INBusiness Magazine, Issue 99, May 2014 by Kevi Chishios

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 99 | MAΪΟΣ 2014

ΙΝ ΒUSINESS

GROCERY

RETAIL AWARDS

ΤΑ BRANDS

ΠΟΥ ΞΕΧΩΡΙΣΑΝ ΒΑΦΗ ΜΑΛΛΙΩΝ OLIA ΤΗΣ GARNIER MPM DISTRIBUTORS

(Εισαγωγέας και διανομέας)

ΕΤΟΙΜΟΙ ΚΑΦΕΔΕΣ STARBUCKS DISCOVERIES ΚΑΙ STARBUCKS DOUBLESHOT

QUAKER CEREAL BARS

CORINA SNACKS (Εισαγωγέας και διανομέας)

IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS (IPH) (Αντιπρόσωπος και διανομέας)

HEINZ INFANT FEEDING - H.J.HEINZ

KEAN SOFT DRINKS (Αντιπρόσωπος και διανομέας)

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 4/5/14 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

ΓΙΑΟΥΡΤΙ ZITA LACTOSE FREE ΖΗΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ (Παραγωγός)

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ IN Business Τεύχος 99, Mάιος 2014

Features

cover story

Τον κόσμο του λιανεμπορίου, τους παραγωγούς, τους προμηθευτές και τους διανομείς προϊόντων, που όλοι καθημερινά καταναλώνουμε, ήλθαν για να τιμήσουν φέτος για πρώτη φορά τα IN Business Grocery Retail Awards, που παρουσίασε η ΙΜSP και χορήγησε η ACS. Πρόκειται για το νέο θεσμό που καθιερώνουν το IN Business και η ΙΜΗ, βραβεύοντας ενδεικτικά πέντε από τα πολλά είδη ευρείας κατανάλωσης (FMCGs), που έχουν ξεχωρίσει τη χρονιά που μας πέρασε.

ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΑΕΡΟ∆ΡΟΜΙΑ

ΑΠΟ ΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΣΤΟΝ T ΚΟΣΜΟ! ΕΧΟΝΤΑΣ ΧΡΟΝΙΑ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ ΣΕ ΠΟΛΛΑ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ, O WES PORTER ΤΟΝΙΖΕΙ ΠΩΣ ΤΑ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ. ΔΟΥΛΕΥΟΝΤΑΣ ΜΕ ΚΥΠΡΙΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟΥΣ ΜΗΝΕΣ ΔΗΛΩΝΕΙ ΕΝΘΟΥΣΙΑΣΜΕΝΟΣ, ΕΝΩ ΑΝΑΦΕΡΟΜΕΝΟΣ ΣΤΗ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΩΝ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΟΥ ΤΟΠΟΥ ΣΗΜΕΙΩΝΕΙ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ: «ΔΙΟΛΟΥ ΕΥΚΑΤΑΦΡΟΝΗΤΟΙ ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ». Ο ΑΝΩΤΑΤΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ HERMES AIRPORTS ΜΑΣ ΦΙΛΟΞΕΝΗΣΕ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΟΥ ΚΑΙ ΜΑΣ ΜΙΛΗΣΕ ΓΙΑ ΤΗ ΜΙΚΡΗ ΠΟΛΙΤΕΙΑ ΜΕ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ, ΠΟΥ ΟΝΟΜΑΖΕΤΑΙ «ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ». ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

ον ρωτάµε πώς είναι να διευθύνει κανείς ένα αεροδρόµιο. «Είναι ίσως µία από τις πιο πολύπλοκες επιχειρήσεις», απαντά, «καθώς έχουµε να διαχειριστούµε το εµπορικό κοµµάτι, που αφορά στις αεροπορικές εταιρείες και τους tour operators. Παράλληλα είναι και ο τοµέας της επιχειρηµατικής αξιοποίησης, µε τα καταστήµατα προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρουµε. Κυρίως, όµως, χρειάζεται να εφαρµόζουµε εξαιρετικά αυστηρούς κανόνες ασφάλειας και ελέγχου». Είναι σαν να διευθύνεις µια µικρή πόλη... Να υποθέσουµε ότι ένα από τα πιο δύσκολα κοµµάτια αυτής της επιχείρησης είναι η εξασφάλιση συµφωνιών µε όλο και περισσότερες αεροπορικές εταιρείες; Νοµίζω ότι έχετε δίκαιο, σε αυτό που λέτε αφού είναι πραγµατικά πολύ µεγάλος ο όγκος εργασίας που καταλαµβάνει αυτό το κοµµάτι στη δουλειά µας. Μιλάµε συνέχεια µε εταιρείες για τις ευκαιρίες που µπορούν να έχουν όχι µόνο από τα αεροδρόµια, αλλά και ευρύτερα από την Κύπρο, είτε στη βιοµηχανία του τουρισµού είτε σ’ εκείνη του φυσικού αερίου και του πετρελαίου ή κάποια άλλη. Το σηµαντικό είναι πως δεν περιµένουµε να

www.inbusinessnews.com

Τα brands που ξεχώρισαν

ΤΑ ∆ΥΟ ΑΕΡΟ∆ΡΟΜΙΑ ΤΗΣ HERMES ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ, ΠΕΡΙΠΟΥ, €500 ΕΚ ΣΤΑ ΕΣΟ∆Α ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ, ΚΑΠΟΥ €125 ΕΚ ΣΕ ΦΟΡΟΥΣ ΚΑΙ ΑΜΕΣΑ Ή ΕΜΜΕΣΑ 12.700 ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

A beer tale www.inbusinessnews.com

Από τα καλύτερα στον κόσμο!

IN BUSINESS

Έχοντας χρόνια εμπειρίας σε πολλά αεροδρόμια του εξωτερικού, o ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της Hermes Airports, Wes Porter, τονίζει πως τα κυπριακά είναι από τα καλύτερα, ενώ δηλώνει ότι οι αριθμοί για τη συνεισφορά των αεροδρομίων στην οικονομία είναι «διόλου ευκαταφρόνητοι».

4α Περιβαλλοντικά Βραβεία Green Dot Κύπρου: ΞΕΚΙΝΑ Η ΨΗΦΟΦΟΡΙΑ!

Φωτογραφικό αφιέρωμα στην μπύρα Carlsberg // BEHIND THE SCENES

ΤΗΣ ΩΣ Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΙΝΑΙ ΠΛΗΡ ΜΠΥΡΑΣ ΠΟΙΗΜΕΝΗ ΑΥΤΟΜΑΤΟ

Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΑΠΟ ΤΗ ΖΥΜΩΣΗ ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΜΦΙΑΛΩΣΗ, ΔΙΑΡΚΕΙ 12 ΜΕΡΕΣ.

74 Η ΜΠΥΡΑ

Η ΔΙΑΔΙΚΑΣ ΤΗΣ ΜΠΥΡ ΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΣ CARLSBER Σ ΙΔΙΑ ΣΕ ΕΡΓΟΣΤΑΣ ΟΛΑ ΤΑ G ΙΑ ΤΟΥ BRAN ΣΤΟΝ ΚΟΣΜ D Ο.

CARLSBERG

ΣΤΑΔΙΑ ΓΗΣ ΠΑΡΑΓΩ 2. ΧΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Ο παραγόμενος χυλός θερμαίνεται σταδιακά στους 78 βαθμούς κελσίου. Τα ενεργοποιημένα ένζυμα διασπούν το άμυλο της βύνης σε σάκχαρα.

BEER

Τα 4α Περιβαλλοντικά Βραβεία Green Dot Kύπρου, που παρουσιάζει το περιοδικό IN Business, έρχονται και φέτος για να αναδείξουν 27 υποψήφιους που συνεισφέρουν στην προστασία του περιβάλλοντος. ΨΗΦΙΣΤΕ ΠΡΑΣΙΝΟ!

1. ΑΛΕΣΜΑ ΒΥΝΗΣ Η βύνη αλέθεται σε προκαθορισμένο μέγεθος κόκκων και αναμειγνύεται με νερό.

εταιρεία Photos Photiades Breweries ιδρύθηκε επίσημα το 1963 και είναι η παλαιότερη ζυθοποιία στην Κύπρο, αφού παράγει την μπύρα Leon από το 1937. Παράλληλα ανέλαβε και την παραγωγή της Carlsberg το 1969. Το 2000 επένδυσε στη δημιουργία καινούργιου εργοστασίου στους χώρους της, όπου παράγονται εκ περιτροπής οι μπύρες Carlsberg, Leon και Krauzer. Σήμερα κατέχει μερίδιο αγοράς ύψους 53%.

Η μπύρα πήρε τους Ρωμαίο το όνομά της από από τη λατινικυς και προέρχεται σημαίνει πίνω. ή λέξη bibire, που Ωστόσο υπάρχ ευρήματα ουν που χρονολ ογούνται πριν από 6.000 αναφέρονται χρόνια και σε τυχαία ανακάλυψη τους Σουμέ της ζύμωσης από κατά 95% ριους. Αποτελείται από νερό και να κατανα λώνεται, σε πρέπει αντίθεση με το κρασί, όσο το πιο φρέσκ δυνατόν ια.

TALE

6. ΨΥΞΗ Τα μείγμα ψύχεται στους 13 βαθμούς κελσίου.

5. ΣΤΡΟΒΙΛΙΣΜΟΣ Ο ζυθογλεύκος στροβιλίζεται για απομάκρυνση του κατακαθιού, που δημιουργείται κατά τη διάρκεια του βρασμού.

3. ΔΙΗΘΗΣΗ ΖΥΘΟΓΛΕΥΚΟΥ Το μείγμα ακολούθως φιλτράρεται, για να διαχωριστεί το υγρό, που ονομάζεται ζυθογλεύκος, από το στερεό υπόλειμμα. 4. ΒΡΑΣΜΟΣ ΖΥΘΟΓΛΕΥΚΟΥ Ο ζυθογλεύκος βράζει στους 100 βαθμούς κελσίου. Κατά τη διάρκεια του βρασμού προστίθεται ο λυκίσκος, που δίνει στην μπύρα το χαρακτηριστικό της άρωμα και την πικράδα της.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Επιχειρηματίες από κούνια

Στο 19% είναι το ποσοστό των επιχειρήσεων ανά νοικοκυριό στην Κύπρο, ενώ στην Ευρωζώνη 11%. Με λίγα λόγια έχουμε την τάση να δημιουργούμε τη δική μας επιχείρηση. Το πρόβλημα είναι ότι δεν έχουμε την ανάλογη παιδεία. «Αυτό προσπαθεί να διορθώσει το Junior Achievement», εξηγεί ο πρόεδρός του, Ανδρέας Παπαδόπουλος.

Πάντα κάτι νέο… υπό εκκόλαψη

ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΜΠΥΡΑΣ ΤΗΣ PHOTOS PHOTIADES BREWERIES LTD ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1968 ΚΑΙ ΗΤΑΝ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΠΟΥ ΠΗΡΕ ΑΔΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΗΣ CARLSBERG ΕΚΤΟΣ ΔΑΝΙΑΣ. ΣΗΜΕΡΑ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΑΥΤΟ 21 ΑΤΟΜΑ ΚΑΙ ΕΜΦΙΑΛΩΝΟΝΤΑΙ 30.000 ΛΙΤΡΑ ΜΠΥΡΑΣ ΣΕ ΚΑΘΕ ΠΑΡΑΓΩΓΗ.

Στον τομέα των πουλερικών το μερίδιο της εταιρείας αγγίζει το 30% με 35%, η καθημερινή διαδικασία στο σφαγείο περιλαμβάνει έως και 20.000 κοτόπουλα και η παραγωγή αυγών φτάνει τις 70.000. Η Α. Μιντίκκης Φάρμα Λτδ έχει κτίσει ένα δυνατό brand name, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλό της Πέτρο Μιντίκκη.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΕΜΦΙΑΛΩΝΟΝΤΑΙ

30.000

ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΜΠΟΥΚΑΛΙΑ ΤΗΝ ΩΡΑ.

7. ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΜΑΓΙΑΣ ΚΑΙ ΑΕΡΑ 8. ΑΛΚΟΟΛΙΚΗ ΖΥΜΩΣΗ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ Η μαγιά μετατρέπει τα σάκχαρα του ζυθογλεύκου σε αλκοόλη και διοξείδιο του άνθρακα.

9. ΦΥΓΟΚΕΝΤΡΙΣΗ: Το παραγόμενο υγρό, που πλέον ονομάζεται μπύρα, διέρχεται από μια φυγόκεντρο, για να αφαιρεθούν τα υπολείμματα μαγιάς. 10. ΣΤΑΘΕΡΟΠΟΙΗΣΗ ΜΠΥΡΑΣ: Η μπύρα ψύχεται στους -1.5 βαθμούς κελσίου, για να σταθεροποιηθεί. 11. ΤΕΛΙΚΟ ΦΙΛΤΡΑΡΙΣΜΑ ΜΠΥΡΑΣ

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Μοnthly Briefing

10| Newsbrief 12| Companies/Industries & People Καταναλωτές: Ψάχνουν καλές τιμές Sweetpeen: Η εταιρεία σου στην τσέπη μου! Winbank Κύπρου: Άνοδος 250% στις επισκέψεις | IN Brand: Εύρηκα Λευκαντικό | Aphrodite Hills Resort: Πάει για rebranding; 16| Πνευματική Ιδιοκτησία: Άσσος στο μανίκι 18| Second Hand: Ένας κλάδος γεννιέται 20| Royal Crown: Βάρος στο συμβόλαιο 23| Bionic Electronics HT: Πάντα υπάρχει μια λύση! 26| The European Parliament Road Show: Όλοι στο ίδιο ταξίδι… 28| Around the Globe 30| Σελιδοδείκτης 34| Business Agenda H ∆ΕΥΤΕΡΗ ΣΥΛΛΕΚΤΙΚΗ ΕΚ∆ΟΣΗ ΤΟΥ ΙΝ ΒUSINESS ΜΕ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Κονδύλια στη μέγκενη

Έξι ειδήμονες του κλάδου επικοινωνίας δίνουν τη δική τους εκτίμηση για το πώς θα κινηθεί από εδώ και πέρα η διαφημιστική δαπάνη.

Μαζί το συλλεκτικό τεύχος

ΙN Business 700+

οι μεγαλύτερες εταιρείες στην Κύπρο

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

PLUS

Last Page

Numbers & Stats

IN BUSINESS

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ

✪

ΟΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΙ ΚΥΠΡΙΟΙ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ

50 ΒUSINESS LEADERS

10 HOT RISING STARS UNDER 45

10 NONNATIVE LEADERS

www.inbusinessnews.com

Γίνετε συνδρομητές στο

IN Business

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Θεμιστοκλέους Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ:

γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

€54

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Harris Kyprianou

Art Director: Φωτογράφia:

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης Marketing executive Περιοδικών: Κεύη Τσίσσιου Διευθυντρία τμήματοσ διοργανωσησ: Βούλα Νικολάου Yπεύθυνη Λογιστηρίου: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Advertising Executive:

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΎΘΑ

➡ Ετήσια συνδρομή στο

Διαφήμιση

περιοδικό IN Business ➡ ΔΩΡΕΑΝ πρόσβαση στο tablet edition (ipad & android) ➡ Παράδοση με courier στο γραφείο σας*

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 harisp@imhbusiness.com Συνδρομές (Ετήσιες) Κύπρου:

€54 | Εξωτερικού: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

Υπεύθυνη Συνδρομών:

GOld & GOLDNEWS.COM.CY αρχισυντακτησ:

John Vickers Φοίβος Καραγιάννης

*Ισχύει μόνο για διανομή στην Κύπρο

Αdvertising Executive: InBusinessNews.com αρχισυντακτησ:

Aντώνης Αντωνίου

senior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:

Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

Γραφεία Επικοινωνίας

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com

ISSN 1986-0056

Κάντε κλικ στο www.imhbusiness.com για άμεση εγγραφή Ή ανανέωση της συνδρομής σας.

Για πληροφορίες επικοινωνήστε στο 77777741.

Corporate Subscriptions

Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com

editorial Aπο την ελενα λεοντιου

Η βαρύτητα της λεπτομέρειας

ς επικεφαλής του τμήματος που εκδίδει το IN Business, το οποίο έχει πλέον εισέλθει στον ένατο χρόνο κυκλοφορίας του, θέλω να πιστεύω πως δίνω αρκετή έμφαση στη λεπτομέρεια. Το χρώμα του εξωφύλλου, η γραμματοσειρά που χρησιμοποιείται σε ένα θέμα, ένας - ένας οι αριθμοί που παρουσιάζουμε. Οι λεπτομέρειες είναι σημαντικές. Η συνέπεια στη λεπτομέρεια είναι στόχος. Το συλλεκτικό τεύχος των 700+, που κυκλοφορεί αυτό το μήνα, ολοκληρώθηκε μέσα από αφοσίωση στη λεπτομέρεια και συνεπή προσήλωση στην επιμέλεια στοι-

χείων και εικόνων, καθώς και του τρόπου της τελικής παρουσίασής τους. Γιατί μόνο έτσι στέλνεις με αξιώσεις στο τυπογραφείο δυο ογκώδη τεύχη μαζί! Πέρα όμως από τη λεπτομέρεια χρειάζεται απίστευτος συντονισμός και οργάνωση. Η ομάδα των εννέα ατόμων, που εργάστηκε επί σειρά μηνών για το τεύχος των 700+ και ταυτόχρονα γι’ αυτό του Μαΐου, αφιέρωσε αμέτρητες ώρες για να τα διεκπεραιώσει. Και γι’ αυτό τους οφείλω ένα τεράστιο ευχαριστώ. Γιατί υπερέβησαν εαυτόν. Γιατί ακόμα κι ένα φαινομενικά «μικρό» θέμα του περιοδικού μας αυτό το μήνα απετέλεσε μια… μικρή επιχείρηση ή ακόμα

και project θα έλεγα: ΙΝ Βusiness Grocery Retail Awards. Mια διαδικασία βράβευσης που αναδεικνύει τα προϊόντα FMCGs που ξεχωρίζουν. Green Dot Awards. Ένας άλλος θεσμός, που επιβραβεύει την επιχειρηματική πράσινη συνείδηση. Αυτά κι άλλα πολλά είχαν σειρά αυτό το μήνα, για να καταλήξουμε στο επίτευγμα του IN Business 700+ Mεγαλύτερες Εταιρείες της Κύπρου. Παρόμοια έκδοση μόνο στο εξωτερικό μπορεί ο αναγνώστης να συναντήσει. Κι αυτό δεν είναι λεπτομέρεια! Ελπίζουμε να την αγκαλιάσετε με την ίδια εκτίμηση που κι εμείς σας την παρουσιάζουμε με κάθε λεπτομέρεια.

ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

IN BUSINESS

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

PUBLIC E POLICYMAK

, MOVE

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI OECD

Planning to beat tax avoidance

INVESTING

Royal family memorabilia market

INTERVIEWS

Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff

Και την τελειοποιήσαμε!

Η προσφορά περιλαμβάνει

Brought to you by

δωρεαν πρόσβαση

SECTOR KERS & SHA

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95

Και αποκτήστε ετήσια συνδρομή στα περιοδικά IN Business και Gold Πληροφορίες: www.imhbusiness.com ή 77777741

Αυτή η προσέγγιση μας φάνηκε πιο… καθαρή.

00001 >

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

Και αυτό μας άρεσε, αλλά κάπου το black & white δεν ταίριαζε με το εορταστικό ύφος.

5 2 91 2 9 5 0 00 5 77

Γι’ αυτό το εξώφυλλο σκεφτήκαμε να κινηθούμε προς μια πιο ξεκάθαρη εικόνα, παρουσιάζοντας τα βραβευμένα προϊόντα στα πρώτα IN Business Grocery Retail Awards. Η πρώτη ιδέα μας άρεσε, αλλά είπαμε να δοκιμάσουμε και κάτι ακόμα.

στα apps των περιοδικών

σαρωστε τον κωδικο για να κατεβασετε το app του περιοδικου

PLUS:

MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION

apple

android

www.inbusinessnews.com

magad 21,5x28,5cm.indd 1

26/03/2014 11:11 π.μ.

MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

ΖΥΡΙΧΗ-ΛΑΡΝΑΚΑ

Απευθείας με Edelweiss

ελβετική αεροπορική εταιρεία, Edelweiss, θα ξεκινήσει από τον ερχόμενο Νοέμβριο να πραγματοποιεί τακτικά δρομολόγια στην Κύπρο, συνδέοντας απευθείας Ζυρίχη και Λάρνακα, σε μια προσπάθεια ενίσχυσης του χειμερινού τουρισμού. Η ελβετική εταιρεία διαθέτει εφτά αεροσκάφη και προγραμματίζει τον ερχόμενο χειμώνα να μεταφέρει μερικές δεκάδες χιλιάδες επιβατών στο νησί, ως αρχή της συνεργασίας της με την Κύπρο. Από την ελβετική αγορά, όπου λειτουργεί και γραφείο αντιπροσωπείας του ΚΟΤ, έφτασαν το 2013 πέραν των 42.000 επισκεπτών.

€750 εκ

είναι η αξία του πενταετούς ομόλογου διαρκείας σταθερού επιτοκίου, στην έκδοση του οποίου προχώρησε η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδας - μέσω της θυγατρικής της NBG Finance plc - στο πλαίσιο ενίσχυσης της μακροχρόνιας ρευστότητάς της.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ

INTERLINK HERMES PLAZA VIPs οι ένοικοι

εταιρεία Fesco Ocean Management Ltd, μια από τις μεγαλύτερες ναυτιλιακές της Ρωσικής Ομοσπονδίας, έχει πρόσφατα αρχίσει να δραστηριοποιείται στην Κύπρο με άνοιγμα γραφείων στο κτιριακό συγκρότημα Interlink Hermes Plaza, που βρίσκεται στη Λεμεσό. Το κτίριο ήδη φιλοξενεί παγκόσμιες εταιρείες υψηλού κύρους, όπως οι Gazprom, Expobank, AKARUS, Epamina και Arbok.

- MAΡΤΙΟΣ 2014

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ

1.075.840

LIDL

CYTA

Galaxy S5 σε Red πακέτο

o τελευταίο δημιούργημα της κορεατικής Samsung, που προσφέρεται και μέσω των πακέτων της Cytamobile Vodafone, Red, παρουσιάστηκε πρόσφατα, δημιουργώντας μεγάλο ενδιαφέρον για τις δυνατότητές του. Μεταξύ άλλων, το Galaxy S5 ξεκλειδώνει με το αποτύπωμα του ιδιοκτήτη του, διαθέτει μεγάλη αντοχή σε σκόνη και νερό και διατίθεται με πλεονεκτήματα μέσα από τα πακέτα Red.

IN BUSINESS

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ

973.927

CYTA

972.032

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

797.654

ΟΠΑΠ

716.625

CARREFOUR S/M

608.037

METRO

561.186

ALGIDA

544.535

NEO & BEE

470.991

ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ

438.536

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

€18.442 ΔΙΣ

Ή 111,7% του ΑΕΠ ήταν το δημόσιο χρέος της Κύπρου το 2013, σημειώνοντας σημαντική αύξηση από το 2012 που ήταν €15.350 ΔΙΣ

ΑΛΕΞ ΜΟΥΡΑΤΙΑΝ

Μάνατζερ και της Μάλτας

η θέση του country sales manager της SAP για τη Μάλτα ανέλαβε ο Άλεξ Μουρατιάν, ενώ παράλληλα διατηρεί το ίδιο πόστο και για την Κύπρο. Ο κ. Μουρατιάν διανύει πολυετή πορεία στη SAP Κύπρου, στην οποία εργάζεται από τον Αύγουστο του 2006.

www.inbusinessnews.com

€897 εκ

EUROFREIGHT

LOGISTICS

Πάει την ΙΚΕΑ στα Εμιράτα

ε μια ιδιαίτερα σημαντική συμφωνία κατέληξε η εταιρεία Eurofreight Logistics, με τον αραβικό όμιλο Al Futtaim Logistics που έχει ως βάση τα Αραβικά Εμιράτα, ύστερα από τρίμηνη δοκιμαστική περίοδο. Η συμφωνία των δύο εταιρειών υπαγορεύει την εισαγωγή εμπορευμάτων του κολοσσού ΙΚΕΑ από ευρωπαϊκές χώρες στην Κύπρο, την επανατοποθέτησή τους σε συσκευασίες με αραβικές σημάνσεις, οδηγίες και πληροφορίες και την αποστολή τους στον αραβικό κόσμο. Το έργο διεκπεραιώνεται κάτω από ιδιαίτερα αυστηρούς κανόνες διαδικασιών.

STARVIEW

Οδηγός franchise

λοκληρωμένες προτάσεις και λύσεις στο σχεδιασμό και ανάπτυξη του franchise στην Κύπρο και το εξωτερικό αναπτύσσει η νέα εταιρεία Starview Franchise. Η νεοσυσταθείσα εταιρεία υπέγραψε ήδη συμφωνία με τη So Easy Franchise Ελλάδος, η οποία έχει υποστηρίξει τα τελευταία 25 χρόνια πάνω από 125 ελληνικές επιχειρήσεις, δημιουργώντας περισσότερα από 1.760 νέα σημεία franchise σε όλη την Ελλάδα και σε 27 χώρες του εξωτερικού.

DOLPHIN Ποντάρει στο

Apollo Heights ημαντικό όφελος αναμένει να αποκομίσει η Dolphin Capital Investors από τη συμφωνία της Κυπριακής Κυβέρνησης με το Ηνωμένο Βασίλειο. Συγκεκριμένα, το δικαίωμα ανάπτυξης σε γη που εμπίπτει στις Βρετανικές Βάσεις ευνοεί την ανάπτυξη του έργου Apollo Heights, που θα ανήκει 100% στην Dolphin και θα καταλαμβάνει έκταση 469 εκταρίων. Εφόσον προχωρήσει θα περιλαμβάνει ξενοδοχειακή μονάδα, γήπεδα πόλο και γήπεδο γκολφ 18 οπών. Το οικοδομήσιμο εμβαδόν του έργου ανέρχεται σε 96.8 χιλιάδες τ.μ., ενώ για σκοπούς ψυχαγωγίας θα αξιοποιηθούν 3.2 χιλιάδες τ.μ. Η εταιρεία υπολογίζει πως από το συγκεκριμένο έργο μπορεί να αντλήσει €151 εκ.

LEAN Πιλοτική εφαρμογή

ην πιλοτική εφαρμογή των εκπαιδευτικών υλικών, που παράχθηκαν στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού έργου Learning by Analogies (LEAN), ανακοίνωσαν η Eurosuccess Consulting και το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Λευκωσίας.

www.inbusinessnews.com

Η εφαρμογή θα γίνει την Τετάρτη 29 Μαΐου στο κτίριο του ΕΒΕΛ. Δικαίωμα συμμετοχής έχουν ιδιοκτήτες και διευθυντικά στελέχη επιχειρήσεων. Η πιλοτική εκπαίδευση θα παρέχεται δωρεάν. Δηλώσεις συμμετοχής γίνονται δεκτές μέχρι τις 12 Μαΐου.

ήταν το δημόσιο έλλειμμα στην Κύπρο το 2013, ΠΟΣΟ ΠΟΥ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΕΙ ΣΕ 5,4% του ΑΕΠ. Το 2012 είχε ανέλθει σε €1.135 εκ.

Amicorp

Ενίσχυση με

Talent Hubs

την δημιουργία Talent Hubs σε Κύπρο, Σινγκαπούρη και Ορουγουάη προχώρησε πρόσφατα η Amicorp. Στόχος των Talent Hubs είναι η στελέχωσή τους με εξειδικευμένα και έμπειρα στελέχη, τα οποία θα έχουν την ευθύνη διαχείρισης και υποστήριξης όλων των θεμάτων ανθρώπινου δυναμικού σε περιφερειακό επίπεδο, ενισχύοντας έτσι την υφιστάμενη κεντρική ομάδα. Το Talent Hub Κύπρου καλύπτει όλα τα γραφεία της Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής και την ευθύνη του έχει ήδη αναλάβει η Έλλη Ματσούκα ως διευθύντρια ανθρώπινου δυναμικού.

ETIHAD AIRWAYS Νέος γενικός

Etihad Airways ανακοίνωσε το διορισμό του Abdelrahman Abdullah Al Madhloum Al Suwaidi στη θέση του γενικού διευθυντή της στην Κύπρο. Με το διορισμό του ο κ. Al Suwaidi θα αναλάβει την περαιτέρω επέκταση των εμπορικών συνεργασιών της Etihad Airways στην Κύπρο, διασφαλίζοντας έτσι τη διατήρηση της επιτυχούς παρουσίας της εταιρείας στην ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου.

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People To category management ενίσχυσε τις υπεραγορές με καλύτερη διαχείριση κατηγοριών και προϊόντων και ευνοϊκότερους όρους από τους προμηθευτές, κάτι που τους επέφερε χαμηλότερο κόστος

71%

Καταναλωτές

Ψάχνουν καλές τιμές

ο 71% των καταναλωτών δίνουν σήμερα σημασία στην τιμή των προϊόντων. Παρόλα αυτά η δύναμη του brand εξακολουθεί να υφίσταται, με το 50% να ψωνίζουν από την υπεραγορά της αρεσκείας τους, επιλέγοντας την αγαπημένη τους μάρκα. Αυτό τόνισε ο εκτελεστικός πρόεδρος RAI Consultants, Ολύμπιος Τουμάζου, μιλώντας στο 11ο Συνέδριο Λιανικού Εμπορίου, που πραγματοποίησε πρόσφατα η ΙΜΗ.

IN BUSINESS

Oι καταναλωτές που δίνουν σήμερα σημασία στην τιμή των προϊόντων

Όπως είπε, σήμερα έχουμε ένα νέο μοντέλο καταναλωτή, ο οποίος μετακινείται και αγοράζει ανάλογα με τα κριτήριά του, που δεν είναι άλλα από την τιμή, αλλά και τη δύναμη του brand: «Έχει μειώσει το καλάθι του, έχει αυξήσει τις επισκέψεις του στις υπεραγορές και πλέον κοιτάζει το value for money. Στο παρελθόν περίμενε λύσεις, τώρα τις βρίσκει μόνος του, παλαιότερα αρκείτο στις διαφημίσεις, τώρα βασίζεται περισσότερο στα social media και στο word of mouth. Θέλει ταχύτητα, αλλαγές και άμεσες λύσεις». Το 2013 απετέλεσε τη χειρότερη χρονιά από το 1974, με μείωση 6% στο ΑΕΠ και

μείωση της κατανάλωσης στο 10%. «Παρόλα αυτά ήταν πολύ καλύτερος χρόνος για τους retails και τα μεγάλα brands», ανέφερε ο ίδιος, «με αύξηση εργασιών των λιανέμπορων, βελτίωση της ρευστότητας και της επικερδότητας». Διευκρίνισε ότι το καλύτερο λίπασμα για την αύξηση των πωλήσεων ήταν το κλείσιμο του Ορφανίδη, τα μερίδια του οποίου κατανεμήθηκαν στις άλλες υπεραγορές. «Σημείωσαν μέχρι και 10% αύξηση και τα convenience stores 2,5%. Επιπλέον, οι τρεις μεγάλες υπεραγορές είχαν αύξηση 51% των πωλήσεών τους», κατέληξε. ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

SWEETPEEN

Η εταιρεία σου στην τσέπη μου! Την επιχείρησή σας στο τσεπάκι του καταναλωτή προσδοκεί να βάλει η Sweetpeen, με μια ειδική εφαρμογή στα κινητά που πάει το μάρκετινγκ ένα βήμα πιο μπροστά. «Μια δοκιμή θα σας πείσει», λέει ο εκ των ιδρυτών Κύπρος Κυπριανίδης.

τρόπος λειτουργίας της εφαρμογής είναι απλός. Κάθε επιχείρηση έχει δωρεάν πρόσβαση στη Sweetpeen για 28 μέρες, κατά τη διάρκεια των οποίων μπορεί να δοκιμάσει την υπηρεσία χωρίς δεσμεύσεις. Επισκεπτόμενος την ιστοσελίδα www.sweetpeen.com και με τρία απλά βήματα μπορεί κάποιος να αρχίσει άμεσα να επικοινωνεί με το κοινό. Ο κ. Κυπριανίδης εξηγεί: «Πρώτα δημιουργεί το προφίλ της εταιρείας με τα στοιχεία επικοινωνίας που θέλει να προβάλει. Βρίσκει και καταχωρεί την τοποθεσία της επιχείρησης στο Google Map, συντάσσει το μήνυμα που θέλει να δώσει και επιλέγει τη φωτογραφία που ταιριάζει στο μήνυμα, για να είναι πιο ζωντανό και φιλικό. Ακολούθως ορίζει το χρονικό διάστημα που θέλει να προβληθεί το μήνυμα είτε την ίδια στιγμή είτε σε μεταγενέστερο στάδιο και αυτό περνά στο κινητό του χρήστη μέσω της εφαρμογής». Αξίζει να σημειωθεί ότι ο χρήστης έχει άμεση πρόσβαση στην πληροφορία που έχει προβάλει ο επιχειρηματίας είτε είναι πελάτης του είτε όχι.

www.inbusinessnews.com

«Ένας επιχειρηματίας μπορεί μέσω της Sweetpeen με απλό και γρήγορο τρόπο να επικοινωνήσει με τον κόσμο και να πει αυτά που θέλει. Μπορεί να προσθέσει εικόνα, αλλά και χρονικό διάστημα μέχρι να λήξει η ανακοίνωση, κάνοντας το μήνυμα πιο ελκυστικό», σημειώνει ο ίδιος. Και προσθέτει: «Βάζοντας τα στοιχεία επικοινωνίας, όπως e-mail και τηλέφωνο δίνει τη δυνατότητα στο κόσμο να επικοινωνήσει άμεσα μαζί του. Είναι ένας οικονομικός τρόπος, για να φτάσει κάποιος στην… τσέπη του κόσμου, καθώς δεν υπάρχουν δεσμεύσεις, κάθε επιχειρηματίας πληρώνει ανάλογα με το χρονικό διάστημα που θέλει να χρησιμοποιεί την υπηρεσία και η εταιρεία μας δεν παίρνει οποιαδήποτε άλλη προμήθεια». Επισημαίνεται ότι με τη λειτουργία χάρτη προσφέρεται η δυνατότητα στο χρήστη να δει πού ακριβώς βρίσκεται η επιχείρηση και πώς θα τη βρει, αλλά και να μοιραστεί το συγκεκριμένο μήνυμα με τους φίλους του στο Facebook. ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

WINBANK ΚΥΠΡΟΥ

Άνοδος 250% στις επισκέψεις

Tο θέμα ανάπτυξης των διαδικτυακών τραπεζικών συναλλαγών σε Κύπρο και Ελλάδα παρουσίασε στο 6ο Συνέδριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου η Έλενα Ορφανίδου, director του digital banking division της Τράπεζας Πειραιώς στην Ελλάδα.

πως ανέφερε, το 2013 έγιναν 27 εκατομμύρια επισκέψεις στο web banking της Τράπεζας Πειραιώς

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Εύρηκα Λευκαντικό

Η εταιρεία δραστηριοποιείται σε Κύπρο, Ελλάδα, Ρουμανία και Ουκρανία, ενώ εξάγει σε περισσότερες από 20 αγορές διεθνώς.

H ιστορία μιας μάρκας

Με την αξιοποίηση του smart computing και της τεχνολογίας των φορητών συσκευών η τράπεζα βρίσκεται δίπλα στον πελάτη καθόλη τη διάρκεια του 24ώρου

στην Ελλάδα, το οποίο φιλοξενεί περισσότερους από 700.000 εγγεγραμμένους χρήστες, ποσοστό αυξημένο κατά 68% σε σχέση με το 2012, ενώ το 50% αυτών το χρησιμοποιούν κάθε μήνα. «Ιδιαίτερα επιτυχημένη παρουσιάζεται η πορεία της winbank Κύπρου, η οποία επιτυγχάνει αλματώδη ανάπτυξη τόσο σε αριθμό χρηστών και επισκέψεων - που είναι αυξημένες 250% σε σχέση με το 2012 - όσο και στο βαθμό διείσδυσης του internet banking στους πελάτες της τράπεζας, που αγγίζει το ποσοστό του 67%», υπογράμμισε. Σχετικά με την περαιτέρω ανάπτυξη του τομέα, μέσα στο 2014 και 2015, σχολίασε ότι καθώς η αγορά ωριμάζει το ενδιαφέρον στρέφεται στην παροχή υπηρεσιών, οι οποίες μπορούν να δημιουργήσουν μια συνολική εικόνα εξυπηρέτησης με επίκεντρο τη διαδραστικότητα και την ολοκληρωμένη εμπειρία των χρηστών από οπουδήποτε αυτοί βρίσκονται και επιθυμούν να εκτελέσουν τραπεζικές συναλλαγές. «Περιοχές που παρουσιάζουν ενδιαφέρον είναι το mobile banking, τα διάφορα είδη πληρωμών, η integrated social media παρουσία, οι εφαρμογές διαχείρισης προσωπικού χαρτοφυλακίου κ.ά», σημείωσε. Ενδεικτικά, η Τράπεζα Πειραιώς ήταν μια από τις πρώτες τράπεζες που επένδυσε στον τομέα της ηλεκτρονικής εξυπηρέτησης. Μερικά σημεία - σταθμοί της διαδικτυακής παρουσίας της τράπεζας αποτελούν η δημιουργία της υπηρεσίας Alerts το 2002, η παροχή κωδικών μιας

IN BUSINESS

1959

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Ο Ξάνθος Σαρρής ιδρύει την Εύρηκα Λτδ στην Αμμόχωστο και το Εύρηκα Λευκαντικό είναι το πρώτο προϊόν της εταιρείας που λανσάρεται στην κυπριακή αγορά.

1960 1974 1978

Ο Ξάνθος Σαρρής ιδρύει δεύτερη εταιρεία στην Αθήνα, την Εύρηκα Ελλάς Α.Ε., και λανσάρει κι εκεί το Εύρηκα Λευκαντικό. Στο μεταξύ η εταιρεία εξελίσσεται και παρουσιάζει το πρώτο υγρό πιάτων σε φιάλη στην Κύπρο κάτω από τη μάρκα Εύρηκα, όπως επίσης το Aroxol, το Dor, το Μon Αmi, το Famozo και το Τik Τak. Η Τουρκική Εισβολή φέρνει την πλήρη καταστροφή της κυπριακής εταιρείας, που μέσα σε 30 μέρες καταφέρνει να επαναλειτουργήσει και να δραστηριοποιηθεί εκ νέου στη Λεμεσό. Ανάμεσα σε άλλες μάρκες της εταιρείας ξεκινά και η εξαγωγή του Εύρηκα Λευκαντικού. Πρώτη του στάση οι Αραβικές Χώρες και μετά η Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη.

1981 Με το θάνατο του Ξάνθου Σαρρή, ο μεγάλος του υιός, Νίκος Σαρρής, αναλαμβάνει τη θέση του CEO της εταιρείας στην Ελλάδα, με συνεργάτη το γενικό διευθυντή Σώτο Σωτηρίου.

1996 στην γκάμα και το υγρό 2003 Εισάγεται απορρυπαντικό Εύρηκα Liquid. 2005 2008 2011 2014

Λανσάρεται η σκόνη απορρυπαντικού Εύρηκα Extra Power, ως φυσική εξέλιξη της μάρκας, η οποία είναι άμεσα συνδεδεμένη με την μπουγάδα.

Εξαγοράζεται η ρουμάνικη εταιρεία Interstar και λανσάρεται το Λευκαντικό Εύρηκα στη Ρουμανία.

Το Εύρηκα λευκαντικό βγαίνει και σε υγρό.

Ξεκινά η καμπάνια: Μάιος ο μήνας του λευκού. Μία γιορτή του λευκού με προσφορές, δώρα, διαγωνισμούς και άλλες ενέργειες. Ένας θεσμός που έχει πια καθιερωθεί.

Το Εύρηκα Λευκαντικό, μετά από 55 χρόνια, παραμένει σύμφωνα με στοιχεία της RAI Consultants πρώτο στην προτίμηση των καταναλωτών και γίνεται συνώνυμο με τη λεύκανση των ρούχων.

www.inbusinessnews.com

χρήσης μέσω sms το 2004, η λειτουργία της πλατφόρμας easypay.gr και του winbank for cards το 2005, τα μηχανήματα easypay το 2006, η πρωτοπόρος εφαρμογή Λεφτά στο Λεπτό και η έκδοση virtual προπληρωμένης κάρτας το 2007, η social media παρουσία το 2009, καθώς και το smartphone banking το 2011. XΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

APHRODITE HILLS RESORT

Πάει για rebranding; Σε διαπραγματεύσεις με την ΤUI (Thomson Sensatori) βρίσκεται η διεύθυνση του Aphrodite Hills Resort. Εάν καρποφορήσουν και οδηγήσουν σε συμφωνία των δύο, τότε στο πλαίσιο αυτής, θα δούμε και rebranding του πολυτελούς θερέτρου.

