Inbusiness 107 january 2015 by Kevi Chishios

THINKING ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 107 | IAΝΟΥΑΡΙΟΣ 2015

ΣτελιοΣ αναΣταΣιαΔηΣ

munic ation Issue The Com

ταΣια Γιανναρα ΓιαλλούριΔού

OUTSIDE THE ΔημητρηΣ ιωαννιΔηΣ

ΓιωρΓοΣ ΖαννετοΣ

λoύΚαΣ ΓρηΓοραΣ

αρετη αναΣταΣιαΔού

anΔρεαΣ χατΖηΚύριαΚοΣ

μαιρη χαματΣού

BOX

ΣταύροΣ ΚαΣταναΣ

ανθη ΓιωρΚούνη

νιΚολετα χαραλαμπούΣ

μελπω προΚοπιού

ΓιαννοΣ ΚινανηΣ

μαριοΣ τοφαριΔηΣ

ΒαΣω ΒαΣιλειού

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ,

PR AGENCIES,

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 4/1/15 ΜΑΖΙΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ ΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

www.pwc.com.cy

ĭǎǏǎǊǎǄǈǉƿǐ ƴǊǆǏǎĳǎǏǁİǐ ƮǘȺǏǎǐ Ʒǎ ĭRǏRǊRǄǈǉǗ ıǘıĲǆǋĮ Ĳǆǐ .ǘȺǏRǑ

ƣǊǎǈ İǋİǁǐ ıĲǆǌ 3Z& İǁǋĮıĲİ İįǙ ıĮǐ ǄǈĮ ǌĮ ıĮǐ ȺǏǎıĳƿǏǎǑǋİ Ĳǈǐ ǄǌǙıİǈǐ ǉĮǈ Ĳǆǌ İǋȺİǈǏǁĮ ǋĮǐ Ƴǈ İǍİǈįǈǉİǑǋƿǌİǐ ĳǎǏǎǊǎǄǈǉƿǐ Ǌǘıİǈǐ ȺǎǑ ıĮǐ ȺǏǎıĳƿǏǎǑǋİ ȺǏǎıĮǏǋǎıǋƿǌİǐ ıĲǈǐ įǈǉƿǐ ĮǌƾǄǉİǐ ǇĮ ıĮǐ ǃǎǆǇǀıǎǑǌ ǄǈĮ ƿǌĮ ıǔıĲǗ ĳǎǏǎǊǎǄǈǉǗ ȺǏǎǄǏĮǋǋĮĲǈıǋǗ

Ƴ ĭǎǏǎǊǎǄǈǉǗǐ ǎįǆǄǗǐ İǁǌĮǈ įǈĮǇƿıǈǋǎǐ ıĲǆǌ ǈıĲǎıİǊǁįĮ ǋĮǐ www.pwc.com.cy/tax-facts-figures

ƴĮǏĮǉĮǊǙ ıĮǏǙıĲİ Ĳǎǌ ǉǔįǈǉǗ ǋİ Ĳǎ VPDUWSKRQH ıĮǐ ǄǈĮ ǌĮ įİǁĲİ Ĳǆǌ ƿǉįǎıǆ 3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV ƯĲį ưİ İȺǈĳǘǊĮǍǆ ǗǊǔǌ Ĳǔǌ ǌǎǋǁǋǔǌ įǈǉĮǈǔǋƾĲǔǌ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 107, Iανουάριος 2015

mmunic ation Issue The Co

FEATURES

ΕΝΑΣ

ά οικονομία αναζητ παγκόσμια σμένα! Όσα «γιατρό» απεγνω αν από λήφθηκ μέτρα κι αν ξεκίνησε η το 2008, όταν μική κρίση χειρότερη οικονο 1929, τίποτα του από το Κράχ αποδίδει σε να οιητικό. δεν φαίνεται τως ικανοπ αρκούν ας βαθμό μέτρα λιτότητ Τα σκληρά κόμενα ν τα επιδιω δεν φέρνου , ούτε όμως αποτελέσματαρευστότητας. και οι ενέσεις ρίζουν ότι Κάποιοι υποστη ι, παρόλο που «γιατρός» υπάρχε Οι θεωρίες 1946. υ, απεβίωσε το ού οικονομολόγο του βρεταν κρατικού επενδυτή και rd John Mayna εια στελέχους, αν μια οικογέν να με τον ίδιο, επιβιώσει και να ποτέ. Σύμφω να επίκαιρες από σοβαρές οικονομίες για θηθεί από όλουςγίνει σήμερα πιο να κάνει μπορεί να ακολου Keynes, είναι άλλου. Αν της θα πρέπει κή, όμως, δεν το εισόδημα κάποιου δήσει. χάσει τη δουλειά της. Αυτή η πρακτι ορθοπο ούν να πόδια δεν θα μπορεί νιστής. Αντιθέτως, ς του ενός αποτελ σταθεί στα καθώς οι δαπάνεκατρακυλήσουν και κανείς ήταν κομμου θα ταυτόχρονα, κρίση Keynes δεν εισοδήματα οικονομική ανεργία. Ο μέτρα της η Υποστήριζε ότι η αυτό τότε τα θα είναι η μαζική . λάμβανε τα Το αποτέλεσμα αν η Κυβέρνηση δεν θεωρούσε καταστροφικό ν να επενδύσουν και πως ανησυχούσε κομμουνισμό, τον οποίο οι εταιρείες δεν μπορού ι και να σπάσει αυτό επέμβε το θα έφερνε τον αντιπαραγωγική και όταν οφείλει να , αλλάζοντας τα Κυβέρνηση ντας τους φόρους σκεφτεί λιτότητα είναι να ξοδέψουν τότε η ς γίνει μειώνο μία χωρίς να οι καταναλωτέςκύκλο. Αυτό μπορεί να απευθείας στην οικονο , υποστηρίζοντα Keynes του υνο να ένη λύση επενδύοντας τον επικίνδ ξοδεύει, ώστε και η αγαπημ δανεισμού ή τις κακές να ερώτημα! επιτόκιο του της. Η τελευταία ήταν να φυλάει και αυτό; Ιδού το μεγάλο , είναι ά ηση πρέπει γίνει δημοσιονομικ ί, όμως, να εν καιρώ κρίσης ωστόσο, ημέρες η Κυβέρν Κυβέρνηση, χώρας. Μπορε ότι τις καλές κλειδί, οικονομία της οι επενδύσεις από την της οικονομίας. Το την ι ότι στηρίξε κίνηση σίγουρο είναι να φέρει επανεκ σωστό χρόνο. Πάντως, το όπλο που μπορείορθές κινήσεις στο μόνο το οι ίσως αν θα γίνουν βρίσκεται στο

ΓΙΑΤΡΟΣ ΗΝ ΓΙΑ Τ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ IN BUSINESS

ΜΑΣ;

¡ £¢ Ï ¢ ¤¢ Ï ¢¥£

£¢¡ ÏÏ £

ΤΙ ΚΑΝΕΙ ΜΙΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΟΤΑΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΔΥΣΧΕΡΕΙΕΣ; ΣΦΙΓΓΕΙ ΤΑ ΖΩΝΑΡΙΑ ΚΑΙ ΚΟΒΕΙ ΟΛΑ ΤΑ ΠΕΡΙΤΤΑ. ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ, ΟΜΩΣ, ΟΤΑΝ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΜΙΑΣ ΧΩΡΑΣ ΕΧΕΙ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ; ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΠΑΛΙ Η ΛΙΤΟΤΗΤΑ Η ΟΡΘΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ; «ΟΧΙ», ΑΠΑΝΤΟΥΣΕ ΜΕ ΣΙΓΟΥΡΙΑ Ο JOHN MAYNARD KEYNES, ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟΥΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΥΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΕΠΟΧΩΝ. ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΝΑ ΕΧΕΙ ΦΑΝΑΤΙΚΟΥΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΟΡΚΙΣΜΕΝΟΥΣ ΠΟΛΕΜΙΟΥΣ. ΕΜΕΙΣ, ΖΗΤΗΣΑΜΕ ΑΠΟ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΚΥΠΡΙΟΥΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΥΣ ΤΗ ΔΙΚΗ ΤΟΥΣ ΑΠΟΨΗ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

¡ £¢ Ï ¦ Ï

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

COVER STORΥ

THINKING OUTSIDE THE BOX

Αν ως περιοδικό ευχόμασταν ένα πράγμα για τη νέα χρονιά, αυτό θα ήταν «καλή επικοινωνία», εξού και αφιερώνουμε το τεύχος Ιανουαρίου στον τομέα αυτό και τους πρωταγωνιστές του. The Communication Issue λοιπόν. Νέα χρονιά με νέες προκλήσεις. Ο κλάδος της επικοινωνίας δέχθηκε ήδη πολλές. Παρόλα αυτά όχι μόνο επιβίωσε αλλά ήδη ανακάμπτει και το 2015 η ανοδική πορεία θεωρείται δεδομένη. Οι ανατρεπτικοί πρωταγωνιστές της διαφήμισης, των δημοσίων σχέσεων και της επικοινωνίας μιλούν για τις εταιρείες και τον κλάδο και ανοίγουν με αισιοδοξία το κουτί των προβλέψεων για την αγορά του 2015.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Σημείο αναφοράς Ένας γιατρός για την οικονομία μας;

102

44 Το Limassol Economic Forum απετέλεσε, για ακόμα μία χρονιά, πόλο έλξης των σημαντικότερων παραγόντων του κυπριακού οικονομικού και επιχειρηματικού κόσμου.

Ένας από τους σημαντικότερους οικονομολόγους όλων των εποχών, ο John Maynard Keynes, υποστήριζε ότι όταν η οικονομία μιας χώρας έχει δυσκολίες η λιτότητα δεν είναι η ορθή απάντηση. Ζητήσαμε από τέσσερις Κύπριους οικονομολόγους κονομολόγους ς τη δική τους του άποψη.

108 Ανθισμένες δουλειές

COSMEA GARDENS

ΑΝΘΙΣΜΕΝΕΣ

ΔΟΥΛΕΙΕΣ «Μόνο να ζεις δεν είναι αρκετό. Χρειαζόμαστε λιακάδα, ελευθερία και λίγα λουλούδια», έγραψε ο παραμυθάς Hans Christian Andersen και πραγματικά πόσο μπορεί να αλλάξει την ημέρα μας ένα λουλούδι! Τα τελευταία 30 χρόνια η Cosmea Gardens κάνει ακριβώς αυτό. Γεμίζει τις ημέρες των ανθρώπων με λουλούδια. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Η τεχνολογία έφερε αρκετά καλά. Έφερε εξοικονόμηση σε χρόνο και χρήμα, έφερε τους ανθρώπους πιο κοντά παρά ποτέ και όπως φαίνεται έφερε και τη νέα γενιά κοντά στη φύση. Ο ιδιοκτήτης του φυτώ-

ριου Cosmea Gardens στη Λάρνακα, Κωνσταντίνος Πάτσαλος, υποστηρίζει ότι τα τελευταία χρόνια οι νεαροί Κύπριοι, χάρη στο διαδίκτυο και τα ΜΜΕ, ψάχνουν, ενημερώνονται και ζητούν συγκεκριμένα καρποφόρα δενδρύλλια και βότανα με θεραπευτικές ιδιότητες. Αναλαμβάνοντας τα ηνία από τον πατέρα του, ο κ. Πάτσαλος φροντίζει για την επέκταση της οικογενειακής επιχείρησης που ξεκίνησε ως ένα μικρό φυτώριο και σήμερα εξυπηρετεί πελάτες σε όλη την Κύπρο: «Ο πατέρας μου, Γεώργιος Πάτσαλος, δημιούργησε ένα μικρό φυτώριο στην είσοδο της Λάρνακας πριν από 30 χρόνια, παράγοντας λουλούδια για ανθοδέσμες, όπως, τριαντάφυλλα και γαρύφαλλα. Αργότερα μεταφερθήκαμε δίπλα από τον

IN BUSINESS

Πυροσβεστικό σταθμό της πόλης, όπου είναι μέχρι σήμερα η βάση μας». Ο ίδιος επέστρεψε τα τελευταία 10 χρόνια από τις σπουδές του και αποτελεί ενεργό μέλος της επιχείρησης επί καθημερινής βάσης: «Έχουμε, πλέον, επεκταθεί με δικές μας εισαγωγές προϊόντων, διευρύνοντας την ποικιλία και τις επιλογές που προσφέρουμε στους πελάτες μας, σε ωράριο που τους εξυπηρετεί, καθώς είμαστε ανοικτοί επτά μέρες την εβδομάδα». Η Cosmea Gardens προσφέρει υπηρεσίες κηποτεχνικής, δημιουργία και συντήρηση κήπων, μεγάλη ποικιλία φυτών εσωτερικού χώρου - ιδανικά για γραφεία, σπίτια και κέντρα αναψυχής - αλλά και αξιόλογη γκάμα φυτών και δέντρων για

www.inbusinessnews.com

εξωτερικούς χώρους, όπως, φοινικοειδή, καρποφόρα, τροπικά και καλλωπιστικά. Η εταιρεία δέχεται παραγγελίες μέσω διαδικτύου και παραδίδει σε όλη την Κύπρο. Τέλος, αναλαμβάνει τη διακόσμηση με άνθη για γάμους, βαφτίσια, επαγγελματικές συναντήσεις και άλλες διοργανώσεις. Σύμφωνα με τον κ. Πάτσαλο, ένα από τα σοβαρότερα προβλήματα που είχε να αντιμετωπίσει η επιχείρηση τα πρώτα χρόνια ήταν η αδυναμία εισαγωγής φυτών από άλλες χώρες, καθώς ίσχυαν πολύ αυστηροί κανονισμοί για την αποφυγή ασθενειών και το κόστος ήταν πολύ ψηλό. Σήμερα το θέμα αυτό ξεπεράστηκε, όμως ο κλάδος παραμένει δύσκολος και απαιτητικός, όπως και οι καθημερινές πρακτικές του διαδικασίες: «Τα φυτά είναι ζωντανοί οργανισμοί, χρειάζονται νερό και τροφή, άρα και προσωπικό που να τα φροντίζει αδιαλείπτως. Επίσης, οι απαιτήσεις των πελατών μας είναι

την οποία οι πελάτες μας ζητούσαν από καιρό. Για την καλύτερη εξυπηρέτησή τους δημιουργήσαμε, μάλιστα, ως εταιρεία και δεύτερη ιστοσελίδα με πληροφορίες και θέματα που αφορούν στις προετοιμασίες που χρειάζονται πριν από κάθε γάμο», πρόσθεσε ο ίδιος. Το πελατολόγιο της εταιρείες είναι πλούσιο, καθώς συγκεντρώνει και πολλούς επώνυμους από τον πολιτικό και τον αθλητικό χώρο, αλλά και από τον κόσμο του θεάματος, ενώ μεγάλο ποσοστό της πελατείας είναι ξένοι που διαμένουν στη Λάρνακα. Ξένους πελάτες, όμως, έχει και από το εξωτερικό, καθώς με τη δημιουργία του online shop, www.cosmeagardens. com, η εταιρεία - εδώ και τέσσερα χρόνια - δέχεται και παραγγελίες από άλλες χώρες: «Συνάψαμε συνεργασίες με εταιρείες από όλο τον κόσμο και αναλαμβάνουμε την εκτέ-

Τα τελευταία 30 χρόνια η Cosmea Gardens γεμίζει τις ημέρες των ανθρώπων με λουλούδια.

Η COSMEA GARDENS ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΗΠΟΤΕΧΝΙΚΗΣ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΗΠΩΝ. ΕΙΣΑΓΕΙ ΜΕΓΑΛΗ ΓΚΑΜΑ ΦΥΤΩΝ, ΕΠΕΚΤΑΘΗΚΕ ΣΤΗ ΔΙΑΚΟΣΜΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ, ΕΚΤΕΛΕΙ ΚΑΙ ΔΕΧΕΤΑΙ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ πολύ ψηλές, καθώς αναζητούν για τους χώρους τους το καλύτερο. Στο πλαίσιο αυτό αναλαμβάνουμε το ρόλο να προτείνουμε ιδέες και λύσεις που να ανταποκρίνονται τόσο στις κλιματολογικές συνθήκες της Κύπρου όσο και σε αυτές των χώρων του κάθε πελάτη, καθώς δεν μπορούν όλα τα φυτά να ευδοκιμούν πάντα

και παντού». Η εταιρεία επεκτείνεται συνεχώς. Εδώ και ένα χρόνο λειτούργησε νέο κατάστημα στη Λάρνακα, το Floral Gallery, που ασχολείται αποκλειστικά με διακοσμήσεις για γάμους, βαφτίσια, πάρτι και όλων των ειδών εταιρικές και άλλες κοινωνικές εκδηλώσεις. «Είναι μια επιπλέον υπηρεσία, πιστεύω με μέλλον,

λεση των παραγγελιών τους σε όλη την Κύπρο. Για παράδειγμα, συχνά απόδημοι Κύπριοι, αλλά και ξένοι πελάτες, παραγγέλλουν λουλούδια για συγγενικά και φιλικά τους πρόσωπα ή για συνεργάτες. Παράλληλα, εκτελούμε παραγγελίες και σε άλλες χώρες μέσω των συνεργατών μας».

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Σχέδια σε νέους ρυθμούς Ο Σύλλογος Αρχιτεκτόνων Κύπρου, με 900 μέλη σήμερα, κάνει σχέδια με νέο στιλ και ανανεωμένους ρυθμούς.

The he foreign way to make a living

·Ä»½Ä·ÇÑÃÄºÑ¶» Å·ÃºÑÄºÇÑ³¹ÀÂ Ç

IN BUSINESS

στο μυαλό έφτιαχνε σχέδια για καριέρα στο εμπόριο. Έτσι κι έγινε. Πήρε ένα αυτοκίνητο, το γέμισε εμπορεύματα και άρχισε την πώληση και τη διανομή τους. Η γυναίκα του ανέλαβε τα λογιστικά. Και δεν έμειναν μέχρι εκεί: «Η πρώτη κίνησή μου ήταν να στείλω επιστολές σε δυο εργοστάσια σε Ισπανία και Αγγλία, ζητώντας συνεργασία, την οποία και πέτυχα.

Μου έστελναν εμπόρευμα, το πουλούσα και μετά το πλήρωνα. Αυτή η διευθέτηση ήταν σημαντική για να σταθώ στα πόδια μου - πράγμα εξαιρετικά δύσκολο - εάν σκεφτείτε ότι έπρεπε μόνος μου για μερικά χρόνια να κάνω τα πάντα. Να ταξιδεύω στο εξωτερικό για να εντοπίζω και να επιλέγω νέα προϊόντα, να κάνω τις εισαγωγές και την διανομή», διηγείται

«º¿Â·͟ £ÂÇ·͟± ¼·Æ¾͟ÆÇ¾Â͟ Ã¿´Ç¾Ç·͟À·¿͟·ÀÃÁÃ¶È¾Æ·͟ Ç¾͟ÆË ¸ÃËÁ²͟½ÂÉÆÇÄÂ͟ ÃË͟ »Å¿À·ÂÄÂ͟ÆËÂ»Å½·ÇÄÂ ͟ Æ¶ ¼ÉÂ·͟ »͟Ç¾Â͟Ã Ã³· ͟ÇÃ͟ ±ÁÁÃÂ͟ ¿·æ͟» ¿Ê»³Å¾Æ¾æ͟´ Éæ͟ ¾͟º¿À²͟ ·æ͟»³Â·¿͟Ç·͟º¿»ÈÂÄæ͟·Â·½ÂÉÅ¿Æ ±Â·͟brands

LEO. PATRIOTIS

2000

ρχισε με 600 στερλίνες. Είχε επιστρέψει το 1977 από την Αγγλία, όπου σπούδασε και έζησε μετά την Τουρκική Εισβολή, και παρόλο που είχε στο χέρι πτυχίο μηχανικού αεροπλάνων,

ΔΙΑΘΕΤΕΙ 2000 ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΕΙΣΑΓΕΙ Η ΙΔΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΔΙΑΝΕΜΕΙ ΣΕ 1200 ΠΕΛΑΤΕΣ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ - ΜΕ 2000 ΜΕΤΡΑ ΧΩΡΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ 1200 ΠΑΛΕΤΕΣ - ΔΙΕΞΑΓΟΝΤΑΙ 4000 ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΤΟΝ ΜΗΝΑ. ΧΑΡΗ ΣΤΟΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗ ΓΝΩΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ, Η LEO. PATRIOTIS LTD ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΘΕΣΗ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΚΑΤΑΠΙΑΝΕΤΑΙ ΜΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΔΙΕΥΡΥΝΟΝΤΑΣ ΣΥΝΕΧΩΣ ΤΙΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ ΤΗΣ, ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΙ Ο ΙΔΡΥΤΗΣ ΚΑΙ MANAGING DIRECTOR, ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΠΑΤΡΙΩΤΗΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟY ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com

ο Λεωνίδας Πατριώτης. «Ακολούθως, προσέλαβα τον πρώτο πωλητή και μετά ακόμα έναν. Σιγά - σιγά επεκτάθηκα με περισσότερους και είχα πλέον την ευχέρεια να αφιερώνω περισσότερο χρόνο στα ταξίδια και τις εκθέσεις του εξωτερικού, για να εντοπίζω καινούργια προϊόντα», αναφέρει. Τα πρώτα χρόνια τα κέρδη επενδύονταν σε ταξίδια εξωτερικού, όπως εκθέσεις και επισκέψεις σε προμηθευτές. Η στρατηγική του αποδείχθηκε ορθή: «Άρχισα πρώτα να εντοπίζω προϊόντα και brands, τα οποία μου ήταν γνωστά από τον καιρό που ήμουν φοιτητής στην Αγγλία. Έδινα πάντα έμφαση στην ποιότητα και ακολούθησα τη συμβουλή γνωστών μου Αμερικανών συνεργατών, σύμφωνα με την οποία, το μέλλον μιας επιχείρησης όπως η δική μου είναι τα διεθνώς αναγνωρίσιμα brands».

§¥͟ ¦¢§¥͟"2!.$ Το πρώτο brand της εταιρείας, το WD40 - ένα πρωτοποριακό σπρέι για πολλαπλές χρήσεις - ήρθε το 1982. «Αρχίσαμε απο-

κλειστικά με είδη συντήρησης και περιποίησης αυτοκινήτου, με πελάτες τα βενζινάδικα και τα μαγαζιά με ανταλλακτικά αυτοκινήτων», σημειώνει και προσθέτει: « Σύντομα αντιλήφθηκα, όμως, ότι με αυτούς τους τομείς η εταιρεία δεν μπορούσε να αναπτυχθεί σημαντικά, καθώς οι πωλήσεις και το πελατολόγιο ήταν περιορισμένα. Ένα ταξίδι μου στην Αγγλία και η επίσκεψη σ’ ένα πολυκατάστημα DIY στάθηκε καθοριστική. Άρχισα να συνεργάζομαι με ένα εργοστάσιο, κάναμε τις πρώτες εισαγωγές προϊόντων DIY και τα αποτελέσματα ήταν πολύ θετικά. Έτσι άρχισε η ανέλιξη της εταιρείας, αφού στην πορεία προστέθηκαν πολλές αντιπροσωπίες και brands».

͟©¦¥¤ ͟ § Τριάντα έξι χρόνια μετά η Leo. Patriotis Ltd παραμένει οικογενειακή επιχείρηση. Στο πλάι του Λεωνίδα Πατριώτη παραμένει η σύζυγός του, η οποία έχει την ευθύνη της οικονομικής διεύθυνσης και η κόρη του Ελίνα, που είναι, όπως λέει ο ίδιος,

«το δεξί του χέρι». Ο κ. Πατριώτης χαρακτηρίζει την εταιρεία του πολυμορφική, λόγω της μεγάλης ποικιλίας και των πολυάριθμων προϊόντων που εισάγει και διανέμει. Απασχολεί 45 άτομα και χωρίζεται σε τρία τμήματα: Το τμήμα DIY και ειδών οικοδομής, που αποτελεί και το μεγαλύτερο της εταιρείας. Το τμήμα αυτοκινήτου που εξυπηρετεί βενζινάδικα, επαγγελματικά πλυντήρια αυτοκινήτων και περιλαμβάνει είδη περιποίησης και συντήρησης, καθώς και αξεσουάρ αυτοκινήτου. Τέλος, το τμήμα που διανέμει σε υπεραγορές. Τα τρία τμήματα είναι αυτόνομα, γεγονός που απαιτεί αρκετό συντονισμό και οργάνωση, καθώς η εταιρεία δεν εξειδικεύεται σε ένα και μόνο τομέα και απευθύνεται σε διάφορες κατηγορίες πελατών. Τα προϊόντα της εταιρείας φυλάγονται στην 2000 τετραγωνικών μέτρων αποθήκη της, χωρητικότητας 1200 παλετών, οι οποίες ανακυκλώνονται, περίπου, τρεις φορές το χρόνο. Εξυπηρετεί 1200 πελάτες, τους πλείστους εκ των οποίων επισκέπτεται σε εβδομαδιαία βάση, κάνοντας κατά μέσο όρο 4000 διανομές τον

www.inbusinessnews.com

2000 ετικέτες στη διάθεση της αγοράς

IN BUSINESS

Διαθέτει 2000 προϊόντα, τα οποία εισάγει η ίδια και τα διανέμει σε 1200 πελάτες. Η Leo. Patriotis καταπιάνεται με διαφορετικούς τομείς του εμπορίου και διευρύνει συνεχώς τις εισαγωγές και το πελατολόγιό της, όπως επισημαίνει ο ιδρυτής και managing director, Λεωνίδας Πατριώτης.

IN BUSINESS

// BEHIND THE SCENES

ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΟΥΝΤΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ

600 ΑΤΟΜΑ.

Got milk?

Παρουσιάζουμε τέσσερις νέους Κύπριους επαγγελματίες, οι οποίοι εργάζονται και διακρίνονται σε μεγάλες εταιρείες του Βερολίνου, του Λονδίνου, του Άμστερνταμ και του Ντίσελντορφ.

110

Φωτοθεματική περιδιάβαση στο εργοστάσιο της Χαραλαμπίδης Κρίστης, στον Άγιο Αθανάσιο Λεμεσού.

ѕрѐрърыяшуцё щѐшёђцё

114

GOT ΦΙΕΣ: HARRIS | ΦΩΤΟΓΡΑ

ΤΟ ΓΑΛΑΤΑ ΚΙ

IN BUSINESS

Παστερίωση oμογενοποίηση: Τα πρώτα στάδια της παραγωγής γίνονται με μηχανήματα. Διαχωρισμός λίπους από το υπόλοιπο γάλα

Αποστείρωση μπουκαλιών

KYPRIAN

ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦ

ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΕΙ 70 ΕΚ ΛΙΤΡΑ ΑΓΕΛΑΔΙΝΟΥ, ΑΙΓΙΝΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΒΕΙΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΕΙ 9 ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΥΣ ΤΥΠΟΥΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ. ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΑΠΑΡΤΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ 123 ΦΟΡΤΗΓΑ ΚΑΙ ΤΟ ΓΑΛΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕΤΑΦΕΡΕΤΑΙ ΣΕ 3500 ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ ΠΑΓΚΥΠΡΙΩΣ.

Μοnthly Briefing

, περίπου, φορτηγά κατά τη διάρκεια της μέρας

ΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

тцё ярѐртї

Παραλαβή και αποθήκευση γάλακτος: Ανεφοδιάζονται

MILK? ΑΠΟ

ушрушщрёшр

фыєшръ їёцё

www.inbusinessnews.com

Για το γαλατάκι ίδια, περίπου, ακολουθείται η την παστερίωσδιαδικασία. Μετά τυποποιημ η, μια ποσότητα (1.8 λιπαρά),ένου γάλακτος μεταφέρε δεξαμενή όπου γίνεται ται σε προσθήκη κακάου και ζάχαρης και ανακατεύε ται για 45 λεπτά.

Εμφιάλωση: Η θερμοκρασία του γάλακτος κατά την εμφυάλωση πρέπει να είναι κάτω από έξι βαθμούς κελσίου

ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΔΙΕΝΕΡΓΟΥΝΤΑΙ ΜΙΚΡΟΒΙΟΛΟΓΙΚΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΟΧΗΜΙΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ. 25 ΧΗΜΙΚΟΙ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙ ΕΠΙ 24ΩΡΟΥ ΒΑΣΕΩΣ ΜΕ ΤΟΝ ΠΟΙΟΤΙΚΟ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

10. Μοnthly Briefing 10| Newsbrief 12| Companies/ Industries & People Martin Lindstrom: O απόλυτος brand futurist στο 2nd Brand Congress Postcy: Data Center 2.000 τετραγωνικών ForEveryBody: Fit εφαρμογή Λάρνακα: Follow the leader Frou Frou Joker 18| 2o Cyprus Banking Forum: New banking era 20| OJO sunglasses: Δεν φοβάται το μάτι 22| Digital marketing: Το τιτίβισμα, το like και η στρατηγική τους 24| Εταιρική ανάπτυξη: Βρείτε τη δική σας φόρμουλα 26| Private lives: Τέσσερα στελέχη μοιράζονται τις επιθυμίες και τους νέους τους στόχους. 28| A & G Kleima Electrical: Φεύγεις μ’ ένα… σπίτι γεμάτο 30| Α/φοί Λανίτη: Αποστολή Νερό 32| Τουρισμός: Ήλιος και θάλασσα τέλος! 38| Σελιδοδείκτης 40| Around the Globe 42| Business Agenda

Last Page

Numbers & Stats

122

www.inbusinessnews.com

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNER: Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

° ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

° ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

° ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com

ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

*Ισχύει *Ι ύ μόνο ό για διανομή στην Κύπρο

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ:

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

Discover the new movie on cartier.com

CALIBRE DE CARTIER DIVER MANUFACTURE MOVEMENT 1904 MC

WATER-RESISTANT TO 300 METRES, THE CALIBRE DE CARTIER DIVER WATCH IS AN AUTHENTIC DIVING WATCH. FITTED WITH THE 1904 MC MOVEMENT, IT COMBINES THE HIGH TECHNICAL REQUIREMENTS OF THE ISO 6425: 1996 STANDARD WITH THE ASSERTIVE AESTHETICS OF THE CALIBRE DE CARTIER WATCH. ESTABLISHED IN 1847, CARTIER CREATES EXCEPTIONAL WATCHES THAT COMBINE DARING DESIGN AND WATCHMAKING SAVOIR-FAIRE.

Nicosia - Limassol - Tel. 22 897 361

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

]T^Z hdb`\T3

ο σημείωμα αυτό γράφεται στον απόηχο του Χριστουγεννιάτικου Προγεύματος της ΙΜΗ. Μιας ιδιαίτερα ευχάριστης, κατά γενική ομολογία, ετήσιας επιχειρηματικής σύναξης, που συγκέντρωσε κάπου 400 στελέχη της κυπριακής αγοράς, τα οποία ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμά μας και ήρθαν όχι μόνο για να ακούσουν τι είχαμε να τους πούμε για τα νέα μας πλάνα, αλλά και για να συναντήσουν άλλα στελέχη, να τα πουν, να ανταλλάξουν απόψεις, να συζητήσουν για το δύσκολο 2014 και να μοιραστούν απόψεις για ένα πιο ελπιδοφόρο 2015. Στα πηγαδάκια ακούσαμε διάφορα, αλλά εκείνο που κυριάρχησε ήταν η συγκρατημένη, έστω, αισιοδοξία. Ότι τα πράγματα σιγά - σιγά θα φτιάξουν, παρόλο που ποτέ δεν θα είναι τα ίδια με τις αλλοτινές χρυσές εποχές. Αυτή την αισιοδοξία θελήσαμε να διοχετεύσουμε και στο πρώτο τεύχος του χρόνου, που κρατάτε στα χέρια σας. Και σκεφτήκα-

με πως δεν υπάρχει καλύτερος τρόπος να το κάνουμε, παρά φιλοξενώντας στο εξώφυλλο και τις σελίδες μας έναν κλάδο που μέτρησε πολλές πληγές, αλλά προσβλέπει σε άνοιξη με το νέο έτος, αυτόν της επικοινωνίας. Και πραγματικά μας χαροποιεί ιδιαίτερα που οι 18 εταιρείες, οι οποίες παρουσιάζουμε και διαθέτουν σημαντικές κυπριακές επιχειρήσεις στο πελατολόγιό τους ως διαφημιστικά γραφεία, PR Agencies ή εταιρείες επικοινωνίας, μίλησαν ευθέως για τις προκλήσεις του κλάδου, αλλά την ίδια ώρα εξέφρασαν αισιοδοξία, αν και συγκρατημένη, για το τι μέλλει γενέσθαι το 2015. Θέλοντας και μη, αυτό που ευρέως αποκαλούμε «διαφήμιση» είναι παντού γύρω μας. Και η μείωσή της, που ήταν έντονη το 2014, ήταν σαφώς αισθητή σε όλα τα ΜΜΕ. Νιώσαμε κι εμείς ως Μέσο το κενό της, στον δικό μας βαθμό, και τώρα που η επάνοδος του τομέα σιγά - σιγά αρχίζει, δεν είναι για μας απλώς ευχάριστο ως επιχειρηματικό δεδομένο. Θεωρούμε ότι αποτελεί συνάμα το εφαλτήριο για νέες και αισιόδοξες προοπτικές δημιουργικότητας και καινοτομίας.

Θέλουμε να δούμε ωραίες, έξυπνες και νέες ιδέες να διακοσμούν τον κόσμο μας. Τις έχουμε ανάγκη! Αυτό, εξάλλου, τονώνει και τη δική μας διάθεση για νέες δημιουργικές διαδρομές. «Πολλά πράγματα γεννιούνται μέσα από ισότιμες ποσότητες καινοτομίας και απόγνωσης» έγραψε πρόσφατα ο editor του Vanity Fair, Graydon Carter. Αυτό το τεύχος του IN Business, στην αυγή του νέου χρόνου, ξεκινά με στόχο την αισιοδοξία. Την κινητήριο δύναμη που δεν θα μας επιτρέψει ούτε και φέτος να εγκαταλείψουμε τη φιλοσοφία της νέας γνώσης, της δημιουργικότητας και της καινοτομίας. Νιώθουμε τυχεροί που στις μέρες της απόγνωσης δεν εγκαταλείψαμε κανένα στόχο. Αντιθέτως, σε μια πείσμωνα προσπάθεια αποφυγής της απόγνωσης, καινοτομήσαμε και δημιουργήσαμε, βλέποντας πάντα μπροστά και πέρα από την απόγνωση. Το ίδιο θα κάνουμε και φέτος. Καλωσορίζουμε το 2015 με καλή διάθεση. Ευχόμαστε καλή χρονιά σε όλους. Είθε όλοι μας να διανύσουμε μια χρονιά… απεγνωσμένα αφοσιωμένη στην καινοτομία.

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Για τη δημιουργία του συγκεκριμένου cover και cover story χρειάστηκαν τρεις ολόκληρες μέρες φωτογράφισης, χωρίς να μετράμε τις ώρες που ξοδέψαμε στη συνέχεια στο photoshop για διορθώσεις κτλ. Το ξύλινο κουτί φτιάχτηκε, ειδικά για τις ανάγκες των φωτογραφιών, ώστε σ’ αυτό να... χωράνε όλοι. Για κάθε φωτογράφιση στο κουτί είχαμε τρεις διαφορετικές λήψεις, τις οποίες στη συνέχεια εκτυπώσαμε και κόψαμε για να γίνει η τελική επιλογή, που κατέληγε στο ιδανικό οπτικό balance.

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95 00001 >

5 2 9 1 2 9 5 0 0 0 57 7

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

7<)30*

IN BUSINESS

POLICYMAK

, MOVE KERS & SHA

ʣʸˀ ʸ ˅ˁˉʵˈˉʼ ʼˉʵˈˀʸ ˈˊ˃ʻˆ˅ɤʵ ˈˉʸ ʼˆˀ˅ʻˀˁʳ 05 )\ZPULZZ ˁʸˀ .VSK ʩ˂ʾˆ˅ˋ˅ˆʶʼˇ! ^^^ PTOI\ZPULZZ JVT ʵ

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI OECD

INVESTING

INTERVIEWS

Planning to beat tax avoidance

Royal family memorabilia market

Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

BROUGHT TO YOU BY

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

:,*;69 E

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

PLUS: MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

APPLE

ANDROID

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

HYUNDAI I20 COUPE

Η ΣΠΟΡ ΠΡΟΤΑΣΗ

89.830

ΗΤΑΝ ΟΙ ΕΝΕΡΓΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟ 2013 ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ 99.999 ΤΑ ΥΠΟΣΤΑΤΙΚΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΟΙΧΕΙΑ Σ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ. Υ ΥΠΗΡΕ ΣΙΑΣ Α . ΤΗΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ

ROLANDOS OS ENTERPRISES [COMFORT ZONE] ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΤΑΛΙΑ

η διεθνή μάρκα καλλυντικών [comfort zone] παρουσίασε, για πρώτη φορά, στο κυπριακό κοινό η Rolandos Enterprises. Με διεθνή παρουσία και πολλές διακρίσεις, η ιταλική μάρκα [comfort zone] έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη παγκοσμίως, με τις αξιόλογες θεραπείες και ιδιότητες των προϊόντων της. Συνάμα, η ιταλική κουλτούρα και καλαισθησία, καθώς και το στιλ, αντικατοπτρίζονται σε όλα της τα είδη. Στην παρουσίαση παρευρέθηκε ο Emanuele Gaeti, διευθυντικό στέλεχος της [comfort zone] και υπεύθυνος για την Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή, καθώς και η κα Marion Aubertin, διεθνής εκπαιδεύτρια της εταιρείας.

IN BUSINESS

ρεμιέρα έκανε το νέο μοντέλο της Hyundai i20 Coupe νέας γενιάς. Η αυτοκινητοβιομηχανία προσφέρει στους οδηγούς της κατηγορίας Β΄, ένα τρίθυρο μοντέλο, απόλυτα διαφοροποιημένο από το κλασσικό πεντάθυρο. Στόχος είναι να ελκύσει νεαρούς οδηγούς, οπαδούς του σύγχρονου τρόπου ζωής. Με σπορ χαρακτηριστικά, το i20 Coupe παραμένει πρακτικό και άνετο, με χωρητικότητα αποσκευών 336 λίτρων.

€843 ΕΚ

ΘΑ ΠΛΗΡΩΣΕΙ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΣΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ ΤΟ 2015, ΠΟΣΟ ΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΟ 92% ΤΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΟΥ YΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2014

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

MTN

1.047.545

CYTA CYT

996.933

ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΑΛΦ

973.333

LIDL LID

880.174

CARREFOUR S/M CAR

652.944

TΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ TΡΑ

636.173

THE MALL OF CYPRUS

Ν ΤΩΡΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΚΑΙ CYTASHOP

έο κατάστημα Cytashop εγκαινιάστηκε στο The Mall of Cyprus στη Λευκωσία. ΟΠΑΠ 595.007 ΟΠΑ Το νέο κατάστημα της Cyta PIZZA HUT PIZ 552.514 είναι σχεδιασμένο σύμφωνα DEBENHAMS 515.632 με τα νέα πρότυπα εξυπηρέUNIVERSAL LIFE 506.391 τησης των καταστημάτων του οργανισμού, ώστε να είναι ακόμα πιο φιλικά προς το κοιΑπό τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen νό. «Ο σχεδιασμός και η διαρρύθμιση του νέου Cytashop στηρίχθηκαν στις συνεχώς ΟΙΝΟΠΟΙΕΙΟ ΖΑΜΠΑΡΤΑΣ αυξανόμενες απαιτήσεις των ΝΕΑ ΚΡΑΣΙΑ ΤΟ 2015 πελατών της Cyta, με στόχο ε το λανσάρισμα να προσφέρει στους επισκένέων κρασιών κάνει πτες τη δυνατότητα περιήτην είσοδό του στο γησης μέσα στο κατάστημα, 2015 το Οινοποιείο Ζαμπάρτην εμπειρία δοκιμής της τας. Πρόκειται για τη σειρά λειτουργίας των συσκευών, Single Vineyard, με βαρελάτο καθώς και την ελεύθερη επιξυνιστέρι από τον ιδιόκτητο λογή των αξεσουάρ, τα οποία αμπελώνα ηλικίας 25 χρόνων. Επίσης, θα κυκλοφορήσει, τους ενδιαφέρουν», αναφέρει σχετική ανακοίνωση. περί τα τέλη του 2015, η Κουμανταρία Ζαμπάρτας. Το Σήμερα, ο αριθμός των ιδιόοινοποιείο έχει βραβευτεί σε ντόπιους και διεθνείς οινικούς διαγωνισμούς, ενώ έχει παρουσία σε πέντε χώρες και κτητων Cytashop ανέρχεται στα 20 παγκυπρίως. παράγει, συνολικά, 65.000 φιάλες κρασιού ετησίως.

www.inbusinessnews.com

APPLE - IBM

PETROLINA

ΑΠΟ ΑΝΤΙΠΑΛΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

ΕΚΑΝΕ 99 ΤΑ ΠΡΑΤΗΡΙΑ ΤΗΣ

να νέο και σύγχρονο πρατήριο καυσίμων στη Λεμεσό εντάχθηκε στο δίκτυο της κυπριακής εταιρείας πετρελαιοειδών Petrolina, στο πλαίσιο του στρατηγικού προγραμματισμού ανάπτυξής της, που στοχεύει στην καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των καταναλωτών. Με την προσθήκη του νέου πρατηρίου, η εταιρεία αριθμεί, πλέον, 99 σημεία εξυπηρέτησης σε όλη την Κύπρο.

συνεργασία των τεχνολογικών κολοσσών Apple και IBM είναι γεγονός, καθώς ανακοινώθηκε η εισαγωγής μιας νέας τάξης επιχειρηματικών εφαρμογών (apps) για συσκευές iPhone και iPad. Οι δύο εταιρείες είχαν ανακοινώσει τον Ιούλιο ότι θα εργαστούν μαζί για τη δημιουργία περισσότερων από 100 εξειδικευμένων προϊόντων ανά επιχειρηματικό κλάδο. Επίσης,

θα συνεργαστούν στην πρόβλεψη, ασφάλιση και υποστήριξη συσκευών ασύρματης επικοινωνίας. Η συνεργασία των δύο αιώνιων αντιπάλων έχει στόχο να τονώσει την ελκυστικότητα του iPad στις επιχειρήσεις και να δώσει νέα ώθηση στις υπηρεσίες mobile και cloud της ΙΒΜ. Στους πελάτες των εφαρμογών περιλαμβάνονται εταιρείες, όπως, οι Citi, Air Canada, Sprint και Banorte.

CYTA - FOCUS ON

Mobile apps για εταιρείες

ENGINO.NET

να ολοκληρωμένο πακέτο mobile και tablet εφαρμογών, σχεδιασμένο για να εξυπηρετεί τις ανάγκες κάθε επαγγελματικής ομάδας και επιχείρησης, παρουσίασε η Cyta, σε συνεργασία με τη FocusOn Group. Η νέα υπηρεσία εντάσσεται στην προσπάθεια του οργανισμού να παρέχει καινοτόμες λύσεις προς τις επιχειρήσεις και ιδιαίτερα τις μικρομεσαίες, ενισχύοντας το χαρτοφυλάκιο των υπηρεσιών cloud που προσφέρει. Οι εφαρμογές είναι διαθέσιμες τόσο στο App Store όσο και στο Google Play, προσφέροντας ευελιξία και ασφάλεια. Τα οφέλη για τις επιχειρήσεις είναι αρκετά, καθώς αυξάνουν την προβολή και την ανταγωνιστικότητά τους, ενώ έχουν άμεση πρόσβαση στον χρήση για ενημέρωση και διαδραστικότητα.

79 .7

1 257

.9% 4.032 00 0

4.00

8 4 1 60 0 17. 18

ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΚΟΝΔΥΛΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΩΝ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ €16.470.588 ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΑΤΟΙΚΙΕΣ.

8.7

9.7 7 5 3

182

60 3 27.0 100

€15.294.118

1.2 0.3 5 3

ια νέα σειρά ρομποτικών προϊόντων ϊό με μηχανισμούς ύ προγραμματίζει η εταιρεία Engino.net για τη νέα χρονιά, σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή της, Κώστα Σίσαμο. Πρόκειται για παιχνίδια με άξονες, τροχαλίες και οδοντωτούς τροχούς, καθώς και για μια νέα σειρά βιβλίων που συνδυάζουν γνώση με παιχνίδι. Επιπρόσθετα, στα πλάνα περιλαμβάνονται βελτιώσεις στη γραφική παρουσία μερικών ειδών.

376

Ɣƌƈ ƘƖƓƗƖƚƐƑƈ ƗƖƚƐƑƈ ƗƈƐƝƔƐƋƐƈ ƈ

LORDOS UNITED PLASTICS ΘΑ ΔΙΑΝΕΜΕΙ ΓΙΑ ΤΗ HELESI

Lordos United Plastics Public ανακοίνωσε την έναρξη συνεργασίας με τη Helesi Ελλάδος, της οποίας τα προϊόντα θα διανέμει στην κυπριακή αγορά. Η ελλαδική εταιρεία εξειδικεύεται στον σχεδιασμό και την κατασκευή πλαστικών κάδων απορριμμάτων όλων των χωρητικοτήτων. Τα προϊόντα, σύμφωνα με ανακοίνωση, παράγονται σε ένα από το πιο σύγχρονα εργοστάσια injection τεχνολογίας στην Ευρώπη, το οποίο εδρεύει στην Κομοτηνή, και εξάγονται σε 30 χώρες.

www.inbusinessnews.com

CINNABON

ΑΚΟΜΑ ΕΝΑ ΣΤΙΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

η γλύκα του Cinnabon υποδέχθηκε ακόμα μια υπεραγορά ΑλφαMέγα. Αυτή τη φορά ήταν η σειρά της υπεραγοράς στον Κάψαλο, εμπλουτίζοντας την καθημερινή εμπειρία ψωνίσματος των επισκεπτών της. Τα Cinnabon είναι γνωστά για τα παγκοσμίου φήμης ρολά κανέλλας, τη μυστική συνταγή της κρέμας επικάλυψης με creamcheese και την κανέλλα Makara ή το ρολό με πλούσια γεύση σοκολάτας, καραμέλας με καρύδια ή ποικιλία φρούτων.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

MARTIN LINDSTROM

O ΑΠΟΛΥΤΟΣ BRAND FUTURIST

ΣΤΟ 2nd BRAND

CONGRESS

εμπορική επωνυμία ενός brand οφείλει, αν θέλει να πετύχει, να ερεθίσει τις αισθήσεις μας, παρατηρώντας πώς αντιδρά ο ανθρώπινος εγκέφαλος σε μια μάρκα. O Martin Lindstrom, το φαινόμενο του μάρκετινγκ και ο ειδικός σε θέματα branding και rebranding διεθνώς, βάζει την Κύπρο στη γεμάτη ατζέντα του και επιβιβάζεται για Λάρνακα τον Μάρτιο, με στόχο να μας δείξει τη μέθοδο να κάνουμε «check in» στον ανθρώπινο τρόπο σκέψης. Το περιοδικό TIME τον έχει συμπεριλάβει στους 100 ανθρώπους που αποτελούν πηγή έμπνευσης παγκοσμίως και δεν είναι τυχαίο που τον εμπιστεύονται εταιρείες - κολοσσοί

IN BUSINESS

ανά το παγκόσμιο για τον σχεδιασμό της στρατηγικής branding και rebranding, όπως: McDonald’s, Procter & Gamble, Nestle, Microsoft, the Wold Disney Company, RedBull, GlaxoSmithKline και PepsiCo. Είναι συγγραφέας των μεγάλων σε πωλήσεις βιβλίων των New York Times και Wall Street Journal: Byology - Truth and Lies About Why We Buy, Brandsense και Brandwashed, αλλά και ακόμη τριών σχετικών με τη διαχείριση των brands και το μάρκετινγκ. O Martin Lindstrom έρχεται στο 2nd Brand Congress, που θα πραγματοποιηθεί στις 27 Μαρτίου στη Λευκωσία, για να ενημερώσει το επιχειρηματικό κοινό της Κύπρου για τη μεθοδολογία μάρκετινγκ που έχει εφαρμόσει σε πολυάριθμες εταιρείες και για

την ενίσχυση ή την αναδόμηση του εμπορικού τους σήματος. Σκοπός είναι οι συμμετέχοντες να μάθουν πώς οι καταναλωτές χρησιμοποιούν τις πέντε αισθήσεις τους όταν επιλέγουν προϊόντα ή υπηρεσίες, πώς γίνεται η μεταμόρφωση μιας μάρκας από προϊόν των δύο αισθήσεων σε φαινόμενο των πέντε και πώς λειτουργεί η αξιοποίηση των πέντε αισθήσεων στην επικοινωνία των brands. ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: ΙΜΗ, τηλέφωνο: 22505555, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imhbusiness.com και ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

www.inbusinessnews.com

POSTCY

Data Center 2.000 τετραγωνικών

έντρο δεδομένων έκτασης 2000 τ.μ. και χωρητικότητας 200 racks δημιούργησε στην Κύπρο η Postcy Data Center Ltd. Είναι το μεγαλύτερο στο νησί, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας, Βάκη Δημητρίου, ο οποίος επεσήμανε ότι για την κατασκευή του κτιρίου έχουν χρησιμοποιηθεί υλικά και τεχνολογίες τελευταίας γενιάς, με στόχο τη θερμομόνωση και την προστασία από φυσικά φαινόμενα. «Με αυτό τον τρόπο επιτύχαμε σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας, γεγονός που μας καθιστά ανταγωνιστικό παίκτη στην αγορά», αναφέρει. Παράλληλα, με την πιστοποίηση TIER III του Uptime Institute της Μεγάλης Βρετανίας η εταιρεία υλοποίησε πολλαπλές ανεξάρτητες υποδομές υποστήριξης. Ακόμα, η πιστοποίηση εγγυάται στους πελάτες συνεχή λειτουργία του data center της τάξης του 99,982%. Η χρήση του κέντρου δεδομένων της Postcy, σύμφωνα με τον κ. Δημητρίου, επιτρέπει σε μια εταιρεία να μεταφέρει εκεί όλη την υποδομή της ή μέρος αυτής, επιτυγχάνοντας σημαντική μείωση του κόστους λειτουργίας των συστημάτων της. «Ο πελάτης, με τη συνεχή παρακολούθηση των συστημάτων και των υπηρεσιών που του προσφέρουμε, μπορεί επίσης να επιτύχει ασφαλέστερη και ταχύτερη διαχείριση των συστημάτων του», επισημαίνει ο ίδιος. Ερωτηθείς για το πώς επιτυγχάνεται η ασφάλεια των αρχείων που αποθηκεύονται στο data center, διευκρινίζει ότι τηρούνται αντίγραφα ασφαλείας σε ειδικούς χώρους αποθηκεύσεως πληροφοριών και εκτός του κτιρίου. Επίσης, η υπηρεσία disaster recovery, που προσφέρεται, δύναται να επαναφέρει όλα τα

www.inbusinessnews.com

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ, ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΦΥΛΑΞΗ ΑΡΧΕΙΩΝ, ΤΙΣ ΑΚΟΛΟΥΘΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ:

Colocation Monitoring

24/7

Cloud solutions

Hosting services

£º¾·¸Æ¿¯³Ñ Ñ ³¹½°Ãã»À»Ñ ·»½À¿»½À¯Ñ Äº¾·¸Æ¿»½À¯Ñ ³Â»ÅãÀ¯

Managed services

³¹½°Ãã»·ÇÑ ÃÉ¿¶Ã·»ÇÑ ¹Â®¹ÀÂºÇÑ ³ °½Â»ÃºÇ

δεδομένα σε περίπτωση βλάβης. Η Postcy διαθέτει τις υπηρεσίες της μέσω συνεργατών. «Δημιουργήσαμε τρία διαφορετικά είδη συνεργασιών που εξυπηρετούν μικρομεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις. Παράλληλα, στρατηγικός μας στόχος είναι η εδραίωσή της ανάμεσα στις κορυφαίες εταιρείες του κόσμου με παγκόσμια αναγνωρισιμότητα των υπηρεσιών και των προϊόντων της. Στόχος μας είναι να εξασφαλίσουμε πελάτες σε Κύπρο και εξωτερικό», καταλήγει. XΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

εκδηλώσεων, συνεχή ενημέρωση των μελών, ειδοποιήσεις με push notification, δυνατότητα ανάρτησης σχολίων, φωτογραφιών και εισηγήσεων, δίκτυο επικοινωνίας, δυνατότητα απευθείας κλήσεων και τέλος πώληση υπηρεσιών και προϊόντων. «Έχουμε εξοικονομήσει αρκετό χρόνο μέσω της εφαρμογής, αφού χρησιμοποιούμε λιγότερο το τηλέφωνο, τα μηνύματα και τα e-mails», υπογραμμίζει. Το ForEveryBody Fitness Center ξεκίνησε τη λειτουργία του τον Ιανουάριο του 2011 στη Λάρνακα και πρόκειται για ένα τριώροφο πολυχώρο άθλησης. XΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

ΛΑΡΝΑΚΑ

Follow the LEADER

FOREVERYBODY

Fit εφαρμογή

τον δρόμο της διαδικτυακής τεχνολογίας εισήλθε το γυμναστήριο ForEveryBody Fitness Center. Λάνσαρε μια εφαρμογή για όλους τους τύπους κινητών smartphones, μέσω της οποίας ο χρήστης έχει τη δυνατότητα να ενημερώνεται για τα νέα και τις εξελίξεις του αθλητικού κέντρου. Η συγκεκριμένη εφαρμογή, σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή του γυμναστηρίου, Χριστόδουλο Χριστοδούλου, παρέχει υπηρεσίες, όπως, κρατήσεις σε ομα ομαδικά προΗ εφαρμογή γρά γράμματα και κατάφερε πρ προσωπικές να ξεπεράσει τους εκ εκγυμνάσεις, ημ ημερολόγιο

2.000 επισκέπτες μηνιαίως

ο τουριστικό προϊόν της πόλης του Ζήνωνα και των κοινοτήτων της, το πρόγραμμα LEADER και η στρατηγική της Αναπτυξιακής Εταιρείας Επαρχίας Λάρνακας για τα επόμενα χρόνια είναι κάποια από τα ζητήματα που συζητήθηκαν στο Συνέδριο Περιπλανήσεις σε Μειονεκτικές Περιοχές της Κύπρου, που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα. Το συνέδριο ήταν η καταληκτική εκδήλωση του Έργου Διατοπικής Συνεργασίας και στόχος του ήταν να προβάλει και να αναδείξει τις δράσεις που έχουν υλοποιηθεί μέχρι σήμερα. Ταυτόχρονα επισημάνθηκαν προβλήματα που μπορεί να προκύψουν στο υπό σχεδιασμό τουριστικό προϊόν για την ύπαιθρο και πιο συγκεκριμένα για τις περιοχές παρέμβασης του προγράμματος LEADER. Την ίδια ώρα το συνέδριο, σύμφωνα με τον Μάκη Παπαμιχαήλ, συντονιστή του δικτύου Όμορφα Χωριά της Κύπρου

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

FROU FROU JOKER ER της Αναπτυξιακής Εταιρείας Επαρχίας Λάρνακας, τροφοδότησε τους φορείς και τις εταιρείες που συμμετέχουν στο έργο με εισηγήσεις και ιδέες για συνέχισή του τα επόμενα χρόνια. Το πρόγραμμα LEADER αποτελεί συντομογραφία του γαλλικού liaison entre actions de développement de l'economie rurale, που σημαίνει «σύνδεση μεταξύ δράσεων για ανάπτυξη της αγροτικής οικονομίας». Εξαγγέλθηκε πρώτη φορά από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή τον Μάρτιο του 1991 και είναι στην ουσία ένας μηχανισμός μέσα από τον οποίο οι διάφοροι φορείς των αγροτικών περιοχών ενώνουν τις δυνάμεις τους, ώστε να επανέλθει η ανάπτυξη στην περιοχή τους. Στην Κύπρο εφαρμόστηκε για πρώτη φορά την περίοδο 2007-2013. Η Αναπτυξιακή Εταιρεία Επαρχίας Λάρνακας σχεδίασε το τοπικό πρόγραμμα και προχώρησε στην υλοποίησή του με βάση τα ευρωπαϊκά κριτήρια. Βαρύτητα δόθηκε στον τουριστικό τομέα, που όπως και στην υπόλοιπη Κύπρο, παρουσιάζει σημαντική ανάπτυξη στις παραθαλάσσιες περιοχές της Λάρνακας. «Το τουριστικό προϊόν της επαρχίας έχει μεγάλες δυνατότητες διαφοροποίησης και ενίσχυσης, μέσα από την προώθηση εναλλακτικών μορφών και καινούργιων προορισμών τουρισμού», επεσήμανε ο κ. Παπαμιχαήλ και πρόσθεσε ειδικά για την ύπαιθρο: «διαθέτει την απαραίτητη δυναμική για ανάπτυξη νέων υποδομών ή ενίσχυση των υφιστάμενων, ώστε να προσελκύσει περισσότερους επισκέπτες, ντόπιους και ξένους». Τέλος, κληθείς να σχολιάσει τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας, παρατήρησε ότι - με τον τρόπο που λειτουργεί -αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο επιτάχυνσης της ανάπτυξης. «Βρισκόμαστε σε συνεχή εγρήγορση για εξασφάλιση των εθνικών και κοινοτικών πόρων που θα αναβαθμίσουν τη στρατηγική της εταιρείας και συνεπώς τον στόχο της ανάπτυξης», κατέληξε. XΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

IN BUSINESS

H ιστορία μιας μάρκας ας

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

2000

Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΜΠΙΣΚΟΤΩΝ ΦΡΟΥ ΦΡΟΥ ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΤΟ ΣΟΚΟΛΑΤΟΜΠΙΣΚΟΤΟ FROU FROU JOKER ΤΟΝ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟ ΤΟΥ 2000. ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΥΧΑΙΟ. ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΤΟ ΜΠΙΣΚΟΤΟ ΠΟΥ ΤΑΙΡΙΑΖΕΙ ΣΕ ΟΛΟΥΣ, ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΣ ΗΛΙΚΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΘΕΣΗΣ. ΤΟ ΝΕΟ ΓΕΜΙΣΤΟ ΜΠΙΣΚΟΤΟ, ΜΕ ΕΠΙΚΑΛΥΨΗ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ, ΔΙΑΤΙΘΕΤΑΙ ΣΕ ΑΣΗΜΙ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ, ΥΠΟΔΗΛΩΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΥΨΗΛΗ ΤΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑ. ΠΩΛΕΙΤΑΙ ΣΕ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΣΕ ΜΕΓΑΛΑ ΚΟΥΤΙΑ ΤΩΝ 25 Η 40 ΤΕΜΑΧΙΩΝ.

2002

Η Φρου Φρου προχωρά στην παραγωγή της Joker 6-Pack, προσφέροντας μια εναλλακτική λύση στους καταναλωτές που προτιμούν συσκευασίες με λιγότερα τεμάχια.

2004 2008

ΤΟ JOKER «ΑΠΟΓΕΙΩΝΕΤΑΙ», ΚΑΘΩΣ ΕΠΙΛΕΓΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕΙ ΤΟ ΓΛΥΚΟ ΣΝΑΚ ΣΤΙΣ ΠΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΜΠΑΙΝΕΙ ΣΤΟ ΓΕΥΜΑ ΤΩΝ ΕΠΙΒΑΤΩΝ.

Σημειώνοντας διαχρονικά μεγάλη αύξηση στις πωλήσεις, η Φρου Φρου αποφασίζει να παρουσιάσει το προϊόν που θα κάνει τη διαφορά, το Joker 10+2, την πολυσυσκευασία των 12, με 10 joker συν δύο δωρεάν.

2009 2010

Οι πωλήσεις του Joker συνεχίζουν την αυξητική τους πορεία και σπάνε το φράγμα του €1.000.000.

ΛΑΝΣΑΡΕΤΑΙ ΣΕ ΣΑΚΟΥΛΙ ΤΟ ΜINI JOKER, ΤΟ ΜΠΙΣΚΟΤΟ ΣΕ ΜΙΚΡΟΤΕΡΟ ΜΕΓΕΘΟΣ.

2011

Αλλάζει η προσφορά της πολυσυσκευασίας των 12 και από 10 συν δύο γίνεται εννέα συν τρία δωρεάν. Την ίδια χρονιά η εταιρεία επενδύει σε νέα γραμμή συσκευασία, με στόχο την πλήρη αυτοματοποίηση της παραγωγής και την αύξηση της παραγωγικότητας.

Τα 15χρονα του σοκολατομπισκότου Joker πλησιάζουν και ο όμιλος Φρου Φρου, λαμβάνοντας σοβαρά υπόψη τον καταναλωτή, διαθέτει τη σειρά σε χαμηλότερη τιμή κατά

20%.

