BRICS Business Magazine No.2 (RU)

brics business magazine · russian edition · №2 · 2013

The World and BRAZIL · RUSSIA · INDIA · CHINA · SOUTH AFRICA

BUSINESS MAGAZINE

•

25 инноваторов

AFRICA SPECIAL • Карта инвестиций

2050 год

по Джиму О’Нилу

•

Экономика оси Юг-Юг

7 мегатрендов

«возникающего будущего»

ВИКТОР ВЕКСЕЛЬБЕРГ • Технологический голод и ресурсное изобилие

Существуют темы, о которых трудно вести содержательный разговор, потому что от слишком частого употребления они затерлись до состояния деклараций. В их числе тема инновационного развития, безусловно, заслуживающая лучшей участи. Нет сомнений, что страны, создающие основную массу новых технологий, оторвались слишком сильно. Пессимистические среднесрочные сценарии, выбрасываемые на публику по этому поводу, создают ощущение безнадежности и не дают возможности оценить картину целиком. Наше глубокое убеждение состоит в том, что шансы отстающих недооценены. Преобразующая сила новых решений и подходов, равно как и новых технологий, может коснуться любого человека в любом государстве. Доказательством этому служат 25 африканских бизнесменов, сделавших ставку на инновации в самых разных областях. Мы рассказываем о них потому, что они не только добились успеха, но и в чем-то нарушили стереотипное воспри­ ятие своего континента. Это важно, ведь позитивный пример делает любую работу более продуктивной. Рубен Варданян, председатель редакционного совета BRICS Business Magazine

2

BUSINESS MAGA ZINE

Председатель Редакционного совета Рубен Варданян Шеф-редактор Евгений Арабкин Креативный директор Игорь Борисенко Издатель Арман Джилавян Директор по развитию Алексей Медведев Старшие редакторы Владимир Волков Татьяна Ткачук Иллюстрации East News, MEDIACRAT, ИТАР-ТАСС, Лори, AP/Fotolink, Deposit Photo, Fotobank, Reuters, Russian Look Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-51070. Учредитель ООО «Рекламное Агентство Медиакрат». Тираж 19 000 экземпляров. Отпечатано в типографии «Алмаз-Пресс» Любое использование материалов или фрагментов из них на любом языке допускается только с письменного разрешения ООО «Рекламное Агентство Медиакрат». Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Материалы не рецензируются и не возвращаются.

Россия, 105064, г. Москва, Нижний Сусальный пер., 5/11 Телефон/факс: +7 (495) 280 0031, Телефоны: +7 (495) 979 5246, 979 5586 brics@mediacrat.ru www.mediacrat.com

Люди и компании, упоминаемые в номере Адейеми, Кунли 72 Акуа, Ханна 72 Аморим, Селсо 108 Аннан, Кофи 98 Баффет, Уоррен 72 Беккер, Коос 72 Бонсу, Генри 72 Габре-Мадин, Елени 72 Гейтс, Билл 72, 118 Гейтс, Мелинда 118 Да Силва, Луис Инасиу Лула 108 Данготе, Алико 72 Де Монгольфье, Жоэль 118 Дэмин, Чэнь 128 Ибрагим, Мо 72 Кируби, Крис 72 Коуроума, Нвалайе 72 Кресс, Виктор 66 Круз, Руперт 72 Ксюджун, Тянь 128 Куэньяхья, Эликем 72 Лалор, Майкл 98 Ле Рой, Шаун 72 Летерм, Ив 46 Мандела, Нельсон 72 Масийва, Страйв 72 Мбеки, Табо 102 Мванги, Джеймс 72 Медведев, Дмитрий 134 Менги, Реджинальд 72 Мехта, Нитин 98 Миллер, Алексей 102 Мильнер, Юрий 66 Мичем, Мэтью 118 Мойо, Дамбиса 72 Мотсепе, Патрис 72 Мубарак, Хосни 102 Мужавамария, Жанна Д’Арк 102 Мулмен, Тиан 118

Назарбаев, Нурсултан Нсуе, Мейе Рубен О’Нил, Джим Оби, Генри Окунлола, Реми Онвубико, Эммануэль Опеке, Функе Пак, Сэм Похамба, Хификепунье Путин, Владимир Пэйлин, Майкл Робертсон, Чарльз Рогофф, Кен Роуссефф, Дилма Савирис, Нагиб Салад, Хасан Абдикасим Салех, Аббас Юсуф Сарайва, Си, Хапсатоу Сила, Бдраман Симмонс, Брайт Сингх, Манмохан Солодовский, Михаил Сомбра, Жозе Флавио Сорос, Джордж Тиммс, Эндрю Тоуре, Момаду Тумани, Туре Амаду Унгсон, Джерардо Р. Усманов, Алишер Уэйл, Тинубу Фостер, Норман Хофштед, Герт Цзэдун, Мао Чжоу, Нань Чуа, Эми Шетти, Дэви Юнхуа, Лу

40 102 28, 32 72 72 72 72 140 102 102 32 88 48 108 72 102 102 72 102 72 136 102 108 72 118 72 102 140 66 72 102 22 16 140 16 60 140

Afric Xpress 72 Africa 2.0 72 African Rainbow Minerals Ltd. 72 Airtel 48 Amoo Venture Capital Advisory 22 Andrade Gutierres 108 Aravind Eye Care 60 Asia Paints 140 Bain & Company 118 Barrick Gold Corporation 72 Boards of SABMiller PLC 72 BYD 48 C&K Mining Inc. 102 Camargo Correa 108 Capital Group 72 Celtel 72 Citibank 72 Coca-Cola 72, 118 Colourful Radio 72 Consolidated Breweries 118 Coopers & Lybrand Tanzania 72 Cowbell 118 Dangote Group 72 Deutsche Bank 88 Diageo 118 Econet Group 72 Equity Bank 72 Equity Building Society 72 Ernst & Young 16, 40, 72 Esmaltec 140 Ethnicia/Hapsatou Sy 72 ExxonMobil 72 Facebook 48 Goldman Sachs 32, 40, 72 Google 66 Haco Tiger Industries, Capital Group 72 Heineken 118 Helios Investment Partners 72 Huawei 128 IBM 22

IDT & DSTV 72 Industrial and Commercial Bank of China 128 Infosys 48 InterSwitch 72 IPP Group 72 L’Oréal 140 Life Spring 60 Linyang Group 140 Lodestone 48 Lufthansa Cargo 46 Mail.ru Group 72 Main One Cable Company 72 Marcopolo 108 Mindray Medical International 140 Mo Ibrahim Foundation 72 mPedigree 72 Narayana Hrudayalaya Hospital 60 Naspers 72 Natura 140 Nle Works 72 Oando 72 Observer Research Foundation 136 Ocean and Oil Limited 72 Odebrecht 108 Oerlikon 28 Olam 118 Orascom Telecom Holding 72 Oxford & Beaumont 72 Parallels 66 Penguin Press 16 Perchstone & Graeys 72 Petrobras 108 Promasidor 118 PSG Asset Management 72 Quieroz Galvao 108 Renaissance Capital 88 Ricoh 48 SABMiller 118 SeaWolf Oilfield Services Limited 72 Shankar Nethralaya 48

Shell International 72 Standard Bank 128 Sulzer 28 TechnoServe 118 Tencent Holdings 72 Texchange 72 The Knowledge Channel 72 Titan 140 Transalloys 28 Transparency International 102 TriMedx 60 Txtnpay 72 United Manganese of Kalahari 28 Vale 108 Vodafone 72 Walmart 128 Wind Telecom 72 ZTE 128 •

Велком 140 Вимм-Билль-Данн 140 Внешэкономбанк 24, 72, 88, 98, 102, 108, 130, 136 Газпром 102 Группа экономических исследований (ERG) БРИКС 136 Институт исследований развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО – Ernst & Young 140 РВК 66 Ренова 28 Роснефть 46 Товарная биржа Эфиопии 72 Торгово-инвестиционное агентство ЮАР (TISA) 130 Торгово-промышленная палата РФ 134 Яндекс 66

АВТОРЫ И ЭКСПЕРТЫ

Виктор Вексельберг

С. Д. Шибулал

основатель и глава группы компаний

сооснователь и CEO Infosys

«Ренова»

Джим О’Нил

Лев Кузнецов

Экс-глава Goldman Sachs Asset

губернатор Красноярского края

Management

Кайрат Келимбетов

Игорь Агамирзян

заместитель премьер-министра

генеральный директор ОАО «РВК»

Казахстана

Сергей Васильев

Джордж Магнус

заместитель председателя правления

независимый экономист-консультант,

Внешэкономбанка

бывший главный экономист UBS

Сын Хо «Сэм» Пак

Шаоминь Ли

профессор, президент IEMS,

профессор, заведующий кафедрой

заведующий кафедрой стратегии

международного бизнеса

в Московской школе управления

в Университете Старого Доминиона

СКОЛКОВО

Нзубе Уфодайк

Игорь Щеголев

глава Amoo Venture Capital Advisory,

помощник президента России

сооснователь place4BRICS

Сергей Катырин

Сусана Каррилло

президент Торгово-промышленной

старший специалист Всемирного

палаты РФ

банка по вопросам развития и международного сотрудничества

Пинак Ранджан Чакраварти

Далбир Сингх

заместитель министра иностранных

федераций (Индия), начальник отдела

дел Индии

Индийского национального конгресса

старший консультант Форума

8

СОДЕРЖ АНИЕ

мнения №2, 2013

«Относительно любой страны существует множество мифов, и Россия в этой сфере в числе чемпионов. Мне не раз приходилось развеивать подобные мифы, но лучше всего этот процесс происходит, когда люди сами приезжают в Москву или СанктПетербург и видят действительность своими глазами» «Мы живем в период, когда возникающие технологические и социальные тренды меняют процесс нашего взаимодействия друг с другом. Более 50% населения планеты сегодня – это люди моложе 30 лет. Сейчас в мире насчитывается без малого 2 млрд интернет-пользователей, а 87% землян владеют мобильными телефонами. Если Facebook был бы государством, то он стал бы третьей по численности населения страной в мире. В нем “проживало” бы вдвое больше людей, чем сегодня в США»

«В обозримом будущем – по крайней мере до 2017 года – экономика Африки будет расти “китайскими” темпами, оставаясь самой динамичной в мире» «Пятерка наиболее существенных вызовов, с которыми приходится иметь дело компаниям в Африке, выглядит так: неразвитость инфраструктуры; неорганизованность и фрагментарность розничной торговли; отсутствие надежных исследований рынка; нечеткие и постоянно меня­ ющиеся правила регулирования; сильно ограниченный резерв квалифицированных кадров»

12 16 22 24

Инвестиционная демография Трудолюбивая культура Теория культурного разнообразия Новые полковники

ПОВЕСТКА ДНЯ

28

Технологический голод и ресурсное изобилие

повестка дня

32

Доказательство перемен

власть

40 46

Не только нефть Холодное золото

инновации

48 60 64 66

Контуры будущего Сострадательный дом Бога Электронная страна Небольшая страна с большими шансами

АФРИКА: СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

72 88 98 102 108 118 128 130

25 лиц новой Африки БРИКС в погоне за Африкой Африка в рейтингах Свой человек из Камеруна Две части Новой Гондваны Уроки первопроходцев Сколько Китая в Африке Место прибытия

ДУРБАН

134 136 138

Экономика форумов Индийская повестка БРИКС Новые берега

ВЫБОР РЕДАКЦИИ

140

Неограненные алмазы

10

МНЕНИЯ

Инвестиционная демография Джорд ж Магнус Стоит ли обращать внимание на демографические особенности стран, в которые вы инвестируете свои капиталы? И да, и нет. Все зависит от вашего инвестиционного горизонта.

Демография превратилась в один из важнейших аргументов, подкрепляющих широко бытующее мнение о постепенном смещении экономического веса от стремительно

стареющих экономик Запада к более молодым странам развивающегося мира. Ее влияние может быть даже больше, чем кажется на первый взгляд. Особенно когда речь идет об инвесторах, которые зачастую принимают решения о вложении средств в БРИКС и другие emerging markets на основе анализа уровня потребления и тому подобных характеристик экономического потенциала местного населения.

Джордж Магнус – независимый экономист-консультант, бывший главный экономист UBS и автор книг «Эпоха старения» (2008) и «Подъем: сформируют или потрясут мир развивающиеся рынки?» (2010).

12

Инвестиционная демография

Во-первых, инвесторы, чьи горизонты превышают обычные значения, то есть от недели до пары лет, не станут мудрее, если потратят массу времени, изучая статистику по демографии – как и не станут от этого намного беднее. В 2012 году рынки акций США, Японии и Европы выросли примерно на 20%, в ​​то время как в БРИКС они упали или демонстрировали боковое движение. Изменения уровня и возрастной структуры населения накапливаются крайне медленно, даже если они неотвратимы. С точки зрения биржевой торговли или определения рыночных циклов гораздо продуктивнее принимать решения, опираясь на собственные ожидания в отношении уровня политической стабильности, темпов экономического роста, динамики доходов, а также анализа тенденций на денежных и кредитных рынках, политики регуляторов и тому подобных факторов. Во-вторых, тем не менее за последние десять лет или около того рынки акций БРИКС и других emerging markets оказались более доходными в сравнении с рынками развитых стран. Произошло это по множеству причин, но в большей степени этот рост опирался на демографические особенности в странах БРИКС. При этом очевидно, что, к примеру, структура потребления и темпы экономического роста неодинаковы в разных странах БРИКС с рас­т ущим или сокращающимся населением. Как, скажем, в Бразилии и России. Или в государствах с более или менее высокими темпами старения населения. Как, скажем, в Китае и Индии. Таким образом, принимая решение о вложении средств в корпоративные ценные бумаги, инвесторы должны учитывать демографические факторы, определяющие величину рынка, динамику рос­ та и распределения прибыли, уровень урбанизации, потребности в жилье и инфраструктуре, а также в товарах и услугах в зависимости от возраста потребителей.

Число людей трудоспособного возраста в Китае сегодня близко к своему максимальному значению и по прогнозам сократится более чем на 100 млн человек к 2040 году. Хорошо, если это снижение будет компенсировано за счет увеличения темпов роста производительности труда. Если же этого не произойдет, то над экономическими и социальными перспективами Китая повиснет грозовая туча

ного возраста. Этот этап – как правило, но не всегда – сопровождается повышением уровня потребления, накоплений, общего благосос­ тояния, производительности труда и темпов экономического роста. Молодые работники уже привносят новые идеи, силы и инновации, но при этом они еще не достигли точки, когда их совокупные расходы ниже их совокупных сбережений, поддерживающих более высокие уровни инвестиций. Однако работники, достигающие возраста 35–55 лет, как правило, становятся существенным драйвером сбережений и инвестиций в экономике. В ближайшие 20 лет население Китая в возрасте 35–55 лет сократится с 32 до 29%. В Индии эта возрастная группа увеличится на 5% (до 27%), а в Бразилии и России – на 3%. Но в случае с Россией это произойдет исключительно из-за сокращения общей численности населения. Таким образом, инвесторам очень важно обращать внимание на характеристики ключевых возрастных групп, сосредоточившись на анализе так называемого коэффициента зависимости лиц пожилого и старшего возраста от численности трудоспособного населения. Он вычисляется как отношение численности населения в возрасте 65 лет и старше к количеству жителей страны в возрасте 15–64 лет. В Индии величина этого коэффициента с нынешних 8% вырастет лишь до 12% к 2030 году и до 28% – к 2050-му. В Бразилии же он увеличится с 10 до 36%. Однако к тому времени в Китае этот показатель будет равен 42%, тогда как сегодня он составляет 11%. В России – 39% против нынешних 18%. В итоге, принимая все это во внимание, главными фаворитами

Демографический дивиденд

Демографы часто ссылаются на так называ­ емый демографический дивиденд – фазу, когда количество детей-иждивенцев снижается, а численность трудоспособного населения растет, но еще до того, как начинает увеличиваться доля пожилого населения нетрудоспособ№2, 2013

13

МНЕНИЯ

С точки зрения демографии главными фаворитами для инвесторов должны быть Индия и Бразилия. Поскольку темпы роста их экономик должны усилиться, а негативные социальные и финансовые последствия, напротив, ослабеть. Китай вот-вот реализует свой демографический дивиденд, тогда как Россия его уже обналичила

для инвесторов должны быть Индия и Бразилия. Поскольку темпы роста их экономик должны усилиться, а негативные социальные и финансовые последствия, напротив, ослабеть. Китай вот-вот реализует свой демографический дивиденд, тогда как Россия его уже обналичила.

выше, чем у Китая, который является самой быс т р о с т ар е­ю щей страной. Высокая динамика ВВП России в 2000–2007 годах и хорошие показатели роста начиная с 2010-го имели место, несмотря на то что население страны непрерывно сокращалось с 1992 года и продолжит сокращаться в будущем. Бразилия с ее эталонной для страны со средним уровнем доходов демографической структурой не смогла не дать повода для новых опасений из-за низкого уровня накоплений

Тучи над Китаем

В-третьих, тот факт, что Индия располагает более молодым населением, сам по себе не означает, что, к примеру, темпы ее экономического развития 14

Инвестиционная демография

и инвестиций. И, соответственно, из-за слабых темпов ее экономического роста. Причина в том, что, помимо демографической структуры той или иной страны, важное значение имеет то, чем занимается ее население. Если оно в основной своей массе вовлечено в производительный труд, то подрастающее молодое поколение будет процветать, а с экономическими издержками, связанными с пожилым поколением, можно сравнительно просто справляться. Сегодня треть населения Индии – это дети до 15 лет. И по мере того как они начнут достигать трудоспособного возраста, численность рабочей силы в этой стране в течение следу­ ющих 20 лет превысит общую численность трудо­способного населения в Западной Европе. Индия печально известна слабостью своего трудового законодательства и сложностями, с которыми здесь создаются рабочие места, вдобавок к высокому среднему уровню беднос­ ти среди населения любого типа занятости. Число людей трудоспособного возраста в Китае сейчас близко к своему максимальному значению и по прогнозам сократится более чем на 100 млн человек к 2040 году. И хорошо, если это снижение будет компенсировано за счет увеличения темпов роста производительности труда. Если же этого не произойдет, то над экономическими и социальными перспективами Китая повиснет грозовая туча. К тому же даже со своими сравнительно высокими стандартами оценки успеваемости Китай по-прежнему сильно отстает от Запада по качеству и доступности высшего образования. Согласно прогнозам, население трудоспособного возраста России за то же время сократится на 20 млн – до 84 млн человек. И хотя нефтегазовый сектор все так же остается основой экономической мощи этой страны, внутренние источники роста ослабевают из-за снижения инвестиций и производительности труда, что также отчасти связано с демографической ситуацией. И здесь дело, судя по всему, касается не столько уровня развития ее науки, техники и образовательной системы, сколько качества экономической политики и управления.

рыночную стоимость активов со стороны фактора изменения возрастной структуры и соотношения численности трудоспособного и нетрудоспособного населения. Просто потому, что рынок платит больше за дефицитный ресурс. Когда на нем нет недостатка в рабочей силе, как в фазе демографического дивиденда, доходность капитала должна быть выше. Со временем, когда начинается быстрое старение населения и появляется нехватка трудовых ресурсов, труд, выража­ емый в заработной плате, должен снова стать более доходным «активом» по сравнению с капиталом. Более того, считается, что высокие процентные ставки и инфляция, как правило, характерны для стран с более низкими темпами старения населения. Таким образом, в текущий момент доходность денежных и капитальных рынков БРИКС и других крупнейших emerging markets должны быть выше по сравнению со странами, население которых стареет быстрее. Но это неполная картина. Показатели доходности капитала в странах БРИКС со временем могут оказаться выше, но в то же время отличаться повышенной волатильностью из-за влияния разнообразных экономических и политических факторов. Равно как и из-за труднос­тей, связанных с необходимостью проведения структурных реформ, по мере того как государства становятся богаче, а структура их экономик усложняется. Пока в своем развитии (каждая собственным путем) страны БРИКС дошли только до этой точки. Таким образом, урок для инвесторов заключается в том, что демографические тенденции имеют значение, если вы анализируете структурные сдвиги в обществах и моделях потреб­ ления. Или хотите выяснить, понимают ли компании структурные изменения спроса, связанные со старением населения. И располагают ли правительства стратегиями, которые позволяют экономике адаптироваться к последствиям всех этих изменений. Однако если вы инвестируете на более коротком горизонте, принимать решение о покупке или продаже тех или иных активов на основе учета демографии едва ли более эффективно, чем решать этот вопрос простым подбрасыванием монеты.

Урок инвесторам

В-четвертых, инвесторы могут получить определенные дивиденды из-за влияния на №2, 2013

15

МНЕНИЯ

Трудолюбивая культура Чтобы найти ключ к пониманию экономического чуда Китая, нужно проникнуть в китайскую семью. Профессора Шаоминь Ли и Сын Хо «Сэм» Пак рассказывают о китайских матерях, детях и прочих аспектах крупнейшей в мире истории успеха.

Как видно из таблицы ( 1), качество институтов Китая схоже с качеством институтов некоторых других государств (например, стран со сравнимым уровнем дохода), и изменение качества институтов также аналогично изменениям качества институтов таких стран. При этом повышение производительности труда в Китае в 5 раз выше, чем у остальных. Более того, у экономических институтов Китая есть некоторые особенности, не слишком благоприятные для роста: огромное количество государственных служащих, существующих за счет налогоплательщиков и не обладающих высокой производительностью; государственные предприятия, составляющие большую долю в экономике и пользующиеся государственной защитой; слабая защита прав собственности и множество ограничений для частного бизнеса. Как мог Китай достичь большого экономического роста в такой институциональной среде? В сотрудничестве с Ernst & Young мы провели исследование, чтобы найти ответ на этот вопрос.

Загадка Китайского чуда

На протяжении около тридцати лет Китай демонстрировал высокие – примерно 10% ежегодно – темпы экономического рос­та, являя экономическое чудо, с чем мало кто станет спорить. Однако в вопросе о том, что именно способствовало этому чуду, существуют большие разногласия. Общепризнанная точка зрения такова: экономические институциональные изменения, начавшиеся после смерти Мао в 1976 году, послужили главной причиной феноменальных экономических показателей Китая. Хотя реформы или институциональные изменения действительно сыграли важную роль в экономическом росте Китая, мы должны признать, что качество институтов само по себе не может объяснить высокие экономические показатели в Китае.

Недостающий член в уравнении

Шаоминь Ли – профессор,

Сын Хо «Сэм» Пак –

заведующий кафедрой

президент IEMS

международного

и профессор, заведующий

бизнеса в Университете

кафедрой стратегии

Старого Доминиона,

в Московской школе

и приглашенный старший

управления СКОЛКОВО.

Есть один фактор, способный помочь в объяснении экономического чуда, но который отсутствует в большей части научных исследований по этой теме. Это культура. Можно сказать, что китайцы сегодня обладают самой подходящей для экономического роста культурой по политическим, экономическим и историческим причинам. С исторической точки зрения конфуцианская культура бережливости, трудолюбия и уважения к семье способствует экономической эффективности и производи-

научный сотрудник Института исследований

Авторы благодарят

развивающихся рынков

компанию Ernst & Young за

(IEMS) бизнес-школы

поддержку при проведении

СКОЛКОВО.

данного исследования.

16

Трудолюбивая культура

тельности. С точки зрения политики авторитарная система сформировала весьма послушное и уважающее власть население, которое можно эффективно использовать для низко­ квалифицированных работ, таких как сборочное производство. С экономической точки зрения десятилетия бедности под руководством Мао Цзэдуна (1949–1976) сделали людей чрезвычайно мотивированными на упорный труд и заработок денег. Слабое верховенство закона породило основанную на связях культуру, которая поощряет людей обходить законы и добиваться целей, используя такие связи. Все эти культурные черты и позволили в итоге экономике Китая расти столь быстрыми темпами. То, что китайская культура способствует высокой производительности и эффективности, широко обсуждается и оспаривается. И что интересно, подобная дискуссия была даже распространена за пределы китайской культуры. В 2011 году Эми Чуа написала на эту тему вызвавшую противоречивые отклики книгу под названием «Боевой клич матери-тигрицы» (Нью-Йорк: Penguin Press, 2011), где она раскрывает секреты китайской матери, кото№2, 2013

рая успешно сформировала высокопроизводительных детей. «Многие задаются вопросом, как китайские родители воспитывают таких шаблонно успешных детей... и смогут ли они сделать то же самое, – начинает свою книгу Чуа. – Я могу рассказать им, потому что я сделала это». И затем она перечисляет то, что ее дочерям «никогда не разрешалось»: «Ходить на вечеринки с ночевкой; заводить дружков; 1

Рост производительности и качество институтов в Китае и странах с низким доходом группа 1*

Доход на душу населения, $

Китай

935 1000

Ежегодный рост производительности труда (2001–2011 годы), %

3,5 17,8

Качество институтов (Индекс экономической свободы)

5,40 5,28

Изменение в качестве институтов (Индекс экономической свободы)

0,39 0,39

* Страны с доходом на душу населения в 750–1250 долларов (без Китая).

17

МНЕНИЯ

участвовать в школьных спектаклях; жаловаться на то, что нельзя участвовать в школьных спектаклях; смотреть телевизор или играть в компьютерные игры; самостоятельно выбирать себе факультативные занятия; получать оценки ниже пятерки; не быть “учеником номер 1” в каком-либо предмете, кроме физкультуры и драмы...» На протяжении всей книги мать-тигрица показывает, насколько последовательна она была в соблюдении этих правил любой ценой, чтобы довести своих двух дочерей до совершенства. Сама Чуа также представляет собой результат такого высокотребовательного воспитания: она училась в Гарварде и стала профессором права в Йельском университете. Обе ее дочери – отличницы средней школы, а одна из них была принята в Гарвард и Йель после опубликования книги. Для тех родителей, которые хотят повторить ее путь, она приводит целый ряд советов: родители знают, что для детей лучше, так что будьте авторитарны; планируйте наперед, дети могут ненавидеть вас сегодня, но в будущем они станут состоятельными и будут вам благодарны. Именно в этом, по мнению Чуа, отцы и матери западных стран потерпели неудачу: «Западные родители стараются уважать индивидуальность своих детей, поощряя их развивать свои увлечения, поддерживая их выбор и обеспечивая позитивный настрой и благоприятную окружающую среду. Китайцы, напротив, считают, что лучший способ защитить своих детей – это готовить их к будущему, показывая им то, на что они способны, и вооружая их знаниями, навыками труда и внутренней уверенностью, которую никто и никогда не сможет сломить».

2

Значение культурного индекса Рост производительности труда

8 6 4 2 0 Страны

Страны

Страны

с низким

со средним

с высоким

культурным

культурным

культурным

индексом

индексом

индексом

долларов на душу населения). К первой группе относятся культурные факторы, связанные с экономикой, включая восприятие людьми собственного финансового положения, их отношение к неравенству доходов и налогам. Мы обнаружили, что люди, которые не удовлетворены своим финансовым положением, как правило, строят планы на более длительный срок и готовы взять на себя больший риск, а это, в свою очередь, помогает повысить производительность труда. Мы также обнаружили, что в странах с высоким ростом производительности труда люди с большей толерантностью относятся к неравенству и не любят налоги. Вторая группа – это факторы, связанные с отношением к власти и свободе. Мы обнаружили, что росту производительности труда способствуют три культурных феномена: культура, которая принимает и ожидает большей дистанции власти (например, менее влиятельные люди готовы принять тот факт, что власть не распределяется поровну); культура, в которой люди, считающие себя недостаточно свободными, оказываются, как правило, более продуктивными; социальная установка, при которой люди предпочитают стабильность и обеспечение общественной безопасности со стороны правительства нерегулируемому обществу, где население само несет ответственность за свои действия. В целом культура стран с высоким ростом производительности склонна быть более авторитарной и менее свободной.

Культурный индекс

Любопытно, что те же приемы, которые Чуа позиционировала как секреты успеха китайских матерей в воспитании детей, использовались и в других культурах, что мы анализировали при исследовании культуры и производства свыше сорока развивающихся стран. Мы выделили три группы культурных факторов, которые существенно влияют на производительность труда в развивающихся странах (например, в странах с доходом ниже 10 тыс.

18

Трудолюбивая культура

Политика, способствующая формированию послушной и дисциплинированной рабочей силы (осо¬бенно в наименее развитых странах), может помочь увеличить рост производительности труда

стать счастливым» («Всемирное исследование ценностей»). Эти культуры также не одобряют матерей-одиночек, сознательно выбравших такой образ жизни. Статистически в таких странах меньше разводов/разлук. В целом страны с высоким ростом производительности труда, как правило, имеют более стабильные традиционные семейные ценности и большее количество полных семей. Объединив три группы факторов, мы создали единый культурный индекс, отражающий, как мы полагаем, наиболее важные элементы культуры, которая стимулирует людей на упорный труд и продуктивность. Как видно из графика «Значение культурного индекса» ( 2), существует сильная взаимосвязь между культурным индексом и ростом производительности: чем выше культурный индекс, тем выше рост производительности. Конечно, мы должны отметить, что все страны со значительно увеличившей производительность культурой, достигшие высоких показателей экономического роста,

И, наконец, третья группа факторов – это семейные ценности. Семья – ключевой элемент общества и первичная организация, в ней человек воспитывается и социализируется – играет наиболее значимую роль в формировании культуры человека. Это самый важный механизм, с его помощью культура передается из поколения в поколение. Если семья неполная, это отрицательно сказывается на привитии детям установленной в обществе культуры. Мы рассмотрели три фактора, связанных с семейными ценностями, – своего рода отстраненный взгляд на счастливую семью. Страны с высоким ростом производительности труда склонны осуждать нетрадиционные семьи, придерживаясь мнения, что «ребенок должен расти и с отцом, и с матерью, чтобы №2, 2013

19

МНЕНИЯ

ность в том, что разница доходов стимулирует людей на упорный труд; а также готовность идти на риск. Из этого можно сделать несколько выводов для экономической политики. Например, высокие налоги и высокое социальное обеспечение, направленные на сокращение неравенства доходов, не помогают образованию высокопроизводительной культуры. Правительства должны установить принципы экономической политики, которые поощряют риск, предпринимательское поведение, делают открытие бизнеса более доступным (упрощая этот процесс и внедряя автоматическую систему регистрации предприятия). Суть вышеизложенного заключается в том, что правительства не обязаны поднимать уровень заработной платы в регионах с низкой производительностью труда, так как это не коснется источника низкой производительности, а, наоборот, может усугубить проблему путем развития культуры, в которой человек уверен, что ему все что-то должны, что препятствует росту производительности труда. Во-вторых, наш вывод о связи отношения к власти и свободе с ростом производительности труда показывает, что существует положительная корреляция между авторитарной культурной средой и повышением производительности труда в развивающихся странах (с уровнем дохода менее чем 10 тыс. долларов). Это значит, что в странах с низким уровнем дохода и менее развитыми растущими рынками правительства должны проводить политику, помагающую формированию культуры, которая благоприятно влияет на рост производительности труда. Образовательная политика должна позволить школе иметь больше власти над студентами в отношении учебы и дисциплины. А осуществление политики, способствующей формированию послушной и дисциплинированной рабочей силы (особенно в наименее развитых странах), может помочь увеличить рост производительности труда. Эта политика работает лучше в сочетании с экономическими реформами, направленными на установление свободного рынка и верховенства закона. В-третьих, мы выяснили, что семья играет важную роль в образовании высокопроизводительной культуры. Существует тесная связь

Существует тесная связь между высоким ростом производительности труда, с одной стороны, и низким уровнем разводов и стойким убеждением, что в счастливой семье должны быть и отец и мать, с другой

осуществили экономические реформы. Без рыночных реформ одна только увеличива­ ющая производительность культура не поможет достичь высокого экономического роста. Иными словами, экономическая реформа или экономические институциональные изменения – это необходимое условие для получения культурных дивидендов. Оба фактора должны взаимодействовать, чтобы принести стране процветание. Также, как показало наше исследование, пока экономические реформы и культура способствуют росту производительности труда, культура оказывает более продолжительный эффект на рост производительности, чем экономические реформы. В частности, положительное влияние экономических реформ на рост производительности исчезает уже на том этапе, когда среднегодовой доход на душу населения падает до относительно низкого уровня в 5000–1000 долларов, в то время как положительный эффект от культуры не сойдет на нет до тех пор, пока доход не достигнет гораздо более высокого уровня – примерно от 15 до 60 тыс. долларов в год на душу населения. Эффект культурной революции

Какие выводы из этого исследования можно сделать с точки зрения государственной политики? Государство часто волей-неволей влияет на культуру, которая, в свою очередь, оказывает воздействие на рост производительности труда. Вот некоторые вещи, которые может сделать правительство (или которых оно должно избегать), чтобы стимулировать культуру, способствующую большему росту производительности. Во-первых, мы выяснили, что с высоким рос­том производительности труда связан целый ряд имеющих отношение к экономике факторов: это неудовлетворенность населения своим финансовым положением; его убежден20

Трудолюбивая культура

Западные родители стараются уважать индивидуальность своих детей. Китайцы, напротив, считают, что лучший способ защитить своих детей – это готовить их к будущему, показывая им то, на что они способны, и вооружая их знаниями и внутренней уверенностью, которую никто и никогда не сможет сломить

между высоким ростом производительности и низким уровнем разводов, стойким неодоб­ рением со стороны общества матерей-одиночек, осознанно выбирающих такой образ жизни, и убеждением, что в счастливой семье должны быть и отец, и мать. Хотя мы не намерены участвовать в моральной дискуссии о сравнении традиционных семейных ценностей с альтернативным образом жизни, наше исследование показывает, что политика правительств менее развитых стран с растущей экономикой, которая прямо или косвенно поощряет традиционные семейные ценности, будет способствовать росту производительности труда. Правительства не должны устанавливать курс, который прямо или косвенно поощряет подростковую беременность (это часто заканчивается тем, что ребенок остается жить один с матерью), способствует рождению детей вне брака, а также содействует или даже поощряет разрушение семей. Сегодня мир все еще медленно восстанавливается после одного из крупнейших в современной истории экономических спадов, и все страны ищут политические инструмен№2, 2013

ты для того, чтобы оживить свои экономические системы. Наше исследование может помочь в этом, изучая роль культуры в экономическом росте и выявляя определенные культурные факторы, наиболее способствующие росту производительности. Основной же вывод нашего исследования состоит в том, что социальные институты, включая правительства, фирмы, школы и семьи, могут активно помочь образованию таких благоприятных для роста производительности труда культур. Мы убеждены, что эта работа необходима и окажет влияние на глобальное восстановление, а особенно на экономики развивающихся стран, которые, как надеется весь мир, станут двигателем роста в ближайшие десятилетия.

21

МНЕНИЯ

Теория культурного разнообразия Нзубе Уфодайк Задумываетесь о выходе на новые рынки? В таком случае вам стоит досконально изучить особенности национальной культуры и бизнеса. Конечно, если вы хотите преуспеть.

