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CONTENIDO

01—DICIEMBRE—2024

EN PORTADA

EVOLUCIÓN AUTOMOTRIZ

La producción de vehículos en la región de Norteamérica enfrenta el reto de la integración de las cadenas de suministro y la reducción de la dependencia de China, especialmente, para los autos eléctricos.

AÑO NUEVO

¿CÓMO LE IRÁ A LA ECONOMÍA?

Varios economistas en jefe nos dan sus pronósticos.

UN DÉFICIT RÉCORD

Es el más alto del que se tenga registro y deja poco espacio para la inversión en prioridades.

RENOVARSE O MORIR

LOS RETOS DE LA OPOSICIÓN

Las victorias de Morena ponen en jaque al resto de partidos de cara a las elecciones de 2027.

LOS PLANES DE SYNGENTA

ESPACIO PARA CRECER

En México aún hay campo para acelerar la tecnología agrícola.

EL BOOM DE LA MÚSICA LATINA

Las redes sociales y las plataformas democratizan el acceso e impulsan el negocio.

EL GIRO DE LAS PROPTECH

La forma en que este mercado se ha tenido que transformar con base en las nuevas tendencias.

VALOR

CASAS DE BOLSA

UN NEGOCIO EN AUGE

El crecimiento en el número de inversionistas en México impulsa a estas empresas.

MENOS ATRACTIVO

La renta variable tiene su segundo peor desempeño y ahuyenta los capitales extranjeros.

Crear tu propio negocio te va a obligar a cuidar más tu salud mental.

RENOVACIÓN EN PUERTA UN NUEVO BANXICO

El organismo que lidera Victoria Rodríguez está a punto de entrar en una nueva etapa con los últimos cambios en la Junta de Gobierno.

SABER INFLUIR

ERIC PÉREZ-GROVAS

Una entrevista con la visión del consejero desde el punto de vista del inversionista.

HOSPITALES MAC UN AVANCE SANO

La estrategia de su CEO, Miguel Khoury, para hacer más accesible la salud, al tiempo que impulsa el crecimiento de la empresa.

EDADISMO

TRABAJAR DESPUÉS DE LOS 50

Cómo continuar con tu vida laboral (si quieres) cuando la edad empieza a ganar terreno y el ecosistema empresarial te ve los años en las sienes.

CAMBIO DE PIEL

OBRA DEL AÑO

Renovamos la metodología y premiamos nuevas categorías acorde con las principales tendencias del mercado. Pero ganadora, solo una.

153

MUY, MUY AL SUR MI BUENOS AIRES QUERIDO

Una visita a la tierra de los gauchos y de la pampa.

177

CUIDAR EL BIENESTAR ¡NOS FUIMOS DE SPA!

Las instalaciones de estos hoteles harán que te sientas renovado al salir.

OPINIÓN GONZALO SOTO LA POLÍTICA DE LA REVANCHA

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4 01-DICIEMBRE-2024

espertamos bravas’.

LA VOZ DE

UN DÉJ À -VU DE RIESGO

El popular meme describe a la perfección cómo empezará 2025: con dos conflictos bélicos que no amainan, una inflación que no cede y el déficit fiscal en México más alto de la historia, sumado a lo que parecía inconcebible en enero de 2021, cuando el magnate republicano dejaba la Casa Blanca: el regreso de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos.

Claudia Sheinbaum ha tenido un inicio de sexenio complejo. La presidenta informó que habló con su homólogo estadounidense dos días después de que este se declarara vencedor en las elecciones. Señaló que la conversación fue cordial, él la felicitó, ella hizo lo mismo. Eso sí, de pasada o no, Trump se apresuró a poner sobre la mesa el tema de la frontera y la mandataria le dijo que ya habría tiempo de platicar.

Junto con la preocupación migratoria está la que siente la industria. Una de las que más se juegan en los próximos años es la automotriz. La competitividad de la región de Norteamérica, impulsada primero por el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y luego con su sucesor, el T-MEC (que se firmó y entró en vigor durante el anterior mandato de Trump), está en juego. El sector está en una encrucijada, tal vez una de las situaciones más complejas que haya enfrentado en las últimas décadas. Por eso, protagoniza nuestra edición de cierre de año.

China, que fue un mercado atractivo para crecer para las automotrices occidentales, se ha convertido en un gigante que amenaza a una industria que tiene entre sus prioridades depender menos del país asiático. No solo en sus reportes de ventas, que ya bajan de forma acelerada en este mercado (que ha sabido aplicar bien el ‘consume local’), sino, sobre todo, en su cadena de suministro.

No será sencillo y menos si en el horizonte sobrevuela la amenaza de los aranceles. Trump ha enarbolado la bandera de la protección del empleo y eso siempre hace levantar la ceja a las inversiones en México. Uno des sus principales voceros, Elon Musk, ya se retiró de Nuevo León.

La transformación de una industria impulsada por motores de combustión en una híbrida y eléctrica será complicada si no se invierte para producir en la región los componentes que necesita, como los semiconductores, que también han estado en la mira de Trump durante su campaña. Será difícil también si se tiene en cuenta que China tiene el 70% de la producción de las tierras raras del mundo, un componente clave para el desarrollo de esta nueva realidad automotriz.

La vista está en 2026, cuando se llevará a cabo la revisión del T-MEC. Hay tiempo para analizar y mejorar. Y demostrar también que la cadena de producción regional es sólida y tiene ventajas para todos. Para el empleo de Estados Unidos, y para el crecimiento y la inversión en México.

El cierre de 2024 está a la vuelta de la esquina. En estas páginas, hemos querido hablar de lo que viene, como el nuevo Banxico que se dibuja con la salida de Irene Espinosa del banco central. Analizamos quiénes han pasado por su Junta de Gobierno y cómo se han comportado, para prever qué se puede esperar ahora.

En el lado más amable, hemos querido también preguntar a varias personas líderes de los negocios sobre sus rituales laborales de cierre de año. Todas destacan la importancia de hacer un balance, analizar las buenas decisiones y aprender de las que no salieron tan bien. Pero, sobre todo, insisten en saber parar, aprovechar el cambio de ritmo laboral para desconectar y estar con amigos y la familia, tomar aire. Será necesario para afrontar 2025, porque, como dice otro meme: ‘Ta potente’.

El placer de conducir

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¿CÓMO LE IRÁ A LA ECONOMÍA MEXICANA?

Varios economistas en jefe comparten sus pronósticos y expectativas para un año nuevo que será muy retador para México.

PULSO

Nuevos gobiernos en México y en Estados Unidos y dos guerras, en Ucrania y en Oriente Medio forman parte de los factores que afectarán el próximo año y representan un alto grado de incertidumbre para la economía y las finanzas globales, pues cada decisión que tomen los involucrados tendrá repercusiones.

¿HABRÁ RECESIÓN ECONÓMICA?

RICARDO AGUILAR ABE, ECONOMISTA EN JEFE Y DIRECTOR DE ANÁLISIS DE BANCO INVEX

No. A pesar del proceso de desaceleración de la demanda interna, anticipamos un crecimiento económico positivo para México en 2025 (1.0%) debido a la fortaleza del sector de servicios y un gasto público que podría ser elevado. Los riesgos para nuestra previsión se encuentran sesgados a la baja, pues la inversión podría verse afectada por cuestiones

ENRIQUE COVARRUBIAS, ECONOMISTA EN JEFE Y DIRECTOR DE ANÁLISIS DE GRUPO FINANCIERO ACTINVER

No anticipamos una recesión aunque la probabilidad ha aumentado en los últimos meses. Hacia 2025 percibimos que la actividad económica podría continuar creciendo a un ritmo bajo en sintonía con la economía mundial. El FMI estima que la economía de EU presentaría un crecimiento del 2.2% en 2025. Esto se vería reflejado en la economía nacional en

tanto internas como externas. Por un lado, el Congreso podría implementar cambios legislativos relevantes que aumenten la cautela que actualmente muestran algunos inversionistas. Por otra parte, algunos agentes económicos, sobre todo, en Estados Unidos, podrían encontrar incentivos suficientemente atractivos para impulsar proyectos en el país norteamericano en caso de que haya un recorte de impuestos corporativos.

una ligera desaceleración en la producción manufacturera y en las exportaciones. Es probable que la inversión comience a crecer a un ritmo moderado ante la contención del gasto público para lograr la consolidación fiscal del déficit en torno al 4.0% del PIB. El consumo podría mantenerse resiliente, ya que las transferencias sociales seguirían creciendo tras la implementación de nuevos programas. Esto sería congruente con un crecimiento del PIB entre el 1 y el 1.5% para 2025.

¿CÓMO

SE COMPORTARÁ LA INFLACIÓN?

ALEJANDRA MARCOS, DIRECTORA DE ANÁLISIS Y ESTRATEGIA DE INTERCAM BANCO

Aunque posiblemente la inflación continúe su camino desinflacionario durante 2025, la trayectoria de baja será cada vez más acotada. La desaceleración de la economía mexicana, incluso en un escenario de recesión, podría comenzar a mitigar las presiones haciendo que la inflación converja hacia el objetivo [de Banxico]. Sin embargo, presenta varios riesgos. La inflación de servicios ha permanecido en un umbral superior al 5% durante más de dos años [y] la política salarial podría obstaculizar la lucha contra la inflación, por lo que deberá ser clave que comiencen a ceder las presiones en los servicios. Estimamos que la inflación general pudiera ubicarse en 3.9% en tanto el componente subyacente, en 3.7%.

ALEJANDRO SALDAÑA, ECONOMISTA

EN JEFE DE GRUPO FINANCIERO BX+

Un bajo crecimiento económico contribuirá a contener las presiones inflacionarias. Sin embargo, seguimos sin prever que vuelva a la meta de Banxico, del 3% anual, en un entorno que todavía presenta complejidades. Una de ellas son las presiones salariales, por lo que se deben considerar dos factores. Primero, se espera que el gobierno continúe promoviendo ajustes considerables al salario mínimo y este contaminará el resto de los salarios, toda vez que en los últimos años se ha cerrado, significativamente, la brecha entre el salario mínimo y el sueldo base de cotización promedio de los puestos de trabajo registrados en el IMSS. Y segundo, la productividad de la mano de obra no ha aumentado en los últimos años en una proporción cercana al costo del factor trabajo.

ALEJANDRA MARCOS, DIRECTORA DE ANÁLISIS Y ESTRATEGIA DE INTERCAM BANCO

El tipo de cambio suele ser la válvula de escape frente a un panorama incierto y de mayor aversión al riesgo. El escenario está plagado de riesgos, más hacia la parte final de año, cuando comiencen las mesas de negociación de la cláusula sunset de cara a la renegociación del T-MEC. Es posible que gran parte del año veamos volatilidad que refleje un escenario de riesgos en la relación bilateral entre México y EU. Sin embargo, mientras no se materialicen las amenazas en la imposición de aranceles, el tipo de cambio deberá regresar a los niveles de equilibrio, entre 20 y 20.50 pesos.

¿QUÉ PASARÁ CON EL PESO?

NADIA

MONTES DE OCA, GESTOR DE CARTERA SENIOR DE FRANKLIN TEMPLETON MÉXICO

Los niveles del tipo de cambio observados este año sorprendieron al mercado. Si bien el tipo de cambio reaccionó a diversos factores, como las elecciones en EU y el resultado de las elecciones locales y la disparidad en la política monetaria entre Banxico y la Fed, se mantuvo en niveles menores a los máximos observados en años anteriores. Para 2025, consideramos que, dados los riesgos antes mencionados, es más probable que el tipo de cambio se deteriore y regrese nuevamente a niveles superiores a 20 pesos.

¿CUÁL ES EL RETO DE LAS FINANZAS PÚBLICAS?

VÍCTOR CEJA, ECONOMISTA EN JEFE DE VALMEX CASA DE BOLSA

La consolidación fiscal, esto es, la reducción del déficit público mediante recortes al gasto o aumento en los ingresos, o una combinación de ambos. En 2024, los Requerimientos Financieros del Sector Público, el déficit fiscal más amplio, será cercano al 6% del PIB y la promesa es que disminuya a la mitad en 2025, lo cual resulta una tarea muy difícil. No se plantea reforma fiscal alguna, por lo que el incremento de ingresos dependerá casi exclusivamente de una mayor eficiencia tributaria, pero sin poder contrarrestar el impacto del menor crecimiento económico en la recaudación.

GABRIEL CASILLAS, ECONOMISTA EN JEFE PARA LATINOAMÉRICA DE BARCLAYS

En nuestra opinión, existen tres retos para las finanzas públicas en México: credibilidad, crecimiento y Pemex. En cuanto a la credibilidad, los participantes de los mercados desean ver un paquete económico 2025 con supuestos creíbles. En el caso de Pemex, se necesitan inyecciones de capital en la medida en que no se instrumente un plan que le permita ser autosuficiente. Un plan así debería disminuir las pérdidas y reducir la deuda de manera significativa.

JESSICA ROLDÁN PEÑA, ECONOMISTA EN JEFE DE CASA DE BOLSA FINAMEX

En los últimos cinco meses, el tipo de cambio ha experimentado una depreciación notable, junto con un aumento en su volatilidad. Para 2025, anticipamos que el panorama político en EU se vaya aclarando. En nuestro escenario más probable, esto contribuirá a frenar la marcada tendencia de depreciación reciente del peso. La incertidumbre persistirá, por ello, no descartamos más episodios de volatilidad, especialmente, cuando surjan acontecimientos que vayan redefiniendo el tono de la relación entre México y EU. Proyectamos que el tipo de cambio podría alcanzar alrededor de 20.30 pesos por dólar para finales de 2025.

¿QUÉ PODEMOS ESPERAR DE LA FED?

RICARDO AGUILAR ABE, ECONOMISTA EN JEFE Y DIRECTOR DE ANÁLISIS DE BANCO INVEX

Una cautela cada vez mayor. El recorte de 50 puntos base en el intervalo objetivo de la tasa de interés en septiembre probablemente fue muy agresivo. La Fed generalmente aplicaba un recorte de esa magnitud, o, incluso, mayor, cuando la economía estaba a punto de entrar o ya se encontraba en crisis. Es un hecho que el escenario de recesión en EU prácticamente desapareció y el riesgo más importante vuelve a ser la inflación. Sobre todo, la posibilidad de que no converja hacia el objetivo del 2.0%.

IVÁN ARIAS GALLEGOS, DIRECTOR DE ESTUDIOS ECONÓMICOS DE CITIBANAMEX

La perspectiva es que seguirán los recortes a la tasa de interés. Si bien la resiliencia de la actividad sigue sorprendiendo, en particular, del consumo, empiezan señales de desaceleración y el mercado laboral muestra un relajamiento gradual de sus condiciones. Las preocupaciones de los miembros de la Fed han cambiado, pasando de una inflación que permanecía elevada y con una disminución lenta, a enfocarse en evitar que el empleo se ubique en niveles indeseablemente débiles. Para 2025, estimamos que seguirían los recortes durante la primera mitad del año, y que se detendrán una vez alcanzada una tasa del 2.753.0%, en línea con la tasa neutral de largo plazo.

¿CUÁL ES EL RIESGO PARA LA ECONOMÍA MUNDIAL?

NADIA MONTES DE OCA, GESTOR DE CARTERA SENIOR DE FRANKLIN TEMPLETON MÉXICO

1) La aceleración de la inflación debido a los conflictos geopolíticos y los riesgos climáticos que afectan las cosechas, interrumpen las líneas de suministro e incrementan costos de transporte. 2) Si los gobiernos no logran la estabilización de la deuda, la disminución del gasto y la implementación de reformas estructurales enfocadas en el crecimiento, las acciones de los bancos centrales perderán efecto y podrían traer presiones inflacionarias. 3) Una política monetaria demasiado restrictiva que dañe el crecimiento. 4) Desaceleración económica de China, que afectaría el crecimiento global.

GABRIEL CASILLAS, ECONOMISTA EN JEFE PARA LATINOAMÉRICA DE BARCLAYS

Existen tantos frentes que Donald Trump ha ido abriendo que es difícil saber a qué le va a ir dando prioridad. Pareciera que los temas de proteccionismo comercial, así como los migratorios, ocuparán el primer lugar en su agenda, máxime que no necesita aprobación legislativa para instrumentar aranceles y políticas antiinmigrante. En segundo lugar se encontrará la geopolítica, en el que su formas poco ortodoxas podrían exacerbar los conflictos existentes tanto a nivel económico y comercial (China), como los de carácter bélico (RusiaUcrania y Medio Oriente).

¿Y EL PRINCIPAL DESAFÍO DEL BANCO DE MÉXICO?

JESSICA ROLDÁN PEÑA, ECONOMISTA EN JEFE DE CASA DE BOLSA FINAMEX

Lograr que la inflación se consolide en niveles bajos y estables. Si bien su actuar lo ayudó a acotar afectaciones en las expectativas e impulsar la disminución de las presiones inflacionarias, falta camino por recorrer. La dosis de medicina que se está administrando

para asegurar la estabilidad de precios puede matar al enfermo si no se ajusta de manera oportuna ante las circunstancias. Es crucial disminuir esta ‘dosis’ mediante la reducción de la tasa de referencia, calibrando la velocidad de disminución y un nuevo nivel, y explicando claramente las razones detrás de las acciones de la autoridad monetaria en su conjunto.

IVÁN ARIAS GALLEGOS, DIRECTOR DE ESTUDIOS ECONÓMICOS DE CITIBANAMEX

Vigilar que la inflación mantenga una tendencia a la baja y reforzar la credibilidad del banco central, al tiempo que reduce el nivel de restricción monetaria. En este contexto, Banxico debe calibrar que, por un lado, la política monetaria actúa con un rezago considerable sobre la actividad, por lo que la

VÍCTOR CEJA, ECONOMISTA EN JEFE DE VALMEX CASA DE BOLSA

Mantener el crecimiento económico, no estancarse o caer en recesión en un entorno incierto. El principal desafío en 2025 será evitar mayor debilidad económica, pero sentando las bases para crecer al potencial o arriba de él en el mediano plazo, con un marco macroeconómico sólido, la consolidación fiscal y una política monetaria prudente.

tasa que prevalezca al cierre de 2025 tendrá efectos sobre el crecimiento del PIB al menos en 2026. Por lo tanto, disminuir la tasa de interés a un ritmo demasiado lento podría tener costos innecesarios en términos de actividad y empleo.

¿CUÁL ES EL PRINCIPAL RETO ECONÓMICO DE MÉXICO?

EL PRIVILEGIO DE UNA VIDA FRENTE AL MAR

os ingresos públicos siempre se han quedado cortos para satisfacer las necesidades de un gasto que aumenta cada año por conceptos obligatorios, como el costo nanciero de la deuda, pensiones y recursos federales para los estados. Así ha sido desde que México tiene registro, en 2008. Además, una recaudación de impuestos contenida, a falta de una reforma scal, deja menos recursos para atender a la población y el desarrollo de infraestructura pública, además del mayor dé cit scal del que se tenga registro.

La diferencia entre el gasto y los ingresos públicos “va a cerrar en un poco menos de 6% (del PIB), eso es por lo menos la estimación que tiene la Secretaría de Hacienda. Y el objetivo para el próximo año es una reducción importante del dé cit, el objetivo es llegar a 3.5%. Va a haber una reducción importante y, como se dice, los mercados van a recibirlo bien”, explicó la presidenta Claudia Sheinbaum en su conferencia de prensa matutina el pasado 10 de octubre.

Después del dé cit de 4.4% registrado en 2014, este sería el mayor de la historia, resultado, principalmente, de las decisiones en materia de nanzas públicas a cargo de la administración de Andrés Manuel López Obrador, y también de los contextos nacional e internacional: reforma scal ausente, gastos en programas sociales y subsidios, disminución en los precios del petróleo, mayores tasas de interés, desarrollo de obras insignia y de los apoyos nancieros para Pemex y la CFE.

“En la pandemia, el gobierno decidió no gastar más, no endeudarse más, pero hacia los últimos años de la administración, vimos el aumento del dé cit, con el pretexto de culminar las obras prioritarias y los proyectos emblemáticos. Ahora se plantea un recorte, que implica alrededor de 1 billón de pesos, que traerá una mayor desaceleración para la economía”, advierte José Luis Clavellina Miller, director de Investigación del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP).

Frente a economías de América Latina, México tendrá el segundo mayor dé cit scal este año, después de Brasil, con una perspectiva del 6.3% del PIB, y frente a naciones con similar tamaño de la economía, como España y Corea del Sur, el país queda por arriba frente a sus 3.13 y 0.6%, respectivamente, re eren cifras del Monitor Fiscal del Fondo Monetario Internacional (FMI).

DIMENSIONAR AL GIGANTE

AMLO hereda a Sheinbaum el déficit público más alto de la historia, que equivale a presupuestos ideales para potenciar la economía y atraer inversión.

POR: Dainzú Patiño

AL PRECIPICIO

Sheinbaum heredó la diferencia más amplia entre gasto e ingresos públicos de la que se tenga registro; para reducirla, es necesario aplicar recortes al gasto y redoblar esfuerzos para la e ciencia tributaria.

% DEL PIB RESPECTO AL DÉFICIT

*Proyecciones de Hacienda.

FUENTE: Estadísticas Oportunas, SHCP.

EL EFECTO GLOBAL

Tras la pandemia, los dé cits superan las estimaciones previas. Las tasas de interés más altas elevaron los costos nancieros, mientras incrementó el gasto en prestaciones sociales, subsidios y transferencias alrededor del mundo.

DÉFICIT PÚBLICO EN % PIB

de la Comisión Independiente para la Igualdad con Justicia Fiscal. Al cierre de septiembre pasado, el dé cit medido en los Requisitos Financieros del Sector Público registró 1.272 billones de pesos, dinero que alcanzaría para cubrir el 75% de los 1.7 billones de pesos que, según estima Hacienda, son necesarios cada año para hacer frente al cambio climático y avanzar al desarrollo sustentable.

También permitirían cubrir el presupuesto necesario para invertir en infraestructura cada año para aprovechar la oportunidad del nearshoring hacia 2032. El Instituto Mexicano del Transporte estima que se requiere una inversión total, en los siguientes siete años, de al menos 400,000 millones de dólares, tras el objetivo del desarrollo de infraestructura hídrica y de energía, al igual que para la logística y el transporte de mercancías y personas.

FUENTE: Monitor Fiscal 2024, Fondo Monetario Internacional.

PARA ESTO Y MÁS

Aprovechar al máximo las oportunidades del nearshoring, avanzar en desarrollo sustentable o invertir más en investigación y desarrollo son algunas de las acciones que podrían nanciar el monto que supone la diferencia entre gasto e ingresos, y que es compensada con la deuda.

MONTOS DE NECESIDADES DEL GASTO Y EL DÉFICIT EN MILLONES DE PESOS

1,272,000 1,700,000 1,132,000

Déficit enero-septiembre 2024

Recursos necesarios al año para hacer frente al cambio climático y avanzar al desarrollo sustentable

Inversión en infraestructura cada año para aprovechar la oportunidad del nearshoring hacia 2032

FUENTES: SHCP, OCDE, IMT.

“Se requieren esfuerzos prolongados de consolidación scal para salvaguardar la sostenibilidad de las nanzas públicas y recuperar el margen de maniobra, en un contexto de desaceleración de las perspectivas de crecimiento a mediano plazo y de tasas de interés reales elevadas”, advierte el organismo internacional. En teoría, el dé cit se compensa con recursos que provienen de la

Gasto en pensiones enero-septiembre Gasto de capital enero-septiembre

Inversión física enero-septiembre Inversión óptima anual para un sistema nacional de cuidados (hasta 1.4% del PIB)

Gasto ideal en investigación y desarrollo recomendado por la OCDE (1% del PIB)

deuda, y la Constitución marca que estos recursos se deben destinar para inversión, pero esto no está ocurriendo así, y se rezaga la oferta de infraestructura para generar bene cios para la población, como escuelas y hospitales, pero también para atraer inversión privada para desarrollo de carreteras, puentes, caminos, puertos y aeropuertos, explica Alejandra Macías, integrante

Estos 1.272 billones de pesos también alcanzarían para cubrir la inversión necesaria por tres años para echar a andar un sistema de cuidados que opere a nivel nacional, así como la cobertura de cuatro años continuos destinando el 1% del PIB para investigación y desarrollo que recomienda la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

No obstante, reducir este dé cit conllevará recortes al gasto. Hacienda anticipa en los Precriterios Económicos 2025 que ascenderán a 706,000 mdp, de los que 662,000 mdp serán al gasto programable, el que el gobierno utiliza para la operación de sus instituciones y para la entrega de bienes y servicios a la población.

Pero también implica la necesidad de generar más ingresos. El gobierno ha expuesto que esto se logrará gracias a acciones enfocadas en la e ciencia recaudatoria, lo que dejará 170,000 mdp más de lo que se tiene aprobado para el cierre de 2024.

Hacienda asegura que “este menor gasto no afectará los compromisos de gasto social ni impactará la provisión de servicios públicos, el pago de obligaciones legales o contractuales”.

RECORTES Y MÁS RECAUDACIÓN

Sin una reforma scal, al menos en el primer año, la administración pública debe generar e ciencias y recortes en el gasto, y enfocarse en aumentar la recaudación de impuestos. Los especialistas prevén que será a través del fortalecimiento de acciones de scalización.

CIFRAS EN MILLONES DE PESOS

RECORTES AL GASTO 2025 VS 2024 MÁS INGRESOS

MDP

TOTAL (-) 706,000 (+) 163,000

Incluye: Incluye:

(-) 43,000 por menores tasas de interés, reducción en la deuda y adeudos de ejercicios fiscales anteriores (Adefas).

(-) 662,000 por reducción del gasto programable, la cual incluye gasto no recurrente previsto en 2024.

(+) 170,000 por eficiencia recaudatoria, mayor base de comparación y mayor actividad económica.

(+) 4,000 por mayores ingresos no tributarios.

(-) 98,000 por menores precios del petróleo.

(+) 87,000 por mayores ingresos propios de las entidades distintas de Pemex.

FUENTE: Precriterios económicos 2025, SHCP.

BRÚJULA FISCAL EN ALIANZA CON

PREPARADOS ANTE EL SAT

La digitalización de procesos no solo facilita cumplir las obligaciones, también implica la mejora en la fiscalización y, ante ello, las empresas se preparan.

POR: Dainzú Patiño

La llegada de Claudia Sheinbaum a la presidencia no solo supone lo que Morena denomina el segundo piso de la Cuarta Transformación, también la segunda fase del Plan Maestro del Servicio de Administración Tributaria (SAT). Ante ello, las empresas se preparan y arman planes de compliance fiscal para tener en orden sus expedientes cuando los revise, de forma digital, la autoridad fiscal.

El SAT anunció en la primera semana del gobierno la digitalización de trámites para personas físicas y morales, a excepción del alta para el RFC y la toma de datos biométricos para obtener la e.ﬁrma, y otros para las empresas, como la baja en el RFC. Esto es parte de las primeras acciones de la presidenta en materia de impuestos y tributaria, la digitalización y facilitar el cumplimiento de las obligaciones con la autoridad ﬁscal, explica María José Ríos Cano, titular de la Administración Desconcentrada de Servicios al Contribuyente DF 1 del organismo.

“Vamos a facilitar el acceso al pago de impuestos y trámites

CUATRIPLICAN INGRESOS

La recaudación derivada de programas para la regularización y cobranza coactiva, así como actos de scalización, aumentó más de cuatro veces en el sexenio de López Obrador y se prevé una tendencia de crecimiento por este concepto en el gobierno de Claudia Sheinbaum.

RECAUDACIÓN POR ACTOS DE FISCALIZACIÓN. CIFRAS EN MILLONES DE PESOS

*Cifras hasta el cierre de septiembre.

FUENTE: Indicadores de recaudación, III trim. 2024, SHCP.

más grande de nuestra historia. ¡Que viajen los papeles en línea, no que hagan ﬁla las personas!”, exclamó Claudia Sheinbaum en su primer discurso en el Zócalo capitalino, y como parte de sus ‘100 pasos para la transformación’.

Las acciones vienen en sintonía con el Plan Maestro del ﬁsco implementado durante el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, que incluyó el uso de la inteligencia artiﬁcial para detectar discrepancias, un proceso que inició este año que acaba, y que continuará este se-

xenio con Antonio Martínez Dagnino al frente de la autoridad tributaria.

El avance en la digitalización de procesos no solo aplica para el cumplimiento de las obligaciones del contribuyente, también para la revisión de la contabilidad de las empresas. “Hacia el próximo año, y sin la perspectiva de una reforma ﬁscal, sí va a haber un refuerzo grande en el ejercicio de facultades de comprobación de la autoridad. Veremos más el uso de inteligencia artiﬁcial y la revisión de la contabilidad de las empresas vía elec-

trónica, las revisiones presenciales en domicilio quedarán, poco a poco, obsoletas. Veremos mayor vigilancia en el cumplimiento de obligaciones fiscales por la vía digital”, considera Christian Kaye, socio y líder del área fiscal de la firma de abogados Pérez-Llorca.

Rolando Silva, vicepresidente fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), espera que con la continuidad de Martínez Dagnino lo haga también el Plan Maestro y, con este, los esfuerzos para mejorar las plataformas digitales del SAT. “Lo que podría facilitar los trámites fiscales para los contribuyentes, pero también incrementar la capacidad de fiscalización de la autoridad”, advierte.

El uso de la IA permite clasificar a los contribuyentes de riesgo, identificar redes complejas de elusión y evasión fiscal, así como detectar inconsistencias en Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI) asociadas con el

APORTACIÓN HISTÓRICA

contrabando y empresas fachada. Con estos cambios en el uso de tecnología, las compañías se preparan y generan planes de compliance ﬁscal, para que cuando lleguen las revisiones digitales, los expedientes y la contabilidad estén en orden.

“Ya estamos viendo cómo han empezado las revisiones electrónicas, el cumplimiento de obligaciones ya es más rápido, incluso la determinación de créditos ﬁscales vía electrónica ya es una realidad, derivado de que las autoridades cuentan con la información de los contribuyentes de manera digital”, cuenta el socio de Pérez-Llorca.

En este contexto, si bien no es un término nuevo, las empresas empiezan a poner más atención al compliance fiscal. “Significa cumplimiento, en realidad no es algo nuevo y puede aplicar a distintos rubros, como el fiscal, el legal, el laboral. En términos fiscales, yo diría que es un procedimiento, un esquema que te per-

Al cierre de septiembre, los contribuyentes lograron su mayor aportación al erario público de la que se tiene registro. Ante la previsión de un menor precio del crudo, se espera que en 2025 el pago de impuestos sostenga las nanzas de México.

% DE LOS INGRESOS POR COBRO DE IMPUESTOS

Ingresos tributarios Ingresos petroleros

FUENTE: Estadísticas oportunas, SHCP.

mite cerciorarte de que estás cumpliendo con todas tus obligaciones de temas de lavado de dinero, ﬁscales... o si eres concesionario, que cumplas con los compromisos de tu concesión”, explica Carlos Cárdenas, especialista en materia ﬁscal y expresidente del IMCP.

El término comenzó a recibir más atención en 2018, cuando la autoridad empezó a hacer requerimientos en relación con el outsourcing para acreditar la materialidad de las operaciones a las empresas. “Hemos ido desglosando este término con todas las revisiones y los ejercicios de facultades de comprobación que se han dado”, reﬁere Kaye.

Es un tema de prestación de servicios, “no solo de mostrar y hacer contratos, sino entregables, la relación con tu proveedor, qué hiciste, dónde está la propuesta, el desarrollo del entregable, la relación cliente-proveedor, la comunicación, incluso, las entradas y salidas a las reuniones; comprobar que se prestaron servicios, que no hay tema de simulación de operaciones”.

Para dar cuenta de esto a la autoridad ﬁscal, por la vía digital y sin contratiempos, será elemental tener expedientes bien actualizados, obligaciones cumplidas y operaciones bien racionalizadas, todo como parte de la implementación de esquemas de compliance, y no solo en las grandes empresas, también para las personas físicas con actividad empresarial. “Será una tendencia que veremos cada vez con mayor fuerza”, prevé Cárdenas.

Sexenio de Felipe Calderón

Sexenio de Enrique Peña Nieto

Sexenio de Andrés

Manuel López Obrador

Los partidos de oposición se han debilitado por prácticas corruptas, falta de resultados en gobiernos de transición y nuevos liderazgos. Ahora, tienen el reto de reinventarse o morir.

POR: Yared de la Rosa y Dulce Soto

AÑO DE REGISTRO 1946

PAN

PRESIDENTES DE MÉXICO

Casi al borde del llanto, Marko Cortés, expresidente nacional del PAN, lanzó un reclamo a la familia Yunes: al padre, exgobernador de Veracruz, y su hijo, ahora senador, quienes le dieron la espalda al partido blanquiazul y su voto a Morena para alcanzar la mayoría calificada en la Cámara Alta y, con ella, lograr la aprobación de la Reforma Judicial.

Desencajado, a veces con la voz entrecortada, lanzó en esa tribuna: “El PAN te hizo gobernador”. Pero de nada sirvieron sus señalamientos, los manoteos y el enojo que le ponía la cara pálida de frustración. “Vaya decepción”, agregó. La escena, ocurrida el 10 de septiembre, en una de las sesiones más intensas del Senado de la República, dibuja la situación actual de la oposición: la impotencia ante el poder del partido gobernante y su mayoría aplastante en el Congreso.

Los resultados electorales de 2024 no solo abrieron el camino a un bloque oficialista –encabezado por Morena– tan fuerte para arrebatar gubernaturas, afianzarse en

ESTADOS QUE GOBIERNA

AÑO DE REGISTRO 1946 (1929 PNR)

ESTADOS QUE GOBIERNA

ESTADOS PERDIDOS EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS

7 PRI

PRESIDENTES DE MÉXICO

ESTADOS PERDIDOS EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS

12 MC

PRESIDENTES DE MÉXICO

AÑO DE REGISTRO 1999

ESTADOS QUE GOBIERNA

ESTADOS PERDIDOS EN ÚLTIMOS SEIS AÑOS

el electorado y capaz de aprobar cualquier reforma constitucional en el Congreso, pero también dejaron una oposición dividida, confrontada y reducida, con una sola misión en el futuro: reinventarse y resurgir. De no hacerlo, el riesgo es tocar fondo y perder el registro, como le sucedió al PRD, que después de 35 años de vida tuvo que desaparecer al no alcanzar los votos necesarios para continuar en la carrera política nacional.

Pero los efectos de una oposición débil no son meros riesgos latentes ni afectan únicamente a los partidos políticos. La falta de contrapesos ya ha dejado consecuencias: la aprobación de reformas sin verdaderos debates previos, un gobierno sin vigilancia y una población vulnerable ante un poder desmedido. Porque en México y en el mundo, la oposición tiene la función de vigilar, alertar, evitar el abuso de poder y la corrupción.

En resumen, contribuir a la exigencia de un mejor gobierno, explica el analista político Luis Carlos Ugalde, director general de Integralia Consultores. “Cuando el gobierno en turno no tiene contrapesos, nadie lo vigila, el gobierno abusa, el gobierno se excede, el gobierno se equivoca”, advierte.

LA OPOSICIÓN EN RESBALADILLA

La llegada de Morena al ring electoral desde el proceso de 2015 cimbró el escenario político y en tiempo récord logró desbancar a los partidos de oposición, que en otros

PODER. La bancada de Morena en el Senado logró la mayoría calificada luego de sumar a su proyecto a senadores del PRD, el PAN y el PRI.

CAÍDA DE MILITANTES

Mientras los partidos de oposición perdieron afiliaciones en seis años, Morena multiplicó siete veces su padrón.

LAS ELECCIONES DE 2027 SERÁN DECISIVAS PARA EL PAÍS.

Xóchitl Pimienta, directora regional de Ciencia Política del Tec de Monterrey.

tiempos dominaban en el país. Desde su primera participación en elecciones, el partido fundado por el expresidente Andrés Manuel López Obrador se fue posicionando hasta dejar en la lejanía a sus principales rivales, el PRI, el PAN y MC, el único partido que ha ido ganando fuerza, pero aún no la suficiente.

No todo fue Morena. El debilitamiento de la oposición también tiene otras causas. Al menos desde 1996, con la reforma electoral que dio más dinero a los partidos, estos han sido señalados de tolerar o encabezar actos de corrupción, percepción que les ha costado dejar atrás. Otro factor que influyó es que los gobiernos de transición se quedaron cortos en alcanzar resultados y perdieron su propia narrativa. Es decir, no han logrado construir un discurso propio, una visión realmente alternativa a la que propone Morena.

A esto se sumó la habilidad de López Obrador para capitalizar estos errores y generar una narrativa popular, con grandes impactos en el número de votos, explican especialistas en política.

“Frágil”, “marginal” y “sin autoridad” son los adjetivos que mejor describen a la actual oposición partidista en México, mencionan analistas políticos. Aunque el PRI, el PAN y Movimiento Ciudadano conforman el bloque opositor, su incidencia es muy limitada y con “votos irrelevantes en el Congreso”, señala Ugalde.

Se trata de una “oposición ignorada”, debido a que su voto

POLÍTICA

y sus propuestas no son tomados en cuenta y tampoco representan un contrapeso para Morena, coincide el analista del Tecnológico de Monterrey Juan Carlos Rivera. Por ello, su principal reto es hacerse notar, que los tomen en cuenta y los escuchen. “Es necesario que todos los partidos de oposición tengan esa posibilidad de comprender que no tienen ningún ápice de decisión, simplemente, están en las cámaras como miembros, pero en realidad no tienen ninguna autoridad en las decisiones”, señala.

En la década en la que Morena ha ido en ascenso, los principales partidos de oposición –el PAN y el PRI– han ido en sentido opuesto: perdieron no solo gubernaturas y estados bastión, también espacios en el Congreso de la Unión y militantes. En este último rubro, los afiliados del tricolor se redujeron 77% en solo seis años, mientras que los panistas, disminuyeron 26%. En cuestión de cuatro procesos electorales, ambos partidos dejaron de ser las principales fuerzas políticas en ambas cámaras. En el Senado apenas suman 36 legisladores entre los dos, mientras que alcanzan 108 diputados en conjunto.

Tanto el PAN como el PRI renovaron sus dirigencias este año, aunque con matices distintos. Mientras en el Revolucionario Institucional se optó por la reelección de Alejandro ‘Alito’ Moreno –hecho que costó varias bajas de figuras destacadas en el partido, como el excandidato presidencial Francisco Labastida y el exsecretario

OPOSICIÓN DESDIBUJADA

Entre los tres principales partidos de oposición (PAN, PRI y MC) no alcanzan el número de senadores y diputados de Morena.

SENADORES

PARTIDO INTEGRANTES

FUENTE: INE.

DIPUTADOS

PARTIDO INTEGRANTES

FUENTE: CÁMARA DE DIPUTADOS.

LA BOLSA DE LOS PARTIDOS

En 2024, los cuatro principales partidos de oposición recibieron poco más de 5,500 mdp de financiamiento.

FUENTE: INE.

de Gobernación Miguel Ángel Osorio Chong–, los panistas optaron por una figura más joven para liderar al partido: Jorge Romero Herrera. Ambos dirigentes con claroscuros en su vida política y con la tarea de recuperarse de los recientes fracasos, levantarse y hacer frente a las elecciones de 2027.

PAN, APOSTAR

A LA NUEVA DIRIGENCIA

Patricio Morelos, cofundador de Poligrama, explica que el PAN tiene desafíos para los siguientes años, ya que “no está cerca” de ser el partido que fue en 2000 y en 2006, cuando llegaron a la presidencia dos panistas: Vicente Fox y Felipe Calderón, respectivamente.

“El reto número uno para el PAN es definir si van a mantener o no la alianza con el PRI. Ese es el reto de la nueva dirigencia. Segundo, quiénes van a ser los nuevos candidatos del PAN, quiénes serán las caras del nuevo PAN. Tres, cómo recobrar la confianza del electorado”, plantea.

Ugalde, el director de Integralia, coincide en que el PAN tiene la posibilidad de reconstruirse con su nueva dirigencia, pero debe empezar a construir sus perfiles rumbo a 2027, “con atractivo, frescura, talento y la cola corta para ser competitivos”.

Otro de los retos importantes para este partido será desvincularse de prácticas de corrupción y frivolidad asociadas a sus exdirigentes. “La nueva presidencia tiene que tomar distancia de esas prácticas y tiene que plantear una nueva

narrativa frente al gobierno. Sin narrativa no hay futuro. ¿Qué futuro? ¿Qué visión? ¿Qué país quieren ofrecer que sea mejor a lo que ofrece el gobierno?”, subraya Ugalde.

Para María Marván, politóloga y profesora investigadora del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM, también es importante que el PAN se aleje de sus perfiles más polémicos y señalados. Esto ya les jugó en contra en la votación de la reforma al Poder Judicial, aquella que llevó a Marko Cortés hasta la impotencia en el pleno del Senado.

“Dos panistas, quizá de los más corruptos, se les voltearon porque los amenazaron con un expediente. ¿Qué no podía la dirección del partido prever eso cuando decidió que serían sus candidatos para el Senado?”, cuestiona.

El no prever es resultado de no saber medir la fuerza de Morena, agrega, y de jugar en los comicios de 2024 con una

LA PRESENCIA PRIISTA EN EL PAÍS VA A LA BAJA, RUMBO A 2027 VA A QUEDAR EN UNA POSICIÓN MUY DÉBIL.

prioridad: asegurar curules para la élite del partido.

de 2027.

PRI, ADIÓS A LA HEGEMONÍA

En el caso del PRI, el declive es aún peor, pues de ser el partido hegemónico en el país, ahora está en riesgo de desaparecer. De aportar desde sus filas a 13 presidentes de México, dominar el Congreso y tener en su poder la mayor parte de los estados, actualmente, solo lo hace en dos: Coahuila y Durango. Expertos auguran la extinción del partido o una cercanía con Morena. Conforme se acerquen las elecciones intermedias, la pelea por asegurar su sobrevivencia será más notoria, considera Francisco Reveles, catedrático de la UNAM y de su Centro de Estudios Políticos. “Si se queda solo, sin alianza con el PAN que ya dice ‘basta de esa alianza con el PRI’, va a mermar su caudal electoral. Y entonces

Francisco Reveles, catedrático de la UNAM.

CAMBIO DE PIEL. Jorge Romero asumió la dirigencia del PAN con el reto de reinventarse y atraer a jóvenes hacia la elección intermedia

Luis Carlos Ugalde, director general de Integralia Consultores.

va a pasar a ser un partido semejante al PVEM o al del Trabajo”, expone.

Con él coincide el politólogo José Antonio Crespo. “Cada vez está más desprestigiado, cada vez con menos votos, va en picada el PRI. No es que pierda inmediatamente el registro como partido, eso va a llevar tiempo, pero cuando tenga cuatro, cinco puntos, no sería raro que se convirtiera en un satélite de Morena”, asegura.

Tanto para el analista Ugalde como para María Marván, exconsejera del entonces Instituto Federal Electoral (IFE), será difícil la reconstrucción del PRI si no resuelve sus conflictos internos, propiciados también por la polémica reelección de Alejandro Moreno en la dirigencia. La experta explica que ‘Alito’ debió hacer alianza con otros perfiles, como Beatriz Paredes o Dulce María Sauri, y permitir la sucesión. “Lejos de eso, se atrincheró en la dirección y allí está”, subraya.

LA APUESTA DE MOVIMIENTO CIUDADANO

El partido naranja no necesita reconstruirse pero sí definirse. Ha crecido en los últimos años, pero puede pasarle factura que su dirigente se mantenga al frente durante décadas, por lo que los expertos consideran necesaria la renovación de su dirigencia.

