να αλλάξετε τη μορφή της εικόνας

Ζώνες Αφής Οι συγκεκριμένες περιοχές (zones) λειτουργούν με ελαφρύ πάτημα/επιλογή επάνω τους, το οποίο επιτρέπει την πλοήγηση στις σελίδες

Γρήγορη Πλοήγηση με ένα δάχτυλο Σύρετε το δάχτυλό σας οριζόντια πάνω στην οθόνη για να μεταφερθείτε στην επόμενη (ή προηγούμενη) σελίδα

Μπάρα Μενού Κάντε διπλό κλικ οπουδήποτε στην επιφάνεια της οθόνης σας για να εμφανιστεί το κουμπί «πίσω», για να κάνετε «προεπισκόπηση περιεχομένου» και να χρησιμοποιήσετε τις εξτρά λειτουργίες για προβολή της σελίδας και πλοήγηση μεταξύ σελίδων

εναλλαγή μεγέθους εικόνας Ενώστε τα δάχτυλα προς τα μέσα ή προς τα έξω για να μεγεθύνετε ή να μικρύνετε το μέγεθος μιας εικόνας/φωτογραφίας

Hyundai Tucson ัฒา า า า า า า า า ัฟา า า า า า า า ัฌา า า า า า

(า า า า า ัพา &2 J NP .า า า า ัฝา า า า , NP

ัฒา า า า า า ัฟ า า า า า า า า า า า า า ัฟ า า า า า า ัฟ า า า า า า า า า า า า

ัซา า า า า า า า า า า า า า า า า า า า ัพา า า า

0า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า ัฟา า า า า า า า า า า า า า GLHVHO า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า ัฟา า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า ัฎา า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า ัฟา า า า า า า ัพา า า า า า า า า า า า า า า ัฟ า า า า า ัฝา า า า า า า า า า า า า ังา ัฝา า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า &7& $XWRPRWLYH า า า า า า า า า า า า า า า า า า า ัฟา า า า า า า า า า า า ัฟ า า า า า า า า า า า ัฏัพา า +\XQGDL 7XFVRQ

ัฒัณับัตัฑ ัคัณัฃัคังัซัฑ ัฅัซัฃ ัตัฉัฏ ัฌัฃัญัถัตังัณัฉ ัตังัธัฏัฑัญัฑัฅัซัฌัฉ ังัฎัฒังัซัณัซัฃ

*'L 3HWURO 36 า า า โ ฌ า า า า า า า า &5'L 'LHVHO ัฃXWR 36 า า า า า า า า า า า า โ ฌ า า า า า า า า

ัญังัถัฌับัดัซัฃ ัญัฃัณัฏัฃัฌัฃ ัญังัฎังัดัฑัด ัฒัฃัทัฑัด

ZZZ K\XQGDL FRP F\

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

COVER STORY

IN BUSINESS Τεύχος 135, Μάιος 2017

£ ¬ ¡

FEATURES Επιχειρηματική Πάφος: Οι 60+ σημαντικότερες εταιρείες της επαρχίας

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ª § ¨

¦ O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΤΗΣ ΕΠΑΡΧΙΑΣ

PLUS

% © ¦ § ¥͟ ¦¥ Η Πάφος σε αριθμούς

¢¤ ͟ ¢¤¥ Μόνο έργα και όχι θεωρίες

Έτσι θα πάρουμε την Πάφο μπροστά

§ ͟ ͟02/*%#43͟͟͟ που θα καθορίσουν την ανάπτυξη

σελ. 90

σελ. 94

σελ. 112

σελ. 118

Οι εταιρείες που ξεχωρίζουν στον τομέα τους είτε δραστηριοποιούνται τοπικά 89 είτε σε παγκύπριο επίπεδο, πρωταγωνιστώντας στην ανάπτυξη και συμμετέχοντας στην ανάκαμψη της κυπριακής αγοράς γενικότερα.

M S

Ε Ρ

Μ Π

R N

Γ Ο

B A

Α Δ

ΜΕΓΑΛΟΥΣ ΚΑΙ ΦΙΛΟΔΟΞΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΓΙΑ ΕΔΡΑΙΩΣΗ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΜΕΓΕΘΥΝΣΗ ΤΗΣ ASTROBANK, ΜΕΧΡΙ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ KYΠΡΟΥ, ΕΧΕΙ ΘΕΣΕΙ Ο ΝΕΟΣ ΜΕΓΑΛΟΜΕΤΟΧΟΣ ΤΗΣ, ΛΙΒΑΝΙΟΣ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗΣ MAURICE SEHANOUI. MΕΤΑ ΑΠΟ ΜΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΔΙΗΡΚΗΣΕ ΑΡΚΕΤΟΥΣ ΜΗΝΕΣ, Ο ΕΜΠΕΙΡΟΣ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗΣ ΚΑΙ Η ΟΜΑΔΑ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ ΤΟΥ ΚΑΤΑΦΕΡΑΝ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΟΥΝ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ, ΕΝΩ ΜΕ ΜΙΚΡΟΤΕΡΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΠΑΡΕΜΕΙΝΕ ΣΤΟ ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΣXΗΜΑ ΚΑΙ Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΕΛΛΑΔΑΣ.

C O

IN BUSINESS

E U

Λ Ο

N K

Ε Ι

Σ Ε

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE CHARALAMBOUS

αυτό, ενώ για την επιλογή της Κύπρου υπογράμμισε πως η χώρα μας, μετά την επιτυχή της έξοδο από την οικονομική κρίση, παρουσιάζει μεγάλες προοπτικές. Χαρακτηριστική ήταν, επίσης, η αναφορά του στο αίσθημα υψηλής πολιτικής ευθύνης που επέδειξε η ηγεσία της χώρας, αλλά και στη στήριξη που παρείχε στην ιδιωτική πρωτοβουλία, δυο παράγοντες που, όπως δήλωσε, ενδυνάμωσαν την εμπιστοσύνη τόσο του ίδιου όσο και των επενδυτών, αφού δημιούργησαν κλίμα σταθερότητας, προβάλλοντας παράλληλα την πληθώρα ευκαιριών στο νησί: «Όταν μία χώρα επιτυγχάνει στην κρίση, σημαίνει ότι υπάρχει προοπτική. Kαι στην Κύπρο σήμερα υπάρχει μεγάλη προοπτική». Ο κ. Sehnaoui αναφέρθηκε επίσης στο φιλόδοξο λανσάρισμα, που έγινε με την ανακοίνωση του νέου ονόματος και λο-

ιλώντας στο IN Business, o κ. Sehnaoui δεν κρύφτηκε πίσω από τις λέξεις και ξεκαθάρισε πως στοχεύουν τόσο σε οργανική ανάπτυξη όσο και επέκταση μέσω εξαγορών και συγχωνεύσεων. Μάλιστα, έθεσε ως ορίζοντα για υλοποίηση του συγκεκριμένου πλάνου την επόμενη τριετία. «Κάθε τράπεζα έχει τις δικές της φιλοδοξίες για να μεγαλώσει ταχύτερα από τον ανταγωνισμό κι εμείς δεν διαφέρουμε. Όταν φτάσουμε να έχουμε ένα συγκεκριμένο μέγεθος, θα μπούμε στη Η Κ Υ Π Ρ Ο Σ Μ Π Ο Ρ Ε Ι διαδικασία να μελετήσουμε περιΝ Α Α Π Ο Τ Ε Λ Ε Σ Ε Ι πτώσεις εξαγορών και συγχωνεύΤ Ο Α Σ Τ Ε Ρ Ι Τ Η Σ σεων. Να είστε σίγουροι γι’ αυτό», Μ Ε Σ Ο Γ Ε Ι ΟΥ Κ Α Ι σχολίασε ο επενδυτής, ο οποίος Η A S T R O B A N K έμμεσα συσχετίζεται με την USB Θ Ε Λ Ε Ι Ν Α Ε Ι Ν Α Ι Bank. Και πρόσθεσε: «Η οργανιΜ Ε Ρ Ο Σ Τ Η Σ κή ανάπτυξη μπορεί να οδηγήσει Ε Π Ι Τ Υ Χ Ι Α Σ σε σταδιακή άνοδο του μεριδίου αγοράς. Εάν θέλουμε γρήγορη ανάπτυξη, τότε θα πρέπει να εξευρεθούν τρόποι για συγχωνεύσεις γότυπου της AstroBank, για να τονίσει και εξαγορές υφιστάμενων τραπεζικών πως η Κύπρος αποτελεί το αστέρι της ιδρυμάτων». Μεσογείου και μπορεί κάλλιστα να Ερωτηθείς για την επιλογή του να αποτελέσει τη βάση για διεξαγωγή πεεπενδύσει στον τραπεζικό τομέα της ριφερειακών επιχειρηματικών δραστηΚύπρου, ο Maurice Sehnaoui επεσήριοτήτων. «Σε όλους τους επενδυτές μανε ότι ασχολείται με τον τραπεζικό που αποφάσισαν να με ακολουθήσουν τομέα από το 1983 και πως οι όποιες στην επένδυση, μίλησα για ένα άστρο επενδύσεις κάνει αφορούν στον κλάδο που έπρεπε να αρπάξουμε», σχολίασε

χαρακτηριστικά. Ο έμπειρος τραπεζίτης τόνισε πως βλέπει την Κύπρο ως το επόμενο ισχυρό χρηματοπιστωτικό κέντρο της Μεσογείου, παρόλο που παραδέχεται ότι το πολύ υψηλό επίπεδο μη εξυπηρετούμενων δανείων αποτελεί μία πρόκληση, η οποία πρέπει να αντιμετωπιστεί ξεχωριστά από την αναπτυξιακή πολιτική που θα ακολουθήσει ο τομέας.

¥ ¦ Õ¨§¦ ¦ Õ ¢ Ο ακριβής τρόπος λειτουργίας μίας τράπεζας δεν είναι κάτι που θα οριστεί από την αρχή, καθώς υπάρχουν πάντα προοπτικές διαφοροποίησης και παροχής νέων καινοτόμων προϊόντων. Εδώ είναι που ποντάρουν ο M.Sehnaoui και η ομάδα του, για να δουν το εγχείρημα να επιτυγχάνει: «Ερχόμαστε με φρέσκια ενέργεια και την ικανότητα να καινοτομήσουμε. Ευελπιστούμε πως με τις νέες μας ιδέες θα κάνουμε τη διαφορά», σχολίασε με νόημα, για να προσθέσει πως αν και θα δραστηριοποιηθούν στους παραδοσιακούς τομείς της τραπεζικής, θα διαφοροποιηθούν από τον ανταγωνισμό ούτως ώστε να προσφέρουν στους πελάτες τους κάτι διαφορετικό. Πώς θα επιτύχει κάτι τέτοιο; Παντρεύοντας την επενδυτική τραπεζική με την παραδοσιακή λιανική και επιχειρηματική. Ένα εγχείρημα ιδιαίτερα δύσκολο και με πολλές προκλήσεις, αφού τα δύο είδη διαφέρουν σημαντικά μεταξύ τους. «Η προσωπική μου εμπειρία μου λέει πως μπορώ να τα καταφέρω και είμαι σίγουρος πως και η AstroΒank και το προσωπικό της μπορούν», κατέληξε.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Καθένας… με τον πόνο του Η αυτοθεραπεία και η επιθυμία των ανθρώπων να αναλαμβάνουν ευθύνη για τη δική τους υγεία, κυρίως σε ήπιες παθήσεις ή για συμπτώματα αυτών, είναι μια τάση που ενισχύεται όλο και περισσότερο τα τελευταία χρόνια. Το διαπιστώνουμε καθημερινά, ειδικά σε θέματα αντιμετώπισης του πόνου, έχοντας τα γενικά - μη συνταγογραφούμενα - παυσίπονα σε ημερήσια διάταξη, δίδοντας στην αγορά τους αξία €7.5 εκατ. σε ετήσια βάση. ¤ ͟ ¨ ¥¤

¡ © ¦£¡ £¡£ ¦£«

ΝΑ ΑΝΘΡΩΠΩΝ , ΜΙΑ ΤΩΝ ΤΟΥΣ ΥΓΕΙΑ ΔΙΚΗ ΤΑ ΚΑΙ Η ΕΠΙΘΥ ΝΗ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΠΤΩΜΑ ΘΕΡΑΠΕΙΑ Η ΑΥΤΟΑΜΒΑΝΟΥΝ ΕΥΘΥ ΣΕΙΣ Ή ΓΙΑ ΥΕΤΑΙ ΟΛΟ ΑΝΑΛ Σ ΣΕ ΗΠΙΕΣ ΠΑΘΗ ΠΟΥ ΕΝΙΣΧΧΡΟΝΙΑ. ΤΟ ΚΥΡΙΩ Ν, ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΤΑΣΗ ΥΤΑΙΑ Α ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΤΑ ΤΕΛΕ ΑΥΤΩ ΓΕΝΙΚΑ ΣΟΤΕΡΟ ΜΕΡΙΝΑ, ΕΙΔΙΚ ΤΑΣ ΤΑ Α ΣΕ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣ ΟΥΜΕ ΚΑΘΗΠΟΝΟΥ, ΕΧΟΝ ΙΠΟΝ ΔΙΑΠΙΣΤΩΝ ΙΣΗΣ ΤΟΥ ΥΜΕΝΑ - ΠΑΥΣΑΓΟΡΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΥΤΟ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠ ΑΓΟΓΡΑΦΟ ΔΙΔΟΝΤΑΣ . ΤΟ ΠΟΣΟ Ι ΣΤΑ ΞΗ, - ΜΗ ΣΥΝΤ ΒΑΣΗ ΙΑ ΔΙΑΤΑ ΠΩΛΟΥΝΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΕΚΑΤ. ΣΕ ΕΤΗΣ ΑΣΜΑΤΑ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΑΞΙΑ €7.5 ΝΕΙ ΜΟΝΟ ΟΥΝΤΑΙ ΤΑ ΣΚΕΥ ΣΕΙΣ, ΟΠΩΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑ , ΕΝΩ ΕΞΑΙΡΕΠΟΧΙΚΕΣ ΠΑΘΗΕΙΑ ΤΗΣ RΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΟΙΧ ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ ΩΝΑ ΜΕ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΡΙΖΟΝΤΑΙ ΠΟΥ ΠΡΟΟΛΟΓΗΜΑ, ΣΥΜΦ Υ 2016. Α ΤΗΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟ ΤΟ ΚΡΥΟ NTS ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡ ΙΟΥ 2015 CONSULTA ΣΕΠΤΕΜΒΡ ΙΜΟΥ Α ΓΕΡΑΣ ΠΕΡΙΟΔΟ ΑΠΟ ΤΗΝ

¦ ¡ £ ¦ £ ¤£¦ £«¡ ¦ ¦ ¬ ¤ ¡ « £¡ ¦ £ ¤ £¡¦ £« ¤ £¦ ¤£ ¤ ¦ £ £« ¤£ ¡

ιδικά για την αντιμετώπιση του πόνου, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας (ΠΟΥ) έχει εκδώσει συγκεκριμένες οδηγίες. Σύμφωνα με αυτές, σε πρώτο στάδιο συστήνεται, για ήπιο πόνο, η χρήση απλής παρακεταμόλης ή μη στεροειδών αντιφλεγμονωδών φαρμάκων (ΜΗΣΑΦ) και σε δεύτερο ο συνδυασμός αναλγητικών ουσιών, όπως, παρακεταμόλης με κωδεΐνη,

120

IN BUSINESS

Πρώτες ύλες υψηλής ποιότητας. Διαδικασίες στη βάση των αυστηρότερων προδιαγραφών. Συνεχής επένδυση σε τεχνολογίες και πρακτικές που διασφαλίζουν την ποιότητα των προϊόντων, πάντοτε όμως με προσοχή, σύνεση και εστίαση στον στόχο. Έτσι έχουν μάθει να χαράσσουν την πορεία τους οι κυπριακές βιομηχανίες, των οποίων η πορεία είναι συνδεδεμένη με την ιστορία του τόπου, ενώ φροντίζουν συνεχώς να εκσυγχρονίζονται και να προσαρμόζονται στη σύγχρονη εποχή. To IN Business περνά τις πύλες 14 σημαντικών κυπριακών βιομηχανιών και αποτυπώνει τα βασικότερα στάδια παραγωγής από το Α έως το Ω. Την ιστορία, την εξέλιξή τους μέσα στον χρόνο, τις διαδικασίες παραγωγής τους και πού επενδύουν περισσότερο, για να καταστούν ακόμη ισχυρότερες στο μέλλον.

Ήταν καλό το προζύμι

Σήμερα, αρκετές και γνωστές για πολλά χρόνια εταιρείες διαθέτουν στην Κύπρο σκευάσματα στις κατηγορίες αυτές και στην προσπάθειά μας να δώσουμε μια όσο το δυνατόν πιο πλήρη εικόνα του τομέα, μιλήσαμε με τους: Άντρη Κούκου, senior business development manager pharmacy & OTC products του ομίλου C.A. Papaellinas (Panadol και Solpadeine), Βάκη Φράγκο, managing director, commercial operations, Delorbis (Parcoten), Olga Brown, business unit manager, Lifepharma ZAM (Nurofen) και Αντρέα Χατζηπαναγή, διευθυντή μάρκετινγκ, Remedica (Remedol και Perofen). Τα παυσίπονα διατίθενται στην αγορά, κυρίως, σε χάπια, σιρόπια και υπόθετα. Στην Κύπρο, όπως και στο εξωτερικό, προτιμώνται, σύμφωνα με στελέχη της αγοράς, τα ταχείας

www.inbusinessnews.com

ΕΡΑΤΩ

δράσεως παυσίπονα και σε επίπεδο δραστικής ουσίας η παρακεταμόλη και η ιβουπροφαίνη.

¦£ ¤ ¦£« ¡£ £« Η κατανάλωση των OTC παυσίπονων καθοδηγείται από την ανάγκη για άμεση αντιμετώπιση του πόνου, απ’ όπου κι αν αυτός προέρχεται, γεγονός που σε αρκετές περιπτώσεις οδηγεί σε υπερβολές, πέραν του κανονικού και ενδεικνυόμενου τρόπου χρήσης τους. Ως εκ τούτου, τα σημαντικότερα ζητήματα που απασχολούν σήμερα τις εταιρείες είναι η ορθολογιστική προώθηση των συγκεκριμένων σκευασμάτων, η έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση των επιστημόνων υγείας. Απώτερος στόχος είναι να επωφεληθεί ο ασθενής και να αποφεύγονται καταχρήσεις που πιθανόν να οδηγήσουν σε ανεπιθύμητες καταστάσεις ή σε εκδήλωση

www.inbusinessnews.com

ΠΙΣΙΑΡ

παρενεργειών, όπως η εξάρτηση και οι συνέπειές της. Διότι, μπορεί τα γενικά παυσίπονα να μην είναι συνταγογραφούμενα, δεν παύουν, όμως, να αποτελούν φαρμακευτικά σκευάσματα, εξού και η διαφήμισή τους διέπεται από νομοθεσία. Σύμφωνα με τον Περί Φαρμάκων Ανθρώπινης Χρήσης Νόμο, ως διαφήμιση φαρμακευτικών προϊόντων ορίζεται οποιαδήποτε παροχή πληροφοριών για προσέλκυση πελατείας, πρόβλεψη ή προτροπή που αποσκοπεί στην προώθηση της χορήγησης συνταγών, της προμήθειας, της πώλησης ή της κατανάλωσής τους. Απαγορεύεται η διαφήμιση που απευθύνεται στο κοινό των φαρμακευτικών προϊόντων, τα οποία λόγω της σύνθεσης και του σκοπού τους, απαιτούν παρέμβαση γιατρού για διάγνωση και συνταγογράφησή τους. Τα πλείστα γενικά παυσίπονα μπορούν να χορηγηθούν χωρίς ιατρική

¦ ¦ «¦ ¦ ¡ ¡ ¬« ¦ ¦ «¡ ¬ « ¦ ¤ £¦ £¡ ¤ £ ¤ ¦ £« £ ¦£¬ «£« « ¡ ¦ ¬«¦ ¤ · £ « ¡ ¤

Ο Χρίστος και η Μαρούλα Τομπάζου

¨ ¥Õ ¦Õ ¨¦Õ §¦ ©

152

ΤΟ ΑΦΡΑΤ ΑΦΡΑΤΟ Ρ Ο ΚΑΙ ΜΥΡΩΔΑΤΟ ΠΑΞΙΜΑΔΙ ΤΟΥ ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΟΥ - ΚΟΥΛΟΥΡΟΠΟΙΕΙΟΥ Κ ΚΟΥΛΟΥΡΟΠΟΙΕ ΙΟΥ ΜΑΡΟΥ ΜΑΡΟΥΛΑ Ο ΛΑ ΤΟΜΠΑΖΟΥ & ΥΙΟΣ ΣΕ ΠΑΡΑΠΕΜΠΕΙ ΣΤΗΝ ΑΥΛΗ ΤΗΣ ΓΙΑΓΙΑΣ, ΠΟΥ ΦΟΥΡΝΙΖΕΙ ΑΠΟ ΤΑ Τ ΞΗΜΕΡΩΜΑΤΑ ΞΗΜΕΡΩΜΑΤ ΑΤΑ ΚΑΙ ΜΟΣΧΟΜΥΡΙΖΕΙ ΜΟΣΧΟΜΥΡΙΖΕΙ ΒΙΩΜΑΤΑ ΙΔΙΟΚΤΗΤΡΙΑΣ, Η ΓΕΙΤΟΝΙΑ. ΕΞΑΛΛΟΥ ΚΑΙ Τ ΤΑ ΒΙ ΩΜΑΤ ΑΤΑ ΤΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΤ Κ ΡΙΑΣ, ΜΑΡΟΥΛΑΣ ΜΑΡΟΥ Ο ΛΑΣ ΤΟΜΠΑΖΟΥ, ΤΕΤΟΙΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΟΥΤΑΙ ΑΠΟΛΑΥΕΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ, ΔΙΚΑΙΟΥΤ Ο ΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΑΠΟΛΑΥ Α ΕΙ ΦΗΜΗΣ ΓΙΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ Τ ΕΤΣΙ ΟΠΩΣ ΕΧΕΙ ΚΑΤΑΦΕΡΕΙ ΚΑΤ ΑΤΑΦΕΡΕΙ ΜΕ ΤΑ Τ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ ΝΑ ΦΕΡΕΙ ΜΥΡΩΔΙΕΣ, ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΓΕΣ ΤΟΥ ΧΘΕΣ ΣΤΟ ΣΗΜΕΡΑ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

152

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΑΡΧΙΣΑΜΕ ΣΙΓΑ - ΣΙΓΑΑ: ΚΑΙ ΤΑΠΕΙΝ ΜΕ ΕΝΑ ΤΡΟΛΕΪ , ΓΛΙΣΤΑΡΚΕΣ ΑΛΛΟ ΕΝΑ ΡΑΚΙΑ ΜΕ ΚΟΥΛΟΥΜΙΑ ΚΑΙ ΜΕ ΦΟΥΡΝΙΑ ΨΩΜΙΑ

πό τα υπόγεια ανέδυε η μυρωδιά που με τράβηξε σαν μαγνήτης. Ψωμιά, ζεστά κουλούρια, παξιμάδια και γλισταρκές ήταν παρατεταγμένα παντού. Η κ. Μαρούλα έτρεξε να με προϋπαντήσει μ’ ένα φλιτζάνι τσάι στο χέρι. Στο πρόσωπο και το φέρσιμό της απλότητα και καλοσύνη, συστατικά της φιλοξενίας που τη χαρακτηρίζει. Ξεκινήσαμε να μιλάμε αμέσως σαν να γνωριζόμασταν από χρόνια, συνοδεύοντας το τσάι μας με ζεστό κουλούρι και ελιωτή. Η ζωή στο Αργάκι, πριν από το 1974, κυλούσε με τις ευωδιαστές μυρωδιές του φούρνου. Η κ. Μαρούλα θυμάται τη μητέρα της, Σοφία, να ζυμώνει στο χέρι παραδοσιακά ψωμιά και παξιμάδια και να φουρνίζει στους δύο μεγάλους φούρνους στην αυλή του σπιτιού τους. Ο ένας, στη μια γωνιά, δεχόταν τα ψωμιά κι ο δεύτερος, στην άλλη, τα κουλούρια, τα οποία πωλούσαν στους χωριανούς, στους καφενέδες, αλλά και στους επισκέπτες του χωριού, όταν έφτανε η γραμμή του λεωφορείου από τη Λευκωσία: «Κάθε μέρα στις 8.30 και στις 11.30 γεμίζαμε τις κοφίνες. Τα ψωμιά δεν αρκούσαν για όλους». Όταν έγινε η Τουρκική Εισβολή, η οικογένεια της κ. Μαρούλας, με άλλα

πέντε αδέλφια, μάζεψε ό,τι μπορούσε μαζί και τα πρόσφορα της εκκλησίας - και έφυγαν για τις ελεύθερες περιοχές στις 14 Αυγούστου 1974. Ο πρώτος σταθμός ήταν στην εκκλησία του Ομόδους, όπου πήραν τα πρόσφορα, εκκλησιάστηκαν και ξεκίνησαν για το χωριό του πατέρα της κ. Μαρούλας, το Πραιτώρι της Πάφου: «Ο άντρας μου στρατιώτης κι εγώ μ’ ένα μωρό δύο χρονών στο χέρι, μπήκαμε στο φορτηγό του πατέρα μου ξεκινώντας για το άγνωστο. Στο Πραιτώρι μείναμε για ένα - δύο μήνες, γεμάτοι αμφιβολίες, πόνο και πολλά προβλήματα. Δεν ξέραμε τι να κάνουμε».

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΙΕΡΟΤΕΛΕΣΤΙΑ

Η κ. Μαρούλα ανέλαβε τα ηνία και αποφάσισε ότι έπρεπε να κάνουν εκείνο που ήξεραν καλύτερα, να ζυμώνουν και να φουρνίζουν. Κατέληξαν στη Λευκωσία κι αρχικά νοίκιασαν ένα φούρνο στον Λυκαβηττό για τέσσερα με πέντε χρόνια. Ακολούθως, αγόρασαν ένα οικόπεδο στον Αρχάγγελο, έκτισαν το σπίτι τους και διαμόρφωσαν το υπόγειο σε φούρνο. «Φέραμε ακριβά μηχανήματα από την Ιταλία και με τη βοήθεια του Θεού αρχίσαμε το 1986 σιγά - σιγά και ταπεινά: Με ένα τρόλεϊ γλισταρκές, άλλο ένα με κουλουράκια και με μια φουρνιά ψωμιά», θυμάται, σημειώνοντας ότι ο κόσμος άρχισε να την προσεγγίζει και να ζητά τα προϊόντα της: «Ήταν τα κλασικά, παραδοσιακά, σπιτίσια εδέσματα με τα οποία συνέχισα να μεγαλώνω την επιχείρησή μου». Περνώντας τα χρόνια, η κόρη της προτίμησε να προχωρήσει με τις σπουδές της και σήμερα εργάζεται στο Πανεπιστήμιο Κύπρου. Ο γιος της Χρίστος, όμως, τελειώνοντας τη στρατιωτική του θητεία, στάθηκε δίπλα

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Business Gossip: The whistleblower

Retro: Όταν πηγαίναμε για… shopping στο παζάρι

How I got here: Κώστας Τσεριώτης

Μοnthly Briefing 16. Μοnthly Briefing 18| Newsbrief, Heritage: Απόφοιτοι - πολίτες του κόσμου, 10o Συνέδριο ΕΚΕ: Τα 10χρονα της μεγαλύτερης ετήσιας συνάντησης στελεχών, Ε. Παπαγεωργιάδου: Μάρκετινγκ στα Foodsaver, Ν. Μαυρουδής - Γ. Ζοππής: Από το marketing στο fitness, ΙN Brand: DHL, Μ. Αριστείδου: Πρέσβειρα του Χρυσού Καφέ, 22| Around the Globe 24| Τράπεζα Κύπρου: Έτσι ξόφλησε τον ELA 26| Orthodoxou Group of Companies: Τogether we grow 28| Ancoria Bank: Νέα Business Banking στρατηγική 30| Neon Energy Cyprus: Πληρώνει τη δική σας εξοικονόμηση 34| Foodlink Cyprus: Ευοίωνο μέλλον για εταιρείες 3PL 36| Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ: Η γεμάτη διαδρομή 38| Μιχάλης Δαμιανός & Σία Δ.Ε.Π.Ε.: Γυρίζει ο τροχός των επενδύσεων 40| Gulf Air: Η αραβική εμπειρία 44| Mediterranean Franchise Fair: Πέτυχε και θα γίνει θεσμός 46| Ακίνητα: Τα πάντα ρει 48| Α. Ανδρονίκου: Δεν ξεπουλάμε ακίνητα 50| Business of Football Conference: Γκολ στο επιχειρείν

ΑΦΙΕΡΩΜΑ: + E-Shops

123

120

¦ ¦ ¡ « £¡ ¬£¤ £«¡¦ ¬ ¤ ¦¤ «¡¦ £¤£«¡ ¡ £¦ £«¡ ¡¦ ¡£ ¦ ¤ ¤£ £¬ ¦ ¡ ¤ ¤ ¦ ¡ ¬ ¤ ¦ ¤ ¦ ¡ ¦£«

συνταγή, όμως, τα στοιχεία της διαφήμισής τους πρέπει να ανταποκρίνονται στις πληροφορίες που περιλαμβάνονται στην περιγραφή των χαρακτηριστικών τους, χωρίς να παραπλανούν. Επισημαίνεται ότι κατά την τελευταία δεκαετία ενισχύεται συνεχώς η γκάμα των παυσίπονων, μέσα από την εισαγωγή καινοτόμων τεχνολογιών που στοχεύουν στην κάλυψη συγκεκριμένων αναγκών. Στο πλαίσιο αυτό παρασκευάζονται παυσίπονα με περισσότερες από μία δραστικές ουσίες για ταχύτερη και αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση του πόνου, αλλά και για πιο εξειδικευμένη δράση, όπως είναι η ανακούφιση από τα συμπτώματα της ρινικής συμφόρησης. Η τάση αυτή φαίνεται πως θα έχει συνέχεια, καθώς ο καταναλωτής γίνεται όλο και πιο απαιτητικός στην προσπάθειά του να εξασφαλίζει την ποιότητα ζωής που του αξίζει.

IN BUSINESS

Το αφράτο και μυρωδάτο παξιμάδι του αρτοποιείου - κουλουροποιείου Μαρούλα Τομπάζου & Υιός σε παραπέμπει στην αυλή της γιαγιάς, που φουρνίζει από τα ξημερώματα και μοσχομυρίζει η γειτονιά. Εξάλλου και τα βιώματα της ιδιοκτήτριας, Μαρούλας Τομπάζου, τέτοια είναι και δικαιούται σήμερα να απολαύει φήμης για παραδοσιακή ποιότητα.

Μεγάλους και φιλόδοξους στόχους για εδραίωση αλλά και μεγέθυνση της Astrobank, μέχρι πρόσφατα Τράπεζας Πειραιώς, έχει θέσει ο νέος της μεγαλομέτοχός Maurice Sehanoui. Mετά από μία διαδικασία που διήρκησε αρκετούς μήνες, ο έμπειρος τραπεζίτης και η ομάδα επενδυτών του κατάφεραν να αποκτήσουν τον έλεγχο της τράπεζας, ενώ με μικρότερο ποσοστό παρέμεινε στο μετοχικό σχήμα και η Τράπεζα Πειραιώς Ελλάδας.

για ήπιο προς μέτριο πόνο, σε περίπτωση που ο ασθενής εξακολουθεί να πονά. Ως τρίτο βήμα, όταν ο πόνος επιμένει, προτείνεται ισχυρότερο οπιοειδές αναλγητικό για μέτριο προς έντονο πόνο, όπου απαιτείται και η συμβολή γιατρού. Στην κατηγορία των παυσίπονων ανήκουν φαρμακευτικά σκευάσματα που είτε είναι συνταγογραφούμενα είτε μπορούν να χορηγηθούν από τον φαρμακοποιό χωρίς ιατρική συνταγή (over the counter - OTC). Τα γενικά παυσίπονα, που χρησιμοποιούνται χωρίς ιατρική συνταγή, κατατάσσονται σε δυο μεγάλες κατηγορίες: Τα ΜΗΣΑΦ και την παρακεταμόλη. Παυσίπονες δραστικές ουσίες, που κυρίως συστήνονται στην κυπριακή αγορά, είναι η παρακεταμόλη, η ιβουπροφαίνη και η ασπιρίνη.

¦¢§¥ § § § ͟ ¦ ¢ ͟

рѐђюяюшфшю щюѓъюѓѐюяюшфшю ырѐюѓър ђюыярхюѓ ѓшюё

Μεγάλες προσδοκίες

A S T

Numbers & Stats

160

Noteworthy & Untold

162

Le Petit Rex: Μια μικρή κι εκλεκτή πατισερί Η πατισερί Le Petit Rex είναι το όνειρο δύο νέων ανθρώπων, της Μαρίας Πογιατζή και του Αντρέα Μιχαήλ, οι οποίοι θέλησαν να αναβιώσουν τον θεσμό των παλιών παραδοσιακών ζαχαροπλαστείων.

121

www.inbusinessnews.com

153

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ BUSINESS MEDIA IMH: Αντώνης Αντωνίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Mαριάννα Νικολάου, Δήμητρα Γεωργίου, Χαράλαμπος Μιχαήλ, Αντώνης Αδάμου, Μαρία Στυλιανού, Mάριος Ιωάννου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ TOP 10 ΕΙΔΗΣΕΙΣ INBUSINESSNEWS ΓΙΑ ΤΟN ΑΠΡΙΛΙΟ 2017

Η ΚΥΠΡΟΣ ΣΤΟ ΜΑΤΙ ΤΟΥ ΚΥΚΛΩΝΑ ΕΛΕΩ TRUMP Ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ «ΣΥΣΤΗΝΕΤΑΙ» ΣΤΟΝ ΚΥΠΡΙΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ DESTINATION FITNESS: ΣΠΑΕΙ ΤΑ ΜΕΧΡΙ ΣΤΙΓΜΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΝΕΤΑΙ ΤΟ MALL ΤΩΝ ΣΤΕΝΑΓΜΩΝ; MALL OF CYPRUS: ΑΠΟΧΩΡΕΙ Ο ΕΝΑΣ ΜΕΓΑΛΟΜΕΤΟΧΟΣ ΟΙ ΟΚΤΩ ΠΛΗΓΕΣ ΤΟΥ ΓΙΑΝΝΗ ΜΑΤΣΗ ΛΥΣΑΝΔΡΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥ: ΑΛΛΑ 100 ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ ΕΝΤΟΣ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑΣ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΗΛΙΑΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ ¡ ASTROBANK, ΤΟ ΝΕΟ ΟΝΟΜΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΥΠΡΟΥ ¢ Ο 15ΟΣ ΠΥΡΓΟΣ ΤΗΣ ΛΕΜΕΣΟΥ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΑΝΑΝΑΣ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Στέφανη Ανδρέου,

Μάριος Κουρουφέξης, Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους, Χρήστος Τσεκούρας ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Νεόφυτος Κωνσταντίνου Μαρίνα Νικολαΐδου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Έρικα Φυλακτή

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Χαράλαμπος Μιχαήλ ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: ΔΙΑΝΟΜΗ:

ISSN 1986-0056

ΜΑΖΙ ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ! www.inbusinessnews.com ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤON AΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

WE NEED A PLAN

έρουμε πού πλεονεκτούμε ως οικονομία, ξέρουμε και πού υστερούμε. Ξέρουμε ποιοι τομείς έχουν προστιθέμενη αξία για την οικονομία και πού πρέπει να επικεντρωθούμε. Δυστυχώς, όμως, η μέχρι σήμερα στρατηγική μας είναι να βλέπουμε τι γίνεται στον υπόλοιπο κόσμο και να προσπαθούμε να ακολουθήσουμε.Έτσι, παρά τα πολλά και σπουδαία μυαλά που έχουμε σ’ αυτή τη χώρα, σχεδόν ποτέ δεν καταφέραμε να πρωτοπορήσουμε. Για κάποιο λόγο οι ιδέες μένουν στο ράφι για χρόνια και όταν τελικά αποφασίζουμε να τις υλοποιήσουμε είναι πλέον ξεπερασμένες, χρήζουν αναθεώρησης και έτσι χάνουμε και το επόμενο τρένο. Ίσως είναι γι’ αυτό που τα τελευταία χρόνια δεν καταφέραμε να κάνουμε τη μεγάλη διαφορά και μαζεύουμε μόνο ό,τι απομένει από τους υπόλοιπους. Για παράδειγμα, ευελπιστούμε πως κάποιες από τις εταιρείες με βάση τη Βρετανία, που δεν θα πάνε Ιρλανδία, ίσως έρθουν στην Κύπρο. Προσέξτε, δεν μπαίνουμε καν στη διαδικασία να ανταγωνιστούμε την Ιρλανδία. Ελπίζου-

με, απλώς, σε κάποιες εταιρείες που για δικούς τους λόγους θα θέλουν να μεταφερθούν σε κάποιον άλλο προορισμό. Πήγε, λέει, ο Πρόεδρος στην Ινδία για να φέρει το Bollywood στην Κύπρο. Λες και όλη η άλλη κινηματογραφική βιομηχανία βρίσκεται ήδη εδώ και τώρα ήρθε η ώρα να κάνουμε την εκστρατεία μας και στην Ινδία, με την οποία, ας σημειωθεί, δεν υπάρχουν καν απευθείας πτήσεις. Το ίδιο συμβαίνει και με τα funds. Χρόνια μετά που η Ιρλανδία και η Μάλτα έστησαν τους μηχανισμούς και τις νομοθεσίες και κατάφεραν να προσελκύσουν τα περισσότερα από αυτά, αποφασίσαμε να μπούμε κι εμείς στο παιχνίδι. Κι αυτό, βέβαια, χάρη στην ιδιωτική πρωτοβουλία. Γενικότερα, πάντα απουσίαζε μία ολοκληρωμένη στρατηγική ανάπτυξης από την κυπριακή οικονομία. Όλα τα βήματα μέχρι σήμερα γίνονταν αποσπασματικά και χωρίς συνεννόηση μεταξύ των εμπλεκομένων. Απλώς ξεκινούσε κάποιος κι αν η προσπάθεια ήταν επιτυχημένη οι άλλοι τον ακολουθούσαν αντιγράφοντας. Εάν, όμως, θέλουμε να προοδεύσουμε ως χώρα και να αναπτυχθούμε πραγματικά και βιώσιμα, χρειάζεται ο καταρτισμός μίας συνολικής στρατηγικής που να καταπιάνεται τόσο με μακροοικονο-

μικά θέματα όσο και με ζητήματα που άπτονται της πραγματικής οικονομίας και της επιχειρηματικής ανάπτυξης. Η μελέτη που εκπόνησαν οι Ισπανοί για τον τουρισμό είναι ένα καλό παράδειγμα, αλλά κι αυτό αποσπασματικό. Η συγκεκριμένη έρευνα θα έπρεπε να ενταχθεί στο πλαίσιο ενός ευρύτερου σχεδιασμού, που θα λάμβανε υπόψη και τις εξελίξεις στον τομέα του φυσικού αερίου, τη θέση της Κύπρου ως κέντρου παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών, τη βιώσιμη και σταθερή ανάπτυξη του τομέα των ακινήτων. Όλα αυτά, σε συνάρτηση με τρόπους ενίσχυσης του πρωτογενούς τομέα της οικονομίας και της μεταποίησης. Μία μικρή οικονομία, όσο ευπροσάρμοστη κι αν είναι, δεν μπορεί να λειτουργεί για πάντα αποσπασματικά. Το συγκεκριμένο μοντέλο εφαρμόστηκε στο παρελθόν, απέδωσε προσωρινά, αλλά μετά αποδείχθηκε πως ήταν κάτι προσωρινό και χωρίς συνέχεια. Έχουμε ανάγκη, λοιπόν, από ένα ολοκληρωμένο πλάνο. Κι επειδή, δυστυχώς, μπήκαμε ήδη σε προεκλογική περίοδο, όπου πολλά λέγονται και πέφτουν ένα σωρό μεγαλεπήβολες υποσχέσεις, καλό θα ήταν αυτές να διέπονταν από τη δέσμευση για σχεδιασμό μίας ολιστικής οικονομικής πολιτικής. Θα ήταν έστω ένα πρώτο βήμα...

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ

Πώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Η σύνταξη προτείνει: Βιομηχανίες - Πρωτοστάτες της παραγωγής To ατελιέ θέλει κάτι πιο σύντομο. Μπαίνει κάτω αυτό: Βιομηχανίες Full throttle Ο προβληματισμός παραμένει Eικόνα; Ένα χέρι - ανυψωτήρας ρομπότ, ίσως;

IN BUSINESS

Tίτλος: Επικρατεί ο ελληνικός. Σύνταξη vs Ατελιέ: 1-0 Eικόνα: Φεύγει το χέρι - ρομπότ. Έρχεται κάτι εντελώς διαφορετικό, που παραπέμπει σε γραμμή παραγωγής, με κασόνια σε παράταξη και τα ονόματα των βιομηχανιών σε αυτά. Αρέσει, αλλά δεν ενθουσιάζει…

Η τρίτη απόπειρα είναι και η καθοριστική. Η γραμμή παραγωγής ζωντανεύει, δένει ο τίτλος και τρέχει μαζί της, το εξώφυλλο είναι πλέον εν κινήσει, το τεύχος 135 είναι έτοιμο.

www.inbusinessnews.com

ơƂƀŷǊŸǎǊƓ ƭƐưƏƨǏŷżŷƎŸƀƓ Ůưƨ ƣűŷưűƀƍƨŮǐƓ ƙƂƨŶǎƎŸƀƓ ŽƨŮŽƍǊƐǊƨưŮƫƐ ǊƂƨƚǊƨŷƱŸǊƎƐ Ǿ .30* ȕȡȓıțİĲĮȚ įȓʌȜĮ ıĲȚȢ ȠȚțȠȖİȞİȚĮțȑȢ İʌȚȤİȚȡȒıİȚȢ ıĲȘȡȓȗȠȞĲȐȢ ĲȠȣȢ ıĲĮ ʌȡȠȕȜȒȝĮĲĮ İʌȚȕȓȦıȒȢ ĲȠȣȢ ȝİ ĲȚȢ ȣʌȘȡİıȓİȢ ǹȞĮįȚȐȡșȡȦıȘȢ țĮȚ ȈĲȡĮĲȘȖȚțȑȢ ǼʌȚȕȓȦıȘȢ Ȃİ ıȦıĲȒ įȚȐȖȞȦıȘ ĲȦȞ ʌȡȠȕȜȘȝȐĲȦȞ ʌȠȣ ĮȞĲȚȝİĲȦʌȓȗȠȣȞ Ș .30* ʌȡȠıĳȑȡİȚ ıȣȝȕȠȣȜİȣĲȚțȑȢ ȣʌȘȡİıȓİȢ ȖȚĮ ĲȘȞ ĮȞȐʌĲȣȟȘ ȜȪıİȦȞ ʌȠȣ ıȤİĲȓȗȠȞĲĮȚ ȝİ ȀĮĲȐȡĲȚıȘ ıȤİįȓȦȞ ȖȚĮ ĲȘ įȚĮȤİȓȡȚıȘ ĲȘȢ įȚĮįȠȤȒȢ ȚįȚȠțĲȘıȓĮȢ įȚȠȓțȘıȘȢ ıȣȝʌİȡȚȜĮȝȕĮȞȠȝȑȞȦȞ țĮȚ ĲȦȞ ĳȠȡȠȜȠȖȚțȫȞ șİȝȐĲȦȞ • ĬȑıʌȚıȘ įȚĮįȚțĮıȚȫȞ ȖȚĮ ĲȘȞ İʌȓȜȣıȘ įȚĮĳȠȡȫȞ • ǻȚĮĳȪȜĮȟȘ ĮȟȓĮȢ ĲȦȞ ʌİȡȚȠȣıȚĮțȫȞ ıĲȠȚȤİȓȦȞ • ǹȞȐʌĲȣȟȘ ȞȑȦȞ İʌȚȤİȚȡȘȝĮĲȚțȫȞ įȡĮıĲȘȡȚȠĲȒĲȦȞ țĮȚ ʌȡȠȧȩȞĲȦȞ • ȈȤİįȚĮıȝȩ ıȣıĲȘȝȐĲȦȞ įȚİȪșȣȞıȘȢ ʌȡȠıȦʌȚțȠȪ ĮȝȠȚȕȫȞ țĮȚ ĮȞȑȜȚȟȘȢ • ǹȞĮįȚȠȡȖȐȞȦıȘ ȤȡȘȝĮĲȠʌȚıĲȦĲȚțȫȞ įȚİȣțȠȜȪȞıİȦȞ țĮȚ įȚĮȤİȓȡȚıȘȢ ȝİĲȡȘĲȫȞ • ȆȡȠıįȚȠȡȚıȝȩ İȞİȡȖİȚȫȞ ȖȚĮ țĮȜȪĲİȡȘ įȚĮȤİȓȡȚıȘ ȝİȓȦıȘ ĲȠȣ ȜİȚĲȠȣȡȖȚțȠȪ țȩıĲȠȣȢ • ȈȤİįȚĮıȝȩ țĮȚ ĮȣĲȠȝĮĲȠʌȠȓȘıȘ ĲȘȢ ĮȟȚȠȜȩȖȘıȘȢ įİįȠȝȑȞȦȞ ȖȚĮ ıȣȞİȤȒ ʌĮȡĮțȠȜȠȪșȘıȘ ĲȘȢ ĮʌȩįȠıȘȢ ȝİ ȕȐıȘ ȕȑȜĲȚıĲİȢ ʌȡĮțĲȚțȑȢ • ǹȣĲȠȝĮĲȠʌȠȓȘıȘ ĲȦȞ įȚĮįȚțĮıȚȫȞ įȚİȡȖĮıȚȫȞ ĲȠȣ ȠȡȖĮȞȚıȝȠȪ ȖȚĮ țĮȜȪĲİȡȘ ȜİȚĲȠȣȡȖȓĮ ȑȜİȖȤȠ țĮȚ ĮʌȩįȠıȘ īȚĮ ʌİȡȚııȩĲİȡİȢ ʌȜȘȡȠĳȠȡȓİȢ ʌĮȡĮțĮȜȫ İʌȚțȠȚȞȦȞȒıĲİ ȝİ ǻȘȝȒĲȡȘȢ Ȉ ǺȐțȘȢ ǻȚȠȚțȘĲȚțȩȢ ȈȪȝȕȠȣȜȠȢ ǼʌȚțİĳĮȜȒȢ ȅȚțȠȖİȞİȚĮțȫȞ ǼʌȚȤİȚȡȒıİȦȞ T: E: GYDNLV#NSPJ FRP ȋȡȓıĲȠȢ Ǻ ǺĮıȚȜİȓȠȣ ǹȞĮʌȜȘȡȦĲȒȢ ǻȚİȣșȪȞȦȞ ȈȪȝȕȠȣȜȠȢ ǼʌȚțİĳĮȜȒȢ ȈȣȝȕȠȣȜİȣĲȚțȫȞ ȊʌȘȡİıȚȫȞ T: E: FYDVLOLRX#NSPJ FRP ZZZ NSPJ FRP F\ ZZZ NSPJIDPLO\EXVLQHVV FRP F\SUXV

©2017 .30* . /L LWHG Țį /LP įȚȦĲȚțȒ İĲĮȚȡ ĲĮȚȡİȓĮ İȓĮ ʌİȡȚ ʌİȡ ȠȡȚı ȡ ȝȑȞȘȢ İȣșȪȞȘ șȪȞȘȢ İȖȖİȖȡĮȝȝȑ ȝȑȞȘ ı ȞȘ ĲȘȞ ĲȘȞ ȀȪʌȡ ȀȪʌȡȠ ȝȑȜȠȢ ĲȠȣ ȣ įȚț įȚțĲȪȠȣ ĲȪȠȣ ĮȞȞİ ȞİȟȐ ȟȐȡ ȟȐȡ ȐȡĲ ȐȡĲ ȡĲȘ ȘĲȦ ȘĲ ĲĲȦȞ ĲȦ ȦȞ ȦȞ ȅȓțȦȞ ĲȘ ȅȓțȦ ȘȢ .3 Ȣ .30* ʌ 0* ʌȠȣ ı ȣ ıȣȞįȑȠȞĲĮȚ ȝİ ĲȠ ǻȚİș ǻȚ ȞȒ ȅ ȅȓțȠ ȓ .30* ,QWWHUQD HUQ WLRQ R DO & &RRSH RRSHUDWL UDWLYH Y ³.30* ,Q , WHUQDWLR WLRQDO´ DO Ǽ

ǼȜȜȕİĲ İĲȚț Țțțȩ ȩ ȩȢȢ ȅȡȖĮȞȚıȝȩȢ ȩȢ ǵȜĮ ĲĮ ȞȩȝȚȝĮ įȚȚțĮȚȫ țĮȚȫȝĮĲĮ Į țĮĲȠȤȣȡ ȤȣȡȦȝȑȞ ȦȝȑȞĮ Ǽ ǼțĲȣʌ ț ȦȝȑȞȞȠ ıĲȘȞ Ȁ Ƞ ı ȘȞ ȪʌȡȠ ȡȠ Ƞ

GOSSIP

THE WHISTLEBLOWER § ½ÎÁÉ ÅÎÔ ÊÅÉ ÎÁ »ØÅÉ× ¾ÌÁ ÓÏÙ ÔÁ ÁÙÇ Óµ »ÎÁ ËÁÌ ÕÉ ÆÔ ÎÅÉ ÎÁ »ØÅÉ× ÔÏÎ »ÌÅÇØÏ ÔÏÙ ËÁÌÁÕÉÏÀ¨ ELON MUSK, TESLA CEO

¹ÐÏÙ ÙÐ ÒØÅÉ ËÁÐÎ¾×©

Σε διάφορα περίπτερα της Κύπρου θεάθηκαν τον περασμένο μήνα υψηλόβαθμα στελέχη της British American Tobacco, όπου με εκπροσώπους της εταιρείας στην Κύπρο έλεγξαν τον τρόπο παρουσίασης των προϊόντων τους στα ράφια. Ο ανταγωνισμός στα τσιγάρα ποτέ δεν καταλαγιάζει και παρόλο που η Κύπρος είναι μικρή αγορά, εντούτοις, σε αναλογία πληθυσμού είναι από τις μεγαλύτερες.

%HDXWLIXO

͟§ ͟ ¨ ©¢¤ ¨ ͟§¢¤͟ ¨¤ ¦ § ¢¤͟ §¢§ ¢¤͟ ¦¨ §¢¤͟¨ ¥͟ § ͟ ¨¤ ¦ § ͟ ¤§¦ ͟§¦ ͟ ¢ ͟ ¦ § ͟ ͟ ͟ §¦ ͟ ¤ ¨§ ͟ ¥¨͟§¥͟ ¨¤ ¦ § ¥͟§ ¨§ ¦ ¥͟ ¥¨͟ ¤ ͟¥͟ ¥ §¥©¥ ͟§ ͟ ͟ ͟ ¤¢͟ ͟ ¨¤ ¦ § ͟ §¢§ ͟ § ¦ ͟ §¦¥ ¥ ¥¨͟ © ͟§¥͟ ͟ ¤§ ͟§ ͟ § ͟ ͟ § ͟ § ͟¥§ ͟ ¥¤͟ ͟ ¨¤ ¦ § ͟ ¤§¦ ͟ ͟ © ͟ ¤¢͟ ¥͟ §¥͟ ͟§ ͟ §¦ ͟¥© ͟¥§ ͟ ©¦ ͟ ¦ ͟ ¤͟ © ͟ ¥ ͟§¥͟ §¥ ¤§ §¥ ͟ ¥¨͟¥͟¤ ¥ ͟© § ¤¤ ͟ ¥¦ § ͟ ¦¥͟ ¤¢¤͟ ¤ §¥͟ ͟§ ͟ § ¦ ͟ ͟ ¥¤͟¥͟ ¥ ͟ ¥ ¥ § ͟ ͟ ¥¨ ͟§¥¨͟ §¥ ͟ ͟ ¤ ͟ ͟ ͟ ¨¤ ¦ § ͟ ¥¤ ͟ ͟ © ͟§¥͟ ͟§ ͟ § ¦ ͟ ¥¨͟ © ͟§¥͟ ͟§ ͟ ¤ ͟ §¦ ͟ ¤¢͟¥͟#%/͟§ ͟ ¤ ͟ ͟ ¦¥ ¦¥ ͟§ ͟ §¦¥ ͟ ¤ ¨ ¢¤ ͟ § ¤͟¥ ¥ ͟ ͟ ¤ ͟ ¢¦ § ͟ ¦ ͟͟ ¤ ͟ ¤ ͟ ¦¥¨ ͟"%!54)&5, ͟͟

¦É ÕÁ Ë RÎOÅ É U Ï .R ρώ ν 42 εκατ. ευ

Το ποσό τω επιχειρηματίας, σος έθ δι εσε ο Ρώ για την απόκτηση , ol or K y Serge περιοχή ών γης στην αλ σκ 0 8 ν ηνική τω λλ Ε ν τη ό απ Αμαθούντας θυμίζεται πως εν Τράπεζα. Υπ ελούσε φιλέτο οτ απ γη η κά ρου, αρχι πισκοπής Κύπ ς. ιε ρχ έο χρ της Ιεράς Α λλάχθηκε με το οποίο αντα τώρα είναι σε τι Το ερώτημα προχωρήσει ο θα είδους έργο συνεργάζεται με ος οί οπ Korol, ο θέματα υμένο οίκο σε τον εξειδικε ς, Baker Botts. Θα ανάπτυξης γη ένα πεντάστερο δούμε ακόμα ετικό; ή κάτι διαφορ στην περιοχή ι πως εκεί κοντά Υπενθυμίζετα ει σύντομα το ήσ θα λειτουργ e Meridien αλλά οL ανακαινισμέν ργιο ξενοδοχείο και το καινού Stademos, του Ομίλου Halkyon. 10

IN BUSINESS

ÉÁ Ä ÎÅÉÏ ËÁÎÅ½×

¥͟ ¥ ¥ ͟§¢¤͟§¦ ¢¤͟ ¤ § ͟ ͟ ¤§ ¤ § ͟ ¦ ¢ ͟ § ͟ ¥͟ ¥ ͟©¦¥¤ ͟ ͟ ¤ ͟ ¦¥ ¥¤§ ͟ ¥¨͟ §¦ ¥¨¤͟ ¤ ¡ ͟ ©¦ ͟ ͟§¦ ͟ ¥¦ ͟§¥¤͟ ¤ ¥͟ ¥ ͟ ¤¢͟§¥͟ ¥ ͟ ͟§¥͟¥ ¥ ¥͟¥ ͟§¦ ͟ ¦¥ ¥¨¤͟ ¤ ͟ ¨¦¥¨¤͟ ¥¨ ͟ § ͟ ͟ § § ͟ ¤ ͟ ¤ ͟ ¦¢§¥ ¤¢¦¥ ͟ ¥¨͟ ͟ ͟ ¤ ͟ ¤͟ ͟ ¥¤ ͟§ ͟ § § ͟§ ͟ ¦¥ ¥¤§ ͟ ͟ ¦ ¥§ ¦¥͟ ¦¥ ͟¤ ͟ ͟ §¥¨ ͟ § ¤ ¢§ ͟¤ ͟ ¦© ¥¨¤͟¤ ͟ §¥¤§ ͟§¥͟ ¤ ©¥ ¤¥͟ ¥¦ ͟ §¥ ͟ ¥ ¢¤§ ͟§¥¨ ͟¤ ͟¨ ¥ ¥ ¥¨¤͟§ ͟ ¥ ͟ § ¤͟ ͟¢¦ ͟ ͟ © ¦¥¨¤͟ ͟ § ͟ ͟ ¤ ¥¨ ͟§¥ ͟¥ ¢ ͟ ͟ ¦ ͟§ ͟ ¤ ͟ ͟¤ ¨§ ͟ § ¦ ͟

Ñ× Á ÐÁ½ÊÅ Õ 3ULPHWÉH ÈO Λ γ

ες μ ρες διαρρο τη μετ τη μεταξ Ομ ς συμφων ας νο για την απ ιας και Cyta τηλεοπτικ κτηση των νδ η Primetel ικαιωμ των, ανα και διαφ μ κο νωσε ισ δε ξει σε ανο ε πως θα ικ το πολ εν τ ζ νη παιχν δι του διαφ ρον πρωταθλ ισπανικο Μαδρ της - ματος Ρε λ Μ Απομ νει να παρτσελ να. θα κινηθε δο με π ς ηP για να καλ rimetel, κεν που θα ψει το Ομ νοια. & αφ σει η λα περ οδο πο αυτ σε μ α ετοιμ ζεται υ η εταιρε α να το XAK, εν εξ λθει απ ακ μα η δια εκκρεμε αναδι ρθρω δικασ α ση δανεισμο ς του της.

ÅÆÏÀÓËÖÓÁÎ ÔÁ ÎÏÀÍÅÒÁ Τις πρώτες 68 μέρες λειτουργίας των Η&Μ στην Κύπρο οι πωλήσεις ανήλθαν σε 35 εκατ. σουηδικές κορώνες ή σε 3.7 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με τα νεότερα στοιχεία, που ανακοίνωσε η εταιρεία, για το τρίμηνο Δεκέμβριος -Φεβρουάριος, οι πωλήσεις ανήλθαν σε 26 εκατ. σουηδικές κορώνες ή 2.7 εκατ. ευρώ. Φαίνεται πως ξεφουσκώνει ο αρχικός ενθουσιασμός και μαζί του τα νούμερα. Βέβαια, είναι ακόμα νωρίς για ασφαλή συμπεράσματα.

www.inbusinessnews.com

濠濜濟濢濦 Lifestyle Villas 濄濆澽濁澹澔激濃澷澵濈澽濃濂濠濼濿瀂瀆澳濼瀆澳瀃濸瀅濹濸濶瀇濿瀌澳瀆濼瀇瀈濴瀇濸濷澳濼瀁澳瀇濻濸澳濖濴瀃濸澳濚瀅濸濶瀂澳濴瀅濸濴澿澳濽瀈瀆瀇澳瀆瀂瀈瀇濻澳瀂濹澳濣瀅瀂瀇濴瀅濴瀆澳濶濸瀁瀇濸瀅澿澳瀂瀁濿瀌澳濴澳濹濸瀊澳濻瀈瀁濷瀅濸濷澳瀀濸瀇瀅濸瀆澳濴瀊濴瀌澳濹瀅瀂瀀澳瀆濶濸瀁濼濶澳濞瀂瀁瀁瀂瀆澳濕濴瀌濁

澹激澹澻澵濂濈澔澸澹濇澽澻濂濧濻濸瀆濸澳濆澿澳濇澳澹澳濈澳濵濸濷瀅瀂瀂瀀澳瀉濼濿濿濴瀆澿澳瀊濼瀇濻澳瀀瀂濷濸瀅瀁澳濷濸瀆濼濺瀁澳濴瀁濷澳瀃瀂濿濼瀆濻濸濷澳濶瀂瀁瀆瀇瀅瀈濶瀇濼瀂瀁澿澳瀀濴瀋濼瀀濼瀍濸澳濶瀂瀀濹瀂瀅瀇澳濴瀁濷澳瀆瀇瀌濿濸澳濼瀁澳濵瀂瀇濻澳濼瀁瀇濸瀅濼瀂瀅澳濴瀁濷澳濸瀋瀇濸瀅濼瀂瀅澳濿濼瀉濼瀁濺濁

濇澹澵澔濊澽濇濈澵濇濟濴瀅濺濸澳瀊濼瀁濷瀂瀊瀆澳濴瀁濷澳濺濿濴瀆瀆澳濵濴濿濶瀂瀁濼濸瀆澳瀂瀉濸瀅濿瀂瀂濾濼瀁濺澳濖濴瀃濸澳濚瀅濸濶瀂澳濴瀁濷澳濣瀅瀂瀇濴瀅濴瀆澳瀆濻瀂瀊濶濴瀆濸澳濵濸濴瀈瀇濼濹瀈濿澳瀉濼濸瀊瀆澳瀂濹澳瀇濻濸澳濠濸濷濼瀇濸瀅瀅濴瀁濸濴瀁澳濴瀁濷澳濖瀌瀃瀅瀈瀆瀠澳濘濴瀆瀇澳濖瀂濴瀆瀇濁

濇濄澵澷澽濃濉濇澔濄激濃濈濇濪濼瀇濻澳濿瀂瀊澳濵瀈濼濿濷濼瀁濺澳濷濸瀁瀆濼瀇瀌澿澳濿濴瀅濺濸澳濺濴瀅濷濸瀁瀆澿澳瀃瀅濼瀉濴瀇濸澳瀃瀂瀂濿瀆澿澳濴瀁濷澳濸瀋瀃濴瀁瀆濼瀉濸澳瀅瀂瀂濹澳濺濴瀅濷濸瀁瀆澿澳濸濴濶濻澳瀉濼濿濿濴澳瀂濹濹濸瀅瀆澳瀇瀅濴瀁瀄瀈濼濿澳瀆瀈瀅瀅瀂瀈瀁濷濼瀁濺瀆澳濴瀁濷澳濿濼濹濸瀆瀇瀌濿濸澳瀀瀂瀀濸瀁瀇瀆濁

Building Relationships Since 1985 瀊瀊瀊濁濾濴瀅瀀濴濷濸瀉濸濿瀂瀃濸瀅瀆濁濶瀂瀀澳澳濋濃澳濃濆澳濃濆澳濃濆

RETRO

OTAN ΠΗΓΑΙΝΑΝΕ ΓΙΑ... SHOPPING ΣΤΟ ΠΑΖΑΡΙ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΕΠΙ ΕΕΠ ΠΠΙΙΜΕ ΜΕΛ ΜΕΛ ΕΛΕΕΙΑ ΙΑΑ: Μ ΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΑΡΡΙΙΑΝΝ ΑΡ ΑΝΝΝΑ ΝΝΙΚΟΛΑΟΥ ΑΝΝΑ ΙΚΟ ΚΟΛΑΟ ΛΑΟΥ ΑΟΥ | ΠΠΗ ΠΗΓΗ ΗΓΗ ΓΗ ΦΩΤ Φ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΩΝ: ΩΤΟΓΡ ΩΤ ΓΡΑΦ ΑΦ ΩΝ: ΑΦΙ ΩΝ: ΓΡΑΦΕΙΟ ΓΡΑΦ ΡΑΦΕΙΟ ΑΦ ΦΕΙΟ ΕΕΙΙΟ ΙΟ ΤΤΥΠΟΥ ΥΠΟΥ ΥΠΟ ΠΟΟΥ ΚΑΙ ΚΑΑΑΙΙ ΠΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΛΛΗΡ ΗΡΟΟΦ Φ ΦΟΡΙΩ ΦΟ ΟΡΡΙΩ ΙΙΩΩΝ ΩΝ

Για κάποιους τότε τα pick up ήταν όνειρο ζωής

ματα ήταν και υφάσ αρο Σεντόνια ναικοπάζ Γυ ο στ ζήτηση σε πρώτη

Χαζεύοντας τα... Jumbo της εποχής

Τότε που δεν είχε Zara και H&M

IN BUSINESS

Την επο χή που ο ιδιοκτή ήταν και υπάλληλο της ς

λέξη λέ λέξ έξη παζάρι παζ αζάριι - δηαζά δ δη ημόσια μόσ όσια όσια όσ ια αγο αγορά γο ορά ρά - π προρο ρ οέρχεται από την τουρκική λέξη παζάρ και αποτελούσε για για α δεκαετίες δεκ δε μέρος της κυπριακής κουλτούρας κο κο κου ου υλτ λτο λ ττο ο ως έκφραση επιχειρηματικής ρη ρημ ρ ημ η ατι αττικ κ δραστηριότητας. Στη Λευκωσία, Λευ Λ Λε ευκωσ κωσ κω ωσ ω σ οι μαγαζάτορες και οι τεχνίτες ττεχ εχ ε χν νίίτε νίτ ίτε διατηρούσαν τα μαγαζιά ίτ και κα τα κα τα εργαστήριά ε τους σε μια μεγάλ άλη περιοχή, άλη π πε ε γάλη που άρχιζε από την Πύλη Πύλ Π Πύ ύλ ύλη Αμμοχώστου Αμ κι έφτανε μέχρι την τη τη ην ν Πύλη Πύλ Πάφου, με τους δρόμους Πύ να να είναι είν ε ίν να αιι γεμάτοι από καταστήματα, αλλά αλλ α αλ λ ά και κα αιι πάγκους με όλα τα καλά, από απ α πό φρούτα πό φρ φ φρο ρο και λαχανικά μέχρι υφάσματα. υφ υφά φάσ σμ σμα μ τ Αυτό που έκανε την αγορά αγ αγο γορά ρά τη ττης η πρωτεύουσας ξεχωριστή σττή τή ήταν ήτταν αν ότι κάθε επάγγελμα είχε τον ον δικό ο δικό δι ικό κό του τ δρόμο, ενώ διεξαγόταν ταν και τα κα κ αι ττο ο ιδιαίτερα δημοφιλές, τότε, ττό τότ ό ε, ε, γυ γυναικοπάζαρο, γυν γ υν υ ν που είχε ρίζες ρίζες ρίζ ε σ στ στη στην την τη ην εποχή των Φράγκων. Η συγκεκριμένη συγκε υγκ υγ γκ κε εκ κ αγορά διοργανωνόταν νότ νό ότα ό αν ν κάθε κάθ κά κ άθ άθ Παρασκευή, αρχικά σε μια μια μι α μικρή μικρ μι κρή ρή πλατεία ρή π κοντά στην Αγία Σοφία, Σοφ Σοφ οφία ία, ία, α, που που βρίσκεται στην κατεχόπο μενη μεν με μ ενη σήμερα εν σή ήμ ήμε μ με Λευκωσία. Σταμάτησε να διεξάγεται διε δ ιε εξ ξάγ γε κατά την Αγγλονα κρα κρα ρατία τία τί α και κα κ αι συγκεκριμένα το 1958, κρατία λόγ όγω των όγ των ω κατ’ κ οίκον περιορισμών λόγω πο π ο ου επιβαλλόταν επιβα επ ιβ βα β αλ που από την αποικιοκρα ρα ρ αττικ ιικ κή Κυβέρνηση. Κυ κρατική

www.inbusinessnews.com

digital edition

ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΕΤΑΙ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΚΟΝΤΑ ΣΑΣ ΑΚΟΜΑ ΠΙΟ ΑΜΕΣΑ, ΕΥΚΟΛΑ ΚΑΙ ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΑ. ΜΕ ΤO ΝΕΟ ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΟΝΟ APPLICATION, ΜΠΟΡΕΙΤΕ ΠΛΕΟΝ ΝΑ ΕΧΕΤΕ ΤΟ ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΣΑΣ BUSINESS ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΜΑΖΙ ΣΑΣ ΚΑΘΕ ΣΤΙΓΜΗ, ΣΕ ΚΑΘΕ ΣΥΣΚΕΥΗ.

12 DIGITAL

Ç»¶Ê¾͟

€11.99

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 132, Φεβρουάριος 2017

IN BUSINESS

FEATURES Με ταχύτητες SUV

«Καθοδηγούμενο» από την τάση για τα sport utility vehicles (SUV), που αντιπροσωπεύει το 45% του συνόλου των επιβατηγών αυτοκινήτων, το IN Business παρουσιάζει τα βασικά μοντέλα SUV, καταγράφοντας δυνατότητες και χαρακτηριστικά που προσφέρουν.

Το οικονομικό turn around

Δέστε τις ζώνες σας. Πετάμε!

126

Μέχρι το τέλος του χρόνου, ο συνεργατισμός δεν θα ανήκει κατά 99,9% στο κράτος. Στόχος είναι μεγάλο μέρος του μετοχικού κεφαλαίου να επιστραφεί στους πολίτες.

The dream teams

¨ ©¢¦ ¥ ¥ ¤ ¨§

154

Φωτογραφική περιδιάβαση στο Aviator Flight Center.

More than business

120

Ο CFO της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Κύπρου, Δήμος Δήμου, αναλύει όλα όσα έγιναν την τελευταία τριετία, μιλά για τα πλάνα του για συνετή και αποδοτική διαχείριση της εκκλησιαστικής περιουσίας, καθώς και για επενδύσεις που θα ακολουθήσουν.

Λαϊκή (επανα) κατάκτηση

2016

Οι βραβευθέντες στα IN Business Awards 2016 μιλούν για τη σημασία της διάκρισής τους, για τις δραστηριότητες των εταιρειών τους, τα πλάνα και τις προκλήσεις που έρχονται. Επιχειρήσεις, επιχειρηματικές πρακτικές, επαγγελματίες, υπηρεσίες και προϊόντα που ξεχώρισαν. Για ένατη συνεχή χρονιά ο θεσμός των IN Business Awards επιβράβευσε επιχειρήσεις, πρακτικές, ανθρώπων έργα και ημέρες, στελέχη και εμπνευστές που ξεχώρισαν στο επιχειρηματικό γίγνεσθαι.

157

Η Βέρα Λυσιώτη, director των Tiffany boutiques σε Λευκωσία και T Λεμεσό, απαντά σε Λ ε 30 ερωτήσεις. ωτήσε εις. ς

Μοnthly Briefing 10| Μοnthly Brieﬁng 12| Newsbrief Γιάννος άννος Λακκοτρύπης: Νέο Νέος CEO και νέα πλάνα στη VTS Imarcomms: Δίπλωμα στο digital marketing Α/φοί Λανίτη και Coca-Cola: Πάφος 2017: Στηρίζουν τους εθελοντές IN Brand: Katerina Home Made Sweets 16| Όμιλος Σιακόλα: Διαδοχή διά τέσσερα 18| Κύπρος: Τι χρωστάμε 20| Ξένες τράπεζες: Ποιες δραστηριοποιούνται με υποκαταστήματα στην Κύπρο 22| Αγορά ποδηλάτου: Ρόδα είναι και γυρίζει 26| Business Gossip: The whistleblower 32| Λουκάς Α. Μαυροκορδάτος: Τα παράπονά σας στον διαμεσολαβητή 36| Around the Globe

146

Παρουσιάζουμε τις ομάδες πωλήσεων των εταιρειών Christodoulides Bros, Laiko Cosmos Trading και Unicars, τους στόχους και τα εμπόδια που υπερπηδούν κάθε μέρα.

Αφιέρωμα:

Μελένιες εμπνεύσεις

150

Περί μελιού ο λόγος και συγκεκριμένα για το άθερμο μέλι Mellona της μελισσοκομικής βιοτεχνίας του Στέλιου Στυλιανού. Αναμεμειγ-

Αφιέρωμα:

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Recruitment Companies

134

Numbers N mbers bers & S Stats

160

Noteworthy & Untold

162

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 132, Φεβρουάριος 2017

Με ταχύτητες SUV

IN BUSINESS

FEATURES 38

2016

¨ ©¢¦ ¥ ¥ ¤ ¨§

¤ ¥͟ APP

Δέστε τις ζώνες σας. Πετάμε!

154

Φωτογραφική περιδιάβαση στο Aviator Flight Center.

ANYTIME, ANYWHERE, ON ANY DEVICE ÏÉÎÆÓ×ÖÆ¾ÕÆ ÆÎÑÏÆÚÔÕÆ¾ÕÆ ÑÓÐÆÕÐÊÎÂÔÕÆ¾ÕÆ %HKLQG WKH VFHQHV ÚÍÊÌ¿ YLGHRV ÂÑÐÌÍÆÊÔÕÊÌ¼Ø Ç×ÕÐÈÓÂÇ¾ÆØ

ÄÉÇÊÂÌ¡ ÕÆÁÙÉ GLJLWDO ÔÆÍ¾ÅÆØ Μπορείτε να κατεβάσετε την εφαρμογή του πρώτου business περιοδικού της Κύπρου στο Αpp Store / Google Play / WebApp, χρησιμοποιώντας τα ακόλουθα keywords: INBusiness x IN Business Magazine x IN Business Eγγραφείτε μέσω της ιστοσελίδας μας www.imhbusiness.com/subscriptions.

Σκάναρε το QR Code χρησιμοποιώντας την συσκευή σου

HOW I GOT HERE

ΚΩΣΤΑΣ ΤΣΕΡΙΩΤΗΣ Ιδρυτ ς και πρ εδρος του Chaîne des Rôtisseurs Cyprus, managing director του Parklane Resort & Spa, Limassol, The Luxury Collection και μ λος του Board of L’ Union Nationale (Tourism and Sea Resorts) Με τα μέλη s του Chaîne deνο Rôtisseurs, Φάι κα υ Φιλίππο ίδου Λεωνίδα Λεων

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΗ 1964 - 1965 Thessaloniki Hotel School

1965 - 1968 Stafford University, Ηνωμένο Βασίλειο

1969 - 1970 Εκπαιδευόμενος πλάι στον βραβευμένο hotel manager, Ramon Pajares, Four Seasons Hotel, Park Lane London «Ήταν πολύ δύσκολο να αντισταθώ στον πειρασμό να επιστρέψω στην Κύπρο». «Ο Δημητράκης Ζ. Πιερίδης μου ζήτησε να ανοίξω το ξενοδοχείο του». «Η Τουρκική Εισβολή το 1974 με ανάγκασε να ψάξω για δουλειά μακριά από την Κύπρο». «Το χόμπι μου είναι να παρακολουθώ τις αγαπημένες μου ποδοσφαιρικές ομάδες, που είναι η ΑΕΚ, ο Παναθηναϊκός και η Άρσεναλ. Επίσης, να μαγειρεύω και να παίζω τάβλι με τους φίλους μου».

IN BUSINESS

Με τον Κρατίνο Σωκράτους και την Άννα Βίσση

WORK EXPERIENCE Όμορφες στιγμές με καλούς φίλους, τον Leo και τον Στέλιο Διονυσίου.

1970 –1971 Με την Έλενα Παπαρίζου

Joint hotel opening manager Salaminia Tower HOTEL

1971 –1972 General manager - Cypriana Hotel

1972 – 1974 General manager - Sun Hall Hotel

Μια από τις σπάνιες προσωπικές στιγμές με την κόρη του Έλενα

1974 –1976 General manager - Royal Astoria Sheraton Hotel AHWAZ, Ιran

1976-1990 Με τον ιδιοκτήτη της Russian Bank, Alexander Frayman

ΤΡΙΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΖΩΗΣ

General manager – IHG, Carribean and Canada

1990-2003 General manager - Four Seasons Hotel Cyprus

2003-2007

Να μη σταματάς να αναζητάς την τελειότητα.

General manager - Le Meridien Limassol Spa & Resort

2008 μέχρι σήμερα

Να μην αμελείς την υγεία σου. Πάντα να παίρνεις τον χρόνο να φροντίζεις τον εαυτό σου.

Να παραδέχεσαι τα λάθη σου.

Director – Consult C.T. & Associates

2014 μέχρι σήμερα Managing director - Le Union Nationale (Tourism & Sea Resorts)

Από τελετή στο Chaîne des Rôtisseurs

www.inbusinessnews.com

digital edition

GOLD MAGAZINE IS UPGRADED AND WILL NOW PROVIDE YOU WITH REGULAR UPDATES DIRECTLY, EASILY AND INTERACTIVELY. THROUGH A NEW AND MODERN APPLICATION, YOU CAN NOW ENJOY YOUR FAVOURITE BUSINESS MAGAZINE AT ALL TIMES, ON ANY DEVICE.

12 DIGITAL

issues

â&#x201A;Ź11.99

MY WAY

Frixos Savvides

Managing Director Hive Management Services Ltd

HAVING FOUNDED HIS OWN ACCOUNTANCY FIRM IN THE PRIVATE SECTOR AS WELL AS SERVING AS A GOVERNMENT MINISTER, FRIXOS SAVVIDES KNOWS ALL ABOUT GOOD MANAGEMENT AND EFFECTIVE LEADERSHIP. HE BELIEVES IN LISTENING TO THE OPINIONS OF OTHERS, WHILE TAKING ULTIMATE RESPONSIBILITY FOR CRUCIAL DECISIONS, AND IN LEADING BY EXAMPLE, A PRINCIPLE HE SAW IN PRACTICE DURING HIS CLOSE WORKING RELATIONSHIP WITH FORMER PRESIDENT GLAFCOS CLERIDES. HE ALSO RECOGNISES AND APPRECIATES THE VALUE OF HAVING THE SUPPORT OF COLLEAGUES AT WORK AND FAMILY AT HOME.

would describe my management style as democratic â&#x20AC;&#x201C; after discussion and, perhaps, arguments to formulate principles. But in the end, the decision must be taken by the person who has ultimate responsibility.

y leadership style has been influenced most by the principle â&#x20AC;&#x153;The higher you climb, the more humble you should becomeâ&#x20AC;?. Anyone who doesnâ&#x20AC;&#x2122;t follow this principle will lose touch with the environment and, invariably, end up alone.

have been helped throughout my career by the fact that I had good people around me, on whom I could rely to carry on the business, and my wife and children to support me at home.

TA The object of my professional admiration is the late President of Cyprus, Glafcos Clerides. I consider myself fortunate â&#x20AC;&#x201C; almost blessed â&#x20AC;&#x201C; to have been given the opportunity to serve such a great man, who was the personification of the principle â&#x20AC;&#x153;lead by exampleâ&#x20AC;?.

chieving a healthy balance between life at work and at home is very difficult. It is very important to have the support of your family and to feel that your home provides relaxation and peace of mind, serving as a sanctuary of sanity, away from the hectic business life.

y greatest professional achievement was addressing the United Nations General Assembly in New York in 2002. It was an unbelievable experience which will stay with me for life.

he biggest mistake that managers make is to think that they are infallible. I call it â&#x20AC;&#x153;the sickness of the chairâ&#x20AC;? â&#x20AC;&#x201C; where you are convinced that you cannot make mistakes and that whatever you do is right. In other words, you donâ&#x20AC;&#x2122;t listen to anybody and eventually you pay the price.

relax over coffee and playing the card game Pilotta with my friends. Itâ&#x20AC;&#x2122;s a game that re-laxes me, tests ts my memory and gives me an opportunity to let off ff steam. I also enjoy good football and a good film. Good food and good wine always help too!

Frixos Savvides is a Fellow of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales. He set up his S[R EYHMXMRK Ă VQ 4/* 7EZZMHIW

'S 0XH MR FYX VIWMKRIH EW 1EREKMRK 4EVXRIV ]IEVW PEXIV SR FIMRK ETTSMRXIH 1MRMWXIV SJ ,IEPXL E TSWMXMSR LI LIPH YRXMP %X TVIWIRX LI WIVZIW EW 'LEMVQER SJ 8VYWX -RXIVREXMSREP Insurance (Cyprus) Ltd. and of World Trade Center Cyprus as well as running ,MZI 1EREKIQIRX Services Ltd.

10 | GOLD | The Business Magazine of Cyprus

NEW APP

ANYTIME, ANYWHERE, ON ANY DEVICE %H LQIRUPHG LQVSLUHG DQG HQWHUWDLQHG *R EHKLQG WKH VFHQHV VHH YLGHRV H[WUD SKRWRV

$OO WKHUH LV WR NQRZ LQ LVVXHV GLJLWDO SDJHV You can now download the application of Gold Magazine through App Store / Google Play / WebApp by using the following keywords: gold x gold magazine. To subscribe visit www.imhbusiness.com/subscriptions.

