Inbusiness august 1 10 by Kevi Chishios

COVER STORY

44 BUSINESS OF GOLF

O A HOLE-INKIONGNE I RIN- N H O L E-

BUSINESS OF GOLF

ΣΤΗΝ ΟΠΗ ΜΕ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΩΤΟ ΧΤΥ ΧΤΥΠΗΜΑ. ΤΟ HOLEIN-ONE NE ΕΙΝ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΙ ΚΑΤ Α Ι ΣΠΑΝΙΟ ΣΤΗΝ ΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΠΟ ΕΝΟΣ GOLFER, ΑΚΟΜΗ ΟΜΗ ΚΙ ΑΝ ΠΑΙΖΕΙ ΧΡΟΝΙΑ. ΑΠΑΙΤΕΙ ΕΠΙΔΕΞΙΟΤΗΤΑ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΥΧΗ ΚΑΙ Η ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΟΥ ΔΙΝΕΙ ΤΗΝ ΥΠΕΡΤΑΤΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ. Η ΚΥΠΡΟΣ, ΠΑΙΖΟΝΤΑΣ ΕΔΩ ΚΑΙ ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΟ BUSINESS ΓΗΠΕΔΟ ΤΟΥ ΓΚΟΛΦ, ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΗΣ HOLE-INONE, ΠΡΟΣΕΛΚΥΟΝΤΑΣ ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΛΑΤΡΕΙΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΜΑΤΟΣ ΣΤΟ ΝΗΣΙ. ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΟΤΙ ΤΑ ΠΑΙΓΝΙΔΙΑ ΓΚΟΛΦ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΚΙΝΟΥΝΤΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ ΑΝΟΔΙΚΑ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΕΤΗ. ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΚΑΝ 112.000 ΤΟ 2016, ΔΙΕΚΔΙΚΩΝΤΑΣ ΜΕΡΙΔΙΟ ΣΕ ΜΙΑ ΑΓΟΡΑ 60 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΠΑΙΚΤΩΝ ΔΙΕΘΝΩΣ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

απαρχή του γκολφ τοποθετείται στον 15ο αιώνα και συγκεκριμένα στη Σκωτία, με πρωταγωνιστές, κυρίως, γόνους οικογενειών με σοβαρή οικονομική επιφάνεια. Σήμερα, το άθλημα αποτελεί ολόκληρη φιλοσοφία, διατηρεί όσο λίγα μια αίγλη ξεχωριστή και η ίδια η ενασχόληση με αυτό προσδίδει κύρος στους παίκτες του, που αγγίζουν τα 60 εκατομμύρια παγκοσμίως, εκ των οποίων τα τέσσερα στη δυναμική αγορά της Ευρώπης. Το γκολφ παίζει διεθνώς σ’ ένα business γήπεδο δισεκατομμυρίων ευρώ που γνωρίζει ιδιαίτερη άνθιση. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι από το 2010 έως και το 2015 τα παιγνίδια ειδικά των νεαρών παικτών σημείωσαν αύξηση της τάξης του 20%. Σύμφωνα με έρευνα του κύριου σώματος ρύθμισης του γκολφ διεθνώς, R&A, το 2015 οι ΗΠΑ είχαν τα περισσότερα γήπεδα γκολφ στον κόσμο και συγκεκριμένα 15.372. Οι Ηνωμένες Πολιτείες συγκέντρωναν κατά το ίδιο έτος το 45% των εγκαταστάσεων γκολφ που λειτουργούσαν ανά τον κόσμο, η Ευρώπη το 22%, η Ασία το 14%, η Ωκεανία το 6%, ενώ το υπόλοιπο 3% κατείχαν άλλες γεωγραφικές περιοχές.

Η ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΝΕΙ ΠΑΙΧΝΙΔΙ Στην Κύπρο μπορεί να φαίνεται ότι το άθλημα είναι νέο, ωστόσο ιστορικά, γύρω στο 1912 εντοπίζεται γήπεδο γκολφ στο χωριό Πεντάγια της Μόρφου! Βέβαια, στη σημερινή μορφή, το πρώτο γήπεδο γκολφ δημιουργήθηκε

