ISSUE 121 FEBRUARY 2017 by Kevi Chishios

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 132 | φεβρουαριοσ 2017 | TΙΜΗ €2.00

iN busiNEss awards 2016: 30 ΣΕΛΙΔΕΣ για τον θεσμο που συμπληρωσε εννια χρονια επιτυχημενησ πορειασ

Special issue ★

Θεόδωρος Κρίγγου iNfOCrEdiT GrOup

Παναγιώτης Χατζηπαντελής HEllENiC Tzilalis (CYprus)

Νίκος Πανέρας iNTErsHip NaViGaTiON

In busIness

2016

οι ΒρΑΒευΘεΝτεσ www.inbusinessnews.com

Κόδρος Πηλακούτας ΟΜΙΛΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑ

Γιώργος Ανδρέου ΟΜΙΛΟΣ Α/φΟΙ ΑΝΔΡΕΟΥ

¨ ¤ ¦ § ¥ ͟ ΑΠΟ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ

ΣΤΟΝ ΛΑΟ

Βασιλικ Αδαμ δου LIDL CYPRUS

STRUCTURING E R TO ΤΗΣ ΙΕΡΑΣ ΑΡΧΙΕΠΙΣΚΟΠΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

SUVs

«ÇÆ¿͟À·Ç±ÀÇ¾Æ·Â͟

§ ¤͟ ¥¦

Χριστ δουλος Αγκαστινι της

Nick Παπαγρηγορ ου

VITATRACE NUTRITION (VTN)

NIELSEN

Γι ννος Βαλαν δης ΛΟΕΛ ΒΙΟΜΗΧΑΝOI

$γγελος Γρηγορι δης CYPRUS INVESTMENT FUNDS ASSOCIATION (CIFA)

Χρ στος Χριστοδο λου TRUST INTERNATIONAL COMPANY (CYPRUS)

¥ ¨ Õ ©¥ ª Õ ª§¦¥ TO

¦¥¨

MEDIA EDIA SPONSOR

SILVER SPONSOR

GOLD SPONSORS

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 132, Φεβρουάριος 2017

FEATURES 38

Με ταχύτητες SUV

Το οικονομικό turn around

126

157

Η Βέρα Λυσιώτη, director των Tiffany boutiques σε Λευ T Λευκωσία Λευκωσ κωσία ία και Λεμεσό, απαντά σε Λ ε 30 ερωτήσεις. ερωτήσεις ς.

Μοnthly Briefing 10| Μοnthly Brieﬁng 12| Newsbrief Γιάννος ά ος Λακ άνν Λακκοτ Λακκοτρύπης: κοτρύπ ρύπης: ς Νέος Νέο ο CEO και νέα πλάνα στη VTS Imarcomms: Δίπλωμα στο digital marketing Α/φοί Λανίτη και Coca-Cola: Πάφος 2017: Στηρίζουν τους εθελοντές IN Brand: Katerina Home Made Sweets 16| Όμιλος Σιακόλα: Διαδοχή διά τέσσερα 18| Κύπρος: Τι χρωστάμε 20| Ξένες τράπεζες: Ποιες δραστηριοποιούνται με υποκαταστήματα στην Κύπρο 22| Αγορά ποδηλάτου: Ρόδα είναι και γυρίζει 26| Business Gossip: The whistleblower 32| Λουκάς Α. Μαυροκορδάτος: Τα παράπονά σας στον διαμεσολαβητή 36| Around the Globe

146

Αφιέρωμα: 150

Περί μελιού ο λόγος και συγκεκριμένα για το άθερμο μέλι Mellona της μελισσοκομικής βιοτεχνίας του Στέλιου Στυλιανού. Αναμεμειγμένο με άλλα υλικά ταξιδεύει σε 11 χώρες.

IN BUSINESS

154

More than business

120

Παρουσιάζουμε τις ομάδες πωλήσεων των εταιρειών Christodoulides Bros, Laiko Cosmos Trading και Unicars, τους στόχους και τα εμπόδια που υπερπηδούν κάθε μέρα.

Μελένιες εμπνεύσεις

¥¨ ©¢¦ ¥ ¤ ¨§

Φωτογραφική περιδιάβαση στο Aviator Flight Center.

Μέχρι το τέλος του χρόνου, ο συνεργατισμός δεν θα ανήκει κατά 99,9% στο κράτος. Στόχος είναι μεγάλο μέρος του μετοχικού κεφαλαίου να επιστραφεί στους πολίτες.

The dream teams

Δέστε τις ζώνες σας. Πετάμε!

Ο CFO της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Κύπρου, Δήμος Δήμου, αναλύει όλα όσα έγιναν την τελευταία τριετία, μιλά για τα πλάνα του για συνετή και αποδοτική διαχείριση της εκκλησιαστικής περιουσίας, καθώς και για επενδύσεις που θα ακολουθήσουν.

Λαϊκή (επανα) κατάκτηση

2016

Οι βραβευθέντες στα IN Business Awards 2016 μιλούν για τη σημασία της διάκρισής τους, για τις δραστηριότητες των εταιρειών τους, τα πλάνα και τις προκλήσεις που έρχονται. Επιχειρήσεις, επιχειρηματικές πρακτικές, επαγγελματίες, υπηρεσίες και προϊόντα που ξεχώρισαν. Για ένατη συνεχή χρονιά ο θεσμός των IN Business Awards επιβράβευσε επιχειρήσεις, πρακτικές, ανθρώπων έργα και ημέρες, στελέχη και εμπνευστές που ξεχώρισαν στο επιχειρηματικό γίγνεσθαι.

«Καθοδηγούμενο» από την τάση για τα sport utility vehicles (SUV), που αντιπροσωπεύει το 45% του συνόλου των επιβατηγών αυτοκινήτων, το IN Business παρουσιάζει τα βασικά μοντέλα SUV, καταγράφοντας δυνατότητες και χαρακτηριστικά που προσφέρουν.

IN BUSINESS

Αφιέρωμα:

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Recruitment Companies

134

Numbers N mber berss & S St Stats t t

160

Noteworthy & Untold

162

Cyprusfisika- Οι αγγελιαφόροι της φύσης: Η οικογένεια του Αυγουστίνου Αυγουστίνου, δημιουργοί μιας αξιόλογης γκάμας χειροποίητων σαπουνιών για το σώμα, το πρόσωπο και τα μαλλιά.

www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

ΑΠΟ ΤΑ ΔΥΣΚΟΛΑ ΣΤΑ ΔΥΣΚΟΛΟΤΕΡΑ

ριν από δύο χρόνια μας έλεγαν πως οι θετικές επιπτώσεις των αναδιαρθρώσεων θα ήταν ορατές ένα χρόνο μετά, αφού χρειαζόταν καιρός για να τηρηθούν όλα τα απαιτούμενα κριτήρια. Πέρσι μας είπαν ακριβώς το ίδιο πράγμα κι αυτό μας δίδει το δικαίωμα να εκτιμούμε πως τα ίδια πάλι θ’ ακούσουμε στα επόμενα «σχόλια» της Κεντρικής Τράπεζας σε σχέση με την πορεία των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Η αλήθεια είναι πως τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια μειώνονται συνεχώς τους τελευταίους μήνες, αλλά με πολύ αργούς ρυθμούς. Ενδεχομένως, όταν η Κεντρική δημοσιεύσει τα στοιχεία Νοεμβρίου 2016, να είναι για πρώτη φορά κάτω των 24 δισ. ευρώ. Και ενδεχομένως τα δάνεια με καθυστέρηση πέραν των 90 ημερών να πέσουν ξανά κάτω από τα 18 δισ. ευρώ, όπου βρέθηκαν για πρώτη φορά τον Σεπτέμβριο του 2016. Απ’ εδώ και πέρα, όμως, η ανάβαση

IN BUSINESS

στον Γολγοθά θα είναι ακόμα πιο αργή. Ουσιαστικά έχουν πλέον απομείνει για αναδιάρθρωση τα μικρότερα δάνεια, τα πιο δύσκολα. Αυτά της λιανικής τραπεζικής και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, χωρίς εξασφαλίσεις που ρευστοποιούνται εύκολα, δίχως δανειολήπτες με ορατή αύξηση των εσόδων τους στο μέλλον. Τον τελευταίο χρόνο η μείωση των προβληματικών δανείων των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και των νοικοκυριών ήταν απειροελάχιστη. Σε αντίθεση, τα προβληματικά δάνεια των μεγάλων επιχειρήσεων μειώθηκαν σημαντικά, έστω κι αν αυτό οφείλεται σε σημαντικό βαθμό στην ανταλλαγή χρέους με περιουσιακά στοιχεία ή σε αποπληρωμές λόγω αναχρηματοδότησης. Τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια δεν είναι η ουσία του προβλήματος, είναι η συνέπεια μίας πολύ κακής και καθόλου λογικής πορείας που ακολουθήθηκε προ κρίσης και είχε ως συνέπεια οι πάντες να μετατραπούν σε επιχειρηματίες με δανεικά λεφτά ή να ζουν σε παλατάκια που δεν θα μπορούσαν ποτέ να πληρώσουν. Εννοείται, βέβαια, πως πολλοί είναι καθαρά θύματα της κρίσης είτε γιατί μειώθηκαν τα εισοδήματά τους

είτε γιατί έμειναν χωρίς εργασία. Τα χρέη, δυστυχώς, δεν διαγράφονται, εκτός από εξαιρετικές περιπτώσεις όπου οι τράπεζες κρίνουν πως κάτι τέτοιο είναι προς το συμφέρον τους. Είναι, λοιπόν, φανερό ότι θα χρειαστούν πολλά χρόνια ακόμα για να μειωθεί ο όγκος των προβληματικών δανείων στην Κύπρο αλλά και το ποσοστό τους στο σύνολο του δανεισμού. Οι νέες ευκαιρίες χρηματοδότησης σπανίζουν, ενώ οι λήξεις δανείων έχουν ως αποτέλεσμα τη μείωση του συνόλου, κάτι που αυξάνει και το ποσοστό των προβληματικών επί των συνολικών. Και για να γίνει πιο αντιληπτό αρκεί να αναφέρουμε ότι τον Δεκέμβριο του 2015 τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια ανέρχονταν στα 26.6 δισ. ευρώ και το ποσοστό τους επί του συνόλου στο 45,8%. Τον Οκτώβριο του 2016, αν και το ποσό μειώθηκε σε 24.1 δισ. ευρώ, το ποσοστό τους ανήλθε στο 48,5%. Εκτιμούμε πως η κίνηση που έκανε η Ελληνική Τράπεζα για δημιουργία κοινής εταιρείας διαχείρισης των προβληματικών δανείων με την APS είναι μόνο η αρχή μίας σειράς ριζοσπαστικών αποφάσεων που θα αναγκαστούν να λάβουν στο εγγύς μέλλον οι τράπεζες.

www.inbusinessnews.com

NICOSIA, 28 stasicratous street.

Excellence in Made to Measure Tailoring Su Misura offers the privilege of designing a wardrobe that perfectly reflects your individuality and the tailoring excellence of artisan craftsmanship. It guarantees a choice of over 500 exclusive fabrics, among which Trofeo, 15MilMil15, High Performance and Elements Trofeo-Cashmere.

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ BUSINESS MEDIA IMH: Αντώνης Αντωνίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Mαρία Πηλείδου, Χαράλαμπος Μιχαήλ, Αντώνης Αδάμου, Mαριάννα Νικολάου, Μαρία Στυλιανού ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ TOP 10 ΕΙΔΗΣΕΙΣ INBUSINESSNEWS ΓΙΑ ΤΟN ΙΑΝΟΥΑΡΙΟ 2017

ΟΙ ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΣΤΑ ΙΝ BUSINESS AWARDS 2016 Γ. ΛΑΚΚΟΤΡΥΠΗΣ: ΝΕΟΣ CEO ΤΗΣ VTS VASILIKO TERMINAL SERVICES ΣΤΗΝ Α/ΦΟΙ ΑΝΔΡΕΟΥ ΤΟ ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ H ΤΡ. ΚΥΠΡΟΥ ΜΕΤΟΧΟΣ ΣΤΟ KINGS AVENUE MALL ΣΤΙΣ 26 ΜΑΡΤΙΟΥ «ΑΝΑΒΙΩΝΟΥΝ» ΟΙ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣ LIDL CYPRUS: ΝΕΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ €15 ΕΚΑΤ. ΑΝΑΜΕΜΕΙ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗ ΕΚΓΡΙΣΗ ΤΟ SUNNY MALL Η ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥ ΚΟΡΔΟΥ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ¡ WOOD COMPANY: THE BOYS ARE BACK! ¢ ΟΙ ΚΥΠΡΙΟΙ «ΛΑΤΡΕΟΥΝ» ΤΗ ΡΩΣΙΑ

ΜΑΖΙ ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ!

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Στέφανη Ανδρέου,

Γιώργος Γιαμιαδάκης, Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους, Χρήστος Τσεκούρας ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Νεόφυτος Κωνσταντίνου Μαρίνα Νικολαΐδου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Κεύη Τσίσσιου ΤΜΗΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Μαριάννα White ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Έρικα Φυλακτή

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Χαράλαμπος Μιχαήλ ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: ΔΙΑΝΟΜΗ:

ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

ΟΡΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦάιου 2017 4Μ Πέμπτη ωση: ΙΜΗ Διοργάν ικοινωνίας: επ , Τηλέφωνο, φαξ: 22679820 22505555 e-mail: , m ess.co imhbusin events@ τοσελίδα: ισ s.com es in us www.imhb

NEWSBRIEF BRIEF | ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΠΙΣ ΑΡΑ-ΓΕ

THE CYPRUS

PRIVATE BANKING & WEALTH MANAGEMENT

CONFERENCE ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

2016 Α/Α

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ 2016

ΠΡΩΤΗ ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΗ

Η LIDL

τα €98.8 ανήλθε το 2016 η συνολική διαφημιστική τηλεοπτική δαπάνη των δέκα εταιρειών με τη μεγαλύτερη επένδυση σε ονομαστική αξία στην Κύπρο, σύμφωνα με στοιχεία της Nielsen Audience Measurement. Το ποσό εμφανίζεται αυξημένο, σε σύγκριση με το 2015, που ήταν €89.3. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι αυτό δεν οφείλεται απαραίτητα στην αύξηση της επένδυσης των εταιρειών στην τηλεοπτική διαφήμιση, αλλά στις γενικότερες τάσεις της αγοράς. Συγκεκριμένα, μέσα στο 2016 προστέθηκε ακόμη ένα τηλεοπτικό κανάλι, το οποίο κατ’ επέκταση συνέβαλε και στην ισχυροποίηση του ανταγωνισμού. Η έναρξη

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ

2015 ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΕ ΕΚΑΤ. €

Α/Α

LIDL

19.5

13.5

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

16.7

17.8

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ

9.6

ΟΠΑΠ

9.2

9.1

CYΤΑ

9.1

9.2

MTN

8.4

6.8

TΡΑΠΕΖΑ ΠΕΡΑΙΩΣ

8.3

6.7

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

7.6

6.3

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

5.4

5.9

JUMBO

4.9

4.3

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Τα στοιχεία αφορούν επενδύσεις στα κανάλια: PIK1, PIK2, MegaOne, ANT1, SIGMA και Alpha Κύπρου.

του Alpha Κύπρου τον Απρίλιο του 2016, αναδιαμόρφωσε τόσο το τηλεοπτικό τοπίο όσο και τον τρόπο κατανομής της διαφημιστικής δαπάνης. Στις πρώτες θέσεις των εταιρειών με τη μεγαλύτερη διαφημιστική τηλεοπτική δαπάνη σε ονομαστική αξία φιγουράρουν επιχειρήσεις λιανικού εμπορίου, όπως εξάλλου ισχύει παραδοσιακά. Οι πλείστοι διαφημιζόμενοι διατηρούν τις θέσεις που είχαν στη δεκάδα και το 2015, με τη Lidl και τις Υπεραγορές ΆλφαΜέγα να εναλλάσσονται μεταξύ πρώτης και δεύτερης.

ΔΕΛΟΥΔΗΣ

͟ ¥͟§ ¤͟ ͟

NUTRIBAKES

¥ ¦Õ ¦ ¦ ¦Õ ¥

ελληνική εταιρεία ειδών επίπλωσης Δελούδης, με 45 χρόνια δραστηριοποίησης στην Ελλάδα, προχώρησε σε άνοιγμα του πρώτου καταστήματός της στην Κύπρο. Στον εκθεσιακό χώρο της στη Λεμεσό προσφέρεται ποικιλία επίπλων σπιτιού, εξωτερικού χώρου και γραφείου από παγκοσμίου φήμης σχεδιαστές, όπως οι Mies Van der Rohe, Eero Saarinen, Eileen Grey and Harry Bertoia. Διατίθενται,

IN BUSINESS

Σ επίσης, επιλεγμένα αξεσουάρ, τα οποία ανήκουν στις συλλογές γνωστών οίκων, όπως, Acerbis, ClassiCon, Giorgetti, ICF, Knoll, Kymo, Living Divani, Michael Anastassiades, MDF Italia, Paolo Lenti και Promemoria. Η άφιξη της Δελούδης και άλλων εταιρειών στο νησί μας, καθώς και η επέκταση αριθμού υφισταμένων, συνηγορεί στην άποψη ότι η αγορά παίρνει μπρος και πως η Κύπρος αντιμετωπίζεται ως μια οικονομία με προοπτικές τόσο από ντόπιους όσο και από ξένους επιχειρηματίες.

ε λανσάρισμα των σνακ Nutribakes προχωρεί η Εύρηκα. Πρόκειται για τη σειρά βιολογικών αρτοποιημάτων - superfoods της ελληνικής εταιρείας F&B Exports, η οποία περιλαμβάνει διαφόρων ειδών κουλουράκια βρώμης, όπως, με maca & red raspberries, ξύσμα πορτοκαλιού, κανέλα, granberries, σταφίδες φ ς και ταχίνι. χ

9TH PRIVATE BANKING AND WEALTH MANAGEMENT CONFERENCE

ο συνέδριο, που διοργανώνεται από την IMH, έχει στόχο να παρουσιάσει τις τελευταίες διεθνείς τάσεις και πρακτικές σε θέματα ιδιωτικής τραπεζικής, διαχείρισης πλούτου και περιουσίας.Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μια ανοδική πορεία στον τομέα του private banking και wealth management, λόγω της αύξησης των Κυπρίων και ξένων εύπορων πελατών, οι οποίοι δραστηριοποιούνται στον τόπο μας. Οι προοπτικές ανάπτυξης και οι προκλήσεις είναι πολύ μεγάλες, καθώς είναι σημαντική η ανάλογη ανταπόκριση στις υψηλές απαιτήσεις της συγκεκριμένης πελατειακής κατηγορίας.Οι αυξανόμενες προσδοκίες των πελατών και ο ανταγωνισμός προϋποθέτουν την υιοθέτηση και εισήγηση νέων επενδυτικών στρατηγικών και προϊόντων από τους private bankers προς τους πελάτες τους, χτίζοντας έτσι μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης με στόχο τη διατήρηση και επέκταση των περιουσιών τους. Στο συνέδριο θα παρεβρεθούν διεθνούς φήμης ομιλητές τόσο από την Κύπρο όσο και από το εξωτερικό , οι οποίοι θα μοιραστούν τις επαγγελματικές τους πρακτικές, καθώς και τις εμπειρίες τους, συζητώντας τα σημαντικότερα θέματα που επηρεάζουν τους τομείς για τους οποίους πραγματεύεται.

͟ § ¤͟ ͟ ¨ ͟ ¥¨͟ ¢ ͟ §¥¤͟§¥ ͟ §¢¤͟ ¤ §¢¤͟ § ¤͟ ¨ ¦¥͟§¥͟ ͟ ͟ ¨ɞ ¦ ͟ ͟§¥͟ ͟ ¨ ɞ ¢¤ ͟ ͟§ ¤͟ § ͟ ¢ § ¦ ¢¤͟ ¦ ¢¤͟ §¥͟ § §¥ ¥ ¥ ͟

www.inbusinessnews.com

͟ § ͟ ͟ ͟ ¦ ¥§ ¦ ͟ ¥͟ ͟ § ͟ § ͟¥ ͟ § ¦ ¤͟ ¥͟§¥͟ §¨¥͟§ ͟#94!-/"),%ɞ6/$!&/.%͟ ¥͟ ͟ ¦ ¥¨͟ ͟ ©¦ ͟ ˼͟ ¤¥¨ ¦ ¥¨͟ ͟ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

H&M

BRING IT ON ε καμπάνια με την οποία συμμετέχει σε παγκόσμιο κίνημα για την ανακύκλωση ρούχων, προχώρησε η H&M στην Κύπρο. Υπό τον τίτλο, Bring it on, παρακινεί τους πελάτες της να παίρνουν όλο τον χρόνο στο κατάστημά της στη Λευκωσία ρούχα και υφάσματα που δεν χρειάζονται, οποιασδήποτε μάρκας και κατάστασης. Προσδοκία της μητρικής διεθνούς εταιρείας είναι να συγκεντρώνονται όλο και περισσότεροι τόνοι ρούχων κάθε χρόνο, με στόχο τους 25.000 σταδιακά μέχρι το 2020. Η H&M, που άνοιξε το πρώτο της κατάστημα στην Κύπρο τον περασμένο Σεπτέμβριο, κάνει πράξη και τοπικά όσα ακολουθεί διεθνώς.

www.inbusinessnews.com

7Η ΕΚΘΕΣΗ & ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

κπρόσωποι από τις σημαντικότερες επιχειρήσεις του τόπου, αλλά και από τον δημόσιο, τον ημικρατικό και τον τραπεζικό τομέα, θα δώσουν το παρών τους στην 7η Έκθεση και Συνέδριο Πληροφορικής, Τεχνολογίας και Τηλεπικοινωνιών. Στόχος να ενημερωθούν για όλες τις διαθέσιμες λύσεις που ταιριάζουν στις ανάγκες της εταιρείας τους, ώστε να βελτιώσουν τις δραστηριότητες, να μειώσουν το κόστος, να αυξήσουν την παραγωγικότητα και τον τζίρο τους.Τόσο το συνέδριο όσο και η έκθεση, που θα «τρέχουν» παράλληλα, είναι αφιερωμένα στις λύσεις, τα εργαλεία, τις εξελίξεις στην τεχνολογία, την

ΠΛΗΡΟΦΟΡ Πότε: 12 Μα ΙΕΣ Πού: Συνεδρ ΐου 2017 ιακ Φιλοξενία, Λε ό Κέντρο υκ Διοργάνωση ωσία : ΙΜΗ Τηλέφωνο επ ικοινωνίας: φαξ: 226798 22505555, ιστοσελίδα: 20, www.im ηλεκτρονικό hbusiness.com και events@imh ταχυδρομείο: business.com .

πληροφορική και τις τηλεπικοινωνίες. Από την εμπειρία των προηγούμενων ετών, η αγορά και τα στελέχη της γνωρίζουν πως η διοργάνωση συγκεντρώνει τους ειδικότερους των σχετικών κλάδων, αποτελώντας τη μοναδική ευκαιρία για επιλογή των αποδοτικότερων και πιο συμφερουσών λύσεων.

GENESIS LOGISTICS

ΣΕ ΚΤΙΡΙΟ ΝΕΟ ΚΑΙ ΠΡΑΣΙΝΟ ε αγορά νέων κτιριακών εγκαταστάσεων 3pl προχώρησε η Genesis Logistics, οι οποίες αναμένεται ότι θα είναι σε πλήρη λειτουργία μέχρι τον ερχόμενο Απρίλιο. Βρίσκονται στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου και πληρούν τις προϋποθέσεις ώστε να θεωρούνται ένα πράσινο οικοδόμημα, σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα περιβαλλοντικής διαχείρισης και την πιστοποίηση ISO 14001, την οποία έχουν εξα-

σφαλίσει. Το συνολικό εμβαδόν τους ξεπερνά τα 5.500 τ.μ. και το ύψος τους τα 13 μέτρα, ενώ η χωρητικότητά τους έχει δυνατότητες άνω των 5.000 παλετοθέσεων. Το γεγονός ότι κάποιες από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα των logistics προχωρούν σε επενδύσεις που ενισχύουν τη δυνατότητά τους για εξυπηρέτηση όλο και περισσότερων πελατών με αυξανόμενες απαιτήσεις, καταδεικνύει ότι οι επιχειρήσεις του τόπου αναγνωρίζουν όλο και πιο πολύ τη σημασία των εξειδικευμένων υπηρεσιών διαχείρισης της εφοδιαστικής τους αλυσίδας.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People VASILIKO

TERMINAL SERVICES

ΓΙΑΝΝΟΣ ΛΑΚΚΟΤΡΥΠΗΣ

¥ ¦ Õ#%/Õ Õ¥ Õ ¥ Õ ¨ Õ643 Μετά από μια πολύχρονη θητεία στην Αρχή Λιμένων Κύπρου, o Γιάννος Λακκοτρύπης ανέλαβε τα ηνία της εταιρείας παροχής ναυτιλιακών υπηρεσιών, VTS Vasiliko Terminal Services, που είναι μέλος του Ομίλου Εταιρειών RPT. Ο ίδιος μας μίλησε για τα νέα του καθήκοντα, τις εξελίξεις στη ναυτιλία και τη δυναμική που χαρακτηρίζει την ανάπτυξη των υπηρεσιών της VTS. α τελευταία χρόνια ο τομέας της ναυτιλίας, επεσήμανε, διέπεται από συνεχείς αλλαγές, ενώ η οικονομική κρίση αφενός και οι γεωπολιτικές συνθήκες

T 12

IN BUSINESS

που επικρατούν στην περιοχή αφετέρου, επηρεάζουν αρνητικά την εξέλιξή του. Παράλληλα, όμως, οι ιδιωτικοποιήσεις των λιμανιών, σε συνδυασμό με την κινητικότητα στον τομέα των υδρογονανθράκων, του προσδίδουν μια νέα δυναμική. Κυριότερος και άμεσος στόχος της VTS, στο πλαίσιο αυτό, είναι η επέκταση των ποιοτικών υπηρεσιών της σε όλες τις λιμενικές περιοχές της Κύπρου, αλλά και σε ολόκληρη την Ανατολική Μεσόγειο. ¨ Õ ¥ Δεδομένων των συνθηκών στον χώρο των λιμανιών τα τελευταία χρόνια, η απόφαση για εμπορικοποίησή τους ήταν προς τη σωστή κατεύθυνση, είπε, κυρίως για αποκατάσταση της ανταγωνιστικότητάς τους. Ωστόσο, η υλοποίηση της απόφασης φαίνεται εκ του αποτελέσματος προβληματική, λόγω της ανεπαρκούς υποδομής για

την αντιμετώπιση προβλημάτων. Αυτό, σημείωσε, δημιουργεί την ανάγκη για παρεμβολή του κράτους, ώστε να φτάσουμε ως χώρα στο επιθυμητό αποτέλεσμα: «Ο ρόλος της Κυβέρνησης θα πρέπει σαφέστατα να είναι ρυθμιστικός, για να μπορεί ο ιδιωτικός τομέας να δημιουργήσει επιτυχημένες συνεργασίες και να αξιοποιήσει κατάλληλες συνέργειες. Θεωρώ ότι είναι θέμα χρόνου να ισορροπηθεί το σύστημα και να πάρει ξανά μπρος ο τομέας των λιμανιών». Õ¥ ©¨ Õ Με 7%, περίπου, του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος και εργοδοτώντας 60 χιλιάδες επαγγελματίες, η ναυτιλία στηρίζει την κυπριακή οικονομία. Ταυτόχρονα, η κάθοδος εταιρειών -κολοσσών στο νησί, που δραστηριοποιούνται στην εξόρυξη υδρογονανθράκων, καθώς και

www.inbusinessnews.com

οι υποστηρικτικές υπηρεσίες που τις πλαισιώνουν, θα προσδώσουν σημαντική δυναμική. Σύμφωνα με τον ίδιο, «αν το κράτος καταφέρει να καταπολεμήσει τη γραφειοκρατία και να αναπτύξει σωστά την υποδομή υποστήριξης της ναυτιλίας και των λιμανιών, οι ευκαιρίες θα πολλαπλασιαστούν. Παράλληλα, το κράτος θα πρέπει να συνειδητοποιήσει ότι η επιβολή τελών, σε έργα που υλοποιούνται από ιδιώτες επενδυτές είτε σε θαλάσσιες είτε σε χερσαίες περιοχές, αποτρέπει περαιτέρω επιχειρηματική δραστηριοποίηση: «Για παράδειγμα, παρά τη σημαντική μείωση στα τέλη που επιβάλλονται σε επιχειρήσεις, ship-to-ship, αλλά και τις καλές καιρικές συνθήκες της Κύπρου, η συντριπτική πλειοψηφία των εταιρειών προτιμά εναλλακτικούς προορισμούς, όπως η Μάλτα. Συνεπώς, η εξέλιξη και οι προοπτικές είναι μεν ευοίωνες, αλλά θα μπορούσαν να είναι πολύ καλύτερες». Õ643 Ο κ. Λακκοτρύπης μίλησε και για τα πλάνα της εταιρείας του, που αφορούν στην Κύπρο: «Προσβλέπω στην αξιοποίηση των συνεργειών που υπάρχουν μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου RPT για περαιτέρω διεύρυνση της γκάμας των δραστηριοτήτων της VTS. Συγκεκριμένα, οι υπηρεσίες που παρέχουν οι εταιρείες VSS EPE και Poseidon Envi κι επικεντρώνονται στην πρόληψη και καταπολέμηση των θαλάσσιων ρύπων, αλλά και στον εφοδιασμό πλοίων με σωστικά μέσα και είδη ασφαλείας, εντάσσονται, πλέον, στο ενεργητικό της VTS. Το γεγονός αυτό ανοίγει νέες προοπτικές για την εξέλιξη της εταιρείας». Η VTS, έχοντας αναλάβει πρόσφατα την αποκλειστική παροχή ναυτιλιακών υπηρεσιών και στο λιμάνι του Βασιλικού, στο επόμενο διάστημα αφοσιώνεται στη

www.inbusinessnews.com

διατήρηση των υψηλών επιπέδων παροχής υπηρεσιών. Παράλληλα μελετάται η επέκταση του στόλου της, βάσει του σχεδίου ανάπτυξης της εταιρείας και του Ομίλου RPT, συμβάλλοντας έτσι στο να καταστεί η Κύπρος περιφερειακό κέντρο ναυτιλίας και ενέργειας. ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

IMARCOMMS

Δίπλωμα στο digital marketing

Η συνεργασία της ImarComms με το Digital Marketing Institute (DMI) άνοιξε τον δρόμο για ένα επαγγελματικό δίπλωμα στον τομέα του digital marketing, για το οποίο μας δίδει λεπτομέρειες ο managing director της εταιρείας, Περικλής Έλληνας.

«Σ

κοπός του προγράμματος είναι να παρέχει μια πιο ποιοτική και εξειδικευμένη εμπειρία γνώσης και πρακτικής σε ολόκληρο το φάσμα του digital marketing», σημειώνει. Και προσθέτει: «Η παγκόσμια συνεργασία επιτρέπει στην ImarComms να προσφέρει το πρόγραμμα και όλες τις επαγγελματικές πιστοποιήσεις του DMI σε επιχειρήσεις στην Κύπρο, αλλά και παγκόσμια, παρέχοντας πρώτης τάξεως εμπειρία σε διεθνή επίπεδα πιστοποίησης». Όπως αναφέρει ο ίδιος, προσφέρεται θεωρητική και πρακτική εκπαίδευση σε όλα τα πεδία του digital marketing, τα οποία περιλαμβάνουν τα πιο κάτω θέματα: Digital strategy & planning, social media, search & display marketing, SEO, PPC advertising, analytics και mobile & e-mail marketing. Mετά την ολοκλήρωση της

εκπαίδευσης, οι συμμετέχοντες μπορούν να παρακαθίσουν σε παγκοσμίως αναγνωρισμένες εξετάσεις, για να λάβουν το δίπλωμα από το DMI, το οποίο τους παρέχει global certification. Το πρόγραμμα απευθύνεται σε στελέχη που εργάζονται στους τομείς του μάρκετιγκ και των πωλήσεων, καθώς επίσης και σε άτομα τα οποία θέλουν να αποκτήσουν τις δεξιότητες που απαιτούνται για να πετύχουν στον κόσμο του digital marketing. Ο πρώτος κύκλος μαθημάτων άρχισε στις 9 Νοεμβρίου 2016, η διάρκειά τους είναι συνολικά 30 ώρες, διεξάγονται κάθε Τετάρτη από τις 18:00 έως τις 21:00 για δέκα εβδομάδες, ενώ μπορούν να γίνουν και online. Ο δεύτερος κύκλος έχει προγραμματιστεί για τις 22 αυτού του μήνα και για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επισκεφθούν την ιστοσελίδα www.imarcomms.com. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ ΚΑΙ COCA-COLA

Πάφος 2017: Στηρίζουν τους εθελοντές

Με οικονομική στήριξη και ενεργό συμμετοχή, οι εταιρείες Α/φοί Λανίτη και Coca-Cola θα ενισχύσουν ως αποκλειστικοί χορηγοί και θα προβάλουν με δικά τους πλάνα επικοινωνίας το Πρόγραμμα Εθελοντών, στο πλαίσιο των δράσεων που θα διεξαχθούν το 2017 στην Πάφο, που θα είναι φέτος η πολιτιστική πρωτεύουσα της Ευρώπης. ι δύο εταιρείες αποφάσισαν να στηρίξουν έμπρακτα και να αναδείξουν το έργο των 300 εθελοντών, που αποτελούν ιδιαίτερα

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

KATERINA KAT A ERINA HOME MADE SWEETS ETS

H ιστορία ισ στορ α μιας μ μάρκας

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

Η Κατερίνα Χριστοφόρου, πρόσφυγας από τη Λάπηθο, επιστρέφει από την Αυστραλία όπου είχε μετοικίσει μετά την Τούρκικη Eισβολή και κοντά στη γιαγιά της μαθαίνει πώς να φτιάχνει σπιτικά παραδοσιακά γλυκά του κουταλιού.

ζωντανό και ενεργό κομμάτι του Οργανισμού Πάφος 2017, καθώς ως αφανείς ήρωες δίδουν υπόσταση με την ανιδιοτελή δράση τους στο μεγαλόπνοο εγχείρημα της Πάφου. Σύνθημα της πρωτοβουλίας είναι το «Μοιραζόμαστε το πάθος», το οποίο εκφράζει τις αξίες της αλληλεγγύης, της συνεργασίας και της δύναμης της ομάδας, που περικλείει η έννοια του εθελοντισμού, και αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της κουλτούρας των εταιρειών Α/ φοί Λανίτη και Coca-Cola εδώ και δεκαετίες. Η στήριξη, όμως, δεν θα ολοκληρωθεί το 2017. Οι δύο εταιρείες αποφάσισαν να αφήσουν μια στέρεα πολιτιστική κληρονομιά στην πόλη και μετά το τέλος του θεσμού, στηρίζοντας οικονομικά την ανακαίνιση δύο ιστορικών κτιρίων της πόλης - της οικίας Shelley και του παλαιού παγοποιείου της ΣΟΔΑΠ. Τα κτίρια αυτά θα λειτουργήσουν ως βασικοί εκθεσιακοί χώροι κατά τη διάρκεια του προγράμματος της διοργάνωσης Πάφος 2017 και ως σημαντικοί πολιτιστικοί προορισμοί για την πόλη μετά το πέρας της χρονιάς. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

1992

1998

2001

IN BUSINESS

Βέβαιη πια για τις ικανότητές ές της, η Κατερίνα Κατερίίνα καινοτομεί και με όπλο τη φαντασία της δημιουργεί και παρουσιάζει πρωτότυπα γλυκά του κουταλιού, όπως, παπουτσόσυκο, σκόρδο, κολοκάσι, κρεμμύδι και μανιτάρι.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΝΕΑ ΓΛΥΚΑ ΤΟΥ ΚΟΥΤΑΛΙΟΥ ΟΥΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΧΩΡΙΣ ΖΑΧΑΡΗ, ΙΔΑΝΙΚΑ ΓΙΑ ΔΙΑΒΗΤΙΚΟΥΣ ΟΣΟΥΣ ΠΡΟΣΕΧΟΥΝ ΤΗ ΣΙΛΟΥΕΤΑ ΤΟΥΣ. Σ.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΦΤΙΑΧΝΕΙ 32 ΕΙΔΗ ΓΛΥΚΩΝ,, 24 ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΜΑΡΜΕΛΑΔΕΣ, 7 ΓΕΥΣΕΙΣ ΛΙΚΕΡ ΚΑΙ ΥΠΟΒΡΥΧΙΑ

2004 2006 2010 2011

Η επιχείρηση μεταφέρεται σε σύγχρονη, με ευρωπαϊκές προδιαγραφές βιοτεχνία στο χωριό Δωρός της ορεινής Λεμεσού και γίνεται προορισμός για τουρίστες και ντόπιους, οι οποίοι την επισκέπτονται καθημερινά για να παρακολουθήσουν την παραγωγή των γλυκών και να προμηθευτούν τις αγαπημένες τους παραδοσιακές γεύσεις. Την ίδια χρονιά λαμβάνει πιστοποίηση HACCP (τώρα ISO22000), εφαρμόροφίμων. ζοντας σύστημα διαχείρισης ασφάλειας τροφίμων.

Η ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΑΡΧΙΖΕΙ ΝΑ ΒΑΖΕΙ ΓΛΥΚΑ ΤΟΥ ΚΟΥΤΑΛΙΟΥ, ΥΠΟΒΡΥΧΙΑ ΚΑΙ ΜΑΡΜΕΛΑΔΕΣ ΣΕ ΜΙΚΡΑ ΔΙΑΚΟΣΜΗΤΙΚΑ ΒΑΖΑΚΙΑ ΓΙΑ ΔΕΞΙΩΣΕΙΣ, ΓΑΜΟΥΣ ΚΑΙ ΒΑΠΤΙΣΕΙΣ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΕΧΟΥΝ ΜΕΓΑΛΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΑΓΑΠΗΜΕΝΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΓΙΑ ΔΩΡΑ ΚΕΡΑΣΜΑΤΟΣ. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΒΡΑΒΕΥΕΤΑΙ ΩΣ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΠΡΟΪΟΝ ΣΤΑ TIME OUT EATING AWARDS. RDS

Η Katerina Home Made Sweets επιλέγεται μαζί με άλλες δέκα για να εκπροσωπήσει την Κύπρο στα διεθνή European Business Awards, τα οποία χρηματοδοτούνται από την HSBC. Εκεί κατατάσσεται ανάμεσα στις 110 καλύτερες στο είδος της επιχειρήσεις της Ευρώπης. Στη συνέχεια προκρίνεται στο τελικό στάδιο των βραβεύσεων και της απονέμεται το βραβείο Ruban d'Honneur σε τελετή στη Βαρκελώνη.

2012 2015 2016

Η Κατερίνα τιμάται ως Γυναίκα Επιχειρηματίας α ίας της Χρονιάς στα Cyprus Business Woman of the Year Awards.

Η εταιρεία αρχίζει να παρασκευάζει παραδοσιακά λικέρ και ηδύποτα.

ΚΑΝΕΙ ΤΗΝ ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΓΙΑΓΙΑΣ ΠΡΩΤΑ ΧΟΜΠΙ ΚΑΙ ΥΣΤΕΡΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ, ΠΡΟΧΩΡΩΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ KATERINA HOME MADE SWEETS. ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΖΕΙ ΤΑ Α ΓΛΥΚΑ ΤΗΣ ΣΤΗ ΜΙΚΡΗ ΚΟΥΖΙΝΑ ΤΟΥ ΣΠΙΤΙΟΥ ΤΗΣ ΧΩΡΙΣ ΚΑΠΟΙΟ ΑΡΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ή ΠΛΑΝΟ.

Η επιχείρηση διακρίνεται στα Βραβεία της Χρονιάς του Συνδέσμου Αρχιμαγείρων Γαστρονόμων Κύπρου, Euro-Toques, για την προετοιμασία, παραγωγή και υγιεινή σύμφωνα με την παράδοση, την ποιότητα και το σύστημα HACCP που εφαρμόζει.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

OΜΙΛΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑ

ΔΙΑΔΟΧΗ ΔΙΑ ΤΕΣΣΕΡΑ Τα τέσσερα παιδιά της οικογένειας Σιακόλα, Μάριος, Μαρίνα, Χρυσούλα και Ελένη, κατέχουν ίσα, σχεδόν, ποσοστά στη ναυαρχίδα του ομίλου N.K. Shacolas (Holdings). Οι γονείς, Νίκος και Ελπίδα Σιακόλα, ελέγχουν πλέον πολύ μικρότερο ποσοστό.

για την ακρίβεια 1.012.600. Προτού γίνει η μεταβίβαση, ο Νίκος Σιακόλας είχε στην κατοχή του 3.213.639 μετοχές από τις συνολικά 4.500.000 εκδοθείσες.

ΑΠΟ ΤON ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

πό το 2016 η διεύθυνση του Ομίλου Σιακόλα πέρασε και επίσημα στα χέρια του υιού Μάριου Σιακόλα, όπως άλλωστε είχε εξαγγελθεί. Την απόφαση είχε ανακοινώσει ο ίδιος ο Νίκος Σιακόλας, ενώπιον των μετόχων των εισηγμένων εταιρειών του ομίλου, κατά τη γενική συνέλευση του 2015. Εκτός, όμως, από τις αλλαγές στη διεύθυνση του ομίλου, υπήρξαν κι άλλες στη μετοχική του δομή. Η αλλαγή επήλθε μέσω της N.K. Shacolas (Holdings), που θεωρείται η ναυαρχίδα του Ομίλου Σιακόλα. Συγκεκριμένα, τον Φεβρουάριο του 2015 ο Νίκος και η Ελπίδα Σιακόλα μεταβίβασαν την πλειοψηφία των μετοχών, που έλεγχαν στη holding εταιρεία, στα παιδιά τους Μάριο, Μαρίνα, Χρυσούλα και Ελένη σχεδόν ισομερώς. Η N.K. Shacolas έχει εκδοθέν κεφάλαιο 7.695.171 ευρώ, διαιρεμένο σε 4.500.100 μετοχές αξίας 1.71 ευρώ έκαστη. Πριν από δύο χρόνια, λοιπόν, ο Νίκος Σιακόλας μεταβίβασε 2.988.734 μετοχές στα τέσσερα του παιδιά: 704.710 στη Μαρίνα, 736.524 στον Μάριο, 772.500 στη Χρυσούλα και 775.000 στην Ελένη. Μετά

IN BUSINESS

από αυτή την πράξη, στον ίδιο απέμειναν 225.000 μετοχές της N.K. Shacolas (Holdings). Αντίστοιχα, η σύζυγος του κ. Σιακόλα, Ελπίδα, μεταβίβασε στην κόρη της Μαρίνα 33.988 μετοχές, με αποτέλεσμα κι αυτή να ελέγχει σήμερα 225.000 μετοχές, όσες ακριβώς και ο σύζυγός της Νίκος. Οι μεταβιβάσεις αυτές είχαν ως αποτέλεσμα τα τέσσερα αδέλφια να ελέγχουν σχεδόν το ίδιο ποσοστό στη holding εταιρεία. Οι τρεις αδελφές ελέγχουν, πλέον, από 1.012.500 μετοχές, ενώ ο αδελφός τους, Μάριος, 100 περισσότερες και

ΝΙΚΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑΣ

4,9998%

Ï ¥ ¤¢¦ Ï ¤ Ï"3"

Παρόλο που στη σημαντικότερη εταιρεία του ομίλου, τη Cyprus Trading Corporation (CTC), δεν φαίνεται κάποια αλλαγή στους μεγαλομετόχους, αφού η N. K. Shacolas (Holdings) συνεχίζει να ελέγχει το 85,9%, εντούτοις, οι αλλαγές που αναφέρονται πιο πάνω ασφαλώς και την επηρεάζουν. Κι αυτό γιατί στην ουσία επιφέρουν αλλαγή στον έλεγχό της, με τα τέσσερα αδέλφια να ελέγχουν από 19,33%. Μάριος, Ελένη και Χρυσούλα συμμετέχουν και μβούλιο της στο διοικητικό συμβούλιο

ΕΛΠΙΔΑ ΣΙΑΚΟΛΑ

4,9998%

εταιρείας, η οποία λειτουργεί και ως μητρική για σημαντικές οντότητες του ομίλου, όπως, η Ermes Department Stores, η Woolworth (Cyprus) Properties Plc, η Argosy, η Cassandra, η CTC Automotive και η ΗΟΒ House of Beauty. Στην περίπτωση της Ermes, η Ελένη Σιακόλα ελέγχει 13,1% και τα άλλα τρία αδέλφια από 12,93%. Το ποσοστό προέρχεται μέσω της CTC κι άλλων εταιρειών. Άλλο 10% ελέγχει η Debenhams Retail Pcl. Στην περίπτωση της Woolworth, τα τέσσερα αδέλφια ελέγχουν από 14,9% και πάλι μέσω της CTC. Προτού γίνει η μεταφορά των μετοχών της holding εταιρείας, ο Νίκος Σιακόλας έλεγχε 85,9% της CTC, 67,86% της Ermes και 77,04% της Woolworth.

ΜΑΡΙΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑΣ

ΧΡΥΣΟΥΛΑ ΣΙΑΚΟΛΑ

ΕΛΕΝΗ ΣΙΑΚΟΛΑ

22,5017%

22,4995%

ΜΑΡΙΝΑ ΣΙΑΚΟΛΑ

22,4995%

- Ï* Ï2' ".+ 2Ïɛ'.+#(-&2ɜÏ $1,$2 Ï #$/ 13,$-3Ï 23.1$2 ¦ ¥ ͟ ¥ ͟

8¦¨ ¥¨ ͟ ¥ ͟

¤ ͟ ¥ ͟

¦ ¤ ͟ ¥ ͟

12,93% 13,10%

12,93% 12,93%

85,9%

"3"Ï

6..+6.13'Ï

ɛ"8/142ɜÏ /1./$13($2 ¦ ¥ ͟ ¥ ͟

8¦¨ ¥¨ ͟ ¥ ͟

¤ ͟ ¥ ͟

¦ ¤ ͟ ¥ ͟

14,9% 14,9%

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

ΚΥΠΡΟΣ

ΤΙ ΧΡΩΣΤΑΜΕ ¦ Õ ¦Õ ¨¦ Õ £¨ § ¦ Õ ¥ ¥Õ¦Õ ¦ Õ ¦ Õ ª ¥

Õ ¨ § ¥Õ ¦Õ¨¦Õ¨ ¦ Õ¨¦©Õ ¥¦©Õ¨¦©Õ ÕÕÕ Õ ¥¦¥ÕÕ¨¦©Õ¨§ ¨¦©Õ¨§

ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΧΡΕΟΣ 100 ΔΙΣ

ο εξωτερικό χρέος περιλαμβάνει όλες τις υποχρεώσεις των κατοίκων της Κύπρου έναντι άλλων χωρών. Είναι κατανεμημένες ανά θεσμικό τομέα

Το εξωτε κό χρέος ιδρύματα ήτρι αν, κατά σε νομισματικά χρ ατοο ικονομικά σε σύγκρισητο τρίτο τρίμηνο τουημ 20 με το τρίτο τρ ίμηνο του112,0το διπλάσιο, 16

και σύμφωνα με τον χρηματοοικονομικό φορέα αλλά και τη χρονική τους διάρκεια. Δεν περιλαμβάνει τις υποχρεώσεις κεφαλαίου των άμεσων ξένων επενδύσεων καθώς κι εκείνες από μετοχές και

χρηματοοικονομικά παράγωγα. Οι κυριότερες πηγές στοιχείων για το εξωτερικό χρέος είναι οι ισολογισμοί των τραπεζών, το Υπουργείο Οικονομικών καθώς και οι έρευνες που διεξάγει η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου.

Τ3 2008

Τ3 2009

Τ3 2010

Τ3 2011

Τ3 2012

¤ ͟+¨ ¦¤

2,252.6

3,675.1

4,193.5

4,548.0

6,095.6

10,260.3

12,139.3 14,051.4

¤¥ § ͟ ¦©

4,118.6

6,617.9

9,418.6

9,061.0

10,382.1

7,798.4

4,227.2

§¦

49,849.4

75,227.5

66,248.1

61,517.2

54,286.0

26,840.5

23,077.6 25,322.1

19,338.3

¢§ ¥ ͟§¥

33,068.0

32,901.4

39,857.5

39,636.2

39,276.5

43,322.8

43,228.5 40,268.3

49,451.6

101,769.9

131,018.5

134,790.2

129,071.3

125,511.8

103,492.8 95,562.3 94,948.7 100,099.8

§¥ ͟ ¢§ ¦ ¥ ͟ ¤ ¥

Τ3 2013 Τ3 2014 Τ3 2015 Τ3 2016

406.3

15,399.3 375.5

* Τ3= Τρίτο τρίμηνο

ΜΙΣΘΟΙ ΞΕΝΩΝ ΥΠΗΚΟΩΝ Πρώτη η Ελβετία

Υ πήκοοι άλλων χωρών, που εργάζονται στην Ελβετία, έχουν, κατά μέσο όρο, ετήσιες απολαβές $188.275. Είναι οι ψηλότερες στον κόσμο και σχεδόν διπλάσιες από τον παγκόσμιο μέσο όρο, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσιεύθηκαν πρόσφατα από την HSBC Holdings Plc. Η Ελβετία κατατάσσεται

IN BUSINESS

πρώτη τόσο για την οικονομική όσο και για την κοινωνική ευημερία που προσφέρει. Μάλιστα, ο συνδυασμός των ψηλών μισθών και της ποιοτικής κουλτούρας εργασίας που τη χαρακτηρίζει, την έχει τοποθετήσει στην κορυφή των προτιμήσεων των εργαζομένων που αναζητούν επαγγελματική ανέλιξη. Στη δεύτερη και την Τρίτη θέση κατατάσσονται, αντίστοιχα, η Γερμανία και η Σουηδία. Αξίζει να σημειωθεί ότι στα πλεονεκτήματα της Ελβετίας περιλαμβάνεται και το γεγονός ότι φιλοξενεί την ευρωπαϊκή έδρα των Ηνωμένων Εθνών στη Γενεύη, τον καλύτερο προορισμό για μια καριέρα στο εξωτερικό.

§ ¦§µª¥ ·³² « «³² « ª²yª¥ £ª «¥¢³¶´© «ª²¥ ©²°¬§²§£ ¢³ ªµ§ª§£ ©²°¬§²¥ ¥´¥¦ª«¥ §¬ª´¥µ¥ ª¥¢°²ª¥ «¥µ¥´ ¬¥ ¥ª£ª¥ §´¬¥²ª¥ ¢¥ «³£¬ª³£ ¬§£³£ ³´³£ £³¶©yª¥ 0

20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 160,000 180,000 200,000

Τέλος, το 69% των ερωτηθέντων από την HSBC είπαν ότι η ισορροπία της εργασιακής και της προσωπικής τους ζωής βελτιώθηκε στην Ελβετία,

ενώ το 61% εκτιμά ότι η εργασιακή κουλτούρα είναι πολύ καλύτερη σε σύγκριση με εκείνη στην πατρίδα τους.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

ΞΕΝΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ

ΠΟΙΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΜΕ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ SAXO BANK A/S

ΙΔΡΥΘΕΙΣΑ ΤΟ 1992, ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ Α ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗΣ, ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΨΗΦΙΑΚΗ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ.

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¤ ¦ ͟ Εμμανουήλ ¦ § ¦ ¥§ §

2012

υποκατάστημα στη Λεμεσό

2010

¦¥¨

EFG BANK EFG EF BAN ANK (L LUX XEMB BOURG) S.A. SA (LUXEMBOURG)

άτομα μ

¦¥¨

υποκατάστημα στη Λεμεσό

14 άτομα

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¤ ¦ ͟ ¦ § ¦ ¥§ § Ali Kilani

2001

¦¥¨

υποκατάστημα στη Λεμεσό

IN BUSINESS

¦¥ ¢ ¥

άτομα

2015 1

ΕΛΛΑΔΑ ΕΘΝΙΚΗ Ε ΕΘΝ ΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΡΑ ΡΑΠΕΖΑ ΡΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1841 ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕ ΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΟΥ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ. ΣΗΜΕΡΑ Η ΕΘΝΙΚΗ ΕΧΕΙ ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΗ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟ.

¦¥ ¢ ¥

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¤ ¦ ͟ ¦ § ¦ ¥§ § Ανδρέας Ιωάννου

5 άτομα

¦¥¨

2002

υποκατάστημα κεντρικό σε Λευκωσία και ένα στη Λεμεσό

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¤ ¦ ͟ ¦ § ¦ ¥§ § Samer Boulos

1985

¦¥¨

¦¥ ¢ ¥

υποκατάστημα στη Λεμεσό

JORDAN KUWAIT BANK

14 άτομα

ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1976 ΑΠΟ ΜΙΑ ΔΙΑΑΡΑΒΙΚΗ ΣΥΜΜΑΧΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΟΡΔΑΝΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΚΟΥΒΕΪΤ. ΜΕΤΑ ΑΠΟ 35 ΧΡΟΝΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ, Η JORDAN KUWAIT BANK ΔΙΑΤΗΡΕΙ ΕΝΑ ΔΙΚΤΥΟ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 55 ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ.

AS AS EX EXPOBANK

ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1991 ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΛΑΙΟΤΕΡΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΣΤΗ ΛΕΤΟΝΙΑ. ΔΙΕΘΝΩΣ ΕΧΕΙ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΣΕ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΓΡΑΦΕΙΟ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΑΣ ΣΤΟ ΧΟΝΓΚ ΚΟΝΓΚ, ΕΝΩ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ ΔΕΚΑ ΧΩΡΕΣ.

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¤ ¦ ͟ ¦ § ¦ ¥§ § Κώστας Στυλιανού

BANQUE B ANQ AN QUE SB SBA A

¦¥ ¢ ¥

ΛΕΤΟΝΙΑ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΩΣ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΤΗΣ EFG BANK (LUXEMBOURG) S.A, ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ, EFG INTERNATIONAL, ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗΝ ΕΛΒΕΤΙΑ.

ΓΑΛΛΙΑ

1985

άτομα

ΡΓΟ ΛΟΥΞΕΜΒΟΥ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¤ ¦ ͟ ¦ § ¦ ¥§ § Adnan Nuwayhed

υποκατάστημα στη Λεμεσό

¦¥ ¢ ¥ Γύρω στα

ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ 1978 ΩΣ ΜΙΑ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΜΙΑΣ ΟΜΑΔΑΣ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟΝ ΛΙΒΑΝΟ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΜΕΓΑΛΗΣ ΓΑΛΛΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ. Η BANQUE SBA ΕΧΕΙ ΕΔΡΑ ΤΟ ΠΑΡΙΣΙ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΟΝ ΛΙΒΑΝΟ, ΑΠΟΤΕΛΩΝΤΑΣ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΠΟΥ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΝ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΜΕΣΗΣ ΑΝΑΤΟΛΗΣ. ΕΧΕΙ, ΕΠΙΣΗΣ, ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΣΕ ΓΕΝΕΥΗ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ.

¦¥ ¢ ¥

Λεμονάκης

¦¥¨

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¤ ¦ ͟ ¦ § ¦ ¥§ § Natalia Sudakova

ΔΑΝΙΑ

¦¥¨

JORDAN AHLI BANK PLC

υποκατάστημα στη Λευκωσία

¦¥ ¢ ¥

άτομα

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΙΟΡΔΑΝΙΚΟ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ, ΠΟΥ ΧΡΟΝΟΛΟΓΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ 1955, ΜΕ ΤΑ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΤΗΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΤΟ ΑΜΑΝ.

ΙΟΡΔΑΝΙΑ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¤ ¦ ͟ ¦ § ¦ ¥§ § Γιώργος Γεωργίου

1989 1

¦¥ ¢ ¥ 15 άτομα

¦¥¨

υποκατάστημα στη Λεμεσό και ένα στη Λευκωσία

ARAB AR A RA AB B JORDAN INVESTMENT BANK SA

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ ΤΡΕΙΣ ΔΕΚΑΕΤΙΕΣ ΣΤΗΝ ΙΟΡΔΑΝΙΑ, ΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΣ ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ. www.inbusinessnews.com

* Όπου δεν δηλώνονται όλα τα στοιχεία, δεν δόθηκαν από τις ίδιες τις τράπεζες.

Χρηματοπιστωτικά ιδρύματα από χώρες εντός και εκτός της Ευρωπαϊκής Ένωσης, συνολικά 22, προερχόμενα από δέκα χώρες. Τόσα είναι τα αδειοδοτημένα από την Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου και τα οποία λειτουργούν ως υποκαταστήματα των ξένων τραπεζικών οργανισμών στο νησί. Οι χώρες στις οποίες εδρεύουν οι μητρικές τους ανακλούν την προέλευση της μεγάλης πλειοψηφίας των πελατών των οποίων τις τραπεζικές ανάγκες εξυπηρετούν. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¤ ¦ ͟ ¦ § ¦ ¥§ § Chavdar Solakov

ΡΙΑ ΒΟΥΛΓΑ CENTRAL C EN NTRAL TR COOPERATIVE BANK PLC

2005 2

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΟΥ ΑΝΗΚΕΙ ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ CCB GROUP EAD ΤΗΣ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑΣ.

¦¥¨

υποκατάστημα σε Λευκωσία

FIRST INVESTMENT BANK

ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1993 ΣΤΗ ΣΟΦΙΑ ΤΗΣ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑΣ, ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΕΝΑ ΕΥΡΥ ΦΑΣΜΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ.

¦¥ ¢ ¥

ΙΔΡΥΘΕΙΣΑ ΤΟ 1992 ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΗΣ ΟΥΚΡΑΝΙΑΣ.

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¦¥¨ ¤ ¦ ͟ ¦ § ¦ ¥§ §

1997 1

ΟΣ ΒΑΝ

ΛΙ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¤ ¦ ͟ ¦ § ¦ ¥§ § Skudar

1999

ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ 1995 ΚΑΙ Ξ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ Α ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΑ ΙΔΙΩΤΙΣ ΚΑ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΑ Κ ΙΔΡΥΜΑΤΑ ΤΗΣ ΡΩΣΙΑΣ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ.

γραφείο σε Λευκωσία

PUBLIC JOINT-STOCK COMPANY AVTOVAZBANK

Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΕ 13 ΧΩΡΕΣ. ΙΔΡΥΘΕΙΣΑ ΤΟ 1988 ΕΧΕΙ ΤΗΝ ΕΔΡΑ ΤΗΣ ΣΤΗ ΡΩΣΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ.

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¦¥¨ ¤ ¦ ͟ ¦ § ¦ ¥§ §

2002 1

υποκατάστημα στη Λεμεσό

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ¦¥¨ ¤ ¦ ͟ ¦ § ¦ ¥§ §

1994 1

υποκατάστημα στη Λεμεσό

Roman

Λευκωσία και ¦¥¨ 1 στη ένα στη Λεμεσό υποκατάστημα

BANK OF BEIRUT SAL

BBAC SAL

CREDIT LIBANAIS SAL

BANKMED S.A.L

BLOM BANK SAL

IBL BANK SAL

BANQUE BEMO SAL

BYBLOS BANK SAL

LEBANON AND GULF BANK SAL

Στην Κύπρο Έναρξη δραστηριότητας: 2002 Παρουσία: Ένα υποκατάστημα στη Λεμεσό Επικεφαλής: Walid Gholmieh Προσωπικό: Δέκα άτομα Στην Κύπρο Έναρξη δραστηριότητας: 1987 Παρουσία: Ένα υποκατάστημα στη Λεμεσό Επικεφαλής: George Abishamoun Προσωπικό: Τρία άτομα Στην Κύπρο Έναρξη δραστηριότητας: 1985 Παρουσία: Ένα υποκατάστημα στη Λεμεσό Επικεφαλής: Fadi Mokbel Προσωπικό: Πέντε άτομα

www.inbusinessnews.com

PROMSVYAZBANK PJSC

άτομα

ΟΥΚΡΑΝΙΑ PUBLIC JOINT-STOCK COMPANY COMMERCIAL BANK «PRIVATBANK»

ΡΩΣΙΑ

Στην Κύπρο Έναρξη δραστηριότητας: 1986 Παρουσία: Ένα υποκατάστημα στη Λεμεσό Επικεφαλής: Elie Tabet Προσωπικό: 11 άτομα Στην Κύπρο Έναρξη δραστηριότητας: 1993 Παρουσία: Ένα υποκατάστημα στη Λεμεσό Επικεφαλής: Ziad El Morr Προσωπικό: 14 άτομα Στην Κύπρο Έναρξη δραστηριότητας: 1984 Παρουσία: Ένα υποκατάστημα στη Λεμεσό Επικεφαλής: Henri Awad Προσωπικό: Επτά άτομα

Στην Κύπρο Έναρξη δραστηριότητας: 1984 Παρουσία: Ένα υποκατάστημα στη Λεμεσό Επικεφαλής: Hayat Harfouche Προσωπικό: Έξι άτομα Στην Κύπρο Έναρξη δραστηριότητας: 2009 Παρουσία: Ένα υποκατάστημα στη Λεμεσό Επικεφαλής: Ghada Christoﬁdes Προσωπικό: Τέσσερα άτομα Στην Κύπρο Έναρξη δραστηριότητας: 1987 Παρουσία: Ένα υποκατάστημα στη Λεμεσό Επικεφαλής: Fouad Saade Προσωπικό: Πέντε άτομα

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

ΑΓΟΡΑ ΠΟΔΗΛΑΤΟΥ

ΡΟΔΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΓΥΡΙΖΕΙ Ο πρόγονος του σημερινού ποδηλάτου ανιχνεύεται στο 1817, όταν ο Γερμανός βαρόνος, Καρλ Φον Ντράις, κατασκεύασε την draisienne, όπως ονομάστηκε, από ξύλο, με σέλα και δύο τροχούς. Την εφεύρεση αυτή πήρε λίγο παραπέρα το 1839 ο Σκωτσέζος σιδηρουργός, Κιρκπάτρικ Μακμίλαν, εισάγοντας τη χρήση των πεταλιών, τα οποία συνέδεαν ράβδοι με τον πίσω τροχό, ενώ το 1860 ο Γάλλος, Πιέρ Μισώ, ένωσε τα πετάλια απευθείας με την μπροστινή ρόδα. Από τότε μέχρι σήμερα η αγορά είδε μοντέλα και μοντέλα και στην Ευρώπη ειδικά ανθίζει, με τη Γερμανία να προπορεύεται επιτυγχάνοντας πωλήσεις πέραν των 4 εκατ. ποδηλάτων ετησίως. Όσο για την Κύπρο, η αγορά κινείται με ετήσιες πωλήσεις 22.000, σύμφωνα με στοιχεία του Συνδέσμου Ευρωπαϊκής Βιομηχανίας Ποδηλάτων (COLIBI) για το 2015.

H ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

χώρα μας, σε σύγκριση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές, κατατάσσεται 26η στις

IN BUSINESS

πωλήσεις ποδηλάτων. Κάνει, πάντως, βήματα ανάπτυξης, αν και δειλά, συνδέοντας το ποδήλατο με την κουλτούρα μιας πιο υγιεινής, ενισχυόμενης από τα οφέλη της άσκησης καθημερινής ζωής. Για αρκετούς, πάντως, το ποδήλατο έχει αρχίσει να γίνεται τάση και το διαπιστώνουμε αυτό στον δρόμο καθημερινά. Το ευχάριστο είναι ότι στις διάφορες διαδρομές του έχει οπαδούς όλων των ηλικιών, οι οποίοι το επιλέγουν είτε ως μέσο μεταφοράς είτε ως χόμπι αλλά και μέσο άθλησης. Για να αποτυπώσουμε τις διαδρομές αυτές και κυρίως την πορεία του ποδηλάτου στην κυπριακή αγορά, μιλήσαμε με βασικούς πρωταγωνιστές του τομέα και συγκεκριμένα με τους: Ανδρέα Αγρότη, ιδιοκτήτη του ABC Agrotis Bicycle Centre, Δημήτρη Πεττεμερίδη, managing director του AWOL Adventure WithOut Limits και Steven Tate, ιδιοκτήτη του BikeHub. ¦ Õ ¥ Õ © § ¨ ¥ Õ «Τo πoδήλατo, η ελευθερία, η καλή

S TIS ABC-AGROT RE NTR CLE CEN BICYC άρκες ε μά κά γκά εία άμα σε ευρ ι ε θέτ δια α ιρεί α ετα Η ώς και σε εξοαθώ λάτων κα υς ποδηλ και τύπου ης, ωση ες επιδιόρθω σίε πλισμό. Παρέχει υπηρεσ α ποδηλασίας για προπονητικά προγράμματ α γ ητες κιι οργ νώότη νατό ορες ηλικίες και δυν διάφο ώνα ABC CUP γ αγ τικό ηλα δ ποδ σιο ή νει τον εττ ροβούνι. αυρ η στο Στα με ανάβαση

υγεία και η όμορφη διάθεση συμβαδίζουν. Η ποδηλασία ανακαλεί εικόνες ελευθερίας και ζωντάνιας και η ανάγκη του κόσμου για γυμναστική βοηθάει στην κίνηση της αγοράς του τομέα,

www.inbusinessnews.com

¨ Õ ¥ Õ Õ £ Õ¦ §¦© ¦©¥ Õ ¦ÕÕ Õ £ ¦ ¨£¥ ¨ ¥Õ¨¦Õ Õ Õ ¦©Õ Õ¨¦Õ Õ ¥ ¥Õ ¨ Õ ¦©¥Õ ¦ ÕÕ Õ¥ Õ ¥ Õ ¦Õ Õ © "£)Õ ¨ Õ Õ¨ © ,) Õ¨ Õ#/ Õ¨ ¥Õ § ¥

στην οποία συμβάλλουν, επίσης, παράγοντες όπως η οικονομική κρίση, η

αύξηση της τιμής της βενζίνης και η νέα οικολογική τάση», σημειώνει ο κ. Πεττεμερίδης. Είναι γεγονός ότι οι διάφοροι εναλλακτικοί τρόποι ζωής κερδίζουν όλο και AWOL-A A WITH DVENTURE To κατάOUT LIM MITS σ Adventu τημα AWOL e Witth hOut Limάνοιξξε τ re μεγάλη ο 2008. Διαθ its έτ συ και σε λλογή σε τύπ ει ποδηλά γνωστές μάρκεους εξαρτ των, αξεσου ς συστήμαημάτων, καθώ άρ κι ς τ ποδηλ α προσαρμογ και Προσφέάτου στον αναβής του και οργαρει, επίσης, τεχ άτη. πληροφ νωτικές συμβο νικές ορίες κα υλές, ι supportafter sales .

B BIKE HUB ει b διαθέτε Η εταιρεία Bike Hub σό. εμεσ σία και Λε κωσ ε Λευκ ήματα σε αταστή κα ό για σμό λισ ξοπ ε ο τ ίτη αίτ αρ π α ρει τον ρες Προσφέρ ς γνωστόττερ ό τις ρικές από ς και μερ ηλάτες ποδη MX και ek, GT, BM re T ς, ω όπ , ν τω ηλά δ ο μάρκες πο ση στην ποιότητα φασ νει έμφ ople. Δίν Wethepeo η βαρύτητα στο άλη μεγά και ς της ν τω ν όν ροϊ π υπηρέτων εταιι στην εξυπ εντρώνε κ επι ώς θ καθ ς, ι βι σέρ ναι το ίδιο υ να είν ε τρόπο που ελάτη με τηση του πε αι λ κα ιν αλλά αποτελεσματική πριηση. ώλ μετά την πώ

περισσότερο έδαφος αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι η μόδα δεν έρχεται, με τη σειρά της, να επηρεάσει την αγορά αυτή, προσθέτει ο κ. Αγρότης: «Λόγω της τάσης για ποδηλασία, που γίνεται μόδα, ένα μεγάλο μέρος του πληθυσμού, που είχε ήδη ποδήλατο, αποφάσισε να το διορθώσει και να το εξοπλίσει, διπλασιάζοντας τον τζίρο των επιδιορθώσεων». Επίσης, νέοι που φοιτούν σε πανεπιστήμια ή κολέγια επιλέγουν το

ποδήλατο για τις μετακινήσεις στις σχολές τους, όμως στην πλειοψηφία τους ψάχνουν φτηνό ή μεταχειρισμένο, απλώς για να τους καλύψει την προσωρινή τους αυτή ανάγκη. Η τακτική αυτή δεν βρίσκει σύμφωνο τον κ. Tate, γιατί όπως εξηγεί: «Δεν αγοράζουν κάτι ποιοτικό που θ’ αντέξει στον χρόνο, ενώ σε σύντομο χρονικό διάστημα αρχίζουν τα προβλήματα, με αποτέλεσμα να φεύγουν μη ευκαταφρόνητα, για τα φοιτητικά βαλάντια, ποσά για επιδιορθώσεις». Για ένα καλό ποδήλατο ενηλίκων πρέπει κανείς να διαθέσει, είπε, γύρω στα 250 με 300 ευρώ: «Υπάρχουν και πιο φθηνά, όμως υστερούν σε ποιότητα». Σύμφωνα με τον κ. Πεττεμερίδη, υπολογίζεται αύξηση της τάξεως του 30% στη ζήτηση ποδηλάτων τα τελευταία πέντε χρόνια, αφού το μέσο αυτό έχει, πλέον, μπει στις ζωές των Κυπρίων. Ο κ. Tate προσθέτει, με τη σειρά του, ότι εξαιτίας του μπουμ των πωλήσεων, που σημειώθηκε προ πενταετίας, άνοιξαν πολλά μαγαζιά πώλησης ποδηλάτων, με αποτέλεσμα η πίτα της αγοράς να μοιράζεται σήμερα σε πολλά κομμάτια. Το 2008 οι πωλήσεις ποδηλάτων στην Κύπρο, σύμφωνα με έρευνα του COLIBI, κυμαίνονταν στις 30.000, ενώ το 2011 η χώρα μας κατατασσόταν 24η στις πωλήσεις, σε σύγκριση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες, κάνοντας 35.000 πωλήσεις. Το 2015 τη βρήκε στην 26η θέση με 22.000. Την ίδια ώρα, μικρό είναι στον τόπο μας το ενδιαφέρον για τα ηλεκτρικά ποδήλατα, τα οποία προτιμώνται από ποδηλάτες μεγαλύτερων ηλικιών και κάνουν καλές

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

Õ Õ¥ Õ ¨¦Õ ¦ ¨ Õ ¦

Õ ¦ Õ© ¦ ¦ § ¥¦¥¨ ¨ ¥Õ

Õ ¨ ¥Õ ¥ ¦©Õ Õ § £¥Õ Õ ¨ ¦Õ £¥Õ ¦ ¨ Õª§ Õ Õ¨ ¥ Õ Õ ¦© ÕÕÕÕ ¦© ¨ Õ ¦ ¨¦©Õ¨ ¨¦©

IN BUSINESS

τερα, μιας και πέραν των γραμμικών πάρκων, έχουν δημιουργηθεί περιοχές - οάσεις σε Μαχαιρά, Τρόοδος και αλλού, όπου γίνονται ποδηλατοδράσεις που είναι ιδιαίτερα δημοφιλείς για άτομα μεταξύ των ηλικιών 30 και 40. Παρόλα αυτά: «Είμαστε ακόμα πολύ πίσω από άλλες χώρες, όπως η Γερμανία, όπου βλέπεις ακόμη και άτομα 70 ετών να ποδηλατούν, από τη στιγμή που υπάρχουν ειδικές και ασφαλείς διαδρομές για τον σκοπό αυτό», παρατηρεί ο κ. Tate. ¦ Õ& .3Õ¨¦©Õ ¦ ¨¦© Στην Κύπρο, οι περισσότεροι πελάτες των καταστημάτων πώλησης

Σλοβακία

Ελλάδα

Βουλγαρία

Ιρλανδία

Λουξεμβούργο

Ρουμανία

Ουγγαρία

Λιθουανία

Μάλτα

Ισπανία

Ιταλία

Κύπρος

Πολωνία

Τσεχία

Πορτογαλία

Γαλλία

Βέλγιο

Αυστρία

Εσθονία

Γερμανία

Ηνω. Βασίλειο

Ολλανδία

Φινλανδία

Κροατία

Σουηδία

Δανία

Λετονία

¥ § ÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕ ¦ Õ© ¦ ¦ Õ ÕÕÕÕ Στην Κύπρο, σε αντίθεση με τις προαναφερθείσες ευρωπαϊκές χώρες, υστερούμε αρκετά σε θέματα υποδομών για ποδηλάτες και σ’ αυτό συμφωνούν και τα τρία στελέχη της αγοράς με τα οποία μιλάμε. «Οι περισσότερες υποδομές στο νησί μας δεν ανταποκρίνονται στην ανάγκη των ποδηλατιστών για ουσιαστική και ασφαλή χρήση του ποδηλάτου τους», εκτιμά ο κ. Αγρότης. Η έλλειψη οδικής συνείδησης και σεβασμού από τους οδηγούς καθιστά την ποδηλασία στον δρόμο επικίνδυνη για κάποιον που δεν είναι έμπειρος. Σε ό,τι αφορά την αξιοποίηση του ποδηλάτου για σκοπούς άθλησης τα πράγματα είναι, πάντως, κάπως καλύ-

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΠΟΔΗΛΑΤΩΝ ΑΝΑ 100 ΚΑΤΟΙΚΟΥΣ ΤΟ 2015

Σλοβενία

σχετικά πωλήσεις στην Ευρώπη, αφού προτείνονται για μετακινήσεις μεγάλων αποστάσεων. Η αγορά αυτή όλο και αναδύεται, κυρίως, σε Ολλανδία, Βέλγιο, Αυστρία, Δανία, Ελβετία και Γερμανία, όπου επενδύονται σημαντικά ποσά σε ποδηλατόδρομους και σε άλλες παρεμφερείς υποδομές. Ενδεικτικό είναι ότι στην Ολλανδία σημειώθηκε αύξηση της τάξης του 24% στην πώληση e-bikes το 2015, σε σύγκριση με το 2014.

¦ Õ § ¦ ¨¦ ¦¨ §¦ Õ&!.3Õ¨¦©Õ Õ Õ ©Õ ¨ ¥Õ © §¦Õ ¥ ¥ § Õ ¦Õª§¦¥£¥ Õ¦ Õ Õ ¨¦ © ©§ £ Õ Õ¨¦Õª§ ¦ ¦ ¦© Õ § Õ Õ¨ Õ ¦ ¦© Õ ¥ Õ Õ Õ ¨ ¥ Õ¨¦© ÕÕ

ποδηλάτων είναι μεταξύ 20 και 40 χρόνων, οι πλείστοι άνδρες μεσαίας και ανώτερης κοινωνικής τάξης, υποστηρίζει ο κ.Tate που έχουν μάθει το ποδήλατο και το αγάπησαν στις χώρες όπου σπούδασαν και το αγοράζουν πιο πολύ για λόγους άσκησης παρά για τις μετακινήσεις τους. Η γενιά των millenials το εκτιμά, έχει αρχίσει να αντιλαμβάνεται πως δεν είναι μεγάλο το ποσό των 300 ευρώ που χρειάζεται να διαθέσει για ένα καλό ποδήλατο, ενημερώνεται, συγκρίνει μάρκες και τιμές προτού αγοράσει. Στα ίδια μήκη κύματος δεν κινείται, όμως, η πλειοψηφία του αγοραστικού κοινού, σύμφωνα με τον κ. Tate, που συνηθίζει να αναζητά χαμηλότερη τιμή, κάνοντας συμβιβασμό στην ποιότητα.

www.inbusinessnews.com

PORT OPERATIONS

FREIGHT FORWARDING

SHIPPING AGENCY

OIL & GAS LOGISTICS

WAREHOUSING LOGISTICS

DISTRIBUTION LOGISTICS

MERCHANDISING

CONTRACT PACKING & LABELING

BUSINESS FX PAYMENTS

INTERNATIONAL MONEY TRANSFERS

DOMESTIC EXPRESS COURIER

INTERNATIONAL EXPRESS COURIER

AIRPORT GROUND HANDLING

AIRLINE SALES REPRESENTATION

INSURANCE SERVICES

BONDED WAREHOUSING

SHIPS PROVISIONS

CUSTOMS CLEARING

TRAVEL & TOURS

HOTELS

WE ADD VALUE TO YOUR BUSINESS www.gapgroup.com

20 Strovolos Avenue, 2011, Nicosia

Tel: 22710000

Fax: 22514081

info@gapgroup.com

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

GOSSIP

THE WHISTLEBLOWER § ÔÏÎ ÅÐÉØÅÉÒÈÍÁÔÉË¾ Ë¾ÓÍÏ Ï ÍÉËÒ¾× ËÁÕÒ»ÆÔÈ× ÇÉÁ ÎÁ ÂÌ»ÐÅÉ× Ð½ÓÖ Å½ÎÁÉ Ð ÎÔÁ ÐÉÏ ËÁÕÁÒ¾× ÁÐ¾ ÔÏÎ ÙÁÌÏÕÑÒÁËÁ¨ WARREN BUFFETT

ÀÍÖÓÅ È ÈÍÈÔÒÏÀÌÁ

Εκνευρισμένη με τον Γενικό Ελεγκτή, Οδυσσέα Μιχαηλίδη, είναι τις τελευταίες βδομάδες η Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, Δήμητρα Καλογήρου, λόγω της αναφοράς στην έκθεση της Ελεγκτικής Υπηρεσίας στον τρόπο που έτυχε χειρισμού η περίπτωση της Iron FX. Η κ. Καλογήρου είναι ενοχλημένη και για τον τρόπο που παρουσιάστηκε το θέμα, θεωρώντας πως δεν ήταν ολοκληρωμένος, αλλά και επί της ουσίας, αφού στην επιτροπή θεωρούν πως δεν είναι δουλειά του Ελεγκτή να εξετάζει τους χειρισμούς υποθέσεων μίας εξειδικευμένης εποπτικής Αρχής. Άλλη μία «συμπάθεια» στη λίστα του Οδυσσέα.

