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01—ENERO—2025
EN PORTADA CITI Y BANAMEX
El futuro de los dos bancos, después de su separación, contado por sus líderes en México, Manuel Romo y Álvaro Jaramillo.
GAME CHANGERS
JAZMÍN SALAZAR, EMPRENDEDORA MIDE, CAPTURA Y REUSA CO2 La empresa Oxtron inaugura esta nueva sección para mejorar el planeta.
QUE NO NOS VAYA TAN
MÉXICO ANTE TRUMP
La llegada del republicano a la Casa Blanca prende las alertas.
FINANZAS A LA MEXICANA
Cuánto gasta, cómo y dónde ahorra la población del país.
POLÍTICA
EL NUEVO INQUILINO DE LA CASA BLANCA DE SEGURIDAD Y MIGRACIÓN Dos factores marcarán la relación entre nuestro país y Estados Unidos.
LAS REFORMAS QUE CAMBIARÁN A MÉXICO
En apenas cuatro meses se aprobaron 20 reformas. Analizamos su impacto.
EMPRENDEDORES
VUELVEN LAS MEGARRONDAS
La inversión se estabiliza, pero con mayor énfasis en la rentabilidad.
¿DIREMOS ADIÓS AL EFECTIVO? Mastercard prevé un incremento en el uso de tarjetas y pagos digitales.
VOLVER AL GIMNASIO
Entrevista con Gabriela Vieira do Prado, directora general de Sports World.
PEQUEÑOS LECTORES
Un vistazo al complejo negocio de la literatura infantil y juvenil de la mano de SM.
PRECIOS DEL CRUDO
LA EVOLUCIÓN PETROLERA
Las compañías que han apostado a las energías verdes sufren menos la caída.
ORO AL ALZA
Su precio ronda máximos históricos, sin desencadenantes evidentes.
PARA DESCANSAR BIEN LAS APPS LLEGAN AL SUEÑO Las empresas tecnológicas se interesan por cómo dormimos.
UN INDIANA JONES TECNOLÓGICO
La inteligencia artificial ayuda a descubrir zonas arqueológicas.
MÁS ALLÁ DEL DEBATE
¿VOLVER A LA OFICINA? Covestro baja su rotación con un modelo que va más allá del híbrido o el home office.
DESDE EL ESCRITORIO DE... Recomendaciones de libros que debes leer durante 2025.
82
HONDA EL FUTURO DEL AUTO
La tecnología revolucionará la forma de comprar un vehículo.
¿MÁS POBRES? MINISALARIOS
El salario mínimo sube, pero los problemas estructurales siguen.
AGARRA LAS MALETAS VIAJES SOÑADOS
Los destinos que no te puedes perder en este año que comienza.
os gustan los inicios porque suponen nuevas oportunidades. Es normal. Un nuevo comienzo nos permite enmendar errores o situaciones que nos marcaron en el periodo anterior y de las que, seguramente, obtuvimos valiosas lecciones. O poner en marcha nuevas ideas y proyectos con un ánimo renovado. Nos ponemos metas, que van más allá de volver al gimnasio para aquellos que lo abandonamos a mitad del año anterior. Y este año, nos prometemos, lo vamos a cumplir, porque hemos visto por qué fallamos antes y hemos adaptado el objetivo a la realidad. El futuro, generalmente, parece más brillante el 1 de enero. Llegamos a estos objetivos, idealmente, después de haber hecho un proceso, con mayor o menor profundidad, de análisis y reflexión. En la edición de diciembre, le preguntamos a varias personas en puestos de dirección general qué tipo de rituales laborales tenían para cerrar el año. Cada quien lo hacía a su manera, pero todos coincidían en algo: revisar lo que salió bien y lo que no resultó tan bien, analizar las causas, ver lo que se podía solucionar y aprender de ello; y, sobre todo, usar el último periodo del año, en el que los ritmos bajan, para el autocuidado, parar frenar un poco, compartir con los seres queridos y dedicar tiempo a lo que de verdad importa, que, no viene mal recordar, no solo es el trabajo.
Aprender de los errores o de lo que no salió bien no es sencillo. Afrontar una equivocación, hacer autocrítica, no es el plan perfecto para nadie, pero siempre es buena idea (ojo, no vale poner la excusa “fallé para luego hacerlo mejor”). Aprender de la historia para evitar que se vuelvan a cometer los mismos errores. Aunque, tal como inicia 2025, con el magnate Donald
Trump a punto de regresar a la Casa Blanca, con la guerra entre Rusia y Ucrania encaminada hacia su tercer año y con la mira puesta en el conflicto en Oriente Medio, todo indica que la historia se repite.
Quienes comienzan una nueva historia son Citi y Banamex. Los dos bancos hicieron efectiva su separación en diciembre de 2024, tras un proceso que duró tres años. Tendrán a la cabeza a banqueros experimentados, con décadas de experiencia en ambas instituciones, que han pasado por momentos buenos y malos, y que, seguramente, sabrán aplicar estos conocimientos y lecciones a la nueva etapa que se abre para ambas organizaciones y para el sistema bancario.
No son nuevos en el juego, pero actuar de forma separada les permitirá centrarse en lo que a cada uno le importa más. Y los beneficiados, siempre, deberían ser los usuarios de cada uno de los bancos, ya sean las empresas y grandes clientes, el pequeño ahorrador o la persona que por primera vez abre una cuenta bancaria.
Por cierto, si entre tus propósitos de 2025 está leer más o si, simplemente, buscas algunas recomendaciones, podrás encontrar varias propuestas en nuestras páginas. Esperamos que los títulos que recomiendan algunos de los líderes de los negocios a los que consultamos te ayuden a transitar el año nuevo.
Desde las páginas de Expansión, queremos desear a todos nuestros lectores y lectoras un feliz inicio de año. Gracias por la confianza. Este año, el equipo editorial también se ha puesto nuevas metas, siempre con un único objetivo: entregar a la comunidad que nos lee, nos escucha y nos sigue, el mejor contenido, las mejores entrevistas y los análisis que te permitan entender qué está pasando. Una meta que no abandonaremos a mitad del camino y que trataremos siempre de cumplir.
G G
GAME CHANGERS
MEDIR, REDUCIR, CAPTURAR, VENDER
Oxtron, empresa fundada por Jazmín Salazar, ofrece soluciones asequibles para bajar las emisiones de efecto invernadero.
POR: Puri Lucena
FOTO: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA
Con la amenaza del cambio climático en el horizonte, hay un industria que crece, la climatech, las start-ups de tecnología para mitigar sus efectos. En México, este sector está creciendo con nuevas propuestas, aunque las empresas aún siguen siendo pocas. Y, entre ellas, está Oxtron, fundada en julio de 2021 con una propuesta que parece sencilla: ofrecer un servicio integral para el control, la medición, la captura y la reutilización de las emisiones que se generan a lo largo de la cadena de valor de las empresas.
Jazmín Salazar, su fundadora y directora general, tenía claro que quería hacer algo que permitiera a las compañías (su formación es de desarrollo de negocios) tener herramientas de descarbonización sin afectar su operación. En el proceso de investigación sobre cómo hacer que la propuesta funcionara, encontró un aliado en Víctor Moctezuma, director general de iLab, una consultora en innovación con propósito, y en la UNAM, con la que validó el sistema, hizo pruebas de laboratorio e implementó diferentes pilotos para verificar su efectividad. Con todo ello, la empresa inició el año pasado su fase comercial y ya trabaja con 35 compañías, a la vez que corre cuatro proyectos en fase piloto en diferentes industrias y puntos de México, además de uno más en la India, enfocado en la industria hotelera. Entre sus proyectos también se encuentra uno en un puerto del país, aunque, por el momento, Salazar no puede compartir más información.
Oxtron inició sus primeros proyectos en la industria alimentaria, pero su enfoque no solo es ese. La compañía tiene un portafolio de productos que incluye propuestas de software para medir y analizar la huella de carbono de una o varias operaciones, y de hardware, la tecnología que permite la reducción y la captura. La empresa también se encarga de la venta del CO2 capturado, con lo que se cierra el ciclo.
“Por ejemplo, si estamos hablando de un puerto que quiere saber el impacto de sus actividades de forma general, puede crear un inventario de emisiones con nuestra plataforma. Se registran, crean su cuenta y empiezan a subir su información, que, en este caso, sería cuánto están consumiendo de electricidad, los buques, cómo se trasladan… Todo está diseñado para que sea lo más sencillo posible de usar”, explica. Con esto, la empresa ya puede tomar decisiones y estrategias.
Resolver la parte química (aquella que permite al hardware capturar y almacenar CO2) fue uno de los momentos más complejos antes de llegar a la comercialización de las soluciones. “El cómo podemos mejorarlo ha sido una de las preguntas más importantes”, señala la emprendedora poblana, de 26 años, que en 2023 fue seleccionada como una de los Innovadores Menores de 35 Latinoamérica por el MIT. “Y no se trata solo de cómo lo creamos independientemente de las limitantes, sino también cómo lo hacemos económicamente viable y atractivo para que se pueda crear todo un negocio a partir de la reducción de estos desechos. Porque, al final, las emisiones, hasta ahora, son desechos, aunque realmente son materiales de valor”.
PARA GRANDES Y PYMES
La reducción de emisiones posible con la tecnología de Oxtron promedia actualmente cuatro toneladas mensuales, con el sistema estandarizado que la empresa comercializa en estos momentos. En siguientes fases, el equipo de la compañía, integrado actualmente por seis personas, quiere desarrollar una tecnología que llegue a niveles industriales.
Uno de los grandes retos al hablar de la mitigación de emisiones para combatir el cambio climático es que las pymes,
PARA TODOS. Jazmín Salazar, de 26 años, creó un modelo de negocio que lleva soluciones de mitigación climática a pymes.
que conforman más del 99% del tejido empresarial en México, puedan acceder a este tipo de tecnología. Salazar reconoce que hay pocas soluciones disponibles para ellas, porque el enfoque suele estar en los grandes productores, como plantas de acero, cementeras y grandes manufactureras, y no tanto en restaurantes o pequeños negocios, “a pesar de que tienen los mismos retos”.
“Por eso buscamos que nuestros planes o modelos sean accesibles económicamente y esto lo logramos a través de las rentas. Con esto, la parte económica deja de ser una barrera tan grande, aunque la parte del desconocimiento sigue siendo algo importante”, explica la emprendedora. Los paquetes de renta de las herramientas de monitoreo y captura de Oxtron parten de los 4,000 pesos mensuales, en promedio.
Ahora, Salazar, quien fue parte de la generación de ‘Las 30 promesas de los negocios 2024’, de Expansión, hace las maletas. Oxtron ha sido seleccionada para participar en el Eureka Park del CES, la feria de tecnología más grande del mundo que cada mes de enero se celebra en Las Vegas. Además, próximamente viajará a Suiza, para aprender más sobre regulación, con el objetivo de optimizar el sistema de captura y llegar a niveles industriales. “Si cumples con la regulación de allá, cumples fácilmente cualquier otra”.
Más a futuro, una vez que alcance un punto de operaciones físicas a nivel nacional, la empresa tiene entre sus planes buscar una ronda de capital para financiar su crecimiento. “El sueño es que sea tan accesible que hasta en tu restaurante de la esquina puedas ver uno de nuestros sistemas”, asegura Salazar.
SE TRATA DE HACERLO ECONÓMICAMENTE
ATRACTIVO PARA QUE SE PUEDA CREAR UN NEGOCIO DE LA REDUCCIÓN DE DESECHOS.
Jazmín Salazar, fundadora y directora general de Oxtron.
LUNES A VIERNES 6AM
PULSO
MÉXICO BAJO EL ACECHO DE TRUMP
La gran dependencia comercial de nuestro país lo expone a las presiones de EU. ¿Qué hacer para que no le vaya tan mal?
POR: Patricia Tapia
l mundo prendió sus alertas ante el regreso de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos. Un mayor proteccionismo del republicano advierte una era compleja para el comercio, particularmente, con México, su principal socio.
Para nuestro país es primordial mantener su posición comercial ante la economía que en 2023 le compró, en promedio, 1,340 millones de dólares al día, unos 24,000 millones de pesos que representan, por ejemplo, el presupuesto planteado para las secretarías de Gobernación, Relaciones Exteriores y Economía para todo 2025, alrededor de 23,200 mdp.
Datos del Banco de México indican que, en los últimos años, se alcanzaron cifras récord de exportaciones a Estados Unidos. Solo en 2023 se situaron en 490,183 mdd y, en los primeros nueve meses de 2024, alcanzaron los 379,180 mdd; de mantenerse la tendencia, el año cerraría en más de 500,000 millones.
ESTRECHA RELACIÓN
México se ve beneficiado en el comercio con Estados Unidos, le ven de más de lo que compra y en 2023 se convirtió en su principal socio.
*Datos a septiembre.
FUENTE: Banco de México.
Del tamaño de estas cifras es el riesgo que algunas voces anticipan para México. Trump ha pro metido imponer un 25% de aranceles a todos los produc tos que México exporte a Estados Unidos si no se detie nen los flujos migratorios y de drogas; y ni el T-MEC, que además se va a revisar en 2026, será el salvavidas.
El republicano está muy preocupado por los países con los que tiene un gran déficit comercial, como México, con el que de enero a septiembre del año pasado registró un déficit de 125,500 mdd, el segundo más grande des pués de China, que es de 217,500 mdd.
Los especialistas ven poco probable que el T-MEC se rompa, pero sí hay lugar para renegociarlo por comple to. La presidenta Claudia Sheinbaum y el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, tienen muy presente la rele vancia de Estados Unidos y la continuidad del tratado, ya que también significa una mayor inversión.
Estados Unidos es el principal inversionista en México. De 2006 al primer semestre de 2024 sumaron 243,199 mdd en inversión extranjera directa (IED), que también está en la cuerda floja, al igual que el proce so de la relocalización de empresas, el nearshoring agencia calificadora Fitch advierte sobre una reduc ción en proyectos nuevos si Trump se enfoca en repa triar la producción manufacturera a Estados Unidos.
México enfrentará un periodo difícil, con una posible recesión leve por delante, señala un análisis de Credendo, un grupo europeo asegurador de crédito comercial y riesgo político. De por sí, las estimaciones de creci-
PRINCIPAL INVERSIONISTA
La participación de Estados Unidos predomina en la IED de México; 4 de cada 10 dólares son del país vecino.
*Datos al primer semestre.
FUENTE: Secretaría de Economía.
miento son débiles: el Fondo Monetario Internacional (FMI) lo coloca en 1.3% y el Banco Mundial, en 1.5%, cifras que incluso superan la de Banxico, que es del 1.2%.
Agencias calificadoras como Moody’s, Fitch, Standard & Poor’s y HR Ratings están a la expectativa de los efectos comerciales que tengan las políticas de Trump en la economía mexicana, pues es uno de los factores que pueden llevar a la baja la nota crediticia del país, lo que significa un mayor riesgo de impago de sus obligaciones financieras, así como la dificultad para contratar deuda y con créditos más caros.
¿CÓMO SORTEAR A TRUMP?
La iniciativa privada, investigadores, académicos y el propio gobierno federal aún ponen en duda que Trump haga realidad sus amenazas, pero, de ser así, algunos dan su receta para que a México no le vaya tan mal.
Guillermo Malpica, exnegociador del T-MEC, dice que las inquietudes de México sobre Trump no han cambiado mucho, por lo que se debe tener una estrategia muy clara para la negociación con intereses defensi-
vos, es decir, temas en los que se tiene que cuidar, pero también ofensivos, en lo que México puede exigirle a EU.
En su opinión, será importante no mezclar lo comercial con temas sociales y políticos, porque esto va a complicar la revisión del tratado. “Que el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, que tiene eso en sus facultades, se encargue de la revisión en 2026. Y que el canciller, Juan Ramón de la Fuente, vea por la política exterior, es decir, separar a los actores”, comenta.
Para Ignacio Martínez Cortés, coordinador del Laboratorio de Análisis en Comercio, Economía y Negocios (Lacen) de la UNAM, sería un error de México continuar con la tradición de abordar de manera separada o paralela cada uno de los temas de la relación bilateral, y no en el marco de una política de Estado integral y coherente; eso sí, sin ceder a la voluntad del republicano.
“Ante las nuevas deportaciones masivas, una muralla y una frontera blindada, México necesita construir una nueva relación con su vecino del norte, centrada en equilibrar su desarrollo interior, sin permitir imposiciones en la agenda bilateral ni subordinarse a los intereses geopolíticos de la Casa Blanca”, plantea el académico.
CONCENTRACIÓN AL NORTE
Más del 80% de las exportaciones de México se dirigen a Estados Unidos, por lo que los especialistas recomiendan la diversificación.
UNIÓN EUROPEA 4.24%
3.05%
1.60%
1.24%
0.89%
0.78%
0.73%
Malpica señala que también es importante seguir trabajando en la diversificación de los mercados de México, que tiene 14 tratados de libre comercio con 50 países, porque más del 80% de lo que le vende al mundo va a Estados Unidos. “Es muy peligroso tener ese grado de dependencia y tenemos a la mano tratados en vigor, uno modernizado con la Unión Europea que pronto lo estará”, dice.
En el caso de Estados Unidos, su comercio es más diversificado, ya que el 73.3% de sus exportaciones se reparten en 15 países, México representa el 16.4%. Pero la intención de México se mantiene clara, y es mantener un comercio amplio con su vecino.
Víctor Gómez Ayala, director de Analítica de Datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), opina que la diversificación no es tan viable. “Temas de logística hacen muy complicado que se pueda dar con rendimientos económicos a favor de México, porque su ventaja es la proximidad geográfica con Estados Unidos, eso le permite acceder al mercado de consumo más grande del mundo”. Otro factor que puede beneficiar al país es ubicar sectores estratégicos tanto en Estados Unidos como en Canadá y cabildear con ellos en lo individual, explicar lo que conviene y,
FUENTE: Elaboración propia con datos de Banxico.
a su vez, que lo transmitan a sus gobiernos, añade Carlos Novoa, presidente del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Comercio Exterior (IMECE). “Creo que el discurso es el más importante, decir: ‘Somos el principal bloque económico, tenemos que fortalecerlo y estamos remando para el mismo lado’”. Sheinbaum ha dicho, tras una llamada con Trump, que no existirá una guerra arancelaria, si bien el republicano mantiene la amenaza, pero México puede responder igual, sostiene Novoa, pues está facultado para imponer aranceles cuando no están justificados ante la Organización Mundial del Comercio (OMC) y el propio T-MEC. “Y me refiero a recíprocos, no en los mismos sectores, sino en aquellos en los que te puedo afectar”. Por ejemplo, el maíz amarillo, del que Estados Unidos importa una gran cantidad.
POSTURA CLARA SOBRE CHINA
En la buena relación que se pueda forjar con Trump no se debe dejar fuera a China. El experto del IMCO refiere que México debe tener una postura muy clara de la relación que quiere tener con el gigante asiático y con Estados Unidos. “Es la economía con la que se tiene la relación mucho más profunda, no solo a nivel de los ciclos económicos, sino con la integración de los mercados, de factores como el trabajo y la conectividad que existe entre sus cadenas de suministro”. Trump tiene que ver a México como un aliado en esta pugna con China, pues esto lo posiciona de una manera favorable en los procesos de negociación frente a un presidente en Estados Unidos que va a mantener una retórica firme con respecto al comercio, migración y seguridad, agrega.
En los primeros nueve meses de 2024, México compró a Estados Unidos mercancías con un valor de 188,372 mdd, mientras que desde China hizo importaciones por 95,614 mdd. Es decir, el vecino es el principal proveedor de México, con el 40.3% del total de las importaciones y China es el segundo, con el 20.5%.
Novoa añade que hay que explicar bien que lo que se importa del país asiático es porque de verdad se necesita. “No todo puede ser solo blanco o negro, hay muchos matices. Creo que mucho de lo que se le está comprando a China no es lo que se le puede comprar a Estados Unidos”, enfatiza. “Por ejemplo, hablando del acero, que se requiere para la producción automotriz, ni Estados Unidos ni México ni Canadá juntos tienen todo lo que se necesita”.
Los especialistas enfatizan que vienen tiempos complejos para México, y no hay una solución mágica para apaciguar el terremoto que significa Trump, pero siempre se puede hacer algo para perder lo menos posible o, al menos, ser recíprocos.
FINANZAS
¿CÓMO AFRONTAN
La población mayor de 18 años que no tiene dinero su ciente para cubrir sus gastos aplica estrategias como reducir gastos o pedir prestado.
% DE LA POBLACIÓN
Reducir gastos Pedir prestado Utilizar ahorros Solicitar un adelanto salarial, trabajar horas extras o hacer trabajo temporal Utilizar algún crédito o tarjeta de crédito Atrasarse en el pago de algún crédito o préstamo Vender o empeñar algún bien
El monto máximo que pueden dedicar los mexicanos a pagar una deuda sin comprometer el patrimonio es de 2,777 pesos al mes.
México tiene mucho por mejorar ennanzas personales. Si bien el ingreso promedio en los hogares creció 11% entre 2020 y 2022, la población mayor de 18 años a la que no le alcanza sus ingresos llegó al 30.5%, de acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Salud Financiera 2023 (ENSAFI). “No necesitamos gastar más conforme ingresamos más. Si seguimos creciendo a la par los ingresos y los gastos, no va a haber dinero que alcance”, dice Adolfo Ruiz, especialista en nanzas personales de Ve por Más. Al 45.9% de la población mayor de 18 años casi nunca o nunca les sobra dinero a nal de mes. Una alternativa es etiquetar los gastos, es decir, tener metas claras y de nidas para evitar las compras impulsivas, aconseja So a Macías, autora del libro Pequeño cerdo capitalista.
¿CUÁNTO AHORRAN LOS MEXICANOS?
Los jóvenes son quienes más ahorran, seis de cada 10 lo hacen, aunque solo el equivalente a una quincena. Lo recomendado es al menos tres meses.
% DE LA POBLACIÓN, TOTAL MUJERES HOMBRES
Además de poca capacidad de ahorro, los mexicanos optan por métodos informales para ahorrar o hacer crecer su dinero.
% DE LA POBLACIÓN
COMPRANDO ANIMALES O BIENES CAJA DE
FUENTE: ENSAFI 2023, INEGI.
FUENTE: ENSAFI 2023, INEGI.
FUENTE: CNBV.
FUENTE: ENSAFI 2023, INEGI.
POR: José Ávila
PARK CITY: EL DESTINO IDEAL PARA UNAS VACACIONES DE INVIERNO INOLVIDABLES
Park City, Utah, es el destino perfecto tanto para quienes buscan adrenalina en las pistas de esquí, como para los que desean relajarse y disfrutar paisajes únicos.
Con la llegada de las vacaciones de invierno, surge el entusiasmo por los espectaculares destinos montañosos y paisajes nevados. Park City, en el estado de Utah en Estados Unidos, es uno de los sitios predilectos por su belleza y accesibilidad, ya que se localiza a solo 35 minutos del aeropuerto de Salt Lake City.
Park City ha cobrado relevancia entre los aficionados del esquí, por sus bellas montañas que brindan vistas panorámicas majestuosas, pero, sobre todo, por ser considerado el destino con la mejor nieve del mundo. La singularidad de su nieve tipo polvo (powder snow) es reconocida por su suavidad y ligereza. Estas condiciones únicas hacen que esquiar, practicar snowboard, aventurarse en un trineo o incluso caminar se tornen momentos incomparables.
Sus dos resorts de clase mundial, Deer Valley Resort y Park City Mountain, disponen del concepto “Ski In/Ski Out”. Se trata de una de las experiencias más exclusivas entre los destinos invernales, ya que brinda la comodidad de salir esquiando desde el
alojamiento; es decir, desde la puerta del hotel hasta descender a la base de la montaña, eliminando la necesidad de traslados.
Otra actividad disponible para los esquiadores experimentados o de nivel intermedio es la excursión gratuita y guiada “Silver to Slopes Historic Mining Tour”. El recorrido, que se ofrece todos los días en Mountain Village, en Park City Mountain, es la oportunidad perfecta para conocer un poco de la historia minera de la localidad, visitando algunas de las instalaciones y edificios históricos, así como las reliquias ocultas a lo largo del resort.
Deer Valley Resort es un destino exclusivo para esquí que brinda opciones para todos los niveles, desde esquiadores principiantes hasta expertos. Asimismo, cuenta con recorridos de esquí guiados, donde los huéspedes descubrirán las mejores pistas y vistas panorámicas, mientras reciben atención personalizada.
Park City no solo es un paraíso para los amantes de los deportes de invierno, también brinda la oportunidad de practicar actividades alternativas, como excursiones en
trineo, visitas a spas de lujo y una extensa oferta gastronómica en su histórica Main Street, para quienes buscan relajarse después de un día en la montaña.
ILUSTRACIÓN:
DONALD TRUMP, DE REGRESO Y CON SUS REGLAS
La relación bilateral México-Estados Unidos será compleja debido a que el político republicano utilizará la economía para presionar al gobierno de Claudia Sheinbaum para obtener más de lo que él está dispuesto a dar en migración y combate a las drogas.
POR: Lidia Arista
TINTA DRAGÓN
odeada de los retratos de los expresidentes y heroínas de la patria, la presidenta Claudia Sheinbaum dialogó por segunda vez por teléfono con Donald Trump. La llamada no tenía como propósito acordar la asistencia a la toma de protesta de su segundo mandato y como el presidente número 47 de Estados Unidos. La conversación, realizada el 27 de noviembre, tuvo como objetivo destensar la relación, que, aún sin iniciar formalmente, ya empezaba con amenazas para México.
“Tuve una excelente conversación con el presidente Donald Trump”, fue parte del mensaje que Sheinbaum publicó en sus redes sociales junto con una imagen de una mandataria sonriente y rodeada de documentos. La tensión que días antes había provocado la advertencia de imponer aranceles del 25% a los artículos mexicanos se había convertido en tranquilidad, al menos, así lo quiso transmitir la presidenta en sus redes sociales.
Pero de esa misma llamada hubo otra versión. “México impedirá ahora que la gente venga a nuestra frontera sur. Esto contribuirá, de manera importante, a poner fin a la inmigración ilegal en Estados Unidos. Muchas gracias”, esa era la interpretación de Trump. Días más tarde, el magnate dio a conocer que la mandataria mexicana le recriminó por sus planes en esa llamada.
Esa es solo una postal del Trump con el que Claudia Sheinbaum tendrá que relacionarse durante los próximos cuatro años. Un Trump que está de regreso y más poderoso que en su primer paso por la Casa Blanca.
A diferencia de 2017, el Trump de 2025 llega con más poder luego de que en las elecciones del 5 de noviembre ganó el voto popular y el del Colegio Electoral, y su partido, el Republicano, recuperó el Senado y mantuvo el control de la Cámara de Representantes. Trump sabe de ese poder y no ha dudado en amenazar a su principal socio comercial, como lo hizo hace ocho años, pero, esta vez, además de la contención migratoria, ha incluido el tráfico de fentanilo y la lucha contra los cárteles, en un explosivo coctel que cruza la relación económica a través del Tratado
LA CRISIS LETAL
Así han aumentado las muertes por sobredosis de fentanilo en Estados Unidos. Fue justo en el primer mandato de Donald Trump cuando se dispararon.
Año Muertes por sobredosis Muertes por sobredosis de opiáceos sintéticos*
*Opiáceos distintos de la metadona (principalmente, fentanilo).
FUENTE: Centro para el Control y la Prevención de enfermedades de EU.
LOS DECOMISOS
Así entra el fentanilo a Estados Unidos desde sus dos fronteras.
Año fiscal Decomisos frontera con Canadá (kilos) Decomisos frontera con México (kilos)
6.40 6,397
FUENTE: Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades de EU
VA A SER UNA ADMINISTRACIÓN COMPLICADA PARA EL GOBIERNO MEXICANO, QUE VA A TENER QUE ECHAR MANO DE MUCHÍSIMA NEGOCIACIÓN Y DIPLOMACIA.
María Teresa Martínez Trujillo, profesora del Tecnológico de Monterrey.
Comercial entre México, EU y Canadá (T-MEC) que deberá revisarse a partir de este año.
“Ya es imposible hacer lo que hacíamos antes, que era decir: ‘Hablamos de comercio, solo hablamos de comercio’, hablamos de migración, solo hablamos de migración’. El espíritu de la administración Trump es mezclar todos los temas y esto nos obliga a tener una coordinación extraordinaria”, afirma Natalia Saltalamacchia, jefa del Departamento de Estudios Internacionales del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).
FENTANILO Y CÁRTELES
Debido a la crisis de salud pública por la que atraviesa Estados Unidos, Trump tiene en la mira el fentanilo, un opioide sintético hasta 50 veces más fuerte que la heroína y 100 veces más que la morfina.
“El 20 de enero, como una de mis primeras órdenes ejecutivas, firmaré todos los documentos necesarios para cobrar a México y Canadá un arancel del 25% sobre TODOS los productos que ingresan a Estados Unidos y sus rídiculas fronteras abiertas. Este arancel permanecerá en vigor hasta que las drogas, en particular, el fentanilo, y todos los migrantes ilegales detengan esta invasión de nuestro país”, fue el mensaje en su red social Truth Social, que puso a temblar al gobierno mexicano. La presidenta
había asegurado, días atrás, que con el regreso del republicano no había “motivo alguno de preocupación”.
Las muertes por sobredosis de fentanilo no son un tema desconocido para Trump. El inicio de su primer periodo como presidente coincide con el aumento de los decesos por consumo y sobredosis de la droga, cuya peligrosidad radica en que solo dos miligramos –que equivalen a entre 10 y 15 granos de sal de mesa– son letales. A partir de 2017, las muertes por su consumo rebasaron las 20,000. El 2023 cerró con 74,702.
Trump responsabiliza a los cárteles mexicanos de la “invasión de fentanilo” a su país, y, en gran medida, tiene razón. Hasta hace una década, el fentanilo salía de China directo a Estados Unidos, pero la demanda y el aumento de las muertes por sobredosis hizo que autoridades estadounidenses tomaran medidas para frenar su tráfico. Este no se detuvo y encontró en México un intermediario para llegar a ese país.
La Administración de Control de Drogas (DEA) ha señalado al Cártel de Sinaloa (CS) y al Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG) de ser los que reciben en México los precursores para el fentanilo, de producirlo en laboratorios clandestinos y transportarlo hacia territorio estadounidense.
La producción de esta droga es una actividad sumamente redituable. Un kilo de esa sustancia puede venderse entre 3,000 y 5,000 dólares, pero si es rebajada o mezclada con otras sustancias es posible obtener hasta 24 kilos, que pueden venderse en el mercado hasta por 80,000 dólares y ganar hasta 1.6 millones de dólares si se vende directamente en las calles, estima el investigador Mauricio Soto, autor de ‘Fentanilo, el gran negocio del crimen organizado: implicaciones en el combate a las drogas’.
Para detener a los cárteles, Trump y su equipo han adelantado un plan: clasificarlos como organizaciones terroristas extranjeras (FTO, por sus siglas
LOS RESPONSABLES DEL TRÁFICO
La DEA ha responsabilizado a estos dos cárteles mexicanos de eleborar e introducir el fentanilo en Estados Unidos.
CÁRTEL DE SINALOA
Líderes
Actividades
• Iván Archivaldo y Jesús Alfredo Guzmán Salazar, hijos de Joaquín ‘El Chapo’ Guzmán.
• Ismael Zambada, ‘El Mayito flaco’, hijo de Ismael ‘El Mayo’ Zambada (actualmente, hay una disputa por el liderazgo entre ambas fracciones).
• Contrabando de fentanilo y otras drogas ilícitas
• Robo de hidrocarburos (huachicol)
• Extorsión
• Tráfico de armas
• Trata de personas
• Lavado de dinero
Fecha de surgimiento 1987
Presencia del CS en EU 50 estados
• Iván Archivaldo y Jesús Alfredo Guzmán-Salazar, líderes de ‘Los Chapitos’. Recompensa: 10 mdd.
Fuente: Evaluación Nacional de la Amenaza de las Drogas 2024 de la DEA.
en inglés). Aunque se trata de un proceso en el que interviene el Departamento de Estado y se requiere el aval del Congreso, de aprobarse, se dotaría de facultades y recursos a Trump para intervenir en México.
“Esa categoría permitiría autorizaciones para el uso de fuerza militar y recursos específicos para inteligencia y vigilancia que han sido diseñados para atacar a organizaciones terroristas”, alerta Keyla Vargas, coordinadora de Proyectos del Colectivo de Análisis de la Seguridad con Democracia. Además, a los cárteles se les podría dar un trato similar a las organizaciones de los países de Medio Oriente.
“Hemos visto muchas acciones de Estados Unidos, sobre todo, en Medio Oriente, de forma unilateral para atacar a estos grupos en su momento, por ejemplo, Al Qaeda, ISIS”, asegura José Andrés Sumano Rodríguez, profesor de El Colegio de la Frontera Norte, pero se dice más convencido de que vayan por operaciones muy específicas y planeadas, como lo que sucedió con la aprehensión de Ismael ‘El Mayo’ Zambada, uno de los capos del CS.
