ENERGÍA Y MOVILIDAD
El futuro de las ciudades sostenibles
El futuro de las ciudades sostenibles
Las economías del mundo transitan hacia un futuro verde, bajo el propósito de reducir la huella de carbono, aumentar el uso de energías limpias y tener un impacto positivo en la sociedad. Sin embargo, factores como el cambio climático y el creci miento demográfico global impulsan a reconfigurar las ciuda des, lo que también implica cambiar las alternativas de movi lidad y la manera en la que se produce y usa la energía.
En la actualidad, las metrópolis albergan más de la mitad de la pobla ción mundial, generan cerca del 80% del Producto Interno Bruto (PIB) y son responsables de aproximadamente 70% de las emisiones de gases de efecto invernadero.
Para lograr estos cambios de paradigmas, ya se establecen sinergias entre los distintos actores de la sociedad, como el Estado, empresas, y comunidades, con el propósito de ejecutar proyectos que permitan con trarrestar los efectos del cambio climático, al mismo tiempo que son re dituables. La tecnología y la innovación se convierten en elementos clave para alcanzar estos objetivos.
Compañías del sector, entre las que destaca Enel, entienden la impor tancia de aumentar su ambición en la lucha contra el cambio climáti co. Sus líderes consideran que, para alcanzar la meta de una economía Net-Zero, hay que fomentar una nueva forma de hacer negocios, donde se integre plenamente el concepto de sostenibilidad y la creación de va lor compartido.
Desde su visión de energy manager, Enel seguirá invirtiendo en solu ciones innovadoras (alumbrado público, transporte eléctrico, edificios inteligentes y servicios digitales, entre otros) que ayuden a que las ciuda des sean más eficientes y sostenibles.
Ahora, más que nunca, la energía es un elemento clave para la competitividad de las empresas, por lo que encontrar mejores precios y hacer un uso más eficiente de la electricidad se colocan como prioridades.
De este modo, contar con el respaldo de un proveedor de energía, para obtener beneficios en cuanto a costos, y productividad, es un paso importante para las compañías que deciden participar como usuarios calificados dentro del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM).
Como resultado, asegura Jorge Radi, Head Commercialization & Tra ding en Enel Energía México, un energy manager se convierte en aliado estratégico para las organizaciones, cuyo propósito principal es reducir costos, alcanzar metas referentes a la sustentabilidad y mitigar riesgos.
“La electricidad es un commodity complejo, lo cual abre la oportunidad para que empresas suministradoras de energía acompañen a los consu midores a crear estrategias sólidas”, añade el ejecutivo de Enel.
De acuerdo con datos del Centro Nacional de Control de Energía (Ce nace), al 31 de enero de 2021, de los 189 participantes registrados en el MEM, 158 ya efectúan operaciones de la siguiente manera: 98 bajo la mo dalidad de Generador; 40 como Suministradores de Servicios Calificados; 17 como Comercializadores no Suministradores; uno como Generador de Intermediación, uno como Suministrador de Servicios Básicos y uno más como Usuario Calificado Participante del MEM.
Al respecto, Jorge Radi considera que, aunque el interés del sector privado para encontrar un gestor de energía ha ido en aumento, aún existen dos desafíos importantes. El primero de ellos se basa en la des confianza que prevalece en los clientes nuevos, y por el otro lado, el desconocimiento que se tiene en el tema eléctrico por parte de los com pradores indirectos de energía.
En este sentido, Enel trabaja de cerca con sus clientes, con el propósi to de mantener una relación estrecha. Así, ejecutan diferentes acciones, desde el análisis del consumo energético de las empresas, hasta brindar les asesoría para que elijan el contrato que más les convenga: a corto, me dio o largo plazo.
“De igual forma, nos aseguramos en proporcionarles un desglose de costos claro y transparente, para que cada cliente conozca los compo nentes de su factura. Además, les proporcionamos una serie de clases magistrales para que adquieran más conocimiento sobre el sector”, ex presa Radi.
Y como parte de su proceso de consolidación, Enel México sigue am pliando su cartera de clientes, siendo la región noroeste del país, la zona del Bajío y el Valle de México, los lugares donde la firma abastece la ma yor cantidad de energía.