“Este partido ha venido creciendo en los últimos 20 años y lo ha hecho de una manera atractiva, pero también tiene que desligarse del liderazgo de Dante Delgado, que lleva siendo el líder de ese partido durante 20 o 25 años”, explica Luis Carlos Ugalde.

LAS CONSECUENCIAS DE UNA

OPOSICIÓN FRÁGIL SON SOBRE LA CALIDAD DEL GOBIERNO Y LA POBLACIÓN.

Luis Carlos Ugalde, director general de Integralia

Consultores.

DEBACLE. El PRI es uno de los partidos que más militantes ha perdido, incluyendo exgobernadores y exlíderes del partido.

Su apuesta estará en ser una oposición más vigorosa en 2027, pero defendiendo sus posturas de la socialdemocracia y con candidaturas atractivas con una narrativa que tenga sentido para la gente.

La politóloga Marván sostiene que, además, debe definir su posición. Ella considera que MC va de un lado a otro, de parecer cercano a Morena a “asustarse” por la supermayoría de ese partido y sus aliados, a quejarse por el número de legisladores que le asignaron, menor que los votos que obtuvo en las elecciones de 2024.

Sobre todo, remarca, MC debe encontrar equilibrio entre su dirigencia y los integrantes del partido más cercanos al modelo Jalisco, que lleva sin

FOTO: DANIEL AUGUSTO / CUARTOSCURO

POLÍTICA

coincidir con varias decisiones, lo que ha abierto la división interna.

“Tienen que empezar a encontrar cuál es su identidad y si de verdad van a ser un partido de oposición o van a estar jugando de comparsas con el partido en el gobierno”, subraya Marván.

RUMBO A 2027

De cara a un nuevo proceso electoral, los politólogos advierten que la oposición debe darle vuelta a la hoja de lo sucedido en 2024, con un triunfo avasallador de Morena en la presidencia, en el Congreso y en los estados en juego, para definir su estrategia hacia 2027, cuando estarán en juego 15 gubernaturas y las 500 curules de la Cámara de Diputados.

“La oposición debe dejar que las heridas sanen y enfocarse en lo que sigue. Este espacio de 2024 a 2027 es un laboratorio de ofrecer oportunidades nuevas, crear candidaturas nuevas, crear imagen nueva y trabajar a favor de esas gubernaturas y aprovechar estas elecciones intermedias y recapturar un poco cierto posicionamiento a nivel nacional”, dice el analista político Juan Carlos Rivera.

CRECIMIENTO NARANJA. Movimiento Ciudadano aumentó su votación en la pasada elección federal logrando un 10% de los votos.

LA OPOSICIÓN TIENE

SUFICIENTE EVIDENCIA PARA DARSE CUENTA DE LA POCA FUERZA

QUE TIENE Y TENDRÍA

QUE ASUMIR QUE SE DEBE A SUS ERRORES DEL PASADO.

María Marván, politóloga y profesora investigadora del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM.

La directora regional del Departamento de Relaciones Internacionales y Ciencia Política del Tecnológico de Monterrey Xóchitl Pimienta explica que las elecciones de 2027 serán decisivas, ya que se valorará si se regresa un contrapeso legislativo o si se sigue con mayoría oficialista. “Es un gran reto ser oposición en México ahorita, pero también es un buen momento para la construcción de nuevas propuestas que traten de enganchar a la ciudadanía”, comenta. Para ese año, los partidos deben reconstruir sus bases de apoyo para conseguir la base partidista sólida que actualmente han perdido el PAN y el PRI. Sin embargo, esto no será posible si los partidos no reflexionan sobre sus propios errores, si no idean otras formas creativas de generar impacto y construyen una narrativa propia. Porque se necesita una oposición que no se limite a llorar de impotencia.

NEARSHORING: GRANDES

OPORTUNIDADES, GRANDES DESAFÍOS

Oswaldo Bernal Carmona, gerente general de Bristol Myers Squibb México, se muestra optimista frente a la nueva era económica del país.

El nearshoring ha posicionado a México como un destino atractivo para la inversión extranjera, especialmente en sectores clave como la industria farmacéutica. No obstante, Oswaldo Bernal Carmona, gerente general de la biofarmacéutica Bristol Myers Squibb (BMS) México, identifica desafíos importantes que el país debe superar para aprovechar plenamente esta oportunidad histórica.

Además de fortalecer las relaciones comerciales, promover un entorno más favorable para la inversión extranjera, mejorar la seguridad e implementar políticas públicas que fomenten el desarrollo sostenible y la innovación, otro de los mayores obstáculos que enfrenta México es su infraestructura.

Aunque el país cuenta con una ubicación geográfica privilegiada y una extensa frontera con Estados Unidos, el directivo enfatiza que esto no es suficiente. “La infraestructura en parques industriales, la generación de energía eléctrica y el suministro de agua son áreas que también necesitan reforzarse para que México pueda ser realmente competitivo”, señala. En este contexto, la industria farmacéutica eleva su potencial. De acuerdo con Bernal Carmona, las plantas de manufactura y las cadenas de suministro que este sector tiene en el territorio nacional están preparadas para abastecer al mercado mexicano y surtir a otros países. En sus

palabras: “Podemos pensar también en atender la creciente demanda del mercado americano; eso es algo que nuestra industria puede aprovechar”. Hoy, expone, “jugamos un rol importante como socio estratégico de gobiernos y sistemas sanitarios, y somos un sector que deja huella. México es el segundo mercado farmacéutico más grande de América Latina; representa alrededor del 2% del PIB manufacturero. Contamos con talento calificado en diferentes áreas, solo necesitamos que tenga la preparación adecuada y la salud óptima para maximizar el nearshoring. Creo que la industria farmacéutica está en un momento único para aprovechar esta oportunidad”, afirma.

El marco regulatorio es otro reto clave. Por ejemplo, el tiempo que toma aprobar estudios clínicos en el país es significativamente mayor en comparación con otros mercados. Mientras que en otras naciones estos procesos duran alrededor de un mes, en México pueden extenderse a más de un año (400 días). Esta demora no solo afecta la competitividad del país, sino que también retrasa la llegada de tratamientos innovadores a los pacientes.

“Este retraso en la innovación es un gran desafío para la industria farmacéutica de investigación, que depende de la agilidad en los procesos regulatorios para maximizar su impacto”, comenta el gerente general

El nearshoring está transformando a México en un actor clave para la industria farmacéutica global.

de BMS México. Entre 2024 y el próximo año, se proyecta que la compañía habrá lanzado seis nuevas terapias en áreas donde aún existen necesidades insatisfechas, como onco-hematología, cardiovascular e inmunología. Otro aspecto crucial es la protección de la propiedad intelectual en patentes y la oportunidad de realizar más estudios clínicos, sobre todo en fases tempranas. La certeza jurídica en este ámbito es esencial para atraer mayor inversión al país y garantizar la confianza de los inversionistas internacionales.

Finalmente, Oswaldo Bernal destaca que el nearshoring podría acelerarse significativamente, si se lograra establecer un marco regulatorio único para América del Norte. Esto permitiría que las aprobaciones de productos en Estados Unidos se reflejen de manera más rápida en México, acortando tiempos y trayendo beneficios inmediatos para la salud de sus habitantes.

LUNES A VIERNES 6AM

NEGOCIO

INNOVACIÓN AGRÍCOLA

Aún con retos, México es uno de los 10 mercados más importantes para Syngenta.

POR: Nancy Malacara / Chicago, Estados Unidos

eff Rowe viene de una familia que ha trabajado la tierra durante cinco generaciones. Tiene una granja de 1,200 hectáreas en Princeton, Estados Unidos, donde él y su familia usan tecnología digital para mejorar la producción de maíz y soya. Además de ser agricultor, es CEO de Syngenta, una de las empresas que participan en la industria agrícola mundial, lo que le permite entender, de primera mano, los retos del campo y trabajar en soluciones para el sector.

Bajo su liderazgo, desde hace poco más de un año, Syngenta ha invertido en investigación y desarrollo 2,000 millones de dólares con el objetivo de ofrecer a los agricultores herramientas que les permitan adaptarse a un entorno agrícola complejo.

NEGOCIO

Con su experiencia como agricultor, Rowe considera que para enfrentar el cambio climático, los productores necesitan nuevas tecnologías que ayuden a optimizar los cultivos y mejorar la productividad, un eje central de la estrategia global de Syngenta. En los últimos años, la empresa ha desarrollado nuevas variedades de semillas resistentes al calor y a la sequía, dos de los mayores problemas para los agricultores. Estas semillas son producto de un proceso que involucra la manipulación de miles de combinaciones genéticas para seleccionar las más aptas.

Timothy Kelliher, Head Crop Trait and Technology Discovery de Syngenta Seeds Research, explica que en sus centros de investigación utilizan herramientas como CRISPR para modificar con precisión el ADN de las plantas, a fin de desarrollar variedades con mayor resistencia a plagas y condiciones ambientales extremas. “Desde la creación de un nuevo rasgo hasta su implementación, puede tomar entre 10 y 15 años. La creación de nuevas variedades resistentes a plagas o condiciones climáticas es un proceso largo y costoso, que incluye tanto innovación genética como pruebas exhaustivas en laboratorios y campos”, menciona Kelliher.

Además de los avances en semillas, la compañía va en línea con la agricultura digital, mediante la creación de Cropwise, una plataforma que permite a los agricultores saber el momento adecuado para plantar, aplicar fertilizantes y predecir rendimientos, todo basado en datos en tiempo real. Syngenta pretende conectar 100 millones de hectáreas a su plataforma en 2030, considerando que la digitalización de la agricultura es una tendencia clave.

El área global dedicada a cultivos transgénicos sigue en crecimiento, aunque su expansión se ha ralentizado en los últimos años debido a que los principales países productores han alcanzado una etapa de madurez en sus superficies plantadas. Según la consultora AgbioInvestor, la superficie mundial aumentó 1.9% en 2023, impulsada, principalmente, por el maíz, la soya y la canola.

MÉXICO EN EL MAPA

Rowe afirma que México tiene potencial. Es uno de los 10 mercados más importantes para Syngenta, donde operan todas sus líneas de negocio, desde semillas hasta productos de protección de cultivos y biológicos. “El país tiene una vasta historia agrícola, pero enfrenta retos importantes relacionados con la producción de alimentos en un clima cambiante”, dice. Brasil es el mercado más grande para la empresa, seguido de cerca por Estados Unidos y China. Según AgbioInvestor, Brasil está entre los países que reportaron los mayores incrementos, con un aumento de 3.7 millones de hectáreas, consolidando su posición como uno de los líderes en adopción de biotecnología agrícola. En contraste, Estados Unidos, que

INGRESOS DE SYNGENTA GROUP

Entre 2020 y 2022 fueron al alza, pero en 2023 representaron una caída del 4%.

cifras en millones de dólares

millones de hectáreas planea regenerar la compañía para 2030.

*Acumulado al primer semestre del año.

FUENTE: Informes financieros de Syngenta Group.

cuenta con la mayor área de cultivos transgénicos del mundo, redujo su superficie 0.4% en 2023 debido a la disminución de áreas dedicadas a la soya, el algodón y la remolacha azucarera.

En México, Syngenta ha implementado programas de agricultura regenerativa, una de sus principales apuestas para mejorar la calidad del suelo y garantizar la sustentabilidad a largo plazo de las tierras agrícolas. Esta iniciativa, que busca restaurar los suelos mientras aumenta la productividad, es uno de los pilares centrales en la estrategia de sustentabilidad de la empresa, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, especialmente, en seguridad alimentaria y acción climática.

Judd Maxwell, Corn Product Placement Manager de la compañía, está convencido de que la agricultura moderna debe enfocarse en la sustentabilidad y en tecnología que maximice el rendimiento sin comprometer la salud del suelo. “La agricultura regenerativa aumenta la productividad, protege y mejora los ecosistemas agrícolas, lo cual es crucial para enfrentar el cambio climático”, apunta. La empresa también promueve la recuperación de cuencas hidrográficas, mediante la conservación y reforestación y ha capacitado a más de 4,830 agricultores mexicanos en prácticas responsables. Por otro lado, el CEO refiere que les toma alrededor de 10 años lanzar un nuevo producto al mercado, y puede costar entre 100 y 300 millones de dólares según el tipo de nuevo desarrollo.

“Los productos que estamos introduciendo en México son mucho más resistentes a los problemas ambientales que teníamos antes. Muchos se basan en el rendimiento y tolerancia a la sequía. Criamos mucho maíz para que sea más resistente al calor y al estrés por sequía, lo cual es realmente importante para los agricultores mexicanos”, menciona.

Rowe asegura que tienen una relación abierta con el gobierno mexicano sobre los productos que quieren introducir al país. “Tenemos una red muy extensa de relaciones gubernamentales o ciencia regulatoria que utilizamos para demostrar que nuestros productos son seguros y que se pueden usar de manera efectiva en el mercado”, dice. Sin embargo, a diferencia de otros países, en México hay barreras que hasta ahora las empresas agrícolas no han podido derribar.

EL DEBATE DEL MAÍZ TRANSGÉNICO

Uno de los temas más controvertidos en el sector agrícola mexicano es su prohibición. En febrero de 2023, el gobierno prohibió la siembra de maíz genéticamente modificado para la producción de masa y tortillas, y limita su uso en alimentos para consumo humano. Esto ha provocado tensiones con Estados Unidos, el principal socio comercial de México en la importación de maíz, y ha abierto un debate sobre el futuro de la biotecnología en el país.

El Departamento de Agricultura de Estados Unidos informó que exportadores privados han vendido 1,623,060 toneladas de maíz a México; 1,043,940 toneladas para la campaña 2024/2025 y 579,120 toneladas métricas para el año comercial 2025/2026. Además, de la venta de 332,000 toneladas métricas de maíz y 175,000 de soya con destino aún no especificado para el año comercial 2024/2025.

Para Syngenta, el maíz transgénico es fundamental para aumentar la productividad y enfrentar el cambio climático. Su CEO reconoce la importancia de proteger el maíz nativo de México, pero también defiende el uso de tecnologías avanzadas, como los organismos genéticamente modificados (OGM) para mejorar los rendimientos.

Juan Cortina, presidente del Consejo Nacional Agropecuario (CNA), coincide y destaca que países como Argentina y Brasil han adoptado la biotecnología de manera más abierta, lo que les ha dado mayor competitividad. “No es algo que como CNA estemos pidiendo. Tanto el maíz transgénico como los maíces híbridos y los originarios de México pueden convivir. El maíz transgénico es una tecnología que se viene usando desde hace casi 30 años”.

Otra controversia viene del glifosato como herbicida. En México ha habido preocupación sobre sus posibles efectos en la salud con algunas voces que lo vinculan con enfermedades como el cáncer. Sin embargo, Rowe lo defiende argumentando que, cuando se aplica correctamente y bajo regulaciones científicas, es eficaz y seguro

VISIÓN. Para Jeff Rowe, la colaboración con gobiernos es indispensable para solucionar las controversias.

SUPERFICIE MUNDIAL SEMBRADA CON CULTIVOS TRANSGÉNICOS

El área dedicada ha crecido significativamente desde las primeras plantaciones en 1996.

cifras en millones de hectáreas

FUENTE: AgbioInvestor.

Por ahora, el foco de la compañía está en regenerar más de 50 millones de hectáreas agrícolas para 2030. Rowe cree que la clave para el futuro de la agricultura reside en la rápida adopción de nuevas tecnologías genéticas y en la colaboración con gobiernos. “El desarrollo de semillas resistentes al cambio climático y a las plagas no es suficiente. Necesitamos que las regulaciones apoyen la adopción de estas tecnologías para que los agricultores puedan enfrentar los desafíos que se avecinan”.

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EL BOOM LATINO

La digitalización, la democratización y las redes catapultan la música latina al escenario global.

POR: Ivet Rodríguez

as señales estaban ahí. En 2020, un artículo de Chartmetric, una plataforma de datos del ámbito musical, comparaba los niveles de consumo de la música regional mexicana con los de estrellas del pop. Marco Cataño, especialista en música con más de 25 años de experiencia en firmas como Sony, Warner Music y Believe, vio en este análisis algunos gráficos que mostraban cómo las reproducciones del canal de YouTube de Los Tigres del Norte eran comparables con las de Bruno Mars. “Eso me hizo pensar: ‘Oye, esta música ya se consume de una forma hipermasiva en Estados Unidos’”, comenta. Un fenómeno nada menor, dado que el mercado estadounidense es el que más ingresos genera para la industria musical. Ese mismo año, algunos hitos reafirmaron esta popularidad emergente. La actuación de Shakira y Jennifer Lopez en el Super Bowl fue un momento emblemático: dos mujeres latinas lideraban el escenario en el espectáculo del medio tiempo. Y poco después, Bad Bunny hizo historia al convertirse en el primer ar-

LEn 2023 han alcanzado niveles récord, obtenidos a través de suscripciones a plataformas de streaming y otras fuentes.

EL PROCESO. La actuación de Shakira y Jennifer Lopez en el Super Bowl trazó la ruta para el auge de la música latina.

tista en español en encabezar la lista de álbumes Billboard 200.

Géneros como el regional mexicano, el urbano colombiano, el trap puertorriqueño –que ha tenido un resurgimiento en Argentina– y el funk brasileño han escalado en las listas de streaming y en redes sociales, todo un fenómeno global.

Y ya en 2023, una de cada cinco canciones en el top 100 global de Spotify fue latina, mientras que una década atrás no había ninguna en ese listado. Entre 2014 y 2023, la audiencia global de música latina en Spotify aumentó un 986%.

música latina superaron los 1,400 millones de dólares.

La industria ha reaccionado con estrategias que buscan capitalizar este fenómeno, lo cual ha llevado a multinacionales e independientes a invertir en talentos y oficinas en América Latina. La compañía surcoreana HYBE, por ejemplo, ha abierto oficinas en México, Los Ángeles y Miami, lanzando dos sellos especializados. Universal Music Group, a través de Interscope Records, creó una división enfocada exclusivamente en música mexicana, un movimiento que resalta el peso de este género en su estrategia. En tanto, el agregador de música Believe, con una base fuerte en América Latina y que trabaja con artistas como Los Dos Carnales y Grupo Frontera, también ha aumentado su presencia en México, con nuevas oficinas regionales en Monterrey y Guadalajara, además de una expansión de sus oficinas en la Ciudad de México. millones de dólares

FUENTE: RIAA.

El éxito comercial también se ha consolidado en cifras. En 2022, los ingresos de esta industria superaron, por primera vez, los 1,000 millones de dólares en Estados Unidos, el mayor mercado del mundo, según la Recording Industry Association of America (RIAA). Este crecimiento continuó en 2023, cuando los ingresos generados por la

PARTICIPACIÓN LATINA DE LOS INGRESOS

TOTALES DE LA MÚSICA EN ESTADOS UNIDOS

Paulatinamente, ha alcanzado un máximo histórico que no parece ceder.

cifras en porcentaje

FUENTE: RIAA.

LA REVOLUCIÓN DEL NEGOCIO

La digitalización de la música y la viralización en redes han sido claves. Oyentes de cualquier lugar del mundo descubren ritmos y artistas latinos.

Alejandra Olea, Managing Director para las Américas de Believe, apunta que la “democratización de la música” es clave para entender el fenómeno. “Antes, si querías escuchar regional mexicano, reguetón panameño o trap puertorriqueño, probablemente, tenías que pedirle a un amigo que viajara o viviera en ese lugar que te enviara un disco; ahora pago por una suscripción y tengo acceso

a un catálogo de 30 millones de canciones. Esto ha abierto el acceso a géneros y artistas que antes no llegaban a audiencias fuera de su región”, comenta.

Las redes también han jugado un papel fundamental. Plataformas como Instagram, TikTok y YouTube permiten que canciones de cualquier rincón del mundo se vuelvan

FENÓMENO. Exponentes del regional mexicano han alcanzado la fama con presentaciones en programas de Estados Unidos.

virales, alcanzando audiencias internacionales en cuestión de horas. Un ejemplo es Grupo Frontera, una banda texana que alcanzó la fama tras la viralización de su versión de No se va, en TikTok. Además, la diversificación de géneros también ha contribuido. Artistas como Peso Pluma han fusionado el regional mexicano con elementos urbanos, creando un sonido que atrae a un público diverso. “La música ya no se encasilla en un solo género. Ahora podemos ver fusiones que antes parecían imposibles”, comenta Olea.

“LOS NUEVOS NIÑOS EN LA CUADRA”

En medio del boom latino, un nuevo género comienza a abrirse camino: los corridos tumbados, que mezclan elementos del rap y el trap con los corridos tradicionales. Aunque los artistas de reguetón siguen dominando, “los nuevos niños en la cuadra, los que llegaron a la fiesta, fueron los exponentes de los tumbados”, dice Marco Cataño, jefe de Servicios al Artista para América Latina de Believe. El impacto de los tumbados ha sido notable en México y Estados Unidos. Según Spotify, el fervor ha crecido más del 500% en México en los últimos cinco años. Las principales ciudades muestran cifras contundentes: en Monterrey, el consumo aumentó más del 360% entre 2022 y 2023; en la Ciudad de México, casi el 250%; y en Guadalajara, el 180%.

En Estados Unidos, el género ha experimentado un crecimiento mayor, con más del 700% en los últimos cinco años, consolidando así su presencia entre la comunidad hispana, que cuenta con alrededor de 60 millones de latinos, de los cuales unos 40 millones son de origen mexicano o mexicoamericano.

Uno de los mayores éxitos recientes del género ha sido Ella baila sola, una colaboración entre Eslabón Armado y Peso Pluma que alcanzó la cifra récord de 1,000 millones de reproducciones en Spotify y logró colocarse en el top 5 del Hot 100 y liderar el Billboard Global 200. Además, la interpretación en el programa The Tonight Show, de Jimmy Fallon, posicionó a Peso Pluma como uno de los primeros artistas de este género en aparecer en un programa nocturno estadounidense. Sin embargo, a pesar de su rápido ascenso, la música mexicana aún enfrenta desafíos para consolidarse como un fenómeno verdaderamente global. Cataño observa que, a diferencia del reguetón colombiano y del puertorriqueño, los corridos tumbados aún no han logrado penetrar en mercados lejanos. “Salvo que me equivoque, no creo que Ella baila sola sea un éxito en Europa del Este, por ejemplo”, comenta.

La expectativa en la industria musical, agrega Cataño, es que el género o algún otro estilo emergente de la música mexicana alcance ese “momento Despacito”, en el que una canción conquiste escenarios distantes, como Rusia o Hungría, donde todavía no tienen la misma exposición a este tipo de música. Aún sin tener claro “ni cuándo ni cómo” ocurrirá, Cataño anticipa que será solo cuestión de tiempo para que una canción mexicana logre el mismo impacto global y cultural que otros subgéneros de la música latina.

VER LA PANTALLA GRANDE… Y LA PEQUEÑA

En una industria compleja como la del cine, la productora mexicana Traziende se fortalece con nuevos socios y divisiones.

POR:

Puri Lucena

acer cine en México es una labor titánica. La película mexicana más taquillera de la historia, No se aceptan devoluciones, recaudó tres veces menos que la cinta que más entradas ha vendido en el país, Intensamente 2. Es, sin embargo, un caso poco común, la siguiente en el ranking nacional, Nosotros los Nobles, apenas llegó a la mitad de lo registrado por el filme de Eugenio Derbez.

En 2023, los 92 estrenos mexicanos recaudaron 504 millones de pesos, pero el 80.4% de esa cifra se concentró en el top 9 más taquillero. Si se tiene en cuenta que el costo de producción promedio es de 17.5 mdp y que la recaudación promedio por estreno fue de 1.2 mdp, la pérdida anual estimada por la Cámara Nacional de la Industria Cinematográﬁca (Canacine) es de 1,500 mdp. Sin embargo, los participantes de la industria no se rinden.

En el caso de la productora Traziende Films, fundada por Mónica Vargas y responsable de películas como Cómo cortar a tu patán, o series como Club de Cuervos o Cada minuto cuenta, incorpora tres nuevos socios, diversiﬁca sus operaciones con nuevas divisiones y refuerza las existentes.

Mineko Mori, Juan Aura y Elisa Ríos, productores de cine, se unen a Traziende en un “momento complicado de la industria”, señala Aura, exvicepresidente de Producción de TIS y fundador de Teté Films, y agrega que siempre en las bajas hay oportunidades, pero hay que saberlas tomar. La productora ha incorporado así una división de entretenimiento que hará desde realities hasta concursos, ya sea a través de licencias o contenido original para televisoras o streaming, además de branded content

Los socios prevén un 2025 complejo para la industria, después de unos años “de abundancia”. “Sabíamos que era un poco una burbuja. Se encareció la producción y estamos llegando a una nueva normalidad en la que nos tenemos que asentar quienes realmente vamos a sobrevivir”, aﬁrma Aura.

EL PLAN. Traziende, que tiene entre sus producciones cintas como Como novio de pueblo, busca relaciones a largo plazo con los inversionistas.

En una industria que se volvió más cerrada, Traziende busca una ventaja competitiva con su diversiﬁcación de divisiones. “El reto es tremendo. México ocupa el cuarto lugar mundial en la venta de boletos; pero después de la pandemia no se recuperó la taquilla y nos cuesta mucho trabajo meter a nuestro propio público a las salas”, sostiene Vargas. “Tenemos que hacer más y mejores contenidos”.

Y ser más innovadores, encontrar otras formas de coproducción y nuevos esquemas ﬁnancieros, agrega Mori. De acuerdo con la Canacine, el sector audiovisual aporta 139,000 mdp al PIB del país. Mori, quien ha ocupado roles en distribución y producción de películas como Juno o El orfanato y varias de Huevocartoon, apunta que el equipo trabaja ya en atraer inversión. “Tenemos ganas de hacer relaciones a largo plazo con inversionistas. Ya no es solo ‘estudio, dame dinero’. También vamos a levantar capital privado para ir adelante”, dice.

La apuesta no solo es al cine, sino a otras pantallas, desde el streaming hasta las de los aviones. “Tenemos que encontrar la manera de hablarle al espectador, hay muchísimas películas que hacen una taquilla chiquita, pero hay otras como El candidato honesto, que ha hecho más de 100 mdp”, agrega Vargas.

La rentabilidad en las salas aún es mayor para las productoras que las plataformas, pero Vargas estima que entre el 70 y el 80% de las producciones en México se ven en streaming. “Si logramos tener una o dos películas en cines al año, es algo magníﬁco. Y un poco así está nuestra estrategia”.

THOMPSON MEXICO CITY HOTEL & RESIDENCES

SE ERIGE EN LA ESQUINA MÁS ICÓNICA DE CDMX

Con el proyecto de su torre frente el Ángel de la Independencia, Thompson Mexico City Hotel & Residences redefine el lujo y la experiencia urbana en México

El corazón de Paseo de la Reforma, ante al emblemático Ángel de la Independencia, será la privilegiada ubicación de la naciente torre Thompson México City Hotel & Residences, el innovador proyecto de Related Group en CDMX.

De esta manera la prestigiosa marca Thompson, perteneciente al grupo Hyatt, llega al lugar más emblemático de la capital mexicana con un desarrollo que se caracteriza por el lujo residencial y una experiencia de diseño contemporáneo.

En entrevista para Grupo Expansión, Jon Paul Pérez, presidente de Related Group resaltó la llegada de Related Group a la Ciudad de México y destacó la importancia de hacerlo en una esquina privilegiada. “Buscamos durante años, pero no encontrábamos la ubicación adecuada en la Ciudad de México, queríamos un lugar verdaderamente emblemático donde realmente pudiéramos dejar un legado en la ciudad y crear una propiedad que se vuelva icónica”.

Jon Paul remarcó que la vista hacia el Ángel y la energía que tiene este lugar especíﬁco hacen de Thompson México City Hotel & Residences un proyecto emblemático. Además, la marca Thompson aporta una orientación hacia el lifestyle, con un estilo de vida soﬁsticado y de lujo que combina con la hermosa arquitectura.

“El edificio comienza oscuro y luego se vuelve más claro a medida que sube. Además, los pisos se hacen más pequeños a medida que sube, por lo que el edificio casi se desvanece en el cielo. Creo que esto se convertirá en una vista digna de postal de la Ciudad de México, con el Ángel en primer plano y este impresionante edificio completando la postal”, contó.

Durante la presentación del proyecto y la inauguración del showroom de Thompson Mexico City Hotel & Residences se destacó que la torre es una respuesta a la creciente demanda de vivienda en la zona y los cambios en las dinámicas de trabajo, factores que impulsaron una redefinición del concepto, creando así un espacio multifuncional con residencias y servicios de lujo para ejecutivos locales que prefieren una segunda residencia en el centro financiero de la ciudad.

Me alegra decir que la ubicación es realmente el sitio que hemos estado buscando durante más de 15 años”.

JON PAUL PÉREZ, presidente de Related Group

“Aquí tienes múltiples restaurantes, todas las comodidades del hotel para los 219 condominios. Creo que este será el hotel para destacar y también tendrá algunos locales comerciales que puedes usar cuando quieras, pero cuando no estés, puedes ponerlos en el programa de alquiler de Thompson Mexico City Hotel & Residences”, dijo Jon Paul.

El resultado es un proyecto que equilibra la exclusividad con tarifas accesibles, lo que permite a los propietarios participar en un programa de rentas, maximizando así el retorno de inversión.

Al combinar una marca internacional de prestigio, socios estratégicos y la cercanía al Ángel de la Independencia, esta torre busca convertirse en un nuevo ícono de la capital.

CUESTA ARRIBA

Tras las elecciones en Estados Unidos, se espera que las cifras de exportación y producción de vehículos pesados en México se recupere.

POR: Luis Alberto Zanela

28,600 84,000

empleos directos genera esta industria en México.

éxico se ha posicionado como un líder mundial en la industria de vehículos comerciales de carga y de pasaje, así como de motores. De acuerdo con la Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones (ANPACT), que aglutina 15 marcas que tienen 11 plantas en ocho estados, México es el exportador número uno de tractocamiones a nivel mundial, cuarto ex-

portador y quinto productor de vehículos de carga, y sexto productor de autobuses. Si bien los datos de enero a octubre de este año muestran un mercado interno fuerte, con ventas crecientes, la exportación va a la baja debido a factores internos en Estados Unidos, el principal comprador, que ha registrado un menor dinamismo en los fletes de carga terrestre afectando las compras, además de otros mercados importantes, como Colombia. Aquí la radiografía.

MÉXICO, AL ALZA

Las ventas acumuladas en el mercado interno ascienden a 51,828 unidades entre carga y pasaje, lo que hace proyectar que este año se alcanzarán las 60,000 unidades, un aumento de poco más del 12% en comparación con 2023, el año históricamente más alto registrado.

cifras en unidades

ene-oct 2024

empleos indirectos relacionados con este sector.

LENTO AVANCE

Las ventas al mayoreo acumuladas de vehículos eléctricos crecieron 20.7%, mientras que las de los híbridos aumentaron 58.5% en los primeros 10 meses del año. Sin embargo, el diésel sigue predominando como fuente de energía en materia de venta de pesados.

cifras en unidades

ene-oct 2023 gas natural híbrido eléctrico

diésel

169 753 355

*Los tractocamiones son unidades conocidas comúnmente como tráileres y están diseñados para transportar remolques de gran tamaño, en grandes distancias.

**En el componente ‘resto’ se incluyen los camiones, que son unidades más pequeñas que se utilizan para cargas menores y distancias más cortas en comparación con un tractocamión.

50,551

LA PRODUCCIÓN DESACELERA

De enero a octubre interanual, se registró una disminución del 4.0% en producción total. Por segmento, la carga cayó 4.2% y el pasaje creció 3.6%.

cifras en unidades

LÍDER MUNDIAL EN PESADOS

En octubre, las exportaciones a Estados Unidos, el principal comprador, disminuyeron 9.5% y a Canadá aumentaron 23.8%. En 2024 se han exportado vehículos pesados a 14 países. Este es el top 10.

cifras en unidades

CONTRACCIÓN EXTERIOR

De enero a octubre disminuyó la exportación en un 9.1%. Por segmento, la carga fue a la baja con un 9.1%, pero el pasaje aumentó poco más del 40%.

cifras en unidades

USADOS, LA OTRA REALIDAD

El crecimiento de las importaciones de usados sigue aumentando. De enero a septiembre, el dato más reciente, subieron 95.3% comparado con el mismo periodo de 2023. Si se anualiza la cifra, se superarían las 31,000 unidades, esto es un 63% de la proyección de la asociación.

unidades. datos de enero a septiembre

RECIMENTAR EL MERCADO PROPTECH

Alcanzaron su auge en 2021, pero ahora enfrentan cierres, fusiones y cambios para seguir rentables.

POR: Diana Zavala

l mercado inmobiliario mexicano experimenta, desde hace unos años, una transformación. Las empresas de tecnología inmobiliaria, conocidas como proptech, atraviesan una fase de consolidación tras un periodo de abundante capital que modificó la forma de comprar, vender y rentar propiedades.

El boom se reflejó en la Ciudad de México. Zonas icónicas, como la avenida Paseo de la Reforma, se llenaron de anuncios de empresas como Habi, Homie y Flat; pero en 2024 esos nombres son cada vez menos frecuentes en la capital.

El panorama actual contrasta con el auge iniciado entre 2018 y 2019, cuando un flujo importante de capital llegó a México. Durante la pandemia, la inversión en startup tecnológicas alcanzó niveles sin precedentes, impulsada por fondos como SoftBank, que destinó billones de dólares a América Latina.

“La región es atractiva porque tenemos carencias en servicios financieros y gran parte de nuestra población necesita acceso a estos servicios”, explica Jimena Pardo, cofundadora y socia de Hi Ventures (antes ALLVP). Este contexto propició el surgimiento del modelo proptech.

En México, el levantamiento de capital por parte de las proptech ha mostrado variaciones desde 2017, cuando empezaba el auge y las inversiones comenzaron a ganar

VAIVÉN DE INVERSIÓN

En 2021, el levantamiento del capital de riesgo en la industria en México registró su mejor nivel.

cifras en millones de dólares

*El dato más reciente al cierre del primer trimestre.

FUENTE: Endeavor.

tracción con un levantamiento de capital de riesgo por 106 millones de dólares. En 2018, la cifra dio un salto hasta los 480 mdd. Y ya en 2021 se marcó un hito, con inversiones que ascendieron a 910 mdd; pero en 2022 la inversión cayó 54.51%, hasta 414 mdd. Ese año fue clave, marcó aun punto de inflexión cuando los mercados de capital iniciaron una corrección: los públicos y privados cayeron, lo que impactó directamente a las start-up, entre ellas, las proptech. “Desde 2022 hay menos disponibilidad de capital para las compañías de base tecnológica. Casi que tienen que jugar sus apuestas de manera muy calculada porque tienen que generar muchos retornos”, señala Juan David Vargas, gerente general de Propiedades.com.

NUEVOS MODELOS

Esta situación obligó a los emprendedores a tomar decisiones difíciles. Algunas empresas cerraron líneas de negocio no rentables, recortaron personal y ajustaron sus operaciones para extender su capital disponible. “Comienzan estrategias como despedir a muchísima gente para ser rentables, que se oye horrible, pero la verdad es que esas son las buenas decisiones que puedes hacer para que tu negocio siga en pie y para asegurar

su sustentabilidad; porque se dan cuenta de que viene este valle de escasez de capital y que van a tener que sobrevivir y extender lo que les queda en el banco por un periodo largo de tiempo”, enfatiza Pardo.

Las proptech han respondido de distintas formas ante el nuevo panorama. Algunas optaron por modelos menos dependientes del capital, otras se orientaron hacia el private equity con crecimientos más moderados, y algunas no encontraron su ajuste de producto-mercado y decidieron desaparecer o enfocarse en su mercado de origen.

El caso de Flat ilustra esta transformación. La empresa pasó de la compraventa de departamentos a convertirse en Clau, una plataforma integral que aprovecha la inteligencia artificial y el análisis de datos para conectar a compradores, vendedores y brókers. “Lo que quiere Clau es tener un volumen masivo de personas que entren a su página y tener esa información. A través de inteligencia artificial puede identificarla, procesarla y analizarla para dar un match”, abunda Pardo.

El cambio del negocio fue este año. Bernardo Cordero, uno de sus fundadores, sostiene que, a pesar de que el negocio solucionaba un problema, a medida que crecía y expandía sus operaciones, el equipo identificó limitaciones en este enfoque. “Nos dimos cuenta de que, aunque el negocio de iBuying funcionaba y lográbamos resolver el problema para ciertos vendedores, solo estábamos llegando a aproximadamente el 3% de los vendedores que se acercaban a nosotros. El resto, el 97%, quedaba fuera de nuestra solución porque no estaban dispuestos o no podían aceptar el descuento necesario para que el modelo funcionara”, comenta.

La consolidación del mercado ha llevado también a fusiones estratégicas. TuHabi adquirió OKOL, propietaria de Propiedades.com y Tu Cantón. Intelimétrica fue comprada por Flat.mx, mientras que Benvi (antes QuintoAndar) se fusionó con Inmuebles24.

“A la hora que llegan estos años de eficiencia, donde realmente tienes que disminuir el costo de tu gasto operativo, estas verticales que habías abierto y estas líneas de negocio, más que cerrarlas, las absorbes en una misma operación”, resalta Pardo.

El iBuying fue uno de los conceptos más afectados y que originaron las modificaciones en los modelos de negocio. Las start-up compraban propiedades con descuento para realizar mejoras y venderlas después, así como ofrecer servicios complementarios. “Si bien suena como un negocio donde las unidades funcionan, compras más barato, vendes más caro y ganas por servicios adicionales, el problema es que es sumamente intensivo en capital. Cada departamento cuesta desde 100,000 hasta 1 millón de dólares”, añade Jimena Pardo.

En ese contexto, cuando el capital dejó de llegar con la misma intensidad, esta solución ya no fue sostenible, por lo que el mercado comenzó a achicarse y las empresas, en todo el mundo, migraron a otros modelos de negocio en los que pudieran aprovechar su experiencia, su información y su tecnología.

ADAPTACIÓN DEL MODELO

DE LAS PROPTECH IDENTIFICADAS EN MÉXICO OPERAN

BAJO UN ESQUEMA

B2C. 71%

Y no es todo. Para Juan David Vargas, otro de los problemas que se sumó a la caída de capital fue el desconocimiento del mercado y una mayor competencia con otros modelos, pues si bien los negocios fueron probados en Latinoamérica, no lograron adaptarse a las necesidades mexicanas.

El mercado brasileño –desde donde llegaron gigantes como el unicornio QuintoAndar, bajo el nombre de Benvi– y el mexicano, aunque grandes, presentan diferencias significativas. “México es un mercado muy dinámico y muy atractivo para cualquier plataforma de tecnología que se cree en cualquier país de Latinoamérica. Casi que el segundo mercado natural de cualquier plataforma es probar en México para escalar”, agrega el directivo.

Pero la expansión aquí de empresas brasileñas, como Loft y QuintoAndar, ejemplifica los retos del mercado. “Es muy fácil creer que todas las problemáticas en los países latinoamericanos son similares. Y hay algunas cosas que pueden ser iguales, pero hay otras que son diametralmente diferentes”, señala Vargas.

Con todo, el mercado mexicano está a la expectativa de ver si con los cambios implementados y la integración de negocios, se vuelven a ver las cifras de 2022, cuando se alcanzaron 2,000 mdd en transacciones generadas por las proptech.

CHRISTUS MUGUERZA LIDERA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE HOSPITALES EN MÉXICO

Christus Muguerza se ha convertido en un referente de la innovación en el sector salud, incorporando inteligencia artificial y realidad aumentada en sus procedimientos médicos.

Con 90 años de presencia en México, y más de 150 en Estados Unidos, Christus Muguerza se ha consolidado como un sistema de salud privado cuyo enfoque distintivo combina innovación tecnológica con un profundo compromiso social.

En total, opera en ocho estados de la República Mexicana —Tamaulipas, Nuevo León, Coahuila, Chihuahua, Guanajuato, Puebla, Yucatán y Estado de México—, integrando una red de 15 hospitales y varias clínicas de atención primaria, adaptadas a las necesidades de diversas poblaciones. Esta estructura le ha permitido que el sistema llegue a estratos sociales variados, facilitando el acceso a servicios médicos de calidad a la medida.

Además, la digitalización es un eje central en la estrategia que dio inicio a la evolución de sus hospitales, en 2017, hacia un modelo 100% digital. Al respecto, Horacio Garza, director general del Sistema de Salud Christus Muguerza, puntualizó que con una inversión de 52 millones de dólares la institución ha conseguido transformar siete de sus hospitales. Así, las soluciones tecnológicas optimizan procesos, mejoran la precisión de los diagnósticos y elevan la calidad de la atención al paciente.

A LA VANGUARDIA: HOSPITALES DIGITALES

En entrevista con Expansión, el directivo manifestó que una de las primeras ventajas que brindan los hospitales digitales es que toda la información está en línea (en el caso de Christus Muguerza, en su propia nube).

Desde el punto de vista administrativo, el valor de la tecnología radica en la gestión de los recursos hospitalarios, ya que se tiene claridad de todos los rubros, como las transacciones de los insumos y la utilización de los mismos. Sin duda, esto representa un gran avance, si se considera que en un hospital se realizan miles de pres-

cripciones por día. Aunque, el beneficio más trascendente de la tecnología es la mejora de la atención médica de los pacientes.

El compromiso de Christus Muguerza con la seguridad de cada uno queda en evidencia tanto en la implementación de sistemas de validación farmacológica en tiempo real, como en la evaluación continua de la calidad de los registros clínicos, a través de algoritmos de inteligencia artificial (IA). También ha desarrollado asistentes virtuales para enfermeras obstétricas, lo que posibilita identificar riesgos durante el embarazo de forma temprana y lograr mejores resultados perinatales.

Una de las claves para el éxito de la estrategia digital es la adopción de inteligencia artificial y soluciones de aprendizaje automatizado (Machine Learning), lo que ha potenciado la puesta en práctica de expedientes clínicos electrónicos, a la par de los sistemas de validación farmacológica en tiempo real.

Garza explicó que los algoritmos avanzados facilitan la extracción de datos importantes para predecir complicaciones postquirúrgicas y la personalización de los tratamientos.

Un ejemplo de ello es la herramienta predictiva desarrollada por Christus Muguerza para el dolor postoperatorio grave. La información del paciente se analiza con herramientas de IA y se contrasta con la base de datos de los expedientes médicos para saber, con un índice de certeza de 90%, si va a padecer dolor postquirúrgico grave. Entonces, desde que sale del quirófano, comienza el protocolo de manejo analgésico potente.

“Si tú estás en dolor intenso, tu cuerpo entra en un estado de alarma, en un estado de estrés donde se liberan todas las hormonas que van en contra del bienestar y, sobre todo, del proceso de cicatrización y sanación. Entonces, además de aliviar el dolor, avanzamos en la recuperación”, sostuvo el ejecutivo.

¿Invertir 52 millones de dólares para hospitales digitales solo para quitarnos el papel? Claro que no. Es para llegar a la medicina personalizada y al valor predictivo”.

HORACIO GARZA, director general del Sistema de Salud Christus Muguerza.

Christus Muguerza ha logrado transformar siete de sus hospitales en unidades digitales que optimizan procesos, mejoran la precisión de los diagnósticos y elevan la calidad de atención al paciente.

LAS CIRUGÍAS DEL FUTURO HOY SON POSIBLES

Christus Muguerza es el primer sistema de salud privado en México que lleva a cabo cirugías con realidad aumentada y holocirugías, innovaciones que están cambiando la forma en que se abordan las intervenciones quirúrgicas, ofreciendo mayor precisión y mejores resultados.

