ESTOY EN TODOS ESTOS CONSEJOS COMO CLAUDIA JAÑEZ, NO ESTOY AHÍ POR SER DIRECTORA DE NADA, SINO POR MÍ, Y ESO ES IMPORTANTÍSIMO”.
CONSEJEROS SERIE:
PÁG. 80
Claudia Jañez, consejera independiente y presidenta ejecutiva de ConMéxico.
INVIERTE EN MÁS DE 600 INMUEBLES
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Mítikah, CDMX.
Haz crecer tu dinero y protégelo de la inflación invirtiendo en un portafolio de bienes raíces en las mejores ubicaciones a lo largo y ancho de la República Mexicana.
Algunas de estas propiedades en las que podrás invertir son:
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Patio Universidad, CDMX.
Parques Polanco,
EN PORTADA: EMPRESAS RESPONSABLES
Incluir criterios ASG en la estrategia de negocio da resultados y ya no es opcional.
SERIE CONSEJEROS CLAUDIA JAÑEZ
Con su experiencia, los consejos de administración fueron llegando solos.
NUEVO GOBIERNO
EL PAQUETE ECONÓMICO 2025
El entorno económico y recaudatorio se antoja desafiante.
NEARSHORING REPARTIDO
Otros países de Latinoamérica tienen potencial para atraer inversiones.
El surgimiento de ‘islas electorales’ que abarcan el 5% del territorio de la CDMX.
NEGOCIO
NUEVA CARA DEL LUJO
Las piezas de joyería que han atrapado a Christian Nodal, Peso Pluma y más...
DE ESPÍAS A HACKERS
La ciberseguridad debe estar en el foco de la industria automotriz.
LOS RENDIMIENTOS En las comisiones radica la diferencia entre obtener ganancias o no.
Los desafíos que enfrenta la plataforma por la
y la gentrificación.
ENTREVISTA A ANA IGLESIAS
EXPERIENCIAS, NO PUESTOS
La ejecutiva cuenta los pasos para obtener su posición global en Sanofi.
¿‘PITCHEAR’ O NO ‘PITCHEAR’?
El dilema de las agencias ante el robo de sus ideas creativas.
CONECTAR A LAS AUDIENCIAS
Guy Gibbs platica la misión de anunciantes y socios de contenido en Samsung Ads.
INFRAESTRUCTURA VER A LOS PRIVADOS
La industria puede construir de la mano del gobierno con las APP.
EL PAPEL DE LAS FINTECH LA BANCA PARA TODOS
Analizamos si estas empresas han abonado a la inclusión financiera.
DIRECTORA COMERCIAL GOBIERNO Carla Font cfont@grupoexpansion.com
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EDITOR DE ECONOMÍA José Luis Sánchez jose.sanchez@grupoexpansion.com
ecía el poeta cubano José Martí que hay tres cosas que toda persona debe hacer en la vida: plantar un árbol, tener un hijo y escribir un libro. La frase, de tan repetida, ha perdido brillo. También ya es un poco anticuada, ante la lucha para lograr una maternidad libre y deseada, pero no nos desviemos. Cliché o no, hay algo que se mantiene vivo: la necesidad de dejar un legado, que algo de lo que hacemos persista más allá de nosotros, ya sea en lo individual o en lo colectivo, en lo personal o en lo laboral. En el caso de las empresas, está claro, buscan mantenerse en el tiempo y la forma de lograrlo ha cambiado. Ya no vale solo perseguir a toda costa las ventas y las ganancias. Solo hay que revisar cualquier análisis de tendencias en los negocios elaborado entre 2023 y 2024. Junto con la inteligencia artificial y el nearshoring, en el caso de México, siempre aparece un tercer cambio que, paulatinamente, se ha hecho un espacio, la aplicación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG o ESG, por sus siglas en inglés). Quienes quieran mantenerse en el mercado saben que no pueden hacerlo sin ellas. Expansión ha sido testigo del crecimiento del interés por la sostenibilidad. Lo que empezó como acciones de filantropía evolucionó a estrategias vinculadas al ADN del negocio, siempre pensando en tener un lado bueno hacia el público, para acabar convirtiéndose en una estrategia transversal necesaria para seguir creciendo. Ya no se trata solo de ser buenos, sino de ser rentables, mantenerse. Lo hemos visto en la evolución que ha tenido también nuestro ranking de Empresas Responsables, que cumple 10 años. Entonces, no hablábamos de ASG, pero ya analizábamos los mismos factores bajo las categorías Económica, Social y Medioambiental, y hablábamos de la importancia de aplicar a la responsabilidad social los mismos medios y exigencias que al resto de áreas: desde establecer indicadores clave de desempeño hasta presupuesto.
LEGADO
En este año que celebramos una década midiendo empresas (con una metodología que ha ido evolucionado para adaptarse a los cambios), damos un paso más con la organización del primer ‘Expansión Summit ESG. Futuro Sostenible’, que se llevará a cabo el 10 de julio en la Ciudad de México. Se trata de un encuentro para analizar en qué punto están las empresas del país y compartir las mejores prácticas.
Quien cree que esto es una moda está muy lejos de la realidad. Las compañías hablan de ventajas muy tangibles de incorporar estos criterios, desde el acceso a financiamiento y a mejores condiciones hasta la posibilidad de contratar y retener al mejor talento.
Como decíamos, no solo las empresas quieren dejar un legado. Por eso, en esta edición analizamos cómo ha sido la relación de los gobiernos (no solo el de Andrés Manuel López Obrador) con la construcción de infraestructura junto a la iniciativa privada, con el objetivo de mirar hacia el futuro y tratar de comprender hacia dónde puede enfocarse la administración de Claudia Sheinbaum en la construcción de proyectos necesarios para el desarrollo del país.
Y nos centramos también en el papel que las empresas financieras, ya sean los bancos tradicionales o las fintech, juegan en la inclusión. ¿Está contribuyendo la digitalización a bancarizar a más población? La pregunta es sencilla pero la respuesta, no tanto.
Siguiendo con nuestras entrevistas con consejeros y consejeras independientes, Claudia Jañez explica cómo fue su camino y por qué para ella es importante. Una frase, sin duda, marca la plática con ella: “Yo estoy en todos estos consejos como Claudia Jañez, es mi nombre, es mi reputación, es mi experiencia. No estoy ahí por ser directora de nada, sino por mí. Y es importantísimo eso”.
El mensaje final está claro: todos deseamos dejar un legado positivo. Esta edición quiere dejar algunas herramientas para conseguirlo.
CONTINUIDAD. Rogelio
Ramírez de la O seguirá al frente de la SHCP, a invitación de la presidenta electa, Claudia Sheinbaum.
UN PAQUETE DESAFIANTE
Rogelio Ramírez de la O enfrenta un conocido pero sinuoso camino rumbo a una de sus primeras tareas.
POR: Dainzú Patiño
PULSO
R
ogelio Ramírez de la O aceptó la propuesta de la presidenta electa, Claudia Sheinbaum, de continuar al frente de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en su sexenio, lo que, de facto, lo pone a la tarea de diseñar y entregar la propuesta del Paquete Económico 2025 al Congreso de la Unión.
Las presiones por los ingresos, los gastos y las deudas de la administración pública hacia la segunda mitad de 2024 han arreciado y es hora de enfrentarlas; a diferencia de lo que se veía a finales de 2021, cuando Ramírez de la O diseñó su primer paquete económico
como titular de la SHCP del presidente Andrés Manuel López Obrador.
El funcionario no la tiene fácil. El presupuesto para 2025 se presentará en noviembre de este año y el mayor de los retos radica en reducir el déficit fiscal; es decir, generar más ingresos y hacer más eficiente y productivo el gasto público.
“Estimamos que Sheinbaum mantendrá la retórica de austeridad del actual presidente y que los proyectos presidenciales seguirán dictando los objetivos de gasto”, refiere Moody’s en un análisis posterior a las elecciones del 2 de junio.
Sin embargo, aún queda por ver el grado de compromiso con la austeridad, sobre todo, con relación a una reducción significativa del déficit fiscal, que este año alcanzará el 5% del PIB. “Lo que es más importante, demostrar la voluntad de adoptar medidas que mantengan el déficit en niveles registrados en años anteriores; es decir, del 2 al 3% del PIB”, detalla la calificadora en su informe.
Lo anterior debido a que los Precriterios Generales de Política Económica, entregados por Hacienda a finales de marzo pasado, anticipan un déficit público del 5.0% del PIB para 2024 y del 2.5% para el próximo año.
Al participar en las Reuniones de Primavera del Banco Mundial, Ramírez de la O sostuvo que esto se logrará gracias a que disminuirá el gasto destinado a las obras prioritarias del gobierno de López Obrador.
LAS CLAVES
Incrementar los ingresos y hacer más eficiente el gasto público son prioridades para el compromiso de reducir el déficit, en medio de un descenso
AL MÍNIMO
El primer año del sexenio de Claudia Sheinbaum cerrará con niveles mínimos de ingresos petroleros, no vistos desde 2020. Con esa presión tendrá que reducir el dé cit presupuestario.
de los ingresos petroleros del gobierno federal, a causa de la baja en el precio de la mezcla mexicana que se proyecta para el siguiente año, además de más apoyos a Pemex que se prevén, de acuerdo con un mensaje que dio el secretario para calmar a los mercados luego de conocerse los resultados de las elecciones presidenciales.
“[Habrá] una colaboración más estrecha con Pemex, aprovechando el apoyo que se reflejará en el Congreso para optimizar el buen uso de los recursos públicos”, comentó Ramírez de la O a inversionistas, el pasado 4 de junio.
Para el siguiente año, Hacienda prevé que el precio de la mezcla mexicana petrolera sea de 58.4 dólares por barril; es decir, 12.9 dólares menos que el promedio previsto para este año, de 71.3 dólares. Así, los ingresos petroleros llegarán a 990,370 millones de pesos, 13.5% menos que lo esperado para el cierre de 2024.
Esto tiene implicaciones en las finanzas públicas. “Por un lado, se recibe menos dinero por la venta y exportación petrolera; pero también, por la baja de los precios de los combustibles, puedes recaudar el impuesto que se cobra a las gasolinas
y al diésel, aunque no tanto para compensar la falta de ingresos por un menor precio de la mezcla”, explica Arturo Carranza, director de Proyectos de Energía de Akza Advisors. “La situación debe orillar, de algún modo, a incrementar los ingresos de otro lado, que son los ingresos por el cobro de impuestos”.
¿Y
LA REFORMA?
Pese a la necesidad de mayores ingresos, el apetito político por una reforma para mejorar la recaudación de impuestos sigue sin estar clara, señala un análisis de Fitch Ratings, después de las elecciones.
Académicos, fiscalistas, laboratorios de investigación y analistas urgen a llevar a cabo una reforma fiscal para incrementar la recaudación, una decisión que, de concretarse por parte del gobierno federal a través de Hacienda, tendrá que verse en esta misma propuesta de paquete en la iniciativa de Ley de Ingresos y miscelánea fiscal.
“Debemos ir hacia eliminar exenciones, porque todos debemos pagar impuestos, siempre ha sido el tema fiscal de bajos ingresos públicos, de un mal ejercicio del gasto público, queda mucho camino por recorrer”, comenta Rodolfo Navarrete, economista en jefe de Vector Casa de Bolsa.
TRANSICIÓN
Para 2025, Hacienda pinta un menor crecimiento para la economía y un precio de la mezcla petrolera mexicana de hasta 12.9 dólares menos.
2024 2025
PIB % 2.5-3.5 2.0-3.0
Inflación % 3.8 3.3
Tipo de cambio promedio, pesos por dólar 17.6 17.9
Tasa de interés, nominal promedio % 10.3 8.1
Precio promedio en dólares por barril de la mezcla mexicana
La Alianza por la Justicia Fiscal, un conglomerado de laboratorios de investigación en finanzas públicas –CIEP, Fundar, México Evalúa y Oxfam–, propone una reforma que cobre más impuestos a los mexicanos de mayores ingresos, a través de cambios como aumentar las tasas del ISR (más progresivas), reducir los beneficios fiscales y recuperar el impuesto a las herencias millonarias.
Por otro lado, Juan Manuel Franco, especialista y asesor de empresas nacionales e internacionales, considera que, en caso de necesitar una reforma fiscal, tendría que ir en el sentido de atacar la informalidad y en hacer más fácil la recaudación y el pago de impuestos.
PERPETUAR LA AUSTERIDAD
Para 2025, el encargado de las finanzas públicas tendrá que repensar la asignación de recursos públicos con un análisis de rentabilidad social y financiera, así como mantener la sostenibilidad fiscal evitando más deuda para gasto corriente, refiere el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).
En ese sentido, Claudia Sheinbaum y Rogelio Ramírez de la O han extendido el compromiso de continuar con la política de austeridad.
No obstante, esto no es lo mismo que hacer más eficiente el gasto. “Lo que tendrá que garantizar la próxima administración es no recortar sobre la marcha, como ha sucedido, sino hacer exhaustivas revisiones para cortar gastos onerosos para dedicarlos a los gastos de salud, educación, desarrollo de infraestructura que el país requiere”, señala Alejandra Macías, directora del CIEP. LO QUE TENDRÁ QUE GARANTIZAR
Alejandra Macías, directora del CIEP.
Fuente: Precriterios Generales de Política Económica 2025, SHCP.
Más de 2,000 millones de dólares
Entre 1,000 y 2,000 millones de dólares
LA CARRERA POR EL NEARSHORING
México no es el único país que busca la relocalización de empresas, tiene competencia en Latinoamérica.
POR: Patricia Tapia
En América Latina, México es la estrella para el denominado nearshoring; pero eso no quiere decir que tenga la exclusividad de los beneficios, pues otros países buscan atraer esta relocalización de empresas. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la región tiene la oportunidad de sumar hasta 78,000 millones de dólares en exportaciones anuales por el nearshoring.
Si bien la mitad de esta cifra la acapara México, también figuran Brasil, Argentina, Colombia, Chile, República Dominicana y Perú entre los posibles beneficiarios, ya que son países que se caracterizan por tener una base manufacturera fuerte, dice Óscar Silva, socio de la consultora de gestión estratégica Roland Berger.
El especialista explica que la industria automotriz es la punta de la relocalización de empresas, donde la oportunidad para México es amplia y da paso a que se enfoque en productos de valor agregado y que voltee a ver otros destinos de América Latina para la proveeduría. “Hoy, Estados Unidos es un fabricante de los componentes de mayor valor agregado en la industria y lo demás lo ha transferido a otros países con su debida proporción; lo mismo pasa con México y otros países de la región”, apunta. Pero los países de América Latina no solo quieren ser socios de México, sino llegar al mercado estadounidense. Un informe de la Cámara de Comercio de Estados Unidos destaca las oportu-
LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ ES LA PUNTA DE LA RELOCALIZACIÓN Y MÉXICO TIENE OPORTUNIDADES AMPLIAS.
Óscar Silva, socio de Roland Berger.
nidades del nearshoring para la región, pues una de cada cuatro empresas que actualmente fabrican en Asia informan que planean mudarse en los próximos cinco años.
La mayoría de las empresas ha mencionado que Estados Unidos y Canadá son su principal centro comercial, por lo que el 46% indicó que es muy o algo
OPORTUNIDAD DE INCREMENTO DE EXPORTACIONES POR EL NEARSHORING
Por su ubicación geográ ca, sus recursos y su oferta competitiva, estos son los países con potencial de exportaciones de manufacturas y materias primas.
FUENTE: Banco Interamericano de Desarrollo.
probable que dependan de proveedores cercanos a su principal base de clientes.
Las fortalezas de los más beneficiados y que trabajan para ver más inversión por relocalización se ven en los sectores automotriz, aeroespacial, minero, además de infraestructura y políticas favorables.
Pero si hablamos del nicho en específico que tiene el objetivo de exportar manufactura a Estados Unidos, hay una gran diferencia entre la intención de inversión que viene hacia México comparada con la de los países que le siguen, como Brasil, Colombia, Chile, Perú y Argentina, reconoce Silva.
ZEUS: UNA SOLUCIÓN INTEGRAL PARA LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
El superadministrador que permite optimizar tu negocio, al mejorar la productividad de las compañías.
El crecimiento de tu empresa debería ser motivo de celebración, pero a menudo trae consigo desafíos administrativos que pueden resultar estresantes. Procesos multiplicados, papeleo interminable y una sensación de pérdida de control sobre el personal son problemas comunes durante esta etapa. Precisamente, en este momento decisivo necesitas una solución tecnológica, para dejar tareas administrativas en manos de un sistema eficiente, y enfocarte en tus objetivos estratégicos.
LA NECESIDAD DE UN SUPERADMINISTRADOR
Las compañías suelen enfrentar situaciones que ponen a prueba sus capacidades operativas. Las de mayor tamaño requieren sistemas que agilicen sus procesos. Aquí es donde entra en juego una plataforma como Zeus, diseñada para ser mucho más que un simple software de gestión administrativa. Por lo tanto, se convierte en el superadministrador que ejecuta tareas de forma automática y ofrece soluciones integrales.
AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL EN RECURSOS HUMANOS
Uno de los mayores beneficios que brinda Zeus es la automatización completa del área de Recursos Humanos. Desde el reclutamiento, hasta la contratación, se realiza de manera digital, eliminando la burocracia y aumentando la eficiencia. Además, proporciona información detallada sobre la operación, incluyendo la puntualidad de los colaboradores, la rotación de personal y la entrega de proyectos.
COMUNICACIÓN Y OPERACIÓN MEJORADAS
Zeus también potencia el flujo de comunicación interno, con herramientas como un chat empresarial para interactuar con todos tus equipos y la opción de enviar comunicados masivos o segmentados, con tan sólo un clic. En el ámbito operativo, genera un gafete digital para el acceso a las instalaciones, simplifica la asignación de proyectos y la supervisión de tareas, mediante evidencias en fotos o videos.
CONSULTA DE INFORMACIÓN EN TIEMPO REAL
Otra ventaja destacada de este superadministrador es el almacenamiento en la nube, que funciona como una biblioteca virtual. Así, cada área obtiene acceso inmediato a la información, facilitando el trabajo colaborativo y la gestión del conocimiento en la organización.
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BRÚJULA
FISCAL EN ALIANZA CON
EL PENDIENTE DE COBRAR AL PATRIMONIO
A la llegada de un nuevo gobierno se necesitan cambios fiscales para aumentar la recaudación, y en los impuestos a la propiedad hay potencial.
POR: Dainzú Patiño
En México hay un pendiente que puede ayudar a generar más ingresos públicos: evolucionar el cobro de los impuestos al patrimonio, que son los que menos aportan al erario nacional.
“Existen tres tipos de impuestos: unos gravan el consumo, como el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS); el Impuesto Sobre la Renta (ISR), que grava el dinero que las personas reciben, y el tercero, los impuestos al patrimonio o a la riqueza, que aplican a lo que tiene una persona, como casas, automóviles, terrenos, incluso empresas, todo lo que forma parte del patrimonio de una persona”, explica Iván Benumea, investigador de Fundar.
De estos tres tipos de impuestos, los que se aplican al patrimonio son los que menos aportan al erario público. Pese a que existen impuestos locales a la propiedad, como el predial y la tenencia, poco se cobran por falta de recursos materiales, humanos e, incluso, tecnología en las oficinas gubernamentales. Mientras que, a nivel federal, hay conceptos que pueden gravarse, especialmente, a las personas con más ingresos por conceptos como jets, yates y herencias.
¿CUÁNTO GENERAN LOS IMPUESTOS?
De los tres tipos de impuestos, los aplicados a la propiedad son los que menos ingresos públicos recaudan.
FUENTES: Fundar y SHCP.
Los impuestos sobre la propiedad en México apenas generan el 2% de los ingresos tributarios, el promedio en América Latina y el Caribe es del 4%, y en los países que integran la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) es del 6%.
“Hay margen para recaudar más ingresos a partir del impuesto sobre la propiedad, los impuestos ambientales, y hacer que el sistema tributario sea más eficaz y progresivo mediante la reducción de las deducciones
IMPUESTO % DEL PIB
Predial y tenencia (a la propiedad) 0.3
fiscales que beneficien a los más ricos”, refiere la OCDE en su ‘Estudio económico de México 2024’.
FALTA COBRAR
Detrás de la falta de cobro del predial (impuesto a terrenos y edificaciones) hay catastros desactualizados y subestimados, gran concentración del pago en urbes como la CDMX, una pobre digitalización de los servicios para su pago y poco personal para su cobro, señala el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).
¿POR QUÉ NO SE RECAUDA EL PREDIAL?
Para cobrar efectivamente el predial es necesario dotar a los municipios de personal capacitado y tecnología.
Municipios que tienen actualizado su catastro
Municipios que han actualizado esta información
Ofrecen pagar este impuesto vía internet
Número de trabajadores promedio en los catastros
Ofrecen atención en línea
Para aumentar esta recaudación es importante desarrollar y compartir software libre, implementar un servicio civil de carrera en los catastros y la profesionalización de personal, esto, sin importar el cambio de administración, explica Jesús Carrillo, director de Economía del IMCO.
En tanto, Benumea considera que, para mejorar esta recaudación, el predial debería ser cobrado por la federación, dada la poca capacidad que tienen los municipios.
“La lógica de que un pequeño municipio logre llevar la contabilidad y fiscalizar a quienes viven en grandes
terrenos, simplemente ya no funciona”, agrega.
LA EVOLUCIÓN ES NECESARIA
La tenencia también va en decrecimiento. El Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP) estima que, de 2008 a 2021, el parque vehicular creció 81.3% en el país, mientras que la tenencia vehicular disminuyó 44%.
El gravamen, que surgió en 1962 para contribuir temporalmente a la celebración de los juegos olímpicos en 1968 en el entonces Distrito Federal, se hizo federal; no obstante, este ha sido eliminado en estados como Chihuahua, Colima, Jalisco, Michoacán, Sinaloa y Sonora, para convertirse en un refrendo vehicular.
El CIEP considera que este debe evolucionar a un impuesto verde, es decir, que el Estado utilice la política fiscal para reducir los efectos por emisiones CO2, utilizar los recursos para resarcir daños al medioambiente y contribuir a un transporte público no contaminante.
“Se trata de generar más recursos públicos, pero redituables a los contribuyentes, también con el objetivo de que los ciudadanos perciban que sus impuestos son utilizados para servicios públicos de calidad”, considera Christopher Cernichiaro, investigador posdoctoral de la Universidad Autónoma Metropolitana.
LOS QUE FALTAN
Entre los cambios pendientes, y que la próxima administración federal puede considerar, están los gravámenes por jets privados y yates, propone la Alianza por la Justicia Fiscal.
Estos deben encaminarse a desincentivar el uso de estos transportes. “Es una medida
asociada a la crisis climática. Se está discutiendo en otros países, no solamente un impuesto, también limitar la cantidad de viajes de quienes tienen jets privados, en México, se puede gravar vía tenencia”, explica Iván Benumea. Por poner un ejemplo, en 2023, Chile comenzó a cobrar un impuesto al lujo (helicópteros, aviones, yates y automóviles de alta gama), con una tasa anual del 2% sobre el avalúo fiscal o el valor de mercado, además de permisos de circulación.
Con base en información del Ministerio de Hacienda de ese país, la proyección de recaudación de este nuevo impuesto es de 120 millones de dólares al erario (118,213 millones de pesos chilenos), es decir, el 0.05% del PIB cada año.
¿Y LAS HERENCIAS?
En México, de acuerdo con la Ley del ISR, los ingresos o bienes por herencias están exentos, solo tienes que informar que los recibiste. “En la época posrevolucionaria existía ese impuesto, pero en la década de los 40 fue modificado, hasta contemplarse como una exención en la Ley del ISR”, detalla Benumea.
En este sentido, hay propuestas sobre gravar las herencias a nivel federal, pero solo a partir de 8 millones de pesos en adelante, lo cual solo aplicaría al 1% de la población, que es la más rica del país, pues concentra cerca del 48% de todos los bienes activos que hay en México, refiere Oxfam.
No obstante, “este tipo de medidas puede generar que la gente se proteja y haya estrategias para llevarse sus capitales, como sucede en Estados Unidos y en países de Europa, donde se aplican estrategias como poner los bienes en un fideicomiso para heredar derechos de clientes, cambios de residencia”, explica Juan Ignacio Rivero Celorio, integrante de la Comisión Técnica Fiscal Internacional del Colegio de Contadores Públicos de México.
El especialista agrega que las herencias a nivel estatal sí pagan gravamen por propiedades al momento de la escrituración, lo cual es un problema, pues no todos tienen la capacidad, por lo que se quedan intestadas o sin la modificación en periodos importantes.
Sin embargo, el pago y cobro de estos impuestos es un pendiente entre los ciudadanos, el gobierno federal y los locales, el cual bien puede redistribuirse en inversiones para el desarrollo social y económico, enfatiza Christopher Cernichiaro.
FUENTE: IMCO.
IZA BUSINESS CENTERS, 30 AÑOS SIENDO LÍDER
EN ESPACIOS DE TRABAJO EN MÉXICO
Con 33 centros de negocio en las principales ciudades de México, IZA Business Centers se consolida como el principal socio de ejecutivos y empresas que buscan un espacio de trabajo más allá de lo convencional.
Alo largo de tres décadas, IZA Business Centers ha logrado mantener su posición de líder dentro de la industria de renta de oficinas corporativas. Gracias a la innovación constante de su oferta de valor basada en tecnología de punta, servicio e instalaciones de la más alta calidad, han logrado crear ambientes ejecutivos ideales para la productividad, colaboración y bienestar de todos sus usuarios.
Como aseguró Mónica Sansores, directora ejecutiva de IZA, su mayor compromiso es redefinir los espacios de trabajo. Orientados en la experiencia del cliente, crean ambientes donde los usuarios pueden concentrarse en hacer realidad su visión y objetivos.