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

στην Κύπρο το 1994, ενώ η Κυπριακή Ομοσπονδία Γκολφ (ΚΟΓ) δημιουργήθηκε μόλις το 2000. Σήμερα η ΚΟΓ είναι η ομπρέλα κάτω από την οποία εντάσσεται και διοικείται το συγκεκριμένο σπορ στην στ Κύπρο και είναι αι υπεύθυν υπεύθυνη για την εφαρμογή ρμογή των τω κανόνων και κ των ων νόμων που το διέπουν. Ο Κυπριακός Οργανισμόςς Τουρισ Τουρισμού Τουρισμ (ΚΟΤ) έχει την ευθύνη προώθησης ττου μού γκολφ, με τα γήπεδα να αποτουρισμού τη των παροχών του τελούν τον καθρέφτη ια τους τομέα και κριτήριο επιλογής για παίκτες από κάθε γωνιά της γης. Σήμερα λειτουργούν στην Κύπρο τέσσερα γήπεδα γκολφ 18 οπών διεθνών προδιαγραφών, τα οποία βρίσκονται στην επαρχία Πάφου. Το κάθε ένα διακρίνεται από ξεχωριστό σχεδιασμό, περιβάλλον και μικροκλίμα, προσφέροντας έτσι μια εμπλουτισμένη εμπειρία, η οποία μπορεί να συνδυάσει το γκολφ με σειρά άλλων παροχών, όπως, επιλογές γαστρονομίας, κρασιού, σπα και ευεξίας. Οι εγκαταστάσεις είναι διεθνών προδιαγραφών κι έχουν γίνει με τη συμβολή γνωστών ονομάτων του διεθνούς γκολφ. Ταυτόχρονα, η εξυπηρέτηση διακρίνεται για το ιδιαίτερα υψηλό της επίπεδο, όπως σημειώνει ο Paul Dyer, director of golf στο Secret Valley Golf Resort, ενώ ο Στέλιος Πατσαλίδης, διευθυντής στο Minthis Hills και αντιπρόεδρος της ΚΟΓ, επισημαίνει πως τα τελευταία χρόνια οι παροχές γκολφ στην Κύπρο έχουν αναβαθμιστεί κατά πολύ. Αυτό είναι κάτι που οφείλεται, κυρίως, στην πολιτική των αναπτυξιακών κινήτρων που εφάρμοσε το κράτος, σε συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα, έτσι ώστε να γίνουν επενδύσεις για αναβάθμιση των υποδομών που αφορούν στα γήπεδα του γκολφ. Παράλληλα, αναγνωρίζεται και η σημαντική συνεισφορά του ΚΟΤ καθώς και της ΚΟΓ στην προβολή της χώρας μας ως προορισμού για γκολφ. ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΩΝ ΑΞΙΩΣΕΩΝ «Η βιομηχανία του γκολφ είναι αφοσιωμένη στο περιβάλλον το οποίο σέβεται», αναφέρει ο Αndrew Darker, golf director στο Aphrodite Hills Golf. Τα γήπεδα,

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

REGIS EGIS GSM MILK MILK MIL INDUSTRIES IINDUSTR NDUSTR NDUSTRIE DUSTRIES DUS STRIES S TRIES IE

ΕΞΗΝΤΑ ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ REGIS MILK INDUSTRIES, 65 ΓΕΥΣΕΙΣ ΣΕ ΧΥΜΑ ΠΑΓΩΤΟ, ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ ΓΚΑΜΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΜΕΝΩΝ, €3 ΕΚΑΤ. ΤΖΙΡΟΣ. ΜΙΑ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΓΕΜΑΤΗ ΓΕΜΑΤ Α Η ΜΕ «ΔΙΚΕΣ ΜΑΣ ΓΕΥΣΕΙΣ», ΣΥΜΦΩΝΑ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΜΟΤΟ, ΟΙ ΜΕ ΤΟ ΕΤΑ ΕΜΠΛΟΥΤΙΖΟΝΤΑΙ ΟΠΟΙΕΣ ΕΜ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΝΑ ΛΑΝΣΑΡΟΥΝ ΤΗ ΧΘΕΣΙΝΗ ΛΑΝΣΑΡΟ ΑΙΓΛΗ ΣΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΟΤΕΡΟ ΚΙ ΑΠΑΙΤΗ ΣΗΜΕΡΑ. ΠΑΝΤΩΣ, ΤΗΣ ΟΙ ΣΥΝΕΧΙΣΤΕΣ ΣΥΝΕΧ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΤΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΡΩΤΟΠΑΠΑΣ ΠΡΩΤΟΠΑ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝ ΚΑΙ ΛΕΝΑ ΛΕΝ ΠΡΩΤΟΠΑΠΑ ΠΕΛΙΔΗ - ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MARKETING, ΥΠΟΣΧΟΝΤΑΙ MARKET ΑΛΛΕΣ ΕΚΠΛΗΞΕΙΣ, ΚΙ ΑΛΛΕ ΤΗΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΠΛ ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗΣ ΤΟΥ ΕΝΔΥΝ BRAND ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΕΞΕΛΙΞΗ ΚΑΙ ΜΑΣ ΕΧΕΙ ΣΕ ΕΞΕ ΞΑΦΝΙΑΣΕΙ ΕΥΧΑΡΙΣΤΑ. ΞΑΦΝΙ

σεις π Στις προτιμή σήμερα ανεβα υν με 0% ανεβαίνο γεύσεις οι γ η ζάχαρη. πρ πρόσθετ Η εταιρεία λάνσαρε πέρσι τρεις τέτοιες και σήμερα στο διαθέτει οκτώ επαγγελματικό παγωτό

Η Πλάκα-Choc Ice, το παγωτό - θρύλος, ήταν το πρώτο συσκευασμένο που κυκλοφόρησε στην αγορά της Κύπρου το 1952 - 1953 από τη Regis