Para el experto en seguridad David Saucedo, entre los primeros en oponerse a que se les catalogara como “terroristas” estarían los militares.“No creo que haya posibilidad de que en el Pentágono se acepte esta posibilidad de utilizar el poderío militar americano para enfrentar a los cárteles, porque eso puede provocar que el narcotráfico se infiltre en las estructuras del poder militar”.
PRESIÓN PARA FRENAR LA MIGRACIÓN
La contención del flujo migratorio se mantiene entre las prioridades de la administración que encabezará Trump a partir de este 20 de enero, para lo que ya tiene un plan de deportaciones masivas.
En territorio estadounidense viven 47.8 millones de personas que no nacieron ahí y de ellas, 11 millones se encuentran
POLÍTICA
LA CRISIS MIGRATORIA
Después de la pandemia de covid-19, los encuentros con migrantes en Estados Unidos subieron drásticamente y México siguió siendo un país expulsor.
Año fiscal Encuentros a nivel nacional
FUENTE: Departamento de Seguridad Nacional de EU.
de forma irregular, de acuerdo con cifras del Departamento de Seguridad Nacional.
Según algunos expertos, hacer realidad su plan tendría un costo estimado de 88,000 millones de dólares para el gobierno y podría implicar un largo litigio en tribunales; sin embargo, todo indica que su amenaza no se quedará solo en el discurso. “Va en serio contra la migración. Va a intentar deportar a un número grande de inmigrantes no documentados en Estados Unidos”, considera Pamela Starr, profesora de la University of Southern California.
En su primer periodo de gobierno, Trump logró que los “encuentros con migrantes” se mantuvieran menores a los dos millones por año fiscal, mientras que en la administración de Joe Biden se superaron los tres millones. El magnate lo logró no solo implementando políticas como el Título 42, el programa ‘Quédate en México’, también presionando al gobierno de Andrés Manuel López Obrador para que, a cambio de no imponer aranceles, contuviera el flujo migratorio, lo que se hizo desplegando a alrededor de 28,000 elementos de la Guardia Nacional en la frontera sur.
Pero Javier Urbano, profesor e investigador del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana, pone sobre la mesa un argumento para cuestionar el plan trumpista:
en la frontera con México Encuentros en la frontera con Canadá Encuentros con migrantes mexicanos
Uno de cada cuatro encuentros corresponde a migrantes de nacionalidad mexicana (2021-2024).
México 2,792,543
Guatemala 923,923 Honduras 874,867 Venezuela 837,672 Otros 711,279 Cuba 645,122
Haití 457,297
Nicaragua 436,440
Colombia 424,779
Ecuador 352,345
El Salvador 308,087
FUENTE: Departamento de Seguridad Nacional del gobierno de Estados Unidos.
ES UN DONALD TRUMP QUE VIENE CON MUCHO MÁS PODER Y MENOS CONTRAPESOS DE LOS QUE TUVO DURANTE SU PRIMER MANDATO.
José Andrés Sumano Rodríguez, profesor de El Colegio de la Frontera Norte.
muchos sectores económicos de ese país funcionan con mano de obra no regulada. “Para Trump, es un tema de rentabilidad política y electoral (...) lo que preocupa es el clima de división social”.
PRESIÓN ECONÓMICA
En su regreso, Trump no ha dudado en utilizar la relación con los principales socios económicos como elemento de presión para México.
Imponer aranceles del 25% y la renegociación y no revisión del T-MEC han movilizado al gobierno de Sheinbaum para resaltar los beneficios de la relación económica para ambas naciones.
“Trump va a utilizar la relación económica para presionar a México a hacer lo que él quiere en migración y en seguridad”, agrega Starr.
Ante el poder que tendrá Trump, los especialistas auguran una relación bilateral en la que México deberá echar mano de la diplomacia para hacerse ver como un aliado en el tema migratorio y en el económico.
“Estados Unidos depende de México para gestionar el tema de la migración, es una herramienta que le puede servir a México. También cierto margen en la relación económica, porque Estados Unidos depende de México para muchas partes de sus cadenas productivas”, apunta María Teresa Martínez Trujillo, profesora del Tecnológico de Monterrey.
LA OLA MEXICANA
LAS REFORMAS QUE CAMBIARÁN A MÉXICO
En menos de cuatro meses y con aprobaciones exprés, la mayoría de Morena en el Congreso avaló reformas que cambiarán al país. ¿Cómo será el impacto? Lo veremos en un futuro.
POR: Yared de la Rosa y Lidia Arista
ientras la bandera de México ondeaba en el Zócalo para coronar el aniversario del Grito de Independencia, el presidente Andrés Manuel López Obrador y la presidenta electa, Claudia Sheinbaum, se reunían en el despacho presidencial de Palacio Nacional. Aquella noche del 15 de septiembre se firmaba uno de los decretos de la reforma constitucional más trascendental para el país: la del Poder Judicial.
Faltaban 15 días para que López Obrador dejara el poder y los senadores y diputados de Morena –que rindieron protesta el 1 de septiembre– trabajaban a marchas forzadas para despedir al líder y fundador de su partido con cambios legislativos que no pudo hacer en su sexenio por no tener la mayoría calificada.
“Voy a firmar el decreto para la publicación de la reforma a la Constitución con el propósito de mejorar el Poder Judicial porque necesitamos que la justicia llegue a todos”, dijo el entonces presidente antes de poner su rúbrica en el cambio que ponía el acento final, de su lado, a los desencuentros con ministros y jueces.
Esa fue la primera reforma que se aprobó en el inicio de la 66 Legislatura y a la que le siguieron otras 14 constitucionales y cuatro legales, que, hasta el cierre de esta edición, se habían avalado en tres meses
NUEVA CONFIGURACIÓN.
Con la Reforma Judicial se cambiará a todos los jueces, magistrados y ministros, pues serán elegidos por voto directo en junio.
y medio, y algunas en tiempo récord por ambas Cámaras del Congreso y que, en conjunto, tienden a cambiar el régimen constitucional del país. Entre ellas, la desaparición de órganos autónomos o la adscripción de la Guardia Nacional al Ejército.
“No ha habido un sexenio con un arranque similar. El gobierno iniciaba con su propia agenda, sin embargo, lo que vemos el día de hoy es distinto, no es tan solo darle continuidad a programas sociales, aquí son reformas profundas, que van a traer cambios palpables”, advierte Érika Granados Aguilar, catedrática de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM).
Al tratarse de reformas constitucionales, las implicaciones son profundas, lo que conlleva la concentración y el debilitamiento de los controles de poder.
“Lo que observamos es una inclinación hacia un modelo mucho más presidencialista que lo que tuvimos con el expresidente Andrés Manuel López Obrador, en donde la figura de la presidenta está adquiriendo un papel predominante en el sistema político mexicano. Con este fenómeno se generará un desequilibrio entre los poderes, tanto en el Ejecutivo, Legislativo y Judicial”, indica Édgar Scott Aguilar, profesor del Tecnológico de Monterrey.
En estos primeros meses de la legislatura, que prácticamente coinciden con el inicio del gobierno de Claudia Sheinbaum, el sello de lo aprobado todavía tiene como iniciales las de AMLO, pues la mayoría de ellas son parte del paquete del ‘plan C’ que presentó en febrero.
“Toda esta agenda legislativa desahogada aún no contiene el sello de la presidenta, el sello de Claudia Sheinbaum”, dice Georgina de la Fuente, analista política.
Aquí algunas de estas reformas, unas de mayor calado que otras, pero que cambiarán al país.
1
REFORMA AL PODER JUDICIAL
Tipo: Constitucional
Aprobada: 11 de septiembre
Esta fue la principal reforma que impulsó el expresidente López Obrador en febrero de 2024. En ella se establece que serán elegidos jueces, magistrados y ministros por voto directo el primer domingo de junio de este año y para la cual, los actuales serán cesados de su cargo con el ‘derecho’ a pelear por él en los comicios. La vida de los primeros 861 juzgadores quedó sellada la tarde del 12 de octubre con una tómbola, donde las bolitas de unicel que salieron correspondían a cada juzgador, y mientras juzgadores y trabajadores del Poder Judicial estaban en paro de labores y se manifestaban en las calles.
Las críticas al cambio van en el sentido de que no mejora el sistema de justicia para la gente, quita el equilibrio de los tres poderes y no garantiza que los mejores perfiles lleguen a la impartición de justicia.“El Poder Judicial de la Federación, que se había convertido en un equilibrador de nuestro sistema político, lo vemos hoy enfrentando un escenario de incertidumbre. No es una reforma para mejorar al Poder Judicial, sino para subordinarlo”, señala Juan Manuel Ureiro, consultor de Integralia.
2
PUEBLOS INDÍGENAS
Tipo: Constitucional
Aprobada: 24 de septiembre
El voto unánime de los legisladores avaló una reforma para reconocer a pueblos y comunidades indígenas y afromexicanas como sujetos de derecho público, con personalidad jurídica y patrimonio propio. Sostiene que la “jurisdicción indígena se ejercerá por las autoridades comunitarias de acuerdo con los sistemas normativos de los pueblos y comunidades indígenas, dentro del marco del orden jurídico vigente”.
3
GUARDIA NACIONAL
Tipo: Constitucional
Aprobada: 24 de septiembre
En la última semana del gobierno de López Obrador, Morena y aliados avalaron la reforma que finalmente integró a los más de 130,000 elementos de la Guardia Naciona al Ejército. Por un transitorio avalado de último minuto se dejó fuera a los miembros de la Secretaría de Marina. La reforma, que a principios del sexenio anterior fue avalada unánimemente, no fue acompañada por la oposición tras acusar una profundización de la militarizaciónen el país.
20*
reformas de gran calado.
15
constitucionales
5
legales
*Aprobadas al 13 de diciembre.
4
SALARIO MÍNIMO
Tipo: Constitucional
Aprobada: 9 de octubre
El aumento al salario mínimo no estará por debajo de la inflación, luego de la aprobación de la reforma para mejorar las condiciones laborales de los trabajadores a través de salarios dignos. Morena ha exaltado el hecho de que maestros de nivel básico, médicos y trabajadores de la salud, policías, guardias nacionales e integrantes de las fuerzas armadas no pueden tener un sueldo inferior al salario promedio registrado ante el IMSS. “Hubo reformas que, en términos laborales, implican buenas noticias, como la del salario mínimo. Eso nos permite tener un panorama positivo en términos de derechos laborales”, menciona Georgina de la Fuente, analista política.
5
SECUNDARIAS A LA REFORMA JUDICIAL
Tipo: Reformas legales
Aprobada: 14 de octubre
En una semana, Morena aprobó y publicó el primer paquete de leyes secundarias de la Reforma Judicial. En estas se establecen las reglas para la elección de jueces, magistrados y ministros. Se hicieron modificaciones a leyes electorales y se ampliaron las atribuciones de la persona consejera presidenta del Instituto Nacional Electoral para designar a los directores ejecutivos que antes eran sometidos a votación en el consejo general del INE.
6
VÍAS FÉRREAS
Tipo: Constitucional
Aprobada: 16 de octubre
La propuesta de reactivar el transporte de pasajeros por ferrocarril logró dar un primer paso con esta reforma que recuperó la rectoría del estado sobre 18,000 kilómetros de vías que podrán ser usadas para desarrollar transporte de pasajeros. El proyecto más importante será el tren México-Querétaro. Los analistas consideran que este ya es parte del sello de gobierno que quiere dejar Sheinbaum en su administración.
7
REFORMA ENERGÉTICA
Tipo: Constitucional
Aprobada: 17 de octubre
Con esta modificación se terminó con la reforma energética del expresidente Enrique Peña Nieto al establecer que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y Pemex dejaran de ser empresas productivas del Estado y serían empresas públicas. Con la reforma se estableció que la generación de electricidad será de 54% de la CFE y 46% de compañías privadas.
8
PENSIÓN PARA ADULTOS MAYORES
Tipo: Constitucional
Aprobada: 30 de octubre
El Congreso reformó la Constitución para que, a partir de los 65 años de edad, los mexicanos puedan acceder a la Pensión del Bienestar. Antes de la reforma, la edad era de 68 años. Este es el programa estrella del gobierno federal y en el que más inversión destina. Para 2025 se han presupuestado más de 483,000 millones de pesos.
9
SUPREMACÍA CONSTITUCIONAL
Tipo: Constitucional
Aprobada: 30 de octubre
Esta modificación constitucional provocó enfrentamientos entre los legisladores, principalmente, en el Senado, ya que la reforma impide al Poder Judicial controvertir cualquier cambio constitucional.
Esta modificación fue presentada ante las decenas de amparos que emitieron jueces de distrito para detener la discusión de las reformas al Poder Judicial. Mientras, en la Suprema Corte se intentaba discutir el proyecto del ministro Juan Luis González Alcántara Carrancá, quien proponía invalidar la elección de jueces y magistrados por voto popular.
10
SEMBRANDO VIDA
Tipo: Constitucional
Aprobada: 30 de octubre
Otro de los programas insignia del expresidente Andrés Manuel López Obrador llegó a la Constitución: Sembrando Vida, para garantizar el apoyo económico a personas que cultiven sus tierras con árboles frutales y maderables.
11
VIVIENDA SOCIAL
Tipo: Constitucional
Aprobada: 31 de octubre
Se trata de un cambio al artículo 123, con lo que se establece un sistema para la mejora, renta y compra de terreno o vivienda a través de financiamientos accesibles para trabajadores y para que el Infonavit pueda construir vivienda.
12
IGUALDAD SUSTANTIVA
Tipo: Constitucional
Aprobada: 5 de noviembre
Esta fue una de las ocho reformas avaladas por unanimidad en el Congreso. Establece la igualdad sustantiva, la perspectiva de género, el derecho de las mujeres a una vida
EXTINCIÓN. La mayoría de Morena aprobó la desaparición de órganos autónomos, como el INAI, el IFT y la Cofece, que se integrarán a dependencias.
libre de violencia y prohíbe la brecha salarial por razones de género. Estas reformas fueron presentadas por la presidenta Claudia Sheinbaum en marzo y forman parte de la agenda de género que impulsa como la primera mujer presidenta.
13
PROTECCIÓN
ANIMAL
Tipo: Constitucional
Aprobada: 21 de noviembre
Se elevó a rango constitucional la protección, el trato adecuado y el cuidado de los animales. La reforma prohíbe el uso de animales en corridas de toros, peleas de perros o de gallos.
14SECRETARÍA DE SEGURIDAD
Tipo: Constitucional
Aprobada: 21 de noviembre
A cargo de Omar García Harfuch, la Secretaría de Seguridad Pública fue dotada de nuevas facultades de investigación. Con los cambios, ahora la SSP puede abrir carpetas de investigación de delitos, lo que era una tarea exclusiva de la Fiscalía General de la República (FGR). La Secretaría será la encargada de coordinar el Sistema Nacional de Inteligencia en Materia de Seguridad Pública y de liderar las acciones conjuntas entre los tres órdenes de gobierno.
15CREACIÓN DE NUEVAS SECRETARÍAS
Tipo: Reforma legal
Aprobada: 26 de noviembre
La administración pública federal fue modificada al aprobarse la creación de las secretarías de las Mujeres, así como la de Ciencias, Humanidades, Tecnología e Innovación, y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT).
FOTO: MARIO JASSO / CUARTOSCURO
Asimismo, cambiaron los nombres y objetivos de la Secretaría de la Función Pública, que se convierte en Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno. Se ampliaron las capacidades de 15 dependencias más.
16
DESAPARICIÓN DE AUTÓNOMOS
Tipo: Constitucional
Aprobada: 28 de noviembre
La advertencia para desaparecer algunos órganos autónomos que había realizado el expresidente López Obrador desde principios de su gobierno se concretó al inicio del sexenio de Sheinbaum.
La mayoría de Morena y sus aliados avalaron la desaparición del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y el Sistema Nacional de Mejora Continua de la Educación (MEJOREDU).
Las funciones que realizaban los autónomos serán absorbidas por secretarías de Estado. Los expertos han alertado que esto representa un retroceso de tres décadas. “Los autónomos son instituciones que tienen funciones temáticas de control al poder y esto se hizo con el pretexto de reducir costos, pero como quedó la reforma, las funciones se traspasan a otras entidades del gobierno federal; entonces, no hay una reducción de costos clara y si se convertirán en juez y parte”, menciona de la Fuente.
17
PRISIÓN PREVENTIVA OFICIOSA
Tipo: Constitucional
Aprobada: 28 de noviembre
Entre las amenazas del próximo presidente de Estados Unidos, Donal Trump, de imponer aranceles del 25% a México si no controla el tráfico de fentanilo, el Poder Legislativo avaló ampliar la prisión preventiva oficiosa para delitos como la extorsión, el tráfico de fentanilo y la falsificación de comprobantes fiscales. Esta reforma fue parte del paquete de iniciativas que envió el expresidente López Obrador en febrero pasado.
La prisión preventiva oficiosa estaba prevista en el artículo 19 de la Constitución solo para delitos como abuso o violencia sexual contra menores, homicidio doloso y feminicidio.
LAS REFORMAS ‘EXPRÉS’
La mayoría calificada que tiene Morena en el Congreso federal y en 27 congresos locales ha permitido aprobaciones en tiempo récord.
REFORMA
PROCESOS LEGISLATIVOS*
Leyes Secundarias a la Reforma Judicial** 7
Supremacía Constitucional 9
Creación de nuevas secretarías** 18
Reforma Constitucional del Poder Judicial 20
Igualdad Sustantiva 24
*Días que tardaron en aprobar en las dos Cámaras del Congreso, ir a los estados y publicar el decreto en el Diario Oficial de la Federación. **Reforma legal, no necesitó ir a los estados.
FUENTE: Elaboración propia.
18“LEY SILLA”
Tipo: Constitucional
Aprobada: 28 de noviembre.
Un año después de que fue propuesta, la “Ley Silla”, como se le conoce, fue avalada por el Congreso de la Unión. Este cambio establece que empleadores deberán proveer suficientes asientos o sillas con respaldo a todos los trabajadores en los sectores de servicio y comercio para la realización de sus funciones.
19
TRABAJADORES DE APLICACIONES
Tipo: Constitucional
Aprobada: 28 de noviembre
Esta modificación señala que los trabajadores de plataformas digitales de transporte y reparto, como DiDi y Uber, contarán con seguro social e Infonavit. Asimismo, las empresas de plataformas digitales no podrán contratar a menores de edad ni retener el dinero a los trabajadores.
20SEGUNDO
PAQUETE DE REFORMAS
Tipo: Constitucional
Aprobada: 28 de noviembre
Un segundo paquete avalado el 10 de diciembre dio los detalles sobre la creación de los nuevos órganos para sustituir el Consejo de la Judicatura Federal, como el Tribunal de Disciplina, que se encargará de vigilar y sancionar el trabajo de los juzgadores.
MÁS DINERO PARA EMPRENDER
El ecosistema vuelve a ver grandes inversiones, pero aprendió del pasado y también es mayor el foco en los números.
POR: Puri Lucena
NEGOCIO
n 2021, el ecosistema emprendedor mexicano (y los medios de comunicación), se obsesionaron con encontrar unicornios, empresas que logran una valoración igual o superior a los 1,000 millones de dólares en rondas de inversión, sin salir a bolsa. Ese año, 340 start-ups consiguieron ese estatus en todo el mundo, una cifra superior a la suma de los cinco años anteriores juntos. Después, vino la corrección y la estabilización del sistema, para derivar en un 2024 que marcó el inicio del regreso de las megarrondas, que apuntan a mantenerse en 2025.
Si desde mediados de 2022 el mayor porcentaje de la inversión se iba a etapas tempranas, el año pasado se revirtió la tendencia hacia inversiones más maduras. En la primera mitad de 2024, la inversión en Latinoamérica alcanzó los 1,100 millones de dólares, 30% más que en el mismo periodo del año anterior, pero en un número de rondas 63% menor, de acuerdo a cifras de Endeavor y Glisco Partners. En México, en el primer trimestre de 2024 hubo un repunte en series A, que registraron 56% del capital, mientras que en el segundo trimestre, el 67% se concentró en Growth Equity y Late Stage.
“Ha habido más cautela en invertir en modelos de negocios más rentables y esas mismas empresas están desbloqueando la siguiente serie”, afirma Patricia Desentis, Principal de 500 Latam. “Vemos un ecosistema con más liquidez e inversión”.
Gran parte de la inversión este año vendrá, como en 2024, de fondos estadounidenses, señala Álvaro Rodríguez Arregui, cofundador y Managing Partner de Ignia, después de que el apetito de estas firmas por México se hubiera apagado un poco en 2023. Si bien esto es una buena noticia que habla del atractivo que mantiene el país, al especialista también le preocupa que no tengan más protagonismo los fondos mexicanos, para los que es difícil levantar fondeo, ya que los inversionistas locales, tanto los institucionales como los family office, no voltean a ver al venture capital. Una inquietud derivada surge del hecho de que varias de estas inversiones se centren en lógicas que no analizan la situación del mercado local y pueden acabar distorsionándolo.
Con la mayor parte de los inversionistas siendo más cautelosos pero invirtiendo más dinero, esto se ve reflejado incluso en etapas tempranas. “Nosotros cambiamos la oferta de inversión y ahora es mayor. Anteriormente invertíamos 80,000 dólares, hoy estamos invirtiendo 300,000”, explica Desentis, quien también habla de una mayor calidad de los emprendedores, en parte por la maduración del ecosistema y por la democratización de la tecnología. Muchos de los fundadores que están cerrando estas rondas mayores formaron parte de la primera ola de emprendimientos tecnológicos, de sus aprendizajes, éxitos y fracasos. Y, además, se están convirtiendo en inversionistas ángeles.
“Muchas empresas se dieron el lujo de no ser rentables hacia una serie B o, incluso, una serie C. Eso se acabó y los emprendedores tienen que ser conscientes de que tienen que encontrar la rentabilidad de
UN NUEVO ECOSISTEMA
Después de que la inversión tocara su pico en 2021 en Latinoamérica, como en el resto del mundo, los montos comenzaron su estabilización.
capital invertido (mdd) número de rondas
FUENTE: LAVCA.
RECUPERACIÓN
DE LA INVERSIÓN
El monto levantado durante los primeros nueve meses de 2024 superó el total de lo recaudado en 2023, con un menor número de rondas.
capital invertido (mdd)
*Al cierre del tercer trimestre.
FUENTE: Mexico Venture Capital Report 2024, Cuantico.
cara a una serie A”, apunta Hernán Fernández, Managing Partner de Angel Ventures.
Los inversionistas mantendrán sus preferencias por sectores como el fintech (con soluciones para el usuario final, pero también B2B e infraestructura), que acaparó en 2023 el 46.3% del monto invertido en América Latina, de acuerdo con cifras de la Asociación Latinoamericana de Capital de Riesgo y Capital Privado (LAVCA), mientras que la inteligencia artificial se convierte no tanto en una vertical, sino en un elemento transversal para las start-ups. “Las innovaciones disruptivas en inteligencia artificial va a ser muy difícil verlas en México o en Latinoamérica. Lo fuerte, sin duda, va a ser cómo la inteligencia artificial afecta a los modelos tradicionales”, apunta Fernández, quien espera que también las dinámicas del nearshoring beneficien a las empresas de logística y al comercio transfronterizo.
Desentis agrega que mientras el 40% de las empresas que usan IA la tienen en su core de negocio, el 60% restante la están utilizando para ser más eficientes y productivas, lo que deriva en un mercado más competitivo y escalable. Y, también, con equipos más pequeños. Otros sectores que captan la atención de los fondos de VC son healthtech, climatech, foodtech e, incluso, al-
gunas relacionadas con la denominada ‘economía plateada’, ante el aumento de la esperanza de vida y de porcentaje de población mayor de 65 años.
El año también estará marcado por más salidas, en parte, porque se cumplen los tiempos de inversión de los fondos de venture capital que inyectaron capital en los primeros años del ecosistema en México. Se vio en noviembre, con Zebrands, la evolución de la marca de colchones Luuna, que cerró un crédito sindicado con los bancos HSBC y Sabadell de hasta 1,100 millones de pesos, lo que le permitirá no solo continuar su crecimiento, también la salida de los primeros
MAYORES RONDAS
inversionistas de esta empresa que inició en 2015 y que, apenas meses más tarde, levantó 15 millones de pesos en una ronda de capital semilla con el fondo Nazca (entonces Mountain Nazca). Zebrands indicó que los retornos fueron de 26.7 veces el capital invertido.
Además, sostiene Desentis, hay una mayor tolerancia a la incertidumbre, que hace que los inversionistas muevan piezas para buscar estas salidas, que se materializan en varias fórmulas, según su estrategia para obtener sus rendimientos. Desde la venta estratégica, una fórmula que no suele verse tanto en México, pero sobre la que la Principal de 500 Latam se muestra optimista, ya que
Al segundo trimestre de 2024, el 67% del capital invertido en Latinoamérica se concentró en etapas de Growth Equity (series B y series C) y Late Stage (series D+). En el año anterior, el 80% se destinó a etapas tempranas.
porcentaje de capital levantado trimestral por tipo de ronda
semilla serie a serie b serie c serie d+
FUENTE: Ecosistema de Venture Capital y Growth Equity en LATAM, de Endeavor y Glisco Partner.
los grandes corporativos están girando cada vez más hacia la innovación, hasta su salida a bolsa.
Con grandes compañías que generalmente no apuestan por la compra de start-ups (“No suelen verse amenazadas”, argumenta Rodríguez Arregui), y sin inversión institucional, el otro lado donde mirar es la bolsa, aun cuando en México sigue sin haber IPO (oferta pública inicial) y, cuando las hay, son en Estados Unidos. “En México no hay inversionistas. No es un tema de la bolsa o de BIVA. No hay inversionistas, entonces te tienes que ir fuera, pero para irte fuera requieres un tamaño mucho más grande y eso requiere más tiempo”, afirma el Managing Partner de Ignia.
¿VOLVERÁN LOS UNICORNIOS?
Con la inversión creciendo pero concentrada en menos rondas de mayor monto, es inevitable preguntarse si el ecosistema volverá a ver la eclosión de unicornios. “Mi respuesta es que no lo sé”, dice Rodríguez Arregui, antes de recordar que muchos de los que se vieron en 2021 lo lograron más gracias a la dinámica creada a partir de que los fondos contaban con grandes cantidades de dinero. “No es que hubiera mejores empresas, fue una dinámica totalmente exógena. Ahora veremos más megarrondas, pero también con mayor revisión de los números de la empresa y de la rentabilidad”, agrega.
“Creo que van a ser escasos”, opina Desentis. “Me mantengo positiva y espero que sí haya, pero la realidad es que no estamos obsesionados como industria con ello, sino más bien si esta empresa que es sumamente exitosa logra levantar capital con una valuación justificada por sus méritos”.
México es el segundo mercado más dinámico para el VC en la región, por detrás de Brasil.
porcentaje de capital invertido en los principales mercados de la región entre el primer trimestre de 2022 y el tercero de 2024.
FUENTE: Mexico Venture Capital Report 2024, Cuantico.
Hernández coincide en que la salud de un ecosistema emprendedor no se debe medir por su número de unicornios. “En algún momento, había uno cada mes y empresas que decían ‘somos el unicornio más rápido generado en México’. Fue riesgoso tener unicornios que se hayan hecho en el lapso de 12 meses, porque ese es el tipo de empresas que hoy les cuesta trabajo mantener una valuación”, afirma.
El inversionista asegura que la mítica figura seguirá siendo tangible, pero a través de empresas con más tiempo en el mercado y no serán con rondas y valoraciones tan altas como las que vimos hace tres años.
UN MUNDO SIN EFECTIVO
POR: Puri Lucena
Pocos mexicanos realizan pagos digitales o con tarjeta. Y Mastercard ve en ello una gran oportunidad para crecer. n México, nos gusta pagar con efectivo. Solo alrededor del 22% de los pagos que se hacen al consumo son a través de medios electrónicos o con tarjetas de débito o de crédito. Una cifra baja que habla también de la oportunidad que supone para las instituciones bancarias y de tecnología financiera.
E“Hay una capacidad de penetración muy alta”, afirma Mauricio Schwartzmann, Country Manager de Mastercard México. “Y eso hace que, hoy en día, para Michael Miebach, nuestro CEO, y para Andrea Scerch, presidente de Latinoamérica, México sea una de las principales oportunidades en el mundo. Cero presión para nosotros”, bromea.
No es que pagar con efectivo sea malo (“es aceptado en todos lados y funciona”, señala el directivo), pero tiene ciertos costos sociales. “El primero es que no dejas nada de datos, no se pueden medir comportamientos, gustos que puedas tener y, por ende, no te están ofreciendo los mejores productos y el mejor crédito, no hay competencia entre las instituciones”. Schwartzmann sostiene que el valor de la inclusión financiera no está en tener una cuenta y no guardar el efectivo en casa, sino en la generación de más valor para el usuario a través de esta información.
La tecnología está avanzando para convencer a la gente de que deje atrás el efectivo. Herramientas como las ter-
MÁS INCLUSIÓN. Mauricio Schwartzmann apunta que, en un futuro inmediato, se podrán ver avances en materia de digitalización de las pymes.
minales y tarjetas contactless han mejorado su experiencia de usuario y el entendimiento por parte de los establecimientos. Las previsiones de Mastercard señalan que, si en 2023 se cerró con un 7% de uso, 2024 lo hizo rozando el 20%. “Cuando llegas a la penetración de entre 20 y 30%,
la aceleración se da sola porque los usuarios se acostumbran”, apunta el directivo.
DIGITALIZAR A LAS PYMES
El gran reto está en las pequeñas y medianas empresas (pymes), especialmente, las micro y pequeñas, que, históricamente, no han sido atendidas
FOTOS: CORTESÍA, BÁRBARA LORENA VERGARA / ISTOCK
por las instituciones financieras y que suponen más del 99% de las compañías en el país. “El costo de adquisición, de servir, entender una propuesta de valor buena no era fácil”, explica Schwartzmann. “Sin embargo, si hablas con cualquier institución financiera o fintech en México hoy, algunos de los temas comunes de los que están hablando es de nómina, de pymes, de aceptación. Vamos a ver también bastante movimiento en ese segmento en los próximos meses”.
En este punto también entra en juego la economía informal, que el país no consigue abatir. Su participación en el PIB, según cifras del INEGI, es del 24.4%. La llegada de los agregadores, como Clip, entre otros, ha impulsado la aceptación del uso de la tarjeta en los comercios. Según un estudio realizado por la Asociación de Agregadores de Medios de Pago (Asamep) y KPMG, el número de establecimientos que permiten esta forma de pago pasó del 22% en 2014 al 45% en 2022.
Walter Pimienta, vicepresidente ejecutivo de Productos Comerciales y Nuevos Flujos de Pagos para América Latina y el Caribe de Mastercard, señala que liberar el potencial de pago de 2 billones de dólares a las pymes en la región puede impulsar un crecimiento económico más amplio. “El crecimiento de las pymes en los mercados internacionales de América Latina pone de relieve tanto las oportunidades como
HAY QUE ESTAR ARRIBA
DEL 50% [DE PENETRACIÓN], CON UN MUNDO DE PAGOS DIGITALES Y PAGOS SIN CONTACTO, Y CELULARES Y GENERACIÓN DE DATOS, ACCESO AL CRÉDITO Y MEJORES PRODUCTOS.
UTILIZACIÓN. Uno de los factores que impulsan la adopción de las tarjetas y métodos como el contactless es la buena experiencia de usuario.
los desafíos. Aunque el aumento de los negocios transfronterizos es prometedor, el hecho de que el 30% de las pymes hayan enfrentado importantes problemas de pago muestra que todavía queda mucho trabajo por hacer”, asegura.
Raj Seshadri, directora global de Pagos Comerciales de Mastercard, apunta también a la gran oportunidad que supone América Latina. “Tres de cada cuatro pymes en la región manejan efectivo, también las remesas se recogen en efectivo. En América Latina, la oportunidad es enorme y parte de ella es lograr que las pymes se incorporen a la economía formal, a la inclusión financiera. La penetración de los teléfonos inteligentes es muy alta y eso es bueno porque les permite ingresar al ecosistema digital para que tengan su cuenta bancaria o acceso a la banca en una app”, explica.
Pensar en acabar con el efectivo tal vez sea complejo y
Schwartzmann señala que no hay necesariamente un porcentaje correcto al que llegar en cuanto a pagos digitales. “A mí me encanta el ejemplo de Chile, ha acelerado muchísimo y creo que sus números están arriba del 65% de penetración. Hay buenos ejemplos de cómo economías han acelerado y crecido y cómo eso beneficia a los usuarios. Yo creo que es estar arriba del 50%, con un predominio de un mundo de pagos digitales y pagos sin contacto, y celulares y generación de datos, acceso al crédito y mejores productos más personalizados”.
