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GAME CHANGERS
6 EDURNE BALMORI
EL SALTO A UNA ONG
Tras su vida corporativa, ahora combina experiencia y nuevos aprendizajes.
EN PORTADA: DANIEL COCENZO
100 AÑOS DE MODELO
Su presidente habla sobre cómo el grupo se ha mantenido vigente en el mercado internacional con la innovación por delante.
La
SIN BOLA DE CRISTAL
EL ARTE DE PRONOSTICAR
Economistas explican la labor de predecir el futuro.
POLÍTICA
LA OPACIDAD DE LA BUENA INTENCIÓN
LA ESCUELA ES NUESTRA
Un programa del que ni la SEP tiene información fiable sobre los recursos.
MINERÍA
UN FRENO A LA INVERSIÓN
El sector vive el cesede la adjudicación de concesiones y la cancelación de otras.
PRESIÓN DEPARTAMENTAL
Las cadenas de tiendas enfrentan el alza en la morosidad de pago de sus clientes.
KENNY MITCHELL, EL LÍDER DE LA REINVENCIÓN DE LEVI’S
De uniformar mineros a vestir a las nuevas generaciones denim.
AUMENTADA, LA REALIDAD Y LA VENTA Una tecnología que va más allá de la moda y la belleza.
LA MÁQUINA DE COSER NO PASA DE MODA
Muchos la ven como el gadget de la abuela, pero fabricantes como Brother le ven futuro en el mercado.
ESPECIAL FISCAL UN SAT FORTALECIDO
Sin reforma, la autoridad recauda más con diversas estrategias.
RUSIA-UCRANIA
LA GUERRA NO CESA
Un recuento sobre los efectos de este conflicto en varios sectores.
JORGE ALEGRÍA EN ENTREVISTA ACABAR CON LA SEQUÍA
El director de la BMV explica la estrategia para atraer empresas al mercado.
LA ERA CRIPTO EN LA CÚSPIDE
El alto precio del bitcoin inyecta buenos augurios a este ecosistema de monedas.
¿ADIÓS A LOS GADGETS?
LA EVOLUCIÓN DEL CES
La feria tecnológica de Las Vegas tiene nuevos protagonistas.
EL ESPACIO DE MUSK
Las empresas del magnate capitalizan el boom de la industria satelital.
o todos los días se cumplen 100 años. Y menos, siendo líder del mercado y con una de tus marcas como la más valiosa del país y de América Latina. Pero es el momento en el que llega Grupo Modelo a su aniversario número cien.
CUMPLIR
La cervecera ha sabido mantenerse en los refrigeradores de tiendas, restaurantes y hogares, y no perder espacio entre las preferencias de los clientes, aun con la llegada de más opciones. Fuera de México, la mayor parte de los consumidores identifica la cerveza mexicana con Corona, que se suele servir con un trozo de limón en la boquilla para completar la experiencia. Casi un símbolo nacional fuera de nuestras fronteras.
No todas las empresas cumplen años viéndose tan jóvenes. Grupo Modelo ha consolidado marcas clásicas que, incluso, como Victoria, han rejuvenecido y se han apropiado de fiestas tan mexicanas como el Día de Muertos. La compañía, propiedad de AB InBev desde 2013, ha hecho de la innovación una de sus estrategias y ha apostado por nuevos productos para sus consumidores y nuevas tecnologías para sus principales socios comerciales, como las tienditas, que tienen además en la cerveza uno de sus principales ingresos, ya que suponen el 30% de las ventas de estos establecimientos.
Huir del inmovilismo parece ser el nombre del juego. Si es que en algún momento apostar por lo que ya funciona fue una estrategia que hacía crecer las ventas, cada vez está más claro que conformarse no es una opción en un entorno en el que en cualquier momento el statu quo puede voltearse y quien era líder bajar un peldaño o dos entre los ganadores de cuota de mercado.
Es también una lección que no quiere aprender por las malas Amazon Web Services, la división de Amazon de servicios en la nube para empresas. Nacida para dar servicio a la compañía de e-commerce de Jeff Bezos, hoy en día, se ha convertido en la mayor entrada de ingresos para la empresa e, incluso, tiene presencia en países adonde las cajas con el popular logo de Amazon no llegan.
David Cocenzo, presidente de Grupo Modelo, y Matt Garman, CEO de AWS, protagonizan nuestra edición de febrero. Ambos llegaron a sus posiciones el año pasado, pero cuentan con una gran experiencia en la industria. Los dos saben que la complacencia no es una opción.
“Quisiera que, en los próximos 100 años, Grupo Modelo pueda ser una influencia positiva para toda la industria privada de México, que miren a Grupo Modelo como una inspiración reputacional, como una empresa que supo encontrar su espacio en la sociedad, que sabe cómo innovar, cómo usar la tecnología para innovar en toda la cadena de valor”, dice Cocenzo.
“Creo que cuando te enfocas en la competencia, particularmente, cuando ya eres un líder en un espacio como este, hay una tendencia, un riesgo, a volverte complaciente”, asegura Garman, quien califica como algo positivo el hecho de que los clientes están “perpetuamente insatisfechos” y eso es un motor para seguir innovando.
Con un 2025 que pinta complicado (aunque sabemos que esta es una frase que hemos venido usando también en años anteriores), los casos de Grupo Modelo y de AWS son un ejemplo de cómo cumplir años, de cómo seguir aspirando a liderar el mercado y cómo hacerlo con los consumidores y la cadena de valor siempre en mente.
G G
GAME CHANGERS
CRECER EN
LO SOCIAL
Y EN LO
CORPORATIVO
Edurne Balmori dio el salto del mundo empresarial a una ONG en 2022. Ahí llevó su experiencia y también ha obtenido aprendizajes.
POR: Puri Lucena
FOTO: CORTESÍA
Hay dos palabras que se ligan bien a la trayectoria de Edurne Balmori: impacto e innovación. Fueron parte de la huella que dejó en los 15 años que trabajó en Metco, la empresa mexicana de endulzantes de la que fue directora general durante más de cuatro años y medio. Antes, esta directiva con licenciatura en Tecnología de Alimentos coordinó el equipo de investigación y desarrollo que creó la fórmula de Svetia, el principal producto de la compañía.
Balmori siempre ha entendido que la innovación va de la mano de la diversidad. De ahí que, tras abrir su horizonte profesional más allá del mundo corporativo, su llegada como directora ejecutiva de la organización no gubernamental The Trevor Project no sorprenda. En el puesto que ocupa desde junio de 2022, ha sido la responsable de desarrollar esta organización estadounidense en México. “Yo no había escuchado de ella antes, hasta que una amiga me comentó que venía a México, buscaban equipo y que pensaba que mi perfil les podría gustar. Busqué a qué se dedicaban y enseguida hice clic”, explica.
The Trevor Project está enfocada en prevenir el suicidio en las juventudes LGBTQ+, una comunidad a la que Balmori pertenece. De acuerdo con una encuesta realizada en 2024 por la organización, más de la mitad de los jóvenes LGBTQ+ en México consideró el suicidio el año pasado. Y esta es la tercera causa de muerte entre jóvenes del país. Para afrontar este problema, cuenta con un servicio de atención a crisis a través de un call center que funciona 24 horas, siete días a la semana, de forma gratuita y confidencial.
Balmori comprendió que podría aportar mucho a un grupo que busca un mundo más diverso y que podría hacerlo a través de su experiencia corporativa, pues ha llevado a que la organización sin fines de lucro funcione como una start-up, eso sí, con un fin social. Empezar de cero una organización la llevó no solo a comprender cómo funcionaba en Estados Unidos, sino cómo sus políticas se adaptaban a las de México, incluido el hecho de que en el país vecino hay mayor apertura para hablar del suicidio, mientras que en Latinoamérica sigue habiendo un cierto tabú alrededor. A la vez, buscó la forma de combinar lo mejor de la gestión de una empresa con la de una organización, desde procesos ágiles hasta el establecimiento de indicado-
res de desempeño y tratar de desarrollar planes de carrera.
Y también ha tenido aprendizajes, sobre todo, adaptarse y reajustar la estrategia, ya que, al depender de donaciones, es complicado establecer planes a mediano y largo plazo. “Creo que es la etapa en la que me he vuelto más eficiente. Tener que ver cómo ajustamos todo para que podamos seguir siendo efectivos y lograr resultados con recursos limitados”, explica. “Te tienes que adaptar muchísimo a ser paciente, porque en la organización no puedes establecer un tema de crecimiento seguro, no sabes qué va a pasar mañana, porque depende siempre de una donación. La planeación la puedes hacer, pero es cambiante”.
The Trevor Project, que tiene un programa de alianzas que permite a sus donantes acceder a capacitaciones, también ha llamado la atención de empresas y público en general por su programa de voluntariado, que forma a sus participantes para que integren el equi-
CONVICCIÓN. Balmori
tiene claro que los salarios en una ONG no se igualan con los corporativos, pero no descarta que esta meta se alcance.
po de crisis. “En estos dos años hemos logrado que más de 100 personas se unan al programa y, desde que lo lanzamos el 11 de octubre de 2022, llevamos más de 95,000 servicios”, explica Balmori.
Pero no solo ha llevado experiencia a The Trevor Project. La directiva explica que también ha trabajado mucho su capacidad de innovación. “Algo que podría aportar ahora es una mayor creatividad, mucha flexibilidad. Mi trayectoria en el mundo corporativo fue hacia procesos, llevaba mucho este sistema de calidad y de que todo tenía que tener un proceso muy bien marcado. Trevor me ha ayudado a entender que las cosas no tienen que cumplir a fuerza con un 1, 2, 3. Antes, yo era muy cuadrada. La adaptabilidad al cambio va mucho más ligado a la innovación de lo que pensaba”, explica la directiva, quien considera que en el futuro podrá volver a una empresa con todo este bagaje.
Pero antes, aún tiene algo por hacer. Balmori cree fervientemente que el trabajo tiene que ir ligado a alguna pasión, a los propios valores y dejar impacto en la sociedad, pero que también debe permitir crecer en lo profesional y en lo personal. De ahí que sienta necesario romper con la creencia de que en una organización sin fines de lucro o en un trabajo vinculado a temas sociales no hay buenos salarios.
“Evidentemente, eso es una realidad, pero es algo a lo que también quiero aportar a cambiar, que las personas de las organizaciones puedan tener las mismas carreras que en el mundo corporativo, ¿por qué no?”, dice Balmori.
ES LA ETAPA EN LA QUE ME HE VUELTO MÁS EFICIENTE, VER CÓMO AJUSTAMOS TODO PARA SEGUIR SIENDO EFECTIVOS Y LOGRAR RESULTADOS CON RECURSOS LIMITADOS.
ENFOQUE. Jessica
Roldán Peña explica que el objetivo de los pronósticos es guiar la toma de mejores decisiones.
EL ARTE DE PRONOSTICAR PULSO
El azar no tiene espacio en una labor que une conocimientos matemáticos y económicos con un dominio del contexto y la buena información.
POR: Alejandro Bazán
Si el futuro se pudiera predecir con exactitud, la vida de muchas personas, al menos la financiera, estaría totalmente resuelta. ¿A quién no le gustaría saber qué precio tendrá el dólar el mes entrante o qué acción subirá en las siguientes dos semanas?
La realidad es bastante más complicada, pero eso no hace que desistamos de que-
rer predecir parte del futuro. O pronosticar cómo será el comportamiento de las variables económicas y financieras que tienen un impacto en el bolsillo de millones de personas. Y no es algo sencillo. Para hacer un pronóstico económico se requiere infraestructura como modelos matemáticos y econométricos, pues son la base. También hay que estar informado y tener un bagaje de conocimientos
para entender cómo funcionan las variables económicas. “Porque una vez que obtienes información, hay que imprimirles juicios”, comenta Jessica Roldán Peña, economista en jefe de Finamex Casa de Bolsa.
Los profesionales que hacen pronósticos han tenido que adquirir herramientas que se utilizan en ciencias exactas para poder desarrollar modelos estadísticos que puedan ser utilizados en su trabajo, agrega Enrique Covarrubias, economista en jefe y líder de Investigación de Actinver.
Ambos economistas coinciden en que existen dos labores importantes para los profesionales que hacen pronósticos dentro del sector privado: la primera es ayudar a las empresas en las que trabajan para que puedan tomar mejores decisiones de negocio, y la segunda, tratar de entender aquellas variables que se utilizan para comprender el contexto o la coyuntura. Es decir, hacer un pronóstico del producto interno bruto (PIB) por sí solo resultaría poco útil si no viene acompañado de una explicación de las variables que impactan esa estimación del PIB.
“NO ESTIMAMOS PARA ATINARLE”
Para Alejandra Marcos, directora de Análisis y Estrategia de Intercam Banco, la suerte al momento de trabajar para hacer un pronóstico suele ser tangencial: “No estimamos para atinarle, esa no es la finalidad. Estimamos para que, con esas estimaciones, los agentes del mercado puedan tomar una decisión; en la medida en que tengamos más información disponible,
HABLAR DE SUERTE NO TIENE SENTIDO. LO QUE HACEMOS ES TRATAR DE DAR UNA DIRECCIÓN SOBRE LA ECONOMÍA, LOS MERCADOS Y CON ESO, GUIAR LA TOMA DE DECISIONES.
Alejandra Marcos, directora de Análisis y Estrategia de Intercam Banco.
UNA VEZ QUE LA CREDIBILIDAD COMIENZA A CONSTRUIRSE, LA COMUNICACIÓN DEL ANÁLISIS ECONÓMICO TIENE QUE SER LO MÁS SENCILLA POSIBLE.
Enrique Covarrubias, economista en jefe y líder de Investigación de Actinver.
más cercanos vamos a estar al pronóstico o el pronóstico más cerca se va a ajustar a la realidad”, asegura.
“No es lo mismo estimar el cierre de 2024 (en el momento de esta entrevista, a finales de año) que desde ahorita, el de 2025. A mí me parece que hablar de suerte en el pronóstico es algo que no tiene sentido porque lo que hacemos es tratar de dar una dirección sobre la economía, los mercados y con eso guiar la toma de decisiones”, añade la ejecutiva.
Covarrubias, quien además formó parte de la generación 2016 de ‘Las 30 promesas de los negocios’, de Expansión, destaca la importancia de que el pronosticador pueda darse cuenta de cuando está equivocado, porque le permitirá replantearse los escenarios, ajustar sus modelos de predicción y construir una credibilidad.
“Los economistas tenemos que tener cuidado en dos aspectos en nuestra comunicación, porque, por un lado, el análisis económico es algo que requiere de muchas horas de esfuerzo, pero una vez que la credibilidad comienza a construirse la
comunicación de ese análisis tiene que ser lo más sencilla posible, casi lo opuesto a las herramientas que se utilizan hoy en día. La comunicación tiene que ser en un lenguaje extraordinariamente sencillo”, asegura.
EL GOLPE DE LA REALIDAD
Roldán, quien ha sido reconocida por la precisión de sus pronósticos, resalta los retos que implica hacer el trabajo para pronosticar en situaciones de crisis, como durante la pandemia de covid-19, pues resultaba muy complicado hacer estimaciones de indicadores como la inflación ante los choques de oferta que se presentaban.
“Fue un momento en el que los modelos dejaron de funcionar, y no nada más eso, sino que también las fuentes de las que recabábamos información no te la estaban dando muy precisa. Ahí sí requirió de mucha creatividad y de un trabajo mucho más meticuloso y mucho más granular para ir creando pronósticos. Eso fue un reto muy importante”, afirma.
¿QUÉ NO SE PUEDE PRONOSTICAR?
La economista en jefe de Finamex dice que si se habla en términos econométricos, el tipo de cambio peso dólar es una variable muy difícil. “Desde nuestro argot decimos que es ruido blanco. ¿Qué significa eso? Pues que la mayor parte de sus variaciones están asociadas con choques y, al final, por su definición, un choque es algo que no es modelable”.
Los ejecutivos de Actinver e Intercam coinciden en la dificultad para poder pronosticar el precio del dólar debido a la variedad de activos,
COMPLEJIDADES.
Alejandra Marcos señala que hay variables más difíciles de predecir, como el tipo de cambio peso dólar.
indicadores e instrumentos financieros a los que está relacionado. Como ejemplo, el año pasado, las estimaciones para el precio del billete verde oscilaban entre 18 y 23 pesos mexicanos. Ninguno le atinó, pues el tipo de cambio fue de 17.2 pesos. “Lo que tenemos que saber es cómo se llega a ese número y la justificación de ese número”, dice Marcos. Y, sobre todo, agrega que el comportamiento de la gente es algo que no se puede pronosticar: “A mí me parece que si bien hay una rama muy reciente sobre el behavioral finance o behavioral economics, que es cómo el comportamiento de la gente puede incidir en la toma de decisiones, me parece que suele ser difícil de pronosticar frente a un entorno particularmente incierto que, por cierto. es como el que estamos viviendo en estos momentos”.
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LA ESCUELA ES NUESTRA,
ENTRE BUENAS INTENCIONES Y OPACIDAD
El programa del gobierno federal para mejorar la infraestructura escolar opera sin vigilancia ni rendición de cuentas formal, lo que impide el correcto aprovechamiento de los recursos, mientras las carencias avanzan.
POR: Dulce Soto
POLÍTICA
En los postes de luz cercanos a la Escuela Primaria Juan Bautista Caldera, se han colocado carteles con la foto de una mujer y debajo, la leyenda: “Si la viste, dile que vaya a la escuela. Que rinda cuentas”. Familias de este plantel de Ciudad del Carmen, Campeche, buscan así a la tesorera escolar, a quien acusan de huir en diciembre con 600,000 pesos. Esos recursos provenían del programa La Escuela es Nuestra y se debían usar para infraestructura educativa.
La señalada recibió el dinero del gobierno federal a través de una tarjeta bancaria porque así lo establecen las reglas del programa, creado en 2019, para el mantenimiento y equipamiento de las escuelas públicas de educación básica.
El entonces presidente Andrés Manuel López Obrador impuso esta medida porque creía que entregar el dinero sin intermediarios evitaría desvíos y corrupción.
Sin embargo, un sexenio después, poco se sabe del destino de los 85,000 millones de pesos que La Escuela es Nuestra invirtió, entre 2019 y 2024, en más de 173,000 escuelas, debido a que el programa funciona sin mecanismos de vigilancia, seguimiento y rendición de cuentas.
SIN CUENTAS CLARAS
Según la normativa, cada escuela beneficiada recibe el dinero a través de un Comité Escolar de Administración Participativa (CEAP). Este órgano está conformado por un presidente, dos tesoreras y tres
a diversas escuelas para revisar este programa
LA ‘BOLSA’ ESCOLAR
Gasto del programa La Escuela es Nuestra por año.
173,670
escuelas beneficiadas con el programa.
NA: no aplica.
SD: sin datos disponibles.
NOTA: el programa se creó en 2019, por lo que no tenía presupuesto aprobado al inicio del año. Los recursos se le asignaron en el transcurso del año.
NOTA: todavía no se publica la cuenta pública 2024 con el monto total ejercido ni el presupuesto pagado al programa al cuarto trimestre de 2024.
FUENTE: SHCP. Cuenta pública 2019, 2020, 2021, 2022 y 2023. PEF 2024 y 2025.
VISITAS. La presidenta Claudia Sheinbaum ha acudido
y el anuncio de la nueva beca Rita Cetina.
APRENDER CON REZAGOS
ESCUELAS QUE CUENTAN CON SERVICIOS
Estas son las 10 entidades con las peores condiciones de la infraestructura educativa. Estado
5,243
HAY NECESIDAD DE [PONER] CANDADOS PARA ASEGURAR QUE LOS RECURSOS SE ESTÉN DESTINANDO EFECTIVAMENTE A ATENDER LAS NECESIDADES ESCOLARES.
Teresa Gutiérrez, directora de Monitoreo de Indicadores Educativos de Mexicanos Primero.
*Incluye preescolares, primarias, secundarias y bachilleratos. FUENTE: Comisión Nacional para la Mejora Continua de la Educación. Ciclo escolar 2021-2022.
secretarias técnicas. El primer cargo lo debe ocupar únicamente un padre o una madre, mientras que los otros puestos los pueden desempeñar también docentes, tutores o autoridades escolares.
Los integrantes del CEAP se eligen en asambleas escolares. Su función es decidir en qué obras invertir los recursos. En el caso de los vocales, tres deben integrar un Comité de Contraloría Social, encargado de vigilar el uso del dinero y de la rendición de cuentas.
Pero las facturas, notas o reportes de comprobación del gasto no son públicos.
Incluso el gobierno federal asegura no contar con esta información que, justifica, resguardan los comités. La falta de vigilancia ha permitido que el programa opere con opacidad, coinciden tres especialistas en educación.
“La Escuela es Nuestra es un programa presupuestario en el que los recursos se entregan como un subsidio. ¿Qué pasa cuando los recursos se entregan como un
ESC. JUAN MONTALVO. Un padre de familia dice que no tiene claro que el equipo de cómputo, por un monto de 200,000 pesos, se haya reemplazado.
EN
EL CASO DE LA ESCUELA ES NUESTRA, TENEMOS QUE REVISAR
PROFUNDAMENTE ESAS REGLAS DE OPERACIÓN.
Patricia Ganem, coordinadora de Investigación de Educación con Rumbo.
NO
ES ‘QUIERO HACER LA ESCUELA BONITA’, ES QUE SE NECESITA HACERLA UN ESPACIO DIGNO PARA EL APRENDIZAJE.
Marco Fernández, investigador del Tecnológico de Monterrey y de México Evalúa.
subsidio? ¿Qué pasa en cuanto salen de la bolsa del gobierno federal y quedan en el beneficiario final? Pues ya no hay rendición de cuentas, hasta ahí termina la responsabilidad sobre qué pasó con esos recursos”, explica Teresa Gutiérrez, directora de Monitoreo de Indicadores Educativos de Mexicanos Primero.
Los propios padres, madres y docentes que no participan en los CEAP desconocen cómo se ejercen los recursos. Algunos no saben ni que su escuela es beneficiaria del programa.
“Sí arreglaron la escuela, pero se tardaron mucho”, dice Angélica, madre de una niña de primer grado de la Escuela Secundaria Diurna 51. Este plantel de la alcaldía Benito Juárez, en la Ciudad de México, fue demolido en 2012 por daño estructural.
La reconstrucción no se completó hasta 2021 y la escuela se entregó en enero del año pasado. Se equipó con 574,000 pesos de La Escuela es Nuestra. “Yo sabía que sí había invertido el gobierno de la ciudad, pero de ese dinero no se nos informó en la escuela”, menciona Angélica.
En la Escuela Primaria Juan Montalvo, se reconstruyó un auditorio. El entonces jefe de Gobierno local Martí Batres acudió a la inauguración en febrero de 2024 y ahí anunció que la escuela recibiría 200,000 pesos para equipo de cómputo.
“Yo no me he enterado de si ya cambiaron o mejoraron las computadoras”, dice un año después Arturo, padre de un alumno.
“SOLO
ALCANZÓ PARA UN BAÑO”
La manera de operar del programa trae consigo diversos errores. Los integrantes de los comités escolares carecen de conocimientos técnicos para elegir las mejores obras de infraestructura o para llevar un registro pormenorizado de los gastos.
LAS AUDITORÍAS
Estas son algunas de las observaciones que ha hecho la Auditoría Superior de la Federación al programa.
AÑO AUDITORÍA OBSERVACIONES
2020 124-DS
2020 124-DS
2021 265
2021 265
No se comprobó la reintegración de recursos de 40 beneficiarios que nunca activaron las tarjetas con el apoyo.
Los Comités Escolares retiraron en su totalidad los apoyos sin comprobar que los destinaran a los objetivos del programa.
47.7% de los planteles beneficiarios fueron los mismos del año anterior, sin que la SEP verificara que dichos planteles cumplieron con las obligaciones para ser nuevamente beneficiados.
La SEP no acreditó las obras de mantenimiento, rehabilitación o construcción realizadas en los 68,665 planteles beneficiados ni la adquisición de mobiliario, equipo y material didáctico.
2021 264 Dispersión de apoyos duplicados o entregados a personas fallecidas.
2021 264
Se identificaron tesoreros y Facilitadores Autorizados que tomaron recursos del programa sin devolverlos y Comités Escolares que renunciaron a los apoyos sin devolverlos.
2021 264 Adquisición de bienes no permitidos en los lineamientos de operación del programa.
2022 280
2022 280
2022 280
La SEP no implementó mecanismos para dar seguimiento a los recursos entregados a los planteles para infraestructura, servicios de alimentación y extensión del horario escolar.
No se cuenta con evidencia de que las obras mayores realizadas en las escuelas cumplieran con los criterios técnicos en materia de infraestructura educativa.
1,935 planteles recibieron apoyos por segunda ocasión, cuando las reglas del programa establecen que las escuelas apoyadas años anteriores no pueden ser beneficiarias de nuevo.
FUENTE: ASF, Auditorías a las Cuentas Públicas 2020, 2021 y 2022.
85,000
millones de pesos se invirtieron en el sexenio pasado.
21
millones de estudiantes beneficiados.
En un plantel preescolar del estado de Tamaulipas, por ejemplo, se construyó una barda perimetral sin planeación que ahora representa un riesgo para los estudiantes, asegura Ana de la Cruz, supervisora de educación en el estado. “En lugar de estas obras se requería un techado para proteger de la lluvia”, comparte.
En grupos de redes sociales, beneficiarios de La Escuela es Nuestra exponen sus dudas y quejas. Cómo hacer un contrato, cómo denunciar a tesoreros que no entregaron el dinero o que desviaron una parte. Hay hasta comentarios de albañiles que ya hicieron alguna obra escolar y no les han pagado.
Tampoco es garantía la participación de los Servidores de la Nación. Ellos fungen como Facilitadores Autorizados de La Escuela es Nuestra y se dedican a organizar a los beneficiarios y a registrar la documentación de los comités en un sistema informático de la Secretaría del Bienestar. “¿Dónde se denuncia a un Servidor de la Nación por no entregar la carpeta por término de obra?”, agrega otra usuaria.
La Auditoría Superior de la Federación (ASF) de la Cámara de Diputados también ha documentado las irregularidades del programa en distintas auditorías. Entre ellas, que los beneficiarios no comprueban la aplicación de los recursos; falta evidencia de que las obras construidas atiendan requerimientos técnicos y varios planteles han recibido el apoyo en más de una ocasión.
Incluso, algunos recursos se han otorgado a personas fallecidas y se denuncia también que los tesoreros se han quedado con dinero, lo mismo ha pasado con los Facilitadores Autorizados y esto es grave porque ellos son servidores públicos.
