ExpoВЕТА №2 (011) июль-август 2011 by ExpoVETA ExpoVETA

№2 (011) ИЮЛЬАВГУСТ 2011 г.

БИЗНЕС | МАРКЕТИНГ | РЕКЛАМА | PR Событие Воронеж: строим новый город Бизнес-практикум Мотивация персонала в современных условиях От первого лица Сергей куприн: «Наш регион дает новые возможности инвесторам»

Гость номера: томас гэд:

О регионе должны думать за его границами

РЕШЕНИЯ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА Г. ВОРОНЕЖ, АЛТАЙСКИЙ ПЕР., Д. 22 ТЕЛ.: (473) 239 55 75

8 800 100 70 40 WWW.NOMOS.RU Реклама. «НОМОС-БАНК» (ОАО). Лицензия ЦБ РФ №2209.

СОДЕРЖАНИЕ

ОБЗОР Новости региона

ГОСТЬ НОМЕРА Томас Гэд: О регионе должны думать за его границами

СОБЫТИЕ Воронеж: Строим новый город

20 22

ОФИЦИАЛЬНО Юрий Гончаров: Когда бизнес идет на фронт СОВЕТЫ ЮРИСТА Запретить нельзя строить!

СОБЫТИЕ Мебель и интерьер для комфортного бизнеса

АКТУАЛЬНО Город - сказка, город – мечта

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА Сергей Куприн: Наш регион дает новые возможности инвесторам

АКТУАЛЬНО Техническое обслуживание ВДГО – конкуренция или монополия?

БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ Мотивация персонала в современных условиях

44 46 52

№2 (011) июль-август 2011 г. Зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Воронежской области Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 36-00025 от 01.10.2008 года. Редакция журнала «Экспо-ВЕТА»

АНАЛИТИКА А качество проверим сами ИСТОРИЯ Здесь была война…

План выставок на 2011 г.

Главный редактор: Илья Бельтюков Над выпуском работали: Екатерина Петелина, Никита Колесников, Ирина Алехина, Виталий Сенчищев, Денис Ушаков Авторская художественная работа, использованная в оформлении обложки: Katrin Ray Дизайн и верстка: Игорь Пугачев Корректор: Елена КАШИЦЫНА Учредитель и издатель: ООО «Выставочный Центр ВЕТА» Торгово-промышленной палаты Воронежской области Генеральный директор: Илья Бельтюков Адрес редакции: 394006, г. Воронеж, ул. Свободы, 73, Деловой Центр «Икар», оф. 201. Тел./факс: (473) 251-20-12, 277-48-36 Email: expoveta@mail.ru, http://www.veta.ru Отпечатано в типографии ООО «Новый взгляд», г. Воронеж, ул. Славы, 13а тел./факс: (473)272-73-73 Тираж: 3000 экз. Редакция не несет ответственности за достоверность и содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары подлежат обязательной сертификации в случаях, предусмотренных законодательством РФ. Рекламные материалы публикуются с пометкой «Реклама». При использовании материалов ссылка на «Экспо-ВЕТА» Обязательна. Перепечатка без письменного согласия редакции запрещена.

Дорогие читатели! Наш регион сегодня – это огромная строительная площадка. Практически нет ни одного уголка, где бы ни строились новые жилые дома, спортивные площадки, больницы, промышленные комплексы и многое другое. С развитием техники и технологий новые строения приобретают все более разнообразную форму, внося в жизнь города динамику и свежие краски. Ведь как ни крути, но большинство людей все же предпочитают жить в крупных городах. Это далеко не секрет. И их не смущают ни транспортные проблемы, ни загрязненный воздух. Города растут и растут. Ввысь, вширь, занимая новые территории. Отсюда совершенно неудивительно, что строительная тематика в последнее время активно обсуждается на всех уровнях. В Центрально-Черноземном регионе проводится масса тематических конференций, семинаров, «круглых столов». А тут еще и День строителя приближается. Именно поэтому обсуждению проблем строительства редакция журнала «Экспо-ВЕТА» и посвятила тему номера. На страницах журнала мы постараем¬ся представить грядущие в отрасли события, осветить широкий спектр вопросов: от юридических аспектов строительства до бизнес-практикума по мотивации персонала в современных условиях. В заключение хотелось бы напомнить еще об одном предстоящем событии — 425-летии Воронежа. В год славного юбилея города, мы совместными усилиями должны добиться поставленной цели: сделать Воронеж – наш общий дом – красивым, современным и комфортным. Представители строительных профессий работают на благо людей, возводя жилые районы, архитектурные объекты, социальные и промышленные строения. Благодаря талантливым рукам наших строителей и нелегкому ежедневному труду, Воронеж стал современным городом с яркой энергетикой. От всего сердца поздравляю всех строителей с профессиональным праздником! Желаю успехов в реализации новых проектов и надежных партнеров! Здоровья, благополучия и прекрасного настроения вам!

Человек, которому повезло, — это человек, который делал то, что другие только собирались сделать. Жюль Ренар

новости

В Воронежской области американцы планируют построить комплекс по производству говядины Животноводческий комплекс по производству говядины в Воронежской области предлагает построить американская инвестиционная компания Anderson Cattle Company Ltd. Об этом было заявлено 29 июня на встрече губернатора Алексея Гордеева с председателем правления компании Anderson Cattle Company Ltd. Дугласом Андерсеном и представителем консультирующей эту компанию юридической фирмы Akin Gump Джефом Верхофф (США). На встрече также присутствовал профессор, вице-президент Российской ветеринарной ассоциации Евгений Непоклонов, а также генеральный директор ООО “Стивенсон-Спутник” Александр Бузулеев и его заместитель Сергей Гончаров, которые руководят реализацией в селе Шестаково Бобровского района Воронежской области масштабного животноводческого проекта. В ходе встречи Дуглас Андерсон сообщил губернатору о том, что его компания специализируется на создании и развитии вертикально интегрированных сельскохозяйственных систем в США и других странах, в частности, масштабный проект недавно был осуществлен в Китае. В течение последних лет эксперты фирмы изучали возможность реализации подобного проекта в России и пришли к выводу, что Воронежская область может стать для этого удачной площадкой. Компания предлагает создать животноводческий комплекс по производству говядины, представляющий полный производственный цикл, включающий в себя генетическую работу, сеть поставщиков телят и кормов, откормочные площадки и современнейший мясоперерабатывающий комбинат с мощностью до 2 тысяч голов в сутки. Такая мощность будет поддерживаться стадом в 500 тысяч голов. Общий объем инвестиций в проект оценивается в сотни миллионов долларов США. При этом для реализации проекта в России будет создана специальная компания. Глава Anderson Cattle Company Ltd. также передал губернатору письмо с предложениями, которое может стать основой для подписания соглашения о сотрудничестве между компанией и регионом в будущем. Губернатор отметил, что этот проект представляет значительный интерес, так как развитие животноводства является приоритетным направлением в сфере сельского хозяйства региона. Его реализация будет выгодной как для экономики области, так и для ее социальной сферы, так как позволит расширить возможности сельских территорий. Учитывая большой объем инвестиций, требующихся для его реализации, необходимо сформировать правильную модель взаимодействия и адаптировать уже имеющиеся наработки к местным условиям с учетом тех производств в этой сфере, которые сегодня уже действуют в регионе. По итогам встречи достигнута договоренность о том, что представители американских фирм побывают в районах области, где познакомятся с деятельностью местных животноводческих хозяйств, а также посмотрят возможные площадки для реализации проекта. После этого работа по созданию модели вертикально интегрированного комплекса по производству говядины на базе Воронежской области будет продолжена, а ее результаты, представлены на рассмотрение в правительство области.

Воронежская авиакомпания «Полет» в августе надеется приступить к коммерческой эксплуатации Ан-148 ЗАО «Авиационная компания «Полет» с 27 июня начало приемку самолета Ан-148 – первого из двух самолетов данного типа, построенного на ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» (ВАСО), сообщили в авиакомпании. По информации «Полета», завершающий испытательный полет воздушного судна состоялся 24 июня 2011 года. Как пояснили в авиакомпании, технические характеристики данного самолета позволят обеспечить сообщение областей Черноземья с региональными центрами Урала и Сибири, а также открыть туристические рейсы в Египет, Испанию, Италию, ОАЭ, Израиль и по другим направлениям. Напомним, что в октябре было подписано трехстороннее соглашение, согласно которому «Сбербанк Лизинг» приобретет у ВАСО десять самолетов Ан-148-100Е и поставит их авиакомпании «Полет» по договору финансовой аренды (лизинга). Финансирование проекта взял на себя ЦентральноЧерноземный банк Сбербанка России (ЦЧБ СБ РФ). В сентябре 2010 года банк открыл первую кредитную линию «Сбербанк Лизингу» на 1,4 млрд рублей при цене одного самолета Ан-148 порядка 26 млн долларов. Ан-148 – региональный реактивный пассажирский самолет нового поколения, предназначенный для перевозки 68-85 пассажиров на расстояние 2000-4400 км. Самолет оснащен двигателем Д-436-148 разработки ГП «Ивченко-Прогресс», выпускается в «Мотор-Сич». В России Ан-148 собирается в ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество». ЗАО «Авиационная компания «Полет» специализируется на нестандартных грузовых перевозках на самолетах Ан-124100 «Руслан», в настоящее время осваивает рынок регулярных грузовых перевозок самолетами Ил-96-400Т. Кроме того, ЗАО «Полет» осуществляет пассажирские авиаперевозки в регионы России и несколько зарубежных стран. №2 (011) июль-август 2011 г.

Воронежский авиазавод планирует выйти на серийное производство самолетов семейства «Ан» при помощи СП с украинцами Специалисты ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» (ВАСО) занимаются анализом экономической составляющей кооперации с украинскими коллегами в рамках вновь созданного СП «ОАК-Антонов», которое должно способствовать выходу на серийное производство самолетов семейства «Ан», сообщил гендиректор ВАСО Виталий Зубарев. «Мы стремимся к тому, чтобы, с точки зрения экономики, работа в рамках кооперации стала более эффективной, и надеемся, что деятельность СП даст нашему заводу хорошие перспективы - в первую очередь, для выхода на серийное производство самолетов семейства «Ан», – заявил Виталий Зубарев. Так, в настоящее время разрабатывается консолидированный бизнес-план программы совместного производства самолетов Ан-148 и их модификаций, ведется работа по анализу затрат на материалы, покупные комплектующие, непроизводственные расходы, а также по совершенствованию схем кооперации. Как сообщают в ВАСО, стороны стараются снизить издержки серийного производства, избежать дублирования в изготовлении агрегатов российскими и украинскими партнерами, а также выработать единый подход в ценообразовании.

«К сожалению, недостатки в существующей схеме кооперации поставки агрегатов Ан-148 на линии сборки ОАО «ВАСО» и ГП «Антонов» приводят к срыву сроков поставок по договорам и увеличению себестоимости производства самолета Ан-148. Предполагается, что работа над бизнес-планом будет завершена в третьем квартале этого года», – отмечают в ВАСО. Предполагается, что в рамках кооперации будет создан единый центр по закупке материалов и агрегатов для объединенной программы производства самолетов. Это, как ожидают партнеры, повлечет за собой существенное снижение затрат по производству самолета. Отметим, что представители ВАСО выступили инициаторами проведения еженедельных трехсторонних аудиоконференций, которые должны значительно ускорить переговорный процесс. Основными проектами воронежского авиазавода являются сборка самолетов Ан-148, Ил-96-400Т, Ил-96-300, а также производство агрегатов для Аirbus и Superjet 100. Основными акционерами ВАСО являются ОАО «ОАК» с 91,2% акций. Еще 3,9% корпорация контролирует через ОАО «ОАК – Транспортные самолеты», у ОАО «Авиационный комплекс им. Ильюшина» – 3,18%.

Воронежская область получила от Рослезхоза 337 млн рублей на создание селекционно-семеноводческого комплекса Рослесхоз и правительство Воронежской области подписали двухстороннее соглашение о предоставлении региону в 2011 году субсидии в 337 млн рублей на создание лесного селекционно-семеноводческого центра (ЛССЦ), сообщили в Рослесхозе. По данным Рослесхоза, в составе центра запланировано пять теплиц для выращивания посадочного материала и полигоны для доращивания. Планируемая производственная мощность объекта рассчитана на заготовку до 2 тонн семян сосны и ели, выращивание до 4,4 млн сеянцев сосны и до 1,3 млн сеянцев дуба. Как пояснили в Рослесхозе, воронежский селекционно-семеноводческий центр станет одним из пяти предприятий по заготовке и переработке лесосеменного сырья и выращиванию посадочного материала. «Запуск такого предприятия обеспечит область посадочным материалом с улучшенными наследственными свойствами, стабильную работу по лесовосстановлению и лесоразведению, позволит сохранить генофонд лесов региона, значительно улучшить их качество», – заявляют в ведомстве. Напомним, что постановление о выделении субсидии на строительство воронежского центра было подписано Правительством РФ в конце мая. Правительство, однако, сразу делает ряд оговорок при предоставлении субсидий. Так, если регион не сумеет достигнуть запланированных показателей, размер субсидии, предусмотренной на очередной финансовый год, будет сокращен. В случае нецелевого использования субсидии она подлежит взысканию в доход федерального бюджета. Напомним, что в результате природных пожаров летом 2010 года в Воронежской области пострадало около 15 тыс. га лесных угодий. Сильнее других пострадали Левобережное и Новоусманское лесничества. Отметим также, что Рослесхоз заявлял и о планах построить в Воронежской области желудехранилище, рассчитанное на единовременное хранение 20 тонн желудей. Главной целью реализации проекта чиновники называют сохранение дубрав как одной из основных лесозащитных пород. Стоимость желудехранилища составит около 400 млн рублей. По материалам Агентства Бизнес Информации (www.abireg.ru), Инфомационного агентства «Regnum» (www.regnum.ru). EXPO-ВЕТА

гость номера

О регионе должны думать за его границами Томас Гэд уже много лет работает в сфере создания брендов и рекламы. Среди его клиентов многие известные во всем мире организации, такие как SAS (Скандинавские авиалинии), Microsoft, Nokia, Procter & Gamble, Compaq, Telia, SEB, Nordea, BMW и Scania. В России Гэд работает с компаниями Инмарко, УРСА Банк, Быстров, Velle, Салоны красоты MOHE и другими. В настоящее время Томас Гэд представляет консалтинговую компанию Brandflight с офисами в Стокгольме, Москве, Гамбурге, Париже и Лондоне. Последним успешным проектом команды Brandflight стала разработка бренда Тбилиси. 10

№2 (011) июль-август 2011 г.