2014

36% είναι το ποσοστό της σοκολάτας γάλακτος σε κάθε Joker 400 Frou Frou Joker παράγει η μηχανή ανά λεπτό π

2 εκ

Mini Frou Frou Joker πωλούνται στην Κύπρο κάθε χρόνο

www.inbusinessnews.com

Cloud Services

+M@GJC¿ NNJGA?RGMLQ¿§©¡¿ ®¡¿¥ ³´¥ ¿ °¯¹¿¢² ³«¯®´¡©¿ «¡©¿¯©¿°¥¬ ´¥·¿³¡· }À"XS@À¬¢ªÀ©À%."42 .-À&1.4/À±³°´§ ³°º¯À ¯¢À°°¬©³·® ¯°À±¢¬ µ°À¦§¢³®°¨²¯ À ´¹¦¥ª¢´® ¯°À¨ª¢À¯¢À¦«º±©³¦µ¦ Àµª¸À¢¯ ¨¬¦¸À¬ ¶¦À¦±ª¹¦ ³©´©¸ À¥ª¢¶ ´ª®°À´¦À¦ªµ°º³¨ª¬ À H.2À¬¢ªÀ MCQNHCÀ¨ª¢À OOÀ2SNQDÀ¬¢ªÀ&NNFKDÀ/K@X À ¯µ¦À¬¢ªÀ¦´¦ ¸À,NAHKDÀ OOKHB@SHNMÀµ©¸À¦±ª¹¦ ³©´ ¸À´¢¸ À¨ª¢À¯¢À±·¦ µ¦ À¯¢À±©³°§°³¦ µ¦À ¬¢ªÀ¯¢À¦±ª¬°ª¯·¯¦ µ¦À®¦À±¦ µ¦¸À¬¢ªÀ´º¯¦³¨ µ¦¸À´¢¸À¬ ¶¦À´µª¨® ¶¦µ¦À±¦³ª´´ µ¦³¢À´µ°Àwww.cyta.com.cy.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

2nd CYPRUS BANKING FORUM

NEW banking era ΑΡΣΗ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΩΝ

ΖΗΤΑ Η RCB Νέες προκλήσεις, νέα πρόσωπα και δεδομένα. Το 2nd Cyprus Banking Forum διεξήχθη σε σαφώς καλύτερο κλίμα από εκείνο του 2013. Διεφάνη, ωστόσο, ότι οι τράπεζες δεν έχουν άλλο χρόνο για χάσιμο, καθώς λίγα μόνο βήματα τις χωρίζουν από την πραγματικότητα της νέας εποχής, στην οποία εισέρχονται. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

πό το μούδιασμα του κουρέματος και τα περιοριστικά μέτρα στις συναλλαγές, στις ανακεφαλαιοποιημένες τράπεζες και τους νέους θεσμικούς επενδυτές. Οι κυπριακές και ξένες τράπεζες στην Κύπρο έχουν, πλέον, να αντιμετωπίσουν πρακτικά ζητήματα, όπως τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, αλλά και πιο τεχνικά, όπως τα νέα εποπτικά δεδομένα. Ο CEO της Τράπεζας Πειραιώς στην Κύπρο, Γιώργος Άππιος, έδωσε την εικόνα των τριών βασικών παραμέτρων που έχουν να διαχειριστούν οι τράπεζες το επόμενο διάστημα: Μη εξυπηρετούμενα δάνεια, συμμόρφωση, νέο επιχειρηματικό μοντέλο. Ειδικά σε σχέση με τον χειρισμό των μη εξυπηρετούμενων δανείων, ο κ. Άππιος έδωσε το πολυδιάστατο του θέματος που περιλαμβάνει την κοινωνική πτυχή, τις παρενέργειες στις τιμές των ακινήτων και τις επιπτώσεις στα κεφάλαια και τη ρευστότητα των ίδιων των οργανισμών. Όσον αφορά στο κομμάτι της συμμόρφωσης, ο κ. Άππιος έδωσε μόνο μία μικρή εικόνα των απαιτήσεων που ισχύουν για τις τράπεζες: Νέοι κανονισμοί Κεντρικής Τράπεζας, Βασιλεία ΙΙΙ,

IN BUSINESS

Ενιαίος Εποπτικός Μηχανισμός, απαιτήσεις ανταποκρινόμενων τραπεζών. Ο CEO της Alpha Bank Κύπρου, Γιώργος Γεωργίου, συμπλήρωσε πως οι τράπεζες, ως πρώτο βήμα, θα πρέπει να κατανοήσουν τους νέους κανονισμούς, να επανεξετάσουν συγκεκριμένες συμπεριφορές και να διαμορφώσουν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα, χωρίς να θεωρούν δεδομένη τη συνεχή ανάπτυξη και την πληθώρα κεφαλαίου. Παράλληλα, όπως είπε, χρειάζεται καλύτερη διαχείριση κόστους και εσόδων και απαιτούνται διάφορες εσωτερικές βελτιώσεις ποιότητας και εταιρικής διακυβέρνησης.

Εκποιήσεις και διευκολύνσεις

Ο νεότερος της παρέας των τραπεζιτών - ακόμα αναμένει την έγκριση του διορισμού του - CEO της Ελληνικής Τράπεζας, Bert Pijls, στην πρώτη δημόσια εμφάνισή του ανέφερε στο συνέδριο πως η διαφάνεια είναι ιδιαίτερα σημαντική για να επανέλθει η σταθερότητα στο σύστημα. Χαρακτήρισε τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια ως τη μεγαλύτερη πρόκληση, ανοίγοντας εκ νέου τον διάλογο για απομάκρυνσή τους από τους ισολογισμούς των τραπεζών, αναφέροντας το παράδειγμα της ιρλανδικής NAMA. «Πρέπει να περιορίσουμε τις στρατηγικές χρεοκοπίες, γιατί στο τέλος της μέρας αυτοί που εκτίθενται σε κίνδυνο είναι οι καταθέτες», είπε, προσθέτοντας ότι οι εκποιήσεις είναι το τελευταίο μέτρο. «Θα χρησιμοποιηθούν, κυρίως, στις διαπραγματεύσεις με τους πελάτες και ως έσχατη λύση σε περιπτώσεις στρατηγικών χρεοκοπιών», ανέφερε. Εξηγώντας εμμέσως την κίνηση της Ελληνικής Τράπεζας να προσελκύσει νέους

Οι διεθνείς τράπεζες, σύμφωνα με τον Kirill Zimarin, CEO της RCB Bank, μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην ανάκαμψη του κυπριακού τραπεζικού συστήματος. Τα τελευταία χρόνια, όπως είπε, οι ξένες τράπεζες κερδίζουν έδαφος και πλέον τους αναλογεί το 22% των περιουσιακών στοιχείων του συστήματος σε σύγκριση με 8% πριν από μερικά χρόνια. Σημείωσε ακόμα πως καμία διεθνής τράπεζα δεν ζήτησε ή έλαβε βοήθεια. Είναι καιρός, τόνισε, να αρθούν τα περιοριστικά μέτρα στις συναλλαγές, ώστε να μπορέσει να χρηματοδοτηθεί η οικονομία. «Οι διεθνείς τράπεζες πρέπει να έχουν περαιτέρω δυνατότητες να κατέλθουν στην Κύπρο», κατέληξε.

επενδυτές να αυξήσει τα κεφάλαιά ΤΟκαιΜΑΤΡΙΞ ΤΩΝ ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΩΝ της, εξήγησε πως αυτά είναι ΔΑΝΕΙΩΝ αναγκαία, ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΜΟΙ

ΜΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΜΟΙ

Βιώσιμοι

Βοήθεια και αναδιάρθρωση

Χρησιμοποίηση νόμου για να πειστούν για αναδιάρθρωση Εναλλακτική: Ανάκτηση

Μη Βιώσιμοι

Ανεκτικότητα μέχρι να καταστεί βιώσιμος και να αναδιαρθρωθεί Εναλλακτική: Ανάκτηση

Ανάκτηση

Από τη παρουσίαση του Γιώργου Άππιου

ώστε η τράπεζα να προχωρήσει σε νέο δανεισμό παρά να βάλει τα λεφτά της στην ΕΚΤ με αρνητικό επιτόκιο. «Πρέπει πλέον, όταν λαμβάνουμε αποφάσεις να έχουμε ως πρώτο μέλημα τον πελάτη και όχι την τράπεζα», τόνισε ο κ. Pijls, προσθέτοντας ότι οι πελάτες χρειάζονται απλότητα και διευκολύνσεις.

Τράπεζες: Βάλλονται πανταχόθεν

Θυμωμένοι κουρεμένοι πελάτες, άλλοι με μη

www.inbusinessnews.com

Γιώργος Άππιος, Τράπεζα Πειραιώς

Bert Pijls, Eλληνική Τράπεζα

Γιώργος Γεωργίου, Alpha Bank

ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΡΑΠΕΖΩΝ

Τράπεζες που ιδρύθηκαν στην Κύπρο

78%

22%

8% 2010

Τράπεζες μέλη του Συνδέσμου Διεθνών Τραπεζών

1η 2014

Από την παρουσίαση του K. Zimarin, CEO της RCB Bank

εξυπηρετούμενα δάνεια, εχθρικό πολιτικό σύστημα, Ενιαίος Εποπτικός Μηχανισμός, τραπεζικό πλαίσιο αφερεγγυότητας, νέα φορολογικά δεδομένα και νέοι κανονισμοί για ξέπλυμα συνθέτουν το νέο λειτουργικό περιβάλλον των τραπεζών. Ο γενικός διευθυντής του Συνεργατισμού, Μάριος Κληρίδης, σχολίασε πως οι τράπεζες πρέπει να αντιληφθούν πως δανείζουν λεφτά, δεν τα πουλούν. Ζητώντας εμμέσως συγνώμη για πρόσφατες αποφάσεις, ανέφερε πως οι τράπεζες έχουν ρόλο να προστατεύουν τους καταθέτες και όχι απλώς να τους αποδίδουν το κεφάλαιο από το επιτόκιο που τους αναλογεί. Οι πελάτες, σημείωσε, πρέπει να νιώθουν εμπιστοσύνη για τις τράπεζες, ώστε να δημιουργηθούν μακροπρόθεσμες σχέσεις. Τέλος, εξήγησε πως τα προϊόντα πρέπει να είναι απλά και κατανοητά.

www.inbusinessnews.com

Μάριος , Κληρίδης Κεντρική ή ικ Συνεργατα Τράπεζ

Κουαρτέτο σταθερότητας

¤144.1 ΔΙΣ ¤62.5 ΔΙΣ

92%

Kirill Zimarin, RCB Bank

Μιχάλης Λούης, Εurobank

Χάρης Πουαγκα ρέ Τράπεζα , Κύπρου

Την αύξηση της εισροής καταθέσεων από ξένους έθεσε ως πρώτο βήμα επανόδου σε φυσιολογικούς ρυθμούς ο CEO της Eurobank Κύπρου, Μιχάλης Λούης. Στη σκιά του de-offshorization ιδιαίτερα σημαντική χαρακτήρισε τη συνέχιση των εργασιών ξένων εταιρειών μέσω τραπεζών στην Κύπρο. Τα πιο πάνω, όπως είπε, θα οδηγήσουν σταδιακά στην επιστροφή των καταθετών, όπως και η απομόχλευση των δανειακών χαρτοφυλακίων. Μέσω αυτών των βημάτων θα επέλθει και η δανειοδότηση βιώσιμων εταιρειών που τυγχάνουν ορθής διαχείρισης. Αναλυτικότερα, όπως εξήγησε, για να γίνουν όλα αυτά τα βήματα χρειάζεται να τύχουν ορθού χειρισμού τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, να εξεταστούν εκ νέου τα τραπεζικά συστήματα λειτουργίας και να αποκατασταθεί το όνομα της Κύπρου σε σχέση με θέματα ξεπλύματος βρώμικου χρήματος. Σύμφωνα με τον ίδιο, το πρόβλημα στο κυπριακό τραπεζικό σύστημα δεν ήταν το μέγεθός του, αλλά η δομή των περιουσιακών του στοιχείων, κάτι που, πλέον, οι τράπεζες προσπαθούν να βελτιώσουν μέσω πιο ρευστοποιήσιμων και διαφανών περιουσιακών στοιχείων. Ως επόμενο βήμα σημειώνει τη χρηματοδότηση τομέων της οικονομίας που έχουν περιθώρια ανάπτυξης, όπως, ο τουρισμός, η ενέργεια και εξειδικευμένα έργα σε σχέση με τη γεωργία, την ελαφρά βιομηχανία, την εκπαίδευση, την υγεία και τη ναυτιλία. Παράλληλα, ανέφερε ο κ. Λούης, η Κύπρος πρέπει να καθιερώσει εκ νέου τον εαυτό της ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο με ανοίγματα σε νέες αγορές και κίνητρα σε ξένους επενδυτές για άνοιγμα γραφείων στην Κύπρο.

Οργανωτές: ΙΜΗ και περιοδικό Gold Κύριος Χορηγός: Logicom Solutions Χορηγοί: Cablenet και PwC Κύπρου Υποστηρικτές: Alpha Bank Cyprus Ltd, Τράπεζα Κύπρου, Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα, Eurobank Κύπρου, Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος (Κύπρου), Ελληνική Τράπεζα, Τράπεζα Πειραιώς (Κύπρου), RCB Bank Ltd και USB Bank Plc.

Μονόδρομος οι επενδύσεις

Ο μόνος τρόπος αναζωογόνησης της οικονομίας είναι να υπάρξουν νέες επενδύσεις, ανέφερε από την πλευρά του ο διευθυντής λιανικών πωλήσεων και τραπεζικών εργασιών για μικρομεσαίες επιχειρήσεις της Τράπεζας Κύπρου, Χάρης Πουαγκαρέ. Αυτές μπορεί να προέλθουν, σύμφωνα με τον ίδιο, από την Κυβέρνηση, η οποία αυτή τη στιγμή μπορεί να επενδύσει μικρά ποσά, από τους ξένους επενδυτές για τους οποίους η Κύπρος αποτελεί μια καλή ευκαιρία τώρα και από τους ντόπιους επιχειρηματίες. Η μεγαλύτερη πρόκληση για τον τραπεζικό τομέα είναι τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, είπε. Ανέφερε ακόμη ότι η διεθνής εμπειρία δείχνει ότι δεν υπάρχουν πολλές εναλλακτικές επιλογές και εξέφρασε την άποψη ότι θα πρέπει να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα με αποφασιστικότητα, με δίκαιο τρόπο και σύντομα.

ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙ Η BAD BANK

Η διατήρηση των μη εξυπηρετούμενων δανείω ν σε πολύ υψηλά επίπεδα και οι νομοθετικές δυσκολ ίες που εντοπίζονται, διατηρούν το ενδεχόμενο δημιουρ γίας κακής τράπεζας στο παρασκήνιο των τραπεζ ικών συζητήσεων. Πάντως, στο 2ο Cyprus Banking Forum οι επικεφαλής των τραπεζών που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο εμφανίστηκαν διχασμένοι. Σε σχετική ερώτηση παρευρισκόμενου, ο Γιώργο ς Άππιος CEO της Τράπεζας Πειραιώς Κύπρου σημείωσε πως η λειτουργία ενός οργανισμού, όπως ο ΝΑΜΑ στην Ιρλανδία, θα μπορούσε να βοηθήσει. Το πρόβλημα των μη εξυπηρετούμενων δανείων δεν μπορεί να λυθεί άμεσα και θα το βρίσκουμε για πολλά χρόνια μπροστά μας, σημείωσε. Ο Μιχάλης Λούης, CEO της Eurobank, υπενθύ μισε πως το πρόβλημα είναι η χρηματοδότηση της εταιρεία ς, ενώ έβαλε στο τραπέζι και το θέμα των εκποιήσ εων. «Νομίζω ότι ακόμα δεν έχουμε την υποδομή για να στηρίξουμε τέτοια εφαρμογή», ήταν το σχόλιό του. Τέλος, ο CEO της Alpha Bank Κύπρου, Γιώργο ς Γεωργίου, υπενθύμισε πως οι τράπεζες θα πρέπει να γράψουν περαιτέρω ζημιές από τη μεταφο ρά περιουσιακών στοιχείων.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

OJO SUNGLASSES

Δεν φοβάται το μάτι Δεν μπαίνει απλώς στο μάτι της κρίσης, αλλά της καταφέρνει και αλλεπάλληλα συνεχή κτυπήματα, καθώς από το 2011 μέχρι σήμερα διανύει μια αξιέπαινη κούρσα πωλήσεων. Η OJO Sunglasses αναπτύχθηκε με εννέα καταστήματα σε Κύπρο και Ελλάδα - όπου διέθεσε, έως τώρα, πέραν των 200.000 γυαλιών ηλίου - και αύξησε κατά 30% τον ετήσιο κύκλο εργασιών της. Κι όλα αυτά με το να «οραματίζεται το αδιανόητο, ώστε να πετύχει το αυτονόητο», σύμφωνα με τον ιδρυτή της, Νίκο Μεσολογγίτη. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

OJO Sunglasses ιδρύθηκε το 2011 και σήμερα διαθέτει εννέα καταστήματα, επτά στην Κύπρο και δύο στην Ελλάδα. «Η επιτυχημένη και συνεχής ανοδική πορεία της αποδεικνύει την ικανότητά της να διατηρεί σταθερά

IN BUSINESS

Τα OJO κατασκευάζονται κάτω από αυστηρές προδιαγραφές και με την επίβλεψη αντιπροσώπου της εταιρείας σε εργοστάσια σε Κίνα, Πορτογαλία και Ιταλία

πρωτιές ως κορυφαία μάρκα γυαλιών ηλίου», τόνισε ο κ. Μεσολογγίτης. Όπως είπε, στόχος είναι, αξιοποιώντας τη μέχρι τώρα εμπειρία και τις βέλτιστες πρακτικές που έχουν αναπτυχθεί, να επεκταθούν περαιτέρω τόσο εντός όσο και εκτός κυπριακής αγοράς. «Η OJO Sunglasses είναι μια επιτυχημένη αλυσίδα λιανικής πώλησης γυαλιών ηλίου, με δική της ιδιαίτερα ανταγωνιστική μάρκα, με δέσμευση για ποιότητα και καινοτομία, με προϊόντα που ακολουθούν τις τάσεις της μόδας και σύγχρονα καταστήματα λιανικής πώλησης», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Με το υψηλό επίπεδο και τη συνεχή επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού, σε συνδυασμό με τις αυστηρές υψηλές προδιαγραφές και τα διεθνή πρότυπα των προϊόντων μας, εξασφαλίζεται η ικανοποίηση του πελάτη, η αντικειμενική τεκμηρίωσή της, η αποτελεσματικότητα και η συνεχής βελτίωση των διαδικασιών διαχείρισης της ποιότητας». Ο κ. Μεσολογγίτης επεσήμανε ότι από το 2011 η OJO Sunglasses έχει αυξήσει τον ετήσιο συνολικό κύκλο εργασιών της κατά 30%. «Μέχρι σήμερα, έχουμε καταφέρει να διαθέσουμε στην κυπριακή και ελληνική

αγορά ποσότητα πέραν των 200.000 γυαλιών ηλίου OJO», σημείωσε.

ΠΩΣ ΤΟ ΑΔΙΑΝΟΗΤΟ ΕΓΙΝΕ ΑΥΤΟΝΟΗΤΟ

ο όνομα OJO στα ισπανικά σημαίνει «μάτι» και παραπέμπει στο είδος του προϊόντος που προσφέρει η εταιρεία. «Πιστεύουμε ότι ένα προϊόν πρέπει να έχει όνομα, το οποίο να προφέρεται και να γράφεται εύκολα, να είναι εύηχο, αλλά και να μένει στη μνήμη κάθε πελάτη», είπε χαρακτηριστικά. Να σημειωθεί ότι τα γυαλιά ηλίου κατασκευάζονται κάτω από αυστηρές προδιαγραφές και με την επίβλεψη αντιπροσώπου

100

Όραμα της εταιρείας είναι στα αμέσως επόμενα χρόνια να λειτουργήσει, με τη μέθοδο της δικαιόχρησης, τουλάχιστον 100 καταστήματα εντός και εκτός Κύπρου. «Η φιλοδοξία μας αυτή βασίζεται στην επιθυμία όλων μας να κάνουμε τη διαφορά, δρώντας με ακεραιότητα και υπευθυνότητα. Οραματιζόμαστε το αδιανόητο, ώστε να πετύχουμε το αυτονόητο».

www.inbusinessnews.com

της εταιρείας σε εργοστάσια σε Κίνα, Πορτογαλία και Ιταλία. Η εταιρεία OJO άρχισε με τρία καταστήματα, ένα στην Αγία Νάπα και δύο στη Λευκωσία. Μετά από τρία επιτυχημένα χρόνια λειτουργίας αποφασίστηκε η επέκταση με τρία καταστήματα στη Λεμεσό και ένα στη Λάρνακα, αλλά και εκτός Κύπρου, με τη μέθοδο της δικαιόχρησης (franchising). «Πιστεύουμε ότι η μέθοδος αυτή είναι ο καλύτερος και πιο σίγουρος τρόπος για μια εταιρεία να πετύχει τους στόχους της, εφόσον πάντοτε λειτουργεί κάτω από αυστηρές και μεθοδευμένες πρακτικές ως προς τους δικαιοχρήστες, αλλά και τους καταναλωτές», υπογράμμισε. Εξήγησε ότι οι συμβάσεις δικαιόχρησης παρουσιάζουν μια σειρά από πλεονεκτήματα, ανταγωνιστικά και οικονομικά, τόσο για το δικαιοδόχο όσο και τον δικαιοπάροχο και τις κάνουν αρκετά δελεαστικές ως νέα και σύγχρονη μορφή διατήρησης και εισόδου στην αγορά με αυξημένες πιθανότητες επιτυχίας. «Η επέκταση του franchise ξεκίνησε το 2013 με το πρώτο κατάστημα στη Λεμεσό και σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα προστέθηκαν άλλα δύο στην πόλη», υπογράμμισε ο κ. Μεσολογγίτης. Και πρόσθεσε: «Ακολούθησαν ο Πειραιάς και η Αθήνα με άλλον franchisee.

www.inbusinessnews.com

Έχουμε, επιπλέον, υπογράψει συμβόλαια για Θεσσαλονίκη, Πάφο και Λίβανο. Τα μαγαζιά αυτά θα ανοίξουν μέσα στο 2015». Όπως εξήγησε, μέσω του franchise η εταιρεία θα μπορέσει να μοιραστεί πιο εύκολα το όνομα OJO σε όλο τον κόσμο - Ευρώπη, Αμερική και αλλού. «Πιστεύουμε ότι τα καταστήματά μας μπορούν να λειτουργήσουν σε οποιοδήποτε μέρος του κόσμου, φτάνει να υπάρχει ήλιος!», είπε.

που βιώνουμε, δεν περνούν απαρατήρητες οι τιμές, καθώς ξεκινούν από 59 ευρώ για 1+1 ζευγάρι γυαλιά. Η γκάμα των γυαλιών ανανεώνεται κάθε 20 μέρες, με καινούργια και ποιοτικά μοντέλα υψηλών προδιαγραφών, με σκοπό ο καταναλωτής να έχει εύρος επιλογών. Μέριμνα μας είναι η προσφορά καλών τιμών, αλλά και η υγεία των ματιών, αφού τα γυαλιά ηλίου δεν είναι μόνο θέμα μόδας και καλής εμφάνισης. Πολιτική της εταιρείας είναι ‘να συμπερι-

Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ ΔΕΝ ΜΑΣ ΚΤΥΠΑ, ΓΙΑΤΙ ΤΗΝ ΚΤΥΠΑΜΕ ΕΜΕΙΣ ΠΡΩΤΟΙ ΜΕ ΤΙΣ ΠΡΟΣΙΤΕΣ ΤΙΜΕΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΛΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΑΣ Τι είναι, όμως, αυτό που κάνει τα γυαλιά ηλίου OJO δημοφιλή ανάμεσα στους καταναλωτές; Απαριθμώντας τα χαρακτηριστικά γνωρίσματά τους, ο κ. Μεσολογγίτης ανέφερε χαρακτηριστικά: «Πρόκειται για γυαλιά ηλίου και μόνο, τα οποία λανσάρονται αποκλειστικά με την προϊοντική επωνυμία OJO. Επιπλέον, σήμερα με την κρίση

φερόμαστε όπως θα θέλαμε να μας συμπεριφέρονται’». Αξίζει να σημειωθεί ότι σημαντικό κομμάτι των δραστηριοτήτων της εταιρείας αποτελεί και η εκπαίδευση του προσωπικού. Σύμφωνα με τον κ. Μεσολογγίτη, πέραν των προϊοντικών επενδύσεων που γίνονται καθημερινά, μεγάλο ποσοστό της επένδυσης αφιερώνεται στην εκπαίδευση του προσωπικού

που επανδρώνει τα καταστήματα, αλλά και τα κεντρικά γραφεία, όπου γίνονται οι εταιρικοί σχεδιασμοί. «Η προσέλκυση, αξιολόγηση και επιλογή ικανού και κατάλληλου προσωπικού και τα γενικότερα θέματα που αφορούν στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων της εταιρείας», τόνισε.

ΠΩΣ ΜΠΗΚΕ ΣΤΟ ΜΑΤΙ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

σο για την οικονομική κρίση, «δεν μας κτυπά γιατί την κτυπάμε εμείς πρώτοι με τις προσιτές τιμές και την καλή ποιότητα των προϊόντων μας», είπε, επισημαίνοντας πως «η μεγαλύτερη πρόκληση για μας ήταν να γίνουν γνωστά και αποδεκτά τα γυαλιά ηλίου OJO στους Κύπριους καταναλωτές. Πέραν αυτού, ο ίδιος ο καταναλωτής είναι σήμερα ο καλύτερος μας πρεσβευτής, γεγονός που καθορίζει την επέκτασή μας. Πρόσθεσε ότι οι επιταγές του μάρκετινγκ αποτελούν βασικό κλειδί στη σωστή επικοινωνία του προϊόντος και ιδιαίτερα οι κανόνες: Price, place, product, promotion and personnel. Χρησιμοποιούνται, σημείωσε, αρκετά αποτελεσματικά τόσο η έντυπη όσο και η ραδιοφωνική διαφήμιση, «αλλά ειδικά η digital είναι αυτή που μπορεί εύκολα, γρήγορα και κυρίως άμεσα να επικοινωνήσει με πλήθος καταναλωτών».

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

DIGITAL MARKETING FORUM

Το ΤΙΤΙΒΙΣΜΑ, το LIKE και ευθυντής της ης FireCast με έδρα τη Μ Μεγάλη Βρετανία, έδωσε ιδιαίτερη έμα,, έέδ φαση σε αυτά που πρέπει φ φα κάποιος να παρακολουθεί στον κόσμο του διαδικτύου, τονίζοντας πως αρχικά επιβάλλεται σχεδιασμός και στη συνέχεια ανάλυση για το πλάνο δράσης στα social media. Είπε ότι είναι σημαντικό να ενημερώνεται κανείς για το πώς ενεργεί ο ανταγωνισμός, να καταγράφονται και να αναλύονται όλα τα στοιχεία που αφορούν στον ίδιο, το προϊόν, την υπηρεσία του και το πώς όλα αυτά κινούνται στον διαδικτυακό κόσμο: «Υπάρχουν αμέτρητα δίκτυα. Θα πρέπει να γίνει η επιλογή αυτών που ταιριάζουν με την εταιρεία και τα προϊόντα της και ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ η όλη καμπάνια να δουλέψει στο πλαίσιο αυτό. Για παράδειγμα, άλλο σκοπό εξυπηι σπασμωδικές κινήσεις νή δεν ρετεί το Facebook, άλλο το YouTube και αποδίδουν. Κι αν α ακόμα φαίούτω καθεξής», εξήγησε. Πρόσθεσε πως ά νεται να έχουν κάποια αποτε«είναι εξαιρετικό το Facebook και οι επια είναι πρόλέσματα, αυτά θα λογές που δίνει στους χρήστες, ωστόσο, ω και έξυπνη θα πρέπει ο καθένας να έχει πλάνο για σκαιρα. Επιβάλλεται οργάνωση στρατηγική στο πνεύμα της εποχής και τον χειρισμό του. To design, για παράτων τάσεων. Μόνο έτσι μια επιχείρηση θα δειγμα, είναι καθοριστικής σημασίας στην ης επικοινωνίας εποχή μας. Κανένας δεν θα κάτσει να διαεπιτύχει ορθή διαχείριση της της και, κυρίως, των social m media. Όπως βάσει ένα μεγάλο κείμενο χωρίς αριθμούς, ή πολύ χαρακτηριστικά επεσήμανε και η ποσοστά ή ακόμη και γραφικά». α Λίνζι Σουέιλς, CEO της εταιρείας SocialB ε «Είναι αδήμε έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο: ΚΕΡΔΙΣΕ τ ριτη η ανάγκη για σωστή στρατηγική στο SHARE Facebook και ευρύτερα στα μέσα κοινωνι- LIKE ΚΑΙ SH τ κής δικτύωσης, αφού δύο στους τρεις χρή- Ο Τιμ Μακλάφλιν, επικεφαλής του τμήματος social κ Την ίδια στες του διαδικτύου είναι εκεί! media στον όμιλο Saatchi ά εταιρεία ώρα, η κάθε ενέργεια για κάθε & Saatchi, αναφέρθηκε η έτσι μπορεί στο internet είναι μετρήσιμη, στα μυστικά που θα τ να ξέρει πότε και πόσο αποτελεσματική φέρουν like, share και είναι η καμπάνια της». πολλούς followers στα social

Βασικό συμπέρασμα; Ότι, βεβαίως, επιβάλλεται να έχεις πλάνο και στρατηγική. Κλίμα; Εξαιρετικό. Περιβάλλον; Απόλυτα τεχνολογικό, ενίοτε διαδραστικό μέσω των social media και κυρίως ζωg ντανό. Το 11th Digital Marketing νι Forum κέρδισε ακόμη μια χρονιά ης ς το ενδιαφέρον του κόσμου της ων διαφήμισης και της επικοινωνίας, ν νό αφού σε ένα και μόνο πρωινό παρουσιάστηκαν λύσεις καιι πραστ κτικές που κάλυψαν πλείστους τή τομείς και δόθηκαν απαντήσεις νω για τον κόσμο της επικοινωνίας, γ που χρόνο με τον χρόνο γίνεται όλο και πιο social.

ΔΕΣ Ε ΤΙ ΣΟΥ ΤΑΙΡΙΑΖΕΙ

Μιλώντας στο φόρουμ, ο Άλεξ Μος, δι-

IN BUSINESS

media μιας επιχείρησης. Εξηγώντας ιδιαίτερα παραστατικά τον ρόλο και τον σκοπό των ψηφιακών Μέ-

ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ, ΜΕΣΩ ΤΩΝ SOCIAL MEDIA, ΝΑ ΔΩΣΕΤΕ ΛΟΓΟΥΣ ΣΤΟ ΚΟΙΝΟ ΝΑ ΣΑΣ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕΙ. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΑΔΕΙΞΕΤΕ ΚΑΤΙ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ Ή ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟ σων, τόνισε ότι στο παρελθόν εταιρείες καλούσαν τον κόσμο να κάνει like στο Facebook ή follow στο Twitter, χωρίς ουσιαστικό λόγο, απλώς και μόνο ως ένα πρώτο βήμα στην προσπάθεια να κτίσουν το προφίλ τους. Αυτό, όμως, δεν αποδίδει τα αναμενόμενα, είπε:«Είναι σημαντικό, μέσω των social media, να δώσετε λόγους στο κοινό να σας ακολουθήσει. Την ίδια ώρα στο διαδίκτυο ο ανταγωνισμός είναι τεράστιος, αφού προσπαθώντας να προωθήσετε κάτι έχετε απέναντί σας… σκύλους, γάτους ή το ποδόσφαιρο. Είναι καθοριστικής σημασίας να έχετε καλές ιδέες, εύκολα κατανοητές και αποτελεσματικές». Τόνισε, επίσης, ότι πρέπει να δώσεις στον κόσμο κάτι ενδιαφέρον ή καινούργιο. Να αναδείξεις το θετικό ή το εντυπωσιακό. Στη συνέχεια, ο κ. Μακλάφλιν υπογράμμισε την αξία ενός καλού καναλιού στο YouTube, αλλά και τον ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει ένας διάλογος στο Twitter ειδικά για μια εταιρεία που δεν έχει και τόσο καλή φήμη, όπως η British Gas: «Πολλές εταιρείες διατηρούν social media, αλλά δεν μπαίνουν καν στον κόπο να απαντήσουν σε ένα σχόλιο ή μια παρατήρηση. Δεν μπορείς να πείθεις πάντα, αλλά απαντώντας στον κόσμο σίγουρα αποκτάς μεγαλύτερη αξιοπιστία και κερδίζεις το κοινό σε βάθος χρόνου», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ τους ΒΡΕΣ ΤΗΝ ΙΔΕΑ ΕΑ Στο ρόλο της δημιουργικότητας αν αναφέρθηκε ο Γιόναθαν Ντόμινιτς της εταιρείας Mindscapes. Με τρία βίντεο, μάλιστα, απέδειξε πως η καλή και ανατρεπτική ιδέα είναι που θα κάνει τη διαφορά σε κάθε περίπτωση. Στο πρώτο βίντεο, η Intel έκανε ουσιαστικά ένα βιωματικό ντοκιμαντέρ, με πρωταγωνιστές απλούς πολίτες που ήθελαν να λάβουν μέρος. Ο κόσμος μοιραζόταν τις δικές του ιστορίες, ενισχύοντας το σλόγκαν της καμπάνιας που έλεγε πως σημασία έχει το εσωτερικό του καθενός, επομένως και των συστημάτων της εταιρείας. Για την εν λόγω εκστρατεία η εταιρεία τεχνολογίας δεν σπατάλησε ούτε ευρώ στα συμβατικά ΜΜΕ, αφού έτρεξε αποκλειστικά online. Στο δεύτερο βίντεο, η Vodafone στη Ρουμανία έδωσε ένα smartphone σε κάποιο βοσκό και αυτός στη συνέχεια μοιράστηκε καθετί που ζούσε μέσω social media. Έτσι έγινε πασίγνωστος και ιδιαίτερα αγαπητός σε ολόκληρη τη χώρα. Μετά από αυτό η Vodafone κατάφερε να αυξήσει σημαντικά τις πωλήσεις smartphone στη Ρουμανία, μια αγορά στην οποία ο μισός πληθυσμός δεν είχε καν πρόσβαση στο internet πριν από μερικά μόλις χρόνια. Στην τρίτη περίπτωση το βίντεο αφορούσε στην περιγραφή μιας ιστορίας και της αξίας που έχει το story telling στον κόσμο της επικοινωνίας. Μάλιστα, ο παρουσιαστής αναφέρθηκε στα brands της καθημερινότητάς μας, τονίζοντας πως σε κανένα δεν αρέσουν απλώς και μόνο ως προϊόντα, αλλά αποτελούν κομμάτι της ζωής μας με τη δική τους ιστορία, η οποία

www.inbusinessnews.com

είναι, σε κάποιο βαθμό, ταυτισμένη με τις ζωής μας: «Τα συναισθήματα και κάποιες εμπειρίες είναι που θα σε ωθήσουν να μιλήσεις για ένα προϊόν ή μια υπηρεσία. Δεν εξαρτώνται όλα από την τιμή πώλησης, αλλά και από την επιτυχία σου να τα συνδέσεις με παράγοντες, όπως, το συναίσθημα, το γέλιο, η ικανοποίηση, ακόμα και το δάκρυ».

ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΣΤΟ LINKEDIN

Σε όσα πρέπει κάποιος να έχει υπόψη, για να κτίσει ένα ελκυστικό τικό ικ nk προφίλ στο LinkedIN, αναφέρθηκε ο Φίλιπ Κάλβερτ της εταιρείας LifeTalk με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο: «Απαιτείται χρόνος και κόπος. Κι επειδή πολλοί δεν αφιερώνουν όσες ώρες θα έπρεπε, ούτε και ενισχύουν την όλη τους προσπάθεια με πρωτοτυπία, στο τέλος φτιάχνουν ένα συμβατικό προφίλ, με το οποίο λίγο ή καθόλου ασχολούνται μετά». Είπε ότι μετά το στήσιμο του προφίλ θα πρέπει να γίνουν ορισμένα βήματα, τα οποία θα καταστήσουν την περιγραφή των ειδικοτήτων και των ενδιαφέροντων του καθενός ευδιάκριτα στον καθένα: «Είναι σημαντικό να διαπιστώσει κανείς πως είναι πραγματικά δραστήριος αυτός που έφτιαξε ένα προφίλ στο LinkedIN και πως δεν το έκανε απλώς περιμένοντας κάποιος να δει το βιογραφικό του. Την ίδια ώρα είναι σημαντικό να βρει κανείς την ισορροπία για όσα θα γράψει για τον εαυτό του, αποφεύγοντας τις μεγαλοστομίες».

NO SALES, STOP DOING IT!

Ο Τζιμ Γκράχαμ, ειδικός στα social

Υπάρχουν αμέτρητα δίκτυα. Θα πρέπει να γίνει η επιλογή αυτών που ταιριάζουν με την εταιρεία και τα προϊόντα της και η όλη καμπάνια να δουλέψει στο πλαίσιο αυτό

media και ομιλητής διεθνούς εμβέλειας με βραβεύσεις και σημαντικές διακρίσεις, τόνισε πως για κάθε καμπάνια πρέπει να διαθέσεις και χρήμα: «Αν δεν έχεις ρευστό, τότε μην προχωρήσεις. Η προσπάθεια συνεπάγεται κόστος. Αν την κάνεις και δεν αποδίδει πάει να πει πως βγαίνεις χαμένος, οπότε πρέπει να πάψεις να προσπαθείς χωρίς όφελος». Την ίδια ώρα υπογράμμισε το γεγονός πως τα social media είναι καθοριστικής σημασίας για τις επιχειρήσεις, γιατί έχουν τη μεγαλύτερη επισκεψιμότητα από τους χρήστες του διαδικτύου: «Πωλήσεις, μάρκετινγκ, εργαλεία επικοινωνίας και διαγωνισμοί τρέχουν μέσω Facebook, ενώ στο παρελθόν κάποιος έπρεπε να πληρώσει γι’ αυτά κάποιον web developer. Σήμερα γίνονται εύκολα, σε μικρό χρονικό διάστημα και κυρίως έχουν αποτέλεσμα». Ενισχύοντας όσα είπε, έδωσε παραδείγματα εταιρειών που πέτυχαν, μέσω των social media, αύξηση στις δυνατότητες και τις πωλήσεις τους.

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ

Οργανωτής: IMH. Χορηγοί: Byte Digital Agency, Cablenet, Dynamic Works & Thinkers, Geo. Pavlides & Araouzos Ltd και Powersoft Computer Solutions. Χορηγοί Επικοινωνίας: InBusinessNews.com, περιοδικό IN Business, sigmalive.com και www.ilovestyle.com. Υπό την αιγίδα του ΙΑΒ Hellas, του Συνδέσμου Διαφήμισης και Επικοινωνίας Κύπρου και του Συνδέσμου Διαφημιζομένων Κύπρου.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Βρείτε τη δική σας ΦΟΡΜΟΥΛΑ Το 2o Συνέδριο Ανάπτυξης των Κυπριακών Επιχειρήσεων, που διοργάνωσε η PwC Κύπρου και συντόνισε η ΙΜΗ, λειτούργησε ως οδηγός προσαρμογής των εταιρειών στα νέα δεδομένα της αγοράς, με στόχο όχι απλώς να επιβιώσουν, αλλά και να καταρτίσουν το δικό τους σχέδιο δράσης για ανανέωση και επέκταση. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

«Τ

ο ετήσιο αυτό συνέδριο, που παρακολούθησαν κι αυτή τη φορά πάνω από 200 στελέχη, είναι εξαιρετικά σημαντικό, γιατί στόχος του είναι να βοηθά τις κυπριακές επιχειρήσεις να γίνονται πιο ανταγωνιστικές και να αναπτύσσουν τις εργασίες τους μέσα από τις απαραίτητες αλλαγές», σχολίασε ο Ευγένιος Ευγενίου, διευθύνων σύμβουλος της PwC Κύπρου.

Κατά τη διάρκεια των παρουσιάσεων εξετάστηκαν, μεταξύ άλλων, θέματα όπως η πορεία της κυπριακής οικονομίας και οι αλλαγές στη συμπεριφορά του Κύπριου καταναλωτή. «Όλα αλλάζουν στο επιχειρηματικό περιβάλλον και ο Κύπριος καταναλωτής προσαρμόζεται στα νέα δεδομένα. Σκέφτεται, πλέον, εις διπλούν. Πού και πώς θα καταναλώσει τα χρήματα που του περισσεύουν ή ακόμη κι αυτά που δεν του περισσεύουν», υπογράμμισε ο Λιάκος Θεοδώρου, επικεφαλής ελεγκτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών της PwC Κύπρου. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη στήριξη των οικογενειακών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων, αλλά και στην προσαρμογή τους στο νέο τραπεζικό και οικονομικό περιβάλλον. Ο διευθύνων σύμβουλος και πρώτος εκτελεστικός διευθυντής της Τράπεζας Πειραιώς (Κύπρου), Γιώργος Άππιος, ανέφερε χαρακτηριστικά ότι η επιχειρηματική κουλτούρα στην Κύπρο χρειά-

ζεται βελτίωση: «Χρειάζεται μια πιο επαγγελματική προσέγγιση ειδικά από τις οικογενειακές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις».

ρήσεων: «Χρειαζόμαστε ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο που θα έχει ως βάση την υγιή επιχειρηματικότητα, στόχο την ανάπτυξη

ΤΟ 44% ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΠΙΣΤΕΥΟΥΝ ΟΤΙ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΖΩΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΙΝΑΙ ΠΑΡΑ ΠΟΛΥ ΨΗΛΟ ΡΙΖΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ «Δυο, περίπου, χρόνια μετά τα γεγονότα του Μάρτη του 2013 τολμώ να χρησιμοποιήσω τη λέξη ‘ανάπτυξη’», επεσήμανε κατά την ομιλία του στο συνέδριο ο Λιάκος Θεοδώρου. Η ανάπτυξη δεν είναι μόνο ένας αριθμός με θετικό πρόσημο, αλλά και η καλή ψυχολογία των ανθρώπων που απαρτίζουν τις επιχειρήσεις, είπε, εστιάζοντας την προσοχή του στην ανάγκη δημιουργίας ενός σχεδίου δράσης για αναπροσαρμογή και ανάπτυξη των κυπριακών επιχει-

και τη μείωση της ανεργίας. Οι επιχειρήσεις πρέπει να προχωρήσουν σε ριζικές μεταρρυθμίσεις, να γίνουν πιο λειτουργικές και να ανακτήσουν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα». Μάλιστα, αναφερόμενος στην αναβάθμιση της κυπριακής οικονομίας από τον οίκο Moody’s και στα tests βιωσιμότητας των τραπεζών, τόνισε ότι η Κύπρος προχωρεί προς τη σωστή κατεύθυνση και κερδίζει ξανά την εμπιστοσύνη της Ευρώπης.

«ΧΑΜΑΙΛΕΟΝΤΑΣ» Ο ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ Με χαμαιλέοντα παρομοίασε τον

Ευγ Ευγ ένιος διευ ενίου, σύμβ θύνων ου Pw λος, Κύπ C ρου

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η Κύπρος χρειάζεται ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο, που θα έχει ως βάση την υγιή επιχειρηματικότητα

καταναλωτή ο Γιώργος Σολωμού, αναλυτής ερευνών της Prime Consulting. «Αλλάζει τις ανάγκες του αναλόγως των δεδομένων της αγοράς και των περιορισμών του»,είπε. Ο κ. Σολωμού παρουσίασε μια έρευνα της Prime Consulting, σύμφωνα με την οποία το 34% των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι η μείωση στο εισόδημά τους τον τελευταίο χρόνο ήταν πολύ μεγάλη, ενώ το 71% είπαν ότι η μείωση ήταν πολύ ψηλή και στα έσοδα της οικογένειάς τους. Το αντίστοιχο ποσοστό στην ΕΕ είναι μόλις 35%. Στο ερώτημα αν αναμένουν να αυξομειωθεί το εισόδημά τους το 2015, το 42% αναμένουν μεγάλη μείωση, το 8% αύξηση και το 43% υπολογίζουν ότι θα παραμείνει το ίδιο. Όσο αφορά στα έξοδα των καταναλωτών σε εστιατόρια, καφετέριες και κέντρα αναψυχής, το 50% των ερωτηθέντων απάντησαν ότι τα έχουν μειώσει πάρα πολύ, πιος, ος Άπ Γιώργ υθύνων διε ουλος σύμβ ρώτος και π εστικός εκτελθυντής, διευ πεζας Τρά αιώς Πειρ ρου) (Κύπ

www.inbusinessnews.com

ενώ μόλις το 3% δεν έχουν αλλάξει καθόλου τις συγκεκριμένες καταναλωτικές τους συνήθειες. Την ίδια ώρα, το 69% δήλωσαν πως έχουν μειώσει πολύ τα ταξίδια στο εξωτερικό και τη διαμονή τους σε ξενοδοχεία. Αξιοσημείωτα είναι τα αποτελέσματα και για τα καθημερινά ψώνια. Σύμφωνα με την έρευνα, το 27% των καταναλωτών δεν τα έχει μειώσει καθόλου, το 29% τα μείωσε πολύ και το 16% πάρα πολύ. Επίσης, το 44% πιστεύουν ότι το κόστος ζωής στην Κύπρο είναι πάρα πολύ ψηλό, το 50% ότι είναι ψηλό και το 6% το χαρακτηρίζουν ικανοποιητικό. Τέλος, 46% των Κύπριων καταναλωτών που ρωτήθηκαν θεωρούν ότι το ευρώ δεν είναι καλό για την κυπριακή οικονομία, ενώ το 42% πιστεύουν το αντίθετο.

ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΠΗΓΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Το συνέδριο, λειτουργώντας ως οδηγός ανάπτυξης των επιχειρήσεων, απετέλεσε πηγή πληροφόρησης και για τις εταιρικές χρηματοδοτήσεις. Κατά τη διάρκειά του, ο Τάσος Προκοπίου, συνέταιρος στο τμήμα συμβουλευτικών υπηρεσιών της PwC, παρουσίασε τέσσερις ευρωπαϊκές πηγές χρηματοδότησης μικρομεσαίων επιχειρήσεων: Ɣ Όμιλος Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ) Ɣ Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (EIF) Ɣ Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD)

ΣΧΕΔΙΑ ΧΟΡΗΓΙΩΝ ΑΠΟ ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. Ο κ. Προκοπίου ανέφερε ότι η ΕΤΕπ, με στόχο τη στήριξη των κυπριακών

ΔΙΑΚΕΚΡΙΜΕΝΟΙ

ΟΜΙΛΗΤΕΣ

το συνέδριο, που πραγματοποιήθηκε τον περασμένο Νοέμβριο, μίλησαν, μεταξύ άλλων, οι δρ Ανδρέας Χαρίτου - διευθυντής ΜΒΑ στο Πανεπιστήμιο Κύπρου, Πολίνα Αντωνίου - Επιχειρησιακός Διευθυντής Συμβουλευτικές Υπηρεσίες PwC Κύπρου, Έλενα Λεωνίδου - Ανώτερος Διευθυντής Συμβουλευτικές Υπηρεσίες PwC Κύπρου, Κωνσταντίνος Σιδέρης - διευθύνων σύμβουλος της CYPET Technologies και εμπειρογνώμονες της PwC.

επιχειρήσεων για επέκταση και ανάπτυξη, έχει υπογράψει συμφωνίες με κυπριακές τράπεζες, όπως η Τράπεζα Κύπρου, η Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα και η Ελληνική Τράπεζα, ενώ ενδιαφέρον έχουν εκδηλώσει και οι Eurobank Cyprus, Alpha Bank Cyprus, Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος (Κύπρου), Τράπεζα Πειραιώς (Κύπρου) και Societe Generale Bank.

Λιά Θεοδ κος επικε ώρου, ελε φαλής συμβ γκτικών & ου υπη λευτικών PwC ρεσιών, Κύπρ ου

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Q&A SESSION

PRIVATE LIVES ΜΙΧΑΛΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ,

ΣΟΦΙΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΑ,

διευθυντής καινοτομίας και ανάπτυξης υπηρεσιών & διευθυντής επικοινωνίας, Cyta

marketing & PR manager, Limassol Marina

Καλύτερο δώρο Χριστουγέννων

Στα οκτώ μου πήρα δύο τηλέφωνα που πο ου επικοινωνούσαν μεταξύ τους με σύρμα. Συμβολισμός για τη μελλοντική επαγγελματική μου πορεία. εία. α..

Εισιτήριο για Νέα Υόρκη από τους γονείς μου. Ο τέλειος προορισμός για τα Χριστούγεννα.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΥΧΗ ΓΙΑ ΤΟ 2015

Να εδραιωθεί η Cyta στο μυαλό και την καρδιά αρδιά των καταναλωτών ως η αξιόπιστη δύναμη.

Υγεία και τίποτα άλλο.

Θα μιλήσω πιο γενικά, ευχόμενος ευημερία στην Κύπρο, με τη βαθιά πεποίθηση πως τις καλύτερες μέρες μας δεν τις ζήσαμε ακόμη.

Καλά θα ήταν να ξεφύγει λίγο ο κόσμος από την τεχνολογία και να μάθει πάλι να μιλά με τον συνάνθρωπo και τα παιδιά του.

Φιλόσοφος. Είμαι λάτρης του αρχαίου ελληνικού πνεύματος και μ’ αρέσει να σκέφτομαι ενεργητικά.

Ψυχολόγος, διότι η μελέτη των συμπεριφορών και των συναισθημάτων των ανθρώπων με ενδιαφέρει ιδιαίτερα.

Έχω δύο αγάπες: iPhone και Samsung. Εναλλάσσονται αι στην πρωτιά κι αυτό είναι υπέροχο..

Μ Μου αρέσει η απλότητα και η ευκολία στη χρήση του iPhone και γενικά των προϊόντων της Apple.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 26

IN BUSINESS

Επαγγελματική ευχή για το 2015

ÏÂÍÍÂÌÕÊÌ¿ ÆÑ¡ÈÈÆÍÎÂ Αγαπημένο brand τηλεφώνου ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΘΑ ΕΠΙΘΥΜΟΥΣΑΤΕ ΝΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΕΙΤΕ

Άτομο που θα θέλατε να γνωρίσετε Βιβλίο για το 2015 ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΕΣ ΣΕΙΡΕΣ ΤΟΥ 2014

ΣΤΟΧΟΣ ΓΙΑ ΤΟ 2015

Ταξίδι για το 2015

Google, διότι έχουν κουλτούρα προς μίμηση. μηση ση.. ση

Apple, για να ζήσω έστω και για μια βδομάδα την εμπειρία του branding και γενικά της νοοτροπίας που δίνει σημασία σε κάθε λεπτομέρεια του προϊόντος και της συσκευασίας.

Την ην εγγονή ττου Rainer Maria Rilke. Να μιλήσουμε για τον παππού της και την αγαπημένη του Lou Salome, που τον μετέτρεψε από συντηρητικό θεοφοβούμενο στον πιο μεγάλο λυρικό ποιητή της ανθρωπότητας.

Τον Richard Branson. Αυτός ο άνθρωπος είναι μια ιδιοφυία παρά τις πρόσφατες δυσκολίες. Ξεκίνησε από το μηδέν και δημιούργησε τις εταιρείες του με ένα business ethos, έναν ενθουσιασμό και μια θετικότητα που πραγματικά με εμπνέει. Είναι ένας ηγέτης με όραμα. Είνα

Αισθητική Θεωρία του Theodor Adorno.

The Snowden Files του Luke Harding.

Μανιωδώς δύο σειρές του FOX: S Scandal και Homeland.

Homeland.

Κάθε μέρα μμια καλή πράξη.

Καλύτερη ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Το γυμναστήριο με πρ περιμένει ακόμα από το ο περασμένο resolution.

Στην Ελβετία στο θέρετρο Sils Maria. ria Για να επισκεφθώ το θερινό σπίτι του Νίτσε, όπου εμπνεύστηκε αρκετά από τα έργα του.

Ν Νέα Ζηλανδία, γιατί θέλω να αλλάξω εντελώς περιβάλλον για δύο εβδομάδες, να φύγω από την Ευρώπη και να επισκεφτώ μια παλιά και καλή μου φίλη.

www.inbusinessnews.com

Η επιθυμία κινητοποιεί τις δυνάμεις του θέλω και του μπορώ. Η απόφαση κινεί τα νήματα και κάνει το ανέφικτο - εφικτό. Ακόμα κι όταν το όνειρο φαίνεται ή είναι εκ των πραγμάτων άπιαστο, ποτέ δεν ξέρεις. Με το σκεπτικό αυτό και με αφορμή την έλευση του νέου χρόνου τέσσερα στελέχη, στις σελίδες που ακολουθούν, μοιράζονται μαζί μας επιθυμίες, νέους στόχους αλλά και παλιούς, που έγιναν καλές συνήθειες. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΑΝΤΩΝΗΣ ΠΑΠΑΣ,

ΓΙΩΡΓΟΣ ΣΑΒΒΙΔΗΣ,

διευθυντής marketing και επικοινωνίας, Lanitis Group

president Cyprus Fiduciary Association iation & managing director, Fiducenter er

Η χριστουγεννιάτικη κάρτα που έφτιαξε μόνος του ο γιος μου, ειδικά για εμένα.

Να βλέπω τα παιδιά μου το πρωί των Χριστουγέννων να ανοίγουν τα δώρα τους.

Υγεία πάνω από όλα και για όλους. Όλα τα άλλα ακολουθούν και μπορούν να γίνουν με προσπάθεια και διάθεση.

Τίποτε άλλο από υγεία, ευτυχία και ειρήνη σε όλο τον κόσμο.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΥΧΗ ΓΙΑ ΤΟ 2015

Επαγγελματική ευχή για το 2015

Yacht Skipper.Για την ομαδικότητα που απαιτείται, αλλά και τη μαγεία του ταξιδιού.

Καθηγητής, γιατί πάντοτε Κ μο μου άρεσε να μελετώ και να μμεταδίδω τις γνώσεις μου.

Samsung Galaxy Note για το μέγεθος της οθόνης του.

iPhone, γιατί είναι με διαφορά ό,τι πιο εύχρηστο και ανθεκτικό έχει περάσειι από τα χέρια μου.

Apple, για τα ολοκληρωμένα και αποτελεσματικά σχέδια μάρκετινγκ και επικοινωνίας που εφαρμόζουν.

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΟΥ Υ ΤΟΜΕΑ ΔΙΕΘΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ.

Τον Mark Zuckerberg, συνιδρυτή του Facebook Inc., για να μάθω από πρώτο χέρι πώς αντιλαμβάνεται την επικοινωνία.

Τον Warren Buffett, γιατί είναι ο πιο επιτυχημένος επενδυτής, και όχι μόνο, της εποχής μας.

Κ Καλύτερο δώρο Χριστουγέννων

ÏÂÍÍÂÌÕÊÌ¿ ÆÑ¡ÈÈÆÍÎÂ Αγαπημένο brand τηλεφώνου ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΘΑ ΕΠΙΘΥΜΟΥΣΑΤΕ ΝΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΕΙΤΕ

Άτομο που θα θέλατε να γνωρίσετε Βιβλίο για το 2015

Η Ανατολή της Victoria Hislop.

Τη βιογραφία του Steve Jobs από τον Walter Isaacson.

The Reporters. T

Καμία, Κα ί προτιμώ τις ταινίες.

Να σταματήσω ή τουλάχιστον να μειώσω το κάπνισμα.

Να κοιμάμαι περισσότερες ώρες. Με 4-5 ώρες ύπνο την ημέρα κοντεύω να… καταντήσω ζόμπι.

ΣΤΟΧΟΣ ΓΙΑ ΤΟ 2015

Σε μία από τις Σκανδιναβικές Χώρες, για να νιώσω επιτέλους χειμώνα.

Σίγουρα στην Ελλάδα, εάν επιτρεπόταν η είσοδος στον Τύμβο Καστά στην Αμφίπολη.

Ταξίδι για το 2015

www.inbusinessnews.com

ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΕΣ ΣΕΙΡΕΣ ΤΟΥ 2014

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

A & G KLEIMA ELECTRICAL

Αντρέας Σιδεράς

Γιώργος Α. Γεωργίου

¨ ͟ ¤ §

§¥ ¨ ο 1991, οι Αντρέας Σιδεράς και Γιώργος Αντωνίου Γεωργίου οραματίστηκαν μια εταιρεία που να ασχολείται με το λιανικό εμπόριο. Προχώρησαν, έκαναν τα πλάνα τους και δημιούργησαν την A & G Kleima Electrical, που άρχισε τις εργασίες της με δύο μικρά καταστήματα στη Λάρνακα. Στην πορεία τα δυο της Λάρνακας έγιναν ένα και πολύ μεγαλύτερο, ενώ λειτούργησε ένα ακόμα στη Λευκωσία, στην οποία η εταιρεία σκοπεύει να επεκταθεί και με πολυκατάστημα. Την ίδια ώρα - με σύνολο 120 εργαζομένων σήμερα - κάνει είσοδο και στον κλάδο της ομορφιάς με τα Perfect U, τα οποία, όπως εξήγησε ο ένας από τους ιδρυτές της εταιρείας, Αντρέας Σιδεράς, υπάρχουν ως shop in

IN BUSINESS

a shop στα καταστήματα της Λευκωσίας και της Λάρνακας. Λειτουργούν, όμως, και τρία ανεξάρτητα σε Παραλίμνι, Λεμεσό και μόλις πρόσφατα στο Kings Avenue Mall στην Πάφο. Διαθέτουν προϊόντα περιποίησης προσώπου, μαλλιών, σώματος, μακιγιάζ, αξεσουάρ, αρώματα και τσάντες σε πολύ προσιτές τιμές. Όπως είπε, όταν το 1991 λειτούργησαν τα δύο πρώτα καταστήματα, το ένα ασχολείτο με την πώληση οικιακών συσκευών και το άλλο με έπιπλα. Ο σχεδιασμός, όμως, για τη δημιουργία ενός ενιαίου μεγάλου χώρου στη Λάρνακα, που θα εξυπηρετούσε καλύτερα τις ανάγκες των καταναλωτών και θα πρόσφερε άνεση και δυνατότητα επιλογής μέσα από μια μεγάλη γκάμα προϊόντων, ξεκίνησε από νωρίς νωρίς. Έτσι, από το 2005 όλες οοι δραστηριότητες της ετα εταιρείας στην Πόλη του Ζήν Ζήνωνα βρίσκονται σε ιδιόκτη ιδιόκτητο τετραώροφο κτίριο

Στην A & G Kleima Electrical μπαίνεις με άδεια χέρια και βγαίνεις μ’ ένα σπίτι γεμάτο, επιλέγοντας σε κλίμα ευνοϊκό από πλευράς τιμών και προσφορών, από έπιπλα μέχρι οικιακές συσκευές, εργαλεία και είδη διακόσμησης. Πρόσφατα, μάλιστα, προστέθηκε στην γκάμα της εταιρείας και ο τομέας της ομορφιάς, με τα καταστήματα Perfect U, ως ένα ακόμα βήμα στη στρατηγική επέκτασης. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

4.500 τ.μ. στην Αραδίππου. «Ο συγκεκριμένος εκθεσιακός χώρος θεωρείται σήμερα ένα από τα μεγαλύτερα πολυκαταστήματα στην Κύπρο με επαρκή χώρο στάθμευσης», ανέφερε ο ίδιος. Στα πολυκαταστήματα Kleima σε Λάρνακα και Λευκωσία μπορεί κανείς να βρει είδη που προέρχονται από διάφορες ευρωπαϊκές χώρες, την Ασία, αλλά και την Κύπρο. Προϊόντα όπως: Έπιπλα εσωτερικού και εξωτερικού χώρου, επώνυμες οικιακές συσκευές, είδη ψυχαγωγίας και τεχνολογίας, εργα συσκευές κλιματισμού, εργαλεία δι DIY, εξοπλισμό και διακόσμηση παιχνίδι είδη βιβλιοσπιτιού, παιχνίδια, τα πωλείου, ταξιδίου και κατασκήνωσης επιλογές για κατοικίδια νωσης,

και εποχικά. Τα προϊόντα της εταιρείας, σύμφωνα πάντα με τον κ. Σιδερά, προσφέρονται στις χαμηλότερες δυνατές τιμές, σε μια προσπάθεια προσαρμογής στα νέα δεδομένα των μειωμένων οικονομικών δυνατοτήτων μεγάλης μερίδας των καταναλωτών: «Η τιμή ενός προϊόντος, σε συνδυασμό με την ποιότητά του, είναι σ σήμερα ο σημαντικότερος π παράγοντας που καθορίζει την αγορά του». Χαρακτη Χαρακτηριστικό είναι, μάλιστα, το γεγονός ότι η επικοινωνία της εταιρείας βασίζεται πολύ στα διαφημιστικά φυλλάδια, τα οποία διανέμονται από σπίτι σε σπίτι και ενημερώνουν τους καταναλωτές για προϊόντα σε τιμές προσφοράς.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΜΕ ΔΥΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ KLEIMA ΣΕ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΚΑΙ ΛΑΡΝΑΚΑ, ΣΧΕΔΙΑΖΕΙ ΤΩΡΑ ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ, ΕΝΩ ΕΔΩ ΚΑΙ ΕΝΑΜΙΣΗ ΧΡΟΝΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΚΑΙ ΠΕΝΤΕ ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ PERFECT U www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

COCA-COLA

Αποστολή

ΝΕΡΟ Την εκπαίδευση του κοινού για τη σημασία του νερού και την εφαρμογή συστημάτων αξιοποίησης των υδάτινων πόρων της Κύπρου έχει ως προτεραιότητα το πρόγραμμα Αποστολή Νερό, το οποίο έχει λάβει χορηγία 680.000 δολαρίων και χρηματοδοτείται από το Ίδρυμα της Coca-Cola στην Ατλάντα. Μάλιστα, ολοκληρώθηκε πρόσφατα η εγκατάσταση πράσινων υποδομών σε τέσσερα δημόσια σχολεία και σε τρία κρατικά κέντρα περιΑΒΡΟ βαλλοντικής εκπαίδευσης. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ο σύστημα της Coca-Cola στην Κύπρο λάνσαρε πριν από ένα, περίπου, χρόνο το πρόγραμμα, Αποστολή Νερό, με στόχο την ενίσχυση της υδατικής συνείδησης και την ανάδειξη της σημασίας που έχει η αξιοποίηση όλων των πόρων που διαθέτει μια χώρα, ακόμη και των μη συμβατικών, όπως είναι το νερό της βροχής ή το ημιακάθαρτο γκρίζο νερό, μέσω της εξοικονόμησης, της συλλογής και της ανακύκλωσής τους. Με την εφαρμογή των καινοτόμων συστημάτων του προγράμματος, όπως επισημαίνει η Κάλια Πατσιά, διευθύντρια επικοινωνίας & δημοσιών σχέσεων της Α/φοί Λανίτη, το νερό που χάνεται από βρύσες

IN BUSINESS

Η Κάλια

Πατσιά σε δημόσιους χώρους, χωρίς να καταναλώνεται, συλλέγεται, τυγχάνει επεξεργασίας και επαναχρησιμοποιείται για άρδευση κήπων ή για το καζανάκι στις τουαλέτες. «Στους χώρους που έχουν ενταχθεί στο πρόγραμμα συχνάζουν σε καθημερινή βάση εκατοντάδες παιδιά. Οι δάσκαλοι και οι καθηγητές τους επιδεικνύουν το σύστημα, εξηγώντας τον τρόπο λειτουργίας του και τη σημασία της αξιοποίησης του τεράστιου δυναμικού των μη συμβατικών υδατικών πόρων για την ενίσχυση του υδατικού ισοζυγίου στο νησί», υπογραμμίζει. Το τετραετές πρόγραμμα έχει λάβει χορηγία 680.000 δολαρίων και χρηματοδοτείται από το Ίδρυμα της Coca-Cola στην Ατλάντα, το οποίο στηρίζει πρωτοβουλίες που συμβάλλουν στη βιωσιμότητα τοπικών κοινωνιών σε όλο τον κόσμο. Η υλοποίησή του είναι υπ’

Στόχος της Coca-Cola για το 2020 είναι να επιστρέψει στη φύση και τις τοπικές κοινωνίες την ποσότητα νερού που ισοδυναμεί με εκείνο που χρησιμοποιεί στα τελικά της προϊόντα και κατά τη διάρκεια παραγωγής τους

ευθύνη του διεθνούς οργανισμού Global Water Partnership Mediterranean, ο οποίος για το σκοπό αυτό συνεργάζεται με την Α/φοί Λανίτη και την The Coca-Cola Company.

ΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ Στην Κύπρο, το πρόγραμμα, Αποστολή Νερό, περιλαμβάνει τις ακόλο ακόλουθες δράσεις: του φαινομένου · Άμβλυνση Άμβλ της λειψυδρίας, λε μέσα από την εγ εγκατάσταση ή αποκατάσταση ά συστημάτων αξιοποίησης μη συμβατικών υδατικών πόρων σε επιλεγμένα δημόσια κτίρια, μέσω συστημάτων συλλογής βρόχινου και ανακύκλωσης ημιακάθαρτου νερού. Πρόσφατα ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση πράσινων υποδομών σε τέσσερα δημόσια σχολεία και σε τρία κρατικά κέντρα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης, ενώ στο κέντρο περιβαλλοντικής εκπαίδευσης του Πεδουλά εγκαταστάθηκε διπλό σύστημα ανακύκλωσης γκρίζου νερού και συλλογής όμβριων υδάτων. · Εκπαιδευτικές και επιμορφωτικές δράσεις σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας και το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο. Οι ενέργειες αυτές περιλαμβάνουν την ανάπτυξη και παραγωγή εκπαιδευτικού υλικού, σε συνεργασία με το Μεσογειακό Γραφείο Πληροφόρησης, για το περιβάλλον, τον πολιτισμό και την αειφόρο ανάπτυξη. Το υλικό απευθύνεται σε εκπαιδευτικούς και μαθητές. Έχουν

ήδη εκπαιδευτεί περισσότεροι από 250 εκπαιδευτικοί και το υλικό διανεμήθηκε στα σχολεία της δημοτικής και της μέσης εκπαίδευσης ως συμπληρωματικό εργαλείο για την εξέταση της θεματικής ενότητας που αφορά στο νερό. · Ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού για τη σωστή διαχείριση των υδατικών πόρων, μέσα από ανοικτές δράσεις σε συνεργασία με τις τοπικές Αρχές, προώθηση ανοικτού διαλόγου με όλους τους κοινωνικούς εταίρους για τη σημασία και την ορθολογική χρήση των υδατικών πόρων και υποστήριξη σχετικών πρωτοβουλιών για την ορθή διαχείρισή τους.

Ο ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ COCA-COLA Η Coca-Cola, όπως αναφέρει η κ. Πατσιά, αναγνωρίζει τη σημασία του νερού ως του πιο πολύτιμου αγαθού για τον άνθρωπο, ενώ αποτελεί βασική πρώτη ύλη για τα προϊόντα της. Γι’ αυτό στηρίζει προγράμματα που έχουν στόχο την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση για την ορθολογική χρήση του. «Στόχος της Coca-Cola για το 2020 είναι να επιστρέψει στη φύση και τις τοπικές κοινωνίες την ποσότητα νερού που ισοδυναμεί με εκείνο που χρησιμοποιεί στα τελικά της προϊόντα και κατά τη διάρκεια παραγωγής τους», καταλήγει.

www.inbusinessnews.com

IT Distribution Expert in EMEA Region PRESTIGIO BUSINESS SOLUTIONS Prestigio Smart Conference and Meeting Solution helps to establish interactive, wireless and productive interaction between meeting participants or even between remote oﬃces located in diﬀerent cities or countries

ASBIS KYPROS LTD 26, Spyrou Kyprianou Str., 4040,Limassol Phone: +357 25257350 Fax: +357 25322432 Web: www.asbis.com.cy

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Ήλιος και θάλασσα τέλος! Το προϊόν του ήλιου και της θάλασσα θεωρείται και επίσημα «νεκρό». Τι άλλο έχει, λοιπόν, η Κύπρος να προσφέρει για να προσελκύσει τουρίστες; Η απάντηση είναι «πολλά», όμως αυτό που πρέπει να γίνει είναι να χτίσει το brand της και να προσφέρει εμπειρίες σε όσους την επιλέγουν, όπως τονίστηκε στο 2ο Cyprus Hotel Management and Investment Forum, που παρουσίασε η KPMG, που διεξήχθει στις 3 Δεκεμβρίου.

γείου, από το οποίο η Κύπρος δεν φαίνεται να επωφελήθηκε ιδιαίτερα. Όπως, όμως, τόνισε ο προεδρεύων του φόρουμ, Δημήτρης Βάκης, διοικητικός σύμβουλος της KPMG, οι προοπτικές στον τομέα είναι απεριόριστες.

Airports, Wes Porter, ο πρόετη, ο οποίος θέλει να βρίσκει δρος της Muskita Hotels, Χρίτα πάντα στο κινητό του, από στος Μουσκής και ο γενικός τον καιρό μέχρι τον χάρτη για την ποδηλασία του. Οι νέοι δεν διευθυντής της Aeolos Travel, Σώτος Στεφάνου απηύθυναν θέλουν απλώς clubbing, αλλά περιπέτεια, ενώ αυξάνονται οι για άλλη μια φορά έκκληση για κατάστρωση εθνικού στρατηγιτουρίστες μεγαλύτερης ηλικίκού σχεδιασμού. ας, οι οποίοι είναι πιο υγιείς, Όπως τόνισε ο κ. Porter, η με περισσότερα χρήματα και ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ χρόνο στη διάθεσή τους. Ακόμα Κύπρος δεν διαθέτει μόνο ήλιο ΚΑΙ ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ και θάλασσα αλλά ιστορία και ένας σημαντικός παράγοντας Η δυναμική βιομηχανία το του- στην εξέλιξη ενός προορισμού κουλτούρα, η οποία μπορεί ρισμού αλλάζει και το προϊόν να εκτιμηθεί από τους ξένους, είναι τα μέσα μεταφοράς που του ήλιου και της θάλασσας έστω και αν οι Κύπριοι την ξεείναι διαθέσιμα, καθώς οι αεείναι πλέον ξεπερασμένο, εξού και οι χώρες που βασίζουν την οικονομία τους στον τομέα ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΧΤΙΣΟΥΜΕ ΤΟ BRAND ΜΑΣ. αυτό οφείλουν να προσφέρουν Ο ΚΟΣΜΟΣ ΕΧΕΙ ΜΙΑ ΕΙΚΟΝΑ ΣΤΟ ΜΥΑΛΟ νέες εμπειρίες. Σύμφωνα με ΤΟΥ ΣΤΟ ΑΚΟΥΣΜΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ, ΤΗΣ τον Christopher Hinteregge, ΑΙΓΥΠΤΟΥ Ή ΤΗΣ ΤΟΥΡΚΙΑΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ head of business area kohl ΑΥΤΟ ΔΕΝ ΙΣΧΥΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. & parner hotel & tourism consulting, η σημαντικότερη χνούν, ενώ είναι και ένας προρογραμμές χαμηλού κόστους χοντας βγάλει ασπροτάση στην τουριστική βιομηχα- αυξάνουν και τις αφίξεις. ορισμός για όλες τις εποχές. πρόσωπη την κυπριακή νία είναι η στροφή στις διακοΠρέπει, τόνισε, να υπάρχουν Ο managing director της οικονομία σε πολύ πές που περιλαμβάνουν δραξεκάθαροι στόχοι όσον αφορά Whitebridge Hospitality, δύσκολες εποχές, ο τουρισμός στηριότητες και φροντίδα της στους τουρίστες που θέλουμε Nick Pattie, υπογράμμισε ότι λαμβάνει τα εύσημα. Έχει, ψυχικής και σωματικής υγείας να προσελκύσουμε. «Τα συζηη σημαντικότερη τάση στην όμως, και μεγάλες ευθύνες στην ενός παραθεριστή. «Ο ήλιος τάμε ξανά και ξανά, αλλά δεν τουριστική βιομηχανία είναι η πλάτη του. Κανείς δεν μπορεί και η θάλασσα δεν είναι αρκεαύξηση των online κρατήσεων προχωράμε σε δράσεις. Και να επαναπαύεται στον τομέα τά. Ο κόσμος θέλει να τρέξει, απευθείας από τους τουρίστες, πέρυσι τα ίδια συζητούσαμε. ή να λαμβάνει οτιδήποτε ως να ποδηλατήσει, να δραστηρι- η οποία, ωστόσο, επιφέρει Έτσι δεν αλλάζει τίποτα», πρόδεδομένο. Με τις γειτονικές οποιηθεί και να αναβαθμίσει τη πτώση στα έσοδα των ξενοδο- σθεσε. περιοχές να αναβαθμίζονται φυσική του κατάσταση», εξήγη- χείων. Από την πλευρά του ο κ. διαρκώς και τον τουρισμό σε. Όπως είπε, ο κόσμος θέλει Μουσκής προβληματίστηκε να αποτελεί εξ ορισμού ένα να παίρνει όσα περισσότερα για το γεγονός ότι η Κύπρος ΝΑ ΧΤΙΣΟΥΜΕ άκρως ευάλωτο και ευμετάγίνεται, ανάλογα με το ποσό δεν διαθέτει brand. «Πρέπει να ΤΟ BRAND ΜΑΣ βλητο κλάδο, δεν υπάρχουν που πληρώνει, κι ένας προοχτίσουμε το brand μας. Ο κόΗ εικόνα του τουριστικού μας περιθώρια για λάθη. Ήδη τα ρισμός πρέπει να προσφέρει σμος έχει μια εικόνα στο μυαλό προϊόντος ήταν το επίκεντρο αποτελέσματα δείχνουν ότι η κάτι διαφορετικό και ξεχωριστό του στο άκουσμα της Ελλάδας, της συζήτησης μεταξύ εκπροΚύπρος έμεινε αρκετά πίσω. από άλλους. Όπως τονίστηκε, της Αιγύπτου ή της Τουρκίας. σώπων από τους άμεσα ενδιΑρκεί να αναφέρουμε ότι από η τεχνολογία επηρεάζει την Αυτό δεν ισχύει για την Κύαφερόμενους του κλάδου, που το 2005 έως το 2013 σημειώπορεία της βιομηχανίας αλπρο. Έχουμε ανταγωνιστικό είναι τα ξενοδοχεία, οι διορθηκε σημαντικότατη ενίσχυση λάζοντας τόσο τον τρόπο που γανωτές ταξιδιών και τα αερο- πρόβλημα», παραδέχθηκε. του τουριστικού ρεύματος στην προωθείται ένας προορισμός Σύμφωνα με τον ίδιο, από την περιοχή της Ανατολικής Μεσο- όσο και την εμπειρία του πελά- δρόμια. Ο CEO της Hermes Κύπρο λείπει η αυθεντικότητα,

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

The 2nd Cyprus Hotel Management & Investment Forum

η μοναδικότητα τόσο στις εμπειρίες που προσφέρει στους επισκέπτες της όσο και στην εμφάνισή της. Όπως είπε, δεν γίνονται αρκετά από την Κυβέρνηση για τη δημιουργία μιας ορθής εικόνας ενώ οι Αρχές ασχολούνται μόνο με τη φορολόγηση της τουριστικής βιομηχανίας. «Σε τι είμαστε καλύτεροι;», αναρωτήθηκε, προσθέτοντας πως οι άλλες χώρες αναβαθμίζονται ενώ εμείς όχι. Τέλος, ο κ. Στεφάνου επεσήμανε ότι οι επενδύσεις στην τουριστική βιομηχανία είναι περιορισμένες, γεγονός που δημιουργεί έναν φαύλο κύκλο μειωμένης ανάπτυξης και μη ικανοποιητικής προσέλκυσης τουριστών. «Πρέπει να προσελκύσουμε τουρίστες και τον χειμώνα, επιμηκύνοντας την τουριστική περίοδο, όμως θα πρέπει όταν έρθουν να έχουν πράγματα να κάνουν, εξού και χρειάζεται μακροχρόνιος σχεδιασμός και όραμα», πρόσθεσε.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕ ΧΡΕΗ Αναφερόμενος στη σωστή διαχείριση των δανείων του τομέα, ο διοικητικός σύμβουλος της KPMG, Μιχάλης

Η ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΗ ΤΑΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΕΙΝΑΙ Η ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΙΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΠΟΥ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΤΗΣ ΨΥΧΙΚΗΣ ΚΑΙ ΣΩΜΑΤΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ Λοϊζίδης, τόνισε ότι οι δανειζόμενοι μπορούν να τύχουν στήριξης από τους δανειστές για την αναδιάρθρωσή τους. Ωστόσο, πρέπει πρώτα να παραχωρήσουν τις αναγκαίες πληροφορίες για τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας και τους λόγους που οδήγησαν στην αναδιάρθρωση ή για άλλα θέματα, όπως η ύπαρξη όρων από πιθανούς επενδυτές. Ο Χριστόφορος Αναγιωτός, διοικητικός σύμβουλος της KPMG, ανέφερε ότι στη χώρα μας υπάρχουν 84 ξενοδοχεία, τεσσάρων και πέντε αστέρων, των οποίων τα κέρδη κυμαίνονται από € 2.3 εκ ως €28.5 εκ. Ταυτόχρονα, το χρέος φτάνει στα €525 εκ συνολικά ή 61.000 ανά δωμάτιο και η αναλογία μεταξύ δανείων και αξίας υπολογίζεται στο 56,9%.

7 ΜΥΣΤΙΚΑ 7

Επτά μυστικά για την καλύτερη διαδικτυακή προώθηση ενός ξενοδοχείου αποκάλυψε στο φόρουμ ο Αdam Hamadache, διευθυντής της Wow Guest Hotel Marketing.

Τα e-mails του ξενοδοχείου πρέπει να είναι φιλικά και χαλαρά, όπως και η εικόνα του site του. Χρειάζεται μια συνοχή στο πρόσωπο που προβάλλει, στο πλαίσιο μιας επικοινωνίας ευχάριστης, καθόλου τυπικής και βαρετής.

Το newsletter έχει πεθάνει. Θα πρέπει να μπούμε, πλέον, στη διαδικασία lead magnet, δίδοντας κίνητρα ώστε οι υποψήφιοι πελάτες να δηλώνουν από μόνοι τους τα στοιχεία τους.

Το ξενοδοχείο πρέπει να είναι παρών στη διαδικασία της κράτησης, απαντώντας αυτόματα - με e-mail auto responder - δίνοντας τις απαραίτητες πληροφορίες.

Το Google remarketing είναι μια εξαιρετική μέθοδος προβολής, η οποία κοστίζει πολύ λίγο και αποδίδει πολύ, εμφανίζοντας διαφημίσεις του ξενοδοχείου σε όσους επισκέφτηκαν το site του.

Οι διαφημίσεις στο Facebook παραμένουν φτηνότερη λύση από το Google, πετυχαίνοντας πολύ καλά αποτελέσματα.

Απαιτείται follow up από το ξενοδοχείο, με την αποστολή προσωπικών e-mails στους πελάτες, ώστε να χτιστεί μια γερή σχέση μαζί τους.

Το ξενοδοχείο πρέπει να ηγείται της διαδικα-

σίας προβολής - παρακολουθώντας ποιοι βλέπουν την ιστοσελίδα του - και να προσεγγίζει τους πελάτες, ώστε να τους εξυπηρετήσει.

Χορηγοί

Κύριος Χορηγός

Sponsored by SWIPE LTD, sole distributor of VILEDA products in Cyprus

Υποστηριχτής

www.inbusinessnews.com

Χορηγοί Επικοινωνίας

Υπό την αιγίδα

Οργανωτής

IN BUSINESS

ADVERTISING FEATURE TETRA PAK®

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

TETRA PAK® & FSC® Τι λέει ο Διευθυντής Περιβάλλοντος της Tetra Pak South Eastern Europe, Dragan Rajkovic, για την εν λόγω συνεργασία

Tetra Pak®, η κορυφαία εταιρεία λύσεων επεξεργασίας και συσκευασίας τροφίμων στον κόσμο, προχωρεί σε μια ακόμα πιο φιλική προς το περιβάλλον κίνηση: Oλοένα και περισσότερες χάρτινες συσκευασίες της φέρουν την πιστοποίηση κατά Forest Stewardship Council® (Συμβούλιο Διαχείρισης Δασών), η οποία πιστοποιεί ότι η ξυλεία που χρησιμοποιήθηκε προέρχεται από δάση που τυγχάνουν υπεύθυνης διαχείρισης και από άλλες ελεγχόμενες πηγές. Η αρχή στην Κύπρο έγινε με τις χάρτινες συσκευασίες ενός λίτρου της ΚΕΑΝ. Τι είναι ο οργανισμός FSC® και τι ακριβώς σημαίνει ο όρος «υπεύθυνη διαχείριση δασών»; O οργανισμός FSC ® είναι ένας ανεξάρτητος, μη κερδοσκοπικός, μη κυβερνητικός οργανισμός, ο οποίος δημιουργήθηκε για να προωθήσει την υπεύθυνη δασοκομία παγκοσμίως. Ο όρος «υπεύθυνη διαχείριση δασών» υποδεικνύει πρακτικές που εφαρμόζονται, ώστε τα δάση να αναπτύσσονται και να ξαναφυτρώνουν χωρίς να εξαντλούνται οι φυσικοί μας πόροι. Τα δάση αυτά μεγαλώνουν χρόνο με το χρόνο, προσφέροντας κατοικία σε διάφορα είδη φυτών, ζώων και εντόμων και με αυτόν τον τρόπο συνεισφέρουν θετικά στην οικολογία και στο κλίμα του πλανήτη. Ποια η σχέση του FSC® με την Tetra Pak®; Από πότε άρχισε η συνεργασία σας; Οι χάρτινες συσκευασίες μας κατασκευάζονται κυρίως από ίνες ξύλου. Γι’ αυτό έχουμε θέσει ως στόχο τις ορθές πρακτικές διαχείρισης δασών και συνεργαζόμαστε στενά με προμηθευτές που αντλούν τους πόρους τους από δάση πιστοποιημένα κατά FSC® και από άλλες ελεγχόμενες πηγές. Μέχρι σήμερα περισσότερες από 32 δισεκατομμύρια συσκευασίες Tetra Pak® έφεραν το σήμα FSC® σε περισσότερες από 60 χώρες σε όλο τον κόσμο, αριθμός ο οποίος αυξάνεται συνεχώς.

IN BUSINESS

Η Tetra Pak® είναι γνωστή ως η κορυφαία εταιρεία επεξεργασίας και συσκευασίας τροφίμων. Γιατί είναι τόσο σημαντική η πιστοποίηση των συσκευασιών σας από τον οργανισμό FSC®; Οι περιβαλλοντικές πρακτικές που προωθούμε σε κάθε βήμα της λειτουργίας μας θεωρούμε ότι παίζουν σημαντικό ρόλο στην επιτυχημένη μας πορεία. Μια από αυτές τις πρακτικές είναι και η πιστοποίηση των συσκευασιών μας κατά FSC®. Η πρακτική αυτή στοχεύει στην ευαισθητοποίηση των καταναλωτών σχετικά με τη σημασία της υπεύθυνης διαχείρισης των δασών.

Ο ΟΜΙΛΟΣ ΚΕΑΝ ΕΙΝΑΙ Ο ΠΡΩΤΟΣ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΙΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΤΗΣ TETRA PAK® ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑ FSC® ΣΤΟΥΣ ΧΥΜΟΥΣ ΕΝΟΣ ΛΙΤΡΟΥ Τι να περιμένουμε στο μέλλον από την Tetra Pak® σε σχέση με την πολιτική της για το περιβάλλον; Στην Tetra Pak® βλέπουμε τα πράγματα μακροπρόθεσμα και έχουμε θέσει πολύ φιλόδοξους περιβαλλοντικούς στόχους για το 2020. Οι στόχοι αυτοί επικεντρώνονται στην ανάπτυξη βιώσιμων προϊόντων, τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και την αύξηση των δραστηριοτήτων ανακύκλωσης. Για την επίτευξη αυτών των στόχων έχουμε αναπτύξει και θα συνεχίσουμε να προσφέρουμε σειρά από καινοτομίες, όπως το βιολογικό καπάκι που κατασκευάζεται από πλαστικό το οποίο προέρχεται από ζαχαροκάλαμο. Ποια προϊόντα Tetra Pak® στην κυπριακή αγορά έχουν πιστοποίηση κατά FSC®; Ο Όμιλος ΚΕΑΝ είναι ο πρώτος που χρησιμοποίησε στην Κύπρο τις χάρτινες συσκευασίες της Tetra Pak® με πιστοποίηση

κατά FSC® στους χυμούς ενός λίτρου. Οι καταναλωτές μπορούν να είναι σίγουροι ότι κάνουν μια φιλική προς το περιβάλλον επιλογή όταν αγοράζουν χυμούς ΚΕΑΝ, αφού η πηγή προέλευσης της ξυλείας που έχει χρησιμοποιηθεί για την παραγωγή των συσκευασιών της πληροί τα αυστηρότερα περιβαλλοντικά κριτήρια.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Νέα σχέδια στήριξης Νέα σχέδια και προγράμματα επιχορήγησης και ανάπτυξης επιχειρήσεων και ανθρώπινου δυναμικού ετοιμάζεται να λανσάρει μέσα στο 2015 το Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού. Δημοφιλέστερα αναμένεται να είναι, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Eurosuccess Consulting, Γιώργο Γιωργάκη, εκείνα που στοχεύουν στη νεανική και τη γυναικεία επιχειρηματικότητα και τη μείωση της ανεργίας. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

α νέα σχέδια θα προσφέρουν στους ενδιαφερόμενους την ευκαιρία να αναπτύξουν τη δική τους επιχείρηση στους τομείς των υπηρεσιών, του ηλεκτρονικού εμπορίου και της μεταποίησης - με μέγιστο ποσό επιχορήγησης τις €70.000 ανά άτομο - και απευθύνονται σε άντρες μέχρι 39 ετών και γυναίκες έως 55. «Η ανάγκη προκήρυξης των συγκεκριμένων σχεδίων αυτή την περίοδο είναι αδήριτη, αφού πολλοί νέοι αναζητούν μια ευκαιρία για να ασχοληθούν με την επιχειρηματικότητα», υπογραμμίζει ο κ. Γιωργάκης.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Ο ίδιος επισημαίνει πως σύντομα θα λανσαριστούν, επίσης, νέα προγράμματα πρόσληψης και ανάπτυξης προσωπικού: «Τα εν λόγω προγράμματα προκηρύσσονται σε συγκεκριμένες περιόδους και κύριος στόχος τους είναι η μείωση της ανεργίας, καθώς και η

IN BUSINESS

υποστήριξη των επιχειρήσεων σε θέματα αύξησης της παραγωγικότητας και εκπαίδευσης του προσωπικού». Παράλληλα, υφίστανται σχέδια που απευθύνονται σε νέους, απόφοιτους τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, μακροχρόνια άνεργους και σε άτομα που ανήκουν στις ευπαθείς ομάδες πληθυσμού. «Μία επιχείρηση, ανεξαρτήτως κλάδου δραστηριοποίησης και μεγέθους, θα στηρίζεται οικονομικά στον τομέα της πρόσληψης και εκπαίδευσης νέου προσωπικού. Η εν λόγω

ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΘΑ ΣΤΗΡΙΖΕΤΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΓΙΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΝΕΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ, ΜΕ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΠΟΥ ΘΑ ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ, ΠΕΡΙΠΟΥ, ΣΤΟ 60% - 80% ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΚΟΣΤΟΥΣ, ΟΠΩΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΚΟ

ενίσχυση θα ανέρχεται, περίπου, στο 60% - 80% των διαφόρων κατηγοριών κόστους της επιχείρησης, όπως είναι το μισθολογικό, η αμοιβή του εκπαιδευτή και τα έξοδα εκπαίδευσης», εξηγεί, τονίζοντας ότι η αγορά έχει ανάγκη και από άλλα σχέδια αυτής της κατηγορίας με στόχο τη μείωση της ανεργίας και την τόνωση των εταιρειών.

ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ Στο πλάνο του Υπουργείου Εμπορίου περιλαμβάνονται, επίσης, προγράμματα ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων του μεταποιητικού τομέα, καθώς και άλλα που αφορούν στον εκσυγχρονισμό μονάδων μεταποίησης και εμπορίας γεωργικών και δασοκομικών προϊόντων, όπως και ορισμένων κλάδων του τομέα των υπηρεσιών, οι οποίοι σχετίζονται και συμβάλλουν στην ανάπτυξη του μεταποιητικού τομέα. Δικαιούχοι για το συγκεκριμένο σχέδιο είναι νέες ή υφιστάμενες μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Επιλέξιμες δαπάνες, διευκρινίζει, μπορεί να είναι επεκτάσεις κτιρίων και υποστατικών, καινούργια μηχανήματα και εξοπλισμός, μεταφορικά μέσα, έξοδα προβολής, προώθησης, πιστοποίησης και διαπίστευσης. Το ποσοστό χρηματοδότησης φτάνει μέχρι και το 40% επί των επιλέξιμων δαπανών, με μέγιστο ποσό τις €200.000.

EUROSUCCESS IN A NUTSHELL

Η Eurosuccess Consulting ιδρύθηκε το 2009 και ασχολείται με την εξειδικευμένη ενημέρωση και υποστήριξη για εκμετάλλευση κονδυλίων της ΕΕ και της Κυπριακής Δημοκρατίας από επιχειρήσεις και φυσικά πρόσωπα. Μέσω διαφόρων σχεδίων και ευκαιριών επιχορήγησης βοηθά τις επιχειρήσεις να δημιουργήσουν, να αναπτύξουν και να υλοποιήσουν τους στρατηγικούς τους στόχους. Επίσης, ο οργανισμός μετέχει σε περισσότερα από 15 ευρωπαϊκά έργα εκπαίδευσης (Lifelong Learning & ERASMUS +), τα οποία σχετίζονται με την ανάπτυξη και τη μεταφορά καλών πρακτικών από άλλες ευρωπαϊκές χώρες σε τομείς, όπως, η επιχειρηματικότητα, ο αγροτουρισμός, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας καθώς και η εκπαίδευση φυλακισμένων και λειτουργών οι οποίοι απασχολούνται στις φυλακές. Ο Γιώργος Γιωργάκης σημειώνει ότι κύριο μέλημα της εταιρείας είναι η ποιοτική εξυπηρέτηση και υποστήριξη των πελατών της. Σημαντικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση αποτελεί η πιστοποίησή της με το σύστημα διαχείρισης ποιότητας σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ΕΝ ISO 9001:2008». Περισσότερες πληροφορίες στo www.eurosc.eu.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

BUSINESS BOOKS OF THE DECADE Τα Νο1 Business βιβλία της τελευταίας δεκαετίας σύμφωνα με τους Financial Times.

2005

2006

THE WORLD IS FLAT Συγγραφέας: Thomas Friedman Η αρχή του 21ου αιώνα θα μείνει αξέχαστη, όχι για τις στρατιωτικές συμπλοκές και τις πολιτικές αποφάσεις που πάρθηκαν, αλλά για την παγκοσμιοποίηση, που δημιούργησε έναν «επίπεδο» κόσμο. Η τεχνολογία βοήθησε στον μηδενισμό της απόστασης και της άμεσης ενημέρωσης, καθιστώντας εφικτή την οικουμενικότητα των λαών.

CHINA SHAKES THE WORLD Συγγραφέας: James Kynge Η νέα Κίνα, ένα έθνος που μέσα σε 25 χρόνια κατάφερε να γίνει υπερδύναμη, μετατρέπεται σε κέντρο βιομηχανικής ανάπτυξης του πλανήτη. Ο συγγραφέας αναλύει την αξιοθαύμαστη άνοδο της κινεζικής οικονομίας, αλλά και τι μέλλει γενέσθαι για την πρώην κομμουνιστική χώρα.

2010

2011

2012

2013

2014

FAULT LINES Συγγραφέας: Raghuram Rajan Ο συγγραφέας ήταν ένα από τα άτομα που προειδοποίησαν τους χρηματοοικονομικούς οργανισμούς για την οικονομική κρίση που ερχόταν. Μέσα από το βιβλίο του εντοπίζει τα ελαττώματα του οικονομικού συστήματος, που ευθύνονται εν μέρει και ταυτόχρονα με τους ανθρώπινους χειρισμούς, για την κρίση που ξέσπασε το 2008.

POOR ECONOMICS Συγγραφείς: Abhijit Banerjee, Esther Duflo Οι δύο συγγραφείς ανατρέπουν τους μύθους για τη φτώχεια και τις αποφάσεις των ανθρώπων που ζουν κάτω από το όριό της. Παρατηρώντας κάποια από τα πιο παράδοξα παραδείγματα - όπως γιατί ένας Μαροκινός που δεν βγάζει αρκετά για να φάει, αγοράζει μια τηλεόραση - εξηγούν γιατί οι απλοί άνθρωποι δανείζονται χρήματα και παίρνουν αποφάσεις που έχουν μεγαλύτερο ρίσκο απ’ εκείνες που παίρνουν καθημερινά αρκετοί χρηματιστές.

PRIVATE EMPIRE Συγγραφέας: Steve Coll Στο βιβλίο αυτό, ο βραβευμένος με Pulitzer, Steve Coll, ερευνά την περιβόητη πετρελαϊκή εταιρεία ExxonMobil Corporation και τα μυστικά της βιομηχανίας πετρελαίου. Σε αρκετές χώρες, όπου έχει παρουσία, η εταιρεία έχει περισσότερη επιρροή και λόγο από την ίδια την Αμερικανική Πρεσβεία. Παράλληλα, είναι μια επιχείρηση που σκέφτεται outside the box.

THE EVERYTHING STORE Συγγραφέας: Brad Stone Παρόλο που η Amazon. com ξεκίνησε ως μια εταιρεία εμπορίας βιβλίων, ο φιλόδοξος ιδρυτής της, Jeff Bezos, κατάφερε να τη μετατρέψει στον μεγαλύτερο διαδικτυακό λιανέμπορα του πλανήτη. Ο συγγραφέας εξηγεί πώς ο Bezos κατάφερε να κάνει το όραμά του πραγματικότητα μέσα από μια αξιέπαινη εταιρική κουλτούρα και πολύ ρίσκο.

CAPITAL IN THE TWENTY-FIRST CENTURY Συγγραφέας: Thomas Piketty Μέσα από το βιβλίο αυτό ο Thomas Piketty αναλύει οικονομικά στοιχεία του πλανήτη από τον 18ο αιώνα, παραθέτοντας κοινωνικοοικονομικά δεδομένα που βοήθησαν στην ανάπτυξή τους. Τα συμπεράσματά του θέτουν μια σειρά προβληματισμών και πραγματικοτήτων, που μπορούν να βοηθήσουν την επόμενη γενιά.

IN BUSINESS

2007

2008

THE LAST TYCOONS WHEN MARKETS COLLIDE Συγγραφέας: Συγγραφέας: William Cohan Mohamed El-Erian Μέσα από το βιβλίο αυτό, ο Ο συγγραφέας, πρόεδρος και συγγραφέας, ένα πρώην υψηλό CEO της Harvard Endowment, στέλεχος της Wall Street, χαρακτηρίστηκε global guru από επικεντρώνεται στον μυστήριο το περιοδικό Fortune. Το βιβλίο κόσμο των τραπεζιτών και των του παρέχει στον αναγνώστη χρηματιστών, καθώς και των μια ολοκληρωμένη εικόνα για φιλόδοξων προσδοκιών τους και τον γοργά αναπτυσσόμενο στις εσωτερικές τους διαμάχες. οικονομικό κόσμο του 21ου Μάλιστα, κάνει μια εκτενή αιώνα και την περίοδο που αναφορά στη Lazard Frères, την κυκλοφόρησε απετέλεσε ελίτ επενδυτική τράπεζα του ένα χρήσιμο οδηγό επενδύσεων. κόσμου.

2009 LORDS OF FINANCE Συγγραφέας: Liaquat Ahamed Στο βιβλίο αυτό ο αναγνώστης γνωρίζει τέσσερις άντρες που φέρουν μερίδιο ευθύνης για την οικονομική κρίση που ξέσπασε το 2008. Συγκεκριμένα, ο συγγραφέας επικεντρώνεται στη ζωή και τις αποφάσεις των Norman Montagu της Βank of England, Benjamin Strong του NY Federal Reserve, Hjalmar Schacht της Reichsbanlk και Emile Moreau της Banque de France.

www.inbusinessnews.com

OCK SAFETY L TSA

shop on-line | carpisa.com

NICOSIA Ledras 193

LIMASSOL Anexartisias 50A

LARNAKA Ermou 35

Around the globe ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

KINA

ον περασμένο Ιούλιο το ξενοδοχείο πολυτελείας, JW Marriott, άνοιξε μια νέα ξενοδοχειακή μονάδα στην πόλη Zhengzhou, πρωτεύουσα της επαρχίας Henan στην Κίνα. Επίσης, πριν από μερικές μόνο βδομάδες, η εταιρεία εγκαινίασε ακόμη ένα ξενοδοχείο στη δυτική μεγαλούπολη της Κίνας, Chongqing. Οι δύο κινεζικές πόλεις, που έχουν υψηλά ποσοστά συνεχώς αυξανόμενου νέφους, δεν είναι οι καταλληλότεροι προορισμοί για τουρίστες από τη Δύση, που είναι, κυρίως, το κοινό στο οποίο στοχεύει η JW Marriott. Αποτελούν, όμως, μεγάλα και βασικά κέντρα συγκοινωνίας, δεδομένο το οποίο βοηθά στην ανάπτυξη του τουρισμού και συνεπώς στην ανά-

ΓΕΜΙΖΕΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ

ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑΣ γκη για ξενοδοχεία. Η JW Marriott είναι μια από τις δεκάδες διεθνείς εταιρείες που προσπαθούν να καλύψουν αυτό το κενό. Η αλυσίδα προγραμματίζει να ανοίξει μέσα στο

2015 ακόμη ένα ξενοδοχείο στην πόλη Kunming, που βρίσκεται στη Δυτική Κίνα, και άλλο ένα στο Macao, ένα νησί που φημίζεται για τα καζίνα και τα πολυτελή θέρετρά του. Στο μεταξύ, η

ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ Ο ΤΖΙΡΟΣ ΤΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΙΝΑ ΣΗΜΕΙΩΣΕ ΑΥΞΗΣΗ

9,3%

αλυσίδα ξενοδοχείων Sofitel επίσης επεκτείνεται στην κινεζική αγορά με τέσσερα ξενοδοχεία, τα οποία βρίσκονται στο στάδιο εκκίνησης των εργασιών τους, σύμφωνα με την εφημερίδα China Daily. Αξίζει να επισημανθεί ότι τα τελευταία πέντε χρόνια ο τζίρος της ξενοδοχειακής βιομηχανίας στην Κίνα σημείωσε αύξηση 9,3%, κατά μέσο όρο, από έτος σε έτος, σύμφωνα με στοιχεία της αυστραλιανής εταιρείας ερευνών IBIS World. Μάλιστα, υπολογίζεται ότι κατά το 2014, ο συνολικός τζίρος της βιομηχανίας θα αγγίξει τα $47.7 δις, ενώ ενδιαφέρον προκαλεί το γεγονός ότι το 2013 τα έξοδα για επαγγελματικά ταξίδια στην Κίνα άγγιξαν τα $224 δις, με αύξηση της τάξεως του 14,3% από το 2012. ΠΗΓΗ: BUSINESSWEEK.COM

Εμπιστεύεστε τους ηγέτες σας;

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΕΡΕΥΝΑ: ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΚΑΙ ΘΕΣΜΟΥΣ Η ΗΓΕΣΙΑ ΕΜΠΝΕΕΙ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΣΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ Απόλυτη εμπιστοσύνη 10.00

Καθόλου εμπιστοσύνη 0.00

ΘΡΗΣΚΕΥΤΙΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

3.57

ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΙΣ

ΜΜΕ

ΥΓΕΙΑ

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

3.83 3.94 4.53 4.62

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

4.70 4.72 5.53

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΦΑΡΜΑΚΟ ΑΠΟ ΚΟΠΡΑΝΑ!

ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΠΑΙΔΙΑ ΠΟΥ ΖΟΥΝ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΟ ΟΡΙΟ ΤΗΣ ΦΤΩΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΕΣ ΧΩΡΕΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ UNICEF.

ΤΩΝ ΑΜΕΡΙΚΑΝΩΝ ΘΕΩΡΟΥΝ ΟΤΙ Η ΜΑΡΙΧΟΥΑΝΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΝΟΜΙΜΟΠΟΙΗΘΕΙ.

ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΦ’ ΥΨΗΛΟΥ Άντρες Γυναίκες

1 στα 4

στελέχη στις 3 ψηλότερες βαθμίδες διοίκησης είναι γυναίκες

CEO

17,3%

KEY MANAGEMENT POSITION

ΓΕΝΙΚΟΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ

ΑΝΩΤΕΡΟΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ

26,1% 27,8%

την πόλη Cambridge των ΗΠΑ, μια start up εταιρεία, με την επωνυμία Seres Health, εργάζεται πυρετωδώς για να ολοκληρώσει μια νέα γενιά φαρμάκων, που θα καταπολεμούν τις μολύνσεις, τις οποίες δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν τα αντιβιοτικά. Το μυστικό του φαρμάκου, στο οποίο εστιάζει τώρα, βρίσκεται στα ανθρώπινα κόπρανα και αυτό δεν θα έπρεπε να ξαφνιάζει και τόσο, μιας και τα τελευταία χρόνια αρκετές μελέτες καταδεικνύουν ότι τα ανθρώπινα απορρίμματα περιέχουν στοιχεία που μπορούν, μετά από επεξεργασία, να θεραπεύουν αρρώστιες και μολύνσεις του γαστρεντερικού συστήματος. Στο πλαίσιο της θεραπείας, τα βακτήρια του ατόμου που έχει μολυνθεί θα τυγχάνουν επεξεργασίας και θα παρασκευάζεται φάρμακο, το οποίο θα χρησιμοποιείται αποκλειστικά και μόνο από τον ίδιο. Αρχικός στόχος της εταιρείας είναι να θεραπεύσει την clostridium difficile, στην οποία οφείλεται το 10% - 20% των περιπτώσεων διάρροιας, προσβάλει 526 χιλιάδες Αμερικανούς ετησίως και ευθύνεται για τον θάνατο 14.000 ανθρώπων στη χώρα κάθε χρόνο. Η παρακολούθηση και η θεραπεία των ασθενών που προσβάλλονται από τη συγκεκριμένη μόλυνση κοστίζει στο Αμερικανικό Κράτος, περίπου, 1 δις δολάρια το χρόνο, ενώ η Seres Health έχει, μέχρι στιγμής, καταφέρει να εξασφαλίσει χορηγίες 21 εκ δολαρίων για τις έρευνες που αφορούν στο φάρμακο από κόπρανα.

H ΘΕΡΑΠΕΙΑ

31,7% 39,8%

Λαμβάνεται δείγμα κοπράνων του ασθενούς.

Πέντε με 10 είδη βακτηριδίων απομονώνονται και εξαγνίζονται για να τοποθετηθούν στο χάπι.

Παραγωγή χαπιών των 10mg για θεραπεία μολύνσεων του γαστρεντερικού συστήματος.

ΠΗΓΗ: WORKPLACE GENDER EQUALITY AGENCY

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

MONTHLY BRIEFING AGENDA

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333 CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imhbusiness.com Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ, ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΩΝ

-20 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

Χώρος: Εκπαιδευτικό Κέντρο Επίτευγμα, Λευκωσία Διοργάνωση: Eπίτευγμα

ΕΝΤΟΜΑ ΚΑΙ ΑΛΛΟΙ ΕΧΘΡΟΙ ΤΩΝ ΑΠΟΘΗΚΕΥΜΕΝΩΝ ΓΕΩΡΓΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

RUSSIAN WEALTH ADVISORS› FORUM

THE EUROMONEY LONDON ISLAMIC FINANCE AND INVESTMENT CONFERENCE

-10 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

Χώρος: Εκπαιδευτικό Κέντρο Επίτευγμα, Λευκωσία Διοργάνωση: Eπίτευγμα

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ -14 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

www.inbusinessnews.com

-25

WEALTH MANAGEMENT & PRIVATE BANKING SUMMIT - RUSSIA & ΒEYOND

-25

MΑΡTΙΟΥ

Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC www.brcevents.com

-21 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ

MΑΡTΙΟΥ

Χώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith www.adamsmithconferences.com

-5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

-12 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: Euromoney Conferences www.euromoneyconferences.com

Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC www.brcevents.com

MΑΡTΙΟΥ

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ christophoros@imh.com.cy

IMH Events 2015 Ιανουάριος

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ Μάρτιος

CYPRUS INTERNATIONAL TAX CONFERENCE

7th PROFESSIONAL SERVICES CONFERENCE

11th CFO MANAGEMENT FORUM

Οκτώβριος

6th LIMASSOL ECONOMIC FORUM

OIL & GAS CONFERENCE

6η ΕΚΘΕΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

Oil & Gas CONFERENCE

Ιούνιος

CYPRUS INTERNATIONAL

TAX CONFERENCE

2nd BRAND CONGRESS MARTIN LINDSTROM

9ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΚΑΙ LOGISTICS

12th CYPRUS GROCERY RETAIL CONFERENCE 6th PENSION AND PROVIDENT FUNDS FORUM

Νοέμβριος

RETAIL CONFERENCE

RUSSIAN BUSINESS LEADER SUMMIT Απρίλιος Ιούλιος

2o ΣΥΝΕΔΡΙΟ & ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ & ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

Σεπτέμβριος

Μάιος

5th NICOSIA ECONOMIC CONGRESS

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

Χώρος: Ζυρίχη Διοργάνωση: Adam Smith www.adamsmithconferences.com

OMNI-CHANNEL RETAILING 2015

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

Χώρος: Βιέννη Διοργάνωση: Euromoney Conferences www.euromoneyconferences.com

Χώρος: Λευκωσία Διοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης (ΚΕΠ)

ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ & ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΒΙΝΤΕΟ ΜΕ PREMIERE PRO CS6

THE CENTRAL & EASTERN EUROPEAN FORUM 2015

BRC FOOD SAFETY AMERICAS 2015

8o ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ

14ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ 12th

12th DIGITAL MARKETING FORUM

MARKETING Δεκέμβριος

3rd CYPRUS ΒANKING FORUM *Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com

IN BUSINESS

ADVERISING FEATURE BIONIC SERVICE CENTERS

Όλες οι λύσεις

ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ! Υπηρεσίες και προϊόντα που εστιάζονται στον πελάτη και τις ανάγκες του

α πάντα στην Bionic αρχίζουν και τελειώνουν στον πελάτη. Γι’ αυτό, σκοπός της δημιουργίας των Bionic Service Centers ήταν από την αρχή η πελατοκεντρική προσέγγιση και η παροχή των σωστών λύσεων για τις ανάγκες των πελατών τους. Ως εκ τούτου, είχαν κι αυτά τη δική τους ανέλιξη και εξέλιξη κατά τη διάρκεια της πορείας επέκτασης της εταιρείας. Η Bionic Electronics Ltd ιδρύθηκε το 1990. Στα πρώτα βήματά της επικεντρώθηκε στο εμπόριο ηλεκτρονικών εξαρτημάτων και αργότερα εξελίχθηκε σε ένα από τους κορυφαίους προμηθευτές χονδρικής πώλησης του τομέα στην Κύπρο. Ακολούθως η γκάμα επεκτάθηκε και σε συστήματα ηλεκτρονικών υπολογιστών, εξαρτήματα και περιφερειακά, φορητούς υπολογιστές, λύσεις δικτύωσης και αναλώσιμα. Το 2005 η Bionic μεταφέρθηκε σε ιδιόκτητο επταώροφο κτίριο, έχοντας το πλεονέκτημα

της επέκτασης και διεύρυνσης των προϊόντων της, μεταξύ άλλων, σε κινητή τηλεφωνία, προϊόντα ήχου, εικόνας και παιγνίδια. Την ίδια χρονιά άρχισε να επεκτείνει τα Service Centers με υπηρεσίες παροχής ολοκληρωμένων λύσεων πληροφορικής, τεχνολογίας και ενοικίασης ηλεκτρονικού εξοπλισμού για συνέδρια και σεμινάρια. Το 2008 τα Bionic Service Centers εξελίχτηκαν ακόμα περισσότερο. Η εταιρεία άλλαξε την επωνυμία της σε Bionic Electronics H.T. Ltd και ίδρυσε ένα καινούριο τμήμα εξυπηρέτησης επιχειρηματικών πελατών, επαναπροσδιορίζοντας τη θέση της στην αγορά και την παροχή τεχνολογικών λύσεων σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Παράλληλα, τα Bionic Service Centers παρείχαν ακόμα πιο εκτεταμένες υπηρεσίες τόσο στους πελάτες λιανικής όσο και στους επιχειρηματικούς. Τα επόμενα χρόνια και με την επέκταση καταστημάτων λιανικής σε Πάφο και

Λεμεσό, καθώς και τη δημιουργία διαδικτυακού καταστήματος, τα Bionic Service Centers απέκτησαν ακόμα πιο σημαντικό και καθοριστικό ρόλο, καθώς η σημασία της άρτιας υποστήριξης μετά την πώληση αποτελούσε, όπως πάντοτε, το σημαντικότερο κρίκο στην πελατοκεντρική πολιτική της εταιρείας. Σήμερα τα Bionic Service Centers, βασισμένα στις ίδιες θεμελιώδεις αξίες με τις οποίες ιδρύθηκε η εταιρεία Bionic, έχουν ως αποστολή το μέγιστο επίπεδο υπηρεσιών με τη μεγαλύτερη συναίσθηση ευθύνης απέναντι στον πελάτη και τις ανάγκες του. Οι βασικές τους υπηρεσίες περιλαμβάνουν τεχνική υποστήριξη και επιδιορθώσεις προϊόντων τεχνολογίας. Εκτός από τα υπόλοιπα προϊόντα είναι και το επίσημο κέντρο υπηρεσιών για την BENQ, όπου ειδικά

ΤΑ BIONIC SERVICE CENTERS ΠΑΡEΧΟΥΝ ΕΚΤΕΤΑΜEΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣIΕΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥΣ ΠΕΛAΤΕΣ, ΔIΔΟΝΤΑΣ ΣΗΜΑΣIΑ ΣΤΗΝ AΡΤΙΑ ΥΠΟΣΤHΡΙΞΗ ΜΕΤA ΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ εκπαιδευμένοι τεχνικοί μπορούν να παρέχουν τεχνική υποστήριξη και άλλες υπηρεσίες που αφορούν στα προϊόντα της. Παρέχει εξειδικευμένες λύσεις πληροφορικής για επιχειρήσεις που αναζητούν υψηλή ποιότητα υπηρεσιών στο κομμάτι των επιχειρηματικών εφαρμογών και διαχείρισης. Τα Bionic Service Centers μπορούν να αναλάβουν την πλήρη καλωδίωση και δικτύωση κτιρίων ή και οποιεσδήποτε άλλες σχετικές υπηρεσίες, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε πελάτη. Τα Bionic Service Centers έχουν, επίσης, αναπτύξει τμήμα ενοικίασης εξοπλισμού για σεμινάρια και συνέδρια. Η γκάμα των προϊόντων που μπορεί να ενοικιάζει είναι βιντεοπροβολείς, φορητούς και επιτραπέζιους υπολογιστές, εκτυπωτές, φωτοτυπικές και άλλα περιφερειακά μηχανήματα. Η υπηρεσία αυτή μπορεί να συμπεριλάβει και εξυπηρέτηση στο χώρο που θα χρησιμοποιηθεί ο εξοπλισμός με εκπαίδευση ή επεξήγηση για τη χρήση του. Απόλυτος στόχος των Bionic Service Centers είναι η παροχή των καλύτερων δυνατών λύσεων, ειδικά προσαρμοσμένων στις ιδιαίτερες ανάγκες του κάθε πελάτη.

Bionic Electronics H.T. LTD

7777 2060

service@bionic.com.cy

ναζητά οικονομία α σα παγκόσμια Ό εγνωσμένα! «γιατρό» απ φθηκαν από λή μέτρα κι αν ξεκίνησε η ν τα ό , 8 0 0 2 το ίση ονομική κρ ικ ο η ρ χειρότε τί , ποτα χ του 1929 από το Κρά ει σε ίδ ι να αποδ δεν φαίνετα ποιητικό. νο α ικ ύντως βαθμό αρκο ρα λιτότητας μέτ Τα σκληρά μενα τα επιδιωκό υν νο έρ δεν φ ς ω μ ό τα, ούτε αποτελέσμα ρευστότητας. ς και οι ενέσει τι στηρίζουν ό που ο υπ ι Κάποιο λο ό ρ άρχει, πα «γιατρός» υπ 946. Οι θεωρίες 1 απεβίωσε το ικονομολόγου, ο ύ νο α του βρετ κρατικού ι α κ ή υτ επενδ ard John Mayn νεια στελέχους, ικ ο ν μια ογέ ε τον ίδιο, α ιώσει και να μ να ω φ ύμ ιβ .Σ ες από ποτέ ίες για να επ εί από όλους πιο επίκαιρ άνει σοβαρές οικονομ θ η α υθ ερ μ λο ή ο σ κ ι α γίνει Keynes, είνα ά της θα πρέπει να κ , όμως, δεν μπορεί να υ άλλου. Αν . ιο ο π ά κ ει ή α κ μ υλ η τι ο δ κ δ σ πρα εισό ποδή ει χάσει τη της. Αυτή η ποτελούν το εν θα μπορεί να ορθο ιθέτως, α ια δ ς ό ό π εν υ τα σ το σταθεί απάνες τής. Αντ ι κανείς δ , καθώς οι δ υλήσουν κα es δεν ήταν κομμουνισ ρίση ταυτόχρονα σοδήματα θα κατρακ n κ ey ή K ικ μ ει οικονο ργία. Ο αυτό τότε τα α θα είναι η μαζική ανε μβανε τα μέτρα της η Υποστήριζε ότι η σμ νηση δεν λά ρούσε καταστροφικό. ουν και Το αποτέλε αν η Κυβέρ να επενδύσ ς εω θ ω ύν π ο ίο ε ρ ο ο π ύσ π ο ο μ ν πάσει αυτό ες δεν μό, το ανησυχ βει και να σ ας το ν οι εταιρεί ν κομμουνισ έμ τα το ό επ ι α νε κ να ερ ι ή κ έφ λε ντ θα οφεί αγωγι ους, αλλάζο Κυβέρνηση ναι αντιπαρ ας τους φόρ ωρίς να σκεφτεί τα ντ λιτότητα εί ς να ξοδέψουν τότε η νο ώ ει μ ι ς γίνε τέ μία χ στηρίζοντα οι καταναλω κύκλο. Αυτό μπορεί να απευθείας στην οικονο Keynes, υπο τε να υ ο ς το α υν δ η ντ σ ίν ύο ικ λύ δ ώσ τον επ ημένη ή επεν να ξοδεύει, και η αγαπ υ δανεισμού αι τις κακές ύ το μεγάλο ερώτημα! κ υταία ήταν ει επιτόκιο το λε ά τε υλ Η φ ς. Ιδο ικά τη ρέπει να ς, είναι γίνει αυτό; δημοσιονομ μέρες η Κυβέρνηση π καιρώ κρίση στόσο, εί, όμως, να εν ρ , ο η η π ς σ Μ λέ νη α ς. κ έρ α ιδί, ω Κυβ χώρ ότι τις ονομία της εις από την της οικονομίας. Το κλε ικ ύσ ο δ ν εν τη επ ει ι ο ίξ ηση στηρ ι ότι ει επανεκκίν . σίγουρο είνα Πάντως, το πλο που μπορεί να φέρ ήσεις στο σωστό χρόνο ό ιν κ νο ό ές μ ίσως το νουν οι ορθ το αν θα γί βρίσκεται σ

¡ £¢ Ï ¢ ¤¢

Ï ¢¥£

Ï £¢¡ Ï £

¡ £¢ ÏÏ ¦

44 4

IN BUSINESS IN BUSIN NESS SS SS

www.inbusinessnews.com

Σ Α Ν Ε

ΓΙΑΤΡΟΣ ΗΝ

Τ ΓΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΜΑΣ;

www.inbusinessnews.com

ΣΑΒΒΑΣ ΣΑΒΟΥΡΗΣ

Partner, TOSCAFUND ASSET MANAGEMENT LLP «Ήταν ένας σημαντικότατος οικονομολόγος του 20ου αιώνα, η σχολή του οποίου σχετίζεται απόλυτα με την κρίση της Ευρωζώνης. Μια κρίση που θα επιδεινωθεί εάν δεν υιοθετηθεί μια κεϊνσιανή προσέγγιση. Εν ολίγοις, ο κεϊνσιανισμος σχετίζεται άμεσα με την αναστήλωση της συνολικής ζήτησης. Δυο πτυχές του έργου του προσφέρουν τόσο το πέρασμα προς την ανάκαμψη της Ευρωζώνης όσο και μια προειδοποίηση για το τι αναμένεται εάν οι Αρχές δεν αντιδράσουν σύμφωνα με μια κεϊνσιανή συνταγή. Η μια πτυχή της θεωρίας του ‘παραδόξου της λιτότητας’ υποστηρίζει ότι η υπερβολική εξοικονόμηση οδηγεί σε ύφεση και επιδείνωση της κατάστασης. Η άλλη πτυχή της κεϊνσιανής σκέψης συνδέεται με τη δύναμη της κατανάλωσης σε αντίθεση με την εξοικονόμηση και αφορά στα πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα. Για παράδειγμα, υποστήριζε ότι αν το ποσοστό αποταμίευσης ήταν 10%, τότε για κάθε €1 που εισέρχεται στην οικονομία δημιουργείται συνολική οικονομική διακίνηση μεγέθους €10. Οι επικριτές του υποστηρίζουν ότι αντί να ανορθώνει τη ζήτηση μια τέτοια τακτική έχει επίπτωση στην αύξηση του πληθωρισμού. Σε αυτό απαντώ ότι η Ευρωζώνη έχει ανάγκη και τη μια και την άλλη επίπτωση και ιδανικά χρειάζεται και τις δυο. Δυστυχώς, η Κύπρος, όπως και αλλά μέλη της Ευρωζώνης, έχασε την κυριαρχία της οικονομικής της διαχείρισης, η οποία βρίσκεται στα χέρια της Γερμανίας που πιστεύει ότι η λιτότητα είναι ορθή και επιθυμητή. Είμαι βέβαιος ότι μέσα σε ένα χρόνο η Γερμανία θα ξυπνήσει και θα προβάλλει την κεϊνσιανή σκέψη. Ωστόσο, όταν πια το κάνει θα είναι πολύ αργά για ουσιαστική δράση».

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΙΔΗΣ

Chair, department of accounting, economics and finance, EUROPEAN UNIVERSITY CYPRUS «Η κεϊνσιανή θεωρία υποστηρίζει ότι μια Κυβέρνηση πρέπει τις καλές ημέρες να φυλάει και τις κακές να ξοδεύει για να στηρίξει την οικονομία της. Οι οπαδοί του Friedrich Hayek ανησυχούμε με την ιδέα του να ξοδεύει η Κυβέρνηση. Η οικονομία έχει σχέση με την ψυχολογία του κόσμου και όταν η Κυβέρνηση φέρει την ανάπτυξη ξοδεύοντας δεν θα σταματήσει μετά. Η αυστριακή σχολή οικονομολόγων υποστηρίζει ότι αυτό θα φέρει την επόμενη κρίση. Για να αντιμετωπίσουν την κρίση του 2007, η Ιαπωνία και η Αγγλία ασπάστηκαν, εν μέρει, τη θεωρία του Keynes, ενώ η Ευρώπη ακολούθησε τον δρόμο της λιτότητας. Στην πορεία φάνηκε ότι είναι πολύ δύσκολο να εφαρμοστεί, καθώς διαιωνίζεται η κρίση με πολύ ψηλή ανεργία. Επτά χρόνια μετά, η Ευρώπη ξεκίνησε να επιδιώκει έναν πιο ενεργό ρόλο από τις Κυβερνήσεις, αν όμως όλα γίνονται με την παρέμβασή τους τότε κινδυνεύουμε να δημιουργήσουμε νέες φούσκες. Οι δράσεις μας πρέπει να είναι ανάλογες του τι χρειάζεται κάθε οικονομία. Η Κυβέρνηση Χριστόφια ξόδευε πολύ περισσότερα από όσα μπορούσε, όμως ανάκαμψη δεν είδαμε. Κάποιος υπέρμαχος του Keynes θα απαντήσει ότι εφάρμοσαν ορθές πολιτικές χωρίς να κάνουν σωστές επενδύσεις. Οι αντίπαλοί του, ωστόσο, λέμε ότι αυτή η πρακτική έφερε πολύ μεγαλύτερη κρίση στην οικονομία. Στην Κύπρο η Κυβέρνηση είναι ήδη μεγάλη, δεν έχει περιθώρια για να ξοδέψει άλλο και να φέρει ανάπτυξη. Είναι πολύ περιορισμένα όσα μπορεί να κάνει. Ο κρατικός παρεμβατισμός σε περίοδο κρίσης δεν είναι ούτε απόλυτα σωστή κίνηση ούτε λάθος. Πρέπει να γίνει ένας έξυπνος συνδυασμός από την Κυβέρνηση και αλλαγή του θεσμικού πλαισίου, ώστε τα χρήματα που ξοδεύονται να πιάνουν τόπο και να έχουν καλύτερη απόδοση για τη χώρα».

IN BUSINESS

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ Καθηγητής χρηματοοικονομικών, IMPERIAL COLLEGE BUSINESS SCHOOL

«Δεν είναι όλες οι κρίσεις οι ίδιες, άρα δεν πρέπει να είναι κι όλες οι συνταγές εξόδου οι ίδιες. Όταν δεν υπάρχει αρκετή ζήτηση στην οικονομία, τότε η αύξηση των κυβερνητικών δαπανών και ειδικά δημόσιων επενδύσεων μπορεί να βοηθήσει στη γρηγορότερη έξοδο από την κρίση. Αυτή ήταν η βασική ιδέα του Keynes για έξοδο από τη μεγάλη ύφεση του 1930. Αυτή η συνταγή δοκιμάστηκε κάπως στην Αμερική κατά την πρόσφατη κρίση, όταν το έλλειμμα στον κρατικό προϋπολογισμό έφθασε στο 9% το 2009, ενώ τώρα λόγω της ανάπτυξης στο ΑΕΠ το έλλειμμα πήγε στο 4%. Στην Ευρώπη και ειδικότερα στη Γερμανία, δυστυχώς, κυριαρχεί η ιδέα ότι οι κυβερνητικές δαπάνες δεν μπορούν να βγάλουν μια οικονομία από την κρίση, λόγω της αύξησης στο κυβερνητικό χρέος που αυτές απαιτούν. Υπάρχει κάποια βάση σε αυτή την ιδέα μακροπρόθεσμα. Δεν μπορεί μια οικονομία να αυξάνει το χρέος και να δαπανά περισσότερα από τα έσοδα επ’ άπειρον. Ειδικά όταν υπάρχει ήδη ψηλό χρέος. Σε τέτοια περίπτωση πολύ γρήγορα το κόστος του χρέους θα οδηγήσει σε οικονομική κατάρρευση. Όταν, όμως, το χρέος είναι σχετικά διαχειρίσιμο, τότε η αύξηση στις κυβερνητικές δαπάνες και ειδικότερα στις επενδυτικές μπορεί να είναι ευεργετική. Η δυνατότητα της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας να αγοράζει ομόλογα και να μεγεθύνει τον ισολογισμό της είναι ακόμη ένας τρόπος που μπορεί να χρησιμοποιηθεί, φέρνοντας παρόμοια αποτελέσματα με τις θεωρίες του Keynes. Θα αυξήσει τον πληθωρισμό προς το 2% και μπορεί να μειώσει τη συναλλαγματική αξία του ευρώ, δύο θετικές εξελίξεις για τη βιωσιμότητα των χρεών των χωρών του ευρώ και για την ανάπτυξη της Ευρωζώνης».

ΣΩΦΡΟΝΗΣ ΚΛΗΡΙΔΗΣ

Αναπληρωτής καθηγητής οικονομικών, ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

«Το βασικό στοιχείο της θεωρίας του Keynes είναι η αντικυκλική δημοσιονομική πολιτική. Οι κρατικές δαπάνες αυξάνονται σε περιόδους ύφεσης, δημιουργώντας ελλείμματα, και μειώνονται σε περιόδους άνθησης, δημιουργώντας πλεονάσματα, αντισταθμίζοντας τις διακυμάνσεις στην ιδιωτική κατανάλωση και μειώνοντας την ένταση των οικονομικών κύκλων. Στις περισσότερες οικονομίες η αντικυκλικότητα επιτυγχάνεται σε σημαντικό βαθμό με αυτόματους σταθεροποιητές, όπως είναι τα ανεργιακά επιδόματα. Σε υφέσεις μικρού βάθους και έκτασης οι σταθεροποιητές, σε συνδυασμό με τη νομισματική πολιτική, αρκούν για να σταθεροποιήσουν την οικονομία και δεν χρειάζονται επιπρόσθετα μέτρα. Κατά τη διάρκεια της πρόσφατης μεγάλης κρίσης η αποτελεσματικότητα των αυτόματων σταθεροποιητών και της νομισματικής πολιτικής έφτασε στα όριά της. Γι’ αυτό τον λόγο επανήλθε στο προσκήνιο ο Keynes από οικονομολόγους που υποστηρίζουν ότι χρειάζεται κρατική παρέμβαση για υποκατάσταση της ανεπαρκούς ιδιωτικής ζήτησης και τόνωση της οικονομίας. Στις ΗΠΑ η παρέμβαση αυτή έγινε και θεωρείται ότι είχε θετική επίδραση, παρά τις διιστάμενες απόψεις. Στην Ευρώπη επικράτησε η λογική της λιτότητας. Θεωρώ ότι αυτή η πολιτική παρέτεινε αχρείαστα την κρίση. Χώρες που είχαν την ευχέρεια θα μπορούσαν να ακολουθήσουν πιο επεκτατική πολιτική. Είναι σημαντικό να επισημανθεί ότι η κεϊνσιανή πολιτική έχει δύο πτυχές: Απαιτεί πλεονάσματα στους καλούς καιρούς και ελλείμματα στους δύσκολους. Δυστυχώς, πολλοί είναι κεϊνσιανοί κατά το ήμισυ. Θυμούνται τον Keynes σε περιόδους κρίσης, αλλά ξεχνούν ότι σε εποχές άνθησης τα κράτη πρέπει να έχουν πλεονάσματα και να μειώνουν τα χρέη τους για να ανταποκριθούν όταν χρειαστεί».

www.inbusinessnews.com

ADVERTISING FEATURE ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ

ΠΡΩΤΗ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗ ΑΙΜΟΔΟΣΙΑ Διαγνωστικό Κέντρο ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ, ΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΤΗΡΕΙ ΤΟ ΥΨΗΛΟ ΠΟΙΟΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ, ΔΙΕΥΡΥΝΟΝΤΑΣ ΤΟ ΦΑΣΜΑ ΤΩΝ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΜΕ ΤΗΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΩΝ ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΙΑΤΡΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ

το πλαίσιο της κοινωνικής προσφοράς και των έξι επιτυχημένων χρόνων λειτουργίας του, το Διαγνωστικό Κέντρο ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ διοργάνωσε με μεγάλη επιτυχία, την Κυριακή 23 Νοεμβρίου 2014, εθελοντική αιμοδοσία σε συνεργασία με το Κέντρο Αίματος Έγκωμης, στο χώρο του Πολιτιστικού Κέντρου Στροβόλου. Η αιμοδοσία είναι μία πράξη ύψιστης προσφοράς κι αλληλεγγύης προς τον συνάνθρωπό μας. Με μία ανώδυνη διαδικασία προσφέρουμε την ελπίδα να σωθεί μια ζωή, διότι το αίμα ούτε παράγεται ούτε αντικαθίσταται και ο μόνος τρόπος εξεύρεσής του είναι με τη διαδικασία της εθελοντικής αιμοδοσίας. Μέσα σε μια γιορτινή ατμόσφαιρα, εκ μέρους του Διαγνωστικού Κέντρου, η κα. Άννα Γιασουμή, Υπεύθυνη Επιχειρησιακής Ανάπτυξης, ευχαρίστησε τους εθελοντές αιμοδότες για την πολύτιμη προσφορά τους και το ιατρικό και παραϊατρικό προσωπικό του Κέντρου Αίματος για τον επαγγελματισμό του και την άψογη συνεργασία του. Στη συνέχεια, καλωσόρισε τον Δήμαρχο Στροβόλου, Δρα Λάζαρο Σαββίδη, τον Επίτροπο Εθελοντισμού και Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων, Γιάννη Γιαννάκη, τους συνεργάτες ιατρούς και το προσωπικό του κέντρου.