“El comité de la escuela nos dijo que con los 200,000 pesos de apoyo solo alcanzó para hacer un baño”, denunció una madre de una primaria de Chiapas.
POLÍTICA
Aunque el programa ha publicado manuales para orientar a los comités, las fallas se acumulan y también las quejas de corrupción, pero casi todas interpuestas de manera informal.
Las pocas denuncias formales no han llevado a una sanción. De 2022 a 2023, la Secretaría de la Función Pública (SFP) registró 129 denuncias por diversas irregularidades en La Escuela es Nuestra, pero todas concluyeron por incompetencia o se archivaron por falta de elementos. Por eso, en algunas escuelas buscan resolver los desfalcos por su cuenta, como ocurre en aquella de Campeche.
A decir de Patricia Ganem, coordinadora de Investigación de Educación con Rumbo, estos malos resultados son consecuencia de apostar por programas que entregan directamente el dinero sin comprobación. Esto también presiona a los integrantes de los comités, que con frecuencia renuncian a sus cargos.
“No es desconfianza en ninguno de los actores, es que al entregar el dinero sin evidencia y sin evaluación, no vamos a poder saber cómo estamos avanzando en infraestructura”, dice.
ESCUELAS SIN AGUA NI LUZ
Que un tesorero se quede con el dinero para infraestructura educativa condena a los alumnos a estudiar en planteles con varias carencias. En México, se invierte poco en infraestructura educativa, a pesar de que cuatro de cada 10 escuelas públicas carecen de servicios básicos completos, como agua potable, luz eléctrica, baños y lavamanos.
Este programa otorga recursos una sola vez a las escuelas. Eso establecen las reglas, aunque no siempre se cumplen. Los montos varían: 200,000 pesos para escuelas con hasta 50 alumnos; 250,000 para centros con hasta 150 estudiantes y 600,000 cuando la matrícula sea más grande.
El problema de esta asignación de recursos es que no considera las necesidades de las escuelas.
“LA MAÑANERA”. Pamela López, directora del programa, habló en enero pasado sobre los recursos destinados a los planteles de educación básica.
50,000
Comités Escolares se han conformado para ejercer los recursos.
Algunos planteles tienen tantas carencias que ese dinero no les alcanza para reparaciones profundas, explica Marco Fernández, investigador del Tecnológico de Monterrey y de México Evalúa. Por ejemplo, en Chiapas, el 69% de los planteles carece de servicios básicos y lo mismo ocurre en el 58% de las escuelas de Guerrero. En ningún estado, ni siquiera en las tres grandes ciudades del país, todas las escuelas cuentan con agua potable. A nivel nacional, siete de cada 10 establecimientos no tienen internet ni computadoras. Acudir a escuelas dignas es un derecho de los estudiantes y repercute en el aprendizaje. ¿Cómo estudiar en escuelas que no pueden usar un ventilador en plenas olas de calor? ¿Qué pasa con las niñas que faltan a clases en su periodo menstrual porque no hay baños en sus escuelas? “La evidencia muestra que la infraestructura escolar puede contribuir a mejorar los resultados educativos”, sentencia Fernández.
FOTO: MOISÉS PABLO NAVA / CUARTOSCURO
INCERTIDUMBRE. El cese del otorgamiento de nuevas concesiones alerta sobre una reducción de inversiones en el país para este año.
EL FRENO MINERO
El gobierno va a determinar si esta actividad recupera su dinamismo o enfrentará una contracción más severa.
POR: Tzuara De Luna
NEGOCIO
La industria minera mexicana atraviesa una etapa de incertidumbre debido a la política de frenar nuevas concesiones y cancelar algunas de las existentes. Estos cambios, iniciados en el sexenio pasado y continuados por la presidenta Claudia Sheinbaum, han impactado al sector. Hoy, más de la mitad de los proyectos mineros en el país, un 51%, equivalente a 391 iniciativas, está en pausa, una cifra que en 2019 rondaba el 37%, según datos de la Cámara Minera de México (Camimex). Y estos datos repercuten directamente en las inversiones del sector, ya que el organismo afirma que, para este año, se prevén 3,800 millones de dólares, desde los 5,000 mdd que rondaron en los últimos tres años.
La decisión de no otorgar nuevas concesiones fue anunciada como una medida para frenar abusos y proteger el territorio. Sin embargo, “lo que en un principio se presentó como una medida de protección terminó por redefinir el rumbo de una industria que depende de nuevos títulos para seguir avanzando”, apunta el último informe del organismo. La minería es fundamental para el funcionamiento de al menos 70 industrias, entre ellas, las energética, acerera, automotriz, química, farmacéutica y de la construcción, según la cámara. Y su relevancia se inserta en la transición hacia modelos de producción más sustentables, ya que muchos minerales desempeñan un papel crucial en las tecnologías limpias. De este modo, la reducción de los proyectos mineros operativos afecta la
FOTO: JESÚS ALMAZÁN
NEGOCIO
disponibilidad de recursos. Con una menor oferta y una demanda creciente, los precios de los minerales suben y también los productos finales.
A la falta de nuevas concesiones se suma la cancelación de proyectos en operación. En 2023, la Dirección General de Minas revocó nueve concesiones de litio de la empresa china Ganfeng Lithium, argumentando incumplimientos en los requisitos mínimos de inversión. Las concesiones anuladas abarcaban el mayor yacimiento proyectado de litio en el país, ubicado en Bacadéhuachi, Sonora.
Asimismo, destaca la disputa con la estadounidense Vulcan Materials, cuya explotación en Quintana Roo fue suspendida para declarar la zona como Área Natural Protegida.
REFORMAS Y RECORTES
En 2023, una reforma legislativa redujo el periodo de concesiones de 50 a 30 años y modificó el proceso de adjudicación, estableciendo un sistema de concursos en lugar de la entrega automática. Además, el Servicio Geológico Mexicano (SGM) asumió mayores responsabilidades en exploración, pero con limitaciones en recursos. El Presupuesto de Egresos de la Federación para 2025 le asigna 1,240.8 millones de pesos, desde los 1,349.5 mdp del año anterior. Estos cambios, junto con la propuesta de prohibir la minería a cielo abierto, generaron preocupación en el sector. Según la Camimex, el 60% del valor de la producción minero-metalúrgica proviene de este tipo de minas. “Sería un error que tendría graves consecuencias en términos de empleo e ingresos fiscales, comprometiendo el desarrollo económico”, señala. Mientras, la administración actual, a través de la Secretaría de Hacienda, aprobó cambios en la última Ley Federal de Derechos, entre ellos, incrementos en los cobros de actividades como migración y minería. Para esta última, aumentó del
PRINCIPALES GENERADORES DE DIVISAS
La minería se ubica como el séptimo generador, cuando un año antes se encontraba en la sexta posición.
MILLONES DE DÓLARES
FUENTES: Camimex e INEGI.
VALOR DE LA PRODUCCIÓN MINEROMETALÚRGICA NACIONAL
Con una caída del 17.6%, en el último año, la industria anotó la baja más pronunciada.
FUENTE: Informe Anual de la Camimex, a partir del INEGI.
7.5 al 8.5% la tasa especial de derechos sobre ingresos obtenidos por los titulares de las concesiones mineras, y del 0.5 al 1% la correspondiente al derecho extraordinario.
Aunque empresas como Newmont, operadora de la mina Peñasquito en Zacatecas –una de las más grandes del país y destacada por su producción de oro y plata–, han señalado que cumplirán con las nuevas disposiciones, estas medidas representan un desaliento para el sector minero.
“Todo esto ha venido a enturbiar el panorama. No manda un mensaje optimista hacia la industria minera”, advierte Mario Hernández, socio líder del segmento IMMEX de KPMG México.
Y como consecuencia, el valor de la producción nacional descendió en el último año 17.6%, al totalizar 261,610 mdp, lo que refleja “la falta de políticas de fomento al sector”, dice la Camimex.
UN NUEVO HORIZONTE
Cuando Claudia Sheinbaum asumió la presidencia, el sector vio una cierta esperanza. En una de sus conferencias en diciembre pasado, habló de la necesidad de reconsiderar la prohibición de las minas a cielo abierto. La declaración fue recibida con alivio por voces dentro de la industria. Ana López Mestre, gerente de Newmont México, interpreta estas palabras como una señal positiva. “Esto nos habla de una apertura a analizar los temas con base en información y datos técnicos”, comenta. “Eso es muy positivo para el sector minero, pero, en general, para el sector privado”. El diálogo también se ha retomado en otras instancias. La Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México (AIMMGM) ha encontrado una disposición favorable en las reuniones con autoridades de la Secretaría de Economía y de la Comisión de Minería en el Senado. “Vemos buena voluntad para resolver estos temas y avanzar con los permisos”, dice Rubén del Pozo, presidente de la asociación. Pese a los vaivenes, la minería es una fuente relevante de ingresos. En 2023, fue el séptimo generador de divisas, con 19,638 mdd, aunque un año antes ocupaba el sexto lugar. El desafío ahora no es solo mantener esta posición, sino demostrar que la minería puede ser sustentable.
Si bien el estigma de una industria que depreda sin medida todavía pesa, los procesos actuales dentro de este sector intentan minimizar el impacto ecológico.
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS
UN EQUILIBRIO DELICADO
Sus sistemas de crédito son esenciales para las ventas, pero el aumento de la morosidad representa un desafío para las tiendas departamentales.
POR: Mara Echeverría
as cadenas de tiendas departamentales, como Liverpool, Suburbia, Coppel y Elektra, han encontrado en sus sistemas de crédito una herramienta clave para impulsar sus ventas. Esquemas como tarjetas, pagos diferidos y sistemas de apartado permiten a los clientes adquirir ropa, accesorios y muebles. Sin embargo, en los últimos meses, estas empresas enfrentan un aumento en la morosidad de sus consumidores.
La Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) indica que unos 19.3 millones de adultos, equivalentes al 27.5% de la población, son usuarios del crédito formal. Dentro de este grupo, las tarjetas de crédito departamentales destacan como el producto más utilizado, con el 54% del total, seguidas por las tarjetas de crédito bancarias (25%), créditos personales (10%) y de nómina (7%).
El uso de las tarjetas departamentales es particularmente notable entre los jóvenes de 18 a 29 años, quienes las prefieren sobre otros productos financieros formales.
El incremento en la morosidad es un ‘fantasma’ heredado de los efectos inflacionarios del covid-19, que aún se perciben en el gasto de los hogares. Aunque 2024 fue un año de menor presión inflacionaria, los precios no disminuyeron, lo que limitó la capacidad de los consumidores para cumplir con sus compromisos financieros.
Humberto Calzada, economista en jefe de Rankia Latinoamérica, señala que el panorama para el primer trimestre de 2025 seguirá siendo desafiante, aunque con menos turbulencia que en años anteriores. Según el experto, los efectos de la cuesta de enero podrían extenderse a febrero, pero hacia el segundo trimestre se espera que Banxico reduzca la tasa de interés a cerca del 8%, lo que abarataría los créditos y fomentaría el consumo.
“Las tasas de interés altas han provocado que muchas personas dejen de pagar sus deudas. Por ello, vemos un primer trimestre complicado, como ocurre en todos los inicios de sexenio. Sin embargo, hacia el segundo trimestre, con una mejora en los ingresos de los mexicanos, la morosidad podría disminuir”, explica Calzada.
ENTRE INCENTIVOS Y MOROSIDAD
Las cadenas están adaptando sus estrategias para hacer frente a este reto. Por ejemplo, El Puerto de Liverpool, que inclu-
ye a Liverpool y Suburbia, cerró el tercer trimestre de 2024 con una cartera vencida del 4.1%, apenas por encima del umbral considerado saludable (4%). Para mitigar este riesgo, ha implementado medidas como reestructuraciones de deuda, recordatorios de pago y promociones. Gonzalo Gallegos, director de Finanzas de Liverpool, estimaba antes de acabar el año que 2024 cerraría con una cartera vencida de 3%. Pese a los desafíos, la empresa continúa expandiendo su oferta crediticia. En el tercer trimestre de 2024, incrementó en 6.6% la emisión de tarjetas Liverpool y en 16.3% las de Suburbia.
Sears, de Grupo Sanborns, y El Palacio de Hierro han encontrado en sus tarjetas departamentales y bancarias un motor para el crecimiento de sus tiendas, apoyándose en promociones y ventas especiales. No obstante, ambas se reservan los datos sobre los niveles de morosidad y la proporción de estos plásticos en el total de sus ventas.
SUBE EL IMPAGO
Las cadenas departamentales ven crecer sus niveles de cartera vencida de los clientes que realizan compras en sus tiendas con sus diferentes opciones de crédito.
ÍNDICE DE MOROSIDAD ANUAL
BANCOPPEL EL PUERTO
*Cifras en porcentaje al tercer trimestre de 2024. Grupo Sanborns ya no reportó en el año 2023.
FUENTE: Reportes trimestrales de las empresas.
AUMENTAN LOS CLIENTES MOROSOS
Los niveles de cartera vencida registraron un aumento porcentual durante 2024.
BanCoppel y Banco Azteca ofrecen otros tipos de productos, no solo créditos al consumo. El Palacio de Hierro no reporta datos.
Los datos del segundo y tercer trimestre de 2024 de Liverpool y Suburbia no están disponibles.
FUENTE: Reportes trimestrales de las empresas.
CRECEN LAS VENTAS
Para las cadenas departamentales, los instrumentos de crédito les permiten tener un impulso en sus ventas.
VARIACIÓN % DE LAS VENTAS
Grupo Elektra solo considera los ingresos de su división comercial.
FUENTE: Reportes trimestrales de las empresas.
Por otro lado, las tarjetas departamentales influyen directamente en el aumento del ticket promedio, ya que los clientes que las utilizan tienden a gastar más en comparación con quienes pagan en una sola exhibición. En Liverpool representan el 48.7% de las ventas del trimestre, mientras que en Suburbia alcanzaron el 32.9%.
Por su parte, Grupo Palacio de Hierro también reporta un aumento del 20.9% en los ingresos de su división de crédito durante el tercer trimestre de 2024 en comparación con el mismo periodo de 2023, aunque no comparte cifras sobre su morosidad.
En un segmento orientado principalmente a la base de la pirámide poblacional, Elektra y Coppel continúan apoyándose en pagos semanales o quincenales como parte fundamental de su modelo de negocio.
Ambas cadenas operan a través de sus divisiones financieras, Banco Azteca y BanCoppel, y aunque los retos económicos golpean con mayor fuerza a este segmento, su modelo de negocio se mantiene resiliente.
Humberto Calzada destaca que estas empresas no verán comprometido su crecimiento. “Menores tasas de interés incentivarán al consumo, y estas tiendas, por la naturaleza de su negocio, seguirán teniendo un buen volumen de ventas en 2025”, asegura.
LUNES A VIERNES 6AM
GANAR ESPACIO. Jorge
Alegría llegó a la BMV en mayo. Pese a los retos, tiene una visión optimista del papel que puede jugar la bolsa en la economía.
ACABAR CON LA SEQUÍA
Jorge Alegría, director general de la BMV, explica la estrategia de la bolsa para atraer a empresas e inversionistas.
POR: Rosalía Lara
FOTO: DIEGO ALVAREZ ESQUIVEL
VALOR
El mercado mexicano de valores enfrenta retos históricos, como el bajo porcentaje de inversionistas minoristas, la falta de nuevas empresas listadas y los bajos volúmenes de negociación; sin embargo, se encuentra en un momento de oportunidad sin precedentes.
Jorge Alegría, director general de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) desde el pasado mayo, pretende posicionarla como un pilar central en el desarrollo económico del país con una estrategia enfocada en la modernización tecnológica, la diversificación de productos y la inclusión financiera.
EXPANSIÓN: ¿Cuál es tu visión para la BMV?
JORGE ALEGRÍA: Si ves la posición de México en general, tenemos una situación privilegiada en muchos aspectos. Si combinas el tratado de libre comercio, el nearshoring y el ahorro interno creciente, se tiene una gran oportunidad de crecimiento para México y el mercado de valores está en el centro de ese triángulo. Lo que estamos haciendo es una estrategia que nos permita unir los cabos. Por ejemplo, en cuanto al nearshoring, la creación de la infraestructura que se requiere para el desarrollo de transporte, agua o energía eléctrica va a requerir, de una u otra manera, financiamiento, ya sea público o privado, y lo que queremos es que el mercado de valores sea un vehículo para conseguir ese financiamiento.
E: ¿Y qué están haciendo para desarrollar el mercado de valores y que se canalicen los recursos en temas estratégicos?
JA: Uno, las inversiones que estamos realizando para mejorar la estructura tecnológica de la bolsa. Y no es nada más la parte de la operación, los sistemas, sino que estamos haciendo una inversión muy fuerte en la infraestructura de lo que le llaman posnegociación, posconcertación, que, básicamente, tiene que ver con el Indeval, que es el depósito central de valores. Y eso es importante porque es la seguridad del mercado, ahí está la liquidación de las operaciones y la custodia de los valores.
La segunda tiene que ver con datos, el desarrollo y oferta de productos de datos. Hay un segmento que desarrolla productos de
LA GENTE JOVEN
HACE TODO CON EL SMARTPHONE, Y EL CHISTE ES QUE CON LA MISMA FACILIDAD CON LA QUE COMPRAN
UNA PIZZA ELLOS SE SIENTAN MÁS
FAMILIARIZADOS CON EL MERCADO DE VALORES.
información para clientes desarrollados. Esta nueva estrategia nos va a permitir atraer inversionistas potenciales mexicanos para que puedan acceder al mercado de manera más fácil; vamos a facilitarle a las casas de bolsa los instrumentos y la información para que ellos traigan a los clientes. La gente joven hace todo con el smartphone, y el chiste es que con la misma facilidad con la que compran una pizza ellos se sientan más familiarizados con el mercado, y eso tiene que ver con market data y con educación.
Una tercera línea tiene que ver con comercialización y marketing. Tenemos que llegar a más empresas, a más inversionistas. Hay una cuarta que tiene que ver con la cámara de deuda. Todas las operaciones de compraventa de acciones se liquidan, pasan a través de la contraparte central de valores (que provee los servicios de administración de riesgos, compensación y liquidación de operaciones), que es una de las empresas de la bolsa, pero son solamente acciones.
Todos los derivados que se operan en el MexDer pasan a través de Asigna, que es la cámara de compensación. Tenemos dos cámaras de compensación y vamos a tener una tercera, pero de instrumentos de deuda, empezando con bonos M. En la medida en que vayamos desarrollando esta compensación y operación con bonos M, nos va a permitir desarrollar el mercado electrónico de deuda.
E: ¿Cuándo empezaría esta cámara de deuda y cómo cambia el mercado?
JA: En el tema de financiamiento, los volúmenes que se manejan en deuda son muchísimas veces más grandes que el de derivados y que el de capitales, pero el mercado ha estado concentrado en pocos participantes, que son, por lo general, las grandes instituciones bancarias. El mercado mayorista y al menudeo no es lo mismo, por ejemplo, si tú vas a comprar 1,000 sillas, no es el mismo precio que si compras una, así es en el mercado de deuda; en cambio en el de capitales, si ves el precio de una acción, es el mismo precio para ti que para los grandes inversionistas. El mercado de deuda, con los grandes, los del mayoreo, eran negociaciones bilaterales.
Con la entrada de la cámara lo que se hace es que estas negociaciones se vuelven multilaterales. La cámara puede administrar los riesgos de liquidación de todo el sistema, lo que, por un lado, hace que el sistema sea más seguro y, por el otro, consumes menos capital. La estructura de sistemas y una buena parte de reglas en la bolsa están prácticamente listas. Estamos en espera de las autorizaciones finales por parte de las autoridades y podríamos estar viendo las primeras operaciones durante el primer trimestre de 2025.
E: Sobre el desarrollo de productos de datos, uno de los
MENOS ¡MÁS INVERSIONES! ALCANCÍAS,
negocios del grupo es la venta de información. ¿Qué oportunidad detectan aquí?
JA: La bolsa tiene mucha información; con el área de datos, en lugar de tener la información fragmentada en las diferentes áreas del grupo, vamos a tener una política de desarrollo y producción de reportes e información unificada y más centralizada, lo que nos va a dar una mejor producción de material. Y con toda la tecnología que hay alrededor, incluida la inteligencia artificial, va a ayudar mucho a las casas de bolsa para dar información a sus clientes. Y no nada más es mandarles la información en bruto. Hoy nosotros distribuimos y mandamos toda la información en tiempo real. Pero imagínate si además te puedo dar reportes para que puedas ir diseñando mejores estrategias en la toma de decisiones, eso crea una cultura financiera que es importantísima en México. Es parte de la inclusión financiera. Los datos están y, de hecho, los distribuimos. El chiste es que podemos dar un pasito más y darlos más procesados para que el usuario final tenga una mejor experiencia en el uso de esa información para participar en el mercado de valores.
E:¿Tienen alguna estrategia para atajar la falta de listados en el mercado?
JA: Mucho de la sequía de listados que tenemos se debe a temas de valuación, por lo que los inversionistas en lugar de irse al mercado de
MUCHO DE LA SEQUÍA DE LISTADOS QUE TENEMOS SE DEBE A TEMAS DE VALUACIÓN, POR LO QUE LOS INVERSIONISTAS EN LUGAR DE IRSE AL
MERCADO DE CAPITALES, HAN PREFERIDO IRSE AL DE DEUDA.
capitales, han preferido irse al de deuda. Pero la estrategia es promover mucho, y esto ha sido muy de la mano de las autoridades, de Hacienda, de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, la nueva ley del mercado de valores, y las disposiciones que les llaman las simplificadas, que lo que están buscando es que más empresas puedan acceder al mercado más fácilmente.
E: Sobre este triángulo del que hablabas del nearshoring, el tratado de libre comercio y un ahorro interno fuerte, ¿crees que la nueva ley del mercado de valores ayude a aprovechar esta parte?
JA: Sí, sin duda. Es cuestión de tiempo. Hablando con algunas empresas, nos decían mucho que a veces se les hacía complicado el proceso para hacer un listado, y los tiempos se convierten en costos para una empresa. Con el listado simplificado logras llevar mucho más rápido el proceso; sin embargo, hay una tarea pendiente, que es desarrollar el segmento de inversionistas. ¿Quién te va a comprar un papel de una
de esas empresas (pymes, en su mayoría, que son el objetivo del listado simplificado)? Hoy hay fondos de capital privado que son enormes y que han crecido muchísimo y que van a poder invertir en valores listados, va a haber ciertos estándares de reportes, que les van a dar un poquito más de transparencia y de seguridad.
También, el mercado mismo va a tener que desarrollar nuevos vehículos de inversión, porque un fondo de inversión o de pensiones muy grande no tiene la infraestructura, ni la va a tener, para hacer análisis de crédito para una inversión de 100 millones de pesos, ellos ni las ven. Pero si ya formas un fondo en medio y entonces ya armas una cantidad importante, ahí sí invierten. Va a ser una gran oportunidad también para las empresas financieras que desarrollen estos vehículos.
E: ¿Cuáles son tus objetivos a corto y largo plazo? ¿Qué hitos específicos quieres lograr durante tu gestión?
JA: A mí me gustaría posicionar a la BMV, que, sin duda, es una institución muy importante en el sistema financiero mexicano, para que sea igual de importante en el sistema de lo que es en otros países. O sea, que tuviéramos un mercado de valores mucho más acorde con el tamaño de la economía. Eso en el largo plazo. En el corto, desarrollar un poco más la actividad del mercado de derivados, tanto de tasas de interés, como de peso-dólar y en índices. El segundo sería tener un mercado electrónico de bonos, y el tercero es la implementación exitosa de las reformas, la simplificación.
UNA NUEVA ERA
La llegada de los ETF, el halving y el respaldo de Donald Trump transformaron la industria cripto.
POR: Rafael Mejía
n el mundo de las criptomonedas, 2024 será recordado como el año en el que el precio del bitcoin, la mayor cripto del mundo por valor de capitalización, superó por primera vez los 100,000 dólares. El alza de más del 100% que registra este activo obedece a varios factores, como el lanzamiento de los fondos cotizados en bolsa (ETF), el halving (evento minero que sucede cada cuatro años) y la llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos.
EEl regreso del magnate a la Casa Blanca fue, de hecho, la cereza del pastel para los inversionistas entusiastas de las monedas digitales en el mundo, pues desde la victoria del republicano, el precio del bitcoin y del ethereum aumentó hasta cerrar 2024 en 94,534 y 3,130 dólares, respectivamente, lo que representa un incremento acumulado del 124% y del 36% en el año. Si bien el mismo Trump mencionó en su pasada administración que los activos financieros, específicamente, el bitcoin, eran “una estafa”, el ánimo positivo en torno a
las criptomonedas creció conforme avanzaban las promesas de campaña sobre la posible emisión de una orden ejecutiva para designar la moneda digital como un activo de reserva nacional, lo que generaría un aumento de la demanda por parte del gobierno de Estados Unidos. A su vez, esto impulsó el precio de la criptomoneda.
Zain Vawda, analista de mercados del bróker de divisas y criptomonedas OANDA, comenta que otros de los argumentos en los que se ha sustentado el crecimiento de las criptomonedas es el acercamiento que han tenido los negocios de la familia Trump a los activos digitales, a través de su nueva empresa World Liberty Financial; además del nombramiento de Paul Atkins, defensor de los tókens
digitales, al frente de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés). Todavía hay dudas sobre qué tan rápido pueda ser la adopción y flexibilización de los criptoactivos en esta nueva administración de Trump, pero José Luis Ortega, director de Inversiones de Renta Fija y Multiactivos de BlackRock México, señala que estos instrumentos ya eran atractivos para los inversionistas desde antes de las elecciones, pues son una fuente de rendimiento distinta de otros activos tradicionales.
El especialista reconoce el buen momento que atraviesan las cripto, pero destaca que deben ser consideradas una inversión de alto riesgo. Sin embargo, a medida que se logre una mayor aceptación regulatoria, la expo-
sición a las criptodivisas a través de diferentes instrumentos, como los ETF, pueden ofrecer a los inversionistas una oportunidad de capitalizar el crecimiento de los activos digitales.
“Es muy probable que se mantengan dentro del abanico de posibilidades que vayan teniendo los inversionistas en sus portafolios, sobre todo porque ya se tiene más acceso a esos instrumentos a través de diferentes vehículos y hemos visto que la nueva administración en Estados Unidos parecería ser más abierta a ese tipo de activos”, añade Ortega.