вою профессиональную деятельность Томас Гэд начал со службы в военно-воздушных силах Швеции, где получил звание офицера запаса. В рекламный бизнес его толкнула счастливая случайность. Скандинавским авиалиниям, где он планировал летать изначально, на тот период не требовались новые пилоты. Такое стечение обстоятельств, ставших знаковыми в жизни Гэда, вынудило будущего бренд-гуру осваивать другую профессию. Найти работу в то время было довольно сложно, и Томас устроился в ежедневную вечернюю газету, где не только писал статьи, но и специализировался на заголовках. Выражая мысли кратко и ярко, он приобрел ценный опыт и азы своего мастерства. Рейтинг рекламы и рекламистов тогда был довольно низким, но, познакомившись однажды с ребятами из небольшого рекламного агентства, Гэд

EXPO-ВЕТА

решил попробовать себя там в качестве копирайтера. Когда он начал работать с Nokia, это была довольно маленькая финская компания широкой специализации. Она выпускала резиновые сапоги, шины, электронику, компьютерные кабели, туалетную бумагу и многое другое. Томасу поставили задачу вывести Nokia на рынки других скандинавских стран, где она в то время еще не была известна. В течение одного дня были размещены 40 вопросов вроде: «Кто делает туалетную бумагу?», «Кто делает электронику?», «Кто делает шины?» на билбордах в трех странах Скандинавии. А через неделю все эти вопросы заменили одним словом: Nokia. Таким образом, в течение двух недель Nokia проникла на все скандинавские рынки и сделала первый шаг к крупной международной компании. До этого такой прием еще никто не применял. Позднее, когда Гэд уже работал в агентстве Grey Advertising International, Nokia изменила свою стратегию и решила сосредоточиться на производстве мобильных телефонов, и ее руководство снова обратилось к Томасу с просьбой помочь вывести компанию на международную арену. Проработав в Grey Advertising International международным креативным директором 17 лет, Гэд решил сконцентрироваться на брендинге: написать книгу и открыть офис в Лондоне. Томас Гэд создал признанную методику создания и развития брендов в 4-х измерениях, написал и опубликовал это в своей книге 4-D Branding. Созданная им идея четырехмерного брендинга и по сей день успешно применяют в разных компаниях. Сегодня, для того чтобы быть успешным, бренду недостаточно просто быть известным и иметь хороший дизайн. Теория Гэда заключается в том, что вместе с брендом в человеческом сознании создается место для него. Чем больше места ты занял, тем больше вероятность того, что тебя выберут в следующий раз, когда будут принимать решение. Идея Гэда – растянуть место, полагающееся бренду в четырех измерениях: функциональном, социальном, ментальном и духовном. Этот метод уже применялся для нескольких российских компаний. В последнее время интерес к теме брендинга регионов усиливается. Это направление становится наиболее эффективным, прибыльным и перспективным на сегодняшний день. Не секрет, что уровень жизни большинства людей зависит во многом от инвестиций в эко-

номику городов, провинций, стран, где они живут. Многие города и регионы превращаются в не что иное, как рыночные площадки, и конкурируют за инвестиционные вложения, а инвесторы выбирают, куда вложить деньги. Чтобы победить в этой борьбе, территории создают свои бренды или усиливают их. А для этого в ход идут различные средства, побуждающие потенциальных инвесторов делать выбор в свою пользу. Как добиться того, чтобы инвестирование финансовых средств шло в инфраструктуру вашего города, в его предприятия и организации? И как построить соответствующий имидж региона, который бы был привлекательным для капиталовложений? Как вовлечь жителей в брендинг региона? Ответами на эти и многие другие вопросы Томас Гэд поделился в рамках семинара и круглого стола, которые провел в Воронеже. 15 апреля состоялся интенсивный многочасовой семинар «Бренд региона – значимая составляющая эконо-

гость номера мического успеха». Организаторами семинара выступило воронежское PR-агентство РФСМП «Молодежь Воронежа 21 века» при поддержке администрации городского округа город Воронеж, ООО «Выставочный Центр ВЕТА» ТПП ВО, Воронежского государственного университета, Отеля «Петровский Пассаж». Разумеется, большинство воронежских (и не только) маркетологов, pr-специалистов, рекламщиков, прочитавших книги Гэда, мечтали лично познакомиться с гуру, чтобы задать ему накопившиееся вопросы. Поэтому на семинаре «Бренд региона – значимая составляющая экономического успеха» собралось довольно много участников. Используя превосходные ораторские навыки, Томас рассказывал о том, как важен брендинг сегодня, делился опытом, полученным в последние годы, и давал практические советы. Участниками семинара стали представители органов власти и бизнессообщества из Воронежа, Кирова, Липецка, Москвы, Ростова-на-Дону, Челябинска. Около 50 человек внимательно слушали и активно принимали участие в программе семинара. Томас Гэд в своем выступлении подробно остановился на рассмотрении таких тем, как сущность современного бренда города, особенности его создания и развития, составные элементы, карта коммуникаций бренда. Особый интерес у публики вызвал также представленный Гэдом кейс, который был разработан его командой, создававшей бренд города Тбилиси. Практическая часть семинара, посвященная проектированию брендов для Воронежа, Кирова, Липецка, Ростова-на-Дону, Челябинска, стала не менее интересной. Участие приняли представители правительства Воронежской области и администрации городского округа город Воронеж. На следующий день, 16 апреля, в рамках межрегиональных специализированных выставок «Отдых. Туризм. Спорт» и «Автостарт» Томас принял участие в обсуждении вопросов вовлечения жителей в брендинг региона, которое прошло в рамках тематического круглого стола, организованного ООО «Выставочный Центр ВЕТА» ТПП ВО. Яркий лидер мирового брендинга делился с участниками мероприятия уникальными приемами эффективного продвижения «марки» региона. Так-же стал почетным гостем мероприятия

№2 (011) июль-август 2011 г.

стал генеральный директор Brandflight Москва Сергей Митрофанов. Участникам круглого стола «Вовлечение жителей в брендинг территории» были представлены доклады: - Зоя Гончарова, кандидат политических наук, доцент кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин ВАИУ – Тема – «Бренды Воронежской области. Нужна ли перезагрузка?». - Воробьёва Анна Юрьевна, главный специалист отдела специальных проектов Центра оперативного анализа и прогнозирования Администрации губернатора Челябинской области – Тема – “Бренды Челябинской области: прошлое и настоящее”. - Владислав Шулаев, Коммуникационная Группа АГТ – «Бренды Ижевска» Томас Гэд, основатель и ведущий бренд-стратег Brandflight International, и Сергей Митрофанов, генеральный директор Brandflight Москва, член Совета директоров Мединге Групп, выступили в качестве экспертов. После завершения работы круглого стола признанный мировой бренд-гуру в блиц-интервью журналу «Экспо-ВЕТА» поделился своими мыслями. Брендинг Воронежской области, так сказать, из первых уст бренд-гуру.

У вас есть много потрясающих, совершенно разных вещей, которые я уже чувствую и которые мне удалось запомнить. В городе развивается инфраструктура, и власти всерьез настроены на решение проблем. Ваш регион удивительно богат новыми идеями, которые потенциально очень прибыльны. Ряд ваших производителей осуществляет очень интересные проекты, на мой взгляд – вполне конкурентоспособные на мировом рынке. Главное – уметь показать их остальным так, чтобы повысить потребность в их реализации и их стоимость. Брендинг работает не только с городами, а в первую очередь с идеями, умело размещая их на рынке. Но единой, четко выделенной отличительной черты не вижу. Новое лицо, новый бренд Воронежа – это не пустые слова, но над этим нужно работать. Какие рекомендации по брендингу Воронежской области Вы предлагаете на данном этапе? Моя главная рекомендация сейчас - это чтобы процесс по созданию бренда реализовывался не только администрацией города. Есть важные

участники проекта брендинга территории: это лица, принимающие решения, местные предприниматели и специалисты. В этот процесс нужно пригласить и активно вовлечь воронежское бизнес-сообщество, которое сделает его более качественным, более результативным. И бренд Воронежа стал бы сильнее и четче. В успешных проектах национального или городского брендинга, в которых мне довелось работать, более чем половина участников были представителями коммерческих организаций, и лишь небольшая часть – представители власти. Разумеется, политики должны принимать участие в этом процессе, и даже становиться его инициаторами. Но они не должны присваивать себе права последнего, решающего слова. Я считаю, что Воронежу, как городу с перспективами, нужно задуматься о создании сильного бренда. Город должен быть привлекателен не только для своих жителей, необходимо, чтобы и из других регионов хотели приехать сюда, думали о том, чтобы посетить Воронеж. О регионе должны думать за его границами. Беседовала Екатерина Петелина

Томас, поделитесь Вашими впечатлениями от Воронежа? Мне очень понравилось в вашем городе, место с интересной и богатой историей. Одним словом, впечатления самые хорошие. В этом городе много разных пересекающихся идей, но пока нет четкости и единого понимания, что же есть Воронеж. Еще трудно дать точное определение «Воронежу», и над этим нужно работать. Интерес инвесторов делает задачу создания и развития брендов территорий одной из ключевых в деле привлечения капиталовложений. И меня радует, что воронежские городские и региональные власти, специалисты в области гуманитарных технологий стали активно обращать внимание на брендинг своей территории. Можно ли выделить яркую отличительную черту Воронежской области, ее «изюминку», которую можно использовать в брендинге региона? К сожалению, пока я этого не вижу. EXPO-ВЕТА

событие

Воронеж: строим Новый город Стремление и необходимость создавать надежные здания – большой стимул для совершенствования условий строительных работ, освоения и внедрения новых технологий и разработок. 5 – 7 октября 2011 года межрегиональный выставочный проект «Строительство» в очередной раз рад видеть своих участников и посетителей. Воронежская экспозиция радушно примет специалистов строительного комплекса России и зарубежья, демонстрируя деловую активность и решая острые вопросы отрасли.

ля человека, с момента начала его существования, одним из основных вопросов жизнедеятельности было строительство жилья. И это совершенно не случайно. Дом служил людям не только строением, способным защитить от нападения животных и врагов, различных природных воздействий и капризов погоды, но и местом отдыха, где можно было чувствовать себя спокойно и гармонично. Именно поэтому строительство дома стало для человечества целой наукой, которая постоянно развивается, совершенствуется и “втягивает” в себя всё новые отрасли. Строительство развивалось по своему собственному пути. Дизайн и проектирование зданий и строений диктовалось не только фантазиями и способностями архитекторов, но и

доступностью тех или иных материалов, используемых для строительных работ. Понятно, что у человека была возможность использовать только доступные природные материалы, которые можно было добыть в непосредственной близости от планируемого места проживания и строительства (например, расположенный поблизости лес побуждал к строительству бревенчатого дома, а найденная неподалёку глина располагала к развитию строительства из кирпича). История строительного дела от первобытных общин, древних культур Египта, Греции вплоть до наших дней богата впечатляющими примерами. Так, например, неандертальцы и их далекие предки для своих первых каменных орудий выбрали самый распространенный в природе материал

– камень, кварцит, окаменевшее дерево и т.д. Древний человек научился придавать каменным изделиям и орудиям труда стандартизированную форму. Позже появление металлических орудий позволило резко увеличить производительность труда. Опыты показали, что медным ножом можно обстругать толстый сук в 10 раз быстрее, чем каменным, медным сверлом просверлить березовое полено в 22 раза быстрее и т.д. Инструментами при строительстве великих египетских пирамид служили, на удивление, всего лишь веревка и колышки. А древнегреческие строители уже имели в своем распоряжении самые разнообразные приспособления – блоки, вороты, уровни, отвесы, катки, рычаги. Для перевозки камен№2 (011) июль-август 2011 г.

ных плит применяли прямоугольные рамы и наклонные плоскости, распиловка твердых пород производилась особыми пилами. Менялись эпохи, строительные возможности и стилевые особенности архитектуры, менялись оборудование и техника. Нашу материальную культуру во многом формирует технология. Без учета опыта строителей прошлых веков немыслимо развитие современного общества. Архитекторы и инженеры, сталкиваясь с проблемами в строительстве, должны хорошо представлять те возможности, которыми располагали зодчие и строители разных эпох. Ведь в современном строительстве совершенствование технологий играет важную роль. Для того чтобы построить действительно качественное строение, мало одного желания и материалов – необходимы технологии и инструмент для их обработки. Благодаря новым возможностям технического прогресса появлялись новые материалы, а также новые возможности создавать красивые и надежные здания в более сложных вариациях. Сегодня рынок строительных материалов, техники и оборудования пестрит разнообразием и совершенством, о котором наши предки могли только мечтать. Возникает необходимость проведения выставочных мероприятий по строительству, на которых организации строительного комплекса могли бы продемонстрировать свои новинки. Скоро, с 5 по 7 октября 2011 года, представителям стройиндустрии

Центрально-Черноземного региона вновь будет представлена такая возможность. В Воронеже будут работать крупнейшие в Центральном Черноземье выставки «Строительство» и «Но-

вый город» – одни из самых значимых проектов строительной индустрии, представляющие многообразный мир строительных и отделочных материалов, новейших технологий и оборудо-

EXPO-ВЕТА

событие вания. Масштабная экспозиция выставок обеспечит широкий выбор возможностей и позволит сэкономить время. Какие бы цели ни были поставлены – найти новых клиентов и партнеров, поддержать существующие деловые связи, продвинуть имидж компании, продемонстрировать свои достижения – «Строительство» и «Новый город» – отличный способ их реализовать. В едином экспозиционном пространстве товары и услуги строительного профиля продемонстрируют ведущие компании отрасли. Тематикой выставки будет охвачен широчайший спектр оборудования, строительной техники и материалов для дорожного строительства. Архитектуры и проектирования, энергосбережения, водообеспечения, малоэтажного строительства и многого другого. В общем, всего, что способствует эффективной работе представителей отрасли в современных условиях. В течение трех дней работы выставки специалисты отрасли, представители государственных и бизнесструктур традиционно принимают участие в деловой программе. Меро-

мнение Рыжов Александр, директор воронежского филиала ООО «КАН-Р» (г. Москва): На выставке мы работаем традиционно, принимая участие с 2009 года. Мы представляем экспозицию вместе с нашими торговыми партнерами – компанией «Главобъект М». На выставке с каждым годом посетителей становится все больше, и я был приятно удивлен, что у меня не было свободного времени, постоянно проводил переговоры. Люди о нас знают, приезжают из всех регионов Центрального Черноземья. После выставки эти контакты дают хороший результат. Вчера наш стенд посетили более 300 человек. Более 100 из них – это люди, которые с нами работают давно и каждый раз присутствуют на выставке, и остальные – новые представители строительных компаний. И те, кто посещал нас на выставке 2 года назад, приходят сейчас с предложениями о сотрудничестве. Мы будем принимать участие традиционно.

Власова Светлана, менеджер завода «Металлопрофиль» (г. Воронеж): Выставка проходит замечательно, все на отличном уровне. Мы принимаем участие в ней уже достаточно давно, и в этом году у нас колоссальное количество новинок. В нашем производстве теперь есть потолочный профиль, круглая водосточная система, также мы представляем современный материал – матовый полиэстер. Польза от выставки есть всегда, она проявляется в увеличении объема продаж, полезных знакомствах, покрытии территории нашим ассортиментом и гарантии того, что до потребителя дойдет качественный товар. Я думаю, что каждый конечный потребитель будет уверенно использовать материалы и оборудование, которые может сам опробовать на месте. Мы однозначно будем участвовать в следующей выставке.

Гончаров Владислав, директор филиала ООО «Ви Ар Саплай Девелопмент» (г. Воронеж): В Воронеже мы впервые участвуем. Очень хорошая выставка, которую активно посещают наши потенциальные клиенты, и уже намечается много заказов на ближайшее будущее. В этом году мы привезли ручной, мобильный станок для изготовления композитных панелей. Это оборудование сейчас очень востребовано на рынке вентилируемых фасадов. Все, что было представлено у нас как минимум по одному экземпляру, мы продали. А то, что сейчас стоит на стенде, заберут после выставки. Возможности от выставки практичны: мы находим новых клиентов, нас находят новые клиенты, устанавливая долговременные и восстанавливая утерянные связи.

Денисов Юрий, региональный менеджер ООО «ЮСГ Строй Системы Русь», (г. Санкт-Петербург): Очень хорошая организация выставки. В городе была видна серьезная рекламная кампания: радио, билборды, плакаты. Оргкомитет оказывает нам полную поддержку, и мы очень довольны. Наша компания первый раз принимает участие в воронежской выставке «Строительство». У нас представлены и новинки, и те продукты, которые уже известны на рынке Центрального Черноземья. Нам очень приятно то, что посетители узнают нашу марку, с интересом спрашивают нас про новые продукты компании, а мы с удовольствием отвечаем на все вопросы. Компания однозначно получает пользу от участия в выставке. Во-первых, это способствует узнаваемости нашего бренда в регионе. В качестве посетителей приходят специалисты строительных организаций, наши потенциальные клиенты, которые знакомятся с предлагаемой нами продукцией, могут прямо на стенде попробовать ее своими руками. Во-вторых, здесь очень много представителей торговых организаций, а это наши партнеры. В целом, большая часть посетителей – наша целевая аудитория. №2 (011) июль-август 2011 г.