Scan the QR Code using your device

)RU IXUWKHU LQIRUPDWLRQ FRQWDFW

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗN ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 132, Φεβρουάριος 2017

IN BUSINESS

FEATURES Με ταχύτητες SUV

2016

Το οικονομικό turn around

126

The dream teams

Δέστε τις ζώνες σας. Πετάμε!

154

Φωτογραφική περιδιάβαση στο Aviator Flight Center.

More than business

120

Λαϊκή (επανα) κατάκτηση

¨ ©¢¦ ¥ ¥ ¤ ¨§

157

Η Βέρα Λυσιώτη, director των Tiffany boutiques σε Λευκωσία και Λεμεσό, απαντά σε ε 30 ερωτήσεις. ρωτήσεις. ωτή ήσε σει εις. ς.

Μοnthly Briefing 10| Μοnthly Brieﬁng 12| Newsbrief Γιάννος άννος Λακκοτρύπης: Νέος Νέο CEO και νέα πλάνα στη VTS Imarcomms: Δίπλωμα στο digital marketing Α/φοί Λανίτη και Coca-Cola: Πάφος 2017: Στηρίζουν τους εθελοντές IN Brand: Katerina Home Made Sweets 16| Όμιλος Σιακόλα: Διαδοχή διά τέσσερα 18| Κύπρος: Τι χρωστάμε 20| Ξένες τράπεζες: Ποιες δραστηριοποιούνται με υποκαταστήματα στην Κύπρο 22| Αγορά ποδηλάτου: Ρόδα είναι και γυρίζει 26| Business Gossip: The whistleblower 32| Λουκάς Α. Μαυροκορδάτος: Τα παράπονά σας στον διαμεσολαβητή 36| Around the Globe

146

Αφιέρωμα:

Μελένιες εμπνεύσεις

150

Αφιέρωμα:

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Recruitment Companies

134

Numbers Num umbers um bers & Stats b Stats

160

Noteworthy & Untold

162

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 132, Φεβρουάριος 2017

IN BUSINESS

FEATURES Με ταχύτητες SUV

2016

¨ ©¢¦ ¥ ¥ ¤ ¨§

Δέστε τις ζώνες σας. Πετάμε!

154

Φωτογραφική περιδιάβαση στο Aviator Flight Center.

IN BUSINESS

ΓΙΝΟΜΑΣΤΕ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΟΙ

ο περιοδικό μας αναβαθμίζεται και πλέον θα είναι κοντά σας ακόμα πιο άμεσα, εύκολα και διαδραστικά. Με τη δημιουργία ενός νέου και σύγχρονου application, το ΙΝ Business μπορεί να είναι μαζί σας κάθε στιγμή. Εσείς, κατεβάσετε απλώς την εφαρμογή στο App Store / Google Play / WebApp, χρησιμοποιώντας τα ακόλουθα keywords: IN Business / IN Business Magazine / IN Business ή μέσω της ιστοσελίδας μας www.inbusinessnews.com/digitaledition. Αποκτήστε ψηφιακή πρόσβαση σε 12 τεύχη του περιοδικού μας με μόνο €11.99.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΜΑΡΤΙΟΣ 2017

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

PHC

ΠΛΑΝΑ ΓΙΑ 100 ΝΕΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ!

το πλάνο μίας εντυπωσιακής εξέλιξης εντός των επόμενων πέντε ετών αναφέρθηκε ο CEO της PHC Franchised Restaurants, Λύσανδρος Ιωάννου, στο πλαίσιο του 7ου Nicosia Economic Congress που πραγματοποιήθηκε στις 25 Απριλίου. Ο όμιλος, ο οποίος διαθέτει μέχρι στιγμής 104 εστιατόρια και χώρους εστίασης, σχεδιάζει να λειτουργήσει ακόμα 100 εντός της επόμενης πενταετίας. Διαθέτοντας ορισμένα από τα μεγαλύτερα brands στον τομέα της εστίασης και του καφέ, όπως Pizza Hut, Wagamama, Burger King και Caffe Nero, ο όμιλος θα συνεχίσει την ανάπτυξή του με τους ίδιους έντονους ρυθμούς τόσο μέσω υφιστάμενων όσο και νέων brands.

IN BUSINESS

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

LIDL ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ C.A.C. PAPANTONIOU TRADING ΟΠΑΠ MTN HELLMANN’S COCA COLA PRIMETEL RCB BANK

1.798.010 1.546.624 1.140.638 1.041.648 936.740 909.828 875.754 811.127 507.603 442.084

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Τα στοιχεία αφορούν επενδύσεις στα κανάλια PIK1, IK1, PIK2, MegaOne, Meg gaOne, ANT1, Sigma, Alpha Κύπρου και PLUS

McDONALD’S

ΧΤΙΖΕΙ ΣΤΑ ΛΑΤΣΙΑ

η μετακίνηση του υποκαταστήματός της στα Λατσιά προγραμματίζει η Family Restaurants Andreou, η οποία κατέχει το δικαίωμα χρήσης του ονόματος McDonald’s στην Κύπρο. Η εταιρεία έχει ήδη λάβει την πολεοδομική άδεια για ανέγερση νέου, μεγαλύτερου χώρου επί της λεωφόρου Αρχιεπισκόπου Μακαρίου στην ίδια περιοχή και οι εργασίες κατασκευής αναμένεται να αρχίσουν στις αρχές του ερχόμενου Ιουνίου. Το νέο κατάστημα υπολογίζεται γίζεται να λειτουργήλ σει τον προσεχή Οκτώβριο, Ο ενώ το υφιστάμεν υφιστάμενο θα κλεί-

φθινόπωρ σει οριστικά το φθινόπωρο. Επόμενο βήμα είναι η δημιουργία νέου καταστήματος της αλυσίδας και πάλι στη Λευκωσία, το οποίο θα ανοίξει εντός του πρώτου τριμήνου του 2018, σε χώρο όπου στο παρελθόν στεγαζόταν υπεραγορά Ορφανίδης, σε κεντρική οδική αρτηρία που συνδέει τη Λακατάμια με την Ανθούπολη. Σειρά έχουν επεκτάσεις και σε άλλες πόλεις, την ώρα που στον τομέα της εστίασης, γενικότερα, παρατηρείται μια εντυπωσιακή ανάπτυξη με υφιστάμενα και νέα ονόματα να κάνουν την παρουσία α τους όλο και πιο αισθητή.

€80

ΕΚΑΤ. ΚΑΙ ΠΛΕΟΝ ΕΙΝΑΙ Η ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΤΩΝ ΥΠΕΡΑΓΟΡΩΝ MAS, ΠΟΥ ΔΙΑΘΕΤΟΥΝ 35 ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΚΑΙ ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΜΕ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ

¤ §

ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΞΑΝΑΡΧΟΝΤΑΙ

λμα 12 θέσεων στη λίστα της ιστοσελίδας αναζήτησης ακινήτων TheMoveChannel.com κατέγραψε η Κύπρος, πραγματοποιώντας ξανά είσοδο στην πρώτη δεκάδα των δημοφιλέστερων προορισμών για ακίνητα, με βάση τις αναζητήσεις που πραγματοποιούν οι διεθνείς επενδυτές. Στη συγκεκριμένη ιστοσελίδα οι αναζητήσεις για τα κυπριακά ακίνητα αυξήθηκαν περισσότερο από 50% το πρώτο τρίμηνο του 2017, σε σύγκριση με το τέταρτο τρίμηνο του 2016. Συγκεκριμένα, η Κύπρος εκτοξεύθηκε στην 6η θέση από τη 18η που βρισκόταν την προηγούμενη χρονική περίοδο, με το μερίδιο της να ανέρχεται στο 3,03% επί του συνόλου των αναζητήσεων. Πρόκειται για το υψηλότερο μερίδιο που είχε η χώρα μας την τελευταία διετία, κάτι που οφείλεται στην ανάκαμψη του ενδιαφέροντος των ξένων αγοραστών για την κυπριακή αγορά ακινήτων. Το γεγονός αυτό δημιουργεί θετικές προοπτικές για το μέλλον, την ώρα που ένας μεγάλος αριθμός έργων για οικιστική, αλλά και εμπορική χρήση, είναι σε εξέλιξη.

www.inbusinessnews.com

PLANTERS Ξηροί καρποί απ’ την Αμερική

ο παγκόσμια γνωστό αμερικάνικο brand ξηρών καρπών Planters έφερε στην Κύπρο η Kean Soft Drinks, μέσα από τη συνεργασία της με την Kraft Heinz για εισαγωγή και διανομή των προϊόντων της στην Κύπρο. Στην κυπριακή αγορά διατίθενται σε περίπτερα και υπεραγορές τα Planters Classic & Flavoured Nuts, οι κλασικές αλλά και αρωματισμένες επιλογές της μάρκας, ως επίσης και τα Nut-rition Mixes, οι υγιεινές προτάσεις για συγκεκριμένες διατροφικές ανάγκες σε συσκευασίες ατομικές και μεγάλες. Είναι φανερό ότι οι εταιρείες ειδών ευρείας κατανάλωσης εμπλουτίζουν την γκάμα τους με επιλογές που ανταποκρίνονται στους γρήγορους ρυθμούς ζωής αλλά και στις απαιτήσεις για θρεπτικές και υγιεινές λύσεις.

€4.646.000 ΠΗΡΕ Ο ΑΜΠΕΛΟΟΙΝΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΤΟ 2016 ΑΠΟ ΠΟΡΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ

KYPWELL

ΝΕΟ BRAND ΕΥΕΞΙΑΣ

EY & AIPFE

WOMEN FIT FOR BUSINESS

EY Κύπρου, σε συνεργασία με την AIPFE Κύπρου-Γυναίκες της Ευρώπης, εγκαινίασε τo Women Fit for Business (WF4B), ένα πρόγραμμα που απευθύνεται σε άνεργες απόφοιτες πανεπιστημίου κάτω των 35 ετών. Η συνεργασία φιλοδοξεί να ενθαρρύνει, να παρακινήσει και να δημιουργήσει ευκαιρίες δικτύωσης για τις συμμετέχουσες μέσω προγραμμάτων κατάρτισης, τα οποία θα τους δώσουν τις δεξιότητες εκείνες που θα τις βοηθήσουν στην εξεύρεση εργασίας. Στο πλαίσιο αυτό έχουν επιλεγεί δώδεκα υποψήφιες για να ξεκινήσουν ένα 9μηνο πρόγραμμα συνολικής διάρκειας 60 ωρών, που ανταποκρίνεται στους προαναφερθέντες στόχους, με εργαστήρια επαγγελματικής ανάπτυξης, ενδυνάμωση μέσω ολιστικής προσέγγισης στην ηγετική διαχείριση και πρακτική εξάσκηση. Το πρόγραμμα εντάσσεται στο πλαίσιο των δράσεων για ισότητα των φύλων, οι οποίες το τελευταίο διάστημα είναι όλο και πιο συχνές.

www.inbusinessnews.com

ε μία από τις πιο σημαντικές εκθέσεις του Λονδίνου στον τομέα των φυσικών προϊόντων, τη Natural & Organic Products Europe, πραγματοποιήθηκε η επίσημη έναρξη της Kypwell, του νέου διεθνούς brand ευεξίας από την Κύπρο. Οι επισκέπτες είχαν τη δυνατότητα να έχουν μια πρώτη επαφή με τη σειρά προϊόντων περιποίησης δέρματος, να δουν αφεψήματα βοτάνων και να γνωρίσουν τις υπηρεσίες ευεξίας της νεοσύστατης κυπριακής εταιρείας. Η λονδρέζικη διοργάνωση αποτελεί κορυφαίο επιχειρηματικό γεγονός του κλάδου. Φιλοξενώντας από φυσικά και οργανικά τρόφιμα μέχρι προϊόντα φυσικής φροντίδας και περιποίησης, καθώς επίσης και είδη fairtrade και οικιακής χρήσης φιλικά προς το περιβάλλον, αποτελεί συχνά βήμα ανακοίνωσης νέων μαρκών. Αρκετές από αυτές εντάσσονται στον τομέα της ευεξίας, ο οποίος τα τελευταία χρόνια φαίνεται να ενδυναμώνεται διαρκώς, καθώς η ζήτηση αυξάνεται ται αι ραγδαία.

SAS

GREAT PLACE TO WORK

SAS Ελλάδας, Κύπρου και Βουλγαρίας, εταιρεία παροχής τεχνολογικών λύσεων, υπηρεσιών business analytics και business intelligence, αναδείχθηκε ως μία από τις επιχειρήσεις με το Καλύτερο Εργασιακό Περιβάλλον για το 2017. Η συγκεκριμένη διάκριση είναι η έκτη συνεχόμενη για τη SAS στην ετήσια λίστα με τις εταιρείες που διαθέτουν τα Καλύτερα Εργασιακά Περιβάλλοντα στην Ελλάδα το 2017, στην κατηγορία 20 -49 εργαζομένων. Κατέκτησε, μάλιστα, την τρίτη θέση, κάτι που αποτυπώνει την ανθρωποκεντρική φιλοσοφία που τη διακατέχει. Η λίστα καταρτίζεται από την Great Place to Work Hellas, που αποτελεί ώνν οργανισμό ερευνών, συμβουλευτικών υπηρεσιών και εκπαίδευσης.

Coca-Cola Νέα επιλογή με στέβια

η νέα Coca-Cola χωρίς θερμίδες και με γλυκαντικό από το φυτό στέβια παρουσίασε η εταιρεία. Το νέο προϊόν, το οποίο λανσάρεται παγκοσμίως για πρώτη φορά σε Ελλάδα και Κύπρο, αποτελεί το πιο πρόσφατο παράδειγμα της νέας διεθνούς στρατηγικής της εταιρείας, our way forward, η οποία αποτυπώνει το όραμα του brand για το μέλλον. Μιας στρατηγικής που έχει ως κύριο μέλημά της τη μείωση της ζάχαρης και περισσότερες επιλογές για τους καταναλωτές. Το νέο προϊόν εντάσσεται στη νέα φιλοσοφία μάρκετινγκ της εταιρείας, one brand, η οποία ενσωματώνει για πρώτη φορά στην ιστορία της όλα τα προϊόντα Coca-Cola κάτω από μία ενιαία μάρκα. C

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People HERITAGE

¦ ¦ ¨¦ ɞ ¦ ¨

¨¦©Õ ¦ ¦© Πλατιές προοπτικές διανοίγονται για ένα μαθητή που φοιτά στο Heritage Private School, σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή, Κύπρο Κουρή. Όπως είπε, προσπάθεια του σχολείου είναι οι απόφοιτοί του να καταστούν πολίτες της Ευρώπης και ολόκληρου του κόσμου.

ιλώντας στo newsletter Επιχειρηματική Λεμεσός του ΕΒΕ Λεμεσού, διευκρίνισε ότι σημαντικό ρόλο δεν παίζει στη ζωή μόνο η ακαδημαϊκή επιτυχία, τονίζοντας τη σημασία της ανέλιξης στον επαγγελματικό τομέα, της καταξίωσης και της προσωπικής ευτυχίας, τομείς στους οποίους το σχολείο του εγκύπτει στο πλαίσιο της φιλοσοφίας και των προγραμμάτων του.

IN BUSINESS

Ανοίγοντας τις πύλες του για πρώτη φορά το 1987, το Heritage λειτουργούσε ως νηπιαγωγείο και δημοτικό, ενώ το 1992, με την επιστροφή από το Λονδίνο του γενικού του διευθυντή στην Κύπρο, αποφασίστηκε η ένταξη της μέσης εκπαίδευσης. Το σχολείο βρίσκεται σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις, σε έναν λόφο του χωριού Παλώδεια, με εντυπωσιακά κτίρια που καλύπτουν τις ανάγκες της σύγχρονης ιδιωτικής εκπαίδευσης. Από το 1992 ακολουθεί σταθερά ανοδική πορεία, ενώ αυτή τη στιγμή φοιτούν σ’ αυτό πέραν των 1.100 μαθητών. Αναφερθείς στην οικονομική κρίση, ο κ. Κουρής έκανε λόγο για ένα «πολύ δυνατό και αναπάντεχο χτύπημα, καθώς πάρα πολλά ιδιωτικά σχολεία και πανεπιστήμια είχαν επηρεαστεί αρνητικά από το κούρεμα καταθέσεων». Και πρόσθεσε: «Όσον αφορά το Heritage,

η πλειονότητα των μαθητών παρέμεινε στο σχολείο, ενώ ταυτόχρονα καινούργιες οικογένειες άρχισαν σταδιακά να δείχνουν την προτίμησή τους σ’ αυτό. Μετά το χτύπημα της οικονομικής κρίσης, η ανοδική πορεία επανήλθε και συνεχίζεται». Επεσήμανε ότι με την ευρύτερη έννοια της μόρφωσης στόχος του σχολείου του είναι η διαμόρφωση της προσωπικότητας και του χαρακτήρα, όπως επίσης η προετοιμασία των παιδιών για ένταξη στην κοινωνία. Σημειώνεται ότι οι απόφοιτοι του Heritage προχωρούν σε ανώτερα και ανώτατα ιδρύματα, κυρίως στη Βρετανία, καθώς και σε αγγλόφωνα σε άλλες ευρωπαϊκές και μη χώρες, όπως, ΗΠΑ, Καναδά, Αυστραλία, Χονγκ Κονγκ και Κίνα. ΜΑΡΙΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥ

www.inbusinessnews.com

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Χορηγοί Επικοινωνίας: IN Business, Gold και ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online Για περισσότερες πληροφορίες: ΙΜΗ, Τηλέφωνο: 22505555, Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

10O ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ H μεγαλύτερη ετήσια συνάντηση στελεχών σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ) γιορτάζει φέτος τα 10 της χρόνια.

λόγος για το 10ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, που διοργανώνεται την Παρασκευή 7 Ιουλίου 2017, στο ξενοδοχείο Hilton Park, στη Λευκωσία και αποτελεί, πλέον, θεσμό, αφού οι κυπριακές επιχειρήσεις το αναμένουν, ώστε να ενημερωθούν για όλα τα νεότερα γύρω από τις τοπικές και διεθνείς πρακτικές σε θέματα ΕΚΕ. Το κεφάλαιο της βιώσιμης ανάπτυξης, που καλύπτει τις ανάγκες του σήμερα χωρίς να διακυβεύονται εκείνες των μελλοντικών γενεών, έχοντας ως πυλώνες το περιβάλλον, την οικονομία και την κοινωνία, δεν θα μπορούσε να απουσιάζει από το φετινό θεματολόγιο του συνεδρίου. Κι αυτό γιατί αποτελεί παγκόσμιο στοίχημα, καθώς τον Σεπτέμβριο του 2015, 193 κράτη - μέλη του ΟΗΕ, μεταξύ των οποίων και η Κύπρος, υπέγραψαν τη δέσμευση για βιώσιμη ανάπτυξη σε διεθνές επίπεδο με ορίζοντα το 2030. Έθεσαν, μάλιστα, ως βάση 17 βασικούς στόχους και 169 επιμέρους. Οι στόχοι αυτοί αποτελούν μία φιλόδοξη δέσμευση που θα αποτελέσει οδηγό στη στρατηγική ανάπτυξη των κυπριακών επιχειρήσεων. Πώς μεταφράζονται, όμως, σε υπεύθυνες και καινοτόμες επιχειρηματικές πρακτικές; Στο συνέδριο, ειδικοί του τομέα και γνώστες της αγοράς, με τη χρήση πρακτικών παραδειγμάτων, θα προτείνουν τρόπους και εργαλεία, με τα οποία οι επιχειρήσεις μπορούν να επιτύχουν καλύτερα από οικονομικής και ποιοτικής απόψεως αποτελέσματα, σύμφωνα πά-

www.inbusinessnews.com

ντοτε με τους στόχους που έχουν τεθεί. Η διοργάνωση είναι ανοιχτή για όλο το επιχειρηματικό κοινό, καθώς και για επαγγελματίες από κάθε τομέα: Ιδιοκτήτες, γενικούς διευθυντές, brand managers, διευθυντές μάρκετινγκ, ανώτατα και ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων όλων των κλάδων του ιδιωτικού τομέα, καθώς και εκπροσώπους του κρατικού και του ημικρατικού τομέα.

brand. Όσον αφορά το μέλλον του τομέα, η κ. Παπαγεωργιάδου εκτιμά πως η σταθερότητα στην αξία είναι μονόδρομος, ιδιαίτερα σε θέματα διατροφής, που διαμορφώνουν και καθορίζουν την καθημερινότητα του καταναλωτή. ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

Ν. ΜΑΥΡΟΥΔΗΣ Γ. ΖΟΠΠΗΣ Από το marketing στο fitness

Ε. ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ Μάρκετινγκ στα Foodsaver

η νεοσύστατη θέση της διευθύντριας μάρκετινγκ των καταστημάτων Foodsaver ανέλαβε η Έλενα Παπαγεωργιάδου. Με 15ετή πείρα στο ενεργητικό της και παρουσία σε ανάλογες θέσεις στον τομέα του λιανικού εμπορίου της Κύπρου έχει βάλει ως στόχο να ενισχύσει τις εμπορικές δραστηριότητες της αλυσίδας που ανέλαβε. Οι επιχειρήσεις που ασχολούνται με το εμπόριο ήταν πάντα το στοιχείο της, μιας και οι σπουδές της βασίστηκαν στον τομέα αυτό. Μάλιστα, ο συνδυασμός MBA με marketing της δίνει, όπως η ίδια αισθάνεται, τη δυνατότητα ευελιξίας σε κάθε εμπορικό τομέα. Έτσι, από τα καλλυντικά τη συναντάμε στον χώρο των τροφίμων. Εξάλλου, μια αλλαγή στα επαγγελματικά είναι αναζωογονητική και ενδιαφέρουσα, όπως πιστεύει η ίδια, θεωρώντας πως τα Foodsaver αποτελούν ένα innovative concept για την αγορά της Κύπρου. Προσωπικός της στόχος είναι να χτίσει ένα σταθερό πελατολόγιο στη βάση των αξιών της εταιρείας για ποιότητα και εξυπηρέτηση και της σταθερής σύνδεσης με το

ια 16 χρόνια ασχολήθηκαν με τον τομέα του μάρκετινγκ, ως διευθυντές σε μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες στην Κύπρο, τη Φώτος Φωτιάδης. Τους τελευταίους μήνες, όμως, πήραν την απόφαση ν’ ακολουθήσουν μια διαφορετική πορεία, αυτή του fitness. Μια κίνηση την οποία οι ίδιοι δεν θεωρούν ακριβώς αλλαγή πορείας ή καριέρας, άλλωστε συνεχίζουν να ασχολούνται σε μεγάλο βαθμό με τον σχεδιασμό, τη στρατηγική και τις εφαρμογές του μάρκετινγκ στην δική τους τώρα επιχείρηση. Όσοι τους γνωρίζουν, ξέρουν, επίσης, πως για περισσότερα από 20 χρόνια ασχολούνται με τον χώρο του fitness. Κι αποφασίζοντας να κάνουν το πάθος τους επάγγελμα, άνοιξαν το δικό τους γυμναστήριο. Πρόκειται για ένα αξιόλογο έργο στην καρδιά της Αγλαντζιάς, στη λεωφόρο Λάρνακος 85, δίπλα από την Πανεπιστημιούπολη, σε ένα χώρο 800 τ.μ., στον οποίο κυριαρχεί μια industrial προσέγγιση, με μεταλλικές κατασκευές και λεπτομέρειες από τούβλο και ξύλο. Η αναζήτηση του χώρου κράτησε μήνες, με τους ιδιοκτήτες να θέτουν ψηλά τον πήχη, ψάχνοντας τον ιδανικό απόλυτο προορισμό εκγύμνασης για τα μέλη τους, γεγονός που οδήγησε στη συνέχεια και στην ονομασία του γυμναστηρίου ως Destination Fitness. Παράλληλα, με το slogan

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

της καμπάνιας τους, sculpting your lifestyle, στέλνουν το μήνυμα ότι το να αθλείται ή να τρέφεται κάποιος σωστά δεν πρέπει να είναι κάτι το περιστασιακό ή προσωρινό, αλλά να αποτελεί τρόπο ζωής. Στον χώρο προσφέρονται υπηρεσίες εκγύμνασης, όπως personal training, προγράμματα ομαδικής εκγύμνασης του οργανισμού Les Mills, όπως body pump, cxworx, bodybalance, body combat, TRX και zumba. Ακόμα, στη διάθεση των πελατών είναι τα τελευταίας τεχνολογίας όργανα γυμναστικής με αντιστάσεις του group Technogym, όπως και για τους πιο hardcore αθλητές τα plate loaded της εταιρίας Titan. Θα προσφέρονται επίσης τάξεις για ποδήλατα/spinbikes, στην ειδικά σχεδιασμένη αίθουσα, η οποία σχεδόν αιωρείται - με τη στήριξη μιας μεταλλικής κατασκευής στο κέντρο του κτιρίου -, προσφέροντας μια μοναδική εμπειρία σε όσους επιλέξουν προγράμματα γυμναστικής, όπως RPM και sprint. ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

Μ. ΑΡΙΣΤΕΙΔΟΥ Πρέσβειρα του Χρυσού ρ Καφέ φ

νωστή για τα έργα της, που έχουν ως βάση τον καφέ, η εικαστικός Μαρία Αριστείδου αποδέχτηκε τηνν πρόταση που της έγινε και θα αποτελεί την πρέσβειρα του Χρυσού Καφέ Λαϊκού. Σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή της εταιρείας LaikoCosmos Trading, Γιώργο Τσακιστό, η Κύπρια ταλαντούχα καλλιτέχνης θα υποστηρίξει της διάφορες ενέργειες του ομίλου που θα κορυφωθούν το 2018, με αφορμή τα 70 χρόνια παρουσίας του Καφέ Λαϊκού στην αγορά. Μια συνεργασία που όπως φαίνεται έχει ως στόχο να δώσει ένα άλλο νόημα στην τέχνη του καφέ.

ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

DHL

H ιστορία μιας μάρκας Τα πρώτα φορτωτικά έγγραφα μεταφέρονται από το Σαν Φρανσίσκο στη Χονολουλού και οι ιδρυτές της DHL, Dalsey, Hillblom και Lynn, λανσάρουν τις ταχυμεταφορές, εξού και τα αρχικά του ονόματός της..

1969

1970-1974

1977

ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΗ ΜΕΧΡΙ ΤΟΤΕ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΕΓΓΡΑΦΩΝ, ΠΡΟΣΘΕΤΕΙ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΜΙΚΡΩΝ ΔΕΜΑΤΩΝ.

1980-1984

1990 1996 - 2000

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΚΤΕΙΝΕΤΑΙ ΣΕ ΑΣΙΑ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΗ.

H DHL φτάνει στην Κύπρο και δραστηριοποιείται με γραφεία σε Λευκωσία, Λάρνακα και Λεμεσό.

ΕΠΕΚΤΕΙΝΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΙΝΑ ΚΑΙ ΥΠΟΓΡΑΦΕΙ ΣΥΜΦΩΝΙΕΣ ΜΕ LUFTHANSA, JAL ΚΑΙ NISSHO IWAI.

Η DHL Κύπρου μεταφέρεται σε νέα γραφεία α και ιδρύει σταθμό διαλογής στα Λατσιά, αλλά και gateway στη Λάρνακα.

2004

2002

Η ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΦΛΟΓΑ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΜΕ ΑΕΡΟΠΛΑΝΟ DHL ΚΑΙ ΜΕ ΤΕΛΙΚΟ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟ ΤΗΝ ΑΘΗΝΑ.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ DEUTSCHE POST ΑΠΟΚΤΑ ΤΟ 100% ΤΗΣ DHL.

νέα χρώματα στο λογότυπο της DHL Express, 2005 Προστίθενται που αλλάζει σε στολές, οχήματα και εγκαταστάσεις. 2008 Λειτουργεί το κεντρικό ευρωπαϊκό hub στη Λειψία της Γερμανίας

2009 200

H DHL EXPRESS ΚΥΠΡΟΥ ΜΕΤΑΚΟΜΙΖΕΙ ΣΕ ΝΕΑ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ, ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΕΝΑ ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΜΕΝΟ ΣΗΜΕΙΟ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΣΤΗ ΛΕΩΦΟΡΟ ΝΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑΖΕΙ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΛΟΓΗΣ ΣΤΗ ΛΑΡΝΑΚΑ.

2011 2 2014

ΤΟ GATEWAY GATEWA ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΜΕΤΑΦΕΡΕΤΑΙ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΟΥ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΛΑΡΝΑΚΑΣ.

2015 2016

Το πρόγραμμα πιστοποίησης CIS ξεκινά για όλους τους εργαζομένους της εταιρείας παγκοσμίως.

Νέο κέντρο διαλογής για την DHL Express Ελλάδας, στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών, με επένδυση ύψους 15 εκατ. ευρώ.

Η DHL ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΕΤΑΙ ΩΣ ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΚΟΡΥΦΑΙΟΥΣ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΑΠΟ ΤΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ TOP EMPLOYERS, ΑΠΟΛΑΥΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΑΥΤΗ ΣΕ ΚΑΘΕ ΗΠΕΙΡΟ.

2017

H DHL EXPRESS ΚΥΠΡΟΥ ΓΙΝΕΤΑΙ Η ΠΡΩΤΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕ ΑΔΕΙΑ ΠΡΟΣΩΡΙΝΗΣ ΕΝΑΠΟΘΕΣΗΣ ΣΤΟΝ ΔΙΕΘΝΗ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣ.

www.inbusinessnews.com

THE ONE-STOP SHOP FOR E-COMMERCE SOLUTIONS

BUSINESS SOLUTIONS

WE ADD VALUE TO YOUR BUSINESS www.gapgroup.com I 20 Strovolos Avenue, 2011, Nicosia I Tel: 22710000 I Fax: 22514081 I i nfo@gapgroup.com

MONTHLYBRIEFING Around the glob globe

ΑΠΟ ΤΗ MAΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ

¢¥ ¥¤ Ï¢ Ï ¢ Ï

¥¡¢¢¥ ¡¢ Ï¤¢¥Ï ¢£¢¥

ι πολί πολίτες ολίτες τες στην στη ν Ελλάδα Ελλάδα Ελλά δα πληρώνουν πέντε φορές υψηλότερο φόρο από τους βουλευτές, οι οποίοι απολαύουν αφορολόγητο έως και το 77% του εισοδήματός τους. Ακόμα, οι Έλληνες βουλευτές έχουν προνόμια όπως επίδομα βιβλιοθήκης και ταχυδρομική ατέλεια, ύψους 1.000 ευρώ τον μήνα, οκτώ δωρεάν τηλεφωνικές γραμμές και διάφορα άλλα. Ταυτόχρονα, καταβάλλουν πολύ χαμηλά ποσά φορολογίας ετήσιων εισοδημάτων, για τα οποία οι απλοί

πολίτες υπερφορολογούνται. πολί πολ λίτες ίτες υ υπερ περφορ φορολο ολογού γούντα νται.ι. Είναι Είναι Εί χαρακτ χαρ ακτηρι ηριστι στικό κό ότι για για το το ίδιο ίδιο ετήσιο ετήσι ετ ήσιο ο χαρακτηριστικό εισόδημα ένας πολίτης πληρώνει έως και 4.9 φορές υψηλότερο φόρο από ένα βουλευτή! Όταν τον Ιούλιο του 2015 ψηφίστηκε το πρώτο μνημόνιο της Κυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ, συμφωνήθηκε από τη συντριπτική πλειοψηφία της Βουλής να αυξηθεί η εισφορά αλληλεγγύης των αιρετών στο 8%. Προηγουμένως, με τον νόμο 4305/2014, η συγκεκριμένη εισφορά, που ανερχόταν στο 5% της βουλευτικής αποζημίωσης, είχε μειωθεί στο 3,5%. Για τους βουλευτές, το ποσό που φορολογείτο ήταν η αποζημίωση μείον το περίφημο επίδομα βιβλιοθήκης, ύψους 880 ευρώ,

δηλαδή, δηλ δηλαδή αδή, 4.255 4.255 255 ευρώ ευρώ (η αποζημίωση ευρ αποζη απ οζημίω μίωση ί ση μαζίί με μαζ με το το επίδ ε πίδομα ομα βιβλιοθήκης βιβλι βι βλιοθή οθήκης κης επίδομα ανέρχονται στα 5.135 ευρώ). Αφορολόγητα παρέμεναν και τα χρήματα για ταξίδια, ταχυδρομικά τέλη και δαπάνες οργάνωσης γραφείου. Στο μεταξύ, από τον Αύγουστο του 2015, η Κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ σχεδίαζε να καταργήσει τα φορολογικά προνόμια των βουλευτών, θέλοντας παράλληλα να εξισώσει και την εισφορά αλληλεγγύης με εκείνη των άλλων πολιτών, των οποίων οι φοροαπαλλαγές καταργήθηκαν, ενώ εκείνες των βουλευτών έμειναν ανέπαφες. Οι εκλεκτοί του λαού, όμως, αντέδρασαν και όπως φάνηκε στην πορεία, επικράτησαν. Με βάση τις ισχύουσες σήμερα

κλίμακες κλίμακ κλί μακε ες υπολογισμού υπο ολογισμού ύ του υ φόρου ου εισοδή εισ οδήματ ματο ος κα εισοδήματος και της ειδικής εισφοράς αλληλεγγύης, το συνολικό ποσό των φόρων που πληρώνει ένας βουλευτής χωρίς προστατευόμενα τέκνα για εισόδημα 74.760 ευρώ από κοινοβουλευτική δραστηριότητα είναι μόλις 5.967.14 ευρώ, αφού επιβαρύνεται μόνο για 17.217 ευρώ, ενώ για τα υπόλοιπα 57.543 ευρώ απαλλάσσεται από τον φόρο εισοδήματος. Αντιθέτως, για ετήσιο καθαρό εισόδημα από μισθωτές υπηρεσίες ύψους 74.760 ευρώ, ένας απλός πολίτης πληρώνει σήμερα φόρο εισοδήματος και ειδική εισφορά αλληλεγγύης συνολικού ύψους 29.190,37 ευρώ.

ΠΗΓΗ: VICE

- ,,/9$ 3͟ ¥¤ ¤¥¨͟-͟ -

͟ ¦¨ ͟͟

¥ ¢͟"2%8)4͟

ασφαλιστική Lloyd's του Λονδίνου, που απασχολεί σήμερα 700 άτομα στη χώρα, σχεδιάζει να δημιουργήσει θυγατρική εταιρεία στις Βρυξέλλες, ώστε να αποφύγει

ΠΗΓΗ: ΒΒC ΠΗΓΗ: FORBES

IN BUSINESS

πιθανή απώλεια επιχειρήσεων - πελατών λόγω του Brexit. Και δεν είναι η μόνη, καθώς κι άλλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα έχουν δηλώσει ότι σκέφτονται να μετακινήσουν κάποιες από τις δραστηριότητές τους εκτός Ηνωμένου Βασιλείου. Μεταξύ αυτών η Bank of America, η Barclays και η Morgan Stanley, που

έχουν στα πλάνα τους, όπωςς ανακοίνωσαν, μετακίνηση προσωπικού στο Δουβλίνο, τη Φρανκφούρτη, τη Μαδρίτη και το Άμστερνταμ, ενώ η HSBC αναμένεται να πράξει το ίδιο στο Παρίσι. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο τζίρος της Lloyd's ανήλθε σε £2.1 δισ. το 2016, κυμαινόμενος στα επίπεδα του 2015.

"/.͟

¥ ͟§¥

*/6)

Oι 15 χώρες που εξάγουν την υψηλότερη σε αξία ποσότητα πετρελαίου και το ποσοστό που κατέχουν στο σύνολο της παγκόσμιας αγοράς.

ΤΟΥ

ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ

$10.4 εκατ.

¥¨ ͟ ¦ ͟

$133.3 δισ. (κατέχει 17% της παγκόσμιας αγοράς)

$52.2 δισ. (6,6%)

1. DALLAS COWBOYS ͟º¿Æ

2. REAL MADRID ͟º¿Æ

3. BARCELONA ͟º¿Æ

¤¢ ¤ ͟ ¦ ͟ ¦ § ͟

$51.2 δισ. (6,5%)

¤ ͟

$50.2 δισ. (6,4%)

¤ ¦ ͟

$38 δισ. (4,8%)

4. NEW YORK YANKEES ͟º¿Æ

5. MANCHESTER UNITED ͟ ͟º¿Æ

¥¨ §͟͟

¦¢ ͟

$86.2 δισ. (11%)

DATA ¥¿͟ ͟ÊÅËÆ±æ͟͟͟͟͟͟ ·ÈÁ¾Ç¿À±æ͟ Ã £º»æ Τις 10 πολυτιμότερες ομάδες διαφόρων αθλημάτων, στην πλειοψηφία τους αμερικάνικες, ανέδειξε το περιοδικό Forbes για το έτος 2016:

Το υπερθ αμα των Γύρω στα 10.4 εκατομμύρια δολάρια στοιχίζει στους Bon Jovi η περιοδεία κάτω από τον γενικό τίτλο: This house is not for sale tour, καθώς, αστρονομικά ποσά κρύβονται πίσω από το υπερθέαμα. Συγκεκριμένα, φωτισμός, βίντεο, ήχος και κίνηση στοιχίζουν $4.6 εκατ. Την ίδια ώρα, στο $1.1 εκατ. φτάνει το κόστος του catering για 465 γεύματα και 415 καφέδες καθημερινά για 155 υπαλλήλους. Επιπλέον, ποσό $700.000 πάει για τη σκηνή, ενώ $350.000 κοστίζει ο εξοπλισμός που στηρίζει 110.000 λίβρες εργαλείων που κρέμονται από την οροφή. Ακόμα, τις $25.000 φτάνει το ποσό για τους φύλακες ασφαλείας. Είναι, λοιπόν, «περίπου φυσικό» με τόσα έξοδα να ακούγεται λογική η χρέωση των $1.750 για κάθε πακέτο που περιλαμβάνει μια θέση στο front row, ξενάγηση στα παρασκήνια, preshow party, θέση για παρκάρισμα και USB drive με υλικό από όλο το σόου.

DATA

$34.1 δισ. (4,3%)

$32.6 δισ. (4,1%)

¤ ¥¨ ͟

$27.8 δισ. (3,5%)

6. NEW ENGLAND PATRIOTS ͟º¿Æ

130 0

ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΕΚ ΠΩΛΗΣΕΙΣ Π ΑΛΜΠΟΥΜ Μ ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ ΚΡΟΤΗΜΑ ΑΠΟ Ο ΤΟ

7. NEW YORK KNICKS ͟º¿Æ

1983 83

28.000

ΣΥΝΑΥΛΙΕΣ ΣΕ 50 ΧΩΡΕΣ Σ ΑΠΟ ΤΟ

§ ¤

$26.2 δισ. (3,3%)

¤¥¦

$25.7 δισ. (3,3%)

¦ ¤͟͟͟

$20.5 δισ. (2,6%)

8. WASHINGTON REDSKINS ͟º¿Æ

1983

9. NEW YORK GIANTS ͟º¿Æ

$212. 3 ΕΚΑΤ. ΤΑ ΕΤΗΣΙΑ ΑΚΑΘΑΡΙΣΤΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΕΡΙΟΔΕΙΕΣ 2008, 2010 ΚΑΙ 2013

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESS WEEK

www.inbusinessnews.com

$18.8 δισ. (2,4%)

¥ ¤͟

$17.4 δισ. (2,2%)

¤¢ ¤¥͟ ¥͟

$16 δισ. (2%)

10. LOS ANGELES LAKERS ͟º¿Æ ΠΗΓΗ: FORBES

ΠΗΓΗ: WORLDSTOPEXPORTS

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΕΤΣΙ ΞΟΦΛΗΣΕ ΤΟΝ ELA Αυτό που φαινόταν ακατόρθωτο το 2013, κατάφερε να ολοκληρώσει τις πρώτες μέρες του 2017 η Τράπεζα Κύπρου: να εξοφλήσει τον δανεισμό από τον ELA. Πλέον η τράπεζα στρέφει την προσοχή της στην κάλυψη των δεικτών ρευστότητας, τους οποίους τα τελευταία χρόνια δεν τηρούσε, έχοντας την ανοχή των εποπτικών Αρχών. Οι ενδείξεις φέρουν την τράπεζα σύντομα να καλύπτει τους σχετικούς δείκτες. Πιο κάτω αποτυπώνεται η πορεία αποπληρωμής του ELA και τα σημαντικά γεγονότα που επηρέασαν την πορεία προς το μηδέν. START

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ

2013 ΠΤΩΣΗ ΣΤΑ

€9.6

δισ.

ΙΟΥΝΙΟΣ 2013 ΜΕΙΩΘΗΚΕ ΣΕ

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ

2013

€11.1

Μείωση πέραν του €1 δισ. στα €9.9 δισ.

δισ.

ΜΑΡΤΙΟΣ

2014

ΜΑΪΟΣ 2014 Οι δείκτες ρευστότητας κάτω από τα όρια σε συνεννόηση με επόπτες

€9.5 δισ.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2015

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2014

€6.9 €7.4 €7.4 ΔΙΣ.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 20142015 Άρχισε η σταδιακή αύξηση των καταθέσεων

δισ.

ΙΟΥΝΙΟΣ

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2013 Μετά την απορρόφηση της Λαϊκής ο ELA Ο ELA αντιστοιχούσε ανήλθε στα στο 51% των περιουσιακών στοιχείων της τράπεζας δισ.

ΜΑΪΟΣ 2013

€11.4

ΙΟΥΝΙΟΣ 2014

€8.8

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2014 Μείωση ΕLA μέσω των εσόδων από απομόχλευση περιουσιακών στοιχείων

δισ.

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2014

€7.7

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2014 Χρήση χρημάτων που προήλθαν από την αύξηση κεφαλαίου

ΔΙΣ.

2015

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2015

δισ.

€5.9 €4.9 ΙΟΥΛΙΟΣ 2016 Κατακράτηση κερδών σε μετρητά από εργασίες

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2015 Αυξημένη πρόσβαση σε δανεισμό από την ΕΚΤ

2015

€3.8

δισ.

ΙΟΥΝΙΟΣ

2016

ΜΑΡΤΙΟΣ 2016

€2.4

€3.3

δισ.

€1.3 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2016

ΔΙΣ.

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ

2016

Οι καταθέσεις ανήλθαν στο 70% των περιουσιακών στοιχείων

δισ.

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ

2016

Πρόσβαση στη διατραπεζική αγορά

2016

€0.2

δισ.

€0 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2017

FINISH |

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

.ÁÅËÍÎÁ ÀÌ½ÍÎÅÇ©

ÑÍ ËÍÆÀÏÈÀÐ ½ ÇËÄÊÑÏÈÊÍ¿ ÏÄ¿ ÀÑÍÔ ÑÇÔ Á ÅÒÁ¹ÌÄÍÄÑ Í½Ñ Ä 100% ÕÏÇ ÀÑÍÃ½ÑÇÐÇ

¡ÈÌÇÉÌËÌ ºÏÐÃ ÃË¹ÎÅÃÇ¿ ¹ÒÓ É¿Ç ÏÐÆË Ã ÇÔÃ»ÎÆÏº Ï¿Ó Ã ÐÆË ¿ÊÊ¿Åº ÐÒË Ê¿ ÐºÎÒË Ï¿Ó ÏÃ -&%

ÌÀÁÀÒ ÈÐ ºÌÍÔ ÅÓÑÈÐ ½Ô

ÓÏÄ¬Ì ÄËºÑÇ ÆÈÀ ÑÇ ÁºËÑÈÐÑÇ ÕÏÇÐÈ Í Í¼ÇÐÇ ÑÓÌ ËÀ Ñ»ÏÓÌ

ÄÑ» ÆÏÀ Ñ» ÄÆÆ¿ÇÐÇ ÀÌÑÈÊÀÑ¬ÐÑÀÐÇÔ

XXX OFPO FOFSHZ DPN JOGP!OFPOFOFSHZ DPN DZ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ORTHODOXOU GROUP OF COMPANIES

ΤOGETHER WE GROW Με παρουσία στον τομέα του τουρισμού Κύπρου και Βουλγαρίας κι έχοντας δίκτυο συνεργατών ανά τον κόσμο, η Orthodoxou Group of Companies επεκτείνει σταθερά το χαρτοφυλάκιό της. Τogether we grow είναι το μότο της, που απευθύνεται στο προσωπικό, τους συνεργάτες, αλλά και τους πελάτες της, αντιπροσωπεύοντας τη συμβολή όλων στον στόχο για ακόμα μεγαλύτερα επιχειρηματικά ταξίδια, όπως επισημαίνει η νέα senior sales representative, Σκεύη Δημοσθένους. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Μ )$&76

ετρά στην Orthodoxou Group of Companies 15 χρόνια πορείας. Περνώντας από διάφορες θέσεις είναι σε θέση να γνωρίζει σε βάθος τη δραστηριότητα και την εξέλιξή του. Στο πλαίσιο αυτό, η Σκεύη Δημοσθένους, ανέλαβε πρόσφατα τη θέση senior sales representative, έχοντας υπό την ευθύνη της την προώθηση των προϊόντων και των υπηρεσιών του ομίλου. Εστιάζοντας στην αύξηση των πωλήσε-

IN BUSINESS

ων και στην ενίσχυση του πελατολόγιου, τα καθήκοντά της περιλαμβάνουν ενημέρωση πιθανών ή υφιστάμενων πελατών για νέα προϊόντα και υπηρεσίες ή για εξειδικευμένες λύσεις, ανάλογα με τις ανάγκες τους. Ταυτόχρονα είναι υπεύθυνη να παρακολουθεί τις τάσεις και τις εξελίξεις στην αγορά και κυρίως τον ανταγωνισμό. Η ίδια μιλά για την εξέλιξη του ομίλου και όσα περιλαμβάνουν τα πλάνα της.

πελάτη εύκολες και γρήγορες λύσεις ταξιδιού. Επίσης, στον τομέα της αεροπλοΐας προσπαθεί να ενισχύει τις συνεργασίες του με περαιτέρω αντιπροσώπευση αεροπορικών εταιρειών. Επιπρόσθετα, η υφιστάμενη συνεργασία με την Blue Air επεκτείνεται πολύ σύντομα με την άφιξη και τρίτου αεροσκάφους στην Κύπρο, για να εκτελεί νέα δρομολόγια που έχουν προστεθεί. Ακόμα, αυτό τον μήνα θα εγκαινιαστεί ένα νέο απόκτημα του ομίλου - προϊόν συνεργασίας - που αφορά στον επισιτιστικό τομέα.

Ποια είναι τα κυριότερα στοιχεία, που χαρακτηρίζουν σήμερα την ανάπτυξη της Orthodoxou Group of Companies; Πού αποδίδετε την 20ετή παραγωγική πορεία του Ο όμιλος κατάφερε ομίλου; να εδραιωθεί στην Η πολύχρονη επιτυκυπριακή αγορά την £ £ £ ¬ χημένη πορεία στην τελευταία 20ετία και ¤£ ¦ τουριστική αγορά απονα δραστηριοποιείται ¦ δεικνύει τον σεβασμό στον ταξιδιωτικό και την ικανοποίηση τομέα, στην αντιπρο ¦ ¡ ¤£¬ πελατών και συνεργασώπευση αεροπορι ¦« ¡ τών, στους οποίους ο κών εταιρειών, στη « ¤ ¡ όμιλος έχει καταφέρει διαχείριση ξενοδοχείνα προσφέρει άμεσα, ων, στις ασφάλειες, ¦ £«¤ αξιόπιστα και οικοστην εργοδότηση ¦ 21/,1( νομικά τουριστικές ανθρώπινου εργατι ¦ £¤ υπηρεσίες και λύσεις κού δυναμικού, στη προσαρμοσμένες στις ναύλωση πτήσεων %8'*(7)/< &20 ανάγκες τους. και στον επισιτιστικό τομέα, εστιάζοντας Στη βάση ποιας φιλοσοφίας διαγράπερισσότερο στον τουρισμό. φει την πορεία του ο όμιλος; Θέλοντας να συμβαδίζει πάντοτε με Τogether we grow είναι το μότο μας τα σύγχρονα δεδομένα, συνεχίζοντας και σημαίνει ότι μαζί επεκτεινόμαστε, την ανάπτυξή του, έχει επεκταθεί στην αναπτυσσόμαστε και μεγαλώνουμε, προπαροχή διαδικτυακών υπηρεσιών, με σφέροντας ολοένα και πιο βελτιωμένες τη δημιουργία της online πλατφόρμας, υπηρεσίες ποιότητας. Αντιπροσωπεύει το Budgetfly.com, προσφέροντας στον

ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΡΑΦΕΙΩΝ Συνολικά εφτά σε Λάρνακα, Αεροδρόμιο Λάρνακας, Παραλίμνι, Λευκωσία και Ξυλοφάγου. Στη Βουλγαρία διατηρεί δύο γραφεία, ένα στη Βάρνα κι ένα στο θέρετρο Sunny Beach

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ Εννέα σε Κύπρο και Βουλγαρία

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Γύρω στα 200 άτομα μόνιμο και εποχικό

ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: Blue Air, Gulf Air, Arkia Israeli Airlines, SmartWings, Qeshm Air, Ethiopian Airlines και Sejour

www.inbusinessnews.com

¦ ¤ ¤£ ¤ « ¡ « ¤ ¦ ¦ ¦ ¤ ¦ ¤ ¤ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦£ ¦£ ¤£ £ £ £« ¦£«

ων επιβράβευσης όλων των αεροπορικών αερογραμμών. Διευθετήσεις στον τελικό προορισμό του ταξιδιού, αλλά και στην Κύπρο, που αφορούν, μεταξύ άλλων, ξενοδοχεία, μεταφορές και εκδρομές. Εποπτεία του ταξιδιού από την αρχή μέχρι το τέλος. Πρόσβαση στο παγκόσμιο δίκτυο ταξιδιωτικών πρακτόρων, Lufthansa City Center (LCC), που αποτελείται από 650 γραφεία σε περισσότερες από 80 χώρες. Διευθέτηση για έκδοση άδειας εισόδου (βίζα) σε χώρες που απαιτείται. ΔΗΜH ΣΚΕΥ ΟΣΘ Η ΕΝΟ ΥΣ

προσωπικό και τους συνεργάτες μας και ασφαλώς απευθύνεται στους πελάτες μας. Ποια πλεονεκτήματα έχει ένας πελάτης - στέλεχος εταιρείας που επιλέγει τον όμιλό σας για τα ταξίδια του; Τα βασικότερα πλεονεκτήματα πηγάζουν από το γεγονός ότι παρέχουμε υπηρεσίες χωρίς κανένα επιπρόσθετο κόστος για τους εταιρικούς μας πελάτες, όπως: • Προσωπική εξυπηρέτηση και μάλιστα 24ωρη, σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, επτά ημέρες την εβδομάδα. • Ειδικές εκπτώσεις προς τις εταιρείες πελάτες μας και το προσωπικό τους σε υπηρεσίες του ομίλου. • Συνεχή ενημέρωση μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για όλες τις ειδικές προσφορές μας. Πάντοτε ένας αξιόπιστος και έμπειρος συνεργάτης είναι στη διάθεση των πελατών μας, προσφέροντας, πέραν των πιο πάνω: Βοήθεια μέσω του γραφείου μας στο Αεροδρόμιο Λάρνακας. Συμβουλευτικές ταξιδιωτικές υπηρεσίες. Επίβλεψη του λογαριασμού σχεδί-

www.inbusinessnews.com com

Ποια η μεγαλύτερη προσωπική σας πρόκληση, έχοντας υπό την ευθύνη σας την ενίσχυση των εργασιών ενός ομίλου με αξιώσεις; Πρόκληση για εμένα, στον Όμιλο Ορθοδόξου, θα ήταν να αυξήσω κατά πολύ το πελατολόγιό μας. Στόχος μας είναι να ακούσουμε τις ανάγκες του καταναλωτή και να τις ικανοποιήσουμε στο έπακρον. Με αυτό τον τρόπο θα πετύχουμε έναν μεγαλύτερης εμβέλειας όμιλο τόσο σε αριθμό πελατών όσο και σε παροχή προϊόντων και υπηρεσιών.

£ ¦ ¤ ¦£« £ £«

1. 2.

Orthodoxou Travel & Tours: Εξειδικεύεται στον εξερχόμενο και τον εισερχόμενο τουρισμό. Orthodoxou Aviation: Είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος των αεροπορικών εταιρειών Blue Air, Gulf Air, Arkia Israeli Airlines, SmartWings, Qeshm Air και Ethiopian Airlines. Orthodoxou Employment Bureau: Ασχολείται με την εξεύρεση και εργοδότηση ανθρώπινου δυναμικού. Α. Οrthodoxou Insurance Agent & Sub Agent: Δραστηριοποιείται αποκλειστικά στον τομέα των ασφαλειών. Budgetfly.com: Η νέα διαδικτυακή πλατφόρμα που εστιάζει στον διαδικτυακό τουρισμό και στις online κρατήσεις. Orthanna Sp: Εξειδικεύεται στον εισερχόμενο τουρισμό στη Βουλγαρία. Orthanna Aviation Sp: Είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος της αεροπορικής εταιρείας, Blue Air, στην αγορά της Βουλγαρίας. Intenso Sp: Ασχολείται με τη διαχείριση ξενοδοχειακών μονάδων στη Βουλγαρία. Flying team Sp: Δραστηριοποιείται στον τομέα παροχής ψυχαγωγικών προγραμμάτων στη Βουλγαρία.

3. 4. 5. 6.

8. 9.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ANCORIA BANK

Έμφαση και στο Business Banking Η τράπεζα ξεκίνησε να εξυπηρετεί τους πρώτους πελάτες της τον Οκτώβριο του 2015 και, από τότε, προσφέρει όλο το φάσμα των σύγχρονων τραπεζικών εργασιών τόσο στον τομέα των ιδιωτών όσο και των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. «Είμαστε η πρώτη εμπορική κυπριακή τράπεζα που, κατά τις τελευταίες δεκαετίες, σχεδιάστηκε και στήθηκε από το μηδέν στην Κύπρο, εν μέσω, μάλιστα, της πιο σοβαρής οικονομικής κρίσης που έζησε ο τόπος μετά το 1974. Αυτό από μόνο του, θέλοντας και μη, μας τοποθετεί στην πιο ψηλή θέση της διαφοροποίησης», σημείωσε ο κ. Παγλάς και πρόσθεσε: ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ «Συνεπώς, η Ancoria Bank δεν ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES χρειάζεται να βασίζεται σε επιθετικές βραχυπρόθεσμες τακτιε ευθύτητα, κές για να αποκομίσει γρήγορο λιτότητα και έξυπνο σχεδι- κέρδος σε βάρος των πελατών ασμό» η Ancoria Bank λάνσαρε της». Κάθε μέρα που περνά, η τη νέα της καμπάνια για την ομάδα της τράπεζας κτίζει υπηρεσία Business Banking, που καινούργιες επιχειρηματικές ξεκίνησε στις 2 Απριλίου του ή προσωπικές σχέσεις, αφου2017. Σύμφωνα με τον Γιώργο γκραζόμενη τις ανάγκες των Παγλά, με αυτή τη διαφημιπελατών της. Όλα αυτά, επεστική εκστρατεία η τράπεζα σήμανε ο ίδιος, «με διαφάνεια, σηματοδοτεί την παρουσία της ειλικρίνεια και ευθύτητα, χωρίς στο ευρύτερο επιχειρηματικό τα ‘μικρά γράμματα’. Οι ιδιώτες κοινό, μέσω στοχευμένων έντυπων και ηλεκτρονικών Μέσων: και οι κυπριακές επιχειρήσεις «Δημιουργήσαμε μια σύγχρονη, χρειάζονται, πλέον, εξειδικευευέλικτη και πρωτοπόρο τράπε- μένες προτάσεις και τις έχουν ζα, που αποτελεί πρότυπο, είναι από εμάς, τυγχάνοντας του μέγιστου σεβασμού και της απαλλαγμένη από τα βαρίδια του παρελθόντος και βρίσκεται προσοχής που απαιτείται. Αυτό εδώ για να βοηθήσει έμπρακτα φαίνεται τόσο από τις σωστές στην ανάπτυξη της οικονομίας και δίκαιες χρεώσεις, καθώς και από τα τέλη που έχουμε, όσο της Κύπρου».

«ΕΡΓΑΖΟΜΑΣΤΕ ΜΕ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ, ΕΙΛΙΚΡΙΝΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΘΥΤΗΤΑ, ΧΩΡΙΣ ΤΑ ‘ΜΙΚΡΑ ΓΡΑΜΜΑΤΑ’»

Ο ΓΙΩΡΓΟΣ

ΠΑΓΛΑΣ

Εξειδικευμένες χρηματοδοτικές λύσεις προσφέρει η υπηρεσία Business Banking της Ancoria Bank. O διευθυντής του Banking Centre Λευκωσίας της τράπεζας, Γιώργος Παγλάς, μας μιλά γι’ αυτές, καθώς και για την καμπάνια που τις διέπει. Την ίδια ώρα δηλώνει ότι η νεοσυσταθείσα τράπεζα δίνει δυναμικά το παρών της στην Κύπρο και σταδιακά καθιερώνεται στη συνείδηση του Κύπριου επιχειρηματία.

«Μ

IN BUSINESS

και από τις σχέσεις μας, που βασίζονται στη διαφάνεια».

αυτοί τέθηκαν από τον ιδρυτή και κύριο μέτοχο της Ancoria Bank, Sievert Larsson, το διοιBUSINESS BANKING κητικό συμβούλιο και τη γενική Στόχος της υπηρεσίας Business διεύθυνση της τράπεζας. Banking είναι να σχεδιάζει και Καταλήγοντας, τόνισε με να παρέχει τις πιο κατάλληλες έμφαση: «Εργαζόμαστε άοκνα, και εξειδικευμένες χρηματομεθοδικά, χωρίς τυμπανοκρουδοτικές λύσεις, που ταιριάζουν σίες και πολλά λόγια. Σταδιακά σε κάθε είδους παραγωγική καθιερώνουμε την Ancoria Bank μονάδα, επιχείρηση ή όμιλο: «H στη συνείδηση του Κύπριου έμπειρη ομάδα μας κτίζει μαεπιχειρηματία και ιδιώτη ως την κροχρόνιες σχέσεις με ειλικρίκατ’ εξοχήν καινοτόμο τράπεζα, νεια και διαφάνεια, απευθυνόπου ενεργεί με πλήρη διαφάνεια μενη σε κάθε νέα ή υφιστάμενη και βασίζεται σε συνετές και επιχείρηση, μικρή ή μεγάλη, η βέλτιστες τραπεζικές πρακτικές, οποία δραστηριοποιείται και όπως αυτές καθορίζονται από προσφέρει ενεργά σε παραγωτην Κεντρική Τράπεζα της γικούς τομείς που βοηθούν στην Κύπρου και την Ευρωπαϊκή προσπάθεια επανεκκίνησης της Κεντρική Τράπεζα. Η Ancoria οικονομίας του νησιού». Bank είναι η τράπεζα στην Ο κ. Παγλάς επεσήμανε την οποία θα μπορέσει ο πελάτης αφοσίωση στην υλοποίηση των να κτίσει το παρόν και το μέλμακροχρόνιων στόχων, όπως λον του».

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

NEON ENERGY CYPRUS

ΠΛΗΡΩΝΕΙ ΤΗ ΔΙΚΗ ΣΑΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ¢ rz§«Ȗȕ¥¦ ª r -&% ¦ r ¦ § ¡¤Ȝª §¤¬ª ¦¬ Ȕ£¤¬£ z §¬ «¤£țr ¦ ¤ ¡ ¤¥¨Ȗ ț§ £ ȗ£¤ Ȗ ¡ ¥r ¤ ¤Ȝ£§ «¥ ¦ r¤©z¦§Ȕ ¦

Το ενεργειακό κούφωμα αλουμινίου πετυχαίνει έως και 30% εξοικονόμηση στον κλιματισμό 30

IN BUSINESS

ΟΜ Βασι άνος λείο υ

Σε δύο με τρία χρόνια δεν θα υπάρχουν συμβατικοί λαμπτήρες, καθώς ευρωπαϊκή οδηγία βάζει φραγμ ό στη διακίνησή τους για λόγους υγείας

Neon Energy προσφέρει σήμερα μια γκάμα υπηρεσιών, παρέχοντας τη δυνατότητα στις εταιρείες, αλλά και στους ιδιώτες, να εξοικονομήσουν ενέργεια. Το αξιοσημείωτο όμως είναι ότι χρηματοδοτεί την επένδυση εξολοκλήρου με δικά της κεφάλαια και χωρίς καμιά διαμεσολάβηση τραπεζικού οργανισμού. Όπως είπε ο κ. Βασιλείου, η ενδιαφερόμενη εταιρεία δεν θα χρειαστεί να εκταμιεύσει χρήματα, καθώς θα πληρώσει από τα προϋπολογισμένα, που θα έδινε για τους λογαριασμούς της ΑΗΚ. Ακόμα, πρόσθεσε, «όλοι οι λαμπτήρες έχουν πέντε χρόνια γραπτή εγγύηση, πράγμα που σημαίνει ότι στο διάστημα αυτό η εταιρεία δεν θα δαπανήσει ούτε ένα ευρώ για τη συντήρησή τους ή για την αντικατάσταση οποιουδήποτε ελαττωματικού καμένου λαμπτήρα».

Γιατί LED

Οι λαμπτήρες LED έχουν πολλά οφέλη σε σχέση με τους συμβατικούς. Πρώτα απ’ όλα δεν περιέχουν καμία επικίνδυνη ουσία, όπως οι συμβατικοί, που μπορεί να έχει σοβαρές επιπτώσεις στον ανθρώπινο οργανισμό. Δεύτερον, είναι κατά πολύ οικονομικότεροι. Τρίτον, έχουν πολύ μεγαλύτερη διάρκεια

www.inbusinessnews.com

Ατενίζοντας σε ένα υγιές περιβάλλον, η Neon Energy Cyprus εφαρμόζει λαμπτήρες LED και ενεργειακά κουφώματα αλουμινίου. Μάλιστα, επενδύει στις επιχειρήσεις με ίδια κεφάλαια, αντικαθιστώντας τον συμβατικό φωτισμό με LED και πληρώνεται με βάση τη μηνιαία εξοικονόμηση από τον λογαριασμό της ΑΗΚ, όπως εξήγησε ο γενικός διευθυντής της εταιρείας, Μάνος Βασιλείου. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

ΜΕ ΜΙΑ

ΜΑΤΙΑ

ζωής και δεν παράγουν θερμότητα. «Οι λαμπτήρες LED, σε σχέση με τους συμβατικούς, επιτυγχάνουν 80% εξοικονόμηση, εφόσον γίνει σωστή εφαρμογή. Απαιτείται, όμως, και ορθολογική χρήση. Να μην αφήνουμε, για παράδειγμα, αναμμένα τα φώτα όλο το βράδυ, φεύγοντας από το γραφείο», ανέφερε ο ίδιος. Εξηγώντας για το πώς λειτουργεί το σύστημα της Neon Energy, ο κ. Βασιλείου επεσήμανε πως: «Όταν μια εταιρεία αποφασίσει να αντικαταστήσει τους λαμπτήρες της, θα στείλουμε τους μηχανικούς μας για μια δωρεάν μελέτη χωρίς δέσμευση και χωρίς καμιά απολύτως επιβάρυνση, ανεξάρτητα αν ο πελάτης αποφασίσει να προχωρήσει μαζί μας ή όχι. Κατηγοριοποιούμε όλους τους χώρους, της δείχνουμε την εξοικονόμηση που θα έχει με βάση τα δεδομένα που μας δίνει και τον λογαριασμό της ΑΗΚ για κάθε χώρο ξεχωριστά».

Ενεργειακά κουφώματα

Πέραν των λαμπτήρων LED, η εταιρεία προσφέρει ενεργειακά κουφώματα αλουμινίου, κάτι που συμβάλλει στη σχετική αναβάθμιση μιας επιχείρησης ή κατοικίας. Όπως εξήγησε, η Neon Energy, μέσω εργοστασίου για την παραγωγή του αλου-

www.inbusinessnews.com

μινίου που εξαγόρασε στην Ελλάδα, εφαρμόζει τη μέθοδο της διέλασης. «Το ενεργειακό κούφωμα πετυχαίνει άριστη θερμοδιακοπή από τις εξωτερικές θερμοκρασίες, παρέχοντας εξοικονόμηση στον κλιματισμό μέχρι και 30% στην ψύξη και τη θέρμανση». O κ. Βασιλείου επεσήμανε πόσο σημαντικό είναι να καταλάβουμε ότι τα κτίρια, πλέον, αρχίζουν να αναβαθμίζονται, πετυχαίνοντας πολύ ψηλές ενεργειακές αποδόσεις, κάτι που επιδιώκουν τόσοι οι developers όσο και οι πελάτες τους, οι οποίοι είναι όλο και καλύτερα ενημερωμένοι. Τόνισε, μάλιστα, ότι αυτό επιτυγχάνεται όχι μόνο με ενεργειακό κούφωμα και με λαμπτήρα LED, αλλά και με άλλες προσθήκες, όπως η θερμομόνωση και η θερμοπρόσοψη. «Καλώς ή κακώς ο λογαριασμός της ΑΗΚ στην Κύπρο είναι από τους υψηλότερους. Άρα, πρέπει να γίνουν οι απαραίτητες ενέργειες για εξοικονόμηση χρημάτων», συμπλήρωσε.

Case studies

Μεγάλη μερίδα των ελίτ εταιρειών της Κύπρου είναι πελάτες της Neon Energy. Επέδειξαν εμπιστοσύνη στο έργο και τις λύσεις που προσφέρει και είχαν απτά αποτελέσματα. Μεταξύ αυτών:

Η Mercedes παγκύπρια, με ένα project 8.500 λαμπτήρων. Η Τράπεζα Κύπρου, στα κεντρικά της γραφεία, με ένα project άνω των 4.500 λαμπτήρων έχει σημειώσει μεγάλες εξοικονομήσεις. Το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας επέλεξε τη Neon Energy πέρσι, για να αναβαθμίσει τον φωτισμό με project άνω των 8.000 λαμπτήρων στις εγκαταστάσεις του. Το ίδιο έπραξαν το European University, η ΙΜΗ και η Αρχιεπισκοπή. «Είμαστε πολύ ευχαριστημένοι για την εμπιστοσύνη που μας δείχνουν οι επιχειρήσεις, αλλά κι εμείς τους την ανταποδίδουμε, αφού επενδύουμε σ’ αυτές με δική μας χρηματοδότηση», σημείωσε ο ίδιος. Για να βάζει στόχους και να τους επιτυγχάνει,

ă BYcb 9bYf[m ιδρύθηκε το 2009 με πολυμετοχική σύνθεση. Η δραστηριότητά της ξεκίνησε στην Ελλάδα κι επεκτάθηκε μέσα στα επόμενα τέσσερα χρόνια σε επτά χώρες: Ιαπωνία, Καλιφόρνια, Ρουμανία, Κύπρο, Ντουμπάι, Βουλγαρία και Γερμανία. Σε κάθε χώρα οι εταιρείες βρίσκονται κάτω από την ομπρέλα της μητρικής. < BYcb 9bYf[m Cyprus βρίσκεται στη συμβολή των οδών Βυζαντίου και Προδρόμου στη Λευκωσία, ενώ οι αποθήκες και το distribution center είναι στη Λάρνακα. āĩĜħĝħĬĞĘ %, ĕĬħμα. Διαθέτει δικά της συνεργεία με in house προσωπικό και ξεχωριστή γραμμή για after sales service, ενώ διαθέτει αυτοκίνητο, το οποίο εκτελεί μόνο after sales service επί καθημερινής βάσεως. ĽĢĚġĖĬĞĢ ĕĩĬĢĚ ĞĦħĨĤĢσμένο show room, όπου ο επισκέπτης μπορεί να δει όλη την γκάμα των προϊόντων σε πραγματικές διαστάσεις. ČĞĤĕĬĞĪ ĬĠĪ īĬĠĥ āĤλάδα είναι μεγάλοι οργανισμοί, όπως, United Colοrs of Benetton, D]nnU <ih :c``] :c``]Y <Y]bY_Yb Bchcg Galleries, Schneider. Ďħĥ ąĚĥħĭĕĩĢħ Ĭħĭ 2017 η εταιρεία διακρίθηκε με το βραβείο Best Retrofit Lighting Project of the year 2017 στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Στη χώρα δραστηριοποιείται μόνο ένα χρόνο, αλλά έχει καταφέρει στο μικρό αυτό διάστημα να βραβευτεί για την εγκατάσταση φωτισμού LED σε όλες τις υπεραγορές Carrefour.

η Neon Energy στηρίζεται πολύ στους ανθρώπους της, έχοντας παράλληλα φιλοσοφία καθαρά πελατοκεντρική: «Εστιάζουμε σε υγιείς πελάτες. Είμαστε, βλέπετε, μια εταιρεία που δεν έχει ούτε ένα ευρώ δανεισμό, ενώ διαθέτουμε πολύ καλά αποθετικά. Επικεντρωνόμαστε στο πρόβλημα της κάθε επιχείρησης ή ιδιώτη και προσπαθούμε να το λύσουμε. Έχουμε πολύ καλά αποτελέσματα, γεγονός που οφείλεται κυρίως στους ανθρώπους μας. Σήμερα, είμαστε στην ευχάριστη θέση να βάζουμε 10 με τόνο σε όλη την ομάδα. Με αυτές τις προϋποθέσεις συνεχίζουμε, στοχεύοντας στη διεύρυνση της γκάμας των προϊόντων μας, αλλά και σε ακόμα μεγαλύτερη επέκταση στο εξωτερικό».

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

LITTLE KICKERS

ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΑΠΟ ΚΟΥΝΙΑ Το θέαμα από μόνο του μπορεί να σε κάνει να χαμογελάσεις, αν βρεθείς στα γήπεδα όπου προπονούνται μικρά παιδιά από 18 μηνών μέχρι επτά ετών. Πρόκειται για το πρόγραμμα, Little Kickers, που εισήχθη στην Κύπρο από τη Χαρούλα και τον Paul Νεοκλέους και διεξάγεται σ’ ένα δικό του κόσμο, περιτριγυρισμένο από παιδικά χαμόγελα και μπάλες. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ις βασικές αρχές του ποδοσφαίρου μαθαίνουν αγοράκια και κοριτσάκια, μέσω ενός ευχάριστου προγράμματος. Το Little Kickers ξεκίνησε στο Ηνωμένο Βασίλειο το 2002 από τη Christine Stanschus και σήμερα διεξάγεται, μέσω franchise, σε 18 χώρες, με τη συμμετοχή πάνω από 40.000 παιδιών. Η Christine εντόπισε ένα κενό στην αγορά αθλητικών δραστηριοτήτων για παιδιά προσχολικής ηλικίας, όταν ενδιαφέρθηκε για τον γιο της. Έτσι, προχώρησε στη δημιουργία προγράμματος που θα ενίσχυε τον αθλητισμό σε μικρές ηλικίες. Επικεντρώθηκε στο κτίσιμο ενός brand με γνώμονα τη διασκέδαση και μαζί με εμπειρογνώμονες δημιούργησαν τάξεις που προσφέρουν ποδοσφαιρικές δεξιότητες σε συνδυασμό με την προσχολική μάθηση. Εστιάστηκαν σε έννοιες όπως το χρώμα, την αναγνώριση αριθμών, το να ακολουθούν οδηγίες και να χρησιμοποιούν τη φαντασία τους.

IN BUSINESS

Σήμερα, η ακαδημία ποδοσφαίρου έχει διεθνώς ένα δίκτυο 1.500 προπονητών και 210 franchises σε 16 χώρες.

τους είναι περιορισμένος», σημείωσε η Χαρούλα, τονίζοντας, όμως, ότι στόχος τους είναι να δημιουργήσουν ένα δικό τους χώρο. Η εταιρεία ενοικιάζει γήπεδα στη Λευκωσία - Μελκονιάν, Μακεδονίτισσα και Στην Κύπρο, η Little Kickers ξεκίνησε γήπεδο αθλοπαιδιών Αγίου Δομετίου τον Νοέμβριο του 2011 από τη Χα- καθώς και στον Ύψωνα και τη Λινόπερούλα Νεοκλέους, franchisee - director τρα στη Λεμεσό. Αν στο μέλλον διαπιof operations και τον Paul Νεοκλέους, στωθεί ότι η ζήτηση το δικαιολογεί, τότε franchisee - head coach, ενώ η εταιρεία πιθανότατα θα επεκταθούν σε Λάρνακα τους, N&J Neocleous, δημιουργήθηαλλά και Πάφο. Η N&J Neocleous, κε το 2015. «Ήμασταν πραγματικά στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της απελπισμένοι. Θέλαμε να βρούμε ένα και εκ της φύσεώς της ευαίσθητη καπρόγραμμα με αθλητικές δραστηριότηθώς είναι για τα παιδιά και τις ανάγκες τες για το 1.5 χρονών κοριτσάκι μας και τους, πραγματοποιεί εκδηλώσεις με δυσκολευόμασταν», ανέφιλανθρωπικό χαφερε η Χαρούλα. Όταν ρακτήρα: «Από τις ενημερώθηκαν για το ¦£ %5$1' ¬ πιο γνωστές μας Little Kickers προχώρηείναι το Pyjama ¡ £¡ σαν στη λειτουργία του week, όπου όλοι οι στην Κύπρο, ξεκινώντας ¦ προπονητές και τα με δύο τάξεις και έξι με ¤£ ¤ παιδάκια έρχονται εφτά παιδάκια. Αυτή τη £ £ ¤ στο μάθημα με στιγμή λειτουργούν 32 τις πιτζάμες τους, τάξεις με 490 παιδάκια £¦ ¦ διαφορετικά πλησε Λευκωσία και Λεμεσό «¡ « £ ρώνουν ‘πέναλτι’ και έξι άτομα προσω¦ ¡ ¤£ ¬£ ένα ευρώ. Επίσης, πικό. διοργανώνουμε την Το πρόγραμμα είναι χω εκδήλωση Easter ρισμένο ηλικιακά σε τέσegg hunt, ενώ φέσερις τάξεις: Little Kicks τος προχωρήσαμε 1.5 - 2.5 χρονών, junior kickers 2.5 - 3.5, και με το Sal’s shoes collection, στο mighty kickers 3.5 - 5 και mega kickers πλαίσιο του οποίου συγκεντρώσαμε 5 - 7. Για τις δύο πρώτες είναι αναγκαία 1.400 ζευγάρια παπούτσια, τα οποία η συμμετοχή του γονιού: «Μαθαίνουμε χαρίσαμε όπου χρειαζόταν». Τα χρήμαπαίζοντας, χωρίς πίεση και φωνές. Οι τα που μαζεύονται από τις δράσεις της προπονητές μας έχουν εξαιρετική προεταιρείας κατανέμονται όπου διαπιστώσέγγιση με τα παιδιά». νεται ότι υπάρχουν μεγάλες ανάγκες, Στο παρόν στάδιο η εταιρεία ενοικιάζει ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι φέτος έχει γήπεδα για τις προπονήσεις της. «Θεωαρχίσει προσπάθεια για αλλαγή αριθρούμε ότι είναι πολύ καλύτερο να προμού καρεκλών που χρησιμοποιούν οι σφέρεις στους πελάτες σου εναλλακτικές γονείς των παιδιών που νοσηλεύονται περιοχές, από τη στιγμή που ο χρόνος στο Μακάρειο νοσοκομείο.