Garza compartió que, gracias al uso de visores de realidad aumentada, el médico ejecuta un procedimiento quirúrgico con ayuda de hologramas, que le permiten visualizar el historial e imágenes clínicas del paciente en tiempo real. Simultáneamente, tiene la capacidad de compartir el campo de visión como cirujano, beneficiándose de la experiencia de otros expertos conectados en remoto.

Otra aplicación de realidad aumentada es la Evaluación Estandarizada del Paciente con Evento Vascular Cerebral, un sistema que optimiza la evaluación neurológica mediante dispositivos de visualización holográfica.

Asimismo, se emplean diferentes herramientas de innovación tecnológica para la orientación médica en línea y se habilitaron múltiples plataformas de contacto, como chatbots, con los que se incrementa el acceso a los servicios de salud a una mayor población. “De este modo, podemos llegar a comunidades en donde incluso no tenemos presencia con hospitales o clínicas”, dijo Garza.

Por consiguiente, Christus Muguerza se posiciona como un referente en la innovación en el sector salud en México, con tecnologías de vanguardia y buscando la mejora continua. La institución está redefiniendo la experiencia del

paciente y estableciendo nuevos estándares de calidad en la atención médica.

DESAFÍOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA SALUD

La transformación digital que está experimentando Christus Muguerza es un claro ejemplo de cómo la tecnología puede revolucionar al sector. Sin embargo, dicha transición no está exenta de desafíos; el país enfrenta una serie de obstáculos en la implementación de soluciones digitales.

Para Garza, uno de los mayores problemas es la existencia de un sistema de salud fragmentado, con organizaciones públicas y privadas que operan de manera independiente, un hecho que dificulta la interoperabilidad de los sistemas de información y la homologación de estándares.

Por otra parte, existe una brecha digital significativa a nivel nacional, especialmente en las zonas rurales y marginadas, que limita el acceso a tecnologías de la información y comunicación. Los problemas se agudizan al considerar que la inversión pública en tecnología en el sector salud mexicano aún es limitada, comparada con otros países. Esto dificulta la adquisición y mantenimiento de sistemas de información avanzados.

No obstante, Christus Muguerza demuestra que es posible superar los retos y aprovechar las oportunidades que ofrece la transformación digital. Al inyectar capital en tecnología, capacitar a su personal y establecer colaboraciones estratégicas, las instituciones de salud pueden mejorar la calidad de la atención y la experiencia del paciente.

La máquina no puede tener compasión, ni empatía, ni intuición, ni creatividad, ni comportamiento ético. Eso lo hace la gente”.

HORACIO GARZA, director general del Sistema de Salud Christus Muguerza.

EL NEGOCIO DE SER INTERMEDIARIO

Las casas de bolsa tienen una racha positiva, el aumento del número de inversionistas en México beneficia sus números.

POR: Rosalía Lara

l número de inversionistas en México se ha multiplicado más de 34 veces en los últimos cinco años y entre las grandes beneficiarias están las casas de bolsa, que registran un incremento sostenido de sus ingresos.

Estos negocios desempeñan un papel fundamental en el mercado financiero, al facilitar la compraventa de valores. Funcionan como intermediarias que conectan a inversionistas con las bolsas, que en México pueden ser la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) o la

VALOR

Bolsa Institucional de Valores (BIVA), y sus ingresos provienen del cobro por sus servicios, el margen financiero y las posiciones propietarias, principalmente.

Reciben ingresos por cada operación, ya sea para comprar acciones, bonos gubernamentales, fondos cotizados (ETF) o valores internacionales. Cada firma define la comisión que cobra por apertura de cuenta y por operación. En el sistema, este rubro representa el 90.5% del total del resultado por servicios, mientras que la asesoría financiera es apenas del 9.5%.

En el margen financiero, las casas invierten sus propios recursos en ciertos valores, como bonos gubernamentales o deuda de empresas, y luego los ofrecen a los clientes en operaciones de reporto. “Nosotros tenemos un diferencial a favor entre los precios a los que compramos y los rendimientos que ofrecemos. En los bancos es muy similar: los clientes depositan dinero y la institución lo presta en forma de crédito, al cliente se le paga un rendimiento y nosotros cobramos otro a la hora de prestar”, explica Arturo Monroy, director general adjunto de Banca de Inversión de Grupo Financiero Banorte.

En los últimos cinco años, el resultado del margen financiero ha aumentado casi un 80%, de acuerdo con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

Otra fuente de ingresos proviene de las posiciones propietarias, cuando la casa de bolsa compra y vende valores para obtener rendimientos. “El chiste es que nuestro trader de capitales haga utilidades a la hora de comprar y vender”, dice Monroy. En cinco años, el resultado por la compraventa de valores (considerando utilidades y pérdidas) de todas las casas de bolsa aumentó 26%.

Y también ganan dinero con las empresas. Cuando alguna decide recaudar fondos en el mercado bursátil, actúan como intermediarios colocadores y cobran una comisión.

Para una casa de bolsa, la forma de hacer más eficiente su operación y lograr ser más rentables “es creciendo el mercado”, es decir, atraer más clientes y a más inversionistas, comenta Pedro de Garay, co-CEO de GBM Casa de Bolsa. Se trata de un círculo virtuoso: un mercado más grande, más maduro, con más inversionistas y más empresas para listar es más rentable para las casas de bolsa.

Ampliar el mercado no es tarea fácil. Si bien el número de inversionistas ha aumentado, solo el 17% de la población económicamente activa tiene una cuen-

TENDENCIA GANADORA

En general, en los últimos cinco años, los resultados de las casas de bolsa han ido al alza.

ta de inversión, según datos del INEGI y de la CNBV.

GBM ha sido pionera en la llamada democratización de las inversiones con la implementación de plataformas de inversión digital. “Fue un trabajo en conjunto con los reguladores de poder encontrar el mecanismo que permitiera total seguridad de empezar a abrir cuentas totalmente digitales. Antes no se podía hacer, no era ni barato ni rápido, y por eso a los inversionistas más chicos no los podíamos atender”, cuenta De Garay. “Hoy puedes abrir una cuenta en tres minutos con toda la seguridad y compliance necesaria”. Como resultado, GBM concentra el 94% del número de cuentas de inversión en México, de acuerdo con la CNBV. El acceso gracias a la tecnología no lo es todo. Para asegurar el éxito, se requieren también productos financieros óptimos y calidad en el servicio al cliente. Es en este punto donde Banorte señala tener su principal diferenciador y que le ha permitido ser la casa de bolsa más grande del país por monto de activos. “Al ser parte de un grupo financiero, co-

nectas con muchos más servicios: puedes operar en la casa de bolsa la compraventa de valores, pero también puedes hacer retiros de tu cuenta de cheques del banco o depósitos del contrato de intermediación de la casa de bolsa. O si quisieras llevar tu dinero a Estados Unidos, tenemos también los mecanismos”, dice Monroy.

CASAS DE BOLSA PARA TODAS

Cada casa de bolsa tiene una estrategia. En algunas, como Banorte, el monto para abrir una cuenta ronda los dos millones de pesos; mientras que otras, como GBM, ofrecen la apertura desde 100 pesos. Ambas tienen como objetivo ganar clientes y crecer el mercado. “Si ofreces buenos servicios y productos, te van a traer más inversionistas, y esos inversionistas te van a traer más dinero, y ese dinero nos permite seguir creando mejores productos, más servicios. Y eso escala en este círculo virtuoso”, comenta De Garay. La oportunidad en México ha provocado la llegada de nuevas plataformas de inversión o su lanzamiento por la banca tradicional. El fenómeno del nearshoring también ayuda, señalan los especialistas consultados, pues las firmas necesitarán financiamiento y el mercado bursátil puede ser una opción atractiva. Además, apunta Monroy, el arribo de nuevos participantes, como los fondos de cobertura gracias a la Ley del Mercado de Valores, podrían inyectar dinamismo “al complementar el universo de inversionistas que estarían operando en nuestro mercado bursátil”.

en millones de pesos

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MERCADO POCO ATRACTIVO

La tenencia de los inversionistas extranjeros en renta variable en México tuvo la segunda mayor caída histórica.

POR: Rafael Mejía

l grado de volatilidad e incertidumbre es una de las variables más importantes que consideran los inversionistas internacionales a la hora de analizar a dónde llevar su capital. Las acciones o renta variable son instrumentos que se consideran en sí mismos riesgosos, pero esta percepción aumenta o disminuye dependiendo de las condiciones del mercado, por lo que es un termómetro de cómo ven los inversionistas un país.

El mercado ﬁnanciero atraviesa una etapa de ajustes por el ambiente político ante el cambio de administración en México y en Estados Unidos, pero esto es solo un ingrediente que forma parte de un coctel de factores que inciden en las decisiones ﬁnancieras de los inversionistas, pues el comportamiento económico y las decisiones de política

MÁS RESERVADOS

Los inversionistas extranjeros dejaron de invertir en acciones mexicanas por aversión al riesgo en el país.

VARIACIÓN PORCENTUAL EN LOS PRIMEROS OCHO MESES DE CADA AÑO

Posición de inversionistas extranjeros en renta variable.

FUENTE:

FUE EL RENDIMIENTO DEL MERCADO MEXICANO EN

DÉCADA.

monetaria tanto de la Reserva Federal como las del Banco de México también forman parte de la receta.

Los inversionistas extranjeros ven con cautela el comportamiento del mercado mexicano. Durante los primeros ocho meses del año, tenían 148,576 millones de dólares en activos de renta variable, que, al compararlos con el cierre de 2023, representan una caída del 21.1%, la segunda baja más pronunciada para un mismo periodo desde que hay registro en Banxico.

Andrés Maza, director de Inversiones de GBM, señala que para entender lo que está pasando en el país se tiene que voltear a ver el contexto del mercado mexicano, ya que en los últimos 10 años ha generado cerca del 2% de rendimiento para los inversionistas, frente a más del 150% que dieron los principales índices de Estados Unidos.

“Si bien toda esa década no generó un rendimiento atractivo para los inversionistas, esto no se debió necesariamente a que las empresas mexicanas no obtuvieran buenos resultados, pues incrementaron ventas, utilidades y tienen una base mucho más diversiﬁcada. Sin embargo, eso no se reﬂejó en los precios, por lo mismo, la bolsa se abarató mucho”, agrega Maza.

Gabriela Soni, directora de Estrategias de Inversión de UBS México, señala que pese a contar con una moneda de libre ﬂotación, una economía diversiﬁcada y la ausencia de controles de capital, el mercado de renta variable en México no se ha hecho ni más amplio ni más profundo. “Varias cuestiones estructurales resultan preocupantes y no son fáciles de solucionar, como por ejemplo la falta de liquidez, el reducido número de empresas cotizadas y la participación extremadamente baja de los inversores minoristas”, añade.

PERSPECTIVAS PARA EL MERCADO

Mathieu Racheter, jefe de Investigación en Estrategia de Renta Variable de Julius Baer, explica que es importante reconocer que ningún ciclo es idéntico, por lo que, aunque el entorno macroeconómico se mantiene favorable en general, se espera que la volatilidad en los mercados de renta variable continúe elevada debido a la incertidumbre en torno a los persistentes temores de una desaceleración económica y a factores estacionales.

Andrés Maza, director de Inversiones de GBM.

MILLONES DE DÓLARES RACHA NEGATIVA

Las acciones en manos de extranjeros tuvieron en agosto su quinto mes a la baja.

Ene Abr Jul Feb May Ago Mar Jun Dic 2024

Posición de inversionistas extranjeros en renta variable.

FUENTE: Banco de México.

Soni apunta que existen algunos elementos en México sobre las tendencias que se deben vigilar, pues si el número de empresas que cotizan en el mercado bursátil sigue disminuyendo, cada vez será más difícil invertir en una cartera diversiﬁcada de acciones mexicanas y aumentará el costo del capital.

Sin embargo, la especialista de UBS recomienda mantener una perspectiva a largo plazo, seguir el curso y centrarse en construir una cartera equilibrada y diversiﬁcada. “También recomendamos que los inversionistas tengan listas de compra y venta para mantenerse disciplinados durante tiempos turbulentos y estar preparados para construir exposiciones estratégicas a precios más favorables cuando surja la volatilidad”.

LAS BIG TECH ANTE TRUMP

En la lucha con China, el magnate tendrá en su regreso a la Casa Blanca un as bajo la manga: flexibilidad en la IA.

POR: Fernando Guarneros

La industria tecnológica juega un papel central en la economía de Estados Unidos, solo hay que ver el ambicioso plan que puso en marcha Joe Biden con la Ley Chips para impulsar la producción de semiconductores en esa nación. O el hecho de que el sector contribuya con alrededor del 9% del PIB del país. Y la pasada campaña electoral, que concluyó con el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, lo demostró claramente

FOTOS: ANNA MONEYMAKER, EUGENE GOLOGURSKY, JUSTIN SULLIVAN, JAMES DEVANEY, NORDIN CATIC / GETTY IMAGES / ED JONES / AFP

ES UN SUPERGENIO. TENEMOS QUE PROTEGER A NUESTROS GENIOS, NO TENEMOS TANTOS.

Donald Trump sobre Elon Musk, tras ganar las elecciones.

con el hecho de que Elon Musk, cofundador y director ejecutivo de Tesla y dueño de X y SpaceX, fue una de las figuras más importantes para el republicano debido a su impacto mediático y económico.

“Su influencia es tan grande que lo regresó [a Trump] a X después del asalto al Capitolio y tendrá más relevancia en este periodo de gobierno”, señala José Manuel Urquijo, consultor y estratega político. Tal es su influencia que amenazó con despedir a Lina Khan, presidenta de la Comisión Federal de Comercio (FTC, por sus siglas en inglés), debido a sus fuertes posturas antimonopolio en contra de las empresas de tecnología más grandes del país.

Si bien esa no es una decisión que le compete a Musk, que no forma parte del gobierno, uno de los cambios que se prevén por parte de la administración Trump es en el liderazgo de la FTC, con la finalidad de contar con un enfoque más laxo con respecto a las grandes tecnológicas, algo que atrae a los empresarios por la posibilidad de volver a hacer fusiones sin el escrutinio que ha ejercido Khan. Es el presidente en turno quien nomina al siguiente presidente de la FTC para, posteriormente, ser confirmado por el Senado. Esto significa que ahora Trump tiene el poder de designar al siguiente vigilante de la competencia en Estados Unidos. No obstante, las condiciones no serán las mismas para todas las compañías. El próximo presidente de Estados Unidos, que tomará posesión en enero, prometió que ordenaría al Departamento de Justicia procesar a Google “en los niveles máximos”, debido a que, desde su perspectiva, solo mostró “malas noticias” de él durante la campaña a la presidencia. Mark Zuckerberg, que como otros magnates de Silicon Valley se apresuró a felicitar al republicano una vez confirmada su victoria, es otro de los

líderes tecnológicos en la mira de Trump, quien ha amenazado con encarcelarlo por presunta interferencia en las elecciones de 2020. Además, los republicanos han criticado a Zuckerberg por censurar contenidos que perjudican la imagen del hijo de Joe Biden.

La postura de Trump en contra de Meta y de Zuckerberg también lo llevó a reconsiderar su posición sobre la prohibición de TikTok en Estados Unidos. Aunque en 2020 promovió la idea de prohibir la plataforma, ahora cree que eliminarla afectaría negativamente el mercado de las redes sociales. “Estoy a favor de TikTok porque se necesita competencia. Si no tienes TikTok, tienes Facebook e Instagram”, comentó Trump en una entrevista con Bloomberg.

Este tipo de posturas encuentran eco en el vicepresidente J. D. Vance, quien tiene experiencia en compañías de Silicon Valley, incluida la firma de inversión del cofundador de PayPal, Peter Thiel. Para Vance, las tecnológicas se deben controlar para evitar sesgos con tendencia al progresismo, lo que su grupo político llama “cultura woke”. En este contexto, ha sido muy crítico con Meta

APOYO. Elon Musk ayudó a la campaña de Trump y ha avivado el enfrentamiento con la Comisión Federal de Comercio.

o Google, con argumentos similares a los que Trump utilizó para amenazarlas.

Además del papel que Musk ocupó en la campaña de Trump (aportó más de 130 millones de dólares), los analistas prevén que también jugará un rol importante para el mercado automotriz en los próximos cuatro años. “Es un supergenio. Tenemos que proteger a nuestros genios, no tenemos tantos”, dijo Trump acerca del empresario tras ganar las elecciones.

UNA IA MÁS RÁPIDA, CON MENOS REGULACIONES

Urquijo comenta que uno de los elementos por los que la tecnología será tan importante en la administración Trump es la guerra comercial que Estados Unidos sostiene con China en el desarrollo de inteligencia artificial de última generación.

El gigante asiático “está creando nuevas tecnologías, recopila grandes cantidades de datos y es por eso que el nuevo gobierno tiene el reto de fortalecer el liderazgo tecnológico”, afirma el también director de la agencia Sentido Común Latinoamérica.

Como parte de su proyecto de gobierno, Trump habló de recortes fiscales para las empresas, además de un impulso a la extracción de petróleo y a la producción de energía en el país, un tema central para la industria tecnológica, pues de eso depende la capacidad de entrenamiento de los centros de datos. La IA tiene un fuerte componente energético, explica Adolfo de Unánue, líder de la Iniciativa de Inteligencia Artificial para el Valor Público de la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tec de Monterrey. Por lo tanto, la industria tecnológica puede tener en Trump un aliado para explotar fuentes fósiles de energía para alcanzar sus objetivos.

“Trump prometió una desregulación, principalmente, en la generación de energía, bajo el argumento de que estas condiciones les han impedido innovar”, señala el analista, quien agrega que esta falta de obstáculos legales va a acelerar a un ritmo más veloz ciertas tecnologías, como la IA, en detrimento del medioambiente.

Durante su primer periodo como presidente de Estados Unidos, Trump se encargó de hacer cambios a las regulaciones climáticas para anular las políticas orientadas a disminuir los efectos del calentamiento global. Para los siguientes cuatro años, apunta Unánue, esas iniciativas se van a reforzar.

TRUMP PROMETIÓ UNA DESREGULACIÓN

PRINCIPALMENTE

EN LA GENERACIÓN DE ENERGÍA, BAJO EL ARGUMENTO DE QUE ESTAS CONDICIONES LES HAN IMPEDIDO INNOVAR.

Adolfo de Unánue, líder de la Iniciativa de Inteligencia Artificial para el Valor Público de la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tec de Monterrey.

Eso sí, Trump se encontrará con importantes barreras en este objetivo, como la Ley de Reducción de la Inflación, que promulgó Joe Biden en 2022, que garantiza miles de millones de dólares en subvenciones a energías limpias, como la eólica y la solar, al tiempo que las empresas de tecnología buscan nuevas

fuentes de energía para cubrir la demanda de sus centros de datos.

Microsoft, por ejemplo, firmó un acuerdo en septiembre para utilizar energía proveniente de la planta nuclear Three Mile Island en Pensilvania. La empresa informó que la unidad generará 800 megavatios, y ayudará a hacer funcionar la IA.

TRUMP HA HABLADO DE RECORTES FISCALES PARA LAS EMPRESAS, ADEMÁS DE UN IMPULSO A LA EXTRACCIÓN DE PETRÓLEO Y A LA GENERACIÓN DE ENERGÍA.

Otra de las medidas que interesan en el mercado tecnológico es la probable derogación de la orden ejecutiva que firmó Biden, a través de la cual se ha controlado de forma más estricta el uso comercial de la IA.

“Derogaremos la peligrosa orden de Joe Biden que obstaculiza la innovación en IA e impone ideas radicales de izquierda sobre el desarrollo de esta tecnología. En su lugar, los republicanos apoyarán el desarrollo de la

PRODUCCIÓN. Trump, que abrió una guerra comercial con China en su anterior mandato, ha reforzado su amenaza contra el gigante asiático.

IA enraizada en la libertad de expresión y el florecimiento humano”, escribió Trump en su manifiesto. A partir de estas posturas desregulatorias, comenta Unánue, la IA seguirá evolucionando e, incluso, lo hará a una mayor velocidad con impactos importantes en uno o dos años en la industria militar, la robótica y la manufactura.

Otro de los sectores que se podría ver afectado es el de los semiconductores, pues Trump, que no ve con buenos ojos la Ley Chips de Biden, ha amenazado con imponer aranceles a los productos de Taiwán, país líder en la fabricación de chips, como una manera de beneficiar a sus empresas nacionales. Esta medida también podría provocar una reacción negativa para EU, principalmente, por parte de China, que ya ha prohibido la venta de productos estadounidenses en su país como castigo ante estas políticas restrictivas. Este tipo de medidas a nivel gobierno, concluye Unánue, hablan de una “falta de especialización científica en la toma de decisiones”.

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LOS NUEVOS CLIENTES DE LAS TELECOM

Los operadores enfrentan retos para rentabilizar sus redes, pero el IoT representa una nueva oportunidad.

POR:

Ana Luisa Gutiérrez

a era de la hiperconectividad ha modificado por completo los hábitos y necesidades de los consumidores, quienes integran, cada vez más, un mayor número de aparatos tecnológicos a sus hogares a través de wifi o Bluetooth, e, incluso, fuera de ese entorno. Esto ha llevado a que las empresas de telecomunicaciones reconozcan que los servicios tradicionales de conectividad, que hasta hace poco eran los más relevantes, pasarán a un segundo plano y las aspiradoras, cámaras, robots, automóviles y conectores de luz se convertirán en sus clientes principales. El internet de las cosas (IoT) plantea una nueva oportunidad para los operadores para dejar de ser solo proveedores de red, una situación que ha hecho que lidien con problemas para rentabilizar sus negocios, y en cambio evolucionar a empresas de aplicativos tecnológicos para hogares e industrias, como la automotriz y la portuaria. La consultora Statista proyecta que, este año, los ingresos de IoT en el país generarán 7,400 millones de dólares, mientras que para 2029 alcanzarán los 18,100 mdd, más de dos veces. Izzi, la empresa de servicios ﬁjos de Grupo Televisa, es una de las que exploran las nuevas oportunidades de negocio de la hiperconectividad. Aunque por ahora no cuenta con un programa para smart home, reconoce que tener dispositivos para conectar y controlar el hogar coloca a las compañías en una posición privilegiada. “Siempre se dice que el internet de las cosas es un tema de países desarrollados, pero en nuestras casas ya contamos con un gran número de dispositivos conectados a wiﬁ y esto está generando nuevas necesidades para los usuarios y para las propias industrias. Esto representa una nueva oportunidad para las empresas”, dijo

L20%

DE LOS HOGARES MEXICANOS TIENEN DISPOSITIVOS INTELIGENTES.

Israel Madiedo, director de Innovación y Tecnología de Izzi, en el foro de Nextv Series, el pasado 3 de octubre. La Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) 2023 señala que el 20% de los hogares cuenta con dispositivos inteligentes conectados a internet o a una red local, esto es, 7.7 millones de hogares. De acuerdo con la encuesta del INEGI, en el país hay 27.7 millones de hogares con acceso a internet (71.7% del total).

MÁS MÚSICA QUE AHORRO

En México, 7.7 millones de hogares cuentan con al menos un dispositivo inteligente, según la ENDUTIH 2023. Las bocinas o los asistentes para el hogar son el gadget más popular.

PORCENTAJE

Bocina o asistente del hogar

Sistema de videovigilancia

Dispositivos de entretenimiento

Luces o interruptores

Electrodomésticos

Puertas y ventanas inteligentes

Automóvil conectado

Dispositivos de ahorro de energía

FUENTE: ENDUTIH 2023.

Telcel ha comenzado a aprovechar esta tendencia y ha creado ‘Casa Conectada’, que permite programar y controlar una variedad de dispositivos inteligentes. El plan incluye, además de internet, cámaras de seguridad, una aplicación para gestionar y monitorear los aparatos y un módem LTE que permite acceder a una conexión más amplia respecto de los tradicionales. Rolando Alamilla, gerente de Investigación de Mercados de la consultora The CIU, considera que México ha tenido grandes avances en desarrollo de IoT; sin embargo, reconoce que el país se encuentra rezagado frente a otros latinoamericanos debido a una adopción paulatina. Los dispositivos IoT en América Latina llegaron a los 995,600 millones de unidades el año pasado, y alrededor del 41.8% se concentra en Brasil, según Statista. “El internet de las cosas ayudará a mejorar la perspectiva de ventas de las compañías a través de un mejor ingreso por usuario; sin embargo, esto se ve más hacia el futuro y en cambio el IoT empresarial o de industria es el que ya tiene mejor perspectiva”, aﬁrma Alamilla. Jorge Bravo, director de Digital Policy Law, considera que el reto que enfrentan las telecom es delinear un plan de negocio enfocado en una economía de datos, es decir, basado en una amplia gama de megas para saciar la demanda de conectividad, además de una mayor infraestructura y plataformas capaces de procesar la generación de datos. “México no ha adoptado tecnología y modelos de negocios avanzados sustentados en datos, a diferencia de otros países. [Las telecom] necesitan crear alianzas con industrias para que el consumo de datos se incremente y, con ello, se detone el internet de las cosas”, asegura.

AUTOS CONECTADOS, LA GRAN APUESTA

A nivel móvil, el espectro aumenta. La consultora de telecomunicaciones Global Data destaca que, este año, habrá hasta 5.7 millones de conexiones de IoT mediante celular en México, 900,000 más que el año pasado. Esta situación ha generado una mayor necesidad de conectividad. Ookla, ﬁrma especializada en mediciones de su uso, informó que este año las velocidades de conexión ﬁja a internet en el país aumentaron 10.36 megas, un alza del 20.8% de manera anual; mientras que a nivel móvil fue de 1.07 megas, un 4.4% más.

AT&T, Telcel y Movistar han puesto la mira del IoT en servicios tecnológicos B2B, como vehículos conectados para satisfacer las necesidades de los clientes empresariales, mejorar su posicionamiento en el mercado y rentabilizar sus inversiones en la nueva red. Los autos conectados, es decir, vehículos que tienen internet y que permiten controlar y compartir contenido mediante smartphones y wiﬁ en el hogar u oﬁcina, son una tendencia creciente. Este mercado podrá alcanzar un valor de 233,63 millones de dólares para 2032, según la consultora Insights Leader.

AT&T, por ejemplo, tiene alianzas con Ford, Lincoln, Nissan, Inﬁniti y Volvo para permitir que sus modelos se utilicen como puntos de acceso wiﬁ. Movistar, por su parte, trabaja con Chevrolet, General Motors, Buick y Cadillac mediante el programa OnStar. Telcel también cuenta con un esquema de auto conectado, pero no detalla sus alianzas. Y aunque no se tiene un cálculo sobre cuánto representa esta vertical para los operadores, Jesús Romo, analista de GlobalData, considera que será uno de los negocios IoT más promisorios, ya que conforme transiten hacia la autonomía se requerirán más infraestructura y dispositivos. “Hemos visto que el tema IoT de autos ha venido a ayudar a las telecomunicaciones de Estados Unidos y esto, en un futuro no lejano, ayudará a los operadores nacionales a seguir rentabilizando sus redes”, asegura.

Preguntas: ¿Ser líder signiﬁca simplemente ser una persona muy capaz; con muchas herramientas y habilidades de gestión? ¿Una que sabe entusiasmar e inspirar? ¿Es llegar a la cima de las aspiraciones profesionales y recibir beneﬁcios o incluso privilegios? ¿O es, más bien, una oportunidad para servir? ¿Una oportunidad para servir a nuestras instituciones, a quienes trabajan con nosotros y a la sociedad en su conjunto?

¿Cuál es el papel de las y los líderes de las universidades y otras instituciones dedicadas a la enseñanza en la formación de los liderazgos del futuro? Y, también, una pregunta crucial: ¿Qué tipo de liderazgos estamos impulsando desde las universidades y, en general, las instituciones dedicadas a la formación de las nuevas generaciones de líderes para México y el mundo?

El liderazgo de servicio, desde el enfoque del pensamiento y práctica ignaciana que sustentan el modelo educativo de instituciones que, como la IBERO, están conﬁadas a la Compañía de Jesús, se entiende como una oportunidad para servir; a nuestras instituciones, claro, pero sobre todo a nuestros equipos de trabajo y a la sociedad.

Podemos entonces entender al liderazgo como una oportunidad para facilitar que las personas que conforman nuestros equipos estén bien y ﬂorezcan. Además, como una oportunidad para incidir: para tener un efecto sobre dinámicas y procesos que se desarrollan más allá de los contornos de nuestras instituciones.

LIDERAZGOS DEL FUTURO, CON VOCACIÓN DE SERVICIO

POR ALEJANDRO ANAYA MUÑOZ*

VICERRECTOR ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA CIUDAD DE MÉXICO

El “liderazgo de servicio” no se basa solamente en la competencia para la consecución de logros institucionales, sino, sobre todo, está fundado en el espíritu crítico, la compasión y el compromiso.

Se puede entender al liderazgo como una oportunidad para incidir en el surgimiento de una sociedad más justa, libre, igualitaria, productiva, democrática y sustentable.

Así, se puede entender al liderazgo como una oportunidad para incidir en el surgimiento de una sociedad más justa, libre, igualitaria, productiva, democrática y sustentable. Hay tres argumentos concretos:

UNO. La noción de liderazgo de servicio se vincula con un entendimiento basado no solo en la competencia, sino también en el pensamiento crítico, la compasión y el compromiso.

DOS. La noción de liderazgo de servicio se vincula con un entendimiento basado no solo en la competencia, sino también en el pensamiento crítico, la compasión y el compromiso.

TRES. Las instituciones dedicadas a la educación debemos contribuir a la formación de personas que ejerzan un liderazgo de este tipo; un liderazgo de servicio.

Para ejercer un liderazgo de esta naturaleza, se requiere, desde luego, pensamiento crítico; entender nuestro entorno local y global. Entender el mundo que habitamos, la sociedad en que vivimos. Y el otro lado de la moneda, cuestionarlos; no aceptarlos como algo “natural” o “inevitable”; por el contrario, debemos entender al mundo y a la sociedad como “contingentes” y, por lo tanto, “moldeables”.

En otras palabras, hay que confrontar las estructuras y dinámicas políticas, económicas, sociales y culturales que moldean “la realidad, e impulsar otro tipo de estructuras y dinámicas, que generen una sociedad fundada en valores como la justicia, la libertad, la igualdad, la democracia y el desarrollo sustentable.

Es importante también tener una visión compasiva. Tener empatía con el sufrimiento, la contrariedad, los momentos difíciles, el dolor de las personas. Desde una perspectiva más amplia, más relacionada con la sociedad en general, además de entender su entorno, el líder compasivo se deja tocar por él y se da cuenta de que hay millones de personas que sufren los efectos nefastos de las patologías propias de nuestra sociedad. El líder orientado al servicio no es indiferente; es empático con quienes buscan a un hijo, esposo o hermano desaparecido; con una familia que no puede tener acceso a servicios médicos; con un adulto mayor en condición de soledad y pobreza, por mencionar algunos ejemplos. Es por eso que debemos formar a personas compasivas, profesionistas del futuro, líderes del mañana que no sean indiferentes.

En cuanto al compromiso, el liderazgo de servicio va más allá de la intención y se manifiesta en acción a favor de personas y grupos sociales desfavorecidos o en situación de mayor vulnerabilidad.

¡Qué difícil es aceptar que ser líder va mucho más allá de ser efectivo en el manejo de equipos y conseguir objetivos institucionales!

Y más aún: ¡Qué difícil es desarrollar un espíritu y mente crítica, ser compasivo y, sobre todo, comprometerse y actuar! Pero debemos contribuir a la formación de esos liderazgos del futuro.

Y al mismo tiempo aprovechar la preciosa oportunidad de ejercer un liderazgo de servicio, desde cualquiera que sea la esfera en la que estemos situados. Branded Content generado por Expansión Estudios

¿P EL COSTO DE EMPRENDER

Siete de cada 10 emprendedores trabajan más de 50 horas a la semana y tienen algún problema de salud mental.

POR: Nancy Malacara

IDEAS

or qué habrán bajado las ventas?, ¿convenceremos al inversionista?, ¿cuándo pagará el cliente?, ¿y si no alcanza para pagar la nómina? Estas son solo algunas de las preguntas que le quitan el sueño a los emprendedores.

Giovanna Abramo las conoce bien. Cuando fundó Plenna, una femtech enfocada en la salud de la mujer, sabía que se la estaba jugando. “Emprender es muy complicado”, dice.

La historia de Plenna comenzó en 2020. Abramo identificó la falta de servicios de salud accesibles y empáticos para mujeres en México, así que decidió

crear un modelo de negocio que rompiera con los tabúes en torno a la salud sexual y reproductiva de las mujeres.

“Vi que muchos de los problemas en el sector salud de la mujer eran tabúes, como el miedo a ir al ginecólogo o no hablar abiertamente de infecciones vaginales. Sentí que había una oportunidad para hacer algo diferente, un espacio de confianza donde te sientas cómoda al hablar de tu salud mientras te tomas un café”, comparte.

Para llevar a cabo su idea, Abramo se asoció con Lorena Ostos, quien años antes fue su compañera de trabajo en Bain & Company, pero ambas salieron de la consultora para estudiar un MBA. Sin embargo, la decisión de asociarse no fue casual. “Emprender es un proceso muy solitario, tener a alguien que te complemente es importante. Yo estoy más centrada en la innovación y la tecnología, y Lore está enfocada en la parte legal y de recursos humanos”, cuenta Abramo.

Su primer gran reto fue obtener capital. En 2021, tras un año de iteraciones y pivoteo del modelo de negocio, lograron levantar su primera ronda presemilla por 850,000 dólares, con la que lanzaron su plataforma y abrieron su primera clínica en la Ciudad de México. La apuesta por un modelo híbrido, que combina servicios presenciales y virtuales, las diferenció y, en 2022, lograron levantar una ronda semilla por 4.4 millones de dólares, y Plenna pudo abrir tres clínicas más. Aunque el rápido crecimiento también trajo consigo otros retos. Abramo reconoce que la carga emocional de dirigir un emprendimiento es inmensa, y que las constantes preocupaciones la llevaron a experimentar ansiedad y burnout. “Siempre estás proyectándote a futuro, imaginando escenarios y pensando en todo lo que puede salir mal. Hay mu-

EN DATOS

cha incertidumbre en el emprendimiento, y he tenido que aprender a vivir con eso”, admite. La diﬁcultad para desconectarse del trabajo se convirtió en una constante que afectó su bienestar.

EL EMPRENDEDOR COMO ‘HÉROE’

La figura del emprendedor se ha convertido en un símbolo de innovación y resiliencia, como un héroe que no puede mostrar vulnerabilidad, sino una imagen positiva y segura en la que puedan confiar tanto los empleados como los inversionistas. Se espera que transmitan que todo está bien y bajo control. Sin embargo, detrás de cada historia de éxito, existe una dimensión poco explorada: la salud mental. De acuerdo con el estudio ‘La salud mental y el bienestar de los emprendedores en México’, de Endeavor, los emprendedores enfrentan un 50% más probabilidades de padecer ansiedad, burnout, insomnio y depresión en comparación con la población en general. La presión cultural y social para que mantengan una fachada de éxito y fortaleza constante refuerza la idea de que buscar ayuda profesional es un signo de debilidad, y este estigma afecta tanto a hombres como a mujeres emprendedoras y contribuye a que muchos no busquen apoyo, incluso cuando enfrentan serios problemas emocionales.

Los emprendedores tienen hasta un de los emprendedores reporta trabajar más de 50 horas a la semana, de los cuales el admite trabajar 70 horas o más. 75% 24%

más probabilidades de padecer ansiedad, insomnio, fatiga y depresión que la población en general.

Más del 58% 26% 29% de los emprendedores se involucran en deportes y movimiento para combatir el estrés.

Yunué Cárdenas, coordinadora del hub de Psicología de Affor Health México, señala que la situación es aún más compleja para quienes inician un negocio por necesidad. “Un porcentaje signiﬁcativo del emprendimiento en México es por necesidad, lo que añade una presión económica y personal que complica aún más el balance entre la vida laboral y el bienestar mental”.

La falta de un ingreso ﬁjo y la presión por cumplir con inversionistas y familiares agravan la situación. Gimena Sánchez, directora de Emprendimiento de Endeavor México, lo ilustra con claridad. “Muchos emprendedores no pueden dormir pensando en cómo resolver los retos del día siguiente. Las preocupaciones se vuelven constantes, afectando su capacidad de desconectar y descansar”. Por otro lado, los emprendedores suelen ser personas creativas y motivadas por la autonomía, cualidades que les permiten iniciar negocios, pero que también los hacen más vulnerables a la fatiga emocional y al burnout. Según el estudio de Endeavor, el 70% de los emprendedores ha experimentado agotamiento severo debido a la carga de trabajo y a la necesidad de demostrar resultados. Más del 75% trabaja más de 50 horas a la semana, de los cuales el 24% admite trabajar 70 horas o más, y el 72% de los emprendedores se ven afectados por problemas de salud mental.

72%

50% de los emprendedores se ven afectados directa o indirectamente por problemas de salud mental.

utiliza prácticas de mindfulness.

se enfoca en actividades creativas.

El miedo al fracaso es uno de los principales desafíos psicológicos. Este temor se relaciona con la percepción de incapacidad y falta de competencia, cuando, en realidad, no hay emprendimientos exitosos que no hayan experimentado fracasos previos. “Le tenemos miedo a la palabra ‘fracaso’”, reﬂexiona Sánchez. “Este miedo puede convertirse en un obstáculo para pedir ayuda y hablar sobre las diﬁcultades que se enfrentan, reforzando el aislamiento de muchos emprendedores”.

Abramo recuerda que un error en la negociación de un contrato de renta casi dejó a Plenna sin su primera clínica. “Tuvimos un problema por una mala negociación y nos dieron un mes para desalojar el local. Fue un golpe duro, porque era nuestra única ubicación y ya teníamos citas programadas para los siguientes meses”, cuenta. Esta experiencia les enseñó a trabajar en equipo para encontrar soluciones. “Literalmente, se puso a trabajar todo el equipo para mudarnos. Fue como una orquesta, cada uno haciendo su parte para lograr que todo saliera bien”, dice la emprededora.

FUENTE: Endeavor.

Para ella, una de las lecciones más importantes ha sido aprender a aceptar sus limitaciones y mostrar vulnerabilidad, tanto con su equipo como con los inversionistas. “Creo que las conexiones reales se logran cuando aceptas tus debilidades y eres transparente sobre tus errores. Eso es lo que ha hecho que la gente confíe en nuestro proyecto”.

La salud mental de los emprendedores sigue pendiente. A medida que la ﬁgura del emprendedor como héroe se mantiene, también se perpetúa la presión de esconder la vulnerabilidad. No obstante, el verdadero éxito no está en ocultar las diﬁcultades, sino en reconocerlas y enfrentarlas con apoyo.

EL CAMINO HACIA EL BIENESTAR

Emprender se ha vuelto sinónimo de libertad y de perseguir pasiones, pero también de sacrificio. Grace Sandoval, directora general de Empoweringrace, considera que el propósito de un negocio es tan importante como la idea. “Jamás emprendas en algo que no te apasiona, y mucho menos que tu único ﬁn sea hacerte ‘millonario’, porque si lo haces, tendrás que ‘trabajar’ toda tu vida y eso sí es muy pesado”.

Aunque disfruten de lo que hacen, el estrés y la ansiedad se convierten en compañeros, así que “emprende en algo que disfrutes porque es algo que harás toda tu vida”, añade Sandoval.

Pero no basta con la pasión, el bienestar también depende de las herramientas con las que cada emprendedor enfrenta los altibajos del negocio. José Villanueva, CEO de la ﬁrma de software dgmx tech, advierte que “siete de cada 10 emprendedores no tienen los conocimientos necesarios en tecnología”, lo que limita el crecimiento de nuevos negocios y contribuye a una alta tasa de fracaso. Datos de CB Insights indican que el 92% de las start-up en América Latina cierran antes de cumplir 10 años y solo el 30% logra superarlos.

La situación no es muy diferente para las pymes. Un estudio de la Concanaco-Servytur dice que el 39% no cuenta con una estrategia de transformación digital, y el 20% no utiliza plataformas digitales para entender a sus clientes. Incluso, solo el 15% ha desarrollado una estrategia digital efectiva y un 10% sigue sin usar la banca electrónica.

Villanueva cree que el acceso a herramientas tecnológicas ha facilitado que los emprendedores puedan iniciar sus proyectos de manera rápida, pero advierte que esto no signiﬁca que el aprendizaje haya dejado de ser importante.

Por otro lado, contar con una red de apoyo es una estrategia valiosa para mantener el equilibrio emocional.

Ramiro Lozano, presidente nacional de Enlace+, coincide en que el emprendimiento puede ser un camino solitario. “Emprender es un reto, no es para todos. La experiencia de otros puede ser una guía valiosa para no repetir errores. Sin embargo, la falta de redes de apoyo y el aislamiento agravan el estrés, especialmente, cuando las decisiones deben tomarse sin compartir la carga”.

En este contexto, establecer límites entre la vida personal y la profesional se vuelve vital para la salud mental. Cárdenas está convencida de que la meditación, prácticas de mindfulness y ejercicio ayudan. “Muchos optan por sacriﬁcar su descanso, pero, sin un equilibrio, el agotamiento y la ansiedad pueden ser inevitables”.

La salud mental de los emprendedores requiere un enfoque integral. A medida que el ecosistema emprendedor crece, se vuelve más relevante reconocer la importancia del bienestar. “Un país con emprendimiento es un país con desarrollo y prosperidad”, aﬁrma Lozano.

Aunque el éxito empresarial se celebra, es oportuno recordar que la verdadera fortaleza de los emprendedores no reside en ocultar sus luchas. Pedir ayuda y reconocer la importancia de cuidar de uno mismo es tan valioso como la resiliencia. Solo cuando los emprendedores se permiten ser humanos, el éxito y el bienestar pueden coexistir.

VENTAJAS DE EMPRENDER

• Mayor autonomía y libertad para tomar decisiones sobre el negocio.

• Oportunidad de perseguir tus pasiones y construir algo propio.

• Posibilidad de obtener mayores ingresos y beneficios económicos si el negocio tiene éxito.

• Flexibilidad en cuanto a horarios y ubicación de trabajo.

DESVENTAJAS

• Mayor nivel de responsabilidad y riesgo, ya que eres el principal responsable de todas las decisiones y resultados del negocio.

• Incertidumbre financiera, especialmente, en las etapas iniciales del negocio.

• Carga de trabajo adicional, porque es posible que debas realizar múltiples roles y asumir tareas que no estaban previstas inicialmente.

• Menor estabilidad laboral en comparación con un empleo tradicional con un salario fijo.

FUENTE: Empoweringrace.

ACELERAN LOS AUTOS CHINOS EN MÉXICO

El arribo de unidades ya reconfigura el mercado de ventas en el país, pero ¿cómo perciben los consumidores esta oferta?

Durante los últimos años, el segmento automotriz en México ha estado evolucionando, a causa de la integración de nuevos competidores que han logrado captar la atención de las necesidades actuales del consumo, especialmente en lo que respecta a los vehículos eléctricos (EV*) y vehículos con motor a combustión interna (ICE*).

De acuerdo con el “Estudio Global del Consumidor Automotriz”, las tendencias se enfocan en un genuino interés por la electrificación. El diseño, tecnología, precio y disponibilidad de inventario de EV son los principales diferenciadores de las marcas chinas, en comparación con las estadounidenses, japonesas o alemanas.

También, el precio y el nivel de infotainment en las versiones de autos con un mayor equipamiento son otros factores de interés. Recordemos que, en octubre de este mismo año, llegó a su fin el decreto que benefició las importaciones de vehículos procedentes de países con los que México no tiene acuerdo de Libre Comercio. Dicho factor fue

primordial para que las firmas ofrecieran sus unidades a precios sumamente competitivos, posicionándose dentro del top 10 de las marcas más vendidas en el país en 2023.