κόμα τίποτα δεν είναι οριστικό, σύμφωνα με στελέχη του Aphrodite Hills Resort, αλλά εάν και όταν τα βρουν με την TUI, τότε σύμφωνα με τους μέχρι τώρα σχεδιασμούς, αυτό θα μετατραπεί σε Sensatori Resort και θα λειτουργήσει με τη νέα του μορφή το 2015. Η ΤUI - ο μεγαλύτερος tour operator παγκοσμίως - στόχευε να

www.inbusinessnews.com

βάλει το θέρετρο της Πάφου στη λίστα της για τις κρατήσεις του 2015, κάτι που φαίνεται πως θα καθυστερήσει, όπως λέχθηκε από στελέχη της. Την ίδια ώρα από πλευράς Aphrodite Hills σημειώνεται πως μέχρι να ολοκληρωθεί η συμφωνία, οι εργασίες του θα συνεχίζονται κανονικά. Αξίζει να επισημανθεί ότι τον περασμένο Οκτώβριο ο CEO της ΤUI Travel plc, Peter Long, βρέθηκε στην Κύπρο και συγκεκριμένα στο Aphrodite Hills, για να μιλήσει από το βήμα του The Mediterranean Hotel Forum. Αναφερόμενος στην Κύπρο, την χαρακτήρισε «πολύ σημαντικό προορισμό για την TUI», δηλώνοντας πως η εταιρεία του θα ήθελε να αυξήσει την παρουσία της στο νησί. «Από τη δική μας πλευρά είναι πολύ απλό. Αν μπορούμε να έχουμε περισσότερη αποκλειστικότητα με υφιστάμενους και νέους συνεργάτες, τότε θα φέρουμε πιο πολλούς τουρίστες στην Κύπρο. Αυτό θα είναι το συστατικό μιας επιτυχούς συνεργασίας», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Η Rem γίνει πedica έχε ι ρόσφ η πρώ φαρμ τη κυπρατα ακοβιομηχ ιακή πο αίτησυ κατέθεσ ανία η ε φαρμ για πατέν ακευτ τ ικού α προϊό ντος

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΗ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ

Άσσος στο μανίκι Με πατέντα ή χωρίς, το γεγονός είναι ένα. Οι εταιρείες που «γεννούν» το δικό τους προϊόν έχουν ένα έξτρα πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού. Ένα… άσσο στο μανίκι, που δεν είναι άλλος από την πνευματική ιδιοκτησία. Κι ειδικά όταν μιλάμε για φάρμακα, που εξάγονται διεθνώς, σύμφωνα με τον group managing director της Remedica, Χαράλαμπο Παττίχη.

υποστηρίζουμε με το ανάλογο διαφημιστικό/ ενημερωτικό υλικό. Αυτό αποτελεί μέρος της στρατηγικής μας τοποθέτησης σ’ ό,τι αφορά στην εικόνα που εκπέμπουμε προς τους επαγγελματίες υγειονομικής περίθαλψης και άλλους συνεργάτες μας. Τα εμπορικά ονόματα προσθέτουν, επίσης, αξία στην εταιρεία ως μέρος του ενεργητικού της». Στη Remedica, η πνευματική ιδιοκτησία αξιοποιείται με δύο τρόπους: Με την εγγραφή προϊόντων με εμπορικά σήματα της Remedica και τη διάθεσή τους στις 100 και πλέον χώρες όπου εξάγει. Με την παραχώρηση της τεχνογνωσίας ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ σε άλλες εταιρείες. Εγγράφουν το προϊόν, αφού πληρώσουν στη Remedica δικαιώματα πνευματική ιδιοκτησία - το λεγόμενο out-licensing - κι ακολούθως μπορεί κάλλιστα να χαραη τελευταία αναλαμβάνει με πενταετές συμκτηριστεί ως θησαυρός για βόλαιο την παρασκευή του προϊόντος για τις επιχειρήσεις. Γι’ αυτό, λογαριασμό τους. εξάλλου, τους παρέχονται «Τα τελευταία χρόνια πραγματοποιούμε αρκετά κίνητρα, με στόχο να δημιουργούν και τις δύο μεθόδους, κάτι που μας έχει καινούργια προϊόντα. καταστήσει γνωστούς σε πολύ μεγάλο αριθΟ Χαράλαμπος Παττίχης Η Remedica πραγματοποιεί δυο μεθόδους μό χωρών σε Ευρώπη και άλλες ηπείρους», εξασφάλισης πνευματικής ιδιοκτησίας. Η είπε ο κ. Παττίχης. Σημείωσε ακόμα ότι η μια αφορά στα εμπορικά ονόματα/σήματα εταιρεία του αποτελεί σταθερό προμηθευ(brands) και η άλλη στις τεχνικές πληροφοτή νέων προϊόντων - που καλύπτονται με ρίες, δηλαδή, τη φόρμουλα, τις μεθόδους πνευματική ιδιοκτησία - για πολυεθνικές ή παραγωγής και ανάλυσης, μελέτες σταμικρές εταιρείες του εξωτερικού, οι οποίες θερότητας, κλινικές μελέτες και άλλα που πωλούν μόνο στην εγχώρια αγορά. Πρόσυμπεριλαμβάνονται στο φάκελο εγγραφής σφατα, μάλιστα, η Remedica έχει γίνει η ενός φαρμακευτικού προϊόντος. Κάποια απ’ πρώτη κυπριακή φαρμακοβιομηχανία που αυτά μπορεί να προστατευτούν με πατέντα κατέθεσε αίτηση για πατέντα που αφορά ή επίσημα με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας, που φαρμακευτικό προϊόν. σημαίνει τον τρόπο προστασίας των τεχνιΣυνεχίζοντας, ο ίδιος τόνισε ότι το διπωλούνται σε ψηλότερη τιμή απ’ εκείνα που κών χαρακτηριστικών μιας εφεύρεσης. φέρουν μόνο το όνομα του δραστικού συστα- καίωμα εκμετάλλευσης επιτρέπει στην ίδια Η πατέντα είναι χρονοβόρα και ακριβή τικού (generics). Αυτός είναι και ο λόγος που την εταιρεία να δημιουργήσει επιπρόσθετα διαδικασία και πρέπει να αποδειχτεί ότι η έσοδα, μέσω των εταιρειών στις οποίες τα τελευταία χρόνια παρατηρείται διεθνώς εφεύρεση είναι όντως καινούργια. «Μπορεί παρέχει το δικαίωμα χρήσης της τεχνογνωμια αύξηση των φαρμακευτικών προϊόντων η πνευματική ιδιοκτησία της εταιρείας να σίας της: «Οι εταιρείες αυτές διαθέτουν που διατίθενται με εμπορικό όνομα αντί μην έχει επίσημα αναγνωριστεί με πατέντα ή απλώς με το δραστικό συστατικό. Εξήγησε μεγάλη δύναμη σε διάφορες αγορές. Αν άλλο τρόπο, όμως, εξακολουθεί να αποτελεί ότι κάποιες εταιρείες συνδυάζουν και τα δύο: επιχειρούσαμε ως εταιρεία από μόνη μας πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο για την επι«Αποφεύγουν έτσι την ύπαρξη παραπλήσιων να πωλήσουμε το προϊόν ίσως να μην ήταν χείρηση», σημείωσε ο κ. Παττίχης. τόσο αποτελεσματικό. Αυτή η στρατηγική ονομάτων και τα έξοδα για την εγγραφή Χρειάζεται μεγάλη επένδυση σε χρόνο μάς δίνει επιπρόσθετα έσοδα με λιγότερο τους». Και πρόσθεσε: «Στη Remedica και χρήμα για να δημιουργηθούν αυτές οι επιχειρηματικό κίνδυνο». έχουμε, κυρίως, branded generics, τα οποία

IN BUSINESS

τεχνικές πληροφορίες και δεν επιτυγχάνεται πάντα το επιθυμητό αποτέλεσμα, είπε. Επεσήμανε, μάλιστα, πως οι κανονισμοί γίνονται συνεχώς πιο αυστηροί, ενώ προστίθενται νέοι και παράλληλα αυξάνεται το κόστος ανάπτυξης των προϊόντων. «Πρόσφατα είχαμε προϊόν που μόνο οι κλινικές του μελέτες στοίχισαν ένα εκατομμύριο ευρώ», ανέφερε. Είναι γεγονός, πάντως, ότι ολοένα και περισσότερες εταιρείες επινοούν νέα προϊόντα, αλλά η εξεύρεση εμπορικού ονόματος καθίσταται ιδιαίτερα δύσκολη, αφού πρέπει να μην έχει ξαναχρησιμοποιηθεί από άλλη εταιρεία. Σύμφωνα με τον ίδιο, τα φάρμακα που έχουν εμπορικό σήμα (branded generics)

www.inbusinessnews.com

E L PR I M E RO C H RONOMA S TE R 19 6 9

W W W . Z E N I T H - W A T C H E S . C O M

Acknowledged as the world’s best chronograph, it is a descendant of the legendary El Primero ﬁ rst unveiled in 1969 and proudly bears the iconic colours of the ﬁ rst high-frequency automatic column-wheel chronograph calibre. Beating at a rate of 36,000 vibrations per hour, this daring feat embodies the exceptional expertise of the Manufacture.

Zenith_HQ • Visual: Ch1969Steel • Magazine: INBUSINESS (CY) • Language: English • Issue: 4.5.2013 Doc size: 210 x 280 mm • Calitho #: 04-13-85672 • AOS #: ZEN_04893 • FM 23.4.2013

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

T α second hand δεν είναι μια νέα μόδα. Ανέκαθεν «κληρονομούσαμε» αντικείμενα, έπιπλα, ρούχα και αξεσουάρ, ενώ τα παζάρια με παλιά αντικείμενα στο εξωτερικό - τα γνωστά markets - προσελκύουν εκατομμύρια επισκέπτες, ντόπιους αλλά και τουρίστες. Παράλληλα, η αγορά ενός μεταχειρισμένου σπιτιού ή αυτοκινήτου ήταν πάντα μέσα στις επιλογές μας. Σήμερα, όμως, στις «second hand» επιλογές μας περιλαμβάνονται κι άλλα αντικείμενα. Έπιπλα, αξεσουάρ, είδη ένδυσης και πολλά άλλα μεταχειρισμένα, αλλά σε καλή κατάσταση, που πωλούνται εκ νέου. Αντικείμενα που έχουν μια δεύτερη ευκαιρία και αποκτούν περίοπτη θέση στην ντουλάπα και γενικώς στην καθημερινότητα του νέου ιδιοκτήτη. Δεν μιλάμε κατ’ ανάγκη για αντίκες, οι οποίες εξ ορισμού έχουν «τσιμπημένες» τιμές. Μιλάμε για αντικείμενα που πωλούνται σε χαμηλότερες τιμές, πολύ απλά γιατί ο παλιός τους ιδιοκτήτης δεν τα χρειάζεται πλέον. Έτσι βλέπουμε αποθήκες να γεμίζουν χρώματα και αναμνήσεις, κασόνια να μετατρέπονται σε βιτρίνες και νέους που θέλουν με λίγα χρήματα να εμπλουτίσουν την γκαρνταρόμπα τους με μοναδικά κομμάτια. Η ιδέα προήλθε και πάλι από νέα άτομα, που μέσα στην κρίση βρήκαν τρόπους να δραστηριοποιηθούν. «Έβλεπα γυναίκες να έχουν στις ντουλάπες τους θησαυρούς μόδας, οι οποίοι έμεναν ανεκμετάλλευτοι και κρυμμένοι. Σε

IN BUSINESS

Λητώ Πούλλου

Νίκολα Καρατζιά

SECOND HAND

Ένας κλάδος γεννιέται Ανακύκλωση; Δεύτερη ευκαιρία; Επαναξιολόγηση; Όπως και να το ονομάσει κανείς, η ουσία είναι μια: Ένα αντικείμενο μπορεί να μην έχει καμία απολύτως αξία ή χρήση για κάποιον, αλλά να αποδειχθεί απαραίτητο για κάποιον άλλο. Κάπως έτσι ένας νέος κλάδος γεννιέται στο εμπόριο, αυτός του second hand. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com

αυτούς ήθελα να δώσω μια δεύτερη ευκαιρία», αναφέρει η Λητώ Πούλλου, που διοργανώνει δύο φορές το χρόνο το παζαράκι Second Hand - Second Chance.

Παζαράκια για second chancers

από οίκους, όπως, Roberto Cavalli, Dolce & Cabana, Μarc Jacobs και Gucci, αλλά και λιγότερο γνωστά brands», σημειώνει. Σύμφωνα με την ίδια, οι Κύπριοι δεν έχουν, πλέον, ταμπού με τα είδη second hand: «Κυρίως όσοι εκτιμούν τη μόδα και τα ποιοτικά ρούχα δεν έχουν καμία αναστολή. Εξάλλου, πρόκειται για ρούχα τα όποια άντεξαν στο χρόνο». Η κρίση σίγουρα συνέβαλε στην εξάπλωση του φαινομένου. Πριν από μερικά χρόνια, κάποια μικρά second hand shops που υπήρχαν στην Κύπρο είχαν περισσότερο φιλανθρωπικό χαρακτήρα. Σήμερα, όμως, ο κόσμος είναι έτοιμος να ακολουθήσει την τάση, παρατηρεί η κ. Πούλλου, προσθέτοντας ότι σύντομα μπορεί να δούμε τέτοια παζαράκια σε πολύ πιο οργανωμένη και μαζική μορφή. Πάντως, το επόμενο Second Hand - Second Chance προγραμματίζεται για τον Οκτώβριο του 2014.

Όπως λέει, από το παζαράκι πέρασαν μέχρι στιγμής πάνω από 1.800 second chancers, δίνοντας την ευκαιρία σε περισσότερα από 2.000 αντικείμενα μόδας να ξαναφορεθούν. Η ανάγκη για εξοικονόμηση φαίνεται ότι συνέβαλε τα μέγιστα στην απήχηση που είχε η διοργάνωση. «Ένα αντικείμενο second hand μπορεί να είναι πολύ φθηνότερο. Ανάλογα με τη μάρκα ή τον τύπο του ρούχου, ο πελάτης μπορεί να το αγοράσει μέχρι και στο ένα τέταρτο της αρχικής τιμής. Σε ένα Second Hand - Second Chance οι πελάτες έχουν περισσότερες επιλογές, πλούσια γκάμα από μοντέρνα, κλασικά, μποέμ και trendy. Κομμάτια με χαρακτήρα από άλλες δε«Second search» στο διαδίκτυο καετίες. Κομμάτια μοναδικά και όλα σε Πέρα, όμως, από τα παζαράκια, στην ευρύάριστη κατάσταση. Αυτά τα ρούχα έχουν τερη αποδοχή των second hand συνέβαλε ψυχή. Ακριβώς όπως και τα παλιά έπικαι το διαδίκτυο. Αυτό αποφάσισε να πλα. Σε κάνουν να αναρωτιέσαι ποιος τα φόρεσε και τι έζησε με αυτά», επισημαίνει αξιοποιήσει η Νίκολα Καρατζιά, δημιουργώντας το site www.relovethis.com. «Κάη κ. Πούλλου. ποια στιγμή, συγυρίζοντας την ντουλάπα Στο Second Hand - Second Chance η μου, εντόπισα ρούχα που φόρεσα μόνο επιλογή των συμμετοχών γίνεται από μια φορά ή και ποτέ και που μάλλον δεν πριν. Όποιος επιθυμεί φέρνει ρούχα, παθα είχα την ευκαιρία να βάλω. Σκέφτηκα πούτσια, τσάντες και άλλα, η κ. Πούλλου πως σαν εμένα θα υπάρχουν δεκάδες επιλέγει βλέποντας την κατάσταση στην οποία βρίσκονται και μετά ορίζεται η τιμή γυναίκες, που στο παρελθόν ψώνιζαν πολύ περισσότερα από όσα χρειάζονταν. που θέλει ο ιδιοκτήτης. Όσα κομμάτια Ρούχα ξεχασμένα που ίσως κάποια στιγμή δεν πουληθούν του επιστρέφονται. «Τα ρούχα πρέπει να φαίνονται σχεδόν καινούρ- να πετούσαν ή να χάριζαν. Σε μια τόσο δύσκολη οικονομική περίοδο, όμως, για, να είναι καθαρά και να έχουν που όλοι προσπαθούν για λίγο κάτι ξεχωριστό. Έχουμε ρούέξτρα εισόδημα, γιατί να χα από τη δεκαετία του Το επόμενο μην τα πουλήσουν και 1930 μέχρι και σήμερα. Second Hand να κερδίσουν κάποια Από νυφικά και Second Chance χρήματα από αυτά; βραδινά φορέματα παζαράκι με είδη Αυτή τη δυνατότητα ένδυσης, υπόδησης, μέχρι αυθεντικές αξεσουάρ κι άλλα παρέχει το www. γούνες και κομμάπρογραμματίζεται relovethis.com, δίτια από γνωστούς για τον Οκτώβριο νοντας ταυτόχρονα οίκους μόδας. του 2014 και τη δυνατότητα Είχαμε κομμάτια

www.inbusinessnews.com

στον αγοραστή να αποκτήσει ρούχα σε πολύ πιο χαμηλή τιμή από την αρχική. Για παράδειγμα, ένα νυφικό που αγοράστηκε €3.000, σε εμάς θα το βρει κάπου στα €140», εξηγεί η κ. Καρατζιά. Οι πρώτες αντιδράσεις, σύμφωνα με την ίδια, είναι πέραν του αναμενόμενου ενθαρρυντικές, καθώς πολλοί θέλουν να ξεφορτωθούν αντικείμενα που τους «τρώνε» χώρο στη ντουλάπα, αλλά τα έχουν φορέσει μια μόνο φορά. Η διαδικασία είναι απλή και δουλεύει με το σύστημα παρακαταθήκης. Όποιος επιθυμεί στέλνει τα ρούχα και τα αξεσουάρ που θέλει να πουλήσει, αυτά αξιολογούνται, τιμολογούνται, φωτογραφίζονται και προωθούνται στην ιστοσελίδα www. relovethis.com. Με την πώλησή τους ο πρώην κάτοχος πληρώνεται το ποσοστό που του αναλογεί είτε με κατάθεση σε λογαριασμό είτε με ισάξιο δωροκουπόνι, ώστε να το εξαργυρώσει με νέες αγορές από την ιστοσελίδα. Η κ. Καρατζιά διευκρινίζει ότι τα κομμάτια που δέχεται δεν είναι κατ’ ανάγκη ακριβά, όμως επιλέγονται πολύ προσεκτικά: «Πρέπει να είναι γουστόζικα, σε άριστη κατάσταση, καθαρά και χωρίς εμφανή ίχνη χρήσης. Έχουμε ρούχα σχεδιαστών που φορέθηκαν μόνο σε μια εκδήλωση, μάρκες, όπως, Moschino και Calvin Klein με τις πρωτότυπες ετικέτες ακόμα πάνω. Ό,τι δεν πληροί τις προδιαγραφές επιστρέφεται στον ιδιοκτήτη του εάν το επιθυμεί ή δίδεται σε φιλανθρωπικές οργανώσεις». Σύμφωνα και με την ίδια, παλιότερα τα second hand δεν ήταν τόσο διαδεδομένα, καθώς δεν υπήρχε η ανάγκη. «Οι Κύπριοι αντιλήφθηκαν πως μεταχειρισμένο δεν θα πει παλιομοδίτικο ή κακής ποιότητας. Στα second hand καταστήματα του Παρισιού, για παράδειγμα, στα λεγόμενα friperies, βρίσκεις κρυμμένους θησαυρούς σε απίστευτες τιμές. Αυτός είναι και ο στόχος του www.relovethis.com. Το στοίχημα είναι να ξαναγαπήσουμε αυτά τα ρούχα, να τους δώσουμε καινούργια πνοή και το δικό μας στίγμα».

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ROYAL CROWN

ή Aνθιάδου αρ Ζαχ

Βάρος στο συμβόλαιο Μπορεί οι ασφαλισμένοι να επικεντρώνονται στο να εξασφαλίσουν το φθηνότερο προϊόν, ειδικά σε περιόδους οικονομικής δυσχέρειας, όμως - όπως υπογραμμίζει η Ανθή Ζαχαριάδου, εκτελεστική σύμβουλος της Royal Crown - προτεραιότητά τους θα έπρεπε να είναι η σωστή κι όχι απλώς μια φτηνή ασφάλιση.

το bail-in, την οικονομική ύφεση, την αυξανόμενη ανεργία, την αναστάτωση στο χρηματοοικονομικό σύστημα, την αβεβαιότητα που επικράτησε και επικρατεί στον τραπεζικό τομέα και τα περιοριστικά μέτρα, το χαμηλότερο βιωτικό επίπεδο πολλών συμπολιτών μας που περιορίζει

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

α διαθέσιμα ασφαλιστικά προϊόντα στην αγορά δεν είναι ισότιμα, αλλά ούτε ισάξια. Αντίθετα με το σύνηθες εμπόριο, το προϊόν της ασφαλιστικής εταιρείας είναι μια δέσμευση υπό τη μορφή ασφαλιστικού συμβολαίου, επισημαίνει η κ. Ζαχαριάδου. Ο ασφαλισμένος, με τη βοήθεια του ασφαλιστή του, πρέπει να διαβάσει προσεκτικά το συμβόλαιο, να γνωρίζει ποιες καλύψεις του παρέχονται και ποιες όχι και να επιβεβαιώσει ότι οι ανάγκες του ικανοποιούνται. Έτσι θα είναι σε θέση να αξιολογήσει το προϊόν που αγοράζει και κατά πόσο το ασφάλιστρο που πληρώνει του εξασφαλίζει μια σωστή προστασία. Πώς έχει επηρεαστεί ο κλάδος των ασφαλειών από τις εξελίξεις της τελευταίας χρονιάς; Η ασφαλιστική βιομηχανία είναι μέρος του χρηματοοικονομικού συστήματος της χώρας, ανήκει στον ιδιωτικό επιχειρηματικό τομέα και επομένως οι αρνητικές επιπτώσεις, λόγω των εξελίξεων, ήταν αναπόφευκτες. Όμως, τα ποσοστά απομείωσης καταθέσεων που υπέστηκαν οι ασφαλιστικές εταιρείες ήταν περιορισμένα, έτσι διατήρησαν τα περιθώρια φερεγγυότητάς τους και συνεχίζουν απρόσκοπτα τις εργασίες τους, καταβάλλοντας, βεβαίως, συνεχώς προσπάθειες για προσαρμογή στις νέες συνθήκες τις αγοράς. Πώς ήταν τα αποτελέσματα του 2013 για τη Royal Crown; Λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες όπως

IN BUSINESS

Η μείωση των ασφαλίστρων μεσοπρόθεσμα θα επιφέρει μειωμένο επενδυτικό εισόδημα και ίσως μια δυσχέρεια στο να πληρώνονται γρήγορα και δίκαια οι απαιτήσεις τη δυνατότητα τους να συνάψουν ή να ανανεώσουν τα ασφαλιστήρια τους ή τους αναγκάζει να μειώσουν τα ποσά ασφάλισής τους, θεωρώ ότι τα αποτελέσματα της Royal Crown ήταν πάρα πολύ καλά. Να επισημάνουμε, μάλιστα, ότι δεν προχώρησε σε καμία απόλυση ή μείωση απολαβών του προσωπικού της. Ποιοι κλάδοι αντιμετωπίζουν προβλήματα και ποιοι έχουν σημειώσει βελτίωση; Προβλήματα διαχρονικά αντιμετωπίζει ο κλάδος μηχανοκινήτων οχημάτων, λόγω της μεγάλης συχνότητας τροχαίων ατυχημάτων, αλλά και δυστυχώς των δόλιων απαιτήσεων που συχνά αντιμετωπίζουμε. Προβλήματα μείωσης εργασιών παρατη-

ρούνται στον κλάδο ευθύνης εργοδότη, λόγω της μείωσης γενικά των εργοδοτουμένων ή των απολαβών τους στις δύσκολες οικονομικές συνθήκες. Επίσης, η στασιμότητα στην οικοδομική βιομηχανία έχει αντίκτυπο στον κλάδο ασφάλισης εργοληπτικών εργασιών. Βελτίωση υπάρχει στον κλάδο ασφάλισης κατοικιών, αφού ο πολίτης, πλέον, θέλει να προστατέψει το σπίτι του από απρόοπτα περιστατικά, ώστε να μην αναγκαστεί να υποστεί οικονομική ζημιά. Η αύξηση των περιστατικών κλοπών και διαρρήξεων έχει ευαισθητοποιήσει τους πελάτες για την ανάγκη προστασίας της κατοικίας τους. Επίσης, ο κλάδος ασφάλισης επαγγελματικής ευθύνης έχει τεράστια περιθώρια ανάπτυξης. Ποια είναι τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο ασφαλιστικός κλάδος; Υπάρχει έντονη μεν, υγιής δε, ανταγωνιστικότητα, στον κλάδο μας και παρατηρείται συνεχής μείωση ασφαλίστρων από πολλές εταιρείες, ώστε να διατηρήσουν ή να αυξήσουν τον όγκο εργασίας τους. Όμως, σε συνδυασμό με τη μείωση των καταθετικών επιτοκίων, η μείωση των ασφαλίστρων μεσοπρόθεσμα θα επιφέρει μειωμένο επενδυτικό εισόδημα και ίσως μια δυσχέρεια στο να πληρώνονται γρήγορα και δίκαια οι απαιτήσεις. Περαιτέρω, όσο επικρατεί η αβεβαιότητα στον τραπεζικό και χρηματοοικονομικό τομέα, συνεχίζεται το αίσθημα ανασφάλειας και στον ασφαλιστικό κλάδο, ο οποίος συνδέεται άμεσα με τη συμπεριφορά των τραπεζών. Οι καταθέσεις των ασφαλιστικών εταιρειών ουσιαστικά δεν ανήκουν σε αυτές, αλλά σε μελλοντικούς δυσπραγούντες. Ο ρόλος των ασφαλιστικών εταιρειών δεν είναι απλώς να πουλούν ασφάλιση, αλλά να επιτελούν τον εντεταγμένο κοινωνικό τους ρόλο για μεταφορά κινδύνων από τους πολλούς προς όσους θα υποστούν ζημιές και η δυνατότητα τους αυτή θα πρέπει να είναι διασφαλισμένη, ειδικά σε περιόδους οικονομικής ύφεσης.

www.inbusinessnews.com

Το GoldNews.com.cy

είναι το πρώτο κυπριακό αγγλόφωνο πόρταλ, που στόχο

The Cyprus Business, Investment & Professional Services News Portal

GoldNews.com.cy

έχει την προώθηση της Κύπρου στο διεθνή χάρτη των

επιχειρηματικών κέντρων.

Το GoldNews.com.cy έρχεται να ενισχύσει την

παρουσία του περιοδικού Gold και να καταστήσει καθημερινή την ενημέρωση που

παρέχεται στους επενδυτές, στην εγχώρια αγγλόφωνη

επιχειρηματική κοινότητα,

στους highnet worth individuals και τους επαγγελματίες

που τους παρέχουν υπηρεσίες, από τα λογιστικά γραφεία μέχρι τους δικηγορικούς οίκους, τις εταιρείες fiduciary και άλλους.

Plus

Gold Newstter Daily Newsle ήσεις Όλες οι ειδ σας x o b στο in ρ έ κάθε μ 0α στισ 12:0

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

i ion ςB r τη ίου e g na ων l Ma ς Αντ τη nica ech ναγιώ T O Πα

Bionic Electronics HT

Πάντα υπάρχει

μια λύση! Με τρία service centers σε Λευκωσία, Λεμεσό και Πάφο, η Bionic Electronics HT απαντά στις προκλήσεις των καιρών, προσφέροντας ολοκληρωμένες και συμφέρουσες λύσεις πληροφορικής και τεχνολογίας γενικότερα. Σκοπεύει, μάλιστα, να επεκταθεί με την προσθήκη επιπρόσθετων υπηρεσιών σε τομείς, όπως, η τηλεφωνία και τα tablets, σύμφωνα με τον τεχνικό διευθυντή της εταιρείας, Παναγιώτη Αντωνίου.

εταιρεία ιδρύθηκε το 1990, κάνοντας τα πρώτα βήματα στην αγορά ηλεκτρονικών εξαρτημάτων. Τα επόμενα χρόνια δραστηριοποιήθηκε τόσο στο χονδρικό όσο και το λιανικό εμπόριο, επεκτείνοντας συνεχώς την γκάμα των προϊόντων και υπηρεσιών της. Σήμερα στα καταστήματά της, επισημαίνει ο κ. Αντωνίου, διατίθεται ό,τι πιο σύγχρονο προσφέρει η τεχνολογία. Μπορείτε να γίνετε πιο συγκεκριμένος για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρεία σας; Η Bionic Electronics HT προσφέρει συστήματα ηλεκτρονικών υπολογιστών, εξαρτήματα και περιφερειακά, φορητούς υπολογιστές, λύσεις δικτύωσης και αναλώσιμα, προϊόντα ήχου και εικόνας, τηλέφωνα και παιγνίδια. Προσαρμόζουμε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας στις ανάγκες της αγοράς, αφού αυτά που διαχρονικά χαρακτηρίζουν την εταιρεία μας είναι η πελατοκεντρική πολιτική της και η συνεχής εξέλιξη. Στο πλαίσιο της ανταπόκρισης στις ανάγκες των πελατών εντάσσεται και η ανάπτυξη των Bionic Service Centers; Όραμα και αποστολή μας ήταν και παρα-

IN BUSINESS

μένει η παροχή σωστής και γρήγορης υποστήριξης σε όλο το φάσμα της αγοράς. Τα Bionic Service Centers δημιουργήθηκαν το 1998, αφού μέσα από τη γρήγορη ανάπτυξη των πωλήσεων η ανάγκη για περαιτέρω ενδυνάμωση του τεχνικού τμήματος ήταν πολύ έντονη. Σήμερα η εταιρεία απαριθμεί τρία τέτοια κέντρα σε Λευκωσία, Λεμεσό και Πάφο, τα οποία καλύπτουν τις ανάγκες πελατών της και μη, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις πληροφορικής. Τι υπηρεσίες προσφέρουν τα service centers της εταιρείας σας; Μια από τις βασικές υπηρεσίες μας είναι η τεχνική υποστήριξη και οι επιδιορθώσεις προϊόντων τεχνολογίας από τους εκπαιδευμένους τεχνικούς μας. Τόσο των προϊόντων που διαθέτουμε στην γκάμα μας όσο κι εκείνων του brand BenQ, του οποίου τα Bionic Service Centers αποτελούν το επίσημο κέντρο υπηρεσιών. Θα πρέπει να επισημάνουμε στο σημείο αυτό ότι τα service centers μας δεν εξαρτώνται μόνο από τους κατασκευαστές ή τους αντιπροσώπους των διάφορων μαρκών και προϊόντων ώστε να μπορούν να προσφέρουν σωστή και ολοκληρωμένη υπηρεσία.

Νέες λύσεις για κάθε τσέπη

Ποια είναι τα επόμενα επιχειρηματικά σας πλάνα; Η προσθήκη επιπρόσθετων υπηρεσιών σε εξειδικευμένους τομείς, όπως η τηλεφωνία και τα tablets, εκτιμάμε ότι θα δημιουργήσει καινούργιες προοπτικές για την εταιρεία μας. Διανύουμε, σίγουρα, μια πολύ δύσκολη φάση στην κυπριακή αγορά και γενικά στην οικονομία, αλλά αυτό δεν πρέπει να μας σταματά. Μέσα από όλες τις δυσκολίες και τις οποιεσδήποτε εξελίξεις θέλουμε στην Bionic να παραμείνουμε με ατόφιο όραμα την πελατοκεντρική φιλοσοφία. Στοχεύουμε, επίσης, να κρατάμε πάντοτε ένα υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας, καθώς επίσης και μια μεγάλη ποικιλία από προϊόντα τεχνολογίας για κάθε τσέπη, αλλά χωρίς εκπτώσεις στην ποιότητα.

τάρτιση Η τεχνική κα ού του προσωπικ ή ικ και η εσωτερ άς μ μας υποδομή με λέ επιτρέπει να με ό,τι υ ο ν ώ θ πως διορ ι με την έχει να κάνε τεχνολογία Η τεχνική κατάρτιση του προσωπικού και η εσωτερική μας υποδομή, μάς επιτρέπει να λέμε πως διορθώνουμε ό,τι έχει να κάνει με την τεχνολογία. Προσφέρετε λύσεις ειδικά για τον επιχειρηματικό κόσμο; Μάλιστα, είμαστε σε θέση να παρέχουμε εξειδικευμένες λύσεις πληροφορικής για εταιρείες που αναζητούν υψηλή ποιότητα υπηρεσιών στο κομμάτι των επιχειρηματικών εφαρμογών και της διαχείρισης. Μπορούμε να αναλάβουμε την πλήρη καλωδίωση και τη δικτύωση κτιρίων και οποιεσδήποτε άλλες σχετικές υπηρεσίες, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε πελάτη. Επιπρόσθετα, τα Bionic Service Centers έχουν αναπτύξει τμήμα ενοικίασης εξοπλισμού για σεμινάρια και συνέδρια. Η γκάμα των προϊόντων που ενοικιάζουν περιλαμβάνει βιντεο-προβολείς, φορητούς και επιτραπέζιους υπολογιστές, εκτυπωτές, φωτοτυπικές και άλλα περιφερειακά μηχανήματα. Η υπηρεσία αυτή μπορεί να συμπεριλάβει και εξυπηρέτηση στο χώρο που θα χρησιμοποιηθεί ο εξοπλισμός με εκπαίδευση ή επεξήγηση για τη χρήση του. Πώς η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει τις εργασίες, αλλά και τις επιχειρηματικές σας κινήσεις; Η κρίση έχει επηρεάσει τα Bionic Service Centers, όπως και κάθε άλλη εταιρεία. Έχει δημιουργήσει όμως και ευκαιρίες, όπως την ανάγκη για λύσεις με λιγότερα έξοδα. Αναλύοντας τον κάθε πελάτη ξεχωριστά και κάνοντας εξειδικευμένες μελέτες μπορούμε να προσφέρουμε λύσεις για χαμηλότερο κόστος εκτύπωσης, virtualization services για μειωμένα έξοδα hardware και ηλεκτρισμού, υπηρεσίες τηλεφωνικών συστημάτων με συσκευές IP και άλλες. Κυρίως τα τελευταία χρόνια τα service centers μας έχουν αναβαθμιστεί σημαντικά, ώστε να προσφέρουν τις καλύτερες δυνατές υπηρεσίες.

www.inbusinessnews.com

IN Business & Gold Γίνετε

συνδρομητές σημερα ISSUE 34 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2014 PRICE €4.95

5 291295 000577

00001 >

the international investment, finance & professional services magazine of cyprus

plus

δωρεαν προσβαση στα tablet editions

investment guide Where to put your money in 2014

+ MARIoS CHIRoMERIdES, PETER loNG, MICHAlIS MICHAElIdES TRoIKA

European Parliament’s critical report

INTERVIEwS

Michel Clement Chris Jones Rishi Somaiya

ANNIVERSARIES

oracle Cyprus & Baker Tilly in Romania celebrate

PlUS:

MoNEY / BUSINESS ECoNoMY TAX & lEGAl lIFESTYlE / oPINIoN

¤90

ειδικη προσφορα ετήσια συνδρομή στα 2 περιοδικά

● Παράδοση των εντύπων στο γραφείο ή στο σπίτι σας κάθε μήνα ανελλιπώς το αργότερο μία μέρα μετά την κανονική κυκλοφορία των περιοδικών στα περίπτερα ● Πρόσβαση σε όλα τα νέα και τις σημαντικές εξελίξεις της αγοράς κάθε μήνα ● Πρόσβαση σε εξειδικευμένα εργαλεία ενημέρωσης, όπως λίστες για σχεδόν όλους τους σημαντικούς τομείς της αγοράς (Ο Χάρτης FMCGs στην Κύπρο, κτλ.), θεματικές λίστες (ΙN Business 700+ - Oι Μεγαλύτερες Εταιρείες στην Κύπρο, Oι Μεγαλύτεροι Κύπριοι Εργοδότες, Τα Πρόσωπα του 2012, κτλ.), αλλά και σε πέραν των 40 επιχειρηματικών οδηγών (Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Αudit Tax & Accounting Firms in Cyprus, Corporate Travel, κτλ.)

Λόγοι για να γινετε συνδρομητες

● Ελκυστικά συνδρομητικά πακέτα που σας εξασφαλίζουν σε μειωμένο κόστος τα περιοδικά ● Ειδικά πακέτα για εταιρικές συνδρομές

γινετε συνδρομητεσ σημερα Κάντε κλικ στο www.imhbusiness.com Ή επικοινωνήστε στο 77777741

ADVERTising feature ORTHODOXOU TRAVEL & TOURS LTD

Επιχειρηματικά ταξίδια Με βάση τις ανθρώπινες αξίες και την εξυπηρέτηση

το έντονο επιχειρηματικό περιβάλλον που βιώνουν πολλοί επιχειρηματίες και στελέχη εταιρειών, οι προσπάθειες για την ανάπτυξη εργασιών εκτός συνόρων είναι όλο και πιο έντονες, με αποτέλεσμα οι ταξιδιωτικές ανάγκες αυτής της κατηγορίας των ταξιδιωτών να είναι πιο απαιτητικές και συχνές. Η ανάγκες αυτές, αλλά και η φύση του τομέα των ταξιδιών, απαιτούν εμπειρία και γνώση, γεγονός που αποτελεί πρόκληση για την εταιρεία Orthodoxou Travel & Tours Ltd, που έχει ως πρωταρχικό στόχο την παροχή της ιδανικής λύσης σε κάθε περίσταση, ικανοποιώντας αυτή την απαιτητική ομάδα ταξιδιωτών. Η εταιρεία δραστηριοποιείται στον τομέα των επαγγελματικών ταξιδιών εδώ και χρόνια, όμως από το 2012 - βλέποντας και την επερχόμενη

IN BUSINESS

Τα επαγγελματικά ταξίδια αποτελούν στις ημέρες μας αναπόσπαστο κομμάτι της ζωής επιχειρηματιών και στελεχών μικρών ή μεγάλων εταιρειών. Η Orthodoxou Travel & Tours Ltd, διαθέτοντας ειδικό τμήμα οργάνωσης εταιρικών ταξιδιών, προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες, μοναδικές στην κυπριακή αγορά, καλύπτοντας τις ανάγκες και τις απαιτήσεις του σύγχρονου επιχειρηματία.

πτώση στα ταξίδια αναψυχής - επένδυσε στον κλάδο αυτό. Όπως σημειώνει ο Διευθύνων Σύμβουλος, Αντώνης Ορθοδόξου: «Η εταιρεία μας, λόγω και της οικονομικής κρίσης που έχει χτυπήσει αισθητά τα ταξίδια αναψυχής, έδωσε μεγάλη έμφαση στον τομέα των εταιρικών ταξιδιών τα τελευταία δυο χρόνια. Έχουμε επενδύσει σε προσωπικό, το οποίο αποτελείται από νεαρά, αλλά και έμπειρα άτομα, τα οποία έχουν παρακολουθήσει σειρές σεμιναρίων στο εξωτερικό στο αντικείμενο των εταιρικών ταξιδιών, ενώ παράλληλα γίνεται συνεχής εκπαίδευση και στην Κύπρο. Επιπλέον η εταιρεία μας έχει επενδύσει σε σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό, για πιο άμεση και αποτελεσματική εξυπηρέτηση των εκλεκτών πελατών μας, οποιαδήποτε ώρα κι αν χρειαστεί. Όλες αυτές οι ενέργειες έγιναν με σκοπό την

αναβάθμιση των υπηρεσιών μας, ούτως ώστε να ανταποκρίνονται και να ικανοποιούν τις ανάγκες των εταιρικών μας πελατών».