Мы были в Лондоне в период Олимпи­ ады прошлым летом и провели большую часть времени на деловых приемах, которые были одной из важных черт Игр-2012. Посольства многих стран устраивали параллельные деловые мероприятия, но нам посчастливилось посетить большинство из них. Они привлекли к себе множество представителей бизнес-сообщества, желавших расширить круг своих деловых контактов и заложить основы для будущих сделок. Было интересно, расхаживая по комнате, наблюдать, как общаются друг с другом предста-

вители разных национальностей, и подмечать особенности их обычаев: формальное вручение визитных карточек двумя пальцами, рукопожатие, сдержанный поклон. Все мы слышали о стереотипах ведения бизнеса представителями разных культур. У всех нас есть соответствующий опыт и, конечно, предрассудки, а также предубеждения о подобных взаимоотношениях и ведении бизнеса с людьми различного происхождения. Равно как и о том, чем они, должно быть, от нас отличаются. Отдельные ученые и консультанты зашли здесь так далеко, что даже попытались количественно измерить эти различия. Герт Хофс­т еде, консультант, в 1960-е годы работавший на компанию IBM, является наибо-

Нзубе Уфодайк – глава Amoo Venture Capital Advisory, сооснователь place4BRICS. 22

Теория культурного разнообразия

К сожалению, из-за ряда непоследовательностей и не совсем ясных определений применять эту теорию в комплексе на практике довольно опасно. Например, выбор в пользу изучения предмета на национальном уровне вызывает большой вопрос, потому что подобный подход не оставляет пространства не только для других организационных форм, но и для самого индивида. Теория Хофстеде практически приравнивает граждан той или иной национальности к самой этой национальности, словно облачая их всех в единообразный национальный костюм. Это очень важно. Причем сегодня важно, возможно, как никогда раньше. Многие компании, в том числе отдельные из наших старт­ апов, заинтересованы в том, чтобы изучить возможности для работы на новых зарубежных рынках. В значительной мере их успех там будет зависеть от их способности завязывать отношения. Опора на стереотипы, почерпнутые из опыта или излишне обобщенных рыночных исследований, может помешать – и помешает – им это сделать. Это особенно справедливо, учитывая, что представители современного бизнес-сообщества с большей, чем когда-либо прежде, вероятностью имеют международный опыт. Возможно, ваш новый деловой партнер – нигерийка. Но что если она получила образование в Англии и проработала большую часть жизни в Соединенных Штатах? И как вам найти общий язык с бразильским инвестором японского происхождения, который получил степень МВА в INSEAD во Франции и Сингапуре? Но это вовсе не значит, что национальность, культура или обычаи не имеют значения. Крайне важно быть информированным, понимать и уважать местную практику деловых отношений. Однако не менее, если не более, важно вступать в отношения с открытым сердцем и без предубеждений. Чтобы узнать тех, с кем вы общаетесь, и принимать решения, основанные на целом комплексе факторов. В первую очередь основываясь на характере и взглядах сидящего перед вами человека. Было бы разумным признать и быть готовым к тому, что следующее поколение бизнес-лидеров будет более разнообразным, чем когда-либо в истории современности.

Прежние культурные стереотипы перестают работать в современном глобальном мире. Возможно, ваш новый деловой партнер – нигерийка. Но что если она получила образование в Англии и проработала большую часть жизни в США? И как вам найти общий язык с бразильским инвестором японского происхождения, который получил степень МВА в INSEAD во Франции и Сингапуре?

лее ярким представителем этой «школы», созданной из смешения антропологии и бизнеса. Он разработал теорию культурных доминант, которая стремится охарактеризовать различные национальные культуры по нескольким особенностям, которых изначально было четыре, но к 2010 году их список расширился до шести: ŦŦ Дистанция власти – «приятие неравномерно распределенной власти теми, кто располагает меньшей властью». ŦŦ Индивидуализм против коллективизма – «степень вовлеченности в группы». ŦŦ Избегание неопределенности – «терпимость общества к неопределенности и двусмысленности». ŦŦ Маскулинность против феминности – «распределение ролей между полами». ŦŦ Долгосрочная ориентация против краткосрочной – «временной горизонт общества». ŦŦ Потакание своим желаниям против самоограничения – «степень сиюминутного удовлетворения». Работа Хофстеде оказала одинаково сильное влияние как на практиков, так и на академических ученых. Ее регулярно включают в учебные программы ведущих мировых бизнес-школ. Но насколько на самом деле она отражает действительность? №2, 2013

23

© ИТАР-ТАСС

МНЕНИЯ

Новые полковники Сергей Васильев Национальный бразильский характер точно определяется словом «жейту», что значит буквально «жест». Сделать жейту – добиться цели, не входя в формальные противоречия с законом. Понимать это нужно хотя бы потому, что, несмотря на географическую близость к Северной Америке, Бразилия сегодня развернута лицом к странам БРИКС, ее торговый оборот с Китаем больше, чем с США, – около 30 млрд долларов. Но чтобы вести бизнес с бразильцем, надо стать его другом. Здесь даже коррупция – лишь элемент дружеских отношений.

Бизнесмен, приехавший в Бразилию работать по формальным правилам, вряд ли добьется ощутимого успеха и задержится здесь надолго. Чтобы ощутить положительный эффект от своих вложений, нужно завести хорошие личные связи. Заниматься этим важно в тех регионах, где вы собираетесь вести дела:

именно там, а не в столице будут приниматься ключевые решения и как раз от местной администрации будет зависеть судьба любого проекта. Сращивание бизнеса и власти в Бразилии тесно связано с ее децентрализацией и двухвековой традицией коронелизма (corоnelismo, от португальского coronel – «полковник»). В середине XIX столетия национальная гвардия возвела региональных олигархов, хозяев провинций, и без

Сергей Васильев – заместитель председателя правления Внешэкономбанка.

24

Новые полковники

того обладавших большими полномочиями, в особый статус полковников и снабдила серьезными военными ресурсами. Лишь в 1934 году конституция страны запретила полиции штатов покупать тяжелое вооружение. С самого начала экономическая активность развивалась по-разному в разных частях страны. На севере процветало сахарное производство, остальные районы жили сельским хозяйством и скотоводством. Сахарный завод требовал большой территории и множества рабов, что, в свою очередь, закладывало основу крупного земледелия. Крупные землевладельцы северовостока были богаче и сильнее официальной местной власти, они обладали почти неограниченным влиянием. Имея в своем распоряжении частные вооруженные формирования, призванные контролировать рабов, они совсем не воевали с соседями: классовая солидарность проявлялась во всем. Федеральные наместники большой разобщенной страны без железных дорог с одним только морским сообщением сами попадали в зависимость от богатых людей. Это явление впоследствии и стало называться коронелизмом. Столицы часто менялись. Первой стал расположенный на севере Салвадор, а когда на юге нашли золото, высшие органы власти и управления переместились в Рио-де-Жанейро. В начале ХХ века экономическим центром страны стал Сан-Паулу, а еще позже столицу перенесли в специально построенный на плоскогорье город Бразилиа. Теперь в стране как минимум четыре крупных центра, но регионы традиционно подчеркивают собственную политическую значимость. Децентрализации способствовало и ограничение избирательного права: сначала закон позволял голосовать лишь богатым, потом – только грамотным. Голосование было открытым, а как это может выглядеть где-нибудь в глубинке? Счетные комиссии формировались теми же полковниками и, конечно, были зависимыми, да и попробуй высказаться против своего патрона при открытом голосовании. Поэтому результаты выборов оказывались вполне предсказуемыми. Что касается федерального парламента, то его функция ограничивалась согласованием интересов между различными штатами. А интересы были коммерческие: где-то кофе, где-то сахар, где-то хлопок, где-то скот. Особенности №2, 2013

Советую учить португальский язык. В ситуации, когда неформальная сторона общения приобретает решающее значение, а совместная рыбалка или игра в гольф скорее откроют дверь в местную бизнесреальность, чем самое четко изложенное деловое предложение, без языка не обойтись. Английский бразильцам чужой, а два чужих языка – это отчуждение в квадрате

производства формировали экономические модели, которые, в свою очередь, определяли межрегиональную политику. Позже рост городского населения дал толчок некоторой демократизации. Место полковников заняли популистские политики, во многом сходные со своими предшественниками. Но, не обладая формальными ресурсами полковников, новые лидеры были вынуждены конкурировать за симпатию электората. Сегодня в Бразилии 20 партий, нет одномандатных округов, а во время выборов голосование ведется не только за партию, но и за ее кандидата. Отдельный человек снова выходит на передний план. Набрав побольше голосов, такой харизматический политик может вытянуть в федеральный парламент сразу семь-восемь не столь популярных кандидатов. То есть три-четыре сильных игрока вполне способны сформировать фракцию из 25 человек. Учитывая численность палаты депутатов (около 500 представителей), такая фракция способна влиять на баланс сил, может выдвигать собственные требования и получать бонусы за поддержку правящей коалиции: участие в советах директоров госкомпаний и назначение в нужные комитеты. Так, несколько человек получают механизм для заработков и дальнейшей раскрутки. Добившись власти, они, однако, отдают долги и избирателю, участвуя в «правильном» распределении федеральных денег. Наиболее продвинутые активно привлекают в регионы иностранных инвесторов. До сих пор основную политическую силу в Бразилии представляют не столько федеральные партии, сколько штаты и их представители – «новые полковники». Такой не беден и не слишком богат, не относится к экономической элите, хотя имеет несколько поколений зажиточных предков. Он любит власть больше, чем деньги, и умеет манипулировать людьми. Оча25

МНЕНИЯ

Сальвадорский маяк Фарол-да-Барра был первым, что видели африканские рабы в Бразилии

ровывая публику импровизированной речью, он искусно устанавливает отношения с местными элитами. Все могущество «нового полковника» базируется на системе личных отношений, на умении привлечь в свою команду нужных людей. Какие выводы следуют из этой ситуации для иностранного бизнеса? Договаривайтесь на региональном уровне. Местный губернатор и собрание штата решают здесь намного больше, чем покажется на первый взгляд. Очевидно сходство с Россией, и все же есть большая разница. В России центр назначает губернаторов, в Бразилии губернаторы независимы. Губернаторы и сенаторы дружат с местной прессой, часто ее контролируя. Федеральных СМИ почти нет. Один мой знакомый бизнесмен очень удивлялся бразильскому отношению к обязательствам: «Здесь никто не выполняет обещаний, как они живут?» Предполагаю, что российско-бразильское сотрудничество не развивается так быстро, как могло бы, в частности по причине взаимной необязательности. Иностранцу требуется много времени, чтобы выстроить долгосрочные отношения. Поэтому советую учить португальский язык.

Чтобы ощутить положительный эффект от своих вложений в Бразилии, нужно завести хорошие личные связи. Заниматься этим важно в тех регионах, где вы собираетесь вести дела: именно там, а не в столице будут приниматься ключевые решения и как раз от местной администрации будет зависеть судьба любого проекта

В ситуации, когда неформальная сторона общения приобретает решающее значение, а совместная рыбалка или игра в гольф скорее откроют дверь в местную бизнес-реальность, чем самое четко изложенное деловое предложение, без языка не обойтись. Английский бразильцам чужой, а два чужих языка – это отчуждение в квадрате. Бразилец, который говорит по-английски, покажется больше американцем, и это будет дезориентировать. Он никогда не скажет того, что в действительности думает, ему придется быть слишком политкорректным. Кстати, португальский достаточно прост. Учеба – это вопрос погружения на три месяца в языковую среду. Такое знание окупится сторицей.

26

ПОВЕСТК А ДНЯ

Технологический голод и ресурсное изобилие Развивающиеся страны нередко опережают развитые по темпам проникновения новых технологий. Об этом, как никто другой, знает президент фонда «Сколково» и председатель совета директоров группы компаний «Ренова» Виктор Вексельберг. Несмотря на это, именно технологии, по его мнению, остаются главной и самой насущной потребностью БРИКС.

28

Технологический голод и ресурсное изобилие

что, работая со швейцарскими партнерами «Реновы» – высокотехнологичными компаниями Sulzer или Oerlikon, мы видим примеры прекрасно организованных и структурированных процессов, перенимаем и используем их опыт. Безусловно, в России, как и везде, существуют негативные примеры, но лидирующие российские компании давно стали конкурентоспособными на внешних рынках и довольно легко находят взаимопонимание и общий язык со своими партнерами. Мне не нравится, что многие до сих пор находятся в плену неких застарелых стереотипов, что ни одна сделка не пройдет, если не выпить вместе ящик водки. В какой стране, на ваш взгляд, тщательно выстроенные взаимоотношения с властью (и личные отношения с ее представителями) особенно важны для крупного бизнеса? Или такая постановка вопроса некорректна и с определенного уровня инвестор или бизнесмен может не защищать свои вложения подобными отношениями? В вашем вопросе уже отчасти содержится ответ. На мой взгляд, крупный бизнес и власть не могут не взаимодействовать, но речь здесь скорее не о защите инвестиций или облегчении налогового режима, а о том, что масштабный бизнес предполагает существенное влияние на ряд социально значимых моментов. Чем крупнее бизнес – тем больший уровень влияния на экономическое развитие, тем выше социальная ответственность в регионе. Придя в ЮАР и создав СП с южноафриканской компанией, мы произвели геологоразведку, создали дополнительные рабочие места, дали толчок для развития малого и среднего бизнеса в этом регионе. Демонстрируя долговременность своих интересов, «Ренова» с партнерами открыла Центр

Ваши компании работают в разных странах. Можно ли руководить глобальным бизнесом и везде придерживаться одних и тех же правил игры? Или местная культура и неформальные институты обязательно внесут изменения в то, как вы ведете бизнес? Активы ГК «Ренова» расположены в России, Европе, Африке, Северной Америке в отраслях со значительным потенциалом роста. Практически все бизнесы, даже в кризисный период, добивались положительных экономических результатов. Так что успешно руководить глобальным бизнесом возможно, но можно ли играть в футбол по правилам тенниса? Правила определяются не желаниями компаний, а конкретными рынками и в этом смысле могут отличаться для разных отраслей даже внутри одной страны. Думаю, здесь коррект­ нее говорить не о правилах игры, а о принципах и ценностях конкретных компаний и людей – эти вещи могут быть едины при работе в разных странах и отраслях. Например, независимо от континента ГК «Ренова» старается использовать мировые стандарты корпоративного управления, передовые мировые производственные и управленческие технологии, а также партнерства и альянсы для максимизации эффекта от совместных инвестиций. Каким в этом смысле был ваш опыт в ЮАР? Мы имеем крайне позитивный опыт работы в Африке. В 2005 году компания United Manganese of Kalahari, ведущая разработку марганцевого месторождения, стала первым бизнесом ГК «Ренова» в ЮАР. За сравнительно короткий срок вместе с партнерами удалось создать компанию, которая в настоящее время является одним из мировых лидеров на рынке марганца. Помимо добычи марганцевой руды, ГК «Ренова» участвует в бизнесе по ее переработке. Ферросплавный завод Transalloys – заметный локомотив экономического роста в регионе. Развивающиеся рынки (и в том числе Россия) регулярно получают обвинения в отсутствии культуры бизнеса. Насколько это сегодня справедливо? Я бы не стал утверждать, что, например, в России существует какая-то особая, отличная от всего мира культура бизнеса. Согласен с тем, №2, 2013

С учетом логики развития глобальной экономики недооцененные страны будут всегда. Вопрос в том, как вы оцениваете риски и горизонт инвестиций. При наличии огромного количества высококлассных профессиональных инвесторов среди читателей вашего журнала, думаю, назвав конкретные небольшие страны, их можно сразу же перевести в разряд переоцененных 29

ПОВЕСТК А ДНЯ

ций. При наличии огромного количества высококлассных профессиональных инвесторов среди читателей вашего журнала, думаю, назвав конкретные небольшие страны, их можно сразу же перевести в разряд переоцененных. Если серьезно, я бы говорил больше не о конкретных государствах, а о внедрении высокотехнологичных продуктов на развивающихся рынках в целом. Например, ГК «Ренова» в последние годы активно осваивает трансфер в Россию передовых зарубежных технологий в сфере новейших покрытий, альтернативной энергетики, биоразлагаемых полимеров, производства новейших изделий медицинского назначения. Общий объем инвестиций по данным проектам исчисляется миллиардами долларов. Идея БРИКС сейчас многими признается устаревшей. Лидерами нового мира зачастую объявляются другие страны в других конфигурациях. Каково ваше отношение ко всем этим блокам (MIST, CIVETS, Next-11) и собственно к БРИКС? Думаю, что эта эстафета аббревиатур в целом наглядно демонстрирует повышение значимости новых экономик в мире. То есть сам факт появления все новых и новых блоков, которые достаточно широко представлены в формате G20, показывает явную тенденцию усиления экономик этих государств, и в частности российской экономики. Джим О’Нил верит, что России будет достаточно 25–50 лет, чтобы приобрести статус развитой экономики. В Москве такой прогноз нередко воспринимается как излишне сдержанный. Кажется ли вам предположение О’Нила правильным? Все будет зависеть от нас. Хотя, на мой взгляд, рассуждения в терминах «развитый», «развивающийся» несколько устаревшие, потому что в условиях очень быстро меняющегося мира многие так называемые развивающи­еся экономики существенно опережают развитые, например, по уровню проникновения передовых технологий. Когда вы говорите с иностранными коллегами о России, поправляете ли вы их ошибочные суждения? Как меняется набор заблуждений о России от Азии до Америки? Как мы с вами уже говорили, относительно

Успешно руководить глобальным бизнесом возможно, но можно ли играть в футбол по правилам тенниса? Правила определяются не желаниями компаний, а конкретными рынками и в этом смысле могут отличаться для разных отраслей даже внутри одной страны

технической подготовки, обучающий местных жителей. Какой из развивающихся рынков (за исключением России) сегодня наиболее интересен вам как инвестору? Есть ли явно недооцененные страны, на которые стоит обратить внимание? С учетом логики развития глобальной экономики такие страны будут всегда. Вопрос в том, как вы оцениваете риски и горизонт инвести30

Технологический голод и ресурсное изобилие

любой страны существует множество мифов, и Россия в этой сфере в числе чемпионов. Мне не раз приходилось развеивать подобные мифы, но лучше всего этот процесс происходит, когда люди сами приезжают в Москву или Санкт-Петербург и видят действительность своими глазами. В этом плане мощным инструментом крушения негативных мифов о России стал экономический форум в СанктПетербурге, и я надеюсь, ваше издание также приложит усилия для работы в этом направлении. Какие инвестиционные возможности и потенциальные точки роста у «соседей» по БРИКС остаются незамеченными для крупного бизнеса? Что, на ваш взгляд, китайцы, бразильцы и остальные пропускают в России и чего не видим у них мы? Все интересные для крупного бизнеса направления с точки зрения инвестиций известны. Так как страны БРИКС делятся на преимущественно ресурсные экономики (Россия, ЮАР, Бразилия стоит несколько особняком) и глобальных потребителей ресурсов (Китай и Индия), постоянно увеличивается инвестирование в совместные проекты по добыче, переработке и транспортировке ресурсов. В этом смысле Африка играет ключевую роль в обеспечении мировой экономики природными ресурсами и обладает очень большим потенциалом роста (например, в Мозамбике открыто крупнейшее в мире месторождение газа, открываются крупные месторождения нефти). Здесь сконцентрированы интересы крупного бизнеса, в частности у «Реновы» в Африке планы на будущее. Только Россия декларирует 5–6 млрд долларов инвестиций в производственной сфере и продолжает наращивать объемы. Политический проект «БРИКС» как-то влияет на бизнес? Я бы не стал называть БРИКС политическим проектом. Скорее это центр выработки решений, которые были бы альтернативными тому, что предлагает «Двадцатке» G8. И только в последнее время попытки выработать общий подход к политике становятся более отчетливыми. Экономики стран БРИКС велики, у стран сильный потенциал развития, огромные на№2, 2013

Безусловно, в России, как и везде, существуют негативные примеры, но лидирующие российские компании давно стали конкурентоспособными на внешних рынках. Мне не нравится, что многие до сих пор находятся в плену неких застарелых стереотипов, что ни одна сделка не пройдет, если не выпить вместе ящик водки

копленные резервы. Но для развития требуются не только инвестиции, природные ресурсы и рабочая сила, но и технологии. Индия, Россия, ЮАР остро нуждаются в современных технологиях, поэтому самое необходимое – их активное внедрение. Какая роль отводится Деловому совету БРИКС? В чем смысл этой структуры? Еще в 2011 году российская сторона выступила с инициативой о создании Делового совета БРИКС, в который войдут представители от каждой страны. На предстоящем пятом саммите в Дурбане планируется обсудить механизм его создания. Основная задача Делового совета – укрепление торгово-экономических связей между странами-участницами, в частности увеличение товарооборота, содействие в заключении контрактов между компаниями, улучшение инвестиционного климата. Насколько перспективна, на ваш взгляд, идея BRICS Development Bank? Действительно, создание Банка развития группы будет главной темой саммита. Это перспективная идея, так как банк может стать механизмом блокировки негативных тенденций мировой экономики, ослабит западные финансовые рычаги влияния. Говорить о полноценной работе подобного банка рано: ТЭО этого проекта в настоящее время находится в разработке. Какой могла бы быть повестка шестого (российского) саммита БРИКС? БРИКС постепенно выходит за рамки экономики и становится центром выработки предложений по острым проблемам. Киберпреступность, изменение климата, проблемы безопасности и борьбы с терроризмом, борьба с наркотрафиком, горячие точки – к сожалению, эти темы будут актуальны и через год.

31

ПОВЕСТК А ДНЯ

Доказательство перемен Создатель аббревиатуры и большой идеи «БРИК» Джим О’Нил, покинувший недавно пост председателя Goldman Sachs Asset Management, не любит инертности мышления и предупреждает коллег (инвесторов и экономистов) о том, что использовать стереотипы при оценке нового незападного мира – только вредить себе.

рового ВВП, не должна рассматриваться как традиционная развивающаяся экономика. В настоящее время существует восемь таких стран. Четыре страны БРИК плюс четыре страны из так называемой Группы одиннадцати (Next-11): Корея, Мексика, Индонезия и Турция. Вместе эти восемь стран составляют 25% мирового ВВП, то есть столько же, если не чуть больше, чем ВВП США, поэтому сообща они оказывают большее влияние на Америку. Обратите внимание, что Южная Африка не стоит с этими странами в одном

Почему вам так не нравится термин «развивающиеся рынки»? Разве он некорректен сегодня? Я думаю, что следует отличать страны, которые, пусть даже с низким ВВП на душу населения, являются настолько большими с точки зрения общего ВВП, что, называя их рынки традиционными развивающимися, мы преуменьшаем важность их экономического влияния в мире. В связи с этим я полагаю, что любая развивающаяся экономика, которая уже составляет больше одного процента ми32

Доказательство перемен

ряду, имея лишь около 0,5% мирового ВВП. Вероятно, в ближайшие десятилетия ряд других многонаселенных стран с развивающейся экономикой пересекут порог в 1%, в основном это страны из той самой Next-11, как я назвал ее, и, возможно, еще пара государств вне этой группы, включая Польшу, Аргентину, Южную Африку, Таиланд и Малайзию. Скептики утверждают, что главная проб­ лема развивающихся стран была, есть и будет заключаться в их неспособности поддерживать устойчивый экономический рост. Но вы, без сомнений, можете поспорить с этим. Я думаю, что это очень предвзятый, отсталый западный взгляд. Один только Китай в 2011 году создавал экономический эквивалент Греции каждые 12,5 недели и создал почти эквивалент Испании в том же году. ВВП четырех стран БРИК вырос на 2,26 трлн долларов, что превышает показатель Италии. В этом десятилетии даже при несколько более слабом росте общего ВВП Китая и стран БРИК мировой ВВП вырастет примерно на 4%. Китай за эти десять лет самостоятельно внесет в мировую экономику такой же вклад, как США и Европа вместе взятые, что-то около 8 трлн долларов в реальном выражении, что, вероятно, составит от 10 до 15 трлн в номинальном выражении. Я понимаю, что многим экспертам трудно это понять, особенно экспертам моего поколения, поскольку мы уж очень привыкли к миру, где США сильно доминируют в экономическом плане, а развивающиеся страны – это не демократия, воспитанная на вере в западные ценности. Еще сложнее понять Россию. Но, вообще говоря, люди довольны стилем руководства, пока оно содействует ускорению роста, а особенно увеличению благосостояния. Итак, все сказанное означает, что рост стран БРИК замедлится в этом десятилетии, так как они не будут в состоянии поддерживать темп последних десяти лет, но любой, кто ожидал от них этого, вряд ли тщательно все продумал. Очень маловероятно, что эти страны смогли бы поддержать подобный рост. Но даже с некоторым замедлением их влияние на мир увеличивается, и рост мировой экономики в этом десятилетии будет сильнее. В результате возможный рост составит около 4,1% по сравнению с 3,4% за последние 30 лет. №2, 2013

К 2050 году крупнейшие экономики мира почти наверняка не будут богатейшими. Четыре страны БРИК стоят на пути того, чтобы перерасти G7 к 2035 году, но, возможно, кроме России, ни одна из них не будет близка к уровню благосостояния «Большой семерки»

Мир ждет переход от количества к качеству в Китае. Но почему 2013 год так важен для этого процесса? Потому что это будет первый полный год, в котором мы, вероятно, увидим явное подтверждение тому, что этот переход совершается в личном потреблении, ведущем за собой всю экономику. Как и большинству прочих стран, Китаю довольно трудно далась попытка приспособиться и дать ответ на вызовы глобальной рецессии 2008–2009 годов. Государству, которое до кризиса имело очень зависимую от экспорта экономику, необходимо было отрегулировать свою модель. И теперь мы должны начинать видеть результаты этого. В противном случае, чтобы расти со скоростью, в которой нуждается его экономика для поддержания своих стремлений, Китаю придется изо всех сил постараться, иначе страна останется очень уязвимой по отношению к внешней конъюнк­т уре. Я часто возвращаюсь к 2008–2009 годам и думаю, что в некотором смысле было весьма полезно заставить китайских политиков осо­ знать, что их дешевая, с низкой добавленной стоимостью экспортная модель нежизнеспособна и что их судьба зависит от их собственной экономики. В 2009–2010 годах она резко восстановилась, но это произошло в основном благодаря огромному росту инвестиций по инициативе государства, что создало свой комплекс проблем, в том числе возрос ущерб, наносимый экологии, шло чрезмерное использование ресурсов. Это, в свою очередь, способствовало инфляционному давлению, которое также оказало воздействие на растущее неравенство. В последнем пятилетнем плане, уже двенадцатом по счету, выпущенном около полутора лет назад, все эти дилеммы признаны. И дано свежее решение: приверженность лучшему «качеству» роста, в котором потребление сыг­рает огромную роль.

33

ПОВЕСТК А ДНЯ

Полны ли вы оптимизма в отношении всех пяти стран БРИКС? Многие эксперты имели обыкновение критиковать Бразилию, Россию, Индию и Южную Африку и хвалить только Китай, который сейчас также становится для них менее интересным ввиду ожидаемого спада. У каждой из стран БРИКС есть свои проблемы, и пока я полон оптимизма в отношении большинства из них, нужно только помнить, что их прогресс никогда не будет идти по прямой. Я ожидаю, что в 2013-м все пять стран нас приятно удивят. Что касается десятилетия, полагаю, что Китай и Россия будут расти легко, но я немного обеспокоен Бразилией, Индией и Южной Африкой. Им всем необходимо больше реформ, чтобы преуспеть так же, как и в прошлом десятилетии. Южной Африке очень повезло, что ее рассматривают в том же статусе, учитывая, как мала ее экономика. Ей пора начать следовать намеченной линии, чтобы по-настоящему изменить свои перспективы и оправдать ожидания. Я часто говорю порой раздраженным южноафриканским политикам о том, что экономически довольно трудно оправдать включение ЮАР в БРИКС, поскольку их страна намного меньше остальных. Экономика ЮАР составляет около одной пятой экономики Индии или России, и есть множество других развивающихся рынков, которые имеют столько же оснований стать

Я ожидаю, что в 2013-м все пять стран нас приятно удивят. Что касается десятилетия, полагаю, что Китай и Россия будут расти легко, но я немного обеспокоен Бразилией, Индией и Южной Африкой. Им всем необходимо больше реформ, чтобы преуспеть так же, как и в прошлом десятилетии

частью БРИК, если не больше. К ним относятся Корея, Индонезия, Турция, Мексика и даже Польша и Колумбия. Конечно, ЮАР могла быть включена в группу в силу исторических торговых связей с некоторыми из стран БРИК, ее роли крупного товаропроизводителя и того факта, что она является наиболее развитой из африканских стран, расположенных к югу от Сахары. В связи с этим некоторые рассматривают ЮАР как своего рода ворота во всю Южную Африку, но ЮАР не должна считать это само собой разумеющимся, поскольку другие крупные и густонаселенные африканские страны не находят такое положение вещей оправданным. Значит, Южной Африке нужно делать больше, чтобы подтвердить эту позицию, исходя как из внут­ ренних экономических показателей, так и из своего лидерства на международной арене. Возвращаясь к обсуждению всех стран БРИКС, добавлю, что Китай самым положительным образом показывает свою способность подстроиться под вызовы окружающего мира. Государство растет в соответствии с нашими ожиданиями на это десятилетие. На самом деле Китай растет сейчас еще быстрее, чем мы предполагали, несмотря даже на то, что его рост «замедлился». Необычно, что Россия, часто уходящая от прогнозов дальше всех остальных, также растет в соответствии с ними. Индия же и Бразилия предпринимали в 2012 году определенные усилия, и они должны делать еще больше в плане реформ по стимулированию предложения (особенно Индия), чтобы достичь целей, которые мы поставили перед ними. Эксперты обычно отзываются об Индонезии, Нигерии, Филиппинах и Шри-Ланке как о примерах новых быстрорастущих рынков. Находите ли вы что-нибудь примечательное за пределами этой группы, а также Группы одиннадцати или MIST (Мексика, Индонезия, Южная Корея и Турция)? Может ли раз34

Доказательство перемен

Панорама Сеула

вивающаяся страна преодолеть проклятие 15 тыс. долларов на душу населения. К 2050 году умеренного роста в следующем десятилетии? каждая из этих стран, особенно Россия, вполне Я весьма впечатлен большей частью стран может стать столь же богатой, как и большинство Next-11. Особенно в восторге от Филиппин, стран «Большой семерки», и Бразилия сильно Индонезии, Турции, Нигерии и Мексики, счиотставать не будет. Для Китая и Индии переход таю, что довольно радостные изменения прозаймет немного больше времени, просто потому, исходят в Египте. Конечно, экономика Кореи что население каждой из них превышает 1 млрд сильна, страна входит в Группу одиннадцати, человек. Так что пока эти страны будут вести и мы, по правде сказать, должны рассматримировую экономику, они не будут иметь статувать ее как эквивалент са развитых в течение одной из наиболее разИз страны с доходом столь же низким, следующих 20 лет. Эта витых стран, так как как у многих африканских стран 40 лет странность сделает мир ВВП на душу населеназад, Южная Корея превратилась очень своеобразным, по ния там близок к покав государство с умеренно высоким крайней мере для инзателям стран «Больдоходом. Это уникальное достижение, теллектуальных лидешой семерки». Я часто и я нередко привожу его в пример многим ров Запада, поскольку думаю о том, как инте- политикам из других густонаселенных стран они привыкли думать ресна Южная Корея. с развивающейся экономикой о крупнейших эконоИз страны с доходом миках, то есть о том, что столь же низким, как у многих африканских США – богатейшая страна, что почти опредестран 40 лет назад, она превратилась в страну ленно не будет таковым к 2050 году. Это, как гос умеренно высоким доходом. Это уникальное ворится, в некоторой степени состояние души. достижение, и я нередко привожу его в пример Пока США не стали самым богатым государмногим политикам из других густонаселенных ством в мире, менее населенные страны, такие стран с развивающейся экономикой. Образокак Люксембург и Швейцария, наслаждались вание и использование технологий – это те две этим положением в течение многих лет. вещи, которые можно перенять, чтобы помочь Существует ли вероятность регресса для собственному прогрессу. какой-либо из этих стран в нынешних эконоСколько времени уйдет у стран БРИКС на мических и политических условиях? переход в статус развитых? 15–20 лет недостаНе уверен, что понимаю, что именно это ознаточно? чает, поэтому рассмотрю некоторые аспекты, В случае Бразилии и России, возможно, хватит в которых я разбираюсь. Индия не сделала лет 25–50, так как они уже имеют доход около большого прогресса в развитии, с тех пор как №2, 2013

35

ПОВЕСТК А ДНЯ

11 лет назад появилась группа БРИК, но на саУ меня порой складывается впечатление, что мом деле она и не регрессировала. Все остальиндийская элита вообще уверена, что я приные страны достигли прогресса различной знал то, что должно было быть очевидным для степени, но, конечно, они могли довольно легвсех. Иногда я поддразниваю их, говоря, что ко регрессировать, если политические лидеры им на самом деле пора что-то делать, чтобы стали бы делать неправильные вещи. стать такими большими и успешными, как мы Наше будущее часто описывается такими советуем, а не только притворяться. прямолинейными выражениями, как «ноЧто касается поездок, я люблю путешествовый экономический порядок» или «поствать каким угодно образом – особенно по тем западный мир». Как вы относитесь к такого странам, где могу видеть и слышать анекдоты об рода упрощениям? их удивительном развитии. Как и большинству Я думаю, что очень трудно просто разделить людей, мне трудно не считать Бразилию особенмир на категории и разложить по разделам ной, учитывая многообразие ее народа и сопути маленьким коробочкам. Как я уже говорил, ствующую ему открытость. Мне иногда кажетк 2050 году крупнейшие экономики мира нася, что бразильцы имеют преимущество в этом верняка не будут богатейшими. Четыре страны сложном мире: они настолько открыты, потому БРИК на самом деле стоят на пути того, чточто им приходится иметь дело с людьми различбы перерасти G7 к 2035 ного цвета кожи и проМеня частенько приглашают в страны году, но, возможно, исхождения. Это не хаБРИК и отлично принимают. Иногда кроме России, ни одна рактерно для многих из из них не будет близка я поддразниваю их, говоря, что им на самом нас, для жителей стран к уровню благосостоя- деле пора что-то делать, чтобы стать такими БРИК или любых друбольшими и успешными, как мы советуем, ния «Большой семергих. Ну и конечно, они а не только притворяться ки». Экономика Китая любят футбол, которым будет такой же болья одержим. Пытаюсь шой, как экономика США, уже несколькими организовать свою жизнь так, чтобы иметь возгодами ранее, возможно, в 2025–2027 году, но можность поехать в Бразилию по неотложным благосостояние Китая будет минимум в чеделам недели на четыре летом 2014 года. тыре раза меньше, что составит довольно суНо, как я уже сказал, мне нравится посещать щественную разницу. В условиях глобального все страны БРИК. Белые ночи летнего Санктуправления это означает, что мы будем иметь Петербурга – это нечто особенное, а случайогромные проблемы, строя мирную и пригодный визит в Москву всегда интересен. Хотел бы ную систему глобального лидерства, где крупв один прекрасный день поехать на поезде на нейшие осознают свои обязательства, будучи восток к японским и китайским границам. Я не гораздо менее состоятельными, чем другие. объездил всю Индию, но мне нравится Мумбаи, Это будет непростой задачей, так как она пово многом это самый сумасшедший и интересвлечет изменение большей части форм междуный город, который я знаю, и он производит народного управления, сложившихся после большое впечатление. Хотел бы активнее покаВторой мировой войны. таться на поезде по Китаю. Возможно, однажды Каков ваш личный (неэкономический, нея смогу убедить Майкла Пэйлина (британский инвестиционный) опыт знакомства со страактер, писатель, участник группы «Монти Пайнами БРИКС? тон». – Прим. ред.) присоединиться ко мне в пуМеня частенько приглашают в эти страны тешествии поездом по странам БРИК. и отлично принимают. Особенно в Бразилии Насколько комфортно вы чувствуете себя, и России, где ко мне относятся с особой теплооставаясь в этих странах в течение длительтой, поскольку они, как мне кажется, считают, ного времени? что идея БРИК буквально дала им признаЯ бы запросто мог остаться в Рио на очень проние, которое помогло изменить их положение должительный период и был бы также рад долв мире. То же, но в меньшей степени, могу скагой прогулке в низовьях Гималаев в Индии. Не зать и о Китае с Индией, особенно об Индии. уверен, что предпоч­т у Великобритании и про36

ПОВЕСТК А ДНЯ

смотру матча «Манчестер Юнайтед» визит Большинство из них, по-видимому, рассматрив остальные страны. вают мир как прекрасную возможность. Они Для многих европейцев и американцев, косовсем не такие, как люди моего поколения, которые привыкли к мысли, что через несколько торые склонны быть более постоянными в своих десятков лет глобальная экономика будет во взглядах и воспринимать рост Китая, Индии власти разных стран, будущее все еще выгляи других развивающихся рынков как своего дит довольно абстракрода угрозу и вызов для тно. Если бы в 2013 году Рост стран БРИК замедлится в этом США и для них лично. вам пришлось описать десятилетии, так как они не будут Я думаю, их можно постудентам из вашего в состоянии поддерживать темп нять, потому что когда родного Манчестера последних десяти лет. Но даже с некоторым мы становимся старше, мир, в котором они замедлением их влияние на мир бывает труднее адаптибудут жить в 2030 году, увеличивается, и рост мировой экономики роваться к изменениям. что бы вы им сказали? в этом десятилетии будет сильнее Но я предпочитаю реакЛюбопытно, что вы зацию студента. даете эти два вопроса вместе, так как сегодня Наверное, есть еще одна вещь, о которой я не я часто говорю со студентами, хотя и не только могу умолчать. Когда студенты Манчестера окаманчестерскими. Многие из них, похоже, мезываются еще и болельщиками «Манчестер нее напуганы возможным миром будущего, чем Юнайтед», они уже понимают, что игра МЮ, люди моего поколения. В самом деле, их воодупожалуй, лучшее и самое желанное для стран шевление так очевидно, что оно влияет на меня. БРИК. Популярность команды во всем мире не Когда вижу их реакцию и слушаю вопросы, часто знает границ. Я наблюдаю это во время путешепокидаю студенческие городки вприпрыжку, ствий, и об этом мне говорят люди, как только размышляя обо всем хорошем для человечества. узнают, что я из Манчестера.

