4
Hyundai Tucson ัฒา า า า า า า า า ัฟา า า า า า า า ัฌา า า า า า
(า า า า า ัพา &2 J NP .า า า า ัฝา า า า , NP
ัฒา า า า า า ัฟ า า า า า า า า า า า า า ัฟ า า า า า า ัฟ า า า า า า า า า า า า
ัซา า า า า า า า า า า า า า า า า า า า ัพา า า า
0า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า ัฟา า า า า า า า า า า า า า GLHVHO า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า ัฟา า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า ัฎา า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า ัฟา า า า า า า ัพา า า า า า า า า า า า า า า ัฟ า า า า า ัฝา า า า า า า า า า า า า ังา ัฝา า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า า &7& $XWRPRWLYH า า า า า า า า า า า า า า า า า า า ัฟา า า า า า า า า า า า ัฟ า า า า า า า า า า า ัฏัพา า +\XQGDL 7XFVRQ
ัฒัณับัตัฑ ัคัณัฃัคังัซัฑ ัฅัซัฃ ัตัฉัฏ ัฌัฃัญัถัตังัณัฉ ัตังัธัฏัฑัญัฑัฅัซัฌัฉ ังัฎัฒังัซัณัซัฃ
*'L 3HWURO 36 า า า โ ฌ า า า า า า า า &5'L 'LHVHO ัฃXWR 36 า า า า า า า า า า า า โ ฌ า า า า า า า า
ัญังัถัฌับัดัซัฃ ัญัฃัณัฏัฃัฌัฃ ัญังัฎังัดัฑัด ัฒัฃัทัฑัด
ZZZ K\XQGDL FRP F\
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
COVER STORY
IN BUSINESS Τεύχος 135, Μάιος 2017
£ ¬ ¡
FEATURES Επιχειρηματική Πάφος: Οι 60+ σημαντικότερες εταιρείες της επαρχίας
ΑΦΙΕΡΩΜΑ
ª § ¨
¦ O ΟΔΗΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ
ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ
ΤΗΣ ΕΠΑΡΧΙΑΣ
PLUS
% © ¦ § ¥͟ ¦¥ Η Πάφος σε αριθμούς
¢¤ ͟ ¢¤¥ Μόνο έργα και όχι θεωρίες
Έτσι θα πάρουμε την Πάφο μπροστά
§ ͟ ͟02/*%#43͟͟͟ που θα καθορίσουν την ανάπτυξη
σελ. 90
σελ. 94
σελ. 112
σελ. 118
Οι εταιρείες που ξεχωρίζουν στον τομέα τους είτε δραστηριοποιούνται τοπικά 89 είτε σε παγκύπριο επίπεδο, πρωταγωνιστώντας στην ανάπτυξη και συμμετέχοντας στην ανάκαμψη της κυπριακής αγοράς γενικότερα.
M S
A
52
H
Ε Ρ
O
U
E
Μ Π
R
R N
Γ Ο
B A
Σ
A
Α Δ
ΜΕΓΑΛΟΥΣ ΚΑΙ ΦΙΛΟΔΟΞΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΓΙΑ ΕΔΡΑΙΩΣΗ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΜΕΓΕΘΥΝΣΗ ΤΗΣ ASTROBANK, ΜΕΧΡΙ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ KYΠΡΟΥ, ΕΧΕΙ ΘΕΣΕΙ Ο ΝΕΟΣ ΜΕΓΑΛΟΜΕΤΟΧΟΣ ΤΗΣ, ΛΙΒΑΝΙΟΣ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗΣ MAURICE SEHANOUI. MΕΤΑ ΑΠΟ ΜΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΔΙΗΡΚΗΣΕ ΑΡΚΕΤΟΥΣ ΜΗΝΕΣ, Ο ΕΜΠΕΙΡΟΣ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗΣ ΚΑΙ Η ΟΜΑΔΑ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ ΤΟΥ ΚΑΤΑΦΕΡΑΝ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΟΥΝ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ, ΕΝΩ ΜΕ ΜΙΚΡΟΤΕΡΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΠΑΡΕΜΕΙΝΕ ΣΤΟ ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΣXΗΜΑ ΚΑΙ Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΕΛΛΑΔΑΣ.
C O
Κ
IN BUSINESS
E U
Λ Ο
52
N K
I
Ε Ι
I
Σ Ε
Σ
www.inbusinessnews.com
ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE CHARALAMBOUS
Μ
αυτό, ενώ για την επιλογή της Κύπρου υπογράμμισε πως η χώρα μας, μετά την επιτυχή της έξοδο από την οικονομική κρίση, παρουσιάζει μεγάλες προοπτικές. Χαρακτηριστική ήταν, επίσης, η αναφορά του στο αίσθημα υψηλής πολιτικής ευθύνης που επέδειξε η ηγεσία της χώρας, αλλά και στη στήριξη που παρείχε στην ιδιωτική πρωτοβουλία, δυο παράγοντες που, όπως δήλωσε, ενδυνάμωσαν την εμπιστοσύνη τόσο του ίδιου όσο και των επενδυτών, αφού δημιούργησαν κλίμα σταθερότητας, προβάλλοντας παράλληλα την πληθώρα ευκαιριών στο νησί: «Όταν μία χώρα επιτυγχάνει στην κρίση, σημαίνει ότι υπάρχει προοπτική. Kαι στην Κύπρο σήμερα υπάρχει μεγάλη προοπτική». Ο κ. Sehnaoui αναφέρθηκε επίσης στο φιλόδοξο λανσάρισμα, που έγινε με την ανακοίνωση του νέου ονόματος και λο-
ιλώντας στο IN Business, o κ. Sehnaoui δεν κρύφτηκε πίσω από τις λέξεις και ξεκαθάρισε πως στοχεύουν τόσο σε οργανική ανάπτυξη όσο και επέκταση μέσω εξαγορών και συγχωνεύσεων. Μάλιστα, έθεσε ως ορίζοντα για υλοποίηση του συγκεκριμένου πλάνου την επόμενη τριετία. «Κάθε τράπεζα έχει τις δικές της φιλοδοξίες για να μεγαλώσει ταχύτερα από τον ανταγωνισμό κι εμείς δεν διαφέρουμε. Όταν φτάσουμε να έχουμε ένα συγκεκριμένο μέγεθος, θα μπούμε στη Η Κ Υ Π Ρ Ο Σ Μ Π Ο Ρ Ε Ι διαδικασία να μελετήσουμε περιΝ Α Α Π Ο Τ Ε Λ Ε Σ Ε Ι πτώσεις εξαγορών και συγχωνεύΤ Ο Α Σ Τ Ε Ρ Ι Τ Η Σ σεων. Να είστε σίγουροι γι’ αυτό», Μ Ε Σ Ο Γ Ε Ι ΟΥ Κ Α Ι σχολίασε ο επενδυτής, ο οποίος Η A S T R O B A N K έμμεσα συσχετίζεται με την USB Θ Ε Λ Ε Ι Ν Α Ε Ι Ν Α Ι Bank. Και πρόσθεσε: «Η οργανιΜ Ε Ρ Ο Σ Τ Η Σ κή ανάπτυξη μπορεί να οδηγήσει Ε Π Ι Τ Υ Χ Ι Α Σ σε σταδιακή άνοδο του μεριδίου αγοράς. Εάν θέλουμε γρήγορη ανάπτυξη, τότε θα πρέπει να εξευρεθούν τρόποι για συγχωνεύσεις γότυπου της AstroBank, για να τονίσει και εξαγορές υφιστάμενων τραπεζικών πως η Κύπρος αποτελεί το αστέρι της ιδρυμάτων». Μεσογείου και μπορεί κάλλιστα να Ερωτηθείς για την επιλογή του να αποτελέσει τη βάση για διεξαγωγή πεεπενδύσει στον τραπεζικό τομέα της ριφερειακών επιχειρηματικών δραστηΚύπρου, ο Maurice Sehnaoui επεσήριοτήτων. «Σε όλους τους επενδυτές μανε ότι ασχολείται με τον τραπεζικό που αποφάσισαν να με ακολουθήσουν τομέα από το 1983 και πως οι όποιες στην επένδυση, μίλησα για ένα άστρο επενδύσεις κάνει αφορούν στον κλάδο που έπρεπε να αρπάξουμε», σχολίασε
χαρακτηριστικά. Ο έμπειρος τραπεζίτης τόνισε πως βλέπει την Κύπρο ως το επόμενο ισχυρό χρηματοπιστωτικό κέντρο της Μεσογείου, παρόλο που παραδέχεται ότι το πολύ υψηλό επίπεδο μη εξυπηρετούμενων δανείων αποτελεί μία πρόκληση, η οποία πρέπει να αντιμετωπιστεί ξεχωριστά από την αναπτυξιακή πολιτική που θα ακολουθήσει ο τομέας.