O Δήμαρχος Στροβόλου, Δρ Λάζαρος Σαββίδης, απηύθυνε χαιρετισμό μιλώντας για το έργο και την προσφορά του κέντρου στον χώρο της απεικονιστικής ιατρικής, τονίζοντας ότι το κέντρο, έχοντας δημιουργηθεί με στόχο και όραμα την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών στον τομέα της υγείας, αξιοποιεί νέες τεχνολογίες και εξειδικευμένες μεθόδους διάγνωσης. Ταυτόχρονα, παρέχει εξειδικευμένες διαγνωστικές υπηρεσίες με αξιοπιστία και επαγγελματισμό σε ένα σύγχρονο και κατάλληλα διαμορφωμένο περιβάλλον, που έχει ως στόχο την ανθρώπινη προσέγγιση των εξεταζόμενων. Ο Επίτροπος Εθελοντισμού και Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων, Γιάννης Γιαννάκη, τόνισε τη σημασία του εθελοντισμού και ευχαρίστησε το κέντρο για τη διοργάνωση της Πρώτης Εθελοντικής Αιμοδοσίας και τους αιμοδότες για την ανταπόκρισή τους στην πρωτοβουλία αυτή. Το προσωπικό και οι συνεργάτες του κέντρου μαζί με τις οικογένειες τους, σε μια χαρούμενη ατμόσφαιρα, γιόρτασαν τα έξι χρόνια λειτουργίας του Διαγνωστικού Κέντρου σε δεξίωση που ακολούθησε. Το Διαγνωστικό Κέντρο ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ είναι άρτια στελεχωμένο, εξοπλισμένο και οργανωμένο, ώστε να ανταποκρίνεται με τον καλύτερο τρόπο στις σύνθετες και πολύπλοκες

απαιτήσεις της σημερινής εποχής. Επιπρόσθετα, είναι επανδρωμένο με άρτια εκπαιδευμένο και εξειδικευμένο ιατρικό προσωπικό, το οποίο απολαύει της αναγνώρισης των κλινικών ιατρών για την αφοσίωσή του στην ιατρική αριστεία και την προώθηση της επιστήμης. Οι εξετάσεις και τα ιατρικά πορίσματα συχνά μελετώνται από περισσότερα από ένα ζευγάρια μάτια ιατρών ακτινοδιαγνώστων. Αξίζει να σημειωθεί ότι το κέντρο διαθέτει πιστοποιημένο Σύστημα Ποιότητας και Περιβαλλοντικής Διαχείρισης σύμφωνα με τις απαιτήσεις του διεθνούς προτύπου ISO 9001:2008 και ISO 14001:2004, αντίστοιχα, ενώ ταυτόχρονα συμβαδίζει με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό EMAS, εφαρμόζοντας Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και Οικολογικού Ελέγχου. Παρά την οικονομική κρίση, το Διαγνωστικό Κέντρο ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ διατηρεί το υψηλό ποιοτικό επίπεδο των υπηρεσιών που προσφέρει, διευρύνοντας το φάσμα των εξετάσεών του με την εγκατάσταση καινούργιων και σύγχρονων ιατρικών μηχανημάτων (ψηφιακό ακτινολογικό X-RAY και ψηφιακό ορθοτομοπαντογράφο). Η εγκατάσταση του καινούργιου και σύγχρονου ορθοτομοπαντογράφου έγινε με γνώμονα την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών και στον τομέα της απεικόνισης στην οδοντιατρική, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα εξετάσεων (πανοραμικές και κεφαλομετρικές ακτινογραφίες και 3D). Το Διαγνωστικό Κέντρο ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ, ένα κέντρο με ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα, στις δύσκολες μέρες που περνά η χώρα μας προσφέρει χαμηλές τιμές και ειδικά πακέτα στους εξεταζόμενους. Παράλληλα, συνεχίζει με επαγγελματισμό να διατηρεί την ποιότητα των υπηρεσιών και την αξιοπιστία των αποτελεσμάτων του, καθώς όταν οι καλύτερες απεικονιστικές εικόνες ερμηνεύονται από τους καλύτερους επιστήμονες, καθοδηγούμαστε στις καλύτερες θεραπευτικές προσεγγίσεις.

ALPHA EVRESIS DIAGNOSTIC CENTER LTD: Λεωφ. Αθαλάσσας 99Α , 2024 Λευκωσία, Τ.Θ 23297, 1680 Στρόβολος Τηλ: 22 861000 | Φαξ: 22 446344 | email: info@evresisdiagnostic.com | www.evresisdiagnostic.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

The Commu n ic ation Issue ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ, PR AGENCIES, ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

OUTSIDE THE

BOX ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Οι… ανατρεπτικοί πρωταγωνιστές της διαφήμισης, των δημοσίων σχέσεων και της επικοινωνίας μιλούν για τις εταιρείες και τον κλάδο και ανοίγουν με αισιοδοξία το κουτί των προβλέψεων για την αγορά του 2015

ν ως περιοδικό ευχόμασταν ένα πράγμα για τη νέα χρονιά, αυτό θα ήταν «καλή επικοινωνία», εξού και αφιερώνουμε το τεύχος Ιανουαρίου στον τομέα αυτό και τους πρωταγωνιστές του. Νέα χρονιά με νέες προκλήσεις. Ο κλάδος της επικοινωνίας δέχθηκε ήδη πολλές. Παρόλα αυτά, όχι μόνο επιβίωσε αλλά ήδη ανακάμπτει και το 2015 η ανοδική πορεία θεωρείται δεδομένη. Στις σελίδες που ακολουθούν παρουσιάζουμε 18 εταιρείες και οργανισμούς που παρέχουν υπηρεσίες επικοινωνίας στις κυπριακές επιχειρήσεις είτε ως γραφεία δημοσίων σχέσεων και διαφημιστικά είτε ως σύμβουλοι επικοινωνίας. Δεκαοκτώ πρωταγωνιστές εταιρειών του κλάδου με στόχο να προβάλουμε τις δράσεις και τις ενέργειές τους, να αναδείξουμε τα άτομα που τις στελεχώνουν, να μας συστήσουν την εταιρική τους ταυτότητα, τους πελάτες και τις πρακτικές τους και να δώσουμε στη δημιουργικότητα τη σημασία που της αρμόζει. Πέρα από τις εταιρικές παρουσιάσεις έχουμε συμπεριλάβει προβλέψεις για το 2015 από όλους τους επικεφαλής των εταιρειών, αλλά και μια κοινή συνέντευξη του προέδρου του Συνδέσμου Διαφήμισης - Επικοινωνίας Κύπρου (ΣΔΕΚ), Στέλιου Αναστασιάδη, με τον πρόεδρο του Συνδέσμου Διαφημιζομένων Κύπρου (ΣΔΚ), Γιώργο Ευριπιώτη. Οι δύο συζητούν το καυτό θέμα του pitching και παρουσιάζουν την προσπάθεια που γίνεται για κατάρτιση ενός κώδικα δεοντολογίας, ο οποίος θα θέτει κανονισμούς και σωστές προδιαγραφές στη διεξαγωγή των διαγωνισμών. Οι εταιρείες παρουσιάζονται με αλφαβητική σειρά.

IN BUSINESS

ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΑΛΦΑΒΗΤΙΚΑ ACTION GLOBAL COMMUNICATIONS AD & THE CITY BYTE DIGITAL AGENCY ΓΝΩΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ DDB CYPRUS !EYE CREATIVE COMMUNICATION FORTHDESIGN INNOVATION/ LEO BURNETT LEDRA ADVERTISING MAT AD SERVICES MEDIAETC. MSPS ORB PARTNERS Y&R PR: PARTNERS TELIA & PAVLA / BBDO TBWA\ENTELIA THEWORX

www.inbusinessnews.com

ΑΓΟΡΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

ΠΩΣ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ 2015;

ταν χαρακτηρίζουν την αγορά της διαφήμισης και επικοινωνίας ως τον καθρέφτη της οικονομίας μιας χώρας δεν έχουν άδικο. Ο κλάδος δέχθηκε ισχυρό πλήγμα μετά το 2013, καθώς όλοι έτρεχαν να μαζέψουν τα ασυμμάζευτα και το πρώτο κομμάτι που δέχθηκε περικοπές ήταν τα κονδύλια προβολής. Τώρα, όμως, επιστρέφει σε ανοδική πορεία. Οι πρωταγωνιστές του κάνουν λόγο για αύξηση της τάξης του 10%, περίπου, τη στιγμή που την παράσταση κλέβουν επιδεικτικά τα ψηφιακά Μέσα και τα κοινωνικά δίκτυα.

ACTION GLOBAL COMMUNICATIONS

ο 2014 ήταν μια χρονιά κατά την οποία η αγορά φάνηκε να επανέρχεται σε καλύτερα επίπεδα από εκείνα του 2013, δίνοντας

μια πιο θετική δυναμική για το 2015. «Οι ώριμες εταιρείες, με όραμα, στρατηγική και στόχους, παρά τις δύσκολες συνθήκες της αγοράς, δεν έβαλαν την επικοινωνιακή τους προσέγγιση σε δεύτερη μοίρα. Έκριναν ορθά, πως οι όποιες δυσκολίες δημιουργήθηκαν μετά το Eurogroup όχι μόνο θα ξεπεραστούν μακροπρόθεσμα, αλλά μπορούν να δημιουργήσουν και ευκαιρίες αναθεώρησης της στρατηγικής δραστηριοποίησής τους σε επιμέρους τομείς, προσέγγισης νέων κοινών ή ακόμα και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού τους», εξήγησε ο γενικός διευθυντής της Action Global Communications, Δημήτρης Ιωαννίδης.

www.inbusinessnews.com

Όπως είπε, το below the line θα πρωταγωνιστήσει στις καμπάνιες του 2015, καθώς οι εταιρείες έχουν αναγνωρίσει τα οφέλη και την ευελιξία που κερδίζουν ενσωματώνοντας στις στρατηγικές τους τέτοιες πρακτικές. Εξάλλου, τα κοινωνικά δίκτυα άλλαξαν το πεδίο της προβολής κατά πολύ. «Πλέον οι εταιρείες δημιουργούν τα δικά τους, πιο άμεσα κανάλια επικοινωνίας με το κοινό -στόχο, δίνοντας έμφαση σε αυτή την προσέγγιση. Η ανάγκη για μια πιο αυτόνομη και ανεξάρτητη επικοινωνία έχει οδηγήσει σε όλο και μεγαλύτερες επενδύσεις στο κομμάτι των κοινωνικών δικτύων. Ως εκ τούτου, τα τελευταία χρόνια στην Action είμαστε σε θέση να προσφέρουμε εξειδικευμένες υπηρεσίες Digital PR από ειδικά εκπαιδευμένο προσωπικό σε θέματα social media και ενσωματώνουμε τέτοιες ενέργειες, πλέον, σε όλες τις στρατηγικές επικοινωνίας που υλοποιούμε για τους πελάτες μας», κατέληξε.

AD & THE CITY

ια ανοδική πορεία στον κλάδο της διαφήμισης έκανε λόγο και ο ιδιοκτήτης της Ad & The City, Γιώργος Ζαννέτος, τονίζοντας, όμως, ότι σε καμία περίπτωση δεν μπορούμε να μιλούμε για τζίρο στα επίπεδα του 2008. Όπως είπε, το διαδίκτυο και τα κοινωνικά Μέσα δικτύωσης, (desktop and mobile advertising) θα συνεχίσουν να κινούνται ανοδικά, λόγω της δυνατότητάς τους για δημιουργία στοχευμένων ενεργειών χαμηλού κόστους και άμεσης επικοινωνίας με τους καταναλωτές. Σύμφωνα με τον ίδιο, η προβολή μέσω BTL ενεργειών έχει αναπτύξει μια ανοδική πορεία τα τελευταία χρόνια: «Σε μια μικρή αγορά, όπως είναι η Κύπρος, η σωστή και έξυπνη επικοινωνία, μέσω των διαφόρων εφαρμογών BTL, αποφέρει σημαντικά αποτελέσματα. Η αύξηση αυτού του είδους της προβολής σε καμία περίπτωση δεν πρόκειται να φτάσει στο επίπεδο της ATL, όμως ο ρυθμός ανάπτυξής της είναι πολύ μεγάλος

¤Ê ÑÓÐÃÍ¼ÄÆÊØ Õ×Ï ÆÑÊÌÆÇÂÍ½ Ø ÆÕÂÊÓÆÊÒÏ ÅÊÂÇ½ÎÊÔÉØ Î¡ÓÌÆÕÊÏÈÌ ÌÂ Ê ÆÑÊÌÐÊÏ×Ï¾ÂØ

και ταυτόχρονα πολύ αποτελεσματικός», επεσήμανε. Τα παραδοσιακά Μέσα θα συνεχίσουν να έχουν το μεγαλύτερο ποσοστό της διαφημιστικής δαπάνης του τόπου, πρόσθεσε, όμως αν δεν προσαρμοστούν στα οικονομικά δεδομένα των διαφημιζομένων θα έχουν σημαντικές απώλειες στα επόμενα λίγα χρόνια. Αναφερόμενος στην έκρηξη των κοινωνικών δικτύων υπογράμμισε ότι στις ΗΠΑ τα ποσά που θα διατεθούν φέτος για διαφήμιση σε αυτά αγγίζουν τα $8.5 δις. «Από εδώ αντιλαμβάνεται κανείς ότι τα κοινωνικά δίκτυα θέτουν άλλες διαστάσεις στον τομέα της διαφήμισης», κατέληξε.

BYTE DIGITAL AGENCY

ε σχέση με το 2014 οι γενικές δαπάνες για προβολή και επικοινωνία θα είναι φέτος αυξημένες, αλλά χωρίς δραματικές αλλαγές, σύμφωνα με τον Λούκα Γρηγορά, creative/managing director της Byte Digital Agency. Στο κομμάτι του digital υποστήριξε ότι θα συνεχιστεί η άνοδος, καθώς όλο και περισσότεροι πελάτες αντιλαμβάνονται τις δυνατότητές του. Έχουν βιώσει, είπε, την ανταπόκριση του κόσμου στις διάφορες εκστρατείες, με καλά αποτελέσματα στις πωλήσεις αλλά και στο κτίσιμο της σωστής εικόνας, κάτι που είναι πολύ σημαντικό σε ένα περιβάλλον με τόσο μεγάλο εύρος πληροφόρησης. «Όσοι διαφήμισαν σωστά το 2014 είχαν και τα ανάλογα θετικά αποτελέσματα, κάτι που θα δώσει σίγουρα ώθηση και στην επικοινωνία για το 2015. Τα Μέσα που θα επωφεληθούν περισσότερο θα είναι η τηλεόραση με τη διαχρονική της αξία και το digital, που έγινε αναπόσπαστο μέρος της καθημερινότητάς μας, καλύπτοντας με μεγάλη ταχύτητα και το χάσμα των γενεών», επεσήμανε. Τα κοινωνικά δίκτυα και γενικότερα το digital, τόνισε, έχουν ουσιαστικά αλλάξει τον χάρτη της διαφήμισης και της προβολής: «Δεν μπορείς, πλέον, να κτίζεις μια

IN BUSINESS 49

COVER STORY

εκστρατεία, μια στρατηγική επικοινωνίας ή ένα ετήσιο πλάνο χωρίς να τα λαμβάνεις υπ’ όψιν. Είναι απαραίτητα εργαλεία για μια 360Ο επικοινωνία. Μάλιστα, υπάρχουν και οι περιπτώσεις που κάποια brands έχουν ως βάση τους τα κοινωνικά δίκτυα και όχι την ‘παραδοσιακή’ διαφήμιση. Όλα αυτά, φυσικά, θέλουν σωστή μελέτη, ανάλυση και πολλή προσοχή στη διαχείρισή τους», κατέληξε.

ΓΝΩΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

«Ο

κλάδος χωρίζεται στις εταιρείες διαφήμισης και στις συμβουλευτικές εταιρείες στρατηγικής επικοινωνίας και διαχείρισης της φήμης των πελατών τους, στις οποίες ανήκει και η Γνώρα. Οι διαφημιστικές δέχθηκαν το μεγαλύτερο πλήγμα λόγω της οικονομικής κρίσης, όμως αν η πορεία αναδιάρθρωσης της κυπριακής οικονομίας συνεχιστεί χωρίς εκτροπές, τότε το 2015 θα βελτιωθούν περαιτέρω και οι εισπράξεις του κλάδου», σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Γνώρα, Ανδρέας Χατζηκυριάκος. Για τις συμβουλευτικές εταιρείες οι προοπτικές είναι εξίσου θετικές, πρόσθεσε, εάν ληφθεί υπόψη ότι η ανάκαμψη της αγοράς θα δημιουργήσει νέες ανάγκες στις επιχειρήσεις που ξεπερνούν την κρίση. Ταυτόχρονα, σύμφωνα με τον ίδιο, θα υπάρξει σημαντικό ενδιαφέρον ξένων εταιρειών τόσο στον ευρύτερο ενεργειακό τομέα όσο και εξαιτίας των ιδιωτικοποιήσεων. Όπως τόνισε, τα διαδικτυακά Μέσα θα κερδίζουν όλο και περισσότερο έδαφος στην εταιρική και πολιτική επικοινωνία, καθώς είναι πολύ πιο ευέλικτα, άμεσα και αποτελεσματικά. Στους κερδισμένους θα είναι και η τηλεόραση και σε μικρότερο βαθμό το ραδιόφωνο και τα έντυπα. Επεσήμανε ότι τα κοινωνικά δίκτυα έφεραν κυριολεκτική επανάσταση στον χώρο της επικοινωνία, αυξάνοντας τις δυνατότητες, αλλά κυρίως τους κινδύνους: «Το 2014 τα περισσότερα περιστατικά διαχείρισης επικοινωνιακών κρίσεων, που διαχειρίστηκε η Γνώρα, προέκυψαν από τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης και όχι από τα παραδοσιακά ΜΜΕ».

IN BUSINESS

«Η DDB CYRPUS

διαφήμιση και γενικότερα η επικοινωνία, στο πλαίσιο του μάρκετινγκ, είναι ο καθρέφτης της αγοράς μιας χώρας. Τα σημάδια της ανάκαμψης, που όντως σημειώθηκε το 2014, είναι κυρίως δείγματα της πρόθεσης και της επιμονής του επιχειρηματικού κόσμου της Κύπρου να παλέψει για τη βιωσιμότητα και την επάνοδο της αγοράς σε αναπτυξιακούς ρυθμούς το συντομότερο δυνατό», ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος της DDB Cyprus, Γιάννος Κινάνης. «Βέβαια», πρόσθεσε, «καθώς η ύφεση που επηρεάζει την καθημερινότητα των νοικοκυριών συνεχίζεται, η ψυχολογία του καταναλωτή, η αγοραστική δύναμη του οποίου είναι ο βασικός ρυθμιστής της αγοράς, διαμορφώνεται από τις συνεχείς εναλλασσόμενες πολιτικοοικονομικές μεταβλητές. Η καταναλωτική συμπεριφορά έχει αλλάξει σημαντικά τα τελευταία δύο χρόνια. Ιεραρχούνται σχολαστικά οι ανάγκες και η κατανομή του μειωμένου εισοδήματος». Ασφαλείς προβλέψεις δεν μπορούν να γίνουν, τόνισε, καθώς οι διαφημιζόμενοι λειτουργούν, πλέον, με βραχυπρόθεσμα αντανακλαστικά, παρακολουθώντας προσεκτικά την καθημερινή εξέλιξη της οικονομικής κατάστασης. Επεσήμανε, πάντως, ότι το 2015 θα συνεχιστεί η τάση ανάκαμψης, απέχοντας, όμως, πολύ από τους αριθμούς του 2008. Όπως είπε, τα κοινωνικά δίκτυα εισήγαγαν ένα νέο τρόπο επικοινωνίας, που χαρακτηρίζεται, κυρίως, από τη διαδραστικότητα και την αμεσότητα. Παρέχουν τη δυνατότητα στον διαφημιζόμενο να έχει διάλογο με τον καταναλωτή σε πρώτο χρόνο. Εισάγουν νέες πρακτικές και προκλήσεις, δοκιμάζοντας τα αντανακλαστικά της επικοινωνίας. «Είναι ένα νέο μέσο που έρχεται να προσθέσει ακόμη ένα εφόδιο στη φαρέτρα των επαγγελματιών, χωρίς να σημαίνει απαραίτητα την αντικατάσταση κάποιου άλλου μέσου», παρατήρησε.

!EYE CREATIVE COMMUNICATION

ην εκτίμηση ότι το 2015 οι διαφημιστικές δαπάνες θα αυξηθούν σε συγκρατημένα επίπεδα εξέφρασε ο Σταύρος

Καστάνας, creative communications director της !eye creative communication. «Η οικονομία δεν έχει ανακάμψει ακόμη, απλώς έχει σταθεροποιηθεί με θετικές προβλέψεις. Θεωρούμε ότι το 2015 θα κινηθεί σε επίπεδα 2008 - 2009, όταν οι ρυθμοί ανάπτυξης ήταν πολύ πιο γοργοί απ’ ό,τι σήμερα. Σίγουρα, πάντως, τη νέα χρονιά δεν θα δούμε κάποια δραματική άνοδο», σημείωσε.Όπως είπε, θα δούμε μια αύξηση τόσο στην above the line όσο και στην below the line προβολή: «Η κάθε εταιρεία θα εκτιμήσει ή θα συμβουλευτεί ποια Μέσα εξυπηρετούν καλύτερα το προϊόν της. Υπάρχει μία τάση στα BTL, ειδικά από εταιρείες που δεν έχουν αρκετό προϋπολογισμό για ATL ενέργειες, αλλά και από αρκετές άλλες που χρησιμοποιούν συνδυασμό, αναλόγως προϋπολογισμού και εφαρμογής του προϊόντος τους». Ο κ. Καστάνας πρόσθεσε ότι η έκρηξη των κοινωνικών δικτύων άλλαξε το πεδίο της διαφήμισης άρδην, καθώς έχει προεκτάσεις σε άλλα Μέσα διαφήμισης: «Αυτό έχει κάνει το marketing mix πιο πολύπλοκο. Κάποιες κατηγορίες κοινού εξακολουθείς να τις βρίσκεις σε παραδοσιακά Μέσα, ενώ τις νεαρές ηλικίες τις εντοπίζεις, κυρίως, στα ηλεκτρονικά. Η κάθε εταιρεία πρέπει να γνωρίζει επακριβώς το κοινό - στόχο της προτού αποφασίσει πώς θα αξιοποιήσει τον προϋπολογισμό της. Αν δεν αξιοποιήσεις επαγγελματικά τα κοινωνικά δίκτυα, τότε δεν θα σου αποφέρουν ROI (return of investment).

FORTHDESIGN

εγαλύτερη ανάκαμψη και σοβαρές αλλαγές στην κατανομή του προϋπολογισμού εκτιμάει ότι θα δούμε το 2015 η Ανθή Γιωρκουνή, creative/ managing director της Forthdesign Studio. Σύμφωνα με την ίδια, περισσότερο θα επωφεληθούν τα τhrough τhe line Mέσα, δηλαδή το digital γενικότερα, σε συνδυασμό με την κινητή επικοινωνία, το διαδίκτυο και τα social media. Όπως είπε, η έκρηξη των κοινωνικών δικτύων άλλαξε ριζικά το πεδίο της διαφήμισης, καθώς έχουν χαμηλό κόστος, είναι

www.inbusinessnews.com

εύκολα προσβάσιμα και μπορούν να αξιοποιηθούν από όλους. Όμως, τα social media κουβαλούν και μια κουλτούρα η οποία στηρίζεται στον διάλογο, τις ανοιχτές συμπεριφορές, τη διαφάνεια, αλλά και τη συνεργασία. Οι επιχειρήσεις, πρόσθεσε, αν αποφασίσουν να χρησιμοποιήσουν τα social media, για να επωφεληθούν όλα αυτά, θα πρέπει πρώτα να αποποιηθούν την ξύλινη γλώσσα και να θέσουν την αλληλεπίδρασή τους με το κοινό σε πιο χαλαρά πλαίσια. Η ίδια χαρακτήρισε τη διαφημιστική αγορά της Κύπρου φοβισμένη, τον κλάδο γερασμένο και κουρασμένο: «Τα πιο νέα παιδιά, προς το παρόν, κάνουμε μεγάλο αγώνα για να πείσουμε, να αποδείξουμε τη νέα πραγματικότητα και τις δυνατότητες. Είμαι, όμως, πολύ αισιόδοξη ότι σύντομα το νέο αίμα της διαφήμισης θα δώσει δυναμικά το ‘παρών’ του και θα δούμε σύγχρονες δημιουργικές ιδέες που ταιριάζουν γάντι στη σημερινή ψηφιακή κουλτούρα, αντάξιες του εξωτερικού».

INNOVATION/ LEO BURNETT

ην ελπίδα ότι τα σημάδια ανάκαμψης το 2015 θα είναι ακόμα πιο αισθητά εξέφρασε η managing director της Innovation/

Leo Burnett, Βάσω Βασιλείου. «Ο τομέας της επικοινωνίας είναι άμεσα εξαρτώμενος από εξωτερικούς παράγοντες, όπως την πραγματική οικονομία, τις εξελίξεις στην πολιτική κατάσταση και φυσικά την ψυχολογία του καταναλωτή που επηρεάζεται από τα πιο πάνω», παρατήρησε. Όπως είπε, τα ηνία παραμένουν στην τηλεόραση, καθώς προσφέρει πολλά πλεονεκτήματα, ενώ η συνεχώς αυξανόμενη χρήση των ηλεκτρονικών Μέσων από τους Κύπριους ενδυναμώνει και ενισχύει τις online εκστρατείες είτε μέσω κοινωνικών δικτύων είτε του διαδικτύου γενικότερα. «Αν οι συνθήκες κυλίσουν ομαλά, πιστεύουμε ότι θα υπάρξει αύξηση και στους δύο τομείς. Θεωρούμε, όμως, ότι τη μερίδα του λέοντος θα κερδίσει η ATL επικοινωνία ,γιατί οι μάρκες έχουν την ανάγκη να μιλήσουν σε επίπεδο προσφορών αλλά και εικόνας», επεσήμανε. Χαρακτηρίζοντας τη διαφημιστική αγορά της Κύπρου εξελίξιμη, τόνισε ότι ακολουθούμε όλες τις σύγχρονες τάσεις αλλά με πιο αργά βήματα, κάτι που οφείλεται στο μέγεθος

www.inbusinessnews.com

της αγοράς και στα διαφημιστικά κονδύλια που είναι διαθέσιμα είτε για παραγωγές είτε για εφαρμογή ιδεών out of the bοx. Η κ. Βασιλείου ανέφερε ότι το διαδίκτυο δίνει τεράστιες δυνατότητες στις διαφημιστικές να μιλήσουν σε συγκεκριμένα κοινά με τον τρόπο που ζητούν. «Το διαδίκτυο αποτελεί, πλέον, αναπόσπαστο μέρος του media mix. Το ραδιόφωνο και η τηλεόραση, όμως, διατηρούν τη δυναμική τους, ενώ ο χαμένος φαίνεται να είναι ο Τύπος», κατέληξε.

LEDRA ADVERTISING

ετά την κρίση του 2013, κατά το 2014 η διαφημιστική δαπάνη επέστρεψε στα επίπεδα του 2012, με αύξηση σχεδόν 20%, σε σύγκριση με το 2013. «Θεωρούμε ότι πλέον η αύξηση θα είναι σε φυσιολογικά επίπεδα, δηλαδή, γύρω στο 5% - 10% και θα προέλθει, κυρίως, από μικρότερους και νέους διαφημιζομένους, που θα επιχειρήσουν να μπουν ή να επιστρέψουν στην αγορά», ανέφερε η Μελίνα Τσιγαρίδου, media director της Ledra Advertising. Όπως τόνισε, μεγαλύτερη ποσοστιαία αύξηση αναμένεται να σημειωθεί και πάλι στο διαδίκτυο και τα social media, αφού οι πελάτες είναι σήμερα πιο ενημερωμένοι και πιο δεκτικοί να τα συμπεριλάβουν στο media mix. «Ταυτόχρονα, τα γραφεία είναι πιο εξοικειωμένα με αυτό το νέο Μέσο και δημιουργούν πιο αποτελεσματικές εκστρατείες. Η τηλεόραση και το ραδιόφωνο θα έχουν, επίσης, μικρότερη αύξηση», πρόσθεσε. Ανέφερε, ακόμα, ότι το below the line είναι αναγκαίο για να υποστηριχτούν οι εκστρατείες πιο δημιουργικά, όμως σε γενικές γραμμές το above the line θα συνεχίσει να έχει πρωταρχικό ρόλο στην επικοινωνία. «Το advertising spending το 2008 ήταν στα ίδια επίπεδα του 2012 και του 2014. Άρα, αν υπολογίσουμε μια αύξηση της τάξης του 5%-10%, θα κινηθεί γύρω στα €110 εκ», κατέληξε.

«Μ

MAT AD SERVICES

ετά από κάθε πτώση ακολουθεί η άνοδος, μετά από την κατηφόρα

θα βρεις την ανηφόρα. Έτσι και στη διαφήμιση. Το 2013 ήταν μία χρονιά απρόσμενη και ανατρεπτική. Το 2014 παρουσίασε σημάδια ανάκαμψης. Είμαι σίγουρος ότι το 2015 θα είναι ακόμα καλύτερο. Θα ζήσουμε πάλι στιγμές άνθησης της διαφήμισης και αύξησης των διαφημιστικών κονδυλίων. Τα βήματα θα γίνονται πιο αργά και προσεκτικά, όμως αυτό θα τα κάνει και πιο σταθερά», επεσήμανε ο διευθυντής της Mat Ad, Μάριος Τοφαρίδης Επιλέγοντας να μην κάνει προβλέψεις για την επόμενη χρονιά, προτίμησε να αναφερθεί στο γενικότερο κλίμα που επικρατεί: «Οι εταιρείες κάνουν διαφημιστικές εκστρατείες, θέλουν να προβάλουν τα προϊόντα τους και να τα γνωστοποιήσουν ή να τα υπενθυμίσουν στο καταναλωτικό κοινό. Με σύμμαχο την τεράστια ισχύ, που έχει το διαδίκτυο, επιλέγουν και την online διαφήμιση, αφού ορισμένα από τα πατροπαράδοτα Μέσα προβολής φθίνουν». Όπως τόνισε, πλέον δεν υπάρχει πλάνο διαφημιστικής καμπάνιας που να μην περιλαμβάνει προβολή σε ιστοσελίδες ή σελίδες κοινωνικής δικτύωσης: «Το μέλλον βρίσκεται στο διαδίκτυο, το οποίο πιστεύω θα υπερισχύσει από τα άλλα Μέσα. Είναι οικονομικό και αποτελεσματικό. Προσφέρει τεράστιες δυνατότητες και είναι το καταλληλότερο Μέσο διαφήμισης στα νεανικά κοινά που κατέχουν μεγάλο μερίδιο του καταναλωτικού κοινού».

MEDIAETC.

ην πεποίθηση ότι η διαφημιστική δαπάνη θα αυξηθεί το 2015 εξέφρασε η managing/media director της Mediaetc, Μέλπω Προκοπίου. «Υπάρχει μεγάλος ανταγωνισμός μεταξύ των brands, άρα η διαφημιστική παρουσία επιβάλλεται για στήριξη και ενδυνάμωση της θέση τους, στην αγορά», είπε, υποστηρίζοντας ότι η αύξηση θα συγκεντρωθεί περισσότερο στο above the line, χωρίς να παραγκωνίζεται το below the line, εφόσον και τα δυο είναι σημαντικοί παράγοντες στην επικοινωνία. Aνέφερε, επίσης, ότι η online προβολή θα έχει περισσότερη αύξηση, καθώς εδραιώθηκε ως απαραίτητο μέσο προβολής, έστω και με σχετικά χαμηλό ποσοστό της διαφημιστικής πίτας.

IN BUSINESS

COVER STORY Όπως τόνισε, τα κοινωνικά δίκτυα αποτελούν, πλέον, ένα σοβαρό μέσο προβολής. Η αποτελεσματικότητά τους είναι μετρήσιμη και προσφέρουν υψηλή κάλυψη και σε ηλικίες πέραν του νεανικού κοινού. «Η απήχηση και η δύναμη που έχουν οι καταναλωτές μέσα από αυτά πρέπει να λαμβάνεται υπόψη από κάθε διαφημιζόμενο και η διαχείρισή τους πρέπει να γίνεται με σοβαρότητα, ώστε η παρουσία του διαφημιζομένου να αναδεικνύει με επαγγελματισμό την εταιρική του ταυτότητα», εξήγησε. Σύμφωνα με την ίδια, για να έρθουμε κοντά στα επίπεδα του εξωτερικού χρειάζεται πιο προσεγμένη προσέγγιση τόσο δημιουργικά όσο και στη χρήση των Μέσων (creative media), ώστε να επενδυθεί έξυπνα και αποτελεσματικά το διαφημιστικό κονδύλι. Πρόσθεσε, τέλος, πως αν και φαινομενικά το airtime του 2014 είναι υψηλότερο από του 2008, το πραγματικό spending είναι χαμηλότερο. Άρα, το ίδιο εκτιμάται και για το 2015.

«Τ MSPS

ο 2015 αναμένεται ότι θα φέρει μια σχετική κινητικότητα, ένα ξεπάγωμα της διαφημιστική δαπάνης. Η αύξηση θα κινηθεί, όμως, σε χαμηλά επίπεδα, δηλαδή, γύρω στο 3% με 5%», ανέφερε η κα Μαίρη Χάματσου, managing director της MSPS Cyprus. Όπως είπε, όμως, οι απαιτήσεις αυξάνονται, με τους πελάτες να ζητούν όλο και πιο δημιουργική δουλειά με χαμηλότερο κόστος, για να έχουν καλύτερο return στην επένδυσή τους. Η ίδια υποστήριξε ότι κυρίαρχος του advertising spending θα παραμείνει η τηλεόραση: «Η διαφήμιση στα ηλεκτρονικά Μέσα έχει μια τέτοια δυναμική, που την καθιστά τον δεύτερο σημαντικό παίκτη με συνεχή και ραγδαία ανάπτυξη. Ακόμα, τα social media ήδη κατέκτησαν ένα μέρος του advertising spending για πολλά brands και σε πολλές περιπτώσεις διαδραματίζουν πρωταγωνιστικό ρόλο στο marketing mix». Υποστηρίζοντας ότι ο τομέας των κοινωνικών δικτύων θα μεγαλώνει χρόνο με τον χρόνο, εξήγησε ότι οι εξελίξεις στη διεθνή αγορά οδηγούν τις εταιρείες στο μοντέλο ολιστικής επικοινωνίας. Η επικοινωνία 360Ο, είπε, είναι πραγματικότητα και δημιουργεί μοναδικές λύσεις πάνω (above)

IN BUSINESS

και πέρα από τα παραδοσιακά Μέσα. «Το experiential marketing, πέρα από το να κτίζει μια memorable και συναισθηματική σύνδεση με τον καταναλωτή και να επηρεάζει την απόφαση αγοράς, δίνει τη λύση στην ανάγκη να μετατρέψουμε τη σχέση με τους καταναλωτές πολύ πιο ενεργή. Ιδιαίτερα με την έκρηξη στα social media και το virality στο διαδίκτυο να αποκτά όλο και περισσότερη δύναμη, πολλά brands επενδύουν στο experiential marketing», κατέληξε.

«Ο ORB

κλάδος της διαφήμισης παρουσίασε μια ήπια άνοδο το 2014, τάση η οποία αναμένουμε ότι θα συνεχιστεί τη νέα χρόνια», ανέφερε η Νικολέτα Χαραλάμπους, διευθύντρια της ORB, υπογραμμίζοντας ότι η ανάκτηση της εμπιστοσύνης στην αγορά θα έχει θετικό αντίκτυπο στη συνολική διαφημιστική δαπάνη. Όπως τόνισε, τα τελευταία χρόνια, το ταχύτερα αναπτυσσόμενο Μέσο είναι αδιαμφισβήτητα το διαδίκτυο και συνεπώς η online διαφήμιση ανεβαίνει, κάτι το οποίο θα συνεχιστεί και το 2015. Παρόλα αυτά, αν κάποιος λάβει υπόψη τους απόλυτους αριθμούς, τότε θα διαπιστώσει ότι η online διαφήμιση στην Κύπρο δεν ξεπερνά το 6% - 7% της συνολικής διαφημιστικής επένδυσης. Η τάση της μειωμένης επένδυσης στην above the line επικοινωνία, σε σχέση με τις below the line ενέργειες, είναι κάτι το οποίο θα συνεχιστεί, είπε, και το 2015. Αναφερόμενη στο σημερινό σκηνικό της αγοράς, μίλησε για μειωμένο διαθέσιμο εισόδημα, πεσμένη καταναλωτική δαπάνη σε κάθε νοικοκυριό, καθώς και για την ανάγκη των πλείστων εταιρειών για βραχυπρόθεσμες πωλήσεις και αυξημένη ρευστότητα: «Η συγκεκριμένη εικόνα δεν αναμένεται να αλλάξει ριζικά το 2015, άρα η δική μας εκτίμηση είναι ότι οι καταναλωτές θα συνεχίσουν να ψάχνουν για τις καλύτερες πρόσφορες και οι εταιρείες θα εξακολουθήσουν να επενδύουν σε προωθητικές ενέργειες, οι οποίες θα έχουν ως κύριο στόχο την αύξηση των πωλήσεων», επεσήμανε. Εκτίμησε, τέλος, ότι η above the line διαφημιστική επένδυση θα κυμανθεί, περίπου, στα €45 εκ - €50 εκ το 2015, δηλαδή στα μισά του 2008.

PARTNERS/ Y&R

ν και δεν προβλέπει κάποια θεαματική διαφορά, η managing director της Partners/ Y&R, Τάσια Γιανναρά Γιαλλουρίδου, εξέφρασε την πεποίθηση ότι ο κλάδος της διαφήμισης θα σημειώσει μια αύξηση της τάξης του 10% με 15% κατά το 2015. «Οι μεγάλες και δυνατές εταιρείες έχουν αντιληφθεί, πλέον, ότι η προβολή σε καιρούς κρίσης είναι πιο καίρια από ποτέ και γι’ αυτό έχουν ήδη αρχίσει να επενδύουν δυναμικά για τη διαφημιστική προβολή τους. Αυτό φαίνεται και από τους πελάτες μας, που είναι πλέον πιο δεκτικοί στη διαφημιστική προώθηση και επικοινωνία των εταιρειών και των προϊόντων τους, γεγονός που έχει οδηγήσει σε σημαντικές επενδύσεις στην επικοινωνία», εξήγησε. «Ο διαφημιστικός κλάδος έχει δεχθεί τεράστιες μειώσεις από το 2008. Αν και διακρίνεται μια αύξηση 10% με 15%, είναι αδύνατο να προσβλέπουμε σε εκείνα τα επίπεδα. Κάνουμε αργά και σταθερά βήματα», τόνισε. Όπως είπε, η τηλεόραση εξακολουθεί να πρωταγωνιστεί, ενώ μεγάλο μερίδιο της πίτας αποκτούν η digital επικοινωνία και οι δημόσιες σχέσεις. «Το διαδίκτυο κατέχει ενεργό και ουσιαστικό ρόλο στην καθημερινότητά μας και με τη χρήση των smartphones και την παρακολούθηση των social media η ψηφιακή επικοινωνία βρίσκεται στο απόγειό της», πρόσθεσε. Σύμφωνα με την ίδια, οι μεγάλοι και δυνατοί πελάτες έχουν, πλέον, αντιληφθεί ότι ο συνδυασμός των δύο, ATL και BTL, είναι ο πιο ιδανικός, όχι μόνο για να κερδίσεις το ενδιαφέρον του κοινού, αλλά για να αποκτήσεις μια πιο στενή σχέση μαζί του, ειδικά σε περιόδους κρίσης που ο καταναλωτής δύσκολα παραμένει πιστός σε συγκεκριμένα brands.

«Η

PR: PARTNERS

αγορά ξεκίνησε να νιώθει περισσότερη ασφάλεια στο να κάνει κάποιες πρώτες κινήσεις ανάκαμψης. Η νέα χρονιά φαίνεται ότι δεν θα φέρει δραματικές αλλαγές, αλλά θα χαρακτηριστεί από κινήσεις εταιρειών που θα κάνουν πιο τολμηρά

www.inbusinessnews.com

βήματα στην επικοινωνία τους και θα αφήσουν τα σημάδια τους στη νέα εποχή που γεννιέται μετά τη μεγάλη κρίση του 2013», επεσήμανε ο γενικός διευθυντής της pr: partner, Ηλίας Αντωνιάδης. Όπως είπε, το Μέσο μαζικής ενημέρωσης που θα δείξει τις μεγαλύτερες αυξήσεις σε επίπεδο διαφημιστικής χρήσης θα είναι το διαδίκτυο: «Όσο το κοινό δραστηριοποιείται και εμπλέκεται με αυτό το Μέσο τόσο περισσότερες θα είναι οι επικοινωνιακές εκστρατείες και οι ενέργειες μέσα από αυτό. Ακολουθώντας τις τάσεις της παγκόσμιας αγοράς, το διαδίκτυο και ιδιαίτερα τα κοινωνικά δίκτυα, έχουν εξασφαλίσει τόσο τεράστια κάλυψη κοινού που σε κατευθύνουν από μόνα τους να τα αντιμετωπίσεις πολύ σοβαρά. Την ίδια ώρα το digital pr έχει ραγδαία ανάπτυξη και ζήτηση, ενώ ο τομέας των δημοσίων σχέσεων είναι πιο αναγκαίος και περιζήτητος από ποτέ». Οι εταιρείες που εργάζονται για τη μέρα μετά την κρίση επιλέγουν τις δημόσιες σχέσεις, εξήγησε, ώστε να ενδυναμώσουν τους δεσμούς και τις σχέσεις τους με όλους τους σημαντικούς stakeholders: «Παρόλη την ύφεση, έχουμε παρατηρήσει ότι οι εταιρείες που έχουν σωστή και δομημένη στρατηγική και σχέδια για το μέλλον επενδύουν συστηματικά σοβαρά κονδύλια στις δημόσιες σχέσεις. Ιδιαίτερη έμφαση δίδεται στις ενδοεταιρικές σχέσεις, στην ενδυνάμωση της εταιρικής φήμης, στη δημοσιότητα και την εταιρική κοινωνική ευθύνη, αλλά και στο digital PR. Αυτά είναι σήμερα τα πιο hot προϊόντα μας και το 2015 φαίνεται να υπόσχεται πολλά στον τομέα μας».

TBWA\ENTELIA

αρά το ότι έχουμε διανύσει μια εξαιρετικά δύσκολη περίοδο το τελευταίο διάστημα, η ανάγκη για προβολή και επικοινωνία ακολουθεί μια συγκρατημένη μεν, αυξητική δε πορεία, η οποία σύμφωνα με τον managing director της TBWA\ENTELIA, Νεόφυτο Ταλιώτη, θα αυξηθεί περαιτέρω. «Ενδεχομένως η κρίση να βοήθησε, εν τέλει, στη συνειδητοποίηση της αναγκαιότητας μιας συνεχούς και άρτιας παρουσίας και προβολής, καθώς έγινε σαφές πως η επιτυχής πορεία των brands εξαρτάται άμεσα από τη διαφήμιση», τόνισε. Όπως ανέφερε, θα επωφεληθούν τα digital Μέσα, καθώς και όποια από τα

www.inbusinessnews.com

παραδοσιακά είναι αρκετά γενναία για να λειτουργήσουν ενισχυτικά και να συνεργαστούν με τις digital πλατφόρμες, που από εδώ και πέρα θα είναι το κύριο σημείο αναφοράς. «Η ανατροπή στα δεδομένα και ειδικά φέτος προϋποθέτει να συνειδητοποιήσουμε πρωτίστως το εξής: Το νέο above είναι το digital και το νέο below τα παραδοσιακά Μέσα. Υπό αυτό το πρίσμα, φαντάζομαι είναι σαφής η πορεία της προβολής και της διαφήμισης εν γένει», σημείωσε. Σύμφωνα με τις ευρωπαϊκές προβλέψεις και λαμβάνοντας υπόψη τα κυπριακά δεδομένα, εκτίμησε ότι θα δούμε μείωση στα ποσά του above the line. Πρόσθεσε, εξάλλου, ότι η έκρηξη των κοινωνικών δικτύων άλλαξε το πεδίο του κλάδου δραματικά: «Η ενεργός συμμετοχή του τελικού καταναλωτή στις ενέργειες για τα brands, καθώς και η σημαντικά φθηνότερη και απολύτως μετρήσιμη διαφήμιση σε αυτά, για πρώτη φορά είναι αρωγός και όχι εμπόδιο, εάν εργάζεσαι δημιουργικά, με συνέπεια και σοβαρότητα. Πάντοτε, όμως, ανατρεπτικά».

«Τ

TELIA & PAVLA ΒΒDΟ ο 2015 ο ανταγωνισμός θα ενταθεί περισσότερο, καθώς η μάχη επιβίω-

σης των εταιρειών μπαίνει σε άλλη φάση. Αυτό θα οδηγήσει τους διαφημιζόμενους σε στρατηγικά στοχευμένες ενέργειες και στο να δώσουν περισσότερη έμφαση στο χτίσιμο των brand τους και όχι μόνο σε βραχυχρόνιες προωθήσεις», υποστήριξε ο διευθύνων σύμβουλος της Telia & Pavla, Στέλιος Αναστασιάδης. Πρόσθεσε ότι θα επωφεληθούν όλα τα Μέσα, όμως η τάση είναι υπέρ των ψηφιακών και των κοινωνικών δικτύων, που κατακτούν όλο και μεγαλύτερο μερίδιο από την πολύπαθη διαφημιστική πίτα. «Τα τελευταία χρόνια η έμφαση δόθηκε στα ΒΤL και στις κάθε είδους προωθητικές ενέργειες, λόγω της προσπάθειας για άμεσα αποτελέσματα. Η ανάγκη, όμως, να ξεκαθαρίσει το τοπίο και τα δυνατά brands να ξεχωρίσουν, θα ωθήσει τους επαγγελματίες να επιστρέψουν πιο δυναμικά στο ATL», τόνισε. Αναφερόμενος στην έκρηξη των κοινωνικών δικτύων είπε ότι αυτό που έχει πάντα σημασία και καθορίζει την επιτυχία είναι η στρατηγική σκέψη, που οδηγεί σε

δημιουργικές ιδέες. «Εκείνο που θα ενισχύσει το κάθε brand είναι η έξυπνη εφαρμογή αυτών των ιδεών στις ιδιαιτερότητες του κάθε κοινωνικού δικτύου στο οποίο προβάλλεται», είπε. Τέλος, για τις διαφημιστικές δαπάνες εκτίμησε ότι σε σύγκριση με την περασμένη χρονιά το 2015 θα έχουμε διψήφιο αριθμό στην αύξηση.

« THEWORX

δη παρατηρείται αύξηση στη διαφημιστική δαπάνη την τελευταία διετία και στον κλάδο δαπανώνται πολλά κονδύλια. Η εν λόγω δαπάνη αναμένεται να είναι ακόμη μεγαλύτερη όσο η οικονομία θα βελτιώνεται», εκτίμησε η Αρετή Αναστασιάδου, managing director της TheWorx. Όπως είπε, οι διαφημιζόμενοι προτιμούν, πλέον, την αμφίδρομη επικοινωνία και γι’ αυτό προσανατολίζονται σε μη παραδοσιακά και digital Μέσα, λόγω της αμεσότητας που προσφέρουν και των πιο μετρήσιμων αποτελεσμάτων τους. Πρόσθεσε, επίσης, ότι η Κύπρος θα ακολουθήσει την παγκόσμια τάση που συνδυάζει above the line και below the line επικοινωνία: «Το through the line (TTL) είναι μια μορφή integrated επικοινωνίας, που συνδυάζει αρμονικά ATL και BTL για πιο optimized αποτελέσματα». Τόνισε ότι η προτίμηση των διαφημιζόμενων στα social media είναι εμφανής λόγω της αμεσότητάς τους. Η μονομερής επικοινωνία δεν δίνει εύκολα τη δυνατότητα στον διαφημιζόμενο να ακούσει σχόλια και παρατηρήσεις για το προϊόν του και αυτό αποτελεί, είπε, έναν από τους βασικούς λόγους στροφής προς τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης. «Όπως και στο ποδόσφαιρο, έτσι και στη διαφήμιση, η Κύπρος έχει μπει στο παιχνίδι εδώ και χρόνια, καταβάλλοντας προσπάθειες για να συμβαδίζει με τα παγκόσμια διαφημιστικά πρότυπα. Στο πλαίσιο αυτό οι ιδέες της TheWorx έχουν αποσπάσει σημαντική ευρωπαϊκή διάκριση, που βάζει την Κύπρο στον παγκόσμιο διαφημιστικό χάρτη», επεσήμανε. Σύμφωνα με την ίδια, είναι δύσκολο να γίνουν εκτιμήσεις για τη διαφημιστική δαπάνη του 2015 και σύγκριση με το 2008. Ωστόσο, αναμένεται, κατέληξε, ότι το ποσοστό αύξησης θα είναι διψήφιο σε σχέση με το 2014.

IN BUSINESS

COVER STORY ν ίου κλε εμπει ο π α την συμ εν s δ τουν για τας e n ο i έ del ύτε θ ύμεν χεύον τη ο ι gui Τα είες ο απαιτ h, στο μό κα ιρ ισ tc ρο ετα ως π το pi αγων . Σ ρία οχή σ ιή αντ άνεια ΙΩΤΗ μετ ν υγ διαφ ΥΡΙΠ ΣΕ στο Ο ΡΓ

ΓΙΩ

σ Ό σμ ωστ ταν θα ών ή θ τεθ ε κ εσ ο τό ξυπ αι τ μο ύν κ σο ηρ η δ θέ αν τω ετ ιεξ τησ όν ΣΤ τω ν δ ηθο αγ η τ ες ΕΛ ν δ ια ύν ωγ ων για ΙΟ ιαφ φη τα ή κ δι τη μ Σ ά α ΑΝ ημι ιστ συμ θε γω ΑΣ ζομ ών φέ pit νιΤΑ έν όσ ρο ch, ΣΙ ων ο κ ντα ΑΔ . αι Η Σ

THE PITCHING

GUIDE ΑΠΟ THN ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ΕΝΑΝ ΚΩΔΙΚΑ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ PITCHING ΕΠΙΔΙΩΚΟΥΝ ΝΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΟΥΝ Ο ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ-ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ (ΣΔΕΚ) ΚΑΙ Ο ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΩΝ ΚΥΠΡΟΥ (ΣΔΚ), Ο ΟΠΟΙΟΣ ΘΑ ΘΕΤΕΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥΣ ΚΑΙ ΣΩΣΤΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗ ΤΩΝ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΘΑ ΑΝΑΦΕΡΕΤΑΙ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΕΝΟΣ PITCH, ΟΠΩΣ ΣΥΜΒΑΙΝΕΙ ΣΕ ΠΟΛΛΕΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΧΩΡΕΣ.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

δύο σύνδεσμοι συμφωνήσαμε να χρησιμοποιήσουμε ως βάση για τα δικά μας guidelines το κείμενο που έχουν αναπτύξει από κοινού η Παγκόσμια Ομοσπονδία Διαφημιζομένων, όπου συμμετέχουμε από το 2004, και η Ευρωπαϊκή Ένωση Εταιρειών Επικοινωνίας, όπου συμμετέχει ο ΣΔΕΚ. Ένα από τα πρώτα πράγματα που διευκρινίζεται σε αυτό το κείμενο είναι ότι καταγράφονται ‘κατευθυντήριες οδηγίες’ και όχι υποχρεωτικοί κανόνες», τόνισε, προσθέτοντας ότι στόχος του κειμένου είναι να λειτουργήσει ως ένας καλός οδηγός για το πώς να οργανωθεί και να υλοποιηθεί σωστά μια διαδικασία διαγωνισμού. Αυτό αναμένεται να οδηγήσει σε μια σωστή itching… με άλλα λόγια «σου ρίχνω το εμπορική συνεργασία μεταξύ πελάτη και μπαλάκι κι εσύ το αποκρούεις». Αυτό ισχύδιαφημιστικής εταιρείας: «Δεν τίθεται θέμα ει στον κόσμο του baseball. Στον κόσμο επιβολής κανόνων. Οι δύο σύνδεσμοι, της επικοινωνίας το σκηνικό δεν περιλαμμέσα από τη διαδικασία αυτή, προσδοβάνει απόκρουση αλλά «μάζεμα». Μια κούμε σε ένα win-win situation. Eίναι εταιρεία ρίχνει το μπαλάκι και η διαφημισημαντικό να κατανοήσουμε ότι και οι δύο στική, με την καλύτερη ιδέα, θα το μαζεύει πλευρές έχουμε όφελος από την εφαρμογή κερδίζοντας το έργο. των οδηγιών», υπογράμμισε ο ίδιος. Πρόκειται για μια σωστά οριοθετημένη «Πολλές ευρωπαϊκές χώρες, όπως και και διάφανη διαδικασία διαγωνισμού, στην Το θετικό είναι ότι και το διοικητικό η Ελλάδα, έχουν υιοθετήσει δικούς τους οποία λαμβάνουν μέρος ανταγωνιστικές δι- συμβούλιο του ΣΔΚ βλέπει με καλό μάτι οποιαδήποτε πρόταση βελτιώνει την αγοκώδικες δεοντολογίας. Iδιαίτερα ενδιααφημιστικές με στόχο την απόκτηση ενός ρά μας προς όφελος όλων των πλευρών. φέρων και κατατοπιστικός είναι ο οδηγός νέου πελάτη. Οι διαφημιστικές καλούνται Όπως δήλωσε ο πρόεδρος του συνδέσμου, Εuropean Association of Communications να εργαστούν σε κοινό brief και να δημιΓιώργος Ευριπιώτης, η δημιουργία ενός Agencies (EACA) και World Federation of ουργήσουν ολοκληρωμένες προτάσεις για pitch guide είναι κάτι που άλλες αγορές Advertisers (WFA) με τίτλο: Best Practice το brand του πελάτη που καλεί το pitch, for the Pitching Process», είπε ο κ. Αναμέσα σε προκαθορισμένο χρονοδιάγραμμα. έχουν υλοποιήσει εδώ και χρόνια. «Οι στασιάδης, προσθέτοντας ότι «Η κάθε διαφημιστική παρουσιάζει ένας κώδικας θα παρέχει δικλείδα τις ιδέες της και σε έναν… ιδανικό ασφαλείας στις διαφημιστικές κόσμο η εταιρεία με την καλύτερη και τους διαφημιζόμενους, ένα παρουσίαση και ιδέα κερδίζει το χρήσιμο εργαλείο που θα θέτει σε pitch και κατ’ επέκταση τον πελάπιο σωστό πλαίσιο τις διαδικασίες τη», εξηγεί ο πρόεδρος του ΣΔΕΚ, ενός pitch. Στέλιος Αναστασιάδης. Τα θετικά υπογράμμισε και ο κ. Αυτό σε έναν ιδανικό κόσμο, Ευριπιώτης. Όπως είπε, οι διαγιατί σε αυτόν που ζούμε παρατηφημιστικές επιχειρήσεις θα έχουν ρούνται αρκετές κακές πρακτικές τη δυνατότητα να συμμετέχουν σε τα τελευταία χρόνια από μερικούς Όπως είπε ο κ. Ανασταστιάδης, ο κώδικας ευνοεί την αγορά ένα spec συνειδητά και με γνώση διαφημιζόμενους: «Είχαμε φαινόμεκαι τον υγιή ανταγωνισμό, καθώς με την υιοθέτησή του θα των παραμέτρων που τις επηρενα διαφημιζομένων που καλούσαν υπάρξει θεσμοθέτηση και σωστή οριοθέτηση της όλης διαδικασίας, θα τεθούν βάσεις διαφάνειας και θα αναβαθμισθεί άζουν. Από την άλλη, οι διαφημιpitch απλώς για να δουν νέες ιδέες, ο σεβασμός προς τον κλάδο. ζόμενοι θα μπορούν να βρουν τις χωρίς πραγματικά να ενδιαφέροΟ κ. Ευριπιώτης, με τη σειρά του, τόνισε ότι με αυτόν τον κώδικα θα ευνοηθούν τόσο η αγορά όσο και ο υγιής ανταεταιρείες που ταιριάζουν καλύτερα νται να προσλάβουν νέα διαφημιγωνισμός, καθώς τα guidelines δεν αποκλείουν εταιρείες στις ανάγκες τους και να συμμετέστική. Φαινόμενα ακύρωσης pitch ούτε θέτουν την εμπειρία ως προαπαιτούμενο για συμμετοχουν στην όλη διαδικασία με τον χωρίς καν να ενημερωθούν οι συμχή στο pitch. «Οι οδηγίες σε μεγάλο βαθμό βασίζονται στην κοινή λογική και την εμπειρία, καλούν τον διαφημιζόμενο πιο αποτελεσματικό τρόπο. «Αν μετέχοντες και προκήρυξης δεύτενα σκεφτεί σε βάθος τις ανάγκες και τα ζητούμενά του και συνυπολογίσει κανείς το διακύρου ή και τρίτου pitch, με τελείως τον παροτρύνουν να υλοποιήσει μια ουσιαστική διαδικασία. βευμα, αλλά και τις ανθρωποώρες διαφορετικό brief από το αρχικό». Οι νέες εταιρείες που δημιουργούνται είθισται να είναι από άτομα που έχουν εμπειρία στον χώρο. Δεν υπάρχει λόγος ο που ο διαφημιζόμενος αφιερώνει Ο ίδιος επεσήμανε ότι συχνά στις πελάτης να εστιάσει σε υπερβολικό βαθμό στα credentials σε μια διαδικασία διαγωνισμού, θα διαφημιστικές, που καλούνται σε μιας εταιρείας και το ίδιο ισχύει για την εταιρεία επικοινωαντιληφθεί πόση σημασία έχει η pitch καταβάλλοντας πολλά έξονίας. Το σημαντικό είναι να κατανοήσει ο πελάτης τι μπορεί μια ομάδα/εταιρεία να κάνει για το brand του και τι προστιδιαδικασία αυτή να γίνει σωστά», δα και ανθρωποώρες, δεν γίνεται θέμενη αξία θα προσδώσει σε αυτό», κατέληξε. επεσήμανε. γνωστός ο προϋπολογισμός, με αποτέλεσμα να δουλεύουν στα τυφλά για ιδέες που ποτέ δεν πρόκειται να υλοποιηθούν. Επίσης, παρατηρούνται φαινόμενα κλοπής ιδεών κατά τη διαδικασία των pitch. Με συνεχείς διαγωνισμούς και μικρούς προϋπολογισμούς οι διαφημιστικές σίγουρα ζημιώνουν, τόνισε, γιατί κάνουν περισσότερα έξοδα από όσα τελικά κερδίζουν. Όπως εξήγησε, στόχος δεν είναι η επιβολή, αλλά η συζήτηση και η αμοιβαία κατανόηση: «Όταν γίνει αυτό και τεθούν κανόνες, στο πλαίσιο ενός κώδικα δεοντολογίας για τη σωστή θεσμοθέτηση των διαγωνισμών και τη διεξαγωγή κάθε pitch, θα εξυπηρετηθούν τα συμφέροντα και των διαφημιστών και των διαφημιζομένων». Προς το παρόν, οι δυο σύνδεσμοι δημιουργούν μια κοινή ομάδα εργασίας για να επεξεργαστούν έναν αμοιβαία αποδεκτό κώδικα δεοντολογίας.

Το σκεπτικ

εν ς pit h guide

ΤΑ GUIDELINES ΤΗΣ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS 55

COVER STORY

£¤ Ï ¡ ¥ ¤ ¢¥Ï 35 DFFRXQW PDQDJHU

¤£ Ï ¡¡ Ï *HQHUDO PDQDJHU

¤ Ï ¥£ ¢¥Ï

35 DFFRXQW PDQDJHU

¡ ¤ Ï ¦£ ¤¢ ¢¥Ï 35 FRXQWU\ PDQDJHU

¡ ¤ Ï £ ¢¥ÏÏ

£¢ Ñ

¤ ¢ ¡¤ 35 DFFRXQW PDQDJHU

35 DFFRXQW H[HFXWLYH GLJLWDO H[SHUW

¡ ¤ Ï ¢ ¡¢ Ï 35 DFFRXQW PDQDJHU

¦ Ï ¢ ¢¥ ¢ 6HQLRU 35 DFFRXQW PDQDJHU

ACTION GLOBAL COMMUNICATIONS

πρώτη εξειδικευμένη εταιρεία στον τομέα των δημοσίων σχέσεων στην Κύπρο ιδρύθηκε το 1971 από τον Τώνη Χριστοδούλου, ο οποίος σήμερα κατέχει τη θέση του προέδρου του ομίλου, ενώ καθήκοντα CEO έχουν από κοινού οι Chris και Κατερίνα Χριστοδούλου. «Η

IN BUSINESS

εταιρεία ξεκίνησε με όραμα την καθιέρωση των υπηρεσιών δημοσίων σχέσεων στην Κύπρο και τη διαχείριση της δημόσιας εικόνας των επιχειρήσεων, κάτι που την περίοδο εκείνη δεν ήταν καθόλου διαδεδομένο», εξήγησε ο γενικός διευθυντής, Δημήτρης Ιωαννίδης. Με την πάροδο των χρόνων και την

ΣΛΟΓΚΑΝ:

CREATING

MEANINGFUL CONNECTIONS

εξέλιξη του κλάδου, η εταιρεία επεκτάθηκε και σε άλλες αγορές. Σήμερα αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα ανεξάρτητα δίκτυα δημοσίων σχέσεων, διαθέτοντας παρουσία σε ακόμη 44 χώρες και συνεργασίες με τα σημαντικότερα δίκτυα δημοσίων σχέσεων στον κόσμο. Η Action προσφέρει μια πλήρη γκάμα υπηρεσιών επικοινωνίας, μεταξύ των οποίων εταιρική επικοινωνία, στρατηγική ανάπτυξη σχέσεων με τα ΜΜΕ, public affairs, επικοινωνιακή διαχείριση κρίσεων, διοργάνωση εκδηλώσεων, digital communications, media buying και creative design/concepts. Στο πελατολόγιό της περιλαμβάνονται πολυεθνικές εταιρείες που πρωταγωνιστούν στον παγκόσμιο οικονομικό χάρτη.