666555 Ε ΑΠΟ ΤΗ ΣΤ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ

ξξήντ ήντα τα π πέντε χρόνια πριν, μια εταιαγγλικών συμφερόντων έγραφε ρεία α αγγ ονομασία των παγωτών Regis με την ονομ γράμματα γρά άμματα που κράτησαν στην ιστορία. Πέρασε δύσκολα η επιχείρηση στην Πέ έρασε δύσ πορεία πορ ορεία των χρόνων, όπως τις τραγιτραγι κέςς επιπτώσεις της Εισβολής και την πρόσφατη πρ ρόσφατη οικονομική κρίση, όμως σήμερα σή μερα δηλώνει παρούσα κι έτοιμη για νέ ταιρικές κινήσεις, δροσίζοντας νέες εταιρικές

ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΑ ΧΡ

ΨΥΓΕΙΑ ΜΑΣ Ψ 64

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com ws.com

Η Regis , με την 65 της χρόνω ευκαιρία ν, διοργ ία των αναδρ άνωσ άν νωσε εξέλιξη ομική έκθεσ θεση η για τηνε των παράλληλα προϊόντων τη της, ης, ενώ προσφ φέρει της σε χαμηλ έρει τα είδη ότερε ερες ς τιμ τιμές μές

τον καυτό ανταγωνισμό με καινούργιες δροσερές επιλογές παγωτού. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1952 και το 1957 την εξαγόρασαν οι Γιώργος Πρωτοπαπάς και Γιώργος Χριστόπουλος. Αργότερα ο Γιώργος Πρωτοπαπάς την αγόρασε από τον συνέταιρό του και σήμερα τα παιδιά του, Τάκης και Λένα, συνεχίζουν την πορεία του, η οποία ήταν γεμάτη από γεύσεις που μεγάλωσαν γενεές γενεών της Κύπρου. Η Πλάκα-Choc Ice, το παγωτό - θρύλος, ήταν το πρώτο συσκευασμένο που κυκλοφόρησε από τη Regis το 1952 - 1953. Μέχρι σήμερα, μαζί με το Αγρινό που λανσαρίστηκε το 1972, αποτελούν τα δύο best selling products της εταιρείας. Όπως θυμάται ο Τάκης Πρωτοπαπάς, υπήρξαν τα πρώτα συσκευασμένα χωνάκια, τα Cono Primo και Cono Royal, στις αρχές του 1960. «Ήταν ένα χωνάκι που παρασκευαζόταν εξολοκλήρου στο χέρι. Θυμάμαι ήμουν μωρό και παρακολουθούσα την όλη διαδικασία, η οποία ήταν άκρως ενδιαφέρουσα. Με το χέρι τοποθετείτο η βανίλια πάνω στο χωνάκι, το οποίο βυθιζόταν στη σοκολάτα κι ακολούθως τυλιγόταν». Απλό και κλασικό παγωτό χαρακτηρίζει την πλάκα: «Οι πρώτες ύλες για την παρασκευή του παγωτού αυτού ού προέρχονταν από την Αγγλία. Όμως, κατά τον Απελευε ευθερωτικό Αγώνα θέλαμε μεε να βρούμε τρόπους ώστε τε να α μην εισάγουμε τη σοκολάτα κολάτα απ από εκεί, ως ένα μέτρο παθητικής παθητική κής αντίστασης. Έτσι δημιουργήήσαμε δικές μας πατέντες για φτιάτη σοκολάτα, την οποία αφ φτ μας χνουμε στο εργοστάσιό στάσιό μα

www.inbusinessnews.com nbusinessnews.com

και τις χρησιμοποιούμε μέχρι σήμερα. Δεν έχουμε αλλάξει ποτέ τη σοκολάτα της πλάκας κι είναι δύσκολο να αντιγραφεί. Επίσης, χρησιμοποιούμε την ίδια βανίλια από το 1957, την οποία εισάγουμε από το εξωτερικό. Στα υπόλοιπα παγωτά, όμως, χρησιμοποιούμε κι άλλες σοκολάτες από το Βέλγιο». ΚΑΘΕ ΕΠΟΧΗ ΜΕ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ Εκείνη την εποχή τα πράγματα ήταν δύσκολα για τη βιομηχανία παγωτού, περιγράφει ο ίδιος: «Σε βιομηχανική βάση ήμασταν η πρώτη εταιρεία που παρασκεύαζε παγωτό στην Κύπρο. Είχαμε, μάλιστα, να αντιμετωπίσουμε διάφορα θέματα διακίνησης και διάθεσής του στα σημεία πώλησης, αφού δεν υπήρχε παντού ηλεκτρισμός. Ακόμα, η εισαγωγή των πρώτων υλών ήταν δύσκολη και η αγοραστική δύναμη του κόσμου μικρή». Μια ιδιαιτερότητα που αντιμετώπισε η εταιρεία κατά τον Απελευθερωτικό Αγώνα 19551959 ήταν το αγγλικό της όνομα, λέει η κ. Πελίδη. «Αυτό που έκανε ο πατέρας μου ήταν να γράφει το όνομα στα ελληνικά, Ρέτζις, κάτι που τόνιζε και επιβεβαίωνε ότι το προϊόν ήταν κυπριακό». Σήμερα, το σοβαρότερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει π η ββιομηχανία παγωτού είναι το κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας, όπως επισημαίνει ενέρ Πρωτοπαπάς: «Στοιχίζει ο κ. Π πολύ κι αυτό έχει επίπτωση τόσο στο κόστος όσο και στην τελική τιμή του προϊόντος, ενώ ψηλό είναι και το κόστος των πετρελαιοειδών». Πάντως, η μεγάλη κατα-

στροφή στο Μαρί το 2011 ήταν η απαρχή αρκετών προβλημάτων της εταιρείας, με τις δυσκολίες που έφερε στην προμήθεια του ηλεκτρικού ρεύματος, ενώ η κρίση που ακολούθησε το 2013 έκανε τα πράγματα ακόμα πιο δύσκολα.

ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΠΑΓΩΤΑΡΙΕΣ

Η πρώτη παγωταρία της εταιρείας άνοιξε πέρσι στην οδό Λήδρας στη Λευκωσία με πολύ θετικά αποτελέσματα. Προς αυτή την κατεύθυνση επεκτάθηκε με τέσσερις νέες, που λειτούργησαν με τη μέθοδο franchise τον Μάιο του 2017 σε Λάρνακα, Αγία Νάπα και Πρωταρά. «Έχουμε δώσει τεράστια σημασία στο χύμα παγωτό, προσφέροντας στους καταναλωτές 65 γεύσεις. Είναι σημαντικό για μας να βρίσκουν στις παγωταρίες όλη την γκάμα, γι’ αυτό αναζητούμε τους σωστούς συνεργάτες, οι οποίοι μπορούν να τη διαθέτουν», σημειώνει ο κ. Πρωτοπαπάς.

Σήμερα, όμως, το σκηνικό αλλάζει, σύμφωνα με την κ. Πελίδη: «Τα τελευταία δύο με τρία χρόνια οι πωλήσεις σταθεροποιήθηκαν και φέτος παρουσιάζουν σχετική άνοδο. Αντιμετωπίζουμε, όμως, έντονο ανταγωνισμό, αφού υπάρχουν πολλές μάρκες με μεγάλες γκάμες παγωτού, που δίνουν στον καταναλωτή όλο και περισσότερες επιλογές. Χώρια από αυτές είναι και η απίστευτη ποικιλία που προσφέρεται ικιλία λία π σε άλλα είδη». Και μας ξαφ». Κ νιάζει αναφέρει κάτι που άζει όταν αναφ φ επισημάνθηκε π πισημάνθηκε σε πρόσφατο παγκόσμιο συνέδριο στο οποίο πα αγκόσμιο συνέδρ παρέστη: μεγαλύτερος παρ ρέστη: «Ο μεγαλύ ανταγωνιστής παγωτού ανταγ αγωνιστής του παγω είναι τα κινητά τηλέφωνα! Κι γιατί αυτό γιατ ατί το σημαντικότερο του budget των νέων μέρος το ξοδεύεται σε κάρτες ξοδεύ κάρτ κινητού, οπότε δεν τους ους μένουν νουν αρκετά α

χρήματα για άλλα έξοδα κα και αι δη για παγωτό». Μιλώντας για τονν κλασικό κλασικκό ανταγωνισμό με τις υπόλοιπ υπόλοιπες πες εταιρείες παγωτού, τονίζει ότι ό χαρακτηριστικό τουυ τομέα της τ είναι πως πρέπει συνεχώς υνεχώς ννα λανσάρεις καινούργια για είδη: «Αυτό κάνουμε κι εμείς κάθε κ χρόνο, όμως πάντοτε ντοτε τα κλασικά διατηρούν μεγάούν το μεγ εγάλο ποσοστό των πωλήσεών πωλήσεεών μας. Οι καταναλωτές είναι ωτές είν ναι πολύ πιστοί στηνν Πλάκα α και το Αγρινό κι αυτός ός είναι ο λόγος που λανσάραμε και άραμε κα αι τα δυο σε επιλογές με 0% πρόπ σθετη ζάχαρη. Επιπλέον, πιπλέονν, τοποθετήσαμε φέτος στη στην ην αγορά το Αγρινό φράουλα φράουλλα σορμπέ και το Αγρινό σο σοκοοκολάτα με chocolatee chips, στο οποίο ο κώνος είναι σκούρο ίναι σκού ύρο ρ καφέ κι έχει γεύση Oreo». Ο ΚΟΣΜΟΣ ΘΕΛΕΙ ΓΕΥΣΕΙΣ ΑΝΑΝΕΩΣΗΣ Τα τελευταία χρόνια η Regis συμπλήρωσε την γκάμα της με ακόμα περισσότερες επιλογές τόσο σε οικογενειακές ειακές συσκευασίες και multipacks packs όσο και στην γκάμα τουυ παγωτού χύμα, που σήμερα περιλαμβάνει ιλαμβάνει 65 γεύσεις. Το 2012 κυκλοφόρηυκλοφόρησαν τα οικογενειακά παγωτά Ice Dream σε συσκευασία των 500 ml αρχικά κι αργότερα του ενός λίτρου. Η συγκεκριμένη σειρά περιλαμβάνει 10 γγεύσεις, όπως, βανίλια, σοκολάτα, οκολάτα, μα μαστίχα, βανίλια με τερατσόμελοο και μπανάνα μεε σιρόπι σοκολάτας. Σε multipack κυκλοφόρησαν ack κυκλοφόρησα φέτος σε νέα συσκευασία οι μπουκιές επιπλέυκιές παγωτού και επιπ ον, με βάση τη συνταγή ττου είδος με original choc ice, ένα εί άλλο 0%. καραμέλα και ένα ά Αργά πέρσι το καλοκαίρι λαν-

