THINKING ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 107 | IAΝΟΥΑΡΙΟΣ 2015
ΣτελιοΣ αναΣταΣιαΔηΣ
munic ation Issue The Com
ταΣια Γιανναρα ΓιαλλούριΔού
OUTSIDE THE ΔημητρηΣ ιωαννιΔηΣ
ΓιωρΓοΣ ΖαννετοΣ
λoύΚαΣ ΓρηΓοραΣ
αρετη αναΣταΣιαΔού
anΔρεαΣ χατΖηΚύριαΚοΣ
μαιρη χαματΣού
BOX
ΣταύροΣ ΚαΣταναΣ
ανθη ΓιωρΚούνη
νιΚολετα χαραλαμπούΣ
μελπω προΚοπιού
ΓιαννοΣ ΚινανηΣ
μαριοΣ τοφαριΔηΣ
ΒαΣω ΒαΣιλειού
ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ,
PR AGENCIES,
ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 4/1/15 ΜΑΖΙΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ ΜΕΡΙΝΗ
www.inbusinessnews.com
www.pwc.com.cy
ĭǎǏǎNJǎDŽLjljƿǐ ƴNJdžǏǎijǎǏǁİǐ ƮǘȺǏǎǐ Ʒǎ ĭRǏRNJRDŽLjljǗ ıǘıIJdžNjĮ IJdžǐ .ǘȺǏRǑ
ƣNJǎLj İNjİǁǐ ıIJdžnj 3Z& İǁNjĮıIJİ İįǙ ıĮǐ DŽLjĮ njĮ ıĮǐ ȺǏǎıijƿǏǎǑNjİ IJLjǐ DŽnjǙıİLjǐ ljĮLj IJdžnj İNjȺİLjǏǁĮ NjĮǐ ƳLj İǍİLjįLjljİǑNjƿnjİǐ ijǎǏǎNJǎDŽLjljƿǐ NJǘıİLjǐ ȺǎǑ ıĮǐ ȺǏǎıijƿǏǎǑNjİ ȺǏǎıĮǏNjǎıNjƿnjİǐ ıIJLjǐ įLjljƿǐ ĮnjƾDŽljİǐ LJĮ ıĮǐ ǃǎdžLJǀıǎǑnj DŽLjĮ ƿnjĮ ıǔıIJǗ ijǎǏǎNJǎDŽLjljǗ ȺǏǎDŽǏĮNjNjĮIJLjıNjǗ
Ƴ ĭǎǏǎNJǎDŽLjljǗǐ ǎįdžDŽǗǐ İǁnjĮLj įLjĮLJƿıLjNjǎǐ ıIJdžnj LjıIJǎıİNJǁįĮ NjĮǐ www.pwc.com.cy/tax-facts-figures
ƴĮǏĮljĮNJǙ ıĮǏǙıIJİ IJǎnj ljǔįLjljǗ Njİ IJǎ VPDUWSKRQH ıĮǐ DŽLjĮ njĮ įİǁIJİ IJdžnj ƿljįǎıdž 3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV ƯIJį ưİ İȺLjijǘNJĮǍdž ǗNJǔnj IJǔnj njǎNjǁNjǔnj įLjljĮLjǔNjƾIJǔnj
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
IN BUSINESS Τεύχος 107, Iανουάριος 2015
mmunic ation Issue The Co
FEATURES
ΕΝΑΣ
ά οικονομία αναζητ παγκόσμια σμένα! Όσα «γιατρό» απεγνω αν από λήφθηκ μέτρα κι αν ξεκίνησε η το 2008, όταν μική κρίση χειρότερη οικονο 1929, τίποτα του από το Κράχ αποδίδει σε να οιητικό. δεν φαίνεται τως ικανοπ αρκούν ας βαθμό μέτρα λιτότητ Τα σκληρά κόμενα ν τα επιδιω δεν φέρνου , ούτε όμως αποτελέσματαρευστότητας. και οι ενέσεις ρίζουν ότι Κάποιοι υποστη ι, παρόλο που «γιατρός» υπάρχε Οι θεωρίες 1946. υ, απεβίωσε το ού οικονομολόγο του βρεταν κρατικού επενδυτή και rd John Mayna εια στελέχους, αν μια οικογέν να με τον ίδιο, επιβιώσει και να ποτέ. Σύμφω να επίκαιρες από σοβαρές οικονομίες για θηθεί από όλουςγίνει σήμερα πιο να κάνει μπορεί να ακολου Keynes, είναι άλλου. Αν της θα πρέπει κή, όμως, δεν το εισόδημα κάποιου δήσει. χάσει τη δουλειά της. Αυτή η πρακτι ορθοπο ούν να πόδια δεν θα μπορεί νιστής. Αντιθέτως, ς του ενός αποτελ σταθεί στα καθώς οι δαπάνεκατρακυλήσουν και κανείς ήταν κομμου θα ταυτόχρονα, κρίση Keynes δεν εισοδήματα οικονομική ανεργία. Ο μέτρα της η Υποστήριζε ότι η αυτό τότε τα θα είναι η μαζική . λάμβανε τα Το αποτέλεσμα αν η Κυβέρνηση δεν θεωρούσε καταστροφικό ν να επενδύσουν και πως ανησυχούσε κομμουνισμό, τον οποίο οι εταιρείες δεν μπορού ι και να σπάσει αυτό επέμβε το θα έφερνε τον αντιπαραγωγική και όταν οφείλει να , αλλάζοντας τα Κυβέρνηση ντας τους φόρους σκεφτεί λιτότητα είναι να ξοδέψουν τότε η ς γίνει μειώνο μία χωρίς να οι καταναλωτέςκύκλο. Αυτό μπορεί να απευθείας στην οικονο , υποστηρίζοντα Keynes του υνο να ένη λύση επενδύοντας τον επικίνδ ξοδεύει, ώστε και η αγαπημ δανεισμού ή τις κακές να ερώτημα! επιτόκιο του της. Η τελευταία ήταν να φυλάει και αυτό; Ιδού το μεγάλο , είναι ά ηση πρέπει γίνει δημοσιονομικ ί, όμως, να εν καιρώ κρίσης ωστόσο, ημέρες η Κυβέρν Κυβέρνηση, χώρας. Μπορε ότι τις καλές κλειδί, οικονομία της οι επενδύσεις από την της οικονομίας. Το την ι ότι στηρίξε κίνηση σίγουρο είναι να φέρει επανεκ σωστό χρόνο. Πάντως, το όπλο που μπορείορθές κινήσεις στο μόνο το οι ίσως αν θα γίνουν βρίσκεται στο
Η
ΓΙΑΤΡΟΣ ΗΝ ΓΙΑ Τ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ IN BUSINESS
ΜΑΣ;
¡ £¢ Ï ¢ ¤¢ Ï ¢¥£
£¢¡ ÏÏ £
ΤΙ ΚΑΝΕΙ ΜΙΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΟΤΑΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΔΥΣΧΕΡΕΙΕΣ; ΣΦΙΓΓΕΙ ΤΑ ΖΩΝΑΡΙΑ ΚΑΙ ΚΟΒΕΙ ΟΛΑ ΤΑ ΠΕΡΙΤΤΑ. ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ, ΟΜΩΣ, ΟΤΑΝ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΜΙΑΣ ΧΩΡΑΣ ΕΧΕΙ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ; ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΠΑΛΙ Η ΛΙΤΟΤΗΤΑ Η ΟΡΘΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ; «ΟΧΙ», ΑΠΑΝΤΟΥΣΕ ΜΕ ΣΙΓΟΥΡΙΑ Ο JOHN MAYNARD KEYNES, ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟΥΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΥΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΕΠΟΧΩΝ. ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΝΑ ΕΧΕΙ ΦΑΝΑΤΙΚΟΥΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΟΡΚΙΣΜΕΝΟΥΣ ΠΟΛΕΜΙΟΥΣ. ΕΜΕΙΣ, ΖΗΤΗΣΑΜΕ ΑΠΟ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΚΥΠΡΙΟΥΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΥΣ ΤΗ ΔΙΚΗ ΤΟΥΣ ΑΠΟΨΗ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ
¡ £¢ Ï ¦ Ï
44
IN BUSINESS
44
www.inbusinessnews.com
48
COVER STORΥ
THINKING OUTSIDE THE BOX
Αν ως περιοδικό ευχόμασταν ένα πράγμα για τη νέα χρονιά, αυτό θα ήταν «καλή επικοινωνία», εξού και αφιερώνουμε το τεύχος Ιανουαρίου στον τομέα αυτό και τους πρωταγωνιστές του. The Communication Issue λοιπόν. Νέα χρονιά με νέες προκλήσεις. Ο κλάδος της επικοινωνίας δέχθηκε ήδη πολλές. Παρόλα αυτά όχι μόνο επιβίωσε αλλά ήδη ανακάμπτει και το 2015 η ανοδική πορεία θεωρείται δεδομένη. Οι ανατρεπτικοί πρωταγωνιστές της διαφήμισης, των δημοσίων σχέσεων και της επικοινωνίας μιλούν για τις εταιρείες και τον κλάδο και ανοίγουν με αισιοδοξία το κουτί των προβλέψεων για την αγορά του 2015.