Seshadri agrega que, para ello, debe haber una propuesta de valor y educación financiera. La legislación, por ejemplo, para garantizar los pagos a tiempo a las pymes, también puede ayudar. “Los bancos centrales, los reguladores, los gobiernos quieren que el ecosistema evolucione y crezca. Quieren que las pymes entren a la economía formal”.
Mauricio Schwartzmann, Country Manager de Mastercard México.
VOLVER A LO BÁSICO
El mercado del fitness tendrá ingresos de 32,000 mdd para 2027 y Sports World busca llegar bien posicionado.
POR: Mara Echeverría
abriela Vieira do Prado asumió la dirección de Grupo Sports World (GSW) en abril de 2024 con una misión definida: transformar la oferta de la compañía hacia el bienestar integral, en un mercado que ha cambiado profundamente desde 2020, cuando la industria enfrentó un colapso severo a raíz del covid-19.
El primer gran cambio fue la transición hacia entrenamientos virtuales. Cuatro años después, los gimnasios han vuelto a ser puntos de encuentro para los entusiastas del deporte, aunque con un enfoque renovado en servicios de bienestar.
Tras un periodo inicial para comprender a fondo la compañía y el mercado mexicano, Vieira do Prado comienza a trazar el camino hacia la expansión de la cadena, evaluando ubicaciones estratégicas que se ajusten a las necesidades de los usuarios y al perfil de la marca, un proceso que inició en el tercer trimestre del año pasado y que podría tomar alrededor de un año antes de definir un plan claro de apertura de nuevos clubes. Paralelamente, Sports World ha comenzado a renovar sus instalaciones para hacerlas más atractivas, funcionales y rentables.
El plan de crecimiento contempla la expansión geográfica hacia ciudades claves, como Guadalajara y Monterrey. “Estamos explorando opciones. La expansión debe ser quirúrgica: no se trata solo de abrir gimnasios, sino de seleccionar cuidadosamente los locales adecuados. Somos una marca específica y debemos identificar a nuestro público objetivo antes de decidir dónde establecer presencia”, explica la directiva.
A pesar de la cautela, la recuperación financiera avanza. Entre enero y septiembre de 2024, Sports World registró ingresos por 1,560.6 millones de pesos, un incremento del
OPTIMISTA. Gabriela Vieira do Prado opina que la industria del bienestar en México seguirá creciendo.
UNA NUEVA ERA
Sports World ha reducido el número de clubes, sin embargo, ya superó la cantidad de clientes que tenía antes de la pandemia.
*Datos al tercer trimestre del año.
FUENTE: Grupo Sports World.
CARRERA DE INVERSIONES
Sports World ha orientado sus inversiones para mantenerse relevante en el mercado.
2020
► 33.1 MILLONES DE PESOS en la construcción de nuevos clubes.
► 16.7 MILLONES DE PESOS en equipos deportivos y operativos.
► 9.4 MILLONES DE PESOS en remodelaciones.
► 25.6 MILLONES DE PESOS en sistemas y desarrollo tecnológico.
► 15.4 MILLONES DE PESOS en otros rubros.
2021
► 3.2 MILLONES DE PESOS en la construcción de nuevos clubes.
► 2.8 MILLONES DE PESOS en equipo operativo.
► 0.4 MILLONES DE PESOS en remodelaciones.
► 12.1 MILLONES DE PESOS en sistemas y desarrollo tecnológico.
► 0.1 MILLONES DE PESOS en otros rubros.
2022
► 14.4 MILLONES DE PESOS para la construcción de nuevos clubes.
► 7.5 MILLONES DE PESOS en equipo operativo.
► 14.1 MILLONES DE PESOS en remodelaciones.
► 9 MILLONES DE PESOS en sistemas y desarrollo tecnológico.
► 1.1 MILLONES DE PESOS en otros rubros.
2023
► 41.8 MILLONES DE PESOS en equipos deportivos, operativos y remodelaciones.
► 9.8 MILLONES DE PESOS en sistemas y desarrollo tecnológico.
► 0.5 MILLONES DE PESOS en otros rubros.
8.3% frente a los 1,440.1 mdp reportados en el mismo periodo de 2019. Este desempeño refuerza la confianza de la ejecutiva en el plan de crecimiento a cinco años que está diseñando.
La compañía también superó el número de clientes activos de 2019, el año previo a la pandemia. Esto, a pesar de operar con 11 centros deportivos menos debido a cierres y ajustes de ubicaciones desde 2020. “Veo una curva ascendente, no solo para nosotros, sino para toda la industria. Cada vez más mexicanos están familiarizados con el fitness, lo que está impulsando el crecimiento del mercado”, afirma.
La industria del fitness en México muestra un crecimiento sostenido y se proyecta que este sector alcance ingresos de 32,040 millones de dólares para 2027, frente a los 21,750 millones registrados en 2022, una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 9.85%, estima Statista.
Julián Fernández, analista independiente, señala que el hecho de que Sports World haya superado el número de clientes que tenía antes de la pandemia, junto con el crecimiento de ingresos y un plan de expansión en marcha, representa señales positivas para los inversionistas. “Que la empresa prepare un plan de aperturas refleja un momento de confianza y expansión, lo que genera optimismo en el mercado al evidenciar proyecciones sólidas para el futuro de la compañía”, señala.
UN MERCADO MUY COMPETITIVO
En México, el sector del fitness es intensamente competitivo. Según el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE), en diciembre de 2024 había 6,165 gimnasios, 1,513 clubes deportivos y 703 estudios de yoga registrados. A esta oferta se suman modalidades emergentes como estudios de barre, pilates y plataformas digitales, que han ganado popularidad desde la pandemia.
La CEO de Sports World no ve esto como una amenaza. “Tenemos un público muy bien segmentado y ofrecemos servicios diferenciados, como clases de yoga y pilates, que complementan nuestra propuesta de bienestar”, afirma.
Esto no significa que la compañía no busque atraer nuevos usuarios. Como parte de su estrategia, Sports World organiza actividades
MÚSCULO EN RECUPERACIÓN
La empresa avanza en la recuperación de sus niveles de ingresos y flujo operativo después de la crisis sanitaria de 2020.
cifras en millones de pesos
ingresos ebidta
*Datos al tercer trimestre del año.
FUENTE: Grupo Sports World.
al aire libre diseñadas para conectar con quienes prefieren realizar ejercicio en grupo. Además, participa en actividades comunitarias como parte de su plan de impacto social, con el objetivo de posicionarse como una marca aspiracional.
Para atraer y retener, la empresa ha centrado sus esfuerzos en la remodelación de sus instalaciones. Estas mejoras incluyen renovar áreas claves, como los baños, actualizar equipos y optimizar el diseño de los centros deportivos. “Cada unidad tiene necesidades específicas, pero estamos comprometidos con este esfuerzo”, asegura la CEO.
Hasta ahora, Sports World ha remodelado unidades emblemáticas, como Patriotismo, Cráter y Altavista, y planea renovar ocho centros más en 2025. Además, 11 clubes ya cuentan con nuevos equipos de cardio y fuerza, mientras que se ajustará el diseño de 41 locales durante este año.
Vieira do Prado enfatiza que los clubes deben mantenerse en condiciones óptimas, tanto en limpieza como en organización, y ajustarse a las necesidades de cada ubicación. Aunque parece una medida básica, es fundamental y esto se refleja en el aumento significativo del puntaje de satisfacción del cliente (NPS), que pasó de 7 a 43 puntos en solo seis meses, un avance notable en el sector.
“No estoy obsesionada con captar usuarios de actividades comunitarias, pero sí me preocupa cuidar a las personas y mostrarles, a través de la actividad física, que pueden ser más saludables. Si hoy no pueden estar con nosotros, quiero que piensen: ‘Algún día quiero estar en Sports World’”, explica la CEO.
CREAR LECTORES
La industria editorial centrada en los más jóvenes se adapta a los nuevos consumos en un país donde cada vez se lee menos.
POR: Puri Lucena
n un país con pocos lectores como México, incentivar la lectura entre los más pequeños parece una labor titánica. Porque, además, los datos invitan poco al optimismo.
El Módulo sobre Lectura (Molec) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), publicado en abril del año pasado, indica que el porcentaje de población lectora cayó 14.6 puntos porcentuales entre 2015 y 2024, al pasar del 84.2 al 69.6%, si bien el último año supuso un ligero incremento de 1.1 puntos respecto a 2023, la primera subida en estos 10 años. El Módulo solo analiza a las personas mayores de 18 años, pero un dato puede mostrar una ligera esperanza: los jóvenes de entre 18 y 24 años presentaron el menor descenso, con 6.5 puntos porcentuales.
Y mientras, un puñado de editoriales trata de ganar lectores en este complicado entorno, entre ellas, Grupo SM. Aunque su nicho es el de los libros de texto y materiales educativos, que supone el 80% de su negocio, el 90% al sumar el segmento de materiales para aprender idiomas, hay un restante 10% que toca la fibra de muchas generaciones lectoras: al grupo pertenecen las icónicas colecciones de literatura infantil y juvenil El Barco de Vapor y Gran Angular.
Fernando Revilla, Country Manager del grupo en México, reconoce la dificultad de un mercado en el que se lee poco, pero en el que las editoriales juveniles tienen un espacio a través del mercado de prescripción, es decir, el escolar. “Hay muchos colegios que prescriben entre tres y cuatro libros al año, y ahí ayudamos a formar lectores”, señala el directivo, quien
agrega que este segmento representa el 80% de sus ventas juveniles y el restante 20%, de consumo en librerías.
En un mercado global valorado en 12,000 millones de dólares, según datos retomados por la UNESCO, Revilla señala que la clave para no perder vigencia sigue siendo el talento. El grupo tiene el objetivo de ampliar su catálogo de literatura infantil entre
un 20 y un 30% en los próximos dos años.
“Hay que apostar por autores nuevos. Este es un negocio muy muy duro, tienes que tomar riesgos y ahí es donde los premios ayudan mucho, porque te abren a autores que, probablemente, de otra forma no te llegan”, explica. Pone como ejemplo a la mexicana Karime Cardona Cury, ganadora este año del Gran Angular con Mirai y las princesas zorro.
ENTRETENIMIENTO
Las editoriales compiten por el tiempo y la atención del público con otras industrias, como las plataformas de streaming o las redes sociales, que además de competidoras se han convertido en aliadas a través de los influencers de libros. “Las generaciones van cambiando de gustos. Ahora está muy de moda el anime. O el Wattpad, que es otra forma de consumir literatura, buena, mala, regular, eso ya no importa, el tema es que están leyendo”, afirma. Wattpad, la red social en la que es posible escribir y leer historias, tenía al cierre del primer trimestre de 2024 89 millones de usuarios mensuales, de los que el 80% pertenece a la generación Z, con un tiempo promedio de consumo de una hora al día. “Al final, tarde o temprano se gradúan de Wattpad y dicen: ‘Ok, ahora sí me animo a ir a una librería y comprar un libro’”, asegura Revilla.
DANONE: MOTOR DE LA ECONOMÍA EN MÉXICO
El futuro está lleno de oportunidades para seguir creciendo junto al país y nuestra misión es ir más allá de brindar productos de calidad; consiste en crear un legado que inspire, transforme y fortalezca a las comunidades locales y nacionales.
La historia de Danone no se puede contar sin México. Durante 50 años, hemos acompañado la evolución de la nutrición y hábitos de las y los consumidores, construyendo una sólida industria del yoghurt, que impulsa el desarrollo sostenible, la creación de empleos y fortalece la economía.
Este logro ha sido posible gracias al compromiso de las generaciones de Danoners que han hecho realidad nuestra misión, a la confianza y colaboración de nuestros clientes y proveedores y al apoyo invaluable de los consumidores que nos eligen día a día.
DEJANDO HUELLA
En cinco décadas, hemos aprendido que causar un impacto positivo requiere constancia. Los tiempos han cambiado y nosotros también, priorizando la innovación en la alimentación en cada etapa de la vida, con productos como Danonino y marcas emblemáticas como Silk y Bonafont.
Asimismo, estamos profundamente comprometidos con el crecimiento económico del país y nuestra aportación al Producto Interno Bruto (PIB) nacional representa el 0.07%. A la par, hemos implementado programas como Jóvenes Construyendo el Futuro y Gen-D, que
han abierto caminos para que el nuevo talento adquiera experiencia profesional.
AGENTES DE CAMBIO CON NUESTRA GENTE
Nuestra misión es ofrecer productos nutritivos y de calidad que promuevan la salud a través de la alimentación. Sin embargo, hemos ido más allá como pioneros en programas de agricultura regenerativa, entornos laborales diversos y equitativos y prácticas empresariales responsables.
Contamos con más de 15,000 colaboradores directos y, tan solo en 2024, generamos más de 51,000 empleos indirectos. Este compromiso con las comunidades se traduce en la cooperación activa con los productores, fomentando sus habilidades técnicas y su conciencia global sobre la sostenibilidad, la innovación y la relevancia de su labor.
CON LA MIRADA HACIA EL FUTURO
Hoy, nuestros productos llegan a más de 500,000 puntos de venta y estamos muy agradecidos por la preferencia de nuestros consumidores, clientes y colaboradores. Después de 50 años en México, hemos sido parte de la vida de generaciones de mexicanas y mexicanos, siempre impulsando la alimentación saludable.
Hemos aprendido que el verdadero impacto de una empresa se mide no solamente por sus logros comerciales, sino por el desarrollo de las personas y las comunidades en las que opera, quienes son el motor de este país.
Por: Silvia Dávila Kreimerman, presidenta de Danone LATAM y directora general de Danone México.
LA EVOLUCIÓN DE LAS IMPRESORAS
Las oficinas imprimen menos, pero Epson crece gracias a una estrategia que inició hace casi una década.
POR: Nancy Malacara
Hace años, las oficinas contaban con cuartos para impresoras grandes e indispensables en el flujo diario de documentos. Ahora son centros de reunión e interacción, no lugares de trabajo individual. Y esto, junto a los avances de la tecnología y la conciencia ambiental que reduce el uso de papel, ha disminuido drásticamente la impresión de documentos
Para Epson, el cambio de tendencia fue una oportunidad para evolucionar. “El impacto para nosotros fue positivo. En los últimos años hemos crecido a triple dígito, gracias a una estrategia que anticipó estos cambios desde 2016”, asegura Fábio Neves, vicepresidente de Marketing y Ventas de la compañía para América Latina.
Esa estrategia se enfocó en desarrollar impresoras más compactas, eficientes y sustentables, adaptadas tanto a oficinas abiertas como a hogares; un movimiento que los posicionó estratégicamente cuando la pandemia aceleró el trabajo a distancia, que llevó a que la impresión en el hogar experimentara un auge.
La empresa diversificó su oferta hacia segmentos como la impresión de textiles, etiquetas y gráficos de alta precisión. Neves asegura que los secto-
res industriales se han convertido en áreas de expansión. “Ya no se trata solo de imprimir documentos, sino de aportar soluciones innovadoras a múltiples industrias”, comenta.
UN CAMBIO EN EL MERCADO
Hoy, el 30% de sus ventas proviene de soluciones para consumidores en el hogar, mientras que el resto se divide entre el sector industrial y corporativo, y aunque este último aún enfrenta retos para adoptar tecnologías más sustentables, como la impresión en frío, Epson está enfocada en capturar mercado y remplazar impresoras obsoletas por equipos más eficientes y ecológicos.
“Los empleados imprimen cosas distintas a las de antes. Por ejemplo, ya no son tantas facturas o estados de cuenta, ahora hay una mayor necesidad de documentos especializados, gráficos o etiquetas. Aunque el volumen de impresión ha cambiado, no ha desaparecido; simplemente se ha adaptado a las
nuevas dinámicas laborales y a las necesidades de cada industria”, dice Neves. Por otro lado, la sustentabilidad ha sido un eje central en las decisiones de Epson. Según datos de la consultora Deloitte, el 55% de los consumidores en América Latina prefieren marcas con prácticas responsables, lo que valida el enfoque de la compañía hacia tecnologías como la impresión en frío. Este sistema reduce en un 70% el consumo energético y en un 40% los costos operativos en comparación con las impresoras láser tradicionales.
LA APUESTA
Desde sus inicios, Epson evitó desarrollar impresoras láser, por su alto consumo de energía y generación de residuos. “Sabíamos que no era el futuro”, apunta Roberto Donoso, director comercial de Marketing y Ventas de la región sur.
Para Epson, el verdadero desafío más que tecnológico es educativo. Neves comenta que muchas corporaciones están comenzando a considerar tecnologías más sustentables, como la impresión en frío, debido a los beneficios tanto económicos como ambientales. “Parte de nuestro trabajo es educar y mostrar cómo nuestros equipos pueden ahorrar costos operativos y ser más sostenibles al mismo tiempo”, señala el directivo. Por lo pronto, y a medida que las necesidades de impresión en el mundo corporativo se hacen más específicas, la empresa quiere liderar este mercado en los próximos cinco años, con una estrategia que combina innovación, sustentabilidad y educación del cliente. Actualmente, tienen una participación del 10% en este segmento.
VISIÓN EMPRESARIAL: ¿CÓMO SERÁ MÉXICO EN 10 AÑOS?
Manuel Chinchilla, CEO de Philip Morris México, fue parte de un diálogo entre líderes sobre las oportunidades que se vislumbran para el país y los factores que se consideran importantes para el desarrollo.
Durante el Expansión Summit 2024: México del Futuro, Manuel Chinchilla, CEO de Philip Morris México, destacó la transición de las empresas hacia un modelo de prosperidad compartida, que busca equilibrar el crecimiento económico con el bienestar social.
Esta evolución está impulsada por la innovación y la sustentabilidad, dos pilares que permiten una visión positiva del futuro. En el caso de Philip Morris, estos conceptos han hecho posible ofrecer alternativas de menor riesgo para los fumadores adultos.
Lo que parecía impensable hace algunos años—que una de las tabacaleras más grandes del mundo, conocida por la marca Marlboro, dejara de producir y comercializar cigarros—es ahora una realidad. Con la ciencia y la tecnología como guías, la compañía avanza hacia la meta de un “futuro sin humo”.
El objetivo de Philip Morris es proporcionar diversas opciones que reduzcan significativamente el riesgo asociado con el consumo de tabaco. Así, cerca del 72% de los usuarios que se cambian a IQOS dejan de consumir cigarrillos, una tasa de conversión sin precedentes en la industria global de productos sin humo.
“Un tema muy cercano a Philip Morris es la innovación tecnoló-
gica, que en nuestro caso significa la transformación de una industria tradicional, lo cual requiere una considerable inversión en Investigación y Desarrollo (I+D)”, afirmó Chinchilla en el panel titulado “Los próximos 10 años”.
El ejecutivo destacó que los resultados de esta estrategia se reflejan en los beneficios para un número creciente de personas, ya que la compañía destina más del 74% de sus esfuerzos comerciales, y el 99% de su presupuesto, en I+D a productos sin humo. En México, por ejemplo, existe una oportunidad histórica para que 17 millones de fumadores accedan a alternativas al cigarro con productos sin humo, validados científicamente.
Asimismo, Chinchilla subrayó que la empresa ha identificado la necesidad de mejorar su cadena de valor para minimizar el impacto ambiental y ofrecer productos más sostenibles. Reiteró, además, su optimismo por el futuro, convencido de que Philip Morris es un agente de cambio.
En su última intervención, Chinchilla mencionó la posibilidad de establecer un hub tecnológico en México para la próxima década, destacando el potencial del talento humano y la ubicación geográfica privilegiada del país.
38% de los ingresos de Philip Morris a nivel global provienen de nuevas categorías de productos, basadas en innovación tecnológica
Hemos decidido dejar de vender cigarrillos para ofrecer alternativas que tienen un riesgo reducido”.
MANUEL CHINCHILLA, CEO de Philip Morris México.
CON VER SA CIO NES
DAIKIN CELEBRA UN SIGLO DE LIDERAZGO EN SOLUCIONES HVAC
La compañía ha sido pionera en la creación de soluciones de climatización eficientes y sostenibles, con una trayectoria que se basa en la innovación para conquistar mercados en todo el mundo; así lo afirmó George Calienes, CEO de Daikin Applied Latin America y Deputy General Manager de Daikin Latin America.
La industria de los sistemas de calefacción, ventilación, aire acondicionado, control climático y calidad del aire, conocida como HVAC, desempeña un papel fundamental en la creación de condiciones de confort en los hogares, edificios comerciales e instalaciones industriales.
La región de Asia-Pacífico es la que ha mostrado el crecimiento más rápido, de acuerdo con el análisis de Mordor Intelligence, firma de investigación de mercado. Gigantes tecnológicos como Daikin han sido testigos y protagonistas de dicha expansión comercial.
Con un fuerte arraigo en la tradición industrial japonesa, la compañía ha demostrado una capacidad única para adaptarse y alcanzar nuevos horizontes, hasta convertirse en un referente a nivel mundial que en 2024 celebró 100 años de su fundación.
La historia dio inicio en 1924, con una pequeña empresa familiar que fabricaba radiadores para el sector
de la aviación, hasta convertirse en pionera en los segmentos de soluciones avanzadas de aire acondicionado y calefacción, que incluso cuenta con una división de productos químicos. Como aseguró George Calienes, CEO de Daikin Latin America, la innovación es la esencia de su cultura y los mantiene a la vanguardia, al “traer nuevos productos y nuevos servicios que cambian el juego en el mercado”. Así, el enfoque en Investigación y Desarrollo ha permitido el surgimiento de sus tres tecnologías centrales, que tienen como denominador común la sostenibilidad:
- Inverter, tecnología electrónica que optimiza el consumo eléctrico de los motores y compresores de los equipos.
- La fórmula patentada del refrigerante R-32, que ayuda a reducir el impacto ambiental de los sistemas de climatización.
- Tecnología de bomba de calor, la cual produce calefacción o enfriamiento desde un solo sistema.
PARTE DE LA CULTURA DE LA EMPRESA ES TRAER NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE CAMBIAN EL JUEGO EN EL MERCADO”.
Tras 25 años de experiencia en Daikin, George Calienes ha adquirido un profundo conocimiento del mercado en América Latina.
En palabras de Calienes, esta es una muestra de que “Daikin era una empresa verde antes de que fuera una ‘moda’ y lleva 50 años operando de una forma muy ecológica”. Aunque, la conciencia global sobre el cambio climático ha impulsado el compromiso de reducir a cero su huella de carbono, en 2050. Dicha meta implica compensar o eliminar todas las emisiones de CO2 generadas por sus operaciones.
AMÉRICA LATINA, EN EL HORIZONTE DE DAIKIN
Las estimaciones dadas a conocer por Mordor Intelligence indican que la industria HVAC crecerá de 67,000 millones de dólares en 2024 a 104,000 millones de dólares en 2029 y el mercado más grande seguirá siendo América del Norte. En este sentido, Calienes afirmó que la presencia de Daikin no solamente es sólida en Japón, sino mundial, pues hoy en día más del 80% del negocio continúa expandiéndose y, sin duda, una de las decisiones estratégicas fue la entrada a Europa en 1972.
Con éxito, la empresa amplió su alcance a China hasta romper fronteras y llegar a Estados Unidos, donde se ha posicionado por casi 15 años. No obstante, el mapa de oportunidades se dibuja en la región de América Latina, especialmente en Brasil, México, Argentina, Perú, Colombia, Chile, Puerto Rico, Panamá, Costa Rica y República Dominicana.
“América Latina siempre ha sido un mercado importante, aunque es un mercado para el futuro. Daikin ve un potencial de crecimiento significativo en los próximos 10 a 20 años, sobre todo para seguir invirtiendo a largo plazo”, sostuvo el ejecutivo.
Con certeza, la inversión de más de 300 millones de dólares
en la construcción de tres nuevas plantas en San Luis Potosí (que suman cinco en total en el estado) y la inversión de 121 millones de dólares en Baja California reflejan el interés por ser un jugador clave en México.
EN 2024, DOS SOLUCIONES DESARROLLADAS
POR DAIKIN RECIBIERON EL PREMIO IF
DESIGN AWARD.
A la par de contribuir al desarrollo económico local, la compañía busca operar cerca de sus principales mercados y fortalecer su cadena de suministro regional.
LOS PRÓXIMOS 100 AÑOS
“No se trata solo de ofrecer un producto excelente, que consideramos el mejor del mundo, sino de servicios diferenciados donde el valor agregado sea notable. Tenemos muchos planes interesantes para el futuro”, concluyó el directivo.
+170 países
es el mercado global de Daikin
Para Calienes, el factor determinante del éxito de Daikin no únicamente reside en una combinación de innovación constante, compromiso con la calidad y una visión a largo plazo, sino también en su filosofía empresarial centrada en las personas: People-Centered Management.
EL TOP 3
DE TECNOLOGÍAS
1. Compresores Inverter
2. Refrigerante R-32
3. Bomba de calor
TRANSICIÓN. Las empresas que reportan mejores resultados son las que han empezado a dar pasos hacia las energías más limpias.
NAVEGAR ENTRE LA VOLATILIDAD
Las petroleras han sido susceptibles al movimiento del precio del crudo. Así han buscado el modo de sortear la volatilidad.
POR: Rafael Mejía
El commodity por excelencia, el petróleo, ha enfrentado en los últimos 12 meses una caída del 11% en el precio de los principales referentes del mercado, el West Texas Intermediate (WTI) y el Brent, que llegaron a mediados de diciembre a una cotización promedio de 78 dólares por barril, debido al crecimiento de la oferta ante una demanda débil motivada, entre otros factores, por las menores perspectivas de crecimiento económico en China. Si bien los países miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) han pospuesto su plan para reducir los recortes a la producción, los pocos indicios de un acuerdo entre los países en guerra y un enfriamiento de la economía china han dado un soporte a la cotización del
LOS CONTRASTES
El precio de las acciones se comporta en relación con el precio del petróleo y el nivel de diversi cación que presentan las empresas del sector.
VARIACIÓN PORCENTUAL ANUAL AL 12 DE DICIEMBRE DEL PRECIO DE LAS ACCIONES
FUENTE: Investing.mx.
energético en un rango de 60 a 80 dólares por barril en el transcurso del año, un rango que, según Noah Barrett, analista financiero y del sector energético de Janus Henderson Investors, da a las empresas petroleras la posibilidad de generar indicadores financieros saludables.
“En un rango de 60 a 80 dólares el barril de petróleo, hay suficiente generación de efectivo para que todos en la cadena de valor obtengan retornos aceptables, por lo que no solo es un precio saludable para los productores, sino también para las empresas de servicios que dependen de los gastos de capital upstream (las actividades involucradas en la exploración y producción de petróleo crudo y gas natural)”, explica Barret.
Sin embargo, esto parece no convencer aún a los inversionistas, pues la volatilidad que generan los conflictos geopolíticos y los datos económicos de los principales países consumidores de energía (como China y EU) han arrastrado algunas acciones del sector. Repsol experimentaba al 12 de diciembre una baja anual de 15.8%, BP, una disminución de 13.9%; Saudi Aramco, de 13.7%; mientras que TotalEnergies y Eni presentaban una caída de 13 y 10%, respectivamente.
Pocas empresas han tenido un desempeño positivo. Solo Exxon Mobile, Chevron y Shell presentaban incrementos de 14, 8.6 y 0.2%, respectivamente. “Desde hace tiempo ya no son 100% petroleras, porque parte de su negocio ha estado dirigiéndose a ener-
gías limpias, productos petroquímicos e, incluso, en soluciones para la captura de carbono, mientras que casos como Saudi Aramco, que son de puro extraer petróleo, se moverán con el precio nada más”, explica Amin Vera, director de inversiones de Invala Family Office.
El especialista recalca que la diversificación geográfica y de segmentos de negocio permitirá a las compañías del sector tener menos correlación con el precio del crudo. “Algunas empresas tratan de convertir el petróleo en otras cosas y, al final, en mayor o menor medida, el precio del petróleo podrá influir en el movimiento de sus acciones, pero amortigua mucho el hecho de estar más diversificada”, agrega.
Reid Morrison, líder de asesoramiento energético global de PwC, destaca en un reporte que las acciones de las petroleras pueden ser una estrategia de retornos confiables para los accionistas debido a que hay una demanda constante del crudo y de productos derivados. Esto, además de generar significativos flujos de caja, permite una mayor diversificación por las nuevas oportunidades que se abren con la transición hacia proyectos de energía verde.
Pero también podrían tener algunos desafíos, señalan los especialistas consultados, como la misma volatilidad del
ANTE LA PREVISIÓN DE UN MERCADO CON EXCESO DE OFERTA EN 2025, LOS CONSUMIDORES HAN OPTADO POR ESPERAR, LO QUE HA PROVOCADO UNA DISLOCACIÓN DEL PRECIO RESPECTO DE SU VALOR JUSTO.
Natasha Kaneva, directora de Investigación Global de Materias Primas de J.P. Morgan.
Repsol BP Aramco Total Energies Eni Shell Chevron Exxon
petróleo, los riesgos regulatorios, que pueden generar costos adicionales; la competencia, que ejerce presión sobre los márgenes de ganancia, y la misma transición energética, pues para algunas empresas puede ser un reto adaptarse a este cambio.
FACTORES DE CAMBIO
Para el mercado es inevitable enfrentar los cambios repentinos del ambiente político y económico, pero Barrett recuerda que existen puntos claves que podrán dar indicios sobre el camino que puede tomar el precio del petróleo. Como el hecho de que la OPEP siga manteniendo los volúmenes reducidos.
Una disminución en la oferta podría dar lugar a un mercado con un suministro insuficiente. “Las perturbaciones recientes han sido ignoradas, en gran medida, porque se consideran transitorias, por lo que se necesitaría un shock de oferta grande y sostenido para impulsar el precio del petróleo”, agrega el analista financiero de Janus Henderson.
ha caído el precio del petróleo en los últimos 12 meses de los principales referentes, el WTI y el Brent.
El otro gran factor que podría incidir en el precio del petróleo sería una inflexión en la demanda del gigante asiático, un incremento que también podría estar impulsado por la demanda de crudo de otros mercados emergentes y una mejora en la actividad industrial y manufacturera global.
“El precio es una función de la demanda de inventario de petróleo, que, a su vez, depende de la voluntad de los usuarios de agotar o reabastecer sus existencias. Ante la previsión de un mercado con exceso de oferta en 2025, los consumidores de petróleo han optado por esperar, lo que ha provocado una dislocación del precio del petróleo respecto de su valor justo”, explica Natasha Kaneva, directora de Investigación Global de Materias Primas de J.P. Morgan. “Sin embargo, la dinámica cambiante en Medio Oriente podría crear una mayor urgencia para reponer los inventarios, realineando así el precio del petróleo con su nivel fundamental [de 80 dólares]”.
24_011976_Expansion_JAN_MX Mod: October 21, 2024 11:22 AM Print: 11/12/24 page 1 v2.5
l precio del oro registró nuevos récords en 2024, un desempeño que ha generado desconcierto en el mercado, ya que, históricamente, el aumento en el precio de este metal está asociado a crisis económicas, incertidumbre geopolítica o desbalances financieros extremos, como los vividos en la crisis financiera de 2008 o en la pandemia de covid-19. Sin embargo, el actual panorama económico global no presenta señales evidentes de estrés sistémico.
Carsten Menke, jefe de Investigación Next Generation de Julius Baer, señala que los mercados de oro muestran “claros signos de estar en modo de crisis”. Sin embargo, añade que este comportamiento parece estar impulsado más por el sentimiento alcista de los grandes inversionistas institucionales que por una demanda real como refugio seguro.
Son varios los factores que han alimentado este sentimiento. Uno de ellos son los dos recortes que realizó la Reserva Federal a su tasa de referencia para dejarla en un rango de entre 4.50 y 4.75%, la más baja desde el mes de febrero de 2023. “Con tasas más bajas, el costo de oportunidad de mantener oro, que no genera rendimiento como los bonos, disminuye, volviéndolo más atractivo para los inversionistas”, explica Mario Rodríguez, analista de Blue Whale Markets.
Otro componente clave fueron las elecciones presidenciales y la victoria de Donald Trump. Aunque su
MODO CRISIS
El oro ronda máximos históricos pese a que no hay desencadenantes evidentes, lo que podría llevarlo a una caída abrupta.
POR: Rosalía Lara
A BRILLAR
En 2024, el precio del oro subió alrededor del 30% y registró un nuevo récord de 2,743.8 dólares la onza.
los próximos 12 meses, el nivel más alto desde que se comenzó a hacer esta encuesta en 2018.
China, India y Rusia son los principales demandantes de este metal. “Aumentaron sustancialmente sus reservas de oro como una estrategia para diversificar y reducir la dependencia del dólar en sus reservas internacionales”, explica Rodríguez.
Menke advierte que esta euforia del mercado puede hacer que el oro sea susceptible a un retroceso a corto plazo. Campos coincide y no descarta que el precio pueda caer hasta los 2,300 dólares por onza, un descenso de alrededor del 10%, comenta el especialista.
FUENTE: Investing.com.
triunfo fortaleció inicialmente el dólar y debilitó el oro, debido a expectativas de estímulos fiscales y políticas pro crecimiento, el mercado sigue preocupado por posibles presiones inflacionarias derivadas de estas medidas.