38

ВЛАСТЬ

Не только нефть Экономика Казахстана динамично развивается, и основным драйвером этого развития остается нефть. Однако страна работает над сокращением зависимости от черного золота и стремится повысить свою роль в формировании мировой повестки дня посредством механизмов БРИКС. Как это происходит, в интервью BRICS Business Magazine рассказал заместитель премьер-министра Казахстана Кайрат Келимбетов.

Если рассматривать БРИКС как механизм сотрудничества динамично развивающихся стран, то его не назовешь ни новым объединением мировых сил, ни политическим альянсом. Скорее это новая модель глобального экономического партнерства. Механизм БРИКС способствует укреплению связей и обмена между развитыми и развивающимися странами, основываясь на

принципах солидарности, сотрудничества и взаимной выгоды, а также не допуская конфронтации и направленных действий против каких-либо третьих сторон. Что касается Казахстана, то формально мы не отвечаем всем классическим критериям, изложенным в докладе Goldman Sachs 2003 года под названием Dreaming with BRICs: The Path to 2050 («Мечтаем с БРИК: путь до 2050 года»).

40

Не только нефть

Все члены БРИК – густонаселенные быстроразвивающиеся страны. У нас же население невелико. Однако два из первоначальных четырех членов блока, Россия и Китай, – наши непосредственные соседи, и у нас крепкие торговые связи с обоими из них. Как бы то ни было, всем нам нужно работать сообща, чтобы решать те серьезные задачи, которые ставит перед нами современный мир. Соотношение сил в международном масштабе меняется, число игроков на глобальной арене растет, и очевидно, что автономное решение вопросов не работает в долгосрочной перспективе. Мы все стараемся понять, что же значит быть частью мирового сообщества. И поскольку мы делаем это не только в теории, но и на практике, ошибок не избежать. Однако работая вместе, думая на более далекую перспективу, делясь своими лучшими навыками и подготавливая плодородную почву для инноваций, мы значительно повышаем свои шансы на успех. Мы действительно считаем, что инициированное БРИК смещение геополитического центра тяжести с Запада на Восток – это сила, с которой должны считаться все страны. И мы готовы вместе с другими проложить дорогу к этому будущему – будущему развивающихся. Заинтересован ли Казахстан стать полноправным участником дискуссии в рамках БРИКС? Актуальны ли для него, в частности, такие вопросы, как строительство новой мировой финансовой архитектуры? Разумеется, мы заинтересованы в полноправном участии в любых дискуссиях, где поднимается тема развития мировой экономической политики, особенно если дело касается развивающихся рынков. Мир крайне нуждается в новой финансовой архитектуре, это вне всяких сомнений. И Казахстан готов играть действенную роль в продвижении этой инциативы. Мы уверены, что можем решить вопросы внутреннего дисбаланса, но необходимо преодолеть еще и влияние дисбаланса, возникающего от действий и политики других стран. Аналогично с мировой финансовой архитектурой: мы даже в сотрудничестве с другими развивающимися экономиками не в силах «починить» ее. №2, 2013

У Казахстана завидный фонд природных ресурсов и пахотных земель. С учетом низкой плотности населения и близости к Китаю у страны есть благоприятная возможность играть ключевую роль в обеспечении спроса на энергию и продовольствие для БРИКС

Подводя итог, я считаю, что Казахстан вместе с другими быстроразвивающимися государствами должен иметь право голоса, когда речь идет о реформировании мировой финансовой архитектуры. Однако простого обсуждения будет недостаточно – для решения проблемы необходимо предпринять конкретные шаги. Несколько лет назад президент Казахстана Нурсултан Назарбаев предложил создать G-Global, которая переняла бы у G20 статус самой влиятельной силы в вопросах формирования международной экономической политики и занялась бы поиском глобальных антикризисных решений. Вы и сейчас придерживаетесь этой идеи? Да. Вполне очевидно, что Запад утрачивает свою и без того относительную экономическую мощь, и все заинтересованные стороны – как развивающиеся, так и «увядающие» державы – должны подстроиться под развивающуюся среду. Мы действительно верим, что G-Global – международная виртуальная платформа, функционирующая на базе Астанинского экономического форума, – может помочь в направлении мирового развития в русло, полезное всем. Президент Назарбаев однажды назвал продовольственную и энергетическую безопасность одними из самых многообещающих областей сотрудничества с БРИКС. Может ли, по-вашему, Казахстан стать ценным поставщиком для стран альянса? На фоне беспрецедентного роста мирового населения и повышения качества жизни в странах с низким и средним уровнем дохода проблема доступности продовольствия и энергии становится одной из самых насущных. Структура энергопотребления демонстрирует нелинейную зависимость между спросом на энергию и экономическим ростом. То же самое относится к продовольствию и водным ресурсам.

41

ВЛАСТЬ

Кластеры

лекарство от нефтяной зависимости Правительство страны сосредотачивает стратегию промышленной диверсификации на формировании следующих четырех промышленно-экономических кластеров:

ŦŦ Комплексный энергетико-экономический кластер

Казахстан располагает богатыми месторождениями нефти и газа, которые разрабатываются по принципам экологической устойчивости. В стране введена в действие «дорожная карта», призванная предотвратить возгорание и утечку природного газа, также ведется работа с энергетическим сообществом в целях основательного развития казахстанской составляющей сектора. Кроме того, Казахстан обладает большим потенциалом в области ветровой энергетики – главным образом на севере страны – и ведет избирательный девелопмент ветровых электростанций, чтобы обеспечивать чистой энергией жилые дома и предприятия. «Мы создаем энергетико-экономический кластер XXI века, придерживаясь принципов sustainability и проверенной, устоявшейся практики, а по необходимости и нарабатывая свою», – поясняет Кайрат Келимбетов. ŦŦ Металлургическо-машиностроительный кластер

Казахстан богат залежами железной руды. Для оптимального использования этого и других минеральных ресурсов, а также для придания им добавленной стоимости (в том числе через выпуск промышленного оборудования) государство совершенствует промышленную базу и профессиональные методики. «Развивая отечественную металлургию и машиностроение, мы будем придерживаться снижения негативного воздействия на окружающую среду и создания высококвалифицированных рабочих мест», – добавляет Кайрат Келимбетов. ŦŦ Сельскохозяйственно-продовольственный кластер

Учитывая низкую плотность населения и большую площадь пахотных земель, у Казахстана есть великолепная возможность увеличить производство органической сельхозпродукции и поголовье крупного рогатого скота и создавать добавленную стоимость на каждом из этапов, связывая цепочку в единый цикл переработки продовольствия для дальнейшего экспорта в страны ТС и другие экономики. ŦŦ Комплексный химико-экономический кластер на юге Казахстана

Перспективы этого кластера связаны с богатыми залежами фосфоритов, развитием нефтегазового сектора, а также с утилизацией сернистых газов, выделяющихся при металлургическом производстве, и больших запасов различных солей.

42

Не только нефть

У Казахстана завидный фонд природных ресурсов и пахотных земель. С учетом низкой плотности населения и близости к Китаю – нетто-импортеру продовольствия и нефтегазовых продуктов – у страны есть благоприятная возможность играть ключевую роль в обеспечении спроса на энергию и продовольствие для БРИКС. С момента обретения независимости в 1991 году Казахстан привлек более 150 млрд долларов прямых иностранных инвестиций, в том числе 20 млрд только за прошлый год. В чем причины такого успеха? Казахстан, как вы знаете, богат сырьем и занимает стратегическое географическое положение. Сейчас наше благосостояние существенно зависит от природных ресурсов. Однако мы всегда допускали, что подобная зависимость от отдельного сектора может подорвать экономическую стабильность и фискальную устойчивость страны. Как результат, для диверсификации источников дохода мы все больше и больше концентрируемся на инвестициях, которые могут стимулировать эффективность других отраслей экономики, таких как сельское хозяйство, химическая и фармацевтическая промышленность, инфраструктура, транспорт и телекоммуникации. В рамках этих усилий правительство продолжает формировать правовую среду, необходимую для защиты прав инвесторов. Основной правовой акт Казахстана в области инвестиций – закон «Об инвестициях». Он регламентирует правовые и экономические аспекты стимулирования вложений. По словам международных экспертов, документ высоко оценивается зарубежным сообществом и считается одним из лучших инвестиционных законов, принятых в странах с переходной экономикой. Он гарантирует полную защиту прав инвесторов и силу контрактов, а также четко регламентирует действия властей в отношении инвесторов. Закон «Об инвестициях» также содержит положения, где идет речь о правилах компенсации ущерба инвесторам, в соответствии с которыми государство теперь возмещает потери, понесенные в результате форс-мажора. Кроме того, правительство продолжает непрерывный диалог с зарубежными инвесто№2, 2013

Я считаю, что Казахстан вместе с другими быстроразвивающимися государствами должен иметь право голоса, когда речь идет о реформировании мировой финансовой архитектуры

рами и казахстанскими предпринимателями в целях создания привлекательных условий для ведения бизнеса. Для поддержки этих намерений в Казахстане в соответствии с установившейся международной практикой сформирован ряд особых экономических зон. Есть ли в Казахстане какие-то особенные программы, условия или льготы для инвесторов, которые направлены на привлечение прямых иностранных инвестиций и поддержку диверсифицированного экономического развития? В целях привлечения инвестиций, развития специальных экономических зон и стимулирования экспорта Казахстан ввел специальную программу, рассчитанную на 2010–2014 годы. Ее задача – создать привлекательную среду для прямых инвестиций в не основное экспортоориентированное и высокотехнологичное производство, а также усилить интегрированность государства в систему мировой торговли за счет развития экспорта готовых товаров. Более того, многие слышали о программе «Казахстан 2030», но, возможно, не все знают, что Казахстан уже выполнил ряд поставленных в ней долгосрочных задач с опережением графика. Это подтолкнуло к внедрению новой стратегии «Казахстан 2050», озвученной несколько месяцев назад. Диверсификация экономики – одно из приоритетных направлений новой программы. Следуя курсу диверсификации, Казахстан делает большую ставку на промышленные кластеры. Можете подробнее рассказать об этом? В начале этого года Нурсултан Назарбаев поставил перед правительством задачу создания так называемых кластеров нового поколения. Суть этой задачи заключается в формировании промышленно-экономических кластеров, которые создавали бы существенную добавленную стоимость из цепочек ее создания, в отличие от экспорта сырья. Пока мы наметили 43

ВЛАСТЬ

отраслях экономики, а также содействует развитию инфраструктуры. Приоритетные отрасли полностью согласуются с нашей стратегией промышленной диверсификации. В их числе металлургия, химическая и нефтехимическая промышленность, машиностроение, инфраструктура, а также транспортная логистика, туризм, выработка и передача электроэнергии. При выборе объектов для финансирования БРК руководствуется двумя ключевыми принципами. Первый – принцип развития, то есть банк оценивает, сможет ли проект способствовать социально-экономическому развитию страны. Второй принцип – принцип возврата. Компания должна быть способна обслуживать свой долг перед банком. Основная задача БРК заключается в стимулировании несырьевых отраслей путем предоставления долгосрочного долгового финансирования. А поскольку наша страна занимает большую территорию, банк также обеспечивает справедливое распределение средств между регионами. Какие проекты в приоритете у Банка развития Казахстана? Каким образом вы оцениваете степень его успешности? Согласно нашей новой стратегии, утвержденной в ноябре 2012 года, приоритетные проекты БРК делятся на три группы: 1) выполняемые в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию; 2) выполняемые фондом национального благосостояния «Самрук-Казына»; 3) привлекательные с коммерческой точки зрения, но считающиеся слишком рискованными для коммерческих банков. Степень успешности банка оценивается по нескольким ключевым показателям. Во-первых, это стандартные финансовые индикаторы, такие как доходность собственного капитала (ROE), доходность активов (ROA), качество портфеля активов и объем инвестиций. Вовторых, мы оцениваем результаты развития. Для этого используется индекс результата развития (Development Effect Index), разработанный банком на основе лучшего зарубежного опыта. Довольны ли вы результатами БРК и настроены ли расширять его полномочия? Упомянутые показатели свидетельствуют, что

Мы действительно считаем, что инициированное БРИК смещение геополитического центра тяжести с Запада на Восток – это сила, с которой должны считаться все страны

четыре таких кластера (см. подверстку «Клас­ теры – лекарство от нефтяной зависимости»). Мы верим, что эти кластеры помогут обеспечить сбалансированное социально-экономическое развитие и позволят нам действовать сфокусированно, а также создавать высокую добавленную стоимость и синергетический эффект. Так, развитие отечественной металлургии даст нам возможность разрабатывать усовершенствованные материалы для ветровых турбин, сельскохозяйственной техники, оборудования для пищевой и нефтегазовой промышленности. Развитие сельскохозяйственной техники, в свою очередь, повысит производительность аграрного сектора. Изменилась ли инвестиционная привлекательность Казахстана после создания Таможенного союза (ТС)? Создание Таможенного союза позитивно сказалось на привлекательности Казахстана в глазах зарубежных инвесторов. Экономическая интеграция – важный фактор улучшения инвестиционного климата страны, свидетельствует «Исследование инвестиционной привлекательности Казахстана», проведенное компанией Ernst & Young в 2012 году. Инвесторы считают ТС стимулом к участию в рыночной экспансии, повышению конкурентоспособности и совершенствованию человеческого капитала. С формированием Таможенного союза и Единого экономического пространства Белоруссия, Казахстан и Россия образовали собой рынок, насчитывающий почти 170 млн человек. Это поможет реализовать экономический потенциал нашей страны. Банк развития Казахстана (БРК) – очевидно, один из составляющих элементов курса на диверсификацию. По каким принципам он функционирует? В чем заключаются его основные задачи? Банк развития Казахстана появился в 2001 году и стал ключевым институтом развития. Он предоставляет масштабное долговое финансирование компаниям, работающим в приоритетных 44

Не только нефть

Многие слышали о программе «Казахстан 2030», но, возможно, не все знают, что Казахстан уже выполнил ряд поставленных в ней долгосрочных задач с опережением графика. Это подтолкнуло к внедрению новой стратегии «Казахстан 2050»

результаты банка в среднем очень хорошие, особенно в том, что касается основной задачи – инвестирования в приоритетные отрасли экономики. Портфель займов, куда попали в том числе изначально проблемные кредиты, сейчас проходит чистку, которая должна завершиться к концу 2013 года. Исторически БРК предоставлял только классическое долговое финансирование. Но мы действительно собираемся использовать наряду с ним новые механизмы, включая проектное финансирование. Это позволит нам быстрее выполнять программу и лучше контролировать риски. Однако экономическое и социальное развитие – это непрекращающийся процесс. Президент Казахстана поручил правительству создать Национальное агентство развития, и БРК будет движущей силой этой организа№2, 2013

ции. Важно отметить, что различные структуры, курирующие вопросы развития, дополняют друг друга, поскольку фокусируются на определенных нишах. Ниша БРК, к примеру, – инвестиции в сравнительно крупные проекты, фонда «Даму» – финансирование предприятий малого и среднего бизнеса. Национальное агентство развития создается для координирования деятельности подобных учреждений и достижения одной общей цели – сбалансированного социально-экономического развития, отвечающего принципам экологической устойчивости.

45

ВЛАСТЬ

Холодное золото Губернатор Красноярского края Лев Кузнецов привык слышать от иностранцев все тот же повторяющийся набор мифов о Сибири.

C его точки зрения, их можно и нужно развеивать, потому что от сложившегося непонимания страдают обе стороны.

На конференции ОЭСР, не так давно прошедшей в Красноярске, бывший премьерминистр Бельгии Ив Летерм рассказывал, что старики в его стране, надеясь заставить молодежь хорошо учиться, пугают ее Сибирью. Неуспева­ ющие и неуспешные, по их убеждению, обречены закончить свои дни в этом диком краю. С примерами подобного фантомного мышления мы сталкиваемся довольно часто, многие иностранцы с трудом представляют себе, что такое Сибирь, а цивилизованная Россия для них ограничивается московским Садовым кольцом. Если сложившиеся в умах образы Бразилии, Индии и Китая более или менее близки к действительности, то восточная часть России для большинства – это всего лишь мороз и дальние дороги.

Но реальность все-таки выглядит несколько иначе. Красноярский край стабильно входит в первую десятку российских регионов по объему инвестиций. Скажем, Ванкорское нефтегазовое месторождение уже сегодня выдает почти 20 млн тонн нефти в год. С начала ре­ ализации проекта «Роснефть» вложила в него около 6 млрд долларов. При этом ожидаемая совокупная выручка от проекта – 80 млрд долларов. Конечно, черное золото – такая же типичная ассоциация с Сибирью, как и холод. Поэтому надо добавить, что в нашем крае развиты цветная металлургия, образование, гидроэнергетика и космическая промышленность. Здесь находится Сибирский федеральный универси46

Холодное золото

тет – один из крупнейших вузов страны. Именно в Красноярском крае создается больше 90% российских мирных спутников, множество космических аппаратов по заказам зарубежных партнеров. И это местные компетенции. Они генерируются, реализуются и сопровождаются у нас. Российские транснациональные гиганты, как и крупные европейские компании, чувствуют себя в Сибири вполне уверенно. Доля иностранных вложений не так велика, но тенденция явно меняется. Уже сегодня Lufthansa Cargo, грузовое подразделение немецкого авиа­ перевозчика, использует наш аэропорт для дозаправки, экономя на топливных издержках, а с принятием закона об открытом небе компания намерена увеличить количество рейсов. Мне иногда задают вопрос, готов ли я лоббировать интересы иностранных инвесторов. История развития наших отношений с Lufthansa Cargo помогает ответить на этот вопрос. В феврале этого года на Красноярском экономическом форуме мы подписали соглашение о развитии аэропорта с Министерством транспорта, Таможенной службой и Росави­ ацией. При этом присутствовал председатель правительства. Чем не лоббирование в хорошем смысле слова? Вполне понятно, почему сейчас нельзя набрать сотню таких примеров. Главный сдерживающий фактор – менее емкие по сравнению с Центральной Россией рынки потребления. Однажды я спросил представителя крупного международного автопроизводителя, как его компания выбирает место для строительства завода и рассматривают ли они вообще варианты за Уралом. Он честно ответил, что нет. Для его акционеров критично важен высокий платежеспособный спрос. Красноярский край как раз стабильно входит в число российских регионов с высоким достатком населения, но нельзя сказать, что плотность населения является у нас высокой. Такие рынки начинают представлять интерес только после того, как основные густонаселенные уже исчерпаны. Наше преимущество в том, что мы четко понимаем свои потребности и готовы переформулировать их в инвестиционное предложение. В прошлом веке считалось, что Красноярский край находится слишком далеко от любых №2, 2013

В Бельгии старики, надеясь заставить молодежь хорошо учиться, пугают ее Сибирью. С примерами подобного фантомного мышления мы сталкиваемся довольно часто, многие иностранцы с трудом представляют себе, что такое Сибирь, а цивилизованная Россия для них ограничивается московским Садовым кольцом

международных путей и центров. Теперь стало понятно, что его расположение дает уникальный логистический бонус. Летать из Америки в Азию удобнее всего через Северный полюс. А для организации трансарктических рейсов придется построить запасные аэродромы и диспетчерские пункты в русских северных городах. Для многих это неожиданно, но в недалеком будущем через Сибирь потекут мощные людские и товарные потоки. Такую выгоду упускать нельзя. Важнейшая точка приложения усилий – это городская среда и ее энергетическая составляющая. Здесь нам действительно нужны дополнительные компетенции. Администрация края способна создавать условия, позволяющие бизнесу быстро получать разрешительные документы. Мы можем работать по методу ручной настройки, предлагать льготы по налогу на прибыль и за собственные деньги создавать часть инфраструктуры. Хорошим результатом будет трансформация недоинвестированных областей в бизнесвозможности и конкретные проекты. Еще важнее побороть те незнание и непонимание, о которых шла речь вначале. Сейчас Красноярск борется за право проводить у себя зимнюю Универсиаду 2019 года, для города и края это не столько спортивный проект, сколько возможность рассказать молодежи всех стран о себе. Но проект обязательно потребует серьезных изменений в инфраструктуре города. Поэтому мы заинтересованы в инвестициях и самых современных технологиях в сфере транспорта, городского хозяйства, сервиса, массового спорта. Мы готовы показать, что можем обеспечить условия для поддержки инвестиций не хуже, чем во всем цивилизованном мире. Думаю, установление новых и прочных связей с этим миром будет одним из главных вызовов для всей огромной Сибири.

47

ИННОВАЦИИ

Контуры будущего Виктор Королев Тридцать лет назад он и еще шестеро индийских предпринимателей создали компанию, которой предстояло превратиться в одного из глобальных софтверных гигантов, лидера IT-индустрии Индии. Во многом благодаря Infosys Индия смогла стать новым центром мирового экономического роста и инноваций. Сегодня он занимается созданием корпорации будущего, инвестируя в R&D и новые таланты. В интервью BRICS Business Magazine сооснователь и CEO Infosys С. Д. Шибулал рассказывает, как воспользоваться благоприятными возможностями рождающегося на наших глазах будущего.

48

Контуры будущего

мало прав на ошибку (или не остается совсем). Еще прежде чем товар или услуга оказываются на рынке, тот факт, будут они успешными или нет, определяется голосованием потребителей, активно общающихся в социальных сетях. Появление мобильного Интернета только усилило эту тенденцию. Компании, которые хотели бы получить от всех этих активных и вовлеченных потребителей более информативный отклик, чем просто «да» или «нет», привлечь их к сотрудничеству, чтобы совместно создавать уникальную стоимость, начали делать все более выраженный акцент на сотворчестве. Между тем некоторые эксперты говорят, что технологическая революция может не принести пользу, а обернуться настоящей катастрофой. Например, профессор экономики Гарварда Кен Рогофф недавно высказал мнение, что распространение промышленных роботов и тому подобных технологий, стимулирующих производительность, угрожает потерей рабочих мест странам развивающегося мира и способно усилить и без того серьезное расслоение по доходам. Я не верю в то, что техническая революция – катастрофа. Исторически она в целом оказывала позитивное влияние на положение общества, будь то индустриальная революция или начало цифровой эпохи. Другое дело, что каждый раз, когда мир переживает смену технологического уклада, невозможно избежать непредвиденных негативных последствий. Например, на первом этапе технологической революции, когда благодаря автоматизации на производстве удалось добиться значительного роста производительности труда, действитель-

С начала глобального финансового кризиса тема поиска новых источников роста для мировой экономики остается в центре интеллектуального дискурса. На ваш взгляд, способны ли достижения в сфере IT стать такими драйверами, определяющими контуры «возникающего будущего»? Да, технологические достижения, движимые инновациями, продолжат играть ключевую роль в определении контуров «возникающего будущего». Мы уже видим формирование нового технологического ландшафта, в основе которого в числе прочего будут лежать такие тренды, как появление цифровых потребителей, мобильные и облачные технологии. Все эти тенденции открывают перед компаниями новые возможности для инноваций и роста, основанного на технологиях. То, что помогало компаниям и правительствам добиваться успеха вчера, уже не поможет им сегодня. А то, что помогает им добиваться успеха сегодня, не поможет им в этом завтра. Бизнесы и бизнес-модели должны трансформироваться, чтобы адаптироваться к меня­ ющимся социальным и макроэкономическим условиям, в которых они действуют. Мы живем в период, когда возникающие технологические и социальные тренды меняют процесс нашего взаимодействия друг с другом. Более 50% населения планеты сегодня – это люди моложе 30 лет. Сейчас в мире насчитывается без малого 2 млрд интернет-пользователей, а 87% землян владеют мобильными телефонами. Если Facebook был бы государством, то он стал бы третьей по численности населения страной в мире. В нем «проживало» бы вдвое больше людей, чем сегодня в США. Все эти тренды в настоящее время меняют образ мышления людей и стереотипы потребления. Компаниям, рассчитывающим привлечь к себе этих потребителей, попросту не остается другого выбора, кроме как адаптироваться к их меняющемуся стилю жизни. Выбор и запросы потребителей – это то, что всегда лежало в основе стратегии любых компаний. Однако отличие, проявившееся в последнее время, заключается в том, что сегодня у бизнеса остается №2, 2013

В 1980-е деловой климат в Индии не благоприятствовал предпринимательским компаниям. Именно в это время группа из семи профессиональных программистов, горевших большим желанием, но располагавших крайне ограниченными ресурсами, и основала Infosys. Первые десять лет нашей работы были сплошным преодолением невероятных препятствий. Например, целый год нам понадобился на то, чтобы получить телефонный номер. Два года мы добивались разрешения на импорт компьютера 49

ИННОВАЦИИ

Какие? Во-первых, это инвестиции со стороны всех сопричастных сторон – правительств, частного сектора и отдельных людей, – которые необходимы для взращивания квалифицированных кадров и совершенствования инфраструктуры. Во-вторых, это обеспечение мобильности квалифицированных кадров: создание условий для их перемещения как внутри отдельно взятой страны, так и между странами. Это необходимо потому, что рабочие места могут создаваться в одной стране или одном регионе, а необходимый для них персонал может оказаться в другом. В-третьих, экспозиция на глобальные рынки, поскольку конкуренция сегодня происходит, несомненно, на глобальном уровне. Из этого следует, что готовность и стратегии также должны быть глобальными. Наконец, это постоянное обучение и пере­ обучение. Так что, подводя итог, соглашусь, что да, технологическая революция приводит к определенной потере занятости в краткосрочной перспективе. Однако при этом на более длительном отрезке времени она приводит к созданию огромного числа новых рабочих мест, росту уровня благосостояния и экономическому прогрессу. Как вы оцениваете шансы компаний и стран развивающегося мира добиться успеха в набирающей темп глобальной инновационной гонке? Более того, подняться в технологической иерархии будущего мира? Это уже происходит. Развивающиеся экономики, такие как Индия и Китай, уже заявили о себе на глобальном уровне. В той же мере, как промышленное производство в Китае, сектор информационных технологий в Индии с полным основанием можно считать отраслями, которые помогли написать историю успеха обеих стран в последние два десятилетия. Чтобы поместить это в контекст, давайте взглянем на картину более широко. На протяжении всех последних лет развивающиеся экономики во главе с Китаем и Индией оставались главными драйверами мирового роста. Они были в числе экономик, наиболее стойко выдержавших удары глобального кризиса. В то

но, тысячи рабочих мест стали ненужными. На втором этапе, свидетелем которого мы являемся сегодня, автоматизируются рабочие места в секторе услуг. Один из примеров: более широкое использование банкоматов в финансовых организациях сделало ненужным содержание прежнего штата кассиров. Третья волна технической революции приведет к увеличению числа нишевых или высокотехнологичных рабочих мест уже в ближайшем будущем. И опять за это придется заплатить потерей части занятости, которая окажется избыточной. Тем не менее с наступлением каждой новой технологической фазы также будут появляться и миллионы новых рабочих мест. В перспективе ближайших 5–10 лет они будут создаваться в нескольких областях. В том числе в таких, как робототехника, здравоохранение, генная инженерия, персональная забота и мобильные технологии. Однако для того чтобы можно было воспользоваться открывающимися здесь возможностями, необходимы определенные условия.

50

Контуры будущего

Прыжок в Китай

Опыт Infosys в Китае по-настоящему уникален и показателен. С момента создания компании основной вклад в ее совокупную выручку вносили развитые рынки, главным образом США и Европа. Тем не менее в начале 2000-х в Infosys осознали, что им постепенно надо начинать использовать растущие возможности в странах развивающегося мира, в том числе таких как Китай, Бразилия и Мексика. К тому времени КНР уже превратилась в крупнейший мировой центр промышленного производства. Международные консалтинговые и IT-сервисные компании к этому времени уже начали присматриваться к возможностям расширения своего присутствия в Поднебесной, чтобы получить доступ к огромному резерву местных квалифицированных кадров. В этом Infosys не стала исключением. В начале 2004 года, когда китайские вузы ежегодно выпускали без малого 600 тыс. инженеров, Infosys приступила к работе в этой стране через свою дочернюю фирму. В компании признаются, что для них это была неизведанная территория, где они столкнулись с неизвестными ранее вызовами. В Infosys знали, что должны терпеливо, шаг за шагом, продвигаться вперед, понять и поставить себе на службу местную экосистему, прежде чем эти усилия начнут приносить плоды. Эта наука давалась Infosys медленно и нередко приносила разочарования. Между 2004 и 2007 годами индийской компании удалось довести численность своего штата в Китае всего примерно до 400 человек. Зато в этот период был получен великолепный опыт. Опираясь на него, в Infosys разработали стратегии, которые должны были помочь ей преодолеть возникающие проблемы и воспользоваться потенциалом Китая. Этот опыт компания затем планировала растиражировать и на других развивающихся рынках. В Поднебесной Infosys предстояло решить три главных проблемы: обеспечить себе возможность доступа к необходимым ей квалифицированным кадрам, создать узнаваемое корпоративное лицо и выстроить локальный бренд. На протяжении последних девяти лет Infosys прошла здесь большой путь, сумев ответить на все эти вызовы благодаря концентрации усилий на избранных направлениях. В том числе действуя через партнерство с местным правительством и институтами, а также инвестируя в строительство бренда и необходимой для работы инфраструктуры. Предпринятые усилия окупились сторицей. Сегодня Китай – стратегический проект и один из самых прибыльных для Infosys. Второй год подряд подразделение Infosys в КНР включается Китайским советом по содействию международным инвестициям (CCIIP) в список Top 10 Global Service Providers – десятку ведущих глобальных провайдеров услуг в Поднебесной.

Infosys в Китае в цифрах

ŦŦ В III квартале 2013 финансового года выручка Infosys China составила 26,56 млн долларов, количество сотрудников – 3066 человек. ŦŦ В Китае Infosys владеет четырьмя исследовательскими центрами – в Шанхае, Гуанчжоу, Пекине и Даляне, – располагающими в общей сложности 5 тыс. рабочих мест. ŦŦ Infosys управляет собственным Образовательным центром в Дзясине, созданным в рамках реализации стратегии по развитию местных талантов, что отличает ее от основных конкурентов. ŦŦ В 2011 году Infosys заложила первый камень в основание нового кампуса на территории научно-технологического парка Цзычжу в шанхайском районе Миньхан. Компания планирует вложить в его строительство и развитие 125–150 млн долларов, что станет одной из крупнейших инвестиций в Китае со стороны софтверных компаний. По завершении строительства кампуса, которое должно быть закончено в 2013 году, Infosys получит возможность расширить свой штат в Шанхае до 10 тыс. сотрудников. №2, 2013

51

ИННОВАЦИИ

Их несколько. Во-первых, Индия имеет значительный демографический дивиденд, располагая самым многочисленным трудоспособным населением (в возрасте от 25 до 60 лет) в мире – 61%. По оценкам Международной организации труда, численность индийской рабочей силы в 2011 году выросла до 526 млн человек против 427 млн в 2006-м. К 2050 году доля населения в возрасте старше 65 лет будет составлять 39% в США, 53% – в Германии и 67% – в Японии. Для сравнения: в Индии доля населения старше 60 лет прогнозируется на уровне 19%. Во-вторых, Индия располагает одним из самых больших в мире резервов квалифицированных кадров. Ежегодно около 3 млн выпускников покидают стены 480 местных университетов и 22 тыс. колледжей. В их числе более 700 тыс. инженеров и 20 тыс. аспирантов. Наконец, технология сама по себе является очень мощным агентом изменений в индийской истории трансформации. Индия занимает второе место в мире по количеству абонентов мобильной связи – более 919 млн человек. В дополнение к этому число интернет-пользователей в нашей стране превышает 121 млн человек, из которых почти 15 млн пользуются услугами широкополосного доступа. Кроме того, в Индии самое молодое в мире сообще-

Как и большинство развивающихся рынков, Индия – это страна контрастов. В последнее время наша экономика растет на 8–8,5% в год, однако при этом у нас 300 млн человек проживают за чертой бедности. Ежегодно из наших университетов выпускается почти 700 тыс. инженеров, но более 16 млн детей не посещают школы. На Индию приходится 35% неграмотного населения планеты. В Индии проживает шестая часть населения мира, наша страна даже не входит в первую сотню в глобальном Индексе человеческого развития ООН – мы в нем только на 134-м месте

время как страны развитого мира огромными усилиями пытались предотвратить спад или преодолеть стагнацию, Индия и Китай продолжали расти, хотя и чуть медленнее. В последние три года средние темпы роста индийской и китайской экономик составили в среднем около 8 и 10% соответственно. В 2012 году, по предварительным оценкам, они прибавили 7,5 и 8,1%, тогда как ВВП в странах развитого мира, таких как США, в среднем увеличился только примерно на 3,5%. Давайте подробней остановимся на Индии. Каковы основные факторы, питающие рост ее экономики?

Путь первооткрывателей

ŦŦ Infosys первой внедрила у себя Global Delivery Model – глобальную модель доставки, которая сегодня является стандартом для всей индустрии. ŦŦ Infosys стала одной из первых индийских компаний, которая начала работать над созданием глобального бренда; сегодня более 98% ее выручки генерируется за пределами Индии. ŦŦ В 1993 году после выхода на IPO Infosys стала первой индийской компанией, которая привлекла своих сотрудников к участию в прибыли через программу биржевых опционов (ESOP), крупнейшую в Индии. ŦŦ В 1999 году Infosys стала первой индийской компанией, получившей листинг на NASDAQ, – яркое свидетельство ее глобальных притязаний. ŦŦ Infosys стала одной из первых компаний, добровольно взявших на себя обязательства по приведению своей финансовой отчетности и деловых практик в соответствие с требованиями американского Закона Сарбейнса – Оксли.