LA EXPANSIÓN DE UN LÍDER
Si algo distingue a IZA Business Centers es su capacidad de adaptación e innovación ante las circunstancias cambiantes del mercado. Desde que abrió sus puertas a sus primeros ejecutivos y empresas en Torre GIA el 4 julio de 1994 en la ciudad de Monterrey, NL, quedó demostrado su servicio de calidad.
En 1999, IZA senta un precedente dentro de la industria al agregar a su oferta de productos y servicios el innovador concepto de oficinas virtuales. Esto representó un gran beneficio para los usuarios que
buscaban posicionar sus negocios dentro de las mejores ubicaciones a un bajo costo. Para finales de la década de los 2000, se contaba con ocho ubicaciones en sitios estratégicos del país: seis de ellos en la icónica ciudad de Monterrey, N.L.; uno en la ciudad de Tijuana, Baja California y uno más en Guadalajara, Jalisco, iniciando así su proceso de expansión a nuevas ubicaciones nacionales.
En diciembre de 2011, su presencia se extendió a la Ciudad de México con la apertura de IZA Business Centers Prisma Insurgentes, iniciando así su proceso de
inserción dentro de la misma. Hoy en día esta ubicación representa el mayor punto de oferta con un total de diecisiete centros de negocio ubicados en las principales zonas corporativas y financieras de la ciudad.
El 2018 se convierte en un año significativo para la empresa con su apertura de IZA BC Torre 57 en la ciudad de Querétaro, fortaleciendo así su presencia de marca con un total de 32 centros a nivel nacional.
IZA BUSINESS CENTERS, EL ARTE DE RESOLVER
En la actualidad y dentro del marco de celebración por su 30 aniversario, IZA BC cuenta con una red integrada por 33 centros de negocio y más de 180 salas de juntas en Monterrey, CDMX, Guadalajara, Querétaro y Tijuana; teniendo una apertura más en Puebla.
Sumado a esto, IZA BC realiza una redefinición de espacios colaborativos abiertos tipo cowork, trayendo consigo una nueva oferta de productos y servicios accesibles llamado IZA OFFICE CLUB.
IZA Business Centers ve de cara al futuro con la misma pasión y determinación que desde su inicio. En palabras de Armando Valenzuela, CEO de IZA, están: “Preparados para seguir siendo el socio ideal de quienes buscan un espacio de trabajo de primera clase”.
Mónca Sansores y Armando Valenzuela.
LUNES A VIERNES 6AM
VIVIR EN UNA BURBUJA:
LOS PEDAZOS DE CIUDAD DONDE ‘EL OTRO’ NO EXISTE
En la elección del pasado 2 de junio surgieron ‘islas electorales’ con una misma preferencia política, que provocaron una suerte de desconexión de la realidad a quienes las habitan, sorprendiéndolos con los resultados. Solo significan el 5% del territorio.
POR: Shelma Navarrete, David Santiago y Mariel Ibarra
Convencida de que en la Ciudad de México llegaría un cambio después de 27 años de gobiernos de izquierda, Ariadna Alatorre salió optimista a votar el 2 de junio por Santiago Taboada. Durante meses, en cada comida con la familia y en las reuniones con sus amigos, refrendaba que el apoyo al candidato de oposición era abrumador.
“Habían dicho que si más del 63% de la gente salía a votar, podría haber cambios”, dice, reflexiva. “Yo esperaba un voto oculto que, al final, sería en favor de la oposición, pero resultó al revés”.
Alatorre, bióloga y profesora de una universidad pública, vive en Bosques de las Lomas y de su entorno cercano solo ubicaba a algunos colegas profesores cuyo voto sería para Morena. El resto, con elevada consistencia, afirmaba su voto para Taboada.
“En las casillas de Polanco y en Cuajimalpa el ambiente era genial, era una fiesta cívica”, recuerda de la jornada electoral. Sin embargo, por la noche, la burbuja reventó.
Sentada frente al televisor, vio cómo, poco a poco, los números daban ventaja a Clara Brugada, la abanderada de Morena, PT y Verde. Así, ante sus ojos y el de otros más, se dio cuenta de que su entorno solo era un pequeño reducto electoral en medio de una ciudad diversa.
El conteo final fue contundente: con el 51.7% de los votos, Clara Brugada ganó la elección en la capital, mientras que Santiago Taboada obtuvo el 38.9% de los sufragios. La diferencia de casi 13 puntos fue más amplia de lo que la mayoría de las encuestas arrojó en los días previos a la elección.
Los resultados del 2 de junio, afirma Alatorre, la hicieron caer en cuenta de que, en México, hay mucha más pobreza y gente dispuesta a no dar importancia a temas como la inseguridad, la falta de agua o la
democracia, con tal de no perder sus ayudas.“Esto nos hace ver cuánta gente está verdaderamente amolada económicamente y que, por tener una pequeña beca, votó encantada de la vida, todo parejo por Morena. A la gente, la democracia no le quita el hambre, en cambio, la beca que recibe de Morena sí”, expresa.
BURBUJAS ELECTORALES
Vivir en una ‘burbuja electoral’, como en la que vive Alatorre, significa estar rodeado de personas que comparten nuestras preferencias políticas. Esta situación reduce la exposición a otras ideas o puntos de vista. En las burbujas, una persona necesita preguntar a entre cinco y 25 vecinos por quién votaron para encontrar a alguien que lo haya hecho distinto a la mayoría, aunque, en algunas zonas, sería necesario consultar por lo menos a 30.
Las zonas de constante retroalimentación de ideas similares a las nuestras han crecido en la Ciudad de México, aunque se mantienen acotadas a un 5% del total de secciones electorales de la capital, de acuerdo con un modelo de análisis realizado para Expansión Política por expertos matemáticos y analistas de datos que han trabajado en diversos conteos rápidos organizados por el INE y desarrollado modelos de predicción electoral Mariana Morandi, una comerciante de 38 años que vive con su esposo y dos hijos en Polanco, una de las colonias más caras de la ciudad –con departamentos que van de 16 a 23 millones de pesos, según Real Estate Analytics–, votó en una de las burbujas electorales más pronunciadas de la capital del país.
LA ELECCIÓN CHILANGA
Estos son los resultados obtenidos en la elección para jefe de Gobierno de la CDMX en 2024.
FUENTE: IECDMX.
FOTO: SHUTTERSTOCK
BURBUJA AZUL. En Polanco y otras colonias del poniente de la CDMX, se reforzó la votación para la oposición en la pasada jornada electoral.
POLÍTICA
MILLONES DE PERSONAS EN LA LISTA NOMINAL DE LA CDMX.
LAS ‘BURBUJAS GEOGRÁFICAS’
ELECTORALES DE LA CDMX
Vivir en una burbuja electoral signi ca estar rodeado de personas que comparten preferencias políticas, lo que reduce la exposición a opiniones diferentes, al punto de perder de vista la realidad fuera de esa burbuja. Estas son las zonas de la CDMX en donde más se concentraron en la pasada elección.
• Buenavista
• Palmitas
Colonias ‘burbuja electoral’ a favor de Clara Brugada
• Lomas de la Estancia
• Gabriel Hernández
• Potrero de la Luna
• Unidad
Habitacional
Cabeza de Juárez
• San Miguel Teotongo
El mapa está coloreado con lo que se denominó como el Índice Burbuja, que indica el número de vecinos que se tienen que conocer para encontrar a alguien que haya votado por un candidato diferente al de la mayoría. Este número puede variar desde cinco hasta 30 personas.
Colonias ‘burbuja electoral’ a favor de Santiago Taboada
• Tlalpexco
• Arbolillo
• San Juan Ticomán
• Ampiación Malacates
• Lomas de Chapultepec
• Bosque de las Lomas
• Pedregal
• Jardines del Pedregal
• Villa Verdún
• Cumbres de Reforma
• Lomas de Chamizal
• Polanco
• Las Águilas
• Atlamaya
• Florida
7.9 95% 5%
VIVE DENTRO DE UNA BURBUJA EN SU ENTORNO.
Ella y su esposo marcaron todas las boletas a favor del PAN y luego desayunaron en un restaurante frente al parque Lincoln, donde con frecuencia vendedores ambulantes de zonas marginadas de la ciudad y el área metropolitana ofertan sus productos. En su mente, Taboada se llevaría la jornada electoral y, con ello, llegaría de nuevo la alternancia en la capital del país.
“Es imposible que no haya ganado Taboada”, recuerda Morandi que se repetía, con enojo, la noche de la elección. En su casilla, en la sección 5171 de Polanco, por cada voto a favor de Brugada, el panista recibió 12.5. “¿Cómo ganó Clara? ¿Cómo alguien que ha visto cómo
INDICADORES
AMARILLO: Son las áreas con heterogeneidad en el voto.
MORADO: En esta burbuja se tendría que preguntar a entre cinco y 25 vecinos por sus preferencias antes de encontrar a alguien que votó distinto.
VERDE: Son la burbujas más extremas. Representan áreas con una alta concentración de un solo tipo de votante, donde se debe conocer hasta a 30 personas antes de encontrar a alguien que haya votado diferente.
METODOLOGÍA:
El Índice Burbuja es una medición a nivel sección, que determina el número de veces que el voto del partido mayoritario es más grande que el del segundolugar. Solo se consideran las coaliciones encabezadas por Morena y el PAN. Modelo realizado por Michelle Anzarut y Felipe González.
EN EL SUR. En colonias como Jardines del Pedregal también se formaron ‘islas electorales’ a favor de la coalición opositora.
DE LA CDMX ES HETEROGÉNEA.
FOTO: DAVID SANTIAGO
Hidalgo es un estado que se encuentra en el corazón de México, una joya que brilla también por su tierra fértil, en la que crece la vida en dos viñedos únicos: El Refugio y Tierra y Alma
El Refugio se encuentra en el Valle del Mezquital, en el municipio de Nopala de Villagrán, sobre la carretera Pachuca-Querétaro Km 66, un sitio que enfatiza el respeto por la naturaleza, por el universo y por la vida misma.
Jämadi es la primera marca de vino producida en este sitio enigmático, rodeado de extensiones de pastizales en los que el sol cae sobre las plantas que, junto al cuidado que se les da, forja los vinos derivados de tres tipos de uva: Colombard / Verdejo, el Rosado Grenache y el Syrah / Cabernet Sauvignon.
Tierra y Almas es un viñedo ubicado en Tecozautla, en la carretera estatal número 30, kilómetro 23.5, en la localidad de Pañhé, un lugar rodeado de naturaleza en la que las uvas crecen llenas de cuerpo, textura y sabor
Es una empresa que también of rece el diseño de vinos Almas, una línea de la que surge: Alma Bárbara, un vino tinto joven Malbec; Alma Buena, vino espumoso Macabeu Xarel-lo; Alma de Almas, Gran Reserva Cabernet Sauvignon; y Alma de mis O jos, un vino rosado Syrah y Malbec, para darle espíritu y corazón a sus productos vinícolas.
está Iztapalapa piensa que es una buena opción?”, se plantea.
Los votos para Morena en la elección de 2024, de acuerdo con el modelo realizado, están muy ligados al nivel de carencia de los hogares. Entre mayor es la falta de ingresos y acceso a enseres básicos en el hogar, la inclinación por Clara Brugada fue más alta.
“En ciudades tan segregadas, donde las personas interactúan solamente con personas de su mismo estrato social, está identificación de clase con el PAN o el candidato Taboada termina por extenderse a que todas las personas que conocen votaron por esa candidatura”, explica Máximo Jaramillo, doctor en Ciencia Social por El Colegio de México y cofundador del Instituto de Estudios sobre Desigualdad (Indesig). Esta forma de pensar, asegura, da pie a la desconfianza en los resultados de la elección y ha desatado un discurso clasista en redes sociales, como aquel que decía: “Ya no le dejaré el 10% al mesero” y “ya no voy a donar cuando haya un desastre natural”, compartidos con el hashtag #QueLesAyudeMorena.
EL IMPACTO DE LO QUE SE VE
En el norte de la ciudad, Roberto Rosete Francisco, de 65 años y taxista desde hace cuatro décadas, maneja uno de los ‘vochos’ que serpentean por las estrechas y empinadas calles de Tlalpexco, en lo alto de la alcaldía Gustavo A. Madero. En la mayoría de sus viajes, afirma, lleva personas de las colonias más lejanas y marginadas
LOS PROGRAMAS SOCIALES HAN SIDO BENÉFICOS PARA CIERTOS SECTORES DE LA SOCIEDAD, Y ESO ES UN FACTOR QUE INFLUYE EN LOS RESULTADOS ELECTORALES.
Carlos Antonio Flores Pérez, doctor en Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM.
LAS BURBUJAS CRECIERON EN LA CDMX
De la elección de 2018 a la de 2024, hay zonas de la Ciudad de México en donde se reforzó el voto por cada opción política, en este caso, entre la coalición o cial y la opositora.
a las estaciones del Cablebús, un medio de transporte construido en la administración de Claudia Sheinbaum, ahora virtual presidenta de la República, y que, desde hace tres años, acortó el viaje hacia el metro Indios Verdes de 90 a 40 minutos, conectando a sus residentes con el resto de la ciudad.
Su colonia es testimonio visual de lo que representa una ‘burbuja electoral’, pero esta, del lado del partido en el gobierno: repleta de marbetes y mantas con el rostro de Brugada, mientras que de Taboada se llegaron a ver apenas unos cuantos volantes en la calle. Rosete votó por Morena, no tiene reparo en decirlo, al igual que su esposa.
“Morena sí se enfoca un poco más a las multitudes y siento que el PAN está más apegado a ciertos grupos de poder”, afirma el taxista, en cuya sección 0895 de Tlalpexco se registraron 5.5 votos a favor de Brugada por cada uno de Taboada. “Aquí, y en general en las zonas menos favorecidas, siento que están con Morena y totalmente estoy de acuerdo con los resultados”.
Carlos Antonio Flores Pérez, investigador de la UNAM, refiere que la población, al ver reflejadas mejoras en su comunidad –aunque sean menores–, tiene una percepción de que el partido cumplió las promesas realizadas en campaña.
“Los programas sociales y mejoras comunitarias, aunque hayan sido elevadas a rango constitucional, no deja de representar a la población algún tipo de gratitud hacia el partido que se posicionó en la ciudad y eso es un factor que influye en los resultados electorales”, señala.
Previo a la elección, muchos voltearon a ver el proceso intermedio de 2021, en el que la ciudad terminó prácticamente partida a la mitad, con la oposición dueña del poniente y Morena, del oriente. En total, nueve alcaldías terminaron en manos de la coalición PAN-PRI-PRD, como base para un asalto real a la jefatura de Gobierno en 2024. La historia fue otra.
“Se dio un viraje, incluso se perdieron algunas de las alcaldías que habían obtenido en esas intermedias y se quedaron, esencialmente, en lo que ya se reconocía como los bastiones sobre todo del PAN, que es Miguel Hidalgo, Benito Juárez y Coyoacán”, señala Artemisa Montes Sylvan, fundadora y directora del Observatorio Mexicano de la Crisis.
Un error de la campaña opositora, dice, fue competir con discursos que “no son suyos”, como el mantener los programas
POLÍTICA
FALTA DE EQUIPAMIENTO Y BURBUJAS ELECTORALES
La principal variable relacionada con el Índice Burbuja es el nivel de carencias de los votantes. La relación es tan fuerte que domina la relación con otras variables, como la edad, el sexo o los programas sociales recibidos.
sociales y no apostar por un cambio. “La oposición no tuvo el conocimiento de su propio electorado para hacer una oferta que les resultara interesante con lo que ya se habían movilizado: [defensa] de derechos, órganos autónomos y equilibrio de poderes”, afirma. Esta dinámica en la campaña llevó, en opinión de Arturo Espinosa Silis, abogado y director de Strategia Electoral, al refuerzo de los votos duros, en Iztapalapa y Gustavo A. Madero para Morena, y en Cuajimalpa y Miguel Hidalgo para el PAN. Dicho de otro modo, las burbujas se intensificaron. No obstante, se trató de una elección con un voto diverso en la mayor parte de la ciudad. “En las zonas medias, como en las colonias Del Valle, Narvarte, Roma, Condesa, ahí la gente es muy diversa. Puede ser que tu vecino de enfrente vote por Clara y el de al lado vote por Taboada, pero esa es la normalidad en la mayor parte de la ciudad”, subraya Espinosa Silis. En el oriente, sin embargo, las colonias Buenavista y San José Buenavista, en los puntos más altos de Iztapalapa, comparten una característica: ambas registraron una
INDICADORES
El indicador considera si una vivienda tiene internet, computadora, lavadora, refrigerador y automóvil. Si una casa cuenta con los cinco elementos, su puntuación es 5. Si no tiene ninguno, su puntuación es 0, con todas las puntuaciones intermedias.
AUMENTO DE VOTACIÓN POR MORENA
• Aquí se muestra cada distrito electoral según su votación por Morena en 2018 y 2024. Los distritos que están en el triángulo superior aumentaron su votación por Morena, mientras que los que están en el triángulo inferior, la disminuyeron.
• Dos terceras partes de los distritos incrementaron su votación por Morena.
• Los distritos donde Morena creció en 2024 son aquellos donde era más fuerte en 2018.
• Los distritos donde Morena perdió votos son aquellos donde era más débil en 2018.
• Los lugares donde Morena perdió más votos en relación a 2018 son, predominantemente, zonas con hogares de equipamiento de vivienda alto.
BURBUJA GUINDA. La alcaldía Iztapalapa, que fue gobernada por Clara Brugada, reforzó su voto por Morena en la pasada elección.
EXPLORA AQUÍ
EL MAPA INTERACTIVO PARA VER LA VOTACIÓN POR COLONIA
abrumadora mayoría de votos para Morena en las recientes elecciones. Al igual que en algunas colonias de la GAM, los rastros de la elección siguen visibles en postes, bardas y hasta en la vestimenta de los habitantes de la parte alta de Iztapalapa. Andrés Hernández, herrero, de 62 años, se considera uno de los fundadores de la colonia y presume haber votado por Morena , desde la presidencia hasta los diputados locales. Puso por encima la mejora en el entorno urbano y social de su comunidad antes que ser beneficiario de programas sociales.
Las sábanas de votación en el Pilares Cerro Azul, un espacio habilitado para clases y cursos comunitarios, muestran un claro apoyo al partido en el poder. Con 235 votos a favor de Morena para la presidencia frente a los 18 para el PAN, el respaldo se extiende de manera similar a la jefatura de Gobierno. Toda la familia y vecinos de Hernández votaron exclusivamente por Morena.“Los cambios que se ofrecieron y los que estamos viviendo, se cumplieron, las calles están más coloreadas, en lugar de garabatos hay murales, está el teleférico (Cablebús). ¿Por qué habría de votar por otros?”.
FOTO: GRACIELA LÓPEZ HERRERA / CUARTOSCURO
LA PICK-UP MEDIANA QUE REDEFINE EL MERCADO EN MÉXICO
El primer modelo de Poer es una pick-up mediana con un diseño robusto y gran capacidad de carga, que combina un alto nivel de equipamiento y tecnología a la vanguardia.
GWMestá presentando al mercado mexicano su cuarta marca: Poer, enfocada en el segmento de pickups. El primer modelo de Poer en el país es una impresionante pick-up mediana, que se caracteriza por un diseño robusto y equipamiento superior, con lo que busca redefinir todos los estándares de funcionalidad en su categoría.
La estética exterior es impecable. En su imponente frente resalta una amplia parrilla cromada, flanqueada por faros LED y de halógeno. Dicha combinación le otorga una presencia dominante en la carretera. Bajo el cofre, Poer posee un motor turbo de gasolina de cuatro cilindros y 2.0 litros, capaz de generar 187 hp y un torque de 265 lb-pie. Es posible elegir una transmisión manual de seis cambios o una automática de ocho marchas, ambas con tracción trasera (2WD), que con precisión se adaptan a diferentes preferencias de manejo.
EQUIPAMIENTO PRÉMIUM
Si algo diferencia a esta pick-up es la calidad de sus acabados y su alto nivel de
equipamiento. Sus características están orientadas a quienes disfrutan la experiencia kilómetro a kilómetro, entre ellas el volante multifuncional con paletas de cambio, selector de modos de manejo, una pantalla táctil de nueve pulgadas (compatible con Apple CarPlay y Android Auto), así como cámara de reversa y un clúster de siete pulgadas.
El espacio interior es amplio, con superficies y materiales suaves al tacto. Además, dispone de comodidades que sólo se ven en camionetas de lujo: espejo retrovisor electrocrómico, encendido por botón, aire acondicionado de ajuste automático, tres puertos USB, asientos delanteros con ajuste eléctrico y un cargador inalámbrico para celular.
SEGURIDAD Y TECNOLOGÍA
Poer se ha construido con una carrocería de alta resistencia, con placas de acero en las zonas de soldaduras, barras anticolisión en las puertas y una barra frontal anticolisión de doble capa.
De la misma forma, cuenta con control dinámico de estabilidad (ESC), sistema anti-volcaduras (RMI), sistema de frenado antibloqueo (ABS) y asistencia de frenado (BAS), a la par de control de tracción (TCS), frenado automático de emergencia (AEB) y asistente de ascenso y descenso en pendientes (HAC/HDC).
INNOVACIÓN PARA TODO
TIPO DE TERRENO
Gracias a que su visión 360º utiliza cuatro cámaras HD, brinda una vista panorámica del exterior, combinada con radares delanteros y traseros que detectan objetos en movimiento. También, la vista en ángulo muerto, con dos cámaras adicionales, facilita las maniobras en espacios estrechos. Con todas estas cualidades, GWM busca posicionar a Poer como una opción competitiva en el segmento de pick-ups medianas en México, ofreciendo un equilibrio inigualable entre avanzada tecnología, funcionalidad y seguridad.
LA NUEVA CARA DEL LUJO
Las piezas únicas de Braggao quieren romper moldes y establecer a México en el olimpo de la alta joyería.
POR: Mara Echeverría
as piezas de Braggao han capturado la atención de figuras del regional mexicano, como Christian Nodal y Peso Pluma. Sus grandes piezas de inspiración gótica han generado un interés que le ha permitido a la casa mexicana de joyería resonar en un segmento en el que pocas marcas nacionales han logrado ingresar al mercado del lujo, donde quiere posicionarse con un distintivo estilo maximalista que se aparta del clásico diseño de joyería.
LFundada en 2017 con la venta de joyas genéricas en línea, Braggao dio un giro de 180 grados hacia la personalización un año después. Este cambio marcó un hito importante en su modelo de negocio y sentó las bases para su incursión en el segmento de alto valor.
“Queremos causar un factor diferenciador. No estamos dirigidos al lujo clásico, sino al nuevo, en donde íconos de la música, como Nodal o Peso Pluma, son disruptores”, afirma An-
EMBAJADORES DE LA MARCA. Braggao hizo para el cantante de regional mexicano Junior H la pieza Lamento Escarlata.
tonio García, director y fundador de Braggao. “Nos dirigimos a los ‘nuevos ricos’, a esas personas que han luchado desde abajo y que ahora quieren tener algo impresionante”, añade.
Con la colección Resurrección, Braggao debutó en el ámbito de la alta joyería, compitiendo con gigantes como Cartier, Bvlgari o Tiffany. La pieza inaugural de esta colección, una cruz adornada con tres cráneos y flores, montada en oro y suspendida de un collar doble de diamantes, fue adquirida por Christian Nodal. El cantante lució esta pieza en el videoclip de La intención, interpretado, precisamente, junto a Peso Pluma.
García ahora aspira a que su marca se destaque en el mercado de alto valor, atrayendo a un público joven y audaz con diseños atrevidos y únicos. En esta nueva etapa, Braggao no solo busca vender joyas cuyo valor se basa en su peso y en las piedras preciosas, sino que quiere que los clientes las perciban como piezas de arte y, más allá de un accesorio, las consideren un vehículo de inversión.
“La mayoría de las personas que compran joyas de alto valor buscan piezas llamativas y exquisitas, que combinen materiales, manufactura y una historia detrás de cada pieza”, afirma García.
Las de Braggao, hechas en oro y diamantes, oscilan entre 10,000 y 550,000 pesos. Además, la marca ofrece a los clientes la posibilidad de solicitar piezas personalizadas. Christian Nodal, por ejemplo, ha comprado artículos de la marca bajo este esquema, como unos aretes de cruces o un anillo personalizado que recibió como regalo.
Lourdes Cázares Ruiz, presidenta de la Cámara Regional de la Industria de Joyería y Platería del Estado de Jalisco (CRIJPEJ), comparte la visión de García. Considera que las marcas mexicanas tienen una excelente oportunidad en el mercado del lujo, donde el diseño es un factor crucial. Y advierte que la joyería mexicana puede sorprender a nivel internacional por la calidad de sus acabados y el uso de piedras preciosas.
“La alta joyería está experimentando un crecimiento impresionante a nivel mundial, y es un mercado que los mexicanos aún no estamos aprovechando plenamente, a pesar de contar con un gran potencial gracias a nuestra creatividad y mano de obra especializada”, comenta Cázares Ruiz.
Según la representante de la industria, el 70% de las ventas en la mayor parte de las joyerías nacionales corresponde a piezas con cristales y piedras de color, mientras que el 30% restante es de lujo, es decir, aquella que incorpora piedras naturales, como diamantes y zafiros.
que la firma se dirige a “nuevos ricos que han luchado desde abajo” y quieren tener “algo impresionante”.
“Más allá del valor del metal y las piedras preciosas que pueda contener una pieza, existe un valor especial en la originalidad del diseño y la inspiración que la creó. Los diseñadores mexicanos han logrado posicionar a nuestro país a nivel internacional gracias a la calidad de sus diseños y la manufactura de piezas de joyería que, sin duda, marcan una diferencia”, señala la representante del gremio joyero.
Ahora, Braggao también busca expandirse internacionalmente, con un 20% de sus ingresos actuales provenientes de mercados fuera de México y planes para inaugurar puntos de venta en Estados Unidos.