¥ ¦ Õ¨§¦ ¦ Õ ¢ Ο ακριβής τρόπος λειτουργίας μίας τράπεζας δεν είναι κάτι που θα οριστεί από την αρχή, καθώς υπάρχουν πάντα προοπτικές διαφοροποίησης και παροχής νέων καινοτόμων προϊόντων. Εδώ είναι που ποντάρουν ο M.Sehnaoui και η ομάδα του, για να δουν το εγχείρημα να επιτυγχάνει: «Ερχόμαστε με φρέσκια ενέργεια και την ικανότητα να καινοτομήσουμε. Ευελπιστούμε πως με τις νέες μας ιδέες θα κάνουμε τη διαφορά», σχολίασε με νόημα, για να προσθέσει πως αν και θα δραστηριοποιηθούν στους παραδοσιακούς τομείς της τραπεζικής, θα διαφοροποιηθούν από τον ανταγωνισμό ούτως ώστε να προσφέρουν στους πελάτες τους κάτι διαφορετικό. Πώς θα επιτύχει κάτι τέτοιο; Παντρεύοντας την επενδυτική τραπεζική με την παραδοσιακή λιανική και επιχειρηματική. Ένα εγχείρημα ιδιαίτερα δύσκολο και με πολλές προκλήσεις, αφού τα δύο είδη διαφέρουν σημαντικά μεταξύ τους. «Η προσωπική μου εμπειρία μου λέει πως μπορώ να τα καταφέρω και είμαι σίγουρος πως και η AstroΒank και το προσωπικό της μπορούν», κατέληξε.
IN BUSINESS
www.inbusinessnews.com
Καθένας… με τον πόνο του Η αυτοθεραπεία και η επιθυμία των ανθρώπων να αναλαμβάνουν ευθύνη για τη δική τους υγεία, κυρίως σε ήπιες παθήσεις ή για συμπτώματα αυτών, είναι μια τάση που ενισχύεται όλο και περισσότερο τα τελευταία χρόνια. Το διαπιστώνουμε καθημερινά, ειδικά σε θέματα αντιμετώπισης του πόνου, έχοντας τα γενικά - μη συνταγογραφούμενα - παυσίπονα σε ημερήσια διάταξη, δίδοντας στην αγορά τους αξία €7.5 εκατ. σε ετήσια βάση. ¤ ͟ ¨ ¥¤
¡ © ¦£¡ £¡£ ¦£«
ΝΑ ΑΝΘΡΩΠΩΝ , ΜΙΑ ΤΩΝ ΤΟΥΣ ΥΓΕΙΑ ΔΙΚΗ ΤΑ ΚΑΙ Η ΕΠΙΘΥ ΝΗ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΠΤΩΜΑ ΘΕΡΑΠΕΙΑ Η ΑΥΤΟΑΜΒΑΝΟΥΝ ΕΥΘΥ ΣΕΙΣ Ή ΓΙΑ ΥΕΤΑΙ ΟΛΟ ΑΝΑΛ Σ ΣΕ ΗΠΙΕΣ ΠΑΘΗ ΠΟΥ ΕΝΙΣΧΧΡΟΝΙΑ. ΤΟ ΚΥΡΙΩ Ν, ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΤΑΣΗ ΥΤΑΙΑ Α ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΤΑ ΤΕΛΕ ΑΥΤΩ ΓΕΝΙΚΑ ΣΟΤΕΡΟ ΜΕΡΙΝΑ, ΕΙΔΙΚ ΤΑΣ ΤΑ Α ΣΕ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣ ΟΥΜΕ ΚΑΘΗΠΟΝΟΥ, ΕΧΟΝ ΙΠΟΝ ΔΙΑΠΙΣΤΩΝ ΙΣΗΣ ΤΟΥ ΥΜΕΝΑ - ΠΑΥΣΑΓΟΡΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΑΥΤΟ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠ ΑΓΟΓΡΑΦΟ ΔΙΔΟΝΤΑΣ . ΤΟ ΠΟΣΟ Ι ΣΤΑ ΞΗ, - ΜΗ ΣΥΝΤ ΒΑΣΗ ΙΑ ΔΙΑΤΑ ΠΩΛΟΥΝΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΕΚΑΤ. ΣΕ ΕΤΗΣ ΑΣΜΑΤΑ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΑΞΙΑ €7.5 ΝΕΙ ΜΟΝΟ ΟΥΝΤΑΙ ΤΑ ΣΚΕΥ ΣΕΙΣ, ΟΠΩΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑ , ΕΝΩ ΕΞΑΙΡΕΠΟΧΙΚΕΣ ΠΑΘΗΕΙΑ ΤΗΣ RΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΤΟΙΧ ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ ΩΝΑ ΜΕ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΤΑ ΡΙΖΟΝΤΑΙ ΠΟΥ ΠΡΟΟΛΟΓΗΜΑ, ΣΥΜΦ Υ 2016. Α ΤΗΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟ ΤΟ ΚΡΥΟ NTS ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡ ΙΟΥ 2015 CONSULTA ΣΕΠΤΕΜΒΡ ΙΜΟΥ Α ΓΕΡΑΣ ΠΕΡΙΟΔΟ ΑΠΟ ΤΗΝ
¦ ¡ £ ¦ £ ¤£¦ £«¡ ¦ ¦ ¬ ¤ ¡ « £¡ ¦ £ ¤ £¡¦ £« ¤ £¦ ¤£ ¤ ¦ £ £« ¤£ ¡
E
ιδικά για την αντιμετώπιση του πόνου, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας (ΠΟΥ) έχει εκδώσει συγκεκριμένες οδηγίες. Σύμφωνα με αυτές, σε πρώτο στάδιο συστήνεται, για ήπιο πόνο, η χρήση απλής παρακεταμόλης ή μη στεροειδών αντιφλεγμονωδών φαρμάκων (ΜΗΣΑΦ) και σε δεύτερο ο συνδυασμός αναλγητικών ουσιών, όπως, παρακεταμόλης με κωδεΐνη,
120
4
IN BUSINESS
IN BUSINESS
Πρώτες ύλες υψηλής ποιότητας. Διαδικασίες στη βάση των αυστηρότερων προδιαγραφών. Συνεχής επένδυση σε τεχνολογίες και πρακτικές που διασφαλίζουν την ποιότητα των προϊόντων, πάντοτε όμως με προσοχή, σύνεση και εστίαση στον στόχο. Έτσι έχουν μάθει να χαράσσουν την πορεία τους οι κυπριακές βιομηχανίες, των οποίων η πορεία είναι συνδεδεμένη με την ιστορία του τόπου, ενώ φροντίζουν συνεχώς να εκσυγχρονίζονται και να προσαρμόζονται στη σύγχρονη εποχή. To IN Business περνά τις πύλες 14 σημαντικών κυπριακών βιομηχανιών και αποτυπώνει τα βασικότερα στάδια παραγωγής από το Α έως το Ω. Την ιστορία, την εξέλιξή τους μέσα στον χρόνο, τις διαδικασίες παραγωγής τους και πού επενδύουν περισσότερο, για να καταστούν ακόμη ισχυρότερες στο μέλλον.
Ήταν καλό το προζύμι
Σήμερα, αρκετές και γνωστές για πολλά χρόνια εταιρείες διαθέτουν στην Κύπρο σκευάσματα στις κατηγορίες αυτές και στην προσπάθειά μας να δώσουμε μια όσο το δυνατόν πιο πλήρη εικόνα του τομέα, μιλήσαμε με τους: Άντρη Κούκου, senior business development manager pharmacy & OTC products του ομίλου C.A. Papaellinas (Panadol και Solpadeine), Βάκη Φράγκο, managing director, commercial operations, Delorbis (Parcoten), Olga Brown, business unit manager, Lifepharma ZAM (Nurofen) και Αντρέα Χατζηπαναγή, διευθυντή μάρκετινγκ, Remedica (Remedol και Perofen). Τα παυσίπονα διατίθενται στην αγορά, κυρίως, σε χάπια, σιρόπια και υπόθετα. Στην Κύπρο, όπως και στο εξωτερικό, προτιμώνται, σύμφωνα με στελέχη της αγοράς, τα ταχείας
www.inbusinessnews.com
ΕΡΑΤΩ
δράσεως παυσίπονα και σε επίπεδο δραστικής ουσίας η παρακεταμόλη και η ιβουπροφαίνη.