Αναβαθμισμένες υπηρεσίες Γνωρίζοντας σε βάθος τις ιδιαιτερότητες του εταιρικού ταξιδιού, των απαιτήσεων, αλλά και των αναγκών των επιχειρηματιών/ στελεχών, η εταιρεία προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών και προϊόντων, που είναι προσαρμοσμένα στις ξεχωριστές ανάγκες των πελατών της και περιλαμβάνουν: 1. Προσωπικό λειτουργό εξυπηρέτησης 2. 24ωρη εξυπηρέτηση επτά ημέρες την εβδομάδα 3. Βοήθεια μέσω του γραφείου μας στο Αεροδρόμιο Λάρνακας 4. Εποπτεία λογαριασμού και επιβράβευσης

www.inbusinessnews.com

Όμιλος Εταιρειών Ορθοδόξου σχεδίων αεροπορικών εταιρειών 5. Διευθετήσεις στον προορισμό του ταξιδιού σας 6. Διευθετήσεις στην Κύπρο για ξενοδοχεία, μεταφορές, εκδρομές και άλλα 7. Εποπτεία του ταξιδιού σας από την αρχή μέχρι το τέλος 8. Συμβουλές σχετικά με το ταξίδι σας 9. Πρόσβαση στο παγκόσμιο δίκτυο τουριστικών πρακτόρων Lufthansa City Center (LCC), που αποτελείται από 600 γραφεία σε 42 χώρες 10. Ενημέρωση σχετικά με προσφορές αεροπορικών εταιρειών Η εταιρεία δραστηριοποιείται έντονα στο χώρο των επαγγελματικών ταξιδιών και έχει ξεχωρίσει για την υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρει. Αυτές καλύπτουν κάθε πτυχή, από αεροπορικό ταξίδι, μεταφορά και διαμονή, μέχρι και εξειδικευμένα αιτήματα του πελάτη. Η μακρόχρονη πείρα της Orthodoxou Travel & Tours Ltd στο χώρο των επαγγελματικών ταξιδιών, σε συνδυασµό µε τη χρήση συστημάτων τελευταίας τεχνολογίας, αλλά και με το πολύπειρο και άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό που διαθέτει, την έχουν βοηθήσει να ξεχωρίσει ανάμεσα σε εκείνους που αναζητούν αξιόπιστες υπηρεσίες σε ανταγωνιστικές τιµές.

Προσωπική επαφή Το εταιρικό πελατολόγιο της εταιρείας αποτελείται από μεγάλους οργανισμούς και το

γεγονός αυτό ανεβάζει το επίπεδο υπηρεσιών, αλλά και τις προσδοκίες της. Στο σύγχρονο κόσμο της τεχνολογίας η επικοινωνία μεταξύ πελατών, αλλά και γενικότερα στην κοινωνία μας, γίνεται ηλεκτρονικά, με αποτέλεσμα η προσωπική επαφή να χάνεται στο χρόνο. Για την Orthodoxou Travel & Tours η προσωπική επαφή και επικοινωνία με τους εταιρικούς πελάτες είναι βασικό στοιχείο, με στόχο να υπάρχει μια πιο αρμονική και φιλική σχέση μαζί τους. Για τη συγκεκριμένη κατηγορία ταξιδιωτών η προσωπική επαφή είναι πολύ σημαντική, αφού η σχέση που αναπτύσσεται μεταξύ πελάτη και εταιρείας είναι πολύ στενή, λόγω της συχνότητας των ταξιδιών, αλλά και της σημασίας που έχουν για τους ίδιους τους πελάτες. Ο Διευθυντής Μάρκετινγκ της εταιρείας, Αλέξανδρος Ηλία, τονίζει ότι «από τη στιγμή που η εταιρεία έχει στο πελατολόγιό της μεγάλες και αξιόλογες επιχειρήσεις της κυπριακής αγοράς, επενδύουμε πολύ στον τομέα της επικοινωνίας και της προσωπικής σχέσης. Στο σύγχρονο κόσμο της τεχνολογίας, όπου οι διαπροσωπικές σχέσεις εξαλείφονται, εμείς αναπτύξαμε την επικοινωνιακή μας πολιτική και την επαφή με τους πελάτες μας, με βασικό πυλώνα τις ανθρώπινες σχέσεις. Επιπλέον, με τα εργαλεία που μας προσφέρει η τεχνολογία, παρέχουμε στους εταιρικούς μας πελάτες την πληροφόρηση που χρειάζονται σχετικά με προσφορές και ταξιδιωτικά νέα».

Ο Όμιλος Εταιρειών Ορθοδόξου αποτελείται από επτά θυγατρικές εταιρείες στην Κύπρο και το εξωτερικό, οι οποίες δραστηριοποιούνται σε διαφορετικούς τομείς: Ταξιδιωτικές υπηρεσίες, αντιπρόσωποι αεροπορικών εταιρειών, διαχείριση ξενοδοχείων, ναυλώσεις πτήσεων, ασφάλειες, εργοδότηση εργατικού δυναμικού, υπηρεσίες εστίασης και άλλους. Από το 2006 και μετά ο Όμιλος Oρθοδόξου παρουσίασε μεγάλη ανάπτυξη στις εργασίες του, εισχωρώντας σε νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες. Έργα - ορόσημα για την εταιρεία ήταν η αντιπροσωπείες αεροπορικών εταιρειών τόσο στην Κύπρο όσο και στη Βουλγαρία, με την γκάμα της να περιλαμβάνει δυνατά ονόματα στον τομέα των αερομεταφορών, όπως η αεροπορική εταιρεία Gulf Air. Eπίσης, το 2013 η εταιρεία δραστηριοποιήθηκε και στον τομέα διαχείρισης ξενοδοχειακών μονάδων στη Βουλγαρία, έχοντας τρεις ξενοδοχειακές μονάδες στο πορτφόλιό της. Επίσης, ορόσημο για την εταιρεία αποτελεί η δημιουργία ειδικού τμήματος για εξυπηρέτηση εταιρικών πελατών στον τομέα των ταξιδιών, αλλά και η δραστηριοποίησή της στο χώρο της εστίασης με την υπογραφή συμφωνίας franchise με το Coffee Island και τη λειτουργία του Coffee Island στην περιοχή Φανερωμένης στη Λάρνακα στις 28/2/2014.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: H εταιρεία διευθετεί παρουσιάσεις των υπηρεσιών της στο δικό σας χώρο. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με

τις υπηρεσίες επαγγελματικών ταξιδιών μπορείτε να επικοινωνείτε στο 77771767 ή στο 97887226. Επίσης, μπορείτε να ενημερωθείτε στην ιστοσελίδα της εταιρείας www.orthodoxoutravel.com

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

THE EUROPEAN PARLIAMENT ROAD SHOW

Όλοι στο ίδιο ταξίδι…

Στο τιμόνι ο κύριος Αλέξανδρος απερίσπαστος, παρά την… κινητικότητα στο λεωφορείο. Με το τηλέφωνο στο χέρι ο Χρίστος να δίνει και να παίρνει εξηγήσεις για τα πού και τα πώς φτάνουμε, η Μαρίνα από κοντά να διευθετεί τις λεπτομέρειες της επίσκεψης και η Μαρία να ρίχνει μια τελευταία ματιά στις σημειώσεις της. Πρώτος σταθμός της μέρας: Λύκειο Κοκκινοχωριών Φώτη Πίττα.

κινητή μονάδα ενημέρωσης του Ευρωκοινοβουλίου, στο πλαίσιο του έργου The European Parliament Road Show - με υπεύθυνη για την υλοποίηση την ΙΜΗ - βρίσκεται στο Φρέναρος. Σ’ αυτό το ταξίδι της ενημέρωσης κοινωνοί είμαστε όλοι. Ή τουλάχιστον θα έπρεπε… Η ώρα κοντεύει 8.00. «Θα προλάβουμε να είμαστε στην ώρα μας;», ρωτάω τον Χρίστο, αμάθητη ούσα στις ταχύτητες που ανέπτυσσαν στο άψε σβήσε, άμα τη αφίξει τους, προκειμένου να στηθεί σε κάθε σχολείο το όλο concept της ενημέρωσης. Ο Χρίστος μετά βεβαιότητας γνέφει καταφατικά και η Μαρίνα τον προλαβαίνει: «Τα έχουμε όλα έτοιμα. Είναι θέμα λίγων λεπτών να στηθούν». Και όντως ήταν! Προτού ο κ. Αλέξανδρος τρα-

IN BUSINESS

βήξει χειρόφρενο, Χρίστος και Μαρίνα έχουν ήδη μαζέψει ό,τι σε λιγάκι, εν ριπή οφθαλμού, θα κατέβει από το λεωφορείο. Φτάσαμε. Τα μπάνερ με τα σλόγκαν, όπως: «Επόμενη στάση Ευρωκοινοβούλιο - Μπορείς να επηρεάσεις τη ζωή σου, Δράσε, αντίδρασε, επηρέασε» ξεδιπλώνονται. Στήνονται δίπλα στο λεωφορείο και στις σημαίες της ΕΕ και της Κύπρου, που έχουν ήδη τοποθετηθεί, αλλά και στην αίθουσα συγκέντρωσης των μαθητών, όπως και τα περί Ευρωκοινοβουλίου και Ευρωεκλογών έντυπα που μεταφέρει η Μαρίνα. Χώρος συνάντησης η αίθουσα του Μουσικού Λυκείου Αμμοχώστου, στο κτίριο του Λυκείου Κοκκινοχωριών. Στο καλωσόρισμα μια βοηθός διευθύντρια και επί το έργον - βοήθεια στο στήσιμο των όποιων τεχνολογικών μέσων απαιτούνται - καθηγητές που έχουν… φιλικές με το

αντικείμενο τεχνολογία σχέσεις. Η ώρα πάει 8.15. Η σκυτάλη ανήκει για την επόμενη ώρα στη Μαρία Αγγελή, την εκπαιδεύτρια και κοινωνιολόγο. Οι μαθητές έχουν μαζευτεί, περιέργως παρατηρούμε, χωρίς τόσο θόρυβο, πέρα από το αναμενόμενο μουρμουρητό. Ρίχνουν μια ματιά στην οθόνη που έχει στο μεταξύ στηθεί, άλλοι περιεργάζονται το μπάνερ, κάποιοι φυλλομετρούν έντυπο υλικό που βρήκαν στην είσοδο, μερικοί απλώς… σφυρίζουν αδιάφορα. Η εκπαιδεύτρια τους καλωσορίζει, αλλά αυτό δεν φτάνει. Θα πρέπει να κερδίσει το ενδιαφέρον τους. Το ξέρει και γι’ αυτό τους κινητοποιεί, μπαίνοντας κατευθείαν στο θέμα. «Ξέρετε πότε έχουμε Ευρωεκλογές;». Εύστοχη η επιλογή της ερώτησης αυτής για αρχή. Στο άκουσμα των «εκλογών» ακόμα και οι αδιάφοροι αναδεύονται, κάτι ψιθυρίζουν ο ένας

στον άλλο, αντιδρούν. Κάποιος φωνάζει «25 του Μάη», άλλος «ολίγον μας ενδιαφέρει», «άλλη έγνοια δεν είχαμε…». Αλλά η Μαρία καταφέρνει να τους μεταδώσει ότι… έγνοια έχουν κι ας δεν το ξέρουν ή για την ακρίβεια έγνοιες, καθήκοντα, αλλά και δικαιώματα, που πηγάζουν εν μέρει από τις Ευρωεκλογές που καθορίζουν το μέλλον της ίδιας της ΕΕ, στην οποία ανήκουμε όσο αδιάφορα κι αν θέλουμε να σφυρίζουμε. Στην οθόνη προβάλλονται διαδοχικά σποτάκια για την ΕΕ, το Ευρωκοινοβούλιο, τις Ευρωεκλογές. Κεντρικό τους μήνυμα: Δράσε, αντέδρασε, επηρέασε. Πρώτα, όμως, μάθε και λάβε μέρος σε όσα γίνονται για σένα. Η Ευρώπη είσαι κι εσύ. Είμαστε όλοι. Η συζήτηση ανάβει. Αν και υποτονική στην αρχή, με την ενθάρρυνση της Μαρίας, τη δύναμη της εικόνας και του

www.inbusinessnews.com

ιστών υπολογ ρήση χ ν ε α ξ τ ο ή ι π α λ δ ι σ α ά μ ν κ έ νη με ητή μο σύγχ κους Η κιν ρον ύ μή α τε ικρο μ ν χνο ινιώ λογ ν, τα ικά νειώ α μέ φ α ι δ σα, οβολές εφόσ ον οι επισκέψεις της περιλάμβαναν πρ

λόγου, ολοένα και ζωντανεύει. Οι μαθητές των τεσσάρων τμημάτων της Γ Λυκείου που βρίσκονται στην αίθουσα - ή τουλάχιστον οι περισσότεροι από αυτούς - φαίνεται εξ όσων λένε πως δεν πιστεύουν ότι η ΕΕ μπορεί να επηρεάσει θετικά τη ζωή τους ή πώς αυτοί μπορούν να επηρεάσουν με κάποιο τρόπο το έργο και το μέλλον της. Η Μαρία συνεχίζει. Αποστολή της είναι να συνεχίζει να εξηγεί, ώστε να καταστήσει σαφές, πως η Ευρώπη είμαστε εμείς. Η χώρα μας, οι νόμοι μας - ποσοστό κάπου 80% όσων το Ευρωκοινοβούλιο ψηφίζει είμαστε αναγκασμένοι να τους εφαρμόζουμε -, η οικονομία μας, αφού το Ευρωκοινοβούλιο είναι αυτό που ελέγχει πού πάνε τα λεφτά του προϋπολογισμού της ΕΕ, αλλά και τα κονδύλια. Και κτύπησε διάνα με «τα κονδύλια» και τις χορηγίες. Ναι, το θέμα έχει το δικό του ιδιαίτερο ενδιαφέρον και φάνηκε αμέσως: «Τι μπορεί να πάρει κανείς από υποτροφίες;», «Πού θα πρέπει να ψάξω;», «Πόσο παίρνουν για να εγκριθούν;», «Πόσο εύκολη είναι η διαδικασία;», «Υπάρχουν σχέδια για επαγγελματική αποκατάσταση μετά τις σπουδές;». Το ένα ερώτημα διαδέχεται το άλλο. Η εκπαιδεύτρια απαντά και παραπέμπει. Στο έντυπο υλικό που έχει τοποθετηθεί στην είσοδο, σε ιστοσελίδες που μπορούν να φανούν

Η εκστρατεία ενημέρωσης «The European Parliament Road Show» κάλυψε 60 εκπαιδευτικά ιδρύματα μέσης και ανώτερης εκπαίδευσης σε όλες τις επαρχίες της Κύπρου

χρήσιμες. Είναι ηλίου φαεινότερον ότι οι μαθητές δεν… σφυρίζουν αδιάφορα. Μπορεί να μην καίγονται για τις Ευρωεκλογές και τα αποτελέσματά τους, για το ποιος είναι τώρα στο Ευρωκοινοβούλιο πρόεδρος ή για το πόσοι είναι οι ευρωβουλευτές στο σύνολό τους. Είναι, όμως, οι πρώτοι που αντικρίζουν με αδημονία το μέλλον τους: «Τι θα κάνω;», «να διαλέξω αυτό ή το άλλο;», «θα τα καταφέρω;». Η ώρα πήγε 10 και κάτι. Τα μπάνερ μαζεύονται, η οθόνη σβήνει, μένουν αναμμένοι οι υπολογιστές, κάποιοι μαθητές μένουν στην αίθουσα, άλλοι προχωρούν στο λεωφορείο για να απαντήσουν διαδικτυακά στο quiz των 11 ερωτήσεων για την ΕΕ με προοπτική να μπουν στην κλήρωση και να κερδίσουν ταξίδι για δυο στις Βρυξέλλες. Η κινητή μονάδα ενημέρωσης δεν απάντησε σε όλες τις ερωτήσεις τους. Απάντησε, όμως, σε κάποιες, δημιούργησε περισσότερες, τους έβαλε σε διαδικασία προβληματισμού. Αν όχι όλους, τουλάχιστον κάποιους, που θα μάθουν, θα δράσουν, θα αντιδράσουν και εν τέλει θα επηρεάσουν.

Η εκστρατεία Η εκστρατεία ενημέρωσης των νέων για τις ενέργειες και το

ρόλο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου με τίτλο «The European Parliament Road Show» ξεκίνησε στις 17 Φεβρουαρίου και ολοκληρώθηκε στις 18 Μαρτίου, αφού η ειδική για το σκοπό αυτό μονάδα ενημέρωσης επισκέφθηκε 60 εκπαιδευτικά ιδρύματα μέσης και ανώτερης εκπαίδευσης σε όλες τις επαρχίες της Κύπρου. Την υλοποίηση του έργου είχε αναλάβει η ΙΜΗ κατόπιν διαγωνισμού και επιλογής της από τη Γενική Διεύθυνση Επικοινωνίας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. Η μονάδα ενημέρωσης έφερε τα χρώματα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και απαρτιζόταν από λειτουργούς της ΙΜΗ αλλά και εκπαιδευτές με άριστες γνώσεις για το θεσμό, το ρόλο και τις δράσεις του. Η μονάδα - λεωφορείο ήταν εξοπλισμένη με σύγχρονα τεχνολογικά μέσα, εφόσον η όλη ενημέρωση περιλάμβανε προβολές διαφανειών και συγκεκριμένων ταινιών μικρού μήκους, αλλά και χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών. Η τεχνολογία στάθηκε ιδιαίτερα υποβοηθητική κατά τη διεξαγωγή των διαγωνισμών που «έτρε-

ξαν» κατά τη διάρκεια των επισκέψεων στα εκπαιδευτικά ιδρύματα. Ο πρώτος αφορούσε quiz με 11 ερωτήσεις για ευρωπαϊκά θέματα και τις Ευρωεκλογές και έπαθλο για το νικητή, που θα αναδεικνυόταν με κλήρωση, δυο εισιτήρια για τις Βρυξέλλες με επισκέψεις στα θεσμικά όργανα της ΕΕ. Ο δεύτερος και ο τρίτος διαγωνισμός αφορούσαν συγγραφή έκθεσης ιδεών και άρθρου με συναφή θεματολογία, όπως και το έντυπο υλικό που διενείμετο σε κάθε σχολείο. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ενημερωτική καμπάνια, με θέμα το Ευρωκοινοβούλιο και τις Ευρωεκλογές, συνεχίζεται και μετά το πέρας της διαδρομής του λεωφορείου με διαφημιστικές καταχωρήσεις, ραδιοφωνικά και τηλεοπτικά σποτάκια, καθώς και αρθρογραφία. Το έργο αναμένεται να ολοκληρωθεί στις 25 αυτού του μήνα. Την εκστρατεία επικοινωνίας στηρίζει η αντιπροσωπεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Κύπρο. Για περισσότερες πληροφορίες: www. euparliamentroadshow.com

Πηγές και περισσότερες πληροφορίες στις ιστοσελίδες www.europarl.cy και europarl.europa.eu Ή στο τηλέφωνο του γραφείου του Ευρωκοινοβουλίου στην Κύπρο 22870500

Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο δεν φέρει καμία ευθύνη για το περιεχόμενο του άρθρου αυτού.

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Around the globe απο τον ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

✪

ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ

Πλοίο με εγκέφαλο!

τηγικό σχεδιασμό - που δίνει σε ένα πλοίο 185 μέτρων δορυφορικό σήμα μεγέθους μιας ψαρόβαρκας - το αντιτορπιλικό διαθέτει εγκέφαλο, ο οποίος λειτουργεί αυτόματα και έχει τη δυνατότητα να μπει σε κατάσταση πολέμου, εκτοξεύοντας πυραύλους με δική του βούληση. Είναι σαν ένα... τεράστιο τηλεχειριζόμενο κηφήνα που επιπλέει. Μόνο που ο συγκεκριμένος δεν στοιχίζει $5 εκ όσο οι μη επανδρωμένοι «κηφήνες» αέρος. Το USS Zumwalt στοίχησε στο κράτος $5 δις. Μια από τις διαφορές του

ο πρώτο αντιτορπιλικό με δικό του εγκέφαλο πρόσθεσε στο στόλο του το αμερικανικό ναυτικό. Φέρει την επωνυμία USS Zumwalt και η τεχνολογία που χρησιμοποιεί είναι εντυπωσιακή. Πέρα από τους φλεγόμενους πυραύλους και τον άκρως στρα-

με τους εναέριους «κηφήνες» είναι ότι το αντιτορπιλικό θα διαθέτει ανθρώπινο δυναμικό ασφαλείας, το οποίο δεν θα φροντίζει το πλοίο, αλλά το πλοίο θα εξυπηρετεί αυτούς! Εάν, για παράδειγμα, ο εγκέφαλός του εντοπίσει φωτιά σε καμπίνα, τότε το USS Zumwalt θα απομονώσει το χώρο, θα τη σβήσει και θα καθαρίσει μετά τα υπολείμματα νερού, ώστε να μπορέσει ακολούθως το προσωπικό να προχωρήσει στις απαραίτητες έρευνες. Το αντιτορπιλικό έχει τη δυνατότητα να φιλοξενήσει μέχρι και 150 άτομα και άλλα δυο παρόμοια ήδη ετοιμάζονται από το αμερικανικό ναυτικό. Πηγή: Bloomberg Businessweek

ΡΩΣΙΑ Φυσικό αέριο στην Ευρώπη Το ποσοστό φυσικού αερίου, επί του συνόλου των αναγκών της Eυρώπης, που κάθε χώρα προμηθεύτηκε από τη Ρωσία το 2012.

100%

ΦΙΝΛΑΝΔΙΑ

ΡΩΣΙΑ

Εσθονία 100% 100%

Λετονία Λιθουανία

11.2% Ολλανδία

ΠΟΛΩΝΙΑ 79.8%

35.6%

100%

ΤΣΕΧΙΑ

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

15.6%

κεφάλαια έλαβε η ιστοσελίδα Kickstarter, από το 2009, για χρηματοδοτηση startups

99.5%

ΣΛΟΒΑΚΙΑ ΑΥΣΤΡΙΑ ΟΥΓΓΑΡΙΑ ΣΛΟΒΕΝΙΑ

ΓΑΛΛΙΑ

ΙΤΑΛΙΑ

43.7%

ΡΟΥΜΑΝΙΑ 71.0%

28.1%

86.1% 100%

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ 59.5%

45.2%

ΕΛΛΑΔΑ

ΕΥΡΩΠΗ Εγχώρια παραγωγή Προμήθεια Φυσικού αερίου

Τα ποσοστά του φυσικού αερίου, που καταναλώσε η Ευρώπη το 2013.

Ρωσία

29 9

Λιβύη, Αλγερία, Ιράν και Αζερμπαϊτζάν

Πετρέλαιο

Παραγωγή ενέργειας

Τα ποσοστά των αναγκών σε ενέργεια, που κάλυψε η Ευρώπη Νορβηγία με δική της παραγωγή το 2012.

Υγροποιημένο

(εισαγόμενο με αγωγό)

Υδροηλεκτρική

Φυσικό αέριο

Άνθρακας

Πυρηνική Πηγή: Financial Times

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

FACEBOOK

Αγορές και οφέλη

Πώς επωφελήθηκε το Facebook από εξαγορές εταιρειών. Instagram

Εξαγορά: Απρίλιος 2012 Κόστος:

$1δις

(Ανακοινώθηκε $1 δις, αλλά εκτιμάται ότι έκλεισε στα $750 εκ) Όφελος: Εξασφάλισε πλατφόρμα που είχε βάση τα κινητά smartphone, σε μια περίοδο που το Facebook χρησιμοποιείτο περισσότερο από υπολογιστές.

ETIHAD Ποιους άλλους θα αγοράσει;

αξιδεύει συνεχώς. Από τη Σερβία βρίσκεται ξαφνικά στις Σεϋχέλλες κι από εκεί στην Ιταλία. Στόχος του, τις πλείστες φορές, η σύναψη συμφωνιών. Ο CEO της Etihad Airways, James Hogan, θεωρείται σήμερα κάτι σαν «ήρωας των αερογραμμών», αφού μέσα από επεκτατικό πλάνο εξαγοράς μετοχών διαφόρων

αεροπορικών εταιρειών σε όλο τον πλανήτη, έχει βοηθήσει αρκετές που βρίσκονταν στα πρόθυρα χρεοκοπίας. Η πολιτική του αυτή, βεβαίως, δεν αποσκοπεί στη διάσωση των αερογραμμών, αλλά στην επέκταση της παρουσίας της Etihad σε κάθε γωνιά του πλανήτη και φυσικά στην καθιέρωση του Αμπού Ντάμπι σε αεροπορικό και ταξιδιωτικό κέντρο. Μετά την εξαγορά έξι συνολικά αερογραμμών, ο James Hogan μελετά το ενδεχόμενο να πράξει το ίδιο και με την Alitalia.

Οι εξαγορές της Etihad (Αερογραμμές-Μετοχές %) Air Berlin

29,21

Air Seychelles Aer Lingusw

2,987

Virgin Australia

Jet Airways

Jat Airways/ Air Serbia

Face.com

Εξαγορά: Ιούνιος 2012 Κόστος:

$60 εκ

Όφελος: Βελτίωσε την τεχνολογία αναγνώρισης προσώπου στις φωτογραφίες, την οποία σήμερα χρησιμοποιεί για την τοποθέτηση ονόματος σε αυτές που ανεβάζονται από τους χρήστες.

Οι επενδύσεις του Hogan σε αερογραμμές θυμίζουν το επεκτατικό πλάνο που ακολούθησε η Swissair πριν από μια, περίπου, δεκαετία και λίγο προτού χρεοκοπήσει. Για να μην πάθουν το ίδιο, οι περισσότερες αερογραμμές σήμερα προχωρούν σε συμφωνίες συνεργασίας με άλλες, αντί να εξαγοράζουν μετοχές. Η διαφορά

Μάχη στην έρημο Η εταιρεία έχει βάλει στόχο να αυξήσει τον κύκλο εργασιών της, ενώ επιθυμεί να γίνει ένας αντάξιος ανταγωνιστής της Emirates, της οποίας η βάση βρίσκεται στο Ντουμπάι, μόλις 100 μίλια από το Αμπού Ντάμπι.

Εξαγορά: Φεβρουάριος 2014 Κόστος:

$19 δις

(Τα $4 δις σε μετρητά και $15 δις σε μετοχές) Όφελος: Δίνει στο Facebook τη δυνατότητα για ισχυρή παρουσία στον τομέα των άμεσων μηνυμάτων, στον οποίο προσπαθεί εδώ και χρόνια να εισέλθει.

Oculus VR

Εξαγορά: Μάρτιος 2014 Κόστος:

$2 δις

(Τα $400 εκ σε μετρητά και το $1.4 δις σε μετοχές) Όφελος: Η εταιρεία θεωρεί ότι μετά την εξαγορά αυτή κατέχει, πλέον, ένα δυνατό χαρτί τεχνολογίας, που μπορεί να κάνει το κοινωνικό δίκτυο πιο δυναμικό και εύχρηστο. Πηγή: TIME

www.inbusinessnews.com

της Etihad, όμως, είναι ότι οι πόροι της πηγάζουν από ένα πλούσιο κράτος πετρελαίου, το εμιράτο του Αμπου Ντάμπι. Ο James Hogan θεωρεί, πάντως, ότι η επεκτατική του πολιτική θα δώσει ώθηση στην εταιρεία και αύξηση στον τζίρο για τα επόμενα 40 χρόνια.

Επιβάτες Etihad

Emirates

11.5 εκ 39.4εκ

Πηγή: Bloomberg Businessweek

Αεροπλάνα

89 197

Υπάλληλοι

13.500 47.700 *Στοιχεία 2013

$9.2

δις

ήταν η προσφορά που κατέθεσε η Volkswagen, για την εξαγορά των υπόλοιπων μετοχών της αυτοκινητοβιομηχανίας βαριών οχημάτων Scania

IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ

NEWSTAND

04 Entering the Chinese

το βιβλίο αυτό, που επικεντρώνεται e-merging market στο ηλεκτρονικό εμπόριο της Κίνας Συγγραφέας: Danai Krokou και στο πώς μπορεί μια επιχείρηση Εκδόσεις: GetReadyForChina να δραστηριοποιηθεί σε αυτό. Η Η Ελληνίδα Δανάη Κρόκου, η Κίνα είναι ένας από τους μεγαλύοποία κατέχει τρία μεταπτυχιακά τερους εξαγωγείς παγκοσμίως. στους κλάδους των πολιτικών Οι εισαγωγές της ήταν λιγοστές επιστημών, των διεθνών σχέσε- έως και μηδαμινές, όμως, τα τεων και του business, υπογράφει λευταία χρόνια έχουν αρχίσει να

αναπτύσσονται, γεγονός που δίνει την ευκαιρία σε επιχειρήσεις της Δύσης να εισέλθουν στο διαδικτυακό εμπόριο της χώρας. Το βιβλίο μπορεί να αποτελέσει ένα χρήσιμο εργαλείο για το σκοπό αυτό. Κυκλοφόρησε στις 10 Μαρτίου 2014 και βρίσκεται ήδη στη θέση 202 των Best Sellers της Amazon.

02 03

www.reuters.com

IN BUSINESS

Ο… υπερήρωας της Marvel Το περιοδικό, με ένα εξώφυλλο που απεικονίζει τους ήρωες κινουμένων σχεδίων της Marvel Entertainment, η οποία ανήκει στην Walt Disney, επικεντρώνεται στον πραγματικό ήρωα της εταιρείας, Kevin Feige. Ο πρόεδρος της Marvel θεωρείται ήρωας, διότι κατά τη διάρκεια της θητείας του δημιούργησε τις μεγαλύτερες κινηματογραφικές παραγωγές της εταιρείας, όπως τις δύο ταινίες του Captain America και τη μεγάλη επιτυχία The Avengers. Μάλιστα, ο τζίρος της ταινίας The Avengers άγγιξε τα 370 εκ δολάρια. Η Disney εξαγόρασε τη Marvel πριν από τέσσερα χρόνια, προς 4 δις δολάρια, και η εταιρεία - εξαιτίας στον Kevin Feige - βρίσκεται σε πολύ καλό δρόμο απόσβεσης της συγκεκριμένης επένδυσης.

Επιχειρήσεις: Καλό το τρίμηνο, αλλά… Οι επιχειρήσεις της Ευρωζώνης ξεκίνησαν το 2014 με θετικό πρόσημο, μιας και το πρώτο τρίμηνο του έτους ήταν το καλύτερο των τελευταίων τριών χρόνων. Βέβαια, η ανάπτυξη ήταν αποτέλεσμα του μέτρου μείωσης των τιμών, που πάρθηκε για την ανάπτυξη του εμπορίου. Αυτό ανησυχεί την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, η οποία δεν πρόκειται να χαλαρώσει τα σχοινιά, παρά την πολύ ικανοποιητική ανάπτυξη. Δεν επαναπαύεται στις δάφνες ενός καλού τριμήνου και θα αναμένει καλύτερα αποτελέσματα προτού θεωρήσει δεδομένη την ανάπτυξη.

01 Bloomberg Businessweek

www.qz.com

Μaster: Οι Κινέζοι πάνε Αγγλία Οι Κινέζοι φοιτητές στα μεταπτυχιακά προγράμματα των βρετανικών πανεπιστημίων αυξάνονται ολοένα και περισσότερο, με τις εγγραφές της επόμενης χρονιάς να ξεπερνούν το 23%, ενώ οι Βρετανοί αγγίζουν το 26%. Τη χρονιά που διανύουμε, από τους 144.760 φοιτητές μεταπτυχιακών προγραμμάτων το 21% είναι από την Κίνα, ενώ την ακαδημαϊκή χρονιά 2012 - 2013 ήταν μόλις 9%. Είναι φυσικό να προτιμούν τα πανεπιστήμια της Ευρώπης, αναφέρει στέλεχος πανεπιστημίου, μιας και εκείνα της χώρας τους δεν φημίζονται για τα προγράμματα διοίκησης και business, τα οποία επιλέγουν σε ποσοστό 52% οι Κινέζοι φοιτητές στη Βρετανία, αφήνοντας ένα σεβαστό ποσό στα κρατικά ταμεία.

Τhe Economist

Rise of the Robots Το περιοδικό κάνει μια ιστορική αναδρομή στην ιστορία των ρομπότ και στο πώς αυτά χρησιμοποιήθηκαν, μέχρι σήμερα, σε σενάρια ταινιών επιστημονικής φαντασίας. Ο συντάκτης επικεντρώνεται στις μελέτες της Silicon Valley και στα νέα ειδικά για ρομπότ μικροτσίπ, που βρίσκονται σε δοκιμαστικό στάδιο. Τα μικροτσίπ, που σήμερα αποτελούν τη βάση των smartphones και άλλων συσκευών τεχνολογίας, αναμένεται να αναπτύξουν τα μέγιστα τη ρομποτική τεχνολογία κατά τα επόμενα χρόνια. Η επίτευξη του στόχου εναποτίθεται στην έρευνα που είναι πλέον εύκολη υπόθεση για τις εταιρείες τεχνολογίας. Επίσης, σημαντικό ρόλο παίζουν οι επενδύσεις που γίνονται στη ρομποτική τεχνολογία και τέλος η ευφάνταστες ιδέες των επιστημόνων.

Gold

Ξένες επενδύσεις σε ακίνητα Σε μια εποχή που όλοι θεωρούν ότι οι ξένες επενδύσεις είναι το κλειδί αναζωογόνησης της κυπριακής οικονομίας, το περιοδικό Gold επικεντρώνεται σε επενδύσεις σε ακίνητα. Παρουσιάζει, συγκεκριμένα, μια λίστα με τους μεγαλύτερους διεθνείς επενδυτικούς οίκους, που θα μπορούσαν να επιδείξουν ενδιαφέρον για τον τομέα ακινήτων του νησιού. Παράλληλα καταγράφονται απόψεις ειδικών του κλάδου, οι οποίοι απαντούν σε καίρια ερωτήματα, όπως, «τι αναμένουν να κερδίσουν οι ξένοι επενδυτές, σε περίπτωση που επενδύσουν σε ακίνητα στην Κύπρο;».

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature EMERGO WEALTH

Η προετοιμασία για την αφυπηρέτησή σας

αρχίζει από σήμερα

Ο τίτλος είναι ενδεικτικός της σημασίας που πρέπει να δίνουμε στον προγραμματισμό που αφορά στη συνταξιοδότησή μας. Όσο πιο γρήγορα αρχίσει τόσο το καλύτερο. Ορισμένες ερωτήσεις - κλειδιά που πρέπει να κάνει ο καθένας από εμάς: Πότε μπορώ να αφυπηρετήσω; Τι θα χρειαστώ για να διατηρήσω την ποιότητα ζωής μου; Πώς μπορώ να εξασφαλίσω μια καλή σύνταξη;

ι πλείστοι από εμάς δεν μπαίνουμε καν στον κόπο να θέσουμε και να μελετήσουμε αυτά τα σημαντικά ερωτήματα σχετικά με την αφυπηρέτηση και τη σημασία της για το μέλλον. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα πρόσφατης μελέτης στις ΗΠΑ, μόνο ένας στους δέκα γνωρίζει πόσα χρήματα θα χρειαστεί να έχει αποταμιευμένα, για να πάρει μια άνετη σύνταξη. Οι ειδικοί συμφωνούν πως η σύνταξη πρέπει να αντικαθιστά τουλάχιστον το 80% του εισοδήματος των εργαζομένων πριν την αφυπηρέτηση. Για παράδειγμα, αν κάποιος έχει ετήσιο εισόδημα €40.000 όταν συνταξιοδοτηθεί, θα χρειαστεί να παίρνει ετήσια σύνταξη τουλάχιστον €32.000, για να διατηρήσει το επίπεδο διαβίωσής του κατά την αφυπηρέτηση. Αυτό είναι το πρώτο και ίσως το κρισιμότερο βήμα στον καταρτισμό του σχεδίου για τη συνταξιοδότηση που όλοι οφείλουμε να έχουμε: Ο μετρήσιμος καθορισμός του στόχου. Για τους περισσότερους από εμάς, ο υπολογισμός του στόχου θα προκαλέσει ένα ισχυρό σοκ - θα μοιάζει άπιαστος. Χονδρικά, ξεκινώντας από την ηλικία των 35, ένας εργαζόμενος πρέπει να αποταμιεύει σε μακροπρόθεσμες επενδύσεις περίπου 18% του εισοδήματός του, για να είναι σε θέση να αφυπηρετήσει στα 67. Για να καταρτίσουμε μια ολοκληρωμένη στρατηγική προς επίτευξη ενός τόσο ση-

www.inbusinessnews.com

Η εμπλοκή ενός ανεξάρτητου χρηματοοικονομικού συμβούλου μπορεί να μας προσφέρει την απαραίτητη καθοδήγηση προς επίτευξη των στόχων μας για μια άνετη συνταξιοδότηση μαντικού στόχου ζωής, πρέπει να λάβουμε υπόψη τα εισοδήματα, τα διαθέσιμα περιουσιακά στοιχεία, το φορολογικό καθεστώς, τις μελλοντικές οικονομικές υποχρεώσεις (π.χ. πανεπιστημιακές σπουδές των παιδιών της οικογένειας) κ.τ.λ. Με άλλα λόγια χρειαζόμαστε μία «κατάσταση ταμειακών ροών ζωής». Αυτό δεν είναι μια εύκολη υπόθεση και απαιτεί συνεχή αξιολόγηση, ενημέρωση και δυναμική αναπροσαρμογή. Η πορεία προς τη συνταξιοδότηση είναι μαραθώνιος κι όχι ένα σπριντ. Στο τέλος της ημέρας, η επίτευξη του στόχου της άνετης συνταξιοδότησης προϋποθέτει τη συνετή και πειθαρχημένη διαχείριση των περιουσιακών στοιχείων και των εισοδημάτων της οικογένειας. Η δημιουργία του προσωπικού χρηματοοικονομικού πλάνου είναι κάτι που μπορούμε ίσως να κάνουμε και μόνοι μας, χωρίς κάποια βοήθεια. Δεν είναι κάτι το ακατόρθωτο. Παρόλα αυτά χρειάζονται πολλές ώρες

* ΝΕΟΦΥΤΟΥ D)* ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟ DIRECTOR (IO ΑΠΟ ΤΟΝ P. DI , MA CI .D., PH

μελέτης και συνεχής προσπάθεια, πράγμα που αποτρέπει πολλούς να το κάνουν, απλώς και μόνο επειδή δεν έχουν τον απαραίτητο χρόνο. Επίσης, παράγοντες όπως οι ανεπαρκείς κυβερνητικές συνταξιοδοτικές παροχές, η αστάθεια των χρηματοοικονομικών αγορών, το μεταβαλλόμενο φορολογικό και νομικό καθεστώς που αφορά τις επενδύσεις και τις αποταμιεύσεις καθιστούν αναγκαία την προσφυγή σε εξειδικευμένους επαγγελματίες. Σήμερα λοιπόν πρέπει να είναι η πρώτη μέρα του προγραμματισμού της συνταξιοδότησής σας. Η αξιοποίηση εξειδικευμένων χρηματοοικονομικών συμβούλων είναι το πρώτο βήμα προς αυτή την κατεύθυνση. Οι στρατηγικές που προστατεύουν και αυξάνουν τις αποταμιεύσεις μας πρέπει να είναι προσαρμοσμένες στις προσωπικές μας ανάγκες και προτιμήσεις. Η εμπλοκή ενός ανεξάρτητου χρηματοοικονομικού συμβούλου μπορεί να μας προσφέρει την απαραίτητη καθοδήγηση και να μας βοηθήσει να παραμείνουμε προσηλωμένοι στους στόχους μας χωρίς παλινδρομήσεις και καθυστερήσεις. Μαθαίνοντας και κατανοώντας τις βασικές αρχές διαχείρισης επενδύσεων και επιλέγοντας τους κατάλληλους επαγγελματίες συμβούλους είναι σημαντικά βήματα προς την επίτευξη των στόχων μας για μια άνετη συνταξιοδότηση. *Διευθυντής Επενδυτικής Στρατηγικής, Emergo Wealth

IN BUSINESS

ADVERTISING FEATURE OMNIUS TECHNOLOGY INNOVATIONS LTD (ΟΤΙ)

PROFICIO

ECM:

Κορυφαία λύση διαχείρισης αρχείων και πληροφοριών Enterprise Content Management.