52

Контуры будущего

Знаменитая Бангалорская пирамида – кампус Infosys

ство пользователей Интернета: около 75% его представителей моложе 35 лет. Все эти беспрецедентные факторы превратили Индию в центр экономического роста, подготовки квалифицированных кадров и инноваций. Они дают компаниям, работающим в этой стране, новые возможности для инноваций и роста, основанного на технологиях. Сегодня Индии отведена одна из ключевых ролей в их стратегиях развития. Могли бы вы привести примеры? В Индии Infosys совместно с Airtel, одним из крупнейших в мире телекоммуникационных операторов, запустил на рынок первую в своем роде платформу для мобильных электронных платежей, которая облегчает осуществление безналичных расчетов. Эта платформа позволит клиентам системы Airtel Money оплачивать и пополнять счета, платить за покупки в более чем 7 тыс. розничных торговых точек, совершать финансовые транзакции посредством многочисленных платежных каналов. В том числе с помощью мобильных телефонов, сис­ тем интерактивного голосового ответа, банкоматов и непосредственно в местах продаж. В свою очередь ряд индийских госпиталей, такие, например, как Shankar Nethralaya, начали делать высокотехнологичные операции на серд№2, 2013

це по многократно более низким ценам в сравнении со странами с развитой экономикой. В Китае такие предприятия, как BYD, последнее время регулярно попадают в рейтинги самых инновационных компаний мира. Например, BYD сумел внедрить электромобильную технологию на общественном транспорте, создав первый в мире автобус, работа­ющий только на электрической тяге. Инвестиции в новое будущее

Как выглядел собственный «антикризисный план» Infosys? Насколько компания готова ответить на вызовы «возникающего будущего»? На протяжении всех 32 лет нашего существования постоянная смена бизнес-циклов была для нас неотъемлемой частью условий игры на рынке. За это время мы стали свидетелями трех масштабных экономических спадов, включая последний финансовый кризис. И мы уверены в том, что в будущем кризисы будут возникать только чаще. Наш «антикризисный план», если хотите, всегда заключался в том, чтобы оставаться постоянно релевантными изменяющимся потребностям бизнеса наших клиентов. В этом одна из причин, по которой на протяжении 53

ИННОВАЦИИ

всех лет нам удавалось успешно адаптироваться, накапливать опыт и эволюционировать в соответствии с меняющимися технологиями, моделями бизнеса и деловыми циклами для сохранения этой релевантности. Именно этим мы руководствовались, инвестируя в развитие наших возможностей. Это помогло нам трансформировать себя как компанию, шаг за шагом. Как все это отражается на вашем стратегическом планировании, внутренней структуре и процессах? Не так давно мы приступили к реализации нашей новой стратегии «строительства компании будущего». Мы инвестировали значительные средства в укреп­ление наших позиций в нескольких стратегических областях, включая облачные технологии, технологии корпоративной мобильности, аналитику и социальные медиа. Недавно выведенные нами на рынок платформы, например BrandEdge, уже сейчас помогают нашим клиентам пользоваться возможностями, открывающимися в сложном мире социальных сетей. Наши наработки в сфере создания облачных технологий позволили нескольким ведущим мировым компаниям, таким как Ricoh, перестроить свою IT-инфраструктуру так, чтобы сократить парниковый след и повысить эффективность. Мы изменили нашу внутреннюю структуру и продуктовую линейку таким образом, чтобы получить необходимые возможности для создания целевых решений и работе на рынках на глобальном уровне. Кроме того, в конце прошлого года Infosys приобрела базирующуюся в Цюрихе консалтинговую компанию Lodestone, имеющую сильные позиции в Европе, Америке и на других мировых рынках. Все эти инвестиции позволяют нам вступать в партнерские отношения с нашими клиентами, чтобы совместно противостоять вызовам и пользоваться возможностями «возникающего мира». В одном интервью в прошлом году вы сказали, что считаете, что слова Infosys и «консервативный» больше никогда не должны стоять рядом. Что вы имели в виду? Исторически Infosys известна тем, что устанавливала стандарты для своей индустрии, которым затем следовали все остальные. Мы всегда были агрессивны в нашем стремлении исполь-

зовать возможности, возникающие на рынке, значительно раньше наших конкурентов. Любой кризис, не исключая последнего, только подчеркивает необходимость быть агрессивными, чтобы использовать рыночные возможности, а также создавать новые возможности там, где их пока нет. Именно такими всегда и были наши стратегии. В 1980-е деловой климат в Индии ни в малейшей степени не благоприятствовал предпринимательским компаниям. В экономике страны доминировало несколько семейных конгломератов, а из-за крайне сложной и запутанной системы государственного регулирования любому новому бизнесу было крайне непросто начать работать и добиться успеха. В подобных условиях находилось мало желающих избрать для себя карьеру предпринимателя. Именно в это непростое время группа из семи профессиональных программистов, горевших большим желанием, но располагавших крайне ограниченными ресурсами, и основала Infosys. Первые десять лет нашей работы были сплошным преодолением невероятных препятствий. Например, целый год нам понадобился на то, чтобы получить телефонный номер. Два года мы добивались разрешения на импорт компьютера. Заниматься непосредственно бизнесом было непросто. Несмотря на это, компания продолжала упорно двигаться к своим целям, создав сильную корпоративную культуру, в основу которой легли принципы клиентоориентированности, лидерства на примере честности и прозрачности, справедливости и исполнительского совершенства. После либерализации индийской экономики в начале 1990-х масштабы бизнеса и выручка Infosys стали быстро расти. Медленно, но верно мы укрепляли свое доминирующее положение в отрасли, начав сравнивать себя с глобальными игроками и лучшими мировыми практиками. Мы стали одной из первых компаний в Индии, кто начал это делать. Подобная концентрация и дисциплина стали давать свои результаты по мере превращения Infosys в лидера своей индустрии, который многое сделал первым. А недавно, как я уже говорил, мы приобрели Lodestone, что поможет нам еще больше сконцентрироваться на продолжении органического роста.

54

Контуры будущего

7 мегатрендов «возникающего будущего» По мнению экспертов Infosys, в ближайшее десятилетие развитие технологий будет идти в русле семи мегатрендов, которые откроют беспрецедентные возможности для инноваций и устойчивого развития.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

ВЕК ЦИФРОВОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ: самообслуживание, микроперсонализация, сотворчество Сегодня компании концентрируют свои усилия на технологиях, видя в этом путь для усиления ключевых сервисов, расширения продуктовых линеек и обогащения опыта цифровых потребителей. Ключевыми элементами успешной бизнес-стратегии, нацеленной на потребителей цифровых технологий, должны стать развитие технических возможностей самообслуживания, персонализации и сотворчества в сочетании с социальными сетями и мобильными приложениями. ПОДЪЕМ РАЗВИВАЮЩИХСЯ ЭКОНОМИК: движущая сила роста, инновационные центры, смартсорсинг Развивающиеся страны, такие как Бразилия, Россия, Индия, Китай и Мексика, сегодня на глазах превращаются в лидеров глобального экономического роста. По мнению Infosys, все эти рынки открывают невероятные возможности и являются новыми центрами производства инноваций и развития талантов. УСТОЙЧИВОЕ БУДУЩЕЕ: социальные контракты, рационализация использования ресурсов, зеленые инновации Идти или нет по пути устойчивого развития – так вопрос больше не стоит. Компании обязаны ответственно относиться к окружающей среде и смотреть на устойчивость не только как на средство повышения доверия к себе как к ответственному бизнесу, но и как на беспрецедентную возможность для укрепления связей с соучаствующими сторонами и катализатор инноваций. Около двух третей участников одного из недавних социологических опросов, проведенных среди руководителей компаний в США, заявили, что проблематика устойчивого развития входит в число вопросов, которые являются приоритетными для бизнеса. НОВАЯ КОММЕРЦИЯ: мобильность, микроуровень и вовлеченность Новая коммерция – это проникновение на рынки, бывшие ранее недоступными из-за невозможности создания цепочек поставок или экономической необоснованности, с помощью технологий мобильности, взаимодействий на микроуровне и увеличения вовлеченности, по-новому определяющее доступ, размер и сами рынки. ЭКОНОМИКА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ: доступная, превентивная, пациентоцентричная Доступность, профилактика и пациентоцентричность – главные движущие силы изменений в сфере здравоохранения и медицинских технологий, в конечном счете открывающие более широкие возможности для пациентов и обеспечивающие возникновение более эффективной системы заботы о здоровье. «БОЛЕЕ УМНЫЕ» ОРГАНИЗАЦИИ: упрощай, сотрудничай и учись, адаптируйся Новые «более умные» организации обеспечивают долгосрочную стоимость благодаря оптимальному сочетанию высокого качества операционных результатов и непрерывных инноваций. Эти «более умные» организации должны постоянно упрощать, сотрудничать и учиться, а также адаптироваться к вызовам и бизнес-циклам завтрашнего дня. ПОВСЕМЕСТНАЯ КОМПЬЮТЕРИЗАЦИЯ: сенсорные сети, интеллект, облачные технологии Повсеместная компьютеризация возможна благодаря встраиванию сенсоров, датчиков, девайсов и информационных систем в окружающий нас мир, которые обеспечат бесшовное взаимодействие и сделают любые объекты «умнее». Например, холодильники в будущем смогут сами составлять список покупок, а автомобили будут информировать сервисные центры в случае поломки или необходимости технического обслуживания. Технологии по-прежнему будут играть ключевую роль в том, чтобы открыть доступ к всем этим возможностям.

Стратегия «строительства компании будущего» Infosys фокусируется на этих семи глобальных мега­ трендах, помогая клиентам отвечать на возникающие вызовы и использовать перспективы «возникающего будущего». №2, 2013

55

ИННОВАЦИИ

Благодаря своей архитектуре это здание Infosys получило неформальное название «Стиральная машина»

новые рынки, а тема устойчивого развития приобрела ключевое значение. На фоне всех этих грандиозных перемен наша установка на сохранение релевантности к меняющимся требованиям бизнеса осталась неизменной. Очевидно, что «корпорациями будущего» окажутся те, кто сможет направлять инновационный процесс так, чтобы суметь воспользоваться возможностями, открывающимися в «возникающем будущем». Инновации – это обязательный элемент структуры «корпорации будущего», будь то инновации, касающиеся методов распознавания перспективных рынков, создания новых продуктов, услуг или нового опыта для потребителей. Как ваша концепция «строительства компании будущего» влияет на процессы создания инноваций и R&D в Infosys? Притом что инновации и R&D являются неотъемлемой частью любого аспекта нашего бизнеса, мы не традиционная продуктовая компания. Поэтому процесс R&D в нашем случае тоже отличается. Finacle – один из на-

В одной из своих статей вы подчеркиваете, насколько важно для любой компании соответствовать «возникающему будущему», чтобы выжить. Как, на ваш взгляд, должна выглядеть «корпорация будущего»? Как корпоративные лидеры мы обязаны давать ответы на вызовы, связанные с непрерывным изменением деловой среды и стремительным появлением новых технологий. Все эти вызовы делают существующие бизнес-модели устаревшими, а новые – релевантными. Но каждый новый вызов несет в себе и новые возможности. Современный мир кардинально отличается от мира десятилетней давности. Возникающие технологические и социальные тренды, наряду с изменением демографической ситуации, сегодня меняют способы нашего общения и взаимодействия друг с другом. Беспрецедентное проникновение технологий, о котором я уже говорил, изменило образ мышления и стереотипы потребления современных людей. Наряду с этим возникли 56

Контуры будущего

ших самых старых и успешных продуктов. Это универсальное банковское решение одно из самых всесторонних, гибких и масштабируемых в своем классе на рынке. Упомяну лишь, что на сегодняшний день ему отдали предпочтение 165 банков в 78 странах, чья совокупная клиентура составляет около 14% пользователей банковскими услугами в мире. На этой платформе функционирует 423 млн банковских счетов в 48,5 тыс. банковских отделениях. В контексте реализации нашей новой стратегии «строительства компании будущего» мы создали исследовательское подразделение – Infosys Labs. Имея в своей структуре отделения специализированных исследований и инноваций, оно строится на успешном, отмеченном многочисленными наградами опыте исследовательской структуры Software Engineering and Technology Labs (SETLabs). При этом круг ее задач шире. Усилия нашей технологической команды, состоящей примерно из 600 человек, сконцентрированы на создании инноваций по семи мегатрендам (см. «7 мегатрендов “возникающего будущего”»), в соответствии с которыми будет трансформироваться бизнес наших клиентов на глобальном уровне. Работая совместно с нашими клиентами, технологическими партнерами, университетами и представителями более широкой инновационной экосистемы, Infosys Labs концентрирует свои усилия на создании совместных инновационных центров и разработке решений для комплексных задач бизнеса. Сегодня центральную часть нашей стратегии составляют предложения в области продуктов, платформ и решений. Мы делаем точечные инвестиции в направление расширения наших возможностей в области R&D по всему спектру наших услуг. Сегодня наша исследовательская команда насчитывает около 3 тыс. специалистов в облачных технологиях и более 1,2 тыс. – в технологиях мобильного предприятия. Также у нас есть академии, специализирующиеся на исследованиях облачных и мобильных технологий. Сверх того, в рамках концепции «строительства компании будущего» мы открыли №2, 2013

Центр инноваций. Все это демонстрирует наши уникальные возможности и инфраструктуру инноваций, позволяющие нашим клиентам использовать шансы «возникающего будущего». Глобальный образовательный центр в Майсоре – это уникальный вклад Infosys в развитие человеческого потенциала и «возникающее будущее». Расскажите о нем немного подробнее. Глобальный образовательный центр (GEC) – это крупнейший в мире корпоративный университет. Одновременно в нем могут учиться 14 тыс. человек – новых сотрудников компании без необходимости привлечения какихлибо дополнительных внешних ресурсов. В его постоянном штате свыше 600 преподавателей, из которых более 200 – с кандидатской степенью. Учебная программа GEC рассчитана на 16 недель. Обучение призвано облегчить вчерашним студентам переход в реальный корпоративный мир уже в качестве квалифицированных специалистов. Основной упор в программе делается на обучении по общим и узкоспециализированным дисциплинам в самых разнообразных технологических областях. Кроме того, она включает в себя курс обучения в области развития «мягких навыков» и лидерства для новичков, которые появляются в Infosys ежегодно. В Infosys стали уделять особое внимание обу­чению персонала с 1991 года, когда мы взяли в штат четырех тренеров из престижного Индийского технологического института. Создание GEC стало кульминацией наших усилий в области подготовки и развития человеческих ресурсов. Мы делали все, чтобы наладить процесс передачи знаний, обмена лучшими практиками и строительства интеллектуального капитала на будущее. На сегодняшний день более 100 тыс. принятых в компанию инженеров начального уровня успешно преодолели базовую программу обу ­чения. Кроме того, GEC служит базой для Института лидерства Infosys, который, по сути, является программой, нацеленной на выявление и воспитание будущих руководителей нашей компании.

57

ИННОВАЦИИ

Штаб-квартира Infosys расположена в Бангалоре, крупнейшем научном центре Индии

сотню в глобальном Индексе человеческого развития ООН – мы в нем только на 134-м мес­ те. У нас не развита система государственных финансов, слабые позиции на мировой арене, структурно несовершенные компании, плохая инфраструктура, коррупция и политическая атрофия. Очевидно, существуют огромные пробелы в нашем развитии, а плоды нашего многолетнего экономического роста достались далеко не всем. Корпорациям принадлежит ключевая роль в устранении этих пробелов, поскольку, кроме государства, они являются самыми крупными и наиболее влиятельными институтами, способными управлять крупномасштабными процессами социально-экономического развития. Они создают рабочие места – как напрямую, так и косвенно, дают заработок и вносят свой вклад в повышение общего уровня жизни в сообществах, к которым они так или иначе причастны. В то же время в погоне за прибылью кор-

Новое лицо Индии

Хотя Infosys и вся национальная софтверная индустрия и представляются «новым лицом» Индии, в целом страна остается довольно бедной. Во всяком случае, если судить по доходам на душу населения. В этой связи не кажется ли вам, что Infosys – это исключение для Индии? Что компания должна активнее участвовать в улучшении жизни местных сообществ? Как и большинство развивающихся рынков, Индия – это страна контрастов. В последнее время наша экономика растет на 8–8,5% в год, однако при этом у нас 300 млн человек проживают за чертой бедности. Ежегодно из наших университетов выпускается почти 700 тыс. инженеров, но более 16 млн детей не посещают школы. На Индию приходится 35% неграмотного населения планеты. Уровень грамотности у нас на уровне 63%. В то время как в Индии проживает шестая часть населения мира, наша страна даже не входит в первую 58

Контуры будущего

религий и культов, общественных страт и уровней благосостояния. Я бы не стал называть Индию бедной страной. Скорее страной, значительная часть населения которой проживает за чертой бедности. Существуют огромные перекосы с точки зрения неравномерности роста благосостояния в различных частях нашего общества. И все сопричастные стороны, включая правительства, частный сектор, общественные организации и отдельных людей, сегодня вносят свой вклад в улучшение ситуации. Как я уже говорил, у коммерческих организаций есть уникальные возможности для того, чтобы сделать жизнь сообществ, к которым они причастны, лучше. По счастью, нам тоже удалось внести в это свою собственную лепту. В Infosys мы всегда заботились о том, чтобы выполнять свои обязательства перед нашими контрагентами – клиентами, сотрудниками, отраслью, акционерами и обществом в целом. В качестве нашего вклада в улучшение жизни общества мы предприняли несколько инициатив. Один из наиболее успешных примеров в этом ряду – Infosys Foundation. В 1996 году мы учредили этот фонд для поддержки малообес­ печенных жителей страны. Infosys перечисляет в него 1% своей чистой прибыли. Эти деньги идут на программы фонда по повышению уровня жизни в сельских районах Индии. Основное внимание уделяется таким областям, как здравоохранение, образование, культура, забота о беднейших и развитие за пределами городов. Еще одна наша успешная инициатива – The Infosys Science Foundation. Это некоммерческий траст, основанный в 2009 году Infosys и некоторыми членами правления компании. Он выступил учредителем Infosys Prize – ежегодно вручаемой премии за выдающиеся достижения исследователей и ученых в шести областях: инженерии и компьютерных науках, гуманитарных науках, науках о жизни, математике, физике и социальных науках. Миссия этого фонда – содействовать развитию и распространению научной культуры. В дополнение к этому сразу несколько топменеджеров Infosys занимаются благотворительной деятельностью от себя лично.

В 1996 году мы учредили Infosys Foundation – фонд для поддержки малообеспеченных жителей страны. Infosys перечисляет в него 1% своей чистой прибыли. Эти деньги идут на программы фонда по повышению уровня жизни в сельских районах Индии. Основное внимание уделяется таким областям, как здравоохранение, образование, культура, забота о беднейших и развитие за пределами городов

порации потребляют ресурсы, принадлежащие этим сообществам, – будь то местные квалифицированные кадры, природные богатства или общественная инфраструктура. По этой причине подразумевается, что они несут ответственность за выполнение своего социального контракта. Они должны концентрировать свои усилия на достижении роста, который бы носил устойчивый характер и затрагивал бы всех. Сегодня это больше не вопрос выбора. Если положительное влияние экономического роста будут ощущать на себе не все члены общества, последствия такого положения почувствует на себе каждый – из-за усиления социальной напряженности и роста преступности. Но это не та среда, которая благоприятствует ведению бизнеса или социальному развитию. Таким образом, все участники – корпорации, власти, научное сообщество, общественные организации и общество в целом – обязаны работать сообща, чтобы ответить на все эти вызовы. Совсем недавно в Индии правительство внесло поправку в билль о компаниях. Она обязывает все корпорации направлять 2% своей чистой прибыли на социальные нужды. В этом вопросе Infosys всегда была впереди: мы перечисляли часть своей прибыли на социальные проекты задолго до того, как закон вменил нам это в обязанность. Каково ваше личное отношение к этому вопросу? Не испытываете ли вы определенного дискомфорта и не опасно ли быть обеспеченным человеком в такой, в общем, небогатой стране, как Индия? Благотворительность может стать решением? Нет. Я не чувствую ни дискомфорта, ни опасности. Индия – моя родина и светское государство, в котором проживают люди всех №2, 2013

59

ИННОВАЦИИ

Сострадательный дом бога Дмитрий Юсов Качественное здравоохранение можно сделать доступным даже тем, кому практически нечем платить, – в таких странах, как Индия. Для этого необходимы мечта и инновационный подход к выстраиванию бизнес-процессов, как это удалось индийскому кардиологу Дэви Шетти из Narayana Hrudayalaya Hospital.

Я выхожу из терминала недавно построенного современного аэропорта Бангалора, направляясь к стойке заказа такси. Называю водителю адрес: Нарайяна Хрудайлайя Хоспитал, доктор Шетти. Он радостно кивает в ответ и бежит открывать мне дверь. Через минуту мы уже в пути. Сразу за выездом из аэропорта реклама шикарных квартир за 20 млн рупий (около 400 тыс. долларов). Да, контрасты Индии никогда не перестанут удивлять. Быстро добравшись до самого Бангалора, мы погрузились в автомобильный хаос. Можно отвлечься и подумать о цели своего визита. Со стороны никогда не скажешь, что рынок здравоохранения в Индии переживает настоящий бум. Но это именно так. Если в 2010-м его оборот оценивался в 46 млрд долларов, то в этом году, по прогнозам, он вырастет до 64 млрд.

Главные драйверы этого роста – частные практики и больницы, медицинское образование, получаемое индийскими студентами. Тем не менее, несмотря на высокие темпы рос­т а, доступа к качественному медицинскому обслуживанию до сих пор не имеет значительное число индийцев, в первую очередь в сельской местности. Этому есть несколько объяснений. Количество государственных больниц невелико, они не справляются с наплывом больных. Частные клиники, на которые приходится около 70% услуг здравоохранения Индии, в условиях неразвитости системы медицинского страхования большинству малообеспеченного населения просто не по карману. Да и сами медицинские учреждения сталкиваются с множеством проблем. В их числе нехватка персонала, высокие капитальные 60

Сострадательный дом бога

затраты, дефицит лекарств и многое другое. чтобы возглавить построенный ею кардиоВ сельской местности все эти сложности усугуб­ центр. Слава хирурга пришла к нему быстро. ляются и «местной спецификой»: тяжелыми Как-то в операционную прямо во время рабоусловиями жизни, отсутствием привычки реты позвонили и попросили приехать к одному гулярной гигиены и посещения поликлиник, больному. Этим больным оказалась мать Тереростом населения, специфическими заболеваза. После проведенной ей операции на сердце ниями, такими как малярия или осложнения он стал ее личным врачом. после укусов змей. Встреча с матерью Терезой перевернула жизнь Но есть в Индии и многочисленные примеШетти. Ему захотелось построить свою больниры, когда качественную медицину все же удавацу, чтобы делать операции всем, кто в них нуждалось сделать доступной и для беднейших житеется, а не только тем, кто может за них заплатить. лей страны. Среди них – компания Aravind Eye В его мечту поверил свекор и профинансировал Care в области офтальмологии или Life Spring, строительство кардиоцентра на окраине Бангапредлагающая доступное сопровождение белора, который открылся в 2001 году. ременности и родов. Со временем по соседству выросли еще неНо самое большое изумление в этом ряду высколько лечебных корпусов – онкологический, зывает Narayana Hrudayalaya, чье название с санневрологический и офтальмологический. скрита переводится как Между зданиями кур«сострадательный дом Narayana Hrudayalaya, наверное, самая сируют электромобога», – центр, который эффективная больница в мире. Операция били. «Городок здооказывает высокотехнона сердце в среднем стоит здесь ровья» – так сейчас логическую медицин2 тыс. долларов. В США аналогичное называют свой медискую помощь бесплат- хирургическое вмешательство обошлось бы цинский центр доктор но или по доступным в 20-100 тысяч Дэви Шетти и все его ценам. Именно туда мы коллеги. и направляемся с нашим водителем на встречу Но это не все: Narayana Hrudayalaya управляс его основателем доктором Дэви Шетти. ет или владеет больницами еще в 14 индийских городах, а ее врачи активно консультируют Городок здоровья другие медицинские центры в Индии и даже Мы попали в одну из знаменитых индийских в Африке с помощью возможностей телемедипробок. До назначенного мне времени остацины. В конце концов, ноутбук со скайпом есть лось полчаса, потом пятнадцать минут. Залоу каждого хирурга. женных на дорогу двух часов явно не хватало. Пора звонить в Narayana Hrudayalaya и предТехнология эффективности упредить, что я опаздываю. Дозвониться не Я захожу в больницу. Прямо передо мной окаполучается. И вдруг звонит сам доктор Шетти. зывается барельеф какого-то божества. Без моЯ извиняюсь за опоздание. Он уверяет, что нилитвы перед сложнейшими операциями, естечего страшного. И я продолжаю свой путь. ственно, нельзя. Доктор Шетти – личность, которой нельзя Меня провели к доктору Шетти, и я в течение не восхищаться. Восьмой ребенок в семье, он примерно получаса наблюдал за его приемом. с самого детства хотел стать врачом. В пятом В среднем он принимает около ста пациентов классе школьный учитель рассказал ему, что и делает две операции в день. К каждому из один южноафриканский хирург сделал первую своих больных Шетти относится с искренним в мире операцию по пересадке сердца. Именучастием: несмотря на такой огромный поток, но в тот момент Дэви Шетти решил, что станет он вспомнил одного из пациентов, лечившегокардиохирургом. ся у него раньше, и даже подробности истории Он окончил университет в Индии и отпраего болезни. Потом доктор Шетти пригласил вился на стажировку в Великобританию, верменя на обед и на беседу, после чего ушел на нувшись на родину в конце 1980-х по приглаоперацию, передав меня в руки менеджера по шению одной влиятельной индийской семьи, развитию бизнеса. №2, 2013

61

ИННОВАЦИИ

даже больше, чем инновации в хирургической технике или методах лечения. Его можно разделить на несколько составляющих. Первая из них – поддержание стопроцентной загрузки больничных коек, для чего в центре существует лист ожидания. Второе – оптимизация затрат на оборудование. Narayana Hrudayalaya общается с фирмами-изготовителями медицинской техники напрямую, минуя посредников, добиваясь от них лучших цен. «После строительства первого кардиоцентра стало легче общаться с производителями и расширяться в другие области», – подтверждает Шетти. Интенсивность эксплуатации оборудования также очень высока. Одновременно Narayana Hrudayalaya договорилась с компанией TriMedx о том, что та будет обслуживать закупаемую у нее технику в течение 14 лет, а не семи, как принято на рынке, по истечении которых больницам обычно приходится полностью менять свое техническое оснащение на новое. Кроме того, часть оборудования, скорых и электрокаров находятся в лизинге. Все это позволяет центру серьезно экономить на закупках. Третье – минимизация расходов на персонал, которая достигается высоким качеством подготовки специалистов и узкой специализацией, – прямой путь к повышению производительности. Так, из-за большого объема операций, проводимых в центре, местные хирурги могут специализироваться на одном-двух видах. При этом они освобождены от львиной доли рутинной бумажной работы (ее берут на себя административные службы), концентрируясь на своих основных обязанностях. В итоге в Narayana Hrudayalaya хирурги выполняют около 12 операций в неделю – существенно больше, чем в среднем в Индии. И за это они получают фиксированную зарплату. Это означает, что издержки на персонал с увеличением количества выполненных операций не растут. Четвертое – передача на аутсорсинг всего, что напрямую не относится к лечению больных: прачечной, кухни, вывоза мусора и тому подобного. Наконец – повсеместное внедрение и использование современных IT-технологий.

Как-то в операционную Доктора Шетти, прямо во время работы, позвонили и попросили приехать к одному больному. Этим больным оказалась Мать Тереза. После проведенной ей операции на сердце он стал ее личным врачом

Именно с ним мы и совершили экскурсию по центру. Больше всего меня впечатлило детское отделение, где видишь даже грудных детей после операции. Электромобиль домчал нас и до других корпусов. Везде мрамор, чистота и торжественность. «В окружении мрамора многие бедные люди чувствуют себя не совсем в своей тарелке», – признался мой сопровожда­ющий. Действительно, в отличие от традиционной индийской практики, когда больницы в первую очередь ориентированы на обеспеченных пациентов, Narayana Hrudayalaya предназначена прежде всего для бедных. В то же время это, наверное, самая эффективная больница в мире. Флагманский кардиоцентр Narayana Hrudayalaya рассчитан на две тысячи коек. При этом операция на сердце в среднем стоит здесь 2 тыс. долларов. Для сравнения, в США аналогичное хирургическое вмешательство обошлось бы в 20–100 тысяч в зависимости от сложности. В чем же секрет такого успеха? Доктор Шетти дает объяснение: инновационный подход к процессам управления, которые нужны здесь 62

Сострадательный дом бога

Подходы к сокращению издержек в Narayana Hrudayalaya прекрасно вписываются в пропагандируемый ею набор ценностей, скрывающихся за аббревиатурой ICARE, которую можно перевести как «мне есть дело» или «я забочусь».

I

С

A

R

E

INNOVATION & EFFICIENCY

COMPASSIONATE CARE

инновации и эффективность

сострадательная забота

ACCOUNTABILITY

RESPECT FOR ALL

EXCELLENCE AS A CULTURE

ответственность

всеобщее уважение

культура постоянного совершенствования

Narayana Hrudayalaya – первая больница в Индии, которая перевела свою ERP-систему в облачные технологии. Это дало ей возможность снизить расходы на поддержание своей ITинфраструктуры и обеспечить доступ к информации в режиме реального времени.

Индии. В конце прошлого года была постро­ ена первая из них – на 200 пациентов. Расходы на возведение таких лечебных заведений будут снижены за счет использования заранее изготовленных частей зданий (стены, крыши). Никакого мрамора. Максимальное использование строительных материалов, которые есть в наличии в данной местности. Также не предполагается использования кондици­ онеров, кроме тех помещений, где это действительно необходимо. Таких, например, как операционные. «Дизайн этих больниц предусматривает хорошее естественное вентилирование и естественное освещение, что снижает расходы на электричество», – поясняет Шетти. В свою очередь, расходы на младший медицинский персонал могут быть снижены за счет привлечения родственников больных, которых планируется обучать азам по уходу за пациентами. «По подсчетам наших специалистов, строительство такой больницы будет обходиться примерно втрое дешевле по сравнению с традиционными аналогами», – добавляет он. Кроме Индии, в планах Narayana Hrudayalaya создание лечебных центров в Азии, на Каймановых островах и в Майами. Доктор Шетти не прочь видеть у себя и пациентов из России. «Возможно, мы когда-нибудь откроем больницу и в вашей стране», – сказал доктор Шетти мне на прощание. Все это вполне соответствует миссии его компании: сделать качественное медицинское обслуживание доступным всем в мире.

Богатые платят дважды

Но оптимизация расходов – не единственная возможность сделать высокотехнологичную медицинскую помощь доступной для максимального числа нуждающихся в ней людей. Так, какое-то время назад Narayana Hrudayalaya совместно с правительством штата Карнатаки запустила программу микрострахования. По ее условиям индийцы платят 10 рупий в месяц (около 25 центов), взамен получая право на любую из тысячи доступных видов оперативного вмешательства (но не на терапевтическую помощь). Также для поддержания рентабельности больница делает операции и достаточно состоятельным людям, которые могут самостоятельно заплатить за свое лечение. Так, например, иностранцам операция на сердце обходится в среднем примерно в 7 тыс. долларов. «Подсчет соотношения платных и бесплатных операций ведется ежедневно, чтобы в случае необходимости увеличить количество первых», – говорит доктор Шетти. Недавно Narayana Hrudayalaya выступила с новой инициативой: она планирует построить сеть больниц на 150–300 коек с низкой себестоимостью в пригородах и сельских районах №2, 2013

63

ИННОВАЦИИ

Электронная страна Онлайн-трансляция президентских выборов, отмена 10 млн ежегодных обращений граждан в госинстанции – Россия активно внедряет информационные технологии в систему государственного управления. О том, какими наработками и решениями страна готова поделиться с партнерами по БРИКС, рассказал помощник президента России Игорь Щеголев.

Как бы вы охарактеризовали Россию с точки зрения развития информационных технологий? Интернет-экономика в нашей стране растет значительно быстрее экономики в целом – до 30% в год. Доля ИКТ в ВВП страны в 2012 году вплотную приблизилась к 4% и продолжает рас­ ти. Наша страна стала одним из лидеров по объему экспорта программного обеспечения и услуг по его разработке, серьезно уступая только Индии и США. В 2012 году Россия опередила Канаду, Великобританию, Швейцарию и многие другие страны, заняв 14-е место в мировом рейтинге инновационности. Не последнюю роль в этом процессе играет государство и программы, которые оно реализует в этом направлении. О каких программах вы говорите? Прежде всего это государственная программа «Информационное общество», в рамках которой было создано электронное правительство. Здесь у нас есть общепризнанные успехи. Например, согласно независимому рейтингу ООН The United Nations E-Government Survey 2012: E-Government for the People, Россия сегодня занимает 27-е место в мире по уровню развития электронного правительства. За 2 года мы обошли по этому показателю 32 страны и уверенно опережаем половину государств Евросоюза. Это, кстати, лучший результат среди стран БРИКС, и мы готовы показать нашим партнерам, как и почему это работает. Эксперты ООН, пожалуй, впервые поставили нашей стране столь высокую оценку в области развития информационного общества. С чем это связано? Во-первых, мы перевели множество государственных услуг в электронный вид, сделав их доступными в любой точке России. Впервые российским гражданам была предложена возможность получать услуги, сидя у себя дома и не

приходя в органы власти. Для этого в Интернете заработал Единый портал госуслуг. Конечно, на тот момент это был смелый эксперимент. Возникали опасения, что граждане не примут нововведений и не станут ими пользоваться. Но в день открытия портала эти опасения были рассеяны невероятным интересом: новый, казалось, никому не известный ресурс оказался лидером российского сегмента Интернета по числу посещений. Сейчас постоянными пользователями Единого портала стали более 4 млн человек со всех уголков нашей Родины. В электронном виде им доступно более 5 тыс. государственных услуг. Только за 2012 год россияне получили 15 млн услуг в электронном виде. Во-вторых, чтобы сделать доступным такое количество электронных услуг, необходимо научить органы власти общаться между собой в электронном виде. Шутка ли – связать более 25 тыс. органов власти и органов местного самоуправления в единый организм, работающий в онлайн-режиме. Для решения этой задачи во всех 83 субъектах Российской Федерации были проложены тысячи километров каналов связи и развернуты необхо64

Электронная страна

димые вычислительные мощности. Но надо было еще заинтересовать и сами органы власти в подключении. Для этого было предложено простое и эффективное решение: запрет на требование от граждан справок и иных документов, хранящихся в других органах власти. В результате чиновникам приходилось или самим бегать за справками для граждан, или наладить электронное взаимодействие. Как результат – сегодня к инфраструктуре электронного правительства подключены все органы власти и большинство органов местного самоуправления. К концу 2012 года органы власти обменялись сведениями и справками в электронном виде более 10 млн раз без участия граждан. То есть граждане были избавлены от 10 млн хождений по инстанциям. Вам удалось, по сути, помочь гражданам почувствовать преимущества использования информационных технологий. Есть ли социальный запрос на перенос положительного опыта реализации электронного правительства на другие сферы жизни граждан? Конечно, есть. К примеру, в прошлом году мы успешно реализовали проект «Веб-выборы» – обеспечили онлайн-трансляцию выборов президента Российской Федерации со всех избирательных участков. Представьте, что за 2 месяца до дня голосования необходимо было разработать решение, купить и доставить оборудование на 90 тыс. избирательных участков и заставить все это работать. А еще проложить 53 тыс. новых «последних миль», построить более 9 тыс. километров новых линий связи, организовать 3700 спутниковых каналов связи. Масштабность этого проекта можно мерить девятью часовыми поясами! Программное обеспечение для видеотрансляции было разработано российскими специалистами на основе открытого кода. Помимо этого, правда, пришлось решить не только множество технических проблем, но и заручиться поддержкой миллионов людей, которые по собственному желанию виртуально посетили избирательные участки, наблюдали за процессом голосования и подведением итогов. В день голосования – 4 марта 2012 года – на сайте webvybory2012.ru, через который можно было наблюдать за трансляцией, было зарегистрировано 500 млн обращений, в час сайт посещал миллион уникальных пользователей. В общей слож№2, 2013

ности посетители просмотрели до миллиарда трансляций. За один день было записано более 500 лет видео. Наш опыт уже использовала Украина на выборах в Верховную раду. Этот проект был тоже ре­ ализован российскими программистами. Как вы считаете, эти успехи интересны парт­ нерам России из стран БРИКС? Безусловно, в последние годы государства БРИКС существенно продвинулись в развитии и использовании информационных технологий. Но проектов, о которых я рассказал, в мире никто не делал. Даже для сегодняшнего дня это слишком сложно и амбициозно. Учитывая российские масштабы, разнообразие ландшафтов и климатических зон, различную плотность населения в разных регионах, понятно, почему это должно быть интересно нашим партнерам. Созданные нами решения и технологии могут успешно использоваться в любой другой стране мира, с любым уровнем первоначального обеспечения компьютерами и с любой численностью населения. Конечно, достичь таких успехов за столь короткий период без помощи мощного национального телекоммуникационного оператора, взявшего на себя основную инфраструктурную и ресурсную нагрузку, было бы невозможно. У нас он выступил и разработчиком, и эксплуатирующей организацией, взявшей на себя всю ответственность за конечный результат. Так что это еще и примеры успешного государственно-частного партнерства. Вы занимаетесь развитием электронной демократии в стране. На ваш взгляд, готово ли государство услышать граждан? Конечно, готово. Проект «Российская общественная инициатива» – система публичного сбора предложений и инициатив граждан в Интернете заработает уже в апреле этого года. Согласно указу президента Российской Федерации если какая-то из инициатив получит поддержку 100 тыс. граждан в течение одного года, она должна быть рассмотрена правительством. Аналогичные механизмы сбора инициатив решено применять на региональном и муниципальном уровнях. Это позволит гражданам принять непосредственное участие в управлении государством. Вместе мы сможем сделать страну такой, какой хотим ее видеть. Собственно, это и есть демократия.