La relevancia de estas tendencias converge con otro hallazgo clave que indica que un número significativo de consumidores estaría considerando cambiar de marca de vehículo, corroborando el desplazamiento en ventas de otras marcas.

Del otro lado de la moneda está el servicio postventa y aquí es donde hay que “acelerar a fondo”, ya que, si bien existe una percepción e incertidumbre con la calidad de los productos de origen chino, este segmento no es diferente; por ello, las marcas que se integren al mercado mexicano deben fortalecer el servicio postventa y aumentar la eficiencia de sus cadenas de suministro, para competir con aquellas que llevan ya décadas establecidas en el territorio nacional.

Asimismo, la irrupción de más marcas representa una oportunidad para impulsar el crecimiento de los ecosistemas y la infraestruc-

tura actual, donde México se posiciona como referencia y uno de los destinos principales para que los fabricantes chinos busquen relocalizar sus fábricas, encontrando experiencia en la mano de obra y alto nivel de calidad de manufactura. Esta dinámica incrementará la competitividad y se traducirá en beneficios directos para los consumidores mexicanos.

Solo será muy importante estar alerta de la futura revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) y de las medidas proteccionistas que el nuevo gobierno estadounidense pueda implementar en los próximos meses. Entre otros desafíos, las marcas chinas tendrán que mostrar su capacidad de adaptarse a los cambios regulatorios y arancelarios para establecer su producción en México. A la par, las reglas de contenido nacional y la aplicación de aranceles para materias primas, como aluminio, acero y semiconductores, serán un factor determinante.

*Por sus siglas en inglés: Electrical Vehicle e Internal Combustion Engine.

Por Alberto Torrijos, socio líder del sector Automotriz en Deloitte Spanish Latin America.

MERCADOTECNIA

ENTREVISTA

REINVENTARSE O MORIR

Fujifilm apostó por la diversificación de servicios y, hoy en día, el sector salud representa el 65% de su negocio.

POR: Nancy Malacara

CAMBIO. Alejandro Giraud afirma que, ante la digitalización de la fotografía, Fujifilm varió la estrategia para ampliar su catálogo.

n algunos retailers de México, aún permanecen las máquinas de Kodak colocadas en los departamentos de electrónica para que el usuario pueda imprimir sus fotografías a través de una memoria USB. Sin embargo, muchas ya no funcionan y otras simplemente pasan desapercibidas, como si fueran casetas telefónicas de esquina, de esas que ya nadie usa y que, en muchos casos, se han convertido en depósitos de basura.

Y es que Kodak, que alguna vez lideró el mercado de la

fotografía, se convirtió en un ejemplo de lo que no se debe hacer cuando se trata de innovación y adaptación, pues la marca puso todas sus fichas en la fotografía analógica, sin imaginar que la digitalización llegaría para quedarse. Un hecho que, sin duda, terminó por quitarle el protagonismo.

Fujifilm, su competidor directo, decidió trazar un camino distinto. La marca japonesa enfrentó un reto monumental cuando Kodak sucumbió ante el auge de la fotografía digital y el declive de los rollos fotográficos. Pero en lugar de seguir el mismo camino, la empresa

optó por expandir sus líneas de negocio.

LA DIVERSIFICACIÓN

La transformación de Fujifilm comenzó a principios de los 2000. Alejandro Giraud de Haro, director de Marketing de Fujifilm México, detalla que la empresa no dejó de lado la tecnología análoga porque es parte de su esencia, pero entendió que tenía que invertir en digitalización y abrir mercado.

Solo en Asia, la compañía se adentró en la comercialización de cosméticos, mientras que a nivel global decidió probar suerte en el ámbito de la salud

y desarrolló tecnologías como el primer sistema CR para digitalizar rayos X, lo que marcó un cambio en sus ingresos. En ese momento, la fotografía representaba el 80% de las ventas, mientras que el sector salud apenas alcanzaba el 2.2%. Hoy, el 65% proviene del sector salud y la fotografía ocupa alrededor del 25%, el resto, de otros artículos electrónicos.

Giraud está consciente de que la digitalización trajo consigo un cambio profundo en el mercado fotográfico.

Hace 20 años, refiere, la venta de películas fotográficas generaba más de 15,000

25%

de los ingresos de la empresa provienen de la fotografía.

pasos siguientes que dimos para mantener nuestra relevancia en el mercado”, afirma Giraud.

PATROCINIOS Y ALIANZAS

La empresa apostó por lanzar productos que combinaran la nostalgia con la tecnología moderna, como la línea de cámaras Instax, que ha vendido más de 10 millones de unidades y cuyo éxito, según el directivo, responde a que las nuevas generaciones solo imprimen las fotografías que tienen un componente emocional.

“Ahora, lo que observamos es que, anualmente, se toman más de 1.4 billones de fotografías digitales a nivel global, pero los usuarios las almacenan en sus dispositivos móviles y ya no las vuelven a ver. Eso hace que sean más selectivos en las imágenes que sí imprimen a través de una cámara moderna”, dice Giraud.

En cuanto a la estrategia de marketing, el ejecutivo señala que comenzaron a trabajar con fotógrafos, influencers y creadores de contenido para destacar el uso cotidiano de sus productos fotográficos. Estas sinergias los ayudan a que estos sean parte del día a día de los usuarios.

millones de dólares en ingresos globales. A partir de 2010, la fotografía digital se impuso y la necesidad de imprimir fotos disminuyó drásticamente. El ejecutivo considera que la caída de Kodak, en lugar de significar un triunfo para Fujifilm, representó un llamado de atención. “Con la salida de Kodak del mercado, nuestra participación aumentó, pero el mercado total se achicó”, comenta, así que el reto no era solo ocupar el espacio que dejaba su competidor, sino innovar para poder adaptarse al entorno digital.

Además de su incursión en el sector salud, la compañía amplió su presencia en la industria gráfica y en la de impresión digital, áreas que se han convertido en pilares de su crecimiento.

“La digitalización de las artes gráficas fue uno de los

Para la marca, otro eje estratégico son los patrocinios. Fujifilm ha participado en eventos deportivos y culturales, como maratones y festivales de cine, a fin de reforzar su imagen. Además, ha colaborado en competencias de fotografía en las que sus tecnologías de impresión y captura se integran como herramientas útiles.

Cada vez más marcas apuestan por los patrocinios y las alianzas con creadores de contenido porque buscan conectar, de manera más directa y auténtica, con sus audiencias. Hoy en día, los consumidores valoran la cercanía y la autenticidad de las marcas, de modo que estas colaboraciones permiten que los mensajes lleguen de forma más orgánica, integrándose en las plataformas y contenidos que el público ya sigue.

Según Giraud, aunque el negocio de la fotografía digital se consolidó, Fujifilm entendió que debía explorar más allá de las cámaras y películas para mantenerse en la competencia.

NOMBRAMIENTOS

MAURICIO CARRANDI

VA A FCB NEWLINK

con el objetivo de fortalecer la propuesta de valor en Marca, Reputación y Cultura de la consultora. Antes se desempeñó como director general de LLYC, entre 2021 y 2024.

MARCAS

CARL’S JR. ABRE SU TIENDA 400

Desde su llegada a México, en 1991, la marca de hamburguesas ha generado más de 45,000 empleos directos e indirectos.

AGENCIAS

HOSPITALES MAC Y ANÓNIMO

El grupo contrató a la agencia liderada por Raúl Cardós y Juan Posada para sus campañas creativas digitales y la producción de su comunicación.

La publicidad en México tuvo una inversión de

134,891 MDP en 2023, un incremento del 9% en términos nominales, según el estudio ‘Valor Total Media’, de la IAB, CiM y AVE.

ESTRATEGIAS BASADAS EN LA IDENTIDAD DE LAS PYMES

Todo emprendedor sueña con una estrategia única y poderosa que impulse un aumento significativo en ingresos y márgenes; una estrategia que, en una sola oración, posicione y diferencie a la empresa en el mercado, como lo hizo Domino’s con “tu pizza en 30 minutos o es gratis” o Apple, con su “arquitectura cerrada”. Pero ¿por qué es más complejo de lo que parece lograr una estrategia así? Para llegar a algo tan condensado y poderoso, es fundamental tener clara la identidad de la compañía: su ‘por qué’ o razón de existir y hacia dónde se dirige a largo plazo. Sin embargo, en muchas pymes, esto no es claro. Los líderes suelen estar inmersos en la operación diaria y en solucionar problemas urgentes, como generar ventas, pagar impuestos, nómina, adaptarse a las nuevas tecnologías e, incluso, lidiar con la inseguridad.

Esta realidad hace que pensar a largo plazo sea un reto. Así, resulta más fácil replicar estrategias exitosas de otras compañías, hacer pequeñas adaptaciones y esperar el mejor resultado; sin embargo, este enfoque rara vez es positivo, ya que esas empresas tienen estructuras y operaciones distintas. El problema es que, en este proceso, la empresa crece sin una identidad clara, lo cual causa caos operativo, confusión en el equipo sobre el rumbo, poco compromiso, alta rotación de personal y, aunque haya crecimiento, este ocurre sin dirección, dejándose llevar por las corrientes del mercado.

La identidad de una compañía se compone de sus valores centrales, competencias y propósito. Los valores centrales son el ADN del negocio, las reglas que definen su cultura y su personalidad. Cada valor indica cómo debe comportarse cada miembro del equipo ante cualquier decisión y qué priorizará la empresa incluso frente a clientes e inversionistas. La congruencia en seguir esos valores es crucial; casos como el de Wells Fargo en 2016, cuando su valor de “integridad

y transparencia” se vio comprometido por la creación de cuentas falsas, demuestran las consecuencias de no respetarlos.

DANIEL MARCOS

La segunda parte de la identidad son las competencias: ¿en qué es buena la empresa?, ¿qué la hace diferente? Es vital que una compañía defina bien su ventaja competitiva y, a la vez, reconozca lo que “no es capaz de hacer”. Verne Harnish, autor de Scaling Up, lo define como “decidir aquello en lo que serás malo”, es decir, aceptar que no es viable ser excelente en todo y, en su lugar, enfocarse en ser sobresaliente en un aspecto específico que aporte la mayor ventaja competitiva, como hace IKEA al optimizar su cadena de suministro y dejar el ensamblaje en manos del cliente.

Emprendedor en serie, experto en escalamiento, asesor de negocios. Fundador y CEO de Growth Institute.

La tercera parte es el propósito, que responde a la pregunta del porqué: ¿Por qué importa lo que hacemos? ¿Qué diferencia hace en el mundo? ¿Por qué nuestros clientes nos extrañarían si no estuviéramos aquí? Sin un propósito significativo más allá de ganar dinero, el entusiasmo y la energía de los empleados se desvían, y la empresa pierde su valor y su diferenciación para los clientes.

El propósito es la parte más compleja porque involucra al CEO como persona; su propósito personal debe guiar el propósito de la compañía. Sin un propósito propio, el emprendedor corre el riesgo de que la organización lo absorba y su vida termine sirviendo a la empresa, en lugar de que la empresa sirva a su vida.

Cuando la base de la compañía está clara y se entiende hacia dónde se quiere ir, entonces se puede definir el cómo. Jack Welch lo dice bien: “La estrategia no es un plan de acción extenso; es la evolución de una idea central a través de circunstancias en constante cambio”. Evita los planes demasiado elaborados que nadie entiende y comienza por definir el rumbo de tu empresa. Así, estarás listo para aprovechar las oportunidades y las condiciones de 2025.

lectores@grupoexpansion.com

MEXICO DE L FUTU RO

PR ESEN TA DO POR :

E N LA DÉCIMA EDICIÓN ANUAL DE LOS SUMMITS DE E XPANSIÓN , LOS ASISTENTES FUERON MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS TEMPORALES Y ESPACIALES : ESTE

ENCUENTRO NOS INV ITÓ A MIRAR , CON OPTIMISMO , HACIA EL FUTURO Y ANALIZAR CÓMO LAS TENDENCIAS GLOBALES ESTÁN IMPACTANDO A NUESTRO PAÍS . C ON UN ENTORNO GEOPOLÍTIC O CAMBIANTE Y UNA ECONOMÍA EN CONSTANTE TRANSFORMACIÓN , LOS LÍDERES EMPRESARIALES ACORDARON ADOPTAR UNA VISIÓN MÁS AMPLIA Y ESTRATÉGICA PARA ASEGURAR EL ÉXITO A LARGO PLAZO .

FOTOS: JONATHAN VÁZQUEZ / EXPANSIÓN

EN EL ENCUENTRO DE NEGOCIOS DE 2024:

OPTIMISTAS FRENTE AL PORVENIR

A lo largo de dos días intensos, los asistentes tuvieron la oportunidad de intercambiar ideas, conocer las últimas tendencias y establecer contactos valiosos. Coincidieron en una prospectiva positiva frente a las oportunidades del país #ExpansiónSummit 2024 #MéxicoDelFuturo.

EEl Expansión Summit, México del Futuro, presentado por EXEED se posicionó como el epicentro de la transformación empresarial en nuestro país. Líderes de diversos sectores se reunieron para analizar las tendencias emergentes que están redefiniendo los negocios y la sociedad. Con la inteligencia artificial acelerando el progreso a un ritmo sin precedentes, este encuentro se convirtió en una plataforma para inspirar, reflexionar y trazar la ruta hacia un México más próspero y competitivo. Durante la inauguración, Hilda Mestre, COO de Grupo Expansión, destacó la importancia de adaptarse a un entorno cada vez más dinámico y complejo, donde la tecnología desempeña un papel fundamental: “En Grupo Expansión, estamos comprometidos con brindar a nuestra audiencia las herramientas necesarias para tomar decisiones informadas y enfrentar los retos del futuro”, afirmó.

l Expansión Summit, México del Futuro, presentado por EXEED se posicionó como el epicentro de la transformación empresarial en nuestro país. Líderes de diversos sectores se reunieron para analizar las tendencias emergentes que están redefiniendo los negocios y la sociedad. Con la inteligencia artificial acelerando el progreso a un ritmo sin precedentes, este encuentro se convirtió en una plataforma para inspirar, reflexionar y trazar la ruta hacia un México más próspero y competitivo. Durante la inauguración, Hilda Mestre, COO de Grupo Expansión, destacó la importancia de adaptarse a un entorno cada vez más dinámico y complejo, donde la tecnología desempeña un papel fundamental: “En Grupo Expansión, estamos comprometidos con brindar a nuestra audiencia las herramientas necesarias para tomar decisiones informadas y enfrentar los retos del futuro”, afirmó.

VOCES DE LAS NUEVAS GENERACIONES

La diversidad es clave para el éxito. En Pepsico buscamos equipos diversos para tomar decisiones más completas”

Los jóvenes están impulsando cambios importantes en las empresas. Debemos aprovechar su energía y visión”

Elena Montes de Oca, líder de Sustentabilidad y ESG de Heineken.

La diversidad es clave para el éxito. En Pepsico buscamos equipos diversos para tomar decisiones más completas”

Los jóvenes somos el presente y tenemos el poder de transformar el futuro. Escuchemos todas las voces”

Paulina Caso, fundadora y CEO de WTF con.

Ana Karen Esteban, directora de Marketing de Tostitos y Nuevos Modelos de Negocio en PepsiCo.

Paulina Caso, fundadora

CEO de WTF con.

Ana Karen Esteban, directora de Marketing de Tostitos y Nuevos Modelos de Negocio en PepsiCo.

LA ASTRONAUTA MEXICANA

CONSTRUIR FUTURO: CULTURA ESG

LA ASTRONAUTA MEXICANA CONSTRUIR FUTURO: CULTURA ESG

más que una tendencia, es rentabilidad con propósito. Patricio Caso, director senior de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola México, aseguró que la sostenibilidad es un compromiso tangible que se concreta en objetivos claros y medibles, donde los principios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG) deben formar parte del core del negocio.

Es más que una tendencia, es rentabilidad con propósito. Patricio Caso, director senior de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola México, aseguró que la sostenibilidad es un compromiso tangible que se concreta en objetivos claros y medibles, donde los principios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG) deben formar parte del core del negocio.

En el caso de Coca-Cola, su propósito ahora es dual al enfocarse en “refrescar al mundo” y “hacer la diferencia”. Como resultado, la estrategia busca reducir su huella hídrica y promover la economía circular de los envases, es decir, que las botellas den vida a otras botellas en un ciclo a largo plazo.

GLOBALIDAD Y NEARSHORING

DDurante su participación en el panel “El reto de la globalidad”, la conservación de una posición privilegiada para el comercio internacional se mencionó como un elemento clave para apostar por el crecimiento del país. “Para nosotros México vive un gran momento. Queremos ser el brazo financiero de las empresas que llegarán con el nearshoring y ser su socio comercial”, aseguró Gabriel Maldonado, director de Ventas de Nómina, Ventas Digitales y Canales

urante su participación en el panel “El reto de la globalidad”, la conservación de una posición privilegiada para el comercio internacional se mencionó como un elemento clave para apostar por el crecimiento del país. “Para nosotros México vive un gran momento. Queremos ser el brazo financiero de las empresas que llegarán con el nearshoring y ser su socio comercial”, aseguró Gabriel Maldonado, director de Ventas de Nómina, Ventas Digitales y Canales

Katya Echazarreta es ingeniera electrónica y divulgadora cientíﬁca. En 2022 se convirtió en la primera mujer mexicana en viajar al espacio exterior, en la misión Blue Origin NS-21. Estuvo presente en la décima edición anual de Expansión Summit; aquí algunos de los datos que compartió:

PASIÓN DESDE LA INFANCIA. Katya desarrolló su amor por el espacio desde muy pequeña, inspirándose en una visita al museo de ciencias. El apoyo incondicional de su madre fue fundamental para persistir en su sueño.

EL IMPACTO EMOCIONAL. La experiencia de ver la Tierra desde el espacio fue profundamente conmovedora. Entre sus mayores asombros: conocer el auténtico color negro del espacio.

INFRAESTRUCTURA CLAVE. Para desarrollar una industria aeroespacial en México, es necesario contar con una legislación adecuada y una infraestructura especializada. El país tiene al menos tres lugares para convertirse en bases aeroespaciales.

UN FUTURO PROMETEDOR. Katya vislumbra un futuro brillante, con la posibilidad de convertir al país en un referente mundial en este campo.

+3000

millones de pesos para la recolección y reciclaje de envases plásticos

Fuente: Coca-Cola

José Ángel Sánchez, VP de Grupo Chirey y Country Manager de EXEED, destacó que el nearshoring presenta una oportunidad única para México debido a su cercanía con EU y el TMEC, que fortalecen el atractivo para las inversiones automotrices.

50 años

años

es el horizonte de inversión para una planta automotriz

Fuente: EXEED México

En el panel “Nearshoring, el futuro del comercio global”, Sánchez explicó que México es un punto de conexión para empresas asiáticas y norteamericanas, con mano de obra caliﬁcada y un marco regulatorio sólido que favorecen proyectos de largo plazo en la industria automotriz. Subrayó que es fundamental fortalecer la infraestructura y mejorar el estado de derecho para apoyar estas inversiones a largo plazo.

Alternos de Citibanamex. Por estos motivos, la institución bancaria busca ser el aliado estratégico para las empresas y ayudarlas en sus necesidades de crédito, en tanto que para las compañías extranjeras, también les apoya en temas regulatorios y ﬁscales, en su proceso para operar en México. José Ángel Sánchez, VP de Grupo Chirey y Country Manager de EXEED, destacó que el nearshoring presenta una oportunidad única para México debido a su cercanía con EU y el TMEC, que fortalecen el atractivo para las inversiones automotrices. En el panel “Nearshoring, el futuro del comercio global”, Sánchez explicó que México es un punto de conexión para empresas asiáticas y norteamericanas, con mano de obra caliﬁcada y un marco regulatorio sólido que favorecen proyectos de largo plazo en la industria automotriz. Subrayó que es fundamental fortalecer la infraestructura y mejorar el estado de derecho para apoyar estas inversiones a largo plazo.

Francisco Lira, director general de Banco Actinver, en el panel “Los próximos 10 años” destacó que a pesar de la incertidumbre inherente a la revisión del TLCAN en 2026 y el contexto electoral en EU, México tiene una gran oportunidad de crecimiento gracias a su cercanía con el país vecino y una población joven. Lira subrayó la importancia de democratizar las inversiones en México mediante tecnología, logrando que más personas construyan un patrimonio a través de programas de educación ﬁnanciera como Reto Actinver y Acelera Academy.

100,000

personas, cada año, son capacitadas ﬁnancieramente con los programas de Actinver Fuente: Actinver

Durante su participación en el panel “El reto de la globalidad”, Javier Lomelín, Managing Director de Colliers México, expuso que, en la actualidad, México se parece a la situación que se vivía antes de ﬁrmar el Tratado de Libre Comercio (TLC): “Esto está generando una demanda nueva, en nuestro caso, en nuestra industria en la parte inmobiliaria, porque existen nuevos proveedores, nueva competencia, existe la necesidad de tener redundancia y evitar que las cadenas de suministro, que las cadenas de distribución se vean rotas, como sucedió en el tema de la pandemia”. Por otra parte, añadió que la demanda inmobiliaria en estos rubros aún está insatisfecha, ya que la nueva infraestructura toma tiempo para desarrollarse.

POTENCIAS REGIONALES EN MÉXICO

“ Entre el Bajío y el corredor Interoceánico hay 12 polos de desarrollo en México (...) Buscamos que sea un México de prosperidad compartida y de crecimiento para todos (...) Un país sin retos, es un país sin oportunidades”: Altagracia Gómez, coordinadora del Consejo Asesor Empresarial del gobierno de México.

“Lo primero que buscamos es brindar certidumbre jurídica patrimonial laboral, tener empatía entre el sector laboral y patronal. (En Querétaro) hay muchas ventajas competitivas, la parte logística, la llegada de un nuevo sector, el de los data centers”: Mauricio Kuri, gobernador de Querétaro.

JALISCO YA ES UN HUB INDUSTRIAL “Siete de cada 10 empresas de semiconductores están en Jalisco. Foxconn acaba de anunciar una inversión en Tonalá. La Costa Alegre será el destino de playa que más va a crecer en México en los próximos 30 años”: Pablo Lemus, gobernador de Jalisco.

EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO Y LA TECNOLOGÍA

“ La tecnología digital es más que innovación; es clave frente al cambio climático”, afirmó Martín Portillo Concha, director de Estrategia Digital de Huawei México. La compañía impulsa sistemas verdes, inteligencia artificial y desarrollo sustentable, un ejemplo de ello es su Green Wi-Fi, que reduce el consumo energético sin sacrificar rendimiento mediante algoritmos avanzados. Además, la empresa invita a sus socios a adoptar energías limpias, como la solar y eólica, para avanzar en la descarbonización. La inteligencia artificial, recalcó, en un futuro no solo optimizará procesos, sino que creará fuentes de trabajo, aumentará la creatividad y garantizará un futuro digital con un enfoque humano. que más va a crecer en México en los próximos 30 años”

30%

redujo Huawei su consumo energético de 2022 a 2023-24

30% redujo Huawei su consumo energético de 2022 a 2023-24

En tanto, Alejandro Anaya Muñoz, vicerrector de la Universidad Iberoamericana, presentó una reﬂexión profunda sobre el liderazgo del futuro, destacando el papel que juegan las instituciones académicas en moldear y nutrir esas habilidades en sus estudiantes.

Bajo su perspectiva, conducir actividades y grupos de personas no implica simplemente una habilidad técnica, sino una combinación de formación y experiencia, de reﬂexión y acción. En un mundo donde el liderazgo está constantemente redeﬁniéndose, Anaya exploró cómo las universidades, en especial la Ibero, trabajan para formar líderes que trascienden en sus entornos personales, académicos y sociales, enraizando su éxito en un compromiso de servicio hacia la sociedad.

Como parte de estas tendencias, Manuel Chinchilla, CEO de Philip Morris México, indicó que el rol de las empresas está cambiando, con el impulso a la prosperidad compartida, un modelo que combina el crecimiento económico con un enfoque también en la innovación.

Precisamente, la innovación tecnológica es uno de los pilares que ha llevado a la tabacalera más grande del mundo a una transformación profunda, dejando atrás la industria tradicional de la producción de cigarros, para ofrecer alternativas con un riesgo reducido para millones de fumadores adultos y seguir construyendo un “futuro sin humo”.

40%

de los ingresos de Philip Morris provienen de nuevas categorías, basadas en innovación tecnológica

40% de los ingresos de Philip Morris provienen de nuevas categorías, basadas en innovación tecnológica

Chinchilla destacó que la inversión realizada en Investigación y Desarrollo (I+D) en innovación y sostenibilidad beneﬁcia a la sociedad en general y a la salud pública, porque: “La sustentabilidad no solo está en la dimensión social, sino en todos los impactos que la cadena genera”.

MOMENTOS DE CELEBRACIÓN

Networking y buenos momentos en el cocktail que cerró las jornadas de Expansión Summit, México del Futuro, presentado por EXEED

INNOVATION FRONTIER

CONOCIMIENTO CON LA IBERO.

Ofreció a los asistentes una detallada presentación de su oferta académica, incluyendo una amplia variedad de diplomados y cursos especializados.

LOUNGE DE BANBAJÍO.

Una sala VIP, donde los asistentes pudieron relajarse en algún tiempo de descanso y aprovecharon también para hacer networking

sala VIP, donde los asistentes pudieron relajarse en algún tiempo de descanso y aprovecharon también para hacer networking

APRENDIZAJE CON ZWSOFT.

Desplegaron una muestra de zwcad y zw3D, soluciones rápidas y potentes para el diseño en 2D y manufactura y simulación en 3D, altamente compatible con los diversos formatos de archivos que manejan las industrias.

EXEED RX Y VX, 2025.

Estas SUVs provocaron suspiros entre los más de 500 asistentes, en buena parte, debido a su equipamiento con iluminación ambiental, pantalla central táctil, sistema de audio premium, cargador inalámbrico para celular y una suite completa de asistencias avanzadas a la conducción.

INTERACCIÓN CON CITIBANAMEX.

Estuvo presente con un módulo en el que brindó información sobre sus productos para nómina. Entregaba obsequios a los visitantes y los invitaba a disfrutar de una experiencia de realidad virtual.

INMERSIÓN COCA-COLA COMPANY.

Un módulo colorido, lo mismo para photo opportunity que para apartarse unos minutos a hacer alguna llamada.

VIVENCIA CON BANCO AZTECA.

Organizó una tómbola en la que los asistentes respondieron preguntas sobre sus empresas y el mundo empresarial. Sorteó cinco botellas de whisky, de exclusiva etiqueta.

C ELEBRAMOS UNA DÉCADA DE VISIONES COMPARTIDAS Y UN FUTURO PROMETEDOR EN EL E XPANSIÓN S UMMIT , M ÉXICO DEL F UTURO , PRESENTADO POR EXEED.

F UE UNA FUENTE D INSPIRACIÓN PARA TODOS LOS ASISTENTES ; LOS LÍDERES PRESENTES HAN DEMOSTRADO UN COMPROMISO

INQUEBRANTABLE CON EL DESARROLLO DE M ÉXICO .

D EMOSTRARON QUE , TRABAJANDO EN CONJUNTO , PODEMOS

SUPERAR CUALQUIER OBSTÁCULO .

L AS IDEAS COMPARTIDAS EN ESTE ENCUENTRO SERÁN

EL CATALIZADOR PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN

Y EL CRECIMIENTO EN LOS PRÓXIMOS AÑOS .

J UNTOS , CONSTRUIREMOS EL M ÉXICO DEL FUTURO . N OS VEMOS EN 2025

MEXICO DE L FUTU RO

Donemos ahora y

alcancemos juntos la meta este 14 de diciembre

SI TIENEN UN RITUAL LABORAL DE FIN DE AÑO

ESTO NOS CONTESTARON:

Cada fin de año sigo un ritual que me ayuda a cerrar el ciclo con claridad y enfoque, preparándome para ser una CEO, consejera, pareja, madre y ciudadana efectiva en el año que comienza. Este proceso de medio día, apoyado en herramientas como Year Compass y TimeTackle, me permite analizar cómo distribuí mi tiempo en distintas áreas de la vida –personal, profesional, espiritual, social e intelectual– y destacar mis mayores logros y desafíos.

Para capturar la esencia del año que pasó, lo resumo en tres palabras y reflexiono sobre preguntas clave, como:

▶ ¿Cuál fue la decisión más sabia que tomé?

▶ ¿Qué lección importante aprendí?

▶ ¿Cuál fue el mayor riesgo que asumí?

▶ ¿Qué necesito perdonar o dejar ir?

Después, planifico el nuevo año con la metodología de The One Thing, que invita a enfocarse en un proyecto transformador en cada área de la vida, simplificando y maximizando el impacto. En un mundo saturado de distracciones y presión por

avanzar al ritmo de la tecnología, este enfoque es fundamental. La IA generativa nos permite delegar más tareas a nuestros ‘copilotos’, liberando tiempo para iniciativas estratégicas, pero siempre es crucial mantener claro el rumbo.

En Apli, vivimos esta revolución de la IA de primera mano. Colaboramos con cientos de empresas en Latinoamérica y Estados Unidos que buscan integrar la IA en sus proyectos de talento humano y transformación digital. Mi enfoque como líder de Apli es identificar y priorizar aquellas que generarán el mayor impacto en ingresos y rentabilidad para nuestros clientes en 2025.

Espero que este ritual de Año Nuevo inspire a otros a emprender sus propias transformaciones personales, familiares y organizacionales. Para CEO y líderes en esta era de cambio constante, este proceso no es solo un ritual, sino una hoja de ruta para liderar con propósito y claridad. La IA, lejos de ser un disruptor, es una aliada que nos permite prosperar a nosotros y a nuestros equipos.

Feliz Año Nuevo a todos, y que esta temporada de reflexión y renovación nos impulse hacia adelante”.

SHARON ZYMAN CEO DE PUBLICIS GROUPE MÉXICO

A final de año, cuando el ritmo del negocio empieza a cambiar, me tomo un tiempo para visualizar el año siguiente. Me imagino, junto a mi equipo, alcanzando todas las metas que nos hemos propuesto. Desde ahí, trazo un plan claro y realista, anticipando cada reto, pero siempre con la certeza de que estamos listos para enfrentarlos.

En lo personal, me proyecto con la misma intención: seguir aprendiendo, mantener viva mi curiosidad, pero también darme espacio para lo que realmente me impulsa: mi familia. Ellos son el motor que me da la energía para seguir adelante, y asegurarnos de que cada paso que demos en el negocio esté alineado con el equilibrio que tanto valoro. Así, con corazón y estrategia, trazamos juntos el camino hacia lo que viene, con la seguridad de que nada nos apartará de lograr nuestros objetivos”.

VERA MAKAROV

COCEO DE APLI.JOBS

POR: Puri Lucena

JUAN LUIS MORELL DIRECTOR GENERAL DE PFIZER MÉXICO

Al acercarnos al cierre del año, resulta natural hacer una pausa para reflexionar sobre el trayecto recorrido, los logros obtenidos y los retos que aún permanecen en el horizonte. Este periodo ofrece una oportunidad valiosa para agradecer por lo alcanzado y prepararnos, de manera consciente y equilibrada, para el año que inicia. Con el paso del tiempo, he convertido este proceso en un ritual de cierre que me permite acoger el futuro con mayor claridad y gratitud.

Este ejercicio de evaluación no solo ayuda a detenernos en medio de un ritmo acelerado, sino que nos ofrece la perspectiva para reconocer nuestros logros y tomar en cuenta las tareas aún por realizar. Este balance se convierte en la base para definir objetivos concretos y alcanzables en el nuevo ciclo. Revisar lo conseguido permite identificar estrategias exitosas; el registro de lo pendiente nos ayuda a comenzar el año con prioridades bien establecidas.

Estos días de cierre nos invitan también a pasar tiempo en familia. En un contexto tan dinámico como el actual, a menudo descuidamos la cercanía con nuestros seres queridos. El periodo de fin de año se presta para acordarse de lo que realmente importa y regresar a nuestras raíces con actividades

FERNANDA GUARRO

DIRECTORA GENERAL DE 3M MÉXICO

El fin de año es, sin duda, un momento especial para detenernos y hacer un balance de nuestra vida, no solo en lo que respecta a lo laboral, sino, sobre todo, en el plano personal y familiar, donde realmente encontramos las raíces de nuestra felicidad y nuestro sentido de propósito.

Este ritual de cierre de año nos invita a mirar hacia atrás y reconocer lo más importante: la vida misma y la salud, los pilares fundamentales que nos han permitido estar presentes, compartir y amar. Pienso en mi familia, en cada momento compartido, en las risas y los abrazos, en las pequeñas alegrías cotidianas que, aunque a veces pasan desapercibidas, son el verdadero motor de cada día. Este es un tiempo para sentir gratitud, para agradecer a la vida por la oportunidad de seguir caminando juntos, sanos, con la posibilidad de construir recuerdos y alcanzar sueños que nos han acompañado durante el año.

Recordar los sueños alcanzados y los pasos dados hacia los que aún están por materializarse es también un regalo. Nos recuerda que, aunque el camino puede ser largo, cada pequeño logro es una victoria, una señal de que avanzamos. Este año quizá trajo algunos sueños hechos realidad, otros en proceso, y algunos que esperan su momento, pero cada uno es un símbolo de esperanza y de crecimiento personal.

sencillas que nos reconectan con lo que somos. Ya sea a través de juegos, paseos o una noche de películas, estos momentos contribuyen al bienestar emocional. Diciembre es de mucha celebración en casa, festejamos el cumpleaños de mi hijo pequeño el 19 y, al día siguiente, el mío y el de mi esposa.

Como parte del ritual, cada diciembre me realizo una revisión de mi estado de salud. Contar con una visión clara y actual es fundamental para actuar de manera preventiva y oportuna. El final del año, cuando las obligaciones suelen disminuir, es ideal para atender estos aspectos.

Aprovecho, además, este momento de reflexión para revisar mis metas. El fin de año es un excelente punto de partida para ajustar nuestros objetivos, identificando aquellas áreas donde es posible mejorar o aquellas en las

que hemos encontrado satisfacciones. Esto incluye tanto el desarrollo profesional como la mejora en aspectos de la vida personal, desde la organización del tiempo hasta el fortalecimiento de habilidades. Este ejercicio permite diseñar un plan realista para crecer y dar un paso hacia un mejor equilibrio en el año que está por venir.

El cierre de año es más que el final de un ciclo: es una invitación a reflexionar, cuidar de nosotros mismos y valorar nuestras relaciones personales. Este proceso de cierre me permite iniciar el año nuevo con un enfoque renovado y positivo. Que podamos aprovechar este tiempo para celebrar los aciertos, aprender de los desafíos y acercarnos a quienes apreciamos. Así, el año venidero nos encontraremos mejor preparados, más conectados y en un estado de salud integral”.

En el plano laboral, este año ha sido una montaña rusa de desafíos y aprendizajes. Es inevitable que el trabajo ocupe un espacio importante en nuestras vidas, pero también es un reflejo de nuestro crecimiento y de nuestra capacidad de adaptación. Los retos que se presentaron nos enseñaron a ser resilientes, a no rendirnos y a aprender de cada situación, tanto de los éxitos como de los fracasos. A veces, las cosas no salieron como esperábamos, y hubo momentos de frustración, de replantearse estrategias. Sin embargo, estos momentos fueron los que más nos enseñaron, los que nos hicieron más fuertes y nos permitieron descubrir habilidades que quizá no sabíamos que teníamos.

Celebrar también lo que salió bien es fundamental. Reconocer esos logros que reflejan nuestro esfuerzo y dedicación y darnos permiso de sentir orgullo por lo alcanzado es una forma de honrar el trabajo que hemos hecho. Aprendimos, crecimos y, a pesar de los obstáculos, seguimos adelante, con la mirada puesta en el horizonte.

Este ritual de fin de año nos invita a cerrar un ciclo con el corazón lleno de gratitud, a abrazar a quienes amamos y a renovar nuestras fuerzas para el próximo año. Porque, al final, lo más importante no es lo que logramos en términos materiales, sino el amor, la salud y la satisfacción de saber que dimos lo mejor de nosotros. Que este año que termina nos deje enseñanzas y que el próximo nos traiga la oportunidad de seguir creciendo, amando y cumpliendo sueños”.

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FRENTE REGIÓN

ESTADOS UNIDOS, MÉXICO Y CANADÁ buscan reducir su dependencia de Asia, fortalecer la cadena de suministro y mejorar su competitividad frente a China. Nuestro país enfrenta desafíos para atraer inversiones en sectores claves, como la fabricación de vehículos eléctricos.

POR: IVET RODRÍGUEZ

FOTO: DIEGO ALVAREZ ESQUIVEL

ILUSTRACIONES: RAFA MENDOZA Y TINTA DRAGÓN

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a planta de Mazda Toyota Manufacturing (MTM), en Huntsville, Alabama, es un reflejo de los desafíos y oportunidades que enfrenta la industria automotriz mundial en un contexto de crecientes exigencias ambientales, restricciones de insumos y tensiones geopolíticas.

Con una capacidad de producción de 300,000 vehículos anuales, este complejo conjunto de las japonesas Mazda y Toyota inició en 2021 con la producción del Corolla Cross, en 2022 añadió la producción del Mazda CX-50 y, recientemente, ha empezado la producción de las variantes híbridas de los dos modelos. En la línea de Toyota, el 40% de los vehículos producidos ya son híbridos y el resto, de combustión interna. “Cada mes

MADE IN CHINA

El país asiático lideró el mercado de producción de vehículos de motor en 2023, con más de 30 millones de unidades. La cifra fue mayor que la producción de los otros cinco países principales juntos.

FUENTE: Statista.

recibimos la pregunta de si podemos hacer más híbridos, pero las baterías siguen siendo una limitante”, dice David Fernandes, vicepresidente de Administración de la planta.

A medida que aumenta la demanda de vehículos híbridos y eléctricos, la disponibilidad de insumos esenciales para la fabricación de baterías y otros componentes, como el litio, el cobalto y los semiconductores, se vuelve cada vez más limitada y costosa. “La cadena de suministro colapsó en los últimos años, especialmente, en la producción de pequeños componentes para las baterías”, añade Fernandes durante un recorrido por el complejo.

Uno de los principales desafíos de la planta de MTM, y de la industria automotriz en Norteamérica en general, es su gran dependencia de insumos

AVANCES. El 40% de la línea de producción de Toyota de la planta de MTM en Alabama son ya vehículos híbridos.

provenientes de Asia, especialmente, de China. La mayor parte de los materiales y componentes necesarios para fabricar vehículos híbridos y eléctricos se producen y reﬁnan en ese país, que es además el líder mundial en la producción y procesamiento de tierras raras, elementos claves para el funcionamiento de motores eléctricos y otros sistemas tecnológicos en estos automóviles. Según datos de Statista, en 2023, China produjo el 70% de las tierras raras a nivel mundial. Además, es el mayor fabricante de baterías, con más de la mitad de la producción global. La empresa china CATL lideró el mercado en 2023, con una participación del 38%, mientras que su compatriota BYD ocupó el segundo lugar, con un 15.8% de participación.

Esta dependencia conlleva riesgos. Aunque en los últimos años Estados Unidos ha promovido inversiones para producir estos componentes en su territorio, su capacidad de abastecimiento sigue siendo insuﬁciente. “Todavía hay una dependencia de Asia en temas como el acero, el aluminio y los semiconductores”, aﬁrma Luis Lozano, presidente de Toyota Motor México.

El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, que se deﬁnía en los mismos días de la visita a

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la planta de Mazda Toyota Manufacturing, introduce un factor de incertidumbre, ya que podría implementar políticas proteccionistas que limiten aún más la entrada de vehículos chinos al mercado estadounidense. Si bien esto podría beneﬁciar a los fabricantes locales en el corto plazo, también podría intensiﬁcar la guerra comercial entre ambos países y provocar que China cierre la llave al suministro de componentes.

UN RELACIÓN PELIGROSA

En la última década, el gigante asiático ha pasado de ser un país con una industria automotriz emergente a convertirse en un competidor global de gran peso, lidera la producción mundial de vehículos y ha escalado rápidamente posiciones como país exportador con más de cinco millones de vehículos vendidos en mercados extranjeros. Su capacidad de producción actualmente supera en 11 millones de unidades la demanda interna, lo

EL VALOR DE LAS TIERRAS RARAS

Las reservas mundiales de tierras raras ascienden a aproximadamente 130 millones de toneladas métricas, de las que una tercera parte se encuentra en China.

FUENTE: Statista.

UN MERCADO CONCENTRADO

CATL es el mayor fabricante de baterías y supera a sus principales competidores de China, Corea del Sur y Japón. Cuenta con producción en China, Alemania y Hungría.

FUENTE: Statista.

LA CADENA DE SUMINISTRO COLAPSÓ EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, ESPECIALMENTE, EN LA PRODUCCIÓN DE PEQUEÑOS COMPONENTES PARA LAS BATERÍAS.

David Fernandes, vicepresidente de Administración de Mazda Toyota Manufacturing (MTM).

que permite a sus fabricantes inundar otros mercados con productos a precios competitivos.

Ello, a pesar de ser el mercado automotriz más grande del mundo, que además ha visto una fuerte preferencia por la producción local en los últimos años. Entre 2019 y 2023, la cuota de mercado de marcas nacionales pasó del 36% a más del 50%, impulsada por la rápida adopción de vehículos eléctricos y los generosos subsidios del gobierno chino desde 2015.

El crecimiento también se ha reflejado en la expansión de las marcas chinas en regiones como el sudeste asiático y América Latina. Según datos del servicio de información automotriz MarkLines, en los últimos cinco años, la cuota de mercado china ha aumentado al 20% en México. Incluso en Europa, los automóviles eléctricos de marcas del país asiático representaron el 18.5% de las matriculaciones de este tipo de modelos en mayo de 2024, frente al 13% del mismo mes

de 2023, según datos de Jato, firma de investigación de mercado especializada en la industria. Mientras, los de otros mercados registraron una caída del 16%.

Uno de los factores que han permitido a los fabricantes chinos captar rápidamente una rebanada del mercado global es su integración vertical. BYD fabrica sus propias baterías y varios de los componentes de sus vehículos eléctricos: aproximadamente el 78% del modelo Seal es producido internamente por su división de componentes.

“Es una de nuestras fortalezas clave”, dice Jorge Vallejo, director general de BYD en México. Este control interno de la producción reduce significativamente los costos: el modelo Seal logra un ahorro del 15% en comparación con su equivalente de Tesla, lo que le permite a BYD ofrecer precios más competitivos.

La consultora UBS proyecta que la competitividad lograda por China en el mercado de eléctricos –y también en los de gasolina– derivará en

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un aumento de su participación en la venta de automóviles a nivel mundial, alcanzando un 33% para 2030. A la vez, los fabricantes occidentales de automóviles tradicionales experimentarán una disminución en su participación, cayendo al 58% desde el 81% que tenían en 2023.

La baja ha afectado a varias automotrices occidentales, impactando sus ganancias y sus estrategias a nivel global. General Motors, que en su momento vendía más vehículos en China que en Estados Unidos, ha visto una disminución del 50% en sus ventas desde 2017. En el segundo trimestre de este año, reportó una pérdida de 104 millones de dólares en sus operaciones en China. Volkswagen y Nissan también enfrentan serias dificultades. El fabricante alemán reportó una baja del 60% en sus ganancias del tercer trimestre de 2024, hasta los 2,400 millones de euros, debido a la disminución de sus ventas en China, lo cual ha llevado a la automotriz a anunciar el cierre de fábricas en Alemania y a reducir personal. Por su parte, Nissan registró una baja del 14.3% en sus ventas

COMPLEJO. Las marcas occidentales registran una caída en el mercado chino, que experimenta una preferencia por la producción local.

