IN Business December issue by Kevi Chishios

ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΜΕ ΤΗ ΣΥΛΛΕΚΤΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ: 140+ ΚΥΠΡΙΑΚΑ BRANDS ΠΟΥ ΜΑΣ ΚΑΝΟΥΝ ΠΕΡΗΦΑΝΟΥΣ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 106 | ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2014

Δρ Γιάννης Φεσάς ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ Green Leader Award

Γιώργος Άππιος ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος

Σωτηρούλα Σωτηρίου ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων

Δώρος Μιχαήλ ΑΝΑΚΥΚΛΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση

Μιχάλης Σπανός GREEN DOT ΚΥΠΡΟΥ Διοργανωτής

Γιώργος Καζαμίας INNOVATING ENVIRONMENTAL SOLUTIONS CENTER Πράσινο Προϊόν/Υπηρεσία

ΨΗΦΙΖΟΥΜΕ

περισσ τερο πρ σινο! Ποιοι ανακηρύχθηκαν υπέρμαχοι του περιβάλλοντος στην Κύπρο

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 7/12/14 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

Special Green Issue 10 σελίδες αφιερωμένες στα Τέταρτα Περιβαλλοντικά Βραβεία σελ. 76

Θέμης Φιλιππίδης ALIATHON HOLIDAY VILLAGE

Στέλιος Αθανασίου ΗΛΕΚΤΡΟΚΥΚΛΩΣΗ

Επαναχρησιμοποίηση προϊόντων

Ιορδάνης Ιορδάνου ΔΗΜΟΣ ΑΓΛΑΝΤΖΙΑΣ

Διοργανωτής

Αρχή Τοπικής Διοίκησης

Κυριάκος Παρπούνας GREEN DOT ΚΥΠΡΟΥ

Κρις Χριστοδούλου ΑΦΗΣ

Διοργανωτής

Δρ Χριστάκης Σεργίδης MEDOCHEMIE Πράσινο Κτίριο

Δέσποινα Αντωνίου Παπαγιάννη Η΄ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα

Στιγμι τυπα απ τα ΚΕΒΕ ΒUSINESS LEADER AWARDS σελ. 108

Shiseido: Ομορφι με Ν μπελ σελ. 96 Η Chivas συνδυ ζει business with pleasure! σελ. 50

ΜΙΑ ΜΕΡΑ ΜΕ ΤΟΝ XAΡΗ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗ +

Το IN Business ακολουθε& τον Υπουργ Οικονομικ(ν και καταγρ φει το ημερ*σιο του πρ γραμμα σελ. 68

Χάρης Γεωργίου CYPRA

Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

ΠΡΟΣΩΠΑ

Κωνσταντ&νος Ηροδ του Ηλ&ας Ηλι δης Πα.λος Ιω ννου Μ ριος Καπιρ*ς Nτ&νος Ιωανν&δης

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN BUSINESS Τεύχος 106, Δεκέμβριος 2014

FEATURES Ο Εφορ

Κωνστ

ν εις οιήσ σμώ κοπ γανι ιωτι ών ορ ενο Οι ιδ ρατικ επόμ το ημικ ούν των αποτελ η βάσ . με ονίου σης, Μνημ έρνη Κυβ του ασία της οιες ικ

εξαγορ

δηλώνει

ιαδ

ωνεύσε

ν,

ων,

έτοιμος

να ηγηθ

ος αιρ ο έγκ τισμός

ά σχετικ οποία γραμμα προ την για σωστός και εί

αποτελ

ι συγχ

του εγχειρήμαεί τος μέσω ορθών

μα κρ οχρ όν

αδ

ι γι

ειτα

φωνίες

οιήσεω

ών κα

ια,

πρό

τις

Πρόκ

κρ

ιωτικοπ

ήμα

λο β

μεγά

ος Απο

αντίνος ατικοποιήσεων, με μα κρά εμπ Ηροδότ ειρία ιδ σε σημαντικές συμ ου,

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΗΡΟΔΟΤΟΥ

διαδικασι

ών

εφαρμογκαι πιστής ής των

κλειδί.

νομοθεσιώ

ν.

α λεφτά από την ιδιωτικοποίηση της Cyta είναι εφικτό να μπουν στα κρατικά ταμεία περί το τέλος του 2015, σύμφωνα και με τη σχετική πρόνοια του Μνημονίου, διαβεβαιώνει, μεταξύ άλλων, ο Έφορος Αποκρατικοποιήσεων. Μάλιστα, είμαστε κοντά στο πρώτο βήμα για να εισέλθει η διαδικασία στο διά ταύτα, αφού σημαντικοί εξειδικευμένοι οίκοι έχουν επιδείξει ενδιαφέρον να προσφέρουν συμβουλευτικές υπηρεσίες για την ιδιωτικοποίηση της Αρχής τηλεπικοινωνιών. «Ο διορισμός των καταλληλότερων εξωτερικών συμβουλευτικών οίκων, που θα παρέχουν εξειδικευμένες υπηρεσίες αποκρατικοποίησης, θεωρείται πρωταρχικής σημασίας τόσο για την επίτευξη των συγκεκριμένων στόχων όσο και για την τήρηση των τεθέντων χρονοδιαγραμμάτων», επισημαίνει ο Κωνσταντίνος Ηροδότου. Πέραν αυτού, ο διορισμός συμβούλων διεθνούς εμβέλειάς, με τεράστια πείρα σε τέτοιου είδους τεχνοκρατικές διαδικασίες, προσδίδει σοβαρότητα και αξιοπιστία στην όλη διαδικασία αποκρατικοποίησης, τονίζει, στοιχεία σημαντικά και απαραίτητα για την προσέλκυση σοβαρών και αξιόλογων διεθνών επενδυτών.

CYTA: ΕΦΙΚΤΑ ΤΑ ΧΡΟΝΟ∆ΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ

H 'Ωρα των Αποκρατικοποιήσεων ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Πώς εργαστήκατε, ώστε να διασφαλιστεί ο διορισμός των καταλληλότερων συμβούλων, που θα δώσουν τα φώτα τους για την αποκρατικοποίηση της Cyta; Kαταβλήθηκε μεγάλη προσπάθεια από τη Μονάδα Αποκρατικοποιήσεων για ετοιμασία υψηλού επιπέδου εγγράφων προσφορών, πράγμα που αποτελεί προϋπόθεση για την εκδήλωση ενδιαφέροντος από σημαντικούς διεθνείς συμβουλευτικούς οίκους. Ταυτόχρονα, δεδομένης και της σημαντικότητας της Cyta, αποφασίσαμε να διενεργήσουμε τέσσερις ξεχωριστές διαδικασίες προσφορών, ώστε να δοθεί η ευχέρεια επιλογής των καλύτερων συμβούλων στον κάθε τομέα ειδικότητας. Οι τομείς ειδικότητας αφορούν σε: Χρηματοοικονομικό, νομικό, λογιστικό και τεχνικό/εμπορικό σύμβουλο. Σήμερα, είμαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω ότι έχουμε ήδη λάβει εκδήλωση ενδιαφέροντος από ικανοποιητικό αριθμό παγκοσμίως σημαντικών οίκων για τον κάθε ένα από τους τέσσερις τομείς ειδικότητας. Σε ποιο στάδιο βρίσκεται η διαδικασία επιλογής; Οι διαδικασίες αξιολόγησης προσφορών διενεργούνται σε δύο στάδια με προκαθορισμένες διαδικασίες και κριτήρια, ενώ οι προσφορές είναι ανοικτές διεθνώς για όλους τους

ενδιαφερόμενους που πληρούν τα κριτήρια αυτά. Στο πρώτο στάδιο επιλογής, το οποίο έχει ήδη ολοκληρωθεί, δόθηκε έμφαση στα επαγγελματικά κριτήρια και κατά την αξιολόγηση, που έγινε από ειδικές επιτροπές, ετοιμάστηκε μικρός κατάλογος με μέγιστο αριθμό πέντε επιτυχόντων ανά ειδικότητα, με βάση τις ψηλότερες βαθμολογίες. Αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε στο δεύτερο στάδιο αξιολόγησης και για τους τέσσερις τομείς ειδικοτήτων, στο οποίο διεξάγεται διαγωνισμός μεταξύ των επιτυχόντων με έμφαση στην ποιότητα των τεχνικών προσφορών. Υπολογίζω ότι η όλη διαδικασία θα συμπληρωθεί περί τα τέλη Δεκεμβρίου. Σημειώνεται ότι οι επιτροπές αξιολόγησης αποτελούνται από δημόσιους υπάλληλους, ενώ σε κάθε στάδιο γίνεται κατακύρωση από το Συμβούλιο Προσφορών. Πότε αναμένετε να ξεκαθαρίσει ο τρόπος που θα γίνει η αποκρατικοποίηση του οργανισμού; Όπως αναφέρεται στο Μνημόνιο, εντός του τετάρτου τριμήνου του 2014 θα πρέπει να ετοιμαστεί και να εγκριθεί από το Υπουργικό Συμβούλιο λεπτομερές σχέδιο για την ιδιωτικοποίηση της Cyta, το οποίο θα περιλαμβάνει τα κύρια χαρακτηριστικά του τρόπου και της διαδικασίας αποκρατικοποίησης. Με βάση τη σχετική πρόνοια, το σχέδιο αυτό θα πρέπει να ετοιμαστεί σύμφωνα με τις συστάσεις του ανεξάρτητου χρηματοοικονομικού συμβούλου, που θα διοριστεί για το σκοπό αυτό. Σύμφωνα με υπουργική απόφαση, η Αρχή θα διατηρηθεί ως ενιαίο σύνολο, λαμβάνοντας υπόψη πως όλοι οι τηλεπικοινωνιακοί οργανισμοί - συμπεριλαμβανομένων και αυτών που την ανταγωνίζονται - προφέρουν συνδυασμό όλων των υπηρεσιών που προσφέρονται και από την ίδια, δηλαδή, σταθερή και κινητή τηλεφωνία, καθώς και ευρυζωνικές υπηρεσίες. Είστε εντός των χρονοδιαγραμμάτων της Τρόικας και ποιο είναι το επόμενο σημαντικό βήμα στην όλη διαδικασία; Το χρονοδιάγραμμα για την αποκρατικοποίηση της Cyta προβλέπει ολοκλήρωση της σχετικής διαδικασίας εντός του τετάρτου τριμήνου του 2015. Ολοκλήρωση της διαδικασίας στις περιπτώσεις αυτές σημαίνει την είσπραξη του αντιτίμου πώλησης, αφού πρώτα ληφθούν οι σχετικές εγκρίσεις και άδειες (financial closing). Λαμβάνοντας υπόψη τη διάρκεια εκτέλεσης παρόμοιας φύσεως συναλλαγών, η επίτευξη του στόχου αυτού είναι εφικτή, νοουμένου ότι θα υπάρξει συνεργασία όλων των εμπλεκομένων μερών και διορισμός των καταλληλότερων εξωτερικών Συμβουλευτικών Οίκων. Πάντως, από πλευράς της Μονάδας Αποκρατικοποιήσεων καταβάλλεται κάθε προσπάθεια ολοκλήρωσης των απαιτούμενων ενεργειών και ελαχιστοποίησης τυχόν αποκλίσεων από τα ισχύοντα χρονοδιαγράμματα, μέσα στο πλαίσιο των διαθεσίμων πόρων ανθρωπίνου δυναμικού.

Η μονάδα έχει εξασφαλίσει την έγκριση της αρμόδιας διυπουργικής επιτροπής για πλήρη στελέχωσή της, η οποία θα αυξήσει σημαντικά τις λειτουργικές δυνατότητες, αφού ο αριθμός του προσωπικού θα αυξηθεί από τέσσερα σε δέκα άτομα.

ΠΩΣ ∆ΙΑΣΦΑΛΙΖΕΤΑΙ Η ∆ΙΑΦΑΝΕΙΑ ΤΩΝ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΩΝ

Πώς σκοπεύετε να χειριστείτε το θέμα των εργασιακών δικαιωμάτων, για το οποίο ήδη υπάρχουν αντιδράσεις; Ο σχετικός νόμος προβλέπει διαβούλευση και ανταλλαγή πληροφοριών στη μεικτή συμβουλευτική επιτροπή, διασφάλιση του καθεστώτος εργοδότησης και των δικαιωμάτων των εργαζομένων. Η επιτροπή αυτή αποτελείται από τη διυπουργική επιτροπή αποκρατικοποιήσεων και από εκπροσώπους των εργαζομένων του κάθε φορέα υποκείμενου σε αποκρατικοποίηση. Από δικής μου πλευράς, στόχος είναι να υπάρχει ενημέρωση των αντιπροσώπων των εργαζομένων - πάντα στο πλαίσιο της εμπιστευτικότητας που διέπει τις εργασίες της μονάδας και τέτοιου είδους συναλλαγές - έτσι ώστε να διασφαλίζεται διαφάνεια και ενημέρωση όσον αφορά στις τεχνικές αρμοδιότητες της μονάδας και τις εξελίξεις της κάθε διαδικασίας αποκρατικοποίησης. Στην περίπτωση της Cyta έχει ήδη γίνει μια τέτοια ενημερωτική συνάντηση, στην οποία παρευρέθηκαν αντιπρόσωποι όλων των συντεχνιών, καθώς και ο γενικός διευθυντής του Υπουργείου Οικονομικών με την ιδιότητα του πρόεδρου του διοικητικού συμβουλίου της

ΕΤΟΙΜΟΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ Είστε έτοιμος να αντιμετωπίσετε τις όποιες αντιδράσεις; Αποδεχόμενος τον διορισμό μου στην καθαρά τεχνοκρατική θέση του Εφόρου Αποκρατικοποιήσεων είχα υπόψη πως θα πρέπει, ενδεχομένως, να αντιμετωπίσω διάφορες προκλήσεις κατά την εκτέλεση των καθηκόντων μου. Πιστεύω πως η πολύχρονη εμπειρία μου στο εξωτερικό, σε πολλές παρόμοιες συναλλαγές παγκοσμίως, αποτελεί την κατάλληλη προετοιμασία για την αντιμετώπιση τέτοιων προκλήσεων είτε αυτές είναι καθαρά τεχνικές είτε είναι άλλης μορφής. Σκοπός μου είναι η καλύτερη δυνατή εφαρμογή των απαιτούμενων τεχνοκρατικών διαδικασιών, καθώς και η πλήρης συμμόρφωση με τις πρόνοιες του σχετικού νόμου, που αφορούν στα καθήκοντα του Εφόρου και της μονάδας, έτσι ώστε να επιτευχθεί το βέλτιστο αποτέλεσμα για όλους τους εμπλεκομένους και επηρεαζόμενους και για την Κύπρο γενικότερα. Πρέπει και πάλι να τονιστεί πως απαραίτητη προϋπόθεση για τη βέλτιστη εφαρμογή του προγράμματος αποκρατικοποιήσεων είναι η συνεργασία, η προετοιμασία και ο συντονισμός όλων των εμπλεκομένων μερών, πράγμα που προσωπικά θα επιδιώκω και θα εφαρμόζω σε κάθε στάδιο των διαδικασιών αποκρατικοποίησης, στοχεύοντας στην όσο το δυνατό, αποφυγή αντιδράσεων.

www.inbusinessnews.com

H ώρα των αποκρατικοποιήσεων

Ο Έφορος Αποκρατικοποιήσεων, Κωνσταντίνος Ηροδότου, με μακρά εμπειρία σε σημαντικές συμφωνίες ιδιωτικοποιήσεων, εξαγορών και συγχωνεύσεων, δηλώνει έτοιμος να ηγηθεί του εγχειρήματος. .

Μια μέρα με τον Υπουργό Οικονομικών

Για τα άτομα που βρίσκονται στην εξουσία και κρατούν την τύχη της χώρας στα χέρια τους, πολλές φορές δημιουργούμε μια εικόνα υπερήρωα. Μια εικόνα η οποία, αν τους γνωρίσεις από κοντά, συχνά διαλύεται. Στην περίπτωση του διαβασμένου και χαμηλών τόνων Υπουργού Οικονομικών, Χάρη Γεωργιάδη, αυτό που βλέπεις αυτό παίρνεις…

COVER STORΥ

ΟΙ ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΣΤΑ ΤΕΤΑΡΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ Τα Τέταρτα Περιβαλλοντικά Βραβεία, που συνδιοργάνωσαν οι Green Dot Κύπρου, ΑΦΗΣ και Ηλεκτροκύκλωση και στήριξε η Deloitte πραγματοποιήθηκαν στις 5 Νοεμβρίου στο Ηilton Park. Απονεμήθηκαν βραβεία σε εννέα κατηγορίες, ένα τιμητικό και δύο τιμητικές διακρίσεις.

Ομορφιά με Νόμπελ

Ομορφιά πέρα από την εμφάνιση και βαθύτερα από το δέρμα προτάσσει η φιλοσοφία της Shiseido, η οποία εδώ και 140 χρόνια διαφοροποιείται στη βιομηχανία των καλλυντικών.

Πάμε σ’ έναν… Εξυπνότερο Πλανήτη

100 10 00

Ο νέος διευθυντής της ΙΒΜ Κύπρου, Μάριος Καπιρής, εργάζεται με την εταιρεία του για τον αυριανό Εξυπνότερο Πλανήτη.

Τεσσάρων γενεών παγωτό Βρίσκεται στη Λήδρας από το 1939 και παραμένει πάντα για τον Λευκωσιάτη και όχι μόνο σήμα κατατεθέν, αφού ανέκαθεν η κλασική οικογενειακή βόλτα κατέληγε για παγωτό στου Ηράκλη.

104

Πολυτελές και μίνιμαλ

Άπλετο φως και μίνιμαλ πολυτέλεια χαρακτηρίζουν το νέο lobby του ξενοδοχείου Hilton Park, το οποίο τα τελευταία χρόνια διέρχεται από μια ολική ανακαίνιση, κερδίζοντας τις εντυπώσεις.

Ï £ Ï Ï¤¢¡Ï¥ ¢¥£ ¢Ï ¢ ¢¡¢ ¡

7:00

7:15

γενική συνέλευση της Τράπεζας Κύπρου βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη όταν ξεκινάει ο αναβρασμός. Οι φωνές όσων διαμαρτύρονται για τα αξιόγραφα δυναμώνουν, αυγά και αντικείμενα εκσφενδονίζονται στη γυάλινη πόρτα. Κάποιοι βρίσκουν τρόπο και εισβάλουν στο κτίριο εντοπίζοντας τον Υπουργό Οικονομικών ενώ προσπαθεί να αναχωρήσει με ασφάλεια. Ένας πολίτης τον πλησιάζει και οι φρουροί προσπαθούν να τον κρατήσουν μακριά. «Αφήστε τον» τους λέει και δέχεται να τον ακούσει. Το βλέμμα του κ. Γεωργιάδη είναι ατάραχο, ο τόνος στη φωνή του ήπιος και συνάμα επιβλητικός. Του λέει ότι θα κάνει ό,τι μπορεί, χωρίς να αφήνει περιθώρια συζήτησης ή αμφισβήτησης. Η ψύχραιμη στάση του, όπως μου εξηγεί αργότερα, είναι θέμα χαρακτήρα αλλά και επιλογής: «Όσο μεγαλύτερες είναι οι δυσκολίες που αντιμετωπίζει κανείς τόσο πιο ψύχραιμος πρέπει να είναι στις κινήσεις και τις επιλογές του. Στην πολιτική απαιτείται προσήλωση στον ορθολογισμό και όχι στον συναισθηματισμό».

ΜΙΑ ΓΕΜΑΤΗ ΜΕΡΑ 2

7:30 1. Η μέρα μας με τον Υπουργό Οικονομικών ξεκινά με καφέ και ενημέρωση. Ο ίδιος ξυπνά από τις 5:30. 2. Με τη σύζυγο του Εύα καταφέρνουν να διατηρούν ισορροπία ανάμεσα στην επαγγελματική και την προσωπική τους ζωή. 3. Κάθε πρωί πηγαίνει ο ίδιος την κόρη του στο σχολείο. Μια διαδρομή που σημαίνει πολλά για τη μικρή Λήδα, αλλά και για τον ίδιο. 4. Ο υπουργός περνάει την πύλη του Προεδρικού Μεγάρου για μια άτυπη συνάντηση με τον Πρόεδρο, με στόχο τον συντονισμό και την ενημέρωση.

ιδέα να περάσουμε μια μέρα με τον Υπουργό Οικονομικών γεννήθηκε πριν από μήνες. Του ζητήσαμε να επιλέξει μια γεμάτη μέρα, για να τον ακολουθήσουμε σε όλες του τις δραστηριότητες. Η ημέρα αποδείχθηκε γεμάτη, άκρως ενδιαφέρουσα, αλλά και επεισοδιακή. Η ημέρα του Υπουργού Οικονομικών ξεκινάει πριν χαράξει, στις 5:30 π.μ.. Για μια, περίπου, ώρα ελέγχει την ηλεκτρονική του αλληλογραφία και τα κοινωνικά του δίκτυα, διαβάζει έγγραφα και ολοκληρώνει ομιλίες, τις οποίες πάντα ετοιμάζει ο ίδιος. Όλα αυτά προτού ξυπνήσει η σύζυγός του Εύα και η κόρη τους Λήδα, για να ξεκινήσει το τρέξιμο της ημέρας. Σ’ εμάς ανοίγει την πόρτα του σπιτιού του στις 7 π.μ., με έναν καφέ και μια εφημερίδα στο χέρι, προσπαθώντας να περιοριστεί στον ρόλο του γονιού προτού πάει στο γραφείο. «Πηγαίνω την κόρη μου καθημερινά στο σχολείο. Έστω κι αυτό είναι πολύ

σημαντικό για εκείνη», μου εξηγεί. Πρώτη στάση, λοιπόν, ήταν το σχολείο της 6.5 ετών Λήδας και ακολούθως το Προεδρικό, καθώς ο Πρόεδρος συναντάει δυο με τρεις υπουργούς τα πρωινά για συντονισμό και ενημέρωση. «Είμαι ευγνώμων για τις ευκαιρίες που μου έχουν δοθεί και κυρίως απέναντι στον Πρόεδρο της Δημοκρατίας που μου ανέθεσε σημαντικές θέσεις ευθύνης», αναφέρει ο κ. Γεωργιάδης, υπογραμμίζοντας ότι ο Πρόεδρος Αναστασιάδης διαθέτει τα χαρακτηριστικά του ηγέτη, που με στιβαρή πολιτική παρέμβαση ορίζει την κατεύθυνση της Κυβέρνησης.

ΟΙ «ΑΛΗΘΕΙΕΣ» ΤΟΥ ΚΑΦΕ απόφαση του κ. Γεωργιάδη να ασχοληθεί με την πολιτική ήταν προσωπική και συνειδητή, χωρίς να αποτελεί οικογενειακή παράδοση, στο πλαίσιο του ενδιαφέροντός του για τα κοινά. «Πρότυπα μου ήταν πολιτικοί ηγέτες όπως ο Γλαύκος Κληρίδης και ο Κωνσταντίνος Καραμανλής, οι οποίοι οδήγησαν Κύπρο και Ελλάδα στη μεγάλη ευρωπαϊκή οικογένεια, αλλάζοντας τις προοπτικές και τις προσδοκίες των χωρών τους», λέει. Στην πολιτική διαδρομή του ιδίου υπήρχε ανέκαθεν μια συνεχής εξέλιξη και παρόλο που τα πράγματα προχώρησαν πολύ γρήγορα, για τα κυπριακά δεδομένα, τίποτα δεν ήρθε τυχαία ή αναπάντεχα. Μας κερνάει καφέ. Από εκείνον που έφτιαξε ο ίδιος, μιας και όσο κι αν προσπαθούν τα άτομα του υπουργικού γραφείου να τον περιποιηθούν εκείνος δεν τους αφήνει. Προσιτός, επικοινωνιακός και με χιούμορ λέει στον πρώτο μας καφέ «αλήθειες» πολλές, όπως το ότι δεν μπορεί να σκεφτεί κάποιον προκάτοχό του τον οποίο να θαυμάζει ή το ότι θεωρεί φυσιολογικό και αναμενόμενο πως κάποια στιγμή δεν θα βρίσκεται στην πρώτη γραμμή της πολιτικής και θα επιστρέψει στον ιδιωτικό τομέα. Προς το παρόν, ανέλαβε το βαρύ φορτίο του Υπουργείου Οικονομικών στην πιο δύσκολη συγκυρία και βρίσκεται στην πολιτική όχι για να κάνει καριέρα, όπως λέει, αλλά για να βοηθήσει τον τόπο, όπως μπορεί, σε μια περίοδο που απαιτείται η συμβολή όλων μας. «Προσπαθώ να λειτουργήσω στη βάση του τι χρειάζεται ο τόπος, βάσει λογικής και όχι συναισθημάτων, χωρίς δισταγμούς απέναντι σε αντιδράσεις και δυσαρέσκειες. Δεν με απασχολεί το πολιτικό όφελος ή το κόστος. Αν ήταν έτσι, θα επέλεγα τη σχετική ασφάλεια της βουλευτικής έδρας. Παραλάβαμε μια οικονομία υπό κατάρρευση και αποφύγαμε τα χειρότερα. Αντιμετωπίσαμε αφόρητους κινδύνους και σταθεροποιήσαμε την οικονομία, δημιουργώντας προϋποθέσεις για ανάκαμψη», προσθέτει, αναφέροντας ως σημαντικότερες στιγμές την επιτυχή έξοδο της χώρας στις αγορές και την άντληση ξένων κεφαλαίων από τις κυπριακές τράπεζες.

ΟΤΑΝ ΔΕΝ ΒΑΙΝΟΥΝ ΟΛΑ ΚΑΛΩΣ ι μας οδήγησε, όμως, σ’ αυτή την κατάρρευση; Πέρα από τις επιμέρους παθογένειες και στρεβλώσεις στον δημόσιο και τον τραπεζικό τομέα, ο Υπουργός Οικονομικών χωρίς δισταγμό ιεραρχεί ως βασικότερη αιτία την έλλειψη αποφασιστικότητας και υπευθυνότητας είτε από αυτούς που μας κυβερνούσαν

«ΠΡΟΣΠΑΘΩ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΩ ΣΤΗ ΒΑΣΗ ΤΟΥ ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Ο ΤΟΠΟΣ, β σει λογικ"ς και %χι συναισθημ των, χωρ/ς δισταγμο1ς απ3ναντι σε αντιδρ σεις και δυσαρ3σκειες»

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

M ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

7:45

ίνιμαλ συνθέσεις σε γήινα χρώματα, έντονο στοιχείο από ξύλο που δίνει νότα ζεστασιάς και άπλετο φως από τη γυάλινη οροφή λούζει το lobby. Ο χώρος «ανέπνευσε» αποκτώντας νέο ύφος, στο πλαίσιο της γενικότερης φιλοσοφίας που διέπει την αισθητική και λειτουργική ανανέωση του ξενοδοχείου, εξηγεί ο γενικός διευθυντής του ξενοδοχείου, Εύρος Στυλιανού. Πότε και γιατί αποφασίστηκε η ανακαίνιση του lobby; Η ανανέωση του lobby αποτελεί μέρος της ολικής ανακαίνισης του ξενοδοχείου, ενός προγράμματος που υλοποιείται με επιτυχία τα τελευταία χρόνια. Αξίζει να σημειώσουμε ότι όλα ανεξαιρέτως τα δωμάτια έχουν ήδη ανακαινισθεί, καθώς επίσης και οι αίθουσες, ενώ ταυτόχρονα δημιουργήθηκε κι ένα σύγχρονο business centre, το οποίο ενισχύει την πρωτοπόρα θέση που το ξενοδοχείο μας κατέχει στη διοργάνωση εκδηλώσεων και συνεδρίων στην Κύπρο. Με την ολική ανακαίνιση του lobby, αλλά και του Κέντρου Υγείας και Ομορφιάς Sana Hiltonia, έγιναν δύο ακόμα καθοριστικά βήματα για την ολοκληρωτική αναβάθμιση του Hilton Park,

HILTON

PARK ΠΟΛΥΤΕΛΕΣ & ΜΙΝΙΜΑΛ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΑΠΛΕΤΟ ΦΩΣ ΚΑΙ ΜΙΝΙΜΑΛ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟ ΝΕΟ LOBBY ΤΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟΥ HILTON PARK, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΜΙΑ ΟΛΙΚΗ ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΗ, ΚΕΡΔΙΖΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΕΝΤΥΠΩΣΕΙΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Πόσο δύσκολο, αλλά και απαραίτητο, είναι για ένα ξενοδοχείο να μην παραμένει στάσιμο σε περιόδους οικονομικών δυσκολιών; Ξεκινήσαμε το πρόγραμμα ανακαινίσεων εν καιρώ κρίσης και πολλοί διερωτόντουσαν αν μια τέτοια κίνηση ήταν σοφή. Το τελικό, όμως, αποτέλεσμα και τα θετικότατα σχόλια που λαμβάνουμε αποτελούν την καλύτερη απάντηση. Η εξέλιξη και η δυνατότητα ανταπόκρισης στις αυξανόμενες ανάγκες των πελατών αποτελούν για μας αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής μας, που δεν είναι άλλη από την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών. Τέτοιες επενδύσεις είναι άκρως απαραίτητες για τη διασφάλιση της ποιότητας και της άνεσης που ένα ξενοδοχείο, όπως το Hilton Park, οφείλει να παρέχει, κάτι που επιβραβεύεται στο τέλος από τους ίδιους τους πελάτες του.

που καθίσταται, πλέον, το πιο σύγχρονο ξενοδοχείο επιπέδου στην πρωτεύουσα. Τι περιλάμβανε η ανακαίνιση και ποιο ήταν το concept; Ένα επιβλητικό τζάκι στο βάθος, με χάλκινη όψη, είναι το κεντρικό στοιχείο του ολοκαίνουργιου lobby, που υποδέχεται, πλέον, τους επισκέπτες με έναν ολότελα νέο και μοντέρνο αέρα. Το χώρο χαρακτηρίζουν οι παρκέ επιφάνειες, ενώ έχουν τοποθετηθεί μίνιμαλ γωνιακοί καναπέδες σε γήινα χρώματα, οι οποίοι συνδυάζονται με μπλεπετρόλ Utrecht πολυθρόνες, μοντέρνες καρέκλες, μοβ βελούδινους chesterfield και στρογγυλά στουλς με πουά επένδυση. Τα ιδιαίτερα φωτιστικά και οι βιβλιοθήκες με κάθε λογής βιβλία - που εναλλάσσονται με διακοσμητικά αντικείμενα στα ράφια, δίνοντας έναν αγγλικό τόνο στην όλη ατμόσφαιρα - συνθέτουν έναν ειδυλλιακό και ζεστό χώρο για καφέ, ποτό και συναντήσεις. Επίσης, τα απογευματινά τσάγια στο Hilton Park και τα a la card γεύματα αποκτούν τώρα περισσότερη φινέτσα, με τα ιδιαίτερου design τραπέζια και τις καρέκλες, ενώ η θέα στους κήπους και την πισίνα προσθέτει στην εμπειρία της χαλάρωσης. Ο νέος χώρος υποδοχής, με έντονο το στοιχείο του ξύλου και απαλό φόντο με πινελιές από γκραβούρες σε αποικιακή κορνίζα, καθώς και το ιδιαίτερου σχεδιασμού στρογγυλό τραπέζι πάνω σε patchwork vintage χαλιά, που υποδέχεται τους επισκέπτες, ολοκληρώνουν τη νέα εικόνα του lobby, που επιμελήθηκε η Τατιάνα Βιολάρη της Grey 3 Designs. Συνεχίζετε, τώρα, με αναβάθμιση και των γύρω εξωτερικών χώρων; Μάλιστα, προχωρούμε με αλλαγές και στον εξωτερικό χώρο που γειτνιάζει με το lobby, ώστε να προσφέρουμε μια ξεχωριστή εμπειρία σε όσους προτιμούν να απολαμβάνουν το ποτό τους έξω τόσο το καλοκαίρι όσο και τον χειμώνα.

Η εμπειρ/α Sana Hiltonia

Αλλαγές έχουν γίνει και στο Sana Hiltonia. Θα μπορούσαμε να έχουμε μια γενική εικόνα; Ο καινούργιος και πλήρως ανακαινισμένος χώρος του Κέντρου Υγείας και Ομορφιάς Sana Hiltonia υπόσχεται να μυήσει το κοινό της Λευκωσίας σ’ ένα εντελώς διαφορετικό και εξελιγμένο τρόπο εκγύμνασης. Τα τελευταίας τεχνολογίας μηχανήματα από τη Lifefitness, οι ολοκαίνουργιες αίθουσες με ανανεωμένα και εξειδικευμένα προγράμματα γυμναστικής για όλους και το επαγγελματικό προσωπικό του Sana Hiltonia συνθέτουν

106

τον πιο σύγχρονο χώρο εκγύμνασης της πρωτεύουσας. Τι αποκλειστικές επιλογές έχουν οι επισκέπτες σας; Στις επιλογές των πελατών προστέθηκε, σε αποκλειστικότητα, το μοναδικό πολυόργανο Synergy, που προσφέρει μια πληθώρα ασκήσεων για τους πιο απαιτητικούς επαγγελματίες αθλητές, ενώ χρησιμοποιείται και για ομαδική κυκλική προπόνηση. Στο Sana Hiltonia είναι, επίσης, διαθέσιμα και τα νέα Swinn ποδήλατα, που ανεβάζουν τα όρια εκγύμνασης.

Η ΝΕΑ ΠΙΣΙΝΑ, ΤΑ ΠΛΗΡΩΣ ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΜΕΝΑ ΔΩΜΑΤΙΑ, ΟΙ ΕΚ ΝΕΟΥ ΔΙΑΚΟΣΜΗΜΕΝΕΣ ΑΙΘΟΥΣΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ, ΤΟ ΝΕΟ BUSINESS CENTRE, ΤΟ AKAKIKO, ΟΙ ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΟΙ ΧΩΡΟΙ ΕΣΤΙΑΣΗΣ, ΤΟ ΑΝΑΔΟΜΗΜΕΝΟ LOBBY ΚΑΙ ΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ SPA ΣΥΝΘΕΤΟΥΝ ΤΗ ΝΕΑ ΕΙΚΟΝΑ Την ίδια ώρα, το spa του Sana Hiltonia προσφέρει μοναδικές στιγμές χαλάρωσης και ευεξίας με ένα πλούσιο μενού θεραπειών. Ακόμα, θα λειτουργήσει και ειδικό κλιματολογικό δωμάτιο σε συνθήκες Νεκράς Θάλασσας, που είναι γνωστή για τις θεραπευτικές της ιδιότητες. Τέλος, τα βραβευμένα προϊόντα Germaine De Capuccini και Dead Sea Premier είναι διαθέσιμα τόσο για θεραπείες στο spa όσο και για χρήση στο σπίτι.

Εικ%να μιας ν3ας εποχ"ς

Τι σχόλια λαμβάνετε από τους πελάτες μετά τις αλλαγές; Οι πελάτες του Hilton Park είναι, πλέον, σε θέση να αναγνωρίσουν τις ουσιαστικά αναβαθμισμένες και σύγχρονες υπηρεσίες μας από τη στιγμή που εισέρχονται στο ξενοδοχείο και αυτό αντανακλάται σε όλα τα ενθουσιώδη σχόλια που λαμβάνουμε καθημερινά. Τα σχόλια δεν αφορούν μόνο στη νέα αισθητική, αλλά και στη συνολική εμπειρία διαμονής ή παραμονής σε ένα ξενοδοχείο στολίδι για την πρωτεύουσα.

ΣΥΛΛΕΚΤΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ 2014 + ΙΝ BUSINESS 140+ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΜΑΡΚΕΣ

Το τελευταίο διαπραγματευτικό χαρτί

Τα κόκκινα δάνεια αποτελούν βραχνά για νοικοκυριά και επιχειρήσεις και ωρολογιακή βόμβα στα θεμέλια των τραπεζών. Σε αυτό τα πλαίσιο, το Γραφείο του Χρηματοοικονομικού Επιτρόπου άρχισε να δέχεται αιτήσεις για διαμεσολαβήσεις μεταξύ δανειοληπτών και τραπεζών για μια πιο αποτελεσματική διαχείριση, όπως εξηγεί ο Χρηματοοικονομικός Επίτροπος, Παύλος Ιωάννου.

IN BUSINESS

Μοnthly Briefing

H EN E ENGINO N NG G GII N GIN NO O ® ΠΑ ΠΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ: ΑΡ ΑΡΟ Ρ ΟΥΣ ΡΟΥ ΟΥ ΥΣΙ ΥΣ ΣΙΑ ΑΖ ΑΖ ΑΖΕ ΖΕΙ ΕΙ ΕΙ:

Η Ο ΤΗ ΚΟ ΑΚ ΑΚ ΡΩ ΡΩΤ ΙΑ ΠΡΩ ΠΡ ΡΙΑ ΠΡΙ ΑΠ ΥΠ ΥΠΡ ΓΙΑ ΓΙΑ ΚΥΠ Κ ΥΝ ΥΝΑ Α ΚΥ ΡΑ Ρ Ι ΕΡΕ ΕΡΕ ΦΕ ΟΡ ΦΟ ΦΟ ΠΟ Γ ΑΦΕΙ ΥΠ ΥΠΟ ΡΑ ΤΥ ΓΡ ΝΤ ΝΤΥ ΑΓΡΑ ΑΓ ΑΓΡ ΕΝΤ ΕΝΤ ΕΝ ΡΕΣ ΑΤ ΑΤΑ ΕΡΕ ΚΑΤΑ ΚΑ ΟΤΕ ΑΙΙ ΚΑΤ ΙΙΟΤ ΚΑ ΚΑ ΡΙΟ ΥΡ ΥΡΙ ΚΥΡΙ ΚΥ ΟΥ ΟΥ Π ΠΟ ΠΟΥ ΙΣ ΚΥΡ ΤΙΣ ΤΙΣ ΤΙ ΚΕΣ Ο ΡΚΕ Ρ ΥΝ ΥΝ ΑΡΚ ΟΥΝ ΤΟΥ ΤΟΥ ΜΑ Μ Ε ΕΤ ΕΤΟ ΘΕΤ ΘΕ ΙΛ Σ ΥΝΘ ΦΙΛ Φ ΣΥΝ ΣΥΝ ΣΥ Α ΑΣ ΡΟΦ ΡΟ ΙΑΣ ΙΑ Π ΠΡ ΩΡΙΑ ΧΩΡ ΧΩΡ ΧΩ ΤΟ ΠΡΟ ΤΟ ΓΧΩ Γ ΓΧ ΕΓΧ Ε ΓΗΣ ΗΣ ΓΩ ΤΗΣ ΤΗ ΤΗΣ ΩΓΗ ΑΓΩ ΑΓ ΡΑΓ Ρ ΑΡΑ ΑΡΑ ΠΑΡ ΠΑ

ΚΥΠΡΙΑΚ ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΚΥΠ ΚΥ ΥΠΡ ΥΥΠ ΠΡΙ ΠΡ Π ΡΙΑ ΡΡΙ ΙΑΚ ΙΙΑ ΑΚΑ ΑΚ Α ΚΑ Κ Α

BRA BRANDS BR RA AN ND ND NDS DS S ΠΟΥ ΜΑΣ ΚΑΝΟΥΝ

ΠΕΡΗΦΑΝΟΥΣ ENGINO®: ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ BRAND ΠΟΥ «ΠΑΙΖΕΙ» ΔΙΕΘΝΩΣ

ΑΥΤΟ ΤΟΝ ΜΗΝΑ ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΟ IN BUSINESS Η ΣΥΛΛΕΚΤΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ 140+ ΚΥΠΡΙΑΚΑ BRANDS ΠΟΥ ΜΑΣ ΚΑΝΟΥΝ ΠΕΡΗΦΑΝΟΥΣ.

10. Μοnthly Brieﬁng 10| Newsbrief 12| Companies/ Industries & People Chino: Μερικοί το προτιμούν καυτό… Cytamobile-Vodafone: Κάντε κάτι για πρώτη φορά IN BRAND: MINI COOPER PwC-Google: Συμμαχία καινοτομίας BIOforLIFE: Πόσο αξίζει η βιοποικιλότητα; Fileminders: Σχέδιο επιχειρηματικής συνέχειας Bionic Electronics: Για… δυνατούς λύτες 22|PwC: Τουρίστες και το χειμώνα 24| Όμιλος Φώτος Φωτιάδης: Ένα νέο προφίλ 26| PARTNERS/Y&R: Once a partner always a partner 28| Ταμεία Προνοίας και Συντάξεων: Νέα εποχή με νέο status 30| DHL Express: Χτίζει του κόσμου τις γέφυρες 34| MetLife Alico: Ροή σχεδίων και ανάπτυξης 36| Ηλίας Ηλιάδης: Αυτή την ανάπτυξη θέλουμε 38| Carrefour Κύπρου: Μια ομάδα ένας στόχος 40| CARTRIDGE WORLD: Μην πετάς τα μελανοδοχεία 42| Roger Flynn: Θέλω ίσον μπορώ! 44| Ανδρέας - Αλέξανδρος Ελευθεριάδης: Ενεργός γνώση 50| Chivas: Success as a Modern Gentleman 58| Σελιδοδείκτης 60| Around the Globe 62| Business Agenda

Last Page

Numbers & Stats

114

www.inbusinessnews.com

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNER: Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:

° ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS ° ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID) ° ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:

€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ:

*Ισχύει *Ι ύ μόνο ό για διανομή στην Κύπρο

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:

Aντώνης Αντωνίου

SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ISSN 1986-0056

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

CORPORATE SUBSCRIPTIONS

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

EDITORIAL

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

εύχος Δεκεμβρίου, τεύχος απολογισμού. Απολογισμού ενός έτους κατά τη διάρκεια του οποίου κυριάρχησε η έγνοια για το κυπριακό επιχειρείν και την οικονομία. Ενός χρόνου στο πέρασμα του οποίου όλοι μας δοκιμαστήκαμε επισταμένως, καθώς η προσπάθεια για επανασύνταξη, επαναπροσδιορισμό και επαναβεβαίωση των όσων θέλαμε και των όσων έπρεπε να γίνουν ήταν υπέρογκη και ασύλληπτη. Είμαστε, όμως, στο τέλος του 2014 πιο σοφοί και πιο συνειδητοποιημένοι. Είμαστε πιο ώριμοι ο κάθε ένας ως στέλεχος και είναι πιο ενδυναμωμένη ψυχικά και πρακτικά η κάθε επιχείρηση που κατάφερε να επιβιώσει στη μεγάλη φουρτούνα. Τώρα κανονικά θα πρέπει να μας έχει γίνει συνείδηση πως οι καλύτεροι καπετάνιοι, ειδικά αυτοί, πρέπει να ξέρουν και από κουπί. Σήμερα, όμως, μετράμε και θύματα. Επιχειρήσεις που

δεν κατάφεραν να αντεπεξέλθουν, στελέχη που αναγκάστηκαν να συμβιβαστούν σε υποδεέστερες θέσεις, μια Κύπρο η οποία έχασε και χάνει επαγγελματίες που αναγκάζονται να φύγουν στο εξωτερικό. Όλα αυτά που περνάμε είναι μαθήματα. Μαθήματα για τους μεγαλύτερους από εμάς για όλα όσα πρέπει σιγά αλλά σταθερά να διορθώσουμε για τα παιδιά μας και τις επόμενες γενιές, γιατί στα όσα απαισιόδοξα βιώνουμε υπάρχουν πάντα τα θετικά παραδείγματα: Κυπριακά start ups που εξασφάλισαν χρηματοδότηση, brands που διεκδικούν βραβεία, τομείς της οικονομίας που δηλώνουν εύρωστοι, καθαροί και ποιοτικοί. Το τεύχος που κρατάτε σήμερα στα χέρια σας αντικατοπτρίζει τη δική μας εταιρική ποιότητα, τη δική μας ταυτότητα. Μια ταυτότητα που θεωρώ πως στη μεταμνημονιακή Κύπρο αναδείχθηκε δυναμικά με τρόπο ιδιαίτερα αξιοσημείωτο: Είμαστε μια εταιρεία πολυδιάστατη με επίκεντρο της στρατηγικής της τον στόχο να αποδεικνύ-

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

εται κάθε μέρα αρωγός του σωστού επιχειρείν. Είμαστε μια εταιρεία που υποστηρίζει την αξιοκρατία, τη διαφάνεια, την ανάπτυξη και το ιδανικό του ευ επιχειρώ. Είμαστε μια εταιρεία που επιβραβεύει την επιχειρηματικότητα και αναδεικνύει θεσμούς όπως τα Περιβαλλοντικά Βραβεία, μια εταιρεία που δίνει φωνή σε μικρούς και μεγάλους επιχειρηματίες - στο τεύχος περιλαμβάνονται πάνω από 25 στελέχη με τα οποία μίλησε η συντακτική μας ομάδα - μια εταιρεία που κάθε χρόνο τοποθετεί τον πήχη πιο ψηλά με έρευνες και επιχειρηματικούς οδηγούς που γίνονται σημείο αναφοράς για όλη την αγορά, όπως τα 140+ Kυπριακά Brands που μας κάνουν περήφανους. Αυτή η έκδοση, που τυγχάνει να κλείνει το έτος, ομολογεί την αναλλοίωτη δέσμευσή μας στο ιδανικό του ορθού επιχειρείν και σαφώς τοποθετεί ακόμα ισχυρότερες βάσεις για ό,τι θα ακολουθήσει στο μέλλον.

ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΜΕ ΤΗ ΣΥΛΛΕΚΤΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ: 140+ ΚΥΠΡΙΑΚΑ BRANDS ΠΟΥ ΜΑΣ ΚΑΝΟΥΝ ΠΕΡΗΦΑΝΟΥΣ

Special Green Issue 10 σελίδες αφιερωμένες στα Τέταρτα Περιβαλλοντικά Βραβεία σελ. 76

ΜΗΝΙΑΙΑ ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΓΙΑ THN THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ ΑΓΟΡΑ & & ΤΑ ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΣΤΕΛΕΧΗ || TEYXOΣ TEYXOΣ 106 106 || ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2014 2014

Η φωτογράφιση του εξωφύλλου μας έγινε στους κήπους του Hilton Park. Χρειάστηκε συνολικά 1.5 ώρα προεργασίας για μεταφορά επίπλων και τοποθέτησή τους στους εξωτερικούς χώρους, για τακτοποίηση και συντονισμό. Από εκεί και πέρα μάς πήρε άλλες δύο ώρες για να καταλήξουμε στην τελική, ιδανική λήψη. Αξίζει να σημειωθεί πως ένας εκ των βραβευθέντων είχε καθυστερήσει να έρθει, με αποτέλεσμα να τελειώσουμε την ομαδική λήψη και η φωτογράφος μας να τον τοποθετήσει με πολλή μαεστρία και αρκετό photoshop στο ομαδικό πλάνο αργότερα. Συμβαίνουν κι αυτά!

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95 00001 >

5 2 9 1 2 9 5 0 00 5 7 7

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

7<)30*

IN BUSINESS

POLICYMAK

, MOVE KERS & SHA

ʣʸˀ ʸ ˅ˁˉʵˈˉʼ ʼˉʵˈˀʸ ˈˊ˃ʻˆ˅ɤʵ ˈˉʸ ʼˆˀ˅ʻˀˁʳ 05 )\ZPULZZ ˁʸˀ .VSK ʩ˂ʾˆ˅ˋ˅ˆʶʼˇ! ^^^ PTOI\ZPULZZ JVT ʵ

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI OECD

INVESTING

INTERVIEWS

Planning to beat tax avoidance

Royal family memorabilia market

Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff

Στέλιος Αθανασίου ΗΛΕΚΤΡΟΚΥΚΛΩΣΗ

Επαναχρησιμοποίηση προϊόντων

Green Leader Award

Δώρος Μιχαήλ ΑΝΑΚΥΚΛΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ

Γιώργος Άππιος ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση

Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος

Ιορδάνης Ιορδάνου ΔΗΜΟΣ ΑΓΛΑΝΤΖΙΑΣ

Διοργανωτής

Αρχή Τοπικής Διοίκησης

Κυριάκος Παρπούνας GREEN DOT ΚΥΠΡΟΥ

Κρις Χριστοδούλου ΑΦΗΣ

Διοργανωτής

Σωτηρούλα Σωτηρίου ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

Μιχάλης Σπανός GREEN DOT ΚΥΠΡΟΥ

Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων

Δρ Χριστάκης Σεργίδης MEDOCHEMIE Πράσινο Κτίριο

Δέσποινα Αντωνίου Παπαγιάννη Η΄ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ

Διοργανωτής

Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα

Γιώργος Καζαμίας INNOVATING ENVIRONMENTAL SOLUTIONS CENTER Πράσινο Προϊόν/Υπηρεσία

ΨΗΦΙΖΟΥΜΕ

περισσ τερο πρ σινο! Ποιοι ανακηρύχθηκαν υπέρμαχοι του περιβάλλοντος στην Κύπρο

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 0 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 7/12/14 ΜΑΖΙΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ Η

Στιγμι τυπα απ τα ΚΕΒΕ ΒUSINESS LEADER AWARDS σελ. 108

Shiseido: Ομορφι με Ν μπελ σελ. 96 Η Chivas συνδυ ζει business with pleasure! σελ. 50

ΜΙΑ ΜΕΡΑ ΜΕ ΤΟΝ XAΡΗ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗ +

Το IN Business ακολουθε& τον Υπουργ Οικονομικ(ν και καταγρ φει το ημερ*σιο του πρ γραμμα

Χάρης Γεωργίου CYPRA

Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας

ΠΡΟΣΩΠΑ

Κωνσταντ&νος Ηροδ του Ηλ&ας Ηλι δης Πα.λος Ιω ννου Μ ριος Καπιρ*ς Nτ&νος Ιωανν&δης

σελ. 68

www.inbusinessnews.com

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

BROUGHT TO YOU BY

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ

:,*;69 E

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

Θέμης Φιλιππίδης ALIATHON HOLIDAY VILLAGE

Δρ Γιάννης Φεσάς ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

PLUS: MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

APPLE

ANDROID

www.inbusinessnews.com

Discover the new movie on cartier.com

CALIBRE DE CARTIER DIVER MANUFACTURE MOVEMENT 1904 MC

WATER-RESISTANT TO 300 METRES, THE CALIBRE DE CARTIER DIVER WATCH IS AN AUTHENTIC DIVING WATCH. FITTED WITH THE 1904 MC MOVEMENT, IT COMBINES THE HIGH TECHNICAL REQUIREMENTS OF THE ISO 6425: 1996 STANDARD WITH THE ASSERTIVE AESTHETICS OF THE CALIBRE DE CARTIER WATCH. ESTABLISHED IN 1847, CARTIER CREATES EXCEPTIONAL WATCHES THAT COMBINE DARING DESIGN AND WATCHMAKING SAVOIR-FAIRE.

Nicosia - Limassol - Tel. 22 897 361

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Σ LOUIS HOTELS

ΣΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ALL INCLUSIVE

τη λίστα με τα καλύτερα All Inclusive ξενοδοχεία της Ευρώπης του Trip Advisor για το 2014 περιλαμβάνονται δύο ξενοδοχεία της Louis Hotels. Η λίστα με τίτλο, Travellers’ Choice, καταρτίζεται με βάση εκατομμύρια αξιολογήσεις από τουρίστες που διέμειναν σε αυτά ά και είχαν την ευκαιρία να ζήσουν ν τις προσφερόμενες υπηρεσίες. Τα ξενοδοχεία της Louis που περιλήήφθηκαν στη λίστα, ανάμεσα στα πέντε καλύτερα, είναι τα Louis Ledra ra h, Beach και Louis Phaethon Beach, που βρίσκονται στην Πάφο.

11,9%

ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΠΟΥ ΔΕΧΘΗΚΑΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ ΤΟ 2014, ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ 8,4% ΠΟΥ ΗΤΑΝ ΤΟ 2013. ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΚΕΙΝΩΝ ΠΟΥ ΕΚΑΝΑΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ ΜΕΣΩ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ ΑΥΞΗΘΗΚΕ ΣΤΟ 15,1% ΤΟ 2014 ΑΠΟ 13,2% ΤΟ 2013.

Maserati

€3 δις

έχουν εισρεύσει στην κυπριακή οικονομία από ξένες επενδύσεις μετά το κούρεμα (€1.2 δις από την ανακεφαλαίωση τραπεζών, €1 δις δ από άδειες μόνιμ μόνιμης παραμονής και υπηκοότητας υπ και €800.000 από ερ€800 γασίες επαγγελμαγασί τικών υπηρεσιών), τικώ σύμ σύμφωνα με στοιχε χεία του CIPA.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2014

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

LIDL ΟΠΑΠ MTN ΑΛΦΑΜΕΓΑ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ CARREFOUR S/M DEBENHAMS KELLOGGS CABLENET BREF (καθαριστικό)

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

1.138.348 1.061.633 926.299 786.893 578.050 526.802 510.689 478.056 468.946 464.227

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

DHL

DRONE ΑΕΡΟΣΚΑΦΟΣ ΓΙΑ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ

ο πρώτο μη επανδρωμένο, αυτόνομο και με ειδικό προγραμματισμό αεροσκάφος (drone), που έχει την εξουσιοδότηση να παραδίδει προμήθειες στην Ευρώπη, λάνσαρε η DHL για μεταφορά πακέτων. Το πιλοτικό πρόγραμμα αποτελεί το μοναδικό στο είδος του, μέχρι σήμερα, εγχείρημα στην ΕΕ, στο πλαίσιο του οποίου ένα τέτοιο αεροσκάφος υλοποιεί μεταφορές μέσω προηγμένης GPS τεχνολογίας. Το σύστημα ονομάζεται parcelcopter (δεματόπτερο) και θα εκτελεί πτήσεις διάρκειας 30 λεπτών, μεταφέροντας φάρμακα και αγαθά πρώτης ανάγκης στους 2.000, περίπου, κατοίκους του νησιού Juist, με σημείο εκκίνησης την πόλη Norden στη Βρέμη. Η εν λόγω εφαρμογή, παρά τις δυσκολίες στην υλοποίησή της, είναι ιδιαίτερα υποσχόμενη, αφού μπορεί να εκτελέσει αποστολές σε χρόνο και περιοχές όπου άλλα συμβατικά μέσα αδυνατούν.