“Ninguna empresa o joyería local ha trascendido a nivel mundial, a pesar del gran encanto que México ejerce globalmente. Las marcas de lujo y casas de moda se inspiran en nuestra cultura. Queremos ser la primera casa mexicana que forme parte del olimpo de las marcas de lujo”, afirma el fundador de la marca. de las ventas de las firmas joyeras mexicanas corresponden a piezas de lujo, de acuerdo con la CRIJPEJ. 30%
Cázares Ruiz resalta que el mercado joyero mexicano es diverso y encuentra oportunidades tanto locales como internacionales. Por ejemplo, Dubái, un mercado predominantemente de lujo, compra aproximadamente el 10% de las piezas exportadas desde Jalisco, mayormente, de más de 18 quilates.
Su fundador proyecta un crecimiento del 80% en ingresos, impulsado por la demanda de alta joyería única y personalizada. La plataforma de datos e inteligencia empresarial Statista prevé que el mercado global de la alta joyería alcanzará ingresos de 27,470 millones de dólares este año, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 2.5% hasta 2028.
FOCO. Antonio García, fundador de Braggao, señala
DEL ESPIONAJE A LOS CIBERATAQUES
La acelerada automatización en los procesos de las armadoras impulsa la eficiencia, pero también un nuevo peligro.
POR: Ivet Rodríguez
Toyota se vio obligada a paralizar la producción en sus 14 plantas en Japón debido a un ciberataque. Era febrero de 2022 y la interrupción derivó en la pérdida de 13,000 unidades. El ataque no solo impactó a la automotriz, sino también a sus filiales Hino Motors y Daihatsu Motor, poniendo en evidencia la susceptibilidad de las cadenas de suministro interconectadas.
La compañía rastreó el origen del ataque hasta Kojima Industries, un proveedor directo (o Tier 1), que suministra piezas de plástico y componentes electrónicos. Dado que los Tier 1 están integrados en el sistema kanban just-in-time de la empresa, donde las piezas se envían directamente a la línea de producción, los problemas en Kojima Industries se propagaron rápidamente por varias de las plantas de la corporación.
Para evitar daños a largo plazo, Toyota anunció en un comunicado que había decidido detener la producción y priorizar la inspección y la recuperación de sus sistemas. Hino Motors suspendió todas las operaciones en sus plantas de Koga y Hamura, dedicadas a la producción de camiones y furgonetas, respectivamente. Además, Daihatsu tuvo que cerrar temporalmente su planta en la prefectura de Kioto.
La vulnerabilidad de la industria automotriz al robo de información no es un fe-
PREOCUPACIÓN. Los ataques en la industria manufacturera subieron 15% en el tercer trimestre de 2023, en comparación con los tres meses anteriores.
nómeno nuevo. En 2011, Renault sufrió una filtración de datos de su programa de autos eléctricos, un incidente perpetrado desde el interior por parte de tres altos ejecutivos. Sin embargo, en la era digital actual, los hackers han tomado el relevo de los espías industriales, exacerbando los riesgos para las empresas.
de los incidentes que ocurren en la industria automotriz son de impacto alto o masivo.
El Foro Económico Mundial reportó un aumento del 15% en los ciberataques en industrias manufactureras durante el tercer trimestre de 2023, en comparación con el trimestre anterior. Este incremento es notable, especialmente considerando que, en 2022, el sector ya representaba la mayor proporción de ciberataques entre todas las industrias a nivel mundial. Para la automotriz, y de acuerdo con el Global Automotive Cybersecurity Report de Upstream, la proporción de incidentes con un impacto alto o masivo en la industria se duplicó de 2022 a 2023, representando casi el 50% de estos.
El aumento de la fabricación inteligente ha incrementado la conectividad entre la tecnología de la información (TI) y la tecnología de operaciones (OT). También ha expuesto sistemas que antes estaban aislados a nuevas amenazas cibernéticas, debido a que las tecnologías heredadas, que no fueron diseñadas para enfrentar estos desafíos, son particularmente vulnerables a los ataques.
GINA DIEZ BARROSO
UNA CONSEJERA GLOBAL
CLAUDIA SHEINBAUM
XÓCHITL GÁLVEZ
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PARÍS LA CUENTA REGRESIVA
DE VIAJE
JORGE ÁLVAREZ
284 ELECCIONES EL VOTO JOVEN
En entrevista, la empresaria explica sus claves para llegar a un consejo de administración y sus recomendaciones para las mujeres que quieren lograrlo.
MORENA, PT, PVEM
Desencantados y preocupados por la política, así votarán los jóvenes el 2 de junio.
CLAUDIA SHEINBAUM
MORENA, PT, PVEM
LOS
INCIDENTES
EL REGRESO DE ESTADOS UNIDOS
LA FIEBRE DE LOS CHIPS
Con subsidios multimillonarios, el país pretende arrebatarle la corona a los asiáticos.
DE RANSOMWARE, DONDE LA INFORMACIÓN ES CIFRADA Y SECUESTRADA A CAMBIO DE UN RESCATE, SON PARTICULARMENTE PREOCUPANTES.
México.
UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD
TREVOR BAUER
FINANZAS PÚBLICAS
DE INGRESOS Y GASTOS
El jugador quiere recuperar su sitio en las Ligas Mayores del beisbol.
El gobierno ha recaudado como nunca. El incremento se fue a obras insignia, pensiones, deuda y programas sociales.
MÁYNEZ
La guía de viaje para los Juegos Olímpicos.
EL PROBLEMA DEL AGUA UN NEGOCIO EN LA ESCASEZ
• Ocho rutas de trenes de pasajeros, entre ellos, el México-Querétaro-Guadalajara.
• Ocho rutas de trenes de pasajeros, entre ellos, el México-Querétaro-Guadalajara.
• 13 obras carreteras (ampliación, rehabilitación y nuevas vías).
• Mejora de, al menos, 10 puertos.
XÓCHITL GÁLVEZ
NEW YORK, NEW YORK Los secretos de una de las ciudades más emblemáticas del mundo.
PAN, PRI, PRD
Varias empresas crecen con el desarrollo de soluciones ahorradoras de agua.
PAN, PRI, PRD
• Creación de una o cina nacional de proyectos de infraestructura.
• 13 obras carreteras (ampliación, rehabilitación y nuevas vías).
FERRERO
• Terminación de obras en cinco aeropuertos.
• Mejora de, al menos, 10 puertos.
• Terminación de obras en cinco aeropuertos.
• Apoyar con sistemas eléctricos de transportes en diversas ciudades.
Yonathan Parada, socio de Ciberseguridad y Regulación en PwC México, detalla que los atacantes pueden ser desde naciones y activistas hasta competidores desleales. “Los incidentes de ransomware (código malicioso que impide la utilización de los equipos o sistemas que infecta), donde la información es cifrada y secuestrada a cambio de un rescate, son particularmente preocupantes”, dice. “Hubo un caso en donde un atacante pidió 50 millones de dólares por liberar información robada a un proveedor automotriz”, añade.
MC
JORGE ÁLVAREZ MÁYNEZ
MC
Los controles de TISAX abarcan desde la seguridad de la información hasta medidas físicas para proteger los prototipos y la gestión de datos.
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• Aumentar la participación de la IP en las obras públicas.
• Creación de una o cina nacional de proyectos de infraestructura.
• Desmilitarización de la construcción de obra pública.
• Desmilitarización de la construcción de obra pública.
• Ampliación del Sistema Colectivo Metro entre Ciudad de México y el Estado de México.
• Invertir 120,000 millones de pesos en infraestructura hídrica.
• Ampliación del Sistema Colectivo Metro entre Ciudad de México y el Estado de México.
PLACERES COTIDIANOS
De un pequeño pueblo del Piamonte italiano, a ser la tercera chocolatera del mundo.
• Apoyar con sistemas eléctricos de transportes en diversas ciudades.
• Construcción de 500,000 viviendas.
• Invertir 120,000 millones de pesos en infraestructura hídrica.
• Dar subsidios a constructoras para edi car vivienda social.
• Dar subsidios a constructoras para edi car vivienda social.
• Fortalecimiento de Puerto Progreso, Manzanillo y Mazatlán.
NUEVAS CERTIFICACIONES
• Construcción de 500,000 viviendas.
• Poner en óbita un satélite mexicano.
• Poner en óbita un satélite mexicano.
• Mejoramiento urbano en colonias marginadas.
• Mejoramiento urbano en colonias marginadas.
• Creación de un fondo de movilidad nacional.
• Fortalecimiento de Puerto Progreso, Manzanillo y Mazatlán.
• Reforzar los aeropuertos de Toluca, Ciudad de México y Santa Lucía.
• Creación de un fondo de movilidad nacional.
• Reforzar los aeropuertos de Toluca, Ciudad de México y Santa Lucía.
En respuesta, han surgido nuevos estándares, como TISAX (Trusted Information Security Assessment Exchange), centrado en la protección de la información y la propiedad intelectual a lo largo de la cadena de suministro. Este estándar asegura que todos los proveedores “hablen el mismo idioma” en términos de seguridad, lo que reduce el riesgo de que un ataque a un proveedor afecte toda la producción.
INDUSTRIA EDITORIAL
LOS LIKES CAMBIAN LA HISTORIA
• Aumentar la participación de la IP en las obras públicas.
• Aumento gradual en inversión pública hasta llegar al 4.5% del PIB.
• Aumento gradual en inversión pública hasta llegar al 4.5% del PIB.
RELOJERÍA LO QUE EL TIEMPO NOS DEJÓ
• Licitaciones grabadas y transmitidas en vivo para combatir la corrupción.
• Licitaciones grabadas y transmitidas en vivo para combatir la corrupción.
• Programa nacional de vivienda social, para realizar reservas de uso de suelo y rehabilitar inmuebles abandonados.
BOLSAS OBJETOS DE DESEO Los bolsos se mantienen como el máximo exponente de la elegancia.
Las amenazas cibernéticas no solo ponen en riesgo las operaciones de manufactura, sino también la seguridad de los datos de los clientes. En marzo del año pasado, Ferrari fue víctima de un ataque de ransomware que comprometió los datos de contacto de sus clientes. La compañía informó a sus clientes sobre la posible exposición de datos y aseguró que, aunque las operaciones no fueron afectadas, trabajaría con expertos para fortalecer sus sistemas de seguridad y prevenir futuros incidentes.
La edición 2024 del Watches & Wonders.
• Programa nacional de vivienda social, para realizar reservas de uso de suelo y rehabilitar inmuebles abandonados.
• Creación de un programa de infraestructura sustentable.
• Creación de un programa de infraestructura sustentable.
• Inversión del 25% del total del presupuesto en infraestructura en mantenimiento educativo.
• Inversión del 25% del total del presupuesto en infraestructura en mantenimiento educativo.
• Construcción de obras hidráulicas con 10% del presupuesto de obra pública.
• Construcción de obras hidráulicas con 10% del presupuesto de obra pública.
Un sector que busca a la población más joven con lecturas en diferentes formatos.
Estos eventos han encendido las alertas en la industria automotriz. Miguel Barbeyto, presidente de Mazda en México, enfatiza que las inversiones en ciberseguridad son cruciales para prevenir ‘hackeos’. “Al final, pueden ‘hackear’ tu coche y manipularlo para provocar accidentes o robar información”, advierte.
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OPINIÓN GONZALO SOTO MIENTRAS VOTÁBAMOS
OPINIÓN GONZALO SOTO UN SEXENIO ABURRIDO
Yonathan Parada, socio en PwC
10 07 24 FOUR SEASONS | CDMX AV. PASEO DE LA REFORMA 500 CUAUHTÉMOC 14:30 HRS.
EL COSTO DE INVERTIR
SVALOR
Las comisiones por la operación de ciertos instrumentos son la diferencia entre obtener o no rendimientos.
POR: Rosalía Lara
i vas a comprar un smartphone, seguramente lo primero que haces es investigar sus características, comparar modelos, precios y hasta los planes que las telefónicas ofrecen para los equipos que te interesan. Lo mismo se debería hacer al momento de adquirir un producto de inversión. No hacerlo es perder la oportunidad de aprovechar las ventajas que ofrece el mercado. “Muchas veces, los inversionistas se sorprenden porque no vieron las condiciones de las comisiones de su inversión y, al final, ese costo tiene un impacto directo sobre el rendimiento”, comenta Adolfo Ruiz, especialista en finanzas personales de Grupo Financiero B×+. Y aunque
las comisiones pueden parecer pequeñas, “el gran tema es que, al acumularse año con año, generan un impacto muy fuerte en tu patrimonio”, agrega Ramsé Gutiérrez, vicepresidente senior y codirector de Inversiones de Franklin Templeton México. Las comisiones varían según el instrumento y la casa de bolsa, y es esencial comprender cómo se aplican, pues al considerarlas junto con los costos y la inflación se puede, incluso, perder dinero. De hecho, un mismo instrumento puede tener diferentes series con distintos costos, dependiendo de la estrategia de la institución que la ofrezca.
Además de buscar las comisiones más bajas, Gutiérrez destaca la importancia de considerar vehículos exentos de impuestos, como las cajas de ahorro y los fondos de pensiones. “Tienen acceso a esta serie que no paga el ISR provisional”, que este año fue del 0.5%, mientras que el pasado fue del 0.15%, es decir, un alza de 0.35 puntos porcentuales.”Pero ha lle-
gado a ser hasta del 1.5% que, cuando las cajas de ahorro están ofreciendo un rendimiento del 4%, es muchísimo”, dice Gutiérrez.
Luis Tinajero, director de Educación e Innovación Financiera de Grupo Financiero Actinver, señala que es necesario entender qué producto está generando las comisiones, ya que estas pueden estar empaquetadas con otros servicios financieros. En México, las comisiones de los fondos de inversión varían entre el 0.9 y el 2.5% anual, dependiendo del tipo de fondo y de su gestión.
Algunos fondos activos también cobran comisiones
MISMO PRODUCTO A PRECIO DISTINTO
El fondo FT LIQU cuenta con 11 series, de las que tres son para personas físicas, tienen diversos costos y están disponibles en diferentes instituciones.
comisiones mensuales por cada 1,000 pesos de inversión. datos en pesos.
Institución que lo ofrece Fintual Afirme Citibanamex
Monto mínimo de inversión 5 10,000 nd
nd: no disponible.
FUENTE: Prospecto del fondo y sitios web de las firmas. fue el ISR provisional este año, mientras que en el pasado fue del 0.15%.
de entrada o salida, que rondan el 1%. “Cuando la tienen a la entrada, muchos inversionistas depositan su dinero y lo primero que ven es que tienen menos de lo que pusieron. No todos los fondos tienen este cargo de entrada o de salida. Son prácticamente los de gestión activa los que lo manejan”, explica el especialista.
Las comisiones por corretaje varían entre el 0.15 y el 0.30% por operación, dependiendo de la institución financiera. Además, es común encontrar otros cargos empaquetados con la inversión, como el manejo de cuenta, que pueden afectar el rendimiento neto.
Los costos y las comisiones no están reguladas o topadas por alguna institución financiera, cada uno de los competidores que ofrecen los productos de inversión las define de acuerdo a su estrategia. Hay firmas que buscan obtener ganancias a través de la masificación y ofrecen el producto con mejor rendimiento y menor costo y comisión esperando captar a un mayor número de inversionistas, aunque sus montos de inversión sean de apenas unos cientos o miles de pesos. Y hay otras empresas que buscan a los “peces gordos”, pocos inversionistas, pero con montos de millones de pesos disponibles, para ofrecerles los mejores productos.
“[A veces], la serie más barata se les da a los que tienen montos de inversión más altos y la serie más cara se les da a los que tienen montos de inversión más pequeños. Esa decisión depende de cada bróker o banco. Y si tú estás comprando la serie cara, vas a estar perdiendo dinero cuando en realidad deberías haber estado ganando dinero”, dice Gutiérrez.
Ruiz también menciona que las casas de bolsa pueden cobrar comisiones por operación, administración mensual o anual, e, incluso, por desempeño, pues existen algunos instrumentos que buscan replicar el movimiento de algún índice, y si la estrategia supera el rendimiento del activo que siguen, cobran una comisión extra, es decir, se cobra por ganar.
Para evitar un mal sabor de boca, Gutiérrez aconseja pensar e investigar sobre las variables que se pueden controlar, como las comisiones y el ISR. También es importante asegurarse de que el rendimiento ofrecido sea el real. Todas las instituciones están obligadas a comunicar estos montos, generalmente, vienen en las letras chiquitas del contrato. “Lo que he visto es que a veces no te pones a buscar la información y no necesariamente es tan fácil encontrarla. Para mí, lo más sencillo es que te acerques a una institución y preguntes”, apunta el ejecutivo.
EL EFECTO AIRBNB
La plataforma encontró en México un destino para ofrecer viajes auténticos; sin embargo, también se enfrenta a desafíos de regulación y gentrificación.
POR: Ginger Jabbour
Airbnb ha crecido con base en una promesa: viajar de manera más cercana e íntima a un destino, teniendo una conexión más profunda con el lugar, la gente, el vecindario y la ciudad. Lo explica Hiroki Asai, director global de Marketing de la plataforma. Pero esta no es necesariamente la experiencia de todos.
Después de cuatro años viviendo en su edificio, Bernadette E. recibió un mensaje de su administrador el 27 de diciembre de 2022: “¡Feliz Navidad! Espero que te encuentres muy bien. Necesitamos que desalojes el departamento a más tardar la próxima semana”. Bernadette vivía en una torre en la calle Sierra Candela, en Lomas de Chapultepec, en la Ciudad de México. Al haber terminado su contrato, tuvo menos de siete días para desalojar el apartamento, que se convertiría en un Airbnb.
“Había dos torres y una ya estaba llena de Airbnb, y ahora planeaban convertir la mía tam-
FUTURO
bién”. Como no encontraba dónde vivir, regresó a su natal Ciudad Victoria por un tiempo.
UN DESTINO DE LARGAS TEMPORADAS
Airbnb llegó a México en 2009. Entonces, dice Ángel Terral, director de la plataforma en el país, siete de cada 10 reservaciones eran hechas por extranjeros. Pero ahora, según el ejecutivo, “son los mexicanos quienes están viajando por México”. Los alojamientos están en más de 1,200 destinos, incluidos lugares muy remotos, como San Isidro Chichihuistán, Chiapas, o Gutiérrez Zamora, Veracruz. “Nuestro mayor crecimiento es fuera de las ciudades y los lugares tradicionales”, explica Terral, y menciona que los modelos de casas de fin de semana son los más populares.
A pesar de lo que comenta Terral, el caso de Bernadette no es poco habitual. Dos meses antes de ser desalojada, la UNESCO y el gobierno de la Ciudad de México hicieron una alianza para promover la ciu-
dad como hub global para trabajadores remotos, con el fin de desarrollar y ofrecer estancias y experiencias culturales.
A dos años de la alianza, tan solo en la Ciudad de México ya existen más de 26,760 alojamientos temporales en la app, de los que el 65.1% son departamentos y el 33.3% son habitaciones privadas, según datos de Inside Airbnb, una iniciativa basada en el análisis de datos para mostrar los efectos de la plataforma en las comunidades. El resto son habitaciones compartidas e, incluso, de hotel.
La principal apuesta de Airbnb siguen siendo las vivencias locales. No solo en los alojamientos, sino también en las “experiencias” que ofrecen en numerosos destinos. “Airbnb ha transformado lugares. A medida que obtenemos más anfitriones, hay más oportunidades de conectar con algunos de estos vecindarios y entornos que, probablemente, no existían antes. (...) La gente quiere una experiencia de viaje más auténtica, más allá de simplemente alquilar un espacio”, menciona Asai.
En el caso de la Ciudad de México, las experiencias tampoco son uniformes. Dawson Weehunt, antropólogo social especializado en empresas multinacionales, explica que Airbnb afecta la geografía urbana de una nueva forma: “No es como que cualquier persona en cualquier parte de la ciudad pueda abrir un espacio de este tipo. Es una manera más directa para atraer turistas y eso tiene varias consecuencias”, dice. Por ejemplo, alcaldías
como Azcapotzalco cuentan con 289 alojamientos, mientras que la Cuauhtémoc tiene cerca de 12,006.
MUNDIAL, PERO NO IGUAL
En septiembre de 2023, Nueva York implementó estrictas normas para los alquileres de corta estancia y la empresa quedó casi excluida de un mercado que había representado cerca del 80% de su actividad. La Gran Manzana no fue la única que tiene en la mira la plataforma. Florencia también prohibió los alquileres de corta estancia en su centro histórico, con el argumento de que haya más viviendas para la población local e, incluso, anunció exenciones fiscales para los propietarios que cambien el giro de corto plazo por arrendamientos ordinarios.
París obliga a registrar la propiedad en renta en la plataforma para controlar que no sobrepase el límite de días que se puede alquilar una vivienda residencial. En Barcelona, donde el ayuntamiento anunció un plan para restringir el alquiler de habitaciones con uso turístico, un 30% de los alojamientos siguen sin contar con licencia de uso turístico, según un análisis de Inside Airbnb.
En el caso de México, la regulación también se está aplicando. Desde 2017 se cobran impuestos sobre el alojamiento y se pagan a los gobiernos estatales, aunque las tarifas varían. Por ejemplo, en Baja California, el impuesto sobre el hospedaje es del 4%, mientras que en Yucatán es del 5% y en Quintana Roo, del 6%. De acuerdo con el Informe Tributario y de Gestión, para el cuarto trimestre de 2023, las actividades empresariales con ingresos a través de plataformas tecnológicas aportaron 1,606 millones de pesos.
RETO. Ángel Terral, director general de Airbnb en México, señala que la gentrificación es un fenómeno multifactorial.
Pero no se puede comparar el caso de la Ciudad de México con otros. “Hemos desarrollado proyectos regulatorios en cientos de destinos a nivel global, y no hay dos destinos que sean idénticos. Por ejemplo, Nueva York tiene el 50% del tamaño de la Ciudad de México y recibe cinco veces más turistas”. Por ello, de acuerdo con Terral, lo relevante es desarrollar proyectos regulatorios donde todos los interlocutores estén presentes, desde anfitriones y negocios locales hasta gobiernos, y basarse en la data y la información.
“La gentrificación es un fenómeno que tiene muchos años. Incluso antes de que Airbnb fuera inventado. (...) Tiene muchas causas, como la misma planeación urbana, congestión vehicular, calidad de transporte público, cantidad de vivienda abandonada, (...) es un fenómeno multifactorial y sería poco objetivo atribuirlo a una sola variable. Para Airbnb, es sumamente importante que esta actividad se pueda desarrollar de manera responsable y respetuosa”, explica Terral.
Actualmente, el antiguo departamento de Bernadette se renta en 1,800 pesos por noche, cuando ella pagaba 20,000 pesos al mes. Ella regresó a la Ciudad de México, donde reconoce que encontrar un departamento accesible fue toda una odisea. Al final, logró rentar un espacio en la Narvarte, que comparte con su hermana, por 18,000.
PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE: UN OBJETIVO DE COMEX
La innovación, la sustentabilidad y el apoyo social van de la mano en los propósitos de esta empresa.
Para Comex es primordial su compromiso con la sostenibilidad, por lo que cada día realiza acciones que favorecen el cuidado del medio ambiente, así como el apoyo a la sociedad. De esta manera, busca transformar el presente, proteger el futuro y conservar la vida.
Con este propósito, en Comex invierten constantemente en investigación para desarrollar tecnologías y productos innovadores en las que consideran también el reciclaje de materiales.
Un ejemplo de esto son los productos de la línea ECO, que son ahora más sostenibles, como las pinturas vinílicas con bajo contenido de VOC (compuestos orgánicos volátiles), lo que representa una reducción de partículas contaminantes y un menor impacto en la capa de ozono.
Asimismo, en el tema de reciclaje, para la fabricación del Esmalte 100 Total incorporan PET reciclado a su resina e impermeabilizantes que utilizan caucho de llanta reciclada. Estas acciones permiten disminuir la cantidad de desechos y aprovechar mejor los recursos. Lo fundamental en estas innovaciones es que priorizan el cuidado del medio ambiente, pero sin comprometer la calidad de los productos.
Al mismo tiempo que Comex busca la protección del medio ambiente, también se preocupa
por brindar un mejor entorno para las personas, sobre todo, en comunidades en donde se requiere mayor apoyo social.
La Fundación Causa Comex ha sido un gran promotor en temas de salud, educación, vivienda y apoyo en casos de recuperación de comunidades. Busca atender los desafíos que enfrentan los entornos urbanos en materia de generación de emisiones, adaptación al cambio climático y contribuir a la eficiencia energética. Un claro ejemplo es su trabajo en Mérida, Yucatán, en donde gracias al uso del TOP® Aislante Térmico 10 años de Comex, 108 familias fueron beneficiadas al reducir la temperatura hasta 23 grados al exterior y hasta seis grados al interior de los techos.
Continúa su compromiso con la sostenibilidad, lo que al final contribuye tanto en la protección del medio ambiente, como a las soluciones para mejorar el entorno social y la vida de las personas.
IDEAS
ATREVERSE. Ana Iglesias consiguió su rol global tras una visita del CEO de Sanofi a México, lo que la llevará a radicar por dos años en la sede de la firma en Francia.
CORTESÍA
A BUSCAR EXPERIENCIAS, NO PUESTOS
Desde su rol como Chief of Staff del CEO de Sanofi, Ana Iglesias explica los pasos que ha dado y cómo ha trazado su plan de carrera.
POR: Puri Lucena
na Iglesias divide su carrera en capítulos. Cada uno la ha ido llevando hasta su posición actual, el rol global de jefa de Staff del CEO de Sanofi. Y lo ha hecho guiada por uno de los primeros consejos que le dieron en su carrera para que, en lugar de perseguir posiciones, buscara experiencias. “Yo al principio decía: ‘¿Qué es eso?’. Y es que puedes buscar un rol de CFO, pero el contexto de la empresa, el mercado, lo que está pasando en esa filial, va a ser lo importante. No tanto el rol de CFO, sino si, por ejemplo, el mercado está pasando por una transformación importante”, explica.