Renato Campos, analista jefe de SquaredFinancial, señala que “el mercado está anticipando un escenario de mayor inflación debido al costo de los aranceles y las políticas expansivas de Trump, lo que refuerza la posición del oro como cobertura”.
A esto se suman las tensiones geopolíticas, como el conflicto en Medio Oriente y
las disputas comerciales entre Estados Unidos y China, que han generado un entorno de volatilidad en el que los inversionistas buscan refugiarse en activos seguros.
La demanda institucional también ha jugado un papel en el alza. En 2023, los bancos centrales añadieron 1,037 toneladas de oro, la segunda compra anual más alta de la historia, tras un récord de 1,082 en 2022, de acuerdo con el Consejo Mundial del Oro. En una encuesta sobre las reservas de los bancos centrales en 2024 reveló que el 29% de los sondeados tiene la intención de aumentarlas en
Sin embargo, una baja podría interpretarse como una oportunidad de compra. “Algo con el oro es que siempre tiene que apreciarse, porque siempre hay algún conflicto o crisis económicas”, indica Rodríguez.
Por ahora, los factores a los que los inversionistas deberán estar atentos, porque serán determinantes, son que la inflación de EU se mantenga contenida, que las cifras de crecimiento económico logren ir en línea con las expectativas y que el empleo esté estable, explica Campos.
“Si los datos de empleo, de inflación, no son favorables para el dólar en los primeros meses de Donald Trump, es muy probable que el precio del oro siga subiendo y podríamos verlo en niveles de 2,800 o 2,900 dólares por onza en los primeros dos trimestres de 2025”, anticipa Rodríguez.
PRECIO DEL ORO. DÓLARES POR ONZA
INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA UNA BANCA MÁS
INCLUSIVA
En su estrategia físico-digital, el banco privado mexicano con mayor número de sucursales aceleró su proceso de digitalización, para potenciar el compromiso con la democratización del acceso a los servicios financieros.
Banco Azteca, desde su nacimiento en 2002, ha mantenido un enfoque claro en la inclusión financiera. Con esta visión se convirtió en la institución privada con más sucursales en operación en México, presentes en más de 200 municipios.
En 22 años de historia, la entidad que forma parte de Grupo Salinas se ha empeñado en cerrar la brecha de acceso a servicios financieros, canalizando su oferta a las familias de ingresos medios y bajos. De ahí que uno de sus mayores logros sea la contribución a la democratización financiera en el país.
En entrevista, Tonatiuh Rodríguez Gómez, director general de Banco Azteca y Azteca Servicios Financieros, compartió la visión estratégica detrás de la transformación tecnológica que permite mantener el compromiso con la accesibilidad a los servicios financieros.
Así, el icónico banco dirigió sus inversiones hacia una evolución en un mercado cada vez más digitalizado, a la que el ejecutivo calificó como un “modelo físico-digital”, ya que busca responder a las necesidades de los clientes que quieren seguir teniendo atención tanto en ventanilla, como a través de la banca en línea.
“En los últimos ocho años, hicimos un esfuerzo tremendo para llevar nuestro liderazgo en la parte de sucursales físicas hacia la banca digital. Hoy, nuestra plataforma es una de las mejores calificadas en las tiendas de aplicaciones y un porcentaje muy importante de nuestras transacciones se hacen por ese medio”, afirmó.
Para Rodríguez Gómez, la transformación tecnológica no es solo una tendencia, sino una prioridad constante, sobre todo, al considerar el creciente protagonismo que tienen las plataformas digitales en la vida cotidiana de los usuarios.
“En Banco Azteca, nos estamos reinventando constantemente. Nuestro objetivo es estar al servicio de las personas y la digitalización nos permite hacerlo de forma más eficiente y personalizada”, explicó y detalló la estrategia, resaltando tres áreas esenciales:
1. EXPERIENCIA DEL CLIENTE: A través de su aplicación móvil y otros canales digitales, el banco ofrece una experiencia intuitiva, accesible y segura.
2. TECNOLOGÍA DE PUNTA: La adopción de inteligencia artificial y análisis de datos permite optimizar procesos y anticiparse a las necesidades de los clientes.
3. INCLUSIÓN FINANCIERA: A pesar de su enfoque digital, Banco Azteca mantiene su compromiso de acercar servicios financieros a comunidades con acceso limitado a la tecnología.
“En Banco Azteca entendemos que nuestra misión va más allá de los números. Queremos que cada persona en México tenga la oportunidad de construir un futuro financiero sólido y la tecnología es clave para lograrlo”.
Tonatiuh Rodríguez Gómez, director general de Banco Azteca y Azteca Servicios Financieros.
INNOVACIÓN EN LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE
Para Tonatiuh Rodríguez, una de las apuestas más relevantes en la transformación digital de Banco Azteca ha sido su aplicación móvil, ya que, más allá de ser una plataforma para realizar transacciones básicas, incluye herramientas avanzadas para gestionar las finanzas personales.
“La tecnología es nuestra aliada para ofrecer soluciones que realmente hagan la vida más fácil a nuestros clientes. Queremos que puedan administrar su dinero desde la palma de su mano, con total confianza y seguridad”, expresó.
Además, el banco mexicano ha puesto en marcha funcionalidades innovadoras, como el uso de biometría para reforzar la seguridad en sus servicios digitales, y ha optimizado sus sistemas para garantizar una experiencia fluida, incluso en zonas con conectividad limitada.
IMPULSANDO LA DIGITALIZACIÓN.
La transformación de Banco Azteca no solamente impacta a los clientes, sino también a toda su cadena de valor. Esto incluye desde empleados hasta socios estratégicos.
El entrevistado dijo que el banco está invirtiendo en la capacitación de su equipo para asegurarse de que puedan aprovechar al máximo los nuevos recursos digitales.
“Estamos creando un ecosistema donde cada parte de la cadena aporta valor. Desde nuestros colaboradores hasta nuestros proveedores, todos juegan un papel crucial”, manifestó.
Uno de los mayores desafíos en la implementación de nuevas soluciones es, sin duda, la gestión del cambio cultural, ya que al introducir innovaciones se suele generar resistencia al cambio.
Un ejemplo claro es la inteligencia artificial (IA), por ello fue vital el arranque de un programa de capacitación integral, para resaltar sus virtudes. En el caso de la IA, enfatizó cómo esta tecnología complementa las habilidades de los colaboradores y los hace más eficientes.
“Creamos una plataforma en línea donde los empleados podían compartir sus experiencias y resolver dudas. Para medir el éxito de estas iniciativas, utilizamos encuestas y métricas de uso de las nuevas herramientas”, sostuvo Rodríguez Gómez.
EL FUTURO DE BANCO AZTECA
Mirando hacia adelante, la institución tiene claro que la innovación se mantendrá como el motor de su crecimiento. Como parte de su visión, planea expandir aún más su oferta digital, explorando áreas como los pagos electrónicos, el financiamiento automatizado y la asesoría financiera personalizada, potenciada a través de la inteligencia artificial.
Sin embargo, el director general de Banco Azteca y Azteca Servicios Financieros aseveró que, incluso con la digitalización, el banco no perderá de vista su misión principal: estar cerca de las personas.
“La transformación digital no significa dejar atrás lo que nos hace únicos. Seguiremos siendo un banco cercano, accesible y comprometido con nuestros clientes, solo estamos encontrando nuevas formas de hacerlo”, concluyó.
Con su estrategia digital, Banco Azteca no únicamente se adapta a las tendencias del mercado, se posiciona como un referente de innovación en el sector de la banca. En un mundo cada vez más conectado, queda demostrado que la tecnología y la cercanía humana pueden coexistir para construir un futuro financiero más inclusivo y eficiente para los usuarios.
DE CONTAR OVEJAS A OBTENER DATOS
El sueño se vuelve techie. Con un creciente mercado de wearables y apps de salud, surgen nuevos negocios.
POR: Selene Ramírez
FUTURO
l mercado de wearables y aplicaciones de monitoreo de salud está transformando nuestra relación con el bienestar. Estos dispositivos han evolucionado de simples podómetros a sofisticados sistemas que capturan datos en tiempo real, un cambio que beneficia a los usuarios y abre nuevas oportunidades de negocio.
“Todos los días recibo alertas de mi reloj diciendo que no me moví lo suficiente y que, para variar, dormí mal. Algunas veces, las reviso con atención y leo los consejos; otras, prefiero ignorarlas porque el saber que no estoy haciendo lo suficiente me agobia y el trabajo ya me tiene muy cansada como para pensar en algo más”, dice Berenice Ríos, una de los 15 millones de personas que emplean algún tipo de wearable en México, según Statista.
Los wearables, esos dispositivos electrónicos que llevamos como accesorios o incorporados en la ropa, pasaron de contar pasos a monitorear el ritmo cardiaco, la temperatura corporal, la respiración y hasta deducir estados de ánimo. Se infiltraron tanto que llegaron hasta la intimidad de la alcoba para conocer qué tal duermen sus portadores.
Mireia González, codirectora del máster en Dirección de Creación de Marcas de Moda, de la Escuela Superior de Diseño de Barcelona (Esdesign), opina que parte del auge de estos accesorios y la integración de cada vez más estadísticas de salud responde a la “obsesión de la población por no envejecer y vivir más tiempo”, así como la necesidad de inmediatez y búsqueda de servicios de salud más accesibles. Aunque a primera vista podría parecer que esta información solo beneficia a los usuarios, su valor no se limita a ellos.
La recopilación de estos datos ya acapara la atención de algunas compañías. De acuerdo con Iván Martínez, experto en producto para Huawei Latam, los históricos de los valores de desempeño de salud podrían funcionar para los médicos. “Muchos de nosotros probablemente no sepamos para qué utilizarlos, pero, en un futuro inmediato, estas estadísticas nos pueden ayudar a identificar un diagnóstico mucho más preciso en cuanto ponemos esta información con nuestro médico”.
Si bien el registro de la actividad física puede brindar información valiosa sobre la salud de una persona, su reposo por las noches brinda más conocimiento que solo saber si duerme mucho o poco.
DULCES Y MONITOREADOS SUEÑOS
La firma de soluciones empresariales Market Research Intellect sostiene que las aplicaciones de seguimiento del sueño pasaron de ofrecer funciones básicas, como rastrear su duración y proporcionar gráficos simples, a brindar información completa sobre varias etapas del sueño.
“También incorporan funciones como monitorización de la frecuencia cardiaca, algoritmos de puntuación del sueño y recomendaciones personalizadas, lo que las convierte en herramientas indispensables para las personas preocupadas por su salud”, detalla la compañía.
En China y en Canadá, las apps de monitoreo del sueño tienen un porcentaje de 37 y 35%, respectiva-
mente, entre los usuarios de aplicaciones de salud, según cifras de Statista. En México, es de 28%.
Las tecnológicas siguen la tendencia de integrar inteligencia artificial con el fin de encontrar patrones y brindar a sus usuarios recomendaciones para mejorar su calidad de sueño. Apple, Samsung y Huawei han hecho lanzamientos de dispositivos este año que se jactan de brindar lecturas particularmente claras en este aspecto.
La empresa surcoreana, por ejemplo, presentó en el mercado mexicano el Galaxy Ring, que, con apoyo del celular al que esté conectado, recoge el audio de las horas de descanso para poder saber si su usuario ronca; mientras que Apple lanzó su Watch Series 10 con la promesa de dar a sus portadores un reporte detallado de su sueño.
En el caso de Huawei, comenzó a comercializar la primera generación de wearables integrados
ESTAS ESTADÍSTICAS PUEDEN AYUDAR A IDENTIFICAR UN DIAGNÓSTICO MÁS PRECISO JUNTO CON NUESTRO MÉDICO.
Iván Martínez, experto en producto para Huawei Latam.
con su tecnología TruSense System que promete lecturas más precisas en las funciones de los equipos. Entre las presentaciones, el Watch D2 se enfoca, particularmente, en el monitoreo de la salud e, incluso, integra una bolsa de aire en su correa que actúa como baumanómetro para medir la presión arterial. Además, este equipo cuenta con un ‘modo sueño’, que produce ruido blanco, paisajes sonoros y música para descansar.
El cómo duerme la gente podría interesarle a más de una industria. Desde Market Reseach Intellect se destaca el impacto económico de las aplicaciones de seguimiento del sueño, ya que dormir mal se relaciona con una menor productividad, mayores costos de atención médica y un mayor riesgo de enfermedades crónicas. “Al ayudar a los usuarios a mejorar la calidad de su sueño, las aplicaciones contribuyen a reducir los gastos de atención médica y a mejorar la productividad en el lugar de trabajo. Este impacto económico positivo subraya la importancia del mercado como una oportunidad de inversión que vale la pena”, explica la consultora.
EL FUTURO DE LA SALUD ESTÁ EN LAS APPS
En México, el gasto de los consumidores en 2023 en aplicaciones de fitness y de salud, que incluyen las funciones de monitoreo del sueño, alcanzó los 23,200 millones de dólares, señala Guille Álvarez, Managing Director para Latinoamérica de AppsFlyer. “Los modelos basados en suscripción dominan el mercado, ya que los usuarios optan cada vez más por funciones premium en las apps, como analíticas avanzadas y coaching personalizado. Esto refleja una tendencia hacia una gestión integral de la salud que reúne ejercicio, nutrición y el seguimiento general del bienestar”. La consultora McKinsey sostiene que, si bien el sueño ocupa sistemáticamente el segundo lugar entre las prioridades de salud y wellness en su encuesta ‘El futuro del bienestar’, también es el área en la que los consumidores dijeron tener más nece-
sidades insatisfechas: el 37% de los encuestados estadounidenses dijeron que quieren más productos y servicios para el sueño y el mindfulness
“Uno de los principales desafíos es el gran número de factores que pueden afectar a una buena noche de sueño, incluida la dieta, el ejercicio, la cafeína, el tiempo frente a la pantalla, el estrés y otros factores relacionados con el estilo de vida”, detalla el informe. “Como resultado, pocas o ninguna de las empresas tecnológicas y marcas emergentes del sector del sueño han podido crear un ecosistema convincente para mejorar el sueño de los consumidores de forma integral”.
Y en este esquema, no solo entran los proveedores particulares de wearables o apps, los servicios de salud también se integran a plataformas web. Aplicaciones como IMSS Digital están ganando popularidad al combinar servicios digitales de salud con el sistema tradicional de México.
“Además de la app de salud que está vinculada a mi reloj inteligente, tengo otras que creo pueden entrar en la rama de la salud: tengo una de rutinas de ejercicio, la del IMSS para mis trámites y la del monitoreo de mi ciclo menstrual, todas son gratis. Hay una que sí pago, que es de una nutrióloga y ahí viene mi plan de nutrición”, comenta Berenice Ríos.
Desde la perspectiva de Álvarez, el panorama de crecimiento para las aplicaciones de monitoreo de salud se mantiene sólido, especialmente, en mercados emergentes como México, impulsado por la creciente demanda de los consumidores de soluciones personalizadas de salud, la integración móvil y los avances en IA y tecnología wearable. McKensey enfatiza que los fabricantes de estos dispositivos y los proveedores de productos y servicios de salud en ámbitos como la nutrición, el fitness y el sueño pueden explorar asociaciones que intenten hacer que los datos recopilados sean procesables, lo que podría impulsar un mayor cambio de comportamiento entre los consumidores. “Por ejemplo, uno interesado en controlar sus niveles de estrés podría usar un dispositivo que rastrea los picos de cortisol. Luego, las empresas podrían utilizar estos datos para hacer recomendaciones personalizadas de productos relacionados con ejercicios de wellness, fitness y mindfulness”, acota la consultora.
“Para mí, las lecturas son importantes porque tengo problemas del corazón. Cuando mi dispositivo me alerta de alguna anomalía durante mi descanso, puedo ser preciso con mi médico para explicarle cuándo pasó”, señala Pedro García, un usuario que lleva utilizando un dispositivo y app de monitoreo durante los últimos cinco años.
Aunque ahora el monitoreo del sueño sigue siendo un parámetro de lectura en las aplicaciones, no se descarta que, en el futuro, pueda utilizarse como una herramienta de salud y negocio para los profesionales en medicina, como ya pasa en otras áreas, como el fitness, o, incluso, la nutrición.
AVANCES. Herramientas tecnológicas, como la LiDAR, están permitiendo nuevos descubrimientos arqueológicos y comprender mejor las estructuras que los forman.
UNA REVOLUCIÓN ARQUEOLÓGICA
La tecnología ayuda a descubrir áreas como Valeriana, en Campeche, mostrando que aún hay zonas por estudiar.
POR: Ana Luisa Gutiérrez
Los arqueólogos aún se cuestionan si han encontrado todos los sitios que un día conformaron la imponente civilización maya. Y la respuesta es que apenas se conoce un fragmento. Los restos de estructuras y vestigios de esta cultura, famosa por sus pirámides y sus aportaciones a la astronomía, la medicina y las matemáticas, aún yacen escondidos bajo la tierra o cubiertos de vegetación, lo que imposibilita su exploración y detección.
Pero la tecnología comienza a derribar este obstáculo, colocándose como pieza clave para arrojar nuevas pistas. Arqueólogos del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), junto con académicos de las universidades de Tulane, en Nueva Orleans, y de Houston, Texas, hallaron un nuevo sitio arqueológico denominado Valeriana, ubicado en Campeche.
Este descubrimiento se produjo gracias a LiDAR (siglas en inglés para detección y alcance de la luz), una herramienta tecnológica cuyo origen es militar, que permite mapear zonas mediante drones que generan impulsos láser desde el aire o mediante unidades portátiles. Cuando los láseres iluminan la zona que se quiere cartografiar, se mide el tiempo que tardan los pulsos en reflejarse en el instrumento, y cada medición se traza mediante GPS para generar un mapa tridimensional de la zona.
NOS HACE FALTA PERSONAL CAPACITADO EN ESTAS TECNOLOGÍAS, PERO ESTOY CIERTA DE QUE LOS ARQUEÓLOGOS E INVESTIGADORES MÁS JÓVENES HARÁN ESTE TRABAJO.
Adriana Velázquez, directora del INAH Campeche.
Adriana Velázquez, directora del INAH Campeche, explica que las imágenes que resultaron del escaneo LiDAR permitieron a los arqueólogos ubicar en Valeriana 6,674 estructuras mayas, como muros y escalinatas, así como 52.9 elementos arquitectónicos por kilómetro cuadrado, todo sin la necesidad de acudir al sitio mapeado. Valeriana se extiende a lo largo de 16.6 km2 ocupados por vestigios de infraestructura agrícola y estructuras propias de un sitio maya del periodo clásico (250-900 dC).
El descubrimiento es un hito que evidencia una muestra de la densidad poblacional del Campeche prehispánico, señala Velázquez, y pone de manifiesto que aún existen áreas importantes por estudiar en la zona maya. También reveló la importancia de incorporar tecnologías a investigaciones y coberturas para la localización de hallazgos arqueológicos.
“Esta tecnología permite retirar digitalmente la vegetación para saber cómo están distribuidas las estructuras de un sitio. Es un gran avance porque nos permite saber, antes de ir al campo, de qué tipo
de zona se trata, de qué tamaño y también cuántas estructuras hay e, incluso, las transformaciones del paisaje que hicieron los mayas”, detalla la especialista.
Gracias a las imágenes obtenidas por LiDAR, el descubrimiento de Valeriana fue realizado en semanas, cuando sin el brazo tecnológico este tipo de hallazgos puede tomar más de un año.
El Tren Maya fue otro proyecto que se valió de la tecnología LiDAR para revisar, previo a las excavaciones de la obra, dónde había estructuras arqueológicas con la finalidad de evitar daños y, en su caso, modificar el trazo. “El uso de las tecnologías también nos permite contar con elementos para saber dónde se deben implementar estrategias de conservación y protección de corto, mediano y largo plazo”, dice Velázquez.
EL OTRO RECURSO
La inteligencia artificial también empieza a revolucionar la arqueología, al aumentar de manera significativa los descubrimientos. Un ejemplo es el hallazgo de 303 geoglifos en el desierto de Nazca, en Perú, gracias al uso de Watson, la IA de IBM. La revelación ha ofrecido a los especialistas una posible explicación de los motivos que llevaron a sus creadores, hace más de 2,000 años, a dibujarlos en la tierra.
Juan Antonio Moreno, director de Operaciones de Mar D´Sal Innovación y
FRENOS. Los costos y la falta de personal capacitado en el uso de estas tecnologías ralentizan su adopción en la región.
Tecnología, consultora que emplea tecnología satelital e IA para ubicar zonas con impacto ambiental e, incluso, sitios arqueológicos, sostiene que ambas herramientas están permitiendo tener descubrimientos como los de Perú.
Cuando se seleccionan las imágenes satelitales de la zona que ha interesado al arqueólogo, se pasan a un programa de IA en el que después se le indica al sistema las características que debe identificar cada vez que se le muestran nuevas imágenes, como pueden ser estructuras o yacimientos. Pero la efectividad de ambas herramientas, en especial de la IA, dependerá de su entrenamiento.
“La IA en el mediano lapso tomará un papel importante para tener información de calidad sobre los sitios arqueológicos que se quieren explorar e, incluso, identificar. Además, el uso de esta tecnología permite reducir el impacto que el humano genera en el medioambiente”, comenta Moreno.
Velázquez coincide en que la IA también será un brazo elemental para simular, de forma casi exacta, las ocupaciones prehispánicas y, con ello, comprender de mejor manera la vida y la cosmovisión de las culturas. Sin embargo, advierte que este tipo de recreaciones deben ser hechas y validadas por expertos, porque actualmente circulan imágenes en redes sociales, pero no cuentan con un sustento académico.
LOS RETOS
La tecnología está permitiendo a los arqueólogos optimizar los procesos de sus investigaciones y contar con mayor información para comprender las culturas. Sin embargo, el acceso a este tipo de herramientas aún es uno de los grandes obstáculos.
Aunque el avance de la tecnología abarata su uso, acceder a vuelos LiDAR aún implica grandes presupuestos para arqueólogos del INAH, por lo que las alianzas con universidades o estudios LiDAR publicados de manera gratuita en sitios académicos se convierten en las opciones para avanzar.
“Hace unos años, adquirir un vuelo LiDAR de 100 kilómetros cuadrados costaba alrededor de un millón y medio de pesos. Hoy debe costar menos. Sin embargo, gracias a los escaneos mediante esta tecnología que son publicados gratuitamente permiten que sea una realidad descubrimientos como Valeriana. Esto nos costó cero pesos”, detalla Velázquez.
Otro reto que vislumbran los especialistas es la falta de personal especializado en el uso de herramientas digitales. Actualmente, los vuelos LiDAR son realizados por ingenieros geomáticos y de ciencia de datos para programas de IA.
“Nos hace falta personal capacitado para manejar estas tecnologías, pero estoy cierta de que los arqueólogos e investigadores más jóvenes seguramente harán este trabajo de buena calidad y, seguramente, avanzaremos mucho en el corto y el mediano plazo para saber más de las culturas que un día gobernaron nuestras tierras”, dice la funcionaria del INAH.
VALORES DE LA IBERO QUE TRANSFORMAN AL MUNDO
María Fernanda Garza es la primera presidenta en la Cámara de Comercio Internacional y afirma que la responsabilidad social se debe dar tanto al interior de las organizaciones como en la comunidad.
Después de 104 años de existencia de la Cámara de Comercio Internacional, María Fernanda Garza es la primera mujer que ha sido nombrada presidenta, lo cual representa un gran logro en su esfera personal y profesional. Como ella misma afirmó, desde hace años ha luchado para que las mujeres ocupen mejores posiciones dentro de los consejos de administración de las empresas y, en general, en diversos ámbitos, contribuyendo a transformar el mundo.
Su liderazgo se refleja al desempeñarse como directora general de Orestia, una compañía de soluciones de agua y fabricación de mejoras para el hogar, que exporta sus productos a Estados Unidos, Canadá, América Latina y Asia.
Además, ha sido miembro del Consejo de las principales organizaciones empresariales de México, entre las que sobresalen la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y AliaRSE, así como de organismos internacionales: la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), el Órgano Rector de la Corte Internacional de Arbitraje y el Comité Asesor sobre Urbanización Sostenible de la ONU, entre otros.
A lo largo de su trayectoria profesional, reconoce que la filosofía y valores que le transmitieron cuando estudió Comunicación en la Ibero le han servido para tener una visión en la que el compromiso social adquiere un matiz relevante.
Por ejemplo, recordó que, en su época de estudiante, el cineasta Alfonso Arau se disculpó por la mala calidad de la copia de la película que les proyectó: “él nos explicaba que la versión original había sido destruida en el incendio de la Cineteca, pero a pesar de haber perdido una parte fundamental de su trabajo, Alfonso sonreía y nos compartía todas sus experiencias y aventuras al haber filmado y guiado dicha película”.
Los valores y las habilidades que adquirí en la Ibero han sido fundamentales para enfrentar los retos en mi vida personal y profesional”.
Para María Fernanda resonó profundamente esa actitud de resiliencia, la pasión y el amor por el cine eran absolutamente evidentes, eso le permitió transformar los retos en oportunidades. De este modo, durante su época en la universidad aprendió que los contratiempos son inevitables, no obstante, la actitud frente a ellos es lo que realmente va a determinar el resultado.
LA FILOSOFÍA HUMANISTA INSPIRA
A través de esta perspectiva, Garza comprendió la responsabilidad social empresarial de una manera más profunda y significativa, al percibirla como un enfoque que no es únicamente una obligación legal o un aspecto de imagen o de mercadotecnia, sino que se trata de un compromiso genuino hacia el bienestar de todos los involucrados en el ecosistema empresarial.
Para ella, esta filosofía permite reconocer la importancia del Compliance, para que las organizaciones operen dentro de un marco ético, legal y transparente.
“La filosofía humanista de la Ibero me ha inspirado principalmente a seguir aprendiendo y creciendo como persona. Me ha permitido tener una mentalidad de apertura hacia nuevas ideas y experiencias, lo que hoy en día es fundamental en este mundo en constante cambio”, señaló la presidenta en la Cámara de Comercio Internacional.
Añadió que este principio no solamente fortalece a las empresas desde adentro, sino que igualmente impacta en la sociedad de forma positiva, creando un modelo más sostenible y ético que beneficia a todos.
VALORES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
En conjunto con la filosofía humanista, María Fernanda refirió que en su formación en la Ibero adquirió valores que impulsaron su compromiso con la responsabilidad social y la manera de trabajar considerando el bienestar de las personas, tanto en las organizaciones como en las comunidades.
Aunado a ello, la colaboración y el trabajo en equipo son otros elementos clave que le han facilitado escuchar
y valorar diversas perspectivas, así como formar equipos cohesionados y productivos. De esta manera, entendió que en los entornos multidisciplinarios y multiculturales cada voz cuenta y contribuye al éxito colectivo.
“La Ibero fomentó en mí una mentalidad de aprendizaje continuo y una habilidad crítica en un momento en el que el mundo cambia constantemente; este enfoque me ha permitido adaptarme a las nuevas tendencias y desafíos, buscando siempre la innovación y la mejora en mi trabajo y en mi vida personal”, aseveró la empresaria mexicana, quien fue vicepresidenta de Empleadores en la 98ª Reunión de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y forma parte del grupo de asesores y líderes del B20 y del Foro de Gobernanza de Internet de las Naciones Unidas.
Por otra parte, al hablar de la participación y liderazgo de las mujeres en el mundo, manifestó que los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que se habían planeado para 2030 se han retrasado por la pandemia, las guerras y otras circunstancias; sin embargo, es necesaria la participación de todos los sectores de la sociedad para concretarlos.
“El hecho de que las mujeres estemos participando más, abre la sociedad, nos permite ser más innovadores para desarrollar las soluciones a los problemas que tenemos hoy en día. Este es un trabajo de todos los miembros de la sociedad y de todas las generaciones porque los retos son verdaderamente grandes, pero estoy convencida de que si todos participamos, podemos enfrentarlos”, concluyó María Fernanda Garza.
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IDEAS
UN ESQUEMA PARA CADA NECESIDAD
Con cinco modelos de trabajo que equilibran las necesidades de los colaboradores y las metas corporativas, Covestro redujo a 2.25% su rotación de personal en los últimos años.
POR: Nancy Malacara
ientras varias empresas se enzarzan en el debate sobre si regresar al esquema presencial o consolidar el híbrido, Covestro tomó un enfoque más amplio al instaurar cinco modelos de trabajo adaptados a las necesidades específicas de sus colaboradores. Como la mayoría de las organizaciones, esta compañía de polímeros de alto rendimiento estaba acostumbrada a un esquema presencial heredado de un mercado laboral predecible. Sin embargo, los aprendizajes de la pandemia cambiaron sus operaciones y su visión sobre el trabajo. Durante la crisis sanitaria, el home office se convirtió en una necesidad urgente para los empleados administrativos de la empresa química, mientras que los colaboradores de primera línea, los de la planta en Ecatepec, Estado de México, tuvieron que rotar horarios y trabajar bajo estrictas medidas de seguridad para evitar contagios.
Esta dualidad permitió a la compañía sobrevivir a un periodo incierto, pero también dejó una lección clara: no todas las posiciones requieren el mismo esM
quema, y la flexibilidad debe adaptarse a las necesidades de cada puesto. “Nos dimos cuenta de que no podíamos regresar al pasado ni quedarnos como estábamos durante la pandemia. La plantilla había cambiado y era nuestro deber encontrar una solución que atendiera sus necesidades y mejorara su calidad de vida”, explica Antonio Bello, director de Recursos Humanos de Covestro México.
El punto de inflexión llegó cuando la empresa decidió analizar cada puesto y rol de manera detallada. Este estudio permitió identificar las distintas formas en que sus colaboradores podían aportar valor sin sacrificar eficiencia ni bienestar. Así surgieron cinco modelos de trabajo que abarcan las operaciones críticas en la planta, que funciona 24/7, así como las labores administrativas y comerciales, más flexibles. Bello asegura que han transformado la manera en que opera la empresa y han reducido su rotación de personal a 2.25%, cuando en 2019 era 5.15%.
La primera modalidad se refiere a los turnos presen-
ciales rotativos, el modelo del 54% de la plantilla, vital para las operaciones de la fábrica. Los empleados trabajan en tres turnos de ocho horas y se organizan en un esquema rotativo que garantiza al menos dos días de descanso a la semana, de modo que no se excedan las 42 horas laborales.
La empresa limita las horas extras a un máximo de 250 por año, muy por debajo de lo permitido por la ley, que señala que la jornada laboral puede prolongarse por circunstancias extraordinarias, sin exceder de tres horas diarias ni de tres veces en una semana, lo que equivale a un máximo de nueve horas extras por semana y a 468 horas extras anuales.
“Así se protege la salud y se reducen los riesgos de accidentes al trabajar con materiales que requieren extrema precisión”, detalla Bello. El aprendizaje en la planta es otro aspecto importante. Los colaboradores nuevos pasan al menos dos años en un proceso de formación que incluye acompañamiento de supervisores, capacitación técnica y aprendizaje gradual de los
31%
de los empleados opera en un modelo de home office, trabajando de manera completamente remota.
9%
de los colaboradores pertenece al modelo híbrido extendido, con hasta cuatro días de home office por semana.
5%
de la plantilla está en el esquema híbrido general, con hasta dos días de trabajo desde casa.
procesos, a fin de asegurar su preparación para operar equipos y sistemas complejos de forma segura y eficiente.
El segundo modelo es el rol general híbrido, que utiliza el 5% de los empleados, quienes trabajan de forma remota hasta dos días por semana. Fue diseñado para roles administrativos y equilibra las necesidades de interacción presencial con la posibilidad de trabajar desde casa. El esquema híbrido extendido es adoptado por el 9% de la plantilla de Covestro; permite trabajar de manera remota hasta cuatro días a la semana. Es una opción que facilita el balance entre vida y trabajo, aunque puede ser un reto para roles que requieren colaboración constante. Mientras que el 31% de los empleados están en teletrabajo total o home office, un esquema que fue pensado para roles como ventas, en los que la movilidad y el acceso a clientes son prioritarios. “Este modelo nos ha permitido atraer talento fuera de nuestras oficinas y mejorar la eficiencia operativa”, dice Bello. Sin embargo, también conlleva el riesgo de desconexión emocional y aislamiento laboral.
Finalmente, el 1% de los empleados están en oficina virtual, ya que trabajan desde ciudades distintas de la sede corporativa, como Monterrey o Mérida. Esta modalidad incluye herramientas tecnológicas para mantener la integración y la operatividad. Si bien es una solución estratégica, requiere esfuerzos adicionales para garantizar la cohesión organizacional.
“El trabajo híbrido no es un modelo único, es una respuesta diversa a las necesidades de roles específicos”, apunta Bello. “Cada modelo tiene ventajas y retos, pero lo importante es garantizar que las políticas laborales complementen la cultura que queremos construir”.