Los ETF vinculados al bitcoin se emitieron por primera vez en enero del año pasado, lo que permitió a los inversionistas exponerse a su desempeño sin necesidad de poseer una de estas criptomonedas. Entre las novedades de este instrumento fue el respaldo de siete empresas de gestión, entre ellas, instituciones financieras como BlackRock y Fidelity, lo que impulsó el inte-
rés y la demanda de inversionistas más tradicionales.
En 2024, el Fidelity Advantage Bitcoin (FBTC) y el iShares Bitcoin Trust (IBIT), dos de los ETF más vendidos del mercado, de acuerdo con etfdb.com, registraron un incremento del 137.2% y 112.5%, respectivamente. Esto, a su vez, se ve reflejado en los activos bajo gestión de los ETF de bitcoin, pues en diciembre registraron un valor de 129,250 millones de dólares, lo que significó un valor superior del ETF del oro, que fue de 128,880 mdd, según datos de K33 Research.
“La industria de las criptomonedas ha alcanzado hitos históricos en 2024. Los ETF de bitcoin han obtenido aprobación en mercados importantes, como Estados Unidos, Brasil, Hong Kong y Australia, señalando una aceptación más amplia de los activos digitales. En solo un año, los ingresos netos en los ETF de bitcoin superaron a los de los ETF de oro, un testimonio del creciente papel de las criptomonedas en las finanzas y su integración más profunda con las instituciones
NIVEL HISTÓRICO
En 2024, el precio del bitcoin superó el nivel récord de los 100,000 dólares. Cerró el año con un alza de 124%.
DÓLARES POR BITCOIN
FUENTE: Investing.
y sistemas más tradicionales”, indica en un reporte Richard Teng, CEO de Binance.
Etienne Luquet, director de Asuntos Regulatorios de Bitso, señala que el mercado pasa por un momento interesante, porque se está construyendo una nueva percepción sobre este tipo de activos en inversionistas que hace tres o cuatro años eliminaron la opción de incluir las criptomonedas en sus portafolios. Y también porque los sectores financieros más tradicionales y los gobiernos están viendo las monedas digitales como parte de una estrategia de aprovechamiento económico y tecnológico.
“Lo que parece inevitable es que las criptomonedas serán cada vez más relevantes en la economía a escala global y, gracias a su acceso libre y sencillo, cualquier persona puede comprar, resguardar, enviar o recibir bitcoin. El verdadero riesgo pareciera estar en quedarse afuera de esta tendencia”, advierte Luquet.
EL RECTOR DE LA IBERO PRESENTA SU TERCER INFORME DE ACTIVIDADES
Luis Arriaga Valenzuela recapituló los logros que han realizado en esta institución educativa, que se distingue por brindar una formación integral para los alumnos.
La excelencia académica es fundamental en la Universidad Iberoamericana. Esta excelencia no se remite únicamente a la parte educativa, sino que contempla un desarrollo integral, al considerar el crecimiento intelectual, ético y humano, así como el servicio a los demás y el autoconocimiento, afirmó Luis Arriaga Valenzuela, rector de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México, al presentar su Tercer Informe de Actividades.
Cuando San Ignacio de Loyola estudió en La Sorbona, convocó a otros estudiantes para fundar la Compañía de Jesús. Los valores que se acuñaron en aquel tiempo han trascendido para ayudar a formar el modelo educativo y la identidad ignaciana en la Ibero.
Durante el Tercer Informe de Actividades, Luz María Stella Moreno Medrano, directora del Instituto de Investigaciones para el Desarrollo de la Educación (INIDE), presentó a los miembros del Senado Universitario: Juan Patricio Riveroll Sánchez, Justino Compeán Palacios, Laura Zavala Alarcón, Sandra Irma Montes de Oca Mayagoitia, Ricardo Ortega Soriano, Alejandro Guevara Sanginés, José Antonio Morfin Rojas; Mariana Ríos Chávez, representante del estudiantado; Juan Carlos Henríquez Mendoza y José Luis Rivero Rojas, de la Compañía de Jesús. También participó Gabriela Moctezuma Franco, secretaria del Senado Universitario, quien abrió la sesión para que el rector expusiera el Informe.
LA IBERO BUSCA SOLUCIONES PARA MÉXICO Y EL MUNDO
En su exposición, Luis Arriaga mencionó que la confianza en las instituciones democráticas ha disminuido, mientras que, a nivel global, existen conflictos como el de Rusia con Ucrania y el de Medio Oriente.
En este sentido, la universidad organizó el espacio de trabajo “#IberoDialoga: Encuentros por la Paz”, entre integrantes de la comunidad judía y la Organización Estudiantil en Solidaridad con Palestina, que propone el respeto y la resolución pacífica de diferencias.
Asimismo, el directivo reconoció que, en México, la primera mujer en la Presidencia de la República puede
marcar un punto de inflexión en la organización social y política del país.
La Ibero también busca aportar soluciones mediante diversas iniciativas. Por ejemplo, el Programa de Asuntos Migratorios (PRAMI) y el Programa de Seguridad Ciudadana generaron un informe sobre el estado del Instituto Nacional de Migración.
Ante la violencia, la inseguridad y las violaciones de derechos humanos, la Ibero y otras instituciones en conjunto hicieron la Agenda Balance y el libro titulado “Alternativas hacia la paz con reconciliación: propuestas desde el Sistema Universitario Jesuita”, que plantea estrategias para la justicia, la verdad y la reparación del daño.
En el mismo tenor, la universidad creó el Laboratorio de Innovación en Seguridad Ciudadana, el Centro de Estu-
dios Críticos de Género y Feminismos (CECRIGE) y, desde las Clínicas Jurídicas, estableció un convenio con el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para Refugiados.
ESTRATEGIAS PARA LA COMUNIDAD ESTUDIANTIL
Por otra parte, el rector de la Universidad Iberoamericana comentó algunos proyectos del “Horizonte Estratégico 2023-2027”, que coinciden con los cinco ejes que presentó en 2022: excelencia humana integral; incidencia social; internacionalización e interculturalidad; fortalecimiento de la identidad ignaciana, así como eficiencia y sostenibilidad.
Como resultado, el proyecto Alianza Loyola, por ejemplo, permitió brindar becas de 80 a 100% a los estudiantes de excelencia en 2024.
“La Ibero contribuyó con un fondo semilla de 50 millones de pesos. FICSAC —nuestro Patronato— aportó dos millones adicionales, más cinco becas específicas para la primera generación”, aseveró Luis Arriaga.
En cuanto a su oferta académica, prepara nuevos programas como Biotecnología e Inteligencia Artificial. Además, estrechó lazos con otras universidades de América Latina, Estados Unidos y Europa.
Al ser la innovación primordial para la enseñanza, diseñaron el proyecto Hub de Innovación donde realizarán talleres creativos, laboratorios de investigación y otras actividades. “El Hub es más que un edificio. Es un proyecto que busca refrendar la posición de la Ibero dentro del ecosistema global universitario para responder a los desafíos contemporáneos”, aseguró Luis Arriaga.
De la misma forma, el Programa Somos Uno Más cumple 10 años de apoyar a quienes viven con algún tipo de discapacidad intelectual. Y para agilizar los procesos y trámites, inauguraron Central Ibero.
No solo los esfuerzos se han enfocado en la comunidad universitaria, ya que hace 15 años fundaron una Preparatoria y, en 2024, establecieron la Secundaria Ibero, que permitirá continuar con la formación educativa integral.
12,548 alumnos
3,839estudiantes cuentan con algún tipo de beca o apoyo
50 MILLONES de pesos de capital semilla para Alianza Loyola
414 académicos de tiempo completo
2,010 docentes de asignatura
1,034 colaboradores administrativos y de servicios
De acuerdo con el QS World University Rankings, la Universidad Iberoamericana es una de las instituciones educativas más reconocidas por su calidad académica, y es una de las mejores universidades privadas en México. Sin embargo, al respecto, Luis Arriaga Valenzuela destacó: “es más importante consolidar nuestro modelo educativo. Más allá de los listados, lo decisivo es el aprecio que miles de familias nos han depositado”.
CLAUDIA CÁNDANO EDITORA GENERAL
JORDI LINARES EDITOR DIGITAL
El primer podcast de moda en México
CES. La feria no pierde su objetivo de mostrar el futuro, que ahora se enfoca más que en productos llamativos, en la personalización y mejora de la tecnología.
FUTURO
L UN FUTURO CON MENOS GADGETS
El CES no pierde su ADN de mostrar lo que viene, pero confirma su avance hacia innovaciones más enfocadas en la personalización y las mejoras de software.
POR: Fernando Guarneros y Eréndira Reyes / Las Vegas, Nevada
a reconfiguración de Las Vegas parece una alegoría de lo que el Consumer Electronics Show (CES), la feria de tecnología más grande del mundo, ha vivido en los últimos años. En 2020, última edición que se realizó antes de la pandemia, el número de personas que se congregaban dentro del Las Vegas Convention Center, en especial, en su piso central, donde se presenta la mayor parte de los nuevos gadgets, era mucho mayor al que hoy se reúne y grandes marcas como Google tenían un protagonismo desde la entrada. Pero en 2025 han sido suplidas por camiones de comida que buscan
FUTURO
minimizar las obras de renovación de este centro de convenciones.
Con menos gadgets, ahora se ven muchos prototipos y se habla de las aplicaciones del futuro. Y esto traspasa otros rincones de la ciudad de Nevada, donde la demolición del hotel Mirage parece anunciar también la renovación de esta feria que cada vez se vuelve más intangible.
Ahora, el CES se utiliza “como un aparador hacia mediano plazo. (...) En años pasados, mostrábamos los productos para el periodo que iniciaba, pero ahora ya no encuentras eso, ahora estamos aprovechando este evento para mostrar nuestro rumbo”, explica Kenichiro Hibi, director general de Sony Latinoamérica y México. Hace unos años, la empresa japonesa se enfocaba en traer innovaciones, como el primer reproductor de DVD o los inicios del 4K.
Más allá de aprovechar este espacio para mostrar nuevas pantallas, las empresas empiezan a tomar en cuenta el hardware que existe hoy y buscan actualizarlo con software que permite hacer sus productos más inteligentes. Si bien compañías como Samsung presentaron robots humanoides, como Ballie, que hacen un guiño a la fuerza que la IA tendrá en los hogares, dentro del piso de exhibición se exploró más sobre la relevancia de tener un ecosistema conectado en el hogar, que fuera seguro y responsable con el medioambiente.
Lilian Zampol, gerente de Producto Visual de Samsung en América Latina, señala que lo que priorizan a la hora de pensar en un nuevo gadget es en conectar y hacer este tipo de artículos más únicos, por lo que mucha de la tendencia hacia el futuro está dirigida a la inteligencia artificial y a la personalización de más aparatos según los intereses de los usuarios. “Podemos tener usuarios que quieren tener megapantallas pero que las utilizan para ver partidos de futbol, otros, para ver películas y unos más, para hacer presentaciones de trabajo. Cada uno tiene un interés y cada uno desarrolla hábitos que los productos empiezan a aprender y a usar como valor agregado”, apunta.
Las consultoras también refuerzan esta idea. Accenture sostiene que las personas que lideran las empresas necesitan respaldos a tecnologías nuevas y emergentes, y en este espacio de Las Vegas los encuentran. “Si bien las tecno-
PRÓXIMOS
LANZAMIENTOS.
Samsung presentó Ballie por primera vez en 2020 y en la edición del CES de 2025 mostró que es una realidad.
logías convencionales han respaldado durante mucho tiempo las necesidades comerciales predeterminadas, este es un momento generacional de transición. La autonomía creada por estos sistemas generalizados de IA puede ayudar a las organizaciones más que nunca a ser más dinámicas. Permitirá a los líderes repensar cómo se diseñan los sistemas digitales, cómo trabaja la gente y reinventar cómo crean productos e interactúan con los clientes”, señala Karthik Narain, director ejecutivo de Tecnología y CTO de Accenture.
LA ROBA REFLECTORES DE LOS GADGETS
Antes de la pandemia, el factor sorpresa que tenían los dispositivos ya se diluía. En 2019, el término ‘privacidad’ estaba entre las principales innovaciones, que abarcaban desde cerraduras hasta aplicaciones o sistemas de seguridad para las empresas. En 2025, esta tendencia reinó a través del concepto de inteligencia artificial.
De acuerdo con Brian Comiskey, director senior de Innovación y Tendencias de la Asociación de Tecnología del Consumidor (en inglés, la CTA), responsable de la organización del CES, la conceptualidad de la IA radica en su capacidad para ir más allá de las soluciones concretas y ofrecer una visión de un futuro interconectado, eficiente y personalizado. “Es una tecnología que, más que tangible, se experimenta en el modo en que transforma las interacciones humanas, los procesos industriales y las estructuras sociales. Su esencia conceptual no solo la hace fascinante, sino tam-
bién un catalizador de cambios a nivel global”, indicó durante la conferencia de apertura de la feria.
Y los vistazos que brindaron las compañías fueron desde lo más intangible hasta soluciones más cercanas. La inteligencia afectiva (o Affectionate Intelligence, en inglés) fue la propuesta de LG para este evento y se trata de un concepto que promete generar una conexión más profunda entre personas y máquinas, a partir de entender los sentires y actuar en consecuencia.
Para la surcoreana, el hogar ha sido el primero en recibir las innovaciones en torno a este concepto, debido a que es el sitio en donde las personas se conectan más íntimamente con la tecnología y, por lo tanto, es la forma de recabar datos más profundos sobre los hábitos del consumidor para conocer comportamientos y ofrecer experiencias más personalizadas.
Por otra parte, la IA también tuvo importantes anuncios en hardware y uno de los más relevantes fue el proyecto Digits, de Nvidia, una plataforma para que investigadores, científicos de datos e, incluso, estudiantes tengan acceso al chip Blackwell, que se utiliza para grandes centros de datos y procesamiento de enormes conjuntos de información. Digits se puede definir como una supercomputadora personal capaz de desarrollar grandes modelos de inteligencia artificial de forma individual sin depender de los grandes recursos a los que solo las empresas millonarias tienen acceso.
Si bien se trata de un dispositivo de 3,000 dólares, entre sus capacidades destaca el rendimiento informático de un petaflops, que equivale a un cuatrillón de ope-
raciones por segundo. “Colocar un superordenador de IA en los escritorios de cada científico de datos, investigador de IA y estudiante, los empodera para participar y dar forma a la era de la IA”, comentó Jensen Huang, fundador y director ejecutivo de Nvidia, durante su presentación inaugural.
EL RETO DE DEMOCRATIZAR LO ETÉREO
En historias como Star Trek, la tecnología avanzada está al servicio de todos, promoviendo una sociedad igualitaria. La IA se utiliza como una herramienta para la educación, la salud y la exploración. Sin embargo, en la realidad, este tipo de historias no son tan sencillas de ejecutar, pues hay que derribar barreras técnicas, económicas y éticas. Datos de la CTA señalan que el 93% de los adultos estadounidenses están familiarizados con la IA generativa y el 61% ya la ha utilizado, pero su impacto sigue siendo gradual y parte de los problemas que ven es la falta de infraestructura.
De acuerdo con Alexander Firsching, presidente de Bosch México, el software inteligente y los servicios digitales se han convertido en piedras angulares de su negocio y es una tendencia que se mantendrá con fuerza, pero también reconoce que el acceso a tecnologías de punta no es algo sencillo de alcanzar en economías en desarrollo.
No obstante, el CES reafirma su rol como un escaparate de tendencias y conceptos que anticipan el futuro de la tecnología más allá de los tradicionales gadgets de consumo. “La innovación tecnológica ya no se trata solo de nuevos productos, sino de ecosistemas conectados y soluciones que transforman la manera en que vivimos y trabajamos”, señala McKinsey. La consultora también concluye que este enfoque hacia la personalización, la sustentabilidad y la colaboración multisectorial no solo define el presente del CES, sino también el camino hacia el futuro de la tecnología global.
INNOVACIÓN. Jensen Huang, fundador y director ejecutivo de Nvidia, presentó el proyecto Digits y los nuevos chips Blackwell.
TRAS EL BOOM SATELITAL
La nueva tecnología ha despertado el interés de gobiernos y empresas, y Elon Musk capitaliza esta demanda.
POR: Ana Luisa Gutiérrez
Los satélites se han convertido en ventanas para conocer el mundo que habita la humanidad. La creación de esta tecnología, que tiene como origen el espionaje y el ámbito político, tuvo como principal objetivo ayudar a la comprensión de la estructura y los fenómenos naturales de la Tierra mediante la transmisión de imágenes que se generan a diario.
Pero el avance tecnológico ha impulsado la fabricación de satélites más pequeños y sofisticados capaces de extender su uso a diferentes áreas humanas, dando paso a una industria que ya proyectaba un valor de 193,300 millones de dólares al cierre de 2024, y con un alcance de 297,250 mdd rumbo a 2029, según proyecciones de la consultora Mordor Intelligence. Los satélites que actualmente rodean la órbita de la Tierra permiten monitorear el cambio climático, desastres naturales, como inundaciones o incendios, vigilar la actividad volcánica, ofrecer conectividad a zonas remotas, apoyar la exploración espacial e, incluso, ser utilizados como instrumentos para seguridad y aplicaciones militares.
LOS LANZADOS POR ELON MUSK
Sus compañías lideran en el número de dispositivos enviados a la órbita.
STARLINK 5,601
SPACE X 5,977
FUENTE: Starlink.
Gustavo Alonso Cabrera, comisionado en México de la Agencia Latinoamericana y Caribeña del Espacio (ALCE), explica que los satélites actualmente ya no son solo transmisores de imágenes, sino que se han convertido en procesadores de información, gracias a las nuevas capacidades tecnológicas con las que están equipados.
Este potencial es lo que ha generado el boom de la industria satelital, ya que la recolección de información ha despertado el interés de la comunidad científica, de empresas y de los propios gobiernos.
“Los satélites pueden procesar cualquier tipo de información en tiempo real e, incluso, actualizar misiones o proyectos que se requieran en cualquier momento. Sin embargo, aún no se tiene claridad del tipo de información que se procesa y para qué se utiliza”, enfatiza Cabrera. “Por ejemplo, en México sabemos que de manera diaria 70 satélites pasan por el territorio, pero no sabemos para qué y quienes lo hacen”.
APROVECHAR EL
MOMENTO
El interés de los gobiernos y empresas por lanzar satélites para obtener información o para vender servicios de conectividad ha provocado una pelea por la órbita terrestre.
Compañías privadas, como Starlink y SpaceX, de Elon Musk, capitalizan desde 2019 esta demanda desplegando una constelación de satélites en el espacio, 5,601 en el caso de Starlink, con los que pretende habilitar servicios de internet a nivel mundial; mientras que SpaceX ha colocado 5,977, pero, a la par, construye una red de satélites espía bajo un contrato clasificado con una agencia de inteligencia de Estados Unidos, según reportó Reuters en marzo pasado.
La Oficina de las Naciones Unidas para Asuntos del Espacio Ultraterrestre ha identificado durante 2024 que Starlink tiene en órbita satélites que no han sido registrados ante dicha entidad. “Por lo general, los satélites que no son registrados o identificados pertenecen a gobiernos o a la industria militar”, detalla el comisionado de ALCE.
Amazon es otra de las compañías tecnológicas que planea capitalizar
SITUACIÓN EN LA ÓRBITA TERRESTRE
La ONU ha registrado un total de 19,744 satélites rodeando la Tierra, de los que el 58.6% corresponden a las empresas Starlink y SpaceX.
FUENTE: Oficina de las Naciones Unidas para Asuntos del Espacio Ultraterrestre.
la carrera satelital. Jeff Bezos quiere influir en la órbita cercana a la Tierra con el lanzamiento de 3,236 satélites de aquí a 2029, los cuales estarán conectados a una red global de antenas, fibra y puntos de conexión a internet en tierra, según información de la compañía, que planea que su proyecto Kuiper sea utilizado por escuelas, hospitales, empresas y agencias gubernamentales.
Virgin Galactic, del multimillonario Richard Branson, es otra de las que ha buscado ganar con este auge de la industria. El año pasado trató de colocar siete satélites para clientes que incluían empresas del Reino Unido y una misión militar de Estados Unidos, pero la misión, llamada Start Me Up, falló.
Si bien los especialistas no observan un tope en la puesta en marcha de estos artefactos, sí notan que existe ya una saturación en el espacio, con 19,744 satélites, de los cuales 2,175 no han sido
registrados, según datos de la Oficina de las Naciones Unidas para Asuntos del Espacio Ultraterrestre. Y en ese sentido, las empresas de Elon Musk son responsables del 58.6% de los satélites que están en la órbita terrestre.
La sobrepoblación satelital ha causado preocupación entre la comunidad científica, que alerta que, en un futuro cercano, habrá más de un millón de satélites en la órbita. La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), la autoridad encargada de entregar permisos para colocar estos satélites, ha reportado aumentos drásticos de solicitudes para el lanzamiento de este tipo de dispositivos.
“Al tratar el espacio orbital como un recurso ilimitado, la humanidad está creando serios desafíos de seguridad y sostenibilidad a largo plazo para el uso de la órbita terrestre baja (LEO), incluida la ciencia realizada desde el espacio y la Tierra”, enfatiza el estudio ‘Un millón de satélites’, de la revista Science. “Las presentaciones de la UIT son la advertencia, y también parte de la solución. Es urgente que la UIT y sus Estados miembros adopten controles significativos”.
LEVI’S ENFRENTA SU REINVENCIÓN
La empresa ahora busca ser más que una marca de jeans, en palabras de Kenny Mitchell, vicepresidente senior y director de marketing.
POR: Nancy Malacara
El reto era grande, pero Kenny Mitchell no pudo negarse. Llegar a Levi’s con la misión de reposicionar la marca en un mercado cada vez más saturado de competidores en fashion retail era una propuesta tentadora.
Así es como inició su camino en Levi’s, una compañía con más de 150 años en los que su mezclilla ha vestido desde mineros hasta estrellas de Hollywood. Como vicepresidente senior y director de marketing (CMO), cargo que asumió hace más de año y medio, su primera tarea fue adentrarse en la historia y el legado de la marca.
POSICIÓN. Kenny Mitchell llegó a la compañía con el propósito de no perder terreno ante la competencia y conectar con los más jóvenes.
“Quería reflexionar sobre cómo podemos contar historias que honren nuestro pasado, pero, al mismo tiempo, que miren hacia el futuro”, explica. El objetivo era devolverle a Levi’s su posición preeminente en un entorno en el que el consumidor es bombardeado con opciones.
Esto requería identificar qué hace única a la firma, y Mitchell y su equipo lograron plasmar la idea de que Levi’s no es solo una marca de jeans sino un símbolo de progreso.
Sí, esos pantalones que nacieron como un uniforme resistente para los mineros se transformaron en el uniforme no oficial de los que mueven el mundo. Desde Steve Jobs presentando el primer iPod con unos Levi’s clásicos, pasando por Andy Warhol y Basquiat pintando su legado con mezclilla.
La narrativa estaba tomando forma. Levi’s ha sido el favorito de agentes de cambio y la autenticidad de la marca a lo largo de los años, siendo usada por artistas y creativos que buscan transformar su entorno, ha sido la base para liderar el mercado.
“Somos la marca número uno en mezclilla en el mundo, y también lideramos en jeans para hombres en México”, afirma Mitchell, aunque un análisis de la agencia de investigación YouGov halló que Levi’s ocupa el tercer lugar en el Índice de Consideración en México, con un 35.7%, detrás de Nike y Adidas. Además, los hombres tienen una mayor intención de compra hacia Levi’s que las mujeres, con un 38.3% frente al 33.2%.
En términos financieros, Levi Strauss & Co. reportó ingresos de 6,200 millones de dólares en 2022 y en 2023. Sin embargo, la utilidad neta disminuyó entre esos dos años, al pasar de 569 mdd en 2022 a 250 mdd en 2023, debido a factores como mayores costos o menores márgenes de ganancia. Durante el tercer trimestre de 2024, la compa-
ñía reportó 1,500 mdd en ingresos, una cifra similar a la del mismo periodo del año anterior, pero ajustó su proyección de crecimiento de ingresos para 2024, a un 1%, debido a retos en algunos segmentos y a una estrategia centrada en fortalecer la marca Levi’s y evaluar otras líneas de negocio.
Para no perder terreno en el mercado, Mitchell reconoce que la empresa no puede quedarse solo en el legado de sus icónicos jeans. “Tú y yo sabemos que cuando compramos ropa, no solo buscamos pantalones”, señala. Esta reflexión llevó a su equipo a identificar la oportunidad de convertir a Levi’s en una marca de estilo de vida denim.
“¿Y qué significa un estilo de vida denim? Es mucho más que pantalones: incluye camisas, chaquetas, faldas y vestidos de mezclilla, pero también todo lo que combina con la mezclilla, como camisetas, suéteres, sudaderas y camisas tejidas. Nuestros consumidores nos permiten participar en estas categorías, y los resultados han sido muy positivos”, asegura Mitchell.
Hoy, la estrategia de reposicionamiento que lidera el ejecutivo busca expandir la percepción de Levi’s más allá de sus emblemáticos jeans. Por ello, sus recientes esfuerzos de promoción muestran atuendos completos. “Parte de mi trabajo como líder de marketing es asegurarme de que, al contar nuestras historias, no nos enfoquemos únicamente en los pantalones de mezclilla, que es por lo que somos tan conocidos, sino
EVOLUCIÓN. La marca ha puesto atención en la forma de exhibir sus productos y mejorar la experiencia omnicanal de compras para el consumidor.
en transmitir una narrativa de los pies a la cabeza”, detalla.
GANAR EN LO DIGITAL
Antes de llegar a Levi’s, Mitchell pasó la mayor parte de su carrera en Snapchat, donde aprendió cómo los jóvenes interactúan con las marcas en el ámbito digital. “He tenido la fortuna de que, durante mi carrera, mi enfoque ha sido conectar con lo que muchos llaman la próxima generación de consumidores. Antes eran los millennials, ahora es la generación Z, y pronto llegarán los Alpha”, comenta. Este concepto de “ganar en lo digital” Mitchell lo traduce en varios frentes. Primero, adoptar mejores prácticas en las redes sociales; segundo, crear una experiencia de compra en línea acorde con los hábitos digitales de consumo. Y tercero, conectar lo digital y lo físico para una experiencia omnicanal integrada. “Queremos que los consumidores, al interactuar con Levi’s en línea, perciban la misma esencia que tienen en nuestras tiendas o con nuestras campañas tradicionales”, explica. Incluso, las colaboraciones con influencers se manejan con cuidado, asegurando que reflejen el espíritu de la marca y sus valores.