приятия затрагивают все сферы строительной деятельности. Тематикой экспозиций охвачен весь спектр оборудования, строительной техники и материалов для дорожного строительства, архитектуры и проектирования, энергосбережения, водоснабжения, малоэтажного, гражданского и промышленного строительства и много другого, что способствует эффективной работе представителей отрасли в современных условиях. В этом году в рамках выставок будут представлены расширенные секции «Энергосбережение в строительстве» и «Инновационные проекты и технологии в строительной индустрии». 79% участников предыдущих выставок достигли поставленных целей: заключили договоры с покупателями и поставщиками, укрепили рыночные позиции, провели исследование рынка, достигли договоренности об открытии представительства в Воронежской области и ЦЧР, нашли дилеров. «Строительство» и «Новый город» – это не только экспозиционные стенды с новой продукцией, но и насы-

EXPO-ВЕТА

щенная деловая программа. Проведение в течение трех дней огромного количества конференций, семинаров, «круглых столов», мастер-классов поможет участникам узнать все новости регионального строительного бизнеса, обсудить проблемы жилищного и дорожного строительства, ремонта и эксплуатации систем отопления, вентиляции, кондиционирования зданий, проблем экологии и переработки отходов, услышать компетентные мнения и составить прогноз развития отрасли на следующий год. Выставки посетят руководители и специалисты строительных организаций, проектных учреждений, архитектурных мастерских, топливноэнергетического комплекса и ЖКХ, промышленных предприятий, торговых фирм, предприниматели, частные потребители и другие заинтересованные лица Воронежской и других областей Центрально-Черноземного региона. Организаторами мероприятий традиционно выступают Торговопромышленная палата Воронежской области и Выставочный Центр ВЕТА ТПП ВО. Выставка пройдет под патро-

нажем Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, при поддержке правительства Воронежской области, администрации городского округа город Воронеж, НП «Союз строителей Воронежской области», Ассоциации экономического взаимодействия субъектов РФ Центрального федерального округа «ЦентральноЧерноземная», Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Екатерина Петелина

По вопросам участия в межрегиональных выставках с международным участием «Строительство» и «Новый город» обращаться по телефонам в Воронеже: (473) 277-48-36, 251-20-12; e-mail: stroy@veta.ru. Оперативная информация на сайте www.veta.ru.

актуально

По чему мы ходим? Лето. В Воронеже наиболее активный период продажи тротуарной плитки. Он начинается с наступлением весны и продолжается до глубокой осени. Многие, желая встретить весну на благоустроенной территории, даже после того как выпадает первый снег, продолжают мостить свои участки. Именно поэтому производство и продажа тротуарной плитки в Центральном Черноземье осуществляется практически круглый год.

396841, Воронежская обл., Хохольский район, р.п. Хохольский, ул. Колхозная, 50а, оф.1 Тел.: 8(47371) 43-301, 42-783, 41-415 Факс: 8(47371) 18

связи с тем, что плитка является недорогим, но в то же время долговечным материалом мощения, спрос на неё ежегодно увеличивается примерно на 10-15 %. Эту тенденцию подтверждают проведенные недавно независимыми экспертами исследования. Впрочем, если знать уникальные эксплуатационные свойства данного материала, такая статистика абсолютно не вызывает удивления. Тротуарная плитка, производимая ООО «ПромРегион», уже успела стать украшением усадебных участков и фасадов зданий в разных городах Центрального Черноземья. По ней удобно спешить на работу, приятно возвращаться домой, да и просто прогуливаться теплыми летними вечерами одно удовольствие. Компания «ПромРегион» была запущена в производство в 2010 году. На сегодняшний день она предлагает весь спектр услуг по производству, продаже и монтажу мелкоштучных вибропрессованных бетонных изделий. Предприятие изготавливает: тротуарную плитку, бордюрный камень, перегородочные блоки, поребрик, стеновой камень и другие изделия для оформления дорожных и архитектурных форм различного назначения. Но компания останавливаться на достигнутом не собирается, и в ближайшее время планирует заняться выпуском облицовочной плитки. К слову о качестве – за границей, например, уверены: если точно соблюдать технологический процесс и следить за качеством сырья, то и вероятность появления бракованных изделий практически сведена к нулю. Именно поэтому «ПромРегион» уверенно применяет европейский подход. Добиться

производительности, гибкости и высочайшего качества выпускаемой продукции позволяет самое современное технологическое оборудование «Zenith», произведенное в Германии и эксплуатирующееся на производственных линиях предприятия высококвалифицированным персоналом. Продукция получается не только с высокими физико-механическими и эксплуатационными характеристиками (прочностью, морозостойкостью, истираемостью, водопоглощением и др.), но и отличается высокой архитектурной выразительностью. Качество продукции не уступает по своим механическим и прочностным характеристикам многим натуральным камням. Но есть главное преимущество – сравнительно невысокая цена в отношении к камню, и практически неограниченный ассортимент цветов, фактур и рисунков. Чтобы этого добиться «ПромРегион» внедрил в своё производство уникальную технологию из европейских стран – «Color mix». В результате смешивания нескольких оттенков бетонной смеси поверхность плитки приобретает необычное и эффектное сочетание цветов. Каждая плитка получается уникальной, а вымощенные из неё тротуары и садовые дорожки будут радовать своей неповторимой оригинальностью и индивидуальностью обладателя многие годы. Покупая продукцию ООО «ПромРегион», можно не только сэкономить немало денег, но и после проведения необходимых работ получить результат, который годами будет радовать своим привлекательным видом. Екатерина Петелина

На правах рекламы

№2 (011) июль-август 2011 г.

EXPO-ВЕТА

официально Об участии торговопромышленной палаты Воронежской области в Общероссийском народном фронте и о том, какие возможности он открывает перед предпринимательским сообществом нашего региона, наше интервью с президентом Торгово-промышленной палаты Воронежской области Юрием Гончаровым.

Когда бизнес идет на фронт 20

№2 (011) июль-август 2011 г.

ЭВ Чем объясняется интерес Торгово-промышленной палаты к участию в работе Общероссийского народного фронта? ЮГ В состав Общероссийского народного фронта вошли многие общественные организации, представляющие интересы предпринимательского сообщества, в том числе и все торгово-промышленные палаты. В основе этого объединения лежат общие ценности, связанные с ростом благосостояния людей, укреплением могущества нашего государства, поиском справедливых решений. Предприниматели – это наиболее деятельная часть российского общества. Однако именно они, и, прежде всего, представители малого и среднего бизнеса, поставлены в затруднительное положение и ждут скорейшего разрешения своих многолетних проблем. Добиться исправления сложившейся ситуации можно, если бизнес будет представлен во власти адекватно своей роли, положению и вкладу в развитие национальной экономики. Поэтому бизнесмены сегодня активно пошли в народный фронт, связывая с ним свои надежды. ЭВ Торгово-промышленная палата – это некоммерческая и неполитическая организация. Не будет ли участие во фронте втягивать предпринимателей в политику? ЮГ Мы – не политическая организация, наша политика – это экономика, модернизация, деловая среда, инно-

EXPO-ВЕТА

вации и продвижение инвестиций в область, экспертиза законов и многое другое. С помощью Общероссийского народного фронта мы намерены решать исключительно вопросы предпринимательства. И фронт, я считаю, позволит привлечь внимание общественности к наиболее острым вопросам бизнеса в ходе выборов, устранив препоны, которые мешают развитию малого и среднего предпринимательства в нашем регионе. Общероссийский народный фронт воспринимается Торгово-промышленной палатой как возможность на всю страну высказать свою позицию, быть услышанной и открыто заявить о проблемах предпринимательства, требующих скорейшего решения на федеральном и региональном уровнях. ЭВ А какие наиболее острые проблемы сейчас у малого бизнеса, на ваш взгляд? ЮГ Это – системный блок вопросов. Он включает в себя многие проблемы, которые не решались раньше по разным причинам. Среди них явно доминируют высокий уровень тарифов и налогов, несовершенство законодательной базы и дефицит финансовых средств на развитие, бюрократические препоны, нехватка квалифицированных рабочих кадров, сложность, как привлечения, так и возврата заемных финансовых ресурсов. Но наиболее уязвимы сейчас, как я считаю, те предприниматели, которые заняты в аграрном секторе. Они вкладывают свой труд и силы в производство качественных отечественных продуктов, а потом не могут элементарно реализовать

свою продукцию в наших же магазинах: им отказывают без объяснения причин. Зато на полках супермаркетов широкий ассортимент импортных продуктов питания, зачастую, далеко не высшего качества. Но о качестве того, что мы употребляем в пищу, уже другой разговор. И Общероссийский народный фронт может реально помочь предпринимателям? ЭВ

ЮГ Конечно! Можно просто стоять в стороне, возмущаться, что ничего не делается, ругая всех и вся, и ожидая, что кто-то придет и разом решит все проблемы. Так не бывает. При такой позиции дело не сдвинется с мертвой точки, корабль останется на мели. Надо брать весла в руки, и самому начинать грести, выбирая правильный курс. Палата активно включилась в этот проект, чтобы наполнить программу народного фронта своими предложениями и кадрами. Мы призываем всех предпринимателей с активной гражданской жизненной позицией, подлинных лидеров российского бизнеса, у которых есть харизма, профессионализм, жизненный опыт, социальная ответственность и обостренное чувство справедливости и патриотизма, поддержать курс Общероссийского народного фронта. Этот проект создан не на пару предвыборных месяцев, он будет жить и дальше. Поэтому малому бизнесу нужно по максимуму использовать эту возможность для своего развития, а значит, и процветания нашего региона.

Жанна Соколова

советы юриста

Один из вопросов, который возникает перед законопослушным застройщиком – это получение разрешения на строительство. Для чего оно нужно? Специалисты уверены, что процедуру оформления разрешения пройти просто необходимо для того, чтобы в дальнейшем построенное здание не оказалось «объектом вне закона». И здесь важно определиться, какие барьеры нужно преодолеть в подготовке и оформлении необходимой документации. Разберемся в правовых аспектах. Поставим запятую правильно вместе с руководителем адвокатского кабинета Виталием Сенчищевым.

Запретить нельзя строить! №2 (011) июль-август 2011 г.

ногие люди и организации, начиная строительство, не имеют на то разрешения. Получают они его только в процессе возведения фундамента, стен или даже крыши. А некоторые умудряются построить дом целиком без всякого разрешения. Как они действуют дальше, остается только догадываться. А ведь разрешение на проведение строительных работ нужно иметь не только на случай приезда правоохранительных органов или какой-либо комиссии местной администрации. Оно – наряду с проектом – необходимо для оформления документов на объект строительства. Разрешение на строительство есть документ, подтверждающий соответствие проектной документации требованиям градостроительного плана земельного участка. Оно дает застройщику право осуществлять строительство, реконструкцию объектов капитального строительства, а также их капитальный ремонт (часть 1 ст. 51 градостроительного кодекса (ГСК) РФ). Разработку проектной документации по строительству осуществляет специализированная (проектная) организация, имеющая соответствующую лицензию. Проектная документация должна разрабатываться в полном соответствии с исходноразрешительной документацией, которая является составной частью инвестиционного периода предпроектной подготовки. Федеральный закон от 17 ноября 1995 г. № 169-ФЗ «Об архитектурной деятельности в Российской Федерации» указывает, что разрешение на строительство является основанием для реализации архитектурного проекта. Выдается оно заказчику (застройщику) органами местного самоуправления городских округов и сельских поселений, или же органами исполнительной власти субъектов РФ. Цель – контроль за выполнением градостроительных нормативов, требований утвержденной градостроительной документации, а также предотвращение причинения вреда окружающей природной среде. Ст. 24 вышеуказанного Закона предусматривает административную ответственность гражданина или юридического лица, которые осуществляют строительство архитектурного объекта без разрешения на строительство (самовольную постройку) или с нарушением утвержденной градостроительной документации. EXPO-ВЕТА

Строительство, реконструкция объектов капитального строительства, а также их капитальный ремонт, если при его проведении затрагиваются конструктивные и другие характеристики надежности и безопасности таких объектов, осуществляются на основании разрешения на строительство. Данное разрешение, выданное соответствующим государственным или муниципальным органом в установленном законодательством порядке, удостоверяет право собственника или арендатора земельного участка осуществить его застройку либо реконструкцию строения. Также оно дает право выполнить необходимые работы по благоустройству территории согласно проектной документации. Одним из главных условий получения разрешения на строительство является наличие оформленных земельноправовых отношений в соответствии с требованиями Земельного кодекса РФ, прежде всего касающимися использования земельного участка по его целевому назначению. Разрешение для объектов капитального строительства выдается уполномоченными органами исполнительной власти федерального уровня, субъектов РФ или местного самоуправления. Оно действует для строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов федерального, регионального или местного значения, при размещении которых допускается изъятие, в том числе путем выкупа, земельных участков. Ст. 51 ГСК РФ распределяет ответственность органов, наделенных полномочиями выдавать разрешение на строительство, а именно: ¡¡ разрешение на строительство на земельном участке, на который не распространяется действие градостроительного регламента или для которого он не устанавливается, выдается исполнительными органами, регулирующими данный вопрос, ¡¡ разрешение на строительство на земельном участке, не указанном в предыдущем абзаце, выдается органом местного самоуправления по месту нахождения такого участка. В целях строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства застройщик направляет в органы власти, уполномоченные на выдачу разрешений, заявление о выдаче разрешения на строительство. К указанному заявлению прилагаются следующие доку-

советы юриста менты: а) правоустанавливающие документы на земельный участок; б) градостроительный план земельного участка; в) материалы, содержащиеся в проектной документации; г) положительное заключение государственной экспертизы проектной документации; д) разрешение на отклонение от предельных параметров разрешенного строительства, реконструкции; е) согласие всех правообладателей объекта капитального строительства в случае реконструкции такого объекта. В случае строительства объекта индивидуального жилищного строительства застройщик направляет в уполномоченный на выдачу разрешений на строительство орган власти соответствующего уровня заявление о выдаче разрешения. К указанному заявлению прилагаются следующие документы: а) правоустанавливающие доку-

менты на земельный участок; б) градостроительный план земельного участка; в) схема планировочной организации земельного участка с обозначением места размещения объекта индивидуального жилищного строительства. Перечень указанных документов в данных случаях является исчерпывающим. Требовать предоставления иных документов для получения разрешения на строительство, за исключением указанных, не допускается. Согласно ч. 11 ст. 51 ГСК РФ, органы, уполномоченные на выдачу разрешений на строительство, в течение десяти дней со дня получения заявления о выдаче разрешения на строительство: 1) проводят проверку наличия документов, прилагаемых к заявлению; 2) проводят проверку соответствия проектной документации требованиям градостроительного плана земельного участка красным линиям. В случае

выдачи лицу разрешения на отклонение от предельных параметров разрешенного строительства проводится проверка проектной документации на соответствие требованиям, установленным в разрешении на данное отклонение; 3) выдают разрешение на строительство или отказывают в выдаче такого разрешения с указанием причин отказа. Вышеуказанные органы власти по заявлению застройщика могут: 1. выдать разрешение на отдельные этапы строительства, реконструкции или на выполнение комплекса строительных работ на объекте. То есть разрешения на строительство бывают двух видов: 1.1 на выполнение всех строительно-монтажных работ по объекту; 1.2 на выполнение отдельных видов строительно-монтажных работ (подготовительных, земляных работ по устройству котлованов, прокладки

Св-во НП СРО Ассоциация «Инженерные изыскания в строительстве» 01И-№0282 от 18.09.2010; Св-во НП СРО «ОГПП», №0000004, выд.24.09.2009; Св-во НП СРО «Региональное объединение организаций строительного комплекса «Строители Воронежской области», №025-09-3666092842-С-005, выд. 26.05.2009. Св-во НП «Объединение градостроительного планирования и проектирования», СП №0001928, рег. №П-2-11-000 от 17.01.11 г. Реклама

№2 (011) июль-август 2011 г.