Para esta ingeniera química, que llegó a Sanofi como directora de Finanzas hace poco más de tres años, tras ocho
en diversos puestos, locales y globales, en GSK, siempre estuvo en su plan de carrera un rol global, pasar de la operación a una perspectiva más estratégica con el objetivo de ampliar su visión y tener diferentes aprendizajes de liderazgo, además de una perspectiva más completa de cómo se conectan todas las áreas de la empresa.
La oportunidad de ser Chief of Staff del CEO surgió tras una visita que Paul Hudson, CEO de la farmacéutica francesa, realizó a México. “Cuando me lo dijeron, siendo muy transparente, me quedé… siempre entra el ‘uy, pero cómo voy a hacer eso’ y encuentras todas las razones por las cuales puedes fracasar. Pero creo que ahí seguí el consejo de buscar experiencias y no roles”, dice Iglesias. “Y otro que alguna vez me dieron y que siempre trato de hacer es atreverme a hacer las cosas. Entonces dije: ‘Por qué no, vamos a hacerlo’”. En esta nueva etapa, de dos años, Iglesias señala que mucho de su trabajo es garantizar que la comunicación fluya en la compañía, que se tenga el feedback adecuado para tomar las decisiones correctas. La directiva hace la analogía con un controlador de tráfico, que se asegura de que todo funcione.
PASOS FIRMES...
Pero, antes de llegar a Francia, Iglesias ha recorrido varias etapas. La primera, después de que se graduó y hasta sus posgrados (una maestría en Finanzas Corporativas y un MBA), fue un periodo de entender qué quería hacer. En ese momento aprendió
a estar abierta a aprender y reconocer que los diferentes proyectos la pueden llevar a experiencias interesantes. La segunda estuvo marcada por sus inicios en la industria farmacéutica. Su objetivo era ser directora financiera en alguna filial. Se preguntó qué experiencias tenía que buscar para prepararse. En la tercera, hizo
[ES VER ] CÓMO ESCALAS EL LIDERAZGO, DESDE UN PUNTO DE VISTA DONDE PUEDA IMPACTAR A MÁS GENTE POSITIVAMENTE, DESARROLLAR MÁS EQUIPOS Y HACERLOS DE ALTO DESEMPEÑO.
escalabilidad y trazó el camino para llegar a una posición senior. “[Es ver] cómo escalas el liderazgo, desde un punto de vista donde pueda impactar a más gente positivamente, desarrollar más equipos y hacerlos de alto desempeño, darle la dirección a los equipos para que puedan trabajar día a día eso”, afirma. Iglesias define este capítulo también con el consejo que le dieron en esa etapa: la búsqueda de roles donde quizá no llegues a conocer a todas las personas que estén en el equipo de manera personal, pero donde el liderazgo se refleje a través de las acciones. Ahora, la directiva asegura que está en un proceso de aprender “cómo puedo ser ese líder de gran impacto en una organización, ya sea en la parte de finanzas o en la operación”.
En el momento de la entrevista, Iglesias lleva dos meses en su nuevo cargo, al que llegó el pasado marzo. En ese periodo, destaca que su mayor aprendizaje ha sido poder dar, de forma intencional, un paso al lado para tomar el tiempo y el espacio para aprender, algo que no siempre es posible en la operación del negocio, más enfocado en el día a día. “Cuando una está en un rol de operación, entra y trata de aportar lo más rápido posible en el momento cero, porque en ese momento cero toca seguir operando una filial. Y hay que tener un respiro, hacer un paso atrás y evaluar cómo se puede aprender más, cómo se puede aportar valor de una forma distinta. Ese respiro es una de las cosas más importantes en las que me he enfocado estos días”. Este proceso, asegura, también se puede llevar a roles operativos. “He practicado que es muy valioso este tipo de reflexión para decir qué tengo que
LOS APRENDIZAJES
Al igual que Ana Iglesias divide su carrera en capítulos, apunta los retos que ha experimentado en cada uno de ellos.
En el primero, destaca que el principal fue enfocar el camino, pues es una
etapa de la carrera donde es importante explorar experiencias. En el segundo, tocó salir de la zona de confort y confiar en sí misma. “En cada etapa de la carrera, son distintos niveles de esfuerzo que se invierten. No lo dividiría en que uno me costó más, sino que crecer cuesta más, madurar cuesta más y ser consciente y autoconsciente de las cosas que una hace bien y de las que no hace tan bien, aceptarlas y cambiarlas”, dice mirando atrás.
“A todos nos gusta cambiar las cosas, pero es más difícil cambiarnos a nosotros mismos. El aprendizaje constante y crecer es lo que permite salir de la zona de confort”.
hacer para caminar hacia donde quiero, y eso se puede hacer en un rol global o local, el chiste es que protejas ese tiempo para reflexionar”.
Su recomendación es bloquear espacios en la agenda, que no pueden ser de media hora entre junta y junta, sino tiempos amplios para poder desconectar de correos y aplicaciones que distraen. “Particularmente, para mí, no es tan fácil de hacer, son de esas cosas que uno procrastina eternamente. Si no me lo bloqueo, no lo hago. Y es muy valioso hacer este tipo de ejercicios y es lo que haría cuando regrese a un rol operativo”.
...Y DESVÍOS
Avanzar no solo se trata de trazar un plan de carrera, también de superar los aparentes frenos que pueden aparecer en él. A Iglesias le pasó en la entrevista en la que buscaba obtener la posición de CFO en Ecuador. “Me fue fatal, porque, obviamente, no tenía las experiencias para el rol. Tenía buenas experiencias siendo business partner, pero no tenía muchas otras que no veía y no era consciente de que iba a necesitarlas. Fue cuando me dijeron que buscara experiencias”.
Y se puso a ello con el objetivo de, cuando saliera otra oportunidad, estar preparada y lograr el puesto. Aunque sostiene que no se trata de tener totalmente la experiencia, sino también de arriesgarse un poco y salir de la zona de confort.
El regreso de Quito, tras hacer aquella entrevista, fue “interesante”, asegura. “Porque, obviamente, lo quería y vas con toda la emoción. Fue mucho aprendizaje ese feed-
back y aceptar qué falta. Ahora lo veo en retrospectiva y no estaba preparada, me hubiera costado mucho trabajo ese rol y quizá hubiera aprendido a la mala”. No fue en Ecuador, pero Iglesias llegó a la posición de CFO.
EL SIGUIENTE CAPÍTULO
Su estrategia la ha llevado a Francia los dos próximos años. Ahí sigue trazando los
ARRIESGAR. Ana Iglesias considera que no solamente se trata de tener la experiencia para un cargo, sino también salirse de la zona de confort. LA
pasos para seguir avanzando en su plan de carrera. En su mira a mediano plazo está un asiento en el consejo de administración de alguna empresa mexicana. Para ello, está construyendo la experiencia que le ayude a abrir esa puerta.
Por lo pronto, ha empezado a preguntar a varias personas cuál es la experiencia que les ha parecido más relevante en su carrera que les haya ayudado para llegar a la posición en la que están ahora. “Es interesante porque, para hacer el mismo rol, cada persona te da una perspectiva distinta”. A partir de aquí, tocará seguir coleccionando vivencias para que, cuando salga la oportunidad, esté preparada para tomarla.
ROBO DE IDEAS
Las agencias invierten tiempo y recursos en presentar propuestas que a veces son usadas sin compensación.
POR: Nancy Malacara
ara Vieri Figallo, el pitch es tramposo. En una ocasión, la agencia que dirige y lleva su apellido fue invitada por uno de sus clientes a participar en uno para un evento interno de comunicación. El objetivo era concienciar a más de 2,000 empleados sobre la vulnerabilidad de la información y la necesidad de alinearse con los protocolos de seguridad de la empresa, del sector de las telecomunicaciones.
El equipo puso manos a la obra y el día de la presentación propuso invitar a profesionales de seguridad de la información, incluyendo a un alto responsable de la Fiscalía General de la República (FGR) y a un hacker, cuya identidad permanecería anónima, para que participaran en un panel junto con los directivos de la compañía.
La agencia recibió muchas preguntas del cliente, lo que les hizo pensar que tenían buenas posibilidades de ganar el pitch. Días más tarde, sin embargo, el cliente dejó de responder. Luego, descubrieron que contactó directamente al funcionario de la FGR. A pesar de intentar aclarar la situación, la agencia no recibió respuesta y el evento se realizó sin su participación.
“Evidentemente, ya no es mi cliente. Da miedo evidenciar estas situaciones porque uno se queda fuera de otros pitches. He escuchado comentarios en la industria de clientes que lanzan pitches, nadie gana, y luego aparece una idea similar. Esto pasa y siempre será un riesgo, pero las agencias lo aceptamos porque, de lo contrario, no hay forma de ganar cuentas corporativas”, dice Figallo.
Un pitch es una presentación breve y persuasiva de una idea o proyecto, con el fin de captar el interés y el apoyo de una audiencia específica, ya sean inversionistas, clientes potenciales, socios comerciales o directivos de una empresa.
En publicidad, Álvaro Dopico, CEO & Partner de M&C Saatchi Chilanga, coincide en que el pitch es la única forma efectiva de ganar nuevos negocios. “El proceso puede parecer justo o injusto, pero la química entre marca y agencia solo se puede establecer a través de rondas de presentaciones, briefs formales o reuniones informales donde se discuten credenciales y puntos de vista”, dice.
El pitch incluye la presentación de una idea, pero también un profundo entendimiento del negocio del cliente y la elaboración de estrategias para abordar sus problemas. Además, las agencias producen maquetas, storyboards y usan bancos de imágenes que ellas mismas costean.
“Es un problema de la industria y no solo a nivel nacional. Ha sido un desafío contrarrestar esta situación”, afirma. La AVE, de hecho, está desarrollando una guía que establece pautas para este proceso, para garantizar que sean justos y productivos tanto para las marcas como para las agencias.
Este proceso puede durar días, semanas o meses y es una apuesta importante para la agencia, que invierte su mejor talento y recursos. Figallo refiere que, en su caso, participar en un pitch le implica un costo promedio de 120,000 pesos en tiempo de operación.
No todas las agencias participan en todos los pitches; antes de entrar, algunas prefieren tener claridad sobre contra quién se está compitiendo y si el presupuesto es adecuado para el proyecto.
UNA COMPENSACIÓN
Rosa María Gardea, directora general de la Alianza por el Valor Estratégico de las Marcas (AVE), la asociación de la industria, cree que sería beneficioso si las marcas consideraran pagar una compensación simbólica a las agencias.
Aunque reconocen el riesgo involucrado, las agencias evalúan si vale la pena competir en un pitch. Si el proceso no es transparente o parece que la agencia ya está preseleccionada, muchas firmas optan por no participar para no ser utilizadas como relleno o para evitar el robo de ideas.
Entre las acciones recomendadas está limitar la competencia a un máximo de tres o cuatro participantes para que no haya una desproporción en relación con las reducidas probabilidades de éxito, que las agencias participantes tengan un nivel similar, ya que las diferencias en economías de escala pueden afectar los costos y la calidad del servicio, o ‘brifear’ al mismo tiempo a las participantes, que haya una invitación formal con los lineamientos claros y acuerdos de ética y confidencialidad.
“El producto que manejan las empresas son sus marcas, nuestro producto son las ideas. Se presentan ideas, pero hasta que no se pague esa propiedad intelectual no se entregan y si los anunciantes deciden irse por otro camino, pues no se quedan con las ideas”, apunta la representante de la industria.
Gardea señala que se prevé tener la guía este mismo año y ayudará a las agencias y anunciantes que son parte de la asociación. Para llevarla al plano legal, “no es algo que podamos echar en saco roto, pero, hoy por hoy, no existe un proyecto específico como tal para hacer eso”.
MERCADOTECNIA
ENTREVISTA
NUEVO ENFOQUE. Guy Gibbs, de Samsung Ads, señala que la “fatiga de suscripciones” es una ventaja para que Samsung destaque.
AUDIENCIAS CONECTADAS
Samsung Ads busca unir a anunciantes y socios con sus audiencias en un entorno de rápida evolución, especialmente, con el avance de la IA.
POR: Nancy Malacara
ara Guy Gibbs, ser el VP de Ventas y Operaciones de Asia–Pacífico y Latinoamérica de Samsung Ads es más emocionante que desafiante. Antes de llegar a la empresa surcoreana, trabajó 12 años en Google, donde vivió cambios a escala cada mes, por lo que ya está acostumbrado a ver la velocidad con la que ocurren y se transforman las cosas, sobre todo, en el sector de la tecnología.
Desde Samsung Ads, la división publicitaria de la compañía de electrónica, Gibbs tiene la misión de que los anunciantes y socios de contenido conecten con sus audiencias, mientras la industria evoluciona con el avance de la inteligencia artificial. Reconoce que es un reto, pero, a sus
ojos, hay más de una oportunidad para lograrlo.
“He aprendido a estar al frente de las discusiones con el equipo de ingeniería y producto, así como con la dirección, e intentamos ser lo más conscientes posible de cuáles son las oportunidades en nuestros mercados emergentes. Samsung TV+ ha crecido exponencialmente, y sí creo que podemos insertar publicidad en el momento y el lugar adecuados con formatos nativos”, asegura.
Samsung TV+ es un servicio de entretenimiento gratuito, diseñado para funcionar en las Smart TV de la marca, por lo que no requiere instalación de ningún dispositivo externo ni la descarga de aplicaciones. Este servicio está disponible en 24 países, incluido México, pero el objetivo es
FOTOS: CORTESÍA
IDEAS
llegar a más mercados en los próximos años.
Una investigación realizada por Samsung Ads y TGI sobre los hábitos de consumo de contenidos en los televisores inteligentes identificó que los consumidores son muy exigentes, conectados y curiosos. Buscan nuevas experiencias de contenido y son receptivos a marcas y ofertas que les brindan vivencias personalizadas.
En este contexto, el directivo asegura que estar presente durante los procesos de búsqueda, descubrimiento y consumo en las Smart TV es un punto de inflexión para las marcas.
“Hay una nueva oportunidad de CTV (televisión conectada) para ellas. Tenemos acceso a datos patentados que nos permiten entender la interacción del consumidor con el contenido y comprender lo que sucede detrás de la pantalla”, dice.
Para atraer a los clientes, la estrategia de Samsung Ads se centra en ofrecer a los consumidores una variedad de canales de televisión gratuitos. Recientemente, lanzó varios dedicados a la Fórmula 1 y al hockey americano en directo. También tiene 120 canales de noticias regionales para cubrir eventos como la elección presidencial en Estados Unidos, entre Joe Biden y Donald Trump, en noviembre próximo.
Los usuarios de Smart TV interactúan con hasta cinco diferentes géneros de contenido. Por ejemplo, los aficionados al futbol ven noticias, telenovelas, programas de variedades, comedia y drama en un mismo mes, según la investigación.
Otro eje de la estrategia está en la construcción de audiencias mediante tecnología ACR (reconocimiento automático de contenido), que permite capturar todos los contenidos reproducidos en las pantallas activas de Samsung. Esto incluye canales, programas, géneros de contenido, juegos, aplicaciones y cualquier otro tipo de video consumido. “Nuestro enfoque se basa en los géneros que sabemos
que funcionan bien. Continuamente estamos lanzando nuevos canales y explorando oportunidades en eventos deportivos como los juegos olímpicos y el futbol, para responder a las preferencias de la audiencia y ser atractivos para los anunciantes”, comenta. Gibbs señala que el 70% del público objetivo de las marcas está en hogares que usan streaming Estos consumidores son valorados por su compromiso y su disposición para consumir contenido. Además, suelen pertenecer a clases sociales más altas y tienen un mayor potencial de consumo.
Dentro de la base de usuarios activos y conectados, una parte importante se enfoca exclusivamente en el streaming y otras apps de entretenimiento. Para Samsung Ads, esto se traduce en más de 15 millones de consumidores potenciales que no se alcanzan con estrategias basadas en contenido lineal. “La televisión lineal tiene un papel muy importante, siempre lo ha tenido, pero el streaming de televisión conectada tiene un papel cada vez más importante de cara al futuro”, asegura.
Cuando se trata de encontrar e interactuar con las audiencias, especialmente, los streamers, determinar el “número mágico” para la inversión publicitaria, incluyendo en Smart TV, es con frecuencia un factor decisivo entre conectarse o no con millones de consumidores.
Samsung Ads halló que para tener una eficiencia óptima de las inversiones en medios, las marcas necesitan asignar a publicidad en CTV el 35% del presupuesto destinado a televisión. Sin embargo, esta cifra puede variar según la estrategia de la marca y el segmento específico al que se dirige.
“Estamos viendo una gran transición al streaming y también hay una fatiga de suscripción. Esa es una de las razones por las que se nos ocurrió el concepto de Samsung TV+. Pero también fue una ventaja para que Samsung destacara y se diferenciara de otros fabricantes de equipos originales o de hardware que ofrecen contenidos gratuitos. Desde nuestro punto de vista, si la visualización no funciona, hay que cambiar la forma de planificar y comprar”, asegura Gibbs.
NOMBRAMIENTOS
NUEVO CCO DE DENTSU MÉXICO
Jonathan McVinish llega a la agencia, tras haber sido parte de firmas como Leo Burnett, Proximity BBDO, JWT México y Wunderman Thompson, ahora VML.
AGENCIAS
MERCI ATERRIZA EN MÉXICO
La agencia argentina de Cristian Reatti, Gonzalo Fassón y Fernando Lluro abrió su oficina con la entrada de Ariel Mosca como socio y líder en México.
ADQUISICIONES
LLYC SIGUE CON SU EXPANSIÓN
La consultora acordó comprar el 78.69% de Dattis Comunicaciones, una agencia colombiana que se dedica a la reputación y al posicionamiento de las marcas.
3 DE CADA 10
usuarios considera realizar compras online aun estando físicamente en una tienda, según el informe Media Essentials, elaborado por Aleph.
CUÁL ES EL MEJOR CONSEJO QUE LE HAN DADO EN SU CARRERA
ESTO NOS CONTESTARON:
POR: Puri Lucena
HERNÁN PORCILE
DIRECTOR GENERAL DE TAKEDA MÉXICO
Uno de los consejos más transformadores que he recibido en mi carrera es la importancia de desaprender para poder crecer. En un mundo dinámico y en constante evolución, es fundamental estar dispuesto a cuestionar las creencias arraigadas, dejar atrás viejos paradigmas y abrir la mente a nuevas perspectivas. El proceso de desaprender nos permite liberarnos y adoptar un enfoque más flexible y receptivo a la innovación.
Además, cuando logramos desaprender, cada interacción en el entorno laboral presenta una
oportunidad única para conocer algo nuevo. Ya sea a través de colaboraciones con colegas, feedback de superiores o, incluso, en situaciones cotidianas, mantener una actitud de aprendizaje constante nos permite crecer tanto a nivel personal como profesional. Cada conversación, reunión o desafío nos brinda la posibilidad de adquirir conocimientos valiosos.
La capacidad de desaprender es un aspecto fundamental para el desarrollo profesional, ya que nos permite estar abiertos a aprender en cada interacción. Al desafiar nuestras propias creencias y ser receptivos a nuevas ideas, podemos cultivar un entorno de crecimiento continuo y adaptabilidad en nuestra carrera”.
GUILLAUME DUVERDIER
DIRECTOR GENERAL DE HEINEKEN MÉXICO
‘Trata a los demás como quieres que te traten, sé el jefe que te gustaría tener’. Uno de los mejores consejos que he recibido, fue al inicio de mi trayectoria y vino de uno de mis primeros líderes. De hecho, al ver que algunos compañeros eran demasiado serviciales con sus superiores y demasiado duros con sus equipos, me hablaba sobre la importancia de que yo fuera más balanceado.
Este líder me planteó la situación de una manera mucho más personal y humana, lo cual, para mí, tiene que ver con un valor fundamental: el respeto. Se debe dar a los demás el mismo respeto que esperas de ellos,
independientemente del nivel jerárquico, porque es un valor humano fundamental y un valor no depende del nivel de responsabilidad que uno tiene en la compañía.
Así que, cuando saludo a una persona en la oficina o en las plantas, no miro la posición que ocupa, sino que es un ser humano que merece todo mi respeto. De hecho, intento constantemente tener atenciones cordiales con los compañeros que tienen las responsabilidades menos visibles, porque sé que valoran esa pequeña atención más que nadie.
Nada me da más alegría que ver una cara iluminarse al recibir un saludo o un cumplido”.
FOTOS: CORTESÍA, GLADYS BAÑUELOS GONZÁLEZ
LA CLAVE ESTÁ EN LOS SOCIOS ADECUADOS
Los expertos convocados por Uber para Empresas resaltaron que establecer alianzas estratégicas es vital para adherirse a la era de la IA.
Es tiempo de la transformación basada en las múltiples vertientes de la inteligencia artificial (IA): conversacional, generativa y algoritmos de programación que permiten una experiencia de personalización a los usuarios. Por eso, Uber eligió la IA como el tema central de la tercera edición del Summit Uber para Empresas.
La decisión fue acertada. En el evento se reunieron más de 50 representantes de diversas organizaciones, quienes analizaron, junto a los expertos, temas cruciales para los negocios, destacando el papel de la IA en áreas clave de desempeño y crecimiento. Cuantos más artículos se escriben sobre el tema, más crece el interés por conocerlo y adentrarse en él.
Alejandra Espinosa, Strategic Partnerships de Uber para Empresas México, inauguró el foro haciendo énfa-
sis en que la IA es parte fundamental del ADN de Uber. Explicó que la plataforma la utiliza en sus algoritmos, filtros de seguridad, programación de viajes y en cada aspecto operativo.
Integrar Uber a las compañías, agregó Espinosa, es una forma de incorporar la IA a sus actividades logísticas (con Uber Flash), organizar viajes de trabajo (con Uber Shuttle) o comidas corporativas (con Uber Eats), entre otros ejemplos.
En el panel titulado “La inteligencia conversacional aplicada”, Alejandro Terrazas Pavón, director de Administración y Finanzas en Grupo SDG, y José Antonio Sánchez, vicepresidente de Operaciones de Clip, discutieron cómo emplean la inteligencia conversacional, es decir, chatbots y otras formas de contacto no humano, para fortalecer sus negocios.
Por ejemplo, Grupo SDG utiliza la IA para agilizar sus procesos de reclutamiento, lo que ha mostrado una ventaja competitiva en un sector tradicional. Además, el uso de Uber para trasladar a sus efectivos de seguridad ha sido crucial al responder ante emergencias, como ocurrió tras el huracán “Otis”, en Guerrero.
Para Clip, la IA es esencial en Customer Happiness, su centro de atención al cliente que opera 24/7, vía WhatsApp y correo electrónico. Dicho servicio no solamente contesta las consultas realizadas, sino que
Para nosotros, la inteligencia conversacional ha sido una mejora en el tema de reclutamiento, para eliminar perfiles inadecuados y especializarnos en el servicio para nuestros clientes”.
ALEJANDRO TERRAZAS PAVÓN, director de Administración y Finanzas en Grupo SDG..
Siempre recomiendo (a las empresas) que busquen partners que usen la tecnología, pues es un camino para innovar”.
ALEJANDRA ESPINOSA, Strategic Partnerships de Uber para Empresas México.
también identifica las emociones de los usuarios, buscando una respuesta integral satisfactoria.
El panel “Upskilling y movilidad: tendencias para cultivar el talento en IA que requiere tu empresa” abordó la importancia de capacitar a los colaboradores existentes, en lugar de buscar nuevos. Yamile Nacif, líder de Recursos Humanos en Accenture México, y Carlos Bueso, Managing Director en Experis ManpowerGroup, subrayaron la necesidad de reconvertir la fuerza laboral afectada por la IA y de formar personas capaces de operar, dada la escasez de talento en este campo.
Finalmente, los asistentes al Foro de IA de Uber para Empresas escucharon a Marco Casarín, director general de Meta México, compañía que siempre ha aplicado varias soluciones basadas en IA y que hoy ha entrado de lleno a lo que Casarín llamó “la era contextual”. En la actualidad, la información, comunicación e interacciones se enriquecen con contexto, cumpliendo así uno de los principales objetivos de Meta: propiciar conexiones significativas.
SUSTENTABLE
Legado
SUSTENTABLE
La edición 2024 de Empresas Responsables llega con nuevas compañías en el ranking y la experiencia y opinión de los responsables de las estrategias ASG de algunas de las participantes.
RANKING Y SONDEO: ROSALÍA LARA Y RAFA MEJÍA
ENTREVISTAS: PURI LUCENA
El interés por aplicar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en las empresas aumenta, ya no son una opción, sino una estrategia indispensable para cualquier organización que quiera seguir siendo rentable. Y lo muestra, por ejemplo, el número creciente de
compañías que conforman el ranking de Empresas Responsables, que este año cumple una década. Para acompañarlo, hablamos con los encargados del desarrollo de estrategias sostenibles, para saber cómo ha evolucionado esta tendencia.
ILUSTRACIÓN DE PORTADA: TINTA DRAGÓN
1 L'Oréal
EMPRESAS RESPONSABLES 2024
De las 152 compañías que participan este año, el 47% tiene un mayor impacto en el ámbito social, el 40%, en el ambiental, y el 13%, en gobernanza.
CUADRO DE HONOR
AMBIENTAL
1 NESTLÉ MÉXICO
2 PEPSICO ALIMENTOS MÉXICO
3 AXA SEGUROS
SOCIAL
1 AEROMÉXICO
2 METLIFE MÉXICO
3 T-SYSTEMS MÉXICO
GOBERNANZA
1 QUÁLITAS CONTROLADORA
2 ALEATICA
3 AVON | NATURA
POSICIONES EN:
5 15 4
La empresa ha desarrollado un plan para involucrar a sus proveedores en sus valores ASG. Uno de sus objetivos es que el 100% de los empleados de sus proveedores estratégicos cobrarán al menos un salario digno que cubra sus necesidades básicas y las de las personas a su cargo, calculado conforme a las mejores prácticas, de aquí a 2030.