Ç¾Â͟ ¶ ÅÃ

www.inbusinessnews.com

Ο Paul και η Χαρούλα Νεοκλέους

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING MO

Companies, Industries & People C

FOODLINK CYPRUS

ΕΥΟΙΩΝΟ ΜΕΛΛΟΝ ΓΙΑ

τυγχάνουν καλύτερη διαχείριση Ποσοστό άνω του 10% των βιομηχανικών και των αποθεμάτων τους. εμπορικών εταιρειών και 15% των μεσαίων επιΕπίσης, καταγράφεται η τάση χειρήσεων αναθέτουν τις εργασίες logistics σε πολλών ελληνικών επιχειρήσεεξειδικευμένες εταιρείες 3PL. Το μέλλον προδιαων να επεκτείνουν τις δραστηγράφεται ευοίωνο, αφού σύμφωνα με τον general ριότητές τους στην Κύπρο κι manager operations της Foodlink Cyprus, Ανδρέα έτσι η ζήτηση για υψηλής αξίας Χριστοδούλου, η ζήτηση για τις υπηρεσίες του ολοκληρωμένες υπηρεσίες 3PL κλάδου κατά την επόμενη πενταετία αναμένεται αυξάνεται ακόμα περισσότερο. να αυξηθεί σημαντικά. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ Παράλληλα, ο ίδιος ο καταναι σημερινές συνθήκες οικονομι- λωτής έχει αλλάξει και ζητάει από 30% έως 40% κατά την επιχείρησης, αφού διαμορφώκής αβεβαιότητας, οι διακυμάν- ολοένα και περισσότερο πιο επόμενη πενταετία. νουν σε σημαντικό βαθμό τόσο σεις των αγορών και οι όλο πιο γρήγορες και πιο φθηνές λύσεις Πόσο σημαντικός είναι ο το κόστος όσο και την ποιότητα πολύπλοκες απαιτήσεις στην για παράδοση των προϊόντων τομέας των logistics για τις του προϊόντος. Επομένως, εφοδιαστική αλυσίδα, λόγω της που τον ενδιαφέρουν, ενώ και η εταιρείες; δεν είναι πλέον δυνατό να παγκοσμιοποίησης του διεθνούς τεχνολογία έχει αλλάξει άρδην Σε μια πρόταση θα μπορούαγνοηθούν από οποιαδήποτε εμπορίου, απαιτούν υψηλής τον τρόπο με τον οποίο εργάσαμε να συνοψίσουμε την εταιρεία. Επιπρόσθετα, δίνουν αξίας ολοκληρωμένες λύσεις ζονται οι εταιρείες, κυρίως στο έννοια των logistics ως εξής: το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα logistics. Στόχος είναι η βιωσιθέμα ανάλυσης δεδομένων. «Συντονίζουν τη διαχείριση των που χρειάζεται μια επιχείρηση μότητα και η αυξημένη ανταΕκτιμάτε ότι θα παρατηρηθεί αποθεμάτων, την κίνηση των στη σύγχρονη μεταβαλλόμενη γωνιστικότητα των πελατών, δυναμική ανάπτυξη στον τουλικών - μέσα κι έξω από την αγορά. επισημαίνει ο κ. Χριστοδούλου. μέα των logistics; παραγωγή, τις παραγγελίες και Τι αλλαγές έχουν συντελεστεί Εστιάζοντας στη μελλοντική τις πωλήσεις σε μια καθετοποιστο εμπόριο το τελευταίο δι- προοπτική του κλάδου, εκτιμώ ημένη διαδικασία». άστημα, κατά το οποίο παρα- ότι θα δούμε τη δυναμική του τηρούμε ιδιαίτερη ανάπτυξη να διατηρείται σε υψηλές ταστον τομέα των logistics; χύτητες. Συγκεκριμένα, καθώς Η έξοδος της Κύπρου από το άνω του 10% των βιομηχανιΜνημόνιο και η παρουσία της στις διεθνείς αγορές ήταν ένα ¦Õ¦ ¦ Õ&$,Õ ¥ Õ ¨ § Õ από τα σημαντικότερα γεγο §©¨ ¨ Õ ¨¦Õ Õ¨ Õ ¦ ¦¨ ¨ Õ νότα που κυριάρχησαν στον § ª¦¥¨ Õ© § Õ §¦ ¨ ɞ ¥ Õ Õ Õ ¦Õ 2$Õ0!249Õ τόπο μας τη χρονιά που έφυγε, ,/')34)#3Õ Õ ¨ ¦§ Õ ¨ ¥Õ οδηγώντας σε ανάπτυξη του ª£§ Õ Õ ¥ Õ ¦§ εμπορίου. Κατά γενική ομολογία παρατηρείται, ταυτόχρονα, μια αυξανόμενη τάση από τις κών και εμπορικών εταιρειών Τα καλά παρακυπριακές επιχειρήσεις να απο- δείχνουν μια τάση ανάθεσης δείγματα logistics, κεντρώνουν τις εργασίες τους, των εργασιών logistics σε εξειαλλά και η κρισιοδεύοντας στο outsourcing με δικευμένες εταιρείες 3PL - με μότητα της επιτυεταιρίες Third Party Logistics το ποσοστό να φτάνει το 15% χούς εφαρμογής (3PL) κι αξιοποιώντας έτσι ένα για τις μεσαίες επιχειρήσεις -, τους, βρίσκονται πιο αποτελεσματικό δίκτυο δια- η ζήτηση για τις υπηρεσίες του κρυμμένα σε κάθε νομής. Με τον τρόπο αυτό επι- κλάδου αναμένεται να αυξηθεί σελίδα της ιστορίας μιας

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com co om

ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΥΝ ΚΙ ΑΥΤΑ

ΕΤΑΙΡΙΕΣ 3PL Θα λέγατε ότι τις εργασίες του τομέα σας διακρίνει η έντονη εποχικότητα; Ο κλάδος των logistics διακρίνεται, όντως, από έντονη εποχικότητα, η οποία ποικίλλει ανάλογα με τα αγαθά, τα οποία διακινούνται για την κάλυψη των αναγκών που εξυπηρετούν. Ιδίως

για κατανάλωση πάσης φύσεως να διογκώνονται τότε, οδηγώντας σε αύξηση των δραστηριοτήτων και των ενεργειών των logistics. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τόσο την αυξημένη διακίνηση και μεταφορά όσο και την άνοδο στον όγκο των αποθεμάτων και κατ’ επέκταση των χώρων αποθήκευσης. Αντιλαμβάνεστε, λοιπόν, ότι εποχικότητα - logistics - Κύπρος αποτελούν ένα τρίπτυχο που πρέπει να Õ ¨ Õ Õ¨ λαμβάνεται Õ © § Õ¨¦©Õ ¦©Õ υπόψη κατά ¨£¥Õ,/' τον στρατηγι ¥ ¥ ¨ Õ¥)3 4)#3Õ κό σχεδιασμό ¦Õ Õ £ ÕÕ © Õ Õ ¨ Õ¨ ¥Õ ¦ της εφοδιαστι ¥ κής αλυσίδας ¥¨ ¨ Õ κάθε επιχείρησης, η οποία θέλει να ξεχωρίσει και να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην κυπριακή αγορά. Ποιο είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα που σας διαφοροποιεί από τον ανταγωνισμό; Ο Όμιλος FDL - μητρική στην εταιρεία του οποίου είναι Κύπρο, όπου η Foodlink και θυγατρική ο πληθυσμός της η Foodlink Cyprus την καλοκαικαλύπτει το σύνολο της ρινή περίοδο εφοδιαστικής αλυσίδας, με υπερδιπλασικύριο σκοπό την ανάλυση άζεται, είναι των αναγκών των πελατών, απολύτως φυσι- παρέχοντας υπηρεσίες προολογικό οι ανάγκες στιθέμενης αξίας σε επίπε-

www.inbusinessnews.com

δο 3PL και διαμεταφοράς στην εγχώρια και διεθνή αγορά. Οι υπηρεσίες της Foodlink Cyprus, όμως, εκτείνονται και στον τομέα του logistics consulting, με κύριο όχημα το state of the art Logistics Management System (LMS). H πελατοκεντρική υποστήριξη και το εξειδικευμένο consulting, σε συνδυασμό με τις τεχνολογίες αιχμής του ομίλου, προσδίδουν στρατηγικό πλεονέκτημα που μπορούν να επωφεληθούν οι κυπριακές εταιρείες. Αιχμή του δόρατος αποτελεί η εφαρμογή RTMOTO (real time monitoring on time orders), προσφέροντας real time ενημέρωση διαχείρισης παραδόσεων και βελτιστοποίηση δρομολόγησης (routing). Επιτυγχάνεται, επίσης, αποτελεσματικότερο customer service με πληροφόρηση μερικής/ολικής μη παράδοσης σε επίπεδο κωδικού προϊόντος (order tracking) και υπολογισμός εκπομπών ρύπων CO2. Η εφαρμογή είναι συμβατή με Android OS και λειτουργεί stand-alone ή συνδυαστικά με συστήματα WMS, εξασφαλίζοντας end-to-end transportation management visibility. Ποιοι είναι οι στόχοι σας για το μέλλον; Με στόχο τη σταθερή

• Το κέντρο διανομής της Foodlink ιδρύθηκε το 2012 και μέχρι σήμερα αποτελείται από τέσσερις αποθήκες: Δύο στη Λάρνακα, μία στην Πάφο και μία στη Λεμεσό. Επίσης, διαθέτει στόλο 40 φορτηγών. • Σε αυτό αποθηκεύονται είδη ξηρού και ψυγείου. Υπάρχει όμως και η δυνατότητα για κατάψυξη, εφόσον παραστεί ανάγκη. • Ο Όμιλος FDL έχει συνεργασίες με εταιρείες απ’ όλους τους κλάδους της αγοράς, όπως: Mondelez, Unilever, Phillip Morris, Arla, Mars, The Mart, Public, Wind, Nova, Rolco, GAP, GSK, Athenian Brewery, Creta Farms, Xerox, Tasty, Orchestra, Pharmathen, Sarantis Group, Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers, Radopeta και Lanitis Bros (Coca-Cola Hellenic Group).

παρουσία στην κυπριακή αγορά και επενδύοντας στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της, η Foodlink Cyprus, προέβη το 2016 στην αγορά 40 ιδιόκτητων φορτηγών. Επιπρόσθετα, επενδύοντας στον ανθρώπινο παράγοντα, το 2017 προχώρησε στην παροχή ιδιωτικής ασφάλισης στο προσωπικό της. Με αυτές τις κινήσεις θέλει να δείξει ότι ήρθε για να πρωταγωνιστήσει στην αγορά της Κύπρου και να αποτελέσει τον πιο αξιόπιστο και καινοτόμο πάροχο υπηρεσιών 3PL. Ειδικά κατά το έτος 2017 ο όμιλος δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στο θέμα της ποιότητας (quality) σε όλο το μήκος της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ιδιαίτερα, όμως, οι στόχοι μας για την περιοχή της Κύπρου είναι η ανάπτυξη της εταιρείας μέσω της διεύρυνσης του πελατολογίου και η περαιτέρω επέκταση σε νέους κλάδους της αγοράς.

IN BUSINESS

Η ΓΕΜΑΤΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ Τα 20 επιτυχημένα χρόνια, οι αποδοτικοί σχεδιασμοί, οι προορισμοί που έγιναν στέρεες βάσεις και τα σημεία - σταθμοί που οριοθετούνται στα μελλοντικά πλάνα.

IN BUSINESS

ΟΙ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΣΗΜΕΡΑ 12 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ: 4 ΣΕ ΛΕΥΚΩΣΙΑ (ΕΓΚΩΜΗ, ΑΚΡΟΠΟΛΗ, ΔΕΥΤΕΡΑ, ΛΑΤΣΙΑ), 3 ΣΕ ΛΑΡΝΑΚΑ (ΚΑΜΑΡΕΣ, ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΚΑΙ ΣΚΑΡΙΝΟΥ), 4 ΣΕ ΛΕΜΕΣΟ (ΛΙΝΟΠΕΤΡΑ, ΚΑΨΑΛΟ, ΚΟΛΟΣΣΙ, ΜΑΡΙΝΑ ΛΕΜΕΣΟΥ) ΚΑΙ 1 ΣΤΗΝ ΠΑΦΟ.

1996: Λειτούργησε η Υπεραγορά Χαραλαμπίδης στην Έγκωμη.

ΙΣΤΟΡΙΑ

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

AΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

1997: Ο ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ ΕΞΑΓΟΡΑΣΕ ΤΗΝ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΚΑΙ ΥΨΗΛΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗ ΣΤΗΝ ΕΓΚΩΜΗ ΚΑΙ ΙΔΡΥΣΕ ΤΗ Χ.Α.ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΛΤΔ.

2011: Ξεκίνησε η λειτουργία της Υπεραγοράς ΑΛΦΑΜΕΓΑ στη Δευτερά, ενώ την ίδια χρόνια άνοιξε τις πόρτες της μια ακόμα νέα και σύγχρονη υπεραγορά στην Πάφο.

2013: ΜΙΑ Ι∆ΙΑΙΤΕΡΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ Χ.Α. ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ, ΚΑΘΩΣ ΕΓΚΑΙΝΙΑΣΤΗΚΑΝ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΝΕΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΣΕ ΣΚΑΡΙΝΟΥ, ΚΟΛΟΣΣΙ ΚΑΙ ΛΑΡΝΑΚΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ Η ΝΕΑ ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΚΑΨΑΛΟΥ.

ÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕ

Σεβασμός, αξιοπιστία, διαφορετικότητα

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ Η διάθεση μιας πλούσιας γκάμας εγχώριων και εισαγόμενων προϊόντων σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές, η προσεγμένη εξυπηρέτηση από το άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό και η πιστή εφαρμογή όλων των ελέγχων ποιότητας.

2002: Μετονόμασε την υπεραγορά σε ΑΛΦΑΜΕΓΑ. Την ίδια χρόνια ιδρύθηκε ακόμα μια ΑΛΦΑΜΕΓΑ στην Ακρόπολη.

2004 ΚΑΙ 2007: ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕ ΤΟ ΑΝΟΙΓΜΑ ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΣΤΗ ΛΑΡΝΑΚΑ ΚΑΙ ΤΗ ΛΕΜΕΣΟ, ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ.

2014: Άρχισε τη λειτουργία του το Convenience Store στη Μαρίνα Λεμεσού.

2016: ΤΟΝ ΝΟΕΜΒΡΙΟ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ ΑΥΤΗΣ ΕΓΚΑΙΝΙΑΣΤΗΚΕ Η ΝΕΑ ΜΟΝΤΕΡΝΑ ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΣΤΑ ΛΑΤΣΙΑ.

INVESTORS IN PEOPLE

ΟΙ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΝΤΑΙ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΝΘΡΩΠΟΚΕΝΤΡΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΕΧΕΙ ΕΠΙΣΦΡΑΓΙΣΤΕΙ ΜΕ ΤΗΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΓΙΑ ΔΕΥΤΕΡΗ ΦΟΡΑ ΜΕ ΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΡΟΤΥΠΟ INVESTORS IN PEOPLE (IIP), ΤΟ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΔΙΕΘΝΩΣ ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΜΕΝΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. ΕΧΟΝΤΑΣ ΦΤΑΣΕΙ, ΠΛΕΟΝ, ΣΤΟ ΕΠΙΠΕΔΟ BRONZE, ΤΟ ΠΡΟΤΥΠΟ IIP ΠΙΣΤΟΠΟΙΕΙ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, ΣΕ ΣΥΝΑΡΤΗΣΗ ΜΕ ΤΟ ΟΡΑΜΑ, ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΙΣ ΑΞΙΕΣ ΠΟΥ ΔΙΕΠΟΥΝ ΤΙΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΕ Το στρατηγικό πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ) περιλαμβάνει δραστηριότητες, όπως, η διαχρονική στήριξη του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού και του Οργανισμού Hope For Children CRC Policy Centre, η στήριξη καταφύγιων ζώων σε όλες τις πόλεις, το λανσάρισμα επαναχρησιμοποιούμενων τσαντών ψωνίσματος με την παράλληλη ενίσχυση του έργου της CYMEPA για την προστασία της θαλάσσιας ζωής και πολλά άλλα.

www.inbusinessnews.com

ΠΑΙΔΙ, ΔΙΑΤΡΟΦΗ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑ Η ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΣΩΣΤΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΚΑΙ ΥΓΙΟΥΣ ΤΡΟΠΟΥ ΖΩΗΣ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΕΚΕ ΤΩΝ ΥΠΕΡΑΓΟΡΩΝ ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΚΑΤΑ ΤΗ ΧΡΟΝΙΑ 2017, ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΠΑΙΔΙ, ΔΙΑΤΡΟΦΗ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑ», ΠΟΥ ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟΝ ΣΥΝΔΕΣΜΟ ΔΙΑΙΤΟΛΟΓΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΟΛΟΓΩΝ ΚΥΠΡΟΥ. ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΟΥ ΠΛΑΝΟΥ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΓΙΑ 2.000 ΠΑΙΔΙΑ, 9 ΜΕ 12 ΧΡΟΝΩΝ, ΑΠΟ ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ.

§ ¦Õ ¥Õ"53).%33ÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕ

Το 2013 οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ έλαβαν το IN Business Award στην Κατηγορία Επιχείρηση.

SOCIAL FAMILY CARD Η κάρτα ανταμοιβής Social Family επιβραβεύει τους τακτικούς πελάτες των Υπεραγορών ΑΛΦΑΜΕΓΑ για τα ψώνια τους, πιστώνοντάς τους με βαθμούς κάθε φορά που κάνουν τις αγορές τους. Οι βαθμοί αυτοί, στη συνέχεια, μπορούν να εξαργυρωθούν με δωροεπιταγές για δωρεάν ψώνια αξίας €10, €25 και €40. Η εγγραφή στην κάρτα ανταμοιβής Social Family Card γίνεται στα ειδικά κιόσκια που υπάρχουν τοποθετημένα σε όλες τις υπεραγορές ή στα κέντρα Social Family Card.

KITCHEN BY ΑΚΗΣ ΠΕΤΡΕΤΖΙΚΗ ΠΕΤΡΕΤΖΙΚΗΣ Οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ από το 2015 φροντίζουν να κάνουν πιο δημιουργική την ενασχόληση με την κουζίνα, λανσάροντας το περιοδικό Kitchen by Άκης Πετρετζίκης, που αποτελεί έναν ολοκληρωμένο οδηγό γεύσης και ψυχαγωγίας, ο οποίος απευθύνεται στους λάτρεις του καλού φαγητού, σε όσους πειραματίζονται με την κουζίνα και όχι μόνο. Είναι δίγλωσσο, στα ελληνικά και στα αγγλικά και διατίθεται σε όλες τις υπεραγορές της αλυσίδας στην ειδική τιμή των €2. Τα καθαρά έσοδα από τις πωλήσεις διατίθενται στο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης των Υπεραγορών Α ΑΛΦΑΜΕΓΑ «Παιδί, Διατροφή και Υγεία». -

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ

ΜΕΡΙΚΑ ΑΠΟ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ ΕΙΝΑΙ: AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α, ΙΤΑΛΙΚΑ ΣΚΕΥΑΣΜΑΤΑ ΑΠΟ ΧΟΙΡΙΝΟ ΚΡΕΑΣ BERETTA, ΠΛΟΥΣΙΑ ΓΚΑΜΑ ΓΑΛΛΙΚΩΝ ΤΥΡΙΩΝ BONGRAIN, ΒΕΛΓΙΚΕΣ ΣΟΚΟΛΑΤΕΣ CAVALIER, ΙΤΑΛΙΚΗ ΣΕΙΡΑ FIOURCCI, ΙΤΑΛΙΚΑ ΠΑΡΑ∆ΟΣΙΑΚΑ ΓΛΥΚΙΣΜΑΤΑ PALLUANI, ΕΛΒΕΤΙΚΑ ΤΥΡΙΑ EMMI, ΙΣΠΑΝΙΚΑ ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ ELPOZO ΚΑΙ ΙΤΑΛΙΚΑ CITTERIO.

TESCO

FACTS & FIGURES

Από το 2013 οι ΑΛΦΑΜΕΓΑ, Α σε συνεργασία με την Tesco μια από τις τρεις μεγαλύτερες ες αλυσίδες υπεραγορών στον ν κόσμο - διαθέτουν αποκλειστικά τικά τα προϊόντα της στην κυπριακή αγορά. Στα ράφια των υπεραγορών βρίσκονται περισσότεροι από 1200 κωδικοί π προϊόντων Tesco. Μεταξύ άλλων περιλαμβάνουν είδη ζζαχαροπλαστικής, μπισκότα, δημητριακά, κατεψυγμένα π προϊόντα, είδη προσωπικής φροντίδας, καθαριστικά, ρ ροφήματα και ζωοτροφές. -

PRIVATE LABEL Από το 2013 έχουν λανσαριστεί τα προϊόντα ντα ιδιωτικής ετικέτας ΑΛΦΑΜΕΓΑ, επιδιώκοντας να προσφέρουν σ στον καταναλωτή τον συνδυασμό ά άριστης ποιότητας και χαμηλής τιμής. Η γκάμα των ειδών αυ ς, αυτών εμπλουτίζεται συνεχώς, λαμβάνοντας υπόψη και τις προτιμήσεις των καταναλωτών.

ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΑ ΣΧΕ∆ΙΑ ΣΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΩΝ ΥΠΕΡΑΓΟΡΩΝ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΝΕΑΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΑΣ ΣΤΟ ΚΙΤΙ ΤΟ 2018, ΕΝΩ ΜΙΑ ΑΛΛΗ ΣΤΗ ΛΑΚΑΤΑΜΙΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΑ ΣΚΑΡΙΑ. ΚΑΤΑ ΤΟ ΙΔΙΟ ΕΤΟΣ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ, ΕΠΙΣΗΣ, Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΝΕΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΣΤΟ ΔΑΛΙ, ΕΚΤΑΣΗΣ 6.000 Τ.Μ., ΠΟΥ ΘΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΟΝ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΟ ΧΩΡΟ ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΤΩΝ ΥΠΕΡΑΓΟΡΩΝ.

ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ: ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ

€200 εκατ. ΕΤΗΣΙΩΣ

www.inbusinessnews.com

Αριθμός προσωπικού: Πέραν των

1.300 ατόμων IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΜΙΧΑΛΗΣ ΔΑΜΙΑΝΟΣ & ΣΙΑ Δ.Ε.Π.Ε.

ΓΥΡΙΖΕΙ Ο ΤΡΟΧΟΣ Την πεποίθηση ότι άρχισαν ήδη να γίνονται προσπάθειες και πως υπάρχουν μηχανισμοί και κίνητρα για την προσέλκυση ξένων επενδύσεων στην Κύπρο, εξέφρασε ο Μιχάλης Δαμιανός, διευθύνων σύμβουλος του γραφείου Μιχάλης Δαμιανός & ΣΙΑ Δ.Ε.Π.Ε. Μπορούν να γίνουν, όμως, πολύ περισσότερα, είπε, παραθέτοντας ταυτόχρονα τις εκτιμήσεις του για τις εξελίξεις στον τομέα της ενέργειας όπου εξειδικεύεται. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Τι κράτησε ζωντανό τον τομέα των υπηρεσιών μετά τα γεγονότα του 2013; Η αξιοπιστία και η εικόνα της Κύπρου είχε δεχθεί ένα σοβαρότατο πλήγμα, το οποίο πολλοί θεωρούσαν ανεπανόρθωτο, γι’ αυτό έπρεπε να αντιδράσουμε έγκαιρα, στοχευμένα και μεθοδικά. Αυτό που τελικά κράτησε ζωντανό τον τομέα της παροχής υπηρεσιών ήταν ο επαγγελματισμός και οι ισχυροί δεσμοί που είχε αναπτύξει για πολλά χρόνια ένας σημαντικός αριθμός δικηγορικών και λογιστικών γραφείων με πελάτες και συνεργάτες από το εξωτερικό. Με δεδομένο ότι το φορολογικό μας σύστημα παρέμεινε σχεδόν το ίδιο, άρχισαν εκ νέου να κτίζονται επιχειρηματικές σχέσεις και δραστηριότητες. Έτσι, η Κύπρος έχει καταφέρει να επουλώσει, σε μεγάλο βαθμό, τις πληγές και να βγει ξανά μπροστά σ’

α τελευταία τέσσερα χρόνια δεν ήταν καθόλου εύκολα για την Κύπρο μετά το κούρεμα καταθέσεων. Χρειάστηκαν η θυσίες και σκληρή δουλειά για να βρούμε ξανά τον δρόμο μας. Η Κυβέρνηση ακολουθούσε τις οδηγίες των Βρυξελλών για έξοδο από το Μνημόνιο, επεσήμανε ο κ. Δαμιανός, όταν ο ιδιωτικός τομέας και ιδιαιτέρα ο κλάδος της παροχής υπηρεσιών αγωνιζόταν για να ανακάμψει και να αντιμετωπίσει τις συνέπειες του κουρέΟ ΜΙΧΑΛΗΣ ΔΑΜΙΑΝΟΣ ματος.

IN BUSINESS

ένα πεδίο, το οποίο απετέλεσε, στο παρελθόν, εφαλτήριο για την άνοδο της κυπριακής οικονομίας και που πιστεύω ότι μπορεί και πάλι να πάρει τη χώρα μας μπροστά. Υπάρχουν οι κατάλληλοι μηχανισμοί και τα κίνητρα για προσέλκυση ξένων επενδύσεων; Γίνονται προσπάθειες και υπάρχουν μηχανισμοί. Δεν νομίζω, όμως, να διαφωνεί κάποιος ότι μπορούν να γίνουν πολύ περισσότερα. Κατά την άποψή μου, για να προσελκύσουμε περισσότερες ξένες επενδύσεις, πρέπει να προσφέρουμε κίνητρα σε ξένους επιχειρηματίες, οι οποίοι θα επενδύσουν στην οικονομία με την πραγματική εγκατάσταση της επιχείρησής τους στη χώρα μας και φυσικά δημιουργώντας θέσεις εργασίας. Αν και έχουν, μέχρι σήμερα, δοθεί κάποια, κυρίως φορολογικά κίνητρα, τα οποία φαίνεται ως ένα βαθμό να έχουν επιτύχει, μπορρούν να δοθούν κι άλλα, κκυρίως οικονομικά. Ειδικότερα, πρέπει να Ε προσφέρουμε πολλών π εειδών ελαφρύνσεις κι όχι μόνο φορολογγικές σε ό,τι αφορά εεισφορές στα τασ μμεία του

¥ ¥ ¥§ ͟ ¥ ¥ ¥§ ¥ ͟ ¥ ¥¨¤͟ ¥¥¨¤ © § ͟ ͟§ ¤͟ ©© §§ ͟ ͟§§ ¤ § ¨ ͟ §§ ¨¨ §¥¨͟ ¨ ¥¨͟ ͟ §¥¨¨͟ ¨ ¥¨͟ ¦ ¥¨ ͟ ͟ ¦ ͟ ¦¦ ¥¨ ¥¨ ͟ ¦ ¤ ͟ ¨¤ ¥¨¤͟ ͟ ¤ ¨¤ ¥¨¤͟ § ͟ ¢ §¦ § ͟ § ¢¢ §¦ § ¥ ¤ ͟§ ͟ ¥ ¤ § ¦ ¥© ͟§ ͟ ¦ ¥© ͟§ ¥ ¥ ͟ ¤ ͟¥ ¥ ͟ ¤ ¦ ¨ § ¦ ¨¨ § §

www.inbusinessnews.com www w ww w.in .inbu bus bu us

͟ ¤͟ ¤͟ ͟ ͟ ͟ ͟

ΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ κράτους, οι οποίες θα μειώσουν το εργασιακό και το άλλο κόστος των ξένων επενδυτών. Στην περίπτωση στην οποία δεν είναι εφικτό, για νομικούς λόγους, να δοθούν τέτοιου είδους ελαφρύνσεις, μπορεί να εξαγγελθούν χορηγίες, για παράδειγμα μέσω της Αρχής Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, ή άλλα αντισταθμιστικά μέτρα σε νέες εταιρείες, οι οποίες θα συσταθούν από ξένους επενδυτές και θα απασχολούν κόσμο στην Κύπρο. Η παροχή συγκεκριμένων φορολογικών και εργασιακών κινήτρων, σε συνδυασμό με το υφιστάμενο φορολογικό σύστημα της Κύπρου, μπορεί να προσελκύσει περισσότερα είδη επενδύσεων στην Κύπρο. Πρέπει τα κίνητρα, όμως, να είναι συγκεκριμένα. Πώς επηρεάζει τους ξένους επενδυτές το γεγονός ότι η Κύπρος τελεί υπό τουρκική κατοχή και το νόμιμο κράτος δεν ελέγχει ολόκληρη την επικράτεια; Η οποιαδήποτε επιχειρηματική δραστηριότητα ή συνεργασία για παροχή υπηρεσιών μας δίνει την ευκαιρία να εξηγήσουμε την πολιτική κατάσταση στην Κύπρο. Είναι σημαντικό να λέμε πως στο κατεχόμενο μέρος της Κύπρου επικρατεί η παρανομία και στο μέρος, το οποίο ελέγχεται από τις αρχές της Κυπριακής Δημοκρατίας, η νομιμότητα. Σε ό,τι αφορά τις επενδύσεις, σίγουρα είναι πιο δύσκολο να επενδύσει κάποιος στην πραγματική οικονομία μιας χώρας η οποία τελεί υπό ημικατοχή. Μια σωστή λύση του Κυπριακού σίγουρα θα μπορούσε να δημιουργήσει ευνοϊκότερες συνθήκες, για να προσελκύσουμε περισσότερες επενδύσεις στην πραγματική οικονομία του τόπου. Για να γίνει κάτι τέτοιο, όμως,

www.inbusinessnews.com

η λύση πρέπει να είναι σωστή, σιμο. Για να μπορέσουμε να να μετεξελίσσει την Κυπριακή εκμεταλλευθούμε το φυσικό Δημοκρατία σε ένα ενωμένο, αέριο, πρέπει πρώτα απ’ όλα αλλά λειτουργικό κράτος - μένα συμφέρει οικονομικά να λος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, γίνει κάτι τέτοιο, το οποίο χωρίς πιθανότητα βραχυκυκλώεξαρτάται από το μέγεθος ματος κρατικών διαδικασιών κάθε κοιτάσματος. Εάν και δίχως, βέβαια, επεμβατικά όντως συμφέρει οικονομικά, δικαιώματα τρίτων χωρών. Εάν τότε πρέπει να μπορούμε να η λύση δεν είναι τέτοια, τότε αξιοποιήσουμε αυτό το φυσιόχι μόνο δεν θα δημιουργηθούν κό αέριο είτε υγροποιώντας ευνοϊκότερες συνθήκες για το είτε μεταφέροντάς το σε προσέλκυση επενδύσεων στην κάποια αγορά μέσω αγωγού. Κύπρο, αλλά, πολύ πιθανόν, να Είναι πολύ γρήγορα να χάσουμε και αυτές τις οποίες μπορέσουμε να προβλέμε τόσο κόπο έχουμε προσελψουμε οτιδήποτε, μέχρι κύσει. Οπότε, μια κακή λύση τουλάχιστον να έχουμε δεν πρόκειται να φέρει ευημερία και τα αποτελέσματα των και οικονομική ανάπτυξη στην γεωτρήσεων, οι οποίες προΚύπρο. γραμματίζονται για το δεύΠοιες οι δικές σας προβλέψεις τερο εξάμηνο του 2017 και για την εκμετάλλευση των το 2018, επιπρόσθετα των κοιτασμάτων υδρογοναθράκων ενδείξεων για το κοίτασμα εντός της Κυπριακής ΑΟΖ; Αφροδίτη στο οικόπεδο 12. Πολύ σωστά επενδύΈχοντας αυτά τα αποουμε στην εκμετάλλευτελέσματα, θα είναι πιο -)#(!%,͟$!-)!./3͟ εύκολο να προβλέψουση των κοιτασμάτων ͟#/͟,,# υδρογονανθράκων με κατά πόσο συμφέρει Το γραφείο Michael εντός της ΑΟΖ, γιατί οικονομικά η εξόρυξη Damianos & Co LLC ιδρύη ορθή εκμετάλλευση από κάποιο κοίτασμα, θηκε το 2010 από τον Μικαι διαχείριση αυτών αλλά και με ποιο τρόπο χάλη Δαμιανό. Ειδικεύεται στο εταιρικό, θα έχει φανταστικά μπορούμε να εκμεταλεμπορικό και τραπεζικό πολιτικά και οικονολευθούμε το φυσικό δίκαιο, έχοντας, επίσης, μικά οφέλη για τον μας αέριο. Τέλος, θα ιδιαίτερη ειδίκευση στον τόπο. Αυτό το οποίο πρέπει να σημειωθεί, τομέα της ενέργειας. Εργοδοτεί πέντε δικηγόπρέπει ο μέσος ποότι οι οποιεσδήποτε ρους και τα γραφεία του λίτης να κατανοήσει, αποφάσεις ληφθούν βρίσκονται στη Λευκωσία. όμως, είναι ότι μιλάμε σχετικά με την εκμε Τα μελλοντικά του σχέγια εξεύρεση φυσικού τάλλευση του φυσικού δια περιλαμβάνουν επέκταση των εργασιών στους αερίου στην ΑΟΖ με μας αερίου θα πρέπει τομείς που ειδικεύεται. πολύ λιγότερες πιθανα συνάδουν με τα γενότητες εξεύρεσης ωστρατηγικά δεδομένα πετρελαίου, το οποίο της περιοχής μας, τα είναι πιο εύκολα εκμεταλλεύοποία είναι ρευστά.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

GULF AIR

Η ΑΡΑΒΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ

νωστή για τις φιλικές προς την οικογένεια, τον επιχειρηματία και το περιβάλλον υπηρεσίες της, η Gulf Air εργάζεται και αποδίδει με τρόπο που την καθιστά ηγέτη στον τομέα της, προσφέροντας προϊόντα που ικανοποιούν τις εξελισσόμενες ανάγκες και τις προσδοκίες των επιβατών της, υπογράμμισε η κ. Κώστα. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί, μεταξύ άλλων, η καινοτόμος δωρεάν υπηρεσία sky nanny, η οποία απευθύνεται στους μικρούς ταξιδιώτες, εξυπηρετώντας ταυτόχρονα την επιθυμία των γονιών για ένα ξεκούραστο κι ευχάριστο οικογενειακό ταξίδι. Στο πλαίσιο αυτής, εξειδικευμένες νταντάδες αναλαμβάνουν τη φροντίδα και την απασχόληση

των παιδιών τόσο στο έδαφος - από το check-in μέχρι και τα Gulf Air Falcon Gold Lounges - όσο και κατά τη διάρκεια της πτήσης. Η Gulf Air διαθέτει, επίσης, την υπηρεσία ταλαντούχων προσωπικών σεφ με υψηλά προσόντα, οι οποίοι εξυπηρετούν τους επιβάτες της premium κατηγορίας με εξατομικευμένες και διαφορετικές γαστρονομικές επιλογές αεροπορι-

κών γευμάτων στις μακρινές πτήσεις. Η υπηρεσία sky chef προσφέρει, σύμΗ GULF AIR φωνα με την ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Η Orthodoxou κ. Κώστα, Aviation έχει διοριεμπειρία στεί ως γενικός αντιεστιατορίου πρόσωπος πωλήσεων πέντε αστέ(GSA) της Gulf Air στην Κύπρο, από τον ρων, καθώς Ιανουάριο του 2013, ενσωματώγια την προώθηση και νει στοιχεία πώληση εισιτηρίων πολυτέλειας με για όλους τους προορισμούς της. ιδιαίτερη έμφαση

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Άνετη, ασφαλής και ευχάριστη ταξιδιωτική εμπειρία είναι το στοίχημα της πτήσης. Η παραδοσιακή αραβική φιλοξενία είναι το πρόσθετο πλεονέκτημά της. Τα χαρακτηριστικά αυτά γνωρίσματα της Gulf Air εκτιμώνται από το κοινό, σύμφωνα με την Έλενα Κώστα, senior manager της Orthodoxou Aviation, γενικού αντιπροσώπου πωλήσεων της αεροπορικής εταιρείας στην Κύπρο. Και η εκτίμηση φαίνεται από την ανάπτυξη που γνωρίζουν οι εργασίες της στον τόπο μας, απ’ όπου πραγματοποιεί ταξίδια από και προς την περιοχή του Κόλπου (GCC), τη Βόρειο Αφρική και τη Μέση Ανατολή (ΜΕΝΑ). ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

στη λεπτομέρεια, διαθέτοντας ένα ευρύ φάσμα επιλογών από πιάτα της Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής. ΠΑΡΟΧΕΣ ΣΤΑ LOUNGES Και επειδή κάθε ταξίδι αποτελεί εμπειρία επιλογών, σύμφωνα με τη φιλοσοφία της Gulf Air, η εταιρεία δεν παύει να δίδει εναλλακτικές προτάσεις, όπως αυτές των Gulf Air Falcon Gold Lounge στα διεθνή αεροδρόμια του Μπαχρέιν και του Ντουμπάι, καθώς και στο Heathrow Terminal 4 του Ηνωμένου Βα-

σιλείου. Εκεί, οι επιβάτες της μπορούν να απολαύσουν τις εξειδικευμένες υπηρεσίες που προσφέρονται όσον αφορά τις επιλογές φαγητού, τηλεόρασης σε ορισμένα σημεία, αλλά και ξεκούρασης. Επίσης, μπορούν να χαλαρώσουν και στους χώρους του quiet lounge, το οποίο διαθέτει ιδιωτικά δωμάτια

www.inbusinessnews.com

με άνετα κρεβάτια για ύπνο και χαμηλό φωτισμό. Προσφέρεται, ακόμα, η επιλογή «μην ενοχλείτε», για απόλυτη ξεκούραση, που είναι διαθέσιμη μόνο στο lounge του διεθνούς αεροδρομίου του Μπαχρέιν. Ακόμα, οι επιβάτες μπορούν να παραμένουν συνδεδεμένοι με δωρεάν wi-fi σε όλα τα lounges, με διακριτικές πρίζες σε

κάθε κάθισμα και σε ένα επιχειρηματικό κέντρο που περιλαμβάνει ηλεκτρονικούς υπολογιστές, συσκευές φαξ και εκτυπωτές. Επιπλέον, για τις οικογένειες διατίθεται ένα ευρύχωρο οικογενειακό δωμάτιο, καθώς και μια αίθουσα παιχνιδιών, εξοπλισμένη με μονάδες Xbox και PlayStation.

Επισημαίνεται ότι τα Gulf Air Falcon Gold Lounge ενσωματώνουν τον σύγχρονο σχεδιασμό και την αρχιτεκτονική με αραβικές επιρροές, δημιουργώντας ένα περιβάλλον που συνδυάζει τη γαλήνη και την ηρεμία με την προσφορά σύγχρονων επιχειρηματικών, οικογενειακών και ψυχαγωγικών διευκολύνσεων. Αξίζει, τέλος, να σημειωθεί ότι η εταιρεία χαρακτηρίζεται, συν τοις άλλοις, και από την ακρίβεια στις ώρες των πτήσεών της. Μάλιστα, με μέσο όρο ετήσιας απόδοσης 82,7%, αναδείχθηκε από τους ανεξάρτητους αναλυτές της βιομηχανίας της αεροπλοΐας, OAG, Ηνωμένου Βασιλείου ως η πιο ακριβής αεροπορική εταιρεία του GCC το 2016.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Y. DEMETRIADES ESTATES

ΧΩΡΟΙ ΜΕ ΣΤΙΛ Από την ίδρυσή της τον Δεκέμβριο του 1973, μέχρι σήμερα, η Y. Demetriades Estates εστιάζεται στην ανάπτυξη ακινήτων, την ανακαίνιση, την εσωτερική διακόσμηση και τη διαμόρφωση εσωτερικών και εξωτερικών χώρων. Γνώμονάς της, οι υψηλής αρχιτεκτονικής και ποιότητας δημιουργίες.

βρισκόμενα σε προνομιακές τοποθεσίες σε Λευκωσία και κεντρικό Λονδίνο, όπως Mayfair, Notting Hill και Chelsea, τα ακίνητα της εταιρείας χαρακτηρίζονται από έναν απαράμιλλο συνδυασμό λεπτομέρειας και αποκλειστικού σχεδιασμού, αλλά και από τεχνολογία αιχμής, που εξασφαλίζει και αναπτύσσει τις επενδύσεις των πελατών. Για τις εργασίες και τα πλάνα της εταιρείας, καθώς και για τη φιλοσοφία που τη διέπει, μας μιλούν οι managing

IN BUSINESS

directors Katie J. Demetriades και Sophia Demetriades. «Με έδρα μας το Λονδίνο, εξυπηρετούμε ιδιώτες που έχουν ακίνητα σε όλο τον κόσμο και στους οποίους

www.inbusinessnews.com

¨¦Õ Õ© ¦ ¦ Õ Õ ¨ § Õ ¦¨ § Õ § Õ ¨ ¥Õ ¦¥Õ § Õ § Õ © §¦ Õ ©§ £ § Õ¨ ¥Õ Õ ©¥ ª ¦¥¨ ©Õª §¨¦ © ¦©Õ ¦ Õ¨ ¦ ¦ ¦ ¥¦ ¨ Õ ¨¦Õ ¦¥

αρέσει το στιλ και η δουλειά μας. Μας εμπιστεύονται για να διαχειριστούμε τις ιδιοκτησίες τους, την εσωτερική διακόσμηση του χώρου τους, για να ανακαινίσουμε με μοντέρνο, πολύχρωμο

www.inbusinessnews.com

και ιδιαίτερο τρόπο το περιβάλλον τους», αναφέρει η Katie. Η Y. Demetriades Estates περιήλθε στη διοίκηση της Katie και της Sophia πριν από δέκα, περίπου, χρόνια, γεγονός που τους έδωσε την ευκαιρία να πραγματοποιήσουν πολλά και μεγάλα έργα ανάπτυξης ακινήτων. Τους έδωσε, επίσης, τη δυνατότητα να αναπτύξουν τις δεξιότητες και τις υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρεία, έτσι ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί στις ανάγκες των σύγχρονων πελατών και να δημιουργήσει μια στέρεη ανθρωποκεντρική εταιρική φιλοσοφία, η οποία βοηθά στις σχέσεις και στην επαφή τους με τους πελάτες. Οι ίδιες ταξιδεύουν τακτικά σε εκθέσεις design σε όλο τον κόσμο, επισκέπτονται γκαλερί και είναι πάντοτε ενήμερες για τις νέες τάσεις. Με αυτό τον τρόπο μαθαίνουν και φροντίζουν να εξελίσσονται. «Αγαπάμε τους πελάτες μας επειδή απολαμβάνουν τη ζωή, εκτιμούν την πολυτέλεια και την ομορφιά. Μας εμπιστεύονται για να κάνουμε τα σπίτια τους να φαίνονται όμορφα,

κομψά και ιδιαίτερα. Ενδιαφέρονται για τις νέες τάσεις, αλλά και για τη δημιουργία καλαίσθητων χώρων», επισημαίνει η Sophia. Η μεγαλύτερη πρόκληση για την εταιρεία ήταν αναμφίβολα η οικονομική κρίση. Παρόλα αυτά, ο κατάλληλος προγραμματισμός και ο ορθός υπολογισμός της χρηματοδότησης των έργων της, προστάτευσε τις εταιρικές επενδύσεις και ενίσχυσε την εμπιστοσύνη των πελατών προς το πρόσωπό της. «Για ακίνητά μας, όπως το Sienna Gardens στη Λευκωσία, έπρεπε να μειώσουμε τις τιμές, ώστε να συμβαδίζουν με τις νέες συνθήκες της αγοράς, αλλά να μην πάψουν να επιφέρουν κέρδη», σημειώνει η Katie. Και προσθέτει: «Προσφέροντας ένα πραγματικά πολυτελές προϊόν, εξακολουθούμε να προσελκύουμε την κατηγορία των πελατών που πάντα επιδιώκουμε να ανταποκριθεί στις ιδέες και τα έργα μας, τα οποία με ικανοποίηση βλέπουμε να έχουν απήχηση και να αγκαλιάζονται από απαιτητικούς καταναλωτές». Οι δύο managing directors μοιράζουν τον χρόνο τους μεταξύ Λονδίνου και Κύπρου, καθώς η βρετανική πρωτεύουσα προσφέρει, σύμφωνα με την εκτίμησή τους, ένα πιο σταθερό οικονομικό και επιχειρησιακό περιβάλλον, χωρίς να ξεχνάνε τα αναπτυξιακά πλάνα τους για την Κύπρο και ιδιαίτερα τη Λεμεσό και τη Λευκωσία. Κι όλα αυτά, με την ίδια πάντοτε σταθερή εταιρική φιλοσοφία. Όπως εξηγεί η Sophia «φιλοσοφία μας είναι να κατανοούμε τους πελάτες μας και να ανταποκρινόμαστε πάντοτε στην ομορφιά των ονείρων τους, όπως και στα πρότυπα που απαιτούν».

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

MEDITERRANEAN FRANCHISE FAIR

ΠΕΤΥΧΕ και θα γίνει θεσμός Με μεγάλη επιτυχία στέφθηκε η πρώτη έκθεση franchise στο νησί, Mediterranean Franchise Fair, που ήταν πρωτοβουλία του ΕΒΕ Λευκωσίας και πραγματοποιήθηκε από 25 έως 26 Απριλίου στο ξενοδοχείο Hilton Cyprus. Σ’ αυτή συμμετείχαν πάνω από εικοσιπέντε εκθέτες από την Κύπρο και το εξωτερικό, εκπροσωπώντας διάφορους εμπορικούς κλάδους και υπηρεσίες. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΔΑΜΟΥ

Τ 44

IN BUSINESS

α εγκαίνια της έκθεσης τέλεσαν ο Πρόεδρος του ΕΒΕ Λευκωσίας

Στέλιος Αναστασιάδης και ο Δήμαρχος Λευκωσίας Κωνσταντίνος Γιωρκάτζης. Όπως δήλωσε ο κ. Αναστασιάδης, «στόχος και επιδίωξη του ΕΒΕ Λευκωσίας είναι η συγκεκριμένη έκθεση να καταστεί θεσμός στην πρωτεύουσα, η οποία εξελίσσεται σταδιακά σ’ ένα σημαντικό επιχειρηματικό πυρήνα, που καταφέρνει να ελκύει επενδύσεις από το εξωτερικό». Η προσπάθεια που ξεκίνησε δειλά φέτος, είπε, σκοπός είναι να επεκταθεί, αποκτώντας ένα ευρύ δίκτυο συνεργατών μέσα στα επόμενα χρόνια. Από τη δική του πλευρά,

ο Δήμαρχος προσπαθούμε ΣΤΟΧΟΣ Λευκωσίας να δημιουρΤΟΥ ΕΒΕ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ εστίασε περισγήσουμε ένα ΕΙΝΑΙ Η σότερο στις ευνοϊκό επιχειΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ προοπτικές της ρηματικό περιΕΚΘΕΣΗ ΝΑ βάλλον που θα πρωτεύουσας ΚΑΤΑΣΤΕΙ δώσει ώθηση ως επιχειρημαΘΕΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ, στην τοπική τικού κέντρου, Η ΟΠΟΙΑ οικονομία και γεγονός στο ΕΞΕΛΙΣΣΕΤΑΙ Σ’ θα προσελκύσει οποίο συμΕΝΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ βάλλουν πρωΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ εταιρείες του εξωτερικού. τοβουλίες και ΠΥΡΗΝΑ Θεωρούμε ότι διοργανώσεις, ήδη υπάρχουν όπως η Mediαπτά και θετικά αποτελέσμαterranean τα αυτής της προσπάθειας, Franchise Fair: ειδικά σε ό,τι αφορά τον «Ως Δήμος Λευκωσίας, σε τομέα του franchise. Είμαστε, συνεργασία με τους αρμόμάλιστα, βέβαιοι ότι τα επόδιους φορείς και υπηρεσίες, μενα χρόνια οι καρποί των προσπαθειών αυτών θα είναι ακόμα μεγαλύτεροι, καθώς λόγω και των έργων υποδομής που πραγματοποιούνται αυτή τη στιγμή στη Λευκωσία, η πόλη θα αποκτήσει ένα νέο πρόσωπο, που θα την

www.inbusinessnews.com

καταστήσει μια πραγματική ευρωπαϊκή πρωτεύουσα, ικανή να προσελκύσει νέες και μεγαλύτερες επενδύσεις». ΟΙ ΕΚΘΕΤΕΣ Στην έκθεση συμμετείχαν οι εταιρείες: The Franchise co, AG The Crepe (Αλμυρό-Γλυκό), Υπεραγορές MAS, OJO Sunglasses, TH. Trachonitis (Crepa Land), PHC (Pizza Hut, Taco Belle, Café Nero, Burger King), Taste Habitat Coffee House, Ευρωγνώση, Pizza Fan, Cold Stone

www.inbusinessnews.com

ρειας Αφρικής Creamery, Η ΕΚΘΕΣΗ MENAFA και ο Original Κύριος Χορηγός: CIPA σύνδεσμος KEM Marines, Xορηγός: Συνεργατική Franchise Ελλάδας. PwC Κύπρου, Κεντρική Τράπεζα Υποστηρικτές: RCB Μέσα από την Figaro’s Pizza, Frutti di Mare, Bank, Nicosia Tourism έκθεση, τόσο οι Board και Cassels επισκέπτες - επιAroma Caffé, Brock Lawyers χειρηματίες και Presse Café, Χορηγός Badges: O-morfia στελέχη, αλλά Power Soft Εταιρικός Συνεργάτης: fmw και ενδιαφερόμεCosmetics, Χορηγός νοι για πιθανές Beer & Beer, Επικοινωνίας: συνεργασίες του Planetax, Axon IΝ Βusiness. είδους - όσο και οι και Pissis. Παράλληλα, εκθέτες που συμμετείχαν, είχαν την ευκαιρία παρουσία με περίπτερο είνα αντλήσουν παραδείγματα χαν ο σύνδεσμος franchise Μέσης Ανατολής και Βόαπό πετυχημένες πρακτικές στον τομέα του franchise. Ενημερώθηκαν, επίσης, για τις ευκαιρίες που προσφέρονται στον κλάδο τόσο στην Κύπρο όσο και στις γειτονικές χώρες, καθώς κατά τη διάρκεια της έκθεσης ξένοι και

IN BUSINESS 45

Κύπριοι ειδικοί μίλησαν για τον θεσμό και έδωσαν πρακτικές πληροφορίες σε παρευρισκόμενους που εξέφρασαν την επιθυμία να ασχοληθούν επιχειρηματικά με τον τομέα αυτό. Παράλληλα, παλιοί, νέοι, αλλά και επίδοξοι επαγγελματίες του κλάδου είχαν την ευκαιρία για networking, ιδιαίτερα ωφέλιμο σε περιπτώσεις όπως το franchise, καθώς πρόκειται για ένα κλάδο του οποίου οι δράσεις και τα αποτελέσματα κρίνονται, εν πολλοίς, από τις κατάλληλες επιχειρηματικές γνωριμίες και τις συμφωνίες που έπονται.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΚΙΝΗΤΑ

ΤΑ ΠΑΝΤΑ ΡΕΙ 2,500,000

20,000

15,000

3439

3569

5,000

1244

4813 0

4370

3019 3053

2012

6288

3188

4307 10,000

4800

3708 2970

3698 2819

2088

2260

807

951

2826

3010

2013

2014

1124

1226

3609

4594

2015

2016

Λευκωσία Αμμόχωστος Λάρνακα Λεμεσός Πάφος

IN BUSINESS

1,500,000 1,000,000

1,092,000

555,000

415,000

15% 10% 5%

>500

475-500

350-374

325-349

300-324

275-299

250-274

225-249

200-224

175-199

150-174

125-149

100-124

75-99

50-74

25-49

30%

20%

Τιμή Πώλησης (€,ΜΟ)

35%

25%

500,000

40%

Μερίδιο % επί Συνόλου

τα ακίνητα που προέκυψαν από ανταλλαγή με χρέος, θα είναι κλειδιά για την πλήρη εξομάλυνση της λειτουργίας τους. Την ίδια ώρα, τα ακίνητα και τα μεγάλα έργα που έχουν σχέση με ανάπτυξη γης ήταν και είναι στην προμετωπίδα των προσπαθειών που γίνονται για προσέλκυση ξένων επενδύσεων. Είναι γι’ αυτό, άλλωστε, που τα τελευταία χρόνια έγιναν πολλές ξένες επενδύσεις, οδηγούμενες από τις μειωμένες τιμές και τα κίνητρα για πολιτογραφήσεις επενδυτών.

η πτωτική πορεία των τιμών διακόπηκε και πλέον έχει αντιστραφεί. Παράλληλα, η ζήτηση για δάνεια, ανάμεσά τους και στεγαστικά, έχει αυξηθεί και παρόλο που οι τράπεζες δεν χαλαρώνουν τα κριτήρια, εκτιμάται πως λόγω και της υπερβάλλουσας ρευστότητας που διαθέτουν, θα προχωρήσουν σε νέες δανειοδοτήσεις το επόμενο διάστημα, στο πλαίσιο πάντοτε των σχετικών οδηγιών που έχουν θέσει οι εποπτικές Αρχές. Σε πρόσφατη έκθεσή της για τον τομέα των ακινήτων στη χώρα μας, η εταιρεία ¡£ £¤ ΝΑΙ Κύπρου, η οποία εξειδικεύεται στον Είναι γεγονός πως, τους τελευταίους κλάδο παρέχοντας και συμβουλευτικές μήνες, ο τομέας κινείται ανοδικά, αφού υπηρεσίες, εκτιμά πως το 2017 θα συνετόσο Κύπριοι όσο και ξένοι προχωχιστούν οι αναδιαρθρώσεις δανείων και οι ρούν σε αγορές ακινήτων, ακόμα και ανταλλαγές χρέους με ακίνητα, ενώ μεγάλα σε επαρχίες που για μεγάλο διάστημα έργα ανάπτυξης, όπως το καζίνο, οι μαρίη αγοραστική κίνηση ήταν πολύ ισχνή. νες, εμπορικά και οικιστικά, θα τονώσουν Το 2016 υπήρξε χρονιά - ορόσημο για τον περαιτέρω την αγορά. Επισημαίνει, επίτομέα μετά από ένα σερί ετών με ύφεση. σης, πως κατά το 2017 η Τράπεζα Κύπρου Οι πωλήσεις κατέγραψαν μεγάλη άνοδο θα προχωρήσει με πωλήσεις ακινήτων της τάξης του 42%, ενώ οι άδειες οικοδο- αξίας 340 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα μής για οικιστικά και εμπορικά ακίνητα περισσότερα προήλθαν από ανταλλαγές αυξήθηκαν κατά 17% και 7%, αντίστοιχα. με χρέος. Ακόμα πιο σημαντικό είναι το γεγονός πως Από την άλλη, στην τελευταία έκθεση της

www.inbusinessnews.com

Επεξεργασία στοιχείων: Axia Chartered Surveyors

«¡£ £ ¡ ¡ « ¤¬ ¡

16%

2,000,000

0-24

αλώς ή κακώς, τα ακίνητα στην Κύπρο αποτελούν βαρόμετρο για την πορεία ολόκληρης της οικονομίας. Η αγορά εργασίας εξαρτιέται σε μεγάλο βαθμό από τον τομέα, όπως και τα κρατικά έσοδα. Άλλωστε, από τις πολλές πωλήσεις ακινήτων δημιουργήθηκαν τα εντυπωσιακά έσοδα για την κρατική μηχανή το 2007. Από την πορεία των ακινήτων εξαρτιούνται και οι τράπεζες, γιατί, από τη μία, τα πλείστα είναι υποθηκευμένα και τυχόν αυξομειώσεις στις τιμές θα επηρεάσουν τα αποτελέσματά τους κι από την άλλη, είναι ο κλάδος τον οποίο δανείζουν περισσότερο. Παράλληλα, ο τρόπος και ο χρόνος που θα καταφέρουν να πωλήσουν

3,214,000

3,000,000

3,793,155

570,000

704,800

428,241

333,124

428,871

289,179

225,681

158,305

125,086

87,314

3,500,000

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

36% 53,961

4,000,000

24,000

Οι αλλαγές στο σκηνικό, η θετική πορεία και οι ανησυχίες για δημιουργία νέας φούσκας.

¦ «¡£ ¤ £ ß ¡ «¡ ¦ ¡ « ¤£ ¤ ¦ ¡ ¦ £« ¡ £ ¡ £

£ ¤ ¡ ¡ £ «¡ ¡ ¤¬

¡ « £

Λευκωσία Αμμόχωστος

24%

Πάφος

23%

18% Λάρνακα

κατά την οποία δύο από τους τρεις ενδιαφερόμενους για το καζίνο δεν προχώρησαν στην υποβολή προσφοράς, λόγω των υψηλών τιμών της γης που θα φιλοξενούσε το έργο. Κατά τον καθηγητή, ο τρόπος που είναι δομημένο σήμερα το σχέδιο πολιτογραφήσεων διοχετεύει τεράστια οικονομικά οφέλη στα χέρια λίγων, ενώ από τη στιγμή που οι υπηκοότητες είναι δημόσιο αγαθό, το όφελος θα έπρεπε να ήταν για όσο το δυνατό περισσότερους. Τη δική του ανησυχία για το ζήτημα εξέφρασε και ο λέκτορας του πανεπιστημίου Νεάπολις σε θέματα ανάπτυξης γης, Θωμάς Δημόπουλος, ο οποίος σε σεμινάριο του RICS διερωτήθηκε ποιες θα είναι οι επιπτώσεις στον τομέα των πολυτελών ακινήτων, αν μετά την πάροδο τριών ετών, όσοι αγόρασαν αποφασίσουν να τα πουλήσουν. Στον αντίποδα, βέβαια, αναφέρεται πως τα άτομα που αγοράζουν αυτά τα ακίνητα δεν συνηθίζουν να τα πωλούν άμεσα, αλλά ούτε και με σημαντική έκπτωση στην τιμή. Αντίθετα, τα θεωρούν ως ενός είδους επένδυση και επιδιώκουν να τα πωλήσουν σε αυξημένη αξία. Πολλές φορές, επίσης, τα πωλούν σε συγγενικά τους πρόσωπα.

¡ «¦ £ ¡ ¤£¡

www.inbusinessnews.com

1,607,366

6,196,875

30% 25% 20% 15% 10% 5%

400-424 τ.μ.

900,000

887,187 300-324 τ.μ.

757,642 250-274 τ.μ.

603,092 225-249 τ.μ.

438,093 200-224 τ.μ.

354,450 175-199 τ.μ.

293,505 150-174 τ.μ.

248,228

193,817 100-124 τ.μ.

Τιμή Πώλησης (€,ΜΟ)

125-149 τ.μ.

131,629 75-99 τ.μ.

126,677

1 εκατ.

83,000

2 εκατ.

50-74 τ.μ.

3 εκατ.

1,099,200

15%

4 εκατ.

375-399 τ.μ.

5 εκατ.

350-374 τ.μ.

24%

6 εκατ.

400,000

¦ «¡£ ¤ £ ß ¡ «¡ ¦ ¡ ¦ ¡ ££ ¦ ¡ ¡ « ¤£ £« £

1,963,333

7 εκατ.

25-49 τ.μ.

Μετά την κρίση καταγράφεται σημαντικό επενδυτικό ενδιαφέρον για ακίνητα στην Κύπρο και κυρίως εμπορικά. Αρχικά η τάση αφορούσε ολοκληρωμένα κτίρια, κυρίως εμπορικά κλάσης Α. Τους τελευταίους μήνες, όμως, το ενδιαφέρον έχει στραφεί και στις λεγόμενες green field επενδύσεις, δηλαδή, στη χρηματοδότηση της ανάπτυξης νέων έργων. Το γεγονός αυτό, θα μπορούσε κανείς να πει, ότι αποτελεί ψήφο εμπιστοσύνης στην κυπριακή οικονομία, αφού δημιουργεί πραγματική ανάπτυξη και νέες θέσεις εργασίας. Σ’ αυτό συμβάλλουν και οι σχετικά χαμηλές τιμές ανά τετραγωνικό μέτρο, σε συνάρτη-

3,805,986

Το αντεπιχείρημα στις πιο πάνω θετικές ενδείξεις είναι πως, σε μεγάλο βαθμό, η ανάπτυξη του τομέα στηρίζεται στα κίνητρα για πολιτογραφήσεις επενδυτών. Σε πρόσφατο άρθρο του στο περιοδικό Accountancy, o καθηγητής οικονομικών του Πανεπιστημίου Κύπρου, Σωφρόνης Κληρίδης, σημειώνει πως με την ύπαρξη μίνιμουμ ποσού επένδυσης για απόκτηση διαβατηρίου, αυτόματα τίθεται ένα όριο πέραν του οποίου πρέπει να βρίσκονται οι τιμές των πολυτελών ακινήτων, σπρώχνοντας παράλληλα προς τα πάνω τις τιμές και σε άλλους τομείς της οικονομίας. Αυτό, σύμφωνα με τον ίδιο, δημιουργεί μία κατάσταση τύπου ‘dutch disease’. Δίνει δε, ως παράδειγμα, την πρόσφατη περίπτωση

>500 τ.μ.

¡ «¬ ¦£¡ ¡¦ £

475-500 τ.μ.

ση με τις υψηλές αποδόσεις των ενοικίων. Σύμφωνα με στοιχεία της KPMG, η Κύπρος έχει μέση τιμή αγοράς τα 1.530 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο και κατατάσσεται στην 33η θέση στην Ευρώπη. Την ίδια ώρα η απόδοση των ενοικίων είναι από τις υψηλότερες στην ΕΕ και ανέρχεται στο 5,9% ετησίως.

275-299 τ.μ.

Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την Κύπρο, σημειώνεται με έμφαση πως η στρατηγική του debt to asset μπορεί τελικά να οδηγήσει σε αρνητικά αποτελέσματα. Ως τέτοια αναφέρονται οι πωλήσεις σε πολύ χαμηλές τιμές και η υπερβολική προσφορά στην αγορά. Κάτι τέτοιο, παρατηρεί η επιτροπή, θα μπορούσε να επηρεάσει αρνητικά τις τιμές και κατ’ επέκταση να οδηγήσει προς τα κάτω τις αξίες των ενυπόθηκων ακινήτων. Σε περίπτωση που συνέβαινε κάτι τέτοιο, θα δημιουργούνταν υψηλότερες ανάγκες για προβλέψεις, κατά συνέπεια επιπρόσθετη πίεση στην κερδοφορία και την κεφαλαιακή επάρκεια. Στη δική της ανάλυση, η KPMG δίδει ιδιαίτερη έμφαση και στα έργα που αφορούν στον ξενοδοχειακό τομέα, επισημαίνοντας πως, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία, υποβλήθηκαν στις αρμόδιες Αρχές, περίπου, 30 αιτήσεις για επεκτάσεις και ανακαινίσεις ξενοδοχείων, ενώ εκκρεμούσαν και τρεις για ανέγερση νέων ξενοδοχείων σε Πάφο, Λεμεσό και ελεύθερη επαρχία Αμμοχώστου. Η KPMG εκτιμά πως επενδύθηκαν πέραν των 500 εκατ. ευρώ για ανακαινίσεις και επεκτάσεις ξενοδοχείων τα τελευταία χρόνια.

28%

325-349 τ.μ.

Λεμεσός

Μερίδιο % επί Συνόλου

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Α. ΑΝΔΡΟΝΙΚΟΥ

ΔΕΝ ΞΕΠΟΥΛΑΜΕ ΑΚΙΝΗΤΑ Οι τράπεζες προσελκύουν επενδυτικό κοινό που δεν υπήρχε προηγουμένως στην Κύπρο, η χρονιά πάει καλά για τα ακίνητα κι όσον αφορά εκείνα που έχουν περάσει στα χέρια των τραπεζών, τουλάχιστον όσον αφορά την Ελληνική, δεν προτίθεται να πωλήσει σε εξευτελιστικές τιμές. Αυτό διαβεβαιώνει ο επικεφαλής της μονάδας διαχείρισης ακινήτων της Ελληνικής Τράπεζας (PMU), Ανδρόνικος Ανδρονίκου, με τον οποίο μιλήσαμε ενόψει του 11ου Συνεδρίου Ανάπτυξης Γης και Οικοδομών, που πραγματοποιείται στη Λευκωσία στις 8 Ιουνίου. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟ ΜΙΧΑΗΛ

ε άκρως αισιόδοξα μηνύματα σηματοδοτεί το 2017 τον τομέα ανάπτυξης γης και οικοδομών, ο οποίος αφού βίωσε σημαντικές προκλήσεις εν καιρώ οικονομικής κρίσης, άρχισε να αναβιώνει και να αποτελεί πόλο έλξης για διεθνείς επενδύσεις κι ευκαιρίες ανάπτυξης, με τα δεδομένα της αγοράς να επαναφέρουν την αισιοδοξία στους επαγγελματίες του χώρου. Πέραν της αισιόδοξης νότας, όμως, αρκετά στελέχη του κλάδου εκφράζουν προβληματισμό αναφορικά με τη διαχείριση του μεγάλου αριθμού ακινήτων, που έχουν περάσει στα χέρια των τραπεζικών ιδρυμάτων με την πρακτική της ανταλλαγής έναντι χρέους και ιδιαίτερα ανησυχούν πως με τις πωλήσεις από τις τράπεζες θα προκληθούν στρεβλώσεις στην αγορά. Ο Ανδρόνικος Ανδρονίκου, όμως, πα-

IN BUSINESS

ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΒΕΛΤΙΩΝΟΝΤ ΑΙ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΣΗ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝ Σ ΑΚΙΝΗΤΩΝ, ΤΑΣ ΤΑ ΝΑ ΚΙ ΕΝΑ ΔΙ ΥΤΟΧΡΟΚΤΥΟ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜ ΕΝΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΣΚΟΠΟ ΑΥΤΟ

ρουσιάζεται ιδιαίτερα καθησυχαστικός. Διαβεβαιώνει πως δεν γίνεται ξεπούλημα των ακινήτων που είναι υπό τη διαχείριση της PMU, τονίζοντας μάλιστα, ότι υπήρξαν περιπτώσεις κατά τις οποίες διατέθηκαν σε υψηλότερη τιμή από αυτή της αγοράς. Ποιες είναι οι προκλήσεις με τις οποίες βρίσκεται σήμερα αντιμέτωπη η μονάδα σας; Η μονάδα διαχείρισης ακινήτων της Ελληνικής Τράπεζας, αν και εδρεύει στη Λευκωσία, πρέπει να είναι σε θέση να καλύπτει τις ανάγκες διαχείρισης ακινήτων της τράπεζας σε όλα τα μήκη και πλάτη της Κύπρου και αυτό είναι μια καθημερινή πρόκληση. Επίσης, καλείται να επιλύσει διάφορα πολύπλοκα νομικά, τεχνικά και πολεοδομικά θέματα, που

απαιτούν εξειδίκευση και εμπειρίες που πλέον διαθέτει η PMU, σε συνεργασία και με ένα εξωτερικό δίκτυο συνεργατών. Πρόκειται για μια νεοσύστατη υπηρεσία μέσα στην τράπεζα, που έπρεπε να προσαρμοστεί γρήγορα εβρισκόμενη ανάμεσα σε δύο ξεχωριστές βιομηχανίες, την τραπεζική αλλά και αυτή της διαχείρισης ακινήτων που είναι πολύ ανταγωνιστική και αυτό είναι μια καθημερινή πρόκληση, γιατί πρέπει να τηρούνται οι ισορροπίες. Πότε ένα ακίνητο περνά στα χέρια της μονάδας σας και ποιες διαδικασίες ακολουθείτε για τη διαχείριση και την πώληση; Καταρχάς η PMU εξετάζει ενδελεχώς τεχνικά, πολεοδομικά και νομικά - κάθε ακίνητο για το οποίο η τράπεζα διαπραγματεύεται με τον δανειζόμενο ενδεχόμενη ανταλλαγή με δάνειο (debt for asset swap). Έτσι, στις περιπτώσεις εκείνες που οι δύο πλευρές συμφωνούν, η PMU

www.inbusinessnews.com

ΝΙΚΟΣ ΑΝΔΡΟ ΝΙΚΟΥ, ΑΝΔΡΟ Σ ΤΗΣ ΛΗ Α Φ Ε ΕΠΙΚ ΧΕΙΑΣ ΔΙΑ ΜΟΝΑΔ ΙΝΗΤΩΝ Κ ΡΙΣΗΣ Α ΗΝΙΚΗΣ Λ ΤΗΣ ΕΛ Σ (PMU) Α ΤΡΑΠΕΖ

αναλαμβάνει να ολοκληρώσει την αγορά του ακίνητου για το οποίο έχει προκαταβολικά πλήρη εικόνα. Εφόσον αυτό μεταβιβαστεί στην τράπεζα, η μονάδα μας αναλαμβάνει τη διαχείριση, την προώθηση και την πώλησή του. Υπάρχει ενδιαφέρον από Κύπριους ή ξένους επενδυτές περισσότερο για αγορά ακινήτων; Τους τελευταίους μήνες το κλίμα έχει διαφοροποιηθεί και υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον τόσο από ξένους όσο και από Κύπριους αγοραστές. Στη Λευκωσία παρουσιάζεται από Κύπριους για οικόπεδα και κατοικίες αλλά και μερικά εμπορικά ακίνητα, ενώ στη Λεμεσό και τη Λάρνακα ενδιαφέρονται, κυρίως, ξένοι που επενδύουν για σκοπούς διαβατηρίου. Στην Αμμόχωστο και την Πάφο η ζήτηση είναι μικρότερη και προέρχεται, κυρίως, από Κύπριους που ψάχνουν για οικόπεδα και κατοικίες. Την ίδια ώρα το μεγαλύτερο ενδιαφέρον εστιάζεται σε παραθαλάσσια ακίνητα της Λεμεσού. Γίνονται σκέψεις για αξιοποίηση ακινήτων που βρίσκονται υπό τη διαχείρισή σας; Ένας σημαντικός αριθμός ακινήτων που απέκτησε η τράπεζα είναι ήδη μισθωμένα και μάλιστα κάποια από αυτά έχουν και ανταγωνιστική απόδοση. Στο παρόν στάδιο δεν εξετάζουμε ακίνητα για ανάπτυξη, αλλά σίγουρα μετά την έκδοση της νέας νομοθεσίας που μας επιτρέπει να προχωρήσουμε σε διαχωρισμούς οικοπέδων και ενοικιάσεις, θα επανεξετάσουμε το χαρτοφυλάκιό μας και ενδεχομένως θα

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Ημερομηνία: Πέμπτη 8 Ιουνίου 2017 Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Οργάνωση: ΙΜΗ, με τη στήριξη του Συνδέσμου Εταιρειών Ανάπτυξης Γης, του RICS και του Συνδέσμου Μεγάλων Αναπτυξιακών Έργων Χορηγοί Επικοινωνίας: IN Βusiness, REPORTER Online, περιοδικό Gold Για περισσότερες πληροφορίες: Τηλέφωνο: 22505555, φαξ: 22679820, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com

αναζητήσουμε και κάποιες συνεργασί- ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ες, αν κρίνουμε ότι ΠΟΥΛΗΣΕΙ ΜΑΖΙΚΑ ΑΚΙΝΗΤΑ ΣΕ αυτό θα είναι προς το συμφέρον της ΕΞΕΥΤΕΛΙΣΤΙΚΕΣ ΤΙΜΕΣ, ΓΙΑΤΙ τράπεζας. ΜΕΤΑ ΘΑ ΕΧΕΙ Η ΙΔΙΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑ Τι ρόλο διαδραΜΕ ΤΟΥΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ματίζουν οι τράαυτές καθορίζονται και από ανεξάρπεζες στη σωστή τητους επαγγελματίες - εκτιμητές. διαχείριση των ακινήτων στην αγορά; Πέρα από αυτό, τα ακίνητα που Οι τράπεζες καθημερινά βελτιώνονται έχουν οι τράπεζες είναι διασκορστον τομέα αυτό, αναπτύσσοντας ταυτόπισμένα σε όλη την Κύπρο και δεν χρονα κι ένα δίκτυο εξειδικευμένων συπαρατηρείται μεγάλη συγκέντρωση νεργατών, που συμβάλλει σημαντικά στην σε συγκεκριμένες περιοχές, ώστε αποτελεσματική διαχείριση και διάθεση να επηρεάζεται η αγορά τους. των ακινήτων τους. Παράλληλα συνεχίζουν να στελεχώνονται με εξειδικευ- Συν τοις άλλοις, δεν υπάρχει σήμεμένο προσωπικό, ενώ σε αρκετές περιπτώ- ρα κυπριακή τράπεζα που μπορεί να πουλήσει μαζικά ακίνητα σε εξευτελισεις έχουν και άλλα μέσα διάθεσης των στικές τιμές, γιατί μετά θα έχει η ίδια ακινήτων, τα οποία δεν διαθέτουν άλλες εταιρείες ανάπτυξης και μεσιτικά γραφεία. πρόβλημα με τους δικούς της ισολογισμούς. Πέρα από αυτό, οι τράπεζες ήδη Μπορούν, για παράδειγμα, να παρέχουν κάνουν πωλήσεις ακινήτων και τα αποχρηματοδοτήσεις αρκετά γρήγορα και πιο εύκολα σε υποψήφιους αγοραστές από ό,τι τελέσματα είναι ενθαρρυντικά. Σε αρκετές περιπτώσεις, που υπήρξε ζήτηση, ένας developer. η PMU πώλησε σε τιμές μεγαλύτερες Πώς απαντάτε στους φόβους ότι οι από εκείνες της αγοράς, όπως αυτές διευθύνσεις των τραπεζών θα προκαθορίζονταν από τους ανεξάρτητους χωρήσουν στην πώληση ακινήτων εκτιμητές. Μπορώ επίσης να σας πω σε χαμηλότερες τιμές, από αυτές που ότι οι τράπεζες προσελκύουν σήμερα επικρατούν στην αγορά, γεγονός που ένα νέο επενδυτικό κοινό, που δεν υφίθα δημιουργήσει στρεβλώσεις; στατο προηγουμένως στην Κύπρο και Αν και οι τράπεζες κατέχουν ένα σημαδεν είναι άλλο από τα ξένα επενδυτικά ντικό αριθμό ακινήτων, δεν αναμένεται ταμεία, που ψάχνουν είτε για μεγάλα να επηρεάσουν αρνητικά την αγορά του ακίνητα που μέχρι πρότινος δεν ήταν τομέα. Δεν πωλούν όσο - όσο, όπως εύκολο να τα εντοπίσουν στην αγορά πολλοί ανάμεναν, αλλά διαθέτουν είτε για μεγάλο αριθμό ακινήτων. ακίνητα στις τιμές της αγοράς, όπως

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ: Το Συνέδριο Ανάπτυξης Γης και Οικοδομών αποτελεί, παραδοσιακά, τη μεγαλύτερη σύναξη όλων των επαγγελματιών του κλάδου των ακινήτων στην Κύπρο. Φέτος θα συζητήσουν τις τάσεις της αγοράς στην Κύπρο και το εξωτερικό και θα αναδείξουν τόσο τα προβλήματα όσο και τις ευκαιρίες που διαφαίνονται. Σημαντικό κομμάτι θα αποτελέσουν, επίσης, οι προβλέψεις για τα επόμενα χρόνια.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

BUSINESS OF FOOTBALL CONFERENCE

Ι ΣΩΠΟ ΕΚΠΡΟ ΕΙΩΝ, ΙΡ Α ΕΤ ΥΣΑΝ , ΠΕΝΔ ΠΟΥ Ε ΔΟΣΦΑΙΡΟΝ Ο Π Ο ΣΟΥ Σ ΣΤ Ε ΡΟΥΣΙΑ ΘΑ ΠΑΤΕΣ ΧΟΡΗΓΙΚ ΑΙ Κ ΙΣ Τ Σ Ε Λ Ε Β ΗΓΙΚ ΣΤΡΑΤ ΙΝΩΝΙΑΚΕΣ ΕΠΙΚΟ ΕΡΓΕΙΕΣ ΕΝ ΛΟΣ ΤΟΣΟ Υ ΟΦΕ ΠΡΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΑΙ ΤΟΥ ΙΟΥ ΟΣΟ ΝΤΕ ΣΩΜΑ ΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩ ΤΩΝ ΕΧΟΡΗΓΩΝ

ΓΚΟΛ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Η ΙΜΗ διοργανώνει στις 23 Ιουνίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία, το πρώτο Football Conference με τίτλο «The Business of Football». Το συνέδριο που έρχεται για να κάνει το πρώτο βήμα προς την κατεύθυνση της διαμόρφωσης από σωματεία και χορηγούς ενός πλήρους οδηγού για το μάρκετινγκ, τις σωστές πρακτικές διοίκησης των ομάδων, την εξεύρεση πόρων και την αύξηση των εσόδων, εξηγεί ο πρόεδρος του συμβουλίου του χορηγού - Πανεπιστημίου Λευκωσίας, Καθηγητής δρ Νίκος Καρτακούλλης. ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΙΜΟ ΠΑΦΙΤΗ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

ο ποδόσφαιρο, εδώ και καιρό, κάνει παιχνίδι κι έξω από τις τέσσερις γραμμές του γηπέδου, αφού έχει εισέλθει δυναμικά στον επιχειρηματικό στίβο. Ολοένα και περισσότερες εταιρείες επιδιώκουν να ταυτιστούν με αυτό, κυρίως ως χορηγοί, γνωρίζοντας ότι το λαοφιλές άθλημα μπορεί να τους επιφέρει τεράστια έσοδα. Το ποδόσφαιρο αναπτύχθηκε, τέθηκε σε καινούργιες βάσεις και στις προηγμένες ποδοσφαιρικά χώρες λειτουργεί πλήρως επαγγελματικά. Στην Κύπρο, αν και έγιναν βήματα προόδου τα τελευταία χρόνια, υπάρχουν σημαντικά περιθώρια βελτίωσης. Η ΙΜΗ, μέσω του πρωτοποριακού για την Κύπρο Business of Football Conference, δίδει σε σωματεία και εταιρείες - χορηγούς την ευκαιρία να διαμορφώσουν ένα πλήρη οδηγό για το μάρκετινγκ, την εξεύρεση πόρων και την αποτελεσματική διάθεσή τους με στόχο την αύξηση των εσόδων, καθώς και για τις σωστές πρακτικές διοίκησης των ομάδων. Στο συνέ-

IN BUSINESS

δριο θα παρευρεθούν διεθνείς ομιλητές, ειδικοί στον χώρο του αθλητικού μάρκετινγκ, οι οποίοι θα αναλύσουν τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται σήμερα στον τομέα του ποδοσφαίρου. Το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας συμβάλλει στην προσπάθεια αυτή, σύμφωνα με τον κ. Καρτακούλλη, «στο πλαίσιο της κοινωνικής προσφοράς του, που στόχο έχει, μεταξύ άλλων, την ανάπτυξη του ποδοσφαίρου και του αθλητισμού γενικότερα, καθώς αποτελούν ένα πολύ σημαντικό κομμάτι της κυπριακής κοινωνίας». Εξάλλου, το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας πρωτοστάτησε και από ακαδημαϊκής πλευράς στον αθλητισμό: «Καθιέρωσε προγράμματα αθλητικής διοίκησης - sports management, ενώ εδώ και χρόνια ενθαρρύνει την επιστημονική προσέγγιση σε θέματα αθλητισμού, διεξά-

γοντας έρευνες στην Κύπρο και το εξωτερικό. Η έρευνα είναι ένα εργαλείο το οποίο σε βοηθά σε μεταγενέστερο στάδιο να πάρεις κρίσιμες αποφάσεις. Είναι ενδεικτικό το γεγονός ότι με βάση έρευνες του Πανεπιστημίου Λευκωσίας είναι που πάρθηκε η απόφαση της Marfin Laiki να χορηγήσει το παγκύπριο πρωτάθλημα αλλά και να δημιουργηθεί η ΚΟΠ TV» Εκπρόσωποι εταιρειών, που έχουν επενδύσει στο ποδό-

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Οργάνωση: ΙΜΗ Κύριος Χορηγός: Ελληνική Τράπεζα Χορηγοί: Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, Hellenic Technical Enterprises Χορηγός Κοκτέιλ: Carlsberg Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό Gold, IN Business, ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online Για περισσότερες πληροφορίες, επικοινωνήστε στο τηλ.: 22505555, φαξ: 22679820, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com.

σφαιρο, θα παρουσιάσουν στο συνέδριο βέλτιστες χορηγικές στρατηγικές και επικοινωνιακές ενέργειες προς όφελος τόσο του αθλητικού σωματείου όσο και των επιχειρήσεων - χορηγών. «Aν ένας χορηγός προτίθεται να χορηγήσει μια ομάδα με ένα χρηματικό ποσόν, πλέον, απαι-

τεί να ξέρει πού θα επενδυθούν αυτά τα λεφτά. Δεν ισχύει σήμερα εκείνο που γινόταν παλιά, όταν οι εταιρείες έδιναν λεφτά για χορηγίες χωρίς να νοιάζονται για το πού θα πήγαιναν. Τα πάντα σήμερα πρέπει να λειτουργούν σε επαγγελματικό επίπεδο. Η διαχείριση του αθλητισμού και κατ’ επέκταση των αθλητικών σωματείων είναι επιστήμη», υπογραμμίζει ο Δρ Καρτακούλλης. Το συνέδριο, το οποίο αναμένεται να προσελκύσει το ενδιαφέρον σύσσωμου του ποδοσφαιρικού κόσμου της Κύπρου, θα περιστραφεί στους εξής βασικούς άξονες: • Ανάλυση της σύγχρονης ποδοσφαιρικής βιομηχανίας. • Πώς οι ομάδες μπορούν να επιτύχουν χορηγίες και την καλύτερη δυνατή ενίσχυση μέσω αυτών. • Πώς κυπριακές εταιρείες μπορούν να επωφεληθούν εάν γίνουν χορηγοί ομάδων. • Το παιχνίδι των τηλεοπτικών δικαιωμάτων. Στο συνέδριο θα αναλυθούν, επίσης, οι συμπεριφορές του σύγχρονου αθλητικού καταναλωτή, αλλά και ο ρόλος των κοινωνικών μέσων στη στρατηγική του μάρκετινγκ, αφού η στροφή του κοινού στη χρήση νέων τεχνολογιών έχει δημιουργήσει νέες προοπτικές προσέλκυσής του.

www.inbusinessnews.com

A S T

M S

IN BUSINESS

Ε Ρ

B A

R N

Γ Ο

I A

Α Δ

C O

Λ Ο

Ε Ι

Σ Ε

www.inbusinessnews.com

Μ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE CHARALAMBOUS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

CO V

R S

To IN Business περνά τις πύλες σημαντικών κυπριακών βιομηχανιών και αποτυπώνει τα βασικότερα στάδια παραγωγής προϊόντων τους από το Α έως το Ω. Από τα είδη ευρείας κατανάλωσης μέχρι και τις πρώτες ύλες της οικοδομικής βιομηχανίας, η τοπική παραγωγή παραμένει ζωτικότατο κομμάτι της οικονομίας. Μπορεί ο τουρισμός και οι επαγγελματικές υπηρεσίες να χαρακτηρίζονται συχνά ως η ατμομηχανή, όμως κατά βάθος όλοι ξέρουν πως ο αληθινός καπνός βγαίνει από το εργοστάσιο.