BIENESTAR Y PRODUCTIVIDAD
Christian Rico, Country Manager de la firma de recursos humanos Gi Group Holding, afirma que para que estos esquemas funcionen, las empresas deben ajustar sus políticas a la realidad de sus empleados. “Es fundamental que sean flexibles, pero también que promuevan la capacitación de los líderes para gestionar estos equipos”.
1%
de los empleados utiliza el esquema de oficina virtual, en ciudades distintas de la sede corporativa.
flexibilidad y modelos que se adapten a sus expectativas personales y profesionales”.
Aunque los retos persisten. Mario Elsner, CEO de Business Game Changers, centrada en formación en liderazgo, advierte que el trabajo remoto puede generar desconexión emocional. “El aislamiento puede afectar no solo el estado de ánimo de los empleados, sino también su capacidad para colaborar y alcanzar metas”, comenta. Para contrarrestarlo, Covestro organiza actividades de trabajo en equipo, encuentros culturales y capacitaciones presenciales estratégicas.
Además, ha implementado iniciativas para fortalecer el sentido de pertenencia, incluyendo el envío de kits personalizados a sus hogares, para fomentar la participación en
2.25% 94%
es la tasa de rotación laboral en Covestro, una de las más bajas en su sector.
La implementación de estos esquemas tampoco sería posible sin una inversión en bienestar. Covestro destina en promedio 4,000 pesos anuales por empleado en programas de apoyo psicológico, nutricional y actividades para reforzar el sentido de pertenencia. Además, iniciativas como permisos parentales extendidos, jornadas laborales más cortas y protocolos inclusivos han fortalecido la satisfacción laboral.
“Cuando los empleados sienten que sus necesidades son tomadas en cuenta, su compromiso y su productividad aumentan”, asegura Bello. Esta visión es compartida por Jorge Rosas, CEO de WeWow, consultora de talento, liderazgo y cultura, quien destaca que “los mejores talentos buscan empresas que ofrezcan
es el nivel de engagement reportado en la encuesta interna cuatrimestral de Covestro.
actividades culturales y recreativas. “Con estas acciones buscamos mantener a nuestros colaboradores conectados con la cultura organizacional, incluso a distancia, y promover un ambiente de trabajo más cercano y humano”, comenta Bello.
En México, solo el 10% de los profesionales se inclina por la presencialidad, mientras que el 72% prefiere modelos híbridos, según datos de PageGroup, lo que apunta a que la flexibilidad más que una tendencia es una necesidad estratégica. “Muchas empresas fallan al intentar regre-
4,000
pesos anuales por empleado es la inversión promedio en programas de bienestar, apoyo psicológico y actividades culturales.
sar completamente a lo presencial. Hoy, la productividad no depende del lugar, sino de tener las herramientas y el entorno adecuado para hacerlo”, advierte Rosas.
Para Ana Estrada, directora de Brújula Interior, consultora de liderazgo y talento, el modelo híbrido puede ser el más efectivo si se gestiona bien. “Cuando se encuentra el equilibrio entre lo remoto y lo presencial, los empleados muestran mayor compromiso y las metas se superan”, dice. Esto no significa que una modalidad sea mejor que la otra. Su efectividad dependerá de las circunstancias de cada persona y de la naturaleza del puesto que ocupa.
Para Bello, el futuro del trabajo no es un debate entre presencialidad y home office, sino una apuesta por la diversidad de esquemas que respondan a las necesidades reales de las personas y los negocios. “La flexibilidad no es estática; es una oportunidad para reinventarnos continuamente junto con nuestros colaboradores”, puntualiza.
¿ES ESTE EL FUTURO DEL TRABAJO?
Covestro ha mejorado la productividad y ha fortalecido el compromiso y la satisfacción de sus empleados, con un índice de engagement que alcanza el 94%, según su última encuesta interna. Salvador De Antuñano, director de Recursos Humanos de Grupo Adecco, comenta que las empresas deben crear ambientes atractivos de trabajo que combinen oportunidades de desarrollo, reconocimiento y flexibilidad. “Las políticas deben ser proactivas y evolucionar con base en las expectativas de los empleados”.
El ejecutivo añade que hay que entender que cada talento requiere una solución distinta. Un enfoque personalizado permite mantener un equilibrio entre la productividad y el bienestar.
“Sabemos que estos modelos seguirán evolucionando. Lo importante es mantener una mentalidad abierta y adaptarnos a lo que nuestra gente y el mercado demanden”, asegura Bello.
TE HABLAN DE RECURSOS HUMANOS…
Ante una reestructura, surge la ansiedad entre los empleados y se agrava si no tienen herramientas para el proceso.
POR: Nancy Malacara
ariana Martínez experimentó, de primera mano, el impacto de una reestructuración en su empresa.
Oficialmente, se le informó que su salida del área de atención al cliente se debía a que no cumplía con el perfil; ella está convencida de que su despido fue consecuencia directa de los cambios internos.
“Al mediodía me llamaron de Recursos Humanos. Me explicaron que, tras una revisión de la plantilla, habían decidido que mi perfil ya no cumplía con los requisitos para el área en la que estaba. Con las firmas de cuatro jefes respaldando la decisión, supe que mi salida era segura. Sin muchas opciones, entregué mi uniforme y me despedí de mis compañeros”, narra la joven.
Al igual que Martínez, muchos empleados enfrentan la incertidumbre y el temor de perder su empleo durante una reestructura en la empresa, sentimientos que pueden generar ansiedad y preocupación si no cuentan con estrategias adecuadas para afrontar el proceso.
En momentos de cambio, la recomendación de especialistas como Blanya Correal, consultora de recursos humanos, es mantenerse informado sobre el proceso M
de reestructuración y enfatiza que no hay que tomar decisiones apresuradas, sino buscar claridad hablando con el jefe o el área de recursos humanos, pues la incertidumbre o insatisfacción no solo se presenta en la persona despedida, sino en los que se quedan. “No salgas corriendo a la primera señal; es mejor tener una conversación para entender el alcance de los cambios y cómo podrían afectarte”, dice. Además de la información, hay otros pasos.
REFLEXIONA SOBRE TU ROL
Y, sobre todo, el valor que aportas a la empresa. Alejandra Martínez, responsable de Marketing B2B en Computrabajo, sugiere que los empleados elaboren una lista de sus habilidades y logros para tener claro cómo pueden fortalecerse y posicionarse mejor en el mercado laboral. El desarrollo de habilidades y competencias se convierte en una herramienta indispensable para enfrentar el cambio, por lo que Martha Barroso, directora de People & Culture de Manpower Group Latam, recomienda mantener una mentalidad de aprendizaje continuo.
¡ADÁPTATE!
Jorge Guerrero, Senior Director de PageGroup México, sostiene que es muy importante tener la
capacidad de salir de la zona de confort y retarse a uno mismo para evolucionar junto con los cambios de la empresa. Además, aconseja a los empleados mantener actualizado su CV y su red de contactos como previsión ante cualquier eventualidad
AHORRA
Prepararse financieramente también es oportuno en tiempos de incertidumbre. Correal y Martínez coinciden en la importancia de contar con un fondo de emergencia que permita enfrentar posibles periodos de inestabilidad laboral. “Organízate financieramente y busca tener un plan B que te permita cubrir los gastos básicos en caso de que las cosas no salgan como esperabas”, recomienda Correal.
EXPANDE TU RED
Fortalecer tus contactos es una estrategia que no debe subestimarse. Participar en foros, asistir a eventos del sector y mantener actualizados los perfiles digitales puede ser una ventaja. Según Martínez, uno de los desafíos que enfrentan los profesionales en busca de empleo es la falta de respuesta en los procesos de reclutamiento, un aspecto que puede gestionarse mejor al contar con una red profesional sólida.
DE SÓLIDO CRECIMIENTO BANCO AFIRME
Banco Afirme, de capital 100% mexicano inició operaciones en 1995. Al día de Hoy, cuenta con un modelo de negocios integral; que ofrece productos y servicios financieros de la más alta calidad para gobiernos, empresas y personas. Cuenta con presencia en 26 estados de la República Mexicana y una extensa red de mas de 7,800 cajeros automáticos a través de alianzas con otros bancos.
Constantemente está integrando a su portafolio nuevos productos y servicios para brindar soluciones integrales a diferentes nichos, como personas, empresas y gobierno en sus tres niveles: municipios, estados y gobierno federal.
Afirme tiene entre sus principales fortalezas ofrecer un servicio personalizado a sus clientes, lo que ha permitido mantener tasas constantes de crecimiento en dos dígitos y consolidar su posición en el mercado como una de las principales instituciones financieras en México. Trabaja para ser un banco masivo sin perder la calidez y el servicio de un banco de relación.
Programa de Microcréditos.
Afirme ha desarrollado un programa en conjunto con diferentes gobiernos con el fin de otorgar créditos. El primer programa inició en abril del 2013 en Metepec, Estado de México y se extendió a varios estados (Michoacán, Jalisco, Coahuila, Aguascalientes y Colima) y municipios donde destacan por su número de beneficiarias los de Nuevo León, Coahuila, Estado de México y Durango. Este es un programa que incluso ha sido premiado y reconocido por la Organización de las Nacioznes Unidas (ONU).
Personas Físicas, Autoplazo y Crédito Hipotecario Afirme.
A través de éstos, se brindan soluciones puntuales para adquirir un vehículo o vivienda. Crédito Hipotecario Afirme destaca por ser un producto de gran versatilidad para atender necesidades específicas de los clientes. Dentro de Autoplazo Afirme cuenta con financiamiento para autos nuevos, seminuevos, motocicletas nuevas y para autos eléctricos o sustentables, de tal manera se brinda financiamiento a cualquier segmento de clientes.
En la parte de crédito hipotecario, se financia desde la compra de terreno, construcción, adquisición de vivienda y liquidez, así como la remodelación la propiedad, de tal manera que se puede participar en el financiamiento en cualquier etapa de la vida del cliente.
Crédito Pyme.
Diseñado para apoyar a este creciente sector de la economía, el Crédito PYME ofrece rápida autorización, disposición de su línea de crédito las 24 horas del día. En el caso de las Pymes lo tradicional son los créditos, sin embargo, Afirme ofrece soluciones integrales con cuentas de cheques especiales, con los productos empaquetados y los servicios más utilizados,
como son la Terminal Punto de Venta (TPV) y el servicio de nómina con amplios beneficios y toda la operación y transacciones de la empresa a través de Afirmenet, y su aplicación BIS.
Banca de Gobierno.
Afirme ha desarrollado con éxito servicios especializados que apoyan el cumplimiento de obligaciones como: tenencia y refrendo vehicular, predial, infracciones de tránsito. En entidades como Nuevo León y Ciudad de México, Afirme cuenta con Módulos para atender a clientes y público en general sin costo adicional. Con ello se apoya además a la gestión de la administración pública, optimizando costos, accesibilidad y tiempo para los usuarios.
Billú.
En 2023 Afirme realizó el lanzamiento del Banco Digital Billú, centrado en la atención de un perfil de clientes mas joven, segmentando con beneficios adoc a sus necesidades; y en 2024, Billú, resultó ganador del premio Platino, en la categoría de innovación disruptiva en servicios financieros, de la novena edición de los Premios País a los Innovadores Financieros en las Américas. Recientemente Afirme fue reconocido en los incMTY Awards 2024, en la categoría “TOP INNOVATION ORGANIZATION”. Esta distinción se otorga a empresarios en las áreas de innovación, emprendimiento y liderazgo empresarial, que han tenido un impacto destacado en las diversas iniciativas del incMTY, del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera, y del ecosistema de innovación en México y América Latina.
Certificaciones y reconocimientos
Afirme cuenta con el distintivo como Empresa Socialmente Responsable, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI); y es parte del ranking: 500 Empresas Contra la Corrupción 2024, Empresas Responsables 2024, 500 Empresas Más Importantes de México 2024 (Expansión), Súper Empresas 2024, Distintivo de Empresas Sustentables 2024 (UDEM) y has estado tres años consecutivos en el Top 5 del ranking World’s Best Bank (Forbes y Statista).
MERCADOTECNIA
ENTREVISTA
MÁS QUE UN PRODUCTO. La personalización y la creación de experiencias es un diferenciador hoy fundamental para las marcas.
MARKETING PARA JÓVENES
Para Ernesto Viramontes, de Unilever, conectar con las nuevas generaciones ya no es una opción, sino el único camino.
POR: Nancy Malacara
as marcas que quieren conquistar a los consumidores jóvenes saben que no es suficiente con un buen producto. Hoy deben ofrecer algo que conecte de verdad. La generación Z y los millennials buscan mucho más que calidad o precio. Quieren que las empresas hablen su idioma, compartan sus valores y ofrezcan experiencias que los hagan sentir parte de algo más grande. Unilever ajustó su estrategia para estar en sintonía con estas generaciones, enfocándose en la personalización, la tecnología y la sustentabilidad. “Los consumidores jóvenes
esperan que las marcas sean transparentes, éticas y responsables. Son generaciones mucho más informadas y preguntan activamente porque buscan conocer más acerca del impacto que tienen las empresas”, dice Ernesto Viramontes, General Manager y vicepresidente comercial de Cuidado Personal México de Unilever. Este enfoque responde a cambios notorios en los hábitos de consumo. Según el estudio ‘La generación esquiva’, elaborado por Nielsen, la generación Z es bombardeada con mensajes y es capaz de detectar rápidamente si algo es importante o no para ellos. Por lo tanto, el uso de publicidad dirigida y
contenidos relevantes son necesarios para captar su atención antes de que pasen a otra cosa.
La personalización es un diferenciador, así como una expectativa básica para los consumidores jóvenes. Esto significa que las marcas deben ir más allá de ofrecer productos genéricos y desarrollar soluciones que respondan a contextos únicos, como las necesidades climáticas o las características personales de sus clientes.
Estas expectativas han llevado a empresas como Unilever a adaptar sus productos para ofrecer algo más que funcionalidad: experiencias que reflejen las aspiraciones y los
valores de los consumidores, alineados con un propósito. En su categoría estrella, los desodorantes, la multinacional ha lanzado fórmulas con ingredientes naturales y envases reciclables, a fin de demostrar que es posible cuidar el planeta y a los consumidores.
“Realizamos estudios de mercado continuamente para entender a profundidad los hábitos, prioridades y expectativas de estas generaciones, lo que nos permite anticiparnos a sus necesidades y mantener la relevancia de nuestro portafolio. Esto es parte de lo que nos ha hecho ser líderes en México en la categoría de desodorantes”, afirma Viramontes.
Sin embargo, el cambio de estrategia no se limitó al portafolio de productos. La digitalización se ha convertido en un pilar central para Unilever. En los últimos cinco años, la compañía ha destinado la mitad de su presupuesto a canales digitales, logrando alcanzar al 75% de su público objetivo con una eficiencia que, acorde con Viramontes, “es hasta cinco veces más rentable que la publicidad tradicional”.
“Hemos acelerado nuestra inversión año con año. La mitad se destina al ecosistema digital y definitivamente considero que esta es una dirección en la que debemos seguir para continuar fortaleciendo nuestra conexión con estas generaciones”, agrega.
Para la compañía, la digitalización es una herramienta para escuchar y entender mejor a los consumidores. Mediante el uso de redes sociales y aplicaciones personalizadas, Unilever interactúa con su audiencia y recopila información sobre comportamientos de compra para responder con agilidad a las demandas de un público que no espera.
A pesar de los avances, el camino no ha sido sencillo. Las expectativas de estas generaciones evolucionan a toda velocidad, obligando a las marcas a renovarse constantemente. Dove, por ejemplo, ha adaptado sus líneas de producto para atender necesidades relacionadas con la edad y hasta con el clima local.
Además, su planta de Civac, en Cuernavaca, es la primera libre de emisiones de Unilever en Latinoamérica, con lo que refuerza el mensaje de que cuidar del medioambiente no es solo una estrategia, sino una
prioridad en un contexto en el que reguladores y consumidores exigen prácticas más responsables.
Nielsen identificó que más del 73% de los consumidores jóvenes están dispuestos a pagar más por productos que consideren responsables con el medio ambiente y la sociedad.
Esto ha llevado a la empresa a invertir en tecnologías más limpias y a comunicar sus esfuerzos de manera clara para demostrar que es posible generar un impacto positivo mientras se mantienen competitivos en los mercados donde tiene presencia.
“Sabemos que los negocios pueden y deben impactar positivamente en las personas, la sociedad y el medioambiente. Este compromiso trasciende a nuestras estrategias de marketing, pues nos conecta de manera auténtica con nuestros consumidores, fortaleciendo la confianza y lealtad con nuestras marcas y permitiéndonos ser parte de la vida de 3,400 millones de personas cada día”, añade el directivo.
Hoy, seis de cada 10 hogares que incluyen a un miembro de la generación Z consumen desodorantes de las marcas de Unilever. Viramontes es consciente de que conectar con los consumidores más jóvenes no es un extra, es una necesidad para cualquier marca que quiera mantenerse en el juego.
NOMBRAMIENTOS
SUMA DE FUERZAS
LePub Mexico City anunció la llegada de Carlos Alberto Correa Cano como su nuevo Chief Strategy Officer.
MÁS CREATIVIDAD
Don, liderada por Papón Ricciarelli, trabajará con PepsiCo México en la innovación de Mixes en 2025, junto al equipo de Clara Contreras, Head of Marketing. ALIANZAS
CRECIMIENTO
MAGNÉTICA LLEGA A MÉXICO
La productora argentina abrió una oficina en la Ciudad de México, con el objetivo de consolidar su modelo de experiencias de marca en el mercado nacional.
Por cada peso invertido en comunicación, se generan
20.29 en el PIB y 9.74 pesos en consumo privado, según el estudio ‘AVE: El poder de la industria de la comunicación’, realizado en conjunto con el IPADE.
CDELEGAR PARA OBTENER LIBERTAD
omo fundadores, uno de los aprendizajes más difíciles pero indispensables para el crecimiento de una empresa es saber delegar. Al inicio, prosperamos porque nos involucramos en todo: desarrollamos el producto, lo vendemos, administramos las finanzas, gestionamos las operaciones, hacemos mercadotecnia y más. Nuestra identidad y la de la empresa se entrelazan, y percibimos su éxito como el nuestro. Por ello, cualquier tarea en la que no estemos involucrados nos genera preocupación porque sentimos que nadie más podría hacerlo mejor.
El problema surge cuando la compañía crece. Mantener este nivel de participación se vuelve insostenible y puede frenar tanto el liderazgo como el crecimiento de la organización. Delegar suele ser más sencillo en las primeras etapas, cuando el fundador delega funciones en las que no es fuerte. Sin embargo, a medida que la empresa escala, el verdadero reto es aprender a delegar incluso las áreas en las que se tiene experiencia y se es competente.
Delegar no significa ‘hacer menos’. No se trata simplemente de asignar tareas a otros. Delegar es, en realidad, un arte estratégico que exige visión y liderazgo. Requiere construir sistemas y procesos que permitan a un equipo tomar decisiones y asumir responsabilidades de manera efectiva, sin depender exclusivamente del líder. Cuando estos sistemas no existen, las operaciones quedan atrapadas en cuellos de botella, y el potencial de crecimiento se estanca.
Contar con un gran equipo es esencial, pero incluso los mejores colaboradores necesitan claridad, estructura y herramientas para lograr resultados. Por ejemplo, muchos líderes son los mejores vendedores porque entienden el producto como nadie más y lo comunican con autenticidad. Para replicar este éxito, se necesitan sistemas, manuales y capacitación que aseguren que cualquier vendedor, sin importar sus habilidades,
pueda comunicar el valor del producto de manera efectiva.
No obstante, delegar también representa un desafío personal. Al ver la empresa como una extensión de su identidad, muchos líderes temen perder el control. Soltar tareas críticas puede percibirse como un riesgo a la calidad o a la consistencia del negocio.
DANIEL MARCOS
Emprendedor en serie, experto en escalamiento y asesor de negocios. Fundador y CEO de Growth Institute.
A esto se suma la falta de confianza, incluso cuando los sistemas están en su lugar, lo que limita el desarrollo de nuevos líderes.
El caso de Steve Jobs es un ejemplo emblemático. Jobs era conocido por su estilo controlador y su obsesión por los detalles. Si bien esto impulsó la innovación en Apple, fue mientras dirigía NeXT y Pixar que Jobs aprendió a delegar. Al regresar a Apple en 1997, su enfoque había evolucionado y él mismo lo reconocería más adelante: “No tiene sentido contratar personas inteligentes y decirles qué hacer; los contratamos para que nos digan qué hacer”.
Para Verne Harnish, autor del bestseller Scaling Up, la delegación es una pieza clave del crecimiento empresarial. Según Harnish, los líderes deben hacerse dos preguntas fundamentales: ¿Qué tareas solo puedo hacer yo?, ¿qué tareas pueden, o deben, ser realizadas por alguien más? Estas preguntas ayudan al líder a enfocar su tiempo en decisiones estratégicas críticas, mientras su equipo asume las operaciones del día a día con autonomía y confianza.
Delegar no es solo una herramienta para escalar, sino también la base de un negocio autogestionable. Este tipo de empresa es el que permite alcanzar la verdadera libertad empresarial: un modelo en el que la organización puede operar con éxito sin depender de un líder para cada decisión. Al aprender a delegar, los emprendedores no solo ganan tiempo para enfocarse en su visión y disfrutar de su vida personal, sino que también empoderan a su equipo para convertirse en líderes. Por eso, delegar no es solo un acto de liderazgo, es el camino hacia la libertad.
lectores@grupoexpansion.com
QUÉ LIBROS ESTÁN EN SU LISTA DE LECTURA DE 2025
ESTO NOS CONTESTARON: POR: Puri Lucena
KARLA SIQUEIROS DIRECTORA GENERAL DE CERVECEROS DE MÉXICO
Sin duda, la lectura es uno de mis pasatiempos favoritos.
Encontrar un espacio valioso, que te permita dedicar tiempo para ti es fundamental y ese espacio lo encuentro siempre en un buen libro.
Gran parte de nuestro día a día profesional lo destinamos a leer, a estar informados y actualizados; aun así, me resulta vital encontrar ese lugar, acompañada de un libro por descubrir.
Hay lecturas que te invitan a reflexionar, a aprender de experiencias narradas e imaginadas por alguien más, y encontrar que, a través de esas historias y vivencias, eres capaz algunas veces de reconocerte.
Me gustan las novelas, ese viaje a lugares nuevos, que te permiten descubrirlos y, en ocasiones, regresar a ellos. Situaciones cotidianas, con emociones comunes que acaban por conmoverte y te obligan a pausar, releer para seguir, para finalmente compartir.
Disfruto mucho la complicidad que un libro te da; preguntas obligadas en charlas, como: ‘¿qué estás leyendo?’, para seguir con: ‘¿qué te pareció?’, ‘¿en qué vas?’. Saber de antemano que, al terminar de leerlo, serás otra persona, porque, sin duda, extrañarás a sus personajes y los evocarás por un tiempo; echarás de menos los lugares por los que anduviste, sus paisajes, calles, olores y sonidos. Verte frente a ese sentimiento al que me gusta llamar de ‘orfandad intelectual’, el cual animosamente te invita con urgencia a embarcarte en una nueva aventura literaria.
El año que inicia me brinda la posibilidad de empezarlo con un libro de una escritora mexicana, Camila Villegas, titulado Lo demás es silencio, el cual promete llevarte con los pies descalzos a vivir lo profundo de la Sierra Tarahumara, conocer cercanamente a quienes la habitan, sus historias y costumbres, su amor a la tierra y lo que harán por protegerla. Sin duda, esta será una lectura imperdible y recomendable”.
EFRAÍN MENDICUTI
DIRECTOR DE NEGOCIOS PARA MÉXICO Y MERCADOS DE HABLA HISPANA DE PINTEREST
Mi lista de lecturas para 2025 incluye una mezcla de títulos que me inspiran a crecer como líder y como persona. En primer lugar, Mindshift, de Brian Solis, que explora el cambio de mentalidad que requerimos los líderes de los negocios. También está The Wealth Money Can’t Buy, de Robin Sharma, que releeré por segunda vez, ya que aborda cómo la verdadera prosperidad va mucho más allá del dinero.
A esta lista se suman High-Performance Habits, de Brendon Burchard, que leeré por tercera vez, sobre la importancia de integrar hábitos a tu vida que ayuden a crear la vida que quieres y mantener, a su vez, un alto nivel de rendimiento en el trabajo. Radical Candor, de Kim Scott, una guía imprescindible para
liderar con comunicación clara y directa. Además, volveré a leer Principles: Life and Work, de Ray Dalio, que propone un enfoque casi algorítmico para tomar decisiones efectivas en los negocios y en la vida.
También estoy emocionado por sumergirme en Nexus, de Yuval Noah Harari y su manera de explicar la evolución de la humanidad y, ahora, su integración con la tecnología e inteligencia artificial. Tampoco faltará Ikigai, de Héctor García, que ofrece una perspectiva japonesa sobre cómo encontrar propósito y longevidad en la vida. No puedo dejar de mencionar That Little Voice in Your Head, de Mo Gawdat, con recomendaciones y acciones prácticas para redefinir nuestros procesos mentales, y La tiranía de las ideas, de Juan Miguel Zunzunegui, su más reciente
GABRIEL RICHAUD
DIRECTOR GENERAL DE IAB MÉXICO
2025 se vislumbra como un año crucial para redefinir nuestra relación con el cambio, tanto como individuos como organizaciones. Los libros que recomiendo en esta ocasión no solo son lecturas inspiradoras, sino herramientas prácticas para reflexionar sobre nuestro propósito y el impacto que buscamos generar en la sociedad que construimos juntos.
The Disruption Mindset, de Charlene Li. Este libro es un llamado a liderar desde la transformación. Li nos invita a ver el cambio como una oportunidad constante, recordándonos que la disrupción no es un resultado, sino una mentalidad que las organizaciones deben adoptar para prosperar en un mundo dinámico.
This Could Be Our Future, de Yancey Strickler. Yancey, cofundador de Kickstarter, plantea una visión profundamente humana y generosa del futuro. Nos desafía a pensar más allá de los indicadores económicos y centrarnos en construir una sociedad que priorice valores como la empatía, la colaboración y el bienestar colectivo.
Chief Wellbeing Officer, de Steven P. MacGregor y Rory Simpson. El bienestar es el nuevo eje estratégico en las organizaciones. Este libro propone cómo podemos integrar la salud física y emocional como pilares fundamentales
para liderar con éxito, recordándonos que los entornos más productivos son también los más humanos.
El octavo sentido, de José Antonio Llorente. El legado de José Antonio Llorente, quien lamentablemente falleció este año, es un testimonio de cómo la comunicación estratégica puede transformar no solo a las organizaciones, sino también a las sociedades. Llorente entendió que, en un mundo moldeado por la tecnología, nuestra capacidad para comunicar con propósito y empatía se vuelve más relevante que nunca. Este libro es una guía para quienes buscan
construir relaciones significativas desde la verdad y el impacto social. Estos libros son más que palabras en papel: son una invitación a replantear nuestras prioridades, a liderar desde el propósito y a recordar que, si bien el cambio puede parecer complejo, siempre comienza con las personas y las organizaciones de las que formamos parte. En un entorno donde la tecnología avanza más rápido que nunca, debemos revalorar nuestras capacidades humanas y nuestra responsabilidad para construir un futuro más consciente y sostenible”.
libro para entender cómo la historia ha formado nuestra mentalidad y nuestras ideas a nuestra historia.
Planeo leer Revenge of the Tipping Point, de Malcolm Gladwell, sobre cómo el social engineering tiene un lado oscuro que necesitamos comprender para saber cómo se viralizan algunas ideas, y retomaré Taming the Machine, de Nell Watson, acerca de los dilemas éticos y filosóficos para la correcta integración de la inteligencia artificial en los negocios. Finalmente, tras terminar Right Thing, Right Now, de Ryan Holiday –sobre la importancia de hacer lo correcto en el momento correcto, pese a los retos–, completaré la serie de este autor con Courage is Calling y Discipline is Destiny. El primero habla de la importancia de tener valor y coraje para enfrentar los retos de nuestra vida y el segundo, sobre el enorme poder que tiene tomar autocontrol de nuestras decisiones y acciones”.
ormación.
ÁLVARO JARAMILLO
director general de Grupo
Financiero Citi
México y banco
Citi México
DINASTÍAS SEPARADAS
Citi y Banamex se renuevan y ahora emprenden el camino en solitario, tres años después del anuncio de divorcio. Sus directores explican cómo será el futuro para ambos bancos.
FOTO DE PORTADA: Diego
Asistente de iluminación: Ricardo
POR: Luz Elena Marcos, Alberto Verdusco y Gonzalo Soto
Alvarez Esquivel
Estrada
MANUEL ROMO
director general de Grupo Financiero
Banamex y Banco Nacional de México
El tiempo pasó más rápido de lo habitual en dos instituciones que, justo, acumulan tanto. Pasaron tres años desde que Citigroup anunció en Estados Unidos, en enero de 2022, que saldría del negocio de la banca minorista para concentrarse en un futuro basado en inversiones corporativas y una banca más global. En México quedó en el aire la pregunta sobre el futuro de uno de los bancos más antiguos del país, pero que perdió terreno ante otras instituciones financieras que consolidaron su presencia entre los clientes.
Al menos hubo seis interesados en comprar Banamex durante su proceso de venta; el empresario Germán Larrea, presidente de Grupo México y el más cercano a cerrar el negocio, no logró cruzar la línea final y el grupo financiero se decidió el año pasado por listar el banco en el mercado de valores. A unos días del cierre de esta edición, HSBC evaluaba la posibilidad de reducir su operación de banca minorista en México, el caso de Citibanamex podría ser una hoja de ruta, aunque con amplias diferencias.
Banamex es, en el imaginario financiero del país, una de las instituciones de mayor abolengo que, incluso por un tiempo, en el siglo XIX, fungió como banco central. Varias de sus modernas oficinas en la Ciudad de México asemejan una galería de arte, con obras de David Alfaro Siqueiros, Diego Rivera y Gerardo Murillo, ‘Dr. Atl’, en sus muros. También hay obras de Francisco Toledo y piezas históricas que refuerzan que Banamex cuenta con un legado en el que pretende apoyarse para recuperar espacios que otros grandes
SINEAD O’CONNOR
directora de la Banca de Consumo de Banamex
Inició su carrera en ICG Citigroup en Madrid y Londres en Tesorería Corporativa. Cuenta con un título en Estudios Europeos por la Universidad College Cork, un máster en negocios por la ESCP Business School. Entró a Banamex en noviembre de 2018 como directora corporativa de Experiencia Digital.
bancos han ganado y encarar la amenaza que las fintech y los neobancos representan para su negocio. Por eso, Manuel Romo, director general de Grupo Financiero Banamex y Banco Nacional de México, prefiere hablar del futuro y de la modernidad, no olvida la historia, pero asegura que la vista está al frente. Y en ese futuro, se encuentra también su salida a bolsa.
A unos pocos kilómetros de las oficinas de Banamex, Citi se erige en otro edificio con vistas privilegiadas de la Ciudad de México. Oficinas modernas, espacios más pequeños, que recuerdan que su negocio será distinto. El volumen será cosa del banco mexicano, las grandes inversiones corporativas, el nearshoring y la globalización de las empresas nacionales son la gran apuesta del estadounidense. Si Romo enfatiza el futuro y la modernización, Álvaro Jara-
millo, director general de Grupo Financiero Citi México y banco Citi México, lo hace sobre la globalidad y la tradición que tienen en el país. Ambos se respaldan con años de tradición que tienen las marcas. Hablar con ellos requirió meses de planeación y secrecía, pero, al final, cada uno por su lado cuenta la historia de cómo el reto, tras decirse ‘adiós’, comienza para ambos.
“EL CONCEPTO ES QUE MÉXICO SIGUE SIENDO ÚNICO”
“Globalidad”. A lo largo de la entrevista, Jaramillo insiste en esa palabra. Es casi como una hoja de ruta que indica que el rol de Citi en el país es llevar más empresas nacionales al extranjero y, en mayor medida, continuar con la llegada de nuevas inversiones acá. El directivo, de origen colombiano, entrelaza las manos y mira fijamente para dejar claro algo: se habrán separado de Banamex, pero para nada son un competidor nuevo.
“Fuimos Citi, fuimos Citibanamex, somos Citi”, dice. “Hoy, el banco es mucho más fuerte y mucho más relevante de lo que
Economista del ITAM, tiene una maestría en Administración Pública por la Escuela de Asuntos Internacionales y Públicos de la Universidad de Columbia en NY. Previamente, fue directora general de la División Corporativa del Grupo Peña Verde en México.
CRISTINA ROHDE
directora general de Banamex Seguros y Banamex Pensiones
era antes de su fusión, eso es una herencia que traemos de ese pasado reciente (...) tenemos muchísimos elementos, muy importantes, que heredamos de Banamex y eso no lo podemos olvidar”, dice.