Desde su postura de energy manager, la multinacional no descarta se guir trabajando en la parte sur del territorio mexicano, aunque actual mente existen factores ajenos a la iniciativa privada como, la inversión en infraestructura, para que las empresas del ramo energético logren ma yor participación.
La infraestructuras de recarga para vehículos eléctricos y el desarrollo de redes inteligentes son dos factores fundamentales la evolución de las metrópolis.
La electromovilidad surgió a partir del crecimiento de los centros urbanos a nivel mundial, con el objeto de identificar los desafíos que implica que sus habitantes puedan trasladarse de un lugar a otro, de una forma más eficiente. En este sentido, la movilidad eléctrica es ya una realidad y representa una solución estratégica para la construcción de ciudades inteligentes, conceptos necesarios para hacerle frente al cambio climático y al crecimiento demográfico.
Por ejemplo, en México, se espera que la población aumente a casi 150 millones de habitantes en 2050, convirtiéndose en la segunda nación con mayor número de habitantes de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), según cifras del Centro de Estudios de las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados (CEFP).
Por su parte, las proyecciones para América Latina indican que la flota vehicular en la región podría triplicarse en los próximos 25 años, alcan zando más de 200 millones de unidades para el mismo periodo. Como resultado de estas estimaciones, la demanda de energía también se incre mentará, al igual que las emisiones de gases de efecto invernadero.
En este contexto, los especialistas de Enel reconocen lo esencial que resulta evolucionar hacia un modelo de movilidad sustentable, donde la tecnología desempeñe un papel relevante. Sin duda, uno de los primeros pasos que dio la empresa para alcanzar este propósito fue la participa ción en proyectos de electrificación del transporte público en el país.
Al respecto, Ricardo Whaley, Head of Energy Management and Commer cial Office de Enel México, explica que la compañía ganó la licitación para ins talar 25 estaciones de carga, incluyendo la infraestructura de interconexión, para los 51 autobuses eléctricos de la Línea 3 del Metrobús, en la CDMX.
A este hecho, el directivo lo calificó como un “primer esfuerzo” porque, no sólo buscan aportar la infraestructura de recarga, sino brindar una solución completa que también incluya las unidades eléctricas para la red, en un fu turo. Como resultado, la empresa líder en energía invirtió cuatro millones de dólares en el proyecto, que determinó la apertura de las divisiones de nego
cio Enel X y Enel X Way, cuyas estaciones de carga suministrarán una potencia de 4.5 MW.
Desde la perspectiva de Whaley, la infraestructura de recarga y las redes inteligentes son dos factores fundamentales en el desarrollo de la movilidad eléctrica, cuya expansión depende, en gran medida, de la demanda de vehículos eléctricos para sostener la transfor mación sostenible del sector del transporte.
De acuerdo con datos por parte de la Aso ciación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) y el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) el escenario de mercado dominante presume el cambio de casi la to talidad del parque automotor convencional, hacia los llamados híbridos y los vehículos absolutamente eléctricos, antes de 2050.
Otro de los objetivos que ha determinado Enel va dirigido al ahorro de energía, que podría lograrse con el reemplazo de la actual infraestructu ra de alumbrado público en México. Al instalar innovadoras soluciones de tecnología LED, además de electricidad, también es posible una disminu ción en los costos del servicio, a la vez que los espacios públicos son más seguros y mejoran la calidad de vida de los residentes de las comunidades.
Asimismo, Enel ofrece una amplia gama de soluciones para edificios inteligentes que incluyen sistemas de gestión digital y herramientas para producir y almacenar energía limpia, como paneles solares fotovol taicos combinados con baterías. A este portafolio se unen tecnologías que reducen el consumo eléctrico, desde iluminación LED interior y exterior, hasta dispositivos de climatización, como las bombas de calor.
Para Whaley, la solución para tener ciudades cada vez más inteligen tes y sostenibles está estrechamente relacionada con la adopción de la
En comparación con 2020, las ventas globales de autos eléctricos se duplicaron a cerca de 6.6 millones (una participación de ventas casi del 9%), lo que elevó el número total de automóviles eléctricos en la carretera a 16.5 millones.
tecnología, al disponer de los recursos a la vanguardia para mejorar y efi cientar los servicios eléctricos del país, de forma paralela.