ΕΦΘΑΣΑΝ ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ

ην αντιπροσωπία της Maserati εξασφάλισε η FLC Modena Automobile Ltd, εγκαινιάζοντας τον πρώτο εκθεσιακό χώρο της πολυτελούς μάρκας στην Κύπρο και συγκεκριμένα στη Λεμεσό. Eκ των μετόχων της εταιρείας είναι και ο Όμιλος Λούτσιος, που αντιπροσωπεύει, επίσης, τις μάρκες Kia και Ιsuzu. Με την κίνηση αυτή ενισχύει τον αριθμό των brands του, κάνοντας ταυτόχρονα στροφή στην πολυτέλεια.

IN BUSINESS

23%

ΑΥΞΗΣΗ ΣΗΜΕΙΩΣΑΝ ΟΙ ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΕΓΓΡΑΦΕΣ ΟΧΗΜΑΤΩΝ, ΚΑΤΑ ΤΟΥΣ ΠΡΩΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΜΗΝΕΣ ΤΟΥ 2014, ΦΤΑΝΟΝΤΑΣ ΤΙΣ 19.050, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ 15.486, ΤΗΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2013.

PUBLIC

ΑΛΛΑ ΔΥΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

βελτίωση της κερδοφορίας και η διατήρηση των μεριδίων της στην τοπική αγορά είναι ο κύριος στόχος της Public για το 2014, σύμφωνα με τον νέο country manager, Δημήτρη Τσανακαλιώτη. Στο τέλος του 2013 προστέθηκε το τρίτο κατάστημα στο King’s Avenue Mall, του οποίου η πορεία κρίνεται ιδιαίτερα θετική, με καλύτερα αποτελέσματα από τις αρχικές προβλέψεις. Στα επόμενα σχέδια της εταιρείας περιλαμβάνεται επέκταση του δικτύου των καταστημάτων με τη λειτουργία νέου στο εμπορικό κέντρο που θα λειτουργήσει στη Λακατάμια, ενώ η εταιρεία βρίσκεται σε αναζήτηση κατάλληλου χώρου και στη Λάρνακα.

www.inbusinessnews.com

Χα Αντρ bra τζηλά έας nd μπ του manaρου, Chi ger no

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People Chino

MΕΡΙΚΟΙ ΤΟ ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ ΚΑΥΤΟ... Παγωμένο το έχουμε αγαπήσει και το ξεχωρίσαμε, εξού κι έχει καταφέρει να κατακτήσει μερίδιο αγοράς, στο είδος του, πέραν του 60%. Τώρα το Chino προσφέρεται και σε μορφή καφέδων φίλτρου, εσπρέσο και καπουτσίνο, προσφέροντας στους καταναλωτές την επιλογή του ζεστού, την οποία ήδη δέχονται με ευχαρίστηση. Μάλιστα, μετά την πολύ καλή εμπειρία της Κύπρου, η Laiko Cosmos Trading Ltd σερβίρει καφέ σε Λίβανο και Μάλτα, σύμφωνα με τον brand manager του Chino, Αντρέα Χατζηλάμπρου.

ο Iced Chino ξεκίνησε την ιστορία του στην Κύπρο το 2001 μετά από μια δοκιμαστική περίοδο εργαστηριακών ερευνών και μελετών για την τελειοποίηση του προϊόντος. «Η επιλογή της κυπριακής αγοράς ως της πρώτης χώρας - στόχου έγινε με βάση τις ιδανικές κλιματολογικές της συνθήκες, οι οποίες ευνοούν την κατανάλωση παγωμένου καφέ, της σημαντικής γεωγραφικής της θέσης ανάμεσα στην Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή, αλλά και του αυξημένου αριθμού τουριστών που επισκέπτονται το νησί κάθε χρόνο», επεσήμανε ο κ. Χατζηλάμπρου, τονίζοντας ότι η διανομή και η στοχευμένη επικοινωνία του προϊόντος

IN BUSINESS

ΣΤΗΝ Ε ΕΓΧΩΡΙΑ ΑΓΟΡΑ ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ ΠΟΥ ΚΑΤΕΧΕΙ ΤΟ CHINO ICED COFFEE ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΞΕΠΕΡΝΑ ΤΟ

60%

γίνεται, από το 2011, μέσω της εταιρείας Laiko Cosmos Trading. Πώς έχετε προσαρμόσει το προϊόν, ώστε να ταιριάζει με τα κυπριακά δεδομένα; Στο πλαίσιο της συνεχούς έρευνας για ικανοποίηση του αγοραστικού κοινού της Κύπρου το προϊόν δέχτηκε αλλαγές στη ρύθμιση της έντασης του καφέ και της προσθήκης γεύσεων που ταιριάζουν στις συνήθειες τις εγχώριας αγοράς, ώστε να καλύπτει τις γευστικές απαιτήσεις των καταναλωτών. Το αρχικό προϊόν που κατέκτησε την κυπριακή αγορά ως ο πρώτος παγωμένος καφές Iced Chino Original, όπως και η υπόλοιπη γκάμα καφέδων - πλην των instant coffee freezedried και agglomerated που εισάγονται από την Ευρώπη - παρασκευάζονται στην Κύπρο με πιστοποιημένες διαδικασίες

ISO 22000 2005 και με τη μακρόχρονη τεχνογνωσία που κατέχει το Λαϊκό Καφεκοπτείο Βιομήχανοι, που δραστηριοποιείται στον χώρο του καφέ από το 1948. Επισημαίνεται ότι μετά το Original Iced Chino με γεύση καφέ, που αγαπήθηκε από την πρώτη στιγμή από τους Κύπριους καταναλωτές και απέκτησε φανατικό κοινό, ακολούθησαν και άλλες γεύσεις, όπως, λεμόνι, φράουλα και πιο πρόσφατα η σειρά εμπλουτίστηκε με μάνγκο και σοκολάτα. Τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό οι αγαπημένες γεύσεις του κοινού είναι το Iced Chino με γεύση καφέ και φράουλα. Υπάρχει συνεργασία με την εταιρεία εισαγωγής για θέματα προώθησης του προϊόντος; Με την XUXA υπάρχει άψογη συνεργασία

www.inbusinessnews.com

και συντονισμός τόσο σε θέματα επικοινωνίας του προϊόντος όσο και σε ζητήματα συστηματικής έρευνας στην αγορά για την κάλυψη των αναγκών του κυπριακού κοινού. Εξάλλου, δεν θα μπορούσε να λειτουργεί διαφορετικά για την κατάκτηση του market leadership στην αγορά του παγωμένου καφέ, θέση που κατέχει το Chino.

Είναι έρωτας…

Τι μερίδιο αγοράς έχει το Chino στην Κύπρο και το εξωτερικό; Στην εγχώρια αγορά το μερίδιο αγοράς, που κατέχει το Chino Iced Coffee, υπολογίζεται ότι ξεπερνά το 60%. Για τη νέα γκάμα των ζεστών καφέδων, λόγω της πρόσφατης κυκλοφορίας τους στην κυπριακή αγορά, το μερίδιο δεν έχει ακόμη υπολογιστεί. Οι ενδείξεις, όμως, που έχουμε από τον όγκο των πωλήσεων είναι ιδιαίτερα θετικές. Μάλιστα, η επιτυχημένη πορεία του Chino Iced Coffee στην κυπριακή αγορά έδωσε το έναυσμα στην εταιρεία για την εξαγωγή του σε Λίβανο και Μάλτα. Η ίδια η ταυτότητα του προϊόντος, που το κάνει να ξεχωρίζει ανάμεσα στους παγωμένους καφέδες, αλλά και οι συντονισμένες ενέργειες προώθησης, το έκαναν ευρέως γνωστό και δημοφιλές στις χώρες αυτές. Με ποιους τρόπους προωθείτε τα διάφορα είδη καφέδων που προσφέρετε; Στο πλαίσιο της ολοκληρωμένης εκστρατείας προώθησης και παρουσίασης του νέου φάσματος καφέδων, η εταιρεία αξιοποιεί τον ισχυρό δεσμό ανάμεσα στο brand και τους πελάτες του και παραμένει πολύ κοντά στην ιδέα των «στιγμών Chino». Το νόημα της ζωής είναι να θυμάσαι να μοιράζεσαι και να βιώνεις ξεχωριστές στιγμές με ξεχωριστούς ανθρώπους. Έχοντας αυτό κατά νουν, το σλόγκαν της νέας εκστρατείας είναι το: «Πρέπει να ερωτευόμαστε με τα μάτια κλειστά». Γίνονται συντονισμένες ενέργειες στα διάφορα κανάλια επικοινωνίας, όπως, έντυπες, ραδιοφωνικές και online διαφημίσεις σε στοχευόμενες ομάδες κοινού. Επίσης, οι διάφοροι διαγωνισμοί, που ανακοινώνονται συστηματικά στα

www.inbusinessnews.com

διάφορα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, δίνουν την ευκαιρία στον καταναλωτή όχι μόνο να συμμετέχει σε κληρώσεις με χρήσιμα δώρα, αλλά και να βρίσκεται σε μια ενεργή πλατφόρμα επικοινωνίας μεταξύ του προϊόντος και του ιδίου. Για παράδειγμα, στο πλαίσιο της καλοκαιρινής εκστρατείας, το Chino Iced Coffee χάρισε στους λάτρεις του καφέ βραχιόλια σε διάφορους χρωματισμούς με αναγραφόμενα μηνύματα για τα πιο όμορφα πράγματα στη ζωή: Τη φιλία, την αγάπη, την ειρήνη, αλλά και την ευτυχία που αναζητούμε στα μικρά πράγματα της καθημερινότητάς μας. Τι κάνει το Chino να ξεχωρίζει; Το brand identity είναι το δυνατότερο χαρακτηριστικό γνώρισμα του Chino. Ο κόσμος που το αγάπησε και το έχει πολύ ψηλά στην συνείδησή του συνέδεσε το προϊόν με τις δικές του προσωπικές στιγμές. Εξάλλου, οι ίδιοι οι λάτρεις του Chino μάς μετέφεραν, μέσα από την καθημερινότητά τους, την ιδέα για τη δημιουργία της εκστρατείας «Chino Moments». Η ταύτιση του παγωμένου καφέ με τις ευνοϊκές κλιματολογικές συνθήκες, με την ανάγκη της τόνωσης και της απόλαυσης, σχεδόν ολόχρονα είναι συνδεδεμένη με την καθημερινότητά μας. Είναι μέρος του life style και γενικότερα της κουλτούρας μας. Βάσει αυτής της φιλοσοφίας έχει δημιουργηθεί και το concept της νέας γκάμας ζεστών καφέδων, αφού η ανάγκη για «Chino Moments» θέλουμε να μας συνοδεύει σε όλη τη διάρκεια του χρόνου.

Ο… καφές χρόνια δεν κοιτά

Ποιοί είναι οι βασικοί πελάτες σας; Η συνεχής ποιοτική και ποσοτική έρευνα, που γίνεται στο πλαίσιο του market research, δείχνει πως τα προϊόντα επιλέγονται ανεξαρτήτως φύλου. Τάση για συχνότερη κατανάλωση παγωμένου καφέ παρατηρείται σε νεότερες ηλικίες, ενώ η επιλογή για αγορά ζεστών ροφημάτων καφέ γίνεται, ως επί το πλείστον, από μεγαλύτερες ηλικίες ως decision makers ή από τα άτομα που κάνουν το ψώνισμα του σπιτιού στις υπεραγορές.

Πώς αντιμετωπίζετε τον ανταγωνισμό στην αγορά του καφέ; Σκεπτόμενοι πάντοτε τις προτιμήσεις του καταναλωτικού κοινού και στηριζόμενοι στην έρευνα, στην εταιρεία αναβαθμίζουμε και εμπλουτίζουμε συνεχώς την γκάμα των προϊόντων μας, προσφέροντας επιλογές στο αγοραστικό κοινό με βάση τις γεύσεις που ανταποκρίνονται καλύτερα στην κουλτούρα και τις συνήθειες του κοινού. Επίσης, πέρα από την επικέντρωση στο ίδιο το προϊόν που κατέχει το market leadership στην αγορά, η καθημερινή επικοινωνία με τους πελάτες, οι δικές τους εισηγήσεις και απόψεις σχετικά με το Chino και την προώθησή του μάς καθιστούν ιδιαίτερα δημοφιλείς στην αγορά. Ποιες προκλήσεις έχετε σήμερα ενώπιόν σας με τις νέες οικονομικές συνθήκες; Η παγκόσμια οικονομική κρίση άγγιξε, αναμφίβολα, όλους τους τομείς της αγοράς. Σκεπτόμενοι, όμως, πάντοτε θετικά, βρίσκουμε εναλλακτικούς και ευρηματικούς τρόπους για να κρατούμε το κοινό που αγαπά και στηρίζει όλα αυτά τα χρόνια τον καφέ. Δίνουμε έμφαση στους κλασικούς τρόπους προώθησης του προϊόντος και ταυτόχρονα κτίζουμε μακροχρόνιες και δυνατές σχέσεις με τις διάφορες ομάδες του κοινού. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

CYTAMOBILE-VODAFONE

Κάντε κάτι για πρώτη φορά

«Π

ότε ήταν η τελευταία φορά που κάνατε κάτι για πρώτη φορά;», αναρωτή-

IN BUSINESS

1 οδηγ στους 2 σκέφούς ΜIN I δεν τετα ι αλλά κ ξει μ αν να άρκα

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Στην Κύπρο το ΜΙΝΙ αντιπροσωπεύεται, από το 2001, από τη Χαρ. Πηλακουτας Λτδ.

MINI

H ιστορία μιας μάρκας θηκε η Vodafone και απηύθυνε το ερώτημα στους πελάτες της με το πρόγραμμα #Firsts, το οποίο ήρθε στην Κύπρο για να προσφέρει στον κόσμο εμπειρίες για «πρώτη φορά». H Cytamobile-Vodafone, στρατηγικός συνεργάτης της Vodafone στην Κύπρο, ενεργοποίησε το παγκόσμιο πρόγραμμα #Firsts, με στόχο να εμπνεύσει όλους τους Κύπριους, ανεξαρτήτως ηλικίας ή ικανοτήτων, να κάνουν κάτι συναρπαστικό, για πρώτη φορά, με τη βοήθεια της σύγχρονης τεχνολογίας της κινητής τηλεφωνίας. Το #Firsts εγκαινιάστηκε από τη Vodafone στις αρχές του 2014. Πρόκειται για ένα νέο τρόπο στήριξης ενεργειών και προσπαθειών, ατομικών ή συλλογικών, σε τοπικό ή παγκόσμιο επίπεδο, που θα γίνονται αξιοποιώντας την τεχνολογία της Vodafone. Με το πρόγραμμα αυτό η εταιρεία δημιουργεί μια πιο ουσιαστική και συναισθηματική σύνδεση με τους πελάτες της, οι οποίοι ανέρχονται σε 400.000 και βρίσκονται σε 30, περίπου, χώρες. Το πρώτο project, το REDLab, αφορά στη συνεργασία της CytamobileVodafone με τον καλλιτέχνη Αλέξη Θεμιστοκλέους (Theo-Mass) και έχει ως στόχο να εμπνεύσει τον κάθε ένα από εμάς να δημιουργήσει τέχνη μέσω του mobile internet και να τη μοιραστεί με όλο τον κόσμο. Με τα εργαστήρια REDLabs, η εταιρεία και ο καλλιτέχνης θα δώσουν την ευκαιρία σε μαθητές και φοιτητές από τους κλάδους των καλών τεχνών, της τεχνολογίας και του σχεδίου να απελευθερώσουν τη δημιουργικότητά τους και μέσα από την τεχνολογία της κινητής τηλεφωνίας - χρησιμοποιώντας εφαρμογές για smartphones και tablets - να εκφραστούν, για πρώτη φορά, καλλιτεχνικά και να δημιουργήσουν κάτι μοναδικό. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

1952

Η BRITISH MOTOR CORPORATION (BMC) ΣΧΗΜΑΤΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΤΗΣ AUSTIN MOTOR COMPANY ΚΑΙ ΤΟΥ NUFFIELD ORGANIZATION.

1959 1967 1970 1986 1991

Το πρώτο ΜINI βγαίνει από τη γραμμή παραγωγής. Ο Rauno Aaltonen κερδίζει, για πρώτη φορά, το Ράλι Μόντε Κάρλο οδηγώντας το ΜΙΝΙ. Λανσάρεται το πρώτο MINI Cooper S, σχεδιασμένο για τους οδηγούς που θέλουν την αδρεναλίνη τους στο μάξιμουμ. Αυτό το μικρό θηρίο, όπως χαρακτηρίστηκε, ήρθε φορτωμένο με κινητήρα 1071cc, ιδανικό για απότομες στροφές σε εντελώς «ακατάλληλες» ταχύτητες.

Η ολοένα αυξανόμενη ξ μ δημοτικότητα του MINI οδηγεί τον αριθμό των πωλήσ λ εών του στα πέντε εκατομμύρια και πλέον κομμάτια. πωλήσεών Το MINI Convertible είναι γεγονός και για άλλη μια φορά το brand κερδίζει τις εντυπώσεις.

3.000.000 MINI ΕΧΟΥΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΙ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ.

1992

«Έχω μια καταπληκτική ιδέα», είπε ο επικεφαλής μάρκετινγκ της MINI. «Ας δημιουργήσουμε μια ειδική έκδοση MINI S με την ευκαιρία της ταινίας ‘The Italian Job’». Και έτσι έγινε. Εκείνη τη χρονιά κατασκευάστηκαν περισσότερα από 1.000 MINI S, ακριβώς όπως εκείνα στην επική ταινία.

1999 Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ 2000 ΣΤΑΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΑΛΙΟΥ ΚΛΑΣΙΚΟΥ MINI. 2001 2011 2012

ΛΑΝΣΑΡΕΤΑΙ ΤΟ COOPER S WORKS, ΤΟ ΠΙΟ ΙΣΧΥΡΟ MINI ΠΟΥ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΗΚΕ ΠΟΤΕ.

Η νέα εποχή MINI ξεκινά σε 12 χώρες, μεταξύ των οποίων και η Κύπρος. Κατασκευάζονται 25.000 νέα αυτοκίνητα.

To MINI ψηφίζεται ως «Car of the Decade» στο Automotive Week Europe. ΟΔΗΓΙΚΗ ΑΠΟΛΑΥΣΗ

Με μια γκάμα που αποτελείται από επτά διαφορετικά μοντέλα, το ΜINI φτάνει στα 300.000 κομμάτια κατασκευής, σε περισσότερες από 100 αγορές.

Είναι από τα βασικότερα κριτήρια στην ανάπτυξη της γκάμας των MINI. Με μακρύ μεταξόνιο, κοντούς προβόλους και χαμηλό κέντρο βάρους, στο MINI υπάρχει πάντα η ανόθευτη go - kart αίσθηση.

Το MINI είναι ο άμεσος διάδοχος του κλασσικού MINI του Sir Alec Issigonis, από το 1959, το οποίο παραγόταν μέχρι το 2000. Η νέα γενιά προσθέτει state-of-the- art τεχνολογία, σύγχρονα επίπεδα ασφάλειας, ποιότητα και αξιοπιστία στις παραδοσιακές αξίες της μάρκας.

www.inbusinessnews.com

PWC - GOOGLE

Συμμαχία καινοτομίας Η PwC και η Google Inc. ανακοίνωσαν την έναρξη της επιχειρηματικής τους συνεργασίας, με στόχο την παροχή νέων και καινοτόμων υπηρεσιών σε εταιρείες ανά το παγκόσμιο.

«Η

ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας δημιουργεί την ανάγκη για μετεξέλιξη των επιχειρήσεων, ώστε να διασφαλίσουν τη μελλοντική τους πορεία. Η PwC και η Google Inc. ενώνουν τις δυνάμεις τους, προσφέροντας καινοτόμες υπηρεσίες, ώστε να βοηθήσουν τις εταιρείες να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τις προκλήσεις και το απαιτητικό επιχειρη-

κές πλατφόρμες και πρόσβαση στο διαδίκτυο κάθε στιγμή, ενώ η PwC προσφέρει εξειδίκευση σε διάφορους κλάδους, ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικών υπηρεσιών και τη βαθύτερη κατανόηση των αναγκών των πελατών της, από το στάδιο χάραξης της στρατηγικής μέχρι την εκτέλεσή της. Μαζί οι δύο εταιρείες θα βοηθήσουν τους πελάτες τους, μέσω υφιστάμενων λύσεων αλλά και μέσα από την ανάπτυξη νέων υπηρεσιών, σε τρεις κυρίως τομείς: Η PwC, σε συνδυασμό με την υπηρεσία Google Apps, θα ενθαρρύνουν τις εταιρείες να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους, να εξυπηρετούν πιο αποτελεσματικά τους πελάτες τους και να παρέχουν στο ανθρώπινο δυναμικό τους μια πιο ολοκληρωμένη εμπειρία. Η πλατφόρμα υπολογιστικού νέφους της Google, με τη συμβολή

1. ή εποχή», ματικό περιβάλλον στην ψηφιακή δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της PwC Κύπρου, Ευγένιος Χρ. Ευγενίου, σχολιάζοντας τη συνεργασία. Η Google παρέχει καινοτομία, τεχνολογι-

3OLVENCYê))

)SêYOURê)4ê2EADY êê

4ALKêTOê,EEê7ILLIAMSONê ê0RINCIPALê#ONSULTANTê)4ê)NFRASTRUCTURE 4EL ê ê ê ê&AX ê êê\êê%MAIL êSOLVENCYII SOFT IMPACT COM ê7EB êWWW SOFT IMPACT COM SOLVENCYII ê!DDRESS ê ê'RIVAê$IGENIê!VENUE ê ê,IMASSOLê ê#YPRUS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Το έργο BIOforLIFE συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα LIFE+ της ΕΕ

της PwC, θα βοηθήσει τις εταιρείες να αξιοποιούν στο μέγιστο δυνατό βαθμό την τεχνολογία και τις πληροφορίες, ώστε να μπορούν να αντιμετωπίζουν τον ανταγωνισμό, δημιουργώντας νέες υπηρεσίες που θα τους επιτρέπουν να επανακαθορίζουν και να βελτιστοποιούν τις εργασίες τους. Παράλληλα, θα ενδυναμώσουν την επικοινωνία με τους πελάτες τους, προσφέροντάς τους μια ενισχυμένη εμπειρία. Μέσα από τη λήψη αποφάσεων, που βασίζονται στα κατάλληλα εργαλεία και τις γνώσεις, η PwC και η Google θα είναι σε θέση να καθοδηγούν τις εταιρείες που επιζητούν πρωτοποριακές λύσεις στις εργασίες τους. Στόχος δεν είναι μόνο να μπορούν να ανταγωνιστούν τους νεοεισερχόμενους στην αγορά και να προσαρμόζονται στις ασταθείς δυνάμεις της αγοράς, αλλά και να αναλαμβάνουν οι ίδιες καινοτόμες πρωτοβουλίες. «Η συνεργασία μας έχει στόχο να καθοδηγήσει τους πελάτες μας, μέσα από το ταξίδι προς την υιοθέτηση του υπολογιστικού νέφους και τη μετεξέλιξη των οργανισμών τους, ώστε να συνεχίσουν να αναπτύσσονται και να διατηρήσουν την επιτυχία τους σ’ ένα ραγδαία μεταβαλλόμενο περιβάλλον», δήλωσε ο Tom Archer, επικεφαλής της στρατηγικής συμμαχίας με την Google, της PwC.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

BIOFORLIFE

Πόσο αξίζει η βιοποικιλότητα;

χει η βιοποικιλότητα οικονομική αξία; Μπορεί η κυπριακή φύση να εμπλουτίσει την οικονομία

Το έργο BIOforLIFE Project (2012-2015), στόχο έχει να ευαισθητοποιήσει για την αξία της βιοποικιλότητας στη ζωή μας.

IN BUSINESS

μας; Πώς μπορούν οι ξενοδόχοι να την αξιοποιήσουν; Οι επισκέπτες από το εξωτερικό δεν αναζητούν πλέον μόνο ήλιο και θάλασσα, αλλά και την αυθεντική εμπειρία. Αυτά και άλλα ερωτήματα, καθώς και συναφείς πληροφορίες, παρουσιάστηκαν στο σεμινάριο που διοργάνωσε το έργο BIOforLIFE για την τουριστική βιομηχανία του νησιού. Το σεμινάριο πραγματοποιήθηκε στη Λάρνακα και τη Λεμεσό και απευθυνόταν στους ιδιοκτήτες και τους εργαζόμενους σε ξενοδοχειακές μονάδες. Ένα από τα ερωτήματα που τέθηκαν ήταν και το ακόλουθο: «Μπορούμε να έχουμε οικονομικά οφέλη από τη διαμόρφωση του κήπου του ξενοδοχείου;». Σύμφωνα με ένα πιλοτικό πρόγραμμα, που εφάρμοσε το CSTI, η παρουσία ιθαγενών και ενδημικών φυτών στους κήπους των ξενοδοχείων ενισχύει τη βιοποικιλότητα, δίνοντας στην περιοχή μια αίσθηση της κυπριακής ιδιαιτερότητας. Παράλληλα, χρησιμοποιώντας είδη που είναι προσαρμοσμένα στις καιρικές συνθήκες της Κύπρου, είναι μικρότερες οι ανάγκες του κήπου σε ύδρευση, εξοικονομώντας μεγάλες ποσότητες πολύτιμου νερού κατά τη διάρκεια του έτους. Το επόμενο ερώτημα αφορούσε στη γαστρονομία και απαντήσεις ανέλαβε να δώσει ο Σύνδεσμος Αρχιμαγείρων Κύπρου: «Πώς μπορούμε να εμπλουτίσουμε τη γαστρονομία με κυπριακά προϊόντα, προωθώντας, παράλληλα, την Κύπρο στο εξωτερικό;». Ο σύνδεσμος παρουσίασε πρωτότυπες και απλές χρήσεις προϊόντων, εμπνευσμένες, κυρίως, από ξεχασμένα είδη της κυπριακής φύσης.

Όπως τονίστηκε, χρησιμοποιώντας τα κυπριακά προϊόντα στην κουζίνα των ξενοδοχείων, πέρα από την ευχαρίστηση ενός γαστρονομικά προσεγμένου πελάτη, συμβάλλεις και στη μείωση του οικολογικού αποτυπώματος, που χρειάζονται τα εισαγόμενα προϊόντα για να φτάσουν στο νησί μας, ενώ ταυτόχρονα στηρίζεις και την τοπική παραγωγή. Ακολούθως, το Ίδρυμα Terra Cypria, με δύο παρουσιάσεις, πρόβαλε τον φυσικό πλούτο του νησιού μας, έναν άγνωστο θησαυρό που επιδιώκουν να γνωρίσουν οι επισκέπτες στην Κύπρο. Παρουσιάστηκε, επίσης, μια οικονομική ευκαιρία για ενίσχυση του ευρωπαϊκού τουρισμού σε χαμηλές περιόδους τουριστικού ρεύματος. Τέλος, έμφαση δόθηκε σε μικρές και χρήσιμες ευκαιρίες για αξιοποίηση και προστασία της βιοποικιλότητας, με στόχο τον εμπλουτισμό της τουριστικής βιομηχανίας. Το άρθρο υπογράφει η Παναγιώτα Κουτσόφτα, Κυπριακό Ίδρυμα Προστασίας του Περιβάλλοντος – Terra Cypria.

PROMOTIONAL FEATURE

FILEMINDERS

Σχέδιο επιχειρηματικής συνέχειας

H υπηρεσία Media Vault προσφέρει στις εταιρείες ασφαλή φύλαξη πληροφοριών ζωτικής σημασίας και σχεδιασμό ανάκαμψης.

υπηρεσία Media Vault της Fileminders είναι μια αξιόπιστη και ασφαλής λύση, που παρέχει τη δυνατότητα στις εταιρεί-

www.inbusinessnews.com

,:& 32578*8(6( ƓƅƖƍƏƋƏƃƉƁ ƃƉƁ ƏƒƏƔƒ ©ƐƋƏƇƃƏƔƍª

Portuguese Automatic. Ref. 50 01: Ï ð ñ ï ï ñ éóìü ò óï õ åßíáé êáèáñ Ü äéêÞ óïõ õðüèåóç . Áí ëïéðüí áéóèÜíåóáé ôçí áíÜãêç íá ãõñßóåéò ôïí êüóìï, ìðïñåßò íá îåêéí Þóåéò óÞ ìåñá êéüëáò. Ï ìç÷áíéóìüò ñïëïãéïý ôóÝðçò ðïõ öïñÜåé ôï Portuguese Automatic, ìå 7 ç ìÝñåò áðüèåìá åíÝñãåéáò êáé ôï áõôüìáôï óýóôçìá êïõñäßóìáôïò Pellaton èá óå óõíïäåýïõí ðáíôïý. Êáé ç áêñßâåéá ôïõ èá óå ïäçãÞóåé ìå áóöÜëåéá óôïí

ðñïïñéóìü óïõ, áñêåß íá ôï Ý÷åéò ðÜíôá ìáæß óïõ. IWC. ENGINEERED FOR MEN.

Ìç÷áíéêüò ìç÷áíéóìüò IWC, Áõôüìáôï óýóôçìá êïõñäßóìáôïò Pellaton (åéêüíá), 7 çìÝñåò áðüèåìá åíÝñãåéáò ìå Ýíäåéîç óôï dial, Ýíäåéîç çìåñïìçíßáò, ñüôïñáò ìå ìåíôáãéüí áðü êßôñéíï ÷ñõóü 18êô, áíôß-áíáêëáóôéêü êñýóôáëëï áðü æáöåßñé, ðëÜôç ìå êñýóôáëëï áðü æáöåßñé, áäéÜâñï÷ï óôá 30ì. êÜóá áðü áíïîåßäùôï áôóÜëé

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People ple

Η ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΤΗΣ BIONIC ΗΤΑΝ ΤΟΣΟ ΜΕΓΑΛΗ, ΠΟΥ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΤΟΙΜΑΖΕΤΑΙ ΝΑ ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΤΟ LIVE CHAT

ες να διασφαλίζουν την ασφάλεια των back-up tapes τους (μαγνητικές ταινίες εφεδρικής αντιγραφής) και οποιωνδήποτε άλλων πληροφοριών που είναι ζωτικής σημασίας για τις επιχειρήσεις. Το δωμάτιο Media Vault διαθέτει 24/7/365 παρακολούθηση πρόσβασης των back-up tapes, καθώς και επιπρόσθετες προφυλάξεις, όπως: Περιμετρική ασφάλεια με σύστημα κλειστού κυκλώματος παρακολούθησης, ανιχνευτές κινήσεως με laser, πρόσβαση μόνο από εξουσιοδοτημένο προσωπικό, ελεγχόμενη θερμοκρασία και υγρασία στο δωμάτιο του vault, καθώς και ένα εξελιγμένο σύστημα πυρασφάλειας. Η Fileminders έχει τη δυνατότητα να προσαρμόσει το πρόγραμμα και τη συχνότητα της ασφαλούς παράδοσης και παραλαβής στο ανάλογο εξουσιοδοτημένο άτομο της εταιρείας σας, ανάλογα με τις δικές σας ανάγκες, σε καθημερινή, εβδομαδιαία ή και μηνιαία βάση. Τα ειδικά κατασκευασμένα βαλιτσάκια (media cases), που χρησιμοποιούνται για τη μεταφορά των back-up tapes, διαθέτουν διπλό τοίχωμα που απορροφά κραδασμούς. Eίναι εξοπλισμένα με φορμαρισμένα διαχωριστικά, που προσαρμόζονται στις ακριβείς διαστάσεις της κάθε ταινίας σας. Επιπλέoν, προστατεύουν τα backup tapes από τον κίνδυνο φυσικού και θερμικού σοκ, προσφέρουν προστασία από ηλεκτροστατική εκκένωση και ελαχιστοποιούν τις επιπτώσεις επηρεασμού από μαγνητικά πεδία. Τα βαλιτσάκια είναι πάντοτε ασφαλισμένα με ειδικές κωδικοποιημένες σφραγίδες (barcoded media seals) και μεταφέρονται από ειδικά οχήματα - παρακολουθούμενα με σύστημα GPS - τα οποία ελέγχουν την ελάχιστη μεταβολή

IN BUSINESS

O Νίκος Ιακώβου, CEO της Bionic Electron ics H.T.

υγρασίας και θερμοκρασίας κατά τη διάρκεια της μεταφοράς. Ανάλογα με τις απαιτήσεις της κάθε εταιρείας, η Fileminders έχει τη δυνατότητα να δεικτοδοτεί είτε τα back-up tapes είτε τα βαλιτσάκια μεταφοράς για σκοπούς εύκολης ανεύρεσης και παράδοσης των πληροφοριών. Αυτή η λύση σας βοηθά να εξοικονομήσετε πολύτιμο χρόνο, για να επικεντρωθείτε στις βασικές επιχειρηματικές σας δραστηριότητες. Με εμάς, τα δεδομένα της επιχείρησής σας είναι στα ασφαλέστερα χέρια.

BIONIC ELECTRONICS H.T.

Για… δυνατούς λύτες

Νέα προϊόντα, υπηρεσίες και τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας ήταν αυτά που ξεχώρισαν στο Bionic Corporate Event, που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στη Λευκωσία. Η Bionic παρουσίασε το καινοτόμο MultiBoard και διάφορες φορητές συσκευές, ενώ έδωσε βαρύτητα στα συστήματα της Microsoft, που είναι ιδανικά για τους εταιρικούς πελάτες της.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Bionic, θέλοντας να δώσει λύσεις και ιδέες στους επιχειρηματικούς της πελάτες, πραγματοποίησε συνέδριο με θέμα: New era of technology business solutions: How interactive communication solutions can take your business to the next level. Σκοπός της διοργάνωσης ήταν να γνωρίσει ο επιχειρηματικός κόσμος, υφιστάμενοι και νέοι πελάτες, τις δράσεις της Bionic και τις καινούργιες τεχνολογίες που προσφέρει. «Τοποθετήσαμε στον χώρο το προϊόν MultiBoard, καθώς και νέες τεχνολογίες της Microsoft, όπως mobile devices, το νέο Office 365 και το Windows 10», επεσήμανε ο Νίκος Ιακώβου, CEO της Bionic Electronics H.T. Ltd. Κατά τη διάρκεια της ομιλίας του στο συνέδριο, ανέφερε ότι τα τελευταία δύο χρόνια, παρά την κρίση, η Bionic έχει σημειώσει σταθερή ανοδική πορεία, λόγω των αξιόλο-

γων εταιρικών πλάνων που έθεσε σε εφαρμογή: «Ένα από τα πιο σημαντικά έργα που υλοποιήσαμε είναι η επέκταση της εταιρείας σε Λεμεσό και Πάφο, με την ολοκλήρωση τριών stores και service centers, τα οποία μπορούν να εξυπηρετήσουν άμεσα όλους τους πελάτες μας παγκύπρια». Επιπλέον, έχει λειτουργήσει η νέα σελίδα της Bionic στο διαδίκτυο και εφαρμόστηκε 6ήμερο συνεχές ωράριο. Ταυτόχρονα, είπε, «προχωρήσαμε Έχουν εγκατασταθεί MultiBoards σε όλα τα καταστήματα της Bionic και οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να τα δοκιμάσουν. Εξάλλου, η εταιρεία ετοιμάζει προωθητικές ενέργειες και περαιτέρω παρουσιάσεις εντός των καταστημάτων της.

Η τεχνολογία Multiboard

ατά τη διάρκεια του συνεδρίου, ο Γιάννος Θεοχαρίδης, Θεοδωρίδης, corporate sales executive της Bionic, παρουσίασε το Prestigio Multiboard, μια νέα προσέγγιση στη φιλοσοφία της διαδραστικής τεχνολογίας. Το προϊόν σχεδιάζεται από την ομάδα της Prestigio σε Κύπρο και Ευρώπη και συναρμολογείται στην Κίνα. «Είναι μια ολοκληρωμένη λύση που συνδυάζει μια LED τηλεόραση υψηλής ευκρίνειας - από 55 έως 84 ίντσες - με ενσωματωμένο υπολογιστή σε ειδικά διαμορφωμένο πλαίσιο, το οποίο, μέσω τεχνολογίας infrared, προσφέρει και λειτουργία αφής», εξήγησε ο κ. Θεοδωρίδης. Ο υπολογιστής διαθέτει επεξεργαστή Intel i5 ή i7, 4 ή 8GB μνήμη, 500GB σκληρό δίσκο, ανάλυση Full-HD 1920x1080 και ενσωματωμένα μεγάφωνα 10 watt. Τρέχει με Windows 8.1Pro ή Windows 7Pro, ενώ διαθέτει και δικά του προγράμματα, που προσφέρουν αρκετές δυνατότητες για εταιρικές παρουσιάσεις. Βέβαια, πέραν των τεχνικών χαρακτηριστικών, η οθόνη λειτουργεί και ανε-

IN BUSINESS

ξάρτητα: «Μπορεί να συνδεθεί με εξωτερικό υπολογιστή και να προσφέρει δυνατότητα αφής χωρίς την προεγκατάσταση εξειδικευμένου λογισμικού». Το Prestigio Multiboard απευθύνεται σε επιχειρήσεις που αναζητούν την κατάλληλη τεχνολογία επικοινωνίας στις συνεδριάσεις τους. Θεωρείται, επίσης, ιδανικό για εταιρείες που επιθυμούν να αναβαθμίσουν τον τρόπο παρουσίασης των προϊόντων και των υπηρεσιών τους, ενώ μπορεί να χρησιμοποιηθεί και από εκπαιδευτικά ιδρύματα. Μπορεί, για παράδειγμα, να αξιοποιηθεί ως ακολούθως: • Σε ξενοδοχειακές μονάδες ως display στην είσοδο για τους πελάτες. Μπορεί, επίσης, να προσφέρεται από το ξενοδοχείο ως υπηρεσία μαζί με την ενοικίαση χώρου για παρουσιάσεις ή συσκέψεις. • Σε εκθεσιακούς χώρους και αρχιτεκτονικά γραφεία, όπου με την εγκατάσταση του ανάλογου λογισμικού ο πωλητής θα μπορεί να δείχνει ζωντανά τις αλλαγές που θέλει ο πελάτης στο εκάστοτε προϊόν. • Σε εκπαιδευτικά ιδρύματα, όπου προσφέρει λογισμικό με εκπαιδευτικές ικανότητες και ολοκληρωμένες λύσεις. Ταυτόχρονα αναβαθμίζει αυτόματα την αίθουσα διδασκαλίας οπτικοακουστικά και τεχνολογικά.

σε στρατηγικές συνεργασίες με τρεις εταιρείες - κολοσσούς στο είδος τους, επεκτείνοντας την γκάμα μας σε hardware και software προϊόντα. Τέλος, συνάψαμε συμφωνία με τον μεγαλύτερο παροχέα υπηρεσιών cloud στην Κύπρο και θα έχουμε σύντομα τη δυνατότητα να παρέχουμε κι αυτές τις υπηρεσίες». Επισημαίνεται ότι η εταιρεία λάνσαρε πρόσφατα το διαδικτυακό της κατάστημα, μέσα από το οποίο οι καταναλωτές μπορούν να δουν φωτογραφίες όλων των προϊόντων, λεπτομέρειες και ανάλυση προδιαγραφών. Ο καταναλωτής μπορεί να συγκρίνει προϊόντα, να χρησιμοποιήσει φίλτρα και να δει την διαθεσιμότητα των προϊόντων στα καταστήματα. Η ανταπόκριση του κοινού, σύμφωνα με τον κ. Ιακώβου, είναι μεγάλη και γι’ αυτό η εταιρεία προγραμματίζει να εντάξει και το live chat στις υπηρεσίες της για ακόμη πιο άμεση εξυπηρέτηση των πελατών της. Αναφερόμενος στα μελλοντικά εταιρικά σχέδια, ο ίδιος τόνισε ότι σχεδιάζει να επεκταθεί και στις πόλεις που δεν έχει σήμερα παρουσία, φροντίζοντας ταυτόχρονα να αναβαθμίζει και να μεγαλώνει διαρκώς την γκάμα των προϊόντων της και να βελτιώνει την εξυπηρέτηση των πελατών της. Επίσης, η εταιρεία προγραμματίζει την επέκταση της δράσης της σε ζητήματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, στοχεύοντας στην αντιμετώπιση περιβαλλοντικών και κοινωνικών ζητημάτων, όπως είναι η παιδεία, η υγεία και το περιβάλλον. Η Bionic Η Bionic ιδρύθηκε το 1990 και άρχισε να δραστηριοποιείται με την εμπορία διαφόρων ηλεκτρονικών εξαρτημάτων, όπως καλωδίων και αντενών για τηλεοράσεις. Με την εξέλιξη των ηλεκτρονικών υπολογιστών εισήλθε στον τομέα της πληροφορικής, προμηθεύοντας με εξαρτήματα και προϊόντα τεχνικούς και εταιρείες του κλάδου. Με τον χρόνο μετεξελίχθηκε σε μια πολύμορφη εταιρεία που δραστηριοποιείται τόσο στο λιανικό όσο και στο εταιρικό εμπόριο. Η εταιρεία εργοδοτεί σήμερα 70 άτομα. XΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

PwC

ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ και τον χειμώνα Το στερεότυπο «ήλιος και θάλασσα» δεν είναι, πλέον, αρκετό για την Κύπρο και τον τουρισμό της. Το φαινόμενο της εποχικότητας είναι ανάγκη να αντιμετωπιστεί με στρατηγική λύσεων, οι οποίες περιλαμβάνονται σε έρευνα που πραγματοποίησε η PwC Κύπρου με θέμα: Εποχικότητα και χειμερινός τουρισμός. Τουρίστες που επισκέφθηκαν την Κύπρο τον χειμώνα είδαν, άκουσαν, έκριναν και έδωσαν απαντήσεις για το τι τους άρεσε και για τα όσα μας λείπουν ως προορισμού για διακοπές. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

έρευνα αφορά αποκλειστικά το τουριστικό ρεύμα από το εξωτερικό κι έγινε σε συνεργασία με την ερευνητική έδρα που στηρίζει η PwC στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, όπως εξηγεί ο συνέταιρος και υπεύθυνος υπηρεσιών τουριστικών επιχειρήσεων της PwC Κύπρου, Πέτρος Πετράκης. Η έρευνα ήταν ποσοτική και διεξήχθη με τη συμπλήρωση ενός δομημένου ερωτηματολογίου. Το μέγεθος του δείγματος ήταν 500 ξένοι τουρίστες, που προσεγ-

IN BUSINESS

γίστηκαν από την ερευνητική ομάδα, η οποία συστάθηκε από το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας. Τα ερωτηματολόγια συμπληρώθηκαν κατά τους μήνες Φεβρουάριο και Μάρτιο του 2014 στο Αεροδρόμιο Λάρνακας, καθώς και σε άλλες αστικές, παραλιακές και ορεινές περιοχές της Κύπρου. Η PwC αποφάσισε να προχωρήσει με την έρευνα, κρίνοντας πως ο τουρισμός διαδραματίζει πρωταγωνιστικό ρόλο στο κυπριακό οικονομικό γίγνεσθαι και για τον λόγο αυτό πρέπει να έχει τη σημασία και την εξέλιξη που του αξίζει δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στο θέμα της εποχικότητας, η επίλυση της οποίας μπορεί να συμβάλει σημαντικά στην ανα-

βάθμιση της Κύπρου ως τουριστικού προοροσμού: «Διαχρονικά, ο τομέας του τουρισμού αποτελεί μία από τις κύριες επιχειρηματικές δραστηριότητες της χώρας μας με μεγάλη επίδραση σε πολλούς τομείς της οικονομίας. Η πρόσφατη οικονομική κρίση ανέδειξε τη σημασία του τουρισμού στην προσπάθεια ανάκαμψης της οικονομίας, αλλά και στην άμεση αντιμετώπιση της έλλειψης ρευστότητας, καθώς η εισροή νέων κεφαλαίων από τις αφίξεις τουριστών στην Κύπρο ήταν σημαντική κατά την τελευταία περίοδο. Η άμεση συνεισφορά του τομέα στο ΑΕΠ το 2014 αναμένεται να φτάσει στο 8%, ενώ η συνολική συμβολή του, λαμβάνοντας υπόψη και τις έμμεσες επιδράσεις του τομέα, είναι πολλαπλάσια». Κύριε Πετράκη, θεωρείτε ότι η εποχικότητα αποτελεί τροχοπέδη στις προσπάθειες για διεύρυνση της συμβολής του τουρισμού στην οικονομία του τόπου; Η Κύπρος διαθέτει όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που ευνοούν μία έντονη τουριστική δραστηριότητα καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Εντούτοις, διαχρονικά παρατηρείται μια άνιση κατανομή του τουριστικού ρεύματος, καθώς κατά τους χειμερινούς μήνες, από Νοέμβριο μέχρι Μάρτιο, η τουριστική δραστηριότητα μειώνεται δραστικά σε σχέση με τον υπόλοιπο χρόνο. Ενδεικτικά, οι αφίξεις των τουριστών και το ύψος των εσόδων από τον τομέα αυτό, για τους μήνες Νοέμβριο 2013 μέχρι Μάρτιο 2014, ήταν

13% και 10% αντίστοιχα, σε σχέση με ολόκληρο το έτος. Αν λάβει κανείς υπόψη τις στατιστικές των δεκαετιών’80 και του ’90, που δείχνουν μεγαλύτερους αριθμούς επισκεπτών στην Κύπρο κατά τους χειμερινούς μήνες συγκριτικά με τα τελευταία δέκα χρόνια, ο προβληματισμός για το φαινόμενο της εποχικότητας γίνεται ακόμη πιο έντονος. Η μονοδιάστατη ανάπτυξη του τουρισμού, με έμφαση τους καλοκαιρινούς μήνες, μειώνει σημαντικά τις δυνητικές αποδόσεις των επενδυόμενων κεφαλαίων και επιδρά αρνητικά στην αειφόρο ανάπτυξη του προορισμού. Ποιος ο στόχος της έρευνας: Εποχικότητα και χειμερινός τουρισμός; Η έρευνα στόχο έχει να σκιαγραφήσει τον σημερινό τουρίστα κατά τη χειμερινή περίοδο, αλλά και το πώς αυτός αξιολογεί την Κύπρο ως προορισμό. Θεωρήσαμε ότι η τεκμηριωμένη ανάδειξη συγκεκριμένων θεμάτων και συμπερασμάτων, μέσα από τα ευρήματα της έρευνας, θα συμβάλει στον σωστό σχεδιασμό στρατηγικής και στην ανάληψη δράσεων για την αντιμετώπιση του φαινομένου της εποχικότητας. Η έρευνα σκιαγραφεί το προφίλ του τουρίστα που επισκέφτηκε την Κύπρο κατά τη χειμερινή περίοδο, αποτυπώνει τα σημαντικότερα κίνητρα για την επιλογή του νησιού κατά την περίοδο αυτή, καθώς και το βαθμό ικανοποίησης γι’ αυτό που βίωσε κατά την επίσκεψή του. Καταγράφει, επίσης, τις εισηγήσεις των τουριστών και αγγίζει

www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΧΕΙΜΕΡΙΝΟΙ ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ, ΠΟΥ ΡΩΤΗΘΗΚΑΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ, ΔΗΛΩΣΑΝ ΠΩΣ ΚΑΤΑ ΤΙΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΒΡΗΚΑΝ ΕΚΕΙΝΟ ΠΟΥ ΠΡΟΣΔΟΚΟΥΣΑΝ

θέματα, όπως, ο ανταγωνισμός, η προώθηση και η προβολή του τουριστικού μας προϊόντος.

ΠΩΣ ΘΑ ΔΙΕΥΡΥΝΟΥΜΕ ΤΟΝ ΧΕΙΜΕΡΙΝΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

Ποιες πρακτικές θα μπορούσαν να βελτιώσουν τον χειμερινό τουρισμό της Κύπρου; Είναι σημαντικό να προωθηθεί μία στρατηγική, που να αποδεσμεύει και να διευρύνει την τουριστική βιομηχανία της Κύπρου, πέρα από τα όρια του στερεότυπου «ήλιος και θάλασσα», προσδίδοντάς της αειφόρο προσανατολισμό. Μέσα από την έρευνα διαφαίνεται ότι οι ειδικές μορφές τουρισμού, όπως, ο πολιτιστικός, ο θρησκευτικός, ο αθλητικός, ο συνεδριακός, αλλά και άλλοι τομείς, όπως για παράδειγμα, οι ορεινές περιοχές, αποτελούν σημαντικό πόλο έλξης για τον χειμερινό τουρισμό. Η βελτίωση των διαθέσιμων μέσων μεταφοράς, η ύπαρξη περισσότερων επιλογών σε χώρους εστίασης και διασκέδασης, αλλά και η οργάνωση ποιοτικών πολιτιστικών εκδηλώσεων, ήταν κάποια από τα σημεία που υποδείχθηκαν από αρκετούς ερωτηθέντες. Επίσης, η αναβάθμιση και ο εμπλουτισμός των αεροπορικών δρομολογίων προς την Κύπρο κατά τους χειμερινούς μήνες θα διευκόλυνε την προσβασιμότητα. Ισχυρή θετική επίδραση στο χειμερινό τουριστικό ρεύμα αναμένεται να έχει και η λειτουργία καζίνο, που έχει ήδη δρομολογηθεί, καθώς και οι παρεμφερείς

www.inbusinessnews.com

υπηρεσίες που θα το περιβάλλουν. Πώς θα αξιοποιήσετε τα πορίσματα αυτά; Υπάρχει κάποια συνεργασία με τον ΚΟΤ και άλλους αρμόδιους φορείς; Τα πορίσματα της έρευνας οδηγούν σε κάποια χρήσιμα συμπεράσματα και υποδεικνύουν την ανάγκη για περεταίρω ανάλυση και κατανόηση κάποιων από τους παράγοντες που επηρεάζουν τον κυπριακό τουρισμό: Ποιοί είναι οι λόγοι αδυναμίας ανταπόκρισης του χειμερινού τουριστικού προϊόντος στις προσδοκίες των τουριστών; Πώς μπορεί να διαφοροποιηθεί και να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ο κυπριακός χειμερινός τουρισμός; Πώς μπορούν να αξιοποιηθούν επικοινωνιακά τόσο οι θετικές γνώμες των τουριστών όσο και οι επαναλαμβανόμενοι επισκέπτες της Κύπρου; Είμαστε σε επαφή με τους εμπλεκόμενους φορείς του τουρισμού, τους οποίους θα ενημερώσουμε για τα ευρήματα της έρευνάς μας. Πιστεύουμε ότι ο εμπλουτισμός της γνώσης θα οδηγήσει στον καθορισμό στρατηγικής και στην ανάληψη στοχευμένων και συντονισμένων δράσεων από όλους τους εμπλεκόμενους. Τι ποσοστό από τη διαφημιστική καμπάνια έχει δοθεί από τον ΚΟΤ για την προβολή των χειμερινών τουριστικών προορισμών της χώρας μας και πόσο αυτό πρόκειται να αυξηθεί; Φαίνεται ότι τα προηγούμενα έτη το ποσοστό της επίσημης

ΧΕΙΜΕΡΙΝΟΙ Χ ΕΙΜΕΡΙΝΟΙ ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ:

Ποιοι είναι και τι ζητούν

ύμφωνα με την έρευνα, κατά τους χειμερινούς μήνες το νησί επισκέπτονται κυρίως άτομα της τρίτης ηλικίας. Οι περισσότεροι επισκέπτες προέρχονται από τις ίδιες αγορές από τις οποίες μας έρχονται κι εκείνοι της καλοκαιρινής περιόδου, με τη Ρωσία, τη Γερμανία και το Ηνωμένο Βασίλειο να αποτελούν τις μεγαλύτερες. Σημειώνεται, ότι το 63% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι επισκέφτηκε την Κύπρο για πρώτη φορά κατά τη διάρκεια της χειμερινής περιόδου. Όσον αφορά στα κίνητρα των τουριστών για να επισκεφθούν το νησί κατά τη χειμερινή περίοδο, την πρώτη θέση καταλαμβάνουν το ήπιο κλίμα και οι καλές θερμοκρασίες. Σημαντικά κίνητρα αποτελούν, επίσης, ο πολιτιστικός τουρισμός, καθώς και οι δραστηριότητες υγείας και ευεξίας. Αν και στα κίνητρα που αναφέρθηκαν συμπεριλαμβάνονται και οι ειδικές μορφές τουρισμού, όπως ο συνεδριακός, ο αγροτουρισμός, το γκολφ και ο θρησκευτικός τουρισμός, δεν φαίνεται αυτά να αποτέλεσαν σημαντικά κριτήρια για την επιλογή τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι ένα ιδιαίτερα ενθαρρυντικό εύρημα αυτής της έρευνας είναι το γεγονός ότι οι επισκέπτες δήλωσαν πως στις διακοπές τους βρήκαν εκείνο που προσδοκούσαν και έμειναν γενικά ικανοποιημένοι από την επιλογή της Κύπρου. Όσον αφορά στην προώθηση και την προβολή της Κύπρου ως χειμερινού προορισμού, επιβεβαιώνεται για ακόμη μια φορά η μεγάλη σημασία της διαφήμισης και κυρίως η επιρροή των φίλων, των γνωστών και των συγγενών. Επισημαίνεται ότι το διαδίκτυο, όπως και άλλα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης, αξιολογήθηκαν ως ο πλέον σημαντικός παράγοντας επιρροής για την επιλογή της Κύπρου.