65

© ИТАР-ТАСС

ИННОВАЦИИ

Небольшая страна с большими шансами Обывательское представление о России, ее размерах и потенциале ошибочно. Она станет мировым дизайн-центром и культурным переводчиком между развивающимися и развитыми странами. По крайней мере таким ее будущее видит генеральный директор ОАО «РВК» Игорь Агамирзян.

в ХХ веке. И, конечно, есть разница в демографии, распределении трудовых ресурсов и уровне образования. Коллеги из развитых стран изум­л яются, узнав, какой у нас уровень грамотности, потому что в других странах БРИКС он совсем иной. Несмотря на то что Россию совершенно справедливо относят к emerging markets, как мне представляется, в рамках БРИКС Россия могла бы занимать лидирующее положение, быть культурным и деловым переводчиком между развитым миром, к которому она относится, и развива­ ющимися странами.

Страны БРИКС и развивающиеся рынки вообще ассоциируются с дешевым трудом, с умением копировать, с высоким потребительским спросом, но не с инновациями и не с прорывными технологиями. Это обывательское представление хоть скольконибудь справедливо? Оно более-менее справедливо в отношении основных стран БРИКС, но у России здесь выделенная позиция, она единственная входит еще и в «Большую восьмерку». Бразилия, Индия, Китай и ЮАР находятся в периоде индустриализации, Россия прошла ее 66

Небольшая страна с большими шансами

Интересно, готовы ли другие страны БРИКС воспринимать Россию в таком качестве? В чем-то да, в чем-то нет. И Китай, и Индия, как известно, являются импортерами российской высокотехнологичной продукции в области оборонной промышленности. Они очень многое заимствовали у Советского Союза, скажем, китайская академия наук была в свое время построена советскими учеными, равно как и современная образовательная система Индии. Сейчас она представляет собой любопытную смесь классической британской и абсолютно советской системы образования. Кстати, оказалось, это дает синергетический эффект и работает чрезвычайно эффективно. Исторически у нас более слабые связи с Бразилией и ЮАР, но сейчас они развиваются. Новейшие разработки, как принято считать, приходят из считаного количества стран. Может ли измениться интеллектуально-технологический баланс на горизонте 15–30 лет? Думаю, да. И, как ни странно, Россия имеет здесь очень хорошие шансы. Несмотря на то что лишь США и Индия являются нетто-экспортерами программного обеспечения, Россия может войти в эту группу. Мы часто сами плохо знаем, какое количество технологий и разработок, родившихся в России, встроено в продукцию ведущих мировых компаний. Обратно они зачастую приходят уже упакованными, под тем или иным крупным брендом. Приведу только один пример: в движке Skype используются российские разработки. Можно ли уже говорить о новом разделении интеллектуального труда, которое возникнет на том самом горизонте? Если да, то какой будет его география? Говоря о перспективе глобального распределения труда и, самое главное, о перспективе распределения добавленной стоимости, коэффициентах прибыли, надо понимать, что современная постиндустриальная экономика смещается от производства к инжинирингу и разработке. Прибыль дают не производственные мощности, они во многих секторах даже убыточны, а то проектирование, которое обеспечивает уникальность конкретного продукта. Тренд – переход от традиционной вертикальной интеграции во всех видах тех№2, 2013

20 лет назад люди не знали, что у них есть нужда в мобильных телефонах. Это было предложение, которое попало в точку реальной внутренней потребности человека. такие вещи не спрогнозируешь

нологического бизнеса к горизонтальной ко­ операции. Еще 25–30 лет назад автомобильные компании делали все сами, сегодня – абсолютно другая структура, несколько уровней поставщиков, а собственно автопроизводители выступают в роли разработчика, дизайнера и системного интегратора, выбирающего между продуктами, уже имеющимися на рынке или произведенными по их заказу. Такая же ситуация в микроэлектронике и авиации. То есть центр добавленной стоимости смещается от производства к разработке, и здесь есть большие возможности для участия не только в рынке развивающихся стран, но и в глобальной экономике. Я вижу Россию как мировой дизайн-центр с производством, вынесенным на другие развивающиеся рынки. В автомобильной промышленности Россию воспринимают как сборочный цех. Нет, сборочный цех – это Китай и новые страны Юго-Восточной Азии. Россию вообще не воспринимают как участника глобального технологического процесса, только как поставщика сырья. Здесь, конечно, большой рынок сбыта, это видно по количеству высокотехнологичных продуктов, на которые тут есть спрос, начиная от Airbus и Boeing, заканчивая мобильными телефонами. Но это ведь не крупнейший рынок, все-таки Россия относительно маленькая страна. Представление о размере ее территории вводит обывателя в заблуждение насчет размера экономики и населения. Подозреваю, мало кто в мире понимает, что население России немногим больше населения Японии. Рынок сбыта Китая в десять раз больше. Население там огромно, однако по ВВП на душу населения он отстает в разы, Индия отстает еще больше. Но потенциал спроса, определяемый пристойным доходом на душу населения, и темп повышения уровня жизни делают нас более привлекательными. Миссия РВК подразумевает «ускоренное создание конкурентоспособной в глобальном 67

ИННОВАЦИИ

масштабе национальной инновационной сиКакая из большой группы развивающихстемы». Звучит несколько утопически. Или ся стран максимально приблизилась к тому, нет? чтобы соответствовать формулировке, предКак ни странно, согласно нашим оценкам ставляющей вашу миссию, то есть создала и оценкам крупных зарубежных аналитиков, систему ускоренного развития, конкуренторазвитие венчурного рынка и его влияние на способную на глобальном рынке? инновационное предпринимательство у нас Китай. Просто он подошел к постановке этой в стране говорит о том, что мы вполне обезадачи на 20 лет раньше, чем Россия. Он прилоспечиваем ускоренное развитие венчурной жил большие усилия, чтобы привлечь зарубежиндустрии. Если посмотреть обзор Dow Jones, ные, в основном американские компетенции. опубликованный Wall Street Journal в конце Дело даже не в зарубежных инвестициях, хотя января, то можно увидеть, что Россия вышла они, несомненно, тоже были, а именно в компена четвертое место в Европе по абсолютным тенциях, это то, в чем мы наиболее остро нужобъемам венчурных инвестиций после Велидаемся. кобритании, Франции и Германии и на первое При этом китайские компании нередко обместо по темпам роста рынка. виняют в воровстве технологий. Насколько в этом рынке заинтересован Понимаете, организация бизнеса, анализ рынчастный капитал, готов ли он конкурировать ков и бизнес-модель supply chains не обладают за проекты? защитой, а главные компетенции нужны именЧастный капитал составляет основной объно для этой части технологического бизнеса. ем рынка, государственный – не больше 10%. У меня есть любимый тезис, и за 30 лет в этом У нас уже однозначно сложилась конкурентбизнесе я убедился в его жизнеспособности: ная среда. Да, рынок технологии – это сакривой, на нем сильные Пекин ведет правильную политику, мое простое. Техноперекосы. Прежде всего грамотно перенося компетенции в бизнесе, логический бизнес это касается секторов. и технологическое копирование здесь не про технологии, Огромная доля инвемало значит. Они не просто копируют, он про увлеченных стиций, больше 70%, а учатся правильным рынкам, анализу людей, про востреуходит в Интернет, ком- и бизнес-моделям. Ведь Китай, при всех его бованность и про мерческие IT-проекты, масштабах, почти исчерпал свой потенциал латентную потребориентированные на экстенсивного развития ность. Самые успешвнутренний рынок. Они ные проекты уже воспростые, базируются на уже апробированных требованы сегодня, а нас интересует то, у чего бизнес-моделях. То есть буквально берется есть потенциал востребованности. 20 лет назад модель, продемонстрировавшая свою эфлюди не знали, что у них есть нужда в мобильфективность на других рынках, и внедряется ных телефонах. Это было предложение, которое здесь под новым названием. Подобные проекпопало в точку реальной внутренней потребты действительно быстро окупаются, только ности человека. И, как правило, такие вещи не у них есть один системный недостаток: они спрогнозируешь. Ведь никакое исследование не не имеют потенциала конкурентоспособпоказало, что у людей во всем мире есть необхоности на мировом рынке. Даже успешный димость быть все время на связи. То же самое «Яндекс», начинавший почти одновременс социальными сетями. До появления техноно с Google, сегодня испытывает проблемы логии онлайн-общения никто не знал, что это в развитии на внешних рынках, «Однокласснужно. Поэтому все механизмы заимствованикам» или «ВКонтакте» новыми Facebook ния – это догоняющая модернизация. Это разне стать. При этом другие технологические витие, которое не имеет потенциала прорыва. сегменты сильно недоинвестированы. К приТо есть Китай – это догоняющая модернимеру, очень мало вложений в альтернативную зация, а что тогда Россия? энергетику – один из основных объектов инЕвгений Касперский обнаружил потребность, вестирования на развитых рынках. когда ее еще не было, и стал одним из лиде68

Небольшая страна с большими шансами

ров мирового рынка. То же самое относится ресурсом почти каждого, и это очень большой к Parallels, например. У нас есть компании, косоциальный сдвиг, потому что это время надо торые вскрывали латентную нишу. Их на поэффективно занять. Когда нет необходимости рядки меньше, чем хотелось бы, но они есть. в поте лица зарабатывать на хлеб, можно, паТаких китайских компаний я не знаю. Пекин фосно выражаясь, сохранить себя как человека, ведет правильную политику, грамотно переноне быть объектом откорма на свиноферме. Пося компетенции в бизнесе, и технологическое этому и латентные до сей поры потребности, копирование здесь мало значит. Они не просто те, до которых не доходили руки и которые не копируют, а учатся правильным рынкам, анабыли обеспечены технологиями, становятся лизу и бизнес-моделям. Ведь Китай, при всех драйвером развития. Объем перерабатыва­ его масштабах, почти исчерпал свой потенциемой информации увеличился в десятки и сотал экстенсивного развития. Низкая стоимость ни раз. местной рабочей силы обеспечивается тем же, Да, но насколько продуктивна такая перечем обеспечивалась индустриализация 1930-х работка? годов в Советском Союзе – крестьянством. Для кого-то продуктивна. И в прошлые века Это ресурс, приближающийся к завершению. в среде аристократии были люди, прожигавНас ждет существенное перераспределение шие жизнь в светских удовольствиях, а были рынков с перефокусировкой на внутренние те, кто создавал великие литературные пропотребности, и внутренний рынок становится изведения. Это никогда не будет равномерно, глобально привлекательным. потому что люди не равны по определению, не Ко всему этому приложима критика иного равны от рождения. И максимум, что может рода. Передовые компании, создавая спрос на дать общество, – это потенциал самореализановинки, заставляют ции. А уж реализоватьчеловека растрачивать Поколение моих родителей могло ся или нет, зависит от себя в погоне за мнирассчитывать на то, что, окончив ВУЗ конкретного человека. мой необходимостью в 25 лет, они будут жить этими знаниями Я убежден, что мы сейи съедают его энергию до конца жизни. Мне уже пришлось час находимся на пои время. Формируя переучиваться два-три раза. А для роге грандиозных соочередную сомнипоколения моих детей, подозреваю, вся циальных изменений, тельную потребность жизнь будет учебным процессом и даже экономика здесь вроде бесконечного вторична. Об этом общения в социальне принято говорить ных сетях на удобном планшете, они заодно на бытовом уровне, но элементарный анализ снижают качество нашей жизни. Да, теперь истории последних 100 лет показывает, что мы мобильны, доступны и всегда на связи, но драйвером развития социальных отношений зато меньше думаем и вообще живем. Как вы всегда оказывались технологии. относитесь к такого рода обвинениям? Может ли благодаря этому измениться Не согласен, в последнее десятилетие мы структура общества? переживаем глобальные изменения, сравниДа, на протяжении XX века произошло немые с промышленной революцией рубежа сколько структурных изменений общества, XVII–XVIII веков. После нее мир стал другим. и они были связаны не с революциями, а с поСейчас мы пришли к уникальному историчеявлением автомобильного транспорта и пассаскому моменту, когда меньшинство способно жирской авиации, которые изменили уровень прокормить большинство. В начале XIX века мобильности людей. Компьютеры и позже Ин95% населения обеспечивали базовые потребтернет произвели взрыв доступности техноности 100%, теперь то же самое делают 5%. Сологий работы с информацией. И сегодня они ответственно, оставшиеся 95% оказываются порождают даже большие социальные измев незнакомой для себя ситуации: у них появнения, чем автомобили 100 лет назад. Ведь все ляется свободное время. Раньше время было социальные структуры, начиная от племени только у элиты. Сегодня оно стало свободным и заканчивая государством, были завязаны на №2, 2013

69

ИННОВАЦИИ

территориальной смежности. Сегодня же для держательной индустрии. Стали появляться коммуникации расстояние вообще не имеет производные финансовые инструменты, что значения, и это, очевидно, приведет к глобальвообще-то нонсенс. Производное от учета – это ным социальным переменам. А вот предскавсего лишь другая форма учета, ничего больше. зать, какую форму и направление они примут, Значимость этих инструментов будет падать, пока невозможно. а реальный капитал выйдет на первый план. Если говорить не про бытие, а про быт, буИ речь, конечно, не о физических активах, не дем ли мы узкоспециальными в плане проо природных ресурсах, а о людях, занятых в нафессии, образования, мышления? уке, образовании, бизнесе. Важный вопрос, но, по-моему, на него нет одноВы говорили, что изменения, происходязначного ответа. Любой эффективный професщие в мире сегодня, – это сдвиги на цивилисионал должен иметь глубокое знание в своей зационном уровне. области и одновременно – широкую информиДа, уже долгое время идет процесс перемещерованность о смежных отраслях, да и вообще ния основного центра развития из атлантио том, как жизнь устроена. Проблема чрезмерческой цивилизации в тихоокеанскую. Здесь, но узкой специализации может сгладиться кстати, у России есть большие шансы: в мире как раз благодаря появлению новых коммумало стран, принадлежащих сразу к двум этим никационных механизмов. Тем поколениям, мирам. США, Россия и Канада. А вот Европа которые сейчас вступают в жизнь, гарантироявно постепенно уходит на периферию, для этованно не хватит багажа знаний, полученных го она приложила много усилий в последние дев молодости. Поколение моих родителей могло сятилетия. рассчитывать на то, что, окончив вуз в 25 лет, Возникнет парк культуры и отдыха имени они будут жить этими Европы? Прошлой осенью мы привозили знаниями до конца жизДа, и это в большей потенциальных инвесторов из Югони. Мне уже пришлось степени относится переучиваться два-три Восточной Азии, и они проявляли интерес, к континентальной но на уровне самых первых контактов. Так раза. А для поколения Европе. С точки зреже и российские инвесторы не идут на моих детей, подозреваю, ния инновационразвивающиеся рынки, а отправляются вся жизнь будет учебным ности развития она в Силиконовую долину, просто потому, процессом. Все это может будет на периферии. что там все понятно вызвать популистскую Центром сегодня критику насчет усиленужно признать Зания дифференциации человеческого капитала. падное побережье США и Юго-Восточную Есть такой не слишком широко известный наАзию. Ну и отдельные анклавы в Европе: Изучный факт об экономической дифференци­ раиль, Великобританию. ации общества – глобальный коэффициент В самой России вы выделяете Москву, Джини, его уровень в мире был примерно одиэто видно по портфелю проектов РВК, а на наков, что в 1900-м, что в 2000 году. Но в серевторое место ставите Томск как важнейдине века он был почти в два раза ниже. То есть ший инновационный центр России. Почему на протяжении XX века имущественная дифименно Томск, а не Новосибирск или Санктференциация сначала сильно падала, а к концу Петербург? века снова выросла. И у меня есть уверенность А вот так получилось. Сам не знаю, что отвев том, что роль традиционного финансовотить. Мне тоже казалось с советских времен, го капитала снизится, зато будет повышаться что Новосибирск куда более продвинутый, роль и других капиталов: интеллектуального, в него всегда больше инвестировали, чего человеческого, социального, организационностоит его Академгородок – кампус мирового го. В конце концов, финансовый капитал – это класса. Но в новых экономических реалиях всего лишь механизм учета. Если угодно, в поТомск оказался куда более приспособленным следние годы финансовый сектор развивался и эффективным. Томск – не характерный для опережающими темпами по отношению к соРоссии город, его можно сравнить, наверное, 70

Небольшая страна с большими шансами

лого населения окончили вузы, такого не было больше нигде в СССР. При этом основная часть образованного населения работала в ВПКориентированных структурах, развалившихся в 1990-е годы. И никакого применения такому мощному интеллектуальному ресурсу Питер не предложил. Хотя там наблюдаются парадоксальные явления, Петербург сегодня – это основной кластер разработки программного обеспечения. Сейчас многие транснаци­ ональные компании решают, в каком городе вести работу, где тот технологический центр, альтернативный СКОЛКОВУ, и Питер, конечно, первый в списке. Но это заслуга не местной власти, а нескольких университетов, сохранивших школу подготовки кадров, и нескольких крупных корпораций, вырастивших инженеров-менеджеров. К сожалению, они никогда не поддерживались теми, кто там отвечает за развитие. Вместо этого ставка делалась на совершенно депрессивное производство, такое как сборка автомобилей. Видите ли вы осознанный интерес инвес­ торов из развивающихся стран к России и, наоборот, интерес российских инвесторов к развивающимся рынкам? Я вижу какие-то его зачатки, но не реализацию. Прошлой осенью мы привозили потенциальных инвесторов из Юго-Восточной Азии, и они проявляли интерес, но на уровне самых первых контактов. Так же и российские инвесторы не идут на развивающиеся рынки, а идут в Силиконовую долину, просто потому что там все понятно. В этом смысле Алишер Усманов и Юрий Мильнер со своим DST не революционеры, они идут по проторенной дорожке? По-моему, да. Вообще, чтобы обеспечить олигархического типа темпы роста капитала на технологическом рынке, нужно ходить как раз проторенными дорожками. Это должны быть низкорисковые понятные инвестиции либо не затратный в финансовом плане посев. На развивающихся рынках высокие страновые риски, и я понимаю наших инвесторов, они боятся обжечься. А инвесторы из Кремниевой долины готовы идти на подобные риски ради доступа к человеческому капиталу. В России же человеческий капитал еще не настолько востребован.

прогресс Томска – в огромной степени заслуга губернатора Виктора Кресса. Он понял, что экономика региона не будет достаточно развитой, если ориентироваться на природные ресурсы, хотя в Томске их на зависть много. А в Петербурге к идее инноваций относятся свысока, и это порождает управленческие ошибки

только с Оксфордом, где студенты тоже составляют значительную часть всего населения. Там есть и инвестиции, и компании, представленные на глобальных рынках, и бизнес-инкубаторы. Несмотря на географическую удаленность, Томск – один из лидеров процесса глобализации в России. Петербургские компании у «РВК» тоже есть. Но на самом деле Петербург оказался очень неэффективным в последнее десятилетие. Это страновая специфика, у нас огромное значение приобретает отношение региональных властей к бизнесу и экономике. Скажем, прогресс Томска – в огромной степени заслуга губернатора Виктора Кресса. Он понял, что экономика региона не будет достаточно развитой, если ориентироваться на природные ресурсы, в том числе и натуральные, хотя в Томке их на зависть много. Это понимают и в Татарстане. А в Санкт-Петербурге к идее инноваций относятся несколько свысока, и это порождает целый ряд управленческих ошибок. На излете Советского государства Питер оказался наиболее образованным городом. Четверть взрос№2, 2013

71

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

новой Африки Владимир Волков У Африки множество проблем, и одна из самых больших – негативное восприятие ее со стороны иностранных инвесторов, многие из которых до сих пор смотрят на нее как на «безнадежный континент». Эта мысль, высказанная недавно одним из самых успешных бизнесменов и филантропов из Кении, председателем совета директоров Capital Group Крисом Кируби, – констатация действительного факта, который, впрочем, не обескураживает самих африканцев. Во всяком случае, количество жителей Черного континента и представителей диаспоры, готовых не полагаться на внешние силы и засучив рукава брать собственную судьбу в свои руки, сегодня становится как никогда много. Собственным успехом и примером все эти люди меняют к лучшему не только жизнь африканских сообществ, но и представление о самой Африке, которая на глазах превращается в один из самых динамичных регионов современного мира.

25 лиц новой Африки – отнюдь не полный список представителей Черного континента, внесших – и продолжающих вносить – свой личный вклад в его обновленный имидж, который журнал BRICS Business Magazine представляет своим читателям. При отборе кандидатов мы отдавали предпочтение бизнесменам, представляющим инновационные сферы экономики, работающим на рынках нескольких стран, расположив их в произвольном порядке. Все они точно знают: будущее Африки в ее собственных руках.

72

25 лиц новой Африки

Функе Опеке, Нигерия

CEO Main One Cable Company

Риск и затраченные старания не пропали даром: всего через два года после начала работы Main One Cable вышла на уровень операционной самоокупаемости

№2, 2013

Что нужно сделать, чтобы стать лауреатом престижной премии CNBC Africa Business Woman of the Year? Вот один из вариантов ответа: родиться в Нигерии, выучиться в местном Университете Обафеми Аволово на инженераэлектронщика, продолжить учебу в магистратуре Колумбийского университета, поработать в США, вернуться на родину, придумать и возглавить грандиозный бизнес-проект и воплотить его в жизнь. Во всяком случае, именно этот путь прошла прошлогодний триумфатор CNBC Функе Опеке, CEO Main One Cable – первой частной африканской компании, специализирующейся на предоставлении телекоммуникационных услуг в регионе Западной Африки. Главный актив Main One Cable– трансатлантический глубоководный кабель длиной 7 тыс. км, проложенный из Португалии в Гану и Нигерию, который питает IT-инфраструктуру компании на африканском побережье. Реализация этого грандиозного проекта была начата в 2007 году и завершена в течение двух лет – точно в срок и без превышения бюджета в 240 млн долларов, которые Функе удалось привлечь исключительно от африканских инвесторов. Риск и затраченные старания не пропали даром: всего через два года после начала работы Main One Cable вышла на уровень операционной самоокупаемости, а число ее клиентов – телекоммуникационных операторов, интернет-провайдеров, государственных учреждений и крупных коммерческих компаний – перевалило за сотню и продолжает расти. В ближайшем будущем, говорит Опеке, ее компания будет концентрировать свои усилия на расширении возможностей связи в Нигерии и Гане, а также дальнейшей экспансии в Западноафриканском регионе. «Если вы посмотрите на эту часть мира, то увидите, что до сих пор проникновение услуг широкополосного доступа, как и телекоммуникационных и информационных услуг в целом, здесь очень низко. Мы уже играем в регионе важную роль, и нам кажется, что у нас есть возможности остаться на лидирующих позициях и впредь», – заявила Опеке Hot Telecom. Технических проблем на пути этих планов не существует: сегодня мощности Main One Cable задействованы только на 5%. За лидерством, пока за дело берется Функе Опеке, дело тоже не станет.

73

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Один только список академических заслуг 44-летней уроженки Замбии Дамбисы Мойо мог бы стать предметом гордости иного представителя семейства голубых кровей: магистратура Гарварда, экономический докторат Оксфорда, бакалавриат и курс MBA в области финансов Американского университета Вашингтона. Ее карьерные достижения, включая многолетнюю работу во Всемирном банке и Goldman Sachs, где она специализировалась на долговых рынках, хедж-фондах и глобальной макроэкономике, – ему под стать. Круг тем Дамбисы Мойо, популярного комментатора и автора нескольких литературных бестселлеров о макроэкономике, тоже весьма широк. Но Африке принадлежит в нем особое место. При этом Мойо ничуть не смущает, что ее представления о путях развития Черного континента, нередко идущие вразрез с общепринятыми, вооружают против нее многочисленных критиков. Как, например, мысль, ставшая лейтмотивом ее книги Dead Aid: Why Aid Is Not Working and How There Is a Better Way for Africa: международная помощь – помеха развитию Африки. В 2009 году она писала в The Independent: «Среди Дамбиса Мойо, ее многочисленных недостатков помощь имеет прямую Замбия взаимосвязь с коррупцией, поощряет зависимость и неМеждународный экономист, член совета изменно вселяет надежды в бюрократию, которая медиректоров Boards of SABMiller PLC и Barrick шает появлению более или менее существенного класса Gold Corporation предпринимателей. Чтобы Африка смогла встать на путь устойчивого развития, объемы международной помощи со временем должны быть существенно сокращены, вынуждая местные правительства выбирать более действенные стратегии для финансирования развития». Мойо уверена: нынешний экономический кризис, вынудивший Запад сосредоточиться на собственных внутренних проблемах, – уникальный шанс для Черного континента взять собственную судьбу в свои руки. Сможет ли Африка им воспользоваться – увидим.

Чтобы Африка смогла встать на путь устойчивого развития, объемы международной помощи со временем должны быть существенно сокращены

74

25 лиц новой Африки

Джеймс Мванги, Кения

CEO Equity Bank

Как превратить умирающую микрофинансовую организацию в крупнейшую банковскую группу в Восточной и Центральной Африке? Обучить своих сотрудников и заставить их поверить в свои силы, быть инновационным и двигаться к цели, невзирая на препятствия

№2, 2013

Как превратить умирающую микрофинансовую организацию в крупнейшую банковскую группу в Восточной и Центральной Африке? Джеймс Мванги отвечает на этот вопрос просто и без затей: обучить своих сотрудников, заставить их поверить в свои силы, заслужить клиентское доверие, быть инновационным, внедряя новейшие технологии, и двигаться к цели, невзирая ни на какие препятствия. В действенности этого рецепта он убедился на собственном опыте. В 1993 году Мванги занял место директора по стратегии и финансам Equity Building Society – небольшой компании, специализировавшейся на выдаче микрокредитов фермерам, со штатом 27 человек, 27 тыс. клиентов, убытком в 5 млн кенийских шиллингов (65 тыс. долларов) в год и 66-м местом из 66 в рейтинге финансовых организаций в Кении, сообщала Kenya Yetu. Уже через 11 лет компания провела частное размещение своих акций, превратившись в банковскую организацию – Equity Bank. А в 2006-м на Фондовой бирже Найроби состоялось его IPO, в подготовке которого приняли участие Международная финансовая корпорация (IFC), британский Институт финансового развития CDC, Джордж Сорос и американская Зарубежная частная инвестиционная корпорация (OPIC). Последняя приобрела 25% акций Equity Bank на 125 млн долларов, превратив его в предприятие с самой большой рыночной капитализацией в Восточной и Центральной Африке. С тех пор компания развивалась невероятными темпами. «Сейчас, опираясь на нашу IT-платформу, мы запустили агрессивный план роста. За семь лет мы увеличили число наших отделений с 36 до 200, а клиентская база выросла до 9 млн человек – это около половины всех банковских счетов, открытых в Кении», – рассказывал Мванги в одном из прошлогодних интервью. По итогам прошлого года чистая прибыль банка достигла 16 млрд кенийских шиллингов (208 млн долларов), а с момента IPO его рыночная капитализация выросла примерно на 900%. Численность персонала Equity Bank, который является крупнейшим финансовым институтом в Кении, а также присутствует в Уганде, Танзании, Руанде и Южном Судане, выросла до 8 тыс. человек. Размер его баланса – около 250 млрд кенийских шиллингов (3,3 млрд долларов) – соответствует примерно 1/5 бюджета Кении. Стоит ли удивляться, что Ernst & Young назвали Джеймса Мванги глобальным предпринимателем 2012 года. Есть ли у него примеры для подражания? «Нельсон Мандела. То, как он изменил жизни людей, воодушевляет меня каждый день. Это то, что служит мне драйвером, – чувство, что я меняю жизни людей к лучшему, являясь агентом социально-экономической трансформации в Африке».

75

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Елени Габре-Мадин, Эфиопия

Основатель и экс-CEO Товарной биржи Эфиопии (ECX)

Габре-Мадин уверена: Эфиопию можно превратить из страны, не способной прожить без продовольственной помощи, в ведущего производителя сельскохозяйственных товаров в регионе

На родине, в Эфиопии, Елени Габре-Мадин называют железной леди. И в этом есть своя железная логика: благодаря стальной воле и недюжинным усилиям этой изящ­ной женщины ее страна, одна из беднейших на Африканском континенте, получила шанс избавиться от, возможно, самой страшной своей беды – голода. Габре-Мадин вспоминает в интервью Oprah.com: «В 1984-м – году, во время которого из-за страшного недоедания умерло около миллиона эфиопцев, – я училась в Корнельском университете в США. Однажды во время обеда один из студентов начал выбрасывать еду. И неожиданно для самой себя – в каком-то исступлении – я вскочила со стула и закричала: “Прекрати это делать! У меня на родине голодают!” В этот момент я поняла, что я должна что-то сделать для своей страны». Дорога домой заняла долгие двадцать лет. Это время Габре-Мадин, обладатель докторской степени в области прикладной экономики Стэнфордского университета, провела на ведущих позициях в нескольких крупнейших финансовых институтах в США. Возвращение в Эфиопию состоялось в 2004-м – в качестве руководителя программы Международного института исследований продовольственной политики (IFPRI), нацеленной на совершенствование системы сельскохозяйственного производства и сбыта. В одном из интервью Габре-Мадин признавалась, что мечтала создать рынок, который защитит африканских фермеров от превратностей конъюнктуры и жадности перекупщиков, твердо веря, что Эфиопию можно превратить из страны, не способной прожить без продовольственной помощи извне, в одного из главных производителей сельскохозяйственных товаров в регионе. Благодаря ее настойчивости и таланту эта мечта стала гораздо ближе к реальности. В 2008 году в стране заработала первая в ее истории Товарная биржа Эфиопии (ECX), давшая возможность местным фермерам продавать свой товар – кофе, кунжут, бобы, кукурузу – напрямую и по реальным, гораздо более высоким, чем раньше, ценам. Всего за три года оборот ECX вырос со 138 тыс. до 601 тыс. тонн, до 1,2 млрд долларов, а доля фермеров в конечной цене кофе, основного товара эфиопского экспорта, – вдвое. Габре-Мадин уверена: правильные рыночные стимулы будут и дальше мотивировать местных фермеров внедрять новые технологии, добиваясь еще более значительных результатов. Это значит, что уже в обозримой перспективе голод навсегда перестанет быть частью реальности Эфи­ опии, а со временем – и всей Африки.

76

25 лиц новой Африки

Реми Окунлола, Нигерия

Исполнительный директор SeaWolf Oilfield Services Limited

Оставить многолетнюю невероятно успешную карьеру международного юриста, переквалифицировавшись в нефтяники? Кому-то подобный поворот может показаться чересчур крутым, но не Реми Окунлоле. Прежде чем встать у руля созданной в 2007 году при его прямом участии первой нефтесервисной компании в Нигерии SeaWolf Oilfield Services, он в течение десяти лет проработал партнером в юридической фирме Perchstone & Graeys в Лагосе. Здесь, специализируясь на консультировании компаний нефтегазового сектора, он сопровождал несколько крупных сделок, в числе которых многомиллиардные покупки китайской CNOOC и индийской ONGC активов в Нигерии. И в этом свете его участие в SeaWolf, создание которой – важный этап реализации стратегического курса Лагоса на усиление роли национального бизнеса в неф­ тегазовом секторе страны, выглядит логично. Цель Окунлолы – превратить SeaWolf в ключевого игрока на бурно растущем рынке нефтесервисных и буровых услуг на шельфе Западной Африки, около половины которого сегодня приходится на Нигерию. И здесь компания уже добилась известных успехов, в последние годы заключив несколько крупных контрактов на оказание нефтесервисных услуг с мировыми гигантами отрасли. Последний по времени – на сумму 140 млн долларов с ExxonMobil – был подписан в сентябре 2012 года. В соответствии с ним SeaWolf предоставит американскому концерну одну из трех своих офшорных нефтедобывающих платформ, работы на которой начнутся уже в третьем квартале. По мнению Окунлолы, эта сделка – свидетельство крупного успеха его компании и правильности стратегии нигерийского кабинета. «С момента своего создания SeaWolf Oilfields прошла долгий путь. Подписание контракта с ExxonMobil – свидетельство того, насколько далеко подвинулись местные игроки в вопросах собственности и управления офшорными нефтедобывающими активами, а также успехов в завоевании доверия и поддержки со стороны крупнейших мировых нефтегазовых компаний», – заявила компания в одном из пресс-релизов. Как бы то ни было, впереди у SeaWolf – и Нигерии – еще более длинный путь. И Окунлола полон решимости пройти его до конца.

Цель Окунлолы – превратить SeaWolf в ключевого игрока на бурно растущем рынке нефтесервисных и буровых услуг на шельфе Западной Африки

№2, 2013

77

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Момаду Тоуре, ЮАР Основатель Africa 2.0

Алико Данготе, Нигерия Президент Dangote Group

Момаду Тоуре уверен: Африка может и должна превратиться в процветающий континент уже к 2020 году, но прежде ей необходимо наметить конкретные цели и выработать общий план действий. «Представьте, у Китая есть собственная повестка дня для Африки. Она есть у Индии, Европы, Америки. Самое время, чтобы африканцы выработали повестку дня для самих себя», – цитирует Тоуре CNN. Тоуре – основатель Africa 2.0, панафриканского сообщества, объединяющего молодых лидеров африканских стран и диаспор, имеющих общее представление о будущем континента. Их главная задача – поиск и воплощение в жизнь устойчивых решений, способствующих ускоренному развитию Африки. Тоуре называет Africa 2.0 социальным контрактом между частным сектором, гражданским обществом и правительствами. Конкретные цели Africa 2.0 – продвижение идеи создания зоны свободной торговли в составе 26 африканских стран, а также плана по улучшению качества государственного управления и стимулирования предпринимательства. Главные элементы стратегии – накопление и распределение богатства, модернизация инфраструктуры, создание способствующего рос­т у климата и воодушевление африканцев. Последний элемент является ключевым в общем успехе, полагает Тоуре, который также является инвестиционным консультантом в Международной финансовой корпорации. «Африканцы должны поверить, что “они могут”. Это ощущение помогло бы им взять свою судьбу в собственные руки и начать закатывать рукава, чтобы дать настоящий ответ на вызовы будущего».