TO R Y

*Η σειρά παρουσίασης των βιομηχανιών είναι αλφαβητική, ξεκινώντας από τα Ελληνικά

ΔΕΚΑΤΕΣΣΕΡΙΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ: Η ΙΣΤΟΡΙΑ, Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΣΤΟΝ ΧΡΟΝΟ, ΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΠΟΥ ΕΠΕΝΔΥΟΥΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ, ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΟΥΝ ΑΚΟΜΗ ΙΣΧΥΡΟΤΕΡΕΣ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

£ ¬ ¡

§£¨¦ ¨ ¨ ¨ Õ § £ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

Πρώτες ύλες υψηλής ποιότητας. Διαδικασίες στη βάση των αυστηρότερων προδιαγραφών. Συνεχής επένδυση σε τεχνολογίες και πρακτικές που διασφαλίζουν την ποιότητα των προϊόντων, πάντοτε όμως με προσοχή, σύνεση και εστίαση στον στόχο. Έτσι έχουν μάθει να χαράσσουν την πορεία τους οι κυπριακές βιομηχανίες, των οποίων η πορεία είναι συνδεδεμένη με την ιστορία του τόπου, ενώ φροντίζουν συνεχώς να εκσυγχρονίζονται και να προσαρμόζονται στη σύγχρονη εποχή. Αυτό επιβάλλουν, άλλωστε, οι καιροί και τα δεδομένα. Έτσι, παρά την οικονομική κρίση των τελευταίων χρόνων και το σημαντικό πλήγμα που δέχθηκε, ο τομέας σήμερα σημειώνει θετική ανάπτυξη. Με πρωτοστάτη τη βιομηχανία μεταποίησης και όγκο εξαγωγών βιομηχανικών προϊόντων ύψους €625.3 εκατ. το 2015, ο τομέας αποδείχθηκε ότι έχει αντιστάσεις και προοπτικές για το μέλλον. Προς την κατεύθυνση αυτή κινείται και η διαμόρφωση νέας ενιαίας βιομηχανικής πολιτικής, για προώθηση της κυπριακής παραγωγής, ώστε να φτάσει στο 15% του ΑΕΠ το 2020 και στο 20% το 2025, όπως προτάσσει το ευρωπαϊκό πλαίσιο.

¬ ¡ ¤ £ ¦£ £ £¦ ¦ ¦£« ¡ ¤ ¦ « «¡¦ ¤ ¡ ¡ ¦ ¤ ¤ ¦£ ¦£ ¬

βιομηχανία αντιπροσωπεύει, σήμερα, πάνω από το 80% των εξαγωγών της Ευρώπης, της έρευνας αλλά και της καινοτομίας του ιδιωτικού τομέα. Σχεδόν μία στις τέσσερις, συχνά υψηλής εξειδίκευσης θέση εργασίας στον ιδιωτικό τομέα, δημιουργείται από τη βιομηχανία, ενώ για κάθε μία επιπλέον στον μεταποιητικό τομέα γεννώνται 0.5 έως δυο σε άλλους τομείς, όπως αναφέρεται σε μελέτη του ΚΕΒΕ που εκπονήθηκε στο πλαίσιο πρότασής του για τη διαμόρφωση νέας ενιαίας βιομηχανικής πολιτικής. Σήμερα λειτουργούν στις επαρχίες της Κύπρου 13 βιομηχανικές περιοχές ως ακολούθως: Τρεις στη Λευκωσία, τέσσερις στη Λάρνακα, μια στην Αμμόχωστο, τρείς στη Λεμεσό και δύο στην Πάφο. Πρόσθετα, υπάρχουν 100 και πλέον βιομηχανικές- βιοτεχνικές ζώνες. Το 2015 ο αριθμός των βιομηχανιών ανερχόταν στις 5.387. Απασχολούσαν 31.604 άτομα και είχαν συνολική ακαθάριστη αξία παραγωγής €3.646,9 εκατ. Τα μεγέθη του τομέα είναι εμφανώς μειωμένα από το 2008 και μετά, ωστόσο, σταθεροποιούνται σιγά - σιγά, όπως καταδεικνύουν τα στοιχεία.

CO V

R S

¡ ¡ £ ¬ ¡ £ ¦

TO R Y

¦ £ ¬ ¡ ¤ 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

0,0

2000

20,0

Κατά το 2015 η κυπριακή βιομηχανία παρουσίασε θετικό ρυθμό ανάπτυξης, μετά από έξι χρόνια ύφεσης, εμφανίζοντας μια τάση σταθερής ανοδικής πορείας από το 2014 και μετά. Το 2016 ο δείκτης βιομηχανικής παραγωγής παρουσίασε άνοδο 8,7%, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου χρόνου. Στον τομέα της μεταποίησης, τον Δεκέμβριο του 2016 ο δείκτης έφτασε τις 80.6 μονάδες, δηλαδή, σημείωσε αύξηση 5,4%, σε σύγκριση με τον Δεκέμβριο του 2015.

¤ ¦ ¤ ¦¤ ¬£« ¦ £¤ ß

5.000.000 4.500.000 4.000.000 3.500.000 3.000.000 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015*

*Προκαταρκτικά στοιχεία

Ο ρυθμός αυτός κατέγραψε αύξηση της τάξης του 2,9%, σε σύγκριση με μειώσεις 0,3% το 2014 και 6,9% το 2013. Με κυριότερο κλάδο τη μεταποίηση, όπου η ακαθάριστη αξία παραγωγής ανέρχεται στα €2.534,9 εκατ. και η βιομηχανία τροφίμων καταγράφει τη μεγαλύτερη συνεισφορά με ακαθάριστη αξία τα €1.134,6 εκατ., ο τομέας ανακτά σταδιακά τη δυναμική του. Πηγή: Στατιστική Υπηρεσία

Σήμερα η βιομηχανία αποτελεί μόλις το 7% του ΑΕΠ, ενώ με βάση τις κατευθυντήριες γραμμές της ΕΕ θα πρέπει να ανέλθει στο 20% μέχρι το 2025. Την αναγκαιότητα εκπόνησης μιας πολιτικής για τη βιομηχανία προς αυτή την κατεύθυνση αντιλήφθηκε το Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού (ΥΕΕΒΤ) κι εντός του προσεχούς Ιουλίου αναμένεται να καταρτιστεί το πρώτο προσχέδιο. Στην παρούσα φάση η ολοκληρωμένη και ενιαία στρατηγική για τη βιομηχανία είναι στο στάδιο σχεδιασμού, σε συνεργασία με το Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) και την Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων (ΟΕΒ). Ήδη έχει ετοιμαστεί ένα concept paper, το οποίο θα αποτελέσει τη βάση για διαβούλευση με όλους τους εταίρους. Η βασική πρόκληση της ενιαίας βιομηχανικής στρατηγικής είναι η προσπάθεια αναστροφής του αρνητικού ρυθμού ανάπτυξης της βιομηχανίας. Προκλήσεις, επίσης, αποτελούν τόσο η επίλυση των διαχρονικών προβλημάτων που την απασχολούν όσο και η περαιτέρω αναβάθμιση και ψηφιοποίησή της, μέσα από τα σύγχρονα βιομηχανικά συστήματα που υιοθετούνται στην Ευρώπη και στον παγκόσμιο χώρο. Στόχος θα είναι η αύξηση της παραγωγικότητας των βασικών συντελεστών παραγωγής στη βιομηχανία, η δημιουργία καινοτομίας, η ανάπτυξη των εξαγωγών και της συνεισφοράς της βιομηχανίας στο ΑΕΠ. Κατά τη διαμόρφωση της στρατηγικής και του σχεδίου υλοποίησής της θα ληφθούν υπόψη διάφορες πρωτοβουλίες της ΕΕ, τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία και οι εξειδικευμένες μελέτες, τις οποίες έχει ετοιμάσει το ΥΕΕΒΤ σε επιμέρους τομείς ή συγκεκριμένες δραστηριότητες, όπως η μελέτη για την προώθηση του ηλεκτρονικού εμπορίου (e-commerce).

¦£ ¤£¦ ¤ £¦ ¦ Οι υπό διαβούλευση τομείς της ενιαίας βιομηχανικής στρατηγικής είναι οι εξής:

¦ ¡£ ¦ ¤ ¦ ¤ ¡ £ £¡£ ¤ ¦ ¤ £¦ ¦ ¦ ¦£ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

ΑΚΑΘΑΡΙΣΤΗ ΑΞΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΕ ΤΡΕΧΟΥΣΕΣ ΤΙΜΕΣ ΑΓΟΡΑΣ (€000)

2.534.931

ΟΡΥΧΕΙΑ ΚΑΙ ΛΑΤΟΜΕΙΑ

716.952

ΠΑΡΟΧΗ ΝΕΡΟΥ, ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΛΥΜΑΤΩΝ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ

269.992

Οι θέσεις εργασίας σημειώνουν αισθητή μείωση από το 2011 και μετά. Ωστόσο, ο αριθμός των εγγεγραμμένων ανέργων του τομέα μειώθηκε από 4.713 άτομα το 2014 σε 3.965 το 2015.

• Οριζόντιοι στρατηγικοί στόχοι, στο πλαίσιο των οποίων θα εξεταστούν θέματα, όπως, εκσυγχρονισμός βιομηχανικών υποδομών και πλατφόρμας, test bed, δηλαδή αξιοποίηση υφιστάμενων και ανάπτυξη νέων τεχνολογικών, βιομηχανικών, ερευνητικών και οικονομι-

κών προγραμμάτων για τη δημιουργία μιας βιομηχανικής πλατφόρμας για δοκιμές, πειραματισμό και πιστοποίηση. Επίσης, ενίσχυση βιομηχανικών δεξιοτήτων και βελτίωση βιομηχανικού/επιχειρηματικού περιβάλλοντος ως επίσης και της πρόσβασης σε χρηματοδότηση και της εισόδου στις αγορές. • Kάθετοι στρατηγικοί στόχοι, όπου θα εξεταστούν τομείς, όπως, ενέργεια, τρόφιμα και βιοφάρμα, βιοφαρμακευτικά και βιοχημικά προϊόντα πολλαπλής χρησιμότητας, ιατρικές συσκευές και εργαστήρια έρευνας, ανάπτυξης και καινοτομίας στην αντιμετώπιση παθήσεων. Επιπρόσθετα, αντικείμενο μελέτης θα αποτελέσουν και οι τομείς προσωπικής ιατρικής και υγείας, τεχνολογιών και συστημάτων μεταφορών καθαρής παραγωγής, η βιομηχανία εμπειρίας (experience industry) και

¦£¡ ¤£ ¬ £« £ ¡ ¡ ¦ ¡ ¦ ¤¦ ¦ ¦£ ¤ ¦£ ¤£ ¬ £ ¦ ¡ ¡ £ ¬ ¡ ¦¤ ¦ τεχνολογιών και συστημάτων πρόληψης, προστασίας και ασφάλειας διττού σκοπού (dual –use technologies). Ταυτόχρονα, θα συζητηθούν ζητήματα πράσινης και κυκλικής οικονομίας, γαλάζιας ανάπτυξης, δομημένου περιβάλλοντος και κατασκευών, εκπαίδευσης, έξυπνων υλικών/ πρώτων υλών, ακόμη και εξελίξεις που αφορούν το gaming.

¬£ ¡ £ £¡£ ¤ ¦ ¤ £¦ ¦ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

2011

2012

2013

2014

2015*

ΣΥΝΟΛΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

38.656

36.485

32.975

31.604

31.363

ΟΡΥΧΕΙΑ ΚΑΙ ΛΑΤΟΜΕΙΑ

3.014

2.892

2.747

2.589

2.544

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

33.981

31.933

28.573

27.365

27.207

ΠΑΡΟΧΗ ΝΕΡΟΥ, ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΛΥΜΑΤΩΝ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΚΑΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ

1.661

1.660

1.655

1.650

1.612

*Προκαταρκτικά στοιχεία Πηγή: Στατιστική Υπηρεσία

£¤£ £ £ £¡£ £« £¡¦ £«

ύμφωνα με την πρόταση του ΚΕΒΕ για βιομηχανική αναγέννηση και επανεκκίνηση της κυπριακής οικονομίας, η ανάγκη χάραξης μιας νέας βιομηχανικής πολιτικής προϋποθέτει διαφοροποίηση του οικονομικού μοντέλου της Κύπρου, με την παραγωγή προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας, με συνεχή επένδυση στην καινοτομία και με βελτίωση στις γνώσεις, τις δεξιότητες και τις ικανότητες του ανθρώπινου δυναμικού. Μεταξύ άλλων γίνονται εισηγήσεις για: đĕĩĚĦĠ ŁĢĚĪ ĥĖĚĪ ĨħĩĞĘĚĪ ěĚīĢğĴŁĞĥĠĪ

σε κουλτούρα έρευνας, ανάπτυξης και καινοτομίας με τη βοήθεια του κράτους. þĥĚĝĢĕĩġĩıīĠ Ĭıĥ ĞĨĢįĞĢĩėīĞıĥ ĶīĬĞ να λειτουργήσουν στο νέο πλαίσιο και στα καινούργια δεδομένα της αγοράς. ĎĴĥıīĠ Ĭıĥ ĞĦĚĜıĜĶĥ ģĚġĶĪ ģĕĬĢ ĬĖτοιο θα ενισχύσει το προφίλ της χώρας μας, βελτιώνοντας έτσι το εμπορικό ισοζύγιο με πολλά άλλα κάθετα και οριζόντια οφέλη για την οικονομία και την κοινωνία. þĥĕĨĬĭĦĠ ĭĨħĝħŁĶĥ ŁĞ īģħĨĴ ĬĠ ŁĞĘıīĠ του κόστους του βιομηχανικού ηλεκτρικού ρεύματος, έτσι ώστε να έχουν οι κυπριακές βιομηχανίες χαμηλότερο λειτουργικό κόστος και συνεπώς συγκριτικό πλεονέκτημα σε σχέση με ανταγωνιστές σε άλλες χώ-

Κύ πρ ρια σ και όταση τοιχε ν ί άνο οτομ ς του α της ία Κ ό βάσ ιγμα θ της ΕΒΕ λης σκ είν έσ η και καινο εων ε έψης αι η τ κ οικ ρ ονο όμων γασία αι το κ μικ ς ών οινων στη μον ι τέλ κών ων

ρες. Κάτι τέτοιο θα περιλαμβάνει πράσινη ανάπτυξη μέσω των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, όπως η ηλιακή και η αιολική, αξιοποίηση της βιομάζας και αφαλάτωση με χρήση των ΑΠΕ. āģīĭĜįĩħĥĢīŁĴ Ĭħĭ ĥħŁĢģħĵ Ĭħĭ ĮħĩħĤħγικού και του διοικητικού πλαισίου, με τρόπο που να προωθούν πιο αποτελεσματικά και γρήγορα την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα της κυπριακής βιομηχανίας. āĥĘīįĭīĠ Ĭıĥ ĢģĚĥħĬėĬıĥ Ĭħĭ īĬĞĤĞχιακού δυναμικού με επανατοποθέτηση της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, λήψη μέτρων μείωσης της ανεργίας και της αεργίας, ως επίσης και ορθότερη διαχείριση του εργατικού κόστους.

CO V

R S

¦ « £ ¡ « ¬

Στην εμφιάλωση

/ ¦ Õ ¥ ¨

Η ιστορία ξεκίνησε το 1942 στην Λεμεσό, όταν ο ιδρυτής, Νίκος Κ. Λανίτης, ίδρυσε μια εταιρεία καλλυντικών. Κύρια δραστηριότητά της ήταν η παραγωγή αιθέριων ελαίων, εκχυλισμάτων από αρωματικά φυτά και η επεξεργασία εσπεριδοειδών που καλλιεργούνταν σε οικογενειακές φυτείες. Πρώτοι πελάτες ήταν τα κομμωτήρια, ενώ παράλληλα εξάγονταν μεγάλες ποσότητες στο εξωτερικό. Μέχρι το 1949 το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων είχε εμπλουτιστεί με μια σειρά φρουτοποτών. Το 1950 η εταιρεία έγινε ο επίσημος εμφιαλωτής και διανομέας της Coca-Cola, με το πρώτο εμφιαλωτήριο στη Λεμεσό. Το 2006 εξαγοράστηκε από την

Έλεγχος του προϊόντος πριν από την εμφιάλωση

IN BUSINESS

Ελληνική Εταιρεία Εμφιαλώσεως Coca-Cola (Coca-Cola Hellenic), μια από τις μεγαλύτερες της Ευρώπης στην εμφιάλωση μη αλκοολούχων ποτών, με λειτουργία σε 28 χώρες και γεωγραφικό εύρος από την Ιρλανδία μέχρι τα ανατολικότερα άκρα της Ρωσίας και από την Εσθονία στη Νιγηρία. Σήμερα η Α/φοι Λανίτη διανέμει και εμπορεύεται τα προϊόντα της The Coca-Cola Company - Coca-Cola, Fanta, Sprite, Powerade, Nestea -, τον έτοιμο προς πόση καφέ illycafe και τα mixers Schweppes, τις σειρές χυμών και γάλακτος Λανίτης. Επίσης, διανέμει το φυσικό μεταλλικό νερό Αύρα, τα ενεργειακά ποτά Monster, τα γαλακτοκομικά προϊόντα Φάγε και Pittas, καθώς και τα πατατάκια Τσακίρης. Στα

Η Α/φοι Λανίτη μετρά 74 χρόνια συνεχούς παρουσίας και δραστηριότητας στην Κύπρο. Το όνομά της συνδυάζει την ιστορία της Coca Cola, του πιο διάσημου αναψυκτικού στον κόσμο και μιας μεγάλης τοπικής βιομηχανίας που επενδύει σταθερά στη χώρα, επεσήμανε η Ροδάνθη Χατζηπιερή, διευθύντρια εργοστασίων.

προϊόντα της εντάσσεται και το φυσικό νερό πηγής Κύκκος.

£¡ Λειτουργούν τρία εργοστάσια με πέντε γραμμές παραγωγής. Η μονάδα αναψυκτικών και χυμών βρίσκεται από το 1952 στον Άγιο Δομέτιο, όταν τα κεντρικά γραφεία μεταφέρθηκαν στην πρωτεύουσα. Σ’ αυτό παράγονται τα προϊόντα Coca-Cola, CocaCola Light, Coca-Cola Zero, Fanta, mixers Schweppes και οι χυμοί Λανίτης. Στον Άγιο Δομέτιο βρίσκεται επίσης και το εργοστάσιο παστερίωσης του φρέσκου γάλακτος. Το 2011 η Α/φοι Λανίτη εξαγόρασε το εργοστάσιο εμφιάλωσης του νερού Κύκκος, στο βουνό του Κύκκου,

όπου και λειτουργεί η σχετική γραμμή παραγωγής.

«¡ £¦ ¦ Συνολικά παράγονται και διατίθενται στην κυπριακή αγορά περισσότερα από 182 διαφορετικά προϊόντα και συσκευασίες, που μεταφράζονται σε 33 εκατ. λίτρα ανθρακούχων ποτών, 2.5 εκατ. μη ανθρακούχων, 6 εκατ. χυμών και φρουτοποτών, 28 εκατ. γαλακτοκομικών προϊόντων και 15.5 εκατ. νερού.

¤ Η Α/φοι Λανίτη επενδύει συνεχώς στην αναβάθμιση των κτιριακών της εγκαταστάσεων, στην ενίσχυση και τον εκσυγχρονισμό των γραμμών παραγωγής και της τεχνολογίας, στην απόκτηση

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

TO R Y

Πλύσιμο μπουκαλιών

πιστοποίησης κατά τα πρότυπα ποιότητας για την ασφάλεια και την υγεία στον χώρο εργασίας, στην καλύτερη διαχείριση των ενεργειακών πόρων και των υγρών αποβλήτων, καθώς και στην ανάπτυξη των εργαζομένων της. Όλα τα παραγόμενα είδη πληρούν ή και υπερβαίνουν τις απαιτούμενες νομοθεσίες και τα ευρωπαϊκά πρότυπα.

¦£«¤ Μηχανικός έλεγχος διαδικασίας εμφιάλωσης

Για τα αναψυκτικά, τους χυμούς και το νερό οι μονάδες παραγωγής εργάζονται πέντε μέρες την εβδομάδα, Δευτέρα με Παρασκευή, ενώ για το γάλα έξι.

Τα μπουκάλια οδηγούνται για συσκευασία

¤£ £ Παρόλο που η διαδικασία παραγωγής είναι αρκετά αυτοματοποιημένη, η εταιρεία επενδύει στον ανθρώπινο παράγοντα, τη συνεχή ανάπτυξη και βελτίωσή του. Κατά τη θερινή περίοδο προσλαμβάνεται και εποχικό προσωπικό. Στην παραγωγή απασχολούνται σήμερα γύρω στα 80 άτομα.

Ο έλεγχος από τον ανθρώπινο παράγοντα είναι συνεχής

Το στάδιο της συσκευασίας

Αποθήκευση Το τελικό προϊόν

¦£¬£

Απώτερο σκοπ ό και σταθερή προτερ αιότητα αποτελεί η συ νε εξυπηρέτηση τω χής ν καταναλωτών και πε τών μέσω της πα λαροχής ανώτερης ποιό τητας προϊόντων.

www.inbusinessnews.com

Η διανομή αναψυκτικών, χυμών και γαλακτοκομικών γίνεται από τις 06:00 π.μ. έως και τις 18:00 μ.μ., ανάλογα με τις ώρες παράδοσης που καθορίζονται σε κάθε σημείο. Συνολικά οι πελάτες υπερβαίνουν τους 5.000 και περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, υπεραγορές, περίπτερα, καφετέριες, εστιατόρια, γήπεδα και γραφεία. Ο αριθμός των παραδόσεων κυμαίνεται ανάλογα με την εποχή. Κατά τη χειμερινή περίοδο εργάζονται, περίπου, 35 με 40 φορτηγά διανομής, ενώ το καλοκαίρι έως και 70. Καθημερινά εξυπηρετούνται από 1.000 έως και 1.900 καταστήματα. Τα προϊόντα διατίθενται στις αστικές περιοχές όλων των επαρχιών. Καλύπτονται, επίσης, κάποιες αγροτικές περιοχές, ενώ οι υπόλοιπες μέσω αντιπροσώπων.

¡£¦£ Στα τέλη του 2014 έγινε αναβάθμιση του βιολογικού σταθμού για την επεξεργασία λυμάτων με την τεχνολογία Moving Bed™ biofilm process (MBBR™), που αποτελεί καινοτομία για την Κύπρο. Η εταιρεία επενδύει συνεχώς στην απόκτηση τεχνογνωσίας, κάτι που επιτρέπει τη βελτίωση και την επέκταση της γκάμας των προϊόντων της, με στόχο να προσφέρει ένα όλο και μεγαλύτερο φάσμα επιλογών.

IN BUSINESS

CO V

R S

TO R Y

Παραλαβή και εισαγωγή της πρώτης ύλης

£ £ ¦

¦ Õ ¨§¦©

¨¦ ¦ Õ

§¦ ¦¥¨ ¡ Η Α/φοί Πέτρου Γαλακτοκομικά Προϊόντα ιδρύθηκε και λειτούργησε το 1982 στο χωριό Αλάμπρα, τη γενέτειρα των ιδρυτών, από όπου προέρχεται και η επωνυμία των προϊόντων της. Η εξέλιξή της και το ενδιαφέρον από διάφορες χώρες για τα είδη της, την οδήγησαν το 1996 να μεταφερθεί σε μεγαλύτερο υποστατικό στη Λάρνακα, ώστε να μπορέσει να καλύψει τις ανάγκες της. Το 2009 και καθώς η ζήτηση μεγάλωνε τόσο στην εγχώρια

IN BUSINESS

όσο και στην παγκόσμια αγορά, η εταιρεία αποφάσισε να επενδύσει σε νέο ιδιόκτητο και σύγχρονο εργοστάσιο 4.000 τ.μ. στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου Β.

£¡ Ως τοποθεσία της μονάδας παραγωγής επελέγη η επαρχία Λάρνακας, καθώς εκεί δραστηριοποιούνται οι περισσότεροι κτηνοτρόφοι, απ’ όπου η γαλακτοβιομηχανία προμηθεύεται τη βασική πρώτη ύλη των προϊόντων της.

Γεύσεις από το χωριό Αλάμπρα. Γαλακτοκομικά προϊόντα φτιαγμένα με τον παραδοσιακό τρόπο, ακολουθώντας, όμως, σύγχρονα πρότυπα παραγωγής κι εξάγοντας σε 33 χώρες, σύμφωνα με τον Γιώργο Πέτρου, γενικό διευθυντή και ιδρυτή.

«¡ £¦ ¦

¦£«¤

Στη μονάδα παράγονται ημερησίως 20 τόνοι χαλουμιού, αναρή τριών τόνων και τρίμμα ενός, όσον αφορά τα προϊόντα Αλάμπρα, ενώ με το brand Η Γιαγιά παρασκευάζονται τρεις τόνοι χαλουμιού και τέσσερις γιαουρτιού.

Η παραγωγή διεξάγεται έξι ημέρες την εβδομάδα.

¤£ £ Στη γαλακτοβιομηχανία εργάζονται 150 άτομα, που έχουν τύχει της κατάλληλης εκπαίδευσης.

¤ ¦ « Η βασική πρώτη ύλη που χρησιμοποιείται είναι φρέσκο πρόβειο, αιγινό και αγελαδινό γάλα. Ενδεικτικά, απαιτούνται, περίπου, οκτώ λίτρα γάλακτος για την παραγωγή ενός κιλού χαλουμιού.

¤ Η διαδικασία παραγωγής και η συνταγή των προϊόντων πα-

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Στο χημείο για τον έλεγχο της πρώτης ύλης, ώστε να πάει για παστερίωση

¦£¬£

Πήξιμο του γάλακτος για την παραγωγή χαλουμιού

Μεταφορά του υλικού στο σημείο φορμαρίσματος

ραμένει αναλλοίωτη και σταθερή είτε αφορά στην ντόπια αγορά είτε σ’ εκείνη του εξωτερικού, καθώς πρόκειται για ένα καθαρά παραδοσιακό προϊόν και ως τέτοιο πρέπει να διαφυλαχθεί. Αυτό δεν επιτρέπει παρά ελάχιστες αλλαγές και ασφαλώς όχι την πλήρη αυτοματοποίηση στη διαδικασία για την κατασκευή τυποποιημένου βιομηχανοποιημένου προϊόντος. Για παράδειγμα, το δίπλωμα του χαλουμιού, το οποίο θα μπορούσε να γίνει με χρήση μηχανήματος, γίνεται με το χέρι, ώστε να κρατηθεί το αυθεντικό σχήμα του. Παρόλα αυτά οι μέθοδοι εκσυγχρονίζονται όπου δεν επηρεάζεται η ταυτότητα του προϊόντος.

Πρωταρχικός στ όχος της εταιρείας είναι να συνεχίσει να διατηρεί την εμπιστοσύνη του κα τα κού κοινού, προσ ναλωτιφέροντας αγνά παραδοσια κά προϊόντα υψηλής δια τρ αξίας. Διαχρονικ οφικής ός σκοπός είναι να εξελίσσ εται, χωρίς, όμως, να ξε χνά από πού ξεκίνησε.

Συμπίεση των φορμών χαλουμιού, ώστε να οδηγηθούν για ψήσιμο Το δίπλωμα γίνεται από ανθρώπινο χέρι, για να διατηρηθεί το σχήμα

Η διανομή των προϊόντων Αλάμπρα και Η Γιαγιά γίνεται παγκύπρια και στο εξωτερικό σε καθημερινή βάση. Με στόλο 10 οχημάτων εξυπηρετούνται, περίπου, 250 με 300 σημεία ανά ημέρα για λιανική πώληση και για μαζική εστίαση, σε χώρους, όπως, εστιατόρια και ξενοδοχεία, καντίνες, αρτοποιεία και ζαχαροπλαστεία. Επιπλέον, είδη της γαλακτοβιομηχανίας τοποθετούνται σε μεγάλες υπεραγορές και χώρους μαζικής εστίασης σε 33 χώρες σε Ευρώπη, Αμερική, Αυστραλία και Μέση Ανατολή.

www.inbusinessnews.com

Το τελικό προϊόν

IN BUSINESS

CO V

R S

TO R Y

Στους κάδους ανάμειξης των υλικών για την παραγωγή σαλαμιού Το υλικό μεταφέρεται στη μηχανές μορφοποίησης

¦£¬£

Άποψη εργοστασίου

Για το επόμενο διά μα τα σχέδια τη στης εταιρείας εστιάζουν στ αύξηση των εξαγ ην ωγ και στην τοποθέ ών τη κυπριακών παρα ση δοσιακών προϊόντων σε ευρωπαϊκές, κυρίως, χώρες.

¦ ¦ ¡ « £ ¦

§ ¦§ ¦©Õ Õ ɜ ¥¨ Õ § ¦§ ¦©ɝ Στη βιομηχανία Γρηγορίου Β.Ε. το ευρωπαϊκό και το σύγχρονο συναντoύν τον παραδοσιακό τρόπο παρασκευής αλλαντικών της Ποταμίτισσας. Με συστήματα διαχείρισης και τεχνολογίες που διασφαλίζουν την ποιότητα και τη φρεσκάδα των προϊόντων και των διαδικασιών της, η βιομηχανία φροντίζει να προσαρμόζεται συνεχώς στις νέες ανάγκες και απαιτήσεις της αγοράς, όπως χαρακτηριστικά ανέφερε η Μαρίνα Γρηγορίου, υπεύθυνη συστημάτων.

¡ Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1976 από τους αδελφούς Κώστα, Σπύρο και Γρηγόρη Γρηγορίου στην Ποταμίτισσα, όπου προηγουμένως η οικογένεια ασχολείτο για 30 χρόνια με τη βιοτεχνία των αλλαντικών. Το 1978 μετακόμισε στο εργοστάσιό της, στον Ύψωνα Λεμεσού. Σήμερα δραστηριοποιείται στην παραγωγή αλλαντικών και κρεατοσκευασμάτων.

IN BUSINESS

£¡ Στη σύγχρονη μονάδα, που έχει έκταση 8000 τ.μ., η Γρηγορίου Β.Ε., εκτός από μια μεγάλη ποικιλία ειδών ευρωπαϊκού τύπου, συνεχίζει να παρασκευάζει και παραδοσιακά κυπριακά αλλαντικά σε μια πλήρως αυτοματοποιημένη γραμμή παραγωγής, κάτω από αυστηρές συνθήκες υγιεινής και υπό συνεχή επιστημονικό έλεγχο. Συγκεκριμένα, εφαρμόζει πέντε πιστοποιημένα συστήματα διαχείρισης: ISO 22000 και FSSC 22000 για την ασφάλεια των προϊόντων, ISO 9001 για την ποιότητα, ISO 14001 για το περιβάλλον και OHSAS 18001 για επαγγελματική υγεία και ασφάλεια.

«¡ £¦ ¦ Η δυναμικότητα παραγωγής ανέρχεται στους 20 τόνους ημερησίως. Στο εργοστάσιο

Παίρνει τη μορφή του σαλαμιού και σφραγίζεται για να οδηγηθεί στην ωρίμανση

παράγονται γύρω στα 100 διαφορετικά είδη προϊόντων, σε ποσότητα, κατά μέσο όρο, 12 τόνων την ημέρα.

¦£«¤ Η μονάδα εργάζεται Δευτέρα με Παρασκευή.

¤ ¦ « Η βασική πρώτη ύλη είναι το φρέσκο χοιρινό κρέας με 40 τόνους την εβδομάδα. Χρησιμοποιείται επίσης κρέας βοδινό, γαλοπούλας και κοτόπουλου σε μικρότερες ποσότητες.

www.inbusinessnews.com

Σε ειδικό χώρο ο βαθμός ωρίμανσης των σαλαμιών παρακολουθείται διαρκώς, ενώ οι συνθήκες είναι ελεγχόμενες

Η ετικέτα συσκευασίας

Όταν το προϊόν είναι έτοιμο οδηγείται για συσκευασία

¤ Εδώ και χρόνια ισχύει η ίδια διαδικασία παραγωγής. Υπάρχουν τέσσερις βασικές φάσεις: Ο τεμαχισμός των κρεάτων, η μεταποίηση ανάλογα με το είδος, το ψήσιμο ή η ωρίμανση και τέλος η συσκευασία. Καθώς η τεχνολογία των μηχανημάτων συνεχώς βελτιώνεται, εισάγονται νέες λύσεις, συστήματα αυτοματοποίησης και ελέγχου που ευκολύνουν την παραγωγή, αλλά και βοηθούν στη διατήρηση σταθερής και ελεγχόμενης ποιότητας. Η χρήση της μεθόδου HPP (high pressure processing) από το 2011, για τα naturally fresh προϊόντα, εγγυάται την ασφάλεια και τη φρεσκάδα των συσκευασμένων ειδών με τρόπο φυσικό. Εξουδετερώνονται όλα τα παθογόνα βακτήρια με την υψηλή πίεση που ασκείται κι έτσι τα προϊόντα μένουν φρέσκα για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, απ’ ό,τι με τη χρήση προηγούμενων συστημάτων. Αυτό επι-

www.inbusinessnews.com

τρέπει μέχρι και διπλασιασμό του χρόνου ζωής τους.

¤£ £ Ο ανθρώπινος παράγοντας παραμένει πολύ σημαντικός, παρόλο που πολλά στάδια της παραγωγής έχουν αυτοματοποιηθεί, με στόχο τη βελτίωση της διαδικασίας των εργασιών αλλά και της τελικής ποιότητας των προϊόντων. Στην παραγωγή εργάζονται, περίπου, 60 άτομα και άλλα τόσα στα τμήματα διοίκησης και πωλήσεων.

¡£¦£ Η Γρηγορίου Β.Ε. εξελίσσεται συνεχώς, ανταποκρινόμενη στις νέες ανάγκες της αγοράς. Ακολουθεί τις σύγχρονες τάσεις στην παραγωγή αλλαντικών, κάνοντας σημαντικές επενδύσεις τόσο σε κτιριακό εξοπλισμό και σε μηχανήματα όσο και σε συστήματα αυτοματοποίησης. Μερικά παραδείγματα είναι οι ελεγχόμενες είσοδοι στους χώρους παραγωγής, το σύστημα FIFO

(first in first out), που εφαρμόζεται στις αποθήκες ετοίμων προϊόντων, τα αυτόματα συστήματα καταγραφής και παρακολούθησης των θερμοκρασιών σε όλους τους χώρους του εργοστασίου, η διαδικασία διαχείρισης της αποθήκης ετοίμων προϊόντων (warehouse management system) και η μέθοδος τεχνολογίας υψηλής πίεσης (HPP).

Οι διανομές ξεκινούν από πολύ νωρίς το πρωί και καλύπτουν όλη την Κύπρο. Η διάθεση γίνεται σε όλα τα σημεία πώλησης αλλαντικών - υπεραγορές, φούρνους, περίπτερα -, αλλά και σε εστιατόρια, ξενοδοχεία, μπυραρίες και άλλους χώρους εστίασης.

Τα είδη είναι έτοιμα για διάθεση

IN BUSINESS 63

CO V

R S

TO R Y

¡ ¦ ¤£ ¬

Μερικούς δρόμους πριν από την οδό Ανδρέα Παπακώστα, όπου βρίσκεται η παραγωγή του Λαϊκού Καφεκοπτείου, σε καλωσορίζει το άρωμα του καφέ. Διατηρεί τις εγκαταστάσεις του εκεί τα τελευταία 41 χρόνια και παράγει ένα καφέ που αποτελεί κράμα παράδοσης και καινοτομίας, σνακ και είδη ζαχαροπλαστικής πάντοτε με γνώμονα την ποιότητα, σύμφωνα με τον διευθυντή εργασιών, Λάμπρο Αργυρίδη.

ÕÕ ¦Õ ¦ ¨ ¦

¡ Μια ομάδα επαγγελματιών καφετζήδων ίδρυσε το 1948 το Λαϊκό Καφεκοπτείο. Το 1955 το μεταχειρισμένο καβουρδιστήρι και ο μύλος αντικαταστάθηκαν από σύγχρονα μηχανήματα καβουρδίσματος και αλέσματος καφέ και το ποδήλατο διανομής με το αυτοκίνητο. Το το 1973 οι εγκαταστάσεις μεταφέρθηκαν στη Βιομηχανική Ζώνη Καϊμακλίου και το 1975 τοποθετήθηκαν αυτόματες γραμμές παραγωγής. Σήμερα το Λαϊκό εφαρμόζει πιστοποιημένο σύστημα διαχείρισης ασφάλειας τροφίμων, σύμφωνα με το ISO 22000:2005, παράγοντας

IN BUSINESS

Καφέ Λαϊκού - τον χρυσό καφέ της Κύπρου, καφέ φίλτρου και εσπρέσο, πατατάκια - Goldies Xtreme, προϊόντα εξώθησης (γαριδάκια) - giant corn snack,tortilla chips -Estella, bugles (pelets), καραμέλες ByeBye, τζέλι και κρέμα καραμελέ Jolly και άλλα είδη ζαχαροπλαστικής.

£¡ Η τοποθεσία των μονάδων στη Βιομηχανική Ζώνη Καϊμακλίου αποτελούσε πριν από την Τουρκική Εισβολή σημείο εύκολης πρόσβασης στους αυτοκινητοδρόμους Αμμοχώστου, Λάρνακας και Κερύνειας, ενώ ήταν και πολύ κοντά στο κέντρο της Λευκωσίας.

Οι κύριες γραμμές παραγωγής είναι σήμερα έξι, ενώ υπάρχουν κι άλλες μικρότερες για παρασκευή, εγκυτίωση και συσκευασία ειδών ζαχαροπλαστικής.

«¡ £¦ ¦ Στη μονάδα καφέ μπορούν να παράγονται μέχρι και οκτώ τόνοι ημερησίως. Στις άλλες γραμμές, για τα σνακ η ποσότητα παραγωγής ανέρχεται γύρω στους δυόμισι τόνους, στους δύο με δυόμισι για ζελέ, κρέμα καραμελέ και άλλα προϊόντα ζαχαροπλαστικής και για τις καραμέλες στα 1.200 κιλά.

¤ Τα στάδια της παραγωγής του καφέ, που αποτελεί το κύριο

προϊόν της εταιρείας, είναι η παραλαβή και η διαχείριση του ωμού/πράσινου καφέ, η δημιουργία χαρμανιού μέσα από την ανάμειξη διαφόρων ποικιλιών, το καβούρδισμα, δηλαδή η διαδικασία κατά την οποία μέσω αντιδράσεων πυρόλησης αλλάζει ριζικά η χημική σύσταση του ωμού καφέ και αναπτύσσονται τα χαρακτηριστικά γνωρίσματά του. Το επόμενο βήμα είναι η συσκευασία, όπου είναι απαραίτητη η χρήση των κατάλληλων υλικών για την προστασία από το ηλιακό φώς, τις οσμές, το οξυγόνο και την υγρασία, με στόχο τη διασφάλιση της διάρκειας και της ποιότητας του

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

Εισαγωγή πρώτης ύλης

Οι κόκκοι καφέ μεταφέρονται για ψήσιμο

Ο καφές εισέρχεται στον κάδο στροβιλίσματος για να κρυώσει και να μεταφερθεί για άλεσμα

Ο αλεσμένος καφές

Στα σιλό αλέσματος καφέ

προϊόντος. Αφαιρείται, επίσης, το οξυγόνο και προστίθεται αδρανές αέριο (άζωτο). Όλα τα στάδια παραγωγής υποστηρίζονται από το τμήμα ποιοτικού ελέγχου και έχουν τα τελευταία χρόνια εξελιχθεί σημαντικά. Η εφαρμογή νέων τεχνολογιών και αυτοματισμών μείωσε τη χειρωνακτική εργασία, αύξησε την παραγωγικότητα, βελτίωσε και σταθεροποίησε την ποιότητα, καθώς και τις συνθήκες εργασίας.

¤£ £ Παρά την όποια τεχνολογική εξέλιξη, ο ανθρώπινος παράγοντας θα αποτελεί πάντοτε σημαντικό κομμάτι στην όλη διαδικασία. Απλό παράδειγμα το καβούρδισμα του καφέ, όπου η πείρα του καφεκόπτη είναι καίριας σημασίας για το τελικό αποτέλεσμα. Συνολικά, στις έξι γραμμές παραγωγής του Λαϊκού εργάζονται 35 άτομα.

¦£«¤ Η γραμμή παραγωγής του καφέ εργάζεται όλες τις μέρες του χρόνου, εκτός από εκείνες κατά τις οποίες γίνεται προληπτική συντήρηση των μηχανών ή άλλων διαδικασιών καθαρισμού, πέραν της καθημερινής.

¤ ¦ « Η βασική πρώτη ύλη του καφεκοπτείου είναι ο ωμός/ πράσινος καφές διαφόρων

www.inbusinessnews.com

ποικιλιών. Για την παραγωγή χρησιμοποιούνται 1.000 τόνοι ετησίως. Ο κυπριακός καφές παρασκευάζεται, κυρίως, από βραζιλιάνικες ποικιλίες, ενώ για εσπρέσο και φίλτρου χρησιμοποιούνται, κυρίως, καφέδες από τη Λατινική Αμερική και την Αφρική.

Η ποιότητα του αλεσμένου καφέ ελέγχεται από τον καφεκόπτη

¡£¦£ Ο καφές του Λαϊκού αποτελεί ένα κράμα παράδοσης και καινοτομίας, καθώς η γραμμή παραγωγής του αποτελεί το πάντρεμα κάποιων σημαντικών διαδικασιών, που αποτελούν απόρροια της τεχνογνωσίας πολλών χρόνων, με τη σημερινή διαφοροποιημένη και πλήρως αυτοματοποιημένη τεχνολογία. Καινοτομία αποτελεί, επίσης, ο Κυπριακός Καφές Λαϊκού χωρίς καφεΐνη, όπου η αφαίρεση της καφεΐνης γίνεται με τη φυσική μέθοδο του νερού.

Στο τμήμα συσκευασίας

¦£¬£

Για το επόμενο διά επίκειται η συνε στημα χή νέωση των μηχα ς ανανημάτων στη γραμμή παρα γωγής και η εφαρμογή των τελευταίων τεχνολ ογιών και καινοτομιών στ ην επεξεργασία του καφέ .

Το τελικό προϊόν

Καθημερινά ο καφές του Λαϊκού, μέσα από 22 και πλέον δρομολόγια, παραδίδεται σε περισσότερους από 300 πελάτες. Τα προϊόντα του καφεκοπτείου διατίθενται σε 3.000, περίπου, σημεία στα κανάλια του λιανικού εμπορίου και του HORECA, μέσω της θυγατρικής εταιρείας Laiko Cosmos Trading και των συνεργατών της (third party logistics).

Η αφαίρεση οξυγόνου από τη συσκευασία για περισσότερη προστασία του καφέ

IN BUSINESS 65

CO V

R S Ανάμιξη υλικών παγωτού φρούτων

TO R Y

Ξεδιάλεγμα φρούτων

£¨ Õ ¦©

Õ Õ ¨ § Õ ¥ £¨ Τόνοι γάλακτος και φρούτων μπαίνουν καθημερινά στους κάδους ανάμειξης της βιομηχανίας, για να παρασκευαστούν παγωτά ποικίλων γεύσεων και γούστων, με στόχο τη συνεχή και περαιτέρω ενδυνάμωση της παραγόμενης γκάμας, σύμφωνα με τον Χριστόφορο Χριστοφόρου, διευθυντή παραγωγής.

¡ H παραγωγή παγωτού ξεκίνησε το 1965 από τον Παναγιώτη Παπαφιλίππου και τον Παναγιώτη Χριστοφόρου, ενώ το 1973 η Παγωτά Παπαφιλίππου & Πατισερί Παναγιώτη απέκτησε νομική υπόσταση. Είναι μέλος του P&P Ice Cream Group, που δραστηριοποιείται τόσο στον τομέα της μεταποίησης

IN BUSINESS

όσο και της μεταπώλησης και της ψυχαγωγίας με το ζαχαροπλαστείο La Patisserie Panayiotis και Papafilipou Luna Park.

£¡ Η Βιομηχανική Περιοχή Παλαιομετόχου, όπου βρίσκεται η μονάδα παραγωγής, επελέγη έτσι ώστε να εξυπηρετεί το προσωπικό που μετακινήθηκε από την Έγκωμη σε μεγαλύτερης δυναμικότητας χώρο. Είναι μια τοποθεσία που ευνοεί την εξυπηρέτηση των κύριων σημείων από την εταιρεία και η οποία θα είναι ιδιαίτερα βολική εάν και όταν επέλθει λύση του Κυπριακού, εφόσον

βρίσκεται κοντά στην πράσινη γραμμή.

«¡ £¦ ¦ Η βιομηχανική μονάδα διαθέτει οκτώ γραμμές με δυνατότητα παραγωγής 3001500 λίτρων την ώρα ανα γραμμή, ανάλογα με το παγωτό και τη συσκευασία. Καθημερινά παρασκευάζονται πέντε με δέκα είδη παγωτού σε διάφορες συσκευασίες.

¦£«¤ Η μονάδα παραγωγής εργάζεται έξι μέρες την εβδομάδα κατά την περίοδο αιχμής, τους μήνες Μάρτιο μέχρι Σεπτέμβριο. Μεταξύ Οκτωβρίου και Φεβρουαρίου λειτουργεί πέντε

ημέρες, ενώ το εργοστάσιο κλείνει 20 μέρες για τη χρονιαία συντήρηση κάθε Νοέμβριο.

¤ ¦ « Τα βασικά υλικά που χρησιμοποιούνται είναι φρέσκο γάλα και φρούτα.

¤ Η διαδικασία παραγωγής παραμένει αναλλοίωτη μέσα στον χρόνο. Η ίδια συνταγή και διαδικασία εφαρμόζεται για την τοπική διάθεση και για εξαγωγές. Με την πάροδο του χρόνου έχει γίνει εκσυγχρονισμός και αναβάθμιση του εξοπλισμού παραγωγής, ενώ κάποια κομμάτια της παραγωγής έχουν αυτοματοποιηθεί.

www.inbusinessnews.com

Ο χώρος παστερίωσης γάλακτος παγωτού

¤£ £ Στη γραμμή παραγωγής ο ανθρώπινος παράγοντας διαδραματίζει πρωταρχικό ρόλο. Απασχολούνται 23 άτομα σε μόνιμη βάση και 15 ως εποχικοί υπάλληλοι, ενώ αξίζει να σημειωθεί πως ο αριθμός των εργαζομένων έχει αυξηθεί, παρά την κρίση, λόγω της ενίσχυσης του αριθμού των προϊόντων αλλά και της ζήτησης. Συνολικά στην P&P Ice Cream Group εργοδοτούνται πέραν των 130 ατόμων.

¦£¬£

Με την ανάπτυξη τω εξαγωγών και τη ν ν ενδυνάμωση τω ν πωλήσεων του πα γωτο στην τοπική αγορ ύ ά, στόχος είναι κα ιη αντίστοιχη ενίσχ υσ της παραγωγικής η μονάδας.

Τα σιλό ωρίμανσης του παγωτού Το γέμισμα των συσκευασιών

¡£¦£ Η εταιρεία έχει βραβευτεί πολλές φορές τόσο για την ποιότητα όσο και για την καινοτομία των προϊόντων της. Ανάμεσα στα είδη που ξεχωρίζουν είναι το παγωτό χωρίς λιπαρά με στέβια, το παγωτό χωρίς λακτόζη και πιο πρόσφατα το παγωμένο επιδόρπιο κατάλληλο και για σκύλους (Max & Frida).

Σφράγισμα Πακετάρισμα

Η διανομή ξεκινά από το πρωί και συνεχίζεται μέχρι το βράδυ, καλύπτοντας, περισσότερα από 2.500 χιλιάδες σημεία. Κατά τη διάρκεια της περιόδου αιχμής οι πωλητές της εταιρείας διανέμουν παγωτό, κατά μέσο όρο, σε 480 σημεία σε όλη την Κύπρο καθημερινά. Τα Παγωτά Παπαφιλίππου διατίθενται σε όλα τα σχετικά κανάλια, όπως, περίπτερα, παγωταρίες, υπεραγορές, φρουταρίες, σχολεία και στρατόπεδα.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

CO V

R S

TO R Y

Προσωρινή αποθήκευση ομογενοποιημένων πρώτων υλών σε ειδικά σιλό

¦£¬£

Ένας από τους στόχους της εταιρείας είναι η μεγιστοποίησ η της χρήσης εναλ λα σίμων, για αντικ κτικών καυατάσταση των ορυκτών, διατη ρώντας παράλληλα άριστη πο ιότ και τσιμέντου. Ιδ ητα κλίνκερ ιαίτερη έμφαση δίδεται, επίσης, στη μείωση της χρήσης κλίνκερ για την παραγωγή τσιμέντου , έτσι ώστε να ελαττωθούν οι εκπο ανά τόνο τελικού μπές CO2 προϊόντος.

Αποθήκευση και ομογενοποίηση πρώτων υλών

¡¦

¨ ¥¨¦ ¦ Õ ¡ Η Τσιμεντοποιία Βασιλικού ιδρύθηκε το 1963 ως Δημόσια Εταιρεία κατόπιν πρωτοβουλίας της Ελληνικής Μεταλλευτικής Εταιρείας. Οι εγκαταστάσεις της τέθηκαν σε λειτουργία το 1967. Δραστηριοποιείται στους τομείς διαχείρισης λατομείων και παραγωγής κλίνκερ (clinker), που αποτελεί το κύριο συστατικό του τσιμέντου και παράγεται για εγχώρια κατανάλωση αλλά και εξαγωγές. Οι εργασίες στα λατομεία αφορούν αποκλειστικά στην εξόρυξη πρώτων υλών για την παραγωγή τσιμέντου.

£¡ Το εργοστάσιο παραγωγής τσιμέντου βρίσκεται στην περιοχή Βασιλικού, μεταξύ Λεμεσού και Λάρνακας. Η τοποθεσία επιλέγηκε λόγω της αφθονίας και της άριστης ποιότητας πρώτων

IN BUSINESS

υλών που υπάρχουν στην περιοχή και της εγγύτητας με τη θάλασσα.

«¡ £¦ ¦ Η παραγωγή κλίνκερ ανέρχεται στους 6.000 τόνους ημερησίως και η δυναμικότητα για τσιμέντο σε 7.500 τόνους την ημέρα.

¦£«¤ Το εργοστάσιο εργάζεται επτά ημέρες την εβδομάδα, 24 ώρες το 24ωρο.

¤ ¦ « Για την ετοιμασία του τσιμέντου, το υλικό που χρησιμοποιείται περισσότερο είναι το κλίνκερ, σε ποσοστό 65%-95 %, ανάλογα με τον τύπο του τελικού προϊόντος. Η παραγωγή του γίνεται με τη χρήση πρώτων υλών, κυρίως ασβεστόλιθου και άργιλου. Η ετήσια κατανάλωση κλίνκερ για παραγωγή τσι-

μέντου ανέρχεται σε 1 εκατ. τόνους. Για την παραγωγή 1.8 εκατ. τόνων κλίνκερ ετησίως χρειάζονται, περίπου, 2.4 εκατ. τόνοι ασβεστόλιθου και 450 χιλιάδες τόνοι αργίλου.

¤ Η διαδικασία για το τσιμέντο γίνεται σε τρείς φάσεις: Την ξήρανση, την άλεση πρώτων υλών και την παραγωγή - άλεση κλίνκερ σε καθημερινή βάση. Η σειρά των εργασιών έχει αλλάξει πλήρως από το 2011, με την εγκατάσταση νέας γραμμής παραγωγής κλίνκερ, η οποία σχεδιάστηκε με βάση τη βέλτιστη δυνατή διαθέσιμη τεχνολογία. Κύρια διαφορά είναι η χρήση ξηρής διεργασίας, αντί ημίξηρης που εφαρμοζόταν στο παρελθόν και η άλεση πρώτων υλών και τσιμέντου σε κάθετους μύλους. Με τη

νέα γραμμή η κατανάλωση θερμικής και ηλεκτρικής ενέργειας έχει μειωθεί κατά 35% και 30%, αντίστοιχα.

¤£ £ Η νέα γραμμή παραγωγής απαιτεί προσωπικό με πιο εξειδικευμένες γνώσεις, κυρίως στον χειρισμό. Η επιλογή των κατάλληλων ατόμων, καθώς και η πολύχρονη εκπαίδευσή τους είναι το κλειδί για την ανταγωνιστικότητα της μονάδας. Οι εργαζόμενοι στο συγκεκριμένο τμήμα δεν έχουν μειωθεί καθόλου. Στην παραγωγή εργάζονται σήμερα 158 άτομα - μόνιμο προσωπικό, καθώς και 100, περίπου, ως εργολαβικό.

www.inbusinessnews.com

Περιστρεφόμενος κλίβανος για έψηση και δημιουργία κλίνκερ

Ξήρανση και άλεση πρώτων υλών

¦© ¡£¦£ Το 2010 εγκαταστάθηκε μεγάλος κάθετος μύλος τσιμέντου δυναμικότητας 200 τόνων την ώρα και μέχρι σήμερα γίνονται συνεχείς προσπάθειες για μείωση του κόστους παραγωγής. Σημαντικό κομμάτι στο κόστος άλεσης τσιμέντου αποτελεί η χρήση γκαζιού (liquid petroleum gas) για εξάτμιση του νερού, που χρησιμοποιείται στους μύλους για έλεγχο των δονήσεων κατά

τη λειτουργία. Η χρήση νερού από το 2011 μέχρι σήμερα ελαττώθηκε, περίπου, κατά 60% - από τέσσερις τόνους σε ενάμισι την ώρα -, επιτυγχάνοντας μείωση της κατανάλωσης γκαζιού κατά 80%. Σημαντική εξοικονόμηση έχει επιτευχθεί και στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, που έχει μειωθεί κατά 10 % σε σχέση με τα δύο πρώτα έτη λειτουργίας. Ο συγκεκριμένος μύλος που εγκαταστάθηκε στην μονάδα

Κάθετος μύλος για την άλεση τσιμέντου

Με επενδύσεις στις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνολογίες, η Τσιμεντοποιία Βασιλικού διατηρεί μια γραμμή από τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη, στοχεύοντας στη μεγιστοποίηση της χρήσης εναλλακτικών καυσίμων, διατηρώντας άριστη ποιότητα κλίνκερ και τσιμέντου, όπως ανέφερε ο Ιάκωβος Σκουρίδης, διευθυντής παραγωγικής διαδικασίας.

χρησιμοποιείται και σε αρκετά άλλα εργοστάσια παγκοσμίως, καθώς υπάρχουν 75 πανομοιότυποι παγκόσμια και η χρήση νερού σε αυτούς, καθώς και η κατανάλωση, είναι κατά μέσο όρο 15%-20 % μεγαλύτερη από αυτή που γίνεται από την Τσιμεντοποιία Βασιλικού. Το 2014 εγκαταστάθηκε σύγχρονη μονάδα αποδεματοποίησης και τροφοδοσίας εναλλακτικών καυσίμων, των οποίων η χρήση στον κλίβανο παραγωγής κλίν-

κερ αυξήθηκε από το 5% στο 30% μέσα σε δύο χρόνια.

Η ντόπια διανομή και παράδοση τσιμέντου γίνεται καθημερινά, εκτός Σαββάτου και Κυριακής, μεταξύ των ωρών 06.00 π.μ. και 18.00 μ.μ. Εξαγωγές γίνονται σε 24ωρη βάση όλες τις ημέρες της εβδομάδας, από το λιμάνι του Βασιλικού, το οποίο κατασκεύασε και διαχειρίζεται η Τσιμεντοποιία Βασιλικού από το 1983.

Παράδοση και διανομή τσιμέντου

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

CO V

R S

TO R Y

Φίλτρα καμπίνας

ALCO FILTERS

¦¤

Πλισάρισμα χαρτιού

Φίλτρα αέρα, λαδιού, καυσίμου και καμπίνας με μια παραγωγή που ξεπερνά τα 10.000 τεμάχια ημερησίως. Η Alco Filters, με έδρα τα Λατσιά και 110 άτομα προσωπικό στην παραγωγή, βασίζεται κατά 95% στις εξαγωγές, όπως αναφέρει ο Λοΐζος Λουκά, managing director.

¡ Η εταιρεία ξεκίνησε το 1973 από τον Αντώνη Λουκά και η ονομασία της προέρχεται από τα αρχικά του ονόματός του Alco (Antonis Louca Company). Άρχισε σε πειραματικό επίπεδο ως βιοτεχνία κατασκευής φίλτρων, για να εξελιχθεί με τα χρόνια σε βιομηχανία μαζικής παραγωγής

IN BUSINESS

£¡

¤ ¦ «

Στη μονάδα παραγωγής κατασκευάζονται φίλτρα αέρα, λαδιού, καυσίμου και καμπίνας για αυτοκίνητα, φορτηγά, λεωφορεία, γεωργικά μηχανήματα, γεννήτριες και άλλα.

Κύρια πρώτη υλη είναι το χαρτί φιλτραρίσματος, γερμανικής προελεύσεως, του οποίου το είδος ποικίλλει, ανάλογα με τις ανάγκες του τελικού προϊόντος. Άλλο βασικό υλικό είναι το μέταλλο, το οποίο εισάγεται από την Ιταλία.

«¡ £¦ ¦ Ημερησίως κατασκευάζονται δεκάδες διαφορετικοί τελικοί κωδικοί και συγκεκριμένα 10.000 φίλτρα κι άνω σε δέκα διαφορετικές γραμμές παραγωγής.

¦£«¤ Το εργοστάσιο εργάζεται σε πενθήμερη βάση μιας βάρδιας, εκτός σε περιόδους αιχμής, όπου μπαίνουν υπερωρίες για κάλυψη των αναγκών.

¤ Η βασική διαδικασία παραγωγής παραμένει η ίδια στο πέρας των χρόνων. Γίνονται, όμως, σε ετήσια βάση προσθήκες νέων μηχανημάτων, που αντικαθιστούν παλαιότερα ή ενισχύουν τα υφιστάμενα. Σε κάποιες περιπτώσεις προστίθενται γραμμές παραγωγής νέων προϊόντων. Διαχρονικά ακολουθείται συνεχής αναβάθμιση

Φίλτρα λαδιού

www.inbusinessnews.com

Φίλτρα αέρα

(CYPRUS) ¦£¬£

Για το επόμενο διάστημα η εταιρεία εστιάζε ι στην αύξηση της κερδοφορίας , μέσω της ανάπτυξης του κύκλου εργασιών, της ενίσχυσ ης λόγιου, της παρο του πελατουσίας σε νέες αγορές, του εμπλ της γκάμας προϊό ουτισμού ντ μείωση του κόστ ων και της ους παραγωγής, μέσα από τη ν αύξηση της παραγωγικότητ ας.

Τρύπημα για σπείρωμα

των διαδικασιών και των τρόπων εργασίας, με στόχο την πιο απλουστευμένη και παραγωγική εργασία.

¤£ £ Στη μονάδα παραγωγής εργάζονται 110 άτομα.

Η εταιρεία βασίζεται κατά 95% στις εξαγωγές και διεκπεραιώνει καθημερινώς μια εξαγωγική διαδικασία.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

CO V

R S

TO R Y

Στην εκτύπωση τσίγκων

Έλεγχος σελίδωσης στο portal προεκτύπωσης

Οι τσίγκοι μεταφέρονται στη μηχανή εκτύπωσης

Μετά την τοποθέτηση χαρτιού αρχίζει η εκτύπωση

CASSOULIDES MASTERPRINTERS

¦«

Τόνοι χαρτιού και μελανιού σε μια διαδικασία που είναι συνεχώς σε εξέλιξη. Εκτυπώνοντας εβδομαδιαίως, περίπου, 12 εκατ. φύλλα Α4, η Cassoulides Masterprinters εξυπηρετεί πολυάριθμους οργανισμούς ανά την Κύπρο και τις εξειδικευμένες ανάγκες τους, όπως αναφέρει ο general manager, Πάμπος Βιολάρης.

¡ Για περισσότερο από μισό αιώνα, η εταιρεία εξυπηρετεί όλες τις εκτυπωτικές ανάγκες της αγοράς, προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα εργασιών, όπως, περιοδικά, εφημερίδες, διαφημιστικά φυλλάδια, βιβλία, καταλόγους, προσωπικές κι επαγγελματικές κάρτες και γενικά ό,τι τυπώνεται σε χαρτί.

£¡ Η μονάδα βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή Παλλουριώτισσας και είναι εγκατεστημένη σε δύο κτιριακά συγκροτήματα, συνολικού εμβαδού πέραν των 10.000 τ.μ. Απασχολεί 50 άτομα και

IN BUSINESS

είναι πλήρως εξοπλισμένη, με μηχανήματα που καλύπτουν όλες τις φάσεις της παραγωγικής διαδικασίας, από την προεκτύπωση μέχρι και το στάδιο της βιβλιοδέτησης και ασφαλώς της παράδοσης.

¦ Πελάτες της εταιρείας είναι, μεταξύ άλλων, κυβερνητικοί και ιδιωτικοί οργανισμοί, όπως: Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού, Κυπριακός Οργανισμός Τουρισμού, Εκδοτικός Οίκος Δίας, Ειδικές Εκδόσεις, Cyta, AHK, διαφημιστικά γραφεία, εταιρείες διαφόρων κλάδων και υπεραγορές.

¤ ¦ « Βασικές και καθημερινές πρώτες ύλες είναι το χαρτί, το μελάνι και οι εκτυπωτικοί τσίγκοι. Η ετήσια κατανάλωση των κυρίως υλικών ανέρχεται στους 4.000 τόνους χαρτιού, 50 τόνους μελανιού και στα 75.000 τ.μ. εκτυπωτικών τσίγκων.

¤ Κύρια μέθοδος εκτύπωσης είναι η offset, με την ψηφιακή εκτύπωση (digital) να δείχνει τον δρόμο των μελλοντικών εξελίξεων. Επί καθημερινής βάσεως, μία εργασία ξεκινά με την υποβολή της προσφοράς προς τον πελάτη από

το τμήμα των πωλήσεων. Με την έγκρισή της ο πελάτης αποστέλλει σε ηλεκτρονική μορφή αυτό που θέλει να τυπώσει. Διατίθεται, δε, το λεγόμενο prepress portal, το οποίο επιτρέπει σε πελάτες και συνεργάτες να έχουν πρόσβαση 24 ώρες το 24ώρο και από τον δικό τους χώρο, ώστε να διαχειρίζονται και να εγκρίνουν τις εκτυπωτικές τους διαδικασίες. Το τμήμα της προεκτύπωσης προσφέρει, επίσης, υπηρεσίες δακτυλογράφησης και σελίδωσης βιβλίων και καταλόγων. Ακολούθως παράγονται οι εκτυπωτικοί τσίγκοι με τη μέθοδο του computer to plate και

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

Γίνεται έλεγχος της πρώτης εκτύπωσης

¦£¬£

Ελέγχονται τα χρώματα

Γίνεται η πρώτη προεκτύπωση του εξωφύλλου και ακολουθεί ο έλεγχός του

τητα Κύρια προτεραιό η αι της εταιρείας είν η μισ συνεχής αναβάθ μάτων τόσο των μηχανη τικού γα ερ υ το ι όσο κα με στότης δυναμικού, η και χο την αμεσότερ ανάρη τε ικό ιοτ πο ν τη ν. σιώ γα ερ ν τω η πτυξ

Όταν διπλωθούν τοποθετούνται στην ειδική μηχανή για να πάνε για κόλλημα

Αφότου ολοκληρωθεί η εκτύπωση όλων των φύλλων οδηγούνται στην αίθουσα διπλώματος

με την τοποθέτηση των τσίγκων στην εκτυπωτική μηχανή για τη διαδικασία της εκτύπωσης με τετραχρωμία, δηλαδή, με μαύρο, κίτρινο, κυανό και κόκκινο μελάνι. Μετά την εκτύπωση ακολουθεί η διεκπεραίωση της εργασίας, αναλόγως της δουλειάς και των απαιτήσεων του πελάτη. Από απλό δίπλωμα μέχρι ραφτά βιβλία πανόδετα, η μονάδα διαθέτει δηλωτικές, κοπτικές, καρφωτικές και κολλητικές μηχανές για υψηλής ποιότητας εκτυπωτικές εργασίες.

¡£¦£ Η τυπογραφία, όπως όλοι σχεδόν οι τομείς της βιομηχα-

www.inbusinessnews.com

νίας, αναπτύσσεται και μεταλλάσσεται καθημερινά με νέες τεχνολογίες τόσο σε μηχανήματα όσο και σε λογισμικά. Η Cassoulides Masterprinters συμβαδίζει με τις εξελίξεις, εισάγοντας καινοτόμες μεθόδους και σύγχρονα μηχανήματα.

Τα πρώτα διπλωμένα

Η παράδοση των εργασιών στους πελάτες γίνεται παγκύπρια, σε συνεργασία με την GAP Vassilopoulos, η οποία δύο με τρεις φορές την ημέρα παραλαμβάνει τις έτοιμες εκτυπώσεις. Το περιοδικό είναι έτοιμο για κυκλοφορία

IN BUSINESS

CO V

R S

TO R Y

Οι πρώτες ύλες, ρετσινιού και PVC, για την παραγωγή σωλήνων

Στο στάδιο της λήψης των πρώτων υλών

ELYSÉE

¦ ¡¦ ¤

¡ Η Elysée ιδρύθηκε το 1969 ως μια οικογενειακή επιχείρηση με αντικείμενο την καλλιέργεια λουλουδιών. Μέσω αυτής της δραστηριότητας, σε συνδυασμό με το μακροπρόθεσμο όραμα και την ανάγκη για καινοτομίες, η εταιρεία έχει εξελίξει μια από τις μεγαλύτερες εργοστασιακές μονάδες στους τομείς ύδρευσης, άρδευσης, αποχέτευσης και καλωδίωσης στην Κύπρο. Σήμερα κατέχει σημαντική θέση στην τοπική αγορά, με εξαγωγές σε περισσότερες από 65 χώρες.

£¡ Η κύρια μονάδα βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή Εργατών και η εταιρεία αποτελεί βασικό εργοδότη

IN BUSINESS

ανάμεσα στον ντόπιο πληθυσμό των γύρω κοινοτήτων. Η τοποθεσία επιλέγηκε με βάση την ανάγκη για βιομηχανικής φύσεως παραγωγή και λόγω του ότι η περιοχή της Ορεινής Λευκωσίας προσφέρεται για την εξεύρεση κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού.

«¡ £¦ ¦ Η βιομηχανική μονάδα αποτελείται από δύο γραμμές: Την παραγωγή των σωλήνων με βάση τη μέθοδο extrusion (εξώθησης) και των εξαρτημάτωνμέσα από τη διαδικασία έκχυσης και συναρμολόγησης. Παράγονται ετησίως 300 διαφορετικές μορφές σωλήνων και 3.000 διαφορετικά είδη εξαρτημάτων. Στην κατασκευή σωλήνων

Στην επεξεργασία τους

Διατηρώντας σύγχρονες γραμμές παραγωγής, η εταιρεία διοχετεύει σε Κύπρο και εξωτερικό σωλήνες και εξαρτήματα με διαδικασίες διεθνών προδιαγραφών, όπως ανέφερε ο γενικός διευθυντής, Πάνος Πρωτοπαπάς.

η παραγωγή είναι συνεχής. Στο τμήμα εξαρτημάτων προηγείται η διαδικασία έκχυσης, ακολουθεί η συναρμολόγηση και η συσκευασία, με βάση τις προδιαγραφές του πελάτη, ανάλογα με τη χώρα και την αγορά για την οποία προορίζονται.

¦£«¤ Η μονάδα εργάζεται επί 24ωρου βάσεως, επτά ημέρες την εβδομάδα. Τον χειμώνα, που είναι περίοδος χαμηλής ζήτησης, η γραμμή παραγωγής σωλήνων δουλεύει μόνο σε πενθήμερη βάση.

¤ ¦ « Η μονάδα επεξεργάζεται αποκλειστικά πολυμερή, με κύριες πρώτες ύλες το πολυαιθυλένιο (ΡΕ), το πο-

λυπροπυλένιο (ΡΡ) και το πολυβινυλοχλωρίδιο (PVC), σε συνολική ετήσια ποσότητα 7.000 μετρικών τόνων.

¤ Η διαδικασία παραγωγής είναι σε συνεχή εξέλιξη, με αναβαθμίσεις που γίνονται κάθε χρόνο στη βάση ενός δεκαετούς πλάνου ανάπτυξης, το οποίο υποστηρίζεται με συνεχή επανεπένδυση των κεφαλαίων.

¤£ £ Η εταιρεία δίδει ιδιαίτερη έμφαση στη συνεχή προσωπική ανάπτυξη των εργαζομένων της, ανταποκρινόμενη στη φιλοσοφία της συνεχούς εταιρικής αναβάθμισης σε όλους τους τομείς. Στην παραγωγική διεργασία απασχολούνται

www.inbusinessnews.com

¦£¬£

Η εταιρεία έχει ως όραμα να αποτελ εί έναν εκ των κα λύ ρων προμηθευτώ τεν του τομέα της σε διε θνές επίπεδο, με επίπ εδ παραγωγής world α class manufacturing.

Στην εξώθηση των σωλήνων

Ψύξη και εκτύπωση PVC

Συσπείρωση

γύρω στα 100 άτομα και άλλα 50 στα υπόλοιπα τμήματα.

Τα προϊόντα της εταιρείας διατίθενται σε 65 χώρες ανά το παγκόσμιο, αλλά και στην τοπική αγορά, με διαδικασία παραγωγής κοινή και στις δύο περιπτώσεις. Στη διανομή ακολουθούνται δυο εντελώς διαφορετικά συστήματα, με βάση τις ανάγκες του εμπορίου και των προϊόντων του τομέα.

¡£¦£

Αποθήκευση υλικών

www.inbusinessnews.com

Δοκιμή Τελικό προϊόν

Η παραγωγική διαδικασία εμπεριέχει ένα αρκετά μεγάλο αριθμό καινοτομιών. Βασικές μέθοδοι είναι αυτές της διπλής έκχυσης και του co-extrusion. Επίσης, όσον άφορα την οργάνωση, ακολουθούνται τακτικές του lean manufacturing, κατά τις οποίες μεγιστοποιείται η αξία του προϊόντος για τον πελάτη.

IN BUSINESS

CO V

R S

£ ¬« « ¦ ¡

Η αξιοποίηση των χυμών, των αιθέριων ελαίων και άλλων φυσικών συστατικών, που προκύπτουν από τη χυμοποίηση φρέσκων εσπεριδοειδών και αρωματικών βοτάνων. Αυτός ήταν ο αρχικός σκοπός ίδρυσης της ΚΕΑΝ, ο οποίος μετουσιώθηκε σε μια φιλοσοφία που μπήκε σε κουτί, για να οδηγηθεί στο τραπέζι των καταναλωτών. «Επενδύοντας σημαντικά σε νέες τεχνολογίες στη γραμμή παραγωγής της, φροντίζουμε να εξελίσσουμε ακόμη και δικές μας πατέντες, σύμφωνα με τις ανάγκες του χώρου και των εργασιών της μονάδας», υπογράμμισε ο Γιώργος Παναγιώτου, χημικός μηχανικός και διευθυντής εργοστασίου.

¡ Η έναρξη των δραστηριοτήτων σηματοδοτήθηκε το 1949 από τον χημικό Τάκη Χριστοδούλου. Αφού τελειοποίησε τη διαδικασία χυμοποίησης, δημιούργησε υψηλά πρότυπα και το «μυστικό» των αναψυκτικών της ΚΕΑΝ, με ψηλή περιεκτικότητα σε χυμό. Σήμερα, με χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει 76 προϊόντα για την τοπική και διεθνή αγορά, η εταιρεία δραστηριοποιείται επιπρόσθετα στον τομέα

IN BUSINESS

Eισαγωγή της για χυμοποίηση

της εμπορικής διανομής τροφίμων μέσω των θυγατρικών της εταιρειών: ΚΕΑΝ Trading Division, ΚΕΑΝ Logistics και KEAN Food Link.

£¡ H μονάδα παραγωγής στη Λεμεσό βρίσκεται από το 1956 στο παραλιακό μέτωπο, κοντά στο λιμάνι, αλλά και στους παραγωγούς, αφού η ευρύτερη περιοχή αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα κέντρα παραγωγής εσπεριδοειδών της Κύπρου.

«¡ £¦ ¦ Υπάρχουν έξι ξεχωριστά τμήματα παραγωγής για τις διάφορες κατηγορίες προϊόντων. Για εργασία οκτώ ωρών οι παραγόμενες ποσότητες κατανέμονται ως εξής: 108.000 πακέτα χυμών σε TetraPak συσκευασία ενός λίτρου, 113.000 πακέτα μικρών χυμών των 250 ml, 60.000 τεμάχια ΠΕΤ πλαστικού μπουκαλιού αναψυκτικού, 52.800 κομμάτια μεταλλικού κουτιού αναψυκτικού, 15 τόνοι συμπυκνω-

μένου χυμού από χυμοποίηση φρέσκων φρούτων και φούσκωμα 50.000 πλαστικών μπουκαλιών ΠΕΤ.

¤ ¦ « Η πρώτη γεύση σε όλα τα προϊόντα είναι το πορτοκάλι, έτσι ο συμπυκνωμένος χυμός του είναι η κύρια πρώτη ύλη της βιομηχανίας, καθώς χρησιμοποιούνται πέραν των 20 τόνων ημερησίως.

¤ Όλες οι μονάδες παραγωγής εργάζονται καθημερινά και με επιπρόσθετες βάρδιες, ανάλογα με την εποχή. Η χυμοποίηση εσπεριδοειδών είναι εποχική και εργάζεται μεταξύ Νοεμβρίου και Ιουνίου, ενώ τα αναψυκτικά έχουν μεγαλύτερη κατανάλωση τον χειμώνα. Στο πέρας του χρόνου η διαδικασία παραγωγής έχει αναβαθμιστεί. Αναπροσαρμόζεται συνεχώς με την εξέλιξη της τεχνολογίας και των απαιτήσεων των διεθνών προδιαγραφών και προτύπων που διέπουν την υγιεινή και την ασφάλεια

των τροφίμων. Η σειρά εργασιών είναι κοινή για τοπική διάθεση και για εξαγωγική δραστηριότητα, με το μέρος της φόρτωσης και των logistics να διαφέρουν, για μην υπάρχουν επιπτώσεις στο προϊόν από το ταξίδι σε μακρινούς προορισμούς.

¡£¦£ Πέρα από την αγορά τεχνολογικού εξοπλισμού από διεθνείς οίκους, η ΚΕΑΝ αναπτύσσει και δικούς της τρόπους (πατέντες), σύμφωνα με τις πρακτικές ανάγκες του χώρου και των εργασιών της. Για παράδειγμα, οι πλαστικές φιάλες ταξιδεύουν με αέρα σε μια απόσταση 500 μέτρων σε κλειστό κύκλωμα, προς άμεση χρήση στην παραγωγή των αναψυκτικών, ενώ η διαδικασία της παστερίωσης των αναψυκτικών χωρίς συντηρητικά σε αλουμινένιο κουτί, είναι επίσης δικής της τεχνολογίας.

¤£ £ Η γενικότερη αναβάθμιση του εργοστασίου επιβάλλει χρήση νέας τεχνολογίας, με

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

TO R Y

Παραλαβή πρώτης ύλης

Ο χυμός μπαίνει στους κάδους

¦£¬£

Στο στάδιο της χυμοποίησης Το ρολό της χάρτινης συσκευασίας, το οποίο διαμορφώνεται σε κουτί και γεμίζει σε κλειστό ασηπτικό κύκλωμα

ρομποτικά συστήματα και ηλεκτρονικές διαδικασίες σε όλα τα στάδια. Οι δεξιότητες των εργαζομένων αναβαθμίζονται ανάλογα, εξειδικεύονται και παρακολουθούν συνεχώς προγράμματα εκπαίδευσης. Η χειρονακτική εργασία έχει ελαχιστοποιηθεί και το προσωπικό αριθμεί ανάλογα με την εποχή, περίπου, 70 άτομα.

Τα προϊόντα TetraPak, βάση των προτύπων και των κανόνων ασφάλειάς τους, παραμένουν στις αποθήκες της εταιρείας για πέντε τουλάχιστον μέρες πριν από τη διάθεσή τους στην αγορά. Η ασηπτική συσκευασία TetraPak, χωρίς τη χρήση συντηριτικών, επιτρέπει την 12μηνη διάρκεια ζωής των προϊόντων.

Η εταιρεία εξάγει σήμερα στην Κίνα 48 χώρες. Με τις και σε άλλες αυξημένες ανάγ κες τερικό και τις απ αιτήσεις των πελα από το εξωτών της στην Κύπρο, για κάπο ιους από τους οπ οίους η ΚΕΑΝ παράγει με τη μέ θοδο φασόν, στα σχέδια της είναι η αναβάθμιση τη ς δυναμικότητας της παραγωγής της. Κύριος στόχ ος είναι να διασφ αλιστεί η καλύτερη δυνατή ποιότ ητα του τελικού επίσης να διαφυ προϊόντος και λαχθεί ύλης, των φρέσκω η συνέχεια της πρώτης της ν κυ πρ ιακ ών εσπεριδοειδώ Σημαίνον ζήτημα ν. , σχετικά, είναι το ότι σημειώνεται ευρύτερη μείωση τόσο της εκταρικ ής όσο και της παρα καλλιέργειας γόμενης ποσότη τας. Το πρώτο ένεκα χρήσεως της γης για τουρ ιστικο κούς σκοπούς κα ι το δεύτερο λόγω ύς ή οικιστιτο τρυγητού των τε λευταίων δύο χρ υ πράσινου όνων και της απουσίας στρατη για την εσπεριδοκ γικής αλλιέργεια στην Κύπρο.

Η γραμμή των πακέτων του χυμού λίτρου, έτοιμοι για πακετάρισμα

Στο στάδιο εμφιάλωσης

Τα τελικά προϊόντα αποθηκεύονται για μετέπειτα διάθεση

Αυτόματη πακεταριστική σε κιβώτια

www.inbusinessnews.com

Τα ρομποτικά στοιβάζουν και τυλίγουν τα κιβώτια για φύλαξη στις αποθήκες

IN BUSINESS

CO V

R S

¡ ¦ ¬ ¦ ¤ £ £ ¡

LORDOS UNITED

Με αρχική έδρα την Αμμόχωστο και σημερινή τη Λεμεσό, η Lordos United Plastics Public παράγει και εμπορεύεται στις εγκαταστάσεις της 2.500 διαφορετικά είδη βιομηχανικής και οικιακής χρήσης, σωλήνες και εξαρτήματα. Διαθέτοντας σύγχρονο εξοπλισμό επενδύει συνεχώς σε νέες τεχνολογίες, διασφαλίζοντας στις διαδικασίες της την εξοικονόμηση ενέργειας, σύμφωνα με τους Αντώνη Παναγή, διευθυντή παραγωγής σωλήνων, εξαρτημάτων και προφίλ και Πόλυ Τσίγκη, διευθυντή παραγωγής οικιακών και βιομηχανικών προϊόντων.