͟¥ ¥¨ ͟ ¨ ¥¨¤§ ͟ ¦ ¤͟ ¥͟ ¦ ͟©¦¥¤ ͟ © ¦ ͟ ͟ §¥¨¦ ͟ ¥ ¨¢¦¥ ¥¨͟ ¥¦ ¥¨͟ ¤§¦¥¨͟ §¥͟ ¥͟ § ¦ ¥͟§¥¨͟© ͟ ͟ ¥͟ §¥͟-!,,͟/&͟#90253 ͟§¥͟ © ¦ ͟§ ¢ ͟ §¨© ͟ ͟¥ ͟ ¨¤ ͟ §¥¨͟ ¤ ͟ ¥ ͟¥¦ § ͟ ¥ ¥ ͟ ¦ ¥¨ ͟ ͟ § ͟ ¨¦¢͟ ͟ §¥͟ § ¦ ¥͟¨ ¦͟§ ͟)-#͟).4%2.!4)/.!,͟-%2#(!.$)3).'͟#%.4%2 ͟ ¥ § §¦ ͟ § ¦ ͟§¥¨͟ ¤ §¥¨ ͟ ¨ ¦¥¤§¢¤͟§¥¨͟ ¤ ¦ ͟ ͟ ͟ ¤ ¤§ ¥¤͟§ ͟! $ ͟-!$)3/. ͟ ͟¥ ¥ ͟ §¥¨¦ ¥¨ ͟§¥͟ ¤§¦¥ ͟ ¨ ¦¥¤§¢¤͟§¥¨͟ ¦¥¨͟©¦ §¥ ͟ ©¥¨ ͟ ͟ ͟ ¤ ͟&%%,).'͟ ¢ ͟ ͟ §¥¦ ͟ ¤͟ © ͟ ͟

Μεγάλης έκτασης «αφιέρωμα» είχαν οι Financial Times στην Banc De Binary, με αφορμή την ανακοίνωση για παραίτησή της από τα αδειούχα ΚΕΠΕΥ. Η Banc De Binary, όπως κι άλλες εταιρείες που προσφέρουν παρόμοιου είδους… στοιχηματικές δραστηριότητες, βρέθηκε πολλές φορές στο επίκεντρο διεθνών Μέσων, αλλά και επίσημων θεσμών, δεχόμενη πολεμική κριτική. Από την άλλη, βέβαια, πρόκειται για επιχειρήσεις με τελευταίας αιχμής τεχνολογία, η οποία δεν πρόκειται να μείνει αναξιοποίητη, αφού δεν είναι λίγοι αυτοί που διαβλέπουν στροφή στο ηλεκτρονικό διαδικτυακό στοίχημα.

IN BUSINESS

ΝΙΤΗ ΤΟ ΟΤΑΝ ΤΟ ΧΡΕ Η ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΛΑ Η ΛΥΣΗ: ΑΠΟΜΟΧΛΕΥΣ Ο ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΞΕΣΠΑΣΜΑ ΤΗΣ ΑΥΤ ΓΙ’ , ΡΙΣ ΝΩ ΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΚΑΤΑΛΑΒΑΝ ΙΣΑΝ ΤΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΠΕΡ ΟΧΕΙΑ. ΚΡΙΣΗΣ ΚΙ ΕΠΕΙΤΑ ΑΡΧ ΔΙΔΕΤΑΙ ΣΤΑ ΞΕΝΟΔ ΝΑ ΣΗ ΦΑ ΕΜ ΤΗΝ ΜΕΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ, ΜΕ Ι ΡΟΔΟΥ. ΜΕΙΩΘΗΚΑΝ ΚΑ Υ ΦΟ ΠΑ Υ, ΕΣΟ ΣΑΝ AMATHUS ΛΕΜ ΛΑ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΕΠΕ ΑΛ ΙΑ, ΙΧΕ ΣΤΟ ΚΑ ΤΑ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ ΤΗΝ ΑΛΛΗ ΚΑΙ ΤΟ ΑΓΧΟΣ. ΑΠΟ ΙΛΟ ΝΑ ΟΙ ΔΟΣΕΙΣ, ΤΟ ΧΡΕΟΣ Ι ΠΟΥ ΒΟΗΘΑ ΤΟΝ ΟΜ ΚΑΤ Α, ΤΗΤ ΣΤΟ ΡΕΥ ΣΥΝΤΟΜΑ ΑΥΞΗΘΗΚΕ Η Α ΕΡΓΑ ΤΟΥ. ΒΛΕΠΕ ΟΙΠ ΟΛ ΥΠ ΤΑ ΜΕ ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΙ ΤΡΙΠΛΟΥΝ… ΟΥΡΑΝΟΞΥΣΤΕΣ ΕΙΣ

ÅÇ ÌÏ ÔÏ ØÁÔ½ÒÉ ÔÏÙ ¦ÁÛÌÁÎÄÏÀ

ÙÍ ÓÔÅ ÔÏ 0DGLVRQV

%LQDU\ % ÓÔÏÉØ¼ÍÁÔÁ

È× ÉÁÓÅ Ï ÁÎΒΙΩ½ÔΣΙΜ ¦ÏΟΣ ´Ð Ο, ΜΙΑ ΕΙΝΑΙ ΕΙΝΑΙ ΜΕΓΑΛΟ ΚΑΙ ΜΗ

£ Ò¾ÌÏ× ÔÖÎ ÙÐÒ½ÖÎ

Για σους θεωρο ν πως λ γα ε ναι τα κοιν της Τρ πεζας Κ πρου με την Κ προ, πλ ον, υπενθυμ ζουμε πως στο διοικητικ της συμβο λιο υπ ρχουν τ σσερις Κ πριοι. Π ραν του εκτελεστικο , Χριστ κη Πατσαλ δη, ε ναι οι τρεις μη εκτελεστικο - Καλοχωρ της, Ζωγραφ κης και Σπαν ς. Ειδικ οι δ ο πρ&τοι 'ταν on board απ το 2013 και ο ρ λος τους υπ'ρξε καθοριστικ ς στο να εξ λθει η τρ πεζα απ τη μεγ λη κρ ση. )ταν, επ σης, αν μεσα σ’ εκε νους που στ'ριξαν τον Χο ριγκαν την περ οδο που δεχ ταν π λεμο ακ μα κι εκ των σω και παρ λο το harsh style του σε κ ποιες περιπτ&σεις.

¤ ¤͟¥¦¥͟ ͟¥͟§ ¤ ¥ ͟ ¤ ¨§ ͟*!#+͟#(!-)+/2. ͟¢ § ͟ ¤ ¤ ¤ ͟ ¦¥©¢¦ ͟ ͟§ ¤͟¨ ¥ ¥ ͟ ¦¥ ¥¦ ͟ ͟§¥͟§ ©¤¥ ¥ ¥͟ ¤ ¦ ¦ ¥͟ §¥͟ ¤§ ¢ ¥ ͟¤ ͟§¥¨͟ §¦ ͟ ͟ ¤ ¦ ͟ ¤¥ ¥© ¥¨͟ ¤§¥ ͟§¥¨͟©¢¦¥¨ ͟ ͟ ͟ ͟ ͟ ¤ §¨ ͟ ¤͟ © ͟ ¦ ¥¦ ¥¨ ͟ §¥͟ ¥ ͟ ͟§¥¨͟ ¤ ͟§¥͟© § ¦ ͟¥ ¢ ͟ ¤¥¨ ͟ ¦© ͟ §¥¨͟ ¦¥§ ͟¤ ͟©¦ ¥ ¥ ͟ ¤¥ ¥© ͟ ¥¤ ͟ § ͟ ¥ ͟¥ ¢ ͟ ͟ ¨ ͟ ¤͟§¥¤͟ ¤¥ ¥ ͟ ¥¨͟ ͟ ͟ ¦¥ ͟¤ ͟ ¤ ͟ ͟ ͟ ¥͟§ ͟ § ͟ ¥¨͟ ¥¥͟ ¤ ¦¢ ¥ ͟ ͟ ͟ §¥ ¨¦ ͟¤ ͟ ¤͟ ¤ §¥¨͟ ¤¥¨¤͟§ ͟© ¦ ͟

ÎÔÈ× ÓÔÏÎ ÏÒ½ÚÏÎÔÁ

Ο Ανδρέας Σάντης είναι γνωστός από την εμπλοκή του στο κυπριακό ποδόσφαιρο, αλλά και στον επιχειρηματικό κόσμο, λόγω της θέσης που κατείχε στην εταιρεία Quality. Πρόσφατα, υπέγραψε για λογαριασμό της αμερικανικής NCH Capital συμβόλαιο 23 εκατ. ευρώ με το ελληνικό δημόσιο για ανάπτυξη ακινήτου στην Κασσιόπη. Ο ίδιος ανήκει στο δυναμικό της εταιρείας από το 2014. Απομένει να δούμε αν η αμερικάνικη επενδυτική θα προχωρήσει και σε κάποια επένδυση στην Κύπρο, αφού ήδη εξετάζει συγκεκριμένες περιοχές. Προς το παρόν, πάντως, δεν υπάρχει κάτι στον ορίζοντα, αν και τίποτα δεν αποκλείεται.

¬ ÁÐ¾ ¬ »ØÅÉ ÄÉÁÆÏÒ *σως και να πρεπε να ντρεπ μαστε, αλλ η σ γκριση ε ναι σ γκριση. Ξ ρετε π σο μ ρισμα κατ βαλαν στους μετ χους τους οι εισηγμ νες εταιρε ες στο Χρηματιστ'ριο Αθην&ν το 2016; Περ που 1 δισ. Ευρ&, σ μφωνα με το ATHEX Group, κι αυτ στην Ελλ δα της κρ σης και των μ ριων προβλημ των. Ξ ρετε, απ την λλη, π σο μ ρισμα κατ βαλαν οι κυπριακ ς εισηγμ νες; 4στε το καλ τερα! Επ της ουσ ας, δεν χουμε καν δημ σιες εταιρε ες. 7χουμε εταιρε ες στις οπο ες μεγαλομ τοχοι ε ναι, στις πλε στες περιπτ&σεις, μ λη οικογενει&ν που ασκο ν τον λεγχο, χοντας και μερικο ς μικρομετ χους. Αυτ' ε ναι η δομ' του κυπριακο χρηματιστηρ ου και αναρωτι ται κ ποιος ε ν πρεπε καν να υπ ρχει.

www.inbusinessnews.com

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

CHELCO VAT LTD

ΙΘΥΝΟΥΣΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΙ ΦΠΑ: ΑΠΟ ΤΟ Α ΜΕΧΡΙ ΤΟ Ω Ο γνωστός φορολογικός σύμβουλος, κ. Αλέξης Τσιελεπής, συνεχίζει τη σειρά εκπαιδευτικών προγραμμάτων του με θέμα τον Φόρο Προστιθέμενης Αξίας (ΦΠΑ), με ένα ολοήμερο σεμινάριο τον Φεβρουάριο, που είναι αφιερωμένο στις Κυπριακές Ιθύνουσες Εταιρείες και τη μεταχείριση του ΦΠΑ τους.

κυπριακή εταιρεία είναι ίσως το πιο σημαντικό εργαλείο που προσφέρει ο φορολογικός σχεδιασμός στο επίπεδο της Κύπρου. Η μεταχείριση όμως μιας τέτοιας εταιρείας για σκοπούς ΦΠΑ έχει μετατραπεί σε μια περίπλοκη πρακτική από το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο. Πότε θεωρείται η ιθύνουσα εταιρεία Υποκείμενο στο Φόρο Πρόσωπο (ΥΦΠ) και πότε όχι; Πότε έχει η ιθύνουσα εταιρεία την υποχρέωση εφαρμογής της αντίστροφης χρέωσης και πότε μπορεί να διεκδικεί φόρο εισροών; Αυτά και πολλά άλλα θέματα θα συζητηθούν και θα αναλυθούν λεπτομερώς στο σεμινάριο, με αναφορά στις σχετικές απο-

φάσεις του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου.

Ο ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΣ

Ο κ. Αλέξης Τσιελεπής, Διευθύνων Σύμβουλος της Chelco VAT Ltd και επικεφαλής εκπαιδευτής της Chelco VAT International Academy, η όποια διοργανώνει το σεμινάριο, αναγνωρίζεται ως ένας από τους πλέον ειδικούς σε θέματα ΦΠΑ στην Κύπρο. Ορκωτός λογιστής με 15 χρόνια πείρα στον άμεσο και έμμεσο φόρο, είναι κάτοχος του τίτλου Expert in European VAT, τον οποίο απέκτησε επιτυγχάνοντας την υψηλότερη βαθμολογία στην ιστορία του θεσμού. Συμβουλεύει τοπικές και διεθνείς επιχειρήσεις σε θέματα ΦΠΑ και παραδίδει σεμινάρια σε συνέδρια στην Κύπρο και το εξωτερικό.

CHELCO VAT INTERNATIONAL ACADEMY

Η Ακαδημία αποτελεί το εκπαιδευτικό παράρτημα του Οίκου Εξειδικευμένων Σύμβουλων ΦΠΑ, Chelco VAT Ltd. Ιδρύθηκε για να προσφέρει εξειδικευμένες γνώσεις σε θέματα ΦΠΑ σε λογιστές, φοροτεχνικούς, επαγγελματίες από όλα τα φάσματα της οικονομίας που χειρίζονται θέματα ΦΠΑ στους οργανισμούς τους και σε λειτουργούς της Υπηρεσίας ΦΠΑ. Τα σεμινάρια, που προγραμματίζονται για το 2017, θα ασχοληθούν με τον μηχανισμό της αντίστροφης χρέωσης, με τον ΦΠΑ σε αλυσιδωτές και εξαιρούμενες συναλλαγές, τον ΦΠΑ στον ναυτιλιακό τομέα, στις υπηρεσίες Forex, στη ξενοδοχειακή βιομηχανία, στη βιομηχανία ανάπτυξης γης και αλλού. Το κάθε σεμινάριο θα παρέχει λεπτομερή επεξήγηση του κάθε ζητήματος ΦΠΑ, με αναφορά, όπου αρμόζει, στη σχετική

IN BUSINESS

Ημερομηνία και Χώρος

Λευκωσία Παρασκευή, 17 Φεβ. 2017 Ξενοδοχείο Κλεοπάτρα Λεμεσός Τρίτη, 21 Φεβ. 2017 Χαρουπόμυλος Λανίτη

Ώρα

9:00π.μ. – 5:30μ.μ. 6 μονάδες CPD

Κόστος

€230 + ΦΠΑ περ. γεύματος 15% έκπτωση για εγγραφές: ĜĢĚ ħŁĕĝĞĪ ' ĚĬĴŁıĥ ģĚĢ ĕĥı

Γλώσσα

Ελληνικά

Για περισσότερες πληροφορίες και εγγραφές στο www.chelcoVAT.com/seminars ή στο τηλέφωνο 25 871200.

ευρωπαϊκή νομοθεσία και νομολογία, προσφέροντας στους συμμετέχοντες ένα άνευ προηγουμένου επίπεδο γνώσης και ειδίκευσης επί των θεμάτων άλλα και ένα ειδικά επιλεγμένο υλικό, το οποίο στη συνέχεια θα μπορούν να χρησιμοποιήσουν ως σημείο αναφοράς στην καθημερινή τους εργασία. Chelco VAT Ltd Χρ. Χατζηπαύλου 221, Ήλιος Κορτ, 1ος όροφος, 3036, Λεμεσός, Κύπρος Τηλέφωνο: +357 25871200 | Φαξ: +357 25871220 info@chelcoVAT.com | www.chelcoVAT.com

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

ΛΟΥΚΑΣ Α. ΜΑΥΡΟΚΟΡΔΑΤΟΣ

ΤΑ ΠΑΡΑΠΟΝΑ ΣΑΣ ΣΤΟΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗ Ο Λουκάς Α. Μαυροκορδάτος εξελέγη αρχικά βοηθός γραμματέας στις εκλογές της ετήσιας γενικής συνέλευσης του Συνδέσμου Διαμεσολάβησης Κύπρου, που ν πραγματοποιήθηκα τον Δεκέμβριο του 2014

Ȝ£ ¦r¤ª r ¦¤¢Ȕ ¦ ª Ȝz¥¤¬ z¤§ ¢ ȗ§ zț rȕ¢ z¤¬ ȗ£ ©ª zȗ §¤ z¢ ȗ¦§¤£ ¡z ¬rȕ£¤ ¡ ¥ rrȕ£¤ r ¦¤¢ §ȕª

Διαφορές εταιρικές, εμπορικές, οικογενειακές ή άλλες μπορούν κάλλιστα να επιλυθούν και εξωδίκως σε διαδικασία διαμεσολάβησης, που η εμπειρία έχει αποδείξει ότι εξασφαλίζει υψηλά ποσοστά επιτυχίας μέχρι και 80%. Ο πρόεδρος του συμβουλίου του Συνδέσμου Διαμεσολάβησης Κύπρου, Λουκάς Α. Μαυροκορδάτος, αναφέρθηκε επίσης σε γρήγορα αποτελέσματα, χαμηλό κόστος αλλά και αποκατάσταση των σχέσεων των δυο μερών μετά το πέρας της διαδικασίας. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Η διαμεσολάβηση διευκολύνει τα διαφωνούντα μέρη να αντιληφθούν τι ς δικές τους ανάγκε ς, αλλά κι εκείνες το υ άλλου μέρους, ώστ ε να συνεργαστούν για την εξεύρεση της καλύ τερης δυνατής λύσης

Σύνδεσμος Διαμεσολάβησης Κύπρου ιδρύθηκε το 2000 και τα ιδρυτικά μέλη αποτελούσαν άτομα διαφορετικού επαγγελματικού υπόβαθρου, τα οποία έτυχαν εκπαίδευσης από καθηγητές μέσω προγράμματος του Fulbright και κυρίως από τον καθηγητή Mark Turk. Σκοπός του συνδέσμου ήταν και παραμένει η ενημέρωση του κοινού, η προώθηση της ιδέας του θεσμού της διαμεσολάβησης στην Κύπρο, η καθιέρωσή του στην κυπριακή πραγματικότητα

www.inbusinessnews.com

καθώς και η έγκριση νομοθεσίας για ρύθμισή του. «Ως σύνδεσμος έχουμε κληθεί σε συνεδριάσεις της Βουλής για να εκφράσουμε τις απόψεις μας κατά τη συζήτηση του σχετικού νομοσχεδίου για διαμεσολάβηση σε οικογενειακές διαφορές. Επίσης, μέλη του συνδέσμου έχουν κληθεί, σε συνεργασία με το Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο, να ενημερώσουν τους δικαστές όλων των επαρχιών για τον θεσμό της διαμεσολάβησης», επεσήμανε ο κ. Μαυροκορδάτος. Εστιάζοντας στους στόχους του, ο σύνδεσμος διοργάνωσε τον Νοέμβριο του 2016 το πρώτο συνέδριο διαμεσολάβησης στην Κύπρο. Επίσης, προχώρησε σε εκπαιδεύσεις με εκπαιδευτές από την Κύπρο και το εξωτερικό, ενώ συμμετείχε σε δικοινοτικό πρόγραμμα της Ευρωπαϊκής Οικονομικής Ζώνης για δεξιότητες στη διαπραγμάτευση και τη διαμεσολάβηση. Στο πλαίσιο αυτό εκπαιδεύτηκαν διάφορες ομάδες στην Κύπρο και μέλη του τότε διοικητικού συμβουλίου επισκέφθηκαν τις κρατικές υπηρεσίες διαμεσολάβησης στο Όσλο της Νορβηγίας για ενημέρωση και δημιουργία εκπαιδευτικού εγχειριδίου διαμεσολάβησης. Ο σύνδεσμος αποτελείται σήμερα από 100 μέλη, που είναι ως επί το πλείστον εκπαιδευμένοι και εγγεγραμμένοι διαμεσολαβητές. ΤΑ «ΣΥΝ» ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ Όπως εξήγησε ο κ. Μαυροκορδάτος, η διαμεσολάβηση αποτελεί μια μέθοδο επίλυσης ευρείας γκάμας διαφορών, όπως για παράδειγμα, εμπορικών, αστικών, οικογενειακών, ενδοεπιχειρισιακών και διεπιχειρισιακών, με μεγάλο ποσοστό επιτυχίας: «Το ψηλό αυτό ποσοστό οφείλεται, σε

www.inbusinessnews.com

μεγάλο βαθμό, στο κόσμου ως μια αποότι η διαδικασία τελεσματική εναλείναι εθελοντική. λακτική μέθοδος Ακόμα, σχετίζεται επίλυσης διαφορών, και με το γεγονός παρά τις προσπάότι η διαμεσολάθειες που γίνονται. βηση αποτελεί τη Αυτό, ίσως, να Η Πύλη Διαμεσολάβησης του Δήμου μοναδική μέθοδο οφείλεται στο γεγοΛευκωσίας λειτούργησε, μέσω του εξώδικης επίλυσης νός ότι δεν υπήρξε Πολυδύναμου Δημοτικού Κέντρου, διαφορών στην επαρκής ενημέρωση με στόχο να προσφέρει υπηρεσίες οποία τα μέρη, τα για το τι ακριβώς διαμεσολάβησης χαμηλού κόστους από εγγεγραμμένους διαμεσολαοποία βρίσκονται είναι», υπογράμμισε βητές, αλλά και δωρεάν υπηρεσίες σε διαφωνία ή ο πρόεδρος του συμσε ευπαθείς ομάδες πολιτών, διασύγκρουση, λαμβάβουλίου. Τόνισε ότι σφαλίζοντας έτσι την ταχεία και με νουν ενεργό ρόλο η διαμεσολάβηση περιορισμένα έξοδα επιτυχή επίλυση των διαφορών ανάμεσα στους με τη συμβολή εγαποτελεί εφαρμογή δημότες. «Πρόκειται για μια καινογεγραμμένου διαμεκάποιων κανόνων τομία την οποία ως σύνδεσμος στησολαβητή, έχοντας και δεξιοτήτων, που ρίζουμε, ευελπιστώντας ότι θα έχει ως στόχο την εξεύδιευκολύνουν τα μιμητές και σε άλλους δήμους», σημείωσε ο Λουκάς Μαυροκορδάτος. ρεση μιας κοινά διαφωνούντα μέρη Ανέφερε μάλιστα, ότι στο πλαίσιο αποδεκτής λύσης. να αντιληφθούν τις αυτό, εγγεγραμμένοι διαμεσολαβηΟ διαμεσολαβητής πραγματικές τους τές πραγματοποιούν ενημέρωση για είναι υπεύθυνος για ανάγκες, αλλά κι το κοινό κάθε πρώτη Τετάρτη του μήνα, στο Συμβουλευτικό Κέντρο τη διεξαγωγή της εκείνες του άλτου Πολυδύναμου Δημοτικού Κέδιαδικασίας, θέτολου μέρους. Αυτό ντρου του Δήμου Λευκωσίας. ντας κανόνες, όρια τους επιτρέπει να και κατευθυντήριες συνεργαστούν για γραμμές στα διάφορα στάδιά της». την εξεύρεση της καλύτερης, υπό τις Τα σημαντικότερα πλεονεκτήματα περιστάσεις, λύσης: «Είναι μια σοβατου θεσμού της διαμεσολάβησης, σε ρή διαδικασία, την οποία διενεργούν σχέση με άλλες μεθόδους εξώδικης επαγγελματίες διαμεσολαβητές - που επίλυσης, διαφορών είναι: έχουν τύχει 40ωρης εκπαίδευσης, • Ψηλό ποσοστό επιτυχίας (80%). εκτός όπου ο νόμος προνοεί διαφο• Χαμηλότερο κόστος. ρετικά - και οι οποίοι υποχρεούνται, • Γρήγορα αποτελέσματα. ανά τριετία, να εκπαιδεύονται ξανά • Ενδυνάμωση των σχέσεων των μεγια ανανέωση της επαγγελματικής ρών και όχι διάλυσή τους. τους κατάρτισης», ανέφερε και πρό• Μεγαλύτερες πιθανότητες τήρησης σθεσε: «Η διαμεσολάβηση είναι φιτης συμφωνίας από τα ενδιαφερόμενα λοσοφία ζωής που αφορά όλους και η μέρη, αφού η συμφωνία είναι αποτέθεσμοθέτησή της μόνο θετικά μπορεί λεσμα συναίνεσης. να προσφέρει, όπως για παράδειγμα, «Αυτό που μας απασχολεί περισσότε- αποφόρτιση των δικαστηρίων, ταχύτερο είναι ότι η διαμεσολάβηση δεν έχει ρη απονομή της δικαιοσύνης και ενδυακόμη κερδίσει την εμπιστοσύνη του νάμωση σχέσεων».

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

ΑΠΟ ΤΗ MAΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ

Around the globe

Õ(Õ ¦ ¨ Õ ¨¦©Õ¨§ Õ

Ο Ντόναλντ Τραμπ σχεδιάζει να ενισχύσει σχε συμφέροντα των ΗΠΑ, τα συ λαμβάνοντας ελάχιστα υπ’ όψιν τον ευρύτερο αντίκτυπο που θα έχει αυτό σε παγκόσμια κλίμακα. Υιοθετώντας μια λιγότερο προβλέψιμη εξωτερική πολιτική, ο νέος Αμερικανός Πρόεδρος αναμένεται ότι θα δράσει πιο επιθετικά από τους προηγούμενους, προς όφελος της χώρας ς του, έχοντας συμμάχους αλλά και αρκετούς εχθρούς σε Ευρώπη,, Ασία, Κίνα και Ρωσία..

¥ ÕÕ Õ ¨ ¥Õ Õ¦ Õ γή της ηγεσίας

Η αλλα επιφέρει στην Κίνα θα ση της αναδιαμόρφω ονομικής ι οικ πολιτικής κα η οποία θα πορείας της, σκηνικό επηρεάσει το συνόρων ν και εκτός τω εξέλιξη, της. Αυτή η ό με τις σε συνδυασμ χονται έρ αλλαγές που ενδέχεται π, από τον Τραμ μεγάλες να φέρουν ο διεθνές αναταραχές στσκηνικό. γεωπολιτικό

Õ Õ ¦ ©¥ £ £ Õ ¨ Õ § Το

2017 θα φέρει κύμα οικονομικοπο νέο λιτ σκοπέλων στην Ευρ ικών ορισμένοι εκ των οπο ώπη, προκύψουν από ενδ ίων θα αποδυνάμωση της εχόμενη Γερ Καγκελαρίου, Άνγκε μανίδας που έχει έρθει ήδη λα Μέρκελ, αντιμέτωπη με μια σειρά επιθέσ εων κατά του πολιτικού κύρους ικανοτήτων της. Η και των Μέρκελ, κατά πάσα πιθανό ξανακερδίσει τις εκλτητα, θα ογές, αλλά θα είναι σαφώς πιο αδύ αφήνοντας την Ευρ ναμη, ώπη ορφανή από μια ισχ υρή ηγετική φιγούρα.

¦ Õ Õ ¨ Õ Õ ¥ ¨υπή ρξαν αδύναμες Õ Õ¨ ª¥¦ ¦ ται, της Μέσης Ανατολής

χωρών υναμώνον Οι κυβερνήσεις των δεκαετίες. Σήμερα ολοένα και ενδ ώρα η λές ίδια τεχνολογικά για πολεπιφέρει εκσυγχρονισμό, όμως την επιφέρει γεγονός που ση εργασίας, καθώς έων. τομ χεραίνει την εξεύρε αυτοματοποίηση δυσ ν για προσωπικό σε σεβαστό αριθμό μείωση των αναγκώ

¨ Õ¥

¨£¥Õ ¥¨ Õ ¦ ¥ Õ Οι Κεντρ μόνο κιν ικές Τράπεζες § £¥Õ¨§ £¥Õ δ δεν θα έ ύ νους απ από χο ό Ευρωζώ εκείνες των ΗΠ τις αναδυόμενυν να διαχειρισ τ το νης, ενώ ες αγορ Α, της Μ ές, αλλά ύν Η Πρωθ εγάλης πολλές υπ κα Βρ είν Αγγλίας ουργός, Τερέζα αι ήδη οι εναν ετανίας και τη ι Γερμανό για την αυξημ Μέι, κατηγορ τίον τους επιθ ς υποστηρ ς Υπουργός Ο ένη ανισότητα εί την Τράπεζα έσεις. ίζ ικ σ για μετα ει πως τα χαμη ονομικών, Βόλ τα εισοδήματα της , ρ λ φ παρουσ ρυθμίσεις στα ά επιτόκια ελά γκανγκ Σόιμπ ο ιά λ ενδέχετα ζει τη FED σα κράτη της Ευρώττωσαν την ανά ε, ν αποδιο γ π ι να επη πομπαίο ης, ενώ ο Τραμ κη ρεάσει τι τ ς μελλ π οντικές τράγο, κάτι που αποφάσ εις της.

EURASIA GROUP

¥ ͟ ¥ ¥ ͟

§¥¨͟

§§© £¥Õ

Õ Õ ¦© Õ ¨ αλλά και αναδυόμενες οικονομίες φαίνεται Πολιτικοί αξιωματούχοι σε αναπτυγμένες μεταρρυθμίσεις, υπονομεύοντας τόσο να αποφεύγουν συστηματικά τις διαρθρωτικές ευκαιρίες για τους επενδυτές. Φέτος, νέες τις και όσο ξη ανάπτυ για τις προοπτικές προβλέπεται να προβούν σε ουσιαστικές ειδικά η Ρωσία, η Γαλλία και η Γερμανία δεν τρεις περιπτώσεις θεωρούνται κρίσιμες. αλλαγές πριν από τις εκλογές που και στις

όμιλος Eurasia Group έδωσε στη δημοσιότητα τις καθιερωμένες προβλέψεις του για τους μεγαλύτερους παγκόσμιους κινδύνους της νέας χρονιάς σε γεωπολιτικό και οικονομικό επίπεδο. Η γνωστή πλέον ετήσια έκθεση,

Top Risks, συγκεντρώνει το ενδιαφέρον όχι μόνο των ανά τον κόσμο Κυβερνήσεων και πολιτικοοικονομικών φορέων, αλλά και των πολιτών που αγωνιούν για το μέλλον το δικό τους και των χωρών τους. Σύμφωνα με τις προβλέψεις εισερχόμαστε σε περίοδο πολιτικής ύφεσης, καθώς η φετινή χρονιά θα αποτελέσει ορόσημο παγκόσμιας

Ο νεοεκλεγείς Πρόεδρος των ΗΠΑ, Ντόναλντ Τραμπ, επιθυμεί ασφάλεια, έλεγχο και περισσότερες θέσεις εργασίας, ενώ οι τεχνολογικοί ηγέτες της Silicon Valley είναι υπέρμαχοι της προστασίας της ιδιωτικής ζωής των καταναλωτών και ασφαλώς της αυτοματοποίησης. Επομένως, πιθανότατα να υπάρξει σύγκρουση ανάμεσα στη νέα Κυβέρνηση και τους τεχνολογικούς κολοσσούς της Καλιφόρνιας, που καταψήφισε, εξάλλου, μαζικά τον Τραμπ στις εκλογές.

Õ Õ¨ Õ ¦§ ¦©Õ ¦§

Õ Είναι δύσκολο να ακριβώς η χώρα θα έχε πει κάποιος με ακρίβεια πότε ι στη διάθεσή της υπε ρσύγχρονους βαλλιστικούς πυραύλ άμεσο κίνδυνο για τις ους, που αποτελούν σαφή και ΗΠ Α, αλλ ά σύμ φω να με όσα είπε ο Κορεάτης ηγέτης Κιμ στιγμή αυτή πλησιάζει Γιονγκ Ουν την Πρωτοχρονιά, η σ τελικό στάδιο. Σε και οι προετοιμασίες έχουν φτάσει στο μια δύσκολη περίοδο για τις σχέσεις Κίνας - ΗΠΑ, οι δύο άμ σα προκειμένου ναχώρες καλούνται να συνεργαστούν άμε αντιμετωπίσουν την πρό κληση αυτή. ¡ Õ ¦ ¨ Õ ¨¦©Õ §¥¨¦ ¥ÕÕ

αστάθειας και οικονομικών επισφαλειών, που αντίστοιχές τους η υφήλιος μόνο μεταπολεμικά έχει αντιμετωπίσει, ενώ κατά το πρόσφατο παρελθόν κάτι παρόμοιο - από πλευράς οικονομικής ύφεσης - έζησε το 2008. Οι σημαντικότεροι πολιτικοοικονομικοί κίνδυνοι του νέου έτους, όπως αναφέρονται στην έκθεση, είναι οι πιο πάνω:

Ο Τούρκος Πρ Ερντογάν, χρησιμοοέδρος, Ταγίπ πο κατάσταση έκτακ ιεί μια συνεχή για να πάρει τον της ανάγκης σε κάθε τομέα, αππλήρη έλεγχο σύστημα μέχρι τα ό το δικαστικό ΜΜΕ, ακόμα και τις επιχειρήσεις, προβαίνοντας σε μπαράζ συλλήψ εων και εκκαθαρίσεων. Το 2017 ενδέχεται να κάνει δημοψή φισ μα για να ισχυροποιήσει τις εξο του, τεντώνοντας υσίες στιγμή ακόμη περιστην ίδια το σχοινί με την Ευσότερο ρώ και τις γειτονικές πη χώρες.

ΠΗΓΗ: EURASIAN GROUP

PANASONIC

$256 εκατ.

Õ £¨¦ ¦ ¨

γνωστή εταιρεία, Panasonic Corp, θα επενδύσει περισσότερα από 30 δισεκατομμύρια γιεν (256 εκατομμύρια δολάρια) σε μια

IN BUSINESS

εγκατάσταση παραγωγής φωτοβολταϊκών κυττάρων στη Νέα Υόρκη, η οποία ανήκει στη Tesla Motors, ενδυναμώνοντας τη συνεργασία των δύο εταιρειών. Η Panasonic Corp έχει ήδη αρχίσει να επικεντρώνεται περισσότερο στα εξαρτήματα αυτοκινήτων και σε άλλες επιχειρήσεις που στοχεύουν σε εταιρικούς πελάτες, επενδύοντας στο εργοστάσιο της Tesla στο Μπάφαλο της Νέας Υόρκης. Σε κοινή δήλωση, εκπρόσωποι των δύο εταιρειών ανέφεραν ότι σχεδιάζουν να ξεκινήσουν την παραγωγή των φωτοβολταϊκών μονάδων το καλοκαίρι του 2017. ΠΗΓΗ: REUTERS

www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΠΕΙΡΑΜΑ

¤ ¤ ¤ ¤

ΤΟΥ ΤΟ Ο ΕΠΙΔΟΜΑΤΟΣ

να αμφιλεγόμενο κοινωνικοοικονομικό πείραμα διεξάγεται από την 1η Ιανουαρίου στη Φινλανδία, η οποία κατέστη, λόγω αυτού, η πρώτη χώρα της Ευρώπης που θα χορηγεί σε άνεργους πολίτες της ένα βασικό μηνιαίο εισόδημα, Αυτοί θα λαμβάνουν

560 ευρώ

κάθε μήνα και δεν θα έχουν καμία υποχρέωση να αναφέρουν πού και πώς ξοδεύουν τα χρήματα αυτά, την ώρα που ο μέσος μηνιαίος μισθός στον ιδιωτικό τομέα στη Φινλανδία αγγίζει τα

Ô Õ

DATA DATA

στοχεύοντας να μειώσει τη γραφειοκρατία των επιδομάτων, να καταπολεμήσει τη φτώχεια και να ενισχύσει την απασχόληση. Από την κυβερνητική υπηρεσία KELA, που είναι υπεύθυνη για τις κοινωνικές παροχές της χώρας, ανακοινώθηκε πως το δοκιμαστικό αυτό διετές πρόγραμμα θα καλύψει 2.000 τυχαία επιλεγμένους πολίτες. Στη Φινλανδία των 5.5 εκατομμυρίων οι άνεργοι άγγιζαν τις

ΤΟ ΠΕΙΡΑΜΑ ΑΥΤΟ ΘΑ ΑΠΟΔΕΙΞΕΙ ΕΑΝ ΜΕ ΜΙΑ ΤΕΤΟΙΑ ΡΥΘΜΙΣΗ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΕΙ ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΑΝΤΙΚΙΝΗΤΡΟΥ ΕΡΓΟΔΟΤΗΣΗΣ ΓΙΑ ΛΗΠΤΕΣ ΒΟΗΘΗΜΑΤΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΕΠΙΛΕΓΟΥΝ ΣΕ ΑΡΚΕΤΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΝΑ ΜΗΝ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ, ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ ΜΗ ΧΑΣΟΥΝ ΤΟ ΚΡΑΤΙΚΟ ΕΠΙΔΟΜΑ. ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΦΙΛΑΝΔΙΚΟΥ ΠΕΙΡΑΜΑΤΟΣ ΟΙ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΙ ΤΩΝ 560 ΕΥΡΩ ΘΑ ΣΥΝΕΧΙΣΟΥΝ ΝΑ ΠΑΙΡΝΟΥΝ ΤΟ ΠΟΣΟ ΑΥΤΟ ΑΚΟΜΑ ΚΙ ΟΤΑΝ ΒΡΟΥΝ ΔΟΥΛΕΙΑ, ΕΝΩ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΙΣΩΣ ΕΠΕΚΤΑΘΕΙ ΣΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ, ΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΣ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΟΜΑΔΕΣ ΜΕ ΧΑΜΗΛΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ, ΟΠΩΣ ΟΙ ΕΛΕΥΘΕΡΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ, ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΜΙΚΡΗΣ ΚΛΙΜΑΚΑΣ ΚΑΙ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΕΡΙΚΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ.

213.000

τον περασμένο Νοέμβριο και το ποσοστό τους ήταν σταθερό, σε σύγκριση με τον προηγούμενο χρόνο, στο

ΠΗΓΗ: TELEGRAPH

±ÂÃ¿͟ ¼Ã¿Ç¾Ç±æ͟ ÆÇ¿æ͟ Ο αριθμός των ξένων φοιτητών σε κολέγια και πανεπιστήμια των ΗΠΑ ξεπέρασε το ένα εκατομμύριο κατά την ακαδημαϊκή χρονιά 2015 -2016, σύμφωνα με το Ινστιτούτο Παγκόσμιας Εκπαίδευσης. Πιο κάτω, ενδεικτικά, ο αριθμός των φοιτητών από έξι χώρες και η σειρά κατάταξής τους στο σύνολο των ξένων σπουδαστών στην Αμερική.

Κίνα 1

͟ ¢ ͟ ͟ § ¤

99%

ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ

¥£Õ ¦Õ¨¦Õ Õ¨£¥Õ ¥ §£ £¥Õ ¥ Õ¨¦¥Õ ¦ ¦Õ ¥ Õ¨¦© ª ¨¦¥ Õ ©¦Õ £ Õ ¥£Õ ¨¦Õ ¦¥Õ ¥ ¥ ¨ Õ¦¨ Õ¨¦Õ ¦ ¦ ¨¦Õ ©¨¦Õ Õ © Õ Õ §¦¨ Õ Õ Õ ¥ Õ ¥ Õ Õ § Õ

97%

ΛΙΘΟΥΑΝΙΑ

94%

ΔΑΝΙΑ

92%

ΣΛΟΒΕΝΙΑ

92%

ΣΟΥΗΔΙΑ

89%

ΜΑΛΤΑ

86%

ΕΣΘΟΝΙΑ

www.inbusinessnews.com

Καναδάς 5

86%

ΟΛΛΑΝΔΙΑ

ΠΗΓΗ: EUROSTAT

95%

ΛΕΤΟΝΙΑ

ΣΛΟΒΑΚΙΑ πολυγλωσσία, εκτός του ότι ΚΥΠΡΟΣ συμβάλλει στην ΑΥΣΤΡΙΑ ταχύτερη επαγΓΕΡΜΑΝΙΑ γελματική αποκατάσταση αλλά ΡΟΥΜΑΝΙΑ και στην αποτελεΤΣΕΧΙΑ σματικότητα ενός ΠΟΛΩΝΙΑ εργαζόμενου, έχει αποδειχθεί ΙΤΑΛΙΑ ότι αποτελεί παράγοντα που ΓΑΛΙΑ καθυστερεί την άνοια, ενώ συΒΕΛΓΙΟ νάμα μπορεί να βοηθήσει κατά τη θεραπευτική αγωγή μετά από ΕΛΛΑΔΑ εγκεφαλικό επεισόδιο. ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ Πιο κάτω παρουσιάζονται ΙΣΠΑΝΙΑ τα ποσοστά των ανθρώπων από 25 έως 64 ετών, ανά ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ χώρα στην Ευρώπη, που ΟΥΓΓΑΡΙΑ γνωρίζουν μια ξένη γλώσσα:

Σαουδική Αραβία 3

85% 84% 78% 78%

Βραζιλία 8

74% 69% 62% 60% 59% 58%

Ιράν 11

58% 58% 51% 39% 37%

Γερμανία 15

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

IN BUSINESS

Õ¨ ª©¨ ¨

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

¦¨ Õ ©¨¦ ¥ ¨ Õ © §¦©Õª§¦¥¦©Õ Õ ©¥ ¨¦¨ ¨ Õ Õ ¥¨¦ Õ Õ Õ Õ ¨¦ Õ §¦ ¦©Õ § ¨ § ¦¨ ¨ Õ § Õ¦ ¦ ɞ ¥ Õ © ¨ Õ Õ § ¨ Õ Õ¦ Õ¨ Õ £§ Õ ª ¦ Õ Õ Õ¨ Õ ¥ Õ¨¦©Õ ¨ ¥ £¨ Õ ¥ ¨ § Õ ¦ Õ §¦ Õ¨¦Õ § ¦¥Õ Õ¦ Õ § Õ Õ¦ Õ ¨ Õ ¥¨ Õ ©¨¦ Õ ¥ Õ ¦¥¦Õ ¦ ¦ Õ ¦Õ¨¦© Õ ¦ ¦© Õ ¦©Õ¨¦Õ ¥ §¦¥Õ¨£¥Õ ¦§ ¨£¥Õ¦ ¦Õ Õ ¨§ ¨ Õ §¦ Õ¨ Õ 30/24Õ54),)49Õ6%()#,%3Õɜ356ɝ Õ Õ¨ Õ £ ɞ Õ¨¦© Õ¥ Õ ¥¨ §¦ £ ©¦©¥Õ¨¦Õ Õ ¨¦Õ ©¥¦ ¦Õ¨£¥Õ ¨ £¥Õ ©¨¦ ¥ ¨£¥ Õ¨ ¥Õ § ¦ ¦Õ ¥¦© § ¦©ÕɞÕ¥¦ § ¦©Õ Õ ¨ ¥Õ © §¦ Õɧ ¦ ¦© ¥¦ɨÕ ¦Õ¨ ¥Õ ¨ Õ¨¦Õ).Õ"53).%33Õ § Õ¨ ¥Õ © § Õ ¥ Õ¦ Õ ª§ Õ¨ Õ3(/7Õ2//-3Õ¨£¥Õ ©ɞ § ¦¨ §£¥Õ © § £¥Õ £ £¥Õ ¥¦©§ £¥Õ ¦ª ¨£¥ Õ¥ Õ Õ¨ Õ Õ ¦¥¨ Õ356 Õ ¥ Õ ¨ Õ ©¥ ¨¦¨ ¨ Õ Õª § ¨ § ¨ Õ Õ¥ Õ¨ Õ ¨ § ¢

ο ‘ψηλό’ αυτοκίνητο που συνδυάζει χαρακτηριστικά και δυνατότητες ενός crossover, ενός station wagon ή αλλιώς estate, το οποίο έχει, συνήθως, τετρακίνηση και μπορεί να καλύψει τόσο εντός (on road) όσο και εκτός δρόμου (off road) δραστηριότητες». Μια από τις συνήθεις περιγραφές, που δίδονται, όταν γίνεται αναφορά στα SUVs, τα οποία αποτελούν σήμερα τον δημοφιλέστερο τύπο αυτοκινήτων διεθνώς. Το SUV ξεκίνησε από την Αμερική, κυρίως για τις δραστηριότητες ελεύθερου χρόνου, και ήταν συνήθως τετρακίνητο. Στην Ευρώπη, όμως, απετέλεσε απλώς ένα αυτοκίνητο υπερυψωμένο τύπου estate ή hatchback, με αυξημένες δυνατότητες και δίχως απαραίτητα τετρακίνηση. Παραδοσιακά το estate ήταν ένα αυτοκίνητο, το οποίο προτιμάτο στην Ευρώπη και ειδικότερα από άτομα με οικογένειες και ανάγκες για αυξημένο χώρο επιβατών και αποσκευών. Στην Κύπρο δεν προτιμήθηκε τόσο. Ενδεικτικό του γεγονότος είναι ότι το ποσοστό του τύπου estate δεν ξεπέρασε το 2,5% στο σύνολο του αριθμού εγγεγραμμένων επιβατηγών οχημάτων από το 2007. Με το που βγήκε το SUV, οι Κύπριοι βρήκαν ένα ευρύχωρο αυτοκίνητο που τους βόλεψε, με δυνατότητες που εκτίμησαν. Όπως αναφέρει ο Αλέξης Άννινος, μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Συνδέσμου Εισαγωγέων Μηχανοκίνητων Οχημάτων Κύπρου (ΣΕΜΟ), «ο τύπος αυτός εξυπηρέτησε τον κόσμο και έγινε trend». Απόδειξη τούτου αποτελεί το γεγονός ότι το ποσοστό πωλήσεων των SUVs αυτοκινήτων, στο σύνολο των επιβατηγών, ήταν μόλις 12% την περίοδο Ιανουαρίου - Νοεμβρίου 2007. Εννέα χρόνια μετά, όμως, εκτοξεύτηκε στο 46%, καταγράφοντας αύξηση της τάξης του 30%.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

¨ Õ Õ

H ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ SUVs (2007 - 2016)

ο 2007 τα εγγεγραμμένα SUVs ανέρχονταν σε 2.832, ενώ το 2016 έφθασαν τις 4.867. Η πορεία τους ήταν ανοδική, με μια κάμψη το 2013 λόγω της οικονομικής κρίσης.

Το 2016 ήταν η χρονιά που για πρώτη φορά τα SUVs ξεπέρασαν τον δημοφιλέστερο τύπο αυτοκινήτων, που ήταν μέχρι τότε τα hatchback. Ενώ το ποσοστό που συγκέντρωνε ο τύπος αυτός - επί του συνόλου των εγγεγραμμένων επιβατηγών αυτοκινήτων - ξεπερνούσε το

¦ ¨ § Õ

356s Õ ¨¦©Õ

40% από το 2007 μέχρι το 2015, κατά το 2016 το ποσοστό των SUVs ξεπέρασε το 37,35% των hatchback στις συνολικές πωλήσεις, φτάνοντας το 45,69%. Μιλώντας με αριθμούς, το 2016 είχαν εγγραφεί 4.867 SUVs σε σύνολο 10.652 επιβατηγών καινούργιων οχημάτων.

νταποκρινόμενες στην τάση της αγοράς και μελετώντας την εξέλιξη των SUVs, οι πλείστες αυτοκινητοβιομηχανίες εισήγαγαν από ένα, τουλάχιστον, τέτοιο μοντέλο. Αρκετές προχώρησαν με σειρές μοντέλων, τα ανανεώνουν ή προσθέτουν νέα κατόπιν ερευνών και ανάλογα με τις ανάγκες του καταναλωτικού κοινού. Τα μοντέλα SUVs με τις περισσότερες πωλήσεις αντιπροσωπεύουν σήμερα στην Κύπρο ποσοστό 81,2% στο σύνολο της αγοράς.

50.00% 45.00% 40.00%

Market share (MS) επί του συνόλου των εγγραφών καινούργιων επιβατηγών αυτοκινήτων

35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%

YTD -07

YTD -08

YTD -09

YTD -10

YTD -11

YTD -12

YTD -13

YTD -14

YTD -15

YTD -16

Περίοδος: Ιανουάριος - Νοέμβριος Έτη: 2007-2016 Στοιχεία εγγεγραμμένων επιβατηγών αυτοκινήτων Σημείωση: Από όλα τα στοιχεία που παρουσιάζονται, εξαιρούνται τυχόν εξαγωγές που γίνονται σε άλλα κράτη μέλη της ΕΕ Πηγή: ΟΕΒ - ΣΕΜΟ, Επεξεργασία: Innosoft

ΣΥΓΚΡΙΣΗ SUV - HATCHBACK 60.00% 50.00% 40.00%

MS SUV

30.00%

MS HATCHBACK

20.00% 10.00% 0.00% YTD -07

IN BUSINESS

YTD -08

YTD -09

YTD -10

YTD -11

YTD -12

YTD -13

YTD -14

YTD -15

YTD -16

NISSAN QASHQAI

10,21%

HYUNDAI TUCSON

6,82%

NISSAN JUKE

5,88%

KIA SPORTAGE

5,30%

SUZUKI VITARA

5,10%

HONDA HRV

5,07%

VOLVO XC60

4,48%

RENAULT CAPTUR

4,31%

LAND ROVER DISCOVERY

4,25%

TOYOTA RAV-4

4,11%

NISSAN X-TRAIL

3,70%

LAND ROVER RANGEROVER EVOQUE

3,64%

B M W X1

2,92%

VOLKSWAGEN TIGUAN

2,77%

HONDA CR-V

2,61%

RENAULT KADJAR

2,36%

MERCEDES GLACLASS

2,26%

FORD KUGA

1,95%

AUDI Q3

1,95%

MERCEDES GLE-CLASS

1,50%

www.inbusinessnews.com

αρόλο που οι Κύπριοι και πιο παλιά επέλεγαν τα ψηλά αυτοκίνητα, το SUV απετέλεσε μια κατηγορία που τα τελευταία χρόνια πήρε ευρείες διαστάσεις, γεγονός που αποδεικνύεται από το λανσάρισμα όλο και περισσότερων μοντέλων την τελευταία επταετία. Πιο κάτω οι αριθμοί μιλούν από μόνοι τους.

ΤΑ SUVs ΑΝΑ BRAND

(ΤΑ ΠΟΣΟΣΤΑ ΤΩΝ SUVs ΣΤΙΣ ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ Ρ ) ΡΑΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΜΑΡΚΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ) 2007 - MS %

2007 - MS % SUV*

2016 - MS %

2016 - MS % SUV**

NISSAN

7,0%

37,3%

12,7%

71,4% %

FORD

10,7%

0,0%

11,0%

10,6%

TOYOTA

8,2%

5,7%

10,7%

21,3%

KIA

2,3%

10,1%

8,4%

33,7%

VOLKSWAGEN

8,3%

0,9%

7,8%

17,5%

BMW

6,4%

11,3%

6,2%

38,8%

MERCEDES

8,6%

2,8%

6,1%

37,7%

HONDA

7,6%

22,1%

4,3%

81,8%

RENAULT

2,8%

0,0%

4,2%

72,2%

LAND ROVER

0,7%

100,0%

4,1%

100,0%

HYUNDAI

1,4%

42,8%

3,8%

86,2%

ΜΑΡΚΑ

AUDI

3,8%

5,0%

3,3%

42,6%

SUZUKI

2,8%

74,2%

2,7%

89,9%

VOLVO

2,0%

4,5%

2,7%

85,2%

MAZDA

3,2%

0,0%

1,6%

44,0%

OPEL

5,7%

0,0%

1,4%

8,5%

FIAT

0,5%

0,0%

1,2%

19,7%

PEUGEOT

3,4%

0,0%

1,1%

44,7%

SKODA

1,3%

0,0%

1,0%

15,3%

CITROEN

2,1%

0,0%

1,0%

30,5%

PORSCHE

0,3%

54,9%

0,6%

92,3%

JAGUAR

0,3%

0,0%

0,6%

40,3%

DACIA

0,0%

0,5%

63,6%

JEEP

0,0%

100,0%

0,5%

0% 100,0%

LEXUS

0,2%

36,4%

0,4%

76,2% 2%

MITSUBISHI

2,2%

11,3%

0,3%

0% 100,0%

SUBARU

0,4%

37,3%

0,1%

0% 100,0%

CHEVROLET

1,8%

22,9%

0,0%

0% 100,0%

ΜΕ ΤΟ ΠΟΥ Ο ΒΓΗΚΕ ΤΟ SUV, ΟΙ ΚΥΠΡΙΟΙ Κ ΠΡΙΟΙ ΒΡΗΚΑΝ ΚΥ ΕΝΑ ΕΥΡΥΧΩΡΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ Α ΑΥ ΤΟΚΙΝΗΤΟ ΠΟΥ Ο ΤΟΥΣ Ο ΒΟΛΕΨΕ, ΜΕ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΑΝ. ΠΟΥ ΟΥ ΕΚΤ ΙΜΗΣΑΝ. Ο ΤΥΠΟΣ ΑΥΤΟΣ Α ΤΟΣ ΑΥ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΕ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ Κ ΚΟΣΜ Ο ΚΑΙ ΕΓΙΝΕ TREND

ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΤΩΝ SUVs ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ, ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΕΠΙΒΑΤΗΓΩΝ, ΗΤΑΝ ΜΟΛΙΣ 12% ΤΟ 2007. ΕΝΝΕΑ ΜΕΤΑ, ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ Τ , ΟΜΩΣ, ΕΚΤΟΞΕΥΤΗΚΕ ΣΤΟ 46%, ΚΑΤΑΓΡΑΦΟΝΤΑΣ ΚΑΤΑΓΡΑ ΡΑΦΟΝΤΑΣ ΑΥΞΗΣΗ 30%

* Το ποσοστό που αναγράφεται στα SUVs είναι επι του συνόλου των πωλήσεων της κάθε μάρκας Πηγή: ΟΕΒ - ΣΕΜΟ, Επεξεργασία: Innosoft

Από το 2008 μέχρι σήμερα τα SUVs ανά τον κόσμο κατέγραψαν αύξηση 88% καιι πλέον αντιπροσωπεύουν το 19% της παγκόσμιας αγοράς, σύμφωνα με την εταιρεία IHS HS Automotive. Οι αναλυτές θεωρούν ότι η τάση αυτή θα συνεχιστεί τουλάχιστον έως ως το 2020. Σύμφωνα με την Global Industry Analysts, η διεθνής αγορά των SUVs εκτιμάται μάται ότι θα ξεπεράσει σε πωλήσεις τις 21 εκατ. μονάδες, οδηγούμενη από παράγοντες όπως η μείωση στις τιμές των καυσίμων, η αίσθηση ασφάλειας, άνεσης και ευκολίας πουυ προσφέρουν, αλλά και το αυξανόμενο ενδιαφέρον για τις δραστηριότητες αναψυχής χής σεε διάφορα είδη εδάφους.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

¦ Õ Õ Õ © ¦ Õ ¥ ¨ § ©¥ © ¥ Õ ¨ ¥ Õ¨£¥Õ356s ¦ Õ¨ Õ © Õ Õ¨ ¥Õ©¢ £ Õ © ¦© Õ ¨¦ ¥ ¨ Õ¨ ¦ ¦ Õ ¦§ Õ¦ Õ ¨£¥Õ#2/ ª ¥ 33 (!4#(" /6%23 Õ Õ ¨ ¥Õ § ɞ !#+

Õ¨£ £ 356s Õ Õ Õ Õ¨£¥Õ ¥Õ© §©¢£ ¥ Õ £¥Õ § £ ¨ ¥ ¦ Õ¨ ¥ ¨ ¥¦ Õ ¥ ¨§ Õ § ¨ Õ §¦¨ § Õ ¥ ¨£¥Õ Õ ¦Õ § § Õ ª ¥ Õ ¦ ¨ Õ ©ɞ Õ ¨ ¦§ Õ £ Õ¨ Õ¦§ ¨¦Õ ©§©Õ ¦ ¥¦ Õ £¥Õ ¥ Õ ©¨£¥Õ¨ Õ Õ § ¨ Õ © £¥Õ ©¦Õ Õ ª § ¨ Õ Õ ¦ Õ ¥ Õ ¦ £ Õ¦ Õ Õ

ΝΙΚΟΛΑΣ ΜΑΚΡΗΣ Porsche certified sales executive & brand ambassador, A.I. Motokinisi (Μάρκα: Porsche)

¦©Õ ¦ ¦©¥Õ¦ Õ §¦ £ ¦ Õ ¨ § £¥Õ £ Õ ¥¦©§ £¥Õ¦ª ¨£¥Õ¨ ¥Õ¨ Õ Õ 356Õ Õ £ Õ §¦ ¦©¥Õ¦¨ Õ Õ ª Õ

ΜΑΚΗΣ ΚΩΣΤΕΚΟΓΛΟΥ διευθυντής πωλήσεων, Cyprus Import Corporation (Μάρκα: ρ Mercedes)

Õ ¨§¦ 356sÕ Õ Õ §¦ Õ¨ Õ ©¨ Õ Õ Õ ¨ Õ Õ © ¥ ©¥ ª Õ¥ Õ Õ¨ Õ ¨ Õ Õ ª Õ Õ ¦¥¨ ÕÕ

Η προτίμηση για λεί παγκόσμιο φαινόμενο, απ SUV αποτε χαγι’ αυτό και όλες οι αυτοκινητοβιομη τα φρό τισαν να έχουν τέτοια οχήμα νίες φρόν γκάμ τους και μάλιστα σε διάφορες στην γκάμα και μεγέθη. Η απόσταση από ορ κατηγορίες το έδαφος, η ψηλή θέση οδήγησης και οι μεγάλοι χώροι, σε συνδυασμό με τους οιμικρούς σε κυβισμό αποδοτικούς και ικούς κινητήρες, είναι οι κυριότεροι κονομικο Ήδη στές. αγορα λόγοι που τα προτιμούν οι τα οχήματα ελεύθερου χρό2 από το 2015 ξεπέρασαν σε πωλήσεις στην Ευρώπη νου ξεπέ σουπ ρμίνι, αλλά και τα μικρομεσαία τα σουπε ενειακά, σημειώνοντας οι οικογ εντυπωσιακή αύξηση χρόνο με τον χρόνο.

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΝ ΠΙΤΣΙΛΛΙΔΗΣ ΠΙΤ γενικός διευθυντής, γενικό Automasters CiC A (Μάρκες: Fiat, Jeep (Μάρκε και Alfa A Romeo)

αν την ετ υνδύαζ παλιά σεγάλους εσω ης. ό π α s μ V ησ ητα SU παντού» με η θέση οδήγύ, ενώ ίν κ ο τ υ ν Τα α α του «παω ερυψωμέ ωναν πολ οτέπ υπ άλ ητ ικανότ χώρους και , αργά, καταν ριστικά, με α αυτορικούς μως βαρετά τικά χαρακτη ργαλεία και χρήση Ήταν όκι αλλά αρνη πίζονται ως εγκεκριμένη ν κατά είχαν να αντιμετω ονταν για συ ομένα έχου εχώς λεσμα που προορίζήμερα, τα δεδξελίσσει συν και η κίνητα ιδιωτική. Σ βιομηχανία ε ία τους, εξού ια γ παρά γ η αυτοκινητοτην τεχνολο υξάνεται. πολύ, εδιασμό και υς ολοένα α ο χ τ σ ή τον ζήτησ

IN BUSINESS

Η την αν στροφή στα S οφείλεταερχόμενη τάσηUVs αποτελεί διατηρε ι στο γεγονός στην Κύπρο. Α σκεπτικ ί, συνήθως, δύ ότι κάθε νοικο υτό γορία τω ό το ένα να είν ο αυτοκίνητα, κυριό και πιο μν premium bra αι ψηλό. Στην με το κ n ικ κινητή ρά SUV μοντέ ds έχουν προ ατηρισσότε ρες, που είναι λα, με μικρότεστεθεί π ρ ρους ο ιο υ ς αγορα προσιτά έχει φέ στέ σ που δεν ρει, ειδικά στη ς, γεγονός τοε πεο μ σχεδίαζ αν ποτέ άρκα μας, πελάποίο Porscheνα αποκτήσουντες . μια

Η τάση προς τα SUVs υπαγορεύεται θέλει ένας από τον σύγχρονο τρόπο ζωής. Ο κάθεοκρίνεται σήμερα το αυτοκίνητό του να ανταπ ανάγκες στις ή στιγμ κάθε πλήρως κάθε μέρα και πικότητα και τις απαιτήσεις του. Το θέλει με προσω Το θέλει οιγια να τον εκφράζει επαγγελματικά. απαιτήσεις στις κογενειακό για να ανταποκρίνεται ικό για να της οικογένειάς του. Το θέλει δυναμ ινητοβιοεκφράζει τη δυναμικότητά του. Οι αυτοκς, έδωσαν μηχανίες έπιασαν τον παλμό της αγορά α, αλλά οι τα μοντέλα που κυκλοφορούν σήμερθα προσφέεκπλήξεις ακολουθούν. Τα νέα SUV ζητούν οι ρουν περισσότερα και αυτό γιατί το απαιτητικοί οδηγοί.

ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΠΑΠΑΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ διευθυντής Hyundai, CTC Automotive (Μάρκα: Hyundai)

ΚΟΔΡΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑΣ head οf business operations, Όμιλος Πηλακούτα (Μάρκες: Range Rover, Jaguar και Land Rover)

ΣΩΤΟΣ ΤΡΙΚΩΜΙΤΗΣ διευθύνων σύμβουλος, A.Trikomitis Group of Companies (Μάρκες: Suzuki και SsangYong)

© §ª Õ¦¥¨£ Õ Õ © ¨ Õ ¨ Õ ¨ Õ £ Õ356 Õ ¨ § Õ Õ ¨ ¥Õ ¨ ¥Õ © §¦ Õ Õ §£¨ Õ ¦§ Õ ¨ Õª§¦¥ Õ ¥¨¦ Õ ¥¨¦ Õ ¨¦©Õ Õ ©¨ Õ ª ¥Õ § Õ Õ £ Õ Õ ¨ Õ(!4#("!#+ Õ ©¨ Õ Õ¨ Õ Õ ©¥ ª Õ ª Õ ¨ Õ ¥ Õ ¦ Õ¨ Õ ¦¥ ¨ ¨ Õ ¦©Õ Õ ¦© §¦ §¦©¥Õ ©¨¦©Õ¨¦©Õ¨© ¦©Õ¨ Õ ©¨¦ ɞ ©¨¦ ɞ ¥ ¨ Õ ¨ ©Õ ©¨£¥Õ¦ Õ ¦ Õª£§¦ Õ¦ Õ £§¦ Õ¦ ¨¦ Õ §¦ ¦©Õ ¥¦¨ ¨ Õ Õ Õ Õ Õ Õ¦ Õ § Õ ¦©Õ §¦ § Õ ¥ Õ § ¥ ¥ Õ ¢ ¦Õ ©¨¦ ¥ ¨¦ Õ

ΚΛΕΛΙΑ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑ head of business development, Όμιλος Πηλακούτα (Μάρκες: BMW και ΜΙΝΙ)

www.inbusinessnews.com

Õ ¥¨ ¨§¦ Õ §¦ Õ ¥¦ ¨¦ ¨§ Õ ¨ Õ356SÕ § ¥¦ Õ ¦©Õ ¥ Õ ¦ ¨ Õ ¨ Õ ¨ ¥Õ © § ª Õ ¦ ¦Õ ¦ ¦ª Õ¨¦©Õ ¦ ¥¦© Õ ¥ ¥£§ ¦ ©Õ ¦Õ ¨£¥Õ

Õ ¨ ¦©¨ ¦ Õ ¨ ©¥ ¨ Õ ¨ Õ ¨ ¦§ ¦©¥Õ ©¥ ª£ Õ¨ Õ Õ¨¦© Õ Õ¦ª Õ ¦ Õ § ¦Õ¨§¦ ¦Õ ¦©Õ¥ ¨£¥Õ¨ Õ ¨ §¦ Õ ¥ ¨ Õ356Õ¨ ¥Õ §¦¨ ª©¦©¥Õ Õ s Õ

Η χρόνια κτάση άρχισε εδ αρχούν αι σήμερα τα ώ και σ S συνεχ ε όλο τον κόσ UVs κυριωστόσοιστεί για κάποιο μο. Αυτό θα κατασκε, καθώς η έγνο διάστημα, ια υα όλα τα στών είναι να όλων των SUV μο τμήματα της α καλύψουν ν γ κορεσμότέλα, θα υπάρξ οράς με ει τελικ ς στην α ά πορεία π γο τώση στ ρά και στην η ζήτησ η.

ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΝΔΡΕΟΥ sales & marketing manager, Demstar Automotive (Μάρκες: Honda και Peugeot)

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΕΛΑΝΘΙΟΥ marketing manager, Dickran Ouzounian & Co. (Μάρκες: Toyota και Lexus)

ίναι, υν s δεν επ υ άρχνοοιων SUV ι τ α ή κ ιμ ή τ ικ Η τ α παγορευ ια όλα τ ς πλέον,οαμικές λύσειςκγίνητα για εντυό ο ν οικο . Είναι αυτ ιαδρομές, ποια. κοκυριάκτός πόλης δη και ασφάλεην και ε ρουν άνεσ ξελίξεις στ τι ωό προσφέηρώντας τις εία , πιστεύ Παρατ ητοβιομηχαν συνεχίσουν να αυτοκινήσεις τους θαητική πορεία. οι πωλ λουθούν αυξ ακο

ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΝΙΚΟΛΑΪΔΟΥ marketing manager, Fairways (Μάρκες: Renault, Dacia και Mitsubishi)

¦ Õ Õ Õ ¨ (Õ ¥¨¦ Õ Õ356Õ Õ¨ Õ © §¦©£Õ Õ § ¨ Õ © ¨ ¨¦Õ Õ ¦ ©¥Õ Õ © Õ ¦ £ Õ ª § ¦ ¨ ¦©¥Õ ©¥ Õ Õ Õ ª ¦¥¨ Õ¨¦© ÕÕ ¨ Õ ¥Õ ¨ ¦§ ©¨ Õ¨

ΕΥΡIΠΙΔΗΣ ΕΥΡΙΠΙΔΟΥ ΕΥΡΙΠΙΔΟ πωλήσεις, Geo. Pavlides & Araouzos (Μάρκες: Mazda, Subaru, Citroen και Opel)

www.inbusinessnews.com

ΜΑΡΙΟΣ ΣΕΛΙΠΑΣ Vol brand manager, Volvo CTC Automotive Automo (Volvo)

Õ ¨¦Õ¦¨ Õ¦ Õ ¨§¦ Õ ¨ Õ356sÕ Õ ¦Õ Õ § ¦¨¨ © ¨ Õ §¦© ¦ § ©¥Õ¦ ¦ ¥ Õ¥ Õ ¦¥¨ ¥¦©Õ¨ ¥ Õ ¦© Õ¨ Õ ©ª ¦© Õ ¨ Õ ¨¦Õ ¦ ¥ Õ¨¦©Õ ©© § ɞ ¦ Õ ¨ Õ Õ ¦ ¨ Õ Õ ¨ Õ ©¨ Õ ¦ ¦ ¦©Õ ©¨¦Õ Õ §¦¨ §¦©Õ Õ¥ Õ §ɞ ¨ Õ ¨¦©¥Õ¦ Õ §¦© Õ¦ª ¨ Õ ¥ ¥ Õ ¥ ¥ Õ § ¦§ ¦© ¦ Õ¦ ¦©Õ¦Õ ¦ Õª£§¦ ÕÕ ¥ ¦ Õ ¦¥ Õ ¨ ª¥¦ ¦ Õ

Õ ¥ £ Õ ¦¨ § Õ §¦ Õ Õ Õ¥ Õ ¨¦Õ Õ Õ Õ Õ¨ Õ © ¨ §¦¨ § Õ §¦ § ¦¥ Õ ¨© ɞ § ¦©¥Õ Õ ¦Õ Õ ¨ ¥Õ ¦Õ Õ¨£¥Õ356s

ν ή τάση στη Η αυξητικ /Crossovers δεν SUV δυάαγορά τωνυ τυχαία, αφού συνγικόο ρ λ υ ό ο θ ιτ α ε κ λ ι , ια είνα από το η, ασφάλε ζουν άνεσ ηλή απόδοση. Ήδη στη ην ψ ις υ ε ι τητα κα έρασαν σε πωλήσ εσαία μ ο ρ ικ μ ι α 2015 ξεπ μικρά κ ιώνοΕυρώπη ταά αυτοκίνηττα, σημε κή κ ια ια σ ε ω ν π ε οικογ αία και εντυ ντας ραγδ ση, κάτι που θα η ξ ύ α 17. ί και το 20 συνεχιστε

ΚΡΥΣΤΑΛ ΜΙΧΑΗΛ διευθύ ύνουσα σύμβουλος διευθύνουσα Michaels Mic ichaels Automotive Automoti (Μάρκα: Ford)

© ¦©Õ Õ ¦ Õ ¨ ¦¨ Õ §¦ Õ § Õ 6ssÕ Õ356 Õ35 Õ¨ ¨ Õ¨ § ¨ § ¨ Õ Õ Õ Õ Õ ¨ Õ ª ¨ ¥ ª ©¥ Õ © Õ ¦¥¨¨¨ ¦ ©ÕÕ ¦¥ ¦ © ¥ Õ ¥ Õ ¨ ¦ ¦ Õ ¦§ ¨ ¨ Õ© ¦ ¦ Õ ¨ ©¨¦ª§¦¥ Õ© §¨ §¦©¥Õ ©ª¥ Õ Õ § ¨ ¦¨ ¨ Õ §¦ §¦©¥Õ ¥ Õ ¨ §¦Õ Õ © § Õ ¨ Õ ¨ ¥Õ¦ Õ Õ ¥ ª© ¥ Õ ¥¨¦ Õ Õ ¨¦ Õ §¦ ¦©Õ ¦ Õ

ΠΟΛΥΣ ΠΟΛΥΔΩΡΟΥ γενικός διευθυντής πωλήσεων, Unicars (Μάρκες: Audi,Volkswagen, Skoda και Seat)

IN BUSINESS

¨ ÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕÕ

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ CIC

Mercedes-Benz 4ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ356Õ -%2#%$%3 "%.:Õ ',%

Το GLE είναι το πολυτελές SUV της Mercedes-Benz και διαθέτει τα καλύτερα στοιχεία από κάθε κατηγορία της μάρκας. Δόθηκε έμφαση στο να προσφέρει στους επιβάτες μέγιστη ασφάλεια, άνεση και απόλαυση στο οδήγημα, ανταποκρινόμενο στις ανάγκες του κάθε οδηγού.

ΑΛΛΑ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ GLA, GLC, GLC coupe, GLE, GLE coupe, GLS και G-class

CiC Automasters

Cyprus Import Corporation

MERCEDES-BENZ GLE

Το Fiat 500X είναι ένα μοντέλο στο οποίο εξωτερικά διακρίνονται εμφανώς ώς τόσο η απόσταση από το έδαφος όσο και οι τονισμένοι θόλοι των τροχών. Τα α φωτιστικά σώματα και η ενσωματωμέ-νη γρίλια διατηρούν την ταυτότητα του εργοστασίου, κάνοντας το συνάμα να ξεχωρίζει από τα υπόλοιπα μοντέλα της σειράς 500. Το μοντέλο διατίθενται σε δύο εκδοχές: Cross και Urban. Η Urban έχει κίνηση στους εμπρός τροχούς, ενώ η Cross κυκλοφορεί είτε με αυτόματη τετρακίνηση είτε με κίνηση στον εμπρός άξονα με ηλεκτρονικό σύστημα ελέγχου traction plus. Το 500X λανσάρεται στην αγορά με πέντε συνολικά κινητήρες, τρεις βενζίνης και δύο πετρελαίου, ελαίου, ενώ προσφέρονται οι επιλογές μηχανικού κιβώτιου ταχυτ ταχυτήυ ήτων και αυτόματου. υτόματου. &)!4Õ 8

Fiat Fi iat ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ356 FIAT 500X

*%%0Õ 2%.%'!$%

Jeep J eep

¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ356 JEEP RENEGADE

Πρόκειται για ένα μοντέλο με μια ιστορία που ξεπερνά τα 70 χρόνια. Διαμέσου των δεκαετιών πέρασε αναρίθμητες ανανεώσεις και γενιές, αλλά το DNA με τον περιπετειώδη χαρακτήρα και τις πολύπλευρες ικανότητες έμεινε αναλλοίωτο. Το μικρό SUV της Jeep κατασκευάζεται στο εργοστάσιο Μέλφι στην Ιταλία και διαθέτει το ίδιο πάτωμα και πολλά κοινά εξαρτήματα με το Fiat 500X. Το μήκος του φτάνει τα 4.3 μέτρα, αλλά οι σύγχρονες τάσεις το διαφοροποιούν από τα μοντέλα του παρελθόντος. Διατίθεται με τέσσερις συνολικά κινητήρες, δύο βενζίνης και δύο πετρελαίου. ΑΛΛΑ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Jeep Renegade, Cherokee, Grand Cherokee και Wrangler

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Jeep Compass Alfa Romeo Stelvio

ΟΜΙΛΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑ

ΒΜW

ΑΛΛΑ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΒΜW Χ3, Χ4, Χ5 και Χ6

¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ 356 ΒΜW Χ1

Η δεύτερη γενιά της X1 βασίζεται στις σχεδιαστικές αρχές της σειράς X. Η Χ1 μπορεί να έχει μικρύνει σε μήκος, σε σχέση με την πρώτη γενιά, αλλά έχει μεγαλύτερο ύψος και πλάτος, κάτι που αυξάνει την ευρυχωρία του. Το μοντέλο, φτιαγμένο με υλικά υψηλής ποιότητας, εργονομική σχεδίαση και υπερυψωμένα καθίσματα, προσφέρει, επίσης, βελτιωμένη περιφερειακή ορατότητα οδηγού. Συγχρόνως, βασικά του

IN BUSINESS

πλεονεκτήματα αποτελούν οι δυναμικοί και αποδοτικοί κινητήρες βενζίνης και diesel, σε συνδυασμό με τις τεχνολογίες BMW EfficientDynamics. Ακόμα, δυο

7Õ ª

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

Η ΒΜW θα συνεχίσει να εμπλουτίζει την γκάμα της με μοντέλα και τεχνολογίες που συμβάλλουν στην αναβάθμιση της ασφάλειας, της οδηγικής απόλαυσης, αλλά και της περιβαλλοντικής συνείδησης, με ορόσημο την BMW i Brand.

νέα χαρακτηριστικά του είναι το BMW ConnectedDrive και το BMW Head-Up Display, που συναντώνται στα μεγαλύτερα μοντέλα της σειράς.

www.inbusinessnews.com

ÕÕ¨ Õ ¦§ *Ακολουθείται αλφαβητική σειρά βάσει της ονομασίας των εταιρειών εισαγωγής.

MINI

*!'5!2Õ &ɞ0!#%

¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ 356

¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ356Õ ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ É¿ÌÕ ¤ÇÂ¸Ì 356

RANGE ROVER EVOQUE

MINI COUNTRYMAN

Το νέο MINI Countryman είναι το μεγαλύτερο και πιο ευέλικτο μοντέλο στην 57χρονη ιστορία της μάρκας. Μετά από μία ριζική ανανέωση εμφανίζεται αισθητά αναβαθμισμένο σε χώρους και λειτουργικότητα, έχοντας σπορτίφ στυλ και premium χαρακτηριστικά. Μεγαλύτερο από τον προκάτοχό του σε μήκος, ύψος και μεταξόνιο, το νέο MINI Countryman προσφέρει ευρυχωρία με πέντε καθίσματα και ευπροσάρμοστο χώρο αποσκευών. Ο χαρακτήρας του προσδιορίζεται από την υπερυψωμένη θέση των καθισμάτων και τη μεγαλύτερη απόσταση από το έδαφος, σε σύγκριση με την παλαιότερη έκδοση, και τονίζεται ακόμα περισσότερο από την εξωτερική εμφάνιση MINI All 4 και τις ψηλές ράγες οροφής. Επιπρόσθετα διαθέτει μία εντελώς νέα τεχνολογία κινητήρων, τη MINI TwinPower Turbo.

Range Rover

Πρόκειται για ένα crossover επιδόσεων, που έκανε το ντεμπούτο του στο Σαλόνι Αυτοκινήτου της Φρανκφούρτης τον περασμένο Σεπτέμβριο. Σε μια κατηγορία που γίνεται όλο και πιο δημοφιλής, αυτή των SUVs πολυτελείας, η Jaguar F-Pace βασίζει την αρχιτεκτονική της στο ανάλαφρο αλουμίνιο. Το άκαμπτο αμάξωμα και η υψηλής τεχνολογίας ανάρτηση είναι τα βασικά στοιχεία του μοντέλου, του οποίου το 80% των μερών είναι εντελώς καινούργια σε σχέση με την υπόλοιπη οικογένεια της Jaguar. H F-Pace είναι διαθέσιμη με κινητήρες βενζίνης και diesel, που έχουν χωρητικότητα 2.0 έως και 3.0 λίτρα.