коммуникаций, устройству фундаментов); 2. отказать в выдаче разрешения на строительство при отсутствии документов, перечисленных ранее, или из-за выявленного несоответствия представленных документов требованиям градостроительного плана и установленным в разрешении на отклонение от предельных параметров разрешенного строительства. Отказ в выдаче разрешения на строительство может быть оспорен застройщиком в судебном порядке. Выдача разрешения на строительство осуществляется без взимания платы. Форма разрешения на строительство устанавливается Правительством РФ. Необходимо учитывать, что выдача разрешения на строительство не требуется в частности на следующее: ¡¡ строительство гаража на земельном участке, предоставленном физическому лицу или для ведения садоводства, дачного хозяйства; ¡¡ строительство и реконструкцию зданий, не являющихся объектами капитального строительства; ¡¡ строительство на земельном участке строений и сооружений вспомогательного использования. Разрешение на капитальное строительство выдается на срок, предусмотренный проектом организации строительства. Разрешение на индивидуальное жилищное строительство выдается на десять лет. Однако, срок действия разрешения на строительство может быть продлен соответEXPO-ВЕТА

ствующими органами исполнительной власти по заявлению застройщика. Срок действия разрешения на строительство при переходе права на земельный участок и объекты капитального строительства сохраняется. В соответствии с п. 23 ст. 51 ГСК РФ выдача разрешений на строительство объектов капитального строительства, сведения о которых составляют государственную тайну, осуществляется в соответствии с требованиями законодательства РФ о государственной тайне. Разрешения на строительство объектов недвижимости выдаются для соблюдения участниками градостроительной, инвестиционной, предпринимательской деятельности государственных, общественных и частных интересов. Также это делается в целях обеспечения правами собственника, владельца, арендатора или пользователя объекта недвижимости. Это касается и застройки земельного участка, расширения, реконструкции, технического перевооружения здания, строения, сооружения и даже благоустройства территории. Вышеизложенное говорит о случаях обязательного получения разрешения на строительство. Однако не всегда такое разрешение необходимо. Действующее градостроительное законодательство (в ч. 17 ст. 51 ГСК РФ), устанавливает случаи, когда выдача разрешения на строительство не требуется: - строительство гаража на земельном участке, предоставленном физи-

ческому лицу для целей, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельностью, или для ведения садоводства, дачного хозяйства; - строительство, реконструкция зданий, не являющихся объектами капитального строительства (киосков, навесов и других); - строительство на земельном участке строений и сооружений вспомогательного использования; - изменение объектов капитального строительства и их частей, если такие изменения не затрагивают их надежность и безопасность и не превышают предельные параметры разрешенного строительства, не нарушают права третьих лиц и не противоречат требованиям, установленным соответствующим градостроительным планом земельного участка; - иные случаи, если в соответствии с ГСК РФ, законодательствам субъектов РФ о градостроительной деятельности получение разрешения на строительство не требуется. Вы можете самостоятельно собрать необходимые документы и подать их в государственные органы, в этом случае на вас ложатся риски, сопряженные с неверной подготовкой документов. Для более квалифицированной помощи в получении разрешения на строительство вам можно обратиться организацию, специализирующуюся на оказании данного вида услуг, специалисты которой обеспечивают подготовку и контроль в получении разрешения на строительство.

событие

Мебель и Интерьер для комфортного бизнеса 5 – 7 октября 2011 года на гостеприимной воронежской земле будет проходить 8-я межрегиональная специализированная выставка «Мебель & Интерьер. Деревообработка». В 8-й раз в столице Черноземья соберутся компаниипроизводители и поставщики деревообрабатывающей продукции и услуг, предметов интерьера и мебели со всей России и стран ближнего зарубежья.

ростое, на первый взгляд, понятие «интерьер» таит в себе массу сюрпризов. Пришедшее из французского языка, это слово очень давно и прочно закрепилось в нашей речи. Наиболее распространенное определение связано с отделкой и обстановкой помещения, его архитектурным и художественным оформлением, которое создает человеку комфортные условия жизнедеятельности, во многом определяя работоспособность и практическую деятельность. Но за кажущейся простотой смысла скрывается многообразие блестящих

возможностей. Интерьер – это еще и творческое произведение, раскрытие человеческой индивидуальности, которая воплощается в композиции из деталей, отражая настроение. Весь интерьер, как процесс проектирования, отделки и обстановки внутренних помещений зданий, является продуктом объединения многих составляющих, важнейшая из которых – предметное наполнение: мебель и оборудование. Выбранная форма мебели, ее цветовая гамма подчинены заданной идее и концепции всего интерьерного решения.

Ни для кого не секрет, что мебель определяет настроение помещения, его красоту и комфорт. При правильно подобранной мебели можно создать место, откуда не захочется уходить, а возвращаться будет всегда приятно. Большое разнообразие стилей, используемых материалов и, соответственно, большая ценовая разница – вот современное состояние мебельного рынка. Создание мебели стало искусством. Меняется стиль жизни, и появляются новые, современные виды мебели, расширяя возможности человека. Теперь каждый руководству№2 (011) июль-август 2011 г.

ется в выборе собственным вкусом и советами дизайнера, ограничиваясь только финансовой частью. Поэтому сегодня перед компаниями отрасли стоит задача дальнейшего повышения конкурентоспособности, путем наращивания объемов производства с применением инноваций. На этой волне было принято решение проводить в Воронеже выставку, где все производители Центрально-Черноземного региона смогли бы демонстрировать свои новинки, достижения и успехи. И вот, с 5 по 7 октября этого года на воронежской земле распахнет свои двери 8-я межрегиональная специализированная выставка «Мебель & Интерьер. Деревообработка», представляющая многообразие мира мебели, современный стиль и дизайн, новейшие технологии и отделочные материалы, предметы интерьера и декора. Организаторами воронежского мебельного проекта выступают Торговопромышленная палата Воронежской области и Выставочный Центр ВЕТА ТПП ВО. Выставка пройдет при поддержке администрации городского округа г. Воронеж, Ассоциации экономического взаимодействия субъектов РФ Центрального Федерального округа «Центрально-Черноземная», Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России и Воронежского отделения Союза дизайнеров России. Выставка «Мебель & Интерьер. Деревообработка» привлекает как руководителей и специалистов предприятий по производству и реализации мебели, руководителей гостиничных комплексов, предприятий торговли и сферы бытовых услуг, так и большое число частных потребителей. Участники предыдущих выставок с уверенностью говорят, что проект помог им продвинуть мебельную и деревообрабатывающую продукцию на перспективный рынок Центрального Черноземья и обозначил новые направления в деревообработке, дизайне мебели и создании современных интерьеров. В этом году на своих стендах участники представят вниманию заинтересованных посетителей все, что необходимо: мебель и комплектующие для ее производства, деревообрабатывающее оборудование и современные технологии обработки древесины, новые решения в дизайне мебели, интерьера и экстерьера и многое другое. Экспоненты смогут заявить о своих EXPO-ВЕТА

перспективах, расширить круг новых клиентов, укрепить деловые связи. Но «Мебель & Интерьер. Деревообработка» – это не только экспозиционные стенды с новой продукцией. Обсудить актуальные вопросы в режиме живого диалога представители отрасли смогут в рамках деловой программы выставки. На экспо-площадке специалисты найдут ответы на многие вопросы, связанные с повышением эффективности ведения бизнеса, развитием кооперированных связей, внедрением технологических новинок. Участников и посетителей ждут тематические «круглые столы», семинары, презентации инновационных проектов в мебельной индустрии, консультации специалистов и демонстрация работ по дизайну интерьера и экстерьера жилых и промышленных объектов, авторские мастер-классы по изготовлению своими руками элементов декора, консультации и продажа работ флористов и декораторов и еще много интересного. Все эти мероприятия определят актуальные направления в дизайне мебели, новые методы и технологии производства и реализации мебельной продукции, а также составят прогноз развития отрасли в будущем году. По результатам прошлых проектов «Мебель & Интерьер. Деревообработка» не только консолидирует отраслевое сообщество, но и является местом встречи для профессионалов отрасли. Выставку посетят специалисты мебельных и деревообрабатывающих предприятий, служб снабжения крупных промышленных предприятий и административных органов, производители и продавцы мебельной продукции, фурнитуры и комплектующих, а также широкий круг потребителей. С уверенностью можно сказать, что в современных меняющихся условиях рынка участие в выставке «Мебель & Интерьер. Деревообработка» будет весьма полезно для поиска новых клиентов и партнеров, поддержки существующих деловых связей, анализа отраслевого регионального рынка, продвижения имиджа компании и определения путей развития бизнеса. По вопросам участия в межрегиональной специализированной выставке «Мебель & Интерьер. Деревообработка» обращаться по телефонам в Воронеже: (473) 277-48-36, 251-2012; e-mail: mebel@veta.ru. Оперативная информация на сайте www.veta.ru. Екатерина Петелина

актуально

«Город – сказка , город - мечта» Кто не хотел бы жить в прекрасном, светлом, чистом городке из рекламного проспекта? Да не многие. Но куда лучше, когда место, в котором ты живешь, становится объектом паломничества и вызывает желание остаться здесь как можно на более долгий срок. «Эта страшная, страшная сказка» К кому из нас не приезжают родственники или гости из других городов? Ко мне, например, так ежегодно, да и не один раз. Лет пять назад, к нам с мужем, по дороге с севера на юг заехали приятели. До этого они ни разу не были в Воронеже, конечно же, мы не могли всю неделю просидеть исключительно в квартире, любуясь только видом из окна, поэтому нам и пришлось устроить им небольшую экскурсию по историческому центру. Люди, которые живут в городе с населением в 20 тысяч человек, были неприятно удивлены, да и мы посмотрели на столицу Черноземья «другими глазами». Обшарпанные стены домов, разбитые дороги, фактическое отсутствие тротуаров – и все это ни где-нибудь на окраине, а на самой что ни на есть центральной улице города – проспект Революции. И нам стало стыдно, стыдно за Воронеж. Но в последние несколько лет общая ситуация стала исправляться. Дело даже не столько в количестве новых торговых центров, кафе и прочая – прочая, которые появляются как грибы после дождя. В очередной раз при-

езжая к нам в гости сестра заметила, что на улицах нашего города стало заметно чище, ранее откровенно аварийные здания стали потихоньку приводить в порядок, в общем, закончилась депрессия и Воронеж вышел из спячки. Сегодня Воронеж еще тоже не является идеалом для подражания, мне он напоминает квартиру, в которой перманентно идет ремонт. Пока в ней неуютно, под ногами валяется всякий хлам, строительные материалы не дают развернуться, а пробки «в коридоре» существенно осложняют жизнь. Но самое главное процесс пошел, уже несколько лет, как областные и муниципальные власти, всерьез взялись решать не только внутренние проблемы Воронежа, но и обновляют его внешний вид.

«Реальность на грани фантастики» А уж как повезло нам в этом году с юбилеем. Под 425-летие Воронежа из бюджетов всех уровней выделены колоссальные средства. Наверное, воронежцев и гостей города ожидает грандиозная культурно-развлекательная програм№2 (011) июль-август 2011 г.

ма. Однако главное, что уже давно, может быть последние лет двадцать, у нас не строилось столько социальных, необходимых жителям объектов. Сегодня Воронеж в будни – одна большая пробка, но, в большей степени потому, что автомобильные магистрали активно ремонтируются. Причем не только само дорожное полотно, но и тротуары. Строятся новые детские сады, школы, стадионы, не так давно в районе областной клинической больницы был открыт современный перинатальный центр, да им остальные учреждения здравоохранения тоже постепенно приводятся в порядок. Визитной карточкой любого города являются парки и скверы. На протяжении многих лет излюбленным местам отдыха горожан не уделялось должного внимания, и они пришли в упадок. Теперь же, не надо оббегать с ребенком половину Воронежа в поисках качелей – каруселей, во многих дворах и парках сделаны зоны отдыха для мам и детей. В общем, похоже, для того, чтобы Воронеж действительно стал «столицей Черноземья» сегодня делается беспрецедентно много. Только вот урн и общественных уборных в городе по-прежнему катастрофически не хватает, через иные арки и проезды проходишь буквально в полуобморочном состоянии. Остается надеяться, что пусть и не ко Дню города, но все проекты будут закончены и принесут нам с вами только радость и удовлетворение. А гостей мы по-прежнему ждем и думаю, что сегодня за Воронеж мы будем испытывать гордость, главное чтобы за себя краснеть не пришлось. Анна Павлова Реклама

EXPO-ВЕТА

от первого лица

Сергей Куприн:

«Наш регион дает новые возможности инвесторам» Потенциал строительного комплекса Воронежской области огромен и направлен на выполнение главной задачи - обеспечение граждан доступным, комфортным жильем и объектами социально-культурного назначения. О ходе реализации областных целевых программ и саморегулировании в строительстве, результатах и перспективных инвестиционных проектах строийиндустрии региона мы беседуем с руководителем департамента архитектуры и строительной политики Воронежской области Сергеем Николаевичем Куприным. 30

№2 (011) июль-август 2011 г.

ЭВ Сергей Николаевич, как Вы оцениваете состояние строительной отрасли Воронежской области на сегодняшний день? Какие задачи Вы считаете первоочередными? СК Что касается строительной отрасли нашего региона, то сегодня мы можем говорить о положительных тенденциях развития. Причем это в посткризисный период. На строительном рынке произошёл так называемый естественный отбор организаций. Жилищное строительство, как известно, занимает основную долю отрасли. И на текущий момент компании продолжают реализацию начатых, в том числе ранее приостановленных проектов. Что мы здесь видим? Уже практически возобновлена работа рынка финансового кредитования как застройщиков, так и потенциальных покупателей жилья при заключении договоров на ипотеку, повысился общий уровень покупательской способности населения, увеличиваются объёмы денежного оборота. На строительном рынке региона очевидное оживление. Подводя некоторые результаты истекшего года, скажу, что по области ввели более миллиона кв. метров жилья, и из них свыше 350 тысяч кв. метров – объекты индивидуального жилищного строительства. Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на 1 жителя области, введенная в действие с начала года, составила 0,43 кв. метров, что превышает запланированные показатели на 19%. Перспективным вектором на рынке жилья должно стать комплексное развитие территорий жилищного строительства. С этой целью была разработана и принята региональная программа «Содействие развитию жилищного строительства в Воронежской области в 2011-2015 годах», которая предусматривает целый ряд мер для стимулирования спроса и предложения на жилищном рынке. И если все будет идти в правильном направлении, то к 2015 году мы должны достигнуть годового объема 1,4 млн. м2 общей площади жилья и увеличения до 30% от общего числа семей, имеющих возможность приобрести жилье. По итогам 2011 года на рынке недвижимости Воронежа ожидается достижение плановых значений ввода жилья – не менее 920 тыс.кв.метров. Основной объем вводимых в Воронеже площадей составят дома, постро-

EXPO-ВЕТА

енные по типовым проектам, что объясняется существующим спросом на жилье эконом-класса. Строительство этого сегмента жилья продолжается на участках квартальной застройки по улицам 9 Января, Ростовской, в микрорайонах Тенистом, Шилово, других районах города, начато комплексное освоение земельных участков, расположенных в Коминтерновском районе города. Осуществить ввод жилых объектов планируется компаниями ОАО «Домостроительный комбинат», ООО «Выбор», ЗАО СМП «Электронжилсоцстрой», ЗАО «Воронеж-Дом», ООО «СМУ-44». Что касается коммерческой недвижимости, то в прошедшем году были введены в эксплуатацию такие крупные торгово-развлекательные центры, как «Максимир», «Арена», торговоразвлекательный комплекс «Град». Имеющиеся торгово-развлекательные центры на сегодняшний день более чем удовлетворяют потребности города. Ввод коммерческой недвижимости в 2011 году планируется в виде средних и малых торговых площадей и площадей административного и офисного назначения. ЭВ Впервые за последние 3 года наступило благоприятное время для инвестирования в новостройки. В 2011 году спрос на новостройки усилился. Что можно сказать о планах Департамента в отношении строительства нового жилья? СК В связи с выходом новой федеральной целевой программы «Жилище» на 2011-2015 годы на региональном уровне была принята программа «Стимулирование жилищного строительства в Воронежской области в 2011-2015 годах». В рамках программы предусмотрено предоставление мер государственной поддержки в виде прямого финансирования строительства объектов социальной сферы и дорог, а также субсидирования процентной ставки при строительстве объектов инженерной инфраструктуры в рамках комплексного освоения территорий в целях строительства жилья эконом-класса. Наш департамент совместно с муниципалитетами проводит работу по определению перспективных земельных участков на территории районов области, чтобы включить их в региональную программу.