Уроженец города Кано, что на севере Нигерии, самый состоятельный житель Африки Алико Данготе заработал свои капиталы – около 12 млрд долларов – не на нефти, которой так богата его страна. Основу принадлежащего ему промышленного конгломерата Dangote Group составляют предприятия по производству сахара, муки, соли и цемента. «Нигерия – это лучшее место в мире для инвестиций», – говорит в интервью i-Lits CNN Данготе, который стал одним из первых международных бизнесменов на Черном континенте. Главная жемчужина его группы – Dangote Cement – работает в 14 африканских странах, а в ближайшем будущем планируется построить заводы в Мьянме и Ираке. Данготе – не только успешный бизнесмен, но и один из самых щедрых филантропов. «Щедрость Данготе распространяется на любого, вне зависимости от его этнической и религиозной принадлежности. Подобные добродетели редко встретишь в оазисе замкнутых на себе богачей в наших краях, – пишет о нем руководитель Ассоциации писателей в защиту прав человека Нигерии Эммануэль Онвубико в своей колонке на allAfrica.com. – Богатые в Нигерии должны подражать Алико Данготе, для которого бизнес и филантропия имеют одинаковое значение».

78

25 лиц новой Африки

Генри Оби, Нигерия, Ирландия Главный операционный директор Helios Investment Partners

Патрис Мотсепе, ЮАР Исполнительный председатель совета директоров African Rainbow Minerals Limited (ARM)

Вас не надо убеждать в великолепных перспективах инвестирования в Африке, но вы плохо представляете, как воспользоваться открывающимися там возможностями? В таком случае вам стоит обратиться к профессионалам. Таким как Генри Оби. Обладатель нигерийского и ирландского паспортов, Оби, топ-менеджер Helios Investment Partners – лондонской компании, специализирующейся на прямых инвестициях в Африку, – один из лучших специалистов по вложениям на Черном континенте. Здесь он предпочитает делать крупные ставки. Так, в июне 2011 года Helios завершила формирование своего второго по счету африканского фонда на сумму 900 млн долларов, который, по сведениям CNBC, будет «фокусироваться на бизнесах, играющих ключевую роль в африканской экономике, способных больше всего выиграть от внутреннего роста и в меньшей степени зависящих от внешних факторов», – финансового и потребительского секторов, энергетики и телекоммуникаций. Гонка инвесторов на Черном континенте только набирает обороты, и, уверен Оби, при профессиональном подходе в ней может не оказаться проигравших.

Падение режима апартеида в начале позапрошлого десятилетия в ЮАР открыло миллионам чернокожих жителей этой страны дорогу в бизнес. Однако мало кому удалось воспользоваться новыми возможностями так же успешно, как Патрису Мотсепе. В начале 1990-х после приобретения у правительства на льготных условиях нескольких считавшихся неперспективными золотых рудников ему удалось сделать их прибыльными. Сегодня Мотсепе стоит у руля одной из крупнейших диверсифицированных горнодобывающих компаний в стране, будучи первым (и пока единственным) чернокожим миллиардером в ЮАР, чье личное состояние Forbes оценивает в 2,7 млрд долларов. В конце января Мотсепе публично заявил, что большая часть этих денег будет направлена на благотворительность. Таким образом он откликается на инициативу «Клятва дарения» Билла Гейтса и Уоррена Баффета. «Сов­ сем недавно я принял решение пожертвовать по крайней мере половину активов, принадлежащих нашей семье, на помощь бедным, другим неблагополучным или маргинализованным южноафриканцам. В нашей традиции – помогать и заботиться о тех, кому меньше повезло в жизни». И это не просто акт дарения, добавляет Мотсепе. Его шаг – манифест простой мысли, обращенный ко всему миру: Африка способна не только просить помощи у международного сообщества, она может и готова начать помогать себе сама.

№2, 2013

79

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Брайт Симмонс, Гана Основатель и глава mPedigree

Хапсатоу Си, Франция Основатель Ethnicia/Hapsatou Sy

Прежде чем стать одним из самых ярких технологических инноваторов Африки, уроженец Ганы Брайт Симмонс изучал астрофизику и политические науки в университетах Европы. Но, придя к выводу, что это «не сов­ сем практично», как заявил он The Observer в прошлом году, решил стать предпринимателем, вернувшись на родину. Идею бизнеса подсказали занятия проблемой контрафактных медикаментов – весьма распространенного феномена для Африки. Симмонс предложил маркировать упаковки лекарств специальным штрихкодом: отправив его с помощью sms-сообщения на специальный номер, покупатель связывается с базой, получая в ответ информацию об аутентичности купленного препарата в режиме реального времени. Сегодня количество помеченных штрихкодами упаковок лекарств приближается к семи миллионам, а разработанная mPedigree Брайта Симмонса система стала технологическим стандартом для трех стран мира. Ее уже взяли на вооружение в Индии и готовятся перенять в других государствах азиатского региона. Последнее обстоятельство кажется 30-летнему ганскому инноватору особенно впечатляющим: «Это первый случай, когда инновации из Африки направляются в другие страны мира. Он абсолютно меняет традиционное представление о нашем континенте. Это настоящий переворот привычных стереотипов», – цитирует его The Observer.

Родившейся под Парижем в семье выходцев из Сенегала и Мавритании, Хапсатоу Си было всего 24 года, когда в 2005-м во французской столице на острове Сен-Луи открылся ее первый этнический салон красоты Ethnicia, распахнувший двери для представителей любых этносов и культур. «Мне хотелось предложить решения в области косметологии и красоты чернокожим и женщинам смешанных рас, но не только им, – цитирует Си блог Beyond Beauty. – Даже в большей степени идея состояла в том, чтобы объединиться вокруг ценностей единения, взаимного уважения, традиции и открытости». Идея сработала. Сегодня ее сеть, с июня прошлого года носящая ее имя – Hapsatou Sy, – включает в себя 17 заведений во Франции, Швейцарии и Анголе. Сама же Си признает, что уже достигла многого из того, о чем мечтала. Но мечта в ее представлении определяется не материальными богатствами, а ценностями. И одна из главных зиждется на идее человеческой солидарности, лучшим манифестом которой является сама Си и ее дело.

80

25 лиц новой Африки

Реджинальд Менги, Танзания Председатель совета директоров IPP Group

Мо Ибрагим, Судан Руководитель Mo Ibrahim Foundation

Стоит ли ждать от судьбы подарков, если ты родился в семье бедняков в Северной Танзании, тебе редко удавалось есть больше одного раза в день – если удавалось вообще, – а в школу приходилось бегать за много километ­ров босиком? Реджинальд Менги решил, что стоит. Особенно, если взять судьбу в собственные руки. Путь, который Менги прошел с тех пор, иначе как чудесным не назовешь: выучиться на бухгалтера в Великобритании, вернуться на родину и поступить на работу в аудиторскую фирму Coopers & Lybrand Tanzania, а в 1989 году начать свой собственный бизнес. Заработать первый миллион долларов на продаже шариковых ручек, а потом основать IPP Group – промышленный конгломерат, включающий в себя целое множество разнообразных активов, от печатных и электронных СМИ до выпуска прохладительных напитков по лицензии Coca-Cola и горнорудного производства. Как ему все это удалось? «Вы должны верить в себя, что вы способны приводить вещи в движение», – отвечает руководитель IPP Group. Напутствуя африканскую молодежь, Менги призывает не бояться рисковать и ставить перед собой большие цели: «Жизнь полна рис­ ков, и нет никакой возможности их избежать. Даже перейти дорогу – рискованное занятие. Поэтому для колебаний нет причин. Если вы хотите добиться успеха, вы обязаны рисковать, – сказал он в своем выступлении перед студентами в 2008 году. – Молодежь должна учиться мечтать масштабно. Потому что, если вы мечтаете масштабно, вас никогда не будут заботить риски в вашей жизни».

Прежде чем превратиться в филантропа и возглавить фонд своего имени – Mo Ibrahim Foundation, – Мо Ибрагим был успешным бизнесменом, без преувеличения трансформировавшим Африку. В начале 1990-х уроженец Судана Ибрагим первым познакомил западную часть Черного континента с мобильной связью, подарив новые качество жизни и возможности милли­онам жителей региона. Сегодня бывшая компания Ибрагима Celtel, проданная им в 2005 году за 3,4 млрд долларов, работает в 23 африканских странах. Сам же он занят тем, что старается трансформировать качество государственного управления на континенте. В том числе поощряя наиболее демократических и эффективных африканских лидеров премией в 5 млн долларов, ежегодно вручаемой Mo Ibrahim Foundation. Увы, прошлый год стал исключением: достойных кандидатов, отвечающих всем предъявляемым критериям, попросту не нашлось. И в этих вопросах Мо Ибрагим непреклонен: «Вы взбили перину, вам на ней и спать. Если мы объявили, что вручаем премию за исключительные лидерские достижения, мы должны это соблюдать. Мы не собираемся идти ни на какие компромиссы».

№2, 2013

81

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Кунли Адейеми, Нигерия Основатель Nle Works

Руперт Круз, ЮАР Основатель и управляющий директор Texchange

Трехэтажный деревянный терем с конусообразной крышей, покоящийся на плавучей платформе из составленных вместе плотов. Именно так, по мнению 37-летнего архитектора-авгангардиста Кунли Адейеми, должна выглядеть школа в Макоко – печально известном поселке трущоб на сваях на побережье столицы Нигерии, уроженцем которой является он сам. Адейеми, ныне проживающий в Амстердаме, где расположена главная квартира основанного им архитектурного бюро Nle Works, уверен, что этот проект не только поможет улучшить жизнь отдельно взятой нигерийской деревни. Он должен стать концептуальным прототипом застройки для сотен подобных поселений, расположенных вдоль побережья Черного континента, избавив от смертельного риска милли­оны населяющих их африканцев, которые могут быть попросту смыты из-за глобального изменения климата. «Это здание может быть адаптировано под другие цели, например под жилье или больницу. В конечном итоге это взгляд, который может быть использован для устойчивого развития африканских прибрежных сообществ», – заявил он в интервью The Guardian в прошлом году. Подобным духом – визионерства в лучшем смысле слова – проникнуты все архитектурные произведения Адейеми – в Лондоне, Дохе, Се­ уле или Лагосе. Лучшей визитной карточки для новой Африки будущего трудно себе и представить.

Вся жизнь Руперта Круза посвящена одному предмету: работе над технологией линейных двигателей – электромеханических устройств, преобразующих электроэнергию в линейное механическое движение. Начав карьеру в качестве ученого и экспериментатора, однажды Круз осознал, что для успешного продвижения своих разработок на рынке академических знаний недостаточно, и с этой мыслью в 2000 году поступил в бизнес-школу Оксфордского университета. Через год на свет появилась компания Texchange, подъемные механизмы которой с тех пор можно увидеть в самых неожиданных местах – от глубоководных золотых рудников до технологических шахт на американском авианосце «Джеральд Форд» (CVN 78) – в самых разных уголках мира. «Мне бы никогда не удалось создать свой небольшой, хотя и по-настоящему глобальный бизнес – главной квартирой Великобритании, производством в ЮАР, партнерами в Европе и клиентами в США – без MBA», – признается он в интервью Saïd Business School. Сегодня Круз продолжает работать над совершенствованием технологий Texchange, с помощью которых теперь рассчитывает поставить на службу человечеству энергию морских волн. Он уверен: они найдут применение не только в Великобритании и ЮАР – главных рынках для его компании, – но и по всему миру. Хотя бы потому, что океан, в отличие от запасов нефти, неисчерпаем.

82

25 лиц новой Африки

Крис Кируби, Кения Председатель совета директоров Haco Tiger Industries, Capital Group

Коос Беккер, ЮАР CEO Naspers

Хотя Коос Беккер никогда не наследовал состояний и не получает за свою работу ни зарплаты, ни ежегодных бонусов, это не помешало ему войти в число самых влиятельных и состоятельных резидентов Африканского континента. Главный источник его богатства, оцениваемого в 450 млн долларов, – доля в прибыли в Naspers – компании, за 15 лет превращенной его стараниями и талантом из локального игрока в диверсифицированную международную медиагруппу с рыночной капитализацией в 25 млрд долларов, присутствующую в 129 странах мира, включая БРИКС. При Беккере интересы Naspers, базиру­ ющейся в Йоханнесбурге, вышли далеко за пределы традиционных для нее областей: книгоиздания, выпуска газет и журналов. Сегодня группа активно наращивает свое присутствие в сегменте платного телевидения и Интернета, владея долями в ряде крупных компаний, включая китайского интернет-гиганта Tencent Holdings и российскую Mail.ru Group. «Это сочетание платного ТВ и интернет-операций уникально», – свидетельствует управляющий активами PSG Asset Management Шаун Ле Рой, которого цитирует MoneyWeb. Сам Беккер активно инвестирует в перспективные идеи талантов в Африке и на других развивающихся рынках, видя в этом залог процветания Naspers на годы вперед.

Успехи в бизнесе, которых к своему 71 году добился один из самых состоятельных жителей Кении Крис Кируби, трудно оспорить. В принадлежащую ему деловую империю сегодня входит пестрый набор активов в нескольких странах Восточной Африки, включая многочисленные объекты жилой и коммерческой недвижимости в Найроби, производителя бытовых электроприборов Haco Tiger Brands, инвестиционную компанию Centum и страховщика UAP. Кируби владеет франшизой DHL в Кении и самой популярной радиостанцией в этой стране Capital FM, на волнах которой регулярно появляется собственной персоной в качестве диджея. Кируби, один из самых последовательных адвокатов развития торговли и экономических реформ в восточноафриканском регионе, уверен, что Африканский континент – лучшая возможность для инвесторов на ближайшее столетие. Но при этом он признает: одна из самых больших проблем Африки – негативное восприятие со стороны иностранцев, многие из которых все еще смотрят на нее как на «безнадежный континент». Но его собственные планы на будущее Кении и Африки связаны с местной молодежью. И здесь он ощущает себя настоящим миссионером, записал он в своем микроблоге Twitter: «Я несу миссию. Я хочу быть больше вовлеченным в наставничество и работу с юными великими умами. Кения принадлежит нам, и мы должны помочь друг другу».

№2, 2013

83

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Ханна Акуа, Австрия Основатель и CEO The Knowledge Channel

Эликем Куэньяхья, Гана Основатель и глава Oxford & Beaumont

Мечта миллионов молодых африканцев получить образование, которое позволит им найти достойную работу и начать собственное успешное дело, стала ближе после появления The Knowledge Channel (TKC), торжественно открытого весной прошлого года в Лондоне. ТКС – это онлайн-платформа, открывающая своим пользователям доступ к элект­ ронным учебным курсам и программам, транслируемым через Интернет, телевидение и мобильные приложения. Основатель и CEO ТКС – Ханна Акуа, экономист, специалист по вопросам стратегии делового и экономического развития в Африке, говорит о его цели: «Мы стремимся ликвидировать пробелы в образовании для студентов, молодых профессионалов, предпринимателей в Африке, а также молодежной диаспоры – выходцев из африканских стран», – сказала она в интервью ThePeoplesHub.com. Целевая аудитория ТКС, которая также имеет свои представительства в Гане и Нигерии, – африканская молодежь до 25 лет. То есть примерно 60% населения Черного континента, или около 600 млн человек. По словам Акуа, они рассчитывают охватить не менее 1% этой аудитории к 2015 году – амбициозная цель для TKC и его создательницы, открывающая Африке невиданные ранее горизонты.

Бери на себя смелость мечтать, но не мечтай, если не собираешься воплотить свою мечту в реальность. Таков лучший деловой совет, который получил в своей жизни уроженец Ганы Эликем Куэньяхья, чья предпринимательская судьба до сих пор складывалась весьма удачно. Ему было всего 32 года, когда в 2006 году он открыл собственную юридическую фирму Oxford & Beaumont, специализирующуюся на корпоративном и коммерческом праве. «Я был разочарован своей предыдущей работой. Не разделял ценности своего босса, и это очень мешало моей работе. В итоге я решил создать собственную компанию, в которой мог бы воплотить свои собственные ценности», – объясняет он свой шаг в интервью Кейт Дуглас на How We Made It In Africa. Ценности Куэньяхьи, очевидно, пришлись по вкусу его клиентам. Сегодня Oxford & Beaumont – ведущая юридическая компания в своей области в Гане, располагающая офисами в Акре и Лондоне. В числе ее заказчиков – Coca-Cola, Goldman Sachs, Shell International, Vodafone и Citibank. Самого Куэньяхью почести тоже не обошли стороной. В частности, в 2010 году он был удостоен звания молодого глобального лидера от Всемирного экономического форума. Вовсе не старый, хотя и умудренный опытом бизнесмен верит в блестящее будущее Африки и напутствует ее молодежь: «Я бы хотел посоветовать молодым африканцам, мечтающим о бизнесе, сосредоточиться на том, к чему они испытывают настоящую страсть, и следовать за этой страстью со всей прямотой». Тогда, не сомневается Куэньяхья, любая мечта обязательно сбудется.

84

25 лиц новой Африки

Митчел Элегбе, Нигерия CEO InterSwitch

Генри Бонсу, Великобритания, Гана Сооснователь и ведущий радиостанции Colourful Radio

«Об электронных платежах было сказано уже много, но, возможно, самое важное, что мы должны осознать, – это то, что мощная электронная платежная система усиливает коммерческую репутацию любой страны, улучшает инвестиционный климат, укрепляет имидж банковского сектора и дает самый необходимый инструмент для ускорения экономического роста, ведет к росту благосостояния. Наша компания намерена сделать Африку неотъемлемой частью глобального платежного ландшафта», – рассказал Элегбе в 2011 году в интервью Marketing World. Эти слова Митчела Элегбе, основателя и CEO InterSwitch Limited – крупнейшего в Нигерии и Западной Африке оператора интегрированной системы электронных платежей, – весьма точно описывают его кредо как бизнесмена и дело, которому он посвящает себя все последние годы. Сегодня компании уже тесно в Нигерии – с некоторых пор InterSwitch приступила к активной экспансии на соседние рынки. Так, недавно она приобрела контрольный пакет Bamkom – единственного лицензированного оператора межбанковских расчетов в Уганде. А также вошла в партнерство с фондом прямых инвестиций Helios Investment Partners, владе­ющим сильными позициями в западноафриканском регионе. И на этом, очевидно, талантливый и амбициозный бизнесмен Митчел Элегбе останавливаться не собирается.

№2, 2013

Уроженец Манчестера, сделавший блестящую карьеру журналиста в Великобритании, сооснователь и ведущий лондонского Colourful Radio, Генри Бонсу регулярно наведывается в Гану, где лежат его корни. «Да, действительно, я люблю провести там время на пляже, пройтись по ночным клубам и много чего еще интересного, – улыбается он. – Но если серьезно, я рад возможности навестить своих родителей и делаю там кое-какую ра­ боту», – цитирует его NewAfrican. В этом Бонсу не одинок: по его наблюдениям, в последнее время множество представителей африканской диаспоры едут, а то и вовсе перебираются из Европы на свою историческую родину. «Они не хотят становиться мелкими клерками или менеджерами нижнего звена гденибудь в Англии, а после 35 лет службы жить на пенсию, которой едва хватает, – объясняет он. – Они принимают осознанное решение, стремясь, если получится, сделать что-то и для страны, из которой они произошли». Свою собственную миссию Бонсу видит в том, чтобы служить мостом между Африкой и представителями ее диаспоры, где бы те ни проживали. И, судя по множеству электронных писем, которые он получает от своих поклонников на Черном континенте и в Европе, где слушают Colourful Radio, пока у него это отлично получается.

85

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Нвалайе Коуроума, США, Гана CEO Afric Xpress

Страйв Масийва, Зимбабве, ЮАР Председатель совета директоров Econet Group

Чтобы пользоваться возможностями современного мобильного банкинга – оплачивать товары и услуги, покупать предоплаченное эфирное время, проверять состояние счета, пересылать деньги – с помощью сотового телефона, больше не обязательно принадлежать к числу жителей наиболее технологически продвинутых стран мира. С некоторых пор доступ ко всему этому набору услуг получили пользователи мобильной связи в Гане – первой стране на Африканском континенте, где в 2008 году компания Afric Xpress (AX) запус­тила свой сервис TxtNpay. Генеральный директор AX со штабквартирой в Нью-Йорке Нвалайе Коуроума уверен: TxtNpay способен перевернуть жизни миллионов африканцев. Например, открыв им доступ к системе микрокредитования. Сегодня AX ведет активные переговоры по расширению географии и возможностей своего бизнеса в Африке с многочисленными партнерами, в числе которых Vodafone и IDT & DSTV. Реализация этих планов будет означать, что Коуроума сделал еще один шаг к воплощению собственной мечты, которую задумал еще во время учебы в Гарварде: «Я мечтаю сделать жизнь африканцев немного легче. Я немного робею перед лицом этого вызова, но твердо намерен воплотить свои мечты в жизнь, а не превращать мою жизнь в мечтания. Я знаю, что только это сделает меня по-настоящему счастливым».

Страйву Масийве пришлось проявить недюжинное упорство и потратить пять лет на судебные тяжбы, чтобы добиться для основанной им в 1993 году IT-компании Econet лицензии оператора мобильной связи в Зимбабве, разбив монополию государства. Сегодня Econet – не только ведущий телеком-оператор в своей стране и соседней Ботсване, а также в Кении и Бурунди, но и единственная африканская компания, получившая телекоммуникационную лицензию в Великобритании и право на строительство 3G-сети в Новой Зеландии. Тем не менее бизнес – не единственная сфера интересов Масийвы, богатейшего уроженца Зимбабве, ныне постоянно проживающего в ЮАР. Основанный им благотворительный фонд Capernaum Trust сегодня помогает 28 тыс. обездоленных зимбабвийских детей. А в прошлом году Масийва выделил 6,4 млн долларов на стипендии для 10 одаренных африканских сирот на учебу в колледже Morehouse в Атланте, США. Одна из стипендиатов, Найджена Хамим из Бурунди, представляет, как вернется, чтобы делать жизнь у себя в стране лучше, приводит ее слова сайт Колледжа Морхаус: «У меня есть мечта побороть этническое разделение на моей родине, и я полна решимости воплотить ее в жизнь. В конце концов, я верю, что родилась в такое время, как наше, чтобы служить и развивать наше сообщество».

86

25 лиц новой Африки

Уэйл Тинубу, Нигерия CEO Oando

Нагиб Савирис, Египет Экс-CEO Orascom Telecom Holding и Wind Telecom

Родиться в нефтяной столице Западной Африки Лагосе, специализироваться на корпоративном праве в нефтяной отрасли и в конце концов самому не стать торговцем нефтью? Разумеется, это невозможно. Во всяком случае именно по этому пути пошла карьера Уэйла Тинубу – некоронованного нефтяного короля Нигерии. В 1994 году 27-летний Тинубу и двое его товарищей основали Ocean and Oil Limited – первое нигерийское предприятие, начавшее экспортировать нефтепродукты за пределы своей страны. В дальнейшем, скупая активы на рынке, Тинубу и его команда в течение нескольких лет смогли превратить компанию, переименованную в Oando, во второго по величине неф­тетрейдера в Нигерии по размеру выручки и одного из ведущих игроков в области нефтеразведки и нефтесервиса на местном шельфе. Кроме того, Oando – первая нигерийская компания, разместившая свои акции за пределами собственной страны. По словам Тинубу, это поможет реализации его плана развития на международных рынках. «Иностранный листинг – это логический шаг для достижения Oando целей ее панафриканской экспансии», – заявил он CNN International. Компания Тинубу уже добилась немалых успехов в решении этой задачи: уже сегодня, помимо Нигерии, она присутствует на рынках Ганы, Сьерра-Леоне, Бенина и Того. И останавливаться на этом явно не собирается.

В мае 2011 года египетский миллиардер Нагиб Савирис объявил о решении покинуть пост исполнительного директора Orascom Telecom Holding, чтобы реализовать свои амбиции в политике. «Я лично решил больше внимания уделять социальной и политической работе, рассчитывая внести вклад в трансформацию постреволюционного Египта в гражданскую демократию», – цитирет бизнесмена Forbes. Ровно за месяц до этого заявления состо­ ялась долгожданная сделка стоимостью 6 млрд долларов по слиянию между Wind Telecom Савириса и российской Vimpelcom Ltd. Ее результатом стало появление шестого по величине оператора мобильной связи в мире со 186 млн абонентов в 21 стране, в котором египетскому бизнесмену принадлежит экономическая доля в размере 18,8%. Как бы то ни было, занятия политикой (в прошлом году он стал сооснователем парламентской либеральной партии «Свободные египтяне»), общественной деятельностью и филантропией не убили в Савирисе бизнесмена. В феврале в интервью Reuters 57-летний миллиардер заявил о новых планах: распродаже непрофильных активов и покупке новых – долей в операторах мобильной связи и телекоммуникационных лицензий – в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке.

№2, 2013

87

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

88

БРИКС в погоне за Африкой

БРИКС в погоне за Африкой Если вы привыкли представлять себе Африку темным пятном на экономической карте мира – континентом горя, этнических конфликтов, коррумпированных диктатур, религиозной вражды и голода, – вам следует раз и навсегда избавиться от этого стереотипа. По крайней мере, так считает главный экономист Renaissance Capital и автор книги об инвестиционной привлекательности «новой Африки» Чарльз Робертсон, по мнению которого сегодня континент, переживший период длительного застоя в конце прошлого века, имеет шансы на опережающее развитие. А в конечном счете – на сокращение отставания от наиболее экономически развитых регионов мира, Европы и США, резко замедлившихся в результате глобального кризиса.

Действительно, в последние несколько лет Африканский континент удерживает мировое лидерство по темпам роста своего ВВП. Именно здесь находится самая быстрорастущая экономика мира – Ливия, которая в прошлом году прибавила 21,9% и вырастет примерно на ту же величину в 2013-м, полагают в Deutsche Bank. Хотя подобная динамика в известной степени объясняется послевоенным восстановлением страны, темпы экономической экспансии других государств Черного континента также впечатляют. Так, по данным Всемирного банка, ВВП стран Африки южнее Сахары, за вычетом реги­онального лидера – ЮАР, – в прошлом году увеличился в среднем на 5,8%, притом что у трети местных государств этот показатель вырос более чем на 6%. В обозримом будущем – по крайней мере до 2017 года – экономика Африки будет расти «китайскими» темпами, оставаясь самой динамичной в мире, прогнозируют в Deutsche Bank. Причина успехов Африки – не только в сохранении отличной конъюнктуры на мировых рынках сырья. Благодаря экономическим реформам, демократическим преобразованиям №2, 2013

и жесткой финансовой дисциплине многим странам континента в последние годы удалось заметно улучшить свой имидж в глазах инвесторов. Об этом говорит устойчивая тенденция к росту доли инвестиций в африканском ВВП. Более того, конкуренция за право вкладывать деньги на Черном континенте, который в дополнение к своим природным богатствам на глазах превращается в перспективный рынок сбыта готовых товаров, обостряется на глазах, и страны БРИКС в набирающей обороты гонке за Африку находятся отнюдь не на последних ролях. Чтобы убедиться в этом, достаточно взглянуть на список – далеко не полный – компаний из Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР, уже вложивших и продолжающих вкладывать крупные суммы в экономику континента, и на карту, подготовленную BRICS Business Magazine совместно с Институтом Африки Российской академии наук. Можно не сомневаться, что из года в год число белых пятен на ней будет становиться меньше. Бизнесу, еще не успевшему заявить о себе на Африканском континенте, стоит поторопиться – иначе можно не успеть.

89

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Большая пятерка

россия

китай

южная африка

индия

бразилия

Россия Алжир Производство углеводородов Газпром Роснефть Буркина-Фасо Горнодобыча Nordgold (золото)

Ливия Производство углеводородов Газпром Строительство Зарубежстрой

Египет Производство углеводородов Лукойл Ядерная энергетика Росатом Республика Конго Горнодобыча Nordgold (золото)

Кот-д’Ивуар Производство углеводородов Лукойл

Демократическая Республика Конго Финансы ИФК Метрополь Строительство Ренессанс Групп

Гвинея Горнодобыча Nordgold (золото) Русал (бокситы) Сьерра-Леоне Производство углеводородов Лукойл

Уганда Строительство Зарубежстрой

Гана Производство углеводородов Лукойл Ядерная энергетика Росатом Строительство Ренессанс Групп

Кения Строительство Ренессанс Групп Зарубежстрой Танзания Ядерная энергетика Росатом Строительство Зарубежстрой Замбия Строительство Ренессанс Групп

Либерия Горнодобыча Nordgold (золото) Нигерия Производство углеводородов Газпром Ядерная энергетика Росатом Экваториальная Гвинея Производство углеводородов Газпром

Габон Горнодобыча Евраз (марганец, платина, уран) Ренова Nordgold (золото)

Малави Производство углеводородов Роснефть

Ангола Финансы ВТБ Горнодобыча Алроса Электроэнергетика Технопромэкспорт Геологоразведка Группа Синтез Намибия Производство углеводородов Газпром Ядерная энергетика Росатом Геологоразведка Группа Синтез

Мозамбик Производство углеводородов Роснефть Горнодобыча СУАЛ (тантал)

Ботсвана Горнодобыча Норильский никель (никель) Строительство Зарубежстрой

Зимбабве Производство углеводородов Роснефть Строительство Зарубежстрой

ЮАР Горнодобыча Евраз (ванадий, сталелитейное производство) Норильский никель Ренова (марганец, платина, уран) Русский хром (хромиты) Nordgold (золото) Ядерная энергетика Росатом Геологоразведка Группа Синтез

90

БРИКС в погоне за Африкой

б ра з и л и я

Алжир Производство углеводородов Petrobras

Ливия Производство углеводородов Petrobras Odebrecht*

Демократическая Республика Конго Горнодобыча Vale (медь и кобальт) Нефтесервис Odebrecht*

Буркина-Фасо Машиностроение Embraer

Египет Машиностроение Embraer Marcopolo Group

Руанда Строительство Queiroz Galvão

Мавритания Машиностроение Embraer

Джибути Инфраструктура Odebrecht*

Сенегал Производство углеводородов Petrobras Машиностроение Embraer Гвинея-Бисау Горнодобыча Vale Гвинея Горнодобыча Vale

Либерия Железнодорожное строительство Odebrecht*

Танзания Производство углеводородов Petrobras

Бенин Производство углеводородов Petrobras Нигерия Производство углеводородов Petrobras

Габон Производство углеводородов Odebrecht* Горнодобыча Vale Ангола Производство углеводородов Petrobras Строительство Andrade Gutierrez Camargo Corrêa Queiroz Galvão Горнодобыча Vale (медь и никель) Odebrecht* Машиностроение Embraer Электроэнергетика Eletrobras

Замбия Горнодобыча Vale

Ботсвана Инфраструктура Odebrecht*

Намибия Электроэнергетика Eletrobras

ЮАР Горнодобыча Odebrecht* Машиностроение Marcopolo Group

* Многопрофильный промышленный конгломерат.

№2, 2013

91

Мозамбик Горнодобыча Vale (уголь и металлургия) Odebrecht* Химическая промышленность Petrobras (биотопливо) Электроэнергетика Eletrobras Строительство Andrade Gutierrez Camargo Corrêa

Сенегал Дорожное строительство China Henan International Cooperation Group of Companies Limited (CHICO)*

Мавритания Производство углеводородов China National Petroleum Corporation (CNPC) Горнодобыча China Minmetals Resources (руды металлов) Дорожное строительство Сhinese Transtech Engineering Corporation

Алжир Производство углеводородов China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec) China National Petroleum Corporation (CNPC) PetroChina

Гвинея Горнодобыча Aluminium Corporation of China LTD (Chalco) (бокситы) Дорожное строительство China Henan International Cooperation Group of Companies Limited (CHICO)*

Мали Производство углеводородов China National Petroleum Corporation (CNPC)

Марокко Производство углеводородов China National Petroleum Corporation (CNPC)

Гана Производство углеводородов China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) Электроэнергетика Sinohydro Corporation Газоэнергетика Shenzhen Energy Investment Co.

Чад Производство углеводородов China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec)

Нигер Производство углеводородов China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec) China National Petroleum Corporation (CNPC) Горнодобыча Сhina Uranium Corporation (уран) China National Nuclear Corporation (CNNC) (уран)

кита й

Республика Конго Горнодобыча China Sichuan Hanlong Group (железная руда)

Ливия Производство углеводородов China National Petroleum Corporation (CNPC)

ЦАР Строительство China Foreign Engineering Company

92

Кения Производство углеводородов China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) Электроэнергетика Sinohydro Corporation Сомали Телекоммуникации Производство Huawei Technology углеводородов China National Offshore Oil Corporation (CNOOC)

Эфиопия Производство углеводородов China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec) Электроэнергетика Sinohydro Corporation Дорожное строительство China Road and Bridge Corporation (СRBС) Телекоммуникации ZTE

Уганда Производство углеводородов China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) Телекоммуникации Huawei Technology

Судан Производство углеводородов China National Petroleum Corporation (CNPC) Электроэнергетика Sinohydro Corporation

Египет Производство углеводородов China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec) Телекоммуникации ZTE

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

№2, 2013

93

Ангола Производство углеводородов China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec) China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) Строительство China Machine-Building International Corporation (CMIC) Дорожное строительство China Road and Bridge Corporation (СRBС) Железнодорожное строительство China International Fund Limited Телекоммуникации ZTE

Сан-Томе и Принсипи Производство углеводородов China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec)

Камерун Горнодобыча China Sichuan Hanlong Group (железная руда) China Iron and Steel Corporation (Sinosteel) (железная руда) Электроэнергетика Sinohydro Corporation

Бенин Производство углеводородов China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec)

* Многопрофильный промышленный конгломерат.

Нигерия Производство углеводородов China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec) China National Petroleum Corporation (CNPC) PetroChina China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) Электроэнергетика Sinohydro Corporation Газоэнергетика National Machinery & Equipment Import & Export Corporation (CMEC) Телекоммуникации Huawei Technology ZTE Строительство Сhina Civil Engineering Construction Corporation

Кот-д’Ивуар Производство углеводородов China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec)

Либерия Производство углеводородов China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec) Горнодобыча China Union (железная руда) Wuhan Iron and Steel Corporation (железная руда) Дорожное строительство China Henan International Cooperation Group of Companies Limited (CHICO)*

Сьерра-Леоне Горнодобыча Сhina Railway Materials Commercial Corporation (железная руда)

ЮАР Производство углеводородов China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec) Горнодобыча China Iron and Steel Corporation (Sinosteel) (хром) China Minmetals Resources (руды металлов) China Iron and Steel Corporation (Sinosteel) (хром) China Metallurgical Group Corporation (железо, титан) Sino Gold (золото) Jinchuan Group LTD. (платина) China National Nuclear Corporation (CNNC) (уран) Железнодорожное строительство China Railway Group

Намибия Горнодобыча China Guangdong Nuclear Power Corporation (CGNPC) (уран) Дорожное строительство China Henan International Cooperation Group of Companies Limited (CHICO)* Строительство National Corporation for Overseas Economic Corporation

Габон Производство углеводородов China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec) Unipec Машиностроение China National Machinery and Equipment Import and Export Corporation (CEMEC) Электроэнергетика Sinohydro Corporation

Ботсвана Дорожное строительство China Road and Bridge Corporation (СRBС)

Демократическая Республика Конго Горнодобыча China Minmetals Resources (руды металлов) Электроэнергетика Sinohydro Corporation

Замбия Горнодобыча China Nonferrous Metal Mining Company (CNMC) (медь) Электроэнергетика Sinohydro Corporation

Зимбабве Горнодобыча China Iron and Steel Corporation (Sinosteel) (хром) China Minmetals Resources (руды металлов) China Metallurgical Group Corporation (цветные металлы) Телекоммуникации Huawei Technology Железнодорожное строительство China Northern Railways

Мозамбик Горнодобыча Wuhan Iron and Steel Corporation (уголь) Kingho Energy* Дорожное строительство China Henan International Cooperation Group of Companies Limited (CHICO)* Водоснабжение China International Cooperation Group (CNIC)

Мадагаскар Горнодобыча Wuhan Iron and Steel Corporation (железная руда)

Танзания Телекоммуникации Huawei Technology Строительство China Machine-Building International Corporation (CMIC) Сhina Civil Engineering Construction Corporation

БРИКС в погоне за Африкой

Сенегал Электроэнергетика Eskom Holdings Limited

Марокко Целлюлозно-бумажная промышленность Mondi Group Мавритания Электроэнергетика Eskom Holdings Limited

Мали Горнодобыча AngloGold Ashanti (золото) Электроэнергетика Eskom Holdings Limited

Республика Конго Телекоммуникации MTN Group

Южн а я афр и к а

Демократическая Республика Конго Финансы Standard Bank Group Телекоммуникации Vodacom Group Limited Логистика Barloworld Limited*

94

Танзания Горнодобыча AngloGold Ashanti (золото) Телекоммуникации Vodacom Group Limited Розничная торговля Shoprite Финансы ABSA Производство упаковки Nampak

Руанда Телекоммуникации MTN Group

Уганда Электроэнергетика Eskom Holdings Limited Телекоммуникации MTN Group Финансы Standard Bank Group Розничная торговля Shoprite

Судан Телекоммуникации MTN Group

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

№2, 2013

Ангола Финансы Standard Bank Group ABSA Розничная торговля Shoprite Логистика Barloworld Limited* Производство упаковки Nampak

Камерун Телекоммуникации MTN Group

Гвинея-Бисау Телекоммуникации MTN Group

Гвинея Горнодобыча AngloGold Ashanti (золото) Телекоммуникации MTN Group

Либерия Телекоммуникации MTN Group

* Многопрофильный промышленный конгломерат.