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES Κύριε Ιωαννίδη, ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/campaigns που έχετε αναλάβει; Ως δίκτυο, μια από τις μεγαλύτερες καμπάνιες που έχουμε αναλάβει είναι η επικοινωνία των προγραμμάτων του Κέντρου Πληροφόρησης για τη Γειτονία της ΕΕ (EU Neighbourhood Info Centre), μέσα από την οποία προωθείται η ευρωμεσογειακή συνεργασία και η ενίσχυση των σχέσεων της ΕΕ με γειτονικές Ανατολικές Χώρες. Πρόκειται για ένα τεράστιο έργο, χρηματοδοτούμενο από την ΕΕ, που υλοποιούμε σε 17 χώρες εδώ και έξι χρόνια. Στην Κύπρο, είμαστε πολύ περήφανοι που τα τελευταία χρόνια ήμασταν ενεργοί στη στοχευμένη δημοσιότητα των μεγαλύτερων επενδύσεων που έγιναν στο νησί και φυσικά σε όλα τα στάδια υλοποίησης ή συμπλήρωσής τους. Ποιο ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας που θα ξεχωρίζατε; Η επιτυχής ανάπτυξη του δικτύου μας σε περισσότερες από 40 χώρες και δη η δραστηριοποίησή μας σε αναδυόμενες αγορές, στις οποίες καθιερώνουμε τις δημόσιες σχέσεις ως ένα αναπόσπαστο κομμάτι της επικοινωνίας. Επίσης, η πρόσφατη βράβευσή μας στα διεθνή βραβεία δημοσίων σχέσεων ΕΜΕΑ Sabre Awards ως Mediterranean Consultancy of the Year, που αποτελεί σημαντική αναγνώριση των

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

επιτευγμάτων της εταιρείας. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα Αυτή τη στιγμή η εταιρεία στην Κύπρο εξυπηρετεί περισσότερους από 30 πελάτες, στη νέα εποχή των κοινωνικών μεταξύ των οποίων: Noble Energy, VTTV, δικτύων; Staroil, BP Eastern Mediterranean, Castrol, Τα κοινωνικά δίκτυα έχουν αλλάξει Microsoft, Κean, InfoScreen, Eurobank τους όρους της επικοινωνίας, φέρνοCyprus, Υπεραγορές Αλφαμέγα, Χαραλαμπίδης Κρίστης, DHL, British Airways, PGS ντας στο επίκεντρο το στοιχείο της Lighting Electrical, Coffee Island, GAP και διαδραστικότητας, το οποίο μπορεί να RICS. αποβεί προς όφελος των brands ή και το αντίθετο, καθώς ο χρήστης μπορεί ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: Στην Κύπρο το γραφείο εργοδοτεί 35 άτονα αντιδράσει άμεσα στο περιεχόμεμα, ενώ στο δίκτυο της η Action απασχολεί νο, να σχολιάσει και να μοιραστεί τις πάνω από 350 επαγγελματίες του κλάδου. απόψεις του με ένα ευρύτερο κοινό. Πλέον ο χρήστης γίνεται δημιουργός ΧΡΟΝΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ: και πολλαπλασιαστής του περιεχόμενου επικοινωνίας, αντικαθιστώντας τα παραδοσιακά ΜΜΕ, γι’ αυτό και ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΙΚΟΥΣ στην Action λαμβάνουμε σοβαρά υπόΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: ψη το κοινό αυτό, ενσωματώνοντας Η Action, ως ανεξάρτητο δίκτυο δημοσίων ενέργειες επικοινωνίας με social media σχέσεων, διατηρεί συνεργασίες με τις σημαντικότερες εταιρείες επικοινωνίας στον influencers, bloggers και όχι μόνο, πέκόσμο, όπως, Weber Shandwick, Grayling, ραν από τη στρατηγική ανάπτυξη του Edelman, Waggener Edstrom, Cohn & περιεχομένου των σελίδων κοινωνικής Wolfe, FleishmanHillard, MSLGroup και Lewis PR. δικτύωσης των πελατών μας. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: ματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος Η εταιρεία διαθέτει αυτόνομη παρουσία σε σήμερα; περισσότερες από 40 χώρες, καλύπτοντας Η διαρκής ενσωμάτωση στον κλάδο την Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, τον μη επαγγελματιών, που δημιουργούν Καύκασο, τη Μέση Ανατολή και τη Βόρεια Αφρική. κακά προηγούμενα και δυσπιστία, όταν κάποιες εταιρείες τους εμπι¡ ¤ Ï £ ¢¥ στεύονται με κριτήριο το χαμηλό PR account οικονομικό κόστος, χωρίς να λαμβάexecutive/digital expert Τι ρόλο έχει η επικοινωνία νουν υπόψη την αποδεδειγμένη στη νέα εποχή των κοινωνιεμπειρία και τη στρατηγική κών δικτύων; Η ανάγκη των επιχειρήσεων να μετατραπούν προσέγγιση. ¤ Ï ¥£ ¢¥Ï σε social businesses είναι

ΣΧΕΔΟΝ 44

επιβεβλημένη, αναπτύσσοντας έναν ειλικρινή διάλογο με το κοινό. Στόχος είναι να μιλούν οι καταναλωτές για εμάς.

¦ Ï ¢ ¢¥ ¢

¡ ¤ Ï¦£ ¤¢ ¢¥Ï

PR country manager Τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας: Συνοχή στα μηνύματα, καλή γνώση του κοινού - στόχου, στρατηγική και δημιουργική σκέψη τόσο στο σχεδιασμό όσο και στην υλοποίηση της εκστρατείας.

www.inbusinessnews.com

Senior PR account manager Τι καινούργιο μάθατε τελευταίως για την επικοινωνία; Τα κύρια συστατικά της σωστής επικοινωνίας παραμένουν αναλλοίωτα. Πίστη στον σκοπό, ξεκάθαρα μηνύματα, στρατηγική σκέψη και ευέλικτη εκτέλεση.

PR account manager Τι καινούργιο μάθατε τελευταίως για την επικοινωνία; Ο καταναλωτής δεν αγοράζει, πλέον, απλώς τα προϊόντα, αλλά και τις ιστορίες που κρύβονται πίσω απ’ αυτά.

£¤ Ï ¡ ¥ ¤ ¢¥

PR account manager Αγαπημένη καμπάνια του 2014; Είχαμε την ευκαιρία να ασχοληθούμε με μία στοχευμένη εκστρατεία ενημέρωσης της ΕΕ για τα startups. Μέσω αυτής καταγράψαμε το άφθονο ταλέντο που υπάρχει στην Κύπρο.

¤£ Ï ¥ £ ¢¥

PR account manager Τι είναι σημαντικό στις καμπάνιες επικοινωνίας; Ως επαγγελματίας στο χώρο προσπαθώ να μεταφέρω τις πληροφορίες με αυθόρμητο, δημιουργικό και πρωτότυπο τρόπο.

¡ ¤ Ï¢ ¡¢ Ï

PR account manager Αγαπημένη καμπάνια του 2014; Ο παγκόσμιος διαγωνισμός τεχνολογίας, Ιmagine Cup της Microsoft, που στοχεύει στην προώθηση καινοτόμων ιδεών και στην ενθάρρυνση των νέων να ξεπεράσουν τα όρια, ανακαλύπτοντας τις δυνατότητές τους.

IN BUSINESS

COVER STORY

¥£ Ï ¡ Ï

$FFRXQW PDQDJHU :L]DG ,QWHUDFWLYH

¢ ¥ Ï ¦£ ¤¢ ¢¥ ¢¥ $UW GLUHFWRU

£ ¢ Ï ¡¡ ¤¢

¡ ¡ Ï ¤£ ¢¥Ï &UHDWLYH GLUHFWRU

¦£ ¤ ¡ Ï £ ¢ ¢¥¡ ¤

¥£ Ï ¡ ¤¢¥

ÅÊÐÌÕ½ÕÉØ

([HFXWLYH GLUHFWRU

$FFRXQW PDQDJHU &\SUXV 3URPR 7HDP

AD & THE CITY

Ad & The City είναι μια δυναμική διαφημιστική ομάδα, αφοσιωμένη ολοκληρωτικά στο να δημιουργεί αξία για τους πελάτες της. Μια διαφημιστική που πιστεύει ότι οι ιδέες είναι σημαντικές, αλλά τα αποτελέσματα είναι πάνω απ’ όλα, σύμφωνα με τον ιδιοκτήτη της, Γιώργο Ζαννέτο. «Ως μια

IN BUSINESS

ομάδα νέων επαγγελματιών αποφασίσαμε να χτίσουμε μια νέα πόλη το 2001. Το μέγεθος μιας επιχείρησης δεν έχει καθόλου σημασία για εμάς. Μπορούμε να βοηθήσουμε

ΣΛΟΓΚΑΝ:

WE CAN START YOUR BUSINESS FROM SCRATCH OR WE CAN SCRATCH OUT ANYTHING THAT WENT WRONG

τους πελάτες μας να ξεκινήσουν μια επιχείρηση από το μηδέν ή να μηδενίσουμε οτιδήποτε πήγε λάθος», τόνισε, προσθέτοντας ότι «η δημιουργία χωρίς στρατηγική είναι απλώς τέχνη. Η δημιουργία με στρατηγική είναι διαφήμιση. Και με τη στρατηγική βοηθούμε τους πελάτες μας να επιτύχουν τους στόχους τους». Τι υπηρεσίες προσφέρει η Ad & The City; Με κεντρικό άξονα τον στρατηγικό σχεδιασμό μάρκετινγκ, η Ad & The City δραστηριοποιείται στους τομείς strategic marketing, organizational communication, advertising, branding and corporate identity, sponsorship activation, digital marketing, public relations και CRM. Επιπρόσθετα, η εταιρεία, λαμβάνοντας

www.inbusinessnews.com

υπόψη το κενό που υπήρχε το 2007 στον τομέα των below the line στην Κύπρο, δημιούργησε τη Cyprus Promo Team. Μια επαγγελματική ομάδα που μπορεί να προγραμματίζει και να εφαρμόζει σωστά και μεθοδικά πλάνα below the line ενεργειών. Αυτή τη στιγμή διαθέτει περισσότερα από 150 εκπαιδευμένα άτομα, που προωθούν καθημερινά περισσότερες από 50 μάρκες πελατών. Ακολουθώντας τις μεταβολές της διαφημιστικής αγοράς στο διαδίκτυο και στα κοινωνικά μέσα δικτύωσης, η εταιρεία δημιούργησε, επίσης, το 2010 τη Wizad Interactive. Ένα καινούριο τμήμα ηλεκτρονικής διαφήμισης, το οποίο επικεντρώνεται στη στρατηγική, τον σχεδιασμό και την εφαρμογή των εκστρατειών στα ηλεκτρονικά μέσα. Ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/ campaigns που έχετε αναλάβει; Ο στρατηγικός σχεδιασμός μάρκετινγκ και πωλήσεων της εταιρείας διαδικτυακής ψυχαγωγίας BWIN από το 2005 μέχρι σήμερα. Έγιναν και πολλά άλλα campaigns, τα οποία αφορούσαν στο λανσάρισμα και τη δημιουργία εταιρικής ταυτότητας για προϊόντα ή οργανισμούς, όπως, η Tickethour, τα εστιατόρια KFC, η Ελληνική Τράπεζα, η Da Vinci Machines Exhibition, η Celebrate Football Exhibition κ.ά. Ποιo ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας που θα ξεχωρίζατε στη μέχρι τώρα πορεία σας; Η διαχείριση του λογαριασμού της BWIN και η σύντομη ανάδειξη της μάρκας σε Νο1 εταιρεία ηλεκτρονικής ψυχαγωγίας στην Κύπρο. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων;

FACTS & FIGURES ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

15 πελάτες: Mediterranean Hospital of Cyprus, ΑΠΟΕΛ Ποδόσφαιρο Λτδ, Δήμος Αγίας Νάπας, Ergo Home Group, K. Treppides & Co. Ltd, Online Partners, Stoiximan.com, Tickethour, E.N. Manos Ltd, Papadopoulos & Schinis, Dredging International Ltd, Ασφαλιστικό Ινστιτούτο Κύπρου, Celebrate Football, Da Vinci Machines Exhibition.

ΤΖΙΡΟΣ:

Περίπου €1 εκ.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ:

10 άτομα μόνιμο προσωπικό. Η προωθητική ομάδα Cyprus Promo Team διαθέτει ως part time προσωπικό γύρω στα 150 άτομα.

ΧΡΟΝΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ:

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΙΚΟ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ:

Δεν θεωρούμε ότι επιβάλλεται αυτή τη στιγμή κάποια συνεργασία με οίκους του εξωτερικού. Είμαστε μια από τις λίγες διαφημιστικές εταιρείες στην Κύπρο που δραστηριοποιείται και λειτουργεί χωρίς τη βοήθεια ξένων οίκων.

ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ:

Αρκετοί πελάτες μας δραστηριοποιούνται και εκτός Κύπρου.

Ποτέ η διαφήμιση δεν ήταν στάσιμη. Με την καθιέρωση των κοινωνικών δικτύων έχουν αυξηθεί οι εναλλακτικές επιλογές διαφήμισης πέραν των παραδοσιακών Μέσων. Η μεγαλύτερη διαφορά, όμως, είναι ότι έχουν δώσει

¦£ ¤ ¡ Ï £ ¢ ¢¥¡ ¤

Executive director Ποια τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας; Σωστή στρατηγική, στοχευμένο μήνυμα και κοινό, συνεχής αξιολόγηση αποτελεσμάτων.

www.inbusinessnews.com

τη δυνατότητα στις μικρές, αλλά και μεσαίες επιχειρήσεις, να μπορούν να προβληθούν και να έχουν αποτελέσματα, έστω κι αν δεν διαθέτουν τα budgets για να παίξουν στα παραδοσιακά Μέσα. Ταυτόχρονα, έχουν δώσει τη δυνατότητα σε όσους ασχολούνται σοβαρά με το μάρκετινγκ να εστιάζουν την προσοχή τους σε περισσότερες παραμέτρους, που αφορούν στο καταναλωτικό κοινό – στόχο, ώστε να έχουν μεγαλύτερη απόδοση οι εκστρατείες τους. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα; Η διαφημιστική αγορά στην Κύπρο είναι ακόμη μουδιασμένη λόγω της οικονομίας και του θολού τοπίου, που επικρατεί γενικότερα. Οι Κύπριοι καταναλωτές, παρόλο που άρχισαν να ψάχνουν τα πάντα προτού καταλήξουν στην τελική τους αγορά, ακόμη δεν έχουν αλλάξει ακριβώς νοοτροπία, γι’ αυτό υπάρχει ένα μεγάλο μπέρδεμα στο προφίλ τους, μεταξύ του παραδοσιακού και του σύγχρονου. Επιπρόσθετα, κάποιοι διαφημιζόμενοι, στην προσπάθειά τους να ανακάμψουν, κάνουν ενέργειες απόγνωσης χωρίς να επενδύουν σωστά στις διαφημιστικές τους καμπάνιες. Από την άλλη, κάποια ΜΜΕ, διαφημιστικά γραφεία και αλεξιπτωτιστές της διαφήμισης ενεργούν με το ίδιο σκεπτικό της απόγνωσης, που επέφερε η οικονομική κρίση, καταστρέφοντας σιγά - σιγά τον ρόλο του διαφημιστή και γενικότερα τον κλάδο της διαφήμισης στην Κύπρο. Τέλος, το μεγαλύτερο θέμα που προκύπτει, φυσικά και στον τομέα μας, είναι η είσπραξη των οφειλών.

¥£ Ï ¡

¥£ Ï ¡ ¤¢¥

Account manager Cyprus Promo Team Αγαπημένη καμπάνια του 2014; Honda, The Other Side.

Account manager - Wizad Interactive Τι ρόλο έχει η επικοινωνία στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Ο περισσότερος κόσμος χρησιμοποιεί τα κοινωνικά δίκτυα, γι’ αυτό θεωρείται ένα πολύ δυνατό Mέσο επικοινωνίας, όπου με σωστή και στοχευμένη διαφήμιση μπορείς να προσεγγίσεις το κοινό που σε ενδιαφέρει.

¢ ¥ Ï¦£ ¤¢ ¢¥ ¢¥ ¡ ¡ Ï ¤£ ¢¥

Creative director Τι είναι διαφήμιση; «You need to let little things that would ordinarily bore you suddenly thrill you» Andy Warhol.

Art director Τι είναι διαφήμιση; Διαφήμιση είναι η μετάδοση του σωστού μηνύματος μέσα από ένα άρτια σχεδιασμένο και στοχευμένο δημιουργικό.

IN BUSINESS

COVER STORY

¤ Ï ¡¡ £ Ï ¢¥£ ¢¥

¡ £¢ Ï ¡ £¢¥

'LJLWDO FUHDWLYH GLUHFWRU

0DQDJLQJ GLUHFWRU

£ ¢£ Ï £ ¢£ &RQWHQW &UHDWLYH

¢ Ï £ ¢¥

.¥ £ ¢£

'HVLJQ GHYHORSPHQW PDQDJHU

&UHDWLYH PDQDJLQJ GLUHFWRU

BYTE DIGITAL AGENCY

Byte Digital Agency ξεκίνησε στα τέλη του 2009 ως αποτέλεσμα της ανάγκης για εξειδίκευση στον ψηφιακό κόσμο της διαφήμισης. Αναδύθηκε ως φυσική εξέλιξη μέσα από την Partners/Y&R, αντλώντας από την πολύχρονη πείρα της, τη βαθιά επίγνωση της καταναλωτικής συμπεριφοράς, τη στρατηγική σκέψη και το brand building. «Κληρονόμησε το πάθος και τη δημιουργικότητα και στελεχώθηκε με μια ομάδα από προσεκτικά επιλεγμένους επαγγελ-

IN BUSINESS

ματίες που διαθέτουν την τεχνογνωσία και την εμπειρία. Από στελέχη που είναι έτοιμα να βάλουν την επιχείρησή σας ένα βήμα πιο μπροστά, βοηθώντας σας παράλληλα να χτίζετε δυνατή παρουσία σε αυτό τον ολοένα αυξανόμενο απαιτητικό και προκλητικό ψηφιακό κόσμο», ανέφερε ο creative / managing director της εταιρείας, Λούκας Γρηγοράς. Κύριε Γρηγορά, ποιες υπηρεσίες προσφέρει η εταιρεία και ποια είναι η σημερινή της ταυτότητα; Το τι πραγματικά κάνουμε στην Byte

ΣΛΟΓΚΑΝ:

TAKE A BYTE INTO THE

FUTURE

είναι να βρίσκουμε ιδέες που κάνουν τη διαφορά στον διαδικτυακό κόσμο. Αναλαμβάνοντας από την παραγωγή έως και την ανάπτυξη της ιδέας, διασφαλίζουμε την ποιότητα του τελικού προϊόντος, εφαρμόζοντάς το σύμφωνα με τη στρατηγική, σε όλα τα διεθνή και τοπικά δίκτυα. Στις υπηρεσίες μας, μεταξύ άλλων, παρέχουμε: Online στρατηγική. Δημιουργία και διαχείριση κοινωνικών δικτύων, ιστοσελίδων και mobile applications. Στρατηγική media καθώς και planning & buying. Μετρήσιμα αποτελέσματα σε πραγματικό χρόνο. Digital PR. Η ταυτότητα της Byte παραμένει η ίδια όπως όταν πρωτοξεκίνησε: Δημιουργικότητα, πάθος, επαγγελματισμός, υψηλή ποιότητα και διαφορετικότητα. Η ψυχή της, όμως, είναι οι άνθρωποί της και αυτό είναι κάτι που νιώθεις έντονα με την πρώτη μόλις επαφή!

www.inbusinessnews.com

Ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/ campaigns που έχετε αναλάβει; Το μεγαλύτερο είναι σχετικό. Σε σχέση με το budget, τον όγκο διαχείρισης ή το όνομα του πελάτη; Εγώ θα αναφερθώ σε κάποιες ενέργειες, με κριτήριο την αποτελεσματικότητα και το impact που είχαν για τον πελάτη μας και το κοινό: - To viral microsite «Γράψε στίχο» της Τράπεζας Κύπρου, που έκανε ρεκόρ άμεσης ανταπόκρισης στο κομμάτι του CSR. - Το πρώτο μεγάλο digital PR event με το «Πόσο αντέχεις» της Unicars, μια απίστευτα πρωτοποριακή διοργάνωση για τα κυπριακά δεδομένα. - Το ευφάνταστο microsite «Στο νου σου μακαρούνια» της εταιρείας Μιτσίδης. - Η πρώτη εφαρμογή augmented reality στην Κύπρο για τη Samsung. - Το mobile application του Mr. Brown, το πρώτο σε κυπριακή διάλεκτο, με πάνω από 45.000 downloads. - Η προώθηση των Lays extra waves στο Facebook μέσα από την έξυπνη χορηγία και την εκμετάλλευση του Legion run. Ποιo ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας που θα ξεχωρίζατε; Το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας μας είναι οι ικανοποιημένοι πελάτες και το καλό μας όνομα στην αγορά, το οποίο χτίσαμε μέσα από τη δουλειά μας που συζητείται. Καθαρά ακαδημαϊκά θα έλεγα ότι είναι ο Αργυρός Ερμής, που κερδίσαμε στα Ερμής

FACTS & FIGURES ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

Το πορτφόλιο μιλάει από μόνο του. Πελάτες της Byte είναι μερικοί από τους μεγαλύτερους ιδιωτικούς και δημόσιους οργανισμούς στην Κύπρο.

ΧΡΟΝΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ:

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΙΚΟ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ:

Η εταιρεία συνεργάζεται με τη VML, μια από τις μεγαλύτερες digital επιχειρήσεις στον κόσμο και μέλος του γκρουπ της Young & Rubicam.

Awards το 2012, για το microsite «Τα άπαντα της αποταμίευσης» της Τράπεζας Κύπρου. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων αλλάζουν καθημερινά. Αυτό που ήξερες χθες δεν ισχύει σήμερα και σίγουρα θα είναι πολύ διαφορετικό αύριο. Τα ίδια τα κοινωνικά δίκτυα μεταλλάσσονται συνεχώς, η υπερβολική και πολλές φορές άχρηστη πληροφόρηση «τυφλώνει» το μυαλό, ενώ η κοινωνία προσπαθεί να αφομοιώσει όλα τα καινούργια trends που

εμφανίζονται ανελλιπώς. Τα «εικονικά» κοινωνικά δίκτυα επηρεάζουν εμφανώς τα «πραγματικά», δημιουργώντας συνεχώς νέα δεδομένα, ενώ η πληροφόρηση πολλές φορές συγχέεται με την παραπληροφόρηση. Και είναι εδώ που φαίνεται η αξία της Byte, ενός πραγματικού γνώστη της συνολικής κατάστασης που μπορεί να συμβουλεύσει σωστά τον πελάτη και συνεργάτη του, για την καλύτερη δυνατή εκμετάλλευση των κοινωνικών δικτύων. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα και τι χρειάζεται να γίνει για την ενδυνάμωσή του; Τα μεγαλύτερα προβλήματα, που αντιμετωπίζει ο κλάδος του digital σήμερα, είναι οι χαμηλοί προϋπολογισμοί σε σχέση με τις υψηλές προσδοκίες των πελατών. Ακόμα, η ημιμάθεια, που επικρατεί σε τεράστιο βαθμό σ’ αυτό τον τομέα, προκαλεί αρκετές αντιπαραθέσεις, παρεξηγήσεις και λανθασμένους χειρισμούς. Επίσης, κακό κάνουν οι διάφοροι «πειρατές», που ρίχνουν υπερβολικά τις τιμές και τον μέσο όρο της ποιότητας στον τομέα. Για να αντιμετωπίσει αυτά τα προβλήματα ο τομέας, αλλά και για να ενδυναμωθεί, πρέπει απλώς οι πελάτες και ιδιαίτερα οι μεγάλοι οργανισμοί να εμπιστευθούν τις εταιρείες – επαγγελματίες, που έχουν αποδείξει έμπρακτα την αξία τους στην κυπριακή αγορά.

£ ¢£ Ï £ ¢£

¡ £¢ Ï ¡ £¢¥ Digital creative director Αγαπημένη καμπάνια του 2014; Lays extra waves και Legion run. Μιλάμε για το απόλυτο engagement και relevance με το προϊόν. Η πιο πετυχημένη και cool digital campaign του 2014 στην Κύπρο.

www.inbusinessnews.com

Content Creative Τι ρόλο έχει η επικοινωνία στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Στις μέρες μας τα κοινωνικά δίκτυα είναι το α και το ω, γιατί δίνουν την ευκαιρία στα brands να δημιουργούν διάλογο με τους funs τους. Ο νέος τρόπος επικοινωνίας πλέον δεν είναι τι λένε τα brands για τον κόσμο, αλλά τι λέει ο κόσμος για τα brands. Για αυτό το λόγο όλοι επιλέγουν αυτά τα Μέσα επικοινωνίας, με το Facebook στην παρούσα φάση, να παραμένει στην κορυφή.

¢¥ Ï £ ¢£

¢ Ï £ ¢¥

Design & development manager Τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης digital εκστρατείας: Τα συστατικά είναι πολλά. Αν ξεχωρίσουμε τρία, αυτά είναι να γνωρίσεις πραγματικά το κοινό στο οποίο απευθύνεσαι, να δημιουργήσεις την ανάγκη για interactive engagement και να πετύχεις έντονο virality, ώστε να γίνει γνωστό από στόμα σε στόμα.

Creative/managing director Τι καινούριο μάθατε τελευταίως για τη διαφήμιση; Όσο μαθαίνω κάτι ακόμα καινούργιο στον ευρύτερο χώρο της διαφήμισης τόσο περισσότερο επιβεβαιώνεται η πιο παλιά αρχή της διαφήμισης: Ιdea is the King!

IN BUSINESS

COVER STORY

ΓΝΩΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ετά από 15 χρόνια στον τομέα της δημοσιογραφίας, ο Ανδρέας Χατζηκυριάκος, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, αποφάσισε να ασχοληθεί με έναν εξίσου ελκυστικό και απαιτητικό κλάδο, αυτόν της επικοινωνίας. Δημιούργησε τη Γνώρα Σύμβουλοι Επικοινωνίας το 2003, παρέχοντας συμβουλευτικές υπηρεσίες διαχείρισης φήμης εταιρειών, κομμάτων, ατόμων και οργανισμών. Δύο χρόνια αργότερα, με την έλευση του επίσης δημοσιογράφου Πάμπου Κασκάνη, ο οποίος ανέλαβε χρέη γενικού διευθυντή, δημιούργησαν και τμήμα εκδόσεων. Ακολούθησαν οι δημόσιες σχέσεις (public affairs) και η ταυτόχρονη στελέχωση της εταιρείας με άτομα, κυρίως, από τον χώρο των ΜΜΕ. Ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα που έχετε αναλάβει; Δεν αναλαμβάνουμε campaigns με τη διαφημιστική έννοια του όρου. Στη Γνώρα σχεδιάζουμε την ολοκληρωμένη στρατηγική επικοινωνίας των πελατών μας, με βασική προτεραιότητα τη διαχείριση της φήμης τους. Σε αυτό το πλαίσιο έχουμε αναδείξει τα επιτεύγματά τους, την κοινωνική τους δράση, τα διευθυντικά τους στελέχη και γενικά τη φιλοσοφία των εταιρειών τους. Επίσης,

IN BUSINESS

FACTS & FIGURES ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

Η Γνώρα προσφέρει υπηρεσίες επικοινωνίας σε περισσότερους από 30 οργανισμούς, μεταξύ των οποία η Πετρολίνα, το ΕΤΕΚ, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, η Wargaming. net, η PwC, η Betfair, η Hermes Airports, η Novartis Oncology, η Κυπριακή Ένωση Φαρμακευτικών Εταιρειών Έρευνας και Ανάπτυξης, ο ΠΑΣΥΞΕ και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο.

ΤΖΙΡΟΣ:

Περίπου €1 εκ.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ:

13 άτομα πλήρους απασχόλησης και έξι εξωτερικοί συνεργάτες.

ΧΡΟΝΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ:

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΙΚΟΥΣ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ:

Η Γνώρα είναι μέλος του πανευρωπαϊκού δικτύου εταιρειών επικοινωνίας Euracsis και του Fipra (Finsbury International Policy & Regulatory Advisers) του μεγαλύτερου ευρωπαϊκού δικτύου οργανισμών παροχής συμβουλών public affairs.

ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ:

Δραστηριοποιούμαστε, κυρίως, στην Ελλάδα, αλλά μέσω των εταίρων μας Euracsis και Fibra μπορούμε να εξυπηρετήσουμε πελάτες σε όλη την Ευρώπη, τις ΗΠΑ, την Κίνα και την Ινδία. Στο Ισραήλ έχουμε συνάψει στρατηγική συνεργασία με την ισραηλινή εταιρεία επικοινωνίας Shaviv Strategy and Campaigns (SS&C).

έχουμε διαχειριστεί σοβαρές επικοινωνιακές κρίσεις, προσφέραμε συμβουλές για αντιμετώπιση κυβερνητικών και κοινοβουλευτικών αποφάσεων που επηρεάζουν τον τομέα δραστηριότητάς τους, στηρίξαμε, από πλευράς δημοσιότητας, δικαστικές μάχες στις οποίες εμπλέκονταν πελάτες μας, τους καθοδηγήσαμε στην αποτελεσματική αντιμετώπιση αρνητικών δημοσιευμάτων και στη διαχείριση των ΜΜΕ. Τον τελευταίο χρόνο εξειδικευόμαστε στον σχεδιασμό της επικοινωνίας εταιρειών που επανέρχονται, μετά την κρίση, δυναμικά στην αγορά. Στο πολιτικό σκέλος συνεργαστήκαμε με τους Οικολόγους στις εκλογές του 2006, με τον ΔΗΣΥ στις εκλογές του 2011, με τον Πρόεδρο Αναστασιάδη στις τελευταίες Προεδρικές Εκλογές και με αριθμό βουλευτών και δημάρχων. Ποιο ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας; Το γεγονός ότι καταφέραμε να αντεπεξέλθουμε στις δυσκολίες που δημιούργησε η οικονομική κρίση, διατηρώντας ακέραιη την ομάδα των ανθρώπων που την αποτελούν. Για μένα αυτή είναι η μεγαλύτερη μας επιτυχία. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Η αποτελεσματική χρήση των κοινωνικών δικτύων παρέχει τη δυνατότητα άμεσης και γρήγορης μετάδοσης των επιθυμητών μηνυμάτων ενός οργανισμού και συμβάλλει στην ανάπτυξη σχέσης με το κοινό και τα στοχευμένα ακροατήρια. Οι επιχειρήσεις, που έχουν παρουσία στα social media, διατηρούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι άλλων οργανισμών που δεν διαθέτουν

www.inbusinessnews.com

¢ Ï ¡

¦ £ ¢ Ï £ Ï

¥ £¢ Ï ¦ ¤ ¡ ¢¥Ï

ÆÏÊÌ¿Ø ÅÊÆÚÖÚÏÕ½Ø

$FFRXQW H[HFXWLYH

£ ¢ Ï ¡ ¤ ¡¤ ¡¢¥Ï

¦ £ Ï ¥ £

$FFRXQW H[HFXWLYH

ÊÆÚÖÁÏ×Ï ÔÁÎÃÐÚÍÐØ

$FFRXQW PDQDJHU

$FFRXQW H[HFXWLYH

$FFRXQW DVVLVWDQW

- £ Ï ¦ ¤ ¥£ ¢ Ï

¥ Ï £ ¤ ¡

£¢¡ Ï ¡ ¢ ¢¥ $FFRXQW H[HFXWLYH

online στοχευμένη στρατηγική επικοινωνίας. Την ίδια ώρα, το εργαλείο αυτό χρήζει ιδιαίτερης προσοχής, καθότι δύναται να δημιουργήσει σοβαρές επικοινωνιακές κρίσεις. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα; Δυστυχώς, η οικονομική κρίση έχει, σε μεγάλο βαθμό, υποβαθμίσει

REPUTATION MANAGEMENT EXPERTS

τη σημασία της εκπαίδευσης, της εταιρικής και ατομικής βελτίω-

σης. Όταν κάνεις εξοικονομήσεις, αυτά τα πράγματα, λανθασμένα, φαντάζουν πολυτέλεια. Πέραν των οικονομικών δυσκολιών, το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει όχι μόνο ο κλάδος αλλά γενικά η αγορά, είναι οι τεράστιες εκπτώσεις που γίνονται στην ποιότητα και την αξία των υπηρεσιών που προσφέρονται.

¥ Ï £ ¤ ¡

¢ Ï ¡

Γενικός διευθυντής Τι είναι επικοινωνία; Σίγουρα κάτι πολύ περισσότερο από ένα όμορφο περίβλημα ή μια εντυπωσιακή συσκευασία. Αν δεν έχει ουσία, αλήθεια και περιεχόμενο, αργά ή γρήγορα θα αποκαλυφθεί…και θα αποτύχει.

www.inbusinessnews.com

Account manager Πόσο αποτελεσματική μπορεί να είναι η επικοινωνία για έναν οργανισμό; Αν είναι συστηματική, στοχευμένη, πειθαρχημένη και συνολική, τότε θα είναι και αποτελεσματική. Αν είναι σωστή και η διαχείριση των ΜΜΕ τότε θα είναι απόλυτα αποτελεσματική.

£¢¡ Ï¡ ¢ ¢¥Ï

¦ £ ¢ Ï£ Ï

Account executive Ποια τα συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας; Η ανάλυση του περιβάλλοντος, η διαμόρφωση της επικοινωνιακής στρατηγικής και ακολούθως η στενή παρακολούθηση υλοποίησής της. Χρειάζεται επαγγελματισμός, συνέπεια και εγρήγορση.

Account executive Αγαπημένη καμπάνια του 2014; Η πρωτοποριακή οπτικοακουστική έκθεση: Δεν είμαι ο καρκίνος. Παρουσιάστηκαν πραγματικές εμπειρίες ασθενών, με σκοπό την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση για τον προχωρημένο καρκίνο του μαστού.

£ ¢ Ï ¡ ¤ ¡¤ ¡¢¥

Account executive Τι ρόλο έχει η επικοινωνία στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Ίσως τον σημαντικότερο. Η μαζικότητα και η ταχύτητα της διάδοσης των μηνυμάτων απαιτούν συνετή χρήση και προσεκτική αντιμετώπιση κάθε δήλωσης ή αντίδρασης.

¥ £¢ Ï ¦ ¤ ¡ ¢¥

Account executive Τι είναι σημαντικό στην επικοινωνία; Να μπορείς να ακούς αυτά που δεν λέγονται.

¦ £ Ï ¥ £

Account assistant Τι καινούργιο μάθατε τελευταίως για την επικοινωνία; Οι στρατηγικές επικοινωνίας χρειάζεται όχι μόνο να προσαρμόζονται συνεχώς με τις εξελισσόμενες ανάγκες του έργου, αλλά και να αξιοποιούν τα διαφορετικά εργαλεία κάθε εποχής.

IN BUSINESS

COVER STORY

¡¡¢ Ï ¡ ¡ ÊÆÚÖÁÏ×Ï ÔÁÎÃÐÚÍÐØ

DDB Cyprus δραστηριοποιείται στην Κύπρο εδώ και 15 χρόνια, με βάση τη δομή, την κουλτούρα και τις αρχές του πολυεθνικού δικτύου της DDB, που έχει ηγετική παρουσία με 200 γραφεία σε 90 χώρες, παρέχοντας ένα πλήρες φάσμα υπηρεσιών επικοινωνίας με άξονα το τρίπτυχο «Imagine, Inspire, Influence». Όπως εξήγησε ο διευθύνων σύμβουλος της DDB Cyprus, Γιάννος Κινάνης, η DDB ιδρύθηκε το 1949 από τους Doyle, Dane και Bernbach με την κοινή πεποίθηση ότι η δημιουργικότητα είναι η πιο ισχυρή δύναμη για την εξέλιξη, εδραίωση και ανάπτυξη των επιχειρή-

IN BUSINESS

DDB CYPRUS σεων και των brands. Από τότε μέχρι σήμερα, η DDB αναπτύσσεται και διακρίνεται σε όλο τον κόσμο. Κύριε Κινάνη, πείτε μας λίγα λόγια για την κουλτούρα και τη φιλοσοφία της DDB. Η κουλτούρα μας εμπνέει δυναμικές και δημιουργικές πρακτικές, που προσφέρουν αποτελεσματικές και παραγωγικές λύσεις (business solutions). Η DDB ανά τον κόσμο είναι μια συμμαχία εμπνευσμένων και ταλαντούχων ανθρώπων, που συνεργάζονται με οδηγό τη δημιουργικότητα και την αφοσίωση στην αποτελεσματικότητα.

ΣΛΟΓΚΑΝ:

«IMAGINE. INSPIRE. INFLUENCE»

Επενδύουμε στις ιδιαίτερες ικανότητες και το ταλέντο του κάθε μέλους της ομάδας μας, προάγοντας τις καινοτόμες ιδέες και τη συνεχή ανάπτυξη των υπηρεσιών που προσφέρουμε. Σημαντικό ρόλο στην καθημερινή αυτή πρακτική μας διαδραματίζει και το Catalyst, το πρόγραμμα του δικτύου μας που παρέχει τη δυνατότητα σε όλα τα στελέχη μας διεθνώς να μοιράζονται τις εμπειρίες, τη γνώση, τα εργαλεία και την εκπαίδευση, εφόδια που διαμορφώνουν ολοκληρωμένους και μάχιμους επαγγελματίες. Είστε ικανοποιημένος από τη μέχρι σήμερα πορεία της εταιρείας και την απήχηση που έχει στην αγορά; Ο καλύτερος πρέσβης της ταυτότητάς μας είναι η ίδια μας η δουλειά και η αποτελεσματικότητά της. Αφοσιωμένη στο να συνδυάζει την αποτελεσματικότητα με τη δημιουργικότητα για την ανάπτυξη των brands που υπηρετεί, η DDB έχει καταφέρει με το έργο της να είναι σήμερα η εταιρεία με τις περισσότερες βραβεύσεις στην ιστορία του εμβληματικού φεστιβάλ διαφήμισης των

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ:

Cannes Lion Awards. Ειδικότερα για την DDB Cyprus, απόδειξη της ποιότητας του έργου μας είναι και η βράβευση με Ermis Gold Award στο διακεκριμένο φεστιβάλ διαφήμισης της Ελλάδας. Θα πρέπει, επίσης, να επισημάνουμε ότι η DDB Cyprus είναι πλήρες μέλος του ΣΔΕΚ, με ενεργό συμμετοχή στα διοικητικά συμβούλια του συνδέσμου. Τι χαρακτηρίζει την ομάδα σας; Η ομάδα της DDB Cyprus έχει διαμορφωθεί και αναπτύσσεται ως αναπόσπαστο και πλήρες μέλος του δικτύου, εξυπηρετώντας τόσο τους πολυεθνικούς πελάτες της DDB που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο όσο και τους αμιγώς Κύπριους πελάτες. Με 17 έμπειρα στελέχη, αλλά και με την υποστήριξη της δυναμικής του διαδικτύου, προσφέρουμε πλήρες φάσμα υπηρεσιών, διαμορφώνοντας και διεκπεραιώνοντας στρατηγικές επικοινωνίας 360°. Με βάση τις ανάγκες και τους στόχους των πελατών μας, δημιουργούμε απο-

17 έμπειρα στελέχη

ΧΡΟΝΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ:

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΙΚΟ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟY:

H DDB Cyprus είναι 100% μέλος του δικτύου της DDB Worldwide.

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

Mερικοί από τους πελάτες είναι οι Alpha Bank, Alpha Ασφαλιστική, Όμιλος Εταιρειών Frou-Frou, Όμιλος ΚΕΟ, Όμιλος PHC, Henkel (Dixan), Unicars, Χαραλαμπίδης Κρίστης, Exxon Mobil – Esso.

τελεσματικές εκστρατείες τόσο σε ό,τι αφορά στο περιεχόμενο (δημιουργικό) όσο και σε ό,τι αφορά στη διαχείριση των διαθέσιμων μέσων (ATL, BTL, νέα Μέσα - διαδίκτυο). Ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα που έχετε αναλάβει; Στα 15 χρόνια της δραστηριοποίησής της στην Κύπρο, η ομάδα μας έχει εργαστεί για πελάτες, όπως: Alpha Bank, Alpha Ασφαλιστική,

¢¥ Ï £ ¢¥

Media director Τι είναι η διαφήμιση; Όπως πολύ επιτυχημένα έχει πει κάποιος: «Το να κάνεις δουλειά χωρίς διαφήμιση είναι σαν να κλείνεις το μάτι σε μια κοπέλα στο σκοτάδι». Η διαφήμιση είναι η φωνή και ο τρόπος για να ακουστεί κάποιο προϊόν ή υπηρεσία με αποδέκτη το κοινό που απευθύνεται. Βέβαια, υπάρχει μια σειρά από παραμέτρους που επηρεάζουν το εύρος αυτής της φωνής και οι οποίες καθορίζουν το πώς, το πότε και το γιατί.

www.inbusinessnews.com

3 -( Ï* /.4

Client service director Ποια τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας; Σε μια επιτυχημένη εκστρατεία θα αναγνωρίσεις αμέσως τη δυνατή ιδέα, τη σωστή και την οργανωμένη υλοποίησή της και τη βαθιά γνώση των ορίων της κοινωνίας στην οποία απευθύνεται. Στοιχεία αναπόσπαστα για ένα επιτυχημένο αποτέλεσμα που θα αγκαλιαστεί από τους τελικούς αποδέκτες.

Όμιλος Εταιρειών Frou-Frou, Όμιλος ΚΕΟ, Όμιλος PHC, Henkel (Dixan), Unicars, IKEA, Χαραλαμπίδης Κρίστης και Exxon Mobil - Esso. Μπορείτε να μας αναφέρετε μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της εταιρείας τα τελευταία χρόνια; Η πιο δύσκολη, ίσως, επικοινωνιακή πρόκληση που αντιμετωπίσαμε ως ομάδα ήταν η επανατοποθέτηση του εμφιαλωμένου φυσικού μεταλλικού νερού «Άγιος Νικόλαος» στην αγορά. Το 2008, μετά από σχετικό έλεγχο, εντοπίστηκαν ιχνοστοιχεία στο νερό τα οποία διαπιστώθηκε ότι προέρχονταν από πρόβλημα στην αντλία. Η ΚΕΟ PLC αμέσως απέσυρε όλα τα προϊόντα από την αγορά και έκλεισε τη μονάδα παραγωγής. Το προϊόν έμεινε εκτός αγοράς μέχρι την αποπεράτωση της ολοκαίνουργιας μονάδας. Εννέα μήνες αργότερα, η DDB σε συνεργασία με την ομάδα marketing της ΚΕΟ, σχεδίασαν την εκστρατεία επανατοποθέτησης του brand στην αγορά με άξονα το κεντρικό μήνυμα «Δεν θα σας το προσφέραμε ξανά, εάν δεν το δίναμε πρώτα στα δικά μας παιδιά. Άγιος Νικόλαος… Η ιδέα βασίστηκε στην ανάγκη ανάκτησης της εμπιστοσύνης του καταναλωτικού κοινού με μια υπόσχεση που θα είχε συναισθηματική βαρύτητα. Τα παιδιά των εργαζομένων της ΚΕΟ, λοιπόν, έγιναν οι νέοι πρεσβευτές και εγγυητές της ποιότητας του προϊόντος, πρωταγωνιστώντας στις διαφημιστικές εκστρατείες όπου εμφανίζονταν να καταναλώνουν το προϊόν. Τρεις μήνες μετά το λανσάρισμα της εκστρατείας, το brand ανέκτησε διπλάσιο μερίδιο αγοράς από εκείνο που αρχικά είχε στοχευθεί, ενώ στην πορεία κατάφερε να τοποθετηθεί ξανά στην κορυφή της κατηγορίας του εμφιαλωμένου νερού.

IN BUSINESS 65

COVER STORY

!EYE CREATIVE COMMUNICATIONS

Σταύρος Καστάνας ξεκινήσε την καριέρα του το 1989 ως freelance graphic designer στη Λευκωσία και το 1995 δημιούργησε την !eye design & advertising, προσθέτοντας υπηρεσίες media planning και buying. Σήμερα είναι creative

communications director της εταιρείας, της οποίας το όνομα αλλάχθηκε σε !eye creative communications στα τέλη του 2006 και μετακόμισε σε νέα γραφεία στη Μακεδονίτισσα, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες μάρκετινγκ, επικοινωνίας και διαφήμισης. «Από το 2010, μπαίνοντας στη new

ΣΛΟΓΚΑΝ:

THE BEST IDEA LEADS

THE WAY

age περίοδο, προσθέσαμε το digital marketing στις υπηρεσίες μας. Αυτή τη στιγμή διαθέτουμε την πλήρη τεχνογνωσία να προσφέρουμε υπηρεσίες επικοινωνίας 360°, συνδυάζοντας παραδοσιακά και ηλεκτρονικά μέσα, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε πελάτη μας, γεφυρώνοντας έτσι το χάσμα που υπάρχει στις ολοκληρωμένες στρατηγικές επικοινωνίας μεταξύ διαφημιστικού και ψηφιακού γραφείου. Άλλωστε, αυτό καθορίζει και το όνομα μας (!eye), τη σφαιρική μας αντίληψη», τόνισε. Κύριε Καστάνα, θα μπορούσαμε να αναφέρουμε ορισμένα από τα μεγαλύτερα έργα/campaigns που έχετε αναλάβει; Το Dulux Let’s Colour Project Cyprus. Ήταν μέρος του παγκόσμιου προγράμ-

¤ ¥£¢ Ï ¤ ¡ Ï

¡ ¢ ¥¤ Ï ¢ £¢¥ 0HGLD GSWP FOLHQW VHUYLFH

&UHDWLYH FRPPXQLFDWLRQV GLUHFWRU

¡ ¤ ¡¤ ¡¢ Ï¦ ¤ ¤¤¢ Ï

£ Ï ¤¢¥ *UDSKLF GHVLJQHU

*UDSKLF GHVLJQHU

£ ¡ Ï ¤ ¢¥

ÓÂÎÎÂÕÆ¾Â ÍÐÈÊÔÕ½ÓÊÐ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES ματος ΕΚΕ της Dulux για χρωματική ανάπλαση παραμελημένων κοινωνικών κτιρίων και χώρων. Περιλάμβανε επιλογή χώρου για ανάπλαση (Σατιρικό Θέατρο), οργάνωση εθελοντών και εκδήλωσης, before and after event buzzing and advertising (ATL, BTL, PR, social media, on-line) και προβολή του έργου μετά το event καθόλη τη διάρκεια του χρόνου. Τώρα κάνουμε, περίπου, πέντε με 10 μικρότερα projects ετησίως, μέσα στο πλαίσιο αυτού του προγράμματος και αναλόγως προϋπολογισμού. Επίσης, το Έξυπνες Εξερευνήσεις από τη Skoda - Διαγωνισμός Ομάδων Εξερεύνησης. Αφορούσε στην προσέλκυση νεανικού κοινού, στη δημιουργία καναλιού επικοινωνίας στα κοινωνικά δίκτυα και στην προώθηση των αξιών της μάρκας. Έγινε επιλογή τεσσάρων ομάδων και off-road διαδρομών μέσα από εκδήλωση ενδιαφέροντος. Επίσης, προβολή των ομάδων στα κοινωνικά δίκτυα με φωτογραφίες και βίντεο, ψήφιση από τους φίλους της Skoda της καλύτερης ομάδας - διαδρομής και βράβευσή της. Περιλάμβανε, επίσης, τη διοργάνωση όλου του διαγωνισμού και των ενεργειών, before and after event buzzing and advertising (ATL, BTL, PR, social media and online) για όλο το χρόνο. Ποιo ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας που θα ξεχωρίζατε; Το ότι από ένα μικρό, design shop, το

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

Οι κυρίως πελάτες μας σε ετήσια βάση είναι γύρω στους 15 με 20, συν κάποιοι περιφερειακοί που αγοράζουν ad hoc υπηρεσίες. Μερικές εταιρείες, με τις οποίες συνεργαστήκαμε, είναι οι: Bionic, Blue Island, Cyprus Airways, Dulux, Fysair-Haier, Jubilee Hotel, Metro Supermarkets, Pizza Express & Marzano, Rabel, SonyCenter, Silicon Blue-Brother, Unicars-Skoda, University of Cyprus και Vileda.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ:

Πέντε άτομα σε τακτική βάση και τέσσερις με πέντε εξειδικευμένες εξωτερικές ομάδες επαγγελματιών ανά project, αναλόγως των απαιτήσεων.

ΧΡΟΝΙΑ:

1995 εξελίχθηκε σε γραφείο επικοινωνίας 360°, ξεπεράσαμε δύο κρίσεις - χρηματιστήριο και Εurogroup -, ενώ γραφεία πιο μεγάλα από εμάς έκλεισαν και τέλος παραμένουμε φρέσκοι και νεανικοί στον τρόπο που σκεφτόμαστε και λειτουργούμε. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Με την έλευση των smartphones και tablets το επίκεντρο, πλέον, στη

διαφήμιση δεν είναι η μάρκα αλλά ο πελάτης - χρήστης. Αυτός έχει τον έλεγχο, αναγκάζοντας τις εταιρείες να είναι πιο πελατοκεντρικές με ενισχυμένο targeted marketing, να λειτουργούν σφαιρικά βασισμένες στις συνήθειες, τις ανάγκες και τις απαιτήσεις του και να τον κάνουν συνέταιρό τους στην επικοινωνία. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα και τι χρειάζεται να γίνει για την ενδυνάμωσή του; Όσο απίστευτο και αν ακούγεται, ο κλάδος ακόμη δεν τυγχάνει αναγνώρισης από αρκετές διαφημιζόμενες εταιρείες στη Κύπρο, οι οποίες επιλέγουν να διαχειρίζονται από μόνες τους προϋπολογισμούς, χωρίς επαγγελματικές συμβουλές. Από την άλλη, τα διαφημιστικά γραφεία πρέπει να βρουν τρόπους να ξεφορτωθούν τη ρετσινιά του «προσπαθώ να σε ξεζουμίσω χωρίς πολύ κόπο», που είχαν… επάξια κερδίσει τα προηγούμενα καλά χρόνια, αλλά και αρκετοί διαφημιζόμενοι πρέπει να κατανοήσουν ότι άλλο ο σωστός επαγγελματίας με τα ορθά εργαλεία και γνώσεις, που θα σε συμβουλέψει και θα σε καθοδηγήσει και άλλο οι DIY δουλειές. Δεν είναι όλα απλά και στεγνά θέμα τιμής, αλλά και σωστής διαχείρισης, ακόμη κι αν διαθέτεις χαμηλό προϋπολογισμό.

¡ ¢ ¥¤ Ï ¢ £¢¥Ï

¤ ¥£¢ Ï ¤ ¡ Creative communications director Ποια τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας; Σωστή ανάλυση, καλός προγραμματισμός και εύστοχη εκτέλεση.

www.inbusinessnews.com

Media dptm & client service Αγαπημένη καμπάνια του 2014; Η διεθνής εκστρατεία ενάντια στον σχολικό εκφοβισμό θεωρώ ότι ήταν από τις πιο επιτυχείς, επειδή κατάφερε να ευαισθητοποιήσει το κοινό.

£ Ï ¤¢¥

Graphic designer Ποια τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας; Ένα catchy slogan που θα σου κεντρίσει το ενδιαφέρον, με ένα όμορφα συνδυασμένο σχεδιαστικό και πολλή όρεξη.

¡ ¤ ¡¤ ¡¢ Ï¦ ¤ ¤¤¢

Graphic designer Τι είναι διαφήμιση; Είναι η άμεση επικοινωνία με το κατάλληλο target group, που έχει σκοπό να κεντρίσει το ενδιαφέρον του κοινού για τη σωστή προώθηση του μηνύματος.

£ ¡ Ï ¤ ¢¥

Γραμματεία/ λογιστήριο Τι είναι διαφήμιση; Η διαφήμιση είναι μια μορφή σύγχρονης τέχνης.

IN BUSINESS

COVER STORY

¤£ Ï ¢¥¡¤¢¥£ ,QIRUPDWLFV SURJUDPPHU

¦ £ ¢ Ï ¦ ¤ ¡¤ ¡ ¢¥ &RPSXWHU VFLHQFH SURJUDPPHU

¡ Ï £ ¢¥¡ &UHDWLYH PDQDJLQJ GLUHFWRU

FORTHDESIGN

T ο 2010 η Ανθή Γιωρκουνή, μαζί με τον αδελφό της, Χάρη Γιωρκουνή, αποφάσισαν να φέρουν τα νέα ψηφιακά πολυμέσα (multi-media) πιο κοντά στο design. Στόχος τους ήταν να δημιουργήσουν γέφυρες επικοινωνίας με την παραδοσιακή διαφήμιση και να γεμίσουν ένα κενό που έβλεπαν ότι υπήρχε στον κλάδο. «Θελήσαμε να συνυπάρξουμε, με λίγα λόγια, μέσα από τον δικό

IN BUSINESS

του κόσμο που ήταν τα νέα πολυμέσα και τον δικό μου που ήταν η τέχνη. Ονειρευτήκαμε το τέλειο πάντρεμα της τεχνολογίας με τη δημιουργικότητα, σε μια περίοδο που η κατανόηση του ψηφιακού ήταν σχεδόν απούσα. Χωρίς να ήμασταν και απόλυτα καταρτισμένοι κιόλας, για να είμαστε ειλικρινείς, δημιουργήσαμε τη Forthdesign», αναφέρει η creative/managing director της εταιρείας, Ανθή Γιωρκουνή. «Εκείνη την περίοδο βλέπαμε ότι η σύγχρονη διαφήμιση θα έπρεπε σύντομα να ανοίξει νέα κανάλια επικοινωνίας, για να

ΣΛΟΓΚΑΝ:

INTEGRATED

AGENCY. DIGITAL HEART

προσεγγίσει τον ψηφιακά αναθρεμμένο καταναλωτή. Είχαμε την καρδιά μας ταγμένη στον χώρο του ψηφιακού, έτσι και αλλιώς, αφού αυτόν γνωρίζαμε ως φυσικό. Και εμείς ‘ψηφιακά’ παιδιά ήμασταν και είχαμε τη δημιουργικότητα μέσα μας. Η ένταξη του ψηφιακού στη σύγχρονη επικοινωνία ήταν ο στόχος και η πορεία που ξεκινήσαμε να πάρουμε», επεσήμανε. Στη συνέχεια μεγάλοι πελάτες πίστεψαν σε αυτούς, δίνοντάς τους την ευκαιρία να δείξουν τι μπορούσαν να κάνουν. Έτσι η ομάδα μεγάλωσε, αναπτύσσοντας ταυτόχρονα μια ευρεία πελατειακή βάση. «Σήμερα, η νέα επικοινωνιακή πραγματικότητα δύσκολα μπορεί να αγνοηθεί. Αυτός ήταν και ο λόγος της δημιουργίας μας. Είμαστε σήμερα αυτό που χρειάζεται να είμαστε σήμερα», είπε. Κυρία Γιωρκουνή, τι υπηρεσίες προσφέρετε; Είμαστε ένα δημιουργικό γραφείο που γνωρίζει καλά τα παραδοσιακά μέσα, αλλά κυρίως δουλεύει με τα καινούργια ψηφιακά

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

πολυμέσα, δηλαδή, mobile, online και social media. Κοιτάμε μπροστά, χωρίς να ξεχνούμε ασφαλώς τις ρίζες του κλάδου και ακολουθούμε τα σημάδια των καιρών. Άλλωστε, το όνομά μας παραπέμπει σε αυτό: Forth για forward thinking και Design. Είμαστε ένα ολοκληρωμένο γραφείο, με ψηφιακή καρδιά και αντίληψη της εποχής που ζούμε. Δημιουργούμε όλα αυτά που χρειάζεται μια επιχείρηση σε ψηφιακό επίπεδο. Μπορούμε να βοηθήσουμε στην ανάπτυξη digital ή και social media στρατηγικής, στην παρουσίαση επίκαιρων εργαλείων και καλών πρακτικών σε θέματα ηλεκτρονικού μάρκετινγκ, στον σχεδιασμό και την ανάπτυξη online και mobile εφαρμογών, στη διαχείριση παρουσίας στο διαδίκτυο και τα social media και στη δημιουργία νέων interactive και multimedia ιδεών (augmented reality, projection mapping, kinect και 3D printing). Πώς θα περιγράφατε την ταυτότητά σας; Είμαστε στην καρδιά της τεχνολογίας και της δημιουργικότητας. Η ομάδα μας στελεχώνεται με εξειδικευμένα άτομα από όλο το φάσμα του κλάδου και αυτό μας δίνει τη μοναδική ικανότητα να αναλάβουμε ένα έργο από την αρχική ιδέα και να προχωρήσουμε στον σχεδιασμό και την πλήρη ανάπτυξη όλων των εφαρμογών που χρειάζονται

Brands εντός της αυτοκινητοβιομηχανίας, διεθνείς μάρκες τεχνολογίας, τοπικοί κατασκευαστές και διανομείς, λιανεμπόριο και άλλες B2B και B2C επιχειρήσεις. Ενδεικτικά: Audi, Volkswagen, Martini, Bacardi, Vileda, Blue Island, A.G. Leventis Gallery και ΑΠΟΕΛ. Συνεργασίες με μεγάλα διαφημιστικά γραφεία, σε αποκλειστική βάση, επιλέγοντας μια συγκρατημένη έκθεση μέχρι στιγμής.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 5 άτομα.

ΧΡΟΝΙΑ:

για διεκπεραίωση. Η εταιρεία μπορεί να αναλάβει in-house από το πιο απλό ψηφιακό έργο μέχρι και τις πιο πολύπλοκες interactive εφαρμογές. Πρόκειται για μια εταιρεία τύπου boutique, που σκοπό έχει να πραγματεύεται τις συγκεκριμένες υπηρεσίες όσο καλύτερα γίνεται. Αυτό σημαίνει ελαστικότητα, ικανότητα τήρησης προθεσμιών και ψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης. Ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/ campaigns που έχετε αναλάβει; Διαδραστική εφαρμογή με τεράστια οθόνη αφής, εκπαιδευτικά παιχνίδια και εφαρμογές για ταμπλέτες για την Πινακοθήκη Α.Γ. Λεβέντη. Ψηφιακή παρουσία και καμπάνιες για την εταιρεία Unicars, στις οποίες εμπίπτουν

¡ Ï £ ¢¥¡ Creative/managing director Ποια τα συστατικά μιας επιτυχημένης digital εκστρατείας; Μια πετυχημένη ψηφιακή εκστρατεία λαμβάνει υπόψη τις δυνατότητες και τα χαρακτηριστικά των digital media και τα χρησιμοποιεί δημιουργικά (native advertising). Ο ισορροπημένος συνδυασμός κάνει μια καμπάνια να ξεχωρίζει, γιατί απλώς είναι «σπίτι» της (κατανόηση δυνατοτήτων + δημιουργικότητα).

www.inbusinessnews.com

οι καμπάνιες Cyprus. Land of quattro για την Audi και Think Blue. Cyprus Challenge για τη Volkswagen, που είναι σε εξέλιξη. Τι σας κάνει να ξεχωρίζετε ως εταιρεία; Η διαφορετικότητά μας βρίσκεται στην προσέγγιση που ακολουθούμε, στην κατανόηση των νέων Μέσων και βεβαίως στις δυνατότητες της ομάδας. Η Forthdesign είναι μια δημιουργική εταιρεία με ανθρώπους που πραγματικά αγαπούν αυτό που κάνουν. Είναι τόσο απλό. Μας αρέσει η δουλειά μας και δουλεύουμε με τους πελάτες μας ως συνεργάτες και υποστηρικτές, προσπαθώντας να μεταφράσουμε τον ενθουσιασμό τους σε πλήρη πραγματικότητα. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Τα ψηφιακά Μέσα έχουν ανεβάσει τον πήχη της επικοινωνίας, επαναπροσδιορίζουν σχεδόν τα πάντα και μας ενώνουν όπως κανένα άλλο Μέσο πριν. Μιλάμε, λοιπόν, για τη μετάβαση από τον μονόλογο και τη παθητική συμπεριφορά του καταναλωτή, που επέβαλλαν τα παραδοσιακά Μέσα, στον διάλογο και την ενεργητική στάση του καταναλωτή που απαιτούν τα social media. Η επικοινωνία παύει να είναι ένα συγκεκριμένο εργαλείο. Είναι μια ιδέα. Μια νοοτροπία.

¦ £ ¢ Ï ¦ ¤ ¡¤ ¡ ¢¥

£ Ï £ ¢¥ Creative mind Ποια τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας; Ωραίο concept /ιδέα, ομαδική δουλειά και δυνατοί παίκτες στην παραγωγή (και 4ο ...budgeeeet).

Computer science/ programmer Τι θα μας απασχολήσει το 2015 στον τομέα του ψηφιακού; Mobile + responsiveness (ανταπόκριση) θα είναι δύο λέξεις κλειδιά που κανείς στον χώρο μας δεν θα μπορεί να αγνοήσει. Το 2015 θα είναι η χρονιά μας. #HelloWorld

¤£ Ï ¢¥¡¤¢¥£ Informatics/programmer Τι ρόλο έχει η επικοινωνία στην νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Τα social media άλλαξαν ριζικά τον μονόλογο της επικοινωνίας σε διάλογο. Πλέον έχουμε μια σχέση μεταξύ brand και καταναλωτή, οπού ο ένας επηρεάζει τον άλλο. Ο καταναλωτής απέκτησε δύναμη και το γνωρίζει.

IN BUSINESS

COVER STORY

INNOVATION/ LEO BURNETT

Innovation ιδρύθηκε το 1988 από τον Γιώργο Βασιλείου και ξεκίνησε τις εργασίες της από τη Λεμεσό. «Μεταφερθήκαμε στη Λευκωσία το 1998. Αυτή η ημερομηνία αποτελεί σταθμό για εμάς, αφού ξεκίνησε η συνεργασία μας με το παγκόσμιο δίκτυο επικοινωνίας της Leo Burnett, παρέχοντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες επικοινωνίας. Με φιλοσοφία καθαρά πελατοκεντρική δίδουμε έμφαση στην ποιότητα και τη διαφάνεια στις σχέσεις μας με τους πελάτες μας», εξήγησε η managing director της εταιρείας, Βάσω Βασιλείου. Ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/ campaigns που έχετε αναλάβει; Έχουμε αναλάβει κάθε είδους εκστρατείες τόσο σε μέγεθος όσο και σε περιεχόμενο, ATL, BTL είτε και με συνδυασμό των δύο. Είναι δύσκολο να ξεχωρίσω κάποια, μιας και για εμάς όλες οι δουλειές μας είναι σημαντικές, τους δίνουμε την ίδια έμφαση είτε είναι ολοκληρωμένες είτε είναι μικρές ad-hoc καμπάνιες. Το μέγεθος του προϋπολογισμού δεν καθορίζει τη σχέση μας όσον αφορά στην ποιότητα και τη δημιουργικότητα.