IN BUSINESS

MIGοδάνεια M IIGοδάν οδάν δά δάν άν ά νει εια εια ια

NOMOΣ ΤΟΥ ΜURPHY 'Η

(ΕΝ ΓΝΩΣΕΙ)

ΑΜΕΛΕΙΑ; ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ, ΠΟΥ ΑΦΗΣΕ ΠΙΣΩ ΤΗΣ Η ΕΠΟΧΗ ΤΟΥ ΜΑΚΑΡΙΤΗ ΤΟΥ ΒΓΕΝΟΠΟΥΛΟΥ ΣΤΗΝ ΥΠΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΗΜΕΡΑ ΛΑΪΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ, ΗΤΑΝ ΤΑ ΛΕΓΟΜΕΝΑ MIGΟΔΑΝΕΙΑ. ΔΗΛΑΔΗ, ΔΑΝΕΙΑ ΠΟΥ ΠΑΡΑΧΩΡΗΘΗΚΑΝ ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΑΠΟ ΤΗ ΛΑΪΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΓΙΑ ΑΓΟΡΑ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ MIG ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ ΑΥΞΗΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ, ΜΕ ΕΓΓΥΗΣΕΙΣ ΤΙΣ ΙΔΙΕΣ ΤΙΣ ΜΕΤΟΧΕΣ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

128

90 90

IN BUSINESS

ε το κεφάλαιο Λαϊκή Τράπεζα να έχει εξεταστεί μόνο επιφανειακά, κατά διαστήματα προέκυπταν διάφορες αποκαλύψεις για τα λεγόμενα MIGοδάνεια. Τελευταία πράξη, μέχρι στιγμής, ήταν η απόφαση της Επιτρο-

130

πής Κεφαλαιαγοράς της Κύπρου για επιβολή προστίμων σε πρώην διοικητικά και διευθυντικά στελέχη της τράπεζας, σε σχέση με την ανεπάρκεια που καταγράφηκε στις προβλέψεις των δανείων για την περίοδο Δεκεμβρίου 2010 - Σεπτεμβρίου 2011. Από τα όσα καταγράφονται στην απόφαση, προκύπτουν αρκετά ενδιαφέροντα νέα στοιχεία για τα συγκεκριμένα δάνεια. Ενδεικτική είναι η αναφορά

www.inbusinessnews.com

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ BUSINESS MEDIA IMH: Αντώνης Αντωνίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Mαριάννα Νικολάου, Δήμητρα Γεωργίου, Χαράλαμπος Μιχαήλ, Αντώνης Αδάμου, Μαρία Στυλιανού, Mάριος Ιωάννου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΣΤΟ ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΟ INBUSINESSNEWS

TOP 10 ΕΙΔΗΣΕΙΣ INBUSINESSNEWS ΓΙΑ ΤΟN IOYΛIO 2017

ÙàÛáéÕÛÙ ëÛêÛáéìèÛ ëÛ èÝêÛ âÝ 41"3 ßÕàÛÙ èÝéáÕÝéìÙ ÙàÛ ÓÝ×Ý ß ÙßâÛèëàáéëÝêß ÓàÛáêàÙß ÒàÛ ÛÙáéìâÝèß ÓàáßÒéêé ß Ýì ×àÙæ Û×é ëé %&"- ëéì áÛÕéáÛàêàéì Û ÛèëæèàÛÓéì ß Ý×ÝáëÛÙß Ùëß êéìâÛèàÛ ÝàèÛà âéèé ß Ûêíß ÛèéàÒÝà ëé ãÔàèé×æêé ëé 13"-*/" $0/'&$5*0/&3*&4 Ùëß ÙëÛÙàáêÛëéìÙ ÙëéìÙ áÕßêéèéâéìÙ âÝëÛÜàÜÛÞéèëÛà éà éãÝàÕÝÙ ã×Û ;03#"4 $"5&3*/( ÛèÛÕÛâÜÛèÝà ëß ÓàÛíÝàêàÙß ëæè áÛãÝÙëàÛëéêàæè ëéì ×ÛèÝ×àÙëßâàéì áì×êéì 3*$4 âÝ ëéìÙ éìêÛèéÖìÙëÝÙ ÖÝ9ÛÙÛâÝ ëéìÙ áì×êàéìÙ ¡ ÓÝáÛ Ùìè ÝèÛ âÝÒÛÕÛ ÝêÒÛ âÝíêà ëé ëÝÕéÙ ëéì ¢ êéÓéè Ý×ÛèÛÕÝàëéìêÒÝà ×êàè Û×é ëé áÛÕéáÛàêà ëéì