Нигерия Телекоммуникации MTN Group СМИ Naspers Производство упаковки Nampak Финансы Standard Bank Group Розничная торговля Shoprite Химическая промышленность Sasol

Гана Горнодобыча AngloGold Ashanti (золото) Телекоммуникации MTN Group Финансы Standard Bank Group Розничная торговля Shoprite

Бенин Телекоммуникации MTN Group

95 Ботсвана Телекоммуникации MTN Group Финансы Standard Bank Group Розничная торговля Shoprite Логистика Barloworld Limited* Производство упаковки Nampak

Намибия Целлюлозно-бумажная промышленность Mondi Group Финансы Standard Bank Group Розничная торговля Shoprite Горнодобыча AngloGold Ashanti (золото) Производство упаковки Nampak

Замбия Электроэнергетика Eskom Holdings Limited Телекоммуникации MTN Group Финансы Standard Bank Group Розничная торговля Shoprite Логистика Barloworld Limited* Производство упаковки Nampak

Лесото Финансы Standard Bank Group Телекоммуникации Vodacom Group Limited Розничная торговля Shoprite

Свазиленд Телекоммуникации MTN Group Финансы Standard Bank Group Розничная торговля Shoprite Производство упаковки Nampak

Зимбабве Финансы Standard Bank Group Розничная торговля Shoprite Целлюлозно-бумажная промышленность Mondi Group Производство упаковки Nampak

Малави Финансы Standard Bank Group Розничная торговля Shoprite Производство упаковки Nampak

Маврикий Финансы Standard Bank Group Телекоммуникации Vodacom Group Limited Розничная торговля Shoprite

Мозамбик Производство углеводородов Sasol Телекоммуникации Vodacom Group Limited Розничная торговля Shoprite Финансы Standard Bank Group ABSA Целлюлозно-бумажная промышленность Mondi Group Логистика Barloworld Limited* Производство упаковки Nampak

Мадагаскар Финансы Standard Bank Group Розничная торговля Shoprite

Кения Финансы Standard Bank Group СМИ Naspers Производство упаковки Nampak

Эфиопия Производство упаковки Nampak

БРИКС в погоне за Африкой

Сенегал Машиностроение Tata group*

Либерия Металлургия ArcelorMittal

Ливия Производство углеводородов ONGC Videsh

Южный Судан Производство цемента Sanghi Cement

Судан Производство углеводородов ONGC Videsh Дорожное строительство RITES* IRCON International*

индия

Руанда Телекоммуникации Bharti Airtel Essar Group* Производство цемента Mehta Group Машиностроение Tata group*

96

Кения Производство цемента Sanghi Cement Gleen Investment Электроэнергетика Kalpataru Power Transmission Power Grid Corporation of India Телекоммуникации Bharti Airtel Essar Group* Машиностроение Tata group* RITES* IRCON International* Сельскохозяйственное производство Karuturi Global Jain Irrigation Systems Ltd. Фармацевтика Ranbaxy Laboratories

Эфиопия Дорожное строительство RITES* IRCON International* Сельскохозяйственное производство Karuturi Global Vadodara-based ACIL Cotton Industries Verdanata Harvest PLC Sannati Agro Farm Enterprises (SAFE)

Уганда Телекоммуникации Essar Group* Машиностроение Tata group* RITES* IRCON International* Сельскохозяйственное производство McLeod Russel India

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

№2, 2013

97

Ангола Производство углеводородов ONGC Videsh Indian Oil Corporation GAIL (India) Limited Дорожное строительство RITES* IRCON International* Информационные технологии Talentedge Машиностроение Mahindra & Mahindra Tata group*

Демократическая Республика Конго Дорожное строительство RITES* IRCON International*

Камерун Информационные технологии Talentedge

* Многопрофильный промышленный конгломерат.

Нигерия Производство углеводородов ONGC Videsh Информационные технологии Talentedge Фармацевтика Ranbaxy Laboratories Машиностроение Tata group*

Бенин Телекоммуникации Talentedge

Гана Машиностроение Mahindra & Mahindra Tata group*

Кот-д’Ивуар Производство углеводородов ONGC Videsh

Намибия Машиностроение Tata group*

Замбия Горнодобыча Vedanta Resources Информационные технологии Talentedge Машиностроение Tata group* RITES* IRCON International* Фармацевтика Ranbaxy Laboratories

Габон Производство углеводородов ONGC Videsh

ЮАР Производство углеводородов ONGC Videsh Машиностроение Mahindra & Mahindra Tata group* Телекоммуникации Reliance Telecom Bharti Airtel Информационные технологии Talentedge Фармацевтика Ranbaxy Laboratories

Ботсвана Информационные технологии Talentedge Фармацевтика Ranbaxy Laboratories

Зимбабве Обработка алмазов Surat Rough Diamond Sourcing India Ltd (SRDSIL)

Маврикий Машиностроение Tata group* RITES*

Мозамбик Производство углеводородов Videocon Industries Горнодобыча Coal India (уголь) Машиностроение Tata group* IRCON International* RITES*

Танзания Дорожное строительство RITES* IRCON International* Машиностроение M&M Group

БРИКС в погоне за Африкой

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Африка в рейтингах Слишком часто Африка предстает в глазах западного мира как единое целое, и слишком мало специалистов по-настоящему разбираются в отличиях одного африканского государства от другого. Между тем цифры зачастую красноречивее слов. BRICS Business Magazine проанализировал ведущие рейтинги, выявив в Африке первых и отстающих по самым разным параметрам – от уровня счастья до размера ВВП.

Всемирный индекс счастья (Happy Planet Index 2012) Centre for Well-being Алжиру удалось стать самой счастливой африканской страной, несмотря на то что ни по одному показателю, на основе которого рассчитывается Happy Planet Index, лучшим он не был. Так, самая высокая продолжительность жизни оказалась в Ливии (74,8 года), а удовлетворенность ею – на Маврикии. Позиция в Африке

Позиция в мире

Страна

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42

26 39 42 49 72 81 86 91 94 96 98 99 101 106 108 111 112 113 114 115 116 121 124 125 126 127 128 129 131 132 133 134 135 137 139 141 142 144 147 148 150 151

Алжир Тунис Марокко Мадагаскар Малави Ливия Гана Египет Эфиопия Намибия Кения Замбия Судан Джибути Руанда Маврикий Коморские Острова Кот-д’Ивуар Мозамбик Зимбабве Либерия Республика Конго Камерун Нигерия Сенегал Ангола Мавритания Буркина-Фасо Уганда Бенин Танзания Д.Р. Конго Бурунди Гвинея Сьерра-Леоне Того ЮАР Нигер Мали ЦАР Чад Ботсвана

Ожидаемая продолжительность жизни

73,1 74,5 72,2 66,7 54,2 74,8 64,2 73,2 59,3 62,5 57,1 49,0 61,5 57,9 55,4 73,4 61,1 55,4 50,2 51,4 56,8 57,4 51,6 51,9 59,3 51,1 58,6 55,4 54,1 56,1 58,2 48,4 50,4 54,1 47,8 57,1 52,8 54,7 51,4 48,4 49,6 53,2 98

Удовлетворенность жизнью

Балл

5,2 52,2 4,7 48,3 4,4 47,9 4,6 46,8 5,1 42,5 4,9 40,8 4,6 40,3 3,9 39,6 4,4 39,2 4,9 38,9 4,3 38,0 5,3 37,7 4,4 37,6 5,0 37,2 4,0 36,9 5,5 36,6 3,9 36,5 4,2 35,9 4,7 35,7 4,8 35,3 4,2 35,2 3,8 34,5 4,4 33,7 4,8 33,6 3,8 33,3 4,2 33,2 5,0 32,3 4,0 31,8 4,2 31,5 3,7 31,1 3,2 30,7 4,0 30,5 3,8 30,5 4,0 30,0 4,1 28,8 2,8 28,2 4,7 28,2 4,1 26,8 3,8 26,0 3,6 25,3 3,7 24,7 3,6 22,6

Африка в рейтингах

Индекс ведения бизнеса 2012 (Doing Business 2012) Всемирный банк По данным Всемирного банка, легче всего африканский бизнес вести на Маврикии, сложнее всего – в Центрально-Африканской Республике. На острове самые благоприятные условия доступа к электричеству и международной торговле, а также налогообложение. А с точки зрения защиты инвесторов, кредитования и получения разрешений на строительство вести бизнес лучше в ЮАР. С регистрацией предприятия меньше всего проблем возникнет в Руанде, а с регистрацией собственности – в Судане. Танзания будет лучшим местом для заключения контрактов, а для решения проблем с банкротством – Ботсвана. «Среди множества секторов рынка, пригодных для инвестиций, инвестиции в инфраструктуру будут пользоваться максимальным спросом: Африке определенно нужны дороги и электричество», – комментирует управляющий директор Института CFA по региону EMEA Нитин Мехта. По его данным, возможный размер инвестиций в инфраструктуру Африки – более 100 млрд долларов в год.

Страна

Маврикий ЮАР Тунис Руанда Ботсвана Гана Сейшельские Острова Намибия Замбия Марокко Египет Уганда Кения Кабо-Верде Свазиленд Эфиопия Нигерия Танзания Лесото Сьерра-Леоне Мадагаскар Судан Мозамбик Гамбия Либерия Мали Алжир Буркина-Фасо Того Малави Коморские Острова Бурунди Сан-Томе и Принсипи Камерун Экваториальная Гвинея Сенегал Мавритания Габон Джибути Ангола Зимбабве Бенин Нигер Кот-д’Ивуар Гвинея Гвинея-Бисау Д.Р. Конго Эритрея Республика Конго Чад ЦАР №2, 2013

Позиция в Африке

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51

Позиция в мире

19 39 50 52 59 64 74 87 94 97 109 120 121 122 123 127 131 134 136 140 142 143 146 147 149 151 152 153 156 157 158 159 160 161 162 166 167 170 171 172 172 175 176 177 178 179 181 182 183 184 185

Регистрация предприятий

2 6 4 1 11 14 16 25 7 3 2 28 23 24 37 35 18 15 9 8 3 20 10 21 5 17 16 19 36 26 39 4 12 22 45 13 34 32 19 41 27 31 38 42 33 29 30 46 43 44 40

Получение разрешений на строительство

8 1 9 15 27 40 6 5 36 7 16 22 3 23 2 4 11 44 31 43 34 38 29 12 25 16 14 9 30 45 7 32 13 14 17 28 20 18 15 24 42 19 39 41 37 21 10 46 35 26 33 99

Подключение к системе электроснабжения

1 31 8 2 10 3 28 7 32 13 14 22 36 15 34 12 42 13 23 41 46 16 40 20 29 18 19 25 9 43 14 37 5 3 6 44 21 24 17 17 35 27 19 33 8 45 26 11 38 30 39

Регистрация собственности Кредитование

4 10 7 5 3 2 7 40 14 17 12 21 37 8 23 18 46 27 33 39 29 1 31 20 43 13 19 19 36 15 9 22 37 34 16 42 6 41 16 24 11 26 12 35 30 44 17 45 32 28 25

9 1 6 4 9 4 39 7 2 6 2 7 2 13 9 13 4 22 35 12 44 39 22 38 13 22 11 22 22 22 35 39 44 13 13 22 39 13 19 22 22 22 22 22 35 22 43 44 13 13 13

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Индекс экологической эффективности 2012 (2012 Environmental Performance Index) Йельский университет Лучшим на континенте оказался Габон, но в мире он только 40-й. Однако ведущий партнер бизнес-центра Ernst & Young South Africa Майкл Лалор рекомендует не сравнивать развивающиеся страны с развитыми: «В конце концов, экономики африканских государств находятся в стадии развития, они все еще на ранних этапах роста, индустриализации и урбанизации, поэтому сравнивать их, скажем, со скандинавскими странами не имеет смысла. А если сравнить с экономиками государств БРИК в рамках этого же индекса, то можно обнаружить, что, например, Китай расположился лишь на несколько пунктов (на 12. – Прим. ред.) выше ЮАР». Позиция в Африке

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Позиция в мире

40 57 60 64 66 67 68 70 78 80 83 85 86 89

Баллы

Страна

57,91 55,56 55,18 54,26 53,74 53,55 52,76 52,71 50,68 50,38 49,28 48,66 48,56 47,82

Габон Замбия Египет Танзания Ботсвана Кот-д’Ивуар Зимбабве Эфиопия Намибия Бенин Кения Того Алжир Мозамбик

Позиция в Африке

Позиция в мире

Баллы

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

90 91 92 95 98 99 104 105 112 119 122 123 128

47,57 Ангола 47,5 Гана 47,49 Д.Р. Конго 47,18 Республика Конго 46,73 Сенегал 46,66 Тунис 46 Судан 45,76 Марокко 42,97 Камерун 40,14 Нигерия 38,39 Эритрея 37,68 Ливия 34,55 ЮАР

Страна

Индекс восприятия коррупции 2012 (Corruption Perception Index 2012) Transparency International «Коррупция действительно волнует многих людей, размышляющих об инвестировании в Африку, – говорит Майкл Лалор. – Но хотя коррупция действительно представляет собой проблему во многих частях континента, она не серьезнее, чем в любом другом регионе развивающегося мира. Нигерия, например, идет вровень с Россией. Парадокс в отношении наименее коррупционных стран Африки заключается в том, что это, как правило, не очень большие нишевые рынки. Однако часть из них предоставляют возможности для “мягкого” входа и служат финансовыми хабами для ведения бизнеса на всем континенте». Позиция в Африке

Позиция в мире

Страна

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

30 39 43 50 51 58 64 64 69 72 75 75 83 88 88 88 88 94 94 94 102 102 105 105 105 113 113

Ботсвана Кабо-Верде Маврикий Руанда Сейшельские Острова Намибия Гана Лесото ЮАР Сан-Томе и Принсипи Либерия Тунис Буркина-Фасо Малави Марокко Свазиленд Замбия Бенин Джибути Сенегал Габон Танзания Алжир Гамбия Мали Эфиопия Нигер

Баллы

65 60 57 53 52 48 45 45 43 42 41 41 38 37 37 37 37 36 36 36 35 35 34 34 34 33 33 100

Позиция в Африке

Позиция в мире

Страна

28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53

118 118 123 123 123 128 130 130 133 139 139 144 144 144 150 150 154 157 160 160 163 163 165 165 173 174

Египет Мадагаскар Мавритания Мозамбик Сьерра-Леоне Того Кот-д’Ивуар Уганда Коморские Острова Кения Нигерия Камерун ЦАР Республика Конго Эритрея Гвинея-Бисау Гвинея Ангола Д.Р. Конго Ливия Экваториальная Гвинея Зимбабве Бурунди Чад Судан Сомали

Баллы

32 32 31 31 31 30 29 29 28 27 27 26 26 26 25 25 24 22 21 21 20 20 19 19 13 8

Африка в рейтингах

Топ-100 национальных брендов 2012 (Top 100 Nation Brands 2012) Brand Finance Не так много представителей Африки вошли в сотню лучших страновых брендов мира. «Дороже» всех, как и следовало ожидать, – ЮАР. Три из пяти лидеров списка – традиционно считающиеся более развитыми страны Северной Африки. А вот в лидерах роста – Ботсвана, чей бренд за год вырос в «стоимости» на 61,4%. «Подешевел» только бренд Эфиопии. Позиция в Африке

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Позиция в мире

31 47 51 60 63 70 80 84 85 93 94 98 100

Страна

Стоимость бренда, млрд долларов

ЮАР Египет Нигерия Марокко Алжир Ангола Тунис Кения Гана Эфиопия Танзания Ботсвана Камерун

222 112 94 49 47 33 25 20 19 13 12 10 9

Изменение стоимости бренда по сравнению с 2011 годом, % 40,8 36,5 40,9% 20,7% 11,1% 9,3% 28,1% 38,1% 31,2% -15,3% 28,0% 61,4% 3,0%

ВВП по паритету покупательной способности (GDP – per capita (PPP)) CIA Factbook «Экономический рост, который мы сейчас наблюдаем в Африке, особенно ярко проявляется в Гане и Нигерии, – поясняет Нитин Мехта. – Эти страны обладают значительными запасами нефти, золота и какао, что позволяет обеспечивать стабильность валюты для дальнейшего продолжения роста». У Южной Африки уже по-настоящему большая и диверсифицированная экономика, добавляет Майкл Лалор: «Она одна из 30 крупнейших в мире, и сфера услуг обеспечивает там около 66% ВВП, Однако стране еще предстоит разобраться с внутренними и внешними сдерживающими факторами. К первым относится недостаточная включенность в экономический процесс бедной и в значительной степени маргинальной части населения. Внешние факторы обусловлены плотной интегрированностью государства в глобальную экономику, ее общее состояние сказывается и на ЮАР». Позиция Позиция в Африке в мире

Страна

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

ЮАР 578 600 Египет 537 800 Нигерия 450 500 Алжир 274 500 Марокко 171 000 Ангола 126 200 Тунис 104 400 Эфиопия 103 100 Ливия 87 910 Гана 83 180 Судан 80 430 Кения 76 070 Танзания 73 500 Уганда 50 590 Камерун 50 320 Кот-д’Ивуар 39 640 Ботсвана 31 490 Экваториальная Гвинея 28 030 Д.Р. Конго 27 530 Габон 26 710 Сенегал 26 500 Мозамбик 26 220 Буркина-Фасо 24 030 Замбия 23 680 Мадагаскар 21 370 Чад 21 340 Маврикий 20 260 Республика Конго 19 270

26 27 31 48 59 66 70 73 78 79 80 84 85 95 96 104 112 114 115 117 118 120 123 124 128 129 130 132

№2, 2013

Оценочный ВВП, млн долларов Период

2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 101

Позиция Позиция в Африке в мире

Страна

29 137 30 138 31 139 32 141 33 142 34 144 35 149 36 153 37 156 38 159 39 160 40 163 41 164 42 165 43 171 44 173 45 174 46 175 47 184 48 186 49 187 50 191 51 194 52 205 53 208 54 214 55 227

Мали 17 350 Намибия 16 840 Бенин 15 510 Руанда 14 910 Малави 14 580 Нигер 13 530 Гвинея 12 250 Южный Судан 9 664 Мавритания 7 615 Зимбабве 6 909 Того 6 899 Свазиленд 6 148 Сомали 5 896 Бурунди 5 489 Эритрея 4 412 Лесото 3 945 ЦАР 3 847 Гамбия 3 495 Либерия 2 693 Сейшельские Острова 2 410 Джибути 2 377 Кабо-Верде 2 188 Гвинея-Бисау 1 902 Западная Сахара 906,5 Коморские Острова 872 Сан-Томе и Принсипи 403 Острова Святой Елены, 18 Вознесения и Тристан-да-Кунья

Оценочный ВВП, млн долларов Период

2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2007 2012 2012 1998

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Свой человек из Камеруна Владимир Волков Проработав добрый десяток лет в Центральной Африке, Михаил Солодовский убежден: сделать успешный бизнес на Черном континенте можно, только до тонкостей понимая местные реалии и менталитет. Если это не о вас, он готов взять на себя роль вашего лоцмана.

Входя с двадцатиградусного московского мороза под крышу исторического особняка, расположившегося в шаговой доступности от Кремля, скорее ждешь чашки горячего чая, чем рассказов о вечной мерзлоте. Однако хозяин кабинета Михаил Солодовский – импозантный шестидесятилетний мужчина с благородной седой шевелюрой, одетый не без молодежного шика (красный вязаный пуловер,

коричневый пиджак в мелкую клетку и синие джинсы), – начинает с того, что выкладывает на глянец рабочего стола презентацию нового проекта города-сада в Заполярье. Речь идет о новом ультрасовременном многоуровневом комплексе из стекла и металла, чьему футуристическому дизайну позавидовал бы сам Норман Фостер. Уже скоро он будет построен в столице российских газовиков Салехарде, 102

Свой человек из Камеруна

который, к слову, некогда был местом ссылки где он проработал долгие годы в качестве рукаторжных. Рукой, на безымянном пальце котоководителя проектов и консультанта, строил рой красуется крупный золотой перстень, Солодороги, жилье и даже аэропорт. Именно здесь, довский листает красочный альбом с эскизами как он склонен считать, он смог бы по полной росписи и убранства храма Преображения Гос­ реализовать приобретенные за это время униподня – одной из будущих высотных и смыслокальный опыт и бесценные связи. вых доминант всей застройки. «По размеру он будет уступать только московскому храму ХриТак действует тамтам ста Спасителя. Сейчас выбираем эскизы икон Большая часть африканской одиссеи Солодовна колокола», – информирует он. ского прошла в Камеруне, куда он попал по Солодовский – руководитель проектов одчистой случайности в начале 1990-х. «Подруга ной из российских компаний, участвующих моей жены вышла замуж за камерунца – стув курируемой Газпромом программе комплексдента Института дружбы народов – и уехала ного освоения ресурсной базы Ямала. В числе с ним на его родину. Мы созванивались, а одпрочего она выступала подрядчиком строинажды я поехал их навестить. С этого все и нательства самой северной в мире железной дочалось», – рассказывает он. роги протяженностью 572 км на заполярном Во время учебы в Москве Жан-Мари (так зваполуострове, сооружение которой началось ли студента, впоследствии ставшего министром еще в середине 1980в своей стране) ездил на Аналитики ЦРУ констатируют: «Деловой х. В начале 2010-го ее красном Porsche, приклимат Камеруна – один из худших ветку удалось довести поминает Солодовский в мире – не способствует притоку частных до Бованенкова. В окзабавную историю. Эта инвестиций». Это утверждение, настаивает тябре прошлого года машина, как он недавно расположенное здесь Солодовский, совершенно не соответствует случайно узнал из гадействительности гигантское газовое мес­ зет, несколько лет назад торождение с запасами оказалась в гараже у одпод 5 трлн кубомет­ров было официально пуного из известных российских олигархов. «Когщено в эксплуатацию в присутствии президенда я рассказал об этом Жану-Мари, тот очень та Путина. Добываемое здесь топливо – в персмеялся. К слову, у нас училось огромное колиспективе до 140 млрд кубометров в год – будет чество африканцев, многие из которых стали в направляться в единую газораспределительсвоих странах весьма высокопоставленными ную сеть по специально выстроенному для эточиновниками. Это уникальный ресурс, котого магистральному трубопроводу. Само собой, рым Россия сегодня почти не пользуется», – засамому северному на нашей планете. Добавьте мечает он. к этому новый аэропорт со взлетно-посадочСамому Солодовскому, который также рабоной полосой длиной 2,6 км, а также заложентает экспертом Государственной думы по эконый в июле заполярный порт Сабетта, откуномическим связям со странами центральнода наладят экспорт сжиженного природного африканского региона и просит именовать себя газа, и картина трудового подвига строителей в печати специалистом по Африке, познание Севера будет налицо. «Ни одна страна в мире этого нового для него мира далось не сразу и не ничего не строила в арк­тических широтах. Сеобошлось без трагикомичных коллизий. Одна годня Россия реально показала, что ей нет равиз них произошла во время его путешествия ных в Арктике», – констатировал в день бовас Жаном-Мари по заповедным для белого чененковского триумфа руководитель Газпрома ловека окраинам Камеруна, во время которого Алексей Миллер. он на собственном опыте убедился, насколько В целом Солодовский разделяет эту патетиважно разбираться в местных обычаях, если не ку, но одновременно был бы не прочь демонхочешь попасть в переплет. На экране своего стрировать примеры трудовой доблести не iPhone Солодовский показывает фотографию только на Крайнем Севере, но и в более южных огромного дерева с раскидистой кроной, спраширотах. А именно в Центральной Африке, шивая, замечаю ли я в ней что-нибудь. На мой №2, 2013

103

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

отрицательный ответ он призывает: «Смотрис муниципальными властями, они не удосужите внимательнее, ведь от этого могла бы завились заручиться поддержкой вождя местного сеть ваша жизнь». Поинтриговав мгновение, племени, на чьей земле был выстроен магазин. он объясняет: в ветвях прячется вооруженный «Только после того как они сходили к вождю копьем человек. Он засел здесь, чтобы добыть на поклон, все сразу наладилось: в магазин человеческую голову, которую по обычаям свохлынул народ. Так действует тамтам», – поясего племени он должен был преподнести родиняет Солодовский. телям своей невесты и сделать с ее помощью Другая история в том же духе: жена одного из официальное предложение. местных высокопоставленных чиновников – Дело обстояло так: они с Жаном-Мари нафранцуженка по происхождению – однажды правлялись в одну предгорную деревушку по недостаточно почтительно отнеслась к вождю тропинке мимо того самого дерева. «Внезапплемени, к которому принадлежал ее супруг. но он резко меня осадил и начал оглядываться «В наказание вождь приказал тому встать на по сторонам. Затем взгляд его остановился на колени прямо посреди пыльного перекрестдереве, с которым он начал разговаривать. А ка, и тот как был – в белом костюме – простодерево ему отвечало», – улыбается Солодовял в этой позе целый день. Ведь даже будучи ский. Через несколько минут вызванный на членом правительства, он остается в полном разговор африканец подчинении вождя до До появления китайцев алмазы весом покинул свое убежиконца своих дней. Моменее одного карата в Камеруне не имели ще, спустившись вниз. жете себе представить, «Он оказался очень цены. То есть буквально – не стоили ничего, каково пришлось после поскольку никого здесь не интересовали. обаятельным и доброэтого его супруге. Но желательным парнем Сегодня выходцы из Поднебесной скупают то же самое могло бы эти камни килограммами с ослепительной белопроизойти и с любой снежной улыбкой, кокомпанией. Таких нюторый не имел ничего лично против нас. Но ансов здесь множество, и не учитывать их нельон был в безвыходном положении: ему надо зя», – отмечает эксперт. жениться, а для этого нужна чья-то голова». Оберегать своих клиентов от подобных неприУбить человека просто так по местным поняятных историй – разумеется, лишь часть работы тиям чести он не мог, поясняет Солодовский, Солодовского в качестве консультанта в Африке. а посему аккурат возле дерева провел палкой Несколько лет назад ему пришлось вернуться черту поперек тропинки: переступив ее, любой в Россию: в Камеруне он закончил очередной дал бы ему достаточный повод, чтобы он без запроект, а в Москве как раз в это время ему сдезрения совести пустил свое оружие в ход. Этулали интересное предложение по работе, – но он то черту по счастью и заметил многоопытный по-прежнему продолжает регулярно наезжать Жан-Мари, вовремя удержав своего спутника в Центральную Африку по делам. «Вес­ти переот рокового шага. говоры о бизнесе с африканцами по телефону Незнание местных законов – формальных или электронной почте невозможно. Надо знать и неформальных – не освобождает от ответместный менталитет. Они считают, что если вы ственности и бизнес, рассуждает эксперт, хотя не можете прилететь, чтобы обсудить вопросы вероятные последствия таких ошибок, разумелично, то тогда о чем с вами вообще разговариется, не столь кровавы. По этому поводу Соловать?» – поясняет он. довский рассказывает еще одну историю. Одна В целом же Солодовский видит свою миссию из французских компаний, построившая на в качестве консультанта в том, чтобы создать реокраине местного города новый супермаркет, жим наибольшего благоприятствования комдолго не могла понять, почему местные житепаниям и бизнесменам, желающим работать ли старательно обходят его стороной. Впоследв Камеруне и других странах центральноафствии выяснилось, что, затевая строительство, риканского региона. Себя же – в качестве свое­ французы допустили непростительный прообразного проводника, способного открыть мах: уладив все необходимые формальности двери в нужные кабинеты для своих клиентов.

104

Свой человек из Камеруна

«Очень многие из тех, кто хочет начать здесь свой бизнес, не могут этого сделать или со временем его теряют. Здесь очень многое надо понимать, а для этого нужен лоцман», – замечает он. Характерно, что до сих пор клиентами Солодовского в Камеруне были только иностранные компании и представительства: р оссийские бизнесмены к его услугам еще не обращались, предпочитая, если придется, действовать самостоятельно. Пока без особого успеха. Так, рассказывает Солодовский, несколько лет назад сюда – сразу на двух самолетах – прилетало руководство одной из ведущих российских нефтяных компаний (он просит не называть ее в печати). Однако дальше чиновников средней руки их попросту не пустили. Сам же Солодовский никакого другого бизнеса в этой стране от своего имени не ведет принципиально. «Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом. Скажем, я мало понимаю в выращивании какао-бобов или добыче алмазов, но могу помочь в получении лицензии на их экспорт профильным компаниям», – объясняет он свое кредо. При этом особо подчеркивает, что действует исключи№2, 2013

тельно в рамках законодательства этой страны. Инвестиционный климат

Последняя ремарка не лишена значения, учитывая множество стереотипов в отношении африканских стран южнее Сахары, которые нередко воспринимаются как территория «вне закона» с запредельным – «африканским» – уровнем коррупции. Воду на ту же мельницу льют и международные организации, спонсируемые западными правительствами, такие как Transparency International. В частности, в подготовленном ею рейтинге восприятия коррупции за 2012 год Камерун оказался на 144-м месте. К слову, Россия ушла здесь ненамного дальше: 133-е место. В свою очередь, эксперты ЦРУ в своей аналитической записке на CIA World Factbook отмечают «эндемическую коррупцию» в числе главных слабостей экономического развития Камеруна наряду со значительным неравенством распределения доходов среди местного населения, чрезмерным удельным весом государственного сектора и в целом неблагоприятным климатом для ведения бизнеса. При этом в ЦРУ признают, что 105

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Российский след в африканской политике Лидеры государств Африки, окончившие российские вузы

Хификепунье Похамба Президент Намибии

Амаду Тумани Туре Экс-президент Мали

Табо Мбеки Экс-президент ЮАР

Выпускник МГУ им. Ломоносова

Выпускник Рязанского училища ВДВ

Выпускник Института общественных наук при ЦК КПСС

Юсуф Салех Аббас Экс-премьер-министр Республики Чад

Жанна д’Арк Мужавамария Экс-министр образования Руанды

Абдраман Силла Бывший заместитель председателя Национального собрания Мали

Выпускник факультета экономики и права Российского университета дружбы народов

Рубен Нсуе Мейе Экс-министр юстиции Экваториальной Гвинеи Выпускник Российского университета дружбы народов

Выпускница факультета физикоматематических и естественных наук Российского университета дружбы народов

Выпускник историко-филологического факультета Российского университета дружбы народов

Абдикасим Салад Хасан Экс-президент Сомали

Хосни Мубарак Экс-президент Египта

Выпускник биологического факультета МГУ им. Ломоносова

Выпускник адъюнктуры Военной академии им. Фрунзе в Москве

в 1990-х камерунское правительство приступило к реформам. В частности, под нажимом МВФ и Всемирного банка запустило несколько программ, нацеленных на повышение эффективности в сельскохозяйственном секторе (где занято около 70% местного населения), рекапитализацию банков, улучшение условий для торговли и инвестиций. Так, летом 2012-го Камерун, декларирующий цель превращения в крупного производителя и экспортера алмазов, официально присоединился к процессу их сертификации в рамках Кимберлийского процесса, что подхлестнуло интерес иностранных инвесторов к этому сектору. В частности, в марте того же года к разработке местного месторождения алмазов Мобилонг приступила компания

C&K Mining Inc., совместное предприятие правительств Камеруна и Южной Кореи. Так или иначе, не унимаются аналитики американской разведки, запуск крупных проектов потребует длительного времени. И констатируют: «Деловой же климат Камеруна – один из худших в мире – не способствует притоку частных инвестиций». Последнее утверждение, настаивает Солодовский, совершенно не соответствует действительности. По его наблюдениям, сегодня Камерун переживает настоящий инвестиционный бум, а конкуренция за право вкладывать здесь свои деньги обостряется на глазах. Причем именно США сегодня активно теснят на местном рынке французский бизнес, исторически доминировавший в этой стране 106

Свой человек из Камеруна

и до сих пор контролирующий важнейшие отрасли ее экономики: добычу и переработку углеводородов, телекоммуникации и банковский сектор. «Если раньше в Африке соблюдалось негласное разделение влияния и американцы в Камерун не лезли, то в последнее время они перестали церемониться с французами – после того как те отказались поддержать их в Ираке», – поясняет эксперт.

То, что экспансия Поднебесной – это очень серьезно, сам Солодовский осознал после того, как однажды увидел китайца, преспокойно следовавшего за его машиной в качестве пассажира на мопеде – самом дешевом и опасном виде транспорта, которым до этого здесь пользовалось исключительно самое бедное местное население (одна поездка – около пяти центов). Как правило, они «высаживаются» на место Китайская кружка целой командой, рассыпаются по окрестноВ отличие от многих стран Африки к югу от стям и начинают действовать, рассказывает он Сахары Камерун – государство с развитой део подмеченной им тактике китайцев. Причем мократической системой и стабильным прав гостинице селится только «бригадир» – где вительством, которое, уверяет Солодовский, ночуют и питаются остальные, не знает никто. многое сделало для того, чтобы иностранным «Я сам был свидетелем того, как каждое утро деньгам было здесь комфортно. В частности, она (это была женщина) давала им инструкции защитило инвестированные капиталы госув лобби, после чего те расходились по каким-то дарственными гарантиями. В прежние годы своим делам», – говорит Солодовский. правительство дейПо каким именно? ствительно не очень Вести переговоры о бизнесе с африканцами Об этом можно судить охотно допускало по телефону или электронной почте по такому примеру. иностранцев к разраневозможно. Надо знать местный До появления киботке местных богаменталитет. Они считают, что если вы не тайцев алмазы весом тейших природных ре- можете прилететь, чтобы обсудить вопросы менее одного карата сурсов, соглашается он, лично, то тогда о чем с вами вообще в Камеруне не имели но на поверку эта полиразговаривать? цены. То есть буквальтика оказалась весьма но – не стоили ничемудрой. «Благодаря этому Камерун до сих пор го, поскольку никого здесь не интересовали. избегал серьезных вооруженных конфликтов Сегодня выходцы из Поднебесной скупают за обладание местным сырьем, которые мы виэти камни килограммами. Причем для их дим в других местах этого региона. До сих пор взвешивания привезли специальные весы, где там можно встретить людей с отрубленной по в качестве мерных чашек используются лит­ запястье или по локоть рукой – в основном это ровые банки или кружки. иммигранты из других стран: так повстанцы По словам Солодовского, китайская экси партизаны разных мастей наказывают насепансия уже вызывает немалую тревогу ление за сотрудничество с официальными влау местных властей. Более того, они были бы стями», – отмечает он. не прочь «уравновесить» ее за счет привлеВсплеск интереса западных инвесторов к Качения инвесторов из России и других размеруну, который является воротами в Ценвивающихся стран. Сам же он готов помочь тральную Африку, Солодовский объясняет и международному бизнесу утвердиться на большим количеством свободных денег в разцентральноафриканской земле, взяв на себя витых странах при явном дефиците возможроль того самого лоцмана. Правда, оговариностей их прибыльного вложения у себя дома. вается, что если предложенный проект окаОднако может статься, что уже в обозримой жется достаточно интересным, чтобы убеперспективе первую скрипку здесь будут играть дить его бросить российские севера. И если не Европа или США, а Китай, стремительно это произойдет, то, вероятно, во время нанаращивающий свое присутствие на Африканшей следующей встречи я буду мечтать уже не ском континенте. Примерно четыре-пять лет о чашке горячего чая, а о стакане холодной назад оно стало ощущаться и в Камеруне. колы со льдом. №2, 2013

107

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Президент Бразилии Дилма Роуссефф и президент ЮАР Джейкоб Зума

Две части Новой Гондваны Сусана Каррилло Сотни миллионов лет назад Бразилия и Африка были частью единого континента. Сегодня центробежные силы взаимных экономических интересов снова толкают их друг к другу, образуя новую ось «Юг–Юг».

