In business june by Kevi Chishios

SPECIAL FEATURE

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 136 | ΙΟΥΝΙΟΣ 2017 | TΙΜΗ €2.00

LIMASSOL DEL MAR

THE SUCCESS www.inbusinessnews.com

STORY

EXCLUSIVE SEAFRONT LIVING

A world-class seafront development, in ultra-desirable coastal Limassol

For more information or to arrange

in Cyprus, with unobstructed sea views from all apartments. Residents will

a private appointment contact:

enjoy luxurious interiors with impeccable specification as well as five star

Limassol, Cyprus

facilities including a spa, gym, residents lounge, concierge, club house and

T +357 25 510 888

a unique high-end shopping and dining plaza.

E info@limassoldelmar.com

TWO TO SIX BEDROOM RESIDENCES AVAILABLE FOR SALE

limassoldelmar.com

PLUS ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΥΜΑΣ: O ΠΑΙΚΤΗΣ ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΕΤΑΙ | ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΑ: ΤΑΜΕΙΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ, THE ΟUTSOURCING GUIDE

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 136 | IOYNΙΟΣ 2017 | TΙΜΗ €2.00

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ

Fast Moving Consumer Trends O ΝΕΟΣ ΧΑΡΤΗΣ ΤΟΥ ΛΙΑΝΙΚΟΥ

ΕΜΠΟΡΙΟΥ

Μικέλλης Χρίστου

Χαράλαμπος Χαράλαμπο ος Παπαντωνίο ου Παπαντωνίου

Νίκος Ξ. Σαρρής

Γιώργος Τσακκιστός

Παύλος Πα Παραδεισιώτης

Χρίστος Φωτιάδης

Αντρέας ς Παπαέλληνας Ζήνωνας Μαρκίδης

www.inbusinessnews.com com

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

COVER STORY

IN BUSINESS Τεύχος 136, Ioύνιος 2017

FEATURES

ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ

Ο νέος χάρτης Η άνοδος στον συνολικό τζίρο του λιανικού εμπορίου, οι αυξημένες επισκέψεις στα σημεία πώλησης, αλλά με μικρότερο καλάθι, η μείωση ές της πιστότητας εκ μέρους των καταναλωτών, τα ψώνια από διαφορετικές υπεραγορές και discounters κάθε φορά, οι αλλαγές μεγεθών και ις φιλοσοφίας σε φούρνους και περίπτερα. Όλα αυτά, κυρίως, αποτελούν τις νέες τάσεις στο λιανεμπόριο, συν τα παρελκόμενα, που είτε γεννιούνται μέσα από αυτές είτε έρχονται μαζί με τις εξελίξεις, καθορίζοντας σε σημαντικό βαθμό το μέλλον σειράς άλλων κλάδων αλλά και της ίδιας της οικονομίας.

Η αποκάλυψη του παίκτη

Business στο ράντσο

Πρώτη συνέντευξη στο IN Business του επιχειρηματία, αναπληρωτή προέδρου της ΚΟΠ Γιώργου Κούμα.

Πέντε προϊόντα που μας κέρδισαν

100

Παρουσιάζουμε τα πέντε προϊόντα που βραβεύτηκαν στα τέταρτα IN Business Grocery Retail Awards.

Η Άντρια Κανναουρίδου είναι μόλις 21 ετών κι όμως άρχισε ήδη να πραγματοποιεί το όνειρό της, ασχολείται με τη βιοπαραγωγή και την καλλιέργεια αλόης.

140

Business Gossip: The whistleblower

Retro: Κάθε λιμάνι και σταθμός

152

How I got here: Δρ Νίκος Λ. Καρτακούλλης

148

Μοnthly Briefing

Η δύναμη πίσω από τα Curves

118

Γνωριμία με τη δυναμική επιχειρηματία - master licensee Curves Κύπρου και Ελλάδας, Μαρίνα Χρυσάνθου.

Όλα είναι μια ιδέα

122

H επικοινωνία για την ομάδα της ORB Communications δεν είναι απλώς ένα επάγγελμα ή τρόπος ζωής και έκφρασης, αλλά η κινητήρια δύναμη που προσθέτει αδρεναλίνη, ενέργεια και δημιουργικότητα στην καθημερινότητά της.

Αεροπορικές μεταφορές εμπορευμάτων G.A.P. OS OPOUL VASSIL GROUP

ΕΣ A E Ρ Ο Π ΟΦΡΟΙΚΡ Ε Σ Α Τ Ε Μ ΑΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜ ΕΣΙΩΝ Ν ΥΠΗΡ ΜΕΣΑ ΤΩΝ Ε ΚΑΦΟΣ ΑΣΟΥΜ ΟΥΜΕ ΠΕΡΑΣ Ο ΟΥΣ ΣΤΟ ΑΕΡΟΣ ΟΜΗ ΘΑ Ε ΞΕΝΑΓ ΑΖΟΜΑΣΤΕΤΗ ΔΙΑΔΡ ΕΙΑΣ, ΜΕ ΚΑΤΑ ΕΙ. ΕΠΙΒΙΒ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡ ΩΓΩΝ Ν ΕΙΣΑΓΓΩΝ. ΡΩΝ ΑΡΧΙΖ ΕΝΟΜΑΣΤΕ. ΚΑΙ ΑΕΡΟΣ ΟΡΙΚΩ ΟΥΣ ΠΡΟΣΔ ΕΤΑΦΟ ΑΕΡΟΜ LOS GROUP. ΕΣΙΩΝ ΕΔΑΦ Α ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΕΞΑΓΩ ΜΠΟΥΣ Ι ΤΩΝ ΥΝΤΡΙ ΑΕΡΟΠ LOUISE ΧΑΡΑΛΑ , ΔΙΕΥΘ ΤΩΝ ΥΠΗΡ TO ΤΑΞΙΔ VASSILOPOU ΕΜΜΑ SHOP ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΑΦΙΕΣ: Η, ΤΗΣ G.A.P.ONE STOP ΟΥ | ΦΩΤΟΓΡ Ο ΚΟΥΜ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΑΠΟ ΤΟ ΓΕΡΑΣΙΜ ΙΑΚΩΒ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ

ΤΗ ∆ΕΚΑΕΤΙΑ Σ ΤΟΥΣ, ΚΑΤΑ ΑΠΟ Ι∆ΡΥΣΕΩΤΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΤΟΥ 1980, ΚΑΙ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΤΗΣ G.A.P. ΕΙΣΑΓΩΓΩΝ ΕΙΧΑΝ ΩΣ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝΣ VASSILOPOULOS ΩΝ ΑΕΡΟΜΕΤΑΦΟΡΑ Ν ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙ ΚΑΙ ΣΥΝΑΦΩ ΕΙΣ ΕΙΣΑΓΩΓ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ. ΤΟΤΕ ΚΑΙ ΕΞΑΓΩΓΕ G.A.P. VASSILOPOULOS ΗΤΑΝ ΠΟΥ Η EXPORTS ΕΓΙΝΕ ΠΛΗΡΕΣ AIRFREIGHT ∆ΙΕΘΝΟΥΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΤΑΦΟΡΩΝ, ΑΕΡΟΜΕ ΙΑΤΑ. ΓΝΩΣΤΗΣ ΩΣ

Ο ΕΠΑΓΓΕΛ ς • Η συνεχή ύ του σωπικο έργο ση στο φέ

το έχουν Ο ΕΠΑΓΓΕ της επαγγ ΛΜΑΤΙΣΜΟΣ Η πλήρη

• • Η συνεχής μώ εκπαίδευση κανονισ σωπικού του του προαερ ομίλου θνείς και η αφοσίωση στο έργο τοτων οποίο επιτελείται, ηση το έχουν φέρει ψηλά στη βαθμίδα στις διάφο της επαγγελματι ν νειακώ κής κλίμακας. • Η πλήρης συμβάλ γνώση κανονισμών ραίωσητων όρων και που θνείς αερομεταφοδιέπουν τις διερές, η κατανόηση των περιορισμών Όλα στις διάφορες • τη εισαγωγής χώρες και και των νειακών κανονισμών τελωπροσπου ισχύουν, συμβάλλουν α στην των ταχεία διεκπεραίωση όλων των των απαιτουμένω ν διαδικασιών. ϊόντω εναλ • Όλα αυτά δίνουν χρε και την ικανότητα την ευχέρεια λύτ αναζήτησης προσφοράς προϊόντων, πιο στη και των αναγκών βάση και των απαιτήσεων των εμπορευομέ νων και των ϊόντων τους. προεναλλακτικέ Ταυτόχρονα δίνονται ς λύσεις, εκεί χρειαστεί, με και όπου την λύτερων δυνατών,επιλογή των καταχύτερων πιο οικονομικών και διαδρομών, ώνει ο κ. Κουμής. σημει-

ΤΟ ΟΡΑΜΑ

φία η φιλοσο α ερη τη γενικότ τμήματ ως Με βάση stop shop τα μίλου έχουν του one ν του ομίλου παροχή ταφορώ όραμα μα την ν, αερομε και γραφώ εις κύριο στόχουψηλών προδια απαιτήσει ιών ς και κες υπηρεσ στις ανάγκε εξέλιξή ρονα η ένων χρονα βασισμ . Ταυτόχ τις ταχύτητες ό ντται της αγοράς αι από αιώνον α διεκπερκαι τις ς τους οδηγείτ σήμερα ς αγές αλλαγέ με τις οποίες ς συναλλ λές στον αβολές οι διεθνεί ίς μεταβο ς συνεχε του υ διεθνού χάρτη ου. ορίου. εμπορί

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ

ΞΗΣ ΞΗΗΣογίες: made Σ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥένες νε τεχνολ τα custom ένε ονης

∆ΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ

ΙΕΣ ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣ 144

IN BUSINESS

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ DOOR TO DOOR, DOOR TO AIRPORT, AIRPORT TO AIRPORT, AIRPORT TO DOOR

- ΜΕΤΑΦΟΡΕ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝ Σ ΩΝ ΦΟΡΤΙΩΝ (DANGEROU S GOODS)

ΜΕΤΑΦΟΡΕ ΕΜΠΟΡΕΥΜ Σ ΑΤΩΝ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕ ΘΕΡΜΟΚΡΑ ΝΕΣ ΣΙΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑ Σ

- ΜΕΤΑΦΟΡΕ Σ ΓΙΑ - ΕΚΘΕΣΕΙΣ, ΣΥΝΕΔΡΙΑ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΕΠΙΔΙΟΡΘΩ ΓΙΑ ΕΙΣ ΣΗ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗΚΑΙ

Ι∆ΙΑΙΤΕΡΗ ΕΜΦΑΣΗ ΕΧΕΙ ∆ΟΘΕΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΑΠΟ ΟΠΟΥ ΕΙΣΑΓΕΤΑΙ ΤΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ, ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ. ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΥΠΟΨΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΑΓΟΡΑΣ,ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΜΕ ΤΗΝ DB SCHENKERΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΣΧΕ∆ΙΑΣΤΗΚΑΝ ∆ΙΑΦΟΡΑΕΛΛΑ∆ΑΣ ΠΑΚΕΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΜΕ ∆ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΠΑΡΑ∆ΟΣΗΣ ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ.

ί και • Προηγμ εισαχθε πολύχρ τις εισ βάσει της αφορά ς που έχουνκτί τίσ αν θηκε, όσον ητα και Οι λύσεις τα οποία κτίστηκ αμεσότ γιση: α, ατα, που πο αποκτή λουν στην έτησης. η προσέγ σύμβουλο συστήμ της γνώσης σ ικευμέν του και ν,, συμβάλ εξυπηρ πείρας των • Εξατομς έχει τον δικό ει να τον ότητα της ίες ς ων πελατώ φροντίζ εσματτι του. poulos πελάτη ανάγκε αποτελεσματικ Οι υπηρεσ σε Ο κάθε έτησης, ο οποίος τις ανάγκες την ρονται G.A.P. Vassilo των προσφέ με τη διεθνή εξυπηρ γεί ανάλογα με ονη πείρα ία του ομίλου σία ασία τών του η πολύχρ καθοδη συνεργ DB Schenker, υρή παρουσ τέα αγορά και και των συνεργα αγο • Η ισχυρή ή αγ ν: εταιρεία με ιστορία 145 πελατώ σίες, προτιμηρεται στην κυπριακ καθ αθώ επίσης έτησης λουθεί η οποία στην παροχή μεταφέ ν του, καθώς δυνατές συνεργα εξυπηρ χών παρακο της , η οποία νδετων τμήμα στελεχώ ίζουν ίζο χρόνων ιών logistics ώρα • Δυνατό ανά πάσα στιγμή, αλληλέ ς,, διασφαλμο ιακή πολιτική από την μο στον υπηρεσ σήμερα στη διεθνώς ίες και τιμολογ ευρεία γκάμα τιμο Διαθέσι αι του φορτίου η ριση και άφιξή του η στις διαδικασ ιών. την α βρίσκετ τις κορυφαίες πορεία Επίσης, Επ μεταχεί είναι και την υπηρεσ Σκοπός ίζει συνέχει πακέτα ν πελάτη. ασ βής μέχρι όλη SKYBRIDGE στον λίστα με ς του κλάδου ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ διασφαλ παραλα του προορισμό. μάτων σε SEA – AIR ν δια ιών ΓΙΑ ικότερα ρεσιών εταιρείε . έγκαιρη υπηρεσ ΤΗΣ ΕΝΑΕΡΙΑΣ ΜΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΟΥ τελικό πιθανών προβλη η σε οικονομ ση διεθνώς υς ής και η πιθανό να η ΚΑΙ ΤΗΣ ΘΑΛΑΣΣΙΑΣΑΠΟΤΕΛΕΙ ΣΥΝΔΥΑΣΜ ρόσβασ μεγέθο πρόσβα ΑΠΩ ΑΝΑΤΟΛΗ. πρόληψ της διαδρομ ικά του Ο ΜΕΤΑΦΟΡΑ όπου αυτά Ενδεικτ ο κύκλος ΓΙΑ ΓΡΗΓΟΡΟΤΕΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΜΙΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙ Σ ΑΠΟ ΤΗΝ την αλυσίδα τους εκεί της είναι ν της που ΡΗ ώπισή προκύψουν. ews.com ΚΗ ΜΕΘΟΔΟ αντιμετ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΑΠΟ ΤΗ ΘΑΛΑΣΣΙΑ usinessn εργασιώ στα €15.128 ΟΤΕΡΗ ΑΠΟ www.inb ΚΑΙ ται ΤΗΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚ ανέρχε παρουσία σε Η. δισ., έχει με 2.000 140 χώρες www.inbusines και 68.400 snews.com σημεία ενους. εργαζόμ -

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Σε συνεργασία με τα άλλα τμήματα διαθέτει ο όμιλοςπου πεδίο αερομεταφο στο ρών εισαγωγών και εξαγωγών παρέχονται τα πιο κάτω:

- ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ

ΕΞΕΙ∆ΙΚΕΥΜΕΝΑ ΠΡΟΪΟΝ

ΤΑ

SCHENKER FRESH for perishable

s Τα εξειδικευμέν α κέντρα που υπάρχουν στο Como της Ιταλίας και στο Rungis της Γαλλίας επιτρέπουν τον σωστό χειρισμό εμπορευμάτ ων που ταξιδεύουν με έλεγχο θερμοκρασία ς μέχρι τη Λάρνακα, όπως ψύξης, λαχανικά προϊόντα και φρούτα.

IN BUSINESS

144

Η Έλενα Μιχαηλίδου, διευθύντρια αεροπορικών εισαγωγών και ο Ιάκωβος Κουμής, διευθυντής αεροπορικών εξαγωγών της G.A.P. Vassilopoulos Group, μας ξεναγούν στο ταξίδι των αερομεταφορών.

10. Μοnthly Briefing 12| Newsbrief Ουκρανία - Κύπρος: Όλο και πιο κοντά LeanStart: Πώς στήνεται μια εταιρεία; Dearest Wellness: Χαίρει η εταιρεία άκρας υγείας; Cyta: Big data λύσεις και στρατηγική IN Brand: Αλλαντικά του Δασκάλου Mediwell: Υγεία κατ’ οίκον Παξιμάδια της Έλενας: Άναψε κι άλλο ξυλόφουρνο 18| Around the Globe 20| Κυπριακές Εισηγμένες Εταιρείες: Οι απολαβές των CEOs 21| 11Pets: Το pet θέλει το app του 25| Blue Circle και Thermofast: Γκάζι στο φουλ 28| Microsoft Κύπρου: Τα καλύτερα έρχονται 30| Αερογραμμές: Οι τέσσερις εταιρείες με έδρα την Κύπρο 32| Jeremy White: Το μέλλον σε ρυθμούς ICT 34|10ο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής ς Ευθύνης: ς 10 χρόνια γεμάτα ΕΚΕ 36| RTBS: Οι δύο έγιναν μια 38| PMI Cyprus Chapter: Πάρε το project στα χέρια σου 42| CIM: Επένδυση καριέρας

ΑΦΙΕΡΩΜΑ: + Σύμβουλοι & Διαχειριστές Ταμείων Προνοίας και Συντάξεων + The Business of outsourcing in Cyprus

105 125

Numbers & Stats

153

Noteworthy & Untold

154

Χριστόδουλος Αγριδιώτης: Το ξύλο παίρνει μορφή και… σου μιλά

145

www.inbusinessnews.com

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ BUSINESS MEDIA IMH: Αντώνης Αντωνίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Mαριάννα Νικολάου, Δήμητρα Γεωργίου, Χαράλαμπος Μιχαήλ, Αντώνης Αδάμου, Μαρία Στυλιανού, Mάριος Ιωάννου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ:

ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ TOP 10 ΕΙΔΗΣΕΙΣ INBUSINESSNEWS ΓΙΑ ΤΟN ΜΑΪΟ 2017

ΟΛΟΚΛΗΡΩΝΕΤΑΙ ΤΟ MALL ΤΩΝ ΣΤΕΝΑΓΜΩΝ; Μ. ΣΠΑΝΟΣ: ΝΑΙ, ΜΕ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕ ΤΟ ΑΚΕΛ ΦΕΥΓΕΙ ΤΟ ROAMING, ΑΛΛΑΖΟΥΝ ΟΙ ΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΡ. ΚΥΠΡΟΥ: «ΞΕΦΟΡΤΩΝΕΙ» ΑΚΙΝΗΤΑ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ «ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΧΩΡΙΟ» ΑΠΟ ΤΗΝ QUALITY GROUP ΚΑΙ ΤΗΝ KINEZIKH FORISELAND ΟΙ ΠΛΟΥΣΙΟΤΕΡΟΙ ΚΥΠΡΙΟΙ ΣΤΗ ΒΡΕΤΑΝΙΑ ΑΝΟΙΓΕΙ ΤΟN ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟ ΤΟ ΓΕΡΜΑΝΙΚΟ ΟΓΚΟΛΟΓΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΝΕΟ ΠΟΛΥΩΡΟΦΟ ΚΤΙΡΙΟ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Στέφανη Ανδρέου,

Μάριος Κουρουφέξης, Μαρία Βασιλείου, Αλεξία Νησιφόρου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους, Χρήστος Τσεκούρας ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Νεόφυτος Κωνσταντίνου Μαρίνα Νικολαΐδου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Έρικα Φυλακτή

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Χαράλαμπος Μιχαήλ ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: ΔΙΑΝΟΜΗ:

ΗΡΘΕ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ WI-FI; ¢ ΕΙΡΕΝΑ ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ: ΑΠΟΧΩΡΕΙ ΑΠΟ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ

ISSN 1986-0056

ΜΑΖΙ ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ! www.inbusinessnews.com ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤON AΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

ΟΙ ΣΥΓΧΡΟΝΟΙ ΜΟΙΡΑΙΟΙ

ζωή στη μικρή Κύπρο συνεχίζεται με αργούς και αρκετά χαλαρούς, πλέον, ρυθμούς. Άλλωστε, με ανάπτυξη 3,3% γιατί να μη χαλαρώσουμε; Γιατί να μη διαγράψουμε νοητά, έστω, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, το τεράστιο ιδιωτικό χρέος και τις διαρθρωτικές στρεβλώσεις που μάλλον θα μείνουν μαζί μας για πάντα; Γιατί να μη χαλαρώσουμε ειδικά τώρα, που άρχισε να μυρίζει καλοκαίρι και τα long weekends στον Πρωταρά είναι must; Εξάλλου, οι πολιτικοί μας δεν ασχολούνται, πλέον, με τίποτε άλλο παρά μονάχα με τις προεδρικές εκλογές που θα γίνουν του χρόνου. Σχήμα οξύμωρο, αν σκεφτεί κανείς πως τέτοιο καιρό το 2012 καλούσαμε την Τρόικα για να μας βοηθήσει, αλλά καταλήξαμε σε συμφωνία εννιά μήνες μετά, τον Μάρτιο του 2013.

IN BUSINESS

Ενώ, λοιπόν, εμείς έχουμε χαλαρώσει και επαναπαυτήκαμε στα κίνητρα για τα διαβατήρια και τους non-domicile, θεωρώντας συνάμα πως το πιο καυτό ζήτημα της εποχής είναι η Σάβια, στον υπόλοιπο κόσμο οι εξελίξεις τρέχουν. Και δεν αναφερόμαστε στις πολιτικές, που όλο τρέχουν κι όλο μένουν στάσιμες, αλλά στις επιχειρηματικές. Η Ford, για παράδειγμα, πριν από μερικές μέρες αποκαθήλωσε τον CEO της μετά από απαίτηση των επενδυτών, για να διορίσει στη θέση του ένα άλλο στέλεχος, που ήταν επικεφαλής της μονάδας αυτοοδήγησης. Ακόμα, o κορυφαίος Jack Ma της Alibaba, μη μπορώντας να περιμένει για πάντα τους πολιτικούς να προχωρήσουν με την παγκοσμιοποίηση της οικονομίας, ανέλαβε ο ίδιος ρόλο συνομιλητή και διαπραγματευτή. Την ίδια ώρα οι τρομοκρατικές επιθέσεις του ISIS συνεχίζονται κι εμείς τις παρακολουθούμε εξ αποστάσεως, εκφράζοντας συλλυπητήρια και «οργή» μέσα από τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Κάπως έτσι πέφτουμε σιγά - σιγά σε ένα νέο λήθαργο, στήνοντας ξανά τα τείχη του μικρόκοσμού μας, νομίζοντας πως είμαστε αδιαπέραστοι και αόρατοι. Κοντόφθαλμοι και με μνήμη μέλισσας μια χαρά θυμούνται τα χρυσόψαρα -, αρ-

χίζουμε ξανά το οπορτουνιστικό μας συνονθύλευμα ιδεών και το brain - storming για το πώς θα γίνουμε πλούσιοι και αποδεκτοί στη νέα μπουρζουαζία που τείνει να δημιουργηθεί και δεν θα είναι τίποτα περισσότερο από την προηγουμένη, με τη μεγάλη διαφορά να έγκειται στο ότι κάποια μέλη της δεν θα μπορούν να δικαιολογήσουν την παρουσία τους εκεί από πλευράς αξίας των assets τους και μόνο. Βεβαίως, κι αν ακόμα όλα τα πιο πάνω παρέμεναν όνειρα θερινός νυκτός, δυστυχώς οι τράπεζες έχουν και πάλι ρευστό, το οποίο κάπου θα πρέπει να διοχετεύσουν, αλλιώς δεν υπάρχει λόγος να ονομάζονται και να θεωρούνται κερδοσκοπικοί οργανισμοί και μάλιστα αυτοί που βρίσκονται στην κορυφή της αλυσίδας. Κάπως έτσι φαίνεται να αρχίζει ένας νέος φαύλος κύκλος, με πρωταγωνιστή το ίδιο πολιτικοκοινωνικό κατεστημένο και τους απόγονούς του, το οποίο παραγκωνίζει όσους θα ήθελαν πραγματικά να δουν την αλλαγή να επέρχεται, χωρίς όμως κι αυτοί να έχουν το θάρρος και τη βούληση να το πράξουν. Κι αν με τους Μοιραίους του Βάρναλη θεωρούμε πως καμία δεν έχουμε σχέση, ποιος είπε πως οι Μοιραίοι είναι πάντοτε σκυφτοί, δειλοί και άβουλοι;

www.inbusinessnews.com

GOSSIP

THE WHISTLEBLOWER §,I \RXµUH QRW D ULVN WDNHU \RX VKRXOG JHW WKH KHOO RXW RI EXVLQHVV¨ RAY KROC

¦Ï ÅËËÌÈÓ ËÉ ÓÔÁ ÙÒÇ

¼ÇÅ ËÁÌ ÔÏ ÐÒÑÔÏ ÔÅÓÔ

Στον χώρο των εγκαταστάσεων της ΑΑΑ στα Πυργά, ο ιδιοκτήτης Γιώργος Κούμας έχει κτίσει ένα εκκλησάκι εις μνήμην του πατέρα του. Μάλιστα, γίνεται και λειτουργία δύο φορές τον χρόνο, στην οποία είναι παρούσα όλη η εκλεκτή ομήγυρις του πολιτικοποδοσφαιρικού σκηνικού, που όπως ενημερωθήκαμε, δένει αρκετά καλά.

ΧΑΡΗ ΘΑ ΧΡΩΣΤΑ Η ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΣΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΓΙΑ ΤΑ ∆ΑΝΕΙΑ ΠΟΥ ΠΩΛΗΣΕ ΣΤΗ CDBBANK, ΑΦΟΥ ΜΕ ΑΥΤΗ ΤΗΝ ΚΙΝΗΣΗ ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΠΩΣ ΚΑΛΥΦΘΗΚΕ ΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΟ ΚΕΝΟ ΠΟΥ ΕΙΧΕ Η ΜΙΚΡΗ ΤΡΑΠΕΖΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΕΜΠΙΠΤΕΙ ΣΕ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΕΠΟΠΤΕΙΑ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΡΧΗΣ. ΒΕΒΑΙΑ, Η ΚΙΝΗΣΗ ΒΟΗΘΗΣΕ ΚΑΙ ΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΝΑ ΤΕΣΤΑΡΕΙ ΤΗ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΠΟΥ ∆ΙΕΠΕΙ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ∆ΑΝΕΙΩΝ. ΠΑΡΟΛΟ ΠΟΥ Η ΠΡΑΞΗ ΑΦΟΡΑ ∆ΑΝΕΙΑ ΑΞΙΑΣ ΜΟΛΙΣ 20 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ, ΕΝΤΟΥΤΟΙΣ, Ο ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΣΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΣΤΗΘΗΚΕ ΕΙΝΑΙ ΑΡΚΕΤΑ ΠΕΡΙΠΛΟΚΟΣ. ΟΠΩΣ ΕΙΠΕ ΚΙ ΕΝΑΣ ΦΙΛΟΣ, «FINANCIAL ENGINEERING IS A WONDERFUL THING!».

ÒÁÔ È .(2

ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΚΕΟ, ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2017, ΚΑΤΑ∆ΕΙΚΝΥΟΥΝ, ΕΝ ΜΕΡΕΙ, ΠΩΣ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ∆ΕΝ ΕΠΗΡΕΑΣΤΗΚΕΕ ΑΠΟ ΤΗ ΦΥΓΗ ΤΗΣ HEINEKEN ΚΙ ΑΛΛΩΝ BRANDS ΜΠΥΡΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΗΝ ΓΚΑΜΑ ΤΗΣ, ΑΦΟΥ Ο ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΗΣ ΑΥΞΗΘΗΚΕ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΠΕΡΣΙ. ΤΟ ΣΙΓΟΥΡΟ ΕΙΝΑΙ, ΠΑΝΤΩΣ, ΠΩΣ ΤΑ ΜΜΕ ΤΡΙΒΟΥΝ ΤΑ ΧΕΡΙΑ ΡΙΑ ΤΟΥΣ, ΑΦΟΥ Η ΕΙΣΟ∆ΟΣ ΤΗΣ TEMPO ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥΣ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕ ΓΗΣΕ ΑΚΟΜΑ ΜΙΑ ΠΗΓΗ ΕΣΟ∆ΩΝ, ΚΥΡΙΩΣ ΜΕ HEINEKEN ΚΑΙ ΑΛΦΑ, ΕΝΩ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΞΥΠΝΗΣΕ ΚΑΙ ΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΕΠΙΣΗΣ ΣΗΣ ΑΥΞΗΣΕ ΤΗ ∆ΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΟΥ ∆ΑΠΑΝΗ.

Á ÇËÒÅÍ½ÓÅÉ ÔÁ ÂÁÓβά½ÌλειÅÉο Á

Θα τα δης, Κωνσταντίνος Πετρί το βε έλα τώρα που αν ν, ικώ ερ ωτ Εσ είο ργ ου Υπ υ πο ένο τημ με το κατεσ ργείο ου Υπ στο ί ατε κρ καλά ς Εσωτερικών και κυρίω ς ή θα χέ Αρ ές τικ μο δη ς στι ; Θα κάτσει στ’ αυγά του που γκρεμίσει βασίλεια, ατία κρ ειο αφ γρ ν προκαλού -ή - όπως ο ίδιος έλεγε υμε σο ρά πε να ει θα… κρύψ είς λέμε μερικούς μήνες. Εμ θα συγκρουστεί αλλά με μέτρο.

Ù È 6)6Î ÅØ½ÚÅÉ Εισ γη ση προ ÁÌÌ ©

ς τους να συν με λειτουρεχ σει κανονικτ χους, κ νει τ γ α της η ε τη ταιρ οδ της SF ιοικητικ συμ ε α, S βο λιο , π απολ σ αρ λο που ει το μετοχικ 50% του εκ χει δ ο κεφ αλα ο οθ ντος Το περιου ΔΣ θεωρε πω υ της. σ ς κυρ ως ιακ της στοιχ τα τ α α κ δ σκολ νητα, ε α, και και κατ ο να ρευστοπ θα ταν συμφ ρ ’ επ κταση εν οιηθο ν την λλ οντα των μετ ντια στα χ η, στον ο β βαια, δεν ων. Απ αναδι ρ ζοντα ενδε φα νονται της ετα ρθρωση του ξεις για δανεισ ιρε ας δεν πα και η αβεβα μο ι τ ει να υπ ρχει. ητα

ÔÉ ÅÎÄÉÁÆ»ÒÏÎ ÅÔÏÉÍ ÚÅÔÁÉ

ÏÙ½Ú

Ποιος πρόεδρος ποδοσφαιρικής ομάδας, που στο πρόσφατο παρελθόν ήταν πτωχεύσας, ακόμα δεν ξεμπέρδεψε με τα χρέη του και οι τράπεζες θέλουν να προχωρήσουν με έλεγχο των περιουσιακών του στοιχείων; Όχι, όχι, βοήθεια δεν δίνουμε, αν κι αυτό από μόνο του είναι μίας μορφής βοήθεια...

ΕΝΑ ΠΟΥΛΙ - ΠΟΥΛΑΚΙ ΣΤΕΡΙΑΝΟ ΠΟΥ ΘΑΛΑΣΣΑ ∆ΕΝ ΤΟΥ ΠΡΕΠΕΙ - ΜΑΣ ΕΙΠΕ ΠΩΣ Η C.A. PAPAELLINAS ΚΑΙ Η HOB HOUSE OF BEAUTY ΕΤΟΙΜΑΖΟΝΤΑΙ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΚΟΙΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΘΑ ΧΕΙΡΙΖΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ ∆ΙΕΘΝΟΥΣ COTY INC. Σ’ ΑΥΤΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΜΑΡΚΕΣ, ΟΠΩΣ, CALVIN KLEIN, CHLOE, OPI, RIMMEL ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ. ΕΠΙ ΤΗΣ ΟΥΣΙΑΣ, ΘΑ ΕΧΟΥΜΕ ΜΙΑ ΚΟΙΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΩΝ C.A. PAPAELLINAS, MPM ΚΑΙ CTC. ΕΝ∆ΙΑΦΕΡΟΝ!

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

.ÁÅËÍÎÁ ÀÌ½ÍÎÅÇ©

ÑÍ ËÍÆÀÏÈÀÐ ½ ÇËÄÊÑÏÈÊÍ¿ ÏÄ¿ ÀÑÍÔ ÑÇÔ Á ÅÒÁ¹ÌÄÍÄÑ Í½Ñ Ä 100% ÕÏÇ ÀÑÍÃ½ÑÇÐÇ

¡ÈÌÇÉÌËÌ ºÏÐÃ ÃË¹ÎÅÃÇ¿ ¹ÒÓ É¿Ç ÏÐÆË Ã ÇÔÃ»ÎÆÏº Ï¿Ó Ã ÐÆË ¿ÊÊ¿Åº ÐÒË Ê¿ ÐºÎÒË Ï¿Ó ÏÃ -&%

ÌÀÁÀÒ ÈÐ ºÌÍÔ ÅÓÑÈÐ ½Ô

ÓÏÄ¬Ì ÄËºÑÇ ÆÈÀ ÑÇ ÁºËÑÈÐÑÇ ÕÏÇÐÈ Í Í¼ÇÐÇ ÑÓÌ ËÀ Ñ»ÏÓÌ

ÄÑ» ÆÏÀ Ñ» ÄÆÆ¿ÇÐÇ ÀÌÑÈÊÀÑ¬ÐÑÀÐÇÔ

XXX OFPO FOFSHZ DPN JOGP!OFPOFOFSHZ DPN DZ

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗN ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΚΑΙ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

OLYMPIC RESORT

ΠΥΡΓΟΣ 41 ΟΡΟΦΩΝ

έο μεγαλεπήβολο έργο ετοιμάζει η Olympic Group στη Λεμεσό. Το Olympic Resort, που θα ανεγερθεί στην ανατολική πλευρά της Μουτταγιάκας, θα είναι πολυτελές θέρετρο 41 ορόφων, στο οποίο οι κάτοικοι θα απολαμβάνουν υπηρεσίες πεντάστερου ξενοδοχείου. Στους 38 ορόφους θα ανεγερθούν οι κατοικίες και στους άλλους τρεις οι κοινόχρηστοι χώροι. Το πρότζεκτ, το οποίο εκτείνεται σε 28.000 τ.μ., αναμένεται να παραδοθεί το 2021 και θα κοστίσει €80 εκατ. Με το τρίτο της έργο παγκυπρίως και το δεύτερο στη Λεμεσό, η Olympic Group προσθέτει ένα ακόμη δικό της δημιούργημα στη λίστα των πύργων της Κύπρου, μετά το Olympic Residence, τους δίδυμους πύργους της Λεμεσού και το επερχόμενο Central Park Residence στη Λευκωσία. Επισημαίνεται ότι στην παρούσα φάση η Λεμεσός αποτελεί πόλο έλξης επενδυτών για ακίνητα, εξού και αναπτύσσεται μια σειρά από έργα.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2017

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

∆ΙΑΒΑΤΗΡΙΑ

Ο ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ BORDERXPRESS

ιαδραστικά σημεία ελέγχου διαβατηρίων έχουν τεθεί σε λειτουργία δοκιμαστικά στο Αεροδρόμιο Πάφου. Πρόκειται για το σύστημα BorderXpress, το οποίο αποτελεί μια καινοτόμα διαδικασία που επιτρέπει την ταχύτερη εξυπηρέτηση των επιβατών και είναι προσβάσιμο σε όλους. Ο τρόπος χρήσης είναι ιδιαίτερα εύκολος και πρακτικός. Αρχικά ο επιβάτης τοποθετεί το βιομετρικό διαβατήριο ή την ταυτότητά του στο μηχάνημα, το οποίο σε διάστημα μερικών δευτερολέπτων, ελέγχει τα στοιχεία και επιβεβαιώνει το βιομετρικό αποτύπωμά του. Στη συνέχεια επιλέγει την πτήση του, ενώ το σύστημα διενεργεί αυτομάτως και τη διαδικασία ταυτοπροσωπίας του, η οποία ολοκληρώνεται με την εκτύπωση της σχετικής βεβαίωσης, που ακολούθως παρουσιάζεται στις αστυνομικές Αρχές.

IN BUSINESS

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ CYΤΑ LIDL MTN ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ C.A.C. PAPANTONIOU TRADING ΟΠΑΠ ALPHA BANK COCA- COLA ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

2.013.155 1.562.961 1.527.663 1.365.449 1.079.092 963.505 635.997 599.421 459.509 455.833

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Τα στοιχεία αφορούν επενδύσεις στα κανάλια: PIK1, PIK2, MegaOne, ANT1, SIGMA και Alpha Κύπρου. Πηγή: Nielsen

LONDOU BROS

ΚΑΛΩΣΟΡΙΣΕ ΤΗ LOST INK

η διεθνώς αναγνωρισμένη επωνυμία, Lost Ink, καλωσόρισε η εμπορική εταιρεία, Londou Bros, στο χαρτοφυλάκιο των μαρκών της. Η Lost Ink ξεκίνησε τον Μάρτιο του 2014 στο Δυτικό Λονδίνο όταν μια ομάδα επιχειρηματιών

αποφάσισε να δημιουργήσει μια νέα τάση στη μόδα. Το όραμα της μάρκας, της οποίας μέχρι σήμερα ο τζίρος έχει ξεπεράσει τα 70 εκατ. στερλίνες, είναι να προσφέρει προσιτά και chic κομμάτια τοποθετημένα σε boutiques με τιμές high street.

ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑ∆ΗΣ

ΝΕΑ ΠΟΤΑ ΣΤΗΝ ΚΑΒΑ

ναρξη νέων συνεργασιών ανακοίνωσε η Βάσσος Ηλιάδης στον τομέα των οινοπνευματωδών ποτών. Στο πλαίσιο της πρώτης ανέλαβε τη διανομή του ιρλανδέζικου Teeling Irish Whiskey. Η οικογένεια Teeling παράγει ουίσκι εδώ και 235 χρόνια, με την περιοχή στην οποία βρίσκονται οι εγκαταστάσεις της στο Δουβλίνο να είναι τοποθεσία που συνδέεται επί σειρά ετών με τη ζυθοποιία και την απόσταξη, ενώ το ουίσκι της περιοχής αναγνωρίστηκε παγκοσμίως με τον τίτλο The premier whiskey in the world. Η δεύτερη συνεργασία αφορά στη διανομή των προϊόντων της Ian Macleod Distillers, η οποία είναι ιδιοκτήτρια των brands Glengoyne, Tamdhu, Isle of Skye και Smokehead Scotch Whiskies. Είναι η 10η μεγαλύτερη εταιρεία scotch whisky στον κόσμο. Παράγει πάνω από 15 εκατομμύρια φιάλες οινοπνευματωδών ποτών κάθε χρόνο, ενώ το χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνει και προϊόντα συνεργασίας με άλλες εταιρείες του κλάδου, όπως, Edinburgh Gin, Sheep Dip Malt Whisky, Pig’s Nose Scotch Whisky και The Feathery Scotch Whisky. Η διανομή των νέων προϊόντων στην κυπριακή αγορά έχει ήδη ξεκινήσει.

www.inbusinessnews.com

DEMETRIADES HANDLING ΜΟΝΙΜΗ ΚΑΤΟΙΚΟΣ ΙΔΑΛΙΟΥ

έα γραφεία και showroom απέκτησε στη Λευκωσία η Demetriades Handling. Το κτίριο βρίσκεται στην περιοχή Ιδαλίου, ενώ η εταιρεία προχώρησε και σε μια καινοτομία, παίρνοντας την απόφαση να διοργανώσει ιδιωτική έκθεση logistics, αναδεικνύοντας τη σημαντικότητα του κλάδου σήμερα.

37,1%

ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΦΘΗΚΑΝ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΟΝ ΑΠΡΙΛΙΟ ΤΟΥ 2017 ΕΙΧΑΝ ΕΛΘΕΙ ΑΠΟ ΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ

16,4 %

ΚΑΙ ΤΟ ΑΠΟ ΤΗ ΡΩΣΙΑ, ΑΠΟΤΕΛΩΝΤΑΣ ΤΟ ΔΕΥΤΕΡΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΠΟΣΟΣΤΟ

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΑΦΟΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΙΧΩΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ

ετά την πώληση των ξενοδοχείων της Πάφου Cypria Maris, Cypria Bay και Laura σε ισραηλινή εταιρεία, σειρά πήρε το Aloe. Η Aether Anthana, μητρική εταιρεία του ομίλου Thanos Hotels and Resorts, προχώρησε στην εξαγορά του μέσω της Antasia Hotels. Η ξενοδοχειακή μονάδα βρίσκεται στην Κάτω Πάφο, διαθέτει 272 δωμάτια και συνολική έκταση 17.000 τ.μ. Τα εισοδήματα του ξενοδοχείου κατά την περσινή τουριστική περίοδο ανήλθαν σε €3.8 εκατ. και η μέση πληρότητα ανήλθε στο 62%. Σε μια άλλη εξέλιξη, σε προκαταρκτική συμφωνία κατέληξε η Amathus Public με την Kanika Group για συμμετοχή της πρώτης στο νέο ξενοδοχείο πέντε αστέρων που ανεγείρει η δεύτερη στην Πάφο, κοντά στο Alexander the Great. Το συνολικό ύψος του ποσού, που επενδύει η Amathus, ανέρχεται σε €3.300.000 και η συμμετοχή της αρχικά θα είναι 30%. Σε μια χρονική στιγμή που η τουριστική κίνηση κτυπάει επίπεδα - ρεκόρ όλο και περισσότεροι όμιλοι ξενοδοχείων προβαίνουν σε κινήσεις ενίσχυσης των μονάδων που διατηρούν αλλά και των χαρτοφυλακίων τους.

www.inbusinessnews.com

AKZONOBEL

Χρωματιστά brands

ραγματοποιήθηκε πρόσφατα η παρουσίαση της διεθνούς εταιρείας, AkzoNobel, καθώς και της I&C Logistics, επίσημου αντιπροσώπου και διανομέα της στην Κύπρο, που είναι μέλος του Ομίλου Εταιρειών O.G. Chakarian. Η AkzoNobel, με δραστηριοποίηση στον κλάδο χρωμάτων, επικαλύψεων και ειδικών χημικών προϊόντων προμηθεύει βιομηχανίες και καταναλωτές παγκοσμίως. Με έδρα το Άμστερνταμ απασχολεί 45.000 άτομα σε περισσότερες από 80 χώρες. Στην γκάμα της περιλαμβάνονται πολλά brands, όπως, Dulux, Sikkens, International, Eka, Sadolin και Vivechrom. Η εταιρεία εστιάζει στη βιώσιμη ανάπτυξη, έχοντας ως σλόγκαν το planet possibleTM. Αποστολή της είναι να κάνει περισσότερα με λιγότερα, προσθέτοντας μεγαλύτερη αξία, αλλά καταναλώνοντας λιγότερους πόρους. Τα προϊόντα της διατίθενται στα Chakarian Colour Centre παγκύπρια, στα Superhome Centre και σε επιλεγμένα καταστήματα DIY.

FEREOS FOURPOINT DISTRIBUTION ΚΟΚΤΕΪΛ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ

συγχώνευση των ομίλων Fereos και Fourpoint δημιούργησε τη Fereos Fourpoint Distribution. Μέλος του Ομίλου Audeh, η εταιρεία ιδρύθηκε το 2015 και έχει στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη των δύο συμβαλλόμενων μερών. Ασχολείται με την εισαγωγή και τη διανομή κρασιών και αλκοολούχων ποτών, εξυπηρετώντας όλους τους τομείς του εγχώριου εμπορίου, μέσω του ίδιου δικτύου διανομής και πωλήσεων. Κατά το 2016 ο όμιλος εξυπηρέτησε πάνω από 1.200 πελάτες σε όλους τους τομείς του εμπορίου.

89,1%

ΗΤΑΝ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΠΛΗΡΟΤΗΤΑΣ ΠΟΥ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΚΕ ΣΤΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑ ΧΩΡΙΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟ ΜΕΧΡΙ ΤΟΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟ ΤΟΥ 2016 ΚΑΙ ΗΤΑΝ ΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΕΙΔΩΝ ΤΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

ΟΥΚΡΑΝΙΑ - ΚΥΠΡΟΣ

£ £ £ £¡¦ Τα βήματα και τις ενέργειες κλειδιά που πρέπει να γίνουν, για να ενισχυθούν οι οικονομικές και επιχειρηματικές σχέσεις Ουκρανίας και Κύπρου, απαρίθμησε ο Υπουργός Οικονομικών της Ουκρανίας, Oleksandr Danyliuk, σε συνέντευξή του στο περιοδικό GOLD.

να από τα βασικά ζητήματα για τις επιχειρήσεις και κατ’ επέκταση για το εμπόριο μεταξύ της Ουκρανίας και της Κύπρου είναι η επικύρωση της νέας σύμβασης περί διπλής φορολογίας, το οποίο ο Oleksandr Danyliuk θεωρεί σημαντικό βήμα για τις οικονομικές σχέσεις των δύο χωρών. Όπως ο ίδιος δήλωσε, «η Κυπριακή

IN BUSINESS

Δημοκρατία ήταν η πρώτη από τις χώρες που συμφώνησαν να προβούν σε τροποποιήσεις των συμβάσεων για τη μείωση της διπλής φορολογίας, κάτι που ασπάστηκαν κι άλλες χώρες, όπως το Λουξεμβούργο, η Αυστρία και η Μεγάλη Βρετανία». Παρά την καθυστέρηση που σημειώνεται στην επικύρωση από το Κοινοβούλιο της Ουκρανίας, ο ίδιος ελπίζει πως αυτό θα γίνει σύντομα. Μάλιστα τόνισε πως σε περίπτωση εφαρμογής όλων των διακρατικών διαδικασιών, οι αλλαγές στις συμβάσεις ενεργείας θα τεθούν σε ισχύ στο εγγύς μέλλον. Πάντως, το γεγονός ότι η Κύπρος κατέχει τα χαμηλότερα ποσοστά φόρου εισοδήματος στην ΕΕ με 12,5% και ο εν λόγω συντελεστής είναι 5% και πλέον χαμηλότερος από αυτόν της Ουκρανίας που αγγίζει το 18%, δεν χαρακτηρίζεται ως εμπόδιο από τον υπουργό. Άλλωστε,

όπως είπε, ενέργειες με περιοχές που έχουν χαμηλή φορολογία υπόκεινται σε ειδικό έλεγχο μεταβίβασης τιμών και εφαρμόζονται σχετικοί περιορισμοί μόνο εάν αυτές δεν συνάδουν με τις αρχές του ανταγωνισμού. «Τονίζω ότι δεν θα εφαρμοστούν υψηλότεροι φορολογικοί συντελεστές, αλλά θα υπάρξει μια ελαφρώς διαφορετική διαδικασία», διευκρίνισε. Η τιμολόγηση μεταφοράς είναι μια ιδιαίτερη μορφή ελέγχου, που εφαρμόζεται σε όλες τις ανεπτυγμένες χώρες. Κάπως έτσι ο υπουργός θεωρεί πως η εφαρμογή μιας επιπλέον διαδικασίας όσον αφορά συμφωνίες που γίνονται με περιοχές που έχουν χαμηλή φορολογία έχει ως στόχο την αποτροπή της φοροαποφυγής και δεν πρέπει να θεωρείται εμπόδιο για την προσέλκυση ξένων επενδυτών. ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

www.inbusinessnews.com

LEANSTART Πώς στήνεται μια εταιρεία;

ον τρόπο που στήνεται μια εταιρεία έχουν την ευκαιρία να μάθουν μαθητές λυκείου και φοιτητές, μέσω του LeanStart, του πρώτου startup accelerator στην Ευρώπη, που απευθύνεται σε αυτούς. Η ενασχόληση του 18χρονου Λουκά Φερεκύδη με το startup οικοσύστημα της Κύπρου, τον έκανε να αντιληφθεί πως πολλοί νέοι έχουν καλές ιδέες, αλλά δεν κάνουν το πρώτο βήμα προς την υλοποίησή τους και πολλές φορές δεν έχουν και τη δυνατότητα να το πράξουν. Αρχικά δούλεψε σε startups στο Λονδίνο στην ηλικία των 16 ετών και πιο μετά άρχισε με άλλους συμμαθητές του μία εταιρεία για ένα διαγωνισμό, με τα καθαρά έσοδα της εταιρείας να δίνονται για φιλανθρωπικούς σκοπούς. Στα 18 του εργάστηκε, επίσης, πάνω στην ιδέα του green fitness, στο Harvard University Science Center. Κάπου εκεί προέκυψε η ιδέα του LeanStart, που έχει ως στόχο να βοηθήσει άλλους να χτίσουν πραγματικές εταιρείες. Η πρώτη ακαδημία του LeanStart θα πραγματοποιηθεί από τις 28 Ιουνίου μέχρι τις 5 Ιουλίου, στα γραφεία της IDEA στην περιοχή Φανερωμένης στη Λευκωσία. Οι συμμετέχοντες, για επτά συνεχόμενες μέρες, θα μάθουν από εξειδικευμένους μέντορες από Κύπρο και εξωτερικό για το πώς θα μετατρέψουν την επιχειρηματική τους ιδέα σε ένα πετυχημένο startup. Την τελευταία μέρα, οι ομάδες που θα δημιουργηθούν, θα παρουσιάσουν την ιδέα που θα διαμορφώσουν μπροστά σε κριτές, με τις καλύτερες να διεκδικούν έπαθλα. Για συμμετοχές: theleanstart.com. ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

www.inbusinessnews.com

DEAREST WELLNESS Χαίρει η εταιρεία άκρας υγείας;

την αγορά της εταιρικής υγείας και καλής ζωής δραστηριοποιείται η εταιρεία Dearest Wellness. Iδρύθηκε το 2016, εδρεύει στη Λεμεσό και διεξάγει εργασίες σε παγκύπρια βάση. Εργοδοτεί πέντε άτομα και συνεργάζεται με ένα δίκτυο 15 εξωτερικών επαγγελματιών για την παροχή των λύσεών της. Πρόκειται για επιχείρηση που παρέχει εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες και προγράμματα τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό, οι οποίες βοηθούν αρχικά στη χάραξη αειφόρου στρατηγικής εταιρικής υγείας και καλής ζωής, που έχει άμεσο θετικό αντίκτυπο τόσο στην καθημερινή πρακτική και στα αποτελέσματα όσο και στο ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας που την εφαρμόζει, όπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος της Dearest Wellness, Γιώργος Ιωάννου. «Η υγεία στον δικό μας τομέα ακολουθεί το σύνταγμα του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, όπου ορίζεται ως μία ολοκληρωτική κατάσταση στο φυσικό, νοητικό και κοινωνικό επίπεδο της ζωής ενός ανθρώπου κι όχι μόνο ως έλλειψη ασθένειας ή αναπηρίας», σημείωσε ο ίδιος. Μπορεί να είναι αυτονόητο ότι το ανθρώπινο δυναμικό, διευθυντικό και μη, είναι ο πιο κρίσιμος παράγοντας για την επί-

Ο ΓΙΩΡΓΟΣ

ΙΩΑΝΝΟΥ

τευξη των εταιρικών στόχων, όμως ο κ. Ιωάννου επεσήμανε ότι η εταιρεία του εργάζεται, ώστε το κυπριακό επιχειρείν να μπορέσει από τη μια να δείξει επαγγελματικά και έμπρακτα το ενδιαφέρον για τη φροντίδα των εργαζομένων και από την άλλη, με έναν αδιάλειπτο τρόπο, να κερδίσει ένα αειφόρο επιχειρηματικό πλεονέκτημα: «Ο συνδυασμός των δύο λειτουργεί ξεκάθαρα στις προσπάθειες κάθε οργανισμού που επαγγελματικά εργάζεται για τις σημερινές και αυριανές του επιτυχίες». Η Dearest Wellness αποτελεί, σύμφωνα πάντοτε με τον ίδιο, αυθεντική επιλογή στην αγορά, αφού είναι η πρώτη εταιρεία που δραστηριοποιήθηκε στον τομέα της εταιρικής υγείας και καλής ζωής: « Συνεπώς, υποχρέωσή μας για το σήμερα και το αύριο είναι να παρέχουμε τις πιο αξιόπιστες και ολοκληρωμένες υπηρεσίες. Επίσης, πρακτική μας θα παραμείνει να υποστηρίζουμε άτομα, συνδέσμους και γεγονότα που προωθούν θέματα επιστημονικής ανάπτυξης της ποιότητας ζωής του ανθρώπου», κατέληξε. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

CYTA

Big data λύσεις και στρατηγική θεματική ενότητα Big data for big impact απετέλεσε φέτος το επίκεντρο της Παγκόσμιας Ημέρας Τηλεπικοινωνιών, που γιορτάζεται κάθε χρόνο στις 17 Μαΐου. Με βάση τα παγκόσμια στοιχεία, η εγκατεστημένη αποθηκευτική χωρητικότητα των data centers μέχρι το 2020 θα πενταπλασιαστεί από 382 ΕΒ (exabytes), που ήταν το 2015, σε 1.8 ΖΒ

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

DASKALOS

TRADITIONAL MEAT DELICASIES

ΔΑΣΚΑΛΟΥ

ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ ΤΟΥ ΔΑΣΚΑΛΟΥ (zettabytes). Η ψηφιοποίηση κάθε δραστηριότητας, πολιτών και επιχειρήσεων, είτε μεταφράζεται σε ηλεκτρονικές συναλλαγές είτε για ψυχαγωγικούς και κοινωνικούς σκοπούς, οδηγεί στην παραγωγή μεγάλου όγκου δεδομένων, καθιστώντας τη συλλογή και επεξεργασία τους μεγάλο πονοκέφαλο για όσους δεν διαθέτουν την τεχνογνωσία για καινοτόμες εφαρμογές. Σήμερα, κάθε επιχείρηση μπορεί να βελτιώσει τις δραστηριότητές της και να βρει ευκαιρίες να προσελκύσει νέους πελάτες, χρησιμοποιώντας μια ολοκληρωμένη big data στρατηγική. Αξιόπιστο παροχέα ολοκληρωμένων λύσεων μπορεί να αποτελέσει η Cyta, με λύσεις onestop shop και υπηρεσίες cloud, καλύπτοντας τις απαιτήσεις κάθε σύγχρονης εταιρείας σε θέματα αξιοπιστίας, ασφάλειας, ταχύτητας, εξυπηρέτησης και υποστήριξης σε όλα τα επίπεδα. Συγκεκριμένα, προσφέρει αξιοπιστία δικτύων και υποδομών, με τα πολλαπλά συστήματα, τις διπλές ανεξάρτητες συμμετρικές συνδέσεις πρόσβασης στο διαδίκτυο και άλλα, ασφάλεια στους πελάτες της, προστασία της ιδιωτικότητάς τους και ασφάλεια των δεδομένων της επιχείρησής τους. Επίσης, εγγυάται ταχύτητα, γι’ αυτό και επενδύει με συνέπεια σε ένα ευρύ και τεχνολογικά προηγμένο δίκτυο σταθερών και κινητών επικοινωνιών, επιδιώκοντας πάντοτε τη μέγιστη δυνατή γεωγραφική και πληθυσμιακή κάλυψη. Εξάλλου, αναγνωρίζοντας αυτή την ανάγκη για υψηλότερες ταχύτητες πρόσβασης, προχωρεί στην ανάπτυξη δικτύου οπτικών ινών, το οποίο θα δώσει τη δυνατότητα για υψίρρυθμες ταχύτητες σύνδεσης. Τέλος, η Cyta διατηρεί ένα διευρυμένο διεθνές δίκτυο υποθαλάσσιων καλωδιακών και δορυφορικών συστημάτων, με απευθείας διασυνδέσεις με τα βασικότερα εμπορικά κέντρα πρόσβασης στο διεθνές διαδίκτυο, το οποίο συνεχώς αναβαθμίζει.

H ιστορία μιας μάρκας

1910

Ο Αυγουστής και η Χαρίκλεια Νικόλα αρχίζουν, σε εμπορική βάση, την παρασκευή αλλαντικών στο χωριό Αγρός της Πιτσιλιάς.

ΤΑ ΗΝΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΑΙΡΝΕΙ Ο ΓΙΟΣ ΤΟΥΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΣ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΑΡΓΟΤΕΡΑ ΧΕΙΡΟΤΟΝΕΙΤΑΙ ΙΕΡΕΑΣ ΣΤΗΝ ΕΝΟΡΙΑ ΤΟΥ. ΕΤΣΙ, ΚΑΘΙΕΡΩΝΕΤΑΙ Η ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ ΤΟΥ ΔΑΣΚΑΛΟΥ.

1940

1970 2008

Η παράδοση συνεχίζεται με την κόρη του πατρός Χριστοδούλου, Μαγδαληνή, και με τον σύζυγό της Χριστόφορο Παπαχριστοφόρου.

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΜΕΤΑΦΕΡΕΤΑΙ ΣΕ ΝΕΕΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΕΥΥ ΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ Ν ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗ ΣΥΝΤΑΓΗ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ ΑΛΛΑΝΤΙΚΩΝ, ΟΠΩΣ ΕΜΑΘΕ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΕΣ ΓΕΝΙΕΣ. ΣΤΟ ΤΙΜΟΝΙ ΒΡΕΘΗΚΕ Ο ΓΙΟΣ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΠΑΠΑΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ, ΧΑΡΗΣ.

2010

Η εταιρεία βραβεύεται για την πιστή εφαρμογή του τρίχρονου προγράμματος ISO 22000.

2012

ΑΡΧΙΖΟΥΝ ΟΙ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΣΤΗΝ ΑΓΓΛΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ.

το λουκανικάκι με μειωμένα 2015 Παρασκευάζεται λιπαρά.

2016

ΕΦΑΡΜΟΖΕΤΑΙ ΤΟ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ FSSC. Η ΓΚΑΜΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ: ΧΟΙΡΟΜΕΡΙ, ΛΟΥΝΤΖΑ, ΜΠΕΪΚΟΝ, ΛΟΥΚΑΝΙΚΑ, ΠΑΣΤΟΥΡΜΑ ΚΑΙ ΖΑΛΑΤΙΝΑ.

2017

Η εταιρεία σχεδιάζει επέκταση των εγκαταστάσεών της για καλύτερη λειτουργία των διαδικασιών παραγωγής. Σύντομα θα λανσάρει ως νέο προϊόν και τη τσαμαρέλα, που θα βρίσκεται μαζί με τα άλλα προϊόντα της στα ράφια επιλεγμένων υπεραγορών ανά την Κύπρο. Τα Αλλαντικά Πιτσιλιάς, στα οποία συμπεριλαμβάνονται τα Αλλαντικά του Δασκάλου, αναμένεται επίσης εγγραφούν σύντομα ως προϊόντα γεωγραφικής ένδειξης (ΠΓΕ) με την ονομασία Πιτσιλιά.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

MEDIWELL ΥΓΕΙΑ ΚΑΤ’ ΟΙΚΟΝ Ιατρική και νοσηλευτική φροντίδα κατ’ οίκον, με στόχο την προαγωγή ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης στην άνεση και την ασφάλεια του σπιτιού προσφέρει η Mediwell.

ιδέα για τη δημιουργία της προέκυψε μετά από τη διαπίστωση ότι υπάρχουν περιθώρια ποιοτικής βελτίωσης στον τρόπο που παρέχεται η ιατρική και νοσηλευτική φροντίδα σε μετεγχειρητικούς ασθενείς και σε άλλους με χρόνιες ασθένειες. Σήμερα η Mediwell, αποτελούμενη από μια ομάδα έμπειρων και καταρτισμένων επιστημόνων υγείας, στηρίζεται σε επιστημονικά τεκμηριωμένες μεθόδους. Παρέχει υπηρεσίες υγείας με τρόπο ο οποίος απαλλάσσει το οικογενειακό περιβάλλον από χρονοβόρες ταλαιπωρίες στα νοσοκομεία, αλλά και από τους κινδύνους οποιασδήποτε ενδονοσοκομειακής λοίμωξης, όπως αναφέρει ο εμπνευστής της και executive director, Ζήνωνας Ζήνωνος. Μερικές από τις κυριότερες υπηρεσίες που διατίθενται είναι: Αιμοληψίες για αιματολογικές εξετάσεις, μετεγχειρητική φροντίδα, χορήγηση φαρμάκων, εξωνοσοκομειακή υποστήριξη, φροντίδα ηλικιωμένων, διαχείριση πληγών και τραυμάτων. Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι η συνεργασία με έμπειρους και εκπαιδευμένους

www.inbusinessnews.com

νοσηλευτές και γιατρούς, ς, οι οποίοι διαπρέπουν στον τον τομέα της ειδικότητάς τους, ους, ώστε να μπορούν να ανταποταποκρίνονται με τον καλύτερο ρο δυνατό τρόπο στις απαιτήτήσεις των συνθηκών. Ιδιαίτερης σημασίας για τη Mediwell είναι η δυνατότητα παροχής εξατομικευμένου πλάνουυ φροντίδας, βασισμένου στις ανάγκες και τις ιδιαιαιτερότητες που απαιτούνται. Σύμφωνα με τον κ. Ζήνωνος, η στρατηγική τιμολόγησης των υπηρεσιών της είναι σχεδιασμένη με τρόπο που να ανταποκρίνεται στις οικονομικές συνθήκες που επικρατούν τα τελευταία χρόνια, έτσι ώστε να είναι ελκυστική η κατ’ οίκον φροντίδα, έναντι της ιδιωτικής επίσκεψης. Η Mediwell, στην παρούσα φάση, εξυπηρετεί την πόλη και επαρχία Πάφου. Έχοντας συνεργασία με το ιδιωτικό νοσοκομείο Saint George & Blue Cross, φροντίζει σε περιπτώσεις όπου οι ασθενείς παρουσιάζουν μεταβολές ή επιβάρυνση στην υγεία τους, να έχουν άμεση νοσοκομειακή υποστήριξη. «Διεισδύει με γρήγορους ρυθμούς στην αγορά της πόλης και άμεσο στόχο αποτελεί η συνέχεια της αναπτυξιακής πορείας», υπογράμμισε. Μεσοπρόθεσμα στοχεύει σε παγκύπρια δραστηριοποίηση και ευρύτερη συνεργασία με αναγνωρισμένους επιστήμονες υγείας σε όλη την Κύπρο. ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΑΝΑΨ ΚΙ ΑΛΛΟ ΑΝΑΨΕ ΞΥΛΟΦΟΥΡΝΟ ΞΥΛΟ Η ΕΛ ΕΛΕΝΑ

νας ακόμη ξυλόφουρνος, Τα Παξιμάδια της Έλενας, άνοιξε στη ΛευΈλεν κωσία και συγκεκριμένα στην Π Παλλουριώτισσα, με τους υυπεύθυνους να κερνάνε όλα ό τους τα προϊόντα για τρεις τρε μέρες. Πρόκειται για το δεύτερο κατάστημα της επωνυμίας, μετά το άνο άνοιγμα εκείνου της Έγ Έγκωμης. Στο τιμόνι της εεπιχείρησης παραμένουν για χρόνια ο Γιάννος Βασιλείου και η σύζυγος του Έλενα, με την ιδιοκτησία των καταστημάτων να περνά, το τελευταίο διάστημα, στα παιδιά τους Άντρη και Νικόλα. Η οικογένεια βρίσκεται μάλιστα και στην κουζίνα, για την ετοιμασία των χειροποίητων παραδοσιακών προϊόντων που προσφέρονται. Το νέο κατάστημα στη Λευκωσία δημιουργήθηκε, σύμφωνα με τον κ. Βασιλείου, μετά την έντονη ζήτηση που υπήρχε από καταναλωτές της περιοχής. Παρόμοιο ενδιαφέρον εκφράζεται, είπε, και σε άλλες περιοχές, όμως στο παρόν στάδιο, η προσοχή θα επικεντρωθεί στα δυο μαγαζιά, τα οποία έχουν διαμορφωθεί με βάση τις ίδιες προδιαγραφές, προσφέροντας παραδοσιακά αλμυρά, γλυκά και παξιμάδια φτιαγμένα στο χέρι και ψημένα στον παραδοσιακό ξυλόφουρνο. Πρόσφατα, μάλιστα, προστέθηκαν και παραδοσιακά φαγητά, ενώ σύντομα θα προσφέρεται τριών ειδών πίτσα, επίσης ψημένη στον ξυλόφουρνο. Επισημαίνεται ότι τα προϊόντα της εταιρείας διανέμονται σε σημεία πώλησης ανά την Κύπρο από τον Όμιλο Χ.Α. Παπαέλληνα. ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

IN BUSINESS

23 τμήματα

εξοπλισμένα με την αιχμή της τεχνολογίας και με το πλέον καταρτισμένο προσωπικό

• Μονάδα Εγκεφαλικών Επεισοδίων (Stroke Unit): H πρώτη πιστοποιημένη Μονάδα Stroke Unit από SITS-GLOBAL NETWORK STROKE • Βηματοδότης του εγκεφάλου για τη νόσο Πάρκινσον • Ακτινοθεραπευτική Ογκολογία • Επεμβατική Ακτινολογία • Επεμβατική Γαστροεντερολογία • Επεμβατική Καρδιολογία • Επεμβατικό Κέντρο Επιληψίας • Καρδιοχειρουργική • Κέντρο Θυροειδούς • Κέντρο Μαστού και Γυναίκας • Κέντρο Νευροογκολογίας • Κέντρο Χειρουργικής Σπονδυλικής Στήλης • Μαγνητική Τομογραφία - Προηγμένη Απεικόνιση • Μαγνητική Τομογραφία Καρδιάς • Μικροχειρουργική Ογκολογία • Μονάδα Θώρακος • Μονάδα Παχέος Εντέρου • Πρότυπη Οφθαλμολογική Κλινική • Ρομποτική Χειρουργική Γόνατος - Ισχίου • Ρομποτική Ουρολογία (DA VINCI) • Στοματική και Γναθοπροσωπική Χειρουργική • Μικροχειρουργική Άνω Άκρου • Χειρουργική Κεφαλής Τραχήλου

1.500

εξειδικευμένοι ιατροί καλύπτουν όλες τις ιατρικές ειδικότητες

800

νοσηλευτές και παραϊατρικό προσωπικό

35.000 ασθενείς κάθε χρόνο για νοσηλεία

350.000 επισκέπτες στα εξωτερικά ιατρεία και στο τμήμα επειγόντων

ΠΡΩΤΟΠΟΡΟ

ΣΤΙΣ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΚΟΝΤΑ ΣΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ

Eθνάρχου Μακαρίου 9 & Ελ. Βενιζέλου 1, 185 47 Νέο Φάληρο +30 210 4809000 www.metropolitan-hospital.gr • www.metropolitan-hospital-connect.gr

Κύπρος: +357 97 887735

Λεωφόρος Καλλιπόλεως 3, Γραφείο 402, 1055 Λευκωσία, Κύπρος

DATA

ΑΝΤΙΟ MP3

εποχή του MP3 φτάνει και επίσημα στο τέλος της, αφού η τεχνολογία ετοιμάζεται να μας προσφέρει πιο ευπροσάρμοστες μορφές για ηχητικά αρχεία. Οι νεότεροι κωδικοποιητές MPEG, όπως το AAC, λέγεται πως μπορούν να προσφέρουν περισσότερα χαρακτηριστικά και υψηλότερη ποιότητα ήχου σε πολύ χαμηλότερα bitrates, σε σχέση με τα MP3. Η απόφαση αυτή δεν αναμένεται να φέρει μεγάλο αντίκτυπο στην ψηφιακή βιομηχανία ήχου, μιας και τα περισσότερα streaming και άλλες υπηρεσίες χρησιμοποιούν ήδη νεότερες εφαρμογές. Το MP3 ήταν ανάμεσα στις πρώτες εφαρμογές που έκαναν τη λήψη της μουσικής εύκολη, βοηθώντας την Apple να γίνει κυρίαρχη δύναμη στη διανομή ήχου αλλά και στις μουσικές συσκευές. Απετέλεσαν μια επαναστατική καινοτομία, που έκανε τον ήχο συμπαγή και εύχρηστο.

DATA

Οι χώρες που βρήκαν το… φάρµακο των εξαγωγών Οι συνολικές παγκόσμιες πωλήσεις φαρμάκων, που προέρχονταν από εξαγωγές, ανήλθαν κατά το 2016 σε $318.6 δισ. Πιο κάτω επισυνάπτεται η λίστα με τις 15 χώρες που κυριάρχησαν πέρσι στις εξαγωγές φαρμάκων, τα ποσά που τους απέφερε η συγκεκριμένη δραστηριότητα και το ποσοστό της καθεμιάς στον διεθνή εν λόγω χάρτη.

ΠΗΓΗ: FORTUNE

έντε Κύπριοι και πέντε Ελλαδίτες περιλαμβάνονται στη λίστα των Sunday Times με τους 1.000 πλουσιότερους ανθρώπους και οικογένειες του Ηνωμένου Βασιλείου για το 2017. Ο κατάλογος αναβαθμίζεται κάθε Απρίλιο και κυκλοφορεί ως έξτρα περιοδικό - ένθετο στην εφημερίδα από το 1989.

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ

ΟΙ ΠΛΟΥΣΙΟΤΕΡΟΙ ΕΛΛΑ∆ΙΤΕΣ ΚΑΙ ΚΥΠΡΙΟΙ

No. 406

£286

Κύπριοι

No. 67

£1.8

ɸʃɲʏ͘

No. χχ

£1.95

£1.777

ɷɿʍ͘

Σερ Στέλιος Χατζηιωάννου

Άλκης ∆αβίδ

Οικογένεια Λαζαρή

No. 77

£1.6

£650 ɸʃɲʏ͘

3.. 3 ΒΕΛΓΙΟ $26.5 26.5 δισ. (8,3%) (8,3% 4. 4. ΓΑΛΛΙΑ $22.8 22.8 δισ. (7,1%) (7,1%

6.. 6 ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ $22 22 δισ. (6,9% (6,9%)

No. 103

£1.25

7. 7. ΙΡΛΑΝΔΙΑ $19.8 9.8 δισ. (6,2%) (6,2%

ɷɿʍ͘

John Χριστοδούλου

Θεόδωρος (Theo) Παφίτης

No. 196

Ελλαδίτες

2. 2. ΕΛΒΕΤΙΑ $39.9 9.9 δισ. (12,5%) (12,5%

5. 5. ΗΠΑ $22.5 22.5 δισ. (7,1%) (7,1%

ɷɿʍ͘

No. 64

11.. ΓΕΡΜΑΝΙΑ $48.6 δισ. (15,3%) ( ,

No.207

9. 9. ΟΛΛΑΝΔΙΑ Ο $15.5 5.5 δισ. (4,9%) (4,9%

£605 ɸʃɲʏ͘

No. 515

£200

ɷɿʍ͘

8. 8. ΙΤΑΛΙΑ $16.6 6.6 δισ. (5,2%) (5,2%

ɸʃɲʏ͘

10. 10 0. ΙΝΔΙΑ $11.6 1.6 δισ. (3,6%) (3,6% 11. 111. ΙΣΠΑΝΙΑ $7.5 7.5 δισ. (2,3% (2,3%)

No. 184

£700

12. 12 2. ΚΑΝΑΔΑΣ $7.4 δισ. (2,3%)

ɸʃɲʏ͘

Αριστοτέλης Μιστακίδης

Chris Ρόκος

Γιώργος και Κωνσταντίνος Λογοθέτη

Μιχάλης Λαιµός

Τρύφων Νάτσης

ΠΗΓΗ: WORLDEXPORTS

ΠΗΓΗ: PARIKIAKI.COM

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Τα στ ο προκ ιχεία από τ ύπτουν ις ετή σιες οικον εκθέσ ομικές εις τω ν εταιρε ιών.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Απολαβές 2016

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

(2015) (σε ευρώ)

Οι απολαβές των CEOs Διοικούν τις μεγαλύτερες εισηγμένες εταιρείες στην Κύπρο και για τον λόγο αυτό οι απολαβές τους πρέπει να είναι αντίστοιχες των ευθυνών τους. Πιο κάτω, παραθέτουμε τη λίστα με τις ετήσιες αμοιβές των εκτελεστικών συμβούλων των μεγαλύτερων εταιρειών του κυπριακού χρηματιστηρίου. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

John Patrick Hourican*

Henricus Lambertus Pijls

Ιάσονας Περδίος

CEO Τράπεζας Κύπρου

CEO Ελληνικής Τράπεζας

Διευθύνων σύμβουλος Louis plc

1.6 εκατ.

1.1 εκατ.

615 χιλ.

253 χιλ.

243 χιλ.

220 χιλ.

(910 χχιλ.) (910 ιλλ )

Νίκος Καρακόιδας

(5311 χχιλ.)** (53 ιλλ )** )

(415 (41 (415.8 5 8 χι χιλ χιλ.) λ)

Μάριος Λουκαΐδης

Μάριος Παναγίδης

Εκτελεστικός σύμβουλος CTC Διευθύνων σύμβουλος Woolworth Trading Corporation*** (Cyprus) Properties Plc

(2299 χιλ (22 χχιλ.) ιλ.) ιλ. ιλ λ)

(2144 χιλ (21 χχιλ.) ιλ.) ιλ. ιλ λ)

Αντώνιος Αντωνίου Εκτελεστικός πρόεδρος Τσιμεντοποιίας Βασιλικού

(202 χιλ (202 (20 χχιλ.) ιλ.) ιλ. ιλ λ)

Κίκης Λευκαρίτης

Άλκης Χατζηκυριάκος

Ανδρέας Κωνσταντίνου

Διευθύνων σύμβουλος Ermes Department Stores plc

CEO A & P (Andreou & Paraskevaides) Enterprises Public Company Limited

Διευθύνων σύμβουλος KEO PLC

Εκτελεστικός πρόεδρος Alkis H. Hadjikyriacos (Frou Frou Biscuits) Public Limited

CEO Constantinou Bros Hotels Public Company Limited

Εκτελεστικός πρόεδρος Petrolina Holdings

212 χιλ.

203 χιλ.

196 χιλ.

176 χιλ.

154 χιλ.

153 χιλ.

(2144 χχιλ.) (2 (21 ιλλ )

Πανίκος Αριστοτέλους Χαράλαμπος Παναγιώτου

((200 200 χχιλ.) ιλλ )

((185 185 χιλ χχιλ.) ιλλ )

(176 χχιλ.) (176 ιλλ )

Βαρνάβας Ειρήναρχος****

Νίκος Μιχαηλάς

Αιμίλιος Πυρίσιης

Ανδρέας Τσόκκος

Διευθύνων διοικητικός σύμβουλος Logicom

Διευθύνων σύμβουλος Δήμητρα Επενδυτική

Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Atlantic Insurance Company Public Limited

Πρόεδρος Α. Tsokkos Hotels Public Limited

138 χιλ.

114 χιλ.

107 χιλ.

105 χιλ.

(1388 χιλ (13 χχιλ.) ιλλ )

(1155 χιλ (11 χχιλ.) ιλλ )

(1066 χχιλ.) (10 ιλλ )

(1055 χιλ (10 χχιλ.) ιλλ )

((154 154 χιλ χχιλ.) ιλλ )

(154 χχιλ.) (154 ιλλ )

Ιωάννης Πανταζής

Μιχαήλ Γ. Λεπτός

Εκτελεστικός σύμβουλος Leptos Πρόεδρος και διευθύνων Calypso Hotels σύμβουλος Πανδώρα Public Limited Επενδύσεις Δημόσια Λίμιτεδ

100 χιλ. (1000 χχιλ.) (10 ιλλ )

80 χιλ. (89 χι χιλ χιλ.) λ)

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ: *Επιπρόσθετα, 110 χιλ. ευρώ εισφορές εργοδότη και 168 χιλ. ευρώ ως δαπάνη προγράμματος παροχής ωφελημάτων αφυπηρέτησης. ** Οι 526 χιλ. ευρώ αποτελούν αντιπαροχή για διακοπή της σύμβασης εργοδότησής του. ***Χρυσούλα Σιακόλα 218.3 χιλ. (2015: 170.5 χιλ) και Γιώργος Λουκά 152.2 χιλ. (2015: 131.2 χιλ). Οι υπόλοιποι εκτελεστικοί σύμβουλοι επωφελήθηκαν μόνο την αμοιβή τους ως μέλη του διοικητικού συμβουλίου και των διαφόρων επιτροπών του ως ακολούθως: Μάριος Ν. Σιακόλας 44.7 χιλ. (2015: 20 χιλ.) και Ελένη Ν. Σιακόλα 4 χιλ. (2015: 1.650). Η αμοιβή της Ελένης Ν. Σιακόλα έχει πληρωθεί στον εργοδότη της ως αποζημίωση για τον χρόνο που αυτή διαθέτει στη Cyprus Trading Corporation Plc ως εκτελεστική διοικητικός σύμβουλος. Η συνολική αμοιβή των εκτελεστικών συμβούλων ανήλθε στις 672.1 χιλ. (2015: 598.4 χιλ). ****138.389 (μισθός 112.760 και έξοδα παραστάσεως 25.629). Καλύπτονται τα έξοδα συντήρησης και λειτουργίας αυτοκινήτου, που αγοράστηκε από τον ίδιο, ανερχόμενα κατά την υπό επισκόπηση περίοδο σε 14.270. Η συμφωνία εργοδοσίας του ανανεώθηκε και ισχύει από 01/01/2017 μέχρι 31/12/2017, με μισθό 150.000 πλέον έξοδα παραστάσεως 25.000 πλέον έξοδα συντήρησης και λειτουργίας αυτοκινήτου, που αγοράστηκε από τον ίδιο.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

11PETS

ΑΙΑΚΕΣ ΙΗΣΕΙ ΤΙΣ ΚΕΦΑΛ ΓΙΑ ΝΑ ΙΚΑΝΟΠΟ 11PETS ΑΠΕΥΘΥΝΘΗΚΕ ΤΗΣ ΑΝΑΓΚΕΣ, Η ΣΙΑΣΕ ΤΟ ΣΧΕ∆ΙΟ ΤΗΣ ΣΕ ΟΥ ΣΤΟ CYBAN, ΠΑΡ Ι ΠΕΤΥΧΕ ΝΑ ΑΝΤΛΗΣΕΙ ΤΑ Α Κ ΑΛΑΙΑ ΕΠΕΝ∆ΥΤΕΣ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΚΕΦ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΤΟ PET ΘΕΛΕΙ ΤΟ APP ΤΟΥ

H startup κυπριακή εταιρεία, 11Pets, παρουσιάζει μια εφαρμογή - οικοσύστημα, όπως οι δημιουργοί της την αποκαλούν. Λειτουργεί λίγο - πολύ ως ένα ημερολόγιο των κατοικιδίων, εξηγούν οι ιδρυτές Άδωνις Γιάγκου, Δήμος Παύλου και Κυριάκος Σταύρου, με στόχο να βοηθά ιδιοκτήτες, επαγγελματίες, αλλά και φιλοζωικές οργανώσεις, με την οργάνωση της καθημερινής φροντίδας των αγαπημένων τετράποδων. ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ | ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

O Άδωνις Γιάγκου

ομάδα μάδα της 11Pets απαρτίζεται από επτά άτομα, που όταν είδαν να έρχονται τα πρώτα 10.000 downloads, μέσα σε έξι μόλις μήνες, δεν μπορούσαν παρά να τρίβουν τα χέρια τους με ευχαρίστηση. Ήταν φανερό ότι η αγορά ήθελε τη νέα εφαρμογή. Εξάλλου, όποιος έχει στο σπίτι κατοικίδιο γνωρίζει καλά πως η φροντίδα του θέλει κόπο, αγάπη, αλλά και καλό προγραμματισμό. Κάπως έτσι προέκυψε η δημιουργία του οικοσυστήματος 11 pets. Κι όταν λέμε οικοσύστημα, μιλάμε για ένα σύνολο διαφορετικών εργαλείων, τα οποία επικοινωνούν μεταξύ τους, επιτρέποντας

www.inbusinessnews.com

FACTS AND

NUMBERS

Η 11Pets Care προσφέρει όλα τα απαραίτητα για τον προγραμματισμό της φροντίδας των κατοικιδίων. Από το ημερολόγιο, μέχρι τα λεπτομερή ιατρικά αρχεία. Μέσω της 11Pets Adopt, όπου φιλοξενούνται στοιχεία για όλες τις φιλοζωικές οργανώσεις και τα καταφύγια, προωθείται η υιοθεσία κατοικιδίων.