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Στέφανη Ανδρέου,

Μάριος Κουρουφέξης, Μαρία Βασιλείου, Αλεξία Νησιφόρου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους, Χρήστος Τσεκούρας ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Νεόφυτος Κωνσταντίνου Μαρίνα Νικολαΐδου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:

John Vickers Έρικα Φυλακτή

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Χαράλαμπος Μιχαήλ ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: ΔΙΑΝΟΜΗ:

ISSN 1986-0056

âÛÞà ÙÝ âàÛ èÝÛ Ý×éíß ÝèßâÝêæÙßÙ XXX JOCVTJOFTTOFXT DPN áÛèëÝ áÕàá Ùëß/ ×ìÕß ëßÙ Ý×àíÝàêßâÛëàáßÙ ÝèßâÝêæÙßÙ www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤON AΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

ΠΡΩΙΜΗ ΠΡΟΕΚΛΟΓΙΚΗ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ

ίθισται σε προεκλογικές περιόδους είτε βουλευτικές είτε προεδρικές οι υποψήφιοι να αλωνίζουν το νησί, από χωριό σε χωριό κι από γειτονιά σε γειτονιά, προς άγραν ψήφων. Η συγκεκριμένη τακτική δεν άλλαξε στο πέρασμα των χρόνων και ούτε πρόκειται να αλλάξει. Ο Νικόλας Παπαδόπουλος ήδη άρχισε τις εξορμήσεις του σε κοινότητες ως υποψήφιος για τις προεδρικές εκλογές του 2018. Ο Πρόεδρος Αναστασιάδης, από την άλλη, θεωρητικά ακόμα δεν εξήγγειλε υποψηφιότητα για τις προεδρικές, αλλά υπό την κάλυψη του προεδρικού αξιώματος, προβαίνει σε εξαγγελίες ανά επαρχία. Λάρνακα και Λεμεσός ήταν οι πρώτες που επωφελήθηκαν ειδικών εξαγγελιών, ενώ από τις γενικές έχουν να λάβουν όλοι οι δήμοι, αφού η Κυβέρνηση ανακοίνωσε πως αναλαμβάνει την εξόφληση των εγγυημένων δανείων τους. Όλα αυτά έγιναν Ιούλιο, εφτά μήνες πριν από τις εκλογές, από μία Κυβέρνηση που κατάφερε να αντεπεξέλθει, ακολουθώντας πολιτική λιτότητας και αυστηρής δημοσιονομικής πολιτικής. Την ίδια ώρα, σημαντικές μεταρρυθμίσεις έχουν μείνει στα συρτάρια. Εκείνη της

τοπικής αυτοδιοίκησης δεν προχωρά ούτε επί υπουργίας Κωνσταντίνου Πετρίδη. Επίσης, εδώ και χρόνια αναμένουμε τις αλλαγές εταιρικής διακυβέρνησης στην Κεντρική Τράπεζα, αλλά κι αυτό το ζήτημα κινείται με ρυθμούς χελώνας. Ακόμα, στον τραπεζικό τομέα, ενώ η πρόοδος στα μη εξυπηρετούμενα δάνεια είναι μηδαμινή, υπογράφονται νέες συλλογικές συμβάσεις με σημαντικές παραχωρήσεις από πλευράς τραπεζών. Για ιδιωτικοποιήσεις ούτε λόγος, αφού τις αφόρισαν στο πυρ το εξώτερο. Παράλληλα, θέσεις στον δημόσιο τομέα βγαίνουν από τον πάγο κατά εκατοντάδες, ενώ στον ιδιωτικό τομέα επανέρχεται η ΑΤΑ. Υπενθυμίζουμε πως η μεταρρύθμιση του εργασιακού πλαισίου του δημόσιου τομέα σε μεγάλο βαθμό τσακίστηκε στη Βουλή κι έτσι συνεχίζουμε με όλους τους δημόσιους υπάλληλους να είναι άριστοι, ενώ ακόμα σε αναμονή βρίσκονται τα νομοσχέδια για τα Υφυπουργεία Τουρισμού και Ανάπτυξης. Συν τοις άλλοις, η διαδικασία για να δημιουργηθεί μία επιχείρηση στην Κύπρο ελάχιστα έχει βελτιωθεί και το one stop shop έμεινε για ακόμα μία χρονιά στα λόγια. Δεν είναι τυχαίο που, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η χώρα μας είναι αυτή που πρέπει να