“El rediseño de las ciudades debe estar pensado en las personas, para que los proyectos se realicen de forma exitosa. De lo contrario, corren el riesgo de ser rechazados por las comunidades”, asegura el directivo.
Los desafíos clave para las ciudades del futuro
Aunque existe un avance en la movilidad eléctrica, los retos son claros y van en torno al desarrollo inminente de los costos para las baterías y la misma producción automotriz, así como la diferencia entre el precio de la energía eléctrica y los combustibles convencionales.
“Cabe resaltar que no sólo existen barreras meramente técnicas, sino de carácter social. Debemos cambiar de mentalidad para poder aceptar el uso de nuevas tecnologías que nos permitan avanzar en el tema ecoló gico y vivir de una forma más sustentable”, puntualiza Ricardo Whaley.
A propósito de estos desafíos, Félix Loyola, investigador de tiempo com pleto en el Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL), subraya que es necesario crear un Plan Nacional de Electromovilidad, don de se establezcan las bases que permitan promover este nicho de mercado.
Igualmente, el especialista reconoce la importancia de reforzar la cade na de valor de la movilidad eléctrica, sustentada en las capacidades de in vestigación y desarrollo, así como en la definición del marco normativo.
“Tener una visión integral nos permitirá que todos los actores involucra dos (dependencias del gobierno, empresarios, inversionistas, emprendedo res, academia, centros de investigación, etc.) sumemos esfuerzos, recursos humanos, estrategias financieras, acciones normativas y políticas bajo una misma dirección”, concluyó el investigador del INEEL.
SIGLO XX SIGLO XXI TRANSPORTE DE CARGA TRANSPORTE TRANSPORTE PÚBLICO PEATONES BICICLETAS BICICLETASSurge como una oportunidad para aumentar el valor de la compañía al cumplir objetivos ambientales y económicos.
Una cadena de valor sostenible es una de las herramientas estraté gicas que podemos tener para que la agenda sostenible de 2030 se convierta en una realidad. De hecho, al desarrollar las normas ISO 14000 (ambientales) se hizo un estudio donde se observó que los gran des impactos ambientales no estaban en las grandes empresas sino en la suma de las Pequeñas y medianas empresas (pymes), menciona Joel Narváez, especialista en Desarrollo de Proveedores y Cadenas de Valor en PNUD de Colombia.
18.81% creció la participación de energías limpias en la matriz de energía eléctrica.
Fuente: Balance Nacional de Energía 2020
De acuerdo con el estudio Cadena de Valor Sostenible. La importancia de monitorear y gestionar las variables ESG, de la consultora Deloitte, hay grandes ventajas al administrar y mejorar el desempeño ambiental, económico y social en la cadena de valor, pues las empresas pueden ahorrar recursos, optimizar procesos, generar innovación, ahorrar dinero e incrementar la productividad.
Para Claudia Camarena, directora de Sustentabilidad de Enel en México, el tema pandémico orilló al sector privado a integrar los temas verdes a su agenda de una manera acelerada: “Como fue el caso de nuestra empresa, que puso en marcha varios programas para tener un acercamiento estre cho con nuestros proveedores”.
Un ejemplo es el Supplier Development Program (Programa de Desarro llo del Proveedor), lanzado por Enel en julio de 2020, para apoyar el creci miento de los proveedores y, al mismo tiempo, contribuir a la consecución de los objetivos estratégicos del grupo. Está dirigido a todas sus pymes proveedoras, que operan en áreas de interés estratégico para la compañía.
Camarena comenta que la sostenibilidad de la cadena de suministro se verifica desde sus primeras fases, gracias a que cuentan con el Sistema de Calificación de Proveedores, que permite elegir a las empresas que deseen participar en los procedimientos de abastecimiento, mediante la valora ción de aspectos relacionados con salud, seguridad, ambiente, derechos humanos y negocios éticos, además de los técnicos, económicos, financie ros, legales y de reputación.
Hay dos fundamentales en el concepto de sustentabilidad en la cadena de valor: que exista un beneficio mutuo, es decir una relación de ganar-ga nar tanto para la empresa como para el proveedor; el segundo tiene que ver con el establecimiento de objetivos estratégicos, para que ambas par tes alineen sus agendas de trabajo y así, logren alcanzar las metas que se proponen para el futuro, concluye la directora.