IN BUSINESS

Ποιo ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας στη μέχρι τώρα πορεία σας; Μεγάλο επίτευγμα θεωρώ τη διατήρηση μακροχρόνιων σχέσεων με τους πελάτες μας, ξεκινώντας με τη συνεργασία με τον διεθνή κολοσσό P&G, του οποίου διαχειριζόμαστε το ATL και το BTL για 16 χρόνια, αλλά και με τοπικές επιχειρήσεις, όπως το Καφεκοπτείο Χαραλάμπους και τα Marks and Spencer, με τους οποίους συνεργαζόμαστε πάνω από 10 χρόνια. Είναι ωραίο να ξέρεις ότι οι συνεργάτες σου σε εμπιστεύονται τόσα χρόνια και θα ήθελα να τους ευχαριστήσω γι’ αυτό. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Η εποχή των κοινωνικών δικτύων άλ-

ΣΛΟΓΚΑΝ:

MAKE IT SIMPLE, MAKE IT MEMORABLE. MAKE IT INVITING TO LOOK AT. MAKE IT FUN TO READ

λαξε πολλά, δίδοντας την ευκαιρία στις μάρκες να είναι πιο προσιτές σε κοινά που προηγουμένως ήταν δύσκολο να τα εντοπίσουμε. Με κύριο πλεονέκτημα τη διαδραστικότητα, που κανένα άλλο Μέσο δεν προσφέρει, άνοιξαν τον δρόμο για μια επικοινωνία όπου η μάρκα είναι πιο ανθρώπινη από ποτέ. Εμείς, αντιληφθήκαμε έγκαιρα την ανάγκη για προσφορά στους πελάτες μας υπηρεσιών από επαγγελματίες του είδους και γι’ αυτό συνάψαμε συμφωνία με την εταιρεία Admine, που είναι ένα από τα 10 SEM Google Star Agencies σε Ελλάδα και Κύπρο και Google Partner στην Κύπρο. Έχουν μεγάλη εμπειρία και τεχνογνωσία στο κομμάτι του digital & social media, αφού διαχειρίζονται πελάτες παγκοσμίου κύρους. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα; Τα προβλήματα στον κλάδο μας προκύπτουν, κυρίως, από λανθασμένες απαιτήσεις που έχουν πολλοί διαφημιζόμενοι από τους συνεργάτες τους, αλλά και από την υποχωρητικότητα που διακρίνει μερικούς διαφημιστές. Ο επαγγελματισμός και η σωστή απόδοση της επένδυσης, για πολλούς διαφημιζόμενους, δεν είναι πάντα το κριτήριο της επιλογής συνεργάτη. Η έλλειψη σεβασμού προς τους επαγγελματίες στον χώρο μας είναι ένα πρόβλημα το οποίο έχει γίνει αρκετά αισθητό, κυρίως τα τελευταία χρόνια. Υπάρχει μια τάση διαπραγμάτευσης της τιμής, κυρίως στο κόστος της δημιουργικής ιδέας, που συνήθως υποτιμούν, μιας και δεν

www.inbusinessnews.com

£ £ ¤ Ï ¢¥

&OLHQW VHUYLFH GLUHFWRU

¤ ¥£¢¥ Ï £ ¢¥ )LQDQFH GLUHFWRU

¡Ï £ ¤¢ £ ¤¢¥ $UW GLUHFWRU

FACTS & FIGURES

¡ Ï ¡ ¤ ¡¤ ¡¢¥ 0HGLD GLUHFWRU

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

Ï ¢¥Ï

0DQDJLQJ GLUHFWRU

αντιλαμβάνονται ότι αυτή είναι ο βασικός πυλώνας μιας επιτυχημένης εκστρατείας. Επίσης, δεν δίνεται η ανάλογη σημασία στη σωστή διαχείριση της επένδυσης και γι’ αυτό βλέπουμε επιλογή media συνεργάτη στη βάση του ποιος είναι ο πιο φτηνός. Με αυτά τα δεδομένα είναι δύσκολο να ανοίξει η αγορά για νέους και ταλαντούχους επαγγελματίες, που διψούν να προσφέρουν στον χώρο της επικοινωνίας. Πρέπει πρώτα από όλα

εμείς οι διαφημιστές να σεβόμαστε τον κλάδο μας και τους εαυτούς μας, διατηρώντας σωστή τιμολογιακή πολιτική, αλλά και κρατώντας το επίπεδο της δουλείας μας πάντοτε ψηλά. Αυτή είναι η πολιτική της Innovation/ Leo Burnett σε σχέση με τους πελάτες της, οι οποίοι εκτιμούν, εμπιστεύονται και σέβονται τις εισηγήσεις και τις ικανότητές μας, γι’ αυτό εξάλλου και διατηρούμε τόσο καλές μακροχρόνιες σχέσεις.

Η εταιρεία διαχειρίζεται πάνω από 40 μάρκες, τοπικές και διεθνείς, όπως: Ariel, Pampers, Pantene, Gillette, Oral B, Always, Wella, Fairy, H&S, Duracell και Philips, Snack, Vepo, Celest, Ahmad Tea, Ξηροί Καρποί Λειβαδιώτης, Kυπριακός Καφές Χαραλάμπους, Lavazza, Activia, Γαλακτοπωλείο, αρώματα Dolce & Cabbana, Gucci, Escada, Hugo Boss και Lacoste, αυτοκίνητα Citroen, Mazda, Subaru, Opel καθώς και τα Marks and Spencer, Τράπεζα Κύπρου, Cytavision και Epiphaniou Energy.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΙΚΟΥΣ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ:

Η σύνδεση της εταιρείας με τα διεθνή δίκτυα της Leo Burnett για το δημιουργικό κομμάτι και με τη Starcom στον τομέα των media αναβάθμισε τη φιλοσοφία της. Σήμερα, έχει πρόσβαση σε περισσότερες από 54 χώρες.

£ £ ¤ Ï ¢¥

¤ ¥£¢¥ Ï £ ¢¥ Finance director Τι είναι διαφήμιση; Είναι η γνωριμία και κατ’ επέκταση η προώθηση ενός προϊόντος, που στόχο έχει την αύξηση των πωλήσεων για τον οργανισμό και την ικανοποίηση των αναγκών από την πλευρά του καταναλωτή.

www.inbusinessnews.com

Client service director Tα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας: Ο Leo Burnett μας εμβολίασε με το «make it simple, make it memorable. Make it invite to look at. Make it fun to read». Το ενισχύω με το «reason why» και την απόλυτη γνώση του κοινού στο οποίο απευθύνεται η μάρκα.

¡Ï £ ¤¢ £ ¤¢¥

¡ Ï ¡ ¤ ¡¤ ¡¢¥

Media director Τι ρόλο έχει η επικοινωνία στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων η επικοινωνία διαδραματίζει έναν πιο διαδραστικό ρόλο. Υπάρχει αλληλεπίδραση και μια αμφίδρομη επαφή, που κάνει την επικοινωνία πιο αποτελεσματική.

Art director Αγαπημένη καμπάνια του 2014; H βραβευμένη digital καμπάνια, Like a Girl, της Always. Με πάνω από 53 εκατομμύρια views στο You Tube, η διαφήμιση προτρέπει να επαναπροσδιορίσουμε τη χρήση της έκφρασης «σαν κορίτσι», μετατρέποντάς τη σε κάτι εμψυχωτικό παρά επικριτικό.

IN BUSINESS

COVER STORY

£ ¢ Ï ¤¢ £ Ï ÊÆÚÖÚÏÕ½Ø

MAT AD SERVICES

Mat Ad Services είναι μια δυναμική εταιρεία, η οποία δραστηριοποιείται ενεργά στον τομέα διαφήμισης, προβολής και επικοινωνίας. Με έδρα τη Λάρνακα, ξεκίνησε τη δραστηριότητά της το 2005 με στόχο να παρέχει υπηρεσίες δημιουργικής και αποτελεσματικής διαφήμισης τόσο σε τοπικό όσο και σε παγκύπριο επίπεδο. «Από τότε η εταιρεία ακολούθησε μια πορεία ανάπτυξης, οι εργασίες της επεκτάθηκαν, η ομάδα μεγάλωσε, αλλά ο στόχος παρέμεινε ο ίδιος», υπο-

IN BUSINESS

γράμμισε ο διευθυντής της, Μάριος Τοφαρίδης. Σήμερα μια ομάδα νέων και ταλαντούχων ανθρώπων δημιουργεί με πάθος και επαγγελματισμό, μελετά τις ανάγκες της σύγχρονης αγοράς και ανακαλύπτει τους πιο αποτελεσματικούς και έξυπνους τρόπους, αξιοποιώντας όλες τις δυνατότητες της τεχνολογίας, για την προώθηση των πελατών και των προϊόντων τους.

ΣΛΟΓΚΑΝ:

ΒΛΕΠΟΥΜΕ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΜΕ ΑΛΛΟ MATΙ!

Κύριε Τοφαρίδη, ποια είναι η φιλοσοφία της Mat Ad Services; Η φιλοσοφία της εταιρείας είναι η πυξίδα της επιτυχίας της και το τρίπτυχο της ευρηματικότητας, της εξυπηρέτησης και της συνέπειας είναι αυτό που την εμπνέει και την καθοδηγεί. Η Mat Ad, ως εταιρεία ολοκληρωμένων υπηρεσιών επικοινωνίας, υπόσχεται και υλοποιεί την ελκυστική, καλαίσθητη και επιτυχημένη προβολή μιας επιχείρησης με πολλούς και ξεχωριστούς τρόπους. Αντιλαμβάνεται την επικοινωνία όχι ως μια απλή διαδικασία, αλλά ως ένα μέσο προβολής εμπλουτισμένο με χρήσιμες πληροφορίες και πρωτότυπες ιδέες. Η παραπάνω προσέγγιση την οδηγεί στην επιτυχία. Στη Mat Ad ο κάθε πελάτης και το κάθε προϊόν αντιμετωπίζονται διαφορετικά. Μια στενή και ειλικρινής συνεργασία αναπτύσσεται με τον κάθε πελάτη. Αυτό βοηθά στην καλύτερη κατανόηση του προϊόντος και στην προβολή των δυνατών σημείων του.

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES Τι υπηρεσίες προσφέρετε; Η ομάδα της Mat Ad, μαζί με επιλεγμένους συνεργάτες, προσφέρουν υπηρεσίες που καλύπτουν το σύνολο των διαφημιστικών αναγκών των πελατών, όπως: Δημιουργία εταιρικής ταυτότητας. Σχεδιασμό: Λογοτύπου, γραφικής ύλης, εταιρικών προφίλ, έντυπου διαφημιστικού υλικού, προσκλήσεων, μενού, ετήσιων εκθέσεων και άλλων εκδόσεων, αφισών, συσκευασίας και ιστοσελίδων. Υλοποίηση διαφημιστικών εκστρατειών στα διαφημιστικά μέσα (εφημερίδες, περιοδικά, ραδιόφωνο, τηλεόραση, διαδίκτυο, εξωτερικοί χώροι). Οργάνωση και σχεδιασμό εκθεσιακών χώρων. Τηλεοπτικές και ραδιοφωνικές παραγωγές. Προγραμματισμό και αγορά διαφημιστικού χώρου και χρόνου σε όλα τα Μέσα. Οργάνωση φωτογραφίσεων. Διαφημιστικά δώρα. Διανομή διαφημιστικών εντύπων.

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

Smart Discount Shops, Kleima, καταστήματα καλλυντικών Perfect U, Συνεργατική Μακράσυκας, Δήμος Λάρνακας, KPMG, Eurofresh, American Academy Larnaca, Titan Office, Συμβούλιο Αποχετεύσεων Λάρνακας, Staroil, Peta Decorating Tools και Peta Plastics, Herodotou Tennis Academy κ.ά.

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ:

2005 ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 5 άτομα.

Εκτύπωση οποιασδήποτε μορφής εντύπου. Ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/ campaigns που έχετε αναλάβει; Ένα από τα μεγαλύτερα έργα αποτελούν οι διαφημιστικές εκστρατείες των καταστημάτων καλλυντικών Perfect U. Με τη δημιουργία του νέου brand ξεκίνησαν οι σκέψεις για

Ï ¥ £

Art director Ποιος ο ρόλος των κοινωνικών δικτύων; Ευτυχώς ή δυστυχώς, στις μέρες μας η επικοινωνία ξεκινά και τελειώνει από τα κοινωνικά δίκτυα.

¡ ¢ Ï ¤¢ £ ¢¥

Graphic designer Τι είναι διαφήμιση; Η διαφήμιση είναι συνδυασμός τέχνης και επικοινωνίας.

¡¤£ Ï £ ¢¥

£ ¢ Ï¤¢ £

Διευθυντής Ποια τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας; Η επιτυχημένη διαφήμιση κτίζεται με σωστό σχεδιασμό, βήματα στοχευμένα και ενέργειες αποτελεσματικές.

www.inbusinessnews.com

Senior graphic designer Τι ρόλο έχουν τα κοινωνικά δίκτυα στην νέα εποχή; Ο τομέας της διαφήμισης κινείται, πλέον, ηλεκτρονικά, στα κοινωνικά δίκτυα.

¢ £ Ï ¤£¢¥

Κείμενα - media Τι είναι διαφήμιση; Η διαφήμιση είναι ατέρμονη. Μετρά αιώνες ζωής, αλλάζει μορφές, προσαρμόζεται στα δεδομένα της κάθε εποχής, αλλά ποτέ δεν θα πάψει να υπάρχει.

την ονομασία του, για το σλόγκαν που θα το συνόδευε, ετοιμάστηκε έντυπο υλικό, έγιναν οι πρώτες ραδιοφωνικές παραγωγές και ακολούθως οι επιτυχημένες τηλεοπτικές παραγωγές με πρωταγωνίστρια την Ελευθερία Ελευθερίου, σε συνεργασία με ένα καταξιωμένο στούντιο παραγωγής. Έπονται και άλλες ακόμα δημιουργικές και αποτελεσματικές εκστρατείες. Επίσης, η προώθηση των Smart Discount Shops είναι ένα ακόμα μεγάλο έργο. Με τον Όμιλο Smart έχουμε μία άριστη συνεργασία που μετρά χρόνια. Έχουμε αναλάβει εξολοκλήρου τον σχεδιασμό, την προώθηση και την προβολή σε όλα τα διαφημιστικά Μέσα. Τέλος, σημαντικό έργο για την ομάδα μας αποτελεί και ο σχεδιασμός της εταιρικής ταυτότητας της Συνεργατικής Μακράσυκας. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα; Ο κλάδος της διαφήμισης δέχτηκε τα κτυπήματα της οικονομικής κρίσης, αλλά ήδη άρχισε να ανακάμπτει. Το γεγονός ότι η διαφήμιση αποτελεί το βασικότερο μέσο επικοινωνίας μίας επιχείρησης με το κοινό, σε μία εποχή που χαρακτηρίζεται από πολυάριθμες δυνατότητες και επιλογές, την καθιστά απαραίτητη. Σε έναν κόσμο που συνεχώς αλλάζει, με την εξέλιξη της τεχνολογίας και την καθιέρωση του διαδικτύου, η διαφήμιση δεν θα μπορούσε να μείνει στάσιμη. Το μέλλον είναι εκεί και μας περιμένει. Oι πελάτες μας και η ανάπτυξη των εργασιών τους είναι ό,τι πιο σημαντικό για μας, γιατί η δική τους επιτυχία είναι και δική μας. Παρά τις όποιες δυσκολίες αντιμετώπισε και αντιμετωπίζει ο κλάδος της διαφήμισης εμείς είμαστε μάχιμοι και έτοιμοι να αντιμετωπίσουμε τις νέες προκλήσεις.

IN BUSINESS

COVER STORY

Ï £¢ ¢ ¢¥Ï

0DQDJLQJ PHGLD GLUHFWRU

Mediaetc ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 2011, σε μια περίοδο κρίσης, αξιοποιώντας την ευκαιρία που προσφερόταν τότε, καθώς οι εταιρείες έψαχναν για πιο οικονομικές επενδύσεις διαφήμισης. «Σε συνέχεια της πολύχρονης πείρας μου στο χώρο της διαφήμισης, αποφάσισα να δημιουργήσω τη Mediaetc, που εξειδικεύεται στο media planning & buying. Η εταιρεία είναι στην ουσία ένα εκ των δυο media agency που υπάρχουν στην Κύπρο και προσφέρει όλο το φάσμα των

IN BUSINESS

MEDIAETC. υπηρεσιών media. Παρέχουμε προσωπική εξυπηρέτηση σε κάθε πελάτη και είμαστε, λόγω μεγέθους, αρκετά ευέλικτη εταιρεία», επεσήμανε η managing/media director, Μέλπω Προκοπίου. Οι υπηρεσίες της εταιρείας περιλαμβάνουν στρατηγική media, προγραμματισμό πλάνων και αγορά διαφημιστικού χώρου και χρόνου, σε όλα τα above the line Μέσα, όπως επίσης αξιολόγηση εκστρατειών και ανταγωνισμού. Το πελατολόγιό

ΣΛΟΓΚΑΝ: KEEP AN OPEN MIND

της αποτελείται είτε από απευθείας πελάτες είτε προέρχεται μέσα από τη συνεργασία με άλλα διαφημιστικά γραφεία, τα οποία αναλαμβάνουν, κυρίως, το δημιουργικό κομμάτι των εκστρατειών. Έχουμε συνεργαστεί με δέκα διαφορετικά διαφημιστικά γραφεία, εκ των οποίων τα μισά είναι σταθεροί συνεργάτες μας. Επίσης, από τον Σεπτέμβριο του 2013 η εταιρεία μας είναι μέρος και του Hybrid Advertising Alliance, μιας συμμαχίας έξι εταιρειών που καλύπτουν όλο το φάσμα της διαφημιστικής επικοινωνίας. Η Mediaetc, όπως προσδιορίζει και το όνομα, μπορεί να προσφέρει υπηρεσίες ολιστικής επικοινωνίας, μέσω των συνεργατών της. Κυρία Προκοπίου, ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/campaigns που έχετε αναλάβει; Σε συνεργασία με τις διαφημιστικές εταιρείες, που μαζί χειριζόμαστε τα προϊόντα πελατών ή που έχουμε αναλάβει τη διεκπεραίωση του media planning & buying

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

Αυτή τη στιγμή η εταιρεία εξυπηρετεί 15 διαφορετικούς πελάτες. Κάποιοι από αυτούς είναι οι Ermes Group, Debenhams Department Stores, CTC Argosy, CTC Automotive, Cyprus Institute of Marketing (CIM), A. Sophocleous & Sons, Alex. Soleas & Sons και ΑΦΗΣ (Κύπρος).

ΤΖΙΡΟΣ:

τους, δουλέψαμε με την ΑΦΗΣ (Κύπρος), το Ermes Group και τα Debenhams Department Stores, τη CTC Automotive (Iveco), τη CTC Argosy (Wilkinson Sword), το Cyprus Institute of Marketing (CIM) και στο παρελθόν με την Primetel, το Roosters Fried Chicken και την Κόσμος Ασφαλιστική. Έχουμε, επίσης, λανσάρει τους χυμούς Life και το παγωμένο τσάι, Life Tsai, της Δέλτα, με την τότε εταιρεία Vivartia και πλέον Χαραλαμπίδης Κρίστης. Αυτοί είναι κάποιοι από τους πελάτες με τους οποίους έχουμε συνεργαστεί. Ποιo ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας που θα ξεχωρίζατε στη μέχρι τώρα πορεία σας; Για μένα, το μεγαλύτερο επίτευγμα είναι το ότι μέσα σε μια δύσκολη για την οικονομία περίοδο η εταιρεία έχει καταφέρει να χειρίζεται προϊόντα μεγάλων εταιρειών και να την εμπιστεύονται οι συνεργάτες της από άλλες διαφημιστικές εταιρείες, για να χειρίζεται το media planning & buying των πελατών τους. Αυτό έγινε κατορθωτό μέσα στα τρία χρόνια ζωής της εταιρείας. Η ανάπτυξή της οφείλεται επίσης και στις συνεργασίες και τις συνέργειες που έχει κάνει

www.inbusinessnews.com

Ο τζίρος της εταιρείας δεν είναι ίδιος με άλλων διαφημιστικών εταιρειών, που χειρίζονται εξολοκλήρου τα media budgets των πελατών τους και αυτό έχει να κάνει με το πελατολόγιο της εταιρείας, το οποίο περιλαμβάνει και άλλες διαφημιστικές εταιρείες. Η διαχείριση, όμως, του τζίρου, που έκανε η εταιρεία μέσα στο 2014 για τους πελάτες της, είτε αυτοί είναι απευθείας πελάτες είτε διαφημιστικά γραφεία, ήταν κοντά στο €1 εκ.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ:

Η ομάδα μας αποτελείται από δυο άτομα και σταθερούς εξωτερικούς συνεργάτες.

ΧΡΟΝΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ:

ΣΧΕΔΟΝ

και οι οποίες αποτελούν σημαντικό παράγοντα της εδραίωσής της στην αγορά. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Τα τελευταία χρόνια έχει γίνει μεγάλη στροφή στα κοινωνικά δίκτυα. Το ποσοστό της διαφημιστικής πίτας στα online Μέσα φαίνεται ότι αυξάνεται. Η δυναμική της αγοράς έχει αλλάξει, μέσω των κοινωνικών δικτύων, αφού οι καταναλωτές έχουν τη δύναμη να ανεβάσουν ή να κατεβάσουν ένα

brand μέσω του word of mouth. Τη μεγάλη απήχηση που έχει ο λόγος τους στα κοινωνικά δίκτυα μπορούμε να την εκμεταλλευτούμε θετικά, για να δημιουργήσουμε μια πιο στενή, διαδραστική και άμεση σχέση μεταξύ αυτών και του brand. Το πεδίο συνεχώς εξελίσσεται, άρα εμείς πρέπει να εκπαιδευόμαστε συνέχεια, ούτως ώστε να καθοδηγούμε σωστά τους πελάτες μας. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα και τι χρειάζεται να γίνει για την ενδυνάμωσή του; Η αγορά άρχισε, πλέον, να εμπιστεύεται εξειδικευμένες εταιρείες σε συγκεκριμένους τομείς της διαφήμισης, όπως για παράδειγμα, στο δημιουργικό, media, PR ή digital και αυτό είναι σημαντικό στοιχείο για την εξέλιξη της αγοράς. Ταυτόχρονα βλέπουμε να γίνονται πολλές συνέργειες και ενέργειες ομαδοποίησης των πωλήσεων διαφημίσεων στα Μέσα, κάτι που δίνει καλύτερα αποτελέσματα τόσο από άποψη εξοικονόμησης όσο και απόδοσης. Βασικά, στην περίοδο που διανύουμε οι συνεργασίες είτε Μέσων είτε εταιρειών λειτουργούν προς όφελος της αγοράς.

IN BUSINESS

COVER STORY

MSPS Κύπρου είναι μία εταιρεία integrated marketing, η οποία ιδρύθηκε το 2010 ως μια ανεξάρτητη εταιρεία - μέλος του group της MSPS. Δραστηριοποιείται σε Ελλάδα, Βουλγαρία και Ρουμανία. «Τα αρχικά MSPS αναφέρονται στις λέξεις market support and promotion services, όνομα το οποίο

MSPS εμπερικλείει ουσιαστικά τις υπηρεσίες που προσφέρει στους πελάτες της. Η MSPS είναι, παράλληλα, κομμάτι του δικτύου εταιρειών The Contract Group (TCG) και Sales Services International (SSL), το οποίο είναι ενεργό σε 15 χώρες», εξήγησε η managing director της εταιρείας, Μαίρη Χάματσου. Κυρία Χάματσου, ποιοι είναι οι στόχοι της εταιρείας και τα εφόδιά της; Στόχος της MSPS Κύπρου είναι η παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών επικοινωνίας στους πελάτης της. Ως ένα one-stop-shop αναλαμβάνει όλη τη διαδικασία μιας καμπάνιας, από τον στρατηγικό σχεδιασμό και τη σύλληψη του concept μέχρι και την επιτυχημένη υλοποίηση. Προσθέτοντας αξία με τη δημιουργικότητα, τον επαγγελματισμό, αλλά και στοχεύοντας σε κάτι περισσότερο από το καλύτερο αποτέλεσμα, η MSPS

είναι πάντα αποφασισμένη να προσφέρει στους πελάτες της μετρήσιμα αποτελέσματα και ROI. Εφόδια μας είναι το know-how από την πολύχρονη πείρα της εταιρείας σε όλες τις αγορές και φυσικά οι επαγγελματίες του χώρου που την απαρτίζουν, οι οποίοι στόχο έχουν πάντα το καλύτερο αποτέλεσμα. Στην MSPS Κύπρου θέλουμε και δουλεύουμε πάντα με γνώμονα τη δημιουργία πρωτοποριακών και μοντέρνων ιδεών, με έμφαση στην ποιότητα, την αποδοτικότητα και στην κάλυψη των αναγκών και στόχων κάθε πελάτη. Και πάνω από όλα δεσμευόμαστε για το τελικό αποτέλεσμα. Τι υπηρεσίες προσφέρετε; Μερικές από τις υπηρεσίες που προσφέρουμε είναι οι εξής: Δημόσιες σχέσεις, experiential marketing, προώθηση, ανά-

¡¡ Ï ¢¡¥ $FFRXQW PDQDJHU

£ ¡ Ï ¡ ¤ ¡¤ ¡¢¥ $FFRXQW PDQDJHU

£ Ï ¦ ¤ ¢¥ 0DQDJLQJ 'LUHFWRU

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

πτυξη στρατηγικής, direct marketing, trade support, event marketing, digital integration, merchandising και digital public relations. Πείτε μας μερικούς από τους πελάτες σας και τα μεγαλύτερα έργα/ campaigns που έχετε αναλάβει; Μερικοί από τους πελάτες μας είναι οι Lidl, Cytamobile-Vodafone, Moneygram International, Exxon Mobil, Photos Photiades Distributors, Lanitis Bros, C.A. Papaellinas ,CIPA, Henkel, Beautyline, Αprostrom και Alector Pharmaceuticals. Ανάμεσα στα μεγαλύτερα έργα που έχουμε αναλάβει ήταν η οργάνωση της εκστρατείας below the line για την έναρξη των εργασιών της Lidl στο νησί μας. Αυτό περιελάμβανε, μεταξύ άλλων, πλάνο δημοσιότητας, εγκαίνια αποθήκης, media events, street marketing, ανοίγματα επτά καταστημάτων, tastings κ.ά. Ακόμα, για τη Cytamobile-Vodafone, για δύο συνεχόμενες χρονιές, φέρνουμε κάτι καλό με experiential ενέργειες για τα προγράμματα RED, ενώ για τον πελάτη μας Moneygram τρέχουμε για τρία χρόνια το πρόγραμμα ethnic marketing. Επίσης, ένα άλλο μεγάλο έργο που υλοποιήσαμε

¡¡ Ï ¢¡¥

Account manager Αγαπημένη πρόσφατη καμπάνια; H καμπάνια της κρατικής σιδηροδρομικής εταιρείας της Γαλλίας (SNCF) Europe «It’s just next door» και η καμπάνια του Οργανισμού Περιφέρειας Κρήτης «Incredible Crete».

£ ¡ Ï ¡ ¤ ¡¤ ¡¢¥

Account manager Τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης καμπάνιας; Για μια επιτυχημένη καμπάνια χρειάζονται μια φανταστική ιδέα, ένα «ανοιχτόμυαλο» brand με όραμα και μια ομάδα επαγγελματιών με στρατηγικό μυαλό και αρκετή δόση τρέλας, που θα την υλοποιήσει.

www.inbusinessnews.com

Η εταιρεία εξυπηρετεί γύρω στους 20 πελάτες, μερικοί εκ των οποίων διαχειρίζονται πολλά και γνωστά brands.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ:

Η ομάδα αποτελείται από έξι άτομα και πάνω από 100 εξωτερικούς συνεργάτες.

ΧΡΟΝΙΑ:

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΙΚΟ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ:

Ανήκουμε στο ΜSPS Group, με εταιρείες σε Ελλάδα, Ρουμανία και Βουλγαρία.

ήταν η οργάνωση του Russian Global Business Conference 2013 για λογαριασμό του CIPA. Ποιο ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας που θα ξεχωρίζατε; Η κάθοδος της Lidl στην Κύπρο το 2010 έφερνε μαζί της και μια μεγάλη πρόκληση για εμάς. Οι καταναλωτές δεν έπρεπε μόνο να δεχθούν μια νέα πολυεθνική εταιρεία, αλλά να μάθουν ένα νέο τρόπο ψωνίσματος. Νομίζω, την ημέρα που άνοιξαν ταυτόχρονα τα πρώτα επτά καταστήματα Lidl δικαιωθήκαμε για τη δουλειά μας. Για όσους θυμούνται, την ημέρα εκείνη οι δρόμοι γύρω από τα καταστήματα έκλεισαν από την πολυκοσμία, ενώ όλη η Κύπρος συζητούσε για την έναρξή τους. Η προσέλευση του κόσμου στα εγκαίνια ήταν από τα μεγαλύτερα ανοίγματα Lidl στον κόσμο, με ενέργειες που διήρκεσαν τρεις μέρες. Τέσσερα χρόνια μετά, περηφανευόμαστε ότι δημιουργήσαμε μια αξιοζήλευτη σχέση brand - καταναλωτή. Η Lidl εμπιστεύτηκε στην MSPS από την αρχή σημαντικούς τομείς της επικοινωνίας της, ώστε να επιτευχθεί αυτό. Η συνεργασία επεκτείνεται σε πολλά επίπεδα και αφορά πολλές δράσεις που έχουν γίνει τα τελευταία χρόνια. Συμπεριλαμβάνει τη διαχείριση δημοσίων σχέσεων, τη δημιουργία και οργάνωση προωθητικών ενεργειών, την οργάνωση και διαχείριση του προγράμματος ΕΚΕ. Επισημαίνεται ότι από το 2013 η MSPS επινόησε και

διεξάγει το πρόγραμμα της Μαγειρικής Ακαδημίας Lidl, στο οποίο, μέχρι σήμερα, αρκετές εκατοντάδες πελάτες της εταιρείας μαθαίνουν δωρεάν να μαγειρεύουν με προϊόντα της. Με τον τρόπο αυτό καθίστανται οι πιο ένθερμοι και πιστοί «πρεσβευτές» της. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Η έκρηξη των κοινωνικών δικτύων έχει αλλάξει τις ισορροπίες και δημιούργησε νέα δεδομένα. Η σχέση του καταναλωτή έχει μετατραπεί σε ενεργή και δεν είναι απλώς παθητικός δέκτης μηνυμάτων. Έχει τη δύναμη να εκθειάσει ή να μειώσει το κάθε brand ανά πάσα στιγμή! Τα social media έχουν καταφέρει να σπάσουν το μονοπώλιο της επικοινωνίας από τα κυρίαρχα Μέσα επικοινωνίας και ανοίγουν μπροστά μας ένα νέο πεδίο όλο προκλήσεις. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα; Σε άλλες εποχές θα μιλούσαμε για τα... προβλήματα! Σήμερα, το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε είναι η μείωση της διαφημιστικής δαπάνης.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΝΑ ΜΑΣ ΘΕΩΡΟΥΝ ΤΟΥΣ ΠΟΛΥΤΙΜΟΤΕΡΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ ΚΑΛΥΤΕΡΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΟΥΣ IN BUSINESS

COVER STORY

¡Õ× ÂÑ¿ ÂÓÊÔÕÆÓ¡ ×Õ½ÓÉØ ×ÕÉÓÊ¡ÅÉØ &UHDWLYH 'LUHFWRU ÆÍ¾ÏÂ §ÔÊÈÂÓ¾ÅÐÚ 0HGLD 'LUHFWRU ÒÔÕÂØ ÂÃÃ¾ÅÉØ 6WUDWHJLF 3ODQQHU ¡Ï× ÂÑ¿ ÂÓÊÔÕÆÓ¡ ÊÒÓÈÐØ ÂÍÂÔ¾ÅÉØ )LQDQFLDO &RQWUROOHU ºÍÈÂ ÂÑÂÔÕÂÁÓÐÚ &OLHQW 6HUYLFH 'LUHFWRU Ó¾ÔÕÐØ ÂÃÃ¾ÅÉØ 0DQDJLQJ 'LUHFWRU

LEDRA ADVERTISING

διαφημιστική εταιρεία Ledra δημιουργήθηκε το 1963 από τον δρα Γιώργο Βασιλείου, όταν εντόπισε την έλλειψη που υπήρχε

IN BUSINESS

ΣΛΟΓΚΑΝ:

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΑΦΟΣΙΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟ ΝΑ ΒΟΗΘΑΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΝΑ ΜΕΓΑΛΩΝΟΥΝ

τότε στις υπηρεσίες της διαφήμισης, αλλά και του μάρκετινγκ γενικότερα. «Με περισσότερα από 50 χρόνια εμπειρία, η Ledra Advertising προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες διαφήμισης και επικοινωνίας, επενδύοντας πάντα στις νέες τάσεις που εμφανίζονται στη διαφημιστική αγορά», ανέφερε η διευθυντική ομάδα της εταιρείας. Ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/ campaigns που έχετε αναλάβει; Μας διακρίνει μια μακρόχρονη σχέση με τους πελάτες μας, που μετρά χρόνια συνεργασίας, όπως με την εταιρεία Unilever (από το 1980), τις Υπεραγορές ΑλφαΜέ-

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES γα, την εταιρεία Βάσσος Ηλιάδης, τα καταστήματα Jumbo, τις επιπλώσεις Φασουλιώτης και πολλές άλλες επιχειρήσεις. Μέσα από τα πολλά χρόνια συνεργασίας με τους πελάτες μας λανσάραμε και κάναμε γνωστά πολλά brands και εταιρείες, όπως τις Υπεραγορές ΑλφαΜέγα, τις Επιπλώσεις Φασουλιώτη, τα καταστήματα Beautyline, τη Laiki eBank και γνωστά προϊόντα, όπως τα Lux, Comfort, Flora και Becel. Ποιo ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας που θα ξεχωρίζατε στη μέχρι τώρα πορεία σας; Μέγιστο επίτευγμα μας αποτελεί η σχέση που αναπτύσσουμε με τους πελάτες μας και η εμπιστοσύνη με την οποία μας περιβάλλουν εδώ και χρόνια. Για μας σημασία έχει να έχουμε μια διαχρονική συνεργασία και να αποτελούμε μέρος της όλης επιτυχίας της πορείας των συνεργατών μας. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Στον τομέα της διαφήμισης η εξέλιξη είναι φυσικό φαινόμενο και κάτι που χαρακτηρίζει το επάγγελμά μας. Είναι λογικό, από τη στιγμή

¤ £ Ï ¤ £ Creative director/copy Τι είναι διαφήμιση; Είναι ένα επιδιωκόμενο best seller που έχει story, πρωταγωνιστές και φυσικά πάντοτε happy end!

www.inbusinessnews.com

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

Πάνω από 20 πελάτες. Μεταξύ αυτών οι εταιρείες: Unilever, Alpha Mega, Nestle, Jumbo, Exxon Mobil, adidas, FIAT, Alfa Romeo, Jeep, Chipita, Bayer, Επιπλώσεις Φασουλιώτη, A.J. Vouros και Goodyear.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 21 άτομα.

ΧΡΟΝΙΑ:

50 Πάνω από

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΙΚΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: Με την JWT.

που ζούμε στην εποχή της τεχνολογίας, να γίνει ένα πάντρεμα με την επικοινωνία. Είναι όμως και μια τεράστια πρόκληση για εμάς που ασχολούμαστε με αυτό το επάγγελμα, γιατί πλέον ο καταναλωτής απέκτησε φωνή και όσο κι αν προσπαθείς να χτίσεις ένα brand πολύ εύκολα μπορεί να καταστραφεί

αυτή η εικόνα από μερικούς δυσαρεστημένους καταναλωτές. Πάντως, αν και έχει γίνει μια σημαντική πρόοδος τα τελευταία χρόνια, υπάρχει ακόμα περιθώριο βελτίωσης όσον αφορά στη χρήση όλων των δικτύων (πέρα του Facebook) από απόψεως δημιουργικότητας, αλλά κυρίως στρατηγικής. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα και τι χρειάζεται να γίνει για την ενδυνάμωσή του; Όπως και σε όλες τις επιχειρήσεις, η οικονομική κρίση επηρέασε τον κλάδο, κυρίως λόγω της μείωσης στα διαφημιστικά budgets. Πώς θα χαρακτηρίζατε τη διαφημιστική αγορά της Κύπρου σε σύγκριση με άλλες του εξωτερικού; Λαμβάνοντας υπόψη το μέγεθος της Κύπρου τόσο σε πληθυσμό όσο και σε διαφημιστική δαπάνη, η αγορά της διαφήμισης είναι σίγουρα πολύ πιο μικρή σε σχέση με εκείνες άλλων χωρών. Όμως, οι επενδύσεις που γίνονται για έρευνες και μετρήσεις, που αφορούν στη χρήση των Μέσων και στη διαφημιστική δαπάνη, είναι σχετικά ψηλές.

¡ Ï¤ £ ¢¥

¢ Ï ¤ ¥£¢¥

Media director Tι ρόλο έχει η επικοινωνία στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Η επικοινωνία στην εποχή των κοινωνικών δικτύων έχει τεράστια σημασία, αφού πλέον δεν είναι μονόπλευρη και υπάρχει άμεση ανταπόκριση από τον καταναλωτή - θετική ή αρνητική.

Client Service director Αγαπημένη καμπάνια του 2014; Make love not war. Η εκστρατεία του ΑΧΕ, σύμφωνα με την οποία όλοι οι μεγάλοι πόλεμοι τελειώνουν με μια σκηνή αγάπης. Μια μεγαλειώδης καμπάνια με ένα μεγαλειώδες σύνθημα.

£ ¢ Ï

Financial controller Τι είναι διαφήμιση; Η διαφήμιση είναι ένα δυνατό και πειστικό μήνυμα προς υποψήφιους αγοραστές, το οποίο επιδιώκει να επιφέρει τη μέγιστη αγορά.

* ¤ Ï Strategic planner Ποια τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας; Στρατηγική, περιεχόμενο και τοποθέτηση.

IN BUSINESS

COVER STORY

¡ ¢ ¤ Ï ¦ £ ¢¥ ÊÆÚÖÁÏÕÓÊÂ

£ Ï £ FFRXQW PDQDJHU

ORB άρχισε να δραστηριοποιείται επίσημα την άνοιξη του 2013 και ειδικεύεται στην παροχή υπηρεσιών μάρκετινγκ και επικοινωνίας. «Είμαστε ένα “marketing and communications boutique” και αυτή ήταν η φιλοσοφία μας από την αρχή της ίδρυσης της εταιρείας», εξήγησε η διευθύντρια, Νικολέτα Χαραλάμπους.

IN BUSINESS

ORB Κυρία Χαραλάμπους, τι υπηρεσίες προσφέρει η ORB; Πιστεύουμε στο σύνολο των touch points της επικοινωνίας, γι’ αυτό παρέχουμε όλες τις υπηρεσίες της παραδοσιακής διαφήμισης, χωρίς όμως να σταματάμε εκεί. Προσφέρουμε πρωτοποριακές και πρακτικές λύσεις στους πελάτες μας,

ΣΛΟΓΚΑΝ:

COUNTLESS EXECUTIONS. ONE CORE.

πέρα από την παραδοσιακή διαφήμιση, αφού εξειδικευόμαστε στο marketing outsourcing και το branded content. Ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/ campaigns που έχετε αναλάβει; Καταρχάς, είναι σημαντικό να αναφέρω ότι όλα τα projects και τα brands, τα οποία χειριζόμαστε, είναι για μας εξίσου σημαντικά. Ανεξάρτητα από το μέγεθός τους δίνεται σε όλα ίση βαρύτητα και αντιμετωπίζονται με σοβαρότητα οποιεσδήποτε ενέργειές τα περιβάλλουν. Από την έναρξη των εργασιών μας, μέχρι και σήμερα, έχουμε δημιουργήσει πολύ σημαντικά campaigns και αναφέρομαι σε κάποια από αυτά, ξεκινώντας από την εκπομπή μαγειρικής «Τι θα φάμε σήμερα μαμά;», η οποία δημιουργήθηκε για γνωστή αλυσίδα υπεραγορών και έτρεξε με

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

πολύ μεγάλη επιτυχία σε Κύπρο και Ελλάδα. Για την ίδια υπεραγορά δημιουργήσαμε, επίσης, μια σειρά από 150 σποτ μαγειρικής, συνδυάζοντας image και προσφορά, τα οποία πάλι έπαιξαν σε Κύπρο και Ελλάδα. Αναλάβαμε, επίσης, τη νέα εταιρική ταυτότητα για μια από τις τρεις εταιρείες τηλεπικοινωνιών στην Κύπρο, καθώς και το λανσάρισμα της κινητής τηλεφωνίας για τη συγκεκριμένη εταιρεία. Ένα άλλο πρωτοποριακό project για την Orb ήταν η δημιουργία δύο βιβλίων σε τρεις γλώσσες - εκπαιδευτικά παραμύθια, branded content - για λογαριασμό γνωστής κλινικής στη Λεμεσό, τα οποία χρησιμοποιούνται ως ενέργειες κοινωνικής ευθύνης.

£ Ï £

Αccount manager Τι ρόλο έχει η επικοινωνία στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Αν και τα παραδοσιακά Μέσα κυριαρχούν ακόμα στον χώρο της διαφήμισης και της επικοινωνίας, τα brands, μέσα από τα κοινωνικά δίκτυα, μπορούν να ενισχύσουν τη σχέση με το κοινό τους. Μέσα από αυτά μπορεί κάθε brand να ακούσει τον καταναλωτή του, να μάθει τι του αρέσει και τι όχι, καθώς και προσωπικές πληροφορίες για το κοινό του, για πιο στοχευμένες στρατηγικές στο μέλλον. Μπορούν τα brands να αναπτύξουν μια αμφίδρομη σχέση με το κοινό τους και έτσι να δημιουργήσουν ένα πιο στενό δεσμό, κάτι που δεν είναι εφικτό με τα παραδοσιακά Μέσα. Η νέα εποχή σίγουρα επιβάλλει την επικοινωνία μέσα από τα κοινωνικά δίκτυα ως συμπληρωματικό ή ακόμη και ως κύριο μέσο.

www.inbusinessnews.com

Το γραφείο εξυπηρετεί μια μεγάλη γκάμα πελατών σε διάφορες κατηγορίες, όπως: Tηλεπικοινωνίες, καλλυντικά, ναυτιλία, ασφάλειες γενικού κλάδου, καταναλωτικά προϊόντα κ.ά.

ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: Η εταιρεία εξυπηρετεί δυο μεγάλους πελάτες, οι οποίοι έχουν έδρα την Ελλάδα.

Ποιο ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας που θα ξεχωρίζατε στη μέχρι τώρα πορεία σας; Το γεγονός ότι μέσα στην κρίση και μετά από ενάμιση χρόνο πολύ σκληρής δουλειάς, απεριόριστης ενέργειας και αγάπης γι’ αυτό που κάνουμε, καταφέραμε να υλοποιήσουμε projects για τα οποία νιώθουμε υπερήφανοι. Σήμερα, μπορώ να πω με σιγουριά, πως καταφέραμε να έχουμε εξαιρετικούς συνεργάτες, οι οποίοι μας εμπιστεύονται και πορεύονται μαζί μας. Η έκρηξη των κοινωνικών δικτύων πόσο έχει αλλάξει το πεδίο της διαφήμισης και προβολής; Αναμφισβήτητα, το διαδίκτυο είναι ένα μέσο το οποίο κανείς δεν μπορεί να αγνοήσει, αφού παρέχει τεράστιες δυνατότητες για δημιουργική προώθηση υπηρεσιών και προϊόντων και χρησιμοποιείται όλο και περισσότερο στις διαφημιστικές εκστρατείες. Η ποσότητα των πληροφοριών που διακινούνται σε αυτό, αλλά και το πλήθος των ανθρώπων που τις αναζητεί, επιβεβαιώνει το πιο πάνω. Παρόλα αυτά, είναι

λάθος να ισχυριστεί κάποιος ότι το διαδίκτυο είναι το πιο αποτελεσματικό μέσο επικοινωνίας ή και το αντίθετο. Σχεδιάζοντας μια στρατηγική επικοινωνίας, πολλοί είναι οι παράγοντες που θα πρέπει να λάβει κάποιος υπόψη. Το στοχευμένο κοινό, το είδος της εκστρατείας, το διαθέσιμο κονδύλι και πολλά άλλα. Στις πλείστες των περιπτώσεων το ένα μέσο συμπληρώνει και υποστηρίζει το άλλο και το κάθε ένα ξεχωριστά έχει τον δικό του ρόλο να διαδραματίσει σε ένα αποτελεσματικό πλάνο επικοινωνίας. Πώς θα χαρακτηρίζατε τη διαφημιστική αγορά της Κύπρου, σε σύγκριση με άλλες του εξωτερικού; Τα μεγέθη άλλων ευρωπαϊκών αγορών είναι τόσο διαφορετικά, που είναι πολύ δύσκολο να γίνουν συγκρίσεις. Στο εξωτερικό βλέπουμε να πραγματοποιούνται πολύ μεγάλες εκστρατείες και σε επίπεδο παραγωγής αλλά και προβολής. Στην Κύπρο δεν συμβαίνει αυτό, όχι λόγω έλλειψης ιδεών ή ταλέντου, αλλά εξαιτίας του μεγέθους της αγοράς και του γεγονότος ότι τα διαθέσιμα κονδύλια είναι περιορισμένα. Στη χώρα μας είναι σπάνια η εκτέλεση μεγαλεπήβολων διαφημιστικών ιδεών. Παρόλα αυτά, η ανάγκη για διαφοροποίηση και δημιουργικότητα είναι εξίσου μεγάλη. Η πρόκληση για τα διαφημιστικά γραφεία της Κύπρου είναι η εξεύρεση και η υλοποίηση ιδεών, οι οποίες να είναι αφενός ξεχωριστές και αφετέρου οικονομικές.

IN BUSINESS

COVER STORY

Οι

PARTNERS Y&R

Partners γεννήθηκαν πριν από 20 ακριβώς χρόνια, με στόχο να προσφέρουν υπηρεσίες επικοινωνίας και διαφήμισης, φέρνοντας μια νέα πνοή στη διαφημιστική κουλτούρα της Κύπρου, με το σκεπτικό πως «τόσο με τους πελάτες μας όσο και με την ομάδα μας έχουμε μια σχέση partners», εξήγησε η managing director της εταιρείας, Τάσια Γιανναρά Γιαλλουρίδου. «Τόσο εγώ όσο και ο συνέταιρός μου, Λούκας Γρηγοράς (creative managing

director), θέσαμε τις βάσεις για μια εταιρεία την οποία διακρίνουν οι υγιείς σχέσεις, που στηρίζονται στον αλληλοσεβασμό και τη σωστή επικοινωνία, αφήνοντας ελεύθερα από νόρμες την έμπνευση, τη δημιουργικότητα, το πάθος, την τρέλα και τις γνώσεις των εργαζομένων και των

ΣΛΟΓΚΑΝ: LIFE IS A

PARTNERSHIP.

CHOOSE THE RIGHT ONE

συνεργατών μας», πρόσθεσε. Ο ανατρεπτικός συνδυασμός όλων των πιο πάνω, είπε, είναι αυτός που έχει δώσει βραβεία, διακρίσεις, δυνατό πελατολόγιο, αλλά και τη διάθεση μετά από 20 χρόνια, κάθε μέρα να αναζητούν στην εταιρεία την καινοτομία και τη δημιουργικότητα. Κυρία Γιανναρά, ποιες υπηρεσίες προσφέρει η εταιρεία και ποια είναι η σημερινή της ταυτότητα; Οι Partners/ Y&R έχουν, σήμερα, ένα δυνατό πελατολόγιο, το οποίο απαρτίζουν μερικά από τα μεγαλύτερα brands της Κύπρου, όπως, η Τράπεζα Κύπρου, ο Οργανισμός Κώστα Παπαέλληνα, η εταιρεία Α/φοί Λανίτη, η ΑΗΚ, η Zotiades Trading and Consulting, η εταιρεία Επιφανίου, Τhe Mall of Cyprus, η ΕΥΡΗΚΑ, τα πολυκαταστήματα Debenhams, η Ασφαλιστική Εταιρεία EuroLife, η ΟΠΑΠ

¡¤£ Ï ¦ ¤ ¢¥ &OLHQW VHUYLFHV GLUHFWRU

¡ Ï ¥ £ ¤¢¥ $FFRXQW PDQDJHU

¥¤¥¦ Ï ¢¥ $FFRXQW H[HFXWLYH

.¥ £ ¢£

¤ Ï ¡¡ £ Ï ¢¥£ ¢¥

&UHDWLYH PDQDJLQJ GLUHFWRU

0DQDJLQJ GLUHFWRU

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Κύπρου, Προγράμματα των Υπουργείων Οικονομικών, Παιδείας και Πολιτισμού και η Cambridge Weight Plan. Οι άνθρωποι της εταιρείας μας παρέχουν μια ολιστική προσέγγιση στην επικοινωνία, συνδυάζοντας το σύνολο των υπηρεσιών μάρκετινγκ. Έχουμε επενδύσει και συνεχίζουμε να επενδύουμε τόσο σε ερευνητικές υπηρεσίες όσο και στον τομέα των δημοσίων σχέσεων, στη digital επικοινωνία και προώθηση. Είμαστε εκ φύσεως ανήσυχα πνεύματα, έτσι βρίσκουμε πηγές έμπνευσης από διάφορα μέσα. Σε αυτή μας την ανησυχία οφείλεται άλλωστε και η δημιουργία των αδελφών εταιρειών μας pr:partners και byte digital, που προέκυψαν μέσα από την ανάγκη για μεγαλύτερη εξειδίκευση στον χώρο και εστίαση στο αντικείμενο. Ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/ campaigns που έχετε αναλάβει; Αν και όλες οι εκστρατείες που έχουμε δημιουργήσει είναι πολύ κοντά στην καρδιά μας, είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι για μερικά πολύ ξεχωριστά έργα που νιώθουμε πως δεν πρόκειται να επαναληφθούν. Αυτά συμπεριλαμβάνουν την εκστρατεία ενημέρωσης του κοινού για το ευρώ και τα εγκαίνια των δύο διεθνών αερολιμένων μας. Ποιο ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας που θα ξεχωρίζατε στη μέχρι τώρα πορεία σας; Σημαντικό επίτευγμα για την εταιρεία μας, μέχρι σήμερα, αποτελεί η σύμπρα-

FACTS & FIGURES ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

Εξυπηρετεί αρκετούς πελάτες, όπως: Τράπεζα Κύπρου, Α/φοι Λανίτη, ΟΠΑΠ Κύπρου, Οργανισμός Κώστα Παπαέλληνα, ΑΗΚ, Zotiades Trading & Consulting, Επιφανίου, Τhe Mall of Cyprus, ΕΥΡΗΚΑ και Ermes Department Stores, EuroLife, Υπουργείο Οικονομικών (Τμήμα Δημόσιας Διοίκησης και Προσωπικού), Cambridge Weight Plan, Sophia Foundation for Children, Υπουργείο Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων (Υπηρεσίες Κοινωνικής Ευημερίας).

ΧΡΟΝΙΑ:

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΙΚΟ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ:

Με τα διεθνή δίκτυα της Young & Rubicam και VML, δύο από τα μεγαλύτερα παγκοσμίως στον τομέα της διαφήμισης και της ψηφιακής επικοινωνίας, αντίστοιχα.

ξή μας με τα διεθνή δίκτυα της Young & Rubicam και VML, που είναι από τα μεγαλύτερα παγκοσμίως στον τομέα της διαφήμισης και της ψηφιακής επικοινωνίας, αντίστοιχα. Μέσα από αυτά έχουμε καταφέρει να συνδέσουμε την τοπική διαφημιστική κουλτούρα και το ταλέντο με παγκόσμιες διαφημιστικές οικογένειες προς όφελος πάνω απ’ όλα των πελατών μας.

¡ Ï ¥ £ ¤¢¥ ¡¤£ Ï¦ ¤ ¢¥ Client services director Τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας; Δεν είναι μόνο τρία. Η μαγεία μιας επιτυχημένης εκστρατείας είναι να δέσουν όλα τα υλικά μαζί. Τα βασικά στοιχεία, όμως, είναι η σύνδεσή της με τις αξίες του brand, το ύφος της επικοινωνίας να μιλά στη γλώσσα του κοινού - στόχου και το χτίσιμο μιας συναισθηματικής σύνδεσης με τον καταναλωτή.

www.inbusinessnews.com

Account manager Τι είναι διαφήμιση; Η μεταμόρφωση ενός εμπορικού μηνύματος σε μία συναισθηματική αλήθεια του καταναλωτή.

¥¤¥¦ Ï ¢¥

Account executive Αγαπημένη καμπάνια του 2014; H καμπάνια, Like a Girl, της Αlways. Χρησιμοποιούν τη φράση, Like a girl, που κλασικά δημιουργεί αρνητικούς συνειρμούς, και μέσω ενός κοινωνικού πειράματος στο βίντεο τη μετατρέπουν σε μια ατάκα που ενδυναμώνει και εμπνέει τις γυναίκες.

Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Είναι γεγονός ότι η εξέλιξη της τεχνολογίας, η εξάπλωση του διαδικτύου και η παγκοσμιοποιημένη αγορά έφεραν στο προσκήνιο ένα νέο είδος επικοινωνίας μέσω των κοινωνικών δικτύων (Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn κ.ά.). Αυτό το είδος επικοινωνίας όχι μόνο έφερε πιο κοντά τον κόσμο με την ευρεία έννοια, αλλά δημιούργησε παράλληλα μια πολύ ιδιαίτερη διαφημιστική πλατφόρμα που συνεχώς εξελίσσεται, ανανεώνεται και τραβάει το ενδιαφέρον τόσο των διαφημιστών όσο και των πελατών. Ωστόσο, ο περιορισμένος διαφημιστικός προϋπολογισμός παραμένει ο αδύναμος κρίκος για ολοκληρωμένες επικοινωνιακές λύσεις, αν και υπάρχει, σαφώς, έντονη κινητικότητα. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα και τι χρειάζεται να γίνει για την ενδυνάμωσή του; Μπορεί να ακούγεται γραφικό πια, αλλά σίγουρα το περιορισμένο διαφημιστικό budget και η μικρή αγορά αποτελούν δύο από τα μεγαλύτερα προβλήματα στον κλάδο μας. Παράλληλα, πρόβλημα αποτελεί και το γεγονός ότι πολλοί πελάτες, στην προσπάθεια τους να εξοικονομήσουν κάποια χρήματα από τον προϋπολογισμό τους, προβαίνουν συχνά στη διαδικασία να αναλαμβάνουν τον ρόλο και του διαφημιστή. Αυτό οδηγεί συχνά σε σπασμωδικές ενέργειες, που έχουν ως αποτέλεσμα να γίνεται κακό στην εικόνα των brands και των προϊόντων, αλλά και σ’ εκείνη των εταιρειών επικοινωνίας. Η εικόνα αυτή μπορεί, ωστόσο, να αρχίσει να αλλάζει με την άνοδο της οικονομίας, αλλά και με διάφορες άλλες ενέργειες, όπως με τις βραβεύσεις του ΣΔΕΚ, που θα πραγματοποιηθούν για πρώτη φορά κατά τη νέα χρονιά. Αυτό το νέο ανταγωνιστικό πλαίσιο που θα δημιουργηθεί πιστεύω ότι θα δώσει νέα πνοή στην εξέλιξη και την αναβάθμιση της κυπριακής διαφήμισης, και γιατί όχι, της κουλτούρας μας.

IN BUSINESS

COVER STORY

Ï ¡¤ ¡ ÆÏÊÌ¿Ø ÅÊÆÚÖÚÏÕ½Ø

.¥ £ ¢£

&UHDWLYH PDQDJLQJ GLUHFWRU

¡ Ï £ ¢¥

,GHDV DQG SURGXFWLRQ PDQDJHU

£ ¡ Ï ¦£ ¤¢ ¢¥ ¢¥ $FFRXQW H[HFXWLYH

¤ Ï ¡¡ £ Ï ¢¥£ ¢¥ 0DQDJLQJ GLUHFWRU

PR: PARTNERS

εταιρεία δημοσίων σχέσεων pr: partners γεννήθηκε το 2000 από τον Λούκα Γρηγορά που ανέλαβε creative/managing director και την Τάσια Γιανναρά Γιαλλουρίδου στο πόστο της managing director. «Σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα η εταιρεία κατάφερε να ξεχωρίσει για την ποιότητα των υπηρεσιών

IN BUSINESS

της και να αναδειχθεί ως μια από τις πιο δυνατές στον τομέα της επικοινωνίας. Σύμφωνα με τον γενικό διευθυντής της pr: partner Ηλίας Αντωνιάδης την ομάδα συνθέτουν σήμερα άρτια καταρτισμένοι επαγγελματίες, με μακροχρόνια εμπειρία σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών των δημοσίων σχέσεων και με πάθος για το αντικείμενό τους.

ΣΛΟΓΚΑΝ:

IMAGE IS

EVERYTHING

Κύριε Αντωνιάδη, τι υπηρεσίες προσφέρει η pr: partners; Οι εξειδικευμένες υπηρεσίες της pr: partners απαντούν σε όλες τις σύγχρονες ανάγκες μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού. Ορισμένες από τις υπηρεσίες που προσφέρει είναι: Εταιρική επικοινωνία και διαχείριση εταιρικής φήμης, χτίσιμο σχέσεων με τα ΜΜΕ, πλάνα δημοσιότητας, εσωτερικές δημόσιες σχέσεις, προγράμματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, διαχείριση κρίσεων, public affairs, digital pr, διοργάνωση εκδηλώσεων, συνεδρίων, διασκέψεων και δημοσιογραφικών διασκέψεων. Πώς φροντίζετε να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό; Η συνεπής και συνεχής επαφή με τους πελάτες της, με στόχο την οικοδόμηση προσωπικών και σταθερών σχέσεων

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES είναι ένα χαρακτηριστικό που ξεχωρίζει την pr: partners. Το πλεονέκτημα αυτό έχει ως αποτέλεσμα την αντιμετώπιση των πελατών της ως των φυσικών συνεργατών της. Αυτή η φιλοσοφία πηγάζει και από το ίδιο το όνομα της εταιρείας, η οποία φιλοδοξεί να είναι για τον πελάτη της ένας πραγματικός strategic partner. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της pr:partners συνοψίζεται στη μεγάλη εμπειρία της σε πληθώρα έργων στον εμπορικό, κυβερνητικό και οικονομικό τομέα και στην ιδιαίτερη ικανότητά της στον σχεδιασμό ολοκληρωμένων στρατηγικών ανάπτυξης και επικοινωνίας. Επιδιώκει να καλλιεργεί και να διατηρεί για τους πελάτες της σταθερές και παραγωγικές σχέσεις με το κοινό τους, να χτίζει και να διαμορφώνει βασικές αξίες που καθιερώνουν το προϊόν ή την εταιρεία ως σημείο αναφοράς στον κλάδο που δραστηριοποιείται. Ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/ campaigns που έχετε αναλάβει; Στα 14 χρόνια λειτουργίας της, η εταιρεία έχει αναπτύξει μια σειρά στρατηγικών συνεργασιών με πολλούς και διαφορετικούς κλάδους. Ως πιο σημαντικά θα μπορούσε κανείς

Ï ¡¤ ¡

Γενικός διευθυντής Ποια τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας; Το κλειδί της επικοινωνίας είναι οι επιχειρήσεις να κερδίζουν με σταθερά βήματα την εμπιστοσύνη των stakeholders τους. Πρέπει να αφουγκράζεσαι, να ακούς και να προσεγγίζεις τον κάθε stakeholder με έξυπνο, μεθοδικό και αποτελεσματικό τρόπο.

www.inbusinessnews.com

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

Hermes Airports, Ιωάννου και Παρασκευαΐδης, ΑΗΚ, Carrefour Κύπρου, Τράπεζα Κύπρου, Ευρωπαϊκή Επιτροπή στην Κύπρο, Εύρηκα, Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, Γενική Διεύθυνση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων Συντονισμού & Ανάπτυξης, Horwarth DSP, Α/φοί Λανίτη, Καραϊσκάκειο Ίδρυμα, Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού – Πολιτιστικές Υπηρεσίες.

ΧΡΟΝΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ:

15 χρόνια

να αναφέρει τη διοργάνωση των τελετών εγκαινίων των δύο Διεθνών Αερολιμένων Λάρνακας και Πάφου, την οργάνωση του προγράμματος των δημοσίων σχέσεων για την εισαγωγή του ευρώ στην Κύπρο, όπως και τη διοργάνωση της τελετής των επίσημων εορτασμών της ένταξης της Κύπρου στη ζώνη του ευρώ. Επίσης, η pr: partners ανέλαβε τη διοργάνωση της Ευρωπαϊκής Διάσκεψης των Προέδρων των Κοινοβουλίων με τη συμμετοχή πάνω από 400 συνέδρων από το εξωτερικό, αλλά και την επιτυχημένη εκστρατεία

£ ¡ Ï¦£ ¤¢ ¢¥ ¢¥

Account executive Τι ρόλο έχει η επικοινωνία στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Mέσα από την εξέλιξη των κοινωνικών δικτύων έχουμε να διαχειριστούμε και να αντιμετωπίσουμε μια νέα τάξη πραγμάτων στις δημόσιες σχέσεις. Τώρα δεν μεταφέρουμε μόνο εμείς μηνύματα προς το κοινό, αλλά και το κοινό προς εμάς. Το κοινό έχει άποψη και επιρροή σε πραγματικό χρόνο.

της υποψηφιότητας της πόλης της Πάφου, σχετικά με την ανάθεση του χρίσματος της Πολιτιστικής Πρωτεύουσας της Ευρώπης του 2017. Η pr: partners πρότεινε, επίσης, και δημιούργησε εκστρατείες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης για οργανισμούς όπως η Τράπεζα Κύπρου και η Αρχή Ηλεκτρισμού Κύπρου, οι οποίες ξεχώρισαν, ενίσχυσαν την εικόνα των συγκεκριμένων οργανισμών και χαρακτηρίστηκαν κοινωνικά υπεύθυνες. Ποιοι είναι οι πελάτες σας; Η εταιρεία έχει υλοποιήσει έργα που την έκαναν περήφανη και της χάρισαν σφαιρική εμπειρία στον τομέα των δημοσίων σχέσεων για πληθώρα εταιρειών και πιο συγκεκριμένα για τις: Hermes Airports, Ιωάννου και Παρασκευαΐδης, ΑΗΚ, Carrefour Κύπρου, Τράπεζα Κύπρου, Ευρωπαϊκή Επιτροπή στην Κύπρο, Εύρηκα, Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, Γενική Διεύθυνση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων Συντονισμού & Ανάπτυξης, Horwarth DSP, Α/φοί Λανίτη, Καραϊσκάκειο Ίδρυμα, Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού – Πολιτιστικές Υπηρεσίες.