Τo πεντάθυρο coupe SUV μοντέλο, Range Rover Evoque, παρουσιάστηκε επίσημα στην Έκθεση Αυτοκινήτου του Λος Άντζελες το 2010. Σε επίπεδο χαρακτηριστικών διαθέτει το σύστημα τετρακίνησης all terrain response, ενώ στον προαιρετικό εξοπλισμό περιλαμβάνεται η ρυθμιζόμενη ανάρτηση adaptive dynamics system. Το Evoque είναι το πρώτο μοντέλο της Land Rover που προσφέρεται και σε εκδόσεις με κίνηση στους δύο τροχούς. ΑΛΛΑ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Land Rover Discovery Sport, Discovery, Range Rover Sport, Range Rover Vogue 2!.'%Õ 2/6%2Õ %6/15%

-).)Õ #/5.429-!.

Jaguar ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

Στο άμεσο μέλλον η MINI θα αναπτύξει ακόμη περισσότερο τη σειρά του Countryman, με επιπλέον εκδόσεις που θα τονίζουν την περιβαλλοντική πλευρά του χαρακτήρα του και θα διατηρούν την αίσθηση go-kart, η οποία αποτελεί σημαντικό μέρος του DNA της μάρκας. Το MINI Cooper S E Countryman All4, που έρχεται, είναι το πρώτο μοντέλο της βρετανικής premium μάρκας στο οποίο ένα plug-in hybrid σύστημα κίνησης προσφέρει αμιγώς ηλεκτρική μετακίνηση με μηδενικούς ρύπους, σε συνδυασμό με σπορ ευελιξία και υψηλή προσαρμοστικότητα.

www.inbusinessnews.com

¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ 356 JAGUAR F-PACE

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

Ένα ψηφιακό παρμπρίζ και καθοδήγηση του οχήματος με λέιζερ είναι μόλις δύο από τις νέες τεχνολογίες που παρουσίασε και σκοπεύει να εισαγάγει η εταιρεία στην αγορά για τα μελλοντικά της μοντέλα. Η πρώτη αφορά ειδικά το παρμπρίζ, που μοιάζει με ένα τεράστιο head-up display, στο οποίο προβάλλονται ενεργά στοιχεία, όπως για παράδειγμα, η ιδανική πορεία σε μία στροφή. Στη δεύτερη τεχνολογία οι προβολείς ομίχλης έχουν τη δυνατότητα να εκπέμπουν ακτίνες λέιζερ και να δημιουργούν οπτικές προβολές στο οδόστρωμα για καθοδήγηση των οδηγών οχημάτων με πλατύ αμάξωμα, όπως τα Land Rover. Ταυτόχρονα, ερευνητές μελετούν ενσωμάτωση τεχνολογιών για χειρισμό συστημάτων αυτοκινήτου με χειρονομίες ή ακόμη και με φωνητικές εντολές, όπως για παράδειγμα, για το άνοιγμα της οροφής του αυτοκινήτου.

IN BUSINESS

ΟΜΙΛΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑ

NISSAN ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ 356 NISSAN QASHQAI

.)33!.Õ 1!3(1!)

Όταν η Nissan έφερε πρώτη το Qashqai το 2006, εφηύρε μια ολόκληρη νέα γενιά αυτοκινήτων για τη μάρκα. Το αρχικό crossover έχει νέα σχεδίαση και προηγμέν προηγμένη τεχνολογία. Με δύο επιλογές σε κινητήρες βενζίνης 115 και 163 ίππων και diesel 110 ίππων, τώρα διατίθετα διατίθεται και στον πιο αποδοτικό κινητήρα πετρελαιοκίνησης που έχει υπάρξει ποτέ στο Nissan Qashqai, εκείνο των 130 ίππων.

ΑΛΛΑ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Nissan Juke, Nissan Xtrail, Nissan Murano

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

Στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού και των πλάνων του προγράμματος Nissan Intelligent Mobility, που διέπει την ανάπτυξη του brand, αναμένονται νέες τεχνολογίες και καινοτομίες σε όλο το εύρος της γκάμας των οχημάτων του.

A.I. MOTOKINISI

Porsche ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ 356 PORSCHE MACAN

0/23#(%

A. TRIKOMITIS GROUP OF COMPANIES

Suzuki ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ 356 SUZUKI VITARA

Tο Vitara διατίθεται σε: Τurbo 1.4 λίτρων με απόδοση 140 αλόγων, βενζίνης 16 αλόγων, manual αυτόματο και diesel auto turbo. Όλα τα μοντέλα προσφέρονται και με επιλογές στην τετρακίνηση, όπως, sport, snow, auto & lock.

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

35:5+)Õ 6)4!2!

ΑΛΛΑ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Suzuki Ignis

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

Η Porsche έχει στα σχέδια της νέες εκδόσεις στο άμεσο μέλλον, κάποιες από τις οποίες αφορούν στην παρουσίαση της γενιάς Cayenne. Επίσης, έρχονται νέα μοντέλα στη σειρά 718, στην γκάμα της Panamera, καθώς και σ’ εκείνη των 911. Ακόμα, η τεχνολογία full plug-in hybrid θα επεκταθεί περαιτέρω και στο ηλεκτρικό Mission E electric car.

IN BUSINESS

Η Suzuki μπήκε στη φιλοσοφία των SUVs πριν από πολλά χρόνια με το επιτυχημένο Vitara και αργότερα με το Grand Vitara. Καθώς είναι από τις πρώτες εταιρείες που πίστεψαν στο είδος, τα εταιρικά της πλάνα περιλαμβάνουν νέα λανσαρίσματα στην κατηγορία.

SsangYong A.Tricomit A.Tricomitis Motors

A.Τρικωμ της

ΑΛΛΑ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Porsche Cayenne Diesel Platinum (3.0 Diesel), Porsche Cayenne S E-Hybrid Platinum

To Macan αποτελεί το μικρό SUV της μάρκας από το τέλος του 2014. Συνδυάζει την εμφάνιση ψηλού αυτοκινήτου και την οδηγική εμπειρία ενός sportscar. Το πλεονέκτημα αυτό το έχει κληρονομήσει από τα μοντέλα - προγόνους του. Έχει το κιβώτιο ταχυτήτων μιας Porsche 911, την κεντρική κονσόλα ενός Panamera και τους πιο φαρδιούς τροχούς πίσω, φιλοσοφία προερχόμενη από τα 911, 718 Boxster και Cayman, που του προσδίδουν κράτημα στον δρόμο. Το Macan διατίθενται στους εξής κινητήρες: 3λίτρος diesel με απόδοση 258 ίππων και 2λιτρος βενζίνης με 252 ίππους.

¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ 356 SSANGYONG ΤIVOLI

Το Tivoli είναι ένα ολότελα νέο μοντέλο 16 αλόγων με σύγχρονο σχεδιασμό. Διατίθεται σε manual και αυτόματο, diesel και βενζίνης με κατανάλωση 4.3 λίτρα στα 100 χιλιόμετρα..

www.inbusinessnews.com

CTC AUTOMOTIVE

Hyundai ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ 356 HYUNDAI ΤUCSON

Το νέο Tucson έχει αντικαταστήσει το γνωστό ΙΧ35, αλλά βασίζεται σε μια νέα πλατφόρμα που προσφέρει μεγαλύτερους χώρους για τους επιβάτες και τις αποσκευές. Στο αυτοκίνητο ξεχωρίζουν, μεταξύ άλλων, η μεγάλη εξάγωνη μπροστινή μάσκα και τα φωτιστικά σώματα με τεχνολογία LED. Tο νέο Tucson έχει εξασφαλίσει τη μέγιστη βαθμολογία ασφαλείας από τον ανεξάρτητο οργανισμό EURO NCAP, αλλά και από τον αντίστοιχο αμερικάνικο. Μεταξύ άλλων, είναι εξοπλισμένο με τελευταίας τεχνολογίας συστήματα, όπως το smart parking assist, αυτόνομο φρενάρισμα και προειδοποίηση αλλαγής λωρίδας. Διατίθεται γκάμα κινητήρων με αποδόσεις από 115 μέχρι 185 ίππους σε χειροκίνητο (manual), αλλά και σε αυτόματο κιβώτιο ταχυτήτων.

(95.$!)Õ ¨5#3/.

Το Volvo XC60 έχει καθιερωθεί ως ένα πολυτελές SUV. Χαρακτηρίζεται, μεταξύ άλλων, από την ποιότητα του σαλονιού του, τη στιβαρή και άνετη οδηγική εμπειρία που προσφέρει. Όπως όλα τα προϊόντα της Volvo, το ΧC60 θωρακίζεται από κορυφαία συστήματα ενεργητικής και παθητικής ασφάλειας, για τα οποία η σουηδική μάρκα κατέχει ηγετική θέση ανάμεσα στους κατασκευαστές αυτοκινήτων. ΑΛΛΑ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Volvo XC90, Volvo V40 cross country (κατηγορία cross)

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ356

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

www.inbusinessnews.com

VOLVO XC60

To 2018 η Volvo θα λανσάρει το XC40, το οποίο θα τοποθετηθεί κάτω από το XC60. Όπως όλα τα νέα μοντέλα της Volvo, το XC40 θα μοιράζεται περιβαλλοντικές τεΌ χνολογίες και τεχνολογίες ασφάλειας, ασφάλειας όπως της ημιαυτόνομης οδήγησης (semi autonomous driving), κατά την οποία το όχημα οδηγεί μόνο του στον δρόμο, με μόνη au πρ προϋπόθεση να έχει ο οδηγός τοποθετημένα τα χέρια του στο τιμόνι. Αυτή η τεχνολογία περιλαμβάνεται ήδη στον βασικό εξοπλισμό του μοντέλου XC90.

Honda

Η Hyundai έχει βλέψεις να εισχωρήσει στο εγγύς μέλλον και σε άλλες κατηγορίες, με νέα μοντέλα τύπου SUV, όπως στη μικρότερη κατηγορία B segment SUV. Επιπλέον, εντός του 2017 θα λανσαριστεί το νέο I30 με νέους δυνατότερους και οικονομικότερους κινητήρες και με καινούργιες τεχνολογίες αιχμής, καθώς και το IONIQ, που θα διατίθεται σε υβριδικό και ηλεκτρικό. Επίσης, στο τέλος της χρονιάς θα δούμε έκδοση που θα συνδυάζει και τα δύο.

¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ 356

6/,6/Õ 8#

DE DEMSTAR AUTOMOTIVE

ΑΛΛΟ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Ρ Hyundai Santa FE 2.2CRDi 200 PS

Volvo

HONDA HR-V

Το μοντέλο, που επέστρεψε πρόσφατα στην γκάμα της Honda, συνδυάζει το στιλ ενός coupe με τη στιβαρότητα, την ευρυχωρία και τη χρηστικότητα ενός SUV, τον σπορ και ευέλικτο σχεδιασμό ενός crossover. Διαθέτει μεγάλο και ευπροσάρμοστο εσωτερικό χώρο, ενώ εκείνος των αποσκευών φθάνει τα 453 λίτρα και με την αναδίπλωση των καθισμάτων τα 1026. Με ενσωματωμένα συστήματα, όπως Honda connect και advanced driver assist

system, διαθέτει ένα ολοκληρωμένο πακέτο τεχνολογιών, μερικές από τις οποίες είναι νέες. Το μοντέλο προσφέρεται με δύο κινητήρες: ένα βενζίνης 1.5 λίτρων με απόδοση 130 ίππων και αυτόματο κιβώτιο ταχυτήτων και ένα πετρελαίου στα 1.6 λίτρα με 120 ίππους και μηχανικό κιβώτιο. ΑΛΛΟ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Honda CR-V (/.$!Õ (2ɞ6

IN BUSINESS

Peugeot ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ356 PEUGEOT 2008

Το μικρό SUV της Peugeot ανανεώθηκε πρόσφατα. Είναι εφοδιασμένο με τεχνολογικές καινοτομίες και ποικιλία στην γκάμα των κινητήρων, όπως ο βραβευμένος 1.2 PureTech απόδοσης 110 ίππων. To 2008 προσφέρεται στην έκδοση GT Line, η οποία περιλαμβάνει 17 ιντσών ζάντες αλουμινίου και γρίλια σε μαύρο χρώμα. Ακόμη διαθέτει, μεταξύ άλλων, προστατευτικά για τα φώτα ομίχλης και μπάρες οροφής. Το εσωτερικό του έρχεται με το τελευταίο i-cockpit και σύστημα εφοδιασμένο με οθόνη αφής.

DICKRAN OUZOUNIAN & CO.

Toyota

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

Αναμένεται το λανσάρισμα του νέου Peugeot 3008 κατά τους πρώτους μήνες του 2017, το οποίο έχει συγκεντρώσει σημαντικό αριθμό θετικών αναφορών από τότε που παρουσιάστηκε στο Παρίσι τον περασμένο Σεπτέμβριο. Επίσης, είναι υποψήφιο για το διεθνές βραβείο Car of the year 2017. Κύρια χαρακτηριστικά του είναι το νέας γενιάς Peugeot i-cockpit και οι κινητήρες blue HDi με νέο κιβώτιο ταχυτήτων (EAT6).

Το Toyota C-HR είναι το μοναδικό μοντέλο της μάρκας με την επιλογή ενός πλήρως υβριδικού συστήματος κίνησης, καθώς επίσης και προηγμένου συστήματος ασφαλείας, Toyota Safety Sense, το οποίο προσφέρεται στον βασικό εξοπλισμό.

¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ 356

4/9/4!Õ #ɞ(2Õ

TOYOTA C-HR

ΑΛΛΟ SUV V ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Ρ Toyota RAV4 V4

Lexus

ΑΛΛΟ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Ρ Lexus RX 450h L

¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ 356 LEXUS NX 300H

Το καινούργιο NX 300h crossover προσφέρει ευέλικτους χώρους και άνεση. Κινείται με πλήρως υβριδικό σύστημα κίνησης, κάτι που του εξασφαλίζει άνετο και ευέλικτο χειρισμό σε συνδυασμό με οικονομία στην κατανάλωση. Ξεχωρίζει για το χαμηλό κέντρο βάρους του, τη χαρακτηριστική μπροστινή τραπεζοειδή μάσκα της Lexus και τα φώτα LED μπροστά και πίσω. Το μοντέλο δοκιμάστηκε και τελειοποιήθηκε σε προηγμένο προσομοιωτή οδήγησης, ενώ ακολούθησαν δοκιμές σε εκατοντάδες χιλιάδες χιλιόμετρα και σκληρές συνθήκες στην Αρκτική και την έρημο.

,%853Õ.8Õ (Õ

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

Όλα τα μοντέλα οντέλα τα οποία αναφέρονται είναι καινούργια, γεγονός που αποδεικνύει την έμφαση που δίνει το εργοστάσιο των δύο μαρκών κών στα SUVs αλλά και την πλήρως υβριδική τεχνολογία, για τις οποίες θα συνεχίσει να εργάζεται και στο μέλλον.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

FAIRWAYS

Renault ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ 356

$!#)! $534%2

RENAULT KADJAR

Πρόκειται για ένα μοντέλο της γαλλικής εταιρείας που τοποθετείται στη μικρομεσαία κατηγορία και έρχεται για να εμπλουτίσει την γκάμα των crossover της. Το Kadjar μοιράζεται πολλά σχεδιαστικά στοιχεία με το Captur, όπως οι τονισμένοι θόλοι των τροχών. Το χαρακτηρίζουν τα 190mm απόστασης του αμαξώματος από το έδαφος, με τις γωνίες προσέγγισης και διαφυγής στις 18 και 25 μοίρες. Το διακρίνουν, επίσης, η επιβλητική μάσκα και μια μεγάλη γρίλια στο μπροστινό μέρος, η οποία ενώνει τα φωτιστικά σώματα και φιλοξενεί ένα τεράστιο σήμα της μάρκας.

ΑΛΛΟ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Ρ Renault Captur

Το Duster, το crossover της Dacia (Groupe Renault), κατάφερε να καθιερωθεί ως ποιοτικό crossover, που μπορεί να αποκτηθεί με μικρό προϋπολογισμό. Προσφέρεται με τον τετρακύλινδρο πετρελαιοκινητήρα 1.5 dCi και με τους 110 ίππους στις 4.000 στροφές, ενώ η ροπή φθάνει τα 24.4 χιλιόγραμμα από τις 1.750 στροφές. Προσφέρεται σε δικίνητη και τετρακίνητη έκδοση.

Dacia ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ 356 DACIA DUSTER

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

Η Dacia είναι η κινητήριος δύναμη πίσω από την ανάπτυξη του γκρουπ Renault στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη του οποίου και αποτελεί μάρκα. Στόχος της είναι να καθιερωθεί ως ένας σημαντικός κατασκευαστής μοντέρνων, ανθεκτικών και οικονομικών μοντέλων.

Mitsubishi M hi

2%.!5,4Õ +!$*!2

-)435")3()Õ /54,!.$%2Õ

¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ ¨ÅÕ¸ ¼ÇÅÕ 356Õ

MITS MITSUBISHI OUTLANDER DER - ΕΠΤΑΘΕΣΙΟ 4WD ΑΛΛΟ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Mitsubishi ASX

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

Η Renault θα συνεχίσει να εφαρμόζει στα νέα SUV μοντέλα της νέες τεχνολογίες, δίδοντας έμφαση στον σχεδιασμό, τις μειωμένες εκπομπές CO2 και την ασφάλεια.

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

H Mits Mitsubishi επικεντρώνεται περισσότερο στα SUVs σε επίπεδο νέας ταυτότητας και 4WD σχεδιασμού. Θα συνεχίσει να επενδύει σ’ αυτά, όπως και σε τεχνολογίες που προάγουν την ασφάλεια στον δρόμο.

Το Outlander χαρακτηρίζεται από δυνατότητες ισχυρής επιτάχυνσης και χαμηλής κατανάλωσης καυσίμου, αλλά και από σημαντικά μειωμένες εκπομπές CO2, ενώ είναι κατασκευασμένο με τρόπο που να αντεπεξέρχεται με ασφάλεια και σε ιδιαίτερα δύσκολες συνθήκες.

GEO. PAVLIDES & ARAOUZOS

Mazda ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ 356 MAZDA CX-3

ΑΛΛΟ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Mazda CX-5

www.inbusinessnews.com

Πρόκειται για το πιο νέο μοντέλο της μάρκας. Ανήκει στην κατηγορία α των μεσαίων SUV ή crossovers. Στο ο CX-3 χρησιμοποιούνται προσεγμένα υλικά, σε συνδυασμό με την τεχνολογία γία Skyactive, που αφορά στον σκελετό ελετό του οχήματος, τα κιβώτια ταχυτήτήτων και τους κινητήρες. Το μοντέλο ντέλο εντάσσεται στο πλαίσιο του στόχου όχου της εταιρείας να εισέλθει και να τοπο-θετηθεί ως μάρκα στις πιο premium mium κατηγορίες αυτοκινήτων.

-!:$! #8ɞ

IN BUSINESS

GEO. PAVLIDES & ARAOUZOS

35"!25Õ 86Õ

Το XV είναι μοντέλο μεσαίου μεγέθους και μια καινούργια κατηγορία για τη Subaru. Χαρακτηρίζεται από μεγάλους χώρους και 210 mm απόσταση αμαξώματος από το έδαφος (ground clearance). Επίσης, παραδοσιακά διαθέτει τους boxer κινητήρες της μάρκας και τετρακίνηση.

Subaru ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ 356 SUBARU XV

ΑΛΛΟ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Subaru Forester

Το Cactus αποτελεί μια καινούργια πρόταση από τη Citroen, με σχεδιασμό που έχει αποσπάσει σειρά βραβείων, ενώ διακρίνεται και για τον συνδυασμό ποιότητας και τιμής που προσφέρει.

#)42/%.Õ #!#453

Citroen ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ 356 CITROEN CACTUS

Το Mokka Χ είναι η δεύτερη γενιά του δημοφιλέστερου μοντέλου της Opel. Διαθέτει καινοτόμες τεχνολογίες ασφαλείας και συνδεσιμότητας. Με επιλογή ανάμεσα σε δυο κινητήρες : 1.4 turbo βενζινοκίνητο και 1.6 turbo πετρελαιοκίνητο, αποτελεί μια από τις πιο ολοκληρωμένες προτάσεις της κατηγορίας.

Opel ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ 356Õ OPEL MOKKA X

/0%,Õ -/++!Õ8

LOUTSIOS GROUP

KIA ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ356 KIA SPORTAGE

+)!Õ 30/24!'%

Το μεγάλο SUV μοντέλο της κορεάτικης εταιρείας υιοθετεί τη νέα σχεδιαστική ταυτότητα του εργοστασίου. Σχεδιασμένο από Ευρωπαίους, Αμερικανούς και Κορεάτες αναδεικνύεται την πρόθεση της βιομηχανίας να διεκδικήσει μερίδια σε ευρεία γκάμα καταναλωτών. Ξεχωρίζει ο σπορ χαρακτήρας, η μεγάλη γνώριμη μάσκα της φίρμας, με νέα τραβηγμένα εμπρός φωτιστικά σώματα και δύο θέσεις στον ανασχεδιασμένο προφυλακτήρα. Στο πλάι του υπάρχουν μεγάλα φώτα LED ημέρας, ενώ οι θόλοι των τροχών είναι πιο έντονοι από την προηγούμενη γενιά. Διατίθεται με κινητήρες βενζίνης 1.6 λίτρων απόδοσης 132 και 177 (turbo) ίππων και δύο πετρελαιοκινητήρες στα 17 CRDi με 115 ίππους και δύο λίτρα απόδοσης 136 και 184 ίππους.

FL C MODENA MODENA AUTOMOBILE AUTOMOBIL F.L.C Πρόκειται για το πρώτο SUV στην ιστορία της ιταλικής εταιρείας. Έχει μήκος 5.003 χλστ., πλάτος 1.968, ύψος 1.679 και μεταξόνιο 3.004. Με χώρο αποσκευών χωρητικότητας 580 λίτρων, το premium SUV διαθέτει μάσκα την οποία πλαισιώνουν λεπτοί προβολείς και στρογγυλά φώτα ομίχλης. Στο εσωτερικό του έχει σπορ χαρακτηριστικά, στην κεντρική κονσόλα κυριαρχεί η οθόνη αφής των 8.4 ιντσών του συστήμα-

IN BUSINESS

τος πολυμέσων, ενώ πίσω από τον μοχλό ταχυτήτων βρίσκεται ο περιστροφικός επιλογέας του μενού αλλά και ο διακόπτης της αερανάρτησης. Ταυτόχρονα, χρησιμοποιώντας προηγμένη τεχνολογία αιχμής, ς, διαθέτει εξοπλισμό άνεσης και ασφάλειας. ας. Με οκτώ ταχυτήτων κιβώτιο το μοντέλο είναι διαθέσιμο στην κυπριακή αγορά με κινητήρα diesel απόδοσης 275 ίππων και αι τετρακίνηση.

Maserati ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ356 MASERATI LEVANTE LEVA V NTE

-!3%2!4) -!3%2!4)Õ ,%6!.4%

www.inbusinessnews.com ww www w ww.i ww ww.in ..in iin nb bus u ussiin ine ne n essnews.com

Ford ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕ 356

MICHAELS AUTOMOTIVE

FORD KUGA

Tο νέο Kuga αποτελεί μία πιο σπορ, προηγμένη τεχνολογικά ικά κι ανανεωμένη εκδοχή του προηγούμενου δημοφιλούς μοντέλου τέλου λώσσα της ίδιας σειράς. Μοιράζεται την τελευταία σχεδιαστική γλώσσα της Ford με τα νέα μοντέλα EcoSport και Edge. Το εσωτερικό ρικό του σχεδιάστηκε με έμφαση στην εργονομία, το στιλ και την άνεση. Διατίθεται με τον βενζινοκινητήρα 1.5L EcoBoost σε εκδόσεις όσεις απόδοσης 120 ή 150 ίππων με κίνηση εμπρός, ενώ η τετρακίνητη ακίνητη έκδοση με τον ίδιο κινητήρα αποδίδει 182 ίππους. Το νέο Ford Kuga διαθέτει σύστημα SYNC 3, που προσφέρει έλεγχο άλλων συστημάτων του αυτοκινήτου, όπως εκείνων της πλοήγησης και του κλιματισμού, του ραδιοφώνου, αλλά και των συνδεδεμένων smartphones, με απλές φωνητικές εντολές.

&/2$Õ +5'! +5'!Õ

ΤΙ Ε ΕΡΧΕΤΑΙ ΡΧΕΤ ΡΧ ΕΤΑΙ

Το Ford Kuga θα διατίθεται και με κινητήρα 2.0L 2 0L TDCi diesel σε 150 και 180 ίππους με κίνηση εμπρός και στους τέσσερις τροχούς, αντίστοιχα. ΑΛΛΑ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Ford Εdge και Ford Εcosport

UNICARS

Audi ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ 356 AUDI Q5

!5$) 1

Αποτελεί αυτοκίνητο - ορόσημο μο για την Audi και συνώνυμο με την κατηγορία SUV και quattro. o. Είναι το μοντέλο που καθιέρωσε σε τη μάρκα στον χώρο των SUVs. s. Στην κυπριακή αγορά διατίθεται αι Ρ σε κινητήρες βενζίνης 2.0 λίτρων, ρων, ΑΛΛΑ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ diesel 2.0 και 3.0 λίτρων πάντα με Audi Q2,Q3 και Q7 τετρακίνηση quattro

6/,+37!'%.Õ 4)'5!.Õ

ΑΛΛΟ SUV ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Volkswagen Touareg

Ένα από τα μοντέλα που καθόρισαν την κατηγορία των SUVs της μάρκας τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ευρώπη. Στην κυπριακή αγορά διατίθεται με κινητήρες βενζίνης 1.4 λίτρων και ντίζελ 2.0 λίτρων. Ακόμα, με κίνηση στους δύο ή τους τέσσερις τροχούς (τετρακίνηση 4 Motion).

Volkswagen ¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ 356 VOLKSWAGEN TIGUAN

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

3+/$!Õ 9%4)

Seat

3%!4Õ !4%#!

¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ ÀÂµÉ¼ÇÅÕ 356

¨ÅÕ¸ÄÉÀ ÇÅÈË ¼ÎÉÀÂµÉ¼ÇÅÕÕ ÅÕ 356

SEAT ATECA A

SKODA YETI

www.inbusinessnews.com

Πρόθεση της Audi, Πρό για ττο επόμενο διάστημα, είναι η διεύστημ ρυνσ ρυνση της γκάμας των S SUVs οχημάτων της με το λανσάρισμα στο άμεσο μέλλον των Audi Q6 και Q8.

Στα άμεσα σχέδια της Volkswagen είναι το λανσάρισμα ακόμα δύο μικρότερων SUV, μέσα στα επόμενα δύο χρόνια, των Volkswagen T-Roc και Volkswagen T-Cross.

Skoda Πρόκειται για την εναλλακτική λύση από την Skoda στον χώρο των SUVs, με χαρακτήρα και σχεδιασμό για τους λάτρεις των εκτός δρόμου διαδρομών (offroad). Διατίθεται με κινητήρες βενζίνης 1.2, 1.4 και 2.0 λίτρων και σε diesel 2.0 λίτρων με τετρακίνηση.

ΤΙ ΕΡΧΕΤΑΙ

Η Skoda εμπλουτίζει την γκάμα των SUVs οχημάτων της μέσα στο 2017 με το λανσάρισμα στην κυπριακή αγορά του Kodiaq. Ενός SUV που έχει ήδη κερδίσει το Βραβείο Καλύτερου Αυτοκινήτου για Μεγάλες Οικογένειες από το βρετανικό περιοδικό Top Gear.

Tο Seat Ateca της Seatt είναι το πρώτο πρώτ ρώτο ώ ο SUV στην ιστορία της μάρκας και έχει ήδη αποσπάσει τον τίτλο του Auto Best 2017. Στην κυπριακή αγορά διατίθεται με κινητήρες βενζίνης 1.0 και 1.4 λίτρων και με κινητήρες diesel 1.6 και 2.0 λίτρων με τετρακίνηση.

IN BUSINESS

2016

¥¨ ©¢¦ ¥ ¤ ¨§ ΟΙ ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΣΤΑ IN BUSINESS AWARDS 2016 ΜΙΛΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΔΙΑΚΡΙΣΗΣ ΤΟΥΣ, ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΤΟΥΣ, ΤΑ ΠΛΑΝΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΡΧΟΝΤΑΙ

IN BUSINESS

2016

Ñ ¢ £ Ñ ¢ ɚ ¢ ¡¤ÑYÑ £¡ ¢ Ñ(-Ñ+'!& #*'"#1Ñ

IN BUSINESS

ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕIΡΗΣΗ

¥ ¥ ͟ ¥ ͟ ¤ ¦ ¥¨ ΒΡΑΒΕΙΟ ΜΑΝΑΤΖΕΡ (ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ AΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ)

©¦ §¥ ͟©¦ §¥ ¥¨ ¥¨͟ ¦¢§¥ ͟ § § ¥ ͟ ¨ ¨¤§ ͟42534͟ ).4%2.!4)/.!,͟ #/-0!.9͟ #90253 ΒΡΑΒΕΙΟ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

(%,,%.)#͟4:),!,)3͟ #90253 ΒΡΑΒΕΙΟ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

).&/#2%$)4͟'2/50 ΒΡΑΒΕΙΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

6)4!42!#%͟.542)4)/.͟ 64. ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

,)$,͟#90253 ΒΡΑΒΕΙΟ BEST WORKPLACE/ ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ

).4%23()0͟.!6)'!4)/. ΒΡΑΒΕΙΟ ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ

:)6!.!͟,/%,͟'/,$͟/!+͟ !'%$ ,!)+/͟#/3-/3͟42!$).' ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ EDITOR’S CHOICE

#)&! ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

.)#+͟ ¦ ¥¦ ¥¨ 02%3)$%.4 ͟'2/50͟ %-%2').'͟ -!2+%43 ͟.)%,3%. ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD

¥ ¦¥ ͟ ¥¨§ ͟ ¦¥ ¦¥ ͟¥ ¥ ͟ ¥¨§

IN BUSINESS

Ευχαριστίες στη Λεβέντειο Πινακοθήκη για την παραχώρηση του χώρου και στο BoConcept για τα έπιπλα της φωτογράφισης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ, ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΞΕΧΩΡΙΣΑΝ. ΓΙΑ ΕΝΑΤΗ ΣΥΝΕΧΗ ΧΡΟΝΙΑ Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΩΝ IN BUSINESS AWARDS ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ, ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΕΡΓΑ ΚΑΙ ΗΜΕΡΕΣ, ΣΤΕΛΕΧΗ ΚΑΙ ΕΜΠΝΕΥΣΤΕΣ ΠΟΥ ΞΕΧΩΡΙΣΑΝ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΓΙΓΝΕΣΘΑΙ. ΤΟΥΣ ΑΠΟΝΕΜΗΘΗΚΑΝ ΤΑ ΕΥΣΗΜΑ, ΑΦΟΥ ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΥΣ ΕΧΟΥΝ ΔΩΣΕΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΑΠΤΑ ΠΡΟΣ ΜΙΜΗΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ ΤΟ ΑΠΑΥΓΑΣΜΑ ΤΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ. ΣΕ ΟΚΤΩ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΒΡΑΒΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΕ 40 ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΤΙΜΗΘΗΚΑΝ ΚΑΙ ΦΕΤΟΣ ΟΙ ΑΡΙΣΤΟΙ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΑΡΙΣΤΩΝ, ΟΠΩΣ ΑΝΑΔΕΙΧΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΨΗΦΟΥΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. ΑΠΟΝΕΜΗΘΗΚΑΝ, ΕΠΙΣΗΣ, ΤΡΙΑ ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ. ΟΛΑ ΠΡΟΣ ΤΙΜΗΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΤΗΣ.

IN BUSINESS

2016

¥ © I¦ ¦ ΟΜΙΛΟΣ Α/ΦΟΙ ΑΝΔΡΕΟΥ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΝΔΡΕΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

βράβευση της εταιρείας μας αποτελεί αναγνώριση των προσπαθειών μας από φίλους, πελάτες και συνεργάτες, οι οποίοι μας τίμησαν με την ψήφο τους. Σήμερα οι εταιρείες του ομίλου είναι σε φάση μετάβασης στην τρίτη γενιά. Σιγά - σιγά θα πρέπει εμείς να παραδώσουμε τη σκυτάλη στους νέους μας. Αυτό αποτελεί μια μεγάλη πρόκληση για το μέλλον, αφού στατιστικά μόνο το 5% το επιτυγχάνει. Η πολύ τιμητική αυτή η διάκριση θα δώσει περισσότερη δύναμη και ώθηση στον όμιλο για να συνεχίσει στο μέλλον. Από μικροί οι αδελφοί Ανδρέου μάθαμε ότι στη ζωή τίποτα δεν χαρίζεται και ούτε είναι τυχαίο. Η τύχη μπορεί να σε ανεβάσει ένα σκαλί, αλλά ποτέ στην κορυφή. Πέντε αδέλφια, κάτω από την καθοδήγηση του πατέρα μας, μάθαμε να ενώνουμε τις δεξιότητές μας και βήμα - βήμα να ανεβαίνουμε τη σκάλα της εξέλιξης με σκληρή δουλειά, αργά και σταθερά, με ήθος και ανθρωπιά. Αυτό φαίνεται ότι εκτιμήθηκε από το κοινό, που μας τίμησε με την ψήφο του. Έπειτα από 45 χρόνια επιχειρηματικής δραστηριότητας, ο όμιλος Α/φοι Ανδρέου είναι ανάμεσα στους σημαντικότερους στους τομείς των δραστηριοτήτων του κι ένας εκ των μεγαλύτερων στην παραγωγή και το εμπόριο χοιρινού και άλλων παρασκευασμάτων από κρέας. Είναι, επίσης, αποκλειστικός διανομέας κορυφαίων διεθνών οίκων στην Κύπρο για ηλεκτρικά εργαλεία και μηχανολογικό εξοπλισμό, μέσω ενός εκτενούς δικτύου εξειδικευμένων συνεργατών. Ταυτόχρονα δραστηριοποιείται στον τομέα μελέτης και κατασκευής βιομηχανικού εξοπλισμού και μηχανημάτων με πωλήσεις στο εξωτερικό. Σήμερα απασχολεί 220 εργαζόμενους και πραγματοποιεί συνολικό ετήσιο τζίρο άνω των 50 εκατ. ευρώ.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

!N!4: ΝΗ Μ¥ΗΝ AΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩ %¦ ¦ ΣΤΗ) (ΕΙΣ Μ ΧΡΙΣΤΟΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ

ΠΡΩΤΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

TRUST INTERNATIONAL COMPANY (CYPRUS)

www.inbusinessnews.com

υποψηφιότητα στα IN Business Awards 2016 ήταν μια μεγάλη τιμή για την εταιρεία και τον κόσμο μας, καθώς δουλέψαμε σκληρά για να αναδειχθούν και να γίνουν γνωστές οι επιτυχίες μας στο ευρύ κοινό. Κερδίζοντας το βραβείο ο πήχης ανεβαίνει ακόμα περισσότερο. Ήδη το επιχειρησιακό πλάνο της Trust International Company (Cyprus) περιλαμβάνει βελτίωση της θέσης της στην Κύπρο και παράλληλα επέκταση της στη Ευρώπη, μέσω της ελεύθερης παροχής υπηρεσιών. Πρόκειται για φιλόδοξους στόχους, οι οποίοι για να επιτευχθούν απαιτούν τη δέσμευση και τη συμμετοχή όλων των στελεχών του οργανισμού. Αυτή είναι και η μεγαλύτερη πρόκληση για εμάς το επόμενο διάστημα. Με εμπειρία πέραν των 22 χρόνων σε διευθυντικές θέσεις μεγάλων εταιρειών της ασφαλιστικής βιομηχανίας ανέλαβα στην Trust τον Μάιο του 2009, με στόχο την ένταξή της στην κυπριακή αγορά. Μέσα σε έξι χρόνια η εταιρεία βρέθηκε μεταξύ των πρώτων του τομέα, με σημαντική κερδοφορία και έντονη παρουσία στα οικονομικά δρώμενα του τόπου. Σήμερα διαθέτει ένα από τα πιο δυναμικά δίκτυα ασφαλιστικών πρακτόρων, που ξεπερνούν τους 180 κι έχει ετήσιο κύκλο εργασιών άνω των 25 εκατ. ευρώ. Η γκάμα των υπηρεσιών της περιλαμβάνει λύσεις για ιδιώτες και επιχειρήσεις, καλύπτοντας πληθώρα αναγκών. Είναι μέλος του Ομίλου Nest, ο οποίος δραστηριοποιείται σε 23 χώρες με καθαρά κεφάλαια $2.5. δισ.

IN BUSINESS

2016

ο βραβείο είναι το επιστέγασμα της σκληρής δουλειάς που έχουμε επιτελέσει όλοι εμείς που αποτελούμε την οικογένεια του ομίλου της Hellenic Tzilalis, δηλαδή, οι μέτοχοι, η διοίκηση, η διεύθυνση προσωπικού, οι εργαζόμενοι, οι συνεργάτες και οι πελάτες μας, τους οποίους ευχαριστούμε για την εμπιστοσύνη με την οποία μας περιέβαλαν και συνεχίζουν να το κάνουν όλα αυτά τα χρόνια. Η βράβευση αυτή θα ανοίξει νέες προοπτικές, αλλά ταυτόχρονα θα δημιουργήσει επιπρόσθετες υποχρεώσεις για μας. Διαβεβαιώνουμε, πάντως, ότι θα συνεχίσουμε να επιχειρούμε με την ίδια επιτυχημένη συνταγή, που μας έφερε σ’ αυτή τη θέση, και συγκεκριμένα με ήθος, σοβαρότητα και επαγγελματισμό για την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση αλλά και την πρόοδοτων πελατών μας. Μάλιστα, πολύ σύντομα και σε συνεργασία με έναν άλλο μεγάλο όμιλο, θα ανακοινώσουμε τη δημιουργία μιας καινούργιας εταιρείας στον τομέα των υπηρεσιών. Η δραστηριότητα της Hellenic Tzilalis (Cyprus) επικεντρώνεται στην παροχή υπηρεσιών τεχνολογίας περιβάλλοντος, προσφέροντας επαγγελματικό καθαρισμό και σε αρκετές περιπτώσεις εξειδικευμένο με τη χρήση επαγγελματικών μηχανημάτων σε εμπορικά κτίρια, γραφειακούς χώρους, αεροδρόμια και αλλού. Επίσης, προσφέρει στα αεροδρόμια υπηρεσίες, όπως, περιτύλιξη αποσκευών και διαχείριση χειραμαξών - αποσκευών. Μέσω θυγατρικών και συνδεδεμένων εταιρειών της δραστηριοποιείται, επίσης, στον κλάδο των αποβλήτων. Απασχολεί πέραν των 300 εργαζομένων και εφαρμόζει συστήματα διαχείρισης στους τομείς ποιότητας, ασφάλειας και υγείας στην εργασία, διαχείρισης περιβάλλοντος και ελέγχου.

IN BUSINESS

¥ ¨ ¦ ¦ HELLENIC TZILALIS (CYPRUS)

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΧΑΤΖΗΠΑΝΤΕΛΗΣ

ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ

www.inbusinessnews.com

διάκριση αυτή μας τιμά ιδιαίτερα και νιώθουμε πολύ περήφανοι. Οι λόγοι και οι παράγοντες, που βοήθησαν στο να φτάσουμε μέχρι εδώ, είναι πολλοί. Θα ξεχώριζα, ωστόσο, την αγάπη και την αφοσίωσή μας σ’ αυτό που κάνουμε. Όλοι μας στην Infocredit Group δουλεύουμε καθημερινά με πάθος και συνέπεια, δίνοντας το μέγιστο των δυνατοτήτων μας, προκειμένου να έχουμε το καλύτερο αποτέλεσμα για τους πελάτες μας. Το δυναμικό μας εκπαιδεύεται συνεχώς και ο κάθε ένας βάζει την προσωπική του σφραγίδα στη δουλειά του. Συνεπώς, κάθε άτομο που πέρασε από την εταιρεία όλα αυτά τα χρόνια άφησε το δικό του λιθαράκι, συμβάλλοντας στην επιτυχία. Η συνεχής αναβάθμιση της ποιότητας των υπηρεσιών μας με πρακτικές που ακολουθούν διεθνή πρότυπα, όπως το ISO 22301:2012 για επιχειρησιακή συνέχεια και ISO 9001:2015 για διαχείριση ποιότητας, είναι αυτό που διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στο να ξεχωρίζει η εταιρεία στην αγορά. Οι μακροχρόνιες συνεργασίες με διεθνείς διακεκριμένους οίκους, όπως η Lexis Nexis και η VinciWorks καθώς και η εμπιστοσύνη που μας δείχνουν, είναι ένα δείγμα της σκληρής δουλειάς, της πολύχρονης εμπειρίας, αλλά πάνω από όλα της ποιότητας που προσφέρουμε. Ξεχωριστής σημασίας για μας είναι και η εμπιστοσύνη που μας δείχνουν εδώ και χρόνια οι πελάτες μας. Η συνεχής τους στήριξη μας δίνει πάντα το κίνητρο να προχωράμε και να είμαστε αντάξιοι των προσδοκιών τους. Μεγαλύτερη πρόκληση για το αμέσως επόμενο διάστημα για την Infocredit είναι να γινόμαστε όλο και καλύτεροι και κυρίως να βρισκόμαστε πάντα μπροστά από τις εξελίξεις, ώστε να συνεχίσουμε να προσφέρουμε καινοτόμες λύσεις στους πελάτες μας. Ελπίζουμε πως θα συνεχίσουμε να αποδεικνύουμε καθημερινά ότι αξίζαμε αυτό το βραβείο και πως θα είμαστε πάντα αντάξιοι της εμπιστοσύνης που μας δείχνουν οι πελάτες και οι συνεργάτες μας. Με γραφεία στην Κύπρο και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, αλλά και με δίκτυο συνεργατών σε ολόκληρο τον κόσμο, η Infocredit Group έχει καθιερωθεί στον τομέα παροχής πληροφόρησης και εξειδικευμένων λύσεων σε θέματα διαχείρισης κινδύνων κανονιστικής συμμόρφωσης, πιστωτικού κινδύνου, είσπραξης οφειλών και εταιρικής διακυβέρνησης στη χώρα μας και το εξωτερικό.

www.inbusinessnews.com

¥ ¦¥ ¦ © ¦ INFOCREDIT GROUP ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΚΡΙΓΓΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

IN BUSINESS

2016

επιτυχία ήλθε από τη σκληρή και πειθαρχημένη δουλειά, το όραμα και την καινοτομία, καθώς δίδουμε πάντοτε έμφαση σ’ αυτό που λέμε thinking out of the box. Η εταιρεία μας είναι ανοιχτή σε νέες προκλήσεις, αλλά πάντοτε πιστή στις αρχές της και στο ήθος για το οποίο θέλουμε να διακρινόμαστε. Η μεγαλύτερη πρόκληση για μας είναι στο εξής να κρατήσουμε τη Vitatrace Nutrition (VTN) στα ψηλά επίπεδα που είναι σήμερα και να μεγαλώσουμε ορθολογιστικά, για να είμαστε αντάξιοι της αναγνώρισης που τύχαμε με το βραβείο αυτό. Η Vitatrace Nutrition (VTN) ιδρύθηκε το 1978 από τον Ευριπίδη Κ. Αγκαστινιώτη. Παρασκευάζει προϊόντα για τη ζωική παραγωγή της Κύπρου, όπως προμείγματα, ιχνοστοιχεία και κτηνιατρικά φάρμακα, τα οποία πωλεί στην κυπριακή αγορά και εξάγει σε διάφορες χώρες, μεταξύ των οποίων Αγγλία, Ελλάδα, Ανατολικές Χώρες, Αίγυπτο, Σαουδική Αραβία, Λίβανο και Ιράν. Συνεργάζεται με μεγάλες πολυεθνικές στον τομέα της, όπως, DSM Nutritional Products και Zoetis. Θεωρείται κορυφαία στο είδος της για την υψηλή ποιότητα των προϊόντων που παράγει, την τεχνογνωσία που διαθέτει και τα επιπέδου ερευνητικά εργαστήριά της. Έχει λάβει πληθώρα διακρίσεων και μεγάλη επιτυχία θεωρείται η συμμετοχή της στο σημαντικό ευρωπαϊκό ερευνητικό πρόγραμμα, Prohealth 2014-2017, που αφορά στην υγεία και την ευημερία των ζώων. Μάλιστα, με δική της πρωτοβουλία έχει εφαρμόσει τα διεθνή πρότυπα ποιότητας και πήρε πιστοποιήσεις από οίκους του εξωτερικού που ασχολούνται με τον τομέα, αλλά και από την Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης.

IN BUSINESS

¥ ¥¥ © ¤ ¦ § VITATRACE NUTRITION (VTN) ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΣ ΑΓΚΑΣΤΙΝΙΩΤΗΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

www.inbusinessnews.com

¥ § ¦ ¦ ¢¤ ¨ ¨ ¤ ¥ ¤ LIDL CYPRUS ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΑΔΑΜΙΔΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ

www.inbusinessnews.com

εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της πολιτικής της Lidl Cyprus, την οποία η Κύπρος αγκάλιασε από τα πρώτα βήματα της λειτουργίας της στο νησί. Το κλειδί της επιτυχίας για την εταιρεία είναι η καλλιέργεια δεσμών εμπιστοσύνης με τον Κύπριο καταναλωτή, κάτι που κάναμε από την πρώτη στιγμή της εδώ άφιξής μας. Συγκεκριμένα, το quality for less, η υπόσχεση την οποία δώσαμε, γίνεται πράξη καθημερινά και εκφράζεται μέσω της παροχής προϊόντων άριστης ποιότητας στις καλύτερες τιμές της αγοράς. Ταυτόχρονα, όμως, υπακούμε πάντοτε στις συνήθειες, τις ανάγκες και στον τρόπο σκέψης του Κύπριου καταναλωτή. Ένα ακόμα στοιχείο, που επιβεβαιώνει το ενδιαφέρον μας για την κοινωνία, είναι οι σχέσεις κοινωνικής αλληλεγγύης και συνοχής που αναπτύξαμε. Επιστρέφουμε την εμπιστοσύνη των καταναλωτών, αλλά και τα κέρδη μας στην κοινωνία της Κύπρου. Παράλληλα εμπλέκουμε τον καταναλωτή σε όλες τις συνέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που αναπτύσσουμε, δημιουργώντας ένα κίνημα, το οποίο παρακινεί όλους να συμμετέχουν σε δράσεις στήριξης ευπαθών συνανθρώπων μας. Καθημερινή πρόκληση για μας και βασικός στόχος για το επόμενο διάστημα είναι η Lidl Cyprus να συνεχίσει να τηρεί την υπόσχεσή της quality for less, ικανοποιώντας πάντοτε τις αυξανόμενες ανάγκες του καταναλωτή. Επιπλέον μας ενδιαφέρει να είμαστε ολοένα και πιο κοντά στον Κύπριο και αυτό συνεπάγεται ανάπτυξη σε περισσότερα σημεία της χώρας, εξού και το 2017 στοχεύουμε να ανοίξουμε δύο νέα σημεία πώλησης. Ταυτόχρονα θέλουμε να συνεχίσουμε τις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, φροντίζοντας να έχουμε σ’ αυτές τη συμμετοχή των Κυπρίων πολιτών, ώστε να αποτελούν μέρος αυτής της αλυσίδας αλληλεγγύης. Στόχος μας είναι, επίσης, να διατηρήσουμε τους δεσμούς εμπιστοσύνης και τις σχέσεις κοινωνικής συνοχής και υπευθυνότητας που έχουν αναπτυχθεί ανάμεσα στην εταιρεία και το κυπριακό καταναλωτικό κοινό. Η Lidl Cyprus ξεκίνησε τη δραστηριοποίησή της στην Κύπρο το 2010. Σήμερα λειτουργεί 15 υπεραγορές και εργοδοτεί 470 άτομα. Το πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της εταιρείας έχει στόχο την ανάπτυξη δράσεων με άξονες την κοινωνία, τους συνεργάτες, το περιβάλλον και τα προϊόντα. Σ’ αυτό εντάσσονται συνεχώς κοινές κοινωνικές δράσεις με σημαντικούς οργανισμούς του τόπου.

IN BUSINESS

ίμαστε πολύ περήφανοι γι’ αυτό το βραβείο, καθώς αποτελεί επιβράβευση των προσπαθειών μας για δημιουργία ενός περιβάλλοντος και μιας κουλτούρας δίκαιων και ίσων ευκαιριών εργασίας και αναγνώρισης των ανθρώπων μας, που συνεχώς μάχονται για να ξεχωρίσουν σε επίπεδο δουλειάς και προσωπικής ανάπτυξης. Οι συνεχείς μας προσπάθειες για το ανθρώπινο δυναμικό αντικατοπτρίζουν τη σημαντικότερη αρχή μας, ότι οι άνθρωποι αποτελούν το πιο πολύτιμο κομμάτι μιας επιτυχημένης επιχείρησης. Η αρχή αυτή υλοποιείται μέσω της συνεχούς επικοινωνίας μεταξύ διεύθυνσης και προσωπικού, με στόχο την παροχή διευκολύνσεων και ωφελημάτων, τα οποία να καθιστούν την Intership Navigation εργοδότη προτίμησης. Για το επόμενο διάστημα, παρόλο που η ναυτιλία βιώνει περίοδο κρίσης, κύριο στόχο μας αποτελεί η διατήρηση του αισθήματος ασφάλειας και σταθερότητας ανάμεσα στο προσωπικό μας. Ακόμα, θα συνεχίσουμε να εισάγουμε και να παρουσιάζουμε σχέδια, τα οποία θα αποτελούν κίνητρο και θα δίνουν περεταίρω ώθηση και εξέλιξη στους ανθρώπους μας. Η Intership Navigation είναι πιστοποιημένη με το πρότυπο Investors in People. Για την καλύτερη ανάπτυξη των ανθρώπων της έχει καθιερώσει on-the-job coaching για τους νέους υπαλλήλους, εκπαίδευση για τους υφιστάμενους, καθώς και σχεδιασμό σταδιοδρομίας. Προσφέρει ένα ευέλικτο ωράριο εργασίας και καταγράφει υψηλό ποσοστό διατήρησης του προσωπικού της τάξεως του 96%. Τα νέα γραφεία της διαθέτουν καφετερία, γυμναστήριο, αίθουσα παιχνιδιών, καθώς και νηπιαγωγείο αποκλειστικά για τα παιδιά των εργαζομένων.

2016

¥ B%34 W/2+0,!C ¦ ¥ ¥§ ¦¥§ % ¦ INTERSHIP NAVIGATION ΝΙΚΟΣ ΠΑΝΕΡΑΣ

ΑΝΩΤΕΡΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

¥ ¤ ¥ ¦¥ ¥¤ ¦ ¨ ¦ ZIVANA LOEL GOLD OAK AGED

Laiko Cosmos Trading ΓΙΑΝΝΟΣ ΒΑΛΑΝΙΔΗΣ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, ΛΟΕΛ BΙΟΜΗΧΑΝΟΙ

ριν από μερικά χρόνια, κατά τη διάρκεια συζήτησης για ανάπτυξη των παραδοσιακών προϊόντων, έπεσε στο τραπέζι μια ανατρεπτική ιδέα: Να δοκιμάσουμε παλαίωση ζιβανίας σε δρύινο βαρέλι. Ο προβληματισμός ήταν κατά πόσον η παλαίωση σε δρυ θα επέφερε αλλαγές, θετικές ή αρνητικές, στη ζιβανία, αφού ως παραδοσιακό προϊόν έχει μια ιδιαίτερη ταυτότητα στα γευστικά και αρωματικά χαρακτηριστικά της. Στη διάρκεια των χρόνων παλαίωσης, η ομάδα ανάπτυξης νέων προϊόντων της εταιρείας διενεργούσε ελέγχους για να διαπιστωθεί το αποτέλεσμα. Κι αυτό γιατί η γραμμή που καθορίζει την ισορροπία μεταξύ αρωμάτων και γεύσεων, σε συνδυασμό με τα έντονα χαρακτηριστικά του δρυ, είναι πολύ λεπτή στην περίπτωση της ζιβανίας. Με τη Zivana Gold έχουμε πετύχει αυτή την ισορροπία, ώστε κανένα από τα ιδιαίτερα γευστικά και αρωματικά χαρακτηριστικά είτε της ζιβανίας είτε του δρυ να μην υπερισχύει έναντι του άλλου, αλλά να βρίσκονται σε μια αρμονία, αναδεικνύοντας και συμπληρώνοντας το ένα το άλλο. Η απονομή του βραβείου Νέο Προϊόν Υπηρεσία και ασφαλώς η απήχηση που έχει το προϊόν στην αγορά αποδεικνύει ότι τα έχουμε καταφέρει. Η μεγάλη πρόκληση που έχουμε μπροστά μας σήμερα είναι να συνεχίσουμε την πορεία για ανάπτυξη παραδοσιακών προϊόντων με ονομασία προέλευσης, όπως είναι η ζιβανία και η κουμανταρία. Με αυτή τη στρατηγική θεωρούμε ότι αναδεικνύουμε και εδραιώνουμε τα παραδοσιακά μας χαρακτηριστικά, καθιστώντας την Κύπρο γνωστή όχι μόνο για τις τουριστικές ομορφιές και την ιστορία της, αλλά και γι’ αυτά τα ιδιαίτερα και ποιοτικά προϊόντα της. Η παλαιωμένη ζιβανία, Zivana Loel Gold Oak Aged, παράγεται με οδηγό τη μακρόχρονη εμπειρία στην προσεγμένη επιλογή της πρώτης ύλης, τη βαθιά γνώση της απόσταξης, την αγάπη αλλά και την περηφάνια για το δημοφιλές αυτό ποτό της Κύπρου. Το είδος αποστάζεται από τις καλύτερες γηγενείς ποικιλίες σταφυλιού - ξυνιστέρι και μαύρο -, παλαιώνεται σε δρύινα βαρέλια γαλλικού τύπου και αρωματίζεται με σταγόνες από βουνίσιο μέλι.

IN BUSINESS

2016

ο τιμητικό αυτό βραβείο ήταν για τον Οργανισμό Προώθησης Επενδυτικών Ταμείων (CIFA) το αποτέλεσμα μιας συνεχούς και συντονισμένης προσπάθειας για βελτίωση του νομικού και φορολογικού καθεστώτος του τομέα διαχείρισης επενδυτικών ταμείων στην Κύπρο και του ανεπτυγμένου δικτύου οικονομικών και επαγγελματιών παρόχων υπηρεσιών. Όλες αυτές οι ενέργειες έχουν απώτερο στόχο να αποτελεί η Κύπρος ένα συνεχώς εξελισσόμενο κέντρο, στο οποίο να εξυπηρετούνται τα επενδυτικά ταμεία, με βάση ευρωπαϊκά δεδομένα, έτσι ώστε να έχει οφέλη η οικονομία του τόπου αλλά και η αγορά εργασίας με την εργοδότηση νέων επαγγελματιών. Ο άμεσος επόμενος στόχος είναι η ολοκλήρωση των νομοθεσιών που πρέπει να περάσουν από τη Βουλή, ώστε να προωθηθεί με αξιώσεις, πλέον, η Κύπρος έναντι του διεθνούς ανταγωνισμού ως ένα εναλλακτικό κέντρο ίδρυσης, διαχείρισης και εξυπηρέτησης επενδυτικών ταμείων. Ο CIFA ιδρύθηκε τον Φεβρουάριο του 2013 και εδραιώνεται σταδιακά ως το μοναδικό αντιπροσωπευτικό σώμα του τομέα των επενδυτικών ταμείων στην Κύπρο. Παρέχει βοήθεια και υποστήριξη στα μέλη του, καθώς παρακολουθεί διαρκώς τις εξελίξεις αναφορικά με την αδειοδότηση, εποπτεία και διαχείριση επενδυτικών ταμείων και φροντίζει για τη σωστή επιμόρφωσή τους σε θέματα ηθικής δεοντολογίας. Ταυτόχρονα τα ενθαρρύνει να αποκτήσουν τα αναγκαία προσόντα που απαιτούνται από τις εποπτικές Αρχές. Επίσης παρέχει την υποστήριξή του τόσο στις κρατικές υπηρεσίες όσο και στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, στο πλαίσιο της προσπάθειας βελτίωσης του νομικού και φορολογικού καθεστώτος στον τομέα. Ο CIFA είναι πλήρες μέλος του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Συλλογικών Επενδύσεων EFAMA και του Διεθνούς Οργανισμού Χρηματαγορών ICMA. Έχει 246 μέλη, από τα οποία 86 είναι εταιρικά, ενώ διαθέτει δεκατέσσερις τεχνικές επιτροπές, αποτελούμενες από καταρτισμένους και έμπειρους επαγγελματίες, που παρακολουθούν συνεχώς τις διεθνείς εξελίξεις και εισηγούνται τις απαιτούμενες τροποποιήσεις στο νομικό και φορολογικό καθεστώς της Κύπρου. Ο CIFA έχει λάβει μέρος σε αρκετά διεθνή συνέδρια κατά τα τελευταία δύο έτη, επιτυγχάνοντας να δημιουργήσει το απαιτούμενο ενδιαφέρον για την προσέλκυση επενδυτικών ταμείων στην Κύπρο.

IN BUSINESS

§ ¥ ¦ § I 4/2’3 CH/IC ¥ % %$ CIFA ΑΓΓΕΛΟΣ ΓΡΗΓΟΡΙΑΔΗΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

2016

/ ¦ ¥ ¨ § ¥¨ ¦ ¦ § © ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

§ ¥ ¦ § § ¥

NICK ΠΑΠΑΓΡΗΓΟΡΙΟΥ

PRESIDENT, GROUP EMERGING MARKETS, NIELSEN

§ ΚΑΡΙΕΡΑΣ 64

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΦΡΙΚΗ ΣΤΗ ΛΑΤΙΝΙΚΗ ΑΜΕΡΙΚΗ ΚΙ ΑΠΟ ‘ΚΕΙ ΣΤΗ ΜΕΣΗ ΑΝΑΤΟΛΗ, ΜΕ ΜΙΑ ΒΑΛΙΤΣΑ ΣΤΟ ΧΕΡΙ, ΚΙ ΕΠΕΙΤΑ ΟΠΟΥ ΕΠΙΒΑΛΛΟΥΝ ΟΙ ΠΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΚΑΘΗΚΟΝΤΟΣ, ΜΕ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΤΟΥ ΩΣ ΗΓΕΤΗ ΣΕ ΜΙΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΒΕΛΗΝΕΚΟΥΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΟΠΩΣ Η NIELSEN. ΣΤΙΣ ΑΠΟΣΚΕΥΕΣ ΤΗΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ ΤΟΥ NICK ΠΑΠΑΓΡΗΓΟΡΙΟΥ, ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑΤΑ, ΠΛΑΝΑ ΚΑΙ ΓΕΜΑΤΕΣ ΑΤΖΕΝΤΕΣ, ΕΝΙΟΤΕ ΕΒΡΙΣΚΕ ΤΡΟΠΟ ΝΑ ΧΩΡΑ ΚΑΙ… ΛΙΓΗ ΤΥΧΗ, ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΕΠΑΙΡΝΕ ΣΤΑ ΧΕΡΙΑ ΤΟΥ ΜΕΤΡΩΝΤΑΣ ΤΟ ΡΙΣΚΟ ΜΕ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ.

M ε την επιστροφή του στην Κύπρο από τις ΗΠΑ το 1986, μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του, άρχισε την καριέρα του στο Κέντρο Ερευνών Μέσης Ανατολής (ΚΕΜΑ). Ακολούθως έφυγε

www.inbusinessnews.com

για μερικά χρόνια στο εξωτερικό, επέστρεψε πάλι το 1995 στην Κύπρο και στο ΚΕΜΑ και όταν αυτό αποκτήθηκε από τη Nielsen, το 2011, εντάχθηκε στην ομάδα της. Με το νέο καθεστώς εργάστηκε σε διάφορα πόστα και το 2013 έφυγε για το Ντουμπάι, όπου ανέλαβε καθήκοντα managing director για Μέση Ανατολή, Βόρειο Αφρική και Πακιστάν. Τον Απρίλιο του 2016 προήχθη στη σημερινή του θέση, οδηγώντας την ανάπτυξη της εταιρείας σε 64 χώρες και καλύπτοντας γεωγραφικά την Αφρική, την Ανατολική Ευρώπη, τη Λατινική Αμερική, τη Μέση Ανατολή και τη Νοτιανατολική Ασία. Ο ρόλος του περιλαμβάνει το σύνολο της στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας, των οικονομικών στόχων, τη λειτουργική αποδοτικότητα, τον μετασχηματισμό και τη διεθνοποίησή της,

Õ ¦§ Õ¨¦©Õ¥ ¦©Õ § ¦§ ¦©Õ ¦¨ Õ ¦ Õ¨¦©Õ¨ Õ ¦§ Õ ¥ Õ ¨©ª Õ ¥ Õ © § ¦ Õ ¨ Õ¦¨ ¥Õ ª Õ¥ Õ ©¥ £¥ ¨ Õ Õ ¥ Õ ¦ § ¨ ¦Õ § ¦¥ διασφαλίζοντας την ουσιαστική εξέλιξή της στις περιοχές της ευθύνης του. Το απαιτητικό πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του κ. Παπαγρηγορίου, σε ένα οργανισμό του βεληνεκούς της Nielsen, σίγουρα καταδεικνύει μια πορεία με καθημερινές και αλλεπάλληλες προκλήσεις. Ταυτόχρονα είναι μια απόδειξη του τι μπορεί να πετύχει ένας Κύπριος επαγγελματικά, όταν έχει να συναγωνιστεί σ’ ένα αξιοκρατικό περι-

βάλλον, όπως ανέφερε ο ίδιος. Αυτό επιβεβαιώνει και η βράβευσή σου στα IN Business Awards, είπε, την οποία θεωρεί μεγάλη τιμή και ορόσημο για την καριέρα του. Σε μια επαγγελματική πορεία τριάντα ετών, ο κ. Παπαγρηγορίου έμαθε να είναι πρακτικός και να βλέπει τα προβλήματα πάντα με αναλυτικό φακό, λαμβάνοντας,

NIELSEN HOLDINGS

H εταιρεία ειδικεύεται σε θέματα μέτρησης τηλεθέασης, πληροφοριών μάρκετινγκ και σε έρευνες αγοράς. Προσφέρει μια ολοκληρωμένη εικόνα του τι παρακολουθεί το κοινό σε τηλεόραση, διαδίκτυο και κινητό και του τι αγοράζουν οι καταναλωτές, παρέχοντας στοιχεία που βοηθούν τους πελάτες της να αναπτύξουν τις επιδόσεις τους. Ταυτόχρονα μελετά και καταγράφει τις συνήθειες και τις τάσεις των καταναλωτών στις αγορές ανά τον κόσμο, με εξειδικευμένες έρευνες που περιλαμβάνουν κατηγορίες αγαθών και brands. Με δραστηριότητα σε περισσότερες από 100 χώρες, η Nielsen καλύπτει στις έρευνες και τις μετρήσεις της πάνω από το 90% του παγκόσμιου πληθυσμού.

όμως, υπόψη τη σημασία της ταχύτητας και της αποφασιστικότητας: «Το χειρότερο είναι να αναλύει κανείς ένα θέμα μέχρι εξαντλήσεως, χωρίς να παίρνει αποφάσεις. Απ’ εκεί και πέρα στην καθημερινή πρακτική απαιτείται σκληρή δουλειά, ανάληψη μετρήσιμων ρίσκων και λίγη τύχη, που πάντοτε βοηθά. Όσο για τον ηγέτη, προϋπόθεση αποτελεί η διοίκηση διά του παραδείγματος αλλά και ο χειρισμός της ομάδας του με τρόπο που να της δίνει τη δυνατότητα να αποδίδει στον μέγιστο βαθμό».

IN BUSINESS

2016

§ ¥ ¦ § E ACHIEVEM ¥ ENT TIM IL FE AWARD ΚΟΔΡΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ, ΟΜΙΛΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑ

OΤΗΣGENTLEMAN ΑΥΤΟΚΙΝΗΣΗΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΕΧΕΙ ΤΟ ΧΑΡΙΣΜΑ ΝΑ ΚΙΝΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΑΚΤ ΚΑΙ ΝΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΥΕΙ ΜΕ ΜΕΤΡΗΜΕΝΕΣ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ, ΤΙΘΑΣΕΥΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΔΥΝΑΜΙΣΜΟ ΠΟΥ ΤΟΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΕΙ ΜΕ ΤΟ ΜΕΤΡΟ ΤΗΣ ΔΙΟΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. ΣΤΑ 90 ΤΟΥ ΧΡΟΝΙΑ, Ο ΠΑΛΑΙΜΑΧΟΣ GENTLEMAN ΤΗΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΣΗΣ, ΚΟΔΡΟΣ ΠΗΛΑΚΟΥΤΑΣ, ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΑΕΙΘΑΛΗΣ ΕΜΠΝΕΥΣΤΗΣ ΤΩΝ ΑΡΧΩΝ ΠΟΥ ΓΙΓΑΝΤΩΣΑΝ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΤΟΥ, ΕΝΕΡΓΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΟΥ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ.

εννήθηκε το 1927 στο Καϊμακλί. Αποφοίτησε από το Παγκύπριο Γυμνάσιο και στη συνέχεια ολοκλήρωσε τις σπουδές του στο Αutomobile Εngineer College του Τσέλσι στο Λονδίνο. Επιστρέφοντας στην Κύπρο το 1951 άρχισε να εργάζεται στην οικογενειακή επιχείρηση, που είχε ιδρύσει ο πατέρας του, Χαράλαμπος Πηλακούτας. Στην ανοδική πορεία της εταιρείας θέλησε να βάλει την προσωπική του σφραγίδα. Το 1952 κέρδισε την αποκλειστική αντιπροσώπευση των πετρε-

www.inbusinessnews.com

λαιοκίνητων μηχανών Perkins και την ίδια περίοδο ορίστηκε αντιπρόσωπος των αυτοκινήτων τύπου βαν, Trojan, και των τρακτέρ Nuffield. Ακολούθησαν οι ηλεκτρικές συσκευές, Thor, όμως η χρονιά - ορόσημο, η οποία καθόρισε την εξέλιξη της εταιρείας, ήταν το 1958, όταν απέκτησε την αντιπροσωπεία των BMW στην Κύπρο. Στην Κύπρο το πρώτο BMW έφτασε το 1962, ενώ επτά χρόνια μετά στο πορτοφόλιο της εταιρείας προστέθηκαν και τα KHD Deutz. Τα χρόνια που ακολούθησαν, μετά την Τουρκική Εισβολή, βρήκαν τον Κόδρο Πηλακούτα να δραστηριοποιείται στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα με την ίδρυση της εταιρείας Αrabian Gulf Mechanical Centre (AGMC). Σήμερα η αυτοκινητοβιομηχανία BMW κατέχει σημαντική θέση στην αγορά των χωρών του Κόλπου. Ένα μεγάλο ποσοστό αυτής της επιτυχίας αποδίδεται στον Κόδρο Πηλακούτα, στον Mr. BMW of the Gulf, σύμφωνα με τον χαρακτηρισμό που του απέδωσε η μητρική BMW. Το 1990, επιστρέφοντας στην Κύπρο, ανέλαβε και πάλι την οικογενειακή επιχείρηση οργανώνοντάς την πάνω σε σύγχρονες βάσεις, για να μπορέσει να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό. Μερίμνησε για την ανέγερση σύγχρονων γραφείων σε περίοπτη θέση στην είσοδο της Λευκωσίας και προετοίμασε τη διαδοχή του στη διοίκηση της εταιρείας από τον γιο του Χαράλαμπο. Η Char. Pilakoutas, στην οποία βρίσκεται ήδη και η τέταρτη γενιά, αποτελεί τον αρχαιότερο διανομέα αυτοκινήτων της BMW στον κόσμο. Είναι, συνάμα, επίσημος αντιπρόσωπος των Land Rover, Jaguar και Nissan στην Κύπρο. Ο Κόδρος Πηλακούτας, μετά από έξι και πλέον δεκαετίες καριέρας, παραμένει ενεργό στέλεχος της διοίκησης του ομίλου, συμβάλλοντας στη συνέχιση της επιτυχούς πορείας του. Ωστόσο ο ίδιος, όταν καλείται να αναφερθεί στις επιχειρηματικές του επιτυχίες, δεν παραλείπει να προτάξει πως μεγαλύτερο επίτευγμα της ζωής του δεν ήταν η διαπρεπής καριέρα αλλά η οικογένειά του.

Είναι παντρεμένος με τη Στάλω Ποέρου, με την οποία απέκτησαν δύο παιδιά, την Ελεονώρα και τον Χαράλαμπο. Μια αναδρομή στην πορεία του καταδεικνύει έναν άνθρωπο με αρχές. Μια από αυτές, η συνέπεια λόγων και έργων, των οποίων η πραγμάτωση χαρακτηριζόταν πάντοτε από επιμονή και διορατικότητα κατά την αξιοποίηση των εκάστοτε ευκαιριών.

¦Õ ¦ ¦ Õ ¨¦¥Õ ¦ Μεγαλ τερο επ"τευγμα της καρι(ρας σας

Σε μια μακρά επαγγελματική διαδρομή ήταν πολλοί οι σημαντικοί σταθμοί. Πάνω απ’ όλα ξεχωρίζω το ότι κέρδισα την αντιπροσωπεία της BMW στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Ήταν μια επιτυχία που άνοιξε νέους δρόμους.

Η πιο δ σκολη απ+φαση

Όταν τον Δεκέμβριο του 1974 αποφάσισα να μεταφέρω τις επιχειρηματικές μου δραστηριότητες στα Αραβικά Εμιράτα. Αυτή η κίνηση μου δίδαξε πολλά, καθώς δεν ήξερα πόση δύναμη ψυχής και αντοχής είχα μέσα μου. Το έμαθα εκεί.

Το κλειδ" της επιτυχ"ας

Πάνω απ’ όλα η σκληρή δουλειά και η λήψη των σωστών αποφάσεων την κατάλληλη στιγμή. Ταυτόχρονα να είναι σεμνός όταν πετυχαίνει τους στόχους του και να προσπαθεί συνεχώς να εξελίσσεται.

Μια συμβουλ2 στους νε+τερους επιχειρηματ"ες

Πρωτίστως να έχουν όραμα και στόχους. Για να πετύχουν χρειάζεται σκληρή δουλειά και ταπεινοφροσύνη. Να πατούν γερά στη γη και να είναι έτοιμοι να τολμήσουν.

Η βρ4βευση στα IN Business Awards 2016

Με κάνει να νιώθω υπερηφάνεια και ικανοποίηση για τα αποτελέσματα μιας επαγγελματικής πορείας κατά την οποία εργάστηκα σκληρά και επίμονα.

Αν και συνήθιζε να έχει τον τελευταίο λόγο στην επίτευξη των στόχων της εταιρείας ήταν ταυτόχρονα ανοικτός στις απόψεις των συνεργατών του, εξού και ήθελε να έχει δίπλα του στελέχη με γνώσεις και προσωπικότητα.

IN BUSINESS

2016

it’s Awards

TIME ντεκα συνολικ ηγ τες και εταιρε ες αν δειξαν οι νατες επιχειρηματικ ς βραβε σεις του περιοδικο ΙN Business, που παρουσ ασε το Ευρωπαϊκ Πανεπιστ!μιο Κ πρου, με Χρυσο ς Χορηγο ς την ΜΤΝ Βusiness και την Chivas Regal Extra και Αργυρ Χορηγ την TFI Markets. Η τελετ! πραγματοποι!θηκε στις 17 Ιανουαρ ου 2017 στο Hilton Park στην παρουσ α π ραν των 500 προσκεκλημ νων. Σε μια διοργ νωση, πλαισιωμ νη απ την αφρ κρεμα του κυπριακο επιχειρε ν και πολιτειακο ς αξιωματο χους, η επιχειρηματικ! αριστε α ε χε την τιμητικ! της.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS IN BUSINESS 69

IN BUSINESS

2016

Ο θεσμός των επιχειρηματικών μας βραβεύσεων δεν θα μπορούσε να πραγματοποιηθεί χωρίς την πολύτιμη συμβολή των χορηγών μας. MEDIA SPONSOR

IN BUSINESS

SILVER SPONSOR

GOLD SPONSORS

PLATINUM SPONSOR

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

IN BUSINESS

2016 Κύριος Χορηγός των IN Business Awards 2016 ήταν το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου. Στην τελετή βράβευσης απηύθηνε χαιρετισμό ο CEO του εκπαιδευτικού ιδρύματος, Χριστόφορος Χατζηκυπριανού, ο οποίος απένειμε μαζί με τον Υπουργό Οικονομικών, Χάρη Γεωργιάδη, το τιμητικό βραβείο Lifetime Achievement στον Κόδρο Πηλακούτα.

PLATINUM SPONSOR

O διευθύνων σύμβουλος της ΙΜΗ, Γιώργος Μιχαήλ, με τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, Νίκο Αναστασιάδη και τον δρα Χριστόφορο Χατζηκυπριανού, διευθύνοντα σύμβουλο και πρόεδρο του συμβουλίου του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

TΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

IN BUSINESS

2016

IN BUSINESS

Η Τράπεζα Κύπρου στήριξε δυναμικά τον θεσμό των IN Business Awards 2016, ενώ σαξοφωνίστας εκ μέρους της στον χώρο του κοκτέιλ, όπου η παρουσία της ήταν ιδιαίτερα προσεγμένη, χάρισε μια ευχάριστη νότα προτού αρχίσει η τελετή βράβευσης. Κατά τη διάρκεια της τελετής η Τράπεζα Κύπρου προσέφερε, κατόπιν κλήρωσης, δυο αεροπορικά εισιτήρια business class και πολυτελή διαμονή στο Παρίσι στον Μιχάλη Ζαβό, CEO του ομίλου D. Zavos.

www.inbusinessnews.com

CHIVAS REGAL Η Laiko Cosmos στήριξε και φέτος τον θεσμό των IN Business Awards. Με τα brands Chivas Regal και Perrier και τα κρασιά Ευάμπελος Γη Μαραθεύτικο και Ευάμπελος Γη Ξυνιστέρι, που προσφέρθηκαν σε άφθονες ποσότητες, η εταιρεία κατάφερε να ικανοποιήσει όλα τα γούστα.

GOLD SPONSOR

Πέτρος Πέτρου, Laiko Cosmos Trading, Γιώργος Στρούθος Loel, Χαράλαμπος Πιτάκκας Loel και Σάββας Ντολόρος, Laiko Cosmos Trading

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

MTN BUSINESS

IN BUSINESS

2016

Η MTN Business, που στηρίζει ως Χρυσός Χορηγός για έξι συνεχή χρονιά τον θεσμό των IN Business Awards, με εντυπωσιακή και φέτος παρουσία καλωσόρισε τους καλεσμένους από τον χώρο στάθμευσης και τους αποχαιρέτησε με δώρο μετά τη λήξη της τελετής.

GOLD SPONSOR

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΤFI MARKETS

Έξυπνο και πρακτικό δώρο προσέφερε ο Αργυρός Χορηγός της τελετής, TFI Markets, σε όλους τους προσκεκλημένους. Έντονη παρουσία είχε και στον χώρο της τελετής.