Как я уже отмечал, проекты застройки территорий основываются на строительстве жилья эконом-класса, т.е. в соответствии с нормативом стоимости, не превышающим 30 тыс.рублей за один квадратный метр. Это является одним из основных условий конкурсного отбора. Наиболее удовлетворяющие всем требованиям участки будут представлены на конкурсный отбор в Министерство регионального развития для включения их в программу и предоставления мер государственной поддержки. ЭВ Сергей Николаевич, а как вы можете прокомментировать ход реализации долгосрочной областной целевой программы «Развитие системы жилищного ипотечного кредитования населения Воронежской области на 2011-2015 годы»? СК Один момент очень важен: надо формировать позитивное отношение населения к ипотеке за счет повышения её доступности. При поддержке областного бюджета через ОАО «Агентство жилищного ипотечного кредитования Воронежской области» область может участвовать в программах рефинансирования ипотечных кредитов и займов, реализуемых Правительством РФ. В качестве рефинансирующей организации выступает агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК). Система рефинансирования позволяет значительно снизить для заемщика процентную ставку. По предложениям банков на текущий момент ставки по ипотечным кредитам могут достигать 18% годовых, ставки по ипотечным кредитам и займам, предоставляемым по стандартам АИЖК, находятся в диапазоне 10-13% (в зависимости от размера обязательного первоначального взноса, срока кредитования и наличия личного страхования). Сейчас в регион привлечено более 2 млрд.рублей внебюджетных средств. Жилищные условия с помощью ипотечных кредитов и займов смогли улучшить свыше 1500 семей. В рамках упомянутой программы на государственную помощь в приобретение жилья с помощью ипотечных кредитов и займов смогут претендовать нуждающиеся в жилых помещениях молодые и многодетные семьи, а также семьи работников бюджетной

от первого лица сферы. Из областного бюджета на поддержку развития системы жилищного ипотечного кредитования в текущем году будет направлено не менее 63 млн.рублей. ЭВ Строительство нового жилья – это всегда позитивная тенденция. Но что делать с ветхим? Депутаты Воронежской Гордумы утвердили программу реконструкции ветхого многоквартирного жилья на 2010-2015 годы. Реализует ли область подобные программы? СК Да, на областном уровне действует региональная адресная программа “Переселение граждан, проживающих на территории Воронежской области, из аварийного жилищного фонда в 2009 - 2011 годах”. Помимо обеспечения граждан, проживающих в аварийном и подлежащем сносу жилье благоустроенными жилыми помещениями, в рамках данной программы оказывается финансовая поддержка муниципальных образований. Это как раз те участники программы Воронежской области, органы местного самоуправления которых обеспечили реформирование жилищно-коммунального хозяйства. Достичь поставленных целей возможно только при проведении активной агитационной разъяснительной работы с населением. А это зачастую может вызывать трудности. Ведь, согласитесь, переселять граждан из аварийного жилья нужно обязательно в благоустроенные жилые помещения, отвечающие санитарным и техническим требованиям. И при этом предложить собственникам самим выбирать способ управления многоквартирным домом. Ну а те территории, где жилье было признано аварийным и подлежащим сносу, нужно создать все условия для их развития. ЭВ Известно, что в области принята долгосрочная целевая программа «Обеспечение жильем молодых семей на 2011-2015 годы. На какой стадии сегодня реализация данной программы? СК Конечно, вопрос улучшения жилищных условий актуален всегда. И особенно для молодежи, тут уж не поспоришь. Именно в рамках новой программы «Обеспечение жильем молодых семей

на 2011-2015 годы» 3205 молодых семей области смогут улучшить свои жилищные условия. Мы стараемся улучшить жилищные условия молодых семей путем предоставления социальных выплат. В новой программе социальная выплата составляет 30% средней стоимости жилья для семей, не имеющих детей, и 35% – для молодых пар, имеющих одного или нескольких детей, а также для неполных семей. Полученную социальную выплату они могут использовать на приобретение жилья по договору купли-продажи, на строительство индивидуального дома с участием подрядной организации, а также в качестве первоначального взноса по ипотечному жилищному кредиту. В текущем году средства, выделенные на реализацию мероприятий программы в консолидированном бюджете области, составляют 125 585 400 рублей. И это 90 000 000 рублей из областного бюджета и 35 585 400 рублей из местного. Будет и федеральное софинансирование. Но размер бюджета станет известным после опубликования результатов конкурсного отбора среди субъектов РФ, желающих реализовать данную программу в 2011 году. Конкурс проводит Минрегион России – Государственный заказчик подпрограммы «Обеспечение жильем молодых семей» федеральной целевой программы «Жилище» на 2011-2015 годы. Перечисленные средства дают шанс свыше 400 молодым семьям Воронежской области улучшить свои жилищные условия в 2011 году. Также хочу отметить, что Воронежская область в 2009 – 2010 годах занимала первые места в Центральном федеральном округе по объему средств, выделенных из федерального бюджета на предоставление социальных выплат молодым семьям. ЭВ В области идут масштабные инвестиционные проекты: открыли перинатальный центр в Воронеже, строят два энергоблока в Нововоронеже, инфраструктуру Масловской промзоны и многое другое. Какие перспективы еще ждут Воронежскую область? СК Региональная власть и, в частности, наш департамент, в той или иной степени курирует многие инвестицион-

ные проекты, направленные на развитие различных сфер - жилищной, социальной, культурной, промышленной. Департамент является государственным заказчиком по строительству инфраструктуры в рамках реализации инвестиционного проекта «Строительство индустриального парка «Масловский», где в настоящее время ведётся строительство завода по производству силовых трансформаторов «Сименс» и производственно-логистического комплекса «Армакс-Групп». Уже введены в эксплуатацию локальные очистные сооружения с подъездными путями, газопровод высокого давления к производственно-логистическому комплексу «Армакс-Групп». В ближайшее время планируется размещение ещё 3-х резидентов по производству металлоконструкций, это ООО «Спецстальтехмонтаж», сортового металлопроката - ООО «Союзкомплект», и сельскохозяйственного оборудования – ООО «Воронежсельмаш». Ещё одним особо значимым проектом, только уже федерального уровня, является строительство атомной станции нового поколения на территории городского округа город Нововоронеж. Строительство двух новых энергоблоков Нововоронежской АЭС-2 осуществляется по проекту «АЭС-2006», в котором применена реакторная установка ВВЭР-1200. Данный проект соответствует всем российским и международным требованиям безопасности. №2 (011) июль-август 2011 г.

В рамках областной адресной инвестиционной программы в 2011 году предусмотрено 3 млрд. 482 млн.рублей, планируется завершить реконструкцию, строительство и ввести в эксплуатацию ряд социально значимых объектов, в том числе здание кардиохирургической реанимации, областной перинатальный центр, областной центр по борьбе со СПИДом, областной центр реабилитации детей и подростков «Парус надежды». Также планируется ввод ряда объектов в рамках празднования 425-летия г. Воронежа: Адмиралтейская площадь, мемориальный комплекс «Памятник Славы», объект культурного наследия регионального значения «Каменный мост», реконструкция и благоустройство площади им. Ленина. ЭВ Развитие системы саморегулирования в строительстве не теряет актуальности. Какова актуальная ситуация в этой сфере? СК Необходимо отметить, что в начале года соответствующим приказом утверждено положение о Совете по вопросам координации деятельности саморегулируемых организаций на территории Воронежской области при нашем департаменте. В состав органа вошли представители законодательной и исполнительной властей региона, областного и городского Союзов

строителей, представители саморегулируемых организаций. На что направлен этот Совет? В первую очередь это координация деятельности СРО области в сфере строительства и проектирования, а также для оказания методологической помощи, направленной на повышение эффективности принятия решений по созданию и практической деятельности СРО. Первые заседания Совета уже состоялись. Была отмечена необходимость создания нового органа, тем более, что совет имеет право вносить на рассмотрение губернатора Воронежской области и правительства региона предложения по вопросам, требующим своего безотлагательного решения. Правительство Воронежской области тесно взаимодействует с федеральными органами власти, а значит, способно, при необходимости, передавать вопросы строителей на рассмотрение органов федерального уровня. Для работы совета возможно привлечение необходимых специалистов и представителей антимонопольной службы, органа, уполномоченного в размещении заказа на территории области, общественных, научных и экспертных организаций (в том числе – для анализа и экспертизы, оценки и обобщения опыта). На заседаниях также рассматривались вопросы, связанные с выдачей свидетельств на право выполнения

работ на особо опасных и технически сложных объектах, проблемы качества выполнения подрядных работ по строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов федерального, областного и муниципального уровня собственности, участия в торгах недобросовестных подрядных организаций. Безусловно, по результатам были сделаны первые выводы, приняты определённые решения, и в дальнейшем работа Совета будет продолжена. ЭВ Сергей Николаевич, у Вас, как руководителя департамента архитектуры и строительной политики, наверняка есть свое видение облика нашего региона. Какой Вы видите Воронежскую область? СК Воронежская область была и остается одним из самых инвестиционно-привлекательных, динамично развивающихся регионов. Ее строительная отрасль возрождается. Области удалось выработать и утвердить необходимую нормативную базу для развития и поддержки инвестиционного климата региона на должном уровне. И сегодня я считаю, что строительная отрасль области – перспективная инвестиционная площадка. Наш регион дает новые возможности инвесторам, как отечественным, так и зарубежным.

Беседовала Екатерина Петелина EXPO-ВЕТА

актуально

Техническое обслуживание ВДГО – конкуренция или монополия?

В результате реформы жилищного законодательства в начале 2000-х и с момента возложения ответственности за содержание внутридомового газового оборудования (ВДГО) на собственников жилых помещений и управляющие организации в указанной сфере наступила правовая неопределенность. С одной стороны, отмена лицензирования на техническое обслуживание ВДГО повлекла возникновение на рынке большого количества организаций, предлагающих данный вид работ. С другой стороны, несовершенство законодательной техники и «размытость» формулировок закона не позволяют с точностью определить круг организаций, имеющих право выполнять эти работы.

риродный газ на сегодняшний день является одним из самых доступных и дешевых видов топлива. При этом, еще с детства каждому известно, что к «голубому топливу» нужно относиться со всей ответственностью и осторожностью. Именно безопасность эксплуатации оборудования, работающего на природном газе (газовые плиты, колонки, отопительные котлы и др.), диктует необходимость проводить техническое обслуживание внутридомового газового оборудования (ТО ВДГО), т.е. комплекс работ по поддержанию газопроводов и оборудования в надлежащем состоянии, включающий проверку, выявление утечек газа, ремонт, замену отдельных частей оборудо-

вания. При невыполнении указанных работ газоснабжающие организации на законных основаниях могут и вовсе приостановить подачу газа абоненту. Несмотря на это, до настоящего момента в сфере правового регулирования технического обслуживания ВДГО отсутствует четкий, закрепленный нормативно перечень признаков организаций, имеющих право выполнять данный вид работ. Чтобы наглядно рассмотреть эту ситуацию, необходимо обратиться к истокам проблемы. В начале 90-х в ходе приватизации предприятиям газового хозяйства были переданы в собственность только распределительные (т. е. наружные) газопроводы, а внутренние газопроводы и оборудование фактически

остались во владении собственников жилых помещений. Но обязанность осуществлять техническое обслуживание ВДГО все еще существовала у предприятий газового хозяйства, осуществлявших транспортировку газа. Дело в том, что плата за техническое обслуживание ВДГО существовала в составе тарифа на транспортировку, являющегося в свою очередь частью розничной цены за газ. Впоследствии Правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда (утв. Постановлением Госстроя России от 27 сентября 2003) затраты на ТО ВДГО были исключены из цены на газ. У организаций по обслуживанию жилищного фонда появилась обязанность своевременно №2 (011) июль-август 2011 г.

заключать со специализированными организациями договоры на обслуживание и ремонт внутренних устройств газоснабжения. Однако на практике подобные договоры либо вовсе не заключались со ссылкой на нехватку средств, либо их выполнение поручалось организациям, не обладавшим ни достаточным техническим оснащением, ни обученным персоналом. О качестве выполняемых работ и их безопасности в этом случае говорить не приходилось. Таким образом, деятельность по техническому обслуживанию ВДГО осталась практически без контроля со стороны государственных органов. В результате этого, за почти пятилетний период по всей стране было зафиксировано существенное увеличение числа аварий, сопровождавшихся взрывами и утечкой газа, нередко сопровождавшихся человеческими жертвами. В прессе все чаще стали появляться сообщения о намерениях органов власти снова ввести лицензирование и контроль за деятельностью по ТО ВДГО. Но вопрос о том, какие же организации имеют законное право осуществлять данный вид деятельности, стоит очень остро и до настоящего времени. Позиция Министерства регионального развития (органа, к компетенции которого ныне отнесены вопросы организации работ по содержанию ВДГО) выражена в Правилах поставки газа для обеспечения коммунально-бытовых нужд граждан от 21 июля 2008 № 549. Согласно этим Правилам, договор на техническое обслуживание внутридомового газового оборудования заключается со “специализированной организацией”, которая представляет собой газораспределительную организацию, допущенную в установленном законодательством РФ порядке к осуществлению деятельности по техническому обслуживанию ВДГО и имеющую аварийно-диспетчерскую службу либо заключившую договор об оказании услуг аварийно-диспетчерской службы. Указанная точка зрения Министерства может быть справедливо подвержена критике по причине существенного сокращения круга организаций, правомочных осуществлять ТО ВДГО. Ведь газораспределительной организацией, в соответствии с действующим законодательством, может быть только организация, осуществляющая EXPO-ВЕТА

эксплуатацию и развитие систем газоснабжения, а также оказывающая услуги по транспортировке газа по своим сетям. То есть эта организация должна иметь в собственности или владении газораспределительные сети. К слову сказать, газораспределительными организациями, в основной массе, являются те самые предприятия газового хозяйства, которые действовали еще в советское время и которые были акционированы в соответствии с Распоряжением Госкомимущества РФ от 30 апреля 1993 г. «О приватизации предприятий газового хозяйства РФ». Это, безусловно, крупные организации с большим штатом сотрудников и существенной материальной базой (в собственности этих организаций находятся десятки тысяч километров газораспределительных сетей). Но отсутствие государственного регулирования платы за ТО ВДГО и возможность необоснованного завышения этой платы не могут не искушать газораспределительные организации, что, собственно, и подтверждается на практике. Кроме этого, газораспределительные организации зачастую отказываются брать на обслуживание импортное оборудование по причине отсутствия специалистов и необходимых запасных частей. Это вынуждает потребителей заключать дополнительный договор с другой организацией, не обладающей статусом ГРО. Этот факт не был оставлен без внимания Федеральной антимонопольной службой и в Письме от 14 ноября 2008 г. № АГ/30064 Минрегиону было предложено рассмотреть возможность внесения изменений в Правила в части исключения из понятия “специализированной организации” слов “газораспределительная организация”. Однако изменения внесены не были, более того, Министерство, Письмом от 18 июня 2009 г. N 18636СК/14, еще раз подтвердило установление монополии газораспределительных организаций в сфере услуг по ТО ВДГО. Официальной причиной такого решения может быть признание высокой квалификации и многолетнего опыта таких организаций в сфере эксплуатации и обслуживания газового хозяйства, однако в таком случае совершенно обоснованно возникает вопрос о целесообразности исключения из тарифа на транспортировку газа стоимости технического обслуживания внутридомового газо-