2 Nestlé México 1 37 13
Reconociendo la urgencia del cambio climático, la empresa ha prometido una transición hacia la agricultura regenerativa a escala, que implica que la mitad de sus ingredientes claves provengan de prácticas que enriquezcan los suelos, repongan los ciclos naturales del agua y/o absorban carbono hacia el año 2030. Para lograrlo, la compañía colabora con agricultores y comunidades locales en toda su cadena de suministro, para desarrollar e implementar nuevos enfoques de producción.
3 T-Systems México 7 3 14
La empresa cuenta con procesos de trazabilidad de los residuos, mismos que se incluyen en su política de Manejo y Control de Residuos Generados, lo que le ha permitido reducir, de manera anual, como mínimo el 10% la generación de residuos y tener como meta para 2030 lograr el 100% de circularidad en componentes tecnológicos.
4 Aeroméxico 18 1 10
La aerolínea cuenta con el programa Vuela Verde, que ofrece a los pasajeros la posibilidad de compensar su huella de carbono generada al volar y combatir el cambio climático a través de una contribución voluntaria destinada a proyectos socioambientales en México.
5 PepsiCo Alimentos México 2 25 22
Desde 2019, ningún residuo de las operaciones de manufactura de PepsiCo llega a rellenos sanitarios. Además, la compañía tiene el compromiso para 2025 de lograr el 100% de recolección de empaques flexibles, y para 2030, una meta de recolección de PET del 80%.
Para la elaboración del ranking se realizó una convocatoria abierta dirigida a las empresas con fines de lucro y con operaciones en el país. Las compañías participantes respondieron un cuestionario de más de 100 preguntas en temas ambientales, sociales y de gobernanza, y compartieron evidencia para sustentar sus respuestas.
El equipo de Inteligencia de Expansión recopiló, revisó y evaluó a cada empresa conforme a la siguiente metodología:
La ponderación de cada rubro (ambiental, social y gobierno corporativo) depende del impacto de cada industria. El de mayor
METODOLOGÍA
impacto tendrá el 35% de la evaluación y los dos restantes, el 27.5% de la evaluación total, lo que da el 90% de la puntuación.
Medidas ambientales. Se analizan indicadores como uso de agua, energía, producción de desechos y emisiones de gases de efecto invernadero.
Medidas sociales. Se mide la diversidad, la paridad de género, prácticas y políticas de empleo, salud y seguridad, así como responsabilidad social.
Medidas de gobierno corporativo. Se analiza si la empresa cuenta con código de ética, políticas anticorrupción, así como la
diversidad dentro de su consejo de administración y a nivel ejecutivo.
El 10% extra es la integración de temáticas socioambientales al modelo de negocio de la empresa. Con el apoyo de Sistema B se analizaron los objetivos y compromisos públicos de la empresa en materia ASG, además del producto/servicio que ofrece.
En la evaluación se considera el crecimiento de la operación de la empresa versus el movimiento (reducción o incremento) de su impacto ambiental, social y de gobierno corporativo, con el objetivo de no castigar el crecimiento de las industrias.
En algunos de los parámetros (señalados como benchmark en el cuestionario) se realiza una comparación por sector y por tamaño de las empresas postulantes, de acuerdo al número de personas que trabajan ahí, con el objetivo de equilibrar la evaluación entre diferentes industrias.
Al momento de evaluar los resultados, Expansión junto con Sistema B se reservan el derecho de tomar en consideración diferencias entre industrias o tamaño que puedan estar impactando los resultados. Para dudas o comentarios, escribe a: inteligencia@grupoexpansion.com
ENTRE EL NEARSHORING Y LA ESCASEZ
Inevitablamente, el nearshoring tendrá un impacto en las estrategias ASG de las empresas, pero, por ahora, uno de los temas más preocupantes para la industria es el suministro de agua. Estas son las respuestas de las integrantes del listado a nuestro sondeo.
FUENTE: Sondeo e las empresas participantes en ‘Empresas responsables’.
DÓNDE ESTÁN LAS EMPRESAS RESPONSABLES
porcentaje de empresas por estado.
DE DÓNDE SON LAS EMPRESAS RESPONSABLES
porcentaje de empresas por país.
ciudad de méxico méxico
jalisco eu
nuevo león francia
estado de méxico alemania
otros españa otro* otros
DE LAS EMPRESAS DEL LISTADO COTIZAN EN ALGUNA BOLSA DE VALORES.
DE LAS EMPRESAS TIENEN MAYOR IMPACTO EN EL ÁREA SOCIAL.
¿SU EMPRESA HA EVALUADO EL IMPACTO AMBIENTAL DEL NEARSHORING EN COMPARACIÓN CON OTRAS ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN Y SUMINISTRO A LARGA DISTANCIA?
¿CÓMO ASEGURA SU EMPRESA QUE TODOS LOS TRABAJADORES RECIBAN UN SALARIO QUE LES PERMITA VIVIR DIGNAMENTE?
Análisis de salarios
Programas de beneficios para los empleados
Escalas salariales justas y transparentes
Políticas de promoción interna
Establece un salario mínimo interno
72.4%
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES RIESGOS IDENTIFICADOS RELACIONADOS CON EL AGUA?
CONTAMINACIÓN OTROS*
*Estrés hídrico, con ictos entre la población, desastres naturales.
¿DE QUÉ MANERA EL NEARSHORING PUEDE CONTRIBUIR AL CRECIMIENTO O AL DESARROLLO ECONÓMICO DE LAS COMUNIDADES LOCALES?
Impulsa el crecimiento de la industria local.
Fomenta la transferencia de conocimientos y tecnología.
*Proveduría local, capacitación y desarrollo, crecimiento económico y transporte seguro, entre otras.
DE LAS EMPRESAS HA IDENTIFICADO RIESGOS RELACIONADOS CON EL AGUA QUE PUEDEN AFECTAR SUS OPERACIONES.
IMPACTO DEL AGUA EN SUS OPERACIONES
¿La escasez de agua pone en riesgo, de alguna manera, las operaciones de su empresa?
¿Ha implementado tecnologías y prácticas para minimizar el desperdicio de agua?
¿Cuenta con sistemas de tratamiento de aguas residuales?
Empleo de calidad.
Otros*
TELEFÓNICA
MÁS QUE PROYECTOS
La empresa española de telecomunicaciones señala que la transversalidad es la clave para que una estrategia tenga éxito.
Las empresas sostenibles atraen al mejor talento. Cada vez más personas, sobre todo, jóvenes, quieren trabajar en compañías con propósito, aunque no sea en un área de sostenibilidad. También el perfil de quienes laboran en estos departamentos ha cambiado. Marta Vegas, responsable de Proyectos de Sostenibilidad de Telefónica Hispanoamérica, señala que se ha profesionalizado. “Antes, llegabas un poco de casualidad y ahora ya hay carreras, diplomados, licenciaturas… Hay muchísima formación interna y externa”, afirma.
La empresa apuesta por la formación continua, tanto en habilidades blandas como técnicas, lo que permite que personas que trabajan en finanzas, por ejemplo, pasen a sostenibilidad en busca de generar más impacto. “Una de las grandes fortunas de Telefónica es que te da la posibilidad de reinventarte y formarte. Y a mí también me viene bien, porque son personas que tienen una visión distinta. Al final, en sostenibilidad tenemos que buscar la diversidad, pensar fuera de la caja y ser innovadores”.
EXPANSIÓN: ¿Cómo se estructura en el organigrama el área de sostenibilidad?
MARTA VEGAS: Has dado con el punto clave, que es el gobierno corporativo, cómo te aseguras de que la estrategia que has armado se cumpla. Para eso es la estructura, ¿no? En nuestro caso, es un poco compleja, pero reportamos directamente a nuestro vicepresidente en la dirección de Asuntos Públicos, que reporta al presidente de Hispanoamérica. Y en esa vicepresidencia de Asuntos Públicos hay una dirección de Sostenibilidad, de donde colgamos tres grandes patas: una, dedicada a financiación sostenible; otra dedicada a estrategia y reporting; y otra enfocada al medioambiente y proyectos. Y después, en cada país, tenemos un responsable de sostenibilidad que reporta tanto a
Hispanoamérica, como al comité de dirección. A su vez, reportamos a la comisión de sostenibilidad del consejo de administración. Ahí reporta Alfonso Gómez, que es nuestro máximo responsable en Telefónica Hispanoamérica. A la par, reportamos también a nuestro corporativo en España, que además reporta a los diferentes consejos.
E: ¿Tener tantas líneas de reporte complica la operación?
MV: Al ser una área muy transversal, en realidad recorremos toda la empresa. Lo complejiza si quieres en el día a día, pero creo que, estructuralmente, tiene sentido por eso, porque somos un área transversal y por eso estamos en toda la compañía.
E: La aplicación de los criterios
ASG se ha convertido en una de las principales tendencias en el mundo empresarial. ¿Esto genera presión?
MV: Sí, total. De hecho, por ejemplo, la nueva directiva del CSRD (la directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad) ya te dice en un inciso que tienes que asegurar que tienes un gobierno corporativo fuerte para asegurar que se cumpla tu estrategia ESG. Entonces, si no lo habías hecho, vas a tener que hacerlo, incluso, las pymes. Y esto hace que, además, la presión vaya a la cadena de valor. Y otra parte es la cultura. Si decimos que el ESG es transversal a toda la organización, tenemos que hacer que la gente lo piense así.
E: ¿Qué beneficios ven al aplicar los criterios?
MV: Te puedo contar el caso de Colombia, donde hemos
accedido a créditos asociados al cumplimiento de KPI no financieros, que nos ha hecho ahorrar. El banco nos dio una tasa de valor preferencial en un préstamo, y nosotros nos comprometemos a cumplir estos indicadores. Otro ejemplo, a nivel global, en los últimos ocho años hemos bajado el consumo de energía un 51%. Si eso lo pones en dinero…
E: ¿Cuáles son los retos a la hora de aplicar este tipo de criterios en la estrategia?
MV: Los washings son un peligro real reputacional porque a veces se hace por puro desconocimiento. Hay quien cree que lo hace muy bien, pero quizá podemos hacerlo mejor. O a veces pecas de cauto, de no comunicar porque suena a [greenwashing], aunque no lo sea. El tema de la sostenibilidad creo que genera mucho oportunismo, mucho charlatán y mucha confusión porque te dicen: “Dame un proyecto”, y le tienes que enseñar que esto no va de proyectos, va de estrategia.
E: ¿Cómo se determina el enfoque?
MV: Primero tienes que hacer tu análisis de doble materialidad, ver dónde están tus impactos en la operación, en la estrategia, en lo financiero. Y, a partir de ahí, definir en qué estás fuerte. Cuando tú centras en el core de la empresa esta visión de ASG, no tienes tanto esa necesidad de en qué letra te enfocas, porque está tan metida que cada quien está haciendo su trabajo para incorporar el ASG a su estrategia. Hace poco, una empresa me decía que no sabía qué hacer con la E, pensaba que la G y la S las tenía bien. Y me dijo sobre la E que hacían proyectos… Y creo que no acaban de integrar el ESG y cuando no es transversal sale esto de “hago proyectos”.
E: ¿Cómo se establece el presupuesto? MV: Yo antes tenía un presupuesto para hacer equis cosas y lo asumía desde mi área, pero lo ejecutaba otra. Cuando esa área se dio cuenta de la importancia de lo que hacía, lo presupuestaba yo y se lo traspasaba a ellos, hasta que un año dijeron: “Lo vamos a presupuestar nosotros, porque esto es nuestro”. Cuando eso sucede, es cuando las áreas entienden que el ESG no es un proyecto, no soy yo. Necesitamos dinero, claro, para hacer reportes, auditorías, para gestionar los inicios de proyecto… Por eso, cuando en algunos cuestionarios preguntan de cuánto es el presupuesto que se dedica a sostenibilidad, a mí me conflictúa y me dan ganas de decir: “¿Cuál es el presupuesto de la empresa? ¿Dos pesos?, pues dos pesos”.
ORBIA
LA BASE ESTÁ EN LA GOBERNANZA
La empresa mexicana parte de un gobierno corporativo sólido para tener una estrategia robusta y transversal.
En un entorno en el que cada empresa experimenta dónde ubicar su estructura enfocada en la aplicación de los criterios ASG (ESG, por sus siglas en inglés), Orbia ha decidido crear una vicepresidencia de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos, que ocupa Tania Rabasa. Reporta al CEO y tiene un equipo global formado por tres personas que presentan la estrategia, las metas y las directrices a cada grupo de negocio de la compañía que, a su vez, tienen una cabeza de sostenibilidad con un reporte a Rabasa. Para la directiva, que considera que una parte fundamental de quién es como persona es lo que hace laboralmente, ejercer una profesión en la que se busca tener impacto positivo es fundamental. “Y se ha vuelto incluso todavía más desde que recientemente fui madre. Poder sentir que, además, estoy trabajando para dejarle un mundo mejor a mi hija”.
EXPANSIÓN: ¿Cómo traza Orbia su estrategia de sostenibilidad?
TANIA RABASA: El punto de partida es el propósito de la empresa. Orbia tiene el propósito de contribuir a resolver tres desafíos globales: seguridad hídrica y alimentaria, acceso a la información y conectividad y descarbonización y transición energética. Que sea un propósito muy embebido en toda la empresa y que todos compartan ha sido fundamental. Para implementar estrategias ASG efectivas, se requiere compromiso y colaboración en todos los niveles de la organización, al mismo tiempo que un enfoque proactivo y flexible para adaptarse a un entorno empresarial y regulatorio que, en estos temas, está en constante cambio.
Además, nos hemos asegurado de que la estrategia de sostenibilidad no nada más esté ligada, sino que en realidad sea la estrategia del negocio.
En ese sentido, buscamos un crecimiento sostenible para la empresa. Recientemente, actualizamos nuestro análisis de materialidad con un análisis de doble materialidad, conforme a la nueva regulación, y esto permite tener un diagnóstico muy claro de la empresa en términos de sus impactos ambientales, sociales, de gobernanza; y cómo estos elementos impactan a la empresa.
E: ¿Qué beneficios tangibles han tenido por aplicar este tipo de estrategias? TR: La atracción y retención de talento, el cumplimiento normativo y la gestión de riesgos. Otro muy claro es el acceso a capital y a mejores tasas. Los inversionistas, particularmente, institucionales, están cada vez más enfocados en invertir en empresas con perfiles muy sólidos. En Orbia, sacamos un bono ligado a la sostenibilidad y esto lo logramos gracias a la estrategia y a las prácticas ASG que tenemos, y nos permitió tener acceso a esos fondos muy competitivos. También un elemento importante es la eficiencia operativa, reducción de costos y optimización de recursos. Tener prácticas sostenibles en algunos casos implica ciertas inversiones iniciales, pero en otras te permite un uso mucho más eficiente de los recursos y, por lo tanto, reducir costos operativos
E: ¿Cómo se decide en qué letra de ASG enfocarse más?
TR: La parte de gobernanza para nosotros es la base. Si no tienes procesos claros y un gobierno corporativo sólido, difícilmente vas a poder, ya no solo diseñar la estrategia, sino implementarla. Dentro de la parte ambiental y social, nos enfocamos inicialmente mucho en la ambiental. Desde el área de sostenibilidad y
la parte de People se llevaban esfuerzos en la parte social, como no había un área responsable de todos los esfuerzos ambientales de la empresa, decidimos arrancar por ahí. Y dentro de ello, por el impacto que tienen nuestras operaciones, transicionando luego también a las soluciones que ofrecemos y luego las inversiones. Entonces, la estrategia la tenemos dividida en esos tres pilares: operaciones, soluciones e inversiones. Y también desde el área de sostenibilidad, es hacer esfuerzos para que lo que ya se venía haciendo en el área de People, lo complementemos con toda la parte comunitaria de voluntariado para tener un programa mucho más robusto en la S.
E: ¿Cuál es la parte más complicada de tu trabajo?
TR: Yo creo que hay diversos retos. Uno que me parece cada vez más complejo es la constante y cambiante regulación que hay de todos estos temas, y que además es muy diversa en distintas geografías. Poder dar el cumplimiento adecuado a todas estas regulaciones, a diferencia de los temas financieros, donde hay métricas y regulaciones muy claras a nivel casi que global, con ciertas diferencias muy puntuales locales, es un reto bien importante. Otro es poder concientizar y llegar a toda la organización, otra vez considerando geografías tan diversas, culturas tan diversas como las que tenemos al interior de Orbia.
GRUPO BOLSA MEXICANA DE VALORES
LA RESPONSABILIDAD DEL EJEMPLO
El grupo tiene la particularidad de tener sus criterios ASG como empresa, pero también impulsar el cambio en las compañías listadas en bolsa.
Grupo Bolsa Mexicana de Valores (Grupo BMV) es consciente de que es un caso atípico y tiene una doble función: por un lado, como empresa, tiene una estrategia con criterios ASG, pero también, como bolsa de valores, se encarga de promover, capacitar e impulsar esta práctica en todo el mercado bursátil. Para lograrlo, cuenta con un grupo de sostenibilidad compuesto por todas las direcciones generales adjuntas y otras posiciones críticas. “Este grupo está al más alto nivel y le reporta directo a una consejera que nos repesenta en el consejo de administración, lleva la agenda y discute estos temas de manera trimestral. La estrategia se define aquí, pero el trabajo lo hacemos todos”, explica Luis René Ramón, su director de Planeación Estratégica y Sostenibilidad.
EXPANSIÓN: ¿Qué aconsejan a las empresas que empiezan a estructurar sus estrategias de sostenibilidad?
LUIS RENÉ RAMÓN: Probablemente, muchas empresas ya hacen prácticas de sostenibilidad, pero de manera informal, así que lo primero es tener una oficina responsable. Es importante tener alguien de adentro que conozca el negocio y a la gente, porque va a trabajar a través de ellos y hacer que las cosas sucedan. Segundo, tiene que ser una persona que tenga cierta autoridad,
porque va a cambiar la forma en la que siempre se han hecho las cosas. Y que le responda al máximo órgano, que, en nuestro caso, es el consejo de administración, y de forma indirecta, al director general. Esto fue como lo implementamos formalmente en 2020, aunque llevamos con temas de sostenibilidad más de una década.
E: ¿Es una responsabilidad ser ejemplo para las empresas, no solo las que están listadas? LRR: Sí, sin duda. Muchas veces, nos confunden y piensan que nosotros debemos ser un regulador. Nuestro rol dentro del ecosistema es más de capacitación, de facilitar financiamiento. Estamos muy orgullosos de que casi el 50% de la deuda a largo plazo que se emite aquí es sostenible, ya sean bonos verdes, sociales, sustentables. Nuestras labores de capacitación y de transparentar el mercado han funcionado y lo vemos reflejado con los números y con lo que están viniendo a financiar aquí.
E: Su enfoque está muy centrado en la gobernanza, de entre las letras de ASG… LRR: Nosotros, más que ESG, pensamos que es como GSE, la parte de gobierno corporativo tiene un rol muy importante para una empresa que cotiza en bolsa, sobre todo, porque quiere adquirir fondos internacionales. Necesitas dar mucha seguridad de que tienes un
gobierno corporativo sólido, que va a haber sostenibilidad, que vas a poder tomar decisiones con una metodología.
La toma de decisiones en una estructura, por ejemplo, en el más alto órgano, hablar de diversidad de opinión, de género, de experiencia. Es poner todos estos lineamientos y prácticas que le van a dar seguridad a un inversionista internacional de poner su dinero en México y luego vendría la parte social o ambiental, dependiendo del sector.
En la parte social, capacitar y retener a tu mejor gente te va a garantizar el futuro. Si tienes a la mejor gente, la más motivada, si tienes las prácticas correctas sociales dentro de tu propia organización, te va a dar resultados, innovación, ingresos y luego, al final, se va a reflejar en el precio de tu acción.
E: ¿Qué ventajas tienen estos procesos para una empresa como Grupo BMV? LRR: Primero, es buen negocio; si tú aplicas estas prácticas, vas a garantizar que tu empresa genere mayores ingresos. Es por eso que nosotros tenemos 130 años y queremos estar otros 130, y la única manera, es implementando esto y cuidar a nuestro empleado, que genere innovación, que esté motivado. También la sociedad lo está exigiendo, ya sea como un producto y servicio. Si yo quiero consumir, voy a consumir un producto que no contamine o que no afecte diferentes valores que yo no quiero. Y eso también desde el lado de la inversión. Yo cuando le doy mi dinero para que lo invierta un fondo de inversión, también quiero que ese fondo invierta en empresas y en instrumentos financieros que estén alineados a mis valores.
E: ¿Es difícil evitar el greenwashing? LRR: Sí que preocupa y, aunque ha habido un avance en la taxonomía, todavía no hay una que rija todas las industrias o, por lo menos, un sector y que esto sea consistente. Cuando ves una calificadora de crédito, la correlación entre las diferentes calificadoras es arriba del 95%. Y entonces, ya vayas con uno o con otro, te va a dar un resultado consistente, no hay congruencia. También las normas contables están entrando y eso va a ser una metodología más robusta. Es verdad que si tienes una presión para que des resultados, puede orillarte a que tal vez estés sobrevendiendo tus actividades, y esto se debe evitar en todos los niveles. Esto es un maratón, es un momento de ir mejorando en el tiempo, no va a ser de un día para otro.
CONSUMO RESPONSABLE
La cadena sueca pretende inspirar a sus clientes y concientizar sobre qué y cómo compramos.
La combinación de generar un deseo de compra con un consumo responsable no es tarea fácil, pero es uno de los objetivos de IKEA, que busca inspirar para 2030 a que 1,000 millones de personas tengan un estilo de vida más saludable y sostenible. “Los consumidores cada vez piensan más en qué empresa van a invertir su dinero”, dice Daniela Brito, gerente de Sostenibilidad de IKEA México.
Para lograr sus estrategias, la empresa recluta más por valores que por competencias, explica Luz Ferrer, gerente de Liderazgo y Desarrollo de Competencias de IKEA México. “Tenemos ocho valores muy bien identificados y uno de ellos es el de cuidar de las personas y del planeta. Cuando reclutamos, vemos que nuestro mensaje llegue a personas que ya tienen un interés por estos temas, porque van crecer con nosotros y quedarse, pensando en el largo plazo”, asegura.
EXPANSIÓN: ¿Cómo es la estructura en materia de sostenibilidad dentro de IKEA?
LUZ FERRER: La sostenibilidad forma parte de nuestro ADN, de nuestros valores corporativos, tenemos un valor que dice cuidar de las personas y del planeta. En IKEA, ya hacíamos un montón de cosas por la sostenibilidad sabiendo que nuestras operaciones tienen un impacto en el medioambiente. Hablábamos y tomábamos acciones de sostenibilidad cuando ni siquiera el término estaba de moda. Esto viene integrado a una estrategia global que en cada mercado vamos adaptando un poco a lo que se necesita. Nuestra estrategia se agrupa en tres pilares: la vida sostenible en el hogar; el impacto positivo en el clima y las acciones detrás; y otra parte más, que incluye todo lo que se refiere a ser más justos y crear un impacto positivo en las sociedades y las comunidades donde operamos
Es tan importante esta parte de sostenibilidad que nuestro CEO lleva adjunto a su posición ser el responsable del cumplimiento de la estrategia en cada uno de los mercados.
E: Como empresa de consumo, que genera el deseo de compra, ¿cómo se evita el greenwashing?
DANIELA BRITO: Me gustaría compartirles esta estrategia de sostenibilidad. El primer pilar se llama Vida saludable y sostenible, va enfocado a todo el aspecto comercial, desde el desarrollo del producto hasta cómo lo comunicamos. Nunca vas a ver que IKEA diga: “Ven y consume el Black Friday ”, pero sí cuando vengas a una tienda vas a ver todo un layout donde hay mensajes que te explican por qué el algodón de este cojín es sostenible, por qué tiene una certificación Better Cotton o por qué esta llave de agua que estás comprando te va a hacer que la consumas ahora mismo, pero que te dure cinco o 10 años más que cualquier otra, porque tiene una certificación llamada WELL y que mide la eficiencia hídrica por minuto. Tenemos ambas aristas, entendemos que somos una empresa de consumo, pero también queremos concientizar. Siempre se va a necesitar consumir, simplemente es tener más criterio en
qué consumimos, cómo lo consumimos y quiénes lo consumimos.
E: ¿Cómo se permean estos valores a la cadena de valor?
DB: Tenemos públicos nuestros reportes y también está pública una ‘biblia’, el Iway, que es la forma como lo hacemos nosotros y en donde está todo lo que nosotros consideramos para poder tener estos proveedores. Incluye todas las aristas de producción, gestión de residuos, personal, horarios… Es un PDF gigantesco. Esa es la forma en la que nosotros gestionamos nuestra colaboración con proveedores, para poder ser proveedor, se tiene que pasar por todo este checklist. Además, se hacen auditorías periódicas para garantizar que en todos sus procesos productivos se cumplen esos códigos de conducta que aplican comercialmente a las relaciones laborales con sus empleados, sino también a todos los temas de sostenibilidad.
E: ¿Hay temor a equivocarse?
LF: Yo creo que el miedo siempre está. Lo importante es que todos tengamos claro cómo queremos hacer las cosas. Y, sobre todo, lo importante es que si nos equivocamos, qué tenemos que hacer para aprender de ese error. En IKEA , decimos que nuestro mayor maestro es el error y, seguramente, lo podríamos aplicar a todos nosotros. De las situaciones más difíciles, de los retos más grandes que nos hemos encontrado en nuestra vida, seguramente, es de los que más hemos aprendido. Por supuesto, no somos perfectos, tenemos muchísimo trabajo por hacer, tenemos mucho reto por delante. ¿Cómo gestionamos ese futuro? Pues vuelvo un poco al principio, siendo coherentes, volviendo a las raíces, a nuestros valores y a lo que nos impulsa. Al final, se trata de, si nos equivocamos, ser honestos y aprender.
IKEA
RALLY MAYA, 10 AÑOS
VIAJANDO
EN EL TIEMPO
Con la península de Yucatán como escenario, se vivió la décima edición del Rally Maya, una competencia de autos clásicos que se ha convertido en uno de los mejores eventos en su tipo, a nivel mundial.