SILVER SPONSOR

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

OI BΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ

IN BUSINESS

2016

Ο Υπουργός Υγείας, Γιώργος Παμπορίδης και ο εκ των διευθυντών της ΙΜΗ, Κωνσταντίνος Ιωάννου, απένειμαν το Βραβείο Μάνατζερ εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή στον πρώτο εκτελεστικό διευθυντή της Trust International Insurance Company (Cyprus), Χρίστο Χριστοδούλου

Ο γενικός διευθυντής του Alpha Κύπρου, Πέτρος Πέτρου και ο αντιπρόεδρος του Δημοκρατικού Συναγερμού, Νίκος Τορναρίτης, απένειμαν το Βραβείο Νέο Προϊόν/ Υπηρεσία στον γενικό διευθυντή της LOEL, Γιάννο Βαλανίδη

Ο γενικός διευθυντής του ΚΕΒΕ, Μάριος Τσιακκής και ο γενικός διευθυντής της ΟΕΒ, Μιχάλης Αντωνίου, απένειμαν το Βραβείο Επιχείρηση στον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας Αδελφοί Ανδρέου, Γιώργο Ανδρέου

Ο Κόδρος Πηλακούτας, πρόεδρος της Char. Pilakoutas παρέλαβε το Τιμητικό Lifetime Achievement Award

O Υπουργός Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Γιώργος Λακκοτρύπης και ο αναπληρωτής CEO της Τράπεζας Κύπρου, Χριστόδουλος Πατσαλίδης, απένειμαν το Βραβείο Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στον διευθυντή της Lidl Κύπρου, Πέτρο Πέτρου

Ο Ανδρέας Ανδρέου, αντιπρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και ο πρόεδρος του ΚΕΒΕ, Φειδίας Πηλείδης, απένειμαν το Βραβείο Βιομηχανία/ Μετοποίηση στον διευθύνοντα σύμβουλο της Vitatrace, Χριστόδουλο Αγκαστινιώτη

Η γενική διευθύντρια της ΙΜΗ, Δάφνη Ροδίτου Τανγκ και ο διευθυντής των business media της ΙΜΗ, Αντώνης Αντωνίου, απένειμαν το Τιμητικό Βραβείο Editors Choice στον πρόεδρο του CIFA, Άγγελο Γρηγοριάδη

IN BUSINESS

Ο Ντιτιέρ Ρότενμπεργκ, CEO της Intership Navigation Co, παρέλαβε το το Βραβείο Best Workplace/Εργοδότης Προτίμησης

Ο Υπουργός Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων, Μάριος Δημητριάδης, απένειμε το Τιμητικό Βραβείο Κύπριος Επαγγελματίας/Επιχειρηματίας που Διαπρέπει στο Εξωτερικό στον Nick Papagregoriou, president emerging markets της Nielsen

Ο Θεόδωρος Κρίγγου, managing director της Ιnfocredit Group και Νίκος Ιωάννου, business development director, παρέλαβαν το Βραβείο Mικρομεσαία Επιχείρηση

Ο διευθύνων σύμβουλος της TFI Markets, Λουκάς Μαραγκός και ο πρόεδρος του ΣΕΛΚ, Δημήτρης Βάκης, απένειμαν το Βραβείο Υπηρεσίες στον εκτελεστικό πρόεδρο της Hellenic Tzilalis, Παναγιώτη Χατζηπαντελή

www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΠΑΡΕΥΡΙΣΚΟΜΕΝΟΙ

Αντρέας Γιασεμίδης από Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και Άγγελος Γρηγοριάδης από CIFA

Παναγιώτα Κονναρή από Cyta

Οι παρουσιαστές της βραδιάς Χριστιάνα Αριστοτέλους και Αντρέας Κημήτρης

Γιώργος Συρίχας από Κεντρική Τράπεζα, Χριστόδουλος Πατσαλίδης και Μάριος Σκανδάλης από Τράπεζα Κύπρου

Νίκος Παπακυριακού από Deloitte

Ναόμη Θεοχαρίδης από Junior School, Ελένη Μιχαήλ Αγκαστινιώτη και Άγγελα Αγκαστινιώτη από VitaTrace Nutrition

Λουκάς Μαραγκός από TFI Markets, Νικόλας Τζίρκας από Island Oil (Holdings) και ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης

Δάφνη Προδρόμου και Λάουρα Μιχαηλίδου από Τράπεζα Κύπρου

Έμυ Χατζημανώλη, Μάρλεν Μιχαήλ και Philip Van Dalsen από MTN

Γιώργος Ζερβίδης από Brand Believers και Χρίστος Χριστούδιας από Christoudias Logistics

Ελένη Χρυσοστομίδου και Χρύσω Πιτσιλλή-Δεκατρή από Dr.K.Chrysostomides & Co LLC

Έρικα Φυλακτή από IMH και Έλενα Μουζούρη από KPMG

Πόλυ Χατζηγεωργίου από Swipe

Κωνσταντίνα Νεοφύτου από Alpha Kύπρου

Eυγένιος Ευγενίου, PwC Kύπρου

www.inbusinessnews.com

Ειρήνη Χαρίτου από EY και Έλενα Κωνσταντίνου Ριρή από Αlpha Bank

Μαρίνα και Χαράλαμπος Πηλακούτα από Char. Pilakoutas

Φανή Πέδουλου από TFI Markets

IN BUSINESS

2016

Κλέλεια Πηλακούτα από Char. Pilakoutas και Μιχάλης Χριστοφόρου από Deloitte

Σταύρος και Γεράσιμος Καραμοντάνη από Caramondani Group of Companies

Σιμώνη Καπακιώτη από Marathon Distributors

Ελεονώρα Ε κ και Ήβη Βασ σιλοπούλου α από Char. P Pilakoutas

Κωνσταντίνος και Μάριος Καποδίστρια από Χρ. Καποδίστριας & Υιοί Παναγιώτης Όθωνος από Alpha Kύπρου και Αθηνά Κυριάκου από IMH

Φανή Ξενοφώντος

Μαρία Κυρατζή από Amicci

Βασιλική Αδαμίδου από LIDL Μαίρη Χάματσου από MSPS

Θεόδωρος Παρπέρης από PwC και Γιάννης Μισιρλής από Imperio Properties

Χριστόφορος Χατζηκυπριανού από Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Λουκής Πετρίδης από Laiko Cosmos Trading

Μαρίνα Αλεξάνδρου από Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πραξούλα Βαλιαντή από IMH και Σπυρούλα Μωυσέως από Alpha Κύπρου

Νατάσα Πηλείδου από CIPA Νέαρχος Νεάρχου απο Τράπεζα Κύπρου

IN BUSINESS

Γεωργία Τσολάκη και Κωνσταντίνα Λογοθέτη από PwC Kύπρου

Στάλω Ιωαννίδου από Baker Tilly και Ελευθερία Βοσκαρίδου από Limassol Del Mar

www.inbusinessnews.com

Πανίκος Νικολάου από Τράπεζα Κύπρου, Γιώργος Παπαϊωάννου και Βαρνάβας Ειρήναρχος από Logicom Public Γιώργος Πετρακκίδης,Ανδρέας Δερμοσονιάδης, Ήβη Δημητρίου και Μαρίνα Αντωνίου από Microsoft Κύπρου

Μιχάλης Παναγίδης από Carrefour Κύπρου

Μαρία Σεμελίδου από Logicom Public

Η παρουσία της Nespresso στην τελετή

Στέλιος και Αρετή Αναστασιάδη από Telia & Pavla BDO Αλέξανδρος και Γεωργία Αγκαστινιώτη από VitaTrace Nutrition

Κώστας Γουλιάμος από Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου και Φειδίας Πηλείδης από ΚΕΒΕ

Δημήτρης Φεσσάς από Πρεσβεία Ισραήλ και ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης

Αντώνης Παπάς από Όμιλο Λανίτη, Κατερίνα Λανίτη από Cybarco και Tζοάννα Λανίτη από Όμιλο Λανίτη

Δήμητρα Καλογήρου από Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς

Μάρσια Θρασυβούλου

www.inbusinessnews.com

Άντρη Γεωργίου και Ξένια Tkachnko από Dessagne Paris Cyprus Δημήτρης Αλετράρης από ΟΠΑΠ Κύπρου

Βασίλης Πετρίδης, διευθύνων σύμβουλος της Laiko Cosmos Trading

Λώρια Χατζηγεωργίου από Swipe

IN BUSINESS

presents the

7+5,9,1* 7+528*+ ,1129$7,21

(175(35(1(856+,3

0((76 $&$'(0,$ )HDWXUHG 6SHDNHUV

$QDVWDVLD /HQJ (QWUHSUHQHXU &(2 3LFDVVR /DEV 6DQ )UDQFLVFR 86$ 7KH $UW DQG 6FLHQFH RI 6WDUW 8SV

-RFKHQ 0HQJHV /HFWXUHU LQ 2UJDQLVDWLRQDO %HKDYLRXU -XGJH %XVLQHVV 6FKRRO 8QLYHUVLW\ RI &DPEULGJH 8. 7KH $FFHOHUDWLRQ 7UDS

'U 1DQF\ 3XFFLQHOOL $VVRFLDWH )HOORZ DW 2[IRUG 8QLYHUVLW\Â¶V *UHHQ 7HPSOHWRQ &ROOHJH 8. 7KH 1HZ 3V\FKRORJ\ RI 0DUNHWLQJ

5LOH\ 1HZPDQ )RUPHU +HDG RI $QDO\WLFV $LUEQE 86$ %XLOGLQJ D 8QLFRUQ +RZ $LUEQE 8VHG 'DWD 6FLHQFH WR 1DYLJDWH +\SHUJURZWK

7KH 6XPPLW LV SODFHG XQGHU WKH $XVSLFHV RI WKH 3UHVLGHQW RI WKH +RXVH RI 3DUOLDPHQW 0U 'HPHWULV 6\OORXULV

Saturday 8 April 2017 | 08:30 - 13:00 | Bank of Cyprus Headquarters (Ayia Paraskevi) | Nicosia For further information and registration, contact: IMH, Tel.+357 22505555, Fax. + 357 22679820, E-mail: events@imh.com.cy, website: www.imhbusiness.com 6LOYHU 6SRQVRUV

*ROG 6SRQVRUV

%URQ]H 6SRQVRUV

6XSSRUWHUV

&RRUGLQDWRU

0HGLD 3DUWQHUV

8QGHU WKH $XVSLFHV

RI WKH 3UHVLGHQW RI WKH +RXVH RI 3DUOLDPHQW 0U 'HPHWULV 6\OORXULV

6SHFLDO 3DUWQHU

2UJDQLVHU

ME TH ΧΟΡΗΓΙΑ ΤΗΣ

special promotional feature

¨ § Õ ¦ ¥£¥ Õ

ЀÕ¦ Õ © §¦© © §¦© © © §¦ © §§¦© © ЀÕ¦ ¦ Õ ¥ ¨ ЀÕ© § ¦§ Õ ЀÕ!,0(!Õ"!.+Õ#90253Õ,4$ ЀÕ"%2.(!2$Õ3#(5,4%Õ3()0-!.!'%-%.4Õ #90253 ЀÕ"2)4)3(Õ!-%2)#!.Õ4/"!##/Õ#90253 ЀÕ#94! ЀÕ$%,/)44%Õ,)-)4%$ ЀÕ%52/,)&% ЀÕ&"2(Õ#/.35,4!.43Õ,4$ Õ Ѐ ЀÕ'0-Õ(%.+%, Ѐ ЀÕ'2!.4Õ4(/2.4/.Õ #90253 Õ,4$ Ѐ ЀÕ,)$,Õ © §¦© Ѐ ЀÕ-#$/.!,$ 34- Ѐ ЀÕ-4.Õ+© §¦©Õ,4$ Ѐ ЀÕ.)%,3%. ЀÕ5-!2\Õ732

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Õ¨§¦ª Õ ¦ £¥

Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΩΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΕΙΝΑΙ ΤΑΥΤΙΣΜΕΝΗ ΜΕ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ Ο ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΚΟΣΜΟΣ, ΩΣ ΚΥΡΙΟΣ ΕΚΦΡΑΣΤΗΣ ΚΑΙ ΣΥΜΜΑΧΟΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΟΔΟΥ, ΟΛΟΕΝΑ ΚΑΙ ΔΙΕΥΡΥΝΕΙ ΤΙΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΥΤΗΣ. ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΚΟΜΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΑΥΤΟ ΕΧΕΙ ΗΔΗ ΤΕΘΕΙ ΣΕ ΤΡΟΧΙΑ ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΕ - CSR CYPRUS.

T ο Κυπριακό Δίκτυο για την εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) - CSR Cyprus αποτελεί το εθνικό επιχειρηματικό δίκτυο για την ΕΚΕ στην Κύπρο. Κύριος σκοπός του είναι η προώθηση, ανάπτυξη και εφαρμογή της ΕΚΕ, καθώς και η προβολή της τόσο προς τον επιχειρηματικό κόσμο όσο και προς το κοινωνικό περιβάλλον, με απώτερο στόχο την ισόρροπη επίτευξη κερδοφορίας και βιώσιμης ανάπτυξης. Τον Νοέμβριο του 2016 ολοκληρώθηκαν οι διεργασίες ίδρυσής του, όταν ο έφορος σωματείων και ιδρυμάτων έδωσε

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

έγκριση για τη σύστασή του ως μη κερδοσκοπικού σωματείου. Η πρώτη γενική συνέλευση μελών πραγματοποιήθηκε την 1η Φεβρουαρίου 2017, με βασικό στόχο την εκλογή του πρώτου διοικητικού συμβουλίου και τον προγραμματισμό των δράσεων του σωματείου για το 2017.

Ç·͟ Å´ÇË ·͟Ç¾æ͟ ËÅÄ ¾æ

Ο δρ Αλέξανδρος Αντωναράς τόνισε ότι αναμένουμε πολύ σύντομα την ολοκλήρωση της διαδικασίας και την εναρμόνιση της νομοθεσίας μας με τη συγκεκριμένη ευρωπαϊκή οδηγία, ώστε να γνωρίζουν οι υπόχρεες επιχειρήσεις τι ακριβώς θα απαιτείται να λάβουν υπόψη τους, για να είναι σε θέση το 2018 να δημοσιοποιήσουν τα στοιχεία με έτος αναφοράς το 2017. Όπως εξήγησε, η ευρωπαϊκή οδηγία 2014/95/ΕΕ προβλέπει την υποχρέωση δημοσιοποίησης μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών και πληροφοριών για την πολυμορφία για ορισμένες μεγάλες επιχειρήσεις και ομίλους δημοσίου συμφέροντος, που έχουν πάνω από 500 άτομα προσωπικό. «Η δημόσια διαβούλευση για

Το CSR Europe αριθμεί 44 εθνικά δίκτυα, που εδρεύουν σε 34 χώρες, εκπροσωπώντας περισσότερες από 11.500 επιχειρήσεις - μέλη

το σχέδιο νόμου που ετοιμάστηκε από το Τμήμα Εφόρου Εταιρειών και Επίσημου Παραλήπτη ολοκληρώθηκε τον Ιούλιο του 2016 και το αναθεωρημένο σχέδιο νόμου προωθήθηκε στη Νομική Υπηρεσία, η οποία ολοκλήρωσε τη μελέτη του κειμένου και το νομοσχέδιο έχει προωθηθεί για ψήφιση στη Βουλή», υπογράμμισε. Επεσήμανε ακόμα, ότι το CSR Cyprus έχει υποβάλει επίσημο αίτημα προς τον ευρωπαϊκό οργανισμό για την ΕΚΕ - CSR Europe, ώστε να αποτελεί τον εθνικό του εταίρο για την Κύπρο. «Η ένταξη στο CSR Europe θα δώσει τη δυνατότητα για άμεση και έγκαιρη ενημέρωση και πληροφόρηση των μελών σχετικά με οτιδήποτε συμβαίνει στο χώρο της ΕΚΕ», ανέφερε. Πρόσθεσε, μάλιστα, ότι θα σηματοδοτήσει τη συμμετοχή του CSR Cyprus ως συνδιαμορφωτή των εξελίξεων σε ευρωπαϊκό επίπεδο, εκφράζοντας τις απόψεις

͟ ¥¨¤͟ ¥͟ ¦͟ ¤ ¦¥ ͟ ¤§¢¤ ¦ ͟ ͟ ¦¥¨ ͟§ ͟ ¦¥ ¢¦ ¤ ͟ ¥ ¥¨ ͟ §¦¥ ͟§¥¨͟#32͟#90253͟ 3 ͟ ¥¨¦¥ ͟ § ͟ §¥¨͟ ¤ § ¥¨͟ ¨ ¢ ͟ ͟¥͟ ¤ ¦¥ ͟ ¢ §¥ ¥¨ ¥ ͟ (%!$͟/&͟"53).%33͟ $%6%,/0-%.4͟§¥¨͟ #32͟(%,,!3 Ο Αλέξανδρος Κωστόπουλος

των μελών του στη μεγάλη οικογένεια του CSR Europe. Να σημειωθεί ότι το CSR Europe αριθμεί 44 εθνικά δίκτυα, που εδρεύουν σε 34 χώρες, εκπροσωπώντας περισσότερες από 11.500 επιχειρήσεις μέλη.

§·͟ ±Á¾͟ÇÃË͟#32͟#YPRUS

Σήμερα το CSR Cyprus αριθμεί 26 μέλη, ενώ το συνεχώς αυξανόμενο ενδιαφέρον, από επιχειρήσεις που θέλουν να γίνουν μέλη του, καταδεικνύει την ουσιαστική ανάγκη του επιχειρηματικού κόσμου για ενασχόληση και συνεργασία για θέματα σχετικά με την ΕΚΕ και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Μέλη του CSR Cyprus, πλήρη ή συνδεδεμένα, μπορούν να γίνουν ιδιωτικές επιχειρήσεις, ημικρατικοί οργανισμοί, συλλογικοί φορείς, οργανώσεις που έχουν τη μορφή νομικού προσώπου ιδιωτικού ή δημοσίου δικαίου, όπως και μη κυβερνητικές οργανώσεις κοινωνικού και μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Τα μέλη θα πρέπει να έχουν στόχους συναφείς με αυτούς του σωματείου, ώστε να είναι σε θέση να συμβάλουν στην επίτευξη των σκοπών του. Τα οφέλη που θα έχουν τα μέλη από τη συμμετοχή τους στο CSR Cyprus είναι: • Η δυνατότητα να επικοινωνούν και να προβάλλουν τις δράσεις τους, σχετικά με την ΕΚΕ, μέσω των καναλιών επικοινωνίας που θα διαθέτει το Δίκτυο, όπως, ιστοσελίδα και μέσα κοινωνικής δικτύωσης. • Να συμμετέχουν από κοινού με άλλες επιχειρήσεις στον σχεδιασμό και την υλοποίηση σχετικών προγραμμάτων και κοινών δράσεων. • Να παρίστανται σε τακτικές συναντήσεις μελών για ανταλλαγή απόψεων και καλών πρακτικών.

Ο Αλέξα δρ Αντωννδρος αράς

• Να λαμβάνουν μέρος σε εκπαιδευτικές δράσεις και σεμινάρια που θα διοργανώνονται με πρωτοβουλία του Δικτύου. • Να έχουν πρόσβαση σε εργαλεία ΕΚΕ. • Να ωφελούνται από τη συμμετοχή του Δικτύου σε ευρωπαϊκά προγράμματα και άλλα.

±Æ »ËÆ¾͟½¿·͟ÇÃ͟·¶Å¿Ã

Από την πλευρά του, ο Αλέξανδρος Κωστόπουλος τόνισε ότι επίκεντρο της ΕΚΕ είναι η μετατροπή προκλήσεων, όπως η παγκοσμιοποίηση, η κλιματική αλλαγή, η αύξηση της αστικοποίησης, η τεχνολογική επιτάχυνση και ο έντονος ανταγωνισμός, σε πρώτες ύλες και επιχειρηματικές ευκαιρίες. «Ζητούμενο είναι η ουσιαστική συμμετοχή των επιχειρήσεων στη διαμόρφωση προσεγγίσεων που προσφέρουν λύσεις, από τις οποίες ενισχύεται περαιτέρω η προοπτική ανάπτυξής τους μέσα σε υγιή κοινωνικά σύνολα», σημείωσε. Προτεραιότητα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής είναι η ενίσχυση της επιχειρηματικής διαφάνειας και λογοδοσίας, η οποία

Το CSR Cyprus έχει υποβάλει επίσημο αίτημα προς τον ευρωπαϊκό οργανισμό για την ΕΚΕ - CSR Europe, ώστε να αποτελεί τον εθνικό του εταίρο για την Κύπρο

εκφράστηκε το 2015 με την οδηγία για τη δημοσιοποίηση μη οικονομικών πληροφοριών, που εξεδόθη κατόπιν σχετικού ψηφίσματος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. «Η προθεσμία ενσωμάτωσης της οδηγίας στις εθνικές νομοθεσίες των κρατών - μελών εξέπνευσε στις 6 Δεκεμβρίου 2016, ωστόσο μέχρι τότε μόνο 10 είχαν ολοκληρώσει πλήρως τη διαδικασία», είπε. Ανέφερε, ακόμα, ότι σε οκτώ κράτη - μέλη η διαδικασία βρισκόταν σε διαδικασία ολοκλήρωσης, ενώ στα υπόλοιπα αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του

2017. Και πρόσθεσε: «Από πλευράς Ευρωπαϊκής Επιτροπής αναμένεται το πρώτο τρίμηνο του 2017 η έκδοση μη δεσμευτικών κατευθυντήριων γραμμών για την αποτελεσματική εφαρμογή της οδηγίας, προκειμένου να αποσαφηνιστούν θέματα προβληματισμού που προέκυψαν κατά τη διαδικασία ενσωμάτωσης». Στο διεθνές πεδίο, σ’ ότι αφορά στην ΕΚΕ, κυρίαρχη είναι η «Ατζέντα 2030» με 17 στόχους βιώσιμης ανάπτυξης (sustainable development goals – SDGs) και 169 ειδικότερους υποστόχους (targets). «Τον Σεπτέμβριο του 2015 συναποφασίστηκε από τα 193 κράτη - μέλη των Ηνωμένων Εθνών ως ένα φιλόδοξο σχέδιο βιωσιμότητας για την επίτευξη ενός καλύτερου μέλλοντος για όλους», επεσήμανε ο κ. Κωστόπουλος, εξηγώντας ότι: «Για την επίτευξη των SDGs οι επιχειρήσεις είναι απαραίτητες και η δράση τους θα είναι το κλειδί για την επιτυχία κάθε στόχου, μέσω της υπεύθυνης επιχειρηματικής λειτουργίας, νέων μοντέλων επιχειρηματικότητας, επενδύσεων, τεχνολογιών και συνεργασιών». Συνεχίζοντας επεσήμανε ότι κάθε επιχείρηση, ανεξαρτήτως μεγέθους, μπορεί να συμβάλει στην επίτευξη των στόχων με εστίαση σε εκείνους που είναι στρατηγικής σημασίας, από την άποψη τόσο της αντιμετώπισης ενδεχόμενων κινδύνων όσο και ανάπτυξης. «Η επιτυχής εφαρμογή προγραμμάτων βιώσιμης ανάπτυξης και ΕΚΕ ,που θα συμβάλουν στην επίτευξη των SDGs, θα ενισχύσει τη δημιουργία ευνοϊκού περιβάλλοντος για την επιχειρηματική δραστηριότητα και τη δημιουργία βιώσιμων αγορών σε ολόκληρο τον κόσμο», υπογράμμισε. Τέλος, όπως είπε, την Πέμπτη 2 Μαρτίου, στην Αθήνα, θα πραγματοποιηθεί συνέδριο για την παρουσίαση των SDGs στην ελληνόφωνη επιχειρηματική κοινότητα. Για τη διοργάνωση αυτή μπορεί κανείς να ενημερωθεί στο csrhellas.net.

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΑΛΕΤΡΑΡΗΣ Γενικός Διευθυντής της ΟΠΑΠ Κύπρου

¦ Õ © §¦©Õ

Το 2003, με την υπογραφή της νέας Διακρατικής Συμφωνίας, ο ΟΠΑΠ Κύπρου μετεξελίχθηκε σε εταιρεία και συνέχισε με εντονότερο τρόπο να προσφέρει στους τομείς της υγείας, της παιδείας, του πολιτισμού, του αθλητισμού και του περιβάλλοντος

ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΙΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΣΤΗΝ ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ, Ο ΑΕΙΜΝΗΣΤΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΣΠΥΡΙΔΑΚΗΣ, ΕΙΧΕ ΥΠΟΓΡΑΨΕΙ ΤΟΝ ΝΟΕΜΒΡΙΟ ΤΟΥ 1969, ΩΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΔΙΑΚΡΑΤΙΚΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΣΤΗ ΒΑΣΗ ΤΗΣ ΟΠΟΙΑΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕ ΣΤΟΝ ΤΟΠΟ ΜΑΣ Ο ΟΠΑΠ (ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΓΝΩΣΤΙΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ) ΚΑΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΟΥ ΠΑΙΧΝΙΔΙ, ΤΟ ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ ΠΡΟ-ΠΟ.

κ. Σπυριδάκης είχε συνοδεύσει την υπογραφή του και με την εξής δήλωση: «Η συμφωνία αποτελεί επιβεβαίωσιν του

IN BUSINESS

ανέκαθεν υφισταμένου και συνεχιζομένου ισχυρού δεσμού μεταξύ Κύπρου και Ελλάδος, που εκδηλούται διά των συνεχών ευεργεσιών της μητρός Πατρίδος προς την νήσον». Η ιστορία επιβεβαίωσε τις επισημάνσεις του, αφού καταγράφοντας την πορεία του ΟΠΑΠ (στην όποια του μορφή, είτε ως Οργανισμού από το 1969, είτε ως Εταιρίας από το 2003) δεν μπορεί παρά να την κρίνει κανείς ως ευεργετική διαχρονικά για το σύνολο της κυπριακής κοινωνίας. Χαρακτηριζόμενος τότε σαν «ο αιμοδότης του κυπριακού αθλητισμού», ο ΟΠΑΠ με τα έσοδα από το ΠΡΟ-ΠΟ συνέβαλε τα

μέγιστα στη δημιουργία της αθλητικής υποδομής του τόπου, στήριξε σωματεία και αθλήματα μα προπαντός κάλυπτε εξ ολοκλήρου σχεδόν τον προϋπολογισμό του Κυπριακού Οργανισμού Αθλητισμού, ο οποίος είχε συσταθεί επίσης το 1969. Η αναστολή της λειτουργίας του ΠΡΟ-ΠΟ μετά την τραγωδία του 1974 σήμανε συναγερμό, με την ίδια την Κυβέρνηση να προβαίνει σε διαβήματα στην Αθήνα, που είχαν ως αποτέλεσμα να επιτευχθεί η επαναλειτουργία του το 1975. Χαρακτηριστικοί είναι οι τίτλοι των σχετικών θεμάτων στον Τύπο της εποχής, που διαμήνυαν: «Μόνη μας ελπίδα το ΠΡΟ-ΠΟ»! Κι ήταν όντως καθοριστική η συνεισφορά του ΟΠΑΠ στην ανοικοδόμηση του τόπου στους δύσκολους εκείνους καιρούς. Με την πάροδο του χρόνου προστέθηκαν και άλλα παιχνίδια (ΛΟΤΤΟ, ΠΡΟΤΟ, ΠΡΟ-ΠΟΓΚΟΛ, ΕΞΤΡΑ 5, ΣΟΥΠΕΡ 3, ΤΖΟΚΕΡ και ΚΙΝΟ), τα οποία έδωσαν τη δυνατότητα μεγαλύτερης προσφοράς.

Ç·¿Å¿À²͟ÀÃ¿ÂÉÂ¿À²͟ºÅ£Æ¾

Παρά το γεγονός ότι το 2003, με την υπογραφή της νέας Διακρατικής Συμφωνίας, ο ΟΠΑΠ Κύπρου μετεξελίχθηκε σε εταιρεία, συνέχισε με εντονότερο τρόπο να προσφέρει στον τόπο, κωδικοποιώντας την εταιρική κοινωνική δράση σε πέντε τομείς: Υγεία, παιδεία, πολιτισμό, αθλητισμό και περιβάλλον. Δράση που ξεπερνά κατά πολύ την όποια θεσμική ή διαδικαστική υποχρέωση της εταιρείας, καθιστώντας την τον πιο δυνατό και ειλικρινή σύμμαχο

www.inbusinessnews.com

§¥͟¥¦ ͟§ ͟ ¥ ͟ ¨ ¦¥¨͟ ¨¤¨ ¦© ͟ ͟ ¤¥͟§ ͟ ¨ ¦ ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ ͟§¥¨͟ ͟ ¥¨͟ ¤ ¦¢ ¥¨͟ § ͟ ͟ ¥ ¥§ ¥§ ¦ ͟ ¢ ͟

της κυπριακής κοινωνίας. Επιβεβαιωτική αυτής της δημιουργικής συμμαχίας ήταν και η δημόσια προτροπή του Προέδρου της Δημοκρατίας, όπως η εταιρεία ΟΠΑΠ συνεχίσει την προσφορά της, ενισχύοντας ιδιαίτερα τους τομείς στους οποίους η πολιτεία χρειάζεται στήριξη. Αξιολογώντας τις ανάγκες των ανθρώπων του τόπου, όπως αυτές διαμορφώθηκαν μετά την οικονομική κρίση, η ΟΠΑΠ Κύπρου διέθεσε εκατομμύρια ευρώ για την υλοποίηση των σχεδιασμών στον τομέα της υγείας είτε με την αγορά σύγχρονου εξοπλισμού στα νοσοκομεία μας και το Γενικό Χημείο του κράτους είτε με τη σταθερή στήριξη προγραμμάτων φορέων υγείας όπως ο ΠΑΣΥΚΑΦ, το Καραϊσκάκειο Ιδρυμα, η Europa Donna, το Ινστιτούτο Νευρολογίας και Γενετικής, η Οργάνωση Παραπληγικών Κύπρου, ο Σύνδεσμος «Ένα όνειρο, μια ευχή» και δεκάδες άλλοι παρεμφερείς οργανισμοί. Ο πολιτισμός στηρίζεται μέσα από την απλόχερη χορηγία θεσμοθετημένων εκδηλώσεων, όπως τα Κύπρια, φεστιβάλ δήμων και κοινοτήτων, θεατρικές και χορευτικές παραστάσεις, συναυλίες, κυκλοφορίες ψηφιακών δίσκων για ξεχωριστά μουσικά έργα και ιστορικές εκδόσεις. Η ΟΠΑΠ Κύπρου εκδηλώνει την έγνοια της για την παιδεία με τη στήριξή της στη Μαθηματική Ολυμπιάδα, τους μαθητικούς μουσικούς διαγωνισμούς, τα Μουσικά Σχολεία, την καθιέρωση βραβείου (στη μνήμη Νεόφυτου Χανδριώτη) για τη διεθνή διάκριση μαθητών ή εκπαιδευτικών μας ιδρυμάτων

www.inbusinessnews.com

και βέβαια με την καθοριστική συνειη δημιουργία του πρωτότυπου πάρκου σφορά της στα μαθητικά συσσίτια. «Η ΟΠΑΠ στην Έγκωμη. κοινωνική δράση της ΟΠΑΠ Κύπρου Οι δράσεις που επιγραμματικά πααποτελεί σημαντική συνδρομή στις ραθέσαμε, ομολογούν τη διαχρονική προσπάθειες του ίδιου του κράτους συνέπεια της ΟΠΑΠ Κύπρου, το όραγια υλοποίηση των σχεδιασμών και μα της οποίας συνυπάρχει με το όραμα προγραμμάτων στήριξης των συμπατης κυπριακής κοινωνίας και του κάθε τριωτών μας», δήλωσε χαρακτηριστικά απλού ανθρώπου της για ποιοτικότερη ο Υπουργός Παιδείας και Πολιτισμού ζωή. Αποτελούν παράλληλα και την Κώστας Καδής. πειστικότερη απάντηση για τις όποιες Ο αθλητισμός στηρίζεται από την αμφιβολίες του πλαισίου λειτουργίας ΟΠΑΠ Κύπρου σε όλα τα επίπεδα της ΟΠΑΠ στην Κύπρο μετά την ιδιωκαι μορφές του, με ιδιαίτερη προσοχή τικοποίησή της. στους αθλητές που τιμούν την Κύπρο Η όλη δράση της ΟΠΑΠ Κύπρου, διεθνώς. Σύμμαχος καθώς είναι του στα 48 σχεδόν χρόνια παρουσίας της ΚΟΑ και της Κυπριακής Ολυμπιακής στην Κύπρο, επιβεβαιώνει ότι διεκΕπιτροπής διευκολύνει την υλοποίηση περαιώνει τις ευθύνες της με απόλυτο των σχεδιασμών τους, ενώ δεν ξεχνά σεβασμό στους νόμους και τις διαδικατα προσφυγικά σωματεία αλλά και σίες της Κυπριακής Δημοκρατίας, αλλά τους αγροτικούς συλλόγους, οι οποίοι και στη βάση μιας καθολικής διαπίστωαποτελούν δημιουργικά κύτταρα της σης. Ότι η ΟΠΑΠ Κύπρου αποτελεί υπαίθρου μας. Προτάσσοντας πάντα το τον πιο δυνατό και σταθερό σύμμαχο ευ αγωνίζεσθαι, η ΟΠΑΠ Κύπρου αξιτης κυπριακής κοινωνίας, η οποία εκτιοποιεί τη δύναμη του αθλητισμού προς μά, σέβεται, ανταποδίδει την αγάπη ευρύτερο όφελος, με τη θεσμοθέτηση της και προπαντός εμπιστεύεται την εκδηλώσεων, όπως το «All Star Day παρουσία και τη δράση της εταιρείας - παίζω με κανόνες, οδηγώ με κανόνες». στο νησί. Το περιβάλλον είναι ένας ακόμα Η έκφραση της εμπιστοσύνης αυτομέας στον οποίο η ΟΠΑΠ επιτής, σε καιρούς δύστροπους για τους κεντρώνεται, με τη συμμετοχή στην θεσμούς και τις αξίες, αποτελεί δυνατό τεράστια προσπάθεια αναδάσωσης εχέγγυο για όλους μας! μετά τις καταστροφικές πυρκαγιές στον Ακάμα και τη Σολέα, με την επιχορήγηση προγραμμάτων κα §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ θαριότητας και τη ΟΠΑΠ δημιουργία χώρων Διεύθυνση: Λεωφόρος Λεμεσού 128-130, Στρόβoλος που αναβαθμίζουν Ταχυδρομικό κιβώτιο: 2015, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22477300 την ποιότητα ζωής Φαξ: 22477551 των πολιτών, όπως

IN BUSINESS

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

¦ ¦ Õ ¥ ¨ Ο ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗ ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΣΤΑ ΤΕΛΗ ΤΟΥ 19ΟΥ ΑΙΩΝΑ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

ασισμένος στις αξίες του - Αξιοπιστία, Ακεραιότητα, Ποιότητα, Κοινωνική Προσφορά - ο Όμιλος έχει διαχρονικά πρωτοποριακό ρόλο στους τομείς που δραστηριοποιείται, συμμετέχοντας ενεργά τόσο στην οικονομική όσο και στην κοινωνική ζωή της Κύπρου. Ο Όμιλος δραστηριοποιείται σε διάφορους επιχειρηματικούς τομείς, όπως τις κατασκευές, την ανάπτυξη γης και ακινήτων, τις αναπτύξεις γκολφ και μαρίνων, τις τουριστικές και ταξιδιωτικές επιχειρήσεις, την ξενοδοχειακή βιομηχανία, την ψυχαγωγία, τα εστιατόρια, το εμπόριο και τις εισαγωγές πρώτων υλών, την ενέργεια και άλλους.

¯Å· ·͟ÆË ¸ÃÁ²æ

Το όραμα του Ομίλου είναι να έχει διαχρονική συμβολή στην οικονομία και την κοινωνία, με άξονες την εξέλιξη,

IN BUSINESS

την πρωτοπορία και την ποιότητα, με στόχο την εξασφάλιση μιας δυναμικής προοπτικής. Αυτό το όραμα έχει εμποτιστεί και ακολουθείται από τις τέσσερις συνεχόμενες γενιές του, ενώ αναπτύσσεται συνεχώς μέσω σύγχρονων μεθόδων και πρακτικών. Ο Όμιλος είναι επίσης γνωστός για την ανθρωπιστική και κοινωνική προσφορά του, κυρίως στους τομείς του πολιτισμού, της παιδείας και της υγείας. Το 2001 ιδρύθηκε το Ίδρυμα Ευαγόρα και Κάθλην Λανίτη, ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός που εδρεύει στη Λεμεσό, ο οποίος οργανώνει και επιχορηγεί εκδηλώσεις πολιτιστικού και εκπαιδευτικού χαρακτήρα, προβάλλοντας τα ανθρώπινα επιτεύγματα.

Å·ÀÇ¿À±æ͟ Ç·¿Å¿À²æ͟ Ã¿ÂÉÂ¿À²æ͟ ËÈ¶Â¾æ

Ο Όμιλος Λανίτη υπήρξε διαχρονικά ένας οργανισμός με ιδιαίτερες κοινωνικές ευαισθησίες, συνδυάζοντας πάντοτε την επιχειρηματική και οικονομική ανάπτυξη με την προσφορά προς το κοινωνικό σύνολο. Ο αείμνηστος Ευαγόρας Λανίτης έλεγε ότι: «Όταν κάνουμε μια δουλειά, πρώτα σκεφτόμαστε το καλό του τόπου και κατόπιν το δικό μας. Διότι, αν ο τόπος μας πάει μπροστά, θα πάμε και εμείς μπροστά…». Έλεγε επίσης ότι: «Όταν θα φύγουμε απ’ αυτό τον κόσμο δεν θα πάρουμε μαζί μας αυτά που μαζέψαμε, αλλά αυτά που δώσαμε». Η διαχρονική κοινωνική προφορά του Ομίλου

καλύπτει κυρίως τους τομείς της παιδείας, της υγείας και του πολιτισμού. H ανέγερση του Λανίτειου Γυμνασίου και η χρηματοδότηση της βιβλιοθήκης του, όπως και η ανέγερση του Λανίτειου Σταδίου στην πόλη της Λεμεσού, ήταν αποτέλεσμα των δωρεών της οικογένειας Λανίτη. O αείμνηστος Ευαγόρας Λανίτης υπήρξε, μαζί με άλλους επιφανείς επιχειρηματίες, από τους πρωτεργάτες της διοργάνωσης και θεσμοθέτησης του «Ραδιομαραθωνίου». Ενός θεσμού ο οποίος συνεχίζει με επιτυχία την κοινωφελή προσφορά του προς τα παιδιά μέχρι σήμερα. Σημαντική είναι και η συνεισφορά στον τομέα της αρχαιολογίας, αφού έγιναν σημαντικές χρηματοδοτήσεις για την ανάδειξη σημαντικών αρχαίων μνημείων, όπως για παράδειγμα το αρχαίο λιμάνι της Αμαθούντας, η μεσαιωνική έπαυλη των Κουκλιών και άλλα. Το 2011 ανεγέρθηκε και εξοπλίστηκε με δωρεά της οικογένειας Λανίτη το Ευαγόρειο Κέντρο Ανακουφιστικής Φροντίδας του Αντικαρκινικού Συνδέσμου, το οποίο συμβάλλει κι αυτό στις συνεχείς προσπάθειες που καταβάλλει ο Σύνδεσμος.

®ºÅË ·͟ Ë·½´Å·͟À·¿͟ £ÈÁ¾Â͟ ·Â³Ç¾

Τον Νοέμβριο του 2001 τα παιδιά του Ευαγόρα και της Κάθλην Λανίτη - Κώστας, Πλάτωνας, Μάριος και Ισαβέλα - ίδρυσαν το Ίδρυμα Ευαγόρα και Κάθλην Λανίτη, έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό, που σκοπό έχει τη διατήρηση της μνήμης του Ευαγόρα Λανίτη και τη συνέχιση της κοινωνικής του

www.inbusinessnews.com

§¥͟ ¦¨ ͟ ¨ ¥¦ ͟ ͟ ¤͟ ¤ § ͟ ¥¦ ¤¢¤ ͟ ͟ ©¥¦ ͟ ¢ ͟ ¥ § § ¥¨͟ ͟ ¨§ ¥¨͟ © ¦ § ¦ ͟¥ ͟¥ ¥ ͟ ¦¥ ¥¨¤͟ § ͟ ¤ ¦¢ ¤ ͟ § ¨ §

«Όταν κάνουμε μια δουλειά, πρώτα σκεφτόμαστε το καλό του τόπου και κατόπιν το δικό μας. Διότι, αν ο τόπος μας πάει μπροστά, θα πάμε και εμείς μπροστά…».

προσφοράς. Το Ίδρυμα οργανώνει και επιχορηγεί εκδηλώσεις πολιτιστικού και εκπαιδευτικού χαρακτήρα, οι οποί-

www.inbusinessnews.com

εξαιρετική επιτυχία μια μεγάλη σειρά αξιόλογων πολιτιστικών εκδηλώσεων, όπως είναι οι εκθέσεις «Στο Φως της Σκιάς», «Φωτίζοντας το Αθλούμενο Σώμα», «Υφαίνοντας τους ελληνικούς Μύθους», «Hyperlinks», «Τέρπανδρος - Αναδημιουργίες Αρχαίων Μουσικών Οργάνων», «Toulouse Lautrec», Edgard Degas: «The Complete Sculptures Collection», το διεθνές φεστιβάλ θάλασσας «Ναυτίλος» και άλλες πολλές και σημαντικές εκδηλώσεις. Ως αποτέλεσμα των πιο πάνω μεγάλων και σημαντικών εκδηλώσεων, το Ίδρυμα έχει συνεργαστεί με μεγάλους διεθνείς και τοπικούς οργανισμούς, όπως το Ολυμπιακό Μουσείο της Λωζάννης και το Μουσείο Καλών Τεχνών Petit Palais του Παρισιού, καθώς και με το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού Κύπρου και Ελλάδας, τον ΚΟΤ, το Πανεπιστήμιο Κύπρου κ.ά. Τη συνολική ευθύνη για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη του Ομίλου Λανίτη έχει ο Διευθυντής Marketing και Επικοινωνίας του Ομίλου, Αντώνης Παπάς. Οι εκδηλώσεις του Ιδρύματος Ευαγόρα και Κάθλην Λανίτη υπάγονται στην αρμοδιότητα της Κατερίνας Νικήτα, Διευθύντριας του Κέντρου Ευαγόρα Λανίτη.

ες προβάλλουν τα ανθρώπινα επιτεύγματα. Οι εκδηλώσεις του Ιδρύματος φιλοξενούνται στις εγκαταστάσεις του Κέντρου Ευαγόρας Λα §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ νίτης στη Λεμεσό. Στα OMIΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗ 16 χρόνια λειτουργίας Διεύθυνση: Αρχιεπισκόπου Κυπριανού 21, 3036, Λεμεσός του το Ίδρυμα ΕυαγόΤαχυδρομικό κιβώτιο: 50336, 3603 Λεμεσός Τηλέφωνο: 25820920 Φαξ: 25819075 ρα και Κάθλην Λανίτη Ιστοσελίδα: www.lanitis.com έχει διοργανώσει με

IN BUSINESS

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΛΙΝΑ ΘΕΟΔΟΤΟΥ Υπεύθυνη Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

έτσι μια άλλη διάσταση στα καθημερινά ψώνια των καταναλωτών της Πάφου. Το 2013 ήταν μια ιδιαίτερα σημαντική χρονιά για την ανάπτυξη της εταιρείας Χ.Α. Παπαέλληνας, καθώς εγκαινιάστηκαν τέσσερις νέες υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ σε Σκαρίνου, Κολόσσι και Λάρνακα, καθώς και η νέα Υπεραγορά Καψάλου. Ακολούθησε η λειτουργία ενός Convenience Store στη Μαρίνα Λεμεσού το 2014, ενώ τον Νοέμβριο του 2016 εγκαινιάστηκε και η νέα μοντέρνα Υπεραγορά ΑΛΦΑΜΕΓΑ στα Λατσιά.

§ ¦ ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ ¨ ¨¤ Κύριοι άξονες του νέου προγράμματος «Παιδί, Διατροφή και Υγεία» είναι η πρόληψη της παιδικής παχυσαρκίας, η συνεχής και συστηματική διατροφική εκπαίδευση πάνω σε θέματα υγείας και άσκησης

ΟΙ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΚΑΙ ΓΝΩΣΤΟΤΕΡΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΥΠΕΡΑΓΟΡΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΣΗΜΕΡΑ 12 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ: 4 ΣΕ ΛΕΥΚΩΣΙΑ (ΕΓΚΩΜΗ, ΑΚΡΟΠΟΛΗ, ΔΕΥΤΕΡΑ, ΛΑΤΣΙΑ), 3 ΣΕ ΛΑΡΝΑΚΑ (ΚΑΜΑΡΕΣ, ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΚΑΙ ΣΚΑΡΙΝΟΥ), 4 ΣΕ ΛΕΜΕΣΟ (ΛΙΝΟΠΕΤΡΑ, ΚΑΨΑΛΟ, ΚΟΛΟΣΣΙ, ΜΑΡΙΝΑ ΛΕΜΕΣΟΥ) ΚΑΙ 1 ΣΤΗΝ ΠΑΦΟ.

H 90

IN BUSINESS

ιστορία των Υπεραγορών ΑΛΦΑΜΕΓΑ ξεκινά από το 1997 όταν ο κ. Ανδρέας Παπαέλληνας εξαγόρασε την

υπερσύγχρονη και υψηλού επιπέδου Υπεραγορά Χαραλαμπίδη στην Έγκωμη και ίδρυσε τη Χ.Α.ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ Εμπορική ΛΤΔ. Το 2002 μετονόμασε την υπεραγορά σε ΑΛΦΑΜΕΓΑ. Την ίδια χρόνια ιδρύθηκε ακόμα μια Υπεραγορά ΑΛΦΑΜΕΓΑ στην Ακρόπολη. Ακολούθησε το άνοιγμα Υπεραγορών ΑΛΦΑΜΕΓΑ στη Λάρνακα και τη Λεμεσό, το 2004 και 2007 αντίστοιχα. Το 2011 οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ επεκτάθηκαν στη Δευτερά, ενώ την ίδια χρονιά ξεκίνησε τη λειτουργία της μια νέα υπερσύγχρονη Υπεραγορά ΑΛΦΑΜΕΓΑ στην Πάφο, δίνοντας

Με γνώμονα ότι η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι ένας από τους πιο δυναμικούς και απαιτητικούς τομείς δραστηριότητας για την κάθε σύγχρονη επιχείρηση και υποδηλώνει την ισόρροπη αντιμετώπιση της οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής επίδρασης της λειτουργίας της, βασιζόμενη στο τρίπτυχο της οικονομικής ανάπτυξης, της βιωσιμότητας και της κοινωνικής συνοχής, οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ έχουν το κεφάλαιο αυτό υψηλά στις προτεραιότητές τους. Για τις Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί διαχρονική αξία με σταθερές και καθημερινές δράσεις. Η έννοια της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης παρέχεται μέσα από ένα στρατηγικό πρόγραμμα, που περιλαμβάνει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο δραστηριοτήτων. Τα τελευταία χρόνια οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ βρίσκονται διαρκώς στο πλευρό του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού και του Οργανισμού Hope For

www.inbusinessnews.com

͟§ ͟ ¨ ¦ ¥¦ ͟ ͟ ͟ § ¦ ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ ¨ ¨¤ ͟ ¥§ ͟ ©¦¥¤ ͟ ͟ ͟ § ¦ ͟ ͟ ¦ ¤ ͟ ¦

Children UNCRC Policy Centre, στηρίζοντας με εκδηλώσεις και χορηγίες το πολυσήμαντο έργο που επιτελούν. Κατά τη διάρκεια του 2016 οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ στήριξαν 8 ιδρύματα (Ίδρυμα Άγιος Γεώργιος Χριστάκη Χασάπη στη Λάρνακα, Οργανισμός Hope For Children UNCRC Policy Centre, Ίδρυμα Μαργαρίτας Λιασίδου στην Πάφο, Παγκύπρια Οργάνωση Φίλων Νεφροπαθών, Αντικαρκινικός Συνδέσμος Κύπρου, Κέντρο Προληπτικής Παιδιατρικής, Ίδρυμα Σοφία για τα Παιδιά, Παγκύπριος Σύνδεσμος Πολλαπλής Σκλήρυνσης) με το ποσό των €80.000 από τα έσοδα του περιοδικού «Kitchen by Akis Petretzikis», που εκδίδεται και πωλείται αποκλειστικά στις Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ. Το θέμα της προστασίας και του σεβασμού των ζώων αποτελεί ένα ζήτημα στο οποίο οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ είναι ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένες. Ως εκ τούτου η προστασία και η ευημερία των ζώων αποτελούν μέρος του Προγράμματος της Εταιρικής τους Ευθύνης. Στηρίζουν με κάθε τρόπο τα καταφύγια ζώων σε όλες τις πόλεις είτε με την οικονομική ενίσχυσή τους είτε με την προμήθεια ζωοτροφών. Σε όλες τις Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ υπάρχουν κάδοι όπου το κοινό μπορεί να συνεισφέρει, προσφέροντας ζωοτροφές που καταλήγουν στους τετράποδους φίλους μας. Ανταποκρινόμενες στο σήμα κίνδυνου που εκπέμπει το περιβάλλον, οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ έχουν λανσάρει τις επαναχρησιμοποιούμενες τσάντες ψωνίσματος σε 4 μοντέρνα σχέδια. Κάθε τσάντα στέλνει το δικό

www.inbusinessnews.com

της μήνυμα για τον αγώνα διάσωσης του περιβάλλοντος. Οι τσάντες είναι διαθέσιμες σε όλες τις Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ με μόνο €1,39 και με την αγορά τους οι καταναλωτές συμβάλλουν στην προστασία της θαλάσσιας ζωής. Μέρος των εσόδων διατίθενται στην περιβαλλοντική οργάνωση CYMEPA (Κυπριακή Ένωση Προστασίας Θαλάσσιου Περιβάλλοντος), η οποία ενθαρρύνει και βοηθά ενεργά τις προσπάθειες για την αποτελεσματική πρόληψη όλων των μορφών ρύπανσης της θάλασσας.

¦¥ ¦ ͟ ͟ §¦¥ ͟ ͟¨

σε θέματα υγείας και άσκησης, που στοχεύουν στη δημιουργία καλύτερων συνθηκών ζωής για τα παιδιά. Μέσω του Προγράμματος οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ παρέχουν τη δυνατότητα δημιουργίας εξατομικευμένου πλάνου διατροφής για 2.000 παιδιά, ηλικίας 9 μέχρι 12 ετών, από εγκεκριμένα μέλη του Συνδέσμου Διαιτολόγων και Διατροφολόγων Κύπρου. Διατροφολόγοι, διαιτολόγοι και κλινικοί διαιτολόγοι, θα δέχονται για προσωπικές συνεδρίες στα γραφεία τους όσα παιδιά επιθυμούν να συμμετέχουν στο Πρόγραμμα. Βάσει του καθημερινού προγράμματος διατροφής του κάθε παιδιού, αλλά και σε συνδυασμό με τα αποτελέσματα των μετρήσεων που θα πραγματοποιούνται, ο διαιτολόγος/διατροφολόγος/ κλινικός διαιτολόγος θα ετοιμάζει εξατομικευμένο πρόγραμμα διατροφής για κάθε παιδί και θα του δίνει συμβουλές υγιεινής διατροφής. Το Πρόγραμμα περιλαμβάνει μια δωρεάν συνεδρία για κάθε παιδί και δωρεάν ζύγισμά για ένα μήνα. Οι δηλώσεις συμμετοχής θα πραγματοποιούνται στα Κέντρα Εξυπηρέτησης/ Social Family σε όλες τις Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ, όπου οι γονείς θα πρέπει να παρουσιάσουν αντίτυπο από το πιστοποιητικό γέννησης ή ταυτότητα του παιδιού. Το Πρόγραμμα ισχύει για τους πρώτους 2.000 μαθητές που θα δηλώσουν συμμετοχή.

Το παιδί στο επίκεντρο των ενεργειών ΕΚΕ για το 2017 Η προώθηση της σωστής διατροφής και υγιούς τρόπου ζωής στα παιδιά βρίσκεται στο επίκεντρο των ενεργειών της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης των Υπεραγορών ΑΛΦΑΜΕΓΑ κατά τη χρονιά 2017, μέσα από το πρόγραμμα «Παιδί, Διατροφή και Υγεία» που υλοποιείται σε συνεργασία με το Σύνδεσμο Διαιτολόγων και Διατροφολόγων Κύπρου. Σκοπός του Προγράμματος είναι να ενημερώσει και να ευαισθητοποιήσει γονείς και παιδιά για τα πλεονεκτήματα της ισορροπημένης διατροφής και άσκησης, ιδιαίτερα κατά την παιδική ηλικία. Κύριοι άξονες του προγράμματος είναι η πρόληψη της παι §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ δικής παχυσαρκίας, ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ η συνεχής και συΔιεύθυνση: Διομήδους 10, 2ος όροφος, Στρόβολος, 2024, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22469469 στηματική διατροφιE-mail: wecare@alphamega.com.cy κή εκπαίδευση πάνω Ιστοσελίδα: www.alphamega.com.cy

IN BUSINESS

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΛΕΝΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΡΙΡΗ Διευθύντρια Μάρκετινγκ & Δημοσίων Σχέσεων

!,0(!Õ"!.+Õ #90253Õ,4$

Μέσα από τα Προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, τα οποία επικεντρώνονται στο Ανθρώπινο Δυναμικό, το Περιβάλλον και την Κοινωνία, η Alpha Bank στηρίζει ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, ιδρύματα και φορείς

Νεφροπαθών (ΠΣΦΝ), μέσω της χορηγίας της Ετήσιας Εβδομάδας Ενημέρωσης και Πρόληψης Νεφροπαθειών. • Τον Σύνδεσμο Europa Donna Κύπρου, μέσα από την παροχή οικονομικής βοήθειας σε πολύτεκνες οικογένειες καρκινοπαθών. • Τον Σύνδεσμο «Ένα Όνειρο μια Ευχή» για παιδιά και νέους με καρκίνο και συναφείς παθήσεις. • Τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό, μέσα από διάφορες εκδηλώσεις και δράσεις που αναλαμβάνει. • Τον Φιλανθρωπικό Οργανισμό «Βαγόνι Αγάπης», με οικονομική και εθελοντική προσφορά. • To Ίδρυμα «Ελπίδα», το οποίο στηρίζει παιδιά που πάσχουν από καρκίνο και λευχαιμία. • Κοινωνικά Παντοπωλεία διαφόρων δήμων καθώς και Κέντρα Προσφοράς των μητροπόλεων, με στόχο την οικονομική ενίσχυση απόρων οικογενειών.

·¿º»³·͟À·¿͟ ÃÁ¿Ç¿Æ ´æ͟ Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΘΕΜΕΛΙΩΔΗ ΑΞΙΑ ΚΑΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ALPHA BANK CYPRUS LTD. Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΧΕΙ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΤΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ, ΤΟΥΣ ΜΕΤΟΧΟΥΣ, ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ.

M 92

IN BUSINESS

έσα από τα Προγράμματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, τα οποία επικεντρώνονται στο

Ανθρώπινο Δυναμικό, το Περιβάλλον και την Κοινωνία, η Alpha Bank συμμετέχει στην υποστήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων, αλλά και στην ενίσχυση ιδρυμάτων και φορέων που σχετίζονται με την υγεία, την παιδεία, τον πολιτισμό, τον αθλητισμό και την προστασία του περιβάλλοντος.

Ã¿ÂÉÂ¿À²͟ ÅÃÆ¼ÃÅ£͟

Η Alpha Bank Cyprus Ltd ενισχύει κοινωφελή ιδρύματα, που έχουν ως σκοπό την παροχή βοήθειας σε συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη. Ειδικότερα υποστηρίζει: • Τον Παγκύπριο Σύνδεσμο Φίλων

Η δέσμευση και το ενδιαφέρον της Alpha Bank Cyprus Ltd για την παιδεία και τον πολιτισμό εκδηλώνεται εμπράκτως μέσα από διάφορες πρωτοβουλίες ως ακολούθως: • Στήριξη του Προγράμματος της Συμφωνικής Ορχήστρας Νέων Κύπρου, μέσα από τη χορηγία παραστάσεων και ενεργειών της. • Στήριξη της πρωτοβουλίας του Κυπριακού Πρακτορείου Ειδήσεων για τη διοργάνωση του Παγκύπριου Δημοσιογραφικού Διαγωνισμού, με στόχο να βραβεύσει το καλύτερο δημοσιογραφικό κείμενο. • Διοργάνωση μίας σειράς Διαλέξεων

www.inbusinessnews.com

͟!,0(!͟"!.+ ͟#90253͟,4$͟ ¥¦ ¤¢¤ ͟ ͟ § ͟ ͟ ¤§¥ ͟§¥¨͟ ¥¨ ͟ § ¤͟ɧ ¦ ͟ ¥¤§ ¥¨͟ ¥ ¥¨͟!,0(!͟ "!.+ɨ ͟

Alpha Bank για χρηματοοικονομικά θέματα, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Κύπρου. • Στήριξη του πρωτοποριακού «Αγώνα Ηλιακών Οχημάτων», που διοργανώνεται από το Ινστιτούτο Κύπρου, με στόχο να προκαλέσει το ενδιαφέρον της κοινωνίας και ιδιαίτερα των νέων για την έρευνα, την επιστήμη, την τεχνολογία, αλλά και την αξιοποίηση των εναλλακτικών πηγών ενέργειας. • Χορηγία της κυκλοφορίας από μεγάλη εφημερίδα, σε 10.000 αντίτυπα, πέντε κλασικών μυθιστορημάτων της συγγραφέως Πηνελόπης Δέλτα, η οποία αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες μορφές της νεοελληνικής λογοτεχνίας.

ÈÁ¾Ç¿Æ ´æ

Η Alpha Bank Cyprus Ltd συμμετέχει ενεργά και στην αθλητική ζωή του τόπου, καθώς τα τελευταία έτη υπήρξε: • Υποστηρικτής της ομάδας κολυμβήσεως των Ειδικών Ολυμπιακών Αγώνων Κύπρου, με σημαντική συμμετοχή στο πρόγραμμα επιχορηγήσεως αθλητών «Adopt an Athlete». • Μία εκ των εταιρειών που συμμετέχουν με εταιρική ομάδα στον Διεθνή Μαραθώνιο Λεμεσού ΓΣΟ, ο οποίος διεξάγεται κάθε χρόνο.

»Å¿¸£ÁÁÃÂ

Η Τράπεζα αναγνωρίζει την ευθύνη της και συμβάλλει ενεργά στην προστασία του περιβάλλοντος, την εξοικονόμηση φυσικών πόρων και την αντιμετώπιση των άμεσων και έμμεσων συνεπειών από τη λειτουργία της στο περιβάλλον. Σε αυτό το πλαίσιο

www.inbusinessnews.com

η Alpha Bank Cyprus Ltd εφαρμόζει μία ολοκληρωμένη περιβαλλοντική πολιτική, έχει αναπτύξει σειρά περιβαλλοντικών πρωτοβουλιών, ενώ παράλληλα αναπτύσσει και ενισχύει προγράμματα, σε συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς. Επιπλέον, η Τράπεζα, έχει προβεί στην τοποθέτηση ειδικών κάδων για την ανακύκλωση υλικών, όπως χαρτιού, πλαστικού και αλουμινίου, μπαταριών και μελανοδοχείων στις Κεντρικές Μονάδες και στο δίκτυο Καταστημάτων της, ενώ εφαρμόζει διαδικασία καταστροφής των χαρτοκιβωτίων που βρίσκονται στις εγκαταστάσεις της Τραπέζης.

ÂÈÅÄ ¿ÂÃ͟ ËÂ· ¿À´

που επιβεβαιώνει τη δέσμευση της Τραπέζης για την προώθηση της ισότητας των φύλων στο εργασιακό περιβάλλον.

È»ÁÃÂÇ¿Æ ´æ

Η Alpha Bank Cyprus Ltd οργανώνει σε ετήσια βάση, εντός του Μαΐου, την «ΗΜΕΡΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ALPHA BANK». Στόχος του θεσμού είναι η περαιτέρω ευαισθητοποίηση του ανθρωπίνου δυναμικού του Ομίλου σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα. Κατά την ημέρα αυτή, εθελοντικές ομάδες που απαρτίζονται από μέλη του Προσωπικού και τις οικογένειές τους πραγματοποιούν δράσεις κοινωνικού ή περιβαλλοντικού χαρακτήρα σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος, προάγοντας με αυτό τον τρόπο την ομαδικότητα και τη συνεργασία. Στο πλαίσιο του θεσμού αυτού, το Προσωπικό της Alpha Bank Cyprus Ltd ανέλαβε τα τελευταία χρόνια τον καθαρισμό παραλιών και δημοσίων πάρκων σε όλες τις επαρχίες της Κύπρου, τη συλλογή τροφίμων και άλλων ειδών πρώτης ανάγκης, τη φιλοξενία παιδιών σε εστιατόρια και παιδότοπους, με απώτερο σκοπό τη στήριξη των συνανθρώπων μας που ευρίσκονται σε ανάγκη.

Το Ανθρώπινο Δυναμικό αποτελεί πολύτιμο κεφάλαιο για την Alpha Bank Cyprus Ltd, η οποία υποστηρίζει την ανάπτυξη του Προσωπικού και ενθαρρύνει τη συμμετοχή του στην επίτευξη των στόχων της. Η Τράπεζα φροντίζει για τη διασφάλιση αυστηρών κανόνων υγιεινής και ασφάλειας στο εργασιακό περιβάλλον, ενώ αναπτύσσει και εφαρμόζει μία σειρά από μεθόδους αμφίδρομης επικοινωνίας με τον κάθε Εργαζόμενο, με στόχο τη συνεχή ανάπτυξη και στήριξή του. Παράλληλα, η Alpha Bank Cyprus Ltd έχει πιστοποιηθεί §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ από τον αρμόδιο ALPHA BANK CYPRUS LTD Εθνικό Φορέα ΠιΔιεύθυνση: Μέγαρο Alpha Bank, Λεωφόρος Λεμεσού 3, 2112, στοποιήσεως ως Αγλαντζιά, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22888888 Φαξ: 22773788 «Εργοδότης ΙσότηΙστοσελίδα: www.alphabank.com.cy τας», μία διάκριση

IN BUSINESS

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΛΕΝΑ ΜΑΝΙΑΤΟΠΟΥΛΟΥ – ΧΑΤΖΗΠΑΝΑΓΗ Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού

"%2.(!2$Õ3#(5,4%Õ 33()0-!.!'%-%.4Õ ɜ#90253ɝ

νωνία. Μέσα από υπεύθυνες πρακτικές και με απώτερο σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του κοινωνικού συνόλου, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) της εταιρείας βασίζεται στους άξονες Ανθρώπινο Δυναμικό και Εργασιακό Περιβάλλον, Παιδεία, Πολιτισμός, Κοινωνική Αλληλεγγύη και Περιβάλλον.

ÂÈÅÄ ¿ÂÃ͟ ËÂ· ¿À´͟ À·¿͟ Å½·Æ¿·À´͟ »Å¿¸£ÁÁÃÂ

Μέσα από υπεύθυνες πρακτικές και με απώτερο σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του κοινωνικού συνόλου, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) της εταιρείας βασίζεται στους άξονες Ανθρώπινο Δυναμικό και Εργασιακό Περιβάλλον, Παιδεία, Πολιτισμός, Κοινωνική Αλληλεγγύη και Περιβάλλον.

Η BERNHARD SCHULTE SHIPMANAGEMENT (BSM), ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΛΟΙΩΝ ΔΙΕΘΝΩΣ, ΜΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 130 ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ, ΠΑΡΕΧΕΙ ΕΝΑ ΕΥΡΥ ΦΑΣΜΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΠΛΟΙΟΚΤΗΤΕΣ.

ήμερα διαχειρίζεται ένα στόλο 600 πλοίων και διαθέτει 20.000 εργαζομένους στη θάλασσα και την ξηρά. Προτεραι-

IN BUSINESS

ότητα της εταιρείας είναι η παροχή ασφαλών, αξιόπιστων και αποδοτικών υπηρεσιών, μέσα από ένα παγκόσμιο δίκτυο δέκα Κέντρων Διαχείρισης Πλοίων (Ship Management Centres), 23 Κέντρων Διαχείρισης Πληρωμάτων (Crew Service Centres) και πέντε εξ ολοκλήρου ιδιόκτητων Κέντρων Ναυτικής Εκπαίδευσης (Maritime Training Centres). Η Bernhard Schulte Shipmanagement (Cyprus) δραστηριοποιείται από το 1972 στην Κύπρο, συμβάλλοντας ενεργά στην τοπική οικονομία μέσα από τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την ανάπτυξη της πλοιοδιαχείρησης και την υλοποίηση προγραμμάτων ανταπόδοσης στην κοι-

Αναγνωρίζοντας ότι οι εργαζόμενοι αποτελούν την πιο σημαντική στρατηγική πηγή για την επίτευξη των επαγγελματικών της στόχων, η BSM έχει διαμορφώσει μια εταιρική δομή με την οποία στηρίζει το προσωπικό της. Η BSM παρέχει ίσες ευκαιρίες εκπαίδευσης και εξέλιξης με συνεχείς εκπαιδευτικές δραστηριότητες, χρήση e-learning προγραμμάτων και πρακτικές αξιολόγησης του προσωπικού. Η BSM Cyprus επιχορηγεί μέχρι και 50% του κόστους μεταπτυχιακών σπουδών των εργαζομένων, παρέχει εκπαιδευτική άδεια και επιχορηγεί το πρόγραμμα «Understanding Shipping» για τους νεοεισερχόμενους υπαλλήλους. Παράλληλα, έχει θεσμοθετήσει ετήσια εταιρικά βραβεία («Employee Awards»), σε παγκόσμιο και τοπικό επίπεδο, αναγνωρίζοντας και επιβραβεύοντας τους εργαζόμενους. Η εταιρεία προσφέρει ιατροφαρμακευτική περίθαλψη για το προσωπικό και τις οικογένειες του και ευέλικτο ωράριο εργασίας για ισορροπημένη οικογενειακή και επαγγελματική ζωή. Μια σημαντική πρωτοβουλία της BSM Cyprus αποτελεί η εισαγωγή του πρωτοποριακού προγράμματος «Corporate Wellness», το οποίο εστιάζει στην ολιστική φροντίδα της σωματικής, πνευματικής και συναισθηματικής υγείας των εργαζομένων. Στα άμεσα σχέδια της εταιρείας, για πε-

www.inbusinessnews.com

͟ ¤§ ͟ ¦¢§¥ ¥¨ ͟§ ͟"3-͟ #90253͟ ¥§ ͟ ͟ ¢ ͟ §¥¨͟ ¦¢§¥ ¥¦ ¥¨͟ ¦¥ ¦ §¥ ͟ɧ#/20/2!4%͟ 7%,,.%33ɨ ͟§¥͟¥ ¥ ¥͟ § ͟ § ¤͟¥ § ͟ ¦¥¤§ ͟ § ͟ ¢ § ͟ ¤ ¨ § ͟ ͟ ¨¤ § ͟ ¨ ͟§¢¤͟ ¦ ¥ ¤¢¤ ραιτέρω βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος, είναι και η παροχή υγιεινών διατροφικών επιλογών στο προσωπικό.

·¿º»³·

Βασικός άξονας των δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της εταιρείας είναι η Παιδεία. Η BSM Cyprus έχει προσφέρει υποτροφίες για σπουδές και βραβεύσεις σε αριστούχους μαθητές. Ταυτόχρονα διοργανώνει εκπαιδευτικές επισκέψεις μαθητών στις εγκαταστάσεις της, καθώς και επισκέψεις προσωπικού της εταιρείας σε σχολικές ημερίδες επαγγελματικής κατάρτισης. Συμμετέχει σε ημέρες καριέρας πανεπιστημίων και χορηγεί τον θεσμό Blue Career, ενώ συνεργάζεται με τοπικά και ξένα πανεπιστήμια, προσφέροντας θέσεις για πρακτική άσκηση σε φοιτητές. Σημαντική είναι και η στήριξη που παρέχει σε σχολεία, μέσω χρηματικών χορηγιών και αγοράς αναγκαίου εξοπλισμού, ενώ χορηγεί και εκδηλώσεις του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Κύπρου. Παράλληλα συμμετέχει στο πρόγραμμα «Adopt a Ship», μια πρωτοβουλία του Κυπριακού Ναυτικού Επιμελητηρίου (KNE) σε συνεργασία με τον οργανισμό Cyprus Marine Environment Protection Association (CYMEPA), σκοπός της οποίας είναι η δημιουργία απευθείας σχέσης μεταξύ μαθητών και πληρώματος.

ÃÁ¿Ç¿Æ ´æ

H ΒSM Cyprus προάγει ενεργά και την πολιτιστική ζωή του τόπου, στηρίζοντας μουσικές, θεατρικές και άλλου πολιτιστικού χαρακτήρα παραγωγές για ενήλικες και παιδία και προσφέρει στο προσωπικό εισιτήρια για εκδηλώσεις. Ταυτόχρονα, συμμετέχει σε προγράμματα στήριξης Κύπριων αθλητών και προωθεί τη συμμετοχή εργαζομένων σε αθλητικές διοργανώσεις.

www.inbusinessnews.com

Ã¿ÂÉÂ¿À²͟ ÁÁ¾Á»½½¶¾

Έχοντας τον άνθρωπο στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της, η εταιρεία συνδράμει στο έργο φορέων με αναγνωρισμένη κοινωφελή δράση και ενισχύει ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες. Με την οργάνωση φιλανθρωπικών εκδηλώσεων, του θεσμού «BSM Food Bank», αιμοδοσίας και άλλων δράσεων, οι εργαζόμενοι και ιδιαίτερα η ομάδα εθελοντών της «ΒSM Action Team» προωθεί την κοινωνική αλληλεγγύη.

»Å¿¸£ÁÁÃÂ

πτύξει σημαντικές δράσεις, όπως η συνεργασία με το World Maritime University, επιχορηγώντας σπουδές μελών του προσωπικού για μεταπτυχιακό δίπλωμα. Επίσης, η BSM και το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας υπέγραψαν Συμφωνία Συνεργασίας, με την οποία παραχωρήθηκε στη Ναυτική Ακαδημία Κύπρου (ΝΑΚ) του Πανεπιστημίου Λευκωσίας δικαίωμα αποκλειστικής χρήσης των εγκαταστάσεων του υπερσύγχρονου Ναυτικού Εκπαιδευτικού Κέντρου (Maritime Training Centre) της BSM, που στεγάζεται στη Μαρίνα Λεμεσού. Ο όμιλος συμμετέχει και στο πρόγραμμα Marine Partnership του Ινστιτούτου Θαλάσσιας Μηχανικής, Επιστήμης και Τεχνολογίας (IMarEST), ενώ ήταν ο μέγας χορηγός του εθνικού τελικού του μεγαλύτερου πανευρωπαϊκού διαγωνισμού ιδεών πράσινης τεχνολογίας, ClimateLaunchpad. Τέλος, η BSM στηρίζει δράσεις που στόχο έχουν την οικονομική στήριξη των δυσπραγούντων ναυτικών και των οικογενειών τους, όπως η πρόσφατη συμμετοχή προσωπικού του ομίλου στον αγώνα «24 Peaks Challenge», που διοργανώνεται ετησίως από τον φιλανθρωπικό οργανισμό «Seafarers UK». Παραμένοντας ανθρωποκεντρική σε όλες τις εκφάνσεις της ως υπεύθυνος εργοδότης προτίμησης κι ως θεματοφύλακας επιχειρηματικών αξιών, η BSM Cyprus δεσμεύεται για υπεύθυνη και βιώσιμη ανάπτυξη με όφελος για όλους, με όραμα και προοπτική για το μέλλον. Για τους μετόχους, τους πελάτες, το ανθρώπινο δυναμικό της, την κυπριακή κοινωνία, την οικονομία και τη ναυτιλία.

Η προστασία του Περιβάλλοντος αποτελεί βασική προτεραιότητα για τον όμιλο. Στοχεύοντας στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των δραστηριοτήτων της, η εταιρεία στρέφεται στη ναυπήγηση καινοτόμων σχεδιαστικά και τεχνολογικά πλοίων, με οικολογικές προδιαγραφές. Τα πρότυπα πλοία Carl Schulte, Christina Schulte και Clemens Schulte αποτελούν απτά παραδείγματα της στροφής προς την πράσινη ναυτιλία, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη μείωση των εκπομπών αεριών του θερμοκηπίου. Σε τοπικό επίπεδο σημαντική παράμετρο αποτελεί και η καλλιέργεια περιβαλλοντικής συνείδησης και υπεύθυνης συμπεριφοράς στους εργαζομένους, μέσω της προώθησης μιας σειράς πρακτικών ευθυγραμμισμένων με διεθνή περιβαλλοντικά πρότυπα, όπως η ελαχιστοποίηση των εκτυπώσεων, η ανακύκλωση χαρτιού, μπαταριών και PMD. Επιπρόσθετα, ως ενεργό μέλος της CYMEPA, η εταιρεία προωθεί §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ ενεργά την προστασία BERNHARD SCHULTE SHIPMANAGEMENT (CYPRUS) LTD. του θαλάσσιου περιΔιεύθυση: Hanseatic House, Σπύρου Αραούζου 111, 3036, Λεμεσός Τηλέφωνο: 25846400 Φαξ: 25745245 βάλλοντος. Σε παγκόE-mail: cy-smc-man@bs-shipmanagement.com σμιο επίπεδο, ο όμιλος Ιστοσελίδα: www.bs-shipmanagement.com BSM έχει επίσης ανα-

IN BUSINESS

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΜΑΡΙΟΣ ΑΡΓΥΡΙΔΗΣ Οικονομικός Διευθυντής

"2)4)3(Õ!-%2)#!.Õ 4/"!##/Õ#90253

έγκαιρη αντιμετώπισή τους με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Αυτό που διαφοροποιεί το πρόγραμμα ΕΚΕ της British American Tobacco είναι η συνειδητή εμπλοκή όλου του προσωπικού σε κάθε δράση, κατά την οποία δίνεται η ευκαιρία για συμμετοχή στα κοινά και τον εθελοντισμό, ταυτόχρονα με την επιμόρφωση και ευαισθητοποίησή τους πάνω σε συγκεκριμένα κοινωνικά ζητήματα.

ÃÂÇ£͟ÆÇÃËæ͟·ÂÈÅÄ ÃËæ͟ »͟ Ã¿ÀÃÂÃ ¿À±æ͟ºËÆÀÃÁ³»æ

Παραμένουμε πιστοί στη δέσμευσή μας να δίνουμε αξία καθημερινά στην κυπριακή κοινωνία και συνεχίζουμε να κάνουμε ό,τι είναι δυνατό ως προς την υλοποίησή της

Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (ΕΚΕ) ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΖΩΤΙΚΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ BRITISH AMERICAN TOBACCO CYPRUS.

ε το σύνθημα «Δίνουμε αξία καθημερινά στην κυπριακή κοινωνία» εδώ και τρία χρόνια η εταιρεία εφαρμόζει ένα στοχευμένο πρόγραμμα ΕΚΕ, υλοποιώντας ενέργειες που σκοπό έχουν να βοηθήσουν ανθρώπους που βρίσκονται σε ανάγκη.

IN BUSINESS

Αντιλαμβανόμενη την ανάγκη αντιμετώπισης κοινωνικών ζητημάτων, σε μια περίοδο που η ανεργία και η οικονομική δυσχέρεια πλήττουν ένα μεγάλο μέρος του κοινωνικού συνόλου, οι δράσεις κοινωνικής υπευθυνότητας από την British American Tobacco Cyprus θεωρούνται εξαιρετικά σημαντικές, καθώς λειτουργούν ως προστατευτικό δίχτυ για τις ευπαθείς πληθυσμιακές ομάδες. Για την υλοποίηση των ενεργειών της, η εταιρεία συνεργάζεται με οργανισμούς και μη κυβερνητικές οργανώσεις με ευρεία κοινωνική δράση, όπως ο Κυπριακός Ερυθρός Σταυρός. Το γεγονός αυτό τη βοηθά, μέσα από την κατάλληλη έρευνα, να εντοπίζει διάφορες κοινωνικές ανάγκες και να συμβάλλει στην

Το 2014, η διεύθυνση και το προσωπικό της εταιρείας ανέλαβαν την προετοιμασία πακέτων αγάπης για συνανθρώπους μας που αντιμετώπιζαν οικονομικές δυσκολίες, αφιερώνοντας μία εργάσιμη ημέρα για τον σκοπό αυτό. Τα πακέτα, με τρόφιμα και άλλα είδη πρώτης ανάγκης, δόθηκαν σε ανθρώπους που είχαν ανάγκη από βοήθεια και σε οικογένειες που είχαν ανάγκη από βοήθεια. Παράλληλα με την εθελοντική εργασία των υπαλλήλων της, η British American Tobacco Cyprus προσέφερε σημαντική οικονομική βοήθεια προς ενίσχυση του έργου του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού.

³Ç¿͟· ´͟Ç¾Â͟·ÅÊ²

Πιστοί στο ραντεβού τους, έναν χρόνο αργότερα, η διεύθυνση και το προσωπικό της εταιρείας παρείχαν πολύτιμη στήριξη σε τριμελή οικογένεια που αντιμετώπιζε σοβαρά οικονομικά προβλήματα και προβλήματα υγείας. Στόχος της δράσης της εταιρείας ήταν η αναδιαμόρφωση βασικών χώρων της οικίας της οικογένειας, με τρόπο που να διασφαλίζεται αξιοπρεπής διαβίωση για τα μέλη της, ειδικά κατά τη διάρκεια του χειμώνα. Για τον σκοπό αυτό έγιναν οι αναγκαίες ανακαινίσεις και επιδιορθώσεις, καθαρισμός και άλλες εργασίες από το προσωπικό της εταιρείας, που συμμετείχε

www.inbusinessnews.com

¥ ͟ ¦ ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ ¨ ¨ ¨¤¥§ § ͟ ¥͟§ ¤͟ "2)4)3(͟!-%2)#!.͟4/"!##/͟ #90253͟ §¥¨¦ ¥¨¤͟¢ ͟ ¦¥ § § ¨§ ¥͟ ©§¨͟ ͟ § ͟ ¨ ͟ ¨ ͟ ¥

με μεγάλη θέρμη στην προσπάθεια αυτή. Το σπίτι παραδόθηκε στην οικογένεια, παρουσία εκπροσώπων του Τμήματος Κοινωνικής Ευημερίας και του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού.