διαφημιστικής καμπάνιας που αφορούσε στον χειμερινό τουρισμό κυμαινόταν γύρω

ΤΟ ΝΗΣΙ, ΚΑΤΑ ΤΗ ΧΕΙΜΕΡΙΝΗ ΠΕΡΙΟΔΟ, ΕΠΙΣΚΕΠΤΟΝΤΑΙ ΚΥΡΙΩΣ ΑΤΟΜΑ ΤΗΣ ΤΡΙΤΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ ΑΠΟ ΡΩΣΙΑ, ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΚΑΙ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ στο 15% του συνολικού διαφημιστικού προϋπολογισμού. Για το 2014, οι ενέργειες προσέλκυσης τουρισμού στην Κύπρο δεν επικεντρώνονται αποκλειστικά στη δημιουργία συγκεκριμένης διαφημιστικής καμπάνιας. Οι προσπάθειες αφορούν κυρίως στη σύναψη συμφωνιών με τουριστικούς οργανισμούς. Ένα τέτοιο παράδειγμα αποτελεί η συμφωνία που έγινε μεταξύ του ΚΟΤ και ενός από τους μεγαλύτερους τουριστικούς οργανισμούς της Βρετανίας μέσα στο 2014. Άλλο ένα είναι η παροχή κινήτρων προς τις αεροπορικές εταιρείες για διεύρυνση και εμπλουτισμό του πτητικού τους προγράμματος προς την Κύπρο. Αυτές οι ενέργειες είναι ουσιαστικές και πολύ ωφέλιμες για την ενίσχυση του χειμερινού τουριστικού ρεύματος. Πιστεύουμε, όμως, ότι είναι πολύ σημαντικό να γίνει άμεσα αξιολόγηση και επαναπροσδιορισμός της στρατηγικής για προβολή και διαφήμιση της Κύπρου, με στόχο την ανάδειξη του χαρακτήρα της ως ενός ελκυστικού και ανταγωνιστικά αξιόλογου προορισμού για όλο τον χρόνο.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΟΜΙΛΟΣ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

Ένα

Υ ΟΜΙΛΟΥ ΣΕΛΙΔΑ ΤΟ M) Η ΝΕΑ ΙΣΤΟ GROUP.CO ES AD TI (WWW.PHO ΥΕΙ ΤΟ ΕΥΡΟΣ ΚΝ ΕΙ ΑΝΑΔ ΩΝ ΤΟΥ, ΤΗΡΙΟΤΗΤ ΤΩΝ ΔΡΑΣ ΑΠΟΔΟΣΗ ΜΙΚΗ ΤΟΥ ΝΟ ΚΟ ΟΙ Ν ΤΗ ΙΚΟ ΡΟΛΟ ΣΤ ΡΙ ΘΟ ΚΑΙ ΤΟΝ ΚΑ ΕΙ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΑΤΙΖ ΠΟΥ ΔΙΑΔΡΑ

νέο προφίλ Πολυμορφική η δραστηριότητά του στην αγορά και πολυεπίπεδη η προσφορά του στο επιχειρείν. Πλην όμως, μια και ενιαία η φυσιογνωμία του, η οποία συνθέτει την εταιρική φιλοσοφία και λανσάρεται ήδη με ένα νέο και κοινό για όλες τις εταιρείες του ομίλου λογότυπο. Ο Όμιλος Φώτος Φωτιάδης παρουσιάζει την ανανεωμένη εταιρική του εικόνα, στην οποία περικλείονται όσα επιχείρησε και δημιούργησε τα τελευταία 72 χρόνια. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Όμιλος Φώτος Φωτιάδης, ένας από τους πιο δυναμικά αναπτυσσόμενους επιχειρηματικούς οργανισμούς της Κύπρου, ιδρύθηκε το 1942 και οι περισσότεροι καταναλωτές τον έχουν, κυρίως, συνδέσει με μία από τις πολυάριθμες, αλλά ιδιαιτέρως δυναμική δραστηριότητά του - τη ναυαρχίδα των brands του - μπίρα Carlsberg. Εβδομήντα δύο χρόνια μετά την ίδρυσή του αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες της Κύπρου. Εργοδοτεί πέραν των 1100 ατόμων και κατέχει ηγετική θέση στους τομείς της παραγωγής και εμφιάλωσης ποτών, στην εμπορία καπνικών προϊόντων και ποτών, στην ανάπτυξη γης, στον ασφαλιστικό κλάδο και πρόσφατα στην ενέργεια. Δραστηριοποιείται όχι μόνο στην Κύπρο, αλλά και σε Ελλάδα, Ρουμανία, Κροατία και Σλοβενία, ενώ διεθνώς αναγνωρίζεται ως ένας από τους μεγαλύτερους και πιο σημαντικούς διανομείς ποτών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Το πολυποίκιλο αυτό έργο του ο Όμιλος Φώτος Φωτιάδης αποφάσισε να επικοινωνήσει σε μια ενιαία μορφή. Προχώρησε, λοιπόν, στην υιοθέτηση μιας ανανεωμένης στρατηγικής, προσδίδοντας ομοιομορφία στην επικοι-

IN BUSINESS

νωνία του με νέο λογότυπο, ενιαίο για όλες, σχεδόν, τις δραστηριότητές του. Οι στόχοι του ομίλου αντικατοπτρίζονται, επίσης, στο νέο του σλόγκαν, που απευθύνεται στους καταναλωτές και πελάτες του: «Απολαμβάνουμε μαζί κάθε στιγμή» είτε αυτή η στιγμή αφορά στην ψυχαγωγία και την κατανάλωση ποτού είτε την εμπειρία της διαβίωσης σε ένα υψηλής ποιότητας οικοδόμημα είτε ακόμα την ηρεμία που προσφέρει ένα καλό ασφαλιστικό συμβόλαιο. Συν τοις άλλοις, ο όμιλος προχώρησε και στη δημιουργία νέας ιστοσελίδας (www.photiadesgroup.com), η οποία αναδεικνύει το μέγεθος και το εύρος των δραστηριοτήτων του, την οικονομική του απόδοση και τον καθοριστικό ρόλο που διαδραματίζει στην κοινωνία.

ΝΕΟ ΛΟΓΟΤΥΠΟ ΤΟ «Φ» ΠΟΥ ΜΕΤΑΛΛΑΣΣΕΤΑΙ

Το νέο λογότυπο παραπέμπει στο ελληνικό γράμμα «Φ», το οποίο μεταλλάσσεται χρωματικά, ανάλογα με το είδος των δραστηριοτήτων της κάθε εταιρείας. Αποτελείται από τρία βασικά στοιχεία, που παραπέμπουν στις τρεις βασικές αξίες που καθόρισαν και συνεχίζουν να καθορίζουν την πορεία του ομίλου: Η βάση του λογότυπου συμβολίζει την αταλάντευτη αποφασιστικότητά του να ενεργεί με Αξιοπιστία, η έντονη διαγώνια γραμμή την απόλυτη προσήλωσή του στην εταιρική και κοινωνική Υπευθυνότητα, ενώ το πιο δυναμικό επάνω μέρος απεικονίζει τη συνεχή αναζήτηση για Ανάπτυξη, στηριζόμενη σε υγιείς και καλά μελετημένες πρωτοβουλίες.

www.inbusinessnews.com

Ο όμιλος εργοδοτεί πέραν των 1100 ατόμων και κατέχει ηγετική θέση στην παραγωγή και εμφιάλωση ποτών, στην εμπορία καπνικών προϊόντων και ποτών, στην ανάπτυξη γης, στις ασφάλειες και πρόσφατα στην ενέργεια

ΚΟΙΝΗ

ΚΑΙ Η ΕΚΕ Κοινή ομπρέλα αποκτούν, ΜΙΑ ΕΙΚΟΝΑ ΜΕ ΠΟΛΛΕΣ «ΑΠΟΧΡΩΣΕΙΣ»

πλέον, και οι πολυάριθμες δραστηριότητες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του ομίλου. Στόχος εξακολουθεί να είναι πάντοτε η υπεύθυνη κατανάλωση, η στήριξη διάφορων κοινωνικών ομάδων, η προστασία του περιβάλλοντος, η δημιουργικότητα σε διάφορες μορφές και η ανάπτυξη του αθλητισμού. Οι δράσεις σε όλες αυτές τις κατηγορίες εντάσσονται στο εξής κάτω από το πρόγραμμα «Φίλοι». Την ίδια ώρα, το Κοινωφελές, Επιστημονικό και Πολιτιστικό Ίδρυμα Φώτος Φωτιάδης αναπτύσσει πάντοτε αριθμό κορυφαίων πρωτοβουλιών, που έχουν ως επίκεντρο τον πολιτισμό, την επιστήμη και τη φυσική ιστορία.

Ο όμιλος έχει συνδεθεί από τον μέσο Κύπριο καταναλωτή, κυρίως, με την παραγωγή και διανομή της μπίρας Carlsberg, της πρώτης σε πωλήσεις στο νησί, σύμφωνα με τη Στατιστική Υπηρεσία (παραδόσεις μπίρας από τα εργοστάσια, 2012-2014). Το πορτοφόλιο του, όμως, περιλαμβάνει πολυάριθμες και γνωστότατες στο κοινό δράσεις, πέραν της Carlsberg, οι οποίες και λανσάρονται, με τη νέα καμπάνια, ως αναπόσπαστα κομμάτια της μιας και ενιαίας εταιρικής εικόνας.

Μπίρες, κρασιά, αλκοολούχα και μη

Η Carlsberg λανσαρίστηκε για πρώτη φορά στην κυπριακή αγορά το 1969, όπου και παράγεται διατηρώντας τη διεθνή αναγνώριση ποιότητας. Στον τομέα της παραγωγής οινοπνευματωδών και μη ποτών παράγει, επίσης, την κυπριακή μπίρα Λέων, που πρόσφατα βραβεύτηκε με Διεθνές Βραβείο Ανώτερης Γεύσης. Επιπλέον, από το 2011, ο όμιλος παράγει και την μπίρα Krauzer Brau, που ολοένα και κερδίζει τη μάχη στην κατηγορία της. Στον τομέα των κρασιών το Οινοποιείο Κυπερούντας ξεχωρίζει τόσο στην Κύπρο όσο και διεθνώς για την ποιότητα του οίνου που προσφέρει. Πρόσφατα προχώρησε, μάλιστα, στην παραγωγή της νέας σειράς Έπος, αλλά και κουμανδαρίας. Το Φυσικό Μεταλλικό Νερό ΑΓΡΟΣ, το οποίο λανσαρίστηκε πρόσφατα σε νέα καινοτόμα φιάλη, είναι το πρώτο σε πωλήσεις στην Κύπρο. Οι χυμοί Ένα διατηρούν πάντα τη σημαί-

www.inbusinessnews.com

νουσα θέση τους στην αγορά. Η βότκα Tazovsky, που παράγεται μετά από επτά αποστάξεις στη Λετονία, έχει ήδη καθιερωθεί στη Ρουμανία και προχωρά η διάθεσή της και σε άλλες χώρες.

Δίκτυο διανομής σε 5 χώρες

Στον τομέα της διανομής ποτού και άλλων ειδών ο όμιλος έχει αναπτυχθεί με ραγδαίους ρυθμούς, κερδίζοντας σημαντικό μερίδιο αγοράς στις κατηγορίες μπίρας και νερού. Επιπλέον, έχει προσθέσει στην γκάμα του ποιοτικές μάρκες ποτών και καπνικών προϊόντων, τα οποία έχουν κατακτήσει ηγετικές θέσεις στην κυπριακή αγορά. Ταυτόχρονα, ανέπτυξε σημαντική δραστηριότητα στο εξωτερικό, σε συνεργασία με τους στρατηγικούς του συνεργάτες, μερικοί από τους οποίους είναι: Carlsberg, Diageo, Danone, Gruppo Campari, Grupo Modelo, Moet Hennessy, Jose Cuervo, Osotspa, Lanson και British American Tobacco. Στην Ελλάδα, η θυγατρική του ομίλου, Beverage World, πέτυχε να εμπλουτίσει την γκάμα των προϊόντων της με την Jose Cuervo, γεγονός που την ενέταξε στις κύριες εταιρείες εμπορίας ποτού της χώρας. Στη Ρουμανία και την Κροατία η PPD Romania και η PPD Croatia ενίσχυσαν ακόμη περισσότερο την ηγετική τους θέση στη διανομή εισαγόμενων ποτών, έχοντας ως αιχμή του δόρατος τα προϊόντα της Diageo, της μεγαλύτερης εταιρείας εμπορίας ποτών του κόσμου. Ακόμα, μεσούσης της κρίσης, ο όμιλος ανέλαβε τη διανομή των προϊόντων της Diageo και στη Σλοβενία μέσω της PPD Slovenia και έχει πλέον καταστεί ο μεγαλύτερος συνεργάτης της Diageo στην Ευρώπη,

διανέμοντας κορυφαία προϊόντα, όπως, το Johnnie Walker, το J&B, τη Smirnoff, την Belvedere, το τζιν Gordons και πολλά άλλα.

Στις ασφάλειες με την Universal Life Ο Όμιλος Φώτος Φωτιάδης κατέχει εξέχουσα θέση και στον τομέα των ασφαλειών. Ο ασφαλιστικός οργανισμός Universal Life, στον οποίο ο όμιλος διατηρεί το πλειοψηφικό πακέτο μετοχών, κατέστησε το όνομά του συνώνυμο με την ασφάλεια ζωής και υγείας στην Κύπρο. Πρωτοστάτησε στην εισαγωγή θεσμών και σύγχρονων ασφαλιστικών προγραμμάτων, στη δημιουργία και την καλλιέργεια ασφαλιστικής συνείδησης.

Ανάπτυξη γης και ενέργεια Ο όμιλος, επί σειρά ετών, προβαίνει σε σημαντικές επενδύσεις στον τομέα των ακινήτων στην Κύπρο και το εξωτερικό. Η οικονομική κρίση δεν ανέκοψε την πορεία του. Αντίθετα, η υγιής βάση του και η έγκαιρη διάγνωση των προβλημάτων της κτηματαγοράς επέστρεψαν στον όμιλο να προχωρήσει στην προετοιμασία και μελέτη μεγαλεπήβολων τουριστικών και οικιστικών έργων σε Κύπρο και Ελλάδα, τα οποία θα μπορούν να υλοποιηθούν μόλις οι συνθήκες το επιτρέψουν. Ακόμα, αναγνωρίζοντας ότι στον τομέα της ενέργειας οι μεγάλοι κυπριακοί όμιλοι επιχειρήσεων δεν μπορούν από μόνοι τους να αντεπεξέλθουν στο μέγεθος των απαιτούμενων επενδύσεων, ο όμιλος πρωταγωνίστησε στη σύσταση της κοινοπραξίας Cystream. Στο πλαίσιο αυτό και σε συνεργασία με άλλους κορυφαίους ομίλους, επιχειρείται να γίνει κατορθωτή η δραστηριοποίηση κυπριακών εταιρειών στην αξιοποίηση των υδρογονανθράκων και στις παράπλευρες δράσεις που προκύπτουν από αυτήν.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

PARTNERS/Y&R

«ONCE A PARTNER, ALWAYS A PARTNER»! Και η πιο μεγάλη πρόκληση…

H Partners/Y&R κλείνει φέτος 20 χρόνια ζωής κι αυτό μας γεμίζει με… Τάσια:… αισιοδοξία για το μέλλον! Το αύριο είναι λαμπρότερο από ποτέ και ως Partners νιώθουμε πως αν κι έχουμε κατακτήσει τόσα πολλά, μας περιμένουν άλλα τόσα. Τα πράγματα στο χώρο της διαφήμισης, αλλά και της επιχειρηματικότητας ως σύνολο, έχουν πλέον αλλάξει, αλλά εμείς θα κοιτάμε πάντα μπροστά.

Λούκας:… ανανεωμένη διά θεση. Δηλώνουμ έτοιμοι για κάθε ε νέα πρόκληση. Εξάλλου, εδώ και 20 χρόνια αυτό πο υ χαρακτηρίζει τη ν ομάδα μας είν αι η αντίσταση στα συνηθισμένα. Είμ αστε εκ φύσεως ανήσ υχα πνεύματα και για μας το να πη γαίνουμε κόντ ρα στις νόρμες είναι κα ταγεγραμμένο στο DNA μας. Αυτό δηλώ νει, άλλωστε, κα ιη ανανεωμένη μα ς εταιρική ταυτ ότητα, την οποία αναπ τύξαμε για να ση ματοδοτήσουμε τη σημαντική αυτή επέτειο των 20 χρόνων μας. Είκοσι χρόν ια Partners - είκοσ ι χρόνια αντίστα σης στα συνηθισμέ να.

ΤΑΣΙΑ:... η επέκταση στο Κατάρ. Είχαμε αποφασίσει πως ένας τρόπος, για να αντιμετωπίσουμε την κρίση, ήταν να ανοίξουμε τους ορίζοντές μας στη Μέση Ανατολή. Ήρθαμε, όμως, αντιμέτωποι με αρκετές δυσκολίες που δεν είχαμε υπολογίσει κι έτσι - μετά από μια αρκετά καλή προσπάθεια και παρουσία μας εκεί - πήραμε την απόφαση να… αδειάσουμε την άμμο από τις τσέπες μας και να δώσουμε τέλος σε αυτή την επιχειρηματική μας κίνηση. Ωστόσο, δεν θεωρούμε αυτή την πρόκληση ως αποτυχία, γιατί επιστρέψαμε με πολύτιμες γνώσεις και εμπειρίες που διεύρυναν το μυαλό και τη δημιουργικότητά μας.

Σε τρεις λέξεις, Partners/Y&R είναι… ΤΑΣΙΑ:… ΑΝΤΙΣΤΑΣΗ ΣΤΑ Α, ΣΥΝΗΘΙΣΜΕΝ Α, ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙ ΣΧΕΣΗ . «PARTNERS»

ΛΟΥΚΑΣ:… ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, ΤΑΛΕΝΤΟ, ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ.

Η ΠΡΩΤΗ ΜΕΓΑΛΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΑΣ ΗΤΑΝ…

Λούκας:… μερικά πολύ ξεχωριστά έργα που νιώθουμε πως δεν πρόκειται να επαναληφθούν, αν και όλες οι εκστρατείες που έχουμε δημιουργήσει είναι πολύ κοντά στην καρδιά μας. Αυτά συμπεριλαμβάνουν την εκστρατεία ενημέρωσης του κοινού για το ευρώ και τα εγκαίνια των δύο διεθνών αερολιμένων μας. Μπορεί αυτές οι δύο εκστρατείες να μην ήταν οι πρώτες, ωστόσο, είναι αυτές που θα κρατούν πάντα μια ξεχωριστή θέση στο portfolio των Partners λόγω της μοναδικότητάς τους.

IN BUSINESS

ΛΟΥΚΑΣ:... κάθε εκστρατεία που αναλαμβάνουμε που μας δίνει το χώρο να ξεπεράσουμε τους εαυτούς και τις προσδοκίες μας, να αντισταθούμε στα συνηθισμένα. Η πείρα μας δεν μας προκαθορίζει, γι’ αυτό και δεν θεωρούμε τίποτα ως μια δεδομένη φόρμουλα. Το να δηλώνουμε ότι λειτουργούμε ανατρεπτικά και να αντιστεκόμαστε στα συνηθισμένα δεν είναι τόσο υπόσχεση όσο μια φυσική πραγματικότητα, μια επεξήγηση του ποιοι είμαστε και του τι κάνουμε.

Τάσια:… η σύμπραξη με τους διεθνείς οργανισμούς Young & Rubicam και VML. Είναι δύο από τα μεγαλύτερα δίκτυα παγκοσμίως στον τομέα της διαφήμισης και της ψηφιακής επικοινωνίας, αντίστοιχα, μέσα από τα οποία έχουμε καταφέρει να συνδέσουμε την τοπική διαφημιστική κουλτούρα και το ταλέντο με παγκόσμιες διαφημιστικές οικογένειες, προς όφελος πάνω απ’ όλα των πελατών μας.

www.inbusinessnews.com

Η τούρτα φέτος γράφει 20. Η Partners/ Y&R γιορτάζει δυο δεκαετίες «αντίστασης στα συνηθισμένα» παρέα με τους «partners» της. Σε… κλίμα εορταστικό η managing director της εταιρείας, Τάσια Γιανναρά Γιαλλουρίδου, και ο creative/managing director, Λουκάς Γρηγοράς, μας κερνάνε δόσεις έμπνευσης και καλής συνέχειας. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Ο νέος διαφημιστικός χάρτης με έντονη παρουσία του digital marketing είναι για την Partners/Y&R…

ΤΑΣΙΑ:… ής μας ι της στρατηγικ μια άτ μμ κο κό ει βασι έχ νία ινω ικο Η επ ελεεπικοινωνίας. ια που ο αποτ τη νο έν ία ρε ευ τόσο ίται ός της επικαλε σμ ιρι χε ς ικό γαλείσματ καινοτόμων ερ της ς χρήση πολλών θο γε μέ το ό απ ων, ανεξάρτητα προϋπολογισμού. υ το ή ς ία τε ρα τική εκστ ρούμε μια ολισ Γι’ αυτό διατη ικοινωνία, η οποία ην επ προσέγγιση στ νολο των υπηρεσιών σύ συνδυάζει το σει και χουμε επενδύ μάρκετινγκ. Έ ενδύουμε τόσο σε επ συνεχίζουμε να εσίες όσο και στον ηρ ερευνητικές υπ ν και στη μοσίων σχέσεω τομέα των δη θηση. οώ πρ ι κα νία digital επικοινω

ΛΟΥΚΑΣ:… μια ξεχωριστή πρόκληση, αφού ήμασταν από τους πρώτους που εφάρμοσαν ανάλογες στρατηγικές marketing, δημιουργώντας digital ενέργειες και εκστρατείες που ξεχώρισαν τόσο στα social media όσο και στον ευρύ διαδικτυακό χώρο, αφήνοντας τις καλύτερες εντυπώσεις.

Η ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΤΟΜΕΑΣ ΠΟΥ…

ΛΟΥΚΑΣ:… ΔΕΝ ΜΕΝΕΙ ΠΟΤΕ ΣΤΑΣΙΜΟΣ. ΟΙ ΚΑΙΡΟΙ, ΠΛΕΟΝ, ΑΠΑΙΤΟΥΝ ΝΑ ΓΙΝΟΜΑΣΤΕ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΙΟ ΕΥΦΑΝΤΑΣΤΟΙ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΙ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΙ, ΑΡΚΕΙ ΝΑ ΜΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΜΕ ΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΜΕ ΦΟΒΟ Η ΠΑΡΑΠΟΝΟ. ΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΟΤΙ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΠΟΛΛΟΙ ΤΑΛΑΝΤΟΥΧΟΙ ΚΑΙ ΔΥΝΑΜΙΚΟΙ ΚΥΠΡΙΟΙ ΝΕΑΡΟΙ ΣΤΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΔΕΙΧΝΕΙ ΟΤΙ Ο ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΙΝΑΙ ΟΛΟΖΩΝΤΑΝΟΣ, ΠΙΟ ΕΥΕΛΙΚΤΟΣ ΑΠΟ ΠΟΤΕ ΚΑΙ ΕΤΟΙΜΟΣ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΕΙ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΟΧΗΣ.

ΤΑΣΙΑ:… AΝΑΤΡΕΠΕΤΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ. Η ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ ΚΙ ΕΤΣΙ, ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ ΒΡΙΣΚΕΙ ΠΑΝΤΑ ΤΟΥΣ ΤΡΟΠΟΥΣ ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΕΤΑΙ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΝΟΡΜΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΚΡΑΤΟΥΝ. ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΣΗΜΕΡΑ, ΜΕΣΑ ΣΤΟΥΣ ΡΑΓΔΑΙΟΥΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΥΣ, ΒΡΙΣΚΟΥΜΕ ΤΡΟΠΟΥΣ ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΑΣΤΕ. ΔΕΝ ΑΠΟΔΕΧΟΜΑΣΤΕ ΑΠΛΩΣ ΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ, ΑΛΛΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΖΟΥΜΕ ΩΣ ΠΡΟΚΛΗΣΗ.

Η ιδανική σχέση πελάτη - διαφημιστή πρέπει να χαρακτηρίζεται από…

Τάσια:… αλληλοσεβασμό. Οι καλές σχέσεις απαιτούν σεβασμό, ειλικρινή και δυναμική συνεργασία και το να τις κτίζεις, είναι τέχνη. Η εταιρεία μας ιδρύθηκε με το σκεπτικό πως τόσο με τους πελάτες μας όσο και με την ομάδα μας έχουμε μια σχέση partners. Για να μεγιστοποιήσεις την επένδυσή σου πρέπει να αναπτύξεις μια σχέση που να στηρίζεται στον αλληλοσεβασμό και που θα σε οδηγήσει στη σωστή επικοινωνία, η οποία είναι ένα κράμα από ταλέντο, έμπνευση, δημιουργικότητα, πάθος, τεχνικές γνώσεις, στατιστικά στοιχεία, στρατηγική σκέψη, χρονοδιαγράμματα, ψυχολογία, δυνατή κρίση, τρέλα και γνώση. Το να χτίσεις μια δυνατή μάρκα χρειάζεται πειθαρχία και ταυτόχρονα απόλυτη ελευθερία. Ο ανατρεπτικός συνδυασμός όλων των πιο πάνω είναι αυτός που μας έχει δώσει βραβεία, διακρίσεις, δυνατό πελατολόγιο, αλλά και τη διάθεση μετά από 20 χρόνια, κάθε μέρα να αναζητούμε την καινοτομία και τη δημιουργικότητα.

Λούκας:… συνεργασία. «Once a partner, always a partner»! Το μότο αυτό μετουσιώνει τη φιλοσοφία μας και τον τρόπο που βλέπουμε τους ανθρώπους μας, τους πελάτες και τους συνεργάτες μας. Είμαστε περήφανοι και ευτυχείς που οι πελάτες μας μάς εμπιστεύονται με πολύχρονες και συνεχώς αναπτυσσόμενες συνεργασίες, όπως, η Τράπεζα Κύπρου, ο Οργανισμός Κώστα Παπαέλληνα, η εταιρεία Α/φοί Λανίτη, η ΑΗΚ, η Zotiades Trading and Consulting, η εταιρεία Επιφανίου, Τhe Mall of Cyprus, η ΕΥΡΗΚΑ και πολλοί άλλοι. Έχουμε πελάτες που είναι μαζί μας από την πρώτη χρονιά, όπως τα πολυκαταστήματα Debenhams και η Ασφαλιστική Εταιρεία EuroLife.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΤΑΜΕΙΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ

Νέα εποχή με νέο status «Των φρονίμων τα παιδιά πριν πεινάσουν μαγειρεύουν». Πρόκειται για μια από τις δημοφιλέστερες παροιμίες. Αποτελείί την περιγραφή της έννοιας της αποταμίευσης, τα καλά της οποίας είναι γνωστά. Ωστόσο, το σοκ του κουρέματος ανέτρεψε πολλά δεδομένα. Βεβιασμένες κινήσεις και πανικός οδήγησαν 807 ταμεία προνοίας στη διάλυση, με κάποια από αυτά να έχουν κάνει αίτηση επανεγγραφής. Τα νέα δεδομένα, οι προοπτικές και οι επενδύσεις στα ταμεία προνοίας και συντάξεων συζητήθηκαν στο 5ο Συνταξιοδοτικό Φόρουμ, που διοργάνωσαν οι IMH και AON Hewitt. σχήματα αυξάνεται αντίστροφα με τα ή ξά ί επίπεδα παροχών από το κρατικό σύστημα. Εξήγησε ότι η Κύπρος, παρόλο που το Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων δεν αναμένεται να αναπληρώσει πέραν του Κύπρος παραμένει απούσα από τις συνταξιοδοτικές μεταρρυθμί- 50% του τελικού μισθού, δεν παρουσιάζει σημαντική κάλυψη των εργαζομένων από σεις, καθώς οι μόνες που έγιναν άλλα συνταξιοδοτικά σχήματα, όπως για από το 1980 αφορούν απλώς μέτρα για παράδειγμα συμβαίνει σε άλλες χώρες με μερική βελτίωση της βιωσιμότητας του Ταμείου Κοινωνικών Ασφαλίσεων (ΤΚΑ). προηγμένα συνταξιοδοτικά συστήματα. Την ανάγκη εκσυγχρονισμού του πλαισίου «Η σύμπραξη ταμείων του ιδιωτικού τοπου διέπει τα ταμεία προνοίας και συντά- μέα δεν θα γίνει εις βάρος των κρατικών συντάξεων, αλλά για να δημιουργήσει καξεων επεσήμανε ο Φίλιππος Μαννάρης, country manager της Aon Hewitt Κύπρου, λύτερες συνθήκες προστασίας απέναντι σε κινδύνους για όσο το δυνατό μεγαλύτερο σε ομιλία του στο φόρουμ. μέρος του πληθυσμού», κατέληξε. Ο κ. Μαννάρης τόνισε ότι οι διαλύσεις Το συνέδριο χαιρέτισε και ο Υπουργός των ταμείων, η μείωση στον ρυθμό αποΟικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης, ο οποίταμίευσης και μη βέλτιστες επενδυτικές ος ανέπτυξε τους τέσσερεις άξονες πάνω επιλογές έχουν οδηγήσει σε σημαντική στους οποίους θα κινηθούν οι κυβερνητιαύξηση του συνταξιοδοτικού κινδύνου, κοί σχεδιασμοί για τον εκσυγχρονισμό των καθιστώντας την εξάρτηση από το ΤΚΑ ταμείων προνοίας και συντάξεων. Αποκάγια συνταξιοδοτική ασφάλεια ακόμη μελυψε, μάλιστα, ότι πρόθεση της Κυβέργαλύτερη. «Αυτό αποτελεί τη μεγαλύτερη απειλή για την ασφάλεια συνταξιοδότησης νησης είναι η ενοποίηση της Υπηρεσίας των Κυπρίων εργαζομένων», είπε. Ανέφε- Ελέγχου Ασφαλιστικών Εταιρειών με την υπηρεσία του Εφόρου Επαγγελματικών ρε, επίσης, ότι η κάλυψη του εργατικού Συνταξιοδοτικών Παροχών. δυναμικού με επαγγελματικά/ιδιωτικά ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ

IN BUSINESS

«Η ΣΥΜΠΡΑΞΗ ΤΑΜΕΙΩΝ ΤΟΥ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΔΕΝ ΘΑ ΓΙΝΕΙ ΕΙΣ ΒΑΡΟΣ ΤΩΝ ΚΡΑΤΙΚΩΝ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ, ΑΛΛΑ ΓΙΑ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΟΣΟ ΤΟ ΔΥΝΑΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΜΕΡΟΣ ΤΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ», ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΜΑΝΝΑΡΗΣ, COUNTRY MANAGER, AON HEWITT ΚΥΠΡΟΥ

Το φόρουμ άγγιξε επίκαιρα θέματα, ενώ Τ παρουσιάστηκαν οι τάσεις που επικρατούν, σε συνάρτηση με τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν τα κυπριακά ταμεία και τη μεγάλη πρόκληση της αναζωογόνησής τους, ώστε να εξασφαλίσουν νέα δυναμική και προοπτικές. Στο πλαίσιο του φόρουμ πραγματοποιήθηκε, επίσης, συζήτηση στρογγυλής τραπέζης με θέμα «Το ιδανικό συνταξιοδοτικό σύστημα για την Κύπρο του 21ου αιώνα», στην οποία έλαβαν μέρος ειδικοί από τον χώρο των ταμείων προνοίας και συντάξεων. Ακόμα, στο πλαίσιο δεύτερης συζήτησης, επίλεκτα στελέχη θεσμικών επενδυτών της Κύπρου - ταμείων προνοίας, σύνταξης και ασφαλιστικών εταιρειών - ανέλυσαν τις ενέργειές τους κατά τη διάρκεια της κρίσης. Το φόρουμ διοργάνωσαν, στο ξενοδοχείο Hilton Park, η IMH και η AON Hewitt. Χορηγοί ήταν η Alpha Bank, η BNP Paribas, η Cablenet, η CISCO και η Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε. Υποστηρικτής ήταν ο CIFA και χορηγοί επικοινωνίας το IΝ Business και το InBusinessNews.

www.inbusinessnews.com

Aon Hewitt Retirement Solutions

Building a strategy today can empower your tomorrow

Risk. Reinsurance. Human Resources.

EXCELLENCE. SIMPLY DELIVERED.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

DHL EXPRESS ;¦ ¦£« £ £« ¦ «¤ ¤ ¦£ £ £ ¦£ «¤ £ £ ¦£ ¦ ¦ « ¬ ¤ ¤ ¤ £¬ ¬ ¤£« ¤£ ¤£ ¦ ¬ ¦ ¦ ¤ £¦ ¤ ¤ £¬ ¦£« £ £« £ £« ¤ ¦ ¤ £ £ ¦ ¬ ¤ ¦ ¬ ¦ £ ¦£ ¦ ¤ § £ £« ¦«¬ ¦ ¤ ¤ ¡ « ¦ £¦ ¦ ¡ £ « ¡ « £ £ ¦ «¤ ¡ ¬ ¤ ¦£« £ £« £ £ £¦ ¨ ¡ £ &28175< 0$1$*(5 ¦ '+/ (;35(66 « ¤£« ¡¦ ¡£ ¡¡ ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

εταιρεία είναι συνώνυμο των μεταφορών. Στην Κύπρο, παραδοσιακά, η DHL Express κατέχει περισσότερο από το 50% της αγοράς των διεθνών ταχυμεταφορών και στην Ευρώπη το 41%. Σύμφωνα με τον Ντίνο Ιωαννίδη: «Τα ποσοστά αυτά της εξασφαλίζουν ένα δυνατό brand name, γεγονός το οποίο μεγαλώνει κάθε μέρα την ευθύνη έναντι των πελατών της».

www.inbusinessnews.com

Πώς ανταποκρίνεστε στις ανάγκες της αγοράς, ώστε να διατηρείτε τα υψηλά μερίδια και το καλό σας όνομα; Με ένα τόσο δυνατό brand name θα μπορούσατε να καθησυχαστείτε στις δάφνες σας; Η ικανοποίηση των πελατών έχει να κάνει με την ευόδωση των προσδοκιών τους. Οι πελάτες μας έχουν μάθει να περιμένουν πολλά από μας. Κάνουμε εκείνα που άλλοι προσπαθούν να κάνουν, πάμε εκεί που δεν πάνε οι άλλοι και λειτουργούμε απρόσκοπτα, σε όλο τον πλανήτη, ανεξαρτήτως περιβαλλοντικών, κοινωνικών και πολιτικών συνθηκών. Η διαχείριση κρίσεων είναι στην καθημερινότητά μας. Πολλοί θα θυμούνται ότι και στην Κύπρο, μετά την καταστροφή του ηλεκτροπαραγωγού σταθμού, αλλά και τη 15η Μαρτίου 2013, οι υπηρεσίες της DHL δεν επηρεάστηκαν καθόλου. Χρωστάμε το δυνατό μας brand στον κόσμο μας που λέει πάντα «μπορώ» και βάζει στο κέντρο κάθε δραστηριότητας τον

πελάτη. Ένας οργανισμός, όπως ο δικός μας, βρίσκεται διαρκώς σε εγρήγορση, αναζητώντας την επόμενη βελτίωση. Οι «δάφνες» είναι πρόσκαιρες. Δεν δείχνουν ότι έφτασες, αλλά ότι έχεις πολύ δρόμο μπροστά σου. Τι ποσοστά της αγοράς κατέχει η εταιρεία στην Κύπρο και ποιοι είναι οι στόχοι σας; Η DHL κατέχει την ηγετική θέση στις περισσότερες περιοχές του κόσμου όπου δραστηριοποιείται. Στην Κύπρο παραδοσιακά η DHL Express κατέχει περισσότερο από το 50% της αγοράς των διεθνών ταχυμεταφορών και στην Ευρώπη το 41%. Πώς αντιμετωπίζετε τον ανταγωνισμό; Η DHL λειτουργεί με βάση έναν αυστηρό κώδικα δεοντολογίας που καθορίζει, μεταξύ άλλων, την ανταγωνιστική συμπεριφορά μας. Ο θεμιτός και υγιής ανταγωνισμός σε κρατά σε εγρήγορση και σε σπρώχνει να

IN BUSINESS

DHL EXPRESS

κάνεις βήματα μπροστά προς όφελος της εταιρείας και του πελάτη. Ως ηγέτιδα εταιρεία στον κλάδο μας οφείλουμε να ηγούμαστε της αγοράς. Οι υπηρεσίες που προσφέρουμε βασίζονται σε μια πολυδάπανη υποδομή, που γεφυρώνει κάθε χώρα του κόσμου με οποιαδήποτε άλλη. Δεν μεταφέρουμε ανώνυμα φορτία. Κάθε αποστολή, φάκελος, πακέτο ή παλέτα φέρει τον δικό της κωδικό και παρακολουθείται σε κάθε βήμα του ταξιδιού της. Και μιλάμε για σχεδόν μισό δισεκατομμύριο αποστολές ετησίως! Δίνουμε την ίδια σημασία στην κάθε αποστολή και εξυπηρετούμε με τον ίδιο ζήλο τον κάθε πελάτη, χάρη στο πάθος με το οποίο εργάζεται το άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό μας. Και στο τέλος της ημέρας, το μόνο που δεν μπορεί να αντιγράψει ο ανταγωνισμός είναι οι άνθρωποι και η κουλτούρα σου. Πώς εμπλουτίζετε τις υπηρεσίες σας; Η βασική μας υπηρεσία, που είναι η εισαγωγή και εξαγωγή αποστολών από και προς όλο τον κόσμο, αναβαθμίζεται συνεχώς, βελτιώνεται και εμπλουτίζεται. Παρατηρούμε αυξημένο ενδιαφέρον για αποστολές ελεγχόμενης θερμοκρασίας. Αυξημένη είναι και η χρήση της ασφαλιστικής κάλυψης που προσφέρουμε. Οι πελάτες αντιλαμβάνονται τα πλεονεκτήματα, ενώ η διαχείριση ρίσκου απασχολεί ολοένα και περισσότερες μικρομεσαίες εταιρείες. Πόσο έχει αλλάξει η τεχνολογία το έργο σας και πόσο επενδύετε σε αυτή; Χωρίς τη χρήση τεχνολογίας αιχμής δεν θα μπορούσαμε να παρέχουμε την υπηρεσία στην οποία βασίζονται, περίπου, 2.7 εκ πελάτες σε ολόκληρο τον πλανήτη. Η τεχνολογία μας δίνει τη δυνατότητα να λαμβάνουμε εντολές για παραδόσεις και αποστολές σε πραγματικό χρόνο και στη συνέχεια να παρακολουθούμε την πορεία της κάθε αποστολής από την παραλαβή μέχρι την παράδοση. Με τη χρήση της τεχνολογίας διασφαλίζουμε την ασφάλεια των ανθρώπων μας, του δικτύου και των πελατών μας και συμμορφωνόμαστε με τις νομοθεσίες που διέπουν τις δραστη-

IN BUSINESS

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΣΤΟΛΩΝ ΣΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ ΧΡΟΝΟ: ΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ 24ΩΡΗ ΒΑΣΗ, ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ, ΘΕΤΟΝΤΑΣ ΣΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΥΠΑΛΛΑΚΤΙΚΟΥΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥΣ ΟΠΟΥ ΚΡΙΘΕΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ ριότητές μας. Έχουμε, επίσης, άψογη συΣτο www.dpdhl.com μπορεί κανείς να βρει νεργασία με τις ρυθμιστικές Αρχές, γεγονός τα αποτελέσματα μιας τέτοιας έρευνας κάτω που συμβάλλει στην ταχύτατη διεκπεραίωση από το: Delivering tomorrow. της αποστολής μας. Ακόμα, επενδύουμε Πώς επηρεαστήκατε από την οικονομική σημαντικά στην ανακρίση; βάθμιση του δικτύου Θεωρώ ότι εδώ και αρκετό μας. Αξίζει να ανακαιρό δεν πρέπει να μιλάμε φερθεί ότι το κέντρο για κρίση. Είμαστε αντιΗ DHL Express ανήκει στον διαλογής στη Λειψία μέτωποι με μια νέα τάξη μεγαλύτερο όμιλο logistics επεκτείνεται τώρα με πραγμάτων. Η κρίση έρχεται παγκοσμίως. Ιδρύθηκε το 1969 από τους Adrian Dalsey, μια επένδυση €150 και παρέρχεται. Τη διαχειLarry Hillbloom και Robert εκ, ώστε να έχει δυριζόμαστε και επιστρέφουμε Lynn, εξού και το DHL από τα νατότητα διαλογής στην ομαλότητα. Η εταιρεία αρχικά των επιθέτων τους. Ακολούθησε μια επιτυχημένη 150.000 αποστολών μας λαμβάνει μέτρα από το πορεία ανάπτυξης και εξάπλωτην ώρα από 96.000 2009, ώστε να μπορούμε να σης, ωθούμενη από τον οραμαπου υποστήριζε μέχρι διαχειριζόμαστε ό,τι κτυπά τισμό μιας πραγματικά παγκόπρόσφατα. την πόρτα μας. Η κατάστασμιας εταιρείας. Στην Κύπρο η DHL Express άνοιξε το πρώτο Τι περιλαμβάνουν ση μας έκανε να ασκούμε της γραφείο στη Λευκωσία το τα μελλοντικά σας εντονότερη αυτοκριτική, να 1980, ως αντιπροσωπία του σχέδια; γινόμαστε πιο αποδοτικοί Κύπριου επιχειρηματία Αντώνη Τα μελλοντικά μας και αποτελεσματικοί και να Βούρου. Ως η πρώτη εταιρεία διεθνών ταχυμεταφορών στο σχέδια περιλαμβάκάνουμε τα πάντα για να μην νησί, εδραίωσε την παρουσία νουν συνεχή βελτίεπηρεάζουν τους πελάτες της και έκτοτε παραμένει στην ωση της υπηρεσίας και τους ανθρώπους μας οι κορυφή του τομέα της. που προσφέρουμε με όποιες προκλήσεις εμφανίζοόποια μέσα κριθούν νται στον ορίζοντα. απαραίτητα. ΠεΠοια είναι η στρατηγική ρισσότερα γι’ αυτό της εταιρείας σε θέματα θα πούμε αρχές του εταιρικής κοινωνικής ευ2015. Οι υπηρεσίες θύνης; μας θα ανταποκρίΗ ΕΚΕ είναι ενσωματωμένη 250 40.000 στη στρατηγική του ομίλου νονται πάντα στις αεροσκάφη σημεία εξυπηρέτησης απαιτήσεις των μας. Αφορά στην εφαρμογή πελατών καιρών. Επίκεντρο των βασικών μας ικανοτήτων, όλων όσων κάνουμε 493 100.000 ώστε να παρέχουμε βοήθεια εργαζόμενοι ΕΚ είναι ο πελάτης μας και στήριξη. Οι τρεις πυλώστο Express αποστολές και κάθε βελτίωση νες της ΕΚΕ μας είναι το γίνεται ώστε να είναι GoGreen, που περιλαμβάνει 2.7 εμφανή τα αποτεενέργειες με θετικό αντίκτυπο 31.000 ΕΚ οχήματα λέσματα σε αυτόν. στο περιβάλλον, το GoTeach, πελάτες Σε επίπεδο ομίλου που αφορά στην παροχή επενδύουμε σημαανθρωπιστικής βοήθειας και ΚΥΡΙΑ ΚΕΝΤΡΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗ ΛΕΙΨΙΑ, ντικά στην έρευνα το GoTeach, που στηρίζει ΤΟ ΣΙΝΣΙΝΑΤΙ ΚΑΙ των τάσεων της το δικαίωμα της μάθησης. ΤΗ ΣΙΓΚΑΠΟΥΡΗ αγοράς μας, ώστε Στην Κύπρο δραστηριοποινα αντεπεξέλθουμε ούμαστε, κυρίως, σε θέματα στις αλλαγές που μας που αφορούν ομάδες της περιμένουν στην εταικοινωνίας, οι οποίες έχουν ρεία, την κοινωνία και το πληγεί από την οικονομική περιβάλλον. κρίση.

352),/(

FACTS & FIGURES (2013)

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

METLIFE ALICO

ΡΟΗ ΣΧΕΔΙΩΝ

και ανάπτυξης

Χαμηλά ποσοστά απώλειας είχε στην κρίση η MetLife Alico. Βρίσκεται, μάλιστα, σε πορεία ανάπτυξης των εργασιών της, εξαγγέλλοντας νέα προγράμματα, όπως τα συνταξιοδοτικά, που αποτελούν τη σημερινή ανάγκη της αγοράς, σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή της, Αντώνιο Καρπασίτη. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

MetLife Inc., μέσω των θυγατρικών και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών, αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες ασφαλιστικές εταιρείες ζωής στον κόσμο. Ιδρύθηκε το 1868 και είναι σήμερα παγκόσμιος ηγέτης στην παροχή ασφαλιστικών προγραμμάτων ζωής, σύνταξης, ομαδικής ασφάλισης και προσωπικού, καθώς και επενδυτικών υπηρεσιών. Εξυπηρετεί, περίπου, 100.000.000 ασφαλισμένους σε σχεδόν 50 χώρες και κατέχει κορυφαίες θέσεις στις αγορές των Ηνωμένων Πολιτειών, της Ιαπωνίας, της Λατινικής Αμερικής, της Ασίας, της Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής. Πώς δραστηριοποιείται η MetLife στην Κύπρο; Η MetLife διεξάγει εργασίες στην Κύπρο κάτω από την επωνυμία MetLife Alico, παρέχοντας ασφαλιστικά προγράμματα ζωής, συντάξεων, ατυχημάτων και υγείας, καθώς και ομαδικές ασφαλίσεις, από το 1955, κερ-

ς νικό Ο γε υντής o, θ διευ Life Alic ς Met της ντώνιο ς η Α ασίτ Καρπ

IN BUSINESS

δίζοντας σταθερά την εκτίμηση και την εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων της, τόσο για την ποιότητα του ασφαλιστικού έργου που επιτελεί όσο και για την ουσιαστική συμβολή της στην ανάπτυξη του θεσμού της ιδιωτικής ασφάλισης στη χώρα μας. Μιλήστε μας για τα συνταξιοδοτικά προγράμματα, τα οποία έχουν πρόσφατα προστεθεί στην γκάμα σας. Ενόψει της αναμενόμενης ανάπτυξης του τομέα, η εταιρεία μας εισήγαγε νέα σχέδια, τα οποία στοχεύουν στην επαγγελματική διαχείριση συνταξιοδοτικών προγραμμάτων. Έχουν σχεδιαστεί βάσει διεθνών προτύπων και της παγκόσμιας εμπειρίας και τεχνογνωσίας της εταιρείας μας. Προσφέρονται ανεξάρτητα από τα υπόλοιπα ασφαλιστικά μας προγράμματα, με στόχο να καλύψουμε τη συνεχώς αυξανόμενη ανάγκη των πελατών μας για εξασφάλιση μιας αξιοπρεπούς σύνταξης. Ο τομέας της ασφάλισης έχει επηρεαστεί από την κρίση, κυρίως λόγω της μείωσης των συμβολαίων. Πώς αλλάζει το σκηνικό στο πέρασμα του χρόνου; Πράγματι, μέσα στο 2013 υπήρξε μια μεγάλη έξαρση στις εξαργυρώσεις ασφαλιστηρίων ζωής, μετά τα γεγονότα του Μάρτη. Αυτή η έξαρση επηρέασε ολόκληρη την αγορά για μια περίοδο και την αποδίδω στον κλονισμό της εμπιστοσύνης του κοινού προς το χρηματοοικονομικό σύστημα, αλλά κυρίως στην ανάγκη των καταναλωτών για εξασφάλιση ρευστότητας, λόγω των προβλημάτων του τραπεζικού τομέα. Σήμερα τα πράγματα έχουν επανέλθει στους κανονικούς τους ρυθμούς. Αυτό φαίνεται και από πρόσφατη έρευνα του Ασφαλιστικού Ινστιτούτου, η οποία δείχνει ότι ο

ΛΑΒΑΜΕ ΤΑ ΜΕΤΡΑ ΜΑΣ

Πόσο έχει επηρεαστεί η δική σας εταιρεία από την κρίση; Έχοντας κερδίσει την εμπιστοσύνη των πελατών μας, μέσα από τον τρόπο διαχείρισης των κεφαλαίων μας, είχαμε πολύ χαμηλά ποσοστά απώλειας τόσο σε ασφαλισμένους όσο και σε ασφάλιστρα. Η MetLife Alico, λαμβάνοντας υπόψη τις παγκόσμιες οικονομικές εξελίξεις, εφάρμοσε μια στοχευμένη πολιτική διασποράς του επενδυτικού κινδύνου, περιορίζοντας έτσι τις συνέπειες στο ελάχιστο και κανένας ασφαλισμένος μας δεν έχασε χρήματα. Η διαχειριστική πολιτική της διατήρησης μιας σταθερής ισορροπίας μεταξύ εσόδων και εξόδων, που ακολουθούμε, αποδεικνύεται σωστή. Γι’ αυτό και δεν χρειάστηκε να κάνουμε σημαντικές περικοπές. Διατηρήσαμε το προσωπικό μας και προχωρήσαμε μάλιστα και σε νέες προσλήψεις στη διάρκεια της κρίσης. Σήμερα βρισκόμαστε σε μια πορεία ανάπτυξης των εργασιών μας σε όλους τους τομείς.

ασφαλιστικός τομέας ξαναμπαίνει σε πορεία ανάπτυξης. Ποια πρόσθετα μέτρα πήρατε για να αντιμετωπίσετε την κρίση; Έχουμε επανατιμολογήσει και επανασχεδιάσει προϊόντα, όπως για παράδειγμα το Life Cover Plus, ώστε να παρέχουμε πρόσθετες επιλογές διάρκειας 20 και 25 ετών. Ακόμα, στον τομέα της αποταμίευσης/ επένδυσης, πέρα από τα παραδοσιακά προγράμματα, έχουμε δώσει πολύ μεγαλύτερη έμφαση στα προϊόντα unit-linked. Μέσα από το ασφαλιστικό προϊόν Multi Global Invest παρέχουμε μεγαλύτερη ευελιξία και μακροπρόθεσμα την προοπτική ψηλότερων αποδόσεων, σε σχέση με τα παραδοσιακά προγράμματα. Ποια είναι τα μελλοντικά εταιρικά σας σχέδια; Στόχος μας είναι να εφαρμόζουμε μια πελατοκεντρική πολιτική. Χάρη σ’ αυτήν μπορούμε να βλέπουμε τα πράγματα από τη θέση του πελάτη κι έτσι αντιλαμβανόμαστε καλύτερα τις ανάγκες του, προσφέροντάς του τις καλύτερες λύσεις μέσα από τα προγράμματά μας. Με την εφαρμογή αυτή της πολιτικής έχουμε πετύχει να μας εμπιστεύονται οι πελάτες μας. Η MetLife Alico θα συνεχίσει να διαδραματίζει πρωταγωνιστικό ρόλο στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά, προσφέροντας ασφαλιστικές υπηρεσίες και προγράμματα υψηλού επιπέδου που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της σύγχρονης κοινωνίας, αξιοποιώντας την παγκόσμια τεχνογνωσία, το κύρος και την αξιοπιστία της MetLife.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΗΛΙΑΣ ΗΛΙΑΔΗΣ

Αυτή την ανάπτυξη θέλουμε Με €500 δις να… περιπλανούνται στην Ευρώπη, αναζητώντας ενδιαφέροντα έργα για επένδυση, το μόνο σίγουρο είναι ότι ο κλάδος των ακινήτων στην Κύπρο, όσο κι αν έχει πληγεί, πρέπει να κινητοποιηθεί συλλογικά και άμεσα. «Η προσπάθεια για ανάκαμψη της οικονομίας είναι ευθύνη όλων και δεν έχει χρονικό ορίζοντα», δηλώνει από την πρώτη γραμμή της επιχειρηματικής ζώνης ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Pafilia, Ηλίας Ηλιάδης, επισημαίνοντας την ανάγκη για αποφασιστική στροφή στην ποιοτική ανάπτυξη με έναν πολλών παραμέτρων σχεδιασμό. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

λήθεια, τι ανάπτυξη θέλουμε; υπογραμμίζει ο κ. Ηλιάδης, χρειάζεται μια Τι βλέπουμε στον ορίζοντα αποφασιστική στροφή στην ποιοτική ανάπτυξη, την προστασία του περιβάλλοντος, και τι στρατηγικό σχεδιασμό διαθέτουμε; Η Κύτην προσφορά ολοκληρωμένων οικιστικών έργων, ενώ χρειάζεται, επιτέπρος είναι ιδανικό μέρος για να αναπτυχθεί ο τομέας λους, να ασχοληθούμε και με το ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΓΚΥΨΟΥΜΕ ΣΤΗΝ της παραθεριστικής θέμα της αισθητικής. ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, Κύριε Ηλιάδη, ο τομέας των κατοικίας. Τι γίνεται, ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ λοιπόν, προς την καακινήτων πλήγηκε περισΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΟΡΑ σότερο από κάθε άλλον τεύθυνση αυτή; Όπως ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝ από την οικονομική κρίση. ΟΙΚΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΤΕΛΟΥΣ ΝΑ Ποια είναι τα βασικότερα ΑΣΧΟΛΗΘΟΥΜΕ προβλήματα που αντιμετωΜΕ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ πίζετε; ΑΙΣΘΗΤΙΚΗΣ Οι επιχειρηματίες ανάπτυξης γης, αλλά και όσοι ασχολούνται άμεσα ή έμμεσα με τον κλάδο αυτό, βιώνουν εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες και δεν έχουν άλλη επιλογή από την αναδιοργάνωση και τον επαναπροσδιορισμό των προτεραιοτήτων τους. Τα προβλήματα είναι πολλά, αλλά θα αναφερθώ μόνο σε δύο. Το πρώτο αφορά στις τράπεζες, όπου παρατηρείται πρωτοφανής δυσλειτουργία. Επιπλέον, στην πραγματική οικονομία δεν υπάρχει ρευστότητα και πώς μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη χωρίς χρήμα; Το δεύτερο πρόβλημα δεν είναι άλλο από την αξιοπιστία του κλάδου, που έχει, κατά τη γνώμη μου, αδίκως μπει στο στόχαστρο. Τι μέτρα πρέπει να ληφθούν για να στηριχθεί ο κλάδος και να επιστρέψει σταδιακά σε αναπτυξιακή πορεία; Η κυπριακή οικονομία χρειάζεται μεγάλες και

IN BUSINESS

διαρθρωτικές αλλαγές, ιδιαίτερα μετά και τα γεγονότα του Μαρτίου 2013, τα οποία κλόνισαν την αξιοπιστία της χώρας μας διεθνώς. Η όλη οικονομία της Κύπρου απαιτεί σταθερότητα, οι καιροί δεν επιτρέπουν ελαφρότητα, ευκολίες και άλματα στο κενό. Τα προβλήματά μας δεν μπορούν να αντιμετωπιστούν στο επίπεδο της σκέψης που τα δημιούργησε. Χρειάζονται επειγόντως αλλαγές νοοτροπίας τόσο του δημόσιου όσο και του ιδιωτικού τομέα, ώστε να διαμορφώσουμε συνθήκες που να προάγουν τον υγιή ανταγωνισμό και να εξασφαλίζουν ότι δεν θα υπάρξει προνομιακή μεταχείριση κανενός. Πρέπει να σημειωθεί ότι ήδη αποδίδουν ορισμένα από τα μέτρα που έχουν ληφθεί για ενίσχυση του τομέα των ακινήτων, όπως η χορήγηση άδειας παραμονής και η απόκτηση κυπριακής ιθαγένειας από ξένους υπηκόους, νοουμένου πάντα, ότι συντρέχουν οι πολύ αυστηρές προϋποθέσεις βάσει των οποίων οι λύσεις αυτές τέθηκαν σε εφαρμογή.