Más de 1, 200 kilómetros a través de la Península de Yucatán, fueron los que recorrieron los autos clásicos que estuvieron presentes en la décima edición del Rally Maya.
Este evento de talla mundial, más que una competencia es una oportunidad para admirar la belleza de la región mientras se exhiben autos clásicos que son joyas de la ingeniería automotriz ya que uno de los requisitos para participar en este rally es que los coches sean originales en un 90% y además sean evaluados por expertos en este tipo de autos.
Es gracias a esto que el Rally Maya está posicionado como uno de los 5 mejores rallys de autos clásicos en el mundo, además está respaldado por todas las federaciones que rigen del deporte motor en México y forma parte del calendario oficial de la Federación Internacional de Vehículos Ancestros (FIVA).
Partiendo de la ciudad de Mérida, el Rally Maya pasó por cinco etapas cumpliendo además con características que
han sido parte de los 10 años de historia de este evento, como las acciones de responsabilidad social que este año consistieron en entregar sillas de ruedas y bicicletas a diferentes comunidades.
Además, gracias a la venta de relojes edición limitada, se entregó un donativo por parte de Raconli Group por una cantidad de por trescientos cincuenta mil pesos para la Fundación de Vida y Familia.
Actividades sociales y culturales, degustaciones gastronómicas y visitas guiadas, entre otras, también forma parte del Rally Maya, un evento sin precedentes que es una vivencia increíble para sus asistentes.
En cuanto al premio, este se lo llevó la dupla conformada por Remigio Díaz y Remigio Díaz F. que con el auto #44 se consagraron como campeones del corazón del RMM, dejando un legado que pasará.a la historia de las nuevas generaciones.
En una década de historia, el Rally Maya ha recorrido un total de 10,800 Km de la Península de Yucatán.
SERIE:
CONSEJEROS
EL VALOR DE LA EXPERIENCIA
CLAUDIA JAÑEZ
Su visibilidad hace que muchas personas le pregunten qué tienen que hacer para llegar a un consejo de administración. Este fue su camino.
POR: Puri Lucena
FOTOS: DIEGO ALVAREZ ESQUIVEL
SERIE:
CONSEJEROS
AClaudia Jañez hay un par de preguntas que le repiten habitualmente: qué hago para ponerme disponible, cómo saber si tengo el perfil o no. Detrás de ellas, subyace la cuestión fundamental: cómo llegar a un consejo de administración. Ella es una de las consejeras más reconocidas y tiene silla en los de Grupo Industrial Saltillo (GIS), la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), IDEAL, HSBC y América Móvil.
En las respuestas que da a estas preguntas predomina una recomendación: sal de la zona de confort dentro de tu empresa y hazte visible. A ella, aun sin tenerlo planeado, es lo que le funcionó. A su primer consejo de administración, el de GIS, llegó a través de un headhunter, una firma de atracción de talento.
Era 2020, entonces ocupaba la presidencia de DuPont para América Latina, empresa en la que trabajó una década, más de la mitad en esta posición, y también la del Consejo Consultivo de Empresas Globales (CCEG), entre 2019 y 2021. Estas dos posiciones, señala, le dieron presencia más allá de su compañía y la oportunidad de extender su influencia.
Como presidenta de una empresa pública, tuvo que “pedir permiso” en DuPont, a la vez que iniciaba una serie de entrevistas para llegar al máximo órgano de gobierno de GIS. “Siendo muy honesta, a mí me llegó ese primer consejo sin buscarlo y creo que tuvo muchísimo que ver que yo di estos resultados
visibles de manera más pública, con más impacto externo, más allá de mi empresa. Eso hizo que otros sectores y ámbitos me vieran y dijeran: ‘Quiero a Claudia en mi consejo’”, sostiene.
Al final, estar en este tipo de órganos habla de la reputación de quien se sienta en sus sillas. “Yo estoy en todos estos consejos como Claudia Jañez, es mi nombre, es mi reputación, es mi experiencia. No estoy ahí por ser directora de nada, sino por mí. Y es importantísimo eso”, agrega.
Por eso, tiene claro qué agrega a cada una de las empresas en las que participa. Un tema de diversidad de género, desde luego, más en un momento en el que las empresas son conscientes de la necesidad de ser más inclusivas, pero también una combinación entre experiencia técnica en transnacionales, donde ha desarrollado toda su carrera, incluidas mejores prácticas de gobierno corporativo internacionales; además de la visión de muchas industrias, en su mayoría, de empresas de capital extranjero, al haber sido la presidenta del CCEG y conocer las condiciones y circunstancias de México. “Y tener esta visión de que las empresas están aquí para trascender más allá de quien esté cada seis años. Creo que eso es importante porque, al final, en los consejos de administración se habla de temas estratégicos, de cómo vas a sobrevivir en el largo plazo”.
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CONSEJEROS
Tras este primer consejo de administración, la invitaron al de IDEAL, de la familia Slim. En ese momento, aún en DuPont, solo podía participar en dos consejos para asegurar que podía dedicar la atención a todo lo que tenía entre manos. En febrero de 2021, anunció su salida anticipada de la compañía. “Claudia es conocida por ser una líder excepcional que empodera a las personas y las transformaciones”, señaló entonces la empresa en un comunicado. “Uno de los hitos más importantes de su carrera fue liderar la fusión y separación de DowDuPont en América Latina. Ningún desafío fue demasiado grande, desde facilitar un nuevo equipo de liderazgo regional hasta permitir el crecimiento empresarial e impulsar la diversidad y la inclusión en toda la organización”, agregó la multinacional en esta despedida.
Y de ahí, empezaron a lloverle ofertas. El mismo año que anunció su salida de DuPont sumó los consejos de HSBC, BMV y América Móvil. En dos años, se convirtió en una de las consejeras más demandadas. “En mi caso, no fue un plan, pero no veo que haya una fórmula de paso uno, paso dos, paso tres para llegar a un consejo importante. Ojalá fuera así. A mí me dicen mucho: ‘Es que ya estoy en
EL PROCESO CON UN HEADHUNTER
Llegar a un consejo de administración puede darse de varias maneras, ya sea que la empresa realice la invitación a participar en el proceso de selección a través del área de Recursos Humanos o del presidente del consejo, o que decida contratar a una rma de atracción de talento para ello. En el caso de Claudia Jañez, ha sido de ambas formas.
En cualquier caso, la base es la misma: cuando te llaman para ocupar una posición como independiente en un consejo de administración no te buscan porque seas la persona experta en el sector o en la industria. “Ese creo que es un gran cambio con el pasado”, dice la ejecutiva. “Te buscan porque tú puedes aportar una visión distinta para mejorar el gobierno corporativo de una empresa”.
El tiempo que toma el proceso, desde la primera llamada hasta la primera reunión, varía según la empresa y también está cambiando las cosas el hecho de que cada vez hay más rmas de atracción de talento enfocadas solo en consejos de administración o con áreas muy robustas para este tipo de per les.
“Y tienes que entender que no vas a ser mejor o peor líder si te quedas o no en el consejo, que eso es una gran diferencia con un puesto dentro de una compañía”, recomienda. “Aquí, es un proceso más de hacer match, más personal, incluso subjetivo, de que los otros miembros te autoricen. Y para eso también tiene que haber esa conexión”.
El proceso de ‘reclutamiento’ es diferente al de un puesto en la operación de la empresa. Contar los logros en la administración de una compañía es importante, pero lo es más mostrar la experiencia que se tiene para poder participar en un grupo con una visión estratégica transversal, es decir, mostrar lo que puedes aportar al consejo a través de lo aprendido.
SERIE:
CONSEJEROS
la lista de consejeros de X o Y, y pues sí, está bien en una lista, pero ¿y qué más? No basta con estar en una lista”. Jañez también advierte que, aunque “se oye muy sexy”, especialmente, en un momento en el que hay cambios en los consejos y una tendencia a que sean más diversos y con una evolución de cargos prácticamente vitalicios a tener una temporalidad de entre siete y 10 años, supone también mucha responsabilidad fiduciaria. “Si tú estás votando de manera independiente, tienes que entender verdaderamente qué es lo que estás votando y la responsabilidad que tienes respecto del buen funcionamiento y el buen gobierno corporativo de la empresa es muy alta. Y no todo el mundo quiere tener esa responsabilidad”, dice. Otro aspecto que apunta es que no todo el mundo está hecho para sentarse con otro grupo de personas, escuchar una dirección general y poder aportar y entender que su rol ya no es el operativo. “Que el que tiene que brillar ahí no eres tú, es la administración y es la empresa, y que tú estás para ayudar”, advierte. Y Jañez no deja pasar otro factor que puede llegar a inflar las expectativas: los
¿QUÉ LE HA APORTADO A CLAUDIA JAÑEZ SER CONSEJERA?
“Convivir con gente de tan alto nivel de diferentes sectores me ha hecho entender qué liderazgos funcionan y cuáles no funcionan desde el consejo de administración. ¿Por qué? Porque lo ves desde arriba y te das cuenta de lo importante que es tener un buen equipo en la administración. Cuando estás metido en la operación y tú eres esa administración, lo ves con otros lentes. Estar en estos consejos de administración me ha dado este reconocimiento de que, si quieres ser exitosa como empresa, tienes que tener un consejo que le importe el liderazgo, los valores de la compañía. Y otra cosa que he aprendido es a escuchar muchísimo para poder hacer la pregunta correcta: un consejero independiente está ahí para hacer la pregunta correcta, en el momento correcto. Y saber que no estás ahí para brillar tú. Y la otra, he aprendido a disfrutarlo muchísimo”.
honorarios que perciben quienes participan en un consejo, que en México, aunque empiezan a mejorar, son más bajos que en países como Estados Unidos. Esto hace que algo que se ve muy bien en el CV puede que no cumpla lo esperado en lo económico.
TRANSFORMAR ORGANIZACIONES
Jañez es, desde noviembre de 2023, presidenta ejecutiva del Consejo Mexicano de la Industria de Productos de Consumo (ConMéxico), pero durante dos años, podría decirse que su principal trabajo fue el de ser consejera. La ejecutiva reconoce que para empezar, sí le sirvió tener una posición directiva en un corporativo, para tener “este anclaje de seguir operando en lo que entiendes cómo funciona un consejo y que no estás ahí para operar”.
Sin embargo, señala que no cree que sea un requisito. “Por lo general, cuando eres consejero independiente, ya tienes más años de experiencia, ya tienes ese currículum que ya está ahí. Ahora bien, creo que siempre debes buscar y mantenerte activo. En mi caso, escribí un libro (Autoestima profesional, publicado en 2022) y estoy en muchos foros, participo como speaker y demás. Nunca dejé este networking y vinculación empresarial”.
Una de las ideas que Jañez repite a lo largo de la conversación es que hay que entender que en un consejo de administración no se está para operar. Y eso supone un cambio de mentalidad que, en su caso, no le costó tanto mientras estaba en DuPont, pero sí al dejar su puesto. Extrañaba, dice, remangarse y cuesta no meterse en detalles de la operación.
También ha ayudado que los consejos han profundizado, en su opinión, la toma de decisión, pues se analizan temas de atracción de talento, criterios ASG (ambiental, social y de gobernanza), aspectos de ciberseguridad o inversión en tecnología. “Antes, era más de revisar los estados financieros, si somos rentables o no, si vamos a pagar dividendos… Hoy, se habla de muchísimas otras cosas que no se abordaban en el pasado y eso hace mucho más profundas y ricas las conversaciones”.
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Los paquetes de infraestructura en este sexenio no prosperaron y, ahora, la asociación con privados se ve como una de las únicas alternativas para construir obra pública.
POR: Diana Zavala
OAXACA. Aunque no estaba en ningún paquete, se concluyó la esperada autopista Barranca Larga-Ventanilla.
FOTO: Presidencia / Cuartoscuro
on la conclusión del sexenio del presidente Andrés Manuel López Obrador, México enfrenta una encrucijada en cuanto a la construcción y al mantenimiento de su infraestructura, tras un fallido intento de sacar a flote obras en conjunto con la iniciativa privada.
En un contexto en el que los recursos públicos son limitados y la demanda de obras es creciente, la próxima administración tendrá que recurrir a la industria privada para construir, y las empresas ven en las asociaciones público-privadas (APP) una herramienta importante.
Leslie Badillo, investigadora en Infraestructura del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), subraya que incrementar la inversión en infraestructura para impulsar el crecimiento económico y cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), entre otros requerimientos, no solo es necesario, sino también complejo si se sigue con la estrategia que ha mantenido el gobierno en la actualidad.
“Para lograr un crecimiento sostenido y cumplir con los ODS, se requiere una inversión mínima del 5% del gasto público en infraestructura”, explica Badillo. Sin embargo, en los últimos años, esta cifra ha estado por debajo del umbral necesario, con un promedio del 3.5% del PIB desde 2016.
Solo en 2023, la inversión pública alcanzó el 3.7% del PIB, lo que indica un déficit que se debe subsanar con diferentes estrategias, ya que, a pesar del incremento, en el sexenio actual la inversión en infraestructura ha estado dominada por proyectos prioritarios financiados, principalmente, por el sector público, como el Tren Maya, con más de 500,000 millones de pesos, y el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), con alrededor de 100,000 mdp.
Badillo apunta que el panorama presupuestal para el próximo sexenio se antoja complejo, pues las finanzas pintan con poco espacio fiscal para construir obras, debido a que gran parte del gasto corriente ya está comprometido en pensiones y programas sociales.
El subsecretario de Transporte, Rogelio Jiménez Pons, dijo en una conferencia de prensa en junio que el país requiere de al menos 400,000 millones de dólares de inversión en infraestructura solo en el rubro de transporte y logística, esto, para aprovechar el denominado nearshoring.
“No hay espacio para seguir invirtiendo en más proyectos en las siguientes administraciones, entonces, será muy necesario que, si se va a invertir en obra pública, haya una revisión de los ingresos públicos y se intente abrir espacios para nuevos proyectos. Esto podría ser a través de una reforma fiscal también”, detalla Leslie Badillo.
No obstante, durante la campaña a la presidencia se le preguntó a Claudia Sheinbaum si entre sus planes estaba realizar una reforma fiscal, cuyo planteamiento fue
APP EN EL GOBIERNO DE AMLO
Los paquetes contemplaban gobiernos estatales y los resultados fueron limitados. En conjunto, de los dos anunciados, solo 13 de 61 obras se concluyeron, el 21.3% del total.
cifras en millones de pesos
Proyecto
Libramiento carretero SLP
Construcción Av. Juárez, 1a. etapa San Luis Potosí
Obras de conectividad con el AIFA
Terminal de etano en Pajaritos
Mantenimiento, rehabilitación y operación (MRO) carretera Compostela-Las Varas
Paquetes 1 y 2
Promotor Monto
Banobras/Fonadin 3,000
Construcción de libramiento carretero de Ciudad Juárez Coconal
Autopista Monterrey-Laredo tramo La Gloria-San Fernando Pinfra
Autopista Naucalpan-Ecatepec Gobierno del Estado de México/Grupo ICA
Entronque al acceso principal del AIFA
Caminos del Sur del Estado de México
Gobierno del Estado de México/Aleatica 1,500
Gobierno del Estado de México/Invecture/VISE 15,358
Autopista Tultepec-Santiago Tolmán (Tultepec-Pirámides) Gobierno del Estado de México 8,671
Autopista La Gloria-Colombia Pinfra y AINDA 3,585
Conector Fronterizo del Libramiento Samalayuca-San Jerónimo Desarrolladora de Infraestructura Productiva GCC
FUENTES: SHCP, SICT, Proyectos México y gobiernos estatales.
PAQUETES DE INFRAESTRUCTURA DE TRES SEXENIOS
Las obras son una mezcla entre APP puras, concesiones y proyectos financiados 100% con recursos públicos. En el caso de AMLO, no se incluyen obras insignia porque no las presentó como parte de los paquetes.
7,751,000 495,616
rechazado a pesar de que analistas y organismos como la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) coinciden en que será necesaria. De este modo, una de las únicas alternativas son las APP, de acuerdo con Diana Rivero, responsable comercial de Transporte de Egis México, quien propone hacer alianzas con la industria privada por el poco margen que habrá para grandes desarrollos, sobre todo, porque parte del presupuesto para infraestructura continuará enfocado en terminar obras rezagadas. “Es crucial abrir la inversión y fomentar las APP para poder desarrollar esta infraestructura”, opina.
EL MALOGRADO PLAN
PARA ESTA ADMINISTRACIÓN, DENTRO DE SU POLÍTICA, NO SON VIABLES LAS APP, PERO NO SIGNIFICA QUE POR ESO SEAN MALAS.
Roberto Ballinez, director ejecutivo senior de Finanzas Públicas e Infraestructura de HR Ratings.
Uno de los grandes obstáculos para las APP es la visión de este gobierno. El sexenio de López Obrador ha estado marcado por un enfoque en la inversión pública directa, con una menor participación de las APP en comparación con administraciones anteriores, y con una mayor injerencia de las secretarías de la Defensa Nacional (Sedena) y de Marina (Semar). “La participación de las APP ha sido mínima en este sexenio. En 2018 había mayor participación de las asociaciones, pero en este periodo, la inversión bajo este rubro ha sido limitada”, añade Leslie Badillo.
Y la prueba más fehaciente son los anunciados paquetes de obras de infraestructura, que se iban a ejecutar de la mano de las empresas y que no han terminado de cuajar. Hasta abril de 2024, únicamente se terminaron 13 de 61 construcciones, el 21.3% del total. Esto se traduce en que, de los 495,616 millones de pesos que se destinarían a la infraestructura, solo se han invertido alrededor de 73,467 mdp, el 14.8% de los recursos planeados. El tercer paquete prometido por el gobierno nunca llegó. “Se dijo que se estaba preparando, pero nunca supimos su contenido, (...) nadie lo vio”, dijo en
VUELO. Entre las prioridades destaca la conclusión de las obras de conectividad con el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA).
conferencia de prensa José Alfonso Carrillo, director de Información y Estadística de la CMIC. Al cierre de esta edición, ni la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ni la de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes sabían de los proyectos, según dijeron a Expansión
Para Roberto Ballinez, director ejecutivo senior de Finanzas Públicas e Infraestructura de HR Ratings, el gobierno federal ha asumido la facultad de llevar la inversión y generar los proyectos. “Para esta administración, dentro de su política, no son viables las APP, pero no significa que por eso sean malas”, dice. En la plataforma Proyectos México, donde el gobierno detalla las oportunidades de inversión en infraestructura y energía, hay 17 proyectos en operación, planeación y construcción en APP con las autoridades municipales, estatales y federal; cuatro aún en proceso de reinversión, entre los que destaca un corredor ferroviario del municipio de García al Aeropuerto Internacional de Monterrey, por 24,522 millones de pesos.
Los esfuerzos del actual gobierno contrastan con los de administraciones pasadas. En el Programa Nacional de Infraestructura (PNI) 2014-2018, de Enrique Peña Nieto, en el que había una mezcla de APP, concesiones y financiamiento público, se propuso una inversión de 7.7 billones de pesos, con el 63% de los recursos de la administración y el resto, de las empresas; aunque con un cumplimiento de alrededor del 73% de acuerdo con estimaciones de la CMIC.
cifras en millones de pesos
cifras propuestas en cada gobierno
AL
La cifra propuesta por Peña Nieto representó un alza del 132.9% respecto al PNI 2007-2012 de Felipe Calderón, que contempló 3.3 billones de pesos y que, según su último Informe de Gobierno, lo superó hasta llegar a 3.9 billones de pesos.
El paquete de proyectos propuestos de López Obrador es una sexta parte del de Calderón y una décimo quinta del de Peña Nieto; aunque el mandatario actual no incluyó obras como el Tren Maya, el AIFA, Dos Bocas ni el Aeropuerto de Tulum, las obras en las que más se ha gastado.
VOLTEAR A LA IP
Para Luis Méndez Jaled, presidente de la CMIC, las APP son la vía para construir la obra pública que se necesita. “Es la única alternativa o la más cercana para complementar este déficit que se puede llegar a dar de inversión en infraestructura”, enfatiza.
Sin embargo, siempre se puede mejorar. Para aumentar la transparencia y recuperar la confiabilidad en las empresas, lo que necesita el sector es tener el diagnóstico de los proyectos estratégicos que se requieren y son viables para este tipo de mecanismos, y mejorar las normativas para realizarlos, agrega Méndez. Y Leslie Badillo coincide. Para mejorar las asociaciones, se debe realizar una supervisión rigurosa de los proyectos para asegurar su eficiencia y su viabilidad, además de que enfatiza en la necesidad de una infraestructura que no se quede inconclusa y esté proyectada bajo un esquema que garantice el crecimiento económico.
“Es nuestra responsabilidad, cuando se dé este tipo de ejercicios, estar de cerca y estar bien informados de por qué se dieron. Sí confiamos en que viene un México mejor, viene un Mé-
xico de cambios significativos, un México en donde quien llegue estoy seguro de que va a tomar lo que se ha hecho bien, y tenemos toda la esperanza de que se deseche lo que se ha hecho mal”, enfatiza Méndez.
Badillo, del CIEP, analiza que cuando las APP se utilizan correctamente, pueden ser una herramienta poderosa para desarrollar infraestructura, pues la participación privada no solo aporta capital, sino conocimientos técnicos y experiencia en la gestión de proyectos complejos.
“Es una alternativa para la inversión pública con varios beneficios. Uno de los principales es que tanto un municipio como un estado o la federación pueden diferir la erogación; es decir, el gobierno puede decidir no hacer el gasto para hacer una infraestructura, sino que lo va a diferir en 15 o 10 años”, apunta Ballinez.
En el pasado, las APP han jugado un papel crucial en la construcción de infraestructura, incluso antes de ser un recurso oficializado. De acuerdo con el especialista de HR Ratings, el mecanismo apareció hace 40 años como proyectos de inversión de infraestructura productiva. Con el tiempo, evolucionaron y se definieron como Proyectos de Prestación de Servicios (PPS), con participación privada. Luego, las empresas co-
menzaron a tener más presencia en las concesiones ‘puras’, en donde el privado estaba 100% dedicado a la construcción, operación y mantenimiento.
Con Peña Nieto se promovió significativamente el uso de APP, lo que significó una mayor participación privada en proyectos de infraestructura; aunque desde 2012, con la reforma a la Ley de APP (con cambios en 2016 y 2018) se creó un catalizador para este aumento en la colaboración público-privada, donde ya desde el sexenio de Felipe Calderón, las asociaciones fueron esenciales para la construcción de obras carreteras y hospitales.
El sexenio que iniciará dentro de poco tendrá un panorama distinto, pues la recaudación de impuestos y el gasto público están comprometidos al grado de no tener un margen amplio para la creación de infraestructura, una oportunidad para volver a considerar a la iniciativa privada, coinciden los especialistas.
DE LA SIERRA A LA COSTA. El camino Tlapa-Marquelia es una obra que, aunque no es APP, se concluyó en este sexenio en el estado de Guerrero.
FINTECH
¿DIGITALIZACIÓN
Las fintech llegaron a México con el mensaje de que ayudarían a la inclusión financiera. ¿Ha sido así? Lo analizamos.
POR: Luz Elena Marcos
Méndez
Si hay una industria que ha crecido en el país, es la de la tecnología financiera. En 2011 comenzaron a operar las primeras start-up mexicanas de este tipo, Kubo Financiero y Conekta. Desde entonces, el sector ha avanzado hasta registrar más de un millar de fintech, de acuerdo con datos del Finovista Fintech Radar México (de las que más del 77% son mexicanas), lo que supone un crecimiento compuesto del 18.4% en el periodo de 2019 a 2023. Lo hicieron con la promesa de democratizar el acceso a la banca y contribuir a la inclusión, en un país donde, según datos de la última Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF), de 2021, 41.1 millones de mexicanos tienen una cuenta formal de ahorro. Casi 15 años después, no hay datos oficiales que muestren cuántas personas han entrado al sistema financiero gracias a estas empresas tecnológicas, aunque las fintech consideran que han contribuido a ello. Un termómetro pueden ser los datos de las tarjetas de crédito. En 2023, había 37.8 millones de estos plásticos en el país, de acuerdo con los datos del Banco de México (Banxico), 53% más que en 2011, y 37.6% más que en 2018.
INCLUSIÓN?
FINTECH
MÁS SUCURSALES BANCARIAS
La inclusión de oficinas del Banco del Bienestar ayudaron a crecer la infraestructura bancaria.
número de sucursales
*crecimiento desde marzo de 2022.
FUENTE: CNBV.
En el caso del banco más grande del país, BBVA, en el primer trimestre del año reportó que un 20% de los clientes que sacaron una tarjeta de crédito no había estado con otra institución anteriormente. banco del bienestar banca
La llegada de aplicaciones no pasó desapercibida para los bancos y, cada quien a su manera, apostaron por digitalizar sus operaciones. Así nacieron Hey Banco, de Banregio, en 2020; Bineo, de Banorte, que inició operaciones a principios de este año; Now, de Invex, en 2023, y, próximamente, Open Bank, de Santander. A su vez, varias fintech han hecho el camino hasta conseguir las licencias bancarias.
La hipótesis de los bancos y las start-up financieras es que con las cuentas digitales es posible llegar a más personas en México, en lugares más remotos y a costos más bajos. Aunque hay quien considera que los nuevos clientes son de segmentos económicos medios y los de ingresos bajos siguen quedando fuera.
Muchos de estos nuevos clientes han logrado su primera tarjeta a través de una fintech. En el caso de Mercado Pago, el 30% de sus usuarios nunca había tenido una, de acuerdo con datos de la empresa. En Nu, la sofom más grande de México, el porcentaje de clientes que nunca habían tenido una cuenta en ningún banco o fintech sube al 50%; mientras que en Stori, que promete dar tarjetas a personas sin historial, la cifra sube al 80%.