¡ Ï£ ¢¥ Ideas and production manager Τι καινούριο μάθατε τελευταίως για την επικοινωνία; Oι δημιουργικές λύσεις, η ευελιξία, οι καινούργιοι τρόποι έκφρασης, η συνεχής εξέλιξη και οργάνωση, ο επαγγελματισμός και η προσωπική φροντίδα είναι τα χαρακτηριστικά που πρέπει να συνδυάζονται αρμονικά, με στόχο την επίτευξη της καλύτερης και αποτελεσματικότερης εικόνας για τον πελάτη

IN BUSINESS 85

COVER STORY

TBWA\ENTELIA

ENTELIA κλείνει φέτος 20 συναπτά έτη παρουσίας στην Κύπρο, ενώ παράλληλα γιορτάζει 10 χρόνια από την ένταξή της στο δίκτυο TBWA. «Οι υπηρεσίες μας καλύπτουν όλο το φάσμα των ενεργειών για να υποστηριχθεί στρατηγικά και δημιουργικά ένα brand σε κάθε πιθανό Μέσο online και offline. Εργαζόμαστε μαζί με τον πελάτη σε κάθε στάδιο της επικοινωνίας του, παρέχοντας από εργαλεία έρευνας και συμβουλευτικής έως in house τμήμα R&D και developers για τον σχεδιασμό του πιο πολύπλοκου application», επεσήμανε ο managing director της εταιρείας, Νεόφυτος Ταλιώτης. Η παρούσα ταυτότητα της TBWA\ENTELIA δεν θα μπορούσε

IN BUSINESS

παρά να είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με το disruption και την φιλοσοφία του δικτύου, που χάρη στο μοναδικό του σύστημα σκέψης και εργαλείων, έχουμε την τιμή να διαχειριζόμαστε πλέον με εξαιρετική επιτυχία μερικά από τα μεγαλύτερα διεθνή brands. Κύριε Ταλιώτη, ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/campaigns που έχετε αναλάβει; Είναι γεγονός πως η ανάθεση έργων ήταν εξαιρετικά γενναιόδωρη για τα τελευταία 20 έτη. Δεν θα μπορούσα να ξεχωρίσω κάποια. Θεωρούμε μεγάλη

ΣΛΟΓΚΑΝ:

WHO WANTS TO BE A F#@%ING ADVERTISING AGENCY?

και σημαντική κάθε καμπάνια που μας έχουν εμπιστευθεί οι πελάτες μας μέσα στα χρόνια. Ποιo ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας που θα ξεχωρίζατε στη μέχρι τώρα πορεία σας; Αναμφισβήτητα η αναγνώριση και η καταξίωσή μας με την ένταξη της ENTELIA στο παγκόσμιο δίκτυο της TBWA, με ό,τι αυτό συνεπάγεται ως προς το επίπεδο γνώσεων, ταλέντου, δημιουργικότητας και μακροχρόνιας εκπαίδευσης που απαιτεί μια τέτοια κολοσσιαία προσπάθεια. We own disruption. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Χωρίς να είμαι υπερβολικός, έχουν αλλάξει τα πάντα. Και μόνο το γεγονός πως πλέον δίνεται ο λόγος στον καταναλωτή να μιλήσει για το brand, αρκεί για να κατανοήσει κανείς το μέγεθος της δημιουργικότητας και της τιμιότητας που οφείλει να διέπει την επικοινωνία εν γένει. Αυτό λειτουργεί ως εξαιρετική πρόκληση για πολύ ενδιαφέρουσες δουλειές, ανεβάζει τον πήχη και ξεχωρίζει τους επαγγελματίες. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλή-

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

Είναι μακρύς ο κατάλογος των brands που διαχειρίζεται η TBWA\ENTELIA. Μερικά από αυτά, κάποια ιδιαίτερα μεγάλα για τα κυπριακά δεδομένα ονόματα, όπως: McDonald’s, Ronald McDonald House Charities (RMHC), Cablenet, Perrier, Volvo, Absolut, Chivas, Μινέρβα, Stella Artois, RCB Bank, Eurosure και Mothercare .

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ:

Η ομάδα αποτελείται από 17 εξαιρετικά ταλαντούχους επαγγελματίες.

ΧΡΟΝΙΑ:

ματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα και τι χρειάζεται να γίνει για την ενδυνάμωσή του; Η μεγαλύτερη αδυναμία του κλάδου, κατά τη γνώμη μου, συνεχίζει να είναι η νοοτροπία μας. Οφείλουμε να πάψουμε απλώς να εκτελούμε εντολές ή να ακολουθούμε την πεπατημένη. Οφείλουμε να εντείνουμε τους ρυθμούς εκπαίδευσής μας και κυρίως οφείλουμε να εκπαιδεύουμε με τη σειρά μας τους πελάτες, ώστε να είναι σε θέση να αναγνωρίζουν όλους τους νέους τρόπους με τους

£ ¡ Ï ¢ £¢¥

Brand leader Τι καινούργιο μάθατε τελευταίως για τη διαφήμιση; Ο ανταγωνισμός έχει γίνει πιο έντονος από ποτέ. Χρειάζεται συνεχής και αδιάκοπη προσπάθεια για να ξεχωρίσεις και να μπορέσεις να προσφέρεις το καλύτερο στους πελάτες σου. Τίποτα δεν είναι πια δεδομένο και δεν μπορείς να το πετύχεις σε μια νύχτα. It’s a marathon, not a sprint!

www.inbusinessnews.com

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: Τα τελευταία 10 έτη η εταιρεία ανήκει στο παγκόσμιο δίκτυο της TBWA.

ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ:

Μέσω της συνεργασίας με το δίκτυο της TBWAη εταιρεία προσφέρει υπηρεσίες σε χώρες της Μέσης Ανατολής, στη Μάλτα και στην Ελλάδα.

οποίους μπορούμε να τους βοηθήσουμε να ηγηθούν. Πώς θα χαρακτηρίζατε τη διαφημιστική αγορά της Κύπρου, σε σύγκριση με άλλες του εξωτερικού;

¤ £¢¥ Ï £ ¢¥

Art director/brand leader Τι ρόλο έχει η επικοινωνία στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Τα κοινωνικά δίκτυα έχουν μετατρέψειτην επικοινωνία μεταξύ brand και κοινού σε διάλογο. Πρέπει να είσαι προετοιμασμένος να απαντήσεις ξανά και ξανά.

Η αγορά μας έχει τρομακτικές δυνατότητες και μια αυξανόμενη διάθεση να δει στον τόπο μας νέα πράγματα, καθώς πλέον εκπαιδεύεται ταχύτατα. Από εμάς εξαρτάται εάν θα επιδείξουμε το πάθος, τη γνώση και τη δημιουργικότητα για να την κερδίσουμε. Και θεωρώ πως σήμερα δεν μας λείπει τίποτε. Συγκρινόμενοι, είμαστε σε πολύ καλό δρόμο, ενώ σύντομα δεν θα έχουμε απολύτως τίποτα να ζηλέψουμε από τις αγορές του εξωτερικού.

¡ Ï ¢¥

Brand leader Αγαπημένη καμπάνια του 2014; «Έχω κάτι να σου πω». Ήταν, φυσικά, η δουλειά που κάναμε για τη Cablenet. Μια ολοκληρωμένη εκστρατεία με ανανεωμένη φιλοσοφία, στρατηγική και φυσικά δημιουργικότητα.

IN BUSINESS

COVER STORY

TELIA & PAVLA BBDO

«Ξ

εκίνησα την Telia & Pavla το 1982, μετά τις σπουδές μου στην Αμερική στον τομέα της διαφήμισης και της επικοινωνίας, με όραμα τη δημιουργία μιας εταιρείας που θα έβαζε τελεία και παύλα στο κατεστημένο της κυπριακής διαφήμισης,

¡ ¤ Ï ¤ &UHDWLYH GLUHFWRU

ξεκινώντας κάτι νέο, φρέσκο και δυναμικό. Είμαι περήφανος που 32 χρόνια μετά η Τelia & Pavla συνεχίζει με το ίδιο όραμα να διαφοροποιείται και να προ-

ΣΛΟΓΚΑΝ:

ΤHE WORK, THE WORK, THE WORK

χωρά όλο και πιο δυναμικά, με έμφαση στη στρατηγική και τη δημιουργικότητα, χτίζοντας brands και κυρίως προσφέροντας αποτελέσματα στους πελάτες της», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Στέλιος Αναστασιάδης. Σήμερα, με τη θυγατρική της, TheWorx, η εταιρεία δραστηριοποιείται σε όλο το φάσμα της ATL - ΒΤL επικοινωνίας, προσφέροντας όλες τις υπηρεσίες που χρειάζεται ο σύγχρονος διαφημιζόμενος κι επιπλέον τις απεριόριστες δυνατότητες της BBDO, ενός από τα δημιουργικότερα διαφημιστικά δίκτυα στον κόσμο. «Κι εμείς έχουμε κερδίσει τα περισσότε-

¤£ Ï £ ¢¥

Ï ¤ ¢ Ï ¡ ¤

$FFRXQW PDQDJHU

ÊÆÚÖÁÏ×Ï ÔÁÎÃÐÚÍÐØ

£ ¡ Ï ¢¥ ¢¥ 6WUDWHJLF SODQQHU

$ ¡ Ï £ ¢¥

¡¡ Ï ¢¥

$VVLVWDQW FUHDWLYH GLUHFWRU

IN BUSINESS

Ï ¥£ ¢¥

6HQLRU DQDO\VW PHGLD SODQQHU

$ÏÂÑÍÉÓ×Õ½Ø ÅÊÆÚÖÁÏ×Ï ÔÁÎÃÐÚÍÐØ

www.inbusinessnews.com

FACTS & FIGURES ρα βραβεία στο εξωτερικό σε σχέση με κάθε ανταγωνιστική μας εταιρεία», πρόσθεσε. Κύριε Αναστασιάδη, ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/campaigns που έχετε αναλάβει; Tι να πρωτοθυμηθώ… Το λανσάρισμα του πρώτου ΑΤΜ, CyBank 24, το Ταράζει τα Νερά της Λαϊκής Τράπεζας, εκστρατείες ΕΚΕ της ΟΠΑΠ και του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, το πολυσυζητημένο Νeo, το MALL of Cyprus, αλλά κι επιτυχημένες εκστρατείες προϊόντων, όπως, Pepsi, Galaxy, Lays και Serano. Πρόσφατη επιτυχημένη εκστρατεία μας είναι το Όλα τα Καλά της Cyta. Και χρησιμοποιώντας το σλόγκαν της, είναι πολλά τα καλά έργα μας! Ποιo ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας, που θα ξεχωρίζατε στη μέχρι τώρα πορεία σας; Αδιαμφισβήτητα το deal μας με την BBDO το 1990, σε μια εποχή που σύνδεση με διεθνές δίκτυο ήταν άγνωστη στην Κύπρο. Και θέλω να τονίσω ότι η BBDO θα μπορούσε

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

Η εταιρεία εξυπηρετεί πολλούς πελάτες - μεγάλους τοπικούς, μικρομεσαίους και διεθνείς - όπως, Mars, Colgate/Palmolive, Orbit, Πανεπιστήμιο Λευκωσιας, Cyta, ΟΠΑΠ, Corina Snacks, Electroline, Pepsi, ΚFC, Metlife και Serano.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ:

23 άτομα, αλλά μέσω της διαφημιστικής συμμαχίας Hybrid Advertising Alliance, της οποίας η εταιρεία είναι ιδρυτικό μέλος, έχει στη διάθεσή της τις υπηρεσίες 39 εξειδικευμένων επαγγελματιών.

ΧΡΟΝΙΑ:

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: Με την ΒΒDO Worldwide.

ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ:

Mέσω του δικτύου της σε όλο τον κόσμο.

τότε να επιλέξει όποια εταιρεία ήθελε, αλλά προτίμησε εμάς. Αυτό ήταν και είναι η καλύτερη απόδειξη της αληθινής αξίας μας.

$ ¡ Ï £ ¢¥

¡ ¤ Ï¤

Creative director Αγαπημένη καμπάνια του 2014; H χριστουγεννιάτικη διαφήμιση των Sainsbury’s της AMV BBDO, που βασίζεται σε αληθινή ιστορία του Α΄ Παγκοσμίου Πολέμου και συγκεκριμένα των Χριστουγέννων του 1914.

Ï ¥£ ¢¥ Aναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος Ποια τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας; H ευφάνταστη στρατηγική, η πρωτότυπη ιδέα που λειτουργεί σφαιρικά, αλλά και ο αποτελεσματικός συνδυασμός στα media, πρέπει να λειτουργούν σαν μια καλοκουρδισμένη ορχήστρα.

www.inbusinessnews.com

Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Η βασική ανάγκη ήταν και παραμένει για κάθε brand να αγγίξει το κοινό του όσο πιο εύστοχα γίνεται, μέσα από μια ωραία ιστορία κι όχι με εγωκεντρικό και πομπώδες ύφος. Το να μεταφέρεις την ιστορία αυτή με κάθε μέσο απαιτεί πολλές και εξειδικευμένες γνώσεις. Αυτό έχει όντως αλλάξει, όμως η ανάγκη δημιουργίας μιας μοναδικής διαφημιστικής ιστορίας είναι πάντα το κλειδί. Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα; Μετά την κρίση αντιμετωπίσαμε πρωτοφανείς καταστάσεις. Τα διαφημιστικά κονδύλια μειώθηκαν στο μισό, ενώ οι πελάτες απαιτούν την ίδια ποιότητα και συχνά μεγαλύτερο όγκο δουλειάς. Αυτό εξασκεί μεγάλες πιέσεις και ανάγκασε τον κλάδο μας να συρρικνωθεί. Η αλλαγή θα έρθει όταν οι καταναλωτές νιώσουν πιο ασφαλείς κι επανέλθει η ομαλότητα στην αγορά.

£ ¡ Ï ¢¥ ¢¥

Senior analyst media/ planner Τι είναι διαφήμιση; Μορφή επικοινωνίας για ένα προϊόν με εικόνα, χρώμα και ήχο. Η πρόκληση για τον media planner είναι να πετύχει, επηρεάζοντας σωστά τη γνώμη του κοινού.

Strategic planner Τι είναι διαφήμιση; Η αφήγηση μίας ιστορίας με σκοπό να αγγίξει το κοινό - στόχο και να αλλάξει τη συμπεριφορά του προς το προϊόν, την υπηρεσία ή τον οργανισμό μας.

¤£ Ï £ ¢¥

¡¡ Ï ¢¥

Account manager Τι ρόλο έχει η επικοινωνία στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Τα κοινωνικά δίκτυα είναι από μόνα τους επικοινωνία. Συγκεκριμένα, είναι ένας πιο εύκολος και οικονομικός τρόπος επικοινωνίας.

Assistant creative director Τι καινούριο μάθατε τελευταίως για τη διαφήμιση; Καφές σε αναμονή! Ένα κίνημα που ξεκίνησε πριν από 100 χρόνια στη Νάπολη και ξαναζωντανεύει με επιχειρήσεις που το υποστηρίζουν και δίνουν την ευκαιρία σε όποιον επιθυμεί να κεράσει έναν καφέ, προπληρώνοντάς τον, σε έναν άγνωστο που δεν έχει τη δυνατότητα να τον αγοράσει.

IN BUSINESS 89

COVER STORY ¡ £ Ï ¥£¢ ¢¥ ¢ $UW GLUHFWRU

¢ ¡ Ï ¢¦ £ ¢¥ 35 HYHQWV FRRUGLQDWRU

¤ ¡ Ï ¡ ¤ ¢¥ $FFRXQW PDQDJHU

¡ ¤ ¡¤ ¡¢ Ï ¢¥£¢ &RS\ZULWHU

¢ Ï 3URGXFWLRQ FRRUGLQDWRU

£ ¤ Ï ¡ ¤ ¢¥ 0DQDJLQJ GLUHFWRU

IN BUSINESS

THEWORX ΣΛΟΓΚΑΝ:

BRAND INVOLVING

COMMUNICATIONS

εταιρεία ΤheWorx ιδρύθηκε το 2005 ως θυγατρική της Telia & Pavla BBDO. Σκοπός της ίδρυσής της ήταν η προσφορά εξειδικευμένων υπηρεσιών επικοινωνίας, σε μια αγορά που βρισκόταν ακόμη σε εμβρυϊκό στάδιο όσον αφορά τις ενέργειες του μη παραδοσιακού μάρκετινγκ. «Στην πορεία και ύστερα από τη διείσδυση των digital και social media στον τομέα της επικοινωνίας, η TheWorx

www.inbusinessnews.com

εξελίχθηκε, συμβαδίζοντας με τις νέες παγκόσμιες τάσεις του μάρκετινγκ και ακολουθώντας την Proximity Worldwide, το αντίστοιχο δίκτυο της BBDO στον τομέα μας. Σήμερα, η TheWorx είναι μια εταιρεία δημοσίων σχέσεων, ψηφιακού μάρκετινγκ και επικοινωνίας που, μέσω των υπηρεσιών της, προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις επικοινωνίας στους πελάτες της», ανέφερε η Αρετή Αναστασιάδου, managing director της εταιρείας Ποια είναι τα μεγαλύτερα έργα/ campaigns που έχετε αναλάβει; Στα 10, σχεδόν, χρόνια της ύπαρξής μας έχουμε αναλάβει πληθώρα projects για ένα μεγάλο αριθμό πελατών. Κάποια από αυτά που ξεχωρίζουμε είναι οι πρωτοποριακοί για την εποχή διαγωνισμοί που διοργανώσαμε για τη σοκολάτα Galaxy, το PetFest, ο θεσμός που δημιουργήθηκε από τη TheWorx για τα brands Pedigree και Whiskas, η διοργάνωση του φαντασμαγορικού opening event του My Mall στη Λεμεσό, καθώς και οι online και digital ενέργειες για brands, όπως, Carlsberg, Johnnie Walker και J&B.

FACTS & FIGURES ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:

Η εταιρεία έχει μία μεγάλη γκάμα σταθερών πελατών, όπως, Cyta, ΟΠΑΠ Κύπρου, Photos Photiades Distributors (Carlsberg, Johnnie Walker, J&B, Χυμός ΕΝΑ), Mars Inc. (M&M’s, Galaxy, Snickers, Pedigree, Whiskas) και Wrigley’s (5Gum, Orbit). Αναλαμβάνει, επίσης, πολλά μεμονωμένα projects, που υλοποιεί σε ad hoc βάση.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ: 7 άτομα.

ΧΡΟΝΙΑ:

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΟΙΚΟ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: Mε την Proximity Worldwide.

ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: Στις χώρες όπου δραστηριοποιείται το δίκτυο Proximity.

£ ¤ Ï ¡ ¤ ¢¥

Managing director Τι καινούριο μάθατε τελευταίως σε ό,τι αφορά τον ευρύτερο τομέα της διαφήμισης; Το Ιnstagram ξεπέρασε πρόσφατα το Twitter σε αριθμό χρηστών. Αναμένουμε, συνεπώς, ότι το 2015 θα φέρει πολλές αλλαγές και εκπλήξεις στον τομέα του ψηφιακού και διαδικτυακού μάρκετινγκ.

¤ ¡ Ï ¡ ¤ ¢¥

Account manager Τι είναι διαφήμιση; Διαφήμιση είναι η τέχνη της επικοινωνίας. Η δυνατότητα να χτίζεις μια μάρκα, να την απογειώνεις, να την κάνεις αρεστή.

¡ £ Ï ¥£¢ ¢¥ ¢

Art director Αγαπημένη καμπάνια του 2014; Η διαδραστική και σε real time BTL εκστρατεία της AMV BBDO, που δημιούργησε για τα πατατάκια Walkers.

www.inbusinessnews.com

Ποιο ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας που θα ξεχωρίζατε στη μέχρι τώρα πορεία σας; Η παγκοσμίου επιπέδου αναγνώρισή μας από τη Mars Worldwide για προωθητική ενέργεια που διοργανώσαμε για συγκεκριμένο brand του ομίλου. Χαρακτηριστικό του μεγέθους της επιτυχίας μας είναι ότι η συγκεκριμένη προωθητική ενέργεια παρουσιάστηκε ως case study σε παγκόσμιο συνέδριο της Mars και ο μηχανισμός της ενέργειας χρησιμοποιήθηκε και σε άλλες αγορές ανά το παγκόσμιο. Πόσο έχουν αλλάξει τα δεδομένα στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; #Bigtime! Do I need to explain? Call us! Ποια είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος σήμερα και τι χρειάζεται να γίνει για την ενδυνάμωσή του; Η έλλειψη υλικοτεχνικής υποδομής και τεχνολογιών που ήδη υπάρχουν και χρησιμοποιούνται στις περισσότερες χώρες του εξωτερικού ειδικά από εταιρείες non-traditional marketing.

¡ ¤ ¡¤ ¡¢ Ï ¢¥£¢

Copywriter Ποια τα τρία συστατικά μιας επιτυχημένης εκστρατείας; Δημιουργικότητα, καλή στρατηγική και φυσικά πρωτοτυπία.

¢ Ï

Production coordinator Τι είναι διαφήμιση; Διαφήμιση είναι η όλη διαδικασία που γνωστοποιεί στο καταναλωτικό κοινό ένα προϊόν ή μια υπηρεσία.

¢ ¡ Ï ¢¦ £ ¢¥

PR & events coordinator Τι ρόλο έχει η επικοινωνία στη νέα εποχή των κοινωνικών δικτύων; Η επικοινωνία στη νέα εποχή είναι ένα απαραίτητο εργαλείο, καθώς προσφέρει τη δυνατότητα άμεσης και συνεχούς ενημέρωσης και προσωπικής αλληλεπίδρασης με το κοινό.

IN BUSINESS

Young Pros

The foreign way to make g a living

Παρ

ουσ ιάζ επα νέους ουμε τ έσσ γ Κ γ εργ ερις άζ ελμα ύπρι σε ονται τίες, ο ους μεγ κ ι α ο ι δι Βερ άλε ακ ποίο ς ο του λίνου, εταιρ ρίνον ι τα Άμσ του είες το ι τ Λ Ντί ερντα ονδίν υ μκ σελ ου, α ντο ρφ. ι του

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

«Τόδε έργον αέξεται, ώ επιμίμνω», γράφει ο Όμηρος στην Οδύσσεια, που σημαίνει: Μια δουλειά θα προχωρήσει, αν καταπιαστείς μ’ αυτή σοβαρά. Κι όντως, η εργασία απαιτεί αφοσίωση, σκληρή δουλειά και τις πλείστες φορές ταλέντο. Πόσω μάλλον όταν η προσπάθεια γίνεται σε μια άλλη χώρα, όπου ο ανταγωνισμός είναι εντονότερος και πρέπει κανείς να προσπαθήσει διπλά για να πείσει και να επικρατήσει.

www.inbusinessnews.com

Μεγάλη απόφαση η αναζήτηση εργασίας στο εξωτερικό. Η μετακόμιση κοστίζει, οι γραφειοκρατικές διαδικασίες αποδεικνύονται αρκετές φορές χρονοβόρες, ενώ το δυσκολότερο κομμάτι εννοείται πως είναι η εύρεση εργασίας, η οποία να ανταποκρίνεται κατά το πλείστον στις προϋποθέσεις που ο καθένας θέτει, όταν κάνει ένα τόσο μεγάλο βήμα. Οι Κύπριοι ανέκαθεν ταξίδευαν εκτός Κύπρου για διεύρυνση των επαγγελματικών τους οριζόντων ή προς αναζήτηση των ευκαιριών που η χώρα μας αδυνατούσε να τους προσφέρει. Στη νεότερη ιστορία του τόπου

σημαντικό κύμα φυγής παρουσιάστηκε το 1974 λόγω της Τουρκικής Εισβολής, μια μικρότερη επανάληψη του οποίου ζούμε και σήμερα, εξαιτίας της οικονομικής κρίσης. Βεβαίως, υπήρχαν και θα υπάρχουν πάντα αυτοί που φεύγουν ειδικά για χάρη της εμπειρίας, της ενίσχυσης του βιογραφικού τους και ασφαλώς της καριέρας που αισθάνονται ότι χρωστάνε στον εαυτό τους. Αυτοί που δεν αναγκάζονται αλλά τολμούν, το επιδιώκουν και τα καταφέρνουν. Χαρακτηριστικά παραδείγματα οι νέοι Κύπριοι επαγγελματίες, που φιλοξενούμε στις σελίδες που ακολουθούν.

IN BUSINESS

Young Pros

Ανδρέας Μενελάου DIRECTOR OF SALES AND BRAND DEVELOPMENT, TITEL MEDIA, ΒΕΡΟΛΙΝΟ Ο ΑΝΔΡΕΑΣ ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ TITEL MEDIA UG ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟ ΤΟΥ 2013 ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ. ΔΙΕΥΘΥΝΕΙ ΟΛΑ ΤΑ ΚΑΝΑΛΙΑ ΤΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ, ΕΝΩ ΕΙΝΑΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΟ ΚΤΙΣΙΜΟ ΤΩΝ BRANDS ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ. ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ, ΕΠΙΒΛΕΠΕΙ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ.

BER

Y GE RM AN

Πιστ ε στη ύει ότ ιη νκ ξεκ αριέρα εξέλιξ ινά η κ έτοι ει ότα άποιου ν εί μος ν αι να ρίσκ πάρει α

Ευρώπη και συγκεκριμένα στο Βερολίνο, όπου ανέλαβε τη θέση του sales director στον όμιλο Titel Media UG, που δραστηριοποιείται στην έκδοση έντυπων και ψηφιακών περιοδικών και διαθέτει μια αλυσίδα καταστημάτων ανδρική μόδας. Κατά το πρώτο έτος εργασίας του Ανδρέα στον όμιλο, ο τζίρος της επιχείρησης τετραπλασιάστηκε. Συγκεκριμένα, τα δύο πρώτα τρίμηνα του 2014 η εταιρεία παρουσίασε αύξηση εσόετά την ολοκλήρωση των σπουδών του στο δων σε ποσοστό 622%, αγγίζοντας τον οπτιμιΗνωμένο Βασίλειο, όπου απέκτησε πτυχίο στικό στόχο ολόκληρου του έτους μέσα σε έξι Bsc in International Fashion Marketing από μόλις μήνες: «Η αύξηση του κύκλου εργασιών το University of Manchester και μεταπτυχιακό της εταιρείας οφείλεται, κυρίως, στη δράση του στο global publishing από το Central St.Martins τμήματος πωλήσεων, καθώς και σε συμφωνίες College of Art & Design, μετακόμισε στην Αθήνα με εκδοτικούς ομίλους σε Ευρώπη και Ασία». και εργάστηκε για δύο Επισημαίνεται ότι από χρόνια ως visual identity τους πρώτους κιόλας manager στις εταιρείες μήνες της εργοδότησής Gap Inc. και Marc Jacobs. του, o Ανδρέας αντιλήΗ μεγάλη επαγγελματική φθηκε την ανάγκη δημιευκαιρία, η οποία αργότερα ουργίας μιας εξολοκλήτου άνοιξε πόρτες εργοδόρου ανεξάρτητης ομάδας Από τα επαγγελματικά του τησης, ήταν στο ψηφιακό πωλήσεων στις ΗΠΑ, από επιτεύγματα ξεχωρίζει τη περιοδικό ανδρικής μόδας όπου πηγάζει σήμερα το σταδιοδρομία του στο Χονγκ Κονγκ Hypebeast, με βάση το 70% των εσόδων της και την αύξηση του κύκλου εργασιών Χονγκ Κονγκ. Ξεκίνησε ως εταιρείας: «Μέσα από της εταιρείας από $100 χιλιάδες που account executive και σε σωστή καθοδήγηση δημιήταν το 2010 σε $20 εκατομμύρια σύντομο χρονικό διάστημα ουργήσαμε μια ομάδα με το 2013. Τα πλάνα του για το εγγύς κατάφερε να ανελιχτεί σε ταλαντούχους νέους που μέλλον είναι να πλησιάσει startups και sales director. Μετά από προηγουμένως εργάζονα συνεργαστεί με αυτά, βοηθώντας τρία, περίπου, χρόνια απονταν σε κολοσσούς, όπως τα να αναπτύξουν το ταλέντο τους με φάσισε να επιστρέψει στην το BBC και η Procter & το να επεκτείνουν τις εργασίες τους. Gamble».

ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ

& ΜΕΛΛΟΝ

IN BUSINESS

L IN

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Προτού ο Αντρέας αναλάβει τη θέση που έχει σήμερα στην εταιρεία, οι αρμοδιότητές του ήταν υπό την ευθύνη ενός global development agency με βάση τη Νέα Υόρκη. «Μου προτάθηκε η θέση, διότι η εταιρεία ήθελε να αναλάβει εντός το κομμάτι των πωλήσεων και του καθορισμού της στρατηγικής του μάρκετινγκ», επισημαίνει. Τα brands της εταιρείας ήταν μεν γνωστά στον χώρο των media, αλλά δεν τύγχαναν οικονομικής στήριξης από επενδυτές και πελάτες. «Η στρατηγική που ακολούθησα ήταν αρχικά η κατάρτιση μιας αξιόλογης ομάδας. Έπειτα έκτισα πάνω στις σχέσεις που είχε αναπτύξει η Titel μέσα στην οκτάχρονη πορεία της και με βάση τη σχέση αυτή αγγίξαμε τους οικονομικούς στόχους της εταιρείας», εξηγεί. Βέβαια, όπως αναφέρει, ένας σημαντικός παράγοντας που βοήθησε την ανάπτυξη αυτή ήταν και οι συναντήσεις του με τους πελάτες. Χρειαζόταν να ταξιδεύει μια με δυο φορές τη βδομάδα για να συναντά πελάτες στην Ευρώπη και τρεις, τουλάχιστον, φορές τον χρόνο στις ΗΠΑ: «Τα ταξίδια αποτελούν τον πυρήνα για την εξεύρεση νέων πελατών και συμφωνιών. Είμαι κάθετα αντίθετος στο κλείσιμο συμφωνιών μέσω τηλεφώνου και e-mail. Η επικοινωνία και οι διαπραγματεύσεις πρέπει να γίνονται κατ’ ιδίαν».

ΑΝΕΡΓΙΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Αναφερόμενος στην αυξανόμενη ανεργία στην Κύπρο, σχολιάζει ότι αν δοθεί σε κάποιον η ευκαιρία να εργαστεί σε μια εταιρεία, που θα του προσφέρει οικονομική σταθερότητα και εμπειρία στον τομέα που θέλει να ασχοληθεί, τότε δεν θα πρέπει να τη χάσει ούτε και να τον εμποδίσουν σκέψεις για προβλήματα προσαρμογής: «Προσωπικά δεν αντιμετώπισα κάποιο πρόβλημα ένταξης στη Γερμανία είτε σε επαγγελματικό είτε σε προσωπικό επίπεδο».

www.inbusinessnews.com

Χλόη Κυπριανού ASSOCIATE, BLACKSTONE, ΛΟΝΔΙΝΟ Η ΧΛΟΗ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΩΣ ASSOCIATE ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ INVESTOR RELATIONS AND BUSINESS DEVELOPMENT ΤΗΣ BLACKSTONE ΣΤΟ ΛΟΝΔΙΝΟ. ΟΙ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΤΟΥΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ, ΚΑΘΩΣ ΕΠΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΕΥΡΕΣΗ ΝΕΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΠΕΛΑΤΩΝ ΣΤΗ ΕΥΡΩΠΗ.

πρώτη της επαφή με τον κόσμο του investment banking έγινε κατά τη διάρκεια των σπουδών της, όταν της δόθηκε η ευκαιρία να εργαστεί για ένα καλοκαίρι ως internship στη Lehman Brothers στο Λονδίνο. Όταν το 2008 ολοκλήρωσε τις σπουδές της στον κλάδο των χρηματοοικονομικών στο Wharton Business School του University of Pennsylvania, η Lehman Brothers Λονδίνου της πρόσφερε θέση investment banking analyst. Όταν η τράπεζα υπέβαλε αίτηση πτώχευσης τον Σεπτέμβριο του 2008, η ιαπωνική Nomura, η οποία εξαγόρασε τον κύκλο εργασιών της Lehman Brothers στην Ευρώπη, ανανέωσε το συμβόλαιό της σε αντίστοιχο πόστο. Εργάστηκε στη Nomura για πέντε, περίπου, χρόνια και συγκεκριμένα στην ομάδα equity capital markets, μέχρι που τον Ιανουάριο του 2014 άδραξε την ευκαιρία να εργαστεί με την ομάδα investor relations and business development στο hedge fund solutions group της Blackstone.

Η ΚΑΤΑΡΡΕΥΣΗ ΤΗΣ LEHMAN BROTHERS Ήταν ένα από τα άτομα που βίωσε εκ των έσω την κατάρρευση της Lehman Brothers και χαρα-

www.inbusinessnews.com

Πιστ ε γελ ύω ότι μα η είνα τική επ επαγσωσ ι αποτ ιτυχία έ τ μέν ής και λεσμα και ης προ οργανω ασφ σ αλώ πάθεια δου ς σκλη ς λειά ρής ς

λατών μας, ξεκινώντας από το μηδέν. Όλα αυτά έπρεπε να γίνουν μέσα σε ένα ιδιαίτερα δύσκολο περιβάλλον, ενώ είχαμε να αντιμετωπίσουμε και το κλείσιμο κάποιων αγορών για ορισμένη περίοδο, όπως για παράδειγμα του IPO market στην Ευρώπη, το οποίο παρέμεινε κλειστό μέχρι το τέλος του 2012».

ΑΝΕΡΓΙΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΛΟΝΔΙΝΟ Τα γεγονότα που βίωσε η Χλόη το 2008 στο κτηρίζει την κατάσταση που επικρατούσε τότε Λονδίνο είναι παρόμοια με αυτά που βιώνει σήιδιαίτερα δύσκολη: «Η αβεβαιότητα ήταν διάμερα η Κύπρος και η ίδια κατανοεί τις προσπάθειχυτη. Υπήρχε πολύ μεγάλη ένταση και αγωνία. ες των Κυπρίων ανέργων να βρουν εργασία στο Όλοι παρακολουθούσαμε τις εξελίξεις με κομεξωτερικό: «Οι ευκαιρίες αυτή τη στιγμή είναι σίμένη ανάσα και σίγουρα κανείς από το προσωπιγουρα περισσότερες στο Λονδίνο. Μάλιστα, όταν κό δεν περίμενε ότι μια τράπεζα του μεγέθους οι συνθήκες στην Κύπρο καλυτερέψουν και της Lehman Brothers θα έφτανε στο σημείο να προκύψουν ευκαιρίες εργοδότησης, η εργασιαυποβάλει αίτηση για χρεοκοπία». Οι περισσότεκή εμπειρία στο εξωτερικό θα αποτελέσει ένα ροι εργαζόμενοι πίστευαν ότι η Κυβέρνηση θα σημαντικό πλεονέκτημα στο βιογραφικό όσων επενέβαινε έστω και τη τελευταία στιγμή για θα έχουν εργαστεί στο εξωτερικό». Ειδικά ο να τη στηρίξει, όπως έγινε σε άλλες περιπτώχρηματοοικονομικός τομέας του Λονδίνου προσεις. «Θα έλεγα ότι η εμπειρία με τη Lehman σφέρεται για εργοδότηση, σύμφωνα με την ίδια, έχει πολλές ομοιότητες με την κατάσταση που καθώς είναι η πιο διεθνοποιημένη, ίσως, αγορά έζησε η Κύπρος λίγο πριν εργασίας στον κόσμο: «Πιτο κούρεμα των καταστεύω ότι οι πιθανότητες θέσεων», επισημαίνει. να βρεις δουλειά στον Μετά την κατάρρευση της τομέα αυτό είναι οι ίδιες Lehman και την εξαγορά ανεξαρτήτου εθνικότητας. της από τη Nomura έγιΕπίσης, ένα άλλο σημείο ναν δραστικές αλλαγές Ένα από τα μεγαλύτερα επιτεύγμαπου θα ήταν καλό να λάβει στον τρόπο λειτουργίας τά της, που η ίδια ξεχωρίζει, είναι κανείς υπόψη είναι ότι σε της εταιρείας. Η μεγαλύη επαγγελματική της επιβίωση μια πολύ ανταγωνιστική τερη, όμως, αλλαγή ήταν μετά την κατάρρευση της Lehman αγορά εργασίας, όπως ότι οι εργαζόμενοι μιας Bothers και τις συνέπειες της είναι αυτή του Λονδίνου, εδραιωμένης εταιρείας οικονομικής κρίσης: «Όλα αυτά η απόκτηση εργασιακής -κολοσσού βρέθηκαν να έγιναν στην αρχή της καριέρας μου πείρας μέσω προγραμμάεργάζονται μέσα σε μια και εύχομαι ότι δεν θα ξανασυνατων πρακτικής εξάσκησης νύχτα για μια εταιρεία που ντήσω παρόμοιες καταστάσεις στο (internships), σε διάφορες έκανε τα πρώτα της βήμέλλον». Στόχος της για το εγγύς εταιρείες, είναι κάτι που ματα στην Ευρώπη: «Αυτό μέλλον είναι να εδραιωθεί ως σηπροσδίδει ιδιαίτερη αξία πρακτικά σήμαινε ότι μαντικό στέλεχος της Blackstone, στα βιογραφικά σημειώμαοφείλαμε να ανακτήσουμε διευρύνοντας τα χαρτοφυλάκια και τα των υποψηφίων». την εμπιστοσύνη των πετους πελάτες της.

ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ

& ΜΕΛΛΟΝ

IN BUSINESS

Young Pros

Στέφανος Κωνσταντίνου REGIONAL DIRECTOR PARTNERSHIPS, EUROPE MIDDLE EAST & AFRICA, VICE MEDIA, ΑΜΣΤΕΡΝΤΑΜ Ο ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΑΡΧΙΣΕ ΝΑ ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ VICE MEDIA ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ 2014 ΚΑΙ ΟΙ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΥΝ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, ΤΟ ΚΤΙΣΙΜΟ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΠΕΛΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΤΟΝ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟ ΚΑΘΕ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΚΑΜΠΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΚΙΝΗΣΗ ΤΩΝ ΒΙΝΤΕΟ ΣΤΑ ΚΑΝΑΛΙΑ ΤΗΣ VICE.

Θεω γελ ρεί ότι πολ ματικό ένα υγ ιές ύ πε για σημαντ ριβάλλ επαγτο ικ ο ραπ ν εργα ός παρ ν είναι Hen έμπει σ ζόμενο άγοντα r mak y Ford το γνωμ και πα ς :Ab es n ι usi κό του oth a po ing bu ness th t or b a usin money t ess is

λαμβάνοντας την προώθησή τους στα social media. Το 2012 μετακόμισε στο Χονγκ Κονγκ, όπου εργάστηκε σε ανδρικό περιοδικό μόδας και τον τελευταίο χρόνο έχει μετακομίσει στο Άμστερνταμ, όπου εργάζεται στον όμιλο Vice Media.

ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Τα διαδικτυακά Μέσα της Vice θεωρούνται εναλλακτικά, καθώς απευθύνονται σε νεαρά άτομα, τους γνωστούς ως millennial. Η φιλοσοφία της εταιρείας βασίζεται στην εργοδότηση επαγγελματική του σταδιοδρομία περιλαμβάνει νέων ατόμων, που αντιλαμβάνονται καλύτερα εργασία σε Λονδίνο, Κύπρο, Χονγκ Κονγκ και τις τάσεις της εποχής. Η καλύτερη στρατηγική, Ολλανδία. Με το πέρας των σπουδών του στον σύμφωνα με τον ίδιο, ειδικά όταν εργάζεσαι με κλάδο advertising & brand management, απένεαρά άτομα, είναι η ομαδική εργασία: «Με την κτησε μεταπτυχιακό ομάδα μου εργαζόμαστε παστο creative production ράλληλα σε δεκάδες έργα στο Λονδίνο. Εργάκαι κάνουμε brainstorming στηκε ως intern σε καθημερινά, για να σκεεταιρείες στο Ηνωμένο φτούμε νέους τρόπους Βασίλειο με επίκεντρο διαφήμισης». Έχει απαίτηση τα social media και το από τα άτομα που εργάζοΑπό τα επαγγελματικά του επιτεύγψηφιακό μάρκετινγκ και νται μαζί του να είναι παματα ξεχωρίζει την εργοδότησή του στον όμιλο Vice Media, καθώς και ως community manager ρατηρητικοί ακόμη κι εκτός την απασχόληση στην ιστοσελίδα στην τηλεφωνική υπηεργασίας: «Κάθε διαφήμιση της Adele, όταν έκανε την άσκησή ρεσία 118-118. Έπειτα, και μέθοδος παρουσίασης του στα social media. Στο μέλλον επέστρεψε στην Κύπρο προϊόντων, που παρατηδεν αποκλείει το ενδεχόμενο να και ασχολήθηκε με την ρούμε καθημερινά, είναι βρεθεί σε άλλες χώρες, όπου δραπαραγωγή θεατρικών ένας τρόπος για να ακονίσει στηριοποιείται η Vice Media, στο παραστάσεων, ενώ κανείς το μυαλό του και να πλαίσιο της στρατηγικής της εταισυνεργάστηκε με κυγεννήσει νέες πρωτότυπες ρείας για περαιτέρω ανάπτυξη των πριακές εταιρείες αναιδέες». δραστηριοτήτων της στο εξωτερικό.

ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ

& ΜΕΛΛΟΝ

IN BUSINESS

Εκτιμά ότι ο κόσμος της διαφήμισης γενικά είναι ιδιαίτερα σκληρός και απαιτεί επαγγελματίες αφιερωμένους σ’ αυτόν. Πάντως, η σκληρή δουλειά του ιδίου και των μελών της ομάδας του αποτυπώνεται στα αποτελέσματα της εταιρείας, που είναι εν μέρει και δικό τους επίτευγμα. Σήμερα τα ψηφιακά κανάλια της Vice έχουν, περίπου, 300 εκατομμύρια μοναδικούς επισκέπτες τον μήνα, ενώ το κανάλι της στο YouTube είναι ένα από τα πέντε πιο δημοφιλή στο διαδίκτυο παγκοσμίως. Αξιοσημείωτο είναι, επίσης, το γεγονός ότι πρόσφατα η Technology Crossover, που έχει βάση το Silicon Valley και είναι ο στενότερος τεχνολογικός συνεργάτης του Facebook, έχει προχωρήσει σε επενδύσεις στη Vice Media. Το ίδιο έπραξε και η A+E Networks, κάτι που είχε ως αποτέλεσμα η αξία της Vice Media να εκτοξευτεί στα $2.5 δις.

ΑΝΕΡΓΙΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΑΜΣΤΕΡΝΤΑΜ Ο Στέφανος θεωρεί ότι δεν είναι δύσκολο σήμερα για έναν άνεργο Κύπριο πτυχιούχο να εργαστεί στο εξωτερικό, ιδιαίτερα εάν διαθέτει προϋπηρεσία σε κάποια μεγάλη αγορά ή οργανισμό. Ειδικά στην Ολλανδία, επισημαίνει, λόγω της χαμηλής φορολογίας, δραστηριοποιούνται αρκετές μεγάλες ευρωπαϊκές εταιρείες, οι οποίες προσφέρουν ευκαιρίες εργοδότησης. Σε πολλές περιπτώσεις δίνεται, επίσης, η δυνατότητα σε κάποιο να ξεκινήσει ως ασκούμενος για κάποιους μήνες, συνήθως χωρίς πληρωμή, να εμπλουτίσει το βιογραφικό του και να ανοίξει το δρόμο για πλήρη εργοδότηση σε μεταγενέστερο στάδιο. «Θα τα καταφέρει», τονίζει, φτάνει να δοθεί με πάθος σε κάτι που αγαπά: «Κανείς δεν πρέπει να προχωρά σε επιλογές που σε μία δεδομένη στιγμή μπορεί να φαίνονται βολικές. Πιστεύω ότι ο καθένας πρέπει να αγαπά αυτό που κάνει, ώστε να μπορεί να αντέχει οποιαδήποτε δυσκολία, να επιμένει και να προσπαθεί να γίνεται ολοένα και καλύτερος».

www.inbusinessnews.com

Αλέξης Μαρδαπίττας GLOBAL CREATIVE DIRECTOR, PROXIMITY WORLDWIDE, ΝΤΙΣΕΛΝΤΟΡΦ Ο ΑΛΕΞΗΣ ΚΑΤΟΙΚΕΙ ΣΤΟ ΝΤΙΣΕΛΝΤΟΡΦ ΚΑΙ ΚΑΤΕΧΕΙ ΤΗ ΘΕΣΗ ΤΟΥ GLOBAL CREATIVE DIRECTOR ΣΤΗΝ PROXIMITY WORLDWIDE, ΤΟΝ ΨΗΦΙΑΚΟ ΒΡΑΧΙΟΝΑ ΤΗΣ OMNICOM GROUP. ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΤΟΥ ΕΙΝΑΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ, ΤΗ ΓΑΛΛΙΚΗ ΜΑΡΚΑ ΤΣΙΓΑΡΩΝ GAULOISES, ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΕ ΕΥΡΩΠΗ, ΒΟΡΕΙΟ ΑΦΡΙΚΗ, ΜΕΣΗ ΑΝΑΤΟΛΗ ΚΑΙ ΑΣΙΑ.

ταν άρχισε τις σπουδές του στο Middlesex University του Λονδίνου, στον κλάδο visual communication design, εργαζόταν στην Alpha Bank London. Στο τρίτο έτος των σπουδών του, όμως, παραιτήθηκε, θέτοντας ως προτεραιότητά του το πανεπιστήμιο. Όταν πήρε το πτυχίο του έφυγε για την Κίνα. Εκεί εργοδοτήθηκε στη Leo Burnett στη Σαγκάη για επτά χρόνια κι έπειτα μετακόμισε στο Χονγκ Κονγκ, όπου εργάστηκε για άλλη μια διετία στην ίδια εταιρεία. Το καλοκαίρι του 2014 η Proximity Worldwide του πρόσφερε τη θέση του global creative director και μετακόμισε στο Ντίσελντορφ της Γερμανίας.

ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ Μια από τις πρώτες αποφάσεις που πήρε από τη νέα του θέση ήταν να προσλάβει άτομα

www.inbusinessnews.com

Το μ ό σχο νο που σφα λεί από τον απ α τ τ στη η επιστ ην πρό ν ρ φόρ Ευρώπ οφή το ος υ η που εισοδ είναι ο αγγ στη Γε ήματος ίζε , ρ 15% ι το 50 μανία %, α που πο ήτ Χον γκ Κ αν στο ονγ κ

προγραμμάτισε μια φωτογράφιση στη Βουδαπέστη και επέλεξε κάποια άτομα από την Κύπρο για να συνεργαστούν μαζί του. Επίσης, σημαντική, κατά τον ίδιο, ήταν η καμπάνια Coca-Cola Shanghai Expo 2010. Του ζητήθηκε να δημιουργήσει ένα βίντεο για μια οθόνη που θα είχε το σχήμα ενός τεράστιου μπουκαλιού της Coca-Cola και θα βρισκόταν στο εκθεσιακό περίπτερο της εταιρείας κατά τη διάρκεια του Shanghai World Expo 2010. Για τη δημιουργία του χρησιμοποίησε, μεταξύ άλλων, animation, φωτογραφίες και βίντεο.

από κάθε γωνιά του πλανήτη: «Στόχος ήταν η ομάδα μου να απαρτίζεται από άτομα που έχουν εμπειρία από τις μεγαλύτερες αγορές του κόσμου, αφού οι πελάτες μας δραστηριοποιούνται Ένα από τα επιτεύγματά του είναι διεθνώς». μια καμπάνια που λάνσαρε η CocaΟ Αλέξης δεν βρίσκεCola Κίνας την περίοδο των Ολυμπιται αρκετό καιρό στη ακών Αγώνων του 2012. Η εταιρεία Proximity Worldwide, ζητούσε από τους καταναλωτές να έτσι οι περισσότερες συνθέσουν τραγούδια, για να ενκαμπάνιες που ανέλαβε θαρρύνουν την κινεζική αποστολή. Το αποτέλεσμα ήταν να μαζευτούν δεν έχουν ακόμα ολο100 εκατομμύρια τραγούδια. Επίσης, κληρωθεί ή λανσαριστεί. είναι ιδιαίτερα περήφανος για την Αξιόλογες είναι, όμως, επιλογή του ως rising star από το αρκετές από τις εκστραβρετανικό περιοδικό Design Week, τείες επικοινωνίας που καθώς και για τη συνεργασία του επιμελήθηκε στην Leo με τον Jackie Chan για τις ανάγκες Burnett. Μια από αυτές μιας καμπάνιας της Porsche. ήταν η Lumix It Up της Όσο για το μέλλον, ο Αλέξης Panasonic. Η εταιρεία θα ήθελε να δει τον εαυτό του ήθελε να λανσάρει μια στη θέση του executive creative καμπάνια για τη νέα της director σε κάποιο διαφημιστικό φωτογραφική Lumix και γραφείο, αφού έχει αποφασίσει να υιοθέτησε την ιδέα που ζήσει στη Γερμανία, ώστε να αντιπρότεινε η ομάδα της ληφθεί καλύτερα τον διαφημιστικό κόσμο της Ευρώπης. Λάνσαρε, Leo Burnett χωρίς καμία μάλιστα, πρόσφατα τη δική του ιστοαλλαγή, πράγμα σπάνιο σελίδα στο διαδίκτυο, με στόχο να στον διαφημιστικό κόπροωθήσει τις καμπάνιες που έχει σμο. Για τη δουλεία αυτή

ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ

& ΜΕΛΛΟΝ

δημιουργήσει.

ΑΝΕΡΓΙΑ & ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΝΤΙΣΕΛΝΤΟΡΦ Αναφερόμενος στην επιθυμία ή την πρόθεση, έστω, πολλών νέων της Κύπρου να ζήσουν στο εξωτερικό, λόγω κυρίως της αυξημένης ανεργίας στο νησί, ο Αλέξης ναι μεν συμφωνεί, εφόσον τίθεται θέμα απασχόλησης, όμως δεν παραλείπει να τονίσει ότι «η ποιότητα ζωής στην Κύπρο είναι πολύ καλή. Μπορεί οι επαγγελματικές ευκαιρίες να είναι περισσότερες αυτή τη στιγμή στο εξωτερικό, αλλά δεν σημαίνει ότι εκτός της χώρας μας μπορεί κανείς να βρει καλύτερη ζωή». Δεν παραλείπει, μάλιστα, να επισημάνει πως στη Γερμανία ο φόρος εισοδήματος αγγίζει, σήμερα, το 50%.

IN BUSINESS

LEO. PATRIOTIS

2000 ·Ä»½Ä·ÇÑÃÄºÑ¶» Å·ÃºÑÄºÇÑ³¹ÀÂ Ç

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

«º¿Â·͟ £ÂÇ·͟± ¼·Æ¾͟ÆÇ¾Â͟ Ã¿´Ç¾Ç·͟À·¿͟·ÀÃÁÃ¶È¾Æ·͟ Ç¾͟ÆË ¸ÃËÁ²͟½ÂÉÆÇÄÂ͟ ÃË͟ »Å¿À·ÂÄÂ͟ÆËÂ»Å½·ÇÄÂ ͟ Æ¶ ¼ÉÂ·͟ »͟Ç¾Â͟Ã Ã³· ͟ÇÃ͟ ±ÁÁÃÂ͟ ¿·æ͟» ¿Ê»³Å¾Æ¾æ͟´ Éæ͟͟ ¾͟º¿À²͟ ·æ͟»³Â·¿͟Ç·͟º¿»ÈÂÄæ͟·Â·½ÂÉÅ¿Æ ±Â·͟brands

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

LEO. PATRIOTIS

02)6!4%͟,!"%,3

μήνα. Η εταιρεία, με 62 προμηθευτές από όλο τον κόσμο, διανέμει γύρω στα 2000 προϊόντα: 1250, περίπου, προϊόντα DIY, 500 στον τομέα του αυτοκινήτου και 250 στις υπεραγορές. Ακόμα, μέσω υπο-αντιπροσώπων διανέμει προϊόντα σε επιπλέον 600 με 700 σημεία πώλησης, που δεν εμπίπτουν στους τομείς τους οποίους η ίδια επισκέπτεται και εξυπηρετεί. Τέτοιο παράδειγμα αποτελεί το γνωστό brand UHU, το οποίο διανέμεται σε βιβλιοπωλεία και περίπτερα από συνεργάτες της Leo. Patriotis Ltd.

¨¤ ¦ ͟ §¥ ¨¤ ͟ Σημαντικό κεφάλαιο για την εταιρεία αποτελούν οι στενές και σωστές σχέσεις με το προσωπικό και τους προμηθευτές: «Επενδύουμε στο προσωπικό μας κι αυτό είναι πολύ σημαντικό για την εταιρεία και τους πελάτες μας, οι οποίοι έχουν μακροχρόνια επαφή με τα ίδια άτομα, κτίζοντας έτσι μια γερή σχέση εμπιστοσύνης. Περαιτέρω, έχουμε κατορθώσει να κτίσουμε στενούς και δυνατούς δεσμούς με τους σημαντικούς προμηθευτές μας, αρκετούς από τους οποίους αντιπροσωπεύουμε για πολλά χρόνια». Ο κ. Πατριώτης τονίζει ότι γίνεται σοβαρή μελέτη για την επιλογή καινούργιων προϊόντων, λαμβάνοντας πάντα υπόψη την κυπριακή αγορά, την νοοτροπία του Κύπριου καταναλωτή, τον ανταγωνισμό και αν πληρούνται προϋποθέσεις, όπως, η τιμή, η ποιότητα και η συσκευασία. Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία άρχισε πριν από χρόνια να σχεδιάζει τις συσκευασίες των προϊόντων, με βάση τις απαιτήσεις και τις ανάγκες της κυπριακής αγοράς, με κυριότερη από αυτές τις ετικέτες στην ελληνική γλώσσα. Ο ίδιος αναφέρει σχετικά: «Δίνουμε πολλή σημασία στην παρουσίαση του

100

IN BUSINESS

Leo. Patriotis Ltd διαθέτει στην γκάμα της και τρία own registered brands, τα οποία έχει η ίδια σχεδιάσει και αναπτύξει. Πρόκειται για τα Zap, Aquarius και Superklin, που κατασκευάζονται στην Κίνα. Πρόκειται για μια προσεγμένη επιλογή προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, τα οποία διανέμονται και στα τρία δίκτυα διανομής της εταιρείας.

προϊόντος, εξού και διαθέτουμε δικό μας, in house, graphic designer. Ο Κύπριος καταναλωτής θέλει να ξέρει το προϊόν που αγοράζει, γι’ αυτό ζητούμε από τον προμηθευτή να εκτυπώνει τις οδηγίες στα ελληνικά, τονίζοντας τα σημαντικά για την κυπριακή αγορά στοιχεία. Αυτό γίνεται με τα πλείστα brands που εισάγουμε». Αξίζει να επισημανθεί ότι η εταιρεία εδώ και 10 χρόνια έχει δώσει μεγάλη σημασία στην εισαγωγή προϊόντων από την Άπω Ανατολή και ειδικά από την Κίνα. Εκεί έχει μάλιστα, στενούς συνεργάτες, οι οποίοι εργάζονται αποκλειστικά γι’ αυτήν. Πρόκειται για Κινέζους επαγγελματίες, οι οποίοι αναλαμβάνουν τον εντοπισμό προμηθευτών για τα προϊόντα που επιλέγει η εταιρεία, τον συντονισμό των παραγγελιών και την εξαγωγή τους. Με αυτό τον τρόπο επιτυγχάνεται η σωστή επιλογή προϊόντων και ο έλεγχος της ποιότητας, ώστε να προσφέρεται στον καταναλωτή το καλύτερο δυνατό προϊόν.

¦¥ ¦ ¥ ͟͟ § ¤͟ ¦ Η εταιρεία, όπως και όλη η αγορά, έπρεπε να αντιμετωπίσει τα νέα δεδομένα που έφερε μαζί της η οικονομική κρίση και να προσαρμοστεί αναλόγως σε αυτά. Για παράδειγμα, λόγω της πτώσης του τομέα των ακινήτων έχει επηρεαστεί το τμήμα υλικών οικοδομικής. Κάποια προϊόντα, όμως, συνέχισαν την ανοδική τους πορεία, για παράδειγμα αυτά που προορίζονται για επιδιορθώσεις, επισκευές και ανακαινίσεις, όπως, υλικά κόλλησης και

σφράγισης, μπογιές, τεχνικά σπρέι, και άλλα είδη στα οποία η εταιρεία ειδικεύεται. Κινήσεις στρατηγικής, που εφαρμόστηκαν το 2014, έχουν αντιστρέψει τις αρνητικές επιπτώσεις και επιτρέπουν στην εταιρεία να συνεχίζει σε πορεία ανόδου. Ο κ. Πατριώτης αναφέρει σχετικά: «Η εταιρεία δεν έχει μειώσει την συχνότητα και το μέγεθος των εισαγωγών. Προχωρούμε με τον ίδιο ρυθμό όπως γινόταν διαχρονικά. Ένας από τους λόγους που δεν έχουμε σημαντική πτώση στις πωλήσεις είναι γιατί είχαμε πάντα πληρότητα στα αποθέματα, κάτι στο οποίο δίνουμε ιδιαίτερη σημασία και δεν αφήνουμε εκτεθειμένους τους πελάτες μας με ελλείψεις προϊόντων». Μιλώντας για το μεγάλο πρόβλημα που αντιμετωπίζουν σήμερα όλοι οι εισαγωγείς και διανομείς και δεν είναι άλλο από τις πληρωμές, ο ίδιος λέει πως «η εταιρεία δεν έχασε πελάτες, όμως ήταν αναγκαίο να διακοπεί η συνεργασία με κάποιους που παρουσίαζαν συστηματικά προβλήματα πληρωμής. Γιατί το να πουλάς και να μην πληρώνεσαι στο χρονικό διάστημα που έχει συμφωνηθεί, δημιουργεί οικονομικό βάρος στην εταιρεία με πιθανές σοβαρές επιπτώσεις». Καταλήγοντας, αναφέρει ότι - στο πλαίσιο, πάντα, της αντιμετώπισης της κρίσης - η εταιρεία έχει επικεντρωθεί σε συστηματικές ειδικές προσφορές με πολύ θετικά αποτελέσματα. Εξακολουθεί, όμως, πάντοτε να μένει σταθερή και συγκεντρωμένη στα εγνωσμένου κύρους brands που για χρόνια αντιπροσωπεύει, καθώς και στην ποιότητα, η οποία την έχει καθιερώσει εδώ και 37 χρόνια. Επιπλέον, η Leo. Patriotis Ltd έχει επισυνάψει συμφωνίες με νέους σημαντικούς προμηθευτές με τους οποίους πρόκειται να αρχίσει συνεργασία τις αρχές του 2015.

www.inbusinessnews.com

CLEANING SERVICES LTD

ȊȆǾȇǼȈǿǼȈ ȀǹĬǹȇǿȈȂȅȊ

ǼȈȍȉǼȇǿȀȍȃ Ȁǹǿ ǼȄȍȉǼȇǿȀȍȃ ȋȍȇȍȃ

Ɣ īȡĮĳİȓĮ Ɣ ȀĮĲĮıĲȒȝĮĲĮ Ɣ ǼʌĮȖȖİȜȝĮĲȚțȠȓ ȤȫȡȠȚ

CLIENT PORTFOLIO

ȈȉȅǿȋǼǿǹ ǼȆǿȀȅǿȃȍȃǿǹȈ ǹȚıȤȪȜȠȣ ǲȖțȦȝȘ ȁİȣțȦıȓĮ _ (PDLO WLPRVF#F\WDQHW FRP F\ _ 7ȘȜ _ ȀȚȞ _ ĭĮȟ

THE 5TH LIMASSOL

LIMASSOL ECONOMIC FORUM

ΣΗΜΕΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ Το Limassol Economic Forum απετέλεσε, για ακόμα μία χρονιά, πόλο έλξης των σημαντικότερων παραγόντων του κυπριακού οικονομικού και επιχειρηματικού κόσμου, οι οποίοι είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν και να συζητήσουν για όλες τις τελευταίες εξελίξεις σε σχέση με την οικονομία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. «Η Λευκωσία δύσκολα συγκεντρώνει τόσα πρωτοκλασάτα στελέχη σε μια διοργάνωση» ήταν ένα από τα σχόλια που έδωσαν αφορμή για συζητήσεις, στα πηγαδάκια της διοργάνωσης, για τις προοπτικές της επιχειρηματικής Λεμεσού. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

Forum Sponsors

In Association with

Supported by

Communication Sponsors

Organisers

102

IN BUSINESS

εκτίμηση του Λόρδου Michael Dobbs, συγγραφέα του γνωστού βιβλίου και τηλεοπτικής σειράς, House of Cards, πως «λόγω των εξελίξεων των τελευταίων χρόνων οι πολίτες στέλνουν το μήνυμα ότι δεν πιστεύουν στην Ευρωπαϊκή Ένωση και δεν συμπαθούν τους πολιτικούς», κέντρισε το ενδιαφέρον των συνέδρων, το οποίο και ο ομιλητής κράτησε αμείωτο με τις επόμενες διαπιστώσεις του. Υπενθυμίζοντας τη συνθήκη της Ρώμης, τόνισε πως είναι οι άνθρωποι της Ευρώπης που έπρεπε, βάσει της φιλοσοφίας της, να έρθουν πιο κοντά και όχι οι θεσμοί. Οι θεσμοί να πάνε κοντά στους ανθρώπους κι όχι οι άνθρωποι στους θεσμούς, όπως και έγινε, στο πλαίσιο μιας διαδικασίας για την οποία ξοδεύτηκαν πολλά εκατομμύρια. Αναφερόμενος στις επιπτώσεις των ευρωπαϊκών αποφάσεων σε Κύπρο και Ελλάδα ανέφερε πως οι πολίτες νιώθουν ότι τιμωρήθηκαν και αυτό δεν έπρεπε να συμβεί. «Είτε

www.inbusinessnews.com

η ΕΕ θα μετατραπεί σε ένα του αναμενόμενου, ωστόσο, ούτε η «Η οικονομική ανάκαμψη στην Ευρώπη δεν θα πραγματικό κέντρο λήψεΚύπρος ούτε η Ελλάδα είναι εκτός έρθει ποτέ, αν δεν ως αποφάσεων είτε θα γίνει κρίσης. Το πεδίο, σημείωσε, είναι αντιμετωπιστεί η χαμηλή εμπιστοσύνη των πιο ευέλικτη. Ακόμα και η πολύ εύθραυστο: «Η έξοδος στις πολιτών στην πολιτική εισήγηση για τη δομή της αγορές ήταν σημαντική, αλλά πολτης ηγεσία» Ευρώπης εκλαμβάνεται από λά πρέπει να γίνουν, ώστε να έρθουν ΛΟΡΔΟΣ MICHAEL DOBBS τις Βρυξέλλες ως αιρετική ακόμα περισσότερα κεφάλαια στη συμπεριφορά», τόνισε. Όσον χώρα». Οι επενδύσεις, τόνισε, στον ξεαφορά στο μέλλον της ΕΕ, νοδοχειακό τομέα και στη φιλοξενία έλκουν είπε ότι το μόνο σίγουρο είναι πως δεν μπορεί το ενδιαφέρον των επενδυτών, αλλά ιδιαίνα μείνει ως έχει: «Είτε θα πάει προ τη τερη σημασία δίδεται και στους ντόπιους μία κατεύθυνση είτε προς την άλλη. Η συνεργάτες, οι οποίοι αποτελούν βασικό στασιμότητα δεν οδηγεί πουθενά». παράγοντα για να πετύχει μία επένδυση. Ο Νότης Μηταράκης, Υφυπουργός Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ της Ελλάδας, ανέφερε πως στη «Ο ρόλος της Γερμανίας, ΣΥΝΕΧΕΙΑ χώρα του είδαν τα επενδυτικά ταπου ανησυχεί για την αργή ανάπτυξή της και Τις πολλές και μεγάλες μεία να ενδιαφέρονται για κρατικά ταυτόχρονα ασκεί πιέσεις προκλήσεις της Ευρώπης ομόλογα, για τις τράπεζες, για σε Γαλλία και Ιταλία για σκιαγράφησε ο καθηγηαναδιαρθρώσεις, είναι ξενοδοχεία και ακίνητα. «Αποτελεί καθοριστικός» τής Iain Begg του London μύθο το περί ξεπουλήματος των IAIN BEGG School of Economics. πάντων όταν έρχονται ξένες επενΑποφυγή της διολίσθησης δύσεις», σχολίασε ο κ. Μηταράκης, σε ύφεση, διατήρηση χρηαπαντώντας σε ερώτηση του κοινού ματοοικονομικής σταθερότητας, επαναφορά για τα μειονεκτήματα δανεισμού, πίεση στις κυβερνήσεις να των ξένων επενδύσεων. δράσουν και αντιμετώπιση νομικών Επεσήμανε πως οι ίδιες προκλήσεων είναι τα βασικά θέματα ανησυχίες εκφράζονταν «Πρέπει να μελετήσουμε που πρέπει να απασχολήσουν, όπως και στην Ελλάδα, ωστότι πρέπει να κάνουμε, είπε, την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράσο, η πραγματικότητα ώστε να στηρίξουμε τους πεζα. Σε πολιτικό επίπεδο, ο καθηεπενδυτές και να τους απέδειξε πως οι ξένες χειριστούμε σωστά» γητής Begg -δακτυλοδείχνοντας τον επενδύσεις έφτασαν μόνο NΟΤΗΣ Jean-Claude Juncker - ανέφερε πως ΜΗΤΑΡΑΚΗΣ στο 1% του ΑΕΠ. η ΕΕ πρέπει να αποκτήσει πιο ενεργό Ο συντονιστής της συζήτηρόλο και ένα από τα πρώτα θέματα πρέπει σης και partner στην Deloitte, να είναι το μέλλον του Ηνωμένου Βασιλείου Νίκος Κυριακίδης, σχολίασε πως στην Κύστην Ένωση. Απ’ εκεί και πέρα, πρόσθεσε, προ έγιναν επενδύσεις σε εμπορικά ακίνητα υπάρχουν πολλά μεγάλα θέματα ανοικτά, όπως με απόδοση 6% και διερωτήθηκε αν αυτό της ανάπτυξης και των θέσεων εργασίας, της είναι που ψάχνουν γενικότερα οι επενδυτές. θέσπισης καλύτερων κανονισμών, αλλά και της Στο ίδιο πλαίσιο, ο David Edmonds, global επέκτασης της τραπεζικής ένωσης. head των συμβουλευτικών υπηρεσιών της Deloitte στο Ηνωμένο Βασίλειο, επεσήμανε πως υπάρχουν ευκαιρίες σε δύο τομείς, ΠΡΟΣΕΛΚΥΟΝΤΑΣ από τη μία σε σχέση με υφιστάμενα έργα ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ προς πώληση και από την άλλη σε συνερΗ παρουσία μεγάλου αριθμού επιχειγασία με ντόπιους φορείς για ανάπτυξη ρηματιών ήταν ένας από τους νέων έργων. Ανέφερε, επίσης, πως οι βασικούς λόγους που το θέμα επενδυτές δεν βλέπουν την Ευρώτης προσέλκυσης επενδύσεων «Η πρακτική του red πη ως μία ήπειρο που κτυπήθηκε carpet και όχι του red απετέλεσε βασικό κεφάλαιο από τη ύφεση αλλά ως μία πεtape είναι που πρέπει να στο θεματολόγιο φόρουμ. ακολουθείται, αλλιώς οι ριοχή με πολλές νέες ευκαιρίες, Ο Αλέξης Αττεσλής της Oak επενδυτές κουράζονται λόγω ακριβώς της ύφεσης αλλά και στρέφονται προς Hills Advisors σχολίασε πως άλλες κατευθύνσεις» και των ρίσκων που διέπουν τα η ελληνική και η κυπριακή ΑΛΕΞΗΣ διάφορα περιουσιακά στοιχεία. ΑΤΤΕΣΛΗΣ οικονομία κινήθηκαν καλύτερα www.inbusinessnews.com

«Τομείς του ιδιωτικού τομέα είναι που άντεξαν στην κρίση και πλέον οδηγούν προς την οικονομική ανάκαμψη» ΧΑΡΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ

ΞΕΚΑΘΑΡΟΣ Ο

ΧΑΡΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ

Πολύ πιο αισιόδοξος από πέρσι, όταν επίσης χαιρέτησε τη διοργάνωση, παρουσιάστηκε στο 5ο Limassol Economic Forum ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης. Μέσα σε ένα χρόνο οι θετικές εξελίξεις για την κυπριακή οικονομία ήταν πάρα πολλές, τόνισε, στέλλοντας παράλληλα κι ένα μήνυμα για το φλέγον θέμα των εκποιήσεων. «Οι τράπεζες πρέπει να μπορούν να εισπράττουν, αλλιώς δεν θα μπορούν να παρέχουν νέο δανεισμό με σωστό τρόπο», ήταν η ξεκάθαρη θέση του. Μιλώντας για το θέμα των αποκρατικοποιήσεων, ο υπουργός ξεκαθάρισε πως βασικός στόχος τους δεν είναι η άντληση ρευστού για τα κρατικά ταμεία. «Για την Κυβέρνηση οι ιδιωτικοποιήσεις δεν αφορούν τόσο στην άντληση χρημάτων, αλλά σε μια αναδιάρθρωση που θα τονώσει την ανταγωνιστικότητα και θα προσελκύσει ξένες επενδύσεις σε τομείς – κλειδιά, όπως οι τηλεπικοινωνίες και τα λιμάνια».