είτε μας λίγα λόγια για το PROFICIO ECM. Τo PROFICIO ECM είναι μια εξαιρετικά εύχρηστη λύση διαχείρισης πληροφοριών, όπως αρχεία, e-mails και άλλα, με ελάχιστο ως μηδαμινό αρχικό κόστος, προβλέψιμο κόστος συνδρομής, πλούσια γκάμα από features, κτισμένο με τις καλύτερες τεχνολογίες που διατίθενται στον κόσμο του IT. Eταιρείες και οργανισμοί, που διαχειρίζονται μεγάλο όγκο πληροφοριών είτε ηλεκτρονικά είτε σε χαρτί, μπορούν να χρησιμοποιήσουν το PROFICIO ECM για να μετατρέψουν τις πληροφορίες τους σε ηλεκτρονικά αρχεία (digitization), να μετατρέψουν υφιστάμενα ηλεκτρονικά αρχεία από scanned images (για παράδειγμα image PDF) σε πραγματικό κείμενο μέσω της τεχνολογίας OCR και να ταξινομήσουν εντός του λογισμικού τις πληροφορίες

IN BUSINESS

αυτές με διάφορους τρόπους, όπως ταξινόμηση ανά πελάτη, κατηγορία, είδος εγγράφου και άλλους. Στη συνέχεια μπορούν να ψάξουν και να ανακτήσουν αρχεία και πληροφορίες σε ελάχιστα δευτερόλεπτα, μέσω ενός έξυπνου συστήματος αναζήτησης (search engine), το οποίο εμφανίζει αμέσως τις πληροφορίες που ζήτησε ο χρήστης. Είναι, δηλαδή, παρόμοιο με λύση Document Management; Ποιές οι διαφορές; Ο όρος DMS ή Document Management System αφορά σε συστήματα διαχείρισης αρχείων και μόνο. Το PROFICIO ECM μπορεί, εκτός από αρχεία, να διαχειριστεί και e-mails καθώς και οποιαδήποτε άλλη πληροφορία του παρέχει ο χρήστης σε ηλεκτρονική μορφή. Γι’ αυτό και χαρακτηρίζεται ως «Enterprise Content Management», επειδή ακριβώς διαχειρίζεται οποιασδήποτε μορφής ηλεκτρονικό περιεχόμενο, χωρίς περιορισμούς. Σε τι διαφέρει από άλλες λύσεις ECM και ποιά είναι τα πλεονεκτήματά του; Αρκετές από της υφιστάμενες λύσεις ECMή DMS που κυκλοφορούν στην αγορά είναι πεπαλαιωμένες, περιοριστικές, δύσχρηστες ή και ασύμφορες. Το Proficio ECM έρχεται να κλείσει αρκετά από τα κενά των λύσεων

αυτών, προσφέροντας μια τεχνολογικά πρωτοπόρο λύση. Η λύση αυτή δημιουργήθηκε για να είναι εύκολη στη χρήση, ασφαλής, εξολοκλήρου browser-based, γρήγορη στην αποθήκευση και αναζήτηση πληροφοριών ακόμη και σε περιβάλλοντα με εκατομμύρια αρχεία/καταχωρήσεις, ενώ παράλληλα διατίθεται με τρόπο, ώστε η αρχική επένδυση να είναι ελάχιστη και το κόστος απόκτησης, λειτουργίας, συντήρησης και αναβάθμισης του Proficio να είναι εξαιρετικά ανταγωνιστικό. Σε ό,τι αφορά την ασφάλεια των δεδομένων των πελατών μας χρησιμοποιούμε τεχνολογίες Oracle για φύλαξη των δεδομένων και σχεδιάσαμε το PROFICIO, ώστε να εγγυάται την ασφαλή φύλαξη των δεδομένων, την πρόσβαση πληροφοριών μόνο από τους χρήστες που πρέπει, την κωδικοποίηση πληροφοριών καθώς προστίθενται ή ανακαλούνται προς ή από το σύστημα, μαζί με λεπτομερέστατα audit logs, ώστε να γνωρίζει η διεύθυνση του οποιουδήποτε πελάτη ανά πάσα στιγμή ποιές πληροφορίες έχουν προστεθεί, αναζητηθεί ή διαβαστεί, από ποιους χρήστες και πότε. Μια άλλη σημαντική ίσως διαφορά, σε σχέση με κάποια συστήματα γνωστά στην αγορά, είναι πως μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε

οποιαδήποτε γλώσσα του κόσμου, χωρίς να περιορίζει το χρήστη στη χρήση, για παράδειγμα, μόνο λατινικών ή ελληνικών χαρακτήρων. Αυτή ήταν μια σημαντική παράμετρος στο σχεδιασμό της λύσης μας, αφού ήδη υπήρξε αρκετό ενδιαφέρον για διάθεσή του στο εξωτερικό. Σε ποιούς απευθύνεται το PROFICIO; Το PROFICIO ECM απευθύνεται σε όλες τις επιχειρήσεις που θέλουν να οργανώσουν της πληροφορίες τους, να τις κεντρικοποιήσουν και να ανταποκρίνονται πιο αποτελεσματικά στις ανάγκες τόσο τις εσωτερικές όσο και αυτές των πελατών τους. Είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικό σε περιβάλλοντα με μεγάλο όγκο αρχείων, όπου η ανάγκη ενός συστήματος διαχείρισης πληροφοριών είναι αυξημένη. Πώς επωφελείται μια επιχείρηση που επιλέγει το PROFICIO ECM; Καταρχάς το PROFICIO ECM διατίθεται ως συνδρομή, αποφεύγοντας το μεγάλο αρχικό κόστος που ενδεχομένως έχουν άλλες γνωστές στην αγορά λύσεις ECM, προσφέροντας την ευκαιρία σε επιχειρήσεις, που έχουν την ανάγκη μιας ποιοτικής λύσης ECM, να αποκτήσουν το PROFICIO χωρίς να «πονέσει» ο τραπεζικός λογαριασμός τους σε μια περίοδο τεραστίων δυσκολιών της αγοράς.

www.inbusinessnews.com

Κατά δεύτερο λόγο το PROFICIO ECM είναι μια επαγγελματική λύση, η οποία συνοδεύεται από εξαιρετικά υψηλό return-oninvestment, αφού σε αρκετές περιπτώσεις είναι θέμα μόλις μερικών μηνών για να αποσβέσει κάποιος την επένδυσή του και να ξεκινήσει να απολαμβάνει κέρδος. Ειδικότερα σε γραφεία, όπου υπάρχει μεγάλος όγκος δεδομένων και συνεπώς αρκετός χρόνος αναζήτησης πληροφοριών, έχουν σημειωθεί τεράστιες εξοικονομήσεις σε εργατοώρες - υπερπολλαπλάσιες του κόστους του PROFICIO - μέσα σε λίγους μόνο μήνες. Αν λάβει κανείς υπόψη του και το κόστος χαρτιού, εκτύπωσης, αποθήκευσης φακέλων εντός ή εκτός των εγκαταστάσεων του πελάτη και άλλα, τότε είναι αρκετά εμφανή τα πλεονεκτήματα του PROFICIO σε θέματα εξοικονόμησης. Πέραν της οικονομικής πτυ-

χής, το PROFICIO βοηθάει τις επιχειρήσεις να οργανωθούν εσωτερικά, εξαλείφοντας την περίσσεια χαρτιού στους γραφειακούς χώρους, να τηρούν ένα σωστά οργανωμένο ηλεκτρονικό αρχείο, να αναζητούν γρήγορα πληροφορίες και να ανταποκρίνονται σε σαφώς μειωμένο χρόνο στους πελάτες τους, βελτιώνοντας σημαντικά τα επίπεδα εξυπηρέτησης. Πώς διαμορφώνονται οι ανάγκες της αγοράς γύρω από το ECM; Το χαρτί, τα γραφεία υπερφορτωμένα με στοίβες από φακέλους, οι τεράστιοι χώροι αρχείων και η manual εξεύρεση πληροφοριών από το προσωπικό ανήκουν στο παρελθόν. Όλο και περισσότερες εταιρείες και οργανισμοί καταφεύγουν σε επαγγελματικές λύσεις ECM, όπως τo PROFICIO, για να γίνουν αποδοτικότεροι, να πετύχουν σημαντικές εξοικονομήσεις και να

γίνουν όσο το δυνατόν paperless. Άλλοι πάλι επιζητούν μια βελτιωμένη περιβαλλοντική πολιτική, ως μέρος της γενικότερης στρατηγικής τους, αφού όπως όλοι γνωρίζουμε, για να ικανοποιήσουμε της ανάγκες μας σε χαρτί, θυσιάζονται

τεράστιες εκτάσεις από δάση και δέντρα καθημερινά. Παρότι ένας μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων παραμένει με πατροπαράδοτα συστήματα, με βάση το χαρτί, είναι θέμα χρόνου να αναζητηθεί μια καλύτερη λύση όπως το ECM.

ΟΤΙ: Eταιρικό προφίλ

H OTI δραστηριοποιείται με μεγάλη επιτυχία στο χώρο του InformationTechnology από το 2006. Από το 2011 διαθέτει πλέον δύο τμήματα: Δικτύων και Λογισμικού. Σχεδιάζει, αναπτύσσει και εφαρμόζει ολοκληρωμένες λύσεις IT σε διάφορους τομείς της αγοράς, από μικρομεσαίες επιχειρήσεις μέχρι οργανισμούς που ξεπερνούν τα 1000 άτομα. Οι λύσεις αφορούν σε θέματα Network Infrastructure, Servers, Storage, Networksecurity, High Availability and Disaster Recovery, Virtualization and Consolidation και λοιπά δικτυακά, καθώς και την πρωτοπόρο λύση PROFICIO ECM, η οποία σύντομα θα ενισχυθεί και με επιπρόσθετα modules. Διαθέτει πιστοποιημένο προσωπικό και συνεργάζεται με τις μεγαλύτερες εταιρείες Πληροφορικής στον κόσμο, όπως HP, Microsoft, Cisco, Symantec, SonicWALL, Oracle και άλλες. Στόχος της εταιρείας είναι η επέκταση των δραστηριοτήτων τόσο εντός όσο και εκτός Κύπρου μέσω της λύσης PROFICIO.

PROFICIO ECM DEMO AND TRIAL Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το PROFICIO ECM ή για τη διευθέτηση ενός demo ή trial, επικοινωνήστε με την ΟΤΙ τηλεφωνικώς, με e-mail ή μέσω της PROFICIO ιστοσελίδας μας, όπως φαίνονται πιο κάτω. Τηλ.: (+357) 2246 3446 - E-mail: contact@profic.io - Web: www.profic.io

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

monthly briefing

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com

REBUILDING THROUGH LOGISTICS BIDDING

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Διοργάνωση: Planning

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑΣ

-8

μαϊου

15 μαϊου

Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com

Κατανόηση των αρχών στις οποίες στηρίζεται το σύστημα OHSAS 18001:2007. Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Business Consultants

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net

RISK MANAGEMENT EXPERT TRAINING COURSE

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imhbusiness.com

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/ Ίδρυμα Προώθησης Έρευνας Τηλέφωνο: (+357) 22205000 Website: www.research.org.cy

IN BUSINESS

27 μαϊου

Χώρος: Λευκωσία Διοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης (ΚΕΠ)

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣ

Διοργάνωση: Euromoney Conferences

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

Πώς θα επηρέαζαν τις αποφά-18 ioyνιου σεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους. Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Business Consultants

THE SAUDI ARABIA CONFERENCE 2014

RETAIL SYMPOSIUM 2014

-7

μαϊου

www.euromoneyconferences.com Χώρος: Ριάντ, Σαουδική Αραβία Διοργάνωση: Euromoney Conferences

ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΒΛΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

-11

μαϊου

www.aquatherm-warsaw.com Χώρος: Κίεβο Διοργάνωση: ITE Eurasian

RUSSIAN PHARMACEUTICAL FORUM

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

THE GREECE CONFERENCE www.euromoneyconferences.com Χώρος: Αθήνα

13 μαϊου

15 ΜΑΪΟΥ

SAXO BANK EVENT Με στόχο να παρουσιάσει τις επενδυτικές ευκαιρίες σε εταιρικά ομόλογα και σε ομόλογα αναδυόμενων αγορών, η Saxo Bank διοργανώνει απογευματινή ημερίδα με θέμα: Europe: Make or break - opportunities in the middle of turbulence - investing in corporate and emerging market bonds. Κύριος ομιλητής θα είναι ο Simon Fasdal, head of fixed income trading της Saxo Bank, ο οποίος θα αναδείξει τις διαφο-

SAKHALIN ARCTIC OIL AND GAS

www.adamsmithconferences.com Χώρος: Ρωσία Διοργάνωση: Adam Smith

22 μαϊου

-25

christophoros@imh.com.cy

-16

ΙΟΥΝΙΟΥ

-19

ΙΟΥΝΙΟΥ

ανεπτυγμένες, γεγονός που αποτελεί καλό νέο για όσους επενδυτές αναζητούν ψηλές αποδόσεις. Χώρος: Ξενοδοχείο Le Meridien, Λεμεσός

29 ΜΑΪΟΥ

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ Η ΙΜΗ και το ερευνητικό κέντρο CARDET διοργανώνουν Συνέδριο Κοινωνικής Ένταξης Μεταναστών με θέμα: Οικονομική κρίση και μετανάστευση. Σκοπός του συνεδρίου είναι να εξετάσει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι μετανάστες, αλλά και οι αρμόδιες κρατικές υπηρεσίες, σε σχέση με τη μετανάστευση. Το συνέδριο διοργανώνεται στο πλαίσιο της Δράσης 1: Η Δράση «Οργάνωση συνεδρίων σχετικά με τη βελτίωση των διαδικασιών ένταξης» (Δράση Ε1, Ευρωπαϊκά Ταμεία Αλληλεγγύης, Ετήσιο Πρόγραμμα 2012) Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

18 ΙΟΥΝΙΟΥ

ΙΟΥΝΙΟΥ

Στείλτε τα δικά σας business events στο

* Συνέδρια και εκθέσεις 2014 ρές και τις ευκαιρίες που παρουσιάζουν 15 ΜΑΪΟΥ οι αναδυόμενες αγορές, σε σχέση με τις 4th NICOSIA ECONOMIC CONGRESS Το Nicosia Economic Congress έχει πια καθιερωθεί και είναι το μεγαλύτερο στο είδος του οικονομικό γεγονός για την πόλη της Λευκωσίας. Στόχος του είναι η σφαιρική και η εφ’ όλης της ύλης ενημέρωση των μελών του ΣΕΛΚ, αλλά και του επιχειρηματικού κόσμου, για τις τάσεις και τις εξελίξεις της οικονομίας στην Κύπρο και το εξωτερικό. Φιλοξενεί καταξιωμένους ομιλητές από τη διεθνή σκηνή, οι οποίοι αναλύουν και κάνουν τις δικές τους προβλέψεις για την οικονομία και τις αγορές. Απευθύνεται σε ιδιοκτήτες και διευθυντικά στελέχη εταιρειών και οργανισμών, που μετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo

AQUATHERM 2014

AGENDA

DOING BUSINESS IN THE GULF CONFERENCE Το συνέδριο φιλοδοξεί να παρουσιάσει στην επιχειρηματική κοινότητα της Κύπρου μια συνολική ανασκόπηση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος των Χωρών του Κόλπου. Θα αναλύσει την οικονομική κατάσταση των χωρών αυτών και τις

προοπτικές των αγορών τους, θα παρουσιάσει τους κλάδους που προσφέρουν επιχειρηματικές ευκαιρίες και τον τρόπο εισόδου των κυπριακών εταιρειών, το νομοθετικό πλαίσιο που διέπει το επιχειρείν, όπως και τις διάφορες επιλογές συνεργασιών με ντόπιους επιχειρηματίες. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

8 ΙΟΥλΙΟΥ

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΚΑΙ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Το Συνέδριο και Έκθεση Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας έχει ως στόχο να παρουσιάσει στο επιχειρηματικό κοινό της Κύπρου όλες τις διαθέσιμες λύσεις και επιλογές που αφορούν στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, κυρίως με τη χρήση φωτοβολταϊκών. Στοχεύει, επίσης, να αναδείξει τις βασικότερες και αποδοτικότερες μεθόδους και υπηρεσίες, καθώς και τα προϊόντα εκείνα που συμβάλλουν στην εξοικονόμηση ενέργειας σε υφιστάμενα ή υπό ανέγερση κτίρια, επαγγελματικά υποστατικά και μονάδες παραγωγής. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία *Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com

www.inbusinessnews.com

ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ

ΑΠΟ Τα καλύτερα στον T κόσμο! Έχοντας χρόνια εμπειρίας σε πολλά αεροδρόμια του εξωτερικού, o Wes Porter τονίζει πως τα ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ είναι ΑΠΟ τα καλύτερα. Δουλεύοντας με Κύπριους τους τελευταίους μήνες δηλώνει ενθουσιασμένος, ενώ αναφερόμενος στη συνεισφορά των αεροδρομίων στην οικονομία του τόπου σημειώνει χαρακτηριστικά: «Διόλου ευκαταφρόνητοι οι αριθμοί». Ο ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της Hermes Airports μας φιλοξένησε στο γραφείο του και ΜΑΣ μίλησε για τη μικρή πολιτεία με τις μεγάλες αποδόσεις, που ονομάζεται «αερολιμένας». ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS

ον ρωτάμε πώς είναι να διευθύνει κανείς ένα αεροδρόμιο. «Είναι ίσως μία από τις πιο πολύπλοκες επιχειρήσεις», απαντά, «καθώς έχουμε να διαχειριστούμε το εμπορικό κομμάτι, που αφορά στις αεροπορικές εταιρείες και τους tour operators. Παράλληλα είναι και ο τομέας της επιχειρηματικής αξιοποίησης, με τα καταστήματα προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρουμε. Κυρίως, όμως, χρειάζεται να εφαρμόζουμε εξαιρετικά αυστηρούς κανόνες ασφάλειας και ελέγχου». Είναι σαν να διευθύνεις μια μικρή πόλη... Να υποθέσουμε ότι ένα από τα πιο δύσκολα κομμάτια αυτής της επιχείρησης είναι η εξασφάλιση συμφωνιών με όλο και περισσότερες αεροπορικές εταιρείες; Νομίζω ότι έχετε δίκαιο, σε αυτό που λέτε αφού είναι πραγματικά πολύ μεγάλος ο όγκος εργασίας που καταλαμβάνει αυτό το κομμάτι στη δουλειά μας. Μιλάμε συνέχεια με εταιρείες για τις ευκαιρίες που μπορούν να έχουν όχι μόνο από τα αεροδρόμια, αλλά και ευρύτερα από την Κύπρο, είτε στη βιομηχανία του τουρισμού είτε σ’ εκείνη του φυσικού αερίου και του πετρελαίου ή κάποια άλλη. Το σημαντικό είναι πως δεν περιμένουμε να

www.inbusinessnews.com

Τα δύο αεροδρόμια της Hermes προσφέρουν, περίπου, €500 εκ στα έσοδα του κράτους, κάπου €125 εκ σε φόρους και άμεσα Ή έμμεσα 12.700 θέσεις εργασίας

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ

μας προσεγγίσουν εταιρείες, αλλά αντίθετα εμείς απευθυνόμαστε σε αυτές και εξετάζουμε κάθε παράμετρο από τις ανάγκες ή τις απαιτήσεις που έχουν. Αυτές οι διαδικασίες χρειάζονται χρόνο, βέβαια, αλλά πρέπει να τονίσω ότι σε συνεργασία με την κυπριακή πολιτεία οι κόποι όλων μας έχουν αποτέλεσμα. Ποιά ήταν η πρώτη σκέψη σας όταν σάς πρότειναν τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου στην Hermes Airports; Πρέπει να σας πω ότι προηγουμένως ήμουν ο CEO μιας εταιρείας που παρέχει υπηρεσίες στην Hermes και για ενάμιση, περίπου, χρόνο είχα επαφή με την Κύπρο. Είχα ταξιδέψει εδώ κάποιες φορές, έτσι τη γνώριζα και πήρα εύκολα την απόφαση να έρθω. Άλλωστε είναι πολύ όμορφη χώρα και η ζωή πολύ καλή. Παράλληλα έχω πάθος με τη βιομηχανία των αεροδρομίων και απολαμβάνω την εδώ εργασία μου. Ποιες ήταν οι πρώτες εντυπώσεις σας από τα αεροδρόμια της Κύπρου; Έχω ταξιδέψει σε ολόκληρο σχεδόν τον πλανήτη κι έχω δει πολλά και διάφορα αεροδρόμια. Μεγάλα, μικρά και ορισμένα με εξαιρετικό σύστημα λειτουργίας. Τα αεροδρόμια Λάρνακας και Πάφου είναι τα καλύτερα! Όχι μόνο επειδή είναι καινούργια και μοντέρνα, αλλά και λόγω του ότι το επίπεδο οργάνωσης και λειτουργίας τους είναι εξαιρετικό, ενώ παράλληλα εφαρμόζονται διεθνείς πρακτικές. Πραγματικά θεωρώ ότι από όλα τα αεροδρόμια, στα οποία έχω εργαστεί στην καριέρα μου, αυτά της Κύπρου είναι τα καλύτερα και νιώθω ευλογημένος που εργάζομαι εδώ. Ποιο είναι το σημαντικό στοιχείο που καθιστά τα αεροδρόμια της Hermes τα καλύτερα, όπως αναφέρατε προηγουμένως; Πιστεύω ότι ο τρόπος που θα στήσεις ένα αεροδρόμιο από το Α μέχρι το Ω είναι καθοριστικής σημασίας. Θα πρέπει να προσφέρεις στον εκάστοτε ταξιδιώτη μια θετική εικόνα από το πρώτο λεπτό που θα βρεθεί στο αεροδρόμιο, ενώ ιδιαίτερα σημαντική είναι και η τελευταία εντύπωση. Με αυτό τον τρόπο είναι που θα φέρεις ξανά και ξανά ένα τουρίστα ή έναν επι-

IN BUSINESS

χειρηματία πιο εύκολα, σε σχέση με ανταγωνιστικούς προορισμούς. Αν ένας επιβάτης πέρασε υπέροχα τις διακοπές του στην Κύπρο, αλλά είχε κακή εμπειρία στο αεροδρόμιο, θα σκεφτεί πολύ να έρθει ξανά στη χώρα. Άρα το μεγάλο στοίχημα είναι να παρέχουμε άριστες υπηρεσίες, κάτι που διασφαλίζει την επαναλαμβανόμενη ή και νέα κίνηση επιβατών στα αεροδρόμιά μας. Πώς επιτυγχάνεις τους στόχους αυτούς; Για την υλοποίηση των πιο πάνω είναι καθοριστικής σημασίας η εφαρμογή υψηλού επιπέδου διεθνών πρακτικών και σ’ αυτό συμβάλλει το ότι η κοινοπραξία της Hermes αποτελείται από καταξιωμένες πολυεθνικές εταιρείες. Αξιοποιούμε την εμπειρία και την τεχνογνωσία που έχουν, για να εφαρμόζουμε τις καλές πρακτικές τους και στα αεροδρόμια της Κύπρου. Άρα έχουμε εξαιρετικές υποδομές, καταξιωμένους μετόχους και τις καλύτερες πρακτικές από το εξωτερικό. Όλα αυτά είναι που μας δίνουν σοβαρά πλεονεκτήματα στο ανταγωνιστικό περιβάλλον της περιοχής. Ποια είναι η άποψή σας για το επίπεδο του εργατικού δυναμικού που συναντήσατε στην Κύπρο; Το πάθος και η εργατικότητα των εργαζομένων στα αεροδρόμια και στις συνεργαζόμενες εταιρείες είναι απίστευτα. Και ξέρετε, δεν το συναντάς παντού αυτό. Πιστεύω, μάλιστα, ότι η εργατικότητα και το υψηλό επίπεδο εργασίας των Κυπρίων αφορά στο αίσθημα υπερηφάνειας για την εικόνα των αεροδρομίων και της χώρας ευρύτερα. Είναι πραγματικά αξιοσημείωτη η έγνοια των ατόμων που εργάζονται στην Κύπρο να αφήσουν τις καλύτερες εντυπώσεις σε όσους επιπσκέπτονται τη χώρα. Είναι ομολογουμένως μεγάλος ο

αριθμός των θέσεων εργασίας που δημιουργούνται από τα αεροδρόμια, αφού αντιστοιχεί στο 5% των εργαζομένων στη χώρα... Θα σας πω κάτι πιο απλό και ιδιαίτερα ουσιαστικό. Εάν κάποιος που διαβάζει αυτή τη στιγμή τη συνέντευξη τύχει να δει στις επόμενες ημέρες ένα αεροπλάνο στον ουρανό της Κύπρου, θα πρέπει να γνωρίζει ότι αυτό διατηρεί 100 θέσεις εργασίας στον τόπο του και δημιουργεί αξία που αντιστοιχεί σε €2.7 εκ. Με ποιους τρόπους προγραμματίζετε να βελτιώσετε ακόμη περισσότερο τους αριθμούς «απόδοσης» των αεροδρομίων μας; Το βασικό που κάνουμε για να αυξήσουμε την κίνηση των αεροσκαφών στα αεροδρόμιά μας είναι η παροχή κινήτρων σε διοργανωτές ταξιδίων, αλλά και απευθείας στις αεροπορικές εταιρείες. Την ίδια ώρα προσφέρουμε σημαντικά οφέλη, με σκοπό τη δημιουργία δρομολογίων για νέους προορισμούς από εταιρείες. Αυτή η πρακτική έχει και απτά αποτελέσματα, αφού αυτή τη στιγμή κάπου 20 εταιρείες ήρθαν στην Κύπρο λόγω των κινήτρων που παρέχουμε.

Αιμοδότες

της οικονομίας

Βιώνοντας όσες προσπάθειες κάνουν τα δύο αεροδρόμια ως επιχειρήσεις, ποια θεωρείτε πως είναι τα σημαντικότερα από όσα προσφέρουν στην Κύπρο; Τα δύο αεροδρόμια Λάρνακας και Πάφου συνεισφέρουν, περίπου, €500 εκ στα έσοδα του κράτους, κάπου €125 εκ σε φόρους και θεωρώ ότι αυτά είναι αξιοσημείωτα ποσά για την Κύπρο. Παράλληλα προσφέρουν 12.700 θέσεις εργασίας, εκ των οποίων οι 5.000 είναι στα αεροδρόμια και άλλες 4.000 αφορούν άτομα που εργάζονται σε εταιρείες, οι οποίες εξυπηρετούν τα αεροδρόμια σε καθημερινή βάση. Επίσης, σε άλλες εταιρείες απασχολείται έμμεσα εργατικό δυναμικό, χάρη στα αεροδρόμια. Είμαι περήφανος που μπορούμε, πλέον, να βάζουμε κάτω αυτούς τους αριθμούς, γιατί πολύ πιθανόν ο κόσμος να μην έχει αντιληφθεί πλήρως το εύρος των εργασιών και τη συνεισφορά των αεροδρομίων στην οικονομία του τόπου.

www.inbusinessnews.com

JOIN THE NEW BUSINESS CLASS Το ‘The Oval’, ένα έργο ορόσημο για την Κύπρο, ανεγείρεται στο παραλιακό μέτωπο της Λεμεσού. Με θέα τη θάλασσα, θέτει νέα πρότυπα στον εργασιακό χώρο. Ξεχωρίστε με το δικό σας γραφείο, στο ‘The Oval’.

Πιστοποιητικό ενεργειακής απόδοσης κατηγορίας ‘A’ Σχεδιασμένο από τους

Τηλεφωνήστε μας ή επισκεφθείτε την ιστοσελίδα μας για πληροφορίες

Cybarco_The_Oval_In_Business_208x280mm_Greek_AW.indd 1

8000 50 30 cybarco.com

24/04/2014 14:44

go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green!

green! go green! go go green!

go green! go green! go green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green!

go green! go green! go green!

go green!

go green! go green! go green! go green!

go green!

go green! go green! go green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green!

go green! go green!

go green! go green! go green!

go green! go green! go green! go green! go green!

Green Dot κυπρου

go green! go green! go green!

go g

go green!

Τέταρτα Περιβαλλοντικά Βραβεία

go green! go green! go green!

go green! go green! go green! go green!

go green! go green!

go green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green!

go green!

go green! go green! go green! go green! go green!

go green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green!

go green! go green! go green!

go green!

go green! go

go green! go green! go green! go green! go green!

go green! go green! go green!

Ο ετήσιος θεσμός βράβευσης επιχειρήσεων, οργανισμών, πρακτικών, προϊόντων και ατόμων που συνεισφέρουν στη βελτίωση του περιβάλλοντος στην Κύπρο.

go g

go g go g go g go g go g go g go g

go green!

go green! go green!

go go green! go go go go green! go green! go green! go green! go green! go green! go go green! go

go green! go green!

go green!

go green! go green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green!

go green! go green!

go green! go green! go green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green!

go gree

reen!

en! go green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green!

go green! go green! go green!

green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green!

go green! go green! go green! go green!

go green! go green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green!

go green! go green!

go green! go green! go green! go green! een! go green! n! go green!

reen!

o green!

go green!

n! go green!go green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green!

go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green! go green!

ard

ental

Envi

Ψηφίζουμε περισσότερο πράσινο

ια τέταρτη συνεχή χρονιά τοποθετούμε την έγνοια για το περιβάλλον στο υψηλότερο βάθρο. Kαι την επιβραβεύουμε! Τα 4α Περιβαλλοντικά Βραβεία Green

ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ Συνολικά 10 βραβεία θα δοθούν στο πλαίσιο των Τέταρτων Περιβαλλοντικών Βραβείων Green Dot Κύπρου.

Κατηγορίες Βραβεύσεων • Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων • Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων • Πράσινο Προϊόν/Υπηρεσία • Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος • Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση • Aρχή Τοπικής Αυτοδιοίκησης • Πράσινο Κτίριο • Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα - Το βραβείο απονέμεται από τον οργανισμό Aφή • Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας - Το βραβείο απονέμεται από τον οργανισμό Wee

Τιμητικό Βραβείο • Green Leader Award

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων Βραβεύεται η επιχείρηση η οποία έχει καταβάλει σημαντική και καρποφόρα προσπάθεια στη μείωση των αποβλήτων της, στερεών ή υγρών, με την εισαγωγή αποτελεσματικών πρακτικών τόσο από πλευράς τεχνολογίας όσο και από πλευράς εσωτερικής οργάνωσης και διαχείρισης, αλλαγής πρώτων υλών, σχεδιασμού προϊόντων ή άλλων μεθόδων.

Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων Βραβεύεται η επιχείρηση η οποία έχει επιτύχει με έξυπνο και καινοτόμο τρόπο τη μέγιστη εσωτερική επαναχρησιμοποίηση υλικών, που απορρέουν από τις διαδικασίες της. Στόχος είναι να προβληθεί η αξιοποίηση χρησιμοποιημένων υλικών ως ένας τρόπος εκτίμησης και προστασίας του περιβάλλοντος.

Dot Kύπρου, που παρουσιάζει το περιοδικό IN Business, έρχονται και φέτος για να αναδείξουν τις επιχειρήσεις, τους οργανισμούς, τις πρακτικές, τα προϊόντα και τα άτομα που αποδεδειγμένα

Πράσινο Προϊόν/Υπηρεσία Βραβεύεται το προϊόν ή η υπηρεσία που αποδεδειγμένα είναι φιλική προς το περιβάλλον. Το προϊόν/υπηρεσία πρέπει να έχει αναπτυχθεί από κυπριακή επιχείρηση και να έχει εισαχθεί στην κυπριακή ή τη διεθνή αγορά εδώ κι ένα, τουλάχιστον, χρόνο, καταγράφοντας σχετική εμπορική επιτυχία.

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος Βραβεύεται η επιχείρηση η οποία έχει ξεκάθαρη στρατηγική και έθεσε στόχους σε ό, τι αφορά την εταιρική κοινωνική ευθύνη της σε θέματα περιβάλλοντος, υλοποιώντας συγκεκριμένο έργο και δράσεις που την αποδεικνύουν.

Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση Βραβεύονται μη κυβερνητικές οργανώσεις, σύνδεσμοι και άλλα οργανωμένα σύνολα, των οποίων συγκεκριμένες δράσεις και ενέργειες έχουν συνεισφέρει σημαντικά στην προστασία του περιβάλλοντος.

Αρχή Τοπικής Αυτοδιοίκησης Βραβεύονται φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης που με τις δράσεις τους έχουν αποδείξει τη δέσμευσή τους για την προστασία του περιβάλλοντος.

Πράσινο Κτίριο Βραβεύεται το κτίριο εμπορικής, βιομηχανικής ή οικιστικής χρήσης, το οποίο έχει σχεδιαστεί, κατασκευαστεί και λειτουργεί με προδιαγραφές φιλικές προς το περιβάλλον. Συγκεκριμένα βραβεύεται η χρήση πράσινων υλικών αλλά και η πράσινη αρχιτεκτονική (βιοκλιματική), που στόχο έχει να αξιοποιεί στο μέγιστο τις φυσικές πηγές ενέργειας ενός κτιρίου και να μειώνει την εξάρτηση από τις παραδοσιακές.

Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Βραβεύεται το εκπαιδευτικό ίδρυμα

συνεισφέρουν στην προστασία του περιβάλλοντος. Φέτος απονέμουμε 10 συνολικά βραβεία και καλούμε το αναγνωστικό κοινό να δώσει την πολύτιμη ψήφο του σε 9 κατηγορίες βράβευσης.

(πρωτοβάθμιας, δευτεροβάθμιας ή τριτοβάθμιας εκπαίδευσης), το οποίο έχει αναλάβει συγκεκριμένες δράσεις με σκοπό την προώθηση της σημασίας της προστασίας του περιβάλλοντος στους μαθητές και φοιτητές του, αλλά και έχει υιοθετήσει συγκεκριμένες δράσεις που βοηθούν το περιβάλλον, στο πλαίσιο της ευρύτερης πολιτικής εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που ακολουθεί.

Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας Στην κατηγορία αυτή βραβεύεται η εταιρεία ή ο οργανισμός που έχει καταφέρει να δημιουργήσει μια επιτυχημένη μορφή εκμεταλλεύσιμης ενέργειας από φυσικές διαδικασίες και χωρίς επιβάρυνση του περιβάλλοντος προς όφελος του συνόλου. Ανανεώσιμες μορφές ενέργειας (πράσινη ενέργεια) θεωρούνται μορφές εκμεταλλεύσιμης ενέργειας που προέρχονται από διάφορες φυσικές διαδικασίες, όπως ο άνεμος, η γεωθερμία, η κυκλοφορία του νερού και άλλες. Ο όρος «ήπιες» αναφέρεται σε δυο βασικά χαρακτηριστικά τους. Καταρχάς, για την εκμετάλλευσή τους δεν απαιτείται κάποια ενεργητική παρέμβαση, όπως εξόρυξη, άντληση ή καύση, όπως με τις μέχρι τώρα χρησιμοποιούμενες πηγές ενέργειας, αλλά απλώς η εκμετάλλευση της ήδη υπάρχουσας ροής ενέργειας στη φύση. Δεύτερον, πρόκειται για «καθαρές» μορφές ενέργειας, πολύ «φιλικές» στο περιβάλλον, που δεν αποδεσμεύουν υδρογονάνθρακες, διοξείδιο του άνθρακα ή τοξικά και ραδιενεργά απόβλητα, όπως οι υπόλοιπες πηγές ενέργειας που χρησιμοποιούνται σε μεγάλη κλίμακα.

Τιμητικό Βραβείο Green Leader Award To βραβείο απονέμεται στο άτομο που έχει αφιερώσει μεγάλο μέρος της δράσης του σε ενέργειες και δραστηριότητες που έχουν ως αποτέλεσμα την προώθηση της προστασίας του περιβάλλοντος ως φιλοσοφία και στάση ζωής.

κριτηρια αναδειξησ υποψηφιων Οι προτεινόμενοι και κατ’ επέκταση οι βραβευθέντες πρέπει να πληρούν τα ακόλουθα κριτήρια: • Στην περίπτωση επιχειρήσεων να είναι εγγεγραμμένες κυπριακές εταιρείες στον Έφορο Εταιρειών ή να έχουν σημαντικές δραστηριότητες στην Κύπρο και να είναι υγιείς οικονομικοί φορείς. • Σε περίπτωση οργανωμένων συνόλων (φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης, μη κυβερνητικοί οργανισμοί, σύνδεσμοι) πρέπει να δραστηριοποιούνται στην Κύπρο. • Στην περίπτωση του Πράσινου Κτιρίου, αυτό πρέπει να βρίσκεται στην Κύπρο. • Στην περίπτωση των βραβεύσεων ατόμων, οι δράσεις, λύσεις και προτάσεις τους πρέπει να έχουν εφαρμοστεί και στην Κύπρο. • Οι επιχειρήσεις, στελέχη των οποίων συμμετέχουν στην επιτροπή αξιολόγησης, δικαιούνται να υποβάλουν υποψηφιότητες στη διαδικασία βραβεύσεων. Τα στελέχη αυτά, όμως, δεν δικαιούνται να ψηφίσουν τις εταιρείες τους στη διαδικασία ψηφοφορίας για ανάδειξη των τελικών υποψηφίων. • Mέλη της επιτροπής δικαιούνται να είναι υποψήφια στην κατηγορία Green Leader Award. Tα άτομα αυτά δεν δικαιούνται να ψηφίσουν τον εαυτό τους. • Οι χορηγοί και τα στελέχη τους δικαιούνται υποψηφιότητες στις κατηγορίες.

Τους υποψήφιους σε κάθε κατηγορία έχει ανακηρύξει ειδική επιτροπή αξιολόγησης από εκπροσώπους της ΙΜΗ, της Green Dot Kύπρου και οργανισμών που ασχολούνται με την προστασία του περιβάλλοντος. Στις 9 από τις κατηγορίες ο υποψήφιος που θα βραβευθεί θα αναδειχθεί μέσω συγκεκριμένης διαδικασίας ψηφοφορίας. Οι τελικοί βραβευθέντες θα αναδειχθούν μετά από συμψηφισμό των ψήφων της επιτροπής και του κοινού με ποσοστό βαρύτητας 50%-50% . Στην περίπτωση του τιμητικού βραβείου ο βραβευθείς θα ανακηρυχθεί μόνο με ψηφοφορία των μελών της επιτροπής.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Υποψήφιοι ανά κατηγορία Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων

ανακυκλώνει το 80% των αποβλήτων της.

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

Η εταιρεία, μέλος της GreenDot και πιστοποιημένη με ISO 14001, διαθέτει σταθμό διαχείρισης υγρών αποβλήτων. Χρησιμοποιεί ειδικά μηχανήματα και μειώνει με καύση τα κατάλοιπα στερεά απόβλητα. Επένδυσε σε μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, όπως καυστήρες και αεροσυμπιεστές, για εξοικονόμηση γκαζιού και ρεύματος. Με τη χρήση θερμικών εναλλακτών εξοικονομά καύσιμα από τη θέρμανση νερού. Σε άλλη περίπτωση ανακυκλώνει το νερό από τα πλυντήρια πατάτας και μειώνει τα υγρά απόβλητα. Επαναχρησιμοποιεί τα χαρτοκιβώτια τουλάχιστον τρεις φορές. Τέλος, επενδύει σε ηλιακά πάρκα και

Από τις δεκάδες χιλιάδες τόνους φρέσκων εσπεριδοειδών που χυμοποιεί το εργοστάσιο ΚΕΑΝ τίποτα δεν πάει χαμένο. Μετά την εξαγωγή του χυμού, των υποπροϊόντων και των αιθέριων ελαίων από το φρούτο ό,τι απομένει διοχετεύεται ως βιταμινούχα ζωοτροφή σε φάρμες και ως λίπασμα σε γεωργούς. Ανακυκλώνει, δε, όλα τα υλικά που χρησιμοποιεί τόσο στη διαδικασία παραγωγής όσο και στις συσκευασίες των προϊόντων: Πλαστικό, χαρτί, αλουμίνιο, γυαλί και 45.000 τόνους νερού, μέσω του συστήματος επεξεργασίας του ΣΑΛΑ. Φέτος οι συσκευασίες των χυμών φέρουν σήμανση FSC για την προστασία των δασών.