En marzo pasado, Beyoncé lanzó su álbum Cowboy Carter y una de las canciones se tituló ‘Levii’s Jeans’. La marca reaccionó, cambió imágenes y añadió la ‘i’ a su nombre en las redes sociales. Mitchell asegura que esta acción generó millones de impresiones y mostró cómo Levi’s puede mantenerse relevante y resonar en las generaciones más jóvenes.
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IDEAS
Meses después, Levi’s lanzó una campaña en la que recreó su anuncio de lavandería de 1985. En el spot titulado Reiimagine, Beyoncé entra a una lavandería con unos jeans Levi’s, y con su canción ‘Levii’s Jeans’ de fondo, revive el comercial protagonizado por Nick Kamen, pero adaptándolo al estilo actual.
Elena Benítez, directora general de la agencia Gerundio, opina que este tipo de iniciativas son esenciales para marcas longevas como Levi’s que buscan reposicionarse y equilibrar tradición e innovación.
“Se trata de tomar los atributos que ya tienes, como calidad, estilo clásico y cultura denim, y ver cómo viven en el mundo actual”. A su parecer, Levi’s ha sabido vincularse con la cultura emergente y detonar experiencias que refuerzan sus valores.
LA VENTA DE DOCKERS
En este escenario, Levi Strauss & Co. se prepara para vender Dockers, que adquirió en 1986. Alberto Vargas, VP Brand de Kantar México, considera que esta decisión le permitirá a la compañía enfocarse en su marca principal. “Dividir gastos y atención entre marcas debilita el impacto. Con Dockers fuera del portafolio, Levi’s puede canalizar sus recursos hacia mejores campañas de marketing y experiencias de compra más atractivas”, indica.
Mitchell dice que la venta de Dockers responde a una estrategia liderada por Michelle Gass, CEO de la compañía. “Michelle observó que, para aprovechar esas oportunidades, la estrategia consiste en enfocarnos en Levi’s y dedicarle tanta atención como sea posible”, explica.
El directivo también revela que la empresa quiere impulsar su línea Beyond Yoga, que forma parte de un sector con un crecimiento sostenido. Con la vista puesta en 2025, el equipo ha definido varios objetivos, entre ellos, el trabajo del área de producto y merchandising, que ha logrado elevar la oferta con productos que atienden las preferencias de los consumidores y las tendencias actuales.
EL CAMINO POR RECORRER
Levi’s está en un momento de transformación. Mitchell reconoce los avances, pero sabe que aún queda camino para consolidar la marca. “Estoy emocionado porque es evidente que Levi’s es una marca icónica, y nuestro objetivo es mantenerla en su mejor momento”, expresa.
Uno de los principales focos está en la evolución de sus productos, pero también en la experiencia en el comercio electrónico y en las tiendas directas.
IMPORTANCIA. Mitchell tiene clara la posición que ocupa México para la marca, por ello, también impulsa iniciativas locales.
La compañía ha adoptado un enfoque más sofisticado en el diseño del recorrido del cliente, así como en la exhibición y el contenido visual. Esto ha dado frutos en mercados como México, el segundo más importante para Levi’s después de Estados Unidos. “El mercado mexicano es una gran prioridad. Nuestro capital de marca aquí es muy fuerte, el mercado está saludable, pero podemos hacer mucho más”.
Además, Levi’s ha comenzado a equilibrar su alcance global con acciones locales que celebran la cultura y las tradiciones de cada mercado. El año anterior, por ejemplo, lanzó una campaña exclusiva para el Día de Muertos en México, en colaboración con la artista Ali Ballesteros, que incluyó una cápsula especial
y contenido que resonó en el público local. “Este tipo de iniciativas son algo que planeamos replicar. Buscamos conectar con nuestros consumidores de manera auténtica, combinando grandes historias de producto con momentos culturales específicos”, agrega.
La visión de Mitchell es ambiciosa: mantenerse en el centro de la cultura global mientras fortalecen su presencia en mercados locales. Para lograrlo, Levi’s ha apostado por espacios exclusivos como la Haus of Strauss, que en marzo de 2022 abrió sus puertas en la Ciudad de México, siendo la quinta sede mundial de este concepto.
Ubicada en una casona porfiriana de la colonia Juárez, combina detalles arquitectónicos históricos con un diseño interior que refleja el México contemporáneo y el ADN de la marca. Este espacio está pensado para conectar con talentos y creadores, ofreciendo showrooms con colecciones vintage y ediciones especiales, además de un Tailor Shop para personalizar prendas. La Haus of Strauss ha sido clave en proyectos culturales, como la colaboración con Arianne Phillips para la película sobre Bob Dylan.
El futuro de Levi’s no está escrito, pero Mitchell reitera que no se trata solo de preservar su legado, sino de reimaginarlo constantemente.
REALIDAD AUMENTADA PARA VENDER
Una aplicación que simplifica ventas y personaliza experiencias es el as bajo la manga de Tork en su estrategia digital.
POR: Nancy Malacara
l uso de la realidad aumentada para mostrar cómo luce puesto un producto no es exclusivo de la industria de la belleza o el diseño de interiores. Tork, una marca de higiene profesional fuera del hogar, ha llevado esta tendencia a un sector diferente al crear una plataforma para ayudar a sus colaboradores a incrementar las ventas.
EDaniela Yglesias, directora de Mercadotecnia para Tork en Latinoamérica, señala que esta herramienta fue diseñada para resolver tensiones en su red de distribución; es decir, como una respuesta a las dificultades de sus equipos de ventas. “Nuestros vendedores lidian con un portafolio de entre 800 y 4,000 productos. Necesitábamos simplificar su trabajo y ofrecerles una herramienta que les permitiera visualizar los productos en el espacio del cliente de una manera personalizada y realista”, explica.
La plataforma, que no requiere descargas y se opera mediante un enlace compartido, utiliza realidad aumentada para proyectar productos como despachadores de servilletas o jaboneras en el entorno específico del cliente. Esta posibilidad permite una experiencia más inmersiva y resuelve problemas comunes en compras corporativas. “Queremos garantizar que nuestros clientes vean cómo se verán nuestros sistemas en sus espacios, desde un baño hasta un comedor, y tomen decisiones con mayor seguridad”, añade Yglesias.
La creación de la herramienta de Tork no fue un esfuerzo aislado, sino un proyecto en colaboración con expertos de BitAnimal, una agencia que tiene más de 10 años en el mercado del diseño y el desarrollo audiovisual.
La inversión inicial fue de un millón de dólares y ha integrado el 70% de su portafolio. Aunque está en una etapa inicial en México, el objetivo es expandir su uso a otros países de América Latina. Yglesias aclara que la herramienta no está enfocada exclusivamente en incrementar ventas a corto plazo, sino en facilitar el trabajo de los vendedores y ofrecer soluciones que mejoren la experiencia de compra. “Nuestro objetivo es crecer al doble del ritmo del mercado, que
actualmente aumenta entre un 3 y un 5% anual. Creemos que con esta tecnología podemos lograrlo”, afirma.
Según Mordor Intelligence, el mercado global de la realidad aumentada alcanzará los 42,400 millones de dólares en 2024 y podría crecer a 248,300 mdd para 2029, con una tasa anual del 42.3%. “La tecnología es solo un medio; el verdadero éxito radica en cómo la usamos para resolver tensiones y crear valor para nuestros stakeholders”, afirma Yglesias, quien compara este desarrollo con la implementación de la realidad aumentada en otros sectores. “Lo que hemos visto en belleza o mobiliario nos inspiró. Queremos garantizar que la expectativa y la realidad del cliente se alineen, minimizando el riesgo y maximizando la satisfacción”.
Esta herramienta no solo simplifica la labor diaria de venta, sino que ofrece datos valiosos en tiempo real y permite a los vendedores personalizar la oferta para restaurantes, hospitales o industrias. Aunque Tork no detalla un programa formal de capacitación para el uso de la herramienta, su diseño intuitivo facilita que los vendedores la adopten de manera ágil. Además, asegura que incluso distribuidores externos puedan utilizar sus funciones.
El reto, sin embargo, no es menor. La adopción de nuevas tecnologías a menudo enfrenta resistencias. Yglesias admite que la clave está en hacer la experiencia intuitiva y accesible. “Adaptar una tecnología puede ser complicado, pero nuestro objetivo es simplificarlo al máximo para que cualquier vendedor, ya sea interno o de un distribuidor, pueda usarla sin problemas”.
Hasta ahora, la directora asegura que la recepción ha sido positiva, con un aumento del 60% en el tráfico de la plataforma en México desde su lanzamiento en octubre pasado, pero reconoce que aún queda mucho por hacer. “Estamos en una fase de mejora continua. Escuchamos a nuestros vendedores y clientes y ajustamos la herramienta constantemente. Esto no es un producto terminado; es una solución que evolucionará con el tiempo”.
EL ABIERTO MEXICANO DE TENIS REGRESA A ACAPULCO EN 2025
Este evento celebra el espíritu del deporte y se consolida como el torneo más relevante en América Latina.
El Abierto Mexicano de Tenis se perfila como una experiencia inolvidable. Del 24 de febrero al 1 de marzo de 2025, la Arena GNP Seguros en Acapulco se convertirá en el punto de encuentro de los máximos exponentes del circuito internacional.
En este ambiente paradisíaco, figuras como Alexander Zverev, Taylor Fritz, Casper Ruud, Holger Rune, Frances Tiafoe, Tommy Paul, Lorenzo Musetti y Ben Shelton serán los protagonistas de emocionantes partidos del más alto nivel.
En palabras de Álvaro Falla, director del Abierto Mexicano de Tenis, además de ser uno de los campeonatos más esperados, sin duda, es el lugar donde el deporte, el glamour y la cultura se entrelazan.
“También representa la celebración de la pasión y el espíritu de México. En 2025, promete superar todas las expectativas, consolidando su posición como el torneo más importante de América Latina”, afirmó el ejecutivo.
Como resultado, la agenda incluirá música y entretenimiento en vivo, fiestas y momentos únicos para todos los asistentes; entre ellos habrá un día dedicado a los niños, con actividades interactivas, juegos y sorpresas, además de conferencias y charlas con atletas, entrenadores y especialistas.
COMPROMISO SOCIAL: ACAPULCO RENACE
Con una arraigada historia, el Abierto Mexicano de Tenis se transforma en uno de los motores económicos para el municipio de Acapulco y para el estado de Guerrero. Tras las afectaciones del huracán Otis, la región ha mostrado su carácter resiliente, listo para volver a recibir a miles de aficionados del deporte blanco.
Al respecto, Álvaro Falla señaló que más de 11,000 familias se vieron beneficiadas con la realización del evento en 2024 y, este año, el compromiso con la comunidad se mantendrá. Agregó que, en el marco de la iniciativa “Siempre contigo Acapulco” para ayudar en el proceso de recuperación en la entidad, la solidaridad de los patrocinadores y de cientos de mexicanos ha sido fundamental.
Así, gracias al trabajo conjunto con la fundación Construyendo y el apoyo de marcas como Caliente, Adidas y La Costeña, el logro ha sido la reconstrucción de 36 viviendas, el avance en la edificación de otras 24 y la planificación para iniciar la construcción de 33 más.
De igual forma, la Asociación de Tenistas Profesionales (ATP) y el jugador griego Stéfanos Tsitsipás se han sumado a este esfuerzo para seguir generando un impacto positivo en la localidad, que resurge con fuerza como destino de clase mundial. Boletos disponibles para vivir esta experiencia en: www.abiertomexicanodetenis.com
MERCADOTECNIA
ENTREVISTA
NUEVOS USUARIOS. Los jóvenes de entre 18 y 30 años se han vuelto claves en la estrategia de Brother, según Lucelena Rodríguez.
EL RENACER DE LAS MÁQUINAS DE COSER
Lejos de ser un producto generacional exclusivo para costureras, ahora atraen a un público diverso a través de una estrategia de reposicionamiento.
POR: Nancy Malacara
D
urante años, las máquinas de coser fueron un emblema del hogar tradicional. Las recordamos como piezas robustas y esenciales en la decoración de la sala de costura de madres o abuelas. Con el tiempo parecían haber desaparecido de nuestras vidas, relegadas al estereotipo de ‘artefacto del pasado’.
Pero marcas como Brother buscan darles un nuevo aire, atendiendo las demandas de una era marcada por la creatividad, la sustentabilidad y las redes sociales. Para llegar a ello, la marca japonesa tuvo que preguntarse cómo reposicionar un producto asociado a una generación mayor.
La respuesta fue sencilla pero retadora: evolucionar con el consumidor. “Pasamos
de las máquinas tipo escritorio enormes a modelos más compactos, tanto mecánicos como digitales y fáciles de usar”, dice Lucelena Rodríguez, gerente de Marketing de Brother México.
El cambio también implicó responder al auge de nuevas tendencias, como el upcycling, que promueve la reutilización creativa de prendas, y al DIY fashion, cuya visión es ‘hazlo tú mismo’; ambas propuestas impulsadas por un público joven y consciente del cuidado del planeta.
Este renovado interés por la costura ha transformado las percepciones culturales y ha dado paso a un mercado en crecimiento. Según Data Bridge Market Research, se espera que el mercado global de máquinas de coser experimente una tasa de crecimiento anual
compuesta (CAGR) del 5.8% durante el periodo de 2021 a 2028. En el mercado mexicano, Brother dice tener más del 50% de participación y un crecimiento de más del 40% año con año.
Para Rodríguez, el resurgimiento de las máquinas de coser no es un fenómeno aislado, sino el resultado de la confluencia de fuerzas culturales y de mercado. La moda emergente y la personalización han dado un giro a cómo consumimos y creamos ropa, gracias a tendencias globales, como el athleisure, que combina lo deportivo con lo cotidiano, y la moda genderless, que desafía las normas tradicionales de género.
Brother ha identificado esta ola y la ha canalizado a través de iniciativas como el concurso #CreaConTuEstilo, el cual en su última edición
atrajo a más de 1,900 participantes de México, desde aficionados hasta diseñadores profesionales. “Este concurso nos permite conectarnos con los creadores y demostrar que nuestras máquinas son herramientas de expresión”, afirma la directiva.
A esto se suman la sustentabilidad y la economía circular, ya que la moda, pese a ser una de las industrias más contaminantes, ofrece un terreno fértil para soluciones innovadoras. De acuerdo con un informe de la ONU sobre Comercio y Desarrollo, citado por la UNAM, este sector es responsable de aproximadamente el 10% de las emisiones globales de carbono, y supera las emisiones combinadas de todos los vuelos y envíos marítimos internacionales. Asimismo, consume alrededor de 93,000
FOTOS: CORTESÍA, ANTONIO VELAZQUEZ
millones de metros cúbicos de agua al año, una cantidad suficiente para satisfacer las necesidades de cinco millones de personas.
En este escenario, Rodríguez asegura que han convertido la sustentabilidad en el núcleo de su estrategia, al promover el reciclaje de prendas y patrocinar proyectos de moda sostenible en universidades y eventos, como el carnaval de Río de Janeiro, en Brasil.
“Nuestro enfoque no es solo vender máquinas, sino inspirar a las personas a reutilizar y transformar”, enfatiza la ejecutiva. Además, en un mundo hiperconectado, Brother ha encontrado en las redes sociales un medio ideal para revitalizar su imagen. “En plataformas como TikTok e Instagram, las máquinas de coser pasaron de ser vistas como artefactos anticuados a objetos cool para proyectos creativos”, comenta.
Dar talleres en vivo y hacer colaboraciones con influencers como Valeria Villalobos, Viviana Strobl y Fátima Hernández, y diseñadores como Alexia Ulibarri, Jonathan Morales, Natalia Silva y Mancandy han ayudado a la marca a conectar con un público joven que ve en la costura una forma de expresión creativa y un camino para sobresalir.
EL NUEVO PERFIL DEL CONSUMIDOR
Lejos de ser un producto generacional exclusivo para ‘señoras costureras’, las máquinas de coser ahora atraen a un público diverso. Jóvenes de entre 18 y 30 años forman un segmento clave, sobre todo, estudiantes de diseño de moda y emprendedores que ven en estas herramientas una forma de lanzar sus propios negocios.
Pero el mercado no se detiene ahí. Brother también
atiende a maquilas y talleres semiindustriales con productos como bordadoras y máquinas digitalizadas, cuyos precios oscilan entre 5,300 y 180,000 pesos. Esta amplia gama permite a la marca abarcar desde el consumidor casual hasta el profesional exigente.
Pese a ello, Brother enfrenta varios retos. Uno de ellos es seguir desmitificando la idea de que las máquinas de coser son obsoletas. Otro es mantener su posicionamiento en el mercado. Con rivales como Singer y marcas chinas como Tajima, Brother ha optado por diferenciarse a través de la innovación tecnológica y la experiencia del cliente.
“Algo que hacemos para darle seguridad a la gente que no necesariamente está familiarizada con las máquinas de coser es que, al comprar cualquiera de nuestras máquinas, tiene horas gratis de capacitación para utilizarlas. Los acompañamos en todo el proceso, antes y después de la compra, para que puedan usar su máquina y sacarle provecho”, asegura Rodríguez.
Actualmente, Brother importa todas sus máquinas de coser desde plantas en Asia, donde se fabrican. En México, cuenta con oficinas y un almacén que centraliza la distribución, con un modelo de ventas dividido en un 60% a través de retail y un 40% destinado a distribuidores.
En retrospectiva, el renacer de las máquinas de coser deja ver cómo los objetos que creíamos relegados al pasado pueden reinventarse para satisfacer las demandas del presente. Hoy en día, una máquina de coser es una herramienta de creatividad, un medio para promover la sustentabilidad y una vía para crear nuevos negocios. En manos de jóvenes creadores, emprendedores y costureros, estos aparatos no solo se mantienen vigentes, sino que continúan ganando relevancia en el mercado, una puntada a la vez.
AMFI FORTALECE SU LIDERAZGO
La Asociación Mexicana de Filmadoras nombró a Jorge Medina como presidente para 2025-2026. Su enfoque está en las nuevas tecnologías y fortalecer la industria audiovisual.
ADVERPR A MORE AGENCIES
La agencia se incorporó a la red que agrupa a 15 agencias independientes para ofrecer soluciones de comunicación y marketing con enfoque global y local.
WEWORK ELIGE A TRENDSÉTERA
La empresa de espacios de coworking trabajará con la agencia, que liderará su estrategia de comunicación en México.
Las empresas minoristas que implementan Retail Media Networks pueden lograr márgenes de entre
70 y 90%, según proyecciones de SAS y Digital Alchemy.
ALIANZAS
CLIENTES
NOMBRAMIENTOS
NO HAY ATAJOS EN EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL
Hace 20 años, aprendí una de las lecciones más importantes de mi carrera. Era el inicio de mi trayectoria profesional y trabajaba como inversor. Uno de mis clientes, un CEO con una amplia experiencia, buscaba invertir en cierta empresa en crecimiento. Yo le aconsejé que no era el momento y que debía esperar, así que no lo hizo. Entonces, un par de meses después, las acciones de esa compañía se dispararon al alza.
Sentí vergüenza por mi recomendación, pero, cuando me comuniqué con él, para mi sorpresa, recibió la noticia con mucha calma. Su respuesta fue: “Ese aumento en el valor de las acciones no es sostenible. Tarde o temprano, el precio regresará y llenará el vacío”. Tal como lo predijo, en poco tiempo, el valor de las acciones volvió a lo de antes. Y, con ello, comprendí que no hay atajos para aumentar el valor de un negocio; cada paso en su desarrollo es esencial para evitar tener que retroceder después y llenar los vacíos.
Las empresas pueden diferir en lo que venden, cómo lo venden, su estrategia, su ejecución, su administración, entre otros aspectos, pero todas crecen de la misma forma: a través de cinco etapas. Saltarse los requerimientos de cada una para intentar acelerar el crecimiento inevitablemente traerá problemas, malos resultados y, sobre todo, drama.
Para entender cómo crecen las empresas hay que compararlo con el crecimiento y desarrollo de los seres humanos. Al nacer, así como los bebés, las empresas necesitan cuidados intensivos y una alimentación adaptada para garantizar su supervivencia. Conforme crecen, sus necesidades evolucionan, pasando por etapas de lactancia, infancia, pubertad, adolescencia y, finalmente, alcanzando la madurez con una identidad y un propósito definidos.
Cada etapa se puede entender en función del tamaño del equipo. En la primera etapa, conocida como ‘Start-up’, se cuenta con uno a cinco empleados. La
segunda, denominada ‘Grow-up’, incluye empresas con seis a 15 empleados. Luego viene la etapa ‘Speed-up’, con entre 16 y 80 empleados; después, la ‘Scale-up’, con 80 a 250; y, finalmente, la ‘Power-up’, que corresponde a empresas con más de 250 empleados. El tamaño del equipo es uno de los mejores indicadores para comprender la infraestructura, el número de clientes y la facturación de una compañía.
DANIEL MARCOS
Emprendedor en serie, experto en escalamiento, asesor de negocios. Fundador y CEO de Growth Institute.
Cada etapa implica desafíos únicos y requiere habilidades específicas de los líderes. Si ellos no comprenden en qué etapa se encuentra su empresa y cuáles son sus necesidades particulares, podrían terminar imponiendo estructuras o estrategias inapropiadas. Por ejemplo, no es posible diferenciarse en el mercado si antes no se ha logrado generar ingresos predecibles mediante sistemas replicables de ventas.
Al transitar de una etapa a otra, las compañías atraviesan lo que Verne Harnish, autor del bestseller Scaling Up, denomina el “valle de la muerte”: un periodo de estancamiento en el que empresa se prepara para evolucionar y que los líderes deben entender y prepararse para superar.
Como dice Marshall Goldsmith: “Lo que te trajo hasta aquí no te llevará allá”. Cada etapa exige contar con personas que posean las habilidades necesarias para los desafíos específicos. Es fundamental desarrollar una estrategia acompañada de una ejecución basada en reglas y procesos adaptados a la etapa actual.
Saber qué decisiones tomar y cómo hacerlo comienza por identificar tu etapa actual, un paso que parece sencillo pero que muchos líderes interpretan de manera incorrecta. Es por eso que todo líder de negocios debe conocer esta lección: no hay atajos para hacer crecer un negocio. Identificar y llenar los vacíos de crecimiento es esencial para aumentar tus probabilidades de escalar tu impacto y reducir el drama.
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ANA PAULA JIMÉNEZ SOCIA DIRECTORA DE PWC MÉXICO
Mientras estudiaba, trabajé como pasante, así que cuando inicié mi carrera, la mayoría de los socios y mis colegas eran mayores. Eso me dio la oportunidad de aprender de su experiencia, de la pasión por lo que hacían y de disciplina laboral. Aún llevo conmigo varias lecciones de aquella época, algunas las he integrado en mi estilo de liderazgo. Una es el valor de la integridad, de hacer siempre lo correcto y de cuidar nuestra reputación. Es algo que no pasa de moda. Nos distingue, forma parte de nosotros y nos acompaña sin importar la edad o si estamos en un ambiente profesional o personal.
También vi el valor y los resultados que se pueden obtener al confiar en los equipos que los líderes construyen, sumando a personas que muchas veces conocen más que uno o han tenido experiencias diferentes. Un consejo que me dieron es la importancia de mantener la mira balanceada entre una visión a largo plazo, los aprendizajes de las experiencias pasadas y
ESTO NOS RESPONDIERON: QUÉ HAN APRENDIDO DE OTRAS GENERACIONES,
MAYORES
Y MÁS JÓVENES, EN SU CARRERA.
POR: Puri Lucena
la capacidad de identificar lo importante en el presente.
Desde que llegué a PwC, he tenido la oportunidad de trabajar y estar cerca de generaciones más jóvenes. Esto me ha impulsado a ser más flexible, identificar formas de incorporar la tecnología a lo que hacemos y mantenerme al tanto de las tendencias, como las nuevas formas de trabajo o la sostenibilidad, un tema de interés para nuestros clientes y muchos consumidores. Confieso que me encanta el entusiasmo y la capacidad que tienen las personas más jóvenes y aquellas que llevan menos tiempo que yo en la firma de cuestionar lo establecido para mejorarlo juntos, lo que genera nuevas ideas y crea un ambiente de trabajo inclusivo y colaborativo.
Promover la colaboración intergeneracional es clave para lograr mejores resultados. En PwC, nuestros socios tienen en promedio 24 años en la firma y promover dinámicas para incluir en sus equipos a nuevos talentos resulta enriquecedor para crecer, aprender mutuamente e impulsar el desarrollo profesional mientras se generan ideas valiosas, se promueve la calidad y se resuelven problemas de forma más ágil”.
FRANCISCO TOSSO, DIRECTOR GENERAL DE STARBUCKS MÉXICO
De los líderes más experimentados, he aprendido la importancia de la humildad y el liderazgo con sentido humano. Un mentor que ha marcado mi trayectoria es Armando Torrado, quien siempre enfatiza la necesidad de generar valor en cada interacción. Esta visión me ha enseñado que liderar no se trata solo de dirigir, sino de inspirar y servir a los demás.
Las generaciones mayores aportan una perspectiva amplia y un enfoque sólido en la sostenibilidad. Hemos integrado estos principios en nuestras estrategias, buscando no solo el crecimiento económico, sino también un impacto positivo en el bienestar social y ambiental.
Por otro lado, las más jóvenes nos enseñan a adaptarnos rápidamente a un mundo más digital. Su dominio de la tecnología ha sido clave para implementar innovaciones que mejoran nuestras operaciones y enriquecen la experiencia de los clientes. Además, los jóvenes tienen un compromiso con la diversidad y la inclusión. En Starbucks México, donde el 80% de nuestros partners son jóvenes en el inicio de su carrera, he aprendido a crear espacios donde todas las voces son escuchadas y valoradas. Esto fomenta un ambiente positivo, impulsa la creatividad y la innovación.
La combinación de estas experiencias ha transformado mi estilo de liderazgo, haciéndolo más inclusivo, consciente y alineado con los valores de Starbucks: calidad, comunidad y responsabilidad social. Liderar, para mí, significa integrar lo mejor de cada generación para construir equipos más fuertes y una visión compartida de futuro”.
KARLA ALCÁZAR
PRESIDENTA Y GERENTE GENERAL DE ELI LILLY LATINOAMÉRICA
A lo largo de mi carrera, he tenido la fortuna de aprender de personas de todas las edades, tanto mayores como más jóvenes que yo. Estas interacciones han moldeado mi estilo de liderazgo y han reforzado los valores que promovemos en nuestra empresa y en el ERG de Gen-L (el grupo que se enfoca en promover la diversidad generacional en la empresa).