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΩΝ

Συνεχίζοντας από εκεί που έμεινε ο υπουργός, o Έφορος Αποκρατικοποιήσεων, Κωνσταντίνος Ηροδότου, σταχυολόγησε τους στόχους των ιδιωτι«Η διαδικασία πρέπει να κοποιήσεων: είναι ξεκάθαρη και να · Μείωση του ανταποκρίνεται στο τι ελλείμματος στον ψάχνουν οι επενδυτές, οι οποίοι, στο τέλος της μέρας, προϋπολογισμό αναλαμβάνουν το ρίσκο» και του δημόσιου ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΗΡΟΔΟΤΟΥ χρέους. · Προσέλκυση ξένων επενδύσεων και δημιουργία προοπτικών για νέες θέσεις εργασίας και σύγχρονες τεχνολογίες. · Δημιουργία προϋποθέσεων για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και νέα έργα. · Ενίσχυση του ανταγωνισμού και της παραγωγικότητας. · Βελτίωση του κόστους και της ποιότητας των προσφερομένων προς τον καταναλωτή υπηρεσιών. · Μεγιστοποίηση αξίας για την Πολιτεία. · Προστασία του δημόσιου συμφέροντος. IN BUSINESS

103

Το 5o LIMASSOL ECONOMIC FORUM συγκέντρωσε για μια ακόμη χρονιά την ελίτ της κυπριακής επιχειρηματικής σκηνής. Οι παριστάμενοι είχαν την ευκαιρία να ακούσουν τα όσα ενδιαφέροντα συζήτησε και ανέλυσε η ομάδα των διακεκριμένων προσωπικοτήτων και ομιλητών. Ηighlight του συνεδρίου ήταν φέτος ο Λόρδος Michael Dobbs, συγγραφέας του δημοφιλούς House of Cards.

Μεγάλη ήταν η συμμετοχή στελεχών της αγοράς στη διοργάνωση που έγινε θεσμός για τη Λεμεσό

Ανδρέας Νεοκλέους από Neocleous & Co LLC και Χρίστος Μουσκής από Muskita Hotels Hans Wolff από Barclays Plc και Bram Breuknik από Vistra

Νίκος Κυριακίδης από Deloitte

Jason Karaian από Quartz UK

O Υπουργός Οικονομικών, Xάρης Γεωργιάδης

Ειρήνη Μιχαήλ από Columbia Shipmanagement Αθηνά Αποστολίδου Γιάλλουρου και Πέτρος Λιβάνιος από Trident Trust (δεξιά) και Σάββας Κωνσταντίνου από Barclays Plc (κέντρο)

Ηenk Potts από Barclays Plc

Μιχάλης Κονναρής και Νίκος Αντωνιάδης από Easy Forex

Λάκης Κουτσοκούμνης από Deloitte και Μύρια Νεοφύτου από ΙΜΗ Ζήνων Μαρκίδης από Christodoulides Bros και Αλέξης Νικολάου από Συγκρότημα ΔΙΑΣ

Captain Eberhard Koch από Οesterreichischer Loyd Seereederei και Ερατώ Κοζάκου Μαρκουλή

Γιώργος Σοφοκλέους από Paramount Logistics και Αλέξης Κουβάς από Barclays Plc Τοny Barber από Financial Times

Kωνσταντίνος Καζάκος από Jordan Kuwait Bank

Φειδίας Πηλείδης από ΚΕΒΕ Mαρία Κυριακού από Neocleous & Co LLC

Ελισαβέτα Ελιστράτοβα από Alfa Capital Holdings

Νικόλας Σπαρσής από Τράπεζα Κύπρου

Νικόλας Θεοχαρίδης από UPM

Mιχάλης Σαρρής

ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 400 ΠΡΟΣΚΕΚΛΗΜΕΝΩΝ ΚΑΤΕΚΛΥΣΑΝ ΤΟ FOUR SEASONS ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΖΗΤΗΣΟΥΝ ΤΙΣ ΣΗΜΕΡΙΝΕΣ ΚΑΙ ΑΥΡΙΑΝΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ.

Χρίστης Χριστοφόρου από Deloitte και Αντώνης Αντωνίου από IN Business

Αντρέας Γρηγορίου από MGI Gregoriou & CO

Xρίστος Μουσκής από Muskita Hotels και Χρυσαίμιλη Ψηλογένη Κενεβέζου από ΣΤΕΚ

Τάσια Γιανναρά από Partners

Kρις Κουφάρης από CIBA, Μάριος Κλείτου από Baker Tilly Cyprus και Θωμάς Καζάκος από Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο

Πολάκης Σαρρής από Polakis Sarris & CO LLC

Μαρία Ιακωβίδου από Barclays Plc

Saif Uddin Mahamud από Corolla Fashion και Motaher Chowdhury από Andreas Neocleous & Co LLC

LIMASSOL

ECONOMIC FORUM

Στο πάνελ (από αριστερά) οι Νότης Μηταράκης, Υφυπουργός Ανάπτυξης & Ανταγωνιστικότητας Ελλάδας, Alexis Atteslis, Oak Hill Advisors LP, UK, David Edmonds, Deloitte, UK και Νίκος Σ. Κυριακίδης, Deloitte Cyprus

Τάκης Φειδίας από CNP Insurance Holdings

Κωνσταντίνος Ηροδότου από Έφορο Αποκρατικοποιήσεων

Περικλής Σπύρου από MMG Trust

Aνδρέας Χριστοδουλίδης από Limassol Marina Εder Florian από Die Welt

Φρίξος Σαββίδης από Hive Management

Πανδώρα Τσεριώτου από Unicars

Κικούλα Κότσαπα και Έυη Παπαδοπούλου από KEAN Soft Drinks

Μιχάλης Παπαπέτρου, Σκορδής, Παπαπέτρου & Co LLC

Μιχάλης Κολοκασίδης και Στέλιος Κολοκασίδης από Demstar Information Group Κώστας Αυξεντίου από ΗLB Afxentiou

Δημήτρης Λοϊζίδης από Harneys Cyprus, Μαίρη Τριμιθιώτου και Κωνσταντίνος Οικονομίδης από Orangeﬁeld Fidelico

Patrick Rohdenburg και Dieter Rohdenburg από Internship Navigation Co

Μάριος Λανίτης από Όμιλο Λανίτη

COSMEA GARDENS

ΑΝΘΙΣΜΕΝΕΣ

108

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

την οποία οι πελάτες μας ζητούσαν από καιρό. Για την καλύτερη εξυπηρέτησή τους δημιουργήσαμε, μάλιστα, ως εταιρεία και δεύτερη ιστοσελίδα με πληροφορίες και θέματα που αφορούν στις προετοιμασίες που χρειάζονται πριν από κάθε γάμο», πρόσθεσε ο ίδιος. Το πελατολόγιο της εταιρείες είναι πλούσιο, καθώς συγκεντρώνει και πολλούς επώνυμους από τον πολιτικό και τον αθλητικό χώρο, αλλά και από τον κόσμο του θεάματος, ενώ μεγάλο ποσοστό της πελατείας είναι ξένοι που διαμένουν στη Λάρνακα. Ξένους πελάτες, όμως, έχει και από το εξωτερικό, καθώς με τη δημιουργία του online shop, www.cosmeagardens.com, η εταιρεία - εδώ και τέσσερα χρόνια - δέχεται και παραγγελίες από άλλες χώρες: «Συνάψαμε συνεργασίες με εταιρείες από όλο τον κόσμο και αναλαμβάνουμε την εκτέ-

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

109

ΣΧΕΔΙΑ Σύλλογος Αρχιτεκτόνων Κύπρου

ΣΕ ΝΕΟΥΣ ΡΥΘΜΟΥΣ

110

IN BUSINESS

Ποιοτική αρχιτεκτονική με χαμηλότερο κόστος, τεχνολογικές καινοτομίες και ευαισθησία στην ενεργειακή συμπεριφορά των κτιρίων περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, οι σχεδιασμοί για περαιτέρω αναβάθμιση του κλάδου των αρχιτεκτόνων και των έργων τους. Ο Σύλλογος Αρχιτεκτόνων Κύπρου, με 900 μέλη σήμερα, κάνει σχέδια με νέο στιλ και ανανεωμένους ρυθμούς. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com

Μέλη & ΔΣ

Το διοικητικό συμβούλιο του ΣΑΚ αποτελείται από 16 μέλη, τα οποία αντιπροσωπεύουν τα επαρχιακά τμήματα Λευκωσίας, Λεμεσού, Λάρνακας/Αμμοχώστου και Πάφου. Το ΔΣ εκλέγεται κατευθείαν από τα μέλη του συλλόγου, στο πλαίσιο των εργασιών της γενικής συνέλευσης, και έχει εναλλάξιμη διετή θητεία. Είναι, επίσης, το εκτελεστικό και συντονιστικό όργανο, το οποίο αναλαμβάνει την υλοποίηση των στόχων του ΣΑΚ. Ο σύλλογος αριθμεί σήμερα πέραν των 900 μελών.

Σύλλογος Αρχιτεκτόνων Κύπρου (ΣΑΚ) ιδρύθηκε το 1981 από μια ομάδα αρχιτεκτόνων, που αναγνώρισαν την ανάγκη οργάνωσης των συνθηκών άσκησης του επαγγέλματος και βελτίωσης της ποιότητας της αρχιτεκτονικής στην Κύπρο. Τα θέματα που απασχολούν τον σύλλογο είναι, μεταξύ άλλων,

www.inbusinessnews.com

η προώθηση και η ανάπτυξη της αρχιτεκτονικής στην Κύπρο, η προστασία και η κατοχύρωση του επαγγέλματος του αρχιτέκτονα, καθώς και ο εκσυγχρονισμός της νομοθεσίας που αφορά τεχνικά θέματα. Οι πολυετείς προσπάθειες του ΣΑΚ να υπάρξει ένας ενιαίος φορέας αντιπροσώπευσης, που να στεγάζει όλους τους αρχιτέκτονες της Κύπρου, ευοδώθηκαν το 2012. «Η συνένωση των οργανώσεων ΣΑΚ και Συλλόγου Πολιτικών Μηχανικών και Αρχιτεκτόνων Κύπρου (ΣΠΜΑΚ), σε ένα και μοναδικό εταίρο της κοινωνίας και της πολιτείας στα θέματα αρχιτεκτονικής, αποτελεί σημαντικό επίτευγμα», υπογραμμίζει ο πρόεδρος του συλλόγου, Χρίστος Χριστοδούλου. Η δράση του συλλόγου δεν περιορίζεται στα γεωγραφικά σύνορα του νησιού. Είναι μέλος στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Αρχιτεκτόνων, συμμετέχει στην Μπιενάλε Αρχιτεκτονικής της Βενετίας, σε ευρωπαϊκούς αρχιτεκτονικούς διαγωνισμούς, στο Ευρωπαϊκό Φόρουμ Αρχιτεκτονικής Πολιτικής, στις συνελεύσεις της Διεθνούς Ένωσης Αρχιτεκτόνων και της Μεσογειακής Ένωσης Αρχιτεκτόνων. Σήμερα, ο ΣΑΚ έχει, εκτός των άλλων του ρόλων, την έγνοια για αντιμετώπιση των επιπτώσεων της κρίσης, που έχει πλήξει σημαντικά τον κλάδο. Για τον σκοπό αυτό έχει ετοιμάσει, σύμφωνα με τον πρόεδρό του, μια σειρά από εισηγήσεις. Μια από αυτές αφορά στον εκσυγχρονισμό του πλαισίου έκδοσης πολεοδομικών και οικοδομικών αδειών, με τρόπο που οι υπηρεσίες του δημοσίου να ασχολούνται με τον εποπτικό, υποστηρικτικό και συντονιστικό ρόλο της διαδικασίας αδειοδότησης. Μια άλλη εισήγηση είναι και η θεσμοθέτηση του πιστοποιητικού καταλληλότητας κτιρίων, που θα έχει ως αποτέλεσμα την απασχόληση πολλών ανέργων σήμερα επαγγελματιών του κλάδου. Το ίδιο καλό αποτέλεσμα θα έχει και η εισήγηση για ενεργειακές αναβαθμίσεις κυβερνητικών κτιρίων, για την οποία θα χρειαστεί να εργαστούν αρκετοί μελετητές και κατασκευαστές. Τέλος, ο ΣΑΚ έχει επανειλημμένως θίξει το θέμα των

Ο ΣΑΚ, ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ, ΔΙΟΡΓΑΝΩΝΕΙ ΕΤΗΣΙΩΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ, ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΕΙΣ, ΕΝΩ ΕΚΔΙΔΕΙ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ φορολογικών ελαφρύνσεων ως ένα μέτρο που θα συμβάλει στην επιδιωκόμενη ανάκαμψη. Ο κ. Χριστοδούλου επεσήμανε, πάντως, ότι η κρίση έχει αλλάξει τον τρόπο σκέψης των καταναλωτών, οι οποίοι είναι, πλέον, ενήμεροι για την αξία της αρχιτεκτονικής, για την ανάγκη ανάθεσης μελετών σε προσοντούχους επαγγελματίες αρχιτέκτονες, καθώς και για τη σημασία των μελετών για θέματα περιβαλλοντικών επιπτώσεων. «Οι αρχιτέκτονες, με τη σειρά τους, οφείλουν να δημιουργήσουν προϋποθέσεις για ποιοτική αρχιτεκτονική με χαμηλότερο κόστος, με τεχνολογικές καινοτομίες, με πρωτοτυπία στην επίλυση προβλημάτων και ευαισθησία στην ενεργειακή συμπεριφορά των κτιρίων», τόνισε. Μιλώντας ειδικά για τα δημόσια έργα, ο ίδιος επεσήμανε ότι διαχρονική θέση και απαίτηση του συλλόγου είναι η προκήρυξη αρχιτεκτονικών διαγωνισμών, που να είναι ανοικτοί σε όλους τους αρχιτέκτονες, όπως καθορίζεται από τους κανονισμούς προκήρυξης του ΕΤΕΚ: «Ο διαγωνισμός είναι μια διαφανής και αξιοκρατική διαδικασία, με την οποία ο αγωνοθέτης εξασφαλίζει την καταλληλότερη μελέτη για το έργο που προτίθεται να εκτελέσει, η οποία ικανοποιεί στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό τις ανάγκες και τις απαιτήσεις του. Μέσα από τη διαδικασία αυτή, αξίζει να επισημανθεί, ότι δημιουργείται μια δεξαμενή ιδεών και προτάσεων με πολύπλευρες αναφορές». Σχολιάζοντας τη διαδικασία επιλογής της χαμηλότερης προσφοράς σε προκηρύξεις ανάθεσης έργων από το κράτος, ο κ. Χριστοδούλου σημείωσε ότι σε κανένα σημείο

IN BUSINESS

111

των προκηρύξεων αυτών δεν φαίνεται να διασφαλίζεται η ποιότητα των προσφερομένων υπηρεσιών, αφού το μοναδικό κριτήριο επιλογής είναι η χαμηλότερη τιμή. «Οι επικίνδυνα χαμηλές αμοιβές αναπόφευκτα θα οδηγήσουν σε χαμηλότερη ποιότητα μελέτης και κατασκευής ή σε εφαρμογή συνοπτικών ή ελλιπών διαδικασιών, με αποτέλεσμα την παράταση του χρόνου των εργασιών και το αυξημένο κόστος που το κράτος θα κληθεί να πληρώσει στο τέλος. Η επιλογή πρέπει να γίνεται με βάση ποιοτικά κριτήρια», κατέληξε.

Χρίστος Χριστοδούλου Πρόεδρος

Ο Χρίστος Χριστοδούλου σπούδασε αρχιτεκτονική στο Πανεπιστήμιο του Manchester, απ’ όπου αποφοίτησε το 1997. Εργάστηκε στην Αγγλία μέχρι το 2000, όπου απέκτησε τον τίτλο του RIBA και με την επιστροφή στην Κύπρο εργάστηκε σε αρχιτεκτονικό γραφείο στη Λευκωσία, καθώς και στο τμήμα master plan του Δήμου Λευκωσίας. Από το 2003 μέχρι σήμερα είναι συνέταιρος του αρχιτεκτονικού γραφείου Simpraxis Architects μαζί με τον αρχιτέκτονα Μάριο Χριστοδουλίδη στη Λευκωσία. Ασχολείται με όλο το φάσμα της αρχιτεκτονικής μελέτης, επίβλεψης και διαχείρισης έργων. Έχει διακριθεί σε αρχιτεκτονικούς διαγωνισμούς και έργα του δημοσιεύτηκαν σε βιβλία και περιοδικά αρχιτεκτονικής τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό. Διετέλεσε μέλος και γενικός γραμματέας του Συλλόγου Αρχιτεκτόνων Κύπρου, ενώ τον Μάιο του 2014 εξελέγη στη θέση του προέδρου.

112

αποφάσεων των συνελεύσεων και του ΔΣ. Στόχοι του συλλόγου, του ΔΣ και συνεπώς του ιδίου είναι η ανάδειξη της αρχιτεκτονικής ως επιστήμης σε τοπικό και διεθνές επίπεδο, η ενδυνάμωση του ρόλου του αρχιτέκτονα και του συλλόγου προς όφελος του πολιτισμού και της κοινωνίας. Ο Χρίστος Χριστοδούλου εκπροσωπεί την Κύπρο στην Ευρωπαϊκή Ένωση Αρχιτεκτόνων.

ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ Χαρακτηρίζει τη σύγχρονη κυπριακή αρχιτεκτονική «πολύ αξιόλογη», καθώς «στην Κύπρο οι απόφοιτοι αρχιτεκτονικής από τις καλύτερες σχολές του κόσμου έχουν βοηθήσει στη διαμόρφωση αρχιτεκτονικής παιδείας και διαλόγου μεταξύ των επαγγελματιών του κλάδου με πολύ καλά παραδείγματα». Τα τελευταία 30 χρόνια, όπως αναφέρει, μέσω του θεσμού των αρχιτεκτονικών διαγωνισμών έχουν ολοκληρωθεί πολύ αξιόλογα έργα, που σηματοδοτούν τη σύγχρονη κυπριακή αρχιτεκτονική. Υπάρχει, βεβαίως, πεδίο βελτίωσης, επισημαίνει, κυρίως στην πολεοδομική οργάνωση των πόλεων: «Η αρχιτεκτονική είναι πολιτισμός, είναι ποιότητα ζωής και πρέπει να διαφυλάσσεται από το κράτος με τη διαμόρφωση αρχιτεκτονικής πολιτικής, όπως έχουν όλα τα σύγχρονα πολιτισμένα κράτη». Για την εξέλιξη της αρχιτεκτονικής μέσα στα επόμενα χρόνια αναφέρει ότι θα τη χαρακτηρίζει η συνεχής τεχνολογική εξέλιξη με νέα υλικά και μεθόδους κατασκευής, σε συνάρτηση με την ανάγκη για θετική ενεργειακή συνεισφορά ενός κτιρίου στο περιβάλλον και όχι απλώς για μηδενική κατανάλωση.

ΡΟΛΟΣ ΣΤΟΝ ΣΥΛΛΟΓΟ

ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΣΕ ΝΕΟΥΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ

Προεδρεύει και διευθύνει τις συνεδρίες του διοικητικού συμβουλίου του συλλόγου. Έχει τη γενική καθοδήγηση και την εποπτεία όλων των δραστηριοτήτων, μέσα στο πλαίσιο των σκοπών και των

«Να οραματίζονται, να ονειρεύονται, να ελπίζουν, αλλά πρωτίστως να πιστεύουν και να αγαπούν αυτό που κάνουν. Να έχουν επιμονή, υπομονή και να εργάζονται με ήθος και επαγγελματισμό».

IN BUSINESS

Ηρακλής Παπαχρίστου Αντιπρόεδρος οικονομικής διαχείρισης

Ο Ηρακλής Παπαχρίστου σπούδασε αρχιτεκτονική στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και κατέχει μεταπτυχιακό στον κλάδο του MArchin architectural design από το Bartlett School of Architect του UCL. Έχει τιμηθεί με 24 βραβεία σε δημόσιους και ιδιωτικούς αρχιτεκτονικούς διαγωνισμούς, εκ των οποίων τα 11 ήταν Πρώτα. Εκπροσώπησε την Κύπρο στα βραβεία Mies Vander Rohe το 2004 με τις φοιτητικές εστίες, το 2008 με τις αθλητικές εγκαταστάσεις του Πανεπιστημίου Κύπρου, το 2010 με την Ιδιωτική Σχολή Φόρουμ, το 2012 με τα περιφερειακά γραφεία της Αρχής Ηλεκτρισμού Κύπρου και το 2014 με το Οινοποιείο Βλασίδη Κοιλανίου. Επίσης, τιμήθηκε με Κρατικό Βραβείο Αρχιτεκτονικής το 2010 και το 2013. Δραστηριοποιείται με ιδιωτικό γραφείο μελετών, σχεδιασμό, μελέτη, επίβλεψη και διαχείριση έργων από το 1998, με ιδιωτικά και δημόσια έργα.

ΡΟΛΟΣ ΣΤΟΝ ΣΥΛΛΟΓΟ Ως αντιπρόεδρος οικονομικής διαχείρισης παρακολουθεί την εφαρμογή της οικονομικής πολιτικής που καθορίζει το ΔΣ και έχει την ευθύνη της σύνταξης του ετήσιου προϋπολογισμού εσόδων και εξόδων του συλλόγου. Συμβουλεύει το ΔΣ για την οικονομική πορεία και καταρτίζει πρόγραμμα εξασφάλισης πόρων για τις ετήσιες και έκτακτες ανάγκες του συλλόγου.

ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ Κληθείς να σχολιάσει τη σύγχρονη κυπριακή αρχιτεκτονική αναφέρει ότι την τελευταία δεκαετία αρχίζει να διεκδικεί επάξια το ρόλο της στην οικοδομική δραστηριότητα της Κύπρου, με έργα αντίστοιχα των ευρωπαϊκών χωρών. Αντλεί, επισημαίνει, αναφορές από τη μοντερνιστική πρώτη περίοδο του τόπου, 1960 - 1974, δημιουργώντας τοπικές αναφορές με το να ενσωματώνει τους τοπικούς οικοδομικούς και βιοκλιματικούς παράγοντες.

www.inbusinessnews.com

ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΣΕ ΝΕΟΥΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ «Τα τελευταία χρόνια, πέρα από την οικονομική κρίση, ο αριθμός των νέων αρχιτεκτόνων αυξάνεται κατακόρυφα, με αποτέλεσμα να παρατηρείται μη ικανοποιητική έως μηδενική απορρόφηση. Θα τους συμβούλευα να πάνε στο εξωτερικό, για να αντλήσουν εμπειρίες που στην Κύπρο δεν θα έχουν τη δυνατότητα να αποκτήσουν».

Αιμίλιος Μιχαήλ

Αντιπρόεδρος μελών και δημοσίων σχέσεων

Ο Αιμίλιος Μιχαήλ είναι αρχιτέκτονας μηχανικός MArch και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος ειδίκευσης MSc του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου. Το 2011 αναγορεύτηκε σε διδάκτορα PhD Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου. Η διδακτορική του εργασία προτάθηκε από τη σχόλη αρχιτεκτόνων για το Βραβείο Καλύτερης Διδακτορικής Διατριβής ΕΜΠ 2011. Συνεργάστηκε με αρχιτεκτονικά γραφεία στο εξωτερικό και από το 2006 είναι συνέταιρος στο αρχιτεκτονικό γραφείο Ιερείδης & Μιχαήλ Αρχιτέκτονες. Παράλληλα, είναι λέκτορας στο τμήμα αρχιτεκτονικής του Πανεπιστήμιου Κύπρου και διευθύνει το ερευνητικό εργαστήριο: Ενέργεια και περιβαλλοντικός σχεδιασμός κτιρίων (E&EDB). Το ερευνητικό του έργο για τον περιβαλλοντικό και ενεργειακό σχεδιασμό έχει δημοσιευθεί σε βιβλία, επιστημονικά περιοδικά και πρακτικά συνεδρίων.

ΡΟΛΟΣ ΣΤΟΝ ΣΥΛΛΟΓΟ Από το 2007 συμμετέχει ενεργά στις δραστηριότητες του Συλλόγου Αρχιτεκτόνων Κύπρου και από το 2012 κατέχει τη θέση του αντιπρόεδρου μελών και δημοσίων σχέσεων. Έχει την ευθύνη επαφής με τα μέλη του συλλόγου, συντονίζει τις ενέργειές του αναφορικά με τις ανάγκες των μελών και κατευθύνει τις διαδικασίες για τη διεύρυνσή του μέσω της εγγραφής νέων μελών. Έχει, επίσης, το καθήκον της οργάνωσης συντονισμού των δραστηριοτήτων προβολής του συλλόγου προς το ευρύ κοινό. Ο Αιμίλιος Μιχαήλ είναι εκπρόσωπος του ΣΑΚ στη Διεθνή Ένωση Αρχιτέκτων (UIA) και συμμε-

www.inbusinessnews.com

τέχει σε σειρά τεχνικών και επιστημονικών επιτροπών για την αρχιτεκτονική.

ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ Η κυπριακή αρχιτεκτονική, σύμφωνα με τον Αιμίλιο Μιχαήλ, παρά τα κακώς έχοντα της περιόδου - με τις αμφιβόλου ποιότητας και αισθητικής αξίας κατασκευές ως αποτέλεσμα της απότομης και άναρχης επέκτασης των πόλεων της Κύπρου - καλώς επικεντρώνεται σήμερα στο θεσμό των αρχιτεκτονικών διαγωνισμών: «Η δόμηση έργων, ως αποτέλεσμα αρχιτεκτονικών διαγωνισμών, αποτελεί αδιαμφισβήτητα σημαντικό παράγοντα στην αναζωογόνηση της αρχιτεκτονικής παραγωγής στο νησί. Κατά τα τελευταία χρόνια όλο και περισσότερα αξιόλογα έργα εμφανίζονται στον κυπριακό χώρο, τα οποία λόγω της μεγάλης ανομοιογένειας που τα χαρακτηρίζει, δύσκολα μπορούν να κατηγοριοποιηθούν σε μια κοινή σύγχρονη αρχιτεκτονική εμπειρία στον τόπο».

ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΣΕ ΝΕΟΥΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ «Το επάγγελμα απαιτεί συνεχή εκπαίδευση και ενημέρωση σε ό,τι αφορά τα τρέχοντα αρχιτεκτονικά ζητήματα, τόσο σε θεωρητικό όσο και σε πρακτικό επίπεδο. Ο σύγχρονος αρχιτέκτονας οφείλει να σχεδιάζει λαμβάνοντας υπόψη του την περιβαλλοντική οπτική στον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό».

Παναγιώτης Παναγή Γενικός γραμματέας

Ο Παναγιώτης Παναγή κατέχει πτυχίο αρχιτεκτονικής από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και μεταπτυχιακό στον τομέα environmental design and engineering από το University College London. Είναι μέλος του Συλλόγου Αρχιτεκτόνων Κύπρου από το 2001, ενώ τον Ιούνιο του 2013 δημιούργησε το δικό του αρχιτεκτονικό γραφείο - Παναγιώτης Παναγή Αρχιτέκτονες. Η σημερινή του επαγγελματική δραστηριότητα περιλαμβάνει έργα κατοικίας με έμφαση στη βελτιστοποίηση της ενεργειακής τους απόδοσης με τη βοήθεια ειδικών

λογισμικών. «Παράλληλα, γίνεται διερεύνηση για σημαντική μείωση του κόστους είτε αυτό συνεπάγεται ανορθόδοξες/ευέλικτες λειτουργικές επιλύσεις είτε μη συμβατικές για τα κυπριακά δεδομένα κατασκευαστικές μεθόδους. Κι όλα αυτά χωρίς συμβιβασμό των ανέσεων και των αναγκών των χρηστών», επισημαίνει. Τον Νοέμβριο του 2014 κατέκτησε το πρώτο βραβείο σε αρχιτεκτονικό διαγωνισμό για ενοποίηση αρχαιολογικών χώρων στην Πάφο.

ΡΟΛΟΣ ΣΤΟΝ ΣΥΛΛΟΓΟ Ως γενικός γραμματέας ασκεί πλήρη εποπτεία σε όλα τα έγγραφα και την αλληλογραφία. Είναι, επίσης, υπεύθυνος για την τήρηση των αρχείων και των εκδόσεων του ΣΑΚ. Ακόμα, συνυπογράφει όλα τα επίσημα έγγραφα και εποπτεύει το προσωπικό.

ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ Θετικά εξελισσόμενη και με σωστές βάσεις χαρακτηρίζει ο Παναγιώτης Παναγή τη σύγχρονη κυπριακή αρχιτεκτονική. «Απαιτείται από τους αρχιτέκτονες και όλους τους εμπλεκόμενους φορείς να τη διαφυλάξουν, να την εμπιστευτούν και να της δώσουν χώρο να δράσει», επισημαίνει. Στο εγγύς μέλλον και όσο αφορά στην ενέργεια, όπως αναφέρει, η αρχιτεκτονική θα είναι πιο πράσινη και λειτουργικά πιο ευέλικτη. «Εικάζω ότι θα είναι και περισσότερο απαλλαγμένη από ζητήματα μορφολογίας, ενώ τα μεγέθη θα συρρικνώνονται, χωρίς αυτό να είναι εις βάρος των ποιοτήτων ή των ανέσεων που προσφέρει. Πιστεύω ότι η πιο πάνω προβολή του μέλλοντος δημιουργεί και την πρόκληση του αρχιτέκτονα σήμερα».

ΣΥΜΒΟΥΛΗ ΣΕ ΝΕΟΥΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ «Να προσπαθήσουν, όσο πιο σύντομα γίνεται, μέσα από την εργασία τους και την μελέτη, να αποκρυπτογραφήσουν και να κατανοήσουν τα μη εμφανή ποιοτικά χαρακτηριστικά κάθε αρχιτεκτονικού έργου. Σε πιο πρακτικό επίπεδο θα μπορούσαν να σκεφτούν πώς θα είναι η αρχιτεκτονική στο άμεσο μέλλον ή ποια πτυχή της τους ενδιαφέρει ειδικότερα, ώστε να προετοιμαστούν κατάλληλα».

IN BUSINESS

113

// BEHIND THE SCENES

ё ц ђ шё ѐ щ ё ц шу я ы р ъ р ѕрѐ

GOT ? K MIL ΑΠΟ ΤΟΝ

ΟΡΟ ΖΑ

ΧΡΙΣΤΟΦ

RIANOU

RIS KYP

ΙΕΣ: HAR

ΤΟΓΡΑΦ ΒΡΟ | ΦΩ

114

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΟΥΝΤΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ

600 ΑΤΟΜΑ.

ушрушщрёшр тцё ярѐртї

фыєшр ъїёцё

Παραλαβή και αποθήκευση γάλακτος: Ανεφοδιάζονται

, περίπου, βυτιοφόρα γάλακτος κατά τη διάρκεια της μέρας

Αποστείρωση μπουκαλιών

Για το γαλατάκι ακολουθε ίτα η ίδια, ι περίπο διαδικασυία, .

www.inbusinessnews.com

Παστερίωση oμογενοποίηση

Εμφιάλωση

ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΔΙΕΝΕΡΓΟΥΝΤΑΙ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 660 ΜΙΚΡΟΒΙΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΟΧΗΜΙΚΩΝ ΑΝΑΛΥΣΕΩΝ. 25 ΧΗΜΙΚΟΙ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙ ΕΠΙ 24ΩΡΟΥ ΒΑΣΕΩΣ ΜΕ ΤΟΝ ΠΟΙΟΤΙΚΟ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ IN BUSINESS

115

// BEHIND THE SCENES

Σφράγισμα μπουκαλιού και τοποθέτηση ετικέτας

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΣΥΝΕΙΔΗΣΗ

Αποστολή στα σημεία πώλησης

Η εταιρεία Χαραλαμπίδης Κρίστης εφαρμόζει σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης. Είναι μέλος/μέτοχος της Green-Dot και του Life Dairius της ΕE. Τα προς καταστροφή προϊόντα και η λάσπη των εργοστασιακών λυμάτων χρησιμοποιούνται για την παραγωγή βιοαερίου. Ο νορός στέλλεται για παρασκευή υγρής τροφής για χοίρους. Η εταιρεία διαθέτει μονάδα αναερόβιας επεξεργασίας υγρών αποβλήτων (€1.500.000), η οποία συμβάλλει στη: Διαχείριση του περιβάλλοντος, παραγωγή και χρήση βιοαερίου, εξοικονόμηση καύσιμης ύλης, ηλεκτρικής ενέργειας και ρυπογόνων καυσίμων. Ανακυκλώνει και διαχειρίζεται όλα τα απόβλητα, σύμφωνα με τη νομοθεσία.

ΙΣΤΟΡΙΚΗ

Συσκευασία

ΑΝΑΔΡΟΜΗ

Αποθήκευση

ι εργασίες της Γαλακτοβιομηχανίας Χαραλαμπίδης άρχισαν στους Άγιους Ομολογητές το 1945 από τον Τάκη Χαραλαμπίδη και τον γαμπρό του Ευρή Νικολαΐδη. Το 1949 η φάρμα, λόγω επέκτασης, μεταφέρθηκε στην Ακρόπολη, ενώ το πατρικό σπίτι της οικογένειας Χαραλαμπίδη μετατράπηκε σε γαλακτοκομείο. Το 1957 αποτελεί ημερομηνία - σταθμό για την εταιρεία, αφού το οίκημα στην Ακρόπολη μετατράπηκε σε γαλακτοκομείο, όπου για πρώτη φορά στην Κύπρο εφαρμόστηκε η μέθοδος της παστερίωσης. Η Γαλακτοβιομηχανία Κρίστης ιδρύθηκε το 1961, παράγοντας αρχικά μόνο φρέσκο γάλα. Το 1974 θεωρείται σταθμός στην εξέλιξη της εταιρείας, αφού δημιούργησε τη μονάδα παραγωγής τυροκομικών, ενώ το 1985 ήταν άλλη μια σημαντική χρονιά, λόγω του ότι μεταφέρθηκε σε νέο υπερσύγχρονο εργοστάσιο στην περιοχή Αγίου Αθανασίου στη Λεμεσό. Τον Σεπτέμβριο του 2007 η Vivartia απέκτησε όλες τις μετοχές Κρίστης και μαζί με την εξαγορά της Χαραλαμπίδης δημιουργήθηκε η εταιρεία Vivartia (Cyprus) Ltd. Ακολούθως, στο τέλος του 2011 έγινε η εξαγορά του 90% της εταιρείας Vivartia Cyprus Ltd από τον Ομίλου Κωνσταντίνου Ν. Σιακόλα και την οικογένεια Αλέξη και Έλενας Χαραλαμπίδη. Τον Νοέμβριο του 2014 η εταιρεία εξαγόρασε το 10% από τη ΔΕΛΤΑ Ελλάδος και η Χαραλαμπίδης Κρίστης είναι πλέον εξολοκλήρου κυπριακή εταιρεία.

116

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

SAVE THE DATE: MARCH 27

Target audience: The Congress is addressed to anyone looking to redefine and reinvigorate a corporate brand

Γενική άποψη της εκδήλωσης

11th

MARKETING 5 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 | ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ε μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε το φετινό Digital Marketing Forum με θέμα: «How to develop an effective social media strategy for your business». Με την παρουσία άνω των 250 στελεχών από τον χώρο της διαφήμισης και του μάρκετινγκ, αλλά και επιχειρηματιών που ενδιαφέρονται να χαράξουν μία νέα εταιρική στρατηγική με τη χρήση των Μέσων κοινωνικής δικτύωσης, τέθηκαν επί τάπητος όλες οι εξελίξεις και οι τάσεις στον τομέα. Κατά τη διάρκεια του φόρουμ διακεκριμένοι ομιλητές από την Κύπρο και το εξωτερικό μοιράστηκαν με τους σύνεδρους τις πρακτικές τους εμπειρίες, καθώς και τις γνώσεις τους, προκειμένου να δώσουν τη νέα προοπτική για το πώς μπορεί να ενισχυθεί ή να δημιουργηθεί μία ολοκληρωμένη καμπάνια επικοινωνίας ενός brand με τη χρήση των Μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Επιπλέον, δόθηκαν τρόποι και μέθοδοι για αύξηση των funs και των followers σε κάθε εταιρική ιστοσελίδα, αλλά και στα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης, με στόχο τη βελτίωση της εικόνας, την αύξηση των πωλήσεων, αλλά και τη δημιουργία μιας δυνατής σχέσης με το κοινό. Οργανωτής

Το Magic Mirror της Powersoft

Χορηγοί

Χορηγοί Επικοινωνίας

Υπο την αιγίδα

Cablenet InBusinessNews Stand

Alexander Alexandrou από Byte Digital Agency, Στέλιος Αναστασιάδης από ΣΔΕΚ, Yonathan Dominitz από Mindscapes - Ισραήλ, Philip Calvert από LifeTalk, Τhe Social Network for Financial Services professionals Ηνωμένο Βασίλειο και Jim Graham από Dynamic Works & Thinkers

Ειρήνη Γεωργίου, Αντώνης Αντωνίου και Έλενα Λεοντίου από ΙΜΗ

Ο νικητής της κλήρωσης της Dynamic Works & Thinkers με δώρο μια τηλεόραση 50 ιντσών, Στέλιος Νικολάου από Odelo, Άγγελος Γρηγορίου και Jim Graham από Dynamic Works & Thinkers

Το νέο Citroen C4 Cactus από την εταιρεία Geo. Pavlides & Araouzos

Αλίκη Δράκου από Cyta και Άγγελος Ιακωβίδης από Scenario Group

Στιγμιότυπο από το κοκτέιλ του συνεδρίου

Lynsey Sweales από SocialB Ηνωμένου Βασιλείου, Στέλιος Αναστασιάδης από ΣΔΕΚ, Alex Moss από FireCask Ηνωμένου Βασιλείου και Tim McLoughlin από Saatchi and Saatchi Ηνωμένου Βασιλείου Ελεονώρα Οικονομίδου και Λάουρα Στάν από Firepro Systems

Πέτρος Πέτρου από Φιλελεύθερο και Γεωργία Δελλά από Φούρνους Ζορπάς

Μάνος Μωυσέως από Μaac Marketing και Κρίτωνας Ερωτοκρίτου από Εκδοτικό Οίκο Δίας

Γιώργος Μαλέκκος από Powersoft

Κρίστοφερ Πιτσιλλίδης από IMR University of Nicosia και Στέλιος Νικολάου από Odelo

Salih Bahceci και Hasen Tabakci από Girne American University

Κατερίνα Ευθυμιάδου από Alexandros Oikonomou LLC Κωνσταντίνος Σμαραγδάκης από Εκδοτικό Οίκο Δίας και Αγάπιος Παπαϊωάννου από τηλεοπτικό κανάλι Μega

Tim McLoughlin από Saatchi and Saatchi Ηνωμένου Βασιλείου και Τζούλια Παπαγεωργίου από JPP Marketing

Ειρήνη Δημητρίου από Ανδρέας Νεοκλέους & Σια ΔΕΠΕ και Άγγελος Γρηγορίου από Dynamic Works & Thinkers

Πρωτότυπη παρουσίαση από το Byte Digital Agency

TALK OF THE TOWN

2nd CYPRUS

BANKING

FORUM 4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ο φόρουμ, το οποίο παρουσίασαν η IMH και το περιοδικό Gold, παρακολούθησαν πέραν των 150 στελεχών του επιχειρηματικού κόσμου και του χρηματοπιστωτικού τομέα. Οι συμμετέχοντας είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τις εξελίξεις στον τραπεζικό κλάδο τόσο της Κύπρου όσο και της Ευρώπης, καθώς και για τα δεδομένα τα οποία διαμορφώνουν το παρόν και το μέλλον του.

Χαρακτηριστικές εικόνες από το συνέδριο

Dr. Dan Mclaughlin από Dublin Institute of Technology

Σταύρος Αγρότης από Οργανισμό Χρηματοδοτήσεως Στέγης και Αντρέας Χαραλάμπους από Υπουργείο Οικονομικών

Στέλιος Κωνσταντίνου από PWC και Dr. Dan Mclaughlin από Dublin Institute of Technology

Μιχάλης Κατσαμπάς από Τράπεζα Κύπρου

Χάρης Πουαγκαρέ από Τράπεζα Κύπρου, Νικόλαος Μπέης από Εθνική Τράπεζα Ελλάδος (Κύπρου) και Αντρέας Θεοδωρίδης από USB Bank

Νικόλας Χατζηγιάννης από Συνεργατική Κεντρική ή Τράπεζα και Αντρέας Ηλία από ΣΠΕ Στροβόλου

2nd

Στέφανη Παναγή και Μύρια Πίττα από PwC Κύπρου Ρονίκα Σόζου από Logicom Solutions

CYPRUS BANKING

Νατάσα Μιχαήλ, Σπυρούλα Αγαθάγγελου, Αντρέας Αντρέου και Παύλος Κουσιάππας από Τράπεζα Κύπρου

Αναστασία Αναστασίου και Αντρέας Πατσιάς από Τράπεζα Πειραιώς

Στιγμιότυπο από το πάνελ και τη συζήτηση Χριστίνα Κληρίδη, Έλενα Κωνσταντίνου Ριρή και Μιχάλης Χριστοφή από Alpha Bank

Αντρέας Δερμοσονιάδης από Logicom Solutions

Κύριος Χορηγός

Χορηγοί Χορηγοί Επικοινωνίας

Zack Witton από Moody’s Analytics και Juan Manuel Viver από Better Finance For All

Υπο την αιγίδα Υποστηριχτές Σε συνεργασία Οργάνωση

Bert Bijls από Ελληνική Τράπεζα και Μιχάλης Καμμάς από Σύνδεσμο Τραπεζών Κύπρου

Μάριος Κληρίδης από Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα και Χάρης Χαμπάκης από Eurobank

Νίκος Παπαδιονυσίου και Δώρος Ηλιοδώρου από Ελληνική Τράπεζα

TALK OF THE TOWN BIONIC CORPORATE EVENT 18 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2014 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Γενική άποψη της εκδήλωσης

Νίκος Ιακώβου από Bionic και Ντίνος Ιωαννίδης από DHL Express Cyprus Ο Γιάννος Θεοδωρίδης, corporate sales executive της Bionic, σε παρουσίαση με τη χρήση της διαδραστικής οθόνης Prestigio

Η ομάδα της Bionic

Γιώργος Μαλέκκος από Powersoft και Σόφη Κωνσταντίνου από ΙΜΗ Χορηγοί Επικοινωνίας

Οργάνωση

2ND CYPRUS HOTEL MANAGEMENT AND INVESTMENT FORUM 3 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Χορηγοί

Οργανωτής

Συντονισμός

Υποστηρικτής

The 2nd Cyprus Hotel Management

ημαντικοί φορείς και οργανισμοί - κολοσσοί της διεθνούς αγοράς του τουρισμού εκπροσωπήθηκαν στο φετινό Cyprus Hotel Management and Investment Forum, που παρουσίασε η KPMG. Το παρών τους έδωσαν, ως ομιλητές, εκπρόσωποι των Hilton Worldwide, Thomas Cook, Κohl & Partner Hotel and Tourism Consulting, Horwath HTL και άλλων φορέων, δίδοντας έτσι την ευκαιρία στους συμμετέχοντες να ενημερωθούν για τα όσα τρέχουν στον τομέα διεθνώς, πώς μας επηρεάζουν και τι ευκαιρίες δημιουργούν, αλλά και να αναπτύξουν επαφές, που θα τους επιτρέψουν να προχωρήσουν σε νέες διασυνδέσεις και εταιρικά deals. Στα πλαίσιο του φόρουμ διεξήχθη και συζήτηση στρογγυλής τραπέζης, κατά τη διάρκεια της οποίας επιχειρηματίες και στελέχη της αγοράς ανέλυσαν επίκαιρα θέματα της κυπριακής τουριστικής βιομηχανίας. Κύριος Χορηγός

Δημήτρης Σιάντος από Bionic και Κρις Φοινικαρίδης από Dr. K. Chrysostomides & Co LLC

& Investment Forum

Μιχάλης Λοιζίδης από KPMG, Μάρω Καζέπη από ΚΟΤ και Χρίστος Μουσκής από Muskita Hotels

Γενική άποψη του συνεδρίου

Δημήτρης Δημητρίου από DDP The Princess of Mediterranean, Christopher Hinteregger από Kohl & Partner Hotel & Tourism Consulting και Πάρης Θεοφάνους από KPMG

ο ενδιαφέρον μεγάλου αριθμού επαγγελματιών και επιχειρηματιών συγκέντρωσε το Bionic Corporate Event με θέμα: «New era of technology business solutions: How interactive communication solutions can take your business to the next level». Στελέχη κυπριακών επιχειρήσεων γνώρισαν από κοντά νέες τεχνολογίες και προγράμματα πληροφορικής. Παράλληλα, ενημερώθηκαν για συμφέρουσες και αποτελεσματικές επενδύσεις, οι οποίες θα τους βοηθήσουν να ξεχωρίσουν έναντι του ανταγωνισμού. Οι παρευρισκόμενοι είχαν, επίσης, την ευκαιρία να έλθουν πρόσωπο με πρόσωπο με τη νέα εποχή που προτείνει η Bionic, μέσα από τις διαδραστικές οθόνες της Prestigio, με τις Windows Mobile συσκευές, αλλά και με τις δυνατότητες του Microsoft Office 365. Οι λύσεις και τα εργαλεία που παρουσιάστηκαν κατά τη διάρκεια της διοργάνωσης απευθύνονται σε εταιρείες όλων των μεγεθών και κλάδων της αγοράς και μπορούν κάλλιστα να εφαρμοστούν, ανάλογα με το προφίλ, τις προτεραιότητες, τις ανάγκες και τις οικονομικές δυνατότητες της κάθε επιχείρησης, συνθέτοντας μια ανανεωμένη εταιρική στρατηγική σε θέματα τεχνολογίας.

Ιφιγένεια Πράτση και Αναστασία Ελευθερίου από KPMG

Λώρια Χατζηγεωργίου και Άριστος Αναστασίου από Swipe/Vileda

Θανάσης Γκοτσόπουλος και Κωνσταντίνος Φιλαρέτου από PGS

Arlett Oehmichen, consultant at HVS - Global Hospitality Services Ηνωμένου Βασιλείου και Μιχάλης Ψιλογένης από Psilogenis Property Consultants LLC

Αλέξανδρος Κωστόπουλος από Foresight Strategy & Communications, Χρίστος Μουσκής από Muskita Hotels, Σώτος Στεφάνου από Aeolos Travel και Wes Poster από Hermes Airports

Υποστηριχτής Sponsored by SWIPE LTD, sole distributor of VILEDA products in Cyprus

Υπο την αιγίδα

Χορηγοί Επικοινωνίας

Νικόλας Νικόλα και Νίκος Κλέφτης από Louis Hotels και Χρίστος Ζένιος από Apollonia Beach Hotel

121

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Η τιμή του πετρελαίου συνεχίζει να μειώνεται, με θετικό αλλά και αρνητικό αντίκτυπο στις διεθνείς αγορές. Ο μεγάλος χαμένος είναι η Ρωσία, η οποία καταγράφει σημαντικές απώλειες. Συγκεκριμένα, η Ρωσική Κυβέρνηση σχεδίασε τον προϋπολογισμό της θεωρώντας ότι η τιμή του πετρελαίου για το 2015 θα παρέμενε πάνω από τα €100 το βαρέλι. Έχει, όμως, υποχωρήσει κάτω από τα €60, με αποτέλεσμα η χώρα να έχει σοβαρά ελλείμματα. Σύμφωνα με εκτιμήσεις, η Ρωσία θα χάσει γύρω στα €100 δις από τη μείωση της τιμή του πετρελαίου και άλλα €40 δις από τις κυρώσεις της Δύσης. Ακόμα, μεγάλο πλήγμα για τη χώρα είναι και η ελεύθερη πτώση του νομίσματός της. Το ρούβλι έχει ήδη υποχωρήσει γύρω στο 50% έναντι του ευρώ και του δολαρίου. Η υποτίμηση προκαλεί αύξηση του πληθωρισμού στη Ρωσία, όμως την ίδια ώρα θα φέρει αύξηση στις εξαγωγές.

Cyprus Overview Με προβλεπόμενες δαπάνες €6.7 δις και έσοδα €5.9 δις, ο προϋπολογισμός του 2015 παρουσιάζει έλλειμμα €800 εκατομμυρίων. Τα προηγούμενα χρόνια τα ελλείμματα ήταν μεγαλύτερα και αν δεν ακολουθούσαμε το Μνημόνιο θα ήταν ακόμα πιο μεγάλα. Παρά το γεγονός ότι το Μνημόνιο θα οδηγήσει σε ισοσκελισμένο προϋπολογισμό από το 2016 και μετά, η Κύπρος θα χρειάζεται τις αγορές για πολλά χρόνια ακόμα, διότι θα πρέπει να αναχρηματοδοτεί το υφιστάμενο δημόσιο χρέος. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του Υπουργείου Οικονομικών και της Τρόϊκας, η κυπριακή οικονομία θα καταγράψει αρνητικούς ρυθμούς ανάπτυξης γύρω στο 3,5%. Το 2015 η οικονομία θα εξέλθει της ύφεσης και ίσως καταγράψει οριακό θετικό ρυθμό ανάπτυξης. Το 2014 ήταν ένα δύσκολο έτος για την Κύπρο, με την οικονομία να βρίσκεται σε ύφεση, την ανεργία και τη φτώχια να αυξάνονται. Το 2015, όμως, αναμένεται να είναι πολύ καλύτερο.

122

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Τιμές Καταναλωτή

Τελευταίο

Τρίμηνο

2014

2015

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

Ευρωζώνη

+0.8 Q3

+0.6

+0.8

+1.1

+0.7 Sep

+0.3 Nov

+0.9

+0.5

Κύπρος

-2.0 Q3

-0.5

-1.5

+0.2

-0.5 Aug

+4.5 Aug

+3.5

+4.1

Ελλάδα

+1.9 Q3

+3.0

+0.8

+2.3

-0.7 Oct

-1.2 Nov

-2.9

-1.3

Η.Π.Α.

+2.4 Q3

+3.9

+2.3

+3.0

+4.0 Oct

+1.7 Oct

+1.0

+1.7

Μ. Βρετανία

+3.0 Q3

+2.8

+3.0

+2.6

+1.1 Oct

+1.3 Oct

+2.2

+1.5

Γερμανία

+1.2 Q3

+0.3

+1.4

+1.3

+0.9 Oct

+0.6 Nov

+1.3

+0.9

Ιταλία

-0.5 Q3

-0.6

-0.3

+0.4

-2.9 Sep

+0.2 Nov

+0.7

+0.2

Ισπανία

+1.6 Q3

+2.0

+1.3

+1.7

+0.6 Oct

-0.4 Nov

+0.2

-0.1

Τουρκία

+1.7 Q3

+3.0

+3.7

+4.5 Oct

+9.2 Nov

+7.3

+8.9

2014

Κίνα

+7.3 Q3

+7.8

+7.3

+7.0

+7.7 Oct

+1.4 Nov

+3.0

+2.1

Ιαπωνία

-1.3 Q3

-1.9

+0.5

+1.1

-1.0 Oct

+2.9 Oct

+1.1

+2.7

Ινδία Βραζιλία Καναδάς

+5.3 Q3 -0.2 Q3 +2.6 Q3

+8.1 +0.3 +2.8

+6.0 +0.2 +2.3

+6.5 +0.8 +2.4

+2.5 Sep -3.6 Oct +3.9 Sep

+5.5 Oct +6.6 Nov +2.4 Oct

+10.2 +5.8 +0.7

+7.3 +6.3 +2.0

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2014

Ισοτιμία έναντι $

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

15 Oct

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2014

Επιτόκια Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

Ευρωζώνη

11.5 Oct

+235.3 Sep

+327.3 Sep

+2.3

0.81

0.73

-2.5

0.08

Κύπρος

16.0 Q4

-4.8 (2012)

-1.2 (2012)

-6.7

0.81

0.73

-6.5

0.08

14.5

Ελλάδα

25.9 Aug

-22.8 Sep

+3.1 Sep

+1.5

0.81

0.73

-4.0

0.08

8.60

Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία

5.8 Nov

-727.7 Oct

-389.2 Q2

-2.3

-2.8

0.24

2.16

6.0 Aug

-198.1 Oct

-4.5

0.64

0.61

-5.1

0.53

2.03

6.6 Nov

+285.8 Oct

+7.0

0.81

0.73

+0.8

0.08

0.68

Ιταλία

13.2 Oct

+52.3 Sep

-147.5 Q2 +289.6 Oct +34.6 Sep

+1.4

0.81

0.73

-3.0

0.08

2.08

Ισπανία

24.0 Oct

-32.3 Sep

+2.1 Sep

+0.2

0.81

0.73

-5.7

0.08

1.88

Τουρκία

10.1 Aug

-84.8 Oct

-46.7 Sep

-6.0

2.26

2.03

-2.6

9.71

8.17

4.1 Q2

+355.8 Nov

+206.0 Q3

+2.4

6.18

6.07

-3.0

4.25

3.67 0.41

Κίνα Ιαπωνία

0.68

3.5 Oct

-105.2 Oct

+6.8 Oct

+0.3

119

103

-8.1

0.11

8.8 2013

-135.6 Oct

-23.4 Q3

-2.0

62.0

61.1

-4.3

8.25

7.91

Βραζιλία

4.7 Oct

-1.6 Nov

-84.4 Oct

-3.8

2.61

2.31

-5.0

11.8

12.5

Καναδάς

6.6 Nov

+4.2 Oct

-41.2 Q3

-2.5

1.15

1.06

-2.4

1.21

1.83

Ινδία

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%)

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

-1.7%

Jul-Sep 14/13

15.4%

Apr-Jun 2014

47.603

Nov 2014

0.0%

Nov 14/13

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ)

6.5%

2013

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ)

105%

Jan-Sep 2013

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

67.8%

Apr-Jun 2014

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ)

-3.5%

2013 proj

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

2.7%

Sep 14/13

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου

1.4%

Jan-Sep 14/13

Αφίξεις τουριστών

-8.1%

Oct 14/13

-22.6%

Sep 14/13

Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

17,3%

Aug 14/13

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

-26.8%

Jan-Sep 14/13

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

29,6%

Apr 14/13

www.inbusinessnews.com

ƲǃǏǌ ǖǐǑǖǊǌǔǌǐǈǑǅ ǌ±ǐǜǌǆǗǎǘǎ ǌǆǔǈǐ ǓǖǔǈǋǐǑǅ ƶǏ ǕǏǐǕǉǋǓǋǏǇǐǃɏ ǋ°ǏǛǋǏǖǄǗǋǏɏ ǋǅǓǇǏ Ǎ ǐǏǓǍǘǄǖǏǕɏ ǊǡǓǇǒǍ ǘǍɏ °ǇǉǐǠǗǒǏǇɏ ǕǏǐǕǓǕǒǅǇɏ&

¡ *(), =Q?E Daeal]\& 9dd Ja_`lk J]k]jn]\&

Ư ƭƼ ǋǐǈǏǄǙǌǐ ±ǄǗǈǔ ǙǞǔ )(( ǌǙǣǔ ǌǓ±ǌǐǗǖǊǔǞǓǖǘǢǔǎ Ǒǈǐ Ǆǔǈ ǋǆǑǙǚǖ ǌ±ǈǊǊǌǒǓǈǙǐǣǔ ±ǖǚ ǌǑǙǌǆǔǌǙǈǐ ǘǌ )-( ǜǣǗǌɐ& ƫǔǞǗǆǍǖǚǓǌ ǡǙǐ ±ǖǒǒǄɐ ǖǐǑǖǊǌǔǌǐǈǑǄɐ ǌ±ǐǜǌǐǗǅǘǌǐɐ ǓǖǐǗǃǍǖǔǙǈǐ Ǚǈ ǆǋǐǈ ±ǒǌǖǔǌǑǙǅǓǈǙǈ Ǒǈǐ ǈǔǙǐǓǌǙǞ±ǆǍǖǚǔ ±ǈǗǡǓǖǐǌɐ ±ǗǖǑǒǅǘǌǐɐ& ƬǌǘǓǌǚǡǓǈǘǙǌ ǔǈ Ǚǐɐ ǉǖǎǏǅǘǖǚǓǌ ǔǈ ǌ±ǐǙǢǜǖǚǔ&

Visit: ey.com/cy

EYCyprus