вого оборудования, проведенного ранее. В результате, первоначальное намерение государства “отдать” деятельность по ТО ВДГО в сферу малого и среднего бизнеса обернулось лишь большим количеством дел по оспариванию договоров на ТО ВДГО с неуправомоченными организациями в суде (подавляющее большинство из которых инициировано именно ГРО) и рассмотрению дел антимонопольными органами по поводу навязывания невыгодных условий в договорах с “монополистами”. Шаг вперед - два шага назад. Несмотря на монополизацию рынка, деятельность по ТО в настоящее время осуществляется и организациями, не имеющими статус газораспределительных. Это объясняется в ряде случаев нехваткой квалифицированного персонала по обслуживанию газового оборудования у газораспределительных организаций, нечеткостью законодательных формулировок, отсутствием достаточных средств контроля за организациями и абонентами. Безусловно, такие организации способны обеспечить высокий уровень сервиса (особенно в части обслуживания и ремонта импортного оборудования), что зачастую является определяющим фактором при выборе исполнителя услуг по ТО. Совсем недавно, 15 июня 2011 г. Высшим Арбитражным Судом РФ было рассмотрено заявление одного из юридических лиц об оспаривании положений Правил поставки газа для обеспечения коммунальнобытовых нужд граждан в части исключения слов “газораспределительная организация” из понятия “специализированной организации” как несоответствующего антимонопольному законодательству. К рассмотрению указанного дела были привлечены Федеральная антимонопольная служба и Министерство регионального развития РФ. В результате решением Высшего арбитражного суда была установлена невозможность применения к отношениям по техническому обслуживанию внутридомового газового оборудования Правил поставки газа в целом и понятия “специализированной организации” в частности. Казалось бы, такое разъяснение призвано, наконец, открыть рынок ТО ВДГО для организаций, способных выполнять этот вид работ. Ведь такие разъяснения Высшего арбитражного

актуально

суда воспринимаются нижестоящими судами в качестве руководящих при вынесении решений. Однако решение ВАС РФ далеко не так однозначно. Вместо понятия «специализированной организации», взятого из Правил поставки газа для обеспечения коммунально-бытовых нужд граждан, Высший арбитражный суд предлагает использовать понятие «специализированной организации», «содержащееся» в Федеральном законе о газоснабжении. Вторые кавычки были поставлены здесь не случайно — этого понятия в законе просто нет. Высший арбитражный суд имеет в виду следующую норму закона о газоснабжении: «Организация - собственник газораспределительной системы представляет собой специализированную организацию, осуществляющую эксплуатацию и развитие на соответствующих территориях сетей газоснабжения и их объектов, а также оказывающую услуги, связанные с подачей газа потребителям и их обслуживанием». Очевидно, что структура

этой нормы указывает на то, что каждый собственник газораспределительной системы должен обладать признаками специализированной организации, но из этого не следует, что каждая специализированная организация должна являться собственником газораспределительной системы. Да и самих признаков специализированной организации эта норма не дает. Так что же имел в виду Высший арбитражный суд, используя такое противоречивое, с точки зрения логики, толкование? С высокой долей вероятности можно предположить, что суд разделяет официальную точку зрения Министерства регионального развития, указывая, однако, что понятие «специализированной организации» как норма просто не может содержаться в Правилах поставки газа, не призванных регулировать сферу ТО ВДГО. Возможно ли утверждать, что техническое обслуживание может осуществляться только газораспределительными организациями, обосновывая

это с помощью понятия содержащегося в Федеральном законе «О газоснабжении в РФ»? Вопрос весьма спорный. Однако, учитывая официальную позицию Высшего арбитражного суда и федеральных органов исполнительной власти, становится понятным примерное направление развития рынка по техническому обслуживанию ВДГО. Хотя, возможно, государство просто решило взять передышку, и не за горами новые изменения в законодательство о лицензировании. Думается, что обратное введение практики получения лицензий на право проводить техническое обслуживание ВДГО способно удовлетворить (при условии грамотного применения норм права органами власти) интересы как рядовых организаций в их стремлении получить прибыль, так и интересы государства по поддержанию должного уровня безопасности. Юрист, специалист по газоснабжению, Денис Ушаков №2 (011) июль-август 2011 г.

«Это водка? — слабо спросила Маргарита. Кот подпрыгнул на стуле от обиды. — Помилуйте, королева, — прохрипел он, разве я позволил бы себе налить даме водки? Это чистый спирт!» М. Булгаков. Мастер и Маргарита

20 миллиардов за 10 лет В

современном обществе существует множество способов получения информации, и порой, для того чтобы тебя хотя бы немного услышали, приходится «кричать» коммуницировать. И при этом необходимо еще формировать свое послание так, чтобы тебя правильно поняли, а дальше еще сложнее – нужно уметь получать обратную связь и правильно ее интерпретировать. Некоторые предприятия задаются вопросом, а в чем смысл рекламы? Зачем она вообще нужна? А понятие информационного поля компании для многих остается тайной за семью печатями. «Я делаю великолепные двери, и сарафанное радио на меня работает. Мне реклама не нужна». Безусловно, такое мнение тоже имеет право на существование. Но это, скорее, не бизнес, а хобби мастера, который отлично умеет делать двери. Причем, такое мнение встречается на всех уровнях бизнеса, от небольших компаний до производственных предприятий. Так в чем же назначение рекламы? Назначение рекламы тесно связано с целью в бизнесе. Цель бизнеса, распространенная у нас в стране, состоит в получении максимальной прибыли. В развитых зарубежных странах эта цель несколько видоизменена и направлена на привлечение наибольшего количества клиентов. В свою очередь, увеличение количества клиентов приводит к росту объемов продаж и, как следствие, к росту прибыли. Казалось бы, что эти две цели идентичны. На самом деле между ними есть существенная разница, заключающаяся в том, что максимальную прибыль можEXPO-ВЕТА

но получить любыми средствами, в том числе и противозаконными. Привлечение же клиентов связано с репутацией фирмы, а достигнуть устойчивой репутации можно только путем осуществления честного бизнеса. Цель рекламы в России также состоит в привлечении клиентов, и поэтому соответствует цели бизнеса в варианте передовых зарубежных стран. Этот факт логичен в том плане, что богатейший опыт по менеджменту и маркетингу пришел к нам именно оттуда. Назначение рекламы, поначалу включавшее создание объявления для привлечения новых покупателей, в последнее время обогатилось новым содержанием. Сферы его применения существенно расширились. Произошло это по причине наличия свойства многогранности и универсальности рекламы. Сейчас можно выделить три основных направления развития рекламы. • привлечение клиентов; • участие в процессе анализа рынка; • формирование условий для достижения успеха в бизнесе; • а также их комплексное воздействие. В области рекламы, как и в остальных отраслях, идет постоянный поиск новых возможностей. Одним из направлений развития является расширение каналов распространения. Сегодня происходит системное расширение каналов распространения информации. Если ранее при упоминании рекламы основными каналами распространения назывались радио, телевидение, периодическая печать, наружная реклама, а особенно продвинутые могли назвать директ мейл,

то сейчас на первый план выходит интернет, и некоторые эксперты предрекают апокалипсический крах всем прочим видам рекламы. Появление новых видов рекламы: • активное развитие интернеттехнологий распространения информации • создание сообществ в социальных сетях • поисковая оптимизация корпоративных сайтов • вирусная реклама в интернете (ролики) • блоги и т.д. К примеру, буквально десять лет назад никто и предположить не мог, что люди начнут совершать покупки через интернет. Развитие интернет-сервисов было в зачаточном уровне, но в этот период был совершен огромный рывок в данной индустрии. Появление многомиллиардных компаний буквально на пустом месте и facebook.com самый яркий тому пример. Но все начинается с малого, человек привыкает пользоваться инструментом, а потом без него начинает себя чувствовать совершенно беспомощным. К примеру, через торговую систему бизнес-порталов Rosfirm.ru за 10 лет существования прошло заказов на сумму более 20 миллиардов рублей. Люди ищут новые возможности обмена информацией, установления новых контактов. И для этого как нельзя лучше подходит глобальная сеть Интернет. И ничего уже с этим не поделаешь, если, конечно, не изобретут чтото новое, что «взорвет» мир. Директор Воронежского представительства сети бизнес-порталов «Rosfirm» Моисеев Тимур

Ирина Веретенникова, директор по развитию, Южный регион HeadHunter Группа компаний HeadHunter (владелец сайта hh.ru) работает на рынке интернет-рекрутмента с 2000 года. На данный момент сайт hh.ru - один из лучших онлайновых ресурсов для поиска работы и найма персонала. Компания HeadHunter также является организатором первой в России независимой ежегодной премии за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодателя.

Зачем мы мотивируем персонал? Производственная компания чутко следит за работой оборудования, стремясь добиться максимальных результатов при минимальных затратах энергии, сырья, времени. Техника обновляется, модернизируется, приобретается новое программное обеспечение, оптимизируются производственные цепочки. У собственника, который нацелен на развитие компании, не возникает вопроса, зачем приобретать более современное и эффективное оборудование – это необходимо для увеличения прибыли. Но даже самая современная техника не даст должного результата, если управлять ею будет неопытный, непрофессиональный или не заинтересованный в конечном результате сотрудник. Люди – это тоже производственная сила любой компании. Развивая их потенциал, повышая квалификацию и мотивируя их, мы достигаем большей эффективности работы, большей производительности. Человек – не машина, каждый сотрудник индивидуален, в этом и заключается главная сложность мотивации: разработать единую для компании схему, которая отвечала бы интересам и ожиданиям каждого сотрудника. Нужно отметить, что высокий уровень мотивации способен частично компенсировать недостаточный уровень знаний и опыта работника. И наоборот — если желания работать у человека нет, компании не принесет пользы его высокая компетентность.

Оценка текущей ситуации – шаг первый В основе любых управленческих решений должен лежать анализ текущей

Мотивация персонала в современных условиях №2 (011) июль-август 2011 г.

бизнес-практикум ситуации. Методов оценки состояния «человеческих ресурсов» достаточно. Причем необходимо оценить не только удовлетворенность сотрудников материальной и нематериальной мотивацией, аудита также требуют коммерческие бизнес-цели, общий стиль, сложившаяся корпоративная культура, возможности профессионального развития и карьерного роста в компании, которые во многом зависят и от стратегических целей компании. На первом этапе потребуется тесное взаимодействие всей управленческой команды — топ-менеджмент, управление персоналом, экономические департаменты, маркетинг должны работать вместе. Основным инструментом измерения мотивации являются структурированные интервью-беседы, опросы и анкетирование. В зависимости от поставленных задач опросы могут проводиться письменно или в электронном виде, очно или заочно, индивидуально или по группам. Оценивая полученные результаты, нужно учитывать несколько моментов: большинство методик слабо защищены от неискренности испытуемых. Проведению исследования должна предшествовать серьезная информационная подготовка, сотрудники должны понимать, что от полноты и искренности их ответов зависит улучшение качества их условий труда. На практике же очень часто можно встретить иную ситуацию. Приглашенный консультант формирует «анкету на 7 листов», ее в обязательном порядке раздают сотрудникам, не объясняя причин, а они относятся к ответам на вопросы как к повинности, отнимающей много времени.

Материальная мотивация К сожалению, сегодня руководители многих компаний считают материальную мотивацию наиболее эффективным (если не единственно действенным) инструментом. Нередко мы слышим подобные высказывания: «Их ничего кроме денег не интересует! Но я не намерен платить больше!». Ситуация тупиковая. Впрочем, как и постоянный рост материальной составляющей в системе мотивации: в определенный момент человек понимает, что ему уже хватает, и останавливается на достигнутом. С развитием корпоративной культуры, роль материальной мотивации EXPO-ВЕТА

несколько снижается. Мы не будем заострять внимание на этом аспекте, кратко напомнив основные инструменты. Фиксированный оклад. Этот тот гарантированный минимум, который получает сотрудник, основа налоговых и пенсионных отчислений. Оклад должен напрямую зависеть от уровня профессионализма и занимаемой должности. Опытный сотрудник требует некий fixed как признание организацией его ценности, доверие с ее стороны. Повышение окладной части – тип поощрения отличившихся сотрудников. Но нужно учесть, что совсем незначительное повышение с высокой долей вероятности вызовет негатив или насмешку со стороны работника. Далеко не все компании платят «белую» зарплату (особенно в связи с повышением налоговых отчислений с 1 января 2011 года), поэтому еще один стимул – вывод зарплаты «из тени». Это позволит сотруднику, например, взять необходимый кредит. Нужно отметить, что одним из итогов кризиса стало увеличение бонусной части по отношению к окладной. Переменная часть заработной платы. Сегодня заработная плата большинства сотрудников состоит из фиксированной и переменной части. Сдельная оплата труда на производстве, процент от продаж, гонорары журналистов и т.д. Механизм начисления бонусной части зарплаты должен быть максимально прозрачным, чтобы сотрудник видел прямую связь между приложенными усилиями и полученным вознаграждением. У каждой компании разработана собственная схема начисления бонусов, иногда достаточно сложная, зависящая от десятка показателей эффективности сотрудника. Можно ли привязывать вознаграждение непродающих подразделений компании к выполнению плана? Практика показывает, что можно. Если бухгалтер или секретарь будет знать, что получит премию в случае выполнения поставленного плана продаж, он будет более охотно взаимодействовать с «продажниками», не отмахиваясь от их запросов и проблем. Но подход должен быть разумным: если в случае невыполнения плана секретарь существенно потеряет в зарплате, его это скорее демотивирует, ведь продажи – не его прямая обязанность. Социальный пакет. Расширенный социальный пакет – серьезный сти-

мул. Например, полис ДМС избавляет сотрудника от необходимости стоять в очередях в больницах (не самое приятное занятие), позволяет получить ряд дополнительных услуг, в частности, стоматологическое обслуживание. Набор услуг ограничен, и далеко не все сотрудники в полной мере пользуются ими (иногда просто нет времени), но само наличие ДМС добавляет человеку уверенности. К тому же, в тех компаниях, где есть ДМС, сотрудники реже берут больничные листы. В социальный пакет также может входить оплата проезда, питания (корпоративная столовая), мобильной связи. Для сотрудников разного уровня соцпакет играет разную роль: для начинающего специалиста, получившего ДМС впервые в жизни – это очень важный стимул, для топ-менеджера расширенный соцпакет – опцион, который должен присутствовать по умолчанию. Корпоративные кредитные программы. Это могут быть как рассрочки на покупку жилья (например, для сотрудников строительной компании), так и льготные кредиты на любые другие цели: покупка машины, ремонт, переезд, отдых. Кредиты разумных размеров по сниженным ставкам – отличный стимул. Но каждый запрос должен рассматриваться индивидуально. Иначе есть вероятность появления сотрудников-бездельников, которые уверены, что их точно не уволят, пока не будет выплачен кредит.