«ÂÉÆ¾͟ºËÂ£ »ÉÂ͟½¿·͟À·Á´͟ÆÀÃ ´

Με την ευκαιρία της συμπλήρωσης τριών χρόνων επιτυχούς συνεργασίας τους το 2015, οι εταιρείες British American Tobacco Cyprus και Φώτος Φωτιάδης ένωσαν τις δυνάμεις τους, στηρίζοντας οικογένειες που αντιμετώπιζαν οικονομικές δυσκολίες, με την κάλυψη των βασικών τους αναγκών κατά την περίοδο των καλοκαιρινών μηνών. Γι’ άλλη μια φορά, η πρωτοβουλία υλοποιήθηκε με τη συνεργασία του Ερυθρού Σταυρού.

Ã²È»¿·͟ÆÇ¾Â͟ ½³·͟ À± ¾

Πρόσφατα η εταιρεία επέλεξε να στηρίξει το έργο και τη δράση της κλειστής θεραπευτικής κοινότητας Αγία Σκέπη, προβαίνοντας σε δωρεά για την αγορά επαγγελματικού εξοπλισμού προς κάλυψη των αναγκών σίτισης των τροφίμων της. Η διεύθυνση και το προσωπικό της British American Tobacco Cyprus επισκέφθηκαν τη θεραπευτική κοινότητα και είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν σχετικά με το έργο που επιτελεί ο μη κερδοσκοπικός

www.inbusinessnews.com

οργανισμός και να ξεναγηθούν στον χώρο. Παράλληλα, στο πλαίσιο της επίσκεψης, το προσωπικό της εταιρείας ανέλαβε, σε συνεργασία με άτομα που είναι ενταγμένα στην Αγία Σκέπη, τη βαφή μέρους του εξωτερικού χώρου του κτιρίου και επισκέφθηκε το παρασκευαστήριο βιολογικών τροφίμων, που στεγάζεται εκεί, αγοράζοντας προϊόντα.

¿ÆÇÃ³͟ÆÇ¾͟º±Æ »ËÆ¾͟½¿·͟ ÀÃ¿ÂÉÂ¿À²͟Ë »ËÈËÂ´Ç¾Ç·

"RITISH͟!MERICAN͟4OBACCO͟#YPRUS

Η British American Tobacco Cyprus είναι η μεγαλύτερη εταιρεία προϊόντων καπνού στην κυπριακή αγορά, με σημαντική συνεισφορά στην κυπριακή οικονομία και κοινωνία.Αποκλειστικός διανομέας των προϊόντων British American Tobacco στην Κύπρο είναι από το 2012 η εταιρεία Φώτος Φωτιάδης Διανομείς, μέλος του Ομίλου Φώτος Φωτιάδης. Η γκάμα των προϊόντων της εταιρείας περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τα τσιγάρα Rothmans, Seniors, Royals, Dunhill, KENT, Pall Mall, Lucky Strike και Vogue. Η British American Tobacco Cyprus ανήκει στην British American Tobacco plc, έναν από τους κορυφαίους ομίλους διεθνώς στον χώρο των προϊόντων καπνού. Λειτουργεί για περισσότερα από 114 χρόνια, απασχολεί περίπου 50.000 εργαζόμενους και εμπορεύεται πάνω από 200 εμπορικά σήματα, που διατίθενται σε 200 και πλέον χώρες.

Σύμφωνα με τον Οικονομικό Διευθυντή της British American Tobacco Cyprus, κ. Μάριο Αργυρίδη, «η προσφορά στην κοινωνία αποτελεί υποχρέωση κάθε οργανισμού που σέβεται το περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί και ανταποκρίνεται στα μηνύματα των καιρών. Στη δική μας περίπτωση, η κοινωνική υπευθυνότητα αποτελεί διαχρονική αξία. Στόχος μας είναι η προσπάθεια αυτή να είναι συνεχής και ουσιαστική. Παραμένουμε πιστοί στη δέσμευσή μας να §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ δίνουμε αξία καθημεBRITISH AMERICAN TOBACCO CYPRUS ρινά στην κυπριακή Διεύθυνση: Λεωφόρος Στασίνου 8, Photiades Business Centre, κοινωνία και συνεχί5ος όροφος, Λευκωσία ζουμε να κάνουμε ό,τι Ταχυδρομικό κιβώτιο: 21563, 1510, Λευκωσία, Κύπρος Τηλέφωνο: 22746000 Φαξ: 22437053 είναι δυνατό ως προς Ιστοσελίδα: www.bat.com την υλοποίησή της».

IN BUSINESS

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΘΕΟΔΟΥΛΟΣ ΜΑΚΡΥΓΙΑΝΝΗΣ Επικεφαλής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) Επιχειρηματική Αριστεία

#94!Õ

Η Cyta υπέγραψε τον «Χάρτη Αειφορίας» του Ευρωπαϊκού Συνδέσμου Τηλεπικοινωνιακών Οργανισμών ΕΤΝΟ, με τη δέσμευση να παρέχει προϊόντα και υπηρεσίες με περιβαλλοντικά, κοινωνικά και οικονομικά οφέλη

ΓΙΑ ΑΚΟΜΑ ΜΙΑ ΦΟΡΑ, Η CYTA ΑΠΟΔΕΙΚΝΥΕΙ ΕΜΠΡΑΚΤΑ ΤΟ ΣΕΒΑΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΥΘΥΝΗ ΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΣ, ΠΡΩΤΗ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΗΝ ΕΠΑΛΗΘΕΥΣΗ (VERIFICATION) «ZERO WASTE TO LANDFILL» ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ TUV CYPRUS LTD.

βεβαίωση «Zero Waste to Landfill», αφορά στο ποσοστό ανακύκλωσης των αποβλήτων του Οργανισμού, που ανέρχεται στο 95,5%, ενώ μόνο

IN BUSINESS

το 4,5% καταλήγει στις χωματερές. Το ποσοστό αυτό εκτιμάται ως πολύ μεγάλη επιτυχία και καθιστά τη Cyta ως τον πρώτο Οργανισμό στην Κύπρο που εξασφαλίζει την επαλήθευση «Zero Waste to Landfill». Η περιβαλλοντική πολιτική της Cyta έχει διαμορφωθεί από το 2001 και τη δεσμεύει να προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες που συνεισφέρουν στην αειφόρο ανάπτυξη και να εργάζεται για την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων από τη λειτουργία τους στο περιβάλλον. Στόχος της Cyta είναι να γίνει ένας

οργανισμός με μηδενικά απόβλητα, γι’ αυτό και έχει θέσει ως προτεραιότητά της την υιοθέτηση πολιτικών, μέτρων και έργων για την αποτελεσματική και ορθολογική διαχείριση των αποβλήτων, για την αειφόρο χρήση των πόρων και για την πρόληψη της υποβάθμισης του περιβάλλοντος. Γίνονται συνεχείς προσπάθειες για μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων σε όλο το φάσμα της λειτουργίας του Οργανισμού, όπως επίσης, για το σχεδιασμό και την παραγωγή των προϊόντων και υπηρεσιών που προωθεί στην αγορά, μέχρι τη χρήση και την απόρριψη οποιωνδήποτε υλικών από τους πελάτες του. Τα απόβλητα περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων πασσάλους, σίδηρο, αλουμίνιο, χάλκινα καλώδια, μαντέμι, βιομηχανικές μπαταρίες, κλιματιστικές μονάδες οικιακού και βιομηχανικού τύπου, ξύλο, υλικά συσκευασίας (χαρτοκιβώτια, πλαστικά, πολυστερίνες), άδεια μελανοδοχεία κτλ. Πέρα από αυτά υπάρχουν και τα απόβλητα όπως PMD, γυαλί και χαρτί, τα οποία συλλέγονται μέσω του προγράμματος της Green Dot, ενώ επιπρόσθετα υπάρχουν συμφωνίες με τις εταιρείες Fileminders για συλλογή του χαρτιού από τα γραφεία του Οργανισμού, ΑΦΗΣ για μπαταρίες και Telli Recycling για συλλογή κινητών, σταθερών και παρελκόμενων από τα Cytashop κτλ. Η Cyta, στο πλαίσιο της πολιτικής της για προστασία και διάσωση του περιβάλλοντος, καθώς και για μείωση του ανθρακικού αποτυπώ-

www.inbusinessnews.com

¦¢§ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥͟ ͟#94!͟ ͟§ ¤͟ ¨ ͟ɧ:%2/͟7!34%͟ 4/͟,!.$&),,ɨ͟ ¥͟§¥¤͟ ¥¦ ¤ ¥͟456͟#90253 ͟ ¥ ¤¨¥¤§ ͟§¥͟ ¥͟ ͟§ ¤͟ ¨ ¨¤ ͟ § ͟ ¤ ¤§ ͟ § ¤͟ ¥ ¤¢¤ ͟ ͟§¥͟ ¦ ¥¤

ματός της, έχει δεσμευθεί να συμβάλει στην αύξηση των χώρων πρασίνου στη χώρα μας, γι’ αυτό και έχει ξεκινήσει εκστρατεία δενδροφύτευσης, εκεί όπου υπάρχει μεγαλύτερη ανάγκη.

͟#YTA͟·½À·Á¿£Ì»¿͟Ç¾Â͟ÀÃ¿ÂÉÂ³·

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη για τη Cyta δεν περιορίζεται στις ενέργειές της για προστασία του περιβάλλοντος, αλλά αγκαλιάζει όλους τους τομείς της κοινωνίας και αφορά στην ευθύνη της προς τους πελάτες, το προσωπικό, τους συνεργάτες και προμηθευτές της, την ευρύτερη κοινωνία και το κράτος. Η ΕΚΕ αποτελεί για τον Οργανισμό πηγή καινοτομίας, που μπορεί να συνεισφέρει στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανταγωνιστικότητά του. Υιοθετώντας την προσέγγιση αυτή, έχει υπογράψει το 2004 το «Χάρτη Αειφορίας» (Sustainability Charter) του Ευρωπαϊκού Συνδέσμου Τηλεπικοινωνιακών Οργανισμών ΕΤΝΟ, με τη δέσμευση να παρέχει προϊόντα και υπηρεσίες, τα οποία να προσφέρουν σημαντικά περιβαλλοντικά, κοινωνικά και οικονομικά οφέλη, όπως:

¶Æ»¿æ͟½¿·͟·Æ¼·Á²͟ÊÅ²Æ¾͟ÇÃË͟ º¿·º¿ÀÇ¶ÃË͟· ´͟Ç·͟ ·¿º¿£͟

Τα λογισμικά Safe Internet - for home και Safe Internet - for schools της Cytanet προσφέρονται δωρεάν στους πελάτες και παρέχουν τη δυνατότητα φιλτραρίσματος παράνομου, ανεπιθύ-

www.inbusinessnews.com

μητου ή επιβλαβούς περιεχομένου για των τηλεπικοινωνιακών προϊόντων και προστασία των παιδιών, όταν χρησιυπηρεσιών από άτομα με αναπηρίες μοποιούν το διαδίκτυο στο σπίτι ή στο ή δυσκολίες στην όραση, την ακοή ή σχολείο. την κίνηση αποτελεί σημαντικό θέμα Η εφαρμογή safeMobile (για κινητά εταιρικής υπευθυνότητας για τη Cyta. και tablets) είναι ένα «πολυεργαλείο», Πιστεύουμε ότι η επικοινωνία είναι που προσφέρει στα παιδιά «ελεγχόμενη δικαίωμα όλων των ανθρώπων, γι’ αυτό ελευθερία» και εγκαθίσταται δωρεάν αξιοποιούμε τις νέες τεχνολογίες και από τους γονείς μέσω του Google Play προσφέρουμε στα άτομα αυτά ισότιμες στο κινητό των παιδιών τους. ευκαιρίες επικοινωνίας. Οι διοργανώσεις, από το 2001, σεμιΠαράλληλα, η Cyta, σε μια προσπάναρίων και διαλέξεων σε σχολεία, θεια να προσφέρει ουσιαστική βοήθεια εκπαιδεύουν γονείς και κοινό για την και να διευκολύνει τη ζωή και την ορθή και ασφαλή χρήση του διαδικτύεπικοινωνία, προσφέρει μειωμένα τέλη ου - διανέμοντας, ταυτόχρονα, χρήσιμο σε περίπου 36 χιλιάδες συνανθρώπους υλικό -, σε συνεργασία με το Υπουργείο μας, των οποίων το εισόδημα είναι Παιδείας, τους Συνδέσμους Γονέων και κάτω από το όριο που καθορίζεται από άλλους αρμόδιους φορείς. τις αρμόδιες υπηρεσίες του κράτους ως Η δημιουργία της εφαρμογής HFC το όριο φτώχειας καθώς και σε ομάδες Beat Bullying app διευκολύνει την συνανθρώπων μας με ειδικές ανάγκες. ανώνυμη επικοινωνία των παιδιών με Το μηνιαίο ποσό που πληρώνουν τα άτομα αυτά για τη σταθερή τηλεφωνία τις αρμόδιες αρχές για καταγγελία περιπτώσεων bullying, σε συνεργασία με είναι κατά 50% μειωμένο. Το συνολικό τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό Hope κόστος παροχής της συγκεκριμένης For Children. Η εφαρμογή εγκαθίέκπτωσης ανέρχεται σε περίπου €3 εκατ. ανά έτος. σταται επίσης δωρεάν και προσφέρει ενημέρωση των παιδιών για θέματα bullying, καθώς και άμεση κλήση της Ευρωπαϊκής Γραμμής Στήριξης Παιδιών και Εφήβων 116111. §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

¿ÀÃ¿ÂÉÂ³·͟Æ»͟ ´ÆÃËæ͟ÊÅ»¿£ÌÃÂÇ·¿͟ ¸Ã²È»¿· Η προσβασιμότητα

CYTA Διεύθυνση: Οδός Τηλεπικοινωνιών, Στρόβολος Ταχυδρομικό κιβώτιο: 24929, 1396, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22701297 Φαξ: 22702825 Ιστοσελίδα: www.cyta.com.cy

IN BUSINESS

Deloitte Limited

ƌƲƠƨƯƨƩп ƑƮƨƬƷƬƨƩп ƌƳƧхƬƦ ƓƤ ƲƮ ơƪоƫƫƠ ƱƲƮ ƫоƪƪƮƬ ƱƲƦƯрƥƮƳƫƤ ƲƦƬ ƩƮƨƬƷƬрƠ ƩƠƨ ƲƮƬ нƬƧƯƷ Ʈ

ια εμάς στη Deloitte, η εταιρική κοινωνική ευθύνη βρίσκεται στο επίκεντρο σε ότι κάνουμε: Στη προσέγγιση μας, στην ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρουμε, στους πελάτες μας και τον κόσμο μας.

Ο Οίκος μας βασίζεται στην ποιότητα των υπηρεσιών μας, στις ισχυρές ηθικές αρχές μας, στην ακεραιότητά μας, στην κατανόηση της επιρροής που έχουμε στην ευρύτερη κοινωνία και στην εμπιστοσύνη που μας δείχνουν οι πελάτες μας. Αναγνωρίζουμε ότι ο Οίκος μας έχει ένα ευρύτερο ρόλο να διαδραματίσει, γι΄ αυτό λειτουργούμε με υπευθυνότητα σε κάθε πτυχή του τρόπου διεξαγωγής των εργασιών μας, κάτι ιδιαίτερα σημαντικό για τη μακροπρόθεσμη επιτυχημένη πορεία μας.

Ως ένας από τους κορυφαίους οργανισμούς επαγγελματικών υπηρεσιών στην Κύπρο, η Deloitte, έχει πολλά να προσφέρει στη δημόσια ζωή, στην επιχειρηματική δραστηριότητα και στην κοινωνία. Αυτό το διασφαλίζουμε μέσω: 3 Της εκτέλεσης ποιοτικής δουλειάς για τους πελάτες μας 3 Της επένδυσης στα στελέχη μας 3 Της εφαρμογής περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων 3 Της αφοσίωσης μας στις τοπικές κοινότητες και στην ευρύτερη κοινωνία Εξυπηρέτηση των πελατών μας Συνεισφέρουμε σημαντικά στην κοινωνία μέσω της στενής σχέσης που δημιουργούμε με τους πελάτες μας. Στηρίζουμε τις επιχειρήσεις μμεταφέροντας τους τεχνική εμπειρογνωμοσύνη και ουσιαστική γνώση της αγοράς, διασφαλίζοντας ότι οι επιχειρηματίες συνεχίζουν να διατηρούν εμπιστοσύνη στους οργανισμούς στους οποίους επενδύουν και οι οποίοι διαμορφώνουν τη δημόσια ζωή και τον κόσμο γύρω μας. Το βάρος της ευθύνης μας αντικατοπτρίζεται και στo σκοπό μας, “To make an impact that matters” πράγμα το οποίο απαιτεί να προσθέτουμε αξία σε όλους τους συνεργάτες μας. Ο κόσμος μας Η απόδοση και η προσέγγιση των στελεχών μας καθορίζουν την αντίληψη την οποία έχουν οι πελάτες και η ευρύτερη κοινωνία σχετικά με τον οργανισμό μας. Τα άτομα που αποτελούν την Deloitte είναι ο βασικός άξονας σε ότι αφορά τη διασφάλιση της συνεχούς παροχής βέλτιστων υπηρεσιών στους πελάτες μας. Επικεντρωνόμαστε σε μια υψηλής-απόδοσης κουλτούρα, ώστε να εκπληρώνουμε τις προσδοκίες αυτές, προσφέροντας στους

ανθρώπους μας μοναδικές ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη. Θέλουμε να είμαστε η πρώτη επιλογή για τα καλύτερα στελέχη. Η συνεχής επένδυση του οργανισμού μας στο Ανθρώπινο Δυναμικό αναγνωρίζεται από τοπικούς και διεθνείς φορείς και οργανισμούς. Η «Πράσινη» μας Ατζέντα Ως μέρος της δέσμευσής μας προς το περιβάλλον, διασφαλίζουμε ότι χρησιμοποιούμε τους πόρους που έχουμε διαθέσιμους, συμπεριλαμβανομένης της ενέργειας και του νερού, με τον πιο οικονομικό και αειφόρο τρόπο. Διαθέτουμε επίσης μια ομάδα που είναι αφιερωμένη αποκλειστικά στη συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής απόδοσης της εταιρείας. Η «Πράσινη» ατζέντα μας τυγχάνει διαχείρισης από τους καλύτερους στον τομέα, αλλά πάντοτε απαιτεί τη συμβολή όλων των ανθρώπων της Deloitte, ώστε να είναι πραγματικά επιτυχημένη. Η κοινωνία μας Πιστεύουμε έντονα στην ανάγκη επένδυσης στις κοινότητες όπου διαμένουμε και εργαζόμαστε. Η προσέγγιση μας αφορά την αναγνώριση των τομέων που χρήζουν ιδιαίτερης σημασίας όπου οι επιδεξιότητες μας, η τεχνογνωσία μας και η ισχύς του εμπορικού μας ονόματος μπορούν να έχουν τη μεγαλύτερη επιρροή και μέσω των οποίων μπορούμε να εστιάσουμε αποτελεσματικά την προσοχή των ανθρώπων μας. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της δημιουργίας βιώσιμων συνεταιρισμών με κοινοτικούς οργανισμούς που προσφέρουν μακροπρόθεσμη αξία. Όντας το πρότυπο της Αριστείας, πιστεύουμε και προσφέρουμε το 100% των δυνάμεων μας σε ότι κι αν κάνουμε και όχι μόνο όταν πρόκειται για δουλειά για κάποιον πελάτη: δεσμευόμαστε παράλληλα και με τον ίδιο τρόπο σε ότι αφορά τη στήριξη της ευρύτερης κοινότητας μέσα στην οποία δραστηριοποιούμαστε. Σχέδιο “Make an Impact” Στην Deloitte είμαστε υπερήφανοι όχι μόνο για την άριστη ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρουμε, αλλά και για το γεγονός ότι ανταποκρινόμαστε στα καλέσματα της κοινωνίας της οποίας δραστηριοποιούμαστε, εφαρμόζοντας ενέργειες οι οποίες τη μετατρέπουν σε ένα καλύτερο και πιο ευχάριστο μέρος για να ζει κανείς. Συγκεκριμένα, εφαρμόζουμε το σχέδιο “Make an Impact”, το οποίο είναι συνυφασμένο με το σκοπό της Deloitte, “To make an

3 Χορηγία του Ποδηλατικού Γύρου στα πλαίσια των “Λεμεσίων”. 3 Στηρίζουμε οικονομικά τα ιδρύματα «Κοινωνική Μέριμνα Αγίων Ομολογητών», Σωματείο «Μάνα» και «Αγκαλιάζω», μέσω της πρωτοβουλίας του Δήμου Λευκωσίας «Δέντρα Αγάπης».

ƈƬƠƩƠрƬƨƱƦ ƲƮƳ ƝцƯƮƳ ƛ ƮƣƮƵпư ƲƦư ƗƠƨƣƨƠƲƯƨƩпư ƗƲоƯƳƢƠư ƲƮƳ ƓƠƩнƯƨƮƳ ƔƮƱƮƩƮƫƤрƮƳ ƐƐƐ Λαμβάνοντας υπόψη τη σωματική και συναισθηματική κατάσταση των νοσηλευόμενων παιδιών, των οικογενειών τους και του προσωπικού που απασχολείται στο συγκεκριμένο τμήμα, αδράξαμε την ευκαιρία να προσφέρουμε καταλυτικά στη βελτίωση των πιο πάνω, ανακαινίζοντας τον υφιστάμενο χώρο υποδοχής της Παιδιατρικής Πτέρυγας του Μακαρίου Νοσοκομείου ΙΙΙ. Συγκεκριμένα, με την πολύτιμη συμβολή του κόσμου της Deloitte και του σχεδιαστή Περικλή Λιάτσου, ο οποίος αφιλοκερδώς πρόσφερε τα σχέδια του χώρου, στόχος μας είναι να μετατρέψουμε το χώρο σε πιο άνετο και φιλικό, διαμορφώνοντας το περιβάλλον σε πιο χαρούμενο, ζωντανό και ζεστό. Η εν λόγω ανακαίνιση αναμένεται ότι θα έχει θετικό αντίκτυπο στην όλη θεραπευτική διαδικασία. Σημειώνεται ότι η εν λόγω πρωτοβουλία θα ολοκληρωθεί το μήνα Φεβρουάριο.

impact that matters”, να αφήνουμε δηλαδή ένα ουσιαστικό, θετικό και ανεξίτηλο στίγμα σε ότι κάνουμε. Ως εκ τούτου, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) αποτελεί ένα θεμελιώδη και αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής και κουλτούρας της Deloitte και δίδει την ευκαιρία στα μέλη του προσωπικού μας να συνεισφέρουν και να έχουν θετική επιρροή, μέσω της εφαρμογής πρωτοβουλιών που μετατρέπουν την επιχειρηματική μας αριστεία σε κοινωνική συνεισφορά με ουσιαστικά αποτελέσματα. Κοινωνική Εισφορά 3 Προσφέραμε τρόφιμα και άλλα είδη πρώτης ανάγκης σε οικογένειες μέσω των συνδέσμων «Fundraising» και «Βαγόνι Αγάπης». 3 Δώσαμε την ευκαιρία σε 100 παιδιά υπό την στήριξη του συνδέσμου «Βαγόνι Αγάπης» και της Παιδικής Στέγης Λευκωσίας να παρακολουθήσουν την οικογενειακή συναυλία “Princess & the Hero”.

Υγεία 3 Σε κάθε όροφο των γραφείων μας έχουν τοποθετηθεί ειδικά δοχεία για συλλογή και ανακύκλωση πωμάτων συσκευασίας γάλακτος τα οποία αξιοποιούνται προς στήριξη του «Αντιρρευματικού Συνδέσμου» για αγορά αναπηρικών καθισμάτων. 3 Ήμασταν χορηγοί στο 9ο Παγκύπριο Συνέδριο για Γονείς – Εκπαιδευτικούς, το οποίο διοργανώθηκε από την Παιδιατρική Εταιρεία Κύπρου με στόχο την ενημέρωση των ενδιαφερόμενων για παθήσεις και γενικά θέματα τα οποία καλούνται να αντιμετωπίσουν. 3 Ήμασταν χορηγοί στο σεμινάριο “Η ψυχολογική και κοινωνική στήριξη του παιδιού και έφηβου με καρκίνο και λευχαιμία”, το οποίο διοργανώθηκε από το Ίδρυμα Ελπίδα. 3 Στηρίξαμε οικονομικά τη θεραπευτική κοινότητα απεξάρτησης ανθρώπων εθισμένων σε εξαρτησιογόνες ουσίες, «Αγία Σκέπη». 3 Στηρίξαμε οικονομικά το Ίδρυμα «Μαζί», που στοχεύει στην ενημέρωση και επιμόρφωση των πολιτών σε θέματα διατροφικών διαταραχών και παχυσαρκίας. 3 Συνεισφέραμε οικονομικά στην εκστρατεία «Telethon». 3 Ενισχύσαμε οικονομικά μεγάλο αριθμό εκστρατειών που αφορούν σοβαρά θέματα υγείας, τα οποία χρήζουν ιατρικής περίθαλψης και παρακολούθησης. Περιβάλλον 3 Ανάληψη ή/και στήριξη πρωτοβουλιών που συμβάλλουν στην επίλυση ζητημάτων όπως είναι οι κλιματικές αλλαγές, η σπατάλη ενέργειας, η σπατάλη νερού, τα πιθανά περιβαλλοντικά ατυχήματα, όλα τα είδη ρύπανσης κλπ. 3 Ανακύκλωση μπαταριών, χαρτιού, πλαστικού και μεταλλικών δοχείων σε όλα τα γραφεία μας. Παιδεία 3 Η Deloitte εξακολουθεί να είναι ο βασικός χορηγός της Λογιστικής Ολυμπιάδας Κύπρου. Επικοινωνία Deloitte Limited Λεωφ. Σπύρου Κυπριανού, CY-1075 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ.: 22 360300, Φαξ: 22 360701 e-mail: infonicosia@deloitte.com Επίσης γραφεία στη Λεμεσό και Λάρνακα.

www.deloitte.com/cy

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΧΡΥΣΩ ΠΟΥΛΛΙΚΚΑ Brand & Communication Manager

%52/,)&%Õ Å´½Å· ·͟ ͟ Å´Á¾¹¾

Η ασφαλιστική εταιρεία EuroLife, για δυο και πλέον δεκαετίες, φροντίζει να βρίσκεται δίπλα στον άνθρωπο και σε οτιδήποτε τον περιβάλλει

Η EUROLIFE, ΩΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΖΩΗΣ, ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΑΞΙΟΠΙΣΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ, ΠΟΥ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΝΤΑΙ ΣΤΙΣ ΜΕΤΑΒΑΛΛΟΜΕΝΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ.

ιαγράφοντας μια επιτυχημένη πορεία πέραν των 25 χρόνων, η εταιρεία εξυπηρετεί σήμερα πάνω από 100.000 πελάτες, προσφέροντας €8,5

102

IN BUSINESS

δισ. σε ατομικές και ομαδικές καλύψεις στον κλάδο ζωής. Μέχρι στιγμής έχει καταβάλει πάνω από €1 δισ. σε εξαργυρώσεις, ωφελήματα λήξης και απαιτήσεις σε συμβόλαια ζωής, ατυχημάτων και υγείας και διαθέτει ασφαλιστικά αποθέματα πάνω από €475 εκατ. H εταιρεία διαθέτει ένα εξειδικευμένο και άρτια εκπαιδευμένο δίκτυο πωλήσεων πλήρους απασχόλησης. Το 2016 πιστοποιήθηκε με το διεθνές πρότυπο Investors in People, Bronze (IIP), αποδεικνύοντας τη σημασία που δίνει στην ανάπτυξη και τη συνεχή βελτίωση των ανθρώπων της.

«Η πρόληψη δεν είναι σχήμα λόγου. Είναι τρόπος ζωής!» Η ασφαλιστική εταιρεία EuroLife, για δυο και πλέον δεκαετίες, φροντίζει να βρίσκεται δίπλα στον άνθρωπο και σε οτιδήποτε τον περιβάλλει, αποδεικνύοντας έμπρακτα τη συμμετοχή της στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη με κάθε τρόπο. Έχει προσφέρει σχεδόν €1 εκατ. σε φιλανθρωπικές και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, καθώς και σε ευαγή ιδρύματα και διοργανώνοντας πολλές εκδηλώσεις με πολιτιστικό και κοινωνικό χαρακτήρα. Η πολύχρονη εμπειρία και παρουσία της σε κάθε πτυχή της ανθρώπινης δραστηριότητας δεν είναι καθόλου τυχαία, αφού η κοινωνική ευθύνη πηγάζει μέσα από το DNA της. Φροντίζει, επίσης, πάντοτε να συμμετέχουν οι εργαζόμενοι σε όλες της ενέργειές της είτε ως εθελοντές είτε ως υποστηρικτές. Προχωρώντας ένα βήμα παραπέρα, η EuroLife παρουσίασε φέτος το ολοκληρωμένο πρόγραμμα ΕΚΕ της, εστιάζοντας αυτή τη φορά σε ένα θέμα σύγχρονο και πρωτοπόρο: Την πρόληψη. Μελετώντας εις βάθος τις τάσεις και τις εξελίξεις του σύγχρονου τρόπου ζωής, αναδεικνύεται ότι η πρόληψη είναι ο καλύτερος τρόπος για να φροντίζουμε όχι μόνο τον εαυτό μας αλλά και τους γύρω μας. Μέσα σ’ αυτό το πλαίσιο η EuroLife εστιάζει την προσοχή της σε τέσσερεις τομείς, οι οποίοι είναι άμεσα συνδεδεμένοι με τις προκλήσεις της κοινωνίας μας. Τη διατροφή, την άθληση, την υγεία και το περιβάλλον.

www.inbusinessnews.com

§¥͟ ¥ ¥ ¦¢ ¤¥͟ § ͟ ¦¥ ¦ ͟ § ¦ ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ ¨ ¨¤ ͟ ͟%52/,)&%͟ § ͟ 4 ͟ ¤ ¦ ͟§ ¦¥ ¡ ͟ ͟ ¥ ͟ ¦

Ανάσα, Δες τη Ζωή Χωρίς Τσιγάρο», σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Κύπρου, το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού και το Κυπριακό Ινστιτούτο Βιοϊατρικών Επιστημών. Το πρόγραμμα αγγίζει 2 πτυχές: Την ευαισθητοποίηση και ενημέρωση των παιδιών στη σχολική ηλικία για το κάπνισμα και την εφαρμογή διαδικτυακού προγράμματος στα σχολεία Μέσης Εκπαίδευσης για τη διακοπή του καπνίσματος.

ÀÆÇÅ·Ç»³· ͟ Á£ ͟ »͟ Ãº²Á·ÇÃ

ÅÃ½Å£ ·Ç· ͟ ·È·³ÂÉ͟½¿·͟ÇÃ͟ £ÆÃæ ͟ ͟ §ÅÄÉ͟¨½¿»¿Â£ ͟ »½·ÁÄÂÉ͟ ÉÆÇ£

Στοχεύοντας κυρίως στην ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και σε βάθος χρόνου στην υιοθέτηση καλών πρακτικών από τα παιδιά και τους νέους της κοινωνίας μας, η EuroLife, πραγματοποιώντας συνεργασίες με διάφορους φορείς για κάθε τομέα, μεταξύ των οποίων με τους Μη Κερδοσκοπικούς Οργανισμούς Cymepa και Bone Vivo, ένταξε δύο Σχολικά Προγράμματα, το «Μαθαίνω για το Δάσος» και το «Τρώω Υγιεινά. Μεγαλώνω Σωστά», αντίστοιχα.

www.inbusinessnews.com

Τα προγράμματα, που πραγματοποιούνται σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού, στοχεύουν στην ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των παιδιών της Δημοτικής Εκπαίδευσης γύρω από την υγιεινή διατροφή και τη σημασία της αειφόρου ανάπτυξης στη ζωή τους.

Å´½Å· · ͟ £Å»͟ Â£Æ· ͟ »æ͟Ç¾͟ É²͟ ©ÉÅ³æ͟§Æ¿½£ÅÃ Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και το πρόγραμμα «Πάρε

Επίσης, στο χώρο της άθλησης, η EuroLife ξεκινά μια αποκλειστική συνεργασία με την Ομοσπονδία Ποδηλασίας Κύπρου, με τίτλο «Απλά. Με ποδήλατο», επικεντρώνοντας την προσοχή της σε πρώτη φάση στη ζωή με ποδήλατο και στη σημασία του για την υγεία και την ευεξία στη ζωή μας. Σε δεύτερη φάση η εκστρατεία θα στοχεύσει στην ποδηλατική συνείδηση και την ασφαλή χρήση του ποδηλάτου. Απώτερος στόχος της EuroLife, ως υπεύθυνης ασφαλιστικής εταιρείας ζωής, δεν αποτελεί μόνο η επιτυχής υλοποίηση των προγραμμάτων και άλλων συναφών ενεργειών. Πολύ περισσότερο στοχεύει στη διείσδυση των πρακτικών αυτών στην ίδια την ταυτότητά της, με την ενεργή συμμετοχή των ανθρώπων της.

§¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ EUROLIFE LTD. Διεύθυνση: EuroLife House, Έβρου 4, 2003, Στρόβολος, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22124000 Φαξ: 22341090 Ιστοσελίδα: www.eurolife.com.cy Γραμμή Επικοινωνίας: 80008880

IN BUSINESS

103

special promotional feature

ETAIÎĄÎ&#x2122;Î&#x161;Î&#x2014; Î&#x161;Î&#x;Î&#x2122;Î?ÎŠÎ?Î&#x2122;Î&#x161;Î&#x2014; Î&#x2022;ÎĽÎ&#x2DC;ÎĽÎ?Î&#x2014;

&"2(Ă&#x2022; #/.35,4!.43Ă&#x2022;,4$Ă&#x2022;

FBRH CONSULTANTS LTD WAS FOUNDED IN 2001 AND SPECIALISES IN GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) CERTIFIED SUSTAINABILITY TRAINING, SUSTAINABILITY CONSULTING AND STRATEGIC COMMUNICATION SERVICES, WITH MAJOR CUSTOMERS IN CYPRUS, GREECE AND THE UK.

he Global Reporting Initiatives' (GRI) Certified Training Partner in Cyprus and one of four GRI Certified Training Partners in the UK: FBRH enjoys a long-standing partnership with GRI and has, since 2008, project managed the preparation and communication of over 30 CSR reports for major corporations, based on the Global Reporting Initiative (GRI) Standards.

'LOBALÍ&#x;2EPORTINGÍ&#x;)NITIATIVEÍ&#x; Í&#x;THEÍ&#x;'OLDÍ&#x; STANDARDÍ&#x;INÍ&#x;SUSTAINABILITYÍ&#x;REPORTING

Key facts â&#x20AC;˘ 80% of the worldâ&#x20AC;&#x2122;s 250 largest compa-

104

IN BUSINESS

nies issue Corporate Social Responsibility (CSR) reports using GRIâ&#x20AC;&#x2122;s Sustainability Reporting Standards â&#x20AC;˘ Under the terms of a Memorandum of Understanding signed in 2010, the UN Global Compact adopts the GRI Standards as the recommended reporting framework for companies to communicate on progress made â&#x20AC;˘ GRI is focused on taking action on what matters where it matters: companies identify their impacts on the environment and stakeholders, measure, set targets, take action to minimise their negative impacts and increase their positive impacts, report the outcomes in their CSR report

#REATINGÍ&#x;WWW SUSTAINCASE COMÍ&#x; TOÍ&#x;OČşERÍ&#x;INSIGHTSÍ&#x;ONÍ&#x;#32Í&#x;REPORTING

SustainCase was created to give you insights on how you can protect the environment, maintain and increase the value of your company, through a structured process. Keeping our world safe by battling climate change is arguably the most important reason for taking action. We showcase how companies are dealing with their most important impacts responsibly by identifying, measuring, setting targets and taking action. Most importantly, companies are using the GRI Standards to improve their reputation and build trust and respect, by documenting their positive contribution to the world and commu-

nicating their sustainability performance through their reports. 1) How are companies in your sector dealing with their most important impacts, building trust with their stakeholders? 2) Which are your stakeholders that can hold your business back or stop it from reaching its objectives? 3) Which are the positive and negative impacts your business has on these key stakeholders and the environment? 4) What action are you taking to minimise your most important negative impacts and increase your positive impacts on the environment and your stakeholders? These are key questions that every business must be asking and taking action upon. Successful business has always been driven by people and relationships. Trust is a key element to developing any relationship. Mapping out your key stakeholders and the impacts you have upon them is one of the key pillars of sustainability. If a businessâ&#x20AC;&#x2122;s only concern is meeting its objectives without any means of identifying its positive or

FBRH is the only GRI Certified Training Partner in Cyprus and one of four GRI Certified Training Partners in the UK

www.inbusinessnews.com

www.fbrh.eu/csr

www.sustaincase.com

MEASURE

Have you engaged with your stakeholders to prioritize and validate your findings? Your Suppliers

Environment

Employees Local Communities

Your Company

Local Government

NGOs Your Clients

Shareholders

negative impacts, stakeholders negatively affected by the pursuit of these objectives may take action that can impede or stop its efforts to meet them.

#32 ͟4HE͟3TRATEGIC͟)MPORTANCE͟ OF͟3USTAINABILITY͟2EPORTING͟ $ONE͟2ESPONSIBLY

Millennials, one of the largest generations in history, are about to move into their prime spending years and they are overwhelmingly pro-sustainability. Research by well-recognised institutions is clearly proving that responsible companies can look to the future with optimism. (www.sustaincase.com/category/ research) By addressing CSR and Sustainability with the use of the structured, methodical approach offered by the GRI Standards, a solid foundation, for good communication with responsible CSR, is created. Good communication is ever more

www.inbusinessnews.com

CHANGE

“What you do not measure you cannot manage, what you cannot manage you cannot change.”

What are your impacts on the environment and your stakeholders that can hold your company back or stop it from reaching its objectives?

MANAGE

IDENTIFY

+%%0).'͟/52͟ 7/2,$͟3!&%͟"9͟ "!44,).'͟#,)-!4%͟ #(!.'%͟)3͟ !2'5!",9͟4(%͟ -/34͟)-0/24!.4͟ 2%!3/.͟&/2͟ 4!+).'͟!#4)/.͟

Take action and set targets to minimize your negative impacts and increase your positive impacts

Increase your positive impacts

Report your continuous performance improvement and how you are making a difference by implementing positive change

Target Achieved

External Verification

Build trust with your key stakeholders by dealing responsibly and conscientiously with your impacts

Minimize your negative impacts

of the many opportunities: to have their important in the digital age we live in. radars switched on. Information is instantly and freely acThe BSDC stresses that achieving the cessible throughout the globe and this UN Sustainable Development Goals applies to companies, too: people are will create, for businesses, opportuniable to instantly access information ties worth US$12 trillion by 2030 about your business’s policies, the im(www.sustaincase.com/bsdc). pact of its activity, its reputation, with or without your consent. #OURSES͟FUNDED͟BY͟THE͟#YPRUS͟(UMAN͟ Whether you are aware of it or not, conversations could be taking place 2ESOURCE͟$EVELOPMENT͟!UTHORITY about your business – and people take All FBRH GRI-Certified courses are action and make choices based on what funded by the Cyprus Human Resource information they have available. Development Authority (https://www. FBRH aims, through GRI-Certified fbrh.eu/gri-certified-course) CSR/Sustainability Training, to enable companies, through responsible reporting, #/.4!#4͟$%4!),3͟͟ FBRH CONSULTANTS LTD to be proactive, foreSimon Pitsillides see risks and take acE mail: contact@fbrh.eu Website: www.fbrh.eu/csr, www.sustaincase.com tion before situations E mail: editor@sustaincase.com spiral out of control, Facebook: www.facebook.com/SustainCaseResponsibleCSR Twitter: @sustaincase but also to identify Linkedin: www.linkedin.com/company/sustain-case and take advantage Instagram: www.instagram.com/SustainCase/

IN BUSINESS 105

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΝΤΡΗ ΙΩΑΝΝΟΥ Senior Brand Manager

'0-Õ(%.+%, Το πρόγραμμα κοινωνικής ευθύνης «Dixan, για λαμπρό μέλλον» ξεκίνησε όταν το Dixan επιχορήγησε εκπαιδευτικές εκδρομές, δίνοντας την ευκαιρία σε περισσότερα από 10,000 παιδιά παγκύπρια να επισκεφθούν προορισμούς ιστορικής, αρχαιολογικής και πολιτιστικής αξίας, ενισχύοντας έτσι την έννοια της σφαιρικής εκπαίδευσης

Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ, ΩΣ ΑΝΑΠΟΣΠΑΣΤΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΗΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣ ΤΗΣ HENKEL KGAA, ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΒΑΣΙΚΟ ΠΥΛΩΝΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΗΣ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΠΟΥ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΜΙΑΣ ΚΑΛΥΤΕΡΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ ΣΤΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ, ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ, ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΗΣ.

τσι, με γνώμονα τη δέσμευση για επίτευξη του στόχου αυτού, τα τελευταία τρία χρόνια εφαρμόζεται, σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού το πρόγραμμα κοινωνικής ευθύνης «Dixan, για λαμπρό μέλλον».

͟·ÅÊ²͟À·¿͟¾͟ÆËÂ±Ê»¿·

Το πρόγραμμα ξεκίνησε κατά τη σχολική χρονιά 2013-2014, όταν το Dixan επιχορήγησε εκπαιδευτικές εκδρομές, δίνοντας την ευκαιρία σε περισσότερα από 10,000 παιδιά παγκύπρια να επισκεφθούν προορισμούς ιστορικής, αρχαιολογικής και πολιτιστικής αξίας, ενισχύοντας έτσι την έννοια της σφαιρικής εκπαίδευσης.

106

IN BUSINESS

§¥͟ ¥͟§ ͟ ¦¥ ͟ ¨§ ͟ ͟'0-͟ ɞ͟(%.+%,͟,4$͟ ¦ ͟ § ͟ ¦ ͟).͟"53).%33͟!7!2$3͟ ͟ § ¤͟ § ¥¦ ͟ § ¦ ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ ¨ ¨¤ ͟ ¢ ͟ ͟ § ͟ ͟ ¦ ¥¤§ ͟ ¦ ͟ '2%%.͟$/4͟ ͟ ¤¥¤§ ͟ §¥͟ ¦ ¥͟ § ¤͟ § ¥¦ ͟ ͟ ͟ § ͟ ¦ ¥¤§¥ στα βραβεία IN BUSINESS Awards 2015 στην Κατηγορία Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, καθώς και στα 5α Περιβαλλοντικά Βραβεία Green Dot 2015, λαμβάνοντας το βραβείο στην Κατηγορία ΕΚΕ σε Θέματα Περιβάλλοντος. Κατά τη σχολική χρονιά 2015-2016, το «Dixan, για λαμπρό μέλλον» υλοποιήθηκε (και συνεχίζει εντός του 2017) υπό τον τίτλο «Ζω υγιεινά, ζω χαρούμενα» με θέμα το τρίπτυχο Άσκηση - Διατροφή Υγεία, σε μεγαλύτερη κλίμακα, με τη συμμετοχή του προγράμματος «Επιστήμη του Αθλητισμού» του τμήματος Επιστημών και Υγείας του Πανεπιστημίου Λευκωσίας. Πέραν της ετοιμασίας εκπαιδευτικού υλικού, που υλοποιήθηκε σε συνεργασία με ακαδημαϊκούς του τμήματος, ενεργή συμμετοχή έχουν και οι φοιτητές μέσω πρακτικής εφαρμογής αθλητικών/κινητικών δραστηριοτήτων στα σχολεία. Το πρόγραμμα εμπλουτίζεται με την ετοιμασία βιβλίου (Χρηστικού Οδηγού για έναν Υγιεινό Τρόπο Ζωής), που υλοποιείται σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο Διαιτολόγων & Διατροφολόγων Κύπρου και το οποίο θα διανεμηθεί δωρεάν στα παιδιά που συμμετείχαν στο πρόγραμμα.

Η αποδοχή του προγράμματος και η επιτυχημένη υλοποίησή του έδωσαν την ώθηση για συνέχεια. Έτσι, για την σχολική χρονιά 2014-2015 το πρόγραμμα εφαρμόστηκε μέσω εκπαιδευτικών παρεμβάσεων και επιχορηγημένων δράσεων, με επικέντρωση στην ευαισθητοποίηση των παιδιών σε θέματα περιβάλλοντος, με τίτλο «Η δράση μας σήμερα, ο κόσμος μας αύριο». Οι δράσεις ͟¥ £º· αφορούσαν στη δημιουργία λαχανόκηΤο μέγεθος και η διάρκεια του προγράμπων στα σχολεία, την αντικατάσταση ματος απαιτεί μια συλλογική προσπάθεια συμβατκών λαμπτήρων με οικολογικούς, την παροχή συσκευών κομποστοποίησης από όλα τα εμπλεκόμενα μέρη και πάντα με τη συνεργασία της Διεύθυνσης Δημοτιαλλά και τη δημιουργία ενημερωτικών κής Εκπαίδευσης του ΥΥΠ η ομάδα του εντύπων, πινακίδων, εφημερίδων, πα«Dixan, για λαμπρό μέλλον» ανταποκρίραμυθιών και άλλων υλικών, των οποίων νεται με πνεύμα ομαδικότητας για την την επιμέλεια είχαν οι ίδιοι οι μαθητές. επιτυχία και τη συνέχισή του! Με την ολοκλήρωση του προγράμματος τα σχολεία συμμετείχαν σε διαγωνισμό, με έπαθλο την αναβάθμιση του ηλε §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ κτρονικού εξοπλισμού της HENKEL σχολικής μονάδας. Ταχυδρομικό κιβώτιο: 17146, 2261, Λατσιά Τηλέφωνο: 22884444 | Φαξ: 22884488 Στα πλαίσια της προΙστοσελίδα: www.dixan.com.cy σπάθειας αυτής, η GPM E-mail: Henkel.cyprus@henkel.com - Henkel Ltd διακρίθηκε

www.inbusinessnews.com

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΤΖΕΝΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑ Marketing and CSR Manager

'2!.4Õ4(/2.4/.Õ ɜ#90253ɝÕ,4$Õ προμηθευτές μας, το περιβάλλον και την κοινωνία στην οποία ζούμε και εργαζόμαστε. Η εταιρική κοινωνική μας ευθύνη αγγίζει τόσο τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού μας με την εσωτερική μας στρατηγική όσο και την ευρύτερη κοινωνία με την εξωτερική μας στρατηγική.

ÆÉÇ»Å¿À±æ͟ºÅ£Æ»¿æ

Οι έξι αξίες «CLEARR» ενσαρκώνουν την εταιρική κουλτούρα της Grant Thornton: Συνεργασία, ηγεσία, υπεροχή, ευελιξία, υπευθυνότητα και σεβασμός

Η GRANT THORNTON ΚΥΠΡΟΥ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΚΟΡΥΦΑΙΟΥΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥΣ-ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥΣ ΟΙΚΟΥΣ ΤΟΥ ΝΗΣΙΟΥ. ΩΣ ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ GRANT THORNTON INTERNATIONAL LTD ΑΠΟ ΤΟ 1982, ΠΑΡΕΧΕΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΕΣ, ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΕ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΙ ΚΡΑΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ, ΣΕ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΥΡΕΩΣ ΦΑΣΜΑΤΟΣ ΤΟΜΕΩΝ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ.

την Grant Thornton International Ltd εργάζονται περισσότεροι από 47.000 προσοντούχοι επαγγελματίες, σε πέραν των 130 χωρών και παρέχουν στους πελάτες

108

IN BUSINESS

τους ξεχωριστή, υψηλή ποιότητα και εξειδικευμένες υπηρεσίες.

Â·ÁËÇ¿À²͟ »Å¿½Å·¼²͟ Å·ÀÇ¿ÀÄÂ͟

Στην Grant Thornton αισθανόμαστε υπερήφανοι για την κουλτούρα μας, που βασίζεται στις αξίες μας, καθώς και για τους ανθρώπους μας, που αγωνίζονται με πάθος γι’ αυτές. Οι έξι αξίες «CLEARR» ενσαρκώνουν την εταιρική μας κουλτούρα: Συνεργασία, ηγεσία, υπεροχή, ευελιξία, υπευθυνότητα και σεβασμός. Ενθαρρύνοντας ένα κλίμα συνεργασίας, είμαστε κοντά στους ανθρώπους μας, τους πελάτες και τους

Κύριο μέλημά μας είναι να αγαπάνε οι άνθρωποί μας τη δουλειά τους και μην μπαίνει εμπόδιο στην προσωπική τους ζωή και την ψυχική τους υγεία. Έχουμε υιοθετήσει πολλά σχέδια για να επιτύχουμε τα πιο πάνω, από μικρά, όπως το ανώνυμο διαδικτυακό κουτί ιδεών, καθώς και πιο μεγάλα, όπως το «Flexible Working Arrangements». Μεταξύ άλλων, το 2016 εφαρμόσαμε τα παρακάτω σχέδια: «Flexible Working Arrangements»: Πρόκειται για ένα σχέδιο που υιοθετήσαμε, θέλοντας να βοηθήσουμε τους ανθρώπους μας να πετύχουν την ιδανική ισορροπία ανάμεσα στην εργασιακή και την προσωπική τους ζωή, τις σπουδές και τα ενδιαφέροντά τους. Κάτω από αυτό το σχέδιο υπάγεται μια σειρά σχεδίων όπως: • «Working Parents»: Είμαστε πολύ ευαισθητοποιημένοι σ’ ό,τι αφορά τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι γονείς. Θέλοντας να ενισχύσουμε την πιθανότητα να παραμείνουν στο εργατικό δυναμικό, με αυτό το σχέδιο οι γονείς που εργάζονται στην εταιρεία μας έχουν τη δυνατότητα να

www.inbusinessnews.com

͟ § ¦ ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ ͟ ¨ ¨¤ ͟ ͟§¥ ¥͟§ ͟ © ¦ ͟§¥¨͟ ¤ ¦¢ ¤¥¨͟ ¨¤ ¥¨͟ ͟¥ ¥͟ ͟§ ¤͟ ¨¦¨§ ¦ ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

διαμορφώσουν το ωράριο εργασίας τους, με τέτοιο τρόπο, ώστε να μην έρχεται σε σύγκρουση με το πρόγραμμα της οικογένειάς τους. • «Flex-place»: Με το σχέδιο αυτό οι άνθρωποί μας μπορούν να εργαστούν και εκτός χώρου εργασίας, όπως για παράδειγμα, από το σπίτι. • «Compressed work week»: Για τα άτομα που προτιμούν να έχουν μικρότερο διάλειμμα το μεσημέρι και να αποχωρούν νωρίτερα για προσωπικούς λόγους. • «Flex time»: Θέλοντας να μειώσουμε το άγχος που προκαλεί το πρωινό ξεκίνημα μιας ημέρας, οι άνθρωποί μας έχουν τη δυνατότητα να προσέρχονται αργότερα ή νωρίτερα κατά μισή ώρα και να αποχωρούν αναλόγως. • «Buddy Scheme»: Αναγνωρίζοντας πόσο αγχωτικές είναι οι πρώτες μέρες σε ένα νέο περιβάλλον εργασίας, στα νέα άτομα που εντάσσονται στο ανθρώπινο δυναμικό μας ανατίθεται ο λεγόμενος «buddy» για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. •«GT Next Generation Career Counselling Scheme»: Σε συνεργασία με γραφείο διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και με τη χρήση ειδικών ψυχομετρικών τεστ, προσφέρουμε στα παιδιά των ανθρώπων μας συμβουλές για το επάγγελμα που τους ταιριάζει.

åÉÇ»Å¿À±æ͟ºÅ£Æ»¿æ

• Παγκόσμια μέρα ΕΚΕ και εθελοντισμός: Με σύνθημα «Growing Together», κάθε Σεπτέμβρη όλα τα μέλη του δικτύου της Grant Thornton

www.inbusinessnews.com

γιορτάζουν τον θεσμό της ΕΚΕ, προπου μαζεύτηκαν, δόθηκαν σε μορφή σκαλώντας τους ανθρώπους τους, τις κουπονιών στις άπορες οικογένειες που οικογένειες και τους φίλους τους, να στηρίζουμε. λάβουν μέρος σε εθελοντικές δρα• Άπορες οικογένειες: Σε συνεργαστηριότητες, με σκοπό ένα καλύτερο σία με το Παγκύπριο Συντονιστικό αύριο για την κοινωνία μας. Φέτος, Συμβούλιο Εθελοντισμού, το 2015 και εμείς στην Grant Thornton Kύπρου, το 2016 «υιοθετήσαμε» 5 οικογένειες, διοργανώσαμε ένα διήμερο εθελοντιτις οποίες στηρίξαμε και συνεχίζουμε σμού, όπου οι άνθρωποί μας με μεγάλη να στηρίζουμε με διάφορες ενέργειες, χαρά άπλωσαν χέρι βοήθειας για την όπως με κουπόνια για ψώνια σε υπεραανανέωση δυο χώρων μη κερδοσκοπιγορές, είδη ένδυσης, βρεφικά και οικιακών οργανισμών με δενδροφυτεύσεις, κές μικροσυσκευές. δωρεά επίπλων και επιδιορθώσεις. Ο • Αιμοδοσία: Ένα ετήσιο γεγονός για εθελοντισμός και η προώθησή του βρίμας, που πραγματοποιείται τον Ιούνη σκονται στην καρδιά της κουλτούρας στα γραφεία μας. μας και οι άνθρωποί μας, μας βγάζουν • Συλλογή ρούχων, ειδών πρώτης πάντα ασπροπρόσωπους, βοηθώντας ανάγκης και τροφίμων: Ανά τακτά διάφορους σκοπούς καθ’ όλη τη διάρχρονικά διαστήματα συλλέγουμε ρούχα, κεια του έτους. είδη πρώτης ανάγκης και τρόφιμα, τα • Casual Friday: Κάθε Παρασκευή οι οποία δωρίζουμε είτε στις οικογένειες άνθρωποί μας μπορούν να φορέσουν που στηρίζουμε είτε σε κάποιο φιλανσπορ ρούχα και όποιος επιθυμεί συμθρωπικό οργανισμό που τα έχει ανάγκη βάλλει στο ταμείο του σχεδίου αυτού τη δεδομένη χρονική στιγμή. με ένα ευρώ την εβδομάδα. Τα έσοδα • Δωρεές και χορηγίες μη κερδοσκοτου ταμείου διατίθενται για κάποιο πικών οργανισμών: Κατά τη διάρκεια φιλανθρωπικό σκοπό, μετά από ψηφοτου 2016, μεταξύ άλλων, ενισχύσαμε φορία των συμμετεχόντων στο τέλος θεσμούς και σωματεία, όπως: ΠΑΣΥτου χρόνου. ΚΑΦ, Σωματείο «Φίλοι του Θεοτόκος», • Παζαράκια: Έχουν καθιερωθεί πλέΠαιδική Στέγη Λευκωσίας, Kέντρο ον στα γραφεία μας τα παζαράκια των Προληπτικής Παιδιατρικής, ΡαδιομαΧριστουγέννων και του Πάσχα, όπου ραθώνιος, Ερυθρός Σταυρός Κύπρου, οι δικοί μας άνθρωποι Καραϊσκάκειο Ίδρυμα και Unicef. φτιάχνουν διάφορα εδέσματα και χειρο §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ τεχνίες, με σκοπό να GRANT THORNTON (CYPRUS) LTD μαζευτούν χρήματα Διεύθυνση: Αγίου Νικολάου 41- 49, Nimeli Court, Block C, 2408, Έγκωμη για κάποιο φιλανΤηλέφωνο: 22600000 θρωπικό σκοπό. Το Φαξ: 22600001 E-mail: main@cy.gt.com 2016, τα χρήματα

IN BUSINESS 109

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΑΔΑΜΙΔΟΥ Coorporate Communications & CSR Director Lidl Hellas & Cyprus

,)$,Õ © §¦©Õ

H Lidl Κύπρου θέτει σε προτεραιότητα τη σχέση εμπιστοσύνης με το καταναλωτικό κοινό δίνοντας παράλληλα έμφαση στην ανάπτυξη και συνοχή της κυπριακής κοινωνίας

H LIDL ΚΥΠΡΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΙΑ ΑΛΥΣΙΔΑ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ ΕΙΔΩΝ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΚΑΙ ΑΝΗΚΕΙ ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ SCHWARZ. Η LIDL ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΔΥΝΑΜΙΚΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΣΕ ΑΚΟΜΑ 26 ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΧΩΡΕΣ, ΕΝΩ ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΝΑ ΕΠΕΚΤΑΘΕΙ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΜΕΡΙΚΗ.

Lidl ξεκίνησε από ένα συνοικιακό παντοπωλείο στη Γερμανία της δεκαετίας του 1930, για να φτά-

110

IN BUSINESS

σει σήμερα να συγκαταλέγεται μεταξύ των μεγαλύτερων εταιρειών λιανικού εμπορίου διεθνώς, με πάνω από 10.000 καταστήματα παγκοσμίως, στα οποία απασχολούνται περισσότεροι από 215.000 εργαζόμενοι. Στην κυπριακή αγορά η Lidl εισήλθε το 2010, αλλάζοντας την αντίληψη του κυπριακού καταναλωτικού κοινού για τη λιανική αγορά. Με σύνθημα «καλύτερη ποιότητα στη χαμηλότερη τιμή» και διαχρονικές αξίες λειτουργίας την απλότητα, την ποιότητα και την καλλιέργεια εμπιστοσύνης, η Lidl Κύπρου κατέκτησε την τοπική αγορά.

Σήμερα λειτουργούν στην Κύπρο 15 καταστήματα Lidl. Παράλληλα έχει δημιουργηθεί Πρότυπο Κέντρο Συγκέντρωσης και Διανομής προϊόντων, που συμβάλλει στη διατήρηση της σταθερής ποιότητας των προϊόντων και στη συμπίεση των τιμών προς όφελος των καταναλωτών. Περισσότεροι από 35 Κύπριοι προμηθευτές συνεργάζονται με τη Lidl Κύπρου και πάνω από 180 εκλεκτά κυπριακά προϊόντα προσφέρονται όχι μόνο στα καταστήματά της στην Κύπρο, αλλά αρκετά από αυτά προωθούνται διεθνώς στις χώρες που δραστηριοποιείται η εταιρεία. Κλειδί της επιτυχίας της Lidl Κύπρου είναι η καλλιέργεια δεσμών εμπιστοσύνης με το καταναλωτικό κοινό και η προσφορά στην αγορά προϊόντων άριστης ποιότητας σε ανταγωνιστικές τιμές. Η Lidl σταθερά προσηλωμένη στην αποτελεσματική εξυπηρέτηση των πελατών της βρίσκεται σε συνεχή αναζήτηση των πρακτικών εκείνων που ανταποκρίνονται ουσιαστικά στις ανάγκες, τις συνήθειες και τον τρόπο που σκέφτεται το καταναλωτικό της κοινό. Ανήκει στην κατηγορία των μεγάλων brands, που δημιουργούν χώρους οι οποίοι προσφέρουν εμπειρία και ενισχύουν τη σχέση μάρκας - καταναλωτή. Ενδιαφέρεται για το αποτέλεσμα αυτής της εμπειρίας και πώς επηρεάζει την

www.inbusinessnews.com

§¥͟ ¦¥ ¦ ͟ § ¦ ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ ¨ ¨¤ ͟§ ͟͟,)$,͟ ¨ ¦¥¨͟ ¦ ¤ ͟ ¤§ ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ ¦ ͟ ¥§ ¢¤§ ͟ ¤§ ¥͟ ͟ ¤ ¥ §¥͟ ¥͟§ ͟ §¦ § ͟§ ͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟

καθημερινή ζωή, με την εφαρμογή φρέσκων πρωτότυπων ιδεών που αφορούν στους συνδυασμούς και τη χρήση των προϊόντων σε εμπειρική βάση. Με το σκεπτικό αυτό, το 2013 δημιούργησε τη Lidl Food Academy, το πρώτο αποκλειστικά εμπειρικό κατάστημα στην Κύπρο, το οποίο σχεδιάστηκε για να προσφέρει εμπειρία, διάλογο και δοκιμή πριν από την αγορά. Στην Ακαδημία προσφέρονται δωρεάν μαθήματα μαγειρικής, σεμινάρια και γευστικές δοκιμές, με στόχο να «μπει» η γαστρονομία και η ηγιεινή διατροφή στο καθημερινό τραπέζι.

Å·ÀÇ¿À±æ͟À·¿͟»Â±Å½»¿»æ͟

H Lidl Κύπρου θέτει σε προτεραιότητα τη σχέση εμπιστοσύνης με το καταναλωτικό κοινό δίνοντας παράλληλα έμφαση στην ανάπτυξη και συνοχή της κυπριακής κοινωνίας. Η Κύπρος αγκάλιασε τη Lidl από την αρχή της λειτουργίας της. Για πολλούς, ο λόγος ήταν ο συνδυασμός ποιότητας και οικονομίας, νέων και πρότυπων επιλογών, ενώ για άλλους, θέμα πρακτικότητας και ευκολίας. Οι εβδομαδιαίες προσφορές και τα ειδικά θεματικά αφιερώματα, που έχουν καθιερωθεί στα καταστήματα της Lidl, δίνουν την ευκαιρία στο καταναλωτικό κοινό να καλύπτει τις ανάγκες του σε σταθερή βάση μέσα από προϊόντα άριστης ποιότητας στις ανταγωνιστικό-

www.inbusinessnews.com

τερες τιμές. για τη σίτιση των πασχόντων - φιλοΠαράλληλα, με το Πρόγραμμα ξενούμενων στην Αροδαφνούσα, ενώ Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, που χρηματοδοτεί παράλληλα τους μισθούς αποτελεί συστατικό και αναπόσπαστο και τα λειτουργικά έξοδα που απαιτούκομμάτι της εταιρείας, η Lidl Κύπρου νται, ώστε καθημερινά να προσφέροαναλαμβάνει σημαντικές κοινωνικές νται υγιεινά και νόστιμα γεύματα στους δράσεις. Οι συνεργασίες της εταιρείασθενείς. ας με φορείς, όπως η Αρχιεπισκοπή Μέσα από τις κοινωνικές δράσεις Κύπρου, ο «Ερυθρός Σταυρός», το που αναλαμβάνει η Lidl Κύπρου στο«Βαγόνι Αγάπης», οι «Αλκυονίδες» και χεύει να εμπλέξει το κυπριακό κατατο «Αγκαλιάζω» έδωσαν σημαντικά ναλωτικό κοινό, τους πελάτες της, στη αποτελέσματα. Σε συνεργασία επίσης δημιουργία αλυσίδας αγάπης και κοιμε το ΥΠΠ, χρηματοδοτήθηκε το πρόνωνικής προσφοράς. Η ανάληψη της γραμμα Αγωγής Υγείας, ενώ δίνοντας πρωτοβουλίας «Buy the Bag Carry the ιδιαίτερη βαρύτητα στην εκπαίδευση η Cause», που επίσης χρηματοδοτεί την Lidl Κύπρου συνεχίζει να στηρίζει το Αροδαφνούσα, ενεργοποιεί εκείνους Κέντρο για Χαρισματικά - Ταλαντούχα που, ανεξάρτητα με την ηλικία τους, Παιδιά/ Center for Talented Youth θέλουν να μετέχουν σε νέες και πρω(CTY) Greece του Κολλεγίου Ανατόλια, τοποριακές εμπειρίες, που είναι κοινωπροσφέροντας υποτροφίες σε μαθητές νικά ευαισθητοποιημένοι και ενεργοί της Κύπρου. πολίτες και υποστηρίζουν με κάθε Από το 2013, αναγνωρίζοντας το εξαιτρόπο τις αξιόπιστες φιλανθρωπικές ρετικό κοινωνικό έργο που επιτελείται ενέργειες και οργανώσεις. Το «Buy the στο Κέντρο Ανακουφιστικής ΦροBag, Carry the Cause» είναι σύνθημα, ντίδας Αροδαφνούσα, η Lidl Κύπρου αλλά και στάσης ζωής. ενέταξε τη στήριξή του στο πρόγραμΗ Αροδαφνούσα αξίζει την συμβολή μα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. όλων μας. Και η Lidl Κύπρου θα συνεΑπό φέτος, εκτός χίσει να είναι παρούσα. από τα χρήματα που προσφέρει η Lidl για §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ τη λειτουργία κλινών LIDL Cyprus της Αροδαφνούσας, Διεύθυνση: Εμπορίου 19, Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου Ταχυδρομικό κιβώτιο: 7100 Αραδίππου, Λάρνακα επεκτείνει τη στήριΤηλέφωνο: 80094404 ξή της χορηγώντας E-mail: info@lidl.com.cy τρόφιμα και υλικά

IN BUSINESS

111

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΛΕΝΗ ΚΟΛΟΚΑΣΙΔΗ Marketing Consultant

Mc$/.!,$ 3

4που ονομάζουμε Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Το φαγητό και την ποιότητά του, τον άνθρωπο και τον πλανήτη.

§Ã͟ »Å¿¸£ÁÁÃÂ

Είμαστε από τους πρώτους συνεργάτες της Green Dot και ταυτόχρονα ανήκουμε στα ιδρυτικά της μέλη, έχοντας πάντα ως γνώμονα την προστασία του περιβάλλοντος. Ένας από τους στόχους μας είναι να προωθήσουμε την ανακύκλωση του χαρτιού, γι’ αυτό και οι περισσότερες συσκευασίες των προϊόντων μας είναι από χαρτί.Mετατρέπουμε επίσης σε compost όλα τα σκύβαλά μας, σε συνεργασία με αδειοδοτημένη εταιρεία, ενώ παραδίδουμε το μαγειρικό μας λάδι στην αγορά προκειμένου να μετατραπεί σε βιοντίζελ. Ακόμα, προχωρήσαμε σε τοποθέτηση λιποπαγίδων στα εστιατόριά μας και παραχωρήσαμε κάδους για ανακύκλωση.

Η εταιρεία πιστεύει στους υπαλλήλους της, τους επιβραβεύει και τους βοηθά εμπράκτως στην επίτευξη των στόχων τους, όπως για παράδειγμα, στην επαγγελματική τους ανέλιξη.

ΤΑ McDONALD’S ΞΕΚΙΝΗΣΑΝ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΤΟΥΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΟΝ ΙΟΥΝΙΟ ΤΟΥ 1997, ΜΕ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΥ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟΥ ΣΤΗ ΛΑΡΝΑΚΑ. Η ΦΕΤΙΝΗ ΧΡΟΝΙΑ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΓΙΑΤΙ ΓΙΟΡΤΑΖΕΙ ΤΑ 20 ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΤΗΣ ΣΤΟΝ ΤΟΠΟ ΜΑΣ.

ατά τη διάρκεια αυτών των χρόνων τα McDonald’s εξελίχθηκαν, επέδειξαν επιχειρηματική οξυδέρκεια και

112

IN BUSINESS

¥¿͟£ÂÈÅÉ Ã¿

προσαρμόστηκαν στις ανάγκες της κυπριακής αγοράς. Προχώρησαν στη δημιουργία καινούργιων προϊόντων και υπηρεσιών, με αποτέλεσμα να συγκαταλέγονται στις κορυφαίες προτιμήσεις του κυπριακού κοινού στον κλάδο των χώρων ταχείας εστίασης, με 18 συνολικά καταστήματα σ’ ολόκληρη την Κύπρο. Tα McDonald’s έχουν έντονη δραστηριότητα στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) διεθνώς. Η κοινωνική υπευθυνότητα και ευσυνειδησία είναι συνυφασμένες με την εταιρεία και άρρηκτα συνδεδεμένες με τις αξίες και το όραμά της. Η εταιρεία κινείται γύρω από τρεις βασικούς άξονες, που εμπίπτουν σε αυτό

Τα McDonald’s είναι οι άνθρωποί του, γι’ αυτό και η εσωτερική επικοινωνιακή πολιτική στοχεύει στη βελτίωση όχι μόνο των συνθηκών εργασίας, αλλά και των συνθηκών ζωής των εργαζομένων μας. Η εταιρεία πιστεύει στους υπαλλήλους της, τους επιβραβεύει και τους βοηθά εμπράκτως στην επίτευξη των στόχων τους, όπως για παράδειγμα, στην επαγγελματική τους ανέλιξη. Η απασχόληση ατόμων από ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού εντάσσεται στις κοινωνικές πρωτοβουλίες των McDonald’s, όπως επίσης και η δημιουργία ενός ασφαλούς, δίκαιου και δημιουργικού εργασιακού περιβάλλοντος.

2ONALD͟-C$ONALD (OUSE͟#HARITIES ͟ ¶ ÅÃË͟

Αδιαπραγμάτευτη αρχή για τα

www.inbusinessnews.com

͟ § ¦ ͟ ¤ § ͟ ͟ § ͟ ͟ ¨¦¢͟ ¥͟§¦ ͟ ¥¨ ͟ ¥¤ ͟§¥͟ §¥͟ ͟§ ¤͟ ¥ ¥§ § ͟§¥¨ ͟ §¥¤͟ ¤ ¦¢ ¥͟ ͟§¥¤͟ ¤ § ΜcDonald’s είναι η προσφορά στην κοινωνία την οποία εφαρμόζουμε με τη μορφή χορηγιών, δωρεών και ως οικονομικοί αρωγοί σε συνανθρώπους μας ή σε ιδρύματα που χρειάζονται στήριξη. Η υποστήριξη του Ronald McDonald House Charities Κύπρου (RMHC) αποτελεί, ασφαλώς, την πιο σημαντική επένδυση εκ μέρους της εταιρείας μας στο πλαίσιο της ΕΚΕ. Είμαστε πολύ περήφανοι και ευγνώμονες που καταφέραμε να δημιουργήσουμε την Παιδοκαρδιολογική Κλινική στο Μακάρειο Νοσοκομείο. Μια υπερσύγχρονη κλινική, επανδρωμένη με μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, λειτουργικούς και φιλόξενους χώρους. Μόνο το 2016 έχει εξυπηρετήσει πάνω από 4.500 παιδιά. Τα έσοδα του RMHC Κύπρου προέρχονται από το κοινό, μέσω των συνεισφορών που γίνονται στα κουτιά RMHC, τα οποία βρίσκονται σε όλα τα εστιατόρια McDonald’s, από απευθείας χορηγίες τόσο από ιδιώτες όσο και από εταιρείες, με κύριο χορηγό τα McDonald’s, καθώς και από δραστηριότητες που διοργανώνονται, όπως, Φεστιβάλ Παιδιών, Head Shave Challenge, RMHC Gala Dinner κ.ά. Οι πόροι που συγκεντρώνονται διοχετεύονται στην οικονομική στήριξη της κλινικής αλλά και στην αποταμίευση χρημάτων για την εκπόνηση μελλοντικών έργων. Η βασική φιλοσοφία του RMHC είναι να κρατά ενωμένες τις οικογένειες παιδιών με σοβαρές ασθένειες, ειδικά κατά τις περιόδους θεραπείας τους στα νοσοκομεία. Ως εκ τούτου, επόμενος στόχος του RMHC Κύπρου είναι η δημιουργία ενός σπιτιού (RMHC House) κοντά στο Νοσοκομείο Αρχιεπίσκοπος Μακάριος ΙΙΙ, το οποίο θα παρέχει στέγη και φροντίδα σε οικογένειες παιδιών που δεν θα

www.inbusinessnews.com

έχουν άμεση πρόσβαση στα σπίτια τους, έτσι ώστε να βρίσκονται κοντά στα παιδιά τους. Η δραστηριότητα του RMHC Κύπρου δεν περιορίζεται στα όρια του νησιού μας, αλλά ισχύει σε διεθνές επίπεδο, αφού προσέφερε και προσφέρει βοήθεια σε παιδιά που πρέπει να μεταβούν στο εξωτερικό για θεραπεία και φιλοξενούνται στα ανάλογα RMHC Houses.

·¿º¿£͟À·¿͟£ÈÁ¾Æ¾͟

¥º¿À²͟·Æ¼£Á»¿·

Επίσης, μια κοινωνική πρωτοβουλία που ανέλαβαν τα McDonald’s είναι τo Road Safety Program, που στοχεύει στην ενημέρωση των παιδιών για την οδική ασφάλεια. Λειτουργεί τα τελευταία επτά χρόνια σε συνεργασία με το Τμήμα Τροχαίας της Αστυνομίας Κύπρου, με αυξανόμενο αριθμό συμμετεχόντων κάθε χρόνο, έχοντας φτάσει τα 16.700 παιδιά. Με κύριο γνώμονα την ασφάλεια των παιδιών και με τη βοήθεια του αγαπημένου τους πια ήρωα, Μάκη Μπιφτεκάκη, το πρόγραμμα εξηγεί στα παιδιά τους οδικούς κανόνες ασφάλειας, ενώ παράλληλα τα ψυχαγωγεί. Τα McDonald’s αναγνωρίζουν ότι η κοινωνία έχει ανάγκη τις επιχειρήσεις και αντιστοίχως οι επιχειρήσεις την κοινωνία και δεσμεύονται να συνεχίσουν την κοινωνική και περιβαλλοντική τους δράση, σύμφωνα πάντα με τις ανάγκες της σύγχρονης πραγματικότητας.

Τα παιδιά ανέκαθεν αποτελούσαν θέμα μείζονος σημασίας για τα McDonald’s. Ενδιαφερόμαστε όχι μόνο για την ψυχαγωγία τους, αλλά πρωτίστως για την υγεία και την ασφάλειά τους. Αυτός είναι και ο λόγος της διοργάνωσης και της επιχορήγησης αθλητικών δραστηριοτήτων, όπως το McDonald’s Kid’s Race στο πλαίσιο του Μαραθωνίου Λεμεσού και η επιχορήγηση ακαδημιών ποδοσφαίρου, που καλύπτει πάνω από 1.600 παιδιά σ’ όλη την Κύπρο. H άθληση είναι γενικότερα εξέχον θέμα για τα McDonald’s, ανεξαρτήτως ηλικίας, γι’ αυτό και χορηγούν μερικά από τα μεγαλύτερα αθλητικά γεγονότα διεθνώς, όπως τους §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ Ολυμπιακούς Αγώνες FAMILY RESTAURANTS ANDREOU CO. και το UEFA EURO, Διεύθυνση: Λεωφόρος. Αθηνών 30 - 32, 6023, Λάρνακα μέσω του προγράμμαΤαχυδρομικό κιβώτιο: 42150, 6531, Λάρνακα τος McDonald’s Player Τηλέφωνο: 24818 131 Φαξ: 24628 959 E-mail: info@mcdonalds.com.cy Escort.

IN BUSINESS

113

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΛΕΝ ΜΙΧΑΗΛ Communication & PR Senior Manager

-4.Õ+© §¦©Õ,4$Õ

Το πλάνο ΕΚΕ της ΜΤΝ επικεντρώθηκε το 2016 στην ψηφιακή εκπαίδευση, στην ενίσχυση της start-up και της νεανικής επιχειρηματικότητας, στην προστασία του περιβάλλοντος και στη στήριξη ειδικών ομάδων

Η ΜΤΝ ΚΥΠΡΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΟΥΣ ΠΑΡΟΧΟΥΣ ΣΤΗ ΧΩΡΑ, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΑΙ ΣΤΑΘΕΡΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ, ΟΠΩΣ ΕΠΙΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ.

ΜΤΝ Κύπρου είναι ηγετική δύναμη στην οικονομική και κοινωνική ζωή του τόπου. Η αφοσίωση της εταιρείας στο να δίνει πάντα περισσότερα δεν περιορίζεται αποκλειστικά σε επιχειρηματικό επίπεδο, αλλά επεκτείνεται και σε κοι-

114

IN BUSINESS

νωνικό επίπεδο, αναγνωρίζοντας την ευθύνη της απέναντι στο περιβάλλον το οποίο δραστηριοποιείται. Το πλάνο ΕΚΕ της ΜΤΝ επικεντρώθηκε το 2016 σε τέσσερις πυλώνες, ώστε να καλύπτει τις σύγχρονες ανάγκες της κοινωνίας μας: 1. Την ψηφιακή εκπαίδευση, με βασικό στόχο την εξοικείωση των πολιτών με τη νέα τεχνολογία και την πρόσβαση στην κοινωνία της γνώσης. 2. Την ενίσχυση της start-up και νεανικής επιχειρηματικότητας. 3. Την προστασία του περιβάλλοντος. 4. Την προώθηση κοινωνικών πρωτοβουλιών και τη στήριξη ειδικών ομάδων.