¦£ ¤ ¦£« ¡£ £« Η κατανάλωση των OTC παυσίπονων καθοδηγείται από την ανάγκη για άμεση αντιμετώπιση του πόνου, απ’ όπου κι αν αυτός προέρχεται, γεγονός που σε αρκετές περιπτώσεις οδηγεί σε υπερβολές, πέραν του κανονικού και ενδεικνυόμενου τρόπου χρήσης τους. Ως εκ τούτου, τα σημαντικότερα ζητήματα που απασχολούν σήμερα τις εταιρείες είναι η ορθολογιστική προώθηση των συγκεκριμένων σκευασμάτων, η έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση των επιστημόνων υγείας. Απώτερος στόχος είναι να επωφεληθεί ο ασθενής και να αποφεύγονται καταχρήσεις που πιθανόν να οδηγήσουν σε ανεπιθύμητες καταστάσεις ή σε εκδήλωση
www.inbusinessnews.com
ΠΙΣΙΑΡ
παρενεργειών, όπως η εξάρτηση και οι συνέπειές της. Διότι, μπορεί τα γενικά παυσίπονα να μην είναι συνταγογραφούμενα, δεν παύουν, όμως, να αποτελούν φαρμακευτικά σκευάσματα, εξού και η διαφήμισή τους διέπεται από νομοθεσία. Σύμφωνα με τον Περί Φαρμάκων Ανθρώπινης Χρήσης Νόμο, ως διαφήμιση φαρμακευτικών προϊόντων ορίζεται οποιαδήποτε παροχή πληροφοριών για προσέλκυση πελατείας, πρόβλεψη ή προτροπή που αποσκοπεί στην προώθηση της χορήγησης συνταγών, της προμήθειας, της πώλησης ή της κατανάλωσής τους. Απαγορεύεται η διαφήμιση που απευθύνεται στο κοινό των φαρμακευτικών προϊόντων, τα οποία λόγω της σύνθεσης και του σκοπού τους, απαιτούν παρέμβαση γιατρού για διάγνωση και συνταγογράφησή τους. Τα πλείστα γενικά παυσίπονα μπορούν να χορηγηθούν χωρίς ιατρική
¦ ¦ «¦ ¦ ¡ ¡ ¬« ¦ ¦ «¡ ¬ « ¦ ¤ £¦ £¡ ¤ £ ¤ ¦ £« £ ¦£¬ «£« « ¡ ¦ ¬«¦ ¤ · £ « ¡ ¤
Ο Χρίστος και η Μαρούλα Τομπάζου
A
¨ ¥Õ ¦Õ ¨¦Õ §¦ ©
152
ΤΟ ΑΦΡΑΤ ΑΦΡΑΤΟ Ρ Ο ΚΑΙ ΜΥΡΩΔΑΤΟ ΠΑΞΙΜΑΔΙ ΤΟΥ ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΟΥ - ΚΟΥΛΟΥΡΟΠΟΙΕΙΟΥ Κ ΚΟΥΛΟΥΡΟΠΟΙΕ ΙΟΥ ΜΑΡΟΥ ΜΑΡΟΥΛΑ Ο ΛΑ ΤΟΜΠΑΖΟΥ & ΥΙΟΣ ΣΕ ΠΑΡΑΠΕΜΠΕΙ ΣΤΗΝ ΑΥΛΗ ΤΗΣ ΓΙΑΓΙΑΣ, ΠΟΥ ΦΟΥΡΝΙΖΕΙ ΑΠΟ ΤΑ Τ ΞΗΜΕΡΩΜΑΤΑ ΞΗΜΕΡΩΜΑΤ ΑΤΑ ΚΑΙ ΜΟΣΧΟΜΥΡΙΖΕΙ ΜΟΣΧΟΜΥΡΙΖΕΙ ΒΙΩΜΑΤΑ ΙΔΙΟΚΤΗΤΡΙΑΣ, Η ΓΕΙΤΟΝΙΑ. ΕΞΑΛΛΟΥ ΚΑΙ Τ ΤΑ ΒΙ ΩΜΑΤ ΑΤΑ ΤΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΤ Κ ΡΙΑΣ, ΜΑΡΟΥΛΑΣ ΜΑΡΟΥ Ο ΛΑΣ ΤΟΜΠΑΖΟΥ, ΤΕΤΟΙΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΟΥΤΑΙ ΑΠΟΛΑΥΕΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ, ΔΙΚΑΙΟΥΤ Ο ΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΑΠΟΛΑΥ Α ΕΙ ΦΗΜΗΣ ΓΙΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ Τ ΕΤΣΙ ΟΠΩΣ ΕΧΕΙ ΚΑΤΑΦΕΡΕΙ ΚΑΤ ΑΤΑΦΕΡΕΙ ΜΕ ΤΑ Τ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ ΝΑ ΦΕΡΕΙ ΜΥΡΩΔΙΕΣ, ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΓΕΣ ΤΟΥ ΧΘΕΣ ΣΤΟ ΣΗΜΕΡΑ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΣΕΚΟΥΡΑΣ
152
IN BUSINESS
www.inbusinessnews.com
ΑΡΧΙΣΑΜΕ ΣΙΓΑ - ΣΙΓΑΑ: ΚΑΙ ΤΑΠΕΙΝ ΜΕ ΕΝΑ ΤΡΟΛΕΪ , ΓΛΙΣΤΑΡΚΕΣ ΑΛΛΟ ΕΝΑ ΡΑΚΙΑ ΜΕ ΚΟΥΛΟΥΜΙΑ ΚΑΙ ΜΕ ΦΟΥΡΝΙΑ ΨΩΜΙΑ
πό τα υπόγεια ανέδυε η μυρωδιά που με τράβηξε σαν μαγνήτης. Ψωμιά, ζεστά κουλούρια, παξιμάδια και γλισταρκές ήταν παρατεταγμένα παντού. Η κ. Μαρούλα έτρεξε να με προϋπαντήσει μ’ ένα φλιτζάνι τσάι στο χέρι. Στο πρόσωπο και το φέρσιμό της απλότητα και καλοσύνη, συστατικά της φιλοξενίας που τη χαρακτηρίζει. Ξεκινήσαμε να μιλάμε αμέσως σαν να γνωριζόμασταν από χρόνια, συνοδεύοντας το τσάι μας με ζεστό κουλούρι και ελιωτή. Η ζωή στο Αργάκι, πριν από το 1974, κυλούσε με τις ευωδιαστές μυρωδιές του φούρνου. Η κ. Μαρούλα θυμάται τη μητέρα της, Σοφία, να ζυμώνει στο χέρι παραδοσιακά ψωμιά και παξιμάδια και να φουρνίζει στους δύο μεγάλους φούρνους στην αυλή του σπιτιού τους. Ο ένας, στη μια γωνιά, δεχόταν τα ψωμιά κι ο δεύτερος, στην άλλη, τα κουλούρια, τα οποία πωλούσαν στους χωριανούς, στους καφενέδες, αλλά και στους επισκέπτες του χωριού, όταν έφτανε η γραμμή του λεωφορείου από τη Λευκωσία: «Κάθε μέρα στις 8.30 και στις 11.30 γεμίζαμε τις κοφίνες. Τα ψωμιά δεν αρκούσαν για όλους». Όταν έγινε η Τουρκική Εισβολή, η οικογένεια της κ. Μαρούλας, με άλλα
πέντε αδέλφια, μάζεψε ό,τι μπορούσε μαζί και τα πρόσφορα της εκκλησίας - και έφυγαν για τις ελεύθερες περιοχές στις 14 Αυγούστου 1974. Ο πρώτος σταθμός ήταν στην εκκλησία του Ομόδους, όπου πήραν τα πρόσφορα, εκκλησιάστηκαν και ξεκίνησαν για το χωριό του πατέρα της κ. Μαρούλας, το Πραιτώρι της Πάφου: «Ο άντρας μου στρατιώτης κι εγώ μ’ ένα μωρό δύο χρονών στο χέρι, μπήκαμε στο φορτηγό του πατέρα μου ξεκινώντας για το άγνωστο. Στο Πραιτώρι μείναμε για ένα - δύο μήνες, γεμάτοι αμφιβολίες, πόνο και πολλά προβλήματα. Δεν ξέραμε τι να κάνουμε».
ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΙΕΡΟΤΕΛΕΣΤΙΑ
Η κ. Μαρούλα ανέλαβε τα ηνία και αποφάσισε ότι έπρεπε να κάνουν εκείνο που ήξεραν καλύτερα, να ζυμώνουν και να φουρνίζουν. Κατέληξαν στη Λευκωσία κι αρχικά νοίκιασαν ένα φούρνο στον Λυκαβηττό για τέσσερα με πέντε χρόνια. Ακολούθως, αγόρασαν ένα οικόπεδο στον Αρχάγγελο, έκτισαν το σπίτι τους και διαμόρφωσαν το υπόγειο σε φούρνο. «Φέραμε ακριβά μηχανήματα από την Ιταλία και με τη βοήθεια του Θεού αρχίσαμε το 1986 σιγά - σιγά και ταπεινά: Με ένα τρόλεϊ γλισταρκές, άλλο ένα με κουλουράκια και με μια φουρνιά ψωμιά», θυμάται, σημειώνοντας ότι ο κόσμος άρχισε να την προσεγγίζει και να ζητά τα προϊόντα της: «Ήταν τα κλασικά, παραδοσιακά, σπιτίσια εδέσματα με τα οποία συνέχισα να μεγαλώνω την επιχείρησή μου». Περνώντας τα χρόνια, η κόρη της προτίμησε να προχωρήσει με τις σπουδές της και σήμερα εργάζεται στο Πανεπιστήμιο Κύπρου. Ο γιος της Χρίστος, όμως, τελειώνοντας τη στρατιωτική του θητεία, στάθηκε δίπλα
IN BUSINESS
www.inbusinessnews.com
Business Gossip: The whistleblower
10
Retro: Όταν πηγαίναμε για… shopping στο παζάρι
12
How I got here: Κώστας Τσεριώτης
14
Μοnthly Briefing 16. Μοnthly Briefing 18| Newsbrief, Heritage: Απόφοιτοι - πολίτες του κόσμου, 10o Συνέδριο ΕΚΕ: Τα 10χρονα της μεγαλύτερης ετήσιας συνάντησης στελεχών, Ε. Παπαγεωργιάδου: Μάρκετινγκ στα Foodsaver, Ν. Μαυρουδής - Γ. Ζοππής: Από το marketing στο fitness, ΙN Brand: DHL, Μ. Αριστείδου: Πρέσβειρα του Χρυσού Καφέ, 22| Around the Globe 24| Τράπεζα Κύπρου: Έτσι ξόφλησε τον ELA 26| Orthodoxou Group of Companies: Τogether we grow 28| Ancoria Bank: Νέα Business Banking στρατηγική 30| Neon Energy Cyprus: Πληρώνει τη δική σας εξοικονόμηση 34| Foodlink Cyprus: Ευοίωνο μέλλον για εταιρείες 3PL 36| Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ: Η γεμάτη διαδρομή 38| Μιχάλης Δαμιανός & Σία Δ.Ε.Π.Ε.: Γυρίζει ο τροχός των επενδύσεων 40| Gulf Air: Η αραβική εμπειρία 44| Mediterranean Franchise Fair: Πέτυχε και θα γίνει θεσμός 46| Ακίνητα: Τα πάντα ρει 48| Α. Ανδρονίκου: Δεν ξεπουλάμε ακίνητα 50| Business of Football Conference: Γκολ στο επιχειρείν
ΑΦΙΕΡΩΜΑ: + E-Shops
123
120
¦ ¦ ¡ « £¡ ¬£¤ £«¡¦ ¬ ¤ ¦¤ «¡¦ £¤£«¡ ¡ £¦ £«¡ ¡¦ ¡£ ¦ ¤ ¤£ £¬ ¦ ¡ ¤ ¤ ¦ ¡ ¬ ¤ ¦ ¤ ¦ ¡ ¦£«
συνταγή, όμως, τα στοιχεία της διαφήμισής τους πρέπει να ανταποκρίνονται στις πληροφορίες που περιλαμβάνονται στην περιγραφή των χαρακτηριστικών τους, χωρίς να παραπλανούν. Επισημαίνεται ότι κατά την τελευταία δεκαετία ενισχύεται συνεχώς η γκάμα των παυσίπονων, μέσα από την εισαγωγή καινοτόμων τεχνολογιών που στοχεύουν στην κάλυψη συγκεκριμένων αναγκών. Στο πλαίσιο αυτό παρασκευάζονται παυσίπονα με περισσότερες από μία δραστικές ουσίες για ταχύτερη και αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση του πόνου, αλλά και για πιο εξειδικευμένη δράση, όπως είναι η ανακούφιση από τα συμπτώματα της ρινικής συμφόρησης. Η τάση αυτή φαίνεται πως θα έχει συνέχεια, καθώς ο καταναλωτής γίνεται όλο και πιο απαιτητικός στην προσπάθειά του να εξασφαλίζει την ποιότητα ζωής που του αξίζει.
IN BUSINESS
Το αφράτο και μυρωδάτο παξιμάδι του αρτοποιείου - κουλουροποιείου Μαρούλα Τομπάζου & Υιός σε παραπέμπει στην αυλή της γιαγιάς, που φουρνίζει από τα ξημερώματα και μοσχομυρίζει η γειτονιά. Εξάλλου και τα βιώματα της ιδιοκτήτριας, Μαρούλας Τομπάζου, τέτοια είναι και δικαιούται σήμερα να απολαύει φήμης για παραδοσιακή ποιότητα.
53
Μεγάλους και φιλόδοξους στόχους για εδραίωση αλλά και μεγέθυνση της Astrobank, μέχρι πρόσφατα Τράπεζας Πειραιώς, έχει θέσει ο νέος της μεγαλομέτοχός Maurice Sehanoui. Mετά από μία διαδικασία που διήρκησε αρκετούς μήνες, ο έμπειρος τραπεζίτης και η ομάδα επενδυτών του κατάφεραν να αποκτήσουν τον έλεγχο της τράπεζας, ενώ με μικρότερο ποσοστό παρέμεινε στο μετοχικό σχήμα και η Τράπεζα Πειραιώς Ελλάδας.
για ήπιο προς μέτριο πόνο, σε περίπτωση που ο ασθενής εξακολουθεί να πονά. Ως τρίτο βήμα, όταν ο πόνος επιμένει, προτείνεται ισχυρότερο οπιοειδές αναλγητικό για μέτριο προς έντονο πόνο, όπου απαιτείται και η συμβολή γιατρού. Στην κατηγορία των παυσίπονων ανήκουν φαρμακευτικά σκευάσματα που είτε είναι συνταγογραφούμενα είτε μπορούν να χορηγηθούν από τον φαρμακοποιό χωρίς ιατρική συνταγή (over the counter - OTC). Τα γενικά παυσίπονα, που χρησιμοποιούνται χωρίς ιατρική συνταγή, κατατάσσονται σε δυο μεγάλες κατηγορίες: Τα ΜΗΣΑΦ και την παρακεταμόλη. Παυσίπονες δραστικές ουσίες, που κυρίως συστήνονται στην κυπριακή αγορά, είναι η παρακεταμόλη, η ιβουπροφαίνη και η ασπιρίνη.
¦¢§¥ § § § ͟ ¦ ¢ ͟
рѐђюяюшфшю щюѓъюѓѐюяюшфшю ырѐюѓър ђюыярхюѓ ѓшюё
Μεγάλες προσδοκίες
A S T
54
Numbers & Stats
160
Noteworthy & Untold
162
Le Petit Rex: Μια μικρή κι εκλεκτή πατισερί Η πατισερί Le Petit Rex είναι το όνειρο δύο νέων ανθρώπων, της Μαρίας Πογιατζή και του Αντρέα Μιχαήλ, οι οποίοι θέλησαν να αναβιώσουν τον θεσμό των παλιών παραδοσιακών ζαχαροπλαστείων.