Las crisis sociales y ambientales están acelerando la transición energética hacia las fuentes renovables.
La Agencia Internacional de Energía (AIE) expone que las crisis socia les y ambientales que se viven en el mundo están actuando como un acelerador para las transiciones energéticas. Incluso en un mundo de precios altos y volátiles de los combustibles fósiles, no se puede dar por sentado que las ventajas de costos actuales para equipos limpios y eficientes se traducirán en opciones de inversión más sostenibles.
“Al haber una crisis hay afectaciones económicas que finalmente se ven reflejadas en el consumidor final”, comenta Barbrha Ibáñez, directora de Comunicaciones de Enel México.
Barbrha Ibáñez, directora de Comunicaciones de Enel México.
La inversión del sector eléctrico en países emergentes y en desarrollo tendría que crecer a una tasa anual de más del 25% durante el resto de esta década para encaminarse hacia un camino de cero emisiones para 2050,de acuerdo con el estudio “World Energy Outlook 2022”.
Ibáñez comenta que la innovación y la tecnología seguirán siendo pie zas clave para impulsar a las energías renovables en el futuro: “Para Enel son rubros importantes; por ejemplo, en otros países la empresa ya tra baja en un proyecto de generación de electricidad a través del oleaje ma rino, asimismo ha puesto en marcha plantas híbridas donde el hidrógeno verde es el protagonista”.
De acuerdo con Enel, el motivo por el que el hidrógeno verde podría ju gar un papel fundamental en la descarbonización del planeta es porque se considera la única forma de hidrógeno 100% sostenible y tiene muchas aplicaciones prometedoras.
Por su parte, Sergio Alcocer, investigador del Instituto de Ingeniería de la UNAM, resalta que es importante que el gobierno impulse nueva mente la formación de consorcios de investigación sobre los diferentes tipos de energía, encabezados por instituciones que tengan experiencia y conocimiento para formar grupos de trabajo enfocados en un mismo proyecto, con una vinculación con el sector productivo, universidades y sociedades técnicas.
Tanto especialistas como representantes de la iniciativa privada reco nocen como primordial el ejecutar políticas que permitan generar certe za regulatoria en el sector, para que los desarrollos de energías limpias se ejecuten en el país con mayor velocidad.
Nuestros clientes y el futuro exigen resiliencia, sostenibilidad y rentabilidad. Estamos respondiendo a esto a través del desarrollo de tecnologías capaces de satisfacer nuestras necesidades energéticas”
La iniciativa privada, gobierno y sociedad deben trabajar en conjunto para que la descarbonización se haga desde un enfoque ambiental y social.
La transición energética es un proceso que ya está en curso y no va a parar, un camino al que deben sumarse todos sí se preten de conseguir una migración exitosa hacia las energías limpias, la descarbonización y un modelo socialmente incluyente.
Sin embargo, tal y como asegura Lorena Martínez, Directora de Asuntos Regulatorios en Enel México, para alcanzar los objetivos en materia energética y ambiental, es necesario sumar esfuerzos por parte de las empresas, la sociedad y especialmente del gobierno, ya que las políticas públicas son las que marcan el rumbo y las reglas del mercado.
Sobre todo, al considerar que en México se estableció una meta del 35% de participación mínima de Energías Limpias en la generación de energía eléctrica, para 2024; mientras que para 2033 se espera que dicha cantidad sea del 39.9% y del 50%, para 2050, según la Ley de Transición Energética (LTE).
Establecer vínculos para el desarrollo de las energías alternativas Para organizaciones como Greenpea ce, la integración de diversos actores en la construcción de las rutas de transición energética es esencial.
Por ello, en palabras de Pablo Ramírez, especia lista en Energía y Cambio Climático de la organi zación, la Secretaría de Energía debe revisar su política y dar más impulso a las fuentes limpias.
De este modo, será posible colocar a México en una trayectoria de reducción de emisiones con gruente con las metas climáticas, que además ayuden a reducir la pobreza energética y construir un modelo más equitativo para todas y todos.
es parte de la transición energética, con una capacidad renovable de casi 51 GW, y espera alcanzar alrededor de 77 GW, a partir de 2024.