Η γαλακτοβιομηχανία ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ είναι ο συντονιστής δικαιούχος του έργου DAIRIUS κάτω από το πρόγραμμα LIFE+ της ΕΕ. Στο έργο αυτό επιτεύχθηκε η βελτιστοποίηση της ενεργειακής εκμετάλλευσης προϊόντων, ακόμη και μετά το τέλος της ωφέλιμης ζωής τους, ακολουθώντας τη καινοτόμα διαδικασία αναερόβιας συγχώνευσης υγρών αποβλήτων σε ειδική πιλοτική μονάδα, που σχεδιάστηκε και λειτουργεί στην Κύπρο. Κύριος στόχος του έργου είναι η εφαρμογή ενός μοντέλου ολοκληρωμένης ενεργειακής εκμετάλλευσης τόσο των γαλακτοκομικών προϊόντων όσο και των υγρών αποβλήτων της γαλακτοβιομηχανίας, με σκοπό την παραγωγή βιοαερίου, το οποίο θα αξιοποιηθεί για παραγωγή ενέργειας.

Επαναχρησιμοποίηση ΠροϊόνΤΩΝ

βαλλοντικής διαχείρισης με Gold Award από τον οργανισμό Travelife και την TUI.

CHRYSANTHOS ANTONIOU METAL RECYCLING

CORINA

ALIATHON HOLIDAY VILLAGE

Το ξενοδοχείο εφαρμόζει πολυδιάστατη περιβαλλοντική διαχείριση. Στον τομέα της επαναχρησιμοποίησης προϊόντων ακολουθεί διαδικασίες από τον προμηθευτή μέχρι τον τελικό χρήστη. Για το σκοπό αυτό χρησιμοποιούνται κάδοι ανακύκλωσης σε διάφορα σημεία του ξενοδοχείου, δίδοντας έτσι την ευκαιρία και στον επισκέπτη να συμμετέχει στη διαδικασία συλλογής υλικών, όπως, πλαστικό, χαρτί, γυαλί, σίδερο, χαλκό, λαμπτήρες, μπαταρίες και μελάνι. Επιπρόσθετα, εφαρμόζονται και πρακτικές για μείωση της κατανάλωσης. Η εταιρεία έχει πιστοποιηθεί, μεταξύ άλλων, με ISO 14001 και EMAS. Έχει, επίσης, βραβευθεί για θέματα περι-

www.inbusinessnews.com

KEAN SOFT DRINKS

PROZYME GB

Η εταιρεία προτίθεται να δώσει λύση στο τεράστιο πρόβλημα - οικονομικό και οικολογικό - που δημιουργείται με την καταστροφή εκατομμυρίων ορνίθων εντός της βιομηχανίας αυγών, αφού αυτές κλείσουν τον 12 μηνών κύκλο παραγωγής. Η προτεινόμενη λύση περιλαμβάνει τη χρήση της καινοτόμου και φυσικής διαδικασίας, που έχει αναπτύξει η Prozyme, για την παραγωγή συμπυκνωμένης σκόνης κοτόπουλου, η οποία είναι πλήρως διαλυτή σε νερό, σταθερή για 12 μήνες και πλούσια σε φυσική πρωτεΐνη. Μπορεί, μάλιστα, να χρησιμοποιηθεί σε μεγάλη γκάμα προϊόντων.

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1959 με κύρια δραστηριότητα την αγορά, συλλογή, μεταποίηση, αξιολόγηση και εξαγωγή σιδηρούχων και μη μετάλλων σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Ασία. Είναι μέλος του Κυπριακού Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Κύπρου και του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ανακύκλωσης Κύπρου. Κατέχει όλες τις απαραίτητες άδειες διαχείρισης μεταλλικών αποβλήτων, σύμφωνα με την κυπριακή και ευρωπαϊκή νομοθεσία. Η μακροχρόνια πείρα της εταιρείας , καθώς επίσης και η σχέση με τους εντός και εκτός Κύπρου συνεργάτες της, την καθιστά μια από τις μεγαλύτερες και πιο γνωστές εταιρείες ανακύκλωσης μετάλλων στη Κύπρο.

IN BUSINESS

ental

ard

Envi

Πράσινο Προϊόν/ Υπηρεσία CYPROBELL GREY WATER, HYDRANOS Το CYPROBELL Grey Water του Hydranos

LTD είναι ένα από τα απλούστερα και πιο ευέλικτα συστήματα ανακύκλωσης της αγοράς. Μαζεύει το «γκρίζο νερό», δηλαδή, αυτό που έχει αναμειχθεί με σαπούνι σε νεροχύτες, μπάνιο και πλυντήριο. Ακολούθως αυτό ανακυκλώνεται και χρησιμοποιείται για το πότισμα ή την τουαλέτα με προορισμό γήπεδα, στρατόπεδα, σχολεία και σπίτια. Με τον τρόπο αυτό επιτυγχάνεται εξοικονόμηση 30% - 50%. Η Hydranos LTD ανήκει στον δρα Χρυσόστομο Καμπανέλλα, πρώην εκτελεστικό μηχανικό του Τμήματος

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ

Η ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ εφαρμόζει με συνέπεια την πολιτική για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την προστασία του περιβάλλοντος, ενισχύοντας την περιβαλλοντική συνείδηση των πολιτών και κυρίως των παιδιών. Στο πλαίσιο αυτό: Έχει διαχρονική συνεργασία με την Green Dot Κύπρου. Τοποθετεί κάδους ανακύκλωσης στα σχολεία της επαρχίας Λάρνακας. Έφερε στην αγορά τα φιλικά προς το περιβάλλον καύσιμα κίνησης Platinum+, με μείωση εκπομπών ρύπων μέχρι 40%. Στις εγκαταστάσεις της ανακυκλώνονται κάθε είδους απόβλητα. Επενδύει σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας με την εγκατάσταση φωτο-

IN BUSINESS

Υδάτων, ο οποίος ασχολείται εδώ και 25 χρόνια με τη μετατροπή γκρίζου νερού σε πόσιμο και την επαναχρησιμοποίησή του σε οικίες. Είναι ο πρώτος στην Κύπρο που έχει ευρωπαϊκή πατέντα στη μέθοδο επεξεργασίας νερού. Η I.E.S.C. (INNOVATING ENVIRONMENTAL SOLUTIONS CENTER)

H σύγχρονη μονάδα διαχείρισης επικίνδυνων αποβλήτων εξειδικεύεται στη διαχείριση αποβλήτων (oil mud, oil drilling cuttings and other dangerous waste), τα οποία παράγονται κατά τις ερευνητικές διαδικασίες/γεωτρήσεις για εντοπισμό και εξόρυξη υδρογονανθράκων. Η I.E.S.C. διατηρεί συμβόλαια συνεργασίας για τη

βολταϊκών συστημάτων στα πρατήριά της. Προβαίνει σε καθαρισμό των κυπριακών θαλασσών από επιπλέοντα απόβλητα. Τέλος, ομάδα της εταιρείας συμμετέχει σε περιβαλλοντικές ενέργειες. ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ ASTRA 92.8

Πριν από μια, περίπου, δεκαπενταετία ξεκίνησε πρώτος τις περιβαλλοντικές εκπομπές ενημέρωσης του πολίτη, τις οποίες συνεχίζει κόντρα στο εμπορικό ρεύμα της εποχής. Εμπλουτίζοντας συνεχώς την προσφορά του προς το περιβάλλον εγκαινίασε προ επταετίας και το θεσμό του ετήσιου Φεστιβάλ Περιβάλλοντος, που κάθε χρόνο συγκεντρώνει πέραν των 5.000 επισκεπτών και 30 εκθετών, καλώντας έτσι τους πολίτες να καταστούν

διαχείριση επικίνδυνων αποβλήτων με τη Noble Energy και τη Medserv (Cyprus) Ltd, η οποία ενεργεί εκ μέρους της κοινοπραξίας ENI-KOGAS. ΚΕΝΤΡΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΟΡΕΙΝΗΣ ΛΑΡΝΑΚΑΣ

Το κέντρο ιδρύθηκε από την Αναπτυξιακή Εταιρεία Επαρχίας Λάρνακας το 2012. Αποστολή του είναι η ανάδειξη της χλωρίδας, της πανίδας και των πολιτιστικών στοιχείων της ευρύτερης περιοχής της Ορεινής Λάρνακας. Μέσα από τις δραστηριότητές του συμβάλλει στην ανάπτυξη περιβαλλοντικής συνείδησης και θετικής στάσης έναντι του περιβάλλοντος και στην ευαισθητοποίηση των πολιτών.

αρωγοί στον αγώνα προστασίας του περιβάλλοντος. ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΥΠΡΟΥ

Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί βασική προϋπόθεση για την αειφόρο ανάπτυξη και βασικό πυλώνα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Τράπεζας Πειραιώς Κύπρου. Στο πλαίσιο των συνεχών πρωτοβουλιών για την προστασία του περιβάλλοντος και την οικολογική ευαισθητοποίηση στην Κύπρο, μεταξύ άλλων ενεργειών φιλικών προς το περιβάλλον, η τράπεζα έχει δωρίσει περισσότερα από 300 ζεύγη κάδων ανακύκλωσης σε δήμους, κοινότητες και σχολεία. Με το σύνθημα «Ανακυκλώστε Μαζί Μας» η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου συνεχίζει να ενισχύει τη συλλογική εκστρατεία για την ανακύκλωση.

www.inbusinessnews.com

Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση ANAKΥΚΛΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ

Καθιέρωσε σε ολόκληρη την Κύπρο ολοκληρωμένο πρόγραμμα συλλογής, επαναχρησιμοποίησης και ανακύκλωσης ρουχισμού. Έχει μαζέψει 3.500 τόνους ρουχισμού και εργοδοτεί 25 άτομα σε πράσινες θέσεις εργασίας. Προσφέρει δωρεάν ρουχισμό σε χιλιάδες άπορα άτομα και χρηματικές εισφορές σε 150 οργανώσεις κοινωνικής προσφοράς. Συμβάλλει σημαντικά στην ευαισθητοποίηση του κοινού σε θέματα περιβάλλοντος, μέσα από διαλέξεις, εργαστήρια, φεστιβάλ, δημιουργία βιολογικών λαχανόκηπων και άλλες δράσεις.

Aρχή Τοπικής Αυτοδιοίκησης ΔΗΜΟΣ ΑΓΛΑΝΤΖΙΑΣ

Ο δήμος έχει εφαρμόσει με επιτυχία το πρωτοποριακό για την Κύπρο πιλοτικό πρόγραμμα, Pay Αs You Throw, του οποίου τα αποτελέσματα καθοδηγούν και άλλες τοπικές Αρχές στην υιοθέτηση του δίκαιου και σύγχρονου τρόπου χρέωσης σκυβάλων, που επιβραβεύει την περιβαλλοντική ευαισθησία και ενθαρρύνει την ανακύκλωση. Ο Δήμος Αγλαντζιάς έδειξε αποφασιστικότητα, μεθοδικότητα και τόλμη, διαχειριζόμενος αποτελεσματικά το όλο έργο. ΔΗΜΟΣ ΔΕΡΥΝΕΙΑΣ

Ο δήμος καταβάλλει κάθε δυνατή προσπά-

www.inbusinessnews.com

ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (CSTI)

Πρόκειται για ένα μη κερδοσκοπικό οργανισμό, που ιδρύθηκε το 2006 για να προωθήσει την αειφόρο τουριστική ανάπτυξη στην Κύπρο. Στόχοι του είναι η προστασία του περιβάλλοντος, η βέλτιστη χρήση των φυσικών πόρων και η βελτίωση της κοινωνικής και οικονομικής κατάστασης.Από το 2010 ο οργανισμός δρα σε συνεργασία με το Travel Foundation UK και τον ΚΟΤ. Προγράμματα της συνεργασίας αποτελούν οι Πράσινες Παραλίες, η κατοχύρωση ελάχιστων κριτηρίων αειφορίας στην ξενοδοχειακή βιομηχανία, το εγχειρίδιο για διαχείριση αποβλήτων, η εφαρμογή κυπριακού πρωινού στα ξενοδοχεία και η προώθηση της υπαίθρου.

θεια για ευαισθητοποίηση των πολιτών και ιδιαίτερα των παιδιών και των νέων για προστασία και αναβάθμιση του περιβάλλοντος και βελτίωση της ποιότητας ζωής των δημοτών.Το Δημοτικό Συμβούλιο Δερύνειας είναι το πρώτο που επέδειξε ενδιαφέρον και μαζί με μέλη του δήμου έχουν ήδη εκπαιδευτεί, αποτελούν τον πυρήνα της Ομάδας Εθελοντών Green Team και θα ηγηθούν της εκστρατείας για επιμόρφωση των δημοτών σε θέματα ανακύκλωσης με τη μέθοδο από πόρτα σε πόρτα, πλαισιωμένοι με μαθητές και άλλους εθελοντές. ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΨΙΜΟΛΟΦΟΥ

Tο συμβούλιο έχει προβεί σε μια σειρά

Let’s do it Cyprus!

Η Let’s do it Cyprus! είναι μια ομάδα εθελοντών που λειτουργεί ως μέρος της καμπάνιας Let’s do it World!∙ μίας παγκόσμιας εκστρατείας καθαρισμού, που στόχο έχει να απαλλάξει τις φυσικές περιοχές του κόσμου από τα σκουπίδια. Είναι το μεγαλύτερο εθελοντικό πρόγραμμα και η πιο μεγάλη κίνηση πολιτών, που έχει οργανωθεί ποτέ στον κόσμο. Η σημαντικότερη επιτυχία της Let’s Do It Cyprus! ήταν η διοργάνωση της δεύτερης παγκύπριας εκστρατείας καθαρισμού, που πραγματοποιήθηκε στις 6 Απριλίου του 2014. Συμμετείχαν, περίπου, 10.000 εθελοντές, οι οποίοι βοήθησαν στη συλλογή πέραν των 30 τόνων σκουπιδιών από διάφορες φυσικές περιοχές του νησιού.

ενεργειών για προστασία του περιβάλλοντος. Οργάνωσε εκστρατεία καθαριότητας με μαθητές και συμμετείχε στη δράση Let’s Do it Cyprus. Δημιούργησε χώρους πρασίνου και άλλους για εκδρομές και άθληση. Τοποθέτησε καλάθους περισυλλογής περιττωμάτων των σκύλων. Επιχορήγησε κατοίκους για αγορά κομποστοποιητών. Τοποθέτησε φωτοβολταϊκούς λαμπτήρες σε χώρους πρασίνου και συναφές σύστημα στα γραφεία του κοινοτικού συμβουλίου, τα οποία έχουν αποκτήσει και πιστοποιητικό ενεργειακής απόδοσης. Υπέγραψε το Σύμφωνο των Νησιών για μείωση των εκπομπών CO2 κατά 20% και το EuroNet 50/50 για εξοικονόμηση ενέργειας στο δημοτικό σχολείο και το νηπιαγωγείο.

IN BUSINESS

ard

ental

Envi

Πράσινο Κτίριο

ΝΕΟ ΚΤΙΡΙΟ ΚΕΝΤΡΟΥ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΠΑΦΟΥ ΤΗΣ AHK

Tο κτίριο έχει σχεδιαστεί στη βάση βιοκλιματικών αρχών, έχει μονωθεί και σκιαστεί εξωτερικά πολύ αποτελεσματικά κι έχουν εφαρμοστεί σε αυτό πρωτοπόρα συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας. Έχει υπολογιστεί ότι η ενεργειακή εξοικονόμηση του κτιρίου ανέρχεται σε 45% - 50%, σε σύγκριση με άλλα του ιδίου μεγέθους. Στους υπαίθριους χώρους του έχουν διαμορφωθεί ειδικές πλατφόρμες, στις οποίες θα εγκατασταθούν μικρά συστήματα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Αναμένεται ότι το πάρκο αυτό θα αποτελέσει πόλο έλξης για εξοικείωση και μελέτη των συγκεκριμένων συστημάτων. PASSIVE HOUSE TSERI ΤΗΣ HYPERCON ENERGOPROJECT

Το κτίριο είναι κατασκευασμένο με ξύλο και

Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα - Το βραβείο απονέμεται από τον οργανισμό Aφή Η΄ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ (Κ.Β.)

Οι μαθητές, με δική τους πρωτοβουλία και σε συνεργασία με το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο, το Δήμο Λεμεσού, το Τμήμα Δασών και το Σύνδεσμο Γονέων, μετέτρεψαν το διπλανό οικόπεδο, που ως τότε χρησίμευε ως χώρος απορριμμάτων και στάθμευσης αυτοκινήτων, σε περιβαλλοντικό εκπαιδευτικό πάρκο. Φέρει την ονομασία Πράσινες Διαδρομές και αξιοποιείται για εκπαιδευτικούς περιβαλλοντικούς σκοπούς. Τα σχολεία της

IN BUSINESS

σχεδιασμένο σύμφωνα με τα passive house standards. Η ξυλεία προέρχεται από ανανεώσιμα δάση. Ο υαλοβάμβακας είναι ECOSE και το εξωτερικό φινίρισμα οργανικήs βάσηs. Ο συντελεστής θερμοπερατότητας της τοιχοποιίας είναι 0.18W/ (m2K), του δαπέδου 0.48 W/(m2K), της οροφής 0.15 W/(m2K) και των παραθύρων 0.8 W/(m2K). Διαθέτει σύστημα εξαερισμού και ανάκτησης της θερμότητας, efficient solar hot water system, λαμπτήρες LED, συσκευές κατηγορίας A++ και οικονομικά μίξερ νερού. Το κέλυφος, χωρίς θερμογέφυρες, εξοικονομεί το 90% της ενέργειας της θέρμανσης και της ψύξης. Τα όμβρια νερά συλλέγονται και οι αποχετεύσεις αποστέλλονται σε μικρό εργοστάσιο επεξεργασίας λυμάτων. Τέλος, το νοικοκυριό εφαρμόζει ανακύκλωση και κομποστοποίηση.

MEDOCHEMIE

επαρχίας Λεμεσού, που το επισκέπτονται, συμμετέχουν σε προγράμματα εκπαίδευσης που σχεδιάστηκαν και διεξάγονται από τους εκπαιδευτικούς και τους μαθητές του Η΄ Δημοτικού Σχολείου Λεμεσού (Κ.Β.).

ZIZI

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΚΥΠΡΟΥ

Σε στενή συνεργασία με κορυφαία ιδρύματα, όπως το ΜΙΤ και τα Ινστιτούτα MaxPlanck, το Ινστιτούτο Κύπρου διεκπεραιώνει καινοτόμα ερευνητικά προγράμματα σε τομείς, όπως, η ηλιακή ενέργεια, η αφαλάτωση, η κλιματική αλλαγή, το περιβάλλον, οι φυσικοί πόροι και το δομημένο περιβάλλον. Προωθεί, επίσης, τη βιώσιμη ανάπτυξη και στη διαχείριση των κτιριακών του εγκαταστάσεων.

Η εταιρεία Medochemie εφαρμόζει στρατηγική για προστασία του περιβάλλοντος και εξοικονόμηση ενέργειας. Εγκατέστησε σύστημα φωτοβολταϊκών παραγωγής 150 kW ηλεκτρικής ενέργειας και μείωσε το CO2 κατά 160.000 kg το χρόνο. Ανέπτυξε σύστημα ψύξης του ατμοσφαιρικού αέρα, μέσω κυψελίδων στις μονάδες συμπύκνωσης, για το οποίο απέσπασε το Κυπριακό Βραβείο Καινοτομίας το 2012. Στους χώρους της υπάρχουν συστήματα σταθεροποίησης τάσεως και λαμπτήρες χαμηλής ενέργειας, καθώς και ειδική θερμική μόνωση στις οροφές των εργοστασίων της. Λειτουργεί, επίσης, σύστημα χρησιμοποίησης του παραγόμενου νερού των κλιματιστικών κατά την ψύξη του ατμοσφαιρικού αέρα για πότισμα δενδρυλλίων.

Το νηπιαγωγείο συμμετέχει στο πρόγραμμα οικολογικών σχολειών από το 2008. Αφιερώνει μεγάλο μέρος του εκπαιδευτικού χρόνου στην προστασία του περιβάλλοντος κι έχει βραβευτεί με πράσινη σημαία της Cymepa. Στο πρόγραμμά του περιλαμβάνονται, επίσης, δράσεις που στοχεύουν στην εξοικονόμηση νερού, στην προστασία των παραλιών και στην προώθηση της κομποστοποίησης με ειδικό, συν τοις άλλοις, κάδο στην αυλή. Σε όλους τους χώρους του υπάρχουν πινακίδες με οικολογικά μηνύματα και κώδικες που εικονογραφήθηκαν από τα παιδία. Τέλος, εκδηλώσεις του έχουν ως βάση την προστασία του περιβάλλοντος.

www.inbusinessnews.com

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΨΗΦΟΦΟΡΙΑΣ

ο IN Business σας καλεί να συμμετάσχετε ενεργά και να ψηφίσετε σε κάθε μία από τις 9 κατηγορίες βραβείων κοινού των Τέταρτων Περιβαλλοντικών Βραβείων Green Dot Κύπρου. Μπορείτε να ψηφίσετε με οποιοδήποτε από τους παρακάτω τέσσερις τρόπους:

1. Μέσω του ΙnBusinessNews.com

Kάντε κλικ στο σχετικό banner των awards στην οικοσελίδα του www.inbusinessnews.com και ακολουθήστε το link που θα σας οδηγήσει στη σελίδα της ηλεκτρονικής ψηφοφορίας.

Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας Το βραβείο απονέμεται από τον οργανισμό Wee ANIMALIA GENETICS

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1986 και ασχολείται με τον τομέα της αναπαραγωγής χοιρινών. Βρίσκεται στο Μαρκί της επαρχίας Λευκωσίας. Από το 2008 άρχισε να δραστηριοποιείται στον τομέα της πράσινης ανάπτυξης και των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και σήμερα είναι μια από τις μεγαλύτερες μονάδες παραγωγής ενέργειας από βιομάζα/ βιοαέριο. Λειτουργεί μονάδα επεξεργασίας ληγμένων οργανικών προϊόντων, άλλη μια για παστερίωση, καθώς επίσης και τη μεγαλύτερη μονάδα κομποστοποίησης και διαχείρισης πράσινων προϊόντων για την παραγωγή βιομάζας. Η εταιρεία εφαρμόζει συστήματα διαχείρισης ποιότητας ISO9001 και ISO14001. CYPRA

Υπερσύγχρονο «πράσινο» σφαγείο στους Αγίους Ηλιόφωτες, που σχεδίασε και λειτουργεί αναερόβιο βιολογικό σταθμό παραγωγής βιοαερίου, το οποίο μετατρέπεται σε θερμική και ηλεκτρική ενέργεια ισχύος 2,1 μεγαβάτ. Έχει ολοκληρωμένη διαχείριση των δικών του ζωικών αποβλήτων, καθώς και των πελατών του. Παράγει ετησίως 15 εκατομμύρια κιλοβατώρες, οι οποίες καλύπτουν τις ανάγκες του σφαγείου, με την περίσσεια ενέργεια - πέραν των 10 εκατομμυρίων κιλοβατώρων - να διοχετεύεται στο δίκτυο της ΑΗΚ ως ΑΠΕ.Συνάμα, από τα παραπροϊόντα του σταθμού παράγεται κομπόστα και λίπασμα υγρής αμμωνίας. Τα υγρά απόβλητα τυγχάνουν επεξεργασίας σε αερόβιο βιολογικό σταθμό, η λάσπη του οποίου χρησιμοποιείται για παραγωγή βιοαερίου και το εξυγιασμένο νερό για άρδευση. L. ZOTIADES TRADING & CONSULTING

Η εταιρεία, κατανοώντας την επιτακτική ανάγκη για εξοικονόμηση ενέργειας και προστασία του περιβάλλοντος, δημιούργησε ειδικό τμήμα ενέργειας με εξειδίκευση στα φωτοβολταϊκά συστήματα. Επίσης, στις τέσσερις επικλινείς οροφές των υποστατικών της εταιρείας έχει εγκατασταθεί φωτοβολταϊκό σύστημα ισχύος, σχεδόν, 90kWp, το οποίο παράγει κάπου 155.000 κιλοβατώρες το χρόνο και καλύπτει το 33% των αναγκών της εταιρείας σε ηλεκτρική ενέργεια. Το σύστημα αυτό αποτρέπει την έκλυση, περίπου, 81 τόνων διοξειδίου του άνθρακα το χρόνο, που ισοδυναμεί με 2.700 δέντρα.

www.inbusinessnews.com

Στην ηλεκτρονική ψηφοφορία έγκυρη ψήφος θεωρείται η πρώτη ολοκληρωμένη κάθε χρήστη (unique IP). Ψηφοφορίες που πιθανόν να ακολουθήσουν από τον ίδιο χρήστη θα θεωρηθούν άκυρες.

2. Τηλεφωνικώς

Οι 9 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 9 αριθμούς: • 900 317 01 (Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων) • 900 317 02 (Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων) • 900 317 03 (Πράσινο Προϊόν ή Υπηρεσία) • 900 317 04 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος) • 900 317 05 (Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση) • 900 317 06 (Aρχή Τοπικής Αυτοδιοίκησης) • 900 317 07 (Πράσινο Κτίριο) • 900 317 08 (Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα) • 900 317 09 (Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας) Επιλέξτε την κατηγορία την οποία θέλετε να ψηφίσετε και τηλεφωνήστε στον αντίστοιχο αριθμό. Στη συνέχεια το μήνυμα στον τηλεφωνητή θα σας καθοδηγήσει για το πώς θα ψηφίσετε. Ο κάθε ψηφοφόρος έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία. *Χρέωση €1.02 η κλήση από σταθερό και €1.09 από κινητό, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia

3. ΜΕΣΩ SMS στο 5511

Οι 9 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 9 κωδικούς: GD1 (Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων) GD2 (Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων) GD3 (Πράσινο Προϊόν ή Υπηρεσία) GD4 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος) GD5 (Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση) GD6 (Aρχή Τοπικής Αυτοδιοίκησης) GD7 (Πράσινο Κτίριο) GD8 (Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα) GD9 (Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας) Η διαδικασία της ψηφοφορίας με SMS είναι απλή. Αυτό που έχετε να κάνετε είναι να στείλετε SMS στο 5511, γράφοντας την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε π.χ. GD1 (κενό) και τον αριθμό του υποψήφιου (εταιρείας, προϊόντος/υπηρεσίας, κτλ.) που επιλέγετε σύμφωνα με τη σειρά που εμφανίζονται στο περιοδικό από το 1 μέχρι το 3 σε κάθε κατηγορία. Για παράδειγμα, αν επιθυμείτε να ψηφίσετε την εταιρεία CYPRA στην κατηγορία Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας θα αποστείλετε στο 5511: GD9 2. Ο κάθε ψηφοφόρος έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία. *Χρέωση €1.02 ευρώ το μήνυμα, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia Μπορείτε να ψηφίσετε το αργότερο μέχρι 31/05/14 Tη διαδικασία καταμέτρησης των ψήφων έχει αναλάβει το University of Nicosia.

IN BUSINESS

n αν d s

rds

υξ

ΙΝ ΒUS

INESS

Τα πο b

ρισ

GROCE RY RE TA

ta i

IL AWA

sine

cover story

r εχ a ω

oce

RDS

Χάρης Κουρτέλλας

Μαριλένα Πολυκάρπου

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ΟΤ ΑΠ Ησ μ λα τελ υ| εττο ουρ τογ φω : jo ιεσ ραφ aelides

h mic Θάνος Σιαμτάνης

Χριστόφορος Μηνά

Τάσος Πάντζιαρος

oce

sine

ta i

cover story wa

rds

Τον κόσμο του λιανεμπορίου, τους παραγωγούς, τους προμηθευτές και τους διανομείς προϊόντων που όλοι καθημερινά καταναλώνουμε ήλθαν για να τιμήσουν φέτος για πρώτη φορά τα IN Business Grocery Retail Awards, που παρουσίασε η ΙΜSP και χορήγησε η ACS. Ο νέος θεσμός που καθιερώνουν το IN Business και η ΙΜΗ, βραβεύοντας ενδεικτικά πέντε από τα πολλά προϊόντα ευρείας κατανάλωσης (FMCGs) που έχουν ξεχωρίσει τη χρονιά που μας πέρασε.

ταν η γιορτή των brands και ήταν όλοι εκεί: Επιχειρηματίες και στελέχη του κυπριακού λιανεμπορίου, εκπρόσωποι της Κυβέρνησης, της Βουλής και των οργανωμένων συνόλων του επιχειρηματικού κόσμου. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε μετά το πέρας του Συνεδρίου Λιανικού Εμπορίου, το οποίο αποτελεί εδώ και χρόνια τη μεγαλύτερη ετήσια σύναξη του κλάδου κι έδωσε την έμπνευση για να γεννηθεί φέτος ο νέος θεσμός των βραβεύσεων.

IN BUSINESS

Για τα βραβεία αυτά είχε συσταθεί επιστημονική επιτροπή, που αποτελείτο από στελέχη των τμημάτων αγορών από τις υπεραγορές Carrefour, Άλφα Μέγα και Παπαντωνίου. Η επιτροπή αυτή, υπό την προεδρία του Ολύμπιου Τουμάζου, εκτελεστικού προέδρου της RAI, και σε συνεργασία με τη γραμματεία της ΙΜΗ, μελέτησε - μέσω μιας συγκεκριμένης διαδικασίας - δεκάδες προϊόντα, τα οποία κατά τη χρονιά που μας πέρασε κατάφεραν να ξεχωρίσουν. Από την αρχή τέθηκαν κάποια μετρήσιμα κριτήρια για τα υποψήφια για βράβευση FMCGs. Βασικότερο εξ αυτών η αύξηση των πωλήσεων και των μεριδίων τους στην αγορά κατά τη διάρκεια του 2013. Ακόμα, τα προϊόντα αυτά θα πρέπει: Να έχουν βοηθήσει, ώστε να μεγαλώσει η κατηγορία τους. Να έχουν προστιθέμενη αξία στην κερδοφορία τόσο για τους λιανέμπορους όσο και για τον προμηθευτή και να έχουν επιδείξει καινο-

τομία σε κάποιο τομέα, όπως για παράδειγμα, στην παραγωγή, το promotion, την above ή below the line επικοινωνία τους, τη διανομή ή αλλού. Οι πέντε βραβεύσεις ήταν ενδεικτικές του δυναμισμού και των επιδόσεων ολόκληρης της αγοράς. Βραβεία απέσπασαν τα ακόλουθα προϊόντα: ✪ Quaker Cereal Bars, εισαγωγέας και διανομέας Corina Snacks ✪ Βαφή μαλλιών Olia της Garnier, εισαγωγέας και διανομέας MPM Distributors ✪ Γιαούρτι Zita Lactose Free, παραγωγός ΖΗΤΑ Βιομηχανία Γάλακτος και διανομέας DPD Trading ✪ Heinz Infant Feeding της H.J.Heinz, αντιπρόσωπος και διανομέας Κean Soft Drinks ✪ Έτοιμοι Καφέδες Starbucks Discoveries και Starbucks Doubleshot, αντιπρόσωπος και διανομέας Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers Ltd (ipH)

www.inbusinessnews.com

Τα 5 FMCGs που βραβεύτηκαν

Το προφίλ, η ιστορία και οι εταιρείες τους

α Quaker, brand της PepsiCo, βρίσκονται στην κυπριακή αγορά για πάνω από 60 χρόνια, όμως η Corina Snacks ανέλαβε τη διανομή τους από τον Οκτώβριο του 2008. Όπως τόνισε η group brand manager της Corina Snacks, Μαριλένα Πολυκάρπου, το 2008 η εταιρεία ανέλαβε την πλήρη εμπορική εκμετάλλευση των προϊόντων Quaker, αναπτύσσοντας κι εξελίσσοντας ακόμα περισσότερο το προϊόν. «Μέχρι τα τέλη του 2012 η γκάμα μας αποτελείτο από πέντε κωδικούς: Την απλή βρώμη Quaker σε δύο formats και τρεις κωδικούς έτοιμων δημητριακών: Cruesli Nuts, Cruesli Fruit και Cruesli Chocolate», ανέφερε. Πρόσθεσε όμως, ότι τον Ιανουάριο του 2013 η εταιρεία λάνσαρε στην αγορά τη νέα υποκατηγορία Quaker Cereal Bars, που περιλάμβανε τρεις κωδικούς: Golden Syrup, Fruit Muesli και Raspberry & Pomegranate. «Πρόκειται για μπάρες δημητριακών, οι οποίες έχουν ως κύριο συστατικό τη βρώμη, γνωστή για τα πολυάριθμα πλεονεκτήματα και τη διατροφική της αξία», σημείωσε η κ. Πολυκάρπου. Και τόνισε: «Οι μπάρες Quaker συνδυάζουν την ποιότητα που φέρει η μάρκα, τη γεύση και τα οφέλη της βρώμης σε ένα βολικό τρόπο συσκευασίας και κατανάλωσης. Απευθύνονται σε όλους τους καταναλωτές,

www.inbusinessnews.com

ανεξαρτήτως φύλου και ηλικίας, που έχουν την ανάγκη για ένα θρεπτικό και γευστικό σνακ». Επεσήμανε ότι το λανσάρισμα των μπαρών Quaker δεν ήταν απλώς μια προσπάθεια της εταιρείας να μεγαλώσει την γκάμα των προϊόντων της: «Ήταν το επόμενο βήμα μιας δομημένης στρατηγικής που

σκοπό είχε να προσφέρει στον καταναλωτή εναλλακτικούς και βολικούς τρόπους κατανάλωσης της βρώμης, πέραν του προγεύματος, ώστε να κερδίσει μερίδιο και σε άλλες ώρες της μέρας».

Η εταιρεία

Η εταιρεία ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1984 από τέσ-

ER UAKBARS Q CEREAL

CORINA SNACKS (Εισαγωγέας και διανομέας)

Οι μπάρες Quaker συνδυάζουν την ποιότητα που φέρει η μάρκα, τη γεύση και τα οφέλη της βρώμης σε ένα βολικό τρόπο συσκευασίας και

κατανάλωσης

σερις Κύπριους επιχειρηματίες και την εταιρεία Tasty Foods στην Ελλάδα, η οποία πρόσφερε τα brands και το know how. Το 1990 η PepsiCo εξαγόρασε το 50% της Corina Snacks, το 2004 το υπόλοιπο 50% κι από τότε έχει εξ ολοκλήρου το διοικητικό έλεγχο. Εργοδοτεί 178 άτομα, το εργοστάσιο, τα κεντρικά γραφεία και το κέντρο διανομής βρίσκονται στη Λεμεσό, ενώ παράλληλα διατηρεί αποθήκη cross dock και γραφεία στη Λευκωσία για την κάλυψη των αναγκών των πωλήσεων της πρωτεύουσας και της Λάρνακας. Αναφερόμενη στο κυριότερο από τα προβλήματα που η εταιρεία αντιμετωπίζει κατά την καθημερινή της πρακτική, η κ. Πολυκάρπου είπε πως «όπως και πολλοί προμηθευτές στην αγορά, αυτό που αντιμετωπίζουμε καθημερινά είναι τα αυξανόμενα προβλήματα που δημιουργούνται από τη μειωμένη αγοραστική δύναμη των πελατών, τα οποία οδηγούν σε δυσκολίες είσπραξης των τιμολογίων και στη μη λήψη ολοκληρωμένης παραγγελίας». Από τη μια τα προβλήματα κι από την άλλη το μέλλον. Έτερον εκάτερον. Η εταιρεία δεν παύει να ανανεώνει τα πλάνα της: «Τα σχέδια μας για το μέλλον βασίζονται στη λογική της εταιρείας να λανσάρει στην αγορά προϊόντα που θα καλύπτουν συγκεκριμένες ανάγκες του καταναλωτή, αλλά συγχρόνως να προσφέρουν κάτι νέο στην κατηγορία που ανταγωνίζονται. Είναι ενάντια στη φιλοσοφία μας να πωλούμε στην αγορά ‘me too’ προϊόντα», κατέληξε.

IN BUSINESS

oce

sine

ta i

cover story

Ο wa

rds

Όμιλος Μιχαήλ Π. Μιχαηλίδη ανέλαβε την αποκλειστική αντιπροσωπεία των προϊόντων L’Oreal στην Κύπρο το 1974. Τότε ήταν που ξεκίνησε και τη συνεργασία με τη Garnier, εισερχόμενος στο χώρο των καλλυντικών. Όπως τόνισε ο sales manager, Τάσος Πάντζιαρος, η εταιρεία διαθέτει ένα δυνατό χαρτοφυλάκιο με μεγάλο αριθμό διεθνώς ανα-

γνωρισμένων μάρκων, που σε συνεργασία με μια μακρά παράδοση και εμπειρογνωμοσύνη στη βιομηχανία καλλυντικών, δραστηριοποιείται επιτυχώς σε όλα τα κανάλια διανομής, διατηρώντας έτσι την ηγετική της θέση στον τομέα. Η βαφή μαλλιών Olia της Garnier λανσαρίστηκε στην Κύπρο τον Οκτώβριο του 2013. «Αποτελεί μεγάλη καινοτομία στο κανάλι της ευρείας διανομής», ανέφερε, «κι απόλυτος στόχος είναι να μετατρέψει τη διαδικασία της βαφής των μαλλιών στο σπίτι σε μία ευχάριστη εμπειρία, που θα αφήνει τα μαλλιά πιο όμορφα και υγιή απ’ ό,τι προηγουμένως και όχι μόνο». Και πρόσθεσε: «Για πρώτη

ΒΑΦΗ ΜΑΛΛΙΩΝ IER OLIA ΤΗΣ GARN

MPM DISTRIBUTORS (Εισαγωγέας και διανομέας)

Για πρώτη φορά στο κανάλι της ευρείας διανομής διατίθεται μόνιμη βαφή μαλλιών χωρίς αμμωνία, που αξιοποιεί στο έπακρον τις ιδιότητες του ελαίου και βάφει 100% τα λευκά μαλλιά 52

IN BUSINESS

φορά στο κανάλι της ευρείας διανομής διατίθεται μόνιμη βαφή μαλλιών χωρίς

αμμωνία, που αξιοποιεί στο έπακρον τις ιδιότητες και τη δύναμη του ελαίου και βάφει 100% τα λευκά μαλλιά». Συνεχίζοντας, ο κ. Πάντζιαρος υπογράμμισε ότι η βαφή μαλλιών Olia κατάφερε με την υψηλή της τεχνολογία και την προσιτή της τιμή να κερδίσει τις καρδιές των Κυπρίων καταναλωτριών. «Η αγάπη και η εμπιστοσύνη που επέδειξαν οι καταναλώτριες στη συγκεκριμένη βαφή, την κατέταξαν ως τη νούμερο ένα βαφή χωρίς αμμωνία σε πωλήσεις κατά το έτος 2013, κερδίζοντας αξιοζήλευτα μερίδια στην αγορά», σημείωσε.