12 50.000 ΜΕΤΑΦΡΑΣΤΗΚΕ ΣΕ

ΓΛΩΣΣΕΣ

Ο Δήμος Παύλου

downloads μέχρι σήμερα.

ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΣΕ ΗΠΑ, ΒΡΑΖΙΛΙΑ ΚΑΙ ΙΣΠΑΝΙΑ.

τη συνεργασία και την ανταλλαγή πληροφοριών, δίνοντας αποδοτικές και πλη ολοκληρωμένες λύσεις. Όλο αυτό ξεκίνησε ολο όταν οι Κύπριοι ερευνητές της Intel στη ότα Βαρκελώνη, Δήμος Παύλου και Κυριάκος Βα Σταύρου, παρέα με τον επιχειρηματία Στ Άδωνι Γιάγκου, είδαν την παρά την Άδ κρίση πρωτοφανή ανάπτυξη στον τομέα κρί υπηρεσιών και προϊόντων, που αφορούν υπη στα κατοικίδια ζώα, ως έναν καλό οιωνό για την ίδρυση της δικής τους start up κυπριακής εταιρείας, της 11Pets. Μεταξύ κυπ τους οι τρεις ιδρυτές της εταιρείας είναι, του όπως οι ίδιοι λένε, «μια μεγάλη οικογένεια όπ με 11 κατοικίδια, της οποίας τα μέλη φροντίζουν και νοιάζονται το ένα το άλλο». φρ Ακολουθώντας τη βασική τους φιλοσοφία, Ακ που είναι το καλύτερο για τα κατοικίδια, πο στόχος ήταν εξ αρχής η δημιουργία ενός στό ενιαίου οικοσυστήματος. Μιας υπηρεσίας ενι που θα προσέφερε όλα τα απαραίτητα πο εργαλεία στους ιδιοκτήτες κατοικιδίων εργ και στους επαγγελματίες του χώρου, που αφορούν όλη την πορεία ενός ζώου, από την υιοθεσία του, τη φροντίδα του στο σπίτι, τα ραντεβού στον κτηνίατρο, την περιποίηση, τη φιλοξενία, σχετικά προϊόντα και άλλα. Για να ικανοποιήσει τις κεφαλαιακές της ανάγκες, η 11Pets απευθύνθηκε στο CYBAN (Κυπριακό Δίκτυο Επιχειρηματικών Αγγέλων), όπου παρουσίασε το επιχειρηματικό της σχέδιο σε επενδυτές και πέτυχε να αντλήσει τα απαραίτητα κεφάλαια από τα μέλη του, έτσι ώστε να εφαρμόσει με επιτυχία τον αναπτυξιακό της σχεδιασμό. Ταυτόχρονα εξασφάλισε αφιλοκερδώς τις συμβουλευτικές και λογιστικές υπηρεσίες της Grant Thornton Cyprus, για όλο το επιχειρηματικό φάσμα που αφορά στη λειτουργία της και τη συνεργασία με την εταιρεία Kondiment, για τον στρατηγικό σχεδιασμό και την εφαρμογή του marketing & branding. IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

¤ ¦ &20&$67

Η εταιρεία Comcast θεωρείται ένα πολύ χαρακτηριστικό παράδειγμα επιτυχημένης διαδοχής. Ο Ralph Roberts έκανε την είσοδό του στο επιχειρείν κυριολεκτικά χτυπώντας πόρτες σπιτιών και παρακαλώντας τους ενοίκους να γίνουν συνδρομητές στην εταιρεία καλωδιακής τηλεόρασης που δημιούργησε. Ο γιός του, Brian Roberts, ονειρευόταν να δουλέψει δίπλα στον πατέρα του. Μόλις τελείωσε το πανεπιστήμιο, ο πατέρας του τον προσέλαβε στην επιχείρηση και τον έβαλε να σκαρφαλώνει στους στύλους για να συνδέει καλώδια. Όταν έγινε 30 ανέλαβε πρόεδρος της εταιρείας. IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

BLUE CIRCLE ΚΑΙ THERMOFAST

ΓΚΑΖΙ ΣΤΟ ΦΟΥΛ Σημαντική εξοικονόμηση στα λειτουργικά έξοδα επιτυγχάνει το υγραέριο, το οποίο διεισδύει ολοένα και πιο δυναμικά στα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις. Τα τελευταία πέντε χρόνια, μάλιστα, το ποσοστό χρήσης του για θέρμανση έχει αυξηθεί κατά 10% στο σύνολο των εγκαταστάσεων, όπως είπε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Blue Circle και Thermofast, Άρης Πολυκάρπου. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΜΑΤΙΑ

ΜΕ ΜΙΑ

Blue Circle και Thermofast είναι από τις λίγες εταιρείες στην Κύπρο με ειδικότητα στην εφαρμογή και εγκατάσταση συστημάτων υγραερίου. Μιλώντας για το καύσιμο αυτό, ο κ. Πολυκάρπου τόνισε πως είναι πιο οικολογικό και πλεονεκτεί σημαντικά, αφού τυγχάνει πολύ χαμηλότερης φορολόγησης. «Η υψηλή ενεργειακή απόδοση του υγραερίου, ο μεγάλος βαθμός απόδοσης καύσης, αλλά και το μειωμένο κόστος συντήρησης παρέχουν σημαντική εξοικονόμηση στα λειτουργικά έξοδα κάθε νοικοκυριού ή επιχείρησης και σύντομα στην υγραεριοκίνηση», σημείωσε. Υπογράμμισε, μάλιστα, ότι τα τελευταία πέντε χρόνια το ποσοστό χρήσης υγραερίου για θέρμανση έχει αυξηθεί κατά 10% στο σύνολο των εγκαταστάσεων. Όπως είπε, παρατηρείται μεγάλη στροφή

Η Blue Circle και Thermofast είναι ιδιωτική εταιρεία που ιδρύθηκε το 1987 από τον Άρη Πολυκάρπου.

www.inbusinessnews.com

Εργοδοτεί 30 άτομα. Η ομάδα εξυπηρέτησης αποτελείται από εξειδικευμένο και καθημερινά εκπαιδευόμενο προσωπικό.

προς το υγραέριο, αφού θεωρείται προπομπός του φυσικού αερίου: «Ο λέβητας υγραερίου με μια απλή αλλαγή μπορεί και λειτουργεί με φυσικό αέριο». Φιλοσοφία της Blue Circle και Thermofast είναι να παρέχει στους πελάτες της τις καλύτερες δυνατές υπηρεσίες με τη χρήση εξοπλισμού και μηχανημάτων ανώτερης ποιότητας και αυστηρών προδιαγραφών. «Με τη συνεχή αναβάθμιση των μεθόδων εφαρμογής, που γίνεται με βάση τις παγκόσμιες τεχνολογικές εξελίξεις, η εταιρεία μας διατηρεί την

ΤΟ ΥΓΡΑΕΡΙΟ ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟ ΚΑΙ ΠΛΕΟΝΕΚΤΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ, ΑΦΟΥ ΤΥΓΧΑΝΕΙ ΠΟΛΥ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ ΦΟΡΟΛΟΓΗΣΗΣ

πρωτοπορία της και τις υψηλού επιπέδου υπηρεσίες της», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Επιμένουμε στη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού μας, εφαρμόζοντας όλες τις ευρωπαϊκές προδιαγραφές για τη διοίκηση επιχειρήσεων και προσφέροντας με τον τρόπο αυτό τις καλύτερες και πιο εξειδικευμένες λύσεις στον τομέα μας».

Είναι πιστοποιημένη με ISO 9001 και OHSAS 18001 σε θέματα διαδικασιών και λειτουργιών.

Τα κεντρικά της γραφεία βρίσκονται στη Βιομηχανική Ζώνη Στροβόλου, όπου οι πελάτες μπορούν να επισκεφθούν τον εκθεσιακό χώρο και να ενημερωθούν για όλα τα προϊόντα.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ • Προσφέρει εξοπλισμό και μηχανήματα με βάση το υγραέριο και γενικά όλες τις μορφές ενέργειας. Επίσης, συμβουλευτικές υπηρεσίες για τις εγκαταστάσεις όλων των μηχανημάτων και του εξοπλισμού που προσφέρει, ενώ συνεργάζεται με τις κυριότερες αντιπροσωπείες στον τομέα τους από Ευρώπη, Ασία και ΗΠΑ. • Αναλαμβάνει τη μελέτη, τον σχεδιασμό και την εγκατάσταση συστημάτων υγραερίου για θέρμανση και κλιματισμό σε παντός είδους υποστατικά. Διανέμει παγκύπρια και έγκαιρα, επί 24ώρου βάσεως, υγραέριο με ειδικά βυτιοφόρα. • Προμηθεύει σε κεντρικά συστήματα θερμάνσεων πολυκατοικιών με υγραέριο. Στόχος της εταιρείας για το μέλλον είναι η απόκτηση δικής της αποθήκης στο Βασιλικό: «Έχουμε ενοικιάσει από το κράτος γη για την κατασκευή χώρου αποθήκευσης χύμα υγραερίου. Με αυτό τον τρόπο απαλείφονται από τις διαδικασίες μας οι μεσάζοντες και μειώνεται το κόστος του υγραερίου για τον τελικό χρήστη», υπογράμμισε. Τόνισε τέλος, ότι η υγραεριοκίνηση θεωρείται η πλέον κατάλληλη εναλλακτική λύση, αφού με μια μικρή εγκατάσταση στα οχήματα όλοι επωφελούνται από τα πλεονεκτήματά της που είναι χαμηλότερο κόστος κατά 45-50%.

Διατηρεί εμπορικό κατάστημα στην Πάφο, ενώ στις υπόλοιπες πόλεις η εξυπηρέτηση γίνεται από εξειδικευμένους αντιπροσώπους.

Το μερίδιο αγοράς της αγγίζει το 15% και παρέχει υπηρεσίες και μηχανήματα σε όλη την Κύπρο. Κατέχει, επίσης, το 10% της κυπριακής αγοράς στην παροχή χύμα υγραερίου.

Ο ετήσιος της τζίρος αγγίζει τα

€5.000.000 με €6.000.000.

IN BUSINESS

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

COFFEE BERRY

Σ’ ΕΜΑΣ Ο ΚΑΦΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΕΧΝΗ Coffee Berry: Το μοναδικό Coffee to go Concept, που κυριαρχεί στην Ελλάδα, προσφέρεται πλέον στην κυπριακή αγορά μέσα από επιλεγμένους Φούρνους Ζορπάς, απογειώνοντας τη νέα παγκόσμια τάση και εμπειρία του 3rd Wave Concept.

ρόκειται για μία διαφοροποιημένη πρόταση, που είναι βασισμένη στο interactive coffee culture, το οποίο έχει ήδη κερδίσει το κοινό. Ένας all day προορισμός για απόλαυση ανώτερης ποιότητας speciality coffee και όχι μόνο, για take away αλλά και με συσκευασίες για το σπίτι. Άρτια εκπαιδευμένοι baristi ενημερώνουν τους καταναλωτές για την προέλευση, τα χαρακτηριστικά και την παρασκευή του καφέ της αρεσκείας τους, ανάμεσα από τις καλύτερες ποικιλίες καφέ του κόσμου. Η παρασκευή του καφέ γίνεται με παραδοσιακούς, αλλά και με τους πιο σύγχρονους τρόπους που έχει σήμερα να επιδείξει η βιομηχανία. Το αρχιτεκτονικό design είναι μοντέρνο, σε βιομηχανικό ύφος, που μαγνητίζει τα βλέμματα. Αυτά αποτελούν λίγα μόνο από τα χαρακτηριστικά της απόλυτης εμπειρίας καφέ. Γιατί, για την ομάδα του Coffee Berry, ο καφές είναι τέχνη με μοναδικό σκοπό την παραγωγή μοναδικών γεύσεων. THIRD WAVE COFFEE «3rd Wave Coffee» αποκαλείται o καφές ανώτερης ποιότητας τόσο ως προς την προέλευση όσο και ως προς την επεξεργασία και τη δια-

IN BUSINESS

δικασία παρασκευής του. Το 3rd Wave Coffee ξεκίνησε στη Νέα Υόρκη από λάτρεις του προϊόντος. Τώρα είναι μια παγκόσμια κοινότητα που αντιμετωπίζει τον καφέ ως ένα προϊόν ποιότητας, γνωρίζει την προέλευσή του αναζητώντας άριστες ποικιλίες, μελετά τον τρόπο συγκομιδής και τον τρόπο παρασκευής του. Για την κοινότητα του 3rd Wave Coffee ο καφές ετοιμάζεται με απαιτητικές μεθόδους παραγωγής που αποδίδουν ένα εξαιρετικό αποτέλεσμα. ΚΑΦΕΣ Στο Coffee Berry οι πελάτες μπορούν να επιλέξουν και να γευτούν ανώτερης ποιότητας καφέ espresso, φίλτρου ζεστό ή κρύο - αλλά και τον παραδοσιακό κυπριακό.

ΣΤΟ COFFEE BERRY ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΓΕΥΤΟΥΝ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΦΕ ESPRESSO, ΦΙΛΤΡΟΥ - ΖΕΣΤΟ Ή ΚΡΥΟ - ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ

Διάλεξε το blend του καφέ σου Ο καταναλωτής έχει τη δυνατότητα να επιλέξει τον καφέ του, αναλόγως γευστικής προτίμησης, ανάμεσα από Premium Blend Espresso, Flavor Blend Espresso, Decaffeine Water Process, αλλά και Single Estate Coffee από οκτώ διαφορετικούς προορισμούς. Το Premium Blend Espresso χαρακτηρίζεται ως καφές ανώτερης ποιότητας, ισορροπημένος, με γλυκά χαρακτηριστικά. Αποτελείται από 100% πιστοποιημένους

www.inbusinessnews.com

κόκκους Arabica. Η αρμονία της γεύσης του, σε συνδυασμό με την απόλυτη ισορροπία του, προσφέρουν μια ευχάριστη γευστική εμπειρία. Το Flavor Blend Espresso έχει περισσότερη καφεΐνη. Πρόκειται για blend που δημιουργεί καφέ φτιαγμένο από τις καλύτερες ποικιλίες Arabica, συνδυασμένες με κόκκους Robusta. Στον Decaffeine Water Process οι κόκκοι Arabica περνάνε από αυστηρή διαδικασία επιλογής, δημιουργώντας ένα υπέροχο blend του οποίου η περιεκτικότητα σε καφεΐνη είναι κάτω από 0,05%, γεγονός που τον καθιστά ντεκαφεϊνέ. Ο Single Estate Coffee προέρχεται μόνο από μια γεωγραφική τοποθεσία και χαρακτηρίζεται από τα ιδιαίτερα γευστικά χαρακτηριστικά του. H σύσταση του εδάφους, οι κλιματολογικές συνθήκες, οι μέθοδοι καλλιέργειας, συγκομιδής και αποθήκευσης τον ταξινομούν σε καφέ με μοναδικό γευστικό χαρακτηριστικό προφίλ. Το Coffee Berry διαθέτει επιλογές από τις καλύτερες ποικιλίες του κόσμου: Ονδούρα, Κώστα Ρίκα, Βραζιλία, Κολομβία, Νικαράγουα, Αιθιοπία, Κένυα και Γουατεμάλα. Επίλεξε τον τρόπο παρασκευής του φίλτρου σου Ο καφές φίλτρου παρασκευάζεται με περίτεχνο εξοπλισμό, ο οποίος περιλαμβάνει τα χάλκινα V60 Dripper, τα συστήματα Chemex και Syphon και τους πύργους Cold Brew. Ιδιαίτερη προτίμηση δείχνουν οι λάτρεις του καφέ στον Cold Brew. Η διαδικασία παρασκευής καφέ με τη μέθοδο του cold brewing είναι μια επιστήμη από μόνη της. Πρόκειται για

www.inbusinessnews.com

ΤΟ COFFEE BERRY, ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΚΑΦΕ, ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΖΕΣΤΗ Ή ΠΑΓΩΜΕΝΗ ΣΟΚΟΛΑΤΑ, ΓΡΑΝΙΤΕΣ, ΦΡΕΣΚΟΥΣ ΧΥΜΟΥΣ ΚΑΙ ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΤΣΑΓΙΩΝ τη διαδικασία απόσταξης με κρύο νερό που βοηθά στην παραγωγή καφέ με πολύ χαμηλή οξύτητα, αναδεικνύοντας παράλληλα όλο το άρωμα και τη γεύση της ποικιλίας που έχει επιλέξει ο καταναλωτής. Οι πύργοι παρασκευής του Cold Brew φτιάχνουν έναν απολαυστικό καφέ σταγόνα - σταγόνα, διατηρώντας έτσι τα ευαίσθητα συστατικά της γεύσης. Στο πάνω μέρος τους τοποθετείται κρύο νερό. Ανοίγοντας τη στρόφιγγα του δοχείου του νερού οι σταγόνες πέφτουν στον αλεσμένο καφέ, που βρίσκεται στο μεσαίο δοχείο. Η όλη διαδικασία απόσταξης μπορεί να διαρκέσει από 8 έως 16 ώρες, ανάλογα με τη θερμοκρασία του νερού, τον ρυθμό με τον οποίο πέφτει στον καφέ, τον βαθμό άλεσης του καφέ και την επιθυμητή τελική ποσότητα. Το τελικό αποτέλεσμα πείθει και τους πιο απαιτητικούς, αφού πρόκειται για ένα δροσερό και αρωματικό ρόφημα, πλούσιο σε σώμα, χωρίς οξύτητα και με αρκετά γλυκιά γεύση. Μπορεί να καταναλωθεί σκέτος, με πάγο ή και γάλα. ΠΡΟΪΟΝΤΑ COFFEE BERRΥ Οι επιλογές ροφημάτων ποικίλλουν και καλύ-

πτουν τις ανάγκες όλων των πελατών. Εκτός από τις διάφορες επιλογές καφέ, το Coffee Berry διαθέτει ζεστή ή παγωμένη σοκολάτα, γρανίτες, φρέσκους φυσικούς χυμούς και μια μεγάλη ποικιλία τσαγιών, τα οποία μπορούν να καταναλωθούν ζεστά ή κρύα. Στα πιο δημοφιλή είναι το Goji Berry με κομμάτια μήλου και αχλαδιού, πέταλα ιβίσκου και ηλιοτρόπιου και λουλούδια καλαμποκιού, χωρίς καφεΐνη και το Μαύρο Τσάι Καραμέλας με τσάι Κεϋλάνης και φυσικά αιθέρια έλαια καραμέλας. Επίσης περιζήτητα ροφήματα είναι τα Berryccinos, σε γεύσεις όπως σοκολάτα/ μόκα, βανίλια και μούρα με κομματάκια μπισκότου, ξηρών καρπών κτλ. ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΓΙΑ ΤΟ ΣΠΙΤΙ Ο καφές, τα τσάγια, καθώς και οι συσκευές παρασκευής τους είναι διαθέσιμα προς πώληση σε όλα τα καταστήματα Coffee Berry στους Φούρνους Ζορπάς. ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Στο website των Φούρνων Ζορπάς www.zorbas.com.cy υπάρχουν οι διευθύνσεις των καταστημάτων που προσφέρουν Coffee Berry. Για περισσότερες πληροφορίες: Tηλέφωνο: 22871700 Φαξ: 22 318727 E-mail: info@zorbas.com.cy Iστοσελίδες: www.coffeeberry.coffee και www.zorbas.com.cy

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

MICROSOFT ΚΥΠΡΟΥ

ΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΕΡΧΟΝΤΑΙ Από το 2002, όταν η Microsoft ίδρυσε το πρώτο της γραφείο στην Κύπρο, έχει διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην εξέλιξη των τεχνολογικών πραγμάτων, επιτυγχάνοντας να αποτελέσει πολύτιμο τεχνολογικό σύμμαχο του κυπριακού επιχειρείν. Συνέβαλε στην αλλαγή του τρόπου που εργαζόμαστε και επικοινωνούμε, θέτοντας συνεχώς όλο και υψηλότερους στόχους ανάπτυξης, όπως αναφέρει ο country manager, Γιώργος Πετρακίδης. Για το μέλλον υπόσχεται, μάλιστα, ακόμα μεγαλύτερη ενδυνάμωση των ψηφιακών μας δυνατοτήτων. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

Microsoft, με τεχνολογίες που πρωταγωνιστούν, αποτελεί διεθνώς μια από τιςς μμεγαλύτερες γ εταιρείες πληροφορικής. Με Μ ιστορία που πάει πίσω στο σ 1975, έχει σήμερα πα παρουσία σε περισσότερες από 19 190 χώρες, εργοδοτώντας πέραν των 118.000 ατόμων. Ποιος ήταν ο σταθμός σταθμό ορόσημο για την εταιρεία; Είναι δύσκολο να ξεχωρίσω έν ένα σταθμό - ορόσημο, καθώς από το 2002, όταν η 2002 Microsoft Mic ίδρυσε το ίδρ πρώτο της πρ

IN BUSINESS

Τι είναι αυτό που γραφείο στην Κύπρο, H MICROSOFT ΘΑ συνέβαλε, ώστε να έχει πυροδοτήσει μια ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ ΝΑ Ο∆ΗΓΕΙ ΤΙΣ ξεχωρίσει η Microsoft σειρά ενεργειών, με ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ, ΕΡΕΥΝΩΝΤΑΣ στην εδώ πορεία της; αποτέλεσμα σήμερα ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ Στη Microsoft να θεωρείται ένας ∆ΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΙ κοιτάζουμε σταθερά αξιόπιστος σύμμαχος ΕΝ∆ΥΝΑΜΩΝΟΝΤΑΣ προς την κατεύθυνση του σύγχρονου ΑΤΟΜΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ, της καινοτομίας. Η ψηφιακού επιχειρείν. Ταυτόχρονα αποτελεί ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΟΥΝ στρατηγική στροφή στο cloud μας βοήθησε να τον παροχέα ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ προσεγγίσουμε τους τεχνολογικών λύσεων, πελάτες μας, προτείνοντάς τους ο οποίος άλλαξε τόσο τον τρόπο νέες λύσεις. Και παρά το γενικότερο που εργαζόμαστε όσο και αυτόν που οικονομικό κλίμα, μετά από μια επικοινωνούμε καθημερινά. Έχει, δύσκολη περίοδο, τα τελευταία χρόνια επίσης, καταγράψει σημαντικούς ως Microsoft Κύπρου κάνουμε σταθερά σταθμούς στην πορεία της, έναν από βήματα ανάπτυξης. τους οποίους αποτελεί και η υπογραφή μνημονίου συνεργασίας τον Ιανουάριο του 2008, μεταξύ του τότε Υπουργού Εμπορίου, Αντώνη Μιχαηλίδη και του οραματιστή Bill Gates, στο πλαίσιο μιας συνάντησης κορυφής Ποιες είναι οι εκτιμήσεις σας για τις εξελίξεις που έρχονται στον τομέα της στο Φόρουμ Ευρωπαίων Κρατικών τεχνολογίας; Ηγετών της Microsoft. Ακολούθως, τo Στο μέλλον οι επιχειρήσεις θα 2012, η Microsoft Κύπρου στήριξε την συνεχίσουν τις προσπάθειες Κυπριακή Προεδρία του Συμβουλίου διαφοροποίησης και ενίσχυσης των ανταγωνιστικών τους πλεονεκτημάτων. της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ως ενεργός Η τεχνολογία αποτελεί ήδη έναν χορηγός, ενώ το 2014 προσέφερε την απαραίτητο σύμμαχο προς αυτή τεχνογνωσία της για να εκπαιδεύσει την κατεύθυνση. Γι’ αυτό, η μεγάλη το τμήμα ηλεκτρονικού εγκλήματος πρόκληση σήμερα είναι το πόσο της Αστυνομίας Κύπρου, ως προς την γρήγορα οι οργανισμοί θα αποφασίσουν να υιοθετήσουν σύγχρονες λύσεις τεχνολογία PhotoDNA, για να βοηθήσει τεχνολογίας, οι οποίες θα τους δώσουν στις προσπάθειες πάταξης της παιδικής το προβάδισμα. Μέσα από το cloud, πορνογραφίας. Σημαντική δράση που θα συνεχίσει να απασχολεί τις αποτελεί, ακόμα, και η υλοποίηση του επιχειρήσεις, αναδύονται νέες τάσεις, Microsoft Innovation Center ως επίσης όπως το business intelligence και analytics. Επιπλέον, το internet of και το κτίσιμο ενός αξιόπιστου δικτύου things (IoT), που βρίσκεται σε στάδιο συνεργατών. Σήμερα, ο οργανισμός διαμόρφωσης, σύμφωνα με πολλούς θέτει όλο και υψηλότερους στόχους στην αναλυτές θα σημειώσει προσεχώς ανεύρεση αξιόπιστων τεχνολογικών σημαντική ανάπτυξη. λύσεων, ενώ παράλληλα συνεχίζει να επενδύει στον άνθρωπο, μέσω του προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που εφαρμόζει.

Ο Γιώργος Πετρακίδης

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

ίμησε

tτ rosof η Mic ες της 7 1 0 τ Το 2 υνεργά σ τους

ΨΗΦΙΑΚΗ ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ Ποιος ο ρόλος της εταιρείας στην ψηφιακή μεταμόρφωση, που αποτελεί τάση της εποχής; Oι περισσότεροι άνθρωποι διαθέτουν σήμερα πιο πολλές από μια συσκευές, όπως tablet και κινητό, καθώς και ψηφιακά μέσα, ώστε να πραγματοποιούν τις συναλλαγές τους και να έχουν πρόσβαση στην πληροφορία οποιαδήποτε στιγμή, όπου κι αν βρίσκονται. Το γεγονός αυτό δημιουργεί την ανάγκη υιοθέτησης σύγχρονων τεχνολογικών λύσεων, που να δίνουν τη δυνατότητα στις εταιρείες να γίνονται πιο ανταγωνιστικές και συμβατές με τα νέα δεδομένα, κάτι στο οποίο η Microsoft με τις λύσεις της μπορεί να ανταποκριθεί. Θα μπορούσατε να μας δώσετε ένα παράδειγμα; Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν οι τραπεζικοί οργανισμοί, οι οποίοι έχουν εξελίξει σε σημαντικό βαθμό τον

ΗΣ ΙΡΙΣ Ε Χ ΙΑ ΩΝ ΤΑ ∆ ΕΙΑΣ Τ Υ Α Μ Ο Ε ΑΛ ΣΕ Θ Ι ΑΣΦ ΝΩΝ, ΠΙ ΣΤΟ Α Ε Κ ∆ΟΜ ΝΤΑ OFT ∆Ε ΗΚΕΥΟ CROS ΗΝ I Θ Τ ΑΠΟUD, Η MΑΛΙΣΕΙ ΤΗΡΑ CLO ∆ΙΑΣΦ Ε ΑΥΣ ΚΑΙ Μ Σ Ι ΕΧΕ ΤΑΣΙΑ ΘΟ∆ΟΥ Σ Ε Ο Σ ΠΡ ΡΑ, Μ ΙΤΙΚΕ ΜΕΤ ΠΟΛ

τρόπο εξυπηρέτησης των πελατών τους, μέσω υπηρεσιών, όπως, e-banking, m-banking και private banking. g. Προς αυτή την κατεύθυνση τo cloud computing είναι μια τρέχουσα πραγματικότητα, όπως καταγράφεται και από πολλούς αναλυτές σήμερα. Με τη χρήση του, τόσο η διαχείριση όσο και η αποδοτικότητα συστημάτων, εφαρμογών και λύσεων, επιτυγχάνεται με σαφώς γρηγορότερους ρυθμούς και με το λιγότερο δυνατό λειτουργικό κόστος. Ταυτόχρονα, βελτιώνεται η εμπειρία των πελατών, αφού εξυπηρετούνται πιο αποτελεσματικά, ενώ επωφελούνται και οι ίδιοι από τη μείωση των δαπανών. Επιπλέον, οι επιχειρήσεις είναι σε θέση να αξιοποιήσουν καλύτερα τις δυνατότητες του ανθρώπινου δυναμικού τους, απασχολώντας το σε πιο παραγωγικούς ρόλους.

To Microsoft Innovation Center

Πώς αντιμετωπίζετε το θέ θέμα της Πώ ίζ ασφάλειας; Όσον αφορά τη διαχείριση και την ασφάλεια των δεδομένων που αποθηκεύονται στο cloud, η Microsoft έχει διασφαλίσει την προστασία και την ιδιωτικότητα, αναπτύσσοντας βέλτιστες πρακτικές, μέτρα ασφαλείας και αυστηρές πολιτικές. Μάλιστα, είναι μια από τις πρώτες εταιρείες τεχνολογίας, οι οποίες είναι διαπιστευμένες με το διεθνές πρότυπο cloud data privacy (ISO/ IEC 27018). Αυτό αποδεικνύει τη δέσμευσή της για την προστασία των δεδομένων των πελατών της. H ομάδα της Microsoft Cyprus

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Α

ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΦΤΕΡΑ ΓΙΑ ΔΕΚΑΔΕΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥΣ CYPRUS

AIRWAYS

Ίδρυση: 2016 Ίδ Έδρα: Λάρνακα Έναρξη λειτουργίας: Φάση Α - Ιούνιος 2017 Αεροσκάφη: Ένα Φάση Β - Μάρτιος 2018 Αεροσκάφη: Δύο και επιπλέον αεροσκάφη μέχρι το τέλος του 2018. ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ Σημερινοί: Προγραμματισμένες πτήσεις προς και από Ελλάδα: Ηράκλειο και Ρόδο, Ισραήλ: Τελ Αβίβ, Ρωσία: Αγία Πετρούπολη Μελλοντικοί: Προγραμματισμένες πτήσεις σε Ευρώπη και Μέση Ανατολή, οι οποίες θα ανακοινωθούν το φθινόπωρο του 2017.

ORION

30 0

IN BUSINESS

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ

Ίδρυση: 2015 Έναρξη λειτουργίας: 2017 Αεροσκάφη: Δύο Έδρα: Λάρνακα ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ Σημερινοί: Ναυλωμένες πτήσεις στην Κεντρική Ευρώπη. Μελλοντικοί: Πτήσεις επί καθημερινής βάσης θα ενώνουν τη Λάρνακα με την Αθήνα και σύντομα στο πτητικό πρόγραμμα θα προστεθούν και άλλοι γνωστοί ευρωπαϊκοί προορισμοί, όπως το Παρίσι, το Λονδίνο, η Ρώμη και το Βερολίνο, χωρίς να αποκλείονται άλλες περιοχές.

ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣ

AIRWAYS

ΟΙ ΤΟΤΕ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ Από το 1947 έως τον Ιανουάριο του 2015 ΑΕΡΟΣΚΑΦΗ: Επτά ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ 4 Ελλάδα: Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Ηράκλειο, Ρόδος 4 Ολλανδία, Άμστερνταμ 4 Γερμανία: Φρανκφούρτη, Μόναχο

4 Ηνωμένο Βασίλειο: Λονδίνο 4 Γαλλία: Παρίσι 4 Ιταλία: Ρώμη και Μιλάνο 4 Βουλγαρία: Σόφια 4 Ρωσία: Μόσχα, Αγία Πετρούπολη 4 Ελβετία: Ζυρίχη 4 Λίβανος: Βηρυτός 4 Κατάρ: Ντόχα 4 Ισραήλ: Τελ Αβίβ

www.inbusinessnews.com

ΣΗΜΕΡΙΝΟΙ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ

ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΟΙ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ

Δυόμισι χρόνια, περίπου, συμπληρώνονται από τη μέρα που οι Κυπριακές Αερογραμμές έβαλαν λουκέτο. Σήμερα, τέσσερις αεροπορικές εταιρείες είναι εγγεγραμμένες στην Κύπρο κι έχουν εδώ την έδρα τους, καλύπτοντας όλο και περισσότερους προορισμούς, με πτητικά προγράμματα που ενισχύονται αναλόγως. Μαζί μ’ αυτές, άλλες, περίπου, 76 εξυπηρετούν συνολικά πέραν των ων 10 εκατομμυρίων επιβατών ετησίως από τα αεροδρόμια Λάρνακας και Πάφου. ΑΠΟΟ ΤΗΝ ΕΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

COBALT L

ΊΊδρυση: δρυση: 2016 Έναρξη λειτουργίας: Iουλίου 2016 Αεροσκάφη: Έξι Έδρα: Λάρνακα ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ Σημερινοί: Κύπρος: Λάρνακα, Πάφος, Ελλάδα: Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Ηράκλειο, Χανιά Ηνωμένο Βασίλειο: Λονδίνο, Μπέρμινχαμ, Μάντσεστερ Γαλλία: Παρίσι Ιρλανδία: Δουβλίνο Ισραήλ: Τελ Αβίβ Ισπανία: Μαδρίτη Βέλγιο: Βρυξέλλες Ελβετία: Ζυρίχη Λίβανος: Βηρυτός Ιράν: Τεχεράνη Μελλοντικοί: Έναρξη πτήσεων στο άμεσο μέλλον στους εξής προορισμούς: Ρωσία: Μόσχα Αίγυπτος: Κάιρο Ιορδανία: Αμάν Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα: Αμπού Ντάμπι Στον πιο μακροχρόνιο προγραμματισμό, δηλαδή σε ένα περίπου χρόνο πρώτος στόχος είναι η επέκταση έ σε Κίν Κίνα, Κί α, Αμε Α ερικ κή και κα αιι Ινδία. Ινδ Ινδ δίία. α Ειδικά Ειιιδικ Ε δικά δικ δ ά για για α Αμερική το καλοκαίρι προγραμμ προγραμματίζονται αμματί ατίζον ζονται ται πτήσεις πτήσε ήσ ις προς ς Μύκονο και Σκιά κ θο. θ Σκιάθο.

TTUS US AIRWAYS Ίδρυση: 2015 Έναρξη λειτουργίας: Μάρτιος 2016 Αεροσκάφη: Πέντε Έδρα: Λάρνακα ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ Σημερινοί: Από και προς Λάρνακα - Ισραήλ: Τέλ Αβίβ, Αίγυπτος, Χάιφα, Χάιφα- Αθήνα Μελλοντικοί: Από και προς Λάρνακα - Αμμάν, Λάρνακα- Αθήνα, Πάφος - Χάιφα, Πάφος -Τελ Αβίβ, πτήσεις που ενώνουν Λάρνακα με Σκιάθο, Κω, Ρόδο, Κεφαλονιά και Σάμο.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

S WHO oduct WHOhIite είναι pirred. Έχει

MONTHLYBRIEFING

W W ούς δικό remy Ο Je το περιο βουλευτικ ερες σ τ μ ύ r υ λ o σ α it γ ε ε μ ed τις μ ς του κόστεί α ια γ γ ρ ε ύς κε ικά ς μάρ νισμο οσωπ οργα ναλωτικέ ρίσει πρ γικές ω ο α ν κατ χει γ ις τεχνολ ν των και έ τ ρα σμου οδηγούν ντας πέ ειδικός πώς ς. Μετρώ α, είναι ια τις μέ γέ αλλα ν στον το ολογίας γ y, the r ν ώ u χ τ 14 ε έματα τε aph Lux tional gr na r le e σε θ e t ς T n μένω είες oat I εταιρ eport, B προηγου l R ia ώ Robb rrods, εν ε Financ σ a και H ργάστηκε ι Esquire. ε s κα Time

:fdgXe`\j# @e[ljki`\j G\fgc\

A<I<DP N?@K<

ĔĐ čĆČČĐĎ ēĆ ĒĕĉčĐĕē @:K

Ο product editor του περιοδικού Wired, Jeremy White, τον οποίο παρουσιάζει η Cyta με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Τηλεπικοινωνιών, θα βρεθεί στην Κύπρο στις 16 Ιουνίου και συγκεκριμένα στο .k_ @:K :fe]\i\eZ\ <o_`Y`k`fe. Θα μιλήσει, μεταξύ άλλων, για το φλέγον ζήτημα των big data και για τους τρόπους με τους οποίους τα πολύπλοκα δεδομένα μετατρέπονται σε πληροφορίες που μπορούν να αξιοποιηθούν για την ανάπτυξη των οργανισμών. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

εχνολογίες έξυπνες, οι οποίες διασυνδέουν αυτομάτως τα πάντα. Λύσεις που καθιστούν διαχειρίσιμα τα κρίσιμα δεδομένα των

ανταγωνισμό. Σε επίπεδα έρευνας και ανάπτυξης η επένδυση είναι το κλειδί, ωστόσο η προθυμία γρήγορης υιοθέτησης του καινούργιου, μπορεί να φέρει και γρήγορη αποτυχία.

ĔĂ ĔĆėĎĐČĐĄĊċĂ đĒĐĚĐĎĔĂ ēĔĂ ĐđĐĊĂ đĒĆđĆĊ ąĐĉĆĊ ĆčĖĂēĈ ĆĊĎĂĊ¿ Τα big data, οι βιομηχανικές εφαρμογές του Ο Jeremy White, product editor του πεinternet of things (ΙοT), οι αναβαθμίσεις σε ριοδικού Wired, που είναι γνωστό για τις τεχνολογίες υγείας και όσα μπορούν να κάδιαφορετικές του προσεγγίσεις σε θέματα νουν τα συστήματα αυτόνομης οδήγησης, ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ & Η ΕΚΘΕΣΗ Παρασκευή 16 Ιουνίου 2017 Συνεδριακό Κέντρο Filoxenia, Λευκωσία Διοργάνωση: IMH Χορηγοί: Cablenet, Cyta, IBM, Microsoft, MTN Business και Primetel Εκθέτες: ASBIS Group, A.Th. Loizou & Son Ltd, European University of Cyprus, Hellenic Technical Enterprises Ltd, IBSCY, NetU, Powersoft και Priority-Dexterity. Χορηγοί Επικοινωνίας: IN Business, Gold και REPORTER.

επιχειρήσεων (big data), με τρόπο ο οποίος διαφοροποιεί τον ανθρώπινο ρόλο με φόρμουλες που προσομοιάζουν στην ανθρώπινη νόηση. Αυτά δεν είναι μακριά από τη σημερινή πραγματικότητα και η ραγδαία εξέλιξη αναδεικνύει την αναγκαιότητά τους. Εξάλλου, ο ρυθμός των τεχνολογικών αλλαγών το τελευταίο διάστημα είναι ταχύτατος. Η άνοδος των big data, των τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης (artificial intelligence-AI), η επανάσταση της αυτόνομης οδήγησης, οι λύσεις προληπτικής φροντίδας στην υγείας είναι μόνο κάποιες από τις τεχνολογικές τάσεις που θα δούμε να επικρατούν.Στο πλαίσιο αυτό οι επιχειρήσεις θα πρέπει να φροντίσουν να συμβαδίζουν με τα δεδομένα, έχοντας ως σκοπό την μακροπρόθεσμη ενίσχυση των δυνατοτήτων τους.

IN BUSINESS

Για περισσότερες πληροφορίες και εγγραφές: Τηλέφωνο: 22505555, Φαξ: 22679820, Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com

τεχνολογίας και καινοτομίας, τοποθετείται σε καίρια ζητήματα του τομέα, απαντώντας σε ερωτήματα και προβληματισμούς. ĂĎĂĖĐĒĊċĂ čĆ ĔĊē ĔĆėĎĐČĐĄĊċĆē ĆđĆĎąĕēĆĊē ĐĊ ĆđĊėĆĊĒĈēĆĊē¿ Πρέπει πάντοτε να παρακολουθούν όχι μόνο το πώς ενεργούν οι ανταγωνιστές τους, αλλά και τι γίνεται σε τομείς όχι τόσο σχετικούς με τον δικό τους. Κοιτώντας σε διαφορετική κατεύθυνση από αυτή των αντιπάλων, μπορούν να προλάβουν τον

ειδικά για τη βιομηχανία, την εφοδιαστική αλυσίδα και τα logistics διεθνώς. FĊ đĊĐ ĕđĐēėĐčĆĎĆē ċĂĊ ċĂĊĎĐĔĐčĆē ĔĆėĎĐČĐĄĊĆē ĆĊĎĂĊ%%% Το IoT, η τεχνολογία τεχνητής νοημοσύνης (AI) και επαυξημένης πραγματικότητας και οι λύσεις συγκέντρωσης, διαχείρισης, διανομής και επεξεργασίας δεδομένων, όπως blockchain και quantum computing. ĄĊĂ ĔĐ ĆđĐčĆĎĐ ąĊĂēĔĈčĂ¿ Θα δούμε περισσότερες εντυπωσιακές αλλαγές σε σχέση με τις τεχνολογίες AI, IοT και τα συστήματα αυτόνομων συγκοινωνιών. Το μέλλον θα κινηθεί στους ρυθμούς των εταιρειών που ήδη αντιλαμβάνονται τις προκλήσεις και προχωρούν σε σοβαρές και καινοτόμες τεχνολογικές αναβαθμίσεις.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

10ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ

10 ΧΡΟΝΙΑ ΓΕΜΑΤΑ ΕΚΕ

Μια δεκαετία αδιάλειπτης κι επιτυχούς διοργάνωσης κλείνει φέτος το Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, το οποίο αποτελεί τη μεγαλύτερη ετήσια συνάντηση στελεχών για θέματα που άπτονται της υπευθυνότητας που το επιχειρείν επιδεικνύει έναντι της κοινωνίας. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

IN BUSINESS

λόγος; Τον Σεπτέμβριο του 2015, 193 κράτη - μέλη του ΟΗΕ, μεταξύ των οποίων και η Κύπρος, υπέγραψαν τη δέσμευση για βιώσιμη ανάπτυξη σε παγκόσμιο επίπεδο με ορίζοντα το ο 10ο Συνέδριο Εταιρικής 2030, με βάση 17 στόχους Κοινωνικής Ευθύνης, βιώσιμης ανάπτυξης (ΣΒΑ) που διοργανώνεται την και 169 επιμέρους σκοπούς, Παρασκευή 7 Ιουλίου που αποτελούν μία φιλόδο2017 στο ξενοδοχείο ξη δέσμευση που θα αποτεHilton Park στη Λευκωσία, λέσει οδηγό στη στρατηγική αποτελεί τον θεσμό που ανάπτυξη των κυπριακών δίδει την ευκαιρία στις επιχειρήσεων. κυπριακές επιχειρήσεις να ενημερω ¤ «¡ θούν για όλα τα £ &$6( 678',(6 νεώτερα γύρω Ειδικοί του τομέα και γνώαπό τις τοπικές και στες της αγοράς, με τη χρήση τις διεθνείς πρακτικές σε πρακτικών παραδειγμάτων, θέματα ΕΚΕ. καλούνται να προτείνουν στο Ως εκ τούτου, η έννοια συνέδριο τρόπους και εργατης βιώσιμης ανάπτυξης, η λεία, με τα οποία οι επιχειοποία καλύπτει τις ανάγκες ρήσεις μπορούν να επιτύχουν του σήμερα καλύτερα ¦£ «¡ ¤ £ από οικοχωρίς να διακυβεύονται νομικής και ¡ ¬ £«¡ εκείνες των ποιοτικής £ ¦ ¦¤£ £ μελλοντικών άποψης ¦£« £ £ £ £ £« γενεών - με αποτελέσμα£ « ¤ πυλώνες την τα, σύμφωνα ¬ ¤ κοινωνία, το πάντοτε με £¤£«¡ ¡ ¡ περιβάλλον τους ΣΒΑ ¦ ¦¤ £«¡ και την οικοέχουν ¦£« ¦£¬£« που νομία - , δεν τεθεί. Επι θα μπορούσε πλέον, με ¡ ¦« να απουαφορμή το ¦£« £ £ σιάζει από συγκεκριμένο « « «¡ συνέδριο θα το φετινό ¡£¦£ διεξαχθεί θεματολόγιο ¬ ¤ ¦ μεγάλη έρευτου συνενα αγοράς δρίου. Ο ¤ ¦

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Ημερομηνία & χώρος διεξαγωγής: Παρασκευή 7 Ιουλίου 2017 | 8:30-13:30 Ξενοδοχείο Hilton Park | Λευκωσία Χορηγοί Επικοινωνίας: IN Business, Gold και REPORTER Για περισσότερες πληροφορίες: ΙΜΗ, Τηλέφωνο: 22505555, Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

μεταξύ των κυπριακών επιχειρήσεων, που θα έχει θέμα σχετικό με την ΕΚΕ: «Πού βρισκόμαστε στην Κύπρο και ο ρόλος των επιχειρήσεων στην επίτευξη των στόχων της βιώσιμης ανάπτυξης». Τα αποτελέσματά της θα παρουσιαστούν στο πλαίσιο του συνεδρίου. Παράλληλα, σε εορταστικό κλίμα θα ακολουθήσει ανασκόπηση των 10 χρόνων του Συνεδρίου Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, στο οποίο θα δώσουν και φέτος το παρών τους οι σημαντικότερες επιχειρήσεις και οργανισμοί με έντονη δραστηριοποίηση στον τομέα ΕΚΕ. Το συνέδριο είναι ανοιχτό σε όλο το επιχειρηματικό κοινό, σε επαγγελματίες και στελέχη από κάθε τομέα, όπως, ιδιοκτήτες, γενικούς διευθυντές, brand managers, διευθυντές μάρκετινγκ, ανώτατα και ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων όλων των κλάδων του, καθώς και εκπροσώπους του κρατικού και του ημικρατικού τομέα.

www.inbusinessnews.com

χρόνια καινοτομίας

Για groupage φορτώσεις από Κύπρο προς όλες τις πόλεις της Ευρώπης δεν υπάρχει καλύτερη επιλογή. Η Christoudias Logistics, μελετώντας διαχρονικά τις ανάγκες των επιχειρήσεων στα θέματα φορτώσεων και μεταφορών εμπορευμάτων, πρωτοπορεί και πάλι. Αυτή τη φορά, συνδέει την Κύπρο με την Ευρώπη με οργανωμένες εξαγωγές προς όλες τις πόλεις της Ευρώπης. Η νέα αυτή υπηρεσία οργανωμένων εξαγωγών groupage, γίνεται πραγματικότητα σε συνεργασία με τον Ανταποκριτή της Christoudias Logistics την GoldAir Cargo SA και πραγματοποιείται με εβδομαδιαίες αναχωρήσεις μέσω Πειραιά. Πάντα με τις ελκυστικές τιμές, την άψογη εξυπηρέτηση και τη δωρεάν ασφάλιση που μόνο η Christoudias Logistics ξέρει να προσφέρει.

Καλέστε σήμερα στο 22 272 200 για περισσότερες πληροφορίες. I N T E R N AT I O N A L F O R WA R D I N G & L O G I S T I C S

Ενότητος 32, Παλλουριώτισσα, 1041 Λευκωσία - Κύπρος I Τηλ. +357 22272200 Φαξ. +357 22347962 I Email: info@christoudias.com.cy I www.christoudias.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

RTBS

Οι δύο ΕΓΙΝΑΝ ΜΙΑ

Ι, ΠΑΡΕΧΕ Η RTBS ΑΛΛΩΝ, ΜΕΤΑΞΥ ΤΙΚΕΣ, ΕΛΕΓΚ ΕΣ ΚΑΙ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΥΤΙΚΕΣ Λ ΣΥΜΒΟΥΙΕΣ, ΚΑΘΩΣ Σ Ε Ρ Η Π Υ ΣΙΕΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑ ΣΙΑΣ, Ο ΜΙΣΘΟΔ Σ ΚΑΙ ΑΜΕΣΗ ΗΣ ΕΜΜΕΣ ΙΑΣ Γ ΦΟΡΟΛΟ

ι συνεχείς αλλαγές και απαιτήσεις στο ευρύτερο περιβάλλον, στο οποίο δραστηριοποιούνται AuditChart και Interquality, δημιούργησαν την ανάγκη συνεργασιών, με στόχο τη μεγαλύτερη εξειδίκευση σε συγκεκριμένους τομείς αλλά και τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Το γεγονός αυτό οδήγησε και στη συγχώνευση των δύο εταιρειών. «Σε αυτό το πλαίσιο, αλλά και βάσει της προσωπικής μας δέσμευσης για παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου, αποφασίσαμε όπως η συνεργασία και η φιλία αρκετών ετών προχωρήσει ένα βήμα παραπέρα», δηλώνει ο κ. Θεμιστοκλέους. Με την ονομασία RTBS να αποτελεί ακρωνύμιο των λέξεων Reliable Trustworthy Bespoke Services, η εταιρεία έχει αναλάβει από την 1η

IN BUSINESS

AuditChart και Interquality έγιναν ένα, για να δημιουργήσουν τη RTBS. Με ποιους τρόπους ενισχύονται μετά την κίνηση αυτή; Πώς οι υφιστάμενοι πελάτες επηρεάζονται από τη σύμπραξη και ποια φιλοσοφία θα τη διέπει; Ο διευθύνων σύμβουλος, Γιώργος Θεμιστοκλέους, απαντά στα ερωτήματα και αναφέρεται στη φιλία χρόνων που έφερε τη στενή συνεργασία. ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

Ιουνίου 2017 τις εργασίες που μέχρι πρότινος παρείχαν στους πελάτες τους η Auditchart και η Interquality. «Δέσμευσή μας είναι να συνεχίσουμε να παρέχουμε υψηλού επιπέδου εξατομικευμένες υπηρεσίες στους πελάτες μας, πάντοτε στη βάση της εμπιστοσύνης, της αξιοπιστίας και της διαχρονικής κουλτούρας των δύο εταιρειών». Η νέα εταιρεία έχει γραφεία στη Λεμεσό και την Πάφο, τα οποία είναι στελεχωμένα με περισσότερα από είκοσι άτομα με διάφορες εξειδικεύσεις και δύο συνεταίρους. Μεταξύ άλλων παρέχει ελεγκτικές υπηρεσίες σχεδιασμένες και υλοποιούμενες με βάση τα διεθνή ελεγκτικά πρότυπα, λογιστικές και συμβουλευτικές, καθώς και υπηρεσίες άμεσης και έμμεσης φορολογίας, όπως και μισθοδοσίας. Το πελατολόγιο των δύο εταιρειών δεν επηρεάζεται, μιας και εξυπηρετούνται από το ίδιο γραφείο και από τα ίδια άτομα, με τα οποία είχαν μέχρι σήμερα επαφή. «Θα έλεγα, μάλιστα, ότι με την περαιτέρω εξειδίκευση που αποκτά το προσωπικό της εταιρείας μας και μέσα από τη συνεχή εκπαίδευσή του, οι πελάτες μας θα επωφεληθούν τα μέγιστα με πολλούς και ποικίλους τρόπους», τονίζει ο ίδιος. Η φιλοσοφία της RTBS είναι βασισμένη στην ανάπτυξη των εργασιών της μέσα από την παροχή υψηλού επιπέδου επαγγελματικών υπηρεσιών στους πελάτες της, με επίκεντρο τους ίδιους, ώστε να λαμβάνουν αυτό που χρειάζονται στη βάση των απαραίτητων χρονοδιαγραμμάτων: «Γι’ αυτόν ακριβώς τον

λόγο η RTBS έχει επενδύσει σε ικανά και αξιόλογα άτομα, αναπτύσσοντας τις ικανότητές τους μέσα από συνεχή προγράμματα εκπαίδευσης, κατάρτισης και ανάπτυξης».

Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΘΕΜΙΣΤΟΚΛΕΟΥΣ, ∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ RTBS

ΚΙ ΑΛΛΕΣ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ

Παρά τις αλλαγές και τα εμπόδια, που έχει φέρει μαζί της η οικονομική κρίση των τελευταίων χρόνων, κάνοντας την προσέλκυση ξένων επενδύσεων στην Κύπρο πολύ δύσκολη, στην RTBS βλέπουν το μέλλον με αισιοδοξία. Στα άμεσα μελλοντικά σχέδια τους είναι η περαιτέρω ανάπτυξή της μέσα από τη συνεχή αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών, αλλά και την περαιτέρω ενίσχυση του πελατολογίου. Στόχος τους είναι, επίσης, να γίνει προσπάθεια για πρόσθετες συγχωνεύσεις με γραφεία και επαγγελματίες στην Κύπρο, με τις οποίες έχουν κοινό όραμα και φιλοσοφία.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

PMI Cyprus Chapter

ΠΑΡΕ ΤΟ PROJECT ΣΤΑ ΧΕΡΙΑ ΣΟΥ

& ¦Ï 30 ÅÐÁÇKÇDSWHU ÓÔ, &\SUXV ÔÖÎ ÍÅÌÍÁÔÉËÈÒ½ÚÅÉ Ô ÅÌÑÎ ¼ ÁÎ ÈÎ ÔÏÙ ÐÔÙÊÈ ËÏÉÎÏ¾ÒÇÁÎÉÓÍ ÅÎÉÓ Ô È Ô ÔÈÎ Ë Å× ËÁÏÉÀ× ËÁÉ ØÀÅÉ Á Ð SURMH ÕÉ»Ò ÒÏÖ Å½ Ö× ÅÐFW PDQDÖÓÈ ÔÏÙÕ ÐÒÏÓ ÁÇÇÅÌ JHPH ¾ÎÔÏ ÍÁÔÉ QW × ÓÔÈÎ ËÏÀ ÀÐÒ Ï

ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

ο Project Management Institute (PMI) δημιουργήθηκε το 1969 και αποτελεί έναν διεθνή μη κερδοσκοπικό οργανισμό, με έδρα τις ΗΠΑ, ο οποίος πιστοποιεί επαγγελματίες διευθυντές έργων στους τομείς project, program και portfolio management. Το PMI Cyprus Chapter ιδρύθηκε το 2015, αποτελεί το τοπικό παράρτημα του PMI κι έχει περισσότερα από 100 μέλη, τα οποία προέρχονται από διάφορους επαγγελματικούς κλάδους. Στόχος τους η συνεχής επαφή με τις εξελίξεις που αφορούν θέματα διαχείρισης έργων, όπως τεχνικές, εργαλεία, μεθοδολογίες και βέλτιστες πρακτικές. Επιπλέον, το PMI Cyprus Chapter στηρίζει την επαγγελματική ανάπτυξη των μελών του, ενισχύει επαγγελματικούς οργανισμούς και κοινότητες και προωθεί την καθιέρωση του project management ως επαγγελματικού προσόντος στην Κύπρο.

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΜΑΡΙΝΟΥ PMP® Vice President of Finance & Governance Trainings Division Manager Infocredit Group

IN BUSINESS

£ ÓÔ¾ØÏ× Βασικό στόχο του PMI Cyprus Chapter αποτελεί η ενίσχυση και η προώθηση σε τοπικό επίπεδο των αξιών που πρεσβεύει, μέσω διεθνώς αναγνωρισμένων προτύπων, πόρων, εργαλείων, ακαδημαϊκής έρευνας, δημοσιεύσεων, μαθημάτων επαγγελματικής ανάπτυξης, ευκαιριών δικτύωσης και συνεργασίας, καθώς επίσης και των επαγγελματικών ευκαιριών που προσφέρουν οι πιστοποιήσεις PMP® - project management professional, CAMP® - certified associate in project management και PMI-ACP® PMI agile certified practitioner.

γελματίες που δραστηριοποιούνται στις περισσότερες χώρες του κόσμου.

»ÌÈ ÅÕÅÌÏÎÔ»×

Προϋπόθεση για τα μέλη του PMI Cyprus Chapter είναι η αρχική ένταξή τους στον διεθνή οργανισμό PMI. Επίσης, το PMI προσφέρει την ευκαιρία στα μέλη του για εθελοντική εργασία μέσα από πολλές θέσεις, καθήκοντα και αποστολές. Τα μέλη και εθελοντές επωφελούνται από σημαντικές γνωριμίες με διευθυντές έργων και επιχειρηματικούς αναλυτές της Κύπρου και όχι μόνο. Ταυτόχρονα, δίνεται η ευκαιρία απόκτησης νέων δεξιοτήτων και εξάσκησης ÁÐÏÓÔÏÌ¼ των ηγετικών ικανοτήτων σε ένα φιλικό και Κύρια αποστολή του οργανισμού δεν είναι μη απειλητικό περιβάλλον. Σημαντική είναι, άλλη από τη φιλοσοφία που περιλαμβάνει επίσης, η επέκταση του δικτύου γνωριμιών την υποστήριξη, την ανάπτυξη και την του επαγγελματία - μέλους, η οποία οδηγεί προώθηση των επαγγελματιών διαχείρισης σε ανάπτυξη σχέσεων σε διαφορετικούς έργων στην Κύπρο, την ευαισθητοποίηση, κλάδους, όπως είναι η πληροφορική, οι τον επαγγελματισμό και την πειθαρχία στον κατασκευές, οι τηλεπικοινωνίες, η υγεία, η τομέα αυτό. Το PMI, μέσω συνεργασίας, αεροδιαστημική, η ψυχαγωγία, η βιοτεχνοεκπαίδευσης και έρευνας, υποστηρίζει λογία, η φαρμακευτική και η εκπαίδευση. περισσότερους από 2.9 εκατομμύρια επαγ- Τα εκπαιδευτικά σεμινάρια και οι ευκαιρίες ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΚΟΥΤΡΟΥΖΑΣ PMP® Vice President / President Elect Executive Director Qmmerce

ΑΛΕΞΙΑ ΓΕΡΟΛΕΜΟΥ PMP ® Vice President of Marketing & Public Relations MLCO CFI Markets

ćĞĢĬħĭĩĜĞĘ ĞĝĶ ģĚĢ ĝĵħ įĩĴĥĢĚ ģĚĢ ŁĞ ĬĠ ĮĢĤħīħĮĘĚ Ĭħĭ ĥĚ ěĚīĘğĞĬĚĢ īĬĠĥ ĞġĞĤħĥĬĢģė ĞĩĜĚīĘĚ Ĭħ DA= 7mdfig 7\UdhYf ĖįĞĢ ěĕĤĞĢ īĬĴįħ ĥĚ ĞĝĩĚĢıġĞĘ ıĪ ĖĥĚ Zcfia ĚĩĢīĬĞĘĚĪ īĬħ dfc^YWh aUbU[YaYbh" ¹ĆĚĤħĵŁĞ ĬħĭĪ ĞĨĚĜĜĞĤŁĚĬĘĞĪ ĥĚ ģĢĥĠĬħĨħĢĠġħĵĥ ĶīĬĞ Ġ ĆĵĨĩħĪ ĥĚ ĝĢĚĨĩĖİĞĢ īĬħĥ ĬħŁĖĚ ĚĭĬĴ" ĉĚ ģĕĥħĭĥ ĬĠ ĝĢĚĮħĩĕ" ĉĚ ĜĘĥħĭĥ ĞġĞĤħĥĬĖĪ īĬħ DA= 7mdfig 7\UdhYf ģĚĢ ĥĚ ĞĩĜĚīĬħĵĥ ĜĢĚ ĬĠĥ ĚĥĕĨĬĭĦĠ ĬĠĪ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ ĖĩĜıĥº ĤĖĞĢ ħ ĨĩĴĞĝĩħĪ Ĭħĭ īĭĥĝĖīŁħĭ ĆĶīĬĚĪ ĎğĢĚĨħĵĩĚĪ ģĚġĶĪ ĚĥĚĮĖĩĞĬĚĢ īĬħ ĖĩĜħ ģĚĢ ĬĠĥ ĚĨħīĬħĤė Ĭħĭ īĭĥĝĖīŁħĭ"

εθελοντισμού παρέχουν πολύτιμη μάθηση για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους. Έτσι, ανοίγονται νέοι δρόμοι καριέρας μέσω και της άμεσης επαφής με άλλους επαγγελματίες. Στο ίδιο πλαίσιο τα μέλη και οι εθελοντές μοιράζονται το πάθος τους για τη διαχείριση έργων και την επιχειρηματική ανάλυση, αποκτώντας συνάμα μονάδες επαγγελματικής ανάπτυξης για την ανανέωση της πιστοποίησής τους. Τέλος, με την προσφορά τους βοηθούν την επαγγελματική κοινότητα, αποκτούν νέες εμπειρίες και συνάμα εμπλουτίζουν το βιογραφικό τους.

¦Á ÓÅÍÉÎ ÒÉÁ Το PMI Cyprus Chapter στόχο έχει να προσφέρει στα μέλη του ένα εκπαιδευτικό ΚΩΣΤΑΣ ΤΖΙΑΠΟΥΡΑΣ PMP® President IT Manager Cybarco

¦Ï 30, Í»ÓÖ ÓÙÎÅÒÇÁÓ½Á× ÅËÐÁ½ÄÅÙÓÈ× ËÁÉ »ÒÅÙÎÁ× ÙÐÏÓÔÈÒ½ÚÅÉ ÐÅÒÉÓÓ¾ÔÅÒÏÙ× ÁÐ¾ ÅËÁÔÏÍÍÀÒÉÁ ÅÐÁÇÇÅÌÍÁÔ½Å× ÁÎ ÔÏÎ Ë¾ÓÍÏ ÓÔÏÎ ÔÏÍ»Á ÔÈ× ÄÉÁØÅ½ÒÉÓÈ× »ÒÇÖÎ

σεμινάριο (PDU event) κάθε μήνα. Τα σεμινάρια που διεξήχθησαν μέχρι σήμερα είχαν την ακόλουθη θεματολογία: The art of communication as a first step to quality excellence. Structured methodologies in project management. Agile project management methodologies. Governance, risk and compliance in today’s digital age. Negotiation ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΜΙΤΣΙΔΗΣ PMP® Vice President of Membership Services Manager Operations JCC Payment Systems

skills. Agile project management: is traditional pm really changing?. Quality management. Επιπλέον, το PMI Cyprus Chapter διοργανώνει το πρώτο του ετήσιο συνέδριο για επαγγελματίες από όλους τους κλάδους. Το Project Management Conference θα πραγματοποιηθεί στις 3 Νοεμβρίου 2017 με την συμμετοχή αναγνωρισμένων ομιλητών από το εξωτερικό και την Κύπρο. Αξίζει, επίσης, να επισημανθεί ότι τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου του PMI Cyprus Chapter, που εκλέγεται κάθε δύο χρόνια, εκπροσωπούν την Κύπρο σε διεθνή συνέδρια που διοργανώνει το PMI στην Ευρώπη. Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε στο pmi-cyprus.org.cy. ΑΝΔΡΕΑΣ ΣΟΛΩΜΟΥ PMP ® Vice President of Professional Development / Education / Events Associate Instructor

ÔÒÁÔÈÇÉË¼

ËÁÉ ÐÌ ÎÁ Το PMI Cyprus Chapter έχει μια σειρά από πλάνα, τα οποία συνθέτουν τη στρατηγική του. Τα κυριότερα από αυτά είναι: ă ģĚġĢĖĩıīĠ ģĚĢ Ġ īĭĥĞįėĪ ěĞĤĬĘıīĠ Ĭħĭ ĬħĨĢģħĵ īĭĥĝĖσμου στην κυπριακή επαγγελματική κοινότητα. ă ĨĩħĶġĠīĠ ĬĠĪ ĚĨħīĬħĤėĪ ģĚĢ Ĭıĥ īĬĴįıĥ Ĭħĭ DA= īĬĠĥ ĆĵĨĩħ" ă ĝĠŁĢħĭĩĜĘĚ ĞĥĴĪ ĝĢģĬĵħĭ ĜĢĚ ĬĠĥ ĚĥĬĚĤĤĚĜė ĞŁĨĞĢĩĢĶĥ ģĚĢ ĜĢĚ ĞĥĘīįĭīĠ ĬĠĪ ĞĥĠŁĖĩıīĠĪ αναφορικά με το επάγγελμα του project management. ă ģĚĬĚĥĴĠīĠ ĚĨĴ ĬħĭĪ 79Cg īĬĠ įĶĩĚ ŁĚĪ ĴĬĢ Ġ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠ ĖĩĜıĥ ĞĘĥĚĢ ŁĢĚ ĞĨĚĜĜĞĤŁĚĬĢģė ĞĭġĵĥĠ Ĩħĭ ģĚĤĵĨĬĞĢ īĭĜģĞģĩĢŁĖĥħĭĪ ĬħŁĞĘĪ ĜĥĶīĠĪ ĚĨĚĢĬĞĘ ĞĦĞĢĝĢģĞĭŁĖĥĠ ģĚĬĕĩĬĢīĠ ģĚĢ ĝĞĦĢĴĬĠĬĞĪ" ă ĨĩħĶġĠīĠ ĚĩįĶĥ ģĚĢ ĬĞįĥĢģĶĥ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ ĖĩĜıĥ īĬĢĪ ĞĨĢįĞĢĩėīĞĢĪ īĬĠĥ ĆĭěĖĩĥĠīĠ īĬĚ ĨĚĥĞĨĢīĬėŁĢĚ ģĚĢ īĬĢĪ ĞĨĚĜĜĞĤŁĚĬĢģĖĪ ħĩĜĚĥĶīĞĢĪ" ă ĝĠŁĢħĭĩĜĘĚ ĞĥĴĪ ĨĩħĜĩĕŁŁĚĬħĪ ĞĨĚĜĜĞĤŁĚĬĢģėĪ ĚĥĕĨĬĭĦĠĪ ĭĨħīĬėĩĢĦĠĪ ģĚĢ ĞĥĘīįĭīĠĪ Ĭħĭ ĞĨĚĜĜĖĤŁĚĬħĪ ĬĠĪ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ ĖĩĜıĥ ŁĖīı ĨĩħĜĩĚŁŁĕĬıĥ ĨħĢĴĬĠĬĚĪ Ĩħĭ ěĚīĘğħĥĬĚĢ īĬĢĪ ĚĥĕĜģĞĪ Ĭıĥ ŁĞĤĶĥ Ĭħĭ īĭĥĝĖīŁħĭ ģĚĢ ĬĠĪ ģĭĨĩĢĚģėĪ ĞĨĚĜĜĞĤŁĚĬĢģėĪ ģħĢĥĴĬĠĬĚĪ γενικότερα. ă ĨĩħīĮħĩĕ ĞĥĴĪ ĞģĨĚĢĝĞĭĬĢģħĵ ĨĩħĜĩĕŁŁĚĬħĪ Ĩħĭ ĥĚ ĞĥĢīįĵĞĢ ĬĢĪ ĬħĨĢģĖĪ ĝĞĦĢĴĬĠĬĞĪ ĝĢĞĭġĭĥĬĶĥ ĖĩĜıĥ ģĚĢ ĥĚ ĭĨħīĬĠĩĘğĞĢ Ĭħ ĨĩĴĜĩĚŁŁĚ ĨĢīĬħĨħĘĠīĠĪ Ĭħĭ DA=" ă īĭĥĞįėĪ ĚĵĦĠīĠ ĬĠĪ ĚĦĘĚĪ Ĩħĭ ĨĚĩĚĝĘĝĞĬĚĢ īĬĚ ŁĖĤĠ Ĭħĭ īĭĥĝĖīŁħĭ ŁĞ īĞŁĢĥĕĩĢĚ ĶīĬĞ ĥĚ ŁĨħĩħĵĥ ĥĚ ĤĚŁβάνουν τα απαιĬħĵŁĞĥĚ D8Ig (professional development units), που είναι απαραίτητα για τη īĭĥĖįĢīĠ ĬĠĪ ĨĢīĬħĨħĘĠīėĪ ĬħĭĪ"

IN BUSINESS

Ο Νικόλας Κάρουλλας γεννήθηκε στο Παραλίμνι και κατάγεται από την Αμμόχωστο. Σπούδασε διοίκηση επιχειρήσεων στο Ηνωμένο Βασίλειο και στην συνέχεια ολοκληρώνοντας τις σπουδές του, σε ηλικία 23 ετών ανέλαβε τα ινία του Ομίλου Εταιρειών ΚΑRΜΑ συνεχίζοντας έτσι το έργο του αείμνηστου πατέρα του Χαράλαμπου Κάρουλλα. Παρόλο το νεαρό της ηλικίας του και ακολουθώντας τα δικά του πιστεύω και ένστικτο , συνεχίζει την υλοποίηση των στόχων της εταιρείας και την αναβάθμιση και βελτίωση των προϊόντων που ο όμιλος εταιρειών ΚΑRΜΑ προσφέρει.

Νικόλας Κάρουλλας, Διευθύνων Σύμβουλος

KARMA GROUP OF COMPANIES Ο Όμιλος Εταιρειών Karma, γνωστός και ως Karma Group, ιδρύθηκε το 1985 από τον αείμνηστο Χαράλαμπο Κάρουλλα με σκοπό την ανάπτυξη ακινήτων, έχοντας την τιμή και το προνόμιο να είναι η πρώτη εταιρεία ανάπτυξης γης στην ελεύθερη Επαρχία Αμμοχώστου. Έκτοτε η εταιρεία διανύει μία λαμπρή πορεία για να φθάσει σήμερα στο σημείο να έχει υπό την ομπρέλα της αριθμό άλλων εταιρειών και γραφεία στο εξωτερικό. Κάτω από την ομπρέλα του ομίλου λειτουργεί και ο πολυχώρος Eden Square που βρίσκεται στην καρδιά του Πρωταρά. Στην διαδρομή της η Karma Developers, επενδύοντας στις ανθρώπινες σχέσεις και με διαχρονικό σλόγκαν ‘Building Relationships’, έχει καταφέρει να αποπερατώσει πέραν των 100 οικιστικών έργων, παραδίδοντας κλειδιά για περισσότερες από 3000 πολυτελείς κατοικίες. Σήμερα η εταιρεία, εβρισκόμενη πλέον στη δεύτερη της γενιά και υπό την διεύθυνση του κ. Νικόλα Κάρουλλα ατενίζει το μέλλον με αισιοδοξία υποδεχόμενη καθημερινά στα κεντρικά της γραφεία στον Πρωταρά πελάτες και συνεργάτες από τη Μεγάλη Βρετανία, τη Ρωσία, τις Αραβικές χώρες, την Κίνα και άλλες χώρες. Karma Group of Companies

CONSTRUCTION

Karma Group KARMA RENTALS

Extremely for vacation!

Property Management & Maintenance

karmadevelopers.com.cy

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CIM

Ο συνδυασμ ς της ακαδημαϊκ ς γν σης και της ανταλλαγ ς τους εμπειρι ν με τους καθηγητ ς και τελε απο ς εργαζ μενους συμφοιτητ CIM του ς αρχ της φιλοσοφ α

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΚΑΡΙΕΡΑΣ εκινώντας το 1978 αρχικά εξειδικεύτηκε στον τομέα του marketing, αναγνωρίζοντας τη μεγάλη σημασία του. Σήμερα το CIM αποτελεί ένα από τα κορυφαία εκπαιδευτικά ιδρύματα της Κύπρου, προσφέροντας εκπαίδευση από ακαδημαϊκούς που έχουν άριστη γνώση της αγοράς, συνδυάζοντας τις θεωρητικές σπουδές με την πρακτική εφαρμογή των γνώσεων. Πιο κάτω παρουσιάζουμε τέσσερα στελέχη της κυπριακής αγοράς, που επέλεξαν το CIM για την ενίσχυση του βιογραφικού, αλλά κυρίως του υπόβαθρου των γνώσεων και των εμπειριών τους. Όλοι διαγράφουν μια ιδιαίτερα επιτυχημένη πορεία στον κλάδο τους, αποδεικνύοντας ότι η ενίσχυση της γνώσης με τις ορθές συνισταμένες αποτελεί εχέγγυο καριέρας.

Στέλιος Αθανασίου

Γιάννος Κρεμμός Γενικ ς διευθυντ ς, Blue Island Plc Είναι απόφοιτος του τμήματος οικονομικών επιστημών του Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Κατέχει μεταπτυχιακό τίτλο από το Cyprus Institute of Marketing στον τομέα της εταιρικής διαχείρισης και του στρατηγικού σχεδιασμού, καθώς και μεταπτυχιακό δίπλωμα(ΜΑ) από το Πανεπιστήμιο Anglia Ruskin στον τομέα του μάρκετινγκ και της καινοτομίας. Το 2011 αναγνωρίστηκε ως εγκεκριμένος διευθυντής από το Institute of Certified Professional Managers (CM) και το 2013 έγινε certified marketer από το Chartered Institute of Marketing (MCIM). Τον Μάρτιο του 2004 προσλήφθηκε στη Blue Island Plc και εργάστηκε σε διάφορα τμήματά της. Σήμερα είναι ο γενικός διευθυντής της και μέλος του διοικητικού συμβουλίου. Στην πορεία του διετέλεσε μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Αρχής Λιμένων Κύπρου από τον Ιανουάριο του 2014 μέχρι τον Ιούνιο του 2016.

IN BUSINESS

Γιάννος Κρεμμός

Γιώργος Θεοδώρου Ηλίας Αυξεντίου

www.inbusinessnews.com

Ο ΤΩΝ ΜΑΘΙ ΗΒΟΛΙΚΕΣ ΩΡΕΣ ΕΝΑ ΒΑΣΙΚΜΑΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΟ ΓΙΑ ΕΠΙΛΟ Ο ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΥΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕ ΓΗ ΤΟΥ CIM ΑΠΟ ΝΟΥΣ Κ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΑΙ ΣΤΕΛΕΧΗ Σ Κάθε τίτλος σπουδών αποτελεί εφόδιο καριέρας. Ο τίτλος σπουδών, πτυχιακός ή μεταπτυχιακός, που προσφέρεται στο μέτρο των απαιτήσεων της αγοράς, του προφίλ κι ασφαλώς των αξιώσεων του σπουδαστή, αποτελεί την επένδυση που θα προσδώσει στην καριέρα διαχρονική αξία και ασφαλείς προοπτικές. Έχοντας την αρχή αυτή ως γνώμονα, στελέχη της αγοράς επιλέγουν το Cyprus Institute of Management (CIM) για το επόμενο βήμα της σταδιοδρομίας τους. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

«Επέλεξα το CIM επειδή ήθελα να γίνω δέκτης υψηλού επιπέδου ακαδημαϊκής γνώσης στον τομέα του μάρκετινγκ και παράλληλα να με προετοιμάσει για την απόκτηση του επαγγελματικού τίτλου chartered marketeer. Επίσης, το γεγονός ότι οι καθηγητές του CIM εργάζονταν σε διάφορους τομείς της οικονομίας, με βοηθούσε να συνδυάσω τη θεωρία με την πράξη. Το CIM μου έδωσε τα εφόδια και την αυτοπεποίθηση για να αντεπεξέλθω στον σκληρό και δύσκολο τομέα των επιχειρήσεων, πετυχαίνοντας πρώτα τους εταιρικούς στόχους και μετά τους προσωπικούς, οι οποίοι περιλάμβαναν την επαγγελματική επιτυχία και την αναγνώριση καθώς και την ανέλιξή μου στους διάφορους οργανισμούς».

Η φωτογράφιση έγινε στο Caffè Nero Έγκωμης

Ηλίας Αυξεντίου Γενικ ς διευθυντ ς, A.E. Prognosys Solutions Σπούδασε φυσική και έκανε μεταπτυχιακές σπουδές ηλεκτρομηχανολογίας και computer science στο California State University, Chico. Εργάστηκε στο πανεπιστήμιο ως βοηθός διδασκαλίας και operating system analyst κι ακολούθως ανέλαβε software engineer στην IKOS System Inc. και στην Hewlett-Packard Company, CA ως operating system analyst. Μεταξύ 2001 και 2004 εργάστηκε ως υπεύθυνος του τμήματος συμβούλων πληροφορικής στην KPMG Cyprus. Από το 2004 μέχρι σήμερα είναι γενικός διευθυντής στην A.E. Prognosys Solutions, ενώ από το 2003 είναι Microsoft eEnterprise consultant και διαπιστευμένος σύμβουλος από το Ίδρυμα Τεχνολογίας Κύπρου. Οι σπουδές που έκανε σε νεαρή ηλικία ήταν όλες στις θετικές επιστήμες. Η επαγγελματική του σταδιοδρομία, όμως, τον οδήγησε σε μια διευθυντική θέση με άλλες ανάγκες και απαιτήσεις. Έτσι, ένιωσε την ανάγκη να εμπλουτίσει και να εμβαθύνει τις γνώσεις

www.inbusinessnews.com

του σε θέματα διοίκησης επιχειρήσεων, στρατηγικής και ανθρώπινου δυναμικού. «Αφού έκανα μια σύντομη έρευνα των επίλογών μου, αποφάσισα ότι το CIM μπορούσε να μου προσφέρει τις γνώσεις και τις δεξιότητες που χρειαζόμουν. Πολύ σημαντικό ρόλο είχε διαδραματίσει και το γεγονός ότι το ωράριο διδασκαλίας ήταν προσαρμοσμένο για επαγγελματίες και οικογενειάρχες. Η ομάδα στο ινστιτούτο δικαίωσε την επιλογή μου και με βοήθησε να αποκτήσω ακριβώς αυτό που χρειαζόμουν για να εξελίξω την καριέρα μου και την εταιρεία μου». Γιώργος Θεοδώρου Director, commercial and marketing, Digital Tree e-Publishers Σπούδασε marketing και marketing management στο CIM και ακολούθως απέκτησε τον τίτλο του chartered marketer από το London Chartered Institute of Marketing. Ξεκίνησε την καριέρα του στον χώρο των media ως λειτουργός πωλήσεων και ακολούθως διετέλεσε επί σειρά ετών διευθυντής διαφήμισης διαφόρων Μέσων και προϊόντων του ομίλου SPP Media. Επίσης ασχολήθηκε με στρατηγική και επικοινωνία εταιρειών, καθώς και με πολιτική επικοινωνία. Ακόμη, έχει εξειδικευθεί στο marketing 360 μοιρών, τον στρατηγικό σχεδιασμό και την ανάπτυξη επιχειρήσεων, την αντιμετώπιση κρίσεων και τις δημόσιες σχέσεις. Από τον Ιανουάριο του 2017 ανέλαβε τη θέση του director, commercial, marketing και new business development στον διαδικτυακό όμιλο Digital Tree e-Publishers, με εστίαση στο online, digital και social media marketing. «Επέλεξα το CIM γιατί υπερτερεί σε πολλούς τομείς. Καταρχάς οι άνθρωποι που διοικούν και διδάσκουν σε αυτό έχουν όραμα και στόχους, εστιάζοντας στην ποιοτική εκπαίδευση. Η ύλη που διδάσκεται είναι ψηλού επιπέδου και

οι καθηγητές συνδυάζουν ακαδημαϊκή μόρφωση και μεγάλη εμπειρία στην πρακτική εφαρμογή του αντικειμένου τους στην αγορά. Η μόρφωση και οι εμπειρίες που απέκτησα από το CIM υπήρξαν καταλύτης στην επαγγελματική μου πορεία και ανέλιξη. Ανεπιφύλακτα έχουν συμβάλει στην ολοκλήρωση της προσωπικότητάς μου και μου έχουν ανοίξει παράθυρα στον κόσμο της εργασίας. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η κατάκτηση του μέλλοντος απαιτεί σωστή προετοιμασία». Στέλιος Αθανασίου Γενικ ς διευθυντ ς, Scandia Με δίπλωμα HD, electronics engineering και πτυχίο business administration CIM, το 1981 ο Στέλιος Αθανασίου εργοδοτήθηκε από τη Scandia - εταιρεία που ανήκει στη Cyprus Trading Corporation του Ομίλου Σιακόλα - στη θέση του τεχνικού τηλεοράσεων. Το 1982 μεταφέρθηκε στη Λεμεσό ως περιφερειακός τεχνικός και το 1985 ανέλαβε υπεύθυνος του καταστήματος στην πόλη. Το 1992 προήχθη σε διευθυντή πωλήσεων και από το 2000 κατέχει τη θέση του γενικού διευθυντή της εταιρείας. «Το CIM ήταν ένας σημαντικότατος σταθμός στην καριέρα μου, γιατί η ακαδημαϊκή μόρφωση καθώς και οι εμπειρίες που απέκτησα συνέβαλαν τα μέγιστα στην επαγγελματική μου προώθηση και προαγωγή στη θέση του γενικού διευθυντή της εταιρείας που εργάζομαι. Ο λόγοι που με ώθησαν στην επιλογή του ήταν οι βολικές ώρες παρακολούθησης των μαθημάτων, καθώς ήμουν εργαζόμενος, και ο συνδυασμός της ακαδημαϊκής γνώσης και της ανταλλαγής εμπειριών με τους εργαζόμενους συμφοιτητές και καθηγητές. Ταυτόχρονα η προσέγγιση, η πειστικότητα και ο επαγγελματισμός των στελεχών του CIM διαδραμάτισαν τον δικό τους ρόλο».