IN BUSINESS
www.inbusinessnews.com
Σημείο αναφοράς Ένας γιατρός για την οικονομία μας;
102
44 Το Limassol Economic Forum απετέλεσε, για ακόμα μία χρονιά, πόλο έλξης των σημαντικότερων παραγόντων του κυπριακού οικονομικού και επιχειρηματικού κόσμου.
Ένας από τους σημαντικότερους οικονομολόγους όλων των εποχών, ο John Maynard Keynes, υποστήριζε ότι όταν η οικονομία μιας χώρας έχει δυσκολίες η λιτότητα δεν είναι η ορθή απάντηση. Ζητήσαμε από τέσσερις Κύπριους οικονομολόγους κονομολόγους ς τη δική τους του άποψη.
108 Ανθισμένες δουλειές
COSMEA GARDENS
ΑΝΘΙΣΜΕΝΕΣ
ΔΟΥΛΕΙΕΣ «Μόνο να ζεις δεν είναι αρκετό. Χρειαζόμαστε λιακάδα, ελευθερία και λίγα λουλούδια», έγραψε ο παραμυθάς Hans Christian Andersen και πραγματικά πόσο μπορεί να αλλάξει την ημέρα μας ένα λουλούδι! Τα τελευταία 30 χρόνια η Cosmea Gardens κάνει ακριβώς αυτό. Γεμίζει τις ημέρες των ανθρώπων με λουλούδια. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU
Η τεχνολογία έφερε αρκετά καλά. Έφερε εξοικονόμηση σε χρόνο και χρήμα, έφερε τους ανθρώπους πιο κοντά παρά ποτέ και όπως φαίνεται έφερε και τη νέα γενιά κοντά στη φύση. Ο ιδιοκτήτης του φυτώ-
66
ριου Cosmea Gardens στη Λάρνακα, Κωνσταντίνος Πάτσαλος, υποστηρίζει ότι τα τελευταία χρόνια οι νεαροί Κύπριοι, χάρη στο διαδίκτυο και τα ΜΜΕ, ψάχνουν, ενημερώνονται και ζητούν συγκεκριμένα καρποφόρα δενδρύλλια και βότανα με θεραπευτικές ιδιότητες. Αναλαμβάνοντας τα ηνία από τον πατέρα του, ο κ. Πάτσαλος φροντίζει για την επέκταση της οικογενειακής επιχείρησης που ξεκίνησε ως ένα μικρό φυτώριο και σήμερα εξυπηρετεί πελάτες σε όλη την Κύπρο: «Ο πατέρας μου, Γεώργιος Πάτσαλος, δημιούργησε ένα μικρό φυτώριο στην είσοδο της Λάρνακας πριν από 30 χρόνια, παράγοντας λουλούδια για ανθοδέσμες, όπως, τριαντάφυλλα και γαρύφαλλα. Αργότερα μεταφερθήκαμε δίπλα από τον
IN BUSINESS
Πυροσβεστικό σταθμό της πόλης, όπου είναι μέχρι σήμερα η βάση μας». Ο ίδιος επέστρεψε τα τελευταία 10 χρόνια από τις σπουδές του και αποτελεί ενεργό μέλος της επιχείρησης επί καθημερινής βάσης: «Έχουμε, πλέον, επεκταθεί με δικές μας εισαγωγές προϊόντων, διευρύνοντας την ποικιλία και τις επιλογές που προσφέρουμε στους πελάτες μας, σε ωράριο που τους εξυπηρετεί, καθώς είμαστε ανοικτοί επτά μέρες την εβδομάδα». Η Cosmea Gardens προσφέρει υπηρεσίες κηποτεχνικής, δημιουργία και συντήρηση κήπων, μεγάλη ποικιλία φυτών εσωτερικού χώρου - ιδανικά για γραφεία, σπίτια και κέντρα αναψυχής - αλλά και αξιόλογη γκάμα φυτών και δέντρων για
www.inbusinessnews.com
εξωτερικούς χώρους, όπως, φοινικοειδή, καρποφόρα, τροπικά και καλλωπιστικά. Η εταιρεία δέχεται παραγγελίες μέσω διαδικτύου και παραδίδει σε όλη την Κύπρο. Τέλος, αναλαμβάνει τη διακόσμηση με άνθη για γάμους, βαφτίσια, επαγγελματικές συναντήσεις και άλλες διοργανώσεις. Σύμφωνα με τον κ. Πάτσαλο, ένα από τα σοβαρότερα προβλήματα που είχε να αντιμετωπίσει η επιχείρηση τα πρώτα χρόνια ήταν η αδυναμία εισαγωγής φυτών από άλλες χώρες, καθώς ίσχυαν πολύ αυστηροί κανονισμοί για την αποφυγή ασθενειών και το κόστος ήταν πολύ ψηλό. Σήμερα το θέμα αυτό ξεπεράστηκε, όμως ο κλάδος παραμένει δύσκολος και απαιτητικός, όπως και οι καθημερινές πρακτικές του διαδικασίες: «Τα φυτά είναι ζωντανοί οργανισμοί, χρειάζονται νερό και τροφή, άρα και προσωπικό που να τα φροντίζει αδιαλείπτως. Επίσης, οι απαιτήσεις των πελατών μας είναι
την οποία οι πελάτες μας ζητούσαν από καιρό. Για την καλύτερη εξυπηρέτησή τους δημιουργήσαμε, μάλιστα, ως εταιρεία και δεύτερη ιστοσελίδα με πληροφορίες και θέματα που αφορούν στις προετοιμασίες που χρειάζονται πριν από κάθε γάμο», πρόσθεσε ο ίδιος. Το πελατολόγιο της εταιρείες είναι πλούσιο, καθώς συγκεντρώνει και πολλούς επώνυμους από τον πολιτικό και τον αθλητικό χώρο, αλλά και από τον κόσμο του θεάματος, ενώ μεγάλο ποσοστό της πελατείας είναι ξένοι που διαμένουν στη Λάρνακα. Ξένους πελάτες, όμως, έχει και από το εξωτερικό, καθώς με τη δημιουργία του online shop, www.cosmeagardens. com, η εταιρεία - εδώ και τέσσερα χρόνια - δέχεται και παραγγελίες από άλλες χώρες: «Συνάψαμε συνεργασίες με εταιρείες από όλο τον κόσμο και αναλαμβάνουμε την εκτέ-
Τα τελευταία 30 χρόνια η Cosmea Gardens γεμίζει τις ημέρες των ανθρώπων με λουλούδια.