REDUCIR ESTA DEPENDENCIA ES UNA PRIORIDAD PARA TODAS LAS AUTOMOTRICES EN LA REGIÓN.

Miguel Barbeyto, presidente de Mazda en México.

HA AUMENTADO LA CUOTA DE MERCADO DE AUTOS CHINOS EN MÉXICO EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS.

chinas en el primer semestre fiscal de 2024, profundizando una crisis que enfrenta desde 2018, cuando su ahora ex-CEO Carlos Ghosn fue acusado de fraude. Ante este panorama, Nissan anunció un recorte de 9,000 empleos a nivel global y una reducción del 20% de su capacidad de producción para ahorrar 2,600 millones de dólares.

Para las marcas occidentales, la competencia china ha significado una llamada de atención sobre la urgencia de reforzar su competitividad, la independencia de insumos de Asia y hacer más eficiente su cadena de suministro regional. “Reducir esta dependencia es una prioridad para todas las automotrices en la región”, comenta Miguel Barbeyto, presidente de Mazda en México, quien subraya que la compañía ha iniciado esfuerzos para localizar proveedores y reducir su exposición a los riesgos asociados con la importación de materiales críticos. Pero la pregunta es a dónde van a llegar estas inversiones.

EL SUR DE EU O MÉXICO

La transición hacia una economía menos dependiente de Asia y la intención de reforzar la cadena

de suministro en Norteamérica representan un objetivo común entre Estados Unidos, México y Canadá. Aunque este esfuerzo conjunto beneficia en teoría a los tres países, México enfrenta desafíos para atraer inversiones en sectores estratégicos, mientras que Estados Unidos ha captado gran parte de los capitales, especialmente, en áreas de alta tecnología, como los semiconductores, baterías y acero, gracias a una política de incentivos fiscales muy favorable.

La Casa Blanca reporta que, entre 2020 y 2024, se anunciaron más de 170,000 mdd en inversiones en vehículos eléctricos y en la cadena de suministro de baterías. A su vez, el sector automotriz estadounidense ha generado más de 250,000 nuevos empleos.

Toyota ha anunciado una inversión en una nueva planta de baterías en Carolina del Norte que suministrará a sus fábricas de vehículos híbridos en la región, incluyendo las de Alabama, Kentucky, Baja California y Guanajuato, donde se producirá la versión híbrida de su pickup Tacoma. Carolina del Norte se ha consolidado como el tercer estado del país vecino que ha atraído la mayor inversión en la producción de componentes para vehículos eléctricos, solo detrás de Michigan y Georgia.

Según el reporte ‘Inversiones y empleos en la fabricación de vehículos eléctricos en Estados Unidos’, se proyecta que, para 2028, las plantas de baterías en el país tendrán una capacidad de producción de 1,164 gigavatios hora, lo que será suficiente para abastecer 13.2 millones de nuevos vehículos eléctricos de pasajeros cada año.

A diferencia de Estados Unidos, México avanza a un ritmo más lento en la atracción de inversiones. Algunos proyectos se han quedado en pausa, como la planta de Tesla en Nuevo León, y otros no se han concretado del todo, como la de BYD. Las inversiones en México para el

ensamblaje de vehículos eléctricos y sus cadenas de suministro alcanzaron los 5,600 mdd, de acuerdo con el último informe de electromovilidad de la firma mexicana de investigación Directorio Automotriz (DA), que estima un crecimiento a 6,200 mdd en 2024. Sin embargo, esta cifra es apenas una fracción de la inversión que Estados Unidos ha logrado captar.

“Estados Unidos ha logrado atraer inversiones con una política de incentivos muy agresiva, ofreciendo reducciones fiscales y subsidios directos en sectores estratégicos”, dice Barbeyto.

México mantiene ventajas como costos laborales competitivos y una fuerza de trabajo estable, factores que lo hacen atractivo para la manufactura de vehículos y componentes, pero expertos de la industria coinciden en que el país necesita no solo mejorar sus incentivos fiscales, sino también invertir en infraestructura crítica, es decir, electricidad, gas, agua, logística, capacitar a su fuerza laboral para hacerse más atractivo y captar una mayor parte de estas inversiones.

Los próximos años serán cruciales para determinar el rumbo de esta industria en la región. La cooperación entre los tres países ya se encuentra en un punto avanzado, con el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Entre sus disposiciones, el T-MEC establece que al menos el 75% del contenido de los vehículos producidos y comercializados en los tres países debe ser de origen regional, el 40% debe cumplir con contenido laboral, y para 2027, el 70% de las compras de aluminio y acero deberá realizarse dentro de la región.

“Ya tenemos el tratado más restrictivo. ¿Qué es lo que tenemos que buscar? Que no nos pasemos de la rayita en donde ya empieza a ser contraprodu-

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5,600 MDD

FUERON LAS INVERSIONES PARA EL ENSAMBLAJE DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS Y SUS CADENAS DE SUMINISTRO EN MÉXICO.

cente para los tres países las restricciones”, sostiene Odracir Barquera, director de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), quien hace hincapié en que cualquier intento por imponer restricciones adicionales a la industria podría poner en riesgo la competitividad de la región. El panorama se vuelve más complejo ahora que el republicano Donald Trump regresa a la Casa Blanca, pues podría impulsar una política proteccionista unilateral que fragmente la industria en la región, afectando a México y Canadá, socios clave en el T-MEC. “Pero si nos metemos el pie entre nosotros, como región vamos a perder”, advierte Barquera.

HACIA 2026

La industria automotriz en Norteamérica es la segunda productora a nivel mundial, con

POLÍTICA. La llegada de Trump a la Casa Blanca puede impulsar una política proteccionista que fragmente la industria de la región.

una participación aproximada del 17% de la producción global. Sin embargo, Asia, y particularmente China, domina el sector, alcanzando casi el 50% de la producción mundial. Esta situación ha puesto en alerta a los tres países de Norteamérica sobre la necesidad de consolidar su posición, y evitar perderla ante Europa.

Desde la firma del T-MEC, la industria en México ha evolucionado considerablemente, con una especialización en componentes específicos que cruzan la frontera hasta 13 veces antes de integrarse al producto final. Mientras que Estados Unidos y Canadá lideran en tecnología de electrificación y software, México aporta mano de obra en la manufactura intensiva. Esta complementariedad permite a la región hacer frente a la competencia global.

“La especialización de cada país en la cadena automotriz es una de las fortalezas más importantes de la región T-MEC”, explica Daniel Hernández, presidente de la Red Nacional de Clusters de la Industria Automotriz, quien considera que la

próxima revisión del acuerdo en 2026 “debería privilegiar el crecimiento de Norteamérica en su conjunto”.

Las armadoras tienen la misma visión. “Si bien los países son horizontales, nosotros somos verticales. O sea, no voy a pelear con Toyota Estados Unidos o con Toyota Canadá. [Las tres subsidiarias] somos Toyota y se trata de ver cómo ayudamos a los gobiernos de donde estamos a llegar a un lugar donde no se pierdan las eficiencias”, comenta Lozano.

Para Barbeyto, el T-MEC es crucial para mantener la competitividad. “Nuestra integración en la región es una ventaja competitiva”, comenta. “Mazda siempre se prepara para diversos escenarios, pero sabemos que mantener la integración regional es fundamental para enfrentar los cambios en políticas comerciales”.

YA TENEMOS EL TRATADO MÁS RESTRICTIVO. ¿QUÉ TENEMOS QUE BUSCAR? QUE NO NOS PASEMOS DE LA RAYITA EN DONDE YA EMPIEZA A SER CONTRAPRODUCENTE.

Odracir Barquera, director de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA).

SISTEMAS LIGEROS DE CONSTRUCCIÓN MARCAN LA EVOLUCIÓN EN LA INDUSTRIA

Fernando Fernández, director general de USG LATAM, expuso las ventajas de estas soluciones para edificar una vivienda desde cero.

La industria de la construcción está en constante evolución. Hace más de 120 años, en Illinois, Estados Unidos, USG innovó con el sistema de tablero de yeso, creando la marca TABLAROCA®. Hoy, los sistemas ligeros de construcción hacen más ágil y sustentable la edificación.

En México, USG llegó hace 55 años y desde 2019 es parte de Grupo Knauf, formando la mayor compañía global de sistemas ligeros, con presencia en 94 países.

Según Fernando Fernández, director general de USG LATAM, México se ha convertido en un hub logístico para Latinoamérica, debido a su ubicación estratégica, y más del 60% de la producción de la empresa en este país se destina a mercados de Centroamérica, Caribe, Sudamérica, el sur de Estados Unidos y Asia.

En entrevista, afirmó que la oferta de valor de USG está centrada en tres pilares: ahorro, funcionalidad y diseño de vanguardia.

En la parte de ahorro, por ejemplo, un muro construido con un sistema tradicional pesa en promedio 300 kilos por metro cuadrado; mientras que con un sistema ligero de construcción pesa 20 kilos por me-

tro cuadrado. También, un sistema ligero se instala cinco veces más rápido que uno tradicional.

En cuanto a funcionalidad, USG ha creado sistemas de alto desempeño que son resistentes al agua o humedad; contra fuego; de aislamiento térmico (que permiten reducir la temperatura cinco grados o mantener la temperatura cinco grados al interior y exterior); sistemas sísmicos y sistemas de alto impacto, inspirados en un proyecto de bunkers militares.

De esta manera, USG cuenta con una extensa gama de sistemas constructivos para diferentes necesidades en los sectores residencial, comercial e industrial, que permiten tener mejores espacios y mejor calidad de vida para las personas.

“En lo que respecta al diseño de vanguardia, uno de los grandes beneficios que trajeron los sistemas de construcción ligera de USG al mercado es esa complejidad en los modelos arquitectónicos. Ahora, los arquitectos pueden ver plasmadas en la realidad esas ideas que a veces tienen en mente y que eran muy difíciles de llevar a cabo con los sistemas tradicionales”, mencionó Fernández.

Los mercados latinoamericanos, y particularmente México, van a ser pilar de crecimiento. Las inversiones siguen llegando, somos un ejemplo claro de esto; seguimos invirtiendo en nuestra infraestructura para mantener no solamente los mercados locales, porque México ya se encarga de abastecer a toda una región”.

FERNANDO FERNÁNDEZ, director general de USG LATAM.

SOLUCIONES PARA LA VIVIENDA

Los sistemas ligeros de construcción han tenido mayor demanda en el sector profesional y ha sido tal la penetración de la marca USG TABLAROCA® que incluso a los instaladores se les denomina “tablaroqueros”. Sin embargo, todavía existe una gran oportunidad en la vivienda no profesional: la autoconstrucción. Ante las necesidades de este segmento, USG ha creado soluciones como Solid Wall, un muro ligero que tiene una percepción de ﬁrmeza al tocarlo, parecido a un muro tradicional, pero con las ventajas de un sistema ligero. En palabras de Fernando Fernández, “el sistema STRUCTO-STEEL® consiste en la construcción de una casa desde cero con todos los sistemas ligeros de construcción de USG. Entonces, es la primera vez que estamos introduciendo al mercado una solución llave en mano”.

Esta solución, agregó, integra los productos de USG como TABLAROCA®, STRUCTO-CRETE®, DUROCK FORTE®, perﬁles, tornillos y todo para poder ediﬁcar una vivienda en dos semanas, en lugar de tardar hasta siete meses.

EL FUTURO DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Con el tiempo, la demanda se orientará hacia sistemas más seguros, resistentes y sustentables. USG diseña sistemas cada vez más ligeros, pero más fuertes. Otro de los puntos relevantes es la sustentabilidad.

USG es miembro fundador del US Green Building Council, además adopta prácticas de sostenibilidad como el uso de material reciclado, el bajo consumo de agua en la producción, mayor eﬁciencia en su logística y, por supuesto, los sistemas USG no utilizan agua al momento de ser instalados.

Al hablar de los desafíos en la industria, Fernando Fernández comentó que cada vez está teniendo más aceptación el sistema ligero de construcción, no obstante, se necesita mano de obra que lo instale. Como resultado, USG ha abierto academias en México, en Monterrey y el siguiente año inaugurará una en Guadalajara.

Otro de los retos hacia el futuro es el tema de la regulación, dijo el ejecutivo. “La regulación de la construcción tiene mucho que ver con la penetración de soluciones de nuevas tecnologías como las de USG, entonces estamos acercándonos con las dependencias gubernamentales. Queremos tener cada vez más incidencia en la generación de la regulación de la construcción, tanto federal, estatal y municipal”, aseveró.

Añadió que están en proceso de fundar la primera asociación de sistemas ligeros de construcción, que es necesaria porque “como gremio, todos tenemos la preocupación o la intención de que cada vez se construya más seguro en México”.

Fernández concluyó que el futuro es favorecedor, una época de cambios, y la construcción es una industria que muestra el crecimiento económico de un país, lo que se reﬂeja en el skyline de la Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Mérida y Tijuana, entre otras metrópolis.

Por primera vez, USG integra sistemas estructurales en su oferta, es decir, proyectos construidos 100% con sistemas ligeros de construcción de la ﬁrma. Así, la evolución de la industria integra soluciones más ligeras, resistentes y sustentables.

EL CERTAMEN QUE RECONOCE A LO MEJOR DE LA ARQUITECTURA SE TRANSFORMA.

METODOLOGÍA

¿CÓMO

SE HACE OBRA DEL AÑO?

En la edición 2023, Obra del Año, de Obras por Expansión, cumplió 20 años de premiar los mejores proyectos del país. Como parte de esta nueva etapa, la edición 2024 cambia sus categorías, con el objetivo de distinguir los proyectos no por su tipología, sino por las características que consideramos que pueden replicarse en construcciones de cualquier tipo.

La convocatoria se dirigió a profesionales de la construcción, la arquitectura y el sector inmobiliario en México, con el objetivo de reconocer proyectos que contribuyen al desarrollo y mejoraran la calidad de vida. La postulación fue gratuita y abierta a obras terminadas entre el 30 de junio de 2023 y el 30 de junio de 2024. El jurado evaluó cada obra con base en 10 criterios: sustentabilidad, innovación, uso de tecnología, ingeniería, uso de recursos, estética, planificación integral, impacto social, mejoramiento de ciudades, así como conservación y rehabilitación. Estas fueron nuestras nuevas categorías.

Las obras mejor calificadas avanzaron como finalistas. Entre ellas, el jurado seleccionó las ganadoras por categoría y la Obra del Año.

JURADO

• ARTURO BAÑUELOS

Director de Proyectos y Desarrollo de JLL Latinoamérica

• ANDRÉS MASSON

Director de Cuentas Corporativas LATAM de JLL

• CLAUDIO NIETO ROJAS

Jefe de la carrera de Arquitectura de la Universidad La Salle

• DARÍO

IBARGÜENGOITIA

Director general de Ambiente

Regenerativo Integral

• JUAN BERNARDO DOLORES

Presidente del Consejo Iberoamericano de Diseñadores de Interiores A. C.

• KARINA LOZANO

Cofundadora del Instituto de Neurociencia para la Arquitectura y el Diseño en México

• MARÍA BUSTAMANTE HARFUSH

Presidenta de FundarqMx

• PAUL GARNICA

Consultor en infraestructura de transporte

• TAIDE BUENFIL GARZA

Consultora en accesibilidad y diseño universal

• VÍCTOR ANTONIO

LÓPEZ RODRÍGUEZ

Coordinador de la Maestría en Ingeniería con Especialidad en Administración de la Construcción de la Universidad Iberoamericana

• XIMENA DÍAZ

Gerente general de la Asociación Mexicana de Interiorismo Corporativo

EL PULMÓN DE MÉRIDA

El objetivo era que el proyecto fuera una estación del Tren Maya, pero se convirtió en uno de los espacios recreativos más importantes de la ciudad.

POR: Diana Zavala

Al caminar por el Gran Parque La Plancha, la experiencia es envolvente. Este espacio recreativo de más de ocho hectáreas en el corazón de Mérida ofrece un respiro verde en medio de la vibrante ciudad.

Sus senderos, blancos como la ciudad misma, serpentean entre árboles jóvenes, lagos artificiales y áreas abiertas que invitan a la comunidad a reunirse y disfrutar del entorno, mientras olvidan que se encuentran en una ciudad cada vez más urbanizada.

En medio de este espacio, la estructura principal del parque se impone con elegancia: un auditorio de líneas limpias y sombras amplias que ofrece refugio a los visitantes y los conecta con la naturaleza que crece con velocidad debido al clima tropical.

Cada elemento del parque parece diseñado para integrar al usuario en el paisaje, al crear una experiencia que armoniza lo urbano con lo natural. La entrada, amplia y accesible, permite que los visitantes se adentren sin dificultad en sus distintas áreas recreativas.

SOCIAL. El parque se convierte en un espacio recreativo en medio del crecimiento acelerado de la ciudad.

GRAN PARQUE LA PLANCHA

DESPACHO: QUESNEL ARQS. + MUÑOZ ARQUITECTOS

YUCATÁN

Los puentes de madera que cruzan sobre las zonas de agua y las áreas de sombra bajo los árboles generan un microclima fresco y acogedor, necesario en Yucatán e ideal para un día familiar, una caminata en solitario o un trote matutino, actividad favorita entre los vecinos de la zona.

Este parque, que desde el primer paso es una invitación a explorar, relajarse y conectar con el entorno, resultó ganador en las categorías Sustentabilidad, Impacto Social y como Obra del Año en la edición 2024 del concurso, no solo por la construcción, realizada por Quesnel Arqs. + Muñoz Arquitectos, sino por la manera en la que ha interactuado con la comunidad circundante.

EN EL CONTEXTO DEL TREN MAYA

El terreno donde hoy se encuentra el Gran Parque La Plancha, de 200,000 metros cuadrados, estaba inicialmente destinado a formar parte de las estaciones del Tren Maya, el ambicioso proyecto ferroviario que recorre parte del sureste de México.

Sin embargo, protestas en contra de que atravesara la capital yucateca detuvieron el proyecto. La Secretaría de la Defensa Nacional y el gobierno del estado decidieron reevaluar las necesidades de la población, por lo que se decidió hacer de este espacio, una antigua estación de ferrocarril llamada La Plancha, un parque.

INTEGRACIÓN. El sitio forma parte de un conjunto de obras impulsadas por la Sedatu en el sureste del país.

Así, desde noviembre de 2023, ofrece un área verde a una ciudad que, históricamente, ha carecido de zonas recreativas de esta magnitud. Este cambio de planes prioriza el bienestar de la comunidad local, adaptándose a las demandas de los habitantes de Mérida, que necesitaban un espacio público accesible y verde en medio de la ciudad, cada vez más poblada.

El parque es un ejemplo de cómo la planeación urbana puede ser flexible, al reorientar recursos originalmente pensados para infraestructura de transporte en beneficio de la comunidad.

La arquitecta María Bustamante Harfush, fundadora de FundarqMx y

quien formó parte del jurado de Obra del Año 2024, resalta la importancia de este tipo de proyectos de regeneración urbana: “Es muy significativo que estemos invirtiendo en espacios públicos. Estos parques y plazas regeneran ciudades, les dan nueva vida, y con intervenciones como la de La Plancha se revive no solo el terreno, sino que se mejora todo el entorno”.

Además, el Gran Parque La Plancha es una pieza fundamental en el conjunto de obras que la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) ha impulsado en el sureste mexicano, respondiendo al crecimiento de la infraestructura en Yucatán.

La conexión de este parque con proyectos como el Tren Maya y el IETRAM (sistema de autobuses eléctricos) sitúa a Mérida como un referente en innovación y sustentabilidad urbana. Este enfoque en el desarrollo de espacios públicos para beneficio comunitario destaca la importancia de las áreas verdes en las ciudades y cómo estas pueden redefinir el entorno urbano al tiempo que promueven la movilidad y la integración.

SUSTENTABILIDAD COMO PILAR

El desarrollo del Gran Parque La Plancha está cimentado en los principios de sustentabilidad y armonización con el entorno. Desde su planeación,

el equipo de diseño consideró el clima cálido y húmedo de Mérida, con el uso de materiales duraderos y elementos arquitectónicos que facilitan su mantenimiento.

Cada estructura dentro del parque, desde las zonas de descanso hasta los auditorios y espacios abiertos, se construyó con concreto aparente, un material que garantiza la resistencia a largo plazo sin necesidad de un mantenimiento constante.

Las áreas de sombra fueron una prioridad en el diseño, no solo por la comodidad de los visitantes, sino también por la eficiencia climática del lugar. Pérgolas y techos ofrecen una cobertura natural que mitiga la exposición al sol, mientras que la vegetación, compuesta por árboles y arbustos adaptados al clima yucateco, ayuda a regular la temperatura.

Además, los lagos artificiales no solamente son un elemento estético, sino que funcionan como reguladores de la temperatura, manteniendo el ambiente fresco incluso en los días más calurosos del año.

“Este proyecto acertó en plantar árboles y crear andadores sombreados, lo cual permite recorrer largas distancias bajo techos protectores. Esta combinación de elementos naturales y arquitectónicos genera un espacio agradable y funcional”, dice la arquitecta María Bustamante.

CONEXIÓN COMUNITARIA

Pero este no solo es un parque, es un punto de encuentro para la comunidad de Mérida. Los espacios públicos, especial-

mente, en ciudades en crecimiento, aportan significativamente a la cohesión social.

En La Plancha, los ciudadanos pueden participar en actividades culturales, recreativas y de esparcimiento, lo que fomenta la interacción entre personas de diferentes edades y contextos durante toda la semana, especialmente, en días de descanso.

Al ofrecer áreas para eventos, reuniones y actividades al aire libre, este espacio urbano fomenta una dinámica comunitaria que, en una ciudad como Mérida, representa un cambio significativo.

“El parque conecta muy bien con espacios existentes y fomenta la movilidad y accesibilidad para todos. Es un proyecto inclusivo que detona mejoras en su entorno inmediato, beneficiando a los habitantes y visitantes por igual”, agrega la arquitecta Bustamante.

Además, el parque incorpora amplias áreas de juego para niños, zonas de ejercicio para adultos y espacios de descanso para los mayores, para que todos los grupos de edad tengan un lugar ahí. Estas características hacen de La Plancha un parque inclusivo que invita a todas las personas a disfrutar de un ambiente seguro y muy acogedor.

UN DISEÑO PARA EL FUTURO

La elección de los materiales y el diseño estructural reflejan una visión de bajo mantenimiento, alineada con el compromiso de sustentabilidad del proyecto. El concreto aparente utilizado en las estructuras es resistente y permite que el parque se mantenga en óptimas condiciones con cuidados mínimos.

AGRADABLE. Los lagos no solo juegan un papel estético, sino que regulan la temperatura para una mayor sensación de frescura.

SUSTENTABLE. Los materiales utilizados tienen una estructura alineada con el proyecto y reducen los costos de mantenimiento.

Este enfoque reduce considerablemente los costos de mantenimiento, lo que facilita que el parque permanezca en condiciones ideales durante mucho tiempo, sin representar una carga económica para la ciudad. Además, a un año de haberse inaugurado y a pesar de estar en un clima cálido y húmedo, el conjunto muestra estar en perfectas condiciones.

“Lo veo construido para el bajo mantenimiento. Si la comunidad lo cuida y respeta, se mantendrá en buen estado durante años. La clave será el compromiso de mantener las luminarias y realizar el mantenimiento necesario para que el espacio conserve su vitalidad”, señala Bustamante.

En cuanto a la vegetación, esta se integró no solo para embellecer el espacio, sino también debido a su adaptabilidad al clima de Mérida.

Las especies plantadas requieren poca agua y son resistentes a las altas temperaturas, lo que hace del parque un espacio ambientalmente responsable. Esta es una de las razones por las que La Plancha fue galardonado en la categoría de Sustentabilidad en los premios de Obra del Año 2024.

EL RENACER DE UN ESPACIO

El Gran Parque La Plancha no solo revitaliza un lugar subutilizado, sino que también redefine el paisaje urbano de Mérida. Al ser una obra impulsada por el gobierno, este parque es un símbolo de regeneración y desarrollo.

Este enfoque en la infraestructura sustentable subraya la importancia de iniciativas que van más allá de la construcción, involucrando a la comunidad y respondiendo a las necesidades reales de la población.

La exestación de ferrocarril es ahora mucho más que un parque; es un modelo de sustentabilidad, regeneración urbana e inclusión social en México, de acuerdo a la integrante del jurado.

Este proyecto no solo renueva el centro de Mérida, sino que resalta la importancia de invertir en espacios públicos bien planeados y accesibles, que fomentan una mejor calidad de vida y fortalecen el tejido social.

Al presentar una combinación de áreas verdes, lugares sombreados y recursos arquitectónicos innovadores, el Gran Parque la Plancha se convierte en un referente para futuros proyectos urbanos en el país, en un contexto en el que México apuesta cada vez más por un desarrollo urbano sustentable.

RENACER ARTÍSTICO

El Jardín y Pabellón Escénico del bosque de Chapultepec es un espacio que nace del rescate de una zona que alguna vez fue estacionamiento del Auditorio Nacional.

POR: Rosalía Lara

La Ciudad de México late con un dinamismo constante. Para muestra, un solo lugar: metro Auditorio, una de las estaciones más concurridas de la capital. En solo el primer trimestre del año, recibió a 2.8 millones de usuarios, de acuerdo con cifras del Sistema de Transporte Colectivo (STC).

La escena comienza al salir. La gente se encuentra inmersa en el frenesí de Paseo de la Reforma, una de las avenidas más importantes del país. En ese mismo lugar, los sonidos de la ciudad se mezclan: motores de autos, voces de vendedores ambulantes, el paso de ciclistas y el Metrobús.

Sin embargo, al girar hacia un costado del Auditorio Nacional, se encuentra ahora un oasis. Se trata del Jardín y Pabellón Escénico del bosque de Chapultepec, una obra que ha redefinido el espacio urbano, al transformar un antiguo estacionamiento en un lugar donde convergen con armonía la naturaleza, la cultura y la arquitectura.

Esta obra forma parte del proyecto Chapultepec: Naturaleza y Cultura, iniciativa del gobierno de la Ciudad de México y la Secretaría de Cultura federal. Su ubicación, justo en donde se encontraba el antiguo estacionamiento ecológico del Auditorio Nacional, no solo revitaliza una zona que había caído en desuso, sino que responde a la creciente necesidad de crear más áreas verdes públicas dentro de la ciudad.

FUSIÓN. Las estructuras que sostienen el pabellón parecen flotar sobre el césped, para no quitarle protagonismo.

El proyecto, que tuvo un costo total de 296 millones de pesos y un tiempo de construcción de nueve meses, fue el resultado de un concurso público, señala María Bustamante, fundadora de FundarqMx.

CUANDO EL ARTE SURGE DEL SUELO

El diseño de este espacio es discreto, fluido y completamente integrado al paisaje. Está dividido en tres edificios: Pabellón Escénico, Pabellón de Ensayo y Pabellón Cafetería. Sus cubiertas parecen flotar sobre el pasto y, desde lejos, casi pasan desapercibidas, lo que refuerza la idea de que el verda-

INNOVACIÓN

JARDÍN Y PABELLÓN ESCÉNICO

DESPACHO: ALFA PROVEEDORES Y CONTRATISTAS CIUDAD DE MÉXICO

dero protagonista es el entorno natural, y no las estructuras, explica Bustamante.

La flexibilidad fue una de las características innovadoras del proyecto. Los pabellones cuentan con ventanales que se abren completamente, lo que permite que las representaciones teatrales, de danza o de música se mezclen con el exterior.

“El edificio central se fusiona y se pierde en el paisaje. No se trata de un monumento arquitectónico que quiera llamar la atención por sí mismo, sino de un espacio que privilegia la naturaleza y que está pensado para servir”, comenta Bustamante.

El Jardín Escénico, que se inauguró en febrero de 2023, no solo está destinado a ser un espacio para las artes escénicas; es también un lugar de encuentro para los ciudadanos.

Los senderos entrelazados de la zona llevan a los visitantes a descubrir esculturas escondidas, zonas de picnic y rincones para la contemplación. De acuerdo con el plan maestro, la topografía de la zona facilita la captación de agua pluvial, lo que subraya su enfoque ecológico.

El Jardín y Pabellón Escénico fue elegido por el jurado como el mejor en la categoría de Innovación. Este reconocimiento no solo se debe a la calidad del diseño, sino también a la capacidad del proyecto para transformar un espacio subutilizado en un lugar que cubre “las necesidades contemporáneas de las artes escénicas, que generan un diálogo de sustentabilidad e impulsan los derechos culturales de la so-

ciedad, convirtiéndose en un punto de reconexión con la naturaleza y la cultura”, de acuerdo a Alfa Proveedores y Contratistas, la empresa encargada de la obra civil.

MEJORAR EL ACCESO

A pesar de los logros alcanzados, el Jardín Escénico todavía enfrenta algunos desafíos. Uno de los principales problemas que María Bustamante, quien fue miembro del jurado que seleccionó a las obras ganadoras en Obra del Año, indica es la falta de accesibilidad y señalización.

“Muchas personas que salen del metro Auditorio todavía no saben que detrás hay un jardín escénico”, comenta. “El acceso sigue siendo limitado y a veces no está claro si la entrada está abierta o cerrada. Es necesario mejorar la señalización y abrir más puntos de entrada para que este espacio pueda ser disfrutado por más personas”.

Ciudad de México que estaba en desuso.

LA OBRA PORTUARIA DEL SEXENIO

La escollera de Salina Cruz constituye una de las pocas obras en su tipo en América Latina construida en los últimos años, y destaca por elevar la seguridad operativa en el recinto.

POR: Luis Alberto Zanela

Terminar finalmente el rompeolas oeste del puerto de Salina Cruz, Oaxaca, fue todo un reto. Desde 2019, la entonces Administración Portuaria

Integral (API) lanzó una licitación en la que participaron 12 consorcios empresariales y que tuvo que declarar desierta porque no cumplieron con los requisitos que exigía una obra de esta magnitud.

Para 2020, Grupo Indi, una constructora de obra marítimo-portuaria, se adjudicó el proyecto, que finalmente concluyó mediante una inversión federal de

EMBLEMA. El proyecto fue la apuesta de la administración de AMLO en materia portuaria.

VERDE. El espacio se pensó para revitalizar con naturaleza una zona de la

FOTOS: CORTESÍA

la Secretaría de Marina (Semar) de 5,624.5 millones de pesos, tras prácticamente cuatro años de construcción.

“Tiene gran trascendencia por su ubicación y por ser parte de todo un complejo que es el Tren Interoceánico. En esta obra se utilizó la mejor tecnología para determinar profundidades, trayectorias, la cantidad de material”, opina Darío Ibargüengoitia, director general de Ambiente Regenerativo Integral y jurado de Obra del Año.

“Tuvieron que utilizar todas las herramientas disponibles hoy de tecnología, satelital, de muestreo, de ubicación, para poder llevar a cabo este proyecto de forma exitosa y sin ningún contratiempo”, dice.

El especialista añade que la construcción fue todavía más compleja por situarse en el Pacífico mexicano, ya que las condiciones climáticas juegan en contra, y la logística de transportar roca y elementos prefabricados de concreto tampoco fue sencilla. “Requirió un trabajo perfectamente coordinado entre todos los diseñadores y una gran tecnología para mover todo ese material y ponerlo en el lugar preciso”, enfatiza.

Y justamente esa es su función: resguardar la infraestructura portuaria de los efectos meteorológicos y elevar la seguridad operativa de los barcos que recalan en el puerto, sobre todo, de Pemex, pero también los comerciales que se pretende atraer con la puesta en marcha del Corredor Interoceánico del istmo de Tehuantepec, que une este puerto con el de Coatzacoalcos, en Veracruz.

Por sus dimensiones, la Semar cataloga esta escollera como la obra marítima más importante construida actualmente en Latinoamérica. Y por su estrategia comercial, parte fundamental del desarrollo del transporte multimodal en esta plataforma logística del Corredor Interoceánico que, añade la dependencia, promete eficiencia comercial y conectividad a los principales comerciantes de Asia y la costa este de Estados Unidos.

USO DE LA TECNOLOGÍA

ROMPEOLAS

OESTE DEL PUERTO EMPRESA: GRUPO INDI OAXACA

MAGNITUD. La Semar cataloga esta escollera como la obra marítima más importante construida actualmente en América Latina.

De acuerdo con Grupo Indi, el rompeolas oeste de Salina Cruz se construyó con las más altas medidas de protección ambiental, junto con su división WeINDI que implementó estrategias para proteger la biodiversidad y minimizar el impacto ambiental del proyecto.

En ese sentido, la constructora llevó a cabo el rescate y reubicación del caracol púrpura, la protección y conservación de tortugas marinas, la reforestación y el monitoreo de la línea de costa,

y el manejo integral de residuos sólidos y peligrosos, entre otras acciones.

“Es una construcción que no es tan sexy y creo que por eso no se presumió tanto, pero constituye una obra emblemática en el sexenio, la más importante en materia portuaria”, sostiene una fuente consultada que pidió no ser citada. Y fue justo el mismo expresidente Andrés Manuel López Obrador quien inauguró esta obra en el último año de su mandato.

“Lo que me llamó la atención de esta obra es que es un trabajo de un proceso de diseño integrado con un alto nivel de tecnología y colaboración, tanto estructural y entre todos los involucrados. Creo que sí fue un proyecto bien elaborado, bien hecho”, detalla Ibargüengoitia.

DE LAS ÚLTIMAS EN SU TIPO

La construcción de la presa Santa María incorpora al riego 24,250 hectáreas y abastecerá de agua a 430,000 habitantes en Sinaloa.

POR: Luis Alberto Zanela

La construcción de presas a nivel mundial podría estar llegando a su fin. También en México. Al menos, de la envergadura de la presa Santa María, ubicada en el municipio de Rosario, Sinaloa. Fue inaugurada en diciembre de 2023 luego de cuatro años de construcción que se suman a cinco más en los que estuvo detenida, pues el proyecto de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) data del sexenio de Enrique Peña Nieto.

“Creo que llegamos al límite de poder instalar presas de generación de energía hidráulica, en el sentido de que ya se han aprovechado las mayores afluentes a nivel internacional. Podemos pensar en América Latina, en México, en Estados Unidos, ya se han aprovechado los principales ríos”, explica Darío Ibargüengoitia, director general de Ambiente Regenerativo Integral. “Se pudieran ver obras de menores dimensiones en la continuidad de un mismo río, pero lo más importante ya lo vimos y ya no creo que lleguemos a tener obras de estas dimensiones”, sostiene.

Para lograr este hito fue necesaria una inversión de 10,000 millones de pesos y una colaboración interinstitucional que incluyó a las secretarías de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), y de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER).

Incluso, por su amplio impacto social, esta obra inaugurada por el expresidente Andrés Manuel López Obrador fue calificada por el Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM) como un caso de éxito de la ingeniería civil en la infraestructura, sostiene Víctor Antonio López, coordinador de la Maestría en Ingeniería en la Universidad Iberoamericana y jurado de Obra del Año.

Construida por ICA México, la presa incorpora al riego 24,250

HIDROELÉCTRICA. La presa generará 30 megawatts de energía limpia y controla el flujo del río Baluarte.

hectáreas que antes eran de temporal, en beneficio de 2,551 productores y además abastece de agua para consumo humano a 430,000 habitantes de Rosario y Escuinapa, en el sur de Sinaloa, de acuerdo con el gobierno del estado, que sostiene que el impacto será mayor en conjunto con la presa Picachos, alcanzando a 700,000 personas. Por su parte, la Conagua detalla que la presa fungirá como hidroeléctrica para la generación de 30 megawatts de energía limpia, al tiempo que permite el control de avenidas del río Baluarte. La obra creó un total de 3,700 empleos y destaca por el rescate de 8,000 ejemplares de flora y fauna, además del manejo de 728 toneladas de residuos. El desafío de construir la presa Santa María fue aún mayor. López resalta que se pueden observar innovaciones en materia de ingeniería, como el uso de una variante de geocompuesto en la ataguía, una estructura tempo-

FOTOS: CORTESÍA / TAMARA URIBE

ral que desvió el río mediante la construcción de tres túneles de más de 800 metros de largo y 36 de ancho. Con ello, se pudo construir la cortina de la presa, que tiene 123 metros de alto y 782 de largo, consiguiendo una capacidad de 980 millones de metros cúbicos de agua.

“Admiro a los ingenieros civiles que logran hacer una infraestructura de ese calado y de ese tamaño para poder no nada más contener el agua, sino generar energía hidráulica. El poder hacer un vaso de contención adecuado en dos niveles y poder evitar inundaciones se me hace un proyecto realmente interesante, de mucha ingeniería”, acentúa Ibargüengoitia.

RECUPERAR LA HISTORIA

Esta casona en Mérida regresó a sus elementos de origen gracias a un proyecto centrado en preservar su valor arquitectónico e histórico.

POR: Puri Lucena

La rehabilitación de casonas antiguas en Mérida se ha convertido en una veta para los despachos de arquitectura del estado de Yucatán y en una forma de revitalizar los barrios. Y si bien muchas de ellas no solo experimentan una segunda vida, al cambiar su uso para convertirse en hoteles y restaurantes, un buen número mantiene la personalidad que las vio nacer como viviendas familiares.

Es el caso de la Casa de las 6 Caras, en el barrio de San Cristóbal, uno de los más antiguos de la capital yucateca y que se remonta a la época del conquistador Francisco de Montejo.

CAPACIDAD. La obra tiene una capacidad de 980 millones de metros cúbicos de agua.

SENCILLO. El despacho se deshizo de ornamentos añadidos en épocas distintas a la de la construcción.

El proyecto fue desarrollado por el despacho Workshop, Diseño y Construcción, fundado por Francisco Bernés y Fabián Gutiérrez, a quienes se unieron el ingeniero Alejandro Bargas y la arquitecta Isabel Bargas.

Los 452 metros cuadrados del inmueble, destinado a uso habitacional, mantienen el espíritu de su construcción inicial. El objetivo fue preservar el valor arquitectónico e histórico de esta casa colonial, que había sufrido varias modificaciones en su fachada y espacios.

Bernés destaca en la presentación de la obra que, si bien la arquitectura colonial de la región se caracteriza por la simpleza de su ornamentación, durante el porfiriato y la época del henequén, el conocido como oro verde, muchas residencias de hacendados o familias de alto poder adquisitivo renovaron sus viviendas al estilo europeo, lo que les agregó detalles ricos en ornamentos y molduras.

Con su intervención, decidieron liberarse de los elementos añadidos para conservar los originales, como las puertas art nouveau, las herrerías, los pisos de pasta, los estucos y las vigas de madera. Es esta restauración integral, junto con las nuevas áreas que incluyen una arquitectura más actual, lo que destacó el jurado al elegirla ganadora de la categoría.

Aquellos elementos que no formaban parte de la estructura original, como las escaleras y el estudio que se ubica en la planta alta, se diseñaron intencionalmente con líneas contemporáneas para distinguirlos del resto de los elementos.

Sobre el plano, la casona, que obtuvo una mención de honor en la XV Bienal de Arquitectura Yucateca en Restauración, tiene un esquema rectangular que se estructura en torno a un patio central, custodiado por

DETALLES. Espacios como el baño combinan elementos de diferentes épocas y materiales, como la tina.

CONSERVACIÓN Y REHABILITACIÓN

CASA DE LAS 6 CARAS

DESPACHO: WORKSHOP, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN

YUCATÁN

seis rostros, de donde esta casa señorial toma su nombre.

Cuenta con tres dormitorios, dos de huéspedes con baño propio y vistas al jardín interior, y la habitación principal, a la que se accede a través de una antesala y que cuenta con un baño con una tina construida en concreto, lo que crea un espacio de tonalidades azules y grisáceas.

El propietario de la casa necesitaba agregar un espacio adicional, que se ubica en el segundo nivel, de forma que no afecta la espacialidad original y tampoco compite con ella, pues, con un diseño más modesto, su volumen se remete con respecto al patio central. De esta forma, se mantiene el objetivo de respetar la historia, pero también de marcar una diferencia clara entre lo antiguo y lo moderno.

FOTOS: TAMARA URIBE

LA ESTRATEGIA PARA REVIVIR

Corporativo Enciso es una propuesta de RED Arquitectos en la que un inmueble abandonado y deteriorado se convirtió en un pilar para la reactivación económica del centro de Veracruz.

POR: Rafael Mejía

Cuando el diseño moderno se combina con la arquitectura de inmuebles históricos se puede crear una obra casi surrealista, ya que al añadir extensiones al inmueble refleja no solo el pasado, sino también las nuevas aspiraciones de la comunidad donde se encuentra.

Justo eso causa el Corporativo Enciso, una construcción que motiva a la gente a crecer sin dejar de lado su historia.

La obra, ubicada en el centro de Veracruz, es una casa del siglo XVIII que antes de ser intervenida conservaba su belleza histórica: la fachada, pedazos de muros interiores de coral y ladrillo, así como arcadas y dinteles sin losas de entrepiso, todo en un terreno de 2,483 metros cuadrados.

No obstante, la construcción estaba deteriorada, por lo que cuando sus actuales propietarios se enamoraron del inmueble, decidieron encargar al despacho RED Arquitectos su restauración. De esta manera, pidieron no solo que tuviera una nueva vida, sino que pudiera ser usado para oficinas.

UNA SEGUNDA VIDA

Uno de los objetivos fue respetar las bases de la estructura de la construcción y sus características arquitectónicas originales. Por ello, se utilizó coral y ladrillo en los muros de piedra mucar (típica de la región) con espesores variables de 50 a 70 centímetros; además, se incorporaron tragaluces de concreto visible en los espacios abiertos.

Todas las vigas de madera que se encontraron en la casa se reutilizaron para dinteles, bancas y como elementos de remembranza.

USO DE RECURSOS

CORPORATIVO ENCISO

DESPACHO: RED ARQUITECTOS

VERACRUZ

HISTORIA. El inmueble es una casa del siglo XVII que se encontraba deteriorada pero tenía potencial.

RED Arquitectos combinó el lenguaje del edificio histórico con uno más contemporáneo al replicar los vanos rectangulares pero con materiales más modernos, como el metal y el concreto, lo que genera un entorno más fresco cuando se atraviesa el inmueble, que cuenta con la entrada de luz por medio de los tragaluces y que, en palabras del despacho, en esa zona se puede transitar, leer y entender el pasado.

Darío Ibargüengoitia, director general de Ambiente Regenerativo Integral y jurado de Obra del Año 2024, dijo que Corporativo Enciso fue seleccionado para ganar el reconocimiento de la categoría por su buen uso de materiales y por el trabajo que hizo al revivir una edificación bastante antigua, que ya estaba abandonada y deteriorada.

El experto destaca la manera de rescate y reconstrucción, ya que se mantuvo toda la infraestructura, las particiones y los muros y se embelleció la fachada, lo que ayudó al entorno donde se encuentra esta edificación.

“El mejoramiento del entorno urbano se logra a través de un espacio donde las personas no se detenían a admirar la estructura e, incluso, por lo descuidado que estaba hasta quizá daba miedo a que se derrumbara. Ahora, es un espacio mucho más agradable y estético y ayuda al entorno urbano, y eso se agradece”, comenta Ibargüengoitia.

La obra tomó un tiempo de realización de casi cinco años, con una última etapa de remo-

delación terminada en agosto del año pasado.

Para lograrlo, se requirió en total de una inversión de 17 millones de pesos.

Darío Ibargüengoitia argumenta que, gracias a la tecnología actual, la conservación y remodelación para integrar nuevos materiales de este tipo de edificaciones no debieron haber sido un problema.