121
www.inbusinessnews.com
153
Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ BUSINESS MEDIA IMH: Αντώνης Αντωνίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Mαριάννα Νικολάου, Δήμητρα Γεωργίου, Χαράλαμπος Μιχαήλ, Αντώνης Αδάμου, Μαρία Στυλιανού, Mάριος Ιωάννου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:
ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ
ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ TOP 10 ΕΙΔΗΣΕΙΣ INBUSINESSNEWS ΓΙΑ ΤΟN ΑΠΡΙΛΙΟ 2017
Η ΚΥΠΡΟΣ ΣΤΟ ΜΑΤΙ ΤΟΥ ΚΥΚΛΩΝΑ ΕΛΕΩ TRUMP Ο ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ «ΣΥΣΤΗΝΕΤΑΙ» ΣΤΟΝ ΚΥΠΡΙΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ DESTINATION FITNESS: ΣΠΑΕΙ ΤΑ ΜΕΧΡΙ ΣΤΙΓΜΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΝΕΤΑΙ ΤΟ MALL ΤΩΝ ΣΤΕΝΑΓΜΩΝ; MALL OF CYPRUS: ΑΠΟΧΩΡΕΙ Ο ΕΝΑΣ ΜΕΓΑΛΟΜΕΤΟΧΟΣ ΟΙ ΟΚΤΩ ΠΛΗΓΕΣ ΤΟΥ ΓΙΑΝΝΗ ΜΑΤΣΗ ΛΥΣΑΝΔΡΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥ: ΑΛΛΑ 100 ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ ΕΝΤΟΣ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑΣ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΗΛΙΑΣ ΝΕΟΚΛΕΟΥΣ ¡ ASTROBANK, ΤΟ ΝΕΟ ΟΝΟΜΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΥΠΡΟΥ ¢ Ο 15ΟΣ ΠΥΡΓΟΣ ΤΗΣ ΛΕΜΕΣΟΥ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΑΝΑΝΑΣ
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNERS: Στέφανη Ανδρέου,
Μάριος Κουρουφέξης, Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους, Χρήστος Τσεκούρας ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS
Νεόφυτος Κωνσταντίνου Μαρίνα Νικολαΐδου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:
GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ:
John Vickers Έρικα Φυλακτή
ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM
ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Χαράλαμπος Μιχαήλ ΑDVERTISING EXECUTIVE:
Kρίστοφερ Κωνσταντίνου
ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ
ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: ΔΙΑΝΟΜΗ:
ISSN 1986-0056
ΜΑΖΙ ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ! www.inbusinessnews.com ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ www.inbusinessnews.com
EDITORIAL
AΠΟ ΤON AΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ
WE NEED A PLAN
Ξ
έρουμε πού πλεονεκτούμε ως οικονομία, ξέρουμε και πού υστερούμε. Ξέρουμε ποιοι τομείς έχουν προστιθέμενη αξία για την οικονομία και πού πρέπει να επικεντρωθούμε. Δυστυχώς, όμως, η μέχρι σήμερα στρατηγική μας είναι να βλέπουμε τι γίνεται στον υπόλοιπο κόσμο και να προσπαθούμε να ακολουθήσουμε.Έτσι, παρά τα πολλά και σπουδαία μυαλά που έχουμε σ’ αυτή τη χώρα, σχεδόν ποτέ δεν καταφέραμε να πρωτοπορήσουμε. Για κάποιο λόγο οι ιδέες μένουν στο ράφι για χρόνια και όταν τελικά αποφασίζουμε να τις υλοποιήσουμε είναι πλέον ξεπερασμένες, χρήζουν αναθεώρησης και έτσι χάνουμε και το επόμενο τρένο. Ίσως είναι γι’ αυτό που τα τελευταία χρόνια δεν καταφέραμε να κάνουμε τη μεγάλη διαφορά και μαζεύουμε μόνο ό,τι απομένει από τους υπόλοιπους. Για παράδειγμα, ευελπιστούμε πως κάποιες από τις εταιρείες με βάση τη Βρετανία, που δεν θα πάνε Ιρλανδία, ίσως έρθουν στην Κύπρο. Προσέξτε, δεν μπαίνουμε καν στη διαδικασία να ανταγωνιστούμε την Ιρλανδία. Ελπίζου-
με, απλώς, σε κάποιες εταιρείες που για δικούς τους λόγους θα θέλουν να μεταφερθούν σε κάποιον άλλο προορισμό. Πήγε, λέει, ο Πρόεδρος στην Ινδία για να φέρει το Bollywood στην Κύπρο. Λες και όλη η άλλη κινηματογραφική βιομηχανία βρίσκεται ήδη εδώ και τώρα ήρθε η ώρα να κάνουμε την εκστρατεία μας και στην Ινδία, με την οποία, ας σημειωθεί, δεν υπάρχουν καν απευθείας πτήσεις. Το ίδιο συμβαίνει και με τα funds. Χρόνια μετά που η Ιρλανδία και η Μάλτα έστησαν τους μηχανισμούς και τις νομοθεσίες και κατάφεραν να προσελκύσουν τα περισσότερα από αυτά, αποφασίσαμε να μπούμε κι εμείς στο παιχνίδι. Κι αυτό, βέβαια, χάρη στην ιδιωτική πρωτοβουλία. Γενικότερα, πάντα απουσίαζε μία ολοκληρωμένη στρατηγική ανάπτυξης από την κυπριακή οικονομία. Όλα τα βήματα μέχρι σήμερα γίνονταν αποσπασματικά και χωρίς συνεννόηση μεταξύ των εμπλεκομένων. Απλώς ξεκινούσε κάποιος κι αν η προσπάθεια ήταν επιτυχημένη οι άλλοι τον ακολουθούσαν αντιγράφοντας. Εάν, όμως, θέλουμε να προοδεύσουμε ως χώρα και να αναπτυχθούμε πραγματικά και βιώσιμα, χρειάζεται ο καταρτισμός μίας συνολικής στρατηγικής που να καταπιάνεται τόσο με μακροοικονο-
μικά θέματα όσο και με ζητήματα που άπτονται της πραγματικής οικονομίας και της επιχειρηματικής ανάπτυξης. Η μελέτη που εκπόνησαν οι Ισπανοί για τον τουρισμό είναι ένα καλό παράδειγμα, αλλά κι αυτό αποσπασματικό. Η συγκεκριμένη έρευνα θα έπρεπε να ενταχθεί στο πλαίσιο ενός ευρύτερου σχεδιασμού, που θα λάμβανε υπόψη και τις εξελίξεις στον τομέα του φυσικού αερίου, τη θέση της Κύπρου ως κέντρου παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών, τη βιώσιμη και σταθερή ανάπτυξη του τομέα των ακινήτων. Όλα αυτά, σε συνάρτηση με τρόπους ενίσχυσης του πρωτογενούς τομέα της οικονομίας και της μεταποίησης. Μία μικρή οικονομία, όσο ευπροσάρμοστη κι αν είναι, δεν μπορεί να λειτουργεί για πάντα αποσπασματικά. Το συγκεκριμένο μοντέλο εφαρμόστηκε στο παρελθόν, απέδωσε προσωρινά, αλλά μετά αποδείχθηκε πως ήταν κάτι προσωρινό και χωρίς συνέχεια. Έχουμε ανάγκη, λοιπόν, από ένα ολοκληρωμένο πλάνο. Κι επειδή, δυστυχώς, μπήκαμε ήδη σε προεκλογική περίοδο, όπου πολλά λέγονται και πέφτουν ένα σωρό μεγαλεπήβολες υποσχέσεις, καλό θα ήταν αυτές να διέπονταν από τη δέσμευση για σχεδιασμό μίας ολιστικής οικονομικής πολιτικής. Θα ήταν έστω ένα πρώτο βήμα...
Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ
Πώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Η σύνταξη προτείνει: Βιομηχανίες - Πρωτοστάτες της παραγωγής To ατελιέ θέλει κάτι πιο σύντομο. Μπαίνει κάτω αυτό: Βιομηχανίες Full throttle Ο προβληματισμός παραμένει Eικόνα; Ένα χέρι - ανυψωτήρας ρομπότ, ίσως;
8
IN BUSINESS
Tίτλος: Επικρατεί ο ελληνικός. Σύνταξη vs Ατελιέ: 1-0 Eικόνα: Φεύγει το χέρι - ρομπότ. Έρχεται κάτι εντελώς διαφορετικό, που παραπέμπει σε γραμμή παραγωγής, με κασόνια σε παράταξη και τα ονόματα των βιομηχανιών σε αυτά. Αρέσει, αλλά δεν ενθουσιάζει…
Η τρίτη απόπειρα είναι και η καθοριστική. Η γραμμή παραγωγής ζωντανεύει, δένει ο τίτλος και τρέχει μαζί της, το εξώφυλλο είναι πλέον εν κινήσει, το τεύχος 135 είναι έτοιμο.