¡ Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1959 από τον Φώτιο Δ. Λόρδο με έδρα την Αμμόχωστο και αρχική ονομασία Lordos Plastics. Μετά τα γεγονότα του 1974 δραστηριοποιήθηκε και επεκτάθηκε στη Λεμεσό, με την κατασκευή νέου εργοστασίου, καθώς και αποθηκών. Το 2000 μετατράπηκε από ιδιωτική σε δημόσια, με την ονομασία Lordos United Plastics Public, ενώ τον επόμενο χρόνο εντάχθηκε στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου.

IN BUSINESS

Στο σημείο επεξεργασίας της πρώτης ύλης

£¡ Υπάρχουν δύο μονάδες παραγωγής στη Βιομηχανική περιοχή Ύψωνα της Λεμεσού. Στη μία παράγονται βιομηχανικά και οικιακά είδη και στην άλλη οι σωλήνες και τα εξαρτήματα. Το λιμάνι της πόλης ήταν ένας από τους κυριότερους λόγους για τη δημιουργία του νέου εργοστασίου στη σημερινή του τοποθεσία, γιατί από εκεί μπορούν να καλυφθούν άμεσα οι ανάγκες της εισαγωγής πρώτων υλών, οι εξαγωγές, αλλά και η εξυπηρέτηση των πελατών ανά την Κύπρο.

«¡ £¦ ¦ Καθημερινά παράγονται, κατά μέσο όρο, 25 διαφορετικά είδη σε διάφορες ποσότητες, από μερικές εκατοντάδες μέχρι και δεκάδες χιλιάδες, αναλόγως του είδους.

¤ Στις περισσότερες περιπτώσεις η παραγωγή γίνεται σε

μία μόνο φάση. Ωστόσο, σε διαδικασίες, όπως αυτή των σακουλιών, γίνεται σε δύο και εκεί όπου απαιτείται συναρμολόγηση, σε τρείς. Με την πάροδο των χρόνων και με τη χρήση των νέων τεχνολογιών, η παραγωγική διαδικασία έχει απλοποιηθεί σε μεγάλο βαθμό. Έχει αυξηθεί η παραγωγικότητα με παράλληλη μείωση του κόστους παραγωγής, λόγω κυρίως του ότι ο σύγχρονος εξοπλισμός συντείνει στην εξοικονόμηση ενέργειας. Στο σύνολο της διαδικασίας η παραγωγή δεν διαφοροποιείται σε όποια αγορά κι αν απευθύνεται. Αυτά που ενίοτε αλλάζουν είναι η συσκευασία και η σήμανση των προϊόντων, ανάλογα με τις ανάγκες και τις απαιτήσεις των πελατών.

¡£¦£ Κάποιες από τις καινοτόμες διαδικασίες που ακολουθούνται είναι η τριστρωματική παραγωγή film, η παραγωγή

¦£¬£

Η Lordos Unite d Plastics Public έχει προχ ωρήσει σε αναβάθμιση του τμήματος παραγωγής film και σακουλιών, με την αγ σύγχρονων συστ ορά ημάτων, τα οποία είναι κατα σκευασμένα από κορυφαίου ς ευρωπαϊκούς οίκ ους.

ρολών σακουλιών interleaf, η ανακύκλωση και η χρήση ανακυκλωμένων πρώτων υλών.

¦£«¤ Η παραγωγή εργάζεται πέντε μέρες την εβδομάδα, από Δευτέρα μέχρι Παρασκευή, 24 ώρες σε τρεις βάρδιες.

¤ ¦ « Γενικά στις μονάδες παραγωγής γίνεται επεξεργασία κατά μέσο όρο 40 τόνων

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

TO R Y

Εισαγωγή πρώτης ύλης για παραγωγή σακουλιών

Έλεγχος και ρύθμιση αυτοματοποιημένης διαδικασίας

Στην παραγωγή σακούλας

PLASTICS PUBLIC πρώτης ύλης ημερησίως. Το κύριο υλικό που χρησιμοποιείται περισσότερο είναι το πολυαιθυλένιο υψηλής πυκνότητας, που φτάνει, περίπου, τους 15 τόνους ημερησίως.

¤£ £ Τύλιγμα σε ρολά

Παρόλη την τεχνολογική εξέλιξη, ο ανθρώπινος παράγοντας εξακολουθεί να είναι πολύ σημαντικός. Στο τμήμα παραγωγής εργάζονται 110 άτομα, στα οποία περιλαμβάνονται εργάτες, χειριστές μηχανών, μηχανικοί, επιστάτες, συντηρητές και ελεγκτές ποιότητας.

Παραγωγή εκτυπωμένου φίλμ Τα προϊόντα παίρνουν το δρόμο της διανομής

Τελικό προϊόν

www.inbusinessnews.com

Οι διανομές γίνονται καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας, από Δευτέρα μέχρι Παρασκευή, σε όλη την Κύπρο. Πραγματοποιούνται, κατά μέσο όρο πάνω από 150 την ημέρα, με τα προϊόντα να διατίθενται σε όλες τις υπεραγορές, σε καταστήματα DIY και μεταπωλητές.

IN BUSINESS

CO V

R S

TO R Y

Εργαλειομηχανή CNC

Ρομποτικό σύστημα αποθήκευσης

Προφίλ αλουμινίου

MUSKITA ALUMINIUM INDUSTRIES

¡ £

« £

Με πάνω από μισό αιώνα εμπειρίας στο αλουμίνιο, τα συστήματα της Muskita Aluminium Industries χρησιμοποιούνται στην Κύπρο και το εξωτερικό ως πρώτες ύλες σε διάφορους τομείς. Όπως επεσήμανε ο Ανδρέας Μάρκου, διευθυντής παραγωγής, μεταξύ αυτών είναι η οικοδομική βιομηχανία, η αυτοκινητοβιομηχανία, η ναυπηγική, η αεροπλοΐα, η ηλεκτρονική βιομηχανία και η γεωργία.

£¡

Η Muskita ιδρύθηκε το 1958 από τον Γιώργο Μουσκή ως μια μικρή κατασκευαστική εταιρεία αλουμινίου με 10 εργαζόμενους. Έκτοτε δεν παύει να εξελίσσεται, καθοδηγούμενη από τις αρχές του ιδρυτή της, που δεν είναι άλλες από την ειλικρίνεια, την εντιμότητα και την αφοσίωση στο εργατικό δυναμικό. Οι κύριες δραστηριότητές της περιλαμβάνουν τη σχεδίαση, την παραγωγή, την επεξεργασία και την εμπορία προφίλ αλουμινίου στη βάση των πιο αυστηρών ευρωπαϊκών προδιαγραφών ασφάλειας και ενεργειακής απόδοσης, με τα συστήματά της να ελέγχονται και να πιστοποιούνται από ανεξάρτητους, διεθνώς αναγνωρισμένους οργανισμούς.

Οι μονάδες παραγωγής βρίσκονται στη Λεμεσό και στην πόλη Evesham του Ηνωμένου Βασίλειου. Στην Κύπρο η Muskita ήταν από τις πρώτες εταιρείες που εγκατέστησαν, το 1972, μονάδα παραγωγής στην Α Βιομηχανική Περιοχή Λεμεσού. Ο χώρος επελέγη, κυρίως, λόγω του μεγάλου μεγέθους της βιομηχανίας, αλλά και της μικρής απόστασης από το Λιμάνι Λεμεσού, κάτι που εξυπηρετεί τις ανάγκες της εταιρείας.

IN BUSINESS

«¡ £¦ ¦ Η μονάδα στην Κύπρο αποτελείται από 16 βιομηχανίες πλήρως καθετοποιημένες κάτω από την ίδια στέγη. Οι κυριότερες είναι: Δύο μονάδες διέλασης προφίλ αλουμινίου, τρεις ηλεκτροστατικής

βαφής, τρεις θερμογεφύρωσης, τρεις παραγωγής εξαρτημάτων και άλλες υπομονάδες επεξεργασίας. Συνολικά παράγονται πέραν των 5.000 διαφορετικών ειδών προφίλ αλουμίνιου για πολλαπλές χρήσεις και εξαρτήματα σε 55 βασικά χρώματα, καθώς και σε ειδικούς χρωματισμούς κατόπιν παραγγελίας. Η δυναμικότητα παραγωγής φθάνει τους 22.000 τόνους αλουμινίου ετησίως.

¤ Τα στάδια που ακολουθούνται είναι η διελάση προφίλ αλουμινίου, η διόρθωση καλουπιών διέλασης και η ρομποτική αποθήκευση. Στο επόμενο στάδιο και ανάλογα με το φινίρισμα που επιλέγει ο πελάτης, τα προφίλ προχωρούν στις διάφορες μονάδες επιφανειακής επεξεργασίας,

οι οποίες είναι η αυτοματοποιημένη μονάδα ανοδίωσης, η κάθετη ηλεκτροστατική βαφή, οι μονάδες compact, φινιρισμάτων ξύλου και πακεταρίσματος. Επίσης, ανάλογα με τον ζητούμενο συντελεστή θερμοπερατότητας, τα προφίλ οδηγούνται στη μονάδα θερμομονωτικής γεφύρωσης αλουμινίου. Λειτουργούν, επιπλέον, η παραγωγή εξαρτημάτων, η ρομποτική κατασκευή παλετών αλουμινίου, η μονάδα κατασκευών και εργαλειομηχανών CNC.

¡£¦£ Ο πρωταρχικός στόχος της εταιρείας ανέκαθεν ήταν να βρίσκεται στην αιχμή της τεχνολογίας, προσπαθώντας συνεχώς να υιοθέτει τις πλέον σύγχρονες πρακτικές στον κλάδο δραστηριοποίησής της.

www.inbusinessnews.com

Ακατέργαστο προφίλ Μονάδα ρομποτικής

¤£ £

¦£«¤

Παρά το ότι έχει προχωρήσει σε αυτοματοποίηση και εφάρμοσε τη ρομποτική στις διαδικασίες της, ο άνθρωπος αποτελεί σημαντικότατο παράγοντα στη γραμμή παραγωγής. Στην παραγωγή εργάζονται σήμερα 128 άτομα, τα οποία επιμορφώνονται συνεχώς, κι ανάλογα με τις ανάγκες γίνεται, όταν κριθεί απαραίτητο, ενίσχυση του προσωπικού.

Η παραγωγή διεξάγεται πέντε ημέρες την εβδομάδα, με δύο ή τρείς βάρδιες, ανάλογα με τον όγκο εργασιών.

¤ ¦ « Χρησιμοποιείται πρωτόχυτο αλουμίνιο σε διάφορα κράματα σε μορφή μπιγιέττας, ανάλογα με τις ζητούμενες ιδιότητες κάθε προϊόντος.

Η διανομή των προϊόντων γίνε-

ται με στόλο της εταιρείας από τις αποθήκες της σε όλες τις πόλεις και στο λιμάνι για τις εξαγωγές. Κατά μέσο όρο υλοποιούνται 80 με 100 διανομές καθημερινά, με κύριες αγορές την Κύπρο και τη Βόρεια Ευρώπη. Έχοντας ανέκαθεν εξαγωγικό προσανατολισμό, η Muskita Aluminium Industries τιμήθηκε επανειλημμένως με το Βραβείο Εξαγωγών.

Μονάδα ανοδίωσης

Μονάδα ηλεκτροστατικής βαφής Μονάδα διέλασης αλουμινίου

www.inbusinessnews.com

¦£¬£

Η εταιρεία, πιστή στην αποστολή τη ς να είναι καινοτόμα, επεν δύει συνεχώς στ ην αριστεία και τη βελτίωση, διατηρώντας την παραγωγική της ευελιξία. Επ ιστ της είναι η εξασφά έγασμα της προσέγγισής λιση του Πρώτου Καινοτομίας στον Βραβείου μεταποιητικό το μέα για τον σχεδιασμό, την κα τασκευή και την εγκατάσταση του πρώτου αυτο μα συστήματος αποθ τοποιημένου ρομποτικού ήκευσης και διαχε λιάδων διαφορε τικών ειδών προφ ίρισης χιίλ αλουμινίου. Ιδιαίτερη έμφαση δίδεται στη δημιο υρ ντων υψηλής εν εργειακής απόδοσ γία προϊόης είναι φιλικά στο περιβάλλον. Παρά , τα οποία λληλα, στρέφει την προσοχή τη αγορών στο εξωτ ς και στην εξεύρεση νέων ερικό, οι οποίες θα οδ στην πλήρη αξιοπ οίηση της παραγω ηγήσουν δυναμικότητας, η οποία είναι τρείς γικής της φορές μεγαλύτερη από ό,τι είναι σε θέση να απορροφήσει η κυπριακή αγορά.

IN BUSINESS

CO V

Στον βασικό χώρο του ζυθοποιείου, όπου γίνεται η παραγωγή του ζυθογλεύκους και η μετατροπή του σε μπύρα

R S

TO R Y

Πρώτες ύλες

PHOTOS PHOTIADES

¤ «

£¡ Το ζυθοποιείο, που βρίσκεται στo Δάλι, ιδρύθηκε το 1963, όταν ο Όμιλος Φώτος Φωτιάδης εξαγόρασε το πλειοψηφικό πακέτο της M. Chr. Platanis & Co. Η ενέργεια αυτή είχε ως αποτέλεσμα την εισδοχή του ομίλου στον τομέα της παραγωγής και διανομής μπύρας. Το 1967 υπογράφηκε η συμφωνία μεταξύ του Ομίλου Φώτος Φωτιάδης και του Ομίλου Carlsberg, εξασφαλίζοντας την πρώτη άδεια παραγωγής της μπύρας εκτός Δανίας.

«¡ £¦ ¦ Στη Photos Photiades Breweries παράγονται καθημερινά 24.000 κιβώτια και ετησίως 22 εκατομμύρια λίτρα μπύρας των brands Carlsberg, Krauzer Brau και της κυπριακής ΛΕΩΝ σε 15, συνολικά, διαφορετικές συσκευασίες, σε επιστρεφόμενη και μη φιάλη, σε ανακυκλώσιμο κουτί και βαρέλι.

¦£«¤ Στον τομέα της παραγωγής η μονάδα εργάζεται καθημερινά,

IN BUSINESS

Δευτέρα με Παρασκευή, με δύο βάρδιες και στην εμφιάλωση με μια βάρδια κατά τη χειμερινή περίοδο και δύο κατά την καλοκαιρινή.

¤ ¦ « Όλες οι μπύρες του ζυθοποιείου φτιάχνονται αποκλειστικά από φυσικές κι αγνές πρώτες ύλες, χωρίς κανένα πρόσθετο ή κάποιο γενετικά μεταλλαγμένο προϊόν. Όλες οι μπύρες φτιάχνονται μόνο από νερό, βύνη κριθαριού, λυκίσκο και μαγιά. Για τη διασφάλιση υψηλής ποιότητας μπύρας οι πρώτες ύλες ελέγχονται αυστηρά με ειδικό δειγματοληπτικό πλάνο. Όλοι οι προμηθευτές της εταιρείας από το εξωτερικό αξιολογούνται και τυγχάνουν έγκρισης και από την Carlsberg Δανίας.

¤ Η παραγωγική διαδικασία της μπύρας διαρκεί, περίπου, δύο βδομάδες και χωρίζεται σε τρία στάδια: Στην παραγωγή ζυθογλεύκους, στη μετατροπή του σε μπύρα με τη φυσική διεργασία της αλκοολικής ζύ-

μωσης και στην εμφιάλωση. Από την επιλογή των πρώτων υλών μέχρι το τελικό προϊόν, που θα φθάσει στον καταναλωτή, η Photos Photiades Breweries επενδύει συνεχώς στην αναβάθμιση του ζυθοποιείου, καθώς και στη συνεχή επιμόρφωση του προσωπικού της. Οι διαδικασίες χαρακτηρίζονται από ακρίβεια και καθορίζονται από την τεχνολογική πρόοδο, αλλά και από τη δέσμευση διοίκησης και εργαζομένων για αυστηρή τήρηση των διεθνών προδιαγραφών και προτύπων ISO.

¤£ £ Παρά την οικονομική κρίση και τις επιπτώσεις της, η Photos Photiades Breweries έχει διατηρήσει το προσωπικό της, που ανέρχεται στα 90 άτομα.

¡£¦£ Πέραν από το γεγονός ότι η διαδικασία ζυθοποίησης είναι πλήρως αυτοματοποιημένη, ως κοινωνικά υπεύθυνος οργανισμός, κατά τη διάρκεια

της παραγωγής μπύρας, η εταιρεία αξιοποιεί καινοτόμα συστήματα και πρακτικές προστασίας του περιβάλλοντος. Ανάμεσά τους το stromboli energy recovery system, μέσω του οποίου επιτυγχάνεται 60% εξοικονόμηση θερμικής ενέργειας και το σύστημα ανάκτησης διοξειδίου του άνθρακα, όπου ποσότητα 670.000 κιλών CO2, που παράγεται κατά τη ζύμωση της μπύρας, δεν απελευθερώνεται στην ατμόσφαιρα, αλλά επαναχρησιμοποιείται στην παραγωγή.

Η διάθεση των προϊόντων γίνεται καθημερινά, μέσω ενός δομημένου συστήματος λήψεως παραγγελιών κι ενός ισχυρού δικτύου διανομής, εξυπηρετώντας σε εβδομαδιαία βάση τις απαιτήσεις και τις ανάγκες πέραν των 6.500 πελατών σε ολόκληρη την ελεύθερη Κύπρο, σε διάφορα σημεία πώλησης του λιανικού εμπορίου, σε μεταπωλητές, καθώς και σε χώρους εστίασης και ψυχαγωγίας.

www.inbusinessnews.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

¦£¬£

Οι συνεχείς δια κρίσεις του Ομίλου και των πρ του αποδεικνύου οϊόντων ν τη σταθερή δέσμευση στην ποιότητα, ενώ οι διαδικασίες βε λτιώνονται συνεχώς μέσω σημαντικών επενδύσεων. Στ όχ ρείας είναι η κα ος της εταιλύτερη δυνατή ανταπόκριση στ ις ανάγκες του καταναλωτή , έχ την ενεργό συμμ οντας και ετοχή όλων των εργαζομένω ν σε κάθε της προσπάθεια.

Στη δειγματοληψία

Ο έλεγχος της διαδικασίας παραγωγής ζυθογλεύκους

Μετά το πλύσιμο των μπουκαλιών γίνεται ηλεκτρονικός έλεγχος της καταλληλότητάς τους για εμφιάλωση

BREWERIES

Βύνη κριθαριού, λυκίσκος, μαγιά και νερό. Αυτά αποτελούν τα βασικά συστατικά της μπύρας, σε μια διαδικασία φυσική που γίνεται με τρόπο που να διασφαλίζεται η ποιότητα και η αγνότητα των υλικών, ενώ ό,τι παράγεται από τη ζύμωση επαναχρησιμοποιείται, με σκοπό η διαδικασία να είναι όσο πιο φιλική γίνεται στο περιβάλλον, επισημαίνει ο Αντρέας Παντελή, διευθυντής ζυθοποιίας της Photos Photiades Breweries.

Η εμφιάλωση

Τοποθέτηση ετικέτας

Οι μπουκάλες μεταφέρονται για συσκευασία και πακετάρισμα

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS 83

CO V

R S

TO R Y

REMEDICA

Η κυπριακή φαρμακευτική εταιρεία Remedica είναι μέλος του διεθνούς ομίλου Ascendis Health, με εξαγωγικές δραστηριότητες σε περισσότερες από 100 χώρες και συνεχείς επενδύσεις στην έρευνα, την ανάπτυξη προϊόντων και την καινοτομία, όπως υπογράμμισε ο Παναγιώτης Κωνσταντίνου, operations and plant manager.

Αποθηκη πρώτων υλών

Τρισδιάστατη ανάμειξη υλικών

Οι διαδικασίες πληρούν υψηλά πρότυπα ασφάλειας και υγείας

Σύγχρονες εγκαταστάσεις

¡ Ο Τάκης Παττίχης ίδρυσε το 1960 την T. Ch. Pattichis (Manufacturing Chemists) στη Λεμεσό. Αρχικά ήταν εργοστάσιο παραγωγής διοξειδίου του άνθρακα, όμως πέρασε από διάφορα στάδια εξέλιξης. Τέλη της δεκαετίας του 1970 άρχισε η παραγωγή φαρμάκων, ενώ το 1980 ιδρύθηκε η Remedica ως ξεχωριστή εταιρεία ειδικευμένη στην παραγωγή φαρμάκων για ανθρώπινη χρήση.

IN BUSINESS

Το χαρτοφυλάκιο της σήμερα αποτελείται, κυρίως, από φάρμακα για το νευρικό, το γαστρεντερικό, το αναπνευστικό σύστημα, καρδιαγγειακές και δερματολογικές παθήσεις, αντιβιοτικά και αντικαρκινικά. Λειτουργεί σύμφωνα με τα αυστηρά πρότυπα των κανόνων καλής παρασκευαστικής πρακτικής (GMP) και έχει επιθεωρηθεί από πολλούς διεθνείς οργανισμούς και κρατικές Αρχές.

£¡ Στη Βιομηχανική Περιοχή Λεμεσού βρίσκονται 11 κτίρια της εταιρείας, με συνολικό εμβαδόν πέραν των 45.000 τ.μ., εκ των οποίων τα πέντε αποτελούν ανεξάρτητες παραγωγικές μονάδες. Οι χώροι παραγωγής επιλέγηκαν με τρόπο που το ένα κτίριο να είναι κοντά στο άλλο, με σκοπό τη διευκόλυνση της τροφοδοτικής αλυσίδας. Άλλος σημαντικός λόγος είναι να βρίσκονται

σε κοντινή απόσταση από το κυρίως λιμάνι της χώρας, αφού πέραν του 90% της παραγωγής προορίζεται για το εξωτερικό.

«¡ £¦ ¦ Η Remedica έχει τη δυνατότητα ημερήσιας παραγωγής 25 εκατ. δισκίων, πέντε εκατ. καψουλών και αρκετών εκατομμυρίων φαρμακευτικών σκευασμάτων σε άλλες μορφές, όπως, σιρόπια, υπόθετα και κρέμες.

www.inbusinessnews.com

¦£¬£

μενο περιβάλΣε ένα ταχέως μεταβαλλό μηχανία γεβιο μια κόσ λον για την παγ ωμάτωση της νόσημων φαρμάκων, η ενσ endis Health Remedica στον όμιλο Asc μό, ώστε να βαθ άλο μεγ σε ει θα βοηθήσ παρασκευως της λον διασφαλιστεί το μέλ επώνυμων γεαστής υψηλής ποιότητας τόχρονα θα της νόσημων φαρμάκων. Ταυ χειρηματικές επι τες σθε πρό χαρίσει επι πτυξη. Στο ανά ίρω ετα ευκαιρίες για περ συνεχίσει να πλαίσιο αυτό η εταιρεία θα την ανάπτυξη επενδύει στην έρευνα και ν καινοτομία. στη και ώς καθ , προϊόντων στάδιο εξέστο ται σκε Αυτή τη στιγμή βρί ολογικών φαρλιξης επιπρόσθετων ογκ προϊόντων για μάκων, καθώς επίσης και ένειες. ασθ ς τικέ αδο μετ ς σοβαρέ

Αυτοματοποιημένη διαδικασία συσκευασίας

Μηχανή κοκκοποίησης

¦£«¤ Η παραγωγή εργάζεται πέντε μέρες την εβδομάδα και δύο βάρδιες το 24ωρο σε τακτική βάση και περισσότερο εάν και όταν κριθεί απαραίτητο λόγω των αναγκών.

¤ Καθημερινά διεξάγονται όλες οι φάσεις παραγωγής, αλλά ανάλογα με τη μορφή του φαρμάκου, υπάρχουν διαφορετικές διαδικασίες. Για παράδειγμα, τα στάδια για ένα είδος σε μορφή δισκίου είναι η κοκκοποίηση, η ανάμειξη της φαρμακευτικής ουσίας με τα έκδοχα, η δισκιοποίηση και σε κάποιες περιπτώσεις η επικάλυψή τους. Στη συνέχεια τα δισκία μεταφέρονται για συσκευασία σε αυτοματοποιημένες μηχανές. Από το ξεκίνημα της εταιρείας μέχρι σήμερα η παραγωγή έχει αλλάξει σημαντικά, αφού κύριο μέλημα της Remedica είναι να πρωτοπορεί σε θέματα ποιότητας και

www.inbusinessnews.com

ασφάλειας. Ανεξάρτητα από τη χώρα εξαγωγής, η παραγωγή προϊόντων είναι κοινή. Διαφέρει, ωστόσο, η συσκευασία και η εξωτερική εμφάνιση του κουτιού, ανάλογα με τις απαιτήσεις των κανονισμών της κάθε χώρας ή του εισαγωγέα.

¤£ £ Στη Remedica πιστεύουν ότι τη διαφορά την κάνουν πάντοτε οι άνθρωποι είτε αυτοί διοικούν είτε εκτελούν οδηγίες, αφού ακόμα και με εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας, η ανθρώπινη παρέμβαση στη λειτουργία των συστημάτων είναι απαραίτητη και καθοριστική. Στην παραγωγή και στο τμήμα ελέγχου ποιότητας της Remedica εργάζονται σήμερα περισσότερα από 450 άτομα.

¡£¦£ Τα συστήματα επίβλεψης και η αυτοματοποίηση των διαδικασιών διαδραματίζουν σημαντι-

κό ρόλο στην εταιρεία. Στην παραγωγική διαδικασία εφαρμόζονται καινοτόμες διαδικασίες για αύξηση της δυναμικότητας και της παραγωγικότητας, τη μείωση της απώλειας και τη βελτιστοποίηση της αξιοποίησης των πόρων της, με σκοπό την εξοικονόμηση ενέργειας.

¡£ Ανάλογα με τον προορισμό γίνεται και ο προγραμματισμός της διανομής, που είναι βασισμένος στις ποσότητες και τα εκάστοτε χρονοδιαγράμματα. Ακολούθως επιλέγεται το καταλληλότερο μεταφορικό μέσο. Βάσει των κανονισμών κάθε χώρας, τα προϊόντα της Remedica διατίθενται, μεταξύ άλλων, μέσω φαρμακείων, νοσοκομείων, ιατρών και μη κερδοσκοπικών οργανισμών. Τελικά προϊόντα

IN BUSINESS 85

CO V

R S

TO R Y

§/(7µ6 *5((1 <285 )8785( 72'$<¨ ¦£¬£ ¦ ¦ ¦ « ¤£« ¤£¦« £ £¡¦ £ ¤ ¡ ¡ ¤ ¡ ¦« ¡ ¦ £ £¦ ¦ *'/ *5((1 (1(5*< *5283 ¤£ ¤ £ £ ¤ ¡ « ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¤ £ £¡£ ¡ ¤ ¦£« ¦£¬£« ¦ ¦ ¤ £ &+,() (;(&87,9( 2)),&(5 ¤ £ ¤ £« ¡¦ ¤£ ¤£ ¦ £ ¤£ ¤£ ¦ ¦¤£ ¡ ¤ ¦ £ ¤£ ¤£ ¦£« « ¤ £« «¡ £« ¬ ¤ ¡ £ £¡£ ¡ ¤ ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

IN BUSINESS

τα τελευταία χρόνια η Κύπρος έχει στραφεί προς τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Ιδιαίτερα σημαντικό είναι, σύμφωνα με τον κ. Γεωργίου, το γεγονός ότι η νομοθεσία της ΕΕ για την προώθηση των ΑΠΕ έχει εξελιχθεί σημαντικά, αφού κατά τα τελευταία έτη καθορίζονται οι εθνικοί στόχοι για ΑΠΕ και ΕΞΕ σε κάθε χώρα, όπως συμβαίνει και στον τόπο μας. Η χρήση των ΑΠΕ προσφέρει, είπε, τα εξής πλεονεκτήματα: 1) Οι επενδύσεις των ΑΠΕ στην Κύπρο δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας τόσο στην κατασκευαστική βιομηχανία όσο και στους τομείς της ηλεκτρολογίας και της ηλεκτρομηχανολογίας. 2) Με τη σωστή εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων υπάρχει άμεση εξοικονόμηση χρημάτων. 3) Προσφέρεται ενεργειακή απεξάρτηση από συμβατικά υγρά καύσιμα, τα οποία εισάγονται από το εξωτερικό. 4) Η ηλιακή ενέργεια, ως μία μη ρυπογόνος πηγή ενέργειας, βοηθά στη μείωση των εκπομπών θερμοκηπιακών αερίων στην ατμόσφαιρα.

ΟΓ Ι ΓΕΩ ΩΡΓΟΣ ΡΓΙ ΟΥ

Η GDL GREEN ENERGY Η GDL Green Energy προέκυψε από το κοινό όραμα μιας ομάδας επενδυτών για την ανάπτυξη του τομέα της πράσινης ενέργειας στην Κύπρο. Η ομάδα πίστεψε σε αυτή την προοπτική και ένωσε τις δυνάμεις της. Αποτέλεσμα αυτής της στρατηγικής συμμαχίας ήταν η δημιουργία του πιο ολοκληρωμένου ομίλου στον τομέα ΑΠΕ και ΕΞΕ στη Κύπρο, του GDL Green Energy, τον Δεκέμβριο του 2015. Ο όμιλος προσφέρει ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας στους τομείς των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και εξοικονόμησης ενέργειας. «Η συνεργασία μας με κορυφαίους προμηθευτές παγκοσμίως μας φέρνει στην πρωτοπορία της εισαγωγής και υλοποίησης των πιο εξελιγμένων και καινοτόμων λύσεων», ανέφερε ο κ. Γεωργίου. Συγκεκριμένα ο όμιλος προσφέρει: • Φωτοβολταικά συστήματα - οικιακά/ βιομηχανικά/ αυτοπαραγωγή/ μεγάλα πάρκα/ project management &

www.inbusinessnews.com

Βιομάζα: $ + - + AKd

Αιολικά: ( + %)+ )AKd

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ Στον τομέα των φωτοβολταϊκών πάρκων, ο Όμιλος GDL με τη CYPV, μετά και την υλοποίηση των 7.4 MW, ήδη προγραμματίζει την προσθήκη και άλλων πάρκων συνολικής ισχύος 14.8 MW. «Στα πλάνα μας είναι ένα ακόμη πιο μεγάλο πάρκο, απ’ αυτό που υλοποιείται τώρα στο Φρέναρος και είναι το μεγαλύτερο στην Κύπρο. Συνεπώς θέλουμε να συμβάλουμε στην ανταγωνιστική αγορά ηλεκτρισμού με την αδειοδότηση και υλοποίηση κι άλλων μεγάλων ενεργειακών επενδύσεων με χρήση φωτοβολταϊκών»,

«¡ ¤ £¤« £« £ ¤£ «¦ ¤¡ ¦ ¡ ¤ ¦ £ ¦ £¤ « £ £ ¦ ¡ £ ¡ ¡ ¡£¦£ ¡ « ¡ σημείωσε. Τα πλάνα της εταιρείας περιλαμβάνουν: Επένδυση σε καινοτόμες τεχνολογίες Ο Όμιλος GDL Green Energy επενδύει και σε άλλες καινοτόμες τεχνολογίες, όπως η παραγωγή υδρογόνου από ΑΠΕ. Ήδη, σε συνεργασία με το ΤΕΠΑΚ και το ITMO University της Αγίας Πετρούπολης, δρομολογείται ένα πιλοτικό έργο ισχύος 100kW, το οποίο εκτιμάται ότι θα υλοποιηθεί σε δύο έτη στη Λεμεσό. Το συγκεκριμένο έργο αναμένεται να επεκταθεί μέχρι και 5MW.

ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ESCO Ένας τρίτος μεγάλος στόχος είναι και η υλοποίηση έργων ESCO (εταιρείες παροχής ενεργειακών υπηρεσιών). Προσφέροντας εξειδικευμένες προτάσεις σε μία βιομηχανία, άλλου είδους επιχείρηση ή ξενοδοχείο με σεβαστό ποσό ενεργειακών καταναλώσεων, με τις λύσεις ESCO συμβάλλει στην εξοικονόμηση και τη βελτιστοποίηση της ενεργειακής κατανάλωσης και απόδοσης. Ήδη η εταιρεία έχει συνάψει συνεργασίες με δύο μεγάλες βιομηχανίες και ένα νοσοκομείο. ¥ ¦ Õ ¨¦ª¦ Õ Õ § ¦Õ Õ ª§ Õ¨¦Õ

¨ ¦§ ɜ ɝ

§ ¥ Õ Õ¢© Õ ɜ ɝ

ΤΟ ΟΡΑΜΑ Στρατηγικός στόχος της εταιρείας είναι να κατέχει ηγετική θέση στον τομέα της πράσινης ενέργειας: «Για μας είναι μονόδρομος να παρέχουμε διεθνώς αναγνωρισμένες, πρωτοποριακές, καινοτόμες και ολοκληρωμένες λύσεις στους τομείς των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και της εξοικονόμησης ενέργειας, αφού υπάρχει μεγάλη ζήτηση από ξένους για επενδύσεις στον τομέα αυτό σε Κύπρο και εξωτερικό», υπογράμμισε. Όπως είπε, αυτές οι εξειδικευμένες λύσεις έχουν ως στόχο είτε ¨§¦ § £ να επιστρέφουν μεɜ ɝ γαλύτερη απόδοση στους επενδυτικούς δείκτες είτε να παρέχουν περισσότερη αξιοπιστία στους

χρήστες είτε να συμβάλλουν σε μεγαλύτερες εξοικονομήσεις ενέργειας είτε να αποτελούν συνδυασμό όλων των προαναφερθέντων. Επιπλέον, ο όμιλος εξετάζει έμμεσα και δραστηριοποίησή του σε νέες αγορές στην ευρύτερη περιοχή. «Μια από τις υποσχόμενες αναδυόμενες αγορές είναι αυτή του Ιράν. Η παρουσία του ομίλου GDL Green Energy μέσω του γραφείου του στην Τεχεράνη, καθώς και μέσω επιχειρηματικών αποστολών και διεθνών συνεδρίων, προετοιμάζει γόνιμο έδαφος για συνέργειες που έχουν ως στόχο την κινητοποίηση και τη χρήση όλων των τομέων εξειδίκευσής του», επεσήμανε.

ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2016 Η ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΩΝ ΑΠΕ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΗΤΑΝ 8,4%, ΕΝΑΝΤΙ 8,5% ΤΟΥ 2015.

ă ;8@ ;fYYb 9bYf[m ĞĩĜħĝħĬĞĘ &' ĕĬħŁĚ ŁĞ ĕĩĢīĬĠ ģĚĬĕĩĬĢīĠ īĬħĥ ĬħŁĖĚ ĬħĭĪ ĬĚ ħĨħĘĚ ŁħĢĩĕğħĥĬĚĢ Ĭħ ĘĝĢħ ģħĢĥĴ ĴĩĚŁĚ ĜĢĚ ĖĥĚ ĨĩĕīĢĥħ ŁĖĤĤħĥ" āĩĜĕğħĥĬĚĢ īĞ ĨĥĞĵŁĚ ħŁĚĝĢģĴĬĠĬĚĪ ģĚĢ īĭĤĤħĜĢģĴĬĠĬĚĪ ģĩĚĬĶĥĬĚĪ ğıĥĬĚĥĴ Ĭħ ĴĩĚŁĚ ģĚĢ ģĬĘğħĥĬĚĪ ŁĞ ĨĩħīĞģĬĢģĕ ěėŁĚĬĚ ĬĢĪ ĨĩħĳĨħġĖīĞĢĪ ĭĤħĨħĘĠīėĪ Ĭħĭ" āĝĩĞĵĞĢ īĬĠ ćĞŁĞīĴ ģĚĢ ĨĞĩĘ ĬĚ ĬĖĤĠ Ĭħĭ &$%* ĕĥħĢĦĞ ĜĩĚĮĞĘħ ģĚĢ īĬĠĥ ĎĞįĞĩĕĥĠ ŁĞ īĬĴįħ ĥĚ ŁĞĤĞĬėīĞĢ ĬĢĪ ĚĥĕĜģĞĪ ĬĠĪ ĚĜħĩĕĪ īĬħ ąĩĕĥ ĜĢĚ ĞĨĞĥĝĵīĞĢĪ īĞ þČā ģĚĢ āĊā" ČĚĩĕĤĤĠĤĚ ĞĘĥĚĢ īĞ ĞĨĚĮė ŁĞ īįĞĬĢģħĵĪ ĮħĩĞĘĪ ģĚĢ ĚĥĬĘīĬħĢįĞĪ ĞĨĢįĞĢĩėīĞĢĪ ĬĠĪ įĶĩĚĪ ġĖĬħĥĬĚĪ ĖĬīĢ ĬĢĪ ěĕīĞĢĪ ĜĢĚ ŁĢĚ ĝĭĥĚĬė īĭĥĞĩĜĚīĘĚ" ÷įĞĢ ĨĚĩħĭīĘĚ īĞ ĴĤĠ ĬĠĥ ģĭĨĩĢĚģė ĚĜħĩĕ" ČĚĩĖįĞĢ ĤĵīĞĢĪ ĜĢĚ ĴĤħ Ĭħ ĮĕīŁĚ ĭĨħĝħŁĶĥ īĬħĥ ĢĝĢıĬĢģĴ ģĚĢ ĝĠŁĴīĢħ ĬħŁĖĚ" ċ ĞĬėīĢħĪ ĬĠĪ ĬğĘĩħĪ ĚĜĜĘğĞĢ ĬĚ ò(") ĞģĚĬ" įıĩĘĪ ĬĢĪ ĞĨĞĥĝĵīĞĢĪ ĬĠĪ 7MDJ 9B9F;M ;8@ Ĩħĭ ĚĮħĩħĵĥ ŁĞĜĕĤĚ ĮıĬħěħĤĬĚĲģĕ ĖĩĜĚ īĬĠĥ ĚĥĬĚĜıĥĢīĬĢģė ĚĜħĩĕ ģĚĢ ĖĩĜĚ 9G7c īĞ ĆĵĨĩħ ģĚĢ ąĩĕĥ" ċ ĬğĘĩħĪ ĚĥĚŁĖĥĞĬĚĢ ĥĚ ĚĭĦĠġĞĘ ĝĩĚīĬĢģĕ Ĭħĥ ĞĨĴŁĞĥħ įĩĴĥħ"

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ Η φιλοσοφία της εταιρείας βασίζεται στη μετεξέλιξη της Κύπρου σε πρότυπο μοντέλο πράσινης ενέργειας και ανάπτυξης. «Θέλουμε ο όμιλός μας να μπορεί να εξυπηρετήσει από το πιο μικρό νοικοκυριό μέχρι τη μεγαλύτερη βιομηχανία», είπε. Και πρόσθεσε: «Το μήνυμα μας είναι ‘let’s green your future today’ και αυτός είναι ένας από τους στρατηγικούς στόχους αλλά και η φιλοσοφία του ομίλου. Να κατακτήσει μια ηγετική θέση στον τομέα της πράσινης ενέργειας και μέσα από την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων ΑΠΕ και ΕΞΕ να αναπτύξει τον τομέα, συμβάλλοντας έτσι ενεργά στην προστασία του περιβάλλοντος, στην ανάπτυξη της οικονομίας και στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής».

ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ ΑΠΕ ΣΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΠΑΡΑΓΩΓΗ

Φωτοβολταϊκά: ' $ ,) +AKd

Õ Õ

ΕΝ ΣΥΝΤΟΜΙΑ

operations & maintenance for large scale PV parks. • Ηλιακά θερμικά συστήματα οικιακά/εμπορικά. • Θέρμανση/κλιματισμός/εξαερισμός - οικιακά/ εμπορικά/ κεντρικά συστήματα/συντήρηση. • ESCO – πάροχος ενεργειακών υπηρεσιών, υπηρεσιών εξοικονόμησης και χρηματοδότησης/ energy management/ energy efficiency.

13% www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

4th Παρασκευή 26 Μαΐου 2017 08:30-13:00 | Ξενοδοχείο Hilton Cyprus | Λευκωσία

BRAND & COMMUNICATION

7UHQGV WKDW ZLOO WUDQVIRUP \RXU EXVLQHVV

0DUNXV .UDPHU %XVLQHVV %UDQG %XLOGLQJ JXUX

$XWKRU RI

x ÂÕÂËÊ×Î¼ÏÐØ WKRXJKW OHDGHU ÔÕÐ %UDQG 0DUNHWLQJ 0DQDJHPHQW ÌÂÊ ÅÚÏÂÎÊÌ¿Ø %XVLQHVV %UDQG %XLOGHU x ÆÓÊÌ¡ Î¿ÏÐ ÂÑ¿ ÕÂ ÆÎÑÐÓÊÌ¡ Ô½ÎÂÕÂ ÑÐÚ ÕÐÏ ¼ÙÐÚÏ ÆÎÑÊÔÕÆÚÕÆ¾

x ÚÈÈÓÂÇ¼ÂØ ÕÐÚ ³7KH *XLGLQJ 3XUSRVH 6WUDWHJ\´ :RUNVKRS %XLOGLQJ &RPPXQLFDWLQJ 'HVLUDELOLW\ $ MRXUQH\ WR H[SORUH WKH VW FHQWXU\ 3UDFWLFHV RI %UDQG 0DQDJHPHQW Για πληροφορίες & εγγραφές: IMH, Τηλ: +357 22 505555, Φαξ: +357 22 679820, e-mail: events@imhbusiness.com, website: www.imhbusiness.com ÐÓÉÈÐ¾

ÐÓÉÈÐ¾ ÑÊÌÐÊÏ×Ï¾ÂØ

Æ ÕÉ ÔÕ½ÓÊËÉ ÕÐÚ ÑÓÐÈÓ¡ÎÎÂÕÐØ

¬Ñ¿ ÕÉÏ ÊÈ¾ÅÂ

¤ÓÈÂÏ×Õ½Ø

REPORTER #brandcy17

www.imhbusiness.com

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ª § ¨

¦ O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΤΗΣ ΕΠΑΡΧΙΑΣ

PLUS

% © ¦ § ¥͟ ¦¥ Η Πάφος σε αριθμούς σελ. 90

¢¤ ͟ ¢¤¥ Μόνο έργα και όχι θεωρίες σελ. 94

Έτσι θα πάρουμε την Πάφο μπροστά σελ. 112

§ ͟ ͟02/*%#43͟͟͟ που θα καθορίσουν την ανάπτυξη σελ. 118

ª § ¨ Õ

¦ O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

4 ΔΗΜΟΥΣ:

Πάφου, Γεροσκήπου, Πέγειας, Πόλις Χρυσοχούς και 101 κοινότητες

Η ΕΠΑΡΧΙΑ ΠΑΦΟΥ ΕΧΕΙ ΕΜΒΑΔΟΝ

ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΩΝ ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΩΝ,

ΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΣ ΠΕΡΙ ΤΟ

15% ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Õ ΕΙΝΑΙ Ο ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ ΤΗΣ

ΤΟ 2015 Η ΠΑΦΟΣ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΕ 1.010.000 ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ ΚΑΙ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΑ ΣΕ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΣΥΝΑΛΛΑΓΜΑ, ΠΕΡΙΠΟΥ,

Ô Õ ¨

ª § Õ

%Õ είναι, περίπου, το ποσοστό που συγκεντρώνει στο σύνολο του τουρισμού παγκυπρίως

§¦Õ ¦

53%

ΕΙΝΑΙ Η ΑΥΞΗΣΗ ΠΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΣΤΙΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

IN BUSINESS

ΓΡΑΦΙΚΟ, ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟ, ΝΕΟΚΛΑΣΙΚΟ ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΣΥΝΑΝΤΩΝΤΑΙ ΚΑΝΟΝΤΑΣ ΠΑΙΓΝΙΔΙ Σ’ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΡΟΙΚΙΣΜΕΝΟ ΜΕ ΦΥΣΙΚΕΣ ΟΜΟΡΦΙΕΣ, ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΛΕΙΣΤΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΓΧΕΙΡΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΔΥΝΑΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΦΙΛ. ΜΙΑΣ ΠΑΦΟΥ ΠΟΥ ΤΟΛΜΑ ΚΑΙ ΚΕΡΔΙΖΕΙ, ΠΟΥ ΔΙΕΚΔΙΚΕΙ ΚΑΙ ΠΕΤΥΧΑΙΝΕΙ ΡΟΛΟΥΣ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΥΣ, ΟΠΩΣ ΑΥΤΟΝ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ, ΠΟΥ ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΕΧΕΙ ΑΥΞΗΣΕΙ ΤΙΣ «ΜΕΤΟΧΕΣ» ΤΗΣ ΣΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΣΚΗΝΗ, ΑΛΛΑ ΗΔΗ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΦΑΛΤΗΡΙΟ ΓΙΑ ΜΙΑ ΣΕΙΡΑ ΑΠΟ ΔΡΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΟΙ ΤΟΠΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΤΗΣ ΚΟΣΜΟΣ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΝΑ ΔΩΣΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΑΡΧΙΑ ΤΟΥΣ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΤΗΣ ΑΞΙΖΕΙ ΚΙ ΑΚΟΜΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ.

www.inbusinessnews.com

Õ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΤΑΞΙΔΙΩΤΕΣ ΠΟΥ ΔΕΧΕΤΑΙ ΕΤΗΣΙΩΣ, ΜΕ

ΑΥΞΑΝΟΜΕΝΟΥΣ ΡΥΘΜΟΥΣ, ΤΟ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ ΤΗΣ ΠΑΦΟΥ

Η ΕΠΑΡΧΙΑ ΠΑΦΟΥ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΟΝ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΑΡΙΘΜΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ 265.

ΕΧΕΙ, ΕΠΙΣΗΣ, ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑ ΧΩΡΙΑ. ΔΙΑΤΗΡΕΙ ΠΕΡΙ ΤΙΣ

28.000 ΚΛΙΝΕΣ,

ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΤΟ

ΚΑΤΑ ΤΟ 2015 Ο ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΩΝ ΥΠΟΣΤΑΤΙΚΩΝ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΤΗΝ ΕΠΑΡΧΙΑ ΞΕΠΕΡΑΣΕ ΤΙΣ

10.000

40%

ΕΙΝΑΙ ΥΨΗΛΩΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ

4 ΚΑΙ 5 ΑΣΤΕΡΩΝ

§ ͟§¥¤͟ ¤¥¨ ¦ ¥͟§¥¨͟ ͟¥ ͟ ͟¥ ¥ ¥ ͟ § ¤ ¤͟¢ ͟ ͟͟

͟¥ § ͟ ¥¤ ͟ ¤ ¤§ ͟ ͟§¥¤͟ ¤¥¨ ¦ ¥͟§¥¨͟ ͟

¥͟ ¨§ ͟¥ ͟ ͟ ¤ ͟ ͟ § ͟©¦ ͟ ͟¥ ͟ ͟ ͟ ¦¥§

ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΝΕΡΓΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΠΑΡΧΙΑ ΚΥΜΑΙΝΕΤΑΙ, ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΑ ΦΑΣΗ, ΜΕΤΑΞΥ

Õ Õ Õ

ÕÕ ¨¦ Õ

αποτελούσαν το ανθρώπινο δυναμικό της Πάφου κατά το 2016. Τα περισσότερα εξ αυτών εργάζονταν στους εξής τομείς: Χονδρικό και λιανικό εμπόριο, επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσικλετών 7.281, κατασκευές 4.369, δραστηριότητες υπηρεσιών παροχής καταλύματος και εστίασης 5.537.

Οι εβδομαδιαίες εισερχόμενες πτήσεις του Αεροδρομίου Πάφου ανέρχονται, περίπου, στις 169 από Αυστρία, Γαλλία, Γερμανία, Δανία, Ελλάδα, Ηνωμένο Βασίλειο, Ισραήλ, Ιταλία, Λιθουανία, Ολλανδία, Πολωνία, Ρωσία, Σουηδία και Φιλανδία.

Πηγές: Στατιστική Υπηρεσία και Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Πάφου

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

1112 1112 12

IIN NB BUSINESS USI US USIN U SIN SI S IIN NE ES SS S S

www.inbusinessnews.com ww w www ww w w..in .iiin nb bu bus usiin us ine ne n esss ssn ssn ne ew wss..c w .co co c om

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

113

ª § ¨ Õ

¦ O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ

ΦΑΙΔΩΝΑΣ ΦΑΙΔΩΝΟΣ

A £

κού αστικού δικτύου, τη βελτίωση του παραλιακού μετώπου, τη δημιουργία χώρων πρασίνου και τη μετατροπή της Πάφου σε μια έξυπνη πόλη (smart city). Αναλυτικότερα, ο πρώτος άξονας αφορά στον εκσυγχρονισμό του οδικού δικτύου της πόλης με την ανακατασκευή των κύριων αρτηριών και την τοποθέτηση σύγχρονου αστικού εξοπλισμού. Μια πόλη που νέλαβε την Πάφο σε μια στιγμή φιλοξενεί, περίπου, 1.5 εκατ. τουρίκομβική και κρίσιμη για την πόλη. στες ετησίως οφείλει να έχει, μεταξύ Έχοντας ουσιαστική αγάπη γι’ άλλων, σύγχρονες υποδομές δημόσιων αυτήν, ο Φαίδωνας Φαίδωνος φροσυγκοινωνιών, σταθμούς μετεπιβίβαντίζει να βάζει μπρος τις δράσεις σης και στάσεις λεωφορείων, χώρους εκείνες που θα έχουν ουσιαστικά στάθμευσης ταξί, πεζοδρόμια, ασφακαι μακροχρόνια οφέλη για την λείς δρόμους με νησίδες και διαβάσεις ανάπτυξή της, όπως ο ίδιος λέει, με πεζών. στόχο να πάρει η πόλη αυτό που Ï¡ ¥ £¦ Ï¤¢¡Ï¤¢¥£ ¢Ï Ï Ï ¢¥Ï Ο δεύτερος άξονας περιλαμβάνει της αξίζει. ¡ ¡ ¤ Ï¡ Ï ¢¥¡Ï ¤¢ Ï¤¢Ï Ï ¤ Ï τις αναπτύξεις που αφορούν στο Από τις υποδομές ανάπτυξης παραλιακό μέτωπο, όπως, αναβαθ £ Ï ¥¡¢ ¢¥Ï¥ ¢¥ Ï Ï ¤ Ï ¥£ Ï Ï ¡ Ï μίσεις στις παραλίες λουομένων και που θα δώσουν περαιτέρω ώθηση στην ιδιωτική πρωτοβουλία, τον ¡ ¥ Ï¤¢¥Ï ¢¥Ï Ï ¥£ Ï Ï¤¢Ï Ï στις ακτές, κατασκευή πεζοδρόμων, εκσυγχρονισμό του αστικού οδικού Ï ¢ Ï ¥¤ Ï¤ Ï¦£¢¡ Ï ¡Ï ¦ Ï £ £ Ï τοποθέτηση επαρκούς φωτισμού και δικτύου, μέχρι και την αναβάθμιση δημιουργία κυματοθραυστών. Στόχος ¡ Ï ¡ Ï Ï Ï ¡Ï¤¢Ï ¢ ¥ Ï ¤ ÏÏ είναι να δημιουργηθεί το κατάλληλο του παραλιακού μετώπου από το Διεθνές Αεροδρόμιο Πάφου έως Ï ¢ ¤ ¤ Ï £ ¤ ¥¢¥ Ï¤ Ï ¥£ Ï Ï3.Ï Ï περιβάλλον για τον επισκέπτη της το σημείο όπου θα γίνει η μαρίνα ¦ Ï¤¢¡Ï ¢Ï ¤£ ¡¢Ï ¤¢¡Ï ¢ ¤ ¢ Ï ¡ Ï¢ Ï πόλης μας. της πόλης, όλα στόχο έχουν να Ο τρίτος άξονας αφορά στη ¦ ¡ Ï¤ Ï Ï ¢¥ ¥¢¥¡Ï ¤ ¥ ¤ Ï δημιουργία χώρων πρασίνου και ενισχύσουν την ταυτότητά της ως τουριστικού προορισμού, ενδυνα Ï ¡ ¤¥ Ï¡ Ï¢ ¢ £ ¡¢¡¤ Ï ¥¡ ¦ Ï Ï πάρκων, καθώς και στην υλοποίηση μώνοντας ταυτόχρονα και τους Ï¡ Ï £ ¢¡¤ Ï ¤ Ï £ Ï ¤¢¦¢ Ï ¢¡¢Ï ευρύτερων δράσεων ευπρεπισμού υπόλοιπους τομείς. και καλλωπισμού της πόλης. Ήδη £ Ï¢¦ Ï £ Ï ¡ Ï Ï ¢ ¤ ¢¤ ¤ Ï έχουμε δημιουργήσει δέκα πάρκα με Κύριε Δήμαρχε, ποια είναι τα σημαντικότερα θέματα που υποδομές για παιδιά και υπαίθρια ¢Ï £¦¢ Ï ¢¥ Ï ¡ Ï ¡¢ αντιμετωπίζει σήμερα ο δήμος; γυμναστήρια, ώστε να παρέχεται η ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ Αυτή τη στιγμή επικεντρωνόμαστε δυνατότητα στον επισκέπτη, αλλά ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ στη δημιουργία των κατάλληλων και στον δημότη της πόλη μας, να υποδομών και συνθηκών στην ψυχαγωγείται, να ξεκουράζεται και πόλη, οι οποίες θα αποτελέσουν το θεμέλιο της πραγματικής να γυμνάζεται σε ένα σωστό και κατάλληλο περιβάλλον. Σημαντιοικονομίας για ολόκληρη την επαρχία. Οι υποδομές αυτές είναι κό είναι να αναφέρω ότι αυτή τη στιγμή βρίσκεται στο στάδιο του εξέχουσας σημασίας, καθώς θεωρούμε ότι αποτελούν το υπόστρω- σχεδιασμού και η δημιουργία δύο μεγάλων γραμμικών πάρκων μα πάνω στο οποίο η ιδιωτική πρωτοβουλία - απαραίτητη για στην ανατολική και δυτική περιφέρεια της πόλης, αντίστοιχα. την ανάπτυξη - μπορεί να ξεδιπλώσει την Αναφερθήκατε σε smart city. Πώς αυτό θα επιχειρηματική της δραστηριότητα, που θα γίνει πράξη στην περίπτωση της Πάφου; οδηγήσει στην οικονομική ανάκαμψη και Παρότι η έννοια αυτή έγινε μόδα τα τελευταία την κοινωνική ευημερία. χρόνια, εμείς φιλοδοξούμε να προσδώσουμε σ’ αυτήν ένα ουσιαστικό περιεχόμενο. Όλες οι © ¦ ¦ Õ Õ Õ ¦¥ κεντρικές πλατείες και οι παραλίες έχουν ήδη Ποιες είναι οι κύριες υποδομές που δωρεάν Wi-Fi, ενώ σταδιακά θα αποκτήσουν βρίσκονται σε εξέλιξη; τα πάρκα και οι κεντρικοί δρόμοι. Ακόμα, στις Στην παρούσα φάση κινούνται σε τέσσερις στάσεις των λεωφορείων θα εγκατασταθούν βασικούς άξονες: Την αναβάθμιση του οδισυστήματα τηλεματικής, τα οποία θα δίνουν

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

¢¡¢

ΕΣΤΙΑΖΟΥΜΕ ΣΤΟΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ, ΤΗΝ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΠΑΡΟΥΝ ΤΗΝ ΠΟΛΗ ΜΠΡΟΣΤΑ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΤΑ ΝΟ ΥΜ

www.inbusinessnews.com

ΩΝ ΕΡΓ ΑΤ Ω ΕΡ

€40 εκατ.

είναι το συνολικό κόστος των 16 έργων που υλοποιούνται σήμερα στην Πάφο, εκ των είναι τα έργα οποίων τα €28 εκατ. που υλοποιούνται προέρχονται αυτή τη στιγμή από ευρωπαϊκά στην πόλη κονδύλια Μισό δισ. ευρώ και πλέον υπολογίζεται ότι είναι το ύψος των ξένων επενδύσεων που έχουν γίνει το 2016 στην επαρχία IN BUSINESS

ª § ¨ Õ

¦ O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΦΑΙΔΩΝΑΣ ΦΑΙΔΩΝΟΣ

Η ΕΙΚΟΝΑ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ, ΜΕ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΙΓΛΗ ΠΟΥ ΠΡΟΣΛΑΜΒΑΝΕΙ ΩΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ, ΒΕΛΤΙΩΝΕΤΑΙ ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚΑ

πληροφορίες στο επιβατικό κοινό για το πρόγραμμα διακίνησης των οχημάτων και την ακριβή ώρα άφιξης στη συγκεκριμένη στάση. Ταυτόχρονα, ετοιμάζουμε ένα επίσημο application με όλα τα στοιχεία της πόλης, ώστε κάποιος να βρίσκει με ευκολία στο smartphone του τα πάντα για την Πάφο, όπως σημεία δράσεων και εκδηλώσεων, αρχαιολογικούς χώρους, μουσεία και κέντρα αναψυχής. Επίσης, θα εγκαταστήσουμε σημεία φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων, σύστημα αυτόματης ηλεκτρονικής ενημέρωσης για τη διαθεσιμότητα των χώρων στάθμευσης, μέθοδο αγοράς εισιτηρίων μέσω κινητού και πολλές άλλες εφαρμογές. Όλα αυτά θα είναι έτοιμα μέχρι το τέλος του 2017, αρχές του 2018.

¨ Õ Õª Õ¨ Õ ¥ ¨©

Ποια είναι τα σημεία της Πάφου τα οποία διακρίνονται για την εξέχουσα επιχειρηματική τους δραστηριότητα; Το μεγαλύτερο μέρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας αναπτύσσεται στην τουριστική περιοχή της πόλης, η οποία εκτείνεται στους γειτονικούς δήμους και κοινότητες, όπως, η Γεροσκήπου, η Χλώρακα, η Κισσόνεργα και η Πέγεια. Στην ουσία πρόκειται για το παραλιακό μέτωπο, το οποίο ξεκινά από το Διεθνές Αεροδρόμιο Πάφου, φτάνει στην περιοχή του Κόλπου των Κοραλλίων, πλησίον της οποίας θα κατασκευαστεί η μαρίνα και καταλήγει στον Άγιο Γεώργιο Πέγειας. Σε ευθεία γραμμή, εκεί χτυπά -και θα ηχήσει ακόμη πιο έντονα - η καρδιά της επιχειρηματικότητας της Πάφου και κυρίως της τουριστικής βιομηχανίας, η οποία αποτελεί τη ναυαρχίδα της οικονομικής δραστηριότητας της επαρχίας. Προγραμματίζονται κι άλλα έργα στο μέτωπο αυτό; Υπάρχουν ιδιώτες που έκαναν αιτήσεις για άδειες και ήδη κτίζονται νέα ξενοδοχεία. Προσπάθεια και επιδίωξή μας είναι να γίνουν στην περιοχή και άλλες αναπτύξεις. Στόχο μας αποτελεί η εκπόνηση ενός ρυθμιστικού σχεδίου, στο οποίο να τοποθετούνται διάφορες χρήσεις σε όλον αυτό τον άξονα των 20 χιλιομέτρων. Τι είναι αυτό που κάνει ευρύτερα την Πάφο να ξεχωρίζει; Η Πάφος είναι η Πολιτιστική Πρωτεύουσα της Ευρώπης για το 2017, ενώ η επαρχία έχει καθιερωθεί ως ένας ποιοτικός τουριστικός προορισμός. Στην πόλη μας βρίσκει κανείς ηρεμία και ασφάλεια, ιστορία και πολιτισμό σε ένα όμορφο φυσικό και αστικό περιβάλλον, το οποίο αναβαθμίζεται ακόμη περισσότερο με τα έργα που εκτελέστηκαν και αυτά που τροχοδρομούνται.

IN BUSINESS

Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με τα καλά ξενοδοχεία και εστιατόρια, τις σύγχρονες και άνετες συγκοινωνίες που δημιουργούνται και τις προοπτικές του smart city, καθιστούν την Πάφο έναν εξαιρετικά ελκυστικό προορισμό για οικογένειες και ποιοτικούς τουρίστες. Με αυτά τα δεδομένα η πόλη μας αποτελεί μια από τις πρώτες επιλογές στην ευρωπαϊκή και διεθνή τουριστική αγορά.

¥ © Õ ¦©Õ ¦©

Σε επίπεδο προσέλκυσης ξένων επενδύσεων τι είναι αυτό στο οποίο στοχεύετε; Στο θέμα αυτό πρέπει να είμαστε προσγειωμένοι. Η πόλη και η επαρχία προσβλέπουν σε επενδύσεις που γίνονται πράξη και δεν ΜΕ ΠΟΛΕΙΣ - ΚΛΕΙΔΙΑ αποτελούν μόνο ανακοινώσεις. Η επαρχία Σε επίπεδο διεθνών σχέσεων είναι έτοιμη για ξένες επενδύσεις και ήδη η Πάφος προβαίνει, ιδιαίτερα το τελευταίο διάστημα, σε γίνονται αρκετές. Πρόσφατα πωλήθηκαν τρία σειρά δράσεων. Ποιος είναι ο ξενοδοχεία έναντι συνολικού ποσού 100 εκατ. στόχος τους; ευρώ. Αυτές είναι οι επενδύσεις που μπορούν να Η Πάφος στοχεύει τώρα στη δημιουργία ενός δικτύου με γίνουν στην Πάφο και αυτές είναι που προτιπόλεις της γειτονιάς μας. Για μάμε. Δηλαδή, πολλές και μεσαίου μεγέθους με χρόνια προωθούσαμε την ανάάμεση υλοποίηση, παρά εντυπωσιακές εξαγγελίπτυξη σχέσεων με την Ελλάδα και κάποιες άλλες ευρωπαϊκές ες που κινδυνεύουν να μείνουν στα λόγια. χώρες. Είχαμε, όμως, ξεχάσει Ο θεσμός της Πολιτιστικής Πρωτεύουσας τη γειτονιά μας, την ευαίσθηπώς συνδέεται με την επιχειρηματική ανάτη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου, στην οποία ζούμε. πτυξη της πόλης; Στο πλαίσιο αυτό, ο Δήμος ΠάΕίναι αποδεδειγμένο ότι όποια πόλη διετέλεσε φου αδελφοποιήθηκε πρόσφατα Πολιτιστική Πρωτεύουσα αποκόμισε όφελος όχι με το Αμάν της Ιορδανίας. Μια πόλη - πρωτεύουσα κράτους, μόνο κατά το έτος που είχε τον τίτλο, αλλά και με πληθυσμό 4.5 εκατ. κατοίστα χρόνια που ακολούθησαν. Ο θεσμός αποτεκων. Επίσης, ολοκληρώσαμε λεί μια βασική αιτία, ένα μεγάλο κίνητρο, για την τέλη Μαρτίου τη Β΄ φάση της αδελφοποίησης με την πόλη προσέλκυση τουριστών. Η εικόνα της πόλης, με Herzilya, που είναι το «Silicon την αξιοπιστία και την αίγλη που προσλαμβάνει Valley» του Ισραήλ. Τώρα ετοιως Πολιτιστική Πρωτεύουσα της Ευρώπης, μαζόμαστε για την Αλεξάνδρεια της Αιγύπτου και, ακολούθως, βελτιώνεται εντυπωσιακά. Το γεγονός αυτό την με μια πόλη του Λιβάνου. καθιστά ακόμη πιο ελκυστική στα μάτια του Στόχος μας είναι να δημιουρξένου τουρίστα, επιχειρηματία ή επενδυτή, αφού γήσουμε ένα ισχυρό δίκτυο αδελφοποιημένων πόλεων με για να εξασφαλίσει τον μεγάλο αυτό τίτλο αποουσιαστικό περιεχόμενο, με δεδειγμένα διαθέτει ουσία, βάθος και περιεχόσχέσεις που δεν θα περιορίζομενο. Η Πάφος ξεκίνησε ήδη να συλλέγει τους νται στις υπογραφές και δεν θα μένουν στα χαρτιά. Ήδη το Τελ ευεργετικούς αυτούς καρπούς με την αύξηση Αβίβ συνδέθηκε αεροπορικώς του τουρισμού και την συνεπακόλουθη τόνωση με την Πάφο, μέσω Ryanair, ενώ της επιχειρηματικότητας. Είμαι σίγουρος ότι θα σύντομα η πόλη μας θα συνδεθεί και με το Αμάν. Αυτό που επιυπάρξει και η προσδοκώμενη συνέχεια. διώκουμε, ως πρώτο και κύριο Ποιοι είναι οι στόχοι που θέτετε ως δήμος βήμα, είναι η απευθείας αεροπογια το άμεσο μέλλον; ρική σύνδεση με όλες τις πόλεις που αδελφοποιούμαστε, ενώ Έργα. Εστιάζουμε στον σχεδιασμό, την ωρίμανταυτόχρονα μεριμνούμε και για ση και την εκτέλεση έργων. Τα υπόλοιπα είναι άλλες συνέργειες στους τομείς θεωρίες. Αυτά δημιουργούν πραγματικό όφελος του πολιτισμού, του τουρισμού, της επιχειρηματικότητας και των για μια πόλη, έτσι ώστε αυτή να πάει μπροστά νέων τεχνολογιών. και να έχει προοπτικές για το μέλλον.

ΔΙΚΤΥΩΣΗ

www.inbusinessnews.com

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

PAFILIA Η PAFILIA ΕΧΕΙ ΚΑΘΙΕΡΩΘΕΙ ΩΣ Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΙΚΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΑΠΟ ΤΟ 1977, ΥΠΟ ΤΗΝ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΤΟΥ Κ. ΗΛΙΑ ΗΛΙΑΔΗ ΚΑΙ ΤΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΤΟΥ, Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΘΕΙ ΠΛΗΡΩΣ ΣΤΙΣ ΠΟΙΚΙΛΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΑΓΟΡΑΣΤΩΝ ΠΟΛΥΤΕΛΩΝ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΑΠΟ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΜΙΑ ΣΕΙΡΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΙΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ.

α τελευταία τρία χρόνια η εταιρεία βρίσκεται στο προσκήνιο λόγω της ανάπτυξης υπερσύγχρονων και πρωτοποριακών έργων. Η Pafilia ηγείται του τομέα ακινήτων στην Κύπρο και το όνομα της έχει καταστεί συνώνυμο με την καινοτομία, την κορυφαία ποιότητα και την εξαιρετική εξυπηρέτηση. Η δυναμική της ομάδα, οι οικογενειακές αξίες και η πελατοκεντρική της προσέγγιση αποτελούν τους βασικούς παράγοντες της επιτυχίας της. H Pafilia είναι η πρώτη κυπριακή εταιρεία ανάπτυξης γης που ανέπτυξε συνεργασίες με διεθνώς αναγνωρισμένα αρχιτεκτονικά γραφεία, αξιοποιώντας παράλληλα εξειδικευμένους επαγγελματίες της τοπικής αγοράς, διασφαλίζοντας έτσι την παροχή κορυφαίων επαγγελματικών υπηρεσιών σε όλα τα στάδια της ανάπτυξης των έργων της - από τον σχεδιασμό μέχρι τις τελικές πινελιές κατά την ολοκλήρωση του έργου.

IN BUSINESS

ΕΡΓΑ - ΝΑΥΑΡΧΙΔΕΣ Έχοντας τιμηθεί με περισσότερα από 37 διεθνή βραβεία, το χαρτοφυλάκιο της Pafilia περιλαμβάνει μια μεγάλη γκάμα από πρωτοποριακά έργα στην Πάφο και τη Λεμεσό, με ναυαρχίδες το ONE και το Minthis Hills, δύο μοναδικά έργα στο είδος τους.

Η PAFILIA ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΟΡΑΜΑΤΟΣ ΤΗΣ ΝΑ ΕΔΡΑΙΩΘΕΙ ΩΣ Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΕΩΣ ΓΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟ ONE Tο ONE αποτελεί ένα πρωτοποριακό αναπτυξιακό έργο με 82 υπερπολυτελή διαμερίσματα και ένα τριώροφο ρετιρέ, όλα με απρόσκοπτη θέα στη θάλασσα.

Είναι το υψηλότερο παραλιακό οικιστικό κτίριο στην Ευρώπη και βρίσκεται σε μια από τις πιο προνομιακές τοποθεσίες της Λεμεσού, μπροστά στο υπέροχο γαλάζιο της θάλασσας και στην καρδιά του επιχειρηματικού κέντρου της πόλης, κοντά σε μπαρ, εστιατόρια και μπουτίκ. Με ύψος το οποίο ανέρχεται στα 170 μέτρα και με 37 ορόφους σχεδιαστικής αρτιότητας, το ONE, έχει βραβευτεί με την πρώτη θέση στα Διεθνή Βραβεία Ακινήτων στην κατηγορία ψηλών οικιστικών κτιρίων της Ευρώπης και αναμένεται να επανακαθορίσει τη θέα της Λεμεσού. Minthis Hills Από την άλλη, σε ένα πανέμορφο φυσικό περιβάλλον ανάμεσα σε λόφους και σε κοντινή απόσταση από την Πάφο, βρίσκεται το επίσης έργο - ναυαρχίδα της Pafilia, το πολυτελές Minthis Hills, ένα γαλήνιο θέρετρο που συνδυάζει τις αρετές της φύσης και του σύγχρονου τρόπου ζωής. Ενταγμένο σε μια περιοχή πέντε εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων σπάνιας σε είδος χλωρίδας και άγριας βλάστησης και προσφέροντας μια μεγάλη ποικιλία οικιστικών μονάδων,

www.inbusinessnews.com

από σουίτες μέχρι πολυτελείς επαύλεις που αναπτύσσονται με βάση τις ανάγκες των ιδιοκτητών, το θέρετρο αποτελεί ένα πολυτελή προορισμό για επίσκεψη αλλά και την τέλεια μεσογειακή μόνιμη οικία. Το Minthis Hills είναι το μεγαλύτερο και πιο φιλόδοξο έργο που βρίσκεται υπό ανάπτυξη στην Πάφο, του οποίου η συνολική επένδυση θα ξεπεράσει τα 500 εκατομμύρια ευρώ. Ο διεθνώς αναγνωρισμένος συμβουλευτικός οίκος Atkins, ένα από τα κορυφαία γραφεία συμβούλων μηχανικών και σχεδιαστών, σχεδίασε το masterplan του έργου, ενώ τα εντυπωσιακά αρχιτεκτονικά σχέδια φέρουν την υπογραφή του διεθνούς φήμης αρχιτεκτονικού γραφείου Woods Bagots. Το θέρετρο θέτει νέα πρότυπα στον σύγχρονο, άνετο και εκλεπτυσμένο τρόπο ζωής. Περιλαμβάνει μεταξύ άλλων ένα γήπεδο γκολφ με 18 οπές, το οποίο περικλείει ένα μοναστήρι μ ναστ μο στήρ ήριι το ττουυ 12ου αιώνα, έν ένα α εξαί αίσι σιοο cl club ubhouse με εστιατό όριιο κα καιι εξαίσιο clubhouse εστιατόριο μπαρ – α νοιχχτά γγια ια ττοο κο οιν ινόό – μο μο-ανοιχτά κοινό ννοπάτια νο πά άτι τια α τη τηςς φύ φύση ύση ης κα κκαιι πο πολυ λυτελείς φύσης πολυτελείς κα κατο ατο τοικ ικίε ικ ίεες. Α ξίζε ξί ίζε ζειι να να σ ημει ημ ειωθ ωθεί εί όότι τι η κατοικίες. Αξίζει σημειωθεί

www.inbusinessnews.com

H PAFILIA ΕΙΝΑΙ Η ΠΡΩΤΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΗΣ ΠΟΥ ΑΝΕΠΤΥΞΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΔΙΕΘΝΩΣ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΑ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ, ΑΞΙΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

πρώτη φάση ανάπτυξης του έργου, η οποία αποτελείται από 70 πολυτελείς κατοικίες, αξίας περίπου €2 εκατ. η καθεμία, έχει σχεδόν πωληθεί και μεγάλο μέρος των επαύλεων έχει κατασκευαστεί και παραδοθεί στους ιδιοκτήτες. Στο παρόν στάδιο, η Pafilia προχωρεί με την έναρξη των κατασκευαστικών εργασιών της δεύτερης φάσης του έργου, που περιλαμβάνει τις εγκαταστάσεις που θα συμπληρώνουν και θα εμπλουτίζουν το έργο Τα κατασκευαστικά έργα, που θα αρχίσουν το ερχόμενο φθινόπωρο, θα περιλαμβάνουν το πιο ξεχωριστό κέντρο ευεξίας της Μεσογείου, ποικιλία υποδομών για αθλητικές δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένων γηπέδων τένις και κέντρου ιππασίας και μια πλατεία με επιπρόσθετα εστιατόρια, καφετέριες και καταστήματα. Τα έργα αυτά θα εμπλουτίσουν τη συνολική εμπειρία που προσφέρει το θέρετρο και αναμένεται να το μετατρέψουν στο πιο πολυτελές θέρετρο γκολφ της Ανατολικής Μεσογείου.

IN BUSINESS

ª § ¨

¦ O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

BUSINESS

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

DIRECTORY O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΤΗΣ ΕΠΑΡΧΙΑΣ

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ-ΕΡΕΥΝΑ: ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΗΚΑΝ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ, ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΜΙΧΑΗΛ, ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΔΑΜΟΥ, ΜΑΡΙΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥ, ΜΑΡΙΑ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ ΚΑΙ ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΠΡΟΦΙΛ

ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

ΑΝΔΡΕΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗΣ & ΣΙΑ ΔΕΠΕ - Δικηγόροι

Η Ανδρέας Δημητριάδης & Σια ΔΕΠΕ ιδρύθηκε το 1970 και σήμερα είναι μια από τις μεγαλύτερες δικηγορικές εταιρείες της επαρχίας Πάφου. Eιδικεύεται στο μεταναστευτικό, το εμπορικό και το χρηματοοικονομικό δίκαιο, στο δίκαιο ακίνητης ιδιοκτησίας, στον τραπεζικό και τον χρηματοοικονομικό τομέα και στη διαιτησία για σκοπούς επίλυσης διαφορών. www.demetriadeslaw.com

Δημ τρης Δημητρι δης, διευθ νων συν ταιρος

ΕΠΑΜΕΙΝΩΝΔΑΣ ΚΟΡΑΚΙΔΗΣ Δ.Ε.Π.Ε. Δικηγόροι

Αποτελεί τη συνέχεια του δικηγορικού γραφείου του Επαμεινώνδα Μ. Κωμοδρόμου, το οποίο ιδρύθηκε το 1936. Η εταιρεία δραστηριοποιείται, κυρίως, στην Πάφο και ασχολείται με υποθέσεις ποινικού, αστικού, διοικητικού και εταιρικού δικαίου, όπως και ακίνητης ιδιοκτησίας.

Επαμειν νδας Κορακ δης και Μαρ α Κορακ δου

100

ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΞΕΧΩΡΙΖΟΥΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥΣ ΕΙΤΕ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΤΟΠΙΚΑ ΕΙΤΕ ΣΕ ΠΑΓΚΥΠΡΙΟ ΕΠΙΠΕΔΟ, ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΩΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΑ.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

O ΟΜ ΜΙΛΟΣ ΕΤΑ ΑΙΡΕΙΩ ΩΝ ΛΕΠ ΠΤΟΣ Σ ΔΙΑ ΑΘΕΤ ΕΤΕΙ ΔΙΙΚΤΥΟ ΓΡΑΦ ΦΕΙΩΝ Ν ΚΑ ΑΙ ΑΝΤΤΙΠ ΠΡΟΣ ΣΩΠΩΝ Ν ΣΕ 75 ΧΩΡ ΡΕΣ ΚΙ ΕΧ ΧΕΙ ΔΗΜ ΜΙΟΥΡ ΡΓΗ ΗΣΕΙΙ ΜΕΧΡ ΡΙ ΣΗΜ ΜΕΡΑ 3225 ΑΝΑ ΑΠΤΤΥΞ ΞΙΑΚ ΚΑ ΕΡΓΑ. ΕΡ ΡΓΟΔ ΔΟΤΕ ΤΕΙ 1.3000 ΑΤΟ ΟΜΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΠΡΟΦΙΛ

ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

ΖΗΤΑ Βιομηχανία Γάλακτος

Η γαλακτοβιομηχανία ΖΗΤΑ ανήκει στη γενιά των νέων βιομηχανικών μονάδων τροφίμων της Κύπρου, προσφέροντας μεγάλη γκάμα προϊόντων γιαουρτιού και συμμετέχοντας σε όλες τις κατηγορίες του κλάδου με είδη δικής της παραγωγής. Στοχεύοντας στην ποιότητα και την ασφάλεια εφαρμόζει την τεχνολογία ultra clean process και δεν παύει να καινοτομεί με προϊόντα που έρχονται για να καλύψουν κενά στην αγορά του είδους τους. www.zitadairies.com και www.zitalactosefree.com

Στ λιος Στυλιανο

KΕΔΙΦΑΠ Αποθήκευση και διανομή φαρμάκων

Το 1994 τριάντα φαρμακοποιοί της επαρχίας Πάφου δημιούργησαν τον Συνεταιρισμό ΚΕΔΙΦΑΠ, αναγνωρίζοντας τα προβλήματα στον εφοδιασμό (logistics), λόγω της απόστασης της επαρχίας από τις μεγαλύτερες πόλεις και τα κέντρα διανομής των προμηθευτών. Σε κατοπινό στάδιο επεκτάθηκε και στις υπόλοιπες επαρχίες, ενώ πλέον εξυπηρετεί 230 φαρμακεία, μέλη και συνεργάτες, ανά το παγκύπριο. www.kedifap.com

Κυρι κος Σπανογι ννης, γενικ ς διευθυντ ς

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ Υγεία

Το Νοσοκομείο Ευαγγελισμός δημιουργήθηκε το 2001 από ιατρούς με μεγάλη εμπειρία στους τομείς των ειδικοτήτων τους. Στη βάση των προδιαγραφών της Ευρωπαϊκής Ένωσης προσφέρεται ένα ευρύ φάσμα κλινικών και διαγνωστικών υπηρεσιών υγείας, ενώ παράλληλα έχουν ιδρυθεί και λειτουργούν περιφερειακά ιατρεία πρωτοβάθμιας νοσηλείας σε στρατηγικά σημεία της επαρχίας Πάφου. Ακόμα, το τμήμα επειγόντων περιστατικών, υποστηριζόμενο από ασθενοφόρα επείγουσας διακομιδής και στελεχωμένο από έμπειρο και ειδικά καταρτισμένο προσωπικό, ανταποκρίνεται καθ’ όλη τη διάρκεια του 24ώρου. www.evangelismos.com.cy

Δρ Ν στορας Μιχα λ, γενικ ς διευθυντ ς

120

Το οινοποιείο Καμαντέρενα παράγει, από το 1947, κρασιά μόνο από κυπριακά σταφύλια. Βρίσκεται στο Στρουμπί, στη μέση των αμπελώνων της ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ Ορεινής Πάφου και έχει μερίδιο αγοράς γύρω στο 25%, με παρουσία σε όλη ΚΑΜΑΝΤΕΡΕΝΑ (ΣΟΔΑΠ) την Κύπρο. Έχει διακριθεί διεθνώς με 188 βραβεύσεις οίνων τα τελευταία 12 χρόνια, εκ των οποίων οι 20 μέσα στο 2016. Παράγει όλων των κατηγοριών Οινοποιία κρασιά, με αιχμή του δόρατος τα Καμαντέρενα και τα Στρούμπελη. www.sodap.com.cy

Ανδρ ας Νικολα δης, γενικ ς διευθυντ ς

ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ MAKKAS Οινοποιία

Το oινοποιείο ιδρύθηκε το 2007, με τα πρώτα του κρασιά να εισέρχονται στην αγορά το 2008. Με το επίπεδο παραγωγής να φθάνει τις 280.000 φιάλες κι έχοντας εξασφαλίσει διάφορες διεθνείς διακρίσεις, τοποθετείται σήμερα στα εκλεκτά κυπριακά οινοποιεία, πραγματοποιώντας εξαγωγές σε χώρες, όπως, η Κίνα, η Σιγκαπούρη, η Ελβετία, η Ρωσία, η Γαλλία και η Ελλάδα. Ακόμα, πολύ πιθανή είναι και η υλοποίηση, στο προσεχές διάστημα, της πρώτης παραγγελίας από τις ΗΠΑ, έχοντας πάντα ως συγκριτικό πλεονέκτημα τη σχέση ποιότητας και τιμής. www.makkaswinery.com.cy

Ανδρ ας Ψαρ ς

͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟ͅ

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΛΕΠΤΟΣ Ανάπτυξη γης, τουρισμός

Με ιστορικά θεμέλια στην Κερύνεια και με πρωτεργάτη τον πρόεδρό του, Μιχαλάκη Λεπτό, ο Όμιλος Εταιρειών Λεπτός δραστηριοποιείται σήμερα τόσο στην Κύπρο όσο και στα ελληνικά νησιά στους τομείς ανάπτυξης γης και περιουσιών, στον τουρισμό, τα ξενοδοχεία, την υγεία, την εκπαίδευση και στα μεγάλα έργα μεικτής ανάπτυξης. Διαθέτει δίκτυο γραφείων και αντιπροσώπων σε 75 χώρες κι έχει δημιουργήσει μέχρι σήμερα 325 αναπτυξιακά έργα. www.LeptosEstates.com

Μιχαλ κης Λεπτ ς

1.300

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΝΕΑΠΟΛΙΣ ΠΑΦΟΥ Εκπαίδευση

Ιδρύθηκε το 2007 και δέχθηκε φοιτητές, για πρώτη φορά, τον Σεπτέμβριο του 2010. Ως ένα νέο πανεπιστήμιο έχει υιοθετήσει τις σύγχρονες τεχνολογίες και μεθόδους μάθησης, ώστε οι σπουδαστές να μπορούν να έχουν τον παραγωγικό χρόνο που θα τους εξοπλίσει για επιτυχή σταδιοδρομία και εκπλήρωση των στόχων που έχουν θέσει στη ζωή τους. Το πανεπιστήμιο διαθέτει σύγχρονες κι άνετες εγκαταστάσεις με χώρους εστίασης, άθλησης και διαμονής των φοιτητών. www.nup.ac.cy

Δρ Ανδρ ας Μολ σκης, διευθυντ ς διο#κησης και οικονομικ$ν

120 ·À·º¾ ·ÍÀÃ³͟ À·¿͟º¿Ã¿À¾Ç¿ÀÃ³

ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ & ΥΙΟΙ Φθαρτεμπόριο

Η εταιρεία, η οποία ιδρύθηκε το 1989, δραστηριοποιείται στην πώληση φρέσκων φρούτων και λαχανικών. Εκτός από την Πάφο, προμηθεύει και τις υπόλοιπες επαρχίες, ενώ πραγματοποιεί ταυτόχρονα και εξαγωγές. Τα προϊόντα της διανέμονται, κυρίως, σε υπεραγορές, εστιατόρια και ξενοδοχεία.