“Yo creo que el tema más importante que tuvo este reuso fue la recuperación y restauración de los muros exteriores y los interiores. Porque al restaurarlos se tenía que cuidar que se pudieran reutilizar sin afectar la seguridad dentro del edificio. Eso es lo más destacable en esta parte, que se pudieron recuperar todas los muros, losas y techos para así mantener su uso”, añade el integrante del jurado.

LA BELLEZA DE LO NATURAL

La casa Santa María del Oro destaca no solo por sus muros, sino por la manera en la que se funde con el entorno.

POR: Diana Zavala

Unas pequeñas estructuras cilíndricas de concreto y cristal se asoman entre los árboles ancestrales de Santa María del Oro, en Nayarit. Al mirar más de cerca estas construcciones, toman la forma de un refugio, de una casa de fin de semana diseñada por el despacho MCxA Group que destaca no solo por su integración en el entorno natural, sino por la manera en que redefine el concepto de belleza arquitectónica en simbiosis con el paisaje.

La casa Santa María del Oro se convierte en un referente que explora la interacción armónica entre la construcción y la naturaleza, con un diseño

DETALLE. En esta casa se respetó la existencia de cinco imponentes árboles que se integran con todo el diseño.

MODERNIDAD. Se incorporaron materiales y diseño moderno, lo que crea una combinación única.

SANTA MARÍA DEL ORO

DESPACHO: MCXA GROUP NAYARIT ESTÉTICA

que respeta y celebra el entorno que la rodea. Resulta un espectáculo en el interior, el exterior y en el paisaje a su alrededor que, aunque podría ser independiente, la manera en la que se conservó aporta al disfrute del proyecto en conjunto.

En los jardines se mantuvieron cinco árboles imponentes que, más que simples elementos vegetales, se erigen como guardianes de la propiedad. El diseño circular de la vivienda no solo acoge estas figuras naturales, sino que también permi-

te una ventilación cruzada y una iluminación natural que baña cada rincón de la casa. Las terrazas se abren al lago y brindan una conexión directa con el agua y el cielo, mientras que los jardines internos reverdecen con especies tropicales autóctonas, creando un ecosistema propio dentro de la construcción, destaca María Bustamante Harfusch, fundadora de FundarqMX y miembro del jurado de Obra del Año. Santa María del Oro responde al terreno y se funde con él. Construida en una pendiente, su volumen principal se oculta, dejando visibles únicamente las terrazas y patios que se integran con la vegetación y permiten que el paisaje sea el protagonista. “No se sabe si la naturaleza absorbió la casa o la casa absorbió la naturaleza”, comenta la jurado.

La elección de materiales fue cuidadosa. MCxA optó por concreto y mampostería con piedras de la zona, lo que minimiza la huella ecológica del proyecto. La casa incluye un techo verde que camufla la estructura en el entorno y ayuda al aislamiento térmico. En su construcción se emplearon técnicas de recolección y filtración de agua de lluvia.

UNA ESTÉTICA SENSIBLE

La sencillez y la reducción de materiales también jugaron un papel fundamental. MCxA se inclinó por un estilo minimalista que usa pocos elementos constructivos, como la losa y el vidrio, lo que maximiza la calidez visual. La disposición de la cancelería y el uso de colores sutiles en los muros, como tonos salmón y arena, aportan una suavidad que contrasta con la monumentalidad de la estructura.

La arquitecta explica que es la integración con el paisaje y la iluminación natural que penetra desde múltiples ángulos lo que logra que la

casa se sienta acogedora, a pesar de su sobriedad.

En el diseño de Santa María del Oro, las formas circulares se repiten no solo en sus patios y terrazas, sino también en la estructura de los baños y de algunas áreas internas. Este uso de círculos responde a una tendencia que ha ganado popularidad en la arquitectura reciente, en la que los espacios curvos favorecen la entrada de luz y ventilación, al mismo tiempo que añaden un dinamismo visual a la construcción.

Bustamante señala que estos patrones circulares son una reinterpretación de diseños arquitectónicos históricos, que encuentran inspiración en proyec-

tos recientes y en obras icónicas de la arquitectura mexicana.

La construcción es un ejemplo de sustentabilidad y conservación. Más allá de su valor estético, Casa Santa María del Oro sobresale por su compromiso con la sustentabilidad. La estructura incorpora tecnologías de bajo consumo eléctrico, como luminarias LED, y sistemas de manejo de agua que limitan el impacto ambiental.

La madera utilizada en los muebles proviene de materiales reciclados, incluyendo piezas de cimbra empleadas durante la obra. Estos detalles no solo refuerzan el enfoque ecológico de la casa, sino que también revelan la atención al detalle y el respeto por el entorno que caracteriza a MCxA.

El diseño de la escalera de acceso, que desciende 20 metros en sintonía con el terreno, es otro elemento que refleja el enfoque sensible de la obra. Esta escalera, además de integrarse al lugar, está diseñada para desviar el agua de lluvia y minimizar la erosión, asegurando que el entorno se mantenga en equilibrio.

La casa Santa María del Oro no es únicamente una vivienda de fin de semana; es una declaración de principios sobre el diseño sensible y la sustentabilidad. En una época en la que la arquitectura busca responder a los desafíos ambientales, este proyecto se erige como un referente en México, recordando que la estética también puede coexistir con la preservación de los recursos naturales.

CONFORT. El equilibrio entre los materiales y los tonos como el salmón brindan suavidad al espacio.

Miyana se ha convertido en un punto de referencia en la Ciudad de México, no solo porque se ubica en Polanco, una de sus colonias más famosas, sino por albergar en su interior cinco espacios de tipologías diferentes organizados, principalmente, de forma vertical.

Pensar en combinar en una misma construcción tantos lugares evoca la idea de caos. Sin embargo, Legorreta Arquitectos, el despacho autor de la obra, no solo logró hacerlo de manera organizada y entrelazada. El proyecto es mucho más que una construcción de usos mixtos; es una microciudad donde se vive, se trabaja y se disfruta.

La obra, según explica Karina Lozano, arquitecta cofundadora del Instituto de Neurociencia para la Arquitectura y el Diseño en México y miembro del jurado del concurso, tiene capacidad para combinar monumentalidad con calidez. “Lograr esa mezcla de escalas y sensaciones no es sencillo, especialmente, en un proyecto que abarca múltiples etapas y años de trabajo”, menciona.

NOVEDAD. Este espacio está diseñado para evitar aglomeraciones, pero sin perder la intimidad y el guiño a la cultura mexicana.

MICROCIUDAD EN POLANCO

Legorreta Arquitectos logró combinar cinco espacios diferentes con una construcción que supera 10 veces su terreno, pero sin perder el orden y la intimidad.

POR: Diana Zavala

PLANIFICACIÓN INTEGRAL

MIYANA

DESPACHO: LEGORRETA ARQUITECTOS

CIUDAD DE MÉXICO

Desde su inicio, en 2008, hasta su culminación, en 2024, Miyana fue concebido para adaptarse al contexto urbano y proveerles a sus visitantes una experiencia completa, desde su área comercial hasta sus residencias.

Este complejo abarca 500,586 metros cuadrados en un predio de 43,954 m2, diseñado para albergar viviendas, oficinas, un hotel, zonas comerciales y áreas recreativas. Es un proyecto multifuncional que integra, además, espacios públicos con accesibilidad universal, elementos artísticos, terrazas y jardines, debido al compromiso del despacho con la comunidad y el entorno.

Desde que se entra al lugar, a través del centro comercial, se siente el equilibrio entre el exterior y el interior. Primero, al no identificar en qué momento terminó la calle y en cuál inició el inmueble; y en segundo, al caminar por sus pasillos, pero sin la sensación de encierro por el protagonismo de la luz natural que se cuela por ventanas, ranuras y tragaluces.

Esta fórmula se repite al conjugar sus grandes dimensiones con lo íntimo. Las áreas están diseñadas para evitar aglomeraciones y proporcionar una sensación de espacio sin perder la escala humana. “La clave está en cómo el despacho logró proyectar una microciudad dentro de una ciudad, una que no invade, sino que dialoga con su entorno,” añade Lozano.

Legorreta Arquitectos, reconocido por su enfoque atemporal pero con guiños a la cultura mexicana, muestra en Miyana una sobria paleta de colores, aunque con pinceladas de tonos vibrantes, como el rosa mexicano, y volúmenes rectilíneos que mantienen la coherencia visual en todo el conjunto. La obra logra transmitir una elegancia con espíritu alegre, como lo expresa la arquitecta. La vegetación se

RELEVANCIA. El espacio conjuga funcionalidad y diseño, lo que ayuda a crear comunidad y revitalización urbana.

ubica en puntos estratégicos de la zona comercial como un “atrevimiento” que le agrega un valor particular, pues los centros comerciales suelen privilegiar el aprovechamiento máximo de la superficie para tiendas y restaurantes. En Miyana, sin embargo, la vegetación juega un papel central, transformando el

CLIMA. El diseño está pensado para reflejar el calor y evitar la absorción de la humedad, característicos de la región.

DEPORTE PARA LA COMUNIDAD

El proyecto forma parte del plan maestro para el municipio de Jalpa de Méndez, en Tabasco, que trata de desarrollar nuevas alternativas de ocio para sus habitantes.

POR: Puri

Lucena

espacio en un lugar donde la experiencia sensorial invita a quedarse. “Este tipo de proyectos marcan pautas para el diseño comercial al demostrar que es posible crear una experiencia sin sacrificar el sentido estético ni la funcionalidad”, apunta Lozano. Miyana representa una visión contemporánea de México, en la que funcionalidad y diseño se entrelazan en un espacio que no solo alberga a miles de personas, sino que también genera comunidad y revitalización urbana. Legorreta no solo diseñó una obra a gran escala, sino un punto de encuentro para la vida cotidiana, un espacio que refleja “paz y equilibrio”, tal como su nombre en náhuatl lo sugiere.

El fomento del deporte es una estrategia utilizada por los gobiernos para regenerar el tejido social, dar opciones de ocio y tiempo libre a los jóvenes, además de ofrecer nuevos espacios para la ciudadanía.

Es lo que trata de hacer la renovación del Polideportivo de Alto Rendimiento y Estadio Manuel Vargas Izquierdo, en Jalpa de Méndez, en el estado de Tabasco, cuyo objetivo, señala la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), responsable del programa del proyecto, era revitalizar la vida pública del municipio.

Con el plan se renovaron los espacios públicos más emblemáticos de la zona, el polideportivo y el estadio, que ahora se conectan a través de un pasillo techado para ofrecer un paso peatonal seguro y con sombra.

El jurado, que analizó aspectos como su integración en el espacio urbano y su utilización efectiva, destacó la eficiencia de un espacio que, con áreas diseñadas para varias actividades,

FOTOS: JAIME NAVARRO

está enfocado en atender a un número alto de población en esta localidad que cuenta con más de 90,000 habitantes y se encuentra a 29 kilómetros de Villahermosa.

“Estos espacios van a generar la atracción de más personas”, afirmó Víctor Antonio López Rodríguez, coordinador de la maestría en Ingeniería con especialidad en Administración de la Construcción de la Universidad Iberoamericana y miembro del jurado.

El despacho de arquitectura Centro de Colaboración Arquitectónica (CCA), fundado por Bernardo Quinzaños, firma responsable también en Jalpa de Méndez de la construcción del Centro de Desarrollo Comunitario y la renovación del parque recreativo El Campestre, como parte del mismo Programa de Mejoramiento Urbano (PMU) de la Sedatu, se hizo cargo de la obra.

Con una inversión de 120 millones de pesos, sus 4,744 metros cuadrados albergan canchas de baloncesto, voleibol, salones para karate o

CANTERA. El polideportivo está hecho de concreto, pero se le agregó una tonalidad naranja para evocar la cantera regional.

MEJORAMIENTO DE LAS CIUDADES

POLIDEPORTIVO

DE ALTO RENDIMIENTO & ESTADIO MANUEL VARGAS IZQUIERDO

DESPACHO: CCA | BERNARDO QUINZAÑOS TABASCO

judo y se construyó un skatepark, un deporte que está creciendo tras su inclusión en los dos últimos juegos olímpicos, así como una zona de juegos infantiles.

Para la estructura, el despacho de arquitectura optó por cartelas de concreto aparente y armaduras de acero, para crear áreas con sombra. Está diseñado para reflejar el calor y evitar la acumulación de humedad, ambos característicos del clima de Tabasco.

El estadio de béisbol tiene 10 paraguas de concreto aparente sostenidos por tensores tubulares, que permiten que las gradas tengan sombra, a la vez que facilitan el acceso universal con rampas laterales. Además, incluye ventilación natural cruzada y sistemas de recolección de aguas pluviales.

El conjunto está construido con concreto de tonalidad naranja, que evoca la cantera regional. El color evoca también el nombre de Jalpa, que deriva del náhuatl xalli-pan y que significa ‘sobre la arena’.

UN NUEVO

En la céntrica avenida 5 de Mayo de la Ciudad de México, un ediﬁcio de arquitectura ecléctica que data de 1905 y en el que conviven el art déco y elementos neoclásicos está a punto de vivir una nueva renovación, aunque ahora en su interior. Concretamente, en el piso 4 del recinto. El Banco de México, que ocupa el inmueble que era la sede de la Mutual Life Insurance Company, está por cumplir un siglo de vida, 30 de esos años como organismo autónomo, una característica que le ha valido el reconocimiento nacional e internacional.

Con la salida de Irene Espinosa como subgobernadora, el banco central se prepara para una nueva era con retos por delante ante una inﬂación que lleva más de 40 meses sin alcanzar el objetivo.

Irene Espinosa marca por sí misma un momento histórico en el Banco de México: fue la primera mujer en llegar a la Junta de Gobierno en 2018. Propuesta por el entonces presidente Enrique Peña Nieto en 2017 para sustituir a Alejandro Díaz de León, cuando este fue nombrado gobernador, se pronunció desde su llegada a favor de cerrar las brechas salariales de género, y ya como miembro de la Junta era percibida como un miembro hawkish, que en el argot de los economistas hace referencia a una política monetaria restrictiva y que busca combatir la inﬂación con el alza de las tasas de interés.

Con la próxima salida de Irene Espinosa de la Junta de Gobierno de Banxico, el banco central se prepara para una nueva etapa.

BAN XI CO

POR: Luz Elena Marcos Méndez

La salida de Espinosa, señalan varios de los especialistas consultados, dejará una Junta de Gobierno marcada por integrantes aﬁnes al gobierno, y plantean la duda de que el banco central podría perder su autonomía. Además, se percibe que el organismo ha dejado de ser un líder de opinión, como lo fue en los tiempos de Agustín Carstens. “En los últimos años, ya ha estado más tímido para lo que sí hacía antes, que es ser líder de opinión pública sobre los temas que les competen [a sus integrantes]”, considera Sergio Kurczyn, director de Estudios Económicos de Citibanamex.

Esta percepción, agregan los entrevistados, se debe a lo que señalan como falta de experiencia. Y es que Carstens tenía un recorrido en organismos internacionales, además del gobierno. Trabajó como subdirector en el Fondo Monetario Internacional y fue secretario de Hacienda con Vicente Fox y con Felipe Calderón. Su reconocimiento llegó al punto de

que cuando se discutían incrementos al salario mínimo, Carstens sostenía que aumentarlo generaría presiones inﬂacionarias, y su opinión fue respaldada por los subgobernadores de Banxico y considerada válida para no hacer ajustes.

El mismo Jonathan Heath, quien más tarde sería subgobernador del banco central, salió a refutar la teoría de Carstens. “El estudio [del exsecretario de Hacienda] era algo que no se podía defender en ningún seminario de ninguna universidad”, recuerda Luis Monroy-Gómez-Franco, investigador del Centro de Estudios Espinosa Yglesias.

Ya con Andrés Manuel López Obrador, los ajustes al salario mínimo se hicieron durante todo el sexenio y nadie dentro de la Junta de Gobierno se pronunció en contra. “Algo que sufría el Banco de México es de un alto grado de endogamia. En ciertos momentos, la junta estaba integrada ya sea por gente que hizo

• SEXENIOS: Carlos Salinas de Gortari y Ernesto Zedillo.

• ESTUDIOS: Economía en el ITAM y maestría en Economía en Yale.

• EXPERIENCIA

LABORAL: Economista en Banxico (fue su director) y catedrático en la Universidad Libre de Derecho y en el ITAM.

EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, YA HA ESTADO MÁS TÍMIDO PARA LO QUE SÍ HACÍA ANTES, QUE ES SER LÍDER DE OPINIÓN PÚBLICA.

GUILLERMO

• SEXENIOS: Ernesto Zedillo y Vicente Fox.

• ESTUDIOS: Economía en la UNAM y doctorado en Economía en Stanford.

• EXPERIENCIA LABORAL: Economista en Banxico, representante de México en el FMI, secretario de Hacienda, presidente del BIS.

Sergio Kurczyn, director de Estudios Económicos de Citibanamex.

toda su carrera en el banco central o egresados de una misma institución o gente que estuvo toda su carrera en Hacienda”, apunta Monroy.

Para Kurczyn, la falta de experiencia actual también ha repercutido en regulación y decisiones claves. “El Banco de México no ha tomado en serio su promesa de que ya en 2025 iba a haber una moneda digital del banco central (CBDC, por sus siglas en inglés), un peso digital. En mi evaluación, ha faltado liderazgo, poner temas importantes que les atañen, no se diga la moneda digital, pero también salario mínimo e inflación; también de fiscal y calentamiento de la economía”, afirma. “Son temas que tienen que ver con ellos y que los he visto demasiado tímidos. Eso no es bueno para la economía, siempre es bueno tener referencias que marquen la pauta de dónde estamos y para dónde queremos ir en términos de crecimiento”, destaca.

Aunado a eso, el experto ve timidez de parte de los miembros de la junta hacia el gobierno para que no parezca que se le critica y el efecto negativo de esta actitud es que, en lugar de que haya voces

respetadas, solo haya confusión, especialmente, en los pronósticos para la inflación. “El problema que tiene la política fiscal del último año y medio [es que] sea expansionista, mientras que la política monetaria lo que busca es restringir o enfriar la economía para que la inflación baje y que no metan en su análisis el tema del déficit fiscal, no ayuda a la agenda pública”, añade.

Pocos olvidan lo que sucedió en marzo de 2022, cuando el entonces presidente Andrés Manuel López Obrador anunció en su conferencia matutina que el banco central había aumentado 50 puntos la tasa de referencia. Mientras eso ocurría, en Acapulco, los banqueros celebraban la 85 Convención Bancaria y destacaban que una de las fortalezas de la economía mexicana era la autonomía del banco central.

Los miembros de la Junta de Gobierno que asistieron a esa convención se limitaron a decir, cada uno por su parte, que lo que había hecho no era una violación a la autonomía del banco central y el mismo López Obrador zanjó la discusión ofreciendo disculpas ese mismo día por la noche.

AGUSTÍN CARSTENS ALEJANDRO DÍAZ DE LEÓN

• SEXENIOS: Felipe Calderón y Enrique Peña Nieto.

• ESTUDIOS: Economía en el ITAM, maestría y doctorado en Economía en la Universidad de Chicago.

• EXPERIENCIA LABORAL: Secretario de Hacienda, presidente del Comité Monetario y Financiero Internacional del Fondo Monetario Internacional, director general del BIS.

• SEXENIOS: Enrique Peña Nieto y Andrés Manuel López Obrador.

• ESTUDIOS: Economía en el ITAM, maestría en Administración Pública y Privada en la Universidad de Yale.

• EXPERIENCIA LABORAL: Director de Análisis Macroeconómico y director de Estudios Económicos de Banxico, titular de la Unidad de Crédito en Hacienda, director general de Bancomext.

ECONOMÍA

SUBGOBERNADORES ESTUDIOS

Irene Espinosa Economía y maestría en Políticas Públicas por el ITAM.

Jonathan Heath Economía en la Anáhuac, maestría y doctorado en Economía (sin tesis) en la Universidad de Pensilvania.

Galia Borja Matemáticas en la UNAM, maestría en Matemáticas Aplicadas y Estadística por The State University of New York, maestría en Economía y Políticas Públicas por el Tec de Monterrey.

Omar Mejía Economía por la UNAM, con especialidad en Economía Monetaria y Financiera.

EXPERIENCIA LABORAL

Investigadora del Centro de Estudios Económicos de Banamex, sudirectora del Conacyt, profesora y coordinadora del Centro de Evaluación Socioeconómica de Proyectos del ITAM, consejera principal de la o cina del director ejecutivo para México y República Dominicana del BID, directora de la Tesorería de la Federación.

Profesor de la Universidad Panamericana, el Tec de Monterrey, la Universidad de las Américas, la Iberoamericana y la Anáhuac, investigador del INEGI y miembro del IMEF.

Directora de Concentración y Control de Fondos en el gobierno del entonces DF, asesora del secretario de Finanzas del GDF, directora de la Subtesorería de Operación, directora general adjunta de Ingresos, titular de la Tesorería de la Federación, titular de la Comisión de Cambios de Hacienda.

Subtesorero del gobierno federal, director general de Administración Financiera del Gobierno de la Ciudad de México, investigador técnico de la Junta de Gobierno de Banxico.

“El anuncio anticipado del presidente no tiene precedentes conocidos, y constituye, en cierto sentido, una vulneración a la autonomía del banco central. Banxico no reaccionó ante ello. Afortunadamente, el mandatario se disculpó pocas horas después por adelantar el anuncio y reaﬁrmó su compromiso de respetar la autonomía de Banxico”, apuntó Citibanamex en una nota con motivo de los 30 años de autonomía del organismo.

Ese no fue el único momento en que se sintió vulnerada la autonomía. En 2007, cuando Carstens fue secretario de Hacienda en el gobierno de Calderón, criticó a Banxico después de que el organismo subiera la tasa de interés. Señaló que lo había hecho “de forma prematura”. Meses más tarde, hubo presión para bajar la tasa ante la crisis subprime que inició en Estados Unidos y se extendió como onda expansiva por el mundo.

Pero ha sido en el sexenio de López Obrador cuando se han registrado más momentos que pusieron en el centro al Banco de México. El expresidente buscaba que el banco central le entregara los remanentes que él requería para la compra de vacunas y así atender la emergencia de covid-19 o hacer frente al pago de la deuda. El subgobernador

Gerardo Esquivel se pronunció en contra de esa medida y le valió que el presidente no lo tomara en cuenta para ratiﬁcarlo en el cargo por un periodo más. Lo acusó de “tecnócrata”.

LA RELEVANCIA DE LA AUTONOMÍA

Obtener la autonomía implicó más que cambios en la ley del Banco de México. La decisión fue una respuesta a la elevada inﬂación que vivió México de hasta triple dígito. En 1993 se aprobaron los cambios en la Constitución y la ley secundaria, que iniciaron en abril de 1994. Se determinó que el objetivo del Banco de México sería mantener la inﬂación en 3% con un margen de variabilidad de un punto porcentual al alza y a la baja. “Además, se le ubicó explícitamente como contrapeso a las decisiones del gobierno federal y se estableció la prohibición a que el Estado pudiera obligar al banco central a prestarle dinero”, apunta la nota de Citibanamex ‘30 años de autonomía de Banxico: orígenes, evaluación y retos’.

El banco destaca en el documento que hay evidencia de que dar autonomía a los bancos centrales es una buena solución pragmática para controlar la inﬂación con el menor costo posible para el crecimiento, y que, al aumentar la credibilidad del organismo, se puede impulsar en mayor medida una política que contribuya a estabilizar el crecimiento del PIB alrededor de su potencial de largo plazo. Hay cuatro maneras de medir la autonomía de un banco central: la autonomía legal, la independencia de la Junta de Gobierno del banco cen-

ALGO QUE SUFRÍA EL BANCO DE MÉXICO ES DE UN ALTO GRADO DE ENDOGAMIA.

Luis Monroy-Gómez-Franco, investigador del Centro de Estudios Espinosa Yglesias.

ECONOMÍA

EN OTROS PAÍSES, HAY MIEMBROS QUE TRABAJARON EN OTROS BANCOS CENTRALES Y QUE SE INCORPORAN A LA JUNTA DE GOBIERNO DE UN TERCER PAÍS.

Adrián de la Garza, economista global de Cemex y exinvestigador de Banxico.

tral del gobierno, la independencia en la política monetaria y el tipo de mandato, que, en el caso de México, es único, contener la inﬂación.

MOMENTOS CLAVES Y TRANSPARENCIA

La transparencia ha sido fundamental en el Banco de México para ayudar a los inversionistas y especialistas a entender el contexto económico del país. “Hemos visto la evolución del banco central en su forma de comunicarse hacia el público y tiene que ver con un esfuerzo por generar una mayor credibilidad, al hacer mucho más claro el proceso de toma de decisiones de política monetaria al interior de la junta de gobierno”, señala Monroy.

Para que un banco central funcione de manera adecuada, dicen los especialistas, también debe haber disidencia en las voces.

Aunque en los primeros años de autonomía los perfiles fueron similares, Luis Monroy destaca que sí hubo un parteaguas en 2019 cuando López Obrador iniciaba su mandato y el entonces secretario de Hacienda, Carlos Urzúa, aconsejó al presidente proponer a dos perfiles autónomos a Banxico y, en cierta medida, al gobierno: Jonathan Heath y Gerardo Esquivel. El primero era un economista y académico reconocido, trabajó en instituciones financieras como consultor, mientras que el segundo ha tenido una larga trayectoria académica.

“Esos nombramientos son diferentes a los que le siguieron y a los que le antecedieron, en el sentido de que sí había un reconocimiento de gente de otros espacios en la Junta de Gobierno y que no necesariamente venía directo de la Secretaría de Hacienda o de alguna entidad ligada al gobierno”, destaca Monroy.

Adrián de la Garza, economista y exinvestigador de Banxico, añade que la diversidad de perﬁles ayuda a un mejor análisis y entendimiento de la economía mexicana. “Hemos visto en otros países que hay miembros que han trabajado en otros bancos centrales y que se incorporan a la Junta de Gobierno de un tercer país, por ejemplo, en Inglaterra”, señala.

Monroy identiﬁca la nominación de Heath y de Esquivel como un “breve momento de respiro” de abrir el banco y las nominaciones a un proceso mucho más plural y de reconocer que había experiencia fuera del organismo y de la Secretaría de Hacienda. “Desafortunadamente, es un espacio que parece que ya se cerró”, agre-

• SEXENIOS: Andrés Manuel López Obrador y Claudia Sheinbaum

• ESTUDIOS: Economía en el Tec de Monterrey, maestría en Economía en El Colegio de México.

• EXPERIENCIA LABORAL: Subsecretaria de Egresos de la Ciudad de México, subsecretaria de Egresos de la Secretaría de Hacienda.

FOTOS: GALO CAÑAS / CUARTOSCURO, DIEGO ALVAREZ ESQUIVEL

VICTORIA RODRÍGUEZ

ga Monroy y sostiene que los perﬁles que llegaron después corresponden a personas de segundo nivel en Hacienda.

Otro factor en contra que han detectado expertos como Gabriel Reyes, quien fue prosecretario de la Junta de Gobierno de Banxico, es que, desde 2019, tras la ley que determina que ningún funcionario deberá recibir un sueldo superior al del presidente, provocó que funcionarios de alto nivel renunciaran o adelantaran sus jubilaciones. “En el Banco de México desde hace tres o cuatro años, los segundos niveles ya se pensionaron ante este problema. Entonces, ¿qué le está pasando a los expertos en el Banco de México? Ya todos se jubilaron”, comenta Reyes.

El experto destaca que los funcionarios del Banco de México de carrera son “una especie en extinción” y que esto no ayuda a los perﬁles con poca experiencia que están en la Junta de Gobierno actual.

“Todos los que formaron parte de las primeras Juntas de Gobierno son gente que venían del propio Banco de México y después comenzaron a llegar de Banamex y de Bancomer, pero la estructura del Banco de México soportaba las insuﬁciencias y deﬁciencias de algunos de los nombrados que no necesariamente eran lo mejor”, añade.

Gabriel Casillas, economista en jefe para Latinoamérica de Barclays y exfuncionario de Banxico, destaca que en la Junta de Gobierno hace falta un miembro que haya tenido amplia experiencia dentro del banco central, porque no todos los debates son política monetaria. “Hay muchos debates de banca central que cuando alguien trabaja en el Banco de México investiga a fondo, por ejemplo, cuál es el nivel óptimo de reservas internacionales; cuál es el mejor régimen de política monetaria, si hay objetivos de inflación u objetivos de pronósticos de inflación; cómo llevar a cabo estos pronósticos de inflación, si el oro tiene que estar dentro de las reservas internacionales, etc. Todo esto se respira cuando uno trabaja en el Banco de México”, afirma.

Con la salida de Irene Espinosa, los expertos coinciden en que la mejor opción sería nominar a alguien que ya haya trabajado en Banxico o que tenga experiencia en política monetaria y, en el mejor de los casos, ratificarla a ella en el cargo. “Sí hemos visto un cambio en la composición de los miembros de la Junta de Gobierno”, sostiene De la Garza. “Pensando en que ahora no tenemos ningún perfil con doctorado en Economía, por ejemplo, eso sí difiere de lo que veíamos en otros periodos previos y de lo que vemos en otros bancos centrales de los más importantes del mundo”.

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CONSEJEROS SERIE:

EL ARTE DE INFLUIR

ERIC PÉREZ-GROVAS

El cofundador y General Partner de Wollef ha aconsejado a lo largo de su carrera a decenas de emprendedores. Estos son sus aprendizajes.

POR: Puri Lucena

FOTOS: DIEGO ALVAREZ ESQUIVEL

SERIE:

CONSEJEROS

Algunos de los momentos más cruciales en la carrera de Eric Pérez-Grovas pueden parecer fruto de la casualidad. Pero no hace falta mirar muy a fondo para entender que son el resultado de decisiones y pasos medidos.

El cofundador y General Partner de Wollef, fondo de capital emprendedor que invierte en etapas tempranas, empezó dando consejos de manera informal. La economía digital despuntaba en América Latina a ﬁnales de los 90, y en 1999, Marcos Galperin fundaba Mercado Libre, después de acabar su MBA en Stanford. Y ahí conoció a Pérez-Grovas, quien fuera el primer director en México de lo que se convertiría en el gigante del e-commerce en la región.

Ni este paso laboral ni el anterior, en la consultora McKinsey, se centraban en lo que Pérez-Grovas quería hacer, que ya era enfocarse en venture capital, pero trabajar en una start-up le acercaba más a ese camino. “Y tuve la suerte de que fui de los pocos que empezaron en el mundo digital mexicano”, explica.

La decisión, eso sí, le dio un disgusto a su madre. “Me acuerdo cuando le dije que iba a dejar McKinsey para irme a lo que, en palabras de mi mamá, era una pyme. No daba crédito. Me decía que cómo después de tanto esfuerzo, porque

que yo fuera a Stanford fue mucho esfuerzo colectivo”.

El inversionista ha contado en varias ocasiones cómo ser hijo de una mujer emprendedora lo llevó a dedicarse a ayudar a otras personas a hacer crecer su empresa. “La primera vez que tuve que pensar seriamente qué quería hacer de mi vida fue cuando apliqué a la maestría”, cuenta. Había estudiado Ingeniería industrial y trabajaba ya en McKinsey. “Yo soy hijo de una emprendedora y de primera mano vi y crecí viendo lo difícil que era. Entre lo que sabía de ese mundo, y que sabía que quería dedicarme a ser alguien que ayudara a la gente a que emprendiera, concluí que me veía en el largo plazo trabajando en un fondo de venture capital”.

Para llegar a ese destino, tuvo que dar algunos rodeos. Tras la maestría, tenía que regresar a McKinsey, que había pagado el posgrado. O eso creía, hasta que Galperin se cruzó en su camino y lo apoyó para devolver la inversión que la consultora había realizado en su MBA. Pérez-Grovas empezó a ser conocido como “el que abrió Mercado Libre en México”, un título que hizo que mucha gente se acercara buscando mentoría y consejo.

“La historia del mundo digital mexicano ha sido muy lenta por diversas razones. Y llevó muchos años el poder pasar de dar mentorías a decir: ‘Bueno, ahora tiene sentido empezar a invertir’”, explica. “Primero empecé a invertir como ángel y rápidamente me di cuenta de que empezaba a haber oportunidades que merecían cheques bastante más grandes que los que yo podía hacer. Y así es como me volví inversionista profesional, lo que hizo que también comenzara mi vida como consejero, porque cuando inviertes, empiezas a ser parte de los consejos de administración”.

Este paso formal lo dio en 2013, cuando fundó Jaguar Ventures, junto a Cristóbal Perdomo. Para 2021 cambió su nombre a Wollef y en su portafolio se encuentran empresas con un fuerte crecimiento, como Ben & Frank y cinco unicornios: Konfío, Nubank, Kavak, Loft o Jeeves. Casi a la par, en 2014, participó en la fundación de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), de la que es presidente. “Comenzaba a invertir, pero también sabía que la economía digital mexicana estaba medio atorada. Junto con otros compañeros decidimos que teníamos que hacer algo y formamos la AMVO. Fue realmente mi primer consejo”.

EL ATRACTIVO DE UN ASIENTO

Entrar a un consejo de administración se ha convertido en el objetivo de muchas personas en puestos ejecutivos. Y a Eric Pérez-Grovas le suelen buscar ahora también para consultarle la mejor estrategia para lograrlo. A ellos les hace estas preguntas y les da un consejo.

Lo primero que les pregunto es para qué quiere ser consejero. Hay un concepto que a mí me ha sido muy útil, que es el de la zona de la genialidad, un concepto que apunta que tienes que hacer las cosas en las que eres bueno, pero que también disfrutas. Porque si no las disfrutas y solo eres bueno, siempre te va a ganar el que las disfruta. Y hay un tercer elemento que puede ser qué tanto dinero deja esa actividad, que no tiene que ser importante.

Lo segundo es qué te hace creer que vas a ser un buen consejero. Creo que es una carrera válida para gente que realmente tiene un expertise que puede ser útil a las empresas.

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Otra cosa que pregunto es en qué tipo de empresas quieres ser consejero. Por ejemplo, ¿a mí de qué me sirve ser consejero en empresas que no les interesa invertir en la economía digital? Debe haber 1,000, 100,000 mejores consejeros que yo si el concepto de economía digital no es parte.

CONSEJEROS SERIE:

En ese entonces, en el grupo estaban Ignacio Caride, director general de Mercado Libre en México y hoy presidente y CEO de Walmart de México y Centroamérica; David Geisen, cofundador y director general de Daﬁti México y ahora director general de Mercado Libre México, y Bernardo Cordero, cofundador de Linio, quien es vicepresidente de la AMVO y cofundador del portal inmobiliario Clau.

En los últimos 10 años, Pérez-Grovas ha pasado por los consejos de empresas en las que ha invertido, como Ben & Frank o Konfío, y ahora se sienta en los de Aviva y Nexu. Y desde 2018 es consejero independiente de Walmart de México y Centroamérica. “Lo de Walmart es relativamente circunstancial”, detalla. “Me empezaron a invitar a escuelas de negocio de Estados Unidos y una fue Kellogg. Estaba nervioso porque mi copanelista era Blanca Treviño (presidenta y directora general de Softtek). Y yo decía: ‘¿Qué voy a decir que pueda ser remotamente inteligente comparado con Blanca?’”.

Pérez-Grovas preparó la plática como pocas veces lo había hecho. No conocía a Treviño, pero la admiraba. “Ahí entablé una amistad y fue por ella por lo que en algún momento, cuando Walmart decide que quiere incorporar a su consejo a alguien con conocimiento de la economía digital, me invitan a ser parte del proceso”.

El principio que guía a un consejero independiente y a uno en una empresa de la que es inversionista, asegura, es el mismo: pensar siempre en lo que es mejor para la compañía, sus inversionistas y asociados. Lo que sí es cierto, reconoce, es que como representante del fondo siempre tiene en mente que sus inversionistas buscan tener el mejor rendimiento. “Quiero lo mejor para la empresa, pero tengo que pensar que mis inversionistas quieren el máximo retorno y hay veces que no necesariamente los tiempos empatan”. Es parte del funcionamiento de un venture capital, hay un tiempo limitado para

EL CONSEJO

“Mi mamá tiene una frase que es ‘hechos son amores’. Y para mí, los números son los mejores hechos del mundo. Ponte a leer los estados nancieros, porque eso es lo que te va a decir los hechos de la empresa. Es su biogra a. Y muchas veces sorprende que no lo hacen y llegan a consejos a dar opiniones que si hubieran visto los números, verían que no tienen ningún sentido”.

salir, si bien suele ser amplio. En el caso de Wollef, no es menor a cinco años y puede llegar a 10.

LA EMPRESA QUE MÁS TE ODIA

La empresa que quiera a Pérez-Grovas en su consejo no lo tiene fácil. Dice que no a muchas. “Mi responsabilidad primera es ante los inversionistas de Wollef y si veo una oportunidad de retorno importante, la tengo que tomar. Y si soy consejero de empresas que compitan contra potenciales inversiones le estoy haciendo un daño a mis inversionistas. Esa es una consideración importantísima: si acepto este consejo de administración, va a complicarme invertir en futuras start-ups que compitan”, explica. De ahí que tenga una primera pregunta que hace siempre a la hora de decidir si invierte en un emprendimiento o no: si tus planes se cumplen y te veo en 10 años, ¿cuál es la empresa que más te odia porque le robaste toneladas de ingreso? “Ha sido increíblemente útil. Uno, para ver la ambición de la persona, pero también para validar qué tan realista es que hay un negocio gigante ahí”.

Su otra consideración para aceptar un asiento en un consejo es que sea un reto en el que aporta valor, es decir, que tenga un componente de economía digital relevante, además de un compromiso por parte de la compañía de participar en ella. “Me ha pasado que me invitan a potenciales consejos bajo el argumento de que les interesa tener a alguien que sepa de economía digital. Y cuando les preguntas qué planes tienen de inversión, rápidamente te das cuenta de que no hay intención porque no hay presupuesto. Si no hay presupuesto, ¿qué quieres que haga yo?”.

La experiencia también le ha cambiado como consejero. La primera vez que se sentó en uno, en una start-up en la que había invertido, sentía la presión por opinar de todo y que, si no lo hacía, no aportaba valor. Las inseguridades, dice, también hacen que quieras hablar de más. “Es hasta que empiezas a agarrar conﬁanza y a ver que hay cosas en las que sí puedes ser valioso, que comienzas a entender que no tienes que hablar de todo”.

Por eso, al señalar las habilidades que debe tener una persona que integre un consejo de administración, menciona como la primera saber escuchar. Tanto, que una de las primeras cosas que le dice a una start-up cuando va a invertir es que no se sorprenda si en las primeras reuniones no habla. “No me siento capaz de decir algo inteligente si no me he tomado el tiempo de escuchar. Y lo advierto porque al principio se sorprendían. ‘¿Y a este para qué lo queremos?’”.

La otra característica es aportar perspectiva, porque a las empresas que están ejecutando y cre-

CONSEJEROS

NUNCA EL EMPRENDEDOR

ESCUCHARÁ DE NOSOTROS UN ‘TE LO DIJE’.

ciendo rápidamente les suele costar trabajo mirar hacia afuera.

Durante la conversación, el cofundador de Wollef cita nombres de Silicon Valley de quienes ha aprendido con los años. Y, de Jeff Bezos, menciona una frase cuyo signiﬁcado vuelve varias veces a lo largo de la plática: disagree and commit. “Lo que Jeff Bezos dice es que tú estás obligado a siempre decir lo que piensas, sobre todo, cuando estás en desacuerdo. Dicho eso, también estás obligado a que, una vez que se toma la decisión, tienes que comprometerte, así hayas estado en contra, y apoyar al éxito de esa decisión”, explica.

Y es que, asegura, los emprendedores no siempre escuchan a sus consejeros, pero hay que respetar sus decisiones. “Y, más de una vez, bendito que no me hicieron caso”, agrega el inversionista.

Le ocurrió en Nexu, una empresa que realiza préstamos para la compra de vehículos nuevos y usados. Cuando Wollef invirtió en ella, su modelo de negocio era diferente, no prestaba directamente, sino que conectaba a los clientes con las instituciones ﬁnancieras. La start-up funcionaba, pero con márgenes más pequeños. Sus fundadores, Fernando Gómez Arriola y Abdon Nacif, dieron después el giro a ofrecer prés-

tamos. Pérez-Grovas les aconsejó que no. Ya era inversionista de empresas que ofrecían créditos y conocía la diﬁcultad. “Y los emprendedores, con una inmensa valentía y también, en retrospectiva, inteligencia, dijeron que eso era lo que querían. Pero disagree and commit. Los apoyamos en lo que pudimos y fue un éxito”. No siempre aquellos emprendedores que siguen adelante con sus planes pese al desacuerdo de sus inversionistas logran tan buenos resultados. “Pero nunca el emprendedor escuchará de nosotros un ‘te lo dije’”. Para ser consejero en un ecosistema en el que muchas de las inversiones fracasan, también hay que desarrollar la habilidad de que no te pese equivocarte. “Lo que sí me pesaría mucho es no aprender”, aﬁrma. Él lo ha ido haciendo. En un primer momento, no sabía lo importante que era invertir en personas que fueran capaces de convencer tanto a inversionistas como al mejor talento. Su foco principal era que fueran buenas ejecutando y tuvieran visión. Pero sin habilidad de convencimiento, no lograban ni más dinero ni consolidar el equipo. “Son inversiones que me duele haber hecho, porque son extraordinarias personas que quizá si yo hubiera tenido ese conocimiento…, pero me dolería más si no hubiera aprendido la lección”.

Formar parte del consejo de Walmart también le ha llevado a nuevos planteamientos, como estar siempre cercano al cliente. “Muchas veces, en la start-up, como viven muy metidos en los números, en la ejecución, en los consejos, no está esta dinámica de tomarse tiempo para entender al cliente. Y eso me ayudó muchísimo en algunas empresas en las que soy consejero”.

Ser inversionista no garantiza ser un buen consejero, sostiene. Lo ha visto. “Es algo que se puede y se debe decir”. Es uno de los factores que lleva a Wollef a pedir estar en el consejo de administración de las start-ups en las que invierte, si es que cuentan con ellos. Si no lo tienen y no lo quieren tener, no insisten en ello. “Si va a ser tu primer consejo, queremos estar. Nos ha pasado, sobre todo, cuando arranca el emprendedor, que no tiene mucha idea de cómo utilizar al consejo. Y otros inversionistas pueden ser bastante disruptivos en los consejos o no compartir la visión de largo plazo”.

Su rol siempre, asegura, será tratar de inﬂuir pero no de controlar. Su argumento es sencillo: los exitosos quieren ser exitosos, no necesitan que alguien los empuje y controle. “Yo hago mi intento por inﬂuenciar, pero, si no lo logro, siempre tengo que creer que es posible que esta persona tenga una visión superior a la mía, que fue el caso en Nexu. Y en esos casos, logras múltiplos enormes. Ese es el tema. Si fracasa, perdí un dólar. Digamos que es una ecuación matemática. Yo pongo un dólar y si la persona es persistente [en su opinión], perdí un dólar. Pero si tenía la razón, gané 40. Y ya con eso compensa”.

CONCIERTOS Y DIVERSIÓN PARA TODA LA FAMILIA

Durante todo un fin de semana, este evento mantuvo la adrenalina al máximo, con una gran variedad de actividades para los fanáticos del automovilismo.

La euforia del Gran Premio de México se hizo presente en el Parque Bicentenario, donde miles de aﬁcionados se dieron cita en el F1 Fan Zone GNP Vivir es Increíble, una experiencia única. Del 25 al 27 de octubre, la música, actividades para todas las edades y la transmisión en vivo de la carrera hicieron sentir a los espectadores en el corazón de la acción.