Нематериальная мотивация Сегодня, когда работники достаточно мобильны и чаще меняют работу (раз в 3-4 года), когда на рынке труда высока конкуренция за грамотных специалистов и конкуренты готовы платить больше, растет роль нематериальной мотивации. При желании достаточно легко скопировать схему материальной мотивации и узнать уровень зарплат в компании-конкуренте, но как создать такой же комфортный эмоциональный фон? Большинство нематериальных стимулов не требуют серьезных финансовых затрат от организации, давая при этом отличный эффект. Известный бренд компании. «Где ты работаешь? Ооооо!!!». Бесконечно приятно видеть уважение в глазах собеседника, когда ты говоришь о своем месте работы. Бренд компании – важ-

бизнес-практикум

ный стимул для ее сотрудников. Корпоративная культура - это набор элементов, призванных обеспечить мотивацию сотрудников без каких-либо дополнительных денежных выплат, создавая благоприятный микроклимат для работы. Элементы корпоративной культуры: миссия и стратегия компании, этический кодекс, корпоративный стиль, стандарты деловой переписки, оформление офиса, формат корпоративных мероприятий, внутренние коммуникации и пр. Одна из важнейших задач менеджера по корпоративной культуре – получение обратной связи от сотрудников. Если культура насаждается в одностороннем порядке и не получает поддержки работников, эффективность всех мероприятий сводится в конечном итоге к нулю. Обучение. Работодатель заинтересован в привлечении талантливых людей, профессионалов своего дела. А такие сотрудники, в свою очередь, всегда жаждут развития, личного и профессионального роста. Обучая работников, повышая их компетентность, компания решает две задачи: получает более профессиональных специалистов и повышает привязанность сотрудников.

Обучение – стимул и для молодых специалистов, и для опытных. Правда, обучать их нужно по-разному. Карьерный рост. Один из важнейших мотивирующих факторов! Сотрудник должен видеть перспективы роста, вертикальной или горизонтальной мобильности. Формулировка «отсутствие возможности карьерного роста» - одна из самых распространенных в ответе на вопрос: «Почему Вы уволились с предыдущего места работы». При переходе с должности просто специалиста на позицию «ведущий специалист» оклад может увеличиться всего на пару тысяч, при этом сотрудник получит более высокий статус, хорошую строчку в резюме и уверенность, что в этой компании он сможет поэтапно строить карьеру. Нет возможности роста в данном офисе? Специалиста можно подключить к развитию нового направления в другом регионе. Хорошие условия работы. Опрос Службы исследований HeadHunter показал, что 90% респондентов видят прямую связь между удобством рабочего места и эффективностью своей работы. В комфортных условиях улучшается самочувствие и качественнее выполняются рабочие задачи (47%),

повышается настроение и концентрация на решении профессиональных задач (44%). Треть респондентов (35%) также отметили, что комфортные условия труда свидетельствуют о заботе руководства о работниках. Иногда для улучшения условий труда требуется всего несколько шагов: поставить кондиционер, сделать удобные стеллажи для хранения документов, предусмотреть стол, за которым сотрудники могли бы выпить чаю в обеденный перерыв, или даже просто купить новые более удобные компьютерные мыши. Признание. Есть люди, способные адекватно оценивать результаты своей работы. Но большинству необходим взгляд со стороны, похвала, одобрение коллектива и руководителя. Формат таких поощрений компания и конкретный руководитель выбирают сами: переходящие кубки, награждения королевы офиса, доска почета, грамота, доверительное похлопывание по плечу и т.д. При выборе формата похвалы нужно учитывать возрастные особенности, например, можно обратиться к «Теории поколений». Согласно ее положениям, например, для более молодого поколения (так называемое «поколение Y», 1983-2003 №2 (011) июль-август 2011 г.

которые ни к чему не стремятся. Таких сотрудников очень сложно мотивировать, и иногда страх - единственный рычаг, который может оказать на них воздействие. Но есть категория сотрудников, которые готовы делать больше, стремятся к профессиональному росту, могут проявлять инициативу, брать на себя ответственность за принятые решения. На таких людей не действует мотивация страхом, она скорее демотивирует. К постоянной мотивации страхом со временем человек привыкает и перестает реагировать. Штрафы мысленно вычитаются из зарплаты следующего месяца – «просто я работаю за меньший оклад, чем обещали на собеседовании». «Кнут и пряник» нужно чередовать. Исследования показали, что соотношение похвалы и критики должно составлять 5:1. Если оптимальное соотношение поддерживается, система мотивации более эффективна.

Вовлеченность как высшая степень мотивации г.р.) вознаграждение/похвала должны приходить сразу по выполнении задачи – ждать квартального отчета для них мучительно. Свободное время. День к отпуску, дополнительный выходной после авральной недели, свободный график работы, увеличенный обеденный перерыв, возможность приходить на полчаса позже или выполнять ряд задач дома – все это «бонусы», за которые сотрудники будут бороться. Время – единственное, чего нельзя купить ни за какие деньги. И абсолютно всем его не хватает!

Мотивация страхом В российских компаниях очень часто мотивация базируется на системе административных наказаний. Например, крупная сеть магазинов штрафует продавцов, если покупатель приобретает только одну вещь, отказываясь от сопутствующих товаров. Сотрудников штрафуют (лишают премий и бонусов) за несвоевременное предоставление документов, опоздания, длительный обеденный перерыв и т.д. Руководителей компаний в какой-то мере можно понять: в России много людей ленивых, лишенных амбиций, EXPO-ВЕТА

«Вовлеченность» - это отношение сотрудника к компании, ее руководству, обязанностям и условиям труда, при котором он проявляет неподдельный интерес к успехам компании и стремится выполнять свои обязанности, превосходя установленные стандарты. По данным исследований, чем больше вовлеченность и удовлетворенность сотрудников, тем ниже текучесть кадров, выше лояльность клиентов к продукту и выше прибыль и стоимость самой компании. Невовлеченный сотрудник – это неизбежное снижение производительности труда, повышение тревожности в коллективе, слухи и сплетни. Вовлеченность персонала всех уровней в деятельность организации, удовлетворенность трудом входят в состав принципов системы менеджмента качества (СМК) по международному стандарту ИСО 9000: 2000. Исследования показывают, что для развития вовлеченности нужно пять компонентов: ¡¡ вдохновляющее лидерство; ¡¡ сильная корпоративная культура; ¡¡ концентрация на вопросах развития талантов;

¡¡ чувство ответственности; ¡¡ наличие и исполнение HR-политик и процедур, соответствующих целям и планам развития компании. Для оценки вовлеченности используется анкетирование сотрудников. Очевидно, что при анкетировании должно соблюдаться правило анонимности, иначе ответы могут быть неискренними, такими, какие хотел бы услышать работодатель. Для повышения вовлеченности в работу и жизнь компании важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал свой вклад и персональную ответственность за достижения компании. Тогда успех компании воспринимается как личное достижение, а собственные профессиональные успехи всегда так или иначе связаны с развитием компании. Сотрудники должны быть информированы о целях и задачах компании, понимать значимые этапы роста компании и влияние своих результатов на результаты работы других подразделений. Если сотрудник обладает определенной свободой действий, может влиять на содержание своей работы, с тем, чтобы сделать ее более интересной, продуктивной. В большинстве же компаний действует правило «инициатива наказуема», а это быстро отбивает у работников желание рождать идеи и делиться ими, вникать в суть процессов и пытаться их оптимизировать. В худшем случае все может свестись к формату «итальянской забастовки» - соблюдение мельчайших деталей регламента работы, что приводит к замедлению всех операций. Увеличится прибыль компании – это неизбежное следствие более высокой производительности труда сотрудников, лояльность клиентов к продукции компании; сократится текучесть кадров - вовлеченные сотрудники не покинут компанию только ради большей зарплаты или более высокой должности. Компания, в которой четко разработана схема вовлеченности персонала, проводится постоянная оценка и корректировка программ на основе исследований, может предлагать зарплаты ниже, чем у конкурентов, меньше денег тратить на социальные программы. Конечно, когда зарплата отличается в разы, вовлечь сотрудников будет непросто. Но объективно сегодня на рынке зарплаты близки друг к другу, и только в отдельных ком-

бизнес-практикум паниях они существенно отличаются от средних по рынку (в меньшую или большую сторону). А значит, нужно искать новые инструменты привлечения и удержания сотрудников.

HR-branding – новый этап развития успешных компаний В России в целом и Воронежской области в частности достаточно компаний, которые по-настоящему заботятся о своем персонале: обучают, развивают, обеспечивают хорошие условия труда, платят достойную зарплату, организуют досуговые мероприятия. Но далеко не о каждой из них мы знаем, что недопустимо в условиях конкуренции на рынке труда. Необходимо формировать и продвигать бренд компании-работодателя, чтобы стать самым привлекательным местом работы для самых ценных специалистов. HR-бренд или бренд работодателя - это: ¡¡ Образ вашей компании как хорошего места работы в глазах всех заинтересованных лиц (нынешние и бывшие сотрудники, кандидаты, клиенты, акционеры и другие). ¡¡ Набор экономических, профессиональных и психологических выгод, которые получает работник, присоединяясь к вашей компании. ¡¡ Способ, которым вы формируете идентичность вашего бизнеса, начиная с базовых основ и ценностей, и

заканчивая тем, как вы доносите информацию о своей компании, как работодателе, до всех заинтересованных лиц. Зачем нужно формировать бренд компании-работодателя? Компаниям с сильным HR-брендом присущи следующие характеристики: 1.Более высокая производительность труда и рентабельность. 2.Устойчивость во время экономических спадов. 3.Больше откликов от квалифицированных кандидатов. 4.Снижение текучести персонала. 5.Сокращение негативного воздействия стресса на сотрудников. 6.Повышение уровня удовлетворенности и лояльности клиентов. 7.Больше инициативы, творчества и инноваций со стороны сотрудников. (Исследование Ассоциации Greatplacetowork рейтинг 100 лучших работодателей журнала “Fortune”) Сильный потребительский бренд не означает сильный HR-бренд компании. При этом, между ними существует взаимное влияние. Негативная информация и особенно скандалы в связи с товарами или услугами компании также влияют на ее имидж работодателя. Исследование компании SHL показало, что: ¡¡ почти половина (49%) взрослого населения Великобритании стала негативно относиться к организации после неудачной попытки трудоустройства в ней; ¡¡ более четверти опрошенных не бу-

дут больше пользоваться товарами и услугами компаний, из-за того, что не получили никакой обратной связи после отправки резюме или отклика на вакансию; ¡¡ каждый десятый высказал свое недовольство компанией в блоге или на тематическом сайте. В то же время, 30% опрошенных говорят, что несмотря на то, что они не получили предложения работы, компания смогла произвести на них положительное впечатление, и теперь они с большой вероятностью воспользуются товаром или услугой компании. Таким образом, развивая и продвигая HR-бренд компании, вы укрепляете и товарный бренд, а значит, – развиваете и укрепляете свой бизнес. Если сегодня вы еще не задумываетесь о том, как выглядит ваша компания в глазах потенциальных соискателей, то завтра ваши затраты на подбор персонала неизбежно возрастут. Уже сегодня многие работодатели ощущают острую нехватку грамотных специалистов. Привлечь профессионала в штат своей компании непросто, и деньги – далеко не единственный мотив при выборе работодателя. Таким образом, мы видим, что в современных экономических условиях, система мотивации не может существовать изолированно. Она должна быть вплетена в стратегию развития компании, охватывать все аспекты работы сотрудников, постоянно оцениваться и при необходимости изменяться, чтобы сохранять свою эффективность!

№2 (011) июль-август 2011 г.

Охотничий комплекс

«Белоречье» приглашает к сотрудничеству! Охотничий Комплекс «Белоречье» расположен в юго-западной части Белгородской области на территории Корочанского и Шебекинского районов. На сегодняшний день представляет собой многофункциональный комплекс, включающий в себя охотничье хозяйство, сельскохозяйственное производство, сферу лесопользования, переработку древесины и мебельное производство. На территории ОК «Белоречье» расположен один из самых больших лесных массивов области площадью 165 км2. Лесной массив «Белоречья» поглощает углекислого газа вдвое больше, чем выдыхает все население Белгородской области, а по сравнению с полем ячменя такой же площади, дубрава испаряет втрое больше влаги. Ну и, конечно же, лес - прекрасное место отдыха для белгородцев и гостей охотничьего комплекса. Поэтому руководство ОК «Белоречье» было принято решение взять лес в долгосрочную аренду и нести все затраты по его охране и восстановлению. В 2008 г. в охотничьем комплексе было запущено в эксплуатацию деревоперерабатывающее производство, оснащенное самым современным импортным оборудованием. Сушильный комплекс – чешской фирмы katres. Оборудование полностью автоматизировано. Комплекс вмещает 300 куб. метров заготовок и работает на опилках, обеспечивая, таким образом, безотходное производство. Не только высокие технологии, но и объемы производства отличают ОК «Белоречье» от других производителей продукции из натурального дерева нашего региона. Основное сырье для производства составляют ценные породы дерева (дуб, ясень), дуб, произрастающий в средней полосе России, т.е. здесь, считается самым лучшим из-за более плотной древесины. Основной продукцией ОК «Белоречье» является мебельный щит из дуба и ясеня трех видов: цельноламельный, трехслойный и сращенный. Каждая порода древесины имеет собственные характеристики. Основные характеристики мебельных щитов, которые изготавливаются в соответствии с принятыми международными стандартами: 1) Эстетичность внешнего вида 2) Безопасность 3) Долговечность 4) Экологичность 5) Прочность (устойчивость к деформациям, растрескиванию) Так же «Белоречье» производит: элементы лестниц (столбы, балясины, ступени, подступенки), офисную мебель, садовую и ландшафтную мебель. На территории комплекса расположен выставочный зал, где потенциальный покупатель сможет увидеть товар лицом. Индивидуальный подход к заказчику, гибкая система скидок, современное оборудование, отработанные технологии – все это делает продукцию ОК «Белоречье» востребованной.

309206, Россия, Белгородская область, Корочанский район, с. Алексеевка, ул. Мирошникова д.1 ООО «ОК «Белоречье» E-mail: belorechye@mail.ru Тел./факс (47231) 3-52-19; 3-52-84 Реклама

EXPO-ВЕТА

аналитика

А КАЧЕСТВО ПРОВЕРИМ САМИ Три миллиарда рублей потратят власти муниципального округа Воронеж на ремонт городских дорог.

онечно, сейчас по центру Воронежа прогуляться в туфельках на высокой (а, впрочем, и даже не на совсем высокой шпильке) особо не прогуляешься, да и не только по центру. Фасады домов закрыты строительными лесами и защитными сетками, вдоль домов установлены деревянные тротуары с навесами – все по правилам безопасности. Штабели бордюрного камня (если хотите, по-питерски, поребрика) высятся то там то сям. А сами работы по благоустройству города заканчиваются только поздним вечером – ну, это по офисным меркам, а на самом деле в 22:00, когда наступает определенный законом режим тишины. Скажем прямо, Воронеж преображается на глазах. Но фасады, бордюры и клумбы – это, пожалуй, не самое главное для жизнеобеспечения почти миллионного города. Хотя, кого не порадует вид картины бордовых или белых петуний (особенно, если над этим ботаническим разнообразием поработал грамотный ландшафтный дизайнер) в сочетании с еще какими-то, простите за выражение, зелеными «кудябликами»? А что же главное? Разумеется, дороги! Вы не поверите, но в Воронеже насчитывается 1302 улицы – даже если вы воронежец в десятом поколении или прямой потомок Кольцова или Никитина, то запомнить все их названия не сможете. А протяженность городских магистралей, дорог, улочек, переулков и всевозможных тупиков определяется администрацией города в 1310 километров. Это как на автомобиле съездить из Воронежа в Москву, а потом еще из Воронежа до Тулы доехать. В общем, в масштаб проблемы, вы, пожалуй, вникли. Кстати, если протяженность наших (всего лишь городских дорог) умножить на ширину дорожного полотна, то получится площадь, сопоставимая с размерами какой-нибудь небольшой европейской страны. Ну, пусть это будет Бельгия. Такая маленькая и полностью заасфальтированная. А вы еще примите в расчет территории дворов и проезды к домам. Тем не менее, мэр Воронежа Сергей Колиух утверждает: «В этом году у нас как никогда достаточно средств на проведение дорожного ремонта, в том числе – на территориях дворов и проездов к ним. Надо вести самый жёсткий контроль за качеством работ и сроками их окончания. Напоминаю, что все работы должны быть комплексными: если укладываете асфальт, значит, нуж№2 (011) июль-август 2011 г.