ΤΟ «ΕΝΟΧΟ» ΠΑΡΕΛΘΟΝ

Όπως και σε κάθε τομέα, που αναπτύσσεται απότομα, έγιναν αρκετά λάθη. Ποια ήταν τα σημαντικότερα; Οι παράγοντες που κρύβονται πίσω από τη γενικότερη κρίση στον τομέα των ακινήτων είναι πολλοί και οι περισσότεροι οφείλονται, κατά κύριο λόγο, στην παγκόσμια οικονομική κρίση. Στο ξεκίνημα αυτής της ύφεσης πρωταγωνιστικό ρόλο είχε τόσο η αγορά κατοικίας όσο και οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες που την πλαισιώνουν. Σε εγχώριο επίπεδο είναι διάφορα τα θέματα που διαδραμάτισαν ρόλο στην παρακμή του κλάδου μας. Μεταξύ άλλων, ήταν η έλλειψη στρατηγικού προγραμματισμού από την πολιτεία, σε σχέση με τον συνολικό πολεοδομικό και χωροταξικό σχεδιασμό, καθώς επίσης και η απουσία ενός συστήμα-

www.inbusinessnews.com

ΤΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΘΕΛΟΥΜΕ

Ποιο το μέλλον του κλάδου τα επόμενα πέντε χρόνια; Οφείλουμε να δώσουμε πρώτα μια καθαρή απάντηση στο ερώτημα «τι ανάπτυξη θέλουμε στον κλάδο των ακινήτων;» και να γίνει άμεσα ο στρατηγικός σχεδιασμός. Η προσπάθεια για ανάκαμψη της οικονομίας είναι συλλογική ευθύνη και δεν έχει χρονικό ορίζοντα, αλλά απαιτεί συνέχεια και συνέπεια και κυρίως προσαρμογή στο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Πρέπει να γίνει μια αποφασιστική στροφή στην ποιοτική ανάπτυξη, την προστασία του περιβάλλοντος, την προσφορά ολοκληρωμένων οικιστικών έργων και επιτέλους να ασχοληθούμε με το θέμα της αισθητικής. Η Κύπρος είναι ιδανικό μέρος για να αναπτυχθεί ο τομέας της παραθεριστικής κατοικίας. Ως επιχειρηματίας που βρίσκομαι στην πρώτη γραμμή, μαζί με πολλούς άλλους που συλλογικά προσπαθούμε να αναζωπυρώσουμε την ελπίδα για ένα καλύτερο αύριο, εκτιμώ ότι παρά τις δύσκολες συνθήκες, με σκληρή δουλειά θα τα καταφέρουμε. Πρέπει να σημειωθεί ότι υπάρχει η εκτίμηση από διεθνείς οίκους ότι ένα τεράστιο ποσό της τάξεως των €500 δις, προερχόμενο από Μέση Ανατολή και Ασία, αναζητεί στην Ευρώπη ενδιαφέροντα έργα για επένδυση. Αυτό λέει πολλά.

τος προγραμματισμού των δραστηριοτήτων που αφορούν στον ευρύτερο τομέα ανάπτυξης γης. Επίσης, οι χρονοβόρες γραφειοκρατικές διαδικασίες για μεγάλα αναπτυξιακά έργα, για έκδοση αδειών οικοδομής και πολεοδομικών αδειών, τίτλων ιδιοκτησίας και άλλων πιστοποιητικών. Τέλος, η ευκολία του τραπεζικού δανεισμού και ο απίστευτα μεγάλος αριθμός των developers με ανύπαρκτο επαγγελματισμό. Θα μπορούσε να έχει αποφευχθεί το φαινόμενο της φούσκας; Θεωρώ πως το φαινόμενο της φούσκας δεν θα μπορούσε να αποφευχθεί εντελώς. Παρόλα αυτά θα μπορούσαμε, με πιο σωστούς χειρισμούς και στρατηγικό προγραμματισμό, να περιορίσουμε τη μεγάλη καταστροφή που είχε υποστεί ο κλάδος μας. Τα πράγματα κινούνταν με υπερβολικά γρήγορους ρυθμούς, η ζήτηση βρισκόταν στα ύψη και όπως ήταν αναμενόμενο υπήρχαν όλες οι κατάλληλες συνθήκες και προϋποθέσεις για να δημιουργηθεί η ανάλογη προσφορά. Ίσως η υπερβολική επιδίωξη κερδών στον χρηματοοικονομικό τομέα, σε συνδυασμό με την απουσία της κατάλληλης εποπτείας αλλά και καθοδήγησης της Κυβέρνησης και των φορέων της, να οδήγησε σε παρακινδυνευμένες επενδύσεις είτε από άγνοια είτε από λάθος εκτίμηση.

ΟΙ ΔΥΟ ΧΡΥΣΕΣ ΤΟΜΕΣ

Πώς κρίνετε τη συμπεριφορά των τραπεζικών ιδρυμάτων τους τελευταίους μήνες; Έχει γίνει κατανοητό σε όλους μας ότι οι συνθήκες, σε σχέση με τα προηγούμενα

www.inbusinessnews.com

χρόνια, έχουν αλλάξει δραματικά όσον αφορά στο χρηματοπιστωτικό σύστημα, αφού οι τράπεζες δύσκολα χρηματοδοτούν, πλέον, τις επιχειρήσεις και τους ιδιώτες και κατά συνέπεια η ρευστότητα στον ευρύτερο τομέα ανάπτυξης γης και οικοδομών είναι μηδαμινή. Θα πρέπει να βρεθεί μια χρυσή τομή, έτσι ώστε οι τράπεζες να δώσουν τη δυνατότητα στις βιώσιμες επιχειρήσεις να ανασάνουν και ταυτόχρονα να ορθοποδήσουν, δημιουργώντας με αυτό τον τρόπο μακροπρόθεσμες προοπτικές για το συμφέρον όλων. Νομίζω ότι οι τράπεζες, μέχρι σήμερα τουλάχιστον, είναι φανερό ότι δεν έχουν συνέλθει από τα γεγονότα του Μαρτίου 2013. Ανησυχείτε για το θέμα των εκποιήσεων; Βεβαίως μας απασχολεί το θέμα των εκποιήσεων τόσο λόγω της κοινωνικής του διάστασης όσο και για τον βαθμό που μπορεί να επηρεάσει τον τομέα μας. Θεωρώ και σε αυτή την περίπτωση πως εάν εφαρμοστούν σωστές διαδικασίες και γίνουν σωστοί χειρισμοί προς όλες τις κατευθύνσεις, τότε μπορεί να επιτευχθεί ένα πιο ανώδυνο αποτέλεσμα για όλους τους εμπλεκόμενους φορείς.

ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΕΓΧΕΙΡΗΜΑ ΤΟΥ MINTHIS HILLS

Η Pafilia προχωρά σταθερά, παρά τις δυσκολίες, με το έργο Minthis Hills Golf Resort. Πόσο δύσκολο ήταν υπό τις παρούσες συνθήκες; Το μεγάλο αυτό έργο, αποτέλεσμα πάθους, αφοσίωσης, αναπτυξιακού οράματος και σκληρής δουλειάς, αποτελεί ένα αρχιτεκτονικό κομψοτέχνημα και μια

ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΕΠΕΙΓΟΝΤΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΕΙ ΣΤΑΘΕΡΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΝΑ ΔΟΘΕΙ ΕΝΑ ΔΥΝΑΤΟ ΜΗΝΥΜΑ ΑΕΝΑΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑΣ ΣΤΟΝ ΚΡΑΤΙΚΟ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ μοναδική ανάπτυξη, η οποία, αναμφίβολα, χαρίζει νέα διάσταση στον τομέα της ανάπτυξης γης. Το μεγάλο εγχείρημα που αναλάβαμε είχε εξαρχής σοβαρές δυσκολίες, που έγιναν ακόμα πιο μεγάλες μέσα στις πρωτοφανείς συνθήκες της συνεχιζόμενης οικονομικής κρίσης που διανύουμε. Ως εταιρεία πήραμε τα δικά μας μέτρα και επιστρατεύσαμε όλες μας τις δυνάμεις, ώστε να διασφαλίσουμε και να συνεχίσουμε την πετυχημένη πορεία μας στον τομέα των ακινήτων. Έχω την αίσθηση ότι με τη μεθοδικότητα και την υπευθυνότητα που μας χαρακτηρίζουν, αλλά και με σκληρή δουλειά, σε μεγάλο βαθμό το έχουμε πετύχει. Παρά τις δυσκολίες που βιώνουμε τα τελευταία χρόνια και παρότι ο δρόμος είναι γεμάτος από εμπόδια, έχουμε επιλέξει μια συγκεκριμένη κατεύθυνση, θέσαμε στόχους και είμαστε αισιόδοξοι για το τελικό αποτέλεσμα. Τι πρέπει να γίνει, ώστε να δούμε κι άλλες αναπτύξεις αυτού του βεληνεκούς στην Κύπρο; Εκτιμώ ότι χρειάζεται επειγόντως να δημιουργηθεί ένα σταθερό οικονομικό περιβάλλον, να δοθεί ένα δυνατό μήνυμα αέναης μεταρρυθμιστικής προσπάθειας στον κρατικό και ιδιωτικό τομέα και απτές αποδείξεις ότι οι κρατικές υπηρεσίες λειτουργούν με ευρωπαϊκούς ρυθμούς.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ

Μια ομάδα

ΕΝΑΣ ΣΤΟΧΟΣ «Προτεραιότητά μας ο καταναλωτής. Να τον σεβόμαστε για να μας σέβεται». Με αυτό το γνώμονα ως στόχο, η Carrefour Κύπρου καθορίζει τη στρατηγική. Από κει και πέρα, την υλοποίηση παίρνει στα χέρια του κάθε ένας από τους εργαζόμενους ξεχωριστά θεωρώντας την προσωπικό καθήκον και συνεπώς επιτυχία για την εταιρεία. Το πνεύμα αυτό εξάλλου, διαχέεται στα 18 καταστήματά της ανά την Κύπρο με αποδέκτες τους 1.178 εργαζόμενους.

«Τ

ο ομαδικό πνεύμα, το κοινό όραμα και η ηθική επιχειρηματική πρακτική αποτελούν βασικό παρονομαστή όλων των ανθρώπων της εταιρείας» μας, επισημαίνει ο γενικός διευθυντής της Carrefour Κύπρου, Τhierry Noyer. Τονίζει, επίσης, ότι εκείνο που τους διαφοροποιεί είναι ο ζήλος και η δική τους δέσμευση να συμβάλλουν, ώστε οι καταναλωτές που επισκέπτονται τα καταστήματα της αλυσίδας να βιώνουν μια ξεχωριστή αγοραστική εμπειρία. Η διεύθυνση εργάζεται καθημερινώς για την εμπέδωση της κουλτούρας αυτής, στοχεύοντας στην αφοσίωση των ανθρώπων της εταιρείας στους κοινούς εταιρικούς στόχους: «Η διοίκηση παρέχει συστηματική στήριξη, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη και την εξέλιξη των εργαζομένων. Μέσω προγραμμάτων εκπαίδευσης και επιμόρφωσης η εταιρεία

IN BUSINESS

«ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΜΑΣ Ο ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ. ΝΑ ΤΟΝ ΣΕΒΟΜΑΣΤΕ ΓΙΑ ΝΑ ΜΑΣ ΣΕΒΕΤΑΙ»

φροντίζει ώστε ο καθένας ξεχωριστά να βελτιώνει τις δεξιότητές του και να εμπλουτίζει τις γνώσεις του», σημειώνει. Επιπλέον, προτεραιότητα της Carrefour, σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, είναι να δημιουργεί και να διασφαλίζει ένα άριστο εργασιακό περιβάλλον για όλους τους εργαζόμενους:

« Κι αυτό όχι μόνο για λόγους επαγγελματικής απόδοσης, αλλά κυρίως για λόγους σεβασμού και εκτίμησης απέναντι στους ανθρώπους της, που δίνουν καθημερινά τον καλύτερο εαυτό τους για την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών στους καταναλωτές που επιλέγουν τα καταστήματά μας για τις αγορές τους». Η Carrefour Κύπρου θεωρεί, συνάμα, ότι η εκπαίδευση και η διαρκής επιμόρφωση των εργαζομένων της εταιρείας αποτελεί συνεχή δέσμευση και υποχρέωσή της: «Μια δέσμευση που στόχο έχει την ανταπόδοση στους ανθρώπους που καθημερινά προσπαθούν για την επίτευξη των στόχων της, ανεβάζοντας τον πήχη ψηλά. Στο πλαίσιο

ΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ

ΑΞΟΝΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Thierry Noyer ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΑΓΙΩΝ: Αλεξάνδρα Κασαστογιάννη ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ: Βίκη Βασιλείου ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΣΗΣ: Μιχάλης Σίννος ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Κώστας Κόμπος ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ: Άριστος Μουσικός ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Μιχάλης Παναγίδης

αυτό, η διοίκηση φροντίζει να παρέχει συνεχώς ποιοτική εκπαίδευση, να μεριμνά για την υλοποίησή της, αλλά και να συμμετέχει ενεργά σ’ αυτή», καταλήγει ο κ. Noyer.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

CARTRIDGE WORLD

Μην πετάς τα μελανοδοχεία!! Το concept της ανακύκλωσης ενός μελανοδοχείου εκτυπωτή και η προσφορά του μετά στη μισή τιμή ενός αυθεντικού του άρεσε σε σημείο που να το υιοθετήσει ως επιχειρηματική δραστηριότητα. Έτσι, ο Duncan Glover, σημερινός owner/ director της Cartridge World Κύπρου (CW Κύπρου), είπε να φέρει το franchise στην Κύπρο, το ’κανε και πέτυχε. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ταν ήλθε στην Κύπρο, μετά από 25 χρόνια διεθνούς σταδιοδρομίας στο λιανικό εμπόριο, ο Duncan Glover δεν φανταζόταν ότι θα πετύχαινε ένα μεγάλο στοίχημα με τον εαυτό του. «Το διεθνές franchise της Cartridge World επεκτάθηκε από την Αυστραλία στην Ευρώπη και ο τρόπος winwin που προσέφερε φάνταζε πολύ ελκυστικός σε μένα», τόνισε. «Μου άρεσε το γεγονός ότι θα μπορούσα να ανακυκλώνω ένα μελανοδοχείο εκτυπωτή για λόγους οικολογικούς και να το προσφέρω προς πώληση στη μισή τιμή του αυθεντικού, προσφέροντας εξοικονόμηση». Η ιστορία της Cartridge World Κύπρου ξεκίνησε στη Λεμεσό το 2002 και μέχρι το 2006 άνοιξε καταστήματα σε όλες τις πόλεις, με κύκλο εργασιών που αγγίζει σήμερα το €1.5 εκ. Το 2008, όμως, ήταν η χρονική στιγμή που άρχισε να έρχεται αντιμέτωπη με δύσκο-

IN BUSINESS

λες προκλήσεις. Οι συνέπειες της παγκόσμιας ύφεσης είχαν αρχίσει να επηρεάζουν αρκετές επιχειρήσεις στην Κύπρο, για να φτάσουμε τον Μάρτιο του 2013 στις αποφάσεις του Eurogroup, στα μέτρα λιτότητας και τη συρρίκνωση της αγοράς: «Τόσο εμείς όσο και οι περισσότεροι πελάτες μας επηρεαστήκαμε από την κρίση. Πολλές επιχειρήσεις μείωσαν τον όγκο των εκτυπώσεών τους, άλλες έκλεισαν ή συγχωνεύθηκαν. Οι οικιακοί χρήστες, επίσης, μείωσαν τις εκτυπώσεις και συνεπώς την αγορά μελανοδοχείων». Αυτή η αλλαγή στη συμπεριφορά του καταναλωτή, όπως επεσήμανε ο κ. Glover, είχε ως αποτέλεσμα να θέσει την επιχείρηση σε εγρήγορση, ώστε να προσφέρει νέες λύσεις. «Οι καταναλωτές σταμάτησαν να αγοράζουν νέους φορητούς υπολογιστές και εκτυπωτές, οπότε αυξήθηκε ο αριθμός των επισκευών και των επιδιορθώσεων. Έτσι η CW Κύπρου προσέλαβε έμπειρους και εξειδικευμένους τεχνικούς για να παρέχουν δωρεάν διάγνωση και συμβουλές επισκευής με βάση το μοντέλο no-fix no-fee». Επιπλέον, η εταιρεία ξεκίνησε ένα πρόγραμμα ανταλλαγής, σύμφωνα με το οποίο οι πελάτες έχουν την ευχέρεια να της πωλήσουν τον παλιό φορητό υπολογιστή τους και να πάρουν νεότερο μοντέλο. «Παρουσιάσαμε μια νέα σειρά με κομπιούτερ, οθόνες TFT και φορητούς υπολογιστές στη μισή τιμή ενός νέου. Με λίγα λόγια, προσφέρουμε εναλλακτικές λύσεις για εξοικονόμηση με βάση τις ανάγκες του πελάτη»,

εξήγησε. Εξάλλου, ένας ξάλ από τους κύριους λόγους που επένδυσε στην επιχείρηση, όπως είπε, ήταν το γεγονός ότι όλοι αναζητούσαν αζη ευκολίες και εξοικονόμηση στην εκτύπωση, καθώς το υψηλό κόστος των αναλώσιμων είναι ασύμφορο: «Ένα προϊόν που θα μπορούσε να προσφέρει μείωση του κόστους στο μισό μού φάνηκε κάτι που θα μπορούσα να πουλήσω σε άλλους. Οι επώνυμοι κατασκευαστές των αναλώσιμων (ΟΕΜ), όπως HP και Canon, απλώς εύχονται να μην υπήρχαμε! Κι αυτό γιατί η επαναχρησιμοποίηση άδειων μελανοδοχείων επηρεάζει αρνητικά τις πωλήσεις νέων και πιο ακριβών. Έτσι, μέσα από συνεχείς επενδύσεις σε εγκαταστάσεις, εξοπλισμό, τεχνική κατάρτιση, διαδικασίες και με τη χρήση εξαρτημάτων μόνο υψηλής ποιότητας μελανιού και γραφίτη, παράγουμε ένα τεχνικά ανώτερο προϊόν, σε σύγκριση με άλλα από Κίνα ή αλλού. Παρέχουμε έτσι μια αξιόπιστη και εναλλακτική λύση, ιδιαίτερα προσφιλή εν καιρώ κρίσης». Για να αντιμετωπίσει την κρίση και την αλλαγή των καταναλωτικών συνηθειών που την επηρέασαν και η ίδια η Cartridge World Κύπρου εφάρμοσε τις εναλλακτικές της λύσεις, οι οποίες αφορούν στο προσωπικό και με τρόπο έξυπνο συνδέονται

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΗΣ CARTRIDGE WORLD ΚΥΠΡΟΥ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΣΤΗ ΛΕΜΕΣΟ ΤΟ 2002 ΚΑΙ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2006 ΑΝΟΙΞΕ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΠΟΛΕΙΣ, ΜΕ ΚΥΚΛΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΟΥ ΑΓΓΙΖΕΙ ΣΗΜΕΡΑ ΤΟ €1.5 ΕΚ

με τον στόχο της αύξησης των πωλήσεων: ήσε «Οι άνθρωποι ωπ είναι ζωτικής σημασίας σίας για την εταιρεία μας. Πολλοί, μάλιστα, βρίσκονται μαζί μας από την ίδρυσή της. Η άριστη μεταξύ μας συνεργασία καθώς και οι συμφωνίες στις οποίες προβήκαμε με τους υπαλλήλους μας συνέβαλαν στη διατήρηση του αριθμού τους. Συγκεκριμένα, εφαρμόσαμε ένα μεσοπρόθεσμο σχέδιο μείωσης των βασικών αποδοχών, το οποίο παρέχει, όμως, τη δυνατότητα σε όλα τα μέλη του προσωπικού να αυξήσουν τις απολαβές τους μέσω του συστήματος των προμηθειών. Έτσι, μέσα από τις προσπάθειές τους, θα μπορέσουν να κερδίσουν κατά το 2015 τις μειώσεις που έγιναν», κατέληξε ο κ. Glover.

www.inbusinessnews.com

ƲǃǏǌ ǖǐǑǖǊǌǔǌǐǈǑǅ ǌ±ǐǜǌǆǗǎǘǎ ǌǆǔǈǐ ǓǖǔǈǋǐǑǅ ƶǏ ǕǏǐǕǉǋǓǋǏǇǐǃɏ ǋ°ǏǛǋǏǖǄǗǋǏɏ ǋǅǓǇǏ Ǎ ǐǏǓǍǘǄǖǏǕɏ ǊǡǓǇǒǍ ǘǍɏ °ǇǉǐǠǗǒǏǇɏ ǕǏǐǕǓǕǒǅǇɏ&

¡ *(), =Q?E Daeal]\& 9dd Ja_`lk J]k]jn]\&

Ư ƭƼ ǋǐǈǏǄǙǌǐ ±ǄǗǈǔ ǙǞǔ )(( ǌǙǣǔ ǌǓ±ǌǐǗǖǊǔǞǓǖǘǢǔǎ Ǒǈǐ Ǆǔǈ ǋǆǑǙǚǖ ǌ±ǈǊǊǌǒǓǈǙǐǣǔ ±ǖǚ ǌǑǙǌǆǔǌǙǈǐ ǘǌ )-( ǜǣǗǌɐ& ƫǔǞǗǆǍǖǚǓǌ ǡǙǐ ±ǖǒǒǄɐ ǖǐǑǖǊǌǔǌǐǈǑǄɐ ǌ±ǐǜǌǐǗǅǘǌǐɐ ǓǖǐǗǃǍǖǔǙǈǐ Ǚǈ ǆǋǐǈ ±ǒǌǖǔǌǑǙǅǓǈǙǈ Ǒǈǐ ǈǔǙǐǓǌǙǞ±ǆǍǖǚǔ ±ǈǗǡǓǖǐǌɐ ±ǗǖǑǒǅǘǌǐɐ& ƬǌǘǓǌǚǡǓǈǘǙǌ ǔǈ Ǚǐɐ ǉǖǎǏǅǘǖǚǓǌ ǔǈ ǌ±ǐǙǢǜǖǚǔ&

Visit: ey.com/cy

EYCyprus

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ROGER FLYNN

Θέλω ίσον μπορώ!

Α ΤΗΝ ΟΣ ΓΙ ΤΑΝ Β Ο Φ ΧΕΙ ΚΑ Ο ΥΠΑΡ ΑΓΗ, ΕΙΔΙ Ι ΝΑ ΑΛΛ Α ΠΡΕΠΕ ΑΝΟΝΕΣ. Θ ΟΙ Κ ΝΟΝΕΣ ΞΟΥΝ Α ΑΛΛΑΜΩΣ, ΟΙ Κ ΤΙ ΕΜΕΙΣ ΚΙ Ο ΕΚΕΙ ΓΙΑ Ε ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ Σ ΒΑΖΟΥΜ ΡΟΥΜΕ ΤΟΥ ΣΤΑ ΜΠΟ ΟΥΜΕ Ι Ξ ΚΑΛΛΟΥΣ ΑΛΛΑ ΝΑ Τ

Ο Roger Flynn

Τα αδύνατα δυνατά μπορούν να γίνουν από τις εταιρείες ακόμα και σε καιρούς χαλεπούς, φτάνει να θέλουν. Κι αυτό πάντοτε με τη δύναμη του ανθρωπίνου δυναμικού, σύμφωνα με τον Roger Flynn, ο οποίος μίλησε στο 13ο Συνέδριο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ίναι ένας από τους κορυφαίους ανά τον κόσμο στον τομέα του organizational change. Το άγγιγμά του έκανε θαύματα σε εταιρείες - κολοσσούς, όπως ο Όμιλος Virgin, η British Airways, η Prudential και το BBC, όταν αντιμετώπιζαν προβλήματα που φάνταζαν ανυπέρβλητα. Ο Roger Flynn, μέσα από παραδείγματα σαν κι αυτά, έδωσε τη δική του απάντηση για το πώς το ανθρώπινο δυναμικό και η επιτυχής διαχείρισή του μπορεί να αποτελέσει τον πρώτο παράγοντα ανάπτυξης των πωλήσεων και της εταιρικής απόδοσης. Εξάλλου, όπως ανέφερε χαρακτηριστικά στην εισαγωγή της διοργάνωσης ο πρόεδρος του συνεδρίου, partner - in charge of consulting, PwC, Φίλιππος Σώσειλος, όλοι καταλαβαίνουν πια την ανάγκη να προσαρμόζουν τον οργανισμό τους στις αλλαγές που συντελούνται και η ανάγκη για μεταμόρφωση είναι εδώ, αρχίζοντας από τα θέματα

IN BUSINESS

εκλείψει: «Είναι σημαντικό το πώς συμπεριφέρεσαι στους ανθρώπους που φεύγουν από τον οργανισμό σου, αλλά και σ’ αυτούς που μένουν πίσω. Πρέπει να τους εμπνέεις εμπιστοσύνη και να είσαι ειλικρινής απέναντί τους, διαφορετικά θα χάσουν κάθε ίχνος πίστης και εμπιστοσύνης». Ανέφερε ότι εκεί όπου χρειάζονται άμεσες και δραστικές αλλαγές επιβάλλεται να γίνουν, διαφορετικά οι εταιρείες θα έχουν άδοξο τέλος. Ο ηγέτης έχει καθήκον, στο πλαίσιο των αλλαγών αυτών, να ενισχύσει το ρόλο της επιWK 7KH κοινωνίας εντός και εκτός του οργανισμού: «Είναι σημαντικό ο ηγέτης να κυκλοφορεί στα καταστήματά του, να μιλά τόσο με τους πελάτες όσο και με τους πωλητές του. Μ’ αυτό τον τρόπο μαθαίνει πολλά Το 13ο Συνέδριο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού διοργάνωσαν η ΙΜΗ πράγματα για την εταιρεία και και η PwC Κύπρου στις 21 Οκτωβρίου. τον τρόπο που λειτουργεί και Θέμα του: του δίνεται η ευκαιρία να διορChange management: Εngaging the people, managing the process. θώνει καταστάσεις. Ο ηγέτης Χορηγοί: πρέπει να αποτελεί την πηγή Cablenet, DHL Express Κύπρου και του φωτός για το προσωπικό Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε. του. Να το εμπνέει και να το Χορηγοί επικοινωνίας: νιώθει. Αν οι εργαζόμενοι νιώIN Business και InBusinessNews.com. θουν ανασφάλεια ή λύπη να είναι σε θέση να το αντιλαμτου ανθρώπινου δυναμικού. βάνεται. Μπορεί αυτό να είναι Όπως είπε ο κ. Flynn, όλοι οι κουραστικό, αλλά είναι μέρος εργαζόμενοι ανησυχούν σήμερα της δουλειάς του, που στόχο για το άγνωστο και φτιάχνουν πρέπει να έχει την ευημερία σενάρια με το μυαλό τους για της εταιρείας και των ανθρώόσα δεν τολμούν να εκφράπων της». σουν. Στη φάση αυτή είναι που Υπογράμμισε ότι πολλές έρχεται ο ηγέτης για να σώσει φορές οι εταιρείες τρομοκρατην κατάσταση, σημείωσε, να τούνται στην ιδέα να κάνουν δώσει λύσεις και να καθησυχά- αλλαγές, ακόμα κι όταν βρίσει τους φόβους τους. Αυτή η σκονται στο χείλος της κατααβεβαιότητα, τόνισε, πρέπει να στροφής: «Υπάρχει ο φόβος

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ

για το διαφορετικό και την αλλαγή, ειδικά όταν θα πρέπει να αλλάξουν οι κανόνες. Κι όμως, οι κανόνες είναι εκεί γιατί εμείς τους βάζουμε και κάλλιστα μπορούμε να τους αλλάξουμε». Την ώρα της αλλαγής θα φάνει και η δύναμη του ηγέτη, ο οποίος πρέπει «να είναι άνθρωπος θετικός και ένας καλός οδηγός. Να αποτελεί κινητήρια δύναμη για το προσωπικό του, να έχει ενέργεια και ενθουσιασμό. Να επηρεάζει θετικά τους γύρω του με τη στάση και τη συμπεριφορά του, να δίνει μια αισιόδοξη νότα ακόμα σ’ αυτούς που τηρούν αρνητική στάση». ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΗΣ BRITISH AIRWAYS Ο Roger Flynn έδωσε το παράδειγμα της British Airways και της εκεί εμπειρίας του. Κλήθηκε, ως ειδικός στο organizational change, να αλλάξει ριζικά την εταιρεία, ώστε να μπορέσει να ορθοποδήσει και πάλι. Οι πλείστοι εκ των εργαζομένων ήταν συγκρατημένοι απέναντί του και αντιμετώπιζαν είτε με δυσπιστία είτε με φόβο τις αλλαγές που πρότεινε. Αυτό συνέβαινε και με πολύ απλά πράγματα, όπως η αλλαγή του χρώματος της πόρτας του γραφείου του. «Θα σε απολύσουν αν το κάνεις», του είπαν. Τους φάνηκε εξαιρετικά τολμηρό, περίπου αδιανόητο. «Επικρατούσε πολύς φόβος για την αλλαγή, ειδικά όταν κάτι διαφορετικό ερχόταν σε αντίθεση με τους κανόνες», σημείωσε χαρακτηριστικά. Κι όμως κανόνες άλλαξαν, αλλαγές έγιναν, ο σκοπός επετεύχθη.

www.inbusinessnews.com

W W W. ZENITH-WATCHES .COM | W W W. ROLLINGSTONES .COM

EL PRIMERO CHRONOMASTER 1969 T R I B U T E T O T H E R O L L I N G S TO N E S

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΝΔΡΕΑΣ-ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΔΗΣ

ΕΝΕΡΓΟΣ ΓΝΩΣΗ «Οι ορθοί στρατηγικοί σχεδιασμοί και οι κατάλληλες συμμαχίες δύνανται να καταστήσουν την Κύπρο φορέα σταθερότητας και ενεργειακό κόμβο στη Νοτιανατολική Μεσόγειο», δηλώνει ο Ανδρέας-Αλέξανδρος Ελευθεριάδης, member energy expert of RCEM London, Ecole Superieure de Commerce de Paris (ESCP) Europe. Φτάνει να εργαστούμε για τον στόχο αυτό μεθοδικά, προσθέτει, ανανεώνοντας συνεχώς τη γνώση που θα μας επιτρέψει να στραφούμε πιο ισχυροί έναντι των προκλήσεων στον τομέα της ενέργειας. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

απόλυτη πρόκληση είναι να κάνουμε τον κόσμο των ευκαιριών πραγματικότητα, επισημαίνει ο κ. Ελευθεριάδης, στην περίπτωση του οποίου το τρίπτυχο «κίνητρο -πειθαρ-

IN BUSINESS

χία - μετεξέλιξη» λειτουργεί ως η κινητήριος δύναμη, η οποία ενισχύει το ακαδημαϊκό υπόβαθρο και μετατρέπει σε στάση ζωής τη δια βίου μάθηση. Ξεκινήσατε με σπουδές στη λογιστική για να ακολουθήσει το μάρκετινγκ και ύστερα τα μεταπτυχιακά στη διοίκηση, στις διεθνείς επιχειρηματικές σχέσεις και στην ανάπτυξη ακινήτων. Τώρα ολοκληρώσατε τρίτο μεταπτυχιακό στον τομέα της διαχείρισης ενέργειας. Πού βρίσκετε την ώθηση;

ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΙΣΠΕΥΣΗ ΚΑΙ Η ΙΣΧΥΡΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΜΜΑΧΙΩΝ ΜΕ ΓΕΙΤΟΝΙΚΑ ΚΡΑΤΗ, ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΥΠΟΨΗ ΤΙΣ ΕΠΙΔΙΩΞΕΙΣ ΤΩΝ ΙΣΧΥΡΩΝ ΠΑΙΚΤΩΝ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΣΚΑΚΙΕΡΑΣ

Οφείλω την ακόρεστη δίψα μου για μάθηση - κινητήριο δύναμη πίσω από τα ακαδημαϊκά μου προσόντα - στον πατέρα μου, ο οποίος σε πολύ πρώιμο στάδιο της ζωής μου με μύησε στα ιδανικά της δια βίου μάθησης. Και ο ίδιος, εξάλλου, μέχρι την ηλικία των 90 ετών υπήρξε λαμπρό παράδειγμα του «γηράσκω δ’ αεί πολλά διδασκόμενος». Στη σύγχρονη και διαρκώς αναπτυσσόμενη κοινωνία, η επιμόρφωση και η συμπληρωματική εκπαίδευση πρέπει να ξεκινάνε από τη γέννηση και να συνεχίζουν καθόλη τη διάρκεια της ζωής του ανθρώπου. Στόχος πρέπει να είναι η βελτίωση γνώσεων, δεξιοτήτων και εφοδίων σε προσωπικό, κοινωνικό και επαγγελματικό επίπεδο. Σκοπός μου είναι να συνεχίσω τη δια βίου μάθηση έως ότου αυτό θα είναι επιτρεπτό από την πνευματική μου διαύγεια.

Ποια φιλοσοφία πιστεύετε ότι είναι ικανή να οδηγήσει στην πραγμάτωση των στόχων σε προσωπικό, εταιρικό, ακόμα και εθνικό επίπεδο; Η απόλυτη πρόκληση είναι να κάνουμε τον κόσμο των ευκαιριών πραγματικότητα. Προσωπικά, έχω ως γνώμονα το τρίπτυχο «κίνητρο - πειθαρχία -μετεξέλιξη. Η αυτοπειθαρχία φωτίζει τον δρόμο, αλλά το κίνητρο παρέχει το καύσιμο, λειτουργώντας ως η αρχική έμπνευση. Είναι το «γιατί» πίσω από κάθε στόχο, ενώ η αυτοπειθαρχία μού λέει «μπορώ», όταν τα υπόλοιπα συνηγορούν για το αντίθετο. Το τρίπτυχο είναι σε πλήρη εναρμόνιση με την ανήσυχη φύση μου και την ακόρεστη εσωτερική ανάγκη για περαιτέρω καλλιέργεια των δεξιοτήτων μου. Πρωταγωνιστεί εμπλουτίζοντας την προοπτική και ενισχύοντας τη γνώση μου ως η κατευθυντήρια -κινητήριος δύναμη πίσω από ένα ποικιλόμορφο ακαδημαϊκό υπόβαθρο. Ποιον από τους ακαδημαϊκούς τομείς, που έχετε επιλέξει, θεωρείτε τον πιο ενδιαφέρων; Καθόλη την ακαδημαϊκή και επαγγελματική μου διαδρομή ήμουν γοητευμένος από τον ενεργειακό τομέα. Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα Executive MSc in Energy Management στο Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP) Europe, ανταποκρίθηκε απόλυτα στον στόχο μου να εμπεδώσω τις αρμοδιότητες ολόκληρης της ενεργειακής αλυσίδας και τις διαφορετικές πτυχές της παγκόσμιας ενεργειακής πολιτικής, λαμβάνοντας υπόψη τα συμφέροντα και τους περιορισμούς των πολλαπλών παγκόσμιων παικτών της διεθνούς ενεργειακής σκακιέρας.

ΠΟΛΥΔΙΑΣΤΑΤΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ

Μιλώντας για την ΑΟΖ, τι πρέπει να πράξουμε, όσο είναι νωρίς, για να ισχυροποιήσουμε τη γεωστρατηγική μας θέση στην περιοχή; Είναι πασιφανές ότι οι γεωπολιτικές

www.inbusinessnews.com

- γεωστρατηγικές ανακατατάξεις και αλλαγές συσχετισμών στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Μεσογείου καθιστούν έκδηλη την επιλογή του συντονισμού και της εκμετάλλευσης των συγκυριών για δικό μας όφελος. Επιβάλλεται η ενεργειακή ασφάλεια της περιοχής και η επιτάχυνση της ανόρυξης φυσικού αερίου, με βάση τους κανόνες του διεθνώς αποδεκτού δικαίου της θάλασσας και με όχημα τη πολυδιάστατη στρατηγική προσέγγιση. Ποιος θα πρέπει να είναι ο στόχος μας; Στόχος πρέπει να είναι η επίσπευση και η ισχυροποίηση συμμαχιών και συνεργασιών με γειτονικά κράτη, λαμβάνοντας σοβαρά υπόψη τις επιδιώξεις των ισχυρών παικτών της ενεργειακής σκακιέρας. Η διατάραξη της παγιωμένης ισορροπίας δυνάμεων σε Νοτιοανατολική Μεσόγειο, Μέση Ανατολή και Βόρεια Αφρική, καθώς και η ενεργός συμμετοχή σε διάφορες αντικαθεστωτικές εξεγέρσεις, τις οποίες ανεπιτυχώς προκάλεσαν οι νεοοθωμανικές βλέψεις της Τουρκίας, αναμόχλευσαν σοβαρές νέες έριδες στις σχέσεις της με Αίγυπτο, Ιράν, Ισραήλ, Σαουδική Αραβία και Συρία. Επιπρόσθετα, το οξύμωρο πλέγμα των σχέσεών της με το Ισλαμικό Κράτος - με απώτερο σκοπό την εμπόδιση δημιουργίας κουρδικού κράτους - και η παράνομη επιθετική της στάση έναντι της Κύπρου και της Ελλάδας, αναζωπύρωσαν την αμφισβήτηση της τουρκικής πολιτικής τόσο από τον κουρδικό συνασπισμό όσο και από τα ελληνοκυπριακά τρίγωνα σταθερότητας με το Ισραήλ και την Αίγυπτο. Ακόμα, ανέδειξαν περίτρανα τη στρατηγική ήττα του δόγματος Νταβούτογλου περί μηδενικών προβλημάτων με τους γείτονες. Αυτό επιφέρει μεγάλο στρατηγικό πλήγμα και απομόνωση της γείτονος χώρας, σε διπλωματικό επίπεδο, στην Ανατολική Μεσόγειο. Επιπρόσθετα, η ανεξάρτητη στροφή της εξωτερικής πολιτικής της Άγκυρας δυσχεραίνει τις ήδη τεταμένες σχέσεις της με ΗΠΑ και Ρωσία.

www.inbusinessnews.com

Πιστεύετε ότι κινούμαστε στη σωστή κατεύθυνση; Επικροτώ την επίσπευση και υλοποίηση όσων αποφασίστηκαν στην τριμερή σύσκεψη Κύπρου - Ελλάδας - Αιγύπτου και την εν δυνάμει αλλαγή των συσχετισμών στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Μεσογείου. Η διακήρυξη του Καΐρου σηματοδοτεί τη σύσφιξη των σχέσεων. Είναι η απάντηση των τριών κρατών, με γεωπολιτικές και οικονομικές συμφωνίες, στην τουρκική προκλητικότητα με επιστέγασμα την επιτάχυνση της διαδικασίας οριοθέτησης και επικύρωσης των μεταξύ τους ΑΟΖ. Χαιρετώ την επικείμενη - αναμενόμενη διπλωματική σύνοδο Κύπρου - Έλλάδας - Ισραήλ, η οποία, παράλληλα με τη διακήρυξη του Καΐρου, θα ωθήσει περαιτέρω τη δημιουργία κοινού ενεργειακού και αμυντικού άξονα σταθερότητας και θαλάσσιου αποκλεισμού της Άγκυρας από τη Νοτιοανατολική Μεσόγειο.

ΣΥΝΤΟΜΟ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ 9lYWih]jY¼AGW¼]b YbYf[m aUbU[YaYbh (EMEM) από το Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP), Λονδίνο/Βερολίνο/ Παρίσι/Μαδρίτη/Ινδία/Καναδά. Υπότροφος και αντιπρόσωπος του πανεπιστήμιου στο Oil Council’s 2014 World Assembly. Μέλος της επίλεκτης ομάδας των energy experts του Research Centre for Energy Management (RCEM), με έδρα το Λονδίνο. AGW¼]b ifVUb fYU` YghUhY aUbU[YaYbh UbX XYjY`cdaYbh ĚĨĴ Ĭħ <Yff]ch¼KUhh cZ¼9X]bVif[¼Ib]jYfg]hm ĬĠĪ ļģıĬĘĚĪ"¼ĈĖĤħĪ Ĭħĭ FcmU` =bgh]hihY cZ 7\UfhYfYX GifjYmcfg F=7G με έδρα το ΛονETA τις 2014 World Assembly.t δ.δίνο και του ETEK - Cyprus Scientific & Technical Chamber. A"6"5 ]b WcfdcfUhY ÐbUbW]U` aUbU[YaYbh and international business από το Pace UnijYfg]hm Νέας Υόρκης. 5ggcW]UhY XY[fYY ]b aUf_Yh]b[ aYfW\Ubdising από το 7]hm Ib]jYfg]hm cZ BYk Mcf_ 7"I"B"M " 6"G"¼]b UWWcibh]b[ ĚĨĴ Ĭħ BYk Mcf_ Ib]jYfg]hm B"M"I . ĈĖĤħĪ ĬĠĪ 6YhU 5`d\U Dg] - honorary professionals’ society, με έδρα τις Ηνωμένες Πολιτείες.

ΕΠΙΒΑΛΛΕΤΑΙ ΟΠΩΣ ΚΥΠΡΟΣ ΚΑΙ ΕΛΛΑΔΑ ΠΡΟΚΑΛΕΣΟΥΝ ΣΟΒΑΡΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΣΤΗΝ ΤΟΥΡΚΙΑ, ΕΠΙΔΙΩΚΟΝΤΑΣ ΕΜΒΑΘΥΝΣΗ ΤΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΜΕ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟΥΣ ΦΙΛΟΥΣ, ΟΠΩΣ ΕΙΝΑΙ Η ΓΑΛΛΙΑ ΚΑΙ Η ΡΩΣΙΑ Προσβλέπω σε μια πιθανή συμφωνία οριοθέτησης ΑΟΖ μεταξύ Αιγύπτου και Ισραήλ. Ωστόσο, δεν πρέπει να καθησυχαζόμαστε. Επιβάλλεται η προώθηση παρόμοιων συμμαχιών για συμμετοχή στην τριμερή συνεργασία και των υπολοίπων γειτόνων κρατών. Ταυτόχρονα, επιβάλλεται όπως Κύπρος και Ελλάδα, αξιοποιώντας την ιδιότητά τους ως μέλη της ΕΕ, με ψυχρούς χειρισμούς ενεργειακής διπλωματίας, προκαλέσουν σοβαρό οικονομικό και πολιτικό κόστος στην Τουρκία, επιδιώκοντας εμβάθυνση των σχέσεων με παραδοσιακούς φίλους, όπως είναι η Γαλλία και η Ρωσία. Μπορεί η Κύπρος να μετατραπεί σε ενεργειακό κόμβο της περιοχής; Μέσα σ’ αυτό τον κυκεώνα των γεωπολιτικό εξελίξεων είμαι πεπεισμένος ότι η πιο πάνω μεθοδική στρατηγική προσέγγιση θα ευοδώσει έναντι της τουρκικής βουλιμίας, επιθετικότητας, επεκτατικότητας και σπασμωδικών προκλήσεων, αναδεικνύοντας την Κύπρο σε φορέα σταθερότητας και ενεργειακό κόμβο σε μια Νοτιοανατολική Μεσόγειο «ελεγχόμενης» αστάθειας.

ADVERTISING FEATURE ΓΑΛΑ ΛΑΝΙΤΗ KIDDO

Το Kiddo κάνει σερβίς στον αθλητισμό

Στο πλευρό των διεθνών αντισφαιριστών Πέτρου Χρυσοχού και Ελίζας Ομήρου

όσο σημαντικό είναι να σας στηρίζει ένα τόσο δημοφιλές brand, όπως το Kiddo; Ελίζα: Είναι πολύ σημαντικό για μένα να στηρίζομαι από ένα δημοφιλές προϊόν, όπως το σοκολατούχο γάλα Λανίτη Kiddo. Για να μπορέσω, άλλωστε, να συνεχίσω την προσπάθεια μου στο τένις, πρέπει να έχω στήριξη από ένα σοβαρό χορηγό. Αν αυτό δεν μπορεί να γίνει, τότε δεν θα μπορώ να συμμετέχω σε πρωταθλήματα κι έτσι οι προοπτικές μου για να ανεβώ ψηλά σύντομα θα εξανεμιστούν. Οι ανταγωνίστριές μου του εξωτερικού, οι οποίες στηρίζονται από μεγάλους χορηγούς και έχουν την οικονομική ευχέρεια να λαμβάνουν μέρος συνέχεια σε πρωταθλήματα, θα κερδίζουν συνεχώς έδαφος. Συνεπώς, είναι πολύ σημαντικό για μένα η χορηγία αυτή από το γάλα kiddo να συνεχιστεί και στο μέλλον. Πέτρος: Είναι πολύ σημαντικό για έναν αθλητή να υποστηρίζεται από ένα αγαπημένο brand, όπως το σοκολατούχο γάλα Kiddo που απευθύνεται στα παιδιά όλων των ηλικιών και το οποίο, επειδή είναι γάλα, συμβαδίζει με τις αξίες της υγιεινής διατροφής και κατά συνέπεια με τον αθλητισμό. Χαίρομαι που έχω για στήριγμά μου έναν τόσο σημαντικό χορηγό, που μου δίνει τα εφόδια να συνεχίσω να προσπαθώ, αλλά και να κάνω περήφανο τον εαυτό μου και το κυπριακό τένις, εντός και εκτός Κύπρου. Πόσο σημαντικό είναι το γάλα στη διατροφή μας και τι θα συμβουλεύατε τα παιδιά σχετικά με αυτό; Ελίζα: Θα τα συμβούλευα ανεπιφύλακτα να πίνουν γάλα. Τουλάχιστον δυο με τρία ποτήρια την ημέρα, αφού είναι μια πολύ σημαντική τροφή που περιέχει ιδιαίτερες ευεργετικές ιδιότητες, όπως ασβέστιο και θρεπτικά συστα-

IN BUSINESS

τικά, τα οποία βοηθούν στην ανάπτυξη των οστών τους και τούς δίνουν ενέργεια. Πέτρος: Το γάλα αποτελεί, ακόμα και σήμερα, πολύ βασικό μέρος της διατροφής μου. Η συμβουλή μου είναι όπως τα παιδιά, έστω κι αν δεν το θεωρούν σημαντικό, να πίνουν τουλάχιστον ένα ποτήρι γάλα την ημέρα.

«ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΩ ΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΜΟΥ ΣΤΟ ΤΕΝΙΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΧΩ ΣΤΗΡΙΞΗ ΑΠΟ ΕΝΑ ΣΟΒΑΡΟ ΧΟΡΗΓΟ, ΑΛΛΙΩΣ ΔΕΝ ΘΑ ΜΠΟΡΩ ΝΑ ΣΥΜΜΕΤΕΧΩ ΣΕ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΜΟΥ ΘΑ ΕΞΑΝΕΜΙΣΤΟΥΝ» Eλίζα Ομήρου

Ποιοι είναι οι άμεσοι στόχοι σας για τη φετινή χρονιά και σε ποιο βαθμό η συνεργασία, που ξεκινά σήμερα, θα σας βοηθήσει να τους υλοποιήσετε; Πέτρος: Ο στόχος για το έτος 2014 ήταν να τερματίσω στις πρώτες 20 θέσεις της παγκόσμιας κατάταξης ITF U18 και παράλληλα να μαζέψω τους πρώτους μου επαγγελματικούς βαθμούς στην παγκόσμια κατάταξη ανδρών. Μέχρι και τον Οκτώβριο του τρέχοντος έτους κατάφερα να φθάσω στη θέση 19 της παγκόσμιας εφηβικής κατάταξης ITF U18, όπως επίσης, στη θέση 777 της επαγγελματικής κατάταξης ανδρών ATP. Φυσικά, στόχος είναι να ανεβάσω ακόμα περισσότερο τη βαθμολογική μου κατάταξη στην κατηγορία των ανδρών, γύρω στο 450-500, μέχρι το τέλος της φετινής σαιζόν. Ελίζα: Οι άμεσοι στόχοι μου, μέχρι το τέλος της φετινής χρονιάς, είναι δύο. Να ανεβώ μέχρι το νούμερο 250 της παγκόσμιας κατάταξης κάτω των 18 ετών, η οποία θεωρείται πολύ καλή για την ηλικία των 15 ετών. Επίσης, στοχεύω στο να κερδίσω ξανά το παγκύπριο πρωτάθλημα Masters στην κατηγορία γυναικών, ώστε να ανεβώ στην πρώτη θέση της

«ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΑΘΛΗΤΗ ΝΑ ΣΤΗΡΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΕΝΑ ΑΓΑΠΗΜΕΝΟ BRAND, ΟΠΩΣ ΤΟ KIDDO, ΕΠΕΙΔΗ ΕΙΝΑΙ ΓΑΛΑ ΚΑΙ ΣΥΜΒΑΔΙΖΕΙ ΜΕ ΤΙΣ ΑΞΙΕΣ ΤΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΜΕ ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ» Πέτρος Χρυσοχός

παγκύπριας κατάταξης σ’ αυτή την κατηγορία. Για την επόμενη χρονιά, στόχος μου είναι να επιλεγώ ξανά από την ITF και να παίξω με την επίλεκτη ομάδα της στα μεγάλα πρωταθλήματα grand slam juniors.

www.inbusinessnews.com

PROMOTIONAL FEATURE

ΤΟ CHIVAS REGAL ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΦΕΤΟΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΡΟΛΟΓΙΩΝ BREMONT KAI ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ ΤΟ LIMITED EDITION CHIVAS 12 MADE FOR GENTLEMEN. O ANDREW MICHAEL, CEO ΤΗΣ FUNIFI ΚΑΙ Ο ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΤΖΙΗΡΤΖΙΗΠΗΣ, CEO/FOUNDER ΤΗΣ DIYFUL ΑΠΟΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΤΟ CHIVAS ΚΑΙ ΜΙΛΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΤΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑ.