Η COSMEA GARDENS ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΗΠΟΤΕΧΝΙΚΗΣ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΗΠΩΝ. ΕΙΣΑΓΕΙ ΜΕΓΑΛΗ ΓΚΑΜΑ ΦΥΤΩΝ, ΕΠΕΚΤΑΘΗΚΕ ΣΤΗ ΔΙΑΚΟΣΜΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ, ΕΚΤΕΛΕΙ ΚΑΙ ΔΕΧΕΤΑΙ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ πολύ ψηλές, καθώς αναζητούν για τους χώρους τους το καλύτερο. Στο πλαίσιο αυτό αναλαμβάνουμε το ρόλο να προτείνουμε ιδέες και λύσεις που να ανταποκρίνονται τόσο στις κλιματολογικές συνθήκες της Κύπρου όσο και σε αυτές των χώρων του κάθε πελάτη, καθώς δεν μπορούν όλα τα φυτά να ευδοκιμούν πάντα
και παντού». Η εταιρεία επεκτείνεται συνεχώς. Εδώ και ένα χρόνο λειτούργησε νέο κατάστημα στη Λάρνακα, το Floral Gallery, που ασχολείται αποκλειστικά με διακοσμήσεις για γάμους, βαφτίσια, πάρτι και όλων των ειδών εταιρικές και άλλες κοινωνικές εκδηλώσεις. «Είναι μια επιπλέον υπηρεσία, πιστεύω με μέλλον,
λεση των παραγγελιών τους σε όλη την Κύπρο. Για παράδειγμα, συχνά απόδημοι Κύπριοι, αλλά και ξένοι πελάτες, παραγγέλλουν λουλούδια για συγγενικά και φιλικά τους πρόσωπα ή για συνεργάτες. Παράλληλα, εκτελούμε παραγγελίες και σε άλλες χώρες μέσω των συνεργατών μας».
IN BUSINESS
www.inbusinessnews.com
67
Σχέδια σε νέους ρυθμούς Ο Σύλλογος Αρχιτεκτόνων Κύπρου, με 900 μέλη σήμερα, κάνει σχέδια με νέο στιλ και ανανεωμένους ρυθμούς.
.
The he foreign way to make a living
93
A
·Ä»½Ä·ÇÑÃĺѶ» ŷúÑĺÇѳ¹À Ç
98
IN BUSINESS
στο μυαλό έφτιαχνε σχέδια για καριέρα στο εμπόριο. Έτσι κι έγινε. Πήρε ένα αυτοκίνητο, το γέμισε εμπορεύματα και άρχισε την πώληση και τη διανομή τους. Η γυναίκα του ανέλαβε τα λογιστικά. Και δεν έμειναν μέχρι εκεί: «Η πρώτη κίνησή μου ήταν να στείλω επιστολές σε δυο εργοστάσια σε Ισπανία και Αγγλία, ζητώντας συνεργασία, την οποία και πέτυχα.
Μου έστελναν εμπόρευμα, το πουλούσα και μετά το πλήρωνα. Αυτή η διευθέτηση ήταν σημαντική για να σταθώ στα πόδια μου - πράγμα εξαιρετικά δύσκολο - εάν σκεφτείτε ότι έπρεπε μόνος μου για μερικά χρόνια να κάνω τα πάντα. Να ταξιδεύω στο εξωτερικό για να εντοπίζω και να επιλέγω νέα προϊόντα, να κάνω τις εισαγωγές και την διανομή», διηγείται
«º¿Â·͟ £ÂÇ·͟± ¼·Æ¾͟ÆǾÂ͟ ÿ´Ç¾Ç·͟À·¿͟·ÀÃÁöȾƷ͟ Ǿ͟ÆË ¸ÃËÁ²͟½ÂÉÆÇÄÂ͟ ÃË͟ »Å¿À·ÂÄÂ͟ÆË»Ž·ÇÄ ͟ ƶ ¼É·͟ »͟ǾÂ͟à ó· ͟ÇÃ͟ ±ÁÁÃÂ͟ ¿·æ͟» ¿Ê»³Å¾Æ¾æ͟´ Éæ͟ ¾͟º¿À²͟ ·æ͟»³Â·¿͟Ç·͟º¿»ÈÂÄæ͟·Â·½ÂÉÅ¿Æ ±Â·͟brands
LEO. PATRIOTIS
2000
ρχισε με 600 στερλίνες. Είχε επιστρέψει το 1977 από την Αγγλία, όπου σπούδασε και έζησε μετά την Τουρκική Εισβολή, και παρόλο που είχε στο χέρι πτυχίο μηχανικού αεροπλάνων,
ΔΙΑΘΕΤΕΙ 2000 ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΕΙΣΑΓΕΙ Η ΙΔΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΔΙΑΝΕΜΕΙ ΣΕ 1200 ΠΕΛΑΤΕΣ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ - ΜΕ 2000 ΜΕΤΡΑ ΧΩΡΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ 1200 ΠΑΛΕΤΕΣ - ΔΙΕΞΑΓΟΝΤΑΙ 4000 ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΤΟΝ ΜΗΝΑ. ΧΑΡΗ ΣΤΟΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗ ΓΝΩΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ, Η LEO. PATRIOTIS LTD ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΘΕΣΗ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΚΑΤΑΠΙΑΝΕΤΑΙ ΜΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΔΙΕΥΡΥΝΟΝΤΑΣ ΣΥΝΕΧΩΣ ΤΙΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ ΤΗΣ, ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΙ Ο ΙΔΡΥΤΗΣ ΚΑΙ MANAGING DIRECTOR, ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΠΑΤΡΙΩΤΗΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟY ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES
www.inbusinessnews.com
ο Λεωνίδας Πατριώτης. «Ακολούθως, προσέλαβα τον πρώτο πωλητή και μετά ακόμα έναν. Σιγά - σιγά επεκτάθηκα με περισσότερους και είχα πλέον την ευχέρεια να αφιερώνω περισσότερο χρόνο στα ταξίδια και τις εκθέσεις του εξωτερικού, για να εντοπίζω καινούργια προϊόντα», αναφέρει. Τα πρώτα χρόνια τα κέρδη επενδύονταν σε ταξίδια εξωτερικού, όπως εκθέσεις και επισκέψεις σε προμηθευτές. Η στρατηγική του αποδείχθηκε ορθή: «Άρχισα πρώτα να εντοπίζω προϊόντα και brands, τα οποία μου ήταν γνωστά από τον καιρό που ήμουν φοιτητής στην Αγγλία. Έδινα πάντα έμφαση στην ποιότητα και ακολούθησα τη συμβουλή γνωστών μου Αμερικανών συνεργατών, σύμφωνα με την οποία, το μέλλον μιας επιχείρησης όπως η δική μου είναι τα διεθνώς αναγνωρίσιμα brands».
§¥͟ ¦¢§¥͟"2!.$ Το πρώτο brand της εταιρείας, το WD40 - ένα πρωτοποριακό σπρέι για πολλαπλές χρήσεις - ήρθε το 1982. «Αρχίσαμε απο-
κλειστικά με είδη συντήρησης και περιποίησης αυτοκινήτου, με πελάτες τα βενζινάδικα και τα μαγαζιά με ανταλλακτικά αυτοκινήτων», σημειώνει και προσθέτει: « Σύντομα αντιλήφθηκα, όμως, ότι με αυτούς τους τομείς η εταιρεία δεν μπορούσε να αναπτυχθεί σημαντικά, καθώς οι πωλήσεις και το πελατολόγιο ήταν περιορισμένα. Ένα ταξίδι μου στην Αγγλία και η επίσκεψη σ’ ένα πολυκατάστημα DIY στάθηκε καθοριστική. Άρχισα να συνεργάζομαι με ένα εργοστάσιο, κάναμε τις πρώτες εισαγωγές προϊόντων DIY και τα αποτελέσματα ήταν πολύ θετικά. Έτσι άρχισε η ανέλιξη της εταιρείας, αφού στην πορεία προστέθηκαν πολλές αντιπροσωπίες και brands».