Ο όμιλος

Ο Όμιλος MPM έχει τις ρίζες του στην εταιρεία Π. Χρ. Μιχαηλίδη Λτδ (Κυπριακός Φαρμακευτικός Οίκος), η οποία ιδρύθηκε το 1928 με σκοπό την εμπορία φαρμάκων - από τον Πέτρο Χρ. Μιχαηλίδη, ο οποίος ήταν από τους πρώτους διπλωματούχους στην Κύπρο. Ειδικεύεται στην εγχώρια εμπορία ενός διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου εμπορικών επωνυμιών από όλο τον κόσμο, απασχολεί πάνω από 280 άτομα και εδρεύει στη Λευκωσία. Πορεύεται εδώ και δεκαετίες με γνώμονα την υγιή

ανάπτυξη και αντιμετωπίζει τις σημερινές δυσκολίες ως πρόκληση. Ο κ. Πάντζιαρος αναφέρεται σε αυτές: «Ο εντονότερος ανταγωνισμός, η αυξημένη ζήτηση καινοτομιών από την πλευρά των καταναλωτών, συνδυαστικά με την οικονομική κρίση, έχουν επηρεάσει το λιανικό εμπόριο», επεσήμανε. Τόνισε χαρακτηριστικά ότι για πολλά χρόνια τα καλλυντικά αντιμετωπίζονταν ως είδη πρώτης ανάγκης, σήμερα όμως, θεωρούνται είδος πολυτελείας. «Οι καταναλωτές πλέον έχουν γίνει ιδιαίτερα απαιτητικοί, ζητώντας προϊόντα υψηλής ποιότητας σε χαμηλή τιμή. Η φιλοσοφία της εταιρείας μας είναι να αντιμετωπίζει τις δυσκολίες με ευελιξία, να προσαρμόζεται με επιτυχία στις απαιτήσεις της αγοράς και γενικότερα να μετατρέπει τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει σε προκλήσεις, αναζητώντας νέες ευκαιρίες», πρόσθεσε. Με αυτή την κουλτούρα ο όμιλος ατενίζει το μέλλον: «Το όραμα μας είναι να αυξήσουμε την αξία της εταιρείας μας και να διευρύνουμε το χαρτοφυλάκιό μας - με διαφοροποιημένες διεθνείς και τοπικές επωνυμίες -ξεπερνώντας τις προσδοκίες των πελατών μας, κατακτώντας την πρώτη θέση στην αγορά και λειτουργώντας σε κορυφαία επίπεδα σε κάθε τομέα των δραστηριοτήτων μας», σημείωσε. «Οδηγός μας σε αυτή την προσπάθεια είναι μια σαφής και συνεκτική στρατηγική στο πλαίσιο κάθε επιχειρηματικής μονάδας και η ατέρμονη αναζήτηση της αριστείας σε κάθε μας δραστηριότητα στο επίπεδο της επιχείρησης και του προσωπικού», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com

ο Zita Lactose Free λανσαρίστηκε στην αγορά σε μια πολύ δύσκολη περίοδο. Παρόλα αυτά ο κόσμος έχει αναγνωρίσει τη μοναδικότητά του και το έχει στηρίξει από την πρώτη στιγμή. «Η ανταπόκριση κρίνεται πολύ θετική, αφού το προϊόν λαμβάνει συνεχώς αυξανόμενα μερίδια αγοράς, ενώ σε λίγους μόνο μήνες από το λανσάρισμά του στην αγορά έχουν διατεθεί μέχρι σήμερα πέραν των 800.000 συσκευασιών», τόνισε ο operations director της γαλακτοβιομηχανίας ΖΗΤΑ, Χριστόφορος Μηνάς. «Την ίδια στιγμή», είπε, «οι συνεχόμενες διακρίσεις και η αναγνώριση από καταξιωμένους επαγγελματίες του εμπορικού κόσμου της Κύπρου, με αποκορύφωμα τις βραβεύσεις στα IN Business Awards και Grocery Retail Awards, αποδεικνύουν την αδιαμφισβήτητη αξία και ποιότητα ενός ακόμα γιαουρτιού, που φέρει τη μάρκα ΖΗΤΑ στην ετικέτα του». Μιλώντας για την ιδιαιτερότητα του προϊόντος, υπογράμμισε ότι η δυσανεξία στη λακτόζη είναι ένα φαινόμενο, το οποίο τα τελευταία χρόνια, επηρεάζει όλο και περισσότερους καταναλωτές. «Το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης νέων προϊόντων της ΖΗΤΑ, αναγνωρίζοντας αυτή την ανθρώπινη ανάγκη, πρωτοπόρησε εκ νέου,

www.inbusinessnews.com

δημιουργώντας την πρώτη κυπριακή σειρά γιαουρτιών χωρίς λακτόζη», ανέφερε. Πρόσθεσε ότι όσοι είναι ευαίσθητοι στη λακτόζη, αλλά και άτομα χωρίς ιδιαίτερο πρόβλημα, ανακαλύπτουν τα καλά της εύκολης χώνε-

σφέροντας μεγάλη γκάμα γαλακτοκομικών προϊόντων και συμμετέχοντας στις κατηγορίες του κλάδου με προϊόντα αποκλειστικά δικής της κυπριακής παραγωγής. Η πρώτη μονάδα ιδρύθηκε το 1982 από τον Στέλιο

«Όλα αυτά, πάντα στο πλαίσιο μιας ανθρωποκεντρικής πολιτικής, με γνώμονα τις διαχρονικές αξίες της εταιρείας για συνεχή ανάπτυξη και εξέλιξη της γκάμας των προϊόντων της, ώστε να συμβαδίζουν με τις τάσεις

Σε λίγους μόνο μήνες από το λανσάρισμά του έχουν διατεθεί μέχρι σήμερα πέραν των 800.000 συσκευασιών Zita

Lactose Free

ΓΙΑΟΥΡΤΙ FREE LACTOSE ZITA

ΖΗΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΓΑΛΑΚΤΟΣ (Παραγωγός)

ψης, που προσφέρει η νέα και ειδικά μελετημένη σειρά γιαουρτιών Zita Lactose Free. «Κυκλοφορεί σε πέντε απολαυστικές προτάσεις, διατηρώντας παράλληλα όλα τα χαρακτηριστικά και τις ευεργετικές επιδράσεις του γιαουρτιού στον οργανισμό», επεσήμανε.

Η εταιρεία

Η ΖΗΤΑ Βιομηχανία Γάλακτος ανήκει στη γενιά των νέων υπερσύγχρονων βιομηχανικών μονάδων τροφίμων της Κύπρου, προ-

Στυλιανού στην Πάφο, όπου βρίσκεται εγκατεστημένη η κεντρική μονάδα παραγωγής. Από εκεί όλα τα προϊόντα προωθούνται στα κέντρα διανομής σε Λευκωσία, Λεμεσό και Πάφο και υπό τη διαχείριση της έμπειρης εταιρείας διανομής DPD Trading διανέμονται σε όλη την επικράτεια της ελεύθερης Κύπρου. Η εταιρεία εργοδοτεί 52 άτομα και η έδρα της βρίσκεται στη Βιομηχανική Περιοχή Μεσόγης στην Πάφο, όπου είναι εγκατεστημένη η κεντρική μονάδα παραγωγής.

της αγοράς και τις σύγχρονες καταναλωτικές ανάγκες», σημείωσε ο κ. Μηνά. Με την ίδια φιλοσοφία η εταιρεία θα πορευτεί και στο μέλλον: «Η μεγαλύτερη πρόκληση για το 2014 είναι να παραμείνουμε προσηλωμένοι στις αρχές και στη φιλοσοφία μας για ανάπτυξη μιας κουλτούρας συνεχούς βελτίωσης και προόδου. Τα μελλοντικά μας σχέδια δεν μπορούν να διαφέρουν σε φιλοσοφία απ’ αυτό. Να διατηρήσουμε και να επεκτείνουμε τη θέση μας στην αγορά, αφοσιωμένοι στις διαχρονικές αξίες και τις αυστηρές απαιτήσεις μας για σταθερή γεύση, ανώτερη ποιότητα, καθώς και την πιο σύγχρονη τεχνολογία και συνθήκες παραγωγής.

IN BUSINESS

oce

sine

Σ a

rds

ta i

cover story

χετικά πρόσφατη είναι η συνεργασία της KEAN με την H.J.Heinz, που ξεκίνησε την 1η Ιανουαρίου του 2014. Περιλαμβάνει την προώθηση, πώληση, διανομή και υποστήριξη των προϊόντων της εταιρείας στην Κύπρο.

και η μεταφορά της γνώσης από άλλες αγορές. • Ο περιορισμένος αριθμός προμηθευτών και επιλογών στην συγκεκριμένη κατηγορία. • Η προοπτική ανάπτυξης της κατηγορίας μέσα από νέα και καινοτόμα προϊόντα. • Το γεγονός ότι η συγκεκριμένη κατηγορία έχει παρουσία μόνο στο οργανωμένο εμπόριο. Το προϊόν βραβεύεται σε μια

HEINZ INFANT FEEDING

τους. «Χωρίς την απαραίτητη προβολή κανένα προϊόν δεν μπορεί να πάει πολύ μακριά και οι πωλήσεις της σειράς προϊόντων Heinz Infant Feeding στην Κύπρο κρίνονται από μας πολύ ικανοποιητικές και ιδιαίτερα ενθαρρυντικές», επεσήμανε.

Η εταιρεία

Η KEAN ιδρύθηκε το 1949 από το χημικό Τάκη Χριστοδούλου, ο οποίος χρησιμοποιώντας τις γνώσεις και την ευρηματικότητά του άρχισε να παράγει υψηλής ποιότητας υγιεινά αναψυκτικά,

- H.J.HEINZ

KEAN SOFT DRINKS

Farley’s. Εργοδοτεί 150 άτομα, εδρεύει στη Λεμεσό, ενώ έχει παρουσία σε όλη την Κύπρο. Ο ετήσιος της τζίρος αγγίζει τα €30 εκ. Τα προβλήματα που σήμερα αντιμετωπίζει, ως απόρροια των δύσκολων καιρών, δεν διαφέρουν από του υπόλοιπου επιχειρηματικού κόσμου: «Οι δυσκολίες που έχουμε ως εταιρεία δεν μπορούν να είναι διαφορετικές από αυτές που αντιμετωπίζουν και οι υπόλοιπες εταιρείες του κλάδου μας. Τα προβλήματα είναι κυρίως η έλλειψη ρευστότητας της αγοράς, η μειωμένη αγοραστική δυνατότητα του καταναλωτή και η συρρίκνωση του κλάδου

(Αντιπρόσωπος και διανομέας)

Η σειρά Heinz Infant Feeding λανσαρίστηκε, αφού προηγουμένως έγινε ενδελεχής αξιολόγηση της αγοράς και των προοπτικών του προϊόντος Όπως διευκρίνισε ο εμπορικός διευθυντής της Kean Trading Division, Χάρης Κουρτέλλας, η σειρά των Heinz Infant Feeding λανσαρίστηκε τον Ιανουάριο του 2013, αφού προηγουμένως έγινε μία ενδελεχής αξιολόγηση της αγοράς και της προοπτικής που θα μπορούσε να είχε η συγκεκριμένη σειρά προϊόντων. Βασικοί λόγοι πίσω από αυτή την απόφαση ήταν οι ακόλουθοι: • Η επιτυχία της σειράς Heinz Infant Feeding σε άλλες χώρες όπως, το Ηνωμένο Βασίλειο

IN BUSINESS

περίοδο που όλοι καλούνται να εργαστούν διπλά για να ανταπεξέλθουν στις δυσκολίες. «Ο καταναλωτής είναι αυτός που στο τέλος αποφασίζει και βραβεύει τα προϊόντα που είναι πιο κοντά στις ανάγκες του και που ικανοποιούν τις προσδοκίες του», σημείωσε ο κ. Κουρτέλλας. Υπογράμμισε το σημαντικό ρόλο που διαδραμάτισαν σ’ αυτό οι πελάτες της εταιρείας, οι λιανέμποροι, οι οποίοι την εμπιστεύθηκαν και τοποθέτησαν τη νέα αυτή σειρά προϊόντων στα καταστήματά

βασισμένα σε φυσικούς χυμούς από τα ντόπια εσπεριδοειδή. Σήμερα η ΚΕΑΝ προσφέρει 72 αναγνωρισμένα προϊόντα υψηλών προδιαγραφών και πραγματοποιεί εξαγωγές σε 45 χώρες και στις πέντε ηπείρους. Επιπλέον, ο Όμιλος ΚΕΑΝ αντιπροσωπεύει και διαχειρίζεται τα γιαούρτια και παγωτά ΚΡΙ-ΚΡΙ, τα αλλαντικά Κristi, τα καπνιστά ψάρια Mr Fish, τα κατεψυγμένα κοτόπουλα Southern Fried Chicken (SFC) και τη σειρά προϊόντων HEINZ, Amoy, HP και

των FMCG’s γενικότερα», ανέφερε ο κ. Κουρτέλλας. Το μέλλον, όμως, δεν μπορεί να περιμένει και η εταιρεία ήδη «χτίζει» σε αυτό: «Η εταιρεία μας εστιάζει την προσοχή της σε δύο κυρίως κατευθύνσεις. Πρώτο και κυριότερο στη διατήρηση της ηγετικής μας θέσης στα προϊόντα και τις κατηγορίες όπου δραστηριοποιούμαστε. Ταυτόχρονα, όμως, κοιτάζουμε και μελετούμε νέες ευκαιρίες ανάπτυξης και συνεργασίες, πάνω στις οποίες θα μπορούσαμε να κτίσουμε για το μέλλον».

www.inbusinessnews.com

εταιρεία ipH Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers Ltd λάνσαρε τους έτοιμους καφέδες Starbucks Discoveries και Starbucks Doubleshot τον Απρίλιο του 2013. Όπως τόνισε ο marketing manager, Θάνος Σιαμτάνης, οι καφέδες τοποθετήθηκαν σε περισσότερα από 1.200 επιλεγμένα σημεία πώλησης. «Έχουν αγκαλιαστεί από το κοινό της Κύπρου πετυχαίνοντας σημαντική αναγνωρισιμότητα και θετικά αποτελέσματα σε πωλήσεις και μερίδια αγοράς σε όγκο και αξία», σημείωσε. Ανέφερε, μάλιστα, ότι προσέλκυσαν πολλούς νέους πελάτες στην κατηγορία, δημιουργώντας διαφοροποίηση από τον ανταγωνισμό. Και πρόσθεσε: «Φέτος η γκάμα μας εμπλουτίζεται με τη νέα σειρά Starbucks Frappuccino - σε γεύσεις καφέ και βανίλια - ενώ η σειρά Starbucks Discoveries ενισχύεται με το νέο Light Cappuccino». Σχολιάζοντας γενικά την εικόνα που παρουσιάζει σήμερα το λιανεμπόριο, ο κ. Σιαμπτάνης επεσήμανε ότι ο Κύπριος καταναλωτής και ασφαλώς η αγορά άλλαξαν ραγδαία τη χρονιά που πέρασε και η άμεση προσαρμογή στα νέα δεδομένα ήταν απαραίτητη. Όπως είπε, η εταιρεία ελίχθηκε γρήγορα και προσαρμόστηκε με μια σειρά αποτελεσματικών ενεργειών. Συγκεκριμένα: «Εστιάσαμε σε στοχευμένες ενέργειες, που ανταποκρίνονται στις σημερινές ανάγκες

ΕΤΟΙΜΟΙ ΚΑΦΕΔΕΣ ΚΑΙ STARBUCKS DISCOVERIES STARBUCKS DOUBLESHOT

IADES IPH IAKOVOS PHOTLI PP ERS FOODSTUFF SU διανομέας) (Αντιπρόσωπος και

των καταναλωτών, με έμφαση σε προωθητικές ενέργειες στα σημεία πώλησης, αλλά και σε above the line επικοινωνία. Συνεργαστήκαμε στενά με τους πελάτες μας στο πλαίσιο ανοικτού διαλόγου μαζί τους κι ανταποκριθήκαμε άμεσα στις διαφοροποιημένες ανάγκες τους, παρέχοντάς τους τα κατάλληλα εφόδια για την επίτευξη των κοινών μας στόχων». Επιπλέον, η εταιρεία επέκτεινε τις εργασίες της αλυσίδας καταστημάτων τροφίμων Foodsaver, την οποία δημιούργησε το 2011, με εξειδικευμένα προϊόντα, όπως, έτοιμα φαγητά, finger food, κρεατικά, ψαρικά και λαχανικά. «Το λανσάρισμα των έτοιμων καφέδων Starbucks και των χυμών Κάμπος Χίου, η συμπλήρωση της γκάμας μας με τα προϊόντα Μινέρβα και Παλίρροια και η ανανέωση κι επέκταση της σειράς κατεψυγμένων προϊόντων Έδε-

σμα, αποτελούν δείγματα ενεργειών του 2013, που απαντούν στις ανάγκες των καιρών», υπογράμμισε. Όπως είπε, στόχος είναι η συνέχιση της ανοδικής πορείας της εταιρείας, παρέχοντας μια πλούσια και σωστά επιλεγμένη γκάμα προϊόντων με γνώμονα την άριστη ποιότητα, τη διαφορετικότητα, τη σωστή υποστήριξη, τοποθέτηση, διακίνηση, διαχείριση και εξυπηρέτηση. «Προσβλέπουμε στη συνεχή εξέλιξη και διεύρυνση των δραστηριοτήτων μας, που θα ενδυναμώσουν και θα εδραιώσουν ακόμα περισσότερο την εταιρεία στην κυπριακή αγορά τροφίμων, προσφέροντας στους πελάτες μας την ίδια διαχρονική επιλογή ποιότητας», πρόσθεσε.

Η εταιρεία

Η ipH ιδρύθηκε το 1981 από τον επιχειρηματία Τάκη Φωτιάδη και τα δύο παιδιά του, Ιάκωβο και Μάριο Φωτιάδη. Δραστηριοποιείται στον τομέα τροφίμων και ειδικεύεται στην εισαγωγή, ανασυσκευασία, διανομή και διαχείριση προϊόντων ευρείας κατανάλωσης για την εξυπηρέτηση πελατών του λιανεμπορίου και του τομέα εστίασης. Σήμερα η εταιρεία απασχολεί 175 άτομα, ενώ ο ετήσιος τζίρος της το 2013 ανήλθε στα €45 εκ, σημειώνοντας αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Έχει απευθείας συνεργασία με πέραν των 80 εταιρειών, που συγκαταλέγονται στις μεγαλύτερες του τομέα παγκοσμίως, όπως: Ardo, Arla Foods, Chios Fruits, Dairy Crest, Danone, Dawnmeats, Foodworks, Minerva, Mondelez, Valio και άλλες. Επίσης, διαχειρίζεται αποκλειστικά την τροφοδοσία των εστιατορίων McDonald’s στην Κύπρο από το 1997.

οι καφέδες τοποθετήθηκαν σε περισσότερα από 1.200 επιλεγμένα σημεία πώλησης και Έχουν αγκαλιαστεί από το κοινό IN BUSINESS

oce

sine

ta i

cover story wa

rds

Oι χορηγοί του θεσμού Ως επιβράβευση των προσπαθειών που ξεχωρίζουν στο χώρο του λιανεμπορίου, δίδοντας ώθηση στην ίδια την αγορά, αντικρίζουν τα ΙΝ Βusiness Grocery Retail Awards τόσο η εταιρεία IMSP που τα παρουσίασε όσο και η χορηγός ACS Air Courier Services (Cyprus) Ltd. Οι δυο εταιρείες πίστεψαν από την αρχή στους στόχους της διοργάνωσης και με τη συμμετοχή τους θέλησαν να συμβάλουν στην καθιέρωσή της σε ετήσιο θεσμό.

«Μ

κυριοσ

χορηγοσ

Ένδειξη εκτίμησης Φώτης Χατζηκωστής,

διευθυντής του τμήματος Acquiring της IMSP

IN BUSINESS

έσω των ΙΝ Βusiness Grocery Retail Awards επιτυγχάνεται σημαντική αναγνώριση προϊόντων και εταιρειών. Η αναγνώριση αυτή αντανακλάται σε καλές πρακτικές καθόλη τη διάρκεια της παραγωγής και της προώθησης και σε όλα τα στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας», τόνισε ο κ. Χατζηκωστής. «Η IMSP, ως συνεργάτης των εταιρειών αυτών, δεν μπορούσε παρά να δώσει το παρών της και να στηρίξει την προσπάθεια αυτή ως ελάχιστη ένδειξη εκτίμησης για τη μέχρι τώρα συνεργασία, κάτι που προτίθεται να κάνει και στο μέλλον», ανέφερε. Σημείωσε ότι τέτοια βραβεία είναι ακόμα πιο σημαντικά σήμερα, δεδομένης της υφιστάμενης οικονομικής κατάστασης, κατά την οποία ο ανταγωνισμός είναι ακόμη πιο έντονος. «Αν σκεφτεί κανείς πόσο συχνά αναζητούμε την αξιοπιστία κάποιου προϊόντος, προτού προχωρήσουμε στην αγορά του, είναι σημαντικό να ξεχωρίζουμε και να αναδεικνύουμε τα επιχειρηματικά παραδείγματα, τα οποία κατάφεραν να διαπρέψουν. Η αναγνώριση αυτή δεν αφορά μονάχα στο ίδιο το προϊόν, αλλά συνάμα τους εργαζόμενους, τις εταιρείες και τους πελάτες τους», υπογράμμισε. Η IMSP είναι ανεξάρτητος παροχέας συστημάτων πληρωμών. Παρέχει υπηρεσίες διαχείρισης συναλλαγών με κάρτες προς εμπόρους, αλλά και υπηρεσίες προς εκδότριες τράπεζες πιστωτικών και χρεωστικών καρτών. Αποτελεί θυγατρική εταιρεία της FBME Card Services, που δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 2002. Όπως είπε ο κ. Χατζηκωστής, η εταιρεία σήμερα απολαύει της εμπιστοσύνης χιλιάδων πελατών ανεξαρτήτως κλάδου και μεγέθους επιχείρησης. «Μέσω της ασφάλειας, της ταχύτητας στις συναλλαγές, της άψογης εξυπηρέτησης και τεχνικής υποστήριξης, έχει επιτύχει να εδραιωθεί στην αγορά ως ένας αξιόπιστος παροχέας διαχείρισης συναλλαγών», κατέληξε.

Κίνητρο βελτίωσης Άλκης Μάτσης,

διευθύνων σύμβουλος της ACS

ίνητρο για τη βελτίωση της λειτουργίας όλων των εταιρειών αποτελεί η αναγνώριση των προσπαθειών τους, τόνισε ο κ. Μάτσης, προσθέτοντας ότι κάθε επιβράβευση - που γίνεται με βάση σωστούς δείκτες και κριτήρια όπως αυτή των ΙΝ Βusiness Grocery Retail Awards - προβάλλει αυτούς που πραγματικά προσπαθούν και ξεχωρίζουν. «Παράλληλα, δίνει κίνητρο σε όλους τους υπόλοιπους για να βελτιώσουν τη λειτουργία τους», επεσήμανε. Ο κ. Μάτσης ανέφερε ότι η ACS θα συνεχίσει να στηρίζει τόσο το συγκεκριμένο θεσμό όσο και κάθε παρόμοια προσπάθεια, συγχαίροντας δράσεις και ενέργειες που διαχρονικά προβάλλουν την επιχειρηματικότητα: «Ειδικά στη δύσκολη οικονομική περίοδο που ζούμε έχει μεγάλη σημασία και αξία να επιβραβεύονται οι καλύτεροι», σημείωσε, για να καταλήξει επισημαίνοντας πως «το κάθε ευρώ αυτή την εποχή έχει μεγαλύτερη αξία, γι’ αυτό είναι καλό οι καταναλωτές να γνωρίζουν, ώστε να μπορούν πιο εύκολα να επιλέγουν σωστά αυτά που πραγματικά αξίζουν».

www.inbusinessnews.com

it’s Awards Time η βραδια σε εικονεσ Το κόκκινο χαλί στρώθηκε ξανά στο Hilton Park Λευκωσίας, για να υποδεχθεί 45 υποψήφιους, πλήθος επιχειρηματιών και στελεχών, καθώς και κυβερνητικών αξιωματούχων. Ανάμεσά τους και ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, Νίκος Αναστασιάδης. Τα ΙΝ Βusiness Awards 2013 πραγματοποιήθηκαν στις 31 περασμένου Ιανουαρίου και ο φωτογραφικός φακός κατέγραψε όλα όσα εξελίχθησαν εκείνη τη βραδιά. Το θεσμό παρουσίασε η Ελληνική Τράπεζα, ενώ χορηγοί ήταν οι Chivas, ΜΤΝ BUSINESS, ΤFI MARKETS και Cyprus Institute of Marketing.

Το βραβείο για το Γιαούρτι Zita Lactose Free παρέλαβε ο operation director της Zήτα Βιομηχανία Γάλακτος, Χριστόφορος Μηνά Το βραβείο για τα Quaker Cereal Bars παρέλαβε η διευθύντρια κατηγορίας προϊόντων της Corina Snacks Ltd, Μαριλένα Πολυκάρπου

IN BUSINESS

O Φειδίας Πηλείδης, πρόεδρος του ΚΕΒΕ, μαζί με τον Μάριο Λουκαΐδη της CTC

Ο Χρίστος Φωτιάδης, business development manager της Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers Ltd (ipH) παρέλαβε το βραβείο των έτοιμων καφέδων Starbucks Discoveries και Starbucks Doubleshot

Ο Μιχάλης Παναγίδης των υπεραγορών Carrefour Kύπρου και ο Θάνος Μαύρος της Planning Cyprus

Η παρουσιάστρια των πρώτων IN Business Grocery Retail Awards, Βίβιαν Κανάρη Η ομάδα της CTC Argosy

Η Γεωργία Μιλή και ο Μάριος Κογκορόζης από την C.A. Papaellinas

Ο Γιώργος Θεοδότου των υπεραγορών Αλφαμέγα

Η Χριστιάνα Διογένους από τον Όμιλο Τσεριώτη και ο Μιχάλης Πετρώντας από τη Fileminders

Η Σωτηρούλα Χαραλάμπους από τη Χαραλαμπίδης Κρίστης

Ο sales manager της MPM Group Ltd, Tάσος Πάντζιαρος, παρέλαβε το βραβείο για τη βαφή μαλλιών Olia της Garnier

Το βραβείο για τη σειρά Heinz Infant Feeding παρέλαβε ο Χάρης Κουρτέλλας, εμπορικός διευθυντής της αντιπροσώπου και διανομέα τους στην Κύπρο, Kean Soft Drinks Ltd

O Πέτρος Μιχαηλίδης της MPM Group

Ο Πανίκος Αλκιβιάδης της Photos Photiades Distributors, ο Ζήνωνας Μαρκίδης της Christodoulides Bros και ο Ολύμπιος Τουμάζος της RAI Consultants.

Ο Θεόδωρος Αντωνίου της Photos Photiades Distributors

Μύρια και Κατερίνα Στυλιανού από Zήτα Βιομηχανία Γάλακτος

O Φώτης Χατζηκωστής της ΙΜSP, η οποία παρουσίασε τα βραβεία Ο Βασίλης Τσεριώτης από την FBME Card Services

Η Ραφαέλλα Μιχαήλ από την Πιπεράρης Ο Παύλος Παραδεισιώτης της Παραδεισιώτης

Bάσω Βαρδάκη και Χριστιάνα Δημητρίου από την Argosy Trading

Η Πόλυ Χατζηγεωργίου Μιχαήλ της Swipe

Κυριάκος, Πάμπος και Ανδρέας Αγρότη από την Αmalthia Trading

Iάκωβος Κουμουδιού και Ανδρέας Μιντίκκης από Α/φοι Μιντίκκη

IN BUSINESS

H Tάσια Γιανναρά της Partners

Ο Βάσος Θεοδότου από τις υπεραγορές Αλφαμέγα

Ο Λευτέρης Χριστοφόρου, Πρόεδρος της Κοινοβουλευτικής Επιτροπής Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού

Η Μαριέλα Παστίδου από Carrefour Κύπρου

www.inbusinessnews.com

ADVERTising feature CORINA SNACKS – PEPSICO

Η Corina Snacks είναι η μοναδική κυπριακή εταιρεία που πιστοποιήθηκε μέσω του εγκεκριμένου CRF (Corporate Research Foundation) Institute για το 2014

Ένας Top Employer

στην Κύπρο M

ε αυτή την αναγνώριση η Corina Snacks είναι η μοναδική κυπριακή εταιρεία που πιστοποιήθηκε μέσω του εγκεκριμένου CRF (Corporate Research Foundation) Institute για το 2014. Η πιστοποίηση Top Employer απονέμεται στις εταιρείες με τις καλύτερες και πιο ολοκληρωμένες πρακτικές στον τομέα της Διαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων, έπειτα από αυστηρή αξιολόγηση στις υπάρχουσες διαδικασίες και παροχές για τους εργαζομένους. Εταιρείες από όλη την Ευρώπη και τον κόσμο μπορούν να συμμετάσχουν και να πιστοποιηθούν, αν πληρούν τις απαραίτητες προϋποθέσεις. Σκοπός της έρευνας του CRF Institute είναι να αναδείξει τους οργανισμούς που ξεχωρίζουν για τον ανθρωποκεντρικό τους χαρακτήρα. Ενσωματώνοντας το όραμα του ομίλου της PepsiCo για «Απόδοση με Σκοπό» («Performance with Purpose») σε όλες τις δραστηριότητές της, η Corina Snacks δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη των καλύτερων εργασιακών συνθηκών για τους εργαζομένους της. Κάθε χρόνο προσφέρει τη δυνατότητα συμμετοχής σε πολυάριθμα εκπαιδευτικά προγράμματα (σεμινάρια καθοδήγησης ανάπτυξης καριέρας, προγράμματα διαχείρισης ανθρώπων, εκπαιδεύσεις στη διαχείριση αλλαγών κ.ά.), τα οποία είναι προσαρμοσμένα στις ανάγκες τις επιχείρησης και στους ανθρώπους στους οποίους απευθύνονται. Επιπλέον, μία από τις βασικότερες προ-

www.inbusinessnews.com

τεραιότητες της εταιρείας είναι και η ασφάλεια όλων των εργαζομένων, μέσω ενός ολοκληρωμένου προγράμματος Υγιεινής και Ασφάλειας. Εξειδικευμένες εκπαιδεύσεις και δράσεις ενισχύουν την ασφαλή οδήγηση για τους ανθρώπους των πωλήσεων, αλλά και την ασφαλή χρήση μηχανημάτων και εργαλείων για τους ανθρώπους του εργοστασίου και των αποθηκών στην Κύπρο. Έχοντας ως βάση την στήριξη των ανθρώπων της, η εταιρεία παρέχει κάθε χρόνο υποτροφίες στα παιδιά των εργαζομένων που διακρίνονται για τις ακαδημαϊκές τους επιδόσεις. Επιπροσθέτως, με την πολιτική αδειών της, η Corina Snacks υποστηρίζει την ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής, προσφέροντας επιπλέον ημέρες αδείας σε περιπτώσεις γάμου, μητρότητας, πατρότητας και άλλες. Ιδιαίτερη αναφορά θα πρέπει να γίνει στην «Τράπεζα Αίματος Corina Snacks», η οποία σε περιπτώσεις ανάγκης παρέχει φιάλες αίματος στους εργαζομένους και στους συγγενείς πρώτου βαθμού αυτών. Για τη δημιουργία και διατήρηση ενός εξαιρετικού εργασιακού κλίματος η εταιρεία πραγματοποιεί την Έρευνα Καλής Λειτουργίας του Οργανισμού κάθε δύο χρόνια. Στο πλαίσιο της έρευνας οι εργαζόμενοι καλούνται να απαντήσουν σε ερωτήσεις που αφορούν τις συνθήκες εργασίας, την ποιότητα των προϊσταμένων και τα θέματα ανάπτυξης καριέρας. Πρωταρχικός στόχος της έρευνας

Η Corina Snacks, μέλος του ομίλου της PepsiCo, πιστοποιήθηκε και επίσημα ως Top Employer 2014. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρεία διακρίθηκε στον Ευρωπαϊκό Διαγωνισμό, ξεχωρίζοντας για το ξεχωριστό εργασιακό της περιβάλλον και την προτεραιότητα που δίνει στους ανθρώπους της. Παράλληλα διακρίθηκε και η μητρική PepsiCo, καταλαμβάνοντας τη δεύτερη θέση στο σύνολο της ευρωπαϊκής αγοράς. είναι να εντοπίζονται ευκαιρίες και σημεία προς βελτίωση. Με την έκδοση των αποτελεσμάτων συγκροτούνται ομάδες εργαζομένων που αξιολογούν τα ευρήματα και προτείνουν πλάνα δράσης. Μέσα από αυτή τη συμμετοχική διαδικασία οι καλύτερες ιδέες γίνονται πράξη, ώστε να βελτιώνεται συνεχώς το εργασιακό περιβάλλον και να παραμένει η Corina Snacks ένα ιδανικό περιβάλλον εργασίας. Η ομάδα της Corina Snacks χαρακτηρίζεται από τη διαφορετικότητα των μελών της, γεγονός που αντανακλάται και στο εργασιακό της περιβάλλον. Διαφορετική τεχνογνωσία, εμπειρία, ηλικία, φύλο, όπως επίσης, αποδοχή του διαφορετικού τρόπου σκέψης δημιουργούν τις προϋποθέσεις επίτευξης των στόχων της εταιρείας, του κάθε τμήματος ξεχωριστά και φυσικά της προσωπικής επιτυχίας και αναγνώρισης των εργαζομένων. Όλοι οι εργαζόμενοι αποτελούν μέλος της ομάδας και γίνονται αποδεκτοί ακριβώς γι’ αυτό που είναι. Σχολιάζοντας την πιστοποίηση της Corina Snacks ως Top Employer, o Μάριος Κωνσταντίνου, Γενικός Διευθυντής Κύπρου, δήλωσε: «Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενος και ενθουσιασμένος γι’ αυτή την επιτυχία, καθώς αφορά το σημαντικότερο τομέα για μία επιχείρηση, τους ανθρώπους της. Η Corina Snacks - PepsiCo, δεσμεύεται ότι θα συνεχίσει να επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό της, ενισχύοντας κάθε χρόνο της πολιτικές εκείνες που προωθούν την καινοτομία και τη διαφορετικότητα».

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Στο 19% είναι το ποσοστό των επιχειρήσεων ανά νοικοκυριό στην Κύπρο, ενώ στην Ευρωζώνη 11%. Με λίγα λόγια έχουμε την τάση να δημιουργούμε την επιχείρησή μας. Το πρόβλημα ΟΜΩΣ είναι ότι δεν έχουμε την ανάλογη παιδεία. «Αυτό προσπαθεί να διορθώσει το Junior Achievement», εξηγεί ο πρόεδρός του, Ανδρέας Παπαδόπουλος. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

Φέτος, 25 ομάδες μαθητών από την Κύπρο συμμετείχαν στο πρόγραμμα, δημιουργώντας τις δικές τους επιχειρηματικές

εποχή που ένα απλό πτυχίο άνοιγε επαγγελματικές πόρτες έχουν περάσει ανεπιστρεπτί. Το μέλλον επιβάλλει δημιουργικότητα, ελευθερία σκέψης, ομαδικότητα και ικανότητα επίλυσης πραγματικών προβλημάτων. Στο εξωτερικό τα τελευταία 100, περίπου, χρόνια έχει γίνει καταανεξάρτητος επαγγελματίας. νοητό πως η καΈνα πτυχίο δεν εξασφαλίζει, πλέτάλληλη αγωγή των νέων από νεαρή ηλιον, μια θέση εργασίας. Το Junior κία, μέσω προγραμμάτων που προάγουν Achievement είναι πιο κοντά στον την επιχειρηματικότητα και την ομαδική επιχειρηματικό κόσμο και εκθέτει τους προσπάθεια, αποτελεί σημαντικό παμαθητές σε προβλήματα, τα οποία όμως ράγοντα για την οικονομία μιας χώρας. τυγχάνουν χειρισμού σε ένα ελεγχόμενο Στην Κύπρο το Junior Achievement περιβάλλον, όπου θεωρητικά και να πάει έκανε τα πρώτα δειλά βήματα πριν από κάτι λάθος δεν θα είναι καταστροφικό. τέσσαρα χρόνια και πιο οργανωμένα το Πώς εξαπλώθηκε το πρόγραμμα και 2013. πότε ήλθε στην Κύπρο; Πώς ξεκίνησε το Junior Achievement και ποια η φιλοσοφία πίσω από αυτό; Στην Ευρώπη ξεκίνησε πριν από, πεΤο Junior Achievement ξεκίνησε από την ρίπου, 30 χρόνια. Σήμερα το Junior Achiement είναι παγκόσμιος οργανισμός Αμερική το 1919, με σκοπό την εκπαίμε την επωνυμία JA Worldwide σε 117 δευση των μαθητών σε ό,τι αφορά την χώρες, 40 εκ επιχειρηματικότητα. των οποίων Να αντιλαμβάνεται, στην Ευρώπη. δηλαδή, ο μαθητής οιΣτην Κύκονομικούς όρους, όχι προ ήρθε το μόνο το νόημά τους, 2010, με πρωαλλά και τη χρήση τοβουλία του τους, ώστε να μπορεί Πανεπιστηνα στήσει μια επιχείμίου Λευκωρηση. Μέσα από το σίας. Αρχικά πρόγραμμα οι μαθητές Ποιοι αναλαμβάνουν ως μέντορες; γινόταν ένα Έχουμε πέραν των 50 μεντόρων, που έχουν την ευκαιρία αποτελούν αναπόσπαστο και νευραλγικό μονοήμερο να «δουλέψουν» πάνω κομμάτι του προγράμματος. Πολλοί προinnovation σε χαρακτηριστικά έρχονται από τους χορηγούς μας. Κύριος χορηγός μας για το 2013 - 2014 ήταν η camp. Σε αυτό τα οποία θα ζητήσει ο Τράπεζα Πειραιώς και λοιποί χορηγοί οι 125 μαθητές μελλοντικός τους ερDeloitte, M.S. Jacovides, Metro, Hellenic από όλη την γοδότης, ώστε να τους Bank, Bionic, Helix Business Incubators, Microsoft, US Embassy και University of Κύπρο τοπροσλάβει. ΠαράλληNicosia. Είναι πολύ σημαντικό ότι πρόκειποθετούνταν λα, προσφέρει όλα τα ται για ανεξάρτητους επιχειρηματίες, που τυχαία σε εφόδια που χρειάζεται θέλουν να βοηθήσουν τους νέους μας. Θεσμικός συνεργάτης μας είναι το Υπουρομάδες των κανείς, για να γίνει

ιδέες

Επιχειρηματίες

ως μέντορες γείο Παιδείας.