Desde que era becaria, siempre conté con el apoyo de personas más grandes y con experiencia. No solo me brindaron mentoría, me desafiaron a generar nuevas ideas y a trabajar con ética. Este soporte ha sido fundamental en mi desarrollo profesional y en la construcción de mi liderazgo.
De las generaciones mayores, he aprendido la importancia de la sabiduría y la experiencia. Ellos han vivido y trabajado en contextos muy diferentes, enfrentando desafíos únicos que les han enseñado a tomar decisiones informadas y a ser resilientes. Su capacidad para adaptarse a los cambios y superar crisis me ha inspirado a ser una líder más fuerte y adaptable. Además, su disposición para actuar como mentores ha sido fundamental en mi desarrollo. Me
LÓPEZ ANCONA
PRESIDENTE Y CEO DE GRUPO KIDZANIA
En mi experiencia, he aprendido que las generaciones mayores aportan una sabiduría invaluable basada en la experiencia y en principios fundamentales que no cambian con el tiempo, como la disciplina, la ética del trabajo y la importancia de construir relaciones basadas en la confianza. Estas generaciones vivieron y lideraron en contextos diferentes, con retos económicos, políticos y sociales que requieren resiliencia y creatividad. De ellos aprendí a valorar la paciencia y la perspectiva a largo plazo, algo crucial en la creación de KidZania y kinezis, ya que ambos conceptos requerían no solo innovación, sino también constancia para consolidarse en mercados internacionales. Por otro lado, las generaciones más jóvenes me han enseñado a ver el mundo desde un ángulo diferente: su habilidad para adaptarse rápidamente a los cambios, su entendimiento nativo de la tecnología y su enfoque en valores como la sostenibilidad y la diversidad son aspectos que han
han mostrado el valor de guiar y apoyar a los demás, algo que considero esencial
Por otro lado, las generaciones más jóvenes me han enseñado a ser más innovadora y creativa. Su apertura a nuevas ideas y tecnologías ha influido en mi enfoque hacia la resolución de problemas y la implementación de estrategias. También he aprendido de ellos la importancia de la diversidad y la inclusión, lo que me ha inspirado a fomentar un ambiente de trabajo donde se valoren todas las perspectivas. Su capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos y de mercado me ha enseñado a ser más flexible y a estar siempre dispuesta a evolucionar. En Eli Lilly, valoramos profundamente la comunicación abierta y transparente. He aprendido que escuchar activamente y valorar las opiniones de todos es clave para un liderazgo efectivo. La combinación de la sabiduría de las generaciones mayores y la innovación de las más jóvenes me ha enseñado la importancia del aprendizaje continuo y la adaptación. Entender y valorar las diferentes experiencias y perspectivas de cada generación me ha ayudado a ser una líder más empática.
Como dijo Gloria Steinem: “Debemos recordar a todas las generaciones que hay tanto que aprender como enseñar”. Esta cita me recuerda la importancia de mantener una actitud de humildad y apertura al aprendizaje, independientemente de la edad o la experiencia. También enfatiza que el conocimiento y las enseñanzas son un intercambio continuo entre generaciones. Como líder, tengo la responsabilidad de permear una cultura de colaboración, respeto y alzar la voz y actuar con integridad, valores que siempre he tratado de incorporar en mi carrera profesional”.
influido en mi liderazgo. Ellos me inspiran a mantenerme flexible, abierto a nuevas ideas y a construir empresas que reflejen estas prioridades contemporáneas. En KidZania, por ejemplo, integrar temáticas actuales, como el cuidado del medioambiente o la inclusión, no solo en nuestras actividades, sino también en nuestra filosofía, ha sido en gran parte gracias a esta influencia. Finalmente, este aprendizaje intergeneracional me ha enseñado que el liderazgo no es estático, sino dinámico. Es un reflejo de las experiencias, los colaboradores y las épocas que nos rodean. En mi caso, esto se traduce en un liderazgo que valora tanto la experiencia como la innovación, buscando siempre generar impacto positivo en nuestro clientes, nuestro equipo de trabajo y las comunidades donde operamos.”
XAVIER
VALORES Y HUMANISMO DE LA IBERO ADEREZAN
LA INDUSTRIA DE LA COMIDA RÁPIDA
Vivian Rodal Rubio, una de las mercadólogas más reconocidas de México, comparte cómo los valores de la Universidad Iberoamericana la han guiado al implementar estrategias innovadoras en Subway, la cadena de restaurantes de fast food más grande del mundo.
Como directora de Mercadotecnia para Subway en México y Centroamérica, Vivian Rodal Rubio ha demostrado ser una líder capaz de navegar con éxito en un entorno empresarial en constante evolución.
Su habilidad para adaptarse a los cambios disruptivos ha sido fundamental para el crecimiento sostenido de la compañía, logrando incrementos de doble dígito de manera continua en los últimos tres años.
Formada en los valores de la Universidad Iberoamericana, Rodal siempre sintió una profunda conexión con el ámbito de los negocios y la mercadotecnia. Su pasión por encontrar soluciones creativas y llegar al público objetivo la ha acompañado en 23 años de trayectoria.
Durante este tiempo, ha sido líder de Mercadotecnia de marcas de consumo de talla mundial, entre ellas Danone, Henkel, Nestlé y Pizza Hut; además de que hizo historia al ser la primera mujer que ocupó un puesto directivo en Scribe.
“Creo que soy muy afortunada de haber podido participar en muchas marcas, para transformar el camino y el rumbo que tenían. Lo que más me mueve es tener una idea que evoluciona, para después verla materializada en una campaña o producto innovador”, compartió la ejecutiva.
Bajo este principio, al integrarse a Subway, la egresada de la licenciatura en Administración de Empresas encontró el escenario perfecto para potenciar su talento, identificando las necesidades de los consumidores y traduciéndolas en estrategias exitosas. Sus primeros proyectos se centraron en revitalizar la imagen de la marca y fortalecer el vínculo con las nuevas generaciones.
“Constantemente, buscamos nuevas formas de sorprender a nuestros clientes y brindarles experiencias únicas. La campaña ‘Subway Series’ es un claro ejemplo de esta transformación, ofreciendo una variedad de combinaciones prediseñadas de sabores que satisfacen los paladares más exigentes”, afirmó Rodal.
Con certeza, impulsar la innovación dentro y fuera de los restaurantes ha representado otro gran logro en su paso por Subway, con el fin de elevar la experiencia no solo de sabor, sino con la marca en general.
“Trabajamos para estar presentes en todo momento y lugar, a través de cualquier dispositivo; por ello, además de afianzar la relación con los proveedores de servicio de entrega a domicilio, hemos lanzado nuestra app”, explicó.
EL PILAR DE LA FILOSOFÍA HUMANISTA DE LA IBERO
El compromiso con la excelencia ha guiado la destacada trayectoria de Vivian, la cual es testimonio de cómo la Ibero contribuyó positivamente a su crecimiento, aportándole conocimientos académicos, valores y habilidades para enfrentar los retos en los negocios.
En esta breve entrevista, reveló de qué manera las enseñanzas en dicha institución se convirtieron en un legado presente en su carrera.
EXPANSIÓN: ¿CUÁL CONSIDERAS QUE ES EL MAYOR DESAFÍO AL QUE TE HAS ENFRENTADO COMO LÍDER EN SUBWAY MÉXICO Y CÓMO LO SUPERASTE?
VIVIAN RODAL: Uno de los mayores desafíos fue la pandemia de COVID-19. Tuvimos que adaptarnos rápidamente a un nuevo entorno, implementando medidas de seguridad y buscando otras formas de conectar con nuestros clientes. Gracias al esfuerzo conjunto y la agilidad, logramos superar la crisis y salir fortalecidos.
E: ¿QUÉ HABILIDADES ADQUIRIDAS DURANTE TU TIEMPO EN LA IBERO HAN SIDO DE MAYOR UTILIDAD EN TU DESEMPEÑO PROFESIONAL?
VR: Las habilidades clave son el pensamiento crítico, la capacidad de análisis y la creatividad para resolver problemas complejos. La universidad enfatiza la importancia de la ética en todas las áreas, algo que se ha vuelto esencial en mi desarrollo. También aprendí a trabajar bajo presión, a liderar equipos y a comunicarme de manera efectiva, aptitudes que definitivamente me han abierto muchas puertas.
E: ¿CUÁL FUE TU PRINCIPAL MOTIVACIÓN PARA ESTUDIAR EN LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA?
VR: Elegí la Universidad Iberoamericana porque siempre supe que quería una educación integral, que no solamente se centrara en la parte técnica de mi carrera, sino en el desarrollo personal y ético. En la Ibero encontré un ambiente que fomenta la reflexión crítica, el liderazgo responsable y el trabajo en equipo. Desde el primer día me sentí inspirada por los valores que promueve y eso fue lo que realmente me motivó a estudiar ahí.
E: ¿QUÉ OTRAS HERRAMIENTAS TE PROPORCIONÓ LA IBERO PARA LA VIDA PROFESIONAL?
VR: El enfoque no se limita únicamente a lo académico, incluye la formación de valores. Esto me preparó para abordar las situaciones con una mentalidad
ética y responsable. Además, la universidad cuenta con una excelente red de egresados y contactos, que ha sido una de las claves para mi carrera. Los programas de prácticas profesionales también me brindaron la oportunidad de obtener experiencia real antes de ingresar al mercado laboral.
Sin duda, en su sector, Vivian Rodal ha trascendido los valores de la Ibero para convertirse en una líder transformadora. Como directora de Mercadotecnia de Subway México y Centroamérica, ha dejado claro que la educación humanista nutre la visión innovadora y la responsabilidad social profunda.
Creo que mi formación me ha permitido desarrollar una visión crítica y profunda sobre las problemáticas que enfrentamos en la sociedad, algo que trato de aplicar en cada aspecto de mi carrera”.
UN CENTENARIO
EN INNOVACIÓN
CONSTANTE
Grupo Modelo cumple un siglo de vida, un periodo en el que no ha dejado de transformarse. Daniel Cocenzo, su presidente, cuenta cómo ve la cervecera el futuro.
POR: MARA ECHEVERRÍA
FOTO DE PORTADA: DIEGO ALVAREZ ESQUIVEL
n un mercado de pocos ingredientes, parece estar todo hecho. Sobre la base de agua, malta, lúpulo y levadura, la receta de la cerveza, Grupo Modelo ha creado un negocio que en 2025 cumple 100 años. Y resulta que sí que hay mucho que inventar alrededor de esta bebida milenaria.
Daniel Cocenzo, quien llegó a la presidencia de la compañía en enero de 2024, reconoce que la base es el conocimiento de la industria, que le permite mirar hacia el futuro y no estancarse. “Grupo Modelo es líder de la industria de cerveza en México porque logró adaptarse e innovar para atender nuevas demandas de los consumidores”, afirma en una entrevista en la planta de la cervecera ubicada en la colonia Anáhuac, en la Ciudad de México, el lugar donde inició esta historia en 1925.
El directivo brasileño, quien tiene más de dos décadas de experiencia en la industria, recibió de manos de su predecesor, Cassiano de Stefano, una compañía innovadora en varios frentes, desde la diversidad en las bebidas hasta la digitalización de su cadena de valor para responder con eficiencia a las necesidades de los diferentes puntos de venta, que son los centros de contacto con los consumidores finales. El objetivo es continuar profundizando esa innovación para seguir creciendo en un sector muy consolidado y que contribuye al 1.5% del PIB nacional.
“La innovación es parte de nuestro ADN”, dice Cocenzo. “Cuando hablamos de innovar, no hablamos solo de los productos que están en las tiendas o en los supermercados, hacemos innovaciones en toda nuestra cadena de valor”, añade.
ES LA CONTRIBUCIÓN DE LA INDUSTRIA CERVECERA AL PIB NACIONAL.
El punto de partida es el producto. Con 17 marcas nacionales, la compañía ha sabido reinventarse alrededor de su negocio principal, la producción de cerveza, y se ha abierto a variaciones con y sin alcohol. Es esta evolución la que le ha dado dinamismo a Grupo Modelo y a la industria.
NUEVAS OCASIONES DE CONSUMO
No todo está dicho en el mercado cervecero. La labor de la empresa para enfrentar los cambios tiene uno de sus focos en los consumidores finales, con la llegada de nuevas bebidas al portafolio. Cocenzo deta-
lla que hay un equipo enfocado en el desarrollo de nuevos productos, desde los líquidos hasta los empaques. El camino inicia con el estudio de los consumidores para determinar las tendencias y los hábitos del mercado, a fin de probar en un piloto aquellas propuestas que tienen mayor potencia para testear el mercado y, en caso de tener éxito, planear un lanzamiento a nivel nacional.
Este procedimiento para análisis y desarrollo de los nuevos productos se realiza de forma local, pero esto no significa que la compañía no haga uso de las ventajas que le otor-
PROTAGONISTA. Los procesos de innovación de Grupo Modelo siempre comienzan con la marca icónica, Corona.
INVERSIONES EN MÉXICO
En los últimos años, Grupo Modelo ha realizado inversiones para seguir fortaleciendo su producción.
2017
570 MDD para una nueva cervecería en Yucatán.
2019
798 MDD para una nueva cervecería en Hidalgo.
2021
147 MDD para la expansión de la fábrica de vidrio en Veracruz.
2023
300 MDD en la planta de procesamiento de maíz en Guanajuato, junto con Millfoods.
FUENTE: Grupo Modelo.
“ CUANDO HABLAMOS DE INNOVAR, NO
SOLO SON LOS PRODUCTOS, HACEMOS INNOVACIONES EN TODA NUESTRA CADENA DE
ga pertenecer a AB InBev, ya que si en el portafolio internacional existe una bebida que cumpla con las tendencias en México, se realiza un acercamiento de equipos para el intercambio de experiencias para cruzar la meta de un producto exitoso entre los consumidores.
La apuesta está en ofrecer una bebida concreta para los diferentes momentos del día, por ejemplo, poner en la mesa una cerveza sin alcohol para acompañar la comida entre semana, o una Negra Modelo hacia el fin. O la incursión en otras categorías, como ha hecho con Agua Rifada, una bebida de agua carbonatada con alcohol y jugo de frutas. “Un portafolio más amplio, con más perfiles de líquidos y no solo de marcas, permite a los consumidores beber la cerveza que les gusta en determinados momentos. Se trata de empoderar al consumidor para que tenga la cerveza que le gusta en el momento adecuado”, dice Cocenzo.
En México, el momento de consumo que genera mayor oportunidad es en las comidas. Ahí, la compañía quiere impulsar su apuesta por la cerveza sin alcohol bajo el paraguas de su marca más posicionada, Corona.
“Esta cerveza se consume poco y en las comidas tenemos una de las principales oportunidades para la Corona Cero. Se trata de reiterar a la gente que le gusta la cerveza que puede tenerla con el sabor
PARA TODOS. El objetivo de Grupo Modelo es tener un producto para cada ocasión de consumo, de la comida diaria a la celebración del fin de semana.
característico en el momento que le guste”, apunta el directivo, que agrega que ocho de cada 10 consumidores aún no distingue por sabor una cerveza con alcohol de la marca de aquella sin graduación alcohólica.
Y este segmento aún tiene vasos que llenar entre los mexicanos. Aunque ha crecido a una tasa anual del 30% en el país en los últimos cinco años, es decir, 15 veces el ritmo al que lo hace la categoría de cerveza, la previsión es que siga avanzando 10 veces más rápido que la industria a nivel nacional, según datos de Nielsen citados por la empresa. Hoy, apenas registra un 0.6% de penetración, frente a mercados como España, Holanda o Singapur, donde ya llega al 6%.
El consumo de cerveza sin alcohol ganó gran popularidad durante la pandemia, señala Raquel Jiménez, directora de Customer Success de NielsenIQ México, pero su avance se ha ralentizado. Por ejemplo, el alcance en los hogares en 2023 era del 5.3% y en 2024 fue del 4.9%. Con todo, sigue ganando consumidores, como también lo hace el segmento de cervezas light y ultra, que además logran convertirlos en usuarios más exclusivos, es decir, que beben solo este tipo de cerveza. “Son los consumidores más intensos”, comenta la especialista.
Otra mezcla ganadora, que Modelo explora a través de Victoria, son las cervezas saborizadas con frutas o combinadas con clamato o chamoy, que se posicionan entre los consumidores de generaciones más jóvenes en edad de beber y hasta los 49 años.
Las innovaciones en el segmento de cerveza representan el 40% del total del mercado de bebidas alcohólicas en México, y, en los últimos años, las cerveceras tienen un enfoque en las bebidas que, además de la reducción de alcohol, ofrecen algún beneficio de indulgencia y sabor, y con un componente de edición limitada, que son algunas de las características que busca, sobre todo, la generación Z, comenta Fernanda Fontoland, gerente senior de Marketing Estratégico en Taste Latam de Kerry. “El mercado está en un movimiento constante en todas las bebidas alcohólicas”, dice.
MÁS CERVEZA
Se estima que los ingresos de la industria cervecera en México mantengan un ritmo de crecimiento anual compuesto del 2.1% entre 2025 y 2029.
En millonEs dE dólarEs
FUENTE: Statista.
Se trata de un trabajo con recompensa. Statista estima que, al cierre de 2025, los ingresos del mercado cervecero en México alcanzarán los 25,900 millones de dólares, un incremento del 40% respecto a las cifras de 2020. La consultora prevé que, de aquí a 2029, suban otro 10%.
FORTALECER LAS ‘TIENDITAS’
El otro eje de la innovación está en la digitalización del canal tradicional, es decir, las tienditas que atienden a millones de mexicanos al interior de los barrios y colonias y que obtienen de la venta de cerveza el 30% de sus ingresos, según un reporte de Cerveceros de México. Partiendo de la idea de que la mayoría de las personas cuenta con un smartphone, la empresa desarrolló BEES, su plataforma B2B de atención a tenderos toda la semana, a cualquier hora del día.
A través de la plataforma, que permite a los dueños de tiendas de abarrotes adquirir cerveza, pero también otros productos para surtir sus inventarios, se genera el 90% de los ingresos netos de Grupo Modelo. En la actualidad, el 96% de las tienditas utilizan la plataforma, mientras que el 4% no lo hace por situaciones específicas de conectividad.
El análisis de datos es otra fortaleza de BEES, que personaliza las recomendaciones de compra con la evaluación de los pedidos históricos del cliente y el comportamiento de las marcas en su región. “El 70% de nuestros clientes hoy hacen sus órdenes utilizando la hoja sugerida”, detalla Cocenzo.
Las tienditas también tienen acceso a los datos sobre los comportamientos de las compras en BEES, lo que repercute en que pueda ofrecer productos correctos que se adecuan a la oferta de cada negocio, lo que, para el presidente de la empresa, genera
LAS BASES. Daniel Cocenzo, quien tiene en Victoria su marca favorita, señala que la fortaleza de la cervecera está en su conocimiento del consumidor.
una mejor percepción de servicio al cliente. “Nos ha ayudado mucho a ser más asertivos. Con esta tecnología ya sabemos cuál es el portafolio adecuado para cada cliente y eso genera una mejora de velocidad de rotación de producto en su inventario y genera que logremos ampliar el portafolio el punto de venta. Hoy, tenemos más cupos presentes en las tiendas, porque logramos adecuar la cantidad de producto y marca para cada cliente”, dice.
En México, durante 2023, la plataforma BEES permitió más de 650,000 transacciones para pagosde servicios digitales y compras de datos móviles; y en el tercer trimestre de 2024, el valor bruto de mercancías de la plataforma creció 14%, comparado con el mismo periodo del año anterior.
El canal tradicional, junto a los supermercados, es precisamente donde se genera el 75% de los ingresos para el mercado cervecero del país, según los datos de Statista, mientras que el resto proviene del consumo fuera del hogar, es decir, de restaurantes y bares.
Jiménez, de NielsenIQ, explica que, además, es en el canal tradicional donde el consumo de cerveza muestra recuperación. “El consumidor está regresando a visitar al canal tradicional en promedio cada dos días”, dice. “Y para el consumidor del nivel socioeconómico bajo, típicamente es el canal tradicional la fuente número uno para la compra de cervezas”, añade.
LA CORONA DE MODELO
Uno de los desafíos que Grupo Modelo ha vencido a lo largo de las décadas es mantener marcas icónicas con la preservación de
sus recetas tradicionales, como es el caso de Victoria, que además es la cerveza favorita de Cocenzo.
O Corona, con sus variedades Extra, Light o sin alcohol. Para el directivo, la marca con presencia en 180 países representa a la industria a nivel global y, al mismo tiempo, refrenda una conexión de identidad con los mexicanos. “En los procesos de innovación también siempre empezamos por Corona, es una filosofía”, dice.
En 2024, Corona se convirtió en la marca mexicana más valiosa del país y de Latinoamérica, con un valor de marca de 10,400 millones de dólares, un aumento del 40% en su comparación anual, de acuerdo con el ranking elaborado por Brand Finance. En segundo lugar está Modelo Especial, que aumentó en 24% su valor de marca, a 5,200 millones de dólares.
“El valor de marca de Modelo Especial no deja de crecer, superando, por mucho, los datos prepandemia impulsada por el consumidor norteamericano, y Corona Extra se mantiene año tras año como la marca más valiosa de México y de Latinoamérica”, dice Laurence Newell, Managing Director Americas de Brand Finance, citado en el análisis.
Con el reconocimiento de las marcas y el potencial de la industria, Cocenzo estima que México se mantenga como el mercado emergente más importante para AB InBev, con un impacto también en el sector empresarial del país. “Quisiera que en los próximos 100 años, Grupo Modelo pueda ser una influencia positiva para toda la industria privada de México, que miren a Grupo Modelo como una inspiración reputacional, como una empresa que supo encontrar su espacio en la sociedad, que sabe cómo innovar, cómo usar la tecnología para innovar en toda la cadena de valor”, afirma.
Matt Garman, CEO de Amazon Web Services (AWS), tiene que claro que ser pionero no es una ventaja para siempre. También sabe la oportunidad de crecimiento que aún tiene la nube.
POR GONZALO
SOTO/ SEATTLE, EU.
l inicio, le cuesta trabajo sonreír para las fotos. Entre las indicaciones, los cambios de escenario y las miradas a su alrededor, Matt Garman, CEO de Amazon Web Services (AWS), no se ve en su elemento. De hecho, por un instante parece fastidiado, y eso que no han pasado ni cinco minutos de disparos de la cámara. “Es normal”, susurra una de las integrantes de su equipo más cercano. “Pero saldrá muy bien”.
Por los pasillos de las oficinas centrales de AWS en Seattle, algunos empleados se acercan para pedirle una foto, en las que sonríe más fácil. Curioso, pues apenas un mes antes de esta entrevista, realizada en noviembre de 2024, Garman recibió múltiples quejas de empleados por la implementación, a partir del pasado enero, del regreso total a las oficinas de trabajo. ¿Su respuesta para quienes se quejaron? Renuncien.
El ambiente, sin embargo, no es tenso y antes de pedir el elevador que lo llevará a otra locación de fotos, una empleada le aborda para otra selfie. Garman posa y sonríe.
“¿Primera vez en Seattle?”, pregunta antes de
entrar a la sala donde se realizará la entrevista, pero no aguarda la respuesta. Hasta ese momento, las su-
yas han sido breves y presagiaban una conversación difícil, aunque al hablar de AWS, la empresa en la que lleva dos décadas y donde inició como becario, todo cambia.
En junio de 2024 fue nombrado CEO de una de las unidades de negocio más rentables dentro del gigante Amazon, conocido, principalmente, como uno de los sitios de compra en línea más grandes del planeta. AWS inició en 2002 como un servicio para satisfacer las propias necesidades de la empresa de e-commerce, y en 2005, se transformó para ofrecer computación en la nube donde Garman fue su primer gerente de producto.
REPRESENTABA AWS
EN EL BENEFICIO DE TODO AMAZON AL MOMENTO DE ASUMIR MATT
GARMAN COMO CEO.
En menos de dos décadas, AWS es ya un pilar dentro del imperio de Jeff Bezos, aunque en los últimos años la estabilidad en la cima ha sido poca. Garman es su tercer CEO en cinco años. A su llegada al puesto, AWS representaba el 62% del beneficio operativo de todo el grupo y tuvo un crecimiento del 17% respecto del año anterior.
La nube ya no solo es un recinto para el resguardo de la información, también es el lugar donde se procesan y analizan datos para entregar soluciones muy valoradas por las empresas, que pagan pequeñas fortunas para obtener eficiencias. No se trata solo de guardar archivos, es descifrarlos y transformarlos en herramientas.
AWS se benefició de un factor clave para cualquier empresa: fue la primera en entrar de lleno a los servicios
JEFF [BEZOS]
TIENE UNA FRASE
QUE DICE QUE
UNA DE LAS
MEJORES COSAS DE LOS CLIENTES ES QUE ESTÁN
PERPETUAMENTE INSATISFECHOS.
SIEMPRE OBTIENES IDEAS DE ELLOS.
empresariales en la nube, lo que le permitió dominar con velocidad. Hoy, tiene alrededor del 31% del mercado, y si se suman a sus dos siguientes competidores, Microsoft Azure y Google Cloud, a veces no alcanzan el porcentaje de la firma que comanda Garman. No obstante, el dominio es un arma de doble filo.
“Ese tipo de ventajas pueden ser engañosas”, dice. “Es una de las cosas en las que insisto a nuestros equipos para que no piensen en ello. Sí inventamos este espacio, fuimos los primeros en ofrecer la computación en la nube y eso nos ha permitido salir e innovar por un periodo largo de tiempo”.
Pero la clave, asegura, es mantener el enfoque en los
clientes y comprender los problemas, así como las apuestas inteligentes en nuevas tecnologías, principalmente, la inteligencia artificial generativa. Esquemático, Garman recorre los puntos que considera claves para asegurar que sus competidores se mantengan a distancia, aunque en los últimos años han cerrado la brecha, principalmente, Microsoft.
“Creo que cuando te enfocas en la competencia, particularmente cuando ya eres un líder en un espacio como este, hay una tendencia, un riesgo, a volverte complaciente”, afirma. La solución, asegura, es escuchar a los clientes y al mercado.