A. PAPIRIS (PELICAN) Εστίαση

Το 1957 ένα μικρό εστιατόριο - καφενείο άνοιξε στο λιμανάκι της Κάτω Πάφου, κυρίως για την εξυπηρέτηση των ψαράδων. Το 1967 ένας πελεκάνος κατέφθασε εκεί, έγινε ένα με τους ψαράδες, αλλά και με το εστιατόριο, το οποίο για χάρη του μετονομάστηκε σε Pelican. Ως σύγχρονη ψαροταβέρνα, σήμερα, προσφέρει θαλασσινά κυρίως εδέσματα σε μενού ποικίλων επιλογών. Facebook page: PafosPelican

Ανδρ ας Παπ#ρης, γενικ ς διευθυντ ς, ιδιοκτ της

H ΚΕΔΙΦΑΠ εξυπηρετε 230 φαρμακε α, μ λη και συνεργ τες, αν το παγκ πριο www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

101

ª § ¨

¦ O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Η ARISTO DEVELOPERS ΜΕ 37 ΧΡΟΝΙΑ ΙΣΤΟΡΙΑΣ ΕΧΕΙ ΣΤΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΤΗΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ

ΤΗΣ ΕΠΑΡΧΙΑΣ

ΠΡΟΦΙΛ

ΑΠΟΠΕΡΑΤΩΜΕΝΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΕΙΣ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

A.S.G SOLAR TECHNOLOGIES Φωτοβολταϊκά, εξοικονόμηση ενέργειας

Η A.S.G Solar Technologies ιδρύθηκε το 2006 κι ασχολείται με τον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, προσφέροντας ολοκληρωμένες προτάσεις για οικιακή και εμπορική χρήση. Ανάλογα με τις ανάγκες, αναλαμβάνει από το στάδιο του σχεδιασμού και των αιτήσεων στις αρμόδιες υπηρεσίες μέχρι την εγκατάσταση και την παρακολούθηση του έργου μετά την υλοποίησή του. Να σημειωθεί ότι η εταιρεία ανέλαβε εξ ολοκλήρου το φωτοβολταϊκό πάρκο στο Πισσούρι ισχύος 1,5 MW, του ομίλου εταιρειών Athinodorou, το οποίο παραδόθηκε τον Μάιο του 2015. www.solartechnologies.com.cy/ facebook page: solar technologies

Γι ργος Ηροδ του

ALIATHON TOURIST ENTERPRISES Τουρισμός

Το Aliathon Holiday Village υπάγεται στην Aliathon Tourist Enterprises , η οποία συστάθηκε το 1989. Βρίσκεται στην τουριστική ακτή της Γεροσκήπου, 150 μέτρα από τη θάλασσα και μόλις δυο χιλιόμετρα από το λιμάνι της Πάφου. Ξεκίνησε τη λειτουργία του τον Απρίλιο του 1992. Οι πολλαπλές επιλογές διαμονής και η ευρεία γκάμα αθλητικών υποδομών και διευκολύνσεων για την άσκηση, τη διασκέδαση και τη χαλάρωση, καθιστούν σήμερα το Aliathon ένα από τα μεγαλύτερα και πιο ολοκληρωμένα τουριστικά θέρετρα της Κύπρου, σε ένα αραιά δομημένο περιβάλλον υψηλής αρχιτεκτονικής αισθητικής. www.aliathonvillage.com

Θ μης Φιλιππ δης, διευθ νων σ μβουλος

200

ANDREAS CHR. DEMETRIADES LLC Δικηγόροι

Η Andreas Chr. Demetriades LLC είναι δικηγορικό γραφείο με έδρα την Πάφο, που ειδικεύεται στο εταιρικό δίκαιο και παρέχει υπηρεσίες one stop για όλες τις νομικές απαιτήσεις διεθνών επενδυτών, εταιρειών και ιδιωτών, αναφορικά με νομικές, φορολογικές, λογιστικές υποθέσεις, καθώς και για τους τομείς ακινήτων και μετανάστευσης. Είναι μέλος του Ομίλου Εταιρειών Δημητριάδη, που ασχολείται με την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών, δημοσίων συμβάσεων, τουριστικών αναπτύξεων, ακινήτων και φωτοβολταϊκών. www.acdadvocates.com

Ανδρ ας Χρ. Δημητρι!δης, chief advocate

APHRODITE DELIGHTS Παραδοσιακά εδέσματα

H εταιρεία ιδρύθηκε το 1895. Έκτοτε παρασκευάζει διάφορα παραδοσιακά εδέσματα, όπως, λουκούμι Γεροσκήπου, παστελάκι με χαρουπόμελο, πίσσα παφίτικη, κουφέτα και γλυκό αμυγδάλου. Το 2007 κατοχύρωσε το λουκούμι Γεροσκήπου ως κυπριακό προϊόν με προστατευόμενη γεωγραφική ένδειξη (ΠΓΕ). Η εταιρεία έχει αρκετές συμμετοχές σε ερευνητικά έργα, ενώ εκπροσώπησε την Κύπρο σε διάφορες εκδηλώσεις του εξωτερικού, με επίκεντρο τη γαστρονομία. www.aphroditedelights.com / www.facebook.com/loukoumia

Γε ργιος Γαβρι"λ, γενικ ς διευθυντ"ς

ARISTO DEVELOPERS Ανάπτυξη γης, κατασκευές

Η Aristo Developers ιδρύθηκε στις αρχές του 1980 από τον Θεόδωρο Αριστοδήμου. Κατέγραψε ηγετική πορεία τα τελευταία 37 χρόνια, με περισσότερες από 265 αποπερατωμένες αναπτύξεις στο ενεργητικό της, συμπεριλαμβανομένων έργων - σταθμών για τα δεδομένα της χώρας, όπως, γήπεδα γκολφ 18 οπών, το παγκόσμια αναγνωρισμένο Secret Valley Golf Club, εκπαιδευτικά ιδρύματα, όπως το International School of Paphos, εμπορικά κέντρα, όπως το Kings Avenue Mall και θεματικά πάρκα, όπως το Aphrodite Waterpark. www.aristodevelopers.com

Θε δωρος Αριστοδ"μου, πρ εδρος και εκτελεστικ ς διευθυντ"ς

200+

ATHINODOROU BROTHERS SUPER BETON PUBLIC COMPANY Τσιμεντοποιία

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1986 και έχει σήμερα εννέα θυγατρικές εταιρείες. Λειτουργεί μονάδες σε Πάφο, Πόλη Χρυσοχούς, Πισσούρι, Παρεκκλησιά, καθώς επίσης και τρία φωτοβολταϊκά πάρκα σε Πισσούρι, Παλιομέτοχο και Μαλούντα. Ασχολείται με σχεδιασμό, παρασκευή και εμπορία έτοιμου σκυροδέματος, λατόμευση αδρανών υλικών, παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, μεταφορά πρώτων υλών, ανακύκλωση, παραγωγή και εμπορία προϊόντων καταστολής εκπομπών NOx. www.athinodorougroup.com

Χρ"στος Αθηνοδ ρου, γενικ ς διευθυντ"ς

135

AZIA RESORT & SPA Tουρισμός

Το ξενοδοχείο λειτούργησε το 1993 από την εταιρεία Antis Estates και έγινε ιδιαίτερα γνωστό για τις υπηρεσίες spa που προσφέρει. Έγινε μεγάλη ανακαίνιση φέτος στα 305 δωμάτια και σε όλους τους χώρους του. Προσφέρονται οικογενειακά δωμάτια ως επίσης και κάποια με πισίνα adults only. Επιπρόσθετα έχουν λειτουργήσει τέσσερα καινούργια εστιατόρια - το Κατώι, το ιταλικό Cipro, το ασιάτικο OKU και το Tree Deck Grill. Το ξενοδοχείο έχει βραβευτεί από διεθνείς οργανισμούς, όπως, το Conde Nast Traveller, το World Luxury Spa Awards και το Tripadvisor. www.aziaresort.com

Azia Chatila

135

BETWEEN FRIENDS Ανάπτυξη γης

Η εταιρεία Between Friends αναπτύσσει κατοικίες που προσφέρουν πολυτέλεια, στιλ και άνεση. Δίνει έμφαση στον επαγγελματισμό και την ποιότητα, έχοντας ως στόχο τα επίπεδά της να συμβαδίζουν και να ικανοποιούν τις σύγχρονες και μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών. http://betweenfriendscyprus.com

Κ στας Ζερβ ς, διευθ νων σ μβουλος

102

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

265

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

SUNSEAKERS REAL ESTATES

ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΑΚΙΝΗΤΑ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΑΣΦΑΛΕΣΤΕΡΟΥΣ ΚΑΙ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΤΡΟΠΟΥΣ ΓΙΑ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙ ΚΑΠΟΙΟΣ ΤΑ ΧΡΗΜΑΤΑ ΤΟΥ. ΑΥΤΟ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΦΗΜΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ, ΟΠΩΣ Ο ROBERT KIYOSAKI ΚΑΙ Ο WARREN BUFFET.

κατανόηση όμως της αγοράς ακινήτων στην Κύπρο, ιδιαίτερα της περιοχής Πάφου, είναι το πρώτο χαρακτηριστικό που πρέπει να διαθέτει κάποιος προτού προχωρήσει σε κάποια επενδυτική κίνηση είτε αυτή αφορά αγορά ή ενοικίαση είτε πώληση ακινήτου. Παρά το γεγονός ότι η αγορά ακινήτων της Κύπρου είναι σχετικά μικρή, σε σύγκριση με άλλες χώρες της Ευρώπης, είναι πολύ δύσκολο να γνωρίζει κάποιος από πού να αγοράσει ή να ενοικιάσει ένα ακίνητο, ώστε να πετύχει τους καλύτερους δυνατούς όρους και το μεγαλύτερο δυνατό κέρδος σε όσο το δυνατόν μικρότερο χρονικό διάστημα, ιδιαίτερα σε μια συνεχώς μεταβαλλόμενη αγορά όπως είναι αυτή της χώρας μας. Με τη δύναμη της ομάδας Με εμπειρία άνω των 30 χρόνων στον τομέα του Real Estate, το έμπειρο και αξιόπιστο προσωπικό της Sunseakers Real Estates προσφέρει επαγγελματικές συμβουλές και βοήθεια καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας αγοράς, πώλησης ή

£ ¦ 6816($.(56 5($/ (67$7(6 ¬ £ ¡¦ ¦ « ¤ £¤ ¦ ¡ ¡ £« «¡¦ £«¡¦ ¦£ £ ¦ £ ¡ £ ¦£« ¡ ¦ «¦ £¤ ¡ ¤ £«¡ ¦ ¡ ¦ ¦ ¡ « ¤£ ενοικίασης ενός ακινήτου στην Πάφο. Η ομάδα της Sunseakers Real Estates έχει μια εις βάθος σύγχρονη αντίληψη

ΚΡΙΝΟΣ ΛΕΒΕΝΤΗΣ BA, MSc Real Estates, Property Valuer Εργάζεται στον τομέα των ακινήτων τα τελευταία 31 χρόνια. Η Τουρκική Εισβολή τον ανάγκασε να μετοικίσει το Ηνωμένο Βασίλειο, όπου συνέχισε τη φοίτησή του στο γυμνάσιο κι ακολούθως στην τριτοβάθμια εκπαίδευση, αποκτώντας Higher National Diploma και στη συνέχεια το BA στον κλάδο Business Studies. Επιστρέφοντας στην Κύπρο, μετά από δέκα χρόνια σπουδών και εργασίας σε διάφορες δουλειές στο Ηνωμένο Βασίλειο, ασχολήθηκε με τον τομέα των ακινήτων, κυρίως στην Πάφο, κλείνοντας μέχρι τώρα 31 χρόνια παρουσίας στον χώρο. Επέστρεψε πρόσφατα για τρία χρόνια στο πανεπιστήμιο για να αποκτήσει τον τίτλο του MSc Real Estates και του εκτιμητή ακινήτων. Είναι εγκεκριμένος αδειούχος κτηματομεσίτης.

της κυπριακής αγοράς, των αλλαγών που συντελούνται στο γεωπολιτικό σκηνικό του πλανήτη και πώς αυτές μπορεί να επηρεάσουν τον τομέα των κτηματικών στην Κύπρο. Η μεγάλη εμπειρία που διαθέτει και σε άλλες αγορές ακινήτων, η κατανόηση του ψυχισμού και της συμπεριφοράς των πιθανών αγοραστών από το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Ρωσία, την Κίνα, τις Αραβικές χώρες και χώρες της Μέσης Ανατολής καθιστούν τη Sunseakers Real Estates ένα αξιόπιστο σύμμαχο στον τομέα των κτηματομεσιτικών. Η εις βάθος γνώση των μακροοικονομικών συνθηκών της αγοράς, η ευαισθητοποίηση σε τοπικό επίπεδο, η διαχείριση χιλιάδων ακινήτων, τα οποία βρίσκονται αναρτημένα στην

ιστοσελίδα της εταιρείας www.sunseakerscyprus. com, και η προσήλωση στις αληθινές τιμές καθιστούν τη Sunseakers Real Estates ως την καταλληλότερη για να διαπραγματευτεί την αγοραπωλησία ακινήτων εκ μέρους σας. Στόχος της είναι να προσφέρει στους πελάτες της ποιοτικές συμβουλευτικές και κτηματομεσιτικές υπηρεσίες στον μέγιστο δυνατό βαθμό, βάσει των αναγκών τους. Η εταιρεία είναι μέλος του Συνδέσμου Κτηματομεσιτών Επιχειρηματιών Κύπρου (ΣΚΕΚ) και του Διεθνούς Οργανισμού Κτηματομεσιτών (FIABCI). Είναι επίσης εγγεγραμμένη κτηματομεσιτική εταιρεία με αριθμό εγγραφής 660 και αριθμό άδειας 351/Ε. Τα κεντρικά της γραφεία βρίσκονται στη περιοχή Coral Bay στην Πάφο.

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΟΔΟΣ CORAL BAY, CORAL STAR - BLOCK 2, ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ 17, 8575, ΠΕΓΕΙΑ, ΠΑΦΟΣ ΤΗΛΕΦΩΝΑ: 26343643, 99188894 | ΦΑΞ: 26343644 | E-MAIL: INFO@SUNSEAKERSCYPRUS.COM ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: WWW.SUNSEAKERSCYPRUS.COM

ª § ¨

¦ O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ OΡΕΙΤΕΣ ΤΗΣ D.K WINDSUPPLY ΑΝΗΛΘΕ, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΣΤΑ €200 ΕΚΑΤ. ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΟΥΣ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ.

ΤΗΣ ΕΠΑΡΧΙΑΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΠΡΟΦΙΛ

BIONIC ELECTRONICS H.T. Τεχνολογία

Η Bionic Electronics H.T., με περισσότερα από 27 χρόνια εμπειρίας στον τομέα των προϊόντων τεχνολογίας, παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις πληροφορικής, προσαρμοσμένες στις ανάγκες κάθε εταιρείας ανεξαρτήτου μεγέθους, υλοποιώντας έργα πληροφορικής σε τομείς όπως οι εφαρμογές διαχείρισης, οι λύσεις δικτύωσης και οι καλωδιώσεις κτιρίων. Παράλληλα, είναι ένας από τους κορυφαίους προμηθευτές προϊόντων τεχνολογίας με καταστήματα ανά την Κύπρο. www.bionic.com.cy

Ν κος Ιακ βου, CEO

BOMO CYPAP Προϊόντα από χαρτί

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1978 και σήμερα κατασκευάζει χαρτί για διάφορους τομείς και σκοπούς, όπως, γραφείου, εκτύπωσης και γραφής, εκδόσεων, καθώς και χάρτινες συσκευασίες. www.bomo-cypap.com

Maximilian M. Atnas, αν τατος εκτελεστικ ς διευθυντ ς

͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟ͅ

C.A.C. PAPANTONIOU TRADING Υπεραγορές

H εταιρεία λειτούργησε το πρώτο της κατάστημα το 1987 και σήμερα διατηρεί οκτώ σύγχρονες υπεραγορές στις επαρχίες Πάφου και Λεμεσού. Στρατηγική της είναι να προσφέρει προϊόντα υψηλής ποιότητας σε ανταγωνιστικές τιμές. Στο πλαίσιο αυτό κατάφερε, μέσα στα 30 χρόνια λειτουργίας της, να κτίσει άριστες σχέσεις με ντόπιους αλλά και ξένους προμηθευτές, έχοντας πάντοτε ως κύριο μέλημα το καλώς νοούμενο συμφέρον των καταναλωτών, προσφέροντας μια ευρεία γκάμα επώνυμων προϊόντων και ποιοτικών ειδών ιδιωτικής ετικέτας. www.papantoniou.com.cy

Π μπος Παπαντων ου, Αντ νης Παπαντων ου και Κ στας Παπαντων ου

700

CHI EADVERTISE CREATIVE DIGITAL AGENCY Διαδικτυακό μάρκετινγκ, διαφήμιση

Η eAdvertise είναι μια νεοσύστατη επιχείρηση παροχής λύσεων πληροφορικής. Σκοπός της είναι να βοηθά τις εταιρείες να βρίσκουν τον δρόμο τους μέσα στον λαβύρινθο των επιλογών του internet marketing και της διαφήμισης, ανακαλύπτοντας την καλύτερη δυνατή προσέγγιση βάσει των αναγκών τους, μειώνοντας το κόστος τους και αυξάνοντας κατακόρυφα τα έσοδά τους. Στελεχωμένη από μια ομάδα που μετρά χρόνια συνδυασμένης εμπειρίας σε ένα ευρύ φάσμα διαδικτυακών κλάδων έρευνας, προώθησης και ανάπτυξης διαθέτει υπηρεσίες σχεδιασμού και ανάπτυξης ιστοσελίδων, εφαρμογών κινητής τεχνολογίας, online marketing και διαφήμισης, virtual tours και 360° φωτογραφίσεις και κινηματογραφήσεις, τεχνολογικές λύσεις cloud, graphic design και brand Identity, υπηρεσίες έρευνας και ανάπτυξης. www.eadvertise.eu

CONSTANTINOU BROS HOTELS PUBLIC COMPANY Τουρισμός

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1979 από την οικογένεια Αντρέα Κωνσταντίνου και είναι εισηγμένη στο ΧΑΚ. Αποτελείται από τέσσερα ξενοδοχεία, που βρίσκονται στην Πάφο: Asimina Suites Hotel 5*, Pioneer Beach Hotel 4*, Athena Beach Hotel 4* και Athena Royal Hotel 4*. Το Asimina είναι το πρώην Paphian Bay Hotel, το οποίο έκλεισε το 2008 και υπεβλήθη σε πλήρη ανακατασκευή. Λειτούργησε ως πολυτελές πέντε αστέρων τον Μάρτιο του 2010. www.cbh-cyprus.com

Αντρ"ας Κωνσταντ νου, εκτελεστικ ς πρ εδρος

͟ͅ

CYFEXPO Ελεγκτικές, λογιστικές υπηρεσίες

Η Cyfexpo ιδρύθηκε το 2011 από εγκεκριμένους λογιστές, εφαρμόζοντας υψηλά πρότυπα παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών. Έκτοτε έχει αναπτύξει ένα σημαντικό χαρτοφυλάκιο πελατών, το οποίο περιλαμβάνει ιδιωτικές εταιρείες σε τοπικό και διεθνές επίπεδο, καθώς και δημόσιους οργανισμούς. www.cyfexpo.com

Ν κος Κο#βαρος, διευθ#νων σ#μβουλος

CYPRUS LIMNI RESORTS & GOLFCOURSES PLC Ανάπτυξη γης

Η αξιοποίηση της ιδιόκτητης περιουσίας, έκτασης 3.303 δεκαρίων, στις περιοχές Λίμνη και Κινούσα του διαμερίσματος Πόλης Χρυσοχούς, αποτελεί την κύρια εργασία της εταιρείας, με στόχο τη δημιουργία του Limni Bay. Πρόκειται για ένα resort αποτελούμενο από δύο signature golf courses 18 οπών, μία λέσχη για κάθε γήπεδο, ξενοδοχείο πολυτελείας διεθνούς αλυσίδας, wellness centre, επαύλεις σε αυτόνομα οικόπεδα και άλλες οικιστικές μονάδες, αθλητικές εγκαταστάσεις και πρόσθετες υπηρεσίες. H εταιρεία είναι εισηγμένη στο ΧΑΚ, ήδη κατέχει τις πολεοδομικές άδειες για το έργο και αναμένει τις απαραίτητες επιπλέον εγκρίσεις για να προχωρήσει στην υλοποίησή του.

Ν κος Κ. Σιακ λας, εκτελεστικ ς πρ εδρος και Μ ριος Παναγ δης, διευθ#νων σ#μβουλος

D.K WINDSUPPLY Ενέργεια

Η εταιρεία ιδρύθηκε από τον Άκη Έλληνα και είναι η ιδιοκτήτρια του αιολικού πάρκου Ορειτών, που αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες εγκαταστάσεις Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας στην Κύπρο, στην ευρύτερη περιοχή της Μέσης Ανατολής και της Μεσογείου. Η πρώτη φάση του έργου αποτελείται από 41 ανεμογεννήτριες συνολικής εγκατεστημένης ισχύος 82 Mw και αναπτύχθηκε σε μια έκταση 16 τετραγωνικών χιλιομέτρων στα όρια των κοινοτήτων Αρχιμανδρίτας και Κουκλιών. Το κόστος του έργου ανήλθε, περίπου, στα €200 εκατ. και χρηματοδοτήθηκε από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και άλλους τέσσερις ευρωπαϊκούς τραπεζικούς οργανισμούς. Ο ετήσιος τζίρος της εταιρείας ανέρχεται, περίπου, στα 20 εκατομμύρια ευρώ.

'κης (λληνας, managing director

104

IN BUSINESS

ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

Χαρ λαμπος Ησα!ας

www.inbusinessnews.com

Η GREEN FOREST ΕΧΕΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΕΙ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΕΙ ΚΗΠΟΥΣ ΣΕ

ΒΙΛΕΣ, ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ, ΠΑΡΚΑ

ΚΑΙ ΠΟΛΥΤΕΛΗ ΘΕΡΕΤΡΑ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΠΡΟΦΙΛ

ENIGMA ADVERTISING & DESIGN Διαφήμιση, επικοινωνία

Η Enigma Advertising ιδρύθηκε το 1998. Σήμερα διατηρεί τρία γραφεία σε Λεμεσό, Πάφο και Λάρνακα. Δραστηριοποιείται στον τομέα της διαφήμισης και της επικοινωνίας με εξειδίκευση στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων, αρχίζοντας από τη δημιουργική ιδέα και προχωρώντας με τη στρατηγική, την υλοποίηση και την επικοινωνία. Εξυπηρετεί ένα ευρύ φάσμα πελατών στην Κύπρο και το εξωτερικό. www.enigmaglobal.com /www.facebook.com/enigmaadvertisinganddesign

Το Fikardos είναι ένα από τα πρώτα ιδιωτικά οινοποιεία στην Κύπρο. Ιδρύθηκε το 1990 από τον Θεόδωρο Φικάρδο και βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή FIKARDOS DISTILLERIES Μεσόγης. Σ’ αυτό η οινοποίηση γίνεται με εξαιρετική προσοχή, σύγχρονο εξοπλισμό και εξειδικευμένες μεθόδους. Όραμά του είναι η παραγωγή Οινοποιία κρασιών που να αναδεικνύουν τον αληθινό χαρακτήρα της Κύπρου. www.fikardoswines.com.cy

ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

Νε φυτος Μιχαηλ δης, CEO

Θε δωρος Φικ ρδος, γενικ ς διευθυντ ς, οινοποι ς

FIVE ROCKS BEACH Τουρισμός

Η εταιρεία είναι ιδιοκτήτρια του ξενοδοχείου Queen’s Bay Hotel, που δημιουργήθηκε το 1991 από τον Γιαννάκη Λούκα και σήμερα διευθύνεται από τα παιδιά του. Βρίσκεται 8 χιλιόμετρα νοτιοδυτικά της πόλης της Πάφου, σε μία τοποθεσία που συνδυάζει το βουνό με τη θάλασσα, κοντά στο χωριό Κισσόνεργα και μόλις 3 χλμ. από τον Κόλπο των Κοραλλίων. Τα τελευταία χρόνια έχουν πραγματοποιηθεί σημαντικές ανακαινίσεις σε όλους τους χώρους του και έχει βραβευτεί από διάφορους τουριστικούς πράκτορες για την ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρει. Διαθέτει 200 δωμάτια και στελεχώνεται από ντόπιο έμπειρο προσωπικό. www.queensbay.com.cy

Κ στας Λο"κα, γενικ ς διευθυντ ς

GREEN FOREST NURSERY Παραγωγή φυτών, κηποτεχνία

Η Green Forest είναι από τις μεγαλύτερες εταιρείες κηποτεχνίας στην Κύπρο. Έχει κατασκευάσει και συντηρήσει κήπους σε 2.000 βίλες, ξενοδοχεία, πάρκα και πολυτελή θέρετρα, όπως τα Aphrodite Hills, Minthis Hills, Secret Valley και Olympic Lagoon Paphos. Το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας βραβεύτηκε με το Βραβείο Καινοτομίας Πρωτογενή Τομέα 2009-10 και δύο φορές με το Ευρωπαϊκό Βραβείο Επιχειρηματικότητας το 2012-13 και το 2016-17. www.greenforest.com.cy / www.facebook.com/greenforestcyprus

Τρ"φωνας Τρ"φωνα, ιδιοκτ της

110

Ιδρύθηκε το 2004 από ομάδα ιατρών στην Πάφο, ενώ από το 2007 βρίσκεται στην ιδιοκτησία του Ομίλου Λεπτός. Με χωρητικότητα 37 κλινών, το νοσοκοIASIS PRIVATE HOSPITAL μείο προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών και επεμβάσεων. Έπειτα από την εξαγορά του από τη Λεπτός, ανοίχθηκαν προοπτικές για συνεργασία με ιατρικά Υγεία κέντρα του εξωτερικού και επενδύσεις στην ιατρική τεχνολογία νέας γενιάς. www.iasishospital.com

Φ λιππος Κρητι της, γενικ ς διευθυντ ς

INTERPAPER Εμπόριο χαρτιού

Η Interpaper ιδρύθηκε το 1992 ως ιθύνουσα offshore εταιρεία. Δραστηριοποιείται στον τομέα της εξαγωγής χαρτιού και χαρτονιού. Αγοράζει τα προϊόντα της από τα εργοστάσιά της στην Ευρώπη και την Άπω Ανατολή και τα πωλεί σε χώρες της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής.

Simone Flemming

J. ARISTODEMOU GROUP OF COMPANIES Ανάπτυξη γης, κατασκευές

Ο όμιλος ιδρύθηκε το 1979. Ειδικεύεται στην ανάπτυξη γης, την κατασκευή οικιστικών μονάδων και πολυτελών επαύλεων στην Πάφο, δίδοντας έμφαση στον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό, τις σύγχρονες κατασκευαστικές τεχνικές, την εμπνευσμένη αρχιτεκτονική και την ενεργειακή απόδοση των κτιρίων. H J. Αριστοδήμου Ideal Homes είναι επαγγελματικό μέλος του Συνδέσμου Κτηματομεσιτών Επιχειρηματιών Κύπρου από το 1979 και μέλος της Διεθνούς Ομοσπονδίας Κτηματομεσιτών. www.aristodemou-developers.com

Ιω ννης Αριστοδ μου, managing director

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1993. Διαθέτει οινοποιείο και ασχολείται με τη μεταποίηση σταφυλιών σε κρασί και την εμπορία κρασιού στην κυπριακή αγορά και το εξωτερικό. Εξάγει τα προϊόντα της στην Κίνα, το Ηνωμένο K&K VASILIKON WINERY Βασίλειο, τις ΗΠΑ και την Πολωνία. Παράγει τα ακόλουθα κρασιά: Vasilikon λευκό ξηρό ποικιλία ξυνιστέρι, Άγιος Ονούφριος ερυθρό ξηρό (KATHIKAS) πολυποικιλιακό, Μέθυ ερυθρό ξηρό cabernet sauvignon, Αιών ερυθρό ξηρό Οινοποιία ποικιλία μαραθεύτικο, Εναλία ροζέ ξηρό ποικιλία μαραθεύτικο και Shiraz. Τα κρασιά της έλαβαν διακρίσεις στην Κύπρο και το εξωτερικό. www.vasilikon.com

Γι ννης Κυριακ δης, Ηρακλ ς Κυριακ δης και Γε ργιος Κυριακ δης

Ο όμιλος Kefalos Hotels διαθέτει στο δυναμικό του το συγκρότημα τουριστικών διαμερισμάτων Kefalos Damon Hotel Appartments και το Kefalos Beach Tourist Village. Το πρώτο ξεκίνησε τη δραστηριότητά του στον ξενοδοχειακό κλάδο στις αρχές της δεκαετίας του 1990 και τα τελευταία χρόνια τα δωμάτιά του έχουν ανακαινιστεί πλήρως. Το Kefalos Beach Tourist Village λειτούργησε το 2000 και ήταν τότε ένα από τα πρώτα τουριστικά χωριά στην περιοχή της Πάφου. Τα τελευταία χρόνια η παραλία Κέφαλος, με το παραδοσιακό παρεκκλήσι, έχει γίνει δημοφιλής χώρος για γάμους. www.kefaloshotels.com

Π ρης Χατζηιω ννου

KEFALOS HOTELS Τουρισμός

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

105

ª § ¨

¦ O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΤΗΣ ΕΠΑΡΧΙΑΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΠΡΟΦΙΛ

ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

KINGS AVENUE MALL Εμπόριο

Με κόστος κατασκευής άνω των €150 εκατ., το Kings Avenue Mall αποτελεί μια σημαντική ιδιωτική επένδυση στην επαρχία της Πάφου. Το 103.000 τ.μ. εμπορικό κέντρο στεγάζει 123 καταστήματα, τα οποία περιλαμβάνουν γνωστές αλυσίδες και μάρκες ένδυσης και υπόδησης, είδη διακόσμησης, τεχνολογίας και ηλεκτρονικών, υπεραγορά, σινεμά, παιδότοπο, arcade, αλλά και χώρο εστίασης με γνωστές καφετερίες και εστιατόρια. www.kingsavenuemall.com

Στ θης Μαυρομμ της, γενικ ς διευθυντ ς

KOLIOS WINERY Οινοποιία

Η εταιρεία ξεκίνησε το 1999, με στόχο να κάνει καλό και ποιοτικό κρασί. Χρησιμοποιώντας ποικιλίες, όπως, ξυνιστέρι, μαραθεύτικο, μαύρο, cabernet και μερλό, αντλεί την πρώτη της ύλη από τους ιδιόκτητους αμπελώνες της και συμπληρώνει τις απαιτούμενες ποσότητες από διάφορα σημεία της επαρχίας Πάφου. Το οινοποιείο έχει ως έδρα τον Στατό - Άγιο Φώτιο, διαθέτει 11 κωδικούς κρασιών και τα διαθέτει ανά την Κύπρο, κυρίως στο λιανικό εμπόριο. www.facebook.com/kolioswinery

Μ ριος Κολι ς, ιδιοκτ της

KOMODROMOS V. & CO (CHARTERED ACCOUNTANTS) Λογιστικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες

Η εταιρεία, που ιδρύθηκε το 1992, εξειδικεύεται στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών σε επιχειρήσεις, επαγγελματικούς συνεταιρισμούς και ιδιώτες. Οι υπηρεσίες της δεν περιορίζονται στην παραδοσιακή λογιστική, αλλά εκτείνονται στην παροχή συμβουλών για θέματα σχεδιασμού στρατηγικής αναφορικά με εταιρική και ιδιωτική χρηματοδότηση, φορολογία και διαχείριση πλούτου. www.komodromos.com

Β σος Κωμοδρ μος

KOUROUSHI BROS Ανάπτυξη γης, κατασκευές

Ιδρύθηκε το 1989 από τα αδέλφια Κύπρο και Χρυσόστομο Κουρούσιη, πραγματοποιώντας, μέσω και των θυγατρικών του, αξιόλογη πορεία στην ανάπτυξη γης και τη βιομηχανία των κατασκευών. Η έδρα του ομίλου βρίσκεται στην επαρχία της Πάφου, αλλά το εύρος των δραστηριοτήτων του διευρύνεται σε όλη την Κύπρο. Έχει, επίσης, αναπτύξει μεγάλα έργα και στο εξωτερικό. www.kouroushibros.net

Κ προς και Χρυσ στομος Κουρο σιη, ιδρυτ ς

300

LEPTOS CALYPSO HOTELS PUBLIC Τουρισμός

Η εταιρεία δραστηριοποιείται στον τουριστικό τομέα και έχει στο ενεργητικό της τέσσερα ξενοδοχεία πολυτελείας στην Κύπρο κι ένα στα Χανιά. Πρόκειται για τα: Coral Thalassa, το οποίο έχει πρόσφατα κερδίσει το βραβείο ως το καλύτερο Sentido (μόνο για ενήλικες) στον κόσμο, το πεντάστερο Coral Beach Hotel & Resort, τo Paphos Gardens Holiday Resort και το Basilica Holiday Resort. Στην εταιρεία ανήκει, επίσης, και το πεντάστερο Πανόραμα στην Κρήτη. www.leptoscalypso.com / www.facebook.com/leptoscalypsohotels

Γι ννος Πανταζ ς, director

600

LIFEBANK LABORATORY Βιοτεχνολογία

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2003 ως οργανισμός κρυοσυντήρησης και προμήθειας ανθρώπινων ιστών και κυττάρων. Προσφέρει σε παγκύπρια κλίμακα φύλαξη αίματος ομφάλιου λώρου και άλλες υπηρεσίες βιοτεχνολογίας. Από ιδρύσεως συνεργάζεται στενά με γνωστό κρατικό πανεπιστημιακό νοσοκομείο του Ισραήλ στους τομείς της έρευνας και ανάπτυξης. Η Lifebank είναι αδειοδοτημένος οργανισμός από το Υπουργείο Υγείας και διαπιστευμένη εταιρεία με τα συστήματα ποιότητας ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015 και το σύστημα οικολογικής διαχείρισης και οικολογικού ελέγχου EMAS. www.lifebanklab.com/ www.facebook.com/lifebanklab

Παναγι"της Α. Βορκ ς, γενικ ς διευθυντ ς

LIOPETRO VENUE Εκδηλώσεις

Το Κτήμα Λιόπετρο, με την εμπορική επωνυμία, Liopetro Venue, βρίσκεται στα Κούκλια. Είναι κατασκευασμένο εξ ολοκλήρου από πέτρα και ξύλο, μιας και βρίσκεται στον χώρο ενός εκ των μνημείων παγκόσμιας κληρονομιάς της Unesco. Το Κτήμα βασίζεται στη ριζική ανακαίνιση δύο παλιών αγροτικών κατοικιών του 16ου αιώνα και κατά το κτίσιμό του χρησιμοποιήθηκαν μόνο παραδοσιακά υλικά και τεχνικές. Σε απόσταση 15 λεπτών από το κέντρο της πόλης της Πάφου, ο χώρος μπορεί να φιλοξενήσει γάμους, βαφτίσεις, πάρτι και άλλες εκδηλώσεις. www.liopetro.com.cy

Μ κης Τσι τσιος, διευθ νων σ μβουλος

M. MICHAEL METALS Μεταλλικές κατασκευές, συστήματα ενέργειας

Η εταιρεία δραστηριοποιείται στους τομείς των μεταλλικών κατασκευών και της εγκατάστασης συστημάτων ενέργειας σε τοίχους. Φιλοσοφία της είναι να ανταποκρίνεται στη συνεχή ανάπτυξη της τεχνολογίας, βάσει της οποίας παρέχονται στους πελάτες συμβουλές και αναλαμβάνονται σχέδια κατασκευής από μηχανολόγους και πολιτικούς μηχανικούς. Το τεχνικό προσωπικό, οι τεχνολογικές γνώσεις και η συμμόρφωση με τα ευρωπαϊκά πρότυπα αποτελούν το τρίπτυχο της εταιρείας για εξυπηρέτηση των πελατών και παροχή προϊόντων ποιότητας. www.mmichaelmetals.com.cy

Μιχ λης Μιχα λ

Η LIFEBANK LABORATORY προσφ ρει σε παγκ πρια κλ μακα φ λαξη α ματος ομφ λιου λ ρου και λλες υπηρεσ ες βιοτεχνολογ ας 106

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

FFITNESS

ΥΓΕΙΑ

ΟΟΙΚΟΓΕΝΕΙA

ΠΑΙΔΙ ΠΑ

ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ

ΔΙΑΤΡΟΦΗ

SEX

HEALTH NEWS www.healthnews.com.cy

Όλα για την Υγεία, τη Διατροφή, το Fitness, το Sex, την Οικογένεια, το Παιδί και την Ψυχολογία. Είναι νέο, απλό, ευανάγνωστο και απευθύνεται σε όλο τον κόσμο, μετατρέποντας μια απλή αναζήτηση σε μια γκάμα πληροφοριών. Το Health News (www.healthnews.com.cy) γίνεται η καθημερινή ανάγκη για ενημέρωση, αντικειμενική και σφαιρική, χωρίς προκαταλήψεις και ταμπού. Γι’ αυτά που ψάχνεις, που αντιμετωπίζεις, για όσα αναρωτιέσαι και για εκείνα που φοβάσαι να ρωτήσεις τον ειδικό. Συνεντεύξεις, αφιερώματα, ιστορίες, άρθρα, συμβουλές, θεραπείες και λύσεις. Όλα όσα μας απασχολούν και αυτά που θέλουμε να μάθουμε με ένα κλικ, έγκυρα και διασταυρωμένα.

Αιγάλεω 5, 2057, Στρόβολος, Λευκωσία, Τ.Κ. 21185, 1503, Λευκωσία Τηλέφωνο: +357 22 505555, Φαξ: +357 22679820 Ηλεκτρονική διεύθυνση: events@imhbusiness.com

ª § ¨

¦ O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΤΗΣ ΕΠΑΡΧΙΑΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΠΡΟΦΙΛ

MEXPO Εμπορία ξυλείας

ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1978. Σήμερα λειτουργεί κεντρική αποθήκη στη Βιομηχανική Περιοχή Ανατολικού - Αγίας Βαρβάρας και υποκατάστημα στο κέντρο της Πάφου. Η Mexpo εμπορεύεται ξυλεία και παράγωγα αυτής, όπως, plywood, μελαμίνες, mdf και chipboard με διάφορες επενδύσεις και σε ποικιλία χρωματισμών. www.facebook.com/MEXPO-LTD-185319305263365

Aνδρ ας Παστρικ ς, γενικ ς διευθυντ ς

MULTIBUSINESS Λογιστές, ελεγκτές

Η MultiΒusiness είναι μια ταχέως αναπτυσσόμενη εταιρεία, που προσφέρει ελεγκτικές, φορολογικές και άλλες συμβουλευτικές υπηρεσίες, όπως κι ετοιμασία λογιστικών βιβλίων. Ιδρύθηκε το 2009 και έχει έδρα την Πάφο. www.multi-business.com

Ανδρ ας Ανδρ ου, γενικ ς διευθυντ ς

N. PAPANTONIOU BAKERIES (ΦΟΥΡΝΟΙ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ) Αρτοποιία

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2007. Σήμερα λειτουργεί δεκατρία καταστήματα, έντεκα στην επαρχία Πάφου και δύο στην επαρχία Λεμεσού. Παρασκευάζει προϊόντα αρτοποιίας, είδη ζαχαροπλαστικής και έτοιμα φαγητά στο τμήμα ψησταριάς, με γνώμονα τη διαρκή ανανέωση αλλά και την ποιότητα των επιλογών που προσφέρει. www.papantonioubakeries.com / www.facebook.com/papantonioubakeries

Ν κος Παπαντων ου

240

P. XINARIS MACHINERY CNC μηχανές

Η εταιρεία βρίσκεται στην Β Βιομηχανική Περιοχή Πάφου και δραστηριοποιείται από το 1995 στην κατασκευή μηχανών για την επεξεργασία πέτρας, μαρμάρου, γρανίτη και μετάλλου. Κατασκευάζει, κατά παραγγελία, μεμονωμένες μηχανές ή ολοκληρωμένες γραμμές παραγωγής, αναλόγως των απαιτήσεων. Επίσημος συνεργάτης: Cebora Welding & Cutting S.p.A. – Bologna, Italy

Παν κος Ξιναρ ς, διευθυντ ς

PAFILIA PROPERTY DEVELOPERS Ανάπτυξη γης

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1977 από τον Ηλία Ηλιάδη. Δραστηριοποιείται στο τομέα ανάπτυξης γης, με έμφαση στην κατασκευή μεγάλων και πολυσύνθετων έργων. Βασική της προσέγγιση είναι η προσήλωση στην αρτιότητα, τον σχεδιασμό, την ποιότητα των έργων και της εξυπηρέτησης των πελατών της. Εμβληματικά έργα της είναι το ONE στη Λεμεσό και το Minthis Hills Golf Resort στην Πάφο. www.pafilia.com

Ηλ ας Ηλι δης, διευθ νων σ μβουλος

300

PAFOS ZOO/JSK BIRD PARK Ψυχαγωγία

Το έργο ξεκίνησε από την αγάπη του ιδρυτή, Χρίστου Χριστοφόρου, για τα πουλιά και τη ζωή στη φύση. Από ένα χώρο, ο οποίος φιλοξενούσε μια συλλογή πουλιών για ιδιωτική χρήση, εξελίχθηκε κι ανοίχθηκε για το κοινό ως ζωολογικός κήπος το 2003. Διαθέτει μεγάλη ποικιλία από πουλιά, που προέρχονται από κάθε γωνιά του πλανήτη, ενώ οι συλλογές από παπαγάλους και δηλητηριώδη φίδια είναι από τις μεγαλύτερες στην Ευρώπη. www.pafoszoo.com

Χρ στος Χριστοφ ρου

͟ͅ

PAPHOS APHRODITE WATERPARK Ψυχαγωγία

Το υδροπάρκο λειτούργησε το 1999. Από τότε έχει δεχθεί 1.8 εκατ. επισκέπτες από όλο τον κόσμο και κυρίως από Αγγλία και Ρωσία. Η ανοδική πορεία του, ιδιαίτερα τα τελευταία τρία χρόνια, έχει οδηγήσει τη διοίκηση σε σημαντική επένδυση εντός του πάρκου, η οποία περιλαμβάνει νέο body slide, τη δημιουργία του Thai Restaurant, αλλά και την αναβάθμιση πολλών χώρων.Οι ενέργειες προώθησης του Paphos Aphrodite Waterpark, το οποίο συν τοις άλλοις διακρίνεται για την κοινωνική του προσφορά, περιλαμβάνουν εντός και εκτός Κύπρου δράσεις, όπως συμμετοχή σε εκθέσεις με στόχο την προβολή του υδροπάρκου, της Πάφου και της Κύπρου ως τουριστικού προορισμού. https://aphroditewaterpark.com

Nenad Manic

100+

ROYAL ARTEMIS MEDICAL CENTRE Yγεία

Σε περιοχή με εύκολη πρόσβαση στην κύρια τουριστική περιοχή της Πάφου βρίσκεται το ιατρικό κέντρο. Διαθέτει 54 εξοπλισμένα δωμάτια, με βάση τα πρότυπα κλινικής πρώτης κατηγορίας. Προσφέρονται υπηρεσίες, μεταξύ άλλων, για εσωτερική ιατρική/παθολογία, καρδιολογία, νεφρολογία, χειρουργική, ορθοπεδική, παιδιατρική και γυναικολογία. Διαθέτει, ακόμα, εξειδικευμένη μονάδα αιμοκάθαρσης.

Θε φιλος Θεοφ λου, ιδιοκτ της

S.Z. ELIADES LEISURE (ELEA ESTATE) Ανάπτυξη γης, γκολφ, εστίαση

Το Elea Golf Resort βρίσκεται κοντά στην πόλη της Πάφου. Διαθέτει signature golf course, σχεδιασμένο από τον διεθνούς φήμης γκολφέρ, Sir Nick Faldo, το οποίο συγκαταλέγεται στον κατάλογο των top 100 golf courses, golf academy, practice range και clubhouse. Φιλοξενεί, επίσης, εκδηλώσεις, όπως, γάμους, βαφτίσεις, εταιρικές διοργανώσεις και wine testings. Το Elea Estate βρίσκεται τώρα στη δεύτερη φάση ανάπτυξής του, που αφορά στην κατασκευή και λειτουργία ενός boutique hotel με spa, village square και ανάπτυξη γης με την κατασκευή και διάθεση προς πώληση πολυτελών οικιστικών μονάδων. www.eleaestate.com/www.facebook.com/eleaestate

Ζ νων Ηλι δης

ST. GEORGE HOTEL ENTERPRISES Τουρισμός

Τα θέρετρα St. George και St. George Gardens προσφέρουν μία σύγχρονη ξενοδοχειακή εμπειρία, μόνο πέντε λεπτά από το γραφικό λιμανάκι της Πάφου. Το μικρό εκκλησάκι του Αγίου Γεωργίου και το καράβι Άγιος Γεώργιος, που είναι τα δύο βασικά ιστορικά αξιοθέατα της περιοχής, αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της γης και της αισθητικής τους. www.stgeorge-hotel.com, Facebook: Saint George Hotel

Μ ριος Βασιλε ου, γενικ ς διευθυντ ς

180

108

ΕΜΒΛΗΜΑΤΙΚΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ PAFILIA PROPERTY DEVELOPERS ΕΙΝΑΙ ΤΟ ONE ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ ΚΑΙ ΤΟ MINTHIS HILLS GOLF RESORT ΣΤΗΝ ΠΑΦΟ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΠΡΟΦΙΛ

SUITE48 GRILL & LOUNGE BAR Εστίαση

To Suite48 grill & lounge bar ανήκει στον Όμιλο Κουρούσιη και βρίσκεται σε παραλιακή τοποθεσία της Πάφου. Προσφέρει γεύμα ή δείπνο σ’ ένα ζεστό περιβάλλον, σερβίροντας σάντουιτς και σαλάτες, με ασιατικές, ιταλικές και αμερικανικές επιρροές. www.thesuite48.com

ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

−

SUNSEAKERS REAL ESTATES Ακίνητα

Η Sunseakers Real Estates βρίσκεται εδώ και 30 χρόνια στον τομέα του real estate, προσφέροντας επαγγελματικές συμβουλές και βοήθεια καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας αγοράς, πώλησης ή ενοικίασης ενός ακινήτου στην Πάφο. Διαθέτει μεγάλη εμπειρία και σε άλλες αγορές, όπως είναι το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γαλλία, η Ελλάδα, η Ρωσία και η Κίνα. Είναι μέλος του Συνδέσμου Κτηματομεσιτών Επιχειρηματιών Κύπρου (ΣΚΕΚ) και του Διεθνούς Οργανισμού Κτηματομεσιτών (FIABCI). Τα κεντρικά της γραφεία βρίσκονται στη περιοχή Coral Bay στην Πάφο. www.sunseakerscyprus.com

Κρ νος Λεβ ντης

THANOS HOTELS & RESORTS Τουρισμός

Ο Όμιλος Thanos Hotels & Resorts συστάθηκε πριν από 40 χρόνια από τον Αλέκο Μιχαηλίδη. Σήμερα αποτελείται από τα ξενοδοχεία Annabelle και Almyra και από το πολυτελές θέρετρο Anassa. Το Almyra, γνωστό και ως Paphos Beach Hotel, χτίστηκε το 1973. Σήμερα, ανανεωμένο και σύγχρονο, λειτουργεί με 189 δωμάτια. Το Annabelle άνοιξε τις πύλες του το 1985, διαθέτει 218 πολυτελή δωμάτια και σουίτες. Τέλος, το Anassa άρχισε τη λειτουργία του το 1998 με 166 δωμάτια και βίλες που ξεχωρίζουν για τα ποιοτικά τους χαρακτηριστικά. www.thanoshotels.com

Θ νος Μιχαηλ δης, διευθ νων σ μβουλος

850

THE GRAND CONTINENT Τουρισμός

Το θέρετρο βρίσκεται στον Άγιο Γεώργιο Πέγειας, κοντά στη μαρίνα της Πάφου και στο Coral Bay. Η ανάπτυξη περιλαμβάνει boutique ξενοδοχείο πέντε αστέρων, εμπορικό τουριστικό χωριό, ένα αγρόκτημα υγείας (health farm) και μια σειρά από πολυτελείς βίλες και διαμερίσματα. Συνδυάζοντας οικιστικές εγκαταστάσεις με πολιτιστικές και ψυχαγωγικές δραστηριότητες, το θέρετρο είναι κατάλληλο να προσφέρει ηρεμία, διασκέδαση, αλλά και άθληση. www.TheContinentResort.com

−

THE INTERNATIONAL SCHOOL OF PAPHOS (ISOP) Εκπαίδευση

Το International School of Paphos (ISOP) ιδρύθηκε το 1987. Για 30 χρόνια προσφέρει υψηλό επίπεδο μόρφωσης, εφαρμόζοντας μοντέρνες μεθόδους διδασκαλίας με επίκεντρο τον μαθητή. Ακολουθεί το αγγλικό σύστημα εκπαίδευσης, ενισχυμένο με πρόγραμμα Ελληνικών. Μέσα από τις σύγχρονες εγκαταστάσεις του λειτουργούν νηπιαγωγείο, δημοτικό, γυμνάσιο και λύκειο, καθώς και ινστιτούτο απογευματινών μαθημάτων. www.paphosinternationalschool.com www.facebook.com/isopcy

Αρ στη Ανδρι τη, διευθ νουσα σ μβουλος

103

THEO’S RESTAURANT Εστίαση

Το εστιατόριο δημιουργήθηκε το 1959 από τον Θεόδωρο Νικολάου. Εβρισκόμενο στο λιμανάκι της Κάτω Πάφου έχει ως βάση του το ψάρι, διαθέτοντας και άλλες επιλογές. Είναι ένα από τα γνωστότερα κέντρα της περιοχής, που μετά την ανακαίνιση του 2012 έχει ενισχύσει τη φήμη του ως προορισμού για καλό φαγητό ανάμεσα σε Κύπριους και ξένους επισκέπτες. Ιδιαίτερη έμφαση δίδει και στην εξυπηρέτηση, με προσωπικό που στην πλειονότητά του εργάζεται εκεί για χρόνια. www.facebook.com/pages/Paphos-Castlε

Ν κος Νικολ ου

15+

TRADITIONAL PRODUCTS A F.CH. KATSOURAS Παραδοσιακά τρόφιμα

Με περισσότερα από 25 χρόνια πορείας, η μικρή αυτή αγροτική επιχείρηση παρασκευάζει παραδοσιακά κυπριακά προϊόντα, όπως, χαλούμι, αναρή, τραχανά, καθώς επίσης και είδη από σταφύλια, όπως, παλουζέ, σουτζιούκο, κιοφτέρια και σταφίδες. www.katsouras.com/index.html

−

YIANNIS CONSTANTINIDES Λογιστές, ελεγκτές

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2008 κι έκτοτε δραστηριοποιείται στην Πάφο. Παρέχει λογιστικές και ελεγκτικές υπηρεσίες, καθώς και συμβουλευτικές για επιχειρήσεις, σε φορολογικά θέματα, ΦΠΑ και άλλα που άπτονται τεχνοοικονομικών μελετών.

Γι ννης Κωνσταντιν δης, γενικ"ς διευθυντ#ς

Z&X MECHANICAL INSTALLATIONS Μηχανολογικές εγκαταστάσεις, ΑΠΕ

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1993. Αποτελείται από εκπαιδευμένους μηχανικούς και τεχνικούς κι έχει σημαντικό μερίδιο στην αγορά της Κύπρου. Έπειτα από 20 χρόνια δραστηριότητας στον τομέα των μηχανολογικών εγκαταστάσεων, ασχολείται πλέον και με τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (ΑΠΕ), καθώς αναλαμβάνει την εγκατάσταση ηλιοθερμικών συστημάτων, φωτοβολταϊκών και γεωθερμίας. Η εταιρεία έχει διεκπεραιώσει κάποια από τα μεγαλύτερα έργα του τομέα της στην Κύπρο. www.zandxmechanicalinstallations.com

Χρ σης Χρυσ νθου

¨ÅÕ)NTERNATIONALÕ3CHOOLÕOFÕ0APHOSÕ )3/0 Õ¾À¸Õ ÕÍÇµÄÀ¸ ÇÅÈ½²Ç¼ÀÕÎº¿ÃµÕ¼ ´ ¼»ÅÕ µÇ½ËÈ¿Ì Õ¼½¸Ç µÏÅÄÉ¸ÌÕ ÅÄÉ²ÇÄ¼ÌÕ ¼Êµ»ÅÎÌÕ»À»¸ÈÂ¸Ã´¸ÌÕ ¼Õ¼ ´Â¼ÄÉÇÅÕÉÅÄÕ ¸Ê¿É³ www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

109

ª § ¨ Õ

¦ O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΕΒΕΠ

Διεθνές περιφε ρειακό στους τ κέντρο ομείς τη παροχή ς υγεία δευσης ς υπηρε ς, της τ και της σιών ρ ιτοβάθμ τεχνολ την Πάφ ιας εκπ ογίας θ ο το Εμ αίέ λει να δ πορικό τήριο τη ει σύντ και Βιομ ς πόλης ο μ α ηχανικό (ΕΒΕΠ) του, Αν Επιμελη , σύμφω δρέα Δ ν η α μ με τον ητριάδη στόχου πρόεδρ . Για τη εστιάζε ό ν πραγμ ι στην α γασιών ά τ ω ν ά ση του , κυρίω πτυξη δ ς με χώ ιεθνών και δρά ρες της συνερσεων π Μέσης ου υποσ Ανατολ τηρίζου ής ν και πρ ιδιωτική οωθούν πρωτοβ την ουλία. ΑΠΟ ΤΗ Ν ΕΡΑΤΩ Π ΙΣΙΑΡΑ ΦΩΤΟΓΡ ΓΕΡΑΣΙΜ ΑΦΙA: Χ ΟΥ ΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥ ΡΑΣ

ς επαρχία είχε το μεγαλύτερο πλήγμα από την οικονομική κρίση και μέχρι σήμερα έχει τους περισσότερους ανέργους, καθώς παραδοσιακό της χαρακτήρα, που την το ποσοστό της είναι μεταξύ 16% με 19%, έχει αναδείξει σε ένα ποιοτικό τουριστικό 4-5 μονάδες πιο πάνω από τον συνολικό προορισμό. Παράλληλα θα ενισχυθούν οι μέσο όρο. προσπάθειες που αφορούν τους τομείς του Ωστόσο η Πάφος προσελκύει, περίπου, τουρισμού και των κατασκευών, ως επίσης το 40% του παγκύπριου τουρισμού, και οι επιχειρηματικές δραστηριότητες σε ενώ διαθέτει και τον μεγαλύτερο αριθμό άλλους κλάδους. πολυτελών ξενοδοχείων 4 και 5 αστέρων. Σε ποιες ενέργειες προβαίνει το ΕΒΕΠ, Ταυτόχρονα παρατηρείται μια πολύ ώστε να αγγίξει τους στόχους του; σοβαρή αύξηση στις πωλήσεις ακίνητης Ως επιμελητήριο Πάφου έχουμε υπογράιδιοκτησίας και τα τελευταία στατιστικά ψει μνημόνιο συνεργασίας με το τεχνοκάνουν λόγο για αύξηση της τάξης του λογικό πάρκο της Changzhou της Κίνας. 53% στα πωλητήρια έγγραφα. Πρόκειται για ένα πάρκο του μεγέθους της Πλέον η επαρχία ανακάμπτει, με τις Λεμεσού και περιλαμβάνει 12 διαφορετιεπιχειρήσεις της να είναι ανάμεσα στους κές δραστηριότητες. Σ’ αυτή τη φάση ενδιπρωταγωνιστές της ανάπτυξης στην αφερόμαστε για την εγκατάσταση και τη Κύπρο, ενώ οι επαφές που γίνονται με λειτουργία φαρμακευτικού τεχνολογικού χώρες κυρίως της περιοχής μας, αλλά και πάρκου, το οποίο θα επεξεργάζεται και θα την Κίνα, ήδη αποδίδουν καρπούς. αναπτύσσει φόρμουλες παραγωγής φαρΦορείς όπως το ΕΒΕΠ, η μάκων, θα τις εγκρίνει για Εταιρεία Τουριστικής Ανάκυκλοφορία στην Ευρώπη. πτυξης Πάφου (ΕΤΑΠ), Σε δεύτερη φάση θα αξιολοΤΟ ΜΕΓΑΛΟ γήσουμε και το ενδεχόμενο αλλά και ο Δήμος Πάφου, έχουν δείξει μεγάλη δυναΣΤΟΙΧΗΜΑ παρασκευής φαρμάκων. Ποια είναι η μεγαλύτερη μικότητα και δραστηριόΠοιες από τις δράσεις σας πρόκληση για σας το τητα προς την κατεύθυνση στο πεδίο της ανάπτυξης επόμενο διάστημα; της υποστήριξης της διεθνών σχέσεων θεωρείτε Το σημαντικότερο για επιχειρηματικότητας και ως τις πιο σημαντικές; μας είναι η αξιοποίηση την προσέλκυση επενδύσεΣτο πεδίο αυτό το επιμελητων επιχειρηματικών ευκαιριών, οι οποίες ων, καθώς επισημαίνει και τήριο Πάφου έχει πρωτοαντιλαμβανόμαστε ότι ο Ανδρέας Δημητριάδης. στατήσει στην προσέλκυση υπάρχουν στις γειτονικές Ποιες είναι σήμερα οι επενδύσεων και τουρισμού μας χώρες. Έχουμε προσκύριες προτεραιότητες από την Κίνα. Έγιναν διορίσει τους τομείς, αντιτου ΕΒΕ Πάφου; πολλαπλές αποστολές ληφθήκαμε ότι υπάρχει και από τις χώρες αυτές Εστιάζουμε στο να κατακαι οι προσπάθειες έχουν ενδιαφέρον για συνερστεί η Πάφος διεθνές περιαποδώσει. Τώρα στην γασία και η μεγαλύτερη φερειακό κέντρο παροχής Πάφο κατοικούν 2.000πρόκληση είναι να μπορέυψηλής στάθμης υπηρε3.000 οικογένειες Κινέζων σουμε φέρουμε σε επαφή τους επιχειρηματίες των σιών ιατροφαρμακευτικής και ο αριθμός επισκεπτών δύο πλευρών, για να συπερίθαλψης, τριτοβάθμιας αυξάνεται ραγδαία. Έχουμε νεργαστούν μεταξύ τους εκπαίδευσης, τεχνολογίας καταφέρει να προσελκύσουσυνομολογώντας συμφωκαι διεθνών επιχειρήσεμε το ενδιαφέρον μεγάλων νίες. Μόνο έτσι μπορούμε ων, χωρίς να χάσει τον τουριστικών πρακτόρων της να φέρουμε πραγματικά

Κίνας, όπως είναι η China Railway και η CITS και άλλες μεγάλες κρατικές εταιρείες. Επίσης, είμαστε σ’ επαφή με αεροπορικές εταιρείες, οι οποίες μελετούν το ενδεχόμενο σύνδεσης Πεκίνου - Σαγκάης και Quanzhou με την Κύπρο. Στην περίπτωση του Ισραήλ υπάρχουν, επίσης, μεγάλες προοπτικές σε διάφορους τομείς. Μάλιστα, ο πρόεδρος της ομοσπονδίας των επιμελητηρίων της χώρας είπε ότι από πλευράς του θα ήθελε να προωθηθεί η ιδέα «μια οικονομία δύο κράτη», όπου θα υπάρχει απόλυτη ελευθερία στις επενδύσεις μεταξύ των δύο χωρών με αμοιβαία οφέλη. Φυσικά ο στόχος είναι να δημιουργηθεί ένα δίκτυο και με άλλες χώρες της Μέσης Ανατολής και όχι μόνο με το Ισραήλ.

FACTS & FIGURES

ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΕΠΙΒΑΛΛΟΝΤΑΙ

Ποια έργα θεωρείτε σημαντικά για την επαρχία και θα θέλατε ως ΕΒΕΠ να προωθηθούν άμεσα; Η μαρίνα είναι ένα πολύ σημαντικό έργο, που θα αναδείξει την πόλη σε πόλο έλξης. Θα προσελκύσει ναυτικό τουρισμό, εμπλουτίζοντας και αναβαθμίζοντας το τουριστικό προϊόν. Επιπρόσθετα θα δημιουργήσει αρκετές θέσεις εργασίας, ενθαρρύνοντας περαιτέρω επενδύσεις σε άλλους συναφείς τομείς. Άλλο έργο το οποίο προωθούμε σε συνεργασία με το Υπουργείο Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων είναι η δημιουργία προβλητών στην Πάφο και την Πόλη Χρυσοχούς. Οι πρώτες μελέτες που έχουν γίνει, όμως, από το εν λόγω υπουργείο και την Αρχή Λιμένων, έχουν καταδείξει ότι ενδεχομένως τα έργα αυτά δεν θα είναι οικονομικά βιώσιμα. Ποια είναι η δική σας θέση; Μπορούν να καταστούν βιώσιμα και πώς; Θεωρούμε ότι το κράτος μπορεί να δώσει τέτοια κίνητρα, έτσι ώστε αυτά τα έργα να καταστούν οικονομικά βιώσιμα στα χέρια του ιδιωτικού τομέα. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν χρηματική στήριξη, άδειες δημιουργίας εστιατορίων και καταστημάτων, εκθεσιακών χώρων ή θεματικών χώρων, ώστε να υπάρχει ένα επιπρόσθετο εισόδημα για τον επενδυτή. Άλλο βασικό έργο υποδομής είναι ο δρόμος Πάφου - Πόλις Χρυσοχούς, ο οποίος εκκρεμεί εδώ και δεκαετίες. Θα πρέπει να προωθηθεί άμεσα και ελπίζουμε ότι την επόμενη χρονιά θα ξεκινήσει έστω και σε τμηματική βάση.

αποτελέσματα. www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

113

ª § ¨ Õ

¦ O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

ΕΒΕΠ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Πρόσθετα, η δημιουργία του δρόμου που θα ενώνει το Διεθνές Αεροδρόμιο Πάφου με την τουριστική περιοχή της πόλης και την προγραμματιζόμενη μαρίνα αποτελεί έργο ύψιστης σημασίας. Μέρος του, στους Τάφους των Βασιλέων, έχει ολοκληρωθεί, παραμένει όμως σε εκκρεμότητα το υπόλοιπο. Οι διάφορες χρονοβόρες μελέτες, που εδώ και 20 χρόνια βρίσκονται εκτός οποιωνδήποτε αποδεκτών χρονοδιαγραμμάτων, βραχυκυκλώνουν την υλοποίηση ενός σημαντικού οδικού έργου. Στα πλάνα σας βρίσκεται και η αναβάθμιση των παραλιών; Η αναβάθμιση και η ανάπλαση παραλίων και αμμουδιών αποτελεί για μας ένα εξαιρετικά σημαντικό θέμα, το οποίο και μελετάμε. Στην Herzilya του Ισραήλ, για παράδειγμα, υπάρχει μια τεράστια έκταση από αμμουδιές, οι οποίες δημιουργήθηκαν με τεχνητό τρόπο. Αυτό είναι κάτι που έχει ανάγκη η Πάφος, καθώς θα αποτελούσε βασική πτυχή για προσέλκυση τουρισμού. Παρόλο που έγιναν, όμως, κάποιες σχετικές μελέτες για τη διάβρωση των παραλιών, δεν έχουν υλοποιηθεί ακόμη ολοκληρωμένα σχέδια για να καλύψουν όλη την ακτογραμμή, σε όλο το μήκος της τουριστικής περιοχής.

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΕΡΙΜΕΝΟΥΝ

Ποιοι είναι σήμερα οι δυνατότεροι επιχειρηματικοί τομείς της Πάφου; Για την ώρα ο τουριστικός είναι ο πιο ισχυρός. Ακολουθούν ο κατασκευαστικός και οι υπηρεσίες. Τελευταίως έχουν παρατηρηθεί, επίσης, μεγάλες αυξήσεις στον κύκλο εργασιών εμπόρων και βιοτεχνών. Σε ένα μεγάλο βαθμό, όμως, η επαρχία υποφέρει από τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια και πολλές επιχειρήσεις και νοικοκυριά, αντί να κάνουν αγώνα ανάπτυξης, επικεντρώνονται στην επιβίωσή τους. Αυτό θα πρέπει να προβληματίσει τόσο τις τράπεζες όσο και το κράτος. Θα πρέπει να εισαχθούν τέτοιες πολιτικές μακροχρόνιας αποπληρωμής των υποχρεώσεων των επιχειρήσεων, ώστε αυτές να μπορέσουν να συγκεντρωθούν στην ανάπτυξη, να αυξήσουν τα έσοδά τους και να αποπληρώσουν τα χρέη τους. Μεγάλες προοπτικές, μεσοπρόθεσμα, υπάρχουν και στον τομέα της υλοποίησης

114

IN BUSINESS

αστικά για να επιτευχθούν τα επιθυμητά μεγάλων σύνθετων ιδιωτικών έργων. Γύρω αποτελέσματα. στα δέκα τέτοια προωθούνται σήμερα στην Πάφο, με κόστος που υπερβαίνει τα 250 Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ εκατ. ευρώ για το καθένα από αυτά. Όμως ΤΗΣ ΕΠΟΧΙΚΟΤΗΤΑΣ για την ώρα είναι «παγωμένα», λόγω των Πώς ο θεσμός της Ευρωπαϊκής Πολιπολύπλοκων, δαπανηρών και χρονοβόρων τιστικής Πρωτεύουσας 2017 συνδέεται διαδικασιών που ακολουθεί η πολεοδομία για χορήγηση αδειών εκκίνησής τους. Υπάρ- με την επιχειρηματική ανάπτυξη της χουν σοβαρότατα προβλήματα και είναι εδώ πόλης; που το κράτος χρειάζεται να παρέμβει, ώστε Το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Πάφου καθώς και η Εταινα προχωρήσουν ρεία Τουριστικής Ανάπτυξης άμεσα οι επενδύσεις. Τι οφείλει να πρά ª©§ Õ §¦¦ ¨ Õ της πόλης έχουν προβεί σε ξει το κράτος, ώστε © §ª¦©¥Õ ¨¦¥Õ¨¦ Õ πολλές δραστηριότητες, σε συνεργασία με διάφορες να δούμε γενικότε¨ Õ© ¦ ¦ Õ αεροπορικές εταιρείες, για ρα τις επενδύσεις ©¥ ¨£¥Õ £¨ £¥Õ να προβάλουν την Κύπρο και να προχωρούν; § £¥ Õ ©§£Õ ¨ Õ Õ την Πάφο στο εξωτερικό. Για να μπορέσει ο ¨ ¨¦ Õ §¦£ ¦©¥¨ Õ Φαίνεται ότι αυτό απέδωσε ιδιωτικός τομέας να δραστηριοποιηθεί και § Õ ¨ ¥Õ ¦ Õ Õ καρπούς, καθώς έχουν μπει να φέρει πραγμα ¦ ¨¦ Õ ¦©Õ© § ¥ Õ εννέα διαφορετικές πτήσεις τικά και γρήγορα ¨ Õ Õ ¨ Õ ©§£Õ Õ¨¦Õ από Γερμανία, Ισραήλ και Αγγλία, ενώ και από άλλες αποτελέσματα, είναι ¥ Õ ¦Õ ©¨ χώρες η ανταπόκριση είναι αναγκαίο το κράτος εξαιρετικά καλή. Εκείνο που να υποστηρίξει τις ΤΟ ΕΒΕ είδαμε, επίσης, είναι ότι η προσπάθειες και να ΠΑΦΟΥ εποχικότητα μειώνεται. Ήδη φέτος δημιουργήσει το ανάλογο Το Εμπορικό και κατεγράφη μείωση κατά ένα μήνα πλαίσιο, έτσι ώστε οι Βιομηχανικό Επιτον χειμώνα και ένα την άνοιξη. ιδιώτες να ενθαρρυνμελητήριο Πάφου, που ιδρύθηκε Τώρα οι προσπάθειες όλων μας θούν και να επενδύσουν. το 1952, είναι η είναι να καλυφθούν οι διαθέσιμες Θα πρέπει, ακόμα, να οργάνωση των κλίνες την περίοδο της εποχικόπροωθήσει τη συνεργασία επιχειρηματιών, η οποία στοχεύει τητας και να διατηρήσουμε τις και με άλλες χώρες. Για στην οικονομική πληρότητες το καλοκαίρι. Φτάνει παράδειγμα, συζητήσαμε ευημερία της επαρνα σας πω ότι πριν από 20 χρόνια στο Ισραήλ το ενδεχόμενο χίας. Με 500 μέλη σήμερα αποτελεί η πληρότητα της Πάφου άγγιζε το κοινοπραξιών με κλινικές διαχρονικά τον πιο 90% ολόχρονα. Αυτή χάθηκε και των δύο χωρών. Για να δυναμικό και δρατώρα διαβλέπουμε ότι υπάρχουν οι έρθει, όμως, ένας γιατρός στήριο φορέα του ιδιωτικού δικαίου δυνατότητες επαναφοράς της, σε από το εξωτερικό στην στην επαρχία, ο συνεργασία με τις τοπικές Αρχές, Κύπρο και να ασκήσει οποίος με εισηγήτους ξενοδόχους και άλλες επιχειρητο επάγγελμα χρειάζεται σεις, υπομνήματα, συναντήσεις, ματικές οργανώσεις. άδεια από τον Παγκύπριο συμμετοχή σε Στόχος είναι να αναβαθμίσουμε Ιατρικό Σύλλογο, η οποία επιτροπές και ένα τόσο την ποιότητα των υπηρεσιών δεν χορηγείται και τόσο μεγάλο φάσμα δραστηριοτήτων που προσφέρονται όσο και να διαεύκολα. Αντιλαμβάνεστε και δράσεων, προτηρήσουμε ολόχρονα ανοιχτά όλα ότι μια κοινοπραξία δεν ωθεί την ανάπτυξή τα ξενοδοχεία, τα κέντρα αναψυμπορεί να περιορίζεται της, τη δημιουργία υποδομών, τη χής και τα εστιατόρια. Προς αυτή με αυτό τον τρόπο, αν μεταρρύθμιση την κατεύθυνση είναι αναγκαίο να θέλουμε να είναι επιτυχής. και αναλαμβάαλλάξει το σύστημα επιδότησης της Μπορεί τα προβλήματα νει σημαντικές πρωτοβουλίες εργασίας. Να επιδοτείται, δηλαδή, αυτά να είναι πρακτικής προς αυτές τις η απασχόληση αντί η ανεργία. φύσεως, αλλά είναι ουσικατευθύνσεις.

www.inbusinessnews.com

pΦϟυκόύξ σψφύϜ όύςϋ ξωςϐξςϊϞόξςϋ ύπϋ αϜϏψώ υξ ψςσψφψυςσϝϋ σκς ψτψστπϊϒυϝφξϋ τϤόξςϋ ωτπϊψϏψϊςσϞϋ q ίωμ %LRQLF ρκ υκφξψψϞωκφζ ζυϞ όφϞςξζ κρυκξφϛζχ ψωτς ωτρϙζ ωώς υφτϜϞςωώς ωκόςτπτθϛζχ υζφϙότϊρκ τπτοπμφώρϙςκχ πϠψκξχ υπμφτϋτφξοϚχ Τ τρϘιζ ωώς ΢σκξιξοκϊρϙςώς ΩμόζςξοϢς έπμφτϋτφξοϚχ ωμχ κωζξφκϛζχ ρζχ ϙόκξ ωμ ιϊςζωϞωμωζ ςζ υφτψϋϙφκξ τξοτςτρξοϙχ οζξ ζσξϞυξψωκχ πϠψκξχ υτϊ ψϊςιϊϘλτϊς ωμς κθοζωϘψωζψμ ϊπτυτϛμψμ οζξ ψϊςωϚφμψμ ρμόζςξοτϠ κστυπξψρτϠ οζξ πτθξψρξοτϠ υφτψζφρτψρϙςκχ ψωξχ ζςϘθοκχ οϘνκ κωζξφκϛζχ Τ κωζξφκϛζ ρζχ ϙότςωζχ ϙςωτςμ ιφζψωμφξϞωμωζ ψωμς έϘϋτ ιξζνϙωκξ ϙςζ ρκθϘπτ όζφωτϋϊπϘοξτ ρκ Ωξοφτρκψζϛκχ οζξ ΩκθϘπκχ ΢υξόκξφϚψκξχ υφτψϋϙφτςωζχ ωτϊχ τπτοπμφώρϙςκχ πϠψκξχ υπμφτϋτφξοϚχ κςϢ ωτ οζωϘψωμρζ ρζχ κυϛ ωμχ ΨκώϋϞφτϊ ΢ππϘιτχ υφτψϋϙφκξ ψωτϊχ έκπϘωκχ πξζςξοϚχ ρϛζ ρκθϘπμ θοϘρζ υφτϜϞςωώς ωκόςτπτθϛζχ οζνϢχ οζξ ΰρϚρζ ΰκόςξοϚχ αυτψωϚφξσμχ

Χζπϙψωκ ρζχ ψωτ 77 77 20 60 θξζ ςζ κςμρκφώνκϛωκ θξζ ωξχ τπτοπμφώρϙςκχ πϠψκξχ υπμφτϋτφξοϚχ υτϊ ρυτφτϠρκ ςζ ψζχ υφτψϋϙφτϊρκ

HP Gold Partner | Intel Gold Partner | Lenovo Gold Partner | Cisco Select Partner Microsoft Authorised Partner | BenQ Authorised Distributor & Service Center

bionic.com.cy

sales@bionic.com.cy

Με μότο ‘η Σωστή Επιλογή!’ η ΚΕΔΙΦΑΠ διανύει 23 Χρόνια ανοδικής πορείας!!!