IN BUSINESS

LIMASSOL DEL MAR

Ƨ ǉǎǐǔǕǆ ǓǆǑ SEAFRONT

ƬƥƲƯƣƥƩƯƴ

LIVING AT ITS BEST

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ο ΤΕΛΕΥΤΑΙΟΣ ΔΕΙΚΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΡΙΜΗΝΙΑΣ ΤΟΥ RICS ΚΑΤΕΔΕΙΞΕ ΠΟΡΕΙΑ ΑΝΟΔΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΑΥΞΗΣΗ ΝΑ ΣΗΜΕΙΩΝΕΤΑΙ ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ. ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΟΝΤΑΙ, ΕΠΙΣΗΣ, ΣΗΜΑΔΙΑ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ, ΜΕ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΕΣ. ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΥΤΟ, ΤΟ LIMASSOL DEL ΜAR, ΕΝΑ ΕΡΓΟ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗΣ ΑΞΙΑΣ €350 ΕΚΑΤ., ΗΛΘΕ ΓΙΑ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕΙ ΠΟΛΟ ΕΛΞΗΣ ΥΨΗΛΩΝ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ, ΣΥΜΒΑΛΛΟΝΤΑΣ ΠΟΛΥΣΧΙΔΩΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ.

FACTS & FIGURES ΤΟ LIMASSOL DEL MAR ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΡΙΑ ΚΤΙΡΙΑ. ΤΑ ΚΤΙΡΙΑ Α ΚΑΙ Β ΘΑ ΦΤΑΝΟΥΝ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΤΟΥΣ 17 ΟΡΟΦΟΥΣ, ΕΝΩ ΤΟ ΚΤΙΡΙΟ Γ ΤΟΥΣ 27. Η ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΚΑΙ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΤΗΣ ΠΡΩΤΗΣ ΦΑΣΗΣ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΤΟ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ ΤΟΥ 2019.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΤΟ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΕΜΒΑΔΟΝ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ ΣΤΑ 36.000 Τ.Μ., ΣΕ ΜΙΑ ΕΚΤΑΣΗ ΓΗΣ ΜΕ ΕΜΒΑΔΟΝ 34.000 Τ.Μ. ΚΑΙ ΕΜΒΑΔΟΝ ΣΦΡΑΓΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΔΑΦΟΥΣ 3.900 Τ.Μ. ΟΙ ΕΜΠΟΡΙΚΟΙ ΧΩΡΟΙ, LE PLAZA DEL MAR, ΕΧΟΥΝ ΕΜΒΑΔΟΝ 4.000 Τ.Μ., ΕΝΩ ΤΟ ΠΡΑΣΙΝΟ, ΟΙ ΑΝΟΙΚΤΟΙ ΧΩΡΟΙ ΚΑΙ ΟΙ ΧΩΡΟΙ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΟ 85% ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΜΒΑΔΟΥ ΤΗΣ ΓΗΣ.

Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΙΝΑΙ

ΩΣ ΠΡΩΤΗ ΦΑΣΗ ΕΧΟΥΝ ΔΙΑΤΕΘΕΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΑ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΑ ΣΤΑ ΚΤΙΡΙΑ Α ΚΑΙ Β, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΕΧΟΥΝ ΣΧΕΔΟΝ ΕΞΑΝΤΛΗΘΕΙ, ΕΝΩ ΗΔΗ ΥΠΑΡΧΕΙ ΛΙΣΤΑ ΑΝΑΜΟΝΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΑ ΤΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ Γ.

€350 ΕΚΑΤ.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

LIMASSOL DEL MAR

να διεθνών προδιαγραφών αναπτυξιακό έργο σε μια από τις πιο δημοφιλείς παραλιακές περιοχές της Λεμεσού, με απρόσκοπτη θέα στη θάλασσα από όλα τα διαμερίσματα. Το Limassol Del Mar αποτελείται από κατοικίες πολυτελείας, 5άστερες εγκαταστάσεις και υπηρεσίες, πολυτελή καταστήματα και εστιατόρια. Με το μέγεθος, την αρχιτεκτονική του ιδιαιτερότητα και τα διακριτικά χαρακτηριστικά του τοποθετεί την Κύπρο στον χάρτη των πιο αξιόλογων και επιβλητικών έργων παγκοσμίως. Ταυτόχρονα, ως έργο - ορόσημο για την Κύπρο, πρόκειται να αναμορφώσει το παραλιακό μέτωπο της Λεμεσού, αναβαθμίζοντας γενικότερα την περιοχή.

ΑΝΑΡΠΑΣΤΑ ΤΑ ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΑ

Αναπτυξιακά έργα του επιπέδου αυτού δημιουργούν ένα νέο προορισμό για ποιοτικό τουρισμό και περαιτέρω ανάπτυξη της οικονομίας του τόπου μέσω των επενδύσεων. Απόδειξη τούτου αποτελεί το γεγονός ότι η επιτυχία των πωλήσεων των πολυτελών διαμερισμάτων στα κτίρια Α και Β έχει κορυφωθεί, αφού η διαθεσιμότητα έχει σχεδόν εξαντληθεί, ενώ για εκείνα που βρίσκονται στο κτίριο Γ υπάρχει ήδη λίστα αναμονής. Το κτίριο Γ, το οποίο είναι και το ψηλότερο του έργου, αφού φτάνει τους 27 ορόφους, πρόκειται πολύ σύντομα να διατεθεί στην αγορά. Παρά το ότι η διάθεση των διαμερισμάτων σε αυτό είχε αρχικά προγραμματιστεί για πολύ αργότερα, η αυξημένη ζήτηση αναμένεται να κινήσει τα νήματα για την άμεση διάθεσή τους προς πώληση. Περισσότερες λεπτομέρειες για το κτίριο Γ και τη δεύτερη φάση του έργου θα δοθούν στη δημοσιότητα πολύ σύντομα.

ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΑΠΟ SUNDAY TIMES

Η εφημερίδα, The Sunday Times, κατέταξε το project ανάμεσα στα μεγάλα του είδους του παγκοσμίως, βάζοντας την Κύπρο στον χάρτη των σημαντικών αναπτυξιακών έργων διεθνούς εμβέλει-

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ας, σε δημοσίευμά της με τίτλο: «Έργα ανά το παγκόσμιο με διαχρονική αξία». Κάνοντας ιδιαίτερη αναφορά στους αρχιτέκτονες του έργου, Benoy, οι οποίοι είναι και οι σχεδιαστές του Battersea Power Station στο Λονδίνο, η δημοσιογράφος, Emma Well, χαρακτηρίζει την αρχιτεκτονική του Limassol Del Mar μοντέρνα και καινοτόμα.

ΜΕ ΘΕΑ ΤΗ ΘΑΛΑΣΣΑ

Le Plaza Del Mar, το οποίο αποτελεί το ισόγειο του έργου, όπου θα βρίσκονται συγκεντρωμένα όλα τα καταστήματα και οι χώροι εστίασης, φιλοδοξεί να ικανοποιεί κάθε ανάγκη. Με υπόγειους, αλλά και ανοικτούς χώρους ελεγχόμενης στάθμευσης άμεσης πρόσβασης, τα καταστήματα πολυτελείας, το εστιατόριο, η καφετέρια, το wine bar and cigar lounge, αναμένεται να αποτελέσουν δημοφιλή προορισμό για ψώνια και αναψυχή.

Όλα τα διαμερίσματα θα είναι ευρύχωρα, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ διαθέτοντας από δύο μέχρι έξι υπνοδωμάτια ΠΕΝΤΕ ΑΣΤΕΡΩΝ και μεγάλες βεράντες με πολυτελείς προδιαΤο Limassol Del Mar ξεχωρίζει ως έργο, γραφές άριστης ποιότητας. Κάθε διαμέρισμα κατά κύριο λόγο, για την αυτάρκειά του, θα διαθέτει θέα στη θάαφού θα διαθέτει και λασσα σχεδόν από όλους θα παρέχει ολοκληΤΟ LIMASSOL DEL τους χώρους, ενώ οι ρωμένες υπηρεσίες βεράντες με τη γυάλινη στους ένοικους. MAR ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ πρόσοψη συνδέουν τον Προσφέροντας εσωτερικό με τον εξωτεδικό του γυμναστήΑΠΟ ΚΑΤΟΙΚΙΕΣ ρικό χώρο. Αυτό θα αποριο, σπα, σάουνα, τελέσει την πηγή έμπνευresidents lounge, ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ, σης για τους σχεδιαστές εσωτερική και εξω5ΑΣΤΕΡΕΣ της εταιρείας Αra Design τερική πισίνα, χώρο International, οι οποίοι υποδοχής και 24ωρη ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ έχουν αναλάβει την εσωεξυπηρέτηση, θα τερική διακόσμηση. δίδει στον κάθε ένοιΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, κο την ευχέρεια να ΨΩΝΙΑ ΚΑΙ απολαμβάνει υπηρεΠΟΛΥΤΕΛΗ σίες 5 αστέρων στον ΑΝΑΨΥΧΗ Ο αρχιτεκτονικός σχεΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ χώρο του. Όλες οι διασμός του Limassol εγκαταστάσεις έχουν Del Mar στόχο είχε εξ θέα στη θάλασσα. ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ αρχής να προσφέρει ολοΠαράλληλα, θα προκληρωμένες υπηρεσίες σφέρονται υπηρεσίδιαμονής και αναψυχής, με κύριο μέλημα την ες διαχείρισης, ενοικιάσεως, ελεγχόμενης άνεση του ένοικου ή του επισκέπτη, γι’ αυτό πρόσβασης, σύστημα ασφαλείας και κακαι η κάθε λεπτομέρεια έχει μελετηθεί. Το θορισμένη άνετη στάθμευση.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Η Α

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

«¡ £« ¤£ «¡ ¡¦ « ¦£¡ ¡ ¦£ ¡ ¦£ ¬ ¤ ¦ ¤ £ £« ¦ ¦ ¦ ¤ £ ¡ ¤ ¦ ¤£ ¤£ ¦ £ § ¦ ¨ ¦ ¡ ¦ £ ¦ ¡ ¦ ¡ ¦ ¡ « ¤ £¬ £¡£ £¤ ¦ ¡ ¤ ¦ ¦£« «¡ ¡¦ « ¦£ ,1 %86,1(66 £ £« £ ¡ ¦£ ¤ £¡ ¦£¡ £ ¡ § ¤ «¡ ¨ ¡ ¡ £«¤£ £ ¦ «¡£ ¦£« £¤ ¡ ¦ ¡ ¦£¡ £ § ¤ «¡ ¨ ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

τον δρόμο προς τα Πυργά, με τον συνάδελφο Σίμο Παφίτη αναρωτιόμασταν αν τελικά θα μας έδινε τη συνέντευξη ή αν θα ήταν μία αρχική συνάντηση γνωριμίας που θα κατέληγε στο «θα δούμε». Ακόμα και μετά που βρεθήκαμε στο γραφείο του δεν ήμασταν σίγουροι αν θα απαντούσε στις ερωτήσεις μας, παρόλο που το μήνυμα ήταν: «Ελάτε με ερωτήσεις». Τελικά δεν χρειάστηκε καν να τον «ψήσουμε», παρήγγειλε τον εσπρέσο του και ήταν στη διάθε-

www.inbusinessnews.com

σή μας. Χωρίς χρονικούς περιορισμούς και υπεκφυγές ο Γιώργος Κούμας μας μίλησε για όλα. Για τον Γερμανό προπονητή που του σύστησε τον κόσμο των τηλεοπτικών δικαιωμάτων, για την απόφασή του να αποκτήσει τις εγκαταστάσεις της LTV στα Πυργά, τις επιχειρηματικές του σχέσεις με τη Cyta, την αδελφική φιλία με τον Αβέρωφ Νεοφύτου, για τα καλά και τα κακά του κυπριακού ποδοσφαίρου. Από γκαρσόνι, σπουδές στα ξενοδοχειακά και ενασχόληση με τον τουρισμό καταλήξατε να έχετε μία εταιρεία με αντικείμενο τον τομέα της τηλεόρασης και των τηλεοπτικών δικαιωμάτων. Πώς προέκυψε; Ως μέρος των δραστηριοτήτων μου στον αθλητικό τουρισμό, γύρω στα τέλη της δεκαετίας του 1980 ανέπτυξα στενές σχέσεις με διάφορους παράγοντες του τομέα από το εξωτερικό, αφού διευθετούσα αρκετές ομάδες να έρθουν στην Κύπρο για την προετοιμασία τους. Μία από αυτές τις γνωριμίες ήταν με ένα Γερμανό προπονητή ομάδας πρώτης

κατηγορίας της χώρας του, ο οποίος μου ανέφερε πως η ZDF - κρατική τηλεόραση της Γερμανίας - αναζητούσε αντιπρόσωπο για την κυπριακή και την ελληνική αγορά. Παραδέχομαι πως όταν αρχικά μου εξήγησε περί τίνος επρόκειτο, δεν πολυκατάλαβα. Όμως, του είπα πως θα μπορούσα να έχω μία συνάντηση μαζί τους, όπως κι έγινε. Θυμάμαι χαρακτηριστικά ότι συναντηθήκαμε στο ξενοδοχείο Aeneas στην Αγία Νάπα και τελικά, με την παρότρυνση και του φίλου μου προπονητή, συμφώνησα να αναλάβω την αντιπροσωπεία του αθλητικού τμήματος της κρατικής τηλεόρασης της Γερμανίας. Μάλιστα, κρατάω ακόμα τη μεταξύ μας συμφωνία που έγινε σε έντυπο της Koumas Travel, αφού τότε δεν είχα εταιρεία που να ασχολείται με τα τηλεοπτικά δικαιώματα. Για να γίνει πιο κατανοητό, τι ακριβώς προέβλεπε η συμφωνία; Ουσιαστικά προέβλεπε να αγοράζω και να πουλώ εκ μέρους της ZDF τηλεοπτικά δικαιώματα. Η πρώτη σοβαρή δουλειά, που κάναμε στo πλαίσιό της, ήταν όταν αγωνιζόταν η

IN BUSINESS

Ελλάδα στο Euro 2000. Oι άνθρωποι της εταιρείας μου ανέφεραν πως

ÄÉ»ÕÅÔÁÎ ÅËÁÔ Í ÒËÁ ÇÉÁ ÔÁ ÄÉËÁÉÑÍÁÔÁ ÄÀÏ ÐÁÉØÎÉÄÉÑÎ ¦¾ÔÅ ¼ÔÁÎ ÐÏÙ ËÁÔ ÌÁÂÁ ÔÉ ÅÓÔ½ ÔÈÌÅÏÐÔÉË ÄÉËÁÉÑÍÁÔÁ

Θυμάμαι χαρακτηριστικά να υπολογίζω την αξία του κάθε αγώνα με βάση τα ενενήντα λεπτά και εκεί αντιλήφθηκα τις προοπτικές του τομέα. Στη συνέχεια συνεργάστηκα με τη Sportfive S.A.S, που τότε ήταν η μεγαλύτερη εταιρεία στην Ευρώπη στον τομέα των τηλεοπτικών δικαιωμάτων και ακολούθησαν κι άλλες συνεργασίες με μεγάλες πολυεθνικές. ΤΑ ΔΥΝΑΤΑ ΧΑΡΤΙΑ ΤΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ

Πώς λειτουργεί το business των τηλεοπτικών δικαιωμάτων; Υπάρχει μία μεγάλη «δεξαμενή», στην οποία έρχονται τα τηλεοπτικά δικαιώματα από διάφορες χώρες και εταιρείες, όπως η δική μου, αναλαμβάνουν την προώθησή τους σε κάποιες γεωγραφικές περιοχές. Για παράδειγμα, όταν ξεκίνησα, στον ελλαδικό χώρο υπήρχαν τρεις τέτοιες στον τομέα, με τις άλλες δύο να είναι ελληνικές. Στη συνέχεια επεκτάθηκα και στα Βαλκάνια, ενώ σήμερα πουλάμε δικαιώματα ανά το παγκόσμιο, όπως σε ΗΠΑ, Αυστραλία, Κόσσοβο και Μέση Ανατολή. Ποια θα χαρακτηρίζατε ως τα πιο δυνατά χαρτιά της βιομηχανίας των τηλεοπτικών δικαιωμάτων; Παλαιότερα ήταν οι εθνικές ομάδες και τα προκριματικά των ευρωπαϊκών διασυλλογικών διοργανώσεων. Μετά που τα ανέλαβε η ΟΥΕΦΑ, τα πλέον δυνατά δικαιώματα είναι τα ποδοσφαιρικά σε επίπεδο ομάδων, αφού ελέγχεις μία πίτα της τάξης του 70%-75% κι αν ο πελάτης το ζητήσει, έχεις τη δυνατότητα να αγοράσεις και τα υπόλοιπα δικαιώματα από την αγορά, τουλάχιστον μέχρι το στάδιο των play-off. Σήμερα, τα δυνατά χαρτιά του τομέα είναι τα ευρωπαϊκά πρωταθλήματα ποδοσφαίρου και άλλων αθλημάτων, όπως η καλαθόσφαιρα και η πετόσφαιρα.

IN BUSINESS

Μέχρι και σήμερα, λοιπόν, τα δικαιώματα για ποδοσφαιρικούς αγώνες είναι το ισχυρό σας χαρτί; Θα έλεγα πως ναι. Οι εταιρείες μου σήμερα κατέχουν τα δικαιώματα για το ιταλικό πρωτάθλημα, το γερμανικό, το ρωσικό, το βελγικό, το ολλανδικό και κάποια για καλαθοσφαιρικούς αγώνες. Έχουμε, επίσης, τα παγκόσμια δικαιώματα για το Κύπελλο Ελλάδας. Επιπλέον, έχουμε και για άλλα αθλήματα, όπως είναι οι αγώνες καλαθόσφαιρας του Ολυμπιακού και της ΑΕΚ στην Ελλάδα, παιγνίδια του Ισπανικού και Ιταλικού Πρωταθλήματος Καλαθόσφαιρας, ενώ παλαιότερα και για αρκετά χρόνια είχαμε και για το παιδικό πρόγραμμα Nickelodeon. Με ποιους κυπριακούς σταθμούς συνεργάζεστε στον τομέα των τηλεοπτικών δικαιωμάτων; Παλαιότερα ήταν η LTV. Σήμερα είναι η Cyta και η Primetel, διότι τα προϊόντα που παρέχουμε απευθύνονται σε συνδρομητικά κανάλια. Κι αυτό γιατί δεν μπορεί ένα ανοικτό κανάλι, με τα σημερινά δεδομένα, να δαπανήσει ένα τόσο μεγάλο ποσό, ώστε να αποκτήσει, για παράδειγμα, τα δικαιώματα μετάδοσης αγώνων του ισπανικού πρωταθλήματος. Υπάρχει ανταγωνισμός μεταξύ των καναλιών για απόκτηση των τηλεοπτικών δικαιωμάτων; Ναι υπάρχει και κάποιες κινήσεις αλλαγής εγχώριας τηλεοπτικής στέγης κάποιων πρωταθλημάτων θα καταδείξουν του λόγου το αληθές. Πώς βλέπετε το μέλλον του τομέα των τηλεοπτικών δικαιωμάτων από επιχειρηματικής πλευράς; Τα τηλεοπτικά δικαιώματα, μετά την κεντρικοποίηση που έκανε η ΟΥΕΦΑ, βρίσκονται σε καθοδική πορεία, γι’ αυτό άλλωστε και προχώρησα στη δραστηριοποίηση και σε άλλες αγορές, όπως ανέφερα προηγουμένως. Τα σημάδια από την αγορά είναι καθοδικά. Η ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗ CYTA

Αναφερθήκατε προηγουμένως στη Cyta. Ποια ακριβώς είναι η σχέση και η συνεργασία των εταιρειών σας με τον ημικρατικό οργανισμό; Εμείς συνεργαζόμαστε με πολυεθνικές

εταιρείες στο εξωτερικό για το κομμάτι των τηλεοπτικών δικαιωμάτων και στη συνέχεια πουλάμε ένα προϊόν.

ÉÁ ÔÁ ÐÒÏÛ¾ÎÔÁ ÐÏÙ ÐÉÕÁÎ¾Î ÅÎÄÉÁÆ»ÒÅÔÁÉ È &\WD Ç½ÎÅÔÁÉ ÓÙÚ¼ÔÈÓÈ ËÁÉ ÄÉÁÐÒÁÇÍ ÔÅÙÓÈ

ενώ οι τοπικές παραγωγές προωθούνται μέσω προσφορών που προκηρύσσει. Όσον αφορά τις ροές τηλεοπτικού προγράμματος, πρόκειται για συμβόλαιο που υπήρχε από την περίοδο της LTV και συνεχίσαμε να το εφαρμόζουμε στις εγκαταστάσεις μας στα Πυργά. Σας ενδιαφέρουν τα τηλεοπτικά δικαιώματα κυπριακών ομάδων; Όχι. Στόχος μου, από τη θέση του αναπληρωτή προέδρου της ΚΟΠ, είναι όπως όλες οι κυπριακές ομάδες έχουν τηλεοπτική στέγη με ικανοποιητικούς όρους, γιατί αλλιώς κάποιες δεν θα μπορέσουν να επιβιώσουν. Τα τηλεοπτικά δικαιώματα αποτελούν ένα πολύ μεγάλο μέρος των εσόδων των περισσότερων ομάδων, κρίσιμο για την επιβίωσή τους. ΛΑΘΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΕ ΣΩΜΑΤΕΙΑ

Με ποιον άλλο τρόπο μπορεί η ομοσπονδία να βοηθήσει στην επίτευξη αυτού του στόχου; Ήδη η ομοσπονδία επιχορηγεί το κόστος της διαιτησίας, που είναι επίσης ένα πολύ σημαντικό κονδύλι. Απ’ εκεί και πέρα

ÅÎÁÐ¾ËÅÉÔÁÉ ÓÔÏÙ× ÁÎÕÒÑÐÏÙ× ÔÏÙ Ë ÕÅ ÓÖÍÁÔÅ½ÏÙ ÎÁ Ë ÎÏÙÎ ÏÒÕ¼ ÄÉÁØÅ½ÒÉÓÈ ÔÖÎ ÏÉËÏÎÏÍÉËÑÎ

τους και θα έλεγα πως δεν το κάνουν όλοι σωστά. Γενικότερα, υπάρχουν πολλά προβλήματα. Για παράδειγμα, η Λεμεσός δεν έχει καλό γήπεδο και σε κάποια ο φωτισμός δεν είναι ικανοποιητικός. Με εξαίρεση το ΓΣΠ, το Αντώνης Παπαδόπουλος και τώρα πρόσφατα το ΑΕΚ ΑΡΕΝΑ, τα υπόλοιπα έχουν σημαντικά προβλήματα. Δυστυχώς , οι ομάδες πολλές φορές βλέπουν μόνο βραχυπρόθεσμα και όχι μακροπρόθεσμα.

www.inbusinessnews.com

Ο ΔΙΟΡΙΣΜΟΣΚΛΕΙΔΙ ΣΤΗΝ ΟΥΕΦΑ

Πώς προέκυψε ο διορισμός σας στα διοικητικά συμβούλια δύο εταιρειών της ΟΥΕΦΑ που ασχολούνται με τα τηλεοπτικά δικαιώματα; Στο τελευταίο κογκρέσο της ΟΥΕΦΑ, ο πρόεδρος εισηγήθηκε να γίνει καταστατική αλλαγή, με την οποία να μπορεί να διορίζει έμπειρα άτομα στις συγκεκριμένες θέσεις, ακόμα και αν δεν είναι εκτελεστικά μέλη της ομοσπονδίας. Στην ΟΥΕΦΑ ξέρουν ποιος είμαι και ποιες οι δραστηριότητές μου. Πριν ακόμα εκλεγεί ο νέος πρόεδρος, μου είχε ζητήσει να τον βοηθήσω με το θέμα των τηλεοπτικών δικαιωμάτων σε περίπτωση που αναλάμβανε τα ηνία της ευρωπαϊκής ομοσπονδίας. Αρχικά μου πρότεινε να εκπροσωπήσω την ΟΥΕΦΑ στην CAΑ Eleven, που είναι υπεύθυνη για το μάρκετινγκ και τα τηλεοπτικά δικαιώματα των αγώνων των εθνικών ομάδων, ενώ αργότερα αποφάσισε να με επιλέξει και για την άλλη εταιρεία, την Team AG, που είναι αρμόδια για το μάρκετινγκ και τα τηλεοπτικά δικαιώματα του Champions League, του Europa League και του Champions League Γυναικών. Πρόκειται για εταιρείες της ΟΥΕΦΑ ή για ιδιωτικές; Πρόκειται για ιδιωτικές εταιρείες, οι οποίες διαχειρίζονται τα συγκεκριμένα προϊόντα για λογαριασμό της ΟΥΕΦΑ. Ποιοι άλλοι από την ΟΥΕΦΑ είναι μέλη σ’ αυτές τις εταιρείες; Είμαι ο μοναδικός αξιωματούχος της ευρωπαϊκής ομοσπονδίας στο διοικητικό συμβούλιο των εταιρειών, μαζί με ακόμα ένα έμμισθο στέλεχός της με τεχνοκρατικές γνώσεις. Ουσιαστικά εγώ θα έχω την ευθύνη να ενημερώνω τον πρόεδρό της, Αλεξάντερ Τσέφεριν, για τις εξελίξεις. Για πρώτη φορά διορίζεται ένα πρόσωπο και για τις δύο θέσεις, τις οποίες προηγουμένως κατείχαν δύο Αντιπρόεδροι της ΟΥΕΦΑ. Από τα λεγόμενά σας αντιλαμβανόμαστε πως γνωρίζετε αρκετά καλά τον νέο πρόεδρο. Ποια η άποψή σας; Θα καταφέρει να αλλάξει την κακή εικόνα που δημιουργήθηκε το τελευταίο διάστημα; Τον γνωρίζω αρκετά καλά. Θεωρώ πως είναι ένας δυναμικός άνθρωπος, ο οποίος απέδειξε από τις πρώτες του κινήσεις πως είναι διατεθειμένος να βάλει το μαχαίρι στο κόκκαλο. Για μένα προσωπικά είναι μεγάλη τιμή και ευθύνη η εμπιστοσύνη που μου έδειξε με τους δύο συγκεκριμένους διορισμούς. Το συγκεκριμένο αποτελεί ένα μεγάλο κομμάτι της πίτας των εσόδων των ευρωπαϊκών ποδοσφαιρικών ομάδων; Φυσικά. Ο ετήσιος κύκλος εργασιών των δύο αυτών εταιρειών είναι μεταξύ 3.4 -3.6 δισ. ευρώ, ανάλογα με τη χρονιά. Βέβαια, το ζήτημα της εξάρτησης των ευρωπαϊκών ομάδων από τα τηλεοπτικά δικαιώματα ισχύει περισσότερο για τις πιο μικρές ομάδες. Οι μεγάλες, παραδοσιακά, έχουν κι άλλες πηγές εσόδων.

www.inbusinessnews.com

Ποιος είναι ο ρόλος της ΚΟΠ στην οικονομική εξυγίανση των σωματείων; Μετά την οικονομική κρίση του 2013, η ΚΟΠ αποφάσισε να στηρίξει τα σωματεία και το πρωτάθλημα, καθώς υπήρχαν ενδείξεις κατάρρευσης. Η ομοσπονδία, λόγω σωστών χειρισμών, είχε μία οικονομική ευρωστία και επένδυσε κάποια χρή-

διαχωρισμός. Είναι η γενική συνέλευση των μελών και το διοικητικό συμβούλιο που απαρτίζεται από εκπροσώπους των σωματείων. Εναπόκειται στον κάθε εκπρόσωπο πόσο σωστός θα είναι με την εαυτό του. Μέχρι σήμερα, πάντως, το διοικητικό συμβούλιο έλαβε αποφάσεις που δεν άρεσαν μεν στα σωματεία, αλλά το έκανε με γνώμονα το καλό του ποδοσφαίρου. ΟΙ ΚΑΡΕΚΛΕΣ ΚΑΙ Η ΦΑΛΑΚΡΗ ΔΥΝΑΜΗ

ματα για τον σκοπό αυτό. Η στήριξη, στις πλείστες περιπτώσεις, ήταν για συγκεκριμένους σκοπούς. Δεν τους δίναμε, δηλαδή, ανοικτή επιταγή να ξοδέψουν τα χρήματα όπου θα ήθελαν οι ίδιοι. Πόσο εύκολο είναι αυτό για έναν οργανισμό που ουσιαστικά ανήκει στα σωματεία; Σε όλο τον κόσμο οι ομοσπονδίες αποτελούνται από τα σωματεία είτε άμεσα είτε έμμεσα. Στην ΚΟΠ υπάρχει ένας

Θα σας ενδιέφερε η προεδρία της ΚΟΠ; Η ΚΟΠ έχει πρόεδρο, ο οποίος πρόσφατα εξελέγη στην εκτελεστική επιτροπή της ΦΙΦΑ και θα πρέπει να είναι ενεργό μέλος της τοπικής ομοσπονδίας, κάτι που προκύπτει από καταστατικές αλλαγές που έκανε η διεθνής ομοσπονδία. Δεν απαντήσατε, όμως, στην ερώτηση. Με ενδιαφέρει το ποδόσφαιρο και όχι οι καρέκλες. Αποδέχεστε τον χαρακτηρισμό «η φαλακρή δύναμη του ποδοσφαίρου»; Δεν επιδέχεται αμφισβήτηση το γεγονός ότι είμαι φαλακρός, είναι πράγμα που φαίνεται. Δεν ξέρω, ίσως κάποιοι να σκέφτηκαν ότι αφού τα μακριά μαλλιά του Σαμψών του έδιναν υπερφυσικές δυνάμεις, κάτι ανάλογο θα συμβαίνει και με τις δυνατότητες ενός φαλακρού. Πάντως, απ’ όλες τις μικρές ομάδες του πρωταθλήματος, η μοναδική που δεν έπεσε κατηγορία είναι ο Εθνικός. Μα εγώ είμαι εκπρόσωπος του Εθνικού στην ομοσπονδία τα τελευταία οκτώ με 10 χρόνια. Η ομάδα ήταν από προηγουμένως εκεί. Με τον πρόεδρο του ΔΗΣΥ, εκτός από φιλικές σχέσεις, σας συνδέουν και κοινές επιχειρηματικές δραστηριότητες. Ποιες είναι αυτές; Είναι παιδικός μου φίλος. Έχουμε μία

IN BUSINESS

αδελφική σχέση. Πρώτη μας γνωριμία ήταν στη ΝΕΔΗΣΥ. Στη συνέχεια, εκείνος ήταν πρόεδρος του Ευαγόρα, ενώ εγώ της Ένωσης.

Å ÔÏÎ Â»ÒÖÆ ¡ÅÏÆÀÔÏÙ ÁÇÏÒ ÓÁÍÅ Ë ÐÏÉÁ ÁÇÒÏÔÉË ÁË½ÎÈÔÁ ÐÒÉÎ ÁÐ¾ Ä»ËÁ ËÁÉ ÐÌ»ÏÎ ØÒ¾ÎÉÁ Ούτε απέκτησαν αξία ούτε οι ζώνες άλλαξαν ούτε κάτι άλλο. Επρόκειτο για μακροπρόθεσμη επένδυση σε κάποια απόμερα χωριά της επαρχίας Πάφου. Αυτή ήταν η επιχειρηματική μας σχέση. Ούτε θεωρείτε ότι ευνοηθήκατε επιχειρηματικά από τη σχέση σας; Ουδέποτε.

ΜΕΤΑ ΤΙΣ ΠΑΡΑΓΩΓΕΣ ΙΣΩΣ ΚΑΙ ΚΑΝΑΛΙ

Η Εταιρεία Triple AAA έχει κάποια σχέση με τη διαχείριση τηλεοπτικών δικαιωμάτων; Όχι. Τα τηλεοπτικά δικαιώματα είναι σε άλλες εταιρείες. Αυτές με την επωνυμία Triple ΑΑΑ είναι σχετικά πρόσφατες και ασχολούνται με τον τομέα της παραγωγής. Η Triple ΑΑΑ Productions ασχολείται με τις εξωτερικές μεταδόσεις. Όχι μόνο ποδοσφαίρου αλλά και με πολλές άλλες,

όπως είναι οι παραγωγές των Mad Awards, τα Madame Figaro, αλλά και πιο εξειδικευμένες παραγωγές, όπως αποφοιτήσεις πανεπιστημίων και ιπποδρομιακές συναντήσεις. Παλαιότερα κάναμε και τηλεοπτικές σειρές, όπως το Δακτυλίδι της φωτιάς». Λειτουργεί, επίσης, η TripleΑΑΑ Village, που ουσιαστικά αφορά στις εγκαταστάσεις που υπάρχουν εδώ στα Πυργά και παρέχουν υπηρεσίες σύνθεσης σε κανάλια, post-production, προγραμματισμό, ροές κι άλλα. Πότε δημιουργήθηκε η Triple ΑΑΑ; Το 2013, όταν αγόρασα τα εξειδικευμένα οχήματα της LTV και αναλάβαμε να εκτελέσουμε τα συμβόλαια που είχε η εταιρεία, καθώς και κάποιες νέες εργασίες, που καταφέραμε να κερδίσουμε, όπως οι ζωντανές εκπομπές του MEGAONE. Με ποιο σκεπτικό αποφασίσατε να εισέλθετε στον τομέα των παραγωγών; Πρόκειται για μία δραστηριότητα που σχετίζεται με τα τηλεοπτικά δικαιώματα και θεώρησα πως οι εξελίξεις τότε με την LTV ευνοούσαν την είσοδό μου στον τομέα και τη δημιουργία της βάσης εδώ στα Πυργά. Είχατε, προηγουμένως, μετοχική συμμετοχή στην LTV; Όχι, καμία. Μόνο απλή συνεργασία.

Μετά τα τηλεοπτικά δικαιώματα και τις εταιρείες παραγωγής, να υποθέσει κανείς πως το επόμενο βήμα είναι η δημιουργία ενός δικού σας καναλιού; Σε μία πρόσφατη επίσημη ενημέρωση, που κάναμε σε συνεργάτες μας, είχα πει πως η Triple ΑΑΑ ήρθε για να παραμείνει, αλλά και να μεταλλάσσεται και να μετεξελίσσεται ανάλογα με τον χρόνο.

Î ÏÉ ÓÙÎÕ¼ËÅ× ËÁÔÁÄÅ½ÊÏÙÎ ÐÖ× ÕÁ ÐÒ»ÐÅÉ ÎÁ ÄÈÍÉÏÙÒÇ¼ÓÏÙÍÅ ÔÏ ÄÉË¾ ÍÁ× ËÁÎ ÌÉ Ô¾ÔÅ ÕÁ ÔÏ ÐÒ ÊÏÙÍÅ

Αν όχι, δεν θα το κάνω. Ψώνιο να γίνω καναλάρχης δεν έχω. Αν όμως, για παράδειγμα, έρθουν στην κατοχή μου κάποια δικαιώματα, τα οποία θα αξίζουν τον κόπο να στήσω δικό μου κανάλι, θα το κάνω. Αν, επίσης, κάποια στιγμή τερματιστεί η συμφωνία που έχω με τη Cyta για τα τηλεοπτικά δικαιώματα, τότε και πάλι μπορεί να κάνω δικό μου κανάλι. Είναι ένα περιουσιακό στοιχείο το οποίο δεν μπορώ να έχω ανεκμετάλλευτο. Αλλά επαναλαμβάνω, στο παρόν στάδιο δεν είναι στις προτεραιότητές μου.

ΚΥ Π Ρ Ο Σ : ΤΟ Π Ρ ΩΤΑ Θ Λ Η Μ Α Ε Γ Ι Ν Ε Σ ΤΟΧΟ Σ Κ Α Θ Ε Τ Υ ΧΟ Δ Ι Ω ΚΤ Η Κεφάλαιο στημένοι αγώνες. Πώς πατάσσεται αυτή η μάστιγα; Κοιτάξτε, πρόκειται για ένα παγκόσμιο φαινόμενο. Να αναφερθώ χαρακτηριστικά στα τεράστια προβλήματα που υπάρχουν σε Ισπανία και Ιταλία, με σωρεία δημοσιευμάτων, σκάνδαλα και υποβαθμίσεις ομάδων. Από τη στιγμή που μπήκαν στο παιχνίδι οι στοιχηματικές εταιρείες, κάποιες εκ των οποίων χρηματοδοτούν ποδοσφαιρικά σωματεία με αρκετά εκατομμύρια, υπάρχει πολύς τυχοδιωκτισμός στον τομέα. Στην Κύπρο, λόγω και

IN BUSINESS

της κρίσης - αφού όπου υπάρχει κρίση υπάρχει και διαφθορά -, αυτό το φαινόμενο μπήκε στη ζωή μας. Δυστυχώς, το κυπριακό πρωτάθλημα έγινε στόχος για τον κάθε τυχοδιώκτη είτε Κύπριο είτε ξένο. Εμείς, ως ομοσπονδία, βάλαμε κάποιους περιορισμούς και λάβαμε κάποια μετρα, σε συνεννόηση με την ΟΥΕΦΑ, τα οποία λειτούργησαν πολύ θετικά. Πάντα υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης. Ως ομοσπονδία παρακολουθούμε στενά το θέμα. Ωστόσο, ένα παιχνίδι παρακολουθείται αν συγκεντρώσει μεγάλο

στοιχηματικό ενδιαφέρον… Δεν είχε ιδιαίτερη σημασία αυτό. Ένα παιχνίδι μπορεί να συγκεντρώσει μεγάλη στοιχηματική δραστηριότητα για καθαρά αθλητικούς λόγους. Μερικά πράγματα δημιουργούνται από την αγορά και τις φήμες. Είμαστε μία κλειστή κοινωνία. Ναι, αλλά αν για ένα παιχνίδι το στοίχημα είναι να κερδίσει μία ομάδα με σκορ 5-0 ή 6-0, τότε δεν είναι θέμα διαδόσεων και φήμης. Για ένα τέτοιο παιχνίδι, που έγινε πρόσφατα, τα μεγάλα ποσά που

παίχθηκαν ήταν για νίκη συγκεκριμένης ομάδας και όχι για συγκεκριμένο τελικό σκορ. Παρόλα αυτά, θέλω να σημειώσω πως ακόμα και σε επίπεδο παραγόντων των ομάδων έχουν εμφανιστεί φαινόμενα πρωτόγνωρα για το κυπριακό πρωτάθλημα. Οι ομάδες, από την πλευρά τους, διαμαρτύρονται πως είναι από τρίτους που δημιουργούνται αυτές οι καταστάσεις και πως είναι άδικο να το πληρώνουν οι ίδιες. Επαναλαμβάνω, όμως, ότι με τα μέτρα που έλαβε η ΚΟΠ, το φαινόμενο σιγά - σιγά θα εξαλειφθεί.

www.inbusinessnews.com

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ ΛΤΔ

THE AUTOFIX SHOW 2017 Πλήθος κόσμου στην 3η έκθεση «THE AUTOFIX SHOW 2017»

Πέραν των 40 εκθετών και 80 απεσταλμένων από το εξωτερικό έλαβαν μέρος στην in-house έκθεση της Χρ. Καποδίστριας & Υιοί Λτδ

ε τη συμμετοχή πέραν των 40 εκθετών, επίσημων συνεργατών και προμηθευτών της Χρ. Καποδίστριας & Υιοί Λτδ πραγματοποιήθηκε την Κυριακή 23 Απριλίου η τρίτη έκθεση «THE AUTOFIX SHOW 2017», η οποία φιλοξενήθηκε στο χώρο της Διεθνούς Κρατικής Έκθεσης. Πλήθος κόσμου, επαγγελματίες της αυτοκίνησης, αλλά και οδηγοί που θέλουν να είναι ενήμεροι για τα τελευταία νέα του χώρου, πέρασαν τις πύλες της έκθεσης, έχοντας την ευκαιρία να έρθουν σε απευθείας επαφή με ορισμένες από τις μεγαλύτερες εταιρείες παγκοσμίως στο χώρο της αυτοκίνησης. Περίπου 80 απεσταλμένοι από 15 χώρες βρέθηκαν στη Λευκωσία για άμεση επαφή με το κοινό και τους επαγγελματίες της Κύπρου. Υπολογίζεται ότι στις δέκα ώρες λειτουργίας της, την έκθεση επισκέφθηκαν πέραν των 5.000 ατόμων. Στο πλαίσιο της έκθεσης οι επισκέπτες είδαν σε πλήρη λειτουργία τον επαγγελματικό εξοπλισμό συνεργείων της Robert Bosch και των KS Tools, ενώ έγιναν πολλές διαδραστικές δραστηριότητες, διαγωνισμοί και κληρώσεις.

£¤« £ ¦

Η έκθεση «THE AUTOFIX SHOW» είναι in-house exhibition, δηλαδή εσωτερική εταιρική έκθεση, που αποτελεί έμπνευση και διοργάνωση της εταιρείας Καποδίστριας, η οποία κατέχει ηγετική θέση στην Κύπρο στους τομείς ανταλλακτικών, ελαστικών, λιπαντικών και επαγγελματικών εργαλείων, ενώ παράλληλα είναι μέλος και μέτοχος του οργανισμού ΤΕΜΟΤ International, του παγκόσμιου συνεταιρισμού των εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον τομέα του automotive aftermarket. Στην έκθεση μετείχαν αποκλειστικά συνεργάτες της Καποδίστριας, όπως Bosch, Hankook, Castrol, Schaeffler, ZF/ TRW, Mann Filter, Behr-Hella, Textar Brakes κ.ά., όλοι τους προμηθευτές προϊόντων πρώτης εφαρμογής στις μεγαλύτερες αυτοκινητοβιομηχανίες του κόσμου.

¦£¤ £ ¦ £

Παράλληλα, η Χρ. Καποδίστριας & Υιοί Λτδ άδραξε την ευκαιρία της παρουσίας τόσων ξένων επαγγελματιών στην Κύπρο, για μια σύντομη αλλά άκρως περιεκτική ξενάγηση στο ιστορικό κέντρο της πρωτεύουσας, παραθέτοντας την παραμονή της έκθεσης δεξίωση στο αρχοντικό του Χατζηγεωργάκη Κορνέσιου, αναδεικνύοντας την ιστορία, τον πολιτισμό αλλά και το πολιτικό πρόβλημα του τόπου μας. H έκθεση «THE AUTOFIX SHOW» διοργανώθηκε πρώτη φορά το 2013 και επαναλήφθηκε δύο χρόνια αργότερα, ενώ η φετινή τρίτη διοργάνωση ήταν η πιο πετυχημένη και μεγαλύτερη όλων, αφού κατέλαβε έκταση 2.000 τ.μ.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ

ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ

Ο νέος χάρτης πορίνικού εμ ια λ υ ο τ ησης, ζίρο μεία πώλ ηνολικό τ η υ σ σ α ν τ ο σ τ σ ις τ άνοδος επισκέψε μείωση της πιστό ξημένες η υ ό α π ι, ι α θ ο ά , ια λ υ ν α ο ρο κ α ψώ ε τ τ , ό ν ρ ώ ικ τ μ ω αλλά με καταναλ ters κάθε ρους των ορές και discoun έ μ κ ε ς α γ τ φίας σε ρα ικές υπε αι φιλοσο ίως, αποκ ν ώ θ ε γ διαφορετ με αυτά, κυρ υν τα αλλαγές ερα. Όλα τ φορά, οι ίπ ριο, σ ρ ε π ι ς κα λιανεμπό ο τ μαζί με σ ις ε φούρνου ς τάσ έρχονται ε ε έ ν ίτ ε ις ς τ έ άλλων αυτ τελούν ν σειράς έσα από ο μ λ ι λ α έ τ μ ν ύ ο τ ιο είτε γενν σημαντικό βαθμό ενα, που μ σε ό ς κ α λ τ ε ν ρ ς. πα ορίζο θ α κ , οικονομία ις ε ς η ίξ τ λ ε ς ξ ια ε τις ης ίδ λλά και τ κλάδων α

Η Σ ΠΑΡΤΟ ΑΦΙ ΟΥΣ ΕΡΩΜ ΟΙ ΙΑΖΟ Α ΤΑΣ ΝΤΑ Ε Τ Ι Ω Σ Ι: Ν ΚΑ ΚΑ ΛΙ ΣΤΑ ΤΑΝ Ι ΤΑ Θ ΠΑΡ ΜΕ Α ΛΩΤ ΕΛΩ ΤΟ ΑΓ ΩΝ ΚΑΙ ΩΓΟΥΣΥΣ ΜΕΓ , ΑΛΥ ΔΙΑ Π Ρ ΝΟΜ ΟΜΗ ΤΕΡ Ο Θ ΕΙΣ ΜΕΓ ΧΑΡΤ FMCΕΥΤΕΣΥΣ ΑΛΥ ΟΓΡ Gs ΦΟΥ ΤΕΡΩ ΑΦΗ ΣΗ ΡΝ Ν ΚΑΙ ΩΝ, ΠΕΥΠΕΡΑ ΤΩΝ ΟΙ Φ Ρ ΡΟΥ ΙΠΤΕ ΓΟΡΩΝ Θ ΤΑΡ ΣΗΜΕΣΕΙΣ ΙΩΝΡΩΝ , ΑΝΤ ΚΑΙ ΙΚΩΝ ΟΙ Ε ΚΤ ΤΗΣ Π ΑΓΟΑΡΑΓΟΙΜΗΣΕΙ ΡΑΣ ΝΤΩ Σ Ν

www.inbusinessnews.com www.in www .inbus .in busine bus inessn ine ssnews ssn ews.co ews .co com m

ΑΠΟ

ΤΗ Σ

ΤΕΛ

ΛΑ Μ

ΟΥΡ

ΕΤΤΟ

Υ|Φ

ΩΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΕΣ

ΦΙΛΙ

ΠΠΟ

Σ ΧΡ

ΙΣΤΟ

IN N BUSINESS B SIN BUSIN NE ESS S

COVER STORY

ο 2017 θα είναι μια καλή χρονιά για το λιανεμπόριο, το οποίο ανακάμπτει προοδευτικά μετά την οικονομική ύφεση του 2013 και τις αλλαγές που βίωσε. Ο δείκτης όγκου - κύκλου εργασιών στον τομέα του λιανικού εμπορίου, σύμφωνα με προκαταρκτικές εκτιμήσεις της Στατιστικής Υπηρεσίας Κύπρου, αυξήθηκε κατά 2,7% τον Μάρτιο του 2017, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του προηγούμενου έτους, φτάνοντας τις 88.1 μονάδες. Για την περίοδο Ιανουαρίου - Μαρτίου 2017 ο δείκτης υπολογίζεται ότι σημείωσε αύξηση 1,6%, σε σύγκριση με την ίδια περίοδο του 2016. Η καλή πορεία της οικονομίας βοήθησε την άνοδο στον συνολικό τζίρο των FMCGs, που σημείωσαν αύξηση της τάξης του 3,94% κατά το πρώτο τετράμηνο του 2017.

πρέπει να λαμβάνονται σοβαρά υπόψη. Κι αυτό γιατί η συμπεριφορά του έχει αλλάξει, καθώς δεν είναι αφοσιωμένος, πλέον, σε μια υπεραγορά. Πρωτίστως σκέφτεται τις προσφορές ή αλλιώς το οικονομικό του συμφέρον και μετά οτιδήποτε άλλο, όπως για παράδειγμα τα διάφορα προνόμια που προσφέρουν οι υπεραγορές σε αφοσιωμένους πελάτες (loyalty programs). Με δεκάδες μέσα ενημέρωσης στη διάθεσή του είναι πιο ενημερωμένος και ψαγμένος. Δεν είναι τυχαίο που ενώ οι επισκέψεις του στις υπεραγορές έχουν αυξηθεί, σύμφωνα με εκτιμήσεις, στο 5% σε σχέση με το 2016, την ίδια ώρα έχει μειωθεί η αξία του καλαθιού του. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κυνηγάει τις ευκαιρίες, τις προσφορές και τα 1+1, αφού γνωρίζει πια πως κατά διαστήματα πολλά προϊόντα προσφέρονται στην αγορά σε ειδικές τιμές. Ο σύγχρονος καταναλωτής ψάχνει και κυνηγά τις προσφορές, οπότε επιλέγει να ψωνίζει από δύο, τρεις, ίσως και περισσότερους λιανέμπορους. Ακόμα, η φιλελευθεροποίηση του ωραρίου εργασίας των καταστημάτων και η εθελοντική λειτουργία τους τις Κυριακές έχει οδηγήσει στην ανάκαμψη του λιανεμπορίου. Η νέα τάση δείχνει τους καταναλωτές να προτιμούν το Σάββατο και την Κυριακή για τα ψώνια τους από τις υπεραγορές.

- Ο ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ -

εμπιστοσύνη του καταναλωτή επέστρεψε δυναμικά, φέρνοντας άνοδο στην κατανάλωση. Σ’ αυτό συνέτειναν και οι άλλες θετικές βελτιώσεις στην οικονομίας μας, όπως η προηγούμενη χρονιά - ρεκόρ για τον τουρισμό και η ανάκαμψη που παρουσιάζει ο τομέας της ανάπτυξης γης. Η αξία, δηλαδή η τιμή και η διευκόλυνση (convenience) του καταναλωτή, αποτελούν βασικές παραμέτρους που

IN BUSINESS

- ΤΑ BRANDS -

Είναι γεγονός ότι έχουν αλλάξει πολλά σ’ ό,τι αφορά τις προτιμήσεις των καταναλωτών από το 2013 και μετά, ακόμα και η σειρά των προτεραιοτήτων τους. Χαρακτηριστικό είναι ότι προϊόντα που προσφέρουν ευχαρίστηση, όπως είναι το κρασί και οι σοκολάτες, βρίσκονται όλο και περισσότερο στο καλάθι μαζί με τα είδη πρώτης ανά-

γκης, όπως είναι το γάλα και το κρέας. Σύμφωνα με εκτιμήσεις, οι ακόλουθες κατηγορίες παρουσιάζουν σημαντική αύξηση τους τελευταίους μήνες με τα εξής ποσοστά: Κρασί +12%, σοκολάτες +10,7%, παιδικές πάνες +13,2%, νερό +9,2%, πατατάκια +12,1%, λάδι +9,4%, κατεψυγμένα λαχανικά +14,8%, μη ζωικό γάλα +22,6%, ουίσκι +10,6% και μέλι +18%. Είναι φανερό ότι σήμερα, που η κρίση ξεπερνιέται, ο καταναλωτής νιώθει πιο ασφαλής στο να ξοδέψει περισσότερα για luxury προϊόντα. Το γεγονός αυτό ενισχύει την παρουσία των υπεραγορών έναντι των discounters.

Η κα οικονο λή πορεία τη μία ς άνοδο ς βοήθησε τ η τζίρο τ στον συνολικ ν ων FM ό σημείω CGs, π ο σ τάξης αν αύξηση τ υ το ης το πρώ υ 3,94% κατ ά το τετ του 20 ράμηνο 17 Την ίδια ώρα καταγράφονται σημαντικές αλλαγές και στις διατροφικές συνήθειες των καταναλωτών, οι οποίοι στρέφονται περισσότερο στην υγιεινή διατροφή κι επιλέγουν με αυξανόμενους ρυθμούς τα οργανικά προϊόντα. Το μη ζωικό γάλα, για παράδειγμα, σημείωσε θεαματική άνοδο 22,6% τους τελευταίους μήνες. Αξίζει να σημειωθεί ότι σχετική έρευνα κατέδειξε ότι οι κατηγορίες που αγοράζονται πιο συχνά από τις υπεραγορές είναι το φρέσκο γάλα, το λευκό γιαούρτι, οι σοκολάτες, το συσκευασμένο τυρί, τα μπισκότα, το νερό, τα αναψυκτικά, τα πατατάκια, τα δημητριακά και οι χυμοί.

ȆȇȅȈĬǼȉȅȊȂǼ ǹȄǿǹ ȈȉǾȃ ǼȆǿȋǼǿȇǾȈǾ ȈǹȈ www.inbusinessnews.com

- ΟΙ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ -

πό το 2013 οι αλλαγές που συντελούνται στον τομέα δεν έχουν σταματημό. Από την άνοδο στην πτώση κι από την πτώση πίσω και πάλι στην άνοδο. Από το 2013 έως το 2015 έκλεισαν 28 υπεραγορές Ορφανίδη, 15 Σαρρή και 10 ΕΣΕΛ. Από τότε ΑΛΦΑΜΕΓΑ, Σκλαβενίτης (πρώην Carrefour) και Lidl έχουν τα μεγαλύτερα μερίδια αγοράς. Από κοντά και οι Παπαντωνίου, Αθηαινίτης, METRO, αλλά και οι αλυσίδες Mas, Smart και Plus. Την ίδια ώρα μπορεί το ποσοστό των discounters να παραμένει μικρό, σε αντίθεση με το τι ανέμεναν οι περισσότεροι μετά το ξέσπασμα της κρίσης, ωστόσο, έχουν εδραιωθεί κι αυτοί στην αγορά, αποκτώντας τα δικά τους μερίδια. Κι αυτό γιατί οι καταναλωτές μπορεί να παραμένουν πιστοί στις μεγάλες υπεραγορές, όμως επισκέπτονται συχνότερα και τους discounters για ορισμένα από τα ψώνια τους και δη για τις προσφορές. Η νέα τάση δείχνει, επίσης, μετατροπή ορισμένων convenience stores, αλλά και hypermarkets, σε υπεραγορές, ενώ ο άλλοτε μεγάλος αριθμός περιπτέρων μειώθηκε αισθητά και θα πέσει κι άλλο, στο πλαίσιο της γενικότερης διόρθωσης που ζει η αγορά. Ακόμα, άλλο χαρακτηριστικό της εποχής είναι ότι οι φούρνοι τείνουν να μετεξελίσσονται, σε μια προσπάθεια να επικρατήσουν στον έντονο ανταγωνισμό. Συγκεκριμένα, ψάχνουν για νέες κατηγορίες προϊόντων και εντάσσουν καινούργιες υπηρεσίες. Για παράδειγμα, οι φούρνοι Ζορπάς έχουν εμπλουτίσει τις υπηρεσίες τους με παροχή καφέ και μεγαλύτερη ποικιλία φαγητού. Το ίδιο και οι φούρνοι Παπαντωνίου, που κυριαρχούν στην επαρχία Πάφου, έχουν ξεκινήσει τις

www.inbusinessnews.com

υπηρεσίες φαγητού και προχωρούν με στοχευμένα βήματα επέκτασης και προς την επαρχία Λεμεσού. Παράλληλα προκύπτουν νέα καταστήματα, τα οποία προσφέρουν εξειδικευμένα προϊόντα και κατηγορίες, όπως για παράδειγμα τα Foodsaver. Την ίδια ώρα νέα concepts εμπλουτίζουν το λιανεμπόριο, όπως η μετατροπή εταιρειών σε franchise - κάτι στο οποίο προχωρεί ο όμιλος MAS -ή η είσοδος wholesalers υπεραγορών, όπως η ελληνική Metro Cash & Carry, που αναμένεται να λειτουργήσει το 2018 στη Λεμεσό. Και μέσα σε όλον αυτό τον κυκεώνα των εξελίξεων, αξιοπιστία και γρήγορη εξυπηρέτηση στηρίζονται, πλέον, σχεδόν αποκλειστικά στον τομέα της τεχνολογίας. Οι εταιρείες αναγνωρίζουν το δεδομένο αυτό, εξού και επενδύουν σημαντικά κεφάλαια, ώστε να έχουν τη σωστή τεχνολογική υποστήριξη, να μπορούν να διαχειρίζονται τους αμέτρητους κωδικούς προϊόντων, τα αποθέματά τους, ακόμα και την ασφάλεια των δεδομένων των πελατών τους.

αυτών, ενώ διατηρούν συμφωνίες με εταιρείες -κολοσσούς του εξωτερικού, επιχειρούν και κάποιες νέες με μικρότερες εταιρείες είτε τοπικές είτε περιφερειακές, που θέλουν να μπουν σε καινούργιες αγορές. Ακόμα εντονότερη γίνεται και η ανάγκη για third party logistics, ακριβώς για να μπορέσουν να παραμείνουν στον ανταγωνισμό. Το μέλλον για τους χονδρέμπορους και ειδικά για όσους συνεργάζονται με μεγάλες εταιρείες από το εξωτερικό δεν προδιαγράφεται ιδιαίτερα αισιόδο-ξο. Περισσότερα brands θα αλλάζουν χέρια, μικρομεσαίες εταιρείες είτε θα συγχωνευτούν με άλλες είτε θα οδηγηθούν σε κλείσιμο, ενώ αρκετές θα είναι εκείνες που θα προτιμήσουν να δώσουν τη διανομή τους σε 3PL. Παράλληλα, ο αριθμός των παγκύπριων διανομέων εκτιμάται πως θα μειωθεί περαιτέρω, αφού το πρόβλημα ύπαρξης ρευστότητας υπάρχει ακόμα και είναι αναντίλεκτο πως η αγορά χρήζει περαιτέρω συρρίκνωσης.

- ΠΑΡΑΓΩΓΟΙ, ΕΙΣΑΓΩΓΕΙΣ -

ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΕΙΣ

α πράγματα παραμένουν δύσκολα για τους προμηθευτές και ιδιαίτερα τους μικρούς, οι οποίοι έχουν να αντιμετωπίσουν την πίεση των principals και των λιανέμπορων. Αποτέλεσμα τούτου είναι να ζούμε καθημερινά το φαινόμενο μετακίνησης brands από μια εταιρεία σε άλλη. Το loyalty που υπήρχε άλλοτε έχει φύγει ανεπιστρεπτί, με τους προμηθευτές να κοιτάζουν το συμφέρον τους. Δεν είναι τυχαίο που πολλοί εξ

Σ ΟΣΕΧΕ ΣΤΟ ΠΡΘΑ ΔΟΥΜΕ Ν Ο ΜΕΛΛ Α BRANDS ΝΑ Ε μ ΚΙ ΑΛΛ ΥΝ ΧΕΡΙΑ, ΜΝΑ Ο Ζ Υ Α ΙΟ Λ Ρ Λ Ο Α ΝΕΜΠ ΝΑ ΤΟΥ ΛΙΑΝΕΥΟΝΤΑΙ ΉΤΕΣ Ω Ε Χ Κ Γ Ρ Υ Α Σ ΥΝ ΚΙ Η ΚΛΕΙΝΟΝΑΘΕΤΟΥΝ Τ PL ΝΑ Α Σ ΣΕ 3 Υ Ο Τ Η ΔΙΑΝΟΜ

ΛΟΓΩ ΧΩΡΟΥ ΔΕΝ ΗΤΑΝ ΔΥΝΑΤΗ Η ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΜΗΘΕΥΟΥΝ FMCGs

ȆȇȅȈĬǼȉȅȊȂǼ ǹȄǿǹ ȈȉǾȃ ǼȆǿȋǼǿȇǾȈǾ ȈǹȈ

IN BUSINESS

COVER STORY

G.A.P. VASSILOPOULOS GROUP

ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ LOGISTICS Το όνομα του Ομίλου G.A.P. Vassilopoulos είναι το ακρώνυμο από τα ονόματα των τριών αδελφών Γιώργου, Άρη και Πέτρου Βασιλόπουλου

α τρία αδέλφια εισήλθαν στην κυπριακή επιχειρηματική αγορά μέσα από δραστηριότητες στα ναυτιλιακά. Τα τελευταία δύο χρόνια εντάχθηκαν στον Όμιλο η Στάλω και ο Ανδρέας Βασιλόπουλος με την αποπεράτωση των σπουδών τους και αποτελούν σημαντικές προσθήκες στο έμψυχο δυναμικό του. Το όραμα του Ομίλου ανέκαθεν εδράζετο στην εξυπηρέτηση της επιχειρηματικής/ εμπορικής κοινότητας, παρέχοντας πολλές συναφείς υπηρεσίες κάτω από την ίδια στέγη σαν «one-stop-shop». Μέσα από συνεχή ανάπτυξη, ο Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos σήμερα κατατάσσεται μεταξύ των κορυφαίων 25 οργανισμών στην Κύπρο, ενώ είναι εισηγμένος στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου. Εργοδοτεί πάνω από 1000 άτομα προσωπικό και δραστηριοποιείται μέσω ενός δικτύου που αποτελείται από 3000 γραφεία/συνεργάτες/σημεία πώλησης σε Κύπρο, Ηνωμένο Βασίλειο, Ολλανδία, Βέλγιο, Λουξεμβούργο, Ισραήλ και μόλις πρόσφατα έχει προχωρήσει σε συμφωνία για γενική αντιπροσώπευση της Western Union στη Γερμανία και την Ιρλανδία. ΣΥΝΕΧΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΝΕΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Οι μεγάλες επενδύσεις στον τομέα των Logistics θα συνεχιστούν, πρωτοπορώντας και εδραιώνοντας την ηγετική θέση του Ομίλου ως 3PL. Εξάλλου, το σύστημα Logistics, το οποίο έχει σχεδιαστεί και εφαρμοστεί, αποδίδει αποτελεσματικά, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις επέκτασης του πελατολογίου. Η γκάμα των πελατών μας αφορά διάφορα είδη/προϊόντα, αλλά κατά κύριο λόγο θα επικεντρωθούμε και θα επενδύσουμε ακόμη περισσότερο στις υπηρεσίες που αφορούν στα FMCGs. Το ευρύ πελατολόγιό μας και τα μεγέθη, όπως καταγράφονται, δημιουργούν μεγάλες οικονομίες κλίμακος με πολλαπλά οφέλη, ακόμη και στην κυπριακή οικονομία ευρύτερα, με αποδέκτη τον καταναλωτή. Σήμερα διακινούμε περισσότερες από 350.000 παλέτες

IN BUSINESS

τον χρόνο παγκύπρια, μέσα από την πλατφόρμα της GAP, ως ο μεγαλύτερος πάροχος 3PL στην Κύπρο. Η ανάπτυξη και η προσθήκη νέων υπηρεσιών είναι τα βασικά στοιχεία του DNA του Ομίλου G.A.P. Vassilopoulos, που συνεχίζει να αναπτύσσεται επιτυχώς μέσα στις γνωστές ιδιαιτερότητες του οικονομικού περιβάλλοντος, έχοντας δημιουργήσει στέρεα θεμέλια για το μέλλον. ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΚΑΙ Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ Μια επαγγελματική δομή Logistics βελτιστοποιεί την Εφοδιαστική Αλυσίδα, μεταξύ άλλων, το προϊόν βαρύνεται με το ελάχιστο κόστος και ταυτόχρονα εμβολιάζεται με Added Value μέσα από μια αναβαθμισμένη παροχή ποιότητας υπηρεσιών. Εξυπακούεται ότι η δομή εμπεριέχει αυτονόητα πλεονεκτήματα, όπως οικονομίες κλίμακος/ συνέργειες/ τεχνογνωσία/ αυτοματοποίηση κτλ. Το όφελος περιέχεται στη σύνθεση της ορολογίας Logistics, το σωστό προϊόν να είναι προσβάσιμο, διαθέσιμο στον καταναλωτή στη σωστή τιμή, στον σωστό χώρο, στον σωστό χρόνο και στη σωστή κατάσταση. Ουσιαστικά η Εφοδιαστική Αλυσίδα από κέντρο κόστους γίνεται στρατηγικό εργαλείο ανάπτυξης, συνεισφέροντας ενεργά στην

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΤΗΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑΣ G.A.P. VASSILOPOULOS LOGISTICS ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΠΑΚΕΤΟ «ONE-STOP-SHOP» ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ

αποδοτικότητα των πωλήσεων. Αυτό μεταφράζεται αφενός ως όφελος στον έμπορο, αλλά εξίσου σημαντικός είναι και ο θετικός αντίκτυπος στον καταναλωτή. ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ LOGISTICS H έννοια Logistics είναι η βέλτιστη αξιοποίηση των resources-πόρων. Μεταφορά-Αποθήκευση-Διαχείριση-Διανομή καθώς και συναφείς υπηρεσίες, όπως Μerchandising κτλ., αποτελούν σημαντικούς πυλώνες Logistics τους οποίους η κάθε επιχείρηση οφείλει να αξιοποιεί σωστά και στο μέγιστο. Ας μην ξεχνάμε ότι το όποιο κόστος στις διαδικασίες αναπόφευκτα μετακυλά στο κόστος του προϊόντος. Ένας 3PL ενδυναμώνει, επίσης, την ανταγωνιστικότητα μεταξύ των έμπορων, αφού η πλατφόρμα απελευθερώνει πόρους, βελτιώνει τη διαφάνεια στη διαχείριση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας και παρέχει αυξημένο βαθμό πληροφόρησης σε επίπεδο activities-διεργασιών. Επίσης επιτυγχάνεται σμίκρυνση του επιχειρηματικού κινδύνου, αλλά και του κόστους κεφαλαίου, με λιγότερες επενδύσεις στο κομμάτι Logistics για τον έμπορο. Ταυτόχρονα τα πάγια κόστη μετατρέπονται σε μεταβλητά και παράλληλα προσφέρεται ορατότητα και διαφάνεια στο κόστος (βάσει ταρίφας) κατά κιβώτιο-τεμάχιο-παλέτα και κατά συνέπεια καλύτερη αξιολόγηση κατά προϊόν/πελάτη.

www.inbusinessnews.com

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

g andisin Merch

Αποθήκευση

Πρόσθετα οφέλη από τη συνεργασία είναι η μείωση φθορών και απωλειών, η αξιόπιστη τεχνολογική διαχείριση αποθέματος, αλλά και η ενδυνάμωση του Μarketing στις πωλήσεις με θετικό αντίκτυπο στα σημεία πώλησης. Προσφέρεται, ακόμα, η δυνατότητα στον έμπορο να διευρύνει τους χρονικούς και γεωγραφικούς του ορίζοντες, με κριτήριο κόστος και Key Performance Indicators (KPIs). Την ίδια ώρα ο έμπορος μπορεί και πρέπει να επικεντρωθεί στον τομέα που ξέρει καλύτερα και που δεν είναι άλλος από το στρατηγικό κομμάτι των πωλήσεων και της ανάπτυξης. ΩΘΗΣΗ ΤΩΝ LOGISTICS ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ Αυτό που έντονα ισχυριζόμαστε εδώ και πολλά χρόνια με αρθρογραφία στον Τύπο και έχει αρχίσει πλέον να ριζώνει και στην αντίληψη του έμπορα είναι ότι σήμερα δεν είναι ουσιαστικά το προϊόν που ανταγωνίζεται, αλλά

ĽĢĚįĞĘĩĠīĠ ČĞĬĩĞĤĚĘτα Logistics και ευρύτερα η Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ħĭ ģĚĢ ĐĭīĢģħĵ þĞĩĘħĭ Εφοδιαστική Αλυσίδα, που Η ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΝΕΩΝ þĨħġėģĞĭīĠ ČĩħĲστρατηγικά επιλέγει ο έμποΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΟΙ όντων (20.000 τ.μ. ρας - επιχειρηματίας. Και ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ αποθηκευτικοί χώροι) σήμερα υπάρχει επιλογή. ĽĢĚĥħŁė ĨĩħĲĴĥĬıĥ Για τον λόγο αυτό πολλές ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ επιχειρήσεις στην Κύπρο, ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ DNA ΤΟΥ AYfW\UbX]g]b[ þĥĚīĭīģĞĭĚīĘĚ ģĚĢ αλλά και στο εξωτερικό ΟΜΙΛΟΥ G.A.P Σήμανση δείχνουν εμπιστοσύνη στον ĽĢĞġĥĞĘĪ ČĤĠĩıŁĖĪ īĞ ĊĖĥħ ļĭĥĕĤĤĚĜŁĚ θεσμό του 3PL, απότοκο της πρακτικής των KYghYfb Ib]cb 6ig]bYgg Gcìh]cbg τελευταίων χρόνων στην Κύπρο. Σημαντικό ĽĢĞġĥĞĘĪ ĈĞĬĚĮħĩĖĪ đĩĠŁĕĬıĥ KYghYfb στην επιλογή του παρόχου 3PL είναι να δίνεUnion) ται ιδιαίτερη βαρύτητα στα ποιοτικά κριτήρια, ČĚĜģĵĨĩĢĞĪ ĎĚįĭŁĞĬĚĮħĩĖĪ 7cif]Yf όπως είναι, μεταξύ άλλων, η μηδενική εξάρ(G.A.P. Akis Express σε 100 σημεία Πατηση από άλλους παράγοντες ή κατά πόσον γκύπρια) ο 3PL έχει τη δυνατότητα να υποστηρίζει τον ĽĢĞġĥĞĘĪ ĈĞĬĚĮħĩĖĪ 7cif]Yf :YXYl έμπορα σήμερα και αύριο. ďĨĠĩĞīĘĞĪ āĨĘĜĞĢĚĪ āĦĭĨĠĩĖĬĠīĠĪ þĞΟυσιαστικά η πλατφόρμα της G.A.P. ροδρομίων (Swissport) Vassilopoulos Logistics ως παρόχου 3PL āģĨĩħīĶĨĠīĠ þĞĩħĨħĩĢģĶĥ āĬĚĢĩĞĢĶĥ έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των πελα þīĮĚĤĢīĬĢģĖĪ ďĨĠĩĞīĘĞĪ @`cmXg τών και αυτό έχει προσθέσει ένα κομμάτι, Coverholders, XL Catlin, IMG, Coface, αν θέλετε έχει συμβάλει με ένα λιθαράκι, Atradius, Euler Hermes) στην ανάπτυξη των Logistics στην Κύπρο. āģĬĞĤıĥĢīŁħĘ ģĚĢ ĎĞĤıĥĞĢĚģė þĨħġėΟ 3PL έχει πρόσβαση και γνώση στην κευση καρδιά της κάθε επιχείρησης που διαχειρί āĮħĝĢĚīŁĴĪ ČĤħĘıĥ ζεται, κατά συνέπεια η λέξη εμπιστοσύνη ĊĞĥħĝħįĞĘĚ 7Ùgg]W <chY` απορρέει και είναι συνυφασμένη από αυτή ĎĚĦĢĝĢıĬĢģĖĪ ďĨĠĩĞīĘĞĪ 7ìV AYX τη σχέση. āĢīĞĩįĴŁĞĥħĪ ĎħĭĩĢīŁĴĪ" Ένα σημαντικό πλεονέκτημα της πλατφόρμας G.A.P. Vassilopoulos Logistics είναι το ολοκληρωμένο πακέτο «one-stop-shop» που προσφέρει, όπως, αποθήκευση, διαχείριση και διανομή με πολλαπλές παρεμφερείς υπηρεσίες, όλα κάτω από την ίδια στέγη, ανταποκρινόμενα σε όλα τα μεγέθη των επιχειρήσεων (μικρές, μεσαίες, μεγάλες, πολυεθνικές). Πολλές εταιρείες σήμερα επιλέγουν το «one-stop-shop» και αυτό διαμορφώνει νέα δεδομένα στην κυπριακή αγορά. ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ćĢŁĞĥĢģĖĪ ďĨĠĩĞīĘĞĪ ĆħĢĥħĨĩĚĦĘĚ 8D World και G.A.P. Vassilopoulos, P&O Maritime και G.A.P. Vassilopoulos) ČĩħĶġĠīĠ ĐħĩĬĘıĥ 86 GW\Yb_Yf ČĩĚģĬħĩĞĵīĞĢĪ ČĤħĘıĥ ?!@]bY <UdU[! Lloyd, Multiport)

Διανομή

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Κεντρικά γραφεία Λεωφόρος Στροβόλου 20, 2011, Στρόβολος, Λευκωσία

www.inbusinessnews.com

Ταχυδρομικό κιβώτιο 23897, 1687, Λευκωσία

Tηλέφωνο: +357 22 710000 Φαξ: +357 22 514081 E-mail: info@gapgroup.com

Ιστοσελίδες www.gapgroup.com www.gapexpresslogistics.com

IN BUSINESS

ΒΙΟΜΗΧΑΝΟΙ/ΠΡΟΜΗΘ

COVER STORY

- Α. ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ ΦΑΡΜ -

ο πεδίο δράσης της εταιρείας περιλαμβάνει εκτροφή, επεξεργασία και διανομή πουλερικών, τεμαχίων και αυγών, καθώς και την εισαγωγή, πώληση και διανομή κατεψυγμένων τροφίμων, όπως, κρέατα, ψάρια και λαχανικά. Εργοδοτεί 200, περίπου, άτομα και είναι μία από τις ηγετικές εταιρείες στον κλάδο της. Έχει ένα στόλο από 30 αυτοκίνητα - ψυγεία, δέκα πωλητές σε όλη την Κύπρο, τέσσερις προωθητές εμπορευμάτων και δύο επιθεωρητές για λιανική πώληση και HORECA. Το κέντρο διανομής της περιλαμβάνει ψυκτικές εγκαταστάσεις, αποθηκευτικούς χώρους, εργαστήρια κοπής, παραγωγής, συσκευαστήριο και γραφεία. Μέσω αυτοματισμού βελτίωσε την αποτελεσματικότητά της, εξασφαλίζοντας ποιότητα σε όλη την αλυσίδα τροφοδοσίας και καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της. B A]bh]__]g ĨħĭĤĞĩĢģĕ ĚĭĜĕ κατεψυγμένα κρέατα, ψάρια, λαχανικά και άλλα τρόφιμα)

IN BUSINESS

Η Αφοί Λανίτη απασχολεί 285 εργαζόμενους και τα προϊόντα της διατίθενται στους καταναλωτές μέσα από ένα δίκτυο 6.500 πελατών. Μέσω των εγκαταστάσεων της στην Κύπρο, που περιλαμβάνουν τρία εργοστάσια, γραμμές παραγωγής και μονάδες διανομής, παράγει, διανέμει και εμπορεύεται προϊόντα της The Coca-Cola Company, καθώς και δικά της. Παράλληλα, πρωταγωνιστεί σε ζητήματα περιβαλλοντικής διαχείρισης και εταιρικής κοινωνικής

- Α/ΦΟΙ ΠΕΤΡΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ -

ε 35 χρόνια εμπειρία, η γαλακτοβιομηχανία Α/φοί Πέτρου, γνωστή για τα γαλακτοκομικά προϊόντα Αλάμπρα και Η Γιαγιά, αποτελεί σήμερα μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής - εξαγωγής χαλουμιού στην Κύπρο. Το Χαλούμι Αλάμπρα εξάγεται σε 33 χώρες και κατέχει μερίδιο αγοράς πέραν του 30%. Πάνω από το 90% της παραγωγής εξάγεται στην παγκόσμια αγορά. Στο σύγχρονο εργοστάσιό της εργοδοτεί 150 άτομα, ενώ κάνει και εισαγωγές, ξεπερνώντας σήμερα τους 200 κωδικούς προϊόντων στον τομέα αυτό. B þĤĕŁĨĩĚ įĚĤħĵŁĢ ĚĥĚĩė ĬĩĘŁŁĚ ĮĖĬĚ ĜĢĚħĵĩĬĢ ģĞĮĚĤħĬĵĩĢ ĬĭĩĢĕ ģĚĢ ĕĤĤĚ ă ĀĢĚĜĢĕ įĚĤħĵŁĢ ĚĢĜħĨĩĴěĞĢħ ģĚĢ ĚĢĜĢĥĴ ĚĥĚĩė ĜĢĚħĵĩĬĢ ĚĲĩĕĥĢ ěħĵĬĭĩħ ĬĩĚįĚĥĕĪ Όλυμπος (γάλα, κατσικίσιο γάλα, βιολογικά γαλακτοκομικά, κεφίρ, βούτυρο, κρέμα γάλακτος, γιαούρτι, χυμοί και άλλα)

- Γ&Ι ΚΕΣΕΣ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ -

οικογενειακή επιχείρηση Γ&Ι ΚΕΣΕΣ (Γαλακτοκομικά Προϊόντα) λειτουργεί από το 1992 με αυτή την επωνυμία, ως συνέχεια της μακρόχρονης εμπειρίας της οικογένειας Κκεσέ στην παραγωγή παραδοσιακών προϊόντων από αιγοπρόβειο γάλα, το οποίο επιλέγει κάτω από αυστηρές προδιαγραφές. Η εταιρεία σήμερα εργοδοτεί 40 άτομα. Παράγει και διανέμει σε όλη την Κύπρο αυθεντικά

- Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ -

ραστηριοποιείται εδώ και 74 χρόνια στην κυπριακή αγορά και αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες στην κατηγορία των μη αλκοολούχων ποτών. Αποτελεί μέλος του ĨħĤĭĞġĥĢģħĵ cŁĘĤħĭ 7cWU!7c`U <67 του δεύτερου μεγαλύτερου εμφιαλωτή, παγκοσμίως, προϊόντων της εταιρείας The Coca-Cola Company, αλλά και αναψυκτικών προϊόντων εν γένει, με διεθνή παρουσία σε 28 χώρες.