͟©¦¥¤ ͟ § Τριάντα έξι χρόνια μετά η Leo. Patriotis Ltd παραμένει οικογενειακή επιχείρηση. Στο πλάι του Λεωνίδα Πατριώτη παραμένει η σύζυγός του, η οποία έχει την ευθύνη της οικονομικής διεύθυνσης και η κόρη του Ελίνα, που είναι, όπως λέει ο ίδιος,
«το δεξί του χέρι». Ο κ. Πατριώτης χαρακτηρίζει την εταιρεία του πολυμορφική, λόγω της μεγάλης ποικιλίας και των πολυάριθμων προϊόντων που εισάγει και διανέμει. Απασχολεί 45 άτομα και χωρίζεται σε τρία τμήματα: Το τμήμα DIY και ειδών οικοδομής, που αποτελεί και το μεγαλύτερο της εταιρείας. Το τμήμα αυτοκινήτου που εξυπηρετεί βενζινάδικα, επαγγελματικά πλυντήρια αυτοκινήτων και περιλαμβάνει είδη περιποίησης και συντήρησης, καθώς και αξεσουάρ αυτοκινήτου. Τέλος, το τμήμα που διανέμει σε υπεραγορές. Τα τρία τμήματα είναι αυτόνομα, γεγονός που απαιτεί αρκετό συντονισμό και οργάνωση, καθώς η εταιρεία δεν εξειδικεύεται σε ένα και μόνο τομέα και απευθύνεται σε διάφορες κατηγορίες πελατών. Τα προϊόντα της εταιρείας φυλάγονται στην 2000 τετραγωνικών μέτρων αποθήκη της, χωρητικότητας 1200 παλετών, οι οποίες ανακυκλώνονται, περίπου, τρεις φορές το χρόνο. Εξυπηρετεί 1200 πελάτες, τους πλείστους εκ των οποίων επισκέπτεται σε εβδομαδιαία βάση, κάνοντας κατά μέσο όρο 4000 διανομές τον
www.inbusinessnews.com
2000 ετικέτες στη διάθεση της αγοράς
IN BUSINESS
99
98
Διαθέτει 2000 προϊόντα, τα οποία εισάγει η ίδια και τα διανέμει σε 1200 πελάτες. Η Leo. Patriotis καταπιάνεται με διαφορετικούς τομείς του εμπορίου και διευρύνει συνεχώς τις εισαγωγές και το πελατολόγιό της, όπως επισημαίνει ο ιδρυτής και managing director, Λεωνίδας Πατριώτης.
IN BUSINESS
// BEHIND THE SCENES
ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΟΥΝΤΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ
600 ΑΤΟΜΑ.
Got milk?
Παρουσιάζουμε τέσσερις νέους Κύπριους επαγγελματίες, οι οποίοι εργάζονται και διακρίνονται σε μεγάλες εταιρείες του Βερολίνου, του Λονδίνου, του Άμστερνταμ και του Ντίσελντορφ.
4
110
Φωτοθεματική περιδιάβαση στο εργοστάσιο της Χαραλαμπίδης Κρίστης, στον Άγιο Αθανάσιο Λεμεσού.
ѕрѐрърыяшуцё щѐшёђцё
114
GOT ΦΙΕΣ: HARRIS | ΦΩΤΟΓΡΑ
ΤΟ ΓΑΛΑΤΑ ΚΙ
IN BUSINESS
2.
Παστερίωση oμογενοποίηση: Τα πρώτα στάδια της παραγωγής γίνονται με μηχανήματα. Διαχωρισμός λίπους από το υπόλοιπο γάλα
4.
3.
Αποστείρωση μπουκαλιών
KYPRIAN
ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦ
ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΕΙ 70 ΕΚ ΛΙΤΡΑ ΑΓΕΛΑΔΙΝΟΥ, ΑΙΓΙΝΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΒΕΙΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΕΙ 9 ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΥΣ ΤΥΠΟΥΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ. ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΑΠΑΡΤΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ 123 ΦΟΡΤΗΓΑ ΚΑΙ ΤΟ ΓΑΛΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕΤΑΦΕΡΕΤΑΙ ΣΕ 3500 ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ ΠΑΓΚΥΠΡΙΩΣ.
74
Μοnthly Briefing
1.
20
, περίπου, φορτηγά κατά τη διάρκεια της μέρας
OU
ΟΡΟ ΖΑΒΡΟ
тцё ярѐртї
Παραλαβή και αποθήκευση γάλακτος: Ανεφοδιάζονται
MILK? ΑΠΟ
ушрушщрёшр
фыєшръ їёцё
www.inbusinessnews.com
Για το γαλατάκι ίδια, περίπου, ακολουθείται η την παστερίωσδιαδικασία. Μετά τυποποιημ η, μια ποσότητα (1.8 λιπαρά),ένου γάλακτος μεταφέρε δεξαμενή όπου γίνεται ται σε προσθήκη κακάου και ζάχαρης και ανακατεύε ται για 45 λεπτά.
Εμφιάλωση: Η θερμοκρασία του γάλακτος κατά την εμφυάλωση πρέπει να είναι κάτω από έξι βαθμούς κελσίου
ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΔΙΕΝΕΡΓΟΥΝΤΑΙ ΜΙΚΡΟΒΙΟΛΟΓΙΚΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΟΧΗΜΙΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ. 25 ΧΗΜΙΚΟΙ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙ ΕΠΙ 24ΩΡΟΥ ΒΑΣΕΩΣ ΜΕ ΤΟΝ ΠΟΙΟΤΙΚΟ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ
IN BUSINESS
www.inbusinessnews.com
75
10
10. Μοnthly Briefing 10| Newsbrief 12| Companies/ Industries & People Martin Lindstrom: O απόλυτος brand futurist στο 2nd Brand Congress Postcy: Data Center 2.000 τετραγωνικών ForEveryBody: Fit εφαρμογή Λάρνακα: Follow the leader Frou Frou Joker 18| 2o Cyprus Banking Forum: New banking era 20| OJO sunglasses: Δεν φοβάται το μάτι 22| Digital marketing: Το τιτίβισμα, το like και η στρατηγική τους 24| Εταιρική ανάπτυξη: Βρείτε τη δική σας φόρμουλα 26| Private lives: Τέσσερα στελέχη μοιράζονται τις επιθυμίες και τους νέους τους στόχους. 28| A & G Kleima Electrical: Φεύγεις μ’ ένα… σπίτι γεμάτο 30| Α/φοί Λανίτη: Αποστολή Νερό 32| Τουρισμός: Ήλιος και θάλασσα τέλος! 38| Σελιδοδείκτης 40| Around the Globe 42| Business Agenda
Last Page
Numbers & Stats
122
www.inbusinessnews.com
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
IN BUSINESS Τεύχος 107, Iανουάριος 2015
mmunic ation Issue The Co
FEATURES
ΕΝΑΣ
ά οικονομία αναζητ παγκόσμια σμένα! Όσα «γιατρό» απεγνω αν από λήφθηκ μέτρα κι αν ξεκίνησε η το 2008, όταν μική κρίση χειρότερη οικονο 1929, τίποτα του από το Κράχ αποδίδει σε να οιητικό. δεν φαίνεται τως ικανοπ αρκούν ας βαθμό μέτρα λιτότητ Τα σκληρά κόμενα ν τα επιδιω δεν φέρνου , ούτε όμως αποτελέσματαρευστότητας. και οι ενέσεις ρίζουν ότι Κάποιοι υποστη ι, παρόλο που «γιατρός» υπάρχε Οι θεωρίες 1946. υ, απεβίωσε το ού οικονομολόγο του βρεταν κρατικού επενδυτή και rd John Mayna εια στελέχους, αν μια οικογέν να με τον ίδιο, επιβιώσει και να ποτέ. Σύμφω να επίκαιρες από σοβαρές οικονομίες για θηθεί από όλουςγίνει σήμερα πιο να κάνει μπορεί να ακολου Keynes, είναι άλλου. Αν της θα πρέπει κή, όμως, δεν το εισόδημα κάποιου δήσει. χάσει τη δουλειά της. Αυτή η πρακτι ορθοπο ούν να πόδια δεν θα μπορεί νιστής. Αντιθέτως, ς του ενός αποτελ σταθεί στα καθώς οι δαπάνεκατρακυλήσουν και κανείς ήταν κομμου θα ταυτόχρονα, κρίση Keynes δεν εισοδήματα οικονομική ανεργία. Ο μέτρα της η Υποστήριζε ότι η αυτό τότε τα θα είναι η μαζική . λάμβανε τα Το αποτέλεσμα αν η Κυβέρνηση δεν θεωρούσε καταστροφικό ν να επενδύσουν και πως ανησυχούσε κομμουνισμό, τον οποίο οι εταιρείες δεν μπορού ι και να σπάσει αυτό επέμβε το θα έφερνε τον αντιπαραγωγική και όταν οφείλει να , αλλάζοντας τα Κυβέρνηση ντας τους φόρους σκεφτεί λιτότητα είναι να ξοδέψουν τότε η ς γίνει μειώνο μία χωρίς να οι καταναλωτέςκύκλο. Αυτό μπορεί να απευθείας στην οικονο , υποστηρίζοντα Keynes του υνο να ένη λύση επενδύοντας τον επικίνδ ξοδεύει, ώστε και η αγαπημ δανεισμού ή τις κακές να ερώτημα! επιτόκιο του της. Η τελευταία ήταν να φυλάει και αυτό; Ιδού το μεγάλο , είναι ά ηση πρέπει γίνει δημοσιονομικ ί, όμως, να εν καιρώ κρίσης ωστόσο, ημέρες η Κυβέρν Κυβέρνηση, χώρας. Μπορε ότι τις καλές κλειδί, οικονομία της οι επενδύσεις από την της οικονομίας. Το την ι ότι στηρίξε κίνηση σίγουρο είναι να φέρει επανεκ σωστό χρόνο. Πάντως, το όπλο που μπορείορθές κινήσεις στο μόνο το οι ίσως αν θα γίνουν βρίσκεται στο