“Jeff [Bezos] tiene una frase que dice que una de las mejo-
res cosas de los clientes es que están perpetuamente insatisfechos”, menciona Garman. “Siempre obtienes ideas de ellos y no importa qué tan buenos sean tus servicios, no importa qué tan innovador seas, siempre hay cosas que se pueden hacer más rápido, o mejor, o más barato”.
Es una presión única, añade, especialmente porque no pasa un día sin que haya empresas o industrias que requieran soluciones para abaratar costos que después se traduzcan en la demanda de más servicios de AWS. “Los retos cambian, los clientes tienen necesidades muy variables a las que nos hemos tenido que ajustar a lo largo del tiempo”, dice. “Ahora quieren hacer lo más que se pueda en menos tiempo”.
El director de cine Jim Jarmusch decía: “Bueno, rápido y barato… escoge dos”. “Esa opción no la tenemos. Aquí tenemos un dicho al que llamamos la tiranía del ‘o’, no aceptamos la alternativa o la opción, debemos llevar a cabo todo y tener todas las opciones a la mano para lo que demandan los clientes”.
Ese enfoque, insiste, es lo que le ha permitido a AWS convertirse en un negocio de más de 110,000
millones de dólares, con clientes en prácticamente todo el planeta. Es más, hay países en donde Amazon como e-commerce no opera, pero AWS sí. Y aunque suelen ser reservados sobre sus clientes, entre ellos se encuentran otros gigantes, como Netflix, la NASA, casi todos los servicios de inteligencia del gobierno de Estados Unidos y varias firmas financieras internacionales.
Aunque la lista es larga, el mercado es vasto. “La mayoría de la data está aún alojada en las instalaciones de las empresas”, asevera Garman. “Actualmente, la mayoría de las estimaciones apuntan a que menos del 20% de las cargas de trabajo a nivel mundial se han movido a la nube, así que el potencial se mantiene enorme”.
El directivo comenta que clientes suyos, a los que se refiere como empresas “muy grandes de telecomunicaciones”, no tienen la totalidad de sus operaciones en la nube. “Si piensas en la infraestructura 5G, solo hay una o dos empresas que se han movido completamente a la nube y transforman realmente la forma en que sus redes y servicios están construidos”, afirma.
Pero no todo tiene que ser intangible y Garman enlista procesos en hospitales, la industria manufacturera, en particular, la automotriz, que aún están fuera de la nube en lo que considera un desperdicio de oportunidad.
Luego está el factor expansión y la propia IA. En primer plano, Garman menciona con poco detalle que el enfoque de AWS está en asegurar que sus servicios estén disponibles para todos los clientes alrededor del mundo. Para ello, en menos de un año, la empresa anunció inversiones cuantiosas, incluyendo una por 5,000 mdd para los próximos 10 años en México, particularmente, en su región de datos que estará ubicada en Querétaro. El monto, además, es uno de los pocos anuncios de Inversión Extranjera Directa hechos en el país que ya comenzó a materializarse. Hace apenas unas semanas, AWS dio a conocer que
nube en empresas ya contaba con un elemento de IA; Microsoft presumía 274 nuevos clientes con ese tipo de soluciones, AWS registró 207 y Google, solo 102. “Otro reto es pensar en los centros de datos, en crecer y tener la capacidad suficiente, la energía suficiente para tener los servicios funcionando continuamente, no solo ahora, sino el próximo año, en tres, cinco o 10”, dice Garman, añadiendo que hasta hace poco simplemente tocaban la puerta de empresas de servicio y pedían más energía, ahora será necesario invertir para garantizarla. El tiempo de un CEO es limitado, pero, antes de partir, Garman asegura que lo suyo es seguir innovando. “Soy una persona cuyo corazón está enfocado en el producto y amo construir productos interesantes para nuestros clientes”, afirma. “Es lo que me da energía, es lo que hace las cosas interesantes y lo que me hace levantarme de la cama. No es obtener más ingresos o crecer el negocio”. Enfrente tiene un reto inmediato, que es la nueva administración de Donald Trump y las rencillas que ha tenido con Bezos. Ahí también Garman desestima una debacle. “Hemos estado en este negocio durante 18 años, hemos trabajado con diferentes administraciones y hemos sido exitosos con cada una de ellas”, dice. “Trabajamos de manera positiva con la administración Trump en la última ocasión y seguiremos siendo socios esta vez”. El directivo cierra diciendo que espera que su legado sea haber podido construir todo un mundo en la nube para sus clientes y aprovechar el potencial que queda de mercado. A diferencia de cuando empezó, se levanta con una sonrisa y sale corriendo de la sala a buscar esa innovación a veces tan elusiva. Sus recomendaciones de Seattle, donde ha vivido por años, quedarán para otra ocasión.
invertirá 11,000 mdd en la extensión de su centro de datos en Georgia, EU.
Sobre la IA, Garman explica, casi académicamente, que se trata de un giro fundamental para AWS y el tipo de servicios que ofrecerá en un futuro cercano. “Es una enorme prioridad para nosotros, porque es una tecnología transformadora con el potencial de cambiar negocios y muchas industrias”, dice. “Creo que la IA tiene el potencial de realmente transformar y entregar valor adicional en temas de eficiencia, pero también en nuevas capacidades para las empresas”.
La emoción con la que ahora habla Garman contrasta con la solemnidad de sus fotos. “Vemos clientes que hacen cosas como descubrir nuevos medicamentos y trabajan en modelos para inventar nuevas proteínas y curar enfermedades. Antes hallaban 10 o 100 proteínas cada año, ahora son alrededor de 100,000”, menciona.
“La IA está bajando la barra de lo que es posible”. AWS, de hecho, ya reenfoca buena parte de su negocio para integrar la IA generativa y realiza inversiones como una por 8,000 mdd para financiar Anthropic, una empresa de IA, para desarrollar chips que compitan con los de Nvidia o los de Microsoft.
La apuesta no es ciega, pues de acuerdo con IOT Analytics, una firma de estudio del sector tecnológico, Microsoft está ganando la carrera en la colocación de nuevas soluciones en la nube que integran IA. Al cierre de octubre de 2024, el 22% de las implementaciones de
31%
DEL MERCADO
OSTENTA AWS, LO QUE EQUIVALE
A LA SUMA DE SUS SIGUIENTES DOS COMPETIDORES, MICROSOFT AZURE Y GOOGLE CLOUD.
MENOS ¡MÁS INVERSIONES! ALCANCÍAS,
CENT HASTA ULT EL
Dainzú Patiño
POR:
La falta de una reforma fiscal deja una serie de cuestiones que deben cumplir, al pie de la letra, los contribuyentes y el SAT en el transcurso de 2025.
AVO IMO
La ausencia de una reforma fiscal, desde 2014, ha dejado una serie de implicaciones que deberán enfrentar en 2025 las finanzas públicas, la autoridad fiscal, las empresas y los contribuyentes en el país, ya que se espera que este año se comience a trabajar en cambios fiscales más sólidos de cara a 2026.
Al 23 de diciembre pasado, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) ya había recaudado 4.91 billones de pesos, el 99.5% de la meta estipulada y aprobada por el Congreso de la Unión, de 4.94 billones. “Resta una semana para que termine el año y durante todos estos días siguen ingresando recursos a la Hacienda pública”, comentó Antonio Martínez Dagnino, titular del SAT, en conferencia matutina, acompañado de la presidenta Claudia Sheinbaum, al brindar cifras preliminares de la recaudación.
Así, los tributarios habrán generado el 55% de todos los ingresos que llegaron al erario público en 2024, y la tendencia continuará este año con una meta de recaudación de 5.29 billones de pesos, la
cifra más alta de la que se tenga registro; principalmente, por el objetivo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) de reducir el déficit fiscal del 5.9% del PIB en 2024 al 3.9% al cierre de este año, y ante la expectativa de un menor ritmo en la llegada de ingresos petroleros.
“Esto es parte de la esencia de la Cuarta Transformación. Sin aumentar impuestos, sencillamente combatiendo la corrupción y los privilegios se incrementan los ingresos. Y para 2025, la meta es similar, es decir, un porcentaje similar de incremento sin aumentar impuestos”, detalló Sheinbaum en esa conferencia.
Fue en 2014, durante el gobierno de Enrique Peña Nieto, cuando se aplicó la última reforma fiscal de gran calado y en la que el límite tributario del Impuesto Sobre la Renta (ISR) para las personas físicas subió del 30 al 35%; mientras que mantuvo el de las personas morales en 30%, se disminuyeron las deducciones personales, se establecieron reglas para proceder en casos de discrepancia fiscal, se eliminaron las deducciones inmediatas a las empresas, se fincaron las acciones contra la venta de facturas y simulación de operaciones, así como la digitalización de procesos. Además, el SAT ya había comenzado a revisar los ejercicios fiscales anteriores de los grandes contribuyentes.
En los primeros años de esta reforma, la proporción de los ingresos tributarios
ALCANZAR PICOS
Luego de la reforma de 2014, la proporción de los impuestos respecto al total de los ingresos públicos repuntó en 2020. Tras los primeros actos de scalización a grandes empresas, alcanzó su segundo máximo histórico.
% DE LOS INGRESOS RESPECTO AL TOTAL
INGRESOS PETROLEROS
INGRESOS TRIBUTARIOS
IVA
*PREVISIONES.
FUENTE: SHCP.
respecto al total de los recursos públicos se fue incrementando del 45.4% en 2014 al 64.2%, el porcentaje más alto registrado, al cierre de 2023, con Andrés Manuel López Obrador como presidente, principalmente, por la fiscalización y el cobro de adeudos a grandes contribuyentes.
“Esta recaudación que vimos en 2024 es resultado del Plan Maestro de Fiscalización Estratégica, cuya base central es el uso de tecnología y la información que obtiene el SAT con la factura electrónica, lo que le ha permitido tener certeza en su actuar y una recaudación más eficiente”, sostiene Héctor Amaya, expresidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos
IEPS
IMPUESTOS A LA IMPORTACIÓN
IMPUESTOS POR EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN DE HIDROCARBUROS
OTROS IMPUESTOS
EL PICO EN
(IMCP). “Otro factor es la percepción del riesgo del contribuyente, porque sabe que la autoridad tiene información, usa la IA y algoritmos para detectar inconsistencias de manera más rápida, y busca a los contribuyentes para aclarar situaciones a través de correos, cartas invitación”.
Si bien esta recaudación ha sido favorable, Amaya argumenta que todavía no es suficiente porque se necesitan más ingresos para satisfacer las necesidades del gasto público y las pensiones son un tema importante que prever. “La recaudación y la ejecución del Plan Maestro, además de la ausencia de una reforma fiscal para este año, nos deja la tendencia clara de que habrá más fiscalización con este tipo de tecnologías, nos van a ajustar con las mismas reglas, continuará con los grandes contribuyentes, porque son quienes más aportan con el pago de impuestos, pero todos estamos siendo vistos; desde el contribuyente más pequeño hasta el más grande”, comenta.
CON HIEL O CON MIEL
Cifras de la SHCP destacan que la diferencia entre los egresos y los ingresos de la federación crecieron 31.4% anual, superando los 1.41 billones de pesos a noviembre de 2024; mientras que los ingresos totales crecieron apenas 2.2% anual, con una recaudación de 6.79 billones. Para reducir esta brecha y atender las exigencias del presupuesto, el SAT ejecutará nuevas medidas en 2025 para facilitar el pago y la declaración de impuestos, y reforzará las enfocadas en vigilancia y fiscalización, para las cuales los contribuyentes tendrán que estar preparados. Dentro de la recaudación de impuestos, el que se aplica a las ganancias, el ISR es el que
más contribuye a las arcas públicas, especialmente, por el que pagan las grandes empresas, además de las retenciones de sueldos y salarios de todos sus trabajadores, explica Martínez Dagnino.
Su crecimiento en el sexenio de López Obrador fue por la fiscalización a grandes contribuyentes. En la administración a cargo de Claudia Sheinbaum se busca su incremento con base en la cultura contributiva, la digitalización y la facilitación de trámites, además de la extensión de la fiscalización a grandes, pequeñas y medianas empresas.
La recaudación de estos contribuyentes (que son un total de 16,172 con ingresos arriba de los 1,800 millones de pesos al año) se divide en dos: la voluntaria y por fiscalización, detalla el jefe del SAT. “Nosotros lo que buscamos en el SAT es la cultura cívica contributiva. No buscamos fiscalizar por fiscalizar, se fiscaliza porque hay modelos de riesgo que indican que los contribuyentes –sean pequeños, medianos o grandes–aplicaron indebidamente un estímulo fiscal o que exceden las deducciones que no deberían haber hecho”, comenta Martínez Dagnino.
Esto exige a las grandes empresas responder a la autoridad también con información digitalizada, uso de tecnología e IA, integrar documentos, dar seguimiento al cumplimiento y a las revisiones de la autoridad, especialmente, las virtuales, que irán en aumento en 2025. También el actuar debe estar más enfocado en asesorar en materia financiera y compliance, incluso ESG, señala el expresidente del IMCP.
“Hay una madurez en el uso de la tecnología por parte del SAT y, obviamente, tam-
ACAPARADORES
La aportación del IVA y del ISR de las empresas, entre estas, las grandes contribuyentes, creció a grandes pasos en la administración de Andrés Manuel López Obrador como resultado de la scalización.
% APORTACIÓN DE IVA E ISR DE LAS PERSONAS MORALES RESPECTO AL TOTAL DE LOS INGRESOS TRIBUTARIOS
*AL TERCER TRIMESTRE.
FUENTE: SHCP.
COBRA MÁS, GASTA MENOS
Como parte de la generación de ahorros al presupuesto, el SAT también busca la optimización de recursos, principalmente, con el uso de tecnología.
COSTO EN PESOS POR LA RECAUDACIÓN DE CADA 100 PESOS
*AL TERCER TRIMESTRE.
FUENTE: SAT.
bién por parte del contribuyente, porque nos beneficia que nos pongan una declaración automatizada”, considera Pedro Canabal, socio de Comercio Exterior e Impuestos de Baker Tilly México. En el tema de ahorros, la autoridad está enfocada en recaudar más con menos, y la tecnología juega a su favor. Cifras del SAT detallan que el costo de la recaudación por cada 100 pesos fue de 0.25 pesos en el tercer trimestre de 2024, cuando en 2019 fue de 0.44 pesos.
Y más que la hiel, la miel es más atractiva. Para este año, Hacienda lanzó el ‘Estímulo de regularización fiscal de la Ley de Ingresos de la Federación (LIF)’ para personas morales y personas físicas con ingresos menores a los 35 millones de pesos, que solo aplica este año, y descuenta de las deudas con el fisco las multas, recargos y gastos de ejecución, por lo que solo pagarán las cuotas actualizadas por adeudos del ejercicio fiscal 2023 o anteriores. El trámite implica pedir una orden de captura, pagar y presentar la declaración digital correspondiente, refiere la Miscelánea Fiscal 2025. “Es un beneficio mutuo porque, al final, al fisco, al Estado mexicano, no se le hace perder el recurso y el recurso se llama ‘impuesto’. Y a los contribuyentes se les quita una carga adicional que sería la multa y el recargo por la no conducta de pago, lo que no es condonable es el impuesto y su actualización”, detalla Canabal.
EL OJO SOBRE EL COMERCIO EXTERIOR
La atención del SAT también se encuentra sobre las aduanas, que es donde se cobran el IVA y los impuestos a la importación; es decir, a todo lo que llega desde el exterior del país, por compras
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al mayoreo y al menudeo, principalmente, de Asia.
Desde el pasado octubre, primer mes de la administración a cargo de Claudia Sheinbaum, se publicó la obligación de inscribirse en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), tener su firma electrónica, retener e informar el IVA, del 16%, al SAT, para las plataformas digitales extranjeras, como Shein, Temu y Amazon.
Ahora, para 2025, Hacienda estableció en las Reglas de Comercio Exterior un impuesto del 19% a la importación de mercancías, cuyo valor sea mayor a 1 dólar, provenientes de países con los que México no tiene tratados internacionales; mientras que a las provenientes de Estados Unidos y de Canadá (países del T-MEC) se les cobrará un impuesto del 17% cuando su valor sea superior a los 50 dólares, y no exceda los 117 dólares.
En tanto avance esta disposición, las empresas irán cobrando esta tasa y los clientes-contribuyentes tendrán que pagar estos incrementos, así como cumplir con inscribirse en el RFC, presentar la declaración de impuestos, si es que se dedican a la compra al mayoreo para ventas al menudeo, explica Rolando Silva, integrante de la Comisión Técnica de Seguridad Social del Colegio de Contadores Públicos de México. Esta disposición es parte de las acciones que también se refuerzan en conjunto con la Secretaría de Economía y la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) para erradicar las malas prácticas comerciales, como la subvaluación de mercancías, que es declarar una mercancía por debajo de su valor real; y también el contrabando de mercancías que pasan de manera ilegal sin cruzar por la
A CONSIDERAR
Para el ejercicio fiscal 2025, toma en cuenta los consejos de los especialistas en el tema de impuestos para evitar conflictos con el SAT. Especialmente, a la hora de presentar tu declaración anual 2024.
Verifica todos los requisitos para que puedan aplicar tus deducciones, como que el método de pago sea electrónico, así como los límites en términos monetarios para cada concepto, ya sea para suministros para desempeñar tu trabajo o gastos personales que sean deducibles.
Recuerda que el límite para las deducciones personales es de cinco UMAS anuales o el 15% de tus ingresos, incluidos los exentos, lo que resulte menor.
Antes de presentar tu declaración anual, verifica en línea los visores del SAT, existe el de nómina y el de deducciones, aquí debes checar que todos tus pagos y gastos del año estén completos.
Asegúrate de tener amplia comunicación con tu contador y que este sea colegiado, esto garantizará que esté actualizado de acuerdo a las últimas disposiciones fiscales.
Aplica tus pérdidas fiscales cuando sean aplicables, porque después pierdes el derecho a utilizarlas.
No compres facturas y verifica que tus proveedores o clientes hayan desvirtuado hechos imputados, después de aparecer en las listas del 69-B y 69-B Bis del Código Fiscal Federal.
Para aplicar a los descuentos de multas y recargos este año, no debiste ser condenado por delitos fiscales o haberte beneficiado de programas anteriores de condonación fiscal.
aduana, explicó Marcelo Ebrard, secretario de Economía, el pasado 26 de diciembre al anunciar el embargo de tres millones de artículos valuados en 320 millones de pesos que se habían internado al país sin el pago debido de impuestos. Incluso, Ebrard anunció un arancel del 35% para los textiles provenientes de Asia.
EN CADENA
Las acciones de la autoridad fiscalizadora se intensificarán en 2025, extendiéndose, además de puntos de venta, al transporte y a los almacenes. Asimismo, desde noviembre pasado, cuando empezaron estas acciones, se han cancelado siete patentes de agentes aduanales, mientras se investigan a 40 más, de acuerdo con Ebrard.
“Todos los actores de comercio exterior son los almacenes, recintos, agentes aduanales, navieros, transportistas, líneas aéreas, mensajeras, todos estos que son los agentes del comercio exterior están bajo el foco de que va a haber una revisión a la trazabilidad. La fiscalización le toca al SAT, el control le toca a la ANAM”, explica Canabal. Esto, además de representar sus implicaciones y beneficios en materia tributaria para la autoridad, significa más exigencia para los importadores, mayor uso de información y herramientas digitales, de personal, perfeccionamiento en documentos como la carta porte, para comprobar la estancia legal de mercancías en el país. Por igual, una mejor previsión y precisión
FuenteS: IMCP, CCPM, Baker TIlly MéxICo, SaT.
para los tiempos de las cadenas de suministro, añade Silva.
“Además, el 19 de diciembre, se publicó un decreto para restringir la importación temporal de textiles para las empresas IMMEX (industria manufacturera de exportación) y aranceles para los provenientes de países que no tienen acuerdo con México”, enfatiza Canabal.
Cabe destacar que los impuestos a la importación fueron de los que más crecieron de noviembre de 2023 a noviembre de 2024, con un incremento del 31%, acumulando 125,923 millones de pesos, el doble de lo que se recaudó en 2018 y 2019, refieren cifras de Hacienda.
En tanto no se dé una reforma, el fisco continuará apretando las tuercas, precisando los tiros. Aunque la recaudación se ha incrementado, esta sigue siendo
insuficiente. La recaudación en proporción con el PIB, del 17%, es el más bajo de los países de la OCDE; y para subirla es necesario reducir el nivel de informalidad que todavía existe en el país, así como reducir los índices de defraudación fiscal.
Mientras, los especialistas consideran que 2025 será el año en el que se lleve una reforma fiscal que responda a las necesidades más recientes, por el avance y uso de la tecnología, además de actualizar los límites y montos de acuerdo a la inflación para las deducciones del ISR, tanto de personas físicas como morales, las cuales también llevan más de una década sin actualizarse. “Sabemos que 2025 será un año en el que se construirá, seguramente, una reforma fiscal para 2026, es el momento”, concluye Amaya.
CRECIÓ EL COBRO DE IMPUESTOS A LA IMPORTACIÓN INTERANUAL A NOVIEMBRE DE 2024, HASTA LOS 125,923 MDP. 31%
NUEVA FASE. La guerra entre Rusia y Ucrania se encamina a una etapa que será crucial para su desarrollo.
RUSIA Y UCRANIA EN UN LABERINTO
A tres años del inicio del conflicto quedan pocas opciones para terminar con él: un frágil acuerdo de paz o una guerra de desgaste que culmine con la economía de ambos países.
POR: Fernanda Hernández
La madrugada del 24 de febrero de 2022, Kiev amaneció con un estruendo que por esperado, no fue menos doloroso. Rusia había ordenado el inicio de una “operación militar espacial” contra el gobierno de Volodímir Zelenski, una invasión contra su vecino. Meses antes, Moscú envió a miles de tropas a la frontera con Ucrania y ni todas las negociaciones previas impidieron que el conflicto estallara.
Vladimir Putin, en el poder en Rusia desde hace 25 años, esperaba una victoria rápida y hacerse en pocas semanas con Kiev, la capital ucraniana, pero el cálculo fue incorrecto. Tres años después, con miles de personas fallecidas y la mayoría de la economía rusa destinada a la guerra, el anhelado triunfo aún se ve complicado.
Para los analistas, la guerra está en un punto delicado. Ucrania ha resistido el ataque ruso, pero pese a sus esfuerzos y el apoyo de los países occidentales, las fuerzas rusas arrebatan varios metros de territorio ucraniano todos los días. De acuerdo con estimaciones del Instituto de Estudios de la Guerra, casi un 18% del territorio ucraniano, unos 2,700 kilómetros cuadrados, están bajo ocupación rusa. Además, el conflicto entró en el último año a Rusia, con incursiones ucranianas en Kursk, y la autorización del uso de misiles de largo alcance en su contra. Como respuesta, Putin modificó la doctrina nuclear rusa, por lo que ahora cualquier país que ataque puede ser blanco de una respuesta con este tipo de armamento, cuente o no con él.
La llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos marca ahora otro punto de inflexión. El republicano es un
fuerte crítico del apoyo estadounidense a Ucrania y aseguró en campaña que podría terminar con la guerra en 24 horas, incluso antes de iniciar su mandato.
CONSECUENCIAS ECONÓMICAS
Lucian Kim, analista senior sobre Ucrania del International Crisis Group, sostiene que lo que pasa con la economía rusa tras la guerra y las sanciones es un misterio, pues por un lado se escucha que está en crecimiento, que los bienes de consumo siguen disponibles y que la mayoría de las sanciones han sido evadidas, pero, por el otro lado, hay noticias poco alentadoras.
“Una parte muy grande del PIB ruso ahora se está destinando a financiar la guerra y existe un riesgo real de que la economía se sobrecaliente. Sabemos que la tasa de inflación es bastante alta. El rublo ha caído significativamente frente al dólar. Las tasas de interés también son muy altas, lo que hace que sea muy difícil para las empresas pedir prestado o pagar sus deudas y obtener acceso al efectivo”, señala.
Sin embargo, los costos de la guerra se han sentido mucho más allá de estos dos países. El aumento de los precios de los combustibles, especialmente, el gas, así como el cese de las exportaciones de granos de Rusia y Ucrania, dos de los principales productores de cereales, trajeron consigo una ola de inflación que arrastró a todo el mundo.
En 2023, los precios tanto de los granos como del gas natural se estabilizaron. En el caso de los cereales, como el trigo y el maíz amarillo, de los que Ucrania es un gran productor, los mercados se tranquilizaron gracias a un acuerdo que permitió la exportación de estos granos.
“La creación de un corredor seguro, más o menos al año de la guerra, para que los barcos [ucranianos] pudieran salir por el Bósforo hacia el Mediterráneo y pudieran empezar a exportar la oferta de maíz y el trigo que Ucrania tenía almacenados fue lo que le empezó a dar un alivio
Los costos del conflicto
El saldo de estos tres años de guerra ha sido muy alto tanto para Ucrania como para Rusia. De acuerdo con el Estado Mayor de las Fuerzas Armadas de Ucrania, las pérdidas de combate rusas ascienden a 696,410 soldados, incluidos muertos y heridos, hasta el 1 de noviembre de 2024. “Los rusos solamente reconocen 6,000 bajas militares”, dice Ortega, del Colmex. Por su parte, Ucrania admite que 43,000 de sus soldados han sido asesinados en el campo de batalla, mientras que 370,000 fueron heridos. De acuerdo con la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (ACNUDH), entre el 24 de febrero de 2022 y mediados de agosto de 2024 fallecieron 11,662 civiles, entre ellos, 639 niños, y 24,207 resultaron heridos, de los que 1,577 eran infantes. La guerra también ha provocado la crisis de desplazamiento forzado más grave en Europa desde el final de la Segunda Guerra Mundial, indica la agencia de la ONU. Ucrania, que tenía una población de 43.5 millones de habitantes en 2021, registraba en septiembre de 2024 solamente 37.9 millones. El Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) indica que 6.74 millones de personas ucranianas viven en el exilio, mientras que otros 3.7 millones han sufrido desplazamiento interno. Según el Banco Mundial, el costo de la reconstrucción y la recuperación en Ucrania ascendía en el segundo año de la guerra a 486,000 millones de dólares, tres veces el tamaño de la economía del país antes de la guerra, en 2021. Rusia tampoco lo ha pasado bien. Estados Undos, la Unión Europea, Canadá y Japón han impuesto sanciones contra sectores claves de su economía, y otras que limitaron su acceso a los mercados y la banca internacionales. La efectividad de estas medidas aún es una cuestión a debate.