κάνει τις περισσότερες διαρθρωτικές αλλαγές σε όλα τα επίπεδα. Για παράδειγμα, ακόμα κι εκείνος ο νόμος για τους εγκλωβισμένους ιδιοκτήτες ακινήτων, κρίθηκε αντισυνταγματικός και για ακόμα μία φορά βρισκόμαστε μπροστά σε αδιέξοδο για ένα θέμα που δεν θα έπρεπε καν να υφίσταται! Δυστυχώς, αφεθήκαμε ξανά στα πρόσκαιρα έσοδα - ρεκόρ από τον τουρισμό και σ’ εκείνα από τα φορολογικά των πολιτογραφήσεων. Αναμένουμε να δούμε κατά πόσο κάποιος από τους υποψήφιους προέδρους θα «δεσμευτεί» - έστω στα χαρτιά - ότι θα επιχειρήσει να φέρει μία μεγάλη τράπεζα στην Κύπρο, ότι θα πείσει ξένες τράπεζες να λειτουργούν ως ανταποκρίτριες κυπριακών για συναλλαγές σε δολάριο, ότι θα δούμε μία μεγάλη αλυσίδα ξενοδοχείων να δραστηριοποιείται στην Κύπρο. Έστω ότι θα πείσει τους Ευρωπαίους εταίρους μας να πάψουν να μας αποκαλούν «φορολογικό παράδεισο» ή «πλυντήριο ρωσικών χρημάτων». Αναμένουμε ριζοσπαστικές ιδέες αλλά και πράξεις, έστω κι αν γνωρίζουμε ότι πρόκειται για τα ίδια πρόσωπα, που βλέπουμε για χρόνια στους δέκτες μας να λένε τα ίδια και τα ίδια συνεχώς, προσκολλημένα στην ίδια φιλοσοφία εδώ και δεκαετίες.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ

Πώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Ο κλάδος της εστίασης, πού αλλού, στο πιάτο, να σερβίρεται όχι με λογότυπα αυτή τη φορά, αλλά με τις ονομασίες βασικών brands αλυσίδων, βγαλμένες στο design κομμάτι από συστατικά που πιο πολύ τον χαρακτηρίζουν. Λίγη μαγιονέζα και κέτσαπ, παρακαλώ, στη μακαρονάδα...

IN BUSINESS

Μετά το ένα πιάτο ήλθαν κι άλλα, το κάθε brand τακτοποιήθηκε στο δικό του, καλή η γεύση, όμως, δεν ήταν εκείνο το... κάτι άλλο.

Κι ύστερα επινοήθηκε το σάντουιτς - γίγας. Τόσο πολύ γίγας που να χωρεί το €1 δισ. της εστίασης και το μέγεθος των μεγάλων και βασικών παικτών της. Δοκιμάσαμε, μας άρεσε και ιδού!

www.inbusinessnews.com

GOSSIP

THE WHISTLEBLOWER §¤ÑÔÁ Ð»ÎÔÅ ÏÉËÏÎÏÍÏÌ¾ÇÏÙ× ËÁÉ ÕÁ Ð ÒÅÉ× Ð»ÎÔÅ ÄÉÁÆÏÒÅÔÉË»× ÁÐÁÎÔ¼ÓÅÉ× ®ÊÉ ÁÎ »ÎÁ× ÁÐ¾ ÁÙÔÏÀ× Ð¼ÇÅ ÓÔÏ ¬ ÒÂÁÒÎÔ¨ EDGAR FIEDLER

͟ ¦ § ͟ ¥͟ ¨¤ ¦ § ¥ ͟ § ͟ ¨ ¤ ͟!,4!-)2! ͟ ¤ ¤ ¦ ͟§¥¨͟ ͟§ ¤͟ ¤͟ ¤ ͟ ¦ § ¥͟ ͟¥ ͟!,/.3/ ͟§¢¦ ͟ ¦¥¨ ͟ ͟§ ͟¥¨ ͟¨ ¥ § ¥͟¥¤¥ ͟ ¤͟ ͟ ¥¤§ ¦ ͟ §¥͟¥§ ͟ ¤ ͟¨ ¦©¥¨¤ ͟ ͟ ͟ ¥ § ͟ ¦ ¥¤ ͟ ¦ § ͟ ¤ ¦ ¦¢ ͟ ͟ ¤ ͟¥ ͟ ¦¥§ ͟ ͟4!+%͟)4͟/2͟,)6%͟)4 ͟ ͟¥ ¥ ¥ ͟ © ͟ ¦ ¥¤¥ ͟ §¥¤ ͟!,,/.3// ͟ ͟

¹ÌÏ ËÁÉ Ë ÔÉ Ã¼ÎÅÔÁÉ

͟§¦¥© ͟ ¤ ¤ ¢ ͟ ͟¤ ͟ ¨¤ ͟ ©¥¨¤͟ ͟¥ ͟ § ¦ ͟ ¨ ¢¤͟§ ͟ ¨ ¦¥¨ ͟ ͟ ¨¤ ͟ ͟§¥ ¥͟ ¤ ¥¦ ͟ ͟§ ͟ ¢¤¨ ͟ §¢¤͟ ¦ § ¦ ¢¤͟ ͟§ ¤͟ § ͟§¥¨͟ §¨¥¨͟¥ ¥͟ ͟ ͟§ ¤͟ ¦¥ ͟¤ ¢¤͟ ¦¥ ¥¤§¢¤͟ § ¤͟ ͟§¥¨ ͟§ ¨§¥©¦¥¤ ͟ ¦¥ ¤¥¨¤͟ ͟ ͟ ¤ ͟ ¦ § ¦ ¢¤͟ ͟ ¨ ¤ ͟ ¥ ¥§ ¥§ § ͟ ͟ ¦¥© ͟¥ ¥͟ ͟ ¦ ¥§ ¦¢¤͟ ¥ ¢¤͟ §¥͟ § ¤ ¢§ ¥͟ ¥ ¤¥ ͟¥ ͟¥ ¥ ͟ ¥¤͟ ¦¤¥¨¤͟§ ¤͟ ͟ ¦¥ ͟ ¨ ¥¨ ͟ ͟ ¥ ¥ ͟ ¤¢¤͟ § ¦ ¢¤͟ ¤ ¦ ͟ § ¤͟ ¨ ¦¥ ͟¢ ͟ ͟ ͟¥ ͟ ͟ ¤ ¥§ ¦ ͟ § ¤͟ ¥¦ ͟ ͟§ ¤͟§ ͟§¢¤͟ § ¤ ¢§¢¤͟¤ ͟ ¥¨¤͟¥ ¥͟ ͟ ¦ ¥§ ¦ ͟ ͟¤ ¥͟ ¦ ¥¤͟ ¨ ¦ § ͟ ¤ § ͟¥§ ͟ ¨¦¥ ¥§¥¨¤͟¥ ͟ ¨§ ͟§ ͟