www.inbusinessnews.com
ơƂƀŷNJŸǎNJƓ ƭƐưƏƨǏŷżŷƎŸƀƓ Ůưƨ ƣűŷưűƀƍƨŮǐƓ ƙƂƨŶǎƎŸƀƓ ŽƨŮŽƍNJƐNJƨưŮƫƐ NJƂƨƚNJƨŷƱŸNJƎƐ Ǿ .30* ȕȡȓıțİIJĮȚ įȓʌȜĮ ıIJȚȢ ȠȚțȠȖİȞİȚĮțȑȢ İʌȚȤİȚȡȒıİȚȢ ıIJȘȡȓȗȠȞIJȐȢ IJȠȣȢ ıIJĮ ʌȡȠȕȜȒȝĮIJĮ İʌȚȕȓȦıȒȢ IJȠȣȢ ȝİ IJȚȢ ȣʌȘȡİıȓİȢ ǹȞĮįȚȐȡșȡȦıȘȢ țĮȚ ȈIJȡĮIJȘȖȚțȑȢ ǼʌȚȕȓȦıȘȢ Ȃİ ıȦıIJȒ įȚȐȖȞȦıȘ IJȦȞ ʌȡȠȕȜȘȝȐIJȦȞ ʌȠȣ ĮȞIJȚȝİIJȦʌȓȗȠȣȞ Ș .30* ʌȡȠıijȑȡİȚ ıȣȝȕȠȣȜİȣIJȚțȑȢ ȣʌȘȡİıȓİȢ ȖȚĮ IJȘȞ ĮȞȐʌIJȣȟȘ ȜȪıİȦȞ ʌȠȣ ıȤİIJȓȗȠȞIJĮȚ ȝİ ȀĮIJȐȡIJȚıȘ ıȤİįȓȦȞ ȖȚĮ IJȘ įȚĮȤİȓȡȚıȘ IJȘȢ įȚĮįȠȤȒȢ ȚįȚȠțIJȘıȓĮȢ įȚȠȓțȘıȘȢ ıȣȝʌİȡȚȜĮȝȕĮȞȠȝȑȞȦȞ țĮȚ IJȦȞ ijȠȡȠȜȠȖȚțȫȞ șİȝȐIJȦȞ • ĬȑıʌȚıȘ įȚĮįȚțĮıȚȫȞ ȖȚĮ IJȘȞ İʌȓȜȣıȘ įȚĮijȠȡȫȞ • ǻȚĮijȪȜĮȟȘ ĮȟȓĮȢ IJȦȞ ʌİȡȚȠȣıȚĮțȫȞ ıIJȠȚȤİȓȦȞ • ǹȞȐʌIJȣȟȘ ȞȑȦȞ İʌȚȤİȚȡȘȝĮIJȚțȫȞ įȡĮıIJȘȡȚȠIJȒIJȦȞ țĮȚ ʌȡȠȧȩȞIJȦȞ • ȈȤİįȚĮıȝȩ ıȣıIJȘȝȐIJȦȞ įȚİȪșȣȞıȘȢ ʌȡȠıȦʌȚțȠȪ ĮȝȠȚȕȫȞ țĮȚ ĮȞȑȜȚȟȘȢ • ǹȞĮįȚȠȡȖȐȞȦıȘ ȤȡȘȝĮIJȠʌȚıIJȦIJȚțȫȞ įȚİȣțȠȜȪȞıİȦȞ țĮȚ įȚĮȤİȓȡȚıȘȢ ȝİIJȡȘIJȫȞ • ȆȡȠıįȚȠȡȚıȝȩ İȞİȡȖİȚȫȞ ȖȚĮ țĮȜȪIJİȡȘ įȚĮȤİȓȡȚıȘ ȝİȓȦıȘ IJȠȣ ȜİȚIJȠȣȡȖȚțȠȪ țȩıIJȠȣȢ • ȈȤİįȚĮıȝȩ țĮȚ ĮȣIJȠȝĮIJȠʌȠȓȘıȘ IJȘȢ ĮȟȚȠȜȩȖȘıȘȢ įİįȠȝȑȞȦȞ ȖȚĮ ıȣȞİȤȒ ʌĮȡĮțȠȜȠȪșȘıȘ IJȘȢ ĮʌȩįȠıȘȢ ȝİ ȕȐıȘ ȕȑȜIJȚıIJİȢ ʌȡĮțIJȚțȑȢ • ǹȣIJȠȝĮIJȠʌȠȓȘıȘ IJȦȞ įȚĮįȚțĮıȚȫȞ įȚİȡȖĮıȚȫȞ IJȠȣ ȠȡȖĮȞȚıȝȠȪ ȖȚĮ țĮȜȪIJİȡȘ ȜİȚIJȠȣȡȖȓĮ ȑȜİȖȤȠ țĮȚ ĮʌȩįȠıȘ īȚĮ ʌİȡȚııȩIJİȡİȢ ʌȜȘȡȠijȠȡȓİȢ ʌĮȡĮțĮȜȫ İʌȚțȠȚȞȦȞȒıIJİ ȝİ ǻȘȝȒIJȡȘȢ Ȉ ǺȐțȘȢ ǻȚȠȚțȘIJȚțȩȢ ȈȪȝȕȠȣȜȠȢ ǼʌȚțİijĮȜȒȢ ȅȚțȠȖİȞİȚĮțȫȞ ǼʌȚȤİȚȡȒıİȦȞ T: E: GYDNLV#NSPJ FRP ȋȡȓıIJȠȢ Ǻ ǺĮıȚȜİȓȠȣ ǹȞĮʌȜȘȡȦIJȒȢ ǻȚİȣșȪȞȦȞ ȈȪȝȕȠȣȜȠȢ ǼʌȚțİijĮȜȒȢ ȈȣȝȕȠȣȜİȣIJȚțȫȞ ȊʌȘȡİıȚȫȞ T: E: FYDVLOLRX#NSPJ FRP ZZZ NSPJ FRP F\ ZZZ NSPJIDPLO\EXVLQHVV FRP F\SUXV
©2017 .30* . /L LWHG Țį /LP įȚȦIJȚțȒ İIJĮȚȡ IJĮȚȡİȓĮ İȓĮ ʌİȡȚ ʌİȡ ȠȡȚı ȡ ȝȑȞȘȢ İȣșȪȞȘ șȪȞȘȢ İȖȖİȖȡĮȝȝȑ ȝȑȞȘ ı ȞȘ IJȘȞ IJȘȞ ȀȪʌȡ ȀȪʌȡȠ ȝȑȜȠȢ IJȠȣ ȣ įȚț įȚțIJȪȠȣ IJȪȠȣ ĮȞȞİ ȞİȟȐ ȟȐȡ ȟȐȡ ȐȡIJ ȐȡIJ ȡIJȘ ȘIJȦ ȘIJ IJIJȦȞ IJȦ ȦȞ ȦȞ ȅȓțȦȞ IJȘ ȅȓțȦ ȘȢ .3 Ȣ .30* ʌ 0* ʌȠȣ ı ȣ ıȣȞįȑȠȞIJĮȚ ȝİ IJȠ ǻȚİș ǻȚ ȞȒ ȅ ȅȓțȠ ȓ .30* ,QWWHUQD HUQ WLRQ R DO & &RRSH RRSHUDWL UDWLYH Y ³.30* ,Q , WHUQDWLR WLRQDO´ DO Ǽ
ǼȜȜȕİIJ İIJȚț Țțțȩ ȩ ȩȢȢ ȅȡȖĮȞȚıȝȩȢ ȩȢ ǵȜĮ IJĮ ȞȩȝȚȝĮ įȚȚțĮȚȫ țĮȚȫȝĮIJĮ Į țĮIJȠȤȣȡ ȤȣȡȦȝȑȞ ȦȝȑȞĮ Ǽ ǼțIJȣʌ ț ȦȝȑȞȞȠ ıIJȘȞ Ȁ Ƞ ı ȘȞ ȪʌȡȠ ȡȠ Ƞ
GOSSIP
THE WHISTLEBLOWER § ½ÎÁÉ ÅÎÔ ÊÅÉ ÎÁ »ØÅÉ× ¾ÌÁ ÓÏÙ ÔÁ ÁÙÇ Óµ »ÎÁ ËÁÌ ÕÉ ÆÔ ÎÅÉ ÎÁ »ØÅÉ× ÔÏÎ »ÌÅÇØÏ ÔÏÙ ËÁÌÁÕÉÏÀ¨ ELON MUSK, TESLA CEO
¹ÐÏÙ ÙÐ ÒØÅÉ ËÁÐξש
Σε διάφορα περίπτερα της Κύπρου θεάθηκαν τον περασμένο μήνα υψηλόβαθμα στελέχη της British American Tobacco, όπου με εκπροσώπους της εταιρείας στην Κύπρο έλεγξαν τον τρόπο παρουσίασης των προϊόντων τους στα ράφια. Ο ανταγωνισμός στα τσιγάρα ποτέ δεν καταλαγιάζει και παρόλο που η Κύπρος είναι μικρή αγορά, εντούτοις, σε αναλογία πληθυσμού είναι από τις μεγαλύτερες.