SUCCESS

AS A MODERN Gentleman ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Ο Χριστ φορος απολαμβ νει Chivas σκ το

Diyful To Diyful είναι μια ηλεκτρονική πλατφόρμα, που προσφέρει τη δυνατότητα στους χρήστες να υπολογίσουν τι θα χρειαστούν για τις DIY κατασκευές τους, από πλευράς υλικών και εργαλείων. Η πλατφόρμα υπολογίζει το συνολικό κόστος της κατασκευής, δίνοντας το φθηνότερο, αλλά και το κοντινότερο κατάστημα. Μέσα από το Diyful ο χρήστης μπορεί να πάρει ιδέες, αλλά και να μάθει πως να τις υλοποιήσει. Η πλατφόρμα έχει βραβευθεί με το Πρώτο Βραβείο στο Startup Weekend Cyprus και στο Ψηφιακό Πρωτάθλημα Κύπρου και είναι υποψήφια στα IΝ Business Awards, στην κατηγορία Νέο Προϊόν/ Υπηρεσία. Ενδεικτικά, μετά από τέσσερις μήνες δοκιμαστικής λειτουργίας έχουν προβληθεί, μέσω της πλατφόρμας, προϊόντα αξίας πέραν του μισού εκατομμυρίου ευρω. 52

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

PROMOTIONAL FEATURE

Chivas Entrepreneur

Χριστ φορος Τζιηρτζιηπ ς CEO/Founder Diyful

Χριστόφορος Τζιηρτζιηπής κατέχει πτυχίο στην επιστήμη υπολογιστών από το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας και μεταπτυχιακό στον κλάδο ηλεκτρονικού εμπορίου από το πανεπιστήμιο του Newcastle. Όταν επέστρεψε στην Κύπρο ασχολήθηκε με την οικογενειακή επιχείρηση, δημιουργώντας ένα ηλεκτρονικό κατάστημα DIΥ και στη συνέχεια προχώρησε με τη δική του ιστοσελίδα, που ασχολείται με τη δημιουργία ιστοσελίδων. Το 2013 ίδρυσε μαζί με τους συνεργάτες του το Diyful.

λόγω ηλικίας. Σε κάθε τομέα εργασίας κρίνεσαι για τον επαγγελματισμό και για τις ικανότητές σου. Το νεαρό της ηλικίας σε ωθεί να αντιμετωπίσεις με πείσμα, επιμονή, αλλά και υπομονή, κάθε επαγγελματικό εμπόδιο. Όλες οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν παρόμοια προβλήματα και αυτό που τις κάνει να ξεχωρίζουν είναι η δυνατότητα επιβίωσης και εξέλιξης».

Το επιχειρηματικ ραμα

Τα χαρακτηριστικ του επιτυχημ νου επιχειρηματ α

«Από μικρός ήξερα ότι σε κάποια φάση της ζωής μου θα έκανα δική μου επιχείρηση. Αμέσως μετά τις σπουδές μου και λόγω της διαφαινόμενης τότε κρίσης οι ευκαιρίες για εργασία δεν ήταν ικανοποιητικές κι έτσι αποφάσισα να ασχοληθώ με κάτι δικό μου».

Ηλικιακ ς δυσκολ ες νταξης στο επιχειρε ν «Δεν αντιμετώπισα ιδιαίτερες δυσκολίες

www.inbusinessnews.com

Η ομ δα που με στηρ ζει «Τα άτομα που με στήριξαν, για να φτάσω εδώ που βρίσκομαι σήμερα, είναι οι συνέταιροί μου. Οι ‘συνεργοί μου στο έγκλημα’, που χωρίς αυτούς, το εγχείρημα Diyful δεν θα υπήρχε σήμερα. Επίσης, όσο κοινότοπο και αν ακούγεται, η οικογένεια και οι φίλοι που με ανέχονται μέρα - νύχτα, στα δύσκολα και στα εύκολα».

«Η δυνατότητα να ελίσσεσαι σε βοηθά να επιβιώνεις. Αυτό είναι το σημαντικότερο συστατικό της επιτυχίας. Το να μπορείς να ‘διαβάζεις’ τις ανάγκες της αγοράς και να λύνεις προβλήματα σε καθιστά απαραίτητο και κατά συνέπεια επιτυχημένο».

Ν κη με τον ορθ τρ πο «Η νίκη με τον ορθό τρόπο για μένα

σημαίνει ‘νίκη με κάθε κόστος’. Οι αρχές που διέπουν έναν άνθρωπο είναι αυτές με τι οποίες πορεύεται στη ζωή του γενικότερα. Έχοντας την ανθρωπιά, την ειλικρίνεια, αλλά και τον επαγγελματισμό, τότε η νίκη θα έρθει σίγουρα με τον ορθό τρόπο».

Μαθ ματα απ προηγο μενες γενι ς επιχειρηματι!ν «Αυτό που έχω μάθει από παλαιότερους επιχειρηματίες είναι ότι πρέπει να έχεις επιμονή. Δεν υπάρχει κάποιος επιτυχημένος επιχειρηματίας που να παράτησε το όνειρό του. Πιο συγκεκριμένα, ο Elon Musk των εταιρειών Tesla Motors, Space X και Paypal είπε: Αν κάτι είναι πολύ σημαντικό για σένα πρέπει το κάνεις, ακόμη κι αν οι πιθανότητες είναι εναντίον σου!».

Το επιχειρηματικό κύρος του Chivas «Η ιστορία και η ποιότητα του Chivas το έχουν καθιερώσει στην κορυφή της κατηγορίας του. Κατά συνέπεια, ο επιχειρηματίας που το επιλέγει έχει εξαιρετικό γούστο, όχι μόνο στο ποτό, αλλά και στον τρόπο ζωής του».

IN BUSINESS

Ο Andrew απολαμβ νει το Chivas με π γο και καλ παρ α

Funifi

Η Funifi είναι μια εταιρεία που ξεκίνησε ως startup και λάνσαρε πρόσφατα την πρώτη της εφαρμογή, FunifiDO, που δίνει κίνητρο στα παιδιά να ολοκληρώσουν τις εργασίες που τους θέτουν οι γονείς κερδίζοντας πόντους. Η εφαρμογή, μέσα από την πλατφόρμα της, διδάσκει τους μικρούς χρήστες να είναι υπεύθυνοι και ανεξάρτητοι. 54

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

PROMOTIONAL FEATURE

Chivas Entrepreneur

Andrew Michael

Andrew Michael ασχολείται με επιχειρήσεις ψηφιακής ανάπτυξης ως ιδρυτής ή ανώτερο διευθυντικό στέλεχος τα τελευταία δέκα χρόνια και ειδικεύεται στην ανάπτυξη προϊόντων, στον στρατηγικό σχεδιασμό και στο ψηφιακό μάρκετινγκ. Ίδρυσε τη Funifi, μια εταιρεία που ξεκίνησε ως startup και λάνσαρε το πρώτο της app, FunifiDO, το οποίο δίνει κίνητρο στα παιδιά να ολοκληρώνουν τις εργασίες που τους αναθέτουν οι γονείς, μαθαίνοντάς τα να είναι υπεύθυνα, αλλά και ανεξάρτητα, μέσα από τη μοναδική του πλατφόρμα.

Το επιχειρηματικ ραμα «Η απόφασή μου να γίνω επιχειρηματίας δεν ήταν προειλημμένη, αλλά πάντα είχα επιχειρηματική νοοτροπία. Όταν ήμουν μικρός, οι γονείς μου πάντα με παρότρυναν να θέτω ψηλούς στόχους και με έμαθαν να μην τα βάζω κάτω. Επίσης, δεν σκέφτηκα ποτέ ότι στη ζωή το μόνο που έχει σημασία είναι απλώς να βρω μια δουλειά».

Ηλικιακ ς δυσκολ ες νταξης στο επιχειρε ν «Όταν ξεκίνησα μια δική μου εταιρεία, αμέσως μετά την αποφοίτησή μου από το σχολείο, έμαθα πως η έλλειψη ουσιαστικής πείρας μπορεί να αποτελέσει το μεγαλύτερο πρόβλημα, αλλά και το καλύτερο προσόν. Έκανα πολλά λάθη, όμως κατάλαβα πως τα μόνα όρια που υπάρχουν είναι αυτά που θέτεις εσύ στον εαυτό σου».

www.inbusinessnews.com

CEO Funifi Η ομ δα που με στηρ ζει

Ν κη με τον ορθ τρ πο

«Η επιτυχία είναι πολύ υποκειμενικός όρος, αλλά πιστεύω πως οφείλω τη δική μου στο ότι προσπαθώ να περιτριγυρίζομαι από καταπληκτικούς ανθρώπους. Ό,τι έχουμε καταφέρει, και θα συνεχίσουμε να το κάνουμε ως εταιρεία, είναι αποτέλεσμα της συνολικής προσπάθειας της ομάδας μας, η οποία αποτελείται από πολύ ταλαντούχα και ικανά άτομα. Νιώθω τυχερός που δουλεύουμε μαζί καθημερινά, με αποστολή να κάνουμε τη διαφορά. Ήμουν, επίσης, ιδιαίτερα τυχερός για τον τρόπο με τον οποίο μεγάλωσα, αφού έχω μάθει να παίρνω ρίσκα, ακόμα κι αν μερικές φορές η οικογένειά μου με περνούσε για τρελό. Απλώς περίμεναν να τους αποδείξω πως μπορώ να τα καταφέρω».

«Το ‘πρόκειται απλώς για δουλειά’ είναι μια φράση που ακούμε πολύ συχνά και που στην πραγματικότητα είναι μια κακή δικαιολογία από κάποιον που δεν έχει τύψεις για τη συμπεριφορά του. Σωστή νίκη σημαίνει να κρατάς την ακεραιότητά σου, να είσαι πάντα ειλικρινής και να δουλεύεις για ένα σκοπό. Βέβαια, πάντα πρέπει να έχεις κατά νουν ότι οι άνθρωποι είναι σημαντικότεροι από το κέρδος».

Τα χαρακτηριστικ του επιτυχημ νου επιχειρηματ α «Ένας επιτυχημένος επιχειρηματίας πρέπει να μπορεί να βλέπει την αβεβαιότητα και την αλλαγή ως κάτι θετικό και αναπόφευκτο, σε ένα περιβάλλον που συνεχώς αλλάζει. Πρέπει να γνωρίζει πως η διαδρομή είναι εξίσου σημαντική με τον προορισμό. Το πώς καθοδηγείς τον εαυτό σου, κατά τη διάρκεια της διαδρομής, έχει πολύ πιο μεγάλο αντίκτυπο στην επιτυχία σου απ’ ό,τι μπορεί να είχε πριν από 50 χρόνια. Τα κίνητρα μας αλλάζουν και ο μισθός παύει να είναι η αποκλειστική κινητήριος δύναμη με την οποία προσελκύεις ταλαντούχους ανθρώπους. Εάν πραγματικά επιθυμείς να παράγεις ένα ποιοτικό προϊόν ή υπηρεσία πρέπει να παρέχεις το κατάλληλο περιβάλλον στους ανθρώπους, ώστε να μπορούν να ασκήσουν την ευφυΐα τους. Ένα περιβάλλον το οποίο να ενθαρρύνει την ατομικότητα και τη δημιουργικότητα και όπου όλοι θα δουλεύουν για ένα κοινό στόχο».

Μαθ ματα απ προηγο μενες γενι ς επιχειρηματι!ν «Ο Will Smith δεν είναι ένας παραδοσιακός επιχειρηματίας. Το ότι κατάφερε σιγά - σιγά να χτίσει μια ολόκληρη αυτοκρατορία στο όνομά του οφείλεται από τη μια στις υποκριτικές και φωνητικές του ικανότητες και από την άλλη στην προσωπικότητά του. Είναι ένας άνθρωπος με πάθος και προσήλωση στη σκληρή δουλειά, που απέδειξε ότι μπορεί να καταφέρει τα πάντα. Ταυτόχρονα, παρά το εξαιρετικά βαρυφορτωμένο του πρόγραμμα, πάντα βρίσκει χρόνο για τα πραγματικά σημαντικά πράγματα, αφού καταφέρνει να έχει ως προτεραιότητα την οικογένειά του».

Το επιχειρηματικό κύρος του Chivas «Το Chivas είναι ένα brand που αντιλαμβάνεται ότι ο κόσμος βρίσκεται σε κρίσιμο σημείο όσον αφορά στην κοινωνική επιχειρηματικότητα. Εμπνέει τους επιχειρηματίες να χρησιμοποιούν την επιχείρηση ως μια δύναμη που στοχεύει στο κοινό καλό, που θα φέρει την απαραίτητη αλλαγή και θα επηρεάσει ολόκληρη τη γενιά».

IN BUSINESS

űŭ ŮşůşŢţŴŭŪşŰűţ ţ΢ŪşŰűţ Ţş΢ŪŭūţŰ ƍƎƖƑƌƍƌƎƆžƇźƏ ƈƚƐƂƆƏ žƍƙ ƑƄƊ Digidemon, ƑƌƊ ƁžżƉƌƊž Ƒƌƒ GLJLWDO LQGXVWU\ ūžƆ ť 'LJLGHPRQ ƂżƊžƆ žƇƎƆſƛƏ žƒƑƙ ƍƌƒ ƈźƂƆ Ƒƌ ƙƊƌƉŹ ƑƄƏ

ţżƉžƐƑƂ ƍƂƎŻƓžƊƌƆ ƇžƆ Ƒƌ ƉƌƆƎžƃƙƉžƐƑƂ

ŨžƆ ƙƔƆ ƉƄƊ ƍŹƂƆ ƌ ƊƌƒƏ ƐžƏ ƐƑƌ ƇžƇƙ ƀƆžƑż ƍƌƑź źƊžƏ ƁžżƉƌƊžƏ ƁƂƊ ŻƑžƊ ƑƙƐƌ ƓƆƈƆƇƙƏ $ƍƈŹ ƂƆƐƔƖƎƂż ƑƙƐƌ ſžƅƆŹ

Jack Daniel's

ƐƑƌ '1$ ƑƖƊ ƍƂƈžƑƛƊ ƑžƎŹƃƂƆ Ƒž ƁƂƁƌƉźƊž Ƒƌƒ ƇƈŹƁƌƒ ƇžƆ

ţƍƆƈźƋžƉƂ Ɗž ƂżƉžƐƑƂ LQGHSHQGHQW ƇžƆ Ƒƌ -DFN 'DQLHO V

ƑƌƈƉŹ Ɗž ƁżƊƂƆ ƍƎƖƑƌƍƌƎƆžƇźƏ ƈƚƐƂƆƏ ƙƑžƊ ƌƆ ŹƈƈƌƆ

ƂƍźƈƂƋƂ ƂƉŹƏ ƀƆž ƑƄ ƁƄƉƆƌƒƎƀżž ƑƄƏ ƐƑƎžƑƄƀƆƇŻƏ

ƇƆƊƌƚƊƑžƆ ƐƂ ƀƊƖƐƑŹ ƉƌƊƌƍŹƑƆž ť 'LJLGHPRQ ƑƌƈƉŹ ƇžƆ

ƂƍƆƇƌƆƊƖƊżžƏ Ƒƌƒ EUDQG ƐƑƌ )DFHERRN ƐƂ ţƈƈŹƁž ƇžƆ ŨƚƍƎƌ

ƍƎƖƑƌƍƌƎƂż

ŘƉƍƊƂƒƐƄ ƇžƆ ƁƆžƁƎžƐƑƆƇƙƑƄƑž Ƒž ƐƒƐƑžƑƆƇŹ ƐƑƆƏ VRFLDO PHGLD ƇžƉƍŹƊƆƂƏ ƑƖƊ ƑƂƈƂƒƑžżƖƊ ƔƎƙƊƖƊ ƉžƏ ƀźƉƆƐžƊ ƉƂ

şƍƙ Ƒƌ žƈƈŹƃƂƆ ƁƆžƎƇƛƏ Ƒž ƁƂƁƌƉźƊž Ƒƌƒ GLJLWDO

žƎƛƉžƑž ƇžƆ žƒƅƂƊƑƆƇźƏ ƐƑƆƀƉźƏ žƍƙ Ƒƌ 7HQQHVVHH

LQGXVWU\ ƍƎƌƐƓźƎƌƊƑžƏ ƒƍƄƎƂƐżƂƏ ƍƌƒ ƐƑƌƔƂƚƌƒƊ ƐƑƄƊ ƂƍƆƑƒƔƄƉźƊƄ ƍƌƎƂżž ƑƖƊ ƍƂƈžƑƛƊ ƑƄƏ ŪƂ ƍƈŻƎƄ ƀƊƛƐƄ Ƒƌƒ RQOLQH ƍƂƎƆſŹƈƈƌƊƑƌƏ žƍƙƈƒƑƄ ƐƒƊƂƎƀžƐżž ƉƂ ƑƌƒƏ ƍƂƈŹƑƂƏ ƇžƑžƊƌƛƊƑžƏ ƑƆƏ žƊŹƀƇƂƏ ƑƌƒƏ ƐƔƂƁƆŹƃƂƆ ƇžƆ ƒƈƌƍƌƆƂż WDLORU PDGH ƈƚƐƂƆƏ ƆƐƌƎƎƌƍƛƊƑžƏ ƉƂƑžƋƚ ƐƑƎžƑƄƀƆƇŻƏ ƐƇźƕƄƏ ƇžƆ ƁƄƉƆƌƒƎƀƆƇŻƏ ƍƎƌƐźƀƀƆƐƄƏ ƍŹƊƑž ƒƍƙ Ƒƌ ƍƎżƐƉž ƑƄƏ ƑƂƔƊƌƈƌƀƆƇŻƏ ƂƋƂƆƁżƇƂƒƐƄƏ ƇžƆ ƇžƆƊƌƑƌƉżžƏ Digidemon services: ȏ6RFLDO 0HGLD 6WUDWHJ\ &UHDWLYH &RQFHSW ΖPSOHPHQWDWLRQ ȏ:HE 0RELOH 'HYHORSPHQW RU \RX QDPH LW ȏ/RFDO DQG ΖQWHUQDWLRQDO GLJLWDO FDPSDLJQV RQ ZHE RU PRELOH Services: )DFHERRN 0DQDJHPHQW )DFHERRN 'HVLJQ )DFHERRN $SSOLFDWLRQV 'LJLWDO &DPSDLJQV L3DG *DPHV

Southern Comfort

ŻƁƄ ƂƍƆƑƒƔƄƉźƊƌ VLWH ƍƈźƌƊ ƂƋƂƈżƐƐƂƑžƆ ƍžƎźƔƌƊƑžƏ ƐƑƌƒƏ

şƆƐƅžƊƙƉžƐƑƂ ƍƌƈƚ FRPIRUWDEOH ƉƂ ƑƌƒƏ ƂžƒƑƌƚƏ ƉžƏ šƆž

ƔƎŻƐƑƂƏ ƇžƈƚƑƂƎƌ 8VHU ([SHULHQFH )ULHQGO\ 8VHU ΖQWHUIDFH

žƒƑƙ ƇžƆ Ƒƌ ƍƆƌ FRPIRUWDEOH EUDQG Ƒƌ 6RXWKHUQ &RPIRUW

ƐƚƊƅƂƑƄ žƊžƃŻƑƄƐƄ ƇžƅƛƏ ƇžƆ IDFHWHG VHDUFK ƂƒƇƌƈƙƑƂƎƄ

ƒƍƌƀƎŹƓƂƆ Ɖžƃż ƉžƏ ƑƄ Ɗźž Ƒƌƒ ΖQWHJUDWHG RQOLQH RɞLQH

ƍƈƌŻƀƄƐƄ ſžƐƆƇŹ ƂƎƀžƈƂżž ƀƆž ƑƄƊ žƍƌƑƂƈƂƐƉžƑƆƇƙƑƄƑž

ƇžƉƍŹƊƆž 9RWH IRU WKH 3RVH

žƊžƃŻƑƄƐƄƏ ƍƎƌƗƙƊƑƖƊ ƐƂ źƊž H VKRS

ŘƉƍƊƂƒƐƄ ƍƌƒ ƂƍƆſƎžſƂƚƂƆ ƑƄƊ ŹƊƂƐƄ ƇžƆ ƑžƒƑƙƔƎƌƊž

ŰƑƌ ƍƈžżƐƆƌ Ƒƌƒ UHGHVLJQ UHGHYHORSPHQW ƅž

ƒƍƌƐƑƄƎżƃƂƆ Ƒž NH\ PHVVDJHV Ƒƌƒ EUDQG ƀƆž ƑƄƊ žƀŹƍƄ ƐƑƌƊ

ƁƄƉƆƌƒƎƀƄƅƌƚƊ L26 $QGURLG DSSOLFDWLRQV ƐƒƉſžƑŹ ƉƂ

ƍƆƌ ŹƊƂƑƌ ƂžƒƑƙ Ɛƌƒ

PRELOH ƇžƆ WDEOHWV

Ȋť %LRQLF ƅž ŻƅƂƈƂ Ɗž ƂƒƔžƎƆƐƑŻƐƂƆ ƑƄƊ ƂƑžƆƎƂżž 'LJLGHPRQ ƀƆž ƑƄƊ ƂƋžƆƎƂƑƆƇŻ ƁƌƒƈƂƆŹ ƍƌƒ źƇžƊƂ ƉƂ Ƒƌ ƇžƆƊƌƚƎƀƆƌ ƉžƏ ZHEVLWH ƇžƆ Ɗž ƑƄƏ ƂƒƔƄƅƂż ƇŹƅƂ ƂƍƆƑƒƔżž ȋ ūżƇƌƏ ΢žƇƛſƌƒ &(2 %LRQLF (OHFWURQLFV + 7 /WG Farmers Republic űƎƛƉƂ ƇžƆ ſƆƌƈƌƀƆƇŹ ŘƑƐƆ ƁƂƊ ƂżƊžƆ ƑƒƔžżƌ ƍƌƒ Ƒƌ ƍƎƛƑƌ ƂƈƈƄƊƆƇƙ )DUPHUV 0DUNHW ƂƉƍƆƐƑƂƚƑƄƇƂ ƂƉŹƏ ƀƆž ƑƄƊ

žƊŹƁƂƆƋƄ Ƒƌƒ Ɗźƌƒ Ƒƌƒ ZHEVLWH ŪƂƑžƋƚ ŹƈƈƖƊ Ƅ ƆƐƑƌƐƂƈżƁž ƁƆžƅźƑƂƆ źƊž žƍƙ Ƒž ƍƆƌ ƍƎƌƄƀƉźƊž ƐƒƐƑŻƉžƑž ƍžƎžƀƀƂƈƆƛƊ ƙƍƌƒ ƌƆ ƔƎŻƐƑƂƏ ƉƍƌƎƌƚƊ Ɗž ƁƄƉƆƌƒƎƀŻƐƌƒƊ žƒƑƙƉžƑƂƏ ƈżƐƑƂƏ ƍžƎŹƁƌƐƄƏ ƍƌƒ ƑƌƒƏ ƂƍƆƑƎźƍƌƒƊ Ɗž ƈžƉſŹƊƌƒƊ ƓƎźƐƇž ƍƎƌƗƙƊƑž žƍƙ ŘƈƈƄƊƂƏ žƀƎƙƑƂƏ ƐƑƌ ƇžƑƛƓƈƆ ƑƄƏ ƍƙƎƑžƏ ƑƌƒƏ ƑƄƊ ƄƉźƎž ƇžƆ ƛƎž ƍžƎŹƁƌƐƄƏ ƍƌƒ ƂƍƆƅƒƉƌƚƊ şƍƈŹ ƓƑƆŹƔƊƌƒƊ ƑƄ Services: )DFHERRN 0DQDJHPHQW )DFHERRN 'HVLJQ

ƈżƐƑž žƒƑƙƉžƑƄƏ ƍžƎŹƁƌƐƄƏ ƇžƆ Ƒƌ ZHEVLWH Ƒƌƒ )DUPHUV

)DFHERRN $SSOLFDWLRQV 'LJLWDO &DPSDLJQV L3DG *DPHV

5HSXEOLF ƓƎƌƊƑżƃƂƆ Ƒž ƒƍƙƈƌƆƍž

Ȋűž ƑƂƈƂƒƑžżž ƔƎƙƊƆž ƁƌƒƈƂƚƌƒƉƂ ƐƑƂƊŹ ƉƂ ƑƄƊ 'LJLGHPRQ ƐƂ

farmersrepublic.gr

ƉƆž ƍƈƄƅƛƎž 'LJLWDO 3URMHFWV ƐƂ ţƈƈŹƁž ƇžƆ ŨƚƍƎƌ VRFLDO PHGLD FRPPXQLFDWLRQV DSSV GHYHORSPHQW ƇžƆ GLJLWDO DGYHUWLVLQJ şƒƑƙ ƍƌƒ ƉžƏ ƆƇžƊƌƍƌƆƂż ƂżƊžƆ ƌ ƐƒƊƁƒžƐƉƙƏ ƁƄƉƆƌƒƎƀƆƇƙƑƄƑžƏ ƇžƆ ŹƎƑƆžƏ ƒƈƌƍƌżƄƐƄƏ ƐƒƊƂƎƀžƐżžƏ ƇžƆ žƇƎżſƂƆžƏ ƐƑƆƏ ƈƂƍƑƌƉźƎƂƆƂƏ ƇžƆ ƍŹƊƖ žƍȇ ƙƈž Ƅ ƑžƔƚƑƄƑž žƊƑžƍƙƇƎƆƐƄƏ ƐƑD SURMHFWV ƍƌƒ žƊžƈžƉſŹƊƂƆ Ƅ 'LJLGHPRQ ȋ šƆƛƎƀƌƏ ŰƑžƐƆƊƙƍƌƒƈƌƏ &RXQWU\ 0DQDJHU *UHHFH &\SUXV %URZQ )RUPDQ

ŭ ŠžƐżƈƄƏ ŨƌƒƈƆžƊƙƏ )RXQGHU %XVLQHVV 'HYHORSPHQW

Bionic

'LUHFWRU ƑƄƏ 'LJLGHPRQ ƁŻƈƖƐƂ

ţżƉžƐƑƂ WHFK GHPRQV ƇžƆ žƊžƃƄƑŻƐžƉƂ Ƒƌ ƍƆƌ KRW WHFK

ȊţżƉžƐƑƂ ƍƂƎŻƓžƊƌƆ ƍƌƒ žƍƙ Ƒƌ ƉƌƆƎžƃƙƉžƐƑƂ Ƒƌ

ƍƂƎƆſŹƈƈƌƊ ƍƌƒ ƅž ƉžƏ ƇŹƊƂƆ ƂƒƑƒƔƆƐƉźƊƌƒƏ ŘƑƐƆ

ȆȇƁžƆƉƙƊƆƌȇȇ ƁƄƉƆƌƒƎƀƆƇƙ '1$ ƉžƏ ƍžƎźƔƌƊƑžƏ ƒƍƄƎƂƐżƂƏ ƍƌƒ

ƂƊƑƌƍżƃƌƊƑžƏ ƑƆƏ ſžƐƆƇźƏ žƊŹƀƇƂƏ Ƒƌƒ ELRQLF FRP F\ ƇžƆ ƉƂ

ſƌƄƅƌƚƊ ƑƌƒƏ ƍƂƈŹƑƂƏ ƉžƏ Ɗž žƍžƆƑƌƚƊ ƑżƍƌƑž ƈƆƀƙƑƂƎƌ žƍƙ ƑƄƊ

ſžƐƆƇƙ ŹƋƌƊž Ƒž WUHQGV Ƒƌƒ źƔƌƊƑžƏ ƋƂƇŹƅžƎƄ

ƑƂƈƂƆƙƑƄƑž ţżƉžƐƑƂ Ɓżƍƈž ƑƌƒƏ ƇžƆ ƑƌƒƏ ſƌƄƅƌƚƉƂ Ɗž ƒƆƌƅƂƑƌƚƊ

ƐƑƎžƑƄƀƆƇŻ ƇžƆ žƍƌƑƂƈƂƐƉžƑƆƇƙ ƐƔƂƁƆžƐƉƙ ƌƈƌƇƈƄƎƛƐžƉƂ

ƑƆƏ ƂƋƂƈżƋƂƆƏ ƇžƆ Ɗž ƐƑƌƔƂƚƌƒƊ ƕƄƈŹ ſƂƈƑƆƛƊƌƊƑžƏ Ƒž ƂƎƀžƈƂżž

ƑƆƏ ƂƎƀžƐżƂƏ ƌƈƌƇƈƄƎƖƑƆƇƌƚ ƂƍžƊžƐƔƂƁƆžƐƉƌƚ Ƒƌƒ VLWH űƌ

ƂƍƆƇƌƆƊƖƊżžƏ ƑƌƒƏ ƂƉƍƆƐƑƂƒƙƉƂƊƌƆ ƑƄƊ ƌƉŹƁž ƉžƏ ȋ

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 03 THE COLDER WAR

Συγγραφέας: Marin Katusa Εκδόσεις: Wiley

Ο συγγραφέας επικεντρώνεται στην έκρυθμη κατάσταση μεταξύ Ρωσίας και ΗΠΑ, με αρένα το ενεργειακό πεδίο της Ευρώπης και κατ’ επέκταση του Πλανήτη. Tάσσεται υπέρ της άποψης ότι ο κόσμος

βρίσκεται στο κατώφλι ενός νέου ψυχρού πολέμου, ο οποίος πηγάζει από τις αλλαγές στο τεράστιο κεφάλαιο των γεωπολιτικών δυνάμεων. Ο Δυτικός Κόσμος χάνει τον έλεγχο στον τομέα της ενέργειας και η Ρωσία αναγεννιέται, επισημαίνει, με τον Βλαντιμίρ Πούτιν να κερδίζει έδαφος. Ο ίδιος θεωρεί ότι για να αποφευ-

χθεί ένας νέος ψυχρός πόλεμος πρέπει οι ΗΠΑ να αντιμετωπίσουν τον Πούτιν χωρίς καθυστέρηση. Εκτιμά, μάλιστα, ότι αποτέλεσμά του θα είναι η απομόνωση των ΗΠΑ, η ραγδαία πτώση του δολαρίου και η ενδυνάμωση Ρωσίας και Κίνας, σε σημείο που να αποτελέσουν τις δυο επόμενες μεγαλύτερες δυνάμεις του Πλανήτη.

01 04

NEWSTAND 01 BLOOMBERG

BUSINESSWEEK

Crisis Management and the Obama Presidency Μια αναδρομή στη δεύτερη τετραετία της Προεδρίας Ομπάμακάνει το περιοδικό Businessweek. Συγκεκριμένα, δίνει ιδιαίτερη σημασία στο σύστημα υγείας, στους χειρισμούς του για την κρίση στη Συρία, στις σχέσεις του με τη Ρωσία, στην κακή διαχείριση της κρίσης στη Γάζα, στην αντιμετώπιση του Έμπολα και στην προσπάθειά του να αποτρέψει την περαιτέρω εξάπλωση του Ισλαμικού Κράτους. Ο συντάκτης επικεντρώνεται στο γεγονός ότι ο Πλανητάρχης δίνει βαρύτητα σε θέματα εξωτερική πολιτικής, αφήνοντας σε δεύτερη μοίρα τις κοινωνικές ανάγκες των πολιτών της χώρας.

02 ΤΙΜΕ

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ 04

www.qz.com

Ομπάμα: Δημόσια ανάγκη το διαδίκτυο Ο Λευκός Οίκος είναι έτοιμος να αναβαθμίσει το διαδίκτυο σε δημόσια ανάγκη, όπως το νερό, τον ηλεκτρισμό και το τηλέφωνο. «Για ένα, περίπου, αιώνα ο νομοθέτης αναγνώριζε το καθήκον των επιχειρήσεων να μην εκμεταλλεύονται το μονοπώλιο των αναγκαίων προϊόντων», υπογραμμίζει ο Πρόεδρος της χώρας, Μπάρακ Ομπάμα. «Είναι σαφές», αναφέρει σε ανακοίνωσή του, «ότι η ίδια λογική πρέπει να ακολουθηθεί και για κάτι τόσο σημαντικό όπως το διαδίκτυο, που είναι σήμερα το μεγαλύτερο μέσο μεταφοράς πληροφοριών». Στο πλαίσιο αυτό, ο Federal Communications Commission ετοιμάζει ρυθμιστικό σχέδιο με στόχο την ίση αντιμετώπιση του διαδικτύου μεταξύ επιχειρήσεων, πολιτών και πολιτικών.

IN BUSINESS

www.gigaom.com

Amazon Echo: Πες το κι έγινε Η Amazon λάνσαρε πρόσφατα τη συσκευή Amazon Echo. Πρόκειται για ένα ηχείο που υπακούει στις εντολές του χρήστη και λειτουργεί μέσω cloud computing. Παρέχει πληροφορίες, ειδήσεις και μουσική, ενώ μέσω του cloud μπορεί να συνδεθεί με smartphone και tablet, βοηθώντας τον χρήστη να χειρίζεται πιο εύκολα και αποτελεσματικά όλες τις συσκευές του. Η συσκευή χρησιμοποιεί επτά μικρόφωνα, ενώ πέρα από προσωπικός βοηθός, μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως Bluetooth ηχείο και να λειτουργήσει με υπηρεσίες, όπως, οι Amazon Music, Prime Music, TuneIn, Spotify και Pandora. Το ηχείο είναι συμβατό με Android και Fire OS, ενώ ετοιμάζεται και για iOS. Η τιμή του ανέρχεται στα 199 δολάρια.

The Face of Protest Το περιοδικό επικεντρώνεται στην εξέγερση που ξεκίνησε στο Χονγκ Κονγκ τον περασμένο Οκτώβριο. Οι διαδηλωτές είναι μαθητές και φοιτητές, οι οποίοι υποστηρίζουν το κίνημα υπέρ της δημοκρατίας και διαμαρτύρονται για την απόφαση της Κινεζικής Κυβέρνησης να μην επιλέξουν οι ψηφοφόροι τους υποψήφιους των τοπικών εκλογών που θα διεξαχθούν το 2017. Οι δύο συντάκτες του αμερικανικού εντύπου ταξίδεψαν στο Χονγκ Κονγκ και ακολούθησαν τον 17χρονο Joshua Wong, παρουσιάζοντας μέσα από αυτόν «το πρόσωπο πίσω από τις διαμαρτυρίες». Ο Joshua Wong και η ομάδα του οργανώνουν μεγάλο αριθμό διαδηλώσεων, ενώ σε δηλώσεις του αναφέρει ότι δεν θέλει ποτέ να μεγαλώσει, αφού, όπως και ο Peter Pan, δεν θα ήθελε να καταλήξει ένας ακόμα συμβιβασμένος ενήλικας.

www.inbusinessnews.com

Montblanc Star Classique and Hugh Jackman Crafted for New Heights Manufactured in Switzerland, the Star Classique Automatic, with its slim 8.9 mm 18 K red gold case and its ergonomically shaped case back, is a ﬁne companion for an elegant appearance. Visit Montblanc.com

Nicosia – Limassol · Tel.: 22 897 361

Around the globe

KINA

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΤΩΡΑ ΚΑΙ «MILITARY SET MEAL»

εξοπλισμού και ανταγωνίζεται επάξια τις αντίστοιχες αμερικανικές, γεγονός που ανησυχεί τους Αμερικάνους. Οι πωλήσεις της Norinco σημειώνουν σταθερή αύξηση της τάξεως του 20% από χρόνο σε ΣΤΗΝ ΕΚΘΕΣΗ AFRICA AEROSPACE AND χρόνο, την τελευταία πενταετία, DEFENSE, ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΣΤΗΝ με επιδόσεις ανόδου σαφώς μεΠΡΕΤΟΡΙΑ ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΟ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟ, ΟΙ γαλύτερες από εκείνες των αντααντιπρόσωπος του Υπουργείου ΕΚΘΕΤΕΣ ΠΟΥ ΕΚΛΕΨΑΝ ΤΙΣ ΕΝΤΥΠΩΣΕΙΣ ΤΩΝ ΠΑΡΕ ΠΑΡ ΠΑΡΕΥΡΙΣΚΟΜΕΝΩΝ ΕΥΡΙΣΚΟΜΕΝΩΝ ΠΡΟΕΡΧΟΝΤΑΝ ΤΑΝ ΑΠΟ ΤΗΝ Ν ΚΙΝΑ. γωνιστών της - Lockheed Martin Άμυνας της Ναμίμπια μελέτησε και General Dynamics. Το 2013 ενδελεχώς τα μοντέλα που παο τζίρος της εταιρείας ανήλθε στα ρουσίαζε στην έκθεση η κινεζική $62 δις και οι 275.000 υπάλληλοί Norinco, ενώ μεταφέρθηκε και της αποτελούν ουσιαστικά τον σε VIP δωμάτιο της China North κορμό της κινεζικής βιομηχανίας Industries Group για προσωστρατιωτικού εξοπλισμού. «Τα πική επίδειξη. Εκεί βρισκόταν κινεζικά πολεμικά συστήματα και ο αρχηγός του στρατού της είναι φτηνότερα, φερέγγυα και Ταζμανίας, Στρατηγός Davis κατασκευασμένα ανάλογα με τις Mwamunyange, ο οποίος έδειξε ανάγκες των αναπτυσσόμενων ιδιαίτερο ενδιαφέρον στα τανκ χωρών», αναφέρει ο αναλυτής της Norinco. στρατιωτικών θεμάτων με βάση Η Norinco κατάφερε να την Ουάσιγκτον, Anthony κλέψει τις εντυπώσεις κατά τη Cordesman. Τα κινεζικά συστήδιάρκεια της έκθεσης, επιχειρώντας - με ένα καινοφανή τρόπο και αυτοκίνητα μεταφοράς εξο- τον Κινέζο ηγέτη Deng Xiaoping ματα βρίσκονται ένα βήμα πριν - να πουλήσει περισσότερο πλισμού, το οποίο ο κινεζικός και το Κομμουνιστικό Κόμμα της την κορυφή, αφήνοντας πίσω τις αμερικανικές, ευρωπαϊκές και εξοπλισμό. Δημιούργησε ένα σετ Τύπος αποκαλεί «military set χώρας, μετά τον πόλεμο με το πρώτων αναγκών άμυνας, το meal». Βιετνάμ. Σήμερα, η εταιρεία βρί- ρωσικές βιομηχανίες, επισημαίνει. οποίο περιείχε, μεταξύ άλλων, Η Norinco ιδρύθηκε πριν από σκεται στη λίστα με τις μεγαλύτηλεχειριζόμενες βόμβες, τανκ τρεις, περίπου, δεκαετίες από τερες επιχειρήσεις στρατιωτικού ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΟΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΛΑΝΗΤΗ

Οι τρεις κυριότερες σε ηπείρους και γεωγραφικές περιοχές για το 2015 Βόρειος Αμερική

FOR

SAL

Ευρώπη

Καταπολέμηση ανισότητας Γεωπολιτική μετατόπιση συμφερόντων

Αντιμετώπιση ανεργίας νέων

Προσαρμογή σε κλιματικές αλλαγές

Ασία

Σχέσεις ΕΕ - Ρωσίας

Μέση Ανατολή και Βόρειος Αφρική

ΕΚ ΔΟΛΑΡΙΑ ΕΔΩΣΕ Η NEWS CORP. ΓΙΑ ΝΑ ΕΞΑΓΟΡΑΣΕΙ ΤΗΝ MOVE, ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΙΑ ΕΝΟΙΚΙΑΣΗ ΚΑΙ ΑΓΟΡΑ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΜΕΣΩ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ.

Λατινική Αμερική FOR

SAL

Οικονομική ανάπτυξη

Καταπολέμηση ανισότητας Αντιμετώπιση κοινωνικής διαφθοράς Μεταρρυθμίσεις στην εκπαίδευση

Αντιμετώπιση ανεργίας νέων Χειρισμός πολιτικών αλλαγών

Γεωπολιτικές εντάσεις Οικονομική αναδιαμόρφωση Χειρισμός αστικοποίησης

Διαχείριση κοινωνικού αναβρασμού Υποσαχάρια Αφρική

Προώθηση υποδομών εκπαίδευσης Δημιουργία κυβερνητικών συστημάτων Ανάπτυξη και παράδοση υποδομών ΠΗΓΗ: WORLD ECONOMIC FORUM

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Πώς διαμοιράζεται ο πλούτος στον πληθυσμό της Γης

ADIDAS ΞΕΙ ΤΟΟ Θ’ ΑΓΓΙΙΚ ΑΝΙΚ ΑΜΕΡ Ο; ΟΝΕΙΡ

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

προσέλκυση νέων επενδυτών. Πάντως, προτεραιότητα του Herbert Hainer παραμένει η αμερικανική αγορά, η οποία υπολογίζεται ότι αποφέρει το 25% του τζίρου της εταιρείας, αν και ο ίδιος αναγκάστηκε πρόσφατα να εγκαταλείψει τους χρηματικούς στόχους που είχε θέσει για το 2015, αφού τα νούμερα δείχνουν ότι o αμερικανός καταναλωτής Adidas κέρδισε ένα μεγάλο δεν δείχνει προτίμηση στο στοίχημα το περασμένο καλοbrand. καίρι στο World Cup της ΒραΟ άσος στο μανίκι της εταιζιλίας. Ήταν χορηγός εννέα ρείας, για ώθηση των πωλήομάδων, περιλαμβανομένων σεων στις ΗΠΑ, δεν είναι άλτης νικήτριας Γερμανίας και λος από τη νέα καμπάνια που της Αργεντινής, που κατέλαβε ετοιμάζεται να λανσάρει μέσα τη δεύτερη θέση. Παρόλα αυτά, στο 2015, η οποία θεωρείται η το κλειδί της επιτυχίας του ευμεγαλύτερη στα ιστορικά της. ρωπαϊκού brand δεν φαίνεται Γι’ αυτό το λόγο, άλλωστε, να ανοίγει εύκολα την αμερικαμετέφερε νική αγορά. τον global Η Adidas ΑΥΞΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΤΖΙΡΟΥ (2ο ΤΡΙΜΗΝΟ 2014) creative αξιολογείται director, ως η δεύτερη ΔΥΤΙΚΗ ΛΑΤΙΝΙΚΗ KΙΝΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΑΣΙΑ Paul Gaudio, μεγαλύτερη ΕΥΡΩΠΗ ΑΜΕΡΙΚΗ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ (ΠΛΗΝ ΑΓΟΡΕΣ ΚΙΝΑΣ) από τη Γερμάρκα αθλητιμανία στο κών ειδών του Όρεγκον τον πλανήτη, αλλά 13,3% 6,6% 4,3% -1,3% -4,9% περασμένο δεν έχει καταΙούλιο. φέρει ακόμη να αυξήσει τις πωλήσεις και τον τζίρο της στην Αμερική, όπου η αγορά του τομέα κυριαρχείται από τη Nike, ενώ έδαφος κερδίζει και το ανερχόμενο brand, Under Armour. Την ίδια ώρα και συγκεκριμένα κατά το 2014 η αξία των μετοχών της Adidas σημείωσε μείωση 35%, ενώ ο γερμανικός Τύπος μιλά για φήμες που θέλουν το διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας να μελετά το ενδεχόμενο απόλυσης του CEO, Herbert Hainer. Βέβαια, σε πρόσφατες δηλώσεις της, η εκπρόσωπος της εταιρείας αρνήθηκε να σχολιάσει τα όσα γράφονται, ενώ ανέφερε ότι η Adidas θα εξαγοράσει μετοχές αξίας $1.89 δις, μέσα στα επόμενα τρία χρόνια, με στόχο την

Ñ Ñ Ñ ¡ ¢ Ñ Ñ¡Ñ£ ¢¡ Ñ £ ÑGOOGLEÑ£¡Ñ£¢ £¡Ñ£¢ ¡Ñ£¡¤Ñ 2014 Ñ ¡ £ Ñ20%Ñ ¤ Ñ ¡Ñ£ Ñ £ £¡ ¥ Ñ ¢ ¡ ¡Ñ£¡¤Ñ

www.inbusinessnews.com

3,0%

68,7 %

<$10.000

13,7%

$10.000100.000 22,9 % 7,7%

42,3 %

$100.0001 εκ 0,7%

41,0 %

>1 εκ

% του πληθυσμού της Γης

% του πλούτου

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

IN BUSINESS

AGENDA

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333 CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

-20 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

-21 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ

DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy

-10 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

-5 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imhbusiness.com Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com

-12 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ -14 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

christophoros@imh.com.cy

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com

Oil & Gas CONFERENCE

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

CYPRUS INTERNATIONAL

TAX CONFERENCE

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy

RUSSIAN

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Summit

BUSINESS

Leaders

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

IN BUSINESS

12th

MARKETING

www.pwc.com.cy

We do more than just consult We deliver

Hospitality & Leisure

We support you to create the value you are looking for in the hospitality & leisure industry by providing specialised and innovative solutions based on quality. Together we build relationships based on trust and we say things as they are, to assist you to deal with issues that tomorrow will prove important. We adapt our expertise and the power of our global network to your specific needs helping you make the difference.

εις μών σ ή ι οπο ργανισ κ ι τ νο ιω νο ιΟ ιδ ατικώ επόμε ρ ν το κ ι μ η τελού ν ω τ απο άση ου. β με μονί , ς ηση Μνη ν ρ υβέ ς του ασία Κ της όνοιε δικ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΗΡΟΔΟΤΟΥ

λο ά γ με

κρ

κε Πρό

γι ι α τ

μα

δια

οχρ όνι α,

ρ ςι π

α μ ή β

ρος ι α έγκ σμός

ά ία ο ματι κ ι τ ε χ σ ο ογραμ π ο ην τός πρ τ α γι σωσ και λεί

αποτε

κλειδί.

Ο Εφορ

Κωνστ με μα

ος Απο

κρατι

κοποιή

αντίνο

κρά ε

μπειρί

σεων,

ιδιωτικ

ς Ηροδ ημαντ

ότου,

ι συγχ

εων,

α σε σ

ικές σ

οποιήσ

εξαγορ

ών κα

δηλώνει

υμφων

ωνεύσε

ων,

έτοιμος

να ηγηθεί

του εγχειρήμ

ορθών δια

ατος μέσω

δικασιών

εφαρμο

και πιστής

γής

των νομ

οθεσιών

H 'Ωρα των Αποκρατικοποιήσεων ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

ίες

www.inbusinessnews.com

CYTA: ΕΦΙΚΤΑ ΤΑ ΧΡΟΝΟ∆ΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ

www.inbusinessnews.com

ΠΩΣ ∆ΙΑΣΦΑΛΙΖΕΤΑΙ Η ∆ΙΑΦΑΝΕΙΑ ΤΩΝ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΩΝ

ΕΤΟΙΜΟΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

Είστε έτοιμος να αντιμετωπίσετε τις όποιες αντιδράσεις; Αποδεχόμενος τον διορισμό μου στην καθαρά τεχνοκρατική θέση του Εφόρου Αποκρατικοποιήσεων είχα υπόψη πως θα πρέπει, ενδεχομένως, να αντιμετωπίσω διάφορες προκλήσεις κατά την εκτέλεση των καθηκόντων μου. Πιστεύω πως η πολύχρονη εμπειρία μου στο εξωτερικό, σε πολλές παρόμοιες συναλλαγές παγκοσμίως, αποτελεί την κατάλληλη προετοιμασία για την αντιμετώπιση τέτοιων προκλήσεων είτε αυτές είναι καθαρά τεχνικές είτε είναι άλλης μορφής. Σκοπός μου είναι η καλύτερη δυνατή εφαρμογή των απαιτούμενων τεχνοκρατικών διαδικασιών, καθώς και η πλήρης συμμόρφωση με τις πρόνοιες του σχετικού νόμου, που αφορούν στα καθήκοντα του Εφόρου και της μονάδας, έτσι ώστε να επιτευχθεί το βέλτιστο αποτέλεσμα για όλους τους εμπλεκομένους και επηρεαζόμενους και για την Κύπρο γενικότερα. Πρέπει και πάλι να τονιστεί πως απαραίτητη προϋπόθεση για τη βέλτιστη εφαρμογή του προγράμματος αποκρατικοποιήσεων είναι η συνεργασία, η προετοιμασία και ο συντονισμός όλων των εμπλεκομένων μερών, πράγμα που προσωπικά θα επιδιώκω και θα εφαρμόζω σε κάθε στάδιο των διαδικασιών αποκρατικοποίησης, στοχεύοντας στην όσο το δυνατό, αποφυγή αντιδράσεων.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΗΡΟΔΟΤΟΥ

Αρχής. Στη συγκεκριμένη συνάντηση πρόπροσπάθεια έγκαιρης ενημέρωσης όλων των τεινα και συμφωνήθηκε όπως γίνεται τακτική εμπλεκομένων μερών, έτσι ώστε να υπάρχει ενημέρωση για τις σχετικές εξελίξεις των μέγιστη διαφάνεια και συνεργασία και να διαδικασιών. αποφευχθούν οποιαδήποτε προβλήματα, Ποια είναι η πολιτική της Μονάδας λόγω ελλιπούς ενημέρωσης. Μέσα στο πλαίΑποκρατικοποιήσεων σε σιο αυτό θα είμαι διαθέσχέση με την αποτίμηση σιμος και θα επιδιώκω να φορέων υποκείμενων σε ενημερώνω συχνά τα κοιTo αποκρατικοποίηση; νοβουλευτικά κόμματα για Η μονάδα δεν προβαίνει θέματα αποκρατικοποιΚατά την επαγγελματική του στην εκπόνηση εκτιμήσεων ήσεων. Ήδη έχουν γίνει δραστηριοποίηση με διεθνείς οίκους επενδυτικής τραπεζικής για την αξία οποιουδήποτε με δική μου πρωτοβουλία στο εξωτερικό, ο Κωνσταντίνος φορέα υποκείμενου σε αποοι πρώτες τέτοιες συναΗροδότου παρείχε συμβουλευτικές υπηρεσίες σχεδιασμού, οργάνωσης κρατικοποίηση. Η εκπόνηση ντήσεις με τους αρχηγούς και εκτέλεσης στον χώρο των χρηαποτιμήσεων περιλαμβάνεόλων των κοινοβουλευματοοικονομικών έργων (projects) και συναλλαγών (transactions), ται στα βασικά καθήκοντα τικών κομμάτων για μια συνολικής αξίας πέραν των 47 των ανεξαρτήτων συμβούλων κατ’ αρχήν ενημέρωση ως δισεκατομμυρίων ευρώ, όπως: ČĚĩħįė ĨĩħĪ Ĭħ ċĭĜĜĩĢģĴ Ćĩĕπου διορίζονται για την προς τις διαδικασίες που τος συμβουλευτικών υπηρεσιών προσφορά εξειδικευμένων θα ακολουθηθούν και τους αποκρατικοποίησης, συμπεριλαμβανομένης ρυθμιστικής αναυπηρεσιών αποκρατικοποίστόχους που έχουν τεθεί. σκόπησης, ανάλυσης μεθόδων ησης, σε συνεργασία όπου μεγιστοποίησης της αξίας και της αξιολόγησης των επιλογών ιδιωτι∆ΙΑΥΛΟΙ χρειάζεται με τη Μονάδα κοποίησης της ουγγρικής κρατικής ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Αποκρατικοποιήσεων καθώς εταιρείας αυτοκινητοδρόμων. ČĚĩħįė īĭŁěħĭĤĞĭĬĢģĶĥ ĭĨĠκαι με τη διοίκηση του κάθε ΜΕ ΤΟΥΣ ρεσιών αποκρατικοποίησης προς φορέα υποκείμενου σε αποΕΝ∆ΙΑΦΕΡΟΜΕΝΟΥΣ τη μοναδική εταιρεία υδατοπρομήθειας της Βόρειας Ιρλανδίας, Είστε ικανοποιημένος κρατικοποίηση. περιλαμβανομένης ρυθμιστικής και από τη μέχρι σήμερα Ανησυχείτε πως αναγκαίες χρηματοοικονομικής δόμησης και ανάλυσης, για να καταστεί αυτοσυνεργασία με τη διοίνομοθετικές ρυθμίσεις χρηματοδοτούμενη και να προετοικηση και τη διεύθυνση μπορεί να μην εγκριθούν μαστεί για ιδιωτικοποίηση. ļĞĢĩĕ īĭĥĚĤĤĚĜĶĥ ĜĢĚ īĭĜįıτης Cyta; από τη Βουλή; νεύσεις και εξαγορές σε διάφορες Η επικοινωνία με τη διΟι αποκρατικοποιήσεις χώρες και τομείς. āĢīĚĜıĜė ĚĩĢġŁħĵ ĞĬĚĢĩĞĢĶĥ īĬĚ οίκηση και την ανώτατη θα γίνουν στη βάση των χρηματιστήρια Νέας Υόρκης NYSE διεύθυνση κάθε φορέα λεπτομερών προνοιών του και NASDAQ, καθώς και ιδιωτικές τοποθετήσεις. υποκείμενου σε αποκρασχετικού νόμου, ο οποίος ČĚĩħįė ĨĩħĪ Ĭħ ċĤĤĚĥĝĢģĴ τικοποίηση είναι επιβεέχει ψηφιστεί από τη Βουλή Κράτος συμβουλευτικών υπηρεσιών για τη διαμόρφωση σύμβλημένη, αφού αφορά των Αντιπροσώπων μετά βασης παραχώρησης (BOT) σε άμεσα σημαντικότατες από σειρά τροποποιήσεων σχέση με την ιδιωτικοποίηση του Westersheldtunnel (αξία, περίπου, παραμέτρους, όπως την του αρχικού προσχεδίου. €1 δις). εύρυθμη εφαρμογή των Πιστεύω πως η πιστή āĦĚĜħĩĕ ĚĨĴ ĬĠ BYhkcf_ FU]` ĬĠĪ FU]`hfUW_ īĬħ ăĥıŁĖĥħ ÿĚīĘĤĞĢħ διαδικασιών αποκρατικοεφαρμογή των προνοιών (αξία συναλλαγής €11.4 δις). ποίησης, την επίτευξη των αυτών δημιουργεί ευνοϊ ČĚĩħįė īĭŁěħĭĤĞĭĬĢģĶĥ ĭĨĠρεσιών σε σχέση με την υποβολή σχετικών στόχων και σκοκές προϋποθέσεις για την προσφοράς για τη σύμβαση παραπών. Αφορά, ακόμα, τη εύρυθμη ολοκλήρωση των χώρησης (BOT) των ηλεκτρονικών διοδίων ολοκλήρου του δικτύου διαβούλευση σε σχέση με διαδικασιών αποκρατικοαυτοκινητοδρόμων της Σλοβακίας προτεινόμενες ενέργειες ποίησης, περιλαμβανομένων (αξία πρότασης, περίπου, €500 εκ). āĦĚĜħĩĕ ĬĠĪ īĭŁŁĞĬħįėĪ ĬĠĪ '] που δύνανται να επηρεάτων αναγκαίων νομοθετικών στη γαλλική Keolis - τομέας δημοσουν την αξία του οργαρυθμίσεων που θα πρέπει σίων μεταφορών (αξία συναλλαγής, περίπου, €400 εκ). νισμού, την ετοιμασία της να εγκριθούν από τη Βουλή. ĽĢĞĭġĖĬĠīĠ ģĚĢ ĝĴŁĠīĠ ĬĠĪ įĩĠδιαδικασίας προσέλκυσης Φυσικά, κανείς δεν μπορεί ματοδότησης, καθώς και διαμόρφωση της σύμβασης παραχώρησης και διαχείρισης επενδυνα προβεί σε ασφαλή πρό(BOT), αναφορικά με τη χρηματοτικού ενδιαφέροντος και βλεψη για τις σχετικές εξελίδότηση για την κατασκευή και τη λειτουργία του αυτοκινητοδρόμου φυσικά τη λήψη ενεργειών ξεις στις διαδικασίες. Παρά Bina Istra στην Κροατία (αξία που θα υποδειχθούν κυρίταύτα παραμένω αισιόδοξος €282 εκ). ČĚĩħįė īĭŁěħĭĤĞĭĬĢģĶĥ ĭĨĠως σε συνεργασία με τους για την έγκριση των αναρεσιών ετοιμασίας προσφοράς για εξειδικευμένους συμβουγκαίων νομοθετημάτων και ĬĠĥ ąĶĥĢĚ ċĝĴ īĬĠĥ āĤĤĕĝĚ ĚĦĘĚ προσφοράς €1.2 δις). λευτικούς οίκους. την εξέλιξη των διαδικασιών ĽĴŁĠīĠ ģĚĢ ĨĢīĬħĤĠĨĬĢģė ĚĦĢħΣτην περίπτωση της Cyta αποκρατικοποίησης. λόγηση του μακροχρόνιου χρηματοδοτικού προγράμματος της έχει ήδη γίνει διάνοιξη Από δικής μας πλευράς, BYhkcf_ FU]` ĚĦĘĚ ĨĩħĜĩĕŁŁĚĬħĪ διαύλου αποτελεσματικής θα καταβάλλεται συνεχής €26.5 δις).