Η
ΓΙΑΤΡΟΣ ΗΝ ΓΙΑ Τ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ IN BUSINESS
ΜΑΣ;
¡ £¢ Ï ¢ ¤¢ Ï ¢¥£
£¢¡ ÏÏ £
ΤΙ ΚΑΝΕΙ ΜΙΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΟΤΑΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΔΥΣΧΕΡΕΙΕΣ; ΣΦΙΓΓΕΙ ΤΑ ΖΩΝΑΡΙΑ ΚΑΙ ΚΟΒΕΙ ΟΛΑ ΤΑ ΠΕΡΙΤΤΑ. ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ, ΟΜΩΣ, ΟΤΑΝ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΜΙΑΣ ΧΩΡΑΣ ΕΧΕΙ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ; ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΠΑΛΙ Η ΛΙΤΟΤΗΤΑ Η ΟΡΘΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ; «ΟΧΙ», ΑΠΑΝΤΟΥΣΕ ΜΕ ΣΙΓΟΥΡΙΑ Ο JOHN MAYNARD KEYNES, ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟΥΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΥΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΕΠΟΧΩΝ. ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΝΑ ΕΧΕΙ ΦΑΝΑΤΙΚΟΥΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΟΡΚΙΣΜΕΝΟΥΣ ΠΟΛΕΜΙΟΥΣ. ΕΜΕΙΣ, ΖΗΤΗΣΑΜΕ ΑΠΟ ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΚΥΠΡΙΟΥΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΥΣ ΤΗ ΔΙΚΗ ΤΟΥΣ ΑΠΟΨΗ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ
¡ £¢ Ï ¦ Ï
44
IN BUSINESS
44
www.inbusinessnews.com
48
COVER STORΥ
THINKING OUTSIDE THE BOX
Αν ως περιοδικό ευχόμασταν ένα πράγμα για τη νέα χρονιά, αυτό θα ήταν «καλή επικοινωνία», εξού και αφιερώνουμε το τεύχος Ιανουαρίου στον τομέα αυτό και τους πρωταγωνιστές του. The Communication Issue λοιπόν. Νέα χρονιά με νέες προκλήσεις. Ο κλάδος της επικοινωνίας δέχθηκε ήδη πολλές. Παρόλα αυτά όχι μόνο επιβίωσε αλλά ήδη ανακάμπτει και το 2015 η ανοδική πορεία θεωρείται δεδομένη. Οι ανατρεπτικοί πρωταγωνιστές της διαφήμισης, των δημοσίων σχέσεων και της επικοινωνίας μιλούν για τις εταιρείες και τον κλάδο και ανοίγουν με αισιοδοξία το κουτί των προβλέψεων για την αγορά του 2015.
IN BUSINESS
www.inbusinessnews.com
Σημείο αναφοράς Ένας γιατρός για την οικονομία μας;
102
44 Το Limassol Economic Forum απετέλεσε, για ακόμα μία χρονιά, πόλο έλξης των σημαντικότερων παραγόντων του κυπριακού οικονομικού και επιχειρηματικού κόσμου.
Ένας από τους σημαντικότερους οικονομολόγους όλων των εποχών, ο John Maynard Keynes, υποστήριζε ότι όταν η οικονομία μιας χώρας έχει δυσκολίες η λιτότητα δεν είναι η ορθή απάντηση. Ζητήσαμε από τέσσερις Κύπριους οικονομολόγους κονομολόγους ς τη δική τους του άποψη.
108 Ανθισμένες δουλειές
COSMEA GARDENS
ΑΝΘΙΣΜΕΝΕΣ
ΔΟΥΛΕΙΕΣ «Μόνο να ζεις δεν είναι αρκετό. Χρειαζόμαστε λιακάδα, ελευθερία και λίγα λουλούδια», έγραψε ο παραμυθάς Hans Christian Andersen και πραγματικά πόσο μπορεί να αλλάξει την ημέρα μας ένα λουλούδι! Τα τελευταία 30 χρόνια η Cosmea Gardens κάνει ακριβώς αυτό. Γεμίζει τις ημέρες των ανθρώπων με λουλούδια. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU
Η τεχνολογία έφερε αρκετά καλά. Έφερε εξοικονόμηση σε χρόνο και χρήμα, έφερε τους ανθρώπους πιο κοντά παρά ποτέ και όπως φαίνεται έφερε και τη νέα γενιά κοντά στη φύση. Ο ιδιοκτήτης του φυτώ-
66
ριου Cosmea Gardens στη Λάρνακα, Κωνσταντίνος Πάτσαλος, υποστηρίζει ότι τα τελευταία χρόνια οι νεαροί Κύπριοι, χάρη στο διαδίκτυο και τα ΜΜΕ, ψάχνουν, ενημερώνονται και ζητούν συγκεκριμένα καρποφόρα δενδρύλλια και βότανα με θεραπευτικές ιδιότητες. Αναλαμβάνοντας τα ηνία από τον πατέρα του, ο κ. Πάτσαλος φροντίζει για την επέκταση της οικογενειακής επιχείρησης που ξεκίνησε ως ένα μικρό φυτώριο και σήμερα εξυπηρετεί πελάτες σε όλη την Κύπρο: «Ο πατέρας μου, Γεώργιος Πάτσαλος, δημιούργησε ένα μικρό φυτώριο στην είσοδο της Λάρνακας πριν από 30 χρόνια, παράγοντας λουλούδια για ανθοδέσμες, όπως, τριαντάφυλλα και γαρύφαλλα. Αργότερα μεταφερθήκαμε δίπλα από τον
IN BUSINESS
Πυροσβεστικό σταθμό της πόλης, όπου είναι μέχρι σήμερα η βάση μας». Ο ίδιος επέστρεψε τα τελευταία 10 χρόνια από τις σπουδές του και αποτελεί ενεργό μέλος της επιχείρησης επί καθημερινής βάσης: «Έχουμε, πλέον, επεκταθεί με δικές μας εισαγωγές προϊόντων, διευρύνοντας την ποικιλία και τις επιλογές που προσφέρουμε στους πελάτες μας, σε ωράριο που τους εξυπηρετεί, καθώς είμαστε ανοικτοί επτά μέρες την εβδομάδα». Η Cosmea Gardens προσφέρει υπηρεσίες κηποτεχνικής, δημιουργία και συντήρηση κήπων, μεγάλη ποικιλία φυτών εσωτερικού χώρου - ιδανικά για γραφεία, σπίτια και κέντρα αναψυχής - αλλά και αξιόλογη γκάμα φυτών και δέντρων για
www.inbusinessnews.com
εξωτερικούς χώρους, όπως, φοινικοειδή, καρποφόρα, τροπικά και καλλωπιστικά. Η εταιρεία δέχεται παραγγελίες μέσω διαδικτύου και παραδίδει σε όλη την Κύπρο. Τέλος, αναλαμβάνει τη διακόσμηση με άνθη για γάμους, βαφτίσια, επαγγελματικές συναντήσεις και άλλες διοργανώσεις. Σύμφωνα με τον κ. Πάτσαλο, ένα από τα σοβαρότερα προβλήματα που είχε να αντιμετωπίσει η επιχείρηση τα πρώτα χρόνια ήταν η αδυναμία εισαγωγής φυτών από άλλες χώρες, καθώς ίσχυαν πολύ αυστηροί κανονισμοί για την αποφυγή ασθενειών και το κόστος ήταν πολύ ψηλό. Σήμερα το θέμα αυτό ξεπεράστηκε, όμως ο κλάδος παραμένει δύσκολος και απαιτητικός, όπως και οι καθημερινές πρακτικές του διαδικασίες: «Τα φυτά είναι ζωντανοί οργανισμοί, χρειάζονται νερό και τροφή, άρα και προσωπικό που να τα φροντίζει αδιαλείπτως. Επίσης, οι απαιτήσεις των πελατών μας είναι
την οποία οι πελάτες μας ζητούσαν από καιρό. Για την καλύτερη εξυπηρέτησή τους δημιουργήσαμε, μάλιστα, ως εταιρεία και δεύτερη ιστοσελίδα με πληροφορίες και θέματα που αφορούν στις προετοιμασίες που χρειάζονται πριν από κάθε γάμο», πρόσθεσε ο ίδιος. Το πελατολόγιο της εταιρείες είναι πλούσιο, καθώς συγκεντρώνει και πολλούς επώνυμους από τον πολιτικό και τον αθλητικό χώρο, αλλά και από τον κόσμο του θεάματος, ενώ μεγάλο ποσοστό της πελατείας είναι ξένοι που διαμένουν στη Λάρνακα. Ξένους πελάτες, όμως, έχει και από το εξωτερικό, καθώς με τη δημιουργία του online shop, www.cosmeagardens. com, η εταιρεία - εδώ και τέσσερα χρόνια - δέχεται και παραγγελίες από άλλες χώρες: «Συνάψαμε συνεργασίες με εταιρείες από όλο τον κόσμο και αναλαμβάνουμε την εκτέ-
Τα τελευταία 30 χρόνια η Cosmea Gardens γεμίζει τις ημέρες των ανθρώπων με λουλούδια.