%HDXWLIXO
͟§ ͟ ¨ ©¢¤ ¨ ͟§¢¤͟ ¨¤ ¦ § ¢¤͟ §¢§ ¢¤͟ ¦¨ §¢¤͟¨ ¥͟ § ͟ ¨¤ ¦ § ͟ ¤§¦ ͟§¦ ͟ ¢ ͟ ¦ § ͟ ͟ ͟ §¦ ͟ ¤ ¨§ ͟ ¥¨͟§¥͟ ¨¤ ¦ § ¥͟§ ¨§ ¦ ¥͟ ¥¨͟ ¤ ͟¥͟ ¥ §¥©¥ ͟§ ͟ ͟ ͟ ¤¢͟ ͟ ¨¤ ¦ § ͟ §¢§ ͟ § ¦ ͟ §¦¥ ¥ ¥¨͟ © ͟§¥͟ ͟ ¤§ ͟§ ͟ § ͟ ͟ § ͟ § ͟¥§ ͟ ¥¤͟ ͟ ¨¤ ¦ § ͟ ¤§¦ ͟ ͟ © ͟ ¤¢͟ ¥͟ §¥͟ ͟§ ͟ §¦ ͟¥© ͟¥§ ͟ ©¦ ͟ ¦ ͟ ¤͟ © ͟ ¥ ͟§¥͟ §¥ ¤§ §¥ ͟ ¥¨͟¥͟¤ ¥ ͟© § ¤¤ ͟ ¥¦ § ͟ ¦¥͟ ¤¢¤͟ ¤ §¥͟ ͟§ ͟ § ¦ ͟ ͟ ¥¤͟¥͟ ¥ ͟ ¥ ¥ § ͟ ͟ ¥¨ ͟§¥¨͟ §¥ ͟ ͟ ¤ ͟ ͟ ͟ ¨¤ ¦ § ͟ ¥¤ ͟ ͟ © ͟§¥͟ ͟§ ͟ § ¦ ͟ ¥¨͟ © ͟§¥͟ ͟§ ͟ ¤ ͟ §¦ ͟ ¤¢͟¥͟#%/͟§ ͟ ¤ ͟ ͟ ¦¥ ¦¥ ͟§ ͟ §¦¥ ͟ ¤ ¨ ¢¤ ͟ § ¤͟¥ ¥ ͟ ͟ ¤ ͟ ¢¦ § ͟ ¦ ͟͟ ¤ ͟ ¤ ͟ ¦¥¨ ͟"%!54)&5, ͟͟
¦É ÕÁ Ë RÎOÅ É U Ï .R ρώ ν 42 εκατ. ευ
Το ποσό τω επιχειρηματίας, σος έθ δι εσε ο Ρώ για την απόκτηση , ol or K y Serge περιοχή ών γης στην αλ σκ 0 8 ν ηνική τω λλ Ε ν τη ό απ Αμαθούντας θυμίζεται πως εν Τράπεζα. Υπ ελούσε φιλέτο οτ απ γη η κά ρου, αρχι πισκοπής Κύπ ς. ιε ρχ έο χρ της Ιεράς Α λλάχθηκε με το οποίο αντα τώρα είναι σε τι Το ερώτημα προχωρήσει ο θα είδους έργο συνεργάζεται με ος οί οπ Korol, ο θέματα υμένο οίκο σε τον εξειδικε ς, Baker Botts. Θα ανάπτυξης γη ένα πεντάστερο δούμε ακόμα ετικό; ή κάτι διαφορ στην περιοχή ι πως εκεί κοντά Υπενθυμίζετα ει σύντομα το ήσ θα λειτουργ e Meridien αλλά οL ανακαινισμέν ργιο ξενοδοχείο και το καινού Stademos, του Ομίλου Halkyon. 10
IN BUSINESS
ÉÁ Ä ÎÅÉÏ ËÁÎŽ×
¥͟ ¥ ¥ ͟§¢¤͟§¦ ¢¤͟ ¤ § ͟ ͟ ¤§ ¤ § ͟ ¦ ¢ ͟ § ͟ ¥͟ ¥ ͟©¦¥¤ ͟ ͟ ¤ ͟ ¦¥ ¥¤§ ͟ ¥¨͟ §¦ ¥¨¤͟ ¤ ¡ ͟ ©¦ ͟ ͟§¦ ͟ ¥¦ ͟§¥¤͟ ¤ ¥͟ ¥ ͟ ¤¢͟§¥͟ ¥ ͟ ͟§¥͟¥ ¥ ¥͟¥ ͟§¦ ͟ ¦¥ ¥¨¤͟ ¤ ͟ ¨¦¥¨¤͟ ¥¨ ͟ § ͟ ͟ § § ͟ ¤ ͟ ¤ ͟ ¦¢§¥ ¤¢¦¥ ͟ ¥¨͟ ͟ ͟ ¤ ͟ ¤͟ ͟ ¥¤ ͟§ ͟ § § ͟§ ͟ ¦¥ ¥¤§ ͟ ͟ ¦ ¥§ ¦¥͟ ¦¥ ͟¤ ͟ ͟ §¥¨ ͟ § ¤ ¢§ ͟¤ ͟ ¦© ¥¨¤͟¤ ͟ §¥¤§ ͟§¥͟ ¤ ©¥ ¤¥͟ ¥¦ ͟ §¥ ͟ ¥ ¢¤§ ͟§¥¨ ͟¤ ͟¨ ¥ ¥ ¥¨¤͟§ ͟ ¥ ͟ § ¤͟ ͟¢¦ ͟ ͟ © ¦¥¨¤͟ ͟ § ͟ ͟ ¤ ¥¨ ͟§¥ ͟¥ ¢ ͟ ͟ ¦ ͟§ ͟ ¤ ͟ ͟¤ ¨§ ͟ § ¦ ͟
Ñ× Á ÐÁ½ÊÅ Õ 3ULPHWÉH ÈO Λ γ
ες μ ρες διαρρο τη μετ τη μεταξ Ομ ς συμφων ας νο για την απ ιας και Cyta τηλεοπτικ κτηση των νδ η Primetel ικαιωμ των, ανα και διαφ μ κο νωσε ισ δε ξει σε ανο ε πως θα ικ το πολ εν τ ζ νη παιχν δι του διαφ ρον πρωταθλ ισπανικο Μαδρ της - ματος Ρε λ Μ Απομ νει να παρτσελ να. θα κινηθε δο με π ς ηP για να καλ rimetel, κεν που θα ψει το Ομ νοια. & αφ σει η λα περ οδο πο αυτ σε μ α ετοιμ ζεται υ η εταιρε α να το XAK, εν εξ λθει απ ακ μα η δια εκκρεμε αναδι ρθρω δικασ α ση δανεισμο ς του της.
ÅÆÏÀÓËÖÓÁÎ ÔÁ ÎÏÀÍÅÒÁ Τις πρώτες 68 μέρες λειτουργίας των Η&Μ στην Κύπρο οι πωλήσεις ανήλθαν σε 35 εκατ. σουηδικές κορώνες ή σε 3.7 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με τα νεότερα στοιχεία, που ανακοίνωσε η εταιρεία, για το τρίμηνο Δεκέμβριος -Φεβρουάριος, οι πωλήσεις ανήλθαν σε 26 εκατ. σουηδικές κορώνες ή 2.7 εκατ. ευρώ. Φαίνεται πως ξεφουσκώνει ο αρχικός ενθουσιασμός και μαζί του τα νούμερα. Βέβαια, είναι ακόμα νωρίς για ασφαλή συμπεράσματα.