Jaramillo, a diferencia de Romo, no está acostumbrado a los reflectores, pero sí profundamente ligado a una institución a la que pertenece, salvo un breve paso por Santander, desde hace 30 años. Presidió Citi en Colombia y antes, en El Salvador, además de la región norte de América Latina y otros encargos que abarcan más de una decena de países. En su momento fue, con 27 años, el tesorero más joven en Colombia y desde 2019 era director general adjunto del Grupo Financiero Citibanamex. Nuevo en la banca no es.
La de Citi y Banamex podría ser una de las historias de divorcio de más éxito en el mundo financiero, pero Jaramillo no lo ve así, es solo la naturaleza de las cosas, la consecuencia de una decisión de empresa y el trabajo empezó, desde ya, para potenciar los beneficios de una base amplia de clientes que trasladaron de Citibanamex. Ahí, de saque, Citi lleva una ventaja.
A diferencia de otros jugadores, principalmente, bancos e instituciones internacionales que recientemente voltearon a México, afirma, Citi no comienza de cero, sino con una base de al menos 2,000 clientes corporativos, que incluyen a algunas de las empresas mexicanas más globales y con planes de expansión de mediano y corto plazo que requerirán los servicios del banco. “Vamos a empezar con cerca de 26,000 millones de dólares en activos”, enfatiza el directivo. “Eso es muy importante, eso quiere decir que no somos un banco pequeño en el mercado mexicano, claramente, somos el banco extranjero americano más grande”. Iniciar con esa cantidad de activos y una amplia lista de
clientes implica que la escala de la operación de Citi en México ha sido significativa desde el inicio de la separación, en diciembre del año pasado. El objetivo, ahora, será acompañar a las empresas locales con sus necesidades de tesorería fuera de México, así como el asesoramiento para sus incursiones en nuevos mercados.
La presencia de Citi en operaciones de alto valor con empresas mexicanas o en México es amplia. Este año, por ejemplo, llevaron la operación para la colocación de un bono en dos tramos por 1,250 millones de dólares en el mercado de deuda internacional para Bimbo, otro por 20,000 millones de pesos para América Móvil y uno más de 600 mdd para Fibra Uno (FUNO). En la lista de operaciones relevantes de Citi el año pasado se suman nombres como CFE, Fresnillo, Grupo Industrial Saltillo y hasta SmartFit, la cadena de gimnasios.
“Fundamentalmente, estaremos en todo el proceso de crecimiento vía fusiones, adquisicio-
Licenciado en Sistemas Computarizados e Informática por la Universidad Iberoamericana y MBA por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa. Es consejero y miembro de comités de tecnología, transformación, biométrica e identidad digital en varias organizaciones.
FRANCISCO LEYVA
director corporativo de Operaciones y Tecnología
nes, ya sea para aquellos que van afuera o para aquellos que vienen a México”, dice Jaramillo.
Según TTR Data, una firma que da seguimiento al mercado de fusiones y adquisiciones, desde enero y al cierre de noviembre de 2024, en México se consolidaron 307 transacciones de este tipo, con alrededor de 15,146 mdd en capital movilizado. Tanto el número de operaciones como el valor de ellas podrían crecer en 2025, de mantenerse el apetito que Citi vislumbra. Además, el gobierno federal estima que la Inversión Extranjera Directa (IED) alcance los 38,172 mdd en 2024, una cifra récord que, aunque mucho de ello representa reinversiones, involucra servicios del banco estadounidense.
OPTIMISTA ANTE EL FUTURO
Con esos datos, Jaramillo, como suele ocurrir con los banqueros en México, es ampliamente optimista del futuro del país. Las empresas mexicanas grandes, afirma, llevan ya varios años en un proceso importante de internacionalización, mientras que otras medianas ven con más frecuencia hacia Estados Unidos y América Latina, principalmente. No obstante, por varias mediciones, es mucho más grande el número de compañías nuevas que pretenden asentarse en México, especialmente, de Norteamérica, Corea del Sur, Taiwán, China y Japón.
Nearshoring es una palabra que con frecuencia se utiliza todavía en los pasillos de Citi México. Es verdad, hay cambios geopolíticos con el regreso de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos, la desaceleración de la economía e, internamente, hay cambios en el país, como la Reforma Judicial, que ponen en tela de juicio el atractivo mexicano en el mundo. Jaramillo, nuevamente, ataja rápido ese tren de ideas con una sonrisa.
“Lo que estamos viendo no es nada que no haya sucedido en otras partes, son elementos de coyuntura y, por eso, llevamos los años que tenemos en muchísimos países”, dice. “El concepto general es que México como oportunidad sigue siendo único”. El directivo enumera académicamente las razones: es parte aún del mercado más grande del mundo junto con Estados Unidos y Canadá, tiene una población más joven de la que existe en otros bloques económicos, independencia energética y una integración importante con otros mercados. Cada uno de esos puntos puede ser rebatido por las coyunturas recientes, pero Jaramillo considera que, en el largo plazo, México es positivo y, por eso, la estrategia de crecimiento del banco se centra en esas mismas características.
“México es una gran oportunidad”, insiste. Cuestionado sobre qué color sería México si invertir fuera un semáforo, no demora en responder: “Para nosotros, es un verde”.
Y lo es en varios sectores. La manufactura, desde luego, es punta de lanza, pero el sector energético tiene un potencial enorme y en el mundo esperan las reglas del juego que ponga la actual administración federal al respecto. La infraestructura será clave y también lo que ocurra en las regiones que, para Citi, más destacan fuera de las fronteras: el norte y el Bajío.
Jaramillo es mucho más breve en sus respuestas cuando se trata de hablar de él. Aun así, considera que su sello personal es el liderazgo, la cercanía con su gente y la confianza de los clientes, quienes buscan calidad y personalización en sus servicios. Dice que más que nervio, sintió alegría al ser electo el líder de Citi en México, aunque prefirió no contar la anécdota de cómo ocurrió su nombramiento. Duerme bien por las noches y recuerda claramente que Jane Fraser, la
JORGE ROHANA DE VEGA
director corporativo de Banca Empresarial e Institucional de Banamex
Con un MBA por la Universidad de Duke, inició su carrera como banquero en atención y ventas de sucursal. Ha dirigido Banamex en las zonas norte, centro y sur-sureste de México. Además, ha ocupado la dirección de Banca Empresarial, fue director regional, divisional y dirigió las operaciones de la banca de consumo, hasta alcanzar su posición actual.
CEO global de Citi, le afirmó que México es una oportunidad importante para el banco. Hablar de Banamex todavía es inevitable en las conversaciones con Jaramillo, quien de inmediato afirma que de ese banco aprendió el cariño que los empresarios tienen por él y la tradición que pretende capitalizar en Citi.
¿Y le da envidia que obras de arte como los Rivera y los Siqueiros se quedaron en Banamex? “Me encantaría tenerlos acá”, afirma entre risas. “Pero no se puede”.
NO DEPENDER DE GLORIAS PASADAS
Banamex quiere volver a ser el banco de México y la fórmula para lograrlo es clara: mantener a los clientes que por décadas depositaron su confianza en la institución y sumar a los más jóvenes con ofertas frescas, una apuesta más digital e inversión en tecnología. Ciento cuarenta años de historia le respaldan y en ese tiempo puede presumir de ser el emisor de la primera tarjeta de crédito, en 1968, no solo en el país, sino en Latinoamérica, o el que introdujo el primer cajero automático en México, cuatro años después.
Pero vivir del pasado y creer que el nombre y el prestigio lo pueden hacer todo será un error. Y lo tiene claro Romo, quien orgulloso de pertenecer desde hace más de 30 años al grupo financiero, al que entró en 1991 y en el que ha trazado una ruta ascendente, al pasar por áreas como el financiamiento corporativo, la banca corporativa y productos de crédito mayorista o dirigir el segmento de tarjetas de crédito, antes de llegar en 2019 a la dirección general, tiene la misión de regresarle la jerarquía de los tiempos dorados.
“No vamos a vivir de glorias pasadas, sino de éxitos futuros que tenemos que empezar a construir desde hoy”, cuenta en el salón Iturbide del corporativo del banco, en Santa Fe. La conversación se da a unos días de anunciar su separación de Citi, un home run, en palabras del propio directivo, porque no se notó el cambio, hubo pocas quejas e intentos de fraude a los clientes.
Y como todo divorcio, una vez concretado, es momento de que cada una de las partes tome su rumbo y, en el caso de Banamex –que se hace visible en sus instalaciones del corporativo de Santa Fe, donde ya no hay rastro de la palabra Citi en el logo–, es el momento de en-
LUIS BROSSIER
director de Banca Corporativa de Citi
Tiene un MBA por la Columbia Business School. Inició su carrera en Citi en la banca de inversión y estuvo 11 años en Morgan Stanley como director general. En 2021, regresó a Citi a codirigir el área de Infraestructura y Real State.
focar sus esfuerzos en la banca de consumo, en las cuentas de ahorro e inversión, en las tarjetas de crédito, las de nómina, las personales; en los créditos hipotecario y empresarial, y otros segmentos, como los seguros y las Afore.
“Tenemos un objetivo de crecimiento en el negocio, de rentabilización y de retomar el crecimiento en la participación de mercado. La estrategia es una mayor inversión en tecnología, más digitalización, apostar por los segmentos jóvenes, pero, sobre todo, el cliente en el centro de todas nuestras acciones”, detalla el directivo.
EMPATÍA CON EL CLIENTE
Aunque Banamex llegó a ser durante una gran parte del siglo XX el mayor banco por activos en México, una posición que consolidó después de la privatización, en 1991, ahora es el cuarto. Tras la adquisición por parte de Citigroup, en 2001, la compañía hizo un giro en la estrategia y priorizó la banca corporativa y la patrimonial sobre el segmento de consumo, lo que tuvo efectos en su expansión.
Otro factor que incidió en perder el reinado de la banca mexicana fue la crisis financiera de 2008-2009, que impactó negativamente sobre su estado y su operación, además de enfrentar en ese periodo desafíos regulatorios y reputacionales.
La pandemia fue otro clavo detrás del rezago del banco, ya que, a diferencia de otras instituciones del mercado, que lograron salir más rápido del problema financiero y de cartera de crédito que generó el frenón económico global, a Banamex le llevó más tiempo su recuperación.
Romo confiesa que algunas estrategias corporativas no necesariamente obedecieron a mantener un crecimiento o participación en el mercado; sin embargo, eso no quita que el foco sea aumentar el número
de clientes y los productos que ofrece. “Hoy, lo más importante y que distingue a Banamex es la cercanía y la empatía con los productos que se proporcionan a los clientes. Eso es algo que vamos a reforzar y continuar enfatizando”, comenta como un punto de partida con lo que van a buscar diferenciarse de sus competidores tradicionales.
Pero la pelea no solo es con los gigantes del sistema financiero. El directivo reconoce las nuevas figuras, como las fintech o los neobancos, y el empuje reciente con el que comienzan a ganar algunas rebanadas del pastel, sobre todo, de los clientes millennials o de la generación Z. Contra estos nuevos competidores la batalla se centrará en la solidez de un banco que tiene un legado y prestigio, pero, sobre todo, la confianza.
“La seguridad que tienes para depositar tus recursos, con accesos muy agradables, con gran experiencia y el respaldo de un grupo financiero de gran tamaño, en donde sabes que tus ahorros, tu patrimonio, está bien guardado y administrado”, afirma. “Y si bien algunos de los nuevos jugadores del mercado lo hacen bien en el tiempo de respuesta, la velocidad de autorización y la entrega rápida de plásticos, nosotros vamos a ser competitivos para no medirnos con la banca tradicional, sino contra los mejores del mercado”.
Con licenciatura en Actuaría y maestría en Finanzas por el ITAM, inició en Grupo Financiero Monex, donde trabajó poco más de un año antes de incorporarse a Citibanamex para encabezar los negocios de créditos sindicados, liderando las áreas de Energía e Infraestructura.
MAYRA BALCÁZAR
directora de Citi Commercial Bank
Hablar de Banamex sin mencionar su riqueza histórica y cultural deja inconclusa la conversación. La institución atesora alrededor de 4,000 pinturas, textiles y edificios históricos. Hay quienes valúan entre 12,500 y hasta 15,500 millones de dólares el patrimonio del banco. Hay otros, más puristas, que consideran que el monto resulta incalculable.
Lo que sí se puede medir es la otra parte, el ADN de su existencia. Entre sus fortalezas, cuenta con una red de casi 1,300 sucursales y casi 9,200 cajeros automáticos en el país, y mientras operaba con Citi tenía en su nómina más de 31,400 empleados. Con la separación, la mayoría de ellos se quedará en el banco mexicano.
MÁS VALOR Y SEGURIDAD
En 2023, la institución, todavía casada con el apellido de Citi, logró utilidades por 18,845 millones de pesos, lo que representó el 7.6% de lo que ganaron el conjunto de los bancos en México.
Con ese músculo, sabe que su foco con el cliente es ofrecer los mejores productos, con la mayor agilidad y también a los menores costos, otros de los desafíos que se enlistan en las tareas pendientes que tendrá Banamex en su nuevo camino de transformación. “Nuestra estrategia de precios es estar a la mitad, casi casi en el último cuartil por debajo de los precios del mercado en todos los productos. Cuidamos de ser muy respetuosos con el cliente, de que no haya letra chiquita y que las condiciones sean claras”, afirma Romo.
Pero, agrega, lo que más busca la compañía es que haya valor. “Más seguridad desde el punto digital de nuestros productos y servicios. Así que nuestra apuesta es dar buen precio, a la misma tasa, buen rendimiento, más comodidad y autoservicio”.
El directivo recuerda que su primer producto con la banca
fue una tarjeta de crédito que le otorgó Banamex. Eso sí, aclara que, en ese tiempo, aún no trabajaba para esa institución.
Lo más importante para el responsable del banco mexicano es que, con el tiempo, las instituciones aprendieron de sus aciertos, pero más de sus errores, lo que hoy permite ofrecer más productos a los jóvenes sin los requisitos tan complicados que eran necesarios antes. “En esa época, no había las herramientas que hoy sí hay, y eso debería permitirnos entrar más rápido a los segmentos más jóvenes y para los retos de la inclusión financiera… Hemos aprendido mucho tras cinco grandes crisis económicas”, detalla.
Romo, quien asiste a esta entrevista vestido de una manera no tan relajada como recientemente lo hacen algunos banqueros en eventos y actos públicos, pues no olvida la corbata, que lleva con un nudo impecable, concluye con el tema que importa a un gran número de sus clientes, fanáticos de conciertos, deportes y otros espectáculos. Las preventas, que por décadas han distinguido al banco y que le han hecho apoderarse del 90% del mercado de boletos, se mantienen en esta casa.
LOS LÍDERES NO CAMINAN SOLOS
La separación de los bancos no solo va a requerir del reconocimiento de más de un siglo que tienen ambas instituciones, sino de personal cuyo perfil pueda ayudar a ejecutar los planes de crecimiento y consolidación de ambas instituciones.
Los responsables de la estrategia de Citi México y Banamex explican los principales planes de sus negocios para reinventarse y mantener su liderazgo: la banca empresarial pretende ser el aliado estratégico de las empresas para que sigan su expansión sin importar el continente, mientras que Banamex busca una renovación digital que le
Es licenciado en Contaduría y Administración por la UNAM y tiene un MBA por la Universidad de Texas, en Austin, en la Escuela de Negocios McCombs. Llevó la administración de activos en Afore Sura y fue responsable de fusiones y adquisiciones en ING Latinoamérica. Se encargó de la venta de seguros ING a la aseguradora AXA.
LUIS KURI HENAINE
director general de Afore Banamex
permita recuperar un poco del mercado perdido en los últimos años.
Por parte de Citi México, Luis Brossier, un banquero con trayectoria en Banamex después de la compra de Citigroup, y Mayra Balcázar, con experiencia en Monex y que entró a Citibanamex en 2005, serán los responsables de la banca corporativa y comercial, respectivamente. Los ejecutivos tienen la misión de atender, de manera personalizada, a los clientes globales con el respaldo de la matriz en Estados Unidos.
Además, el contexto económico del nearshoring y la expansión de empresas le permiten al banco ofrecer servicios en 180 países con asesoría en divisas, en fusiones y adquisiciones, en marco regulatorio y, no menos importante, operaciones en tiempo real. “Los apoyamos a través de financiamiento para poder financiar este crecimiento que van teniendo”, destaca Balcázar.
Para la parte de Banamex, la estrategia del relanzamiento de la marca no solo está en el crédito al consumo con las tarjetas de crédito, a cargo de Sinead O’Connor, sino en la consolidación de segmentos como los seguros, especialmente, el de vida. El banco mantendrá la
alianza que tiene con la aseguradora Chubb en segmentos como salud y auto, negocios a cargo de Cristina Rhode.
La especialización a la que se refiere Romo también incluye una inversión de 1,700 millones de dólares en la renovación de sistemas y para esa tarea fichó a un personaje de la competencia: Francisco Leyva, un exdirectivo de BBVA, responsable de llevar a cabo la digitalización del banco a nivel global y que ahora será el encargado de hacer que la aplicación del banco y sus sistemas puedan competir con figuras fintech y bancos digitales.
“Hay una oportunidad muy importante para renovar la tecnología con la cual damos servicio a nuestros clientes”, asegura Leyva. “Tenemos un plan tecnológico que es de renovación, es un plan amplio, profundo, que significa la modernización de nuestros sistemas”.
Porque no solo son las fintech, Banamex tiene como reto competir con otras instituciones que están ganando terreno en
director de Finanzas de Banamex
Licenciado en Administración de Negocios por la Universidad Iberoamericana y MBA por la Manchester Business School. Cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector financiero, que inició, precisamente, en Banamex, y desde 2008 en Grupo Gentera y Compartamos Banco.
materia de digitalización, como BBVA México, que tiene 24.4 millones de clientes digitales.
UNA START-UP DE 140 AÑOS
El banco sabe que tiene que apresurar su estrategia porque la digitalización no espera y la competencia es feroz. Pero este plan no puede llevarse a cabo sin la estrategia y la dirección de Patricio Diez de Bonilla, exdirector de Compartamos Banco, y a quien Romo invitó para ser el director financiero de Banamex. Su reto está en optimizar los recursos y hacer lo que él mismo llama “una start-up de 140 años”, para lograr que los ingresos superen los gastos aun en los primeros años de inversión.
La distancia física entre las oficinas de ambos bancos en la Ciudad de México no es mucha, pero sus negocios sí tomaron una distancia considerable entre ellos. Ni Jaramillo ni Romo ahondan a propósito en la función o el rol del otro. La separación de los bancos fue tajante como quien, de un día a otro, mete las pertenencias de una relación en una caja para avanzar en lo suyo.
Citi aprecia el legado que el nombre de Banamex le dejó en México. Banamex se lleva lecciones de globalidad, tecnología y modernidad para afrontar un reto mayúsculo de crecimiento de cara a su salida al mercado bursátil, cuya fecha no está definida aún. Al final, son dos dinastías que se han separado y cada una, en su negocio, dará una lucha en un mercado hambriento de calidad.
Ambos bancos consideran que tienen las condiciones para atraer a más clientes entre un contexto económico de crecimiento y con niveles de inclusión financiera aún bajos, como los que registra México. El tiempo y los clientes serán los que determinen si la estrategia de la separación realmente fue conveniente o no.
PATRICIO DIEZ DE BONILLA
HSBC HACE SENTIR A EXTRANJEROS EN MÉXICO COMO EN CASA
HSBC presentó su oferta de productos financieros para personas de otros países con residencia en México y para mexicanos con necesidades internacionales.
HSBC se posiciona como el banco líder de los clientes que buscan soluciones financieras personalizadas para operar a nivel internacional desde México.
Como aseguró Pablo Elek, director general adjunto de Banca de Consumo de HSBC México, esta propuesta se complementa aún más con la colaboración con Endeavor México, organización que lidera el movimiento de emprendimiento de alto impacto en más de 40 mercados del mundo.
Al respecto, dijo, es común escuchar que los usuarios de la banca personal o los emprendedores que llegan al país se enfrentan a interacciones complicadas con las instituciones.
Por ello, el ejecutivo afirmó que la prioridad es identificar y resolver los principales obstáculos que se presentan para sus clientes extranjeros al utilizar servicios financieros en el país. Como resultado, maximizan el acceso a productos financieros, como la solicitud de una tarjeta de débito o crédito.
“Un elemento que hace a HSBC un banco único es su conectividad internacional y ahora, con esta nueva propuesta de valor, proporcionamos una oferta inmejorable para nuestros clientes”, sostuvo Pablo Elek.
BENEFICIOS GLOBALES DE LA CUENTA PREMIER
Con este producto, las personas físicas de origen extranjero con residencia en México tienen la posibilidad de disponer de servicios financieros en el país, de manera rápida y eficiente, con acceso a la red mundial de cajeros HSBC y al exclusivo HSBC Premier Lounge en el Aeropuerto de la Ciudad de México.
La banca transfronteriza se simplifica mediante los servicios Global View y Global Transfer, que permiten visualizar y operar las cuentas en más de 28 países, todo desde la app en un dispositivo móvil, además de poder hacer transferencias en tiempo real, con un tipo de cambio preferencial y sin comisiones.
Igualmente, explicó Carlo Vallarta, director de Propuestas de Valor Premier e Internacional en HSBC México, los usuarios internacionales de una cuenta Premier pueden solicitar una tarjeta de crédito mexicana o una hipoteca para comprar una propiedad.
Al mismo tiempo, la gama de beneficios se extiende a la asistencia en trámites migratorios y fiscales, a través de la firma EY, apoyo de un ejecutivo Premier, soporte global 24/7 en el centro de atención y descuentos en compras con tarjetas HSBC en 47 países, incluyendo ayuda para servicios de mudanza.
HSBC DESTACA COMO EL BANCO DEL NEARSHORING
Para las compañías que buscan establecerse en México, HSBC brinda soluciones de gestión de tesorería a la medida, desde operaciones en pesos y dólares hasta pagos y cobranza apoyados por la plataforma global HSBCnet.
HSBC tiene cobertura global, regional y nacional, gracias a su presencia en más de 60 países y territorios.
Con la app de HSBC es posible realizar pagos y cobros en múltiples monedas; mientras que sus tarjetas de crédito corporativas se adaptan a las necesidades de los negocios, aunado al financiamiento de capital de trabajo con crédito revolvente, el financiamiento de proyectos a largo plazo y el factoraje para pago a proveedores.
También, HSBC ofrece fondos de inversión en instrumentos locales e internacionales, inversiones a plazo y derivados financieros, a la par de alianzas estratégicas con aseguradoras y brokers para seguros de crédito, transporte, flotilla de auto, de vida, accidentes personales y de gastos médicos mayores.
Finalmente, el servicio de dispersión de nómina a través de plataformas digitales cuenta con opciones de pago en tiempo real y programación de operaciones. Asimismo, garantiza la entrega de las nóminas en las instalaciones de la empresa y acompañamiento total durante el proceso de migración desde otra institución financiera, sumado a múltiples beneficios para la plantilla de colaboradores, los cuales contribuyen a la atracción y retención del talento.
En palabras de Andrés Mayo, responsable de Banca Internacional y de Gobierno de HSBC México, HSBC se posiciona como el mejor banco internacional gracias a su sólida estrategia de ciberseguridad y su compromiso con la excelencia en el servicio. Así, los reconocimientos que ha recibido, incluyendo el “Mejor Banco para Pymes”, son un reflejo de la confianza que sus clientes depositan.
“Estamos enfocando nuestros esfuerzos en fortalecer la conectividad internacional, aprovechando nuestra fuerte red global. HSBC es un banco líder con servicios y propuestas de valor que ayudan a satisfacer las necesidades internacionales de nuestros clientes, sin dejar de lado la oferta local”.
Guilherme Bueno de Moraes, director ejecutivo global del Segmento de Rentas Altas e International en HSBC.
MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS
¿Cómo enfrentar los desafíos que implica mudarse a un nuevo país? Este fue el tema del panel moderado por Christian Lafiandra de HSBC México, durante la presentación de la oferta de banca internacional.
Isaac Cañas, partner y CEO en México de Klog.co, Loreanne García, cofundadora y CPO de Kavak, y Donovan Carrillo, patinador olímpico mexicano, compartieron sus experiencias y consejos para navegar por este proceso, incluyendo la adaptación a los servicios para el manejo de sus finanzas, tanto personales como a nivel empresarial.
TOSHIHIRO MIBE
Director
Honda
U T U R O
DE
POR: Ivet Rodríguez / Tochigi, Japón M O V I L I D A D
EL FABRICANTE JAPONÉS EVOLUCIONA
HACIA UNA NUEVA PLATAFORMA DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS QUE INCORPORA TECNOLOGÍA DE PUNTA Y ABRE LA PUERTA A NUEVOS INGRESOS CONTINUOS BASADOS EN SOFTWARE Y ACTUALIZACIONES.
FOTOS: Tetsuji Noguchi / AFP
Daichi Saito, Cortesía
La forma en la que compramos un auto parece estar próxima a cambiar. Honda ha develado, de la mano de Toshihiro Mibe, su CEO, lo que podría ser el futuro para el fabricante automotriz, una nueva arquitectura para vehículos eléctricos desarrollada bajo el enfoque ‘delgado, ligero y sabio’. Y, sobre todo, con una experiencia de usuario muy diferente a la actual.
Hasta ahora, en su transición hacia la movilidad eléctrica, Honda colaboró con General Motors para el desarrollo de su primer SUV eléctrico, el Prologue. Este modelo, construido sobre la plataforma de baterías Ultium de General Motors, se fabrica en la planta de la estadounidense en Ramos Arizpe, México. Sin embargo, Honda ya mira hacia adelante y ha revelado su propia plataforma de vehículos eléctricos, con el compromiso de lanzar en 2025 un modelo completamente desarrollado bajo esta tecnología.
El vehículo conceptual, denominado Saloon, parece salido de una película de ciencia ficción: totalmente eléctrico y equipado con inteligencia artificial avanzada, promete mantenerse actualizado gracias a su capacidad para recibir mejoras de software de forma remota. Se trata del primer prototipo
de siete vehículos que la marca lanzará antes de que termine la década, una gama denominada Serie 0.
El Saloon propone experiencias que podrían cambiar la forma en que interactuamos con los vehículos. Por ejemplo, sus visores de realidad aumentada permiten a los usuarios explorar e interactuar con el auto desde afuera, borrando los límites entre el mundo físico y el digital. El modelo también incorpora inteligencia artificial adaptativa, que permite al vehículo reconocer al conductor y a las personas de su entorno, personalizando la experiencia de conducción y anticipando las necesidades de los usuarios, como por ejemplo, la apertura de las puertas.
Mibe enfatiza que este no es solo un ejercicio de diseño futurista. El Saloon representa la estrategia de Honda para mantenerse competitivo en el camino en la transformación de los vehículos eléctricos y conectados. “Nos enfocamos en ofrecer experiencias innovadoras a nuestros clientes, creando un nuevo concepto de valor en movilidad. Bajo esta misma visión, nace la Serie 0,
NUEVA
VETA. Honda ya trabaja en una estrategia para monetizar el software, aunque es cauta al calcular el valor del negocio.
CRECIMIENTO SOSTENIDO
Las ventas de Honda aumentaron 37% entre el año fiscal 2019 y 2024.
en millones de yenes
FUENTE: Honda.
un proyecto desarrollado desde cero con ideas transformadoras”.
Para Honda, es una declaración de intenciones, un ejemplo de cómo la tecnología puede redefinir no solo un producto, sino la experiencia humana con la movilidad y el modelo de negocio de los fabricantes de vehículos.
LA REVOLUCIÓN DEL SOFTWARE
La industria automotriz atraviesa una de las transformaciones más significativas de su historia, dejando atrás un modelo de negocio basado exclusivamente en el hardware, que ha dominado durante más de un siglo. Tradicionalmente, los fabricantes obtenían ingresos de la venta de vehículos y un negocio secundario de posventa, como la venta de refacciones y
reparaciones. Con el auge de la conectividad y del software, las marcas están apostando por nuevas estrategias de ingresos continuos, como las actualizaciones OTA (Over-The-Air), que podrían redefinir el concepto de propiedad vehicular.
El mercado de las actualizaciones OTA se divide en dos categorías principales: actualizaciones de firmware –fundamental para el funcionamiento de un dispositivo– y de contenido. Según los ingenieros de Honda, estas actualizaciones permitirán optimizar el desempeño del automóvil a lo largo de su ciclo de vida, incorporando mejoras
La utilización de plataformas de código abierto y las ofertas de productos mejorados centradas en la experiencia del usuario impulsaron todo el mercado del software automotriz.
*Cifras estimadas.
FUENTE: Statista.
tecnológicas y nuevas funciones de conducción autónoma. “Los vehículos ya no serán un producto estático, sino uno dinámico que evoluciona con el tiempo”, explica Mahito Shikama, vicepresidente de la Unidad de Desarrollo de Movilidad Definida por Software y del área de Desarrollo de Negocios de Electrificación.
El potencial económico de los vehículos definidos por software es evidente. Mientras que los fabricantes tradicionales apenas alcanzan un margen de ganancia de entre el 5 y el 10% –de acuerdo con las mismas armadoras–, tecnológicas como Apple obtienen hasta el 26% de sus ingresos de servicios digitales. En este contexto, fabricantes como Stellantis predicen un futuro prometedor. La compañía estima que, para 2030, tendrá 34 millones de vehículos conectados e ingresos aproximados de 20,000 millones de dólares.
Honda, aunque ha sido cautelosa al calcular el valor de este negocio, ya trabaja en una estrategia para monetizar el software. Eliel Trujillo, director de Ventas de autos Honda en México, explica que las actualizaciones remotas son la base dentro de una estrategia más amplia para ofrecer personalización en tiempo real. “Lo que queremos crear son opciones que permitan configurar el auto incluso después de la compra, directamente desde una aplicación o un sitio web”, comenta. Esta tecnología no solo busca optimizar la funcionalidad, sino también ofrecer experiencias on demand. Trujillo menciona que podría ser viable activar sonidos específicos, como el de un motor de Fórmula 1, por un costo mensual o anual. “Puede
La armadora japonesa tiene el plan de lanzar siete vehículos eléctricos antes de que termine la década, una gama denominada Serie 0.
FUENTE: Honda.
FUTURO.
El Saloon es eléctrico y está equipado con IA avanzada, puede reconocer a su conductor y a su entorno.
haber clientes que digan: ‘Hoy quiero salir con amigos, voy a pagar este paquete para que mi auto emita este sonido’, y al día siguiente lo desactiven”, señala.
Honda no es la única que identifica una nueva oportunidad de negocio en las actualizaciones remotas. Tanto la marca premium Mercedes-Benz, como las de volumen Volkswagen y Nissan están explorando las posibilidades comerciales que ofrece el software en la industria.
“Estamos observando una gran migración hacia el ámbito de los servicios, donde, en lugar de venderte desde el principio ciertas funciones del automóvil a un precio fijo, podría ofrecerte un vehículo más económico y luego permitirte activar funciones específicas según lo necesites”, explica Iván Espinosa, Chief Planning Officer de Nissan Corporation, quien destaca cómo el software puede maximizar el uso del hardware existente.
“Por ejemplo, con un mismo tren motriz, podríamos venderte un sistema especial de tracción para la nieve. La diferencia radica en que el ajuste se realiza mediante software, lo que nos permite afinar el tren motriz para condiciones específicas. Podríamos venderte un paquete especial de fin de semana que simule la tracción trasera, ideal para esa experiencia. Solo pagarías por el tiempo que lo necesites, en lugar de un pago anual. Esto nos da la posibilidad de ofrecer diferentes configuraciones con el mismo hardware”, detalla Espinosa. “Estoy convencido de que el software será clave para crear valor en los automóviles del futuro”.
Las suscripciones y micropagos por funciones específicas representan una oportunidad para aumentar la rentabilidad. Tradicionalmente, el servicio posventa en concesionarios ha sido una fuente de ingresos clave para los fabricantes. Con las actualizaciones OTA, esta dinámica cambia. Ahora es posible corregir errores, mejorar funciones e, incluso, personalizar los vehículos sin que el cliente deba visitar un centro de servicio.
“Estamos redefiniendo la relación con nuestros clientes. En lugar de vender un auto y cerrar el ciclo, ahora podemos ofrecerles mejoras
continuas durante todo el ciclo de vida del vehículo, lo que es una gran oportunidad para ampliar nuestras fuentes de ingreso”, dice Mibe.
Sin embargo, hay desafíos en el camino. Como los teléfonos inteligentes, los vehículos necesitarán actualizaciones para mantenerse seguros y funcionales. Hoy, Apple tiene programadas actualizaciones de seguridad para sus dispositivos, pero en la industria automotriz, la regulación en este ámbito aún es incipiente. Además, todavía no existe una solución que permita actualizar todo el software de un vehículo de manera uniforme.
La conectividad que ofrecen las actualizaciones OTA también representa un riesgo en términos de ciberseguridad. La integración de ecosistemas, como Apple CarPlay y Android Automotive, facilita las actualizaciones, pero también aumenta la exposición a posibles ataques.