PRECIOS. Tras un periodo de fuerte inflación, los precios de los granos se estabilizaron gracias a un acuerdo que permitió la exportación.
al mercado, sabiendo que iba a tener este otra vez abasto de granos en precios competitivos”, explica Fernando Cruz, socio director del Grupo de Mercados Agrícolas. Los precios del gas se estabilizaron gracias a varios factores. Por ejemplo, Estados Unidos comenzó a tener excedentes y aumentó la producción de gas natural licuado. “Europa ha tratado de diversificar sus fuentes de gas natural, particularmente, con el exceso de producción en Estados Unidos”, señala Luis Miguel Labardini-Deveaux, socio de Marcos y Asociados Consultoría Energética. “También ha habido una diversificación de las fuentes de energía”, pues se aceleró la transición hacia energías renovables.
Tanto Cruz como Labardini advierten que los precios de estos productos pueden aumentar de nuevo por el conflicto en los próximos meses.
El analista de mercados agrícolas señala que el acuerdo que permite la exportación depende, en gran medida, de la buena voluntad de las partes, por lo que es muy frágil. Además, Rusia ha golpeado la infraestructura de Ucrania, destrozando gran parte de su maquinaria agrícola, lo que pone en riesgo su producción.
El caso del gas natural es más delicado. Ucrania se negó a renovar el 1 de enero un acuerdo que permitía el paso del gas ruso hacia Europa por su territorio, una decisión que busca socavar la capacidad de Moscú para financiar el conflicto.
Los precios del gas natural en Europa han aumentado un 50% entre enero de 2024 y el mismo periodo de 2025, indica Labardi-
ni, aunque aún lejos de los niveles vistos al inicio del conflicto.
UNA GUERRA DE DESGASTE
Putin creía que Ucrania sería un triunfo sencillo. Tenía antecedentes para pensarlo. En 2014, invadió la península de Crimea y la anexionó al territorio ruso en pocos días. La comunidad internacional condenó el hecho y aplicó algunas sanciones contra Rusia. Pero la realidad de su incursión de 2022 fue otra.
“Esos eran los planes de Putin, pero al detener a las tropas rusas y recibir el apoyo de Estados Unidos, sobre todo, pero también de otros países europeos, el gobierno de Zelenski se mantuvo”, explica Reynaldo Ortega, profesor-investigador del Centro de Estudios Internacionales de El Colegio de México (Colmex).
El Kremlin, luego de tres años de conflicto, ahora apuesta por ganar una guerra por desgaste, sin importar el tiempo que pueda tomarle. “Así que Rusia cree que puede ganar una larga guerra debido a las leyes de la física. Es mucho más grande que Ucrania. Rusia también cree que la unidad entre los países europeos y Estados Unidos finalmente se romperá”, indica el especialista del International Crisis Group.
Kim opina que muchas de las decisiones del mandatario ruso están basadas en información falsa. “Putin cree que todavía puede ganar esta guerra. Y para él, vale la pena. Vale la pena, no hay precio lo suficientemente alto para Vladimir Putin. Y esto es lo que hace que esta guerra sea tan peligrosa. Y esto es también lo que hace que la gente sea escéptica de que Putin esté inte-
Los costos de la
de
Al cumplirse el segundo año de guerra, ascendían a 486,000 millones de
resado en un acuerdo de paz real, quiere controlar Ucrania”, agrega.
En un escenario de este tipo, Ucrania tiene problemas incluso sin perder el apoyo de sus aliados claves, ya que ha tenido dificultades para reclutar a más soldados que vayan al frente y entrenarlos. “Sobre el papel, el ejército ucraniano tiene algo así como un millón de soldados, pero esto no significa que un millón de personas estén luchando. En realidad, solo un pequeño porcentaje de esas personas están listas para el combate”, indica el especialista. “El problema es el entrenamiento. Hay un entrenamiento inadecuado para los nuevos reclutas y, a menudo, son enviados a la primera línea”.
EL FACTOR TRUMP
Varios signos muestran que este será un año complicado para el desarrollo de la guerra. Entre ellos, el regreso de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos. A lo largo de su campaña, el
INFLUENCIA. El conflicto entra en otra fase tras la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca y su interés por un fin rápido de la guerra.
republicano se mostró contrario a enviar más apoyo a Ucrania e, incluso, presionó a los legisladores de su partido para rechazar paquetes adicionales de ayuda.
“La elección de Trump es una muy buena noticia para Rusia, porque sabemos que es muy escéptico de la alianza militar de la OTAN y tiene relaciones muy difíciles con algunos de los aliados más antiguos de Estados Unidos o aliados más cercanos, se podría decir. Por ejemplo, Alemania o ahora el Reino Unido”, indica Kim. Trump ha prometido que buscará acabar con la guerra en Ucrania en tan solo un día. “Es difícil porque no depende de la voluntad de Trump, sino de la de Putin y de Zelenski. Más bien de Putin, él es quien inició esta invasión”, afirma Ortega.
La llegada del republicano cambia el discurso de la administración del demócrata Joe Biden, quien no puso sobre la mesa la opción de conversaciones de paz, sino de un apoyo casi incondicional para Ucrania como parte de la seguridad de Europa y de Estados Unidos. Trump nombró a un respetado teniente general retirado, Keith Kellogg, como enviado a Ucrania, y Mike Waltz, el asesor
EL FUTURO.
reconstrucción
Ucrania son millonarios.
dólares.
FOTOS: ANATOLII STEPANOV / AFP, WOLFGANG SCHWAN, KEVIN LAMARQUE / REUTERS
TRES AÑOS DE GUERRA
de Seguridad de Donald Trump, inicialmente habló de fortalecer a Ucrania para que tenga una mejor posición de negociación. Waltz dijo en una entrevista con ABC News en enero que la presencia de Trump ya era un triunfo al revivir las perspectivas de diplomacia en un conflicto “estancado en una trituradora de personas y recursos al estilo de la Primera Guerra Mundial, con consecuencias de la Tercera Guerra Mundial”.
Scott Bessent, secretario del Tesoro de Estados Unidos, dijo en una audiencia en el Senado, previa a su certificación, que imponer nuevas sanciones contra Rusia para presionar el inicio de charlas de paz está en la mesa. Si Trump lo solicita “estaré 100% a favor de aumentar las sanciones, especialmente, contra las
principales petroleras rusas, hasta los niveles” necesarios para llevar a Rusia “a la mesa de negociaciones”, declaró.
CAMBIOS GLOBALES
Esta guerra es el conflicto interestatal más largo en Europa desde la Segunda Guerra Mundial y supone uno de los mayores riesgos para el mundo, según el Foro Económico Mundial.
“Con múltiples actores involucrados y un escenario cada vez más complejo, la guerra representa uno de los mayores desafíos para el orden internacional contemporáneo”, asegura José Joel Peña, profesor de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) e investigador adscrito al Centro Anáhuac de Investigación en Relaciones Internacionales (CAIRI) de la Universidad Anáhuac.
“El conflicto ha precipitado un cambio estructural en la arquitectura de seguridad europea, países tradicionalmente neutrales, como Finlandia y Suecia,
RESPALDO. El apoyo europeo a Ucrania ha sido constante y sus líderes han atendido las solicitudes de ayuda de su presidente, Volodímir Zelenski.
han abandonado su postura histórica para unirse a la OTAN”, con lo que se ha reforzado un frente ante el expansionismo de Rusia. Moscú, al estar aislado por las sanciones europeas y estadounidenses, buscó estrechar sus lazos con países como China, el principal rival estratégico de Estados Unidos, y el resto de los BRICS (India, Brasil y Sudáfrica).
Una consecuencia directa de esto fue la aceleración de la caída del régimen de Bashar Al Assad en Siria, después de 13 años de guerra civil. Rusia, uno de los principales soportes internacionales de Al Assad, centró su atención y sus recursos en su propio conflicto, lo que debilitó al gobierno sirio y permitió el avance de grupos rebeldes, que tomaron el control del país el 8 de diciembre.
La guerra, además, ha aumentado la importancia de otros actores globales, como Turquía, que ha actuado como negociador en el conflicto y fue clave para la entrada de Suecia a la OTAN, y, más recientemente, Corea del Norte, que ha enviado tropas para combatir por Rusia. “Corea del Norte, por ejemplo, un país muy pequeño, que demuestra que tiene una capacidad internacional muy importante al grado de que Rusia, un gran país, pide su apoyo en una situación en la que Pyongyang está ganando cada vez mayor protagonismo, no solo por el tema de de las armas nucleares, sino por la inestabilidad que hay en Corea del Sur”, explica Peña.
Además, el conflicto ha puesto a prueba el funcionamiento del sistema de justicia internacional. La Corte Penal Internacional ordenó en marzo de 2023 la detención de Putin por la presunta comisión de crímenes de guerra en Ucrania. El presidente ruso, sin embargo, sigue libre.
“Si bien ha habido una evolución muy importante del derecho internacional en conflictos tan graves como los que están ocurriendo, se ve muy limitado cuando los participantes son grandes potencias”, afirma el también investigador de la Anáhuac.
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A unos pasos de la playa Zicatela, uno de los destinos de surf más famosos del mundo, se ubica el nuevo hotel de Grupo Habita, con sus 39 habitaciones y suites. Obra del arquitecto Jorge Hernández de la Garza. hotel-humano.com
EN EL BARRIO ARTÍSTICO DE GETSEMANÍ, A LAS PUERTAS DE LA HISTÓRICA CIUDAD
AMURALLADA, SE ENCUENTRA ESTE HOTEL DE 131 HABITACIONES QUE RESTAURA EL CLUB CARTAGENA, UN EDIFICIO ICÓNICO DE LA DÉCADA DE 1920. fourseasons.com
ZERO DAY
ROBERT DE NIRO INTERPRETA A UN EXPRESIDENTE DE ESTADOS UNIDOS QUE DEBE ENCONTRAR AL RESPONSABLE DE UN CIBERATAQUE QUE DESATA EL CAOS. 20 DE FEBRERO EN NETFLIX.
BETTER MAN: LA HISTORIA DE ROBBIE WILLIAMS
Esta no es una típica película biográfica. Robbie Williams es retratado por un chimpancé porque, él explica, así es como se ve a sí mismo. Una de las estrellas más grandes del pop se sincera sobre su depresión clínica y su ascenso a la fama. 27 de febrero en cines.
CONCIERGE
JW MARRIOTT MASAI MARA LODGE Talek, Kenia marriott.com
LA SABANA AFRICANA
Cada año, más de dos millones de ñus, cebras y otros herbívoros viajan desde el sur del Serengueti hasta los exuberantes pastos verdes del Masái Mara. La migración anual es reconocida como una de las “Siete maravillas del mundo natural”. Los rebaños viajan 800 kilómetros en círculo, en el sentido de las manecillas del reloj, a través de los ecosistemas del Serengueti y del Masái Mara en busca de agua y pastos más verdes y ricos en minerales. Uno de los espectáculos naturales más impresionantes de África, la migración de los ñus, puede presenciarse en todo su esplendor con los expertos guías del JW Marriott.
VIVE UN SAFARI
Una de las mejores maneras de disfrutar de la belleza natural de Kenia es en vehículos todoterreno. Vislumbra vastas llanuras, manadas de elefantes y gacelas corriendo en la sabana. El silencio que se percibe promueve la tranquilidad y el descanso, y ofrece una experiencia serena mientras observamos el despertar de la naturaleza.
AQUÍ, VEMOS
CÓMO VIVEN LOS MASÁI, APRENDEMOS SOBRE PRÁCTICAS ANTIGUAS Y TENEMOS LA OPORTUNIDAD DE EXPERIMENTAR LA VIDA DE UN PUEBLO TRADICIONAL.
El poder de los espacios
El proyecto Casa IIK, del arquitecto Sergio Freidberg, en Mérida, recibe el Architecture Masterprize 2024. Conversamos con él al respecto.
Es la segunda vez que ganas este premio y eres un arquitecto autodidacta, ¿cómo pasó eso?
Es muy bonito, ¿no? El premio anterior fue hace cinco años por un mobiliario urbano para bicicletas. Yo estudié Física y Filosofía.
No sé si autodidacta sea la manera de llamarlo porque siempre he sido cercano a algunos arquitectos, como Mauricio Rocha, y, de alguna manera, fui su alumno. También estuve muy cerca de Humberto Ricalde, que además de ser gran maestro, fue un gran tipo.
Cuéntanos sobre el proyecto de Casa IIK.
Lo único que había en esta propiedad era la fachada del siglo XIX y los cuatro muros que la rodean.
Lo que más me gusta es que tiene algunas perspectivas imposibles, como las hacía M. C. Escher, a
quien le gustaba jugar con la ilusión óptica. Puedes ver ese detalle en las escaleras y la piscina de la casa, que son como una escultura para aprovechar los espacios. Con materiales locales, como maderas, piedras, cal, etcétera.
¿Cuál fue tu proceso creativo para este proyecto?
Tú tienes que ir al lugar. Tienes que estar en el lugar y sentirlo y ver cómo amanece, ver cómo aparece, por dónde se va el sol. ¿Qué se oye, qué se siente, cómo está la temperatura, qué vegetación tiene alrededor? Un arquitecto tiene que ir al terreno y preguntarle al terreno qué proyecto quiere.
¿Cuál es el proceso que utilizas para hacer una casa sustentable?
Yo siempre creo que hay que voltear a ver el pasado: desde los
MEXICAN POWER
Es la segunda vez que Sergio Freidberg es reconocido con este premio.
persas, los patios romanos o los patios que se usaban en los conventos y en los claustros. La tradición es sabiduría ancestral. Entonces, prefiero hacer casas frescas naturalmente con cosas a la antigua, como la cal, la piedra, muros gruesos, sobre todo, en Mérida, por sus altas temperaturas.
Utilizo estrategias de los árabes, con sus patios de agua y sus dobles muros para no usar aire acondicionado. Es superbeneficioso porque no estás gastando energía, sino que, simplemente, estás aprovechando los elementos naturales.
Hit the slopes
Disfruta la temporada de esquí en Vail y descubre las novedades que ofrece para garantizar la diversión en las pistas.
Pocos saben que Vail Mountain es el resort más grande de Colorado gracias a sus más de 2,000 hectáreas de terreno para hacer esquí y snowboard. No es de extrañar que siempre busque mejorar la experiencia de sus visitantes al ofrecerles más y más perks.
EQUIPO AL PIE DE LA MONTAÑA
La nueva membresía se maneja en la aplicación My Epic.
MY EPIC GEAR
Esta membresía te hará la vida más fácil al permitirte dos cosas: reservar equipo de primera calidad y que lo recojas y lo devuelvas al pie de la montaña, ¡ya no vas a estar cargando tu equipo por todos lados! La membresía se maneja en la aplicación My Epic.
VIVE EL APRÈS SKI AL MÁXIMO
En la cima de Gondola One hay un nuevo lugar para divertirte con tus amigos, se trata del Powerline Pub. Además, en la base de Gondola One, disfruta de Express Lift Bar y los Après Days con DJs en vivo, en febrero y marzo. Para más información, visita discovervail.com
EVITA LA FILA PARA LOS BOLETOS CON EL MOBILE PASS Y EL MOBILE LIFT TICKET EN LA APLICACIÓN MY EPIC.
Texto: Issa Plancarte / Fotos: cortesía
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Un viaje en coche por Escocia
Un recorrido por Escocia, empezando y terminando en Edimburgo, atravesando las Highlands, cruzando a la isla de Skye, parando en Plockton, bordeando el lago Ness, visitando Inverness y Pitlochry. Unos 800 kilómetros en los que se suceden silenciosos parajes escarpados y bosques de color pardo habitados por unas vacas melenudas y salpicados por pueblos pintorescos, castillos y destilerías de whisky, el analgésico nacional.
Texto: Galo Martín Fotos: Daniel Martorell
Edimburgo es una ciudad que hace equilibrios sobre un risco, a los pies de un castillo normando. Edificios de arquitecturas medieval y georgiana flanquean calles empedradas de nombres solemnes de la época de esos clanes históricos que vestían tartanes estampados; Royal Mile, Princess y Grassmarket. Entramado urbano que uno recorre a pie, antes de subirse al auto y manejar por el lado que no se está acostumbrado rumbo al norte.
OINK (34 Victoria Street, Grassmarket) https://www.oinkhogroast.co.uk/ Diferentes cortes de carne de cerdo preparados en varias presentaciones.
Escocia es territorio de castillos y escenario de batallas. Stirling es un pueblo con pozos bélicos y tintes heroicos. El Guardián de Escocia, William Wallace, lideró en 1297 un levantamiento contra el yugo inglés. No muy lejos de este lugar queda Callander, una de las puertas de acceso a las Highlands y donde pastan, con más tranquilidad que con hambre, unas melenudas vacas. A partir de ahí, en dirección al valle de Glencoe, el paisaje se dramatiza. Nos adentramos en un entorno modelado siglos atrás por glaciares y erupciones volcánicas y vigilado por unas montañas que no alcanzan los 1,000 metros de altura denominadas munros. Una vez atravesado este valle, es conveniente repostar y comer algo. Un buen lugar para hacer ambas cosas es Fort William. En esta localidad uno se puede animar a probar el haggis –plato nacional– especiado, jugoso y suculento. Un combo de carne, gachas de avena, cebolla, sal y especias. Una vez digerida la comida, si uno es amante de los trenes y/o de Harry Potter, entre las 15 y las 15:15 h el viaducto Glenfinnan lo cruza el tren de vapor Jacobite Express, el mismo que aparece en la película con destino a la Escuela de Magia Hogwarts. Escenario cinematográfico que se suma al insular castillo Eilan Donan, residencia del clan MacRae, y al que se accede cruzando un puente de piedra. En este castillo se han rodado escenas de películas como El mundo nunca es suficiente, de James Bond, Elizabeth y Highlander.
Otro puente, menos pintoresco y más largo, comunica Kyle of Lochalsh con la isla de Skye. Esta remota isla, la más grande de las Hébridas Interiores, mide casi 115 kilómetros de largo y unos 40 de ancho. Dimensiones que permiten que el faro de Neist Point la haga visible
La escalada y el senderismo son los grandes reclamos de la isla de Skye, un paraíso para los amantes de la geología. “ ”
en la oscuridad. Dicho faro se encuentra en el extremo occidental de la isla. Un paraje verde regado por unas olas que al romper contra los acantilados salpican las laderas donde unas vacas pastan sin inmutarse ante semejante espectáculo de belleza y violencia.
El epicentro de Skye es Sligachan, donde hay un hotel y se cruzan las carreteras que dan a parar a los destinos clave de esta isla: Broadford, puerta de acceso a la misma, Portree, principal
núcleo urbano isleño a orillas de una bahía en donde la comida es lo que se pesca, y el castillo de Dunvegan, residencia del clan de los MacLeod. Su ecléctico jardín, en el que no faltan estanques con nenúfares, puentes y una frondosa y colorida variedad de plantas, contrasta con los páramos áridos y las montañas de la isla.
La escalada y el senderismo son los grandes reclamos de la isla de Skye, un paraíso también para los amantes de la geología. Y para muestra, una roca. Kilt Rock es un acantilado con la forma de esa prenda tan escocesa que es la falda y de ahí su nombre. Desde la cima del mismo el agua del lago Mealt cae en picado al mar en una cascada.
En la cordillera de Trotternish sobresalen los pináculos de Quiraing (en el noroeste, a la altura de Uig, en el interior, se encuentra Fairy Glen, un corrimiento de tierra similar al de Quiraing, pero en miniatura) y el pináculo que se conoce como The Old Man of Storr. Desde la cima del mismo se divisan las vecinas islas de Raasay y Rona, varios lagos, Portree y las colinas Cuillin, en el centro de la isla, donde también se encuentra la destilería Talisker. Las colinas Cuillin, que las hay Rojas y Negras, son una sucesión de munros que custodian el lago Coruisk, fuente de inspiración para los románticos Walter Scott y J. M. W. Turner. Artistas seducidos por lo mismo que lo son hoy los turistas que visitan Skye. La isla de la tierra, el agua y las rocas.
Plockton
De la isla de Skye se sale por el mismo puente que se entra, el de Kyle of Lochalsh. Muy cerca del mismo, en una bahía coqueta, se encuentra Plockton. Un pueblo costero que conserva las antiguas cabañas en la que los pescadores guardaban sus aperos. Cuando la marea sube, el mar llega hasta el malecón. Paseo en el que se suceden agradables cafés y restaurantes y desde donde se pueden ver los riscos boscosos y el castillo de Duncraig, al otro lado de la bahía.
Dónde dormir y comer en la isla de Skye:
Sligachan Hotel (Sligachan) https://www. sligachan.co.uk/
The Old Inn (Carbost) Pub y Bed&Breakfast https://www.theoldinnskye.co.uk/
Stein Inn (Stein) Restaurante y Hotel https://thesteininn.co.uk/
Dónde dormir y comer en Plockton:
Plockton Inn (3 Innes Street) https://plocktoninn.co.uk/thehaven
Un buen sitio donde disfrutar del marisco de la zona
También junto al agua, pero en el interior, se encuentran las ruinas del castillo Urquhart, a orillas del lago Ness. Un paisaje romántico más que misterioso, por más que se hable de un monstruo que habita en el fondo de este lago y que nadie ha visto. Desde este punto y en dirección norte, sin apenas despegarse del lago, discurre una carretera que llega a Inverness. La gran ciudad de las Highlands, en la desembocadura del río Ness, y la más al norte de Escocia y del Reino Unido.
A pesar del whisky que se destila en la zona, como en la destilería de Tomatin, la tranquilidad impera en este rincón norteño escocés de alta graduación. En dirección sur, de camino a Edimburgo, se puede hacer noche en Pitlochry. Un pueblo de arquitectura victoriana que los vecinos ingleses han adoptado como uno de sus lugares favoritos para pasar las vacaciones. En sus alrededores se puede jugar al golf y realizar varias rutas de senderismo. Para los urbanitas, en la misma localidad hay un buen puñado de presumidas tiendas que merecen una visita.
Inverness
Dónde comer en Inverness:
The Mustar seed (16 Fraser Street) www.mustardseedrestaurant.co.uk
Un restaurante a orillas del río Ness en lo que antes fue una iglesia.
Pitlochry
Dónde dormir y comer en Pitlochry:
Fisher´s Hotel (75-79 Atholl Road) www.fishershotelpitlochry.com
Restaurante de cocina escocesa con toques mediterráneos.
Ese barniz de encanto y sofisticación es el mismo que parece que se le ha aplicado al puerto de Leith, penúltima parada de este viaje en coche. En esta localización periférica de Edimburgo transcurre Trainspotting, novela del autor local Irvine Welsh y que nada tiene que ver con lo que se ha convertido. Subido en el avión uno se pregunta qué fue de su pasado portuario, ácido y punki.
Orgullo regio
Koli es un proyecto familiar que redefine la gastronomía norestense a través de un enfoque de alta cocina. Conversamos con Rodrigo, Daniel y Patricio Rivera Río, fundadores del restaurante, sobre sus logros, entre ellos, obtener un premio MexBest y recibir su primera estrella Michelin.
Desde sus inicios, Koli se ha destacado por ofrecer una experiencia integral en la que los alimentos y las bebidas trabajan en perfecta armonía. Esto lo ha hecho merecedor de varios premios como el premio Mexbest a la Mejor Experiencia en Vino: “Uno de nuestros mandamientos es que el protagonista siempre sea la experiencia completa, no solo los alimentos ni las bebidas”, explica el Patricio Rivera Río, quien funge como Jefe de Sala y Sommelier de Koli. Este enfoque lo llevó a diseñar una selección de vinos que eleva cada plato a un nuevo nivel.
“No soy un sommelier que disfruta dar catas, sino uno que prefiere hablar de la armonía entre la bebida y los alimentos. Yo creo que el vino se creó para comer, entonces, qué mejor que seleccionar los alimentos y los vinos correctos para que la experiencia se pueda llevar mucho más allá”. A lo largo de los años, ha perfeccionado su selección, incluyendo dos opciones principales de maridaje: el premium, con vinos cuidadosamente seleccionados, y un maridaje regular, más accesible pero igualmente pensado para complementar los platillos a la perfección.
“HEMOS
DEMOSTRADO QUE NO ES NECESARIO SALIR DEL PAÍS PARA ALCANZAR METAS QUE PARECÍAN RESERVADAS PARA EUROPA O ESTADOS
UNIDOS. LA ESTRELLA MICHELIN POSICIONA A MONTERREY COMO UN DESTINO GASTRONÓMICO DE CLASE
MUNDIAL”.
¿Cómo nació la idea de Koli?
Rodrigo: Desde el inicio, nuestro amor por Nuevo León fue el motor del proyecto. Queríamos que Koli contara historias a través de sus platillos, utilizando un formato de menú degustación no por pretensión, sino como una forma de garantizar frescura y control en la experiencia que ofrecemos. El storytelling es la esencia de Koli. Cada plato refleja nuestras vivencias, desde la infancia hasta nuestro crecimiento junto con el restaurante.
DANIEL RIVERA RÍO
¿Cómo se dividen las responsabilidades y cómo han encontrado el equilibrio trabajando como hermanos?
Patricio: Llevamos casi 10 años trabajando en el restaurante, y nos hemos dedicado a nuestras respectivas áreas. Daniel, en la repostería, Rodrigo, en los platillos salados, y yo, en servicio y vinos. La confianza es indispensable. No cuestionamos las decisiones de los demás. Daniel: Buscamos que siempre el barco vaya del mismo lado. Este equilibrio nos ha permitido trabajar juntos como hermanos y llevar el proyecto hacia adelante.
¿Cómo fue enterarse de que ganaron una estrella Michelin?
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¿Después de tantos logros, ¿cómo ven el futuro de Koli?
Rodrigo: Fue una ruleta de sensaciones muy fuerte: felicidad, nervios y angustia. No podíamos creerlo. Este logro representa la recompensa a años de persistencia. Koli se ha mantenido fiel a su visión desde el primer día: un formato definido y una propuesta de alta cocina. La estrella valida nuestra decisión de ser perseverantes y nos confirma que no se trataba de necedad, sino de consistencia y compromiso.
Patricio: El futuro de Koli se centra en mantener el concepto que nos define. Ahora que hemos superado la etapa de adaptación, buscamos perfeccionar y ampliar nuestro conocimiento en todas las áreas. El cambio constante de temporada nos impulsa a mejorar y a adquirir nuevas herramientas para innovar. A largo plazo, soñamos con un espacio más grande y con mayor infraestructura que refleje nuestra evolución.