www.inbusinessnews.com
濠濜濟濢濦 Lifestyle Villas 濄濆澽濁澹澔激濃澷澵濈澽濃濂 濠濼濿瀂瀆澳濼瀆澳瀃濸瀅濹濸濶瀇濿瀌澳瀆濼瀇瀈濴瀇濸濷澳 濼瀁澳瀇濻濸澳濖濴瀃濸澳濚瀅濸濶瀂澳濴瀅濸濴澿澳 濽瀈瀆瀇澳瀆瀂瀈瀇濻澳瀂濹澳濣瀅瀂瀇濴瀅濴瀆澳 濶濸瀁瀇濸瀅澿澳瀂瀁濿瀌澳濴澳濹濸瀊澳 濻瀈瀁濷瀅濸濷澳瀀濸瀇瀅濸瀆澳濴瀊濴瀌澳 濹瀅瀂瀀澳瀆濶濸瀁濼濶澳濞瀂瀁瀁瀂瀆澳濕濴瀌濁
澹激澹澻澵濂濈澔澸澹濇澽澻濂 濧濻濸瀆濸澳濆澿澳濇澳澹澳濈澳濵濸濷瀅瀂瀂瀀澳 瀉濼濿濿濴瀆澿澳瀊濼瀇濻澳瀀瀂濷濸瀅瀁澳濷濸瀆濼濺瀁澳 濴瀁濷澳瀃瀂濿濼瀆濻濸濷澳濶瀂瀁瀆瀇瀅瀈濶瀇濼瀂瀁澿澳 瀀濴瀋濼瀀濼瀍濸澳濶瀂瀀濹瀂瀅瀇澳濴瀁濷澳 瀆瀇瀌濿濸澳濼瀁澳濵瀂瀇濻澳濼瀁瀇濸瀅濼瀂瀅澳濴瀁濷澳 濸瀋瀇濸瀅濼瀂瀅澳濿濼瀉濼瀁濺濁
濇澹澵澔濊澽濇濈澵濇 濟濴瀅濺濸澳瀊濼瀁濷瀂瀊瀆澳濴瀁濷澳濺濿濴瀆瀆澳 濵濴濿濶瀂瀁濼濸瀆澳瀂瀉濸瀅濿瀂瀂濾濼瀁濺澳 濖濴瀃濸澳濚瀅濸濶瀂澳濴瀁濷澳濣瀅瀂瀇濴瀅濴瀆澳 瀆濻瀂瀊濶濴瀆濸澳濵濸濴瀈瀇濼濹瀈濿澳瀉濼濸瀊瀆澳 瀂濹澳瀇濻濸澳濠濸濷濼瀇濸瀅瀅濴瀁濸濴瀁澳濴瀁濷澳 濖瀌瀃瀅瀈瀆瀠澳濘濴瀆瀇澳濖瀂濴瀆瀇濁
濇濄澵澷澽濃濉濇澔濄激濃濈濇 濪濼瀇濻澳濿瀂瀊澳濵瀈濼濿濷濼瀁濺澳濷濸瀁瀆濼瀇瀌澿澳 濿濴瀅濺濸澳濺濴瀅濷濸瀁瀆澿澳瀃瀅濼瀉濴瀇濸澳 瀃瀂瀂濿瀆澿澳濴瀁濷澳濸瀋瀃濴瀁瀆濼瀉濸澳瀅瀂瀂濹澳 濺濴瀅濷濸瀁瀆澿澳濸濴濶濻澳瀉濼濿濿濴澳瀂濹濹濸瀅瀆澳 瀇瀅濴瀁瀄瀈濼濿澳瀆瀈瀅瀅瀂瀈瀁濷濼瀁濺瀆澳濴瀁濷澳 濿濼濹濸瀆瀇瀌濿濸澳瀀瀂瀀濸瀁瀇瀆濁
Building Relationships Since 1985 瀊 瀊 瀊 濁濾濴瀅 瀀濴濷 濸瀉濸濿瀂 瀃 濸瀅 瀆濁濶 瀂 瀀澳澳濋濃澳濃濆澳濃濆 澳 濃 濆
RETRO
OTAN ΠΗΓΑΙΝΑΝΕ ΓΙΑ... SHOPPING ΣΤΟ ΠΑΖΑΡΙ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΕΠΙ ΕΕΠ ΠΠΙΙΜΕ ΜΕΛ ΜΕΛ ΕΛΕΕΙΑ ΙΑΑ: Μ ΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΑΡΡΙΙΑΝΝ ΑΡ ΑΝΝΝΑ ΝΝΙΚΟΛΑΟΥ ΑΝΝΑ ΙΚΟ ΚΟΛΑΟ ΛΑΟΥ ΑΟΥ | ΠΠΗ ΠΗΓΗ ΗΓΗ ΓΗ ΦΩΤ Φ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΩΝ: ΩΤΟΓΡ ΩΤ ΓΡΑΦ ΑΦ ΩΝ: ΑΦΙ ΩΝ: ΓΡΑΦΕΙΟ ΓΡΑΦ ΡΑΦΕΙΟ ΑΦ ΦΕΙΟ ΕΕΙΙΟ ΙΟ ΤΤΥΠΟΥ ΥΠΟΥ ΥΠΟ ΠΟΟΥ ΚΑΙ ΚΑΑΑΙΙ ΠΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΛΛΗΡ ΗΡΟΟΦ Φ ΦΟΡΙΩ ΦΟ ΟΡΡΙΩ ΙΙΩΩΝ ΩΝ
Για κάποιους τότε τα pick up ήταν όνειρο ζωής
ματα ήταν και υφάσ αρο Σεντόνια ναικοπάζ Γυ ο στ ζήτηση σε πρώτη
Χαζεύοντας τα... Jumbo της εποχής
Τότε που δεν είχε Zara και H&M
12
IN BUSINESS
Την επο χή που ο ιδιοκτή ήταν και υπάλληλο της ς
λέξη λέ λέξ έξη παζάρι παζ αζάριι - δηαζά δ δη ημόσια μόσ όσια όσια όσ ια αγο αγορά γο ορά ρά - π προρο ρ οέρχεται από την τουρκική λέξη παζάρ και αποτελούσε για για α δεκαετίες δεκ δε μέρος της κυπριακής κουλτούρας κο κο κου ου υλτ λτο λ ττο ο ως έκφραση επιχειρηματικής ρη ρημ ρ ημ η ατι αττικ κ δραστηριότητας. Στη Λευκωσία, Λευ Λ Λε ευκωσ κωσ κω ωσ ω σ οι μαγαζάτορες και οι τεχνίτες ττεχ εχ ε χν νίίτε νίτ ίτε διατηρούσαν τα μαγαζιά ίτ και κα τα κα τα εργαστήριά ε τους σε μια μεγάλ άλη περιοχή, άλη π πε ε γάλη που άρχιζε από την Πύλη Πύλ Π Πύ ύλ ύλη Αμμοχώστου Αμ κι έφτανε μέχρι την τη τη ην ν Πύλη Πύλ Πάφου, με τους δρόμους Πύ να να είναι είν ε ίν να αιι γεμάτοι από καταστήματα, αλλά αλλ α αλ λ ά και κα αιι πάγκους με όλα τα καλά, από απ α πό φρούτα πό φρ φ φρο ρο και λαχανικά μέχρι υφάσματα. υφ υφά φάσ σμ σμα μ τ Αυτό που έκανε την αγορά αγ αγο γορά ρά τη ττης η πρωτεύουσας ξεχωριστή σττή τή ήταν ήτταν αν ότι κάθε επάγγελμα είχε τον ον δικό ο δικό δι ικό κό του τ δρόμο, ενώ διεξαγόταν ταν και τα κα κ αι ττο ο ιδιαίτερα δημοφιλές, τότε, ττό τότ ό ε, ε, γυ γυναικοπάζαρο, γυν γ υν υ ν που είχε ρίζες ρίζες ρίζ ε σ στ στη στην την τη ην εποχή των Φράγκων. Η συγκεκριμένη συγκε υγκ υγ γκ κε εκ κ αγορά διοργανωνόταν νότ νό ότα ό αν ν κάθε κάθ κά κ άθ άθ Παρασκευή, αρχικά σε μια μια μι α μικρή μικρ μι κρή ρή πλατεία ρή π κοντά στην Αγία Σοφία, Σοφ Σοφ οφία ία, ία, α, που που βρίσκεται στην κατεχόπο μενη μεν με μ ενη σήμερα εν σή ήμ ήμε μ με Λευκωσία. Σταμάτησε να διεξάγεται διε δ ιε εξ ξάγ γε κατά την Αγγλονα κρα κρα ρατία τία τί α και κα κ αι συγκεκριμένα το 1958, κρατία λόγ όγω των όγ των ω κατ’ κ οίκον περιορισμών λόγω πο π ο ου επιβαλλόταν επιβα επ ιβ βα β αλ που από την αποικιοκρα ρα ρ αττικ ιικ κή Κυβέρνηση. Κυ κρατική
Η
www.inbusinessnews.com