¡¾¼¿·À²͟»À ·³º»ËÆ¾

Μέσα από την τεχνολογία οι σύγχρονοι πολίτες μπορούν να έχουν πρόσβαση στις απεριόριστες δυνατότητες της ψηφιακής εποχής και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες της. Έναν από τους σημαντικότερους άξονες ΕΚΕ της ΜΤΝ αποτελεί πάντα η εκπαίδευση του κοινού για τη σωστή χρήση του διαδικτύου, ιδιαίτερα στις μικρές ηλικίες, που στόχο έχει την καταπολέμηση του Cyberbullying, την αντιμετώπιση διαδικτυακών κινδύνων και τη δημιουργία ευκαιριών ανάπτυξης, ενημέρωσης και γνώσης μέσα από το διαδίκτυο: • iWhiz app: Η ΜΤΝ δημιούργησε σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού και το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο ένα διαδικτυακό παιχνίδι ερωτήσεων, όπου οι μαθητές μπορούν να απαντήσουν σε ερωτήσεις που αφορούν στην ασφαλή χρήση του διαδικτύου και μέσα από αυτό να μάθουν για το πώς θα διασφαλίσουν τη δική τους προστασία κατά την πλοήγησή τους στο διαδίκτυο. Απαντώντας τις ερωτήσεις της εφαρμογής, οι μαθητές λαμβάνουν τις σωστές απαντήσεις για πώς να χρησιμοποιούν θετικά το διαδίκτυο, να διακρίνουν και να αποφεύγουν τα φαινόμενα εκφοβισμού και με ποιους τρόπους μπορούν να αντιδράσουν σε τέτοιες περιπτώσεις. • Ευρωπαϊκή Ημέρα Ασφαλούς Διαδικτύου 2016: 1.000 μαθητές, φοιτητές και γονείς από όλη την Κύπρο παρακολούθησαν μια διάλεξη που διοργάνωσε η ΜΤΝ, με ομιλητές από Ελλάδα και Κύπρο, για την ασφαλή πλοήγηση αλλά και τη δημιουργία ενός καλύτερου διαδικτύου για τους αυριανούς Ευρωπαίους πολίτες. • Ενημερώσεις σε δημοτικά σχολεία: Στο πλαίσιο του εθελοντικού προγράμματος 21 Days of Y’ello Care το προσωπικό

www.inbusinessnews.com

͟ ¥ ¢ ͟§ ͟ §¤͟ §¥͟¤ ͟ ¤ ͟ ¤§ ͟ ¦ ¥§ ¦ ͟ ¦ § ͟§¥ ¥͟ ͟ © ¦ § ¥͟¥ ¥͟ ͟ ͟ ¥ ¤¢¤ ¥͟ ¥͟ ͟ ¦ ͟ ¦ ¢¤͟ ͟ ¦¢§¥ ¥¨ ¢¤͟

και το 2016, η ΜΤΝ τήρησε τη δέσμευσή της για μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, δηλαδή των επιπτώσεων που έχει η λειτουργία της στο περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό απέκτησε την πιστοποίηση ISO 14001. Παράλληλα, συνέχισε να φροντίζει και να αναβαθμίζει το πάρκο της στην Παλλουριώτισσα. Η ΜΤΝ άλλαξε το 2015 την εικόνα του χώρου σε μια μικρή όαση, όπου το κοινό και ειδικά τα μικρά παιδιά μπορούν να περάσουν στιγμές χαλάρωσης και ξεγνοιασιάς.

Ã¿ÂÉÂ¿À±æ͟ ÅÉÇÃ¸ÃËÁ³»æ

της εταιρείας επισκέφθηκε δημοτικά σχολεία παγκύπρια και ενημέρωσε τα παιδιά για το πώς να χρησιμοποιούν το διαδίκτυο με ασφάλεια. • Ψηφιακή Βιβλιοθήκη ΜΤΝ READ: Η ΜΤΝ δίνει στον σύγχρονο μαθητή το ψηφιακό εργαλείο εκπαίδευσης, το MTN READ. Πρόκειται για μια εφαρμογή για tablets, η οποία παρέχει δωρεάν πρόσβαση στα σχολικά βιβλία δημοτικού και γυμνασίου καθώς και πολλά άλλα βιβλία, με σκοπό να βοηθήσει τους μαθητές στη χρήση καινοτόμων πρακτικών εκμάθησης και να τους εξοικειώσει με τα νέα εκπαιδευτικά και τεχνολογικά εργαλεία.

¤»·Â¿À²͟» ¿Ê»¿Å¾ ·Ç¿À´Ç¾Ç·͟ À·¿͟À·Ç£ÅÇ¿Æ¾

Η ΜΤΝ πιστεύει στην καινοτομία, την ανάπτυξη και τις νέες ιδέες, γι’ αυτό

www.inbusinessnews.com

στηρίζει διαχρονικά τη νέα startup επιχειρηματικότητα και την τεχνολογική κοινότητα. Η ΜΤΝ διοργάνωσε ή στήριξε το 2016 διοργανώσεις όπως το Digital Championship, το 1ο Business Challenge της Κύπρου, τον ευρωπαϊκό θεσμό European Youth Award Grand Jury Meeting, το Impossible Pitch και το πρόγραμμα IDEA. Κατά τη διάρκεια του 2016 και σε συνεργασία με το Cyprus International Institute of Management, η ΜΤΝ έδωσε επίσης την ευκαιρία σε 57 Κύπριους να σπουδάσουν με επτά πλήρεις υποτροφίες αξίας 82.000 ευρώ και πενήντα μερικές υποτροφίες. §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟

·Á¶Ç»ÅÃ͟ »Å¿¸£ÁÁÃÂ Όπως κάθε χρόνο έτσι

Η ΜΤΝ, κατανοώντας και το 2016 τις υλικές αλλά και οικονομικές ανάγκες των κοινωνικών οργανώσεων, με δικές της πρωτοβουλίες αλλά και συμμετοχή σε ενέργειες άλλων οργανώσεων, συνείσφερε έμπρακτα για να μπορούν να συνεχίσουν το πολύτιμο έργο τους. Ενδεικτικά, στήριξε τη Σχολή Τυφλών και τις Ειδικές Μονάδες Δημοτικών Σχολείων με προσφορά τεχνολογικού εξοπλισμού μέσα στο πλαίσιο του εθελοντικού της προγράμματος 21 Days of Y’ello Care. Ενίσχυσε το Ίδρυμα Ελπίδα για παιδιά που πάσχουν από σοβαρές ασθένειες, χορηγώντας τη φιλανθρωπική διοργάνωση ΜΤΝ Run in Colour, το Sophia Foundation, τους Γιατρούς Χωρίς Σύνορα, τον ΠΑΣΥΚΑΦ και πολλούς άλλους οργανισμούς και διοργανώσεις.

MTN KΥΠΡΟΥ LTD. Κέντρο Εξυπηρέτησης Πελατών ΜΤΝ: 136 Ιστοσελίδα: www.mtn.com.cy

IN BUSINESS

115

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ LUCY NICOLAOU SVP Human Resources Europe Integrity Leader

.)%,3%.Õ Η εταιρεία χαρακτηρίζεται ως μια από τις καλύτερες στον τομέα της για την ποιότητα υπηρεσιών που παρέχει και την αφοσίωση στην εξυπηρέτηση των πελατών της, χρησιμοποιώντας πάντοτε έγκυρες και προηγμένες μεθόδους, καθώς και για τις εργασιακές ηθικές αξίες της και ανθρωποκεντρική κουλτούρα που διακατέχει τις πολιτικές της όσον αφορά στη διοίκηση και την ανάπτυξη του προσωπικού της.

͟.IELSEN͟¤Ã¿£Ì»Ç·¿ Η Nielsen σκοπεύει να δώσει $10 εκατομμύρια τον χρόνο σε φιλανθρωπίες μέσω των προϊόντων και των εθελοντών/υπαλλήλων, καθώς επίσης 300.000 ώρες των υπαλλήλων σε φιλανθρωπικούς σκοπούς μέχρι το 2020

Η NIELSEN, ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ, ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΠΕΝΤΕ ΗΠΕΙΡΟΥΣ, ΜΕ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΤΗΝ ΝΕΑ ΥΟΡΚΗ ΤΩΝ ΗΠΑ.

ε πελάτες κολοσσούς, κυρίως στον τομέα ευρείας κατανάλωσης υλικών αγαθών, όπως η Procter & Gamble, η Unilever, η Nestle και άλλες, έχει ως κύριο στόχο την παροχή πληροφοριών, στατιστικών

116

IN BUSINESS

μελετών και αναλύσεων όσον αφορά στις αγορές όπου αυτές οι εταιρείες δραστηριοποιούνται, ούτως ώστε να τις υποστηρίζει στη λήψη των αποφάσεων που αφορούν στα προϊόντα τους και τους καταναλωτές. Στην Κύπρο, η εταιρεία Nielsen εργοδοτεί γύρω στα 150 άτομα, κυρίως επιστημονικό προσωπικό, που με τις υπηρεσίες τους υποστηρίζουν τις δραστηριότητες της εταιρείας, κυρίως σε αναπτυσσόμενες αγορές της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής, της Αφρικής, της Νοτιανατολικής Ασίας, καθώς και της Λατινικής Αμερικής.

Η εταιρεία εδώ και πάρα πολλά χρόνια έχει επίσης αναπτύξει παγκοσμίως, αλλά και στην Κύπρο, την Κοινωνική της Ευθύνη έναντι στην πολιτεία. Μέσω του διεθνούς προγράμματος «Η Nielsen Νοιάζεται» (Nielsen Cares), 22.000 υπάλληλοι δούλεψαν πάνω σε 1.400 προγράμματα, τα οποία χειρίζονται περισσότερες από 90 φιλανθρωπικές οργανώσεις και επικεντρώνονται στη σίτιση, εκπαίδευση, τεχνολογία και διαφορετικότητα. Με την εφαρμογή διαφόρων προγραμμάτων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου, η εταιρεία έχει ως στόχο την παροχή βοήθειας στις κοινότητες όπου ζουν και εργάζονται οι υπάλληλοί της και με αυτό των τρόπο ενθαρρύνει τους ίδιους ως προς τις αξίες του εθελοντισμού, της προσφοράς και της βοήθεια προς στον συνάνθρωπο. Η Nielsen σκοπεύει να δώσει $10

www.inbusinessnews.com

¢͟§¥¨͟ ¤¥¨ ͟ ¦¥ ¦ §¥ ͟ ɧ ͟.)%,3%.͟¤¥ § ɨ͟ ɜ.)%,3%.͟#!2%3ɝ ͟ ͟ ¨ ¥ ͟§ ͟͟ § ¦ ͟ ¥¨ ¡ ¤͟ ¤¢͟ ͟ ͟ ¦¥ ¦ § ͟§ ͟¥ ¥ ͟ © ¦ ¥¤§ ͟ ¦ ¥§ ¦ ͟ ¥͟ ͟ ¤ ¦¢ ͟ ¥¦ ¤¢ ͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟

εκατομμύρια τον χρόνο σε φιλανθρωπίες μέσω των προϊόντων και των εθελοντών/υπαλλήλων, καθώς επίσης 300.000 ώρες των υπαλλήλων σε φιλανθρωπικούς σκοπούς μέχρι το 2020. Κάθε χρόνο οργανώνει το Global Impact Day - για μια μέρα όλοι οι υπάλληλοι δεν δουλεύουν, αλλά συμμετέχουν σε εκδηλώσεις με φιλανθρωπικό σκοπό. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρεία στην Κύπρο διεξάγει τα ακόλουθα: • Οργανώνει πολύ τακτικά τμήματα αιμοδοσίας και υπάρχει εθελοντική ομάδα τακτικών αιμοδοτών μέσα στην εταιρεία. • Οργανώνει ημερίδες ενημέρωσης για ιατρικά και γενικά θέματα υγείας και ευεξίας για το προσωπικό. • Κάνει εκδηλώσεις συλλογής τροφίμων και ενδυμάτων, τα οποία μετά παραδίδονται σε παθούσες ομάδες. • Διοργανώνει εκδηλώσεις συλλογής χρημάτων μέσω διαφόρων δραστηριοτήτων, όπως για παράδειγμα, πλύσιμο αυτοκινήτων, ετοιμασίες πρωινού για υπαλλήλους κτλ. Τα χρήματα αυτά προσφέρονται μετά ως βοήθεια για επωφελείς σκοπούς. • Διεξάγει ετήσιες ημερίδες αφιερωμένες στον εθελοντισμό, όπου η εταιρεία σε συνεργασία με κοινωφελή ιδρύματα προσφέρει υπηρεσίες υποστήριξης του έργου τους, όπως για παράδειγμα, διανομή τροφίμων, καθαρισμό κτιρίων, πάρκων, ακρογιαλιών κτλ.

www.inbusinessnews.com

καλό σκοπό ενώνει το προσωπικό και • Συμμετέχει σε εξωτερικές δραστηριτο κάνει να νιώθει περήφανο για τον ότητες με ομάδες εθελοντών και χρηεαυτό του και τον εργοδότη του. ματοδότηση, υποστηρίζοντας κάποιους θεσμούς ή αποστολές, όπως το ράλι που διοργανώνεται από τον Αντικαρκι ¶Å¿·͟Æ¾ »³· νικό Σύνδεσμο. • Η Νielsen πήρε την πρώτη θέση στην • Η Nielsen ενισχύει οικονομικά και «best-in-class» ESG (environmental, λαμβάνει ενεργά μέρος στη διεθνή social, governance) performance της εκστρατεία Movember, που έχει ως διεθνούς εταιρείας Morgan Stanley. σκοπό την προαγωγή της υγείας των • Η εταιρεία πήρε 100% βαθμολόγηση ανδρών. Είναι μια από τις μεγαλύτεαπό Corporate Equality Index (CEI) ρες και πιο γνωστές φιλανθρωπικές για τέταρτη συνεχή χρονιά. εκστρατείες που εστιάζεται σε θέματα • Η Νielsen συμμετέχει στο Alliance 4 όπως ο καρκίνος του προστάτη, η ψυYOUth μαζί με άλλες εταιρείες, όπως χική υγεία και οι αυτοκτονικές τάσεις. τη Nestlé, για να μειώσουν τη νεανική Επίσης, για πρώτη φορά, η Nielsen ανεργία στην Ευρώπη. δημοσίευσε την έκθεση «Nielsen Global Responsibility Report», η οποία επι Ç´ÊÃ¿͟½¿·͟ÇÃ͟ κεντρώνεται στη διαφορετικότητα, το • Το e-waste της εταιρείας δεν θα πηπεριβάλλον, την εταιρική κοινωνική γαίνει σε σκουπιδότοπους, αλλά θα ευθύνη κ.ά. ανακυκλώνεται ή θα αναπαλαιώνεται. Η λίστα των δραστηριοτήτων της • Θα δωρίσει τουλάχιστον $50 εκαεταιρείας όλο και μεγαλώνει, αφού την τομμύρια μέσω δωρεάν (pro bono) προσπάθεια την έχουν αγκαλιάσει με προγραμμάτων, τα οποία χρειάζονται μεγάλο ενθουσιασμό και αφοσίωση τις υπηρεσίες και τις ειδικότητες των οι υπάλληλοί της. Το έργο πολύτιμο, υπαλλήλων της εταιρείας. καθώς κάθε τι που γίνεται για καλό σκοπό ακόμα και μικρό, αποτελεί μεγάλη προσφορά για την κάθε κοινωνία και το μέλλον της. §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ Αυτό είναι και NIELSEN το άλλο νόημα της Διεύθυνση: Σκόπα 8, 1075, Λευκωσία Εταιρικής ΚοινωνιΤηλέφωνο: 22886600 Φαξ: 22337312 κής Ευθύνης. Κάθε Ιστοσελίδα: www.nielsen.com προσπάθεια σε ένα

IN BUSINESS

117

special promotional feature

ETAIΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

UMAR|WSRÕ ΣΤΗΝ UMAR|WSR Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣ ΜΑΣ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΣΤΑΣΗ ΖΩΗΣ. ΓΙΑ ΜΑΣ Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΙ ΠΑΡΑΠΑΝΩ ΑΠΟ ΕΝΑΣ ΑΠΛΟΣ ΟΡΙΣΜΟΣ ΜΙΑΣ ΤΥΠΙΚΗΣ ΦΡΑΣΗΣ, ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ.

ΚΕ σημαίνει δέσμευση και υπευθυνότητα σε θέματα όπως είναι η ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών, η διαφανής συνεργασία με προμηθευτές και η επιλογή τους βάσει συγκεκριμένων προδιαγραφών, η βιώσιμη ανάπτυξη με άμεσα οφέλη προς τα ενδιαφερόμενα μέρη και η λειτουργία μας με σεβασμό προς το περιβάλλον και τις τοπικές κοινωνίες. Για την UMAR|WSR η ΕΚΕ λειτουργεί παράλληλα με τις βασικές κατευθύνσεις της ευρύτερης στρατηγικής και φιλοσοφίας της εταιρείας, αποτελώντας

118

IN BUSINESS

αναπόσπαστο κομμάτι τους. Για όλους εμάς οι δράσεις κοινωνικής υπευθυνότητας, μέσα από την κοινωνία και προς όφελός της, αποτελούν την αρχή της επιχειρηματικής μας ηθικής, διέπουν την εταιρική μας κουλτούρα και θέτουν τους στόχους για τα επόμενα χρόνια, βάσει μιας κοινής φιλοσοφίας.

§¥͟͟,)&%*!#+%4͟ &/5.$!4)/.͟ ,*&

Στην UMAR|WSR μετράμε την επιτυχία όχι μόνο με την κερδοφορία, την αύξηση του πελατολογίου και του κύκλου εργασιών, αλλά και μέσω των ενεργειών του Lifejacket Foundation (LJF) ή Σωσίβιου Ιδρύματος, το οποίο αφήνει θετικό αποτύπωμα στη ζωή των παιδιών. Απο την αρχή της λειτουργίας των εταιρειών του ομιλού και προοδευτικά, οι δραστηριότητες φιλανθρωπίας, όπως και οι περιβαλλοντολογικά ευαίσθητες δράσεις, βρήκαν στέγη σε πιο συστηματική και δομημένη βαση, μεσω του (LJF) και της πολιτικής εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του ομίλου μας. To Lifejacket Foundation φτιάχτηκε για να στεγάσει όλες μας τις δραστηριότητες που αφήνουν θετικό αποτύπωμα προς όλα τα ενδιαφερόμενα μερη της κοινωνίας που λειτουργούμε. Μέσα από μια δομημενη πολιτική για την προστασία του περιβάλλοντος εφαρμοζουμε πρακτικές μείωσης, επαναχρησιμοποίησης και ανακύκλωσης,

που σαν επισφράγισμα είχαν την πιστοποίηση της εταιρείας με το πρότυπο ISO14001. Εδώ και πέντε χρονια προωθούμε διαδικασίες επιλογής συνεργατών, που έχουν γνώμονα και την πολιτικη τους στην ΕΚΕ που εφαρμόζουν. Η ευρύτερη γνωστοποίηση της δράσεως σε περιβαλλοντολογικό επίπεδο προς το εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού βοήθησε στην κατάταξη της εταιρείας μας ανάμεσα στις περιβαλλοντολογικά ευαίσθητες, με παράπλευρο οικονομικό όφελος. Η διαφορετικότητα του LJF είναι η μέθοδος χρηματοδότησής του, που προέρχεται άμεσα από τους πελάτες της εταιρείας UMAR|WSR και μέσω της προτίμησης που δείχνουν στον όμιλό μας. Με κάθε έργο που αναλαμβάνουμε, ανεξαρτήτως μεγέθους και κέρδους, μια σταθερή εισφορά εισρέει στο ταμείο του ιδρύματος. Επιθυμία μας είναι να ενώσουμε τις δυνάμεις μας στη ναυτιλία και να υποστηρίξουμε το ίδρυμα, ώστε να αντλεί κεφάλαια και να κάνει τη μεγάλη διαφορά στις ζωές των παιδιών. Έτσι διαλέξαμε να προσφέρουμε στους πελάτες μας τη δυνατότητα να συμμετέχουν άμεσα, μέσω της συνεργασίας τους με τις εταιρείες του ομίλου μας. Σύντομα ετοιμάζουμε τη δημιουργία μασκότ του Lifejacket Foundation ή Σωσίβιου Ιδρύματος και παράλληλα κάρτα μέλους, με σκοπό τα μέλη να

www.inbusinessnews.com

¥ ͟ ¦ ¥ ¤¥ ͟ ¥¨¤͟ ͟ ¥ ͟ ͟ ͟ ¦¥¥ § ͟ ¥ ¢ ͟¥ ¥͟ ͟ ¦ ¥§ ¦¥͟ ¨ ¥¨¤͟¤ ͟ ¤¥¤§ ͟ ¨ ¦ ¤¥ ͟ ͟§ ¤͟ © ¦ ͟¥ ¥¨͟ ¦ ¥¤§ ͟

απολαμβάνουν διάφορα πλεονεκτήματα, αλλά και οι εισφορές από την κάρτα να καλύπτουν ένα μέρος του κόστους λειτουργίας του ιδρύματος. Με αυτό τον τρόπο τα εισοδήματα από τη δραστηριότητα του ιδρύματος θα προσφέρονται ατόφια στα παιδιά που τα έχουν ανάγκη. Παράλληλα αξίζει να σημειωθεί ότι λόγω της δραστηριοποίησης του ομίλου σε Ρωσία, Ελλάδα, Σιγκαπούρη και Κύπρο, το (LJF) είναι από τα λίγα ιδρύματα, με βάση την Κύπρο αλλά και με προσφορά εκτός Κύπρου, που δέχονται μέσω των πελατών τους χρηματοδότηση από το εξωτερικό. Για εμάς θεωρείται δεδομένο πως οι εταιρείες προωθούν τις αξίες που τις διέπουν μέσω της ΕΚΕ, αφού επιχειρηματική ηθική και ΕΚΕ είναι αλληλένδετες. Πέραν της δραστηριότητας στο πλαίσιο της φιλαν-

www.inbusinessnews.com

πάντα να αφήνουμε θετικό αποτύπωμα θρωπίας και του μοντέλου προστασίας του περιβάλλοντος προωθούμε τις αξίες στην κοινωνια, ελπίζοντας πως θα βρεθούν συνεχιστές μιας και πρόκειται για του ομίλου. Δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι εταιρείες που πιστεύουν και εφαρσυλλογική προσπάθεια. μόζουν πολιτική ΕΚΕ έχουν καλύτερα αποτελέσματα στην προσέλκυση και διατήρηση στελεχών. Οι εργαζόμενοι θέλουν καλές αμοιβές Στην UMAR|WSR μετράμε την επιτυχία όχι μόνο με την και καλές προοπτικές, όμως όλο και κερδοφορία, την αύξηση του περισσότερο επιθυμούν να αισθάνονται πελατολογίου και του κύκλου υπερήφανοι για την επιχείρηση όπου εργασιών, αλλά και μέσω του Lifejacket Foundation (LJF) εργάζονται. Είναι βασικό οι άνθρωποι ή Σωσίβιου Ιδρύματος να μην αισθάνονται αμηχανία όταν χρειαστεί να πουν πού εργάζονται. Στην UMAR|WSR και μεσω του §¥ © ͟ ¥ ¤¢¤ ͟ Lifejacket Foundation προωUMAR|WSR Διεύθυνση: Αγίας Φυλάξεως 234, 2ος όροφος, CY3082, Λεμεσός θούμε τις αξίες και Τηλέφωνο: 2535 5518 τις αρχές του ομίλου Email: mail.cy@umarwsr.com Ιστοσελίδα: www.umarwsr.com μας, με γνώμονα

IN BUSINESS

119

Ο CFO, Δ μος Δ μου, αναλ ει στο IN Business λα σα γιναν την τελευτα α τριετ α, με αποτ λεσμα η Ιερ Αρχιεπισκοπ Κ πρου απ βαθ λλειμμα να παρουσι ζει, σ μερα, πλε νασμα. Αναφ ρεται, ακ μα, στα πλ να του για συνετ και αποδοτικ διαχε ριση της εκκλησιαστικ ς περιουσ ας, καθ#ς και για επενδ σεις που θα ακολουθ σουν. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟ ΜΙΧΑΗΛ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

120

IN BUSINESS

4/Õ¦ ¦¥¦ ¦Õ

TURN AROUND www.inbusinessnews.com

Εκκλησία της Κύπρου έχει δεχθεί σκληρή κριτική κατά καιρούς για τα περιουσιακά της στοιχεία, καθώς και για την εμπλοκή της σε επιχειρηματικές δραστηριότητες. Αναμφισβήτητα, ο πρωταρχικός της ρόλος ήταν και παραμένει θρησκευτικός και πνευματικός. Ωστόσο, δεν αποστασιοποιείται από τα κοινωνικά δρώμενα, τρέφει αυξημένες ευαισθησίες σε ό,τι αφορά την κοινωνική ευημερία του κυπριακού λαού και μεριμνεί προς τούτο διαμέσου της φιλανθρωπίας, κάτι το οποίο στις μέρες μας χρήζει μεγάλης δαπάνης. Και καθώς το ρευστό δεν είναι μάννα εξ ουρανού, η Ιερά Αρχιεπισκοπή Κύπρου (ΙΑΚ), στην προσπάθεια εξεύρεσης πόρων, διαχρονικά εισήλθε και στο κομμάτι του doing business, χωρίς αυτό να σημαίνει πως οικειοποιείται τα χρήματα του ποιμνίου της, για να τα διοχετεύσει στα δικά της ταμεία. Η εισροή ρευστού επιτυγχάνεται διά της επένδυσης, της αξιοποίησης και της διαχείρισης των κινητών και ακίνητων περιουσιακών της στοιχείων, μια διόλου εύκολη υπόθεση, που άλλοτε εκτελείται επιτυχώς και άλλοτε με αποτυχίες. Το μόνο σίγουρο είναι πως η σωστή διαχείριση επιβάλλει την υιοθέτηση δομών μιας σύγχρονης επιχείρησης, ώστε να είναι σε θέση να αντεπεξέρχεται στο γρήγορα εναλλασσόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Για τον σκοπό αυτό υπάρχει η Θρονική Επιτροπή, υπό την προεδρία του Αρχιεπισκόπου Χρυσοστόμου Β΄, που λειτουργεί ως εκτελεστικό και συμβουλευτικό σώμα, ενώ παράλληλα καταρτίστηκαν οι ακόλουθες επιτροπές για τη διαχείριση των οικονομικών: Ομάδα προϋπολογισμού, εταιρεία επενδύσεων στον τουρισμό και ομάδα ακινήτων και άλλων επενδύσεων. Όπως σε κάθε υγιή οργανισμό με οικονομικές δραστηριότητες, έτσι και στην ΙΑΚ, υπάρχει ανώτατος οικονομικός διευθυντής των οικονομικών υπηρεσιών (CFO) και στην εν λόγω θέση σήμερα βρίσκεται ο Δήμος Δήμου, που διορίστηκε το 2013. Η εικόνα των οικονομικών δεδομένων

www.inbusinessnews.com

της ΙΑΚ δεν υπήρξε καθόλου θετική κατά τα τελευταία πριν από το 2013 χρόνια, ενώ με την παγκόσμια οικονομική κρίση η εισροή ρευστού στα ταμεία ελαχιστοποιήθηκε, με αποτέλεσμα να αυξηθεί ο δανεισμός στον οποίον προστίθετο και ο τόκος από τις καθυστερημένες οφειλές. Με την ανάληψη των καθηκόντων του κ. Δήμου και σε συνέχεια των γεγονότων του Μαρτίου το 2013, καθώς και με τη σύμφωνο γνώμη του Μακαριωτάτου, τέθηκε σε εφαρμογή έκτακτο πλάνο διαχείρισης, μέσω της στοχευμένης μείωσης των λειτουργικών εξόδων. Το πλάνο αυτό απέδωσε καρπούς, οδηγώντας στην αντιστροφή της αρνητικής εικόνας των οικονομικών αποτελεσμάτων. Είναι χαρακτηριστικό πως το 2016 καταγράφηκε πλεόνασμα €2.1 εκατ., ενώ το 2017 υπολογίζεται ότι αυτό θα ανέλθει γύρω στα €5 εκατ. Ο CFO της ΙΑΚ μίλησε στο ΙΝ Business για το δύσκολο έργο της διαχείρισης των περιουσιακών στοιχείων της Αρχιεπισκοπής, σε ποιες ενέργειες προέβη για το νοικοκύρεμα των οικονομικών αποτελεσμάτων, για τη στήριξη που είχε από τον Αρχιεπίσκοπο και για τις μελλοντικές επενδύσεις. Απάντησε, επίσης, στις λανθασμένες, όπως τις χαρακτήρισε, εντυπώσεις που έχουν προκληθεί στο κοινό για την επιχειρηματική δραστηριότητα της Αρχιεπισκοπής.

Αναλαμβάνοντας τα καθήκοντα ανώτατου οικονομικού διευθυντή των οικονομικών υπηρεσιών της ΙΑΚ, ποια ήταν η εικόνα που αντικρίσατε σε ό,τι αφορά τα οικονομικά στοιχεία και τη μέχρι τότε διαχείρισή τους; Λόγω της προηγούμενης θέσης που κατείχα, ήμουν έτοιμος να ανταποκριθώ αμέσως στα νέα μου καθήκοντα, αφού η εικόνα της οικονομικής θέσης της ΙΑΚ, κατά την ημέρα της ανάληψης των νέων μου καθηκόντων, ήταν ήδη γνωστή σε μένα. Πιο συγκεκριμένα, ο τέως διευθυντής οικονομικών υπηρεσιών της ΙΑΚ, με τον οποίο συνεργάστηκα αρμονικά τα προηγούμενα χρόνια, μερικούς μήνες πριν την αποχώρησή του φρόντισε να με ενημερώσει λεπτομερώς για τα διάφορα θέματα που είχε υπό τη δική του φροντίδα και τελούσαν υπό εκκρεμότητα ή έχριζαν περαιτέρω χειρισμού. Ειδικότερα η οικονομική κατάσταση της ΙΑΚ βρίσκονταν σε δύσκολη θέση, μετά και τις αναταράξεις που προκάλεσε η διεθνής οικονομική κρίση και τη μη είσπραξη μερισμάτων από τις τραπεζικές

μετοχές. Δηλαδή, δεν υπήρχε ικανοποιητική ταμειακή ρευστότητα ούτως ώστε η ΙΑΚ να δύναται να καλύψει τα λειτουργικά της έξοδα, καθώς επίσης και τις δόσεις του υψηλού δανεισμού της, με αποτέλεσμα οι χρεωθέντες τόκοι εξ ανάγκης να προστίθενται στο οφειλόμενο ποσό του δανείου. Πόσο εύκολη υπόθεση ήταν η αλλαγή νοοτροπιών, αν κάτι τέτοιο χρειάστηκε, και πώς συνεργαστήκατε με τον Αρχιεπίσκοπο, τους συναδέλφους σας και τη θρονική επιτροπή; Με την ανάληψη των καθηκόντων μου, την 1η Ιανουαρίου 2013, σε συνεννόηση με τον Μακαριώτατο είχα θέσει το δικό μου πλάνο για την οικονομική διεύθυνση της ΙΑΚ, αλλά και όλων των άλλων συνδεδεμένων δραστηριοτήτων που ήταν υπό τη δική μου ευθύνη. Το μέγεθος της εργασίας τεράστιο, όμως η ευθύνη και η δύσκολη αποστολή είναι παράγοντες που ομολογώ πως με καθιστούν περισσότερο απαιτητικό τόσο με τον εαυτό μου όσο και με τους συναδέλφους/συνεργάτες μου, οι οποίοι θα

Πέραν της ακίνητης ιδιοκτησίας, που κατέχει σε παγκύπρια βάση, η ΙΑΚ δραστηριοποιείται ως εξής: 1.Στον τουρισμό με πέντε ξενοδοχεία σε λειτουργία σε όλες τις επαρχίες: GibK]b[ þĜĘĚ ĉĕĨĚ þĨħĤĤĶĥĢĚ ćĞŁĞīĴ =adYf]U` ČĕĮħ D\UYh\cb ČĕĮħ @YXfU 6YUW\ ČĕĮħ Gib <U`` ćĕĩĥĚģĚ Παράλληλα, η ΙΑΚ είναι ιδιοκτήτης με συμμετοχή, περίπου, 68% του Λήδρα Πάλας που ěĩĘīģĞĬĚĢ īĬĠ ĉĞģĩė ĂĶĥĠ īĬĠ ćĞĭģıīĘĚ ģĚġĶĪ ģĚĢ Ĭıĥ ĦĞĥħĝħįĞĘıĥ þīĨĖĤĢĚ ģĚĢ þĭĤė του Ευαγόρα στην κατεχόμενη Αμμόχωστο. Αξίζει να επισημανθεί στο σημείο αυτό ĴĬĢ ĜĘĥħĥĬĚĢ īģĖİĞĢĪ ĚĨĴ ĬĠĥ ąþĆ ĶīĬĞ η νέα εταιρεία, που ασχολείται με τον τουρισμό, να δομηθεί κατάλληλα με στόχο να εντάξει στην επιχειρηματική της ομπρέλα ģĚĢ ħĨħĢĞīĝėĨħĬĞ ĕĤĤĞĪ ĨĚĩĴŁħĢĚĪ ĮĵīĠĪ δραστηριότητες. Στη βιομηχανία, μέσω της σημαντικής συμμετοχής της στο Τσιμεντοποιείο ÿĚīĢĤĢģħĵ īĬĠĥ Ćāċ īĬĠ @cfXcg D`Ugh]Wg και σε άλλες μονάδες. Με άμεση και έμμεση συμμετοχή īĬĢĪ ĞĬĚĢĩĞĘĞĪ @c[cgBYh ģĚĢ <Y``Yb]W HYW\b]WU` 9bhYfdf]gYg Ĩħĭ ĝĩĚīĬĠĩĢħĨħĢħĵĥĬĚĢ īĬħĭĪ ĬħŁĞĘĪ ĠĤĞģĬĩħĥĢģĶĥ ĭĨħĤħĜĢīĬĶĥ ĨĩħĜĩĚŁŁĕĬıĥ ģĚĢ ĝĢĚĝĢģĬĵħĭ" Με άμεση και έμμεση συμμετοχή σε επιχειρήσεις καθαρισμού, ανακύκλωīĠĪ ģĚĢ ĚĥĚĥĞĶīĢŁıĥ ĨĠĜĶĥ ĞĥĖĩĜĞĢĚĪ" Σε τραπεζικά ιδρύματα με κυριότερη εκείνη στην Ελληνική Τράπεζα. Στα ΜΜΕ μέσω ραδιοτηλεοπτικού σταθμού. Στη μίσθωση γης όπου αναπτύχθηκαν ή πρόκειται να αναπτυχθούν ξενοδοχεία, ηλιοθερμικό πάρκο και άλλες επενδύσεις που ασχολούνται με την ενέργεια.

2. 3.

4. 5. 6. 7.

IN BUSINESS

121

έπρεπε να αλλάξουν την εργασιακή τους κουλτούρα και να εργαστούν σύμφωνα με τις δικές μου οδηγίες και προσέγγιση. Ομολογώ ότι δεν δυσκολεύτηκα να πείσω τους συνεργάτες μου να προσαρμοστούν, όμως υπήρξαν και περιπτώσεις όπου έπρεπε να είμαι περισσότερο απαιτητικός. Θα μπορούσαμε να έχουμε ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα; Θυμάμαι ότι στις πρώτες μου ενέργειες ήταν ο συντονισμός μίας κοινής συνάντησης με τη συμμετοχή όλων των συνεργατών, που διεύθυναν εταιρείες στις οποίες η ΙΑΚ είχε συμμετοχή, με σκοπό τη συλλογική προσπάθεια για εξεύρεση άμεσων τρόπων οικονομικής στήριξης της ρευστότητας. Η συνάντηση έγινε με καλή βούληση από όλους, όμως συνέπεσε με τα δύσκολα γεγονότα του Μαρτίου 2013, τα οποία άλλαξαν όλο τον σχεδιασμό, αφού ο οικονομικός χάρτης της Κύπρου άλλαζε ριζικά. Στην όλη προσπάθεια ενέταξα και ενέργειες για παραγωγική συνεργασία με τα νέα λαϊκά μέλη της θρονικής επιτροπής, τα οποία είναι καταξιωμένοι επαγγελματίες και προσωπικότητες. Η επικοινωνία και η συνεργασία μαζί τους ήταν και παραμένει άψογη και παραγωγική. Πώς γίνεται σήμερα η διαχείριση των οικονομικών και περιουσιακών στοιχείων της ΙΑΚ και πώς λαμβάνονται οι σχετικές αποφάσεις; Σύμφωνα με τον καταστατικό χάρτη της Εκκλησίας Κύπρου, η ανώτατη Αρχή είναι η Ιερά Σύνοδος της οποίας προεδρεύει ο Αρχιεπίσκοπος. Η ΙΑΚ και οι Μητροπόλεις (Θρόνοι) έχουν υπό τη διαχείρισή τους αριθμό Εκκλησιαστικών Ενοριών και Ιερών Μονών. Σε κάθε Θρόνο, όπως ισχύει και στην ΙΑΚ, λειτουργεί ως εκτελεστικό και συμβουλευτικό σώμα η Θρονική Επιτροπή, στην οποία συμμετέχουν κληρικοί και λαϊκά μέλη. Η Θρονική Επιτροπή μελετά τον ετήσιο απολογισμό, ελέγχει και εγκρίνει τον ετήσιο προϋπολογισμό κι αποφασίζει γενικότερα για τον τρόπο διαχείρισης της περιουσίας της ΙΑΚ. Υπάρχουν, όμως, περιπτώσεις, όπου σύμφωνα με τις πρόνοιες του καταστατικού χάρτη για τη διαχείριση της περιουσίας της, η ΙΑΚ παραπέμπει ακολούθως το θέμα για εξέταση και λήψη αποφάσεως από την Ιερά Σύνοδο. Ποιες εσωτερικές διαδικασίες ακολουθούνται στην καθημερινή πρακτική; Οι εσωτερικές διαδικασίες για όλα τα

122

IN BUSINESS

οικονομικά θέματα της ΙΑΚ, που περιλαμβάνουν την καθημερινή διαχείριση, τον προϋπολογισμό και τον καθορισμό της γενικότερης οικονομικής στρατηγικής, διεξάγονται από τις οικονομικές υπηρεσίες, οι οποίες είναι χωρισμένες στο λογιστήριο, στα τμήματα ακινήτων, διαχείρισης ιερών ναών, κληροδοτημάτων/ιδρυμάτων και προσωπάρχη, πάντοτε υπό την έγκριση του Μακαριωτάτου. Εδώ θα ήθελα να τονίσω ότι υπάρχει, επίσης, στενή συνεργασία με τους διευθυντές των τμημάτων τεχνικών

͟ ¦© ¥ ͟ ͟ ¦¢§ ͟ ¥¦ ͟§¥͟ ͟ ͟ ¤§ ͟ ¤ ͟ ¤¥ ͟¤ ͟ © ¦ § ͟ ͟ ͟ §¨©¢ ͟ ¤¥ ¥© ͟ § ͟ ¥¤ υπηρεσιών και ελέγχου ιερών ναών, τους νομικούς μας συνεργάτες, καθώς και με τους εκτελεστικούς διευθυντές διαφόρων εταιρειών που η ΙΑΚ έχει συμμετοχή. Άψογη και παραγωγική συνεργασία υπάρχει, επίσης, με τον διευθυντή του ελεγκτικού τμήματος της Εκκλησίας Κύπρου. Γίνεται χρηματοδότηση των οικονομικών υποχρεώσεων της ΙΑΚ από έσοδα επιχειρηματικών δραστηριοτήτων; Ο ρόλος της Εκκλησίας στην Κύπρο είναι πρωτίστως θρησκευτικός και πνευματικός, με κύριο στόχο την κήρυξη της ορθόδοξης χριστιανικής πίστης στον λαό της Κύπρου. Δεν παύει, όμως, η Εκκλησία να έχει έγνοια για την εθνική και κοινωνική ευημερία του λαού. Μέσα σ’ αυτό το πλαίσιο, η ΙΑΚ ανέκαθεν προσπαθούσε να αναπτύσσει το θρησκευτικό και πνευματικό της έργο και παράλληλα να στηρίζει μέσω της φιλανθρωπίας την κυπριακή κοινωνία, δια της υπηρεσίας που προσφέρουν οι ιερείς και οι εργαζόμενοι σ’ αυτήν. Είναι προφανές ότι, για την υλοποίηση των πιο πάνω, προκύπτει μεγάλη δαπάνη, η οποία καλύπτεται, στο μεγαλύτερο μέρος της, από τα εισοδήματα που η ΙΑΚ λαμβάνει από τα ενοίκια και τα μερίσματα από τις επενδύσεις που

έχει σε διάφορους τομείς της οικονομίας της Κύπρου. Είναι λανθασμένη η εντύπωση που επικρατεί, πως τα έσοδα των ιερών ναών, οι οποίοι υπάγονται στην ΙΑΚ, περνούν στα ταμεία της; Δυστυχώς, έχουμε κι εμείς διαπιστώσει ότι επικρατεί η εντύπωση, μεταξύ μερίδας του λαού της Κύπρου, ότι η ΙΑΚ μαζεύει τα χρήματα από τους ιερούς ναούς, που υπάγονται σ’ αυτήν, με σκοπό να επιχορηγεί τα λειτουργικά της έξοδα, κάτι το οποίο δεν ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα. Αντιθέτως η ΙΑΚ, με έγκριση του Μακαριωτάτου και μέσω της εφαρμογής του ενιαίου φορέα μισθοδοσίας κλήρου, επιχορηγεί σε παγκύπρια βάση τους μισθούς των ιερέων με ποσό που ξεπερνά τα €3 εκατ. ετησίως. Το έξοδο αυτό αποτελεί ένα μόνο παράδειγμα για το ότι ο Μακαριώτατος δεν ενδιαφέρεται μόνο για την ΙΑΚ, αλλά βλέπει την Εκκλησία ως ένα ενιαίο σώμα.

Προτού σας ζητήσουμε να αναφερθείτε στις ενέργειες που έχετε προβεί, με στόχο να αναστραφεί η αρνητική πορεία των οικονομικών αποτελεσμάτων της ΙΑΚ, θα θέλαμε να μας πείτε εάν μπορούν να αποδοθούν ευθύνες γι’ αυτά, αλλά και για τον υψηλό δανεισμό της Αρχιεπισκοπής. Η διεύθυνση των οικονομικών της ΙΑΚ είναι μεγάλη ευθύνη και ασφαλώς αρκετά δύσκολη εργασία. Υπάρχει, σίγουρα, αριθμός ενεργειών που έγιναν, οι οποίες θα μπορούσαν να γίνουν διαφορετικά, με μεγαλύτερη προσοχή και μελέτη. Η εκ των υστέρων κριτική και η απόδοση ευθυνών δεν είναι μέρος της δικής μου εργασιακής κουλτούρας, αντιθέτως όμως, ο εκ των υστέρων εντοπισμός αδυναμιών στον τρόπο διαχείρισης, με στόχο τη διόρθωσή τους παραμένει για τα υπεύθυνα άτομα φάρος και πυξίδα. Ποια ήταν η πρώτη ενέργεια, στην οποία προβήκατε, για αναστροφή των αποτελεσμάτων; Η πρώτη ενέργεια που αποφασίσαμε με τον Μακαριώτατο ήταν ο τρόπος λήψης των αποφάσεων με την υιοθέτηση ενός συλλογικού τρόπου μελέτης-απόφασηςυλοποίησης. Ίσως θα ακούσατε πολλές φορές τον Αρχιεπίσκοπο να αναφέρεται σε καθημερινές συναντήσεις της ομάδας, που

www.inbusinessnews.com

του υψηλού και μη εξυπηρετούμενου ο ίδιος επέλεξε να διαχειρίζεται τα διάδανεισμού, μέσω της μεθόδου ανταλλαφορα θέματα, κάτι το οποίο αναντίλεκτα γής χρέους με ακίνητα. Η επιτυχής αυτή συνέβαλε τα μέγιστα στην αναστροφή των προσπάθεια εξυγίανε τον ισολογισμό, αποτελεσμάτων. τον λογαριασμό εσόδων και εξόδων, Ανακαλώ τα γεγονότα του Μαρτίου 2013 καθώς και την ταμειακή κατάσταση. και τη θέση της ΙΑΚ εντός των τότε προΣτο σημείο αυτό θα ήθελα βλημάτων, σε συνάρτηση να εκφράσω ευχαριστίες με τα ζητήματα ρευστότηπρος τις διευθύνσεις των τας που ήδη αντιμετώπιζε τραπεζών και στον διευθυντή και τον υψηλό μη εξυπητου ελεγκτικού τμήματος της ρετούμενο δανεισμό της. Εκκλησίας για την επιτυχή Κάποιοι παρομοιάζουν τον κατάληξη. Επιπρόσθετα, υψηλό δανεισμό με τους για τον εξυπηρετούμενο τερμίτες που κατατρώνε Ο Δήμος Δήμου γεννήθηκε στις 14 Μαρδανεισμό έγινε με επιτυχία τα θεμέλια ενός ξύλινου τίου 1971. Κατάγεται προσπάθεια για αναχρησπιτιού. Ο συνδυασμός ĚĨĴ ĬĠĥ ČĞĩĢīĬĞĩĶĥĚ ματοδότησή του με χαμητου υψηλού μη εξυπηρεΛευκωσίας, είναι ĥĭŁĮĞĭŁĖĥħĪ ģĚĢ λότερο επιτόκιο, το οποίο τούμενου δανεισμού με έχει τρείς θυγατέρες. ανακούφισε την ταμειακή την ανυπαρξία ταμειακής āĘĥĚĢ ĚĨĴĮħĢĬħĪ Ĭħĭ κατάσταση, ετησίως, κατά ρευστότητας είναι τεράστιο Α΄ Λυκείου Κύκκου, €300.000. πλήγμα, το οποίο μπορεί κατέχει πτυχίο στον κλάδο business να επιφέρει ακόμη και τη ghiX]Yg ģĚĢ ŁĞĬĚĨĬĭπτώχευση κρατών κι όχι įĢĚģĴ Ĉÿþ Z]bUbWY μόνο επιχειρήσεων. Επιτου πανεπιστημίου πρόσθετα, μετά τα γεγοΥπάρχουν πλάνα για μελ@Y]WYghYf þĜĜĤĘĚĪ" Μετά την ολοκλήρωνότα του Μαρτίου 2013, η λοντικές επενδύσεις της īĠ Ĭıĥ īĨħĭĝĶĥ Ĭħĭ ΙΑΚ βρέθηκε μπροστά στην ΙΑΚ σε επιχειρηματικές ξεκίνησε ως συνεραυξημένη, πλέον, ανάγκη δραστηριότητες; ĜĕĬĠĪ īĬĠ FchgUg Co και ακολούθως στήριξης των εμπερίσταΣτον βραχυπρόθεσμο και εργοδοτήθηκε στην των συνανθρώπων μας. μεσοπρόθεσμο σχεδιασμό, Ιερά Αρχιεπισκοπή Θυμίζω ότι τα εισοδήματα ανάμεσα σε άλλες ενέργειες, Κύπρου, στην οποία που εισέπραττε τότε η θα δοθεί άμεση προτεραιόευρίσκεται μέχρι σήμερα. Το έτος 2010 προέρχονταν ουσιαστικά τητα στη σταδιακή αύξηση διορίστηκε προϊστάαπό τα μισθώματα των των επαναλαμβανόμενων μενος λογιστηρίου ξενοδοχείων, αφού κάποια εισοδημάτων της ΙΑΚ μέσω και από την 1η Ιανουαρίου 2013 κατέχει χρόνια προηγουμένως τα παραγωγικών επενδύσεων ή τη θέση του οικονομιτραπεζικά μερίσματα στακαι κοινοπραξιών, ιδιαίτερα κού διευθυντή. Είναι, μάτησαν να εισρέουν. Δεν στον τομέα του τουρισμού. επίσης, πρόεδρος και ήταν, όμως, αρκετά για να Εδώ θα ήθελα να αναφέρω μέλος σε διοικητικά συμβούλια δημοσίων καλύψουν τα έξοδά της. ότι η ΙΑΚ, για πρώτη φορά ģĚĢ ĢĝĢıĬĢģĶĥ ĞĬĚĢĩĞĢΠοιες άλλες ενέρεπέλεξε το έτος 2015, αντί Ķĥ ģĚĢ ŁĠ ģĞĩĝħīģħγειες ακολούθησαν; να ενοικιάσει, να διαχειριĨĢģĶĥ ĢĝĩĭŁĕĬıĥ" Υπό την καθοδήγηση του στεί η ίδια ξενοδοχειακή Μακαριωτάτου τέθηκε μονάδα η οποία της ανήκει σε εφαρμογή ένα έκτακτο κατά 50% και συγκεκριμέπλάνο διαχείρισης, μέσω της στοχευμένης να το Sunhall Hotel στη Λάρνακα. Αυτό μείωσης των λειτουργικών εξόδων, της ανα- επετεύχθη μέσω της εταιρείας Sunhall διάρθρωσης του ισολογισμού και της στοhotel Ltd, που συστάθηκε προς τον σκοχευμένης πώλησης ακίνητης περιουσίας, πό αυτό με μεγάλη επιτυχία. Η εταιρεία με πρώτιστο στόχο τη σταδιακή εξόφληση αυτή έχει ως γενικό στόχο τη στοχευμένη του υψηλού δανεισμού. Σε ορισμένες εξειαύξηση των επενδύσεων στον τουρισμό. δικευμένες περιπτώσεις, μάλιστα, ζητήθηκε Ο Μακαριώτατος μίλησε για δημιουρκαι η σύνταξη επαγγελματικών μελετών. γία σχολείων. Έγιναν οποιοιδήποτε Τελευταία άφησα τη μεγάλη συνεισφορά σχεδιασμοί για επενδύσεις προς αυτή στην αναστροφή της οικονομικής εικότην κατεύθυνση, καθώς και για ανέγερνας της ΙΑΚ, που πρόσφερε η εξόφληση ση ναών;

¦ ¦ Õ ¥ Õ ¦Õ#&/

www.inbusinessnews.com

Χρειάζονται εκκλησίες οι οποίες να ικανοποιούν τις ανάγκες κάθε ενορίας. Η ανέγερση εκκλησιών στην αρχιεπισκοπική περιφέρεια είναι θέμα το οποίο αφορά αποκλειστικά τον Μακαριώτατο. Πέραν της ανέγερσης διαφόρων βοηθητικών υποστατικών σε μερικές ενορίες της ΙΑΚ, σήμερα βρίσκεται σε εξέλιξη η ανέγερση του νέου καθεδρικού ναού, έργο το οποίο αναμένεται να αποπερατωθεί σε τρία, περίπου, χρόνια. Σημαντική εργασία θεωρείται και η επόμενη φάση της αναστήλωσης της Μονής του Αποστόλου Ανδρέα στο Ριζοκάρπασο μετά την ολοκλήρωση των εργασιών της Α΄ φάσης. Η λειτουργία σχολείων και ειδικότερα νηπιαγωγείων/παιδοκομικών σταθμών έχει ανατεθεί από τον Μακαριώτατο σε μία ομάδα της οποίας προΐσταται ο Επίσκοπος Καρπασίας. Η εργασία αυτή βρίσκεται στο στάδιο της μελέτης και του σχεδιασμού, σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας και πολιτισμού και διάφορα άλλα κυβερνητικά τμήματα. Πώς εκφράζεται η κοινωνική προσφορά της ΙΑΚ σε επίπεδο οικονομικό και σε ποιες ενέργειες προβαίνει στον τομέα της φιλανθρωπίας; Η Εκκλησία γενικότερα πάντα ήταν δίπλα στο ποίμνιό της και ειδικότερα σε συνανθρώπους μας που χρήζουν ειδικής βοήθειας. Ειδικότερα τα τελευταία χρόνια η ανάγκη αύξησης της φιλανθρωπίας, λόγω των προβλημάτων που προέκυψαν από τα διάφορα οικονομικά προβλήματα στην Κύπρο, ώθησε την ΙΑΚ να προχωρήσει στην αύξηση των χρημάτων που διοχέτευε σε τέτοιες υποθέσεις. Ο Μακαριώτατος είναι πολύ ευαίσθητος σε θέματα φιλανθρωπίας και νομίζω όλοι οι άνθρωποι που εργάζονται στην ΙΑΚ μπορούν να το επιβεβαιώσουν. Καθημερινά η Αρχιεπισκοπή προσφέρει βοήθεια σε ενορίτες της που χρήζουν ιατρικής και άλλης φροντίδας, καθώς και υλική ή χρηματική βοήθεια σε άπορους συνανθρώπους μας που δεν έχουν προσωρινά εργασία. Ιδιαίτερη μεταχείριση τυγχάνουν οι άποροι φοιτητές, στους οποίους παραχωρούνται σπουδαστικά βοηθήματα καθώς και υποτροφίες μέσω των κληροδοτημάτων/ιδρυμάτων. Επιχορήγηση δίδεται, επίσης, για την ενίσχυση του μαθητικού συσσιτίου μέσω του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού.

IN BUSINESS

123

§ª ¦ ¦ Â¸ÄÅ ÅÀ¿ ²ÄÅÌÕ¼ÄÕ¸Ä¸ ÅÄ³Õ ¼Ç¸ÀÉ²ÇËÕ¹¼ÃÉ´ËÈ¿Ì

Σχόλιο του Μακαριωτάτου για τα καλά οικονομικά αποτελέσματα της ΙΑΚ

«Αναντίλεκτα μπορεί κάποιος, εκ Ĭħĭ ĚĨħĬĞĤĖīŁĚĬħĪ ĥĚ ĞģĮĩĕīĞĢ ĬĠĥ ικανοποίησή του για την εργασία που ĖįĞĢ ĞĨĢĬĞĤĞīĬĞĘ" ļĠŁĚĥĬĢģĴ ġĞıĩĶ Ĭħ ĜĞĜħĥĴĪ ĴĬĢ Ġ ħŁĕĝĚ Ĭıĥ ĚĥġĩĶĨıĥ στους οποίους η Εκκλησία εμπιστεύεĬĚĢ ĬĠ ĝĢĚįĞĘĩĢīĠ Ĭıĥ ħĢģħĥħŁĢģĶĥ¼ ĬĠĪ ąþĆ ģĚĢ Ĭıĥ ĝĢĚĮĴĩıĥ ĞĬĚĢĩĞĢĶĥ ģĚĬĕĮĞĩĞ ĥĚ ĚĥĚĬĩĖİĞĢ ĬĚ ĚĩĥĠĬĢģĕ Ĭıĥ ĨĩħĠĜħĵŁĞĥıĥ ĞĬĶĥ ģĚĢ ĥĚ ĮĖĩĞĢ ĬĚ σημερινά βελτιωμένα αποτελέσματα. Είμαι σίγουρος ότι ο ορθός τρόπος ĝĢĚįĞĘĩĢīĠĪ Ĭıĥ ħĢģħĥħŁĢģĶĥ ĬĠĪ ąþĆ θα συνεχίσει με τον ίδιο ζήλο και αναμένω περαιτέρω βελτίωση, με στόχο ĨĕĥĬħĬĞ Ġ āģģĤĠīĘĚ ĥĚ ĞģĨĤĠĩĶĥĞĢ Ĭħ έργο της. Θα ήθελα, επίσης, να εκĮĩĕīı ĬĢĪ ĞĭįĚĩĢīĬĘĞĪ Łħĭ īĞ ĴĤĚ ĬĚ μέλη της Θρονικής Επιτροπής της ΙΑK και ιδιαίτερα στα λαϊκά μέλη, τα οποία ĚĥĢĝĢħĬĞĤĶĪ ģĚĢ ŁĞ ĚĜĕĨĠ ĜĢĚ ĬĠĥ āģģĤĠīĘĚ ĨĩħīĮĖĩħĭĥ ĬĢĪ ĭĨĠĩĞīĘĞĪ ģĚĢ ĬĢĪ ĜĥĶīĞĢĪ ĬħĭĪº"

Ποιοι είναι μελλοντικοί σας στόχοι ως CFO της ΙΑΚ; Στόχος μου είναι, πρώτα απ’ όλα, η ΙΑΚ να σταθεροποιήσει και να διατηρήσει ταμειακή άνεση, ούτως ώστε να μπορεί απρόσκοπτα να διεξάγει το πολυποίκιλο έργο της και να εκπληρώνει τον σκοπό ύπαρξής της. Τώρα, με εντελώς αυστηρά οικονομικά κριτήρια, έχω ως στόχο, αναδημιουργώντας τη δομή που επιβάλλεται να υπάρχει στις οικονομικές υπηρεσίες ενός οργανισμού της εμβέλειας της ΙΑΚ, να την αξιοποιήσουμε παραγωγικά. Σκοπός είναι να καταφέρουμε ως ομάδα να διαχειριστούμε συνετά και αποδοτικά την περιουσία της για το γενικότερο όφελος της Εκκλησίας και του τόπου μας. Μέσα σ’ αυτό το πλαίσιο επιβάλλεται αρχικά η υγιής σχέση μεταξύ εσόδων και εξόδων καθώς και μια ορθολογιστική διαδικασία λήψης στρατηγικών αποφάσεων, η οποία θα λαμβάνει, μεταξύ άλλων παραγόντων, υπόψη τα δεδομένα για τη βιωσιμότητα, το πιθανό ρίσκο και τον τρόπο χρηματοδότησης κάθε απόφασης.

͟ ¨¤ ͟§¢¤͟¥ ¥¤¥ ¢¤͟

¨ ¦ ¢¤͟§ ͟

Η Θρονική Επιτροπή μελετά τον ετήσιο απολογισμό, ελέγχει και εγκρίνει τον ετήσιο προϋπολογισμό κι αποφασίζει για τον τρόπο διαχείρισης της περιουσίας της ΙΑΚ.

¥ ¥¤¥ ͟ ¨ ¦ ͟

#&/͟ ¥ ͟ ¥¨

¦¥¤ ͟ §¦¥ ΑΡΧΙΕΠΙΣΚΟΠΟΣ ΚΥΠΡΟΥ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΣ Β΄

¦ Õ § Õ

Ομάδα Προϋπολογισμού Ομάδα επενδύσεων στον τουρισμό Ομάδα ČĩħīĮħĩĶĥ ģĚĢ Εκτέλεσης Έργων Ομάδα Ακινήτων και άλλων Επενδύσεων

124

IN BUSINESS

Λογιστήριο ĀĩĚĮĞĘħ Ακίνητης Περιουσίας ĀĩĚĮĞĘħ Διαχείρισης ąĞĩĶĥ ĉĚĶĥ ĀĩĚĮĞĘħ Κληροδοτημάτων/ Ιδρυμάτων Προσωπάρχης

Αρχιεπίσκοπος Κύπρου Χρυσόστομος Β΄ ΠΡΟΕΔΡΟΣ āĨĘīģħĨħĪ ĆĚĩĨĚīĘĚĪ đĩĢīĬħĮĴĩħĪ ΜΕΛΟΣ đıĩĞĨĘīģħĨħĪ ĉĞĚĨĴĤĞıĪ ČħĩĮĵĩĢħĪ ΜΕΛΟΣ Χωρεπίσκοπος Μεσαορίας Γρηγόριος ΜΕΛΟΣ đĩĘīĬĠĪ đĩĢīĬħĮĴĩħĭ ΜΕΛΟΣ Χρήστος Κτωρίδης ΜΕΛΟΣ ĆĶīĬĚĪ ĆĴģģĢĥħĪ ΜΕΛΟΣ Μίνως Κρωνίδης ΜΕΛΟΣ Πρωτ. Δημήτριος Δημοσθένους ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

¦ ¦¥¦ÕÕ

ĆĚĩĨħĮĴĩĚ ĚĨħĝĞĢģĥĵĞĬĚĢ Ġ ĨĩħīĨĕġĞĢĚ Ĭıĥ ĬĞĤĞĭĬĚĘıĥ ĞĬĶĥ ĜĢĚ συνετή διαχείριση και συγύρισμα των ħĢģħĥħŁĢģĶĥ ĬĠĪ ąĞĩĕĪ þĩįĢĞĨĢīģħπής Κύπρου, με τον προϋπολογισμό του 2017 να παρουσιάζεται πλεονασματικός. Η εν λόγω προσπάθεια τέθηκε στη βάση της συλλογικής εργασίας, της στενότερης συνεργασίας ŁĞĬĚĦĵ Ĭıĥ ĝĢĚĮĴĩıĥ ĬŁĠŁĕĬıĥ ĬĠĪ μεθοδικότητας και, όπου κρινόταν αναγκαίο, με ενίσχυση από εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίĞĪ" ċ ħĢģħĥħŁĢģĴĪ ĝĢĞĭġĭĥĬėĪ 7:C Δήμος Δήμου, υπό την καθοδήγηση του Μακαριωτάτου, έθεσε σε νέα βάση τη συνεργασία τόσο με τα μέλη της Θρονικής Επιτροπής, τους διευθυντές και το προσωπικό των ĝĢĚĮĴĩıĥ ĬŁĠŁĕĬıĥ ĬĠĪ ąþĆ Ĵīħ και με τον διευθυντή του κεντρικού εκκλησιαστικού ταμείου.

ļĚĮĶĪ ěĞĤĬĢıŁĖĥĚ ĨĚĩħĭīĢĕğħĥĬĚĢ ĬĚ οικονομικά αποτελέσματα της ΙΑΚ για το 2016, σε σύγκριση με τα προηγούŁĞĥĚ ĖĬĠ ģĚĬĚĜĩĕĮħĥĬĚĪ ĤĞĢĬħĭĩĜĢģĴ πλεόνασμα στον λογαριασμό εσόδων ģĚĢ ĞĦĴĝıĥ ĵİħĭĪ ò&"% ĞģĚĬ" ļĵŁĮıĥĚ ŁĞ Ĭħĥ 7:C ĨĖĩĚĥ Ĭħĭ ĤĞĢĬħĭĩĜĢģħĵ πλεονάσματος, στα συνολικά εισοδήματα συμπεριλαμβάνονται και τα έσοδα από τα μη επαναλαμβανόμενα έσοδα, δηλαδή, από την εκποίηση ακίνητης ĢĝĢħģĬĠīĘĚĪ īĬħ ĨĤĚĘīĢħ ĬĠĪ ĞĦĴĮĤĠīĠĪ Ĭıĥ ĝĚĥĞĘıĥ ŁĖīı ĬĠĪ ŁĞġĴĝħĭ 8YVh hc 5ggYh GkUd"

Η βελτιωμένη εικόνα αναμένεται να συνεχιστεί και το 2017, με τον προϋπολογισμό εσόδων και εξόδων να παĩħĭīĢĕğĞĢ ĨĩıĬħĜĞĥĖĪ ĨĤĞĴĥĚīŁĚ ĞĥĶ πλεονασματική θα είναι και η ταμειακή ġĖīĠ ĜĢĚ ĨĩĶĬĠ Įħĩĕ ĬĠĥ ĬĞĤĞĭĬĚĘĚ τουλάχιστον, πενταετία. Μεγάλη συνειīĮħĩĕ īĬĠ ěĞĤĬĘıīĠ Ĭıĥ ħĢģħĥħŁĢģĶĥ αποτελεσμάτων και ειδικότερα στο αναμενόμενο ταμειακό πλεόνασμα ĜĢĚ Ĭħ ĖĬħĪ &$%+ ĖįĞĢ Ġ ĞĦĴĮĤĠīĠ Ĭħĭ μεγαλύτερου μέρους του δανεισμού, ο οποίος τα προηγούμενα χρόνια ανέβηκε σε υψηλά και μη διαχειρίσιμα επίπεδα. ĈĞ ĬĠĥ ģĘĥĠīĠ ĚĭĬė Ġ ąþĆ īĵŁĮıĥĚ ŁĞ Ĭħĥ ģ" ĽėŁħĭ ģĚĬĕĮĞĩĞ ĥĚ ĚĨĚĤĤĚĜĞĘ από τα υψηλά χρηματοδοτικά έξοδα ĬĴģħĭĪ ĬĚ ħĨħĘĚ ĝĠŁĢħĵĩĜĠīĚĥ ģĤĢμακωτά προβλήματα στην ταμειακή ρευστότητα.

www.inbusinessnews.com

ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ

ÕÕ Õ ¦¨ ¨ €130 €120 €110 €100 €90 €80 €70 €60 €50 €40 €30 €20 €10 €0

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 (Υ) (Π)

μός εσ Ο προϋπολογισ εται να καταγράψει πρωτοέν αμ τό αν , 17 έτος 20 €5 εκατ. Σ’ αυ σμα, περίπου, ατ., εκ .3 €1 τά γενές πλεόνα κα , να ται τα αυξημέ ού ον τικ άν ισ μβ υρ λα το ρι υ πε το ό την επέκταση ĘĚ ĉĕĨĚ ģĚĢ Ġ εισοδήματα απ þĜ ĥ ĬĠ ī b[ Ī Gibk] από īĭĜģĩħĬėŁĚĬħ λαμβάνονται ρισμάτων που αύξηση των με ĕ ģĚĢ ĥĖĞĪ ĞĨĞĥĝĵīĞĢĪ Ĩħĭ ĤĤ ες σι μό δη σε ĭĮĢīĬĕŁĞĥĞĪ Ě 2016 έτη 2015 και έγιναν κατά τα εταιρείες. και ιδιωτικές

Πιο κάτω παρατίθενται τα βασικότερα ετήσια λειτουργικά έσοδα που αναμένεται να εισπραχθούν κατά το έτος 2017 από την ΙΑΚ, σε σύγκριση μ’ ĞģĞĘĥĚ Ĩħĭ ģĚĬĚĜĩĕĮĠģĚĥ ģĚĬĕ Ĭħ ĖĬħĪ &$%*.

Õ ¦ £¥

2017 €

2016 €

EΣΟΔΑ ΕΠΕΝΔYΣΕΩΝ

16.609.899

14.419.988

EΣΟΔΑ ΔΙAΦΟΡΑ

181.270

27.270

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΆ EΣΟΔΑ

349.132

424.996

17.140.301

14.877.254

ΣΎΝΟΛΟ

Στα έσοδα επενδύσεων περιλαμβάνονται οι ĞĢīĨĩĕĦĞĢĪ ĚĨĴ ĬĠ ŁĘīġıīĠ ĝĢĚĮĴĩıĥ ĦĞĥħĝħįĞĢĚģĶĥ Łħĥĕĝıĥ ĚĨĴ ĬĠ ŁĘīġıīĠ#ĞĥħĢģĘĚīĠ ĜĠĪ και από τα μερίσματα/κέρδη που αναμένεται να εισπραχθούν από τη συμμετοχή της ΙΑΚ σε διάĮħĩĞĪ ĞĬĚĢĩĞĘĞĪ"

~ ®

Στα διοικητικά και λειτουργικά έξοδα περιλαμβάĥħĥĬĚĢ Ĩħīĕ ĬĚ ħĨħĘĚ ĚĮħĩħĵĥ īĬĠ ŁĢīġħĝħīĘĚ Ĭıĥ ģĤĠĩĢģĶĥ ģĚĢ ĤĚĲģĶĥ ŁĞĤĶĥ Ĭħĭ ĨĩħīıĨĢģħĵ της ΙΑΚ, στις ετήσιες συντάξεις που καταβάλλοĥĬĚĢ īĬĚ ĚĮĭĨĠĩĞĬėīĚĥĬĚ ŁĖĤĠ Ĭħĭ ĨĩħīıĨĢģħĵ ģĚġĶĪ ģĚĢ ĨĩĴěĤĞİĠ ĜĢĚ ĬĠĥ ĢĚĬĩħĮĚĩŁĚģĞĭĬĢģė ĨĞĩĘġĚĤİĠ ģĚĢ ĬĚ īĭĥĬĚĦĢħĝħĬĢģĕ ĝĢģĚĢĶŁĚĬĚ Ĭħĭ ĨĩħīıĨĢģħĵ" ĈĞĜĕĤħ ŁĖĩħĪ ĚĭĬĶĥ ĚĨħĬĞĤħĵĥ και τα έξοδα συντήρησης και επιδιόρθωσης όλων

www.inbusinessnews.com

ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ

~ το ® όδων και εξόδων, για

€21 €18 €15 €12 €9 €6 €3 €0

Σε αυστηρ ότερη βάση θέτει την π Ĵ ĬĢ ĚĮħĩĕ ολιτική τη Ĭħĥ ĥĖħ ĝĚ ς η ΙΑΚ σε ĥĞĢīŁĴ ħ ħ οχετεύεται ĨħĘħĪ ġĚ Ĩ σε παραγω ĩĖĨĞĢ ĥĚ ĝĢ γικές επεν επαναλαμ δύσεις βανόμενο Ο κ. Δήμου και σταθερ , που θα έχουν υπ ό εισόδημα ĚĵĦĠīĠ Ĭħĭ ογράμμισε ότι για το . 20 ĝ εξόδου/επ ĚĥĞĢīŁħĵ ĞĦĚĢĬĘĚĪ Ĭħ 17 παρατηρείται ένδυσης π ĭ ģĞ Į ĚĤ ĚĢħĭįĢģħĵ ου ξεκίνησε ģĤĠĩıġĞĘ Ĭ το Ġ ĥĖĚ įĩħĥ Ģĕ" þĭĬĴ ĚĮ 2016 και θα ολοĬħĭ ĬħĭĩĢī ħĩĕ īĬĠĥ Ğ ĬĢģħĵ īĭĜģ ĨĖģĬĚīĠ ĩħĬėŁĚĬħĪ Νάπα, το οπ Gibk]b[ īĬ οί Ġĥ þĜĘĚ δραστηριοπ ο είναι μισθωμένο σε ξένη ετ οιείται στον αιρεία που τομέα του ıĪ" ļĬħ īĵĥ τουρισμού ħĤħ ĬĚ ģĞ παγκοσμίĮĚĤĚĢħĭįĢ κατά το έτ ģĕ Ė ος 2017, αν αμένεται να ĦħĝĚ#ĞĨĞĥĝĵīĞĢĪ αγ γίξουν, συ το ποσό τω νολικά, ν €17.8 εκ ατ.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 (Υ) (Π)

Ĭıĥ ģĬĢĩĘıĥ ģĚĢ ĕĤĤıĥ ĭĨħīĬĚĬĢģĶĥ ģĚġĶĪ ģĚĢ άλλα ετήσια διαχειριστικά, τα οποία είναι αναĜģĚĘĚ ĜĢĚ ĬĠ ĝĢĞģĨĞĩĚĘıīĠ ģĚġĠŁĞĩĢĥĶĥ ĚĥĚĜģĶĥ ģĚĢ ĭĨħġĖīĞıĥ" ČĢħ ģĕĬı ģĚĬĚĜĩĕĮħĥĬĚĢ ĬĚ ěĚīĢκότερα ετήσια λειτουργικά έξοδα, που αναμένεται να έχει η ΙΑΚ κατά το έτος 2017, σε σύγκριση με το 2016:

2017 €

2016 €

ΕΙΣΦΟΡΕΣ, ΒΟΗΘΗΜΑΤΑ, ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ

6.846.500

6.378.500

ΘΡΗΣΚΕΥΤΙΚΗ ΔΙΑΦΩΤΙΣΗ

225.500

227.000

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΞΟΔΑ

4.175.800

3.727.240

ΦΟΡΟΛΟΓΙΑ

537.000

503.500

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΕΞΟΔΑ

1.279.079

1.318.311

ΣΎΝΟΛΟ

13.063.879

12.154.551

Õ ¦ £¥Õ

® ~

ĆĚĬĕ Ĭħ &$%+ Ġ ąþĆ ĚĥĚŁĖĥĞĬĚĢ ĥĚ ĞĢīĮĖĩĞĢ īĞ ĝĢĕĮħĩĚ ĥħŁĢģĕ ģĚĢ ĮĭīĢģĕ ĨĩĴīıĨĚ Ĝĵĩı īĬĚ ò+ ĞģĚĬ" Ďħ ĨħīĴ ĚĭĬĴ ĴĨıĪ ŁĚĪ ĚĥĖĮĞĩĞ ħ κ. Δήμου, θα διοχετευθεί για την επιχορήγηση Ĭħĭ ĮħĩĖĚ ŁĢīġħĝħīĘĚĪ ģĤėĩħĭ ģĚġĶĪ ģĚĢ Ĭıĥ ĞŁĨĞĩĘīĬĚĬıĥ īĭĥĚĥġĩĶĨıĥ ŁĚĪ Ĩħĭ įĩėğħĭĥ βοήθειας. Συγκεκριμένα, σε συνέχεια των οδηĜĢĶĥ Ĭħĭ ĈĚģĚĩĢıĬĕĬħĭ Ġ ąþĆ ġĚ ĨĚĩĚįıĩėīĞĢ μέσω καθορισμένης εσωτερικής διαδικασίας, ĭĨħĬĩħĮĘĞĪ ģĚĢ īĨħĭĝĚīĬĢģĕ ěħĠġėŁĚĬĚ īĞ ĮħĢĬĠĬĖĪ ħĢģħĥħŁĢģė ěħėġĞĢĚ īĞ ĕĬħŁĚ Ĩħĭ ĚĥĬĢ-

μετωπίζουν σοβαρά προβλήματα υγείας ή οικοĥħŁĢģĕ ĤĴĜı ĬĠĪ ģĩĘīĠĪ ĞĥĶ ġĚ ĞĨĢįħĩĠĜĠġĞĘ Ĭħ μαθητικό συσσίτιο μέσω του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού. Θα στηρίξει, επίσης, ταμειακά ĬĚ ĮĢĤĚĥġĩıĨĢģĕ ĢĝĩĵŁĚĬĚ#ģĤĠĩħĝħĬėŁĚĬĚ ĬĚ οποία έχουν απωλέσει τις επενδύσεις και τα ειīħĝėŁĚĬĚ Ĩħĭ ĞĘįĚĥ ĚĨĴ ŁĞĬħįĖĪ ĬĩĚĨĞğĶĥ ŁĞĬĕ ĬĢĪ ĚĨħĮĕīĞĢĪ Ĭħĭ ĈĚĩĬĘħĭ &$%'" ĎĚ ĢĝĩĵŁĚĬĚ# ģĤĠĩħĝħĬėŁĚĬĚ ĚĭĬĕ ĨĩħīĮĖĩħĭĥ ĭĨħĬĩħĮĘĞĪ īĞ ĮħĢĬĠĬĖĪ īĬĠĥ ĆĵĨĩħ ģĚĢ Ĭħ ĞĦıĬĞĩĢģĴ ħĢ ħĨħĘĞĪ προκηρύσσονται.

® ~

Αξίζει να σημειωθεί πως πέραν της ετήσιας δαπάĥĠĪ ĨĞĩĘĨħĭ ò&&) įĢĤ" Ĩħĭ ĚĮħĩĕ īĬĠĥ ĞĨĢįħĩėĜĠīĠ Ĭħĭ ĜĩĚĮĞĘħĭ ġĩĠīģĞĭĬĢģėĪ ĝĢĚĮĶĬĢīĠĪ η ΙΑΚ αναμένεται να επιχορηγήσει τις εργασίες ĬĠĪ ÿó ĮĕīĠĪ ĚĥĚīĬėĤıīĠĪ ĬĠĪ ŁħĥėĪ Ĭħĭ þĨħστόλου Ανδρέα στο Ριζοκάρπασο με €1εκατ. Κατά τα έτη 2015 και 2016 είχε επιχορηγήσει την Α΄ ĮĕīĠ ŁĞ ĨħīĴ ĨĞĩĘĨħĭ ò& ĞģĚĬ"

ļĵŁĮıĥĚ ŁĞ Ĭħĥ 7:C ĬĠĪ ąþĆ ħ ěĩĚįĭĨĩĴġĞσμος και μεσοπρόθεσμος οικονομικός στρατηγικός σχεδιασμός βασίζεται στις ακόλουθες παραμέτρους: ļĬĚġĞĩħĨħĘĠīĠ ģĚĢ ěĞĤĬĘıīĠ Ĭıĥ īĠŁĞĩĢĥĶĥ ħĢģħĥħŁĢģĶĥ ĚĨħĬĞĤĞīŁĕĬıĥ ŁĖīı ĬĠĪ ĭĢħġĖĬĠσης μίας προληπτικής διαχείρισης. þĭīĬĠĩė ĞĮĚĩŁħĜė ĨĤĞħĥĚīŁĚĬĢģėĪ īįĖīĠĪ ĞīĴĝıĥ ĖĥĚĥĬĢ ĝĚĨĚĥĶĥ" ļĬħįĞĭŁĖĥĞĪ ĞĨĞĥĝĵīĞĢĪ ŁĞ ěĚīĢģĖĪ ĨĩħĳĨħθέσεις την ικανοποιητική απόδοση και το χαμηλό επενδυτικό ρίσκο.