Into the gorge
Los actores Anya Taylor-Joy y Miles Teller, reconocidos por películas de acción como Furiosa y Top Gun: Maverick, unen fuerzas en The Gorge, un filme dirigido por Scott Derrick. En él interpretan a dos francotiradores que deben proteger a la humanidad de un enemigo invisible. Platicamos con esta dupla.
En este punto de sus carreras, pueden elegir las películas en las que quieren estar. ¿Qué les hizo elegir este guion?
Miles Teller (MT): Para mí, fue la originalidad de la idea. Pensé que el guion era genial: dos francotiradores son enviados a misiones donde no tendrán contacto con nadie. Estarán un año en completo aislamiento, pero tienen a alguien al otro lado del camino en la misma situación, y empiezan a observarse, algo de voyeurismo, a través de su alcance francotirador. Así, el concepto me interesó, además de trabajar con Anya porque la historia realmente es algo de dos. Gran parte de tu actuación depende del equipo que hagas con el otro. Sabía que con Anya sería realmente maravilloso.
ESTRENO THE GORGE, CON ANYA TAYLOR-JOY Y MILES TELLER, COMO DASSA Y LEVI RESPECTIVAMENTE, SE ESTRENA EL 14 DE FEBRERO EN APPLE TV+.
Anya, ¿en qué momento de tu vida te encontró la historia de The Gorge?
Anya Taylor-Joy (ATJ): Estaba en un momento muy intenso con Furiosa. Estaba tan sola durante ese rodaje que quería tener un compañero. Quería tener a alguien con quien realmente pudiera jugar y hacer este cambio de géneros en la película. Amo que esta película comienza como una cosa, pero después te lleva a un mundo completamente distinto. Y Miles y yo podíamos contarlo.
¿Qué películas de ciencia ficción te han inspirado profundamente?
ATJ: Me encanta la ciencia ficción. Es como si estuviera obsesionada con la fantasía y si voy a ver una película, ese es mi género. Me encanta El Señor de los Anillos, ¿cuenta como ciencia ficción? También amo Star Wars y Harry Potter En general las historias de gente que salva al mundo en galaxias muy, muy lejanas.
MT: Cuando tenía 11 años, me colé en mi primera película con clasificación R. Fue Event Horizon y aunque es una película aterradora, me inspiró de una manera diferente.
¿Qué técnicas o ejercicios haces para entrar a la mente de tus personajes más allá de lo que está en la página?
MT: Muchos de mis amigos cercanos están o estuvieron en el ejército. Y cuando están en guerra, quieren ir a casa y cuando están en casa, se sienten fuera de lugar y piensan que necesitan volver a la guerra. Pienso que lo hacen para asegurarse de que la dualidad existe. Y me encanta que en The Gorge crearon un personaje así, porque hay un término para ello, se llama ‘poeta guerrero’. Me pareció hermoso que la película no tuviera miedo de explorar a alguien que puede ser un personal de combate altamente condecorado, y que se siente lo suficientemente cómodo con él mismo para escribir poesía. Pienso que es realmente hermoso.
Credito: Natalia Chávez/ Fotos: Cortesía
CONOCE LA NUEVA CALCULADORA DE LEALTAD DE SKYTEAM
Desde check-in prioritario hasta manejo rápido de equipaje, ahora puedes conocer más fácilmente los beneficios a los que tienes acceso a lo largo de tu viaje, gracias a la nueva Calculadora de Lealtad de SkyTeam.
Diseñada para ayudar a que los clientes tengan la información más precisa al viajar con diferentes miembros de SkyTeam, simplemente, ingresa tu programa de lealtad, el nivel de estatus, la aerolínea en la que viajas y la Calculadora de Lealtad te brindará una descripción general de los beneficios a los que tienes derecho.*
No a todo el mundo le gustan las sorpresas, especialmente, cuando se trata de beneficios de fidelidad que pueden variar según la aerolínea, el programa y el nivel. SkyTeam tiene 230 millones de miembros en los 17 diferentes programas de lealtad de sus 19 aerolíneas socias. Disponible en skyteam.com, la Calculadora de Lealtad te ayudará a saber qué esperar desde antes de volar, para que no te pierdas ningún beneficio y estés mejor preparado en caso de que alguno no se aplique como esperabas.
La inversión continua de SkyTeam en tecnología desempeña un papel importante en nuestra misión de resolver los problemas de los viajeros y hacer que sus conexiones con las aerolíneas miembros
sea más fluida. La Calculadora de Lealtad es la última de una serie de herramientas digitales desarrolladas por SkyTeam para mejorar la experiencia en cada viaje, luego del éxito de la reconocida Calculadora de Carry-On, innovación que permite verificar los límites del equipaje de mano cuando realizas conexiones entre diferentes aerolíneas miembros, para garantizar que tus maletas cumplan con las reglas de cada aerolínea en tu itinerario.
Este año, la Calculadora de Carry-On de SkyTeam obtuvo el premio Skift IDEA y fue nombrada “Mejor iniciativa de transformación digital” en los European Mission Awards.
*La información proporcionada por la herramienta Calculadora de Lealtad se publica únicamente con fines informativos. Si bien SkyTeam se esfuerza por mantenerla actualizada, skyteam.com no representa ni ofrece garantía alguna sobre la integridad y exactitud de la información proporcionada por las aerolíneas miembros de SkyTeam.
SKYTEAM ES UNA ALIANZA DE 19 AEROLÍNEAS. ENCUENTRA MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRAS NOTICIAS, SERVICIOS Y PRÓXIMOS EVENTOS EN WWW.SKYTEAM.COM
SKYTEAM IS THE 19-MEMBER AIRLINE ALLIANCE. FIND OUT MORE ABOUT NEWS, SERVICES AND UPCOMING EVENTS ON WWW.SKYTEAM.COM
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OLA MEXICANA
En octubre, el bar Handshake Speakeasy de la CDMX fue elegido No.1, según World’s 50 Best 2024. Aquí compartimos cinco bares para vivir experiencias mexicanas en el mundo. BANGKOK
BKK SOCIAL CLUB
Cada año cambia la inspiración cultural en este lujoso bar ubicado en el Four Seasons Bangkok, y en 2025 le toca a México. Inspirado en lugares, personas y fiestas que cuentan historias a través de su coctelería, el equipo encontró similitudes culturales a Tailandia cuando visitó a Limantour y Fifty Mils en CDMX. Pide La Capilla, su interpretación de la Paloma. @bkksocialclub
KOL MEZCALERIA
En el sótano de su premiado restaurante Kol, en Londres, el chef Santiago Lastras también lleva adelante un bar con espíritu auténtico. Aprovechando una envidiable colección de agave, la coctelería se inspira en la cultura tradicional mexicana e ingredientes británicos estacionales. Pide el Sorrel and Hop Sour, acedera y agave de Guerrero, su rendición de un mezcal Sour.
@kol.mezcaleria
BARRO NEGRO
Con más de 200 tequilas y mezcales a su disposición, este pequeño bar céntrico en Atenas ofrece degustaciones, coctelería clásica y mixología de autor. El co-fundador Stelios Papadopoulos es el primer experto en agave no mexicano del mundo, y su pasión hizo que Barro Negro sea una Embajada de Palomas. Pide Lokalism, una ensalada griega bebible con base de Herradura Plata. @barronegroathens
LA BORRACHA
En el único bar en Ghana que se dedica al agave, se encuentran más de 150 variedades. Con deco, tragos y comida que celebran el México vibrante, prueba Mamacita Margarita, un homenaje al clásico preparado por el bartender Osamanu Afful; lleva Ocho Reposado, Cointreau infusionado con chile, jarabe de Tabasco y lima, y acompaña con una sabrosa birria.
@laborrachagh
Texto:
Sorrel
Moseley-Williams
/
Foto:
Cortesía
MARÍA MEZCAL
« MUCHAS MARCAS DE LUJO TE DIRÁN CÓMO COMPORTARTE, CÓMO SER, QUÉ HACER Y CUÁNDO HACERLO, MIENTRAS EL HUÉSPED DE REGENT SABE EXACTAMENTE QUIÉN ES ».
Lo que sorprende de la primera mezcalería de Perú es la experiencia retro pop femenina que se vive. A partir de las 5 p. m., energéticos grupos de amigas hacen fila en la puerta del bar ubicado en Miraflores para acompañar –a gritos– al DJ tocando los clásicos de Luis Miguel. Bajo el cartel fluorescente que dice ‘Canta y no llores’, este espacio se enciende todas las noches. @maria_mezcal
TOM ROWNTREE, VICEPRESIDENTE DE IHG LUXURY BRANDS
ya con acceso inmediato a ella. Desde la comida que ofrecen en los restaurantes, en room service, e incluso, en los snacks del minibar en la habitación con una selección de nueces, bocadillos y superfoods que nutren al cuerpo. También, el bienestar está presente en las experiencias que ofrecen, pues las mañanas pueden empezar con yoga frente a la playa o bien, una meditación guiada. Además, los spas de la marca Regent son hechos con Raison d’Etre, la compañía especializada detrás de los spas de los resorts de Six Senses y de Aman. Para Regent Santa Monica decidieron traer a la marca de belleza Guerlain para nutrir la piel a profundidad en cualquiera de sus tratamientos corporales y faciales. Es una experiencia sensorial con decenas de aceites y perfumes personalizables.
ORLA
BARES
Regent Santa Monica es el destino ideal si lo que quieres es disfrutar de una experiencia de wellness, sin perder acceso al estilo de vida de una gran ciudad como Los Ángeles, donde, por supuesto, las compras, la belleza y el entretenimiento son un elemento clave en cada visita. Al visitar este oasis, podrás desconectarte como mereces.
Este Regent tiene una exquisita oferta gastronómica de la mano del chef Michael Mina, quien tiene una estrella Michelin. Orla tiene un menú mediterráneo con una fuerte influencia de Egipto.
LIMA
EL VALOR DEL ARTE, ¿POR QUÉ UN PLÁTANO SE VENDE EN MILLONES?
Una de las principales actividades que realizamos en nuestros viajes es ver arte. Paradas obligadas en el mundo son ir al MoMA, en Nueva York, o al Museo del Louvre, en París, pero, además de estos recintos, los eventos de arte, como las ferias y las bienales, se han vuelto una motivación muy importante para viajar.
Ante la mirada atónita de los visitantes de Art Basel Miami Beach de 2019, se presentó la pieza Comedian, del italiano Maurizio Cattelan, un artista provocador, cuyas obras le han merecido la notoriedad internacional. Prueba de ello son piezas como La nona ora, una escultura del papa Juan Pablo II en el piso tras recibir el impacto de un meteorito, o América, un escusado hecho de oro de 18 kilates.
La obra Comedian alcanzó un precio de venta de 6.24 millones de dólares en Sotheby’s. Cuando inició la subasta, el precio máximo era de 1.5 millones; sin embargo, para sorpresa de los asistentes, esta fue subiendo hasta que el coleccionista chino Justin Sun cerró la transacción en más de 6 millones.
El mercado del arte es complejo, se mueve a partir de una serie de engranajes entre los cuales se encuentran l@s artistas, l@s coleccionistas, los museos, las galerías y l@s curador@s. Una obra no vale solo por lo que la compone (en este caso, un plátano y cinta aislante gris), sino por todo lo que está detrás. Importan la trayectoria del artista, la importancia cultural de la pieza, su relevancia histórica, su rareza, el mensaje, su sustento teórico e ideológico; dónde se ha expuesto o quién la ha tenido en su colección anteriormente.
Con Comedian, Cattelan se burla del mercado internacional del arte, para el cual, aparentemente, el objeto de arte o la obra en sí (y su belleza/riqueza estética)
es lo último en apreciarse, dando un mayor peso a la retórica que le dio forma. Es por ello que, cuando presenciamos un performance, nos podemos preguntar: “Y esto, ¿qué es lo que vende?”. Lo que compramos son las instrucciones para realizarlo, el manual, el registro fotográfico y el título de propiedad sobre la obra. Lo mismo pasa con los NFT, lo que adquirimos es un certificado único sobre la idea/obra ejecutada. Esta pieza no solo revive el debate de “lo que es arte y lo que no es arte”, azuzado, desde hace muchos años, por las piezas de Marcel Duchamp, pasando por Joseph Beuys y hasta Bruce Nauman, sino que nos plantea nuevamente el mercado del arte como un entorno lleno de especulación y espectacularidad, de humo y espejos.
No es casualidad que el coleccionista que compró la pieza de Cattelan, Justin Sun, sea un empresario dedicado al crypto, para quien este movimiento comercial derivó en una campaña publicitaria orgánica viral valuada en más de 50 millones de dólares, la cual también tuvo importantes repercusiones en el movimiento (y crecimiento) de TRON, su criptomoneda.
Cuando a finales de los 50, la obra Three Flags, de Jasper Johns, fue vendida por 900 dólares, para posteriormente alcanzar la suma de 1 millón antes de iniciar los años 80, el artista fue cuestionado sobre no haber recibido un solo dólar de esa millonaria transacción, a lo cual respondió: “Un millón de dólares es una cifra impresionante, pero no olvidemos que eso no tiene nada que ver con el arte”.
Hoy, más que nunca, ese mensaje resuena, ¿qué opinas?
Gestor cultural, profesor y escritor. Máster en arte contemporáneo, mercados y negocios. Amante de la lectura, los gatos, el café y el arte que se encuentra en todos lados, lleva más de 10 años dando clases de arte, imagen profesional, relaciones públicas y promoción cultural. Socio de @playaescandon. Encuéntralo en @ samuelreyes.55
Ilustración | istock
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LETRA QUE SE DEVORA
Es innegable el interés por los contenidos gastronómicos que ha surgido en todos los rincones del mundo, pero en México no había un sello editorial que se dedicara exclusivamente a explorar esta veta. NOVO llegó a cambiar esto, con libros sobre diversos temas: la gastronomía oaxaqueña del chef Álex Ruiz, la cocina de hongos y los distintos usos culinarios del cerdo en nuestro país. Historias y recetas que se antojan. novomx.com
Texto: Issa Plancarte
/ Foto: Jessica Rebollar Furlong
Detalles perfectos
CON EL DÍA DEL AMOR Y LA AMISTAD EN PUERTA Y SABIENDO QUE CADA OBSEQUIO ES UNA OPORTUNIDAD PARA DEMOSTRAR CUÁNTO CONOCEMOS A NUESTROS SERES QUERIDOS, PREPARAMOS UNA GUÍA DE REGALOS PENSANDO EN TODOS LOS GUSTOS.
Texto: Pedro Aguilar Ricalde
CUESTIÓN DE PIEL
Con una renovada fórmula que incorpora revolucionarios avances de la ciencia cosmética, Génifique Ultimate de Lancôme ayuda a revertir los daños de la piel en una semana.
Amedida que envejecemos, la capacidad natural que posee nuestra piel para repararse se ve alterada y los signos de la edad comienzan a hacerse más notorios. Respaldado por 27 años de investigación y 10 patentes, L’Oréal Advanced Research ha decodificado un elemento clave llamado Nrf2 –también conocido como “interruptor de reparación”–, que es responsable de activar los mecanismos de protección de la piel. Por su parte, el beta-glucano-CM es un innovador ingrediente identificado por la casa francesa de cosmética que ayuda a activar el Nrf2 y que, por lo tanto, estimula un mecanismo de defensa antioxidante que protege las células de los rayos UV, reduce la inflamación, refuerza la función de la barrera de la piel y acelera la cicatrización.
Todos estos avances e ingredientes fueron incorporados al nuevo Génifique Ultimate, un suero que revolucionó el cuidado del rostro desde que se lanzó hace 15 años. Su renovada fórmula tiene una textura liviana y fresca que facilita su absorción, con lo cual su aplicación debe ser el primer paso de una rutina de cuidados faciales. Complementado con ingredientes como prebióticos, ácido hialurónico y extracto de regaliz, este revolucionario producto suaviza, hidrata y da volumen a la piel, al mismo tiempo que alivia la inflamación y las irritaciones y ayuda a desvanecer manchas oscuras. Con resultados notorios desde la primera semana de uso, Génifique Ultimate es la prueba de que la juventud está en la reparación.
FOTOS: AILEJANDRA LEDESMA, CORTESÍA
UN HOMENAJE A CHINA
La más reciente adición a la línea Meisterstück Great Masters de Montblanc celebra una de las tradiciones más antiguas de la humanidad: la caligrafía.
Las plumas estilográficas Meisterstück clásicas se distinguen por códigos atemporales que demuestran la búsqueda constante de la calidad y la excelencia que distingue a la firma de origen alemán: un plumín de oro macizo esculpido a mano, la caperuza del capuchón coronada con el emblema Montblanc y detalles decorativos realizados por sus expertos artesanos.
Todos estos elementos están presentes en la nueva colección Meisterstück Calligraphy Solitaire Celadon Dégradé, misma que rinde homenaje al mundo de la artesanía china y al arte oriental de la escritura caligráfica. Su plumín curvo –con un ángulo de 45º–permite crear distintos estilos, formas y grosores de líneas, con lo cual resulta ideal para reproducir los intrincados caracteres de las caligra as coreana, japonesa y china. Además, dependiendo del ángulo en que se coloque el plumín sobre el papel, este instrumento de escritura permite hacer líneas horizontales gruesas y líneas verticales finas.
La belleza y el esplendor de la artesanía tradicional china se ha incorporado a todos los detalles de diseño de esta pieza que está disponible con plumín curvo, plumín mediano o rollerball. El capuchón y el barrilete lucen una capa de laca traslúcida degrada-
PARA LOS BOOK LOVERS DE HOY
Con un peso de menos de 200 gramos y avanzadas funcionalidades, los eReaders de Kobo abren todo un mundo de posibilidades para los aficionados a la lectura.
Los amantes de los libros tienen en el eReader Kobo Libra Colour un aliado que abre las puertas a una nueva experiencia de lectura digital. Precargado con una selección de títulos populares en la plataforma de Kobo, su capacidad de 32 GB permite almacenar hasta 24,000 libros electrónicos y una sola carga de la batería ofrece semanas de tiempo de lectura, dependiendo de los hábitos de cada usuario.
La tecnología E Ink KaleidoTM 3 habilita una paleta sutil de colores en una pantalla diseñada para evitar los reflejos y su compatibilidad con la pluma Kobo Stylus 2 ayuda a resaltar, subrayar y tomar notas tanto al margen de las páginas como en cuadernos de notas que se pueden respaldar en la nube de Kobo, Dropbox o Google Drive.
Su estructura curva hace que se adapte con facilidad a las manos de los lectores y tanto su exterior como la funda SleepCover se fabrican con plásticos reciclados y rescatados, por lo que su huella ambiental también se ha reducido. La función ComfortLight PRO posibilita el control del brillo y el ajuste de la temperatura del color para leer durante más tiempo sin afectar el sueño. Su resistencia al agua, la facilidad de uso de los botones de cambio de página, las opciones de ajuste de tamaño de las fuentes y los márgenes y su conexión Bluetooth –que ayuda a reproducir audiolibros en audífonos o bocinas externas– terminan de complementar un equipo que garantiza todo lo bueno de los libros impresos, pero con las ventajas de la lectura electrónica.
LA DOMESTICACIÓN DEL TIEMPO
Más allá de meros instrumentos de medición, los nuevos relojes Baignoire de Cartier ponen la técnica al servicio de la estética para alcanzar nuevos niveles de excelencia.
Los orígenes del reloj Baignoire de Cartier se remontan a 1912, año en que la maison creó una caja rectangular con los bordes redondeados. Hacia 1958, dio otro paso en su evolución, pues se decidió curvar ligeramente la caja para que se adaptara mejor a la muñeca. Fue finalmente en 1973 cuando recibiría oficialmente el nombre de Baignoire, dado que su silueta recordaba la forma de las tradicionales bañeras esmaltadas de porcelana que abundaban en Europa a inicios del siglo XX.
dores y permite destacar lo mejor de ambos”, asegura Marie-Laure Cérède, directora creativa de joyería y relojería de la casa francesa. Indiscutiblemente, el reloj joya por excelencia vuelve con más fuerza que nunca.
Sus señas de identidad –un cristal abombado, una esfera en la que destacan los números romanos y un bisel con forma de una cinta lisa de oro– se mantienen hasta nuestros días, sin embargo, recientemente se ha sometido a un cambio de escala que lo ha miniaturizado. La pureza de las líneas, la precisión de las formas redondeadas y la exactitud de las proporciones se han conservado para dar vida a nuevas versiones que se mantienen tan atemporales como sus predecesoras. Oro amarillo, rosa o blanco con pavé fueron los materiales elegidos para que los artesanos de la casa demostraran su maestría y exploraran nuevos terrenos creativos. “Dado que Cartier es joyero antes que relojero, un reloj Cartier desdibuja las fronteras entre estos dos oficios funda-
Conocida globalmente por la creación de fragancias omnipresentes, como Santal 33, Rose 31, Bergamote 22 y Baie 19, la casa neoyorquina de perfumería Le Labo da la bienvenida a Eucalyptus 20, una nueva adición a su colección de clásicos genderless
La fuente de inspiración fue un paraje vasto y remoto donde los más aventureros podrían internarse durante semanas sin la posibilidad de cruzarse con otra alma. Ahí, entre dunas de arena rojiza y kilómetros interminables de cielo, un solitario árbol blanco domina el horizonte con sus hojas plateadas que protegen del sol y del calor distintas plantas rodadoras, así como a cualquier criatura que desee refugiarse en su pequeño oasis. Este eucalipto, con sus notas
HALLAZGOS DE LO INESPERADO
Manteniéndose fiel a su objetivo de crear una revolución aromática en el mundo de la perfumería convencional, Le Labo presenta Eucalyptus 20.
frescas, se mezcla con cedro, cuero del ládano, almizcle y olíbano para extender a todos una invitación a la desconexión.
“Nuestra más reciente creación, Eucalyptus 20, es una oda a las profundas posibilidades de vagar. Ya sea en medio de la vasta belleza de la naturaleza, entre la arena árida y el cielo infinito, o al alejarte del camino más transitado, es una invitación a abrazar lo no planeado y lo desconocido. Esperamos que te recuerde los descubrimientos llenos de alma que se encuentran más allá de los límites de lo familiar… y que, a su vez, abra dimensiones inexploradas de tu verdadero yo”, explica Deborah Royer, presidenta global y directora creativa de la casa.
UN VÍNCULO CREATIVO DURADERO
Para celebrar el 20 aniversario de una colección que marcó una época, Louis Vuitton lanza reediciones de las piezas creadas de la mano del artista contemporáneo Takashi Murakami.
Cuesta creer que han pasado 20 años de aquella colaboración orquestada por Marc Jacobs –entonces director creativo de la maison– entre Takashi Murakami y Louis Vui on. Aquel fue un momento trascendental para la cultura pop y el coleccionismo del siglo XXI, por lo que la casa francesa emblema del lujo ha decidido hacer una reedición alegre y festiva que reimagina y actualiza la colección original.
Conformado por más de 200 divertidas e inspiradoras creaciones, el proyecto funciona como un escaparate actual para un vínculo creativo duradero, definido por la visión artística, las notables hazañas de artesanía tradicional y la tecnología de punta. Esta última permite una mejor definición de la aplicación impresa, así como una reproducción más vívida de los colores de Murakami y una precisión de cada uno de sus personajes y motivos.
Desde luego, en esta nueva colección no podía faltar el Monogram Multicolor –la reinterpretación caleidoscópica que Murakami propuso en aquel acercamiento con la firma y que constituyó la primera modificación en su historia– que se aplicará a una amplia gama de piezas de marroquinería y accesorios. También estarán presentes el Superflat Panda y el Superflat Garden, todos representados meticulosamente en piezas que van desde cinturones, bucket hats, gorras, lentes de sol, tenis y pañuelos de seda hasta fundas para pasaporte, bolsas de viaje, maletas, una patineta e, incluso, un baúl hecho sobre pedido, que contiene 33 bolsas Speedy.
NEL REACOMODO
QUE SERÁ TOTAL
o conocí a Donald Trump en persona, pero sí a su hijo Don Jr., al presidente argentino Javier Milei, al senador texano Ted Cruz y al secretario estadounidense de Salud, Robert Kennedy Jr.
En una gala de hispanos a favor de Trump en Washington, dos noches antes de que asumiera el poder por segunda vez en ocho años, el ‘aplausómetro’ se lo quedó Milei. Quizá fue que el argentino usó más adjetivos, como es su costumbre, para arengar a la audiencia en contra de los ‘políticos’, cuyo único objetivo y razón de ser es la acumulación de poder y nada más.
“Parásitos”, llamó a quienes han hecho del gobierno su casa. El servicio público como beneficio popular no existe en su lenguaje, la administración pública estorba y la libertad lo es todo. ¿La de quién? Está por verse.
Pero si hoy existen Milei, Nayib Bukele o los Bolsonaro, es porque Donald Trump dejó de ser un accidente del capricho electoral estadounidense y sus ideas son ya la normalidad en Washington. Uno a uno, sus opositores fueron desarmados y el ‘progresismo’ de izquierda exiliado a los márgenes de la opinión en donde hasta no hace mucho residían las ideas del trumpismo.
Uno a uno también cayeron los titanes de una industria que aparentaba oponerse a Trump y lo que representa. Fuera de Elon Musk, de a poco se ‘alinearon’ Jeff Bezos, Tim Cook, Sundar Pichai y, más notablemente, Mark Zuckerberg.
Junto con las tecnológicas, la industria tradicional se acomoda con el nuevo régimen, hasta ahí todo normal. Sin embargo, a diferencia de su primer mandato, al que llegó sin un plan y sin aliados, Trump reaparecerá en la Oficina Oval con un proyecto más articulado y personajes a su alrededor dispuestos a llevar a cabo su atrevida agenda.
No serán un millón los deportados al año, pero el impacto en la frontera con México y en la dinámica laboral y social estadounidense sí es muy profundo. No nos quedaremos sin acuerdo comercial, pero, en el camino, los aranceles y las amenazas obligarán a todos a estar pendientes del ánimo cambiante del mandatario.
SOTO
Director editorial de Expansión
Si el primer mandato de Trump generó una ola de derecha en el mundo y un repudio de ideas poco populares de la izquierda, su segundo paso por la Casa Blanca será un tsunami duradero.
Y México se encuentra en esa nueva marea sin más opciones que conciliar lo mejor que pueda una salida digna de los próximos cuatro años, al menos. Porque Europa también se divide entre la derecha popular y una izquierda incapaz de atender las ansiedades de su gente. Al sur de nuestra frontera, quienes no miran a Milei en lo económico se deslumbran con Bukele en la seguridad. En Asia domina solo China, que ahora compite con nosotros por la atención trumpista.