IN BUSINESS

πέντε και τους ανατίθετο μια πρόκληση, την οποία έπρεπε να αποφασίσουν πως θα διαχειριστούν και να παρουσιάσουν την ίδια μέρα την ιδέα τους μέσα σε τρία λεπτά επι σκηνής. Ήταν απίστευτη η δυναμική που δημιουργήθηκε μέσα σε μια μέρα από άτομα που δεν γνωρίζονταν, όμως είχαν ένα κοινό ομαδικό στόχο. Αυτό έγινε για τα επόμενα δύο χρόνια. Το 2013 αποφασίσαμε να περάσουμε στο επόμενο στάδιο. Αντιλαμβάνομαι ότι η όλη πρωτοβουλία προήλθε από ιδιωτικά κεφάλαια και σε εθελοντική βάση; Αρχικά έπρεπε το Υπουργείο Παιδείας να εντάξει με κάποιο τρόπο το πρόγραμμα στο σύστημά του. Επίσης, χρειαζόταν να προσλάβουμε έναν εκτελεστικό διευθυντή, έστω και part time, για να συντονίζει το πρόγραμμα και τη σχέση των καθηγητών, των μαθητών, των mentors, των χορηγών και το Junior Achievement Europe. Το υπουργείο ήταν θετικό και έτσι στις 26 Αυγούστου του 2013 προσκλήθηκαν εθελοντικά διευθυντές σχολείων Μέσης Εκπαίδευσης, για να τους παρουσιαστεί το πρόγραμμα και να αποφασίσουν εάν τα σχολεία τους θα λάβουν μέρος σε καθαρά σε εθελοντική βάση. Ποια ήταν η ανταπόκρισή τους; Η ανταπόκριση ήταν πολύ θετική. Συγκεκριμένα, 35 σχολεία έστειλαν καθηγητές για να εκπαιδευτούν από ειδικούς που ήρθαν από τις Βρυξέλες για το τι και πώς θα διδάξουν, για τη διαδικασία και για την ύλη του προγράμματος. Οι καθηγητές επωμίστηκαν το ρόλο τους εθελοντικά. Κάπου εδώ μπαίνουν στην εικόνα και οι μέντορες - επιχειρηματίες από διάφορους κλάδους της οικονομίας, που εθελοντικά πάλι προσφέρθηκαν να αναλάβουν ομάδες και επισκέπτονται σχολεία, για να βοηθήσουν τους μαθητές ώστε να προχωρήσουν με την ιδέα που επέλεξαν. Πώς εφαρμόζεται το πρόγραμμα; Καταρχάς να πούμε ότι το Junior Achievement έχει διάφορα υποπρογράμματα, που ξεκινούν με παιδιά από 4 ετών έως νέους των 25. Εμείς μπήκαμε στο πρόγραμμα των 15 - 17 ετών, το λεγόμενο Company Program.

www.inbusinessnews.com

Όσοι καθηγητές ενδιαφέρονταν δήλωναν συμμετοχή και το πρόγραμμα ενσωματώθηκε σ’ εκείνο της τάξης, χωρίς την προσθήκη επιπλέον ώρας διδασκαλίας. Μπορούσε να είναι οποιασδήποτε μορφής μάθημα - από μουσική μέχρι οικονομικά και βιολογία - αρκεί να υπήρχε όρεξη να υλοποιηθεί μια επιχειρηματική ιδέα. Μπορεί στο μάθημα της μουσικής, για παράδειγμα, να κάνουν ένα cd με τη χορωδία της τάξης και να το πουλάνε στην περιοχή. Αρχικά γίνεται μια συζήτηση στην τάξη, για να αποφασιστεί η επιχειρηματική ιδέα που θέλουν να εφαρμόσουν οι μαθητές. Ακολούθως ξεκινάει η εφαρμογή της. Ορίζεται συμβούλιο, διευθυντής, οικονομική διεύθυνση, sales & marketing και στόχος είναι να υπάρξουν πραγμα-

τικές πωλήσεις. Το πρόγραμμα διαρκεί όσο και η σχολική χρονιά. Το μάθημα είναι μια φορά τη βδομάδα, όμως οι μαθητές συναντιούνται πολύ συχνά τόσο μόνοι τους όσο και με τους μέντορες. Εξίσου εθελοντική είναι και η συμμετοχή των μαθητών; Ναι, οι ομάδες αποτελούνται από πέντε έως 10 άτομα. Η συμμετοχή είναι απεριόριστη, καθώς θέλουμε όσο το δυνατόν περισσότερα παιδιά να βιώσουν αυτό το πρόγραμμα, που θα τους αυξήσει τις πιθανότητες εργοδότησης στο μέλλον. Αυτή τη χρονιά έχουμε 25 ομάδες, οι οποίες έχουν ολοκληρώσει το πρόγραμμα και έλαβαν μέρος στο διαγωνισμό με τις δικές τους επιχειρήσεις. Πρέπει να σημειώσω ότι μιλάμε για επιχειρήσεις «με τα όλα τους». Πολλοί έκαναν business cards

και websites, ενώ τα κεφάλαια που είχαν ήταν μόνο από ιδιωτικές πηγές. Ποια είναι η διαδικασία του διαγωνισμού; Οι μαθητές ετοίμασαν μια οκτασέλιδη αναφορά, περιγράφοντας τι έχουν κάνει. Ο διαγωνισμός είχε έξι με επτά διαφορετικά βραβεία. Βραβεύτηκε η πιο δημιουργική ιδέα, η επιχείρηση με τις περισσότερες πωλήσεις, η καλύτερη παρουσίαση και πολλά άλλα. Από εκεί κι έπειτα η «επιχείρηση της χρονιάς» θα πάει στην Εσθονία στις 25 Ιουλίου, για να συναγωνιστεί με τους νικητές των άλλων 39 χωρών σε ένα πανευρωπαϊκό διαγωνισμό. Τι κερδίζουν οι μαθητές από όλο αυτό; Το βασικότερο όφελος είναι η συναναστροφή και η εμπειρία του να εκτίθεσαι

Υπάρχει τεράστια ώθηση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, για να ενταχθεί στα σχολεία μάθημα επιχειρηματικότητας σε 300 άτομα, παρουσιάζοντας μια ιδέα. Έτσι καλλιεργούνται η αυτοπεποίθηση, οι ικανότητες παρουσίασης και διαχείρισης χρόνου, η ομαδικότητα και άλλα. Στο σχολείο υπάρχει πάντα μια σωστή απάντηση, για να μπορούν οι καθηγητές να βαθμολογούν. Αυτό περιορίζει τη δημιουργικότητα των μαθητών. Στον επιχειρηματικό κόσμο, όμως, δεν υπάρχει μόνο μια απάντηση. Υπάρχουν πολλές και οι καλύτερες λύσεις προέρχονται από συζήτηση και από καλοπροαίρετη κριτική. Με το Junior Achievement ενισχύεται η εφευρετικότητα. Σκοπός είναι να σκεφτούν οι νέοι outside the box και να δέχονται την κριτική. Ποια άλλα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας καλλιεργούνται; Χτίζεται, θα έλεγα, η αποφασιστικότητα και η αυτοπεποίθησή του ατόμου, το οποίο μαθαίνει να αναλαμβάνει τις ευθύνες του. Μαθαίνει, επίσης, να μοιράζεται τη γνώση. Στο σχολείο ονομάζεται «αντιγραφή», όμως στον επιχειρηματικό τομέα ονομάζεται αποτελεσματικότητα.

www.inbusinessnews.com

Όταν ο δίπλα μου γνωρίζει κάτι θα τον ρωτήσω, θα ανταλλάξουμε ιδέες και θα εξοικονομήσουμε και χρόνο. Φυσικά τα παιδιά μαθαίνουν και πώς να κρατάνε βιβλία, πώς να κάνουν ένα σχέδιο βιωσιμότητας, τι είναι ο ισολογισμός, οι ταμειακές ροές, η σύγκρουση συμφερόντων και άλλα που θα χρειαστούν στο μέλλον. Πώς βλέπετε το μέλλον του προγράμματος; Για πρώτη χρονιά η συμμετοχή ήταν πολύ καλή. Από εκεί κι έπειτα είμαστε σε συζητήσεις με το Υπουργείο Παιδείας, εξετάζοντας την πιθανότητα να γίνει κάτι πιο δομικό και να αποτελεί μέρος του σχολικού προγράμματος. Εξάλλου, υπάρχει μια τεράστια ώθηση και από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, για να ενταχθεί στα σχολεία ένα μάθημα επιχειρηματικότητας. Άρα τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή, για να κάνουμε πιο επίσημη αυτή την πρωτοβουλία. Η συνεργασία μας με το Υπουργείο Παιδείας ήταν άψογη. Το κλειδί για την επέκταση, όμως, βρίσκεται στη χρηματοδότηση.

Το όφελος, όμως, είναι γενικότερο και για τις επιχειρήσεις… Είμαστε σε στενή συνεργασία με την ΟΕΒ και το ΚΕΒΕ και σίγουρα οι επιχειρήσεις έχουν να κερδίσουν πολλά. Στην ουσία χτίζουμε τους καλούς υπαλλήλους ή επιχειρηματίες του μέλλοντος. Γι’ αυτό θέλουμε να εμπλέξουμε ακόμα περισσότερο τον επιχειρηματικό κόσμο της Κύπρου, καθώς το πρόγραμμα μπορεί να βελτιωθεί σημαντικά και να επεκταθεί και σε άλλες ηλικίες. Τι λένε τα αποτελέσματα από άλλες χώρες; Οι Σκανδιναβικές Χώρες είναι οι πιο προχωρημένες σε αυτό το πρόγραμμα και διαθέτουν τεράστιο προϋπολογισμό, καθώς μεγάλες εταιρείες, όπως η HSBC, και άλλοι οργανισμοί το στηρίζουν. Σύμφωνα με στατιστικά της τελευταίας δεκαετίας, σε αυτές τις χώρες παρακολουθούν τη ζωή των μαθητών και βλέπουν πως όσοι πέρασαν από το πρόγραμμα έχουν υψηλότερες πιθανότητες να γίνουν διευθυντές ή να ξεκινήσουν δική τους επιχείρηση.

IN BUSINESS

Α. ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ ΦΑΡΜΑ

Πάντα κάτι νέο… υπό

εκκόλαψη 66

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Έχει κτίσει ένα δυνατό brand name, το οποίο αντικατοπτρίζεται στα μερίδια αγοράς που έχει επιτύχει. Ειδικά στον τομέα των πουλερικών αγγίζουν το 30% με 35%, την ώρα που η καθημερινή διαδικασία στο σφαγείο περιλαμβάνει έως και 20.000 κοτόπουλα και η παραγωγή αυγών αγγίζει τις 70.000. Αυτά μαζί με μια σειρά από πλάνα «εκκολάπτονται» στην Α. Μιντίκκης Φάρμα Λτδ, για τα οποία μιλά ο διευθύνων σύμβουλος, Πέτρος Μιντίκκης. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JOMICHAELIDES

ταν το 1960 όταν ο Ανδρέας Μιντίκκης ξεκίνησε μια μικρή μονάδα παραγωγής πουλερικών στην κατεχόμενη σήμερα Ακανθού. Σήμερα ο Αντρέας Μιντίκκης είναι 90 ετών κι έχει εννέα παιδιά, τα οποία απασχολούνται όλα στην επιχείρηση! Η τουρκική εισβολή του 1974 ανέκοψε προσωρινά μόνο τα σχέδιά του, αφού προχώρησε ξανά στην επανεκκίνηση της μονάδας, η οποία επίσημα ιδρύθηκε το 1975. «Ξεκινήσαμε δειλά - δειλά και σταδιακά αρχίσαμε να αναπτυσσόμαστε πρώτα ως παραγωγοί κοτόπουλων, μετά ως αυγοπαραγωγοί και ακολούθως, γύρω στο 1980 - 1983, στον τομέα των κατεψυγμένων», ανέφερε ο Πέτρος Μιντίκκης, που έχει σήμερα τα ηνία της εταιρείας. Η εταιρεία ασχολείται σήμερα με την εκτροφή, επεξεργασία και διανομή πουλερικών και αυγών, καθώς και με την εισα-

www.inbusinessnews.com

γωγή, πώληση και διανομή κατεψυγμένων τροφίμων, όπως, κρέατα, ψάρια και λαχανικά. Διαθέτει ιδιόκτητο κέντρο διανομής με σύγχρονους χώρους αποθήκευσης - που περιλαμβάνει και ψυκτικές εγκαταστάσεις - στην περιοχή Μαρκί, δίπλα από το σύγχρονο πτηνοσφαγείο της. Με την πάροδο του χρόνου και καθώς η εταιρεία αναπτυσσόταν, κτίστηκαν καινούργιες εγκαταστάσεις, οι οποίες, όμως, αποδείχθηκαν για άλλη μια φορά μικρές, σε σχέση με την άνοδό της. Έτσι, το 2006 μεταφέρθηκε στους χώρους όπου ευρίσκεται σήμερα. «Καθημερινά και ανάλογα με τις ανάγκες και την παραγωγή που έχουμε σφάζουμε, περίπου, 15.000 20.000 κοτόπουλα», σημείωσε, τονίζοντας ότι όλες οι μονάδες είναι σύγχρονες, κλειστού τύπου, με ελεγχόμενο περιβάλλον.

Πουλερικά: Μερίδιο αγοράς 30%-35%

«Ε

ίμαστε αυτοδύναμοι στην παραγωγή κοτόπουλων και αυγών, ενώ εισάγουμε όλα τα είδη κατεψυγμένων προϊόντων σε κοτόπουλα, γαλοπούλες, βοδινά, αρνίσια, χοιρινά, ψαρικά, λαχανικά και πατάτες. Διαθέτουμε, επίσης, στην αγορά λάδια που χρησιμοποιούνται για τηγάνισμα και κάποια εγκυτιωμένα προϊόντα που συνάδουν με τα υπόλοιπα», είπε. Στον τομέα της αυγοπαραγωγής, η εταιρεία - που παράγει αυγά κλωβοστοιχίας με όλες τις προδιαγραφές της ευρωπαϊκής νομοθεσίας - προχώρησε πριν ενάμιση χρόνο, περίπου, σε επέκταση, με αποτέλεσμα αυτή τη στιγμή να διαθέτει γύρω στις 75.000 - 80.000 όρνιθες, που

γεννούν ημερησίως, περίπου, 70.000 αυγά. Όπως εξήγησε ο κ. Μιντίκκης, εισαγωγές γίνονται από διάφορες χώρες, ανάλογα με την κατηγορία του προϊόντος, όπως, Νέα Ζηλανδία, Αυστραλία, Αργεντινή, Χιλή, Βραζιλία, Ασία, Ινδία, Βιετνάμ, Κίνα και σε λιγότερο βαθμό από την Ευρώπη. «Το δυνατό μας κομμάτι είναι ο τομέας των πουλερικών, που αγγίζει μερίδια αγοράς 30% - 35%», επεσήμανε. Και πρόσθεσε: «Τα πουλερικά ίδιας παραγωγής και εισαγόμενα αποτελούν γύρω στο 45% του τζίρου μας. Τα υπόλοιπα μοιράζονται ανάμεσα στο 10% με 15%, περίπου για την κάθε κατηγορία, με λίγο περισσότερο ποσοστό να ανήκει στα κατεψυγμένα κρέατα και ψαρικά και λιγότερο στα λαχανικά». Τόνισε, επίσης, ότι ο συνδυασμός της γκάμας προϊόντων δίνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην εταιρεία και δύναμη για να μπορεί να λειτουργεί σωστά.

Η κρίση και οι κόκκινες γραμμές

ε τα πλεονεκτήματα, τους ελιγμούς και τις αναγκαίες αναπροσαρμογές η εταιρεία συνεχίζει και εν μέσω κρίσης να αναπτύσσεται, πλην όμως, τα δεδομένα ασφαλώς και τη δυσκολεύουν: «Συνειδητά είπαμε ότι θα το παλέψουμε, στηρίζοντας την απόφασή μας να μην αποδεσμεύσουμε κόσμο ούτε να μειώσουμε την παραγωγή. Δεν θεωρούμε ότι οι απολύσεις είναι το πρώτο μέτρο που πρέπει να λάβει μια επιχείρηση όταν αντιμετωπίζει πρόβλημα, διότι υπάρχουν πολλά πιο μεγάλα ‘λίπη’

IN BUSINESS

Α. ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ ΦΑΡΜΑ

που μπορούν να αποκοπούν. Κάθε επιχείρηση, αν το ψάξει, μπορεί να βρει πολλούς τομείς απ’ όπου μπορεί να μειώσει το κόστος, να γίνει πιο παραγωγική, πιο αποδοτική και μετά να φτάσει στο εργατικό δυναμικό. Όταν είσαι μια υγιής εταιρεία, θεωρώ ότι μπορείς να αντεπεξέλθεις, αφού η κρίση προσφέρει και ευκαιρίες». Μιλώντας για το θέμα των δυσκολιών στις πληρωμές, που αντιμετωπίζει ολόκληρη, εξάλλου, η αγορά, ο κ. Μιντίκκης επεσήμανε ότι κάθε επιχείρηση πρέπει να βάζει κόκκινες γραμμές από τις οποίες δεν πρέπει να ξεφεύγει, ασχέτως αν χάσει ή αν κερδίσει κάποιο πελάτη: «Αυτή τη στιγμή αυτό που πρέπει να μας ενδιαφέρει είναι να περισώσουμε τα χρήματα της εταιρείας μας, που είναι σίγουρα πιο σημαντικό από το αν θα κερδίσουμε ένα νέο πελάτη». Με κρίση ή χωρίς, πάντως, η εταιρεία δεν παύει να βάζει τους στόχους της. Η αγορά είναι εκεί για εκείνους που στοχεύουν: «Θέλουμε να κάνουμε το όνομα Μιντίκκης την πρώτη επιλογή για τον καταναλωτή, συνυφασμένη με την ποιότητα», υπογράμμισε ο Πέτρος Μιντίκκης, τονίζοντας ότι ως ένα βαθμό το έχουν πετύχει: «Δημιουργήσαμε ένα πολύ καλό όνομα, ένα σωστό brand, έχουμε επενδύσει πάρα πολλά στο θέμα του ελέγχου της ποιότητας και των διαδικασιών, τα οποία προσπαθούμε να τηρούμε όσο πιο αυστηρά γίνεται. Γνωρίζουμε πολύ καλά ότι εύκολα μπορείς να γκρεμιστείς από ό,τι έκτισες, αν αγνοήσεις ότι αυτός που σε στηρίζει και σε ανεβάζει είναι ο καταναλωτής».

Ενέργειες και πλάνα επέκτασης

εταιρεία έχει πρόσφατα ολοκληρώσει κάποιες επεκτάσεις στους χώρους αποθήκευσης των κατεψυγμένων προϊόντων της, συγκεντρώνοντας τις εργασίες της σε ένα χώρο. Όπως εξήγησε: «Διαθέταμε κάποια outlets σε άλλες πόλεις, τα οποία προτιμήσαμε να συγκεντρώσουμε, ώστε να μείνουμε επικεντρωμένοι στο στόχο μας. Γι’ αυτό μεγαλώσαμε τους χώρους μας. Με τις τροποποιήσεις αυτές δεν έχει σμικρυνθεί η επιχείρηση. Θέλουμε, απλώς, στο εμπορικό κομμάτι να είναι

IN BUSINESS

όλα τα συστήματα συγκεντρωμένα κάτω από μια ομπρέλα και σ’ ένα χώρο. Το αντίθετο απ’ ότι συμβαίνει στην παραγωγή των ζωντανών. Εκεί πρέπει να γίνεται το αντίθετο, δηλαδή, αποκέντρωση και επένδυση στη βελτίωση των συστημάτων παραγωγής».

Ενδεικτικά…

Επιπλέον, η εταιρεία σχεδιάζει να Η Α. Μιντίκκης Φάρμα καλύπτει τις ανάγκες υπεραγορών, εστιατορίων, ξενοδοχείων, κάνει επεκτάσεις ψητοπωλείων, μεζεδοπωλείων και ταχυφακαι βελτιώσεις στο γείων. πτηνοσφαγείο, στις Εργοδοτεί γύρω στα 200 άτομα. Οι εγκαταστάσεις, το πτηνοσφαγείο και οι συσκευασίες και στις φάρμες της είναι ιδιόκτητες. Οι μονάδες γραμμές παραγωγής, παραγωγής επιβάλλεται να είναι σε ξεχωριστές περιοχές, οπότε η κρεατοπαραγωγή ώστε να είναι πιο χωρίζεται σε επτά τοποθεσίες από Άη Γιάνπαραγωγικές και απονη και Δένεια μέχρι Ψημολόφου και αλλού. δοτικές, να υπάρχει Κατά την αυγοπαραγωγή εισάγονται οι νεοσσοί μίας ημέρας από το εξωτερικό και καλύτερος έλεγχος εκτρέφονται σε ειδική μονάδα μέχρι την του προϊόντος και της ηλικία των δεκάεξι εβδομάδων, οπόταν μεταφέρονται στη μονάδα παραγωγής, ώστε ετοιμασίας παραγνα αποκλείονται ασθένειες ή προβλήματα γελιών με σύγχρονα από το ένα κοπάδι στο άλλο. συστήματα αποθήκης. «Αυτός ο σχεδιασμός θα διαρκέσει ακόμα μερικούς μήνες μέχρι να ολοκληρωθεί, αλλά ανάλογα με τις εξεΤους τελευταίους έξι μήνες η εταιρεία έχει λίξεις της αγοράς και της οικονομίας, θα εγκαταστήσει στους χώρους της φωτοδούμε πως προχωρούμε», υπογράμμισε. βολταϊκά συστήματα. Δημιούργησε οκτώ πάρκα των 20 κιλοβάτ το καθένα, άλλα στο Πέρα από τους χώρους, η εταιρεία Μιέδαφος και άλλα στις οροφές των κτιρίων, ντίκκης κυκλοφόρησε εντός Μαρτίου, ενώ έχει ήδη πάρει την έγκριση για επιπλέον μια νέα σειρά με τέσσερα ή πέντε μαρι150 κιλοβάτ. Με αυτά μπορεί να καλύψει το 20% - 30% της ηλεκτρικής ενέργειας που ναρισμένα και παναρισμένα προϊόντα χρειάζεται, από το σύνολο των 700 κιλοβάτ κοτόπουλου, όλα παραγωγής της, για τη που είναι οι ανάγκες του εγκατεστημένου φορτίου της αυτή τη στιγμή. δημιουργία των οποίων συνεργάστηκε με γνωστό σεφ.

Επένδυση σε φωτοβολταϊκά

Η επιχείρηση των 9 Πώς τα καταφέρνουν;

Ο ιδρυτής Ανδρέας Μιντίκκης στα 90 του χρόνια και με πλήρη διαύγεια πνεύματος εξακολουθεί να επισκέπτεται καθημερινά τις εγκαταστάσεις της εταιρείας, κάνοντας παρεμβάσεις και δίνοντας συμβουλές. Τα ηνία ανέλαβε πλέον η δεύτερη γενιά, τα εννιά παιδιά του. Κι εργάζονται και οι εννιά σε διάφορα πόστα, με τον έβδομο στη σειρά, τον Πέτρο Μιντίκκη, να έχει αναλάβει το ρόλο του διευθύνοντος συμβούλου. «Είμαστε και οι εννιά στην επιχείρηση, όπως και οι σύζυγοι όλων μας και επιπλέον μερικά από τα παιδιά μας», τόνισε. Σημείωσε ότι καθένας έχει το ρόλο και το χώρο του, ανεξαρτήτως αν δουλεύει στην παραγωγή, στα ζωντανά, στο γραφείο ή αλλού: «Δεν έχει σημασία ποιος θα κάνει τι, φτάνει να μπορεί να το κάνει και να κατευθύνει την επιχείρηση μπροστά». Πρόσθεσε ότι ένα από τα ανταγωνιστικά τους πλεονεκτήματα είναι ότι κατάφεραν να απομονώσουν το θέμα της οικογένειας απ’ αυτό της δουλειάς, ενισχύοντας τη σωστή ιεραρχία, τις καλές σχέσεις και την ομαλή μετάβαση από γενιά σε γενιά. «Είναι γεγονός», είπε, «ότι οικογενειακές επιχειρήσεις μπορεί να είναι πιο συγκρατημένες ως προς την ανάπτυξη, ακριβώς λόγω των οικογενειακών δεσμών. Όμως, δεν είναι μόνο αυτό. Είναι και το ότι σε πολλές περιπτώσεις ο επικεφαλής ή η επικεφαλής ομάδα δεν είναι η πιο κατάλληλη, απλώς έτυχε να είναι εκεί λόγω ηλικίας ή σειράς προτεραιότητας, με αποτέλεσμα να μη διοικείται σωστά η επιχείρηση ή ακόμα και να δημιουργούνται διαμάχες».

www.inbusinessnews.com

Advertising

Spending

Κονδύλια στη μέγκενη Ο τομέας της επικοινωνίας στην Κύπρο έχει πληγεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, με την κρίση να δίνει ένα μεγάλο χαστούκι στη διαφημιστική δαπάνη. Βάσει στοιχείων των Nielsen Audience Measurement και Matrix Media, η πτώση στη συνολική διαφήμιση το 2013, συγκριτικά με το 2012, άγγιξε το 20%. Έξι ειδήμονες του κλάδου δίνουν τη δική τους εκτίμηση για το πώς θα κινηθεί από εδώ και πέρα η αγορά, ενώ προβαίνουν και σε ανάλυση για κάθε Μέσο ξεχωριστά. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ι media directors Αλεξάνδρα Δημητριάδου της Partners Y&R, Ειρήνη Καραολή της Delema McCann Erickson, Κατερίνα Μίνου της Marketway και Μελίνα Τσιγαρίδου της Ledra Advertising, καθώς και οι Αναστασία Γρούτα, head of media & operations της Gnomi και Χρίστος Κωμοδρόμος, managing director της Media Lab, συμφωνούν ότι η τηλεόραση θα εξακολουθήσει να είναι το ισχυρότερο Μέσο, το ραδιόφωνο θα διατηρηθεί στα ίδια επίπεδα, τα ψηφιακά Μέσα θα αναπτυχθούν περισσότερο από τα άλλα, ενώ τα έντυπα θα συνεχίσουν να χάνουν μερίδιο, με μόνη λύση τη στροφή στις ψηφιακές εκδόσεις. Τις τάσεις αυτές, βεβαίως, καθορίζουν τα διαφημιστικά κονδύλια των διαφημιζομένων και ο τρόπος που αυτά διαμορφώνονται ανάλογα με την εποχή. Το 2013, όπως αναφέρουν, ήταν ίσως η πιο δύσκολη χρονιά του διαφημιστικού κόσμου. Ευτυχώς, όπως δείχνουν οι πρώτες ενδείξεις, το 2014 αναμένεται να είναι

www.inbusinessnews.com

καλύτερο. «Από το 2010 μέχρι το 2013 η διαφημιστική δαπάνη μειώθηκε κατά 30% και έφτασε στα χαμηλότερα επίπεδα των τελευταίων χρόνων, γύρω στα €87 εκατομμύρια, όμως από τον Νοέμβριο άρχισε να σημειώνεται ανάκαμψη.Ειδικά το πρώτο τρίμηνο του 2014 σημειώθηκε 25% αύξηση», επισημαίνει η Μελίνα Τσιγαρίδου. Πέρα από τα μειωμένα κονδύλια

ρόλο έπαιξε και η αναζήτηση νέων τρόπων επικοινωνίας, λιγότερο δαπανηρών. Κάποιοι προτίμησαν την below the line. Για παράδειγμα, οι διαφημιζόμενοι καταναλωτικών προϊόντων επέλεξαν προωθητικές ενέργειες είτε μέσα στις υπεραγορές είτε υπό μορφή ειδικών εκδηλώσεων. «Οι above the line προϋπολογισμοί συρρικνώνονταν και έδιναν ένα σημαντικό κομμάτι τους σε

Above

The Line Spend Η διαφημιστική δαπάνη σε εκατομμύρια ευρώ, όπως καταμετρήθηκε τα τελευταία έξι χρόνια και προβλέψεις για το 2014.

€118 €125 €118 €106 €106 €0.5

€0.8

€1.2

€1.5

€0.2 €53

€60

€66

€87 €1.7

€65 €59

€51

€96 €2.5 €59

€13

€15

€14

€16

€13

€14

€40

€42

€43

€38

€29

€21

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

■ Έντυπα ■ Ραδιόφωνο ■ Τηλεόραση ■ Ψηφιακά Μέσα * Τα στοιχεία αναφέρονται σε πραγματική δαπάνη (μετά τις εκπτώσεις) και είναι εκτιμήσεις βασισμένες στην καταμέτρηση της διαφημιστικής δαπάνης, που γίνεται στην Κύπρο από τις εταιρίες Nielsen Audience Measurement και Matrix Media.

below the line ενέργειες. Βλέπαμε να χάνεται σε πολλές περιπτώσεις η αξία του brand και το ενδιαφέρον να επικεντρώνεται σε προσφορές και ειδικές ενέργειες», αναφέρει η Ειρήνη Καραολή. Παράλληλα, παρατηρήθηκαν μετατοπίσεις κονδυλίων. «Οι περισσότεροι πελάτες χρησιμοποιούσαν περισσότερο την τηλεόραση από τα έντυπα και με την άφιξη των ψηφιακών Μέσων θεώρησαν ότι μπορούσαν να στηρίξουν καμπάνιες με πολύ μικρό προϋπολογισμό», υπογραμμίζει η Αλεξάνδρα Δημητριάδου.

Η κυριαρχία των ψηφιακών

Ο νέος είναι ωραίος, βεβαίως, κι έχει περισσότερη πέραση. Τα ψηφιακά Μέσα κερδίζουν όλο και περισσότερο έδαφος και η ανάπτυξή τους αναμένεται να εκτοξευτεί, εάν λάβει κανείς υπόψη ότι το 2008 μόλις 42,9% των νοικοκυριών στην Κύπρο είχαν πρόσβαση στο διαδίκτυο, ενώ το ποσοστό αυτό άγγιξε το 64,7% το 2013. «Στην αύξηση αυτή βοήθησε και η διείσδυση στην αγορά των έξυπνων κινητών και tablets, με αποτέλεσμα την εκρηκτική άνοδο στη χρήση του διαδικτύου και μέσω κινητής σύνδεσης. Ακολούθησε η αύξηση της διαφήμισης στο διαδίκτυο και η δημιουργία πολλών κυπριακών ιστότοπων», εξηγεί η Κατερίνα Μίνου.

IN BUSINESS

Advertising

Spending Οι περισσότεροι πελάτες συρρίκνωσαν τη δαπάνη τους, με μειώσεις στα κονδύλια και τις περιόδους που διαφήμιζαν

Αλεξάνδρα Δημητριάδου

Αναστασία Γρούτα

Media director, Partners Y&R

Head of media & operations, Gnomi

Τηλεόραση Αν συγκρίνουμε το πρώτο τρίμηνο του 2013 με του 2014 - συνολικά κονδύλια €49.8 εκ έναντι €59.8 εκ, αντίστοιχα - θα παρατηρήσουμε μία αύξηση 20%. Οι αριθμοί αυτοί είναι πλασματικοί, αλλά δείχνουν ότι η τηλεόραση θα παραμείνει ο κυρίαρχος των media. Για το 2014 η συνολική τηλεοπτική δαπάνη θα έχει αύξηση 10%-15%. Οι διαφημιζόμενοι επενδύουν λιγότερο και απολαμβάνουν περισσότερα, αφού τα τηλεοπτικά κανάλια αναθεώρησαν τιμές και επιστροφές. Αρκετοί διαφημιζόμενοι που δεν χρησιμοποιούσαν το Μέσο αυτό, σήμερα με τα ειδικά πακέτα το προτιμούν. Οι τηλεθεατές έχουν αυξήσει τις ώρες που παρακολουθούν τηλεόραση. Οι κοινωνικές σειρές και τα talent shows είναι πρώτα στην προτίμηση του κοινού.

Η διαφημιστική αγορά άρχισε να σημειώνει πτώση από το 2011. Η τηλεόραση, όμως, συνεχίζει να παραμένει το κύριο Mέσο. Οι μεγαλύτεροι διαφημιζόμενοι προέρχονται από τις κατηγορίες των υπεραγορών και των τηλεπικοινωνιών, ενώ οι πολυεθνικές αυξάνουν προϋπολογισμούς, για να κερδίσουν μερίδιο αγοράς. Οι απαιτήσεις συνεχίζουν να είναι οι ίδιες: Ψηλό reach στο καλύτερο δυνατό κόστος. Επιπρόσθετα, όμως, οι πελάτες επιζητούν και πιο δημιουργικούς τρόπους προβολής, όπως πακετοποίηση στις συμφωνίες, branded content, station IDs, χορηγίες και product placement. Παράλληλα, οι τηλεθεατές που πάντα ήταν απαιτητικοί, τώρα με την κρίση από τη μια και το internet από την άλλη έγιναν ακόμη περισσότερο. Αποζητούν ποιοτικό περιεχόμενο, το οποίο να είναι και σχετικό με το lifestyle, τις αντιλήψεις και το περιβάλλον τους.

Τα έντυπα σημειώνουν τις μεγαλύτερες απώλειες. Από το 2008 μέχρι το 2013 η δαπάνη μειώθηκε 50%. Αν κοιτάξουμε τη δαπάνη 2013 και 2014, €10.5 εκ έναντι €8.9 εκ αντίστοιχα, η μείωση ανέρχεται στο 15%. Κύριο ρόλο έπαιξε το διαδίκτυο, το οποίο έφερε την ενημέρωση πιο κοντά και γρήγορα, ενώ στα έντυπα θεωρείται «μεταχρονολογημένη». Αρκετοί τίτλοι θα αναστείλουν την καθημερινή κυκλοφορία τους και θα επενδύσουν ακόμη περισσότερο σε κυριακάτικους τίτλους, αφού μεγιστοποιούν την κάλυψη. Το ίδιο ίσως συμβεί και με τα περιοδικά, όπου τηλεοπτικοί οδηγοί και γενικού ενδιαφέροντος θα γίνουν ένα.

Τη μεγαλύτερη μείωση στη διαφημιστική επένδυση έχουν σημειώσει τα έντυπα. O καταναλωτής επιλέγει, πλέον, το ηλεκτρονικό content. Τίτλοι τερμάτισαν την έντυπη έκδοση και δημιούργησαν online περιεχόμενο. Ταυτόχρονα, μετακινούνται από καθημερινή σε εβδομαδιαία έκδοση. Οι εφημερίδες προσφέρουν κάλυψη στο ανδρικό κυρίως κοινό, ενώ τα περιοδικά στο γυναικείο, λόγω περιεχομένου. Οι ψηφιακές εκδόσεις τους απευθύνονται σε νεαρές ηλικίες και οι έντυπες στις μεγαλύτερες. Οι αλλαγές αυτές μας βοηθούν να είμαστε ακόμη πιο δημιουργικοί στις προτάσεις μας με διάφορους τρόπους, όπως έντεχνη ενσωμάτωση μέσα στο περιεχόμενο, ταυτόχρονη χρήση offline και online, high impact ενέργειες και crossplatform. Tα επόμενα ένα - δυο χρόνια θα αυξάνεται η επαφή με το content μέσα από digital, ενώ το έντυπο θα συνεχίσει να υπάρχει σε μικρότερες ποσότητες.

Πιστεύουμε ότι θα υπάρξει αύξηση γύρω στο 15%. Το ραδιόφωνο είναι ένα υποστηρικτικό Μέσο και πάντοτε θα επιλέγεται από τους διαφημιζόμενους, γιατί προσφέρει συχνότητα με χαμηλά κονδύλια. Ήδη από το πρώτο τρίμηνο του 2014 έχουμε παρατηρήσει άνοδο στις δαπάνες του ραδιοφώνου. Οι διαφημιζόμενοι δεν έχουν ιδιαίτερες απαιτήσεις, προτιμούν χορηγίες και live links, με τα οποία μπορούν να μετρήσουν τις καμπάνιες τους. Υπάρχουν κάποιοι που επιλέγουν ραδιόφωνο σε συνδυασμό με εξωτερική διαφήμιση, για να προωθήσουν τα προϊόντα τους με μικρές δαπάνες. Γενικά το ραδιόφωνο θα συνεχίσει να συμπεριλαμβάνεται σε όλες τις καμπάνιες.

Το ραδιόφωνο ήταν πάντα υποστηρικτικό Μέσο, λόγω της αμεσότητας και του ψηλού frequency, ιδιαίτερα στην Κύπρο που γίνεται ψηλή χρήση του αυτοκινήτου. Γι' αυτό το λόγο η επένδυση σε αυτό παρέμεινε στα ίδια επίπεδα. Οι τιμοκατάλογοι παραμένουν ανταγωνιστικοί, η προσφορά πακέτων συνδυαστικά με spots, διαγωνισμούς, ανακοινώσεις, χορηγίες, ζωντανές συνδέσεις και άλλα είναι ελκυστική, ώστε με σωστό buying μια καμπάνια να ξεχωρίζει μέσα από το clutter και να πετυχαίνει κάλυψη καθ' όλη τη διάρκεια της ημέρας. Οι ραδιοφωνικοί σταθμοί με ξεκάθαρο προφίλ - ειδησεογραφικό, μουσικό, αθλητικό - και ξεκάθαρη στόχευση κοινού είναι αυτοί που απολαύουν ψηλότερα ποσοστά ακροαματικότητας και επένδυσης, ενώ το web radio κερδίζει σιγά - σιγά τις νεαρότερες ηλικίες.

Όλοι οι διαφημιζόμενοι τα τελευταία πέντε χρόνια στηρίζουν τα ψηφιακά Μέσα, γιατί προσεγγίζουν κοινό που δεν εντοπίζουν τα άλλα Μέσα, είναι άμεσα και με χαμηλές δαπάνες. Οι χρήστες συνηθίζουν να ενημερώνονται καθημερινά από τα newsletters, καθώς και τις ιστοσελίδες της αρεσκείας τους. Οι τάσεις δείχνουν ότι θέλουν να ενημερώνονται από τρεις - τέσσερις ιστοσελίδες. Με την εισβολή των tablets η επισκεψιμότητα έχει γίνει απαραίτητη συνήθεια. Μέσα στα επόμενα ένα - δυο χρόνια προβλέπεται δραματική αύξηση στα κονδύλια του τομέα, αφού οι περισσότεροι διαφημιζόμενοι θα επενδύουν όλο και πιο πολύ σε αυτόν.

Το Μέσο με τη μεγαλύτερη αύξηση είναι το διαδίκτυο. Αναλύοντας τις συνήθειες των καταναλωτών μέσα στην ημέρα, παρατηρούμε συνεχή επαφή με το διαδίκτυο, έως και εξάρτηση, κυρίως στα social media. Παρόλο που οι τιμές βρίσκονται σε σχετικά χαμηλά επίπεδα, η επένδυση που απαιτείται για μια πετυχημένη εκστρατεία - που συνδυάζει ένα ευρύ media mix - είναι ψηλότερη, λόγω της ανάγκης που έχει το κάθε brand να ξεχωρίσει. Το penetration σε χρήστες του διαδικτύου αυξάνεται συνεχώς, ενώ ταυτόχρονα παρατηρούμε και σταδιακή αύξηση στην ηλικία των χρηστών. Επίσης, αυξάνεται η χρήση πρόσβασης στο διαδίκτυο από κινητά και tablets. Τα social media είναι αυτά που οδηγούν την αύξηση της χρήσης, ενώ σημαντικό ρόλο παίζουν και οι online αγορές.

Εφημερίδες & Περιοδικά

Ραδιόφωνα

Ψηφιακά Μέσα

To marketing mix σημείωσε τεράστιες αλλαγές τα τελευταία χρόνια

στην Κύπρο, ακολουθώντας τα trends του εξωτερικού.

Αναστασία Γρούτα

Πλέον οι «γραμμές» δεν είναι ξεκάθαρες και μιλάμε για επικοινωνία 360 μοιρών

Λόγω της οικονομικής, αλλά και της πολιτικής κατάστασης που επικρατεί, η διαφημιστική επένδυση το 2014 για όλα τα Μέσα παραμένει απρόβλεπτη

Ειρήνη Καραολή

Κατερίνα Μίνου

Media director, Delema McCann Erickson

Media director, Marketway

Τηλεόραση

Εφημερίδες & Περιοδικά

Αν δεν υπάρξουν απρόβλεπτοι δυσμενείς παράγοντες, η εικονική δαπάνη στην τηλεόραση δείχνει ότι θα κλείσει με θετικό πρόσημο για το 2014, σε μια εποχή που οι μεγάλοι διαφημιζόμενοι είναι πιο μελετημένοι και απαιτητικοί. Οι τηλεθεατές, από την άλλη, επιλέγουν προγράμματα και όχι κανάλια. Έχουν, πλέον, πολλές εναλλακτικές επιλογές με την ψηφιακή πλατφόρμα και τη συνδρομητική τηλεόραση και γίνονται συνεχώς όλο και πιο εκλεκτικοί. Μέσα στα επόμενα δύο χρόνια διαφημιζόμενοι και τηλεθεατές θα γίνουν ζητούν ακόμη περισσότερα. Οι διαφημιζόμενοι θα απαιτούν περισσότερα ανταλλάγματα και πιο ευρηματικές μεθόδους επικοινωνίας και οι τηλεθεατές θα γίνονται όλο και πιο… άπιστοι. Ειδικότερα οι νέοι, που θα στραφούν περισσότερο στο διαδίκτυο.

Στις εφημερίδες παρατηρήθηκε μείωση 41% από το 2008 με το 2013. Η μείωση θα συνεχιστεί όχι μόνο λόγω κρίσης, αλλά κυρίως εξαιτίας της αλλαγής συνηθειών. Θα μετατοπιστεί μέρος της διαφήμισης στην ηλεκτρονική μορφή, ενώ αρκετοί τίτλοι θα γίνουν κυριακάτικοι. Οι διαφημιζόμενοι θα απαιτούν καλύτερες τιμές και συνδυασμό με τα ηλεκτρονικά μέσα και οι αναγνώστες που ενημερώνονται ηλεκτρονικά θα αυξηθούν. Οι διαφημιζόμενοι και οι διαφημιστές θα απαιτήσουν νέα διαφημιστικά μοντέλα. Στα περιοδικά θα συνεχίσει η ελεύθερη πτώση. Οι διαφημιζόμενοι δίνουν έμφαση σε παρουσιάσεις και δημιουργικότερους τρόπους επικοινωνίας. Ο χρήστης γίνεται πλέον συνδρομητής ηλεκτρονικών τίτλων. Η διαφήμιση θα αλλάξει μορφή, αλλά θα παραμείνει.

Η τηλεόραση στην Κύπρο είναι το πιο ισχυρό Μέσο και καταλαμβάνει το μερίδιο του λέοντα, άνω του 70% της συνολικής διαφημιστικής δαπάνης κατά τα τελευταία χρόνια. Αναλυτικά, η μείωση στην επένδυση της τηλεόρασης ήταν 11,6% από το 2011 στο 2012.

Το 2013 καταργήθηκαν αρκετά έντυπα, κυρίως περιοδικά. Αυτά που παραμένουν έχουν μειωμένες κυκλοφορίες είτε γιατί πολλά από τα σημεία πώλησης κλείνουν είτε γιατί παραμένουν στα ράφια αζήτητα. Για να επιβιώσουν, κάποιες καθημερινές εφημερίδες γίνονται εβδομαδιαίες ή εξελίσσονται σε διαδικτυακές. Αναλυτικά η μείωση στην επένδυση στις εφημερίδες ήταν 24,7% και στα περιοδικά 23,4%.

Ραδιόφωνα Τα ραδιόφωνα ήταν ο λιγότερο χαμένος σε εικονική δαπάνη με μείωση 1%, ενώ προβλέπεται ότι το 2014 θα έχουν θετικό πρόσημο. Αύξησαν, βέβαια, τις παροχές τους και ταυτόχρονα έδωσαν έμφαση στην ποιότητα των προγραμμάτων. Χρησιμοποιήθηκαν από τους διαφημιζόμενους ως ένα λιγότερο δαπανηρό Μέσο σε περίοδο κρίσης. Έχουν, επίσης, τη δυνατότητα να συνδέονται τόσο με το διαδίκτυο όσο και με τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης και θα εξακολουθούν να προτιμούνται σε μια κοινωνία όπου το αυτοκίνητο παραμένει το… βασίλειο του ακροατή.