El problema, señala Carlos López-Moctezuma, director general de BanCoppel, el brazo financiero de la cadena de tiendas departamentales, es que la bancarización sigue requiriendo infraestructura. “Las fintech sí están incluyendo al [sector] financiero a jóvenes, pero de segmentos económicos altos. Las razones por las que no llegan a los segmentos bajos es que se necesita infraestructura física porque la mitad de la población vive en el sector informal”, sostiene. En su opinión, es cierto que la base de la pirámide se ha digitalizado, “pero no puedes hacerlo solo con medios digitales, necesitas tener una combinación de medios físicos y herramientas digitales”. Es, a su parecer, “una combinación más ganadora”. Con cerca de 1,800 tiendas Coppel distribuidas en todo el país, apenas un 1% de las compras que se realizan en ellas se hacen con tarjetas de fintech, agrega López-Moctezuma. La mayor parte, el 60%, y esto es lógico, se hace con crédito Coppel, seguido del efectivo, con un 27%. Y para uno de cada dos clientes que llega al banco es el primer
acceso al sistema financiero formal. “Les damos créditos a clientes que no tienen historial crediticio”, afirma.
Para Nu, una de las fintech que más ha crecido en México y que ya es el quinto emisor de tarjetas de crédito, será la competencia la que ayude a que haya más personas bancarizadas aunque se tiene que contar con la ayuda de los gobiernos. “Vemos varios temas que nos ayudarían a crear productos que generen más acceso: uno es el onboarding digital, que permita a personas que están en zonas rurales y que tardan más de 40 o 45 minutos en llegar a una sucursal a abrir una cuenta digital de manera segura”, sostiene Iván Canales, director general de la empresa. El segundo punto que atender son los pagos digitales para que funcionen con menos fricción. “Creo que es importante seguir empujando temas de pagos digitales en México”. Hay que tener en cuenta que en las zonas rurales de México, apenas un 12.6% de la población hizo operaciones bancarias en línea, frente al 30.5% de la de las zonas urbanas, de acuerdo con datos de la Encuesta Nacional sobre la Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) 2023.
DIGITAL+FÍSICA
Para grandes grupos de población, el efectivo sigue siendo el medio de pago predominante. Patricio Diez de Bonilla, director general de Compartamos Banco, que atiende a la base de la pirámide con créditos productivos y sin garantía, afirma que a los modelos de banca tradicional les cuesta llegar a las comunidades más alejadas de México. “La banca y otros jugadores debemos tener no solo los productos financieros para convertir ese dinero físico en digital, sino también para poder transaccionar ya con medios digitales”, considera.
También sostiene que, si bien las fintech son modelos disruptivos e innovadores que están haciendo una propuesta de valor, esta se dirige, sobre todo, a aquellos clientes que “ya están digitalizados, que ya tienen acceso a medios de pago y que, al final, son nativos digitales”.
Avanzar con la inclusión financiera significa salir de las zonas urbanas y llegar a las comunidades más alejadas. Y donde el problema no solo es el acceso a internet, también la educación financiera.
Compartamos Banco ha invertido en personal que se traslada a las comunidades para ofrecer los servicios de asesoría, promoción y evaluación para los préstamos. De ahí que Diez de Bonilla considere que la digitalización por sí misma no va a resolver el problema de bancarización en el país, por lo que se tiene que contar con el mecanismo que convierta el efectivo en dinero digital.
Y es aquí, insiste, donde destaca la labor de los corresponsales bancarios, establecimientos a los que se les permite hacer algunas de las funciones de las sucursales bancarias, como son los depósitos a cuentas, retiros
OXXO LIDERA LAS CORRESPONSALÍAS
Sus tiendas de conveniencia son la red más grande del país debido a sus alianzas con al menos 20 instituciones.
Farmacias Guadalajara
7-ElEvEn
FinanciEra para El BiEnEstar
Farmacias dEl ahOrrO
cOppEl OtrOs
de efectivo o pagos de tarjetas de crédito. “Para el usuario final, es conveniente ir a un punto Yastás donde puede hacer operaciones básicas o pagos de servicio sin tener que desplazarse, entonces, una infraestructura como las redes de corresponsalía es fundamental para que se genere inclusión y desarrollo”, precisa el director de Compartamos, que lanzó Yastás en 2011 para que los clientes hagan operaciones financieras, pagos de servicios y recargas de tiempo aire en lugares donde hay poca infraestructura bancaria.
Los datos de la CNBV señalan que el principal corresponsal bancario es Oxxo, con alianzas con cerca de 20 instituciones bancarias, mientras que el mayor administrador de corresponsales es Yastás. La amplia presencia en todo el país de diversas tiendas de conveniencia, como Circle K, Seven Eleven, o es-
DE LA POBLACIÓN EN MÉXICO REALIZA OPERACIONES
A TRAVÉS DE LA BANCA MÓVIL, SEGÚN EL GLOBAL FINDEX 2021.
tablecimientos como Farmacias del Ahorro los impulsa como corresponsales bancarios.
El 80% de las operaciones que se hacen en corresponsalías son los depósitos, mientras que los retiros de efectivo en estos puntos son el 10% y los pagos de créditos, un 7%, de acuerdo con el Panorama de Inclusión Financiera 2023, realizado por la CNBV. Las entidades que más usan las corresponsalías bancarias son el Estado de México, Nuevo León, la Ciudad de México, Jalisco y Veracruz.
Hasta marzo pasado, la banca tradicional contaba con una red de 11,814 sucursales, apenas un crecimiento del 0.15% en comparación con el año anterior, y 50,764 corresponsalías
FINTECH
bancarias, lo que ha significado un crecimiento del 4%, señala la CNBV. Estas últimas tienen una cobertura del 75% de los municipios del país y el 98% de la población. En la cobertura municipal, el 43% llega a municipios que se consideran de “alta marginación social”.
También el gobierno de Andrés Manuel López Obrador fortaleció la expansión del Banco del Bienestar, con la finalidad de que se extendieran los servicios financieros a lugares remotos, a través de la construcción de casi 3,000 sucursales. Pero en una ironía de la estrategia del gobierno, la entidad con el mayor número de sucursales del Banco del Bienestar es la Ciudad de México, la más bancarizada.
La conveniencia de la digitalización no es algo exclusivo de la banca tradicional o las sofomes como Nu. Las cooperativas de ahorro y préstamos están haciendo sus propios esfuerzos, a ritmos diferentes. Caja Solidaria San Dionisio, una cooperativa de Ocotepec, un municipio de los valles centrales de Oaxaca, lanzó en abril su página web con una inversión de 10,000 dólares y 1,000 dólares de mantenimiento mensual. “En las pruebas piloto tuvimos a 26 personas usando la plataforma y después vendrá la app en Android. Las transferencias se hacen entre usuarios de la misma caja y, más adelante, tendremos conexión a SPEI ”, explica Alina García, presidenta de esta caja.
El objetivo es que los miembros de la cooperativa puedan hacer envíos de dinero o depósitos de sus préstamos por esa vía. En este segmento, Caja Popular Mexicana también ha hecho esfuerzos de digitalización ante su tamaño: es la cooperativa más grande del país y cuenta con una aplicación móvil que ya es usada por más de 700,000 personas. Sin embargo, el año pasado sufrió un ataque cibernético que impidió hacer cobros por los canales digitales del que le costará al menos un año recuperarse, señaló a Expansión, en febrero, Ricardo López, director general de Caja Popular Mexicana. Ahora, tendrá que migrar todos sus sistemas a una nueva plataforma para poder operar con normalidad. “Hay todo un programa para los próximos tres años y esto no
¿QUÉ PORCENTAJE DE SUS USUARIOS CON TARJETA ES NUEVO EN EL SISTEMA FINANCIERO?
FUENTE: Elaboración propia con datos de las empresas.
es barato: tiene que ver con mayor infraestructura, mayor asesoría, antivirus y segmentación de redes”, agregó Ricardo López.
¿UNA ECONOMÍA SIN EFECTIVO?
México es uno de los países de Latinoamérica con el nivel de bancarización más bajo. Lo superan países como Chile, Brasil, Argentina, Costa Rica, Bolivia y Venezuela. Los datos más recientes del Banco Mundial destacan que el 49% de la población en México tiene una cuenta de ahorro mientras que un 35% tiene un financiamiento formal o informal. La media en la región para la bancarización es bastante más elevada, del 74%, y del 51% en el financiamiento vía crédito.
Además, solo el 37% de la población del país realiza pagos de manera digital, según datos del Global Findex 2021. El promedio en América Latina y el Caribe sube hasta el 59%. Con todo, es un incremento desde el 23% registrado en 2017. Más bajo es el porcentaje de población que usa la banca móvil, 25% (era el 7% en 2017), frente al 39% de promedio en la región. Carlos López-Moctezuma considera que, al ser un país cuyo medio de pago es principalmente en efectivo, México no estará listo para realmente avanzar en la digitalización mientras no se atienda la elevada informalidad que enfrenta el país. “Tenemos un rezago en la lucha contra el efectivo”.
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Retiro urbano en Taiwán
SHOPPING BY NIGHT: EXPLORANDO LOS MERCADOS NOCTURNOS
Al anochecer, cientos de vendedores llenan las calles del mercado nocturno de Shilin, el más grande de la ciudad, que se encuentra a solo cinco kilómetros del Regent Hotel. Aquí nos encontramos con un caleidoscopio de la cultura local: tiendas de regalos, puestos de comida y juegos de habilidad bajo las luces de neón. Pero la capital de Taiwán es un destino de contrastes: los compradores en busca de la alta gama también pueden visitar Regent Galleria, hogar de las boutiques de moda Chanel, Hermès y Louis Vuitton, entre otras marcas prestigiosas, todas a solo un paseo en ascensor desde el vestíbulo del hotel.
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Taipéi está impregnada de influencias chinas, japonesas y occidentales, ahí, los templos taoístas se alzan junto a relucientes rascacielos y aguas termales bañan el grupo de volcanes Tatun, a solo 15 km al norte de la ciudad. Con su excelente ubicación en el corazón de la urbe, el Regent Taipéi muestra todas las facetas de la capital de Taiwán, desde la artística Dihua Street hasta el tradicional Xingtian Temple.
EN EL WELLSPRING SPA DEL HOTEL OFRECEN UN TRATAMIENTO DE AYURVEDA, BUSCANDO DESPERTAR MENTE, CUERPO Y ALMA A TRAVÉS DE TÉCNICAS DE RELAJACIÓN.
BUCÓLICO CAFÉ
El campo en medio de la ciudad: la mejor forma de describir Bucólico Café, un establecimiento que transmite calidez y mucha paz en el corazón de Madrid. Ubicado en la Calle de Barbieri, es el proyecto de dos brasileños amantes del café, Wagner y Alex, quienes decidieron cumplir su sueño y abrir su propia cafetería en la capital española. Bucólico Café es el lugar donde darse un respiro y disfrutar de un exquisito café de especialidad acompañado con uno de sus pasteles caseros expuestos en su emblemática y enorme mesa vintage
C. de Barbieri, 4 bucolicocafe.es IG: @bucolicocafe
De café en café por Madrid
Si Madrid es tu próximo destino, estas son las cafeterías que sí o sí deben estar en tu lista. Por sus deliciosos cafés de especialidad, por su propuesta gastronómica, por sus locales únicos y por mucho más. Tres lugares que una vez descubiertos no hay vuelta atrás.
CASA NEUTRALE
Este establecimiento cuenta la historia o, más bien, la necesidad de ofrecer un espacio donde poder crear una comunidad alrededor de un concepto que empezó como una marca de ropa sostenible basada en la fabricación de productos básicos: Neutrale. Focalizada en sus inicios en la venta online, Casa Neutrale es la cafetería donde disfrutar de una larga lista de cafés, pan de masa madre, bollería casera, aceites, vinos naturales y muy buen rollo. Un sitio que engancha e invita a ir una y otra y otra vez.
C. de Regueros, 13, Centro casaneutrale.com @casaneutrale
RELIGION SPECIALTY COFFEE
Es la cafetería que por más que uno vaya millones de veces, siempre consigue sorprenderte y salir con ganas de repetir. Un lugar donde cada sorbo es un placer: una misa diaria que proviene de grandes profesionales comprometidos con el medioambiente y con ofrecer la más alta calidad. A ello, se le une una oferta gastronómica diseñada al milímetro para conquistar todos los paladares. Desde smoothie bowls, tostadas, bagels, tacos, ensaladas y muchísimo más. Literalmente, nunca decepciona.
Calle de María de Molina, 24 religioncoffeeshop.com IG: @religioncoffee_
Texto y fotos: Mireia Noguer
A rising star
Platicamos con Ishana Night Shyamalan, quien, siguiendo el legado de su padre, M. Night Shyamalan, debuta como directora de cine, a sus 24 años, con Watchers, un thriller protagonizado por Dakota Fanning y basado en la novela homónima de A.M. Shine.
¿Cómo decidiste que esta novela sería tu debut en el cine?
La novela llegó a mí por el productor Nimitt Mankad, y fue una de esas cosas que creo que capturó mi atención tanto la trama como el mundo visual. Desde pequeña me encantan las historias de horror, como Poltergeist (1982), y Watchers me atrapó. El escritor es brillante, por la forma en que la narrativa comienza muy restringida y misteriosa, y crece en formas que no te imaginas.
¿Cómo fue el proceso de traer a Dakota a la película? ¿Siempre la tuviste en mente para el papel?
Ella, definitivamente, era la persona en mi mente para interpretar a Mina. Cuando empecé a escribir el guion quería crear un personaje principal que se sintiera muy real y moderno, que tuviera esta mundanidad sobre ella. Y, para mí, eso es Dakota: una figura universal de lo que significa ser joven, pero tiene un tipo de magia sobre su persona.
¿Por qué eligieron Irlanda para el rodaje? Rodamos toda la película en Irlanda. Eso fue algo que realmente quería hacer para ser fiel al libro. Es un universo muy específico sobre elementos narrativos irlandeses. Así que viajamos al condado de Whicklow, cerca de Dublín, y también filmamos en Galway, que es donde Mina vive en el libro y de donde el autor es originario. Poder hacer eso fue una de las partes mágicas del proceso.
Como directora, ¿hacia dónde quieres ir? ¿El género de terror es donde quieres seguir?
Me encanta el horror como elemento narrativo. Pero mi interés es la intersección de la fantasía y el horror, así que me encantaría empujar ese formato; sin embargo, mi ilusión como directora es que siempre pueda expandirme en la mezcla de géneros.
Texto:
Natalia Chávez / Foto: Warner. Bros Pictures
XÓCHITL GÁLVEZ
UN NEGOCIO EN LA ESCASEZ
PAN, PRI, PRD
XÓCHITL GÁLVEZ
Varias empresas crecen con el desarrollo de soluciones ahorradoras de agua.
PAN, PRI, PRD
• Creación de una o cina nacional de proyectos de infraestructura.
• Desmilitarización de la construcción de obra pública.
• Creación de una o cina nacional de proyectos de infraestructura.
• Ampliación del Sistema Colectivo Metro entre Ciudad de México y el Estado de México.
• Desmilitarización de la construcción de obra pública.
• Ampliación del Sistema Colectivo Metro entre Ciudad de México y el Estado de México.
• Invertir 120,000 millones de pesos en infraestructura hídrica.
PLACERES COTIDIANOS
De un pequeño pueblo del Piamonte italiano, a ser la tercera chocolatera del mundo.
• Dar subsidios a constructoras para edi car vivienda social.
• Invertir 120,000 millones de pesos en infraestructura hídrica.
• Dar subsidios a constructoras para edi car vivienda social.
• Fortalecimiento de Puerto Progreso, Manzanillo y Mazatlán.
• Creación de un fondo de movilidad nacional.
• Fortalecimiento de Puerto Progreso, Manzanillo y Mazatlán.
• Reforzar los aeropuertos de Toluca, Ciudad de México y Santa Lucía.
• Creación de un fondo de movilidad nacional.
• Reforzar los aeropuertos de Toluca, Ciudad de México y Santa Lucía.
Swiss Made
Hace 140 años, Karl Elsener cambió el rumbo familiar para siempre y le otorgó un múltiplo de aristas a la frase “Swiss Made”. Hoy, Victorinox es un símbolo mundialmente reconocido de alta calidad que abarca navajas, equipaje, cuchillos y relojes. Esta es su historia.
POR ISSA PLANCARTE
“Acabamos de celebrar el 125 aniversario de nuestra pequeña navaja suiza”.
-Karl Elsener
No es fácil que un objeto ideado en 1884 sea considerado un ícono del diseño. La navaja suiza (o Swiss Army Knife) como la conocemos en la actualidad fue creación de Karl Elsener. “Mi tatarabuelo fundó la compañía en 1884, pero en 1890 se enteró de que el ejército suizo necesitaba una producción de 200,000 piezas. En su fábrica, él solo hacía 12 navajas en la semana. Para poder cumplir la demanda, unió a varios artesanos bajo una asociación para fabricar todas las navajas. Si hoy hiciéramos esa misma producción, la terminaríamos en dos días”, cuenta Karl Elsener, cuarta generación de la familia al frente de Victorinox. Si bien ya existía un antecedente alemán que se fabricaba para el ejército suizo, Elsener vio la oportunidad de mejorar la navaja sin imaginarse que eso le haría ser reconocido como un ícono del diseño por museos de todo el mundo, como el Museum of Modern Art en Nueva York, el Design Museum en Londres, el Neue Sammlung Design Museum en Munich y el Swiss National Museum en Zürich.
Elsener tuvo varios golpes de genialidad a lo largo de su vida, uno de ellos fue registrar el escudo de la bandera suiza como su logo. Durante la Segunda Guerra Mundial comenzaron a fabricar también las navajas del ejército estadounidense y, en la actualidad, son los proveedores de 10 ejércitos distintos a nivel mundial.
Parte del secreto del Swiss Army Knife es la personalización y su rápido ensamblaje.
“No necesitas un reloj para tu vida diaria. Quieres uno y eso es lo que lo vuelve emocionante para nosotros”.
-Arianna Frésard
Precisión Suiza
“En 1989, comenzamos a diversificarnos y a vender relojes por primera vez. Nos sorprendió mucho el éxito y saber que los clientes que confiaban en nuestros Swiss Army Knife confiaron en nuestra primera categoría de relojes”, comparte Elsener sobre la diversificación del modelo de negocio que llevaba un siglo dedicándose a hacer navajas.
La manufactura de sus relojes se encuentra en Delémont, una encantadora ciudad en la parte francesa de Suiza. Para acceder al Watch Competence Center hay que pasar un filtro de seguridad para adentrarse en un mundo donde conviven la más alta tecnología y antiguas técnicas de ensamblaje que se han utilizado en Victorinox por siglos. Allíí es donde se producen todos sus relojes y pasan por niveles extremos de calidad para asegurar su garantía de más de cinco años en cada modelo. Por si fuera poco, el 90% de las partes de cada reloj se producen todas en Suiza.
“Nos toma dos años y medio el desarrollo de cada modelo”, explica Ariana Frésard, Head of Product Category Watches de Victorinox. “Siempre vemos detrás de las cosas, aunque no es lo que se espera en esta industria. Siempre pensamos en la manera en que el cliente utiliza nuestro producto y qué daños puede sufrir con el uso continuo. Por ejemplo, al comprar un reloj siempre damos una correa extra y a menudo nos preguntan por qué lo hacemos. Se nos ocurren escenarios distintos de uso, como que el cliente quiera cambiarla después de haber nadado o haber jugado golf. Siempre pensamos en todas los maneras en las que utilizas un reloj y sus accesorios también son parte de la experiencia”.
Sobre las pruebas de control de calidad de la marca –todas exceden la norma oficial suiza–, Ariana Frésard nos explica: “Victorinox tiene una reputación desde hace años, no solo para sus navajas, también para sus relojes. Nuestra garantía de más de cinco años nos impulsa a ser un poco extremos e ir arriba de la norma”. Cada reloj se revisa dos veces por el laboratorio de control de calidad y se someten a todo tipo de pruebas, incluso uno de presión atmosférica de 300 metros en el caso de los relojes de buceo, como los Dive Pro (la norma requiere solo 200 m, pero Victorinox siempre va un paso más allá).
Si bien desde 2016 se utilizan robots en la fabricación de algunas piezas, el factor humano siempre será el último control de calidad. Por ello, el ensamblaje final siempre se hace a mano. Cada día se producen 3,300 relojes para Victorinox y Wenger en Delémont.
Fotos: Issa
Plancarte y Cortesía
Come dive with me
Los amantes del buceo ya tienen un nuevo aliado, se trata del Dive Pro, un reloj para aquellos que buscan rendimiento, precisión y excelencia. La colección está compuesta por ocho modelos distintos y todos cuentan con certificación ISO 6425.
Además de resistir a 300 metros de profundidad, también aguantan condiciones extremas que abarcan elementos como arena, impactos y vibraciones. Asimismo, incluyen protección antimagnética, lo que significa que se evita la imprecisión horaria, garantizando puntualidad y confiabilidad absoluta.
“Distribuimos nuestros productos en más de 120 países a nivel global y México es el cuarto mercado más importante para nosotros”, explica Karl Elsener. “Somos una empresa familiar y el corazón de nuestra manufactura es la satisfacción de los clientes. Mis hermanos, hermanas y yo somos la cuarta generación y siempre nos enfocamos en cuatro pilares para el éxito: nuestra gente, nuestros clientes, nuestros productos y nuestra marca”.
Un territorio por inspiración
En la catalana provincia de Tarragona se encuentran los paisajes emocionales que inspiraron a Gaudí, Miró y Picasso.
Gaudí, Reus
Antoni Gaudí nació en Reus, una ciudad emprendedora, comercial y modernista, el estilo arquitectónico favorito de la burguesía local a la hora de construir sus casas a principios del siglo XX. En Reus descubrió la luz, el Mediterráneo y las dimensiones de una naturaleza expresiva llena de color. Algo que se puede ver y entender visitando el Gaudí Centre. De la gran colección de casas modernistas que atesora Reus destacan las diseñadas por el arquitecto Lluís Domènech i Montaner: Rull, Gasull y Navàs. La casa Navàs es uno de los mejores ejemplos del modernismo a nivel internacional.
Texto: Galo
Martín / Fotos: Belén de Benito
Picasso, Horta de Sant Joan
Picasso fue a Horta de Sant Joan para tratarse de su escarlatina, por recomendación de su amigo Manuel Pallarés. Los dos se instalaron en una masía cercana y en un refugio natural de pastores. En ese refugio el joven Pablo se dio cuenta de que con sus dibujos figurativos no iba a ninguna parte. Sabía que tenía que pintar de otra manera, lo que todavía no sabía es que esa otra manera iba ser el cubismo. En la cueva pintó el pueblo y su gente, mientras tanto se curó y a los seis meses se fue a París. Regresó en 1909 siendo Picasso, un pintor reconocido y cubista. Hoy, en Horta hay un Museo Picasso con 200 reproducciones, no originales, del artista.
Miró, Mont-roig del Camp
El paisaje de Mont-roig y la masía que allí compraron los padres de Joan Miró son lugares claves para entender el proceso creativo de este artista tan arraigado a este sitio, donde hoy se encuentra la Fundació Mas Miró. Este espacio incluye casa, gallinero, capilla desacralizada y su primer taller. En vez de haber obra original del artista, lo que aquí hay son los modelos y el paisaje emocional que inspiró a Miró y que convirtió en cuadros: La masía, La playa de Mont-roig, Mont-roig, el pueblo y Mont-roig, Sant Román, una ermita en forma de cubo en lo alto de una montaña de roca roja.
I’m going on an adventure!
Orlando es uno de los destinos familiares consentidos. Atrévete a recorrer un poquito más de la ciudad con esta brevísima guía.
Esta aventura debe tener un poco de todo: comida, diversión, gritos y, por supuesto, cultura. Así que descubre
The Charles Hosmer Morse Museum of American Art, un museo que es toda una celebración al art nouveau y que alberga la colección más completa de las obras de Louis Comfort Tiffany en Estados Unidos, un destacado artista y diseñador reconocido por sus trabajos en vidrio (creatividad heredada de su padre, Charles Lewis Tiffany, fundador de la famosa joyería). Como fun fact: las piezas fueron rescatadas de la mansión de Tiffany por Hugh McKean tras un incendio en 1930, por lo que el museo también cuenta un poco la historia de lo que fue una impresionante propiedad. Entre la infinita diversión que tiene Orlando para
mostrar, deslúmbrate con el espectáculo Drawn to Life, la primera colaboración entre el Cirque du Soleil, Walt Disney Animation Studios y Walt Disney Imagineering, en el que, entre acróbatas, fuego y animaciones, se narra la historia de Julie, una niña decidida a seguir los pasos de su padre y convertirse en animadora. La pequeña es guiada por un lápiz, personajes clásicos de Disney y, claro, durante toda la trama se enfrenta a grandes villanos, que, poco a poco, descubrimos que nos persiguen a todos de una forma u otra. Hay que poner muchísima atención a todos los detalles en las pantallas y a tu alrededor, ya que podrás ver cómo se dibujaron algunos de tus héroes (o villanos) favoritos.
Crédito: Lina
Plancarte / Fotos:
Cortesía
Una visita a Florida nunca puede excluir uno o dos días de parques temáticos, cada uno tiene algo diferente que aportar y tiene a su público ideal, por ejemplo, EPCOT celebra la diversidad cultural de una de nuestras formas favoritas: con bebidas y mucha comida. En agosto, como cada año, celebran su International Food & Wine Festival, una manera increíble de descubrir otras culturas sin tener que ir muy lejos. Si lo tuyo es la adrenalina, no puedes perderte Guardians of the Galaxy: Cosmic Rewind, hay seis canciones diferentes que te acompañan en este ride, ¡el reto es subirte las suficientes veces para que toquen todas! Por último, Magic Kingdom acaba de inaugurar su nueva atracción: Tiana’s Bayou Adventure, que toma el lugar de la queridísima Splash Mountain, un ride en el que acompañas a la princesa Tiana y a Louis, el caimán trompetista, a preparar una fiesta de Mardi Gras. Lo más impresionante es la presentación de sus nuevos animatronics, que incluyen a Tiana, Mama Odie y Louis, así como algunos nuevos amigos que los protagonistas hicieron en el camino. Todos fueron creados por el brillante Disney Imagineering Team, con una nueva tecnología que los hace los más avanzados hasta ahora y que resultan fascinantes. Lo único que sí podemos adelantar de esta aventura es que, inevitablemente, saldrás empapado.