Η COSMEA GARDENS ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΗΠΟΤΕΧΝΙΚΗΣ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΗΠΩΝ. ΕΙΣΑΓΕΙ ΜΕΓΑΛΗ ΓΚΑΜΑ ΦΥΤΩΝ, ΕΠΕΚΤΑΘΗΚΕ ΣΤΗ ΔΙΑΚΟΣΜΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ, ΕΚΤΕΛΕΙ ΚΑΙ ΔΕΧΕΤΑΙ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ πολύ ψηλές, καθώς αναζητούν για τους χώρους τους το καλύτερο. Στο πλαίσιο αυτό αναλαμβάνουμε το ρόλο να προτείνουμε ιδέες και λύσεις που να ανταποκρίνονται τόσο στις κλιματολογικές συνθήκες της Κύπρου όσο και σε αυτές των χώρων του κάθε πελάτη, καθώς δεν μπορούν όλα τα φυτά να ευδοκιμούν πάντα
και παντού». Η εταιρεία επεκτείνεται συνεχώς. Εδώ και ένα χρόνο λειτούργησε νέο κατάστημα στη Λάρνακα, το Floral Gallery, που ασχολείται αποκλειστικά με διακοσμήσεις για γάμους, βαφτίσια, πάρτι και όλων των ειδών εταιρικές και άλλες κοινωνικές εκδηλώσεις. «Είναι μια επιπλέον υπηρεσία, πιστεύω με μέλλον,
λεση των παραγγελιών τους σε όλη την Κύπρο. Για παράδειγμα, συχνά απόδημοι Κύπριοι, αλλά και ξένοι πελάτες, παραγγέλλουν λουλούδια για συγγενικά και φιλικά τους πρόσωπα ή για συνεργάτες. Παράλληλα, εκτελούμε παραγγελίες και σε άλλες χώρες μέσω των συνεργατών μας».
IN BUSINESS
www.inbusinessnews.com
67
Σχέδια σε νέους ρυθμούς Ο Σύλλογος Αρχιτεκτόνων Κύπρου, με 900 μέλη σήμερα, κάνει σχέδια με νέο στιλ και ανανεωμένους ρυθμούς.
.
The he foreign way to make a living
93
A
·Ä»½Ä·ÇÑÃĺѶ» ŷúÑĺÇѳ¹À Ç
98
IN BUSINESS
στο μυαλό έφτιαχνε σχέδια για καριέρα στο εμπόριο. Έτσι κι έγινε. Πήρε ένα αυτοκίνητο, το γέμισε εμπορεύματα και άρχισε την πώληση και τη διανομή τους. Η γυναίκα του ανέλαβε τα λογιστικά. Και δεν έμειναν μέχρι εκεί: «Η πρώτη κίνησή μου ήταν να στείλω επιστολές σε δυο εργοστάσια σε Ισπανία και Αγγλία, ζητώντας συνεργασία, την οποία και πέτυχα.
Μου έστελναν εμπόρευμα, το πουλούσα και μετά το πλήρωνα. Αυτή η διευθέτηση ήταν σημαντική για να σταθώ στα πόδια μου - πράγμα εξαιρετικά δύσκολο - εάν σκεφτείτε ότι έπρεπε μόνος μου για μερικά χρόνια να κάνω τα πάντα. Να ταξιδεύω στο εξωτερικό για να εντοπίζω και να επιλέγω νέα προϊόντα, να κάνω τις εισαγωγές και την διανομή», διηγείται
«º¿Â·͟ £ÂÇ·͟± ¼·Æ¾͟ÆǾÂ͟ ÿ´Ç¾Ç·͟À·¿͟·ÀÃÁöȾƷ͟ Ǿ͟ÆË ¸ÃËÁ²͟½ÂÉÆÇÄÂ͟ ÃË͟ »Å¿À·ÂÄÂ͟ÆË»Ž·ÇÄ ͟ ƶ ¼É·͟ »͟ǾÂ͟à ó· ͟ÇÃ͟ ±ÁÁÃÂ͟ ¿·æ͟» ¿Ê»³Å¾Æ¾æ͟´ Éæ͟ ¾͟º¿À²͟ ·æ͟»³Â·¿͟Ç·͟º¿»ÈÂÄæ͟·Â·½ÂÉÅ¿Æ ±Â·͟brands
LEO. PATRIOTIS
2000
ρχισε με 600 στερλίνες. Είχε επιστρέψει το 1977 από την Αγγλία, όπου σπούδασε και έζησε μετά την Τουρκική Εισβολή, και παρόλο που είχε στο χέρι πτυχίο μηχανικού αεροπλάνων,
ΔΙΑΘΕΤΕΙ 2000 ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΕΙΣΑΓΕΙ Η ΙΔΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΔΙΑΝΕΜΕΙ ΣΕ 1200 ΠΕΛΑΤΕΣ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ - ΜΕ 2000 ΜΕΤΡΑ ΧΩΡΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ 1200 ΠΑΛΕΤΕΣ - ΔΙΕΞΑΓΟΝΤΑΙ 4000 ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΤΟΝ ΜΗΝΑ. ΧΑΡΗ ΣΤΟΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗ ΓΝΩΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ, Η LEO. PATRIOTIS LTD ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΘΕΣΗ ΣΗΜΕΡΑ ΝΑ ΚΑΤΑΠΙΑΝΕΤΑΙ ΜΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΔΙΕΥΡΥΝΟΝΤΑΣ ΣΥΝΕΧΩΣ ΤΙΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ ΤΗΣ, ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΙ Ο ΙΔΡΥΤΗΣ ΚΑΙ MANAGING DIRECTOR, ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΠΑΤΡΙΩΤΗΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟY ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES
www.inbusinessnews.com
ο Λεωνίδας Πατριώτης. «Ακολούθως, προσέλαβα τον πρώτο πωλητή και μετά ακόμα έναν. Σιγά - σιγά επεκτάθηκα με περισσότερους και είχα πλέον την ευχέρεια να αφιερώνω περισσότερο χρόνο στα ταξίδια και τις εκθέσεις του εξωτερικού, για να εντοπίζω καινούργια προϊόντα», αναφέρει. Τα πρώτα χρόνια τα κέρδη επενδύονταν σε ταξίδια εξωτερικού, όπως εκθέσεις και επισκέψεις σε προμηθευτές. Η στρατηγική του αποδείχθηκε ορθή: «Άρχισα πρώτα να εντοπίζω προϊόντα και brands, τα οποία μου ήταν γνωστά από τον καιρό που ήμουν φοιτητής στην Αγγλία. Έδινα πάντα έμφαση στην ποιότητα και ακολούθησα τη συμβουλή γνωστών μου Αμερικανών συνεργατών, σύμφωνα με την οποία, το μέλλον μιας επιχείρησης όπως η δική μου είναι τα διεθνώς αναγνωρίσιμα brands».