Entre las activaciones destacó la Relax Zone en el área Premium, un lugar para tomarse un descanso con un toque de lujo, gracias a las cómodas almohadas de Sognare

También Cinépolis fue parte de este evento con un stand de palomitas para que los asistentes gozaran las carreras con un delicioso snack; mientras que Armor All sorprendió con el despliegue de su gama de productos de cuidado automotriz.

By Apple combinó lo mejor de la tecnología y la creatividad, permitiendo que los fanáticos de la marca probaran algunos de sus cosméticos y, por supuesto, Dr. Simi fue otro de los protagonistas del F1 Fan Zone GNP Vivir es Increíble, con su icónico personaje que contagia la alegría.

Comida hubo para todos los gustos en el food court de Coca-Cola, además de esquites Durango, las famosas hamburguesas de Chubbies y los tacos de Villamelón. Y para un cierre espectacular, las noches se iluminaron con los conciertos de Lagos, Kabah, Las Prez y La Sonora Dinamita.

El Parque Bicentenario fue la sede del F1 Fan Zone GNP Vivir es Increíble,

reuniendo a más de 25,000 espectadores.

La diversión estaba garantizada con simuladores, go-karts y una jaula de bateo.

Los más pequeños y los adultos por igual pudieron disfrutar de experiencias inmersivas que los acercaron al mundo de la F1.

El F1 Fan Zone GNP Vivir es Increíble se convirtió en el mejor lugar para ver en vivo las clasiﬁcaciones y la gran ﬁnal.

LA FILOSOFÍA DE LA IBERO EN EL LIDERAZGO DE LA LIGA FEMENIL DE FUTBOL

Mariana Gutiérrez Bernárdez, presidenta de la Liga BBVA MX Femenil, reflexionó sobre su papel en la creación y dirigencia de la liga, la importancia del deporte en la sociedad y su formación en la Universidad Iberoamericana.

La liga de futbol femenil ha logrado consolidarse como uno de los proyectos deportivos más exitosos en los últimos años, en un contexto donde el deporte mexicano enfrenta grandes retos. Dicho éxito, en gran medida, se debe a líderes como Mariana Gutiérrez Bernárdez, presidenta de la Liga BBVA MX Femenil y una orgullosa egresada de la Universidad Iberoamericana.

El crecimiento de la liga es notable en términos de aficionados, cobertura mediática y calidad en la cancha. Esta evolución –dijo Gutiérrez— refleja un cambio en la narrativa sobre esta disciplina y su capacidad para desafiar estereotipos.

Para ella, su puesto representa una gran responsabilidad y compromiso, ya que implica abrir puertas y crear un entorno donde futuras generaciones no enfrenten las mismas barreras que sus antecesoras. “Estamos parados en hombros de gigantes”, señaló, aludiendo a las pioneras que, desde 1971, han luchado por el reconocimiento del futbol femenino.

Sin embargo, su pasión trasciende el campo de juego: es una motivación para romper barreras, promover la inclusión y forjar un espacio de equidad. “Va mucho más allá de patear un balón, habla de una comunidad que estamos construyendo y de una sociedad ideal”, resaltó en entrevista.

LA FILOSOFÍA HUMANISTA DE LA IBERO: UN PILAR EN SU FORMACIÓN

Curiosamente, Mariana Gutiérrez estudió Diseño Textil en la Ibero y, aunque su interés por la moda no se materializó en una trayectoria profesional, las habilidades que adquirió durante sus estudios le permitieron desarrollar una mentalidad creativa y estructurada, que ha aplicado en su gestión dentro del futbol.

“La carrera de Diseño Textil me enseñó procesos y métodos que he utilizado en la creación de proyectos, como el primer torneo de futbol 7 femenil y, posteriormente, participar en la fundación de la Liga MX Femenil”, añadió.

Sin duda, sus habilidades han sido la clave para implementar una liga de futbol en la que, según sus propias palabras, “nos hubiera gustado jugar”, con reglas precisas y un ambiente que reflejara las necesidades y expectativas de todas las participantes.

La directiva afirmó que ese “gen Ibero” fue lo que le permitió cultivar y canalizar su naturaleza rebelde para cuestionar las reglas con responsabilidad y liderazgo. La educación humanista fue esencial para su formación, tanto personal como profesional y, en retrospectiva, hoy Mariana valora más el enfoque integrador de su alma mater, donde no solo se aprende dentro de las aulas, también en campo, a través de mucha interacción y experiencias en equipo.

Otra virtud que Gutiérrez atañe a su paso por la Universidad Iberoamericana es la actitud de escoger las batallas correctas, aceptando que no todos los problemas pueden resolverse de inmediato, pero que el cambio constante es fundamental para seguir avanzando.

La destacada egresada de la Ibero es una líder comprometida con la redefinición del futbol femenil en México. Bajo su dirección, la Liga BBVA MX Femenil continúa creciendo, no únicamente en cifras sino en impacto social.

Con una visión clara y el respaldo de un equipo apasionado, Gutiérrez sigue trabajando para visibilizar y transformar el futbol, unificando un ecosistema más inclusivo, equitativo y poderoso. Su mirada innovadora y su capacidad de establecer nuevos estándares están moldeando el presente y futuro de esta disciplina en México, asegurándose de que cada paso dado sea un reflejo del potencial y la fuerza de las mujeres en el deporte.

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La Ibero me ayudó a encontrar mi identidad como persona dentro de la sociedad y cuestionar lo que me rodea”.

HOSPITALES

PLANES DE NEGOCIO. La visión de Miguel Khoury es que haya un hospital MAC en cada ciudad mexicana de más de 300,000 habitantes.

UN NEGOCIO SANO

Miguel Khoury tuvo que hacer un desvío para lograr su objetivo de trabajar en el sistema de salud, pero hoy el modelo de Hospitales MAC, la compañía que fundó y dirige, le ha permitido convertirse en la segunda cadena más grande del país.

POR: Luis Alberto Zanela

HOSPITALES

Miguel Khoury Siman quería ser cirujano cardiovascular. Lo supo después de que operaran del corazón a su madre cuando él tenía nueve años, pero su padre tenía otros planes. “Con un papá libanés no se discutía hace 40 años”, afirma. Así que terminó por trabajar en el negocio familiar, una fábrica de suéteres en Celaya, Guanajuato, de donde es originario. Y no fue porque no lo intentara. Después de estudiar inglés en Estados Unidos, Khoury regresó a México para entrar a la carrera de medicina. “Cuando llego, le digo a mi papá: ‘Ya pasé el examen de medicina en León, ya tengo donde vivir y pues ya nada más tu bendición. [Me dijo]: ‘Pues no, hijo, llevo muchos años haciéndote una fábrica y te quedas a ayudarme en ella”, recuerda. A Khoury nunca le gustó ser socio de la empresa familiar. Cuando su padre, que nació en un barco entre Líbano y México, aún vivía, la compañía se dividió en dos, una parte para él y otra para su hermano, con la condición de que no compitieran. Se dedicó así a la exportación de suéteres a Canadá, Estados Unidos, Argentina, Chile, Brasil y Portugal. “Luego vinieron los chinos y el negocio se empezó a hacer más chico”, detalla. Cerró la fábrica e incursionó en la construcción, donde hizo vivienda y algunas bodegas. “Cuando venía a la Ciu-

dad de México, veía los edificios y decía: ‘Yo quiero un edificio para Celaya’”. Lo logró, pero no como pensaba, pues un análisis de mercado arrojó que la ciudad no era apta para tener ese tipo de inmuebles de oficinas. No quitó el dedo del renglón, tampoco olvidaba su vocación de ser médico. Inició su edificio, pero para consultorios, un uso que había confirmado el mismo estudio de factibilidad. Casi al mismo tiempo, su madre cayó enferma y, como el 54% de los mexicanos, según la última Encuesta Nacional de Salud y Nutrición del INEGI, se atendió en el sector privado. La atención deficiente que recibió en “el hospital bueno” de Celaya le llevó a pensar en las necesidades del sistema de salud. Y mientras opta por atender a su madre en la Ciudad de México, decide que construirá un hospital en su ciudad natal. Su padre le dijo que estaba loco. “¿Qué sabes de hospitales?”, le cuestionó. Pero, esta vez, no cedió. Hospitales MAC abrió su primer nosocomio en 2008, y

luego vino la compra de otros, en ciudades como Aguascalientes, Irapuato y Guadalajara. En 2023, la empresa reportó ingresos por poco más de 4,424 millones de pesos, de acuerdo con su reporte anual a la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), a la que llegó tras su rápido crecimiento, que le ha llevado a posicionarse como la segunda cadena más grande del país por número de hospitales.

Su padre le dijo que no sabía del sector, pero el ahora director general, socio fundador y presidente del consejo de administración de Hospitales MAC, impulsó el gobierno corporativo de la compañía y desarrolló un consejo de administración. Fue cuando entraron a la empresa fondos como Actinver y PineBridge, en 2016. Para 2020, los planes de crecimiento requerían más capital. “Nos hicimos públicos e hicimos una emisión de deuda (en BIVA) de 500 millones de pesos en certificados bursátiles y fue tanto el éxito que en 2021 repetí la receta, pero por 1,500 millones de pesos”, sostiene.

PRECIOS. A través del proyecto Transforma, con una inversión de 200 mdp, la empresa apostará por la digitalización para ser más accesible.

LA ESTRUCTURA

Aguascalientes (2)

Mexicali

Los Cabos

PRÓXIMAS

APERTURAS:

Tijuana (BC), Interlomas (Edo. de México) y Santa Fe (CDMX).

EN CONTRUCCIÓN

Los Mochis

Guadalajara

Ciudad Juárez (Chihuahua), Saltillo (Coahuila).

FUENTE: MAC.

CON BUENA SALUD

Tlalnepantla, Ecatepec

Los datos disponibles desde que la empresa se hizo pública arrojan un crecimiento sostenido en los ingresos en los últimos tres años.

cifras en millones de pesos

*Acumulado al cierre del tercer trimestre.

FUENTES: Deloitte y BIVA.

La estrategia se ha centrado en construir o comprar unidades en ciudades al interior del país que brindan atención a precios competitivos.

Celaya, San Miguel de Allende, León, Irapuato y Guanajuato

Puebla

Coyoacán, La Viga, Tlalpan

El modelo de negocio de MAC se ha centrado en abrir nosocomios en ciudades pequeñas y a precios más accesibles, lo que le ha permitido colocarse como una opción viable para personas de recursos más limitados. Con base en cifras del INEGI y la Secretaría de Salud, de los 2,827 hospitales que constituyen el sector privado en el país, el 55.6% se concentra en la Ciudad de México, Estado de México, Jalisco, Guanajuato, Nuevo León, Michoacán y Puebla. Además, el 90.2% tiene un máximo de 24 camas.

Fausto Ávila, socio de Auditoría de KPMG México, sostiene que este esquema incide en el bolsillo de los mexicanos, ya que además de gastar en el servicio, también lo hacen en otros factores, como el transporte y análisis clínicos, por lo que una de las estrategias que deben seguir los hospitales privados es llegar a más ciudades. “Muchos se encuentran en grandes ciudades, con cierto volumen de gente. Creo que ese pudiera ser un reto para el sector privado, tener una mayor participación o presencia en ciudades no tan grandes”, detalla.

La estrategia de ubicarse en ciudades más pequeñas y con hospitales que promedian 40 habitaciones ha permitido a MAC mejorar el esquema de precios para los pacientes. Khoury destaca que, incluso, los costos pueden bajar un 20% más con los planes a futuro.

Pero esas proyecciones no se pueden dar sin inversión. En 2023 entró al grupo el fondo General Atlantic, que inyectó 160 millones de dólares. Estos movimientos llevarán a la empresa a contar con 24 unidades, con la apertura de Interlomas, Santa Fe y Tijuana en enero de 2025. “En siete años, hemos hecho 17 hospitales, ningún grupo hospitalario lo ha hecho. Nuestros hospitales son más modestos, cuidamos desde la construcción a cómo los vamos a operar para ser más económicos”, comenta Khoury.

LA ESTRATEGIA

El objetivo de MAC es llegar a 2030 con presencia en todas las ciudades mexicanas con más de 300,000 habitantes. Mientras, hay planes que se ejecutan más en el corto plazo. “Queremos para 2026 algo tangible, van a ser ya 30 hospitales, nos faltan seis por construir y nos urge arrancar”, dice. Este mes está previsto que comience la construcción de uno en Ciudad Juárez y otro en Saltillo. De acuerdo con Blutitude, una consultora especializada en salud, Hospitales MAC ha consolidado su presencia en el territorio nacional. Si bien la mitad de

HACIA ADELANTE. Hospitales MAC ha atendido a alrededor de tres millones de pacientes y ahora apuesta por mayor tecnología.

Mérida

Veracruz

Querétaro

Tampico

HOSPITALES

sus unidades se concentran en la región occidente, también cuenta con nosocomios en las otras cinco regiones (noroeste, metropolitana, centro, norte y sur), donde además de ofrecer servicios hospitalarios, proporciona un modelo más flexible dirigido al médico, que puede usar su infraestructura y su equipamiento para la atención de sus pacientes.

Ávila, de KPMG, considera que estas tendencias son relevantes en el esquema privado de salud. “A veces, los centros de urgencias y de atención primaria pueden ser un poco limitados. Lo que están haciendo algunos hospitales a nivel global es incrementar la oferta de servicios”.

En el ranking ‘Los mejores hospitales privados de México’, que elaboran Blutitude y la Fundación Mexicana para la Salud (Funsalud), publicado por Expansión, la empresa tiene una participación importante en el top 20 a nivel regional y en el ranking de hospitales pequeños y medianos. “Diez de sus hospitales figuran entre los 20 mejores a nivel regional en occidente, noroeste, centro y sur; y en la edición 2024, recién publicada [en noviembre], siete de sus hospitales lograron mantener o mejorar su posición en su región”, detalla Blutitude. “Este resultado es significativo, toda vez que la competencia por lograr mejores posiciones se ha intensificado”.

Para continuar con el crecimiento, Hospitales MAC se encuentra en un nuevo proceso. Sin revelar el dato de los inversionistas, Khoury asegura que obtendrá un crédito por 5,400 mdp, el mayor en sus 16 años de historia, que servirá para concretar la expansión y la reestructura de sus pasivos a 15 años. La confianza, dice el empresario, radica en el ritmo sostenido que ha tenido. “Si tú comparas a MAC con empresas como Tesla o Nvidia, que son monstruos, a nuestro nivel chiquito hemos mantenido un crecimiento más grande que ellos. Nosotros hemos tenido más del 30% de crecimiento anual compuesto”, asegura.

MÁS OPCIONES. MAC ha decidido también ofrecer un servicio flexible a los médicos, para que usen su infraestructura y su equipamiento.

Con alrededor de tres millones de pacientes atendidos, ahora el plan no solo se centra en mayor infraestructura y el cuidado en el esquema de costos, sino también en la tecnología. “Tenemos un proyecto muy grande que se llama Transforma. El consejo de administración me autorizó 200 millones de pesos solo para hacer una transformación digital que nos va a permitir ser más accesibles para la gente; porque con una inteligencia de precios y de compras queremos dejar de ser una cadena de hospitales, queremos ser el primer sistema de salud privado en México”, sostiene.

Para Ávila, la tecnología es clave, desde el uso de la inteligencia artificial hasta el análisis de datos, ya que permite una mayor eficiencia en las operaciones. “Eso, obviamente, disminuye costos y permite tener personas que, en lugar de estar capturando datos en una computadora, estén atendiendo al paciente”. Khoury resalta que el programa cambiará la operación de la empresa, que ya cuenta con 5,000 empleados. “Transforma el ambiente laboral, la vida, las estadísticas en nuestros hospitales, la información en tiempo real, cuántas urgencias tenemos, qué doctor está metiendo pacientes, cuál no, qué cirugía es la más común, en dónde podemos mejorar, si hacemos un mejor paquete. Ese es el valor de los datos”.

La otra parte valiosa, considera, radica en su visión de atención a la sociedad. Ana Gabriela Gómez, directora ejecutiva de Fundación Hospitales MAC, comenta que, desde su creación, han atendido a 2,000 niños, mujeres, hombres y adultos mayores. Solo en 2024 han realizado más de 500 cirugías. “Para enfrentar las principales problemáticas de salud debemos dejar de pensar únicamente en la atención a pacientes y comenzar a crear ecosistemas de atención, donde se aborde la enfermedad desde diferentes perspectivas, con un enfoque multi y transdisciplinario”, explica Gómez, quien agrega que cuentan con cinco programas diseñados para reducir el exceso de mortalidad evitable, a través de intervenciones médicas oportunas y el acceso a procedimientos médicos especializados.

CONTINUAR EL SUEÑO

Al momento de realizar esta entrevista, Khoury tiene detrás un mapa en el que ha iluminado cada estado al que ha llegado con Hospitales MAC. Su meta, dice, no es cubrirlo por completo, sino hacer más accesible el sistema. “La salud, desafortunadamente, no es barata en ningún lado del mundo, pero nosotros estamos desde el día uno tratando de democratizarla y esa es mi visión como empresario”, asegura. “No queremos incrementar nuestro ticket promedio, queremos disminuirlo, pero queremos aumentar la ocupación en nuestros hospitales llegando a más mexicanos con mejores precios y atención”. A partir de enero viene un cambio de imagen, con un mismo nombre y logotipo que cobijará a toda la marca. Sobre posibles planes de expansión más allá de las fronteras, Khoury responde que no es la visión de Hospitales MAC. “Por ahora, hay mucha necesidad en México y la queremos cubrir”.

¿EDAD… QUÉ?

De fechas de caducidad, retiros forzados y cambios vitales.

Hablamos de edadismo, de ganar libertad sin salir del entorno laboral y de un tipo de discriminación del que todos podemos ser víctimas.

POR:Puri Lucena

JOSÉ MARÍA ZAS, CHAIRMAN DE MENDEL Y CONSEJERO DE HSBC.

“C

uando estás en el mundo corporativo, muchas veces tu fecha de caducidad profesional la deciden otros, no tú. Alguien decide que estás muy grande, un día te dicen ‘gracias por participar’ y te encuentras con que ya no sabes qué hacer. Yo no quería que me pasara eso y la única forma de tener control era trabajar por mi cuenta. Y eso hice”. Adriana Valladares tenía 58 años cuando dejó su puesto como presidenta y CEO de la agencia de relaciones públicas Burson para iniciar una nueva etapa como consultora independiente.

ADRIANA VALLADARES, CONSULTORA INDEPENDIENTE.

MAMEN DÍAZ & GABRIELA ROJAS, COFUNDADORAS DE SIN REGLAS.

No fue una decisión espontánea. Durante mucho tiempo le había dado vueltas a la idea de un sabático, pero siempre que estaba a punto de dar el paso, aparecía un proyecto que le entusiasmaba y la alejaba de la decisión. Así llegó a los 55 años, y surgió la reflexión. Le pareció ingenuo pensar que podría regresar al mundo laboral después de ese parón pasados los 50. Y el análisis, que realizó con acompañamiento terapéutico, la llevó a una decisión aún mayor. Dejar el mundo corporativo.

Era 2017, llevaba cuatro años en la firma, a la que llegó después de ocupar posiciones directivas en las áreas de marketing y comunicación de Sony Electronics y Coca-Cola México. Notificó y programó su salida, que tardó un poco más de lo planeado, pero en enero de 2019 dijo adiós. Y todo el mundo dio por hecho que, con su edad, se retiraba. “Lo que más me ha costado ha sido que la gente entienda que no me retiré y que no te vean así. El movimiento lo que me permitió fue decidir qué quería hacer”.

Dar un giro laboral y vital a partir de los 50 no es lo habitual. En el caso de ejecutivos de grandes compañías, el cambio puede llevar a nuevos enfoques de la carrera. Pero, para una gran parte de la población, esta reinvención choca con la barrera de la edad. Y en un momento en el que la esperanza de vida de la población aumenta, parece poco lógico descartar a las personas por su fecha de nacimiento.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) en el Decenio del Envejecimiento Saludable 2020-2030 apunta que, en 2030, las personas mayores de 60 años habrán aumentado 56% desde 2017, al pasar de 962 a 1,400 millones. Para 2050, serán 2,100 millones, frente a 2,000 millones de jóvenes de entre 10 y 24 años. Además, el número de personas de 60 años o más crecerá de manera más rápida en los países en desarrollo.

Y, frente a datos como estos, una realidad: la discriminación por la edad. La Real Academia de la Lengua incluyó la palabra ‘edadismo’ en 2022, un término relativamente nuevo para describir una actitud asentada. “El edadismo se refiere, básicamente, a nuestra forma de pensar, sentir y actuar hacia otras personas o hacia nosotros mismos en función de la edad”, explica Vânia de la Fuente-Nuñez, coautora principal del Informe Mundial sobre el Edadismo de la ONU.

“Cuando hablamos de edadismo, hablamos de tres dimensiones: los estereotipos, que es nuestra forma de pensar; los prejuicios, nuestra forma de sentir; y la discriminación, nuestra forma de actuar. Y esto importa, porque es erróneo hacer la equivalencia entre edadismo y discriminación. Incluye la discriminación, pero no solo eso”.

NO ES FÁCIL DE RESOLVER LA PREGUNTA DE QUÉ VAS A HACER AHORA, PORQUE TE VAS A ENCONTRAR CON UNA

AGENDA VACÍA. TENÉS QUE ESTAR ACTIVO, ESTAR EN CONTACTO CON GENTE, TENÉS QUE ABRIR OPORTUNIDADES.

Esto significa que no solo afecta a las personas mayores, sino que lo hace en cualquier momento de la vida, aunque la especialista reconoce que suele concentrarse más en la juventud y con quienes tienen más edad. La mitad de las personas en el mundo es edadista hacia los mayores y, aunque se ven tasas más altas en países de ingresos bajos y medianos-bajos, ningún país se libra. En Europa, una de cada tres personas (de cualquier etapa vital) señala que ha sufrido edadismo. En México, al-

rededor del 60% de la población tiene actitudes moderadamente edadistas hacia las personas mayores. De la Fuente-Núñez afirma que el edadismo está muy asociado a impactos en varios aspectos de la salud y el bienestar. Al final, se trata de no dar acceso a derechos fundamentales, como un trabajo, acceso a la vivienda o, incluso, a un tratamiento médico, de ahí que esté asociado a una peor salud física y mental, aparición de deterioro cognitivo y depresión.

José María Zas Chairman de Mendel y consejero de HSBC.

Y, además, cuesta dinero. Ya se desarrollan estudios que demuestran que el edadismo, tanto laboral como sanitario, tiene costos significativos para las empresas y los sistemas de salud. En Estados Unidos, se calcula que la discriminación hacia personas de más de 50 años supuso pérdidas en el PIB de unos 850,000 millones de dólares solo en el año 2018, además de 8.6 millones de empleos menos y 545,000 mdd en salarios perdidos.

ESTAR PREPARADO

José María Zas dejó American Express en 2020, a los 62 años, tras 30 años en la empresa, donde fue presidente y director general en México, Argentina, Brasil, Latinoamérica y el Caribe, y del negocio de Seguros Internacional. “En las compañías todos tenemos caducidad”, asegura. También afirma que la mayoría de la gente que trabaja en un gran corporativo no está preparada para el retiro, porque suelen pensar que no hay vida más allá.

“Cuando yo empecé a trabajar, las compañías invertían más en prepararte años antes, explorar cuáles son tus habilidades, qué te gustaría hacer, qué no, independientemente de lo económico, sino cómo sos productivo en algo que te guste, pero para tu bienestar psicológico y físico”, dice el directivo argentino. “No podés de golpe, de un ritmo de una corporación, pasar a decir: ‘Me quedo en casa sin hacer nada’”.

Zas se preparó. Lo hizo durante los cinco años previos a su retiro de American Express junto con su terapeuta. El primer paso fue reconocer que llegaba ese retiro, un paso que no siempre es fácil para los CEO. “Mucha gente se confunde y se cree que es el Dios eterno”, explica. De ahí que recomiende preparar y planificar la salida, pensar qué se quiere hacer después y en qué se puede dar valor. Él tenía claro que no quería parar, pero sí bajar el ritmo. “El que nunca trabajó en una corporación, y a ese nivel ejecutivo, no entiende que tenés que dar examen todos los meses, tenés que revalidar el título, y el título son resultados”.

Un tren que va a una velocidad exorbitante, define. Y cuando la locomotora para, lo primero es tomar el control de uno mismo. “No es fácil resolver la pregunta de

2,100

2,000

qué vas a hacer ahora, porque te vas a encontrar al inicio con una agenda vacía. La recomendación número uno de todos los coaches es básica: tenés que estar activo, en contacto con gente, abrir oportunidades”.

También hay que saber adaptarse. Zas preparó su proceso, pero no contaba con una pandemia mundial. En ese periodo, escribió un libro, Business & Futuro. La convergencia de la tecnología y las nuevas generaciones. También dio clases. Y, poco después, un amigo de su hijo lo llamó para presentarle “a dos personas, dos fundadores que estaban sacando una tarjeta corporativa en México, que querían sumar la experiencia de alguien de la industria”.

Eran los fundadores de Mendel, una plataforma de gestión de gastos para empresas de la que, desde julio de 2021, es Chairman, atraído por la propuesta de poder hacer en una start-up lo que en un gran corporativo, con sus tiempos y su burocracia, no siempre se puede lograr, poder ser creativo e innovar.

Zas, quien además es consejero de HSBC México desde 2022, destaca el hecho de trabajar con un equipo que promedia los 27 años, que le ha hecho ver una nueva realidad, diferente también a la que había cuando él tenía esa edad, con nuevas expectativas sobre el trabajo, como el impacto, pero también la flexibilidad y el balance. Reconoce que no todo el mundo se adapta al cambio de ambiente.

De la Fuente-Núñez apunta sobre el tema que cada vez más estudios demuestran que tener plantillas multigeneraciones reporta beneficios. Las empresas que adoptan estos esquemas suelen ser más creativas y, además, suelen ahorrar dinero, porque la discriminación por edad en el entorno laboral implica mayor rotación de personal, que puede suponer hasta el 20% de la partida salarial de una empresa.

Con la longevidad actual, y con más países que analizan la ampliación de la edad de jubilación, la especialista señala que hay que asumir que las vidas laborales van a ser más largas, al igual que nuestras vidas también lo son. Por otro lado, no todas las personas envejecen igual, ni todos los trabajos son iguales; tampoco todas las personas quieren seguir trabajando, de ahí que la experta plantee la necesidad de dar opciones y no obligar a la jubilación. “Lo que nos dice una jubilación forzosa es que, de repente, tienes 64 años, te vas a la cama, al día siguiente es tu cumpleaños y tienes 65 y el entorno laboral te está diciendo: ‘Ya no eres apto para seguir trabajando’. Es absurdo, ¿no?”.

Aquí entran también las empresas, que, en general, no cuentan con medidas para favorecer la retención del talento mayor, como la implementación de jubilaciones

flexibles, o que suavicen la transición con jornadas reducidas. Y que permitan, a la vez, hacer frente a necesidades de esta etapa de la vida, como las labores de cuidados de otros miembros de la familia (nietos, pero también padres) que surgen igualmente en esta etapa.

“También es verdad que hoy está mal configurada la vida, en el sentido de que hay una entrada laboral muy excesiva, que ocupa mucho espacio en nuestra vida y yo creo que también por eso la gente llega a los 60 o 65 años deseando jubilarse”, opina la especialista. “Si planteásemos nuestra vida laboral de otra forma, con múltiples entradas y salidas, con procesos de reeducación en la mediana edad, viviríamos nuestra contribución laboral de manera diferente y, probablemente, nuestro deseo de seguir trabajando”.

Fomentar la diversidad generacional es uno de los objetivos de la organización Gafas Plateadas, fundada por Uriel Valadez, un psicólogo que se dio cuenta de lo poco que se habla del tema de la edad en México. La iniciativa, que surgió hace tres años, trata de visibilizar, prevenir y erradicar la discriminación por edad y, entre enero y noviembre, ha capacitado a 44 corporativos.

La mayoría tiene un denominador común. “La primera vez que les pregunto si alguien sabe qué es el edadismo, alza la mano solo la persona encargada del área de diver-

45 Y SIN TRABAJO

Si pierdes un trabajo a partir de los 45 años, encontrar otro no es fácil. Para impulsar que esta población se reincorpore al entorno laboral, Vânia de la Fuente-Núñez señala que el primer paso es trabajar con los sesgos. Según ManpowerGroup, el 75% de los empleadores a nivel global reportan dificultades para encontrar los perfiles que necesitan. En México, el 68%. “No es escasez de talento, hay una paradoja del talento, y es que tenemos tal miopía por los sesgos etarios que no somos capaces realmente de ver el talento que tenemos delante”, sostiene.

Por eso, agrega, es necesario contar con un proceso de contratación que minimice los posibles sesgos. Por ejemplo, no solicitando un CV, en el que muchas veces, aunque no se indique la edad, se da a entender al poner el año de graduación o toda la experiencia con la

DUALIDAD. Gabriela

Rojas y Mamen Díaz crearon Sin Reglas, que funge como sociedad civil y como femtech

que cuenta una persona, y sustituir este documento por una solicitud, en la que el empleador indique las capacidades y habilidades que necesita la persona candidata y que esta las pueda demostrar. “Luego se necesitaría un trabajo de desarrollo de estrategias de diversidad, equidad e inclusión dentro de la empresa”. Desde el gobierno, agrega, es necesario facilitar y fomentar la contratación. Si se analiza aumentar la edad de jubilación, se requiere crear mecanismos que ofrezcan oportunidades para trabajar. “Si no, estás condenando a que la gente esté desempleada año con año”.

La especialista apunta a otro factor que ayudaría: que los empresarios que superan los 65 y siguen activos hagan activismo sobre la edad. “La mayor parte de ellos siguen hablando como si no fueran personas mayores, lo cual también hace un flaco favor a cambiar las cosas”.

sidad”, dice Valadez. Uno de sus programas lleva a personas retiradas a empresas para capacitar a nuevos trabajadores. Al hablar de diversidad, la edad no es lo primero que ocupa programas y presupuestos, pese a que, desde 2023, el Senado aprobó una reforma a la Ley Federal del Trabajo para que las empresas con más de 20 empleados cuenten con al menos 5% de personas mayores de 60 años. “Muchas [compañías] no están haciendo nada o no lo saben, ya que nadie está fiscalizando si tienes o no a personas mayores. Lo que vemos es que muchas están desechando personas a los 45”.

MOMENTO DE EMPRENDER

Gabriela Rojas y Mamen Díaz tenían el gusanillo por emprender. Fue su propia experiencia con la menopausia la que las llevó a dar el paso y crear Sin Reglas, que tiene una vertiente como asociación civil para impulsar políticas públicas, generar investigación y ayudar a mujeres en comunidades vulnerables; y otra empresarial, como femtech, en la que ofrecen consultoría para impulsar cambios en el sistema vinculado con la menopausia.

Rojas dirigía una fundación y Díaz era gerente de Riesgos y Continuidad Operativa en Banxico y, posteriormente, consejera en la banca de desarrollo. Cuando decidieron emprender, rondando los 50, mucha gente las veía como si estuvieran locas. “Nos decían: ‘¿Vas a dejar tu trabajo? ¿Y para dedicarte a la menopausia?’”, cuenta la primera.

La Radiografía del Emprendimiento en México 2024, elaborada por la Asociación de Emprendedores de México (ASEM), arroja que solo el 16.9% de las personas que emprenden en el país tiene 45 años o más. “La maravilla de emprender a esta edad es que te llenas de pasión, de energía. Para mí, ha sido de las cosas más increíbles emprender a esta edad, volverme a conectar con este propósito”, explica Rojas. “Creo que nunca debemos olvidar que siempre tenemos la oportunidad de reinventarnos, a la edad que sea”, añade Díaz. Ambas señalan la experiencia y los contactos acumulados como una ventaja competitiva.

Al hablar de edadismo también hay un componente de interseccionalidad que incluye educación, clase social, racialidad, orientación sexual o género, entre otros factores. Valadez, de Gafas Plateadas, señala que al hablar del ámbito laboral, “a los hombres nos han hecho creer que somos los proveedores”. Y en la vejez, cuando muchos dejan de serlo, llegan a

CUANDO ESTÁS EN EL MUNDO CORPORATIVO, MUCHAS VECES TU FECHA DE CADUCIDAD PROFESIONAL LA DECIDEN OTROS. YO NO QUERÍA QUE ME PASARA ESO.

Adriana Valladares, consultora independiente.

presentarse casos de depresión al crearles la percepción de que ya no son productivos.

“Sí, suele haber una intersección entre edadismo y otras formas de desventaja, incluido el sexismo, y en el entorno laboral es muy acusado”, asegura De la Fuente-Núñez, que cita una encuesta realizada en más de 40 países que encontró que ocho de cada 10 mujeres habían sufrido edadismo en el entorno laboral en los primeros 10 años de carrera y, posteriormente, según se iban acercando a la jubilación.

Las fundadoras de Sin Reglas agregan que los temas de salud de las mujeres en el entorno laboral, como la menopausia, han sido tradicionalmente invisibilizados; a lo que se suma la falta de representación, pues los hombres siguen dominando los puestos de liderazgo. “Y hay un tema de estigma y tabú, hay una vergüenza asociada”, dice Díaz. Rojas apunta que la cultura laboral prioriza la productividad y no el bienestar de las personas, que además no es inclusivo. “Nos tenemos que fijar en el bienestar a lo largo de la vida de todo tipo de personas, no diseñar el entorno laboral para un hombre cisgénero sin discapacidad de 30 años y blanco”.

LA EDAD QUE TENEMOS

Adriana Valladares, quien además de su trabajo como consultora externa ha desarrollado el pódcast Hablando en plata, hace hincapié en que el edadismo no solo afecta a las personas que trabajan, sino que permea a todos los segmentos, ya que se trata, sostiene, de un tema de transición de vida en cierto momento. Cuando se le pregunta de qué edad se siente, responde rápida que de la suya. “Hay que desmitificar el número. Me molesta mucho lo de chava a mi edad. Creo que es importante no caer en la trampa de la búsqueda permanente de la juventud”.

Reconoce que, si pudo dar el salto, fue porque lo planificó. Se aseguró de que económicamente pudiera hacer frente al peor escenario, aunque en realidad empezó a trabajar desde el momento en el que salió del corporativo. Hizo un “fondo de contingencia intocable, pasara lo que pasara”. Eso le dio independencia. Y después, vino la planeación de qué quería hacer, cuáles eran sus posibilidades con su expertise y cuáles les resultaban más interesantes. Una especie de nuevo plan de carrera que dio resultados.

Zas señala que, aunque llega un punto en el que hay que dejar espacio a las nuevas generaciones, las empresas no cuentan con programas para afrontar esa transición. “Tenemos que asegurar que la gente que tiene una trayectoria no sea un stopper para la gente nueva”, reconoce. El ejecutivo, que estudió la licenciatura en Recursos Humanos, entiende el efecto que juegan las personas en una organización. “Después hice un doctorado en Administración. Pero entendí eso básicamente, que el éxito de las compañías es su capital humano. Muchas empresas no lo entienden, [creen que] la gente es un insumo más dentro de los factores de la producción. Y no es así. Quien te va a hacer la diferencia no es una persona, es un equipo. Sin la gente, las compañías no funcionan”.

MLA POLÍTICA DE LA REVANCHA

uchos estadounidenses que viven en las costas de su país solían referirse, a forma de burla y en algunas ocasiones peyorativamente, al resto de los estados en el centro geográfico como flyover country, o el país por el que se sobrevuela.

La idea es que fuera de las zonas costeras, que incluyen ciudades como Nueva York, San Francisco, Los Ángeles o Miami, el resto de Estados Unidos es un lugar de paso, olvidable, lejos de las luces del progreso y estancado en un conservadurismo fuertemente ligado a la religión en donde el tiempo se congeló hace décadas. Y ese país fue el que hace casi un mes eligió a Donald Trump, nuevamente, como su presidente y el hombre que con extraordinaria fuerza política y una agenda más estructurada que la de 2016, cuando llegó a la Casa Blanca por primera vez, moldeará a su país y al resto del planeta.

Quien se diga sorprendido por el resultado no prestó atención a lo largo del año. Las señales de revancha de un grupo de la sociedad sobre otro que lo ha olvidado o denostado, en la realidad o en el imaginario, es una herramienta discursiva potente que en 2024 mostró que es capaz de ganar elecciones, desviar el rumbo de un país y trastocar la existencia de naciones enteras que perdieron de vista que millones se quedaron en el camino.

La política como revancha ha permitido el avance acelerado de los populismos de derecha e izquierda por igual y el freno de las libertades individuales en casos muy reportados en todo el planeta. El primer objetivo de la ira este año fue otra vez la clase política que después de la pandemia no ha logrado anclar la inflación e insiste en repetir con arrogancia datos macroeconómicos. ¿Por qué te quejas de que no te

alcanza para la renta y la leche? ¿No ves que el PIB crece por encima de lo esperado por el FMI y el déficit está controlado? Uno tras otro, desde Estados Unidos hasta Alemania y Francia, el asedio de los extremos políticos se alimenta de la incredulidad de la gente; en la era de la posverdad, todos los datos y ningún dato son válidos en un argumento para mostrar el hartazgo y el vacío.

GONZALO SOTO

Director editorial de Expansión

Las instituciones que creíamos pilares de la democracia resultaron más endebles de lo pronosticado ante este clamor popular por un cambio, cueste lo que cueste. La presidencia de Estados Unidos, la democracia más poderosa del planeta, la puede ocupar un hombre señalado como criminal por un tribunal y hallado culpable de acoso y corrupción y que intentó revertir ilegalmente resultados electorales válidos, porque prometió una venganza contra el sistema. El Poder Judicial en la economía número 12 del planeta puede ponerse de cabeza, con los gigantescos riesgos que esto representa, porque en las urnas una amplia mayoría permitió ese mandato.

Conceptos como la democracia o la división de poderes quedaron rebasados este año frente al avance de la promesa de “ahora sí ser vistos y escuchados”. La revancha que han prometido Trump, Javier Milei en Argentina o Nayib Bukele en El Salvador gana adeptos fieles frente a la pasividad de quienes pretenden salvar el mundo prepandémico. Los extremos encontraron su voz y su mensaje, ¿quienes no están ahí aún tienen una voz potente?

lectores@grupoexpansion.com

BUENOS AIRES QUERIDO

El Four Seasons Madrid, la mejor manera de disfrutar de la capital española. NUEVOS HORIZONTES

Lo que hay que descubrir en Madrid, Sao Paulo y Miami.

THE GUIDE

TWO CENTURIES OF CRAFTSMANSHIP

Conoce la primera edición diseñada y elaborada en colaboración con Bentley Motors.

Para celebrar los dos siglos de The Macallan, la destilería escocesa se une a Bentley Motors en un ejercicio de innovación, artesanía tradicional y belleza para crear The Macallan Horizon. Se trata de una botella horizontal hecha de cristal y una cinta de aluminio que la envuelve. Las seis barricas de roble curadas con jerez usadas para el añejamiento de este whisky se inspiraron en la estética de Bentley Drive Dynamic Control. El resultado es un whisky con notas a especias y frutos secos. themacallan.com

FOR RELAXING TIMES

El Yamazaki Mizunara 18 años trae elegantes notas de cereza y pera, algo característico de las barricas Mizunara provenientes de los bosques de Hokkaido, Japón. house.suntory.com

JOHNNIE WALKER BLACK RUBY ES SU EXPRESIÓN MÁS DULCE, CON UN PERFIL AFRUTADO Y NOTAS DE FRUTOS ROJOS FRAMBUESA, TARTA DE MORAS Y UNA DULZURA DE MIEL. johnniewalker.com

Crédito: Issa

Plancarte, Daniela

Cinta y Natalia

Chávez / Fotos: cortesía

LO NUEVO

Para quienes siempre estamos en búsqueda de novedades en restaurantes y hoteles, estos son los sitios que toca estrenar.

TO BINGE WATCH

MIAMI MARRIOT

BISCAYNE BAY

Miami, Estados Unidos

La remodelación multimillonaria de esta propiedad brinda una nueva opción de hospedaje. Ahora, sus 607 habitaciones y suites ofrecen vistas espectaculares a Biscayne Bay. Su restaurante Gold Coast Kitchen + Cocktails ya se ha posicionado como un referente. marriott.com

VIDANTAWORLD’S ELEGANT ULTRAMEGA YACHT

El Caribe y Europa

Este crucero solo para adultos es uno de los megayates más grandes del mundo, con seis cubiertas, 149 camarotes y suites, 13 restaurantes y lounges, spa, gimnasio, tres piscinas y varios jacuzzis. elegant.vidantaworld.com

FOUR

Nuestra selección de las series y películas que deberías estar viendo en este momento para disfrutar lo mejor del entretenimiento.

La actriz nominada al Óscar Saoirse Ronan es dirigida por el gran Sir Steve McQueen en esta película sobre una madre que busca desesperadamente a su hijo en medio de la Segunda Guerra Mundial en Londres. En Apple TV+.

GRAND HORIZONS ES LA NUEVA Y EXCLUSIVA TRAVESÍA DE FOUR SEASONS EN JET PRIVADO PARA 2026 QUE TRASLADARÁ A LOS VIAJEROS POR DESTINOS COMO NAPA VALLEY, JAPÓN Y MALLORCA. fourseasons.com

LOS VERDADEROS AMANTES DE LA FÓRMULA 1 TIENEN QUE VER ESTA MINISERIE DE FICCIÓN QUE NOS LLEVA POR LOS INICIOS Y LOS TRIUNFOS DEL LEGENDARIO AYRTON SENNA. DISPONIBLE EN NETFLIX .

CIEN AÑOS DE SOLEDAD

La mágica novela de Gabriel García Márquez es adaptada a una serie autorizada por los hijos del escritor. A través de 16 episodios cuenta la historia de Aureliano Buendía y de Macondo. La serie se estrena en dos partes, con ocho episodios cada una. 11 de diciembre en Net ix

SEASONS PRIVATE JET EXPERIENCE Napa Valley, California

SENNA

CONCIERGE

WILDERNESS LITTLE DUMATAU

Botswana, Sudáfrica wildernessdestinations.com

ROAR OF THE LION

Hacer un safari está en el bucket list de muchos viajeros. Lo mejor es hacer el primero con los expertos en la materia: Wilderness. Operan en 8 países distintos en África, saben bien dónde ir, cómo hacerlo y qué experiencias hay que vivir en cada destino. Little DumaTau es un pequeño campamento en la reserva del Linyanti, en el lago Osprey. Esto lo vuelve un oasis para la vida natural. Estarás prácticamente rodeado de elefantes y a menudo los verás cruzar el campamento y nadar en las aguas. Ahí conviven también con hipopótamos cuyos sonidos reconocerás fácilmente pues los verás, y escucharás, todo el tiempo. Prepárate para ver la vida silvestre en pleno.

A SKY FULL OF STARS

Solo cuatro habitaciones forman parte del campamento, lo cual lo vuelve mucho más íntimo. Después de tus Game Drives, descansa en su spa, disfruta de su cocina africana y maravíllate con las noches repletas de estrellas mientras escuchas a los leones rugir a la distancia. Priceless

ESTAR EN EL OSPREY LAGOON TE PERMITE HACER RECORRIDOS EN SUS AGUAS E INCLUSO CENAR A BORDO DE UN BOTE MIENTRAS VES NADAR A LOS ELEFANTES.

MUCHO MÁS QUE

UN ALL INCLUSIVE

Hay hoteles que rompen con lo tradicional para ofrecer experiencias nuevas, y sin duda es el caso de Hard Rock Hotels an All-Inclusive Experience, ubicados en los mejores destinos turísticos.