παραδοσιακά γαλακτοκομικά προϊόντα (χαλούμι, τραχανά, γιαούρτι, αναρή, τρίμμα, τυρί φλαούνας) και παράλληλα εισάγει και διανέμει ελληνική φέτα Π.Ο.Π. Η άριστη ποιότητα του γάλακτος και ο παραδοσιακός τρόπος παρασκευής του χαλουμιού στο ταλάρι έκαναν τα προϊόντα της γνωστά όχι μόνο στην Κύπρο, αλλά και σε πολλές χώρες του εξωτερικού. B Ā ą Ćāļāļ ĜĢĚħĵĩĬĢ χαλούμι, αναρή και άλλα γαλακτοκομικά προϊόντα)

ευθύνης. B ΠΑΡΑΓΕΙ, ΔΙΑΝΕΜΕΙ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΕΥΕΤΑΙ: 7cWU!7c`U :UbhU Gdf]hY DckYfUXY BYghYU =``m WUZY Ĉ]lYfg GW\kYddYg đĭŁħĘ ćĚĥĘĬĠĪ ĀĕĤĚ ćĚĥĘĬĠĪ ĐĭīĢģĴ ĉĞĩĴ ČĠγής Κύκκος ΔΙΑΝΕΜΕΙ: ĐĭīĢģĴ ĈĞĬĚĤĤĢģĴ ĉĞĩĴ þĵĩĚ GbUW_g HgU_]f]g āĥĞĩĜĞĢĚģĕ ĨħĬĕ AcbghYf ĀĚĤĚģĬħģħŁĢģĕ ĨĩħĲĴĥĬĚ ĐþĀā ĀĚĤĚģĬħģħŁĢģĕ προϊόντα Pittas

- ΑΜΑΛΙΑ -

ο Καφεκοπτείο Αμαλία ιδρύθηκε το 1948, στη Λάρνακα, στη γνωστή Στοά Αγίου Λαζάρου. Τότε ένας προοδευτικός εμπορευόμενος με χειροκίνητα μέσα, με ένα καβουρδιστήρι και ένα μύλο, κατάφερε να πρωτοπορήσει για την εποχή του φτιάχνοντας καφέ. Από τότε η σειρά προϊόντων της εταιρείας εμπλουτίστηκε κατά πολύ, περιλαμβάνοντας μεγάλο αριθμό παραδοσιακών ειδών, όπως το χαρουπόμελο από χαρούπια δικής της παραγωγής και το ροδόσταγμα από απόσταγμα επίσης, δική της παραγωγής άγριων μυρωδάτων τριανταφυλλιών. Τη σειρά συμπληρώνουν ο σουτζούκος από 100% γνήσιο χυμό σταφυλιού ξυνιστέρι, καθώς και με άλλες γεύσεις, όπως, χαρούπι και ρόδι, ξηροί καρποί και άλλα. B ļģħĭĴĪ ĬĩĢĚĥĬĕĮĭĤĤħ þŁĚĤĘĚ ĊĠĩħĘ ģĚĩĨħĘ ωμοί ή ψημένοι στον φούρνο αλατισμένοι και χωρίς ĚĤĕĬĢ ĆĭĨĩĢĚģė ĨĚĮĘĬĢģĠ ĮĢīĬĢģĴİĢįĚ İĠŁĖĥĠ īĬħĥ Įħĵĩĥħ đĚĩħĭĨĴŁĞĤħ čħĝĴīĬĚĜŁĚ ļħĭĬğħĵģħĪ ČĚĩĚĝħīĢĚģĕ ĤħĭģħĵŁĢĚ ČĚīĬĞĤĕģĢ

- ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ Β.Ε. (ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ) -

εταιρεία δραστηριοποιείται από το 1976 στην παραγωγή παραδοσιακών και κυπριακού ευρωπαϊκού τύπου αλλαντικών και κρεατοσκευασμάτων, σε μια από τις πιο σύγχρονες μονάδες στον ευρωπαϊκό χώρο, με δυναμικότητα που ανέρχεται στους 20 τόνους την ημέρα. Ακολουθεί μια πλή-

ρως αυτοματοποιημένη γραμμή παραγωγής κάτω από αυστηρές συνθήκες υγιεινής και υπό συνεχή επιστημονικό έλεγχο. Το 2011 εισήγαγε τα naturally fresh, με τη μέθοδο HPP, η οποία εγγυάται την ασφάλεια και τη φρεσκάδα των συσκευασμένων προϊόντων με τρόπο απόλυτα φυσικό. Εκτός από τα είδη της, η εταιρεία διαθέτει στην αγορά και τα ολλανδικά τυριά σε φέτες Vepo. B ĀĩĠĜħĩĘħĭ ĨĚĩĚĝħīĢĚģĕ ģĚĢ ĞĭĩıĨĚϊκού τύπου αλλαντικά, κρεατοσκευάσματα, ĨĘĬīĞĪ JYdc ĬĭĩĢĕ

www.inbusinessnews.com

ΕΥΤΕΣ/ΕΙΣΑΓΩΓΕΙΣ/FMCGs Η

- ΕΤΚΟ -

εταιρεία ιδρύθηκε το 1844. Σήμερα δραστηριοποιείται στον τομέα παραγωγής και εμπορίας κρασιών, διαθέτοντας τρία σύγχρονα οινοποιεία: ΕΤΚΟ ΛΤΔ στη Λεμεσό, Olympus Wineries Ltd στο Όμοδος και Όλυμπος Ελλάς ΑΒΕΕ στην Τρίπολη της Πελοποννήσου, το οποίο παράγει κρασιά με ονομασία προέλευσης. Παράλληλα, η εταιρεία διαθέτει στο Όμοδος και στον Άγιο Αμβρόσιο ιδιόκτητους αμπελώνες 300, περίπου, στρεμμάτων. Στα ιδιόκτητα αμπέλια της καλλιεργεί τις γηγενείς ποικιλίες ξυνιστέρι, μαραθεύτικο και μαύρο, καθώς και τις διεθνείς cabernet sauvignon, cabernet franc, shiraz, chardonnay, merlot και semillon. B =BC 7UVYfbYh GUij][bcb Gh" B]W\c`Ug 7caaUbXUf]U ¼7Ybhif]cb 7caaUbXUf]U Čĩħϊόντα Olympus Wineries, úŁħĝħĪ ¼¼Lmb]ghYf] Â ĆĬėŁĚ đĚĬğĠĨĚĵĤħĭ ¼¼7\UfXcbbUm Â GYa]``cb Â ĆĬėŁĚ đĚĬğĠĨĚĵĤħĭ ¼¼AYf`ch Â G\]fUn ĆĬėŁĚ đĚĬğĠĨĚĵĤħĭ ¼¼AUfUh\YZh]_c Â ĆĬėŁĚ đĚĬğĠĨĚĵĤħĭ ¼¼7UVYfbYh GUij][bcb FcgY Â ĆĬėŁĚ đĚĬğĠĨĚĵĤħĭ ¼7UVYfbYh GUij][bcb FYX Â ĆĬėŁĚ đĚĬğĠĨĚĵĤħĭ ¼8Ygdch]_U ¼C`madig * ģĩĚīĢĕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΟΛΥΜΠΟΣ ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ ¼ĈUbh]b]U ¼ĉYaYU ģĩĚīĢĕ

αλακτοβιομηχανία ΖΗΤΑ, ανήκει στη γενιά των νέων σύγχρονων βιομηχανικών μονάδων τροφίμων της Κύπρου. Δραστηριοποιείται στην παραγωγή μεγάλης γκάμας γαλακτοκομικών προϊόντων, συμμετέχοντας στις πλείστες κατηγορίες του κλάδου με προϊόντα δικής της παραγωγής. Η επιλογή των πιο φρέσκων και αγνών πρώτων υλών, οι σύγχρονες υποδομές, οι διεθνώς πιστοποιημένες συνθήκες ασφάλειας και υγιεινής και η εξειδικευμένη επιστημονική γνώση, προσδίδουν σε κάθε έναν από τους πενήντα διαφορετικούς κωδικούς Zita ιδιαίτερη αξία. Ενδεικτικά, πέραν των έξι εκατομμυρίων συσκευασιών διατίθενται κάθε χρόνο. B N]hU īĬĩĚĜĜĢīĬĴ ĜĢĚħĵĩĬĢ ĮĩħĭĬħĜĢĚħĵĩĬĢ ĨĚĢĝĢģĴ γιαούρτι, ποικιλία τυροκομικών, όπως, χαλούμι, ξηρή ĚĥĚĩė ģĚĢ ĮĖĬĚ" ČĩħĲĴĥĬĚ īĞ ěħĤĢģĖĪ ĚĬħŁĢģĖĪ ė ħĢģħĜĞνειακές συσκευασίες, καθώς και με επιλογές ιδιαίτερων διατροφικών χαρακτηριστικών, όπως, με χαμηλά λιπαρά και λιγότερες θερμίδες, χωρίς ζάχαρη ή λακτόζη και κατάλληλα για χορτοφάγους.

- ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΟ Γ. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

o Καφεκοπτείο Γ. Χαραλάμπους ιδρύθηκε το 1943. Ειδικεύεται στην παραγωγή και διάθεση του ομώνυμου κυπριακού Καφέ Χαραλάμπους στην τοπική αγορά και το εξωτερικό. Η εταιρεία έχει θέσει ως στόχο να προσφέρει στους πελάτες της ολοκληρωμένες λύσεις, διανέμοντας όλων των ειδών και τύπων καφέ, όπως, κυπριακό, στιγμιαίο Celest, espresso και φίλτρου Lavazza. Συναφή προϊόντα, όπως το τσάι Ahmad Tea of London και στιγμιαία ροφήματα συμπληρώνουν τη γραμμή των προϊόντων της. Παρασκευάζει και διανέμει, επίσης, τους ξηρούς καρπούς και ξηρά φρούτα Λειβαδιώτη και τα γνωστά σε όλους Γαριδάκια Χαραλάμπους. B ĆĚĮĖĪ đĚĩĚĤĕŁĨħĭĪ ģĭĨĩĢĚģĴĪ 7Y`Ygh īĬĢĜŁĢĚĘħĪ ģĚĮĖĪ @UjUnnU YgdfYggc ĮĘĤĬĩħĭ 5\aUX HYU cZ @cbXcb ĬīĕĢ ćĞĢěĚĝĢĶĬĠĪ ĦĠĩħĘ ģĚĩĨħĘ ĦĠĩĕ ĮĩħĵĬĚ ĀĚĩĢĝĕģĢĚ đĚĩĚĤĕŁĨħĭĪ

- ΜΙΤΣΙΔΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ -

εταιρεία δραστηριοποιείται από το 1932 και σήμερα αποτελεί τον μεγαλύτερο παραγωγό αλεύρων και ζυμαρικών στην Κύπρο. Ασχολείται, επίσης, με τους τομείς παραγωγής και εμπορίας ραβιόλων, σαλτσών, προϊόντων ντομάτας και άλλων τροφίμων, όπως είναι το πουργούρι, το ρύζι και τα όσπρια,

- ΖΗΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ -

καθώς και με τον κλάδο διάθεσης πρώτων υλών ζαχαροπλαστικής και αρτοποιίας. Ένα σημαντικό μέρος των πωλήσεών της αφορά εξαγωγές ζυμαρικών, αλλά κυρίως αλεύρων. Από το 1998 είναι εγκεκριμένος προμηθευτής αλεύρων της διεθνούς αλυσίδας εστιατορίων Pizza Hut σε Μέση Ανατολή, Αραβικό Κόλπο και αλλού, έχοντας επανειλημμένα

βραβευτεί για τη διεθνή αυτή συνεργασία. Τα τελευταία χρόνια επέκτεινε τις παραγωγικές της δραστηριότητες και στο εξωτερικό, μέσω της σερβικής θυγατρικής εταιρείας Mitsides Point D.o.o. B A]hg]XYg ĕĤĞĭĩĚ ŁĚģĚĩĴĥĢĚ ραβιόλες, πουργούρι, σιτάρι, σάλĬīĞĪ ĨĩħĲĴĥĬĚ ĥĬħŁĕĬĚĪ 5[f]bc ĩĵğĢ ĴīĨĩĢĚ DifUhcg ĨĩĶĬĞĪ ύλες αρτοποιίας και ζαχαροπλα-

īĬĢģėĪ 6Y`Wc`UXY ěĞĤĜĢģė īħģħĤĕĬĚ ğĚįĚĩħĨĤĚīĬĢģėĪ DfY[Y` ĨĩĶĬĞĪ ĵĤĞĪ ĜĢĚ ĨĚĜıĬĕ 6UfVUfU Luijckx (διακοσμήσεις από σοκοĤĕĬĚ DUjcb] ĞĩĜĚĤĞĘĚ ģĚĢ īģĞĵĠ ğĚįĚĩħĨĤĚīĬĢģėĪ @UdYX ĨĩħĲĴĥĬĚ ğĕįĚĩĠĪ @YaUb ĝĢĚģħīŁėīĞĢĪ ğĚįĚĩħĨĤĚīĬĢģėĪ HYXYgWc ĨĩħĲĴĥĬĚ ğĵŁĠĪ BcjUWUfh įĕĩĬĢĥĚ προϊόντα ζαχαροπλαστικής και αρτοποιίας)

- Ν.Θ.ΚΟΥΡΟΥΣΙΗΣ δρύθηκε το 1959 στη Βατυλή από τον Ιωάννη Κουρούσιη. Μετά την Τουρκική Εισβολή δραστηριοποιήθηκε ξανά το 1978 στην Κοφίνου, όπου στεγάζεται μέχρι και σήμερα, έχοντας στα ηνία τον διευθύνοντα σύμβουλο, Κωστάκη Θεοφίλου. Το 2000 ξεκίνησε η δραστική αναβάθμιση όλων των χώρων παραγωγής, ώστε να πληρούνται οι ευρωπαϊκές υγειονομικές κτιριακές

www.inbusinessnews.com

προδιαγραφές και οι κανονισμοί για την υγιεινή των τροφίμων. Το 2007 δημιούργησε το πρώτο Στραγγιστό Ελαφρύ Γιαούρτι με μόνο 2% λιπαρά. Το 2008 πιστοποιήθηκε με το πρότυπο ασφάλειας προϊόντων International Food Standard και βραβεύτηκε από το ινστιτούτο iTQi με δύο βραβεία ανώτερης γεύσης και ποιότητας για το στραγγιστό της πλήρες γιαούρτι (3 αστέρια - ανώτατη διάκριση) και για το κεφαλοτύρι της (1 αστέρι). Τo 2013 μείωσε τα λιπαρά στο Τυρί Ελαφρύ (Χαλούμι) από 9,5% σε 8%. B ĆħĭĩħĵīĢĠĪ đĚĤħĵŁĢ ĀĢĚħĵĩĬĢ ĆĞĮĘĩ þĢĩĕĥĢ ģĚĢ άλλα γαλακτοκομικά τυροκομικά προϊόντα

IN BUSINESS

COVER STORY

- ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΚΑΜΑΝΤΕΡΕΝΑ (ΣΟΔΑΠ) -

ο 1947 μια ομάδα φιλοπρόοδων και διορατικών αμπελουργών αποφάσισαν να ιδρύσουν τον Συνεργατικό Οργανισμό Διαθέσεως Αμπελουργικών Προϊόντων (ΣΟΔΑΠ), θέτοντας σε οργανωμένη βάση την παραλαβή και διάθεση των οινικών τους προϊόντων. Μέτοχοι του είναι 10.000 και πλέον οικογένειες από 144 αμπελουργικά χωριά. Το νέο οινοποιείο του οργανισμού, Καμαντέρενα, βρίσκεται μεταξύ των αμπελοχωριών Στρουμπί και Πολέμι. Τα τελευταία 12 χρόνια έχει διακριθεί 172 φορές σε παγκόσμιους διαγωνισμούς, όπως: Decanter World Wine Awards, International Wines & Spirits, AWC Vienna, Διεθνής Διαγωνισμός Οίνων Θεσσαλονίκης, Κυπριακός Διαγωνισμός Οίνων, καθώς και σε άλλους εξειδικευμένους, όπως τα Rose du Monde. B ĆĩĚīĢĕ VfUbX]Yg ħĵğĚ ģĚĢ ģħĭŁĚĥĝĚĩĘĚ

- OΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΥΡΗΚΑ -

επιχειρηματίας Ξάνθος Σαρρής δημιούργησε την Εύρηκα το 1959, η οποία στο πέρασμα των χρόνων έχει εξελιχθεί στον πετυχημένο Όμιλο Εταιρειών Εύρηκα. Έχοντας μεγάλη εμπειρία στο κτίσιμο μαρκών, αλλά και σημαντική παραγωγική δυνατότητα, παραμένει πάντοτε σταθερός στον σχεδιασμό νέων καινοτόμων προϊόντων. Έπειτα από 58 χρόνια πρωταγωνιστεί εμπορικά, έχοντας μια πλήρη οργανωτική δομή σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία. Πολλές από τις μάρκες του είναι leader στις κατηγορίες τους και συχνά generic. Ο όμιλος είναι, επίσης, διανομέας άλλων σημαντικών μαρκών. B ¼āĵĩĠģĚ 5Wh]jY WUfY ĚĨħĩĩĭĨĚĥĬĢģė īģĴĥĠ āĵĩĠģĚ 7`Ugg]W 6f][\h 7c`cf 6`cW_ ĞĥĢīįĭĬĢģĕ ĨĤĵīĠĪ āĵĩĠģĚ ĭĜĩĕ ĨĢĕĬıĥ āĵĩĠģĚ Μασσαλίας & Εύρηκα Μασσαλίας Secrets (απορĩĭĨĚĥĬĢģĕ ģĚĢ ŁĚĤĚģĬĢģĕ ŁĞ ĘĝĢħ ĕĩıŁĚ 5fclc`

ĞĥĬħŁħģĬĴĥĚ ĞĥĬħŁħĚĨıġĠĬĢģĕ ¼:Uacnc ģĚġĚĩĢīĬĢģĕ ĬğĚŁĢĶĥ ¼Fc_`]b ĞĘĝĠ ĜĞĥĢģħĵ ģĚġĚĩĢīŁħĵ ¼:]cfc H]_ HU_ ģĚġĚĩĢīĬĢģĕ ģĚĢ ĚĩıŁĚĬĢģĕ ĬħĭĚĤĖĬĚĪ ¼Hcd]bY ĚĨħĤĭŁĚĥĬĢģĕ ģĚĢ įĤıĩĘĥĞĪ ¼:`id ĚĨħĮĩĚģĬĢģĕ ¼Af 6]b ĨĤĚστικές σακούλες) ΔΙΑΝΟΜΕΣ: 7UghUb]U ĦĠĩħĘ ģĚĩĨħĘ ¼Bihf]VUģYg ěĢħĤħĜĢģĕ ģħĭĤħĭĩĕģĢĚ ěĩĶŁĠĪ ¼5fhYa]g ĦĵĝĢ ĤĞŁĴĥĢ ¼9`]hY įĚĩĬĢģĕ ¼GYdhcbU ĨĩħĲĴĥĬĚ ěĕŁěĚģħĪ ĨħĭĩĜħĵĩĢ īĢĬĕĩĢ īĕĤĬīĞĪ ĨĩħĲĴĥĬĚ ĥĬħŁĕĬĚĪ 5[f]bc ĩĵğĢ ĴīĨĩĢĚ DifUhcg ĨĩĶĬĞĪ ĵĤĞĪ ĚĩĬħĨħĢĘĚĪ ģĚĢ ğĚįĚĩħĨĤĚīĬĢģėĪ 6Y`Wc`UXY ěĞĤĜĢģė īħģħĤĕĬĚ ğĚįĚĩħĨĤĚīĬĢģėĪ DfY[Y` ĨĩĶĬĞĪ ĵĤĞĪ ĜĢĚ ĨĚĜıĬĕ 6UfVUfU @i]^W_l ĝĢĚģħīŁėīĞĢĪ ĚĨĴ īħģħĤĕĬĚ DUjcb] ĞĩĜĚĤĞĘĚ ģĚĢ īģĞĵĠ ğĚįĚĩħĨĤĚīĬĢģėĪ @UdYX ĨĩħĲĴĥĬĚ ğĕįĚĩĠĪ @YaUb ĝĢĚģħīŁėīĞĢĪ ğĚįĚĩħĨĤĚīĬĢģėĪ HYXYgWc ĨĩħĲĴĥĬĚ ğĵŁĠĪ BcjUWUfh įĕĩĬĢĥĚ ĨĩħĲĴĥĬĚ ğĚįĚĩħĨĤĚīĬĢģėĪ ģĚĢ ĚĩĬħĨħĢĘĚĪ

- ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Μ.Π.Μ. -

όμιλος αποτελείται από τις εταιρείες: MPM Imports, η οποία αντιπροσωπεύει και ĝĢĚĥĖŁĞĢ ĜĥıīĬĕ VfUbXg της αγοράς. Cheeseline, που εισάγει και διανέμει τρόφιμα, κυρίως εψυγμέ-

να και κατεψυγμένα, αντιπροσωπεύοντας εταιρείες, όπως, Prika, Salmar ģĚĢ 8A?" þģĴŁĚ Ġ ADA 8]ghf]Vihcfg αντιπροσωπεύει και διανέμει καλλυĥĬĢģĕ ĴĨıĪ @cfYU` DUf]g ģĚĢ ;Ufb]Yf σε κανάλια λιανικής πώλησης.

οργανισμός έχει μια μακρά ιστορία πέραν των 80 χρόνων. H πρώτη εταιρεία δημιουργήθηκε το 1928 και λειτούργησε για πολλά χρόνια κάτω από την επωνυμία C.A. Papaellinas & Co. Το 1952 εξελίχθηκε σε CPO, συντομία του Cyprus Pharmaceutical Organization, που είναι η κύρια εμπορική εταιρεία του οργανισμού, ο οποίος είναι πιστοποιημένος

IN BUSINESS

Διαθέτει, επίσης, θυγατρικές που δραστηριοποιούνται στα accessories και την ένδυση. B 6UW\Y`cfg Clc @cmX ;fcggaUb GaUg\ G\c[ib J]c`U Hcifbch DYf`U ćĖĤĢĚ

Hk]b]b[g AcfZUh 7fYX]b GU`aUf D]b[i]b Hifa 8A? F]jYf`UbXg Df]_U ĆĚĤĤĭĥĬĢģĕ ĞĭĩĞĘĚĪ ĝĢĚĥħŁėĪ @Ç CfYU` DUf]g ;Ufb]Yf AUmVY``]bY H\Y 6cXm Shop

- OΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΚΩΣΤΑ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑ με το ISO 9001: 2008 και με το διεθνές πιστοποιητικό Investors in People. Η CPO είναι εισαγωγέας, διανομέας και αποκλειστικός αντιπρόσωπος μιας μεγάλης γκάμας προϊόντων, που αποτελείται από καταναλωτικά είδη, καλλυντικά, αρώματα και φαρμακευτικά. Σήμερα εργοδοτεί πέραν των 300 ατόμων. B ΠΡΟΪΟΝΤΑ BEIERSDORF A.G B]jYU ĨĩħīıĨĢģė ĮĩħĥĬĘĝĚ 5hf]l ĨĞĩĢĨħĘĠīĠ įĞĩĢĶĥ <UbgUd`Ugh ĬīĢĩĴĬĚ ĞĨĘĝĞīŁħĢ @UVY``c ĨĞĩĢĨħĘĠīĠ įĞĢĤĢĶĥ MEGA DISPOSABLES S.A 9jYfmXUm ĨĩħīıĨĢģė

ĮĩħĥĬĘĝĚ GUb] ĨĕĥĞĪ ĚģĩĕĬĞĢĚĪ KYh <Ub_]Yg ĭĜĩĕ ŁĚĥĬĢĤĕģĢĚ 6UVm 7UfY ĨĚĢĝĢģė φροντίδα) ΑΛΛΕΣ ΜΑΡΚΕΣ Hf]gU īĬħŁĚĬĢģė υγιεινή, οδοντόβουρτσες, βούρτσες μαλλιών) Gd]fU ĞĥĬħŁħĚĨıġĠĬĢģĕ NcZ`cfU ĚĩıŁĚĬĢģĴ ĚĥĬĢěĚģĬĠĩĢĝĢĚģĴ ģĚġĚĩĢīĬĢģĴ 9lch]W :ccX ĚīĢĚĬĢģė ģħĭğĘĥĚ#ĬĩĴĮĢŁĚ GhihY :ccXg ŁĚĩŁĞĤĕĝĚ#ĬĩĴĮĢŁĚ DUi`Çg :]bYgh Ei]bcU ĆĢĥĴĚ# ĬĩĴĮĢŁĚ FcmU` 8Ubg_ ŁĨĢīģĴĬĚ#ĬĩĴĮĢŁĚ 8Y` AcbhY ĬĩĴĮĢŁĚ AcfbZ`U_Y ĝĠŁĠĬĩĢĚģĕ# ĬĩĴĮĢŁĚ 7]f]c ĬĩĴĮĢŁĚ ă ĿĩĚĘĚ õĤıĥĚ ŁĖĤĢ#ĬĩĴĮĢŁĚ

www.inbusinessnews.com

- ΟΜΙΛΟΣ C.A.PAPAELLINAS -

όμιλος C.A.Papaellinas, μετά από επιχειρηματική διαδρομή σχεδόν ενός αιώνα, έχει κατακτήσει ηγετική θέση στους τομείς που δραστηριοποιείται. Αυτοί αφορούν φαρμακευτικά προϊόντα, καλλυντικά, καταναλωτικά είδη και δίκτυο διανομής. Στον όμιλο Ěĥėģħĭĥ ħĢ ĞĬĚĢĩĞĘĞĪ 6YUihm@]bY ŁĞ ĬĚ ĜĥıīĬĕ

καταστήματα λιανικής πώλησης καλλυντικών, Ġ ĚĤĭīĘĝĚ ģĚĬĚīĬĠŁĕĬıĥ <c``UbX 6UffYhh Ġ οποία δραστηριοποιείται στη λιανική πώληση υγιεινών τροφίμων, συμπληρωμάτων διατροφής, φυσικών θεραπειών και καλλυντικών, καθώς και η γαλλική αλυσίδα βοτανικών καλλυντικών Yves Rocher. Πρόσφατα, έχουν προστεθεί και τα Selekt, αλυσίδα καταστημάτων προϊόντων ομορφιάς και προσωπικής φροντίδας σε προ-

σιτές τιμές. Επιπλέον, στον όμιλο ανήκει η D\UfaUWm@]bY ŁĞ Ĭħ ĞĦĞĢĝĢģĞĭŁĖĥħ ģĖĥĬĩħ ĝĢĚνομής φαρμακευτικών προϊόντων. B 5X]XUg 5eiUZfYg\ 6YUihm @]bY 6j`[Uf] 7\UbY` 8c`WY ;UVVUbU <YfaYg <c``UbX 6UffYh <i[[]Yg ?`YYbYl @U DfU]f]Y @UbWUghYf BUbbmÇg BUbbmÇg :fYg\ DUbUXc` D\mg]caYf D`UmVcm GYbgcXmbY Gc`dUXY]bY GHF, Jc`hUfYb

- ΠΑΓΩΤΑ ΠΑΠΑΦΙΛΙΠΠΟΥ & ΠΑΤΙΣΕΡΙ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ -

εταιρεία ανήκει στον όμιλο εταιριών P&P Ice Cream, ο οποίος δραστηριοποιείται στον τομέα μεταποίησης και ψυχαγωγίας από το 1965. Επίσημο έτος ίδρυσής της ήταν το 1973, με στόχο την επικέντρωση στην παραγωγή ποιοτικού παγωτού με τον παραδοσιακό τρόπο για κάλυψη της αυ-

εταιρεία εισαγωγών Παύλος Πετρούτσιος και Υιός ιδρύġĠģĞ īĬĠ ćĞĭģıīĘĚ Ĭħ %-$," Η έδρα και οι εγκαταστάσεις της βρίσκονται στη ΒιομηχαĥĢģė ČĞĩĢħįė ćĚĬīĢĶĥ" āĘĥĚĢ πιστοποιημένη με το σύστημα υγιεινής και ασφάλειας των τροφίμων ISO 22000:2005 καθώς και με ISO 9001:2008.

www.inbusinessnews.com

ĦĚĥĴŁĞĥĠĪ ğėĬĠīėĪ Ĭħĭ" Ďħ ĨĚĜıĜĴ DUdUZ]`]dci εξάγεται σήμερα σε χώρες της Ευρώπης, στη Μέση Ανατολή και τη Νότια Αφρική. Η εταιρεία ĦĞįıĩĘğĞĢ ģĚĢ ěĩĚěĞĵĞĬĚĢ ĜĢĚ ĬĠĥ ĨħĢĴĬĠĬĚ ģĚĢ τα καινοτόμα προϊόντα της, όπως: Παγωτό χωρίς ĤĢĨĚĩĕ ŁĞ īĬĖěĢĚ ģĚĢ ĨĚĜıĬĴ įıĩĘĪ ĤĚģĬĴğĠ" ă ĜģĕŁĚ ĬĠĪ ĞŁĨĤħĭĬĘğĞĬĚĢ īĭĥĞįĶĪ ŁĞ ĥĖĞĪ γεύσεις και είδη, όπως το παγωμένο επιδόρπιο για σκύλους. B DUdUZ]`]dci =WY 7fYUa B!]WY =WY WiVYg AUl UbX :f]XU DUdUZ]`]dci >i]WY 7UbXm :`cgg

- ΠΑΡΑΔΕΙΣΙΩΤΗΣ -

ρόκειται για μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα παραγωγής και εισαγωγής προϊόντων πουλερικών και κρεάτων στην Κύπρο. Διαθέτει μεγάλη ποικιλία ειδών, που ικανοποιούν τις ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή και Ĭıĥ ĞĬĚĢĩĞĢĶĥ ĬĩħĮħĝħīĘĚĪ įĚĩĘğħĥĬĚĪ ĞĭģħĤĘĚ īĬħ μαγείρεμα και υγιεινό τρόπο διατροφής. Προσφέρει προϊόντα νωπά και κατεψυγμένα, επεξεργασμένα, μεταποιημένα, μαριναρισμένα, πανέ, σε μερίδες ή ειδικές συσκευασίες. Η εταιρεία λειτουργεί σύγχρονες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις και γραμμή παραγωγής, μονάδες εκτροφής, μύλου, σφαγείου και μεταποίησης, καταστήματα έκθεσης προϊόντων και λιανικής ĨĶĤĠīĠĪ" āĮĚĩŁĴğĞĢ ĴĤĚ ĬĚ īĭīĬėŁĚĬĚ ĝĢĚīĮĕĤĢīĠĪ της ποιότητας και της υγιεινής. B ČĚĩĚĝĞĢīĢĶĬĠĪ ĮĩĖīģĚ ģĚĢ ģĚĬĞİĭĜŁĖĥĚ είδη πουλερικών και κρεάτων)

- ΠΑΥΛΟΣ ΠΕΤΡΟΥΤΣΙΟΣ & ΥΙΟΣ B ;fUbcj]hU cĩĜĚĥĢģĕ ĨĩħĲĴĥĬĚ GW\kUfhn ŁĨĚįĚĩĢģĕ 6`iY 8fU[cb Ug]Ub Wi]g]bY DUhU_Çg ]bX]Ub Wi]g]bY WU`jY dYUbih VihhYf <U[Yfhm g]`jYf dc`]g\ dfcXiWhg 7Ubh]bU AYl]WUbU aYl]WUb Wi]g]bY 5`\Yb_c ěĚĥĘĤĢĚ 8ciV`Y @]cb ĞĘĝĠ ğĚįĚĩħĨĤĚīĬĢģėĪ 6fUbghcb ĴīĨĩĢĚ īĞ ģħĥīĖĩěĚ ĨĘģĤĞĪ 7UffÇg GhYaaU ģĚġĚĩĢīĬĢģĕ ĨĚĨħĭĬīĢĶĥ 7\YZ 8Um ŁĚĜĞĢĩĢģĴ ěħĵĬĭĩħ 7<F <UbgYb ĬĭĩħģħŁĢģĕ 8Uj]Yg

ŁĚĜĢħĥĖğĚ ģĖĬīĚĨ ;Y]g\U ģħĥīĞĩěħĨħĢĠŁĖĥĚ İĕĩĢĚ @cbXcb :fi]h UbX <YfV 7c" <YUh\ <YUh\Yf F]X[kUmg Hmd\cc ĬīĕĢ >YmYg ĨĩħĲĴĥĬĚ ģĚġĚĩĢīŁħĵ @YgUZZfY ŁĚĜĢĕ @Yg]Yif ĤĕĝĢĚ Dcdn ĨħĨ!ģħĩĥ FY[]`U]h īģĴĥĠ ĜĕĤĚģĬħĪ FYa]U ŁĚĩĜĚĩĘĥĠ G]_c ĬĩħĮĖĪ īģĵĤıĥ ģĚĢ ĜĕĬıĥ GkYYh`]bY ĜĤĭģĚĥĬĢģĴ NkUb ģħĥīĞĩěħĨħĢĠŁĖĥħ κρέας)

IN BUSINESS

COVER STORY

Η καταστ λειτουργία τω ημ ν αναζω άτων τις Κυ ογόνησ ριακές γι’ αυτ ε την αγορά , να περ ό πρέπει ιφ ρ ο υρηθεί. Το κλε ίσ σήμαιν ιμό τους θα ε στρέ βλωση

ļ ļāĆċďčþ ăļĎċļ Ď þĐą5 đč ĐĿĎċĀč

Σ Α Ε Ρ Τ Ν Α Σ Α Ν Η Λ ΠΑΠΑΕΛ

IN BUSINESS

ς ι ε ξ ί λ Οι εξε υν τρέχο www.inbusinessnews.com

ΔΙΟΡΘΩΣΗ ΑΛΛΑ ΚΑΙ Η ΣΜΙΚΡΥΝΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΘΑ ΣΥΝΕΧΙΣΤΟΥΝ ΚΑΙ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΥΧΑΙΟ ΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΟΤΙ ΔΙΑΡΚΩΣ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΟΥ ΑΛΛΑΓΕΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ. «ΠΙΣΤΕΥΩ, ΜΑΛΙΣΤΑ, ΟΤΙ ΘΑ ΕΛΘΟΥΝ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ», ΣΗΜΕΙΩΝΕΙ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ Χ.Α.ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ, ΑΝΤΡΕΑΣ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ.

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ

Οι εξελίξεις είναι πολλές και συνεχείς στο κυπριακό λιανεμπόριο και οι εταιρείες πρέπει να δώσουν έμφαση κυρίως στην τεχνολογία, συμβουλεύει ο κ. Παπαέλληνας. «Αλλαγές στο λιανικό εμπόριο γίνονται καθημερινά. Τόσο η τεχνολογία όσο και οι συνήθειες των καταναλωτών αλλάζουν. Δουλειά μας είναι να ακολουθήσουμε τόσο την τεχνολογία όσο και τις απαιτήσεις των καταναλωτών. Πριν από τέσσερα χρόνια ήταν άλλοι οι κύριοι παίκτες στο λιανικό εμπόριο, οι οποίοι σήμερα εξαφανίστηκαν, ακριβώς επειδή δεν μπόρεσαν να ακολουθήσουν τον ρυθμό αλλαγής και ανάπτυξης. Στις Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ έχουμε ομάδα που παρακολουθεί συνεχώς τις εξελίξεις και προσαρμοζόμαστε άμεσα, για να εξυπηρετήσουμε τους καταναλωτές και τους συνεργάτες μας. Οι αλλαγές είναι καθημερινές τόσο σε θέματα τεχνολογίας όσο και σε ζητήματα συνήθειας των καταναλωτών μας.

www.inbusinessnews.com www w ww.in inbus usine iine n ssn ne ssnews w .co com

Θεωρώ ότι θα υπήρχε πλήρης κατάρρευση χωρίς τη λειτουργία του τμήματος information - technology (IT). Πώς θα μπορούσε, άλλωστε, να λειτουργήσει το σύστημά μας με τους 40.000 κωδικούς; Πώς μπορεί να λειτουργήσει μια υπεραγορά αν δεν είσαι σύγχρονος και αν δεν αναβαθμίζεις καθημερινά το τεχνολογικό σου κομμάτι; Αν δεν είχαμε την υποδομή δεν θα μπορούσαμε να λειτουργήσουμε τις υπεραγορές που αγοράσαμε το 2013, τρεις από τον Ορφανίδη και μία από την ΕΣΕΛ. Λόγω του ότι την είχαμε, ήμασταν έτοιμοι μέσα σε τρεις μήνες. Επιπλέον, πολύ σημαντικό για μας είναι το θέμα των χάκερ. Γι’ αυτό επενδύουμε τεράστια ποσά στην τεχνολογία. Το τμήμα ΙΤ των υπεραγορών μας περιλαμβάνει 12 - 15 άτομα. Λειτουργούμε με την τεχνολογία επί καθημερινής βάσεως, όλα είναι online κι όλα παρακολουθούνται μέσω των συστημάτων μας».

ONLINE SHOPPING

Το online shopping είναι μια νέα τάση στο εμπόριο. Δύσκολα μπορεί, όμως, να λειτουργήσει στον τομέα των τροφίμων, σύμφωνα με τον κ. Παπαέλληνα. «Είναι γεγονός ότι η οικονομία σιγά - σιγά ξεπερνά τις δυσκολίες που δημιουργήθηκαν το 2013 και εισέρχεται σε μια φάση ανάπτυξης και σταθεροποίησης. Δημιουργούνται συνθήκες εμπιστοσύνης και ως επακόλουθο νέες επενδύσεις. Η ανεργία μειώνεται, παρόλο που ακόμα βρίσκεται σε ψηλά επίπεδα. Η ρευστότητα έχει καλυτερεύσει και οι καταναλωτές έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν και να συγκρίνουν προτού προχωρήσουν σε αγορές. Tην ίδια ώρα παρατηρούνται καινούριες τάσεις, όπως το online shopping, που στην Κύπρο ακόμη βρίσκεται σε πολύ χαμηλά επίπεδα. Πιστεύω ότι στην περίπτωση των τροφίμων είναι δύσκολο να εφαρμοστεί και μάλλον οι μεγάλοι παίκτες συγκεντρώνονται σε άλλες κατηγορίες, όπως είδη ένδυσης, υπόδησης, έπιπλα και άλλα. Ως ΑΛΦΑΜΕΓΑ μελετούμε και παρακολουθούμε τις εξελίξεις και τον τρόπο λειτουργίας του online. Πρόσφατα, διάβασα ένα άρθρο του ιδιοκτήτη της Amazon, Τζεφ Μπέζου, ο οποίος επεσήμανε ότι το online shopping

Η ΝΕΑ ΥΠΕΡΑ ΜΑΣ ΓΟΡΑ ΣΤΗ Λ ΘΑ ΚΤ ΑΚΑΤΑΜΙΑ ΙΣ ΜΕΤΡΑ ΤΕΙ ΣΕ 30 ΑΠ ΑΠΟ Τ ΟΣΤΑΣΗ Η LIDL

επεκτείνεται. Αλλά, το ποσοστό που έχει και η ίδια η Amazon, ειδικά στην κατηγορία των τροφίμων, είναι ελάχιστο, σε σύγκριση με τον συνολικό της τζίρο. Αξίζει να αναφερθεί ότι η εταιρεία έχει δημιουργήσει ένα καινούργιο κατάστημα - brick & mortar store - στο οποίο ο καταναλωτής εισέρχεται με κάρτα και χρεώνεται ο λογαριασμός του για ό,τι προϊόντα πάρει. Δεν υπάρχουν υπάλληλοι στον χώρο και ο πελάτης αναγνωρίζεται μέσω της κάρτας του. Αυτό είναι το Amazon Go. Θεωρώ πως αυτό το σύστημα είναι δύσκολο να εφαρμοστεί στην Κύπρο ή αλλού ή πως θα εκλείψουν τα σουπερμάρκετ ως χώροι. Εξάλλου, βλέπουμε πως συνεχώς δημιουργούνται νέες υπεραγορές τόσο στην Αμερική όσο και στην Αγγλία. Πρόσφατα, η Lidl έκανε 1.500 νέα καταστήματα στην Αγγλία. Η έκτασή της στη χώρα δεν ήταν μεγάλη αρχικά, αλλά μετά την επιτυχημένη δοκιμαστική περίοδο στην Κύπρο προχώρησε σε επεκτάσεις και σε άλλες χώρες».

DISCOUNTERS ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ

Ο κ. Παπαέλληνας αναφέρει ότι ο ανταγωνισμός είναι ευπρόσδεκτος τόσο από τις άλλες υπεραγορές όσο και από τους discounters, που είναι μια κατηγορία η οποία μεγαλώνει. «Παρακολουθούμε την πορεία των discounters πριν ακόμα έρθουν στην Κύπρο. Γνωρίζαμε την Aldi και την Lidl σε Ελλάδα και Αγγλία. Σήμερα τα δεδομένα δείχνουν ότι έρχονται πιο κοντά στις υπεραγορές. Ο κόσμος δεν ικανοποιείται μόνο από τους hard discounters. Αυτό καταδεικνύουν τα μικρά ποσοστά τους στην πίτα της αγοράς. Στην Αγγλία οι Lidl και Aldi κατέχουν 4% με 5% η καθεμιά, ενώ στην Κύπρο η Lidl έχει ψηλότερο ποσοστό, γύρω στο 6%. Είναι μία εναλλακτική αγο-

IN NB BUSINESS BUSIN USIN NESS ES

67 67

COVER STORY

ρά, αλλά όχι, ασφαλώς, η κύρια. Στις μέρες μας ο καταναλωτής δεν είναι σταθερός, γυρίζει από κατάστημα σε κατάστημα. Παρόλα αυτά, στις Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ έχουμε πιστή πελατεία, μέσω του προγράμματος loyalty με social cart. Με τον τρόπο αυτό προβάλλουμε τις αξίες μας, προσφέρουμε εμπειρία ψωνίσματος, αλλά και καλό φαγητό στα καφεστιατόριά μας με χαμηλό κόστος. Οι καταναλωτές τείνουν να επισκέπτονται και άλλες υπεραγορές, όπως και τους discounters. Αυτό δεν μας ενοχλεί καθόλου, απλώς θέλουμε να διατηρήσουμε ως κύρια υπεραγορά τους τη δική μας. Γι’ αυτό και η νέα μας υπεραγορά στη Λακατάμια θα κτιστεί σε 30 μέτρα απόσταση από τη Lidl. Δεν φοβόμαστε τον ανταγωνισμό και δη από τους discounters, γιατί παρέχουμε πολλές επιλογές στους καταναλωτές. Προσφέρουμε τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας ΑΛΦΑΜΕΓΑ σε χαμηλότερες τιμές, τα εξαιρετικής ποιότητας ΑΒ μέσω της συνεργασίας μας με τον Βασιλόπουλο στην Ελλάδα, τα οποία πωλούνται σε χαμηλές τιμές κι επιπλέον τα είδη της Tesco ως ξεχωριστό brand. Από την πρώτη μέρα λειτουργίας των Υπεραγορών ΑΛΦΑΜΕΓΑ πριν από 20 χρόνια, η εξυπηρέτηση του πελάτη ήταν η μεγάλη μας φροντίδα. Πάντοτε είχαμε ευαισθησία στο να ανταποκριθούμε στις ανάγκες των πελατών μας, τους σεβόμαστε και θέλουμε να τους προσφέρουμε ποιότητα, ποικιλία, ώστε κι οι ίδιοι να νιώθουν ότι τα χρήματα που ξοδεύουν έχουν πάντοτε αντίκρισμα, στο πλαίσιο του value for money. Ψωνίζουν σε ένα ευχάριστο περιβάλλον, αυτό που εμείς αποκαλούμε εμπειρία ψωνίσματος. Ο ανταγωνισμός είναι ευπρόσδεκτος, πάντοτε ωφελεί κι εμείς τον αντιμετωπίζουμε δίκαια. Θα συνεχίσουμε να βελτιώνουμε τα καταστήματά μας και να αυξάνουμε την εμπιστοσύνη των καταναλωτών μας».

ΣΥΝΕΧΕΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ

Μιλώντας για το κλείσιμο των Υπεραγορών Ορφανίδη και τη διόρθωση της αγοράς, ανέφερε: «Η διόρθωση της αγοράς άρχισε το 2013,

IN BUSINESS

ενώ ταυτόχρονα δημιουργήσαμε καινούργιες, σύγχρονες υπεραγορές, που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των απαιτητικών σημερινών καταναλωτών, επενδύοντας εκατομμύρια στην αναβάθμιση των υπηρεσιών μας. Υπήρχε πληθώρα υπεραγορών, περισσότερες απ’ όσες χρειάζονταν. Πολλοί ξεχνούν ότι όπως ακριβώς έκλεισαν αρκετά περίπτερα ή μικρομπακάλικα, έκλεισαν και μεγάλες υπεραγορές, με αποτέλεσμα να γίνει διόρθωση της αγοράς. Από το 2013 έως το 2015 έκλεισαν 28 υπεραγορές Ορφανίδη, 15 υπεραγορές Σαρρή και 10 της ΕΣΕΛ. Κι αυτό έγινε επειδή υπήρχαν περισσότερες απ’ ότι χρει-

Δεν φο τον αν βόμαστε τα και δη γωνισμό discou από τους n παρέχο ters, γιατί υμε πο λλές επιλογ ές κατανα στους λωτές

αζόταν ο τόπος, οπότε επετεύχθη διόρθωση της αγοράς. Κι αυτό θα συνεχιστεί, δεν είναι τυχαία που γίνονται συγχωνεύσεις. Από κει και πέρα ωφεληθήκαμε οι υπόλοιποι παίκτες του παιχνιδιού και συνεχίζουμε. Πιστεύω, μάλιστα, ότι θα γίνουν και άλλες διορθώσεις στο μέλλον».

ΟΙ ΑΜΕΣΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

«Θα προχωρήσουμε με νέες υπεραγορές υψηλών προδιαγραφών, όπως κάνουμε πάντα. Σύντομα ελπίζουμε να λειτουργήσουμε στο Κίτι, ενώ ετοιμάζουμε και μια νέα υπεραγορά στη Λακατάμεια. Όλα αυτά τα προγραμματίζουμε εντός του 2018. Αυτή της Λακατάμιας θα είναι μεγαλύτερη από εκείνη των Λατσιών, αλλά στο ίδιο στιλ. Σ’ αυτό το πρότυπο σχεδιασμού θα προσαρμόσουμε σταδιακά και τις υφιστάμενες υπεραγορές μας».

ΑΝΟΙΚΤΑ ΤΙΣ ΚΥΡΙΑΚΕΣ «Η λειτουργία των καταστημάτων τις Κυριακές βοήθησε την οικονομία και την

ανάπτυξη του λιανικού εμπορίου. Έγιναν χιλιάδες προσλήψεις, αυξήθηκαν τα εισοδήματα των εργαζομένων και επίσης έδωσε στους καταναλωτές το δικαίωμα της επιλογής και της σύγκρισης. Οποιαδήποτε μείωση της λειτουργίας την Κυριακή θα αποτελούσε πλήγμα για την οικονομία, αφού θα αύξανε τους ανέργους και θα αφαιρούσε το δικαίωμα των πολιτών να επιλέγουν τον χρόνο που θέλουν να ψωνίσουν. Η οικονομία ξεκινά από την κατανάλωση, η οποία αποτελεί την αφετηρία της ανάκαμψης και το λιανικό εμπόριο συνέτεινε πάρα πολύ στο να πάρει η κυπριακή οικονομία την ανιούσα. Ήταν, ίσως, ο μόνος τομέας που είχε αύξηση, έστω 2%3%, στην περίοδο της κρίσης. Πιστεύω ότι η Κυβέρνηση Αναστασιάδη σωστά ενήργησε κι άφησε την Κυριακή ανοικτή. Το παλιό μας σύστημα νοσούσε. Την Τετάρτη και το Σάββατο τα καταστήματα έκλειναν στις 3 μ.μ., ενώ την Κυριακή ήταν κλειστά, την ώρα που όλοι είχαν επενδύσει εκατομμύρια σε κτίρια. Με το άνοιγμα αξιοποιήσαμε το ενεργητικό μας, τους χώρους μας, ήρθε ο κόσμος να μας δει. Οι Κυριακές έγιναν ο πνεύμονας, έδωσαν ζωή στον τόπο και δη στη Λευκωσία, που ειδικά τις Κυριακές ήταν μια νεκρή πόλη. Τώρα, τα malls κι οι υπεραγορές είναι γεμάτα, ο κόσμος τα επισκέπτεται οικογενειακώς για ψώνια και για να γευματίσει, είναι μια έξοδος κι αυτό συνέτεινε στο να επιταχυνθεί η διόρθωση της οικονομίας. Περαιτέρω, έχουν προσληφθεί πέντε με έξι χιλιάδες άνεργοι. Το μέτρο που πήρε η Υπουργός Εργασίας, Ζέτα Αιμιλιανίδου, αύξησε τα εισοδήματα των εργαζομένων και η ρευστότητα επιστρέφει πίσω στην οικονομία. Μπορεί να άφησε τις Κυριακές ανοικτές, αλλά η εργασία είναι πενθήμερη, που σημαίνει ότι ο εργαζόμενος αμείβεται διπλά, αν εργαστεί πέμπτη και έκτη μέρα. Η κρίση του 2013 πέρασε. Σήμερα μιλούμε για smart diners, ανθρώπους που βγαίνουν έξω να φάνε, να πιούνε το κρασάκι τους, αυτοί είναι που δίνουν ζωή στον τόπο. Η λειτουργία των καταστημάτων τις Κυριακές αναζωογόνησε την αγορά, γι’ αυτό πρέπει να περιφρουρηθεί. Το κλείσιμό τους θα σήμαινε στρέβλωση».

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

- ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΙΑΝΟΜΕΙΣ -

ποτελεί μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες πώλησης και προώθησης ποτών και καπνικών προϊόντων στην Κύπρο. Δημιουργήθηκε το 1998 και είναι μέλος του Ομίλου Εταιρειών Φώτος Φωτιάδης. Έχει αναπτύξει συνεργασίες με ĝĢĞġĥħĵĪ ĮėŁĠĪ ħĘģħĭĪ ĴĨıĪ 7Uf`gVYf[ 8]U[Yc ;fiddc 7UadUf] AcYh <YbbYggm >cgY 7iYfjc CgchgdU ģĚĢ 6f]h]g\ 5aYf]WUb HcVUWWc" ČĚĩĕĤĤĠĤĚ ĨıĤĞĘ ģĚĢ ĝĢĚĥĖŁĞĢ ĬĚ ĨĚĩĚĜĴŁĞĥĚ ĚĨĴ Ĭħĥ ĴŁĢĤħ ĨĩħĲĴĥĬĚ 7Uf`gVYf[ @Ycb ?fUinYf ĐĭīĢģĴ ĈĞĬĚĤĤĢģĴ ĉĞĩĴ Αγρός, χυμοί Ένα, κρασιά Οινοποιείου Κυπερούντας, καθώς επίσης τους

- ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ -

εταιρεία γαλακτοκομικών προϊόντων Χαραλαμπίδης Κρίστης είναι μία από τις βασικότερες επιχειρήσεις διανομής τροφίμων στην Κύπρο, με τοπικές πωλήσεις €85 εκατ. και εξαγωγές €17 εκατ. σε 38 χώρες. Απασχολεί γύρω στα 580 με 630 άτομα, ανάλογα με την εποχή, έχει αποκλειστική συνεργασία με 38 αγελαδοτρόφους και με περισσότερους από 100 αιγοπροβατοτρόφους. Επεξεργάζεται ετησίως πάνω από 60 εκατ. λίτρα αγελαδινού γάλακτος, 11 εκατ. λίτρα αιγινό

- Α. PAPADOPOULOS & SONS -

δρύθηκε το 1976 και δραστηριοποιείται στον τομέα εύκαμπτου πακεταρίσματος πλαστικών. Σήμερα εργοδοτεί 70 υπαλλήλους, ενώ διαθέτει δύο εργοστάσια, συνολικής έκτασης 5.200 τετραγωνικών μέτρων. B þ"DUdUXcdci`cg Gcbg ĨĤĚστικά είδη, σακούλια απορριμμάτων)

IN BUSINESS

įĭŁħĵĪ ģĚĢ ĬĚ ĚĥĚİĭģĬĢģĕ ĬĠĪ Ćāþĉ" ă ĞĬĚĢĩĞĘĚ ĝĩĚīĬĠĩĢħĨħĢĞĘĬĚĢ ĞĨĘīĠĪ σε Ρουμανία, Κροατία και Σλοβενία, όπου και πωλεί και διανέμει επώνυμες ŁĕĩģĞĪ ĴĨıĪ >c\bb]Y KU`_Yf > 6 Ga]fbcZZ 7UadUf] ģĚĢ 5dYfc`" B 7Uf`gVYf[ @Ycb ;i]bbYgg 7cfcbU ĐĭīĢģĴ ĈĞĬĚĤĤĢģĴ ĉĞĩĴ þĜĩĴĪ 5dYfc` 7UadUf] >c\bb]Y KU`_Yf > 6 K\]hY <cfgY 6Y``Çg 8]ad`Y Ga]fbcZZ Ifgig 6Y`jYXYfY 7]fcW ;cfXcbÇg HUbeiYfUm 6U]`YmÇg :fUb[Y`]Wc H]U AUf]U Ac h Yh 7\UbXcb 8ca DYf][bcb >cgY 7iYfjc 7UdhU]b Acf[Ub G\Uf_ A!%)$ ĆĭĨĞĩħĵĥĬĚ ĈĨħĭĬĕĩĠ 6Ufhcb ;iYgh]Yf 7cbc Gif G]W\Y` D]Uh ÷ĥĚ įĭŁħĘ

και πρόβειο. Διανέμει καθημερινά τα είδη της σε 2.500 πελάτες ανά το παγκύπριο. B Οι κυριότερες κατηγορίες των προϊόντων ĬĠĪ ĞĬĚĢĩĞĘĚĪ ĞĘĥĚĢ. đĚĩĚĤĚŁĨĘĝĠĪ ĆĩĘīĬĠĪ ĐĩĖīģħ ĀĕĤĚ đĚĩĚĤĚŁĨĘĝĠĪ ĆĩĘīĬĠĪ ĀĚĤĚĬĕģĢ ļħģħĤĕĬĚĪ đĚĩĚĤĚŁĨĘĝĠĪ ĆĩĘīĬĠĪ ĀĚĤĚĬĕģĢ ĈĨĚĥĕĥĚĪ đĚĩĚĤĚŁĨĘĝĠĪ ĆĩĘīĬĠĪ ĀĢĚħĵĩĬĢ ļĬĩĚĜĜĕĬħ đĚĩĚĤĚŁĨĘĝĠĪ ĆĩĘīĬĠĪ 8Y`UWh Γιαούρτι (λειτουργικό γιαούρτι χωρίς λακτόζη) đĚĩĚĤĚŁĨĘĝĠĪ ĆĩĘīĬĠĪ ļĬĩĚĜĜĕĬħ :fihU ĞĨĢĝĴĩĨĢħ ĜĢĚħĭĩĬĢħĵ đĚĩĚĤĚŁĨĘĝĠĪ ĆĩĘīĬĠĪ 5Wh]jY ĤĞĢĬħĭĩĜĢģĴ ĜĢĚħĵĩĬĢ đĚĩĚĤĚŁĨĘĝĠĪ ĆĩĘīĬĠĪ 6ccaY ĨĚĢĝĢģĴ ĞĨĢĝĴĩĨĢħ ĜĢĚħĭĩ-

ĬĢħĵ đĚĩĚĤĚŁĨĘĝĠĪ ĆĩĘīĬĠĪ ĆĩĖŁĚ ĀĕĤĚģĬħĪ ĈĚģĩĕĪ ĽĢĕĩģĞĢĚĪ đĚĩĚĤĚŁĨĘĝĠĪ ĆĩĘīĬĠĪ đĚĤħĵŁĢ ! @][\h ČĚĩĚĝħīĢĚģĴ þĢĜħĨĩħěĞĢħ ČĢīīħĭĩģĶĬĢģħ đĚĩĚĤĚŁĨĘĝĠĪ ĆĩĘīĬĠĪ ĆĞĮĚĤħĬĵĩĢ đĚĩĚĤĚŁĨĘĝĠĪ ĆĩĘīĬĠĪ ĐĖĬĚ đĚĩĚĤĚŁĨĘĝĠĪ ĆĩĘīĬĠĪ ĎĭĩĘ īĞ ĮĖĬĞĪ đĚĩĚλαμπίδης Κρίστης Φρέσκια Αναρή αλατισμένη, ĚĥĕĤĚĬĠ ĎĭĩĘ W\YXXUf 7Uh\YXfU` 7]hm ĈĘĤģħ þĩıŁĚĬĢīŁĖĥħ ĀĕĤĚ @]ZY ĐĩĖīģħĪ đĭŁħĪ @]ZY hgU] ĨĚĜıŁĖĥħ ĬīĕĢ J]hU`]bY ĞĨĢĝĴĩĨĢĚ ĜĢĚħĭĩĬĢħĵ ĮĩħĵĬħĭ ĈĨĕĩŁĨĚ ļĬĕġĠĪ ĤĚįĚĥĢģĕ đĩĭīė ĂĵŁĠ ĨĩħĲĴĥĬĚ ğĵŁĠĪ J]hU`]hY Μαργαρίνες

- Α. J. VOUROS -

">"Jcifcg ĞĘĥĚĢ μέλος του ομίλου ĞĬĚĢĩĞĢĶĥ Jcifcg ;fcid" ąĝĩĵġĠģĞ Ĭħ 1920 ως φαρμακείο και συνέχισε στην εμπορία φαρμάκων μέχρι το 1973, έτος κατά το οποίο δραστηριοποιήθηκε στους τομείς εμπορίας επώνυμων καταναλωτικών προϊόντων, καλλυντικών, φαρμάκων, χημικών, καθώς και στον κλάδο των καλλυντικών για επαγγελ-

ματίες, όπως, κομμωτήρια και ινστιτούτα ομορφιάς. Στρατηγική της είναι να προσφέρει στους καταναλωτές μια ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων υψηλής ποιότητας σε σωστές τιμές και με την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση. Στοχεύει στην αύξηση του ŁĞĩĢĝĘħĭ Ĭıĥ ĭĮĢīĬĕŁĞĥıĥ VfUbXg ĚĤĤĕ ģĚĢ īĬĠĥ ανάπτυξή της μέσω νέων συνεργασιών. B RETAIL DckYf <YU`h\ īĭŁĨĤĠĩĶŁĚĬĚ ĝĢĚτροφής) =adYf]U` @YUh\Yf 7UfYl =bghUbh 8fm 7`YUb GdfUm >c\b :f]YXU ĨĩħĲĴĥĬĚ ĮĩħĥĬĘĝĚĪ ŁĚĤĤĢĶĥ ¼FU]X 6Um[cb ĞĥĬħŁħģĬĴĥĚ ;`UXY ĚĩıŁĚĬĢģĕ įĶĩħĭ Dfcbhc Af AigW`Y

www.inbusinessnews.com

?]k] ĨĩħĲĴĥĬĚ ĨĚĨħĭĬīĢĶĥ 6f]``c īĮħĭĜĜĚĩĕģĢĚ 8iW_ ģĚġĚĩĢīĬĢģĕ ĬħĭĚĤĖĬĚĪ 5ihUb¼ ĚĨıġĠĬĢģĕ ĞĥĬĴŁıĥ 6]cg\cih ģĚġĚĩĢīĬĢģĕ ĩħĵįıĥ GifdU ghm`]b[ BcjU īĚŁĨħĭĕĥ <UbgU @]ei]X GcUdg ģĩĞŁħīĕĨħĭĥĚ 8cf ĨĩħĲĴĥĬĚ ŁĚĤĤĢĶĥ :fihh]b] ĞĘĝĠ ĨĞĩĢĨħĘĠīĠĪ īĶŁĚĬħĪ ¼ 9WcjYf ħĢ-

- A&P (ANDREOU - & PARASKEVAIDES) ENTERPRISES PUBLIC COMPANY

ģħĤħĜĢģĕ ĨĩħĲĴĥĬĚ ģĚġĚĩĢīŁħĵ :YaZfYg\ ĨĩħĲĴĥĬĚ ĜĢĚ ĬĠĥ ĞĭĚĘīġĠĬĠ ĨĞĩĢħįė DYUf` Xfcdg 6Uh]ghY HcaaYY H]ddYY ĨĚĢĝĢģĕ ĞĘĝĠ GcZh ;Yb`hY XYcXcfUbhg PROFESSIONAL KY``U DfcZYgg]cbU`g GYVUgh]Ub B]cl]b ?YfUh\YfUdm ?UXig ĞĨĚĜĜĞĤŁĚĬĢģĕ ĨĩħĲĴĥĬĚ ĨĞĩĢĨħĘĠīĠĪ ŁĚĤĤĢĶĥ Cd] ĞĘĝĠ ĨĞĩĢĨħĘĠīĠĪ ĥĭįĢĶĥ AUf]U ;U``UbX¼ ģĚĤĤĭĥĬĢģĕ ĨĩħīĶĨħĭ

- ACM CHRISTOFIDES -

57A 7\f]ghcZ]XYg ĦĞģĘĥĠīĞ ĬĠ ĝĞģĚĞĬĘĚ του 1930 ως μια οικογενειακή επιχείρηση και σήμερα εισάγει και διανέμει αλκοολούχα ποτά στην κυπριακή αγορά. Όλα αυτά τα χρόνια η εταιρεία εξακολουθεί να τηρεί τα ίδια κριτήρια ποιότητας στην επιλογή συĥĞĩĜĚīĢĶĥ ĜĢÇ ĚĭĬĴ ģĚĢ ĞĘĥĚĢ ĞĨĘīĠŁħĪ ĚĥĬĢĨĩĴīıĨħĪ μιας βραβευμένης και διεθνώς αναγνωρισμένης σειράς προϊόντων, ανάμεσα στα οποία είναι τα γνωστά ουίīģĢ H\Y :Uacig ;fcigY ģĚĢ H\Y AUWU``Ub ħĢ ěĴĬģĞĪ Ghc`]W\bUmU DfYa]ia JcX_U ģĚĢ Y`]h I`hfU @ilifm JcX_U Ġ ĬĞģĘĤĚ DUhfcb ģĚĢ Ġ ŁĚīĬĘįĚ G_]bcg"

B WHISKY H\Y :Uacig ;fcigY K\]g_m 7ihhm GUf_ H\Y AUWU`Ùb <][\ÙbX DUf_ VODKA Ghc`]W\UbmU 9`]h Vm Ghc`]gW\UmU TEQUILA DUhfcb HYei]Ù ?5< CW\c RUM 6fi[U` 6Umci GIN ;]b Bc" ' H\Y 6ìY 6YYh`Y Liquers G_]bcg AUgh]\U SYRUPS ;]ZZUfX VERMOUTH 7cWW\] ChhcÇg 5h\Ybg CYPRUS WINES AU__Ug GREEK WINES 5jUbh]g ?YW\f]g ITALIAN WINES AUfW\Yg] 8] 6Ufc`c NYb] ARGENTINIAN WINES 5W\UjU`!:YffYf NON-ALCOHOLIC/ MIXERS ' 7Ybhg AUgh]eiU BEERS 7\]aUm 8ijY` ?kU_ CIGARS 7UZ 7fYaY

εταιρεία ιδρύθηκε το 1959 και ασχολείται με την παραγωγή, εμφιάλωση και εμπορία αναψυκτικών, χυμών και προϊόντων σκουός στην Κύπρο. Διανέμει επίσης τσάι, νερό, αθλητικά ποτά και κατεψυγμένα καταναλωτικά ĚĜĚġĕ ģĚĢ ĮĭĬĢģĕ ĖĤĚĢĚ" ă ĖĝĩĚ της βρίσκεται στη Λευκωσία κι είĥĚĢ ġĭĜĚĬĩĢģė ĬĠĪ 5 D þĥĝĩĖħĭ ČĚĩĚīģĞĭĚĲĝĠĪ 6YjYfU[Yg" B D9DG= +ID <6< ;UhcfUXY @]dhcb NĚĜĴĩĢ

ĨĴ Ĭħ %--$ Ġ 5`]cb JY[YhUV`Yg :fi]hg 7c ĨĩıĬħπορεί στον τομέα της και είναι μια από τις πιο βασικές εταιρείες στον χώρο παραγωγής φρέσκιας σαλάτας και αρωματικών απαλλαγμένων από φυτοφάρμακα.

www.inbusinessnews.com

- ALION VEGETABLES & FRUITS CO Μόλις τον περασμένο Μάιο ĬĢŁėġĠģĞ ŁĞ Ĭħ =adcfh#9ldcfh 5kUfX īĬĚ 9ifcdYUb 6ig]bYgg 5kUfXg gdcbgcfYX Vm FGA ıĪ Ġ καλύτερη εταιρεία στην κατηγορία της, κάτι που τιμά τόσο την ίδια όσο και τη χώρα μας. Ακολουθεί ĬĚ ĨĩĴĬĭĨĚ =GC -$$%.&$$, =GC &&$$$.&$$) =GC %($$%.&$$(

C<G5G %,$$%.&$$+ 6F7 ģĚĢ =:G" Οι σαλάτες της συσκευάζονται σε τρισδιάστατα χρωματιστά σακουλάκια χωρίς την προσθήκη συντηρητικών ή χημικών. Ελεγχόμενες θερμοκρασίες τηρούνται μέχρι και το τελευταίο στάδιο της διανομής. B 5`]cb JY[YhUV`Yg :fi]hg 7c @hX KU`XYb :Ufag

IN BUSINESS

COVER STORY

- ALKIS H. HADJIKYRIACOS (FROU FROU BISCUITS) PUBLIC -

δρύθηκε το 1965 από τα αδέλφια Χάρη και Γιώργο Χατζηκυριάκο και ήταν η πρώτη κυπριακή βιομηχανία παραγωγής μπισκότων. Το 1984 ο Χάρης M. Χατζηκυριάκος εξαγόρασε τις μετοχές του αδελφού του. Από το 1984 η εταιρεία επεκτάθηκε στην εξασφάλιση αντιπροσωπειών παγκοσμίως γνωστών εμπορικών επωνυμιών. Επιπρόσθετα, έγιναν και γίνονται επενδύσεις για την παραγωγή δημοφιλών κυπριακών προϊόντων. ΓΕΓΟΝΟΤΑ - ΣΤΑΘΜΟΙ: 1998 – Εξαγορά Spinneys Cyprus 2001 – Η εταιρεία γίνεται δημόσια 2002 – Δημιουργία βιομηχανικής μονάδας δημητριακών Golden

Choice 2007 - Μεταστέγαση της βιομηχανικής μονάδας σε σύγχρονες κτiριακές εγκαταστάσεις 2011 – Εξαγορά Handy Snacks 2013 – Εξαγορά Μon Αmi 2015 – Εξαγορά Bakandys και Bio Greenlife 2016 – Δημιουργία βιομηχανικής μονάδας επιδορπίων Mon Ami Ελαφροκουταλιές B Ambrosia (kρέμες, ρυζόγαλο) Bakandy’s (kουλούρια, παξιμάδια, καπιράκια, σοκολάτες, κουβερτούρες) Batchelors (σούπες, έτοιμα ζυμαρικά) Birds (κρέμες κάσταρντ, σαντιγί) Bisto (κόκκοι σάλτσας) Bio Greenlife (βιολογικά προϊόντα) Cadbury (σοκολάτες, μπισκότα, ζεστή σοκολάτα, επιδόρπια ψυγείου) Chio Chips (πατατάκια, τορτίγια) Frou Frou (μπισκότα) Golden Choice (δημητριακά)

- AMALTHIA TRADING -

δρύθηκε το 1988, όταν οι δεύτερες γενεές των εταιρειών Αντρέας Σ. Αγρότης και Ν. Παπανικολής & Υιοί αποφάσισαν να συγχωνευτούν και να ασχοληθούν με τις εισαγωγές φρέσκων φρούτων και λαχανικών. Οι δύο εταιρείες δραστηριοποιούνταν στον τομέα των εξαγωγών από τη δεκαετία του 1940. Σήμερα η Amalthia είναι μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες στις εισαγωγές φρούτων και λαχανικών, με την τρίτη γενεά να έχει αναλάβει ενεργό ρόλο στην ενδυνάμωσή της. Κατά περιόδους δραστηριοποιείται, επίσης, στον τομέα των εξαγωγών, κυρίως, στην Ελλάδα, καθώς και με πελάτες σε άλλες χώρες και με συμφωνίες για προϊόντα, όπως, εσπεριδοειδή και φρέσκα βότανα. Η μεγάλη γκάμα των προϊόντων της διατίθεται σε υπεραγορές, φρουταρίες, χονδρικές αγορές, εστιατόρια, ξενοδοχεία και κρουαζιερόπλοια. B Marlene - μήλα από Ιταλία Actel - αχλάδια από Ισπανία Zumex - ισπανικές μηχανές φρέσκων χυμών και αποχυμωτών των οποίων η εταιρεία είναι αντιπρόσωπος. Genuine Coconuts - φρέσκες αποφλοιωμένες καρύδες με σύστημα εύκολου ανοίγματος και με καλαμάģĢ ĜĢĚ ĕŁĞīĠ ģĚĬĚĥĕĤıīĠ CW\c RUM 6fi[U` 6Umci GIN ;]b Bc" ' H\Y Blue Beetle Liquers G_]bcg AUgh]\U SYRUPS ;]ZZUfX VERMOUTH 7cWW\] ChhcÇg 5h\Ybg CYPRUS WINES AU__Ug GREEK WINES 5jUbh]g ?YW\f]g ITALIAN WINES AUfW\Yg] 8] 6Ufc`c NYb] ARGENTINIAN WINES 5W\UjU`!:YffYf NON-ALCOHOLIC/ MIXERS ' 7Ybhg AUgh]eiU BEERS 7\]aUm 8ijY` ?kU_ CIGARS 7UZ 7fYaY

IN BUSINESS

Ηalls (καραμέλες) Handy Snacks (πατατάκια, σνακ, ποπ-κορν) Lindt (Σοκολάτες) Meat (κονσερβοποιημένο κρέας) Μon Αmi (ζελέ, καραμελέ, βοηθήματα ζαχαροπλαστικής) Mon Ami Ελαφροκουταλιές (επιδόρπια ψυγείου) Νeutro Roberts (προϊόντα προσωπικής φροντίδας) Omino Bianco (απορρυπαντικά) Overlay (καθαριστικά σπιτιού) ΟXO (ζωμοί μαγειρικής) Pez (ζαχαρωτά) Rio Mare (κονσερβοποιημένος τόνος) Ryvita (φρυγανιές) Saxa (αλάτι) Sharwood’s (ασιατικές σάλτσες) Smac (καθαριστικά πατώματος) Stimorol (τσίχλες) Τate & Lyle (ζάχαρη) Tetley’s (τσάι) Trident (τσίχλες) WC Net (καθαριστικά τουαλέτας) Χαΐτογλου Μακεδονικός (χαλβάς)

- AMBROSIA OILS (1976) -

δρύθηκε το 1976 από τους Βία και Χρίστη Δημητρίου. Πρόκειται για βιομηχανία διύλισης και εμφιάλωσης φυτικών λαδιών και παραγωγής μαργαρίνης, που χάρη στην προσήλωσή της στην ποιότητα και την

υψηλή τεχνολογία, κατέστη μια από τις μεγαλύτερες στη Μέση Ανατολή, με ετήσια παραγωγή πέραν των 30.000 τόνων. Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία προχώρησε, επίσης, στην επιτυχή παραγωγή ετοίμων σαλατών και sauces, ενώ το 2008 αδει-

οδοτήθηκε από το Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού για την πρώτη βιομηχανική μονάδα παραγωγής βιοντίζελ στην Κύπρο και από τότε εξυπηρετεί τις περισσότερες εταιρείες πετρελαίου. Το 2009, σε συνεργασία με επιχειρηματίες της περιοχής Μαρα-

θάσας, κατασκεύασε στο χωριό Οίκος το εργοστάσιο νερού πηγής Μερσίνι. Τα προϊόντα της διανέμονται παγκύπρια και εξάγονται σε Ευρώπη, Μ. Ανατολή, Αραβικό Κόλπο και Αμερική. B Ambrosia 8cf]bU La Fleur Mersini

- ARLYCO -

ίναι μια σύγχρονη καθετοποιημένη βιομηχανία, που δραστηριοποιείται στον κλάδο των φρέσκων και κατεψυγμένων κρεάτων. Ιδρύθηκε τoν Νοέμβριο του 2004 με γνώμονα τον εκσυγχρονισμό και την αναβάθμιση του τρόπου

εμπορίας των κρεάτων στην κυπριακή αγορά. Έχει ως κινητήρια δύναμη το άριστα στελεχωμένο και σύγχρονο εργοστάσιό της, την άριστη ποιότητα και εξυπηρέτηση. Η σειρά προσυσκευασμένων κρεάτων του brand χρήζει τεράστιας αποδοχής από το αγοραστικό κοινό. B Arlyco και (private label) – Του Χασάπη (Lidl), Σκλαβενίτης, Μετρό Arlyco (χοιρινά, βοοειδή, αμνοερίφια, παρασκευάσματα κρέατος)

www.inbusinessnews.com

Μετά τ κρίση κ ην οικονομικ ανάκαμ αι τώρα με τ ή ην ψη, τ λιανεμ πόριο, ο κυπριακό υπ συνθήκ ες, θα ό κανονικές παρο προοδε υτική ά υσιάσει νοδο

θετική ψυχολογία των καταναλωτών, οι βελτιωμένες συνθήκες για παραγωγούς και εμπορευόμενους και η συνεχής αύξηση του τουρισμού θα συμβάλουν αποτελεσματικά στην ανάπτυξη του λιανεμπορίου. Αυτό επεσήμανε ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Εταιρειών Παραδεισιώτη, Παύλος Παραδεισιώτης.

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ «Μετά την οικονομική κρίση και τώρα με την ανάκαμψη, το κυπριακό λιανεμπόριο, υπό κανονικές συνθήκες, θα παρουσιάσει προοδευτική άνοδο. Η θετική ψυχολογία των καταναλωτών, οι βελτιωμένες συνθήκες για τους παραγωγούς και τους εμπορευόμενους και η αναμενόμενη συνεχής αύξηση του τουρισμού θα συμβάλουν αποτελεσματικά. Λογικές συνθήκες για ανάκαμψη θεωρούμε το Κυπριακό, την κατάσταση στην περιοχή της Κύπρου, τις πολιτικές συμπεριφορές, το κόστος της παραγωγής και των προϊόντων. Επίσης, την ψυχολογία των καταναλωτών απέναντι στην οικονομική τους κατάσταση ή την ανεργία και τις νέες θέσεις εργασίας. Τέλος, θετικό αντίκτυπο θα έχουν στην καθημερινή πρακτική και ασφαλώς στα αποτελέσματα παραγωγών και εμπορευομένων βελτιώσεις σε διαδικασίες και τομείς, όπως, το τραπεζικό σύστημα και οι διευκολύνσεις που παρέχει, οι έγκαιρες αποπληρωμές, το κόστος πρώτων υλών και προϊόντων, η ανάπτυξη τεχνολογίας και διαδικασιών, τα αναπτυξιακά κίνητρα και οι μέθοδοι προώθησης των προϊόντων».

ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

ΠΑΥΛΟΣ ΙΩΤΗΣ Σ Ι Ε Δ Α Ρ ΠΑ

Θετικό α μ ί λ κ ο τ

www.inbusinessnews.com w www.in www w .inbu bu usine iness in ssn ss snew ew wss.co w c m

«Η εταιρεία μας διαθέτει εμπειρία 40 χρόνων στα πτηνοτροφικά προϊόντα - κοτόπουλο ολόκληρο και σε τεμάχια, προϊόντα από κοτόπουλο και άλλα -, ενώ στα είδη μας περιλαμβάνονται το κρέας και άλλα τρόφιμα, που είναι πρώτης ανάγκης και πολλαπλής καθημερινής χρήσης. Με τα νέα μέσα επικοινωνίας και ιδιαίτερα μέσω του διαδικτύου, ο κόσμος σήμερα γνωρίζει και ενημερώνεται συνεχώς για νέα προϊόντα, συνήθειες και συνταγές, για τη διεθνή κουζίνα και τις ευκολίες στο μαγείρεμα. Έτσι γίνεται πιο εύκολη η αναγνώριση και προώθηση νέων ειδών. Αυτό αποτελεί πρόκληση, αλλά και ανάγκη να είναι διαθέσιμα τα προϊόντα είτε άμεσα μέσω των καναλιών της λιανικής αγοράς είτε μέσω επαγγελματιών - επιχειρηματιών. Οπότε, θα βλέπουμε στην αγορά όλο και περισσότερα είδη. Το κοτόπουλο, ως τρόφιμο που προτείνεται για υγιεινή διατροφή, θα έχει συνεχώς αυξανόμενη τάση για κατανάλωση».

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ «Το όραμα του Ομίλου Εταιρειών Παραδεισιώτη είναι να προσφέρουμε σε κάθε άτομο στην Κύπρο την απόλαυση εύκολου, νόστιμου και υγιεινού φαγητού. Το όραμα αυτό εφαρμόζεται και αναπτύσσεται με επιτυχία. Το ίδιο και πιο δυναμικά θα συνεχίσει και τα επόμενα χρόνια. Στόχος μας είναι να δημιουργούμε και να εντάσσουμε στην γκάμα μας νέα και ποικίλα προϊόντα, ακόμα και για κατηγορίες ατόμων με ειδικά χαρακτηριστικά κι ευαισθησίες. Έγνοια και φροντίδα μας, συνάμα, είναι η διάθεσή τους σε όλη την Κύπρο και σε προσιτές τιμές. Αδιαπραγμάτευτος στόχος για εμάς είναι το υγιεινό αλλά και το εύκολο φαγητό, το οποίο μεταφράζεται σε έτοιμα προϊόντα που χρειάζονται μόνο ψήσιμο ή σε προψημένα, τα οποία απαιτούν μόνο ζέσταμα. Στο πλαίσιο αυτό η πειθαρχία στους κανόνες και τις διαδικασίες υγιεινής και ασφάλειας αποτελεί γνώμονα τόσο για μας όσο και για το προσωπικό μας, όπως επίσης η δέσμευσή μας στην ποιότητα. Όλα αυτά εκτιμάμε ότι θα συμβάλουν στην ποσοτική αύξηση των πωλήσεών μας».

IN BUSIN B BUSINESS USINESS USIN ESS

COVER STORY

- ARGOSY TRADING COMPANY -

ĞĬĚĢĩĞĘĚ 5f[cgm HfUX]b[ Company Ltd ιδρύθηκε το 1953. Αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους προμηθευτές στο λιανικό εμπόριο τροφίμων της Κύπρου. Ανήκει στη δημόσια εταιρεία

- BLUEISLANDPLC -

ο βασικό αντικείμενο των εργασιών της εταιρείας είναι η παραγωγή μεσογειακών ψαριών, όπως η τσιπούρα και το λαβράκι και η εμπορία φρέσκων ψαριών ελεύθερης αλιείας. H Blue Island, πέρα από το μέγεθoς και τη σύγχρονη οργανωτική της δομή και υποδομή, ξεχωρίζει στους τομείς της θαλασσοκαλλιέργειας και της εμπορίας, προμηθεύοντας ψάρια σε ξενοδοχεία, εστιατόρια, ψαραγορές και σε αλυσίδες υπεραγορών σ’ όλη την Κύπρο και το εξωτερικό. Σήμερα απασχολεί περίπου 170 άτομα και λειτουργεί εννιά ιδιόκτητες ψαραγορές παγκύπρια. Εκτός από τον μοντέρνο σχεδιασμό των καταστημάτων, οι ψαραγορές της εταιρείας διασφαλίζουν τόσο την υγιεινή διατήρηση και την προβολή των προϊόντων όσο και την εύκολη και γρήγορη εξυπηρέτηση των πελατών. B 6`iY =g`UbX ĨĚĩĚĜıγή, λιανικές και χονδρικές πωλήσεις, εξαγωγές)

IN BUSINESS

7mdfig HfUX]b[ 7cfdcfUh]cb D`W ŁĖĤħĪ Ĭħĭ Ομίλου Σιακόλα. Εμπορεύεται προϊόντα ευρείας κατανάλωσης με παγκόσμια αναγνώριση, τα οποία κατατάσσονται στις πρώτες τρεις θέσεις της κατηγορίας τους. Διαθέτει σύγχρονο παγκύπριο κέντρο διανομής με πλήρως στελεχωμένο στόλο εμπορικών οχημάτων. B Εταιρείες από τις οποίες διανέμονται προϊ-

όντα στην Κύπρο: Δωδώνη Sailor Johnsof Ioniki Bacofoil 3M Elbisco 9bYf[]nYf AcbXY`Yn ĨĩĶĠĥ ?fUZh >UWcVg 8cikY 9[VYfhg Mars AY`]ggU ?]_]nUg :ccX DfcXiWhg S.A. Reckitt Benckiser 8UbcbY Rickmers Ib]`YjYf I? ?Y``c[[Çg Olympic Hermes Philips ?U``]aUb]g Findus SCA Green Cola Appy Attiki

- BRITISH AMERICAN TOBACCO, CYPRUS -

ρόκειται για μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες προϊόντων καπνού στην κυπριακή αγορά, με περισσότερα από 64 χρόνια παρουσίας. Είναι μέλος του ομίλου της British American Tobacco Plc και εμπορεύεται πάνω από 200 εμπορικά

εταιρεία ασχολείται με το εμπόριο πρώτων υλών για τρόφιμα και απευθύνεται σε οργανισμούς μαζικής εστία-

σήματα, που διατίθενται σε περισσότερες από 200 χώρες, ικανοποιώντας τις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες των ενήλικων καπνιστών. B @iW_m Ghf]_Y DU`` AU`` ?Ybh 8ib\]`` Jc[iY GYb]cf GYfj]WY Fch\aUbg GUagcb 7ihhYf 7\c]WY

- CHRIKAR TRADING CO σης, όπως, ξενοδοχεία, εστιατόρια, φούρνους, ζαχαροπλαστεία, αλλά και με είδη διατροφής στο λιανεμπόριο. Εμπορεύεται 1.500 κωδικούς προϊόντων και έχει 2.000 πελάτες παγκυπρίως. Εργοδοτεί 50 άτομα. Τα γραφεία και οι αποθήκες της

βρίσκονται στη Βιομηχανική Ζώνη Λατσιών. B ?c`]cg G"5" ;fYY_ 8U]fm ĬĭĩĢĕ ĈĖĤĢ đĩĭīė ĆĩėĬĠ D]hhUg 5"9"6"9 ŁĖĤĢ įĚĤěĕĝĞĪ ĈĵĤħĢ ČĚĨĚĮĘĤĠ 5"9" ĚĤĞĵĩĢ FYa]U 8Yb 8c`XYf (μαργαρίνες, λάδια)

- CHRIS JOANNOU PUBLIC -

εταιρεία λειτούργησε το 1957 με το όνομα Chris Joannou - αντιπρόσωποι εμπορικών οίκων του εξωτερικού. Το 1979 συστάθηκε ως ΕΠΕ, με την επωνυμία Chris Joannou. Τον Ιούλιο του 2001 μετατράπηκε σε δημόσια. Διαθέτει ιδιόκτητα γραφεία και αποθηκευτικούς χώρους 8000 τ.μ. και πιστοποίηση HACCP. Εργοδοτεί 30 άτομα και διατηρεί τμήμα πωλήσεων και διανομής με δικό της στόλο. Κύρια ασχολία

της είναι η διανομή πρώτων υλών και επαγγελματικού εξοπλισμού για αρτοποιεία, ζαχαροπλαστεία, βιομηχανίες, εστιατόρια, ξενοδοχεία και άλλα. Το 2012 ενσωμάτωσε εργασίες πώλησης πρώτων υλών για μπύρα, απευθυνόμενη στις αγορές Κύπρου, Ευρώπης, Αφρικής και Ανατολικής Ασίας. B Πρώτες ύλες (αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής) 7GA 8YihgW\`UbX ;aV\!AY]ghYfAUf_Yb GhYYbgaU @U_Y`UbX 8U]fm!Df]hW\]hhg AUWd\]Y ĞĘĝĠ ğĚįĚĩħĨĤĚīĬĢģėĪ 58A DifU ŁĚĩĜĚĩĘĥĞĪ ģĚĢ ĤĕĝĢĚ 7Uf[]`` ģĚģĕħ 7\U`_]X]_] :`cif A]``g G"5" ĕĤĞĭĩĚ GW\UdZYb Ai\`Y ĕĤĞĭ-

www.inbusinessnews.com

λειτου Υποστατικά ργού και φιλ ν ως υπεραγ από αμ οξενούν, κά ορές προϊόν φίβολες συνθ τω τ από άλ α από την Κ ήκες, ύ λες «ε ναλλακ προ ή τικές» αγορές

ο έντονο ανταγωνιστικό περιβάλλον στον τομέα του λιανικού εμπορίου είναι το κύριο χαρακτηριστικό που θα βιώσουμε κατά τα επόμενα δύο με τρία χρόνια. Αυτό, τουλάχιστον, τονίζει ο διευθύνων σύμβουλος της C.A.C. DUdUbhcb]ci HfUX]b[ đĚĩĕĤĚŁĨħĪ ČĚĨĚĥĬıĥĘħĭ" ļĠŁĞĢĶνει, μάλιστα, ότι κυρίαρχη θα είναι η μεγάλη ανάπτυξη των ποιοτικών προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, που θα προσφέρουν στους καταναλωτές επιλογές value for money.