ŪƂ ƉƙƑƌ Ȇ Ƅ ŰƖƐƑŻ ţƍƆƈƌƀŻ ȇ Ƅ ŨţŢ΢ųşŮ ŨźƊƑƎƌ ŢƆžƊƌƉŻƏ ųžƎƉŹƇƖƊ ŮŹƓƌƒ ƁƆžƊƚƂƆ ƔƎƙƊƆž žƊƌƁƆƇŻƏ ƍƌƎƂżžƏ ƐƑƌ ƔƛƎƌ Ƒƌƒ ƔƌƊƁƎƆƇƌƚ ƂƉƍƌƎżƌƒ ųžƎƉŹƇƖƊ ƇžƆ ŮžƎžƓžƎƉŹƇƖƊ ƇžƑźƔƌƊƑžƏ ƂƁƛ ƇžƆ ƔƎƙƊƆž ƄƀƂƑƆƇŻ ƅźƐƄ ƐƑƄƊ ŨƒƍƎƆžƇŻ žƀƌƎŹ ť ŨţŢ΢ųşŮ ƆƁƎƚƅƄƇƂ Ƒƌ ƀƆž Ɗž žƍƈƌƍƌƆŻƐƂƆ ƇžƆ Ɗž ƆƇžƊƌƍƌƆŻƐƂƆ ƑƄƊ ƇžƅƄƉƂƎƆƊƙ ƂƓƌƁƆžƐƉƙ ƍźƎžƊ ƑƖƊ ųžƎƉžƇƌƍƌƆƛƊ žƍƙ ƑƄƊ ƂƍžƎƔżž ƑƄƏ ŮŹƓƌƒ ƇžƆ Ɗž ƁƛƐƂƆ ƈƚƐƂƆƏ ƐƑž ƍƌƈƈŹ ƍƎƌſƈŻƉžƑž ƍƌƒ žƊƑƆƉƂƑƛƍƆƃžƊ ƈƙƀƌ ƑƄƏ žƍƙƐƑžƐƄƏ žƍƙ Ƒž ƇźƊƑƎž ƁƆžƊƌƉŻƏ ƑƖƊ ƍƎƌƉƄƅƂƒƑƛƊ ƑƌƒƏ ť ŨţŢ΢ųşŮ žƍƌƁƂżƔƑƄƇƂ ƉƆž žƋƆƙƍƆƐƑƄ

ƈƂƆƑƌƒƎƀżž ƇžƆ ƍƄƀŻ ƍƎƌƉŻƅƂƆƂƏ űƌ ƈƙƀƌ ƐƒƊƂƔƌƚƏ žƊŹƍƑƒƋƄƏ ƍƌƒ ƐƚƊƑƌƉž žƍƌƑźƈƂƐƂ Ƒƌ ƇƚƎƆƌ ƑƄƏ ƂƑžƆƎżžƏ ŻƎƅƂ Ƅ žƊźƀƂƎƐƄ ƊźƖƊ ƈƙƀƌ ƑƄƏ ƂƋźƈƆƋƄƏ ƑƄƏ ƐžƊ ƂƑžƆƎƂżž ƆƁƆƙƇƑƄƑƖƊ ƇƂƊƑƎƆƇƛƊ ƀƎžƓƂżƖƊ ƇžƆ ƐƚƀƔƎƌƊƌƒ ƇźƊƑƎƌƒ ƁƆžƊƌƉŻƏ űƌ Ƅ ƂƑžƆƎżž ƂƍƂƇƑƂżƊƂƑžƆ ƐƑƄ ƐƑƄ ŠƆƌƉƄƔžƊƆƇŻ ŮƂƎƆƌƔŻ ŨƌƈƙƊƄƏ ũƂƉƂƐƙ ƉźƐƖ ƑƄƏ źƊƖƐƄƏ ƉƂ ƑƌƊ Ƒƌ- ƐƑƄ ŮŹƓƌ ť ƍžƎƌƒƐżž ƑƄƏ ƂƑžƆƎżƍƆƇƙ ƐƒƊƂƑžƆƎƆƐƉƙ ţũ΢Ŭ΢ů΢ŭ žƏ ƍƈźƌƊ ŮžƀƇƚƍƎƆž ƁƂƊ žƎƀƂż Ɗž źƎƅƂƆ ƉƆžƏ ƇžƆ ƑƌƊ żƁƆƌ ƔƎƙƊƌ ƂƍƂűƌ ƍƌƈƈŹ žƊƂƋŹƎƑƄƑž ųžƎ- ƇƑƂżƊƂƑžƆ ƐƑƆƏ ƂƍžƎƔżƂƏ ũŹƎƊžƇžƏ ƉžƇƂżž ƑƄƏ ƂƍžƎƔżžƏ ũƂƒƇƖƐżžƏ ƇžƆ şƉƉƌƔƛƐƑƌƒ žƍƌƓŹƐƆƐžƊ Ɗž ƀżƊƌƒƊ ƉƂƈŻ ƇžƆ Ɗž ƂƊƑžƔƑƌƚƊ ƐƑƄƊ ŨţŢ΢ųşŮ űƌ ƉźƐž žƍƙ ƑƆƏ žƊŹƀƇƂƏ ƑƆƏ žƀƌƎŹƏ ƆƁƎƚƂƑžƆ Ƅ ƅƒƀžƑƎƆƇŻ ť žƊžƁƆƌƎƀŹƊƖƐƄ ƑƄƏ ƂƑžƆƎżžƏ ƂƑžƆƎƂżž &R 3KDUP /WG ƉƂ ƇƚƎƆƌ ƁƂƊ ŹƎƀƄƐƂ Ɗž źƎƅƂƆ ƇžƆ Ƒƌ žƊƑƆƇƂżƉƂƊƌ ƑƄƊ ŮžƀƇƚƍƎƆž şƊƑƆƉƂ ƑƄƊ ƑžƒƑƙƔƎƌƊƄ ƁƄƉƆƌƒƎƀżž ƍƎƌƐƛƍƂƒƐƄ ţƆƐžƀƖƀŻ ŢƆžƊƌƉŻ ƑƄƏ ƉƄƑƎƆƇŻƏ ƂƑžƆƎżžƏ ţūŶŪţūş ŮžƎžƓžƎƉžƇƂƒƑƆƇƖƊ Ż ƇžƆ ƐƒƊžųşůŪşŨţ΢ş ŨŲŮůŭŲ ƉƂ ƉƙƑƌ ȆśƈƌƆ ƓƛƊ ŮƎƌƗƙƊƑƖƊ Ɖžƃż ƉƍƌƎƌƚƉƂ ƇžƈƚƑƂƎž ȇ

ŰŻƉƂƎž Ƒƌ źƓƑžƐƂ Ɗž ƂƎƀƌƁƌƑƂż ƍƈźƌƊ ƑƖƊ ƂƎƀžƃƙƉƂƊƖƊ ƉƂ źƊž ƐƚƀƔƎƌƊƌ ƇžƆ ƂƒźƈƆƇƑƌ ƌƎƀžƊƙƀƎžƉƉž Ɗž ƂƋƒƍƄƎƂƑƂż ƍƈźƌƊ ƑƖƊ ųžƎƉžƇƂżž ŪƂƈŻ ŰƒƊƂƎƀŹƑƂƏ Ż ƍƂƎżƍƌƒ Ƒƌ ƑƄƏ ŨƒƍƎƆžƇŻƏ žƀƌƎŹƏ ƉƂ ƍƈźƌƊ ƑƖƊ ƍžƎžƀƀƂƈƆƛƊ ƑƌƊ ƔƎƙƊƌ ƍƈźƌƊ ƑƖƊ žƍƌƐƑžƈƉźƊƖƊ ƍƎƌƗƙƊƑƖƊ ƉƂ ƍƌƈƈžƍƈźƏ ƁƆžƊƌƉźƏ ƄƉƂƎƄƐżƖƏ ƇžƆ ƉƂ źƊž $QQXDO 7XUQRYHU ƍƌƒ ƍƎƌƘƍƌƈƌƀżƃƂƑžƆ ƓźƑƌƏ Ɗž ƓƑŹƐƂƆ Ƒž Ȝ űƌ ƁƂ ŢŰ ƑƄƏ ƂƑžƆƎƂżžƏ žƍƌƑƂƈƂżƑžƆ žƍƙ ųžƎƉžƇƌƍƌƆƌƚƏ žƊƑƆƍƎƌƐƛƍƌƒƏ ƇŹƅƂ ƂƍžƎƔżžƏ ƇžƆ žƊƛƑžƑž ƐƑƂƈźƔƄ

ŭƆ ƐƚƀƔƎƌƊƂƏ ƇƑƆƎƆžƇźƏ ƂƀƇžƑžƐƑŹƐƂƆƏ ƇžƆ Ƅ ƈƂƆƑƌƒƎƀżž ƑƌƒƏ ƂżƊžƆ ƍƆƐƑƌƍƌƆƄƉźƊƂƏ ƇžƑŹ Ζ62 žƍƙ Ƒƌ ƑƄƎƌƚƊ ƑƄƊ ƂƒƎƖƍžƗƇŻ ƊƌƉƌƅƂƐżž ƇžƆ ƂƈźƀƔƌƊƑžƆ ƑžƇƑƆƇŹ žƍƙ ƑƆƏ žƎƉƙƁƆƂƏ ƒƍƄƎƂƐżƂƏ Ƒƌƒ ŲƍƌƒƎƀƂżƌƒ ŲƀƂżžƏ

Αναλυτικά το Προφίλ του Κέντρου Διανομής ȏ

ũƂƆƑƌƒƎƀżž ƐƂ ƂƍżƍƂƁž ƂƉſžƁƌƚ ƍƂƎżƍƌƒ ƑƂƑ ƉźƑƎƖƊ

ŘƈƂƀƔƌƏ ƁƎžƐƑƄƎƆƌƑŻƑƖƊ ƉźƐƖ ƇƈƂƆƐƑƌƚ ƇƒƇƈƛƉžƑƌƏ ƑƄƈƂƙƎžƐƄƏ &&79

ţƈƂƀƔƙƉƂƊƄ ŮƎƙƐſžƐƄ ƉźƐƖ ƐƒƐƑŻƉžƑƌƏ $FFHVV &RQWURO

ŮžƎƌƒƐżž ƐƒƐƑŻƉžƑƌƏ ŮƒƎžƊżƔƊƂƒƐƄƏ ƇžƆ ƇžƑžƐƑƌƈŻ ƉźƐƖ şƒƑƙƊƌƉƌƒ ŰƒƐƑŻƉžƑƌƏ ŨžƑŹƐſƂƐƄƏ ŮƒƎƇžƀƆŹƏ

śƈƌƆ ƌƆ ƔƛƎƌƆ ƇƈƆƉžƑżƃƌƊƑžƆ ƐƚƉƓƖƊž ƉƂ ƑƆƏ ţƒƎƖƍžƗƇźƏ ƍƎƌƁƆžƀƎžƓźƏ ƌƎƅŻƏ žƍƌƅŻƇƂƒƐƄƏ ƓžƎƉŹƇƖƊ ƇžƆ ƐƒƊžƓƛƊ ƍƎƌƗƙƊƑƖƊ

ŮžƎƌƒƐżž žƐƚƎƉžƑƌƒ ƐƒƐƑŻƉžƑƌƏ źƈƂƀƔƌƒ ƇžƆ ƇžƑžƀƎžƓŻƏ ƅƂƎƉƌƇƎžƐƆƛƊ ƇžƆ ƒƀƎžƐżžƏ ƉƂ žƊƑżƐƑƌƆƔƄ ƂƊƄƉźƎƖƐƄ ƐƂ ƍƂƎżƍƑƖƐƄ žƊƖƉžƈżžƏ

ŮžƎƌƒƐżž ŰƒƐƑŻƉžƑƌƏ ŰƒƊžƀƂƎƉƌƚ ƇžƆ şƊƆƔƊƂƒƑƛƊ ŨżƊƄƐƄƏ ƖƎƄƏ ƍžƎžƇƌƈƌƚƅƄƐƄƏ ƇžƆ ƂƍźƉſžƐƄƏ

ŮžƎƌƒƐżž ťƈƂƇƑƎƌƍžƎŹƀƖƀƌƒ ŤƂƚƀƌƒƏ šƂƊƊŻƑƎƆž

ŮžƎƌƒƐżž ŰƒƐƑŻƉžƑƌƏ ųƖƑƌſƌƈƑžƆƇƛƊ ƐƑƆƏ ƌƎƌƓźƏ ƑƖƊ ƇƑƆƎżƖƊ Ƒƌ ƌƍƌżƌ ƐƒƊƂƆƐƓźƎƂƆ ƐƑƄƊ ƂƋƌƆƇƌƊƙƉƄƐƄ ƂƊźƎƀƂƆžƏ

ŮžƎƌƒƐżž ƐƚƀƔƎƌƊƌƒ :06 ũƌƀƆƐƉƆƇƙ ƁƆžƔƂżƎƆƐƄƏ žƍƌƅƄƇƛƊ

ŮžƎžƈžſźƏ ƍƎƌƗƙƊƑƖƊ žƍƙ ƑƌƒƏ ŰƒƊƂƎƀŹƑƂƏ ŮƎƌƉƄƅƂƒƑźƏ ƉžƏ ƉƂ ƁƆžƁƆƇžƐżƂƏ ƉžƇƎƌƐƇƌƍƆƇƌƚ źƈƂƀƔƌƒ ƂƈźƀƔƌƒ ƇžƆ ƁƆžƔƂżƎƆƐƄƏ ƍžƎƑżƁƖƊ ƇžƆ ƄƉƂƎƌƉƄƊƆƛƊ ƈŻƋƄƏ ƂƑƆƇƂƑƌƇƙƈƄƐƄƏ ƇžƆ žƍƙƅƂƐƄƏ

ŮƎƌƂƑƌƆƉžƐżž ŮžƎžƀƀƂƈƆƛƊ ŪƂƈƛƊ ŰƒƊƂƎƀžƑƛƊ ƉƂ ƁƆžƁƆƇžƐżƂƏ žƊžƑƎƌƓƌƁƌƐżžƏ SLFNLQJ ƉźƐƖ 5) 6FDQQHUV 3LFN 7R /LJKW ƑƂƔƊƌƈƌƀƆƛƊ ƉƂ ƑƄƊ ƔƎŻƐƄ ƂƊƙƏ ƐƒƐƑŻƉžƑƌƏ ƑžƆƊƆƙƁƎƌƉƌƒ ƇžƆ ƎžƌƒƈƙƁƎƌƉƖƊ &OXVWHU 3LFNLQJ ŢƄƈ ƍƎƌƂƑƌƆƉžƐżžƏ ƍƌƈƈžƍƈƛƊ ƍžƎžƀƀƂƈƆƛƊ ƑƄƊ żƁƆž ƐƑƆƀƉŻ ƂƈźƀƔƌƒ ƐƒƐƇƂƒžƐżžƏ ƇžƆ ƑƂƈƆƇŻƏ ƑƆƉƌƈƙƀƄƐƄƏ

ųƒƐƆƇŻ ŢƆžƊƌƉŻ ƉźƐƖ ƁƆžƁƆƇžƐƆƛƊ ƓƌƎƑƛƐƂƖƊ ƁƎƌƉƌƈƙƀƄƐƄƏ ƍžƎžƁƙƐƂƖƊ ƇžƆ ƑŻƎƄƐƄƏ ƑƄƏ ȆƕƒƔƎŻƏ žƈƒƐżƁžƏ ƂƓƌƁƆžƐƉƌƚȇ Ƅ ƙƈƄ ƁƆžƁƆƇžƐżž ƍžƎžƇƌƈƌƒƅƂżƑžƆ ƇžƆ ƁƆžƐƓžƈżƃƂƑžƆ ƉźƐƖ ƂƊƙƏ ƐƒƐƑŻƉžƑƌƏ *36

Αμοιβαίο Όφελος ŮƎƌƑƂƎžƆƙƑƄƑž ƀƆž ƑƄƊ ŨţŢ΢ųşŮ ŻƑžƊ ƇžƆ ƍžƎžƉźƊƂƆ Ƒƌ žƉƌƆſžżƌ ƙƓƂƈƌƏ ƀƆž ƑƌƒƏ ƍƂƈŹƑƂƏ ŪƂƈŻ ŰƒƊƂƎƀŹƑƂƏ ƇžƆ ƑƌƒƏ ƍƎƌƉƄƅƂƒƑźƏ ƑƄƏ ŮŹƊƑƌƑƂ ƉƂ ƐƑƙƔƌ ƑƄƊ ŹƉƂƐƄ žƊƑžƍƙƇƎƆƐƄ ƐƂ ƙƈƂƏ ƑƆƏ ƍƎƌƇƈŻƐƂƆƏ ƑƄƏ žƀƌƎŹƏ ƀƆž ŹƎƆƐƑƄ ƂƋƒƍƄƎźƑƄƐƄ ƑƖƊ ƍƂƈžƑƛƊ ŮƆƐƑƌż ƐƑƆƏ žƎƔźƏ ƑƄƏ ƐƒƊƂƔƌƚƏ ſƂƈƑżƖƐƄƏ ƑƄƏ ƇžƆƊƌƑƌƉżžƏ ƑƄƏ ƑƂƔƊƌƈƌƀƆƇŻƏ ƒƍƂƎƌƔŻƏ ƑƄƏ ŹƕƌƀƄƏ ƂƋƒƍƄƎźƑƄƐƄƏ ƇžƆ ƑƄƏ ƐƒƊƂƔƌƚƏ ƂƍƆƉƙƎƓƖƐƄƏ Ƒƌƒ şƊƅƎƖƍżƊƌƒ ƁƒƊžƉƆƇƌƚ ƑƄƏ

Επενδύσεις

űž Ɗźž ƆƁƆƙƇƑƄƑž ŨƂƊƑƎƆƇŹ ƀƎžƓƂżž ƇžƆ ŨźƊƑƎƌ ŢƆžƊƌƉŻƏ ƑƄƏ ţƑžƆƎƂżžƏ žƍƌƑźƈƂƐžƊ Ɖżž žƍƙ ƑƆƏ ƉƂƀžƈƚ- ȏ ƑƂƎƂƏ ƆƁƆƖƑƆƇźƏ ƂƍƂƊƁƚƐƂƆƏ ƐƑƄƊ ƂƍžƎƔżž ŮŹƓƌƒ Ƒž ƑƂƈƂƒƑžżž ŴƎƙƊƆž ƍƌƒ ƋƂƍźƎžƐƂ Ƒž Ȝ

5HYHUVH /RJLVWLFV ţƍƆƐƑƎƌƓƛƊ ƉƂ ƁƆžƁƆƇžƐżƂƏ žƊŹƇƈƄƐƄƏ ƍƎƌƗƙƊƑƖƊ ƇžƆ ƂƍƆƐƑƎƌƓƛƊ žƍƙ ƍƂƈŹƑƂƏ Ż ƐƂ ƍƎƌƉƄƅƂƒƑźƏ

ª § ¨

ΡΧąΑ ΠΑΦΟ ΠΑ

O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΣΕ ΡΥΘΜΟΥΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Τα ενν α μεγ λα ργα που θα αλλ ξουν την ψη της Επαρχ ας Π φου

LEPTOS GROUP – CORAL BAY INTEGRATED RESORT VENUS ROCK GOLF RESORT

¦£ £ Χα Ποτάμι, Κούκλια ¤ ¤ To Venus Rock Golf Resort, που απλώνεται σε έκταση 10 εκατομμυρίων τετραγωνικών μέτρων, θα αποτελέσει μια ξεχωριστή οικιστική ανάπτυξη για την Κύπρο, ένα πολυτελή προορισμό για σπα και γκολφ. Στόχος είναι να καταστεί ένα από τα μεγαλύτερο golf resorts της Νοτιοανατολικής Μεσογείου.

¤ ¡ ČĚĩĚĤĘĚ ,)$ ŁĖĬĩıĥ" ąĝĢıĬĢģĖĪ ģĚĬħĢģĘĞĪ aUghYf! d`UbbYX ŁĞ αποκλειστική θέα. Ľĵħ ĚĥĬĚĜıĥĢīĬĢģĕ ĜėĨĞĝĚ ĜģħĤĮ Ĭıĥ %, ħĨĶĥ īįĞĝĢĚīŁĖĥĚ ĚĨĴ Ĭħĥ Hcbm >UW_`]b" Ďħ ) ĚīĬĖĩıĥ B]__] 6YUW\ <chY` ģĚĢ ĬĢĪ επώνυμες επαύλεις με την ονομασία B]__] 6YUW\" Čĕĥı ĚĨĴ %,"$$$ Ĭ"Ł" ĞŁĨħĩĢģħĵ įĶĩħĭ ĝĘĨĤĚ īĬĠ ġĕĤĚīīĚ ŁĞ ĨĞĩĢīīĴĬĞĩĚ ĚĨĴ )$ ĝĢĚĮħĩĞĬĢģĕ ģĚĬĚīĬėŁĚĬĚ ĤĢĚĥĢģėĪ πώλησης, καφετέριες, εστιατόρια, σινε! Łĕ ģĚĢ ĨħĤĭ!ĤĞĢĬħĭĩĜĢģħĵĪ įĶĩħĭĪ" Ľĵħ ģħĢĥħĬĢģĕ ĚġĤĠĬĢģĕ ģĖĥĬĩĚ ĨĚĢĝĢģė ĤĖīįĠ ģĚĢ ĨĚĢĝĢģė įĚĩĕ ģĚĬĚĮĵĜĢħ ĜĢĚ mUW\h ģĚĢ ĚĤĢĞĭĬĢģĕ īģĕĮĠ ŁĞ įĶĩħ ĜĢĚ ĨĞĩĢīīĴĬĞĩĚ ĚĨĴ %&$ ĢĝĢıĬĢģĕ īģĕĮĠ αναψυχής.

¦£ £ 7cfU` 6Um ¤ ¤ Ďħ ĖĩĜħ ěĩĘīģĞĬĚĢ īĞ ĚĨĴīĬĚīĠ %$ ĤĞĨĬĶĥ ħĝĢģĶĪ ĚĨĴ Ĭħ ģĖĥĬĩħ ĬĠĪ ČĕĮħĭ" ČĞĩĢĤĚŁěĕĥĞĢ Ĭħ ĦĞĥħ! ĝħįĞĘħ ĨĖĥĬĞ ĚīĬĖĩıĥ 7cfU` 6YUW\ <chY` Ĩħĭ ĞģĬĞĘĥĞĬĚĢ ģĚĬĕ ŁėģħĪ Ĭħĭ ĆĴĤĨħĭ Ĭıĥ ĆħĩĚĤĤĘıĥ" ċĢ 7cfU` GYUg J]``Ug ěĩĘīģħĥĬĚĢ īĞ ĨĩħĥħŁĢĚģė ġĖīĠ ŁĞ ġĖĚ ĬĠ ġĕĤĚī! īĚ īĞ ŁĢĚ ĖģĬĚīĠ ĜĠĪ %$*"$$$ Ĭ"Ł" Ďħ 7cfU` 6Um J]``Ug ĚĨħĬĞĤĞĘĬĚĢ ĚĨĴ ŁĞŁħĥıŁĖĥĞĪ ěĘĤĞĪ ģĚġĶĪ ģĚĢ īĭĜģĩħ! ĬėŁĚĬĚ ĝĢĚŁĞĩĢīŁĕĬıĥ ĞŁĨħĩĢģħĵĪ įĶĩħĭĪ ģĚĢ ģĖĥĬĩĚ ĝĢĚīģĖĝĚīĠĪ īĞ ŁĢĚ ĖģĬĚīĠ %$$"$$$ Ĭ"Ł" ĎĚ ĨĞĩĢīīĴĬĞĩĚ īĬĕĝĢĚ Ĭħĭ ĖĩĜħĭ Ėįħĭĥ ĚĝĞĢħĝħġĠĬĞĘ ģĢ ĚĥĚŁĖĥĞĬĚĢ Ġ ολοκλήρωσή τους.

LEPTOS GROUP PROJECT – NEAPOLIS ¦£ £ ĎħĭĩĢīĬĢģė ČĞĩĢħįė ČĕĮħĭ ¤ ¤ ČĩĴģĞĢĬĚĢ ĜĢĚ ĖĥĚ ģĚĢĥħĬĴŁħ gaUfh YWcW]hm ŁħĥĚĝĢ! ģĴ īĬĠ ĈĞīĴĜĞĢħ ĜĢĚ ŁĢĚ ŁħĥĚĝĢģė ĚĥĕĨĬĭĦĠ Ĩħĭ ĞĥīıŁĚĬĶĥĞĢ \YU`h\ dUf_ ĢĝĢıĬĢģĴ ĨĚĥĞĨĢīĬėŁĢħ ġĞŁĚĬĢģĴ# ĨħĤĢĬĢīĬĢģĴ# İĭ! įĚĜıĜĢģĴ# ĞŁĨħĩĢģĴ Ĩĕĩģħ ŁĞ įĶĩħĭĪ ĨĩĚīĘĥħĭ ģĚĢ ĨĕĩģĚ ŁĞ τις τελευταίες τεχνολογικές εξελίξεις. Η ακαθάριστη αξία της ħĤħģĤĠĩıŁĖĥĠĪ ĚĥĕĨĬĭĦĠĪ ĚĥĚŁĖĥĞĬĚĢ ĥĚ ĚĜĜĘĦĞĢ ĬĚ ò&", ĝĢī" ¤ ¡ J]VfUbh `]jY Âkcf_ Â d`Um `]ZYghm`Y" ÷ģĬĚīĠ %"%')"$$$ Ĭ"Ł" ċĢģħĝħŁėīĢŁħ įĶĩħ +,$"$$$ Ĭ"Ł" ČĩĕīĢĥĠ ĨĴĤĠ ŁĞ +$$"$$$ Ĭ"Ł" ĨĩĚīĘĥħĭ ģĚĢ ĚĥħĢįĬėĪ ĨĞĩĢħįėĪ" ÷ĦĭĨĥĚ īĭīĬėŁĚĬĚ" ¹ČĴĤĠ ŁĖīĚ īĬĠĥ ĨĴĤĠº" ĆĚĬħĢģĘĞĪ ŁĞ ĨĩħīĞĜŁĖĥħ īįĞĝĢĚīŁĴ ģĚĢ ĝĢĚŁĞĩĘīŁĚĬĚ īĞ ģĤĞĢ! στές κοινότητες. ĄĞŁĚĬĢģĴ Ĩĕĩģħ ĞŁĨħĩĢģĴ ģĚĢ İĭįĚĜıĜĢģĴ ģĖĥĬĩħ ĨħĤĢĬĢīĬĢģĴ ģĖĥĬĩħ ĞĨĢįĞĢĩĠŁĚĬĢģĴ Ĩĕĩģħ ĦĞĥħĝħįĞĘħ " BYUdc`]g <YU`h\ DUf_ ĥħīħģħŁĞĘħ ģĚĢ ģĖĥĬĩħ ĚĨħģĚĬĕīĬĚīĠĪ ģĖĥĬĩħ ĞĭĞĦĘĚĪ " ČĚĥĞĨĢīĬėŁĢħ ĉĞĕĨħĤĢĪ ĨĚĥĞĨĢīĬĠŁĢħĵĨħĤĠ ĜĢĚ ("$$$ ģĚĢ ĨĤĖħĥ ĮħĢĬĠĬĖĪ "

ELEA ESTATE

¦£ £ Πάφος ¤ ¤ Ďħ 9`YU ;c`Z FYgcfh ěĩĘīģĞĬĚĢ ĨĤĠīĘħĥ ĬĠĪ ĨĴĤĠĪ ĬĠĪ ČĕĮħĭ īĞ ĚŁĮĢġĞĚĬĩĢģė ĬħĨħġĞīĘĚ ŁĞ ġĖĚ ĬĠ ġĕĤĚīīĚ" ĽĢĚġĖ! ĬĞĢ g][bUhifY [c`Z WcifgY īįĞĝĢĚīŁĖĥħ ĚĨĴ Ĭħĥ ĝĢĞġĥħĵĪ ĮėŁĠĪ ĜģħĤĮĖĩ G]f B]W_ :U`Xc Ĭħ ħĨħĘħ īĭĜģĚĬĚĤĖĜĞĬĚĢ īĬħĥ ģĚĬĕĤħĜħ Ĭıĥ ¹hcd %$$ [c`Z WcifgYgº ! [c`Z UWUXYam dfUWh]WY fUb[Y ģĚĢ W`iV\cigY" ĐĢĤħĦĞĥĞĘ ĞĨĘīĠĪ ĞģĝĠĤĶīĞĢĪ ĴĨıĪ ĜĕŁħĭĪ ěĚĮĬĘīĞĢĪ ĞĬĚĢĩĢģĖĪ ĞģĝĠĤĶīĞĢĪ ģĚĢ k]bY hYgh]b[g" %%,

IN BUSINESS

¤ ¡ āĨıĮĞĤħĵŁĞĥħ ĚĨĴ Ĭħ 7cfU` 6YUW\ <chY` ģĚĢ Ĭħ 6cih]eiY H\U`UggU <chY` Ĭħĭ ħŁĘĤħĭ īĬĴįħĪ ĞĘĥĚĢ ĥĚ ĝĠŁĢħĭĩĜĞĘ ĖĥĚ ŁħĥĚĝĢģĴ ħĤħģĤĠĩıŁĖĥħ fYgcfh ĝĘĨĤĚ īĬĠ ġĕĤĚīīĚ" ĈĖīĚ ĚĨĴ ĬĢĪ īĭĥĖĩĜĞĢĞĪ Ĩħĭ ĝĠŁĢħĭĩĜħĵĥĬĚĢ ĚĨĴ ĬĚ ĝĵħ ĦĞĥħ! ĝħįĞĘĚ ĬĢĪ ĭĨĕĩįħĭīĞĪ ěĘĤĞĪ ĚĤĤĕ ģĚĢ αυτές που θα αναπτυχθούν, το θέρετρο αναμένεται να ικανοποιήσει την παγκό! σμια αυξανόμενη ζήτηση για το ¹\chY` gYfj]WYX `]j]b[º" ďİĠĤħĵ ģĖĩĝħĭĪ αναπτύξεις.

¤ ¡ ĀėĨĞĝħ ĜģħĤĮ %, ħĨĶĥ ŁĞ ĴĤĞĪ ĬĢĪ ĝĢĞĭģħĤĵĥīĞĢĪ" <Ufh \ckYfhcb WìV \cigY" 6cih]eiY ĦĞĥħĝħįĞĘħ (εκκρεμεί η έγκρισή του ĚĨĴ Ĭħĥ ĆċĎ " ČĤĚĬĞĘĚ ŁĞ ĞīĬĢĚĬĴĩĢĚ ģĚĮĖ ŁĨĚĩ gdU ĜĭŁĥĚīĬėĩĢħ πισίνα και μικρά καταστήματα. Āĵĩı īĬĚ )$$ ĚģĘĥĠĬĚ ěĘĤĞĪ îb]cf j]`Ùg ĝĢĚŁĞĩĘīŁĚĬĚ "

LIMNI BAY

¦£ £ Περιοχή Λίμνης ¤ ¤ ă ĚĦĢħĨħĘĠīĠ ĬĠĪ ĢĝĢĴģĬĠĬĠĪ ĨĞĩĢħĭīĘ! ¤ ¡ ĚĪ ĖģĬĚīĠĪ ĨĞĩĘĨħĭ '"'$' ĝĞģĚĩĘıĥ īĬĠĥ ĨĞĩĢ! Ľĵħ ĜėĨĞĝĚ ĜģħĤĮ ħįė ćĘŁĥĠ ģĚĢ ĬĠĥ ĆĢĥħĵīĚ Ĭħĭ ĝĢĚŁĞĩĘīŁĚĬħĪ %, ħĨĶĥ ĖĥĚ Ĩħĭ ĮĖĩĞĢ Πόλης Χρυσοχούς, αποτελεί την κύρια ĬĠĥ ĭĨħĜĩĚĮė Ĭħĭ >UW_ B]W_Ùig ĞĩĜĚīĘĚ ĬĠĪ ĞĬĚĢĩĞĘĚĪ 7mdfig @]ab] FYgcfhg ģĚĢ ĖĥĚ Ĭħĭ ;Ufm DÙmYf" ;c`ZWcifgYg D`W Ĭħĭ ċŁĘĤħĭ ļĢĚģĴĤĚ ŁĞ Ľĵħ WìV\cigYg ĖĥĚ ĜĢĚ ģĕġĞ īĬĴįħ ĬĠ ĝĠŁĢħĭĩĜĘĚ Ĭħĭ @]ab] 6Um" ČĩĴ! ĜėĨĞĝħ ĜģħĤĮ" κειται για ένα μικρής χρήσης θέρετρο, που ĊĞĥħĝħįĞĘħ ĝĢĞġĥħĵĪ ĚĤĭīĘĝĚĪ ĚĥĚĨĬĵįġĠģĞ īĞ ĝĵħ īĭĥĝĞĝĞŁĖĥĚ ĚĜĩħ! ) ĚīĬĖĩıĥ ĞģģĩĞŁĞĘ Ġ ĖĜģĩĢīĠ Ĭħĭ ĆċĎ " τεμάχια, σε μια από τις πιο γραφικές και ĆĖĥĬĩħ ĞĭĞĦĘĚĪ" āĨĚĵĤĞĢĪ īĞ ĚĭĬĴĥħŁĚ ħĢģĴĨĞĝĚ παρθένες περιοχές της Κύπρου. Η τοποθε! ģĚĢ ĕĤĤĞĪ ħĢģĢīĬĢģĖĪ ŁħĥĕĝĞĪ" īĘĚ īĭĥĝĭĕğĞĢ ġĚĤĕīīĢħ ģĚĢ ĠŁĢħĩĞĢĥĴ ĬħĨĘħ āŁĨħĩĢģĴ ģĖĥĬĩħ" ŁĞ ĨĚĩĚĤĘĚ +)$ ŁĖĬĩıĥ ģĚĢ ĨĩħěĤėĬĚ %)$ þġĤĠĬĢģĖĪ ĞĜģĚĬĚīĬĕīĞĢĪ ŁĖĬĩıĥ" ļĬħ dfc^YWh ĞŁĨĤĖģħĥĬĚĢ ģħĩĭĮĚĘħĢ και άλλες υπηρεσίες. īįĞĝĢĚīĬĖĪ ģĚĢ ŁĕĩģĞĪ īĭŁĨĞĩĢĤĚŁěĚĥħŁĖĥıĥ Ĭıĥ :cghYf DUfhbYfg ĚĩįĢĬĖģĬħĥĚĪ 98G5 aUghYfdÙbbYfg >UW_ B]W_Ùig ģĚĢ ;Ufm DU`mYf īįĞ! ĝĢĚīĬĖĪ ĜĠĨĖĝıĥ ĜģħĤĮ "

MINTHIS HILLS RESORT

MEDLIFE VILLAGE ¦£ £ ĽĩħĵīĢĚ ¤ ¤ Ďħ dfc^YWh ĬĠĪ ĞĬĚĢĩĞĘĚĪ 6YhkYYb :f]YbXg είναι μια πρωτοποριακή ĚĥĕĨĬĭĦĠ īįĞĝĢĚīŁĖĥĠ ĜĢĚ ĥĚ ģĚĤĵİĞĢ ĬĢĪ ĢĝĢĚĘĬĞĩĞĪ ανάγκες των κατοίκων που επιθυμούν να απολαύσουν ĖĥĚ ĝĩĚīĬėĩĢħ ģĚĢ ĭĜĢĞĢĥĴ ĬĩĴĨħ ğıėĪ ĚĨħĤĚŁěĕĥħ! ντας την υψηλή ποιότητα ĨĞĥĬĕīĬĞĩıĥ ĭĨĠĩĞīĢĶĥ" ĄĚ ěĩĘīģĞĬĚĢ īĞ ', īĬĩĖŁŁĚĬĚ )%"$$$Ĭ"Ł" ĜĠĪ īĬĚ ĨĞĩĘįı! ĩĚ Ĭħĭ įıĩĢħĵ ĽĩħĵīĢĚ īĬĚ σύνορα του Εθνικού Πάρκου του Ακάμα, περίπου 10 λεπτά με το αυτοκίνητο από τη θάλασσα. ¤ ¡ &$, ģĚĬħĢģĘĞĪ ĚĨĴ ĬĢĪ ħĨħĘĞĪ ħĢ ĞĨĬĕ ĞĘĥĚĢ ĝĵħ ĭĨĥħĝıŁĚĬĘıĥ ŁĞ ĬħĭĪ ĝĢģħĵĪ ĬħĭĪ ģėĨħĭĪ ģĚĢ ĨĢīĘĥĞĪ ħĢ %% ĞĘĥĚĢ ĝĢĚŁĞĩĘ! īŁĚĬĚ ĝĵħ ĭĨĥħĝıŁĚĬĘıĥ ĬĚ %+( ĞĘĥĚĢ ĝĢĚŁĞĩĘīŁĚĬĚ ĞĥĴĪ ĭĨĥħĝıŁĚĬĘħĭ ĬĚ πέντε είναι στούντιο και τα &) ĨħĤĭĬĞĤė īħĭĘĬĞĪ" āĭĩĞĘĚ ĜģĕŁĚ ĚĨĴ ĚġĤĠĬĢ! ģĖĪ ģĚĢ İĭįĚĜıĜĢģĖĪ ĝĩĚ! στηριότητες. āĨĬĕ ĚĥĞĦĕĩĬĠĬĞĪ ěĘĤĞĪ ŁĞ ĢĝĢıĬĢģė ĨĢīĘĥĚ" ĄĖĩĞĬĩħ gdU" Ľĵħ ĜėĨĞĝĚ ĬĖĥĢĪ" ĈĘĥĢ ĜģħĤĮ" 6ck`]b[ [fYYb" ĈĘĥĢ ĞŁĨħĩĢģĴ ģĖĥĬĩħ ŁĞ οκτώ καταστήματα. ąĚĬĩĢģė ģĤĢĥĢģė ĭĨĠĩĞīĘĞĪ πλαστικής χειρουργικής, ħĝħĥĬĢĚĬĩĢģėĪ ģĚĢ ĚĥĚŁĴĩ! φωσης. 7`iV \cigY ŁĞ İĭįĚĜıĜĘĚ εστιατόρια, καφετέριες και dcc` VUf" ČĢīĘĥĞĪ" ČĚĩĞģģĤėīĢ"

kkk"]bVig]bYggbYkg"Wca

¤ ¡ (&$ ĨħĤĭĬĞĤĞĘĪ επαύλεις. %& ĞĥĢĚĘĞĪ ĚĥĚĨĬĵĦĞĢĪ ŁĞ ĨĞĩĘĨħĭ '&$ ŁħĥĕĝĞĪ" ĀėĨĞĝħ ĜģħĤĮ %, ħĨĶĥ" ÷ĩĜĚ ĨĚĩħįėĪ ĭĨĠĩĞīĢĶĥ ĴĨıĪ īĨĚ ĜĭŁĥĚīĬėĩĢĚ ĜėĨĞĝĚ ĬĖĥĢĪ W`iV\cigY ŁĞ ĞīĬĢĚĬĴĩĢĚ ĚĘġħĭ! īĞĪ īĭĥĞĝĩĢĕīĞıĥ ģĚĢ ĖĩĜĚ ĭĨħĝħŁėĪ" 6cih]eiY \chY` ĞģģĩĞŁĞĘ έγκριση από Ĭħĥ ĆċĎ "

¦£ £ Πάφος ¤ ¤ Ďħ ŁĞĜĚĤĵĬĞĩħ ĖĩĜħ ĭĨĴ ģĚĬĚīģĞĭė ĬĠĪ ĞĬĚĢĩĞĘĚĪ DUZ]`]U ĞĘĥĚĢ Ĭħ A]bh\]g <]``g ;c`Z FYgcfh" Ďħ ĖĩĜħ ģĚĬĚĬĕīīĞĬĚĢ īĬĠĥ ģĚĬĠĜħĩĘĚ ĬĠĪ ĚĞĢĮĴĩħĭ ĚĥĕĨĬĭĦĠĪ" øĝĠ ĖįĞĢ ħĤħģĤĠĩıġĞĘ Ġ ĨĩĶĬĠ ĮĕīĠ Ĭħĭ Ĩħĭ ĨĞĩĢĤĚŁěĕĥĞĢ Ĭħ ĥĖħ ĚĥĚ! ěĚġŁĢīŁĖĥħ ĜėĨĞĝħ ĜģħĤĮ ĬĠĥ ģĚĬĚīģĞĭė Ĭıĥ įĶĩıĥ ĨĩħĨĴĥĠīĠĪ Ĭħ W`iV\cigY ĬĠ ĝĠŁĢħĭĩĜĘĚ πάρκων, έργων τοπιοτέχνησης, όπως επίσης, ŁĞĜĕĤħ ŁĖĩħĪ Ĭıĥ ĭĨħĝħŁĶĥ" ļėŁĞĩĚ ěĩĘīģĞĬĚĢ īĞ ĞĦĖĤĢĦĠ Ġ ĝĞĵĬĞĩĠ ĮĕīĠ Ĭħĭ Ĩħĭ ĨĞĩĢĤĚŁěĕĥĞĢ την ανέγερση των επαύλεων και τη συμπλήρωση Ĭıĥ ĖĩĜıĥ ĭĨħĝħŁėĪ" ļĬħ ĖĩĜħ ŁĖįĩĢ īėŁĞĩĚ Ėįħĭĥ ĝĚĨĚĥĠġĞĘ ĨĖĩĚĥ Ĭıĥ ò(, ĞģĚĬ" ŁĞ ĚĥĚŁĞ! ĥĴŁĞĥħ ģĴīĬħĪ ħĤħģĤėĩıīĠĪ ĬĚ ò()$ ĞģĚĬ"

SANTA BARBARA HILLS PARK ¦£ £ þĜĘĚ ÿĚĩěĕĩĚ ¤ ¤ āģĬĞĘĥĞĬĚĢ īĞ ŁĢĚ ĖģĬĚīĠ ',"+*+ Ĭ"Ł" ŁĞ &&% ĨħĤĭĬĞĤĞĘĪ īħĭĘĬĞĪ ĝĵħ ĭĨĥħ! ĝıŁĚĬĘıĥ# ĞĦħįĢģĖĪ ģĚĬħĢģĘĞĪ# ĞĨĚĵĤĞĢĪ ĝĘ! ĨĤĚ īĬħ ĦĞĥħĝħįĞĘħ ĨĩħĪ ĨĶĤĠīĠ ė ĞĥħĢģĘ! ĚīĠ" Ďħ GUbhU 6UfVUfU <]``g DUf_ ěĚīĘğĞĬĚĢ σε πολλούς πυλώνες ανάπτυξης, οι οποίοι ĝĠŁĢħĭĩĜħĵĥ ĭĨĠĩĞīĘĞĪ ĭİĠĤėĪ ĨħĢĴĬĠĬĚĪ που ικανοποιούν τις απαιτήσεις των επι! īģĞĨĬĶĥ ģĚĢ Ĭıĥ ĞĨĞĥĝĭĬĶĥ ĴĨıĪ. ĈĴĥĢŁĠ ė ĞĦħįĢģė ģĚĬħĢģĘĚ ĝĢĚīģĖĝĚīĠ ĚĜħĩĖĪ ĞģĨĚĘĝĞĭīĠ#ģĚĬĕĩĬĢīĠ ĢĚĬĩĢģė ĨĞĩĘġĚĤİĠ ĨĞĩĢěĕĤĤħĥ ĚīĮĕĤĞĢĚ ĭİĠĤĴ ěĢħĬĢģĴ ĞĨĘĨĞ! ĝħ ģĚĢ ĚīĮĚĤĞĘĪ ĞĨĞĥĝĵīĞĢĪ" ¤ ¡ ĊĞĥħĝħįĞĢĚģĴ ġĖĩĞĬĩħ ĨĖĥĬĞ ĚīĬĖĩıĥ ŁĞ %+$ ĝıŁĕĬĢĚ ĖįĞĢ ėĝĠ ĞĜģĩĢġĞĘ ĚĨĴ Ĭħĥ ĆċĎ " þġĤĠĬĢģĴ ĆĖĥĬĩħ ĨħĤĭġĞŁĚĬĢģĴ Ĩĕĩģħ ģĚĢ ĕĤĤĞĪ ĞĜģĚĬĚīĬĕīĞĢĪ īĞ ĖģĬĚīĠ )$"&(, Ĭ"Ł" ĆĖĥĬĩħ ĚĨħģĚĬĕīĬĚīĠĪ ĜĠĩĢĚĬĩĢģėĪ Įĩħ! ĥĬĘĝĚĪ ģĚĢ ĨĚĩĚģħĤħĵġĠīĠĪ ŁĖįĩĢ ($$ ĝı! ŁĚĬĘıĥ īĞ ŁĢĚ ĖģĬĚīĠ &)"&$% Ĭ"Ł" þĥĕĨĬĭĦĠ +$$ ģĚĬħĢģĢĶĥ ĨĩħĪ ĨĶĤĠīĠ īĞ '+,"*(, Ĭ"Ł" ħĢģĴĨĞĝĚ"

THE CONTINENT RESORT ¦£ £ õĜĢħĪ ĀĞĶĩĜĢħĪ ČĖĜĞĢĚĪ ¤ ¤ Ďħ ġĖĩĞĬĩħ ěĩĘīģĞĬĚĢ īĬħĥ õĜĢħ ĀĞĶĩĜĢħ ČĖĜĞĢĚĪ ģħĥĬĕ īĬĠ ŁĚĩĘĥĚ ĬĠĪ ČĕĮħĭ ģĚĢ īĬħ 7cfU` 6Um"

¤ ¡ āģĤĞĨĬĭīŁĖĥħ ħĢģĢīĬĢģĴ και παραθεριστικό θέρετρο ŁĞ Vcih]eiY ĦĞĥħĝħįĞĘħ πέντε αστέρων. āŁĨħĩĢģĴ ĬħĭĩĢīĬĢģĴ įıĩĢĴ" þĜĩĴģĬĠŁĚ ĭĜĞĘĚĪ \YU`h\ ZUfa " '$$ ĨħĤĭĬĞĤĞĘĪ ěĘĤĞĪ ģĚĢ ĝĢĚŁĞĩĘīŁĚĬĚ" ĄĖĚ īĬĠ ġĕĤĚīīĚ" ļĭĥĝĭĚīŁĴ ħĢģĢīĬĢģĶĥ εγκαταστάσεων με ψυχαγωγικές, αθλητικές, πολιτιστικές και ψυχαγωγικές αναπτύξεις.

IN BUSINESS

119

¤ ͟ ¨ ¥¤

¦ £ ¦ ¡ ¦ ¤£¦ £«¡ ¦ ¬ ¤ ¡ « £¡ ¦ £ ¤ £¡¦ £« £ ¤ £¦ ¤ £ ¤ ¦ ¡ £« ¤£

120

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ν ΝΑ ΝΘΡΩΠΩ Α , Ν Ω Τ Γ Σ Υ ΕΙΑ ΜΙΑ Η ΕΠΙΘΥΙΑ ΤΗ ΔΙΚΗ ΤΟΥΩΜΑΤΑ Ι Α Κ ΙΑ ΣΥΜΠΤ ΘΥΝΗ Γ ΘΕΡΑΠΕ Η ΑΥΤΟΑΜΒΑΝΟΥΝ ΕΥΑΘΗΣΕΙΣ Ή ΓΙΑ ΧΥΕΤΑΙ ΟΛΟ ΙΣ ΑΝΑΛ Σ ΣΕ ΗΠΙΕΣ Π ΑΣΗ ΠΟΥ ΕΝ ΧΡΟΝΙΑ. ΤΟ ΚΥΡΙΩ Ν, ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ Τ Α ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ Α ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΑΥΤΩ ΙΣΣΟΤΕΡΟ Τ ΕΡΙΝΑ, ΕΙΔΙΚ ΤΑ ΓΕΝΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡ ΟΥΜΕ ΚΑΘΗΜ ΝΟΥ, ΕΧΟΝΤΑΣ ΟΝΑ ΣΕ ΣΙΠ ΩΝ ΠΟ ΔΙΑΠΙΣΤ ΤΩΠΙΣΗΣ ΤΟΥ ΟΥΜΕΝΑ - ΠΑΥ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥΣ Ν Ε Φ Η Α ΙΜ Τ ΤΟ Ρ Τ Σ Γ Ν Σ Ο Α ΟΣΟ ΑΥ ΝΤΑΓ ΟΝΤΑ - ΜΗ ΣΥ ΔΙΑΤΑΞΗ, ΔΙΔ ΣΙΑ ΒΑΣΗ. ΤΟ Π ΥΝΤΑΙ ΣΤΑ ΙΑ Η ΛΟ ΗΜΕΡΗΣ7.5 ΕΚΑΤ. ΣΕ ΕΤ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΠΩ ΚΕΥΑΣΜΑΤΑ Σ Ο € Α Ν Τ ΙΑ Ο Μ ΑΙ , ΟΠΩΣ ΑΞ ΙΡΟΥΝΤ ΘΗΣΕΙΣ ΜΒΑΝΕΙ ΠΕΡΙΛΑ ΚΕΙΑ, ΕΝΩ ΕΞΑ ΕΠΟΧΙΚΕΣ ΠΑ ΙΧΕΙΑ ΤΗΣ RΑΙ Ν ΦΑΡΜΑ ΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΓΙΑΦΩΝΑ ΜΕ ΣΤΟ ΡΟΥ ΚΑΤΑ ΤΗ Π Ο ΠΟΥ ΠΡ ΟΛΟΓΗΜΑ, ΣΥΜΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΚΥΟΥΣΤΟΥ 2016. Υ Γ Ν Ρ Υ Η Κ Α ΤΟ ΙΑ Τ 15 TANTS Γ ΡΙΟΥ 20 CONSUL ΔΟ ΣΕΠΤΕΜΒ ΑΣΙΜΟΥ ΠΕΡΙΟ ΡΑ ΓΕΡ Ω ΠΙΣΙΑ Ν ΕΡΑΤ

ΑΠΟ ΤΗ

δράσεως παυσίπονα και σε επίπεδο δραστικής ουσίας η παρακεταμόλη και η ιβουπροφαίνη.

www.inbusinessnews.com

¦ ¦ «¦ ¦ ¡ ¡ ¬« ¦ ¦ «¡ ¬ « ¦ ¤ £¦ £¡ ¤ ¤ £ ¦ £« ¦£¬ «£ £« «¡ ¦ ¬«¦ ¤ · £ « ¡ ¤

¦ ¦ ¡ « £¡ ¬£¤ £«¡¦ ¬ ¤ ¦¤ «¡¦ £¤£«¡ ¡ £¦ £«¡ ¡¦ ¡£ ¦ ¤ ¤£ £¬ ¦ ¡ ¤ ¤ ¦ ¡ ¬ ¤ ¦ ¤ ¦ ¡ ¦£«

IN BUSINESS

121

¤ ͟ ¨ ¥¤

¦ ¤ ¦£« £« Γενικά παυσίπονα εισάγονται στην Κύπρο από γνωστές εταιρείες, που δραστηριοποιούνται στον τομέα των φαρμάκων. Ακολουθούν τέσσερις βασικές εξ αυτών, καθώς και τα σκευάσματα που διαθέτουν στην κατηγορία των παυσίπονων.

C.A.PAPAELLINAS

(Panadol και Solpadeine) Ο όμιλος C.A.Papaellinas ξεκίνησε τη δραστηριότητά του στην κυπριακή αγορά το 1929, ως αντιπρόσωπος φαρμακευτικών προϊόντων, ενώ στη συνέχεια εισήλθε στον τομέα των καλλυντικών και των καταναλωτικών προϊόντων. Το κανάλι των φαρμακείων είναι στρατηγικής σημασίας για τον όμιλο. Η σειρά προϊόντων Panadol που διαθέτει στην κατηγορία των παυσίπονων παρασκευάζεται από την εταιρεία GlaxoSmithKline και κυκλοφορεί στην Κύπρο για 40 και πλέον χρόνια. Περιέχει παρακεταμόλη και διατίθεται σε διάφορες μορφές. Το Solpadeine ανήκει στην Omega Pharma και διατίθεται στην Κύπρο εδώ και μια, περίπου, εικοσαετία. Περιέχει συνδυασμό παρακεταμόλης, καφεΐνης και κωδεΐνης.

DELORBIS

(Parcoten) Η Delorbis αποτελεί μια από τις νεότερες φαρμακοβιομηχανίες της Κύπρου. Ιδρύθηκε με σκοπό την πα-

122

IN BUSINESS

ρασκευή φαρμακευτικών σκευασμάτων ποιότητας, οικονομικά προσβάσιμων από όλους τους ασθενείς. Σήμερα έχει στο χαρτοφυλάκιό της πάνω από 100 κωδικούς φαρμάκων, που καλύπτουν όλες, σχεδόν, τις κατηγορίες. Το μεγαλύτερο μέρος του κύκλου εργασιών της αποτελούν οι εξαγωγές γενόσημων σκευασμάτων σε 35, στο παρόν στάδιο, χώρες. Η εταιρεία έχει την έδρα της στην επαρχία Λευκωσίας από το 1994, όπου τέθηκε σε λειτουργία το πρώτο εργοστάσιό της στη Βιομηχανική Περιοχή Εργατών. Το 2004 ακολούθησε η δημιουργία του δεύτερου, του οποίου η επέκταση σε μεγαλύτερη βιομηχανική μονάδα παραγωγής φαρμακευτικών σκευασμάτων ολοκληρώθηκε το 2012.

LIFEPHARMA (ZAM)

(Nurofen) Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2002 και από το 2006 είναι μέλος του Ομίλου Ιακωβίδη. Εκπροσωπεί σημαντικούς κατασκευαστές συνταγογραφούμενων φαρμάκων ως επίσης και διεθνείς εταιρείες που ασχολούνται με την παραγωγή ειδών βρεφικής και κλινικής διατροφής. Ακόμα, εισάγει και εμπορεύεται μη συνταγογραφούμενα είδη φαρμάκων και συμπληρώματα διατροφής, επενδύοντας σημαντικά στο κομμάτι της επέκτασής της μέσα από το κανάλι των φαρμακείων και άλλων λιανικών σημείων πώλησης. Επίσης, έχει δραστηριότητα στον τομέα των κτηνιατρικών φαρμάκων.

Το Nurofen διατίθεται στην κυπριακή αγορά από την εταιρεία Lifepharma, μέλος του Ομίλου Ιακωβίδη, για περισσότερα από 30 χρόνια. Είναι ένα αναλγητικό με δραστική ουσία την ιβουπροφαίνη και διατίθεται σε δισκία ταχείας δράσης, σε κάψουλες με υγρό περιεχόμενο και σε σιρόπι.

REMEDICA

(Remedol και Perofen) Η Remedica, μέλος του διεθνούς ομίλου Ascendis Health, είναι φαρμακευτική βιομηχανία με έδρα την Κύπρο και με εξαγωγικές δραστηριότητες σε περισσότερες από 100 χώρες. Ειδικεύεται στην ανάπτυξη, παραγωγή και εμπορία υψηλής ποιότητας φαρμάκων για ανθρώπινη χρήση και λειτουργεί σύμφωνα με τους κανόνες της καλής παρασκευαστικής πρακτικής (GMP). Στην κατηγορία των παυσίπονων διαθέτει το Remedol, το οποίο περιέχει τη δραστική ουσία παρακεταμόλη και διατίθεται σε δισκία, υπόθετα και σιρόπια. Πρόκειται για ένα μη συνταγογραφούμενο φάρμακο με αναλγητικές και αντιπυρετικές ιδιότητες, που κυκλοφορεί από τις αρχές της δεκαετίας του 1980. Παρασκευάζει, επίσης, το Perofen σε δισκία, το οποίο περιέχει ιβουπροφαίνη. Πρόκειται για μη στεροειδές αντιφλεγμονώδες φάρμακο με σημαντική αντιφλεγμονώδη, αναλγητική και αντιπυρετική δράση.

www.inbusinessnews.com

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ

L U F S

e atur e f l na otio m o r ial p c e p s

S E C C

U S

S P O H

S E YPRUS C

N I

0 8 s 13 trie .com 13 tique, s u d s u n y o I a 150 ha nB rW Alp Diape Fashio Public 8 2 υ 1 s 136 ium s 148 προ ther m ς Κύ Syste .cy, Ae System ε ι ε Pc e.com ment άλ l y Ασφ tom κές 4 Cus ja, Dizz JCC Pa ι ν ε Γ n i 3 1 N 6 26 ionic ld. ts 14 er 1 r , Ba B ouri 132 ryMan us Spo C S e e AC utyLin (Deliv Famo a e Be ital Tre m) 140 o Dig dotisi.c o Erg

IN BUSINESS

123

special promotional feature

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ

SUCCESSFUL

E-SHOPS

IN CYPRUS

Ψώνια με ένα κλικ Shopping… αλλιώς.

μορφή δραστηριοποίησης τους ανοίγει προοπτικές, προσφέροντας νέες επιχειρηματικές ιδέες και μεθόδους, καθώς και λύσεις για διαφήμιση και προβολή των προϊόντων και υπηρεσιών τους. Με αυτό τον τρόπο προσελκύεται, επίσης, μια ευρεία μάζα πελατών, στους οποίους προσφέρονται είδη και υπηρεσίες σε χαμηλότερες τιμές, λόγω του χαμηλού κόστους λειτουργίας και διεκπεραί- μεθοδολογίας/επιχειρηματικών μοντέ- ωσης των συναλλαγών που προσφέρει το ηλεκτρονικό εμπόριο. λων για προώθηση του ηλεκτρονικού Όπως δείχνουν τα στοιχεία της Στατιεμπορίου στην Κύπρο. στικής Υπηρεσίας Κύπρου για το 2016, Σύμφωνα με την έρευνα, το διαδίκτυο παρατηρείται σταθερή αύξηση στον στην Κύπρο έχει μπει για τα καλά στην αριθμό των κυπριακών επιχειρήσεων καθημερινότητα των νέων ηλικίας 16 που διαθέτουν ενεργή ιστοσελίδα, με το με 34 ετών και βρίσκεται, περίπου, στα ποσοστό να ανέρχεται στο 74,7%. ίδια επίπεδα με τον μέσο όρο της ΕΕ. Την ίδια ώρα η χρήση του διαδικτύου Πολύ χαμηλότερη, όμως, είναι η χρήση του στις ηλικίες 45 με 74, ενώ ηλικιωμέ- από τις εταιρείες αγγίζει το 97%, ενώ νοι και μεσήλικες δεν το χρησιμοποιούν το 64,6% των επιχειρήσεων χρησιμοποιούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. καθόλου, κάτι που επηρεάζει σε μεγάλο Όμως, παρά τα μεγάλα αυτά ποσοστά, βαθμό τις επιλογές για αγορά προϊόμόνο το 13,8% των κυπριακών εταιρειντων και υπηρεσιών μέσω αυτού. ών διαθέτει ηλεκτρονικό κατάστημα. Οι πωλήσεις μέσω ιστοσελίδας E-business στην Κύπρο φτάνουν το 4,4% Οι κυπριακές μικρομεσαίες του συνολικού κύκλου ερεπιχειρήσεις (ΜμΕ), που ΤΟ 32,2% γασιών, ενώ ο αντίστοιχος ΤΩΝ ΧΡΗαποτελούν τη ραχοκοκαλιά ΣΤΩΝ ΤΟΥ μέσος όρος για ευρωπαϊκές της οικονομίας, μπορούν ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ επιχειρήσεις, σύμφωνα με να εκμεταλλευτούν τις δυΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ την Eurostat, ανέρχεται στο ΠΡΟΧΩΡΗΣΕ νατότητες που προσφέρει ΣΕ ΑΓΟΡΕΣ 16%. Σημαντικό, επίσης, το ηλεκτρονικό εμπόριο για ΜΕΣΩ ΑΥποσοστό των κυπριακών επέκταση του επιχειρηματιΤΟΥ ΤΟ 2015, επιχειρήσεων και ειδικά των ΣΕ ΣΧΕΣΗ κού τους ορίζοντα και επίΜΕ ΤΟ 65,3% ΜμΕ (95,6%), που πρόσθετευξη των οικονομικών τους ΣΤΗΝ ΕΕ σαν το ηλεκτρονικό εμπόριο στόχων. Η σύγχρονη αυτή

Το ηλεκτρονικό εμπόριο μπαίνει σιγά - σιγά στη ζωή του Κύπριου καταναλωτή, ο οποίος μπαινοβγαίνει στα διάφορα e-shops και κάνει τα ψώνια του μ’ ένα κλικ, απλά και άμεσα, χωρίς καν να βγει από το σπίτι. Στατιστικές καταδεικνύουν ότι το e-shopping επιλέγει ποσοστό 26,5% των ανδρών - χρηστών του διαδικτύου και το 24% των γυναικών. Την ίδια ώρα, το 41% των Κυπρίων προτιμά να κάνει αγορές από χώρες - μέλη της ΕΕ.

Ό ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

σο η τεχνολογία τρέχει τόσο τα πράγματα αλλάζουν στην καθημερινότητά μας. Κάπως έτσι ήρθε και η νέα εποχή για τα ψώνια. Από τη λαϊκή και τα μπακάλικα της γειτονιάς, βρεθήκαμε στις υπεραγορές και τώρα στα e-shops. Το ηλεκτρονικό εμπόριο κάνει δειλά αλλά σταθερά βήματα και στην Κύπρο, με τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις να το προτιμούν, αν και οι καταναλωτές το βλέπουν ακόμη με δισταγμό. Την ίδια ώρα, θετικά αλλά και αρνητικά μηνύματα δίνουν τα στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας, αλλά και τα αποτελέσματα έρευνας του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, με τίτλο: Μελέτη ανάλυσης της κυπριακής αγοράς του ηλεκτρονικού εμπορίου, των παραγόντων αποτροπής χρήσης ηλεκτρονικού εμπορίου στην εγχώρια αγορά και ανάπτυξης τεχνικών

124

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΕΝΩ Η ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΟ 97%, ΜΟΝΟ ΤΟ 13,8% ΑΥΤΩΝ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ στην στρατηγική τους ατζέντα, φαίνεται να δέχτηκε παραγγελίες μέσω διαδικτύου. Τα έσοδα των κυπριακών επιχειρήσεων, που προήλθαν από το ηλεκτρονικό εμπόριο κατά το 2015, ανήλθαν στο 7,3%. Το ποσοστό είναι χαμηλότερο από τον μέσο όρο της ΕΕ, που ανεβαίνει σταθερά, και το 2015 ανήλθε στο 9,4%.

Σχέδιο e-Δράσης Η Κύπρος, αναγνωρίζοντας τις προοπτικές και τα πιθανά οφέλη από την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού

www.inbusinessnews.com

E-SHOPPING ΣΕ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΕΕ Ĕħĭ ¯İĸĳĩĜ Ĳĳį ħīĥĪĳİįĭĩĪĻ εμπόριο έχουν το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γαλλία και η Γερμανία. Đĩ ġģįİġĲĳĝı&ĶİĞĲĳĥı ηλεκτρονικού εμπορίου στην Ευρώπη ανέρχονται, περίπου, στα 296 εκατομμύρια, με τον καθένα από αυτούς να έχει δαπανήσει, κατά μέσο, όρο €1.540 το 2015. *)#) ĳĸĭ ĶİħĲĳĽĭ ĳįĴ διαδικτύου στην Κύπρο προχώρησε σε αγορές προϊόντων και υπηρεσιών το 2015, σε σχέση με το -,#* ĳħı ĆĆ% ēĳį )#. ĢİĝĨħĪġĭ įĩ ¯ĸīĞĲĥĩı μέσω διαδικτύου στην Κύπρο το 2015, σε σχέση με τον μέσο όρο Ĳĳħĭ ĆĆ ¯įĴ ġĭĝİĶĥĳġĩ Ĳĳį )*#*. % ēĳįĩĶĥğġ ĳħı ĆĴİĸ¯ġĹĪĞı Επιτροπής για το 2015 δείχνουν Ļĳĩ ĳį +(#. ĳĸĭ ċĴ¯İğĸĭ ĶİħĲĳĽĭ διαδικτύου έχει προβεί σε αγορές μέσω αυτού. Ă¯Ë ġĴĳĻ ĳį ¯įĲįĲĳĻ# ĳį (.#+ ġģĻİġĲĥ Ĵ¯ħİĥĲğĥı Īġĩ ĳį )+#* άλλα προϊόντα και υλικά αγαθά. ĂĭĳğĨĥĳġ# ĳį ,/#* Ĥĥĭ ĝĶĥĩ ¯İįĢĥğ σε αγορές προϊόντων και υπηρεσιών μέσω διαδικτύου. Đĩ ħīĩĪĩġĪĝı įĬĜĤĥı (-$)+ (26,8%) και 25-54 (26,6%) παρουσιάζονται να αγοράζουν προϊόντα και υπηρεσίες διαδικτυακά. Αντίθετα, μεγάλη διαφορά παρουσιάζεται στην κατηγορία ħīĩĪĩĽĭ ,,$.+ όπου το ποσοστό μειώνεται στο 15,4%. đįĲįĲĳĻ *.#/ ĳĸĭ ġĳĻĬĸĭ Ĭĥ υψηλό επίπεδο μόρφωσης, που χρησιμοποίησαν το διαδίκτυο, προέβηκαν σε διαδικτυακές αγορές, σε σύγκριση με 20,2% και 8,6% μεσαίου και χαμηλού επιπέδου μόρφωσης, αντίστοιχα. ēĳį ).#- ĵĳĜĭĥĩ ĳį ¯įĲįĲĳĻ των εργαζομένων και 26,6% των φοιτητών και μαθητών που αξιοποιούν τα διαδικτυακά προϊόντα.

εμπορίου, όπως αυτά εντοπίζονται και προωθούνται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, έχει προχωρήσει μέσω του Υπουργείου Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού στην ανάπτυξη του προγράμματος: Επιχειρείτε διαδικτυακά. Για την υλοποίησή του έχει ιδρυθεί το γραφείο e-Δράσης. Μέσα στο επόμενο εξάμηνο, μάλιστα, σύμφωνα με εκπρόσωπο του Υπουργείου Εμπορίου, αναμένεται η εξαγγελία του στρατηγικού σχεδίου δράσης, με στόχο την προώθηση του ηλεκτρονικού εμπορίου για τα έτη 2017 - 2020, το οποίο εντάσσεται στο πλαίσιο του επιχειρησιακού προγράμματος: Αειφόρος ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα. Για τον σκοπό αυτό θα διατεθούν €3.3 εκατ.

ΤΑ 9+1 ΣΥΝ ΣΤΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ: 1 ΔΙΝΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΣΥΓΚΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΕΣΩ ΤΩΝ REVIEWS ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ

2 ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΛΗΘΩΡΑ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΑΠΟ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

* ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΤΙΜΕΣ

4 ΕΥΝΟΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΕΡΟΥ ΣΕ ΚΑΘΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΜΕΣΩ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΣΧΟΛΙΩΝ ΚΑΙ REVIEWS

5 ΒΟΗΘΑ ΣΤΗΝ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΧΡΟΝΟΥ

6 ΑΥΞΑΝΕΙ ΤΙΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

. ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΑΜΕΣΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ )+ ęĒĆē . čĆĒĆē ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ

8 ΔΙΝΕΙ ΑΜΕΣΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΓΙΑ ΤΥΧΟΝ ΚΑΙΝΟΥΡΙΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

9 ΒΕΛΤΙΩΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ

10 ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ

IN BUSINESS

125

special promotional feature

SUCCESSFUL

E-SHOPS

IN CYPRUS

ACS courier

ACS COURIER ΕΚΛΕΙΣΕ ΦΕΤΟΣ 19 ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ. ΕΡΓΟΔΟΤΕΙ ΣΗΜΕΡΑ 150 ΠΕΡΙΠΟΥ ΑΤΟΜΑ, ΕΝΩ ΑΛΛΑ 25 ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙ ΣΕ ΕΞΟΥΣΙΟΔΟΤΗΜΕΝΟΥΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΥΣ ΤΗΣ ΑΝΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

εταιρεία διαθέτει αυτή τη στιγμή 40 συνολικά σημεία εξυπηρέτησης σε όλη την ελεύθερη Κύπρο και είναι μέλος του παγκοσμίου δικτύου της ACS, με 300 περίπου καταστήματα σε Ελλάδα, Βουλγαρία, Αλβανία και 200 άλλους αντιπροσώπους στον υπόλοιπο κόσμο. Το μεγαλύτερο επίτευγμα της ACS είναι το ότι

εισήγαγε στην αγορά της Κύπρου την πραγματική έννοια των ορολογιών για courier και ταχυμεταφορές, κάτι που ήταν άγνωστο εδώ μέχρι και τις αρχές του 2000. Κατάφερε με τον επαγγελματισμό και την υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση, αντίστοιχη με το επίπεδο που προσφέρεται στο εξωτερικό, να προσελκύσει το μεγαλύτερο κομμάτι από την επιχειρηματική αγορά της Κύπρου. Είναι γενικά παραδεκτό ότι η ACS ξεχωρίζει και είναι πρωτοπόρος στον τομέα της.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 77 77 73 73 ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: WWW.ACSCYPRUS.COM

126

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

127

special promotional feature

SUCCESSFUL

E-SHOPS

IN CYPRUS

WWW.GIC.COM.CY ¯ÏÂØ ÂÑ¿ ÕÐÚØ ÑÊÐ ÔÉÎÂÏÕÊÌÐÁØ ÔÕ¿ÙÐÚØ Õ×Ï ÆÏÊÌÒÏ ÔÇÂÍÆÊÒÏ ÁÑÓÐÚ Æ¾ÏÂÊ É ÑÂÓÐÙ½ ÑÓÐÜ¿ÏÕ×Ï ÚÑÉÓÆÔÊÒÏ ÌÂÊ ÆËÚÑÉÓ¼ÕÉÔÉØ ÑÐÚ ÏÂ ÂÏÕÂÑÐÌÓ¾ÏÐÏÕÂÊ ÔÕÊØ ÔÁÈÙÓÐÏÆØ ÂÏ¡ÈÌÆØ ÌÂÊ ÂÑÂÊÕ½ÔÆÊØ Õ×Ï ÔÚÏÂÏÖÓÒÑ×Ï ÎÂØ ÊÂ ÕÐÏ ÔÌÐÑ¿ ÂÚÕ¿ ÎÆÍÆÕÐÁÏ ÌÂÊ ÂËÊÐÍÐÈÐÁÏ ÕÊØ Õ¡ÔÆÊØ ÌÂÊ ÕÊØ ÂÏ¡ÈÌÆØ ÕÉØ ÌÐÊÏ×Ï¾ÂØ ÌÂÊ Õ×Ï ÌÂÕÂÏÂÍ×ÕÒÏ ÍÂÎÃ¡ÏÐÏÕÂØ ÚÑ¿ÄÉ ÔÕÐÚØ ÔÙÆÅÊÂÔÎÐÁØ ÕÐÚØ ÕÊØ ÂÍÍÂÈ¼Ø ÔÕÊØ ÌÂÕÂÏÂÍ×ÕÊÌ¼Ø ÔÚÎÑÆÓÊÇÐÓ¼Ø

διευρύνει τις επιλογές του, είναι και η χρήση του διαδικτύου, το οποίο, πέραν της λειτουργίας του ως μέσου ενημέρωσης, αξιολόγησης και αγοράς αγαθών και υπηρεσιών αποτελεί κύριο μέσο επικοινωνίας, αλληλοεπίδρασης και κοινωνικοποίησης. Τα πιο πάνω δεν μπορούν παρά να απασχολούν κάθε οργανισμό, που θέλει να προοδεύει και να εξελίσσεται και οι Γενικές θέλουν να βρίσκονται στο μεταίχμιο των εξελίξεων.

Ιστοσελίδα πωλήσεων

έτοια είναι και η τάση του σύγχρονου καταναλωτή να εστιάζει το ενδιαφέρον του στην αναζήτηση επιπρόσθετης αξίας σε κάθε αγορά του. Επιπλέον, αυτό που διαφαίνεται είναι ότι δεν επικεντρώνεται πλέον σε συγκεκριμένους παροχείς υπηρεσιών, δίδοντας έμφαση στη μεγιστοποίηση της αξίας της συναλλαγής/ συμφωνίας. Επίσης, μία σημαντική σύγχρονη τάση, που διευκολύνει τον καταναλωτή και

128

IN BUSINESS

Είναι για τους πιο πάνω λόγους που οι Γενικές, για πρώτη φορά στην Κύπρο, έχουν πρόσφατα λανσάρει στην αγορά ιστοσελίδα πωλήσεων ασφαλιστηρίων οχημάτων, κατοικιών και ταξιδιού. Μέσω του www. gic.com.cy ο χρήστης θα μπορεί να συμπληρώσει πρόταση, να ενημερωθεί για το κόστος ασφάλισης και να ολοκληρώσει την αγορά του ασφαλιστηρίου του, με χρέωση τραπεζικής κάρτας μέσω JCC. Τα ασφαλιστικά σχέΟΙ ΓΕΝΙΚΕΣ, ΓΙΑ δια, που διατίθενται ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ μέσω του www.gic. ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΕΧΟΥΝ ΠΡΟcom.cy, απευθύνοΣΦΑΤΑ ΛΑΝνται σε κοινό εξοιΣΑΡΕΙ ΣΤΗΝ κειωμένο με αγορές ΑΓΟΡΑ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ ΠΩΛΗμέσω διαδικτύου, ΣΕΩΝ ΑΣΦΑπου ψάχνει βασικά ΛΙΣΤΗΡΙΩΝ κι απλά προϊόντα, ΟΧΗΜΑΤΩΝ, ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΚΑΙ τα οποία να ανταποΤΑΞΙΔΙΟΥ κρίνονται σε βασικές

ασφαλιστικές ανάγκες ιδιωτών. Κατ’ επέκταση, σε πελάτες που έχουν την ανάγκη της προσωπικής εξυπηρέτησης και προσωπικής επαφής και που θα προτιμούσαν να επισκεφτούν ένα κατάστημα για να εξυπηρετηθούν, δεν συστήνονται τα διαδικτυακά προϊόντα. Ουσιαστικά, με αυτή την κίνηση οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου «εγκαινιάζουν» μια νέα σελίδα στην ασφάλιση. Η καινοτόμος διαδικτυακή πλατφόρμα στο www.gic. com.cy επιβεβαιώνει τη συνεχή εξέλιξη των λειτουργιών των Γενικών και τον εκσυγχρονισμό στην εξυπηρέτηση των καταναλωτών. Ο νέος αυτός τρόπος αγοράς ασφαλιστικών προϊόντων για ιδιώτες σηματοδοτεί μια νέα εποχή στην επιλογή και την αγορά ασφαλειών, αφού το www.gic.com.cy θα εμπλουτίζεται διαρκώς με νέα σχέδια ασφάλισης.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ: 800.87.87 ΤΗΛΕΦΩΝΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΛΕΥΚΩΣΙΑ: 22124700 ΛΕΜΕΣΟΣ: 25156100 ΛΑΡΝΑΚΑ: 24145000 ΠΑΦΟΣ: 26166500 ΠΑΡΑΛΙΜΝΙ (ΓΡΑΦΕΙΟ): 23826345 E-MAIL: GENERAL@GIC. BANKOFCYPRUS.COM ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: WWW.GIC.COM.CY

www.inbusinessnews.com

ΕΝΤΟΝΗ ΗΤΑΝ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ ΟΠΑΠ ΜΕΤΑ ΤΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΟΥ 1974, ΟΤΑΝ ΚΑΙ ΠΑΛΙ ΣΤΗΡΙΞΕ ΤΗΝ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Λεωφόρος Λεμεσού 128-130, 2015, Στρόβολος, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22477300 Φαξ: 22477551 Ιστοσελίδα: www.opap.org.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

129

Ζήσε την εμπειρία ομορφιάς στο beautyline.com.cy

Η αλυσίδα καταστημάτων Beauty Line πρωτοπορεί παρουσιάζοντας το πρώτο διαδικτυακό κατάστημα καλλυντικών στην Κύπρο. Μπορείτε να ταξιδέψετε μέσα από μια ιστοσελίδα που φτιάχτηκε για να σας κάνει να νιώθετε ακόμα πιο ξεχωριστή και όμορφη, κάθε ώρα της ημέρας. Eξερευνήστε τη μεγάλη γκάμα προϊόντων, εμπνευστείτε από τα τελευταία beauty trends και ανακαλύψετε τις αποκλειστικές online προσφορές. Προσφέροντας μια εξατομικευμένη προσέγγιση στον καθένα μπορεί να ικανοποιεί τις ανάγκες όλων με δωρεάν παράδοση εντός 48 εργάσιμων ωρών. Το beautyline.com.cy είναι η βασική ψηφιακή πλατφόρμα των καταστημάτων Beauty Line που ενσωματώνεται με όλα τα διαδικτυακά κανάλια και το blog ομορφιάς - Beauty Diaries, δημιουργώντας μία συνεπή και μοναδική εμπειρία ομορφιάς. Το blog beautydiaries.com.cy δημιουργήθηκε για να δίνει έμπειρες συμβουλές γύρω από την ομορφιά. Μια ταλαντούχα ομάδα, αποτελούμενη από beauty experts και fashion bloggers ενώνουν τις γνώσεις και τη δημιουργικότητα τους κρατώντας μας ενήμερους για ό, τι νέο και hot συμβαίνει μοιράζοντας μαζί μας τις σκέψεις και τις επιθυμίες τους.

ALWAYS OPEN

ΒΕΑUTY LINE CARD

STAY INFORMED

Κάντε τις αγορές σας κάθε ώρα της ημέρας αφήνοντας πίσω σας το άγχος της καθημερινότητας.

Καλύτερος έλεγχος των βαθμών σας. Δείτε τους βαθμούς που έχετε συγκεντρώσει και εξαργυρώστε τους όπως και όποτε εσείς θέλετε.

Δείτε τα top-selling p προϊόντα και αι τιςς νέ νέες ν εςς αφίξε αφίξ αφίξεις ις. αφίξεις.

ΕXCLUSIVE PERKS

PERSONALISED BEAUTY ASSISTANT

JUST IN

365

BΕAUTY DIARIES Μάθετε πρώτοι τί νέο κυκλοφορεί, τα trends της σεζόν και συμβουλές ομορφιάς από τουςς ταλαντούχους beauty experts και bloggers του Beauty Diaries, στο: www.beautydiaries.com.cy

Wishlist: οργανώστε τα αγαπημένα σας προϊόντα στην λίστα των επιθυμιών σας Sparkling offers: πρόσφορές αποκλειστικά οnline Free gifts: πλούσια δώρα από τις αγαπημένες σας μάρκες

Βρείτε γρήγορα αυτό ακριβώς που χρειάζεστε προσαρμόζοντας την αναζήτηση στις δικές σας ανάγκες. Fragrance Impression Skin Type Makeup Formulation

E-GIFT VOUCHERS

EΠΙΛΟΓΗ GIFT BOX

DELIVERY

Αγοράστε και αποστείλετε απευθείας μέσω email ένα e-gift voucher της αξίας που θέλετε, μαζί με ένα ξεχωριστό μήνυμα. α.

Επιλέξτε το κουτί δώρου που προτιμάτε να σταλεί στα αγαπημένα σας πρόσωπα.

Επιλέξτε τον τρόπο που σας βολεύει καλύτερα και μέσα σε 48 ώρες η παραγγελία θα βρίσκεται στα χέρια σας:

i Παράδοση στο σπίτι σας i Σε οποιοδήποτε κατάστημα Beauty Line

i Pick-up locations

bionic

www.

.com.cy

Always Open!