Á ÓÙÍ®ÂÎ Ï ÌÉÏ ÓÅ Ä ÄÙÏ ÔÁÀÍ ÐÌ¾ Και δε τερ

'HDOV» × ÁÌÌÁÇ ¼ÕÈ »Á ς Τράπεζας ËÁÉ Î της Ελληνική

ία μού Η συνεργασ υ συνεργατισ κι εκείνη το νο τις μό ν με την APS ού ελ οτ ira απ με την Altam σεων, που μία σειρά κινή μα από πρώτες από τη επόμενο διάσ θα δούμε το εζών. απ τρ ν κώ ρι πλευράς εμπο ου, πέραν του πρ Η Τράπεζα Κύ ρίτη ως ειδικού λοχω διορισμού Κα θέματα του CEO σε σύμβουλου ται πως νε αί φ ν, ω σε αναδιαρθρώ ειδικού ία ργ ου μι ι τη δη βασικά σχεδιάζει κα μη ει έρ φ οίο θα μετα ίνητα, ακ ς fund, στο οπ ω στοιχεία, όπ ί προβληματικά ν οι σημερινο ου έχ ετ μμ συ εζας. και σ’ αυτό θα άπ τρ ς τη ι χο βασικοί μέτο θα πρέπει μέτωπο, δεν Σε ένα άλλο αν τελικά , ση ει εντύπω να προκαλέσ ει στα δύο άσ σπ α εζ άπ και η Εθνική Τρ μένα σε καλή και συγκεκρι τές δυ εν επ ού α, αφ κακή τράπεζ λό κα το ται για ενδιαφέρον λοι κομμάτι κι άλ . κό κα για το 10

IN BUSINESS

η αρμοδι τη τα απ κτησ συμβο λιο ε το εκτελεστικ

ργου παρα χ ρησης για τους α Λ ρνακας ερολιμ νες κ α ι Π φου - να υπ ρχει κα ι ι τ το -, αφο στα ιο συμβο λιο κ α θ κοντ του συμπερ ιλ εποπτε α τω φθηκε και η παραχ ρησ ν συμφωνι ν ης Λεμεσο . Σ για το Λιμ νι υ το Υπουργι γκεκριμ να, κ αποφ σισε Συμβο λιο διε ρυνση να εγκρ νει τη τω του πιο π νων αρμοδιοτ των με την προσ συμβουλ ου, σ’ ,τι αφορ θ κη ευθυν ν θεμ των σ τη διαχε ριση προ θηση, χετικ με την π και διεκπερ αρακολο θηση α ωση των τρι ν συμφωνι Επ σης, αυ ν παραχ ρησης. ξ θηκαν τα μ λη του εκτελεστικο σ με την προσ υμβουλ ου, θ κη εν ς εκπροσ πο υ του τμ ματο της διευθ ντριας ς και τον Αντ δημοσ ων ργων νη Κουτσ ο λλη, αν τερο μηχανικ να εκτελεστικ

κ τη συγκεκρ αταλαμβ νει ιμ νη θ ση.

ÎÖÒ½ÚÅÔÅ ÔÉ ÅÓÔ½ WH[DV UDWLR

Ένας νεοφανής για τα κυπριακά δεδομένα όρος πολύ σύντομα αναμένεται να γίνει το νέο trend αναλυτών, δημοσιογράφων και λοιπών του χώρου της οικονομίας. Ο λόγος για το texas ratio, το οποίο αν και εφαρμόστηκε στις ΗΠΑ από τα τέλη της δεκαετίας του 1980, μόλις τώρα αρχίζει να γίνεται δημοφιλής όρος στην Ευρώπη. Πρόκειται για ένα δείκτη πολύ πιο αυστηρό από τα NPLs ή τα NPEs, αφού υπολογίζει τα συνολικά μη εξυπηρετούμενα περιουσιακά στοιχεία, τα δάνεια με καθυστέρηση πέραν των 90 ημερών, τα όποια ακίνητα και άλλα μη βασικά περιουσιακά στοιχεία και τα διαιρεί με τα απτά κεφάλαια και τις συνολικές προβλέψεις. Τα ποσοστά που προκύπτουν είναι… φοβιτσιάρικα. Το 50% μοιάζει με όνειρο απατηλό!