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ «Η αγορά της Κύπρου έχει διαφοροποιηθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, έχοντας ως κύρια χαρακτηριστικά τον έντονο ανταγωνισμό στο επίπεδο των λιανεμπόρων, αλλά ακόμη περισσότερο σε προϊόντα και brands. Βιώνουμε τη συνεχή μετακίνηση των αντιπροσωπειών από εταιρεία σε εταιρεία, ένεκα διεθνών εξαγορών, καθώς και την αλλαγή Κυπρίων αντιπροσώπων, κάτι που δημιουργεί ένα εξαιρετικά ανταγωνιστικό περιβάλλον. Θεωρώ ότι η αγορά της Κύπρου τα επόμενα χρόνια θα συνεχίσει να λειτουργεί σε πολύ υψηλά ανταγωνιστικά επίπεδα, λόγω αφενός της αλλαγής της συμπεριφοράς και των συνηθειών των καταναλωτών, όπως έχουν διαμορφωθεί μετά την οικονομική ύφεση, και αφετέρου λόγω της συνεχούς προσπάθειας των εμπορευομένων να διατηρήσουν ή να βελτιώσουν ακόμη περισσότερο τα μερίδια αγοράς τους».

ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΤΑΣΕΙΣ «Παρακολουθώντας τις τάσεις των ευρωπαϊκών, αλλά και γενικότερα των διεθνών αγορών, παρατηρούμε μεγάλη ανάπτυξη των ποιοτικών προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, αφού προσφέρουν value for money επιλογές, ως επίσης την τάση των καταναλωτών, λόγω των έντονων καθημερινών ρυθμών, για γρήγορο αλλά συνάμα ολοκληρωμένο ψώνισμα. Όλα αυτά, την ώρα που η αδράνεια και η αδιαφορία των αρμοδίων επιτρέπουν την παρουσία και την εδραίωση υποστατικών λειτουργίας ως υπεραγορών, φιλοξενώντας κάτω από αμφίβολες συνθήκες προϊόντα που προμηθεύονται από διάφορες προμηθευτικές κυπριακές εταιρείες ή από άλλες ‘εναλλακτικές’ αγορές».

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΜΑΣ «Οι Υπεραγορές Παπαντωνίου συνεχίζουν με συνέπεια απ’ την πρώτη ημέρα λειτουργίας τους - εδώ και 30 χρόνια - να έχουν ως κύριο στόχο την άρτια και ποιοτική εξυπηρέτηση των πελατών τους, αναγνωρίζοντας και εκφράζοντας εμπράκτως την εκτίμηση για τη στήριξη που έχουν απ’ την πολυπληθή πελατεία τους. Έχοντας ως κύριο μέλημα να παραμείνουμε σταθεροί στις αξίες και τις αρχές που έχουμε θεμελιώσει απ’ το ξεκίνημά μας το 1987, εγκαινιάσαμε τον περασμένο Δεκέμβριο την όγδοη Υπεραγορά Παπαντωνίου στη Γεροσκήπου, προσφέροντας μια σύγχρονη και ολοκληρωμένη επιλογή ψωνίσματος στους καταναλωτές της περιοχής. Η αγορά είναι ένας ζωντανός οργανισμός που εξελίσσεται και αναπλάθεται, γι’ αυτό και πάντοτε αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες ή τις ευκαιρίες που τυχόν παρουσιάζονται, μένοντας πιστοί στις αρχές μας και ενεργώντας με σταθερά βήματα. Μ’ αυτό τον τρόπο έχουμε μάθει να λειτουργούμε και με τον ίδιο θέλουμε να συνεχίσουμε την πορεία μας».

www.inbusinessnews.com www.in www .inbus busine inessn ssnews ews.co .com m

ΜΠΟΣ ΧΑΡΑΛΑ ΩΝΙΟΥ ΠΑΠΑΝΤ

ει ν ώ τ ν υ ο Φ ός μ σ ι ν ω γ α ο αντ

IN BUSINESS

COVER STORY

ĩĚ 7UfVYfm ĬĭĩĢĕ ;`UbV]U īģĴĥĞĪ ĜĕĤĚģĬħĪ 6A= DU`UX]b ĬĭĩĢĕ :UaU :ccX GYfj]WY G5 (είδη ζαχαροπλαστικής)

;fYYbg ģĚĬĞİĭĜŁĖĥĚ ĤĚįĚĥĢģĕ 6fi[[YaUb ŁĚĜĢĕ ĚĩĬħĨħĢĘĚĪ AcbhY 6]UbWc ĨĩħĲĴĥĬĚ ĨĚĩĚīģĞĭėĪ ĨĚĜıĬħĵ Fca] Ga]`ZccX ŁĚĩĜĚĩĘĥĞĪ

- CHRISTODOULIDES BROS -

εταιρεία εισαγωγής και διανομής καταναλωτικών προϊόντων ιδρύθηκε από τους αδελφούς Σόλωνα και Θεοκλή Χριστοδουλίδη, αρχές του 1930. Στη διάρκεια των τελευταίων 80 χρόνων το portfolio της ενισχύθηκε με κάποιες από τις πιο γνωστές αντιπροσωπίες στο κυπριακό εμπόριο. Σήμερα αντιπροσωπεύει προϊόντα σε ηγετικές θέσεις στην κατηγορία τους. Στόχος της είναι να ενθαρρυνθεί η συνεχής επιτυχία, διατηρώντας μια κουλτούρα στην οποία οι άνθρωποί της αισθάνονται άξιοι, ενεργητικοί και ανταμείβονται για τις ιδέες και τη συμβολή τους. Η θυγατρική εταιρεία της Christodoulides Bros, Phadisco Ltd (1966), δραστηριοποιείται στη εισαγωγή φαρμακευτικών σκευασμάτων και ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού. B 7c`[UhY DUàc`]jY 7c`[UhY DUàc`]jY 5Ûl Gcid`]bY Johnsons & Johnsons (J&J baby, LPM, Listerine, Carefree) Friesland (Nounou) AUfg IbW`Y 6YbÇg 8cà]c 5fcaWU 9ffY 8iY 5aVYfWcfV]Y :]hW\ <c`]ghYf Zcf ă]a Hollister for Her) ?m_bcg Bonduelle Chicco 8]UbU Olympia Xenia Bayer (Renie, Aspro Clear)

Berti Uht Milk (γάλα μακράς διαρκείας) 5j[cX]UhfcZ]_] G"5" ĨĚīĬĞĩĢıŁĖĥĚ ĚĭĜĕ AY`Yh]UXYg G5 ĬĚįĘĥĢ

- CLAPPAS TRADING HOUSE -

εταιρεία ιδρύθηκε το 1972 και ασχολείται με την εισαγωγή και διανομή τροφίμων. Στεγάζεται σε ιδιόκτητα κτίρια με αποθήκες στη Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου. Διανέμοντας τρόφιμα σε 2000, περίπου, πελάτες σε όλη την Κύπρο δραστηριοποιείται στις λιανικές πωλήσεις, συνεργαζόμενη με όλο το φάσμα των καταστημάτων του λιανεμπορίου. Εφοδιάζει, επίσης, ξενοδοχεία, εστιατόρια και άλλες επιχειρήσεις μαζικής εστίασης. Τα γαλακτοκομικά προϊόντα αντιπροσωπεύουν, περίπου, το 58% του κύκλου εργασιών της εταιρείας, η οποία εισάγει και διανέμει και άλλα είδη, όπως, καφέδες, τσάγια, κονσερβοποιημένα τρόφιμα και λαχανικά. B ;fUbXcg īĬĢĜŁĢĚĘħĪ ģĚĮĖĪ 5fcaUh ģĚĬĞİĭĜŁĖĥħĪ ĭĜĩĴĪ ģĚĮĖĪ HW\]Vc (καφές στιγμιαίος, φίλτρου και espresso) 8Uj]XcZZ ģĚĮĖĪ īĬĢĜŁĢĚĘħĪ ĮĘĤĬĩħĭ ģĚĢ YgdfYggc 8]`aU\ ĬīĕĢ 6fi[[Yb ĝĠŁĠĬĩĢĚģĕ J]Whcf]U ģħĥīĞĩěħĨħĢĠŁĖĥĚ

- CORINA SNACKS -

εταιρεία έχει παρουσία 30, και πλέον, χρόνων στην κατηγορία των σνακ, με έδρα τη Λεμεσό. Η σταθερή ανάπτυξή της στην κυπριακή αγορά οφείλεται στην ολιστική υποστήριξη των προϊόντων της, στην έμφαση που δίνεται στην ποιότητα και στο δυνατό δίκτυο των πωλήσεών της. Αφουγκράστηκε τις τάσεις των καταναλωτών για πιο υγιεινά προϊόντα, έτσι τα τελευταία χρόνια λάνσαρε καινοτόμα είδη, όπως, Lay’s στο Φούρνο, Lay’s Ολικής και Snack A Jacks. Το 2008 η εταιρεία μπήκε στην κατηγορία των δημητριακών με τα Quaker, που έχουν ως κύριο συστατικό τη βρώμη. Η κατηγορία εμπλουτίζεται συνεχώς με νέα προϊόντα και υποκατηγορίες. B @UmÇg ĨĚĬĚĬĕģĢĚ īĥĚģ ĨĚĬĕĬĚĪ ģĚĢ ĝĠŁĠĬĩĢĚģĶĥ 8cf]hcg 7\YYhcg īĥĚģ ģĚĤĚŁĨħģĢħĵ GbUW_g 5 >UW_g ĩĭğħĜģħĮĩĖĬĞĪ EiU_Yf ĝĠŁĠĬĩĢĚģĕ 7\YYhcg GkYYhcg īĥĚģ ĝĠŁĠĬĩĢĚģĶĥ

ĤĚįĚĥĢģĕ ģĚĢ ĮĩħĵĬĚ AYbn ;UggYf ŁĚĩŁĞĤĕĝĞĪ Hifa ĜĚĤĚģĬħģħŁĢģĕ <cW\ÙbX ĬĭĩĢĕ ĬĞĬĠĜŁĖĥĚ 5`dYb\U]b ĬĭĩĢĕ Vf]Y WUaYaVYfh 6Yf[UXYf ĬĭĩĢĕ ŁĨĤĞ ;fUbXÇCf ĬĭĩĢĕ :f]gW\dUW_ ĬĭĩĢĕ YaaYbhU` :f]Wc ĬĭĩĢĕ ģĚĢ ěħĵĬĭĩħ HilZcfX HYVihh ĬĭĩĢĕ ĬīĖĬĚĩ ĚĜĜĤĘĚĪ 8U]fm_]b[ ĬĭĩĢĕ AY[[`Y ģĩĖŁĞĪ ģĚĢ ĜĕĤĚ 6fYgW]UÙh ĬĭĩĢĕ īģĤĠĩĕ ĢĬĚĤĢģĕ ;ih Jcb <c`ghY]b ĬĭĩĢĕ ;fUbUfc`c ĜĚĤĚģĬħģħŁĢģĕ :f]YgÙbX 7Uad]bU ěħĵĬĭĩħ 8]Ua]f ģħĥσερβοποιημένα προϊόντα) Η εταιρεία διαθέτει και τμήμα που ασχολείται με τις πωλήσεις μηχανών καφέ και όλων των ειδών τα παρελκόμενα για τις επιχειρήσεις που ασχολούνται με ĬĢĪ ĨıĤėīĞĢĪ ģĚĮĖ. KA: 7cZZYY aUW\]bYg 7A5 =hU`]Ub WcZZYY aUW\]bYg 5ghcf]U 6fUj]`cf 6cbcaUh GDA 9ldcVUf 7cZZYY Queen – Crème International Επίσης διατηρεί τμήμα τεχνικής υποστήριξης για όλες τις μηχανές που είναι τοποθετημένες σε πελάτες αλλά και σε τρίτους.

- DIPLOMAT DISTRIBUTORS (D.D) CYPRUS -

ρόκειται για ισραηλινή εταιρεία πωλήσεων και διανομής fast acj]b[ WcbgiaYf [ccXg ĨĩħĲόντων φροντίδας και φαγητού, που εφοδιάζει τις μεγαλύτερες αλυσίδες της αγοράς και έχει δραστηριότητα στην Κύπρο. Διατηρεί αποκλειστικές συμφωνίες με σημαντικούς διεθνείς οργανισμούς, όπως ħĢ DfcWhYf ;UaV`Y BYgh`Y ?fUZh >UWcVg A]`_U HcV`YfcbY 7chY 8Çcf ģĚĢ GhUf_]gh :ccX" āĨĘīĠĪ ĖįĞĢ ĬĚ ĞŁĨħĩĢģĕ ĝĢģĚĢĶματα για τις Heinz, Quaker και Lotus. Από το 2008 λειτουργεί Ġ 8]d`caUh ĀĞıĩĜĘĚĪ ŁĘĚ ĚĨĴ ĬĢĪ ŁĞĜĚĤĵĬĞĩĞĪ ĞĬĚĢĩĞĘĞĪ ĝĢĚĥħμής στην τοπική αγορά, ενώ η επιτυχημένη πορεία συνεχίστηκε το 2010 στη Νότιο Αφρική και το 2016 στη Νέα Ζηλανδία. B 5f]Y` ¼5f]Y` H]XY¼ ĚĨħĩĩĭĨĚĥĬĢģĕ ¼:U]fm ģĚġĚĩĢīĬĢģĕ ¼:U]fm bcb 6]c ĨĚĢĝĢģė īģĴĥĠ ĨĤĭīĘŁĚĬħĪ DUadYfg ĨĚĢĝĢģė ĮĩħĥĬĘĝĚ 5aV] Dif ĚĩıŁĚĬĢģĕ įĶĩħĭ ¼8ifUWY`` ŁĨĚĬĚĩĘĞĪ ¼;]``YhhY ĚĥĝĩĢģė ģĚĢ ĜĭĥĚĢģĞĘĚ ĨĞĩĢĨħĘĠīĠ ¼DUbhYbY ¼< G <YfVU` 9ggYbWYg ¼5`kUmg#5``XUmg ¼HUadUl¼ ĜĭĥĚĢģĞĘĚ συνέχεια στη σελίδα 84

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΝΙΚΟΣ ΞΣ. ΣΑΡΡΗ

ε μ υ ο ύ κ λ Ε ξένους παίκτες

πορεί το κυπριακό λιανεμπόριο να είναι μικρό, όμως είναι ταυτόχρονα ελκυστικό στους διεθνείς παίκτες και δη στην Ελλάδα. Αυτό αποδεικνύεται και από την πρακτική που ακολούθησε στην Κύπρο η Σκλαβενίτης, μετά την εξαγορά του Μαρινόπουλου και των Carrefour, όπως επισημαίνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Εύρηκα, Νίκος Ξ. Σαρρής.

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ «Το κυπριακό λιανεμπόριο δεν μπορεί παρά να ακολουθήσει τις διεθνείς τάσεις. Με λίγα λόγια θα συνεχίσει η συγκέντρωση του εμπορίου στα χέρια λίγων παικτών και θα εξέλθουν του παιχνιδιού οι πιο αδύνατοι κρίκοι της αλυσίδας. Έχει γίνει ήδη φανερό ότι αν και μικρό σε απόλυτους αριθμούς φαίνεται να είναι ελκυστικό και σε διεθνείς παίκτες, με το μεγαλύτερο ενδιαφέρον να εκδηλώνεται από την Ελλάδα. Για παράδειγμα, ακόμη και η πρόσφατη αλλαγή πινακίδων από Carrefour σε Σκλαβενίτης επιβεβαιώνει τη μονιμότητα του ενδιαφέροντος».

ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΤΑΣΕΙΣ «Εμείς ως Εύρηκα, με 58 χρόνια ενασχόλησης με την παραγωγή και εμπορία χημικών προϊόντων σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία, από το 2005 έχουμε βιώσει τη σκληρή πραγματικότητα του διεθνούς ανταγωνισμού. Και στις τρεις χώρες που προανέφερα, έχουμε… την τιμή να είμαστε ο τελευταίος των Μοϊκανών όσον αφορά τους local heroes. Οι τάσεις είναι μόνο: Ανταγωνισμός, ανταγωνισμός, ανταγωνισμός».

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ «Η Εύρηκα είναι ένας όμιλος που απαρτίζεται από τρεις εταιρείες σε τρεις χώρες, οι δύο με κοινή γλώσσα, αλλά διαφορετική κουλτούρα και η Ρουμανία με διαφορετική γλώσσα, αλλά κοινή εμπορική κουλτούρα. Υπάρχουν, σίγουρα, lessons to be learned από τις τρεις χώρες και οι βασικοί στόχοι των εταιρειών του ομίλου πρέπει να ενοποιηθούν στον μέγιστο βαθμό: Δυνατά brands με αυξανόμενα market shares, κοστολόγια σε συνεχή πτωτική τάση, βελτιωμένη κερδοφορία, positive cash flow και ανθρώπινο πρόσωπο».

Οι τάσ είναι μ εις Ανταγω όνο: ανταγω νισμός, ανταγωνισμός, νισμός www.inbusinessnews.com www w ww w.inbus .in inb bu bus usine in nessn essn ssnews sn news ews.co ew w ..co co om

IN BUSIN BUSINESS B USINESS ESS

79 9

Καφεκοπτείον Γ. Χαραλάμπους Κυπριακός καφές από το 1943.

O πρώτος Κυπριακός καφές χωρίς καφεΐνη.

Στιγμιαίος. Η καλύτερη σχέση ποιότητας και τιμής.

Φίλτρου και εσπρέσο. Italy’s favourite coffee.

Καφές... o μόνιμος συνοδός στις πιο σημαντικές μας στιγμές. Αυτό που χρειαζόμαστε κάθε πρωί για να αρχίσει η μέρα μας με κέφι, όταν θέλουμε αυτή την παραπάνω ενέργεια για να συνεχίσουμε και αυτό που αναζητούμε στο τέλος της μέρας, παρέα με τις σκέψεις μας... ή σε μια φιλική κουβέντα.

από το 1943

ΤΟ ΣΤΑΤΟΥΣ ΤΩΝ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΩΝ

COVER STORY

Η ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΝ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΩ ΒΑΣΙΚΟΤΕΡΩΝ, ΥΠΕΡΑΓΟΡΩΝ ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΩΝ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΒΑΣΕΙ ΠΕΡΙΠΤΕΡΩΝ, ΙΚΟΥ ΗΤ Μ ΤΟΥ ΑΡΙΘ ΤΟΥΣ ΠΡΟΦΙΛ

σίζονται σε

ρίσκο βα ία με αστε

εκτιμήσεις

*Τα σημε

ΦΡΟΥΤΑΡΙΑ ΦΡΟΥΤΟΠΙΑ ΛΕΜΕΣΟΣ

Αριθμός καταστημάτων: 2 Αριθμός τετραγωνικών: 1.050 Αριθμός προσωπικού: 20

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

ες ί ρ α τ υ ρο

Αριθμός καταστημάτων: 8 Αριθμός τετραγωνικών: 19.000 Αριθμός προσωπικού: 700

ΠΡΙΝΟΣ *

Αριθμός καταστημάτων:

Αριθμός τετραγωνικών: 3.000 Αριθμός προσωπικού: -

IN N BUSINESS BIN US USIN USINESS SBUSINESS I ESS S SS 82 82

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ PLUS DISCOUNT MARKET

Αριθμός καταστημάτων: 17 Αριθμός τετραγωνικών μέτρων: 10.000 Αριθμός προσωπικού: 180

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ POPLIFE Αριθμός καταστημάτων: 15 Αριθμός τετραγωνικών μέτρων: 15.100 Αριθμός προσωπικού: 300

ERMES DEPARTMENT STORES PLC Αριθμός καταστημάτων: 3 Αριθμός τετραγωνικών μέτρων: 2.500 Αριθμός προσωπικού: 83

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ METRO

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗ *

Αριθμός καταστημάτων: 6 Αριθμός τετραγωνικών μέτρων: 14.400 Αριθμός προσωπικού: 400

Αριθμός καταστημάτων: 18 Αριθμός τετραγωνικών: 50.000 θμός Αριθμός προσωπικού: 1.145

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΥΠΑΛ (ΛΕΜΕΣΟΣ) Αριθμός καταστημάτων: 45 Αριθμός τετραγωνικών: Από 200 μέχρι 1.000 (ανά κατάστημα) Αριθμός προσωπικού: 400 - 450

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ Αριθμός καταστημάτων: 12 Αριθμός τετραγωνικών: 29.000 (χώροι πωλήσεων) Αριθμός προσωπικού: 1.300

www.inbusinessnews.com www.inbusinessnews wss..co co c om

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ PLUS DISCOUNT MARKET Αριθμός καταστημάτων: 17 Αριθμός τετραγωνικών μέτρων: 10.000 Αριθμός προσωπικού: 180

Υπεραγο ρές

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ MAS Αριθμός καταστημάτων: 33 Αριθμός τετραγωνικών: 15.380 Αριθμός προσωπικού: 500

ΥΠΕΡΑΓΟΡ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΙΩ ΑΝΝΙΔ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ LIDL Αριθμός καταστημάτων: 16 Αριθμός τετραγωνικών μέτρων: Ένα τυπικό κατάστημα Lidl κυμαίνεται από 5.000 μέχρι 8.000 τετραγωνικά μέτρα κι αυτό διαφέρει ανάλογα με τη γεωγραφική ιδιομορφία Αριθμός προσωπικού: 500+

Αριθμός καταστημάτ καταστημάτων: 2 Αριθμός τετραγωνικών: 4.100 Αριθμός προσωπικού: 145

ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΚΟΚΚΙΝΟΣ Αριθμός καταστημάτων: 1 Αριθμός τετραγωνικών: 6.000 Αριθμός προσωπικού: 40

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ OLYMPIC Αριθμός καταστημάτων: 2 Αριθμός τετραγωνικών μέτρων: 1.750 Αριθμός προσωπικού: 40

LYSIOTIS SUPERMARKETS Αριθμός καταστημάτων: 1 Αριθμός τετραγωνικών μέτρων: 1.600 Αριθμός προσωπικού: 62

Περίπτερα

Αριθμός καταστημάτων: 23 Αριθμός τετραγωνικών μέτρων: 9.000 Αριθμός προσωπικού: 270

Αριθμός καταστημάτων: 1 Αριθμός τετραγωνικών: 1.200 Αριθμός προσωπικού: 35

ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΑ – ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΑ ΣΙΓΜΑ

ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΑ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

Αριθμός καταστημάτων: 14 Αριθμός τετραγωνικών: 20.000 (χώροι παραγωγής και πωλήσεων) Αριθμός προσωπικού: 320

Αριθμός καταστημάτων: 13 Αριθμός τετραγωνικών: 3.500 Αριθμός προσωπικού: 240

ΑΡΤΟΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΑ ΠΑΝΔΩΡΑ

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΘΗΑΙΝΙΤΗΣ

Α ΚΑΤΑ ΡΙΘΜΟΣ ΣΤΗΜ ΑΤΩΝ Α ΤΕΤΡ ΡΙΘΜΟΣ : 23 ΑΓΩΝ Ι Ο ΜΕ ΣΟΣ ΚΩΝ: 120 Ο ΚΑΤΑ ΡΟΣ ΑΝΑ ΣΤ ΑΡΙΘ ΗΜΑ ΠΡΟΣ ΜΟΣ ΩΠΙΚ ΟΥ: 110

Αριθμός καταστημάτων: 1 Αριθμός τετραγωνικών: 7.000 Αριθμός προσωπικού: 140

MINI MALL STORES (MMS)

ΑΡΙΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ: 39 ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΩΝ: 4.000 ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: 180 www.inbusinessnews.com www ww w w.in inbus ussin ine n ssn s ews ew .co co om

ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΚΚΟΛΙΑΣ

Αριθμός καταστημάτων: 15 Αριθμός τετραγωνικών μέτρων εκθεσιακών χώρων: 7.500 Αριθμός τετραγωνικών μέτρων αποθηκευτικών χώρων: 9.000 Αριθμός προσωπικού: 230

Αριθμός καταστημάτων: 7 (Λευκωσία, καθώς και υπηρεσίες Pandora Catering) Αριθμός τετραγωνικών: 2.127 Αριθμός προσωπικού: 300 (εξυπηρέτηση πελατών, Α.ZORBAS & SONS γραφεία, εργοστάσιο, Αριθμός καταστημάτων: οδηγοί) 57 Αριθμός τετραγωνικών: Κατά μέσο όρο 250 ο κάθε φούρνος, ανάλογα με τις υπηρεσίες που προσφέρει. Κυμαίνονται από 100 μέχρι 500. Αριθμός προσωπικού: 1.850

SAVE MORE

SO EA STORESY S

ΟΜΙΛΟΣ SMART DISCOUNT SHOP

Αρ τοπ οιε ία IN N BUSINE B BUSIN BUSINESS USIN U S SINE ESS ES SS SS IN BUSINESS 83

COVER STORY

ĭĜĢĞĢĥė ĨĞĩĢĨħĘĠīĠ ¼CfU` 6 ¼DUfc[YbWm` ¼:`icWUf]` īĬħŁĚĬĢģė ĭĜĢĞĢĥė 6fUib ŁĢģĩĖĪ ĠĤĞģĬĩĢģĖĪ īĭīģĞĭĖĪ C`X Gd]WY (ανδρική φροντίδα)

IN BUSINESS

9" BYcd\mhci HfUX]b[ Co είναι μια κυπριακή οικογενειακή εταιρεία, η οποία ιδρύθηκε το 1974 και εμπορεύεται υπό την ĞĨıĥĭŁĘĚ GYfUbc" Ασχολείται με την εισαγωγή, επεξεργασία, πώληση και διανομή ξηρών

καρπών και αποξηραμένων φρούτων στην Κύπρο και το εξωτερικό και κατέχει 66% του μεριδίου της κυπριακής αγοράς. Η έδρα της βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου, σε ένα κτίριο με συνολικό εμβαδόν 8.500τ.μ., όπου στεγάζονται οι χώροι παραγωγής και επεξεργασίας, οι αποθήκες και τα γραφεία της διοίκησης. B GYfUbc ĦĠĩħĘ ģĚĩĨħĘ ĚĨħĦĠĩĚŁĖĥĚ Įĩħĵτα, παστελάκι, ινδοκάρυδα).

- FEREOS FOURPOINT DISTRIBUTION -

εταιρεία ιδρύθηκε το 2015 και είναι το αποτέλεσμα της συνεργασίας του Ομίλου :YfYcg ģĚĢ ĬĠĪ :cifdc]bh ŁĖĤħĪ Ĭħĭ ċŁĘĤħĭ 5iXY\" Ασχολείται με την εισαγωγή και τη διανομή κρασιών και αλκοολούχων ποτών, εξυπηρετώντας όλους τους τομείς του εγχώριου εμπορίου, μέσω ιδίου δικτύου διανομής και πωλήσεων. Κατά το 2016 εξυπηρέτησε πάνω από 1.200 πελάτες σε όλους τους τομείς του εμπορίου.

δρύθηκε το 1926 και δραστηριοποιήθηκε αρχικά στην εισαγωγή καθαριστικών προϊόντων από την Henkel Γερμανίας, καθώς και ως παραγγελιοδόχος για υφάσματα και εξαρτήματα. Η συνεργασία στον τομέα των καθαριστικών θεμελιώθηκε με επέκταση της γκάμας καταναλωτικών προϊόντων που εμπορευόταν, με κυριότερο

- E. NEOPHYTOU TRADING CO -

B FEREOS FOURPOINT DISTRIBUTION ĽĢĚĥĖŁĞĢ ĨĞĩĢīīĴĬĞĩĚ ĚĨĴ '$ VfUbXg īĞ ģĩĚσιά και αφρώδεις οίνους, όπως, Οινοποιείο Άης Αμπέλης - κρασιά και κουμανδαρία, Οινοποιείο Βασιλικόν - Βασιλικόν Ξυνιστέρι, Άγιος Ονούφριος Ετικέτες κρασιών από πέντε ελληνικά οινοποιεία ČĞĩĢīīĴĬĞĩĚ ĚĨĴ &$ dfYa]ia ĝĢĞġĥė VfUbXg ģĩĚīĢħĵ ĚĨĴ ĀĚĤĤĘĚ ąĬĚĤĘĚ ĉĖĚ ĂĠĤĚĥδία, Χιλή, Νότιο Αφρική, Αργεντινή, Καλιφόρνια και αλλού þĮĩĶĝĞĢĪ ħĘĥħĭĪ ĬĠĪ 6chhY[U" Ľĵħ dfYa]ia W\UadU[bY VfUbXg. HU]hh]b[Yf W\UadU[bY ģĚĢ 6Ufcbg 8Y Fch\gW\]`X Τα

ħĭĘīģĢ K\mhY AUW_Um 8U`acfY =g`Y cZ >ifU AUW_]b`UmÇg 5ffUb aU`h ģĚĢ 8iV`]b @]VYfh]Yg =f]g\ ĈĢĚ ĞĭĩĞĘĚ ĜģĕŁĚ ĚĨĴ ģĚĬĠĜħĩĘĞĪ dfYa]ia ģĚĢ gidYf dfYa]ia ěĴĬģĚ ĴĨıĪ FcmU` 8fU[cb H]hcÇg Gbck EiYYb ģĚĢ BYa]fcZZ ĽĖģĚ dfYa]ia []bg ĴĨıĪ Cd]\f 6`cca 6Yf_Y`Ym GeiUfY ģĚĢ H\caUg 8U_]b ĬĠĪ ĞĬĚĢĩĞĘĚĪ Ei]bhYggYbh]U` 7]hUXY``Y ĬĠĪ D]YffY :YffUbX K\]h`Ym BY]`` @]jYfdcc` ģĚĢ AUfm @YVcbY ĬĠĪ <U`YkccX ĆħĥĢĕģ. <]bY AcbbYh ģĚĢ D]YffY :YffUbX 7UgUa][cg ĬĞģĘĤĚ Λικέρ, όπως, 7\UfhfYigY D]YffY :YffUbX 8fm 7ifUWUc @]Wcf (' 6Ufgc` D]gWc ģĚĢ ĕĤĤĚ"

- GPM-HENKEL το Dixan. Το 2004 η δυναμική της ισχυροποιήθηκε με την ενεργή ανάμιξη της Henkel KGaA στο μετοχικό της κεφάλαιο, ενώ από το &$$* ĚĨĖģĬĠīĞ ĬĠ GW\kUfn_cdZ" Η εταιρεία συνεχίζει τη δυναμική της παρουσία στην κυπριακή αγορά, έχοντας εφαρμόσει ένα σύγχρονο μοντέλο στην οργανωτική της δομή, στοχεύοντας στη συνέχιση της παροχής ποιοτικών προϊόντων και την άριστη εξυπηρέτηση των πελατών και καταναλωτών.

B 8]lUb ĚĨħĩĩĭĨĚĥĬĢģĴ ĨĤĭĥĬĠĩĘħĭ JYfbY` ŁĚĤĚģĬĢģĴ ĩħĵįıĥ DYfkc`` ĚĨħĩĩĭĨĚĥĬĢģĴ ĨĤĭĥĬĠĩĘħĭ K]dd ĚĨħĩĩĭĨĚĥĬĢģĴ ĜĢĚ Ĭħ įĖĩĢ G]` ĞĥĢīįĭĬĢģĴ ĨĤĵīĠĪ Ć&f īĭŁĨĤĠĩıŁĚĬĢģĕ ĨĤĵīĠĪ GcaUh ĚĨħĩĩĭĨĚĥĬĢģĴ ĨĤĭĥĬĠĩĘħĭ ĨĢĕĬıĥ Df]` ĭĜĩĴ ĨĢĕĬıĥ 8Yf General (υγρό γενικού καθαρισμού) 6]ZZ ģĚġĚĩĢīĬĢģĴ ŁĨĕĥĢħĭ 7`]b ģĚġĚĩĢīĬĢģĴ ĬğĚŁĢĶĥ 6fYZ ģĚġĚĩĢīĬĢģĴ ĬħĭĚĤĖĬĚĪ JUdcbU (εντομοκτόνα/εντομοαπωθητικά)

Gmcgg ĨĩħĲĴĥĬĚ ĨĞĩĢĨħĘĠīĠĪ ŁĚĤĤĢĶĥ ghm`]b[ ģĚĢ ěĚĮĖĪ ;`]gg (προϊόντα περιποίησης μαλλιών) BUhifY AcaYbhg ĨĩħĲĴĥĬĚ ĨĞĩĢĨħĘĠīĠĪ ŁĚĤĤĢĶĥ HUZh ČĩħĲĴĥĬĚ ghm`]b[ Fcch FYhciW\Yf gdfUm ěĚĮėĪ ŁĚĤĤĢĶĥ ?YfUh]b 7c`cf ěĚĮĖĪ ŁĚĤĤĢĶĥ DU`YhhY ěĚĮĖĪ ŁĚĤĤĢĶĥ AYb DYfZYWh ÿĚĮĖĪ ŁĚĤĤĢĶĥ G]`_Yb 7c`cf ěĚĮĖĪ ŁĚĤĤĢĶĥ :U þĨħīŁĠĬĢģĕ ĚĮĩĴĤħĭĬĩĚ H\YfUaYX ħĝħĥĬĴκρεμες)

www.inbusinessnews.com

Λιανέμποροι και προμηθευτές οφείλουμε ν βελτιωνόμασ α τε ποιότητα, τιμ σε ή και ποικιλία προ ϊόντων

κόσμος αλλάζει, το ίδιο και το εμπόριο και ασφαλώς οι καταναλωτές, οι οποίοι ως πιο ενημερωμένοι και πιο απαιτητικοί, πλέον, επιζητούν αναβαθμισμένες υπηρεσίες, ποιοτικότερα αλλά και εξειδικευμένα είδη, όπως, προϊόντα υγιεινής διατροφής. Αυτά αναφέρει, μεταξύ άλλων, ο γενικός διευθυντής της εταιĩĞĘĚĪ @U]_c 7cgacg HfUX]b[ Γιώργος Τσακκιστός.

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ «Ο κόσμος αλλάζει, η κοινωνία αλλάζει, η κυπριακή κοινωνία αλλάζει, δεν μπορεί, λοιπόν, να μην αλλάζει και το εμπόριο. Όπως βλέπουμε όλοι μας, οι συνήθειες του καταναλωτή διαμορφώνονται. Είναι τώρα πιο προσεκτικός, πιο ψαγμένος και απαιτητικός. Όλες οι έρευνες δείχνουν ότι πρώτα άλλαξε συνήθειες. Για παράδειγμα, τώρα αγοράζει από δύο ή τρία καταστήματα, κάτι το οποίο πριν από μερικά χρόνια δεν έκανε. Οι λόγοι είναι οικονομικοί και ποιοτικοί και πρέπει όλοι, λιανέμποροι και προμηθευτές, να τους λάβουμε σοβαρά υπόψη, ώστε να βελτιωθούμε τόσο σε ποιότητα και τιμή όσο και σε ποικιλία προϊόντων. Ο καταναλωτής δεν δέχεται οποιανδήποτε τιμή και ακόμα πιο πολύ δεν ανέχεται οποιανδήποτε ποιότητα. Αυτά είναι μηνύματα τα οποία όλοι μας πρέπει να λάβουμε πολύ σοβαρά υπόψη».

Σ ΓΙΩΡΓΟΤ ΟΣ ΤΣΑΚΚΙΣ

Ακούστε τον τή ω λ α ν α τ α κ

www.inbusinessnews.com kkk"]bVig]bYggbYkg"Wca

ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΤΑΣΕΙΣ «Μια τάση, η οποία μεγαλώνει, είναι ότι ο καταναλωτής προσπαθεί να αγοράζει προϊόντα υγιεινής διατροφής, εξού και βλέπουμε εταιρείες -κολοσσούς να βελτιώνουν την γκάμα τους με βάση αυτή την απαίτηση. Την ίδια ώρα παρατηρούμε αλλαγές και στους λιανέμπορους, οι οποίοι, όπως είναι φυσικό, λαμβάνουν τα μηνύματα των καταναλωτών και διαφοροποιούν τα καταστήματά τους είτε μεγαλώνοντας χώρους προϊόντων της νέας τάσης είτε εντάσσοντας νέα είδη. Ταυτόχρονα συνεχίζουν και οι αλλαγές στον ιδιοκτησιακό τομέα, με πολύ πρόσφατο παράδειγμα την άφιξη Σκλαβενίτη, του οποίου αναμένουμε να δούμε τη στρατηγική. Παράλληλα, οι X]gWcibhYfg Ėįħĭĥ ĨĤĖħĥ ŁĨĞĢ στη ζωή του καταναλωτή και έχουν πάρει σημαντικό μερίδιο αγοράς, το οποίο όλοι εμείς οι

εμπορευόμενοι πρέπει να λάβουμε πολύ σοβαρά υπόψη. ă@U]_c 7cgacg ŁĞ ĬĠ īĞĢĩĕ της, μελετώντας τα δεδομένα, είναι έτοιμη για τα επόμενα βήματά της».

ΝΕΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ «Από τις αρχές Μαΐου η Laiko 7cgacg ĨĩħįĶĩĠīĞ īĞ ĥĖĞĪ μεγάλες συνεργασίες στον τομέα των οινοπνευματωδών ποτών. Υπέγραψε συμφωνία με τη διεθνώς αναγνωρισμένη K]``]Ua ;fUbhÇg Gcbg ŁĞ ŁĕĩģĞĪ ĴĨıĪ ;`YbZ]XX]W\ ;fUbhÇg 8fUaVi]Y <YbXf]W_Çg 6U`jYb]Y ģĚĢ Acb_Ym G\ci`XYf ĚĤĤĕ ģĚĢ ŁĞ ĬĠ 6UWUfX] ŁĞ VfUbXg ĴĨıĪ Ĭħ ħŁĶĥĭŁħ ĨĩħĲĴĥ 6UWUfX] ĬĚ ;fYm ;ccgY AUfh]b] 6caVUm GUd\]fY 6UWUfX] 6fYYnYf ģĚĢ 8YkUfg" āĨĘīĠĪ ĖįħĭŁĞ ĞĥĬĕĦĞĢ īĬĠĥ ĜģĕŁĚ Ĭħĭ 9` 7UZ ακόμα δύο νέες γεύσεις - καφέ με ζάχαρη χωρίς γάλα και WUddiWW]bc" ČĩĖĨĞĢ ĥĚ ĬħĥĘīı ότι νιώθουμε πολύ περήφανοι για το brand μας αυτό, διότι είναι πιθανόν το μονό προϊόν στο είδος του που κατασκευάζεται και παράγεται στην Κύπρο και μάλιστα με φρέσκο γάλα κυπριακό. Ταυτόχρονα, έχουμε προχωρήσει στην ανανέωση της συνεργασίας μας με την ;YbYfU` A]``g Ġ ħĨħĘĚ ĖįĞĢ īĬĠĥ ĜģĕŁĚ ĬĠĪ ŁĕĩģĞĪ ĴĨıĪ C`X Y` DUgc ģĚĢ D]``gViffm ģĚĢ ĬĢĪ εξαιρετικές μπάρες υγιεινής ĝĢĚĬĩħĮėĪ BUhifY JU``Ym" ĈĞ ιδιαίτερη ικανοποίηση ανανεώσαμε, επίσης, τη συνεργασία μας με την Perrier, ενώ στον τομέα της υγιεινής διατροφής έχουμε εντάξει το κυπριακό μέλι Όρος Μαχαιρά, αλλά και τα κρητικά παξιμάδια Τσατσάκης. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να επισημάνω ότι πέρσι κερδίσαμε το πρώτο βραβείο σε παγκόσμιο ĝĢĚĜıĥĢīŁĴ īĬħ aUf_Yh]b[" Στον τομέα της υγιεινής διατροφής έχουμε εντάξει το κυπριακό μέλι Όρος Μαχαιρά και τα κρητικά παξιμάδια Τσατσάκης». ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ «Στρατηγικός μας στόχος, ο οποίος μένει αναλλοίωτος, είναι να παραμείνουμε ηγετική εταιρεία στον τομέα του λιανικού εμπορίου, αναπτύσσοντας διεθνή προϊόντα. Θέλουμε, επίσης, να βελτιώσουμε ακόμα πιο πολύ την εξυπηρέτησή μας, μέσω ενός καλά εκπαιδευμένου προσωπικού σε όλα τα τμήματα, γιατί αυτός είναι ένας τομέας στον οποίο δίνουμε πολύ μεγάλη σημασία, όπως και στο μάρκετινγκ».

IN BUSINESS

COVER STORY

- IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS (IPH)-

δώ και 37 χρόνια η εταιρεία ]d< ĨĚĩĖįĞĢ ĨĤħĵīĢĚ ĜģĕŁĚ προϊόντων με γνώμονα την ποιότητα, τη σωστή τοποθέτηση, την επαγγελματική διακίνηση και διαχείριση των τροφίμων της. Στόχος της είναι, επίσης, να χτίζει την εικόνα των προϊόντων της στην αγορά. Αυτοί είναι οι λόγοι που την εμπιστεύονται διε-

- IFANTIS CYPRUS FOODS -

ο 1980 τα αδέλφια Υφαντή άνοιξαν το πρώτο εργοστάσιο στο Μοσχάτο, το οποίο παρασκεύαζε και πουλούσε αλλαντικά. Η επιτυχία που είχε στην Ελλάδα, οδήγησε ĬĠĥ ĞĬĚĢĩĞĘĚ īĬĠĥ ĘĝĩĭīĠ ĬĠĪ =ZUbh]g 7mdfig το 2012, έχοντας ως στόχο την εισαγωγή και τη διανομή προϊόντων Υφαντής στην κυπριακή αγορά. Σήμερα, ο όμιλος παράγει περισσότερα από 500 προϊόντα υψηλής ποιότητας και δραστηριοποιείται σε πέντε τομείς. Στα επεξεργασμένα προϊόντα κρέατος, στα κατεψυγμένα τρόφιμα - λαχανικά, μπιφτέκια, πίτσα, έτοιμα γεύματα και άλλα -, στις ελληνικές παραδοσιακές σαλάτες, στο τυρί φέτα και το παρθένο ελαιόλαδο. B þĤĤĚĥĬĢģĕ ďĮĚĥĬėĪ ČĘĬīĞĪ ĆħĬĴĨħĭĤĚ ļĚĤĕĬĞĪ ÷ĬħĢŁĚ ĜĞĵŁĚĬĚ ćĚįĚĥĢģĕ

ġĥĞĘĪ ģħĤħīīħĘ ĴĨıĪ Ġ 5f`U :ccXg Ġ 8UbcbY Ġ AcbXY`Yn ģĚĢ Ġ JU`]c" āĨĘīĠĪ ĝĠŁĢħĵĩĜĠīĞ και την αλυσίδα καταστημάτων τροφίμων :ccXgUjYf Ĩħĭ ĞĝĶ ģĚĢ ĨĖĥĬĞ įĩĴĥĢĚ ĨĚĩĖįħĭĥ στον καταναλωτή ποιοτικά φρέσκα και κατεψυγμένα προϊόντα σε τιμές που συμφέρουν. B RETAIL ΚΑΙ HORECA 5[bYg] ğĭŁĚĩĢģĕ ģĚĢ īĕĤĬīĞĪ ĜĢĚ ğĭŁĚĩĢģĕ 5fXc ĤĚįĚĥĢģĕ ĮĩħĵĬĚ ĩĵğĢ ĨĚĬĕĬĞĪ 5f`U ĬĭĩĘĚ ģĩĖŁĚ ĜĕĤĚģĬħĪ ĨĩıĬĞĲĥħĵįħ ĜĕĤĚ 5j]_c ĨĚĬĕ-

ĬĞĪ 6UXc]h ĚĥġĩĚģħĵįħ ĥĞĩĴ 6`UW_ 5b[ig ŁĨĢĮĬĖģĢĚ ěħĝĢĥĴ ģĩĖĚĪ 7UghY``c aci`X ĬĭĩĘ 9XYgaU ġĚĤĚīīĢĥĕ ŁĨĢĮĬĖģĢĚ ĤĚįĚĥĢģĕ Z]b[Yf ZccX ĴīĨĩĢĚ ĨĚĬĕĬĞĪ 9j]Ub Jc`j]W ŁĞĬĚĤĤĢģĴ ĥĞĩĴ =f]g\ 7\YXXUf ĬĭĩĘ W\YXXUf ĆĕŁĨħĪ đĘħĭ ĮĭīĢģĴĪ įĭŁĴĪ ĮĩħĭĬħĨħĬĕ @UaVKYghcb ĨĚĬĕĬĞĪ @ifdU_ ěħĵĬĭĩħ ĈĢĥĖĩěĚ ŁĚĩĜĚĩĘĥĠ ĜĩĚěĢĖĩĚ ĤĞĭģĴ ĬĭĩĘ ĞĤĚĢĴĤĚĝħ GhUfViW_g ĨĚĜıŁĖĥħĪ ģĚĮĖĪ FYUXm hc 8f]b_ JU`]c ĬĭĩĢĕ ěħĵĬĭĩħ

- KEO PLC -

?9C ĞĘĥĚĢ ŁĘĚ ĚĨĴ ĬĢĪ ŁĞĜĚĤĵĬĞĩĞĪ ģĚĢ ιστορικότερες εμπορικές εταιρείες της Κύπρου. Ιδρύθηκε το 1927 και συμβαδίζοντας πιστά με τα πιο αυστηρά πρότυπα ποιότητας, δημιούργησε μια μεγάλη σειρά ĨĩħĲĴĥĬıĥ ŁĞ VfUbXg Ĩħĭ Ėįħĭĥ ģĚġĢĞĩıġĞĘ ģĚĢ κατέκτησαν την εμπιστοσύνη των αγοραστών στην Κύπρο και σε άλλες 30 χώρες. Παράλληλα διευρύνει την γκάμα της με την εισαγωγή και διανομή διεθνούς φήμης ποτών. Οι μονάδες παραγωγής της λειτουργούν με πιστοποιημένες διαδικασίες HACCP, γεγονός που επιβεβαιώνει την πολιτική της ΚΕΟ για διαρκή αναβάθμιση της παραγωγής της. Η εταιρεία θεωρείται, επίσης, κοινωνικός αιμοδότης, καθώς στηρίζει τον πολιτισμό, τον αθλητισμό και τις τέχνες.

B ΜΠΥΡΕΣ Ćāċ Ćāċ @][\h 9ghfY`Ù 9fX]b[Yf CIDER ?cddUfVYf[ ΚΡΑΣΙΑ ċĢĥħĨħĢĞĘħ ĈĚĤĤĢĕĪ ĀĢĚĥĥħĵĝĢ#5`hYggY ?ĬėŁĚ ?9C ĆħĭŁĚĥĝĚĩĘĚ Gh" >c\b āĤĤĠĥĢģĕ ĆĞĤĕĩĢĚ þĜĢħĩĜĘĬĢģħ ģĚĢ ĈħīįħĮĘĤĞĩħ ĆĬėŁĚ đĩĭīħįĴħĭ ΣΑΜΠΑΝΙΑ @UifYbh DYff]Yf ΟΙΝΟΠΝΕΥΜΑΤΩΔΗ :]jY ?]b[g 6fUbXm Cinc 9lhfU :]bY ĂĢěĚĥĘĚ Ćāċ ċĵğħ ĎğĢěĚĖĩĢ ĎīĘĨħĭĩħ ĆĚĬīĕĩħĪ GUinU HYei]Ù HYUW\YfÇg K\]g_m @Ud\fcU][ 5fXacfY GWchW\ AU`h AU_YfÇg AUf_ 7cifjc]g]Yf 7c[bUW @iWUg 6c`g @]eiYifg ;YbYjYf ;]b ΝΕΡΟ õĜĢħĪ ĉĢģĴĤĚħĪ ļħĭĩıĬė XΥΜΟΙ ?9C Gib]gÙbX ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ @cil ΤΡΟΦΙΜΑ GKG ĞĜģĭĬĢıŁĖĥĚ ĤĚįĚĥĢģĕ ĎFþĎþ ĞĜģĭĬĢıŁĖĥĚ ψαρικά)

FINES T QUALIT Y

BEER

ραστηριοποιείται από το 1972 στον χώρο του λιανικού και χονδρικού εμπορίου με καταναλωτικά και φάρμακα. Η ιστορία της, όμως, ξεκίνησε το 1948, όταν ο Πήτερ Νικολάου ίδρυσε το

IN BUSINESS

- KYPROPHARM πρώτο φαρμακείο Πήτερ και τη Φαρμακευτική āĬĚĢĩĞĘĚ ?mdfcd\Ufa" ļėŁĞĩĚ ĝĢĞĭġĵĥĞĬĚĢ από τον γιο του, Αντρέα Νικολάου, ο οποίος έχει την επίβλεψη των τριών φαρμακείων της εταιρείας. B FMCGs :YffYfc ?c_c GhcfW_

BU]fbÇg 9Uh BUhifU` @]n]Çg <Yfg\YmÇg 8Y 7YWWc CUh`m <Ua`Yh A]_]c BU_X GW\YW_hYfÇg CgWUf 7c`igg] Kck 6ihhYf H]UbU :U]f HfUXY Cf[Ub]Wg ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑ 9Ufh\ :f]YbX`m 6UVm :`Yl]hc` C`mad]U Xenia 6UmYf FYb]Y 5gdfc 7`YUf

www.inbusinessnews.com

Οι νέε ς τάσεις καταναλωτικ χ από χα αρακτηρίζον ές μηλότε τ ρες τιμ αι μικρότ έ ς, ε ρ ο καλά συχν θ επισκέ ότερα ψώνια ι, ψεις σ και σημεία ε περισσότερ α πώλησ ης

ι μεσαίου μεγέθους υπεραγορές είναι αυτές ές που θα επιģĩĚĬėīħĭĥ ĬĚ ĞĨĴŁĞĥĚ įĩĴĥĢĚ īĵŁĮıĥĚ ŁĞ Ĭħĥ ĂėĥıĥĚ ĈĚĩģĘĝĠ [fcid Wcbgi`hUbh ĬĠĪ ĞĬĚĢĩĞĘĚĪ 7\f]ghcXci`]XYg 6fcg īĞ ŁĢĚ ĞĨħįė Ĩħĭ Ġ ĚĜħĩĕ Ĭıĥ :A7;g īĭĩĩĢģĥĶνεται και το λιανεμπόριο συγκεντρώνεται σε μικρότερο αριθμό καταστημάτων. Ο ίδιος επισημαίνει αλλαγές προς το καλύτερο και διορθώσεις, που εν πολλοίς καθορίζονται από τους καταναλωτές, τις ανάγκες και τις απαιτήσεις τους.

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ «Το λιανεμπόριο στην Κύπρο τα τελευταία χρόνια και ιδίως μετά την οικονομική κρίση αλλάζει συνεχώς. Μετά τη σταθεροποίηση εισερχόμαστε σε φάση ανάπτυξης. Το 2016 ξεπέρασε σε αξία το 1.5 δισ. ευρώ. Η αγορά αλλάζει προς το καλύτερο, εντούτοις χρειάζεται ακόμα διόρθωση, για να φτάσουμε τα ευρωπαϊκά επίπεδα. Για παράδειγμα, το 2016 ο αριθμός των καταστημάτων τροφίμων μειώθηκε στα 2.400, πέφτοντας στα νούμερα του 1995. Σε κάθε τέτοιο κατάστημα αντιστοιχούν στην Κύπρο 340 καταναλωτές, ενώ στην Ευρώπη, περίπου, οι διπλάσιοι. Η ĚĜħĩĕ Ĭıĥ :A7;g īĭĩĩĢģĥĶĥħĥĬĚĢ ĴĨıĪ ģĚĢ ħĤĴģĤĠĩħ Ĭħ ĤĢĚĥĞŁĨĴĩĢħ" ļĭĜģĞģĩĢŁĖĥĚ ĬĚ ŁĢģĩĕ [fcWYf]Yg ŁĞĢĶĥħĥĬĚĢ ģĚĢ ĬĚ ŁĞīĚĘħĭ ŁĞĜĖġħĭĪ gidYfaUf_Yhg ĚĭĦĕĥħĥĬĚĢ" þĤĤĕ ĬĚ :A7;g ěĩĘīģħĭĥ ĥĖĚ ģĚĥĕĤĢĚ ĝĢĚĥħŁėĪ ŁĖīı Ĭıĥ `cWU` X]gWcibhYfg ģĚĢ Ĭıĥ k\c`YgU`Yfgº"

ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

Σ ΖΗΝΩΝΔΑΗΣ ΜΑΡΚΙ

Η αγορά αι τ ε ν ώ θ ρ ο ι δ

www.inbusinessnews.com www.in www kkk"]bVig]bYggbYkg"Wca .inbus bu usiin in ne essn ssn ss news ew wss.com .co co om

¹ċĢ ĬĕīĞĢĪ ĬĠĪ ĚĜħĩĕĪ Ĭıĥ :A7;g ġĚ ĚĤĤĕĦħĭĥ ģĚĢ ġĚ ĨĩħīĬĞġħĵĥ ĥĖĚ ģĚĥĕĤĢĚ ĴĨıĪ ĬĚ ZfUbW\]gY [fcWYf]Yg UbX k\c`YgU`Yfg" ĄĚ ěĤĖĨħĭŁĞ WcbjYb]YbWY ghcfYg ĥĚ ŁĞĬĚĬĩĖĨħĥĬĚĢ īĞ gidYf aUf_Yhg ģĚĢ \mdYfaUf_Yhg īĞ ŁĞīĚĘĚ gidYfaUf_Yhg" úĤĚ ĚĭĬĕ ŁĚğĘ ŁĞ ĬĢĪ ĥĖĞĪ īĭĥėθειες και τάσεις του καταναλωτή για χαμηλότερες τιμές, μικρότερο καλάθι, συχνότερα ψώνια και επισκέψεις σε περισσότερα σημεία πώλησης. Οι προμηθευτές και οι λιανέμποροι μας στέλλουν μηνύματα που πρέπει να λάβουμε σοβαρά υπόψη και να προσαρμοστούμε ανάλογα, ώστε να ικανοποιήσουμε τον καταναλωτή, γιατί αυτός καθοδηγεί τις αλλαγές. Οι τάσεις, που προβλέπεται ότι θα επικρατήσουν στην κυπριακή αγορά τα επόμενα δύο με τρία χρόνια, μπορούν να περιγραφούν ως εξής: - Η αγορά θα συνεχίσει να συγκεντρώνεται σε μικρότερο αριθμό καταστημάτων. - Το μέγεθος των σημείων πώλησης θα αλλάζει ανάλογα με τις προτιμήσεις του καταναλωτή. ! þĥĬĘ ĜĢĚ ŁĞĜĕĤĚ \mdYfaUf_Yhg ġĚ ĚĥħĘĜħĭĥ ŁĢģĩĴĬĞĩĚ īĞ ŁĖĜĞġħĪ gidYfaUf_Yhg" ! ĎĚ WcbjYb]YbWY ghcfYg ġĚ ŁĞĜĚĤĶĥħĭĥ ģĚĢ ġĚ ĚĥĚĨĬĵīīħĥĬĚĢ īĞ gidYfaUf_Yhg" - Τα καταστήματα χονδρικής πώλησης θα αναπτυχθούν. ! Ďħ ZfUbW\]gY ġĚ ĞĨĞģĬĚġĞĘ ıĪ Ġ ĥĖĚ ŁĴĝĚ ĬĠĪ ĚĜħĩĕĪº"

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ «Λαμβάνοντας σοβαρά υπόψη τις νέες τάσεις της αγοράς και τις προτιμήσεις του καταναλωτή, οι διανομείς θα πρέπει να αναθεωρήσουν τα κανάλια διανομής και τον τρόπο κάλυψής τους. Γνώμονά τους οφείλουν να έχουν την αρχή για πλήρη και άριστη εξυπηρέτηση καθώς και την αύξηση των πωλήσεων αλλά και των μεριδίων αγοράς. Επίσης, οποιοσδήποτε σχεδιασμός δεν θα πρέπει να γίνεται εις βάρος της κερδοφορίας».

IN BUSINESS ESS

COVER STORY

- KYRIAKOS PAPAVASILIOU (DISTRIBUTORS) -

δρύθηκε το 1935 και από το 1972 αντιπροσωπεύει διεθνούς φήμης προϊόντα. Από το 2013 διαθέτει το ĝĢģĴ ĬĠĪ df]jUhY `UVY` ĬĚ χαρτικά και καθαριστικά Gd`Ug\ ĞĥĶ Ĭħĥ ĨĞĩĚīŁĖνο Φεβρουάριο άρχισε τη

διανομή ενός ακόμα, του AmG_]b Ĭħ ħĨħĘħ ĚĨħĬĞĤĞĘται από είδη που προέρχονται από βαμβάκι. B =adYf]U` @YUh\Yf 7UfYl Acfb]b[ :fYg\ 9jYfm 8Um X]ghf]Vih]cb KYh <Ub_]Yg X]ghf]Vih]cb 6UVm 7UfY X]ghf]Vih]cb

- L. ZOTIADES TRADING & CONSULTING -

Dca Dcb X]ghf]Vih]cb Gd`Ug\ 8YaU_ Id @chig <cfb]aUbg HYh`Ym K\]hY ;`c 8]ad`Yg 7`]dd 7chhcbYh ;]``YhhY 8ifUWY`` CfU`!6 X]ghf]Vih]cb 6Yf[Yb <Uddm 7ckĚ H\YfUaYX (οδοντόκρεμες)

εταιρεία ιδρύθηκε το 1991 με δραστηριότητα στον τομέα κατεψυγμένων τροφίμων. Το 1995 προχώρησε στην εισαγωγή και εμπορία Ĭħĭ ĖĬħĢŁħĭ ģĚĮĖ Af 6fckb ģĚĢ ĨĖĬĭįĞ ĥĚ οριστεί ως ο επίσημος αντιπρόσωπος και διανομέας στην Κύπρο. Το προϊόν παράγεται από την ĞĬĚĢĩĞĘĚ ?]b[ 7Uf :ccX =bXighf]U` 7c" īĬĠĥ ĎĚĲěĕĥ Ġ ħĨħĘĚ φημίζεται για τις υψηλές προδιαγραφές υγιεινής και ποιότητας που ακολουθεί. Το brand διανέμεται σε περίπτερα, βενζινάδικα, φούρνους, υπεραγορές, στρατόπεδα, σφαιριστήρια και αλλού. Στην γκάμα των προϊόντων της εταιρείας ĨĞĩĢĤĚŁěĕĥħĥĬĚĢ ģĚĢ ħĢ ģĭĨĩĢĚģħĘ įĭŁħĘ :Ub" B Af 6fckb ĖĬħĢŁħĪ ģĚĮĖĪ :Ub đĭŁħĘ

- LAIKO COSMOS TRADING -

άριστη πελατοκεντρική ομάδα πωλήσεων και πλήρη σεβασμό προς όλους τους εταίρους - καταναλωτές, πελάτες, ιδιοκτήτες των προϊόντων και εργαζόμενους. Σήμερα, εισάγει ένα μεγάλο φάσμα διεθνών προϊόντων από διαφορετικές κατηγορίες που περιλαμβάνουν γνωστά ονόματα της αγοράς. B ĆĭĨĩĢĚģĴĪ ĆĚĮĖĪ ćĚĲģħĵ @U JUW\Y Ei] F]h Hi`]d ģħĥīĖĩěĞĪ ąċĉ īħģħĤĕĬĞĪ 9``Y J]fY ĜĚĤĚģĬħģħŁĢģĕ C`X Y` DUgc ŁĞĦĢģĕĥĢģħ ĮĚĜĠĬĴ ĎīĚĬīĕģĠĪ ģĩĠĬĢģĕ ĨĚĦĢ-

εταιρεία αποτελεί τη συγχώνευση των δύο μεγάλων και παραδοσιακών εταιρειών της Κύπρου, του Ομίλου Λαϊκού ĽĢĚĥħŁėĪ ģĚĢ ĬĠĪ 7cgacg HfUX]b[ Ĩħĭ ĝĠŁĢħĭĩĜėġĠģĞ τον Σεπτέμβριο του 2012. Από την πρώτη στιγμή της λειτουργίας της είχε ως στόχο το κτίσιμο και την ανάπτυξη διεθνών ηγετικών προϊόντων με ένα υποδειγματικό δίκτυο διανομής σε όλα τα κανάλια της αγοράς, με

ŁĕĝĢĚ <]dd ĨĚĢĝĢģĖĪ ĬĩħĮĖĪ :fYYnY`UbX ĨĩħĬĠĜĚĥĢīŁĖĥĞĪ ĨĚĬĕĬĞĪ úĩħĪ ĈĚįĚĢĩĕ ŁĖĤĢ BUhifY JU``Ym ŁĨĕĩĞĪ ĝĠŁĠĬĩĢĚģĶĥ ;]Ubh ĜĚĩĢĝĕģĢĚ 9` 7UZ ĖĬħĢŁħĪ ĨĚĜıŁĖĥħĪ ģĚĮĖĪ 6mY!6mY ģĚĩĚŁĖĤĞĪ ;c`X]Y 9lhfYaY ĨĚĬĚĬĕģĢĚ =WY`UbX D]``gVifm ĨĚĜıŁĖĥĚ ğĭŁĚĩĢģĕ GcX]U ĨĚĜıŁĖĥĚ ĤĚįĚĥĢģĕ ;`YbZ]XX]W\ ;fYm ;ccgY 6UWUfX] AUfh]b] ;fUbhÇg DYff]Yf N]jUb]U ĬĠĪ ćċāć 5aYh\mghcg ĆĬėŁĚ ĆĶīĬĚ ćĚğĚĩĘĝĠ <YbXf]W_Çg FYX 6i``

¨ ¨

™

- LEFKONITZIATIS DAIRY PRODUCTS -

δρύθηκε το 1960 με σκοπό την παραγωγή γάλακτος και γαλακτοκομικών προϊόντων, βάζοντας στην γκάμα της το χαλούμι, τη φέτα και το γιαούρτι. Το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής χαλουμιού εξάγεται σε χώρες της ΕΕ, με το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Σουηδία και τη Γερμανία να αποτελούν τις μεγαλύτερες αγορές για την εταιρεία. Σήμερα παράγει γύρω στα έξι εκατομμύρια λίτρα γάλακτος ετησίως. B ćĞĭģħĥĢĬğĢĕĬĠĪ įĚĤħĵŁĢ ĬĭĩĘ ĚĥĚĩė τραχανάς, γιαούρτι, κεφίρ, αϊράνι)

IN BUSINESS

εταιρεία ιδρύθηκε το 1977 από τον Λεωνίδα Πατριώτη, με στόχο να δημιουργήσει μια ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων συντήρησης και περιποίησης αυτοκινήτου. Σύντομα κατάφερε να διεισδύσει στην αγορά με επώνυμες μάρκες, ενώ παράλληλα ξεκίνησε να

- LEO. PATRIOTIS θέτει τις βάσεις για ένα νέο τομέα εξειδίκευσης, δημιουρĜĶĥĬĚĪ Ĭħ ĬŁėŁĚ 8=M ģĚĢ ĭĤĢģĶĥ οικοδομής. Σήμερα, με τρία ανεξάρτητα κανάλια διανομής - των ģĚĬĚīĬĠŁĕĬıĥ 8=M ģĚĢ ĭĤĢģĶĥ οικοδομής, των πρατηρίων καυσίμων και επαγγελματικών πλυντηρίων αυτοκίνητων και των υπεραγορών - εξυπηρετεί συνολικά 1.200 πελάτες, με

μέσο όρο 4.000 παραδόσεις τον μήνα. Αντιπροσωπεύει 62 προμηθευτές από όλο τον κόσμο, μεταξύ των οποίων παĜģĴīŁĢĚĪ ĞŁěĖĤĞĢĚĪ VfUbXg ģĚĢ διαθέτει στην αγορά περισσότερα από 2.000 προϊόντα. B 6]gcb I<I K8!($ GHD 5facf 5`` Ďifh`Y KUl Ach]d 8id`] AUghYf`cW_ ;fUbj]``Y Ei]`cgU

www.inbusinessnews.com

ΤΟΣ Σ Σ Ι Ρ Χ ΑΔΗ ΦΩΤΙ ds

n ι a r b Τα ύοντα ενισχ

H κάθοδος ττου Σκλαβενίτη στην Κύπρ Κύπρο θα αλλάξει και πάλι κάποιες κάπο ισορροπίες στο λιανε λιανεμπόριο, εκτιμά ħ Vig]bYgg XYjY`cdaYbh ħ Vig]bYg aUbU[Yf ĬĠĪ =U_cjcg aUbU[Yf Ĭ D\ch]UXYg :ccXgidd`]Yfg D\ch]UXYg =d< đĩĘīĬħĪ ĐıĬĢĕĝĠĪ" đĩĘī þĥĚĮĖĩĞĢ ĨıĪ ĬĚ VfUbXg þĥĚĮĖĩĞĢ θα συνεχί συνεχίσουν να παίζουν καθοριστικό ρόλο για τον καθοριστι Κύπριο κα καταναλωτή, ο οποίος τείνει π προς τα προϊόντα υγιεινής και κ ισορροπημένης διατροφής διατροφής.

ΤΟ ΚΥΠΡ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΛΙΑΝΕΜ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ

«Η κ πολυεάθθοδος ξένω έχει αυ νικών εταιρν και ξ ε τον ανήσει σημαντιών ασκών ταγωνισμό, ικά τας με πίεση γά των πρτόσο στον τ λη ομέα ο μ η θευ και του λιανεμτών όσο πο γενικό τερα» ρίου

www.inbusinessnews.com www.in www kkk"]bVig]bYggbYkg"Wca .inbus busine inesssne snews..co .c co om

«Το σκηνι σκηνικό στο κυπριακό λιανεμπόριο αναμένεται να λιανεμπόρ αλλάξει α αρκετά μέσα στα επόμενα δ δύο με τρία χρόνια. ă ģĕġħĝħĪ ĦĖĥıĥ \UfX ĚĤĤĕ ă ģĕġħĝħ ģĚĢ gcZh X]gWcibhYfg ĖįĞĢ ėĝĠ ģĚĢ gcZh X] διαφοροποιήσει αρκετά την διαφοροπ αγορά, ενώ η είσοδος τώρα του Σκλαβενίτη εκτιμώ πως θα αλλάξει και πάλι κάποιες ισορροπίες. Οι καταναλωτές, με τη σειρά τους, διαφοροποιούνται. Γίνονται ολοένα και πιο απαιτητικοί αφενός στην εύρεση των καλύτερων δυνατών ευκαιριών για την κατανομή των εξόδων τους και αφετέρου για την εξασφάλιση των καλύτερων ποιοτικά προϊόντων για το σπίτι τους. Πιστεύουμε πολύ στη δύναŁĠ Ĭıĥ VfUbXg ģĚĢ ĨıĪ ġĚ συνεχίσουν να παίζουν καθοριστικό ρόλο για τον Κύπριο καταναλωτή, αφού μέσα στην κρίση οι εταιρείες δεν έπαψαν να επενδύουν σε αυτά μέσω προωθητικών ενεργειών, αλλά και δράσεων VfUbX Vi]`X]b[ ĞĥĢīįĵħĥĬĚĪ τη θέση τους στο μυαλό των ανθρώπων».

ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΤΑΣΕΙΣ «Όσον αφορά τον καταναλωτή βλέπουμε μια σημαντική τάση για προϊόντα υγιεινής και ισορροπημένης διατροφής. Ο Κύπριος έχει σήμερα πρόσβαση σε περισσότερες πληροφορίες, είναι εκπαιδευμένος και πολύ πιο ψαγμένος όσον αφορά τις καταναλω-

ĬĢģĖĪ Ĭħĭ īĭĥėġĞĢĞĪ ģĚĢ ģĚĬÇ επέκταση τον τρόπο ζωής του. Πολλές είναι οι εταιρείες που έχουν ήδη κινηθεί προς αυτό τον τομέα και αναμένονται πολλές ακόμη καινοτομίες. Αναφορικά με τις αγοραστικές συνήθειες των καταναλωτών πολλοί είναι αυτοί που πλέον ξοδεύουν όλο και περισσότερο χρόνο στο διαδίκτυο, κάνοντας πολλές από τις αγορές τους online. Η απόφαση αγοράς πολλές φορές έχει παρθεί διαδικτυακά και συχνά πιο πριν και από την τελική επίσκεψη στο σημείο πώλησης ενός ĨĩħĲĴĥĬħĪ" ĀĢÇ ĚĭĬĴ Ĭħĥ ĤĴĜħ οι εταιρείες επενδύουν και θα συνεχίσουν να επενδύουν αυξητικά στα κανάλια αυτά. Επίσης, η κάθοδος ξένων και πολυεθνικών εταιρειών έχει αυξήσει σημαντικά τον ανταγωνισμό, ασκώντας μεγάλη πίεση τόσο στον τομέα των προμηθευτών όσο και του λιανεμπορίου γενικότερα. Η πίεση αυτή αυξάνει την ανάγκη της συνεχούς εξεύρεσης τρόπων βελτιστοποίησης των ĝĢĚĝĢģĚīĢĶĥ ģĚĢ ģĚĬÇ ĞĨĖģĬĚση της μείωση του κόστους ενεργειών, χωρίς όμως, να πλήττεται σε καμιά περίπτωση η ποιότητα».

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ «Οι στόχοι της εταιρείας μας τα τελευταία χρόνια παραμένουν σταθεροί. Μέσα από την οικονομική κρίση, που ταλαιπώρησε τόσο πολύ τον επιχειρηματικό κόσμο της Κύπρου και όχι μόνο, η εταιρεία μας κατάφερε να κρατήσει μια σταθερά ανοδική πορεία, αυξάνοντας τον κύκλο εργασιών της στα παραδοσιακά κανάλια δράσης της, αλλά και επενδύοντας σε νέα. Αυτό έχει επιτευχθεί μέσα από προσεγμένες κινήσεις, με την ανίχνευση νέων τάσεων και ευκαιριών στην αγορά, καθώς και μέσα από την επένδυση σε καταρτισμένο επαγγελματικά προσωπικό. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε τομείς που θα φέρουν ανάπτυξη για την εταιρεία μας, καθώς και να πετυχαίνουμε συμφωνίες που θα επιφέρουν συνέργειες και ĞĦħĢģħĥħŁėīĞĢĪ īÇ Ĵ ĬĢ ĚĮħĩĕ τα έξοδα και το κόστος της εταιρείας μας».

IN BUSINESS

89 9

COVER STORY

εταιρεία ιδρύθηκε το 1987, με κύριες δραστηριότητες την εισαγωγή

- LONDOU TRADING και διανομή τροφίμων και ποτών. Ξεκίνησε ως επιχείρηση διανομής κυπριακών προϊόντων, σύντομα όμως, προχώρησε σε δικές της αποκλειστικές εισαγωγές, αρχίζοντας με τον τομέα των ζαχαροειδών και συνεχίζοντας με γνωστά είδη τροφίμων απ’ όλη την Ευρώπη. Τα τελευταία χρόνια έχει εισχωρήσει δυναμικά και στον τομέα των ποτών, αλκοολούχων και μη. Δραστηριοποιείται παγκύπρια, έχοντας ως βάση τη Λάρνακα, όπου στεγάζονται

τα κεντρικά γραφεία και οι αποθηκευτικοί της χώροι. Διαθέτει, επίσης και παραρτήματα στις άλλες πόλεις. B 7cfbm ŁĨĕĩĞĪ ĝĠŁĠĬĩĢĚģĶĥ Hfc``] ğĞĤĞĝĕģĢĚ FcW_m F]WY ĩĭğħĜģħĮĩĖĬĞĪ ŁĞ ģĕĤĭİĠ īħģħĤĕĬĚĪ ! ŁĨĕĩĞĪ 6Yb`]Ub :ccXg f]WY gbUW_g J]ahc WcbZYWh]cbUfm 7cbZYWh]g ģĚĩĚŁĖĤĞĪ gi[Uf ZfYY @U Gi]ggU īħģħĤĕĬĞĪ @]_]b[ ĆģĩĚŁĖĤĞĪ ?Y``mg ĨħĨ!ģħĩĥ 9\faUbb Zfi]h mc[ifhg mc[ifh Xf]b_g

5acf X] DUbbY ģĩĢĬīĘĥĢĚ <U`hU ĮĭĬĢģė ģĩĖŁĚ 6cbUd] ŁĖĤĢ F]gc GWchh] ĩĵğĢĚ ģĚĢ ĩħĮėŁĚĬĚ ĩĭğĢħĵ DckYf GmghYa ŁĨĕĩĞĪ ĨĩıĬĞýĥĠĪ JYbcghU BUhifU``Y ĝĠŁĠĬĩĢĚģĕ 8ifia hcfh]``U kfUdg 6c[ihh] ŁĨĢīģĴĬĚ 5Wh]jY ĮĭīĢģĴ ŁĞĬĚĤĤĢģĴ ĥĞĩĴ ŁĞ ħĦĭĜĴĥħ Cg\YY ĢīħĬħĥĢģĕ ģĚĢ ěĢĬĚŁĢĥħĵįĚ ĨħĬĕ 7Udf] GcbbY įĭŁħĘ =bWc`UW ĜĕĤĚ ŁĚģĩĕĪ ĝĢĕĩģĞĢĚĪ AigW`Y a]`_ ĩħĮėŁĚĬĚ ĨĩıĬĞýĥĠĪ @Y 7ce ĚĤģħħĤħĵįĚ ģħģĬĖĢĤ ! fYUXm!hc![c

Serravalle Scrivia - Italia

- LORDOS UNITED PLASTICS PUBLIC -

δρύθηκε το 1959, παράγει και εμπορεύεται 2.500 διαφορετικά είδη βιομηχανικής, γεωργικής και οικιακής χρήσης, καθώς και είδη για τον κατασκευαστικό τομέα. B @cfXcg D`Ugh]Wg Είδη βιομηχανικής χρήσης: Προϊόντα εύκαμπτης īĭīģĞĭĚīĘĚĪ g\f]b_ ghfYhW\ Z]`ag μπουκάλια και δοχεία, πλαστικοί κουβάδες συσκευασίας τροφίμων και μη πλαστικά παλετοκιβώτια Είδη γεωργικής χρήσης: Σωλήνες και εξαρτήματα άρδευσης και ύδρευσης, σωλήνες πιέσεως, λάστιχα ποτίσματος, πλαīĬĢģĕ ģĢěĶĬĢĚ ŁĞŁěĩĕĥĞĪ ĞĝĚĮħģĕĤĭİĠĪ Είδη οικιακής χρήσης: Σακούλες απορριμμάτων, σακούλια και τσάντες για τρόφιμα, πλαστικούς κάδους και καλάθους απορριμμάτων, κουβάδες σφουγγαρίσματος, λεκάνες και σκάφες, έπιπλα κήπου και βεράντας, γλάστρες και ανθώνες, αναλώσιμα πλαστικά είδη μίας χρήσης, αλουμινόχαρτο, αντικολληĬĢģĴ įĚĩĬĘ Είδη κατασκευαστικού τομέα: Σωλήνες και εξαρτήματα αποχετεύσεων, υδραυλικών και ηλεκτρολογικών εγκαταστάσεων

IN BUSINESS

εταιρεία ιδρύθηκε το 1965 από τον Νίκο Χριστοδούλου ως μια μικρή μονάδα παραγωγής καφέ. Στην πορεία του χρόνου ασχολήθηκε με την εισαγωγή και διανομή, κυρίως, προϊόντων για ζαχα-

- LOUNIC ροπλαστική. Εισάγει, ακόμα, γκοφρέτες, μπισκότα, σοκολάτες, έτοιμα κέικ, φρουτοκαραμέλες, τσίχλες, προϊόντα αρτοποιίας και σνακ. Επιπρόσθετα, παράγει στο δικό της εργοστάσιο τη μαλακή καραŁĖĤĚ 8c``m GcZh 7\Ykg ģĚĢ Ĭħ 7UghY``c DcdWcfb" ļėŁĞĩĚ η εταιρεία διακρίνεται στον τομέα της επεκτείνοντας συνεχώς τη γκάμα της με γνωστά και διεθνούς φήμης προϊόντα. B AYbhcg AYbhcg ;iag @cUW_Yf ĜģħĮĩĖĬĞĪ ;Yfc`ghY]bYf ŁĞĬĚĤĤĢģĴ ģĚĢ

ĚĥġĩĚģħĵįħ ĥĞĩĴ F]hhYf Gdcfh 7\idU 7\idg <U`hYf DZUbbYf įĭŁħĘ ! ĚĥĚİĭģĬĢģĕ AYfVU Wcc_]Yg @cfYbn ĨĚĬĚĬĕģĢĚ īĥĚģ <Y``YaU Ga]bh ?c``b ĽĠŁĠĬĩĢĚģĕ aiYg`] ĞĘĝĠ ěĩĶŁĠĪ 6U\`gYb ŁĨĢīģĴĬĚ Wcc_]Yg ĜģħĮĩĖĬĞĪ @Y]Vb]n ŁĨĢīģĴĬĚ :]YghU ĜĤĞĢĮĢĬğħĵĩĢĚ ?iW\YbaY]bghYf ģĖĢģ 7YfYU` =hU`]U ŁĨĕĩĞĪ ĝĠŁĠĬĩĢĚģĶĥ AY[U 6][ 6UVc` ĬīĘįĤĞĪ 8c``m ĮĩħĭĬĕģĢĚ 7UghY``c ĨħĨ!ģħĩĥ 6]d Cf[fUb ĨĩħĲĴĥĬĚ įıĩĘĪ ĜĤħĭĬĖĥĠ 8c`Z]b

www.inbusinessnews.com

ταθεροποίηση και ίσως μικρή ανάπτυξη στο λιανικό εμπόριο διαβλέĨĞĢ ĜĢĚ ĬĚ ĞĨĴŁĞĥĚ įĩĴĥĢĚ ħ W\]YZ gU`Yg cZZ]WYf ĬĠĪ ĞĬĚĢĩĞĘĚĪ 8]d`caUh 8]ghf]Vihcfg 8"8 7mdfig ĈĢģĖĤĤĠĪ đĩĘīĬħĭ" ĈĕĤĢīĬĚ ĴĨıĪ ĚĥĚĮĖĩĞĢ ίσως δούμε και νέους τύπους καταστημάτων ειδικά στον τομέα των WcbjYb]YbWY ghcfYg"

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ «Στα επόμενα δύο με τρία χρόνια θα υπάρχει σταθεροποίηση στο κυπριακό λιανεμπόριο, θεωρώ και μία μικρή ανάπτυξη στον τομέα μας. Σ’ αυτό θα συμβάλει σημαντικά και η ανάπτυξη του τουρισμού».

ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

Σ ΜΙΚΕΛΛΟΗΥ ΧΡΙΣΤ

υ ο π ύ τ υ ο Νέ e c n e i n e v con stores

«Θεωρώ πως όλοι ανεξαιρέτως αλυσίδες καταστημάτων, αλλά και ιδιωτικά σουπερμάρκετ - θα εργαστούν σε πιο επαγγελματικά πλαίσια, λόγω του ότι ο ανταγωνισμός θα είναι μεγάλος. Το ίδιο θα κάνουν και οι προμηθευτικές εταιρείες, ενώ δεν θα απέκλεια περισσότερες συνέργειες μεταξύ εταιρειών. Ίσως, πάλι, δούμε και νέους, διαφορετικούς τύπους καĬĚīĬĠŁĕĬıĥ ĞĢĝĢģĕ īĬĚ WcbjYb]YbWY ghcfYgº"

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ «Οι στόχοι της εταιρείας παραμένουν οι ίδιοι: Ενδυνάμωση πωλήσεων και μεριδίων στα προϊόντα που διανέμουμε, προσφέροντας τις καλύτερες δυνατές επαγγελματικές προτάσεις και λύσεις στο πελατολόγιό μας. Επίσης, θέλουμε να αναπτυχθούμε περισσότερο στον χώρο των τροφίμων, όπου ήδη έχουμε ξεκινήσει τις διανομές μας με επιτυχία».

Δεν θα περισσαπέκλεια συνέργ ότερες ε εταιρε ιες μεταξύ ιώ τομέα ν στον λιανεμ του πορίου

www.inbusinessnews.com www.in www kkk"]bVig]bYggbYkg"Wca . busine n ssnews wss.co .c com co om

IN BUSINESS SS

9 91

COVER STORY

δρύθηκε το 1929. Το συγκρότημα είναι αποκλειστικός εισαγωγέας και διανομέας για την κυπριακή δασμολογημένη και αδασμολόγητη αγορά μίας τεράστιας γκάμας διεθνούς φήμης και ĭİĠĤėĪ ĨħĢĴĬĠĬĚĪ ħĢĥħĨĥĞĭŁĚĬıĝĶĥ και κρασιών. Τα κρασιά διατηρούνται σε αποθήκες ελεγχόμενης θερμοģĩĚīĘĚĪ" ă ;\U`Ubcg 8]ghf]Vihcfg ġĭĜĚĬĩĢģė Ĭħĭ συγκροτήματος, με άρτια καταρτισμένο προσωπικό

- P.C. SPLASH WATER PUBLIC COMPANY -

εταιρεία εισαγωγών, πωλήσεων και διανομών ιδρύθηκε το 1991 ĚĨĴ Ĭħĥ ČĚĥĬĞĤė ĆıĥīĬĚĥĬĘĥħĭ" Διαθέτει δίκτυο διανομής που καλύπτει πέραν των 3.300 σηŁĞĘıĥ īĬĠĥ ĞĤĞĵġĞĩĠ ĨĞĩĢħįė ĬĠĪ ĆĵĨĩħĭ" Το ανθρώπινο δυναμικό της ξεπερνά τα 30 άτομα. B Dc__U Dc__U Xf]b_g GbUdd`Y

- OTHON GHALANOS GROUP και κέντρα διανομής σε όλες τις πόλεις, διανέμει, ŁĞĬĚĦĵ ĕĤĤıĥ ĬĚ ĨĚĩĚģĕĬı VfUbXg īĞ ĴĤħ Ĭħ Įĕσμα της αγοράς, γρήγορα και με επαγγελματισμό. B Whisky: ;`YbacfUb[]Y 5fXVY[ @cW\ @cacbX 6fi]W\`UXX]W\ 6ckacfY >]a 6YUa ?]`VY[[Ub Gin: H\Y 6chUb]gh Vodka: Figg]Ub GhUbXUfX ;`YbÇg NiVfck_U Cognac: FYam AUfh]b @ci]g L=== 7Uaig Brandy/Spirit: AYhUlU Gh" FYam H\fYY 6UffY`g A 8fm AUgh]\U Tsipouro: 5dcghc`U_]g 8Y_UfU_] Ouzo: D`caUf]

- PAVLOS CAKES INDUSTRY -

ĞĬĚĢĩĞĘĚ >c\bgcZ ĢĝĩĵġĠģĞ Ĭħ %-++ ģĚĢ κατέχει ηγετική θέση στην κυπριακή αγορά, στην κατηγορία τροφίμων και συγκεκριμένα σκευασμάτων άρτου και ζαχαροπλαστικής. Παράγει και διαθέτει εδώ και ($ įĩĴĥĢĚ ĜĞĭīĬĢģĕ ĨĩħĲĴĥĬĚ ĭİĠĤėĪ ĨħĢĴĬĠĬĚĪ συμβατά με την υγιεινή διατροφή, όπως: Είδη αρτοĨħĢĘĚĪ ĨĚĦĢŁĕĝĢĚ ģĩĢĬīĘĥĢĚ ĮĩĭĜĚĥĢĖĪ ŁĨĢīģĴĬĚ acfb]b[ WcZZYY X][Ygh]jY ģĩĕģĞĩĪ īĚěħĭĚĜĢĕĩ ģĚĢ ĨĩħĲĴĥĬĚ ğĚįĚĩħĨĤĚīĬĢģėĪ ģħĭěĞĩĬħĵĩĞĪ ĬğĖĤĢĚ ģĩĖŁĚ ģĚĩĚŁĞĤĖ ģĚĢ ĚĩĶŁĚĬĚ " ă >c\bgcZ συνδυάζει την τεχνογνωσία με τη χρήση των πιο ĚĜĥĶĥ ĭĤĢģĶĥ ĝĢĚĬĠĩĶĥĬĚĪ ĬĚ ĭİĠĤĴĬĞĩĚ īĭīĬėματα ποιότητας στην παραγωγή τροφίμων, όπως, =GC &&$$$ -$$% 6F7 ģĚĢ =:G" āĦĕĜĞĢ īĞ ĚĩģĞĬĖĪ ευρωπαϊκές χώρες, σε Αμερική και Αυστραλία. B >c\bgcZ

@ci_Uhcg Liqueur: >}[YfaY]ghYf 7c]bhfYUi 5aUfi`U 8Y ?imdYf KYbbY_Yf Jc`UfY 5bh]WU @ilUfXc Port: CZZ`Ym ;fU\UaÇg Wines/ Desert wines/Champagnes/Sparkling wines: JYijY 7`]Weich ?fi[ @ci]g FcYXYfYf :fY]lYbYh <Yb_Y`` Ncb]b AUhYig FcgY 5bh]bcf] HcffYg :Uigh]bc 7Ug]``Yfc XY` 8]UV`c :fcbhYfU Ćh]aU HgY`Ydcg 9ncigU 7`ciXm 6Um HYffUnUg XY `cg 5bXYg 8caU]bY @UfcW\Y ;Ycf[Yg 8iVcYiZ GUacg āċļ BYXYfVif[ Hf]jYbhc FcgYacibh"

- PITTAS DAIRY INDUSTRIES -

Γαλακτοβιομηχανία Πήττας ιδρύθηκε το 1939 από τα αδέρφια Ανδρέα ģĚĢ ĆĶīĬĚ ČėĬĬĚ" ČĚĩĕĜĞĢ ĝĢĕĮħĩĚ τυροκομικά είδη, όπως, χαλούμι, ĚĥĚĩė ģĞĮĚĤħĬĵĩĢ ĤĞĭģĴ ĬĭĩĘ ĮĖĬĚ ĜĢĚħĵĩĬĢ στραγγιστό και πρόβειο. Πρόκειται για αυθεντικά προϊόντα, που παρασκευάζονται από 100% ĜĕĤĚ įıĩĘĪ ĬĠ įĩėīĠ ĨĩıĬĞýĥĠĪ ĜĕĤĚģĬħĪ συντηρητικών και ζελατίνης. Τα είδη της βιομηχανίας εξάγονται σε περισσότερες από 40 χώρες, μεταξύ των οποίων, Αγγλία, Αμερική, Αυστραλία, Σαουδική Αραβία, Βηρυτός, ΣουηĝĘĚ āĤĤĕĝĚ ĀĚĤĤĘĚ ĆĘĥĚ ąĚĨıĥĘĚ ģĚĢ ĆĚĥĚĝĕĪ" Προϊόντα της έχουν βραβευτεί αρκετές φορές īĬĚ Kcf`X 7\YYgY 5kUfXg ĜĢĚ ĬĠĥ ĞĦĚĘĩĞĬĠ ποιότητά τους. B ČėĬĬĚĪ įĚĤħĵŁĢ ĚĥĚĩė ģĞĮĚĤħĬĵĩĢ ĤĞĭģĴ ĬĭĩĘ ĮĖĬĚ ĜĢĚħĵĩĬĢ ģĚĢ ĕĤĤĚ ĬĭĩħģħŁĢģĕ

- REGIS MILK INDUSTRIES -

FY[]g ĢĝĩĵġĠģĞ Ĭħ %-)& από τον Γιώργο Πρωτοπαπά. Στόχος της πάντα ήταν να προσφέρει ποιοτικά και αγνά προϊόντα. ĎĚ 7\cW =WY ģĚĢ Ĭħ įıĥĕģĢ 7cbc 5[f]bc ģĭģĤħφορούν από τη δεκαετία του 1950 κι έκτοτε έχουν προστεθεί στην γκάμα της βιομηχανίĚĪ ĨħĤĤĖĪ ĕĤĤĞĪ ĜĞĵīĞĢĪ" ă FY[]g ĚĨħĬĞĤĞĘ την πρώτη εταιρεία που δημιούργησε παγωτά για ειδικές δίαιτες, παράγοντας ευρεία γκάμα χωρίς ζάχαρη και χαμηλά λιπαρά, όλα κατάλληλα για διαβητικούς. Προσφέρει παγωτά σε περισσότερες από 65 γεύσεις και σε ανταγωνιστικές τιμές. Διαθέτει, επίσης, ιδιόκτητη παγωταρία στην οδό Λήδρας. B FY[]g ĨĚĜıĬĴ īĞ ĚĬħŁĢģĖĪ ħĢģħĜĞĥĞĢακές και επαγγελματικές συσκευασίες)

IN BUSINESS

- ROLOGIS GROUP OF COMPANIES -

ο εμπορικό τμήμα της εταιρείας δραστηριοποιείται εδώ και 50 χρόνια στον τομέα των τροφίμων, με την αποκλειστική εισαγωγή και διανομή προϊόντων ευρείας κατανάλωσης και πρώτων υλών αρτοβιομηχανίας. Έχει ιδιόκτητους αποθηκευτικούς χώρους στη Λεμεσό με θερμοκρασίες ξηρού φορτίου, συντήρησης και ģĚĬĕİĭĦĠĪ ģĚġĶĪ ģĚĢ ĕĩĬĢĚ οργανωμένο δίκτυο διανομής σε παγκύπρια βάση. Παρέχει στους

πελάτες ολοκληρωμένες εμπορικές υπηρεσίες, που περιλαμβάνουν πωλήσεις, μάρκετινγκ και `c[]gh]Wg" ĎĚ ĞĘĝĠ ĬĠĪ ģĚĢ Ġ ĜģĕŁĚ που προσφέρει διευρύνονται συνεχώς, ενώ αρκετά από αυτά Ėįħĭĥ ģĚġĢĞĩıġĞĘ ıĪ `YUXYfg στις κατηγορίες τους. B ¼¼¼¼8]fc``c ¼¼¼¼øĨĞĢĩħĪ ¼5Xcfc ĬĭĩĢĕ ¼7fYhUZUfa ĚĤĤĚĥĬĢģĕ ģĚĬĞİĭĜŁĖĥĚ ĮĚĜĠĬĕ ¼¼¼¼JUgg]`]ci hfcZ]b_c + h\U`UggYg ģĚĬĞİĭĜŁĖĥĚ İĕĩĢĚ ģĩĖĚĬĚ ĨħĭĤĞĩĢģĕ ¼¼¼¼ĀĢĶĬĠĪ ĞĘĝĠ ğĚįĚĩħĨĤĚīĬĢģėĪ ĨĚĢĝĢģĖĪ

ĬĩħĮĖĪ ¼¼¼¼7Uchcb]W ¼¼¼¼<Yac¼ ĩħĮėŁĚĬĚ ¼¼¼¼GkYYh 6UÙbWY ĞĨĢĝĴĩĨĢĚ ¼¼¼¼DfYghc ģħĥīĞĩěħĨħĢĠŁĖĥĚ ĨĩħĲĴĥĬĚ ¼¼¼¼G`]aa ĞĘĝĠ ŁĞ įĚŁĠĤĕ ĤĢĨĚĩĕ ¼¼¼¼DUdUX]a]hf]ci ĦĵĝĢ ŁħĭīĬĕĩĝĞĪ ¼¼¼¼8Y`]ZfUbWY VU_Yfm gcìh]cbg ¼¼¼6icb ;ighc ģĚĮĖĪ ¼¼¼'!þĤĮĚ ĴīĨĩĢĚ ĩĵğĢ ¼¼¼¼5[fcj]a ĞĤĚĢĴĤĚĝħ ĞĤĢĖĪ ¼¼¼¼ąĤĢĕĝĚ ĞĤĚĢĴĤĚĝħ ¼¼¼¼NUbUY ģħĥīĞĩěħĨħĢĠŁĖĥĚ ĮĚĜĠĬĕ ¼¼¼¼<UnY`Ù ĕĤĞĢŁŁĚ ¼¼¼¼@U AYX]hYffUbYU ŁĚģĚĩĴĥĢĚ ¼¼¼¼:Ua][`]U ģĚĬĞİĭĜŁĖĥĞĪ ğĵŁĞĪ ¼¼¼¼DUdcihgUb]g

www.inbusinessnews.com kkk"]bVig]bYggbYkg"Wca

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE SO EASY STORES

SO EASY STORES ă ĞĬĚĢĩĞĘĚ Gc 9Ugm GhcfYg ĝĢĚįĞĢĩĘğĞĬĚĢ īėŁĞĩĚ ĖĥĚ ĝĘģĬĭħ ģĚĬĚīĬĠŁĕĬıĥ ĝĢĚĩģħĵĪ εξυπηρέτησης αποτελούμενο από 23 καταστήματα. Στόχος από την αρχή ήταν η εξυπηρέτηση των μεταβαλλόμενων αναγκών των καταναλωτών 24 ώρες το 24ωρο. ĀĢĚ ĬĚ Gc 9Ugm GhcfYg ŁĚĪ ŁĘĤĠīĞ ħ ĝĢĞĭġĭĥĬėĪ ĞĩĜĚīĢĶĥ ĆĭĩĢĕģħĪ ĂĖĥĢħĪ" ¤«

Gc 9Ugm GhcfYg @hX Ĩħĭ Ģĝĩĵθηκε το 2003, ανήκει στον úŁĢĤħ D\]` 5bXfYci ;fcid" Λειτουργεί και διαχειρίζεται ένα δίκτυο καταστημάτων ĝĢĚĩģħĵĪ ĞĦĭĨĠĩĖĬĠīĠĪ &' καταστήματα) σε διάφορες μορφές, ανάλογα με το τι επιτάσσει η περιοχή και οι καταναλωτές. «Εντοπίζοντας τις διεθνείς τάσεις στο λιανεμπόριο και το σχετικό κενό στην κυπριακή αγορά έθεσε ως σκοπό της να πρωτοπορήσει στο λιανεμπόριο με τη δημιουργία ģĚĬĚīĬĠŁĕĬıĥ ÆWcbjYb]YbWYÇ īĬĚ ĞĭĩıĨĚĲģĕ και όχι μόνο πρότυπα», σημείωσε. Όπως είπε, όλα τα καταστήματα ανήκουν και είναι υπό τον πλήρη έλεγχο της εταιρείας, η οποία σχεδιάζει παράλληλα, την ανάπτυξη īĭīĬėŁĚĬħĪ ZfUbW\]gY" ¹ļįĞĝĢĕğħĭŁĞ ĚĩģĞτές στρατηγικές κινήσεις και την ανάπτυξη συνεργασιών με στόχο τη βελτίωση των προσφερομένων προϊόντων και υπηρεσιών, του επιπέδου εξυπηρέτησης των καταναλωτών, αλλά και την καινοτομία, ακολουθώντας τις διεθνείς τάσεις», επεσήμανε. ă Gc 9Ugm ĝĢĚġĖĬĞĢ īėŁĞĩĚ &' ģĚĬĚīĬėŁĚĬĚ 100 - 300 τ.μ., σε Λευκωσία, Λάρνακα και Λεμεσό. Εργοδοτεί πέραν των 120 ατόμων και εξυπηρετεί πάνω από 250 χιλιάδες πελάτες τον μήνα.

£¤£ £ ĈĢĤĶĥĬĚĪ ĜĢĚ ĬĠ ĝĢĚĮħĩħĨħĘĠīĠ Ĭıĥ Gc 9Ugm GhcfYg ĚĨĴ ĬĚ ģĤĚīĢģĕ ĨĞĩĘĨĬĞĩĚ ĬĴĥĢīĞ ĴĬĢ αυτό που τα χαρακτηρίζει είναι η διευρυμένη γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρουν σε ένα φιλικό και καθαρό περιβάλλον ĜĢĚ ĜĩėĜħĩħ ģĚĢ ĞĵģħĤħ İĶĥĢīŁĚ" ¹ĽĢĚĮħροποιούνται από τα κλασικά κυπριακά περίπτερα, τα μπακάλικα, τις μικρές και μεγάλες υπεραγορές. Προσφέρουν διευρυμένη γκάμα προϊόντων, που συνεχώς εμπλουτίζεται, σε λογικές και ανταγωνιστικές τιμές, σε ένα άνετο, φιλικό και καθαρό περιβάλλον, με σεβασμό στον καταναλωτή, αλλά και με προσωπική επαφή, συνεχόμενες προσφορές, προϊόντα

www.inbusinessnews.com kkk"]bVig]bYggbYkg"Wca

VfUbXYX Ĩħĭ ĝĢĚĬĘġĞĥĬĚĢ ŁĴĥħ īĬĠ Gc 9Ugm ĚĤĤĕ ģĚĢ ĝĢĕĮħĩĞĪ ĭĨĠρεσίες», υπογράμμισε.

£ £

«Η φιλοσοφία των καταστημάτων μας είναι να εξυπηρετούν τις μεταβαλλόμενες ανάγκες των καταναλωτών 24 ώρες το 24ωρο, παρέχοντας διευρυμένη γκάμα προϊόντων σε λογικές τιμές και συνεχόμενες προσφορές», ανέĮĞĩĞ" ĆĚĢ ĨĩĴīġĞīĞ. ¹ă ĞĦĖĤĢĦĠ Ĭħĭ Æhcd id g\cdd]b[Ç īĞ ĞĭĩıĨĚϊκό επίπεδο παρουσιάζει συνεχή ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια, κάτι το οποίο κι εμείς υιοθετήσαμε, αναπτύσσοντάς το στην κυπριακή αγορά από την ίδρυσή μας. Επιπλέον, βασικός μας στόχος είναι κάθε κατάστημά μας να παίζει ουσιαστικό και ενεργό ρόλο στη γειτονιά - περιοχή που δραστηριοποιείται, αλλά και να έχουμε έντονη κοινωνική δράση στο κυπριακό κοινωνικό γίγνεσθαι».

¦ ¤£ £¡¦

Ο καταναλωτής μπορεί να βρει διευρυμένη γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών, με κυρίες κατηγορίες αυτές των καπνικών, τηλεκαρτών, δώρων και παιχνιδιών, ειδών İĭĜĞĘħĭ ģĚĢ ŁĨĚģĕĤĢģħĭ !ĬĩĴĮĢŁĚ και μη-, εφημερίδων - περιοδικών, λαχείων, κάβας, ειδών φούρνου και φρουταρίας, βιβλιοπωλείου κ.ά. «Όλες οι ηγετικές μάρκες

Η SO EASY ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΣΗΜΕΡΑ 23 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΛΑΡΝΑΚΑ ΚΑΙ ΛΕΜΕΣΟ. ΕΡΓΟΔΟΤΕΙ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 120 ΑΤΟΜΩΝ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 250 ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΝ ΜΗΝΑ

ανά κατηγορία είναι παρούσες πέραν των προϊόντων δικής μας εισαγωγής», τόνισε ο κ. Ζένιος. Όπως είπε, στόχος από την ίδρυση της εταιρείας ήταν η προσφορά προϊόντων σε μόνιμα ανταγωνιστικές τιμές. «Πέραν τούτου όμως, απευθυνόμαστε στους καταναλωτές και με προσφορές κάθε μήνα, ως ένδειξη της εκτίμησής μας για τη στήριξη που λαμβάνουμε από αυτούς. Η τάση των προσφορών είναι αδιαμφισβήτητα βασικό στοιχείο του λιανικού ĞŁĨħĩĘħĭ īĬĠĥ ĆĵĨĩħº ģĚĬĖĤĠĦĞ"

IN BUSINESS

1996

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

7 ιδιοκτήτες υπεραγορών αποφασίζουν να δημιουργήσουν εταιρεία κοινών αγορών

1997

Εντάσσονται 14 μέλη και δημιουργείται ο Σύνδεσμος Υπεραγορών Κύπρου “ΑΝΕΜΟΣ”

2001

Ο Σ.Υ.Κ.“ΑΝΕΜΟΣ” προχωρεί σε ολοκληρωμένες σειρές προтόντων ωτικής ετι ικέτας ιδιωτικής ετικέτας

2002 2

Ξεκινούν οι πρώτες ενιαίεςς πληρωμές και εμπορικέςς συμφωνίες με προμηθευτές

2003

Ο Σ.Υ.Κ. “ΑΝΕΜΟΣ” μεταστεγάζετε σε νέες ιδιόκτητες αποθήκες & γραφεία

2004

Ξεκινά το πρόγραμμα ανταπόδοσης βαθμών στους πελάτες με την Δωροκάρτα

2008 8

Ο Σύνδεσμος διαθέτει 35 Υπεραγορές με επώνυμα προтόντα και χαμηλές τιμές

2011

Αλλάζει η εμπορική επωνυμία σε mas supermarkets και χτίζονται μελλοντικά σχέδια

2012

Συνεργασία με Ελληνικό όμιλο ΜΑΣΟΥΤΗ και αποκλειστική εισαγωγή προϊόντων Mr Grand

IN BUSINESS

2017

Ο Σ.Υ.Κ. “ΑΝΕΜΟΣ” εκσυγχρονίζει και εξελίσσει το μοντέλο Mas σε Franchising www.inbusinessnews.com

Υπεραγορά Α. Μάρκου & Υιός

Υπεραγορά Τρεμετουσιώτης

“Έχοντας μια υπεραγορά στην ευρύτερη επαρχεία θα ήταν πολύ δύσκολη η επιβίωση μου εάν δεν είχα την προστασία που μου πρόσφερε η ομπρέλα του ομίλου “mas”. Οργανωμένο δίκτυο διανομής, κεντρικές πληρωμές προμηθευτών, κοινή τιμολογιακή πολιτική ήταν ορισμένα από τα πιο σημαντικά οφέλη για την επιχείρησή μου και το να εισπράττω το αίσθημα ασφάλειας ενός δυνατού συνόλου.

“Μέσα σε ένα τόσο έντονο ανταγωνιστικό περιβάλλον η συνεχής προσπάθεια για επιβίωση είναι επιτακτική ανάγκη. Μέσα από τον όμιλο “mas” είχα την δυνατότητα επιλογών όπως την εισαγωγή προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας υψηλής ποιότητας σε συνδυασμό με χαμηλές τιμές, την συνεχή στήριξη μέσω διαφημιστικών ενεργειών και γενικά την αναγνωρισιμότητα που χρειαζόταν η επιχείρησή μου μέσα από τα Μ.Μ.Ε.

ËÚ¢ÎÊÙ ¢ÔÍÑÛ

ËÓÔÉÑÙ ®ÃÔ¾

Υπεραγορά Μικρόπολις

Υπεραγορά Δημητριάδης

“Ως νέα επιχείρηση λιανικού εμπορίου είχα τον προβληματισμό της σωστής παρουσίας των προϊόντων στην υπεραγορά μου. Μέσα από τον όμιλο “mas” επωφελήθηκα με όλες τις συμβουλευτικές υπηρεσίες και κατευθυντήριες γραμμές που μου πρόσφεραν για την εύρυθμη λειτουργείας της υπεραγοράς μου. Μελέτη, σχεδιασμός και υλοποίηση της εσωτερικής και εξωτερικής διαρρύθμισης του υποστατικού μου ήταν μερικά από αυτά.

“Διαχρονικότητα και εκσυγχρονισμός ήταν το μεγάλο μου μέλημα στο κληροδότημα της υπεραγοράς από τον πατέρα μου. Αυτό έγινε κατορθωτό μέσα από την δυναμική πορεία του ομίλου “mas” η οποία εξασφάλιζε στην επιχείρησή μου σταθερή ανάπτυξη μέσα από οργανωμένες αγορές και συλλογικές συμφωνίες με τους προμηθευτές ”

ÒÀÕÖÑÎÑÙ ÃÈÈ¢Ù

ØÖ¾ÔÊÙ ÊÏÊÖÔË¢ÆÊÙ

Μέλος από το 2000

Μέλος από το 2012

www.inbusinessnews.com

Μέλος από το 1997

Ιδρυτικό Μέλος από 1996

IN BUSINESS

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

Δ εν σας φοβίζει ότι οι συχνές αλλαγές μπορεί να λειτουργήσουν αρνητικά σ τη συνείδηση του καταναλωτή;

Τό μ η ς Π α π α δ ό π ο υ λ ο ς Γε ν ι κ ό ς Δ ι ε υ θ υ ν τ ή ς Υπεραγορών Mas Υπεραγορές MAS: Από σύνδεσμος ΣΥΚ Άνεμος μετατρέπεται σε franchisor, Τι ήταν αυτό που σας οδήγησε σ τη συγκεκριμένη απόφαση; Το Franchising ήταν η φυσιολογική εξέλιξη του συνδέσμου μας ο οποίος επιδιώκει να εξελιχθεί σε ένα σύγχρονο και αν ταγωνισ τικό οργανισμό. Η αυτονομία που προσφέρει ένας σύνδεσμος σ τα κατασ τήματα του φαινομενικά μπορεί να εμφανίζεται σαν ωφέλιμο συσ τατικό αλλά ουσιασ τικά οδηγεί και τις δυο πλευρές, κεν τρική εταιρία και κατασ τηματάρχες, σε αρκετές δυσκολίες και κάποτε σε αδιέξοδο. Το Franchising μας οδηγεί σε ένα πολύ πιο υγιές μον τέλο όπου οι υποχρεώσεις και τα ωφελήματα των μελών συνυπάρχουν και αποτελούν το απαραίτητο συσ τατικό για την ομαλή διεξαγωγή τον εργασιών. Επιπλέον ανοίγει ο δρόμος διάπλατα για την είσοδο καινούργιων μελών με την μορφή του Δικαιοδόχου ή Franchisee χωρίς την ανάγκη να είναι μέτοχοι και ως εκ τούτου απλοποιείτε η διαδικασία συμμέτοχής σ το δίκτυο. 96

IN BUSINESS

Η ουσιασ τική αλλαγή σ τα μάτια του καταναλωτή ήταν το rebranding μας που έγινε το 2011 με την κοινή ονομασία των κατασ τημάτων μας. Το brand MAS πλέον σ τα μάτια του καταναλωτή είναι αναγνωρίσιμο και εμπ νέει εμπισ τοσύνη. Ο πρόσφατος εκσυγχρονισμός του μοντέλου μας επηρεάζει σημαντικά και βελτιώνει τις εσωτερικές δομές του οργανισμού και οι ορατές αλλαγές σ τα μάτια του καταναλωτή θα είναι μόνο βελτιώσεις σ την κοινή πλέον κατηγοριοποίηση των προϊόντων. Έχουν ολοκληρωθεί οι διαδικασίες; Και τι ακριβώς απαιτήθηκε; Η μετάβαση από σύνδεσμο σε Δικαιοπάροχο (Franchisor) ήταν μία χρονοβόρα διαδικασία η οποία άρχισε αρχές του 2015 και έχει μόλις ολοκληρωθεί. Η συμμετοχή των υφισ τάμενων μελώνμετόχων, των εξωτερικών σύμβουλων και του διευθυντικού προσωπικού ήταν απαραίτητη σε όλα τα σ τάδια της διαδικασίας για να διασφαλισ τεί η απαραίτητη ισορροπία μεταξύ των αρχικών σ τόχων και των αναγκών των μελών μας. Όλοι εργάσ τηκαν σκληρά για να επιτευχθεί το επιθυμητό αποτέλεσμα που σήμερα απολαμβάνομε. Τι οφέλη μπορεί να προσδώσει η κίνηση αυτή στα μέλη της; Η μέθοδος franchise έχει γενικά αποδειχθεί ότι λειτουργεί με μεγαλύτερη ασφάλεια. Σας βρίσκει σύμφωνο αυτό; Οι κανόνες ενός Συμφωνητικού Δικαιόχρισης (Franchise Agreement) προσφέρουν σ τους Δικαιοδόχους αρκετά οφέλη αλλά παράλληλα και υποχρεώσεις www.inbusinessnews.com

που κατασ τούν το αποτέλεσμα αρκετά αποδοτικό. Κεντρικοποιούνται αρκετές διαδικασίες ώσ τε να εξοικονομείται χρόνος και να υπάρχει συνοχή και ομοιομορφία σ τον τρόπο που λειτουργούν τα κατασ τήματα μας. Δημιουργούν ται κοινές κατηγοριοποιήσεις προϊόντων για καλύτερο συν τονισμό με τους συνεργάτες μας. Διαμορφώνονται ξεκάθαρες υποχρεώσεις και διαδικασίες που θα διέπουν την αρμονική συνύπαρξη όλων των μελών μας με απώτερο σκοπό την εύρυθμη λειτουργία του οργανισμού και παράλληλα απλοποιείται η διαδικασία έν ταξης καινούργιων μελών με σ τόχο την περεταίρω επέκταση και ανάπ τυξη του οργανισμού.

“ Υ π ε ρ αγ ορ ές m a s Α πό σ ύ ν δ εσ μος μ ε τα τρ έ π ε ται σ ε f ra n c h i s o r “ Ταυτόχρονα μετατρέπονται σε franchise και τα MAS Express; Τι διαφορά έχουν από τα κανονικά; Δημιουργείται η επωνυμία MAS EXPRESS για τα μικρά μας κατασ τήματα τα οποία θα διαφοροποιήσουν το κωδικολόγιο τους, την κατηγοριοποίηση των προϊόν των τους και γενικά την διαρρύθμιση του κατασ τήματος τους για να βοηθήσουν

έτσι την εύκολη και γρήγορη εξυπηρέτηση του καταναλωτή. Η σ τρατηγική και οι ανάγκες ενός μικρού κατασ τήματος είναι διαφορετικές από αυτές των πιο μεγάλων κατασ τημάτων του οργανισμού μας και ως εκ τούτου δημιουργούνται οι προϋποθέσεις για μια πιο σ τοχευμένη προσέγγιση σ το δικό τους καταναλωτικό κοινό. Ποια είναι αγορασ τική δύναμη του οργανισμού; Με τι ποσό μπορεί κάποιος να γίνει franchisee; Υπάρχει ενδιαφέρον; Το ενδιαφέρον για Franchise είναι έντονο από όλες τις περιοχές της Κύπρου. Η πορεία του Λιανικού Εμπορίου βοήθησε πολλούς να αντιληφθούν ότι η ‘ομπρέλα’ προσ τασίας είναι πολύ σημαντική για την ανταγωνισ τικότητα και κατ’ επέκταση βιωσιμότητα τους. Η ετήσια αγορασ τική δύναμη του οργανισμού σήμερα ξεπερνά τα €80,000,000 και προσδοκούμε πολύ σύντομα, με το ενδιαφέρον που εκδηλώνεται για Franchising, να ξεπεράσουμε τα €100,000,000. Η διαδικασία ένταξης καινούργιων μελών είναι απλή και εύκολη και μετά από την αρχική συνάντηση σ τα κεντρικά μας γραφεία γίνεται πλέον ξεκάθαρη και για τα υποψήφια μέλη μας. Το αρχικό κόσ τος συμμέτοχής σ το Franchising είναι €10,000, με μεγάλες ευκολίες πληρωμής, και σ την συνέχεια η χρέωση είναι ένα χαμηλό ποσοσ τό επι των μηνιαίων πωλήσεων τους το οποίο μειώνεται με την αύξηση των πωλήσεων τους.

ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΖΟΥΜΕ Το μοντέλο mas Τις δομές mas Την σ τρατηγική mas www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

COVER STORY

- SAVERO TRADING -

ħ %-&( ĢĝĩĵġĠģĞ Ġ āĩıĬ" ć" þĥĬıĥĢĕĝĠĪ ďĢħĘ ŁĞ ĞĦĞĢĝĘκευση σε κρασιά και οινοπνευματώδη ποτά. Το 1986, η τρίτη γενεά της οικογένειας, Σάββας και Ερωτόκριτος ΑντωνιάĝĠĪ ĘĝĩĭīĚĥ ĬĠ GUjYfc HfUX]b[ ģĚĢ ĝĩĚīĬĠĩĢħĨħĢėġĠģĚĥ στην εισαγόμενη μπύρα, προμηθεύοντας τη βρετανική στραĬĢıĬĢģė ĚĜħĩĕ ĬĠĪ ĆĵĨĩħĭ ĞĥĶ ĞĢīėĤġĚĥ ģĚĢ īĬħĥ ĬħŁĖĚ των αφορολογήτων. Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία προμηθεύει τους τομείς χονδρικής αγοράς, ĚĥĚİĭįėĪ ģĚĢ ĬĩħĮħĝħīĘĚĪ ģĢ ĚĨĴ Ĭħ &$$) ĞĨĞģĬĕġĠģĞ īĞ *$$ ģıĝĢģħĵĪ κρασιών, οινοπνευματωδών ποτών και λικέρ. Σήμερα, έχει τη δυνατότητα ĥĚ ĨĩħŁĠġĞĵĞĢ cbY ]bjc]WY cbY XY`]jYfm ŁĞ %"($$ ĝĢĚĮħĩĞĬĢģĖĪ ŁĕĩģĞĪ ĚĤ-

- SENAGA TRADING -

πό το 2011 προσφέρει ģĚĢĥħĬĴŁĞĪ ģĚĢ ĭİĠĤėĪ ποιότητας υπηρεσίες στον τομέα διανομής αλκοολούχων και μη ποτών. Το ταξίδι της ĕĩįĢīĞ ŁĞ ĬĠĥ 56=! =bVYj ĖĥĚĥ ĚĨĴ ĬħĭĪ μεγαλύτερους παρα-

I IN BUSINESS

γωγούς μπύρας στον κόσμο και τον βασικό της συνεργάτη, και εισήλθε δυναμικά στην κατηγορία dfYa]ia ģĚĢ gidYf dfYa]ia ŁĨĵĩĚĪ īĬĠĥ ĆĵĨĩħ" Οι επιλεκτικές συνεργασίες που έγιναν τα τελευταία χρόνια έχουν επεκτείνει το χαρτοφυλάκιό της με κρασιά, αλκοολούχα ποτά, σιρόπια και αναİĭģĬĢģĕ īĬĢĪ ĝĭħ ĨĩħĚĥĚĮĞĩġĞĘīĞĪ ģĚĬĠĜħĩĘĞĪ" Ďħ ĭİĠĤĴ ĞĨĘĨĞĝħ ĝĞĦĢħĬėĬıĥ ģĚĢ ĬĞįĥħĜĥıīĘĚĪ του ανθρώπινου δυναμικού, σε συνδυασμό με την

- SWIPE -

δρύθηκε το 1970 στη Λευκωσία ĚĨĴ Ĭħĥ õĩĠ ą" đĚĬğĠĜĞıĩĜĘħĭ" Ανέλαβε την εμπορία των υγρών ĜĞĥĢģħĵ ģĚġĚĩĢīŁħĵ Gk]dY įĩĠīĢŁħĨħĢĶĥĬĚĪ Ĭħ X]fYWh gU`Yg gmghYa ĝĠĤĚĝė ĨıĤėīĞĢĪ ĚĨĴ πόρτα σε πόρτα. Το 1978 προįĶĩĠīĞ īĬĠĥ ĚĥĕĤĠİĠ ĬĠĪ ĚĨħκλειστικής αντιπροσωπείας των ĨĩħĲĴĥĬıĥ J]`YXU ĬĚ ħĨħĘĚ Ěĥėģħĭĥ īĬħ ĜĞĩŁĚĥĢģĴ :fYiXYbVYf[ ;fcid ģĚĢ Ĭħ %-+- ĖģĚĥĞ ĬĠĥ ĨĩĶĬĠ ĬĠĪ ĞŁĮĕĥĢīĠ īĬĠĥ ģĭĨĩĢĚģė ĚĜħĩĕ Ġ īĮħĭĜĜĚĩĘīĬĩĚ J]`YXU"

ģħħĤħĵįıĥ ģĚĢ ŁĠ ĨħĬĶĥ" āĨĘīĠĪ ĖįĞĢ īĭĥĕİĞĢ īĭŁĮıĥĘĚ ĜĢĚ ĥĚ ĝĢĚĥĖŁĞĢ ĬĚ ĨĩħĲĴĥĬĚ ĬĠĪ FcihY hc AUf_Yh" B BEERS 6iXkY]gYf 6YW_g @ckYbVfUi :fUbn]g_UbYf KY]gg KUfghY]bYf ?cb][ 8Uf_ 7Uf`]b[ 7UZZfYmg 7ccfg @][\h Kcfh\]b[hcb 6ìY Accb GhUfcdfUaYb A]``Yf 7cVfU =bX]Ub DU`Y DYfcb] ;fcg`W\ D]`gbYf IfeiY` ?cnY` DUiÙbYf KY]gg DYX][fYY C`X GdYW_Y`YX <Yb Ib]hYX 8ihW\ CIDERS/ ALCOPOPS H\UhW\Yfg 7Uf`]b[ 7]XYf 7fUVV]Yg ;]b[Yf 6YYf 5`g_U <ccW\ J? CRAFT 8Y`]f]ia HfYaYbg <cV[cV`]b ;c`X C`X 9ad]fY DYhfig 5[YX FYX GW\`Yb_YfÙ AUfnYb Gac_YX 6YYf

þĨĴ ĬĴĬĞ Ĭħ Ĩĩħ Ĵĥ ģĚĬĚīģĞĭĕğĞĬĚĢ īĬĠĥ ĆĵĨĩħ ŁĞ ĕĝĞĢĚ ģĚĢ ĨħĢħĬĢģĴ ĖĤĞĜįħ ĚĨĴ ĬĠ :<D" þģħĤħĵġĠīĞ ĴĤĠ Ġ īĞĢĩĕ Ĭıĥ ĞĢĝĶĥ ĬĠĪ J]`YXU ĬĚ κυρίως προϊόντα της οποίας κατασκευάζονται īĬĠĥ ĆĵĨĩħ" ă ĞĬĚĢĩĞĘĚ ĝĢĚĥĖŁĞĢ ĴĤĠ ĬĠĥ ĜģĕŁĚ ĨĩħĲĴĥĬıĥ ģĚġĚĩĢīŁħĵ ĬĠĪ J]`YXU ĜĢĚ ĥħĢģħģĭĩĢĕ και για ξενοδοχεία, εστιατόρια και οργανισμούς. B J]`YXU īĮħĭĜĜĚĩĘīĬĩĞĪ īģħĵĨĞĪ ĚĨĤĖĪ ģĚĢ ηλεκτρικές ασύρματες, συστήματα καθαρισμού για πατώματα, σφουγγάρια κουζίνας και μπάνιου, ξεσκονόπανα, γάντια, σιδερόπανα, σιδερώστρες, απλώστρες, τραπεζομάντηλα, πετσέτες προσώπου και μπάνιου, χαλάκια εισόδου)

αφοσίωσή του, αποτελούν την κύρια δύναμη πίσω ĚĨĴ ĚĩģĞĬĕ giWWYgg ghcf]Yg ĬĠĪ ĞĬĚĢĩĞĘĚĪ" B GhY``U 5fhc]g <cY[UUfXYb @YZZY ĆĬėŁĚ ČĚĭĤĘĝĠ ĀĚĘĚ ċĢĥħĨħĢĠĬĢģė ĆĬėŁĚ ĄĞĴĨĞĬĩĚ 6]UbWcBYfc K]bYg 5`]UbWU k]bYfm @UaVYfh] :c`cbUf] GUbh] Fcchg @]eiYifg ĎīĘĨħĭĩħ ĎīĢĤĢĤė G]dga]h\ []b 8UZZmÇg []b GcV]Yg_] jcX_U AUf]Y 6f]nUfX @]eiYifg AUf]Y 6f]nUfX Gmfidg H\caUg <Ybfm DfYa]ia a]lYfg

- TEMPO BEVERAGES CYPRUS -

εταιρεία δραστηριοποιείται στον τομέα παρασκευής και διανομής αλκοολούχων και μη ποτών īĬħ ąīραήλ. Πρόσφατα επέκτεινε τις δραστηριότητές ĬĠĪ ģĚĢ īĬĠĥ ĆĵĨĩħ" ă ĢīĬħĩĘĚ ĬĠĪ ĦĞģĘĥĠīĞ ĬĠ ĝĞģĚĞĬĘĚ Ĭħĭ %-)$ ĴĬĚĥ ħ Acg\Y 6cfbghY]b θέλησε να δημιουργήσει την πρώτη εταιρεία για ĚĥĚİĭģĬĢģĕ īĬħ ąīĩĚėĤ" Ďħ ĨĩĶĬħ ĨĩħĲĴĥ Ĩħĭ κυκλοφόρησε στην ισραηλινή αγορά ήταν ένα ģĚĢĥħĵĩĜĢħ ĚĥĚİĭģĬĢģĴ ŁĞ ĜĞĵīĠ ĤĞŁĴĥĢ" ċĩĴīĠ-

kkk"]bVig]bYggbYkg"Wca

Łħ ĜĢĚ ĬĠĥ HYadc ėĬĚĥ Ġ ĞĦĚĜħĩĕ Ĭħĭ ğĭġħĨħĢĞĘħĭ BUh]cbU` 6fYkYfm Ĭħ ħĨħĘħ ĨĚĩĚīģĞĵĚğĞ ĬĠ ĥħĵŁĞĩħ ĖĥĚ ŁĨĵĩĚ īĬħ ąīĩĚėĤ ;c`XghUf ģĚġĶĪ

ģĚĢ ĬĠ ěĩĚěĞĭŁĖĥĠ AUWWUVYY 6YYf" ă ĞĬĚĢĩĞĘĚ κατέχει τη δεύτερη θέση σε κατάταξη στον κλάδο των αλκοολούχων ποτών.

- TRYFON TSERIOTIS -

εταιρεία ιδρύθηκε το 2012 και αποτελεί το επιστέγασμα μιας ŁĚģĩĴįĩħĥĠĪ ĨħĩĞĘĚĪ ĝĵħ ĞĬĚĢĩĞĢĶĥ ĬĠĪ HfmZcb 8]ghf]Vihcfg ģĚĢ ĬĠĪ HgYf]ch]g 7cbgiaYf ;ccXg Ĩħĭ ĜĢĚ ĨĞĩĢīīĴĬĞĩħ ĚĨĴ %$$ įĩĴĥĢĚ ĭĨĠĩĞĬħĵĥ ĬĠĥ ģĭĨĩĢĚģė ĚĜħĩĕ" ĈĞ ěĚġĢĕ ĜĥĶīĠ ģĚĢ τεχνογνωσία στην αγορά τροφίμων εγγυάται τη δυναμική πορεία της, έχοντας πάντοτε ως στόχο το βέλτιστο επίπεδο προϊόντων και υπηρεσιών προς την κυπριακή αγορά τροφίμων. ĆĚĤĵĨĬĞĢ ĞĭĩĞĘĚ ĜģĕŁĚ ĞĢĝĶĥ ĴĤıĥ Ĭıĥ ¼ġĞĩŁħģĩĚīĢĶĥ ! īĭĥĬėĩĠīĠĪ İĵĦĠĪ περιβάλλοντος - που προϋποθέτουν τεχνογνωσία για αρίστη διαχείριση. Αντιπροσωπεύει προϊόντα διεθνούς εμβέλειας, που καλύπτουν ποικίλες ανάγκες των καταναλωτών. B ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΨΥΞΗΣ ¼6]fXg 9mY İĕĩĢĚ ģĩĖĚĪ ĤĚįĚĥĢģĕ ¼DYgWUbcjU İĕĩĢĚ ¼?UbU_] ğĵŁĞĪ ĖĬħĢŁĚ ĨĩħĲĴĥĬĚ ğĵŁĠĪ ¼AW7U]b ĨĩħĬĠĜĚĥĢīŁĖĥĞĪ ĨĚĬĕτες)

- UNILEVER TSERIOTIS CYPRUS -

επιτυχημένη συνεργασία μεταξύ των οικογενειών Ib]`]YjYf ģĚĢ Τσεριώτη, η οποία χρονολογείται από το 1916, προχώρησε ένα βήμα παραπέρα, με τη δημιουργία της Ib]`YjYf HgYf]ch]g ĆĵĨĩħĭ Ĭħ &$%&" ļėŁĞĩĚ διακινεί περισσότερους από 1.000 κωδικούς προϊόντων προσωπικής φροντίδας και παγωτού. B @il 8cjY 7caZcfh 7]Z 8caYghcg Cac 5`[]XU 6Yb >YffmÇg

kkk"]bVig]bYggbYkg"Wca

B þćĐþ <Y]bY_Yb 5Vgc`ih 7\]jUg FY[U` >UaYgcb 6U``Ubh]bYÇg L@ Gc` Aifd\mÇg 8YgdYfUXcg >c\b Ga]h\

¼<YfWi`Yg ğĭŁĚĩĢģĕ Â ģĭĨĩĢĚģĖĪ ĨĚĩĚĝħīĢĚģĖĪ ĩĚěĢĴĤĞĪ ¼8f CYh_Yf ĨĘĬīĚ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ đĩĭīħĝĕĤĢĚ ĚĤĤĚĥĬĢģĕ ?Yffm[c`X ěħĵĬĭĩħ ĬĭĩĘ ?cifcig\]g ĜĚĤĚģĬħģħŁĢģĕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΣΕ ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ AWJ]h]Yg ŁĨĢīģĴĬĚ ¼;c 5\YUX¼ ŁĨĢīģĴĬĚ ¼7Uffg ģĩĕģĞĩ ¼>UWcVg¼ ģĩĕģĞĩ ¼K\c`Y 9Ufh\ dYUbih VihhYf ĝĠŁĠĬĩĢĚģĕ ĩĴĮĠŁĚ ģĚĮĖ ģĚĢ īħģħĤĕĬĚĪ ¼KYYhUV]l ĝĠŁĠĬĩĢĚģĕ ¼FYUXm 6fY_ ĝĠŁĠĬĩĢĚģĕ ¼5`dYb ĝĠŁĠĬĩĢĚģĕ ŁĨĕĩĞĪ ĝĠŁĠĬĩĢĚģĶĥ ¼6Uf]`Ù ğĭŁĚĩĢģĕ īĕĤĬīĞĪ ¼A]g_c ğĭŁĚĩĢģĕ ¼>c\b KYgh ģħĥīĞĩěħĨħĢĠŁĖĥħ İĕĩĢ ¼H]`XU ĩĵğĢ ¼6fY__]Yg ĬĩħĮĖĪ ĜĢĚ īģĵĤħĭĪ ģĚĢ ĜĕĬħĭĪ ¼ 5fa]hU[Y ĚĦĞīħĭĕĩ ģĚĢ ĨĩħĲĴĥĬĚ ĜĢĚ ģĚĬħĢģĘĝĢĚ ¼F]WY 8fYUa ĭĨħģĚĬĕīĬĚĬħ ĩĴĮĠŁĚ ĜĕĤĚģĬħĪ ŁĞ ěĕīĠ Ĭħ ĩĵğĢ ¼?U``c ĩĭğħĜģħĮĩĖĬĞĪ ĭĨħģĚĬĕīĬĚĬħ ĩĴĮĠŁĚ ĜĕĤĚģĬħĪ ŁĞ ěĕīĠ ĬĠ īĴĜĢĚ ģĵěħĢ ŁĚĜĞĢĩĢģėĪ ¼7`]ddYf ħĩĜĚĥĢģĴ ĬīĕĢ ¼;fYYb 6ÙW_Çg cf[Ub]W W\cWcÙhY UbX cf[Ub]W WcWcU ¼>c\b DYf ěĴĬĚĥĚ ģĚĢ ŁĨĚįĚĩĢģĕ ¼<iaUbU a]`_ ZcfaiÙ gdYW]U` ZcfaiÙ WYfYU`g hYU

ι κύριες δραστηριότητες της εταιρείας είναι η εισαγωγή, πώληση και διανομή καταναλωτικών αγαθών μέσω όλων των εμπορικών διαύλων της αγοράς. Η ποικιλία των προϊόντων που διανέμεται είναι μεγάλη, από τρόφιμα, αλκοολούχα ποτά, καταναλωτικά αγαθά μαζικής αγοράς, μέχρι πολυτελή ρολόγια, κοσμήματα ς και αξεσουάρ. Είναι, επίσης,

- VASSOS ELIADES ĚĥĬĢĨĩĴīıĨħĪ ĜĢĚ ĬĠĥ ĆĵĨĩħ ĬĠĪ ĞĤěĞĬĢģėĪ ĞĬĚĢĩĞĘĚĪ BYgh` " Η εταιρεία φέρει το όνομα του ĢĝĩĭĬė ĬĠĪ ÿĚīĘĤĠ Ć" ăĤĢĕĝĠ ο οποίος την ίδρυσε το 1933, αφού εργάστηκε ως εκπρόīıĨĴĪ ĬĠĪ īĬĠ BYgh`Y ĜĢĚ ĬĠĥ κυπριακή αγορά. Είναι σήμερα μια οικογενειακή επιχείρηση τρίτης γενιάς, η οποία ακολουθεί τις ίδιες πάντα αξίες. B BYgWUZ BYgei]W_ 7UfbUh]cb AU[[] ĉYgWUZY GaUfh]Yg ?]h ?Uh @]cb

8ifYl ĈĨĢīģĴĬĚ ČĚĨĚĝħĨħĵĤħĭ 5]bcg HYY`]b[ ;`YbZ]XX]W\ 6U`jYb]Y <YbXf]W_g []b ?UÙg\b]_cj dfYa]ia jcX_U >UWeiUfh :fYbW\ 7\UadU[bY ĆĩĚīĢĕ DUdU[]UbbU_cg FYhg]bU AUÙaUh]bU ĆĩĚīĢĕ 7\fmgcffcm]Uh]ggU ĆĩĚīĢĕ 9H?C ! C`madig K]bYf]Yg A]fUjU` :cbhUbU 8] DUdU 7UghY``] FcaUb] FcWWU 8Y``Y AUW]Y GhfUWWU`] 7\]Ubh] 7\]Ubh] 7Ùgg]Wc =hU`]Ub

IN BUSINESS

«Η συνταγή Εν Ελλάδι είναι μια παγκόσμια καινοτομία, πατενταρισμένη διεθνώς. Για την προώθηση του προϊόντος ακολουθήσαμε πλάνο 360 μοιρών, που περιελάμβανε τηλεόραση, γευστικές δοκιμές σε καταστήματα και supermarkets, ενημερωτικά έντυπα και παρουσία στα social media. Η εταιρεία Ρολόγης έχει καταφέρει, μέσω των τμημάτων πωλήσεων και της διανομής, να προβάλλεται το προϊόν σε όλες τις αίθουσες του λιανεμπορίου και να γίνει γνωστό στον Κύπριο καταναλωτή».

«Το βασικό στοιχείο καινοτομίας του Comfort Gold είναι το ότι έχει δημιουργηθεί από τους αρωματοποιούς της Unileaver και διατίθεται σε τρία premioum αρώματα. Παράγεται στο εργοστάσιο της Unileaver, που βρίσκεται στην Κύπρο, αλλά χρησιμοποιεί και την παγκόσμια τεχνογνωσία της στην κατηγορία του μαλακτικού. Χρησιμοποιήσαμε όλα τα διαθέσιμα κανάλια προώθησης ενός προϊόντος. Είχαμε έντονη διαφημιστική υποστήριξη, digital campaign, αλλά και μέσα στα supermarkets μεγάλη προωθητική δραστηριότητα. Το αγκάλιασαν και του έδωσαν τη θέση που του αξίζει»

Γιώργος Αντωνίου, Θανάσης Μπέης, MANAGING DIRECTOR, UNILEAVER TSERIOTIS CYPRUS

∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ, ΡΟΛΟΓΗΣ

RETAIL AWARDS 100

IN BUSINESS

ισα ν

ΙN BUSINESS GROCERY

δ προϊ όντα που µας κέρ

www.inbusinessnews.com

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΒΡΕΘΗΚΑΝ ΨΗΛΑ ΣΤΙΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ, ΠΟΥ ΚΑΤΑΦΕΡΑΝ ΝΑ ΜΠΟΥΝ ΣΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ ΚΑΙ ΝΑ ΚΕΡΔΙΣΟΥΝ ΤΙΣ ΕΝΤΥΠΩΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ. ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΠΕΝΤΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΠΗΡΑΝ ΑΠΟ ΕΝΑ ΒΡΑΒΕΙΟ ΣΤΑ ΤΕΤΑΡΤΑ IN BUSINESS GROCERY RETAIL AWARDS. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Για τα προϊόντα που βραβεύτηκαν αποφάσισε επιτροπή αξιολόγησης, που απαρτιζόταν από στελέχη των τμημάτων αγορών των μεγαλύτερων υπεραγορών της Κύπρου

«Για τα πενήντα χρόνια του ομίλου εταιρειών Frou Frou αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε αυτό το επετειακό μεταλλικό κουτί, το οποίο βγήκε με τον ίδιο σχεδιασμό και παρόμοια συσκευασία, με την οποία ήταν γνωστό από το 1966 - 1984. Προωθήθηκε, κυρίως, μέσω below the line ενεργειών, με ειδικά εκθετήρια τα οποία τοποθετήθηκαν στην αγορά και ο συνδυασμός της υψηλής ποιότητας, της επετειακής τιμής και της όμορφης συσκευασίας οδήγησε τον Κύπριο καταναλωτή να το αγκαλιάσει σε βαθμό που ξεπεράσαμε τις προσδοκίες για τις πωλήσεις μέχρι και επτά φορές».

Χάρης Χατζήκυριακος, MARKETING DIRECTOR, ALKIS H. HADJIKYRIACOS (FROU FROU BISCUITS) PUBLIC

www.inbusinessnews.com

ιδέα προέκυψε τέσσερα χρόνια πριν και χρόνο με χρόνο η τελετή βράβευσης των ΙN Business Grocery Retail Awards έγινε θεσμός. Για ακόμη μια χρονιά, στο πλαίσιο του Συνεδρίου Λιανικού Εμπορίου, που πραγματοποιήθηκε στις 18 Μαΐου στο ξενοδοχείο Hilton Park, βραβεύθηκαν

πέντε προϊόντα ευρείας κατανάλωσης που κατάφεραν να ξεχωρίσουν το έτος που πέρασε. Επιτροπή αξιολόγησης, που απαρτιζόταν από στελέχη των τμημάτων αγορών των μεγαλύτερων υπεραγορών της Κύπρου, ανέδειξε τους νικητές. Επιβραβεύθηκαν οι πρωτότυπες ιδέες και οι προσπάθειες που μετατράπηκαν σε καινοτόμα προϊόντα και σε επιτυχή λανσαρίσματα στην αγορά του λιανεμπορίου και των FMCGs. Για ακόμη μια χρονιά τιμήθηκε το λιανεμπόριο και τα επιτεύγματά του, καθώς

πλαίσιο του Συνεδρίου Για ακόµη µια χρονιά, στο µατοποιήθηκε στις αγ Λιανικού Εµπορίου, που πρ Hilton Park, βραβεύ18 Μαΐου στο ξενοδοχείο ίας κατανάλωσης που θηκαν πέντε προϊόντα ευρε έτος που πέρασε το κατάφεραν να ξεχωρίσουν

IN BUSINESS

101

«Η παραγωγή της Ifantis Fouantre Γαλοπούλα γίνεται στην Αθήνα, σύμφωνα με την τελευταία τεχνολογία, όπως συμβαίνει και με όλα τα είδη της εταιρείας μας. Η προώθηση του προϊόντας έχει γίνει μέσω τηλεοπτικής και ραδιοφωνικής διαφήμισης. Χρησιμοποιήσαμε, επίσης, τις γευστικές παρουσιάσεις σε υπεραγορές. Ως εταιρεία, πιστεύοντας στο προϊόν, επιθυμούσαμε οι καταναλωτές να το δοκιμάσουν και τα καταφέραμε να πετύχουμε τον μεγάλο μας σκοπό. Οι καταναλωτές αγοράζουν άψογο προϊόν στη σωστή τιμή».

Χρίστος Μιχαήλ, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ, IFANTIS, (CYPRUS) FOOD

102

IN BUSINESS

Άντρη Γεωργίου

SENIOR MANAGER, ΧΑΡΑΛΑΜΠΙ∆ΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

Το Στραγγάτο Fruta επικοινωνήθηκε μέσα απο μια 360° / 365 καμπάνια, όπου το Χαραλαμπίδης Κρίστης Στραγγάτο ήταν το επίσημο προιόν της Ολυμπιακής Ομάδας Κύπρου κατά τους Ολυμπιακούς Αγώνες στο Ρίο.

Παναγιώτης Παπαχαραλάµπους, KEY ACCOUNT MANAGER, ΧΑΡΑΛΑΜΠΙ∆ΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

που ους καταναλωτές ta απευθύνεται στ ς fru κέ ο ντι άτ θε γγ αυ ρα Στ με Το ζωής ιεινό τρόπο τρόπο κίμασαν και σε επιθυμούν ένα υγ δο το τές λω να . Οι κατα στην καινοτόμες γεύσεις αν να το εντάξουν διάστημα επέλεξ . σύντομο χρονικό φή διατρο καθημερινή τους

www.inbusinessnews.com

πες ιδέες τυ τό ω ρ π ι ο ν α κ η θ ύ ε β α ρ Επιβ άπηκαν τρ τα ε µ υ ο π ς ιε ε θ ά π σ ο ρ π και οι σε καινοτόµα προϊόντα επίσης και οι εμπνευστές, δημιουργοί και διανομείς ξεχωριστών προϊόντων που μπήκαν για τα καλά στην ζωή και την καθημερινή ρουτίνα του καταναλωτή. Την τελετή παρουσίασε η Κατερίνα Χριστοφίδου και χορηγός ήταν ο Όμιλος G.A.P Vassilopoulos.

ΒΡΑΒΕΙΟ COMFORT GOLD ΑΠΟ ΤΗΝ UNILEVER TSERIOTIS CYPRUS

ίσθηση απαλότητας με εκρηκτικό άρωμα φρεσκάδας που διαρκεί, το οποίο προσφέρεται σε πρωτότυπους συνδυασμούς που υπογράφουν κορυφαίοι αρωματοποιοί είναι βασικές ξεχωριστές ιδιότητες που ενισχύουν το χρυσό προφίλ της σειράς μαλακτικών ρούχων Comfort Gold. Το προϊόν προσφέρεται σε χρυσές συσκευασίες, σε τρεις μοναδικές αρωματικές επιλογές: Blueberries & Purple Orchid, Wild Orchid & Sandalwood και Lilies & Wild Berries.

ΒΡΑΒΕΙΟ IFANTIS FOUANTRE ΓΑΛΟΠΟΥΛΑ ΑΠΟ ΤΗΝ IFANTIS (CYPRUS) FOOD

σειρά Fouantre αποτελείται από εκλεκτά προϊόντα που παρασκευάζονται από ατόφια τεμάχια κρέατος, τα οποία καπνίζονται σε φυσικό

www.inbusinessnews.com

ξύλο οξιάς. Συνολικά τα είδη που περιλαμβάνει η σειρά είναι επτά. Ιδιαίτερη αίσθηση από το ξεκίνημά της έκαναν η καπνιστή γαλοπούλα και το καπνιστό ζαμπόν. Το μυστικό της επιτυχίας τους είναι η άριστη ποιότητα του κρέατος, τα χαμηλά λιπαρά, η αφαίρεση γλουτένης, η μείωση του αλατιού και η διαφορετική τεχνολογία και τεχνογνωσία που χρησιμοποιείται για την παραγωγή.

ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΝ ΕΛΛΑ∆Ι GOURMET ΓΑΛΟΠΟΥΛΑ ΨΗΤΗ ΜΕ ΕΛΑΙΟΛΑ∆Ο ΑΠΟ ΤΗ ΡΟΛΟΓΗΣ

ύο εκλεκτά κι ατόφια φιλέτα γαλοπούλας μαρινάρονται σε εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο και συνδυάζονται αρμονικά με εκλεκτά μυρωδικά, ενισχύοντας τη γεύση. Ενωμένα σε σχήμα καρδιάς σιγοψήνονται στον φούρνο με ελαφρές νότες καπνού, δημιουργώντας μία γευστική ισορροπία και μία γαστρονομική απόλαυση. Το προϊόν δεν περιέχει γλουτένη.

ΒΡΑΒΕΙΟ ΣΤΡΑΓΓΑΤΟ FRUTA ΑΠΟ ΤΗ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙ∆ΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

ο Στραγγάτο fruta της Χαραλαμπίδης Κρίστης είναι μία απολαυστική πρόταση με 0% λιπαρά και 0% ζάχαρη. Προσφέρεται

σε πέντε γεύσεις με πρωτότυπους συνδυασμούς φρούτων και καρπών: Φράουλα, Ροδάκινο, Superfood Berries με φρούτα του δάσους, κράνμπερι και μύρτιλα γνωστά για τις αντιοξειδωτικές τους ιδιότητες -, ηλιόσπορο και λιναρόσπορο, Detox Mix με πράσινα λάιμ, ρίζες τζίντζερ για φυσική αποτοξίνωση, ηλιόσπορο και λιναρόσπορο και Exotic Mix με νόστιμη παπάγια και αρωματικά βερίκοκα με γεύση και άρωμα καλοκαιριού.

ΒΡΑΒΕΙΟ FROU FROU 50 YEARS LIMITED EDITION TIN ΑΠΟ ΤΗΝ ALKIS H. HADJIKYRIACOS (FROU FROU BISCUITS) PUBLIC

ε ευκαιρία τα πεντηκοστά της γενέθλια και θέλοντας να εκφράσει τις ευχαριστίες της σε όλους τους καταναλωτές, η Φρου Φρου δημιούργησε ένα περιορισμένης έκδοσης - limited edition μεταλλικό κουτί, που προκάλεσε συγκίνηση και ξύπνησε αναμνήσεις, καθώς αναβίωνε το αντίστοιχο προϊόν που ήξεραν οι καταναλωτές από παλιά. Η συσκευασία προσφέρθηκε στην αγορά σε ειδικά χαμηλή επετειακή τιμή. Ήταν ένα κουτί γεμάτο με αγαπημένα cookies, φρεσκοψημένα με πολλή αγάπη στο σύγχρονο εργοστάσιο της Φρου Φρου.

IN BUSINESS

103

Î¿

REPORTER

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE ΚΥΚΛΑΚΙ ΣΤΗΝ ΑΡΧΗ Στο αφιέρωμα που ακολουθεί βασικές εταιρείες του τομέα ταμείων πρόνοιας και συντάξεων παρουσιάζουν τα δικά τους σχέδια και μιλούν για το παρόν και το μέλλον του κλάδου ΠΛΑΙΣΙΑΚΙ Παρουσιάζονται αλφαβητικά οι εταιρείες:…………… ΘΑ ΣΑΣ ΤΑ ΔΩΣΩ ΜΕΤΑ

Το τελευταίο διάστημα η διαχείριση ταμείων προνοίας και συντάξεων μπαίνει ψηλά στην ατζέντα όλο και περισσότερων κυπριακών επιχειρήσεων, οι οποίες υιοθετούν ανάλογα σχέδια για το προσωπικό τους. Και καθώς η ζήτηση ανεβαίνει, μαζί της αυξάνονται και οι διαθέσιμες επιλογές, κάτι που Στο αφιέρωμα καταδεικνύει τη δυναμική του τομέα. Στο ίδιο πλαίσιο ο αριθμός των ταμείων που ακολουθεί βασικές κινείται ανοδικά, ενώ ενισχύεται και το νομοθετικό πλαίσιο, όπως αναφέρει εταιρείες του τομέα ταμείων ο Θεοφάνης Τρύφωνος, διευθυντής υπηρεσιών κοινωνικών ασφαλίσεων και προνοίας και συντάξεων έφορος ταμείων επαγγελματικών συνταξιοδοτικών παροχών στο Υπουργείο παρουσιάζουν τα δικά Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων. τους σχέδια και μιλούν

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

για το παρόν και το μέλλον του κλάδου

ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ & ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Παρουσιάζονται αλφαβητικά οι εταιρείες:

AON

108

ARGUS STOCKBROKERS LTD

110

CNP CYPRIALIFE

112

EUROBANK CYPRUS

114

EUROLIFE

116

¬ ¤¬ ¤ ¥ § § ¢ ¥¤¢¤ ¬¢§ ¢

ΣΧΕΔΙΑ ΜΕ

ΜΕΛΛΟΝ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ ΜΠΑΙΝΕΙ ΨΗΛΑ ΣΤΗΝ ΑΤΖΕΝΤΑ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΥΙΟΘΕΤΟΥΝ ΑΝΑΛΟΓΑ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΟΥΣ. ΚΑΙ ΚΑΘΩΣ Η ΖΗΤΗΣΗ ΑΝΕΒΑΙΝΕΙ, ΜΑΖΙ ΤΗΣ ΑΥΞΑΝΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΟΙ ΔΙΑΘΕΣΙΜΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ, ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΚΑΤΑΔΕΙΚΝΥΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ. ΣΤΟ ΙΔΙΟ ΠΛΑΙΣΙΟ Ο ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΩΝ ΤΑΜΕΙΩΝ ΚΙΝΕΙΤΑΙ ΑΝΟΔΙΚΑ, ΕΝΩ ΕΝΙΣΧΥΕΤΑΙ ΚΑΙ ΤΟ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ, ΟΠΩΣ ΑΝΑΦΕΡΕΙ Ο ΘΕΟΦΑΝΗΣ ΤΡΥΦΩΝΟΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΦΟΡΟΣ ΤΑΜΕΙΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΩΝ ΠΑΡΟΧΩΝ ΣΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ.

αίριες επιπτώσεις στα ταμεία προνοίας και συντάξεων είχε η δυσμενής οικονομική συγκυρία των τελευταίων χρόνων. Στο πεδίο των ταμείων μ προνοίας ρ ς οι

106 06 06

IN NB BUSINESS US USI SIN NESS S

ανησυχίες αφορούσαν στην ασφάλεια των καταθέσεων στο κυπριακό τραπεζικό σύστημα, καθώς με τον ερχομό της κρίσης δεν υπήρχε κάλυψη εγγύησης καταθέσεων, με αποτέλεσμα ένας σημαντικός αριθμός ταμείων να διαλυθεί. Αυτό οδήγησε σε απώλεια σημαντικού ύψους κεφαλαίων, τα οποία υπό ομαλές συνθήκες θα διατίθεντο για συνταξιοδοτικούς σκοπούς, εξήγησε ο κ. Τρύφωνος. Ταυτόχρονα, ένας σημαντικός αριθμός μελών δεν συμμετείχε, πλέον, σε κάποιο επαγγελματικό συνταξιοδοτικό ταμείο. Στα ταμεία σύνταξης, τα οποία αφορούν ρ στη η συντριπτική ρ ή πλειοψηφία ψηφ

τους προσωπικό και συνταξιούχους του ευρύτερού δημόσιου τομέα, οι οποιεσδήποτε ζημίες προέκυψαν στα χαρτοφυλάκια προκάλεσαν επιπρόσθετη επιβάρυνση στις χρηματοδοτούσες επιχειρήσεις, οργανισμούς και εργοδότες. Αυτοί είχαν υποχρέωση, με βάση τη νομοθεσία, να διατηρούν το ταμείο πλήρως χρηματοδοτούμενο.

ёў ѩѨ ѣѩًѫѠѪ ў ً ўѝњ

Σήμερα παρατηρούμε πως το αρνητικό κλίμα, λόγω της διάλυσης ταμείων προνοίας, έχει σταδιακά αναστραφεί, με αποτέλεσμα ο ετήσιος αριθμός εγγγραφών ρ φ νέων ταμείων μ να έχει επανέλθει

ww www.inbusinessnews.com www w ww.in .inbus bu b usssiine u ine nessssn sn snews ewss.c ew com om

στα επίπεδα πριν από την οικονομική κρίση. Οι επενδύσεις τους, όμως, παραμένουν συντηρητικές, λόγω των προκλήσεων που επηρεάζουν το οικονομικό περιβάλλον τόσο εντός όσο και εκτός Κύπρου. Αυτή τη στιγμή λειτουργούν 1.196 ταμεία προνοίας με 86.000, περίπου, μέλη, σε σύγκριση με 1.850 που υπήρχαν το 2012. Στον αριθμό των μελών δεν περιλαμβάνονται εκείνα των ταμείων σύνταξης, που είναι κατά κανόνα υπάλληλοι σε οργανισμούς του ευρύτερου δημόσιου τομέα. Στον τομέα, η κύρια τάση που παρατηρείται τα τελευταία χρόνια στον ευρωπαϊκό χώρο είναι η μετακίνηση από ταμεία καθορισμένου ωφελήματος σε ταμεία καθορισμένης εισφοράς, όπου ο εργαζόμενος γνωρίζει ότι θα λάβει καθορισμένο ποσό, κυρίως λόγω του υψηλού κόστους χρηματοδότησης που βαραίνει κυρίως τον εργοδότη. Επισημαίνεται ότι τα ταμεία σύνταξης του ευρύτερου δημόσιου τομέα από τον Οκτώβριο του 2011 είναι κλειστά για νέα μέλη - νεοεισερχόμενους υπαλλήλους -, ενώ ο τρόπος υπολογισμού των ωφελημάτων έχει διαφοροποιηθεί, ούτως ώστε να λαμβάνονται υπόψη οι απολαβές κατά τη διάρκεια της εργασίας, με τρόπο ανάλογο με αυτόν που ισχύει για τους δημοσίους υπαλλήλους.

уѢўѭѩٍѦѨѦѬњѢ ѨѢ ў ѢѤѨќ‫ى‬Ѫ

Στο πλαίσιο αυτό η διαχείριση ταμείων προνοίας και συντάξεων τίθεται ψηλά στην ατζέντα όλο και περισσότερων κυπριακών επιχειρήσεων. Σε αυτό το δεδομένο οδήγησαν οι αυξημένες νομικές απαιτήσεις, αλλά και οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα ταμεία στη λειτουργία τους στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον, κάτι που απασχολεί ιδιαίτερα τόσο τις διαχειριστικές επιτροπές όσο

www.inbusinessnews.com w ww w ww w.in in nbu busssin bus ine in ne ess ssnews ssn ew ew wss..c com

και τους εργοδότες, καθώς προκύπτουν θέματα επιπρόσθετων εξόδων. Ταυτόχρονα διευρύνονται συνεχώς τα διαθέσιμα σχέδια, κάτι που αποτελεί θετική εξέλιξη, όπως επισημαίνει ο κ.

1.196 Αυτή τη στιγμή λειτουργούν

ταμεία προνοίας με

86.000,

1.850 περίπου, μέλη, σε σύγκριση με

που υπήρχαν το 2012

Τρύφωνος, καθώς υπάρχουν περισσότερες επιλογές σε περίπτωση που ένας εργοδότης και το προσωπικό του επιθυμούν τη συμμετοχή τους σε ένα σχέδιο επαγγελματικών συνταξιοδοτικών παροχών, χωρίς να προχωρήσουν στη σύσταση ενός ταμείου αποκλειστικά και μόνο για την επιχείρησή τους. Σήμερα λειτουργούν, επίσης, ταμεία προνοίας, τα οποία είναι ανοικτά σε επιχειρήσεις χωρίς να λαμβάνεται υπόψη σε ποιο κλάδο της οικονομίας ανήκουν ή αν το προσωπικό τους είναι μέλος κάποιας συντεχνίας. Επιπλέον, πρόσφατα έχουν δραστηριοποιηθεί και

οι ασφαλιστικές εταιρείες στον τομέα παροχής ομαδικών επαγγελματικών συνταξιοδοτικών σχεδίων, τα οποία εποπτεύονται από την Έφορο Ασφαλίσεων, σύμφωνα με τη σχετική νομοθεσία για τις ασφαλιστικές εταιρείες. Ο κ. Τρύφωνος υπογραμμίζει, πάντως, πως οι ενδιαφερόμενοι πρέπει να είναι προσεκτικοί στην επιλογή τους, λαμβάνοντας υπόψη στοιχεία, όπως το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών και το κόστος. Προς αυτή την κατεύθυνση κινείται και η συνεχής ενίσχυση του νομοθετικού πλαισίου, στο πλαίσιο της οποίας η νέα Ευρωπαϊκή Οδηγία ΕΕ2016/2341 για τη λειτουργία ταμείων επαγγελματικών συνταξιοδοτικών παροχών θα επιφέρει σημαντικές αλλαγές. Οι κυριότερες είναι η έμφαση στη βελτιωμένη διακυβέρνηση, αλλά και την ακόμη καλύτερη πληροφόρηση προς τα μέλη και τους δικαιούχους. Ταυτόχρονα βελτιώνονται όσα αφορούν στη λειτουργία διασυνοριακών ταμείων, ενώ οι υποχρεώσεις τόσο προς τον Έφορο όσο και προς τα μέλη τους αναμένεται να αυξηθούν με συνεπαγόμενη αύξηση του κόστους λειτουργίας των ταμείων. Καταληκτικά, στο εγγύς μέλλον το ρυθμιστικό πλαίσιο θα είναι αυστηρότερο για τα ταμεία, με σκοπό τη διασφάλιση της εύρυθμης λειτουργίας τους και κατ’ επέκταση την προστασία των συμφερόντων των μελών. Περαιτέρω, επειδή τον Σεπτέμβριο του 2016 έχουν ληφθεί αποφάσεις από το Υπουργικό Συμβούλιο για μελέτη αλλαγών που αφορούν στον δεύτερο συνταξιοδοτικό πυλώνα - σύστημα επαγγελματικής σύνταξης - ταμεία προνοίας - οι αλλαγές αυτές ενδέχεται να επηρεάσουν σημαντικά τον κλάδο.

¬ ¤¬ ¤ ¥ § § ¢ ¥¤¢¤ ¬¢§ ¢ special promotional feature

AON H ΑΟΝ ε ναι εισηγμ νη στο χρηματιστ ριο της Ν ας Υ ρκης (NYSE: AON) με 500 γραφε α σε 120 χ ρες και 59.000 εργαζ μενους. Αποτελε ται απ την Aon Risk Solutions, την Aon Benfield και την Aon Hewitt.

Φίλιππος Μαννάρης, Partner, International Retirement & Ivestment Practice, Aon Hewitt

Aon Hewitt είναι ο μεγαλύτερος παροχέας αναλογιστικών υπηρεσιών και στρατηγικών συμβουλών για επενδυτικά θέματα γενικής φύσης σε συνταξιοδοτικά ταμεία στον κόσμο. Παγκοσμίως το επενδυτικό

108

IN BUSINESS

τμήμα της Aon Hewitt συμβουλεύει ταμεία με αποθεματικά που υπερβαίνουν τα $4,2 τρισεκ. Το τοπικό γραφείο στην Κύπρο λειτουργεί ως κόμβος για την παροχή υπηρεσιών εδώ και στη Μέση Ανατολή, εξηγεί ο Φίλιππος Μαννάρης, Partner, International Retirement & Investment Practice, Aon Hewitt.

яѩѨѲٌѦѬњ ѣњѢ ѭ ѠѩўѫًўѪ Υπηρεσίες συμβούλου επενδύσεων γενικής φύσης: καταρτισμός επενδυτικής στρατηγικής, ετοιμασία δήλωσης αρχών επενδυτικής πολιτικής, επιλογή και παρακολούθηση διαχειριστών κεφαλαίων.

Υπηρεσίες εξωτερικής ανάθεσης της διαχείρισης λογαριασμών μελών Ταμείων Προνοίας (administration): Διαχείριση μηνιαίων συναλλαγών, επικοινωνία με τα μέλη -και μέσω διαδικτυακής πλατφόρμας- και διεκπεραίωση των αιτημάτων τους, εκπαίδευση διαχειριστικών επιτροπών, ετοιμασία οικονομικών καταστάσεων και επικοινωνία με τον Έφορο Ταμείων Προνοίας για συμμόρφωση με τη νομοθεσία. Πολυεπιχειρησιακό ταμείο προνοίας για την Κύπρο (MAP Fund): Σε λειτουργία από 1/1/2015 είναι εγγεγραμμένο στον Έφορο, προσφέρει στα μέλη συνολικές υπηρεσίες διαχείρισης του λογαριασμού τους και διάφορες επιλογές επενδυτικών στρατηγικών. Σε αυτό εντάσσονται εργοδότες που δεν διαχειρίζονται δικό τους εταιρικό ταμείο. Μέχρι σήμερα έχουν ενταχθεί πέραν των 60 εργοδοτών με συνολικά 800 εργαζομένους και με ετήσιες εισφορές περίπου €3 εκατ.

ёѱѫѬ‫ ي‬ѝѢњѯўًѩѢѫѠ ѥў ѫٍѫѬѠѥњ ѝѢњѣѭћ‫ى‬ѩѦѠѫѠѪ Κομβικό σημείο για τη σωστή διαχείριση αποτελεί το σύστημα διακυβέρνησης των ταμείων. Αυτό επιβάλλεται να γίνεται με διαφάνεια και στη βάση διεθνώς αναγνωρισμένων βέλτιστων πρακτικών και να έχει πάντοτε ως πρώτιστο στόχο την προστασία των συνταξιοδοτικών ωφελημάτων των μελών. Οι επαγγελματίες του κλάδου έχουν πολύ σημαντικό έργο να επιτελέσουν, εκπαιδεύοντας τις διαχειριστικές επιτροπές και τα μέλη, βοηθώντας στη σωστή διακυβέρνηση και στον καταρτισμό και υλοποίηση κατάλληλων επενδυτικών στρατηγικών. Ο συνδυασμός των μηδενικών επιτοκίων σήμερα, με την αύξηση του προσδόκιμου ζωής, είναι εκρηκτικός, καθώς κάθε χρόνος βελτίωσης αυξάνει το κόστος των συντάξεων κατά 5%. Την ίδια ώρα, από τη στιγμή που τα συστήματα κοι-

www.inbusinessnews.com

νωνικής ασφάλισης σ’ ολόκληρη την Ευρώπη, όπως και το Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων, υφίστανται συνεχώς πιέσεις, οι επαγγελματικές συνταξιοδοτικές παροχές θα αποτελούν στο μέλλον ακόμα πιο σημαντικό συνταξιοδοτικό συμπλήρωμα. Για το λόγο αυτό θα πρέπει να αναπτυχθούν, με στόχο την ασφαλή, διαρκή και αποτελεσματική κοινωνική προστασία.