track record

ΤΟΥ ΕΦΟΡΟΥ

IN BUSINESS

επικοινωνίας με το διοικητικό συμβούλιο και την ανώτερη και ανώτατη διεύθυνση. Η επικοινωνία αυτή θα εντατικοποιηθεί με την ανάληψη των καθηκόντων των εξωτερικών συμβουλευτικών οίκων, που θα διοριστούν για να παρέχουν εξειδικευμένες υπηρεσίες αποκρατικοποίησης, και την επακόλουθη έναρξη εργασιών για μετατροπή της Αρχής σε εταιρεία ιδιωτικού δικαίου. Εάν επηρεάζεται η πραγματική αξία του οργανισμού προτίθεστε και μπορείτε να παρέμβετε σε εσωτερικές διαδικασίες; Με βάση τον σχετικό νόμο για τις αποκρατικοποιήσεις, το διοικητικό συμβούλιο κάθε φορέα υποκείμενου σε αποκρατικοποίηση πρέπει να διαβουλεύεται τόσο με τη Μονάδα Αποκρατικοποιήσεων όσο και τη διυπουργική επιτροπή, στις περιπτώσεις που απαιτείται η λήψη σημαντικών αποφάσεων συμπεριλαμβανομένων των επενδύσεων κεφαλαίου, που δεν προκύπτουν από συνήθεις δραστηριότητες. Η Μονάδα Αποκρατικοποιήσεων καθώς και η διυπουργική επιτροπή θα έχουν στη διάθεσή τους την υποστήριξη των εξειδικευμένων συμβουλευτικών οίκων που θα διοριστούν τόσο λόγω της εμπειρίας τους όσο και της δυνατότητάς τους να εκτιμήσουν και ενσωματώσουν στη σχετική αξιολόγηση τις απόψεις των πιθανών επενδυτών. Ειδικά σε σχέση με το ρόλο του τεχνικού/εμπορικού συμβούλου, που θα διοριστεί για τη Cyta, σημειώνω πως το πεδίο εργασίας που έχουμε περιλάβει στα έγγραφα προσφορών είναι σημαντικά διευρυμένο, έτσι ώστε να διασφαλιστεί η ενεργός και σε βάθος εμπλοκή του συμβούλου και σε διαδικασίες που περιλαμβάνουν τη διαβούλευση με το διοικητικό συμβούλιο. Κι αυτό θα συμβαίνει για σημαντικά θέματα που ενδέχεται να επηρεάζουν την πραγματική αξία του οργανισμού, όπως ενδεχόμενες σημαντικές επενδύσεις. Αν η Κύπρος εξέλθει του Μνημονίου νωρίτερα του αναμενομένου πιστεύετε πως θα επηρεαστεί η διαδικασία ιδιωτικοποιήσεων και κυρίως της ΑΗΚ; Τα χρονοδιαγράμματα που περιέχονται στο Μνημόνιο, αναφορικά με αποκρατικοποιήσεις, επεκτείνονται πέραν της διάρκειας του προγράμματος οικονομικής αναπροσαρμογής. Για παράδειγμα, προνοείται αποκρατικοποίηση της ΑΗΚ μέχρι τα τέλη του 2017. Ο λόγος είναι πως τα έσοδα του προγράμματος αποκρατικοποιήσεων - ένα δισεκατομμύριο ευρώ μέχρι τα μέσα του 2016 και επιπλέον τετρακόσια εκατομμύρια ευρώ μέχρι το τέλος του 2018 - έχουν προϋπολογιστεί σε σχέση με τη βιωσιμότητα του δημόσιου χρέους, αφού θα χρησιμοποιηθούν για ισόποση μείωσή του.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΜΙΑ

ΜΕΡΑ

ΜΕ ΤΟΝ ΥΠΟΥΡΓΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Για τα τομα που βρ σκονται στην εξουσ α και κρατο ν την τ χη της χ#ρας στα χ$ρια τους, πολλ$ς φορ$ς δημιουργο με μια εικ)να υπερ*ρωα. Μια εικ)να η οπο α, αν τους γνωρ σεις απ) κοντ , συχν διαλ εται. Στην περ πτωση του διαβασμ$νου και χαμηλ#ν τ)νων Υπουργο Οικονομικ#ν, Χ ρη Γεωργι δη, αυτ) που βλ$πεις αυτ) πα ρνεις… ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

7:45

7:00

7:15

3 IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Ï £ Ï Ï¤¢¡Ï¥ ¢¥£ ¢Ï ¢ ¢¡¢ ¡

ΜΙΑ ΓΕΜΑΤΗ ΜΕΡΑ ιδέα να περάσουμε μια μέρα με τον Υπουργό Οικονομικών γεννήθηκε πριν από μήνες. Του ζητήσαμε να επιλέξει μια γεμάτη μέρα, για να τον ακολουθήσουμε σε όλες του τις δραστηριότητες. Η ημέρα αποδείχθηκε γεμάτη, άκρως ενδιαφέρουσα, αλλά και επεισοδιακή. Η ημέρα του Υπουργού Οικονομικών ξεκινάει πριν χαράξει, στις 5:30 π.μ.. Για μια, περίπου, ώρα ελέγχει την ηλεκτρονική του αλληλογραφία και τα κοινωνικά του δίκτυα, διαβάζει έγγραφα και ολοκληρώνει ομιλίες, τις οποίες πάντα ετοιμάζει ο ίδιος. Όλα αυτά προτού ξυπνήσει η σύζυγός του Εύα και η κόρη τους Λήδα, για να ξεκινήσει το τρέξιμο της ημέρας. Σ’ εμάς ανοίγει την πόρτα του σπιτιού του στις 7 π.μ., με έναν καφέ και μια εφημερίδα στο χέρι, προσπαθώντας να περιοριστεί στον ρόλο του γονιού προτού πάει στο γραφείο. «Πηγαίνω την κόρη μου καθημερινά στο σχολείο. Έστω κι αυτό είναι πολύ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Ï £ Ï Ï¤¢¡Ï¥ ¢¥£ ¢Ï ¢ ¢¡¢ ¡

ΔΗΛΩΝΕΙ ΘΑΥΜΑΣΤΗΣ ΤΗΣ ΜΑΡΓΚΑΡΕΤ ΘΑΤΣΕΡ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ, διευκριν ζοντας με χιο%μορ &τι εκε νη δι(θετε κοινοβουλευτικ- πλειοψηφ α

είτε από άλλους που είχαν την ευθύνη της εποπτείας ζωτικών τομέων, όπως είναι ο τραπεζικός. Έχοντας να περάσει αποφάσεις από τη Σκύλα και τη Χάρυβδη, αντιμέτωπος με Βουλή και συντεχνίες, δεν διστάζει να παραδεχθεί ότι φοβάται καθημερινά για την τύχη του τόπου μας. «Είναι στο χέρι μας με ορθές αποφάσεις να διασφαλίσουμε πως η χώρα μας θα γυρίσει σελίδα οριστικά, για να γεννηθούν καινούριες προοπτικές. Όμως με προβληματίζει και με θλίβει το γεγονός πως καταγράφονται συμπεριφορές που αποστερούν από τον τόπο μας αυτή την προοπτική», επισημαίνει. Όχι τυχαία, λοιπόν, δηλώνει θαυμαστής της Μάργκαρετ Θάτσερ, μεταξύ άλλων πολιτικών, προσθέτοντας με χιούμορ ότι η εκείνη διέθετε κοινοβουλευτική πλειοψηφία. Την ίδια ώρα υποστηρίζει ότι παρά την πρόοδο δεν είναι ικανοποιημένος από την ταχύτητα των μεταρρυθμίσεων. «Έχουμε πολύ χαμένο έδαφος να καλύψουμε για τη δημιουργία νέου βιώσιμου μοντέλου οικονομικής ανάπτυξης και η ταχύτητα στην προώθηση αποφάσεων με απογοητεύει», ομολογεί.

αποφάσεις, ρήξη με κατεστημένες καταστάσεις και ουσιαστικές αλλαγές μπορούμε να δημιουργήσουμε προοπτικές και γρήγορα αποτελέσματα. «Πρέπει να λαμβάνουμε αποφάσεις ψύχραιμα και ορθολογικά. Στη βάση των πραγματικών δεδομένων και της λογικής και όχι στη βάση των συνθημάτων, των ευσεβοποθισμών, των εμμονών και των υπερβολών». Από αυτή την αποφασιστικότητα θα κριθεί και η έξοδός μας από το Μνημόνιο. «Πρέπει να τολμήσουμε να ενοχλήσουμε κάποιες καταστάσεις, προκειμένου να υπηρετήσουμε το γενικότερο καλό για να αποκαταστήσουμε πλήρως τη διεθνή εμπιστοσύνη», προσθέτει. Μια μικρογραφία όλων των λαθών, παραλήψεων και χαμένων ευκαιριών που οδήγησαν την οικονομία μας στη διολίσθηση αποτελούν και οι Κυπριακές Αερογραμμές. «Ήταν επιλογές λαϊκισμού και πρόσκαιρης ικανοποίησης συγκεκριμένων συμφερόντων, αντί αδογμάτιστης λήψης αποφάσεων την κατάλληλη στιγμή, ώστε να διασφαλιστούν θέσεις εργασίας και τα συμφέροντα της οικονομίας. Ήταν η εύκολη επιλογή της κρατική στήριξης με δεκάδες εκατομμύρια σε μια εταιρεία που ήταν δομημένη αντιπαραγωγικά και ανίκανη να λειτουργήσει σε ένα έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον», τονίζει ο υπουργός.

Ε Η ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΤΟ Ν’ ΑΡΕΣΕΙΣ ΠΑΝΤΑ

κφραστής της ελεύθερης οικονομίας καθώς είναι, ο κ. Γεωργιάδης υποστηρίζει ότι η παρέμβαση του κράτους πρέπει να είναι όσο εκτεταμένη χρειάζεται και όσο περιορισμένη μπορεί να είναι. «Οι αποκρατικοποιήσεις δεν αποτελούν ένα εισπρακτικό εργαλείο, αλλά μια εξόχως εκσυγχρονιστική μεταρρυθμιστική αλλαγή που θα φέρει ξένες επενδύσεις, θα ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα και την αποδοτικότητα της οικονομίας μας. Έπρεπε να έχουν γίνει εδώ και καιρό για τη διαμόρφωση ενός βιώσιμου υγιούς οικονομικού μοντέλου», υπογραμμίζει. Δηλώνει ανοιχτός σε κάθε άποψη, αποφεύγοντας τις δογματικές προσεγγίσεις. Από την άλλη ξεκαθαρίζει ότι η επιδίωξη της συναίνεσης ή της μέσης οδού δεν είναι πάντα η ορθότερη. «Κάποιος που φέρει την ευθύνη να λαμβάνει αποφάσεις πρέπει να ακούει και να αξιολογεί, όμως ταυτόχρονα πρέπει να λαμβάνει αποφάσεις ασχέτως αν αυτές δεν θα ευχαριστήσουν όλους», αναφέρει, ξεκαθαρίζοντας ότι στην πολιτική δεν χωράει η ευθυνοφοβία: «Αυτή η μη ανάληψη ευθύνης για αποφάσεις που έπρεπε έγκαιρα να ληφθούν οδήγησε την οικονομία σε αυτή την άνευ προηγουμένου δύσκολη κατάσταση».

«Α

ΘΑ ΤΟΛΜΗΣΟΥΜΕ ΚΙ ΑΣ ΕΝΟΧΛΗΣΟΥΜΕ κόμα και τώρα, μετά από όσα περάσαμε, αφήνουμε τις σειρήνες του λαϊκισμού και των συνθημάτων να μας παρασέρνουν. Αυτό με θλίβει πιο πολύ από όλα», τονίζει, υποστηρίζοντας ότι με τολμηρές

IN BUSINESS

ΩΡΙΜΑ ΑΤΟΜΑ ΔΕΝ ΘΕΛΟΥΝ ΚΗΔΕΜΟΝΕΣ

ώρα κυλά γρήγορα για μας, καθώς πολλά ρωτάμε, ακούμε και παρατηρούμε σε μια συνάντηση άκρως ενδιαφέρουσα, όπως αυτή με τον Χάρη Γεωργιάδη. Ο χρόνος περνά, όμως, και για εκείνον εξίσου γρήγορα, καθώς τα όσα έχει στο πρόγραμμά του και τα όσα στο μεταξύ προκύπτουν είναι φορές που δεν χωράνε στις ώρες της μέρας, της οποίας για τον ίδιο η ιδανική κατάληξη είναι στο σπίτι με την οικογένειά του. Λάτρης των ξένων τηλεοπτικών σειρών, από το πρώτο επεισόδιο του «24», με ιδιαίτερη προτίμηση σε αυτές που είναι πολιτικού περιεχομένου, επιλέγει αυτό τον τρόπο για να χαλαρώνει μετά από μια εξαντλητική μέρα γεμάτη συναντήσεις και κρίσιμες αποφάσεις. «Βάζουμε την κόρη μας για ύπνο και αν δεν έχω κάποια εξωτερική υποχρέωση χαλαρώνω κι εγώ». Λίγο μετά τις 10 μ.μ. οι «μηχανές» σβήνουν για τον Υπουργό Οικονομικών, αλλά όχι οι μηχανισμοί της εγρήγορσης, κάτι που προτείνει σε κάθε ενεργό πολίτη. «Οι πολίτες πρέπει να αποτελούν αυστηρούς κριτές των πολιτικών και των θεσμών. Αν συνειδητοποιήσουμε πως οι δικές μας αποφάσεις και επιλογές ως πολιτών έχουν συνέπειες, όπως δείχνει και η πρόσφατη εμπειρία μας, αν λειτουργήσουμε συλλογικά με ένα τρόπο πιο ώριμο και υπεύθυνο, δεν θα χρειαζόμαστε την επί μακρόν παρουσία ξένων κηδεμόνων», καταλήγει.

www.inbusinessnews.com

8:45

9:10

9:00

6 5. Μια γρήγορη ματιά στην επικαιρότητα, ενώ το υπουργικό όχημα «κολλάει» στην πρωινή κίνηση. 8

6. Πολίτες και ΜΜΕ τον περιμένουν έξω από το κτίριο της Τράπεζας Κύπρου. Το ημερολόγιο έγραφε 20 Νοεμβρίου 2014 και ήταν η ετήσια γενική συνέλευση της τράπεζας.

7. Με την πρώτη ευκαιρία οι πολίτες εκφράζονται, ζητώντας από τον Υπουργό λύσεις στα προβλήματά τους. 8. Λίγη χαλαρή κουβέντα πριν από την έναρξη της γενικής συνέλευσης. 9,10,11. Στην πολιτική δεν χωρούν συναισθηματισμοί. Ξέρει πότε και πώς να επιβάλει τη λογική. Δεν χωρούν, όμως, ούτε δογματισμοί και γι’ αυτό προσπαθεί πάντα ν’ ακούει.

9:20

9:00

12. Στο Υπουργείο Οικονομικών οι φάκελοι αναμένουν στο γραφείο του. 13. Χειρίζεται άριστα την τεχνολογία, ωστόσο διατηρεί το παραδοσιακό ημερολόγιο.

10:15

14. Στη Βουλή πάει, ίσως, πιο συχνά και από τους βουλευτές...

11:00

9:50

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Ï £ Ï Ï¤¢¡Ï¥ ¢¥£ ¢Ï ¢ ¢¡¢ ¡

13:10

13:00

11:10

15,16. Ενώ παρακολουθεί τη συνεδρία της Κοινοβουλευτικής Επιτροπής Γεωργίας και Περιβάλλοντος. 17. Στο γραφείο του συναντά αντιπροσωπία της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD). 18. Ακόμα ένας καφές είναι απαραίτητος. Του αρέσει πάντα να τον φτιάχνει μόνος του.

18 19

19. Ο υπουργός έχει, επιτέλους, χρόνο για να ενημερωθεί από τους συνεργάτες του γραφείου του. 20. Η Μιράντα Χαραλάμπους, ο Μάριος Ζαμπακίδης και o Γιώργος Σκλάβος τροφοδοτούν τον υπουργό με πληροφορίες και εξελίξεις. 21. Η ημέρα περιλαμβάνει πολλές υπογραφές...

20 21

13:30

Οι συνεργάτες του υποστηρίζουν ότι ποτέ δεν τον είδαν να θυμώνει.

12:05 74

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

14:00

14:30

Μιλάμε χαλαρά, με προβληματισμό και χιούμορ. Έτσι ακούγονται αλήθειες πολλές.

Όταν ανέλαβε το βαρύ φορτίο του Υπουργείου Οικονομικών πολλά ακούστηκαν για τον 40χρονο τότε Χάρη Γεωργιάδη. Ο ίδιος επέλεξε να παραμείνει απερίσπαστος και προσηλωμένος στους στόχους και τις ευθύνες του.

15:00

Η ψύχραιμη στάση του είναι θέμα επιλογής.

16:00

Το απόγευμα η γραβάτα χαλαρώνει. Τα μανίκια, όμως, παραμένουν διπλωμένα για δουλειά.

www.inbusinessnews.com

INBUSINESS BUSINESS IN

§ § ¦§ ͟͟ ¦ ¥¤§ ͟ ¦ ͟ ¡ ¥¨ ͟͟ ¦ ¥§ ¦¥͟ ¦ ¤¥ Ñ£ £ ¢£ Ñ ¤ ¥ Ñ¥¢¡ ÑÑ £¡ ¡ £¡¤ Ñ£ Ñ ¡ ÑÑ Ñ£¡Ñ ¢ ¡ £¡Ñ¤ ¡£ ¢¡Ñ ¢¡ Ñ ) Ñ£ Ñ ¢ ¤¡¤

Τα Τέταρτα Περιβαλλοντικά Βραβεία, που συνδιοργάνωσαν οι Green Dot Κύπρου, ΑΦΗΣ και Ηλεκτροκύκλωση και στήριξε η Deloitte, πραγματοποιήθηκαν στις 5 Νοεμβρίου στο ξενοδοχείο Ηilton Park, αναδεικνύοντας στο πλαίσιό τους δέκα συνολικά βραβευθέντες, που ο καθένας με τις δικές του ενέργειες και πρακτικές συνεισφέρει στη βελτίωση, την προστασία και την ανάδειξη του περιβάλλοντος στην Κύπρο. Σε μια χώρα τόσο μικρή, όπως η δική μας, οι προσπάθειες που άτομα, επιχειρήσεις και φορείς καταβάλλουν, ώστε να διατηρήσουν το περιβάλλον άθικτο στο πλαίσιο των εταιρικών ή άλλων δραστηριοτήτων τους, είναι αξιοσημείωτες. Η βράβευση και η αναγνώρισή τους από έναν θεσμό, όπως τα Τέταρτα Περιβαλλοντικά Βραβεία, είναι το λιγότερο που μπορούμε εμείς οι υπόλοιποι, ως θεατές ή ως ΜΜΕ, να προσφέρουμε. Τους συγχαίρουμε και συνεχίζουμε με λίγη περισσότερη πράσινη συνείδηση, με παραπάνω πράσινη έγνοια για ένα πιο σίγουρο πράσινο μέλλον. ΑΠΟ TΟΥΣ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΚΑΙ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

Οι βρα βευ Περιβ θέντες των φωτογ αλλοντικών Τέταρτων Βρ ρα του Hil φήθηκαν στ αβείων ου to φία, σε n Park. Στη ς κήπους φ σ ενδιάμ τιγμές χαλά ωτογραρ εσο τη ς φωτ ωσης στο ογράφ ισης.

Τους υποψήφιους σε κάθε κατηγορία ανακήρυξε η Επιτροπή Αξιολόγησης, η οποία απαρτιζόταν από εκπροσώπους της ΙΜΗ, της Green Dot Kύπρου και οργανισμών που ασχολούνται με την προστασία του περιβάλλοντος. Στις κατηγορίες Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων, Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων, Πράσινο Προϊόν/Υπηρεσία, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος, Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση, Aρχή Τοπικής Αυτοδιοίκησης, Πράσινο Κτίριο, Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα και Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας οι βραβευθέντες αναδείχθηκαν μέσω διαδικασίας ψηφοφορίας, κατά την οποία έγινε συμψηφισμός των ψήφων της επιτροπής και του κοινού με ποσοστό βαρύτητας 50%50% . Στην περίπτωση του τιμητικού βραβείου Green Leader Award ο βραβευθείς ανακηρύχθηκε μόνο με ψηφοφορία των μελών της επιτροπής.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

§ § ¦§ ͟ ¦ COVER STORY

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

Σωτηρο λα Σωτηρ ου

Διευθύντρια μάρκετινγκ και εταιρικής εικόνας

ΒΡΑΒΕΙΟ: ΔΡΑΣΕΙΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ

ο περιβαλλοντικό πρόγραμμα Dairius εντάσσεται στο πρόγραμμα κοινωνικής προσφοράς, Συμμετοχή, της Χαραλαμπίδης Κρίστης και στοχεύει στην εφαρμογή ενός μοντέλου ολοκληρωμένης ενεργειακής εκμετάλλευσης των γαλακτοκομικών προϊόντων και των υγρών αποβλήτων της γαλακτοβιομηχανίας με σκοπό την παραγωγή βιοαερίου, το οποίο θα αξιοποιείται για παραγωγή ενέργειας. Πρόκειται για έργο που υλοποιείται στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού προγράμματος Life+, εξηγεί η διευθύντρια μάρκετινγκ και εταιρικής εικόνας, Σωτηρούλα Σωτηρίου: «Η Χαραλαμπίδης Κρίστης, στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής της ευθύνης, αλλά και της ανάγκης όλες της οι λειτουργίες να συνάδουν πλήρως με τις Ευρωπαϊκές Οδηγίες και το νομοθετικό κανονιστικό πλαίσιο, έθεσε ως στόχο την απομάκρυνση όλων των ρυπογόνων χαρακτηριστικών από τα υγρά απόβλητα κατά τις διάφορες διαδικασίες που ακολουθούνται στη γαλακτοβιομηχανία». Φορείς του προγράμματος είναι η εταιρεία Χαραλαμπίδης Κρίστης, το Πανεπιστήμιο Πατρών, η εταιρεία RTD Talos, το Τμήμα Περιβάλλοντος του Υπουργείου Γεωργίας, η Animalia Genetics και η Green Technologies. Ο πιλότος, που έχει εγκατασταθεί στις εγκαταστάσεις της Animalia Genetics, επεξεργάζεται το μείγμα των ληγμένων γαλακτοκομικών προϊόντων σε δύο στάδια, με αποτέλεσμα την αύξηση του όγκου του παραγόμενου βιοαερίου κατά 20%. Το πρόγραμμα Dairius της Χαραλαμπίδης Κρίστης επιδιώκει στην ανάπτυξη μιας βιώσιμης λύσης για την ολοκληρωμένη εκμετάλλευση των ληγμένων γαλακτοκομικών προϊόντων (ΛΓΠ) σε υφιστάμενες κεντρικές μονάδες αναερόβιας συγχώνευσης αγροτοβιομηχανικών αποβλήτων. Συγχρη-

IN BUSINESS

ματοδοτείται από το πρόγραμμα Life+, το χρηματοδοτικό μέσο της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το περιβάλλον, και αναπτύχθηκε για την εύρεση της βέλτιστης λύσης, σε σχέση με τη διαχείριση των ληγμένων γαλακτοκομικών προϊόντων στην Κύπρο, με σκοπό την παραγωγή βιοαερίου, το οποίο θα αξιοποιηθεί για παραγωγή ενέργειας. «Πέρα από την προστασία του περιβάλλοντος επιδιώκεται όπως το έργο Dairius αποτελέσει παράδειγμα λύσης για διαχείριση ληγμένων γαλακτοκομικών σε διεθνές επίπεδο», επισημαίνει η κα Σωτηρίου.bΤο έργο άρχισε τον Φεβρουάριο του 2012 και θα διαρκέσει μέχρι τον Ιανουάριο του 2015. ALIATHON HOLIDAY VILLAGE

Θ μης Φιλιππ δης

Διευθύνων σύμβουλος

ΒΡΑΒΕΙΟ: ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ς ξενοδοχειακή επιχείρηση, έχοντας επίγνωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τη χρήση διαφόρων προϊόντων, το Aliathon Holiday Village προχώρησε στην εφαρμογή πολιτικής για μείωση των οργανικών και ανακυκλώσιμων αποβλήτων. Από το 2008 το ξενοδοχείο έχει συλλέξει 300 και 800 κιλά χρησιμοποιημένων λαμπτήρων και μπαταριών, αντίστοιχα, και 25.000 kgr μεταλλικών απορριμμάτων. Ακόμα, το νερό που χρησιμοποιείται για τον καθαρισμό των φίλτρων των κολυμβητικών δεξαμενών (back wash) αξιοποιείται ξανά για τις τουαλέτες, γεγονός που μειώνει την κατανάλωση. Τοποθετήθηκαν, επίσης, κάδοι ανακύκλωσης σε όλο το συγκρότημα τόσο για τους υπάλληλους όσο και για τους πελάτες. Παράλληλα, μεταχειρισμένα έπιπλα έχουν δοθεί στο προσωπικό, σε άπορες οικογένειες και φιλανθρωπικές οργανώσεις, ενώ από την αρχή του χρόνου σχεδόν 25.000 κιλά οργανικών αποβλήτων με αποφάγια, λαχανικά και άλλα οργανικά υλικά δόθηκαν στο καταφύγιο ζώων. «Έχουμε, επίσης, επιτύχει μείωση της κατανάλωσης χαρτιού, σχεδόν κατά 32%, εφαρμόζοντας διάφορες πρακτικές, όπως

για παράδειγμα, εκτυπώνοντας και στις δύο πλευρές, χρησιμοποιώντας e-mails για εσωτερική επικοινωνία και αξιοποιώντας ξανά τυπωμένα χαρτιά για γράψιμο», ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος, Θέμης Φιλιππίδης. Μέσα από ετήσια εκπαίδευση του προσωπικού για θέματα ανακύκλωσης, εξοικονόμησης ενέργειας και ορθής χρήσης χημικών ουσιών έγινε κατορθωτό να διατηρηθούν και να διευρυνθούν οι στόχοι από χρόνο σε χρόνο. Με τις πιστοποιήσεις ISO 14001 και EMAS το ξενοδοχείο έχει βάλει σε εφαρμογή διαδικασίες που βοηθούν στον έλεγχο των οργανικών και ανακυκλώσιμων αποβλήτων, στον περιορισμό ενέργειας, νερού και χημικών. Παράλληλα, το Aliathon Holiday Village έχει πολλά βραβεία στο ενεργητικό του για τις περιβαλλοντικές και καινοτόμες πρακτικές που εφαρμόζει από ιδρύσεώς του, όπως για παράδειγμα το Gold Award του Travel Life από τον οργανισμό Travel Foundation και το Gold Award από την εταιρεία TUI. «Για το 2015 έχουμε ορίσει ως στόχο τη μείωση του νερού και της ενέργειας κατά 2% επιπλέον, ο οποίος θα ενισχύσει ακόμη περισσότερο την προσπάθειά μας σε ό,τι αφορά την αειφόρο ανάπτυξη», επεσήμανε ο ίδιος. Και κατέληξε: «Το ξενοδοχείο ανακυκλώνει, επίσης, χαρτί, πλαστικό, γυαλί, αλουμίνιο, μέταλλο, μελάνια εκτυπωτικών μηχανών, μαγειρικό λάδι, μπαταρίες, λάμπες και ηλεκτρικές συσκευές. Το όλο έργο έχει αναπτυχθεί μέσα από την ευαισθητοποίηση του προσωπικού και δεν θα είχε τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα εάν οι εργαζόμενοι δεν επεδείκνυαν ζήλο και θέληση για ομαδική προσπάθεια και εργασία». INNOVATING ENVIRONMENTAL SOLUTIONS CENTER

Γι ργος Καζαμ ας

Διευθυντής τμήματος έρευνας και δημοσίων σχέσεων ΒΡΑΒΕΙΟ: ΠΡΑΣΙΝΟ ΠΡΟΪΟΝ/ ΥΠΗΡΕΣΙΑ

o Innovating Environmental Solutions Center (I.E.S.C.) αποτελεί κοινοπραξία των εταιρειών Advance M.W.M. και

www.inbusinessnews.com

¥¤§ ͟ ¦ ͟ της Ecofuel Cyprus. Ιδρύθηκε το 2010 και εξειδικεύεται στη συλλογή, μεταφορά και επεξεργασία επικινδύνων και μη αποβλήτων. «Με τη λειτουργία και τις υπηρεσίες που προσφέρει το I.E.S.C., συμβάλλει στο μέγιστο βαθμό στην προστασία του περιβάλλοντος στο νησί αλλά και του θαλάσσιου πλούτου της Μεσογείου. Έχει εναρμονιστεί πλήρως με τη σχετική ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία, φροντίζοντας να εκσυγχρονίζει και να αναβαθμίζει συνεχώς τις υπηρεσίες και τις διαδικασίες παραγωγής του. Πλήρης είναι και η συμμόρφωση της εταιρείας στο πλαίσιο της χρήσης εξειδικευμένων μεθόδων διαχείρισης αποβλήτων, για τις οποίες χρησιμοποιεί πρωτοπόρες και καινοτόμες πρακτικές», εξήγησε ο διευθυντής τμήματος έρευνας και δημοσίων σχέσεων, Γιώργος Καζαμίας. Όπως είπε, η λειτουργία του I.E.S.C. έχει λύσει ένα μακροχρόνιο πρόβλημα που αντιμετώπιζε η Κυπριακή Δημοκρατία, καθώς δεν υπήρχε κανένα κέντρο επεξεργασίας επικίνδυνων αποβλήτων. Έτσι, τα απόβλητα που θα μεταφέρονταν σε χωματερές -προκαλώντας τεράστιες ζημιές στο περιβάλλον - τώρα καταλήγουν στη μονάδα επεξεργασίας. «Θα ήταν σχεδόν αδύνατο να μην καταλήξουν σε χωματερές, καθώς το κόστος εξαγωγής είναι πολύ μεγάλο», πρόσθεσε. Χαρακτηριστικό είναι πως το 2012 έχουν τύχει επεξεργασίας 504 τόνοι αποβλήτων και το 2013, περίπου, 1700. Ακόμα, η ύπαρξη του I.E.S.C. συνέβαλε στο να ξεκινήσουν χωρίς προβλήματα οι έρευνες για την εξεύρεση υδρογονανθράκων στην ΑΟΖ της Κύπρου, καθώς οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον χώρο υποχρεούνται να διαχειρίζονται τα απόβλητά τους σε αδειοδοτημένες μονάδες. Η εταιρεία τους έδωσε διέξοδο, ώστε να συμβληθούν με μια αδειοδοτημένη μονάδα στο νησί, αποφεύγοντας καθυστερήσεις. «Πέραν των πολυεθνικών προσφέρουμε υπηρεσίες διαχείρισης αποβλήτων σε μια πλειάδα πελατών. Διατηρούμε συμβόλαια με κρατικές υπηρεσίες, ημικρατικούς οργανισμούς, τις Αγγλικές Βάσεις και φυσικά με ιδιώτες. Συνεργασία έχει αναπτυχθεί και με τις Green Dot Κύπρου, ΑΦΗΣ και Ηλεκτροκύκλωση. Μέσω αυτής εξυπηρετούμε

www.inbusinessnews.com

χιλιάδες σημεία συλλογής και μεταφοράς επικίνδυνων αποβλήτων ανά το παγκύπριο», επεσήμανε ο κ. Καζαμίας. Στόχος της εταιρείας, είπε, είναι να συνεχίσει να εργάζεται σε υψηλά επαγγελματικά πλαίσια και να βελτιώνει ακόμα πιο πολύ το ήδη υψηλό επίπεδο υπηρεσιών της. Το άρτια εξειδικευμένο προσωπικό της, κατέληξε, συμμερίζεται πλήρως τους στόχους της εταιρείας και έχει στο επίκεντρό του την προστασία του περιβάλλοντος αλλά και τη συμβολή στην υγιή διαβίωση όλων των πολιτών. ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Γι ργος ππιος CEO

ΒΡΑΒΕΙΟ: ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

νας σοβαρός και αξιόπιστος οργανισμός οφείλει, μέσα από μία στοχευμένη πολιτική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, να βοηθά στη βελτίωση των συνθηκών που επικρατούν στον χώρο που δραστηριοποιείται τόσο ο ίδιος όσο και οι πελάτες του. Με την έναρξη των εργασιών της στην Κύπρο το 2008, η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου χάραξε την εταιρική της πολιτική δίνοντας τεράστια σημασία σε θέματα περιβάλλοντος. Όπως ανέφερε ο CEO Γιώργος Άππιος, η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου με το σύνθημα, Ανακυκλώστε μαζί μας, ανέλαβε δράσεις όπως τη δωρεά σύγχρονων και καλαίσθητων κάδων απορριμμάτων σε δήμους, κοινότητες και σχολεία και τη δημιουργία σημείων ανακύκλωσης μπαταριών σε όλα τα καταστήματά της. Ακόμα, δώρισε οικολογικό όχημα που φορτίζεται με ηλεκτρισμό στον Δήμο Λευκωσίας για τον καθαρισμό της Παλιάς Πόλης, χωρίς να επιβαρύνεται ή να μολύνεται το περιβάλλον. Η Τράπεζα Πειραιώς ανάλαβε, επίσης, τον καθαρισμό της παραλίας και του βυθού στον Πρωταρά, σε συνεργασία με τους Δήμους Λευκωσίας και Παραλιμνίου, καθώς και με το ιδιωτικό σχολείο Grammar

School. Παράλληλα, χάρισε 70.000 αφίσες - φτιαγμένες με πιστοποιημένο οικολογικό χαρτί, ανακυκλωμένα υλικά και παιδικό εικαστικό περιεχόμενο - σε όλους τους μαθητές της δημοτικής εκπαίδευσης. Συμμετείχε, επίσης, στην Έκθεση Save Energy 2009. Κατά την έκθεση, η τράπεζα πρόβαλε την ευαισθησία της σε θέματα προστασίας του περιβάλλοντος και εξοικονόμησης ενέργειας. Σε μια άλλη έκφραση της ευαισθησία της για το περιβάλλον, η Τράπεζα Πειραιώς βράβευσε τους μαθητές που έλαβαν μέρος στο διαγωνισμό ζωγραφικής με θέμα: Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, εξοικονόμηση ενέργειας και προστασία του περιβάλλοντος, που πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με το Ενεργειακό Γραφείο Κυπρίων Πολιτών και με την έγκριση του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού. Τέλος, μέσω της ηλεκτρονικής τραπεζικής και τη χρήση των winbank και ATMs, καθώς και των Phone, Mobile και SMS Banking, η τράπεζα παρουσιάζει περιβαλλοντικά οφέλη, αφού εξοικονομεί χρόνο, χρήμα και χαρτί. ΑΝΑΚΥΚΛΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ

Δ ρος Μιχα λ

Γενικός διευθυντής

ΒΡΑΒΕΙΟ: ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ ΣΥΝΟΛΟ ΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ

μη κερδοσκοπικός οργανισμός, Ανάκυκλος Περιβαλλοντική, ιδρύθηκε τον Ιούλιο του 2010, φιλοδοξώντας να συμβάλει ενεργά στη δημιουργία ενός καθαρού και αειφόρου περιβάλλοντος. Οι δράσεις του περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού σε θέματα περιβάλλοντος και μείωσης της ρύπανσης, δημιουργία βιολογικών λαχανόκηπων σε σχολεία και ιδρύματα, διατήρηση και διάδοση των ντόπιων ποικιλιών και σπόρων. Από το 2012 έως και το 2014 πραγματοποίησε παρουσιάσεις και βιωματικά εργαστήρια σε 140 σχολεία, σε 58 περιβαλλοντικά φεστιβάλ και σε άλλες διοργανώσεις. Η πιο σημαντική δράση του οργανισμού, σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή, Δώρο Μιχαήλ, είναι η λειτουργία

IN BUSINESS

§ § ¦§

COVER STORY

του προγράμματος συλλογής και ανακύκλωσης ρουχισμού. Μέχρι σήμερα έχουν συλλεχθεί 4.500 τόνοι, συμβάλλοντας έτσι στη μείωση των αποβλήτων που καταλήγουν στις χωματερές. Το πρόγραμμα λειτουργεί σε όλους τους δήμους και σε 125 κοινότητες, με τους γνωστούς μοβ κάδους να ανέρχονται σήμερα σε 400. Μεγάλος όγκος ρουχισμού συλλέγεται, επίσης, από 300 οργανισμούς κοινωνικής ωφελείας, σε συνεργασία με τον Ανάκυκλο. Προσωπικό του οργανισμού μαζεύει και ζυγίζει τον ρουχισμό που συλλέγουν οι εν λόγω οργανώσεις και με τον τρόπο αυτό προσφέρονται χρηματικές εισφορές για ενίσχυση του κοινωνικού έργου τους έργου. Κατά την περίοδο 2013 με Οκτώβριο 2014 οι εισφορές ανήλθαν σε €50.000. «Η κοινωνική μας συνεισφορά συμπληρώνεται με την προσφορά δωρεάν ρουχισμού σε εκατοντάδες άτομα που έχουν ανάγκη και στα καταστήματα αλληλεγγύης του Ανάκυκλου», πρόσθεσε ο κ. Μιχαήλ. Επισημαίνεται ότι τα έσοδα του οργανισμού προέρχονται από την εξαγωγή ρουχισμού για επανάχρηση και από τις πωλήσεις των καταστημάτων αλληλεγγύης. Ανήκει στον τομέα των κοινωνικών επιχειρήσεων. Δεν έχει μερίσματα και κέρδη, λειτουργεί, όμως, στη βάση της καλής πρακτικής των επιχειρήσεων, με προγραμματισμό και επαγγελματισμό. Στην Κύπρο, η ύπαρξη ενός τέτοιου οργανισμού αποτελεί καινοτομία. Ωστόσο, στην ΕΕ η λειτουργία κοινωνικών επιχειρήσεων είναι πολύ εκτεταμένη, καθώς το 10% των επιχειρήσεων θεωρούνται κοινωνικές και απασχολούν 11 εκατομμύρια εργαζόμενους, ενώ η κοινωνική οικονομία αντιπροσωπεύει το 5,9% της συνολικής απασχόλησης και το 6,7% της μισθωτής. Σήμερα, η Ανάκυκλος Περιβαλλοντική εργοδοτεί 30 άτομα, κυρίως Κύπριους που ήταν άνεργοι. Όπως ανέφερε ο κ. Μιχαήλ, φιλοδοξία του οργανισμού είναι να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις της οικονομικής κρίσης και του αθέμιτου ανταγωνισμού, να επιβιώσει και να αναπτυχθεί, για να συνεχίσει και να διευρύνει το περιβαλλοντικό και κοινωνικό του έργο. ΔΗΜΟΣ ΑΓΛΑΝΤΖΙΑΣ

Ιορδ νης Ιορδ νου

Πρόεδρος Επιτροπής Πρασίνου του Δήμου

ΒΡΑΒΕΙΟ: ΑΡΧΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Ο 80

Δήμος Αγλαντζίας άρχισε να μελετά την εφαρμογή του προγράμματος Pay As You Throw (PAYT), ενός συστήματος χρέωσης των δημοτικών σκυ-

IN BUSINESS

βάλων ανάλογα με το βάρος τους, τον Ιούνιο του 2006. Μετά από αρκετή επεξεργασία, η οριστική απόφαση για έναρξη εφαρμογής του συστήματος σε κάποιες περιοχές του δήμου λήφθηκε τον Απρίλιο του 2010. Μέσα στο 2011 ολοκληρώθηκε η παραλαβή των κάδων, του συμπιεστή και του αυτοκινήτου, ενώ το πρόγραμμα λειτούργησε πιλοτικά για έξι μήνες μέσα στο 2013. Το σύστημα λειτουργεί ως εξής: Σε κάθε κάδο απορριμμάτων είναι εγκατεστημένος ένας μικροεπεξεργαστής (microchip), ο οποίος συνδέει τον κάδο με τη διεύθυνση του κάθε δημότη. Το σκυβαλοφόρο ζυγίζει το περιεχόμενο του κάδου και αποστέλλει τα στοιχεία στα γραφεία του δήμου με GPRS, όπου αποθηκεύονται για να γίνουν οι ανάλογες χρεώσεις. Για τις πολυκατοικίες έχουν εφαρμοστεί τρεις λύσεις (pilot within a pilot). Σε κάποιες περιπτώσεις χρησιμοποιείται ένας κοινός κάδος για όλη την πολυκατοικία με microchip ή δίδεται ένας σε κάθε διαμέρισμα, ενώ άλλες φορές τοποθετείται ειδικός συμπιεστής σε κοινόχρηστο χώρο. «Μέχρι σήμερα έχουν μαζευτεί 318.617 κιλά απορριμμάτων. Η μέση οικία είχε, μέχρι στιγμής, 205 κιλά και η μέση πολυκατοικία 1.612. Τα ετήσια αστικά απορρίμματα υπολογίζεται να αγγίξουν τα 257.23 κιλά ανά άτομο, εάν λάβουμε υπόψη την απογραφή του 2011», επεσήμανε ο πρόεδρος επιτροπής πρασίνου του δήμου, Ιορδάνης Ιορδάνου. Βέβαια, με την πρόσθεση του ανακυκλώσιμου υλικού, η ετήσια χρήση οικιακών σκυβάλων ανά άτομο ανέρχεται περίπου στα 350 κιλά ή σε ένα κιλό την ημέρα ανά κάτοικο, ενώ για τον μέσο Κύπριο, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat για το 2011, ανέρχεται σε 556 κιλά. Παρουσιάζει, μάλιστα, αξιοσημείωτη μείωση της τάξεως του 37%. Ο κ. Ιορδάνου ανέφερε ότι ο δήμος έχει υποβάλει πρόταση για χρηματοδότηση της επέκτασης του συστήματος PAYT σε ολόκληρη την επικράτεια της Αγλαντζιάς και αναμένει την τελική έγκριση: «Στο πλαίσιο της πρότασης συμπεριλαμβάνεται η προμήθεια και εγκατάσταση 10 συμπιεστών με RFID και η δημιουργία πράσινου σημείου. Ο δήμος παραμένει έντονα ενεργός σε περιβαλλοντικά θέματα και σύντομα θα ανακοινώσει περαιτέρω ενέργειες».

MEDOCHEMIE

Δρ Χριστ κης Σεργ δης

Πρόεδρος της επιτροπής προστασίας του περιβάλλοντος και εξοικονόμησης ενέργειας ΒΡΑΒΕΙΟ: ΠΡΑΣΙΝΟ ΚΤΙΡΙΟ

προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες στρατηγικής της Medochemie και μια από τις ενέργειες που έχει ολοκληρώσει είναι η εφαρμογή συστημάτων εξοικονόμησης ενέργειας στην εργοστασιακή της μονάδα. Η προσπάθεια άρχισε το 2002, όταν στην εταιρεία συστάθηκε η επιτροπή περιβάλλοντος. Το έργο της απέφερε καρπούς με ποικίλες δράσεις, ενώ το 2010 δημιουργήθηκε και η επιτροπή προστασίας του περιβάλλοντος και εξοικονόμησης ενέργειας, ενδυναμώνοντας ακόμη περισσότερο τους εταιρικούς στόχους. Μετά την πρώτη ενεργειακή μελέτη, που έγινε το 2003, η εταιρεία άρχισε να εφαρμόζει τα ακόλουθα συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας: Σταθεροποιητές τάσης, μετατροπείς ισχύος, διορθωτές συντελεστή ισχύος, χαμηλής κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας λαμπτήρες LED, φωτοβολταϊκό πάρκο με ισχύ 150ΚW που παράγει 1650KWh/KW/ χρόνο πράσινη ενέργεια, εγκατάσταση νέας τεχνολογίας ψυκτικών συστημάτων, σύστημα συλλογής συμπυκνωμάτων νερού για άρδευση δενδρυλλίων και σύστημα ψύξης του ατμοσφαιρικού αέρα, το οποίο τιμήθηκε με το Κυπριακό Βραβείο Καινοτομίας 2012. Ειδικά για το σύστημα ψύξης του ατμοσφαιρικού αέρα, ο πρόεδρος της επιτροπής προστασίας του περιβάλλοντος και εξοικονόμησης ενέργειας, δρ Χριστάκης Σεργίδης, εξήγησε πως έχουν εγκατασταθεί ειδικές κυψελίδες μπροστά από τις μονάδες συμπύκνωσης του ψυκτικού αερίου. Οι κυψελίδες αυτές υγραίνονται συνεχώς με ανακυκλωμένο νερό και κατά τη λειτουργία των συμπιεστών οι ανεμιστήρες της μονάδας οδηγούν τον ατμοσφαιρικό αέρα στον εναλλάκτη θερμότητας. Όταν το νερό των κυψελίδων έρθει σε επαφή με τον αέρα απορροφά θερμική ενέργεια από αυτόν και τον ψύχει. Έτσι επιτυγχάνεται

www.inbusinessnews.com

COVER STORY πτώση της θερμοκρασίας στους -10. «Με αυτόν τον τρόπο αυξάνεται η αποδοτικότητα των μονάδων συμπύκνωσης και του ψυκτικού μηχανήματος στο σύνολο, με ταυτόχρονη μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας γύρω στο 15%», τόνισε ο ίδιος. Αναφερόμενος στο φωτοβολταϊκό πάρκο, ο κ. Σεργίδης διευκρίνισε ότι το ποσοστό κατανάλωσης που καλύπτει είναι της τάξης του 10% της συνολικής του συγκεκριμένου κτιρίου. Παράλληλα, το πάρκο συνέβαλε στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα κατά 200 τόνους τον χρόνο. Ταυτόχρονα, με τα υπόλοιπα συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας επετεύχθη μείωση της εκπομπής διοξειδίου του άνθρακα κατά 300, περίπου, τόνους τον χρόνο. Τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας περιλαμβάνουν εγκατάσταση συστημάτων ψύξης του ατμοσφαιρικού αέρα σε όλα τα ψυ-

του συνδέσμου γονέων και κηδεμόνων του σχολείου. Ήταν η απαρχή μιας σειράς δράσεων, που στην πορεία του χρόνου έδωσαν στο σχολείο ένα αξιέπαινο περιβαλλοντικό προφίλ. «Αφορμή για τη δημιουργία του πάρκου έδωσε η έλλειψη πρασίνου εντός και εκτός σχολείου και η ανάγκη ύπαρξης ενός χώρου ηρεμίας, ξεκούρασης και δημιουργίας για τα παιδιά και τους κατοίκους της περιοχής», ανέφερε η διευθύντρια, Δέσποινα Αντωνίου Παπαγιάννη. Για να πάρει η ιδέα σάρκα και οστά πολύτιμη ήταν η βοήθεια του τμήματος δασών, του τμήματος γεωλογικής επισκόπησης, του δήμου, της σχολικής εφορείας της πόλης και των γονιών του σχολείου. Χορηγός ήταν ο ΚΟΤ, ενώ μεγάλο μέρος των εξόδων κάλυψε ο δήμος της πόλης, αλλά

¥¨ ͟¤ ͟ ¥ ¥¨ ͟§ ͟͟ © ¦ ͟¤ ͟ ¤¥¨¤͟ ¥͟͟ ¨ ¨ ¨¤ ͟ § ͟ ¦ ͟§¥¨ ͟͟ ¥¨͟ ¦ ¥¨¤͟§¥͟ ¦ ¥¤ κτικά μηχανήματα. Ακόμα, τοποθέτηση κι άλλων φωτοβολταϊκών, καθώς και αντλιών - κυκλοφορητών του Freon στα κυκλώματα των ψυκτικών μηχανημάτων. Η όλη προσπάθεια συμπληρώνεται με περιβαλλοντικές δράσεις, εφαρμογή συστήματος διαχείρισης ενέργειας και εκμετάλλευση απορριπτόμενου ψυχρού αέρα και θερμότητας. Η΄ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ

Δ σποινα Αντων ου Παπαγι ννη Διευθύντρια

ΒΡΑΒΕΙΟ: ΠΡΑΣΙΝΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ

ιδέα για τη δημιουργία του περιβαλλοντικού εκπαιδευτικού πάρκου, στον χώρο στάθμευσης και απορριμμάτων δίπλα από το σχολείο, γεννήθηκε το 2005 και άρχισε να υλοποιείται με πρωτοβουλία της εκπαιδευτικού Διαμάντως Γεωργίου και

και ο σύνδεσμος γονέων του σχολείου. Σημαντική ήταν, ασφαλώς, και η συμμετοχή των παιδιών για να γίνει το έργο πραγματικότητα. «Τα παιδιά με τη δασκάλα τους και με την καθοδήγηση του Παιδαγωγικού Ινστιτούτου συμμετείχαν στον σχεδιασμό του πάρκου, έλαβαν μέρος σε κάθε βήμα της υλοποίησής του και συντόνιζαν μέρος των διαδικασιών», εξήγησε η διευθύντρια. Το πάρκο αποτελεί την πράσινη γωνιά της γειτονιάς, όπως είπε, αφού το απόγευμα τα παιδιά και οι κάτοικοι της περιοχής περνούν το χρόνο τους εκεί. Το πρωί αξιοποιείται από τους εκπαιδευτικούς του σχολείου για δημιουργικές δραστηριότητες, εκδηλώσεις και υλοποίηση μέρους των στόχων του σχολείου. Επίσης, το επισκέπτονται σχολεία της πόλης και επαρχίας Λεμεσού και συμμετέχουν σε σειρά εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων. «Ελπίζουμε το πάρκο αυτό να αποτελέσει καλό παράδειγμα και για άλλες περιοχές της πόλης, αφού ο εμπλουτισμός του αστικού πρασίνου θα έπρεπε να είναι

προτεραιότητα όλων μας», σχολίασε η κ. Παπαγιάννη. Η ίδια επεσήμανε ότι στο πλαίσιο του μαθήματος της περιβαλλοντικής εκπαίδευσης - αειφόρου ανάπτυξης η διοίκηση του σχολείου σχεδιάζει κάθε χρόνο τη γενικότερη πολιτική που θα ακολουθήσει και τις δράσεις στις οποίες θα προβεί, μελετώντας παράλληλα τα περιβαλλοντικά ζητήματα που προκύπτουν μέσα από τις ανάγκες των παιδιών. «Σε αυτό τα πλαίσιο έχουμε προχωρήσει σε μια σειρά αλλαγών που συμβάλλουν στην προστασία του περιβάλλοντος, αλλά και στη βελτίωση της ποιότητας της ζωής μας», κατέληξε. CYPRA