IN BUSINESS

125

©¥ § ¨ ¦

ÏÌÀ Î ÓÙ ÖÒ½ÔÅÒÁ ËÅÆ ÌÎÁÅÒÇÁÔÉÓÍ¾ Á Ðµ ¾ ÔÉ ÁÒØÉ Ë ÁÎÁ ÉÏ ÎÔ ÍÅ ÔÏÙ Í × Á ÔÏÙ ÏÇÒÖÎÉÓÍ¾× Ë ÐÁÏÌ½ÔÅ× ÎÁÅ ÁÎ¾ÔÁÎ ÔÏ Ë Ò É Î ÇÁÎÉÓÍ ÏÀ ÇÉ µÁ ÎÁÄÉÁÒÕÒÑÁÓËÔÏÀÎ ÔÈ ÍÔÏ× ÕÁ Ð Ã ÁÙÔ¾ Ë ÎÁ Å½Î ÁÉ ÏÉ ÓÅØÉ× ÐÉ»ÚÏÙÎÅ ÔÒ½ÄÁ ÔÏÙ ÌÅ»ÉÏ ÁÉ Á Å Ô » ÉË»× ÄÉ ΑΠΟ Τ ÓÏÄÁ Ë ÎÔÏ× ÓÔ ÏÍ»ÔÏØÏ× ÓÔÏ ΟΝ ΑΝ Á ΤΩΝΗ Í Á ÄÉËÁÓ½Å Î ΑΝΤΩΝ ΙΟΥ × ÅÐÉÓÉ ÐÔÁ ÐÅÒÉÕÑÒÅÉ ÔÏØÉË¾ Á Ë»ÒÄ ÅÀÄÏÎÔ ÏÙ× ÁÉ

126

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

κύβος ερρίφθη και φαίνεται πως σχετική συναίνεση υπάρχει και από την αντιπολίτευση ή τουλάχιστον από το ΑΚΕΛ. Μέχρι το τέλος του χρόνου, ο συνεργατισμός δεν θα ανήκει κατά 99,9% στο κράτος. Στόχος είναι μεγάλο μέρος του μετοχικού κεφαλαίου να επιστραφεί στους πολίτες, με πρώτους στη σειρά τους καλούς πελάτες του οργανισμού και στη συνέχεια κουρεμένους καταθέτες και κατόχους αξιογράφων. Θεσμικοί επενδυτές, εγχώριοι και μη είναι ευπρόσδεκτοι. Είναι γι’ αυτό τον λόγο που φαίνεται πως το ΑΚΕΛ απέσυρε - άτυπα - την πρότασή του για πάγωμα της διαδικασίας ιδιωτικοποίησης του συνεργατισμού μέχρι το τέλος του 2018. Με αυτό τον τρόπο διασφαλίζεται πως στην περίπτωση που η Βουλή επιχειρήσει να παρέμβει θα υπάρξει στήριξη στην προσπάθεια και από το ΑΚΕΛ, λόγω της δέσμευσης να δοθεί μέρος του μετοχικού κεφαλαίου σε λαϊκά χέρια. Ως χρονικός ορίζοντας έχει τεθεί το τέλος του

2017, στάδιο κατά το οποίο η συμμετοχή του κράτους στον συνεργατισμό θα έχει μειωθεί σημαντικά. Η συγκεκριμένη τακτική έχει κάποια υπέρ αλλά και κάποια κατά. Από τη μία, επικοινωνιακά θα ειπωθεί πως ο συνεργατισμός έχει πάψει να είναι κρατικός πολύ νωρίτερα του προβλεπόμενου, άρα είναι σε καλή πορεία και δεν χρειάζεται δεκανίκια από το κράτος. Επίσης, θα λειτουργήσει υπέρ του κυβερνόντος κόμματος ενόψει των εκλογών του Φεβρουαρίου 2018. Από την άλλη, είναι εξίσου σημαντικό να υπάρχουν και στρατηγικοί επενδυτές στη νέα δομή, οι οποίοι να μπορούν να διαχειριστούν βασικά εποπτικά ζητήματα αλλά και να ακολουθήσουν τις τάσεις της εποχής στο χρηματοπιστωτικό σύστημα. Βέβαια, μέχρι στιγμής είναι αβέβαιο κατά πόσο θα εξευρεθούν στρατηγικοί επενδυτές, οι οποίοι θα θελήσουν να επενδύσουν στον οργανισμό σε τιμή που θα είναι αντίστοιχη της αξίας του, με βάση την αποτίμηση που θα διενεργηθεί.

ÁÌÉ¾ ÄÉ ÔÁÇÍÁ Î»Á ÄÅÄÏÍ»ÎÁ

Σύμφωνα με το διάταγμα ημερομηνίας 17 Δεκεμβρίου 2015, μέχρι την 30η Σεπτεμβρίου 2018 η τράπεζα θα πρέπει να προχωρήσει με αύξηση, τουλάχιστον, 25% του συνολικού καταβληθέντος μετοχικού κεφαλαίου της. Στην περίπτωση που η διάθεση των μετοχών πραγματοποιείτο μέσω δημόσιας πρόσκλησης, οι υφιστάμενοι μέτοχοι, εκτός της Κυπριακής Δημοκρατίας και του ταμείου ανακεφαλαιοποίησης, θα είχαν πρώτοι δικαίωμα αγοράς, ανάλογα

£ £ ¦ ¦£« «¡ ¤ ¦ £« ΕΤΟΣ

2013

2014

2015

Ιούνιος 2016

Σεπτέμβριος 2016

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

-293 εκατ.

1.2 δισ.

1.3 δισ.

1.4 δισ.

1.3 δισ.

ΑΠΟΔΟΣΗ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

-300%

8,58%

-12,90%

8,34%

6,20%

ΕΠΙΤΟΚΙΑΚΟ ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ

2,81%

2,90%

2,45%

2,18%

ΚΟΣΤΟΣ ΠΡΟΣ ΕΣΟΔΑ

40,57%

37,40%

43,30%

46,76%

46,84%

ΚΑΘΑΡΑ ΔΑΝΕΙΑ ΠΡΟΣ ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ

79,97%

81,72%

73%

72,96%

72,11%

ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΑ

45,90%

55,86%

59,41%

59,31%

59,84%

ΜΕ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΗ 90+ ΗΜΕΡΕΣ

5.6 δισ.

6.7 δισ.

6.5 δισ.

5.9 δισ.

ΠΟΣΟΣΤΟ ΚΑΛΥΨΗΣ ΤΩΝ 90+

45,90%

44,30%

53,39%

54%

55,77%

με το ποσοστό που διατηρούσαν πριν από την έκδοση των νέων μετοχών. Ταυτόχρονα και πάντα σύμφωνα με το διάταγμα, ποσοστό που δεν θα υπερβαίνει το 25% του συνολικού ποσοστού έκδοσης θα πρέπει να διατεθεί στο κοινό και το υπόλοιπο σε περιορισμένο κύκλο προσώπων μέσω ιδιωτικής προσφοράς. Προφανώς, με τους νέους σχεδιασμούς, κάτι τέτοιο δεν θα ισχύσει, άρα θα πρέπει να αναμένουμε τροποποίηση του διατάγματος του Υπουργού Οικονομικών. Υπενθυμίζεται πως βάσει των όσων απαιτεί το διάταγμα, η τράπεζα ακολούθως θα πρέπει να προχωρήσει σε επιπρόσθετες εκδόσεις νέων μετοχών της τάξης του 25% εννέα μήνες μετά την πρώτη έκδοση και όχι αργότερα από τον Ιούνιο του 2019 και επίσης 25% 18 μήνες μετά την πρώτη έκδοση και όχι αργότερα από τον Ιούνιο του 2020. Στον συνεργατισμό έχουν θέσει ως στόχο την Κύρια Αγορά του ΧΑΚ, αφού θεωρούν πως για έναν οργανισμό με τέτοιο ρόλο και μέγεθος θα ήταν οξύμωρο να στοχεύσει στην Εναλλακτική Αγορά, ειδικά μετά που η Τράπεζα Κύπρου εισήλθε επιτυχώς στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου. Άρα, για να μπορέσει να ενταχθεί στην Κύρια Αγορά, η διασπορά των μετοχών θα πρέπει να είναι τέτοια, ώστε να πληροί τα σχετικά κριτήρια. Το διάταγμα καθορίζει επίσης ότι στην περίπτωση που η τράπεζα παρουσιάσει κεφαλαιακά ελλείμματα, σε σχέση με τις εκάστοτε εποπτικές απαιτήσεις, μεταξύ Δεκεμβρίου 2016 και Σεπτεμβρίου 2018, η διαδικασία εισαγωγής της στο ΧΑΚ, μέσω

¦ ¦ «¦ ¦¤ ¬¤£¡ ¦ ¡ «¦£ ¡ ¦ £ ¦ ¦¤ ¡ ¦£¡ «¡ ¤ ¦ £ ¦¤ £ ¤« ¦ £ ¦ ¦ ¡ £ ¦ ¡

Πηγή: Ενημερωτικό δελτίο Κεντρικής Συνεργατικής Τράπεζας

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

127

©¥ § ¨ ¦

¦£ ¡£ ¤ ¬ ¤ ¦£¬ ¡ ¡ ¬ £ £¤ ¦ £ £ £«¦ « ¤¬ ¤ £ ¦ ¡ ¤ £ «¤ ¤¬ της έκδοσης νέων μετοχών, δύναται να αρχίσει νωρίτερα. Με τα σημερινά δεδομένα κάτι τέτοιο δεν είναι εμφανές στον ορίζοντα, αφού τα κεφάλαια της τράπεζας υπερβαίνουν σημαντικά το εποπτικό όριο.

«Ð¾ ÔÏ ÐÒ½ÓÍÁ ÔÖÎ ÁÐÏÚÈÍÉÑÓÅÖÎ

Στους κυβερνητικούς κύκλους, άτυπα τουλάχιστον αν και έχει ειπωθεί και δημόσια, θεωρούν πως θα ήταν θετικό αν η έξοδος από τον Συνεργατισμό αποτελούσε και ένα τρόπο να αποζημιωθούν κουρεμένοι καταθέτες αλλά και κάτοχοι αξιογράφων, έστω ως ένα βαθμό. Ο υπουργός Οικονομικών βέβαια, ξεκαθάρισε πως προτεραιότητα θα έχουν οι πελάτες του οργανισμού και πιο συγκεκριμένα οι καλοί πελάτες. Αν η συγκεκριμένη πρακτική γίνει κατορθωτό να παντρευτεί και με είσοδο στρατηγικών επενδυτών στο κεφάλαιο του οργανισμού, τότε αυτό θα ήταν το ιδανικό σενάριο για διάθεση της κρατικής συμμετοχής. Βέβαια, η παραχώρηση δωρεάν μετοχών σε κάποια πρόσωπα θα σημαίνει πως τα

« £¬¤ 2013

2014

2015

Ιούνιος 2016

Σεπτέμβριος 2016

1.178

1.222

1.257

1.238

1.302

13,60%

13,56%

15,61%

15,71%

16,44%

8.666

9.009

8.053

7.881

7.918

ΕΤΟΣ ΚΥΡΙΑ ΒΑΣΙΚΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΔΕΙΚΤΗΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΣΤΑΘΜΙΣΜΕΝΑ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

δισ. Πηγή: Ενημερωτικό δελτίο Κεντρικής Συνεργατικής Τράπεζας Σύμφωνα με πληροφορίες του IN Business, o δείκτης κεφαλαίων στο τέλος του έτους μειώθηκε σε 16,1%, λόγω της αλλαγής του τρόπου υπολογισμού των σταθμισμένων στοιχείων ενεργητικού, μετά από απαίτηση του ενιαίου εποπτικού μηχανισμού.

κεφάλαια του οργανισμού δεν θα αυξηθούν στον μέγιστο δυνατό βαθμό ή ότι το κράτος δεν θα έχει επαρκή έσοδα, αναλόγως της πολιτικής εξόδου που θα ακολουθήσει. Θα σημαίνει επίσης πως ο οργανισμός θα είναι περισσότερο τρωτός στους εποπτικούς ελέγχους κεφαλαίων και ο κίνδυνος οι νέοι μέτοχοι να απομειωθούν, αν προκύψουν ανάγκες, θα είναι εντονότερος. Από την άλλη, κανείς δεν μπορεί να δώσει διαβεβαιώσεις πως θα υπάρξουν ενδιαφερόμενοι επενδυτές για τον οργανισμό, διαθέσιμοι να πληρώσουν την πραγματική του αξία. Άρα, υπάρχει ο κίνδυνος να αλλάξει χέρια σε εξευτελιστική τιμή. Σύμφωνα με πληροφορίες, πάντως, η αποτίμηση του οργανισμού ανέρχεται σήμερα στο 1.3 δισ. ευρώ.

½ÇÁ ÕÙÍ½ÚÏÙÎ ÔÏ ÌÁÛË¾ ÐÁÒÅÌÕ¾Î

Οι αλλαγές οι οποίες επήλθαν στον συνεργατισμό την τελευταία τετραετία ίσως και να αποτελούν παγκόσμιο ρεκόρ για χρηματοπιστωτικό ίδρυμα! Την ίδια ώρα,

βεβαίως, διατηρήθηκαν κάποια πράγματα που παραπέμπουν στο… λαϊκό του παρελθόν, όπως η επιτροπεία, η μηδενική συμμετοχή των παλαιών μετόχων στη μετοχική δομή και σε σημαντικό βαθμό, τουλάχιστον μέχρι στιγμής, ο τοπικός χαρακτήρας. Υπήρξαν, όμως, μετακινήσεις προσωπικού σε άλλα καταστήματα, ώστε να μην υπάρχει η στενή σχέση μεταξύ πελάτη και υπάλληλου. Είναι ενδεικτικό πως ο νέος χαρακτηρισμός, που χρησιμοποιεί συχνά - πυκνά ο γενικός διευθυντής, Νικόλας Χατζηγιάννης, είναι αυτός του «τοπογενούς οργανισμού». Η πρόοδος που επιτεύχθηκε την τελευταία τετραετία στον οργανισμό ήταν ιδιαίτερα έντονη. Είναι παραδεκτό, άλλωστε, πως προηγουμένως οι δομές δεν θύμιζαν καθόλου χρηματοπιστωτικό ίδρυμα, ενδεχομένως λόγω της ελλιπούς εποπτείας και των πολλών διαφορετικών οντοτήτων που υπήρχαν. Σήμερα, πλέον, η κατάσταση έχει αλλάξει άρδην. Μετά και τη δεύτερη κεφαλαιακή ενίσχυση των 175 εκατ. ευρώ τον Δεκέμβριο του 2015, η προσοχή και ο

¦£¤ ¡ ¤£ ¤¬ ¦£ £ ¡¦ £ ¦ £ ¦ ¡ ¦£« «¡ ¤ ¦ £«

128

IN BUSINESS

1909

Σύσταση της πρώτης συνεργατικής εταιρείας με την ίδρυση της Χωρικής Τράπεζας Λευκονοίκου

1914

Ψήφιση του περί Συνεργατικών Πιστωτικών Εταιρειών Νόμου

1923

Ψήφιση ξεχωριστού νόμου για την ίδρυση συνεργατικών εταιρειών μη πιστωτικού χαρακτήρα

1925

Ίδρυση Γεωργικής Τράπεζας

1936

Λειτουργία τμήματος συνεργατικής ανάπτυξης

www.inbusinessnews.com

¦£ £ ¡ ¬ ¤ ¦ ¤ « ¤ £ ¦£¬£ ¡ ¦¤ ¦ £« ¤£ ¦ προβληματισμός αφορούν στην ποιότητα των στοιχείων ενεργητικού. Έχοντας δεκάδες χιλιάδες προβληματικά δάνεια να διαχειριστεί, ο όμιλος είχε να ανέβει ένα Γολγοθά. Οι δομές και οι μηχανισμοί που τέθηκαν ήταν μεν σωστοί και απέδωσαν, πλην όμως οι δύσκολες οικονομικές συνθήκες δεν αφήνουν την πρόοδο να αντικατοπτριστεί σε ποσοστά. Είναι ενδεικτικό πως όταν ανακοινώθηκαν τα αποτελέσματα του πρώτου εννιαμήνου για το 2016, παρόλο που τα κόκκινα δάνεια μειώθηκαν, εντούτοις το ποσοστό τους ως προς το σύνολο αυξήθηκε στο 59,84% από 59,31% που ήταν τρεις μήνες προηγουμένως. Βασική αιτία το γεγονός πως οι καλές περιπτώσεις για παραχώρηση νέων δανείων σπανίζουν, ενώ στην αγορά επικρατεί και έντονος ανταγωνισμός στο θέμα των νέων χορηγήσεων. Τα πιο πάνω δεδομένα ασκούν συνεχή πίεση στο καθαρό επιτοκιακό περιθώριο του οργανισμού, το οποίο μειώθηκε από 2,81% το 2013 σε 2,45% το 2015 και σε 2,18% για το εξάμηνο και εννεάμηνο που έληξε στις 30 Ιουνίου 2016 και 30 Σεπτεμβρίου 2016, αντίστοιχα. Όπως αναφέρεται στο ενημερωτικό δελτίο του οργανισμού, στη μείωση του καθαρού επιτοκιακού περιθωρίου συμβάλλουν: Η πτώση των δανειστικών επιτοκίων, που σε αρκετές περιπτώσεις ξεπερνά τη μείωση στα καταθετικά και το συνεχιζόμενο υψηλό ποσοστό κόκκινων δανείων και προβλέψεων για απομειώσεις, που οδηγεί σε μειωμένη αναγνώριση τόκων επί του ανακτίσημου ποσού των δανείων. Την ίδια ώρα, λόγω της πλεονάζουσας ρευστό-

1937

Ίδρυση Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας (ΣΚΤ)

2008

Η ΣΚΤ αναλαμβάνει τον ρόλο του κεντρικού φορέα των ΣΠΙ

www.inbusinessnews.com

τητας που έχει ο οργανισμός, η πολιτική των χαμηλών επιτοκίων της ΕΚΤ, της τάξης του -0,4%, επηρεάζει αρνητικά την κερδοφορία και τις αποδόσεις των κρατικών ομολόγων που κατέχει ο οργανισμός, τα οποία σε πολύ μεγάλο βαθμό είναι της Κυπριακής Δημοκρατίας.

ÐÏÊ»ÎÖÓÈ ÍÅÔÏØÑÎ ËÁÉ ÄÒÁÓÔÈÒÉÏÔ¼ÔÖÎ Αναφορικά με τη διαδικασία αποξένωσης των 51 εμπορικών δραστηριοτήτων, μέχρι σήμερα, 41 έχουν ήδη αποξενωθεί. Στο πλαίσιο της δέσμευσης για αποξένωση των μετοχών, που διατηρεί ο συνεργατικός πιστωτικός τομέας (ΣΠΤ) μέχρι το 2018, οι πέντε σημαντικότερες εταιρείες του εμπορικού του πυλώνα - ΣΟΠΑΖ, ΝΕΑ Σ.Ε.Β.Ε.ΓΕ.Π, Comarine, Σύνεργκαζ και ΣΠΕΑΛ - υπέβαλαν τον Σεπτέμβριο του 2016 προτάσεις εξαγοράς των συμμετοχών τους από αυτόν, συνολικής αξίας €58.3 εκατ. Οι προτάσεις έχουν εγκριθεί από την επιτροπεία, με την υλοποίηση να αναμένεται να ολοκληρωθεί σταδιακά μέχρι τον Σεπτέμβριο του 2017. Τέλος, για τις συμμετοχές στις συνεργατικές εταιρείες διάθεσης χαρουπιών - Συνεργατική Ομοσπονδία Διάθεσης Χαρουπιών Λάρνακας, Συνεργατική Ομοσπονδία Διάθεσης Χαρουπιών Λεμεσού, Συνεργατική Ομοσπονδία Διάθεσης Χαρουπιών Πάφου και Συνεργατική Ομοσπονδία Διάθεσης Χαρουπιών - έχει συμφωνηθεί το πλαίσιο αποξένωσης και η ολοκλήρωση της πράξης αναμένεται περί τα τέλη του 2017.

2013

Σχέδιο αναδιάρθρωσης για κρατική στήριξη του συνεργατισμού ύψους €1.5 δισ.

2015

Αναθεωρημένο σχέδιο αναδιάρθρωσης μέσω ανακεφαλαιοποίησης της ΣΚΤ ύψους €175 εκατ.

£ ÔÓ ÒÏ× ÔÏÙ ÓÙÎÅÒÇÁÔÉÓÍÏÀ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΚΡΑΤΙΚΗΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΕ ΕΙΔΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΣΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ, Η ΟΠΟΙΑ ΩΣ ΡΟΛΟ ΕΧΕΙ ΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΚΑΙ ΝΑ ΕΠΟΠΤΕΥΕΙ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥ. ΓΙΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ, ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ Η ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΓΡΑΠΤΗ ΣΥΓΚΑΤΑΘΕΣΗ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΣΤΗΝ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΚΗ ΔΟΜΗ ΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ ΙΔΡΥΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ:

α. Το σχέδιο αναδιάρθρωσης (ΣΑ) και οποιαδήποτε τροποποίηση, παράταση ή αναθεώρηση του. β. Το σχέδιο δράσης και οποιαδήποτε τροποποίηση, παράταση ή αναθεώρησή του. γ. Την πρόσληψη νέων υπαλλήλων στην Κεντρική Συνεργατική Τράπεζα (ΚΣΤ) και στα Συνεργατικά Πιστωτικά Ιδρύματα (ΣΠΙ) σε ατομική βάση. δ. Οποιεσδήποτε σημαντικές αποφάσεις και συναλλαγές που παρεκκλίνουν από το ΣΑ και το σχέδιο δράσης ή που θα μπορούσαν να θέσουν σε κίνδυνο την εφαρμογή τους. ε. Τις στρατηγικές κινδύνων και κεφαλαιακής επάρκειας (capital strategy) της ΚΣΤ και τις αλλαγές σε αυτές, ιδιαίτερα στο προφίλ κινδύνων, έτσι ώστε να διασφαλίζεται συμμόρφωση με τις πρόνοιες του ΣΑ και του σχεδίου δράσης. στ. Την πολιτική της ΚΣΤ που διέπει τις σχέσεις της με συνδεόμενους δανειστές και οποιαδήποτε τροποποίηση, παράταση, αναθεώρηση ή παρέκκλιση από αυτήν. ζ. Οποιαδήποτε αναδιοργάνωση του συνεργατικού πιστωτικού τομέα, που περιλαμβάνει αναδιαμόρφωση, συγχωνεύσεις, αναδιαρθρώσεις, ενίσχυση ή απομείωση κεφαλαίων, περιλαμβανομένων και αυτών σε σχέση με τα οποία έχει εξουσία να λάβει απόφαση η επιτροπεία της τράπεζας σύμφωνα με τους ειδικούς κανονισμούς. Ιδιαίτερα για την ενίσχυση κεφαλαίου απαιτείται η προηγούμενη γραπτή συγκατάθεση της μονάδας διαχείρισης της συμμετοχής της Κυπριακής Δημοκρατίας στην ιδιοκτησιακή δομή πιστωτικών ιδρυμάτων, σε περίπτωση που η κεφαλαιακή ενίσχυση υπερβαίνει το ελάχιστο ποσό μεταξύ 50 εκατ. ευρώ και το σύνολο των σταθμισμένων στοιχείων ενεργητικού επί του ελάχιστου δείκτη πρωτοβάθμιου κεφαλαίου (Core Tier I) επί 1%. η. Οποιοδήποτε θέμα, ενέργεια, απόφαση ή γεγονός που ενδέχεται να έχει αρνητική επίδραση στην καλή φήμη του ΣΠΤ ή της μονάδας διαχείρισης της συμμετοχής της Κυπριακής Δημοκρατίας στην ιδιοκτησιακή δομή πιστωτικών ιδρυμάτων.

IN BUSINESS

129

©¥ § ¨ ¦

£ ¦£« «¡ ¤ ¦ £« « ¤ £ ¤ ¦ « £«¤ £ £ £¡£ ¡

¦ £ ¡ £ £ « £«¤ £ £ £¡£ ¡

77,34567% (4.668.678.406 μετοχές)

21,87500% (1.320.401.214 μετοχές)

ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ 100%

18 ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΠΙΣΤΩΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ Συνεργατική Οικοδομική & Ταμιευτήριο Δημοσίων Υπαλλήλων ΚύπρουΛτδ (ΣΟΤΑΔΥΚ) Συνεργατικό Ταμιευτήριο Αστυνομικών & Στρατιωτικών Κύπρου Λτδ ΣΠΕ Λήδρα Λτδ

83,57%

Νέα Σ.Ε.Β.Ε.ΓΕ.Π Λτδ

81,35%

ΣΟΠΑΖ Λτδ

59,48%

Comarine Ltd

100%

ΣΠΕ Μακράσυκας-Λάρνακας-Επαρχίας Αμμοχώστου Λτδ Συνεργατικό Ταμιευτήριο Πάφου Λτδ Περιφερειακή ΣΠΕ Λεμεσού Λτδ

Συνεργατική Ομοσπονδία Διάθεσης Χαρουπιών Λτδ

90,98%

Συνεργατική Ομοσπονδία Διάθεσης Χαρουπιών Λεμεσού Λτδ

98,78%

Συνεργατική Ομοσπονδία Διάθεσης Χαρουπιών Πάφου Λτδ

100%

Συνεργατική Ομοσπονδία Διάθεσης Χαρουπιών Λάρνακας Λτδ

100%

Newfields Ltd

Συνεργατικό Ταμιευτήριο Λεμεσού Λτδ ΣΠΕ Κοκκινοχωρίων Λτδ Συνεργατικό Ταμιευτήριο Υπαλλήλων Τηλεπικοινωνιών Ενέργειας και Τραπεζών (ΣΤΥΤΕΤ) Λτδ ΣΠΕ Στροβόλου Λτδ ΣΠΕ Ταμασσού-Ορεινής και Πιτσιλιάς Λτδ Συνεργατικό Ταμιευτήριο Αμμοχώστου- Λάρνακας Λτδ Περιφερειακή ΣΠΕ Λευκωσίας Λτδ Συνεργατικό Ταμιευτήριο Λευκωσίας Λτδ ΣΠΕ Λακατάμιας – Δευτεράς Λτδ

130

IN BUSINESS

CCSRE Real Estate Company Ltd

66,67%

Συνεργατικό Ταμιευτήριο Εκπαιδευτικών Κύπρου Λτδ

ΣΠΕ Τροόδους Λτδ

0,77931% (47.040.215 μετοχές)

«¡ ¤ ¦ ¡¦¤ ¦¤

0,00002% (1.076 μετοχές)

ΣΠΕ Αλληλεγγύης Λτδ

¡¦¤ «¡ ¤ ¦ ¦ ¤ « ¦£¬ ¡

91,24%

Παγκύπρια Συνεργατική Συνομοσπονδία Λτδ

Σημείωση 1: Στο πλαίσιο της δέσμευσης για αποξένωση των μετοχών που διατηρεί ο ΣΠΤ μέχρι το 2018, οι πέντε σημαντικότερες εταιρείες του εμπορικού συνεργατικού τομέα (ΣΟΠΑΖ, ΝΕΑ Σ.Ε.Β.Ε.ΓΕ.Π, Comarine, Σύνεργκαζ - επένδυση διαθέσιμη προς πώληση, ΣΠΕΑΛ - επένδυση διαθέσιμη προς πώληση) υπέβαλαν τον Σεπτέμβριο του 2016 προτάσεις εξαγοράς των συμμετοχών τους από τον ΣΠΤ, συνολικής αξίας €58.3 εκατ. Αυτές έχουν εγκριθεί από την επιτροπεία της ΣΚΤ, με την υλοποίηση να αναμένεται να ολοκληρωθεί σταδιακά μέχρι τον Σεπτέμβριο του 2017. Σημείωση 2: Για τις συνεργατικές εταιρείες διάθεσης χαρουπιών έχει συμφωνηθεί το πλαίσιο αποξένωσης και η ολοκλήρωση της πράξης αναμένεται περί τα τέλη του 2017.

www.inbusinessnews.com

ʣʝ ʖʡʜʥŬʤʣʝ ʠʖʦ ʙʝʡʖʝ ʛ -*%) -JEM ʳʮʹ˔ʲʱʴʯ ʼʱ ʮʯʴʫʯʼˏʫ ʼʸʽ '30, ŭʯ ʫʶʼʳʴʯˏŭʯʶʸ ʼʸ ʩʸʶʮʹʳʴ˓ ʞʳʫʶʳʴ˓ ʘŭ½˓ʹʳʸ ʯʳʮ˕ʶ ʮʳʫʼʹʸʾˎʺ ʻʼʱ ʠ˓ʼʳʫ ʗʯʹŭʫʶˏʫ ʦʸ ˌʶʸʳʷʯ ʼʸ ½ʹ˕ʼʸ ʴʫʼˌʻʼʱŭʫ -JEM ʻʼʸ -VEXJHTIBGFO ʻʱ ŭʫʼʸʮʸʼ˕ʶʼʫʺ ʼʱʶ ʫʹʿˎ ŭˏʫʺ ½ʹʫʭŭʫʼʳʴˌ ʯ½ʳʼʽʿʱŭˍʶʱʺ ½ʸʹʯˏʫʺ ʥˎŭʯʹʫ ʱ -JEM ʬʹˏʻʴʯʼʫʳ ʻʿʯʮ˓ʶ ʻʯ ˓ʵʯʺ ʼʳʺ ʘʽʹˁ½ʫˑʴˍʺ ʿ˕ʹʯʺ ŭʯ ½ʯʹʳʻʻ˓ʼʯʹʫ ʫ½˓ ʴʫʼʫʻʼˎŭʫʼʫ ʴʫʳ ½ʯʹˏ½ʸʽ ʯʹʭʫʰ˓ŭʯʶʸʽʺ ʥʼʱʶ ʝ˔½ʹʸ ʻʽʭʴʯʴʹʳŭˍʶʫ ʮʳʫʲˍʼʸʽŭʯ ʴʫʼʫʻʼˎ ŭʫʼʫ ʴʫʳ ʫ½ʫʻʿʸʵʸ˔ŭʯ ½ˌʶˁ ʫ½˓ ʯʹʭʫʰ˓ŭʯʶʸʽʺ ) ʯ½ʳʼʽʿˏʫ ʴʫʳ ʱ ʻʽʶʯʿˎʺ ʯʷˍʵʳʷʱ ʼʱʺ -JEM ʸʾʯˏʵʯʼʫʳ ʻʯ ŭʯʭˌʵʸ ʬʫʲŭ˓ ʻʼʸ ʫʶʲʹ˕½ʳʶʸ ʮʽʶʫŭʳʴ˓ ŭʫʺ ʗʳÁ ʫʽʼ˓ ½ʫʹˍ ʿʸʽŭʯ ʯʵʴʽʻʼʳʴˍʺ ʫŭʸʳʬˍʺ ʴʫʳ ʮʳʫʾʽʵˌʻ ʻʸʽŭʯ ʼʳʺ ʶ˓ŭʳŭʯʺ ½ʫʹʸʿˍʺ ʴʫʳ ʼʫ ʯʹʭʫʻʳʫʴˌ ʮʳʴʫʳ˕ŭʫʼʫ ½ʹʸʻʾˍʹʸʶʼʫʺ ˍʶʫ ʫʻʾʫʵˍʺ ʴʫʳ ʮˏʴʫʳʸ ½ʵʫˏʻʳʸ ʯʹʭʫ ʻˏʫʺ

ʙʨʞʖʝʥʝʙʦ ʘʝʖ ʦʤʣʨūʙʦ ʞʖʥʝʙʥʖ ʤʥʣʘʥʖʠʠʖ %6"-&4 ʦʤʣʨūʙʦ ʠʙ ʖʠʣʝʗʛ ʦʧʛ ʘʙʥʠʖʡʝʖ ʣʹ˓ʴʯʳʼʫʳ ʭʳʫ ˍʶʫ ʯʼˍʺ ½ʹ˓ʭʹʫŭŭʫ ʾʸˏʼʱʻʱʺ ʻʼʸ iūʳʯʲʶˍʺ ʟˌʶʫʼʰŭʯʶʼ ʞʳʫʶʯŭ½ʸʹˏʸʽu ŭʯ ŭʱʶʳʫˏʯʺ ʫ½ʸʵʫʬˍʺ ʸ ˍʼʸʺ Î 2ʸ ˍʼʸʺ Î 3ʸ ˍʼʸʺ Î ʢʳ ʲʯˁʹʱʼʳʴˍʺ ʻ½ʸʽʮˍʺ ʯʶʫʵʵˌʻʻʸʶʼʫʳ ʴˌʲʯ ʼʹʯʳʺ ŭˎʶʯʺ ŭʯ ʯʹʭʫʻˏʫ ʻʯ ʴʫʼʫ ʻʼˎŭʫʼʫ -JEM ʟʯ ʼʱʶ ʫ½ʸʾʸˏʼʱʻʱ ʼʸʽ #BDIFMPS PG "SUT ʻʼʸ %VBMF )PDITDIVMF ʼʱʺ ʖˌʮʱʺ ʖʽʹʼʯŭʬˍʹʭʱʺ ʻʫʺ ½ʫʹˍʿʯ ʼʫʳ ʱ ½ʹʸʸ½ʼʳʴˎ ʯʹʭʫʻˏʫʺ ʻʼʱʶ ʝ˔½ʹʸ ʻʯ ʲˍʻʱ ʣʹʸˑʻʼˌŭʯʶʸʽ ʱʺ ʣˁʵˎʻʯˁʶ

ʖʢʝʣʞʥʖʧʝʖ ʞʖʝ ʖʤʣʧʙʟʙʦʠʖʧʝʞʣʧʛʧʖ ʥʼʱ -JEM ˍʿʸʽŭʯ ˁʺ ʫʹʿˎ ŭʫʺ ʶʫ ʯ½ʳʵˍ ʭʸʽŭʯ ʴʫʳ ʶʫ ʫʶʫ½ʼ˔ʻʻʸʽŭʯ ʼʸ ʫʶʲʹ˕ ½ʳʶʸ ʮʽʶʫŭʳʴ˓ ŭʫʺ ŭʯ ʮʳʫʾˌʶʯʳʫ ʴʫʳ ʫʷʳʸ ʴʹʫʼˏʫ ʗʳʫ ʫʽʼ˓ ʮʳʸʹʭʫʶ˕ʶʸʽŭʯ ʝˍʶʼʹʫ ʫʷʳʸʵ˓ʭʱʻʱʺ "TTFTTNFOU DFOUFST ʦʫ ʝˍʶʼʹʫ ʫʷʳʸʵ˓ʭʱʻʱʺ ʫ½ʸʼʯʵʸ˔ʶ ŭˏʫ ʮʳʯʲʶ˕ʺ ʫʶʫʭʶˁʹʳʻŭˍʶʱ ʮʳʫʮʳʴʫʻˏʫ ½ʸʽ ½ʯʹʳʵʫŭʬˌʶʯʳ ʫʻʴˎʻʯʳʺ ½ʹʸʻʸŭʸˏˁʻʱʺ ʼʱʺ ʮʳʫʲˍʻʳŭʱʺ ʲˍʻʱʺ ʯʹʭʫʻˏʫʺ ʴʫʳ ʫʷʳʸʵʸʭʯˏ ŭʯ ʫʴʹˏʬʯʳʫ ʼʳʺ ʫ½ʫʳʼʸ˔ŭʯʶʯʺ ʭʳʫ ʴˌʲʯ ʲˍʻʱ ʯ½ʫʭʭʯʵŭʫʼʳʴˍʺ ʮʯʷʳ˓ʼʱ ʼʯʺ ʼˁʶ ʽ½ʸˀʱʾˏˁʶ ʟʯʼˌ ʼʱʶ ½ʹ˓ʻʵʱ ˀʱ ŭˍʹʳŭʶˌ ŭʫʺ ʯˏʶʫʳ ʶʫ ʮʳʫʼʱʹˎʻʸʽŭʯ ʼʱʶ ʫʾʸʻˏˁʻʱ ʼˁʶ ʯʹʭʫʰʸŭˍʶˁʶ ŭʫʺ ʫʶʫ½ʼ˔ʻʻʸʶʼʫʺ ʼʳʺ ʮʯʷʳ˓ʼʱʼˍʺ ʼʸʽʺ ʴʫʳ ʫʷʳʸ½ʸʳ˕ʶʼʫʺ ʼʫ ʼʫʵˍʶʼʫ ʼʸʽʺ ʻʯ ˍʶʫ ʮʳʯʲʶˍʺ ½ʯʹʳʬˌʵʵʸʶ ʘʝʡʙʧʙ ʞʝ ʙʦʙʝʦ ʠʙʟʣʦ ʧʛʦ ʣʝʞʣʘʙʡʙʝʖʦ -*%-à

ʠʖʜʙʧʙ ʤʙʥʝʦʦʣʧʙʥʖ ʦʧʣ http://kariera.lidl.com.cy

special promotional feature

RECRUITMENT

COMPANIES

ΒΡΕΙΤΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΑΛΕΝΤΟ, ΙΔΕΕΣ, ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΚΑΙ ΓΝΩΣΗ. Ο ΒΑΣΙΚΟΣ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ ΠΟΥ ΚΑΘΟΡΙΖΕΙ ΤΙΣ ΠΙΘΑΝΟΤΗΤΕΣ ΕΡΓΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΣΥΝΘΕΤΕΙ ΤΟΝ ΙΔΙΟ ΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΟΥ RECRUITMENT, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΚΑΘΙΣΤΑΤΑΙ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΣ, ΚΑΘΩΣ ΔΙΕΥΡΥΝΕΤΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ ΣΤΗΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΑΓΟΡΑ. ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΟΥ ΤΙΘΕΝΤΑΙ ΟΙ RECRUITMENT COMPANIES, ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΟΙ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΝΤΑΙ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ίναι ο τάδε υποψήφιος κατάλληλος; Σε τι υπερέχει και σε τι υστερεί από τον δείνα; Ποιος είναι ο καταλληλότερος για την εταιρεία μου; Τα ερωτήματα πολλά και σύνθετα, καθώς ο ανταγωνισμός στην αγορά επιβάλλει την πρόσληψη των καλύτερων. Πολλές φορές οι εταιρείες

δυσκολεύονται να αποφασίσουν. Γι’ αυτό - κι ευτυχώς - η εμπιστοσύνη μεγαλώνει προς τις recruitment companies, οι οποίες εξειδικεύονται στην αναζήτηση και την εξεύρεση προσωπικού για λογαριασμό οργανισμών και επιχειρήσεων. Ο ρόλος τους είναι να καθοδηγούν σωστά και να παίρνουν τις ορθές αποφάσεις με δίκαιο τρόπο, ώστε αυτές να προσδίδουν αξία στον πελάτη τους, λαμβάνοντας πάντα υπόψη τις πραγ-

ματικές του ανάγκες. Πολλές εταιρείες άρχισαν να συνειδητοποιούν, πλέον, την αναγκαιότητα του recruitment, γι’ αυτό και θεωρείται πια επιστήμη, αφού ξεφεύγει από τα όρια μιας απλής συνέντευξης. Οι recruiters λειτουργούν ως assessment centers, διαθέτουν βιωματικά, psychometric, personality and skills tests, οδηγούς συνέντευξης με υποθετικές ερωτήσεις ή άλλες που έχουν σχέση με την απόδοσή τους στο παρελθόν, καθώς και παραδοσιακές ερωτήσεις. Όλα αυτά συμβάλλουν στο να σχηματίσουν μια αντιπροσωπευτική εικόνα του ατόμου που έχουν απέναντί τους. Õ ¦¥ Õ¨ Õ ¦§ ÕÕÕÕÕ Οι recruiters έχουν, ασφα-

ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ RECRUITERS ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΝ ΣΩΣΤΑ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΠΡΟΣΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΚΕΙΝΟ ΠΟΥ ΘΑ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΔΩΣΕΙ ΑΞΙΑ λώς, μια σαφή και καθαρή εικόνα της αγοράς, άρα είναι σε θέση να απαντούν στα ερωτήματα που τίθενται τόσο από τις εταιρείες που ψάχνουν προσωπικό όσο και από τους ενδιαφερόμενους για εργοδότηση. Πόσο η μονιμότητα υπερισχύει του ενδιαφέροντος για μερική απασχόληση; Η μονιμότητα είναι αυτό που ενδιαφέρει, κυρίως, τους υποψηφίους, αλλά και τις

ίδιες τις εταιρείες που προσλαμβάνουν. Κατά καιρούς, βέβαια, δεν παύει να παρατηρείται από τους εργοδότες και ζήτηση για μερική απασχόληση. Αλλά αυτό σε πολύ μικρότερο βαθμό. Ποια επαγγέλματα ζητιούνται την περίοδο που διανύουμε; Τα επαγγέλματα που έχουν μεγαλύτερη ζήτηση, την περίοδο που διανύουμε, αφορούν στους τομείς των accounting & finance, compliance, risk management και νομικών. Σε μόνιμη ζήτηση, επίσης, είναι οι τομείς πωλήσεων και μάρκετινγκ. Το ενδιαφέρον στοιχείο, όμως, είναι ότι ταυτόχρονα ανοίγονται και key managerial positions. Πώς κινείται η ζήτηση στην αγορά της Κύπρου; Η ζήτηση στην αγορά εργασίας έχει αυξηθεί, σε σχέση με πέρσι, όπως φαίνεται και από τα διορθωμένα για εποχικές διακυμάνσεις στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας. Σύμφωνα με αυτά, ο αριθμός των εγγεγραμμένων ανέργων τον Δεκέμβριο του 2016 μειώθηκε στα 38.378 πρόσωπα, σε σύγκριση με 38.406 τον προηγούμενο μήνα. Σε σύγκριση με τον Δεκέμβριο του 2015 σημειώθηκε μείωση 2.698 προσώπων ή 6,1%, γεγονός που αποδίδεται, κυρίως, στους τομείς των κατασκευών (μείωση 1.088 ανέργων), της μεταποίησης (-575), του εμπορίου (-426), της δημόσιας διοίκησης (-425), των μεταφορών (-356) και στους νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας (-238). Πώς συγκρίνεται η ανεργία στην Κύπρο, σε σχέση με την Ευρωπαϊκή Ένωση; Σύμφωνα με τη Eurostat, η

Κύπρος κατέγραψε τη μεγαλύτερη μείωση στην Ευρωπαϊκή Ένωση, στο ποσοστό ανεργίας τον Απρίλιο του 2016. Από 15,7% έπεσε στο 11,6%, σε σύγκριση με τον ίδιο μήνα του προηγούμενου χρόνου. Παρόλα αυτά, η χώρα μας, με 47.000 καταγεγραμμένους ανέργους, εξακολουθεί να έχει το 6ο μεγαλύτερο ποσοστό στην ΕΕ. Υπενθυμίζεται ότι το γενικό ποσοστό ανεργίας στην Κύπρο παρουσίασε δραστική επιδείνωση και από 5,4% το 2009 ανήλθε στο 16,1% το 2014, όταν στην ΕΕ ήταν 10,8%. Για πρώτη φορά, από την έναρξη της οικονομικής κρίσης, βελτίωση εμφάνισε το 2015, όταν μειώθηκε στο 14,9%. Ποιο είναι το βασικό προφίλ του ανθρώπινου δυναμικού στον τόπο μας; Στην έρευνα που διενήργησε για το εργατικό δυναμικό στην Κύπρο η Στατιστική Υπηρεσία, διαφάνηκε ότι κατά το πρώτο τρίμηνο του 2016, σε σύνολο 352.017 εργαζόμενων, οι 6.608 ήταν εργοδότες, αριθμός που διαμορφώθηκε σε 6.651 το τρίτο τρίμηνο. Οι 41.237 ήταν αυτοεργοδοτούμενοι κατά το πρώτο τρίμηνο, αριθμός που μειώθηκε το τρίτο τρίμηνο, φτάνοντας τους 39.595. Οι 51.072 εργάζονταν με μερική απασχόληση το πρώτο τρίμηνο, αριθμός που αυξήθηκε στους 51.779 το τρίτο τρίμηνο. Παρατηρώντας τις αλλαγές μεταξύ πρώτου και τρίτου τριμήνου του 2016, επισημαίνουμε ότι ο αριθμός των εργαζομένων στον τομέα των χρηματοπιστωτικών και ασφαλιστικών δραστηριοτήτων από τις 18.197 ανήλθε στις 19.957. Μείωση, όμως, παρατηρήθηκε στον τομέα της δημόσιας διοί-

κησης και της άμυνας, που από τις 31.386 το πρώτο τρίμηνο σημείωσε αισθητή πτώση στις 27.711 το τρίτο τρίμηνο του 2016. Μείωση παρατηρήθηκε και στον τομέα της εκπαίδευσης, από 29.329 σε 26.573. Αντίθετα, αύξηση σημείωσε ο τομέας της ενημέρωσης και της επικοινωνίας, που από το νούμερο 696 ανέβηκε στο 1.109.

Από την έναρξη της χρηματοπιστωτικής και οικονομικής κρίσης έως το 2014, που έχουμε τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία της Eurostat, υπάρχουν σημαντικές διαφορές ως προς τις επιδόσεις των επιμέρους αγορών εργασίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Το συνολικό ποσοστό απασχόλησης στην ΕΕ-28 το 2014 ήταν κατά 0,8 εκατοστιαίες μονάδες χαμηλότερο από τα επίπεδα του 2009. Έντεκα κράτη - μέλη της ΕΕ ανέφεραν αύξηση των αντίστοιχων ποσοστών τους. Η μεγαλύτερη άνοδος σημειώθηκε στη Μάλτα (κατά 6,8 εκατοστιαίες μονάδες) και στην Ουγγαρία (κατά 5,4 εκατοστιαίες μονάδες). Αντιθέτως, στην Ελλάδα το ποσοστό απασχόλησης μειώθηκε από 61,4 % το 2008 λίγο κάτω από 50% το 2013. Σημαντικές μειώσεις, τουλάχιστον κατά 5 εκατοστιαίες μονάδες, σημειώθηκαν, επίσης, μεταξύ 2009 και 2014 στα ποσοστά απασχόλησης σε Κύπρο, Ισπανία, Ιρλανδία, Κροατία, Πορτογαλία και Δανία.

Τα ποσοστά αυτά παρουσιάζουν σημαντικές διακυμάνσεις ανάλογα και με το μορφωτικό επίπεδο. Το ποσοστό απασχόλησης για τα άτομα που είχαν ολοκληρώσει τριτοβάθμια εκπαίδευση ήταν 83,7 % στην ΕΕ-28 το 2014, πολύ υψηλότερο από το ποσοστό (52,6 %) για τα άτομα τα οποία είχαν ολοκληρώσει το πολύ πρωτοβάθμια ή κατώτερη δευτεροβάθμια εκπαίδευση. Το ίδιο ποσοστό στην ΕΕ-28 για τα άτομα τα οποία ολοκλήρωσαν ανώτερη δευτεροβάθμια εκπαίδευση ή μεταδευτεροβάθμια μη τριτοβάθμιου επιπέδου, άγγιζαν το 73,4%. Η μεγαλύτερη πτώση στα ποσοστά απασχόλησης από την

ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΕΠΙΤΥΧΕΙ ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΑΠΟ 75% ΕΩΣ 77% ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2020, ΤΗΝ ΩΡΑ ΠΟΥ Η ΕΕ ΣΤΟΧΕΥΕΙ ΣΕ 75%

αρχή της χρηματοπιστωτικής και οικονομικής κρίσης (σύγκριση μεταξύ 2008 και 2014) παρατηρήθηκε στα πρόσωπα που είχαν ολοκληρώσει πρωτοβάθμια ή κατώτερη δευτεροβάθμια εκπαίδευση (μείον 3,9 εκατοστιαίες μονάδες), ενώ σημειώθηκε μικρότερη πτώση κυρίως για τα άτομα με μορφωτικό επίπεδο τριτοβάθμιας εκπαίδευσης (μείον 1,4 εκατοστιαίες μονάδες) και για εκείνα με μορφωτικό επίπεδο ανώτερης δευτεροβάθμιας ή μεταδευτεροβάθμιας μη τριτοβάθμιας εκπαίδευσης (μείον 1,3 εκατοστιαίες μονάδες).

special promotional feature

RECRUITMENT COMPANIES

CareerFinders

RECRUITMENT SERVICES LIMITED. ESTABLISHED IN 2015 BY TWO HIGHLY EXPERIENCED RECRUITMENT PROFESSIONALS, CAREERFINDERS IS A RECRUITMENT COMPANY, LICENSED BY THE MINISTRY OF LABOUR AND SOCIAL INSURANCE, PROVIDING PERMANENT RECRUITMENT SOLUTIONS ACROSS CYPRUS.

our vast experience create a personalised approach to recruitment assignments, ensuring that both employee and jobseeker find the ideal match. It is our express aim to be perceived by our clients as

SOPHIE ARISTODEMOU & CHRIS MOORE founders of CareerFinders

an extension of their own internal Human Resources Department and, therefore, can deliver personnel that fit seamlessly and effectively into the business from day one. It is our firm belief that, in order to identify

eadquartered in Nicosia, CareerFinders specialises in the provision of recruitment services to a variety of industry sectors including, but not limited to, Accounting/Audit, Finance, Banking, Corporate Services, Engineering, Forex/Binary, Information Technology, Shipping, Legal and Oil & Gas. CareerFinders has a strong and proven track record of delivering high-calibre personnel to some of the leading businesses in Cyprus and identifying talent suitable for entry-level positions right through to Senior Management appointments. The quality of our service, our trustworthiness and

136

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

the right talent for a given client, we must first really understand the client’s business, working environment, culture and expectations. As part of our service, we speak with and filter all potential applicants for a specific position and we then send the client a shortlist of CVs that match their requirements most closely. We will also advertise a client’s vacancy (confidentially) on various websites with which we have paid affiliations (at our expense), as well as search our own internal database of candidates to generate the best and most suitable applicants. Clients engage with CareerFinders primarily to identify talent but also to save the considerable time that is associated with a thorough and detailed candidate search. As a result, we will only ever provide our clients with a short and concise list of candidates who we believe to be an accurate fit for a given vacancy. The CareerFinders business model is built on a ‘successonly’ methodology, whereby we only ever charge a client if we successfully recruit an individual on their behalf. There is no charge for the viewing of CVs or arranging of interviews so it is, in our opinion, a low-risk business

www.inbusinessnews.com

BEYOND PERMANENT RECRUITMENT SOLUTIONS, CareerFinders ALSO OFFERS ADDITIONAL SERVICES TO THE CYPRIOT MARKET, INCLUDING OUR OUTPLACEMENT PROGRAMME model for the employer. Beyond permanent recruitment solutions, CareerFinders also offers additional services to the Cypriot market, including our Outplacement Programme. Outplacement Programmes are typically instigated by organisations that are restructuring, relocating and/or ceasing business operations in Cyprus. These organisations tend to have a very strong sense of corporate social responsibility and loyalty towards their former employees. Our company is engaged by such organisations to support their employees following the shock and disappointment of finding themselves suddenly and unexpectedly facing unemployment and to facilitate their re-entry into the employment market as

quickly and smoothly as possible. Our Outplacement Services are tailored on an individual basis and typically include CV writing, interview and career coaching as well as job searching on behalf of the individual. We also offer CV Writing and Career Coaching services to individuals seeking to gain a competitive advantage in the market. With the recent high levels of unemployment in Cyprus, the need for a well-presented and effective CV is greater than ever, as is the ability to deliver a highquality, structured interview to maximise individuals’ chances of finding their dream job. Our CV Writing and Career Coaching Services are developed and fine-tuned to each individual after a detailed face-to-face consultation with one of our Recruitment Specialists and a structured plan of action is then put in place to focus on the specific needs and areas of development that need particular emphasis. THE FOUNDERS CareerFinders was founded by Chris Moore and Sophie Aristodemou. Chris, who graduated in Busi-

ness from a well-respected UK University, started his career in the City of London, working for an International Recruitment Consultancy specialising in the provision of personnel to the financial services sector. Born and raised in London, he moved to Cyprus in 2008 and has spent the last 9+ years gaining extensive experience in the local market. Sophie, a British-born Cypriot, has spent the majority of her life living in Cyprus. She too graduated in Business and has over 10 years of extensive recruitment experience in the Cypriot market. Sophie thrives on providing Job Seekers and Hiring Managers with the best possible service and this approach has earned her an excellent reputation across the Island. She is bilingual in Greek and English and has spent the vast majority of her career identifying talent for top-tier firms in Cyprus.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ CAREERFINDERS RECRUITMENT SERVICES LIMITED. Address: 6th Floor, Athlos Building, 28 Nikis Avenue, Nicosia, 1086, Cyprus. Telephone number: 22 002 285 Website: www.careerfinders.com.cy Email: jobs@careerfinders.com.cy Ministry of Labour and Social Insurance License 272

IN BUSINESS

137

special promotional feature

RECRUITMENT COMPANIES

KPMG LIMITED (KPMG) Η KPMG ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΔΙΚΤΥΟ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, ΣΤΕΛΕΧΩΜΕΝΩΝ ΜΕ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 174.000 ΑΡΤΙΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΜΕΝΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΣΕ 155 ΧΩΡΕΣ, ΠΟΥ ΠΡΟΣΘΕΤΕΙ ΑΞΙΑ ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΕΣ, ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ.

H KPMG δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 1948 και είναι σήμερα ένας από τους πιο μεγάλους και αξιόπιστους ελεγκτικούς και συμβουλευτικούς οίκους στην εγχώρια αγορά.

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ Οι δραστηριότητες της εταιρείας κατατάσσονται σε τρεις κύριους τομείς - ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες - καθένας από τους οποίους περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα εξειδικευμένων υπηρεσιών, με στόχο την παροχή της καλύτερης δυνατής υπηρεσίας προσαρμοσμένης στις ιδιαίτερες ανάγκες του εκάστοτε πελάτη.

138

IN BUSINESS

͟ ¨ ¨¤§ ͟¥ ͟ • Άγγελος Γρηγοριάδης, Πρόεδρος • Νίκος Συρίμης, Επίτιμος Πρόεδρος • Ανδρέας Χριστοφίδης, Διευθύνων Σύμβουλος • Χρίστος Βασιλείου, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος • Πανίκος Λοΐζου, Διοικητικός Σύμβουλος • Δημήτρης Βάκης, Διοικητικός Σύμβουλος • Απόστολος Αποστόλου, Διοικητικός Σύμβουλος • Σύλβια Λοϊζίδη, Διοικητική Σύμβουλος • Μιχάλης Αντωνιάδης, Διοικητικός Σύμβουλος • Μιχάλης Χάλιος, Διοικητικός Σύμβουλος • Μιχάλης Λοϊζίδης, Διοικητικός Σύμβουλος • Γιώργος Μαρκίδης, Διοικητικός Σύμβουλος • Γιώργος Τζιωρτζής, Διοικητικός Σύμβουλος

ΜΑΡΙΑ ΠΕΤΡΙΔΟΥ Senior Manager, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού

FACTS & FIGURES §¥ ͟ ¦¨ Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1948, ενώ το Tμήμα Ανθρωπίνου Δυναμικού της KPMG Limited δημιουργήθηκε το 1999. ¦ ¥ ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ Η KPMG Limited εργοδοτεί πέραν των 800 επαγγελματιών παγκύπρια. Το Tμήμα Ανθρωπίνου Δυναμικού της KPMG Limited στην παρούσα φάση εργοδοτεί 5 εξειδικευμένους Συμβούλους σε θέματα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού. §¥ ͟ ¨ Οι κυριότερες υπηρεσίες του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού της KPMG Limited είναι οι εξής: Εξεύρεσης και Επιλογής Προσωπικού, Συστήματα Αξιολόγησης Απόδοσης, Κέντρα Αξιολόγησης και Ανάπτυξης, Μελέτες Οργανωτικής

www.inbusinessnews.com

Διάρθρωσης, Διαγνωστικές Μελέτες Ανθρώπινου Δυναμικού, Ετοιμασία Περιγραφών και Αξιολόγηση Θέσεων Εργασίας, Ανάπτυξη Διαδικασιών και Πολιτικών Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, Ετοιμασία Εγχειριδίου Προσωπικού, Έρευνες Ικανοποίησης και Απόψεων Προσωπικού, Έρευνα Αμοιβών και Παροχών, Συστήματα Αμοιβών και Παροχών, Ανάπτυξη Εταιρικών Αξιών, Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού εκ μέρους του Πελάτη. Το τμήμα παρουσιάζει μεγάλη ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια, με συμμετοχή σε πληθώρα έργων σε όλους τους τομείς της κυπριακής αγοράς και στο εξωτερικό (όντας αδειούχο Τμήμα από το Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων για την παροχή των εν λόγω υπηρεσιών). Στόχος του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού της KPMG είναι να παραμείνει ένας από τους μεγαλύτερους και επιτυχημένους φορείς παροχής ολοκληρωμένων Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού στην Κύπρο. Η επιτυχία μας καθορίζεται από την μακροχρόνια εμπειρία εργασίας στην τοπική αγορά (σε όλους τους τομείς), καθώς και από τη δυνατότητα χρήσης του ευρύτερου δικτύου της KPMG International για αναγνώριση πιθανών υποψηφίων σε παγκόσμια βάση. ¦ ͟ ͟ ¨ ¦¥͟ ͟ ¢§ ¦ ¥ ͟ 174.000+ Εξειδικευμένοι

www.inbusinessnews.com

H KPMG ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΑΠΟ ΤΟ 1948 ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΙΟ ΜΕΓΑΛΟΥΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΙΣΤΟΥΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥΣ ΟΙΚΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΑΓΟΡΑ Επαγγελματίες σε 155 Χώρες. § ͟ § ¤͟ ¥¦ ͟ ¦ ͟͟ § ¤͟ ¨ ¦¥͟ ͟ ¤¢ Ο κόσμος εντός της κυπριακής αγοράς, κατευθυνόμενος ακαδημαϊκά και επαγγελματικά στα πιο παραδοσιακά και «σίγουρα» επαγγέλματα, όπως Λογιστής, Τραπεζικός, Λειτουργός σε κάποιο κυβερνητικό οργανισμό, Πωλητής, κτλ., δεν γνώριζε όλα τα νέα επαγγέλματα που θα έφερνε μαζί της η ένταξή μας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και η απαίτηση συμμόρφωσης των εταιρειών σε συγκεκριμένες νομοθεσίες. Παρατηρώντας την αγορά εργασίας τα τελευταία χρόνια και μέσα από την εμπειρία μας παρουσιάζονται οι εξής τάσεις: Το επάγγελμα της Λογιστικής αποτελεί ένα επάγγελμα ευρέως διαδεδομένο στην Κύπρο και το εξωτερικό, το οποίο παρουσιάζει σταθερή ζήτηση την τελευταία δεκαετία. Υπάρχει σταθερή ζήτηση για Εγκεκριμένους Λογιστές (Qualified Accountants). Παρόλο που η προσφορά εγκεκριμένων λογιστών αυξάνεται

συνεχώς, το επάγγελμα αυτό δεν προβλέπεται να έλθει σε κορεσμό εντός των επόμενων 5 χρόνων. Αυξημένη είναι η ζήτηση για Λογιστές κατόχους του τίτλου LCCI Higher, Εσωτερικoύ Ελεγκτή (Υπάρχει ειδικευμένη ακαδημαϊκή πορεία), Management Accountant/ Financial Analyst και Πιστωτικού Ελεγκτή. Οι τομείς οι οποίοι παρουσιάζουν αυξημένη ζήτηση, πέρα από τους προαναφερόμενους, είναι: Διαχείριση Κινδύνου (Risk Management), Κανονιστικής Συμμόρφωσης (Compliance)/Anti-Money Laundering και Consulting (Συμβουλευτικές Υπηρεσίες). Αυξημένη ζήτηση υπάρχει ακόμα στον τομέα της Πληροφορικής, για άτομα που κατέχουν διάφορα πιστοποιητικά όπως CISCO κτλ., πέρα από τα απαραίτητα ακαδημαϊκά προσόντα για τον τομέα αυτό. Μέσα από την εμπειρία μας προβλέπεται ότι εντός της επόμενης πενταετίας αυξημένη ζήτηση θα παρουσιάζουν θέσεις εργασίας όπως Information Security και Software Engineering. Στον τομέα του Warehouse Management μέχρι στιγμής το επάγγελμα ασκείται κυρίως εμπειρικά, ενώ η κυπριακή αγορά εργασίας

παρουσιάζει έλλειψη σε άτομα που κατέχουν ακαδημαϊκά προσόντα για την εκτέλεση των καθηκόντων που απαιτεί η συγκεκριμένη θέση εργασίας. Μέσα από την εμπειρία μας εκτιμάμε ότι αναμένεται πως το επάγγελμα αυτό θα παρουσιάζει αυξημένη ζήτηση κατά την επόμενη πενταετία τόσο σε επίπεδο νεοεισερχόμενων όσο και επίπεδο διευθυντικών στελεχών (Logistics/ Supply Chain Management). Ο τομέας των Πωλήσεων και Διοίκησης παρουσιάζουν ανάπτυξη σε θέσεις εργασίας όπως: Διευθυντής Aνάπτυξης Εργασιών (Business Development Manager) και Διευθυντής Εργασιών (Operations Manager). Θα θέλαμε να τονίσουμε τη μεγάλη ανάγκη που υπάρχει πλέον στην αγορά από μεγάλες, μικρομεσαίες και μικρές εταιρείες για τη χρήση εξειδικευμένων συμβούλων όσον αφορά στην παροχή υπηρεσιών εξεύρεσης εργασίας.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ KPMG LIMITED (KPMG) Η KPMG Limited έχει διορίσει έμπειρο και καταρτισμένο Σύμβουλο σε θέματα Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού για τη διεύθυνση της Υπηρεσίας Εξεύρεσης και Επιλογής Προσωπικού: Κα Μαρία Πετρίδου, Senior Manager, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού (e-mail: maria.petrides@kpmg.com.cy, τηλέφωνο: 22 209285).

IN BUSINESS

139

special promotional feature

RECRUITMENT COMPANIES

POWERIMAGE SERVICES LTD. Εμπορική ονομασία: PowerImage/ MISCO Cyprus

Η POWERIMAGE SERVICES LTD. ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 2005 ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ (HUMAN RESOURCES MANAGEMENT) ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ.

ο 2007, η PowerImage Services Ltd. και η MISCO - εταιρεία η οποία ιδρύθηκε το 1983 στη Μάλτα και παρέχει υπηρεσίες Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες και Έρευνα Αγοράς - σύναψαν συνεργασία, έτσι το εμπορικό όνομα της εταιρείας άλλαξε σε PowerImage/ MISCO Cyprus. Αυτή η συνεργασία επιτεύχθηκε λόγω της κοινής επιθυμίας των δύο εταιρειών να ενώσουν τις δυνάμεις τους και να γίνουν πιο ανταγωνιστικές, παρέχοντας διευρυμένη γκάμα υπηρεσιών υψηλών προδιαγραφών προς το πελατολόγιό τους. Σήμερα η εταιρεία παρέχει ένα ευρύ φάσμα εξατομικευ-

140

IN BUSINESS

μένων, ολοκληρωμένων και ενοποιημένων υπηρεσιών Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, οι οποίες βοηθούν τους πελάτες της να αναπτυχθούν και να επιτύχουν, μέσω της βελτιστοποιημένης Διαχείρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού, διαδικασιών και λειτουργιών. Καθημερινά αγωνιζόμαστε να παρέχουμε ανώτερη εξυπηρέτηση, ώστε το πελατολόγιό μας να μας προτιμά μακροχρόνια και να μας βλέπει ως μια προέκταση του οργανισμού του, παρά ως εξωτερικούς συνεργάτες. Με γραφεία στην Κύπρο και τη Μάλτα, εξυπηρετούμε οργανισμούς όλων των μεγεθών εντός αλλά και εκτός των δύο χωρών. Με το πέρας των χρόνων εδραιωθήκαμε ως ηγέτιδα εταιρεία παροχής εξειδικευμένων υπηρεσιών Διαχείρι-

ΣΤΕΦΑΝΗ ΔΙΚΑΙΟΥ ΦΕΣΣΑ Διευθύνουσα Σύμβουλος

σης Ανθρώπινου Δυναμικού στην Κύπρο και επιλεγόμαστε από οργανισμούς-ηγέτες στον τομέα τους, όπως Τράπεζες, εταιρείες Ενέργειας, Τεχνολογίας, Φαρμακευτικές, Εμπορικές, αλλά και ημικρατικούς οργανισμούς. Όραμά μας είναι μέσα από την παροχή των υπηρεσιών μας να συμβάλλουμε θετικά και να προσφέρουμε στην επιχειρηματική κοινωνία με τέτοιο τρόπο, ώστε να αναβαθμιστεί ο τομέας Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού και να δημιουργηθούν τέτοιες συνθήκες και δεσμοί που να ωφελούν τόσο τους εργοδότες όσο και τους εργοδοτούμενους. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Επιλογή και πρόσληψη προσωπικού (recruitment & selection): Είμαστε από τις λίγες πιστοποιημένες εταιρείες

www.inbusinessnews.com

εξευρέσεως εργασίας από το Υπουργείο Εργασίας, γεγονός το οποίο αποδεικνύει την απαράμιλλη συμμόρφωσή μας σε θέματα προστασίας προσωπικών δεδομένων των υποψηφίων, παροχής ίσων ευκαιριών σε θέσεις εργασίας και αξιοκρατικής επιλογής. Η ισχυρή μας διαδικασία αξιολόγησης περιλαμβάνει την επιλογή βιογραφικών βάσει βαθμολογίας κριτηρίων (ανάλογα με τα όσα απαιτούνται για μια θέση), συνεντεύξεις, τεστ προσωπικότητας και δεξιοτήτων, παροχή βεβαιώσεων και συστάσεων για τους τελικούς υποψηφίους. Παρέχουμε στήριξη στους πελάτες μας σε όλη τη διάρκεια της διαδικασίας, από τον προσδιορισμό των απαιτήσεων της θέσης μέχρι την τελική απόφαση, έτσι οι πελάτες μας χαίρουν εξειδικευμένης τεχνογνωσίας λόγω της άμεσης ανταπόκρισής μας, της στενής συνεργασίας και της εμπιστοσύνης που μας δείχνουν. Εκπαίδευση και κατάρτιση προσωπικού: Το ευρύ μας χαρτοφυλάκιο, ανοιχτών και προσαρμοσμένων ενδοεπιχειρησιακών προγραμμάτων, παραδίδεται από πιστοποιημένους και εξειδικευμένους εκπαιδευτές. Πεποίθηση μας είναι ότι η μάθηση είναι αποτέλεσμα της ενεργής συμμετοχής και δραστηριοποίησης του κοινού. Ως εκ τούτου, όλα μας τα προγράμματα είναι διαδραστικά, διασκεδαστικά και άκρως πρακτικά. Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού: • Αλλαγή και Διαχείριση Οργανωσιακής Κουλτούρας

www.inbusinessnews.com

ΜΕ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΗ ΜΑΛΤΑ, ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ ΕΝΤΟΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΚΤΟΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΧΩΡΩΝ (Organizational Change and Culture Management) • Οργανωσιακός Ανασχεδιασμός (Organizational Reengineering) • Σχεδιασμός Πολιτικών και Διαδικασιών Ανθρώπινου Δυναμικού • Υπηρεσίες Κέντρου Αξιολόγησης Απόδοσης (Assessment Centre Services) • Συστήματα Διαχείρισης Απόδοσης (Performance Management Systems) • Χαρτογράφηση Ικανοτήτων (Competency Mapping) • Εξωπορισμός Διεργασιών Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (HR Outsourcing) Υπηρεσίες έρευνας: • Ομάδες Εστίασης • Μυστικός Επισκέπτης • Στάσεων Προσωπικού • Εξειδικευμένου HR θεματολογίου (HR trends, Recruitment trends, Salary Benchmark) ¨ ¨¤§ ͟¥ Στέφανη Δικαίου Φεσσά: Διευθύνουσα Σύμβουλος Νόρα Δικαίου: Σύμβουλος Lawrence Zammit: Σύμβουλος FACTS AND FIGURES: «ÇÃæ͟³ºÅËÆ¾æ 2005 Å¿È ´æ͟ ÅÃÆÉ ¿ÀÃ¶ 8 άτομα πλήρους εργοδότησης, 4 συμβασιούχοι και 50 άτομα μερικής απασχόλησης.

§Ã »³æ͟»å»¿º³À»ËÆ¾æ ͟Επιλογή και Πρόσληψη Προσωπικού, Εκπαίδευση και Κατάρτιση, Αλλαγή και Διαχείριση Οργανωσιακής Κουλτούρας, Υπηρεσίες Κέντρου Αξιολόγησης Απόδοσης. Å½·Æ³»æ͟Æ»͟ ¶ ÅÃ͟À·¿͟ åÉÇ»Å¿À´ Στην Κύπρο εξυπηρετούμε μεγάλους και μικρομεσαίους οργανισμούς, παρέχοντες ως επί το πλείστον υπηρεσίες εξεύρεσης Ανθρώπινου Δυναμικού, εκπαίδευσης και κατάρτισης προσωπικού, υπηρεσίες έρευνας και συμβουλευτικές υπηρεσίες Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού. Στο εξωτερικό η εμπειρία μας περιλαμβάνει κυρίως εξεύρεση προσωπικού για εργασία σε διάφορες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, της Αφρικής και της Μέσης Ανατολής, εκπαίδευση και κατάρτιση ανθρώπινου δυναμικού. §£Æ»¿æ͟ÆÇ¾Â͟·½ÃÅ£͟»Å½·Æ³·æ͟ÆÇ¾Â͟ ¶ ÅÃ͟À·¿͟º¿»ÈÂÄæ ͟Μια τάση που παρατηρούμε περισσότερο στο εξωτερικό, αλλά δειλά και στην Κύπρο, είναι ότι οι οργανισμοί ξεφεύγουν από την πρακτική της πρόσληψης, με βάση μόνο τις σημερινές τους ανάγκες, λαμβάνοντας υπόψη τη μελλοντική προοπτική των υποψηφίων σε σχέση με το όραμα και τη στρατηγική του οργανισμού. Επίσης, παρατηρούμε ότι η αγορά εργασίας έγινε πολύ ανταγωνιστική, κατά τη διαδικασία αναζήτησης ταλέντων, λόγω του ότι δεν είναι πλέον τοπική αλλά διεθνής, αφού οι υποψήφιοι, ειδικά οι ταλαντούχοι, δεν περι-

ορίζονται στη χώρα διαμονής τους, αλλά ψάχνουν ευκαιρίες και στο εξωτερικό. Συνεπώς, οι οργανισμοί στην Κύπρο αρχίσαν να αντιλαμβάνονται ότι ανταγωνίζονται για εξεύρεση και πρόσληψη ταλέντου και με οργανισμούς στο εξωτερικό. Επίσης, η διάρκεια της θητείας του εργατικού δυναμικού έγινε πιο σύντομη στον κάθε εργοδότη, άρα πιο εύκολα μετακινείται από τον ένα στον άλλο, κάτι που βάζει περισσότερη πίεση στους οργανισμούς στο να κρατούν το Ανθρώπινο Δυναμικό τους ευχαριστημένο και αφοσιωμένο. Συνάμα, οι οργανισμοί στην Κύπρο άρχισαν να συνειδητοποιούν ότι το Ανθρώπινο Δυναμικό είναι ο κυριότερος παράγοντας ανταγωνιστικότητας και επιβίωσης. Έτσι, ψάχνουν για ταλέντα που θα προσφέρουν αξία στον οργανισμό, ειδικά σε θέσεις κλειδιά. Γι’ αυτό και οι οργανισμοί όλο και περισσότερο εμπιστεύονται τη διαδικασία επιλογής προσωπικού σε ειδικούς, οι οποίοι έχουν τη σωστή τεχνογνωσία, τα κατάλληλα εργαλεία και την ανάλογη μεθοδολογία για να πετύχουν στρατηγικές προσλήψεις, οι οποίες θα προσφέρουν προστιθέμενη αξία στον οργανισμό. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ POWERIMAGE SERVICES LTD. Εμπορική ονομασία: PowerImage/ MISCO Cyprus Διεύθυνση: Κωνσταντίνου Παλαιολόγου 37, 1015, Λευκωσία. Ταχυδρομικό κιβώτιο: 25447, 1309, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22660006 Φαξ: 22661222 E-mail: team@powerimageservices.com

IN BUSINESS

141

special promotional feature

RECRUITMENT COMPANIES

STAFFMATTERS RECRUITMENT SPECIALISTS STAFFMATTERS RECRUITMENT SPECIALISTS WAS ESTABLISHED IN 2006 WITH THE AIM FROM THE OUTSET TO BE A COMPANY THAT WILL ALWAYS OFFER AN EXCEPTIONAL PERSONALISED SERVICE TO BOTH CLIENTS AND CANDIDATES. TEN YEARS LATER, THIS PHILOSOPHY IS STILL AT THE HEART OF EVERYTHING THE TEAM AT STAFFMATTERS DOES EVERY DAY.

ecruitment of staff for any organisation, big or small, can be time-consuming and costly and still end in frustration. Whether it is due to company growth or to the departure of an existing staff member, the company looking to hire a new employee will invariably base its decision on the following three criteria: • The new employee must be the perfect person for that specific role • The process must take the least amount of time and effort • The process must be costeffective. The recruitment service

142

IN BUSINESS

offered by StaffMatters endeavours to achieve success in all three, with a constant focus on personalised service excellence. StaffMatters specialises in offering the following services to clients: • Database Search & Selection of candidates from our extensive database of registered job seekers. • Candidate Sourcing through our expert knowledge of the market, established networks and targeted advertising. • HR Consulting Services. • Payroll Services. The nature of the Cyprus market means that recruitment agencies are not specialised in specific industries but offer

TONY PAPADOPOULOS Managing Director

their service across the whole spectrum – from Forex, IT, Accounting and Marketing to Shipping, Sales, Administration, Finance and more – for jobs ranging from entry level positions to those requiring senior executives. The recruitment consultants at StaffMatters are such experts at their job because they are unparalleled mastersof-all. THE TEAM Since establishing the agency in 2006, Tony Papadopoulos has managed and grown StaffMatters to a team of seven staff, supplying exceptional recruitment services to hundreds of clients and thousands of

www.inbusinessnews.com

candidates across the island and abroad. StaffMatters Recruitment is in an enviable position: the members of the Recruitment Team bring not only their vast experience in recruitment to the table but each individual member brings the unique experience of a diverse educational and employment background in the Human Resources, Financial Services, IT, Forex, Insurance and Educational sectors. This, coupled with their commitment and enthusiasm to offer a recruitment service of the highest, most professional level, is what makes this team so successful. Part of the success of the StaffMatters Team is due to the company’s outstanding state-of-the-art recruitment technology that enables the Recruitment Team to concentrate on what their clients and candidates have come to expect: personal, professional service.

www.inbusinessnews.com

STAFFMATTERS RECRUITMENT PRIDES ITSELF IN OFFERING THE MOST PROFESSIONAL, PERSONALISED AND EFFECTIVE RECRUITMENT SERVICE IN THE MARKET WHY US? The reason why more and more companies and candidates turn to StaffMatters is because we: • Proudly guard their reputation • Provide the highest level of confidentiality throughout the recruitment process • Provide a superior personalised service, taking the time to clearly understand the needs and requirements of both clients and candidates • Provide creative, efficient and cost effective solutions to every company’s Human Capital requirements

Since its inception in 2006, the StaffMatters Recruitment Team has seen some major fluctuations in the unemployment rate in Cyprus, from around 4.5% in 2006 to over 16% at its peak in 2013, due mainly to two major events: the Global Financial Crisis of 2008/9 followed by the Cyprus Banking Crisis in 2013. Throughout these highs and lows, the team at StaffMatters was there to support clients and candidates to navigate their way through the difficulties experienced in the job market, allowing the team to enhance these relationships and further develop its reputation as a trusted recruitment partner for clients and candidates alike. With these solid relationships and reputation in place, combined with market knowledge that is second to none, a team of hard working, dedicated and

passionate people and the hi-tech technology available to them, StaffMatters Recruitment prides itself in offering the most professional, personalised and effective recruitment service in the market. StaffMatters – we take recruitment personally. -!.!'%-%.4͟4%!- ͟͟ Tony Papadopoulos – Managing Director FACTS & FIGURES &/5.$%$ 2006 .5-"%2͟/&͟34!&& ͟7 7/2+͟).͟#90253 ͟Focus primarily on the Cyprus market

CONTACT DETAILS STAFFMATTERS RECRUITMENT SPECIALISTS Address: Corner Anexartesias & Kyriakou Matsi Streets, Limassol Tower, Office 4B, 4th Floor, Limassol, Cyprus Telephone Number: 25341383 Email: admin@smstaffmatters.com Website: www.smstaffmatters.com

IN BUSINESS 143

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

'23Ă&#x2022;',/"!,Ă&#x2022; 2%#25)4-%.4Ă&#x2022; 3/,54)/.3Ă&#x2022; %STABLISHEDĂ&#x2022;INĂ&#x2022;#YPRUSĂ&#x2022;INĂ&#x2022; Ă&#x2022;THEĂ&#x2022;'23Ă&#x2022;'ROUPĂ&#x2022; '23Ă&#x2022;#YPRUS Ă&#x2022;'23Ă&#x2022;-ALTA Ă&#x2022;'23Ă&#x2022;/ILĂ&#x2022; Ă&#x2022;'ASĂ&#x2022;ANDĂ&#x2022;&AIRFAXĂ&#x2022;9EAMAN Ă&#x2022;RECENTLYĂ&#x2022;REACHEDĂ&#x2022;ANĂ&#x2022;IMPORTANTĂ&#x2022;MILESTONEĂ&#x2022;ASĂ&#x2022;THEYĂ&#x2022; CELEBRATEDĂ&#x2022;THEIRĂ&#x2022; Ă&#x2022;YEARĂ&#x2022;ANNIVERSARYĂ&#x2022;OFĂ&#x2022;OPERATING

2016 was a good year for the GRS Group, both locally and internationally. What have been your main achievements since launching? 2016 was indeed a good year for the GRS Group. We increased our headcount across the business from 14 members to 22 to handle the increased volume of business and to maintain our service quality. As a result of our expansion we relocated to new, larger premises in Limassol, thus enabling us to increase the quality of our services to both clients and candidates and setting us miles apart from the competition in terms of service delivery. Since launching we quickly grew an extensive local and international client base and have accomplished a great deal, strengthening our position as the most prominent recruiter in Cyprus. Over the years we have attained countless achievements and

144

IN BUSINESS

been awarded recruitment partner for numerous infrastructure projects. We also have excellent teams internally for tenders where we are successful at bidding for local projects, with notable projects including Larnaca and Paphos Airport construction, desalination plants, wind farms, emergency electricity supply projects, H&M retail flagship store Nicosia and the European Bank for Reconstruction and development Annual Conference. We are also a lead recruiter to many sectors of the Cyprus economy including professional services, accounting and audit, financial services, IT and energy. Furthermore, we were the first agency in Cyprus to receive the license for the supply of temporary workers under the Temporary Worker Act 2012. As such, we continue to grow our service for contracting of employees and temporary workers for

www.inbusinessnews.com

local companies and companies that have their operations overseas and require a service agreement for personnel working in Cyprus. In 2012 due to the success of the GRS payroll business we spun this business into a new company within the GRS Group, Fairfax Yeaman which is a fully-fledged payroll outsourcing and accounting company that carries out outsourced services for many leading companies in Cyprus. Over the years, Fairfax Yeaman has increased its client base and the company continues to excel as it enhances its team with Top 4 qualified accountants and augments its expertise to provide the most seamless, accurate and reliable payroll solutions available in the market. How important have good employees been to your success? We consider employees to be one of the biggest investments in our company and have invested heavily in our team. We are very proud of our expansion and the new employment and career opportunities that we have created for our team, who pride themselves on the consistent delivery of our recruitment services and never compromise on quality. We offer a fun, productive and rewarding work environment for our team of 22 employees. Each and every team member is a positive ambas-

www.inbusinessnews.com

7%Õ!2%Õ!Õ,%!$Õ2%#25)4%2Õ 4/Õ-!.9Õ3%#4/23Õ/&Õ4(%Õ #90253Õ%#/./-9Õ).#,5$).'Õ 02/&%33)/.!,Õ3%26)#%3 Õ !##/5.4).'Õ!.$Õ!5$)4 Õ &).!.#)!,Õ3%26)#%3 ÕÕ )4Õ!.$Õ%.%2'9 sador for the company and there is a great team spirit and high staff morale. Our employees are essential to the success of our business which is why we place a particular emphasis on attracting and retaining good employees. Each team member is committed to achieving the hiring goals of each and every client and through each of their successes they attract further business, such as new companies looking to hire and individuals seeking their next career move. The high recognition and trust in the GRS brand could not be achieved without the hard work and dedication of our team.