ђѢ њѤѤ‫و‬џўѢ ѥў ѬѠ Ѧ‫ى‬њ фѭѩѱ њѲѣ‫ ي‬юѝѠќًњ

Η νέα Ευρωπαϊκή Οδηγία αναμένεται να επιφέρει σημαντικότατες αλλαγές, αφού θα εφαρμόζεται σε όλα τα Ταμεία Επαγγελματικών Συνταξιοδοτικών Παροχών στον Ευρωπαϊκό Οικονομικό Χώρο. Η νέα Οδηγία έχει συμφωνηθεί και αναμένεται να τεθεί σε εφαρμογή στην Κύπρο μέχρι τον Ιανουάριο του 2019. Με βάση το κείμενο, αναμένεται αυξημένη εστίαση σε διαχείριση κινδύνων, διακυβέρνηση και επικοινωνία με τα Μέλη. Η επίδραση θα εξαρτηθεί από το πώς οι νέες απαιτήσεις θα ενσωματωθούν στο εθνικό δίκαιο, αλλά το κόστος συμμόρφωσης δύναται να είναι ιδιαίτερα σημαντικό για μικρά ταμεία. Η διακυβέρνηση ενός ταμείου προνοίας στο νέο εποπτικό και κανονιστικό περιβάλλον αναμένεται να γίνει πιο δύσκολη, πολύπλοκη και δαπανηρή και τα ταμεία και οι εργοδότες οφείλουν να προετοιμαστούν κατάλληλα.

ыўќ‫و‬ѤѨѪ њѩѢѡѥٌѪ ѬњѥўًѱѦ ѥў ѣѢѦѝٍѦѨѭѪ Ο αριθμός των ταμείων προνοίας είναι όντως υπερβολικά μεγάλος σε σχέση με τον πληθυσμό της χώρας και το συσσωρευμένο ύψος των

αποθεματικών σε σχέση με το ΑΕΠ. Εκτιμάται πως πάνω από 1.000 ταμεία προνοίας έχουν διαλυθεί από το 2013 και μετά, ένας πολύ μεγάλος αριθμός. Ακόμα όμως και μετά από αυτό το κύμα διαλύσεων, ο αριθμός που παραμένει θεωρείται αρκετά μεγάλος. Ο μεγαλύτερος κίνδυνος απορρέει από το ότι τα πολλά μικρά ταμεία, για τα οποία τα έξοδα διακυβέρνησης και συμμόρφωσης αναμένεται να πλήξουν σημαντικά τα ωφελήματα των μελών, δεν θα μπορέσουν να εφαρμόσουν εύκολα τις βέλτιστες επενδυτικές πολιτικές για προστασία και βελτιστοποίηση των δικαιωμάτων των μελών τους.

ђѨ ©ѢѝњѦѢѣٌª ў ўѦѝѭѬѢѣٌ ѯњѩѬѨѮѭѤ‫و‬ѣѢѨ

§¤ ¤ ¬ ¥ ¤ § ¤ ¥¤¢¤ § ¢ ¬ ¥¤ 0$3 )81' ¢§ ¢ ¥ ¥ ¥ ¢ § ¢ ¥ ¤ ¤§ ¢ ¬¢¤ ¥ ¤ ¢¤¬ § ¤¥ ¥ ¤¬ ~ §

Στο σημερινό εύκολα μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον είναι σημαντικό η επενδυτική στρατηγική να είναι ευέλικτη, με ικανοποιητικά επίπεδα διασποράς, αλλά και να παρακολουθείται συχνά. Μερικές από τις πρόσφατες απόψεις της Aon Hewitt, που εφαρμόζονται σε παγκόσμιο επίπεδο, είναι: Παγκόσμιες μετοχές: Είναι η κύρια πηγή επενδυτικής απόδοσης στο χαρτοφυλάκιο. Υπάρχει μεσοπρόθεσμα προτίμηση σε ευρωπαϊκές ц щٍ ѩѨѪ ѱѪ ѣ‫ى‬ѦѬѩѨ αγορές, λόγω του θετικού αποτελέѝѢњѫѭѦѨѩѢњѣَѦ ѭ ѠѩўѫѢَѦ σματος των γαλλικών εκλογών και Η Κύπρος θα μπορούσε να αποτελέσει της αποφυγής της βραχυπρόθεσμης κέντρο διασυνοριακής δραστηριότητας, απειλής για το μέλλον της Ευρωζώλόγω του ότι είναι ήδη ένα σημαντικό νης. Υπάρχει προτίμηση στις μετοδιεθνές χρηματοοικονομικό κέντρο, έχει χές αναδυόμενων αγορών. ένα καθιερωμένο πλαίσιο για συνταξι Παγκόσμια ομόλογα: Είναι η κύοδοτικά ταμεία και ένα ανταγωνιστικό ρια πηγή σταθεροποίησης του επενφορολογικό πλαίσιο. Προκειμένου δυτικού κινδύνου στο χαρτοφυλάκιο. όμως αυτό να γίνει πραγματικότητα, η Υπάρχει μεσοπρόθεσμα προτίμηση Κύπρος πρέπει να λάβει μια σειρά από σε εταιρικά ομόλογα και ιδιαίτερα βασικά μέτρα: σε εταιρικά ομόλογα αναδυόμενων Κατάλληλο, ανταγωνιστικό και ευαγορών σε τοπικό νόμισμα. έλικτο νομοθετικό και κανονιστικό Αντισταθμιστικά κεφάλαια: Είναι πλαίσιο, για να στηρίξει διασυνοριακές η κύρια πηγή διασποράς σε σχέση συνταξιοδοτικές ρυθμίσεις και να εξαμε επενδύσεις σε μετοχές. Η χρήση σφαλίζει ευελιξία όσον αφορά τις χρητους συστήνεται στα πλαίσια μιας ματοδοτούσες επιχειρήσεις. κατάλληλα σχεδιασμένης επενδυτι Απλή και κατανοητή νομοθεσία και κής πολιτικής. με διακριτική ευχέρεια στη ρυθμιστική Μετρητά: Είναι η κύρια πηγή Αρχή. ρευστότητας για το ταμείο. Οι Η ρυθμιστική Αρχή να είναι συνεαναμενόμενες αποδόσεις είναι χώς προσβάσιμη και υποστηριμηδενικές άρα η χρήση Στοιχεία κτική. τους δεν πρέπει να είναι επικοινωνίας Διεύθυνση: Κατάλληλα δομημένη και περισσότερη από ό,τι Λεωφόρος Κέννεντυ 8, στοχευμένη προβολή για ορίζουν οι ανάγκες Κτήριο Αθηαινίτη, 4ος όροφος, 1087, Λευκωσία, Κύπρος τα οφέλη που προσφέρει η ρευστότητας του ΤαΤηλέφωνο: 22458011 Κύπρος μείου. Φαξ: 22458012 Ιστοσελίδα: www.aon.com/cyprus

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

109

¬ ¤¬ ¤ ¥ § § ¢ ¥¤¢¤ ¬¢§ ¢ special promotional feature

ARGUS STOCKBROKERS LTD Χρίστος Ακκελίδης, director, asset management

Άντρη Τριγγίδου, managing director

Η ARGUS Stockbrokers Ltd ιδρ θηκε το 2000, εποπτε εται απ την Επιτροπ Κεφαλαιαγορ ς Κ πρου (CIF 010/03) και ε ναι μ λος στο Χρηματιστ ριο Αξι!ν Κ πρου, στο Χρηματιστ ριο Αξι!ν Αθην!ν και στο Χρηματιστ ριο Παραγ!γων Αθην!ν.

ц Σάββας Θεοφίλου Sr. portfolio manager, asset management

Αρτέμης Αρτεμίου, Sr. portfolio manager, asset management

εταιρεία παρέχει πλήρες φάσμα επενδυτικών υπηρεσιών, με εξειδίκευση στην παροχή υπηρεσιών διαχείρισης χαρτοφυλακίου, μετοχικών τίτλων και χαρτοφυλακίων ομολόγων σε όλες τις διεθνείς αγορές. Αξιοποιώντας την εμπειρία και τεχνογνωσία των στελεχών, καθώς και τις σημαντικές διεθνείς στρατηγικές συνεργασίες της, προσφέρει εξατομικευμένες λύσεις (tailor made solutions) σε θεσμικούς πελάτες, όπως σημειώνει ο Σάββας Θεοφίλου, Sr. portfolio manager, asset management.

яѩѨѲٌѦѬњ ѣњѢ ѭ ѠѩўѫًўѪ Η ARGUS εξειδικεύεται στις υπηρεσίες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων, που περιλαμβάνουν σχεδιασμό, χρηματοοικονομική δόμηση, εκτέλεση, καθώς επίσης και διαχείριση

110

IN BUSINESS

μετοχικών, ομολογιακών χαρτοφυλακίων και χαρτοφυλακίων εναλλακτικών επενδύσεων. Τα τελευταία χρόνια συγκαταλέγεται στις κορυφαίες κυπριακές εταιρείες παροχής υπηρεσιών διαχείρισης χαρτοφυλακίων σε διεθνείς αγορές. Εδώ και ένα χρόνο έχει δημιουργήσει και διαχειρίζεται το ARGUS International Equities Fund Ltd, το οποίο επενδύει σε μετοχές ανά το παγκόσμιο και είναι εγγεγραμμένο στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου (Ταμείο Εναλλακτικών Επενδύσεων). Η εταιρεία παρέχει επίσης συμβουλευτικές υπηρεσίες σε θέματα ειδικής φύσης για αρκετά ταμεία προνοίας, όπως επενδύσεις σε άλλες κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων, για παράδειγμα, ομόλογα, εναλλακτικές επενδύσεις, μετρητά κτλ. Υπάρχει πρόσβαση σε όλων των ειδών προϊόντα όπως μετοχές, παράγωγα, μετοχικά κεφάλαια, ομόλογα, συνάλλαγμα, μέσω ενός λογαριασμού και με τη χρήση ηλεκτρονικής διαπραγμάτευσης από εξειδικευμένες πλατφόρμες

www.inbusinessnews.com

επενδύσεων, όπως www.argusglobaltrader. com και www.argusfx.com.

яўѤ‫و‬ѬўѪ ѣњѢ ў ўѦѝѭѬѢѣ‫ و‬Ѭњѥўًњ Η ARGUS παρέχει τις υπηρεσίες της σε αρκετούς πελάτες, οι οποίοι ανήκουν στην κατηγορία των θεσμικών επενδυτών, όπως συνταξιοδοτικά ταμεία, ταμεία προνοίας και άλλα επενδυτικά ταμεία. Τα περισσότερα είναι επενδυμένα σε μετοχές και ομόλογα στις παγκόσμιες αγορές. Πολλά άλλα ταμεία επιλέγουν την ARGUS ως σύμβουλο σε θέματα ειδικής φύσης και πιο συγκεκριμένα στην κατηγορία των μετρητών και εναλλακτικών επενδύσεων. Η ARGUS επίσης συμβουλεύει και διαχειρίζεται χαρτοφυλάκια ιδιωτών πελατών.

уѢњѯўًѩѢѫѠ њ ٌ ўѢѝѢѣѨٍѪ Τα πλείστα ιδιωτικά ταμεία προνοίας στην Κύπρο λειτουργούν ως ταμεία καθορισμένων εισφορών και όχι καθορισμένων ωφελημάτων. Δηλαδή, τα ωφελήματα στη συνταξιοδότηση δεν είναι προκαθορισμένα, αλλά καθορίζονται από το μέγεθος και το σύνολο των καταβληθέντων εισφορών και τις αποδόσεις από τη διαχείριση των αποθεμάτων του ταμείου. Εξυπακούεται δηλαδή ότι η καλύτερη δυνατή διαχείριση των ταμείων θα μεγιστοποιήσει τα ωφελήματα των μελών στην αφυπηρέτησή τους. Η διαχείρισή τους από ειδικούς του κλάδου είναι απόλυτα συνυφασμένη με τη μεγιστοποίηση των ωφελημάτων και την ανάλογη ελαχιστοποίηση του κινδύνου που αναλαμβάνουν τα ταμεία. Ιδιαίτερη είναι η ανάγκη διαχείρισης από ειδικούς, όταν αποφασίζεται γεωγραφική κατανομή επενδύσεων αλλά και επενδύσεις σε μετοχές, ομόλογα, εναλλακτικές επενδύσεις για τις οποίες και απαιτούνται εξειδικευμένες γνώσεις, τεχνογνωσία και υποδομή. Τα ταμεία προνοίας αποτελούν τον δεύτερο βασικότερο συνταξιοδοτικό πυλώνα, ως εκ τούτου, ο στόχος τους θα πρέπει να είναι η καταβολή ικανοποιητικών συμπληρωματικών ωφελημάτων στα μέλη τους κατά την αφυπηρέτησή τους. Τα ωφελή-

www.inbusinessnews.com

§ § ¬§ ¥¤¢ $5*86 ¬ § § § ¤¥¬ ¬ ¥ § ¥ ¥¤ ¬ ¥ ¢ ¥ ¥§¤ ¬ ¢ ¢ ¤¥

ματα αυτά συμπληρώνουν την κρατική σύνταξη και στόχο έχουν την αναπλήρωση στον μέγιστο δυνατό βαθμό των απολεσθέντων εισοδημάτων του κάθε μέλους από την παύση εργασίας. Η μη ορθή διαχείριση των ταμείων έχει ιδιαίτερα αρνητικά αποτελέσματα για την οικονομία, αφού περιορίζει την αγοραστική δύναμη σε μία μεγάλη ομάδα του πληθυσμού.

να, λόγω του φορολογικού της καθεστώτος, κατατάσσεται σε μία από τις υψηλότερες θέσεις της Ευρώπης στην προσέλκυση ξένων κεφαλαίων, τα οποία γενικότερα θα βοηθήσουν τη χώρα σε επενδύσεις, έργα υποδομής, θέσεις εργασίας κτλ.

ђѢ њѤѤ‫و‬џўѢ

ђѨ ©ѢѝњѦѢѣٌª ў ўѦѝѭѬѢѣٌ ѯњѩѬѨѮѭѤ‫و‬ѣѢѨ

Σημαντική αλλαγή παρατηρείται στη στρατηγική που ακολουθείται μετά τα γεγονότα του Μαρτίου του 2013 στα περισσότερα ταμεία. Ιδιαίτερη έμφαση αποδίδεται στην αγορά από τα ταμεία συμβουλευτικών υπηρεσιών, με στόχο τον καθορισμό μακροπρόθεσμης στρατηγικής επενδύσεων, καθώς επίσης και στην πρόσληψη συμβούλωνδιαχείρισης χαρτοφυλακίων. Παρατηρείται επίσης σημαντική αλλαγή στην αντίληψη του κινδύνου και στην κατανόηση της ανάγκης διασποράς επενδύσεων τόσο γεωγραφικά όσο και σε επίπεδο επενδύσεων σε μετοχές, ομόλογα και άλλες επενδύσεις, συμπεριλαμβανομένων και των καταθέσεων.

Η διασπορά των επενδυτικών χαρτοφυλακίων αποτελεί τη βασικότερη βασική προϋπόθεση περιορισμού του επενδυτικού κινδύνου. Συνεπώς, ένα ιδανικό επενδυτικό χαρτοφυλάκιο με στόχο τον περιορισμό κινδύνου σε οικονομικό περιβάλλον με τα σημερινά δεδομένα, θα πρέπει να έχει επενδύσεις σε όλες τις κατηγορίες (μετρητά/καταθέσεις, ομόλογα, μετοχές, εναλλακτικές επενδύσεις κτλ.), οι οποίες να είναι κατάλληλα διασπαρμένες σε παγκόσμιο επίπεδο. Λύση για επαγγελματίες επενδυτές Η ARGUS, λόγω αυξημένης ζήτησης κυρίως θεσμικών επενδυτών όπως συνταξιοδοτικά ταμεία, ταμεία προνοίας και άλλα επενδυτικά ταμεία, προσφέρει сўѤѬًѱѫѠ ћѢѱѫѢѥٌѬѠѬњѪ μια άμεση και ευέλικτη λύση μέσω ενός ѬѱѦ ѬњѥўًѱѦ ταμείου που απευθύνεται σε επαγγελΤα ταμεία προνοίας είναι απαραίτητα ως ματίες επενδυτές, μέσω της ARGUS θεσμός στην παροχή επαρκούς συνταξιInternational Equities Fund Ltd. οδοτικής κάλυψης και ως εκ τούτου θα Το ταμείο επενδύει σε ένα διαφοροπρέπει να βελτιωθεί η βιωσιμότητά τους, χωρίς όμως αυτό να σημαίνει ότι ο αριθμός ποιημένο χαρτοφυλάκιο παγκόσμιων επιλεγμένων μετοχικών τίτλων, υψηλής σήμερα είναι μεγάλος και πως θα πρέπει κεφαλαιοποίησης κυρίως σε ανεπτυγμένες να υπάρξει μείωση. αγορές (ΗΠΑ και Ευρώπη) με σκοπό την ц щٍ ѩѨѪ ѱѪ ѣ‫ى‬ѦѬѩѨ επίτευξη αποδόσεων μέσω ενεργούς ѝѢњѫѭѦѨѩѢњѣَѦ ѬњѥўًѱѦ διαχείρισης (active management). Η Κύπρος έχει πλέον την Η επιλογή των μετοχών γίνεΣτοιχεία απαραίτητη εμπειρία και ται με αυστηρά ποιοτικά επικοινωνίας επαγγελματισμό, καθώς και ποσοτικά κριτήΔιεύθυνση: Λεωφόρος Δημοσθένη Σεβέρη επίσης και το κατάλληλο ρια (qualitative and 25, Metropolis Tower, 1ος & 2ος όροθεσμικό πλαίσιο, ώστε quantitative) μέσω φος,1080, Λευκωσία να αποτελέσει κέντρο εσωτερικής επενδυτιΤ.Κ: 24683, 1304, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22717000 υπηρεσιών για διασυνοκής διαδικασίας της Φαξ: 22717070 ριακά ταμεία. ΤαυτόχροARGUS. E-mail: argus@argus.com.cy Ιστοσελίδα: www.argus.com.cy

IN BUSINESS

111

¬ ¤¬ ¤ ¥ § § ¢ ¥¤¢¤ ¬¢§ ¢ special promotional feature

CNP CYPRIALIFE Η CNP CYPRIALIFE ε ναι νας απ τους μεγαλ τερους θεσμικο ς επενδυτ ς, υψηλο κ ρους, στην Κ προ. Η δ ναμ της παρ χει πρ σβαση σε να ευρ φ σμα επενδυτικ ν επιλογ ν σε παγκ σμιο επ πεδο.

ε έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό και με την υποστήριξη του ομίλου CNP ASSURANCES, που διαχειρίζεται περιουσιακά στοιχεία ύψους €335 δισ. (μη συμπεριλαμβανομένων unit linked portfolios), δημιουργεί μακροχρόνιες σχέσεις με καταξιωμένους διεθνείς διαχειριστές και επενδυτικές τράπεζες, επισημαίνει η Ανδρεανή Καλλιμάχου, γενική διευθύντρια. Επιλέγοντας τις πιο κατάλληλες επενδύσεις και επενδυτικά ταμεία, σε όλες τις επενδυτικές κατηγορίες (asset classes), έχει πρώτη της προτεραιότητα το όφελος των ασφαλισμένων της.

ђњ Ѭњѥўًњ ѬѠѪ &13 CYPRIALIFE παρέχουν ευρεία επιλογή επενδυτικών στρατηγικών για κάθε προφίλ απόδοσης/ κινδύνου, επενδυτικούς στόχους και επενδυτικούς ορίζοντες. Τα ταμεία είναι δομημένα ώστε να προσφέρουν ευελιξία στον σχεδιασμό ενός χαρτοφυλακίου

112

IN BUSINESS

προσαρμοσμένου στις ανάγκες του κάθε πελάτη, με συνδυασμό διαφόρων ταμείων της εταιρείας. Η επενδυτική επιτροπή της CNP CYPRIALIFE συνεδριάζει τακτικά, ειδικά σε περιόδους αυξημένης αστάθειας των αγορών και η εταιρεία προσαρμόζει την κατανομή επενδύσεων με τακτικές (tactical) αλλαγές. Η κατανομή επενδύσεων (asset allocation) υιοθετείται για ορίζοντα 12 μηνών μετά από έγκριση από την επενδυτική επιτροπή και του Δ.Σ. της CNP CYPRIALIFE αλλά και του financial committee της CNP ASSURANCES, λαμβάνοντας υπόψη τους στόχους και την επενδυτική πολιτική του κάθε ταμείου. Έμφαση δίνεται στην εφαρμογή μιας μεσο-μακροπρόθεσμης επενδυτικής πολιτικής και όχι σε βραχυπρόθεσμα κέρδη. Η επενδυτική επιτροπή διασφαλίζει ότι τα χαρτοφυλάκια είναι επαρκώς διεσπαρμένα σε όλες τις επενδυτικές κατηγορίες (asset classes), γεωγραφικές περιοχές, αλλά και σε διάφορους παράγοντες κινδύνου (risk factors), ανάλογα με την επενδυτική πολιτική του κάθε ταμείου. Η εξασφάλιση ικανοποιητικής σύνταξης, για την υποστήριξη και τη διατήρηση του βιοτικού επιπέδου, είναι μία από τις βασι-

κότερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα η κοινωνία της Κύπρου. Το μέγιστο ποσοστό αναπλήρωσης από το Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων (ΤΚΑ) αναμένεται να είναι γύρω στο 50% του τελικού μισθού για τους χαμηλότερα αμειβομένους και ακόμη λιγότερο για υψηλόμισθα άτομα. Επομένως, το ΤΚΑ δεν είναι σε θέση να προσφέρει τα απαραίτητα συνταξιοδοτικά εισοδήματα για διατήρηση ενός αξιοπρεπούς βιοτικού επιπέδου στην αφυπηρέτηση.

BALANCED FUNDS

DEFENSIVE FUNDS

H δύναμη της CNP CYPRIALIFE γίνεται δύναμη των ασφαλισμένων της, μέσα από το ολοκληρωμένο πρόγραμμα επαγγελματικών συντάξεων Cypria FlexiPension, που ετοιμάστηκε βάσει των κανονισμών και της σχετικής νομοθεσίας των σχεδίων Κλάσης 7. Το Cypria FlexiPension σας παρέχει την ευελιξία να σχεδιάσετε τη δική σας λύση, πάνω στα

Year-todate

30/04/2017 GROWTH FUNDS

&13 &<35,$/,)( уѭѦњѬ‫ ي‬ѝً Ѥњ ѫњѪ ѥў ѬѨ &\SULD )OH[L3HQVLRQ

Last 12 months

3 years

5 years

10 years

PIONEER

4,57%

7,78%

5,18%

5,87%

1,69%

DYNAMIC

3,57%

7,92%

4,64%

3,63%

0,15%

EQUITY

3,64%

4,79%

3,48%

3,42%

1,51%

CYPRIALIFE

3,75%

7,60%

4,55%

4,26%

0,68% 1,75%

BALANCED

3,44%

5,63%

3,79%

3,39%

PENSIONS MANAGED

2,85%

3,28%

2,79%

3,29%

BLUE CHIP

4,20%

6,71%

4,76%

4,49%

2,12%

INTERNATIONAL

3,82%

6,63%

4,58%

5,79%

2,41%

SECURE

1,24%

3,12%

2,46%

0,16%

1,66%

GLOBAL OPPORTUNITY FUND

2,39%

7,03%

3,46%

www.inbusinessnews.com

§ § § &13 &<35,$/,)( ¥ ¤¬¢ ¬¥ ¤ ¢ ¬§ ¢ §¥ § ¢ ¥¤ ¤ ¤ ¢ ¬¢¤¬ ¢ ¬§ ¤¬ §¤¤¬ ¤¥ ¤¢§

μέτρα σας, που ικανοποιεί τις δικές σας ανάγκες. Την ίδια στιγμή σας απαλλάσσει από κόστος και κινδύνους που σχετίζονται με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας για διαχείριση επαγγελματικών συνταξιοδοτικών σχεδίων που προσφέρουν τα πιο κάτω:

Απαλλαγή από το κόστος διαχείρισης Απαλλαγή από τους κινδύνους διαχείρισης Νόμιμες φορολογικές απαλλαγές

Στο κάθε μέλος δίνεται ένα πιστοποιητικό συμμετοχής έτσι ώστε να γνωρίζει τα ωφελήματα και τη συνεισφορά που καταβάλλεται γι’ αυτά. Το κάθε μέλος θα έχει τον δικό του λογαριασμό συντάξεων και μπορεί να επιλέξει την κατανομή των επενδυτικών ταμείων με βάση το δικό του επενδυτικό προφίλ. Η συνεισφορά του κάθε μέλους καθορίζεται από τη δική του εισφορά και αυτή του εργοδότη του.

тѢњ ѬѨѦ ўѩќѨѝѨѬѨٍѥўѦѨ

ѕњѩњѣѬѠѩѢѫѬѢѣ‫ و‬ёѯўѝًѨѭ

тѢњ ѬѨѦ ўѩќѨѝٌѬѠ

Δυνατότητα επιλογής ταμείων Δυνατότητα ύψους συνεισφοράς Νόμιμες φορολογικές απαλλαγές

тѢњ ѬѨѦ ўѩќѨѝٌѬѠ ѣњѢ ѬѨѦ ўѩќѨѝѨѬѨٍѥўѦѨ Φοροαπαλλαγή στο ποσό συνεισφοράς του εργοδότη Φοροαπαλλαγή στο ποσό συνεισφοράς του εργαζόμενου Φορολογικές εκπτώσεις στις επενδύσεις

ъўѢѬѨѭѩќًњ ёѯўѝًѨѭ

1. 2.

Το συμβόλαιο προσφέρεται μόνο σε ομαδική βάση. Υπογράφεται από τον ιδιοκτήτη ο οποίος μπορεί να είναι είτε ο εργοδότης, αν η ασφάλιση αφορά υπαλλήλους, είτε ο πρόεδρος της επιτροπής/συμβουλίου ή ο εξουσιοδοτημένος αντιπρόσωπος αυτής/ού αν η ασφάλιση αφορά στα μέλη ενός επαγγελματικού συνδέσμου.

4. 5. 1.

Το μέλος θα μπορεί να προβαίνει σε επιπρόσθετες πληρωμές αν το επιθυμεί.

яѤѠѩѱѥ‫ ي‬ їѮўѤѠѥ‫و‬ѬѱѦ

Κατά την αφυπηρέτηση, με βάση το πλαίσιο της πολιτικής των σχεδίων Κλάσης 7, το ωφέλημα θα καταβάλλεται ως εφάπαξ ποσό. Σε περίπτωση πρόωρης αποχώρησης από την εργασία το μέλος έχει τη δυνατότητα: Άμεσης είσπραξης των ωφελημάτων του. Μεταφοράς σε άλλο εγκεκριμένο επαγγελματικό σχέδιο συντάξεων. Μεταφοράς σε προσωπικό επενδυτικό σχέδιο. Να παραμείνει εντός της υφιστάμενης σύμβασης χωρίς περαιτέρω συνεισφορές μέχρι τη συνταξιοδότηση.

Το κάθε μέλος έχει τη δυνατότητα επιλογής της κατανομής των επενδυτικών του ταμείων. Ειδικά για το σχέδιο επαγγελματικών συντάξεων έχουμε δημιουργήσει τρία (3) νέα επενδυτικά ταμεία: Deposit Fund – χαμηλός επενδυτικός Η CNP CYPRIALIFE έχει πάνω από κίνδυνος Bond Fund – χαμηλός προς μέσος 20 χρόνια εμπειρία, εξειδικευμένη επενδυτικός κίνδυνος τεχνογνωσία και στελέχη - επαγ Equity Fund – υψηλός επενδυτικός γελματίες που ζουν και γνωρίζουν κίνδυνος καλά την κυπριακή πραγματικότητα. Το κάθε μέλος έχει τη δυνατότητα αλΜε σύγχρονα κι ευέλικτα προϊόντα, λαγής επενδυτικών ταμείων όσες φορές που προσαρμόζονται στις δικές σας επιθυμεί. Οι πρώτες δύο επιλογές για απαιτήσεις, μπορείτε να κακάθε έτος δεν χρεώνονται, ενώ από λύψετε αποτελεσματικά την τρίτη φορά και μετά υπάρχει τις συνταξιοδοτικές Στοιχεία χρέωση €20. επικοινωνίας σας ανάγκες και Διεύθυνση: Λεωφόρος Το συμβόλαιο δεν παρέχει να υποστηρίξετε Ακροπόλεως οποιαδήποτε ασφαλιστική το επίπεδο ποιό17,2006, Στρόβολος κάλυψη για θάνατο, ανικανότηΤ.θ: 20819, 1664, Λευκωσία τητας ζωής που Τηλέφωνο: 22111213 τα ή επιβίωση. σας αξίζει.

Φαξ: 22363407

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

113

¬ ¤¬ ¤ ¥ § § ¢ ¥¤¢¤ ¬¢§ ¢ special promotional feature

EUROBANK CYPRUS Η Eurobank Cyprus στοχε ει στη διατ ρηση και εν σχυση της ηγετικ ς της θ σης στους τομε ς που δραστηριοποιε ται και ιδια τερα στην παροχ υπηρεσι ν προς τα συνταξιοδοτικ ταμε α και τους συμβο λους τους, μ σω της πελατοκεντρικ ς της προσ γγισης, του μπειρου στελεχιακο δυναμικο της και των ποιοτικ ν υπηρεσι ν που προσφ ρει.

Παναγιώτης Χρυσοστόμου, επικεφαλής, Θεσμικοί Πελάτες, Wealth Management

Eurobank Cyprus Ltd είναι κυπριακή εταιρεία που ιδρύθηκε το 2007, λειτουργεί αυτόνομα, εποπτεύεται από την Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου και διέπεται από όλους τους νόμους και κανονισμούς της Κυπριακής

114

IN BUSINESS

Δημοκρατίας. Σήμερα οι εργασίες της τράπεζας εκτελούνται μέσα από ένα δίκτυο οκτώ τραπεζικών κέντρων. Για το έτος 2016, παρουσίασε ικανοποιητική κερδοφορία, η οποία ανήλθε στα €38.1 εκατ. μετά φόρων, ισχυρούς δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας (capital adequacy ratio 30,0% και CET1 ratio 28,3%), ισχυρή πλεονάζουσα ρευστότητα και χαμηλό δείκτη μη εξυπηρετούμενων δανείων 6,9%. Η στρατηγική της τράπεζας παραμένει προσηλωμένη στη διατήρηση και ενίσχυση της ηγετικής της παρουσίας στους τομείς της Διαχείρισης Περιου-

σίας Ιδιωτών και Θεσμικών Πελατών (Wealth & Asset Management), της Τραπεζικής Διεθνών Εταιρειών (International Business Banking), της Εταιρικής και Επενδυτικής Τραπεζικής (Corporate & Investment Banking) και της Τραπεζικής Κεφαλαιαγορών (Global Markets), όπως αναφέρει ο Παναγιώτης Χρυσοστόμου, επικεφαλής, Θεσμικοί Πελάτες, Wealth Management.

яѩѨѲٌѦѬњ ѣњѢ ѭ ѠѩўѫًўѪ

Global Custody Services / Υπηρεσίες Θεματοφυλακής Η Eurobank Cyprus κατέχει ηγετική θέση στην Κύπρο στον τομέα της παροχής υπηρεσιών θεματοφυλακής, τόσο σε εγχώριους όσο και σε ξένους επενδυτές, περιλαμβανομένων ταμείων προνοίας, ταμείων συντάξεως, επενδυτικών

ταμείων, μεγάλων οργανισμών και άλλων θεσμικών επενδυτών. Η ποιότητα και το υψηλό επίπεδο των υπηρεσιών θεματοφυλακής ενισχύεται από το ευρύ διεθνές δίκτυο θεματοφυλάκων ψηλής διαβάθμισης, με τους οποίους συνεργάζεται η Eurobank Cyprus, που έχει ως αποτέλεσμα τη μέγιστη ασφάλεια για τα στοιχεία ενεργητικού των πελατών της. Οι Υπηρεσίες Θεματοφυλακής παρέχονται για επενδύσεις σε πάνω από 50 διεθνείς αγορές και περιλαμβάνουν: Safekeeping / Φύλαξη και παρακολούθηση εισηγμένων χρηματοοικονομικών τίτλων (μετοχές, ομόλογα, αμοιβαία κεφάλαια κ.ά.) Settlements / Εκκαθάριση και διακανονισμός συναλλαγών επί τίτλων Reconciliation / Παρακολούθηση λογαριασμών και περιουσιακών στοιχείων Asset servicing:

www.inbusinessnews.com

-Corporate actions / Υπηρεσίες παρακολούθησης και συμμετοχής σε εταιρικές πράξεις -Εισπράξεις μερισμάτων και τοκομεριδίων -Ενέργειες για την αποφυγή φορολόγησης Reporting / Ενημέρωση χαρτοφυλακίου και αποστολή κατάστασης κίνησης τίτλων και διαθεσίμων

Brokerage services / Υπηρεσίες λήψης, διαβίβασης και εκτέλεσης εντολών Η Eurobank Cyprus διακρίνεται επίσης στον τομέα της παροχής υπηρεσιών λήψης, διαβίβασης και εκτέλεσης εντολών για αγοραπωλησίες χρηματοοικονομικών μέσων σε διεθνές επίπεδο (μετοχές, ομόλογα, αμοιβαία κεφάλαια, αντισταθμιστικά ταμεία, συνάλλαγμα, εμπορεύματα, κτλ.). Το εξειδικευμένο τμήμα χρηματιστηριακών συναλλαγών (trading desk), που διαθέτει η τράπεζα στην Κύπρο, στελεχώνεται από έμπειρους επαγγελματίες και προσφέρει τις υπηρεσίες αυτές με διευρυμένο ωράριο που καλύπτει όλες τις διεθνείς αγορές. Στον τομέα των αμοιβαίων κεφαλαίων η τράπεζα εφαρμόζει φιλοσοφία «ανοικτής αρχιτεκτονικής», προσφέροντας μια ευρεία γκάμα επιλογών από μεγάλο αριθμό διεθνών επενδυτικών οίκων σε παγκόσμιο επίπεδο. Ως εκ τούτου, οι πελάτες ή οι σύμβουλοί τους έχουν πρόσβαση σε τεράστιο αριθμό αμοιβαίων κεφαλαίων, που τους επιτρέπει να διαρθρώσουν το χαρτοφυλάκιό τους, επιλέγοντας τους καλύτερους διαχειριστές σε κάθε επενδυτική κατηγορία.

Asset management / Υπηρεσίες επαγγελματικής διαχείρισης χαρτοφυλακίων Η εξειδικευμένη εταιρεία του Ομίλου Eurobank, Eurobank Asset Management ΑΕΔΑΚ, από την ίδρυσή της το 1999 δραστηριοποιείται στον τομέα της διαχείρισης

www.inbusinessnews.com

(852%$1. &<3586 ¥ ¬ ¥ § ¬¢ ¢ § ¥ ¥§¤ ¬ ¤¬ ¸ §¤ ¬ ¢ ¤ ¤¬ § § ¬ ¥¤¬ ¬¢¤ ¢ ¬§ ¤¬ ¥¢¤¬¢ §¤ ~

κεφαλαίων θεσμικών επενδυτών, κυρίως φορέων κοινωνικής ασφάλισης, επαγγελματικών συνταξιοδοτικών ταμείων, ασφαλιστικών εταιρειών κ.ά. Επίσης έχει ενεργή παρουσία στην Κύπρο από το 2005 και παρέχει τις υπηρεσίες της σε στενή συνεργασία με την Eurobank Cyprus. Ο συνολικός αριθμός θεσμικών χαρτοφυλακίων υπό διαχείριση ανήλθε σε 26 το 2016, ενώ τα συνολικά υπό διαχείριση κεφάλαια υπερέβησαν τα €940 εκατ. Από αυτά, τα 10 αφορούν σε επενδυτικά ταμεία στην Κύπρο, με συνολικά κεφάλαια της τάξης των €50 εκατ. Επιπρόσθετα, η Eurobank Cyprus παρέχει υπηρεσίες εκτέλεσης συναλλαγών ή/ και θεματοφυλακής σε πάνω από 100 θεσμικούς πελάτες της Κύπρου, συμπεριλαμβανομένων των μεγαλύτερων συνταξιοδοτικών ταμείων της χώρας, με συνολικά επενδυτικά κεφάλαια που ξεπερνούν το €1 δισ.

την αφυπηρέτηση, ειδικότερα ενόψει της προοπτικής της μη διασφάλισης ενός τέτοιου επιπέδου από τον κύριο πυλώνα ασφάλισης που είναι ο κρατικός.

ёѱѫѬ‫ ي‬ѝѢњѯўًѩѢѫѠ њ ٌ ўѢѝѢѣѨٍѪ

Δεδομένου ότι η Κύπρος στοχεύει να εξελιχθεί σε κέντρο υπηρεσιών για το fund industry, που περιλαμβάνει αμοιβαία κεφάλαια και ταμεία εναλλακτικών επενδύσεων, θα μπορούσε κάλλιστα να αναπτύξει παράλληλα και τις υποδομές για να αποτελέσει κέντρο και για διασυνοριακά συνταξιοδοτικά ταμεία.

сѢѱѫѢѥٌѬѠѬњ ѬѱѦ ѬњѥўًѱѦ

Ο αριθμός των ταμείων προνοίας θα πρέπει να κρίνεται από τη βιωσιμότητα του κάθε ταμείου ξεχωριστά και όχι σαν απόλυτος αριθμός. Το κάθε ταμείο πρέπει να είναι σε θέση να ακολουθεί τους κανόνες που επιβάλλονται από την κείμενη νομοθεσία και να λαμβάνει τις απαραίτητες υπηρεσίες από ειδικούς. Με αυτό τον τρόπο τα ταμεία θα λειτουργούν σε υγιείς βάσεις, έτσι ώστε να διασφαλίζεται η επίτευξη των σκοπών τους.

ц щٍ ѩѨѪ ѱѪ ѣ‫ى‬ѦѬѩѨ ѝѢњѫѭѦѨѩѢњѣَѦ ѬњѥўًѱѦ

Η σωστή διαχείριση του ενεργητικού των ταμείων προνοίας ξεκινά από την ανάλυση των ταμείων από ειδικούς του κλάδου, από την οποία προκύπτουν οι αρχές επενδυτικής πολιτικής και κατ’ επέκταση η στρατηγική κατανομή που θα πρέπει να υιοθετηθεί. Η υλοποίηση της στρατηγικής κατανομής του ενεργητικού και η ορθή ђѨ ©ѢѝњѦѢѣٌª ў ўѦѝѭѬѢѣٌ επιλογή των επενδυτικών μέσων που θα ѯњѩѬѨѮѭѤ‫و‬ѣѢѨ χρησιμοποιηθούν, είναι, ασφαλώς, δραΤο «ιδανικό» επενδυτικό χαρτοφυστηριότητα η οποία επίσης θα πρέπει να λάκιο διαφέρει από ταμείο σε ταμείο ανατεθεί σε ειδικούς, καθότι ανάλογα με τα αναλογιστικά του χααπαιτεί εξειδίκευση και ρακτηριστικά. Ωστόσο, ο βασικός Στοιχεία επικοινωνίας τεχνογνωσία. παράγοντας που θα πρέπει να Διεύθυνση: Λεωφόρος Η ορθή διαχείριση διέπει οποιοδήποτε επενδυτικό Αρχιεπισκόπου Μακαρίου III 41, 1065, Λευκωσία του ενεργητικού των χαρτοφυλάκιο είναι η επαρκής Τηλέφωνο: 22208086 E-mail: pchrysostomou@ ταμείων προνοίας συμδιασπορά και η κατανομή σε eurobank.com.cy βάλλει στη διασφάλιση επενδυτικά στοιχεία διαφόρων Ιστοσελίδα: www.eurobank.com.cy ικανοποιητικού επιπέκατηγοριών με χαμηλή συνδιδου διαβίωσης και μετά ακύμανση.

IN BUSINESS

115

¬ ¤¬ ¤ ¥ § § ¢ ¥¤¢¤ ¬¢§ ¢ special promotional feature

EUROLIFE Η EuroLife ξεκ νησε την εξελικτικ και ανοδικ της πορε α πριν απ 28 χρ νια και κατ χει το μεγαλ τερο μερ διο αγορ ς, το οπο ο ξεπερν το 27%.

Κωνσταντίνος Σοφοκλέους, CFA, διευθυντής επενδύσεων EuroLife.

яѩѨѲٌѦѬњ ѣњѢ ѭ ѠѩўѫًўѪ

EuroLife, ως ασφαλιστική εταιρεία ζωής, δραστηριοποιείται στην παροχή αξιόπιστων ασφαλιστικών λύσεων, οι οποίες ανταποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες προσωπικές και επιχειρηματικές απαιτήσεις των πελατών της. Από

116

IN BUSINESS

το 2013 μέχρι σήμερα κατέβαλε περισσότερα από €300 εκατ. σε εξαργυρώσεις, ωφελήματα λήξης και απαιτήσεις σε συμβόλαια ζωής, ατυχημάτων και υγείας. Η εταιρεία διαθέτει ένα ασφαλιστικό δίκτυο 200 ατόμων πλήρους απασχόλησης και 100 άτομα διοικητικό προσωπικό. Το 2016 πιστοποιήθηκε με το πρότυπο «Investors in People, Bronze (IIP)», αποδεικνύοντας τη σημασία που δίνει στην ανάπτυξη και τη συνεχή βελτίωση των πρακτικών της για την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση, υπογραμμίζει ο Κωνσταντίνος Σοφοκλέους, CFA, διευθυντής επενδύσεων EuroLife.

Το πρωτοποριακό Σχέδιο Επαγγελματικών Συντάξεων EuroLife είναι αντίστοιχο ενός Ταμείου Προνοίας, με επιπλέον καινοτόμα χαρακτηριστικά και με καλύτερα αναμενόμενα αποτελέσματα, λόγω της εξειδίκευσης που διαθέτει η εταιρεία στον τομέα αυτό. Παρέχεται πλήρης ευελιξία στον κάθε εργοδότη και εργαζόμενο να διαμορφώσουν το σχέδιο τους, προσδιορίζοντας τα χαρακτηριστικά του. Ο κάθε εργαζόμενος διατηρεί τον δικό του συνταξιοδοτικό λογαριασμό, έχει τη δυνατότητα να διαχειριστεί την επενδυτική του επιλογή χωρίς την ανάγκη ύπαρξης διαχειριστικής επιτροπής και ενιαίας επενδυτικής πολιτικής. Ταυτόχρονα, επωφελείται τα φορολογικά οφέλη που ισχύουν και στα Ταμεία Προνοίας. Τα μέλη έχουν τη δυνατότητα να αποταμιεύουν και να επενδύουν με τρόπο που να είναι κατάλληλος για το δικό τους προσωπικό προφίλ ρίσκου, όπως αυτό μεταβάλλεται κατά τη διάρκεια της ζωής τους.

Η EuroLife προσφέρει εξατομικευμένες επενδυτικές λύσεις για τα μέλη του Σχεδίου, μέσω τεσσάρων ταμείων επενδυτικού προφίλ. Τα ταμεία αυτά είναι το Ταμείο Μετρητών, Εισοδηματικό, Μικτό και Δυναμικό. Η EuroLife δημιούργησε επίσης την πρωτοπόρο για τα εγχώρια δεδομένα προσέγγιση: Hands on και Hands Off. H Hands on δίνει την επιλογή ταμείου από το ίδιο το μέλος, ενώ η Hands Off προσέγγιση δίνει τη δυνατότητα ενός αυτοματοποιημένου προσδιορισμού των ποσοστών επένδυσης του κάθε μέλους σε κάθε επενδυτικό ταμείο. Η καινοτόμα επιλογή Hands Off μπορεί να προσαρμοστεί ανάλογα με το προφίλ ρίσκου/απόδοσης του κάθε μέλους, καθώς επίσης και των υπολειπόμενων ετών μέχρι την ηλικία αφυπηρέτησής του. Στοχεύοντας στη διαχρονική στήριξη των πελατών της, η εταιρεία έχει δημιουργήσει εξειδικευμένα εργαλεία, τα οποία μπορεί ο υποψήφιος πελάτης να χρησιμοποιήσει για να

www.inbusinessnews.com

(852/,)( ¥ § ¢ ¬§ § ¥ ¢ § ¢ ~ § § ¤ ¤ ¢ ¤¬¢ §¤¬ § § ¬ ¥ § ¥ ¤§ ¥¤¬ ¤ § § ¢ ¤ § ¥ ¤¬

βοηθηθεί στην επιλογή που του αρμόζει περισσότερο.

καταθέσεις σε κυπριακές τράπεζες, συνοριακά ταμεία. κυπριακές μετοχές ή σε αξιόγραφα. Για να το επιτύΗ μη σωστή διαχείριση πολλών ταμείχουμε όμως αυτό, яўѤ‫و‬ѬўѪ ѣњѢ ў ўѦѝѭѬѢѣ‫ و‬Ѭњѥўًњ ων πρόνοιας και οι κακές πρακτικές θα πρέπει συλλογικά, Η EuroLife διαχειρίζεται επενδυτικά διαχείρισης κινδύνων είχαν καταως βιομηχανία, ως οιταμεία πέραν των €400 εκατ., τα οποία στροφικά αποτελέσματα. Αυτό έκανε κονομία και ως κράτος να ανήκουν στους πελάτες της. Η εταιρεία επικεντρωθούμε στο να κτίσουμε μια πολύ πολλά μέλη ταμείων πρόνοιας να τα εξυπηρετεί περισσότερους από 100.000 καλή φήμη στον τομέα τον χρηματοοιαντιμετωπίζουν με δυσπιστία και στο ιδιώτες πελάτες και περισσότερους από τέλος πολλά από αυτά διαλύθηκαν. Οι κονομικών υπηρεσιών και να κάνουμε το 300 εταιρικούς πελάτες. σωστές πρακτικές διαχείρισης που χρηπαν έτσι ώστε να μην αφήσουμε τίποτα να προκαλεί ζημιά στη θετική εικόνα που σιμοποιούνται στην EuroLife, η μεγάλη р њѩњًѬѠѬѠ Ѡ ѫѱѫѬ‫ ي‬ѝѢњѯўًѩѢѫѠ διασπορά των επενδύσεων και η ψηλή κτίζεται σιγά σιγά τα τελευταία χρόνια. Η σωστή διαχείριση δεν είναι απλώς ρευστότητα των χαρτοφυλακίων είχαν σημαντική αλλά απαραίτητη. Μαζί μας η ђѨ ©ѢѝњѦѢѣٌª ў ўѦѝѭѬѢѣٌ ως αποτέλεσμα όλα τα επενδυτικά ѯњѩѬѨѮѭѤ‫و‬ѣѢѨ διακυβέρνηση και η ευθύνη της διαχείριταμεία της εταιρείας να σημειώσουν σης ανατίθεται σε ειδικούς του κλάδου, Στην πραγματικότητα, δεν υπάρχει «ιδανιθετικές αποδόσεις για το 2013. που διαθέτουν μακρόχρονη τεχνογνωκό» χαρτοφυλάκιο. Υπάρχουν όμως χαρτοσία, εμπειρία, εξειδίκευση και επαγγελφυλάκια που αντικατοπτρίζουν με σχετική рѦњќѣњًњ Ѡ ѫѱѫѬ‫ ي‬ ματισμό. Διαθέτουμε μια αποδεδειγμένα ў ўѦѝѭѬѢѣ‫ ي‬ѨѤѢѬѢѣ‫ي‬ ακρίβεια τους επιθυμητούς επενδυτικούς επιτυχημένη επενδυτική στρατηγική, Λόγω του ότι στην Κύπρο ο κάθε οργαστόχους και προφίλ κινδύνου. σε συνεργασία με διεθνούς φήμης συνισμός διατηρεί το δικό του ταμείο προΤο σημερινό οικονομικό περιβάλλον νεργάτες στη διαχείριση περιουσιακών νοίας προς όφελος των μελών του, αυτό απαιτεί περισσότερο από ποτέ την ύπαρξη στοιχείων. Διαθέτουμε σύγχρονη τεέχει ως αποτέλεσμα την ύπαρξη πολλών μεγάλης επενδυτικής διασποράς. Οι παχνολογία και εξειδίκευση, που δίνει τη μικρών ταμείων. γκόσμιες μετοχές βρίσκονται σε ανοδική δυνατότητα στα μέλη του Σχεδίου να Σε αυτά τα μεγέθη η δυνατότητα αγορά από το Μάρτιο του 2009, ενώ οι αποκτήσουν άμεση και ποιοτική εξυπη- εφαρμογής μιας σωστής επενδυτικής τιμές των παγκόσμιων ομολόγων κινούνται ρέτηση. Όπως όλοι γνωρίζουμε οι επιπολιτικής είναι πολύ περιορισμένη. ανοδικά για τρεις δεκαετίες. Την ίδια στιγπτώσεις από τη λανθασμένη διαχείριση Η ένταξη τέτοιων ταμείων στο Σχέδιο μή οι πολιτικοί και γεωπολιτικοί κίνδυνοι είναι συνήθως καταστροφικές. ΔυστυΕπαγγελματικών Συντάξεων EuroLife είναι πολλαπλοί. χώς, όταν οι περιπτώσεις λανθασμένης δημιουργεί μεγαλύτερες οικονομίες κλίΗ Επενδυτική Επιτροπή της EuroLife διαχείρισης δεν είναι μεμονωμένες, μακας και αποτελεσματικότητας, επιτρέ- έχει τοποθετήσει τα επενδυτικά χαρτοφυτότε οι μακροπρόθεσμες επιπτώσεις ποντας έτσι την προσφορά καλύτερης λάκια της εταιρείας σε μια σχετικά αμυστην οικονομία μπορεί επίσης να είναι εξυπηρέτησης και χαμηλότερου κόστους ντική κατανομή για να προστατεύσει όσο καταστροφικές, διότι το κράτος θα διαχείρισης. μπορεί τις αποταμιεύσεις των πελατών αναγκαστεί να παρέχει αυξημένες υπητης. Επιπρόσθετα διερευνά το ενδεχόμενο ц щٍ ѩѨѪ ѱѪ ѣ‫ى‬ѦѬѩѨ ρεσίες προστασίας στους μελλοντικούς να διευρύνει τις επενδυτικές κατηγορίες ѝѢњѫѭѦѨѩѢњѣَѦ ѬњѥўًѱѦ συνταξιούχους λόγω ανεπαρκείας των που χρησιμοποίει, για να αυξήσει ακόμα Ο γνωστός επενδυτής Warren Buffett προσωπικών τους πόρων. Αυτό θα έχει περισσότερο τη διασπορά. Άρα εκτός είπε ότι χρειάζονται 20 χρόνια για να ως συνέπεια αυξημένους φόρους, αυξηαπό τις παραδοσιακές επενδυτικές κτίσεις καλή φήμη και μόνο πέντε μένο κρατικό χρέος κτλ. κατηγορίες (Μετοχές, ΟμόλοΣτοιχεία λεπτά για να την καταστρέγα, Καταθέσεις) η εταιρεία επικοινωνίας ψεις. Χωρίς καμιά αμφιβολία ђѢ њѤѤњќ‫ى‬Ѫ ‫ى‬Ѯўѩў ѬѨ πιθανόν να προσθέσει και Διεύθυνση: Έβρου 4, 2003, η Κύπρος θα μπορούσε Το 2013 πολλά ταμεία πρόνοιας είχαν ορισμένες άλλες επενΣτρόβολος, Λευκωσία Τηλέφωνα: 22124000, να αποτελέσει σημαντικό σημαντικές ζημίες, κυρίως λόγω των δυτικές κατηγορίες στα 80008880 κέντρο υπηρεσιών για διαψηλών ποσοστών συγκέντρωσης σε χαρτοφυλάκια της. Φαξ: 22341090 Ιστοσελίδα: www.eurolife.com.cy

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

117

ΜΑ ΡΙΝ Α

ΧΡ ΥΣΑ ΝΘΟΥ

Τ ΑΠΟ

Λ ΤΕ Λ ΗΣ

Υ ΤΟ ΕΤ ΥΡ Ο ΑΜ

ΜΟΙΡΑΖΕΙ ΤΗ ΖΩΗ ΤΗΣ ΜΕΤΑΞΥ ΕΛΛΑΔΑΣ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟΥ. ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΚΙ ΕΚΕΙ, Σ’ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΤΑΞΙΔΙΑ ΤΗΣ, ΓΝΩΡΙΣΕ ΤΑ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΑ CURVES, ΠΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΗΣ, ΚΑΘΩΣ Η ΜΑΡΙΝΑ ΧΡΥΣΑΝΘΟΥ ΕΙΝΑΙ, ΕΔΩ ΚΑΙ 13 ΧΡΟΝΙΑ, Η MASTER LICENSEE CURVES ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ ΕΛΛΑΔΑΣ. Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΠΕΤΥΧΕ ΝΑ ΚΑΘΙΕΡΩΣΕΙ ΤΟ BRAND ΣΤΙΣ ΔΥΟ ΧΩΡΕΣ, ΟΠΟΥ ΟΣΟΙ ΤΗ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΞΕΡΟΥΝ ΟΤΙ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΣΥΝΑΜΑ ΠΗΓΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ.

www.inbusinessnews.com

T ο πρώτο γυμναστήριο Curves ιδρύθηκε το 1992, από τον Gary Heavin, στο Τέξας των ΗΠΑ. Ο αιφνίδιος θάνατος της μητέρας του από υπέρταση, όταν ο ίδιος ήταν μόλις 13 ετών, τον ώθησε να ασχοληθεί με τον κλάδο του γυναικείου fitness. Κι ακόμα περισσότερο, όταν λίγα χρόνια μετά συνειδητοποίησε ότι ο θάνατός της θα μπορούσε να αποφευχθεί, αν είχε ακολουθήσει ένα σωστό πρόγραμμα γυμναστικής και διατροφής. Έτσι γεννήθηκε το πάθος του να βοηθήσει τις γυναίκες να βελτιώσουν την υγεία και την ομορφιά τους. Διέκρινε την ανάγκη δημιουργίας ενός κατάλληλου χώρου για τις γυναίκες, προσαρμοσμένου στην ιδιοσυγκρασία τους, παρέχοντας τους παράλληλα ένα περιβάλλον που θα τις έκανε να αισθάνονται ασφάλεια και άνεση χωρίς την παρουσία ανδρών. Ένα χρόνο μετά, τα Curves ήταν γεγονός. Σήμερα, λειτουργούν 600 στις ΗΠΑ, την ώρα που το brand βρίσκεται σε άλλες 87 χώρες.

www.inbusinessnews.com

κάποιες προϋποθέσεις. μπορεί να διαχειριστεί, Η ΑΡΧΗ Σ’ αυτή την περίπτωση όπως για παράδειγμα, ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ η ευθύνη της ανάπτυξης οι νόμοι και οι κανοΗ Μαρίνα Χρυσάνθου του brand και τα έξοδα νισμοί της χώρας, η ξεκίνησε ως μέλος σε λειτουργίας του όλου διαφορετική γλώσσα ένα μικρό Curves στο δικτύου ανήκουν New Jersey των ΗΠΑ. «Γνωρίζοντας το σύστημα αρχών και αξιών ΣΕ ΧΡΟΝΙΑ Ε Λ Ε ΡΑ ΤΗΣ τους αποφάσισα ΠEΤ Ν ΚΑΡΙΕ ΝΘΟΥ, ότι αυτό ακριΑ 08 Ο ΣΤΗΣ ΧΡΥΣΑΕΜΗΘΗΚ βώς χρειά0 Ε 2 ΘΜ ΙΝΑ ΠΟΝ ζεται κάθε Ο Α S N E Ρ Τ ΤΑ Α ΗΣ σύγχρονη R LICE γυναίκα», - Σ Μ ΩΣ Τ ASTE ΠΡΟ ΚΑΙ τόνισε. Θ ΟM ΚΥ ΑΔΑ ΚΑ Τ ΤΗΝ ΤΗΝ ΕΛΛ «Το 2004 επέστρεψα στην ΓΙΑ Κύπρο, όπου και άνοιΗ ΜΑΡΙΝΑ ξα το πρώτο παράρτηΧΡΥΣΑΝΘΟΥ μα Curves. Τον Δεκέμβριο του ίδιου έτους, ο κ. Heavin επισκέφτηκε την Κύπρο και διαπιστώνοντας την επιτυχία του συγκεκριμένου παραρτήματος και το πάθος μου για τα Curves, μου πρόσφερε τη θέση της διευθύνουσας συμβούλου της εταιρείας για το νησί. Ένα χρόνο μετά πρόσθεσε στη διοίκησή μου τις αγορές Ελλάδας, Ουγγαρίας και Σλοβακίας», σημείωσε, προσθέτοντας ότι το 2008 απετέλεσε χρονιά - σταθμό στην καριέρα της, καθώς της απονεμήθηκε το master license για την Κύπρο και την Ελλάδα, το οποίο διατηρεί μέχρι σήμερα. ΤΟ MASTER LICENSEE Τι είναι όμως το master licensee; Μια εταιρεία (franchisor) δίνει την άδεια σε κάποια άλλη (franchisee) να εμπορεύεται αυτό που δημιούργησε κάτω από

στον franchisor. Όπως εξήγησε η κ. Χρυσάνθου, όταν ο franchisor επεκτείνεται στο εξωτερικό, η ανάπτυξη και η επιτυχία του εξαρτώνται από παράγοντες που ίσως δεν

για τις μεταφράσεις των εγχειριδίων, η διαφορά της ώρας για τη στήριξη των δικαιοδόχων σε θέματα λειτουργίας και πολλά άλλα. «Εκεί δημιουργείται η ανάγκη για ένα ενδιάμεσο άτομο,

το οποίο διαθέτει όλη τη γνώση του επιχειρηματικού μοντέλου του franchisor, αλλά και της τοπικής αγοράς - του master licensee», επεσήμανε. Κάτι «διαφορετικό» Είναι αξιοσημείωτο το γεγονός ότι ενώ το 85% των διεθνών συστημάτων στην Ελλάδα έχουν αποτύχει, τα Curves σημειώνουν μεγάλη επιτυχία: «Τα Curves είναι μία επιστημονικά αποδεδειγμένη μέθοδος με σημαντική τεχνογνωσία, αλλά όπως και κάθε δικαιόχρηση, είναι τόσο καλή όσο και οι άνθρωποι που την εκπροσωπούν στην αγορά. Η επιλογή των κατάλληλων ατόμων είναι το μεγάλο μυστικό, καθώς η ανέλιξη μιας αλυσίδας εξαρτάται πολύ από την προσωπικότητα και το πάθος αυτών που τη λειτουργούν. Δεν είναι τυχαίο που λένε ‘it’s not the palace it’s the people’». Η Μαρίνα Χρυσάνθου υποστηρίζει έντονα την άποψη ότι ένα ολοκληρωμένο διεθνές concept δεν χρειάζεται localization. Κι αυτό γιατί όταν το concept εξυπηρετεί βασικές ανάγκες του καταναλωτή, είναι πετυχημένο και δεν αποτελεί απλώς ένα trend της εποχής, τότε το localisation δεν είναι επάναγκες. Συγκεκριμένα: «Το localisation είναι συνήθως απαίτηση του franchisee και τις περισσότερες φορές πηγάζει από τον φόβο του ότι εάν

IN BUSINESS

119

ΜΑΡΙNΑ ΧΡΥΣΑΝΘΟΥ

δεν ακολουθηθούν οι τάσεις της αγοράς δεν θα κερδίσει το κοινό. Κι όμως, πολλά franchise έχουν πετύχει γιατί προσφέρουν κάτι ‘διαφορετικό’, που δεν προσαρμόστηκε στις υπάρχουσες πρακτικές τις αγοράς. Ο franchisor, ο κάθε επιχειρηματίας, πρέπει να τολμά την αλλαγή, γιατί εκεί βρίσκεται η ανάπτυξη». ΝΕΑ CONCEPTS Τα Curves βασίζονται στην ανάγκη της γυναίκας να επικοινωνεί με τους γύρω της, να είναι ωραία, υγιής και να επιβραβεύεται. Βάσει αυτής της φιλοσοφίας, νέα concepts - το body on fire και το body balance - έχουν ενταχθεί στα προγράμματα κυκλικής εκγύμνασης του brand, για να δώσουν μία διαφορετική νότα στην καθημερινότητα των μελών. Έχουν δημιουργηθεί 12 σετ body on fire και τέσσερα body balance, με διάρκεια ενός έτους, και θα ακολουθήσουν κι άλλα, αποτελώντας

ΑΣ Δ Ι Σ Ν ΛΥ ΤΗ ΤΩΝ Υ Α ΙΑΣ ΑΠΟ ΘΟΣ ΠΟ E» Μ Υ Η Α ΑΙΟ OPL ΛΙΞ Ι ΠΟΛ Π Ε Ν Η Α ΡΤΑΤΑ Ι ΤΟ Ι ΤΥΧ E PE Α Α Κ ΕΞ ΤΑ ΕΙΝΑ ’S TH Η Τ Ο ΙΚ Ν IT ΠΡΟΣΩΠ ΤΗΣ. ΔΕ LACE ΑΝΘΡΩΠΩΝ THE PA NOT ΛΕΝΕ «IT’S (ΕΒΕΑ) και της Εθνιδιαμέτρου αντίθετα το αλατοπίπερο της εκγύμνασης στα Curves. Όπως είπε η κ. Χρυσάνθου, τα συγκεκριμένα προγράμματα εκτελούνται πάντοτε σε συνδυασμό με το κυκλικό πρόγραμμα, γιατί εκτεταμένες επιστημονικές έρευνες αποδεικνύουν τις θετικές επιπτώσεις του κυκλικού προγράμματος Curves στην υγεία των μελών τους: «Είναι σημαντικό για εμάς να μην παρεκκλίνουμε από την αρχική μας πορεία, που στοχεύει στην υγεία των μελών μας, για χάρη της εναλλαγής». ΣΥΝΕΧΕΙΣ ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ Ο Σύνδεσμος Δικαιοχρήσεων, υπό την αιγίδα του Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Ελλάδος

ΧΕΙ ΤΟ BRAND Ε ΙΚΗ , Η Δ Η Φ Τ ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΤΡΟ Α Ι Δ ΤΟΥ ON LINE ΜΕ ΤΗΝ ΟΝΟΜΑΣΙΑ CURVES COMPLETE

120

IN BUSINESS

κής Συνομοσπονδίας Ελληνικού Εμπορίου (ΕΣΕΕ) βραβεύει τα Curves Ελλάδας κάθε χρονιά από το 2008. Μέχρι στιγμής έχουν λάβει πέντε βραβεία Best Master License, ένα Most Loyal Network κι ένα Most Customer Oriented Franchisee. Επιπλέον, η Μαρίνα Χρυσάνθου έλαβε προσωπικά δύο βραβεία Best Woman Franchisor. «Αυτές οι βραβεύσεις μου δημιουργούν τεράστιο αίσθημα ευθύνης και τις δέχομαι με σεβασμό. Σε κάθε απόφαση για την πορεία του brand πρέπει να σκεφτώ τι αντίκτυπο έχει σε 54 franchisee, σε 150, περίπου, εργαζόμενους και σε πάνω από 30.000 μέλη. Κάποιοι έχουν εμπιστευθεί το εισόδημα και την καριέρα τους σ’ αυτό που αντιπροσωπεύω και άλλοι το σώμα και την υγεία τους», υπογράμμισε.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΘΡΩΠΟΣ Πώς είναι, όμως, η Μαρίνα Χρυσάνθου ως επιχειρηματίας και ως άνθρωπος; «Είναι δύο ρόλοι πολύ διαφορετικοί, με κοινά, αλλά και εκ

χαρακτηριστικά», επεσήμανε, εξηγώντας πως στην προσωπική της ζωή θεωρείται εσωστρεφές άτομο με λίγες και απλές απαιτήσεις κι επιπλέον είναι κάπως παρορμητική στις αποφάσεις της. Από την άλλη, στην επαγγελματική της ζωή είναι πολύ προσεκτική στις αποφάσεις της, επίμονη στους στόχους της και πολύ απαιτητική από τον εαυτό της. «Αυτό, όμως, που ίσως με καθορίζει ως άτομο τόσο στη δουλειά όσο και στην προσωπική μου ζωή είναι ότι έχω βαθιά ριζωμένες μέσα μου τις αξίες της προσφοράς, της στήριξης και της κατανόησης και με αυτές βιώνω την καθημερινότητά μου. Με συγκινεί ιδιαίτερα όταν μου δίνεται η ευκαιρία της προσφοράς είτε αυτό αφορά την οικογένειά μου, τους ανθρώπους που αγαπώ, τους συνεργάτες μου είτε την κοινωνία. Θεωρώ ότι η προσφορά είναι ευθύνη κι όχι επιλογή και λειτουργώ καθημερινά μέσα από αυτό το σκεπτικό», κατέληξε.

ON LINE ΔΙΑΤΡΟΦΗ Συν τοις άλλοις, το brand έχει λανσάρει τη δική του on line διατροφή, με την ονομασία Curves Complete. «Είναι ίσως η μεγαλύτερη καινοτομία, που έχει γίνει από την εταιρεία τα τελευταία χρόνια και γενικά στον κλάδο του fitness», σημείωσε η κ. Χρυσάνθου κι εξήγησε: «Είναι η διαδικτυακή δίαιτα των Curves, η οποία διαθέτει συνταγές, λίστα για ψώνια και κατάλογο ισοδυνάμων. Τα μέλη μας μπορούν να επιλέξουν το μενού της ημέρας βάσει των δικών τους γευστικών προτιμήσεων, οι συνταγές είναι υγιεινές και απευθύνονται σε όλη την οικογένεια, ενώ τα ισοδύναμα βοηθούν όλους να κάνουν υγιεινές επιλογές, χωρίς να ξεφεύγουν από τη δίαιτά τους, ακόμα και όταν το πρόγραμμά τους περιλαμβάνει πολλές κοινωνικές εξόδους. Το σύστημα διαθέτει 90 βίντεο με ειδικούς, οι οποίοι βοηθούν τα μέλη σε θέματα στόχων, διατροφής, εκγύμνασης και ψυχολογίας. Όλες οι συνταγές του δημιουργούνται από τη διατροφολόγο του Hopkins University, Nadia Rodman και προσαρμόζονται από διατροφολόγο της εταιρείας μας. Τα μέλη ζυγίζονται και μετρώνται εβδομαδιαία από το προσωπικό των παραρτημάτων, το οποίο με τη σειρά του ενημερώνει το σύστημα».

www.inbusinessnews.com

O R B

C O M M U N I C A T I O N S

Bank of Cyprus KEAN Soft Drink

P.Mangas & Sons Ltd

Petrou Bros Dairy Products Ltd (Alambra Dairies)

DPC Restaurants Ltd (Domino’s Pizza)

Πολυκλινική Υγεία

s UCLan Cypru 1122

IN BUSINESS

Andreotti by Andreas Soteriou Ltd H ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΤΗΣ ORB COMMUNICATIONS ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΠΛΩΣ ΕΝΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ Ή ΤΡΟΠΟΣ ΖΩΗΣ ΚΑΙ ΕΚΦΡΑΣΗΣ, ΑΛΛΑ Η ΚΙΝΗΤΗΡΙΑ ΔΥΝΑΜΗ ΠΟΥ ΠΡΟΣΘΕΤΕΙ ΑΔΡΕΝΑΛΙΝΗ, ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ ΤΗΣ. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

Pascal Educa tion Cyprus Ltd

Top Kinisis T ravel Public Ltd

www.inbusinessnews.com

Βeauty Line

ΟΛΑ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΙΔΕΑ

PrimeTel PLC

μεγάλη πρόκληση και έφτασε μέχρι και την ζούγκλα. ο 2017 είναι μια χρονιά γεμάτη ενέρΤην τρέχουσα χρονιά η ORB ανέπτυξε, επίσης, το τμήμα δημοσιών γεια και δημιουργία για την ORB σχέσεων, αναλαμβάνοντας διάφορες high-profile εκδηλώσεις, όπως Communications. Κάτι που φαίνεται έντονα, κάνοντας μια ανασκόπηση στις η VIP εκδήλωση για τους καλεσμένους της Τράπεζας Κύπρου στο καμπάνιες και τις επικοινωνιακές ενέρ- πλαίσιο του Πάφος 2017 κατά τη διάρκεια της συναυλίας της Φιλαρμονικής Βερολίνου και η διοργάνωση για τους εορτασμούς των γειες που φέρουν την υπογραφή της 35 χρόνων της Γαλακτοβιομηχανίας Αλάμπρα με φιλοξενούμενο ομάδας της. Η χρονιά άρχισε με την τον Έλληνα τραγουδιστή Κώστα Μακεδόνα. Τέλος, για την εταιρεία εκστρατεία για τα 35χρονα της Γαλακτοβιομηχανίας Αλάμπρα και συνέχισε Andreotti έγιναν εξειδικευμένες ενέργειες δημιουργίας native με επικοινωνία για νέους πελάτες της, όπως: Η πρωτοποριακή 360º content, μέσω δράσεων celebrity endorsement, σε συνεργασία με την εκπομπή DOT. καμπάνια των αναψυκτικών KEAN με τις εβδομαδιαίες ψηφιακές προκλήσεις #ΚeanChallenge. Η διάχυση μηνυμάτων μέσω ενεργού Στην ORB Communications έχουν πάντα το βλέμμα στραμμένο μπροστά, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο γενικός διευθυντής της πλάνου δημοσιότητας αλλά και το λανσάρισμα ανανεωμένης εικόεταιρείας Ηλίας Αντωνιάδης. Έχουν νας για το Πανεπιστήμιο UCLan Cyprus. ως στόχο, επισημαίνει, να ανακαλύΟ καθορισμός νέου σλόγκαν και στραπτουν συνεχώς νέους τρόπους και τηγικής προσέγγισης για την Domino’s ΤΟ 2017 ΕΙΝΑΙ μεθόδους επιτυχημένης επικοινωPizza. Η νέα επικοινωνιακή κατεύθυνΜΙΑ ΧΡΟΝΙΑ νίας, μεταξύ του όλο και πιο απαιση του Pascal Education. Η εκστρατεία Γ Ε Μ ΑΤ Η Ε Ν Ε Ρ Γ Ε Ι Α τητικού κοινού και των brands που για τα 30χρονα της ταξιδιωτικής εταιΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ χειρίζονται. Γνώμονάς τους το χτίσιμο ρείας Top Kinisis. Τα 30 χρόνια πορείΓΙΑ ΤΗΝ ORB σταθερών σχέσεων εμπιστοσύνης και ας της Πολυκλινικής Υγεία, για την C O M M U N I C AT I O N S η προσφορά ποιοτικών επαγγελματιοποία η ομάδα της ΟRB ετοίμασε εορκών υπηρεσιών στους πελάτες τους. ταστικό λογότυπο, εσωτερικό branding, Κλείνοντας αναφέρει πως, «Όταν η διάχυση στα Μέσα native content και διαφήμιση τρέχει στο αίμα σου και η επικοινωνία είναι όχι μόνο τρόθεματική ψηφιακή στρατηγική. Η ομάδα ασχολήθηκε, επίσης με τη νέα επικοινωνία για το DIY κατάστημα Mangas Home Improvement, πος ζωής και έκφρασης, αλλά η κινητήρια δύναμη που ανεβάζει την αδρεναλίνη όλης της ομάδας σου, τότε επιτυγχάνεις να προσφέρεις με πρεσβευτή τον stand up comedian Λούη Πατσαλίδη, ο οποίος στους πελάτες σου ξεχωριστές στοχευμένες επαγγελματικές υπηπρωταγωνιστεί σε δύο ταινίες. Υλοποιήθηκε επίσης το sequel του φιλμ για τα καταστήματα Beauty Line ως συνέχεια της εκστρατείας ρεσίες, να δημιουργείς δεσμούς εμπιστοσύνης, να προτείνεις δημι- εμπειρία ομορφιάς - που λάνσαρε για πρώτη φορά η ORB τo 2015. ουργικές και παράτολμες επικοινωνιακές δράσεις και να λανσάρεις καινοτόμες εκστρατείες». Επίσης, για τον διαχρονικό πελάτη της, PrimeTel, αποδέχτηκε τη

www.inbusinessnews.com w ww ww w.inbusinessnews ws.co .com m

Ltd apaellinaSselekt) .P .A C Ì ocher, ns (Yves R nstructio o C u io s thana s Ì Chr.A& Development ment Ltd e ag Shipman ia b m lu o nce Ì C os Insura m s o C Ì o Ltd Public C Bakery Ì Ermis

IN BUSINESS

123

BUSINESS OF OUTSOURCING THE

special promotional feature

IN CYPRUS

Diapo ∆ιανοµή & Αποθήκευση 128 Fileminders 130 S. Kaniklides (Cyprus) Limited 132 OmnitouchCyprus Ltd 134 Royce Oﬃce Cyprus 136 Sixt Leasing 138

special promotional feature

THE BUSINESS OF OUTSOURCING IN CYPRUS

Ο AΠΟ ΜΗΧΑΝΗΣ

ΤΟΥ

ΘΕΟΣ

BUSINESS

ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΑΠΟ ΕΙΔΙΚΟΥΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥΣ, ΕΤΟΙΜΗ ΝΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙ ΣΕ Ο,ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΚΑΙ ΚΑΘΟΛΑ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΜΕΝΗ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΓΙΑ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ ΤΗΣ ΤΟ ΜΕΡΟΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΤΗΣ ΖΗΤΗΘΟΥΝ. ΜΕ ΜΙΑ ΛΕΞΗ, OUTSOURCING. ΤΟ ΙΔΑΝΙΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ ΤΟΥ ΑΠΟ ΜΗΧΑΝΗΣ ΘΕΟΥ, ΟΤΑΝ Ο ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΟΣ ΦΟΡΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΡΧΕΤΑΙ ΝΑ ΠΛΑΚΩΣΕΙ ΤΑ ΠΑΝΤΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΠΑΝΤΕΣ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ. ΠΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΚΑΙ ΓΙΑΤΙ ΤΟ ΠΡΟΤΙΜΑΝΕ ΟΛΟΕΝΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ; ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

όρος οutsourcing, που στα ελληνικά μεταφράζεται ως υπεργολαβία, χρησιμοποιείται σε διάφορες περιπτώσεις, κυρίως, όμως, προϋποθέτει την ανάθεση μιας εργασίας σε κάποιον εξειδικευμένο εξωτερικό συνεργάτη. Έτσι, οι δύο εταιρείες δεσμεύονται με σύμβαση να εκτελεί η μία τις δραστηριότητες της άλλης έναντι συγκεκριμένης αμοιβής. Τα τελευταία χρόνια αποτελεί συχνό φαινόμενο η ανά-

126

IN BUSINESS

ΤΑ ΝΟΥΜΕΡΑ θεση μέρους των εργασιών μιας επιχείρησης σε τρίτους. Εργασίες, όπως για παράδειγμα, οι λογιστικές και φορολογικές, η μισθοδοσία, οι προσλήψεις, η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού, η διανομή και άλλες ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες της επιχείρησης, μέσω ελεύθερης εργασιακής σχέσης. Ελεύθερης με την έννοια ότι ο επιχειρηματίας δεν απασχολεί προσωπικό με εξαρτημένη σχέση, καταβάλλει όμως κάποιο αντίτιμο με βάση τις υπηρεσίες που λαμβάνει.

ΤΑ «ΣΥΝ» ΤΟΥ ΟUTSOURCING

Η ανάθεση εργασιών σε εξωτερικούς συνεργάτες συγκεντρώνει μια σειρά από πλεονεκτήματα για την εταιρεία που αποφασίζει να την καθιερώσει: Μειώνει το κόστος, αφού η δραστηριότητα τιμολογείται και αποτιμάται με βάση το ό,τι αξίζει. Εξοικονομεί χώρο και σημαντικά κεφάλαια, γιατί αποφεύγεται η αγορά υλικού (hardware), λογισμικού (software) καθώς και εταιρικού εξοπλισμού.

Εταιρείες που χρησιμοποίησαν το outsourcing εξοικονόμησαν 31% στο σύνολο των εξόδων τους μέσα σ’ ένα χρόνο

ΔΙΕΘΝΩΣ

Έρευνα που έγινε το 2014 από την Datamark, κατέδειξε ότι εταιρείες που χρησιμοποίησαν το outsourcing εξοικονόμησαν 31% στο σύνολο των εξόδων τους μέσα σ’ ένα χρόνο. Στα τρία χρόνια το ποσοστό ανέβηκε στο 33%. Παγκόσμια έρευνα της Deloitte για το 2014, με ερωτηθέντες από 22 τομείς της βιομηχανίας 30 χωρών, έδειξε πως το 69% των εταιρειών που συμμετείχαν ήταν πρόθυμες να χρησιμοποιήσουν το outsourcing, ώστε να αξιοποιήσουν την τεχνολογία cloud computing. Ακόμα, το 66% αυτών θα διάλεγε το outsourcing για συγκεκριμένες διαδικασίες και υπηρεσίες και το 53% ειδικά για IT εργασίες. Τέλος, το 26% δεν θα το προτιμούσε τη δεδομένη στιγμή, σκόπευε όμως να το κάνει στο μέλλον.

www.inbusinessnews.com

Τα κεφάλαια που εξοικονομούνται μπορούν να επενδυθούν σε ουσιαστικές δραστηριότητες, όπως η παραγωγική διαδικασία ή η επέκτασή της. Δίνεται η δυνατότητα βελτίωσης της τεχνικής υποστήριξης που παρέχεται στον πελάτη. Αξιοποιούνται οι νέες τεχνολογίες ακόμα και για λογαριασμό μικρότερων εταιρειών, που χωρίς το οutsourcing, δεν θα είχαν, λόγω κόστους, πρόσβαση σ’ αυτές. Παρέχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Με βάση τις ανάγκες και τη συμφωνία που θα γίνει, μια εταιρεία μπορεί να προβάλει έντονα την εικόνα ότι νοιάζεται για τους πελάτες της, ανεξαρτήτως κόστους, με 24ωρη εξυπηρέτηση. Επιτυγχάνεται εξοικονόμηση ανθρώπινου δυναμικού, οι γνώσεις και οι δεξιότητες του οποίου ίσως να είναι αναγκαίες σε άλλες δραστηριότητες ή πόστα της εταιρείας. Εφαρμόζονται πιο εύκολα νέες προσεγγίσεις, τακτικές και καινοτομίες. Γίνεται ανακατανομή κόστους, με το operating leverage να αποτελεί το μέτρο σύγκρισης του fixed cost, σε σχέση με το variable cost, σε μια εταιρεία. Το outsourcing προωθεί τη μετακίνηση από το fixed cost προς το variable cost, το οποίο γίνεται πιο προβλεπτό.

www.inbusinessnews.com

Ο χρόνος και τα κεφάλαια που εξοικονομούνται από το outsourcing μπορούν να επενδυθούν για επέκταση και βελτίωση της παραγωγικής διαδικασίας ΜΙΧΑΛΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ, ΓΕΝΙΚΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΕΒ

ΟΔΗΓΟΣ ΧΡΗΣΗΣ Όταν μια εταιρεία έχει καταλήξει στην επιλογή του outsourcing, υπάρχουν μερικά βήματα τα οποία πρέπει να ακολουθήσει, με στόχο να βρει τον εξωτερικό συνεργάτη που της ταιριάζει: Αρχικά πρέπει να γίνει η καταγραφή των εργασιών που μπορούν ή κρίνεται απαραίτητο να δοθούν σε εξωτερικό συνεργάτη. Ακολουθεί η έρευνα για την επιλογή του κατάλληλου freelancer συνεργάτη, με βάση τις εξειδικευμένες υπηρεσίες που έχει ανάγκη η εταιρεία. Στη συνέχεια πρέπει να γίνει η ανάθεση, μετά από αναλυτική περιγραφή και οδηγίες για τις υπηρεσίες που ζητούνται από τον συνεργάτη. Τα δυο μέρη, στο πλαίσιο της συμφωνίας τους, θα πρέπει να προβαίνουν σε τακτικό έλεγχο των αποτελεσμάτων και ασφαλώς στην αξιολόγησή τους, η οποία θα αποτελεί και τον οδηγό για την επιτυχή συνέχεια.

2. 3.