но поднимать борт, делать тротуарную часть, газоны». Кстати, к 425-летию Воронежа будет отремонтировано 250 дорог на внутридворовых территориях и 60 проездов к ним. Но не это самое главное. По сообщению мэрии, «в последние три года сформирован комплексный подход при проведении работ по реконструкции и ремонту дорог, в результате чего удалось улучшить состояние улично-дорожной сети. Этот подход включил в себя несколько направлений: благоустройство пешеходной зоны (ремонт дворовых территорий, тротуаров, межквартальных проездов и установка наружного освещения); улучшение эксплуатационных свойств улиц (уширение проезжей части, демонтаж трамвайных путей, устройство заездных карманов); повышение долговечности дорожной одежды (ремонт ливневой канализации, решение проблем поверхностного водоотвода, применение новых технологий – щебёночно-мастичного асфальтобетона и полимерно-битумных вяжущих материалов). Воспринимается все это достаточно сложно, но результаты мы с вами уже видим. Насколько важна эта работа? Давайте посмотрим, в каком состоянии находятся хотя бы некоторые наши улицы (а это наши улицы, уважаемые читатели – пресловутый НДФЛ – налог на доходы физических лиц, ну, эти 13%, остается в полном распоряжении муниципалитетов). Вот список ремонта автомобильных дорог общего пользования (исторического центра) в Воронеже: ¡¡ ул. Большая Стрелецкая (протяжённость – 1,26 км, степень износа – 65 % ); ¡¡ ул. Кавалерийская (0,27 км, 80 %); ¡¡ ул. Коммунаров (0,83 км, 70 %); ¡¡ ул. Дурова (0,56 км, 70 %); ¡¡ ул. Батуринская (0,47 км, 65 %); ¡¡ ул. 20 лет ВЛКСМ (0,94 км, 70 %); ¡¡ ул. Театральная (0,73 км, 65 %); ¡¡ ул. Большая Манежная (0,26 км, 70 %); ¡¡ ул. Карла Маркса (1,47 км, 80 %); ¡¡ ул. Таранченко (0,67 км, 70 %); ¡¡ ул. Орджоникидзе (0,37 км, 65 %); ¡¡ ул. Пятницкого (0,86 км, 65 %); ¡¡ ул. Кардашова (0,19 км, 70%); ¡¡ ул. Средне-Московская (1,5 км, 65 %); ¡¡ ул. Революции 1905 года (2,36 км, 80 %); ¡¡ ул. Ф. Энгельса (4,1 км, 70 %). И это только исторический центр

Воронежа! Впрочем, оценка износа дорог вполне сопоставима с ресурсом всей российской «коммуналки», которая была отстроена в приснопамятные советские времена: это газовые и электрические сети, водопровод, канализация, горячее водоснабжение и отопление. Все это хозяйство, по нашему скромному мнению, только использовали в последние 20 лет, одновременно используя горожан. По информации мэрии, анализ фактического состояния улично-дорожной сети показал, что 22 процента дорог находятся в удовлетворительном состоянии, 78 процентов – в неудовлетворительном. Как говорится, увы и ах. Однако что-то меняется в лучшую сторону. Ведутся масштабные работы на набережной Массалитинова, протянувшейся вдоль правого берега Воронежского водохранилища. Ее протяжённость – почти три километра. Движение по ней станет четырёхполосным, а ширина дороги составит 14 метров. Обновленная (или фактически заново отстроенная) набережная Массалитинова свяжет все три воронежских моста (Северный, Чернавский и Вогрэсовский) и значительно разгрузит движение на центральных магистралях: проспекте Революции, улицах Кирова, Ленина, Фридриха Энгельса. Кроме того, будут приведены в порядок спуски – выезды на набережную с проспекта и укреплены склоны, которые ежегодно «сползают» все ближе к водохранилищу. Работы на прочих улицах воронежцы сами могут наблюдать в режиме онлайн ежедневно, по дороге на работу или возвращаясь домой (с этой самой работы). В 2011 году на ремонт дорожного полотна будет выделено почти три миллиарда рублей. Много это или мало, считайте сами – можно перевести сумму в доллары, в квартиры, в бюджетные или престижные автомобили. А качество дорожного полотна мы проверим едва ли не послезавтра – собственными ногами и колесами наших авто. Большинство работ на магистралях нашего города планируется закончить к юбилею Воронежа и тогда, возможно, нас ожидает совсем другая жизнь, без пробок и нервных срывов. Анна Павлова

EXPO-ВЕТА

история «Нам недостаточно просто разбить русскую армию и захватить Ленинград, Москву, Кавказ. Мы должны стереть с лица земли эту страну и уничтожить ее народ» А. Гитлер

Здесь была война… Великая Отечественная война явилась крупнейшим событием XX в., определившим судьбы многих народов. Вопросы о ее предыстории, причинах, характере, периодизации, итогах были и остаются предметом дискуссий в научных, политических кругах и в общественном мнении. В России они приобрели особую остроту. 22-го июня 1941 года пошел отсчет четырем годам нечеловеческих усилий, в течение которых будущее каждого из нас висело практически на волоске. Началась Великая Отечественная война нашего народа против немецко-фашистских захватчиков. Она длилась 1418 дней и ночей. Это было одно из тягчайших испытаний, когда-либо пережитых страной. Большинство людей с первых часов войны проявили стойкость в борьбе с врагом, величие духа, верность Отчизне. 2 миллиона человек добровольно вступили в народное ополчение. За годы войны 7 миллионов советских воинов были награждены орденами и медалями СССР, около 11,7 тысяч удостоены высшей степени боевого отличия – звания Героя Советского Союза. Десятки тысяч боролись в подполье, сотни тысяч сражались с врагом в партизанских отрядах. Воронеж сыграл огромную роль в переломных сражениях Великой Отечественной войны на Волге и Дону.

Операция «Блау» («Синяя») была начата 28 июня 1942 г.: войска группы «Вейхс» атаковали на воронежском направлении, на стыке 13-й и 40-й армий Брянского фронта, и в течение дня противнику удалось продвинуться на глубину 8-12 км. Это стало началом Воронежско-Ворошиловградской оборонительной операции советских войск (28 июня – 24 июля 1942 г.). Воронежский фронт сковал около тридцати вражеских дивизий. 212 дней и ночей продолжались бои на улицах, город был разрушен на 95 процентов, но фашистам так и не удалось овладеть им до конца – Левобережную часть продолжали удерживать советские войска. На дальних подступах к Воронежу героически сражалась 45-я стрелковая дивизия, в составе которой было 8 тыс. воронежцев, преимущественно добровольцев и ополченцев – бывших рабочих, служащих, студентов и преподавателей. В придонских степях фашистские

танки 4-й армии Гота были встречены огнем частей 3-й дивизии ПВО. Укомплектованные в основном воронежскими девушками-зенитчицами, орудийные расчеты поставили зенитные орудия на прямую наводку и вступили в бой с фашистами. Большинство из них погибли, ценой своей жизни задержав продвижение врага к Воронежу. Так же доблестно сражалась с противником уже на берегах Дона и в черте города 232-я стрелковая дивизия под командованием подполковника И.И. Улитина. Попытка фашистов высадиться на левом берегу р. Воронеж и захватить там плацдарм была пресечена. 6 июля 5-я танковая армия генерала А.И. Лизюкова нанесла контрудар по левому флангу немецкой группировки. 7 июля 1942 г. по решению Ставки был создан Воронежский фронт, который с 14 июля 1942 г. возглавил генерал Н.Ф. Ватутин. В ходе наступа№2 (011) июль-август 2011 г.

тельных операциий «Малый Сатурн», а затем Острогожско-Россошанской и Воронежско-Касторненской были разгромлены 2-я немецкая, 8-я итальянская и 2-я венгерская армии. Потери гитлеровских войск составили 320 тысяч солдат и офицеров. 10-11 июля силами сводного полка НКВД и правофланговых частей 40-й армии проводилась первая наступательная операция советских войск в Воронеже, в ходе которой удалось отбросить немцев от отроженских железнодорожных мостов, освободить часть г. Воронежа – территорию городка СХИ, Ботанического сада, Березовой рощи. 12 июля была проведена наступательная операция силами 60-й армии, в результате которой удалось освободить небольшой район в северной части города. 14 июля были освобождены село Подгорное и Рабочий городок на северной окраине Воронежа. В боях за Воронеж советские воины проявили мужество, стойкость и массовый героизм. На улицах Воронежа в июле 1942 г. трижды был предвосхищен подвиг А. Матросова. За подвиги в ходе воронежского сражения 40 воинов были удостоены звания Героя Советского Союза. В послевоенные годы 76 улиц, площадей и переулков города стали носить имена героев сражения за Воронеж. Наряду с систематическими атаками местного значения войсками Воронежского фронта в августе сентябре были проведены две наступательные операции с задачей разгрома фашистской группировки в районе Воронежа. 15 сентября части 40-й армии, перейдя в наступление, сломили упорное сопротивление противника и заняли Чижовский плацдарм в Воронеже на правом берегу р. Воронеж. Только за три дня боев было уничтожено 100 огневых вражеских точек и до двух полков немецкой пехоты. С 17 сентября в боях за Чижовский плацдарм принял участие сводный отряд народного ополчения под командованием капитана П.Ф. Грачева и комиссара Д.М. Куцыгина. В этих боях ополченцы-добровольцы показали высокие образцы мужества. Геройски сражаясь, погибли комиссар отряда Даниил Куцыгин, бойцы Валентин Куколкин, Аня Скоробогатько и многие другие. 7 ноября 1941 г. в Воронеже был проведен парад войск Юго-Западного фронта, дополнивший военноEXPO-ВЕТА

история Немецкое воинское захоронение с. Еманча Хохольского района Воронежской области (1143 опознанных солдат и офицеров)

Мемориал погибшим венграм в селе Рудкино Хохольского района Воронежской области. (11тыс.погибших)

Мемориал погибшим венграм в селе Болдыревка Острогожского района Воронежской области (8375 венгров).

политическую значимость военных парадов, проведенных в этот день в Москве и Куйбышеве. Парад принимал маршал Советского Союза С.К. Тимошенко. Особо надо сказать о генерале И.Д. Черняховском – командующем 60-й армией, 25 января 1943 г. полностью освободившей г. Воронеж от оккупантов. Об ожесточенности боев в городе свидетельствует тот факт, что Воронеж вошел в число 15 наиболее разрушенных городов СССР. Важным резервом для Красной Армии были народные ополчения, в отряды которых в Воронежской области вступило свыше 200 тыс. человек. В первые дни после начала Великой Отечественной войны промышленность Воронежа была переведена на выпуск вооружения и боеприпа-

сов. Авиационный завод, освоивший перед войной серийный выпуск штурмовиков Ил-2, резко увеличил объем производства этих самолетов. Воронежский экскаваторный завод им. Коминтерна приступил к выпуску первых серийных реактивных установок БМ-13 «Катюша», в августе и сентябре 1941 г. через день, отправляя в Москву по 10-12 боевых установок. С августа 1941 г. по февраль 1942 г. вагоноремонтный завод им. Тельмана построил 6 зенитных бронепоездов. Завод «Электросигнал» освоил выпуск радиостанций. Несколько заводов изготавливали автоматы ППШ, другое стрелковое оружие, взрывчатые вещества. Предприятия легкой промышленности приступили к пошиву обмундирования для армии. С приближением фронта осенью 1941 г. 117 крупных предприятий были

эвакуированы. На территории Воронежской области в сентябре 1941 г. было развернуто 50 эвакогоспиталей, в г. Воронеже – 20 эвакогоспиталей. Огромный объем работы лег на плечи жителей в период возведения оборонительных сооружений. На строительстве военных сооружений в 1941-1943 гг. работало около 200 тыс. трудящихся области. В октябре 1941 г. в Воронеж переместились Главное командование Юго-Западного направления и ЮгоЗападного фронта во главе с заместителем наркома обороны СССР маршалом С.К. Тимошенко. 22 октября 1941 г. в Воронеже создается Воронежский городской Комитет обороны. Осенью 1941 г. в области было создано 165 партизанских отрядов, кото№2 (011) июль-август 2011 г.

Мемориал с. Гремячье Хохольского района Воронежской области (1653 человека)

На территории города сегодня в 48 братских могилах покоится прах 37 652 защитников города. Мемориальный комплекс «Чижовский плацдарм» - самое большое захоронение времен Великой Отечественной войны в г. Воронеже ( более 10 000 человек) Памятник Славы В братской могиле около 10 тыс. человек. В 2009 году у Памятника Славы были перезахоронены останки танкового генерала А. И. Лизюкова, погибшего на территории Воронежской области. Памятник Славы В братской могиле около 10 тыс. человек. В 2009 году у Памятника Славы были перезахоронены останки танкового генерала А. И. Лизюкова, погибшего на территории Воронежской области.

Мемориал с. Гремячье Хохольского района Воронежской области (1653 человека)

На территории Воронежской области находятся крупнейшие иностранные воинские захоронения. Мемориальный комплекс «Чижовский плацдарм» - самое большое захоронение 28 мая 2003 года в селе Рудкино Воронежской области открылось Центральное времен Великой Отечественной войны в г. Воронеже ( более 10 000 человек) кладбище венгерских солдат и офицеров, погибших на территории СССР в годы Великой Отечественной войны. Мемориал погибшим венграм в селе Рудкино Хохольского района Воронежской области. (11тыс.погибших) Мемориал погибшим венграм в селе Болдыревка Острогожского района Воронежской области (8375 венгров).

Немецкое воинское захоронение с. Еманча Хохольского района Воронежской области (1143 опознанных солдат и офицеров)

рые объединяли 4883 бойца. В феврале - апреле 1942 г. 68% личного состава партизанских отрядов было призвано в действующую армию. Из области ушли на фронт 563 181 человек, в том числе из Воронежа 46 655. Погибли на фронтах Великой Отечественной войны свыше 330 тыс. человек. Из 83 районов Воронежской области в июле 1942 г. 29 были оккупированы врагом полностью, а 5 – частично. Полностью территория Воронежской области была освобождена в ходе двух верхнедонских наступательных операций советских войск – Острогожско-Россошанской (13 – 27 января 1943 г.) и ВоронежскоКасторненской (24 января – 2 февраля 1943 г.). В ходе операций были разгромлены войска трех европейских государств: 24-й немецкий танковый

корпус, итальянский альпийский корпус 8-й итальянской армии, основные силы 2-й венгерской королевской армии. 25 января 1943 г. Воронеж был полностью освобожден от оккупантов 60-й армией под командованием генерала И.Д. Черняховского. Указом Президента Российской Федерации В.В. Путина от 16 февраля 2008 года №206 Воронежу присвоено почетное звание Российской Федерации “Город воинской славы” за мужество, стойкость и массовый героизм, проявленные защитниками города в борьбе за свободу и независимость Отечества. Наш долг – помнить о миллионах солдат, ценой своей жизни освободивших народы Европы от порабощения. 22 июня в Центральном выставоч-

ном зале «Манеж» прошла международная выставка «Мемориал-2011», посвященная выполнению межправительственных соглашений о воинских захоронениях. Её открытие было приурочено ко Дню памяти и скорби – 70-летию начала Великой Отечественной войны 1941-1945 гг. Воронежская область представила свою экспозицию, которая была удостоена двух дипломов – «За лучшую тематическую экспозицию на выставке» и «За активную работу субъектов Российской Федерации по содержанию и благоустройству иностранных воинских захоронений», а также памятной медали выставки «Мемориал – 2011». Их имена приносит ветром, печальным ветром той войны… Ирина Алехина

EXPO-ВЕТА