EL FUTURO ES ELÉCTRICO Y CONECTADO
De acuerdo con las proyecciones de Honda, para 2030, el 40% de sus ventas globales provendrán de eléctricos. Este cambio será acompañado por una fuerte inversión en nuevas plantas de producción de baterías, con instalaciones tanto en Ohio, Estados Unidos, como en Ontario, Canadá, que comenzarán operaciones en los próximos años.
Mibe asegura que la compañía sigue firme en su objetivo de crear vehículos que no solo respondan a las demandas actuales del mercado, sino que estén preparados para evolucionar con las necesidades de los consumidores y las nuevas tecnologías. Aunque el sector automotriz enfrenta una “economía difícil”, con la creciente competencia de los fabricantes chinos en el segmento de eléctricos y la disminución del mercado global para los fabricantes tradicionales, Honda está en una posición financiera sólida para liderar la transición.
“Mientras mantenemos una situación financiera estable, queremos expandir un nuevo modelo de negocio centrado en vehículos eléctricos”, afirma Mibe.
Su CEO lo tiene claro. La empresa busca liderar la transición hacia un futuro digital y conectado. “Queremos ser la compañía que sigue creciendo basada en tecnologías disruptivas”.
FOTO: DAICHI SAITO
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MÉXICEL
MINISA
Los incrementos
LARIOS ODE LOS
al salario mínimo desde 2018 han generado tanto avances como desafíos.
Aunque mejoraron
el aumento de los trabajadores que ganan hasta un salario mínimo refleja problemas estructurales. algunos ingresos,
POR: Patricia Tapia y Nancy Malacara
México es el país de los minisalarios, lleva años atrapado en un círculo vicioso marcado por problemas estructurales como la informalidad, la improductividad, la ilegalidad y la evasión fiscal. A ello se suma un nuevo factor: el impacto aritmético derivado de los incrementos históricos al salario mínimo durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador.
Los datos saltan a la vista. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en el tercer trimestre de 2024, 22.2 millones de personas ganaban hasta un salario mínimo, 2.6 veces más que los 8.4 millones registrados en el mismo periodo de 2018, último año del sexenio de Enrique Peña Nieto. En 2018, el salario mínimo general era de 88.36 pesos diarios, aplicable en todo el país, incluida la zona fronteriza. Para 2024, el mínimo general subió a 248.93 pesos diarios, mientras que en la frontera alcanzó los 374.89 pesos.
Estos incrementos, considerados históricos, se convirtieron en un logro emblemático de la política laboral morenista. Sin embargo, surge una paradoja: el número de trabajadores que percibe hasta un salario mínimo también aumentó, lo que ha encendido el debate sobre si estos ajustes están logrando su propósito de mejorar la calidad de vida de los trabajadores o si, por el contrario, están causando dificultades para las pymes.
EL EFECTO DE LOS AUMENTOS
Datos de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (Conasami) refieren que, de 2018 a 2024, el salario mínimo reporta un incremento de 180%, lo que modificó la estructura porcentual de los estratos salariales de la población ocupada que mide el INEGI.
MÁS MEXICANOS EN EL RANGO SALARIAL MÁS BAJO
La porción de población en hasta un salario minímo registra un incremento importante, mientras que aquella con más de cinco salarios cayó.
población
hasta un salario mínimo
más de 1 hasta 2 salarios mínimos
más de 3 hasta 5 salarios mínimos
más de 2 hasta 3 salarios mínimos
más de 5 salarios mínimos
FUENTE: ENOE, INEGI.
Axel González Gómez, analista económico de México, ¿cómo vamos?, explica que el nivel que se tenía previo a 2018 de los rangos por salario mínimo eran más estables, porque, en aquel entonces, los incrementos anuales estaban indexados a la inflación. A partir de 2018, los aumentos fueron de mayor proporción, variando entre el 15 y el 20%, según el año. “Esas magnitudes lo que hacen es que cada vez más personas se agrupen en este rango salarial (de hasta un salario mínimo)”.
Para Eréndira Yaretni Mendoza Meza, catedrática de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo y especialista en el estudio de los salarios mínimos en México, el que haya más personas con hasta un salario mínimo va más allá de las matemáticas. Incluso difiere de las opiniones que dicen que se ha recuperado el poder adquisitivo, como lo señala el gobierno federal y el sector empresarial, y sostiene que la población mexicana está ganan-
do menos. “El impacto de los salarios mínimos en diversas variables en inflación, desempleo, pobreza arrojan un sí contundente. ¿Por qué? Porque ha habido una pérdida del poder adquisitivo a pesar de que nuestro salario es más alto, aunque ganemos más, nos está alcanzando para menos”, asegura.
Otro fenómeno en la medición de los salarios mínimos está ligado al índice de marginación del Consejo Nacional de Población (Conapo). Uno de sus indicadores considera a las personas en marginación cuando perciben menos de dos salarios mínimos. “Y aquí las estadísticas es que el grueso de la población percibe hasta un salario mínimo o entre uno y dos salarios mínimos, lo cual nos está indicando que se encuentran dentro de esta categoría”.
SALARIOS DE POBREZA
La organización Acción Ciudadana Frente a la Pobreza destaca que aunque el aumento al salario mí-
nimo mejoró el ingreso laboral durante el sexenio de López Obrador, no es suficiente entre quienes tienen trabajos formales en el sector privado. Más de la tercera parte de esta población carece de salario suficiente para superar el umbral de pobreza salarial y más de la mitad gana por debajo del monto referencial del salario digno: menos de 12,500 pesos al mes.
En 2024, al menos 34.8 millones de personas trabajaban y carecían de ingreso laboral suficiente para superar el umbral de pobreza, es decir, su salario no alcanzaba para cubrir el costo de dos canastas básicas, por lo que no pueden mantenerse a sí mismas y a una persona más por encima de la línea de pobreza.
Rogelio Gómez Hermosillo, presidente de Acción Ciudadana Frente a la Pobreza, explica que muchos análisis sobre la pobreza pasan por alto el dato central de que la principal causa de la permanencia y la cantidad de personas en pobreza en el país, además de los bajos salarios, son los trabajos sin seguridad social.
En la medición del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) sobre el porcentaje de la población cuyo ingreso laboral es inferior a la línea de pobreza extrema (costo de la canasta alimentaria), se ubicaba en 35% de la población al tercer trimestre de 2024 (equivalente a alrededor de 45.6 millones de personas), el segundo mínimo histórico, solo después del 34.6% registrado en el segundo trimestre de 2007.
El Coneval usa como umbral la canasta alimentaria, es decir, la línea de pobreza extrema. En cambio, si se usa el indicador “sin salario suficiente” del Observatorio de Trabajo Digno, de Acción Ciudadana Frente a la Pobreza y que incluye indicadores sobre violaciones en el ámbito laboral, el porcentaje y la cantidad de personas trabajadoras cuyo ingreso laboral es inferior al costo de dos canastas básicas del Coneval (alimentaria más no alimentaria), había cinco millones de personas más que trabajan y ganan salarios de pobreza en 2024 que en 2018, un aumento de 3 puntos porcentuales, del 65 al 68%. Y las más afectadas son las mujeres, pues son 3.1 millones más con salarios de pobreza que hace seis años.
LA INFORMALIDAD Y EL COVID-19
Fernando Bermúdez, expresidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (AMECH), señala que la explicación de un mayor número de población en el rango de hasta un salario mínimo no es tan simple como parece.
“El aumento del salario mínimo es una herramienta necesaria pero no suficiente. Por sí solo no soluciona las desigualdades estructurales del mercado laboral. El contexto actual nos obliga a mirar más allá de la cifra y analizar los factores que perpetúan esta situación”, apunta Bermúdez, quien a principios de diciembre culminó su cargo como presidente de la AMECH.
Uno de ellos es la informalidad laboral, que afecta a poco más de la mitad de la población económicamente activa (PEA) en México. Este segmento de trabajadores no solo carece de acceso a prestaciones sociales, sino que también está expuesto a condiciones laborales precarias.
Los ingresos de la población en la informalidad, cuyo promedio mensual es de 7,009 pesos, son equivalentes a la mitad de lo que se observa en un empleo formal, que alcanza los 13,612.97 pesos. Es decir, aunque los incrementos salariales benefician directamente a los empleados formales, su impacto en el ámbito informal es limitado. “La informalidad es el enemigo silencioso del progreso salarial. Sin medidas que promuevan la formalización, los avances quedarán siempre incompletos”, advierte Bermúdez.
En los últimos años, la tasa de informalidad laboral se redujo ligeramente. En el tercer trimestre de 2024, se ubicó en 54.6% de la PEA, mientras que en igual trimestre de 2018 estaba en 56.5%. La nueva administración de Claudia Sheinbaum reconoce que uno de sus grandes retos es reducir esta tasa. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, ha seña-
ALZA HISTÓRICA
En los últimos años, el salario mínimo en México creció por encima de la inflación.
en pesos
salario mínimo general salario mínimo en la frontera
FUENTE: Conasami.
ECONOMÍA
lado que la estrategia será reducir los costos a las empresas y facilitar los trámites para que se pasen a la cancha de lo formal.
Otro factor que incide en el incremento de las personas en los minisalarios, señala Bermúdez, fue la pandemia de covid-19, ya que profundizó estas dinámicas. Durante la crisis sanitaria, muchas empresas redujeron costos al mínimo para sobrevivir, y aunque el empleo formal ha mostrado signos de recuperación, gran parte de los nuevos puestos ofrecen ingresos en el rango del salario mínimo.
Rocío Hernández, directora de Consultoría en talento y Compensación de AON, señala que la recuperación económica ha sido desigual. “Las empresas pequeñas, que representan una gran parte del tejido empresarial en México, enfrentan dificultades para absorber los costos asociados a los incrementos salariales. Esto genera una presión adicional para mantener a los empleados en los niveles más bajos de ingresos”.
¿QUÉ PASA CON LAS EMPRESAS?
También ha influido el ajuste de los tabuladores salariales. Según Hernández, las empresas no logran mantener las políticas salariales competitivas que solían ofrecer por las limitaciones en su capacidad financiera. “En 2019, las empresas pagaban en promedio 211 pesos diarios, mientras que el salario mínimo era de 103 pesos diarios. Esto les permitía decir que pagaban el doble del mínimo. Con el crecimiento acelerado del salario mínimo, que durante el sexenio pasado aumentó casi un 20% anual, las
CAMBIOS EN LA TENDENCIA
Hace seis años, eran más mujeres las que estaban en el rango salarial más bajo, ahora son los hombres.
población
hombres mujeres
FUENTE: ENOE, INEGI.
empresas no pudieron ajustar sus tabuladores al mismo ritmo, salvo algunas excepciones”, explica. Para 2024, las empresas estaban pagando en promedio 285 pesos diarios, mientras que el salario mínimo subió a 249 pesos diarios. “Esto no significa que las empresas no valoren a sus empleados, sino que están ajustando sus estructuras para cumplir con las nuevas normativas sin comprometer su estabilidad financiera”, comenta.
El escenario también tiene una dimensión política. La propuesta de garantizar que el salario mínimo supere la inflación es un paso importante, pero debe ser acompañado de políticas que promuevan la inversión y el crecimiento económico. “Las empresas no operan en el vacío. Necesitan un entorno favorable para crecer y absorber los costos que implican los aumentos salariales. Esto incluye estabilidad fiscal, acceso al crédito y una infraestructura que facilite la expansión”, explica Hernández.
Mendoza Meza añade que esto abona también al desempleo, porque los empresarios, los inversionistas, lo que buscan es ganar, tener esas ganancias y si a ellos se les impone un salario mínimo para los trabajadores, se ven desincentivados. “Entonces, ¿qué hacen? En lugar de tener 100 personas, deciden prescindir de 50 a las que les pagan este salario mínimo”.
Pese a todo, los especialistas consultados apuntan que este incremento salarial puede ser sostenible y que no derive en mayor desempleo o informalidad, que aumente la productividad de los trabajadores y que, a su vez, les resulte redituable. Y el sector empresarial se ha puesto de acuerdo con el gobierno federal para realizar los aumentos. La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) apunta que su objetivo es que dos salarios mínimos puedan sostener a una familia promedio de cuatro integrantes hacia 2026. También se ha pronunciado por acompañar la meta de Sheinbaum de lograr que, para 2030, el salario mínimo pueda cubrir 2.5 veces el valor de la canasta alimentaria y no alimentaria.
Aunque los incrementos han mejorado la percepción pública, la realidad es que más personas ganan un salario mínimo debido a la falta de alternativas salariales más altas. “El aumento en el número de trabajadores que perciben un salario mínimo es un síntoma de que el mercado laboral sigue teniendo fallas estructurales que no se solucionan solo con ajustes a los ingresos básicos”, según el expresidente de la AMECH.
Si bien los aumentos al salario mínimo son un avance, los especialistas consultados consideran que no son una solución mágica. Resolver los problemas estructurales del mercado laboral requiere una estrategia integral que combine varios frentes. Sin medidas complementarias, los beneficios de los ajustes salariales seguirán siendo parciales, dejando a muchos trabajadores en una situación de vulnerabilidad económica.
OUR BUCKET LIST
ESTOS SON LOS DESTINOS QUE QUEREMOS CONOCER EN 2025
EXPLORING UTAH
Maravíllate con sus parques y monumentos naturales
NUEVOS HORIZONTES
Lo que hay que descubrir en Monterrey, Cape Town y CDMX.
THE GUIDE
Outdoors
UNLIMITED ADVENTURE
Estos relojes inteligentes están diseñados para superar cualquier obstáculo.
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Garmin presenta Fénix 8, una serie de relojes inteligentes GPS que ofrecen una combinación de innovación y resistencia con dos opciones de pantalla: la AMOLED brillante o la de carga solar, que permiten extender la duración de la batería –hasta 29 días en modo reloj inteligente
Birkenstock relanza su icónico modelo Bend, un sneaker minimalista en piel de ante. Este modelo combina comodidad con estilo urbano, además es tan versátil que lo puedes usar con un look relajado o combinarlo con un suit. birkenstock.mx
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adidas.mx
Textos: Daniela Cinta, Natalia Chávez, Issa
Plancarte
/ Fotos: cortesía
LO NUEVO
Para quienes siempre estamos en búsqueda de novedades en restaurantes y hoteles, estos son los sitios que toca estrenar.
TO BINGE WATCH
LI-ONNA
Madrid, España
Los gigantes de la hospitalidad mexicana Grupo Kampai y Mandala Group se unen para abrir un restaurante de propuesta asiática-latina en Madrid, en el barrio de Salamanca. ¿Un ejemplo de sus platos? Su tostada de Chü-Toro. Acá venimos a jugar. @lionnamadrid
OUTLINE
CDMX, México
¿Te imaginas un draft cocktail bar con 30 cocteles listos para servirse? Si a eso le sumas tener un sonido de primera línea y la colaboración con la marca de streetwear Tony Del no, estamos ante uno de los mejores bares del año. @outline_cdmx
EL CHEF EMILIANO PADILLA NOS TIENE
ACOSTUMBRADOS A CONCEPTOS RICOS, DIVERTIDOS Y SUPERORIGINALES. PARA MUESTRA: VORAZ, UN SITIO INSPIRADO EN LAS CANTINAS Y EN LOS INGREDIENTES DEL NORTE, COMO EL CHAMORRO O LA ENSALADA DE MACHACA. @vorazzzzzzzzz
ANORA
Nuestra selección de las series y películas que deberías estar viendo en este momento para disfrutar lo mejor del entretenimiento.
Timothée Chalamet
interpreta a Bob Dylan en esta biopic sobre los años formativos del cantante. Vemos a un Dylan de 19 años recién llegado a Nueva York, en West Village, para hacer una carrera en el folk, pero, conforme llega la fama, se niega a ser encasillado y toma una decisión muy controversial que cambiará el rumbo de su vida.
Protagonizada por Kieran Culkin y Jesse Eisenberg, esta cinta ganó el Festival de Cine de Sundance. En ella, David (Eisenberg) y Benji (Culkin) son dos primos que hacen un viaje a través de Polonia para honrar a su querida abuela. 23 de enero en cines. A COMPLETE UNKNOWN
En cines.
PROTAGONIZADA POR LA ESTRELLA EN ASCENSO MIKEY MADISON, ESTA ES LA NUEVA PELÍCULA DE SEAN BAKER.SE LLEVÓ LA PALMA DE ORO EN EL FESTIVAL DE CANNES 2024. EN CINES.
A REAL PAIN
VORAZ
CDMX, México
CONCIERGE
MOUNT NELSON
Cape Town, Sudáfrica belmond.com
Pretty in pink
ADVENTURE IS OUT THERE
Imagina hacer todo un tour por Sudáfrica en sidecar. Esta aventura incluye llevarte en solo un día a sitios tan lejanos como el cabo de Buena Esperanza, visitar la colonia de pingüinos de Simon’s Town, explorar pueblos pintorescos en el camino que incluyen aldeas de pescadores y de distintos artistas bohemios para almorzar y comprar souvenirs. Lo mejor de todo es finalizar el día visitando algunas bodegas vinícolas para conocer los mejores exponentes del vino sudafricano. Es una de esas experiencias que tienes que disfrutar una vez en la vida.
SURFING SOUTH AFRICA
Pocos saben que Cape Town es una de las mejores ciudades para practicar surf. Si siempre has querido aprender este deporte, la playa de Muizenberg es el sitio ideal. Roxy Surf School y Mount Nelson se unen para brindarte una experiencia que incluye el traslado en una icónica combi rosada, wetsuit, tabla de surf y clases en False Bay.
SI QUIERES EXPLORAR MÁS LAS BODEGAS VINÍCOLAS QUE HAN GANADO PREMIOS INTERNACIONALES, PUEDES HACER UN TOUR DE UN DÍA COMPLETO AL ESTILO BELMOND.
UN RESTAURANTE
CON ALMA NÓRDICA
Inspirado en la diosa del mismo nombre, Freyja es el restaurante que promete una experiencia que rinde homenaje a la cultura vikinga a través de sus sabores.
Freyja, diosa del amor, la belleza y la fertilidad de la cultura nórdica, es quien da nombre a una nueva alternativa gastronómica de alto nivel en el sur de la Ciudad de México. El restaurante invita al comensal a vivir una experiencia única en un ambiente refinado y exclusivo que remite a las tabernas del norte de Europa, con una carta variada, atractiva y, sobre todo, deliciosamente especial.
La diosa Freyja también se asocia con la guerra, la magia, la profecía y la riqueza, elementos que hoy son característicos del mundo empresarial, segmento al que va dirigida esta particular propuesta gastronómica. Es por ello que este recinto quiere ser una versión moderna del Valhalla, en donde los grandes hombres participan de la gloria.
Se ofrece una carta ecléctica inspirada en platillos de la cultura vikinga y del norte de Europa, en la que destacan platillos como la Huymmerhale, el Lamp Chop cocinado al carbón, la Ensalada Freyja, el chicharrón de pulpo en salsa especiada de yusu y el tartar de salmón.
El recinto es atendido por bellas valquirias que en su vestimenta remiten a la cultura vikinga y que destacan por su atención amable y personalizada. Los jueves por la noche se presenta un espectáculo que celebra a la diosa Freyja.
Este lugar se ha convertido en un referente en la zona sur para eventos
privados exclusivos con un ambiente sofisticado que lo convierte en el venue perfecto para cumplir con todos los requerimientos de sus clientes y amigos.
La oferta de bebidas es realmente atractiva y se ofrece una delicada opción de vinos tintos y blancos, los mejores para maridar con el plato elegido por cada comensal.
Freyja es un espacio exclusivo propicio para que amigos y hombres de negocio compartan la buena mesa y la buena compañía. El restaurante Freyja está ubicado en Valencia 23, Colonia Insurgentes Mixcoac, Alcaldía Benito Juárez, 03920 Ciudad de México. Para reservaciones, comunicarse al 55-1945-7920.
Ebanistería mexicana
Rituales MX es un despacho mexicano de diseño que debes tener en la mira por su acercamiento a la funcionalidad y el uso de materiales ecológicos.
Desde su creación hace más de una década, Rituales Mx se ha posicionado rápidamente como uno de los estudios de diseño y mobiliario más importantes de la Ciudad de México. Creado por los hermanos Mariana y Gerardo Arzate, ya tienen varios éxitos bajo el brazo entre los que se incluyen el mobiliario de Lago Algo, Hotel Vasconcelos 65, Casa Virginia, Ninyas, Hanseatik Showroom, Mari Gold, Soho House y el estudio berlinés de diseño Lambs and Lions.
Materias primas naturales
Rituales MX se ha distinguido por emplear materia prima y acabados ecológicos de primera calidad, como la madera de haya o de tzalam, buscando el menor impacto al entorno sin comprometer la calidad y la funcionalidad del mobiliario. Desde su taller establecido en la Ciudad de México, han implementado la iniciativa Taller Solvente Cero, eliminando así el uso de solventes dañinos en la producción. ritualesmx.com
« LA ESCENA DEL DISEÑO EN MÉXICO HA IDO
EVOLUCIONANDO Y HEMOS
TENIDO LA FORTUNA DE VIVIR
DISTINTAS ETAPAS ».
MARIANA Y GERARDO ARZATE
Es algo personal
La directora Alejandra Márquez Abella presenta La liberación, un serie con la historia de tres actrices que lidian con el acoso sexual de un renombrado director de cine.
Tras el éxito de Las niñas bien, ¿qué fue lo que te llevó a crear esta serie sobre el abuso en los sets de cine y televisión?
La liberación empezó hace cuatro años y creo que fue resultado de las pláticas y las conversaciones que estábamos teniendo las amigas, después de que explotó el Me Too. Eso fue lo que detonó muchas conversaciones que me imagino que tú también habrás tenido en tu vida y que eran conversaciones muy polémicas. Y para que todos los movimientos sobrevivan tienen que ser autocríticos. Al menos para mí, esas conversaciones eran muy autocríticas, éramos personas tratando de encontrar la verdad y, obviamente, no la tiene una sola persona, sino la comunidad. Las voces de muchas son lo que te lleva a entender la situación, el momento y eso es La liberación.
«LA LUCHA FEMINISTA A VECES NO TIENE
LOS CAMINOS MÁS OBVIOS». ALE MÁRQUEZ
¿Crees que desde el surgimiento del movimiento Me Too ha cambiado algo en la industria del cine y la televisión en México?
Muchísimo. No digo que se haya erradicado la violencia rampante que existe y las jerarquías, pero, por un lado, se evidenció el problema; un problema no se soluciona inmediatamente, sino que se atiende de distintas formas. Mi teoría es que cuando tú incluyes la mirada de las mujeres, y de las minorías, en la cultura popular, eso complementa la experiencia humana. El hecho de que haya curiosidad sobre qué les preocupa a las mujeres, de qué hablan, qué piensan, siento que viene de ese estallido, de esas conversaciones y de ese momento.
Y dicho esto, ¿cómo definirías La liberación?
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A título personal, diría que La liberación es la cosa más cercana a mi alma que yo he hecho nunca, me siento muy desnuda porque es mucho de lo que yo pienso. Es como un cuento provocador que quiere que la conversación feminista continúe con seriedad. No me gusta mucho que siempre terminamos adoptando el eslogan del marketing, siento que La liberación es como pegarle un poquito al avispero y pensar qué pasaría si mantenemos activa esta conversación, porque el feminismo es algo que está en transformación.
Sobre tus protagonistas, ¿escribiste estos personajes pensando en las actrices Ilse Salas, Cassandra Ciangherotti y Johanna Murillo?
Te diría que los escribí hablando y creando con ellas porque esta serie nos ha liberado y nos ha puesto en aprietos a todas. Por ejemplo, el personaje de Cassandra es una mujer cuya herida es que está depositando todo su poder en su físico y ese es un tema que a Cas le puede muchísimo y explorar esto fue una decisión deliberada. El personaje de Ilse tiene esta dualidad, interpreta a las gemelas, que, por un lado, es la embajadora de Chanel y, por el otro, es una chica súper de izquierda. Mientras que Johanna tuvo que pasar horas en maquillaje para verse mal en pantalla. Así, en cada personaje hay algo muy retador para ellas a un nivel muy personal.
LLEGA A PRIME VIDEO CON SIETE EPISODIOS EL 17 DE ENERO, ESCRITA Y DIRIGIDA POR MÁRQUEZ ABELLA.
ESTRENO
BUCKET LIST
Estas son las experiencias de viaje que queremos realizar en 2025, ¿te animas a hacerlas también?
POR DANIELA CINTA E ISSA PLANCARTE
QUARK EXPEDITIONS
Su expedición a Islandia lo tiene todo: paisajes de ordos, glaciares, auroras boreales que quitan el aliento; abundancia de avistamientos de distinta vida marina que incluyen puf ns, ballenas jorobadas, orcas, zorros árticos, focas y todo tipo de aves. quarkexpeditions.com
Islandia
Pocos fenómenos tan alucinantes que observar como una noche repleta de luces multicolores. Atestiguar las auroras boreales es, sin duda, uno de los momentos cumbre para los viajeros y, por ello, es en definitiva una de las experiencias que recomendamos vivir. Hay varios sitios donde puedes observarlas: Alaska, Canadá y los países escandinavos, pero, indudablemente, nuestro favorito es Islandia, por su proximidad con el círculo ártico, lo que garantiza verlas más fácilmente que en otras partes del mundo. La mejor época de observación comienza en septiembre y finaliza en abril, aunque hay que recordar que el fenómeno depende de varias cosas y lo mejor es alojarse varias noches para aumentar las posibilidades de avistamiento. El gobierno islandés tiene un sitio web para que puedas checar los pronósticos (en.vedur.is).
Entre las recomendaciones que a menudo se hacen se incluye tratar de hospedarse fuera de la ciudad, ya que la contaminación visual dificulta ver las northern lights. Varios son los hoteles en estas regiones alejadas que ofrecen un servicio para despertarte en cuanto empiezan a verse las luces para que salgas a admirarlas.
Dicen que el mejor sitio para verlas (o “cazarlas”, como también se les conoce) es la laguna Jokulsarlon, en el glaciar Vatnajokull. Como la ocasión lo amerita, tienes que vestirte con varias capas de ropa abrigadora porque las luces suelen verse pasada la medianoche y durante esa época del año, las temperaturas bajan considerablemente en esta parte del mundo.
Para hacer buenas fotografías de este fenómeno es muy importante que lleves una pieza fundamental de tu equipo: un tripié. Ya sea si usas una cámara reflex o quieres utilizar tu smartphone; esto es porque en condiciones de poca luz necesitas que la cámara se mantenga estable. No te olvides de empacar uno. Credito:
VUELA DIRECTO CON AEROMÉXICO
A partir del 30 de marzo de 2025, Aeroméxico inaugurará un nuevo vuelo diario hacia Phoenix, Arizona, desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.
Dark skies en Phoenix
SI BUSCAS PAISAJES DESLUMBRANTES, PHOENIX
ES EL LUGAR. Este destino debería estar en tu lista de viajes para 2025 si el espíritu aventurero te llama para hacer actividades al aire libre y vivir experiencias únicas. La capital de Arizona no solo ofrece un clima cálido ideal durante casi todo el año, sino también maravillas únicas de la región. Uno de los atractivos más cautivadores son sus “cielos oscuros”. Este estado es hogar de varias comunidades certificadas por la Asociación Internacional de Cielos Oscuros, donde la contaminación lumínica es mínima, creando condiciones ideales para observar las estrellas.
A pocas horas de Phoenix, lugares como el Parque Nacional del Gran Cañón o Sedona ofrecen vistas nocturnas mágicas. Gracias al buen tiempo y sus montañas, Arizona es el lugar perfecto para recostarse bajo el cielo alfombrado de estrellas, incluso en una noche clara puedes ver Mercurio, Marte o Júpiter. Muchas empresas locales organizan tours de astroturismo con telescopios avanzados y guías expertos que hacen que la experiencia sea aún más enriquecedora.
Otra joya imperdible es el icónico Antelope Canyon, situado en la región norte del estado. Es uno de los lugares más buscados del mundo, así como de los más fotografiados por su belleza natural inigualable. Este cañón de ranura es famoso por sus paredes ondulantes con tonos cálidos de rojo, naranja y amarillo. Sus formaciones rocosas parecen estar vivas cuando los rayos de luz se filtran desde arriba, creando un espectáculo visual único. Para poder entrar al cañón, debes hacer una reservación previa con un guía navajo autorizado, ya que la zona está situada dentro de una reserva indígena. Antelope Canyon está abierto todo el año, pero si quieres fotos perfectas, te recomendamos ir en temporada baja, que va de noviembre hasta finales de febrero. Tip: lleva tenis cómodos para caminar o hiking boots y mantente hidratado durante el trayecto. Ya sea que tu plan sea maravillarte con los cielos estrellados o vivir una aventura en las montañas, Phoenix es el punto de partida perfecto para tu próxima aventura.
Crédito: Pedro Berruecos y Enrique Noriega
Ballenas en Baja
PARA 2025, los destinos turísticos de México prometen experiencias inolvidables que mezclan naturaleza, cultura y aventura. Entre ellos, Baja California se alza como una joya imperdible para los amantes de la fauna marina y los paisajes de ensueño. Este estado ofrece la oportunidad única de presenciar uno de los espectáculos más majestuosos de la naturaleza: el avistamiento de ballenas. Durante los meses de invierno y principios de primavera, las cálidas aguas de la península se convierten en el hogar temporal de ballenas grises y jorobadas que migran desde el Ártico para aparearse y dar a luz en estas tranquilas lagunas. El lugar para verlas es la Reserva de la Biosfera El Vizcaíno, área natural protegida y una de las más grandes del mundo. Es necesario trasladarse a alguna de las zonas como la laguna Ojo de Liebre; esta se encuentra lejos de La Paz, así que para llegar hasta ahí puedes aprovechar y hacer un roadtrip para conocer otros lugares de la península.
Otro punto de avistamiento es la bahía Magdalena, a pocas horas de la capital, así que puedes hacer ese viaje en un mismo día. En La Paz hay varios operadores que ofrecen recorridos turísticos, incluso algunos dan opciones de hospedaje en hoteles locales para tener más oportunidades de ver de cerca las ballenas. La temporada oficial inicia entre diciembre y enero extendiéndose hasta finales de abril, así que tienes tiempo para organizar esta experiencia mágica y gozar del espectáculo de estos gigantes mamíferos marinos. Además de ballenas, en Baja California puedes sumergirte en aventuras inolvidables, como recorrer las aguas del mar de Cortés buceando o practicando esnórquel, hacer kayak y ver de cerca a juguetones delfines o lobos marinos. Con su diversidad y su encanto único, Baja California es un destino perfecto para quienes buscan conectar con la naturaleza y vivir momentos que trascienden el tiempo.
TEMPORADA DE AVISTAMIENTO
La temporada ocial inicia entre diciembre y enero, extendiéndose hasta nales de abril. Te recomendamos ir en febrero, cuando es temporada baja.
Otoño en Escocia
Fàilte gu Alba! o lo que es lo mismo: ¡Bienvenidos a Escocia! Las Tierras Altas escocesas se visten de distintas tonalidades a finales de año en temporada de otoño y es, quizás, el mejor momento para visitarlas. Nada se compara con el inicio de la temporada de frío, con el crujir de las hojas multicolores, el single malt y la cerveza en sus destilerías y sus múltiples pubs, el sonido de las gaitas a la distancia y los patrones de color de sus kilts. Es simplemente el paraíso de los fotógrafos de viaje. No hay escena escocesa que no te conmueva. Para deleitarte al máximo con estos paisajes, dirígete a Perthshire, también conocido como Big Tree Country, y piérdete entre sus ríos y bosques, también explora los castillos de Aberdeenshire o la magia que encierra Edimburgo y sus calles empedradas.
Una tierra con tanta historia y paisajes naturales sorprendentes nunca defrauda, más, si hablamos de los Highlands. Para llegar ahí recomendamos hacer un viaje en tren a bordo del Royal Scotsman. Estando en esta región hay varios planes que puedes disfrutar. Para los amantes de las leyendas, visita el famoso Loch Ness, donde cuenta la leyenda que habita Nessie. Visita sus pubs y deja que los locales te cuenten las historias sobre sus avistamientos. Folklore aparte, el lago es uno de los íconos del paisaje escocés y un referente que hay que visitar.
Sin duda, lo que más grita a los cuatro vientos que estás en las Tierras Altas son las destilerías de whiskey y The Macallan Distillery es una de las principales, pues en 2024 cumplió dos siglos de vida. Además de conocer su proceso de fabricación, podrás realizar un cúmulo de experiencias más, entre las que destaca la oportunidad de disfrutar de Time Spirit, un menú de fine dining preparado en colaboración exclusiva con el Celler de Can Roca. Y por si no tienes suficiente lujo, basta saber de otra alianza que ha hecho la mítica casa destilera que incluye a Bentley Motors. Gracias a esto, podrás explorar Speyside, gozar de un tour y una degustación privada para finalizar con una cena maridada con vinos y whisky elegidos por el sommelier de The Macallan Estate.