Ψηφιακά Μέσα Το μόνο σίγουρο είναι ότι θα αυξάνεται η δαπάνη στο διαδίκτυο με γρήγορους ρυθμούς. Η δυναμική του θα παρασύρει, βέβαια, σε αλόγιστη δημιουργία νέων Μέσων, μέχρι που να ωριμάσουν οι συνθήκες, γεγονός που απαιτεί χρόνο. Η δουλειά των digital planners έγινε ιδιαίτερα απαιτητική και χρειάζεται εξειδίκευση, ώστε να σχεδιάζουν και να ερμηνεύουν σωστά τα στοιχεία. Οι χρήστες επενδύουν όλο και περισσότερο χρόνο online και είναι συνδεδεμένοι 24 ώρες το 24ωρο, πράγμα που έφερε την έκρηξη στο mobile internet μέσω κινητών και tablets. Οι διαφημιζόμενοι με τη βοήθεια των ειδικών θα το εμπιστευτούν και θα το εκμεταλλευτούν πιο παραγωγικά.

Η επένδυση στο ραδιόφωνο το 2012 είχε αύξηση €8.2 εκ, που αντιστοιχεί σε ποσοστό 18,3%. Η αύξηση οφείλεται στη σμίκρυνση των διαθέσιμων προϋπολογισμών για διαφήμιση, σε συνδυασμό με την αναζωπυρωμένη αναζήτηση για φθηνούς, αλλά αποτελεσματικούς τρόπους διαφήμισης. Για τον ίδιο λόγο το 2013 σηματοδοτεί την άνοδο της επένδυσης στο διαδίκτυο.

Σύμφωνα με έρευνες που έγιναν από τη Marketway, η χρήση του διαδικτύου γίνεται κυρίως για αναζήτηση πληροφοριών για προϊόντα ή υπηρεσίες, λήψη κι αποστολή μηνυμάτων και ανάγνωση εφημερίδων ή περιοδικών. Οι διαπιστώσεις επιβεβαιώνονται και από τη Στατιστική Υπηρεσία, η οποία κατέγραψε το 2013 τα ποσοστά 85,7%, 74,7% και 72,7% για κάθε μια από τις πιο πάνω χρήσεις, αντίστοιχα. Το διαδίκτυο φαίνεται ότι θα υπερισχύσει των έντυπων Μέσων και προβλέπεται επιπρόσθετα ότι θα αποτελέσει τη μοναδική επιλογή επικοινωνίας για προϊόντα και υπηρεσίες που διαθέτουν μικρούς προϋπολογισμούς και απευθύνονται σε νέους.

Μετατοπιστήκαν σημαντικά κονδύλια διαφήμισης από καταναλωτικά προϊόντα και έγιναν προσφορές προς τον καταναλωτή και ενοίκιο

στις υπεραγορές για απευθείας προώθηση

Ειρήνη Καραολή

Advertising

Spending Στη γενική πίτα κατανομής της δαπάνης φαίνεται να μειώνεται το ποσοστό των έντυπων Μέσων και να αυξάνεται αυτό της τηλεόρασης και του διαδικτύου, ενώ το ραδιόφωνο παραμένει πιο σταθερό

Τηλεόραση

Εφημερίδες & Περιοδικά

Μελίνα Τσιγαρίδου

Χρίστος Κωμοδρόμος

Media director, Ledra Advertising

Managing director, Media Lab

Θα συνεχίσει να διατηρεί πρωταρχικό ρόλο στο media mix της κυπριακής αγοράς. Ήδη φαίνεται να έχει τη γρηγορότερη ανάκαμψη με 35% αύξηση το πρώτο τρίμηνο του 2014, σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρσι. Μέχρι το τέλος της χρονιάς η αύξηση υπολογίζεται να σταθεροποιηθεί στο 15% και να επιστρέψει στα επίπεδα του 2012. Οι διαφημιζόμενοι έχουν αντιληφθεί ότι μια απλή παρουσία σε ένα Μέσο δεν είναι αρκετή για να τους εξασφαλίσει αποτελεσματικότητα και αναζητούν σωστή στρατηγική και δημιουργική χρήση των Μέσων. Οι τηλεθεατές είναι επίσης πιο απαιτητικοί, αφού έχουν πλέον άμεση πρόσβαση σε τηλεοπτικά κανάλια του εξωτερικού μέσω των πλατφόρμων και του διαδικτύου.

Λόγω της συνεχιζόμενης μείωσης της δαπάνης στα έντυπα, εκτιμάται ότι παρόλη την αύξηση, η έντυπη δαπάνη θα παραμείνει στα ίδια επίπεδα με το 2013. Οι εφημερίδες έχουν επηρεαστεί περισσότερο από κάθε άλλο Μέσο και από πλευράς διαφημιστικής δαπάνης και από πλευράς αναγνωσιμότητας. Η αναγνωσιμότητα επικεντρώνεται πλέον, κυρίως, στις κυριακάτικες εκδόσεις. Οι εκδότες στρέφονται προς τις ηλεκτρονικές εκδόσεις, για να συντηρήσουν το προϊόν τους. Το ίδιο συμβαίνει και με τα περιοδικά. Από το 2008 επιβίωσαν περίπου οι μισοί τίτλοι και έχουν τη μεγαλύτερη αναγνωσιμότητα αυτοί που διανέμονται δωρεάν με τις εφημερίδες.

Η above the line δαπάνη για το 2014 αναμένεται να φθάσει τα €260 εκ. Σε πληρωμένη δαπάνη το πιο πάνω ποσό θα έλεγα ότι μεταφράζεται, περίπου, σε 35 με 40 εκατομμύρια. Αρκετά χρήματα κατανέμονται σε λάθος Μέσο ή κατηγορία Μέσου, επειδή οι διαφημιζόμενοι προτιμούν την αύξηση των ετήσιων δωρεάν παροχών τους, ανεξάρτητα από τις συνθήκες της διαφημιστικής τους δαπάνης. Αυτό μπορεί να αποφευχθεί με τη σωστή εκπαίδευση του διαφημιζομένου. Υπάρχει εμπιστοσύνη στην τηλεόραση και παρά τις μειώσεις παραμένει το πιο δυνατό Μέσο. Αυτό συμβαίνει διότι η τηλεόραση έχει γίνει πιο προσιτή, μιας και προσφέρονται πλέον οικονομικές προτάσεις προβολής του προϊόντος, που δεν προϋποθέτουν υψηλές δαπάνες.

Η δαπάνη στις εφημερίδες το 2014 αναμένεται να φτάσει τα €16 εκ. Οι διαφημιζόμενοι ζητούν περισσότερες εκπτώσεις και μερικές κατηγορίες πελατών θέλουν καλύτερες θέσεις μέσα στην έκδοση. Παράλληλα παρατηρούμε μετακίνηση, αν και με αργό ρυθμό, των αναγνωστών στις διαδικτυακές εκδόσεις. Πιστεύω ότι η αμεσότητα της πληροφόρησης, αλλά και η δυνατότητα ενημέρωσης από διαφορετικές πηγές, οδηγεί τους αναγνώστες σε αυτή την μετακίνηση. Στα περιοδικά η δαπάνη το 2014 θα αγγίξει τα €10 εκ. Όπως και με τις εφημερίδες, οι αναγνώστες στρέφονται στο διαδίκτυο. Η χρήση ΗΥ, tablets και smartphones είναι πλέον μέρος της καθημερινότητάς μας και αυτό εξυπηρετεί την αμεσότητα, αλλά και τη διείσδυση των social media.

Ραδιόφωνα Το ραδιόφωνο είναι ένα Μέσο που καθιερώθηκε στην Κύπρο και παραμένει σταθερό τόσο από πλευράς διαφημιστικής δαπάνης όσο και από πλευράς ακροαματικότητας. Το 2014 εκτιμάται μια αύξηση της τάξης του 10%. Έχει αποδειχτεί να είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικό με χαμηλό συγκριτικά κόστος.

Το ραδιόφωνο παρουσιάζει μια διαχρονικά σταθερή πορεία σε επίπεδο απόδοσης. Λόγω του χαμηλού κόστους διαφήμισης, αλλά και παραγωγής του μηνύματος, θα έλεγα ότι είναι - μετά το διαδύκτιο - το πιο οικονομικό Μέσο. Οι βασικές αλλαγές καθορίζονται μέσα από έρευνες ακροαματικότητας. Η προσέγγιση που χρησιμοποιούμε, για να εξυπηρετηθεί σωστά η κάθε εκστρατεία, είναι ότι προγραμματίζεται διασπορά μηνυμάτων σε τουλάχιστον έξι με επτά ραδιοφωνικούς σταθμούς. Παράλληλα, παρουσιάζεται μικρή μετακίνηση σε online ραδιόφωνα, ιδιαίτερα σε νεαρότερες ηλικίες.

Το διαδίκτυο είναι το Μέσο με τη μεγαλύτερη ανέλιξη τα τελευταία χρόνια στην Κύπρο. Μαζί με την εξέλιξη της τεχνολογίας σε μια κοινωνία όπου η πρόσβαση στο διαδίκτυο είναι πλέον διαδεδομένη και η χρήση των smartphones και tablets ευρύνεται, είναι το Μέσο του οποίου η χρήση αυξάνεται συνεχώς από άτομα όλων των ηλικιών. Το 2014 προβλέπεται να έχει και πάλι τη μεγαλύτερη αύξηση στη διαφημιστική δαπάνη, πέραν του 50%, όμως το ποσοστό του στο media mix είναι ακόμα χαμηλό, γύρω στο 3%. Όπως και με τα υπόλοιπα Μέσα, για να υπάρχει αποτελεσματικότητα πρέπει οι καμπάνιες στο διαδίκτυο και τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης να γίνονται με σωστή και ολοκληρωμένη στρατηγική.

Η δαπάνη για το 2014 υπολογίζεται γύρω στα €3-4 εκ, λαμβάνοντας υπόψη κι εκείνη σε Facebook, Google και Youtube. Θα έλεγα ότι η διαφήμιση σε ψηφιακά Μέσα άρχισε πριν από πέντε με έξι χρόνια κι έκτοτε βλέπουμε μια ραγδαία ανάπτυξη του Μέσου αυτού. Οι πελάτες σιγά - σιγά εκπαιδεύονται, έτσι ώστε να κατανοήσουν τις πραγματικές του δυνατότητες. Την ίδια ώρα πό πλευράς Μέσων υπάρχει αλλαγή στον τρόπο χρέωσης, αλλά και προσφοράς δεικτών απόδοσης σε κάθε εκστρατεία. Οι χρήστες πλέον ξέρουν να αναζητούν την πληροφόρηση που χρειάζονται στο διαδίκτυο, το οποίο αποτελεί μέρος της καθημερινότητάς τους. Παράλληλα, οι αγορές μέσω διαδικτύου αυξάνονται, γιατί οι καταναλωτές έχουν τη δυνατότητα να συγκρίνουν τιμές. Εκτιμάμε ότι περισσότεροι διαφημιζόμενοι θα στραφούν προς το διαδίκτυο, μιας και έχουν την ευκαιρία να μετρούν την απόδοση της εκστρατείας τους αλλά και την ευελιξία διαχείρισης της καμπάνιας τους.

Ψηφιακά Μέσα

Οι μετακινήσεις δαπανών παρουσιάζονται προς την τηλεόραση, το ραδιόφωνο και το διαδίκτυο και προέρχονται ουσιαστικά από τα έντυπα και ίσως

και την εξωτερική διαφήμιση

IN BUSINESS

Χρίστος Κωμοδρόμος

www.inbusinessnews.com

Δώστε κίνηση στην εκτύπωση. Μεγιστοποιήστε την ασφάλεια. Η εκτύπωση HP μέσω κινητών συσκευών είναι ασφαλής εκτύπωση. Οι Πολυλειτουργικοί Εκτυπωτές (MFP). Επαναπροσδιορίζονται από την HP. Οι νέοι πολυλειτουργικοί εκτυπωτές (MFP) HP LaserJet με δυνατότητες εκτύπωσης από κινητές συσκευές, επιτρέπουν τώρα την εκτύπωση κατ’ ευθείαν από το tablet ή smartphone με ασφαλή ομότιμη (peer-to-peer) σύνδεση. Είναι εύκολοι στη χρήση, εύκολοι στη διαχείριση, και κρατούν τις κινητές συσκευές εκτός του δικτύου σας. Δίνοντας την ελευθερία να εκτυπώνετε - έχει σημασία. Δείτε πώς στη διεύθυνση www.lasercharge.com.cy ή τηλεφωνήστε στο 22 46 04 04

NFC Near Field Communication

Χαρακτηριστικά της γκάμας πολυλειτουργικών συσκευών HP • Δίνουν στον καθένα την ελευθερία να εκτυπώνει οποιαδήποτε στιγμή, απ’ οπουδήποτε στο γραφείο • Επιτρέπουν ευκολία εκτύπωσης με ένα άγγιγμα από κινητές συσκευές Έγχρωμος

HP LaserJet Enterprise flow M806z NFC/Wireless Direct MFP

HP LaserJet Enterprise flow M830z NFC/Wireless Direct MFP

• Ταχύτητα εκτύπωσης έως 56 σελίδες ανά λεπτό

• Δίσκος εισόδου έως και 4600 φύλλα, υποστηρίζει έως και μέγεθος Α3

HP Color LaserJet Enterprise Flow M880z+ NFC/Wireless direct MFP

• Έρχεται στάνταρ με Άμεση Ασύρματη (Wireless Direct) και Touch-toprint τεχνολογίες εκτύπωσης • Δίσκος εισόδου έως και 4100 φύλλα, υποστηρίζει έως και μέγεθος Α3

// BEHIND THE SCENES

ς γωγη τηηρωσ η παραιν λ π ι α ε μπυρασατοποιημενη αυτομ

Η παραγωγή, από τη ζύμωση μέχρι και την εμφιάλωση, διαρκεί 12 μέρες.

Carlsberg

a beer tale ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Το εργοστάσιο μπύρας της Photos Photiades Breweries Ltd ιδρύθηκε το 1968 και ήταν το πρώτο που πήρε άδεια παραγωγής της Carlsberg εκτός Δανίας. Σήμερα εργάζονται σε αυτό 21 άτομα και εμφιαλώνονται 30.000 λίτρα μπύρας σε κάθε παραγωγή.

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

Η διαδικ της μπύασία παραγω γ είναι ρας Carlsberής ίδια σε εργοστηάσ όλα τα g ια του b rand στον κόσ μο.

Η μπύρα

Η μπύρα πή ρε το όνομ τους Ρωμα ά ίους και πρ της από από τη λα τινική λέξη οέρχεται σημαίνει πί bi νω. Ωστόσ bire, που ο υπ ευρήματα που χρονολ άρχουν ογούνται πριν από 6 .00 αναφέρον 0 χρόνια και ται σε τυχα ανακάλυψ ία η τους Σουμέ της ζύμωσης από ρι ους. Αποτε κατά 95% λείται από νερό και πρέπει να κατανα λώνε με το κρασ ται, σε αντίθεση ί, όσο το πιο φρέσκ δυνατόν ια.

1. Άλεσμα βύνης Η βύνη αλέθεται σε προκαθορισμένο μέγεθος κόκκων και αναμειγνύεται με νερό.

Στάδια γής παραγω 2. Χυλοποίηση Ο παραγόμενος χυλός θερμαίνεται σταδιακά στους 78 βαθμούς κελσίου. Τα ενεργοποιημένα ένζυμα διασπούν το άμυλο της βύνης σε σάκχαρα.

6. Ψύξη Τα μείγμα ψύχεται στους 13 βαθμούς κελσίου.

Εμφιαλώνονται

30.000

χιλιάδες μπουκάλια την ώρα.

www.inbusinessnews.com

7. Προσθήκη μαγιάς και αέρα 8. Αλκοολική ζύμωση και ωρίμανση Η μαγιά μετατρέπει τα σάκχαρα του ζυθογλεύκου σε αλκοόλη και διοξείδιο του άνθρακα.

5. Στροβιλισμός Ο ζυθογλεύκος στροβιλίζεται για απομάκρυνση του κατακαθιού, που δημιουργείται κατά τη διάρκεια του βρασμού.

3. Διήθηση ζυθογλεύκου Το μείγμα ακολούθως φιλτράρεται, για να διαχωριστεί το υγρό, που ονομάζεται ζυθογλεύκος, από το στερεό υπόλειμμα. 4. Βρασμός ζυθογλεύκου Ο ζυθογλεύκος βράζει στους 100 βαθμούς κελσίου. Κατά τη διάρκεια του βρασμού προστίθεται ο λυκίσκος, που δίνει στην μπύρα το χαρακτηριστικό της άρωμα και την πικράδα της.

9. Φυγοκέντριση: Το παραγόμενο υγρό, που πλέον ονομάζεται μπύρα, διέρχεται από μια φυγόκεντρο, για να αφαιρεθούν τα υπολείμματα μαγιάς. 10. Σταθεροποίηση μπύρας: Η μπύρα ψύχεται στους -1.5 βαθμούς κελσίου, για να σταθεροποιηθεί. 11. Τελικό φιλτράρισμα μπύρας

IN BUSINESS

// BEHIND THE SCENES

Ελέγχονται από αυτόματο μηχάνημα ελέγχου καθαριότητας.

Τα επιστρεφόμενα μπουκάλια πλένονται.

Γεμίζουν με μπύρα.

Πρώτες ύλες

Νερό

ασία Συσκευ

Βύνη

Τοποθετούνται τα πώματα.

Λυκίσκος

Γίνεται μηχανολογικός έλεγχος της ποσότητας. Η μπύρα παστεριώνεται.

Μαγιά

Προστίθενται οι ετικέτες.

IN BUSINESS

Τα μπουκάλια τοποθετούνται σε κιβώτια.

Τέλος αποθηκεύονται, για να αρχίσει η διανομή.

www.inbusinessnews.com

A great cup of coffee.

1. Engomi 2. Strovolos (Aretaieio) 3. Strovolos (Athinon) 4. The Mall of Cyprus 5. Pallouriotissa (Kantaras) 6. Larnaca (Finikoudes) 7. Limassol (Makariou Aven.) 8. Ayia Napa (Makariou Aven.)

22 252134 22 250345 22 311984 22 570177 22 434395 24 622224 25 251136 23 722818

TALK OF THE TOWN The CIM Summit 2014 5 Απριλίου 2014 Κεντρικά Γραφεία Τράπεζα Κύπρου

Μεγάλη η συμμετοχή των συνέδρων

Τ Mike Ashton από Ashton Brand Consulting Group, Paul A. L. Evans από INSEAD, Μέλανη Στέλιου, Γιάγκος Χατζηγιάννης από CΙΜ, Hillik Nissani από easy-forex Group και Lalit Johri από University of Oxford

Η ομάδα της Easy-forex

Η Μέλανη Στέλιου, η οποία συντόνιζε το φόρουμ

Γιάγκος Χατζηγιάννης από Cyprus Institute of Μarketing

Συνέδριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου 8 Απριλίου 2014 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Η ομάδα της Dynamic Works

ΙΜΗ διοργάνωσε το 6ο Συνέδριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου με θέμα: Πρακτικός οδηγός για πετυχημένα e-shops. Το συνέδριο παρουσίαζε η winbank της Τράπεζας Πειραιώς και στόχο είχε να καθοδηγήσει και να αποτελέσει ένα πρακτικό οδηγό για πετυχημένα e-shops. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία, μέσα από πρακτικά παραδείγματα, να ενημερωθούν για τις τελευταίες τάσεις και εξελίξεις που επικρατούν στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου και για τους τρόπους και τα εργαλεία που κάνουν τις ηλεκτρονικές επιχειρήσεις περισσότερο ανταγωνιστικές, πιο ευέλικτες και πελατοκεντρικές. Στο συνέδριο απηύθυνε χαιρετισμό ο Αντώνης Σκούλλος, μέλος του ΔΣ του Παγκύπριου Συνδέσμου Εταιρειών Πληροφορικής και Τεχνολογίας (CITEA). Κύριος Χορηγός: Τράπεζα Πειραιώς. Χορηγοί: Cyta, Dynamic Works και Όμιλος Εταιρειών Lamda. Στήριξαν: CITEA και Powersoft Computer Solutions Ltd.

IN BUSINESS

ο Cyprus Institute of Μarketing παρουσίασε το CIM Summit 2014 με θέμα: Leadership in times of crisis. Πέραν των 250 συμμετεχόντων είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τις πιο πρόσφατες εξελίξεις στον τομέα του μάρκετινγκ και του μάνατζμεντ. Διακεκριμένοι ακαδημαϊκοί - ομιλητές από το εξωτερικό μοιράστηκαν τις γνώσεις τους και για το πόσο σημαντικό κομμάτι της βιωσιμότητας μιας επιχείρησης αποτελούν η ηγεσία, η σωστή διοίκηση, αλλά και η εμπλοκή των στελεχών για καλύτερα αποτελέσματα. Το φόρουμ τελούσε υπό την αιγίδα του Προέδρου της Βουλής, Γιαννάκη Ομήρου. Χρυσός Χορηγός: Easy-forex, Αργυρός Χορηγός: Τράπεζα Κύπρου, Χάλκινοι Χορηγοί: Cablenet, Chivas, DHL, Pilakoutas Group, Landas Signs & Digital Printing,MetLife Alico, Panayiotides Gifts, RGB Design & Publications Ltd και Titan Office. Επίσημος Αερομεταφορέας: Cyprus Airways. Οργάνωση: Cyprus Institute of Marketing. Υποστηρικτές: Cyprus Shipping Chamber. Σε συνεργασία: The Chartered Institute of Marketing. Συντονιστής: IMH.

Έλενα Ορφανίδου από Τράπεζα Πειραιώς Ελλάδος

Αντώνης Σκούλλος από CITEA

Κατερίνα Καραγιάννη από UXlab, Παναγιώτης Γκεζερλής, σύμβουλος ηλεκτρονικού εμπορίου, Βασίλης Κουλιανός από Digidemon Ltd, Γιώργος Μαλέκκος από Powersoft Computer Solutions Ltd, Έλενα Ορφανίδου από Τράπεζα Πειραιώς Ελλάδος, Γιάγκος Γιαγκουλλή από Cyta

Το συνέδριο παρακολούθησε μεγάλος αριθμός συνέδρων

Η ομάδα του Ομίλου Εταιρειών Lamda

Γιάγκος Γιαγκουλλή από Cyta

Γιώργος Μαλέκκος από Powersoft Computer Solutions Ltd

www.inbusinessnews.com

Επιμορφωτική Ημερίδα: Η διαπολιτισμική εκπαίδευση στο σύγχρονο σχολείο: Ζητήματα διαχείρισης της κοινωνικοπολιτισμικής ετερότητας 11 Απριλίου 2014 Συνεδριακό Κέντρο, Λευκωσία Το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο Κύπρου, σε συνεργασία με τις διευθύνσεις του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού, διοργάνωσαν με μεγάλη επιτυχία την επιμορφωτική ημερίδα, η οποία ανάδειξε τρόπους με τους οποίους η ταυτότητα και η ετερότητα των παιδιών, καθώς και το κοινωνικοπολιτισμικό πλαίσιο του σχολείου, αλληλεπιδρούν και διαμορφώνουν αποτελεσματικές πρακτικές και στρατηγικές στη διδασκαλία. Τα πιο πάνω θέματα απαντήθηκαν μέσα από δραστηριότητες εργαστηριακού - βιωματικού τύπου, στις οποίες οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να συμμετάσχουν. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε σε δραστηριότητες ενσυναίσθησης. Την επιμόρφωση ανέλαβε ομάδα εισηγητών από τον ελλαδικό χώρο - ακαδημαϊκοί και επιστημονικοί συνεργάτες - με εμπειρία και γνώση του θέματος. Στην ημερίδα απηύθυναν χαιρετισμό οι: Αθηνά Μιχαηλίδου-Ευριπίδου, διευθύντρια Παιδαγωγικού Ινστιτούτου και Σάββας Αντωνίου εκ μέρους της Αίγλης Παντελάκη, γενικής διευθύντριας Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού. Η Ημερίδα συγχρηματοδοτήθηκε από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο της ΕΕ.

Κατάμεστη η αίθουσα από εκπαιδευτικούς

Εικόνες από τα βιωματικά εργαστήρια, που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο της ημερίδας

Σάββας Αντωνίου από Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού

Οι σύνεδροι σε διάλειμμα για γεύμα

Το πάνελ των εισηγητών εξ Ελλάδος

CYPRUS GROCERY RETAIL CONFERENCE 9 Απριλίου 2014 Hilton Park, Λευκωσία

Οι διακεκριμένοι ομιλητές της τελευταίας ενότητας του συνεδρίου: Paul Godwin από IPM, Θεόδωρος Νικολαΐδης από Υπεραγορές Παπαντωνίου, Μάριος Λουκαΐδης από CTC Group, Μιχάλης Παναγίδης από Carrefour Κύπρου, Γιώργος Θεοδότου από Υπεραγορές ΑλφαΜέγα και Γιώργος Αριστείδου από Lamda Group Στο συνέδριο παρέστησαν πάνω από 150 επιχειρηματίες του κλάδου

Το 11th Cyprus Grocery Retail Conference, το οποίο διοργάνωσε η ΙΜΗ και παρουσίασε η Carrefour Κύπρου, έλκυσε το ενδιαφέρον πέραν των 130 συνέδρων. Στόχος του ήταν να παρουσιάσει τις νέες τάσεις που επικρατούν στο λιανικό εμπόριο της Κύπρου, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στη στρατηγική και την πολιτική που διαμορφώνουν οι τρεις μεγαλύτερες υπεραγορές του τόπου. Στο συνέδριο απηύθυνε χαιρετισμό ο Thierry Noyer, γενικός διευθυντής της Carrefour Κύπρου. Μετά του πέρας των εργασιών του συνεδρίου πραγματοποιήθηκαν με μεγάλη επιτυχία τα πρώτα IN Business Grocery Retail Awards. Κύριος Χορηγός Συνεδρίου: Carrefour Κύπρου. Χορηγοί: Covenant Advisory, Cyta και Lamda Group. Χορηγός Εταιρικής Ένδυσης: Marks & Spencer, μέλος του Voice La Mode Group. Το συνέδριο τελούσε υπό την αιγίδα του ΚΕΒΕ, του Παγκύπριου Συνδέσμου Υπεραγορών, του Παγκύπριου Συνδέσμου Λιανικού Εμπορίου και του Συνδέσμου Προμηθευτών Προϊόντων Ευρείας Κατανάλωσης.

Ο προεδρεύων Μάριος Λουκαΐδης σε χαιρετισμό του κατά την έναρξη του συνεδρίου

Thierry Noyer και Άριστος Μουσικός από Carrefour Κύπρου, μαζί με τον Ανδρέα Χατζηαδάμου από Σύνδεσμο Υπεραγορών

Ολύμπιος Τουμάζου από RAI Consultants και Άρης Χατζηγεωργίου από Swipe Ltd

Η ομάδα της Covenant Advisory

Μάριος Λουκαΐδης από CTC Group και προεδρεύων του συνεδρίου (κέντρο), Milos Ryba από Planet Retail και Kimberly Kriss από Kriss Group

Έλενα Γαλανός και Ζήνων Παπακώστας από Othon Galanos, Γιώργος Θεοδότου από Υπεραγορές ΑλφαΜέγα

TALK OF THE TOWN Andrea Bombardi από RINA Services SPA, Niklas Bengtsson από MaritimeInsight, Angelica Kemene απο ICAP, Richard Clayton από IHS, Nikhil Jain από Drewry Maritime Research και Helge J. Pedersen από Nordea Markets

Το συνέδριο συγκέντρωσε το ενδιαφέρον μεγάλου αριθμού συνέδρων

Η ομάδα της TFI Markets

Θωμάς Καζάκος από Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο, Capt. Eberhard Koch από Οesterreichischer Lloyd Seereederei (Cyprus) Ltd, Dieter Rohdenburg από Inteship Navigation Co. Ltd και Φίλιππος Φιλής από Lemissoler Navigation Co. Ltd

Ο Θωμάς Καζάκος, από Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο, συνομιλεί με την ομάδα της Ελληνικής Τράπεζας

Το περίπτερο της Supernova

CYPRUS SHIPPING FORECAST FORUM 21 ΜΑΡΤΙΟΥ 2014 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ FOUR SEASONS, ΛΕΜΕΣΟΣ

Ώρα για κοκτέιλ

Aλέκος Μιχαηλίδης από Υπουργείο Συγκοινωνιών και Έργων

Ο Μάριος Δημητριάδης, Υπουργός Συγκοινωνιών και Έργων

Ελληνική Τράπεζα παρουσίασε, με μεγάλη επιτυχία, το 2nd Cyprus Shipping Forecast Forum με θέμα: The Maritime World in 2014 and 2015: Forecasting the years ahead. Πέραν των 120 συμμετεχόντων είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τις ευκαιρίες και τις δυσκολίες που προβλέπονται για το 2014-2015 στον τομέα της εμπορικής ναυτιλίας, ενώ ειδήμονες από την Κύπρο και το εξωτερικό παρουσίασαν τις απόψεις τους για την εξέλιξη των κύριων αγορών του τομέα. Στο πλαίσιο του φόρουμ διεξήχθη συζήτηση στρογγυλής τραπέζης, υπό την προεδρία του Θωμά Καζάκου, γενικού διευθυντή του Κυπριακού Ναυτιλιακού Επιμελητήριου, όπου CEOs πλοιοκτητριών εταιρειών και επιχειρήσεων διαχείρισης πλοίων αποτύπωσαν τις απόψεις τους και συζήτησαν τις σημαντικότερες τάσεις της ναυτιλίας. Xαιρετισμό απηύθυνε ο Υπουργός Συγκοινωνιών και Έργων, Μάριος Δημητριάδης. Κύριος Χορηγός: Ελληνική Τράπεζα. Χορηγοί: Supernova Consulting, και TFI Markets. Υποστηρικτές: Drewry Maritime Research και Electra Hotels and Resorts. Υπό την αιγίδα του Κυπριακού Ναυτιλιακού Επιμελητήριου. Οργάνωση: IMH.

ΗΜΕΡΙΔΑ: Ο Κώστας Μόντης συναντά άλλους Έλληνες ποιητές 5 Απριλίου 2014 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ην ημερίδα διοργάνωσε το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο, σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Μέσης Εκπαίδευσης. Πέραν των 150 εκπαιδευτικών είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν τους καθηγητές από το Τμήμα Βυζαντινών και Νεοελληνικών Σπουδών του Πανεπιστημίου Κύπρου, Μιχάλη Πιερή και Παντελή Βουτουρή, οι οποίοι εμβάθυναν στην ποίηση και την ποιητική του Κώστα Μόντη. Παράλληλα, στο πλαίσιο της ημερίδας απονεμήθηκαν τα βραβεία του Διαγωνισμού Δημιουργικής Γραφής «2014 - Έτος Μόντη», στο πλαίσιο του οποίου μαθητές και μαθήτριες γυμνασίων και λυκείων κλήθηκαν να δημιουργήσουν ποιήματα με τον τρόπο και το ύφος των «Στιγμών» του Κώστα Μόντη. Χαιρετισμό απεύθυναν οι: Δρ Κώστας Καδής, Υπουργός Παιδείας και Πολιτισμού και δρ Αθηνά Μιχαηλίδου-Ευριπίδου, διευθύντρια Παιδαγωγικού Ινστιτούτου. Η ημερίδα συγχρηματοδοτήθηκε από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο της ΕΕ.

IN BUSINESS

Παντελής Βουτουρής από Πανεπιστήμιο Κύπρου, Αλέξανδρος Μπαζούκης από Υπηρεσία Ανάπτυξης Προγραμμάτων και Μιχάλης Πιερή από Πανεπιστήμιο Κύπρου

Κατάμεστη η αίθουσα από σύνεδρους

Δρ Κώστας Καδής, Υπουργός Παιδείας και Πολιτισμού

Γιώργος Κουμπάρος, Δρ Έλενα Χατζηκακού από Παιδαγωγικό Ινστιτούτο και Δρ Κάκια Παπακυριακού από Γραφείο Αναλυτικών Προγραμμάτων

Δρ Αθηνά ΜιχαηλίδουΕυριπίδου από Παιδαγωγικό Ινστιτούτο

www.inbusinessnews.com

Numbers & Stats

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Bελτίωση παρουσιάζουν τα δημοσιονομικά των χωρών - μελών της Eυρωζώνης, με το έλλειμμα να μειώνεται, αλλά το δημόσιο χρέος να αυξάνεται. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat για το 2013, το μέσο δημοσιονομικό έλλειμμα στην Ευρωζώνη περιορίστηκε στο 3% του ΑΕΠ, ενώ το μέσο δημόσιο χρέος αυξήθηκε στο 85%. Ανάμεσα στις πλέον σπάταλες χώρες είναι η Σλοβενία, η οποία κατέγραψε έλλειμμα 17,5%, η Ελλάδα 12,7% και η Ιρλανδία 7,1%. Σε ό,τι αφορά το δημόσιο χρέος, η Ελλάδα παραμένει πρωταθλήτρια με το χρέος της να αυξάνεται στο 175% του ΑΕΠ. Ακολουθεί η Ιταλία με 133%, η Πορτογαλία με 129% και η Ιρλανδία με 124%. Η Κύπρος βρίσκεται σε σχετικά καλή κατάσταση, με το έλλειμμα να κυμαίνεται στο 5,3% και το δημόσιο χρέος στο 119% του ΑΕΠ. Τα δημοσιονομικά των χωρών της Ευρωζώνης αναμένεται να βελτιωθούν ακόμα περισσότερο, καθώς οικονομίες εισέρχονται σε φάση ανάπτυξης φέτος και του χρόνου, με αποτέλεσμα να αυξηθούν τα φορολογικά έσοδα και να μειώσουν περαιτέρω το έλλειμμα.

Cyprus Overview Σημαντικές είναι οι εξελίξεις στην Κύπρο, μετά τις αποφάσεις της Τράπεζας Κύπρου και του Συνεργατισμού να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Ο διαχωρισμός των δανείων θα καθαρίσει τους ισολογισμούς των τραπεζών και θα χαρίσει περισσότερη εμπιστοσύνη στην τραπεζική αγορά. Γενικά το κλίμα βελτιώνεται μήνα με το μήνα. Παρά τις ανησυχίες, η απόδοση των δεκαετών ομολόγων της Κυπριακής Δημοκρατίας στις διεθνείς αγορές κυμαίνεται γύρω στο 5% με 6%, ενώ ένα χρόνο πριν ήταν της τάξης του 14%. Η σημαντική υποχώρηση δείχνει ότι οι διεθνείς αγορές πιστεύουν πως τα πράγματα στην Κύπρο βαίνουν καλώς. Ελπίδες ανάκαμψης δημιουργούν, επίσης, η επιτυχής πορεία της Κύπρου στο Μνημόνιο και η κάθοδος ξένων, οι οποίοι μελετούν το ενδεχόμενο επενδύσεων.

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Τελευταίο

Τρίμηνο

2014

2015

Τελευταίο

+0.5 Q4

+0.9

+1.1

+1.5

+1.7 Feb

-2.0 Q3

-0.5

-1.5

+0.2

-2.3 Q4

+2.6 Q4

+2.6

+2.7 Q4 +1.4 Q4 -0.9 Q4 -0.1 Q4

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τιμές Καταναλωτή

Τελευταίο

Ένα χρόνο πριν

2013

+0.5 Mar

+1.7

+0.9

-11.3 Jul

+4.5 Aug

+3.5

+4.1

+2.8

+1.6 Feb

-1.3 Mar

-0.2

-1.0

+2.8

+3.0

+3.0 Feb

+1.5 Mar

+1.5

+1.7

+2.7

+2.9

+2.6

+2.7 Feb

+1.6 Mar

+2.8

+1.9

+1.5

+1.8

+1.9

+4.8 Feb

+1.0 Mar

+1.4

+1.3

+0.3

+0.5

+1.0

+0.4 Feb

+0.4 Mar

+1.6

+0.7

+0.8

+1.2

+3.2 Feb

-0.1 Mar

+2.4

+0.4

+4.4 Q4

+2.2

+3.9

+4.9 Feb

+8.4 Mar

+7.3

+9.1

+7.4 Q1

+5.7

+7.3

+6.9

+8.8 Mar

+2.4 Mar

+2.1

+2.8

+2.6 Q4

+0.7

+1.2

+1.4

+7.0 Feb

+1.5 Feb

-0.6

+2.6

+4.7 Q4 +1.9 Q4 +2.7 Q4

+3.2 +2.8 +2.9

+6.0 +1.8 +2.3

+6.3 +2.1 +2.6

+1.9 Feb +5.0 Feb +3.4 Jan

+8.3 Mar +6.2 Mar +1.1 Feb

+10.4 +6.6 +1.2

+8.0 +6.2 +1.5

Ισοτιμία έναντι $

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2014

12 Mar

Ένα χρόνο πριν

% του ΑΕΠ 2014

Επιτόκια Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

11.9 Feb

+223.4 Feb

+298.0 Jan

+2.3

0.72

0.76

-2.5

0.33

1.47

12.1 Q3

-4.8 (2012)

-1.2 (2012)

-6.7

0.72

0.76

-6.5

0.33

14.5

27.5 Dec

-23.5 Jan

+1.6 Jan

+1.4

0.72

0.76

-3.5

0.33

6.29

6.7 Mar

-701.8 Feb

-379.3 Q4

-2.1

-2.9

0.23

2.62

7.2 Dec

-173.0 Feb

-111.7 Q4

-3.3

0.60

0.65

-5.4

0.53

2.67

6.7 Mar

+264.7 Feb

+278.5 Feb

+6.8

0.72

0.76

+0.5

0.33

1.47

13.0 Feb

+43.2 Jan

+19.7 Jan

+1.0

0.72

0.76

-3.3

0.33

3.11

25.6 Feb

-20.5 Jan

+10.0 Jan

+1.4

0.72

0.76

-5.8

0.33

3.12 10.2

10.1 Jan

-97.5 Feb

-62.2 Feb

-6.0

2.14

1.79

-2.7

10.9

4.1 Q4

+233.6 Mar

+188.6 Q4

+1.7

6.22

6.19

-2.2

5.50

4.16

3.6 Feb

-96.0 Feb

+21.3 Feb

+0.5

102

98.0

-8.1

0.14

0.61

9.9 2012

-139.9 Mar

-49.2 Q4

-2.6

60.2

54.6

-5.1

8.86

8.96

5.1 Feb

+1.6 Mar

-82.5 Feb

-3.6

2.23

1.98

-4.0

10.9

12.7

6.9 Mar

-5.4 Feb

-58.9 Q4

-2.8

1.10

1.02

-2.6

1.21

2.39

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Τιμή

Περίοδος

-5.1%

Oct-Dec 13/12

Ανεργία (%)

16.0%

Oct-Dec 2013

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι

52.772

Mar 2014

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%)

-0.9%

Mar 13/12

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%)

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ)

6.5%

2013

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ)

105%

Jan-Sep 2013

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού)

66.9%

Jul-Sep 2013

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ)

-3.5%

2013 proj

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής

-6.0%

Jan 14/13

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου

-5.9%

Jan-Dec 13/12

Αφίξεις τουριστών

-16.3%

Mar 14/13

Έσοδα από τουρισμό

-0.5%

Jan 13/12

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό

-4.5%

Dec 12/11

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν)

-40.4%

Jan 14/13

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

-30.3%

Jan-Dec 13/12

Εγγραφές καινούργιων σαλούν

- 36.6%

Jan-June 13/12

www.inbusinessnews.com

H Deloitte στο App Store Αναβάθμιση στην έκδοση iOS 7

Προσωπική υπολογιστική μηχανή φορολογίας, όπου οι χρήστες μπορούν να εισάγουν τις πηγές εισοδήματος, τις αφαιρέσεις και τις εκπτώσεις τους για να υπολογίζουν τη φορολογία τους στο Τμήμα Εσωτερικών Προσόδων

Άμεση και έγκυρη πληροφόρηση για οικονομικά, φορολογικά και συμβουλευτικά θέματα

Ευρετήριο γραφείων και στελεχών της Deloitte