Snack, Sandwich & Take Away - NL - n° 3

Page 1

3

y a w A e k a T & h c i Snack, Sandw Nationaal vakblad voor verkooppunten van Snacks, Sandwiches & Take Away Food Doelgroepen: snackbars, soepbars, broodjeszaken, koffiebars, ijssalons, smoothiebars, neo fastfoodverkooppunten, pastabars, saladbars, professionele take-awayconcepten van food en drinks, uitbaters van professioneel georganiseerde streetfoodconcepten, ontbijtconcepten en dergelijke. Verantwoordelijke uitgever: Karl D’haveloose • p/a Invent Media, Kortrijksesteenweg 198, 8530 Harelbeke • Verschijnt 4 x per jaar • Eerste jaargang • Nr. 3 - oktober 2015 • afgiftekantoor Gent X - P509184

all day

g n i z a r G VOORBESCHOUWING HORECA EXPO

p.5-10

SPECIAL: ALL DAY GRAZING

BELGEN ONTDEKKEN MOBIEL BETALEN

Iets meer dan een jaar na de lancering werden al een half miljoen mobiele transacties met de Bancontact-app uitgevoerd. Ter vergelijking, dit zijn al ongeveer 2,5% van het totale aantal ‘online’-betalingen met Bancontact vorig jaar. Daarnaast is er een spontane adoptie bij 5-10% van de gebruikers en dit onmiddellijk na de activatie van deze nieuwe vorm van betalen bij de handelaar. “Hoewel we nog aan het begin van de lancering staan, is het gebruik van de Bancontact-app toch al meteen significant. Bovendien merken we dat gebruikers die de eenvoud van mobiel betalen hebben gesmaakt, het product consequent verder blijven gebruiken”, zegt Bancontact-CEO Kris De Ryck. De Bancontact-app maakt online en mobiel betalen heel eenvoudig. Gewoon even de QR-code scannen, geheime PIN-code ingeven en klaar. Voortaan heeft men geen kaartlezer of digipass meer nodig voor online aankopen of betalingen. Intussen kan je al bij meer dan 150 handelaars betalen met de Bancontact-app, via hun websites en mobiele apps. Hieronder al heel wat grote namen zoals A.S.Adventure, Bart Smit, Base, Belfius Interactive City, bpost, Decathlon, Doccle, EasyOrder, Galeria Inno, KBC-ClickShop, Kinepolis (behalve in de vestigingen Brussel, Leuven en Antwerpen – deze volgen later dit jaar), Mobile Vikings, Nationale Loterij, Stievie, Telenet, Torfs, Vandenborre, ... De verwachting is dat hun aantal in de komende maanden zal verveelvoudigen. Ook in de fysieke winkel kan de klant met zijn/haar smartphone betalen. Dat gebeurt door de QR-code op de betaalterminal te scannen met de Bancontactapp en de PIN-code in te geven. De eerste toepassingen van mobiele betalingen met Bancontact in de winkel werden deze lente in een Delhaize-supermarkt gepiloteerd. Deze betaalmogelijkheid zal binnenkort naar de brede markt worden gebracht. Voor het integreren van mobiele betalingen met Bancontact in hun winkel, website of app kunnen handelaars terecht bij hun gebruikelijke leverancier. Elke handelaar die vandaag reeds Bancontact aanvaardt, kan nu zeer eenvoudig ook mobiele betalingen ontvangen.

p.11-18

DIGITAL SIGNAGE

p.19

WIM BALLIEU KIEST LEUVEN NIEUWE MERKIDENTITEIT VOOR SPA VOOR NIEUWSTE BALLS & GLORY

Na Antwerpen, Brussel en Gent is Balls & Glory nu ook neergestreken in Leuven, meer bepaald in de Tiensestraat. Dit is al de vierde vestiging van de populaire gehaktballenketen van televisiekok Wim Ballieu. Het Leuvense restaurant was een half jaar geleden nog een betonnen garagebox, maar wordt ongetwijfeld binnen de kortste keren the place to be voor de liefhebbers van slow-food en vegetarische gehaktballen, stoemp en salades. Naast lange tafels zijn er ook gezellige hoekjes gecreëerd waar klanten op hun gemak hun lunch of diner kunnen gebruiken. De nieuwe gehaktballenshop biedt de creaties van Wim Ballieu trouwens ook in take-awayformule aan.

Voortaan worden alle producten onder één moedermerk, namelijk Spa gebracht. Dit gebeurt om de zichtbaarheid van het volledige gamma natuurlijke mineraalwaters, gearomatiseerde mineraalwaters en limonades te vergroten en om een duidelijkere en meer eigentijdse positionering van zowel het moedermerk Spa als van alle sub-merken naar de consument toe neer te zetten. Voortaan worden de verschillende producten onder één overkoepelende identiteit gebundeld (het moedermerk Spa) met daaronder drie onderscheiden subbrands: plat water, bruisend water en limonades. Deze wijziging van de merkarchitectuur gaat dan ook gepaard met nieuwe logo’s en verpakkingen in een meer eigentijdse sfeer. Het geheel wordt ook ondersteund via een volledig nieuwe eigentijdse communicatie die gebruik maakt van alle relevante media van vandaag en getrokken wordt door de nieuwe reclamefilm voor het moedermerk Spa. Uit consumentenonderzoek bleek de nood om duidelijkheid te scheppen in de merkarchitectuur van de verschillende dranken van Spa (natuurlijke mineraalwaters, gearomatiseerde natuurlijke mineraalwaters en limonades). De consument zag Spa Reine, Spa Barisart, Spa MarieHenriette, Spa Citron, Spa Fruit en Spa Bruisend als afzonderlijke merken met een eigen identiteit maar zonder duidelijk onderling verband, noch synergieën. De sterkte van het icoon Spa werd over de verschillende merken versnipperd terwijl de unieke karakteristieken van ‘Spa’ net versterkend zouden moeten werken voor alle sub-merken. Gedaan nu met aparte communicatiecampagnes voor de verschillende dranken. Voortaan wordt vooral vanuit het moedermerk Spa gecommuniceerd. Daarnaast raakte bekend dat de hoofdaandeelhouders het waterbedrijf van de beurs halen. De familie Du Bois bood daarvoor 95 euro cash aan de overige aandeelhouders. Dat is ruim 15 procent boven de laatste koers van het aandeel. Toen was het nog 81,4 euro waard. Het aandeel piekte begin dit jaar op een recordkoers van 86,9 euro. Dat betekent dat alle aandeelhouders bij het huidige uitkoopvoorstel winst boeken. Bij Spadel heeft Du Bois de touwtjes al langer stevig in handen. De familie bezit nu al meer dan 90 procent van de aandelen. Via het overnamebod hoopt de familie dus het resterende deel in handen te krijgen.

Snack, Sandwich & Take Away | OKTOBER 2015

1


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.