Χ ρης Γεωργ ου

Βοηθός διευθυντής

ΒΡΑΒΕΙΟ: ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

ο «πράσινο» σφαγείο στους Αγίους Ηλιόφωτες λειτούργησε τον Ιούνιο του 2006 με πολύ ψηλό κόστος επεξεργασίας αποβλήτων. Μέχρι και τον Οκτώβριο του 2007, προτού τεθεί σε λειτουργία ο σταθμός βιοαερίου, το κόστος διάθεσης των αποβλήτων είχε φτάσει τα €150 ανά τόνο. Σήμερα, το κόστος αυτό δεν υπάρχει. «Το σφαγείο λειτουργεί εξολοκλήρου με πράσινη ενέργεια», ανέφερε ο βοηθός διευθυντής, Χάρης Γεωργίου. Με τον σταθμό βιοαερίου τα απόβλητα του σφαγείου τεμαχίζονται επί τόπου και αφού αποστειρωθούν, σύμφωνα με τους κανονισμούς της Ευρωπαϊκής Ένωσης, τροφοδοτούνται στους χωνευτές, όπου παράγεται το βιοαέριο, το οποίο καίγεται στις οκτώ γεννήτριες που διαθέτει η εταιρεία, επιτυγχάνοντας παραγωγή 15 εκατομμυρίων κιλοβατώρων ρεύματος ετησίως. Το σφαγείο δεν έχει κόστος ηλεκτρικής ενέργειας, αφού καταναλώνει τα πέντε από τα 15 εκατομμύρια κιλοβατώρες ρεύματος που παράγονται, ενώ παράλληλα εκμεταλλεύεται τη θερμότητα των γεννητριών, μηδενίζοντας το κόστος διάθεσης των αποβλήτων του. Επίσης, ο σταθμός βιοαερίου, εκτός από τα

COVER STORY

͟'2%%.͟$/4͟ ¨ ¦¥¨͟ ¦© ͟͟ §¥͟ ¦ ¥͟§ ͟ § ͟ ¦© ͟§¥¨͟ ͟͟ ¦© ͟ ¦¥ ¢ ¥¨ ͟ ͟͟ © ¦ ͟ ͟ ¦ ͟ απόβλητα σφαγείων, επεξεργάζεται λύματα από επτά χοιροστάσια της περιοχής, ζωικά απόβλητα των κρεοπωλείων, απόβλητα βουστασίων και ορνιθοτροφείων, ληγμένα και ακατάλληλα τρόφιμα, καθώς και νεκρά ζώα κατηγορίας 2. Πέρα από το βιοαέριο, ο σταθμός παράγει λιπάσματα, όπως τη χωνεμένη κοπριά που είναι πλούσια σε ιχνοστοιχεία και υγρή αμμωνία, τα οποία είναι πολύ χρήσιμα για τη γεωργία της περιοχής. Τέλος, με το νερό που παράγεται από τον βιολογικό σταθμό αρδεύεται μια δεντροφυτεία από 4.500 παουλόβνιες για παραγωγή βιομάζας και ξυλείας. Εκτός από το πράσινο που προσφέρουν οι παουλόβνιες, κάθε μια από αυτές απορροφά από την ατμόσφαιρα, περίπου, μισό τόνο διοξείδιο του άνθρακα ετησίως. Για τα μελλοντικά σχέδια του σφαγείου, ο κ. Γεωργίου επεσήμανε ότι μέσα στα επόμενα δυο χρόνια έχουν στόχο να φυτέψουν ακόμα 4.000 παουλόβνιες και να πειραματιστούν με την άλγη για μελλοντική παραγωγή βιοντίζελ. Επίσης, το 2015 προγραμματίζεται παρόμοια επένδυση στην Αραδίππου. ΔΡ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΕΣΑΣ

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ GREEN LEADER AWARD

χημικός μηχανικός, δρ Γιάννης Φεσάς, φοίτησε στα πανεπιστήμια Manchester (UMIST) and Leeds στην Αγγλία, Queensland Αυστραλίας και Clarkson των ΗΠΑ. Εργάζεται ως ελεύθερος επαγγελματίας από το 1973 και είναι ιδρυτής και διευθυντής της εταιρείας Proplan Ltd, που προσφέρει τεχνικές συμβουλευτικές υπηρεσίες στη βιομηχανία, την Κυβέρνηση και σε άλλους φορείς, κυρίως στον τομέα της χημικής και περιβαλλοντικής μηχανικής. Έχει στο ενεργητικό του πάνω από 300 μελέτες, σχέδια, εφαρμο-

IN BUSINESS

γές, άρθρα και παρουσιάσεις. Διατηρεί ιδιόκτητο ερευνητικό εργαστήριο και διαθέτει μεγάλη πείρα σε μετρήσεις και στην αξιολόγηση περιβαλλοντικών δεδομένων. Ο δρ Φεσάς εισήγαγε και προώθησε στην Κύπρο την ιδέα της ίδρυσης εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων το 1985, ενώ εργάστηκε σε αρκετά σημαντικά ερευνητικά προγράμματα σε συνεργασία με κυπριακά πανεπιστήμια. Στο πεδίο αυτό δράσης εξακολουθεί να βρίσκεται μέχρι σήμερα. Έχοντας επίγνωση των περιορισμών, αλλά και των δυνατοτήτων της Κύπρου, επεδίωκε πάντοτε να σχεδιάζει και να εφαρμόζει λύσεις που να λύουν τα προβλήματα με τον πιο οικονομικό τρόπο και παράλληλα να αφήνουν τις σχεδιαστικές και κατασκευαστικές εμπειρίες στον τόπο και τους ανθρώπους του. Έχει, επίσης, σχεδιάσει μεγάλο αριθμό ευεργετικών για το περιβάλλον λύσεων, που στοχεύουν, μεταξύ άλλων, στην αντιμετώπιση της ρύπανσης, στην καταστροφή επικίνδυνων ουσιών, στην ανακύκλωση και την εξοικονόμηση νερού και ενέργειας. Κάποια χαρακτηριστικά έργα και δράσεις του είναι: Βιολογικού τύπου φίλτρα για υγρά και αέρια, καινοτόμα παραδοσιακά προϊόντα, όπως, άχρωμο χαρουπόμελο και τσίχλα παφίτικη που αντέχει στον ήλιο, παραγωγή άλατος χωρίς καμία επέμβαση στην αλυκή, χαρτονιού χωρίς νερό και νέου τύπου βιολογικού καυσίμου για βαριές μηχανές ντίζελ. ΑΦΗΣ

ΚΡΙΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ

Πρόεδρος

ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ

ΑΦΗΣ ιδρύθηκε ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός, με τη συμβολή του ΚΕΒΕ, το 2007. Συνεργάστηκε με την Green Dot

Κύπρου και οργάνωσε συλλογικό σύστημα για τη διαχείριση των ξηρών μπαταριών οικιακού τύπου, το οποίο αδειοδοτήθηκε και λειτουργεί επίσημα από τον Απρίλιο του 2009. Σήμερα εκπροσωπεί 184 εταιρείες εισαγωγής μπαταριών ή συσκευών με ενσωματωμένες μπαταρίες, οι οποίες πουλούν στην αγορά 210, περίπου, τόνους ή οκτώ με εννέα εκατομμύρια τεμάχια μπαταριών κάθε χρόνο. Η ΑΦΗΣ έχει σταδιακά τοποθετήσει 2700 κάδους σε όλη την Κύπρο για την ανακύκλωση μπαταριών. Το κοινό μπορεί να τους εντοπίσει μέσα από την εφαρμογή ReCycling. Ο οργανισμός λάνσαρε πρόσφατα νέα καμπάνια, με στόχο την ευαισθητοποίηση του κοινού για τη μόλυνση του περιβάλλοντος από τις μπαταρίες. «Η νέα τηλεοπτική διαφήμιση της ΑΦΗΣ αναδεικνύει την αρνητική πλευρά της μη ανακύκλωσης των μπαταριών για τον πολίτη. Η διαφήμιση δεν αφορά αποκλειστικά στη μόλυνση του νερού, αφού μαζί με αυτό μολύνονται το υπέδαφος, τα φυτά, τα ζώα και ο αέρας. Όλα αυτά καταλήγουν στο πιάτο, στο ποτήρι και στον αέρα που αναπνέουμε», επεσήμανε ο πρόεδρος Κρις Χριστοδούλου. Η προώθηση της καμπάνιας γίνεται, επίσης, με προβολή σε έντυπα και ψηφιακά Μέσα, καθώς και με τοποθέτηση γιγαντοαφισών στους αυτοκινητόδρομους. Καταγράφοντας την προσφορά της ΑΦΗΣ στο περιβάλλον, ο κ. Χριστοδούλου σημείωσε ότι έχουν ανακυκλωθεί ήδη 150 τόνοι μπαταριών, ενώ στόχος του οργανισμού για το μέλλον είναι να ανακυκλώνονται, περίπου, 100 τόνοι ετησίως. «Η ανακύκλωση των μπαταριών είναι διπλά σημαντική, γιατί παρόλο που αποτελούν μόλις το 0,2% του βάρους των στερεών απορριμμάτων, κρύβουν στη σύστασή τους το 20% της τοξικότητας των απορριμμάτων μας», είπε. Και πρόσθεσε:

www.inbusinessnews.com

COVER STORY

«Θα εντείνουμε την επικοινωνία μας για να πείσουμε το κοινό να μην πετά τις μπαταρίες του, αλλά να τις ανακυκλώνει. Παράλληλα, στοχεύουμε ως το 2020 να έχουμε τοποθετήσει άλλους 1500 κάδους για την ανακύκλωση μπαταριών». Κληθείς να σχολιάσει τη σημαντικότητα των GreenDot Awards υπογράμμισε ότι η ΑΦΗΣ στηρίζει τον θεσμό των Περιβαλλοντικών Βραβείων μαζί με την Green Dot Κύπρου και την Ηλεκτροκύκλωση, γιατί θεωρεί σημαντική τόσο την επιβράβευση όσων φροντίζουν για την προστασία του περιβάλλοντος όσο και τον παραδειγματισμό των υπολοίπων. ΗΛΕΚΤΡΟΚΥΚΛΩΣΗ

Στ λιος Αθανασ ου Πρόεδρος

ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ

Ηλεκτροκύκλωση είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, που διευθύνει το συλλογικό σύστημα διαχείρισης αποβλήτων ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού (Α.Η.Η.Ε.). Με τον όρο Α.Η.Η.Ε. καλύπτονται όλες οι ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές είτε αυτές μπαίνουν στην πρίζα είτε δουλεύουν με μπαταρίες. Η Ηλεκτροκύκλωση εκπροσωπεί τις εταιρείες που εισάγουν τις συσκευές, με σκοπό την ανακύκλωσή τους, ώστε να καλύπτονται οι στόχοι ανάκτησης που προνοεί η νομοθεσία. «Η στήριξη του θεσμού των Περιβαλλοντικών Βραβείων είναι σημαντική για εμάς, αφού θεωρούμε ότι η αναγνώριση όσων προσφέρουν είναι υποχρέωση της κοινωνίας και ένα επιπλέον κίνητρο για περισσότερο κόσμο να δράσει για το περιβάλλον. Στον τόπο μας έχουμε συνηθίσει περισσότερο να ασκούμε κριτική και λιγότερο να αναγνωρίζουμε», τόνισε ο πρόεδρος Στέλιος Αθαναα-

IN BUSINESS

Green Dot Κύπρου Μιχάλης Σπανός Πρ εδρος ΔΣ

«Η

επιβράβευση δεν αποτελεί μόνο οφειλόμενη τιμή, αλλά και χρήσιμο εργαλείο για την ενθάρρυνση των σωστών νοοτροπιών», τόνισε ο πρόεδρος του ΔΣ της Green Dot Κύπρου, Μιχάλης Σπανός, εξηγώντας τη σημαντικότητα του θεσμού των Περιβαλλοντικών Βραβείων. Όπως ανέφερε, η στροφή των δραστηριοτήτων της κοινωνίας μας σε πιο βιώσιμες πρακτικές βοηθά σε αυτή την πολύ δύσκολη οικονομική συγκυρία, γιατί οι δράσεις αυτές οδηγούν σε εξοικονόμηση πόρων - καύσιμα, ηλεκτρισμό, νερό, κ.ά. - ενώ δημιουργούν και σημαντικό αριθμό νέων θέσεων εργασίας. «Θεωρούμε ότι στην Κύπρο δύσκολα αποτίνουμε τιμή και αναγνώριση ακόμη κι εκεί που είναι αντικειμενικά οφειλόμενη. Αυτό το κενό, στα θέματα τουλάχιστον του περιβάλλοντος, ήρθε να συμπληρώσει αυτός ο επιτυχημένος θεσμός των Περιβαλλοντικών Βραβείων», πρόσθεσε. Σύμφωνα με τον ίδιο, στόχος της Green Dot είναι να βοηθήσει τον τόπο να πάει μπροστά, εκσυγχρονίζοντας τη διαχείριση των αποβλήτων. «Θέλουμε, σε συνεργασία τόσο με τις τοπικές Αρχές όσο και με το κράτος, στο πλαίσιο του δικού μας ρόλου - που προκύπτει από τις υπερχρεώσεις του ιδιωτικού τομέα για την ‘ευθύνη του παραγωγού’ - να βρούμε τις καλύτερες και πιο αποδοτικές λύσεις στη διαχείριση των απορριμμάτων. Το ζητούμενο είναι οι στόχοι μας, ως κράτους μέλους της ΕΕ, να επιτυγχάνονται, ώστε να προστατεύεται το περιβάλλον της Κύπρου. Θέλουμε παράλληλα να βοηθήσουμε και τις επιχειρήσεις του τόπου μας να γίνουν πιο υπεύθυνες στις δράσεις τους που επηρεάζουν το περιβάλλον», κατέληξε.

Facts & figures

ă ;fYYb 8ch ĆĵĨĩħĭ ĚĝĞĢħĝħĬėġĠģĞ ıĪ Συλλογικό Σύστημα τον Αύγουστο του 2006 και άρχισε το έργο στις αρχές του 2007. Αρχικά εκπροσωπούσε 30 επιχειρήσεις και σήμερα 950. þĨĴ Ĭħ &$%$ ģĚĤĵĨĬĞĢ ĬħĭĪ īĬĴįħĭĪ ανάκτησης και ανακύκλωσης των μελών της για τις συσκευασίες. ļėŁĞĩĚ Ġ ;fYYb 8ch ĆĵĨĩħĭ ģĚĤĵĨĬĞĢ με τα έργα της το 85% του πληθυσμού και συνεργάζεται με 27 δήμους και 30, περίπου, κοινότητες. Συνολικά, κατά την ĨĞĩĘħĝħ &$$+ ! &$%( Ġ ;fYYb 8ch ĆĵĨĩħĭ κατάφερε να ανακυκλώσει πέραν των 280.000 τόνων συσκευασιών.

σίου. Όπως πρόσθεσε, έχει μεγαλύτερη σημασία να ενθαρρύνουμε αυτούς που χωρίς πίεση και πολλές φορές δίχως υποχρέωση αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες και ανοίγουν δρόμους με τις ενέργειές τους, αλλάζοντας τον τόπο μας προς το καλύτερο, παρά απλώς να γκρινιάζουμε για όσους δεν κάνουν καλά τη δουλειά τους. «Όσους τολμούν και καινοτομούν έχουμε υποχρέωση να τους επαινούμε», υπογράμμισε. Η Ηλεκτροκύκλωση αδειοδοτήθηκε ως συλλογικό σύστημα από τις αρχές Ιούνιου 2008 και το 2009 άρχισε τα έργα της, δημιουργώντας υποδομή για τη συλλογή, τη διαλογή και τη διαχείριση συσκευών. Όλα τα έργα εκτελούνται από υπεργολάβους, καθώς ο οργανισμός έχει επιλέξει στρατηγικά να μην αναπτύξει δικές του υποδομές. Σήμερα τον οργανισμό εξυπηρετεί ένα επαρκές δίκτυο συλλογής σε όλη την Κύπρο, μια μονάδα διαλογής και ταξινόμησης των υλικών και τέσσερις για διαχείρισή τους. Μέχρι στιγμής έχουν συλλεχθεί και ανακυκλωθεί 6.500 τόνοι συσκευών. Με τη δράση του ο οργανισμός έχει συμβάλει και στη δημιουργία σημαντικού αριθμού θέσεων εργασίας, καθώς οι περισσότεροι τύποι συσκευών αποσυναρμολογούνται στην Κύπρο. Παράλληλα, δίδεται προτεραιότητα στην επαναχρησιμοποίηση των συσκευών, κάτι που ενθαρρύνεται και από την Ευρωπαϊκή νομοθεσία. «Σκοπός μας είναι να αυξήσουμε τις ποσότητες Α.Η.Η.Ε. που διαχειριζόμαστε, καθώς το 2016 οι στόχοι μας αυξάνονται, αλλά και γιατί αυτό είναι το σωστό για τον τόπο. Για να γίνει αυτό εφικτό πρέπει το κράτος να ελέγξει τη ροή των συσκευών προς τις αυλές των διαχειριστών παλαιών μετάλλων. Όπως ακούμε καθημερινά για κλοπές διαφόρων χρήσιμων μετάλλων, το ίδιο συμβαίνει και με τις συσκευές που τις μαζεύουν διάφοροι γυρολόγοι και αντί να καταλήγουν σε σωστή διαχείριση, καταλήγουν με τα παλιοσίδερα. Αυτό δημιουργεί σειρά περιβαλλοντικών προβλημάτων», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

Πάμπος Χαραλάμπους από Συμβούλιο ΑΦΗΣ και Ντίνα Χασσάπη από University of Nicosia

Αντώνης Ζορπάς από Σύνδεσμο Επιστημόνων και Μηχανικών Περιβάλλοντος

Oι παρουσιαστές της βραδιάς

¥ ͟ ¦ ¨ ¤§ ͟ § ͟§ § ¦§ ¦ ¥¤§

ΠΟΙΟΙ ΑΝΑΚΗΡΥΧΘΗΚΑΝ ΥΠΕΡΜΑΧΟΙ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΑ ΤΕΤΑΡΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ, ΠΟΥ ΣΥΝΔΙΟΡΓΑΝΩΣΑΝ ΟΙ GREEN DOT ΚΥΠΡΟΥ, ΑΦΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΣΤΗΡΙΞΕ Η DELOITTE, ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΑΝ ΣΤΙΣ 5 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΣΤΟ ΗILTON PARK. ΑΠΟΝΕΜΗΘΗΚΑΝ ΒΡΑΒΕΙΑ ΣΕ ΕΝΝΕΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ, ΕΝΑ ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΚΑΙ ΔΥΟ ΤΙΜΗΤΙΚΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ.

Χρίστινα Παυλίδου και Βούλα Νικολάου

Γιαννάκης Γιαννάκη, Επίτροπος Εθελοντισμού και Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων και Μαρία Δώδου από ΔΗΣΥ

Βίβιαν Νικολαΐδου

Ανδρέας Οδυσσέως από Appios Communications Ltd και Άρτεμις Παλαιογιάννη από Green Dot Κύπρου

Μάριος Τσιακκής από ΚΕΒΕ και Μιχάλης Ιερείδης από CYMEPA

Κυριάκος Παρπούνας και Σάκης Θεοδοσίου από Green Dot Κύπρου (αριστερά και δεξιά) μαζί με τον Υπουργό Γεωργίας Νίκο Κουγιάλη

Χαράλαμπος Θεοπέμπτου, τέως Επίτροπος Περιβάλλοντος

Αλέξανδρος Μάντης από Lois Βuilders και Γιάγκος Χατζηγιάννης από CIM Νίκος Μακρής, Κωνσταντίνα Στυλιανού και Βίκτωρας Αθάνατος από Corina Snacks

Ναταλία Νεοκλέους και Ανδρέας Παρασκευά από Ανάκυκλος Περιβαλλοντική

Οι δημοσιογράφοι Γωγώ Αλεξανδρινού, Τάσος Τρύφωνος και Ανδρέας Δημητρόπουλος μαζί με τον Νίκο Κυριακίδη, Deloitte (δεξιά)

Χρίστος Τόφιας, Φωτείνα και Άνδρος Καραγιάννη από Δήμο Δερύνειας Πόλυ Χατζηγεωργίου Μιχαήλ, Άρης Χατζηγεωργίου και Τούλλα Χατζηγεωργίου από Swipe

Φειδίας Πηλείδης και Μάριος Τσιακκής από ΚΕΒΕ

Αναστάσιος Ομήρου και Κώστας Βαραββάς από Innovating Environmental Solutions Center Ltd

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

E-COMMERCE WEBSITE RESPONSIVE DESIGN IOS APP ANDROID APP

THANKS BIONIC.

Working with Bionic has been great. Happy e-shopping.

Digidemon. t. 25 025 065. e. solutions@digidemon.eu. www.digidemon.eu

COVER STORY

OΙ ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΒΡΑΑΒΕΥΘΕΝΤΕ

1. To βραβείο στην κατηγορία Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων παρέλαβε εκ μέρους της Χαραλαμπίδης Κρίστης η ΣΩΤΗΡΟΥΛΑ ΣΩΤΗΡΙΟΥ, διευθύντρια μάρκετινγκ και εταιρικής εικόνας. 2. To βραβείο στην κατηγορία Πράσινο Κτίριο παρέλαβε εκ μέρους της Μedochemie, για την εργοστασιακή της μονάδα, o ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ. 3. Στο πλαίσιο του φετινού θεσμού απονεμήθηκαν από την Green Dot Kύπρου και δύο τιμητικές διακρίσεις στους ΣΤΕΛΙΟ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ, πρόεδρο του ΔΣ της Ηλεκτροκύκλωσης (αριστερά) και ΚΡΙΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ, πρόεδρο ΔΣ ΑΦΗΣ (δεξιά) από τον πρόεδρο της Green Dot Kύπρου, Μιχάλη Σπανό.

4. To βραβείο στην κατηγορία Αρχή Τοπικής Διοίκησης παρέλαβε εκ μέρους του Δήμου Αγλαντζιάς ο ΙΟΡΔΑΝΗΣ ΙΟΡΔΑΝΟΥ, πρόεδρος της επιτροπής πρασίνου, από την εκπρόσωπο τύπου του Κινήματος Οικολόγων Περιβαλλοντιστών, Ελένη Χρυσοστόμου και τον πρόεδρο του Συνδέσμου Επιστημόνων και Μηχανικών Περιβάλλοντος Κύπρου, Αντώνη Ζορπά.

5 9

5. To βραβείο στην κατηγορία Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων παρέλαβε εκ μέρους της Αliathon Holiday Village o ΘΕΜΗΣ ΦΙΛΙΠΠΙΔΗΣ, διευθύνων σύμβουλος, από τον Υπουργό Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος, Νίκο Κουγιάλη. 6. To βραβείο στην κατηγορία Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση παρέλαβε εκ μέρους της Ανάκυκλος Περιβαλλοντική ο ΔΩΡΟΣ ΜΙΧΑΗΛ, γενικός διευθυντής. 7. To βραβείο στην κατηγορία Πράσινο Προϊόν/Υπηρεσία παρέλαβε εκ μέρους της Ιnnovating Environmental Solutions o ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΖΑΜΙΑΣ, διευθυντής του τμήματος δημοσίων σχέσεων και έρευνας, από τις δημοσιογράφους του ΙΝ Βusiness, Μαρία Πηλείδου (αριστερά) και Δήμητρα Λάντου. 8. To βραβείο στην κατηγορία Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος παρέλαβε εκ μέρους της Τράπεζας Πειραιώς Κύπρου ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΠΠΙΟΣ, γενικός διευθυντής.

9. Το βραβείο στην κατηγορία Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας παρέλαβε εκ μέρους της Cypra Ltd ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ, διευθύνων σύμβουλος. 10. To βραβείο στην κατηγορία Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα παρέλαβε εκ μέρους του Η’ Δημοτικού Σχολείου Λεμεσού (Κ.Β.) η διευθύντρια του σχολείου, ΔΕΣΠΩ ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗ, από τον πρόεδρο του διοικητικού συμβουλίου της ΑΦΗΣ, Κρις Χριστοδούλου (δεξιά) και τον δημοσιογράφο Ανδρέα Δημητρόπουλο.

IN BUSINESS

11. To Τιμητικό Βραβείο Green Leader Award παρέλαβε ο χημικός μηχανικός και ερευνητής ΔΡ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΕΣΑΣ από την Επίτροπο Περιβάλλοντος Ιωάννα Παναγιώτου και τον γενικό διευθυντή της Green Dot Κύπρου, Κυριάκο Παρπούνα.

www.inbusinessnews.com

Τα κόκκινα δάνεια αποτελούν βραχνά για νοικοκυριά και επιχειρήσεις και ωρολογιακή βόμβα στα θεμέλια των τραπεζών. Τον γόρδιο δεσμό επιχειρούν να λύσουν με σειρά κινήσεων τόσο η Κεντρική Τράπεζα όσο και η Κυβέρνηση. Σε αυτό τα πλαίσιο, το Γραφείο του Χρηματοοικονομικού Επιτρόπου άρχισε να δέχεται αιτήσεις για διαμεσολαβήσεις μεταξύ δανειοληπτών και τραπεζών. Με την έναρξη των διαμεσολαβήσεων, που αποτελούν μια εκ των λειτουργιών του Ενιαίου Φορέα Εξώδικης Επίλυσης Διαφορών Χρηματοοικονομικής Φύσης, δημιουργούνται προσδοκίες για αποτελεσματική διαχείριση του προβλήματος των μη εξυπηρετούμενων δανείων, όπως εξηγεί ο Χρηματοοικονομικός Επίτροπος, Παύλος Ιωάννου. ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ÂÁÍÐØ ×¡ÏÏÐÚ

§¤ § ¬§ ¤ ¥ § ¬§ ¤ ¥§ Η διαμεσολάβηση δανειοληπτών - τραπεζών παίρνει σάρκα και οστά έσσερα χρόνια αφότου ψηφίστηκε η νομοθεσία, ο θεσμός της διαμεσολάβησης παίρνει σάρκα και οστά. Οι δανειολήπτες μπορούν να υποβάλουν τις αιτήσεις τους για διορισμό διαμεσολαβητών σε σχέση με διαφορές τους με τα τραπεζικά ιδρύματα. Ο Χρηματοοικονομικός Επίτροπος, Παύλος Ιωάννου, αποκαλύπτει στη συνέντευξή του ότι το γραφείο του μπορεί να αποτελέσει διέξοδο επίλυσης προβλημάτων χρηματοοικονομικής φύσεως, ωστόσο όπως

IN BUSINESS

δηλώνει, δεν είναι ο Robin Hood των δανειζομένων. Ποια είναι η διαδικασία που θα ακολουθείται, βάσει της νομοθεσίας, για τη διαμεσολάβηση; Με την τροποποίηση του βασικού Νόμου του 2010, ο οποίος διέπει τη σύσταση και τη λειτουργία του Ενιαίου Φορέα Εξώδικης Επίλυσης Διαφορών Χρηματοοικονομικής Φύσης, διευρύνονται οι αρμοδιότητες του Χρηματοοικονομικού Επιτρόπου, ώστε να μπορεί να διορίζει διαμεσολαβητές ύστερα από αίτηση

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ÂÁÍÐØ ×¡ÏÏÐÚ χουν υπηρεσίες διαμεσολάβησης μεταξύ των τραπεζικών ιδρυμάτων ενδιαφερόμενων οφειλετών για τη διαμεσολάβηση μεταξύ τους και και των καταναλωτών με στόχο την αναδιάρθρωση πιστωτικών διευτραπεζών (αδειοδοτημένα πιστωτικά ιδρύματα - ΑΠΙ) για σκοπούς αναδιάρθρωσης μη εξυπηρετούμενων δανείων. Δικαίωμα για υποβολή κολύνσεων, δηλαδή, μη εξυπηρετούμενων δανείων, είναι ήδη καταχωρημένα στον κατάλογο διαμεσολαβητών του Υπουργείου Δικαιοσύνης αίτησης διορισμού διαμεσολαβητή έχουν φυσικά ή νομικά πρόσωπα και Δημοσίας Τάξεως. Οι διαμεσολαβητές του καταλόγου αυτού, οι με πιστωτική διευκόλυνση μέχρι €350.000 και ενυπόθηκο ακίνητο, οποίοι έτυχαν επιμόρφωσης από την Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου το οποίο χρησιμοποιείται ως πρώτη κατοικία από τον ιδιοκτήτη. σε θέματα αναδιάρθρωσης πιστωτικών διευκολύνσεων, θα μπορούν Ποια άλλα κριτήρια πρέπει να πληρούνται, ώστε να εγκριθεί η να αναλαμβάνουν το εν λόγω διαμεσολαβητικό έργο, νοουμένου ότι αίτηση για διαμεσολάβηση; θα καταχωρηθούν στον ειδικό κατάλογο διαμεσολαβητών του ΓραφείΟι πολίτες οι οποίοι επιθυμούν να υποβάλουν αίτηση στο Γραφείο ου μου, σύμφωνα με τον νόμο. μου για διορισμό διαμεσολαβητή, θα πρέπει να γνωρίζουν ότι η νόμιΤι γίνεται στην περίπτωση που η τράπεζα ή ο ιδιώτης δεν απομη έγκρισή της προϋποθέτει επίσης την ικανοποίηση των κριτηρίων δεχθεί να μπει σε διαδικασία διαμεσολάβησης; της εφαρμοσιμότητας του νόμου και της εγκαιρότητας της υποβολής Ο ιδιώτης είναι αυτός ο οποίος υποβάλλει την αίτηση για διορισμό της. Αναφορικά με το πρώτο κριτήριο, η διαδικασία διορισμού διαμεδιαμεσολαβητή με σκοπό την έναρξη της διαδικασίας της διαμεσολάσολαβητή δεν εφαρμόζεται σχετικά με πιστωτικές διευκολύνσεις σε βησης. Επομένως, είναι με δική του πρωτοβουλία που υποβάλλεται σχέση με τις οποίες έχει εκδοθεί απόφαση από δικαστήριο της Δημοη αίτηση για έναρξη της διαδικασίας διαμεσολάβησης. Σε περίπτωκρατίας ή βρίσκεται σε εξέλιξη δικαστική διαδικασία ή διαδικασία εκση όμως που ο χρεώστης μπει στη διαδικασία και αποφασίσει να ποίησης ακινήτου. Επομένως, οι αιτητές θα πρέπει να γνωρίζουν ότι, αποχωρήσει πριν τη λήξη της, τότε αναλαμβάνει πλήρως το κόστος εάν κατά τον χρόνο υποβολής της αίτησής τους ισχύει κάποιο από της διαμεσολάβησης και αποζημιώνει το ΑΠΙ για το ποσό που έχει τα παραπάνω, η αυτή θα είναι αδύνατο να ικανοποιηθεί. Θα πρέπει καταβάλει. επίσης να υποβάλουν την αίτησή τους εντός των χρονικών πλαισίων Όσον αφορά το τραπεζικό ίδρυμα, σύμτα οποία ορίζει ο νόμος. Αυτό είναι το κριτήφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, το ΑΠΙ ριο της εγκαιρότητας. Δηλαδή, ο χρεώστης οφείλει να συμμετάσχει στη διαδικασία διαμεέχει τη δυνατότητα να υποβάλει την αίτησή ¬ ¤ ¤ § σολάβησης. Απαγορεύεται από τον νόμο να του εντός 14 ημερών από την υποβολή κααποχωρήσει από τη διαδικασία το τραπεζικό τάστασης όλων των σχετικών οικονομικών ¤¥ ¤¬ ίδρυμα. στοιχείων προς το τραπεζικό ίδρυμα, όπως ¤ § γίνεται σε περίπτωση που δεν βρεθεί καθορίζονται από την οδηγία της Κεντρικής ¤¬¢ ¬ ¸ ¢¤ Τι λύση μεταξύ των δύο μερών; Τράπεζας της Κύπρου για τις αναδιαρθρώ ¥¤ § § Ο χρεώστης, ο οποίος συμμετείχε στη διαμεσεις. Σε περίπτωση που δεν συμβεί αυτό, ο ¬ ¤ ¬¢ ¥ σολάβηση, διατηρεί το δικαίωμα, εντός πέντε χρεώστης έχει δικαίωμα να υποβάλει αίτηση ~ ¢¬ ¤ ¤ εργάσιμων ημερών από την ημερομηνία υποεντός 14 ημερών από την υποβολή πρόταβολής σε αυτόν της πρότασης του ΑΠΙ, όπως σης για αναδιάρθρωση πιστωτικής διευκό ¢ §¤ §¤ ¤ ¤ ¤ αυτή προκύπτει μετά το πέρας της διαδικασίλυνσης σε αυτόν από το ΑΠΙ. ¥ ¤ ¤ § ας διαμεσολάβησης, να απευθυνθεί στην ΕπιΠοιος είναι ο δικός σας ρόλος; ¥ § §¤ ¤ τροπή Επίλυσης Διαφορών του τραπεζικού Στο πλαίσιο της αρμοδιότητας που μου πα§¤¢ ¤ § § ιδρύματος σε περίπτωση που η δοθείσα λύση ρέχει ο νόμος, είμαι υποχρεωμένος να διορίδεν τον ικανοποιεί. Τόσο ο χρεώστης όσο ζω διαμεσολαβητή μετά από υποβολή σχετικαι το τραπεζικό ίδρυμα διατηρούν επίσης το κής αίτησης χρεώστη, αφού το Γραφείο μου δικαίωμα να προσφύγουν σε οποιαδήποτε άλλη διαδικασία, εξώδικη διαπιστώσει ότι η αίτηση ικανοποιεί όλες τις υπό του νόμου καθοριή μη. Μετά το πέρας της διαμεσολαβητικής διαδικασίας, ο χρεώστης ζόμενες προϋποθέσεις για έγκριση. Αφού διορίσω διαμεσολαβητή και δεν μπορεί να απευθυνθεί εκ νέου στον Επίτροπο και να αιτηθεί διοδιασφαλίσω την ομαλή έναρξη της διαμεσολαβητικής διαδικασίας, ο ρισμού διαμεσολαβητή. δικός μου ρόλος στην όλη διαδικασία σταματά μόλις συγκεντρώσω Πέρα από τη διαμεσολάβηση, επιλαμβάνεστε και παραπόνων από τον διαμεσολαβητή και τα άλλα δύο μέρη τα απαιτούμενα από καταναλωτών κατά τραπεζικών ιδρυμάτων; τον νόμο έγγραφα ολοκλήρωσης της διαμεσολαβητικής διαδικασίας Πέρα από τον διορισμό διαμεσολαβητών, ο Χρηματοοικονομικός και τα καταχωρήσω στη βάση δεδομένων του γραφείου μου. Επίτροπος είναι το κατά νόμο φυσικό πρόσωπο με αρμοδιότητα να Η εμπλοκή στο θέμα των εκποιήσεων αναμένετε να επηρεάσει επιλαμβάνεται παραπόνων κατά χρηματοοικονομικών επιχειρήσεων. τη λειτουργία του Φορέα; Με βάση την ισχύουσα νομοθεσία, ο Επίτροπος εξετάζει τα παράποΤο θέμα των εκποιήσεων σχετίζεται άμεσα με τη διαδικασία, αφού να που εμπίπτουν στην αρμοδιότητά του και, όταν ολοκληρώσει την οι περισσότερες αιτήσεις για διαμεσολάβηση έχουν απώτερο σκοπό εξέταση του παραπόνου, εκδίδει γραπτώς την τελική του απόφαση την εύρεση μιας κοινά αποδεκτής λύσης αναδιάρθρωσης ενός δανείκαι την κοινοποιεί τόσο στον καταναλωτή που υπέβαλε το παράου, που θα αποτρέπει εν τέλει την εκποίηση της πρώτης κατοικίας. πονο όσο και στη χρηματοοικονομική επιχείρηση. Η απόφαση του Επιπρόσθετα, από τη στιγμή που διορίζεται από το Γραφείο μου διαμεσολαβητής και τρέχει η διαδικασία διαμεσολάβησης, απαγορεύ- Επιτρόπου επί του παραπόνου δεν είναι δεσμευτική, εκτός εάν τα δύο εται από τον νόμο η λήψη δικαστικών μέτρων κατά του δανειολήπτη. εμπλεκόμενα μέρη, δηλαδή ο καταναλωτής και η χρηματοοικονομική επιχείρηση, δηλώσουν γραπτώς ότι ρητά αποδέχονται τη δεσμευτικόΠροφανώς και δεν επιτρέπεται η προώθηση διαδικασιών εκποίησης τητα της απόφασής του. Πάντως, θα πρέπει να είναι σαφές σε όλους της ενυπόθηκης κύριας κατοικίας. Η όλη διαδικασία ολοκληρώνεται τους ενδιαφερόμενους ότι ο Χρηματοοικονομικός Επίτροπος δεν εντός δύο μηνών το αργότερο. είναι ο champion των χρηματοοικονομικών επιχειρήσεων, αλλά ούτε Σε ποιο στάδιο βρίσκεται η εκπαίδευση των διαμεσολαβητών; ο Robin Hood των καταναλωτών. Τα ονόματα των διαμεσολαβητών, που θα διορίζονται για να παρέ-

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

CLEANING SERVISES LTD

ȊȆǾȇǼȈǿǼȈ ȀǹĬǹȇǿȈȂȅȊ

ǼȈȍȉǼȇǿȀȍȃ Ȁǹǿ ǼȄȍȉǼȇǿȀȍȃ ȋȍȇȍȃ

Ɣ īȡĮĳİȓĮ Ɣ ȀĮĲĮıĲȒȝĮĲĮ Ɣ ǼʌĮȖȖİȜȝĮĲȚțȠȓ ȤȫȡȠȚ

CLIENT PORTFOLIO

ȈȉȅǿȋǼǿǹ ǼȆǿȀȅǿȃȍȃǿǹȈ ǹȚıȤȪȜȠȣ ǲȖțȦȝȘ ȁİȣțȦıȓĮ _ (PDLO WLPRVF#F\WDQHW FRP F\ _ 7ȘȜ _ ȀȚȞ _ ĭĮȟ

PROMOTIONAL FEATURE

ΟΜΟΡΦΙΑ

ΜΕ ΝΟΜΠΕΛ

Ομορφιά πέρα από την εμφάνιση και βαθύτερα από το δέρμα προτάσσει η φιλοσοφία της Shiseido, η οποία για περισσότερα από 140 χρόνια διαφοροποιείται στη βιομηχανία των καλλυντικών, κατακτώντας έξι παγκόσμιες επιστημονικές καινοτομίες και μια σειρά βραβείων από την International Federation of Societies of Cosmetics Chemists (IFSCC), δημιουργώντας προϊόντα βασισμένα σε έρευνες βραβευμένες με Νόμπελ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ HARRIS KYPRIANOU

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η πρωτοπόρος στα καλλυντικά Shiseido διανέμει τα προϊόντα της σε 60, περίπου, χώρες, συνδυάζοντας τη φιλοσοφία της Άπω Ανατολής και την τεχνογνωσία της Δύσης. Σήμερα κατέχει την 5η θέση παγκοσμίως στον χώρο των καλλυντικών. Η Shiseido Hellas, θυγατρική της Shiseido International Europe, ξεκίνησε τη δραστηριότητά της με κύριο σκοπό την εισαγωγή, εμπορία, διάθεση και πώληση καλλυντικών προϊόντων. Η Shiseido στην Κύπρο είναι θυγατρική της Shiseido Hellas.

ΟΜΟΡΦΙΑ 142 ΕΤΩΝ

Για περισσότερα από 140 χρόνια η Shiseido αποτελεί τη Νο1 εταιρεία καλλυντικών σε επιστημονικές καινοτομίες. Ξεκινώντας ως φαρμακευτική επιχείρηση, στην περιοχή της Ginza στην Ιαπωνία, η Shiseido αποτελούσε ανέκαθεν ένα ξεχωριστό μέλος του κλάδου των καλλυντικών, καθώς ξεχωρίζει για τις καινοτομίες της, τις μοναδικές υφές των προϊόντων της και κυρίως για την αποτελεσματικότητά τους. Από το πρώτο κιόλας καλλυντικό, που δημιούργησε το 1897, υποστήριζε πως η εμφάνιση έχει άμεση σχέση με το πώς

www.inbusinessnews.com

αισθανόμαστε και για τον λόγο αυτό αντιμετωπίζει πάντοτε την επιστήμη της ομορφιάς ως κάτι που εκτείνεται πολύ βαθύτερα από το δέρμα, αντιμετωπίζοντας τον άνθρωπο ως σύνολο. «Η Shiseido αριθμεί έξι συνολικά παγκόσμιες καινοτομίες. Αναφέρω ενδεικτικά το 1984 ως ορόσημο στα επιστημονικά επιτεύγματα της εταιρείας, όταν εγκαινίασε την εποχή της βιοτεχνολογίας, δημιουργώντας πρώτη το Super BioHyaluronic Acid (Βιο-Υαλουρονικό Οξύ), το οποίο χρησιμοποιείται σήμερα από 400 εταιρείες σε 38 χώρες», ανάφερε χαρακτηριστικά ο Nebojsa Πετρίδης, γενικός διευθυντής της Shiseido. Φέτος, μετά από μια πρωτοποριακή έρευνα σχετική με το ανοσοποιητικό σύστημα του δέρματος, η Shiseido δημιούργησε ένα νέο, καινοτόμο προϊόν, το Ultimune. Οι έρευνες σε αυτό το πεδίο βραβεύτηκαν το 2011 με το βραβείο Νόμπελ Ιατρικής και Φυσιολογίας.

ΟΛΕΣ ΜΑΣ ΟΙ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΗΝ ΑΡΧΗ «OMOTENASHI», Η ΟΠΟΙΑ ΕΚΦΡΑΖΕΙ ΤΟΝ ΑΠΟΛΥΤΟ ΣΕΒΑΣΜΟ ΠΟΥ ΕΧΟΥΜΕ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥΣ

ΟΜΟΡΦΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ

Από την ίδρυσή της η Shiseido υιοθετεί τη φιλοσοφία: Eξυπηρέτηση του πελάτη μέσα από την ομορφιά και την ευεξία. «Αυτή είναι η θεμελιώδης αρχή των δραστηριοτήτων μας. Όσον αφορά στη δημιουργία των προϊόντων, η φιλοσοφία της Ανατολής είναι ότι για να διατηρήσουμε την ομορφιά της επιδερμίδας μας πρέπει να δώσουμε ιδιαίτερη σημασία στην πρόληψη και να αναδείξουμε τη φυσική ομορφιά που βρίσκεται ήδη μέσα μας. Η εμφάνισή μας έχει άμεση σχέση με το πώς αισθανόμαστε και στη Shiseido αντιλαμβανόμαστε ότι το δέρμα δεν είναι ανεξάρτητο από το σώμα, το μυαλό και το πνεύμα», υπογράμμισε.

ΤΑ ΤΡΙΑ ΙΔΕΩΔΗ

Από την πρώτη μέρα που δημιουργήθηκε η Shiseido τρία βασικά ιδεώδη την καθοδηγούν σε κάθε της δραστηριότητα: Πλούτος: Μια λέξη που εκφράζει την απόλυτη εμπειρία της ομορφιάς. Πρόκειται για τον πλούτο που πηγάζει από την ανθρώπινη εμπειρία στο σύνολό της και την ανάγκη για τελειότητα χωρίς συμβιβασμούς. Επιστήμη για τον άνθρωπο: Στα εργαστήρια της εταιρείας η έρευνα δεν περιορίζεται μόνο στη σύσταση των καλλυντικών και στη βιολογία του δέρματος. Αντιμετωπίζει τον άνθρωπο ως σύνολο και εξετάζει τις σωματικές, πνευματικές, διανοητικές και συναισθηματικές μας αντιδράσεις σε ό,τι συμβαίνει γύρω μας. Omotenashi: «Να ακούς με ανοιχτό το μυαλό και να νοιάζεσαι με ανοιχτή την καρδιά». Αυτή η ιαπωνική λέξη μπορεί να αποδοθεί ως φιλοξενία ή καλωσόρισμα και εκφράζει την υπέρτατη προσοχή που δίνουμε στους ανθρώπους.

IN BUSINESS

PROMOTIONAL FEATURE

FACTS &

figures

Η ΕΥΞ ΕΝΤ ΣΥΝ Ε ΤΟΝ Μ A OJS NEB ΙΔΗΣ ΠΕΤΡ

142 8 2.554 1.000 19 6

χρόνια επιστημονικών καινοτομιών

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ

πατέντες παγκοσμίως

ερευνητές

Βραβεία IFSCC

ΠΑΓΚΟΣΜΙΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΜΕ ΑΠΟΛΥΤΟ ΣΕΒΑΣΜΟ

ε την ευκαιρία των 142 χρόνων της Shiseido, o γενικός διευθυντής, Nebojsa Πετρίδης, μας μίλησε για την αγορά των καλλυντικών στην Κύπρο, τις τάσεις του τομέα, αλλά και τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει. Πώς θα περιγράφατε την επιλεκτική αγορά καλλυντικών στην Κύπρο; Η κυπριακή αγορά καλλυντικών μπορεί να χαρακτηριστεί ως ώριμη. Είναι μια ανταγωνιστική αγορά με συνεχείς αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών. Σύμφωνα με έρευνες, η αξία της αγοράς καλλυντικών υψηλής ποιότητας στην Κύπρο, σε αξία χοντρικής, ανέρχεται στα €22 εκ. Το μεγαλύτερο μερίδιο αποτελούν τα προϊόντα περιποίησης προσώπου και σώματος, σε σχέση με τα προϊόντα μακιγιάζ και τα αρώματα. Στον τομέα μας την προηγούμενη χρονιά υπήρχε επιβράδυνση, αλλά με το τέλος του 2014 παρατηρούμε σημάδια βελτίωσης. Ποιες είναι σήμερα οι βασικότερες τάσεις στον τομέα σας; Σε παγκόσμιο επίπεδο, ενώ υπάρχει αυξητική τάση στην αγορά της Ασίας, της Βόρειας και Λατινικής Αμερικής, στην Ευρώπη παρατηρείται επιβράδυνση. Ταυτόχρονα, το ταξιδιωτικό λιανικό εμπόριο (travel retail) διατηρεί μια σταθερή αύξηση παγκόσμια. Την τελευταία δεκαετία, ανάμεσα στην αγορά λιανικής πώλησης καλλυντικών ευρείας διανομής (mass market) και στην αγορά λιανικής πώλησης καλλυντικών υψηλής ποιότητας και τιμής (prestige market), δημιουργήθηκε μια τρίτη αγορά με τα λεγόμενα masstige προϊόντα. Αυτή αντλεί χαρακτηριστικά από τις δυο προαναφερθείσες και διαφέρει στην προσέγγιση όσον αφορά στη διανομή και την τοποθέτηση των προϊόντων. Αναδυόμενες τάσεις στους τύπους προϊόντων αποτελούν οι κατηγορίες φυσικών και φαρμακευτικών καλλυντικών,

IN BUSINESS

καθώς επίσης τα είδη 24ωρης περιποίησης και οι σούπερ οροί με έμφαση στη λάμψη και την ακτινοβολία. Πόσο έχουν αλλάξει οι πελάτες σας τα τελευταία χρόνια με την οικονομική κρίση; Η δυναμική των σημερινών αλλαγών βάζει μπροστά μας έναν καταναλωτή πιο απαιτητικό από ποτέ. Έχει καλύτερη πληροφόρηση και συνεπώς μεγαλύτερες απαιτήσεις. Οι απεριόριστες επιλογές, που έχει σήμερα, τον κάνουν σαφώς πιο ευαίσθητο στις τιμές και την ποιότητα. Εμείς, ανταποκρινόμαστε στις απαιτήσεις και τις επιθυμίες του, καθώς το omotenashi, που είναι μια από τις κινητήριες δυνάμεις της εταιρείας, οδηγεί όλο το ανθρώπινο δυναμικό μας και εκφράζει τον απόλυτο σεβασμό που έχουμε απέναντι στους πελάτες μας και τις ανάγκες τους. Έτσι, όλες μας οι ενέργειες έχουν ως γνώμονα αυτή τη βασική αρχή. Ποιες είναι οι βασικότερες δυσκολίες που αντιμετωπίζει ο κλάδος; Η αγορά των καλλυντικών και των ειδών περιποίησης είναι γεμάτη προκλήσεις και πολύ ανταγωνιστική. Θεωρούνται είδη πρώτης ανάγκης, αλλά σίγουρα στην Κύπρο δεν παρατηρούνται οι ίδιοι ρυθμοί ανάπτυξης με την υπόλοιπη Ευρώπη, που καταγράφει τα τελευταία χρόνια σταθερά ανοδική πορεία. Οι ραγδαίες αλλαγές στη συμπεριφορά του καταναλωτή και στις μεθόδους προσέγγισής του οδηγούν σε μια αλυσιδωτή αντίδραση, που επηρεάζει την κατάσταση και τη δυναμική της αγοράς γενικώς. Ανταποκρινόμενοι σε αυτές τις κοινωνικές, οικονομικές και πολιτικές αλλαγές προσαρμόζουμε τις ενέργειές μας, για να διατηρούμε την ανάπτυξη της εταιρείας μας και να πετυχαίνουμε τους στόχους μας, ώστε να διατηρήσουμε την πρωταγωνιστική μας θέση στην αγορά.

www.inbusinessnews.com

H SHISEIDO CYPRUS ΧΑΡΙΣΕ ΕΝΑ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΑΠΟΓΕΥΜΑ ΣΤΙΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΤΗΣ ΙΜΗ. ΟΙ ΚΟΠΕΛΕΣ ΕΙΧΑΝ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΝΑ ΑΠΟΛΑΥΣΟΥΝ ΠΕΡΙΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΟΥ ΚΑΙ ΜΑΚΙΓΙΑΖ ΜΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΜΑΡΙΟΣ ΚΑΠΙΡΗΣ

ΠΑΜΕ

Σ’ ΕΝΑΝ...

ΕΞΥΠΝΟΤΕΡΟ

ΠΛΑΝΗΤΗ ΟΤΑΝ ΣΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ‘90 ΜΟΥ ΧΑΡΙΣΑΝ ΕΝΑ ΞΥΠΝΗΤΗΡΙ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΑΓΡΑΦΗ ΤΟΥ BRAND IΒΜ ΚΑΙ ΜΟΥ ΕΙΠΑΝ ΟΤΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΕΣ, ΣΚΕΦΤΗΚΑ «ΤΙ ΚΡΙΜΑ, ΔΕΝ ΘΑ ΜΟΥ ΦΑΝΕΙ ΠΟΤΕ ΧΡΗΣΙΜΟ». ΜΑΛΛΟΝ ΗΜΟΥΝ ΠΟΛΥ ΜΙΚΡΗ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΙΛΗΦΘΩ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΟΥ ΚΟΛΟΣΣΟΥ ΙΒΜ ΣΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΝΟΣ ΕΞΥΠΝΟΤΕΡΟΥ ΠΛΑΝΗΤΗ, ΣΤΟΝ ΟΠΟΙΟ ΣΗΜΕΡΑ ΜΑΣ ΞΕΝΑΓΕΙ Ο ΝΕΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΙΒΜ ΚΥΠΡΟΥ, ΜΑΡΙΟΣ ΚΑΠΙΡΗΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

100

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

πληροφορική αποτελεί μοχλό προώθησης της καινοτομίας, συνεισφέροντας καθοριστικά στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της ανταγωνιστικότητας τόσο των δημόσιων όσο και των ιδιωτικών οργανισμών, ενισχύοντας την ανάπτυξη της χώρας και αναβαθμίζοντας τη ζωή των πολιτών. Στρατηγικός προσανατολισμός

δυναμικό της χώρας και δημιουργώντας μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία στην τοπική αγορά. Ένα από τα σημαντικότερα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα είναι το ότι μεταφέρουμε στην τοπική αγορά την αδιαμφισβήτητη υψηλή τεχνογνωσία και τηυ μακρόχρονη εμπειρία της ΙΒΜ γύρω από καινοτόμες λύσεις και υλοποιήσεις έργων σε πελάτες και φορείς ανά τον κόσμο. Η IBM στρέφεται, για άλλη μια φορά, σε νέες κατευθύνσεις, επιδιώκοντας να ενδυναμώσει τη θέση της και να ηγηθεί των αλλαγών στον χώρο της τεχνολογίας. Πώς καταφέρνει να ξεχωρίζει όλα αυτά τα χρόνια; Πράγματι, η ΙΒΜ είναι μια εταιρεία καινοτομιών, που παρά το μέγεθός της,

δραστηριοποίησή της στον κλάδο. Ο πιο πρόσφατος μετασχηματισμός της δεκαετίας του 2000 οδήγησε την ΙΒΜ στο να ενισχυθεί ως εταιρεία λογισμικού και υπηρεσιών, με απώτερο στόχο τη δημιουργία λύσεων που θα επιτρέψουν στον πλανήτη μας και στις υφιστάμενες υποδομές και διαδικασίες να λειτουργήσουν εξυπνότερα. Αυτός είναι, άλλωστε, ο ένας στρατηγικός προσανατολισμός της εταιρείας: Η δημιουργία ενός Εξυπνότερου Πλανήτη (Smarter Planet), με τη συμβολή της τεχνολογίας, για την αντιμετώπιση χρόνιων παγκόσμιων προκλήσεων, όπως η καλύτερη αξιοποίηση της ενέργειας, των μεταφορών, των τηλεπικοινωνιών, της αλυσίδας προμηθειών και των υδάτινων πόρων.