Nueva era, nueva Elsa
La cantante Elsa y Elmar, nominada seis veces al Latin Grammy, estrena su primer álbum independiente y lo hace a lo grande con su primer concierto en el Palacio de los Deportes, en la Ciudad de México.
La cantante colombiana Elsa y Elmar está de celebración. Estrena Palacio, su cuarto álbum, pero el primero que lanza como artista independiente. “Tras tener un accidente muy fuerte, al salir del hospital decidí tomar un salto de fe para hacer lo que siempre he querido”, cuenta la cantautora, de 30 años. El público conoce a Elsa por baladas más románticas y tranquilas, como “Grecia” y “Ojos Noche”, pero, en esta ocasión, entra a un género más urbano para hablar del rechazo. “Es un disco en el que exploro cómo las redes sociales y el mundo digital crearon emociones que no conocíamos, como el ser dejado en visto, es una nueva emoción”, describe. “Ahora, tenemos o escuchamos de estas situaciones, como buscar en el celular de nuestras parejas o de amores que viven lejos, así que esta soy yo explorando el amor con la digitalidad”, explica. Conectando con los fans a través de estos temas tan cotidianos en nuestra época, contra todo pronóstico de la ruta independiente como artista, Elsa está rompiéndola este año. La prueba de ello es su próximo concierto en el Palacio de los Deportes, en noviembre. Mientras tanto, ya se pueden escuchar sus nuevos sencillos, incluido “Visto”, con el cantante español Álvaro de Luna.
Texto:
Natalia
Chávez / Foto:
Ana Lorenzana
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Sunny Days in San Diego
El sol comienza a brillar, las olas rompen en el Pací co, la vibra californiana se siente a tope: la temporada favorita ya llegó a la ciudad y, con ella, muchas formas de explorarla.
LAFAYETTE HOTEL
En esta ciudad no hay espacio para el minimalismo y Lafayatte lo sabe. Es imperdible visitar este recién renovado hotel: te sentirás como en un sueño, donde cada cuarto con sus distintos patrones, colores y formas cobran vida para sumergirte en una experiencia completamente surreal.
STREET ART MAGIC
Los murales son parte representativa del encanto que envuelve a San Diego. Cientos de artistas se unen como comunidad al plasmar cada una de las piezas que abren la puerta hacia el corazón y alma de la ciudad.
LA JOLLA
A quince minutos al norte del centro de San Diego encuentras La Jolla, uno de los distritos más representativos de la ciudad y hogar de Grande Colonial, único hotel cuatro diamantes. A tan solo unos pasos del mar, puedes ir a observar desde el mirador el hogar de una comunidad local de focas que se alegran con cada visita.
Texto:
Daniela Cinta Benassini
/ Foto: Cortesía
NORTH PARK
Azumi Setoda es un lugar especial. Manteniendo la arquitectura clásica japonesa, con interiores mínimos, de líneas limpias y materiales como papel y madera, este ryokan contemporáneo de 22 habitaciones fue cofundado por Adrian Zecha, el hotelero detrás de los Aman Resorts. Te prometemos que hospedarse aquí será completamente distinto a lo que conoces.
GÉISERES DEL TATIO
Famosa por su arte urbano, comercios y calidez, esta calle siempre está despierta. Es el lugar ideal si buscas espectáculos musicales, tomar un trago por la noche o simplemente sentir la característica —y real— vibra californiana.
BEER FOR ALL!
GO WEST HOLLYWOOD
San Diego es reconocido por la calidad de sus cervezas artesanales. Ballast Point es la parada perfecta entre tardes de compras. @ballastpointsandiego
Cuando los claros del amanecer anuncian la salida del sol, las faldas del complejo volcánico El Tatio escupen agua del suelo. Situado 80 kilómetros al norte de San Pedro de Atacama, el campo geotérmico El Tatio presume la agrupación de géiseres más grande al sur del ecuador. Famoso por sus manantiales en erupción, el lugar cobija fauna que se antoja tan extraterrestre como el paisaje mismo. Los arroyos que cubren El Tatio guarecen sapos andinos y ranas del género Telmatobius, especies localmente adaptadas a vivir en aguas que la mayoría consideramos demasiado calientes.
Altura: 4,260 msnm
SISTEMA HIDROLÓGICO DE SONCOR
Entre los atractivos naturales del desierto de Atacama se encuentra la reserva nacional Los Flamencos. Decretada en 1990, la reserva está integrada por siete sectores incluido Soncor. Catalogado como sitio Ramsar, este complejo de lagunas salobres es ideal para observar fauna. En Soncor se pueden ver tres especies de flamencos: andino, chileno y de la puna. Además de hacer justicia al nombre de la reserva, la laguna Chaxa y sus alrededores refugian animales más discretos, como el playero de Baird y la lagartija de Fabián, endémica del desierto de Atacama. Altura: 2,320 msnm
En los menos de cinco kilómetros cuadrados de ‘WeHo’, uno puede caminar por calles llenas de anécdotas, como Sunset Strip; ejercitarse como Hugh Jackman en el gimnasio DogPound, comer en el exclusivo SoHo House, visitar las boutiques del Design District hasta emprender un vuelo en helicóptero para ver el famoso letrero de Hollywood desde las alturas. Para hospedarse, la recomendación es The London, con vistas impresionantes de la urbe y de Beverly Hills. En esta ciudad, si no eres una estrella de Hollywood, por lo menos te sentirás como una.
ENTRE COPAS
Al pensar en vinos y California, Napa Valley es lo primero que viene a la mente. Sin embargo, después de escuchar sobre Temecula Valley, cambiarás de opinión. Aquí, una de las actividades más recomendadas es ver el amanecer en un globo aerostático y contemplar los viñedos desde lo alto. En tierra, el hotel Ponte Vineyard Inn es el refugio perfecto, sus habitaciones están distribuidas a lo largo de un viñedo que puedes recorrer a tu antojo. Para cenar, Leoness Cellars ofrece una carta con vinos premiados (y unas papas a la francesa que tardan tres días en preparar).
¡HAY QUE SABER LLEGAR!
UNIDAD DE REHABILITACION E IMPLANTOLOGIA ORAL®
Implantólogos certificados por la Sociedad Alemana de Implantología Oral (D.G.O.I.) Berlín, Alemania.
La clínica ofrece ahora un servicio express que puede darle una sonrisa perfecta el mismo día con dientes provisionales, ésta es una estupenda alternativa para los pacientes que viven con ausencia de dientes; patentada como "dientes inmediatos®" este importante avance en el campo de la implantología oral ahora permite que los pacientes cambien sus dentaduras, puentes fijos o removibles por dientes soportados por implantes en pocas semanas (comparado a meses o años con procedimientos anteriores).
Los pacientes salen de la clínica el mismo día con una sonrisa hermosa y dientes provisionales; no existe dolor ni inflamación durante o después de la colocación de los implantes, pues con la técnica patentada "implantes sin cirugía®", los implantes son colocados en un promedio de 10 minutos. Este nuevo procedimiento se puede utilizar para sustituir desde un solo diente perdido, flojo o muy deteriorado, hasta una rehabilitación completa superior e inferior en toda la boca.
BY THE SEA
El templo de Kosanji es uno de los sitios más impresionantes de la isla que vale la pena conocer. Es famoso por su historia –lo construyó un empresario para su madre– y sus proporciones monumentales. Ahí mismo está el Cerro de la Esperanza, un conjunto de esculturas hechas por un artista japonés para el que importaron más de 3,000 toneladas de mármol de Carrara desde Italia.
En el desierto de Atacama, la mayoría de los caminos son de terracería y muchos de los atractivos no están señalizados. Si bien el altiplano se puede recorrer por cuenta propia, viajar en compañía de un guía reduce sustancialmente las posibilidades de perderse y de quedarse atascados en una carretera. Además, que no es poco, contratar servicios locales es una forma de impactar positivamente en las comunidades que se visitan.
Para la clínica también es importante el área de odontología cosmética pues colocamos dientes de porcelana de una belleza natural extraordinaria sobre los implantes una vez que estos se han oseointegrado.
• Implantes dentales sin cirugía®
• Con tecnología laser® • Dientes inmediatos®
• Tomografía dental computarizada®
Enamórate de las impresionantes vistas de la Bahía desde el catamarán más grande de San Diego, el Triton Charter, un yate que lo tiene todo para que vivas una experiencia lujosa y moderna. De lo único que debes preocuparte es de tomar tu mejor foto al atardecer. triton-charters.com
MÉXICO EN LA BIENAL DE VENECIA
Hay grandes eventos en los que el arte y sus principales representantes se reúnen y entre los más relevantes encontramos las ferias y las bienales de arte. A diferencia de las ferias, estas se realizan sin fines de lucro. Son los sitios donde se plantean los temas artísticos que serán relevantes a nivel mundial; es donde muchos coleccionistas encuentran a artistas para nutrir sus colecciones y de donde much@s curador@s se inspiran para desarrollar nuevos temas o buscar nuev@s creadores para las colecciones permanentes de los museos.
‘La Biennale’ de Venecia es la muestra de arte más antigua. Su primera edición se celebró en 1895, y fue titulada la ‘Esposizione Internazionale d’Arte della Città di Venezia’. Cada año cambia de tema y de curador principal. La edición número 60 (hasta el 24 de noviembre de 2024) fue curada por el brasileño Adriano Pedrosa, una de las figuras más influyentes de la cultura, quien además funge como director del Museu de Arte de São Paulo Assis Chateaubriand (MASP).
‘Foreigners Everywhere’ (‘Extranjeros en todas partes’) es el título de la edición de este año y cuenta con la presencia de varios artistas mexican@s, como Erick Meyenberg, en un proyecto curado por Tania Ragasol, nombrado Nos marchábamos, regresábamos siempre, una videoinstalación relacionada con la temática del desplazamiento y la migración, así como la nostalgia que viene al abandonar nuestro país de origen.
Betsabeé Romero también representa a México con su obra Espiral sin fin, con una temática
sobre la migración, la resiliencia y los sentimientos que estos generan en las personas que viven este proceso, por medio de una pieza con la que se simboliza la penetración fronteriza. Su obra está expuesta en la Fundación Bevilacqua La Masa de Piazza San Marcos.
Bárbara Sánchez-Kane confronta por varios métodos, como performance, instalación y pintura, a una sociedad hegemónicamente machista, en este caso, a través de su obra Prêt-à-Patria (con la cual se hace una referencia al término de moda prêt-àporter). Para ello, diseñó un nuevo uniforme militar, que es portado por el frente de los personajes de la instalación escultórica, mientras a su espalda, podemos observar una delicada lencería de encaje –sobreponiendo los contrastantes significados de ambas prendas llevadas en el mismo cuerpo–.
Para este importante evento, Ana Segovia realizó su primera película, Pos’ se acabó este cantar, que se acompaña con dos piezas pictóricas y en las que encontramos a dos charros con sus trajes tradicionales pero en colores rosa mexicano y azul; interactuando de formas casi románticas, de manera que se cuestionan los estándares de masculinidad y amor que nos han sido inculcados.
Otros de los artistas mexicanos que participan este año son: Teresa Margolles, Miguel Covarrubias, Roberto Montenegro, Alfredo Ramos Martínez, Aydée Rodríguez López, Eduardo Terrazas; los artistas patrimonio de México, Diego Rivera y María Izquierdo, así como los integrantes del colectivo Grupo Máxico, quienes presentan el proyecto Los invitados.
Gestor cultural, profesor y escritor. Máster en arte contemporáneo, mercados y negocios. Amante de la lectura, los gatos, el café y el arte que se encuentra en todos lados, lleva más de 10 años dando clases de arte, imagen profesional, relaciones públicas y promoción cultural. Socio de @playaescandon. Encuéntralo en @ samuelreyes.55
Ilustración | ISTOCK
Para tener una piel de porcelana, sin duda, una rutina k-beauty es un must, y sí, la mejor noticia es que puedes conseguir tus productos favoritos en México. ¿Cuáles no pueden faltar en tu día a día? ¡Los de Momiji! Desde un tónico Matcha Latte hasta unos parches de hidrogel para los ojos, vas a encontrar tus mejores aliados. Si además eres foodie y beauty junkie, no dejes de visitar Momiji Café, el hotspot de la colonia Juárez, en la Ciudad de México, en donde puedes probar desde los mejores productos para cuidar la piel hasta la comida coreana más ‘instagrameable’ ¡y deliciosa! momijibeauty.com @momijicafemx
Texto: Majo
Cuevas
/ Foto:
Jessica
Rebollar
Furlong
#shotiniphone
Libertad de expresión
CON EL INICIO DEL VERANO LLEGA LA OPORTUNIDAD DE EXPERIMENTAR CON NUEVOS AROMAS QUE IMPREGNEN CON SU MAGIA NUESTROS DÍAS FRENTE AL MAR O NUESTRAS NOCHES DE FIESTA. ESTAS SON SEIS OPCIONES PARA ESPÍRITUS AVENTUREROS.
Texto: Pedro Aguilar Ricalde
La audacia de ser uno mismo
Un monolito lacado en negro cuyos matices permiten a quien lo sostiene en la mano verse a sí mismo y recordar el nombre de Yves Saint Laurent, uno de los diseñadores que sentaron las bases del prêtà-porter y que sigue hablándole a través de su legado a las nuevas generaciones. De hecho, una de sus frases más famosas parece resonar en el interior de este frasco: “He entendido que el encuentro más importante de la vida es el encuentro con uno mismo”. El cambio, la liberación de los clichés tóxicos y la difuminación de los límites entre lo masculino y lo femenino son algunos de los rasgos que
identifican a la Gen Z, una generación que busca la tolerancia y la empatía sobre el poder y que se preocupa por el cuidado del planeta que habita. Es por eso que MYSLF, la nueva fragancia recargable de la maison, es un vehículo perfecto de expresión de la masculinidad que genera una cámara de resonancia con la capacidad de manifestar emociones, algunas veces de manera sutil y otras, con arrebato. Esta composición finamente calibrada y exquisitamente equilibrada tiene como ingrediente central la flor de naranjo que, a decir de Daniela Andrier, una de las narices involucradas en su formulación, “tiene la capacidad de expresar todos los estados de la vida y todos los géneros”.
Una invitación a la libertad y la autenticidad, MYSLF, el más reciente aroma masculino de YSL Beauty, busca convertirse en el estandarte de toda una generación.
Perfil olfativo
Notas de salida
Notas de corazón
Notas de fondo
Bergamota de Calabria y bergamota.
Flor de naranjo tunesino.
Ambrofix y pachuli.
La calma tras la tempestad
El amor por la fluidez, los materiales con relieve y las proporciones exactas que distinguen el trabajo de Véronique Nichanian, directora del universo masculino de moda de Hermès, fue traducido por Christine Nagel, directora creativa del patrimonio olfativo de Hermès Parfums, para dar vida a H24 Herbes Vives. Dirigido a ese hombre contemporáneo y activo que habita en la naturaleza urbana, este nuevo aroma busca capturar todas las sensaciones que se generan después de una lluvia que altera la percepción del espacio, ilumina la naturaleza con infinidad de colores y aromas, despierta emociones inéditas y recarga la energía. “Me he inspirado en el olor risueño de la naturaleza tras la lluvia; un olor vegetal y terroso al mismo tiempo, fresco y almizclado. Un momento singular en el que la naturaleza y la ciudad, todavía empapadas, desprenden olores nuevos y se tiñen de colores insólitos”, asegura Nagel. Un giro a la partitura original del H24, se puede describir como el encuentro entre un buqué de hierbas frescas y aromáticas –serratula, acedera, cáñamo y perejil– con granita de pera y el Physcool, una molécula sensorial con influjos de menta que confiere a la piel una asombrosa sensación de frescor.
El nuevo H24 Herbes Vives de Hermès combina naturaleza y tecnología para capturar la esencia de todo aquello que cobra vida después de la lluvia.
Notas de salida
Notas de corazón
Notas de fondo Herbales. Pera. Physcool.
Perfil olfativo
FOTOS: OLLE BENGTSSON, STUDIO DES FLEURS, MATHIEU LAVANCHY
Un homenaje a Sicilia
Alo largo de más de un siglo, los aromas de Acqua di Parma han sido sinónimo de un estilo de vida dinámico, contemporáneo y singular. Colonia es su creación icónica y fue resultado de la inspiración de su fundador, Carlo Magnani, quien en 1916 la formuló para su uso personal y de un pequeño círculo de seres queridos. Hoy, la marca mantiene vivo este legado centenario y continúa fusionando la sofisticación italiana con la artesanía tradicional y el arte contemporáneo. De los exuberantes campos de mandarinas y cítricos de Sicilia, la casa italiana recogió, en el verano de 2022, exquisitos frutos que fue -
ron resultado de un verano seco y soleado. Estas mandarinas Tardivo di Ciaculli –con un aroma único, vivo, fresco y energético, con matices jugosos y ácidos– fueron la base para estructurar Mandarino Millesimato 2022, un perfume de edición especial que forma parte de la colección Blu Mediterraneo y que se presenta en el inconfundible frasco de porcelana azul elaborado a mano mediante un minucioso proceso artesanal. Esta nueva fragancia es un reflejo de la riqueza y de la abundancia de Sicilia e ilustra el savoir-faire de la maison a la hora de elaborar obras maestras únicas en las que el arte di vivere representa una filosofía de vida.
De los giardini de la famosa isla italiana surge una chispeante fragancia polifacética y sofisticada dominada por las notas de mandarina verde.
Perfil olfativo
Notas de salida
Notas de corazón
Notas de fondo
Mandarina, bergamota, naranja roja y limón.
Petitgrain y menta verde.
Cedro, almizcle y pachuli.
Señales de humo y fuego
Kilian Hennessy, heredero de una dinastía ilustre dedicada a la producción de destilados y licores finos, decidió poner la sensibilidad y la visión heredadas de sus ancestros al servicio de la creación de perfumes, labor a la que se dedica con devoción desde hace más de 15 años. La vida nocturna, la extravagancia y la elegancia han sido las principales fuentes de inspiración para estructurar más de 15 fragancias unisex que pueden clasificarse en cinco distintas e irresistibles familias olfativas. Smoking Hot es la más reciente en haberse añadido a la lista y es el resultado de una colaboración con el perfumista francés Mathieu Nardin. En conjunto han imaginado una esencia ahumada que es altamente compatible con hombres cuya confianza es embriagadora y mujeres a las que les encanta sumergirse en lo que algunos podrían describir
como el guardarropa olfativo de un hombre. La meta es traer a la memoria y a la imaginación espacios sin reglas –desde los refinados clubes europeos hasta los místicos salones orientales– en los que se puede experimentar la libertad de ser uno mismo o cualquier versión que sea capaz de visualizar. “Tal vez seas bueno, tal vez seas malo. Quizá seas mejor cuando eres malo… Por las noches no hay más reglas que una: ¡simplemente estar muy smoking hot”, resume Kilian.
La más reciente creación de Kilian, Smoking Hot, ha sido concebida para generar un impacto instantáneo y un atractivo duradero.
Notas de salida
Notas de corazón
Notas de fondo Manzana,
humo y canela. Tabaco y musgo.
Vainilla Bourbon y Orcanox.
Perfil olfativo
Un club exclusivo y revolucionario
Algunos hombres tienen la capacidad de reinventar las reglas manteniéndose fieles a sus compromisos y valores. Para estos game changers provenientes de todos los ámbitos, Givenchy ha lanzado Gentleman Society Eau de Parfum Extrême, una fragancia audaz que pretende unificar a quienes buscan vivir intensamente, sin vacilaciones ni límites. Con un color más oscuro y radical que el original, el frasco conserva una identidad definida por las líneas puras, el lacado interior negro, una tapa minimalista y el logo de las cuatro G que distingue todas las creaciones de la casa. Al igual que todos los aromas de Givenchy, esta novedad juega con la dualidad de las maderas y las flores, pero su creadora, la perfumista Karine Dubreuil, incorporó algunas notas inesperadas –como menta piperita, salvia esclarea, nuez moscada, nardo, lirio y vainilla– para producir un efecto sorprendente que oscila entre el frescor y la calidez. El cantante, poeta y actor británico Benjamin Clementine fue el elegido para encarnar a estos gentlemen modernos a los que nada puede detener y que desarman al mundo con su elegancia y su generosidad.
Como un llamado a la unidad basado en el deseo de cambiar las reglas, Gentleman Society Eau de Parfum Extrême de Givenchy llega apostando por la pluralidad y la audacia.
Perfil olfativo
Notas de salida
Notas de corazón
Notas de fondo
Menta piperita, nuez moscada y salvia esclarea.
Café, raíz de lirio, narciso francés y vetiver.
Vainilla de Madagascar, sándalo australiano y cedro del Himalaya.
Una oda a la extravagancia
Roma en su máximo esplendor, desde que el sol sale hasta que se oculta, con su jardines y plazas, su vibrante atmósfera y todo el arte que inunda sus calles ha inspirado al equipo de Valentino Beauty para crear Born In Rome Green Stravaganza. Esta aventura aromática –floral, ambarina y amaderada– es una invitación a vivir en libertad y a expresar nuestras singularidades, dando rienda suelta a nuestra más auténtica personalidad. El frasco rinde homenaje a las emblemáticas tachuelas de Valentino que se han convertido en sello de identidad de la firma y que también son símbolo de la capital italiana, cuyas puertas y paredes decoran. Su moderno diseño piramidal, inspirado en la arquitectura de la ci à eterna, es aún más actual gracias al contraste entre el cuero negro y el verde vivo. Porque en Valentino el verde es atrevido y excesivo, apasionado y extravagante. El verde aporta fuerza y vida a cualquier trivialidad y le permite destacar. El jugo contenido en su interior es una seductora sinfonía que conduce a un estado mental de sensualidad, opulencia y extravagancia, un impulso incontrolable que convierte un día ordinario en algo extraordinario
Tan vibrante y enérgico como la misma Roma, Born In Rome Green Stravaganza de Valentino Beauty llega a refrescar el universo masculino con notas cargadas de valentía y exceso.
Perfil olfativo
Notas de salida
Notas de corazón
Notas de fondo Bergamota de Calabria. Café. Vetiver.
LREBASE POR LA DERECHA
os resultados de las elecciones parlamentarias europeas de inicios de junio trajeron la confirmación de que el mundo está virando a la derecha con más fuerza y rapidez de lo previsto. Las propuestas, nombres e ideas que apenas hace una década pertenecían a los márgenes de la política se han recorrido, poco a poco, hacia el centro. La extrema derecha, en varios rincones del planeta, es la derecha y punto. Francia, una de las primeras y más adoloridas víctimas de este cambio en el péndulo político, dirimirá en estos días en elecciones legislativas si el coqueteo con la derecha propuesto por Marine Le Pen y su Agrupación Nacional es el camino que los votantes desean recorrer los próximos años. Si bien Le Pen ha bajado la retórica más antiinmigrante y nacionalista de hace unos años, en el ADN de su partido prevalecen políticas en esa línea y a nadie engañan con el rumbo real de sus intenciones. La extrema Alternativa por Alemania sigue al alza en las preferencias electorales, principalmente, entre jóvenes blancos desarraigados y la población en el este menos desarrollado. El Reino Unido irá a las urnas este año, con los laboristas casi seguros de la victoria, pero con Reform UK, el partido de extrema derecha del caricaturesco Nigel Farage, amenazando con arrebatar espacios en el parlamento a los conservadores tradicionales. En Italia, ya gobierna una derecha intransigente en el discurso con Giorgia Meloni, aunque pragmática en su actuar. Faltan meses para que Donald Trump reasuma el control de la Casa Blanca, si hacemos caso a la mayoría de las encuestas, y con él tengamos el segundo episodio del vuelco nacionalista y aislacionista de la principal economía del planeta, en un momento en que dos grandes naciones antidemocráticas, Rusia y China, aumentan su influencia y arrebatan oxígeno y territorio a sus vecinos. Trump no creó la ultraderecha en Estados Unidos, pero sí la volvió ‘mainstream’, el lugar común. El Partido Republicano ya no es el que Ronald Reagan
redefinió en los 80 y era la opción fiscalmente responsable, pronegocio y con un énfasis claro en la política exterior de la cual México se benefició en varias ocasiones. El nuevo Partido Republicano es el movimiento MAGA (Make America Great Again), una amalgama amorfa de resentimientos y disparates, más enfocado en las guerras culturales que en los conflictos reales en el planeta.
GONZALO SOTO
Director editorial de Expansión
Por esa línea han caminado varios países de América Latina. Javier Milei se mantiene como un presidente popular, pese a medidas económicas draconianas cuyos efectos no se notan claros. En Brasil hay quienes aún añoran a Bolsonaro y en Chile, el desgaste constitucionalista de Gabriel Boric lastima las opciones de la izquierda para afianzarse en el poder. Sin embargo, el más claro ejemplo de la ultraderecha populista latinoamericana lo representa Nayib Bukele, presidente de El Salvador, cuya ‘mano dura’ contra el crimen ha sido la mejor propaganda para endulzar a la región, tan lastimada por la delincuencia, con sus políticas claramente violatorias de los derechos humanos y con resultados sumamente cuestionados.
México eligió un camino ideológico distinto para los próximos seis años, pero el riesgo de la ultraderecha es latente. Horas después de la aplastante victoria de la próxima presidenta Claudia Sheinbaum, los primeros mensajes clasistas y racistas en redes sociales comenzaron a surgir con fuerza. No se necesita mucho para que el viraje a la extrema derecha se materialice en un país con una división como la que vivimos ahora en México. La próxima administración está condenada a lograr resultados que eviten que el péndulo se vaya a donde vive en otras partes del planeta. Está obligada a evitar cualquier rebase por la extrema derecha.