ROYAL SCOTSMAN
Descubre el máximo de recorrer las Highlands en un tren como solo Belmond sabe hacerlo. El Belmond Royal Scotsman dispone de cuatro cabinas individuales, 15 dobles tipo twin y tres dobles tradicionales; dos vagones restaurante y el Dior Spa Royal Scotsman. belmond.com
Credito:
Cortesía
FOUR SEASONS AT OTEMACHI
El hotel tiene preparadas varias experiencias para que disfrutes al máximo el orecimiento de los cerezos. Detalles en las habitaciones y en el bar, y algunas otras sorpresas más harán que disfrutes al máximo este fenómeno de la primavera nipona. fourseasons.com
Sakura en Japón
el florecimiento de los cerezos tiene un lugar primordial dentro de la cultura japonesa, tanto, que se celebran fiestas llamadas Hanami para marcar su aparición y admirar las flores. Si bien se cree que el origen del árbol del cerezo está en China, en los Himalayas, su conexión con la nación nipona data de varios siglos atrás, y hay registros del periodo Heian en el que los emperadores ya celebraban festividades para conmemorar el Sakura.
En los últimos años, este fenómeno botánico –que abarca los meses de febrero, marzo y abril– que anuncia la llegada de la primavera, también es una de las temporadas más importantes para el turismo asiático. Un dato poco conocido es que en esta época a menudo hay florecimiento de más de un tipo de cerezo y ciruelos, los primeros saldrán antes y los segundos, durante abril. Ambos son igual de espectaculares.
Para ser partícipe de este show de la naturaleza, es importante que planees tu viaje con varios meses de anticipación, sobre todo, para el hospedaje. Revisa el pronóstico de floración en los sitios del gobierno japonés. Muchos son los hoteles que organizan varias actividades para conmemorar esta fecha tan especial en la tierra del sol naciente.
Un tip importante es que aunque viajes en primavera, el clima en esta época tiende a ser frío y a veces te sorprenderá la lluvia e incluso, nieve. Asegúrate de empacar ropa adecuada y, sobre todo, vestir en capas. Sé flexible en tus planes, por si algún día amanece con un clima que te impida disfrutar los cerezos.
También recuerda que es una de las épocas del año con más turistas, por lo que a menudo los parques tendrán mucha gente. Lo mejor es que visites estos sitios muy temprano por la mañana, casi en la madrugada, para evitar los multitudes y capturar las mejores fotos.
Todo lo que es Donostia
Donostia-San Sebastián, la segunda ciudad del mundo con más estrellas Michelin por m2, es también historia, arquitectura, cine, gastronomía, elegancia, naturaleza.
Donostia es azul rodeada de verde. Tiene también un nombre en español: San Sebastián. Es una bahía llamada La Concha y otras dos playas: Ondarreta y Zurriola. Es el río Urumea que desemboca cortés en el Cantábrico y un paseo en la ribera y un sol inesperado en noviembre y el sirimiri, que es esa lluvia que no se siente pero sí moja.
Se brinda con cañas, con vinos de uva txakoli y vinos de manzana –sidras– llamados sagardoa. Se pica un pintxo en un bar, se pedalea en la bicicleta, se surfean las olas, se pesca tranquilo en el río y se camina a paso lento y con la mirada en alto para no perderse ningún detalle de la historia, el arte, la arquitectura Belle Époque de sus calles y edificios, porque también eso es Donostia, como es eso en lo que se convirtió en 1885, cuando la entonces reina consorte María Cristina estableció la ciudad y el palacio de Miramar como su residencia de verano.
Entonces se levantaron casinos, hoteles y comercios de lujo cuya tradición de la elegancia se preserva hasta la fecha: en Munoa se diseña y ensambla joyería de oro y perlas desde 1935; la perfumería Benegas abrió en 1908 como una barbería y ahora desarrolla sus propias eau de colognes. Su festival de cine: también eso es Donostia. Y su gastronomía reconocida, revolucionaria, reinventiva. Las carrilleras de La Cuchara de San Telmo, los chipirones y setas a las brasas en Muka, la fusión vasca-latinoamericana en Topa. Donostia es Elena y su restaurante Arzak, que no es un restaurante sino una casa de comidas, o así le bautizó su
LUJO VASCO El hotel María Cristina ha recibido a guras como Elizabeth Taylor y Coco Chanel.
padre, Juan Mari, para referirse a la calidez con la que hay que tratar a todos los invitados a la mesa. Cuando su padre le pasó la batuta de Arzak, Elena le devolvió el gesto con un plato de huevo escalfado y frito. Nació así, como homenaje, un platillo devenido en ícono de la cocina vasca, anhelado por comensales que, al probarlo, se conmueven hasta las lágrimas. Y la misma chef llega también al llanto, conmovida a su vez por comensales que en ocasiones dicen “ojalá esto lo hubiera probado mi madre”.
Recordar a alguien en la mesa, añorar a otros durante los paseos, posar gentil la mirada en el mar, contemplar el río. También eso es Donostia. •
Texto y foto: Enrique Navarro
DONOSTIA EN LOS SENTIDOS
• Mugaritz Desde la frontera como espacio físico y conceptual, el restaurante de Andoni Luis Aduriz y su centro de investigación y desarrollo I+D replantean la forma de experimentar los sabores y texturas.
• Los 10 barrios La ciudad, de 60 km2 y 186 mil habitantes, cuenta con edificios del siglo XIX, una importante vida cultural y artística, comercios exclusivos, y bares y restaurantes.
• Arzak. El restaurante de Elena y Juan Mari Arzak, que cuenta con tres estrellas en la guía Michelin, ha servido a personajes como la reina Isabel II y el actor Al Pacino.
Electric feel
Probamos la Nissan X-Trail e-POWER en un roadtrip por México. Conoce a tu nuevo aliado para hacer viajes con todo el estilo.
Pocos placeres más grandes que viajar por carretera, y lo mejor es hacerlo a bordo de un vehículo eléctrico en el que no sufrirás por tener que recargar la batería. Esto es posible gracias a un sistema de motorización eléctrico –exclusivo de la marca japonesa–, que integra un motor eléctrico encargado de impulsar las ruedas del vehículo, con un motor de gasolina cuyo único propósito es recargar la batería. Por eso no tendrás que estar dependiendo de encontrar centros de carga en el camino o estar buscando dónde conectar el cargador. Además, como en los roadtrips siempre hay todo tipo de rutas y caminos, este vehículo cuenta con siete modos de manejo, pensados para diferentes tipos de trayecto y estilos de conducción.
Para tener aún más comodidad al viajar están los asientos Zero Gravity (con acabados en piel y ajuste eléctrico y lumbar) y una cajuela enorme a la que le cabe todo. Además, para los que amamos crear playlists para disfrutar en el camino está su sistema de audio premium Bose compatible con Apple Carplay y Android Auto.
ON THE ROAD AGAIN
Hicimos un roadtrip desde la Ciudad de México para probar esta nueva apuesta de Nissan. Nada se compara con viajar por carretera a Morelia, luego, a Guadalajara y finalizar en Punta Mita. Nunca tuvimos que preocuparnos por recargar la batería de este vehículo eléctrico. Lujo máximo.
ROADTRIPPIN’
La propulsión única de Nissan X-Trail e-POWER brinda toda la emoción de conducir un vehículo eléctrico, sin la preocupación de conectarlo para recargar la batería. Ideal para viajes por carretera.
Texto: Issa Plancarte / Fotos: Alan Carranza
AÑO NUEVO, NUEVOS DESTINOS, ¿A DÓNDE TE LLEVARÁ SKYTEAM EN 2025?
Si estás leyendo esto, probablemente estés a bordo de un vuelo de SkyTeam. Quizás estés viajando hacia la primera reunión de negocios del año o, tal vez, para ver a tu familia o a tus amigos.
Con vuelos de Svalbard a Ushuaia, SkyTeam tiene cubierto el mundo de arriba a abajo y este año, los miembros de SkyTeam están agregando nuevas e increíbles rutas en nuestra red global. Continúa leyendo para tomar inspiración para conocer un destino.
AVENTURAS ÁRTICAS
Groenlandia es una visita obligada y, recientemente, fue nombrada por National Geographic como uno de los 25 mejores lugares para visitar en 2025. Conéctate a la nueva ruta Nuuk de SAS, a través de Copenhague, desde muchos aeropuertos de SkyTeam en Europa y América, incluida una nueva ruta desde Mineápolis ofrecida por Delta Air Lines.
EXPANSIÓN EN AMÉRICA
Los miembros de SkyTeam tienen cada vez más opciones sin escalas para los viajeros que desean explorar Norteamérica, Centroamérica y Sudamérica. Desde la Ciudad de México puedes viajar a Phoenix gracias a una nueva ruta ofrecida por Aeroméxico. Air France y KLM también están ampliando sus horizontes en Estados Unidos, con un nuevo servicio desde París-CDG a Orlando y desde Ámsterdam a la ciudad de San Diego, en el sur de California.
JOYAS OCULTAS
Súbete al nuevo vuelo de KLM desde Ámsterdam a Georgetown, Guyana, y explora el país menos visitado de Sudamérica. Ahí, el majestuoso salto Kaieteur –la cascada de un solo salto más grande del mundo– se encuentra escondido en medio de la densa selva amazónica. Además, Aeroméxico está ampliando su red desde la Ciudad de México hasta la vibrante ciudad de Cartagena, donde podrás sumergirte en la cultura colombiana y del Caribe.
CIAO, ITALIA
Con una vista panorámica del monte Etna, la elegante ciudad de Taormina tiene un impresionante teatro grecorromano, calles adoquinadas y la increíblemente hermosa Isola Bella. La ciudad está a poca distancia de Catania, la nueva escala directa de Delta a Sicilia desde Nueva York-JFK.
HERMOSO BALI
Playas, cultura, gastronomía, abundante naturaleza… La isla indonesia de Bali lo tiene todo. Garuda Indonesia conectará Bali con Hong Kong y Beijing el próximo año, ofreciendo más vuelos desde la Gran China a esta isla paradisiaca.
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Desierto de altura en Utah
Famoso por sus parques nacionales, el sur de Utah resguarda tesoros naturales dignos de un museo. Un road trip por Canyonlands, Arches y Monument Valley augura rocas de formas caprichosas, cielos tapizados de estrellas y valles que se codean con grandes de Hollywood.
NATURALEZA A SOLAS
Arches y Canyonlands son parques nacionales concurridos, pero en un lugar con tantas áreas naturales protegidas, como el sur de Utah, hay formas de escapar del gentío. Canyonlands es enorme, tanto, que el parque está dividido en varios distritos. Mientras que Island in the Sky acapara la mayoría de las visitas, The Needles ofrece senderos en los que no cuesta trabajo encontrarse solo. Fuera de los parques, áreas recreativas, como Fisher Towers y Corona Arch, ofrecen senderos gratuitos, espectaculares y menos visitados. blm.gov / nps.gov
NOCHES DE HOGAN
Monument Valley resguarda más que paisajes naturales. El parque está en territorio diné, como se llama a sí mismo el pueblo navajo. Diferentes compañías fundadas y operadas por integrantes diné ofrecen visitas culturales por el valle. Además de los recorridos de medio día, el parque ofrece la posibilidad de pasar una noche en un hogan, como se conoce a las casas tradicionales de tapia. La experiencia incluye alimentos, recorrido por el valle, presentaciones culturales y, en una noche despejada, una buena dosis de estrellas. emonumentvalley.com
VISTA DE ÁGUILA
También en la zona oriental de Utah, un poco más al norte, se encuentran los parques nacionales Arches y Canyonlands. La región es conocida por sus arcos naturales de roca arenisca y sus cientos de kilómetros de senderos. Verlo todo tomaría meses o años. Por suerte, una compañía tiene permiso para realizar vuelos recreativos. Redtail Air maneja tours para sobrevolar los parques, las minas de cloruro de potasio y la confluencia de los ríos Colorado y Green, entre otros atractivos. flyredtail.com
Texto y fotos: Marck Guttman
El pueblo de Moab sirve como base para explorar Arches y Canyonlands. Si bien los parques nacionales suelen acaparar protagonismo en el sur de Utah, otras áreas naturales protegidas merecen atención. Ese es el caso de Sand Flats, un lugar especialmente popular para bicicletas de montaña y vehículos todoterreno. High Point Hummer & ATV ofrece recorridos guiados por caminos que se antojan imposibles. Si cuentan con licencia, los participantes pueden manejar su propio UTV. highpointhummer.com
PAISAJES DE PELÍCULA
Ubicado entre los estados de Utah y Arizona, Monument Valley es uno de los paisajes más histriónicos de Estados Unidos. El parque brinda razones de sobra para cautivar a entusiastas de la geología y de las aves, pero también a los amantes del cine y la televisión. Monument Valley ha dado vida al Viejo Oeste en múltiples ocasiones, más de un viajero visita el valle en busca de los lugares donde se filmaron películas y series como Stagecoach, The Searchers, The Lone Ranger y Westworld. navajonationparks.org
UNIDAD DE REHABILITACION E IMPLANTOLOGIA ORAL®
Implantólogos certificados por la Sociedad Alemana de Implantología Oral (D.G.O.I.) Berlín, Alemania; Specialist Implantology (DGZI) Alemania.
La clínica ofrece ahora un servicio express que puede darle una sonrisa perfecta el mismo día con dientes provisionales, ésta es una estupenda alternativa para los pacientes que viven con ausencia de dientes; patentada como "dientes inmediatos®" este importante avance en el campo de la implantología oral ahora permite que los pacientes cambien sus dentaduras, puentes fijos o removibles por dientes soportados por implantes en pocas semanas (comparado a meses o años con procedimientos anteriores).
Los pacientes salen de la clínica el mismo día con una sonrisa hermosa y dientes provisionales; no existe dolor ni inflamación durante o después de la colocación de los implantes, pues con la técnica patentada "implantes sin cirugía®", los implantes son colocados en un promedio de 10 minutos. Este nuevo procedimiento se puede utilizar para sustituir desde un solo diente perdido, flojo o muy deteriorado, hasta una rehabilitación completa superior e inferior en toda la boca.
• Implantes dentales sin cirugía®
• Con tecnología laser® • Dientes inmediatos®
• Tomografía dental computarizada®
Para la clínica también es importante el área de odontología cosmética pues colocamos dientes de porcelana de una belleza natural extraordinaria sobre los implantes una vez que estos se han oseointegrado. www.implantesdentalestopete.com contacto@implantesdentalestopete.com Av. Justo Sierra No. 2450 Col. Ladrón de Guevara (entre Américas y López Mateos) Guadalajara, Jal. Mex. TECNOLOGÍA Y
MODO AVIÓN ACTIVADO
Mentiría si diera una fecha exacta de cuándo comenzó a ocurrirme lo que describiré a continuación, pero lo cierto es que, a últimas fechas, cada vez que abordo un avión espero con ansias el momento de escuchar, a través de los altavoces, el siguiente anuncio: “El uso de aparatos electrónicos está permitido únicamente en modo avión”. Antes de desplegar el menú del teléfono y presionar ese ícono, me hago la misma lista de preguntas mentales: ¿Ya respondí todos mis mensajes? ¿Queda algún correo electrónico por enviar? ¿Me faltó avisarle a alguien que me voy de viaje? Una vez respondidas, suelo publicar una última story en Instagram y, a continuación, bajo el switch.
Lo que he descubierto es que el espacio en el que me puedo desconectar del mundo son los 36,000 pies de altura. Sin e-mail, sin WhatsApp y sin redes sociales las horas de vuelo que tengo por delante se vuelven un paréntesis de calma y silencio en el que puedo simplemente estar conmigo mismo, con mis pensamientos y mis aficiones.
Los últimos 16 meses he dedicado muchas de esas horas a leer los casos de estudio del MBA que debo concluir en marzo de 2025. También he aprovechado para escribir uno que otro reportaje, hacer listas de pendientes o ver algunas de las películas que salieron de la cartelera antes de que pudiera escaparme al cine y que me mantuvieron relegado de las conversaciones con amigos. Desde luego, cuando la fortuna me ha sonreído y he volado en Business, también he disfrutado de horas de sueño vigiladas por amables sobrecargos que, incluso, han tenido detalles como taparme con la cobija o apagar las luces que dejé prendidas.
Hace apenas unas semanas, durante un viaje exprés a Suiza, pude ponerme al corriente con dos series que causaron revuelo en su estreno y a cuyo furor tampoco pude sumarme: Heartstopper y Nobody Wants This. Conforme avanzaba en los capítulos, me descubrí riéndome en voz alta o intentando secarme con disimulo alguna lágrima inoportuna. Con estos posiblemente insignificantes gestos confirmé lo mucho que me hace falta encontrar en tierra estos espacios para hacer las cosas que tanto disfruto y que el ritmo acelerado al que me muevo no me facilita.
Y es que si me salgo de ese ensimismamiento y volteo a mi alrededor, me doy cuenta de las formas tan distintas en las que los demás pasajeros deciden emplear las horas de estos paréntesis aéreos colectivos: minutos ininterrumpidos de música cuidadosamente elegida para integrar una playlist que vaya con su estado de ánimo, misiones interminables para desbloquear niveles de sus videojuegos preferidos, avance de varios capítulos de los libros que, probablemente, llevaban semanas o meses en sus mesitas de noche o preparación de reportes indescifrables de Excel que tienen que estar terminados al momento del aterrizaje.
Lo que concluyo es que estos fragmentos de vida que pasamos siendo viajeros de un tiempo y espacio que, en ocasiones, resulta difícil definir son también un reflejo de las cosas que ocupan lugares importantes en nuestra vida, pero también de aquellas que añoramos. Hablando por mí y por nadie más, espero mantenerme firme en mi postura de seguir viendo estos trayectos como oportunidades para poner la mente en silencio y ver las cosas desde distintas perspectivas, encontrando acaso la fórmula para también vivirlas después de haber aterrizado.
Pedro Aguilar es el editor general de la revista Life and Style y lleva más de 15 años escribiendo sobre moda, arte, diseño, gastronomía y viajes para medios nacionales y extranjeros. Siempre va cubierto de pelitos de su beagle, Truman, y actualmente estudia un MBA en el IPADE que espera concluir exitosamente en el primer trimestre de 2025.
Ilustración | ISTOCK
#shotiniphone
THE ART OF WRITING
Con el inicio de año llega siempre un momento de reflexión: por lo que pasó y lo que viene. Para ayudarte en esta tarea, necesitas herramientas. Lo primero es armarte de una buena pluma fuente y la Montblanc Meisterstück es ideal, porque justo cumplió 100 años de ser un símbolo de la escritura. Nunca faltan unas buenas libretas en distintos tamaños, una colección de tintas y unos audífonos Montblanc MB 01 para poder aislar el ruido que te rodea y concentrarte en tus pensamientos. Guarda todo en la Montblanc Pouch, cuya tela de lona te asegura que aguantará el ajetreo diario.
montblanc.com
Crédito: Issa Plancarte/ Foto: Jessica Rebollar Furlong
Haz un espacio en tu agenda y date un tiempo para escribir en Niddo Café con su mezcla especial de matcha y un pastel de zanahoria (Anatole France 129, Polanco). @niddocafe
Una casa más inteligente
LOS MÁS VANGUARDISTAS DESARROLLOS TECNOLÓGICOS Y LOS RITUALES QUE NOS UNEN AL HOGAR CONVERGEN EN GADGETS QUE PROMETEN HACER LA VIDA MÁS FÁCIL Y EFICIENTE AL INTERIOR DE NUESTRO ESPACIO MÁS ÍNTIMO.
Texto: Pedro Manuel Aguilar Ricalde
LA REVOLUCIÓN DEL SONIDO
Los lanzamientos más recientes de Sonos garantizan una experiencia inmersiva de audio en la comodidad de nuestros hogares.
La tecnología Sound Motion es una importante innovación de ingeniería de audio que, mediante la reducción del tamaño de los transductores, produce una mayor cantidad de graves al incorporarse a equipos más pequeños. La nueva barra de sonido Arc Ultra de Sonos incorpora estos avances en un diseño que genera el doble de graves que su antecesora, entregando una experiencia de audio espacial 9.1.4 sin precedentes.
La nueva arquitectura de la Arc Ultra incluye 14 diafragmas diseñados por el equipo de la marca con sede en California, incluyendo un woofer y un grupo de tweeters con guías de onda en ambos extremos. En conjunto con la también recientemen-
te lanzada Sub 4, permiten crear una experiencia de teatro en casa con audio envolvente. Gracias a sus graves más potentes, la Arc Ultra ofrece una atmósfera electrizante de sonido espacial compatible con Dolby Atmos y una avanzada función de mejora de la voz que permite un mayor nivel de control, todo en un diseño elegante y minimalista que se integra al espacio y complementa a la perfección los televisores de gran tamaño.
También son dignas de destacar la facilidad de configuración e instalación de estos equipos y las mejoras realizadas a la app de la marca. Con una actualización de so ware en simultáneo con estos lanzamientos, se espera que su desempeño supere el rendimiento de la anterior en parámetros importantes como la identificación de sistemas, la configuración de los nuevos dispositivos y la posibilidad de agrupar distintos equipos de la marca.
COCINANDO EN MODO INTELIGENTE
Preparar alimentos simultáneamente eligiendo entre distintos tipos de cocción es ahora posible gracias a la DoubleStack XL de Ninja.
Las limitaciones de espacio y de tiempo son dos de los criterios que nos han llevado a buscar utensilios de cocina más eficientes que nos permitan preparar nuestros alimentos más rápidamente y de forma más saludable. La nueva freidora de aire DoubleStack XL de Ninja tiene una silueta 40% más delgada que su predecesora y su capacidad de 9.6 litros –dividida en dos bandejas– maximiza el espacio disponible para cocinar hasta cuatro alimentos de manera simultánea gracias a su sistema de rejillas. Las configuraciones Smart Finish y Smart Cook permiten cocinar de dos maneras diferentes en cada una de las cestas o copiar los ajustes realizados entre ambas respectivamente.
Además, esta freidora de aire brinda la posibilidad de elegir entre seis modos de cocción: freír con aire para obtener una consistencia crujiente con poco aceite; asar con aire para añadir un toque crujiente o derretir aderezos; hornear postres o dulces; rostizar, ideal para cocer carnes tiernas; recalentar a temperaturas suaves, y deshidratar carnes, frutas o verduras para obtener snacks saludables. Con un peso de apenas 10.5 kilogramos, este es un electrodoméstico perfecto para quienes disfrutan cocinar en casa empleando herramientas innovadoras y flexibles que ayudan a ahorrar tiempo y a obtener resultados deliciosos que juegan con las texturas y los aromas.
IMÁGENES SIN IGUAL
Con el respaldo de Xbox, Hisense lanza un proyector que eleva la experiencia de imagen y sonido a niveles excepcionales y envolventes.
Hisense, marca líder en electrónica de consumo de origen chino, tiene excelentes noticias para los amantes de los videojuegos, pues su nuevo miniproyector láser 4K smart C2 Ultra ayuda a convertir al instante una habitación en un paraíso para la diversión multijugador.
Diseñado como una solución premium para los amantes del gaming, ofrece una experiencia de juego intensa, fluida, dinámica y sin retrasos, gracias al modo Auto-Low Latency, la tecnología MEMC y Game Mode Pro que brindan una frecuencia de actualización de hasta 240 cuadros por segundo para entregar imágenes más nítidas. Este dispositivo fue especialmente diseñado para Xbox y es compatible con juegos en pantalla dividida, proporcionando calidad cinematográfica envolvente con brillo y contraste incomparables.
Con una interfaz sencilla, su tamaño permite instalarlo fácilmente en paredes, techos o, incluso, en el suelo, así como cambiarlo fácilmente de cuarto o de superficie, ahorrando espacio y convirtiéndolo en el proyector adecuado para cualquier hogar. Adicionalmente, su diseño minimalista con zoom óptico incluye funciones de calibración automática y su capacidad de proyección desde 65 hasta 300 pulgadas cuida la salud visual al no emitir luz azul dañina para los ojos sin importar si se utiliza para proyectar videojuegos, películas o nuestras series favoritas, captando emociones sutiles incluso en escenas nocturnas. Finalmente, su sistema de audio premium JBL de 2.1 canales da vida a una experiencia de sonido envolvente 3D DTS Virtual:X.
MUCHO MÁS QUE CONSERVACIÓN
Diseñados para ser auténticos centros de control, los refrigeradores de última generación de Samsung hacen más fácil y eficiente la vida del hogar.
La eficiencia energética, la facilidad de uso y la conectividad son solo tres de las características que distinguen la línea de refrigeradores Bespoke Family Hub de Samsung, equipos diseñados para convertirse en una pieza central de la revolución en los hogares actuales. Más allá de mantener frescos los alimentos, estos equipos ayudan a integrar todo el hogar, conectándose y controlando todos los dispositivos inteligentes –iluminación, cámaras de seguridad, asistentes virtuales y aires acondicionados, entre otros– a través de la aplicación SmartThings.
Gracias a las cámaras localizadas en su interior, estos refrigeradores hacen posible la exploración de sus contenidos sin abrir las puertas e, incluso, gracias a sus funciones de IA, se puede conocer la fecha de caducidad de
los productos y tener acceso a recetas que utilizan los ingredientes disponibles, optimizando el consumo y evitando el desperdicio. En cuanto a la funcionalidad y el estilo, la línea Bespoke permite personalizar la apariencia del refrigerador con varios colores y acabados que se adaptan al estilo de cada cocina, especialmente, en ambientes modernos dominados por las líneas rectas y las superficies niveladas. Finalmente, sus sistemas de monitoreo ajustan el compresor y el ciclo de descongelación según sea necesario, lo cual se ve reflejado en ahorros del consumo de electricidad y la reducción del impacto ambiental.
LOCOS POR EL CAFÉ
Con los más recientes avances tecnológicos, la nueva cafetera de Breville automatiza, de manera impecable, uno de los rituales más valorados por los co ee lovers
Por mucho que disfrutemos tomar un café recién preparado cada mañana, la realidad es que pocas veces tenemos el tiempo suficiente para dedicarle a nuestro ritual favorito. Con el objetivo de integrar una experiencia cafetera de calidad a la rutina diaria, sin complicaciones y con las más avanzadas innovaciones tecnológicas, el equipo de la marca australiana Breville diseñó The Oracle Jet, una máquina automatizada de espresso que establece nuevos estándares de velocidad y rendimiento.
Todo comienza con su molino de precisión –de la marca europea Baratza–, que tritura automáticamente, mientras que la máquina dosifica y compacta, ofreciendo 45 configuraciones para adaptarse a cada tipo de café. Además, es la primera máquina de esta familia en contar con la tecnología Auto MilQ, que permite a los usuarios preparar leche espumosa y suave, ya sea de avena, almendra, soya o deslactosada, ajustando el nivel de espumado y temperatura con solo presionar un botón.
A través de su monitor táctil, los usuarios pueden elegir alguna de las 10 bebidas preestablecidas – incluyendo las nuevas opciones de cold brew y espresso frío–, así como automatizar los siguientes pasos del proceso de preparación. El sistema de calefacción garantiza la temperatura óptima de cada bebida y su conectividad wifi facilita las actualizaciones tecnológicas sin interrumpir la experiencia del consumidor. Recubierta de acero inoxidable cepillado, esta máquina se adapta a los espacios contemporáneos y promete convertirse en una fuente de felicidad matutina.
EL ROBOT DE NUESTROS SUEÑOS
Desarrollado por ingenieros y expertos en robótica, la nueva aspiradora de Dyson promete hacer de la limpieza una tarea automatizada y más eficiente.
Imaginemos un robot de limpieza que es capaz de detectar la cantidad de polvo en las superficies, evitar obstáculos e identificar las paredes para limpiar incluso las esquinas de las habitaciones. Dyson lo ha hecho posible con el recientemente lanzado 360 Vis Nav, cuya tecnología de localización y mapeo simultáneo le permite reconocer los sitios en los que ha estado y también aquellos en los que todavía es necesario limpiar.
Equipada con 26 sensores, esta aspiradora robot tiene una lente fisheye que le ayuda a interpretar con precisión el entorno, además de contar con un motor que gira a hasta 110,000 rpm. Por su parte, el cepillo incorpora tres materiales distintos para recoger residuos grandes, polvo fino y limpiar las alfombras, y puede trabajar en cuatro modos distintos: automático, para analizar los niveles de polvo y optimizar automáticamente la potencia de succión; rápido, para completar la limpieza en zonas abiertas; silencioso, para una limpieza sin ruido y un mayor tiempo de funcionamiento, y boost, para una succión máxima y una limpieza más profunda.
El robot también cuenta con un extensor lateral para redirigir la succión hacia los lados. Sus sensores le permiten llegar hasta el borde de una habitación y seguir la pared, desplegando el extensor lateral para recoger el polvo de las orillas. Con la ayuda de la app MyDyson, los usuarios pueden delimitar zonas específicas en su hogar y programar la limpieza en los momentos más convenientes del día.
HUN AÑO EN TRES TIEMPOS
acer predicciones, sobre todo, deportivas, no es lo mío. Por lo mismo, no pretendo que este sea un texto en el que intente prever o atinar qué sucederá en 2025, porque la bruma es densa y los actores que marcarán el año, a veces, demasiado erráticos para trazar una línea clara de lo que viene. Aun así, este año será marcado por tres tiempos que transformarán en el mediano y largo plazo el país que conocemos. A partir de los próximos meses veremos las primeras consecuencias de los hechos más profundos que definieron 2024. El primero de ellos será en unos días, el 20 de enero, cuando arranque oficialmente la era Trump 2.0. Lo que en 2016 fue un ‘accidente’ de la peculiar política electoral estadounidense, será ahora un cisma que termine por descolocar y refundar instituciones y dogmas de las relaciones internacionales. Las instituciones que dieron forma a la geopolítica actual, como el Banco Mundial, el FMI y la OTAN, deberán asumir un rol muy distinto al que conocemos, Europa no cuenta ya con la garantía absoluta de la protección de Washington y el comercio internacional bajo el amparo de la OMC será cosa del pasado. Bienvenidos a la era de los aranceles, apuntalados por la polémica agenda 2025 de ultraderecha que esgrimen varios de los personajes claves que Donald Trump ha colocado en su gabinete.
México está en el centro de esa nueva era, en la que nuestra economía y nuestra estabilidad diplomática dependerán de dos factores: la habilidad que el extraordinario equipo consular tenga en Estados Unidos para atenuar el duro impacto de una política migratoria extrema y la capacidad de los funcionarios en nuestro país para mantener abiertos y operando los canales traseros de comunicación con sus contrapartes. Todos perderemos en las nuevas guerras comerciales, pero la saña con la que Trump habla de México refleja que su electorado lo respalda al considerar que al sur de la frontera radican muchos de los problemas que discuten en casa.
A mediados de año tendremos la inédita elección judicial, que se perfila como una pasarela política para trasladar el poder de unas manos a otras. Nadie, lo he dicho en otras ocasiones, en su sano juicio podía defender el PoderJudicial actual, pararse en un ministerio público era un suplicio, el sistema penal estaba
roto y la corrupción dominaba cada paso de un juicio. Pero la reforma no toca esos problemas, politiza y, más grave aún, abre la puerta a personajes de dudosa reputación y capacidad en puestos claves para la operación judicial en México.
El gran lío de la reforma no solo es quiénes llegarán como jueces y magistrados, sino quiénes abandonan el barco y se llevan consigo décadas de experiencia y talento. En medio de un panorama sumamente complejo, la reforma se antoja cada día más como una herida autoinfligida.
GONZALO SOTO
Director editorial de Expansión
Pasando la elección, en el segundo semestre, la conversación girará con fuerza en torno a la revisión del TMEC. México exporta el 80% de su comercio a EU y, por ello, nos sentamos a la mesa como el socio más vulnerable en el papel. Sin embargo, poco a poco notamos las fortalezas que tiene el país, entre ellas, el rol indispensable para las cadenas regionales de producción y como un dique real ante el avance de China en América Latina. Por olvido y negligencia, Estados Unidos abandonó a la región y, como no existen los vacíos de poder, Beijing tomó la batuta en Chile, Perú, Brasil y Argentina. México no puede ser una pieza en ese rompecabezas y, por ello, el TMEC, más que dejarnos fuera, tendría que ser el lazo inquebrantable que promueva un espacio geopolítico seguro para Washington. La preocupación aquí, más que pragmática es dogmática, pues es bien sabido que en el gobierno federal no ven con malos ojos un alejamiento de Estados Unidos y la búsqueda de nuevos mercados. Sin embargo, no los hay. China es competencia, Latinoamérica es muy convulsa y Europa está en guerra. La opción más viable sigue siendo sentarnos con dignidad y estrategia a una mesa donde se nos ve con más recelo que en 2016. No es predicción, pero asumo que, salvo de la elección judicial, el país saldrá bien librado de cara a 2025. Solo añado un deseo: que la selección mexicana encuentre el camino a un año de nuestro mundial.