ΜΑΡΙΟΣ Σ Η ΤΣΙΑΚΚ Σ ΓΕΝΙΚΟ Σ ΚΕΒΕ ΑΤΕΑ ΓΡΑΜΜ

«Ε

πεκτείνεται και διευρύνεται το outsourcing στην Κύπρο, καθώς αυτή που διανύουμε είναι μια πολύ καλή περίοδος για βέλτιστη αξιοποίηση των πόρων μας. Μια επιχείρηση δεν έχει όλες τις υποδομές ή τα τεχνικά μέσα για κάθε υπηρεσία ή ανάγκη της αγοράς. Έτσι, λογικό είναι να προχωρά σε σύναψη συμφωνιών με εξειδικευμένες ομάδες επαγγελματιών ή με άτομα, στοχεύοντας σε καλύτερα εταιρικά αποτελέσματα. Εξάλλου, η βελτίωση τόσο της παραγωγικότητας όσο και των προϊόντων ή υπηρεσιών οδηγεί στη μείωση του κόστους της συγκεκριμένης δραστηριότητας, ευνοώντας κατ’ επέκταση και την ανταγωνιστικότητα της αγοράς. Θα πρέπει να επισημάνουμε ότι ο ανταγωνισμός είναι παγκόσμιος και οφείλουμε να είμαστε συνεχώς σε διαδικασία αναζήτησης μέσων που υποβοηθούν την εξέλιξη. Ενθαρρύνουμε, μάλιστα, ως ομοσπονδία το κράτος να προβαίνει σε συνεργασίες outsourcing, αναθέτοντας σε εξειδικευμένους φορείς του ιδιωτικού τομέα διάφορες εργασίες του δημοσίου».

«Τ

ο outsourcing πρέπει να εξετάζεται από τις επιχειρήσεις ως ένα μέτρο εξοικονόμησης πόρων και πιο αποδοτικής χρήσης του ανθρώπινου δυναμικού και των πόρων τους. Οι δραστηριότητες που δεν συμφέρει στις εταιρείες να κάνουν εσωτερικά, μπορούν να δίνονται σε εξωτερικούς εξειδικευμένους συνεργάτες. Ένα καλό παράδειγμα outsourcing είναι η περίπτωση της διανομής εμπορευμάτων. Μια επιχείρηση, αντί να επενδύσει σε δικά της αυτοκίνητα, κάτι που ίσως να μην επιτρέπουν τα έσοδά της, διαλέγει να αναθέσει τη διανομή σε ειδική στον συγκεκριμένο τομέα εταιρεία. Ένα άλλο παράδειγμα αποτελούν τα τηλεφωνικά κέντρα, με τις επιχειρήσεις να αναθέτουν τη διαχείριση των τηλεφωνημάτων τους σε άλλες εταιρείες, την ώρα που ο τομέας γνωρίζει, επίσης, ανάπτυξη για υπηρεσίες μάρκετινγκ και διαφήμισης. Η λογική του outsourcing είναι διαδεδομένη στο εξωτερικό και καλό είναι οι κυπριακές εταιρίες να το μελετήσουν ως μια επιλογή που τους εξοικονομεί χρόνο, κόπο και χρήματα».

IN BUSINESS

127

{ ¦͗ ¥©̈́ ¡͐ ¥

special promotional feature

THE BUSINESS OF OUTSOURCING IN CYPRUS

FILEMINDERS:

Ένα βήµα µπροστά στις µελλοντικές αλλαγές

εξωτερική ανάθεση αναφέρεται στον διαχωρισμό των λειτουργιών της επιχείρησης που δημιουργούν αξία και την ανάθεση τους σε εξωτερικό προμηθευτή που εξειδικεύεται στην συγκεκριμένη υπηρεσία. Σημαντικό ρόλο στην αύξηση της παραγωγικότητας έχει παίξει διεθνώς, τα τελευταία χρόνια, η βιομηχανία διαχείρισης πληροφορίας που προσφέρει εντυπωσιακά οφέλη, όπως ο περιορισμός του λειτουργικού κόστους και η ταχύτερη πρόσβαση στην πληροφορία. Μελέτη έχει αποδείξει ότι, απλά και μόνον η χρησιμοποίηση της ψηφιακής μορφής του εντύπου αντί για το φυσικό έγγραφο προσφέρει αύξηση της παραγωγικότητας κατά 40%. Κύρια πρόκληση παραμένει ωστόσο η σωστή διαχείριση της πληροφορίας και η μετάβαση σε ένα ‘paper-less’ εργασιακό περιβάλλον. Η ψηφιοποίηση, η ασφαλής αποθήκευση και η καταστροφή ευαίσθητων πληροφοριών – αλλά και η διαθεσιμότητά

130

IN BUSINESS

τους για άμεση πρόσβαση – είναι μια περίπλοκη διαδικασία. Προκειμένου να εφαρμόζεται σωστά, απαιτούνται σημαντικοί πόροι, ενώ οι σχετικές δυσκολίες αυξάνονται ολοένα και περισσότερο, καθώς οι νομικές απαιτήσεις γίνονται όλο και πιο αυστηρές. Η λανθασμένη διαχείριση των πληροφοριών μπορεί να έχει σοβαρές συνέπειες. h Ȝ ¦ § ª Προκειμένου § «Ȝ§ § ª rz¤¥ ȗ να επιτευχθούν £ ¢§ ȝ¦ § £ μεγαλύτερα z¤ ț§ § h ¢§ȗ©¦ § ª οφέλη από τη z¤ ț§ § ª rz¤¥ ȗ διαχείριση εγγράz¥ r § ¡Ȕ £ φων, απαιτείται ¢§ ȝ¦ § £ η ψηφιοποίηση § «Ȝ§ § τμήματος ή i r ȗ©¦ § ª ενός του συνόλου του z¤¢¬z¢¤¡ț§ § ª ¢§ ȝ£ § £ ιστορικού αρχείου § «Ȝ§ § ¡ § £ μιας επιχείρησης z¤ ț§ § γιατί εκεί μέσα βρίσκεται - και παραμένει ανεκμετάλλευτη - σημαντική εταιρική πληροφορία. Παρόλα αυτά, η ψηφιοποίηση είναι συνήθως μια περίπλοκη και αρκετά δαπανηρή διαδικασία, εάν πραγματοποιηθεί με τη χρήση εσωτερικών πόρων εντός της επιχείρησης. Χρειάζεται εμπειρία, μεγάλο οικονομικό κεφάλαιο, εξοπλισμό, εξειδικευμένο προσωπικό και χρόνο. Επομένως η επιλογή του

ΣΤΟΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΚΟΣΜΟ, ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΤΗΣ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑΣ ΓΙΑ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΜΕΡΙΔΙΟΥ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΙΝΑΙ Η ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΜΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ. Η ΑΦΟΣΙΩΣΗ ΣΤΟΝ ΠΥΡΗΝΑ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΑΘΕΣΗΣ (OUTSOURCING), ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΚΑΙ ΔΙΑΔΕΔΟΜΕΝΟ ΤΡΟΠΟ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΕΙΣΡΟΩΝ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΠΟΥ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΣΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΕΝΟΣ ΤΕΛΙΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Η ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ.

ΝΗ ΣΤΕΦΑ ΟΥ. ΛΙΔ ΠΑΣΧΑ TIONS A R E P O ER, MANAGDERS FILEMIN

§ț«¤ª r ª £ ȗ£ £ z¥¤¦ ȕ¥¤¬r rț£¤ § £ ¬£ §ț§ § ¤ ¡¤£țr ¦ ª ¡ț¦§¤¬ª ¢¢Ȕ £ ¤ ¨Ȗ¦¤¬r §¤¬ª z ¢Ȕ§ ª r ª £ ¬ Ȗ¦¤¬£ § ȕ¦¤ Ȕ §¤¬ª

www.inbusinessnews.com

ιδανικού εταίρου είναι υψίστης σημασίας και πρέπει να αξιολογεί κριτήρια όπως η εκτεταμένη εμπειρία και τεχνογνωσία, προηγμένη τεχνολογική υποδομή, ποιότητα υπηρεσιών, χρόνος παράδοσης έργου και ανταπόκρισης. Η Fileminders, με τεχνογνωσία και έμπειρους επαγγελματίες στον σχεδιασμό της στρατηγικής για μετάβαση στην ψηφιακή εποχή παρέχει όλα τα απαραίτητα εργαλεία και πόρους για να μπορεί να την πραγματοποιήσει με επιτυχία. Φιλοσοφία μας είναι η συνεχής εξέλιξη και πρωτοπορία με στόχο να είμαστε πάντα ένα βήμα μπροστά στις μελλοντικές αλλαγές. Βασισμένο λοιπόν στην φιλοσοφία μας το λειτουργικό μοντέλο του Scanfactory έχει ως βασικά συστατικά επιτυχίας τις διαδικασίες μας, το ανθρώπινο δυναμικό και την τεχνολογία. Η ανάπτυξη των βασικών αυτών στοιχείων μας επιτρέπει να λειτουργούμε δυναμικά, να εξομαλύνουμε τις ροές εργασίας και να αυξάνουμε την ορατότητα των διαδικασιών για να ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες των πελατών μας και να βελτιώνουμε την εμπειρία που λαμβάνουν.

∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΕΣ

Ευελιξία, ταχύτητα και γρήγορη ανταπόκριση Ο σχεδιασμός των διαδικασιών μας προσφέρει την επιθυμητή ευελιξία που είναι

www.inbusinessnews.com

απαραίτητη ώστε να ανταποκρινόμαστε άμεσα στις διαφορετικές ανάγκες των πελατών μας. Ο πρωταρχικός στόχος είναι ο έλεγχος της προθεσμίας ανταπόκρισης (Lead Time) περιορίζοντας τον χρόνο διεκπεραίωσης (Work-In-Progress,WIP) ο οποίος επιτυγχάνει γρήγορο και αξιόπιστο χρόνο παράδοσης του έργου. Η γρήγορη προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες μας δίνει τη δυνατότητα να αντιδρούμε αποτελεσματικά στις αλλαγές που μπορεί να υπάρξουν στην φύση του έργου, τη διακίνηση (throughput), τους απαραίτητους πόρους και τη ροή εργασίας. Έτσι ανταποκρινόμαστε άμεσα με νέες διαδικασίες ενισχύοντας τη γνώση της ομάδας ώστε να μπορεί να παρέμβει αποτελεσματικά στην παραγωγικότητα. Ποιότητα Μετράμε την ποιότητα βάσει της ανάγκης του πελάτη (Voice-of-customer, VOC). Με προετοιμασία και συνεχή καινοτομία αποτυπώνουμε τις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των πελατών ακολουθώντας τις μεθοδολογίες Define Measure Analyze Improve Control (DMAIC) και Six Sigma. Με αυτό τον τρόπο η διαδικασία μας βοηθά να αποκτήσουμε πρωτοφανείς γνώσεις για την επίτευξη λειτουργικής αριστείας. Ασφάλεια Φροντίζουμε έτσι ώστε να υπάρχει συνεχής έλεγχος,

ανάλυση και βελτιστοποίηση των επιχειρησιακών διαδικασιών για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης και την εξάλειψη του κινδύνου.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ∆ΥΝΑΜΙΚΟ

Εξειδικευμένη ομάδα Το Scanfactory αποτελείται από μια εξειδικευμένη ομάδα πέραν των 100 εργαζομένων που παρέχουν πάντα το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα σε γρήγορο και αξιόπιστο χρόνο παράδοσης. Εμπειρία και τεχνογνωσία H Fileminders κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο τα τελευταία 13 χρόνια με πελατολόγιο πέραν των 700 επιχειρήσεων όλων των μεγεθών και ειδικοτήτων. Με αδιαμφισβήτητη εξειδίκευση στην υπηρεσία της ψηφιοποίησης έχουμε ψηφιοποιήσει πέραν των 200,000,000 σαρωμένων εικόνων μέχρι στιγμής, εκπληρώνοντας έργα διαφόρων μεγεθών και ιδιαιτεροτήτων. Δέσμευση των εργαζομένων Ο διαμερισμός εργασίας και ο καθορισμός ρόλων ανάλογα με το έργο και την εξειδίκευση, επιτρέπει στους εργαζομένους να συμμετάσχουν αποτελεσματικά στην εκτέλεση των διαδικασιών. Ενεργή συμμετοχή των εργαζομένων Η ομάδα εργάζεται αποδοτικά, αποτελεσματικά, έξυπνα και με διαφάνεια, συμμετέχοντας στη βελτίωση της διαδικασίας· καινοτομώντας

μέσω της καθημερινής συνεργασίας με τους πελάτες μας.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

Εξειδικευμένο σύστημα Η παρακολούθηση, καταγραφή και χρονομέτρηση της διαδικασίας πραγματοποιείται μέσω της δυναμικής και εξειδικευμένης μας πλατφόρμας. Η επιτόπου ανάλυση του περιεχομένου και των επιχειρηματικών δεδομένων, μας βοηθά να λαμβάνουμε πολύτιμες πληροφορίες για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών και επομένως να παρέχουμε πιο έγκαιρες κι αποτελεσματικές λύσεις. Αναπτυγμένη υποδομή και προηγμένη τεχνολογία Το Scanfactory είναι σχεδιασμένο σε υψηλής απόδοσης περιβάλλον και εξοπλισμένο με τους καλύτερους βιομηχανικούς σαρωτές στην αγορά με δυνατότητες OCR. Ολοκληρωμένο μοντέλο διαχείρισης πληροφοριών Τα συστήματα μας συμμορφώνονται με τα αυστηρότερα διεθνή πρότυπα στη διαχείριση της πληροφορίας. τητας βελτιώνει την ταχύτητα και την ποιότητα

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ FILEMINDERS ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 77778666 ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: WWW.FILEMINDERS.COM.CY EMAIL: INFO@FILEMINDERS.COM.CY

IN BUSINESS

131

special promotional feature

THE BUSINESS OF OUTSOURCING IN CYPRUS

S. KANIKLIDES (CYPRUS) LIMITED Κέντρο υψίστης ασφαλείας για ευαίσθητα δεδοµένα

ΚΑΝΙΚΛΙΔΗΣ δραστηριοποιείται στον τομέα αποθήκευσης και διαχείρισης αρχείων κάτω από αυστηρή εμπιστευτικότητα.

132

IN BUSINESS

Το 2009 η εταιρεία επένδυσε πέραν των 5 εκατομμυρίων ευρώ, για τη δημιουργία ενός υπερσύγχρονου κέντρου υψίστης ασφαλείας, το οποίο ανταποκρίνεται πλήρως στους εθνικούς και ευρωπαϊκούς κανονισμούς όσον αφορά τη διαχείριση ευαίσθητων δεδομένων. Οι εγκαταστάσεις της εταιρείας ΚΑΝΙΚΛΙΔΗΣ ανταποκρίνονται πλήρως στον κανονισμό της Ε.Ε. (305/2011), στον Κυπριακό Περί Δομικών Προϊόντων νόμο του 2013 (130 ( Ι ) /2013), καθώς και στις ισχύουσες οδηγίες και κανονισμούς περί Πυροπροστασίας της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Κύπρου. Χάρη στις καινοτόμες τεχνολογικές μεθόδους που εφαρμόζει η

ΚΑΝΙΚΛΙΔΗΣ, σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών που προσφέρει για κάθε ξεχωριστή ανάγκη των πελατών της, πρωτοπορεί ως πιστός συνεργάτης για κάθε επιχείρηση στην Κύπρο. Με έμπειρο και καταρτισμένο προσωπικό αναλαμβάνει τη διεκπεραίωση της ψηφιοποίησης, αρχειοθέτησης, φύλαξης και διαχείρισης εγγράφων των πελατών της, τηρώντας παράλληλα τις διεθνείς και εγχώριες προδιαγραφές που αφορούν στην ασφαλή φύλαξη εγγράφων και την προστασία ευαίσθητων πληροφοριών, σύμφωνα με το νέο Ευρωπαϊκό Κανονισμό Περί Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων 2016/679 GDPR που θα είναι σε ισχύ από

www.inbusinessnews.com

• ¦ ¢Ȗª z¤¨Ȗ¡ ¬¦

¥« ȗ©£

• ¦ ¢Ȗª Ȕ¥©¦

¡ ¤z¤ȗ ¦

• ¦ ¢Ȗª r « ¦rțª

¥Ȕ ©£

ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ EUROBANK EUROLIFE DELOITTE KPMG CNP CYPRIALIFE BRITISH AIRWAYS INFOCREDIT GROUP CYTA ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ ΥΓΕΙΑ CNP ASSURANCES

www.inbusinessnews.com

τις 25/05/2018. • Η μόνη εταιρία του κλάδου με ISO/TR 13028 & πιστοποιημένο Business Continuity Plan under ISO 22301:2014. • Project-Based Scanning Factory με την κάθε διαδικασία (Προετοιμασία, Σάρωση, Έλεγχος, Κατηγοριοποίηση, Επαλήθευση) να πραγματοποιείται σε ξεχωριστούς κι ασφαλισμένους χώρους από συγκεκριμένα άτομα με μοναδικό δικαίωμα εισόδου. • Εγκαταστάσεις με διπλά συστήματα πυρασφάλειας (CO2 & sprinkler νερού) και

διαδικασία παλετοποίησης με αδιάβροχο nylon των φυλασσόμενων κιβωτίων. • Σύστημα παρακολούθησης εγκαταστάσεων CCTV 24/7 & Vehicle Tracking System, πιστοποιημένο από την G4S. • Τριπλό ετήσιο Penetration

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

S.KANIKLIDES (CYPRUS) LIMITED TEL: + 357 22 507 507 FAX: + 357 22 507 510 LOCAL ADDRESS: 4 PLATONOS STREET, 2200 GERI, NICOSIA MAILING: P.O. BOX 29222, CY-1623 NICOSIA, CYPRUS EMAIL: KANIKLIDES@KANIKLIDES.COM WEBSITE: WWW.KANIKLIDES.COM

IN BUSINESS 133

special promotional feature

THE BUSINESS OF OUTSOURCING IN CYPRUS

ROYCE OFFICE CYPRUS ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΜΕΓΑΛΗ ΠΙΕΣΗ ΣΤΟ ΠΕΔΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ. Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΧΕΙ ΕΠΙΒΑΛΕΙ ΑΥΣΤΗΡΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΟΛΛΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΤΟΠΙΚΟ ΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. ΜΕΤΑΞΥ ΑΥΤΩΝ Η ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ BEPS ΤΟΥ ΟΟΣΑ, Η ΚΑΘΙΕΡΩΣΗ ΚΟΙΝΩΝ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΜΙΑ ΝΕΑ ΟΔΗΓΙΑ ΚΑΤΑ ΤΗΣ ΝΟΜΙΜΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΣΟΔΩΝ ΑΠΟ ΠΑΡΑΝΟΜΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ. ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ, ΟΙ ΣΥΧΝΑ ΜΕΤΑΒΑΛΛΟΜΕΝΕΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Ή ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΕΝ ΒΟΗΘΟΥΝ ΤΟΣΟ.

ι πρέπει να κάνετε λοιπόν; Φυσικά είναι σημαντικό να συμμετέχετε σε σεμινάρια και συνέδρια για να είστε ενήμεροι. Ακόμη πιο σημαντικό είναι να εκπαιδεύσετε τους πελάτες και να αλλάξετε τη συμπεριφορά τους. Οι υπηρεσίες που προσφέρετε πρέπει να προσαρμοστούν, ώστε να ανταποκρίνονται στην αλλαγή της ζήτησης. Την ίδια ώρα θα διαπιστώσετε ότι είναι δύσκολη έως και αδύνατη η παροχή πολλών νέων και απαραίτητων υπηρεσιών από την εταιρεία σας. Ως εκ τούτου, η εξωτερική ανάθεση είναι το σύνθημα της ημέρας. Βασική προϋπόθεση για την αποδοχή μιας μόνιμης εγκατάστασης είναι τώρα η ΟΥΣΙΑ. Εκεί είναι που μπορεί να βοηθήσει η Royce Office Cyprus. Η Royce Office Cyprus δεν ασχολείται

136

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ROYC E OFFICE CYPRUS

με τη δημιουργία εταιρειών. Δεν ανοίγουμε τραπεζικούς λογαριασμούς για τους πελάτες σας και δεν θα παρέχουμε (νομικούς) γραμματείς ή διευθυντές. Όλα τα πράγματα που κάνετε για τους πελάτες σας θα παραμείνουν σ’ εσάς. Όλες οι υπηρεσίες μας επικεντρώνονται στην ουσία. Παρέχουμε προσιτά κοινόχρηστα ή αποκλειστικά γραφεία, όπου ο πελάτης έχει § £ Ȝz¥¤ ¡Ȝ¥ 24ωρη πρόσβαση, zȕ£ ¬¦Ȗ r ª ȗ£ ,XBL προσωπικό γρα5FMFDPN r ¡ ¨ ¥©rȕ£ φείο και επαγγελ¡¬z¥ ¡Ȗ § ¥ ȗ ¤z¤ȗ ματικό περιβάλλον. zȕ¥¬¦ ¤¥ȗ¦§ ¡ ¨£ ¡țª ¥©§ ¨¢ §Ȗª §¤ Κάθε ενοικιαστής ¬¥©z ș¡ț z « ¥ r § ¡ț έχει τον δικό του ¥ ȗ¤ αριθμό γραφείου, δικό του αριθμό τηλεφώνου όπου κλήσεις στο όνομα της εταιαπαντάμε στις εισερχόμενες ρείας του. Παρέχουμε μια το-

πική διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, έναν τοπικό ιστότοπο με τοπικό domain και συνδρομές σε ενώσεις επιχειρήσεων. Η Kwak Holdings, ιδιοκτήτρια της μάρκας Royce Office, είναι μια αυστριακή ιδιωτική ομόρρυθμη εταιρεία. Λειτουργούμε επιχειρηματικά κέντρα

στη Γερμανία και την Αυστρία εδώ και περισσότερα από 30 χρόνια και βοηθήσαμε στη σύσταση χιλιάδων εταιρειών στη Γερμανία, μια πολύ σκληρή χώρα όσον αφορά τη νομοθεσία. Ας μιλήσουμε για συνεργασία! Τηλεφωνήστε μας ή στείλτε μας ένα e-mail.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ROYCE ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΑΘΑΛΑΣΣΗΣ 91, ΓΡΑΦΕΙΟ 201, ΣΤΡΟΒΟΛΟΣ, 2024 ΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22028095 E-MAIL: MV@ROYCE-OFFICE.COM ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: WWW.ROYCE-OFFICE.COM.CY

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS 137

ΑΝΤΡΙΑ ΚΑΝΝΑΟΥΡΙΔΟΥ

BUSINESS ΣΤΟ ΡΑΝΤΣΟ

Άντρια Κανναουρίδου καινοτομεί με διάφορους τρόπους. Πρώτον, είναι κοπέλα κι όμως ασχολείται με την καλλιέργεια της γης. Δεύτερον, είναι πολύ νέα σε ηλικία, 21 στα 22, αλλά αποφασισμένη να αφιερωθεί στη γεωργία. Τρίτον, επέλεξε να εντρυφήσει στην αλόη βέρα, ένα φυτό με πολλές ευεργετικές ιδιότητες, ώστε να βοηθά τους συνανθρώπους της να θεραπεύονται με φυσικούς τρόπους. Αυτό ήταν και το κίνητρό της. Ανήσυχο πνεύμα καθώς είναι, πριν καλά - καλά ολοκληρώσει τις σπουδές της έχει ήδη στόχους να επεκταθεί και σε άλλες βιολογικές καλλιέργειες. Η Άντρια μεγάλωσε στο Παλιομέτοχο, κοντά στις ομορφιές της φύσης. Τέλειωσε το Γυμνάσιο - Λύκειο Ολύμπιον και προχώρησε σε σπουδές φυσικοθεραπείας. Πριν από ενάμιση χρόνο εμπνεύστηκε την παραγωγή της δικής της αλόης

140

IN BUSINESS

ΠΑΘΙΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗ ΦΥΣΗ, ΑΓΑΠΑ ΤΗ ΓΗ, ΒΟΗΘΑ ΤΟΝ ΣΥΝΑΝΘΡΩΠΟ. ΑΥΤΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΠΟΥ ΤΗΣ ΕΔΩΣΑΝ ΤΟ ΕΝΑΥΣΜΑ ΝΑ ΑΣΧΟΛΗΘΕΙ ΜΕ ΤΗ ΒΙΟΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ ΑΛΟΗΣ. Η ΑΝΤΡΙΑ ΚΑΝΝΑΟΥΡΙΔΟΥ ΕΙΝΑΙ ΜΟΛΙΣ 21 ΕΤΩΝ ΚΙ ΟΜΩΣ ΑΡΧΙΣΕ ΗΔΗ ΝΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙ ΤΟ ΟΝΕΙΡΟ ΤΗΣ ΓΙΑ ΕΝΑ ΠΙΟ ΥΓΙΕΙΝΟ ΤΡΟΠΟ ΖΩΗΣ. ΚΙ ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΜΟΝΟ Η ΑΡΧΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΙΚΡΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΠΟΥ ΕΤΟΙΜΑΖΕΙ, ΑΦΟΥ ΕΠΕΤΑΙ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΜΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΒΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ ΚΙ ΕΝΑ ΡΑΝΤΣΟ ΠΟΥ ΘΑ ΤΙΣ ΦΙΛΟΞΕΝΕΙ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

βέρα. «Μιας εναλλακτικής λύσης για πιο υγιεινό - θεραπευτικό τρόπο ζωής, θέλοντας έτσι να βοηθήσω παράλληλα τους συνανθρώπους μου να βάλουν στην καθημερινότητά τους τα βιολογικά προϊόντα σε οικονομικές τιμές», τονίζει. Και προσθέτει: «Η ενασχόληση με τον κλάδο της βιολογικής καλλιέργειας δεν ήταν εύκολη. Παρόλα αυτά όμως, το πάθος και η αγάπη που τρέφω για τη φύση και

τη βιοπαραγωγή με ώθησαν στην υλοποίηση του αρχικού σταδίου της όλης ιδέας, που αποτελεί για μένα όνειρο ζωής. Η πρώτη μου επαφή με την αλόη βέρα ήταν μέσα από μια προσωπική εμπειρία, όταν την είχα χρησιμοποιήσει για την επούλωση μικροτραυματισμών κατά τη διάρκεια της φοίτησής μου στο πανεπιστήμιο. Φύτεψα την πρώτη αλόη στον κήπο μου κι εκεί γεννήθηκε το όραμά μου. Έτσι, εδώ κι ένα χρόνο

www.inbusinessnews.com

που παρέχονται από την ΕΕ και να πιστέψουν στον εαυτό τους. Στο σημείο αυτό πρέπει να πω ότι αρκετοί ήταν εκείνοι, που μόλις μοιράστηκα μαζί τους την ιδέα μου, με αποθάρρυναν και μου έλεγαν πως ο επιχειρηματικός κόσμος έχει φτιαχτεί για να υπηρετείται από άνδρες. Αυτό, όμως, δεν με απέτρεψε. Αντίθετα, ήμουν πολύ ανυπόμονη, πίστευα ότι όλα θα μπορούσαν να πραγματοποιηθούν μέσα σε λίγες ημέρες ή μερικούς μήνες. Παρόλα αυτά, οι βάσεις άρχισαν να κτίζονται με γερά θεμέλια και πάντα με εμπιστοσύνη στον εαυτό μου». Όντας παιδί μεγαλωμένο σε χωριό, δεν μπορούσε παρά να αγαπήσει τη φύση: «Θυμάμαι τον εαυτό μου να ασχολούμαι με την φύση, να ψάχνω και να ερευνώ το πώς δημιουργήθηκε όλη αυτή η χρυσή ομορφιά που λέγεται γη. Νιώθω ότι είναι αυτό που λέμε ‘κάνε το χόμπι σου επάγγελμα και για όλη σου τη ζωή θα είσαι ευτυχισμένος’. Ισχύει για μένα. Ανέκαθεν ήθελα να ασχοληθώ με τη βιολογική καλλιέργεια».

TΟ ΒΟΤΑΝΟ ΤΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΑΣ

τις δικές μου ΕΙΝΑΙ καλλιεργώ Σ Η Τ εκτάσεις στο χωριό μου, το Α ΑΝ ΣΤΑ ΠΛΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΛΥΑ Παλιομέτοχο». Η ΕΠ ΠΟ ΤΑ ΦΥΛ ΕΙ Το γεγονός ότι δεν είχε καΖΕΛΕ Α ΟΗΣ ΚΙ ΑΠΟ ΚΩΝ μία σχέση με τις βιολογικαλλιέργειες, δεν την ΤΗΣ ΑΛΑΣΚΕΥΗ ΧΥΜΩΝ κές πτόησε. Στρώθηκε στη Ρ Η ΠΑ ΟΡΩΝ ΓΕΥΣΕ μελέτη, αναζητώντας ∆ΙΑΦ τρόπους και ιδέες, υπό την καθοδήγηση της οικογένειάς της. Έτσι, βρήκε τα κατάλληλα εφόδια και συνεργάτες για το νέο της ξεκίνημα στον χώρο των επιχειρήσεων.

www.inbusinessnews.com

ΕΝΑ ΟΝΕΙΡΟ, ΜΙΑ ΑΡΧΗ

«Ανέκαθεν ήθελα μια δική μου επιχείρηση, κάτι ξεχωριστό, ιδιαίτερο και πρωτοπόρο στη χώρα μου», σημειώνει: «Η αρχή σίγουρα ήταν και είναι δύσκολη. Αποφάσισα, όμως, να κυνηγήσω το όνειρό μου, να συνδυάσω σπουδές με επιχειρηματικές ιδέες και να παροτρύνω τους νέους κάθε ηλικίας να τολμήσουν, προχωρώντας με τα δικά τους όνειρα. Να ανατρέξουν σε κονδύλια

Στην αρχαιότητα αποκαλούσαν την αλόη βέρα «βότανο της αθανασίας». Τα οφέλη της είναι πολλά. Μερικά απ’ αυτά είναι η αποτοξίνωση, ενώ βοηθάει και στην καλύτερη λειτουργία του εντέρου. Είναι, επίσης, κατάλληλη για μικρά κοψίματα και εκδορές, συμβάλλει στην υγιεινή και την ομορφιά της επιδερμίδας. «Δεν θέλαμε να καλλιεργήσουμε μερικές εκτάσεις γης με προϊόντα που να προορίζονται αποκλειστικά για σκοπούς ομορφιάς. Θέλαμε να προχωρήσουμε σε μια πρωτότυπη, εναλλακτική και πιο υγιεινή λύση με θεραπευτικές ιδιότητες, που να μπορούν να συνδυάζονται και

IN BUSINESS

141

ΑΝΤΡΙΑ ΚΑΝΝΑΟΥΡΙΔΟΥ

με την ομορφιά», επισημαίνει η Άντρια. Στα πλάνα της είναι η επεξεργασία του ζελέ από τα φύλλα της αλόης κι από κει η παρασκευή χυμών διαφόρων γεύσεων προς κατανάλωση, χωρίς πρόσθετα συντηρητικά: «Η παραγωγή του συγκεκριμένου φυτού και η παρασκευή των σκευασμάτων του γίνονται με νεοσύστατες σύγχρονες μεθόδους, οι οποίες δεν αλλοιώνουν τη γεύση ή την υφή του ζελέ», εξηγεί. «Στόχος μας είναι να προωθηθούν τα προϊόντα μας σε βιολογικά καταστήματα, να τα αγαπήσει ο κόσμος και ταυτόχρονα να γίνουν χρήσιμα στην καθημερινή ζωή των Κυπρίων», συμπληρώνει. Η συγκομιδή του προϊόντος γίνεται τρεις με τέσσερις φορές τον χρόνο. Κόβονται τέσσερα με έξι φύλλα από κάθε φυτό και στη συνέχεια μεταφέρονται στο εργοστάσιο, όπου γίνεται επεξεργασία του ζελέ.

ΕΠΕΝ∆ΥΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΚΛΗΣΗ

Η καλλιέργεια της αλόης δεν απαιτεί ψηλό κόστος, καθώς όμως η ζήτηση είναι μεγάλη, υπάρχει τεράστιο ενδιαφέρον από υποψήφιους νέους καλλιεργητές: «Για τον λόγο αυτό το κόστος θα αυξηθεί με την πάροδο του χρόνου, ανάλογα με την επέκταση των καλλιεργειών. Βρισκόμαστε ήδη στα τελικά στάδια νέων βιοκαλλιεργητικών προϊόντων. Κάποια απ’ αυτά θα δοκιμαστούν για πρώτη φορά στην Κύπρο», αναφέρει, σημειώνοντας παράλληλα ότι μέσα από μία σύντομη έρευνα που έκανε, σχετικά με τις χορηγίες και τα κονδύλια, ανακάλυψε ότι η αλόη βέρα δεν βρισκόταν καν - τα τελευταία χρόνια τουλάχιστον - στις χορηγίες για βιοκαλλιέργεια: «Το θετικό είναι ότι θα ενταχθεί από τη

142

IN BUSINESS

ΑΝΕΚΑΘΕΝ ΗΘΕΛΑ ΜΙΑ ∆ΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ, ΕΠΕΛΕΞΑ ΩΣ ΕΜΠΝΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΤΗ ΦΥΣΗ ΠΟΥ ΑΓΑΠΟΥΣΑ ΚΙ ΕΚΑΝΑ ΤΟ ΧΟΜΠΙ ΜΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ νέα χρονιά και ευελπιστούμε πως θα παρέχεται κάποιου είδους βοήθεια για να αναπτυχθεί αυτός ο τομέας στην Κύπρο». Πίσω από την προσπάθεια

αυτή κρύβεται η οικογένεια της Άντριας, που την στηρίζει σε κάθε της βήμα: «Όπως λέει και ένα ρητό ‘πίσω από έναν πετυχημένο άντρα κρύβεται μια επιτυχημένη γυναί-

κα’. Εγώ θα έλεγα πώς πίσω από την Άντρια κρύβεται μια επιτυχημένη ομάδα, που αποτελείται από ανθρώπους αξιόπιστους, έτοιμους να δώσουν λύσεις. Οι δικοί μου αφανείς ήρωες είναι οι γονείς και οι δύο παππούδες μου, οι οποίοι εδώ και ενάμιση χρόνο έγιναν οι συνοδοιπόροι σε αυτό το όμορφο, αλλά συνάμα γεμάτο προκλήσεις ταξίδι μου». Η Άντρια είναι ένας άνθρωπος που στην καθημερινότητά της δεν χρησιμοποιεί ποτέ τις λέξεις «δυσκολία» ή «πρόβλημα». Όπως λέει: «Παρομοιάζω τις δυσκολίες με τις προκλήσεις της ζωής και αντιμετωπίζω τα προβλήματα ως την ευκαιρία να δω πιο σοβαρά το κάθε ζήτημα. Μέχρι στιγμής δεν έχουν σημειωθεί κάποια ιδιαίτερα θέματα, εκτός κατά τη διάρκεια των χειμερινών μηνών, που έχουμε να αντιμετωπίσουμε και να προστατεύσουμε τις καλλιέργειες από τις καιρικές συνθήκες». Στα άμεσα πλάνα της Άντριας είναι η ολοκλήρωση του νέου εκσυγχρονισμένου εργοστασίου, το οποίο θα επανδρωθεί από άριστα εκπαιδευμένο προσωπικό, που θα επεξεργάζεται νέα και καινοτόμα βιολογικά προϊόντα: «Στόχος μας θα είναι η άριστη ποιότητα του προϊόντος, ώστε ο καταναλωτής να το απολαμβάνει και να επωφελείται από τις ιδιότητές του. Επίσης, κύριο μέλημά μας είναι η τελειοποίηση των νέων βιοκαλλιεργειών, που θα φέρουν την ονομασία Gold Οrganic Crops και η ανέγερση του νέου μας Rancho Kannaouride, το οποίο θα αποτελεί την ολοκλήρωση ενός ονείρου δικού μου αλλά ά και των αδελφιών μου, Αννίτας και Παναγιώτη».

www.inbusinessnews.com m

LFWVXPPLW

WK Informatioon &

Featuring Speakers, Sponsors and Exhibitors

Comm municaatio on Technolo ogy &RQIHUHQ QFH H ( ([KLELWLRQ Friday 16 June 2017 Filoxenia Conference Centre | Nicosia

,I \RX DUH D SURIHVVLRQDO DQG \RX ZLVK WR VWD\ RQ WRS RI HPHUJLQJ WUHQGV LQ WHFKQRORJ\ GRQÂ¶W PLVV WKH

WK ,QIRUPDWLRQ &RPPXQLFDWLRQ 7HFKQRORJ\ &RQIHUHQFH DQG ([KLELWLRQ

x *LYH \RXU FRPSDQ\ WKH RSSRUWXQLW\ WR UDLVH VDOHV DQG SURILWDELOLW\ E\ DSSO\LQJ WKH PRVW DSSURSULDWH ,&7 VROXWLRQV x 7XUQ \RXU FRPSOH[ GDWD LQWR DFWLRQDEOH LQIRUPDWLRQ LQ D GHYHORSPHQW FRQWH[W x ,GHQWLI\ KRZ DUWLILFLDO LQWHOOLJHQFH FDQ WUDQVIRUP \RXU EXVLQHVV x )LQG RXW ZK\ LWÂ¶V WLPH IRU WKH QH[W JHQHUDWLRQ VWRUH x 6HH ZKDW WKH RIILFH VSDFH RI WKH IXWXUH ZLOO ORRN OLNH x &KHFN RXW KRZ WKH FORXG FDQ KHOS JURZ \RXU EXVLQHVV

Participation is free (registration is essential) )RU IXUWKHU LQIRUPDWLRQ FRQWDFW ,0+ $LJDOHR 6WU 6WURYRORV 3 2 %R[ 1LFRVLD &\SUXV 7HO )D[ ( PDLO HYHQWV#LPKEXVLQHVV FRP ZHEVLWH ZZZ LPKEXVLQHVV FRP

Communication Sponsors

Supporters

Organiser

REPORTER www.imhbusiness.com

G.A.P. VASSILOPOULOS GROUP

AEΡΟΠΟΡΙΚΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ TO ΤΑΞΙΔΙ ΤΩΝ ΑΕΡΟΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΑΡΧΙΖΕΙ. ΕΠΙΒΙΒΑΖΟΜΑΣΤΕ ΣΤΟ ΑΕΡΟΣΚΑΦΟΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ G.A.P. VASSILOPOULOS GROUP. ΠΡΟΣΔΕΝΟΜΑΣΤΕ. ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΘΑ ΠΕΡΑΣΟΥΜΕ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ONE STOP SHOP ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΔΑΦΟΥΣ ΚΑΙ ΑΕΡΟΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΜΕ ΞΕΝΑΓΟΥΣ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΩΝ ΚΑΙ ΤΟΝ ΙΑΚΩΒΟ ΚΟΥΜΗ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

ΑΠΟ Ι∆ΡΥΣΕΩΣ ΤΟΥΣ, ΚΑΤΑ ΤΗ ∆ΕΚΑΕΤΙΑ ΤΟΥ 1980, ΤΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΩΝ ΚΑΙ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΤΗΣ G.A.P. VASSILOPOULOS ΕΙΧΑΝ ΩΣ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΕΡΟΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΑΦΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΑΓΩΓΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ. ΤΟΤΕ ΗΤΑΝ ΠΟΥ Η G.A.P. VASSILOPOULOS AIRFREIGHT EXPORTS ΕΓΙΝΕ ΠΛΗΡΕΣ ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ∆ΙΕΘΝΟΥΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΑΕΡΟΜΕΤΑΦΟΡΩΝ, ΓΝΩΣΤΗΣ ΩΣ ΙΑΤΑ.

144

Οι υπηρεσίες προσφέρονται σε συνεργασία με τη διεθνή εταιρεία DB Schenker, η οποία με ιστορία 145 χρόνων στην παροχή υπηρεσιών logistics βρίσκεται σήμερα στη λίστα με τις κορυφαίες εταιρείες του κλάδου διεθνώς. Ενδεικτικά του μεγέθους της είναι ο κύκλος εργασιών της που ανέρχεται στα €15.128 δισ., έχει παρουσία σε 140 χώρες με 2.000 σημεία και 68.400 εργαζόμενους.

IN BUSINESS

ΤΟ ΟΡΑΜΑ

Με βάση τη γενικότερη φιλοσοφία του one stop shop τα τμήματα αερομεταφορών του ομίλου έχουν ως κύριο στόχο και όραμα την παροχή υπηρεσιών υψηλών προδιαγραφών, βασισμένων στις ανάγκες και απαιτήσεις της αγοράς. Ταυτόχρονα η εξέλιξή τους οδηγείται από τις ταχύτητες με τις οποίες σήμερα διεκπεραιώνονται οι διεθνείς συναλλαγές και τις συνεχείς μεταβολές στον χάρτη του διεθνούς εμπορίου.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ∆ΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ-

• Εξατομικευμένη προσέγγιση: Ο κάθε πελάτης έχει τον δικό του σύμβουλο εξυπηρέτησης, ο οποίος φροντίζει να τον καθοδηγεί ανάλογα με τις ανάγκες του.

• Δυνατό τμήμα εξυπηρέτησης πελατών: Διαθέσιμο ανά πάσα στιγμή, παρακολουθεί την πορεία του φορτίου από την ώρα της παραλαβής μέχρι και την άφιξή του στον τελικό του προορισμό. Σκοπός είναι η πρόληψη πιθανών προβλημάτων σε όλη την αλυσίδα της διαδρομής και η έγκαιρη αντιμετώπισή τους εκεί όπου αυτά πιθανό να προκύψουν.

• Προηγμένες τεχνολογίες: Οι λύσεις που έχουν εισαχθεί και τα custom made συστήματα, τα οποία κτίστηκαν βάσει της πολύχρονης πείρας και της γνώσης που αποκτήθηκε, όσον αφορά τις ανάγκες των πελατών, συμβάλλουν στην αμεσότητα και την αποτελεσματικότητα της εξυπηρέτησης. • Η ισχυρή παρουσία του ομίλου G.A.P. Vassilopoulos στην κυπριακή αγορά και η πολύχρονη πείρα των στελεχών του, καθώς επίσης και των συνεργατών του διεθνώς, διασφαλίζουν δυνατές συνεργασίες, προτιμητέα μεταχείριση και τιμολογιακή πολιτική, η οποία μεταφέρεται στον πελάτη. Επίσης, η ευρεία γκάμα αλληλένδετων υπηρεσιών διασφαλίζει συνέχεια στις διαδικασίες και πρόσβαση σε οικονομικότερα πακέτα υπηρεσιών.

www.inbusinessnews.com

Ο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟΣ • Η συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού του ομίλου και η αφοσίωση στο έργο το οποίο επιτελείται, το έχουν φέρει ψηλά στη βαθμίδα της επαγγελματικής κλίμακας. • Η πλήρης γνώση των όρων και κανονισμών που διέπουν τις διεθνείς αερομεταφορές, η κατανόηση των περιορισμών εισαγωγής στις διάφορες χώρες και των τελωνειακών κανονισμών που ισχύουν, συμβάλλουν στην ταχεία διεκπεραίωση όλων των απαιτουμένων διαδικασιών. • Όλα αυτά δίνουν την ευχέρεια και την ικανότητα αναζήτησης και προσφοράς προϊόντων, στη βάση των αναγκών και των απαιτήσεων των εμπορευομένων και των προϊόντων τους. Ταυτόχρονα δίνονται εναλλακτικές λύσεις, εκεί και όπου χρειαστεί, με την επιλογή των καλύτερων δυνατών, ταχύτερων και πιο οικονομικών διαδρομών, σημειώνει ο κ. Κουμής.

Ι∆ΙΑΙΤΕΡΗ ΕΜΦΑΣΗ ΕΧΕΙ ∆ΟΘΕΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ, ΑΠΟ ΟΠΟΥ ΕΙΣΑΓΕΤΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ. ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΥΠΟΨΗ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΑΓΟΡΑΣ, ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ DB SCHENKER ΕΛΛΑ∆ΑΣ ΣΧΕ∆ΙΑΣΤΗΚΑΝ ∆ΙΑΦΟΡΑ ΠΑΚΕΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΜΕ ∆ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΠΑΡΑ∆ΟΣΗΣ ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ.

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Σε συνεργασία με τα άλλα τμήματα που διαθέτει ο όμιλος στο πεδίο αερομεταφορών εισαγωγών και εξαγωγών παρέχονται τα πιο κάτω:

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ DOOR TO DOOR, DOOR TO AIRPORT, AIRPORT TO AIRPORT, AIRPORT TO DOOR

- ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΩΝ ΦΟΡΤΙΩΝ (DANGEROUS GOODS)

ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΕΣ ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ

- - ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΓΙΑ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΓΙΑ ΕΚΘΕΣΕΙΣ, ΣΥΝΕΔΡΙΑ ΕΠΙΔΙΟΡΘΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ

- ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ

ΕΞΕΙ∆ΙΚΕΥΜΕΝΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

SCHENKER FRESH for perishables

Τα εξειδικευμένα κέντρα που υπάρχουν στο Como της Ιταλίας και στο Rungis της Γαλλίας επιτρέπουν τον σωστό χειρισμό εμπορευμάτων που ταξιδεύουν με έλεγχο θερμοκρασίας μέχρι τη Λάρνακα, όπως προϊόντα ψύξης, λαχανικά και φρούτα. SKYBRIDGE SEA – AIR ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΤΗΣ ΕΝΑΕΡΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΘΑΛΑΣΣΙΑΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΠΩ ΑΝΑΤΟΛΗ. ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΜΙΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟ ΓΙΑ ΓΡΗΓΟΡΟΤΕΡΗ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΑΠΟ ΤΗ ΘΑΛΑΣΣΙΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΤΕΡΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

145

G.A.P. VASSILOPOULOS GROUP

Η ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΑΠΟ ΤΟ Α ΣΤΟ Ω

ΕΞΑΓΩΓΗ

(Από τον αποστολέα στον παραλήπτη: Οι διαδικασίες που ακολουθούνται από τα τμήματα αεροπορικών εισαγωγών και εξαγωγών)

ΕΝΤΟΛΗ ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ Το τμήμα εξυπηρέτησης πελατών αρχικά θα λάβει την εντολή για αποστολή. Αφού έχει συλλέξει όλες τις απαιτούμενες πληροφορίες και στοιχεία της φόρτωσης και έχει επιβεβαιώσει τη συμβατότητα με τους κανονισμούς και προδιαγραφές αερομεταφοράς θα προβεί στις ανάλογες διαδικασίες εξασφάλισης του απαιτούμενου χώρου στο εκάστοτε αεροσκάφος.

ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΟΥ ΦΟΡΤΙΟΥ Σε συνεργασία με την αδελφική εταιρεία, G.A.P. Vassilopoulos Express Logistics, θα γίνει η παραλαβή του φορτίου από τις αποθήκες του εξαγωγέα και θα μεταφερθεί πρώτα σ’ εκείνες του ομίλου, όπου θα γίνει και ο έλεγχος. Το εκπαιδευμένο προσωπικό θα ελέγξει τη συσκευασία, τη σήμανση και την ταυτοποίηση των κιβωτίων, θα επιβεβαιώσει την ύπαρξη των απαιτούμενων εμπορικών και τελωνειακών εγγράφων. Ακολούθως το φορτίο θα μεταφερθεί στο αεροδρόμιο, όπου και θα παραδοθεί στον παροχέα επίγειων υπηρεσιών (ground handler) για τελικό έλεγχο και φόρτωση στο αεροσκάφος μεταφοράς.

ΠΑΡΑ∆ΟΣΗ: ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΥΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΘΑ ΓΙΝΕΙ Η ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΤΟΥ ΦΟΡΤΙΟΥ ΑΠΟ ΤΟ ΑΕΡΟ∆ΡΟΜΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΘΑ ΠΑΡΑ∆ΟΘΕΙ ΣΤΙΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΤΟΥ ΤΕΛΙΚΟΥ ΠΑΡΑΛΗΠΤΗ ΕΚΕΙ ΚΑΙ ΟΠΟΥ ΑΥΤΟ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ.

146

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ι∆ΡΥΣΗ:

1964

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ:

1.000+

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΣΗΜΕΙΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ:

∆ίκτυο 3.000 σηµείων

σε 8 χώρες

ΤΟΜΕΙΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗΣ:

ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΚΑΙ LOGISTICS,

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ,

ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ (ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑ)

ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΑ

Εντολή παραλαβής Η εντολή παραλαβής καταχωρείται στο σύστημα παρακολούθησης των φορτίων και προωθείται στους συνεργάτες εξωτερικού, ώστε να γίνουν οι απαραίτητες ενέργειες για παραλαβή του φορτίου και εξασφάλιση χώρου στο αεροπλάνο. Η διαδικασία καταγράφεται σε όλα τα στάδια και ο παραλήπτης ενημερώνεται, μέσω καθημερινού status report, για την εξέλιξη της φόρτωσης.

ΠΩΣ ΑΝΑ∆ΕΙΚΝΥΕΤΑΙ Η ΑΞΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ -

«ΤΑ ΜΕΓΑΛΑ ΛΟΓΙΑ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΑΞΙΑ ΚΑΙ ΣΗΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΕΝΑ ΠΕΛΑΤΗ», ΑΝΑΦΕΡΕΙ Η Κ. ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ. ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΣΗΜΑΣΙΑ ΕΙΝΑΙ ΠΩΣ ΜΕΤΑΦΡΑΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΟΦΕΛΟΣ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΤΗΣ, Η ΠΕΙΡΑ, ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ, ΤΟ ΕΜΠΕΙΡΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΟΛΑ ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΠΙΚΑΛΕΣΤΕΙ. ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΙ, ΜΑΛΙΣΤΑ, ΠΩΣ ΤΗ… ΜΑΓΚΙΑ ΕΝΟΣ FREIGHT FORWARDER Ο ΠΕΛΑΤΗΣ ΘΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΛΗΦΘΕΙ ΜΟΝΟ ΕΦΟΣΟΝ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕΙ ΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ, ΑΛΛΑ ΚΥΡΙΩΣ ΟΤΑΝ ΠΡΟΚΥΨΕΙ ΕΜΠΟΔΙΟ ΣΕ ΚΑΠΟΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΦΟΡΤΩΣΕΙΣ: «ΟΣΟ ΚΑΙ ΑΝ ΑΚΟΥΓΕΤΑΙ ΠΑΡΑΔΟΞΟ, ΟΙ ΠΙΟ ΠΙΣΤΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟΙ ΜΕ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΣΕ ΚΑΠΟΙΑ ΣΤΙΓΜΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΑΣ ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΑΝ ΟΛΑ ΡΟΛΟΪ. ΜΕ ΑΥΤΟ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΑΝ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΚΑΛΑ ΧΕΡΙΑ ΚΑΙ ΕΞΑΡΓΥΡΩΣΑΝ ΤΗΝ ΠΕΙΡΑ, ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΕΞΕΥΡΕΣΗ ΛΥΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ»

www.inbusinessnews.com

ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΟΝ ΤΕΛΙΚΟ ΠΑΡΑΛΗΠΤΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΦΙΞΗ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΣ ΓΙΝΕΤΑΙ Η ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΤΟΥ GROUND HANDLER ΣΤΟ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΛΟΓΗΣ, ΑΠΟ ΟΠΟΥ ΘΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕΙ ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ Η ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΣΤΟΝ ΤΕΛΙΚΟ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΔΕΛΦΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ G.A.P. VASSILOPOULOS EXPRESS LOGISTICS ΚΑΙ G.A.P. VASSILOPOULOS AKIS EXPRESS.

IN BUSINESS

147

HOW I GOT HERE

ΔΡ ΝΙΚΟΣ Λ. ΚΑΡΤΑΚΟΥΛΛΗΣ Καθηγητ ς και πρ εδρος του συμβουλ ου, Πανεπιστ μιο Λευκωσ ας ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

«Τα πρώτα χρόνια της επιστροφής στην Κύπρο ήταν πολύ δύσκολα, λόγω προβλημάτων υγείας της αδελφής μου, που έφυγε τελικά πολύ νέα. Επέστρεψα γιατί έπρεπε να μείνω εδώ στα δύσκολα…» .

ν ίαση στη Παρουσ κοινότητα ή ελληνικ Σύδνεϋ του

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΗ 1991 BSc (Hons) Michigan State University (Fulbright Scholar)

1993 MA (Ed.) University of Southampton

1995 MSc University of Leicester (Academic Scholarship)

1999 PhD University of Southampton

«Το βραβείο Joon S. Moon Distinguished Alumni Award, από το πανεπιστήμιό μου, μού έδωσε το κίνητρο για νέες αναζητήσεις. Απετέλεσε μεγάλη τιμή για μένα, μιας και η επιλογή γίνεται ανάμεσα σε όλους τους απόφοιτούς του παγκοσμίως. Μου δίνει το δικαίωμα να νιώθω ότι έβαλα κι εγώ το λιθαράκι μου για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής στην Αφρική». «Τα χόμπι μου είναι το τζόκινγκ και το γυμναστήριο. Δεν υπάρχει χρόνος για άλλα».

148

IN BUSINESS

2003

Με τον Υπουργό Αθλητισμού και Νεολαίας του Καναδά και καθηγητές του Πανεπιστημίου της Ottawa ωτοκόλλου Υπογραφή πρ Κύπρου συνεργασίας θέματα - Ελλάδας για ύ αθλητισμο

MBA University of Leicester (Academic Scholarship)

Στιγμιότυπο από φιλανθρωπικό αγώνα του συνδέσμου παλαίμαχων ποδοσφαιριστών

WORK EXPERIENCE 1996-2004 Διευθυντής - Κυπριακή Ολυμπιακή Επιτροπή

2008-2011 Πρόεδρος διοικητικού συμβουλίου - Κυπριακός Οργανισμός Αθλητισμού Με τον χρυσό ολυμπιονίκη Νίκο Κακλαμανάκη

ΤΡΙΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΖΩΗΣ

2010-2016 Αντιπρόεδρος ανάπτυξης/ πανεπιστημιακών σχέσεων Πανεπιστήμιο Λευκωσίας

2016 μέχρι σήμερα Πρόεδρος συμβουλίου Πανεπιστήμιο Λευκωσίας

Στο διοικητικό συμβούλιο του ΚΟΑ

Τελικά αυτό που μένει είναι το ταξίδι και όχι η επίτευξη του στόχου.

Δεν υπάρχουν όρια σ’ αυτά που θέλουμε να πετύχουμε, φτάνει να το θέλουμε.

Τα μεγάλα πράγματα επιτυγχάνονται με συνεργασία και όχι με ανταγωνισμό.

Με συνεργάτες στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας

Με συνεργάτες στην Τανζανία

www.inbusinessnews.com

TALK OF THE TOWN

Προεδρεύουσα του συνεδρίου ήταν η Χάρις Κυνηγού της AstroBank

Ernesto Prado, Ayaltis AG - Ελβετία, Xάρις Κυνηγού, AstroBank, Annamaria Koerling, Schroders & Co – Ην. Βασίλειο, Arduino Cagnetti, Numisma Capital - Κύπρος και Annie Catchpole, Scorpio Partnership – Ηνωμένο Βασίλειο

THE CYPRUS

PRIVATE BANKING & WEALTH MANAGEMENT CONFERENCE 4 ΜΑΪΟΥ 2017 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ε μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε το συνέδριο Τhe Cyprus Private Banking and Wealth Management, που παρουσίασε η AstroBank. Στο πλαίσιό του αναλύθηκαν, από εγνωσμένου κύρους ομιλητές, τα σημαντικότερα θέματα που επηρεάζουν σήμερα τους τομείς του private banking και του wealth management. Χριστόφορος Λειβαδιώτης, AstroBank, Tόνυ Χατζηλούκας, pwc, Λάμπρος Κατσώνης, Εuroxx Securities SA - Ελλάδα, Catherine de Maid, Burges Salmon – Ηνωμένο Βασίλειο και Xάρις Κυνηγού, AstroBank

Κύριος Χορηγός

Γεώργιος Λάμπρος, Τράπεζα Κύπρου και Γιώργος Θωμάς, EFFECT SA

Μάριος Xοιρομερίδης, Connecor Investments (Cyprus) και Κυριάκος Ολύμπιος, Κτηματαγορά

Χορηγοί

Χαιρετισμός από τον Γιώργο Άππιο, AstroBank

Ευαγγελία Καπνιστού και Κώστας Μεσαρίτης, AstroBank

Οργάνωση: ΙΜΗ και περιοδικό Gold Με τη στήριξη του προγράμματος: Breaking the Mould: Promoting Gender Equality in Cyprus Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business, REPORTER, Accountancy Cyprus Μagazine

Πέτρος Πέτρου, First Names, Νάκης Κυπριανού, Unity4, Ελένη Χρυσάνθου, AstroBank και Αλέξανδρος Γαβριηλίδης, Amicorp (Cyprus)

Professional Computer Services S.A (PCS), εκ των Χορηγών του συνεδρίου

AnnaMaria Koerling από Schroders & Co και Annie Catchpole από Scorpio Partnership

PwC, εκ των Χορηγών του συνεδρίου

Κύριος Χορηγός του συνεδρίου ήταν η AstroBank

Μια ακόμα εικόνα από το συνέδριο

TALK OF THE TOWN

18 ΜΑΪΟ ΜΑΪΟΥ 2017 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

εγάλη επιτυχία από πλευράς συμμετοχών, αλλά και ενδιαφέροντος, σημείωσε το 14th Cyprus Grocery Retail Conference, το οποίο παρουσίασαν οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ. Παρέστησαν πέραν των 250 στελεχών, εκπροσωπώντας την αφρόκρεμα του χονδρικού και του λιανικού εμπορίου και παρακολούθησαν αναλύσεις από πρωταγωνιστές, αλλά και ειδήμονες της αγοράς, αναφορικά με τις ραγδαίες εξελίξεις στον τομέα προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, τις κύριες τάσεις και τις προοπτικές δυναμικής ανάπτυξής του. Διοργανωτής: IMH Στήριξαν: Παγκύπριος Σύνδεσμος Υπεραγορών, Παγκύπριος Σύνδεσμος Λιανικού Εμπορίου Χορηγοί Επικοινωνίας: IN Business, Gold και REPORTER.

Xάρης Χατζηκυριάκος και Ανδρέας Λουκαΐδης, Frou Frou Biscuits Public

Γιώργος Θεοδότου - Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ (Κύριος Χορηγός του συνεδρίου) Ανδρέας Χατζημιτσής Παγκύπριος Σύνδεσμος Λιανικού Εμπορίου

Πλάνο από το κοκτέιλ

O chairman του συνεδρίου Μάριος Λουκαϊδης - CTC Argosy

Χαράλαμπος Παπαντωνίου - Παγκύπριος Σύνδεσμος Υπεραγορών

Κύριος Χορηγός

Χορηγοί

Λένα Πρωτοπαπά Πελίδη και Τάκης Πρωτοπαπάς - Regis Milk Industries

Το πάνελ του συνεδρίου (α-δ): Shak Vasiliou - Retail Zoom, Tudor Popa - Kantar Retail - UK, Μάριος Λουκαΐδης- CTC Argosy, Laurent L. Philippe – Procter & Gamble (P&G) Switzerland Βασίλης Πετρίδης, Μιχάλης Παπαϊωάννου και Παντελής Πολυκάρπου - Laiko Cosmos Trading

Βασιλική Αργυρίδου και Νάταλυ Καφαντάρη - infoCREDIT Group (εκ των Χορηγών του συνεδρίου)

Στιγμιότυπο από το συνέδριο Χαράλαμπος Δαμιανού και Χαράλαμπος Κυριάκου - Green Energy - GDL Group (εκ των Χορηγών του συνεδρίου)

Ηρόδοτος Γερμασογίτης και Στέλλα Πατσαλίδου - JCC Payment Systems (εκ των Χορηγών του συνεδρίου)

150

IN BUSINESS

Αθηνά Κωνσταντή και Νίκη Νεάρχου Powersoft Computer Solutions (εκ των Χορηγών του συνεδρίου)

Η παρουσία της Diplomat Cyprus (εκ των Χορηγών του συνεδρίου)

Η παρουσία της Ford Michaels Automotive (εκ των Χορηγών του συνεδρίου)

www.inbusinessnews.com

το πλαίσιο του συνεδρίου διοργανώθηκαν τα ΙΝ Βusiness Grocery Retail Awards, τα οποία κι αποτελούν επιβράβευση για πέντε προϊόντα ευρείας κατανάλωσης, που έχουν ξεχωρίσει τη χρονιά που μας πέρασε. Τα βραβεία, τα οποία έχουν γίνει ετήσιος θεσμός, παρουσίασε η εταιρεία G.A.P. Vassilopoulos. Τα προϊόντα που βραβεύτηκαν είναι: COMFORT GOLD IFANTIS FOUANTRE ΓΑΛΟΠΟΥΛΑ ΕΝ ΕΛΛΑΔΙ GOURMET ΓΑΛΟΠΟΥΛΑ ΨΗΤΗ ΜΕ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΡΑΓΓΑΤΟ FRUTA FROU FROU 50 YEARS limited edition TIN

Σωτηρούλλα Σωτηρίου – Χαραλαμπίδης Κρίστης και Γιώργος Θεοδότου – ΑΛΦΑΜΕΓΑ

Κύριος Χορηγός

H παρουσιάστρια της τελετής, Κατερίνα Χριστοφίδου

Μαρίνος Μουσιούτας - Κοινοβουλευτική Επιτροπή Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού και Αθανάσιος Μπέης - Unilever Cyprus

Η παρουσία της G.A.P. Vassilopoulos Group (Χορηγού των Retail Awards)

Χρίστος Μιχαηλίδης – ΟΕΒ και Χάρης Μ.Α. Χατζήκυριακος – FROU FROU Biscuits Public

www.inbusinessnews.com

Μαρία Ρολόγη – Rologis και Φειδίας Πηλείδης - ΚΕΒΕ

Παναγιώτης Κοτσιφάκος – Όμιλος YFANTIS και Πέτρος Βασιλόπουλος – G.A.P. Vassilopoulos (Χορηγός των ΙΝ Βusiness Grocery Retail Awards)

IN BUSINESS

151

RETRO

ΚΑΘΕ ΛΙΜΑΝΙ ΚΑΙ ΣΤΑΘΜΟΣ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΕΠ ΕΕΠΙ Π ΜΕ ΜΕΛ Μ ΕΕΛΕΙΑ ΕΛΛΕΕΙΑ ΙΙΑΑ:: ΔΗΜΗ ΔΔΗΜΗΤΡΑ ΗΜ ΗΜ ΗΜΗ ΜΗΗΤΡ ΤΤΡΑ ΡΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ | ΠΗΓΗ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΩΝ: ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝΝ

ό εφοδιασμ Ώρα για αν Λάρνακας της νι μά λι ο στ

Εξαγωγές πατατών από το λιμά νι της Αμμοχώστου Σταματημό δεν είχαν τα πήγαινε έλα στο λιμάνι της Αμμοχώστου

με Φόρτωμα

152

IN BUSINESS

ματα της

τα μηχανή

εποχής

Πλοίο, βάρκα, ποδήλατο, τρακτέρ και κάρο. Όλα τα μεταφορικά μέσα της εποχής σε μία φωτογραφία

ςσ σταυροδρόμι ταυροδ τα ταυ αυρ ροδ ρο ο ρ ρόμ όμι τ όμ τριών ριώ ρ ών ηπείών ηπ πε πεί εί είίρων, η Κύπρος ςα αναγνώρισε ναγ ναγ να αγνώρ ώριισ ώρ ισε σε σ ε την πολιτική, οικονομική και κοινωνική σπουδαιότητα της ναυτιλίας από πολύ νωρίς ρίίς ρί ς και και συγκεκριμένα κα συ υγκ υγ γκ γ από το 1963. Η ευνοϊκή νοϊ οϊϊκή οϊκή κή γεωγραφική θέση του νησιού έφερε ρε έντονη έντ έν ντ ν τ δραστηριότητα στα λιμάνια του του ου και κα κ α με τα χρόνια κατάφερε ν’ αποτελεί λε λ είί ένα ε έν να ανεπτυγμένο ναυτιλιακό κέντρο. Το φ Το φυσ φυσικό υσ υ σ λιμάνι της Αμμοχώστου εξυ εξ εξυπηρετούσε ξ π πηρ η ηρ ρ το εμπόριο της Κύπρου απ από πό ό αρ α αρχαιοτάτων ρχ χρόνων, ενώ ο τουρι ρισ ρ ρισμός ισ σμό μός ός ό ς έφερε έντονη επιβατική κίνηση, που π ου ου πα π παραδοσιακά αρ χειρίζονταν τα λιμά μ μάν μάνια άνια ια τη τ της η Λεμεσού και της Λάρνακας, λόγω λόγ όγω κ όγ και α των αρχαιολογικών χώρων της τη τ ης ς Σα Σ Σαλαμίνας, αλ του Αποστόλου Βαρνά νάβ νάβα άβ ά βα κ και α της Έγκωμης. Η στρατηγική θ θέσ θέ θέση έση τ έ του ου πολλαπλής χρήσης λιμανιού ου τη της ης Λε Λ Λεμεσού μ το καθιστά σήμερα κύριο λιμ λ λιμάνι ιμ μάνι άνι άν νι τη τ της η Κύπρου. Στην ουσία ξεκίνησ νη ν νησε η ησε ν να α εργάζεται ως το βασικό λιμάνι της χώ της χώρας ώρα ρα μετά την Τουρκική Εισβολή και αιι τη την ην κ κατάληψη του λιμανιού της Α Αμ Αμμ Αμμοχώστου, μμ μοχώ οχώσ που χειριζόταν τότε το 83% το 3% % του συνόλου των φορτίων. Το λι Το λιμ λ λιμάνι μάν άν της Λάρνακας είναι σήμερα το άνι δεύ δ δεύτερο εύτ τερ ερο σ σε μέγεθος και μέχρι το 1973 λ λει λε ειτο ε του τ ου υργο ργ γο λειτουργούσε ως ανοιχτό αγκυροβόλιο. Ε Εκτ κτ κτός τός ς απ από α π τα πετρελαιοειδή, εξυπηπό Εκτός ρ ρετ ρε ετ τούσ ού ύσε επ ρετούσε παλαιότερα και αριθμό άλλων ε εμπ εμ μπ μ πορε ορευμ ρευ υμ μ εμπορευμάτων.

www.inbusinessnews.com

Μάριο

Καθηγητ ς Μαυρίδης Ευρωπαϊκής Οικονομικών, Βουλευτ ό Πανεπιστήμι ής Κερύν ειας, ΔΗο, ΣΥ

World Overview

ΕΙΝΑΙ Ο ΡΥΘΜΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΕ ΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΚΙΝΕΙΤΑΙ Η ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ, ΣΕ ΣΧΕ∆ΟΝ ∆ΙΠΛΑΣΙΑ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΕΣΟ ΟΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΖΩΝΗΣ

ημαντική βελτίωση καταγράφει η ανάπτυξη στην Ευρώπη, με τον πληθωρισμό να προσεγγίζει τον στόχο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ), που είναι το 2%. Σύμφωνα με τα προκαταρκτικά στοιχεία της Eurostat, για το πρώτο

NUMBERS

& STATS

Cyprus Overview

Οι επιδόσεις της κυπριακής οικονομίας είναι εντυπωσιακές τα τελευταία τρία χρόνια, εάν λάβει κανείς υπόψη πού βρισκόταν το 2013, ενώ οι προοπτικές για το 2017 και το 2018 είναι πολύ καλές. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, η κυπριακή οικονομία τρέχει σήμερα με σχεδόν διπλάσια ταχύτητα από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης, με ρυθμό 3,3% η Κύπρος έναντι 1,7% που σημειώνεται στην Ευρωζώνης τους τελευταίους δώδεκα μήνες. Θετική, μάλιστα, εξέλιξη αποτελεί το γεγονός ότι η ανάπτυξη της οικονομίας συνοδεύεται με εξυγίανση των δημοσίων οικονομικών και μείωση των ελλειμμάτων σχεδόν στο μηδέν. Αξίζει να σημειωθεί ότι θα μπορούσαμε να έχουμε δημοσιονομικό πλεόνασμα, με πολύ θετικές συνέπειες για την αξιοπιστία και το αξιόχρεο της Κυπριακής Δημοκρατίας στις διεθνείς αγορές. Ενέργειες όπως η δημιουργία ενός πιο φιλικού επενδυτικού κλίματος, πολεοδομικά και φορολογικά κίνητρα, ιδιωτικοποιήσεις, και μείωση της γραφειοκρατίας έχουν συμβάλει ευρύτερα στην ανάπτυξη.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%)

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

3,4%

ΙΑΝ- ΜΑΡ 17/16

12,9%

ΟΚΤ- ΔΕΚ 16/15

32.804 2,0%

3,3%

//ECONOMY

τρίμηνο του 2017, η οικονομία της Ευρωζώνης των 19 κρατών - μελών καταγράφει ανάπτυξη της τάξης του 1,7% τους τελευταίους 12 μήνες, ενώ εκείνη των 28 ποσοστό 2%. Ο πληθωρισμός στην Ευρωζώνη έχει επίσης άνοδο, κάτι που σημαίνει πως το πρόγραμμα ποσοτικής χαλάρωσης, ΑΕΠ

Τελευταίο

Τρίμηνο

2016

2017

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

+1,7

+2,0

+1,7

ΕΛΛΑΔΑ

-0,3

-0,5

+1,2

Η.Π.Α.

+1,9

+0,7

+2,2

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

+2,1

+1,2

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

+1,7

+2,4

ΙΤΑΛΙΑ

+0,8

ΙΣΠΑΝΙΑ

+3,0

ΤΟΥΡΚΙΑ

+3,5

ΚΙΝΑ ΙΑΠΩΝΙΑ

το οποίο εφαρμόζει η ΕΚΤ εδώ και ενάμιση χρόνο, οδεύει προς το τέλος του. Στο μεταξύ ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύνης βρίσκεται σήμερα στα ψηλότερα επίπεδα των τελευταίων 10 ετών, καταδεικνύοντας περισσότερες προοπτικές ανάπτυξης για το προσεχές μέλλον.

ΤΙΜΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

+1,5

+1,9

+0,2

+1,6

+1,8

+8,7

+1.6

-1,3

+1,0

+2,5

+2,2

+1,1

+2,3

+1,6

+1,2

+1,4

+2,7

+0,3

+2,7

+1,6

1,8

+2,0

-0,1

+1,8

+1,0

+0,8

+2,8

+1,9

-0,5

+1,4

+3,2

+2,6

+2,1

+8,9

+2, 6

-1,1

+2,1

+2,8

+3,0

+2,8

+11,9

+6,6

+10,0

+6,9

+5,3

+6,6

+6,2

+6,5

+1,2

+2,3

+1,6

+2,2

+1,3

+1,1

+3,5

+0,2

+0,0

+0,7

ΙΝΔΙΑ

+7,0

+5,1

+7,1

+7,5

+2,7

+3,0

+5,5

+4,6

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

-2,5

-3,4

+0,7

+2,5

+1,1

+4,1

+9,3

+4,3

ΚΑΝΑΔΑΣ

+1,9

+2,6

+2,1

+2,0

+3,9

+1,6

+1,7

+1,9

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2015

Ισοτιμία έναντι $

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

24 Ένα ΜΑΪΟΥ χρόνο ανα $ πριν

% του ΑΕΠ 2015

2016

Επιτόκια Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΜΑΡ 17 Ευρωζώνη

9,5

+285.0

+403.9

+3,1

0.89

-1,5

-0.33

0.40

Ελλάδα

23,5

-18.8

-1.2

-0,9

0.89

-1,0

-0,33

5.65

Η.Π.Α.

4,4

-762.8

-481.2

-2,7

-3,5

+1.19

2.25

ΑΠΡ 17/16

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ)

-1.0* (Εκτιµ.)

2015

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ)

107,0 % (Προβλ.)

16/15

Μ.Βρετανία

4,6

-180.8

-115.7

-3,3

0.77

0,69

-3,6

+0,32

1.11

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

69,4%

ΟΚΤ - ΔΕΚ 16/15

Γερμανία

3,9

+278.7

+287.5

+8,1

0.89

+0,5

-0,33

0.40

Δείκτης βιομηχανικής παραγωγής

4,9 %

ΦΕΒ 17/16

Ιταλία

11,7

+54.0

+46.9

-2,4

0.89

-2,3

-0,33

2,14

4,6%

ΙΑΝ- ΦΕΒ 17/16

Ισπανία

18,2

-22.9

+25.9

+1,6

0.89

-3,3

-0,33

1.56

Δείκτης αξίας λιανικού εμπορίου

Τουρκία

12,6

-57.1

-33.0

-4,4

3.56

2.98

-2,1

+12,9

10.0

Κίνα

4,0

+463.3

+170.1

+1,7

6.89

6.54

-4,0

+4,5

3.73

Ιαπωνία

2,8

+51.8

+187.3

+3,5

111

110

-5,3

-0,01

0,04

5,0 (2015)

-115.2

-11.9

-1,1

64.0

67.0

-3,2

+6,25

6.77

Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό

26,9% 23,9%

ΑΠΡ 17/16 ΦΕΒ 17/16

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

34,3 %

ΑΠΡ 17/16

Ινδία

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

27,5%

ΙΑΝ- ΦΕΒ 17/16

Βραζιλία

13,7

+55.8

-20.6

-1,4

3.29

3.54

-7,7

+10,26

11.0

32,3 %

ΙΑΝ-ΑΠΡ 17/16

Καναδάς

6,5

-15.7

-51.2

-2,9

1,35

1,31

-2,7

+0,83

1.47

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

www.inbusinessnews.com

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: The Economist IN BUSINESS

153

NOTEWORTHY & UNTOLD

ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΣ ΑΓΡΙΔΙΩΤΗΣ

Το ξ λο πα ρνει μορφ και… σου μιλ

ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Ο Χριστόδουλος Αγριδιώτης με τον αδελφό του, Γιώργο Αγριδιώτη

ΑΦΗΝΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓ ΕΙ Ο ΑΠΟ ΤΟΣ ΚΙ ΕΝΑ ΚΟΣΟΥ Ν ΕΑ ΜΜΑ Γ ΠΡΑΓΜΙ’ ΑΥΤΟ ΚΑΙΥΤΟ ΣΟΥ, ΤΙ ΤΑ ΚΑΤ ΑΤΙΚΑ ∆Υ ΕΙΝΑΙ Σ ΠΟΙΑ ΕΑΤΑΞΕΙΣ, ΛΕΚΟΛΟ ΝΑ Χ Ο ΣΗΜΑΣ ΥΝ Ι∆ΙΑΙΤΓΟΝΤΑΣ ΙΑ ΓΙΑ ΕΡΗ ΣΕΝΑ

νώρισε και αγάπησε τη ξυλοξεχωριστά και πρωτότυπα σκαλιστά έπιπλα, στο γλυπτική από μικρός, λόγω κιβώριο της Αγίας Τράτης ενασχόλησης του πατέρα πεζας του ιερού ναού του, Κυριάκου Γ. Αγριδιώτη, Αγίου Χαραλάμπους με το συγκεκριμένο επάγΕρήμης όπου δημιουργελμα. Το μήλο κάτω από γήσαμε ολόσωμους ξυτη μηλιά θα πέσει κι έτσι λόγλυπτους αγγέλους και τελειώνοντας το λύκειο και στον Αρχάγγελο Μιχαήλ τη στρατιωτική του θητεία, Λατσιών με πολυπρόο Χριστόδουλος Αγριδιώτης, σωπες παραστάσεις από σίγουρος για το τι ήθελε να την Παλαιά Διαθήκη». κάνει, ακολούθησε τη δημιΓια τις δημιουργίες ουργική αυτή τέχνη. τους χρησιμοποιούν Βλέποντας τον πατέρα του εισαγόμενη ξυλεία καρυνα δουλεύει, αυτό που του ΚΑΤΑ ΚΥΡΙΟ διάς, οξιά και δρυ και για ΛΟΓΟ ΣΤΟ έκανε εντύπωση ήταν το πάέργα εξωτερικού χώρου, ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ θος, η αφοσίωση και κυρίως η ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ ΤΟΚΟ όπως πόρτες, ξυλεία ΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑ ΥΣ επιμονή του για το καλύτερο ιρόκο και συμπαγή ξύλα, Ι Μ Ε ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚ αποτέλεσμα. Το συνεχές ΕΥ Η τα οποία επιλέγουν οι ΕΚΚΛΗΣΙΑΣΤΙ Κ κτύπημα του ξύλου με τα ίδιοι προσωπικά, ώστε ΞΥΛΟΓΛΥΠΤΩ ΩΝ Ν σκαρπέλα, η έντονη μυρωδιά να είναι κατάλληλα για τους και οι στοίβες με τα κομξυλογλυπτική και κυρίως κίες μουσεία, ξενοδοχεία και κατοικίες μένα ξύλα που περίμεναν να σκαλιστούν, αντέχουν στον χρόνο. Η αίνα αντέχ στη Κύπρο, την Ελλάδα, το Ηνωμένο γυρίζουν συχνά στο μυαλό του. σθηση του αφεντικού δεν υπάρχει σε μια Βασίλειο, το Ισραήλ και τη Ρωσία. οικογενειακή επιχείρηση κι αυτό είναι κάτι Το πρώτο έργο που ετοίμασε ο ΧριστόΣε κάθε του έργο αφήνει ένα κομμάτι που αρέσει ιδιαίτερα στον Χριστόδουλο: δουλος Αγριδιώτης ήταν μια ξυλόγλυπτη του εαυτό του, γι’ αυτό και του είναι πραγ«Επικρατεί η ομαδικότητα, ο ένας συμπληκορνίζα φωτογραφοθήκης, που αν και είχε ματικά δύσκολο να πει ποια έχουν ιδιαίτερώνει τον άλλο, πέφτουν πολλές ιδέες τις ατέλειες και τα λαθάρη σημασία γι’ αυτόν: στο τραπέζι και το αποτέλεσμα φαίνεται κια της, τότε του φάντα«Σε όλα αφήνεις κι ένα ΣΤΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ στο τελικό προϊόν». Κατά κύριο λόγο στο ζε τέλεια. Από τα πρώτα κομμάτι από σένα και ΜΑΣ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ οικογενειακό εργαστήρι τους ασχολούτου έργα ήταν, επίσης, στο τέλος χαίρεσαι που Η ΑΙΣΘΗΣΗ ΤΟΥ νται με την κατασκευή εκκλησιαστικών ένα ξυλόγλυπτο φωτιΑΡΧΗΓΟΥ. ΕΠΙΚΡΑΤΕΙ τα βλέπεις τελειωμένα. ξυλόγλυπτων, όπως είναι η Αγία Τράπεζα, Αν θα έπρεπε, όμως, να Η ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ, στικό. Στα χρόνια που εικονοστάσια, θρόνοι, στασίδια και άλλα. ακολούθησαν, παρέα με Ο ΕΝΑΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΕΙ αναφερθώ σε κάποια, Τα τελευταία χρόνια επιδίδονται και στο ΤΟΝ ΑΛΛΟ, ΠΕΦΤΟΥΝ θα έλεγα για τα έργα τον αδελφό του Γιώργο κλασικό σκαλιστό έπιπλο, φτιάχνοντας ΠΟΛΛΕΣ ΙΔΕΕΣ στη Μονή Κύκκου όπου Αγριδιώτη, έχουν φτιάσαλόνια, κρεβατοκάμαρες, είδη λαϊκής τέΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙ ΚΑΙ φτιάξαμε περίτεχνα ξει έργα για εκατοντάδες χνης, όπως μπαούλα και σουβάντζες, αλλά ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ξυλόγλυπτα, στον ναό ναούς και μονές, εξωκαι σε κατά παραγγελία διακοσμήσεις με ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΣΤΟ ΤΕΛΙΚΟ του Πύργου Τηλλυρίας κλήσια, εκκλησιαστικά πιο μοντέρνα μορφή για οικίες. ΠΡΟΪΟΝ όπου εργαστήκαμε για 154

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

presents CIPA International Investment Awards June 2017 | Presidential Palace, Nicosia