¦¥ ¤ §¥ ¥ ͟§ ͟ § ¦ ͟ ¤ ͟ ͟ ¥¨¦ ͟ ¤¥ ͟ ¨ ¤¥§ ¦¥¨͟ ¤ § ͟ ͟§ ͟ ¨ ¥ ͟§ ͟§ ©¤¥ ¥ ͟ ͟§ ¤͟ ¤§ §¢ ͟ ¦¥ ¢¤ ͟ ¥ ¢ ͟ ͟ ¥ ¥ ͟§ ͟͟ ¤ ¦ ͟§¢¤͟ § ¥¦¢¤͟ ͟§¢¤͟§ ¥ ¤¢¤ ¢¤ της εταιρείας, όπως αναφέρει ο νέος διευθυντής της ΙΒΜ Κύπρου, Μάριος Καπιρής, είναι η δημιουργία ενός Εξυπνότερου Πλανήτη, αξιοποιώντας την τεχνολογία για την αντιμετώπιση χρόνιων παγκόσμιων προκλήσεων. Κύριε Καπιρή, πρόσφατα αναλάβατε τo γραφείο της IBM στην Κύπρο, η οποία έχει παρουσία στην τοπική αγορά για 50 και πλέον χρόνια. Ποιες είναι οι δικές σας προτεραιότητες; Προτεραιότητα μας είναι η εστίαση στην αξιοποίηση του ευρύτατου χαρτοφυλακίου τεχνολογικών και επιχειρηματικών λύσεων της εταιρείας για τη δημιουργία προτάσεων προς τους ιδιωτικούς και τους δημόσιους οργανισμούς της χώρας, που αποσκοπούν στην εξοικονόμηση κόστους με παράλληλη αύξηση των αποδόσεων των επενδύσεών τους. Επιπλέον, να βοηθήσουμε προς την κατεύθυνση της ανάκαμψης της οικονομίας, με την εφαρμογή λύσεων πληροφορικής που μπορούν να αποτελέσουν ισχυρό εργαλείο ανάπτυξης και προώθησης της επιχειρηματικότητας, αξιοποιώντας το έμπειρο επιστημονικό

www.inbusinessnews.com

μετεξελίσσεται και προσαρμόζεται γρήγορα στις παγκόσμιες αλλαγές. Ο τομέας της πληροφορικής είναι ιδιαίτερα δυναμικός. Η ένταση της ανταγωνιστικότητας, καθώς οι συνθήκες μεταβάλλονται σε παγκόσμιο επίπεδο, ώθησε κατά καιρούς την εταιρεία σε μια σειρά εσωτερικών μετασχηματισμών, με στόχο τη δυναμική

WHO IS WHO

Μάριος Καπιρής ξεκίνησε την επαγγελματική του διαδρομή στην IΒΜ Κύπρου το 2001 και συγκεκριμένα στο τμήμα πωλήσεων συστημάτων και τεχνολογίας. Στη συνέχεια διετέλεσε διευθυντής πωλήσεων του εν λόγω τμήματος για Ελλάδα και Κύπρο. Κατείχε, επίσης, διευθυντικές θέσεις στον τομέα συστημάτων και τεχνολογίας της ΙΒΜ Αυστραλίας και Νέας Ζηλανδίας. Είναι κάτοχος πτυχίου (BSc) computer science & marketing του Πανεπιστημίου του Keele (UK) και μεταπτυχιακού (MSc) από το Leeds University Business School (UK) στο international marketing management. Επίσης, κατέχει ACIM από το Chartered Institute of Marketing (UK).

ΤΡΕΙΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΠΥΛΩΝΕΣ Μιλήστε μας για τις νέες στρατηγικές κατευθύνσεις της εταιρείας. Βασικός άξονας στρατηγικής και κουλτούρα της ΙΒΜ είναι ο διαρκής μετασχηματισμός της και η αναπροσαρμογή του χαρτοφυλακίου της, με γνώμονα την καινοτομία και την εξέλιξη της επιστήμης της πληροφορικής. Η εταιρεία εστιάζεται σε τρεις πυλώνες. Πρώτος από αυτούς είναι ο τομέας της διαχείρισης και ανάλυσης δεδομένων για την αξιοποίηση του τεράστιου όγκου δεδομένων που παράγονται, των λεγόμενων big data. Η ανάπτυξη του internet, της ψηφιακής τεχνολογίας και η διασύνδεση των συστημάτων, η οποία ενσωματώνει τεράστιο αριθμό συσκευών σε παγκόσμιο επίπεδο, οδηγεί στην παραγωγή ενός τεράστιου όγκου δεδομένων. Οι επιχειρήσεις καλούνται να τα τιθασεύσουν με στόχο την εξαγωγή επιχειρηματικής γνώσης, ώστε να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Πώς εργάζεστε στον τομέα των big data; Η ΙΒΜ έχει εστιάσει στον τομέα των big

IN BUSINESS

101

ΜΑΡΙΟΣ ΚΑΠΙΡΗΣ

͟ ͟ ¤ ¨ ͟ ¦ ¤͟§¢¤͟ ͟ ͟ § ¤͟ ¥¦ ͟ ¤¢͟ ¥͟ ͟ § ¦ ¢¤ ͟ §¥.͟©¢¦¥͟§¥¨͟#,/5$͟ ͟ ͟ ͟ ͟§ ¤͟ § ͟§ ͟ ¦¥¨ ͟͟ § ͟ §¥¤͟§¥ ͟ ͟ ͟$!4!͟#%.4%23͟ ¤¢ ͟ data & business analytics, καθώς θεωρεί ότι τα δεδομένα αποτελούν τον νέο και κρίσιμο «φυσικό πόρο» της σύγχρονης εποχής, τον οποίο καλούμαστε να αξιοποιήσουμε προς όφελος των επιχειρήσεων και της ευρύτερης κοινωνίας. Η εταιρεία διαθέτει εξελιγμένα εργαλεία ανάλυσης δεδομένων, καθώς και μια ομάδα εξειδικευμένων συμβούλων, που στόχο έχουν να βοηθούν τους οργανισμούς να εντοπίζουν και να διαχειρίζονται επικείμενες αλλαγές στις αγορές τους, ώστε να προβλέπουν τις επόμενες κινήσεις τους με επιτυχημένο στρατηγικά τρόπο. Προς την κατεύθυνση αυτή εξελίσσεται και το γνωστικό υπολογιστικό σύστημα της εταιρείας, Watson, το οποίο αναπτύχθηκε στα ερευνητικά της εργαστήρια. Το σύστημα συνδυάζει τη δυνατότητα εκμάθησης τεράστιου όγκου δεδομένων με τη σύγχρονη ανάλυση, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει στην εξαγωγή εμπεριστατωμένων συμπερασμάτων σε τομείς όπως ο ιατρικός, με στόχο την εξελιγμένη διάγνωση και την παροχή εξατομικευμένης θεραπείας. Μεγάλη στροφή, όμως, σημειώθηκε και προς το cloud. Μάλιστα, το cloud είναι ο άλλος τομέας που αλλάζει τον τρόπο χρήσης, αξιοποίησης και λειτουργίας των τεχνολογικών υποδομών, με στόχο τη σημαντική εξοικονόμηση κόστους και την εστίαση στην επιχειρησιακή καινοτομία. Οι επιχειρήσεις όλο και περισσότερο βασίζονται σ’ αυτό για να μετασχηματίσουν τις επιχειρηματικές τους μεθόδους και τις διαδικασίες της πληροφορικής σε ψηφιακές υπηρεσίες. Η ΙΒΜ επένδυσε πάνω από $6 δις για την εξαγορά περισσότερων από 15 εταιρειών στον χώρο του cloud, με πιο πρόσφατη αυτή της Softlayer, επιλέγοντάς την ως βάση των λύσεων cloud που αναπτύσσει και επενδύει για την επέκταση της παγκόσμιας παρουσίας της στον εν

102

IN BUSINESS

ΕΤΑΙΡΙΚΟΣ

ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ

ΙΒΜ συνεργάζεται παγκοσμίως με οργανισμούς του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, βοηθώντας τους να αξιοποιούν τη σύγχρονη τεχνολογία και συγκεκριμένα τον μεγάλο όγκο δεδομένων (big data), την τεχνολογία του cloud computing, την επιχειρηματικότητα μέσω της κοινωνικής δικτύωσης (social business) και τις τεχνολογίες για φορητές συσκευές (Mobile), ώστε να παρέχουν υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών με αποτελεσματικό και αποδοτικό τρόπο. Προς τις ίδιες κατευθύνσεις κινούμαστε και στην Κύπρο, φροντίζοντας να υλοποιούμε ανάλογες λύσεις σε συνεργασία με τους πελάτες μας.

λόγω τομέα με τη θέσπιση 40 data centers διεθνώς. Και ποιος είναι ο τρίτος πυλώνας στον οποίο εστιάζετε; Ο τρίτος πυλώνας άπτεται της νέας πραγματικότητας, που σχετίζεται με τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης (social), τις φορητές συσκευές (mobile) και την άνευ προηγουμένου πρόσβαση στα δεδομένα. Μια πραγματικότητα που αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται το άτομο και τον τρόπο που συναλλάσσονται μαζί του. Ο σημερινός καταναλωτής είναι ενδυναμωμένος, διαθέτει γνώση, δίκτυο και απαιτεί προστιθέμενη αξία. Οι επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργήσουν μια συστημική προσέγγιση για να έρθουν σε επαφή μαζί του, αυτό που εμείς αποκαλούμε systems of engagement, και να αυξήσουν την ταχύτητα και την απόκρισή τους. Οι συναλλαγές πρέπει να είναι εξατομικευμένες για να προσφέρουν μεγαλύτερη αξία. Επιπρόσθετα, πρέπει να διαφυλάσσουν την ασφάλεια των πληροφοριών και να αυξάνουν την εμπιστοσύνη. Επομένως,

στρατηγική της ΙΒΜ είναι να διευκολύνει αυτή τη συστημική προσέγγιση των επιχειρήσεων και για το λόγο αυτό δημιούργησε ένα ευρύ φάσμα λύσεων, που βελτιώνει την εμπειρία του πελάτη και διευκολύνει τη διάθεση προσωποποιημένων υπηρεσιών στην αγορά.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ VS ΚΡΙΣΗ Ποιες είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις που έχετε να αντιμετωπίσετε στην Κύπρο; Η σημαντικότερη πρόκληση είναι η οικονομική κρίση, καθώς η χώρα περνάει μια ιστορική καμπή και οι επενδύσεις στην πληροφορική πολλές φορές προσεγγίζονται με σκεπτικισμό. Εμείς με τις λύσεις μας αποδεικνύουμε ότι η πληροφορική μπορεί να βοηθήσει τη χώρα να αντιμετωπίσει τις σύγχρονες προκλήσεις και θέτουμε στη διάθεσή της ένα σημαντικό αριθμό Κυπρίων επιστημόνων - που απασχολούνται στην εταιρεία μας - και οι οποίοι σε συνεργασία με ένα δίκτυο τοπικών εμπορικών τη συνεργατών εξειδικεύονται στην υλοποίηση και διαχείριση ολοκληρωμένων έργων πληροφορικής στην χώρα. Με ποιους τρόπους μπορεί η τεχνολογία να δώσει την πολυπόθητη απάντηση στην οικονομική κρίση; Είμαι πεπεισμένος ότι η πληροφορική θα διαδραματίσει πρωτεύοντα ρόλο στο νέο μοντέλο ανάπτυξης που έχει ανάγκη η χώρα, για να γίνει πιο αποδοτική, να ελκύσει επενδύσεις και να αυξήσει την ανταγωνιστικότητά της. Η αξιοποίηση της τεχνολογίας, με ένα μακροπρόθεσμο ορίζοντα, μπορεί να βοηθήσει τη χώρα να αντιμετωπίσει τις σύγχρονες προκλήσεις, εστιάζοντας στην ανάπτυξη ευφυών τεχνολογιών και ψηφιακών υποδομών, οι οποίες αποτελούν κινητήριες δυνάμεις για το μετασχηματισμό του δημόσιου τομέα και την ανάπτυξη της οικονομίας.

www.inbusinessnews.com

ΠΑΓΩΤΑ Τ ΗΡΑΚΛΗΣ Η ΠΑΡΕΑ ΠΟΥ ΚΑΘΕΤΑΙ ΣΤΟ ΑΚΡΙΝΟ ΤΡΑΠΕΖΑΚΙ ΖΗΤΑ ΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ. ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΤΑΚΤΙΚΕΣ ΠΕΛΑΤΙΣΣΕΣ - ΠΡΟΓΙΑΓΙΑ, ΓΙΑΓΙΑ, ΜΑΜΑ ΚΑΙ ΚΟΡΗ. ΜΙΑ ΣΥΝΤΡΟΦΙΑ ΤΕΣΣΑΡΩΝ ΓΕΝΕΩΝ «ΣΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ ΓΙΑ ΠΑΓΩΤΟ». ΚΑΙ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ Η ΜΟΝΗ. ΗΤΑΝ ΑΠΟ ΤΟ 1939 ΚΑΙ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΠΑΝΤΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΛΕΥΚΩΣΙΑΤΗ ΚΑΙ ΟΧΙ ΜΟΝΟ Η ΚΛΑΣΙΚΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΒΟΛΤΑ.

Κάθε χρόνο η εταιρεία ες δημιουργεί νέ τού γω επιλογές πα Φέτος ά. για την αγορωρήσει έχει προχ oreo στις γεύσειςλα με ε και καραμέ ι μπισκότο κα

ρόδι

Δ ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΤΕΣΣΑΡΩΝ

ΓΕΝΕΩΝ ΠΑΓΩΤΟ 104

IN BUSINESS

έκα και τριάντα το πρωί και ήδη η οδός Λήδρας σφύζει από ζωή. Κόσμος πηγαινοέρχεται είτε για δουλειά είτε και για βόλτα. Στην καφετερία - παγωταρία του Ηράκλη μοσχομυρίζει κιόλας φρεσκοψημένος καφές. Ο κ. Κώστας, πίσω από τον πάγκο, εξυπηρετεί τον κόσμο που ασταμάτητα μπαινοβγαίνει. Ο Κώστας Βρόντης, σημερινός διευθυντής της εταιρείας Παγωτά Ηράκλης Λτδ, είναι ο σύζυγος της θυγατέρας του αείμνηστου Ηράκλη Δημητρίου, ιδρυτή της ιστορικής αυτής επιχείρησης, που διατηρεί και ανανεώνει μια παράδοση οκτώ, σχεδόν, δεκαετιών, συνυφασμένη με τη ζωή της πρωτεύουσας. Το 1929, μόλις 13 χρονών ο Ηράκλης Δημητρίου ξεκίνησε πεζός από την Καλλέπεια της Πάφου με προορισμό τη Λευκωσία. Στα μισά του δρόμου κάποιος του είπε «πού πας, θα σε πιάσουν οι ζαπτιέδες (αστυνομικοί)». Φοβήθηκε και επέστρεψε στο χωριό. Τον επόμενο χρόνο μάζεψε όλο του το θάρρος, ξεκίνησε πάλι για την πρωτεύουσα και αυτή τη φορά τα κατάφερε. Εργάστηκε για τέσσερα χρόνια στο γαλακτοκομείο της Ζηνοβίας στην Ονασαγόρου και προτού κλείσει καλά - καλά τα 17 αποφάσισε να ανοίξει ένα μικρό κατάστημα, απέναντι από το χώρο όπου βρίσκεται η σημερινή καφετερία - παγωταρία στη Λήδρας, για να ψήνει καφέδες.

www.inbusinessnews.com

ς ο ράκλη «O Η ε το πρώτία, σ σ ε ω λ κ απετέο στη Λευ ίο σημεί πό το οπο να α ούσες μπορ παγωτό» ς πάρει Ο ΚΩΣΤΑΣ ΒΡΟΝΤΗΣ

«Αργότερα μεταφέρθηκε στο υφιστάμενο κατάστημα, το οποίο λειτούργησε ως καφενείο, προσφέροντας και παγωτό», ανέφερε ο κ. Βρόντης, επισημαίνοντας πως η απόφαση να φτιάξει το δικό του παγωτό ήλθε όταν διεκόπη, στην πορεία, η συνεργασία με τον προμηθευτή του. «Φώναξε λοιπόν, ένα ζαχαροπλάστη, του έδωσε μια συνταγή που βρήκε σε ελληνικό περιοδικό και 10 λίρες και του ζήτησε να ετοιμάσει παγωτό», σημείωσε. Και πρόσθεσε: «Η συνταγή δεν άρεσε στον Ηράκλη. Βλέποντας, όμως, τον τρόπο παρασκευής του παγωτού αποφάσισε να δοκιμάσει μόνος του. Άρχισε να αυξομειώνει τα υλικά, μέχρι που τα έφερε στη γεύση που του άρεσε, στη γεύση ‘Ηράκλης’. Ένα παγωτό, δηλαδή, με φρέσκο γάλα, που δεν είναι πολύ γλυκό. Αυτή τη συνταγή κρατάμε μέχρι σήμερα. Δημιουργούμε ένα παγωτό με λίγες θερμίδες, χωρίς βούτυρο και παχυντικά υλικά και προσθέτουμε μόνο φρέσκο γάλα με 3% λιπαρά. Ο Ηράκλης χρησιμοποίησε αρχικά προβατίσιο γάλα και μετά αιγινό. Δυσεύρετα, όμως, καθώς είναι και τα δύο σε ποσότητες, καταλήξαμε στο αγελαδινό. Αυτή είναι η μόνη διαφορά μας». Σιγά - σιγά ο Ηράκλης καθιερώθηκε στην αγορά, έγινε φίρμα. Το παγωτό έκλεψε όλη τη δουλειά του καφενείου, οπότε το έκλεισε κι από το 1939 λειτούργησε ως παγωταρία. «Τότε, αν ήθελες παγωτό έπρεπε να περιμένεις το ‘αμαξούι’ που περνούσε από την περιοχή για να αγοράσεις. Έτσι, ο Ηράκλης απετέλεσε το πρώτο σημείο στη Λευκωσία, από το οποίο μπορούσες να πάρεις παγωτό», επεσήμανε ο κ. Βρόντης. Όπως είπε, ο Ηράκλης Δημητρίου είχε εννιά αδέλφια. Μεταξύ αυτών και ο γνωστός δρομέας Περικλής Δημητρίου. Έφερε, στην αρχή, μαζί του στη Λευκωσία έξι από τα αδέλφια του για να τον βο-

www.inbusinessnews.com

ηθούν. Η δουλειά πήγαινε από περνούσε τις ώρες της στο κατάτο καλό στο καλύτερο. Όσο στημα, βλέποντας πόσο εργατιπερνούσε ο καιρός, ο κόσμος κοί ήταν οι γονείς της. Στα επτά απαραιτήτως περνούσε κάθε με οκτώ της χρόνια έβαζε ήδη βράδυ από τον Ηράκλη για κιβώτια για να φτάσει τη βρύση παγωτό πριν τον ύπνο. Ήταν και να βοηθήσει πλένοντας τα μια εποχή που τα περίπτερα δεν ποτήρια. Ο Ηράκλης Δημητρίου πωλούσαν παγωτό και η Λήδρας δούλεψε 60 ολόκληρα χρόνια. ήταν ακόμη δρόμος: «ΠρόσφαΣτη συνέχεια ανέλαβε τα ηνία ο τα, ένας νεαρός μου είπε ότι ο σύζυγος της Αντωνίας, Κώστας Ηράκλης απετέλεσε το πρώτο Βρόντης. Παντρεύτηκαν το drive in στην πρωτεύουσα, όπως 1971 και για 43 χρόνια εργάζεγράφτηκε και σε κάποια ιστοται στην επιχείρηση. Εγκατέλεισελίδα, όπου γίνονται αναφορές ψε, μάλιστα, και τη δουλειά του για την Παλιά Λευκωσία». Αξίσε τράπεζα. Όλη η οικογένεια ζει, επίσης, να επισημανθεί ότι εργάζεται σήμερα στην επιτον καιρό του Απελευθερωτικού χείρηση. Ο πρωτότοκος γιος Αγώνα 1955 - 1959, το κατάστη- του Κώστα και της Αντωνίας, μα του Ηράκλη αποτελούσε ένα Ηράκλης, έχει ήδη υπηρεσία από τα σημεία συνάντησης της ΕΟΚΑ. Αγωνιστές μαζεύονταν στο πατάρι για να συζητούν και να οργανώνονται, κάτι που απ’ ό,τι φαίνεO Η εταιρεία Παγωτά Ηράκλης Λτδ εισάγει ται υποψιάζονταν οι Άγγλοι, υλικά από την Ευρώπη και κυρίως από την Ιταλία. γιατί συχνά έκαναν εφόδους O Το εργοστάσιο βρίσκεται στη Βιομηχανιγια έλεγχο. Όταν τοποθετήκή Περιοχή Έγκωμης. θηκε βόμβα στη λέσχη ΑλάO Τα Παγωτά Ηράκλη διατίθενται, σε επιλεγμένα σημεία πώλησης, σε όλη την μπρα, που βρισκόταν λίγο Κύπρο. Η εταιρεία διαθέτει επτά παγωπιο κάτω από το κατάστημα, ταρίες σε: Λήδρας, Άγιο Δομέτιο, Αγία Παρασκευή, Λατσιά, Ανθούπολη, Αγλαντζιά οι Άγγλοι τον συνέλαβαν και Πρωταρά. πιστεύοντας ότι ήξερε ποιος O Εργοδοτεί 25 άτομα, εκ των οποίων 10 την τοποθέτησε, αφού το στο εργοστάσιο και 15 στις παγωταρίες. O Για 75 χρόνια χρησιμοποιεί τη σπάτουλα κατάστημά του έμενε ανοιγια το σερβίρισμα του παγωτού. κτό ως τα μεσάνυχτα. ΕπειO Το κανονικό μικρό χωνάκι πωλείται στην δή δεν ομολόγησε τίποτε, οι τιμή του €1.50 και το μεγάλο €2. Το sugar cone στοιχίζει €2.50. Εγγλέζοι έκλεισαν το κατάστημα και σφράγισαν πόρτες και παράθυρα με βουλοκέρι. Το κατάστημα έμεινε κλειστό 36 χρόνων, αφού από τα οκτώ για έξι μήνες. Ο Ηράκλης, όμως, του δούλευε και βοηθούσε τον δεν τα έβαλε κάτω. Δίπλα στην πατέρα του στο κατάστημα. παγωταρία βρισκόταν το ιατρείο Οι άλλοι δύο γιοι, μαζί με τη του παιδιάτρου Κύπρου Χρυσάν- μητέρα τους, διευθύνουν το θη, φίλου του Ηράκλη, ο οποίος εργοστάσιο στη Βιομηχανική του πρότεινε να τοποθετήσει ένα Περιοχή Έγκωμης. Το 1998ψυγείο στη βεράντα του ιατρείου 2000 επέκτειναν την παγωκαι να πωλεί παγωτό. Τού παρα- ταρία- εστιατόριο. Ανέφερε χώρησε ρεύμα κι έτσι κατάφερε σχετικά: «Επένδυσα πολλά να διατηρήσει την επιχείρησή χρήματα για να κάνω αυτό το του ζωντανή. άλμα, γιατί πίστευα τόσο στη Ο Ηράκλης παντρεύτηκε στην φήμη του καταστήματος όσο ηλικία των 40 την Ευαγγελία, και στην ανάγκη του κόσμου μια Σμυρνιά που μεγάλωσε στη να πάει κάπου και να καθίσει Λαμία, κι υιοθέτησε την κόρη της να απολαύσει το παγωτό του. αδελφής του, Αντωνία. Η μικρή Ήμουν ο πρώτος που έκανα

FACTS & FIGURES

καφετέρια στη Λήδρας και ευτυχώς πέτυχε», επεσήμανε. Και έχει επιτύχει γιατί, εκτός των άλλων, δίνει μεγάλη έμφαση στην ποιότητα, καθώς και στις συνθήκες υγιεινής. Η πρακτική αυτή κρατάει όσο και η ιστορία του μαγαζιού, η οποία είναι γεμάτη από καινοτομίες που στοχεύουν στην ποιότητα, όπως και στην περίπτωση του πρώτου παστεριωτήρα, που θα απλοποιούσε τη διαδικασία ψύξης του παγωτού και θα σκότωνε όλα τα μικρόβια. Ο Ηράκλης επέμενε ότι δεν χρειαζόταν, καθώς οι χημικές αναλύσεις του παγωτού για βακτήρια ήταν πάντα πεντακάθαρες. «Υπήρξε, μάλιστα, περίπτωση που ο χημικός δεν το πίστευε και ξανάκανε την ανάλυση», είπε ο κ. Βρόντης, εξηγώντας πως «το επιτρεπόμενο όριο βακτηρίων είναι μέχρι το 10 και το δικό μας παγωτό κυμαίνεται μεταξύ μηδέν με 5. Τα μηχανήματα και τα καζάνια καθαρίζονται και αποστειρώνονται σωστά κάθε μέρα, την ώρα που τελειώνουμε την παραγωγή, χωρίς καμία αναβολή. Στο θέμα καθαριότητας είμαστε ανένδοτοι και ειδικά η σύζυγός μου». Μια άλλη καινοτομία είναι οι γεύσεις του παγωτού που προσφέρει. Όπως είπε ο κ. Βρόντης, όσο ζούσε ο Ηράκλης ήθελε να παραμείνει στις πέντε αρχικές γεύσεις: Βανίλια, σοκολάτα, φιστίκι, φράουλα και λεμόνι. «Λίγο αργότερα φτιάξαμε μαζί του ακόμα ένα δοχείο, μισό - μισό, μπανάνα με κεράσι. Το 1988, όταν ανέλαβα εγώ άρχισα να αυξάνω τις γεύσεις. Τώρα διαθέτουμε πάνω από 30, καθώς και παγωτό για διαβητικούς και παγωτό - γιαούρτι με χαμηλά λιπαρά», πρόσθεσε, σημειώνοντας ότι κάθε χρόνο η εταιρεία δημιουργεί νέες επιλογές για την αγορά.

IN BUSINESS

105

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

HILTON

PARK ΠΟΛΥΤΕΛΕΣ & ΜΙΝΙΜΑΛ

106

IN BUSINESS

ΑΠΛΕΤΟ ΦΩΣ ΚΑΙ ΜΙΝΙΜΑΛ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟ ΝΕΟ LOBBY ΤΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟΥ HILTON PARK, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΜΙΑ ΟΛΙΚΗ ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΗ, ΚΕΡΔΙΖΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΕΝΤΥΠΩΣΕΙΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

www.inbusinessnews.com

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΕΞΕΛΙΞΗΣ

www.inbusinessnews.com

Η εμπειρ α Sana Hiltonia

Εικ να μιας ν ας εποχ ς

IN BUSINESS

107

KEBE Business Leader Awards

Τα highlights της βραδι ς ΕΙΚΟΝΕΣ ΔΙΑ ΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗ ΒΡΑ ΤΟΥΣ , ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ , ΤΟΥΣ Σ ΤΕ Ν Ε Θ Υ ΒΡΑΒΕ ΝΟΥΣ ΚΑΙ Ε Μ Η Λ Κ ΠΡΟΣΚΕ ΣΗ ΤΗ ΔΙΟΡΓΑΝΩ

έραν των 350 προσκεκλημένων παρευρέθηκαν στα ΚΕ ΚΕΒΕ Business Leader A Awards, w που πραγματτοποιήθηκαν ο στις 31 Ο Οκτωβρίου κ στο Κέντρο Ευ Ευαγόρα Λανίτη στη Λε Λεμεσό. Στόχος τους είν είναι η επιβράβευση των Κυπρίων επιχειρηματιΚυ ών που έχουν αναπτύξει την επιχείρησή τους και το ίδιο το κυπριακό επιχειρείν και που ανάμεσα σε άλλα δημιούργησαν

βέλτιστες πρακτικές και καινοτόμες στρατηγικές. Η αναγνώριση όσων διεξάγουν το επιχειρηματικό τους έργο με ακεραιότητα και ήθος, έχουν το σεβασμό των εργαζομένων, των ανταγωνιστών τους και της ευρύτερης επιχειρηματικής κοινότητας και εν κατακλείδι έχουν ως κύριες αρχές τους όλα αυτά που προσδιορίζουν έναν πετυχημένο ηγέτη: Δύναμη, καινοτομία, διορατικότητα, γνώση.

+ ÑÂÓÐÚÔÊ¡ÛÆÊ

KEBE

BUSINESS LEADER AWARDS Οργάνωση ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

108

IN BUSINESS

To περιοδικό Gold φιλοξένησε στο τεύχος Νοεμβρίου τους βραβευθέντες, χορηγούς και διοργανωτές των KEBE Business Leader Awards, οι οποίοι φωτογραφήθηκαν στο Κέντρο Ευαγόρα Λανίτη.

Αργυροί χορηγοί

Χρυσός χορηγός

Κύριος χορηγός

ƇƹƬƭƫƱ

www.inbusinessnews.com

Αντώνης Αστάνιος, Μuskita

Γιάννης Μισιρλής, Ιmperio Properties

Βασίλης Πετρίδης, Laiko Cosmos Trading και Thierry Noyer, Carrefour Kύπρου

Χρίστος Πατσαλίδης, Christos Patsalides LLC και Γιώργος Παμπορίδης, Pamboridis LLC

Πρωτότυπα κοκτέιλ με Ζιβάνα Λοέλ πρόσφερε η ομάδα της Laiko Cosmos

Aνδρέας Πέτσας, Εurobank και Νίκος Κυριακίδης, Deloitte

Xρίστος Χριστούδιας, Christoudias Logistics και Παναγιώτης Παπαφιλίππου, Παγωτά Παπαφιλίππου & Πατισερί Παναγιώτης

Αλέξης Νικολάου, Συγκρότημα ΔΙΑΣ και Χρίστος Πατσαλίδης, Christos Patsalides LLC

Μέλη της ομάδας της ΙΜΗ

Θάνος Μαύρος, ΕΥ και Αλέξανδρος Διογένους, Unicars

Ανδρέας Αβρααμίδης, ΕΥ

Ντίνος Λευκαρίτης, Όμιλος Λευκαρίτη και Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης, CIPA

Μαριέλα Παστίδου, Carrefour Κύπρου

Νικόλας Τοφαρίδης, Τofarco και Κωνσταντίνος Ιωάννου, ΙΜΗ Γιώργος Ζερβίδης, Cyprus Marketing Youth Society και Χαράλαμπος Χαραλάμπους, Trust Insurance

www.inbusinessnews.com

Ευθύβουλος Παρασκευαΐδης, J&P, Πλάτωνας Λανίτης, Όμιλος Λανίτη και Σώτος Ζακχαίος, RCB

IN BUSINESS 109

KEBE Business Leader Awards

Xρίστος Χριστοδούλου, CSC Christodoulou Ltd και Μιχάλης Αβραάμ, Michalis Avraam & Partners Χάρης Πουαγκαρέ, Τράπεζα Κύπρου και Αντώνης Παπάς, Όμιλος Λανίτη Λιάκος Θεοδώρου, PwC και Θωμάς Καζάκος, Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο

Μιχάλης Παναγίδης, Τhierry Noyer, Αλεξάνδρα Κασαστογιάννη, Μιχάλης Σίνος και Βίκυ Βασιλείου από Carrefour Κύπρου Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Αναστασιάδης, μαζί με τον δημοσιογράφο του IN Business, Aνδρέα Κωστουρή

Δήμητρα Καλογήρου, Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου και Φειδίας Πηλείδης, ΚΕΒΕ

Ο country leader της ΕΥ, Ανδρέας Δημητρίου, μαζί με τον Υπουργό Οικονομικών, Χάρη Γεωργιάδη

Χρυσαίμιλη Ψηλογένη, Σύνδεσμος Τουριστικών Επιχειρήσεων Κύπρου, Πόλυς Γεωργιάδης, Αρεταίειο Νοσοκομείο και Χρίστος Πετσίδης, ΚΕΒΕ Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου, ΕΥ

H EY δώρισε στους προσκεκλημένους από ένα στιλό Νina Ricci, η Carrefour branded κουτί με μικρά κέικ και τα Carob Mill Restaurants χαρουπόμελο. Ζιβάνα ΛΟΕΛ και ασημένιο φλασκί πρόσφερε η Laiko Cosmos

Το συγκρότημα Fortissimo από την Ελλάδα ψυχαγώγησε τους προσκεκλημένους με μουσικές επιλογές βιολιού

Γιάννος Βαλανίδης, Όμιλος Λαϊκού

Σταύρος Παντζαρής, ΕΥ

110

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Το βραβείο του θεσμού φιλοτεχνήθηκε, ειδικά για τους βραβευθέντες, από την εταιρεία H. Hercules Sports

§ ¬¢¤ ¥ ¤¢ ¢ §¤ §¤ ¤ §¤¬ ¤¬ ¤ ¤¬ %XVLQHVV /HDGHU ÔÕÉÏ ÂÕÉÈÐÓ¾Â §ÐÚÓÊÔÎ¿Ø ¥ §¤ ¤¬ Ó¿ÆÅÓÐØ XVNLWD +RWHOV /WG %XVLQHVV /HDGHU ÔÕÉÏ ÂÕÉÈÐÓ¾Â ¢ÂÚÕÊÍ¾Â &$37$,1 +(,15,&+ 6&+2(//(5 Ó¿ÆÅÓÐØ &ROXPELD 6KLSPDQDJHPHQW /WG

%XVLQHVV /HDGHU ÔÕÉÏ ÂÕÉÈÐÓ¾Â ÊÐÎÉÙÂÏ¾Â § ¬¥ ¤ ÌÕÆÍÆÔÕÊÌ¿Ø ÑÓ¿ÆÅÓÐØ ÌÂÊ ÅÊÆÚÖÁÏ×Ï ÔÁÎÃÐÚÍÐØ ÚÈÌÓ¿ÕÉÎÂ ÕÂÊÓÆÊÒÏ ®ÍÌÉØ ÂÕÛÉÌÚÓÊ¡ÌÐØ ÑÊÔÌ¿ÕÂ ÓÐÚ ÓÐÚ ÉÎ¿ÔÊÂ %XVLQHVV /HDGHU ÔÕÉÏ ÂÕÉÈÐÓ¾Â ÎÑ¿ÓÊÐ ¥ ¢ ÊÆÚÖÁÏ×Ï ÔÁÎÃÐÚÍÐØ ¤ÓÈÂÏÊÔÎ¿Ø ÒÔÕÂ ÂÑÂ¼ÍÍÉÏÂ %XVLQHVV /HDGHU ÔÕÉÏ ÂÕÉÈÐÓ¾Â ÑÂÈÈÆÍÎÂÕÊÌ¼Ø ¬ÑÉÓÆÔ¾ÆØ ¥ §¤ ¬¥ ÊÆÚÖÁÏ×Ï ÔÚÏ¼ÕÂÊÓÐØ ÓÁÔÉØ ÉÎÉÕÓÊ¡ÅÉØ ¾Â %XVLQHVV /HDGHU ÔÕÉÏ ÂÕÉÈÐÓ¾Â ¬ÑÉÓÆÔ¾ÆØ ¢ ¥ ¬ ¥ Ó¿ÆÅÓÐØ ÚÓ×ÑÂÜÌ¿ ÂÏÆÑÊÔÕ½ÎÊÐ ÁÑÓÐÚ §ÊÎÉÕÊÌ¿ ÓÂÃÆ¾Ð (< ÈÊÂ ÕÐ ¯ÓÈÐ ÌÂÊ ÕÉ ÚÏÐÍÊÌ½ ÓÐÔÇÐÓ¡ ÔÕÉÏ ÑÊÙÆÊÓÉÎÂÕÊÌ¿ÕÉÕÂ ÆÒÓÈÊÐØ ÂÓÂÔÌÆÚÂÞÅÉØ §Â %XVLQHVV /HDGHU $ZDUGV ÔÚÏÅÊÐÓÈ¡Ï×ÔÂÏ ÕÐ ÚÑÓÊÂÌ¿ ÎÑÐÓÊÌ¿ ÌÂÊ ÊÐÎÉÙÂÏÊÌ¿ ÑÊÎÆÍÉÕ½ÓÊÐ ÌÂÊ É ÌÂÊ ÑÂÓÐÚÔ¾ÂÔÆ É ¬ ÓÚÔ¿Ø ÙÐÓÉÈ¿Ø ½ÕÂÏ É &DUUHIRXU ÁÑÓÐÚ ÌÂÊ ÂÓÈÚÓÐ¾ ÙÐÓÉÈÐ¾ ÕÂ &DURE 0LOO 5HVWDXUDQWV ÌÂÊ É ÊÃ¡ÏÂ ¤

www.inbusinessnews.com

7 Η παρουσιάστρια της βραδιάς, Ελισάβετ Φιλιππούλη, διευθύνουσα σύμβουλος της Εταιρείας Στρατηγικών Συμβούλων Global Thinkers με έδρα το Λονδίνο.

IN BUSINESS

111

TALK OF THE TOWN Η ομάδα της SAP

Μένοικος Μαυρομμάτης από CISCO και Λεωνίδας Γεωργίου από ΙΒΜ

Κωνσταντίνος Αντρέου και Christopher Ηρακλέους από Supernova Consulting

Γιώργος Κοπαλίδης από ΗP

SAP FORUM 15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Γιώργος Ιακώβου από Τράπεζα Κύπρου και Φάνος Κολοκοτρώνης από ΑΗΚ

Αθηνά Χειμαρίδης από IBM και Δημήτρης Δημητρίου από Deltasoft

Παύλος Βασιλειάδης, Ευτυχία Αλετρά και Μάριος Χαριδήμου από Photos Photiades Breweries

Μάριος Νικολάου από Logicom Solutions

Χάρης Βουρλιώτης και Αντρέας Νικολάου από GCC Computers

Γιώργος Γεωργίου από NEST Investments Holdings και Στέλιος Βασιλείου από AMS

Γενική άποψη από την εκδήλωση

ε επιτυχία πραγματοποιήθηκε από τη SAP Cyprus και τους συνεργάτες της το SAP Forum στη Λευκωσία. Το συνέδριο με θέμα: Innovation through simplification είχε ως στόχο την ενημέρωση και την εκπαίδευση στις νέες τεχνολογίες και τις καινοτόμες λύσεις που παρέχει η εταιρεία, καθώς και την ενθάρρυνση της ανταλλαγής απόψεων και ιδεών για τις τελευταίες τάσεις στον χώρο της πληροφορικής. Οργάνωση: SAP. Γραμματεία: IMH. Χορηγοί: AMS-Advanced Management Solutions Ltd, Cisco, DeltaSoft Ltd, HP, IBM, Logicom Solutions και Supernova Consulting Ltd. Χορηγός επικοινωνίας: IN Business

Το Cablenet InBusinessNews Stand για τη συνεχή ενημέρωση των συνέδρων

13ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 22 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2014 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Μαρία Καρή από Χαραλαμπίδης Κρίστης, Γιώργος Γεωργίου από George Z. Georgiou & Associates LLC και Ντίνος Ιωαννίδης από DHL Κύπρου

Γενική άποψη από την εκδήλωση

Roger Flynn, ένας από τους κορυφαίους ανά τον κόσμο στον τομέα του organizational change, ταξίδεψε στην Κύπρο ειδικά για το συνέδριο, το οποίο διοργάνωσαν η ΙΜΗ και η PwC Κύπρου. Ο κ. Flynn κλήθηκε και έδωσε απαντήσεις, ενώπιον των συνέδρων που πλημμύρισαν την αίθουσα, για το πώς η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού, με τις απαιτούμενες αλλαγές, μπορεί να οδηγήσει την επιχείρηση στην ανάπτυξη. Χορηγοί επικοινωνίας: Περιοδικό IΝ Business και InBusinessNews.com.

Γεωργία Τσολάκκη και Λάουρα Μιτίδου από PwC Κύπρου

Νατάσσα Απληκιώτου και Γιώργος Γεωργίου από George Z. Georgiou & Associates

Φίλιππος Σώσειλος από PwC Κύπρου

ΧΟΡΗΓΟΙ:

ΔΙΟΡΓΑΝΩΤEΣ:

112

IN BUSINESS

Roger Flynn, Μαργαρίτα Τελεβάντου και Γιώργος Ιεροδιακόνου από Photos Photiades Breweries

Νίκος Χαραλάμπους και Γιώργος Λοϊζίδης από Cyta

Ο ομιλητής Roger Flynn

www.inbusinessnews.com

5ο ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟ ΦΟΡΟΥΜ 5 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2014 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ο συνέδριο άγγιξε επίκαιρα θέματα που αφορούν στα ταμεία προνοίας και συντάξεων της Κύπρου και του εξωτερικού. Παρουσιάστηκαν, επίσης, οι τάσεις που επικρατούν σε άλλες χώρες, σε συνάρτηση με τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν τα κυπριακά ταμεία και τη μεγάλη πρόκληση της ανανέωσής τους, ώστε να εξασφαλίσουν νέα δυναμική και προοπτικές. Το συνέδριο προσφώνησε ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης, ενώ στο πλαίσιό του πραγματοποιήθηκε και συζήτηση στρογγυλής τραπέζης με θέμα «Το ιδανικό συνταξιοδοτικό σύστημα για την Κύπρο του 21ου αιώνα».

Φίλιππος Μαννάρης από AON Hewitt και Δημήτρης Ηλιάδης από Cyta, νικητής κλήρωσης που διεξήχθη στο πλαίσιο του συνεδρίου

Δρ Σταύρος Ζένιος από Πανεπιστήμιο Κύπρου και Γιώργος Ζ. Γεωργίου από George Z Georgiou & Associates LLC Γενική άποψη του συνεδρίου

Κίμων Κ. Βολίκας από Alpha Asset Management Α.Ε.Δ.Α.Κ και Γεώργιος Γεωργίου από Alpha Bank Cyprus

Μαρίνος Γιαλελή, γενικός διευθυντής Ταμείου Προνοίας Υπαλλήλων Ξενοδοχειακής Βιομηχανίας και Αιμίλιος Τανούσης από LFS Financial Services

Χορηγοί επικοινωνίας: IN Business και IN Business News

Μαρία Όμπασιη από Cisco και Ιωάννα Θεοδούλου από Hellenic Tzilalis (Cyprus)

ΟΡΓΑΝΩΣΗ: Ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης, με τον Φίλιππο Μαννάρη της AON Hewitt

ΧΟΡΗΓΟΙ:

Ηλίας Νεοκλέους από Andreas Neocleous & Co LLC

Παύλος Γεωργίου από Eurolife και Αντρέας Σιακαλλής από Universal Life

Anthony Indianos από Costas Indianos & Co

Αντρέας Μαραγκός από A. Marangos & Hadjipapa LLC και Πέτρος Λιβάνιος από Trident Trust Company (Cyprus)

Ηλίας Δημητρίου από ΤΕΥΑΤΗΚ και Σωτήρης Χαραλάμπους από Cyta

Γιώργος Σαββίδης από CFA, David Green από David Green Consulting και Λούης Ποχάνης από Τράπεζα Κύπρου

THE CYPRUS FIDUCIARY ASSOCIATION FORUM 6 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2014 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ FOUR SEASONS, ΛΕΜΕΣΟΣ

το φόρουμ παρουσιάστηκαν οι τελευταίες τάσεις σε θέματα πολιτικής και θεσμικών αλλαγών, καθώς και οι εξελίξεις στην παροχή υπηρεσιών σε ξένους επενδυτές. Στόχος του ήταν να υποδείξει το δρόμο προς τα εμπρός, με σκοπό να διασφαλιστεί πως ο τομέας θα συνεχίσει να αναπτύσσεται σε στέρεες βάσεις. Συντονισμός: ΙΜΗ. Χορηγός επικοινωνίας: Περιοδικό Gold και Goldnews.com KYΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ:

Γενική άποψη του φόρουμ

Νεόφυτος Νεοφύτου από International Tax Advisor, Κώστας Κώστα από Τράπεζα Κύπρου και Πέτρος Ριαλάς από Totalserve Management

Κωνσταντίνος Πετρίδης, Υφυπουργός παρά τω Προέδρω

Αντρέας Αντρέου από Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου και Γιώργος Ιουλιανός από CFA

ΔΙΟΡΓΑΝΩΤΗΣ:

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS 113

NUMBERS & STATS

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Η απόφαση του Οργανισμού Πετρελαϊκών Εξαγωγικών Χωρών να μην προχωρήσει στη μείωση της παραγωγής προκάλεσε περαιτέρω υποχώρηση της τιμής του πετρελαίου κάτω από $70 το βαρέλι. Η υποχώρηση έχει θετικές και αρνητικές επιπτώσεις στην παγκόσμια οικονομία. Οι χώρες που εισάγουν πετρέλαιο, ανάμεσά τους και η Κύπρος, επωφελούνται από αυτή, ενώ εκείνες που εξάγουν ζημιώνουν. Η Ρωσία, για παράδειγμα, με μερίδιο 11% της παγκόσμιας αγοράς, αναμένεται ότι θα απωλέσει έσοδα ύψους €100 δις το 2014. Παράλληλα, θα χάσει άλλα €40 δις από τις κυρώσεις της Δύσης εναντίον της λόγω της στάσης της στο θέμα της Ουκρανίας. Γενικά, όμως, επειδή το πετρέλαιο θεωρείται σημαντικός συντελεστής στην παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών, η μείωση της τιμής του θεωρείται ότι θα προσδώσει σημαντική ώθηση στην ανάπτυξη σε όλες γενικά τις οικονομίες.

Cyprus Overview Οι δείκτες της οικονομίας βελτιώνονται αργά αλλά σταθερά και φαίνεται ότι σύντομα η ύφεση θα τερματιστεί. Αυτό δεν σημαίνει, βέβαια, ότι θα ξεκινήσει η ανάκαμψη, αλλά τουλάχιστον θα σταματήσει η κατρακύλα, η οποία συνοδεύεται από αύξηση της ανεργίας και της φτώχειας. Είναι σημαντικό το γεγονός ότι η κυπριακή οικονομία παρουσιάζει καλύτερη εικόνα από εκείνη που ανέμεναν οι οίκοι αξιολόγησης και η Τρόικα. Οι ξένες επενδύσεις έχουν ήδη αρχίσει να εισρέουν και συγκεκριμένα στους τομείς του τουρισμού, της κτηματαγοράς και των τραπεζών, όπου ξεπέρασαν το ένα δισεκατομμύριο ευρώ. Φαίνεται ότι οι επενδύσεις των ξένων στις κυπριακές τράπεζες είναι αρκετά κερδοφόρες, αφού αυτές καταγράφουν σημαντικά κέρδη από το 2014. Η Τράπεζα Κύπρου κατέγραψε κέρδη ύψους €76 εκ για το εννεάμηνο, ενώ η Κεντρική Συνεργατική €110 εκ. Η ευρωστία των τραπεζών είναι σημαντικό σημάδι σταθεροποίησης της τραπεζικής αγοράς, όχι όμως και ανάκαμψης της οικονομίας. Τα κέρδη τους δεν είναι αποτέλεσμα αυξημένης οικονομικής δραστηριότητας και καλής διαχείρισης, αλλά το αποτέλεσμα των δανείων που χορηγήθηκαν τα προηγούμενα χρόνια και των ψηλών επιτοκίων.

114

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Τιμές Καταναλωτή

Τελευταίο

Τρίμηνο

2014

2015

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

Ευρωζώνη

+0.8 Q3

+0.6

+0.8

+1.2

+0.7 Sep

+0.4 Oct

+0.7

+0.5

Κύπρος

-2.0 Q3

-0.5

-1.5

+0.2

-0.5 Aug

+4.5 Aug

+3.5

+4.1

Ελλάδα

+1.7 Q3

+2.6

+0.4

+2.3

-5.1 Sep

-1.7 Oct

-2.0

-1.5

Η.Π.Α.

+2.3 Q3

+3.6

+2.2

+2.9

+4.0 Oct

+1.7 Sep

+1.2

+1.8

Μ. Βρετανία

+3.0 Q3

+2.8

+3.0

+2.7

+1.4 Sep

+1.3 Oct

+2.2

+1.6

Γερμανία

+1.2 Q3

-0.3

+1.4

+1.5

-0.2 Sep

+0.8 Oct

+1.2

+1.0

Ιταλία

-0.4 Q3

-0.4

-0.3

+0.5

-2.9 Sep

+0.1 Oct

+0.8

+0.3

Ισπανία

+1.6 Q3

+2.3

+1.2

+1.7

+3.7 Sep

-0.1 Oct

-0.1

Τουρκία

+2.1 Q2

+3.0

+3.7

+4.1 Sep

+9.0 Oct

+7.7

+8.9

Κίνα

+7.3 Q3

+7.8

+7.3

+7.0

+7.7 Oct

+1.6 Oct

+3.2

+2.1

Ιαπωνία

-1.2 Q3

-1.6

+0.9

+1.1

+0.8 Sep

+3.3 Sep

+1.0

+2.8

Ινδία Βραζιλία Καναδάς

+5.7 Q2 -0.9 Q2 +2.6 Q2

+3.1 -2.4 +3.6

+6.0 +0.4 +2.3

+6.5 +1.4 +2.5

+2.5 Sep -2.1 Sep +3.2 Aug

+5.5 Oct +6.6 Oct +2.0 Sep

+10.2 +5.8 +1.1

+8.0 +6.3 +1.9

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Ισοτιμία έναντι $

% ΑΕΠ 2014

15 Oct

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2014

2014

Επιτόκια Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

Ευρωζώνη

11.5 Sep

+235.3 Sep

+327.3 Sep

+2.4

0.80

0.74

-2.6

0.08

Κύπρος

16.0 Q4

-4.8 (2012)

-1.2 (2012)

-6.7

0.80

0.74

-6.5

0.08

14.5

Ελλάδα

25.9 Aug

-22.8 Sep

+2.3 Aug

+0.5

0.80

0.74

-3.5

0.08

8.32

Η.Π.Α.

5.8 Oct

-723.3 Sep

-389.2 Q2

-2.3

-2.8

0.23

2.35

Μ. Βρετανία

6.0 Aug

-185.6 Sep

-147.5 Q2

-4.4

0.64

0.62

-4.5

0.53

2.25

Γερμανία

6.7 Oct

+282.2 Sep

+281.6 Sep

+7.0

0.80

0.74

+0.4

0.08

0.85

Ιταλία

12.6 Sep

+52.3 Sep

+34.7 Sep

+1.3

0.80

0.74

-3.0

0.08

2.32

Ισπανία

24.0 Sep

-32.3 Sep

+2.4 Aug

+0.3

0.80

0.74

-5.7

0.08

2.13

Τουρκία

10.1 Aug

-85.7 Sep

-46.7 Sep

-6.0

2.24

2.01

-2.6

9.97

8.47

Κίνα

0.85

4.1 Q2

+335.1 Oct

+206.0 Q3

+2.2

6.12

6.09

-3.0

4.18

3.45

Ιαπωνία

3.6 Sep

-106.2 Sep

-2.5 Sep

+0.2

118

100

-8.0

0.10

0.48

Ινδία

8.8 2013

-135.6 Oct

-18.4 Q2

-2.0

62.0

62.3

-4.5

8.32

8.16

Βραζιλία

4.7 Oct

+2.5 Oct

-83.6 Sep

-3.6

2.58

2.26

-3.9

11.6

12.8

Καναδάς

6.5 Oct

+2.7 Sep

-50.4 Q2

-2.6

1.13

1.04

-2.4

1.21

2.03

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%)

ΤΙΜΗ

ΠΕΡΙΟΔΟΣ

-1.9%

Jul-Sep 14/13

Ανεργία (%)

15.4%

Apr-Jun 2014

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι

41.334

Oct 2014

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%)

0.3%

Oct 14/13

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ)

6.5%

2013

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ)

105%

Jan-Sep 2013 Apr-Jun 2014

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

67.8%

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ)

-3.5%

2013 proj

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

-0.5%

Aug 14/13

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου

-8.1%

Oct 14/13

Αφίξεις τουριστών

5.9%

Aug 14/13

Έσοδα από τουρισμό

-7.2%

Aug 14/13

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

17,3%

Aug 14/13

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

-30.2%

Jan-Aug 14/13

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

29,6%

Apr 14/13

www.inbusinessnews.com

Η KPMG παρέχει ένα σύνολο υπηρεσιών που καλύπτουν το λογιστικό έλεγχο, τη διαχείριση κινδύνων, τις φορολογικές υπηρεσίες και υπηρεσίες κανονιστικού πλαισίου σε διαχειριστές επενδυτικών σχεδίων όσον αφορά τη σύσταση και λειτουργία τους μέσω Κύπρου. Οι πελάτες μας επιλέγουν την KPMG για καθοδήγηση και παροχή υπηρεσιών σε θέματα που αφορούν: τη δημιουργία και δομή επενδυτικών σχεδίων, την ερμηνεία του κανονιστικού πλαισίου, το φορολογιακό σχεδιασμό, τις εξαγορές/συγχωνεύσεις και ετοιμασία εμπεριστατωμένων μελετών, καθώς και τη διάλυση, μεταφορά έδρας από και προς την Κύπρο ή/και την αναδιάρθρωση υφιστάμενων επενδυτικών σχεδίων. Η KPMG στην Κύπρο είναι πρωτοπόρος στον κλάδο, έχοντας συνεχή και στενή επαφή με τους ειδικούς του τομέα και ενεργό συμμετοχή στα διεθνή προγράμματα ανάπτυξης των συγκεκριμένων προϊόντων. Η ισχυρή παρουσία και επαγγελματική εμπειρία μας στην Κύπρο σε συνδυασμό με τις γνώσεις μας στον κλάδο και την πρόσβασή μας στο διεθνές δίκτυο της KPMG, μας τοποθετούν σε εξέχουσα θέση για να προσφέρουμε υπηρεσίες που προσθέτουν αξία στους πελάτες μας ώστε να πετύχουν τους στόχους τους αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις του κλάδου, και να επωφεληθούν από τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται στον τομέα αυτό. Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλείστε όπως επικοινωνείτε με: Χρίστος Βασιλείου Διοικητικός Σύμβουλος Επικεφαλής Υπηρεσίας T: +357 22 209 113 E: cvasiliou@kpmg.com Μαρί-Ελέν Αγγελίδη Senior Associate T: + 357 22 209 227 E: mangelides@kpmg.com kpmg.com.cy

© 2014 KPMG Limited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Οίκων της KPMG που συνδέονται με το Διεθνή Οίκο KPMG International Cooperative (“KPMG International”), Ελβετικός Οργανισμός. Όλα τα νόμιμα δικαιώματα κατοχυρωμένα.

Εξειδίκευση σε τοπικό επίπεδο με διεθνή εμπειρία στον τομέα των Επενδυτικών Σχεδίων