Τ %LRQLF ζυϞ ωτ ιξζνϙωκξ ρϛζ ζυϞ ωξχ υξτ ψϠθόφτςκχ ξψωτψκπϛικχ ψωτ όϢφτ ωώς H VKRSV ρκ υκφϛυτϊ κυξψοϙυωκχ ζςϘ ρϚςζ σκοϘνζφμ υζφτϊψϛζψμ ωώς υφτϜϞςωώς οζξ κϠοτπμ υκφξϚθμψμ Ϣψωκ ςζ ηφϛψοκξχ κϠοτπζ ζϊωϞ υτϊ ύϘόςκξχ

αυμφκψϛζ /LYH &KDW λώςωζςϚ ζςωζυϞοφξψμ ρκ κσκξιξοκϊρϙςτ υφτψώυξοϞ θξζ τυτξζιϚυτωκ ητϚνκξζ όφκξζψωκϛχ ψόκωξοϘ ρκ ωζ υφτϜϞςωζ ζππζ οζξ θξζ ςζ ψτϊ πϠψκξ Ϟπκχ ωξχ ωκόςτπτθξοϙχ ψτϊ ζυτφϛκχ

ίϊςκφθζψϛζ ρκ ρϛζ ζυϞ ωξχ ρκθζπϠωκφκχ κωζξφκϛκχ FRXULHU θξζ Ϙρκψμ οζξ ζψϋζπϚ υζφϘιτψμ ΢υξυπϙτς ϙόκξχ ιώφκϘς υζφϘιτψμ θξζ υζφζθθκπϛκχ Ϙςώ ωώς b κςϢ ψκ ζφοκωϙχ υκφξυωϢψκξχ νζ υζφζπϘηκξχ ωζ υφτϜϞςωζ ψτϊ ζοϞρζ οζξ ωμς ϛιξζ μρϙφζ

΢υξπτθϚ Ϙρκψμχ υζφζπζηϚχ ζυϞ τυτξτιϚυτωκ οζωϘψωμρζ ρζχ οζξ ρκ ιϊςζωϞωμωζ υπμφώρϚχ ψωτ ωζρκϛτ ωτϊ οζωζψωϚρζωτχ

ΰφκξχ ιξζϋτφκωξοτϛ ωφϞυτξ υπμφώρϚχ θξζ ςζ κυξπϙσκξχ ωτς υξτ κϠοτπτ θξζ ψϙςζ Ωϙψώ -&& 6PDUW 9LVD θξζ υπμφώρϚ ρκ οϘφωζ οζξ ιϊςζωϞωμωζ ζυτψωτπϚχ ψωτ όϢφτ ψτϊ Ϛ υζφζπζηϚ ζυϞ ωτ οζωϘψωμρζ Ωϙψώ 3D\3DO οζξ ιϊςζωϞωμωζ ζυτψωτπϚχ ψωτ όϢφτ ψτϊ Ωϙψώ ωτϊ ωζρκϛτϊ ωτϊ οζωζψωϚρζωτχ οζωϘ ωμς υζφζπζηϚ ωτϊ υφτϜϞςωτχ bionic.com.cy

7777 2060

%LRQLF H6WRUH $SS Χζωϙηζψκ ωϢφζ ωμς κϋζφρτθϚ %LRQLF H6WRUH θξζ ςζ ϙόκξχ ωτς ζυϞπϊωτ ϙπκθότ ψωξχ ζθτφϙχ ψτϊ ΢υϛπκσκ ζςϘρκψζ ζυϞ όξπξϘικχ υφτϜϞςωζ ωκόςτπτθϛζχ ικχ ωζ όζφζοωμφξψωξοϘ ωτϊχ ψϠθοφξςκ ωζ οζξ ζθϞφζψκ ωζ θφϚθτφζ οζξ ρκ ζψϋϘπκξζ κυξπϙθτςωζχ ωτς ωφϞυτ υζφζπζηϚχ υτϊ κυξνϊρκϛχ

CUSTOM PC SYSTEMS W W W. C U S TO M P C . C O M . C Y

ц &XVWRP 3& 6\VWHPV ўًѦњѢ Ѡ ўѥ ѨѩѢѣ‫ ي‬ў ѱѦѭѥًњ ѬѠѪ &XVWRP 3& 6ROXWLRQV /WG Ѩѭ ѢѝѩٍѡѠѣў ѬѨ ѣњѢ ўѧўѢѝѢѣўٍўѬњѢ ѫѬѠ ѫѭѦњѩѥѨѤٌќѠѫѠ ѣњѢ ѫѬ‫ي‬ѫѢѥѨ ѠѤўѣѬѩѨѦѢѣَѦ ѭ ѨѤѨќѢѫѬَѦ 3& ѣњѬ‫ و‬ѣٍѩѢѨ ѤٌќѨ ѥў ѭѝѩٌѰѭѧѠ яњѩ‫ى‬ѯўѢ ‫و‬ѥўѫњ ѝѢњѡ‫ى‬ѫѢѥњ ѩѨѲٌѦѬњ њѤѤ‫ و‬ѣњѢ ѥў њѩњќќўѤًњ р ѨѬўًѦўѬњѢ ѫў ў њќќўѤѥњѬًўѪ ѝѢњѮٌѩѱѦ ѣѤ‫و‬ѝѱѦ ѬѠѪ ѨѢѣѨѦѨѥًњѪ њѤѤ‫ و‬ѣњѢ ѫў ѢѝѢَѬўѪ ٓѤўѪ ѨѢ ѭ ѠѩўѫًўѪ ѣњѢ ѩѨѲٌѦѬњ ѬѠѪ ѝѢњѬًѡўѦѬњѢ ѥ‫ى‬ѫѱ ѬѠѪ ѢѫѬѨѫўѤًѝњѪ ѬѠѪ њ ٌ ѬѨ ц &XVWRP 3& 6\VWHPV ўًѦњѢ ў ѢѣўѦѬѩѱѥ‫ى‬ѦѠ ѣњѢ њѮѨѫѢѱѥ‫ى‬ѦѠ ѫѬѨ Ѧњ њѩ‫ى‬ѯўѢ ѫѬѨѭѪ ў њќќўѤѥњѬًўѪ ѣњѢ Ѥ‫و‬ѬѩўѢѪ ѬѱѦ ѠѤўѣѬѩѨѦѢѣَѦ ѭ ѨѤѨќѢѫѬَѦ Ѭњ ѢѨ ўѧўѤѢќѥ‫ى‬Ѧњ ѣњѢ ѨѢѨѬѢѣ‫ و‬ўѧњѩѬ‫ي‬ѥњѬњ ѣњѡَѪ ѣњѢ ѬѠѦ ѬўѤўѭѬњًњ ѬўѯѦѨѤѨќًњ Ѩѭ Ѡ ѝѢўѡѦ‫ي‬Ѫ ћѢѨѥѠѯњѦًњ ‫ى‬ѯўѢ Ѧњ ѩѨѫѮ‫ى‬ѩўѢ ђњ ѩѨѲٌѦѬњ ѣњѢ ѨѢ ѭ ѠѩўѫًўѪ ѬѠѪ &XVWRP 3& 6\VWHPV ў ѢѬѩ‫ ى‬ѨѭѦ ѫѬѨѭѪ ўѤ‫و‬ѬўѪ Ѧњ ѩѨѫњѩѥٌџѨѭѦ Ѭњ ѫѭѫѬ‫ي‬ѥњѬњ ѬѱѦ ѠѤўѣѬѩѨѦѢѣَѦ ѭ ѨѤѨќѢѫѬَѦ 3& َѫѬў Ѧњ ѣњѤٍ ѬѨѭѦ њ ٌѤѭѬњ ѬѢѪ ўѧўѢѝѢѣўѭѥ‫ى‬ѦўѪ њѦ‫و‬ќѣўѪ њ њѢѬ‫ي‬ѫўѢѪ ѣњѢ ѢѝѢњًѬўѩўѪ ў ѢѡѭѥًўѪ ѬѨѭѪ ѯ ѩѨѝѢ‫و‬ќѩњѮўѪ ѥ‫و‬ѩѣњ ѯѩَѥњѬњ ѮѱѬѢѫѥٌ ўѧѱѬўѩѢѣ‫ ي‬ўѥѮ‫و‬ѦѢѫѠ ыў ѫѬٌѯѨ ѬѠѦ ‫و‬ѩѢѫѬѠ ўѧѭ Ѡѩ‫ى‬ѬѠѫѠ ѣњѢ ѢѣњѦѨ ѨًѠѫѠ ѣњѢ ѬѨѭ ѢѨ њ њѢѬѠѬѢѣѨٍ ўѤ‫و‬ѬѠ ѩѨѬўѩњѢٌѬѠѬњ њ ѨѬўѤўً Ѡ ѨѢٌѬѠѬњ ѣњѬњѫѣўѭ‫ي‬Ѫ Ѡ ѬњѯٍѬѠѬњ ўѧѭ Ѡѩ‫ى‬ѬѠѫѠѪ Ѡ ѝѢ‫و‬ѡўѫѠ ѥўќ‫و‬ѤѠѪ ќѣ‫و‬ѥњѪ ѩѨѲٌѦѬѱѦ ѝًѦѨѦѬњѪ ѬњѭѬٌѯѩѨѦњ њѧًњ ѫѬњ ѤўѮѬ‫ و‬ ѬѨѭ ѣ‫و‬ѡў ўѤ‫و‬ѬѠ ѣњѢ ѫѭѦўѩќ‫و‬ѬѠ ѫѭѦѝѭ‫و‬џѨѦѬњѪ ѬѠѦ ٌѫѨ ѬѨ ѝѭѦњѬٌѦ ѣњѤٍѬўѩѠ ѫѯ‫ى‬ѫѠ ѨѢٌѬѠѬњѪ ѣњѢ ѬѢѥ‫ي‬Ѫ YDOXH IRU PRQH\ ц ўѬњѢѩўًњ ѫѬўѤўѯَѦўѬњѢ њ ٌ Ѩѥ‫و‬ѝњ ѩѨѫѨѦѬѨٍѯѱѦ ѣњѢ ѭѰѠѤ‫ و‬ѣњѬњѩѬѢѫѥ‫ى‬ѦѱѦ ўѢѝѢѣَѦ ѣњѢ ѥ‫ى‬ѯѩѢ ѫ‫ي‬ѥўѩњ ‫ى‬ѯўѢ ѫѭѦњѩѥѨѤѨќ‫ي‬ѫўѢ ѥў њ ٌѤѭѬѠ ў ѢѬѭѯًњ ‫و‬Ѧѱ њ ٌ ўѢѝѢѣ‫ى‬Ѫ њѩњќќўѤًўѪ ѣўѩѝًџѨѦѬњѪ ўѧњѢѩўѬѢѣ‫ ي‬Ѯ‫ي‬ѥѠ ѣњѢ њѧѢѨ ѢѫѬًњ њѦ‫و‬ѥўѫњ ѫѬѨѭѪ ѢѨ њ њѢѬѠѬѢѣѨٍѪ ѯѩ‫ي‬ѫѬўѪ ѬѱѦ ѠѤўѣѬѩѨѦѢѣَѦ ѭ ѨѤѨќѢѫѬَѦ ыў ўѩѠѮ‫و‬ѦўѢњ ѝѠѤَѦўѢ ٌѬѢ ѫѭѦўѩќ‫و‬џўѬњѢ ѥў ѬѨѭѪ ѣѨѩѭѮњًѨѭѪ ѣњѬњѫѣўѭњѫѬ‫ى‬Ѫ ѫѬѨѦ ѯَѩѨ ѬѱѦ ѠѤўѣѬѩѨѦѢѣَѦ ѭ ѨѤѨќѢѫѬَѦ ѣњѢ њ ٌ ѬѠѦ ًѝѩѭѫ‫ ي‬ѬѠѪ ‫ى‬ѯўѢ ѣњѬњѮ‫ى‬ѩўѢ Ѧњ ѣўѩѝًѫўѢ ѝѢ‫و‬ѮѨѩњ ћѩњћўًњ ѣњѢ ѝѢњѣѩًѡѠѣў ѫў ѝѢўѡѦўًѪ ѝѢњќѱѦѢѫѥѨٍѪ ц ‫ى‬ѥѮњѫѠ Ѩѭ ѝًѦўѬњѢ ѫѬѠѦ ѢѣњѦѨ ѨًѠѫѠ ѣњѢ ѬѱѦ ѢѨ њ њѢѬѠѬѢѣَѦ ўѤњѬَѦ ўًѦњѢ ќѢњ ѬѠѦ &XVWRP 3& 6\VWHPV ѣٍѩѢњ ѩѨѬўѩњѢٌѬѠѬњ ќѢ· њѭѬٌ ѩѨѫѮ‫ى‬ѩѨѦѬњѢ ѣѨѩѭѮњًњѪ ѨѢٌѬѠѬњѪ ѩѨѲٌѦѬњ ѭ ѠѩўѫًўѪ ѣњѢ ўѧѭ Ѡѩ‫ى‬ѬѠѫѠ ѣњѢ ѬѨ ѢѫѬѨѩѢѣٌ ѬѠѪ ўѬњѢѩўًњѪ њ ѨѬўѤўً ѥًњ њѧѢٌ ѢѫѬѠ ўќќٍѠѫѠ

ެ Ûã åड़ãÖÜ ੫ Õ Ñ Ý Ñ ä Ü Ö Ûåड़ æâÔÖ੫ ÝÖ ÌÜ੒âØ ÌÛã åड़áड़੫ØãØ Ő ( ő "" ढ़áड़ æ ÒÖÒÑÛ ગÞÖåÑÛ Ø हæâÛ ढ़åØåÑ åड़ æ 7o l - bm ķ Ø ੉ÕâÑķ Ø ÖáëÞæÝ੫ Ñķ Ø ç æ ã Ûह੒ ં áÑ â ßØ ķ Ø Þड़ Ý Û Ý ढ़å ØåÑ हÑÛ Ø Ü ÖÛåड़æâÔ੫Ñ åड़æ ࠕâÔÑÞ ÛãÝड़ં हÑÙગä हÑÛ åड़ ढ़åÛ ÖÝÖ੫ ä ÑÛåØÙ੒हÑÝÖ åØÞ ੉हÕड़ ãØ åड़ æ Ő ( ő "" ĺ Íå੉Ü Ûड़ æ ߮æ â Û Ñ ह ੫ ÕØ Ɠ Ɣ ķ ƒ Ə ѶƏķ ÊÖÝÖãढ़ä Ň v-Ѵ ;vŠ1 v|olr1 ĺ 1ol ĺ1 Ň ĺ1 v |o l r1ĺ1o l ĺ1 Ň ƳƒƔƕ ƑƔƑƔ ƔƏƔƏ

яѐюјюьђр рыфёр ушрчфёшыр тшр ярѐрттфъшр

9.035

186

11.007

247

щрђрёщфѓрёђфё

щрђцтюѐшфё яѐюјюьђїь

фьфѐтр яѐюјюьђр ёђюь щрђръютю

ѕѐюьюё ярѐруюёцё

фърѕшёђюё ѕѐюьюё ярѐруюёцё

ыфёюё ѕѐюьюё ярѐруюёцё

ыфтшёђюё ѕѐюьюё ярѐруюёцё

їѐфё

фѐтрёшыфё цыфѐфё

W W W. C U S TO M P C . C O M . C Y

цъфщђѐюьшщюш ѓяюъютшёђфё ёф ьюѓыфѐр 3% 6(59(56

18% тѐрєфшрщц ѕѐцёц 30% яѐюёїяшщц ѕѐцёц

14% рѐѕшђфщђюьшщр &$'

35% *$0,1*

ÌÎæÌæ

ËÏÒÑÊ «' 8 ,.3'$1!. 1#

1 , ÌæÑÐÊËÈ «Ë ÐÑÈ

723 яѐюјюьђр ёф яїъцёфшё

22#

2.+(#«23 3$«#1(5$2« ÑÐÏ Ï}ÏÑÊË È È ÈÐ| ÑÈ

Ï~ÏÎÈ

ыфчюуюш яъцѐїыцё

special promotional feature

SUCCESSFUL

E-SHOPS

IN CYPRUS

DIGITAL TREE 'LJLWDO 7UHH ÂÑÐÕÆÍÆ¾ ÕÐÏ ÎÆÈÂÍÁÕÆÓÐ ÅÊÂÅÊÌÕÚÂÌ¿ ¿ÎÊÍÐ ÕÉØ ÁÑÓÐÚ Ñ¿ ÕÐ ÂÏÂÑÕÁÔÔÆÕÂÊ ÌÂÊ ÆËÆÍ¾ÔÔÆÕÂÊ ÎÆ ÔÕÂÖÆÓ¡ ÌÂÊ ÔÕÐÙÆÚÎ¼ÏÂ Ã½ÎÂÕÂ ÔÕÐÏ ÙÒÓÐ Õ×Ï ¼Ô×Ï ÂÛÊÌ½Ø ÏÉÎ¼Ó×ÔÉØ

ραμα της εταιρείας είναι η δημιουργία διαδικτυακών μέσων ενημέρωσης, ψυχαγωγίας και e-shops, τα οποία θα καλύπτουν και θα εξυπηρετούν τις ανάγκες των διαδικτυακών χρηστών με υπευθυνότητα, συνέπεια και αξιοπιστία. Χρησιμοποιώντας μοντέρνα ψηφιακά μέσα και εμμένοντας πεισματικά σε αρχές και αξίες, η

140

IN BUSINESS

Η KERKIDA. NET, Η OFFSITE. COM.CY, ΤΟ IMPOSSIBLE. WORKS ΚΑΙ Η AVANT GARDE ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΑ SITES ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ DIGITAL TREE, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΑΠΟ ΤΟ 2015 ΕΧΕΙ ΕΙΣΕΛΘΕΙ ΔΥΝΑΜΙΚΑ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΩΝ E-SHOPS

Digital Tree χτίζει με σταθερά βήματα τη σχέση της με τους αναγνώστες και καταναλωτές. Έχοντας περισσότερα από 20.000.000 page views τον μήνα ν’ αποδεικνύουν πως η προσπάθεια που γίνεται έχει ανταπόκριση και επικροτείται από το κοινό, η Digital Tree δεν επαναπαύεται. Αντίθετα ενισχύει το portfolio της και ενδυναμώνει τις συνεργασίες της. Η Kerkida.net, η offsite. com.cy, το impossible.works και η Avant Garde είναι τα ενημερωτικά sites του ομίλου, τα οποία εξειδικεύονται σε συγκεκριμένους τομείς, επενδύοντας σε ουσιαστική ενημέρωση, έγκυρη και άμεση. Αθλητισμός, πολιτική, οικονομία, startups και εναλλακτική ενημέρωση είναι οι βασικοί πυλώνες, ενώ πληθώρα θεμάτων και ενδιαφερόντων καλύπτονται ενδελεχώς από

την πολυπληθή δημοσιογραφική ομάδα του ομίλου.

Τώρα και e-shop από την Digital Tree

Η Digital Tree, ωστόσο, δεν είναι απλώς ένας διαδικτυακός ενημερωτικός όμιλος. Από το 2015, επιβεβαιώνοντας τη φήμη της ως πρωτοπόρου και καινοτόμου εταιρείας, μπήκε δυναμικά και στον χώρο των e-shops, προβαίνοντας σε εξαγορά ή σε μετοχική συμμετοχή σε μερικά από τα πιο πετυχημένα διαδικτυακά καταστήματα της Κύπρου.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22 396 999 E-MAIL: INFO@DIGITALTREE.COM.CY ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: WWW.DIGITALTREE.COM.CY

www.inbusinessnews.com

DELIVERYMAN

ανάπτυξη του DeliveryMan και η επιλογή του από τους καταναλωτές είναι ραγδαία §Ð 'HOLYHU\0DQ Æ¾ÏÂÊ ÎÊÂ ÅÊÂÅÊÌÕÚÂÌ½ και πιστεύουμε ότι στο ÑÍÂÕÇ¿ÓÎÂ ÑÂÓÂÈÈÆÍ¾ÂØ ÇÂÈÉÕÐÁ άμεσο μέλλον η ηλεκτρονική ÓÐÔÇ¼ÓÆÊ ÔÕÐÚØ ÙÓ½ÔÕÆØ ÕÐÚ ÕÉ παραγγελία φαγητού θα εδραιωθεί και θα ξεπεράσει ÅÚÏÂÕ¿ÕÉÕÂ ÏÂ ÑÂÓÂÈÈÆ¾ÍÐÚÏ ÆÁÌÐÍÂ ÌÂÊ κατά πολύ τις τηλεφωνικές ÈÓ½ÈÐÓÂ ÇÂÈÉÕ¿ ÈÊÂ GHOLYHU\ ½ WDNH DZD\ παραγγελίες. Æ¾ÕÆ ÂÑ¿ ÕÉ ÅÊÂÅÊÌÕÚÂÌ½ ÎÂØ ÑÍÂÕÇ¿ÓÎÂ Æ¾ÕÆ Τα πλεονεκτήματα από ÂÑ¿ ÕÉÏ ÆÇÂÓÎÐÈ½ ÎÂØ ÈÊÂ ÌÊÏÉÕ¡ L26 ÌÂÊ τη χρήση της διαδικτυακής $QGURLG πλατφόρμας είναι πολλά τόσο για τους καταναλωτές όσο και για τις εταιρείες που συμμετέχουν σε αυτή. Ενδεικτικά θα θέλαμε να αναφέρουμε τα εξής: • Η διαδικασία παραγγελίας είναι απλή και γρήγορη. • Προσφέρεται στον χρήστη η δυνατότητα να ανακαλύψει νέα εστιατόριαν τα οποία παραδίδουν στην περιοχή του και πιθανόν να μη γνώριζε. • Ο χρήστης έχει τον πλήρη έλεγχο της παραγγελίας του, ενώ γνωρίζει εξαρχής το συνολικό κόστος. • Τα menus των εστιατορίων συνοδεύονται από φωτογραφικό υλικό, ενημερώνοντας το DeliveryMan τους χρήστες για μπορείτε να την ποιότητα, την επιλέξετε από ΕΠΙΛΕΓΟποσότητα, αλλά και ΝΤΑΣ ΤΟ μια λίστα που για λεπτομέρειες των DELIVERYMAN, περιλαμβάνει Ο ΧΡΗΣΤΗΣ πιάτων. ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΕπερισσότερα • Ο χρήστης ΤΑΙ ΕΧΟΝΤΑΣ από 100 ενημερώνεται ΑΚΟΜΗ ΠΕεστιατόρια σε ΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ αυτόματα και ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ, όλη την Κύπρο. εξαρχής για τις ΕΚΠΤΩΣΕΙΣ, Το δίκτυό μας προσφορές, έχοντας ΔΩΡΑ, ΕΠΙσυνεχώς εμπλουτίζεται με νέα εστιατόρια ΣΤΡΟΦΗ την ευχέρεια να ΧΡΗΜΑΤΩΝ και καφετέριες, στοχεύοντας στην παροχή εξοικονομήσει ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΑ περισσότερων και συνεχώς καλύτερων χρήματα. ΠΡΟΝΟΜΙΑ επιλογών στους χρήστες μας. •Ο Η ηλεκτρονική παραγγελία φαγητού αυτοματοποιημένος είναι αρκετά διαδεδομένη στο εξωτερικό, αλλά τρόπος παραγγελίας δεν είναι κάτι σχετικά καινούργιο στην Κύπρο. Η αφήνει περιθώρια λαθών και

www.inbusinessnews.com

αχρείαστων καθυστερήσεων, ενώ ο εύκολος τρόπος χρήσης του συστήματος επιτρέπει στον χρήστη να αλλάξει την παραγγελία του και να την προσαρμόσει στις προτιμήσεις του. • Οι παραγγελίες αποστέλλονται στα εστιατόρια άμεσα και χωρίς καθυστέρηση. Το DeliveryMan ξεκίνησε τη λειτουργία του πριν από δύο χρόνια. Σύντομα η πλατφόρμα θα παρουσιάσει το νέο, ανανεωμένο και μοντέρνο της πρόσωπο με καινούργιες υπηρεσίες, ακόμη πιο εύκολη πλοήγηση και νέες χρήσιμες επιλογές. Τo application για όλα τα smartphones θα αναβαθμιστεί για πιο εύκολη, απλή και άμεση χρήση. Επιλέγοντας το DeliveryMan, ο χρήστης επιβραβεύεται και απολαμβάνει ακόμη περισσότερες προσφορές, εκπτώσεις, δώρα, επιστροφή χρημάτων και ειδικά προνόμια.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΑΤΟΜΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: ΜΙΧΑΛΗΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22720670 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΜΙΧΑΛΗ ΚΑΡΑΟΛΗ 8, 5ΟΣ ΟΡΟΦΟΣ, ΓΡ. 503, ΛΕΥΚΩΣΙΑ, 1095 E-MAIL: M.STYLIANOU@ MASQUARE.EU ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: WWW.DELIVERYMAN.COM.CY

IN BUSINESS

141

special promotional feature

SUCCESSFUL

E-SHOPS

IN CYPRUS

BALD.NINJA §Ð %DOG 1LQMD Æ¾ÏÂÊ ÎÊÂ ÅÊÂÅÊÌÕÚÂÌ½ ÑÍÂÕÇ¿ÓÎÂ ÑÐÚ ÑÓÐÔÇ¼ÓÆÊ ÔÕÐÚØ ÙÓ½ÔÕÆØ ÕÉ ÅÚÏÂÕ¿ÕÉÕÂ ÏÂ ÅÉÎÊÐÚÓÈ½ÔÐÚÏ ÆÁÌÐÍÂ ÌÂÊ ÈÓ½ÈÐÓÂ ÂÈÈÆÍ¾Â ÈÊÂ ÐÕÊÅ½ÑÐÕÆ ÆÑÊÖÚÎÐÁÏ ÏÂ Ñ×Í½ÔÐÚÏ

πλοποιώντας τη ζωή και την ανάγκη των χρηστών να αγοράσουν ή να πωλήσουν κάτι γρήγορα, εύκολα και στην πιο συμφέρουσα τιμή, η πλατφόρμα με το ευφάνταστο όνομα είναι η πιο αποτελεσματική λύση στον τομέα των διαβαθμισμένων αγγελιών (classified ads). Στο Bald.Ninja ο χρήστης μπορεί να αγοράσει ή να πουλήσει τα πάντα χωρίς περιορισμό. Προσωπικά αντικείμενα, αυτοκίνητα, ακίνητα, νυφικά και ό,τι άλλο φανταστεί, έχει τη θέση του στην πλατφόρμα. Το δυνατό σημείο του Bald.Ninja είναι η εντυπωσιακά

142

IN BUSINESS

εύκολη και απλή προσφέρει και τα ΣΤΟ BALD.NINJA διαδικασία με την εξής: Ο ΧΡΗΣΤΗΣ οποία ο χρήστης • Μειωμένο χρόνο ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΓΟΡΑΣΕΙ Ή ΝΑ μπορεί να πωλήσει, δημιουργίας ΠΟΥΛΗΣΕΙ ΤΑ να εντοπίσει, αλλά αγγελίας. ΠΑΝΤΑ ΧΩΡΙΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟ. και αγοράσει ό,τι • Δυνατότητα ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ χρειάζεται. δημιουργίας ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΑ, Εννοείται πως η αρκετά πιο ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ, ΑΚΙΝΗΤΑ, δημιουργία της αναλυτικής και ΝΥΦΙΚΑ ΚΑΙ αγγελίας από λεπτομερούς Ο,ΤΙ ΑΛΛΟ τον χρήστη είναι αγγελίας, βάσει ΦΑΝΤΑΣΤΕΙ, ΕΧΕΙ ΤΗ ΘΕΣΗ εντελώς δωρεάν της κατηγορίας ΤΟΥ ΣΤΗΝ και το Bald.Ninja του προϊόντος, ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ δεν εμπλέκεται με προσφέροντας τη οποιοδήποτε τρόπο βέλτιστη προβολή σε οποιαδήποτε του. συναλλαγή, • Εξειδικευμένη μέσω του αγοραστή και του διάταξη για δημιουργία πωλητή, αφήνοντας την αγγελιών σε συγκεκριμένες αγοραπωλησία ανάμεσα στους κατηγορίες προϊόντων με ενδιαφερόμενους. ειδικές απαιτήσεις, όπως είναι Το Bald.Ninja δίνει τη τα αυτοκίνητα και τα ακίνητα. δυνατότητα εντοπισμού των • Βελτιστοποιημένο τρόπο προϊόντων, καθώς και της έρευνας και εύρεσης αγγελιών επικοινωνίας μεταξύ των για τους χρήστες που ενδιαφερόμενων χρηστών. ενδιαφέρονται να αγοράσουν Ο ενδιαφερόμενος πωλητής, κάτι. για να αυξήσει την προβολή • Περισσότερες επιλογές της αγγελίας του, μπορεί αν προώθησης των αγγελιών. επιθυμεί να την προωθήσει • Γρήγορο τρόπο δημιουργίας καταβάλλοντας ένα μικρό αγγελιών κατευθείαν από το ποσό κι επιλέγοντας το κινητό. πακέτο που εξυπηρετεί καλύτερα τα συμφέροντά του. Τα καλύτερα, όμως, για ΣΤΟΙΧΕΙΑ το Bald.Ninja έρχονται. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Συγκεκριμένα, τέλος του ΑΤΟΜΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: ΜΙΧΑΛΗΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ 2017 το site θα παρουσιάσει ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22720670 τη νέα του διαδικτυακή ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΜΙΧΑΛΗ πλατφόρμα, καθώς επίσης ΚΑΡΑΟΛΗ 8, 5ΟΣ ΟΡΟΦΟΣ, ΓΡ. 503, ΛΕΥΚΩΣΙΑ, 1095 και την εφαρμογή για κινητά E-MAIL: M.STYLIANOU@ iOS και Android. Η νέα MASQUARE.EU πλατφόρμα, πέραν του ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: HTTPS:// BALD.NINJA ανανεωμένου σχεδιασμού, θα

www.inbusinessnews.com

DIZZLE.COM.CY & AETHERIUM. FASHION

περισσότερες ανάγκες μπορούμε, ικανοποιώντας το αγοραστικό μας κοινό. Επερχόμενες κατηγορίες είναι τα sports & hobbies, τα αξεσουάρ κατοικίδιων, τα καλλυντικά, η τεχνολογία και πολλές άλλες. §Ð 'L]]OH Æ¾ÏÂÊ ÕÐ ÌÂÊÏÐÁÓÈÊÐ ÌÚÑÓÊÂÌ¿ Το Dizzle, επιθυμώντας να καλύψει κάθε ανάγκη, έχει προχωÉÍÆÌÕÓÐÏÊÌ¿ ÑÐÍÚÌÂÕ¡ÔÕÉÎÂ ®ÏÐÊËÆ ÕÊØ ρήσει στη δημιουργία ξεχωριστής ÅÊÂÅÊÌÕÚÂÌ¼Ø ÕÐÚ ÑÁÍÆØ ÕÐÏ ¤ÌÕÒÃÓÊÐ ÕÐÚ και εξειδικευμένης ιστοσελίδας. ÌÂÊ Æ¾ÏÂÊ ÃÂÔÊÔÎ¼ÏÐ ÔÕÉ ÔÚÏÆÓÈÂÔ¾Â Õ×Ï Το aetherium.fashion παρουσιÅÁÐ ÆÕÂÊÓÆÊÒÏ 'LJLWDO7UHH ÌÂÊ PD6TXDUH άζει και προσφέρει γυναικεία είδη ένδυσης και υπόδησης, με στόχο να εξελιχτεί στην πρώτη επιλογή μόδας για όλες τις ηλικίες και για τα δυο φύλα. Έχει αποκτήσει ήδη το φανατικό του κοινό, προσφέροντας μοντέρννα και καλαίσθητα ενδύματα. Κάτω από την ομπρέλα του Dizzle θα δημιουργηθούν περισσότερες εξειδικευμένες ιστοσελίδες, που θα απευθύνονται σε συγκεκριμένο κοινό, με στόχο κάποιος να μπορεί να εντοπίσει και να προμηθευτεί το προϊόν που καλύπτει ακριβώς τις απαιτήσεις του χωρίς ιδιαίτερο ψάξιμο και κόπο. Το Dizzle βασίζει την επιτυχία του στην ταχύτητα ρωταρχικός στόχος του Dizzle είναι παράδοσης και άμεσης εξυπηρένα προσφέρει μια τεράστια τησης και οι αποστολές ποικιλία προϊόντων, προγίνονται δωρεάν σε όλη κειμένου να καλύπτει κάθε την Κύπρο. Μάλιστα, ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ στοχεύουμε στο άμεσο ανάγκη που μπορεί να έχει ο DIZZLE ΕΙΝΑΙ μέλλον οι αποστολές χρήστης, στις πιο συμφέρουΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΜΙΑ ΤΕΡΑΣΤΙΑ και οι παραδόσεις των σες τιμές και με τις καλύτερες ΠΟΙΚΙΛΙΑ προϊόντων στον τελικό προσφορές. Χωρίς επιπλέον έξοδα και ταλαιπωρία, ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ, πελάτη να γίνονται ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ο επισκέπτης του site μπορεί να επιλέξει προϊόντα ΝΑ ΚΑΛΥΠΤΕΙ μέσα σε έξι ώρες. μεγάλων εταιρειών, εδραιωμένων σε πάρα πολλές ΚΑΘΕ ΑΝΑΓΚΗ Οι πληρωμές γίνοχώρες παγκοσμίως, όπως Nikon, Remington, ΤΟΥ ΚΑΤΑνται μέσω αξιόπιστων ΝΑΛΩΤΗ ΣΤΙΣ Philips, Kenwood, DeLonghi, Beurer, Morphy ΠΙΟ ΣΥΜΦΕσυνεργατών, όπως η Richards κ.ά. ΡΟΥΣΕΣ ΤΙΜΕΣ Paypal, όπου ο χρήΟι κατηγορίες που αποτελούν το Dizzle συμπεΚΑΙ ΜΕ ΤΙΣ στης έχει την επιλογή ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ριλαμβάνουν, μεταξύ πολλών άλλων, ηλεκτρικά να πληρώσει ασφαΠΡΟΣΦΟΡΕΣ είδη και μικροσυσκευές, φωτογραφία, ήχο και λισμένα, χρησιμοποιεικόνα, υγεία και προσωπική φροντίδα, ομορφιά ώντας την πιστωτική και μόδα. Οι κατηγορίες προϊόντων μεγαλώνουν του κάρτα. Παρέχεται επίσης με γεωμετρική πρόοδο και καινούργια είδη προστίθενται επί η επιλογή της πληρωμής του καθημερινής βάσεως. Στόχος μας είναι να καλύπτουμε όσο

www.inbusinessnews.com

προϊόντος κατά την παράδοση στο σπίτι. Πολύ σημαντικός πυλώνας της επιτυχίας του Dizzle είναι η ικανοποίηση και η εξυπηρέτηση του πελάτη, γι’ αυτό έχουμε ως αρχή την τεχνική υποστήριξη μετά την αγορά. Αυτό σημαίνει πως εάν δεν είναι ικανοποιημένος ο πελάτης από το προϊόν, για τον οποιονδήποτε λόγο, μπορεί να το επιστρέψει δωρεάν και να πάρει πίσω τα χρήματά του ή να γίνει αντικατάστασή του. Επίσης, τα προϊόντα που καλύπτονται από εγγύηση επιδιορθώνονται άμεσα και με δωρεάν έξοδα αποστολής και παράδοσης. Στα μελλοντικά πλάνα είναι η δημιουργία εφαρμογών για κινητά και tablets, έτσι ώστε να γίνει ακόμα πιο εύκολη και εύχρηστη η διαδικασία και η εμπειρία της online αγοράς. Επισημαίνεται ότι τόσο το Dizzle όσο και το Aetherium Fashion Boutique προσφέρουν πλέον και εξυπηρέτηση πελατών στο εξωτερικό, με πελατολόγιο από χώρες όπως Ελλάδα, Ισραήλ, Αγγλία, Ιταλία και Δανία. Είναι επίσης πάντα ανοικτά σε καινούργιες συνεργασίες, φιλοξενώντας προμηθευτές προϊόντων και μπουτίκ μόδας που θέλουν να έχουν παρουσία στο διαδίκτυο και να προωθούν τα προϊόντα τους μαζί μας.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΑΤΟΜΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: ΣΤΕΦΑΝΗ ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22720670 ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΜΙΧΑΛΗ ΚΑΡΑΟΛΗ 8, 5ΟΣ ΟΡΟΦΟΣ, ΓΡ. 503, ΛΕΥΚΩΣΙΑ, 1095 E-MAIL: S.KYRIACOU@ MASQUARE.EU ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: HTTPS:// AETHERIUM.FASHION, HTTP://DIZZLE.COM.CY/

IN BUSINESS

143

special promotional feature

SUCCESSFUL

E-SHOPS

IN CYPRUS

ΧΑΜΟΓΕΛΑΣΤΕ, ΕΙΣΤΕ ΣΤΑ PUBLIC! ¡ÙÏÆÕÆ ÕÐ ÑÊÐ ÑÓ¿ÔÇÂÕÐ ÎÐÏÕ¼ÍÐ ÌÊÏÉÕÐÁ ÕÉØ ÂÈÐÓ¡Ø §ÉÏ ÑÊÐ ÅÚÏÂÕ½ ÎÑÂÕÂÓ¾Â §É ÔÐÁÑÆÓ ÎÐÏÕ¼ÓÏÂ Ö½ÌÉ ÑÐÚ ÔÂØ ÕÂÊÓÊ¡ÛÆÊ §ÐÏ ÂÈÂÑÉÎ¼ÏÐ ÔÂØ ÔÚÈÈÓÂÇ¼Â §Â ÌÂÍÁÕÆÓÂ ÆÑÒÏÚÎÂ ÑÂÊÙÏ¾ÅÊÂ ÌÂÊ ÕÂ ÑÊÐ ÔÚÏÂÓÑÂÔÕÊÌ¡ YLGHR JDPHV ÂÏ¼ÏÂ ÑÓ¿ÃÍÉÎÂ Â ÕÂ ÃÓÆ¾ÕÆ ¿ÍÂ ÔÕÂ 3XEOLF ÕÉØ Ñ¿ÍÉØ ÔÂØ ÂÓÊ¼ÔÕÆ ÏÂ ÌÐÚÏÉÖÆ¾ÕÆ ½ ÅÆÏ ÎÑÐÓÆ¾ÕÆ ÏÂ ÃÈÆ¾ÕÆ ÂÑ¿ ÕÐ ÔÑ¾ÕÊ (Ñ¾ÔÉØ ÌÂÏ¼ÏÂ ÑÓ¿ÃÍÉÎÂ ÑÐÓÆ¾ÕÆ ÏÂ ÆÑÊÍ¼ËÆÕÆ ÂÑ¿ ÅÆÌ¡ÅÆØ ÙÊÍÊ¡ÅÆØ ÑÓÐÜ¿ÏÕÂ ÂÑ¿ ÕÐÏ ÌÂÏÂÑ¼ ÔÂØ ÌÂÊ ÏÂ ÕÂ ÃÓÆ¾ÕÆ ÔÕÉÏ Ñ¿ÓÕÂ ÔÂØ ÎÆ ¼ÏÂ ÌÍÊÌ ÔÕÐ ZZZ SXEOLF F\SUXV FRP F\

έβαια, μη νομίζετε ότι πρωτοτυπείτε. Άλλωστε, το e-shop των Public ξεπέρασε τα 40 εκατομμύρια επισκέπτες το 2016, αποδεικνύοντας πόσο ξέρει να κρατάει τους

150

IN BUSINESS

πελάτες του ευπιο καινοτόμες H ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ χαριστημένους με πρακτικές στο ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ υψηλό επίπεδο ηλεκτρονικό ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ εξυπηρέτησης εμπόριο. ΤΩΝ PUBLIC πριν, κατά τη Τα Public με ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΕ διάρκεια αλλά τη μοναδική ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΠΕΝΤΕ ΒΡΑΒΕΙΑ και μετά την πώτους αγοραληση. στική πρόταση Για έκτη συσε Ελλάδα και νεχόμενη χρονιά Κύπρο πέτυχαν οι πωλήσεις προβλέπεται κάτι εξαιρετικά δύσκολο: ότι θα αυξηθούν με τριψήνα μεταφέρουν τη ζεστή και φιο αριθμό. Οι παραγγεάμεση καταναλωτική εμπειλίες πλέον ξεπερνούν τις ρία των φυσικών καταστη900,000, εκ των οποίων το μάτων στο -συνήθως- ψυχρό 96% παραδόθηκαν on time ηλεκτρονικό περιβάλλον. στους πελάτες, ένα τρομαΈτσι κατάφεραν να συνοκτικό ποσοστό επιτυχίας σε μιλούν καθημερινά στο web διεθνές επίπεδο. με περισσότερους από ένα Κι αν ακόμη δεν είστε εκατομμύριο φίλους σε όλα βέβαιοι για το δώρο σας, τα social media, κάνοντας διαβάστε τι λένε οι άλλοι πράξη το slogan που τα χακαταναλωτές. Κάθε επιρακτηρίζει τελευταία. Όπου σκέπτης μπορεί να δει κι αν βρίσκεστε, με ένα κλικ περισσότερες από 220.000 «χαμογελάστε, είστε στα αξιολογήσεις προϊόντων, να Public!». συγκρίνει χαρακτηριστικά, να διαβάσει ελεύθερα διατυπωμένες απόψεις και έτσι να κάνει την πιο ενημερωμένη επιλογή. H επιτυχημένη πορεία των διαδικτυακών καταστημάτων των Public συγκέντρωσε και τα βραβεία των ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ειδικών: τα www.public.gr ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: - www.public-cyprus.com.cy ΕΜΠ. ΚΕΝΤΡΟ απέσπασαν συνολικά 5 βρα«THE MALL OF CYPRUS» ΒΕΡΓΙΝΑΣ 3 βεία στα e–volution awards ΣΤΡΟΒΟΛΟΣ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ 2016. O θεσμός τελεί υπό ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22782542 την αιγίδα του GRECA FAX: 22570136 ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: HTTP://WWW. (Ελληνικός σύνδεσμος ηλεPUBLIC-CYPRUS.COM.CY κτρονικού εμπορίου) και επιβραβεύει κάθε χρόνο τις

www.inbusinessnews.com

67 ƂƋƖƑƂƎƆƇƌż

ƐƇƈƄƎƌż ƁżƐƇƌƆ žƍƙ

4990€

Ƒž ƍŹƊƑž ƀƆž ƑƌƊ ƒƍƌƈƌƀƆƐƑŻ ƂƁƛ ƅž ſƎƂżƑƂ ƙƈž Ƒž ƍƂƎƆƓƂƎƂƆžƇŹ ƇžƆ žƍƌƅƄƇƂƒƑƆƇŹ ƉźƐž ƀƆž ƑƆƏ ƐƒƐƇƂƒźƏ ƐžƏ

80 ƍƈƄƇƑƎƌƈƙƀƆž žƍƙ

999€

ţƊƆƐƔƚƐƑƂ ƑƄ ſƆſƈƆƌƅŻƇƄ ƐžƏ ƇžƆ žƊžƍƑƚƋƑƂ ƑƆƏ ƆƇžƊƙƑƄƑźƏ ƐžƏ ţƁƛ ƅž ſƎƂżƑƂ Ƒž ƇžƈƚƑƂƎž ſƆſƈżž žƒƑƌſƂƈƑżƖƐƄƏ ƇžƆ EXVLQHVV žƍƙ ƇžƑžƋƆƖƉźƊƌƒƏ ƐƒƀƀƎžƓƂżƏ ŰƒƉſƌƒƈźƏ žƍƙ Ƒƌ ƍƛƏ Ɗž ƇŹƊƂƑƂ ƇŹƅƂ ƍƛƈƄƐƄ ƉƂ ƑźƑƌƆƌƊ ƑƎƙƍƌ ƍƌƒ Ɗž ƐžƏ ƌƁƄƀŻƐƂƆ ƐƂ ŹƈƈƂƏ Ȑ ƉźƔƎƆ ƇžƆ ƍƎƖƑƙƑƒƍƂƏ ƆƐƑƌƎżƂƏ ƀƆž Ƒƌ ƍƛƏ Ɗž žƊƑƆƉƂƑƖƍżƐƂƑƂ ƑƆƏ žƈƈžƀźƏ ƐƑƄ ƁƌƒƈƂƆŹ ƇžƆ ƐƑƄ ƃƖŻ ƐžƏ ƉƂ ƔžƉƙƀƂƈƌ

рѐђюяюшфшю щюѓъюѓѐюяюшфшю ырѐюѓър ђюыярхюѓ ѓшюё

ΤΟ ΑΦΡΑΤ ΑΦΡΑΤΟ Ρ Ο ΚΑΙ ΜΥΡΩΔΑΤΟ ΠΑΞΙΜΑΔΙ ΤΟΥ ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΟΥ - ΚΟΥΛΟΥΡΟΠΟΙΕΙΟΥ Κ ΚΟΥΛΟΥΡΟΠΟΙΕ ΙΟΥ ΜΑΡΟΥΛΑ ΜΑΡΟΥ Ο ΛΑ ΤΟΜΠΑΖΟΥ & ΥΙΟΣ ΣΕ ΠΑΡΑΠΕΜΠΕΙ ΣΤΗΝ ΑΥΛΗ ΤΗΣ ΓΙΑΓΙΑΣ, ΠΟΥ ΦΟΥΡΝΙΖΕΙ ΑΠΟ Τ ΤΑ ΞΗΜΕΡ ΞΗΜΕΡΩΜΑΤΑ ΩΜΑΤ ΑΤΑ ΚΑΙ ΜΟ ΜΟΣΧΟΜΥΡΙΖΕΙ ΣΧΟΜΥΡΙΖΕΙ Η ΓΕΙΤΟΝΙΑ. ΕΞΑΛΛΟΥ ΚΑΙ ΤΑ Τ ΒΙΩΜΑΤΑ ΒΙΩΜΑΤ ΑΤΑ ΤΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΤΡΙΑΣ, ΙΔΙΟΚΤΗΤ Κ ΡΙΑΣ, ΜΑΡΟΥΛΑΣ ΜΑΡΟΥ Ο ΛΑΣ ΤΟΜΠΑΖΟΥ, ΤΕΤΟΙΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΟΥΤΑΙ ΔΙΚΑΙΟΥΤ Ο ΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΑΠΟΛΑΥ ΑΠΟΛΑΥΕΙ Α ΕΙ ΦΗΜΗΣ ΓΙΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ, ΠΟΙΟΤΗΤΑ Τ ΕΤΣΙ ΟΠΩΣ ΕΧΕΙ ΚΑΤΑΦΕΡΕΙ ΚΑΤ ΑΤΑΦΕΡΕΙ ΜΕ ΤΑ Τ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ ΝΑ ΦΕΡΕΙ ΜΥΡΩΔΙΕΣ, ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΓΕΣ ΤΟΥ ΧΘΕΣ ΣΤΟ ΣΗΜΕΡΑ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

152

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ο Χρίστος και η Μαρούλα Τομπάζου

Ε ΑΡΧΙΣΑΜ Α ΙΓ Σ Α ΣΙΓ ΙΝΑ: ΚΑΙ ΤΑΠΕ ΟΛΕΪ Ρ Τ Α Ν Ε ΜΕ ΕΣ , ΓΛΙΣΤΑΡΚΝΑ Ε ΑΛΛΟ ΟΥΡΑΚΙΑ ΜΕ ΚΟΥΛ Ε ΜΙΑ ΚΑΙ Μ ΦΟΥΡΝΙΑ ΨΩΜΙΑ

www.inbusinessnews.com

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΙΕΡΟΤΕΛΕΣΤΙΑ

IN BUSINESS

153

рѐђюяюшфшю щюѓъюѓѐюяюшфшю ырѐюѓър ђюыярхюѓ ѓшюё

της κι έμαθε τη δουλειά από την αρχή μέχρι το τέλος: «Ό,τι ήξερα εγώ από συνταγές και αναλογίες τα δίδαξα και στον Χρίστο. Ο γιος μου είναι δίπλα μου, είναι ο άξονας της δουλειάς μου. Όταν χρειαζόμαστε βοήθεια, είναι πάντα κοντά μας, επίσης, ο άντρας μου, ο γαμπρός μου, η νύφη μου, ακόμα και τα εγγόνια μου. Για παράδειγμα, δουλέψαμε όλοι για να ετοιμάσουμε τα πάντα για την Καθαρά Δευτέρα που πέρασε». Και το μεράκι κληροδοτείται από γενιά σε γενιά: «Τα εγγόνια μου έχουν το μεράκι της οικογένειας. Οι δίδυμες κόρες του Χρίστου, έρχονται στον φούρνο και μαθαίνουν να φτιάχνουν κουλουράκια. Τις πρώτες φλαούνες κάθε χρόνο μαζί τις φτιάχνουμε. Τα παιδιά της κόρης μου, το ίδιο, ο ένας - φοιτητής στην Αγγλία - από τεσσάρων χρονών στεκόταν στη μηχανή και έβαζε σουσάμι στα κουλουράκια. Ο δεύτερος γιος της - στρατιώτης τώρα - το ίδιο. Όλοι έχουν τα γονίδια της γιαγιάς, τους αρέσει η μυρωδιά του φούρνου και των παραδοσιακών προϊόντων και είναι δίπλα μου όποτε τους χρειαστώ. Αλλά

κι η μητέρα μου, 93 ετών σήμερα, θα κάτσει μαζί μας, θα κόψει την μπουκιά, παρόλο που τα χέρια της πλέον είναι αδύνατα, αλλά αν δεν πάρει τον αέρα του φούρνου δεν ησυχάζει».

ΜΕΧΡΙ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ ΕΦΤΑΣΕ Η ΦΗΜΗ ΤΗΣ

Μπορεί η αρχή να έγινε με το ψωμί, το κουλούρι και τους άρτους που ζύμωνε η κ. Σοφία, η φωτογραφία της οποίας κοσμεί τις συσκευασίες των προϊόντων, αλλά η κ. Μαρούλα είχε την έμπνευση και τη δύναμη να μεγαλώσει την επιχείρηση, της οποίας η φήμη έφτασε στην Αγγλία και την Αυστραλία: «Με είχε προσεγγίσει ένας άγνωστος προμηθευτής, για να κάνω εξαγωγές στην Αγγλία. Δυσκολεύτηκε, όπως μου είπε να με βρει, αλλά ήθελε οπωσδήποτε τα δικά μου προϊόντα, τα οποία ξεχώρισε ανάμεσα σε πολλά άλλα που είχε δοκιμάσει». Στην αρχή η κ. Μαρούλα δίστασε. Δεν ήξερε αν θα τα κατάφερνε να γεμίζει ολάκερα κοντέινερ, αλλά ο προμηθευτής ήταν σίγουρος για την επιτυχία και δεν έπεσε έξω: «Κλείσαμε

30 χρόνια συνεργασίας για εξαγωγές σε Αγγλία και Αυστραλία, όπου στέλλουμε και τα 15 προϊόντα μας, μήνα παρά μήνα ή κάθε δύο μήνες. Χαρακτηριστικό είναι ότι μόλις φτάσουν στην Αγγλία, εξαντλούνται αμέσως». Η εταιρεία ξεκίνησε από την γλισταρκά κι επεκτάθηκε στο άσπρο και το μαύρο κουλουράκι, άλλο ένα με χαρουπόμελο, την μπουκιά γλυκανίσου, την τριμιθωτή, το παξιμαδάκι με σταφίδα, το άσπρο και μαύρο αρκατένο παξιμάδι, όλα παραδοσιακά. «Το παραδοσιακό και η ποιότητά μας είναι τα βασικά χαρακτηριστικά που κάνουν τα προϊόντα μας να ξεχωρίζουν», τονίζει ο Χρίστος Τομπάζου. «Κράτησα τις συνταγές όπως τις ξεκίνησε η μητέρα μου και ούτε στην κρίση αλλάξαμε κάτι. Προτιμούμε να μένουμε σταθεροί στην ποιότητά μας ολόχρονα». Και η μητέρα του συμπληρώνει: «Οι συνταγές μας είναι πάντα σταθερές και τα υλικά επιλεγμένα, δεν βάζουμε ποτέ δεύτερης ποιότητας. Θέλω να έχω καλό όνομα στο παζάρι, ο κόσμος με προσεγγίζει συνεχώς κι ευχαριστώ τον Θεό γι’ αυτό». ΚΛΕΙΣ 30 ΧΡ ΑΜΕ ΣΥΝΕ ΟΝΙΑ ΚΑΙ Ε ΡΓΑΣΙΩΝ ΣΕ ΑΓΞΑΓΩΓΩΝ Γ ΑΥΣΤ ΛΙΑ ΚΑΙ ΡΑΛΙΑ

ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ

Το αρτοποιείο κουλουροποιείο εργοδοτεί

οκτώ με 10 άτομα, ανάλογα με τη δουλειά που έχει κατά περιόδους.

154

IN BUSINESS

Η εταιρεία προμηθεύεται, εδώ και 30 χρόνια, άλευρα και σιμιγδάλι από τη

Δημόσια Εταιρεία Μιτσίδης, σουσάμι, βούτυρο, ταχίνι, μπαχαρικά, σταφίδες, μαγιά και ελιές από τη

Chrikar Trading

και νάιλον σακούλια για τις συσκευασίες από τη Star Polypal.

Όλα τα προϊόντα θεωρούνται

best selling,

αφού τα τελευταία τρία με τέσσερα χρόνια παράγονται ίδιες ποσότητες για το καθένα από αυτά.

Η εταιρεία προμηθεύει με προϊόντα της όλα τα πρατήρια των Φούρνων Ζορπά παγκυπρίως, του Vienna, τα 15 καταστήματα των υπεραγορών Smart και τα 15 της αλυσίδας Plus, ενώ καλύπτει και άλλα επιλεγμένα σημεία πώλησης. Επίσης,

προμηθεύει εκκλησίες με πρόσφορα.

Ο φούρνος εργάζεται με δύο βάρδιες. Η πρώτη δουλεύει από τη μία τα ξημερώματα μέχρι τις 10 το πρωί και η δεύτερη από τις 7 το πρωί μέχρι τις 5 το απόγευμα. Στην πρώτη ζυμώνονται τα ψωμιά, τα χωριάτικα και τα τριπλά κουλούρια και στη δεύτερη η γλισταρκά, το κουλουράκι με χαρουπόμελο, η μπουκιά γλυκάνισου, η σταφίδα, τα άσπρα και μαύρα κουλουράκια και η τριμιθωτή. Η δουλειά αυτή

Παρόλο που το παξιμάδι είναι εποχικό προϊόν και θα μπορούσε να πει κανείς ότι γίνεται μεγάλη παραγωγή μόνο κατά τη διάρκεια του χειμώνα, εντούτοις, η εταιρεία παράγει μεγάλες ποσότητες και το καλοκαίρι, αφού το εξάγει στην Αγγλία, όπου το κλίμα είναι πιο ψυχρό.

γίνεται επί καθημερινής βάσεως.

www.inbusinessnews.com

â&#x201A;¬1.5 0

&2/!+)3 /.% 3%26 %802% 33 ) # % 0 4/ ! /).4 . / FOR E 4(% SHO 2 P S

TALK OF THE TOWN

ΕΠΙΣΗΜΗ ΠΡΩΤΗ

29 ΜΑΡΤΙΟΥ 2017 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ε ειδική εκδήλωση αποκαλύφθηκε η νέα εμπορική ταυτότητα της Τράπεζας Πειραιώς Κύπρου. Η ονομασία, ΑstroBank, ανακοινώθηκε στην παρουσία του Υπουργού Οικονομικών Χάρη Γεωργιάδη και άλλων επώνυμων προσκεκλημένων. Η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου εξαγοράστηκε τον περασμένο Δεκέμβριο από όμιλο διεθνών επενδυτών, με επικεφαλής τον γνωστό τραπεζίτη και πρώην Υπουργό Ενέργειας του Λιβάνου, Maurice Sehnaoui. Ο όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς συμμετέχει στη νέα τράπεζα με ποσοστό 17,6%. Ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης

Maurice Sehnaoui, AstroBank Maurice Sehnaoui, Χάρης Γεωργιάδης και Dr. Shady Karam Κωνσταντίνος Λοϊζίδης, ΑstroBank

Dr. Shady Karam, Astro Bank

Έρικ Μοντάνιος και Άδάμος Μοντάνιος, Montanios & Montanios LLC

Δήμητρα Ονουφρίου, AstroBank

Μιράντα Στυλιανάκη, Fox Smart Estate Agency Ξεχωριστές μουσικές στιγμές με σαξόφωνο

156

IN BUSINESS

Στέλιος Μαλέκκος, ΑΝΤ1 και Βάσσος Ηλιάδης, Vassos Eliades Group

Αναμνηστικό δώρο για τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας

www.inbusinessnews.com

Εύη Ρωσσίδου και Δήμητρα Ονουφρίου, AstroBank

Χρίστης Χριστοφόρου, Deloitte

Νίκος Σιακόλας, NKS Group

Ελένη και Κύπρος Χρυσοστομίδη, Dr. K.C. Chrysostomides & CO.

Χάρις Κυνηγού, AstroBank

Χριστιάνα Διογένους και Πανδώρα Τσεριώτου, Unicars

Στέλλα Κυριακίδου, βουλευτής ΔΗΣΥ

Μουσική επένδυση της βραδιάς με τη συνοδεία βιολιών

Πλάνο από την εκδήλωση

Μια γεύση από το κοκτέιλ των γεύσεων της βραδιάς

Κωνσταντίνος και Μάριος Καποδίστρια, Chr.Kapodistrias & Sons

Κώστας Αυξεντίου, HLB Cyprus

Στην οθόνη η διαφήμιση της AstroBank, που αγκαλιάστηκε από το κοινό της Κύπρου

Νικόλας Θεοχαρίδης, U.P.M Ltd

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

157

TALK OF THE TOWN Γενική άποψη από τη διοργάνωση

21 ΜΑΡΤΙΟΥ 2017 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

T Στιγμιότυπο από το συνέδριο

ριακόσια και πλέον άτομα παρακολούθησαν το 9ο Συνέδριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου, που παρουσίασε η Cyta. Με αμείωτο ενδιαφέρον οι συμμετέχοντες άκουσαν τον Matthew Zorpas, ιδρυτή του thegentlemanblogger. com, να αναπτύσσει το θέμα «A perspective on the current and future of digital targeting. Blogging: Wave of a better future?». Ακολούθησαν πρακτικά παραδείγματα αλλά και θέματα αναφορικά με τις τάσεις, τις εξελίξεις και τα εργαλεία που χρειάζεται σήμερα ένα e-shop. ĐİģĜĭĸĲħ1 ΙΜΗ ċļİĩįı ėįİħģĻı1 Cyta x ėįİħģįğ1 G.A.P. Vassilopoulos Group, JCC Payment Services, Powersoft Computer Solutions ėįİħģįğ Ć¯ĩĪįĩĭĸĭğġı1 Alpha Κύπρου, περιοδικό IN Business, περιοδικό Gold, ΡΕΠΟΡΤΕΡ Οnline

Νίκος Βαρβαδούκας (Apivita SA - Ελλάδα), Ανδρέας Βασιλόπουλος (G.A.P Vassilopoulos), Νίκη Ιωάννου Χανδριώτου (Cyta), Eυάγγελος Κοτσώνης (e-satisfaction.com - Eλλάδα), Χρίστος Πολυκάρπου (Cyta), Μαρίνα Βασιλαρά (Apivita SA - Ελλάδα)

Ενθουσίασε η παρουσίαση του Matthew Zorpas

To πάνελ των ομιλητών (α-δ): Matthew Zorpas (ιδρυτής του www.thegentlemanblogger.com), Νίκη Ιωάννου Χανδριώτου (Cyta), Μαρίνα Βασιλαρά (Apivita SA - Ελλάδα)

Παναγιώτα Κονναρή (Cyta), Matthew Zorpas, Σύλβια Πηλαβά, Γεωργία Βασιλείου και Δήμητρα Χρυσάνθου (Cyta)

Νίκη Ιωάννου Χανδριώτου (Cyta)

Αργύρης Αργυρού (Foody) Ιδομενέας Σαραντινός (SupermarketCy)

Στέλιος Ηλιάκης (Sleed – Ελλάδα)

Nίκη Νεάρχου, Γιώργος Μαλέκκος (Powersoft Computer Solutions)

Matthew Zorpas, Μάρω Καζέπη (ΚΟΤ) Γιώργος Καλησπερίδης, Μαρία Κουρή, Δήμητρα Χρυσάνθου, Έλενα Πατάτα, Γεωργία Βασιλείου (Cyta) Ανδρέας Βασιλόπουλος, Ευαγγελία Τσιανάκα (G.A.P Vassilopoulos)

Γιώργος Αλεξάνδρου, Ηρόδοτος Γερμασογίτης (JCC Payment Systems) Σοφία Πρωτονοταρίου (Truberries Κύπρος & Ελλάδα)

Γιώργος Πέτρου (Commercial General Insurance), Άρης Δρουσιώτης (Cyprus Import Corporation), Xρίστος Πολυδώρου (CPQ Quest Real Estate)

158

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com w www ww ww.i ww ..in iin nb bus bu ussiin u ine ne n esssssn ne ews ew ws.co .co .co com

THE

START UP

& ENTREPRENEURSHIP CONFERENCE

20 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2017 ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Το πάνελ του συνεδρίου (α-δ): Σταυριάνα Α. Κοφτερός, chairwoman του συνεδρίου (cofounder of Startup Cyprus), Κωσταπάνος Μηλιαρέσης (Ethelon-Ελλάδα), Jeanette Carlsson (Tech Nordic Advocates- UK), Jon Vlachogiannis (AgentRisk-USA), Christian KempGriffin (CelluComp-France)

Στέφανος Παντελίδης, (Τράπεζα Κύπρου - presenter του συνεδρίου) Χρίστος Χρίστου, (Cyta - στρατηγικός συνεργάτης του συνεδρίου)

ε μεγάλη επιτυχία στέφθηκε το πρώτο Start-up and Entrepreneurship Conference. Μέσα από αυτό, 300 και πλέον άτομα με φιλοδοξίες και βασικό στόχο τη δημιουργία της δικής τους επιχείρησης, ενημερώθηκαν για τα απαιτούμενα εφόδια και τις απαραίτητες προϋποθέσεις ενός νέου κι επιτυχημένου ξεκινήματος. Άντλησαν, επίσης, ιδέες δραστηριοποίησης καθώς και πληροφόρηση για τις ισχύουσες διαδικασίες που διέπουν τον κόσμο των startups και των επιχειρήσεων. Powered by: Τράπεζα Κύπρου Στρατηγικός Συνεργάτης: Cyta, μέσω του Κέντρου Καινοτομίας και Ανάπτυξης Ιδεών Χορηγοί: G.A.P. Vassilopoulos Group, Γενικές Ασφάλειες Κύπρου Υποστηρικτές: Global Entrepreneurship Network (GEN), Startup Cyprus Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business, περιοδικό Gold και ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online. Οργάνωση: ΙΜΗ.

Aνδρέας Βασιλόπουλος (G.A.P Vassilopoulos - εκ των χορηγών του συνεδρίου)

Η παρουσία των Gloria Jean’s Coffees στα coffee breaks του συνεδρίου

Πάρης Θωμάς (Open Box Communication-Κύπρος)

Κωνσταντίνος Πετρίδης (Υφυπουργός παρά τω Προέδρω)

Στέλιος Γιατρός (Founder of Chrysalis LEAPΚύπρος)

Μιχάλης Στάγκος (Co-founder & MoB of GEN Cyprus-Ελλάδα) Ευαγγελία Τσιανάκα και Εύα Μιχαήλ (G.A.P Vassilopoulos - εκ των χορηγών του συνεδρίου)

Johanna Palin (Invesdor-Finland)

Το free hand stand των Γενικών Ασφαλειών Κύπρου (εκ των υποστηρικτών του συνεδρίου)

www.inbusinessnews.com

Αντρέας Κουτσουμπάς και Μαρία Χριστοδούλου (National Bank Of Greece)

Yigal Erlich (The Yozma Group-Israel)

Έλενα Μιχαήλ (Junior Achievement) και Ανθή Λούτσιου (University of Cyprus) IN N BUSINESS BU USIN SIN SI ESS S

1159 59 9

//ECONOMY

World Overview ο ευρώ ενισχύθηκε σημαντικά έναντι του δολαρίου και της στερλίνας μετά την έκβαση των εκλογών στη Γαλλία, η οποία απομάκρυνε το ενδεχόμενο εξόδου της χώρας από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Τους προηγούμενους 12 μήνες το ευρώ είχε υποχωρήσει έναντι του δολαρίου, λόγω του ότι η Αμερικάνικη Κεντρική

& STATS

Cyprus Overview

Οι τιμές των ακινήτων στην Κύπρο σημείωσαν μικρή αύξηση το 2016, σύμφωνα με στοιχεία της Κεντρικής Τράπεζας, η οποία εκδίδει δείκτη τιμών εδώ και μερικά χρόνια. Η αύξηση, γύρω στο 1,5%, οφείλεται κυρίως στην ανεβασμένη ζήτηση από ξένους, καθώς η αγορά ακινήτων από ντόπιους είναι ακόμη υποτονική. Τα χαμηλά επιτόκια θα μπορούσαν να ενδυναμώσουν την αγορά ακινήτων, όμως οι επενδυτές είναι επιφυλακτικοί και οι τράπεζες δύσκολα χορηγούν δάνεια. Το δυνατό χαρτί για την κυπριακή οικονομία είναι και πάλι ο τουρισμός. Η πολιτική των ανοικτών αιθέρων, που ακολουθεί η Κυβέρνηση εδώ και δύο χρόνια, σε συνδυασμό με τον φόβο για τρομοκρατικές επιθέσεις, που αντιμετωπίζουν άλλοι προορισμοί στην περιοχή της Μεσογείου, έχουν αυξήσει το τουριστικό ρεύμα προς την Κύπρο. Τέλος, το Υπουργείο Οικονομικών είναι αρκετά αισιόδοξο για το 2017 και για το 2018, παρά τις επιφυλάξεις της Κομισιόν για υπερθέρμανση της κυπριακής οικονομίας.

¢ ¢¡¢ Ï

¥ £¢¥

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Δείκτης βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης αξίας λιανικού εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

3,0% 12,9% 39.088 1,9% -1.0* ÀÇ¿ 107,0 %͟ ÅÃ¸Á 69,4% 9,2 % 4,6% 2,8% 21,6 »À·Ç

Τράπεζα τερμάτισε την πολιτική των χαμηλών επιτοκίων, ενώ η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα τη συνεχίζει. Τα επιτόκια στις ΗΠΑ άρχισαν, ως εκ τούτου, να ανεβαίνουν, προκαλώντας εισροή κεφαλαίων. Ενδεικτικά, οι αποδόσεις των αμερικανικών δεκαετών κυβερνητικών ομολόγων ανέρχονται στο 2,37%, ενώ των άλλων ευρωπαϊκών

NUMBERS

ΑΕΠ Τελευταίο

Τρίμηνο

2016

2017

ΤΙΜΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

2016

+1,8

+1,9

+1,6

+1,5

+1,2

+1,5

+0,0

+1,6

ΕΛΛΑΔΑ

-1,4

-4,8

+1,2

+1,8

+10,7

+1.7

-1,5

+1,0

Η.Π.Α.

+2,0

+2,1

+2,3

+2,5

+1,5

+2,4

+0,9

+2,4

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

+1,9

+2,7

+1,7

+1,2

+2,8

+2,3

+0,5

+2,7

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

+1,8

+1,7

+1,6

2,3

+1,6

+0,3

+1,8

ΙΤΑΛΙΑ

+1,0

+0,7

+0,9

+1,9

+1,4

-0,2

+1,4

ΙΣΠΑΝΙΑ

+3,0

+2,8

+2,6

+2,2

-1,7

+2, 3

-0,8

+2,2

ΤΟΥΡΚΙΑ

+3,5

+2,6

+3,0

-1,7

+11,3

+7,5

+9,7

ΚΙΝΑ

+6,9

+5,3

+6,5

+6,2

+7,6

+0,9

+2,3

ΙΑΠΩΝΙΑ

+1,6

+1,2

+1,0

+4,7

+0,2

+0,7

ΙΝΔΙΑ

+7,0

+5,1

+7,2

+7,5

-1,2

+3,8

+4,8

+4,6

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

-2,5

-3,4

+0,6

+2,4

-0,8

+4,6

+9,4

+4,5

ΚΑΝΑΔΑΣ

+1,9

+2,6

+2,0

+3,5

+1,6

+1,3

+1,9

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών

ΟΚΤ- ΔΕΚ 16/15

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ισοτιμία έναντι $

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2015

24 Μαρ ανα $

9,5

+289.7

+398.9

+3,0

0.92

0.89

-1,6

-0.33

0.33

Ελλάδα

23,5

-18.1

-0.7

-0,8

0.92

0.89

-4,2

-0,33

6.43

Η.Π.Α.

4,5

-754.8

-481.2

-2,8

-3,5

+1.7

2.27

Μ.Βρετανία

4,7

-182.7

-115.7

-4,0

0.78

0,69

-4,0

+0,33

1.08

Γερμανία

3,9

+280.4

+287.3

+8,2

0.92

0.89

+0,5

-0,33

0.33

Ευρωζώνη

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2015

Επιτόκια

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Επίπεδο

ΜΑΡ 17

2015

χωρών είναι χαμηλότερες από το 2%. Συνεπώς, οι επενδυτές αγοράζουν περισσότερο αμερικάνικα, σπρώχνοντας το δολάριο ψηλότερα, αφού ακόμη θεωρείται ως το πιο δημοφιλές και ασφαλές νόμισμα. Επίσης, σημαντικό μέρος των κεφαλαίων που εισρέουν στις ΗΠΑ διοχετεύονται και στις αγορές μετοχών, με το θετικό κλίμα ενισχύεται.

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

ΟΚΤ- ΔΕΚ 16/15

ΜΑΡ 17/16

1,5%

ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΗΣ ΑΥΞΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΤΙΜΕΣ ΤΩΝ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΤΟ 2016, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

Μάριο

Καθηγητ ς Μαυρίδης Ευρωπα ής Οικονομικώ Βουλευτ ϊκό Πανεπιστήμιν, ής Κερύν ειας, ΔΗο, ΣΥ

Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

16/15 ΟΚΤ - ΔΕΚ 16/15 ΙΑΝ 17/16

Ιταλία

11,5

+54.1

+46.8

-2,5

0.92

0.89

-2,4

-0,33

2,18

ΙΑΝ- ΦΕΒ 17/16

Ισπανία

18,0

-22.2

+24.9

+1,5

0.92

0.89

-3,3

-0,33

1.61

ΜΑΡ 17/16

Τουρκία

12,7

-56.5

-33.7

-4,4

3.58

2.84

-2,0

+12,54

10.0

ΙΑΝ 17/16

Κίνα

4,0

+465.4

+196.4

+1,7

6.89

6.49

-4,0

+4,28

3.34

Ιαπωνία

2,8

+51.5

+187.8

+3,5

109

111

-5,3

-0,01

0,02

5,0 (2015)

-106.9

-11.9

-1,0

64.0

66.0

-3,2

+6,12

6.94

Βραζιλία

13,2

+53.7

-20.6

-1,6

3.13

3.60

-7,7

+10,54

9.83

Καναδάς

6,6

-17.8

-51.2

-2,7

1,35

1,26

-2,7

+0,87

1.49

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

19,2 %

ΜΑΡ17/16

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

27,5%

ΙΑΝ 17/16

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

38,2 %

ΙΑΝ-ΜΑΡ 17/16

Ινδία

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

160

Save the date 8 Iουνίου 2017 Πέμπτη 8 Ιουνίου 2017 Ξενοδοχείο Hilton Park | Λευκωσία

Συνέδριο Ανάπτυξης Γης και Οικοδομών Ανάκαμψη του κλάδου: Η Ανάπτυξη Γης στην Κύπρο, πόλος έλξης διεθνών επενδύσεων

Θεματολόγιο Συνεδρίου x ¢¼ÆØ ÑÓÐÐÑÕÊÌ¼Ø ÌÂÊ Õ¡ÔÆÊØ ÔÕÐÏ ÕÐÎ¼Â Ï¡ÑÕÚËÉØ ÉØ ¤ÊÌÐÅÐÎÒÏ ÔÕÉÏ ÁÑÓÐ x ÐÓÐÍÐÈ¾Â ÌÊÏ½Õ×Ï §Ê ÂÍÍ¡ÛÆÊ ÕÊ ÊÔÙÁÆÊ ÕÊ ¼ÓÙÆÕÂÊ ÔÕÉÏ ÈÐÓ¡ ÌÊÏ½Õ×Ï x ÌÕÊÎ½ÔÆÊØ ÈÊÂ ÕÂ Ì¾ÏÉÕÂ ÔÕÉÏ ÁÑÓÐ ± ÃÓÂÙÚÑÓ¿ÖÆÔÎÆØ ÌÂÊ ÎÂÌÓÐÑÓ¿ÖÆÔÎÆØ ÓÐÃÍ¼ÄÆÊØ x ÊÂÙÆ¾ÓÊÔÉ ÌÊÏ½Õ×Ï Õ×Ï ÌÚÑÓÊÂÌÒÏ ÕÓÂÑÆÛÒÏ x ÊÆÖÏÆ¾Ø ÆËÆÍ¾ËÆÊØ ÔÕÊØ ËÐÙÊÌ¼Ø ÂÕÐÊÌ¾ÆØ +ROLGD\ +RPHV

x ÈÐÓ¡ ÌÊÏ½Õ×Ï ¿Ñ×Ø ÅÊÂÎÐÓÇÒÏÆÕÂÊ ÔÕÊØ ÑÂÓÂÍÊÂÌ¼Ø ÑÆÓÊÐÙ¼Ø ÕÐÚ Õ¿ÑÐÚ x §Â ÚÑÓÊÂÌ¡ ÑÆÏÅÚÕÊÌ¡ §ÂÎÆ¾Â ÌÂÊ Ð Ó¿ÍÐØ ÕÐÚØ ÔÕÉÏ Ï¡ÑÕÚËÉ ÕÐÚ ÕÐÎ¼Â Õ×Ï ÌÊÏ½Õ×Ï x ÂÊÏÐÕÐÎ¾Â ÔÕÉÏ ÕÆÙÏÐÍÐÈ¾Â ÐÊÌÐÍÐÈÊÌÒÏ ÌÂÕÂÔÌÆÚÒÏ Για πληροφορίες & εγγραφές: IMH, Τηλ: +357 22 505555, Φαξ: +357 22 679820, e-mail: events@imhbusiness.com, website: www.imhbusiness.com

ÐÓÉÈÐ¾ ÑÊÌÐÊÏ×Ï¾ÂØ

Æ ÕÉ ÔÕ½ÓÊËÉ

¤ÓÈÂÏ×Õ½Ø

www.imhbusiness.com

NOTEWORTHY & UNTOLD

LE PETIT REX

Μια μικρ κι εκλεκτ πατισερ$

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Η Μαρία Πογιατζή και ο Αντρέας Μιχαήλ

ɦ¢ Ï ¤¢¡ Ï Ï ¡ ¡Ï Ï ¢ Ï Ï £¢ ¦¢¥¡Ï Ï Ï ¢ ¢¥¡Ï Ï¢ ¤ Ï ¦£ ¤¢¥ Ï ¡ Ï Ï ¤ £ ¡Ï Ï ¥¤ Ï¤ ¡Ï £¢ Ï ¢Ï¤ ¡Ï £ ¤ Ï ¤ ɧ

θ μαθαίνουν, αναπτύσνα ταξίδι στην Μονμάρτη, σονται και μεγαλώνουν δύο νέα παιδιά, η έμπνευση, μέσα από τις εμπειρίες η αναβίωση μιας άλλης εποτους. Η πιο δύσκολη χής και πολύ - πολύ πείσμα. στιγμή τους, όπως είπαν, Η πατισερί Le Petit Rex ήταν η πρώτη μέρα λειείναι το όνειρο δύο νέων τουργίας, καθώς κανείς ανθρώπων που θέλησαν να από τους δύο δεν είχε αναβιώσουν τον θεσμό των ξανακάνει κάτι παρόμοιο παλιών παραδοσιακών ζαχακαι είχαν βάλει ένα πολύ ροπλαστείων, προσθέτοντας μεγάλο στοίχημα με τον σύγχρονες πινελιές ανάλογα εαυτό τους. «Δεν προμε τις επιθυμίες των πελασπαθήσαμε να παρουσιτών. Η Μαρία Πογιατζή και άσουμε ένα μαγαζί δήθεν ο Αντρέας Μιχαήλ πάντοτε έτοιμο ή φτασμένο, ο ήθελαν να φτιάξουν κάτι δικό κόσμος μας κι εμείς, εξετους και το Le Petit Rex ήταν λιχθήκαμε μαζί. Εκείνος ο τρόπος τους να υλοποιήο πρώτος πελάτης, που σουν αυτή τους την επιθυμία. ήπιε εκείνο τον πολύ μέΗ πατισερί προσφέρει πατριο καφέ που του φτιάραδοσιακά γλυκά με κρέμα ξαμε, στάθηκε δίπλα μας. πατισερί, παπάδες, καρδιΉταν το πρώτο καπουμε να «Με τον ίδιο τρόπο, προσπαθούμε νάλιους, γαλακτομπούρεκα, τσίνο που έφτιαξα σε έχουμε μια άμεση επαφή με τον μπισκότα αμυγδάλου, πετιφούρ, και άλλα, «ΠΟΥΛΑΜΕ ΤΟ πε πελάτη και ήταν τραπελάτη, να νοιώθει ζεστά όταν ΕΡΓΟ ΜΑΣ Κ ενώ διαθέτει και μια μεγάλη συλλογή από ΑΙ ΤΗ γ γωδία», ομολόγησε έρχεται εδώ». Θέλαμε να γυρίΔ Ο ΥΛ ΕΙΑ Μ αλμυρά σνακ, όλα φτιαγμένα στο εργαστήΚΑΛΥΤΕΡΑ Μ ΑΣ ΟΣΟ η Μαρία. «Ζήτησα σουμε πίσω στην παράδοση», Π Ο ρι της, το οποίο στεγάζεται στο γνωστό ΕΧΟΥΜΕ ΧΑΜ ΡΟΥΜΕ. Η συγγνώμη, το Λ πρόσθεσε η Μαρία. «Τα παλιά ΕΣ ΤΙΜΕΣ ΓΙΑ ΠΑ ζαχαροπλαστείο της πρωτεύουσας, Rex. ΡΑΔΟΣΙΑΚΑ εκτίμησε, από τότε ζαχαροπλαστεία στην Ελλάδα Κ Ι Α ΓΝ Α ΠΡΟΪΟΝΤΑ Η φιλοσοφία της διακόσμησης του , ΤΑ ΟΠΟΙΑ Ο ΚΟ ε ερχόταν σχεδόν και στην παλιά Λευκωσία είχαν χώρου και του τρόπου εξυπηρέτησης των ΕΜΠΙΣΤΕΥΕΤ ΣΜΟΣ ΑΙ Κ κκάθε μέρα και μόλις πελατών ήταν το αποτέλεσμα ενός ταξιδιού καφέ, πάστες και γλυκά, κάτι ΑΝΑΖΗΤΑ». ΑΙ κατ κατάφερα να φτιάξω που η δική μας στη Γαλλία και των ένα κ καλό καπουτσίνο ισε. γενιά δεν γνώρισε. φοιτητικών χρόνων της «ΨΑΞΑΜΕ ΒΑΘΙΑ μου το είπ είπε!». α διατη Έτσι είπαμε να διατηΜαρίας. ΣΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΑ ΚΑΙ Ο Αντρέας και η Μαρία έχουν πολλά ρήσουμε την παράδοση «Το 2012 πήγαμε ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΑ σχέδια για το μέλλον. Προσθήκες στο με καποια σύγχρονα ένα ταξίδι στη ΜονΓΛΥΚΑ, ΤΟΝ ΚΑΦΕ μενού, καλύτερη εκπαίδευση σε θέματα στοιχεία». μάρτη της Γαλλίας και ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΑΣΤΕΣ συνταγών για να μπορούν να τις φτιάχνουν Όπως τόνισαν και οι εντυπωσιαστήκαμε με ΠΟΥ ΠΡΟΣΕΦΕΡΝΑΝ και οι ίδιοι, καθώς και δημιουργία ενός ίδιοι, η σχέση με τους ΣΤΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ τους μικρούς χώρους δεύτερου καταστήματος, το οποίο, όμως, πελάτες τους βασίζεται ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΑ που απέπνεαν τόση θα αποπνέει την ίδια αύρα και αγάπη με το στην ειλικρίνεια. ΠαραΚΑΙ ΘΕΛΟΥΜΕ ΝΑ ζεστασιά και ομορφιά», υφιστάμενο, είναι μόνο ένα μέρος αυτών ΕΜΒΑΘΥΝΟΥΜΕ ΚΙ δέχονται τα λάθη τους, ανέφερε ο Αντρέας. ΑΛΛΟ Σ’ ΑΥΤΟ». που ονειρεύονται. ζητούν συμβουλές και 162

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

presents CIPA International Investment Awards June 2017 | Presidential Palace, Nicosia