§¥͟ ¦¢§¥͟"2!.$ Το πρώτο brand της εταιρείας, το WD40 - ένα πρωτοποριακό σπρέι για πολλαπλές χρήσεις - ήρθε το 1982. «Αρχίσαμε απο-
κλειστικά με είδη συντήρησης και περιποίησης αυτοκινήτου, με πελάτες τα βενζινάδικα και τα μαγαζιά με ανταλλακτικά αυτοκινήτων», σημειώνει και προσθέτει: « Σύντομα αντιλήφθηκα, όμως, ότι με αυτούς τους τομείς η εταιρεία δεν μπορούσε να αναπτυχθεί σημαντικά, καθώς οι πωλήσεις και το πελατολόγιο ήταν περιορισμένα. Ένα ταξίδι μου στην Αγγλία και η επίσκεψη σ’ ένα πολυκατάστημα DIY στάθηκε καθοριστική. Άρχισα να συνεργάζομαι με ένα εργοστάσιο, κάναμε τις πρώτες εισαγωγές προϊόντων DIY και τα αποτελέσματα ήταν πολύ θετικά. Έτσι άρχισε η ανέλιξη της εταιρείας, αφού στην πορεία προστέθηκαν πολλές αντιπροσωπίες και brands».
͟©¦¥¤ ͟ § Τριάντα έξι χρόνια μετά η Leo. Patriotis Ltd παραμένει οικογενειακή επιχείρηση. Στο πλάι του Λεωνίδα Πατριώτη παραμένει η σύζυγός του, η οποία έχει την ευθύνη της οικονομικής διεύθυνσης και η κόρη του Ελίνα, που είναι, όπως λέει ο ίδιος,
«το δεξί του χέρι». Ο κ. Πατριώτης χαρακτηρίζει την εταιρεία του πολυμορφική, λόγω της μεγάλης ποικιλίας και των πολυάριθμων προϊόντων που εισάγει και διανέμει. Απασχολεί 45 άτομα και χωρίζεται σε τρία τμήματα: Το τμήμα DIY και ειδών οικοδομής, που αποτελεί και το μεγαλύτερο της εταιρείας. Το τμήμα αυτοκινήτου που εξυπηρετεί βενζινάδικα, επαγγελματικά πλυντήρια αυτοκινήτων και περιλαμβάνει είδη περιποίησης και συντήρησης, καθώς και αξεσουάρ αυτοκινήτου. Τέλος, το τμήμα που διανέμει σε υπεραγορές. Τα τρία τμήματα είναι αυτόνομα, γεγονός που απαιτεί αρκετό συντονισμό και οργάνωση, καθώς η εταιρεία δεν εξειδικεύεται σε ένα και μόνο τομέα και απευθύνεται σε διάφορες κατηγορίες πελατών. Τα προϊόντα της εταιρείας φυλάγονται στην 2000 τετραγωνικών μέτρων αποθήκη της, χωρητικότητας 1200 παλετών, οι οποίες ανακυκλώνονται, περίπου, τρεις φορές το χρόνο. Εξυπηρετεί 1200 πελάτες, τους πλείστους εκ των οποίων επισκέπτεται σε εβδομαδιαία βάση, κάνοντας κατά μέσο όρο 4000 διανομές τον
www.inbusinessnews.com
2000 ετικέτες στη διάθεση της αγοράς
IN BUSINESS
99
98
Διαθέτει 2000 προϊόντα, τα οποία εισάγει η ίδια και τα διανέμει σε 1200 πελάτες. Η Leo. Patriotis καταπιάνεται με διαφορετικούς τομείς του εμπορίου και διευρύνει συνεχώς τις εισαγωγές και το πελατολόγιό της, όπως επισημαίνει ο ιδρυτής και managing director, Λεωνίδας Πατριώτης.
IN BUSINESS
// BEHIND THE SCENES
ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΟΥΝΤΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ
600 ΑΤΟΜΑ.
Got milk?
Παρουσιάζουμε τέσσερις νέους Κύπριους επαγγελματίες, οι οποίοι εργάζονται και διακρίνονται σε μεγάλες εταιρείες του Βερολίνου, του Λονδίνου, του Άμστερνταμ και του Ντίσελντορφ.
4
110
Φωτοθεματική περιδιάβαση στο εργοστάσιο της Χαραλαμπίδης Κρίστης, στον Άγιο Αθανάσιο Λεμεσού.
ѕрѐрърыяшуцё щѐшёђцё
114
GOT ΦΙΕΣ: HARRIS | ΦΩΤΟΓΡΑ
ΤΟ ΓΑΛΑΤΑ ΚΙ
IN BUSINESS
2.
Παστερίωση oμογενοποίηση: Τα πρώτα στάδια της παραγωγής γίνονται με μηχανήματα. Διαχωρισμός λίπους από το υπόλοιπο γάλα
4.
3.
Αποστείρωση μπουκαλιών
KYPRIAN
ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦ
ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΕΙ 70 ΕΚ ΛΙΤΡΑ ΑΓΕΛΑΔΙΝΟΥ, ΑΙΓΙΝΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΒΕΙΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΕΙ 9 ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΥΣ ΤΥΠΟΥΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ. ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΑΠΑΡΤΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ 123 ΦΟΡΤΗΓΑ ΚΑΙ ΤΟ ΓΑΛΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕΤΑΦΕΡΕΤΑΙ ΣΕ 3500 ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ ΠΑΓΚΥΠΡΙΩΣ.
74
Μοnthly Briefing
1.
20
, περίπου, φορτηγά κατά τη διάρκεια της μέρας
OU
ΟΡΟ ΖΑΒΡΟ
тцё ярѐртї
Παραλαβή και αποθήκευση γάλακτος: Ανεφοδιάζονται
MILK? ΑΠΟ
ушрушщрёшр
фыєшръ їёцё
www.inbusinessnews.com
Για το γαλατάκι ίδια, περίπου, ακολουθείται η την παστερίωσδιαδικασία. Μετά τυποποιημ η, μια ποσότητα (1.8 λιπαρά),ένου γάλακτος μεταφέρε δεξαμενή όπου γίνεται ται σε προσθήκη κακάου και ζάχαρης και ανακατεύε ται για 45 λεπτά.
Εμφιάλωση: Η θερμοκρασία του γάλακτος κατά την εμφυάλωση πρέπει να είναι κάτω από έξι βαθμούς κελσίου
ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΔΙΕΝΕΡΓΟΥΝΤΑΙ ΜΙΚΡΟΒΙΟΛΟΓΙΚΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΟΧΗΜΙΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ. 25 ΧΗΜΙΚΟΙ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙ ΕΠΙ 24ΩΡΟΥ ΒΑΣΕΩΣ ΜΕ ΤΟΝ ΠΟΙΟΤΙΚΟ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ
IN BUSINESS
www.inbusinessnews.com
75
10
10. Μοnthly Briefing 10| Newsbrief 12| Companies/ Industries & People Martin Lindstrom: O απόλυτος brand futurist στο 2nd Brand Congress Postcy: Data Center 2.000 τετραγωνικών ForEveryBody: Fit εφαρμογή Λάρνακα: Follow the leader Frou Frou Joker 18| 2o Cyprus Banking Forum: New banking era 20| OJO sunglasses: Δεν φοβάται το μάτι 22| Digital marketing: Το τιτίβισμα, το like και η στρατηγική τους 24| Εταιρική ανάπτυξη: Βρείτε τη δική σας φόρμουλα 26| Private lives: Τέσσερα στελέχη μοιράζονται τις επιθυμίες και τους νέους τους στόχους. 28| A & G Kleima Electrical: Φεύγεις μ’ ένα… σπίτι γεμάτο 30| Α/φοί Λανίτη: Αποστολή Νερό 32| Τουρισμός: Ήλιος και θάλασσα τέλος! 38| Σελιδοδείκτης 40| Around the Globe 42| Business Agenda
Last Page
Numbers & Stats
122
www.inbusinessnews.com
Γίνετε συνδρομητές στο
IN BUSINESS
Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα Λεοντίου ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα Μούρεττου ΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ:
Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις και την οικονομία.