Hard Rock Hotels an All-Inclusive Experience en Cancún, Los Cabos, Punta Cana, Riviera Maya y Vallarta, sin duda eleva el concepto de “todo incluído” a través de experiencias increíbles.

Lo más icónico de la música, entretenimiento de primera clase y lujo en todo momento, son características que representan a Hard Rock Hotels an All-Inclusive Experience en lugares tan deseados a nivel mundial como Cancún, Los Cabos, Punta Cana, Riviera Maya y Vallarta. Si bien el concepto “todo incluido” es atractivo, estos resorts elevan la propuesta para sus huéspedes a través de eventos únicos en su tipo.

Conciertos privados en la playa, bandas en vivo en fiestas temáticas, DJs internacionales, eventos musicales exclusivos y The Sound of Your Stay, una experiencia personalizada en la suite, son algunas de las propuestas que vuelven completamente diferente a esta cadena de hoteles. La mejor parte es que la diversión es para todas las edades, como el Roxity Kids Club™ con entretenimiento en vivo para pequeños y grandes.

La gastronomía es simplemente fascinante. Restaurantes internacionales, sabores italianos como en el restaurante Ciao, espadas brasileñas en Ipanema,

platillos sofisticados elaborados con técnicas orientales en Zen y lo mejor de la cocina mexicana en Frida, sin duda deleitarán el paladar y los sentidos de cualquier visitante. Además, en Market también encontrarán propuestas culinarias de todo tipo.

Otro momento favorito será el Rock Spa, un refugio de tranquilidad, lejos del bullicio, pero con los tratamientos más exclusivos, hidroterapia, jacuzzis, baños de vapor y saunas. Uno de los favoritos ahí es el programa Rhythm and Motion, el primer menú de spa inmersivo que se basa en la música, vibraciones y ritmos amplificados para generar una experiencia que envuelve cuerpo y mente.

El lujo y diseño se notan en cada detalle, la memorabilia de leyendas del rock como guitarras o vestuario transportan a cada huésped a la mejor época de la música. La atmósfera se transforma en Hard Rock Hotels an All-Inclusive Experience para ofrecer unas vacaciones fuera de ordinario, un viaje que sin duda será inolvidable.

Tradition meets innovation

Julien Tornare se estrena como CEO de Hublot, la gran casa relojera suiza. Tornare nos habla sobre su amor por la marca, los retos que ha vivido y las celebraciones que están por llegar para festejar las 45 años de la maison.

Con un enfoque centrado en las personas y la innovación, Julien Tornare destaca en la industria por su estilo dinámico, combinado con su capacidad para inspirar equipos y, sobre todo, honrar el pasado de la firma relojera. “Cuando llegas a una nueva marca, debes escuchar. Hay que introducirse y comprender de qué se trata; luego tienes que dibujar tu visión, lo que quieres hacer y conseguir que la gente se sume. Después de mucho análisis, yo ya tengo una visión clara de lo que debemos hacer con la marca, eso, para mí, ha sido el mayor desafío”. Parte de las grandes celebraciones incluyen el 20 aniversario de la joya de la corona de Hublot: el Big Bang. “Fue una gran revolución cuando se lanzó en 2005. Quiero aprovechar eso y celebrar el próximo año con muchas sorpresas en términos de producto, con grandes novedades y cosas en cuanto a celebración”. Finalmente, Tornare expresa su amor por la marca en tres palabras: “Pasión, disrupción y emoción. Esas tres unen la esencia de Hublot”.

INFORMACIÓN EXTRA SPIRIT OF BIG BANG TITANIUM GREEN CARBON ES EL NUEVO MODELO EN TITANIO Y CARBONO, CON BRAZALETE HECHO DE FIBRA DE NOPAL.

Texto:

Daniela

Cinta

Benassini

Fotos:

Cortesía

The new it boy

Luca Guadagnino tiene un gran ojo para descubrir actores que serán las próximas grandes estrellas de cine. Ya pasó con Timothée Chalamet y Josh O’Connor. Ahora es el turno de Drew Starkey, quien junto con Daniel Craig protagoniza Queer, la nueva película del director. Conversamos con él.

La película es una adaptación de la novela de William S. Burroughs, ¿ya la conocías antes de ser elegido para interpretar a Eugene?

Conocía a Burroughs. Admiro y soy fan de la generación Beat de escritores: Kerouac y Ginsberg. Pero no había leído la novela, así que tan pronto como tuve la primera reunión con Luca, leí el libro en un día y medio. Después seguí leyéndolo durante el rodaje. Queer fue como un buen curso intensivo para aprender sobre Burroughs. Justin Kuritzkes, quien escribió este guion, realmente hizo una hermosa adaptación de la novela.

Es una película muy sensual y erótica donde tu personaje tiene una relación con Daniel Craig, ¿cómo se prepararon para el rol?

Daniel y yo nos lanzamos a los ensayos de coreografía bastante rápido. Así que estuvimos bailando juntos unos meses antes de filmar. Después de los ensayos tuvimos una semana y media en Roma antes de la filmación y también hicimos muchas lecturas del guion. Eso fue muy útil y beneficioso para nosotros como actores y también para nuestra relación dentro y fuera de la pantalla.

¿Cómo fue tener a Daniel Craig como tu compañero para dar vida a esta pareja?

Es un sueño absoluto. Realmente fue un sueño interpretar a Lee y Eugene juntos. Él es, creo, uno de nuestros grandes actores. Seguir su ejemplo y, ya sabes, pelear con él para las escenas y colaborar en todo fue uno de los más grandes honores que he tenido en mi vida como actor. Craig es increíblemente generoso y trabajador. Aprendí mucho de él durante el proceso.

Queer es una película muy erótica, pero en el núcleo, ¿cuál dirías que es el mensaje más importante?

Se trata del amor y lo complicado e indefinido que puede ser. Creo que vivimos en un tiempo en el que, especialmente a través del lenguaje cinematográfico, el amor se presenta de cierta manera. Pienso que esta película está más cerca de las experiencias reales que la gente tiene. Es una especie de falta de comunicación en las relaciones. Lee y Eugene son dos personas que tienen este anhelo el uno por el otro, pero, por alguna razón, son incapaces de comunicarse y sumergirse en eso.

El nearshoring o la relocalización de empresas ha sido un tema recurrente entre los sectores comerciales e industriales mexicanos en los últimos años, por la ventana de oportunidad de desarrollo económico que supone para el país.

Este fenómeno se ha dado a raíz de una reorganización en las cadenas de suministro por motivos de eﬁciencia, seguridad nacional, integración comercial y cambios geopolíticos, llevando a muchas compañías globales a establecer o expandir sus operaciones en el territorio mexicano.

La cercanía e integración económica con Estados Unidos y Canadá en el marco del T-MEC, así como la mano de obra caliﬁcada con costos competitivos, son algunas de las principales motivaciones para la atracción de capital extranjero y la consiguiente generación de fuentes de empleo en el país.

De acuerdo con lo reportado por Deloitte México, de enero de 2021 a diciembre de 2023, se anunciaron inversiones relacionadas con el nearshoring por 39,900 millones de dólares. Estas incluyeron ﬂujos de capital de nuevas compañías, especialmente de Asia, para su establecimiento en la región, hasta la expansión de operaciones de empresas que ya tenían presencia en el país.

De esos 39,900 millones de dólares, 29% corresponde a proyectos que ya están operando, 31% se encuentran en construcción y el 40% solamente ha sido anunciado. Si bien el principal inversionista es Estados Unidos, se ha visto un crecimiento importante de recursos provenientes de China, Hong Kong y diversas naciones europeas.

LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

ES CLAVE PARA EL NEARSHORING

México es uno de los territorios más atractivos para la relocalización de empresas, por lo que resulta necesario que la estrategia industrial esté acompañada de una fuerte inversión en la transición energética.

Sin embargo, para que realmente lleguen dichas inversiones, se pueda crear valor y beneﬁciarse del nearshoring, hay diversos factores que deben atenderse, como el fortalecimiento de la infraestructura, los retos logísticos existentes o la disponibilidad de energía competitiva y limpia.

Con la ﬁnalidad de aprovechar el auge del nearshoring, México necesita más energía limpia.

Entre 2021 y 2023, el fenómeno del nearshoring en México atrajo el anuncio de inversiones por más de 39,900 millones de dólares.

LA ENERGÍA QUE MÉXICO NECESITA

En el Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN), la Secretaría de Energía estimó que México consumirá 358,670 GWh de energía eléctrica en 2024, cifra que muestra un aumento de 3.83%, en comparación con 2023.

Para que sea posible aprovechar plenamente el fenómeno del nearshoring, el país requerirá de más energía y, en consecuencia, se debe ampliar la capacidad eléctrica instalada. Este escenario representa una oportunidad única para invertir en energías limpias y renovables, que ayuden a la industria a cumplir con sus objetivos medioambientales y, al país, a avanzar en la transición energética.

Las corporaciones globales tienen ambiciosos objetivos de descarbonización para el cumplimiento de compromisos internacionales; de este modo, demandan que sus necesidades energéticas sean cubiertas por fuentes limpias y renovables.

Como aliado estratégico, Iberdrola México busca ser el compañero de viaje de la industria en sus metas de descarbonización. Para ello, la empresa cuenta con una capacidad instalada renovable de 1,233 MW y un portafolio de proyectos de parques eólicos y fotovoltaicos que suman más de 10 GW, situados en zonas de alto consumo industrial en diferentes estados.

Así, Iberdrola México apoya la expansión de la actividad industrial con energía limpia y a costos competitivos, contribuyendo al desarrollo de nuevos parques industriales, que han visto un auge sin precedentes y, en general, a la relocalización de cadenas productivas como resultado del nearshoring.

A su vez, la compañía ofrece soluciones tecnológicas innovadoras y a la medida como Smart Solar (de energía solar en sitio), hidrógeno verde o tecnologías de frío-calor industrial, que ya son una realidad. Estas pueden ser implementadas de forma independiente o como parte de un proyecto integral que permita a los clientes profundizar en su transición energética.

En deﬁnitiva, México tiene hoy la oportunidad de consolidar su rol dentro de las cadenas productivas de Norteamérica y en importantes sectores manufactureros a nivel mundial, como el logístico, automotriz o aeroespacial, por mencionar solo algunos.

En este contexto, Iberdrola México está lista para seguir contribuyendo al desarrollo energético y sostenible, a través de un suministro conﬁable y competitivo, con un amplio abanico de soluciones energéticas que le permita a la industria, y al país, capitalizar la oportunidad del nearshoring por un futuro más verde.

Iberdrola México está listo para satisfacer las crecientes demandas de las industrias que buscan reubicarse en el país, con una capacidad instalada renovable de 1,233 MW y un amplio portafolio de proyectos de energía limpia en zonas de alto consumo.

Para cumplir con acuerdos internacionales y proteger el planeta, las empresas multinacionales están invirtiendo en energía solar y eólica.

Oda a la carne argentina (y

a la mil a)

POR JUANJO HERRANZ FOTO AGUSTINO MERCADO

El trabajo de Rivero y de Tassi permea en Palermo

El que viene a Buenos Aires se va con ganas de más: porque encontró el amor, porque no lo encontró, porque consiguió entrada para ver a River, porque no consiguió entrada para ver a Boca, porque la avenida Corrientes y sus teatros y sus pizzas le supieron a poco, porque nunca se pasea suﬁciente por San Telmo, porque las librerías de la ciudad siempre tienen un anaquel más, porque inﬁnitos porqués.

En el barrio de Palermo (donde encontraron hogar Don Julio y El Preferido) vivió Borges, y en esta idea podríamos quedarnos a vivir y a escribir, porque Borges dijo tanto, cosas como: “A mí se me hace cuento que empezó Buenos Aires: La juzgo tan eterna como el agua y el aire”. Y uno, que lleva semanas intentando escribir algo bueno sobre esta ciudad de vientos, mares y migrantes, cuelga la voluntad literaria y se aferra a la periodística. Zapatero, a tus zapatos.

DON JULIO

La esquina es tradicional: un toldo a rayas verdiblanco donde se arremolina la gente. En la esquina de Guatemala y Jorge L. Borges se juntan talentos.

Una esquina es un cruce de caminos, un cruce de direcciones. Los lugares que hacen esquina juntan, irremediablemente, dos calles. En la esquina de Guatemala y Jorge L. Borges se juntan también dos talentos, porteños de adopción: Pablo Rivero y Guido Tassi. Rivero es el fundador y propietario de Don Julio, y Tassi es chef y socio de El Preferido y chef asesor de Don Julio. Juntos también pusieron a funcionar La Carnicería, una tienda que abastece las 22-24 toneladas de carne que alimentan los restaurantes cada mes. Estos tres locales, ubicados en poco más de una cuadra, son el verso más cantado de la carne del mundo.

En La Carnicería se empieza a entender el éxito, se empieza a entender a Rivero. Cuando te habla sobre sus vacas (novillos: machos castrados de tres años de vida): con lengua corta, dientes abajo, dos, y gusto por el pasto con raíz poco profunda, te habla del sabor y la terneza exacta que quiere ofrecer en sus mesas. Habla de control biológico, de biomímica (simular los procesos de la naturaleza), de paisaje culinario, de ganadería regenerativa: “La idea es no arruinar el entorno, y darle espacio al producto”, explica Rivero, que quiere vincularse, de nuevo, con el ritmo natural de la vida, tan acelerada y alejada de la tierra. “En Argentina tenemos una cocina de producto, por eso, el campo debe ser fundamental”, dice, y continúa: “Hay que pensar en el pasto”, como si su mente fuera un mapa topográﬁco y su horizonte, la pampa ondulada. El trabajo de Rivero y de Tassi permea en el barrio y su buque insignia es el asador más famoso de Occidente: Don Julio.

PABLO RIVERO

Y GUIDO TASSI

Rivero es el fundador y propietario de Don Julio (la mejor parrilla del mundo y el número 3 en la lista Latinamerica´s 50 Best) y de El Preferido (número 17 en la misma lista). Tassi es chef y socio de El Preferido y chef asesor de Don Julio.

En Don Julio la lista de espera espera: hay mucha gente y quiere venir más. Dentro también hay tradición: el mantel blanco, el suelo de azulejo antiguo, la sensación de estar en casa, de estar en el hogar, que viene de fogar, que viene de fuego: y la parrilla amplia, ancha y visible desde las mesas que preside el espacio. El desﬁle: cecina de novillo, salchicha, entraña con ensalada de berro, bife ancho con zapallos a la parrilla y molleja con boniato al rescoldo. Rivero, quien también es uno de los mejores sommeliers del mundo, tiene una de las cavas más relevantes de Argentina: 65,000 botellas que habitan el subsuelo de Palermo. El maridaje recorre el país: Salta, San Juan, Mendoza, y la Patagonia, y su precisión recuerda el verso de Borges: “¿En qué secreto día (…) surgió la valerosa y singular idea de inventar la alegría?”. A la molleja hay que volver, y detenerse un momento: porque hay molleja de garganta, de corazón, y de Don Julio. Solo hay una molleja por vaca, por eso, su costo y su prestigio, y solo hay una forma de comer la molleja de Don Julio, que tiene un sabor y una musicalidad inusitados, venir a Don Julio.

El Prefe

Descanso mediante, la correría gastronómica en Buenos Aires continúa en El Preferido. Una barra extensa que me recibe con un vermú de Malbec. Desde aquí puedo ver la cocina y sus avatares. Empiezan a salir embutidos: sobrasada, bondiola, chorizo candelario (todo el proceso del embutido se hace aquí y tienen su propia cava). Al lado, muhammara: pasta de pimientos asados con almendras.

EL HUERTO

Frente a La Carnicería construyeron –junto con el gobierno de Buenos Aires y el vecindario– un huerto biodinámico y comunitario para que los vecinos puedan entrar en contacto con la agricultura. La plaza, antes en desuso, sirve ahora como proyecto educativo y social.

“Con la frente marchita”, cantaba Gardel.

EL PREFERIDO DE PALERMO

De postre, helados. Hay muchos y buenos: el de pistacho, el de super sambayón, el de dulce de leche. Sorprenden, y sorprender al nal de una comida así no es fácil. Último giro: una sidra de hielo hecha con manzanas maceradas a -8 grados.

Después, morcilla, huevo de campo y pimentón de La Vera; plato de quesos argentinos; carpaccio de tomate, ﬁno, muy ﬁno; y la estrella, la milanesa de bife de chorizo, un corte especial. El plato más icónico de Argentina lo sirven con papas fritas, clásicas y crujientes, y con una sonrisa, como hacía tu abuela. Y ahí entiendes por qué la fama: porque la milanesa se empana con nostalgia, con las tantas veces que uno la comió en su casa. Porque uno no deja de ser nieto, aunque su abuela ya no esté. Como en aquel poema mexicano: “Del niño que fui solo queda el nombre”, y la milanesa, añadirían en Buenos Aires. Últimas noticias: Rivero y Tassi tienen nuevos proyectos, que ya se están gestando, y que están en ese punto previo a la ebullición, cuando empiezan a salir burbujas en el fondo de la olla. No quedará más remedio que volver. “Con la frente marchita”, cantaba Gardel.

Você é linda

São Paulo, cultura y gastronomía brasileña.

São Paulo, a menudo vista como una ciudad de negocios, es en realidad una vibrante metrópolis llena de cultura, gastronomía y experiencias de bienestar que permiten explorar Brasil de una manera única. La ciudad se distingue también por sus museos y una escena gastronómica en constante evolución, con restaurantes que celebran los sabores locales con propuestas innovadoras de chefs reconocidos.

Este año, la celebración de los 40 años de JW Marriott en la ciudad subrayó este aspecto cultural con un evento especial, que incluyó una gala, diversas experiencias y música en vivo. La reconocida marca hotelera honró su legado de hospitalidad al invitar a sus huéspedes a redescubrir São Paulo como un destino en el que el lujo, la cultura local, la diversidad gastronómica y el wellness se entrelazan para ofrecer una experiencia única, inolvidable y, por supuesto, irrepetible.

VUELA DIRECTO Y SIN ESCALAS

Aeroméxico tiene un vuelo directo Ciudad de México-Sâo Paulo.

Credito: Jessica Rebollar Furlong/ Fotos: Jessica Rebollar Furlong y cotesía

SÂO PAULO TIENE ALGUNAS DE LAS MEJORES EXPERIENCIAS DE HOSPITALIDAD DEL MUNDO.

FEMALE POWER

El ambiente en Nelita es acogedor y elegante, con una decoración minimalista que permite que los platos sean los verdaderos protagonistas. Entre los favoritos de los comensales están la pasta fresca hecha en casa, los risottos y los pescados.Este restaurante ha sido premiado con una estrella Michelin y por 50 Best.

Sâo Paulo alberga la comunidad italiana más grande de américa y esta herencia permea la escena gastronómica de la ciudad. Un ejemplo es Nelita, una mezcla de la cocina italiana tradicional con toques brasileños contemporáneos, que destaca por el uso de ingredientes frescos y locales, con un menú que cambia de acuerdo a la temporada para resaltar los sabores más puros de cada estación. Ubicado en el barrio Vila Madalena, está a cargo de la chef Tássia Magalhães.

Para los amantes de la carne, otro multipremiado es A Casa do Porco, una experiencia gastronómica que explora todas las posibilidades de servir la carne de cerdo. Bajo la dirección del chef Jefferson Rueda, el restaurante se ha convertido en un ícono por su enfoque innovador y sustentable. Su menú ofrece platos como el Porco San Zé, una panceta de cerdo cocinada a fuego lento y crujiente por fuera, y opciones como el sushi de cerdo, que desafía y deleita los sentidos con su sabor y su presentación.

MAESE DEL CERDO

Cada plato de A Casa do Porco está diseñado para aprovechar al máximo todos los cortes del cerdo siguiendo un principio de sustentabilidad y respeto por el ingrediente, en un ambiente relajado.

Family Heritage

Dos siglos de tradición de una familia que lleva seis generaciones dedicada al oficio de la peletería. Conoce la historia de Hanson.

“La historia comenzó cuando mi abuelo, el señor Wolf Hans, llegó a la Ciudad de México procedente de Polonia”, cuenta Mónica Hans sobre el inicio de Hanson. Con solo una maleta bajo el brazo, pero con el saber de la peletería, oficio al que la familia lleva seis generaciones dedicando su vida. Lo que comenzó con el abuelo en 1937 en el Centro Histórico, es hoy un referente en cuanto a moda mexicana se refiere con su boutique en Av. Pdte. Masaryk.

“Nuestras colecciones se destacan por su versatilidad, comodidad y por la calidad de los materiales. Una de nuestras piezas más emblemáticas crea un rompecabezas de geometrías utilizando una técnica de patchwork y diferentes pieles de color que traen a la vida una prenda extravagante y divertida. Esta pieza refleja una clara evolución”, cuenta la también directora creativa de Hanson. Ser la heredera de esta tradición familiar le ha dado muchas satisfacciones. “Hanson significa pasado, presente y futuro en un mismo lugar. Tradición, legado, amor por la peletería y el trabajo artesanal”, finaliza.

« ME ENCANTA

SEGUIR CON NUESTRA HERENCIA FAMILIAR, IMPREGNANDO

MI CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN ».

MÓNICA HANS

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Lanzado por primera vez entre los miembros Delta Air Lines y Aeroméxico en 2022, SkyTeam espera que el seamless checkin esté disponible en el 95% de la red para finales de 2024. Si viajas en un vuelo con múltiples miembros de SkyTeam, ahora podrás realizar el check-in digital y obtener todos tus pases de abordar a través de los canales de autoservicio de tu aerolínea preferida, independientemente de quién opere el vuelo.

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El Centro Canalejas Madrid es uno de los proyectos de regeneración urbana más ambiciosos de España.

La curaduría de Paloma Fernández-Iriondo permitió al Four Seasons contar el pasado y el presente de Madrid a través del arte.

Yo siempre vuelvo a Madrid

En 2020, el lujo cambió para siempre en la capital española con la llegada de Four Seasons. Desde entonces, la cadena ha sido un parteaguas en cuanto a hospitalidad de refiere.

No es costumbre que un hotel sea tan famoso que la gente se haga fotos frente a su fachada. Eso pasa en el Four Seasons Madrid, un proyecto arquitectónico tan bello que muy a menudo verás a toda clase de turistas haciéndose selfies enfrente. El primer hotel de la cadena canadiense en España es uno de los edificios más bellos del barrio.

Su cercanía con la Puerta del Sol, la Gran Vía, el Retiro, el Prado y el Thyssen lo coloca en una posición de privilegio única, en la que se está en medio de la acción pero

rodeado de lujo. Para muestra, basta saber que tiene el spa más grande de la ciudad, algo muy necesario después de kilómetros recorridos para hacer compras, visitar museos y librerías.

Sus 22 habitaciones ofrecen una mezcla de variedades de tamaño, arquitectura y, sobre todo, curaduría local que, de inmediato, te hace sentirte parte del destino. Desde sus amenidades con chocolates y dulces clásicos de Madrid, jamón ibérico, vermut hasta una detallada guía de la colección de arte que adorna cada rincón.

EL LUJO COMO

ANTESALA DEL ARTE

Poco más de 1,500 piezas forman parte de la impresionante colección de arte del Four Seasons Madrid.

La gastronomía ocupa un lugar destacado en la oferta del Four Seasons. El sitio de honor lo ostenta Dani Brasserie, restaurante del chef Dani García, con varias estrellas Michelin en su haber. Además de contar con una de las mejores terrazas para disfrutar de la arquitectura que lo rodea –su ubicación privilegiada entre la Puerta del Sol y el barrio de las Letras brinda una vista de ensueño–, ofrece los platillos más taquilleros de la cocina del chef García, entre ellos, el clásico tomate nitro y gazpacho verde, el ravioli de rabo de toro o el yogur de foie, oporto y parmesano. Además, por las mañanas tiene una gran oferta de buffet que complementa con platillos a la carta. No hay que olvidar la propuesta de Isa, el gastrobar de inspiración asiática en la primera planta del hotel y que tiene una gran selección de coctelería. Ya cuenta con varios premios al Mejor Bar, y pasar una noche ahí garantiza tragos insuperables, buena música y, sobre todo, platillos que bien valen la pena el viaje.

UNIDAD DE REHABILITACION E IMPLANTOLOGIA ORAL®

Implantólogos certificados por la Sociedad Alemana de Implantología Oral (D.G.O.I.) Berlín, Alemania; Specialist Implantology (DGZI) Alemania. EXPERIENCIA

La clínica ofrece ahora un servicio express que puede darle una sonrisa perfecta el mismo día con dientes provisionales, ésta es una estupenda alternativa para los pacientes que viven con ausencia de dientes; patentada como "dientes inmediatos®" este importante avance en el campo de la implantología oral ahora permite que los pacientes cambien sus dentaduras, puentes fijos o removibles por dientes soportados por implantes en pocas semanas (comparado a meses o años con procedimientos anteriores).

Los pacientes salen de la clínica el mismo día con una sonrisa hermosa y dientes provisionales; no existe dolor ni inflamación durante o después de la colocación de los implantes, pues con la técnica patentada "implantes sin cirugía®", los implantes son colocados en un promedio de 10 minutos. Este nuevo procedimiento se puede utilizar para sustituir desde un solo diente perdido, flojo o muy deteriorado, hasta una rehabilitación completa superior e inferior en toda la boca.

Para la clínica también es importante el área de odontología cosmética pues colocamos dientes de porcelana de una belleza natural extraordinaria sobre los implantes una vez que estos se han oseointegrado.

• Implantes dentales sin cirugía®

• Con tecnología laser® • Dientes inmediatos® • Tomografía dental computarizada®

TECNOLOGÍA Y ECONOMÍA EN IMPLANTES DENTALES ENGLISH SPOKEN

www.implantesdentalestopete.com contacto@implantesdentalestopete.com Av. Justo Sierra No. 2450 Col. Ladrón de Guevara (entre Américas y López Mateos) Guadalajara, Jal. Mex.

DANIEL KRAUZE

LOS NIÑOS Y LOS VIAJES

Acabo de pagar un viaje de una semana a Japón, para mi señora esposa y un servidor. La última vez que escapamos solos fue en octubre de 2019. En ese entonces, solo teníamos una niña de dos años que, más allá de llorar cuando nos vio arrastrando maletas a la puerta, no pareció sufrir nuestra ausencia. Preguntaba por nosotros, pero siguió su vida como si nada. Ahora, las cosas han cambiado. Mi hija tiene siete años y es evidente que esta vez no quiere que nos vayamos ni al Oxxo de la esquina. Lo único que puede tranquilizarla es que cancelemos el viaje. O que la llevemos con nosotros. Esto ha propiciado un debate en el hogar. La señora cree que es momento de incluir a nuestros retoños en los viajes. Yo no estoy tan seguro. Confieso que mi inquietud principal es mi cartera. Sé que es una obviedad, pero no es lo mismo pagar dos boletos de avión que cuatro, dos recámaras en vez de una, cuatro comidas en vez de dos. Pienso también en la comodidad: no es lo mismo volar en compañía de un libro que de una señorita que tiene chinches en las nalgas y que nunca jamás se ha quedado dormida en ningún vehículo, ni terrestre ni aéreo. También está el recuerdo amargo del último viaje que hicimos con ella, un viaje que fue diseñado para darle gusto y que terminó siendo un desastre. Disneylandia, 2022. Para otras personas, la tierra de Mickey Mouse quizá sea un paraíso. Para mí, es el último círculo del infierno: me aterran las montañas rusas, me mareo en las atracciones, no tolero hacer filas y los shows de fuegos artificiales me parecen una tortura medieval. Uno pensaría que una niña, en

ese entonces obsesionada con princesas y castillos, se haría pipí al ver a Blancanieves y a La Bella Durmiente en persona, pero realmente nunca pareció que mi hija disfrutara la visita. Al cabo de un par de días, mi esposa y yo nos enfermamos de rotavirus, víctimas de una ensalada ponzoñosa (¡una experiencia padrísima!). Nos preocupaba que la niña enloqueciera al estar encerrada en el hotel en vez de disfrutar los parques de diversiones. Para nuestro asombro, la criatura estaba mucho más feliz en la alberca del hotel y comprando dulces en la farmacia (fuimos muchas veces a la farmacia) que en Disneylandia. De haber sabido me ahorraba el viaje y la llevaba a la San Pablo. ¿Para qué pagar un viaje si la niña ni siquiera va a disfrutar la experiencia?

Mi pareja opina lo contrario. Cree que los viajes le abren el mundo a los niños, les permiten darse cuenta de que hay lugares diferentes a su hogar, gente distinta a sus compañeritos de la escuela. Y eso es invaluable. No sé si estoy de acuerdo, aunque lo cierto es que, a la edad de mi hija mayor, yo salí de México por primera vez. En 1990 viajamos en familia a Japón, adonde habían invitado a mi papá a dar no sé qué conferencia. El viaje duró dos semanas. No recuerdo datos, pero sí decenas de anécdotas. Y sé que gracias a ese viaje he vivido fascinado por la cultura japonesa, tanto, que hasta he intentado aprender el idioma durante décadas. Esos 15 días me cambiaron la vida. Tal vez debería darle a mi hija un regalo así. Por otra parte, ¿quién quiere cruzar el océano junto a una niña de siete años que habla como perico?

Daniel Krauze es narrador y guionista. Su última novela es Tenebra, publicada en 2020. Actualmente desarrolla diversos proyectos para cine y televisión.

Ilustración | ISTOCK

NUMBER 6

Un lanzamiento de Xinú Perfumes siempre es un acontecimiento. VetiVerde reúne aromas de la toronja, el geranio, el palo santo, el vetiver y la haba tonka en una bellísima botella intervenida a mano por Nacho Cadena. El resultado es una fragancia unisex, atemporal y tremendamente sensual. Complementa el viaje sensorial con alguna de sus velas e inciensos y solo déjate llevar. xinu.mx

Texto: Issa Plancarte / Foto: Jessica Rebollar Furlong

Misión: Bienestar

EL FINAL DE UN CICLO Y EL INICIO DE OTRO SON LA OPORTUNIDAD PERFECTA PARA HACER UNA PAUSA Y ESCUCHAR A NUESTRO CUERPO. ESTOS HOTELES Y SUS SPAS SON ESPACIOS IDEALES PARA EQUILIBRAR CUERPO Y MENTE CON MIRAS AL INICIO DE 2025.

Texto: Pedro Aguilar Ricalde

LA PLENITUD DE LA CONCIENCIA

Cualquier persona que esté familiarizada con el concepto de hospitalidad creado por la cadena asiática Banyan Tree sabe que el enfoque en el bienestar está íntimamente ligado a su oferta y que los spas de sus hoteles son visitas obligadas sin importar en qué latitudes del globo estén localizados.

Banyan Tree Veya es una de las adiciones más recientes al portafolio de propiedades de la cadena. Ubicado en el valle de Guadalupe, en Baja California, este complejo diseñado por el arquitecto Michel Rojkind está integrado por 30 villas que invitan al silencio y a la contemplación y se integra perfectamente a la experiencia holística e integral de bienestar concebida para los viajeros interesados en propuestas sofisticadas y transformadoras.

De hecho, el descanso, la nutrición, el movimiento, la conciencia, el aprendizaje, la conexión, el enraizamiento y la práctica fueron los ocho pilares elegidos para diseñar una propuesta de wellness totalmente

Con el valle de Guadalupe como telón de fondo, el más reciente hotel de Banyan Tree en México ha creado una propuesta de bienestar con visión holística y transformadora.

adaptable a las necesidades y objetivos de cada huésped. El punto de partida de una evaluación individual realizada por sus expertos residentes al inicio de la estancia.

Además de tener la oportunidad de sumergirse en la historia local y de explorar los atractivos naturales del entorno, los visitantes pueden desconectar en espacios únicos como el yoga deck situado en lo alto de una colina, un laberinto para meditación y reflexión, la white cave, dedicada a prácticas de meditación e introspección, y un jardín etnobotánico que alberga plantas endémicas, que también se utilizan en los tratamientos del spa.

Una oferta de gastronomía consciente completa la propuesta gracias a un enfoque flexitariano que celebra los ingredientes locales y las influencias asiáticas y mediterráneas, con un menú diseñado para restaurar el equilibrio del cuerpo. Con su enfoque en el bienestar integral y la personalización, este nuevo refugio de lujo redefine lo que significa viajar con propósito y cuidado personal.

EXPERIENCIA IMPERDIBLE

El circuito de hidroterapia del spa, bautizado como Desert Spring, pone al alcance de los huéspedes los beneficios curativos y relajantes del agua gracias a la alternancia de estaciones frías y calientes que inducen a un estado de calma.

HERENCIA MILENARIA

En la más reciente entrega de los premios 50 Best Hotels of the World, Chablé Yucatán ocupó el puesto 16 del mundo, convirtiéndose en el mejor hotel de México de acuerdo con los resultados del ranking. La exquisita transformación de una hacienda henequenera del siglo XIX en un resort de primer nivel, el diseño de interiores de Paulina Morán y la propuesta del chef Jorge Vallejo, director culinario ejecutivo de la cadena, son pilares fundamentales sobre los cuales se ha construido la sólida reputación de la propiedad.

Desde luego, la propuesta de bienestar también ha sido un elemento clave para enaltecer el conocimiento ancestral de los sanadores y terapeutas locales y la profunda trascendencia de la cosmovisión maya. De su mano se han creado cuatro travesías de transformación diseñadas para armonizar la salud física, mental, espiritual y emocional.

Toda esta magia ocurre en el spa –edificado al lado de un cenote– mediante el uso de ingredientes tradicionales, como maíz, copal, árnica y romero, que son incorporados a oleatos, cataplasmas y arcillas naturales que revitalizan y armonizan el cuerpo des-

El que hoy es reconocido como el mejor hotel de México ofrece cuatro travesías de bienestar basadas en la cosmovisión maya y el conocimiento ancestral de los sanadores locales.

EXPERIENCIA IMPERDIBLE

La Canción del Hielo es un ritual de tres horas que comienza con un tratamiento corporal refrescante que alivia y revitaliza para dar paso a una envoltura con arcilla blanca. Finalmente, se realiza un masaje floral relajante, acompañado de esencias botánicas.

de su esencia. El punto de partida es siempre una bendición realizada a orillas de sus aguas. Las cuatro travesías propuestas están ligadas a cada uno de los cuatro elementos –aire, agua, tierra y fuego– y tienen un propósito específico de sanación. Claridad mental y concentración, liberación de bloqueos mentales y equilibrio interno, regeneración y cambio, y mejora de la salud física son algunos de los beneficios de los que se puede disfrutar después de ponerse en las manos expertas de los guardianes de este conocimiento ancestral. Con su acompañamiento, Chablé Yucatán se convierte en algo más que un lugar de descanso y desconexión: es un portal hacia una vida de paz, claridad y renovación.

UN VIAJE AL INTERIOR

Las tradiciones curativas del pueblo maya, el poder de los ingredientes naturales y una alianza con una empresa líder del bienestar convergen en Sense, a Rosewood Spa.

Como resultado de una reciente alianza con Ground Wellbeing, Sense, A Rosewood Spa –localizado en el interior del resort Rosewood Mayakoba, en Quintana Roo–, ha presentado una serie de tratamientos exclusivos que demuestran su compromiso con el bienestar y la sustentabilidad. Diseñados para ofrecer experiencias que sanen y nutran el cuerpo y el alma, los cinco rituales de Ground Wellbeing llevan el cuerpo y la mente por un viaje hacia la simplicidad, aprovechando al máximo los poderes de la naturaleza.

Tomando como base las distintas familias de productos de la marca irlandesa, los visitantes pueden encontrar ayuda para aliviar algunos de los problemas más comunes de nuestros tiempos, como la ansiedad, el estrés y el insomnio, así como las incomodidades alrededor del embarazo, el síndrome premens-

EXPERIENCIA IMPERDIBLE

Los tratamientos insignia Remedios Perdidos enaltecen la sabiduría de la región a través de la combinación de prácticas prehispánicas y experiencias sensoriales, dando como resultado conceptos como el Ritual de Purificación Cenote y Temazcal, que aprovecha al máximo los poderes sanadores del agua.

trual y la menopausia gracias a una innovadora combinación de terapias con distintos aceites esenciales.

Esta manera de seguir la sabiduría de la naturaleza, tan científica como intuitiva, hace eco a la filosofía de bienestar que distingue a Sense, A Rosewood Spa, donde los antiguos conocimientos del pueblo maya y los poderes curativos de las plantas son parte esencial de la travesía de bienestar, expresada a la perfección en el jardín sensorial de Kuxtal, un sitio donde los huéspedes descubren su conexión personal con las plantas y sus poderes sanadores.

Bajo el concepto denominado “La brújula del bienestar”, los cinco rituales de Ground Wellbeing –conexión, confort, descanso, balance y curación– llevan al cuerpo y la mente por un viaje hacia la simplicidad, aprovechando al máximo

los poderes de la naturaleza y tomando los puntos cardinales como referencia para orientarlos hacia momentos específicos de la vida y distintas necesidades asociadas a ellos. Esta selección se une a la amplia y rica oferta de experiencias de bienestar disponible para los huéspedes, dando lugar a una vivencia de sanación holística e integral.

FOTOS: KEN HAYDEN / CORTESÍA

LA SABIDURÍA DE LA NATURALEZA

Con estancias totalmente personalizadas, Naviva invita a los huéspedes a embarcarse en un viaje transformador en las costas de la exuberante Riviera Nayarit.

Dentro del amplio portafolio de propiedades que la cadena canadiense Four Seasons tiene alrededor del mundo, Naviva destaca por dos características únicas: está configurado a partir de 15 luxury tents y es una propiedad exclusiva para adultos. Además de elevar el concepto de glamping a nuevas alturas, la propiedad se define como un santuario que aprovecha la belleza natural para crear un entorno que fomenta el crecimiento personal, la comunidad y la apreciación de la herencia local.

Caracterizada por una estética orgánica –concebida a partir de los principios del diseño biófilo y la biomimética–, esta propiedad busca facilitar el movi-

o cápsulas fue inspirada por las semillas de los árboles de ceiba de la región y están estratégicamente ubicadas para recibir la energía del sol tanto al amanecer como al anochecer. A través de distintos rituales y el uso de las instalaciones –que incluyen una terraza con vistas al acantilado, senderos naturales, duchas al aire libre y tinas de madera–, los huéspedes pueden percibir una sensación de seguridad que invita a cambios en la energía interna.

Una sesión en el temazcal, clases de yoga y respiración, terapias de sonido y entrenamientos en el gimnasio al aire libre son otras alternativas que se pueden elegir durante la estancia que se personaliza al cien

miento entre la vida interior y la exterior, creando un entorno ideal para un viaje inmersivo y transformador teniendo como telón de fondo la Riviera Nayarit. Si bien el spa es pequeño, visitarlo es una experiencia estimulante para los sentidos que combina naturaleza y máxima privacidad. La forma de las cabinas

EXPERIENCIA IMPERDIBLE

Las ceremonias en el temazcal se sustentan en la gratitud, la devoción y el renacimiento, y ponen a prueba la fortaleza, la determinación, el aguante y la vulnerabilidad para detonar el despertar de la mente-cuerpo.

por ciento con la ayuda de los guías expertos antes de la llegada. Si bien la desconexión y el descanso forman parte de la oferta creada por Naviva, el objetivo del equipo es fomentar el despertar integral del cuerpo y la mente, de modo que se generen experiencias profundas y significativas para cada huésped.

FOTOS: CORTESÍA / SHAWN KALLIO

DESCONECTAR PARA RECONECTAR

Localizado en una reserva de 1,200 hectáreas y rodeado de una densa selva en las dramáticas costas de Jalisco, el Four Seasons Resort Tamarindo ha curado un programa de bienestar que busca restablecer el equilibrio entre la dimensión física y la espiritual a través de experiencias holísticas inspiradas por la sabiduría y el poder de la naturaleza.

El punto de partida para quienes buscan reconectar consigo mismos y con el entorno es el spa que, además de sus ocho cabinas con ducha al aire libre cada una, cuenta con sauna y vapor, una tranquila piscina y áreas de relajación interiores y exteriores que se integran con la vegetación y los sonidos de la naturaleza, así como con el aroma de copal que extrae de la reserva. Sea que se elija un masaje, un tratamiento corporal o uno facial, sus

EXPERIENCIA IMPERDIBLE

El masaje Volcán de Fuego combina el calor reconfortante de las piedras de basalto con movimientos suaves y fluidos que ayudan a liberar las tensiones de los músculos y a aliviar el estrés acumulado, llevando a un estado de relajación plena.

La sabiduría de la selva y el poder del mar han sido las fuentes de inspiración para el programa de bienestar de uno de los mejores hoteles mexicanos de la actualidad.

efectos profundos y reparadores ayudan a recuperar, poco a poco, el estado de calma. El temazcal también ofrece la oportunidad de familiarizarse con este ritual prehispánico de purificación con la guía de un chamán. La actividad física también forma parte de la propuesta de este resort. El gimnasio, con vista al mar, está equipado con bicicletas de Pelotón y camas de Pilates Reformer, entre otros vanguardistas elementos elegidos por el entrenador Harley Pasternak, quien estuvo a cargo de su diseño. De igual manera, si los huéspedes lo desean, pueden

crear itinerarios personalizados en los que se pueden incluir actividades como clases privadas de yoga y pilates al aire libre, caminatas en la naturaleza, deportes acuáticos y sesiones de jogging por la playa.

Finalmente, en un esfuerzo por fomentar una alimentación más consciente, la propuesta gastronómica incluye opciones saludables creadas a partir de ingredientes frescos de temporada provenientes de su propia granja y de los alrededores cercanos, una manera adicional de conectar con el destino durante la estancia.

EL CAMINO DEL AUTODESCUBRIMIENTO

A menos de un año de su inauguración, el buque insignia de Edition Hotels en nuestro país invita a sus visitantes a embarcarse en una aventura de introspección y serenidad.

Edificado en el centro de un jardín flotante de manglares, el spa de la primera propiedad de Edition Hotels en México –que forma parte del complejo Kanai, en la Riviera Maya– es un pacífico refugio en el que además de seis cabinas de tratamiento se puede disfrutar de tres piscinas de vitalidad, una sala de relajación, sauna, hammam turco y camas de cromoterapia.

Proyectado por el estudio del arquitecto británico Michael Edmonds, el espacio integra elementos que fueron inspirados por los cenotes de caverna que abundan en la península de Yucatán. Un techo de vidrio domina el salón principal y ofrece una vista de la superficie y de la estructura de bambú ondulante que funciona como pabellón para clases de yoga en el resort. Este punto, que hace las veces de centro visual y espiritual, une el interior con el exterior, permitiendo que su serena atmósfera se expanda hacia el resto de la propiedad.

EXPERIENCIA IMPERDIBLE

El masaje insignia Edition emplea técnicas de masaje sueco con el distintivo aceite con aroma a té negro de Le Labo, creado exclusivamente para el hotel y diseñado para ayudar a los huéspedes a conectar con sensaciones de bienestar.

Las flores y los aromas locales juegan un papel primordial en la conexión que los visitantes pueden establecer con el entorno. Desde los nombres de las cabinas de tratamiento –alhelí, ololiuqui o pasiflora, por mencionar algunos– hasta los pasillos curvos que dirigen a los visitantes hacia un encantador viaje de descubrimiento.

Una selección cuidadosamente curada de marcas aliadas –que incluye a 111 Skin, Ayuna Skincare y Mowellens– tiene una presencia importante en el spa y se utiliza para varios de los tratamientos. En el caso específico de los masajes, los terapeutas emplean un mousse personalizado e infusionado con aceites esenciales exclusivos para adaptar la experiencia y sus efectos a las necesidades expresadas por cada huésped. En otras palabras, The Riviera Maya Edition at Kanai es el sitio ideal para abrir las puertas hacia un universo de conocimiento personal y bienestar pleno.