What specific measures have you taken to excel as a business? In addition to having a solid reputation internationally, our market knowledge is second to none. We are continually striving to increase quality and innovation and remain at the forefront of most newly established companies at their setup phase and throughout the years of their operation. We also place a strong care and emphasis on relationship management with all of our clientele and are proud to boast that many candidate placements have driven their careers to the highest levels in Cyprus and have added

eno enormous value to their organisatio success. sation’s Fina we have readied our Finally, com company for growth by investing heavily in our brand and tech technology, which has been fund fundamental in allowing us to deli a superior service with deliver fas turnaround. Our team is a fast equ equipped with the best recruiting software in the market, whi has facilitated them with which placing thousands of candidates in jobs over the years. Our ability to engineer solutions based on customer’s specific needs has helped our company to flourish over the past 12 years whilst offering promise for future growth. How do you envision the future for the GRS Group? We are proud of our expansion and envision a very optimistic future for the GRS Group and the Cyprus economy. There has been an increased interest with regards to establishing substance and physical presence here while statistics affirm that the number of companies choosing Cyprus as their management centre is increasing on a yearon-year basis. Cyprus remains an attractive location to operate in thanks to a fully developed legal system, a competitive corporate tax rate of 12.5%, a business-friendly environment and low operational costs. The outlook remains positive and provided this upward trend continues our services will remain in high demand as companies continue to settle and expand here.

IN BUSINESS 145

¨ ¨ Õ £ £¥

THE DREAM Φ ΩΤΟ Γ ΡΑΦ Ι Ε Σ: E M M A L O U I S E Χ Α Ρ Α Λ Α Μ Π Ο Υ Σ

TEAMS ¦ ¤ ¦ ¦ £¤ ¡ ¡¦ ¡ ¦ ¡ ¡ ¤ ¡ ¦ ¦ ¡ ¡£¦ ¦ ¡ ¦£« ¦ ¡ £ £ ¡ ¦ ¦ « ¦£« «¡ ¤ ¬ ¤ £ £¤£« ¦£ ¤ ¬ ¤ ¦£« ¬ ¤£« ¦ £¤ ¦£« £¤ £« £ ¤ £¡¦ ¦ £ ¡£ ¦ ¡ ¡ ¡ «¡ ¦£ ¤¦ £ ¡£ 6$/(6 7($0 £ ¡ £« ¡ £¤ ¡ ¬ ¤ ¦ ¦ ¤£ £« ¤ £«¡ ¦£¡ ¤£ £ ¦ ¡ ¡ ¤ ¡ ¦ ¦ ¡ ¦ ¦ £¤ ¡ ¡ ¡ ¦« ¦ ¦ £« £ £« £«¡ £ ¦ ¤ &+5,672'28/,'(6 %526 /$,.2 &26026 75$',1* 81,&$56 ¤£« £«¡ ¦ ¦£« £ ¡ ¦£« ¦£¬£« £« ¬£«¡ ¦ £ £« « ¤ £«¡ ¤ ¦ ¬¤ ¤ £¤ ¦£«

146

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ÍÁ ¦Ï ÔÍ¼ÅÖÎ Ó ÐÖÌ¼ É È Å½ÎÁ ÔÈ× ËÁÒÄÉ × ËÁÉ Á ½ Å Ò É Á ÅÔ ½ÚÅÔÁÉ ÁÐÁÒÔ ÔÏÍÁ ÁÐ¾

Ανδρέας Χρίστου, brand manager

Ανδρόνικος Γεωργίου, επιθεωρητής πωλήσεων

Ανδρέας Τσάρκατζιης, brand manager Γιώργος Χατζηαντωνίου, επιθεωρητής πωλήσεων

Σύλβια Παντελίδου, υπεύθυνη πωλήσεων Erre Due

Τάκης Παπαδάμου, υπεύθυνος πωλήσεων Chicco Γιώργος Γεωργίου, εμπορικός διευθυντής

Νίκος Νικολάου, brand manager

CHRISTODOULIDESÕ

BROS ο 1933 απετέλεσε την αφετηρία για τη Christodoulides Bros, η οποία συγκαταλέγεται σήμερα στους βασικότερους διανομείς της κυπριακής αγοράς, αντιπροσωπεύοντας μεγάλες πολυεθνικές και μάρκες, όπως, Johnson & Johnson, Colgate Palmolive, Mars Inc (Uncle Ben’s-Dolmio), Friesland Campina (Nounou), Olympia Xenia Agroindustrial, Chicco, Erre Due, Diana, Kyknos και Bonduelle. Το τμήμα πωλήσεων είναι η καρδιά της εταιρείας και απαρτίζεται από 36 άτομα, με επικεφαλής τον εμπορικό διευθυντή, Γιώργο Γεωργίου. Λειτουργεί σε Λευκωσία και Λεμεσό με επιθεωρητή πωλήσεων για την κάθε επαρχία και με τρεις συνολικά brand managers, που ο καθένας έχει υπό την ευ-

www.inbusinessnews.com

θύνη του μια ομάδα προϊόντων. Την ομάδα συμπληρώνουν οι πωλητές, οι merchandisers και οι προωθητές. Ο κάθε ένας από αυτούς εξυπηρετεί τους πελάτες του και εκτελεί τα καθήκοντα που του ανατίθενται. Ο πυρήνας της κάθε εταιρείας και η κινητήριος δύναμή της δεν είναι άλλη από τους ανθρώπους της. Η Christodoulides Bros, λόγω και της εταιρικής κουλτούρας που έχει καλλιεργήσει στις οκτώ δεκαετίες της ζωής της, δεν θα μπορούσε να αποτελεί εξαίρεση, εξού και η καθημερινή της πρακτική βασίζεται στον αλληλοσεβασμό, την αναγνώριση και την εκτίμηση της προσπάθειας, στην επιβράβευση και την ανέλιξη των εργαζομένων διά μέσου της συνεχούς μάθησης. Φιλοσοφία της είναι ότι το τμήμα πωλή-

σεων αποτελεί το σημαντικότερο εργαλείο για την επιτυχία της, επομένως πρέπει να έχει στη διάθεσή του όλα τα απαραίτητα εφόδια, ώστε να βελτιώνεται και να συνεισφέρει τα μέγιστα σε κλίμα ομαδικότητας και σε περιβάλλον εντιμότητας. Η σωστή λειτουργία του στηρίζεται στην καλή γνώση του αντικειμένου με το οποίο το κάθε άτομο ασχολείται, του προϊόντος που πωλεί, του κοινού στο οποίο απευθύνεται και του πλανογράμματος που ακολουθεί. Σε μια εποχή που κινείται με γοργούς ρυθμούς, μεγαλύτερη πρόκληση για τον οργανισμό αποτελεί η διατήρηση κινήτρων που παρακινούν το τμήμα πωλήσεων, σε βαθμό που να βρίσκεται σε καθημερινή εγρήγορση για επίτευξη των στόχων του. IN BUSINESS

147

¨ ¨ Õ £ £¥

εταιρεία ιδρύθηκε τον Οκτώβριο του 2012 μετά από τη συγχώνευση των Cosmos Trading και Omilos Laikou. Με την ενοποίηση των δύο, η Laiko Cosmos Trading αποτελεί σήμερα μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες διανομής στην Κύπρο στους τομείς των τροφίμων και των ποτών. Προσφέρει υπηρεσίες αποθήκευσης και διανομής σε πελάτες και είναι αντιπρόσωπος 100 brands, όπως, Perrier, Zivana Loel, La Vache Qui Rit, Καφές Λαϊκού, σοκολάτες ΙΟΝ και Tulip. Η ομάδα πωλήσεων της εταιρείας αποτελείται από 62 άτομα. Επικεφαλής της είναι ο εμπορικός διευθυντής, Πόλυς Πολυκάρπου, διευθυντής πωΧριστόδουλος Κουντουρής, διευθυντής πωλήσεων

λήσεων ο Χριστόδουλος Κουντουρής, ενώ υπάρχουν και δύο επαρχιακοί διευθυντές για τις επαρχίες Λευκωσίας, Λάρνακας και Αμμοχώστου κι ένας ακόμη για Λεμεσό και Πάφο. Ο ανθρώπινος παράγοντας είναι ό,τι πιο σημαντικό για μια επιτυχημένη πορεία. Επομένως, ως επιχείρηση που σέβεται τον εαυτό της, η Laiko Cosmos Trading φροντίζει να έχει τα σωστά άτομα στις σωστές θέσεις, να εκπαιδεύει το προσωπικό της και να το αναπτύσσει μέσω μιας δομημένης διαδικασίας coaching. Εξίσου σημαντική είναι στην καθημερινή της πρακτική η συνεργασία, στο πλαίσιο της οποίας τίθενται εφαρμόσιμοι και μετρήσιμοι

ÄÁ ÏÍ Å ÖÎ ÐÖÌ¼ÓÉÒÅ½Á× Á Ô Å ÔÈ× ÅÌÅ½ÔÁÉ ÁÐÏÔ ÔÏÍÁ ÁÐ¾

Βαλεντίνος Χριστοφίδης, επαρχιακός διευθυντής

στόχοι, ποσοτικοί καθώς και ποιοτικοί. Για την επίτευξή τους παρέχονται τα απαραίτητα εργαλεία και εφόδια, που στόχο έχουν την ανάπτυξη του προσωπικού αλλά και την ενημέρωσή του για θέματα που άπτονται της απόδοσής του. Στόχο πάντοτε αποτελεί η βελτίωση μέσω της σωστής αξιολόγησης. Το μεγαλύτερο στοίχημα για τη Laiko Cosmos Trading είναι αυτό που έχει βάλει με τον εαυτό της και το οποίο ανανεώνει καθημερινώς: Ικανοποίηση των προσδοκιών του πελάτη και κατ’ επέκταση του καταναλωτή με την ανάπτυξη κορυφαίων brands, την άριστη εξυπηρέτηση και γενικώς την ενδυνάμωση του πελατοκεντρικού χαρακτήρα της. Κωνσταντίνος Στρατής, food service manager

Πόλυς Πολυκάρπου, εμπορικός διευθυντής

Αντρέας Λαμπρίας, επαρχιακός διευθυντής

,!)+/Õ

COSMOS TRADING 148

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

PHQW HSDUWÁ G V H É O ÔÏ VDÇÏÄÏÔÏÀÎÔ ÀÐÒÉÁ Ë ÅÒ Ç ÐÁ ÍÁ ÓÅ ÔÏ ËÌ½ÍÁËÁ Αντώνης Φράγκος, Audi sales manager (Λευκωσία)

Mανώλης Χατζημανώλη, VW/SEAT/SKODA sales manager (Λεμεσός)

Πόλυς Πολυδώρου, general manager sales

Xρίστος Κωνσταντίνου, Αudi sales consultant (Λευκωσία)

Zάκης Δημητρίου, VW sales consultant (Λευκωσία)

Σάββας Παύλου, VW/SEAT/SKODA sales manager (Λευκωσία)

Mάριος Αντωνιάδης, Αudi sales manager (Λεμεσός) Γιώργος Μελή, Audi sales consultant (Λευκωσία)

Σάββας Μουζουρίδης, VW sales consultant (Λευκωσία)

UNICARS

Όμιλος Unicars, αντιπρόσωπος των Volkswagen, Seat, Skoda, Audi, Volkswagen Commercial και Ducati στην Κύπρο, καθώς και ιδιοκτήτης εξουσιοδοτημένου συνεργείου Lamborghini στη Λευκωσία, στηρίζει τις εργασίες του σε πλάνο ξεκάθαρων στόχων και πρακτικών, βάσει των οποίων οι πελάτες αντιμετωπίζονται, από τους 200 εργαζόμενούς του, ως συνεργάτες. Διαθέτει δίκτυο με σημεία πώλησης και παράδοσης και συνεργεία σε Λευκωσία, Λεμεσό, Λάρνακα και Πάφο. Η εταιρεία, από το 1950 αρχικά ως Π.Μ Τσεριώτης και από το 1976 ως Unicars διαγράφει μια ανοδική πορεία στον χώρο του αυτοκινήτου τόσο στον τομέα των πωλήσεων όσο και στην εξέλιξη του δικτύου της. www.inbusinessnews.com

Στο sales department εργοδοτούνται 29 άτομα σε παγκύπρια κλίμακα. Στρατηγικός στόχος του είναι η περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου της εταιρείας, μέσω και της συνεχούς επένδυσης στην εκπαίδευση των εργαζομένων της, ώστε να διατηρήσει και να ενισχύσει τον πρωταγωνιστικό ρόλο που έχει στον χώρο της αυτοκίνησης. Το τμήμα πωλήσεων χωρίζεται σε δύο κύριους τομείς δραστηριοτήτων. Ο πρώτος έχει την ευθύνη της επικοινωνίας με τα εργοστάσια που αντιπροσωπεύει ο όμιλος και συγκεκριμένα με Volkswagen, Audi, Seat και Skoda, για θέματα που αφορούν κτίσιμο μοντέλων, pricing, παραγγελίες και εκπαίδευση δικτύου. Από την άλλη, ο τομέας του δικτύου πωλήσεων, στον οποίο

υπάγονται όλοι οι επαρχιακοί διευθυντές πωλήσεων καθώς και οι σύμβουλοι, είναι υπεύθυνος για την υλοποίηση της στρατηγικής των πωλήσεων και την επίτευξη των στόχων της. Καθώς το τμήμα απαρτίζεται από ομάδες ατόμων τα οποία είναι επιφορτισμένα με διαφορετικούς ρόλους και καθήκοντα, η επικοινωνία αλλά και η ομαδικότητα είναι ύψιστης σημασίας, ώστε να επιτυγχάνεται σωστή λειτουργία. Μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις, που αντιμετωπίζει η εταιρεία σήμερα, είναι να κρατά το προσωπικό σε συνεχή εγρήγορση, παρέχοντάς του τα απαραίτητα εφόδια αλλά και κίνητρα, ώστε να ακολουθεί τις νέες τεχνολογίες και να προσαρμόζεται στις συνεχώς μεταβαλλόμενες τάσεις της αγοράς.

IN BUSINESS

149

MELLONA

͟ ͟ -% ° ΕΔΩ ΚΑΙ Τ ΡΙΑ ΧΡΟΝ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚ ΙΑ Η ΠΟΛΕΜΙΔ Η ΤΩΝ ΚΑΤΩ ΙΩ ΤΗ… ΝΥΦ Ν ΑΠΕΚΤΗΣΕ ΤΗΣ. ΓΙΑ ΤΗ ΠΡΟΣΤΑΤΙΔΑ ΤΩΝ ΜΕ ΙΣΗΝ ΑΚΡΙΒΕΙΑ ΣΩΝ ΚΑΤΑ ΜΥΘΟΛΟΛ ΤΗ Γ ΙΑ ΠΡΟΣΤΑΤΙΔ ΤΗ ΝΥΦΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΜΠ Α, ΠΟΥ ΕΔΩΣΕ Ν ΕΤΑΙΡΙΚΗΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ MELLONA ΟΝΟΜΑΣΙΑ , ΜΕ ΤΗΝ ΕΙΝΑΙ ΓΝΩ ΟΠΟΙΑ Σ ΜΕΛΙ ΤΗΣ ΤΟ ΤΟ ΑΘΕΡΜΟ ΜΕΛΙΣΣΟΚ ΒΙΟΤΕΧΝΙΑ ΟΜΙΚΗ ΣΤΥΛΙΑΝΟ Σ ΤΟΥ ΣΤΕΛΙΟΥ Σ Υ. Ο ΙΔΙΟΚ ΤΗΤΗΣ ΔΕΝ ΕΞΕΙΔΙΚΕΕΠΕΛΕΞΕ ΝΑ ΑΒΡΑΣΤΟ ΥΕΤΑΙ ΜΟΝΟ ΣΤΟ ΜΕΛΙ. ΠΡΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΔ ΣΘΕΣΕ ΙΑ ΑΝΑΜΕΙΞ ΙΤΕΡΟΤΗΤΑ ΤΗΣ Η ΥΛΙΚΑ, ΟΠ Σ ΤΟΥ ΜΕ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΟΙ ΞΗ ΩΣ ΤΟ ΧΑΡΟΥΠΙ ΔΗΜΙΟΥΡ ΡΟΙ ΚΑΡΠΟΙ. ΟΙ Γ ΚΑΙ ΣΗΜΕΙΕΣ ΑΡΕΣΑΝ, ΕΞΟΥ Ρ ΜΕΣΩ ΕΞΑΑ ΤΑΞΙΔΕΥΟΥΝ, Γ ΑΓΟΡΕΣ 11ΩΓΩΝ, ΣΤΙΣ ΧΩΡΩΝ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤ ΕΛΛΑ 150

ΦΩΤΟΓΡΑ ΦΙΕΣ: ΧΡΗ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΣΤΟΣ ΤΣΕΚ ΟΥΡΑ

IN BUSINESS

ΟΣ ΣΤΥ ΤΕΛΙΟΣ ΛΙΑΝ ΟΥ

ταν η εταιρεία ξεκινούσε τη λειτουργία της το 2010, επέλεξε να επικεντρωθεί στο άβραστο μέλι. Ήταν ένα πρωτότυπο προϊόν για την κυπριακή αγορά και για την παραγωγή του κρίθηκε απαραίτητη η κατασκευή συγκεκριμένου μηχανήματος, αλλά και η εφαρμογή εξειδικευμένης τεχνολογίας από την ίδια την εταιρεία. «Αυτή μας επιτρέπει να έχουμε άβραστο μέλι με το πλεονέκτημα να μη δημιουργεί μεγάλους κρυστάλλους. Μας δίνει ένα άλειμμα ομοιογενές και με απαλή υφή που δεν περνά από οποιαδήποτε επεξεργασία, διατηρώντας την αγνότητα και τη θρεπτική του αξία», εξήγησε ο Στέλιος Στυλιανού. Η ιδέα για το άθερμο μέλι προήλθε από τον πατέρα του, Μιχάλη, ο οποίος ασχολείτο με το εμπόριο. Όταν το 2008 ο Στέλιος τέλειωσε τις σπουδές του στον τομέα της επιχειρησιακής έρευνας και του μάρκετινγκ και ένα χρόνο μετά επέστρεψε στην Κύπρο, μελέτησαν το ενδεχόμενο ανάπτυξης της ιδέας. Έτσι, το 2010 δημιούργησαν ένα μικρό συσκευαστήριο σε αγρόκτημα που διέθεταν στο Φασούρι και ξεκίνησαν την παραγωγή: «Οι πρώτες μας πωλήσεις ήταν στη Γερμανία, κάτι που μας έδωσε ενέργεια και κουράγιο, γιατί η αρχή ήταν δύσκολη. Θα πρέπει να πω ότι συναντήσαμε πολλά προβλήματα στην κυπριακή αγορά, λόγω του ότι το άθερμο μέλι δεν ήταν γνωστό. Σιγά - σιγά, όμως, καταφέραμε να πείσουμε τον κόσμο και με την επέκταση των εργασιών μας το 2014 μεταφερθήκαμε στις σημερινές μας εγκαταστάσεις στη Βιοτεχνική Κάτω Πολεμιδιών. Εκσυγχρονίσαμε αρκετά τον εξοπλισμό μας και σήμερα μπορούμε να

www.inbusinessnews.com

͟ ¤

¤ ¨

παράγουμε μεγαλύτερες ποσότητες». Το βασικό προϊόν της Mellona είναι το άβραστο ή άθερμο, όπως λέγεται μέλι, που δεν δέχεται καμία επεξεργασία: «Βγαίνει από την κηρύθρα και συσκευάζεται χωρίς άλλες διαδικασίες, γεγονός που το καθιστά πιο υγιεινό και γευστικό, ενώ παράλληλα διατηρεί πλήρως τη θρεπτική του αξία, η οποία ενισχύεται όταν το αναμειγνύουμε με άλλα φυσικά προϊόντα, όπως είναι οι ξηροί καρποί».

¤ ͟ ¨¤§ ͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟ ͟¤ ͟ ¤ ¨ Η εταιρεία αναμειγνύει το μέλι επιτυγχάνοντας πέντε διαφορετικά είδη μεσογειακών γεύσεων με αμύγδαλο, φουντούκι, φιστίκι, πετιμέζι και χαρούπι, ενώ προσφέρεται και σκέτο, πάντοτε άθερμο: «Πρόκειται για απλές συνταγές, σύμφωνα με τις οποίες οι ξηροί καρποί αλέθονται από εμάς, δεν χρησιμοποιούμε έτοιμη πάστα, οπότε ελέγχουμε καλύτερα την ποιότητα του προϊόντος, αφού δεν περνά από καμιά επεξεργασία, δεν ψήνεται και δεν αναμειγνύεται με οτιδήποτε άλλο που δεν είναι φυσικό», τόνισε ο κ. Στυλιανού. Πρόσθεσε

ότι τα αλείμματα αυτά είναι καινοτόμα, γιατί έχουν ως κύριο συστατικό το ομοιογενές μέλι. Το πρώτο είδος που επιχείρησε η εταιρεία να αναμείξει με το άθερμο μέλι ήταν το χαρούπι, ένα παραδοσιακό κυπριακό προϊόν με πολλά οφέλη για την υγεία. Πρόκειται για ένα εναλλακτικό άλειμμα, που μπορεί να χρησιμοποιηθεί στο ψωμί ως πρωινό ή στο γιαούρτι ως απογεματινό σνακ. Ακολούθησε η σειρά με τους ξηρούς καρπούς: «Πολλοί παρομοιάζουν τη γεύση φουντούκι με τις πραλίνες σοκολάτας. Παρόλα αυτά δεν συγκρίνονται σε θρεπτική αξία οφέλη». Σύντομα η εταιρεία θα λανσάρει νέες γεύσεις. Έχει, μάλιστα, συνάψει συμφωνία με το ΤΕΠΑΚ για έρευνα σχετικά με τις βιολειτουργίες προϊόντων που θα προωθήσει και πώς αυτά μπορούν να βοηθήσουν σε θέματα υγείας: «Ψάχνουμε συγκεκριμένες λύσεις για διάφορα προβλήματα. Ένα προϊόν που ετοιμάζουμε θα προσφέρει λύσεις για τη δυσκοιλιότητα, ένα άλλο θα είναι πλούσιο

͟-%,,/.!͟ ¤ ¤¨ ͟§¥͟ ͟ §¨ © ¤¥¤§ ͟ ¤§ ͟ ¥¦ § ͟ ͟ ¨ ¢¤͟ ͟ ¨ ¥ ͟ ¥¨¤§¥¨ ͟ § ͟ § ͟ ͟© ¦¥¨ ͟ ¤¢͟ ¦¥ ¦ § ͟ ͟ §¥ www.inbusinessnews.com

σε πρωτεΐνη, ενώ άλλα δυο θα έχουν, αντίστοιχα, αντιοξειδωτικές και αντιφλεγμονώδεις ιδιότητες. Το ΤΕΠΑΚ έχει διενεργήσει ήδη μετρήσεις, έγιναν κάποια πρωτότυπα και είχαμε θετικά αποτελέσματα. Χρειάζεται ακόμα δουλειά, αλλά ευελπιστούμε ότι μέσα στο 2017 θα έχουμε έτοιμα τα προϊόντα. Μέρος της έρευνας του ΤΕΠΑΚ συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Στο μέλλον έχουμε σχέδια να συνεργαστούμε με εταιρείες και εκτός Κύπρου, διεκδικώντας και κονδύλια της ΕΕ, με στόχο να ενισχύσουμε την παρουσία παραδοσιακών προϊόντων του τόπου μας στο εξωτερικό».

͟ ¢ ͟§¥͟ ͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟ § ͟ ¦ ¢ ͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟ ͟͟͟͟͟͟͟

Η Mellona παράγει, συσκευάζει και πωλεί γύρω στους 50 τόνους τον χρόνο και το 50% της παραγωγής εξάγεται σε 11 χώρες παγκοσμίως: Ελλάδα, Γαλλία, Αγγλία, Γερμανία, Ιταλία, Ηνωμένες Πολιτείες, Ρωσία, Κουβέιτ, Ντουμπάι, Ιαπωνία και Χονγκ Κογκ. Η Γαλλία αποτελεί σήμερα τον μεγαλύτερο πελάτη της εταιρείας στο εξωτερικό. Ο κ. Στυλιανού ανέφερε σχετικά: «Όταν το 2010 αρχίσαμε τις εξαγωγές, μία από τις πρώτες προσπάθειες ήταν εκτός Ευρώπης, στην Αμερική συγκεκριμένα, όπου λάβαμε μέρος στη Fancy Food Show, την έκθεση τροφίμων της Νέας Υόρκης. Είχαμε καλή ανταπόκριση, γεγονός που με ενεθάρρυνε, με αποτέλεσμα να γυρνώ στους δρόμους του Μανχάταν, με ένα μικρό βαλιτσάκι γεμάτο δείγματα, για να προωθήσω το προϊόν μας. Με τον τρόπο αυτό κατάφερα να μπω σε έξι νέα σημεία, βοηθούμενος από τον αρχικό ενθουσιασμό μου και την… ισχυρή δόση αφέλειας που με διακατείχε. Βρήκα κάποιον για τη διανομή, αλλά τελικά αποδείχθηκε αναξιόπιστος, η συνεργασία μας κράτησε μόνο ένα χρόνο κι έτσι χάσαμε τους πελάτες μας. Το γεγονός αυτό, όμως, απετέλεσε μια πολύτιμη εμπειρία για την πορεία μου». Στο πέρασμα του χρόνου η εταιρεία κατάφερε, με πιο αξιόπιστους συνεργάτες, να ξαναμπεί στην αγορά της Νέας Υόρκης και του Σιάτλ, ενώ τώρα προσπαθεί να εισχωρήσει και σε άλλες πολιτείες. «Οι εξαγωγές είναι ένα κομμάτι που αναπτύσσουμε συνεχώς. Αρχίσαμε

IN BUSINESS

151

MELLONA με πολύ μικρές ποσότητες, όμως μεγαλώνουν σιγά - σιγά, ενώ ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι ο πελάτης μας στη Γαλλία επανεξάγει τα προϊόντα μας σε άλλες χώρες».

¥͟§ ¤͟ ¦¨ ¦ ͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟͟ § ͟

Το μέλι συλλέγεται κάθε άνοιξη και καλοκαίρι και καθαρίζεται από τις ακαθαρσίες που προέρχονται από τις κηρύθρες. Η διαδικασία αυτή επιβάλλεται από τη στιγμή που δεν βράζεται και δεν φιλτράρεται. Αφού καθαριστεί, τοποθετείται σε μεγάλα δοχεία μέχρι την ώρα που θα συσκευαστεί. Οι ξηροί καρποί αλέθονται μία - δύο μέρες πριν από την ανάμειξη για να διατηρηθεί η ποιότητά τους. Το μέλι, λόγω του ότι έχει πολύ χαμηλή υγρασία, διαθέτει ένα πολύ καλό φυσικό συντηρητικό. Από την πλευρά τους, οι ξηροί καρποί είναι ευάλωτο προϊόν, όμως, όταν αναμειχθούν με το μέλι συντηρούνται κι αυτοί. Το μέλι συσκευάζεται πάντα σε γυάλινα βαζάκια, τα οποία είναι πιο ασφαλή από άποψη υγιεινής και ποιότητας, ενώ παράλληλα διατηρούν καλύτερα το προϊόν για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Εισάγονται από τη Γερμανία σε συγκεκριμένο σχέδιο που έχει επιλέξει η Mellona. Η εταιρεία δεν διαθέτει δικά της μελίσσια, αλλά συνεργάζεται αποκλειστικά με δύο μελισσοκόμους. Αν οι χρονιές είναι δύσκολες και το μέλι λίγο, τότε προχωρεί σε εισαγωγές μελιού από την Ελλάδα: «Προσπαθούμε, όμως, πάντα να έχουμε μέλι από την Κύπρο, με σωστές προδιαγραφές, που να μην έχει υποστεί οποιαδήποτε επεξεργασία ή βράσιμο και γι’ αυτό διενεργούμε συχνά αναλύσεις και ελέγχους σε κυπριακά και γερμανικά εργαστήρια».

͟§ ¤͟ ¦ ¢ ͟ ¦ ¥¨͟ ¥¨͟ ¦ ͟ ¦ § § ͟ ͟ § ¨ ͟ ¨ ¦ ¤¥¨͟ © ¤ §¥ ͟ ͟ ͟ ¦ ¥ ͟ ¨ ¤ ͟ § ©¤¥ ¥ ͟ ¥͟§ ¤͟ ͟§ ¤͟ § ¦ Τα τελευταία τρία χρόνια η εταιρεία προχώρησε και σε ένα νέο προϊόν, το βαλσάμικο ξύδι με χαρούπι: «Είναι μοναδικό στο είδος του. Το κύριο χαρακτηριστικό του είναι, πέρα από τη γεύση χαρουπιού, το ότι δεν περιλαμβάνει συντηρητικά, γλυκαντικά και χρώμα. Είναι 100% φυσικό, από ξύδι κρασιού που αναμειγνύεται με χαρουπόμελο, παλαιώνεται τουλάχιστον 12 μήνες σε βαρέλι και είναι πολύ θρεπτικό. Τα περισσότερα βαλσάμικα ξύδια της αγοράς, δυστυχώς, περιέχουν είτε συντηρητικά είτε χρώμα είτε ζάχαρη η οποία πολλές φορές αναγράφεται στη συσκευασία ως καραμέλα». Η Mellona έχει αναπτύξει συνεργασία για την παγκύπρια διανομή των προϊόντων της, τα οποία ο καταναλωτής μπορεί να βρει στις υπεραγορές, σε καταστήματα βιολογικών ειδών, λαχαναγορές, φρουταρίες και εξειδικευμένα σημεία πώλησης παραδοσιακών ειδών υγιεινής διατροφής.

IN BUSINESS

Το 2012 η εταιρεία συμμετείχε στη Sial, την έκθεση τροφίμων που γίνεται κάθε δύο χρόνια στο Παρίσι. Εκεί διακρίθηκε το άθερμο μέλι με φουντούκι της Mellona στην κατηγορία Trends and Innovations. Παράλληλα, στις 5 Δεκεμβρίου του 2016, στα Βραβεία Ποιότητας Γαστρονόμος 2016, η εταιρεία κέρδισε το Βραβείο Καινοτομίας για τα προϊόντα από άθερμο μέλι και χαρούπι.

ΤΟ ΜΕΛΙ MELLONA ΠΩΛΕΙΤΑΙ ΓΥΡΩ ΣΤΑ

€5 ΤΟ ΒΑΖΟ ΤΩΝ 250 ΓΡΑΜΜΑΡΙΩΝ. ΔΙ-

152

ΑΡΕΣΑΝ ΚΑΙ ΒΡΑΒΕΥΤΗΚΑΝ

ΑΤΙΘΕΤΑΙ ΚΑΙ ΣΕ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΤΟΥ ΕΝΟΣ ΚΙΛΟΥ ΣΤΗΝ ΤΙΜΗ ΤΩΝ €12, ΣΕ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΤΩΝ 28 ΓΡΑΜΜΑΡΙΩΝ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΤΡΙΩΝ ΚΙΛΩΝ ΓΙΑ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ ΚΑΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ. ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΤΑΙ ΟΤΙ ΠΡΟΤΙΜΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΑ ΠΕΝΤΕ ΑΣΤΕΡΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ.

ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΓΕΥΣΤΙΚΕΣ ΔΟΚΙΜΕΣ ΣΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ, ΜΙΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΠΟΥ ΑΠΟΔΕΙΚΝΥΕΤΑΙ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΙ ΕΞΙ ΑΤΟΜΑ.

www.inbusinessnews.com

Save the date ÂÓÕ¾ÐÚ

75(1'6

7(&+1,&$/

6$/(

6+23 12:

6+233,1* %$*

e-Commerce 2017

0< $&&2817

6($5&+

¬Ì ¿ÑÉÍÙ ×ÉÅÖÀÙ ËÁÑÉ ÅÁÏÖÌÙ ÍÆÌÕÓÐÏÊÌ¿ ÎÑ¿ÓÊÐ ¼ÓÆ ÕÉÏ ÆÑÊÙÆ¾ÓÉÔ½ ÔÐÚ ÔÕÐ ½ÎÆÓÂ

¥ ¤ § §¤ ¤ ¤¬ ¥¤¬ §¤¬¢

x ÂÈÌ¿ÔÎÊÆØ §¡ÔÆÊØ ÕÉØ ÈÐÓ¡Ø ÕÂ ¢ÂÊ ÌÂÊ ÕÂ ºÙÊ x %ORJJLQJ Ï¼Â ÚÑÆÓÅÁÏÂÎÉ ÔÕÂ GLJLWDO ÅÆÅÐÎ¼ÏÂ x §Ð ÆÓÊÆÙ¿ÎÆÏÐ Æ¾ÏÂÊ É ÊÕÓ¾ÏÂ ÔÐÚ Õ¿ÙÆÚÔÆ ÌÂÍ¡ Õ¡ÔÆ ÄÉÍ¡ x Ó¡ÕÂ ÕÐ ÏÅÊÂÇ¼ÓÐÏ ÕÐÚ ÌÐÊÏÐÁ ÔÐÚ ÎÆ¾×ÕÐ ÚÏÆÙ½Ø ÑÂÓÐÚÔ¾Â ÎÆ ÔÚÏ¼ÑÆÊÂ x ËÚÑÉÓ¼ÕÉÔÉ ÆÍÂÕÒÏ ÎÊÂ ÑÐÏÆÎ¼ÏÉ ÊÔÕÐÓ¾Âª §Ð ÚÏ¼ÅÓÊÐ ³H &RPPHUFH ´ ÂÇÐÓ¡ ÌÂÊ ÂÑÆÚÖÁÏÆÕÂÊ ÔÆ ÆÊÕÐÚÓÈÐÁØ ÕÉØ ÊÂÇ½ÎÊÔÉØ ÕÐÚ ¡ÓÌÆÕÊÏÈÌ ÌÂÊ ÕÉØ ÑÊÌÐÊÏ×Ï¾ÂØ GLJLWDO PDQDJHUV ÌÂÊ Î¡ÏÂÕÛÆÓØ ÕÎÉÎ¡Õ×Ï Ì¡ÖÆ ÆÑÊÙÆ¾ÓÉÔÉ ÑÐÚ ÅÓÂÔÕÉÓÊÐÑÐÊÆ¾ÕÂÊ ÉÍÆÌÕÓÐÏÊÌ¡ ÑÓÐÎÉÖÆÚÕ¼Ø ÆÎÑ¿ÓÐÚØ ÆÕÂÊÓÆ¾ÆØ /RJLVWLFV ÈÓÂÇÆ¾Â ÑÐÚ ÑÓÐÔÇ¼ÓÐÚÏ ÄÉÇÊÂÌ¼Ø ÚÑÉÓÆÔ¾ÆØ ÂÍÍ¡ ÌÂÊ ÆÑÊÙÆÊÓÉÎÂÕ¾ÆØ ÑÐÚ ¼ÙÐÚÏ ÅÓÐÎÐÍÐÈ½ÔÆÊ ÏÂ ÂÑÐÌÕ½ÔÐÚÏ ÄÉÇÊÂÌ½ ÑÂÓÐÚÔ¾Â

$%2 87

)2 / /2 :

% 8< 12:

(&20 0 (5&(&<

§Ó¾ÕÉ ÂÓÕ¾ÐÚ x ÆÏÐÅÐÙÆ¾Ð +LOWRQ 3DUN x ÆÚÌ×Ô¾Â ÊÂ ÑÍÉÓÐÇÐÓ¾ÆØ ÌÂÊ ÆÈÈÓÂÇ¼Ø ,0+ ÊÈ¡ÍÆ× ÕÓ¿ÃÐÍÐØ § ÆÚÌ×Ô¾Â ÁÑÓÐØ §ÉÍ ÂË H PDLO HYHQWV#LPKEXVLQHVV FRP ZHEVLWH ZZZ LPKEXVLQHVV FRP

ÐÓÉÈÐ¾ ÑÊÌÐÊÏ×Ï¾ÂØ

( &RPPHUFH &RQIHUHQFH $OO 5LJKWV 5HVHUYHG

x ÉÇÊÂÌ½ ÎÑÆÊÓ¾Â ÊÔÖ½ÔÆ×Ï ÓÐÔ×ÑÐÑÐÊÉÎ¼ÏÂ ÐÏÕ¼ÓÏÂ ËÊ¿ÑÊÔÕÂ x ÂÓÂÈÈÆÍ¾ÆØ ÍÉÓ×Î¼Ø ÑÐÔÕÐÍ¼Ø ¾ÏÂÊ Õ¿ÔÐ ÅÁÔÌÐÍÐ ÕÆÍÊÌ¡ x ¡ÓÌÆÕÊÏÈÌ ÓÈÂÍÆ¾Â ÌÂÊ ÓÐÔ¼ÈÈÊÔÉ Ï¼×Ï ÆÍÂÕÒÏ 6N\¶V WKH OLPLW

¤ÓÈÂÏ×Õ½Ø

// BEHIND THE SCENES

AVIATOR FLIGHT CENTER

¨ Õ¨ Õ £¥ Õ

¨ ΤΑ ΑΔΕΛΦΙΑ ΟΡΒΙΛ ΚΑΙ ΓΟΥ ΓΟΥΙΛΜΠΟΡ Ο ΙΛΜΠΟΡ ΡΑΪ ΡΑΪΤ ΑΪΤ ΕΚΑΝΑΝ ΤΗΝ ΑΡΧΗ, ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΠΡΑΓΜΑΤΟ Α ΠΟΙΩΝΤΑΣ Τ ΤΗΝ ΠΡΩΤΗ ΕΛΕΓΧΟ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ, Χ ΜΕΝΗ, ΜΗΧΑΝΙΚΑ Α ΠΡ ΠΡΟΩΘΟΥΜΕΝΗ ΟΩΘΟΥΜΕΝΗ ΚΑΙ ΜΕ ΔΙΑΡΚΕΙΑ, ΒΑΡΥΤΕΡΗ ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΕΡΑ, ΠΤΗΣΗ ΣΤΙΣ 17 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 1903. ΕΚΑΤΟΝ ΔΕΚΑΤΕΣΣΕΡΑ ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ, Η ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΝΑ ΕΞΕΛΙΣΣΕΤΑΙ ΚΑΙ ΝΑ ΕΠΕΚΤΕΙΝΕΤΑΙ. ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΕΡΕΥΝΑ ΤΗΣ BOEING, Η ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΠΙΛΟΤΟΥΣ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2034 ΘΑ ΦΤΑΣΕΙ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΤΙΣ 558.000, ΕΝΩ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟΥΝ 95.000. AΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

154

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com www w.in inbus inbus busine bu inessn in nessn ne sssnews ews.co ews .co com co

Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ

ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ

Οι διαδρομές, που πραγματοποιούνται ως μέρος της εκπαίδευσης, γίνονται είτε σε εσωτερικά training areas μέχρι την Πάφο είτε στο εξωτερικό, όπως σε Βυρητό, Ρόδο και ελληνικά νησιά.

ο Aviator Flight Center μετρά 16 χρόνια ζωής και είναι μια από τις σχολές που επενδύουν στην άνθιση της βιομηχανίας αυτής και στα όσα έχει να προσφέρει. Ιδρύθηκε από τον Νίκο Κουντούρη, ο οποίος κατέχει σ’ αυτή τη θέση του head of training και accountable manager. Ο ίδιος μας μιλά για τις 26 ετών διαδρομές της εμπειρίας του αλλά και για τα πετάγματα της σχολής.

www.inbusinessnews.com w www ww ww ww.inbu bussine nessn ssnews ews ws.co .c m .co

«Έχουμε μαθητές από 16 μέχρι 70 χρόνων. Τα τελευταία χρόνια, οι εκπαιδευόμενοι που έρχονταν σε εμάς, για να διαδαχτούν για λόγους αναψυχής, λιγόστεψαν λόγω της κρίσης, αλλά εκείνοι που αποφασίζουν να έλθουν για να αποκτήσουν επαγγελματική άδεια έχουν αυξηθεί». Η αφετηρία της εκπαίδευσης για την άδεια ιδιώτη χειριστή αεροσκάφους είναι η ηλικία των 16 ετών, ενώ για την επαγγελματική τα 18. Η σχολή μπορεί να εκπαιδεύσει οποιονδήποτε θέλει να αποκτήσει άδεια ιδιώτη διαχειριστή αεροσκαφών (Private pilot licence - PPL) ή επαγγελματική άδεια πιλότου (Commercial pilot licence - CPL). Και στις δυο περιπτώσεις οι άδειες είναι αναγνωρισμένες σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα. «Πάντα κάνουμε πρώτα μια συνέντευξη, για να γνωρίσουμε τον ενδιαφερόμενο και να τον ενημερώσουμε και ακολουθεί το λεγόμενο trial flight, που διαρκεί 30 λεπτά. Αυτό γίνεται για να διαπιστώσει ο ενδιαφερόμενος αν όντως του αρέσει αυτό που θέλει να κάνει κι εμείς με τη σειρά μας, ως εκπαιδευτές, να δούμε αν πληροί τις απαραίτητες προϋποθέσεις».

ΠΙΛΟΤΟΙ Απαραίτητο είναι οι ενδιαφερόμενοι να έχουν σωστή αντίληψη, αλλά και την ικανότητα να κρατούν την ψυχραιμία τους και να λαμβάνουν αποφάσεις σε δύσκολες καταστάσεις, να μπορούν να χειριστούν την αγγλική γλώσσα και να διαθέτουν ηγετικές ικανότητες, καθώς θα πρέπει να διαχειρίζονται προσωπικό εδάφους, τεχνικούς και άλλους επαγγελματίες. Όπως αναφέρει ο κ. Κουντούρης, ο πιλότος είναι ένα επάγγελμα υψηλής ευθύνης, καθώς κρατά στα χέρια του ανθρώπινες ζωές και είναι υπεύθυνος για τη σωστή διαχείριση πόρων και εξαρτημάτων που κοστίζουν εκατομμύρια. Κάθε απογείωση είναι συνάμα και μια καινούργια ευθύνη έναντι των επιβατών που τον εμπιστεύτηκαν.

IN BUSINESS

155

// BEHIND THE SCENES

Παναγιώτης Λοΐζου

Σ ΑΙΔυΕAvΥiaΤtoΕ ΕΚΠ r Flight το κό πι ω

Το προσ 10 άτομα, τα τίζεται από Center απαρ κριθεί για άσκηση του εγ οποία έχουν τους από την πολιτική ός α επαγγέλματ υν σχέδια γι ενώ υπάρχο , ώστε να αεροπορία, υς το ύ μο ιθ αρ αύξηση του παίδευσης νατότητα εκ υπάρχει η δυ μαθητών. Για να γίνει ν ω περισσότερ ευτής πρέπει πρώτα να ιδ ο, κάποιος εκπα ι είναι συχνό φαινόμεν ς κα σε το λό πι ι να εί υν δουλειά κο ίσ βρ ι το νται όταν οι πιλό να μη νοιάζο υ ς εταιρείες, αεροπορικέ παιδευτές, γεγονός πο να γίνουν εκ τις σχολές να βρουν δυσκολεύει ύχο και ικανό προσοντο προσωπικό.

Νίκος Κουντούρης

ΠΡΟΤΟΥ Π ΕΤ ΑΕΡΟΣΚΑΦ ΑΞΕΙ ΕΝΑ ΠΑΝΤΑ ΕΝ ΟΣ ΓΙΝΕΤΑΙ Α PRE FLIG HT INSPECTI ΔΙΑΠΙΣΤΩΘ ON, ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΙ Η ΚΑΤΑ ΣΤΑ ΤΟΥ, ΝΑ Δ ΙΑΦΑΝΕΙ ΕΑ ΣΗ ΥΠΑΡΧΟΥ Ν Ν ΤΥΧΟΝ Ο ΠΕΣ Η ΑΛΛΑ ΠΡΟ ΒΛΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΠ ΤΗΝ ΟΜΑΛ ΗΡΕΑΣΟΥΝ ΠΤΗΣΗΣ. ΕΑ ΟΤΗΤΑ ΤΗΣ Ν ΧΡΕΙΑΣΤ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΑΠΑΡΑΙΤ ΕΙ, ΗΤΕΣ ΕΠΙΔΙΟΡΘΩ ΣΕΙΣ.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Είναι πολυ σημαντικό οι εκπαιδευόμενοι πιλότοι να έχουν στη διάθεσή τους τον απαραίτητο εξοπλισμό και να μπορούν να τον διαχειριστούν ανάλογα, καθώς αυτό θα κάνει ομαλή τη μετάβασή τους στο επάγγελμα: «Η τεχνολογία διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στη βιομηχανία αυτή. Αλλάζει μέρα με τη μέρα και πρέπει να την ακολουθείς. Αυτό είναι το στοίχημα για να κρατηθείς σ’ ένα ψηλό επίπεδο, προσφέροντας άριστη εκπαίδευση. Για επίτευξη του στόχου αυτού δημιουργήσαμε τις εγκαταστάσεις μας στο Αεροδρόμιο Λάρνακας, ώστε να είμαστε σίγουροι ότι θα παρέχουμε τα καλύτερα εφόδια στους μαθητές μας». Όπως επισημαίνει ο κ. Κουντούρης, οι ανάγκες της αεροπορική βιομηχανίας αυξάνονται, ανοίγονται νέα δρομολόγια σε Ασία και Αφρική, κατασκευάζονται καινούργια αεροπλάνα κάθε μέρα και η εξέλιξη του κλάδου αναμένεται να είναι θεαματική. Όραμά του είναι το Aviator Flight Center να γίνει μια από τις σημαντικότερες σχολές, εκτός από την Κύπρο, και στην Ευρώπη.

156

IN BUSINESS

ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

CTC Aviation New Bucks University και LOM Aircrafts (Jordan)

ALX SIMULATOR

Εξομοιωτής πτήσεων, που κόστισε μισό εκατομμύριο

www.inbusinessnews.com

office talk

¦2%Õ4(!.Õ"53).%33 AΠΟ ΤΗ ΜΑΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

ABOUT HER

Β ρα Λυσι τη

H Βέρα Λυσιώτη κατέχει πτυχίο στη νομική LLB (Hons) από το Leicester University και LLM από το Bristol University. Ως ασκούμενη δικηγόρος εργάστηκε στη νομική υπηρεσία και στο γραφείο Κωστάκη Αιμιλιανίδη, ως δικηγόρος στο γραφείο Κυριάκου Μιχαηλίδη και στη συνέχεια στο δικό της με την επωνυμία Βέρα Λυσιώτη ΔΕΠΕ. Εξακολουθεί να ασκεί τη δικηγορία, ενώ ταυτόχρονα είναι director των Tiffany Boutiques σε Λευκωσία και Λεμεσό.

',5(&725

TIFFANY BOUTIQUES ΣΕ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΚΑΙ ΛΕΜΕΣΟ

FASHION ON ON & STYLE

Πώς θα περιγράφατε το ντύσιμό σας; Ντύνομαι ανάλογα με τη διάθεσή μου, γι αυτό κι έχω ιδιαίτερη προτίμηση στο ανεπιτήδευτο και άνετο ντύσιμο. Τι φοράτε σ’ αυτή τη φωτογράφιση; Total look Chanel, από την τελευταία συλλογή Chanel Cruise Cuba, που ομολογώ πως είναι μια από τις πιο αγαπημένες μου του οίκου Chanel μέχρι σήμερα. Τι περιέχει η τσάντα σας; Απαραίτητα το κινητό μου και ένα μικρό νεσεσέρ, αν και καθημερινά θα με δείτε αμακιγιάριστη. Τι αποτελεί το power suit σας για σημαντικές συναντήσεις; Αποτελείται από ειλικρίνεια και καλή προετοιμασία. Τι θεωρείτε απαράδεκτο ντύσιμο για το γραφείο; Το προκλητικό ντύσιμο. Πόση ώρα χρειάζεστε για να ετοιμαστείτε το πρωί; Χρειάζομαι αρκετή ώρα να ανοίξω τα μάτια μου, αλλά για να ετοιμαστώ μόνο 10 λεπτά. Αντικείμενο πόθου σας αυτή τη στιγμή; Τίποτα υλικό. Πάντα και μόνο ο άντρας μου!

ΙNSPIRATIONS

Τι σας εμπνέει; Η μητέρα μου, Μίριαμ Λυσιώτη, η οποία ήταν πάντα ακούραστη και παθιασμένη με το να φέρει για την πελατεία της ό,τι καλύτερο υπήρχε στην ευρωπαϊκή αγορά μόδας, με μοντέρνο, προχωρημένο μυαλό. Θαυμάζω, επίσης, τη Suzy Menkes - Vogue International editor -, η οποία στα 80 της παραμένει ενεργή, ακούραστη, ενώ ταυτόχρονα είναι μια γλυκιά και ανθρώπινη παρουσία στον χώρο της μόδας. Ποια κυπριακή εταιρεία θεωρείτε ιδιαίτερα αξιόλογη; Τις δυο φαρμακευτικές βιομηχανίες της Κύπρου, Remedica και Medochemie, οι οποίες δούλεψαν μεθοδικά και μπήκαν στο διεθνές εμπόριο. Ποια ξένη εταιρεία θαυμάζετε; Θαυμάζω τη Chanel, που έχει καταφέρει να αντιστρέψει όλους τους κανόνες του μάρκετινγκ, όπως τους γνωρίζουμε, ακολουθώντας μια μοναδική φιλοσοφία που στοχεύει να περιορίσει τις πωλήσεις και να αυξήσει τις τιμές, ώστε να διατηρήσει τη ζήτηση ψηλά και τα καταφέρνει. Θαυμάζω, επίσης, την εταιρεία Missoni, μια οικογενειακή κή επιχείρηση. Γνωρίζω προσωπικά ά όλα τα μέλη της οικογένειας, τα οποία διακρίνονται για το ήθος και αι την ευγένειά τους, όπως λίγοι στον ον χώρο της μόδας. Ποια συμβουλή ή που σας έδωσαν ήταν η πιο καθοοριστική; Η συμβουλή του πατέρα α μου μόλις επέστρεψα στην Κύπρο ο από τις σπουδές, πως θα πρέπειι να ανακαλύψω την εργασία που αγαπώ και να την κάνω με πάθος, ς, γιατί μόνο έτσι ο άνθρωπος μπορεί είί να είναι ευτυχισμένος και πετυχηημένος. Ποιος είναι ο πιο άμεσος ς σας στόχος; Η καλή ανατροφή του ου παιδιού μου. Ο στόχος που θέλετε τε να πραγματοποιήσετε στο μέλλον; ν; Έχω πάντα ένα επόμενο όνειρο,, εξάλλου γι’ αυτά τα όνειρα αγωνιιζόμαστε όλοι.

www.inbusinessnews.com

WORK

AFTER WORK

Έχετε κατοικίδιο; Ένα υπέροχο κατάλευκο σκυλάκι που ονομάζεται Albi και το έχω σαν δεύτερο μου παιδί. Αγαπημένη κουζίνα; Απολαμβάνω ιδιαίτερα το καλό φαγητό, εξού και υπάρχουν γεύσεις και πιάτα που λατρεύω από πολλές κουζίνες, από την κυπριακή μέχρι εξωτικές. Αγαπημένο γλυκό; Οτιδήποτε σοκολατένιο. Αγαπημένος προορισμός για διακοπές; Ελλάδα χωρίς δεύτερη σκέψη. Αγαπημένη τηλεοπτική σειρά; National Geographic IDX Crime Series. Αγαπημένος ηθοποιός; Σωτήρης Μεστάνας και γενικά η ομάδα του Θεάτρου Ένα. Αγαπημένος ζωγράφος; Έχω μεγάλη αδυναμία στην τέχνη και είναι πολλοί οι αγαπημένοι μου ζωγράφοι. Ξεχωρίζω τον Ελλαδίτη Δημήτρη Αληθεινό και τους Κύπριους Ζήνωνα Τζέπρα, Σάββα Γεωργιάδη, Ελένη Νικοδήμου και Μαρίνα Ολυμπίου. Χόμπι; TV zapping και μόδα. Άθλημα; Jogging.

Πόσες ώρες εργάζεστε; Δεν υπάρχει ωράριο όταν έχεις δική σου δουλειά. Eίστε μεθοδική και οργανωμένη ή αυθόρμητη στον χώρο εργασίας σας; Θα έλεγα πως είμαι αυθόρμητη στην προσωπική μου ζωή, ενώ στον χώρο εργασίας είμαι μεθοδική και οργανωμένη. Διατηρώ, ωστόσο, τον αυθορμητισμό μου και στη δουλεία όταν και όσο χρειάζεται. Ποιο κομμάτι της δουλειάς σας απολαμβάνετε περισσότερο; Όσα κάνω στη δουλειά μου με ευχαριστούν. Ωστόσο απολαμβάνω ιδιαίτερα την κάθε ευκαιρία που μου δίνεται να γνωρίζω νέο κόσμο. Και λιγότερο; Όταν έχω να συνεννοηθώ με στενόμυαλους ανθρώπους. Έχετε υφισταμένους και πόσους; Διατηρούμε μια οικογενειακή ευχάριστη ατμόσφαιρα γραφείου, όπου δεν υπάρχουν υφιστάμενοι, είμαστε όλοι ίσοι. Είστε υπέρ της ομαδικής δουλειάς ή είστε συγκεντρωτική; Είμαι υπέρ της ομαδικής δουλειάς και αντίθετα με τις παλιές γενεές δεν είμαι καθόλου συγκεντρωτική. Πιστεύω πολύ στη δύναμη των ανθρώπων που συνεργάζομαι μαζί τους. Απαράβατος κανόνας στη δουλειά σας; Πάνω απ’ όλα η τιμιότητα.

IN BUSINESS

157

TALK OF THE TOWN

10o ΣΥΝΕΔΡΙΟ & ΕΚΘΕΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ & LOGISTICS

25 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ο Συνέδριο & Έκθεση Εφοδιαστικής Αλυσίδας & Logistics πραγματοποιήθηκε με επιτυχία και μάλιστα σε εορταστικό κλίμα, με την ευκαιρία των δέκα χρόνων διοργάνωσής του. Τίτλος του ήταν: Η εφοδιαστική αλυσίδα και τα logistics ως κινητήριος μοχλός για ανάπτυξη και οι σύνεδροι είχαν την ευκαιρία να αντλήσουν γνώσεις και εμπειρίες από ειδικούς του κλάδου, αλλά και από στελέχη της αγοράς, για το πώς βιώνουν σχετικές συνεργασίες τους. Την ίδια ώρα, επαγγελματίες του χώρου έλαβαν μέρος και στην έκθεση που πραγματοποιήθηκε στο ίδιο πλαίσιο, ενημερώνοντας το κοινό για τις τελευταίες λύσεις στον τομέα των logistics. Την έκθεση επισκέφτηκαν επιχειρηματίες, καθώς και στελέχη εταιρειών παραγωγής και διανομής προϊόντων ευρείας κατανάλωσης.

Χρίστος Χριστούδιας από Christoudias Logistics και Γιώργος Γάλλος από Όμιλο G.A.P Vassilopoulos

To πάνελ των ομιλητών: Ισαάκ Δούρος από Όμιλο G.A.P Vassilopoulos, Βασίλης Καρακουλάκης από FDL Group, Βασίλης Πετρίδης από Laiko Cosmos Trading, Aθανάσιος Κ. Μαύρος από ΕΥ Ελλάδας, Παναγιώτης Ζουγανέλης από Toyota Handling Material, Ηλίας Σώζου από Demetriades Group & Linde Material Handling και Γιώργος Λοϊζίδης από ΕΥ Kύπρου

Σταύρος Παντζιαρής από ΕΥ Κύπρου, Αθανάσιος Κ. Μαύρος από EY Ελλάδας και Γιώργος Μιχαήλ από IMH πριν από την κοπή της τούρτας για τα 10χρονα της διοργάνωσης

Στρατηγικός Συνεργάτης της εκδήλωσης ήταν η Cyta

Xορηγοί Επικοινωνίας

Η Diakinisis Logistics Services (CY), Χορηγός και Εκθέτης της εκδήλωσης

O Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos, Χορηγός και Εκθέτης του event

H EY Κύπρου, συνδιοργανωτής της εκδήλωσης

Οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου, Υποστηρικτής του event

Στρατηγικός Συνεργάτης

Υποστηρικτές

Οργανωτές

Χορηγοί / Εκθέτες

158

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Γενικό πλάνο από τη δεξίωση Η Uniplant & Hyundai, Χορηγός και Εκθέτης της διοργάνωσης

Η Diapo, Χορηγός και Εκθέτης του event

Η FDL Group, Χορηγός και Εκθέτης του event

Η Christoudias Logistics, Χορηγός και Εκθέτης της διοργάνωσης

Aνδρέας Κρασιάς από Salamis Shipping, Γιώργος Λοϊζίδης από ΕΥ και Γιώργος Χατζηθεοδοσίου από CIR H Powersoft Computer Solutions, Χορηγός και Εκθέτης της εκδήλωσης

Η Mantis (Cyprus), Χορηγός και Εκθέτης της διοργάνωσης

Η Toyota Material Handling, Χορηγός και Εκθέτης της εκδήλωσης

Η PrimeTel PLC, Χορηγός και Εκθέτης της διοργάνωσης

H Priority, Χορηγός και Εκθέτης της εκδήλωσης

Η Y.Skembedjis & Sons, Xορηγός και Εκθέτης της διοργάνωσης H Phil. Andreou Group, Xορηγός και Εκθέτης του event Η S. Kaniklides (Cyprus), Χορηγός και Εκθέτης της εκδήλωσης

Η Spima & SSI Schaefer, Χορηγός και Εκθέτης της διοργάνωσης

www.inbusinessnews.com

H Demetriades Group & Linde Material Handling, Χορηγός και Eκθέτης του event

Η New Nissan Cyprus, ΥποIN NB BUSINESS USINESS USIN ESS SS S 115 159 59 5 9 στηρικτής της εκδήλωσης

TALK OF THE TOWN

ΜΤΝ BUSINESS BRUNCH

20 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2016 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

εγάλη επιτυχία σημείωσε το brunch, που διοργάνωσε η ΜΤΝ Business σε συνεργασία με τη Huawei Technologies και στο οποίο παρευρέθηκαν περισσότερα από 150 στελέχη. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης οι δυο διοργανώτριες εταιρείες παρουσίασαν λύσεις που στηρίζονται στην κατευθυντήρια αρχή business-driven ict infrastructure, αξιοποιώντας τις ισχυρές δυνατότητες έρευνας και ανάπτυξης, την ολοκληρωμένη τεχνική εμπειρία και τις συνεχείς τεχνολογικές καινοτομίες της Huawei, οι οποίες εντάσσουν με επιτυχία τις επιχειρήσεις στη νέα ψηφιακή εποχή.

Αλέξανδρος Μαμελετζής και Θεοδωρής Δρημάλας από Huawei και Λοΐζος Χρίστου από MTN

Θεοδωρής Δρημάλας από Huawei

Γιάννης Λιάπης από Huawei

Το brunch συγκέντρωσε το ενδιαφέρον μεγάλου αριθμού στελεχών

James Li από Huawei

H ομάδα της Huawei To περίπτερο της Huawei

Κώστας Αγρότης από Υπουργείο Οικονομικών και Άνδρος Καραγιάννης από IT Consultants

Έμη Χατζημανώλη και Φοίβος Παπαδόπουλος από MTN

Χάρης Φωκά από CDB BANK και Ανδρέας Μιχαλιάς από 7Q Financial Servises

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ:

160

IN BUSINESS

Mιχάλης Σιδεράς από Signal Generix και Σταύρος Θεοφίλου από Blue Sun Automation Ltd

Gregory Διάκου από George DIacou & Sons και Νικόλαος Λαζαρής από Huawei

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ:

Λευτέ Λευτέρης Αθανασίου, Αθαν Μάρλεν Μάρλ Μιχαήλ και Μιχαή Βασίλης Βασίλ Καλουδάς Καλο από M MTN

ΟΡΓΑΝΩΤΗΣ:

www.inbusinessnews.com www.inbus siin ine ne n essnews.com

World Overview

επιστροφή του προστατευτισμού στις Ηνωμένες Πολιτείες με την εκλογή του Donald Trump και η συνεχής άνοδος του δολαρίου είναι τα μεγάλα οικονομικά θέματα της παγκόσμιας οικονομίας. Ήδη έχει υπογράψει διατάγματα με τα οποία αποσύρει τη συμμετοχή των ΗΠΑ από τη συμφωνία ελεύθερου

NUMBERS

& STATS

Cyprus Overview

Τα βασικά δεδομένα της οικονομίας βελτιώνονται αλλά τα μεγάλα προβλήματα παραμένουν. Τα δημόσια οικονομικά πάνε καλύτερα, όχι όμως όσο αναμέναμε. Η Κυβέρνηση συνεχίζει να έχει δημοσιονομικό έλλειμμα, το οποίο θα μετατραπεί σε πλεόνασμα το 2018. Το δημόσιο χρέος ανέρχεται στα €19 δισ. και κατά καιρούς χρειάζεται αναχρηματοδότηση, όταν λήγουν κάποια ομόλογα. Για καλή μας τύχη τα επιτόκια δανεισμού παραμένουν πολύ χαμηλά στις διεθνείς αγορές δανεισμού, εξαιτίας της ποσοτικής χαλάρωσης που ακολουθεί η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Ο τουρισμός συνεχίζει την ανοδική του πορεία και ο κατασκευαστικός τομέας αρχίζει δειλά - δειλά να ανακάμπτει. Γενικά η πορεία της οικονομίας είναι ικανοποιητική. Ωστόσο, ζητήματα όπως η υπερμεγέθης φύση του δημόσιου τομέα, ο υπερβολικός δανεισμός των νοικοκυριών, ως επίσης και ο μεγάλος όγκος των μη εξυπηρετούμενων δανείων θα πρέπει να τύχουν μιας σωστής αντιμετώπισης.

¢ ¢¡¢ Ï

¥ £¢¥

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%)

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

2,9%

ΙΟΥΛ- ΣΕΠ 16/15

13%

ΙΟΥΛ - ΣΕΠ 16/15

Εγγεγραμμένοι άνεργοι

41.852

ΔΕΚ 16/15

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%)

-0,3%

ΔΕΚ 16/15

-1.0* ÀÇ¿

2015

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ)

110,6

ΙΟΥΛ- ΣΕΠ 16/15

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

69,2%

ΙΟΥΛ - ΣΕΠ 16/15

Ανεργία (%)

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ)

Δείκτης βιομηχανικής παραγωγής

7,0 %

Τελευταίο

Τρίμηνο

2016

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

+1,8

ΕΛΛΑΔΑ

+1,6

Η.Π.Α. Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

//ECONOMY

εμπορίου του Ειρηνικού, επηρεάζοντας έτσι τις προοπτικές ανάπτυξης των χωρών της περιοχής. Ο Trump δήλωσε, επίσης, την πλήρη στήριξή του προς τις τρεις μεγάλες αυτοκινητοβιομηχανίες των ΗΠΑ, τις οποίες παροτρύνει να κατασκευάζουν αυτοκίνητα εντός, προσφέροντάς τους φορολογικά και άλλα κίνητρα. Επιπρόσθετα, έχει εκφρα-

ΑΕΠ

στεί έντονα κατά των πολιτικών προστατευτισμού που ακολουθεί η Κίνα, ιδιαίτερα όσον αφορά στην τεχνητή υποτίμηση του κινέζικου νομίσματος. Ως αποτέλεσμα αυτού, η Κίνα αυξάνει τις εξαγωγές και μειώνει τις εισαγωγές της, προσθέτοντας με τον τρόπο αυτό ανάπτυξη στην οικονομία της, σε βάρος των άλλων χωρών.

ΤΙΜΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

2017

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

+1,6

+1,4

+3,2

+1,1

+0,2

+3,1

+0,4

+1,2

+2,3

nil Δεκ

-0,2

-nil

+1,7

+3,5

+1,6

+2,3

+0,5

+2,1

+0,7

+1,4

+2,2

+2,3

+2,0

+1,2

+1,9

+1,6

+0,2

+0,7

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

+1,7

+0,8

+1,8

+1,5

+2,1

+1,7

+0,3

+0,4

ΙΤΑΛΙΑ

+1,0

+0,9

+0,8

+3,2

+0,5

+0,1

-0,1

ΙΣΠΑΝΙΑ

+3,2

+2,9

+3,2

+2,3

+4,6

+1,6

+0,0

-0,3

2016

+0,3

ΤΟΥΡΚΙΑ

-1,8

+2,7

+4,6

+8,5

+8,8

+7,8

ΚΙΝΑ

+6,8

+7,0

+6,7

+6,4

+6,0

+2,1

+0,7

+1,4

ΙΑΠΩΝΙΑ

+1,1

+1,3

+0,9

+1,1

+4,6

+0,5

+0,3

-0,2

ΙΝΔΙΑ

+7,3

+8,3

+7,0

+7,4

+5,7

+3,4

+5,6

+4,9

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

-2,9

-3,3

-3,4

+0,9

-1,1

+6,3

+10,7

+8,4

ΚΑΝΑΔΑΣ

+1,3

+3,5

+1,2

+1,8

+1,6

+1,5

+1,6

+1,5

Ανεργία Εμπορικό Ισοζύγιο τρεχ. (%) Ισοζύγιο συναλλαγών Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ισοτιμία έναντι $

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2015

23 Ιαν ανα $

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2015

Επιτόκια Τελευταίοι Απόδοση 3 μήνες 10 έτη κυβ. ομολόγων

9,8

+296.4

+394.6

+3,3

0.93

0.92

-1,8

-0.33

0.36

23,0

-17.6

-1.0

-0,3

0.93

0.92

-7,7

-0,33

7.10

Η.Π.Α.

4,7

-743.6

-476.5

-2,6

-3,2

+1.04

2.39

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ

4,8

-179.4

-138.1

-5,6

0.80

0,71

-3,7

+0,34

1.46

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

6,0

+280.9

+296.9

+8,8

0.93

0.92

+1,0

-0,33

0.36

ΙΤΑΛΙΑ

11,9

+57.1

+50.9

+2,4

0.93

0.92

-2,6

-0,33

2,00

ΙΣΠΑΝΙΑ

20,1

-20.1

+23.0

+1,7

0.93

0.92

-4,6

-0,33

1.45

ΕΥΡΩΖΩΝΗ

ΟΚΤ 16/15

€19

Ñ£¡Ñ ¡ ¡Ñ ¥¢ ¡ Ñ£ Ñ ¤ ¢¡¤Ñ £¡Ñ£¢ £¡Ñ£¢ ¡Ñ £¡¤Ñ

Μάριο

Καθηγητ ς Μαυρίδης Ευρωπα ής Οικονομικώ Βουλευτ ϊκό Πανεπιστήμιν, ής Κερύν ειας, ΔΗο, ΣΥ

ΕΛΛΑΔΑ

2,6%

ΙΑΝ- ΝΟΕ 16/15

ΤΟΥΡΚΙΑ

11,0

-56.0

-33.7

-4,7

3.76

3.01

-1,8

+11

11.0

19,8%

ΙΑΝ- ΔΕΚ 16/15

ΚΙΝΑ

4,7

+510.7

+264.6

+2,3

6.86

6.58

-3,8

+3,84

2.98

12,7%

ΙΑΝ- ΟΚΤ 16/15

ΙΑΠΩΝΙΑ

3,1

+44.0

+189.1

+3,7

113

117

-5,6

-0,02

0,06

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

31,6 %

ΔΕΚ 16/15

5,0 (2015)

-95.3

-11.1

-0,6

68.0

67.0

-3,8

+6,23

6.45

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

13,4%

ΙΑΝ- ΟΚΤ 16/15

ΒΡΑΖΙΛΙΑ

6,9

+47.7

-23.5

-1,2

3.17

4.16

-6,3

+12,35

10.0

31,4 %

ΙΑΝ- ΔΕΚ 16/15

ΚΑΝΑΔΑΣ

6,9

-21.6

-53.6

-3,5

1,33

1,43

-2,5

+0,92

1.68

Δείκτης αξίας λιανικού εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

www.inbusinessnews.com

ΙΝΔΙΑ

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist IN BUSINESS

161

NOTEWORTHY & UNTOLD

CYPRUSFISIKA

Οι αγγελιαφ ροι της φ#σης

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

¤ Ï ¥¡¤ Ï "8/142%(2(* Ï ¢ ¡¢¥¡¤ Ï Ï ¤ ¤ ¤ Ï Ï ¢ ¢ ÏÏªÏ ¥ Ï £¢ ¢¡¤

κερί μέλισσας, βότανα που καλλιεργούν οι ίδιοι ή που περισυλλέγουν με σεβασμό από τη φύση και 100% φυσικά αιθέρια έλαια. Τα χρώματα προέρχονται από αργίλους, βότατο ορεινό χωριό Γούρρι, σε να, ενεργό άνθρακα, ένα εργαστήρι παραγωγής χαρουπάλευρο, ενώ χειροποίητων φυσικών βότανα, μελισσοκέρι και καλλυντικών προϊόντων, αιθέρια έλαια αποτεμπορεί κάποιος να βρει λούν τα συστατικά των τους αγγελιαφόρους της κηραλοιφών. φύσης. Έμπνευση της ομάΚανέλα, δυόσμος, δας του Cyprusfisika λεβάντα, δεντρολίβανο, είναι η φύση και όλα σπόροι παπαρούνας, λάδι όσα προσφέρει στον καρύδας, χαμομήλι, άλλα άνθρωπο. «Ο πλούβότανα, φυτά και άργιλοι τος της κυπριακής συνθέτουν πανέμορφα φύσης, η δύναμη και χρώματα και έντονες οι προτάσεις της είναι μυρωδιές στις δημιουργίες οι σταθερές αξίες του Cyprusfisika. που μας εμπνέουν και Ο Αυγουστίνος Αυγουμμεγαλώνουν το μεράκι στίνου, η Χρυστάλλα και μα μας για δημιουργία», τα παιδιά τους, ΚωνσταΗ ΟΙΚΟΤΕΧΝ αν αναφέρει ο Αυγουστίντίνος και Γιώργος, φτιάΙΑ ΑΠΑΡΤΙΖΕΤΑ ννος, προσθέτοντας χνουν μια μεγάλη γκάμα Ι ΑΠΟ ΤΑ ΤΕΣΣΕ ΡΑ ΜΕΛΗ όλα κάτω από τη γενική ότι «η φύση διααπό χειροποίητα σαπούνια ΤΗΣ ΟΙΚΟΓΕ Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΝΕΙΑΣ. επωνυμία: Cyprusfisika. θέτει απλοχεριά, για το σώμα, το πρόσωπο και τα μαλλιά, ΡΟΛΟ ΤΟΥ. Α ΕΧΕΙ ΤΟΝ Το εργαστήρι Cyprusfisika Λ Λ αλλά και τα δικά Ο Σ σ’ ένα εργαστήρι παραγωγής φυσικών ΣΤΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ ξεκίνησε πριν από οχτώ, της κωδικοποιηΣΤΗΝ ΠΡΟΩΘ , ΑΛΛΟΣ καλλυντικών, εγκεκριμένο από τις ΦαρμαΗ ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ Κ ΣΗ, ΕΤΣΙ περίπου, χρόνια και από μένα μυστικά. Η κευτικές Υπηρεσίες του κράτους. ΑΝΟΥΝ ΤΗ Ν Κ ΑΛΗ ΟΜΑΔΑ α αναζήτησή τους Τα σαπούνια διατίθενται σε μορφή σκλη- την αφετηρία του μέχρι CYPRUSFISIK A σήμερα στόχος του ήταν είν είναι ταξίδι ατέλειωτο ρής μπάρας και υγροσάπουκαι παραμένει η και σ συνάμα γοητευτικό». νου και έχουν την επωοκλει δημιουργία αποκλειΣΤΗ ΣΕΛΙΔΑ ΤΟΥ Τ Τα μελλοντικά σχέδια νυμία: Φύσει Κυπριακόν. ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ στικά φυσικών προϊόντων, και βήματά της οικοτεχνίας είναι Βασικό τους προϊόν είναι, ΣΤΟ FACEBOOK για ένα κοινό που αναζητεί μελετημένα και σταθερά: «Για να εξακοόμως, και οι κηραλοιφές ΜΠΟΡΕΙ ΚΑΠΟΙΟΣ ποιότητα και είδη φιλικά λουθήσουμε να ακούμε εξαιρετικά θετικά για εξειδικευμένη φροντίδα ΝΑ ΒΡΕΙ ΣΤΟΙΧΕΙΑ προς τον άνθρωπο και το σχόλια, χρειάζεται συνεχώς να είμαστε προσώπου και σώματος, ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ, περιβάλλον. ΕΝΩ ΣΥΝΤΟΜΑ προσηλωμένοι στους στόχους μας. Να καθώς και άλλα συναφή ΘΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕΙ Για τα σαπούνια χρησιφτιάχνουμε μικρές και ελεγχόμενες είδη, όπως lip balms, άλατα ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ μοποιείται ένα μεγάλο ποπαρτίδες, πράγμα που θα δημιουργήσει μπάνιου και ποδόλουτρου, ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ σοστό κυπριακού παρθένου περισσότερες προοπτικές τόσο στην τοπιμάσκες και απολεπιστικά ελαιολάδου, λάδι καρύδας, κή αγορά όσο και στο εξωτερικό». για πρόσωπο και σώμα, 162

IN BUSINESS

Αυγουστίνος Αυγουστίνου

www.inbusinessnews.com

¦¥¨

ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΧΟΡΗΓΟΥΣ ΠΟΥ ΣΤΗΡΙΞΑΝ ΤΑ IN BUSINESS AWARDS 2016

PLATINUM SPONSOR

GOLD SPONSORS

SILVER SPONSOR

MEDIA SPONSOR

www.pwc.com.cy

ĭǎǏǎǊǎǄǈǉƿǐ ƴǊǆǏǎĳǎǏǁİǐ ƮǘȺǏǎǐ Ʒǎ ĭRǏRǊRǄǈǉǗ ıǘıĲǆǋĮ Ĳǆǐ .ǘȺǏRǑ ƭĮǌǎǑƾǏǈǎǐ

Ƴ ĭǎǏǎǊǎǄǈǉǗǐ ǎįǆǄǗǐ İǁǌĮǈ įǈĮǇƿıǈǋǎǐ ıĲǆǌ ǈıĲǎıİǊǁįĮ ǋĮǐ www.pwc.com.cy/tax-facts-figures

3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV ƯĲį ưİ İȺǈĳǘǊĮǍǆ ǗǊǔǌ Ĳǔǌ ǌǎǋǁǋǔǌ įǈǉĮǈǔǋƾĲǔǌ