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ART DIRECTOR: Άννα Θεοδοσίου SENIOR DESIGNER: Αλεξία Πέτρου ASSISTANT DESIGNER: Μαρία Βασιλείου ΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou
EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS
Ειρήνη Γεωργίου Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη Τσίσσιου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα Νικολάου YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ADVERTISING EXECUTIVE:
° ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS
° ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ
° ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER
Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820 haris@imhbusiness.com
ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*
ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΚΥΠΡΟΥ:
€54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77 Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com
*Ισχύει *Ι ύ μόνο ό για διανομή στην Κύπρο
ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ:
GOLD & GOLDNEWS.COM.CY ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:
John Vickers Φοίβος Καραγιάννης
ΑDVERTISING EXECUTIVE: INBUSINESSNEWS.COM ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ:
Aντώνης Αντωνίου
SENIOR EDITOR: Aντρέας Κωστουρής ΑDVERTISING EXECUTIVE:
Kρίστοφερ Κωνσταντίνου
ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.com www.imhbusiness.com ISSN 1986-0056
ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.
ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.
CORPORATE SUBSCRIPTIONS
Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές. www.inbusinessnews.com
Discover the new movie on cartier.com
CALIBRE DE CARTIER DIVER MANUFACTURE MOVEMENT 1904 MC
WATER-RESISTANT TO 300 METRES, THE CALIBRE DE CARTIER DIVER WATCH IS AN AUTHENTIC DIVING WATCH. FITTED WITH THE 1904 MC MOVEMENT, IT COMBINES THE HIGH TECHNICAL REQUIREMENTS OF THE ISO 6425: 1996 STANDARD WITH THE ASSERTIVE AESTHETICS OF THE CALIBRE DE CARTIER WATCH. ESTABLISHED IN 1847, CARTIER CREATES EXCEPTIONAL WATCHES THAT COMBINE DARING DESIGN AND WATCHMAKING SAVOIR-FAIRE.
Nicosia - Limassol - Tel. 22 897 361
EDITORIAL
AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥ
]T^Z hdb`\T3
T
ο σημείωμα αυτό γράφεται στον απόηχο του Χριστουγεννιάτικου Προγεύματος της ΙΜΗ. Μιας ιδιαίτερα ευχάριστης, κατά γενική ομολογία, ετήσιας επιχειρηματικής σύναξης, που συγκέντρωσε κάπου 400 στελέχη της κυπριακής αγοράς, τα οποία ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμά μας και ήρθαν όχι μόνο για να ακούσουν τι είχαμε να τους πούμε για τα νέα μας πλάνα, αλλά και για να συναντήσουν άλλα στελέχη, να τα πουν, να ανταλλάξουν απόψεις, να συζητήσουν για το δύσκολο 2014 και να μοιραστούν απόψεις για ένα πιο ελπιδοφόρο 2015. Στα πηγαδάκια ακούσαμε διάφορα, αλλά εκείνο που κυριάρχησε ήταν η συγκρατημένη, έστω, αισιοδοξία. Ότι τα πράγματα σιγά - σιγά θα φτιάξουν, παρόλο που ποτέ δεν θα είναι τα ίδια με τις αλλοτινές χρυσές εποχές. Αυτή την αισιοδοξία θελήσαμε να διοχετεύσουμε και στο πρώτο τεύχος του χρόνου, που κρατάτε στα χέρια σας. Και σκεφτήκα-
με πως δεν υπάρχει καλύτερος τρόπος να το κάνουμε, παρά φιλοξενώντας στο εξώφυλλο και τις σελίδες μας έναν κλάδο που μέτρησε πολλές πληγές, αλλά προσβλέπει σε άνοιξη με το νέο έτος, αυτόν της επικοινωνίας. Και πραγματικά μας χαροποιεί ιδιαίτερα που οι 18 εταιρείες, οι οποίες παρουσιάζουμε και διαθέτουν σημαντικές κυπριακές επιχειρήσεις στο πελατολόγιό τους ως διαφημιστικά γραφεία, PR Agencies ή εταιρείες επικοινωνίας, μίλησαν ευθέως για τις προκλήσεις του κλάδου, αλλά την ίδια ώρα εξέφρασαν αισιοδοξία, αν και συγκρατημένη, για το τι μέλλει γενέσθαι το 2015. Θέλοντας και μη, αυτό που ευρέως αποκαλούμε «διαφήμιση» είναι παντού γύρω μας. Και η μείωσή της, που ήταν έντονη το 2014, ήταν σαφώς αισθητή σε όλα τα ΜΜΕ. Νιώσαμε κι εμείς ως Μέσο το κενό της, στον δικό μας βαθμό, και τώρα που η επάνοδος του τομέα σιγά - σιγά αρχίζει, δεν είναι για μας απλώς ευχάριστο ως επιχειρηματικό δεδομένο. Θεωρούμε ότι αποτελεί συνάμα το εφαλτήριο για νέες και αισιόδοξες προοπτικές δημιουργικότητας και καινοτομίας.
Θέλουμε να δούμε ωραίες, έξυπνες και νέες ιδέες να διακοσμούν τον κόσμο μας. Τις έχουμε ανάγκη! Αυτό, εξάλλου, τονώνει και τη δική μας διάθεση για νέες δημιουργικές διαδρομές. «Πολλά πράγματα γεννιούνται μέσα από ισότιμες ποσότητες καινοτομίας και απόγνωσης» έγραψε πρόσφατα ο editor του Vanity Fair, Graydon Carter. Αυτό το τεύχος του IN Business, στην αυγή του νέου χρόνου, ξεκινά με στόχο την αισιοδοξία. Την κινητήριο δύναμη που δεν θα μας επιτρέψει ούτε και φέτος να εγκαταλείψουμε τη φιλοσοφία της νέας γνώσης, της δημιουργικότητας και της καινοτομίας. Νιώθουμε τυχεροί που στις μέρες της απόγνωσης δεν εγκαταλείψαμε κανένα στόχο. Αντιθέτως, σε μια πείσμωνα προσπάθεια αποφυγής της απόγνωσης, καινοτομήσαμε και δημιουργήσαμε, βλέποντας πάντα μπροστά και πέρα από την απόγνωση. Το ίδιο θα κάνουμε και φέτος. Καλωσορίζουμε το 2015 με καλή διάθεση. Ευχόμαστε καλή χρονιά σε όλους. Είθε όλοι μας να διανύσουμε μια χρονιά… απεγνωσμένα αφοσιωμένη στην καινοτομία.
ΗΠώς ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα Για τη δημιουργία του συγκεκριμένου cover και cover story χρειάστηκαν τρεις ολόκληρες μέρες φωτογράφισης, χωρίς να μετράμε τις ώρες που ξοδέψαμε στη συνέχεια στο photoshop για διορθώσεις κτλ. Το ξύλινο κουτί φτιάχτηκε, ειδικά για τις ανάγκες των φωτογραφιών, ώστε σ’ αυτό να... χωράνε όλοι. Για κάθε φωτογράφιση στο κουτί είχαμε τρεις διαφορετικές λήψεις, τις οποίες στη συνέχεια εκτυπώσαμε και κόψαμε για να γίνει η τελική επιλογή, που κατέληγε στο ιδανικό οπτικό balance.
ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013 PRICE €4.95 00001 >
POWERED BY:
5 2 9 1 2 9 5 0 0 0 57 7
THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS
7<)30*
IN BUSINESS
POLICYMAK
, MOVE KERS & SHA
8
RS
RS
ʣʸˀ ʸ ˅ˁˉʵˈˉʼ ʼˉʵˈˀʸ ˈˊ˃ʻˆ˅ɤʵ ˈˉʸ ʼˆˀ˅ʻˀˁʳ 05 )\ZPULZZ ˁʸˀ .VSK ʩ˂ʾˆ˅ˋ˅ˆʶʼˇ! ^^^ PTOI\ZPULZZ JVT ʵ
+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI OECD
INVESTING
INTERVIEWS
Planning to beat tax avoidance
Royal family memorabilia market
Stelios Haji-Ioannou Martin Neureiter Hans Wolff
Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ
BROUGHT TO YOU BY
ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ
:,*;69 E
Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!
ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ
ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ
PLUS: MONEY / BUSINESS ECONOMY TAX & LEGAL LIFESTYLE / OPINION
APPLE
ANDROID
www.inbusinessnews.com