Сусана Каррилло – старший специалист Всемирного банка по вопросам развития и международного сотрудничества.

108

Две части Новой Гондваны

ляя собой новое измерение в сферах мировой экономики, финансов и торговли, на которое правительства этих стран могут эффективно влиять. Согласно этому документу наличие непосредственных связей между странами Юга существенно усиливает их позиции в переговорах по вопросам международной торговли и климатических изменений. Бывший президент Бразилии Луис Инасиу Лула да Силва (с 2003 по 2010 год) и министр иностранных дел его правительства Селсо Аморим рассматривали новые международные объединения стран Южного полушария как неотъемлемую часть нового мирового порядка. Президент Лула да Силва постоянно подчеркивал основные принципы бразильской внешней политики, нацеленной на поиск новых сфер приложения политической воли в качестве державы-посредника и развитие социальной справедливости в мировом масштабе. «Согласно этой концепции традиционные центры принятия решений не представляют интересов ни развивающегося мира в целом, ни экономики отдельных развивающихся стран», – отмечал он. За время нахождения Лулы да Силвы на посту президента дипломатические и экономические отношения с государствами Африки перешли в разряд приоритетных, способствуя усилению мирового Юга в его новой роли. При этом взгляды президента разделяли лидеры многих африканских стран.

Усиление мирового Юга

На протяжении последних десяти лет договоренности о финансовом и технологическом сотрудничестве между развивающимися странами приобретают все большую популярность, знаменуя отход от традиционной модели помощи, оказываемой «развитым» Севером «бедному» Югу. Как показывают исследования, данный подход к сотрудничеству не принес ожидаемых результатов, поскольку всецело «определялся предложением», давая возможность Северу диктовать Югу направление и содержание реформ, как в сфере экономики, так и политики. Как правило, технократические предписания не соответствовали местным реалиям, игнорируя культурные, социальные и экономические особенности адресата. Тем не менее подобный подход «с единой меркой» был до сих пор скорее правилом, чем исключением. С выделения в 1999 году «Большой двадцатки» экономика развивающихся стран играет все большую роль в создании структуры нового мира. На всеобщее представление о центрах мирового развития сильно повлияло также появление на мировой арене группы государств с быстрорастущей экономикой, известных под аббревиатурой БРИКС: Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР. Помимо этого, заметную роль в придании новой формы не только экономическим, но и политическим отношениям между странами играют новые международные организации, среди которых Форум Индийско-Бразильско-Южноафриканского диалога (IBSA), а также активно развивающийся Форум Южной Америки и Африки (ASA), Общий рынкой Юга (Mercosur) и Южноафриканский таможенный союз. Как подчеркивается в докладе конференции ООН по торговле и развитию, озаглавленном «Экономическое развитие в Африке 2010», сотрудничество с государствами Южного полушария привлекательно для африканских стран, поскольку сулит альтернативы существующим механизмам иностранной помощи, представ№2, 2013

Новая Африка, старые проблемы

За последние годы общее представление о Центральной и Юго-Западной Африке сильно изменилось. Традиционно она ассоциировалась с безнадежной отсталостью, глубоко укоренившейся бедностью, коррумпированными диктаторами и незатухающиПомимо исторических и культурных связей Бразилия и Африка имеют сходные климатические и геологические условия, благодаря чему бразильский опыт и технологии применимы на африканском континенте без существенных изменений. Так, успех, достигнутый в бразильской саванне (которая была превращена в самый продуктивный регион страны), может быть повторен в районе Накалы в Мозамбике 109

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

ми военными конфликтами. Однако сегодня она все чаще упоминается средствами массовой информации как «регион больших возможностей, которыми не должны пренебрегать международные корпорации и инвесторы». Оптимизма добавляет неуклонный рост ВВП (4,7% – в 2010-м, 5,3% – в 2011-м и 4,6% – в 2012 году), помноженный на прогресс в сфере государственного управления, и оздоровление делового климата в ряде стран региона. В 2013 году по прогнозам Всемирного банка совокупный рост его ВВП ожидается на уровне 4,9%, а в 2015-м – 5,2%. Несмотря на эти положительные тенденции, в Африке к югу от Сахары имеется около 20 нестабильных государств. Кроме того, здесь множество нерешенных проблем, связанных с социальным и экономическим неравенством, в значительной мере отсталая инфраструктура и недостаточно квалифицированная рабочая сила, что в совокупности препятствует долговременному и стабильному экономическому росту.

Сотрудничество с государствами Южного полушария привлекательно для африканских стран, поскольку сулит альтернативы существующим механизмам иностранной помощи, представляя собой новое измерение в сфере мировой экономики, финансов и торговли, на которое правительства этих стран могут эффективно влиять, – так называемую ось «Юг–Юг»

По данным Всемирного банка, на 117,3 тыс. жителей Центральной и Южной Африки приходится лишь один выпускник медицинского вуза, тогда как, например, в Южной Азии данное соотношение составляет 1 к 54,5 тыс. Лишь 11% всех выпускников высших учебных заведений специализируются на естественно-научных дисциплинах, и лишь 7% из них имеют инженерные специальности. В странах, подобных Анголе, 98% экспорта которой приходятся на нефть и газ, высшее образование получают ежегодно лишь около 20 инженеров в области добычи и переработки нефти. В Малави, где 80% населения заняты в сельском хозяйстве, про110

Две части Новой Гондваны

Идея создания оси «Юг-Юг» активно продвигалась еще при предыдущем президенте Бразилии Луисе Инасиу Луле да Силве

ми странами независимости отношения с ними вновь приобретают для Бразилии приоритетный характер, хотя сфера их поначалу была ограничена из-за принципиальной антиколониалистской позиции бразильского правительства и его отношений с бывшей метрополией Португалией. В 1970–1980-е годы благодаря прогрессивным общественным движениям в некоторых африканских странах, включая Анголу, Танзанию и Нигерию, африканский вектор бразильской внешней политики оформился окончательно и проявился с новой силой, а во время правления президента Лулы да Силвы Африка, наряду с Латинской Америкой, вошла в число внешнеполитических приоритетов. Заинтересованность в построении более тесных отношений с африканскими странами обуславливается не только общностью политических и экономических интересов в стратегическом плане, но и чаяниями значительной части бразильского населения, более 50% которого являются потомками выходцев из Африки (согласно данным, полученным перед президентскими выбора-

дукция которого составляет те же 80% ее экспорта, – всего 22 практикующих ветеринара. Курс на сближение

Культурные и экономические связи между Бразилией и Африкой сильны и имеют долгую историю, насчитывающую сотни лет. Будучи когда-то единой частью суши (древним континентом Гондваной), с XVI до начала XIX века два берега Атлантики были вновь соединены работорговлей. По данным профессора международных отношений Университета г. Бразилиа Жозе Флавио Сомбры Сарайвы, отношения регионов этим не ограничивались: шла активная торговля разнообразными товарами, происходило обоюдное заимствование идей, навыков, социальных норм и обычаев. С отменой рабства и провозглашением Бразилией независимости от Португалии бразильско-африканские связи сошли на нет, отчасти по причине усиления колониальной экспансии европейских стран на африканском континенте. Однако в 50–60-е годы XX века по мере обретения африкански№2, 2013

111

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

ми 2002 года), а также необходимостью уделять больше внимания африканской диаспоре. За восемь лет у власти президент Лула да Силва посетил Африку с официальными визитами 12 раз. В первый же год он побывал в Анголе, Сан-Томе и Принсипи, Мозамбике, Намибии и ЮАР. Нередко в поездках его сопровождали видные дипломаты и бизнесмены, что свидетельствует об обращении бразильской внешней политики в сторону Африканского континента. В свою очередь главы африканских государств посетили Бразилию за период с 2003 по 2010 год 48 раз, а министры иностранных дел – 67 раз. Столь высокая дипломатическая активность, безусловно, подтверждает наличие взаимного стратегического интереса Бразилии и африканских стран друг к другу. В настоящее время в Бразилии действуют посольства 33 африканских стран, сама же Бразилия имеет в Африке 38 дипломатических представительств, образующих широкую сеть, послужившую основой для развития деловых

отношений, обмена знаниями и технологиями. Курс на сближение с Африкой был подтвержден и ныне действующим президентом Бразилии Дилмой Роуссефф (с 2011 года). В течение первого года после избрания она успела посетить Мозамбик, Анголу и ЮАР, а также поучаствовать в Индийско-Бразильско-Южноафриканском форуме. Растущая заинтересованность Бразилии в сотрудничестве с Африканским континентом привлекает к нему другие страны Латинской Америки и Африки. К настоящему времени Общий рынок Юга имеет со странами Черного континента два соглашения о торговле и экономическом сотрудничестве: с Египтом и группой южноафриканских государств. Правительства стран Африки и Латинской Америки все более и в равной мере осознают важность поддержки совместных инициатив, что подтвердилось, например, в ходе Форума Южной Америки и Африки. В 2011 году состоялось целых два региональных торговых форума. Один 112

Две части Новой Гондваны

из них, посвященный вопросам сельского хозяйства, прошел в Йоханнесбурге. Участники другого, состоявшегося в Форталесе в бразильском штате Сеара, исследовали возможности для делового сотрудничества, имеющиеся у бразильских фирм в Африке и у африканских в Бразилии. Еще одна многосторонняя встреча, имеющая целью развитие сотрудничества в рамках оси «Юг–Юг», проведение которой запланировано на 2013 год в Малабо, готовится в настоящее время правительствами Бразилии и Экваториальной Гвинеи. Ускорение информационного обмена и расширение доступа населения двух соседних регионов к Интернету обещают еще большую активизацию коммерческих отношений в Южной Атлантике.

Морское и воздушное сообщение между Бразилией и африканскими странами все еще достаточно дорого и, следовательно, ограниченно, прежде всего потому, что все авиационные маршруты между континентами до сих пор пролегают через Европу. Например, перелет из Аккры в Сан-Паулу (через Франкфурт) занимает 30 часов, тогда как прямой рейс из Дакара в Ресифи (на севере Бразилии) – только три, а из Дакара в Рио-де-Жанейро – пять

Бразильский опыт экспорта знаний и технологий на Африканский континент представляет большую ценность для других развивающихся стран. Важнейшим инструментом бразильско-африканского технического сотрудничества являются так называемые проекты структуризации. Они адаптируются к местным экономическим, геологическим и климатическим условиям, уделяя значительное внимание выявлению местных потребностей и приоритетов, а также постоянным консультациям с заинтересованными сторонами на всех этапах. В отличие от традиционных строительных проектов проекты структуризации долгосрочны и имеют целью способствовать социальному развитию и раскрытию потенциала регионов. При их осуществлении используется межотраслевое согласование для оказания долговременного влияния на население африканских стран, сами страны и их политику. Руководство многих государств Африканского континента уже успело осознать важность бразильских проектов структуризации. В результате за последнее время была начата реализация нескольких трехсторонних инициатив в такой области, как тропическое растениеводство. Финансовое участие в проектах принимают зарубежные организации, включая Японское агентство международного сотрудничества и Агентство США по международному развитию. Бразильская корпорация сельскохозяйственных исследований совместно с бразильским Агентством по сотрудничеству разрабатывают и реализуют ряд проектов в нескольких африканских странах, постоянно консультируясь со своими партнерами из Африки. Ожидается, что успех, достигнутый в бразильской саванне (ко-

Партнерство на подобии

Помимо исторических и культурных связей Бразилия и Африка имеют сходные климатические и геологические условия, благодаря чему бразильский опыт и технологии применимы на Африканском континенте без существенных изменений. В районе бразильских саванн (так называемых серрадо) почвы и вегетационный режим сходны с теми, что наблюдаются на значительной части территории Цент­ральной и Южной Африки в тропическом поясе. Существенные достижения Бразилии в области сельского хозяйства и социальной сфере, повлекшие за собой резкое сокращение имущественного неравенства, равно как и в области энергетики, продолжают привлекать внимание многих руководителей непортугалоязычных африканских стран. Помимо обмена знаниями и опытом в энергетической и сельскохозяйственной отраслях бразильские компании совместно со своими африканскими партнерами реализуют проекты в сфере образования, электронных средств государственного администрирования, местного самоуправления, охраны окружающей среды, информационных технологий, градостроительства, санитарии и санитарной техники, биотоплива, гражданской авиации, туризма, юстиции, культуры, прав человека и спорта. В настоящее время Бразилия оказывает техническую помощь 25 государствам Центральной и Южной Африки. №2, 2013

113

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

торая была превращена в самый продуктивный регион страны), может быть повторен в районе Накалы в Мозамбике, способствуя развитию сельского хозяйства и торговли. Среди прочих следует упомянуть два важнейших реализуемых в настоящее время сельскохозяйственных проекта структурирования: хлопковый проект в Бенине, БуркинаФасо, Чаде и Мали, а также проект развития рисоводства в Сенегале. Первый был задуман в 2008 году для того, чтобы способствовать развитию производства хлопка. В результате субсидирования международного хлопкового рынка участвующие в нем страны столкнулись со значительными убытками. Технические подразделения ООН тем не менее признали проект успешным, несмотря на трудности в области координации и связи. В свою очередь, проект развития рисоводства призван помочь Сенегалу обрести самодостаточность в области производства этого важнейшего для страны пищевого продукта.

Бизнес на здоровье

Еще одна сфера сотрудничества Бразилии с африканским странами – тропическая медицина. В ней у бразильской стороны сейчас насчитывается 53 двусторонних соглашения с 22 государствами Африканского континента. Успешный опыт Бразилии в области борьбы со СПИДом и дрепаноцитозом (серповидноклеточной анемией) весьма востребован ее африканскими партнерами. Сегодня ведется строительство фармацевтической фабрики в Мапуто, на которой будут производиться лекарства, используемые при терапии больных СПИДом и другими заболеваниями. Ожидается, что эта фабрика начнет выпускать продукцию в самом скором времени и станет снабжать доступными по цене аутентичными лекарствами соседние страны. Особенно высок спрос в странах Африки на достижения Бразилии в области професси­ онального образования. К настоящему времени Бразильская национальная служба 114

Две части Новой Гондваны

По данным Всемирного банка, на 117,3 тыс. жителей Центральной и Южной Африки приходится лишь один выпускник медицинского вуза, тогда как, например, в Южной Азии данное соотношение составляет 1 к 54,5 тыс. В Анголе, 98% экспорта которой приходятся на нефть и газ, высшее образование ежегодно получают лишь около 20 инженеров в области добычи и переработки нефти. В Малави, где 80% населения заняты в сельском хозяйстве, – всего 22 практикующих ветеринара

промышленного образования оказала техническое содействие в сооружении образовательных центров в Кабо-Верде, Гвинее-Бисау, Мозамбике, Сан-Томе и продолжает оказывать его государственным учреждениям Анголы, ЮАР, Конго и Замбии. Разработанные службой новаторские программы дистанционного обучения, мобильных обучающих блоков, а также обу­чения жителей побережий на судах особенно актуальны для современной Африки. Помимо этого, Национальная служба оказывает поддержку действующим на континенте бразильским частным фирмам в целях формирования у местных рабочих необходимых технических навыков и реализации программ Социально-промышленной службы по поддержке беднейших и социально неадаптированных групп населения. Наряду с Национальной службой промышленного образования Социально-промышленная служба является одним из двух государственных учреждений, оказывающих поддержку государственному сектору экономики. Принципиальную важность для многих стран Африки представляет развитие производственных навыков у молодежи. В связи с этим применение передового бразильского опыта может помочь правительствам африканских государств в разработке и реализации концепций быстрого восполнения недостатка профессиональных навыков. Энергетический прорыв

Еще одной сферой инвестиционных интересов и коммерческих возможностей, открывающихся в сотрудничестве между Бразилией и странами Африки, является производство биотопли№2, 2013

115

ва и электроэнергии. Последняя представляет для Африки особую важность, поскольку сегодня электричество доступно лишь примерно четверти всего населения континента. Общее же потребление электроэнергии африканскими странами составляет лишь одну десятую объема, потребляемого всеми emerging markets. Исправление подобного положения потребует частных и государственных инвестиций. По данным исследования африканской инфраструктуры, предпринятого Всемирным банком, устранение ее недостатков потребует вложения 38 млрд долларов в год, а эксплуатация – еще 37 млрд. Одновременно Бразилии удалось разработать альтернативные источники электроэнергии, привлекающие внимание правительств африканских стран. В 2006 году Бразилия объявила о своей независимости от поставок нефти, поскольку является крупнейшим в мире производителем топлива, получаемого из растительного сырья. Обнаружив недавно подсолевые месторождения углеводородов, бразильская государственная НК Petrobras продолжает развивать технологию глубоководного бурения. В настоящее время эта компания действует в 28 странах, включая Анголу, Бенин, Габон, Нигерию, Намибию, Сенегал и Танзанию. Также в Бразилии находится одна из крупнейших в мире гидроэлектростанций. Расположенная на границе Бразилии и Парагвая, она поставляет полностью экологически чистую энергию, 26% которой идет в Бразилию, а 74% – в Парагвай. Среди прочих начинаний в сфере энергетики – подписание протокола о намерениях в области развития производства биотоплива с Западноафриканским валютно-экономическим союзом, подготовка технико-экономического обос­нования производства биотоплива в Бенине, Буркина-Фасо, Кот-д’Ивуаре, Гвинее-Бисау, Мали, Нигере, Сенегале и Того. Помимо этого, Бразилия может делиться своим опытом в области эффективной добычи угля, газификации и когенерации древесного угля, преодоления энергетических кризисов, реформирования энергетики, управления крупными гидротермальными системами и регулирования концессий на использование водных ресурсов. Существуют и другие области, в которых Африка и Бразилия могут развиваться к обоюд-

Agência Vale

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

ной выгоде. Это производство вторичного этилового спирта и энергоэффективных кухонных плит, энергосбережение в городских образованиях, ограничение выбросов парниковых газов, строительство водных резервуаров, создание законодательных и административных механизмов стимулирования производства ветровой электроэнергии, нагрев воды за счет энергии солнца и обогащение урана. Бразильские программы социальной защиты, подобные программе устранения голода (доступ к пище, поддержка семейного сельского хозяйства, акцент на получение дохода, мобилизация и общественный контроль), анализируются правительствами многих африканских государств. Часть из них уже применяют отдельные аспекты этих инициатив на

практике. Например, одна из них используется правительствами Анголы, Кении и Сенегала в попытке обеспечить экономический рост с привлечением максимально широких слоев населения. Другие страны, включая, например, Гану, делают акцент на развитии семейных хозяйств, что соответствует одной из составляющих (Оси № 2) бразильской программы устранения голода. Сегодня Бразилия – единственная страна БРИКС, которой удается обеспечивать экономический рост, сокращая одновременно социальное неравенство. Торговля, инвестиции и риски

С 2000 по 2010 год объем торговли Бразилии с Африкой увеличился с 4 до 20 млрд долларов. В Центральной и Южной Африке он вырос за 116

Две части Новой Гондваны

№2, 2013

Agência Vale

этот период с 2 до 12 млрд. Отчасти это стало результатом предпринятых бразильским правительством политических шагов, таких как запуск направленной на стимулирование экспорта Программы интеграции с Африкой (на которую в одном только 2010 году было потрачено 360,5 млн долларов), а также общей ориентированности внешней политики в сторону Африканского континента. Развитие внешней торговли и инвестиций в Африку поддерживает Национальный банк социально-экономического развития Бразилии. Диверсификация бразильского экспорта в африканские страны – основной предмет соглашения между этим финансовым институтом и Агентством по стимулированию экспорта Бразилии (APEX). Бразильские частные фирмы начали инвестировать в Африку в 1980 году. Сначала это касалось только португалоязычных стран, но со временем бразильское влияние распространилось почти на всю Центральную и Южную Африку. Средства вкладываются главным образом в инфраструктуру, горнодобывающую промышленность и энергетику. Как правило, бразильские инвесторы, в числе которых такие компании, как Vale (горнодобывающая промышленность), Odebrecht (инфраструктура, жилищное строительство, сельское хозяйство), Camargo Correa (инфраструктура), Quieroz Galvao и Andrade Gutierres (инфраструктура), Petrobras (нефть и газ), нанимают местных сотрудников и инвестируют в развитие постоянных производств на местах. Среди прочих следует упомянуть компанию Marcopolo, третью в мире по объему производства автобусных кузовов, построившую два завода – в Египте и ЮАР. Ожидается, что в дальнейшем дела с Африкой будет вести все больше бразильских компаний, а некоторые даже перенесут туда свою деятельность полностью. Всемерную поддержку малым и средним предприятиям, намеревающимся инвестировать в Африку, оказывает агентство APEX. Однако, несмотря на подобное содействие, владельцы таких предприятий все еще опасаются трудностей, связанных с вложением средств в этом регионе, и большинство из них не готовы брать на себя связанные с этим риски. В связи с этим в будущем необходимо прилагать больше усилий для информи-

С 2000 по 2010 год объем торговли Бразилии с Африкой увеличился с 4 до 20 млрд долларов. В Центральной и Южной Африке он вырос за этот период с 2 до 12 млрд. Бразильские частные фирмы начали инвестировать в Африку в 1980 году. Средства вкладываются главным образом в инфраструктуру, горнодобывающую промышленность и энергетику

рования бразильских и африканских малых и средних инвесторов об инвестиционных возможностях, имеющихся в обоих регионах. Со вводом в действие трансатлантического информационного канала с пропускной способностью 12 800 Гбит, который соединит Африку с Бразилией, поток информации между двумя побережьями Атлантики значительно возрастет. Однако морское и воздушное сообщение между Бразилией и африканскими странами все еще достаточно дорого и, следовательно, ограниченно, прежде всего потому, что все авиационные маршруты между континентами до сих пор пролегают через Европу. Например, перелет из Аккры в СанПаулу (через Франкфурт) занимает 30 часов, тогда как прямой рейс из Дакара в Ресифи (на севере Бразилии) – только три, а из Дакара в Рио-де-Жанейро – пять. В настоящее время правительства Бразилии и ряда африканских государств работают над решением этой проб­лемы.

117

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Уроки первопроходцев Мэтью Мичем, Эндрю Тиммс, Тиан Мулмен, Жоэль де Монгольфье Учиться лучше на чужих ошибках, особенно когда речь идет о крупных инвестициях. Партнеры аналитической компании Bain & Company изучили опыт первых зарубежных инвестиционных проектов в Африке и вынесли пять главных уроков, усвоение которых поможет достичь успеха на континенте.

Мэтью Мичем – партнер Bain & Company в Мадриде, руководитель практики «Потребительские продукты» в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Эндрю Тиммс и Тиан Мулмен – партнеры компании Bain в Йоханнесбурге и ведущие члены глобальной практики «Потребительские товары» Bain. Жоэль де Монгольфье, работающая в Париже, – старший директор практики «Потребительские товары» Bain в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке.

118

Уроки первопроходцев

Многие из африканских проблем схожи с теми, что встречаются на других развивающихся рынках, поэтому международные игроки, вероятно, уже отточили навыки, необходимые для их решения. Тем не менее наше исследование показывает, что пять из этих проблем более выражены в Африке, чем на других рынках, и поэтому требуют специфических решений. Эта пятерка наиболее существенных вызовов, с которыми приходится иметь дело компаниям в Африке, выглядит так: неразвитость инфраструктуры; неорганизованность и фрагментарность розничной торговли; отсутствие надежных исследований рынка; нечеткие и постоянно меняющиеся правила регулирования; сильно ограниченный резерв квалифицированных кадров. Опираясь на наше исследование и опыт работы с лидерами рынка, мы сформулировали несколько эффективных подходов, которые потребительские компании могут взять на вооружение для успешной работы в подобных условиях. Придумайте нестандартные решения для преодоления проблем, связанных с неразви-

Heineken продает свое пиво более чем в 170 странах мира, но когда эта третья по величине пивоваренная компания мира ведет свой бизнес в Африке, то понимает, что здесь она должна играть по иным правилам. В Африке Heineken управляет не только пивоваренными заводами, но и собственными водоочистными и электростанциями. Именно так компания преодолевает главное затруднение континента: общеизвестную неразвитость и ненадежность его инфраструктуры.

Heineken поняла, что хотя Африка и ставит перед производителями потребительских товаров довольно существенные препятствия, все же они не являются непреодолимыми. При этом поиск нестандартных путей для их обхода может себя оправдать. Продажи компании в Африке и на Ближнем Востоке почти преодолели рубеж 2 млрд евро, а норма ее операционной прибыли составила здесь 26% в 2010 году.

1

За пределами Южной Африки транспортная система континента развита слабо, а перебои с подачей электроэнергии происходят чаще, чем в Бразилии или России

Плотность железных дорог километров дороги в расчете на 100 км2, данные за 2010 год

Плотность дорожной сети километров дороги в расчете на 100 км2, данные за 2010 год

Число отключений электроэнергии за месяц по данным за 2006–2010 годы, указаны последние из доступных за данный период

1.5

2.2

26

2.1

1.3 0.7

БРИК

№2, 2013

0.00.00.0

Крупнейшие рынки Африки

119

5

2

3

2

1

Египет

3

ЮАР

0.1 0.1 0.1 0.1

Алжир

0.2

Ангола

0.1

0.1

Нигерия

0.2

Россия

0.2

Бразилия

0.3

7

Марокко

8

0.4

ЮАР Нигерия Египет Кения Марокко Тунис Алжир Ангола Судан

0.4

Индия Китай Бразилия Россия

0.5

ЮАР Тунис Египет Марокко Нигерия Кения Судан Алжир

0.4

Индия Китай Бразилия Россия

0.5

Кения

1.0

0.9

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

2

Розничная торговля в Африке делится на три сегмента

Официальные ретейлеры

Традиционная торговля

Современная торговля

Неофициальная торговля

ŦŦ представляет собой основную часть африканского ретейла

ŦŦ схожа с западными современными торговыми форматами

ŦŦ представляет значительную долю африканского розничного рынка

ŦŦ состоит из мелких ретейлеров, специализированных магазинов

ŦŦ представлена местными и международными ретейлерами

ŦŦ сильно фрагментирована и рассредоточена по городам и сельской местности

ŦŦ наиболее развита в Южной Африке; начинает расти на других рынках, но с очень незначительного уровня

ŦŦ представлена неформальными ретейлерами («разъездными лоточниками», «домашними лавками» и «питейными») или уклоняющимися от отчетности по современным стандартам ŦŦ распространена в сельской местности и на городских окраинах

Лидеры рынка сохраняют конкурентоспособность, компенсируя высокие расходы на инфраструктурные решения жесткостью системы управления издержками и финансовыми ресурсами. Возьмите нигерийскую «дочку» Heineken Consolidated Breweries. Ключевым элементом бизнеса этой компании является эффективная система управления издержками. Зарплаты ее сотрудников скорее соответствуют их уровню в региональных и местных компаниях, чем в транснациональных корпорациях. Для дальнейшего сокращения издержек Consolidated Breweries использует много ручного труда на определенных участках своего производства и там, где возможно, заменяет подержанную технику на новое дорогостоящее оборудование. Еще один нестандартный способ преодолеть некоторые трудности, связанные с недостатком нужной инфраструктуры, состоит в том, чтобы применять инновационные подходы при создании самого продукта. Успешный пример этого рода – Cowbell. Это расфасованное по маленьким пакетикам сухое молоко от компании Promasidor, африканского производителя напитков, молочных и пищевых продуктов. Благодаря ему Promasidor смогла обойти некоторые фундаментальные проблемы, из-за которых молочные продукты до сих пор слабо распространены на Африканском континенте: недостаток холодильников и безопасной воды для разбавления молочного порошка.

Promasidor заменила животный жир в своем

тостью общественной инфраструктуры в Африке, сократите операционные издержки и будьте инновационными, чтобы компенсировать потери. На всей территории Африки развитие бизнеса сдерживается частыми перебоями в энергоснабжении. Нигерийские компании сталкиваются в среднем с 26 отключениями электроэнергии в месяц. В дополнение к проб­ лемам с электричеством остро стоит вопрос ненадежности транспорта. За исключением ЮАР, дорожная сеть в Африке слаборазвита даже на фоне других развивающихся экономик мира: на 100 км2 территории здесь приходится менее 100 м дорог, тогда как в Китае – 400 м, в Индии – 1,5 км ( 1). Успешные компании знают, что они не могут полагаться на африканскую инфраструктуру и что ее использование будет увеличивать их издержки. Они разрабатывают стратегии инвестиций в собственные системы обеспечения, если таковые необходимы, и снижения дополнительных издержек. Они покупают электрогенераторы, строят резервуары для воды и даже иногда прокладывают дороги. Например, в Гане, где наблюдаются частые перебои с водоснабжением, одна компания, специализирующаяся на производстве напитков, смогла избежать зависимости от ненадежного муниципального сервиса. Для этого она выстро­ила гигантские водяные танки, чем обеспечила бесперебойные поставки воды для своих предприятий.

120

Уроки первопроходцев

молоке на растительный, чтобы увеличить срок годности продукта и снизить зависимость от холодильников на протяжении всей цепи поставок. Африканские дети просто высыпают сухое молоко прямо на язык, не заботясь о том, где взять чистую воду для его разведения. В итоге сегодня Promasidor – лидер на рынке сухого молока в Нигерии. Помимо прочего неразвитость инфраструктуры усиливает риск перебоев с поставками сырья. Ведущие компании решают эту проблему, укрепляя отношения с поставщиками или создавая вертикально интегрированную структуру для того, чтобы обеспечить себе запас критически важных сырых материалов, эффективнее управлять издержками и уменьшить непредсказуемость поставок. Компания Heineken поставила перед собой амбициозную цель: довести долю сырья, закупаемого у местных поставщиков, до 60%, чтобы обеспечить качество продукции и надежность поставок. Это взаимовыгодное сотрудничество: пивовары избавляют себя от риска перебоев в работе на местном рынке, а местная экономика выигрывает благодаря появлению новых ра3

бочих мест, генерируя доход, который может стимулировать рост потребительских расходов и, возможно, улучшить государственные отношения. Кроме того, компания проводит обучение фермеров для повышения урожаев – еще один шаг в направлении создания более надежной цепочки поставок. В свою очередь, компания Coca-Cola совместно с некоммерческой организацией TechnoServe и фондом Билла и Мелинды Гейтс реализовали несколько успешных проектов в сотрудничестве с региональными властями и ассоциациями фермеров в Кении и Уганде. Их главной целью было повышение урожайности и качества выращиваемых здесь маракуйи и манго. Растущий спрос на фруктовые соки в обеих странах открыл прекрасные перспективы для значительного увеличения объемов сбыта. Тем не менее производство соков серьезно сдерживалось низким качеством сырья и его дефицитом. Благодаря началу партнерских отношений примерно с 50 тыс. местных производителей Coca-Cola сумела значительно расширить свой соковый бизнес – во благо себе и африканским фермерам.

В официальном ретейле на традиционные торговые форматы приходится

(и будет приходиться) основная доля рынка, более значительная, чем в странах БРИК

Доля традиционных форматов в совокупном объеме официального сектора продовольственного ретейла 100% В среднем по Африке

80%

В среднем по БРИК

60% 40% 20% В среднем по странам «Большой семерки»

№2, 2013

Развитые страны

БРИК

121

Страны Африки

Эфиопия

Индия

Судан

Гана

Кения

Кот-д’Ивуар

Нигерия

Алжир

Ангола

Египет

Китай

Марокко

Россия

Тунис

Бразилия

ЮАР

Ливия

Франция

Германия

Великобритания

США

0%

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

4

В Африке существует невероятный дефицит данных об особенностях поведения потребителей. Ведущие компании сегодня заново возвращают себе необходимые компетенции, давно переданные ими на аутсорсинг специализированным агентствам на развитых рынках. Они самостоятельно собирают информацию об Африке, вместо того чтобы зависеть от скудных и не слишком надежных данных, получаемых от публичных исследовательских институтов

Бюрократия – одна из главных проблем,

волнующих компании в Африке

Доля компаний, называющих получение лицензий и разрешений основным предметом своей заботы 49% 42%

28% 23%

26%

21%

цы), «домашние лавки» (семейные магазинчики, расположенные прямо в домах) или «питейные» (нелицензионные пабы) в Южной Африке. Считается, что на них приходится существенная, хотя и с трудом поддающаяся точному подсчету доля в обороте африканской розницы. Для сравнения: по некоторым оценкам, на неформальную экономику приходится от 30 до 60% ВВП в отдельных странах Африки†. А некоторые категории потребительских товаров, такие как продукты питания, алкогольные напитки и табак, реализуются преимущественно через неофициальные каналы. Успешные компании получают конкурентные преимущества благодаря сохранению гибкости и способности адаптироваться – качествам, необходимым, чтобы приспособиться к столь разнообразному розничному рынку. Они вступают в партнерские отношения со сторонними дистрибьюторами и оптовиками для максимального охвата рынка, сотрудничают с традиционными ретейлерами в точках продаж. Помогают неформальным продавцам формализоваться и постепенно приобрести компетенции и возможности, необходимые для роста в рамках современных форматов. Для ускорения рыночной экспансии многие компании создают сеть доверенных сторонних дистрибьюторов и оптовиков. При этом они объединяют своих продавцов с персоналом дистрибьюторов для того, чтобы обеспечить необходимый контроль. Например, одна из ведущих продовольственных компаний на-

Все страны 14% 10%

12% 9

БРИК

ЮАР

Марокко

Нигерия

Египет

Алжир

Кения

Ангола

Индия

Китай

Россия

Бразилия

3

Крупнейшие рынки Африки

Разработайте многомерные модели для продвижения товара на рынок и максимально широкого охвата потребителей. Серьезный вызов – утвердиться на рынке, где большинство потребителей все еще предпочитают делать покупки у традиционных или неформальных ретейлеров ( 2, 3). На традиционные форматы приходится более 80% официального оборота розничной торговли в Африке. Она представлена очень мелкими торговыми точками и специализированными магазинами, рассыпанными по городам и в сельской местности. Обороты розничных магазинов современных форматов растут главным образом за пределами Южной Африки. Тем не менее на них по-прежнему приходится лишь незначительная часть совокупных объемов формальной розничной торговли. Неформальные ретейлеры – это незарегистрированные продавцы, в числе которых «разъездные лоточники» (уличные торгов†

Фридрих Шнайдер. Размер и измерение неформальной экономики в 110 странах мира. Июль 2002 года; Гэвин Маклахлан. Ис-

кусство плетения из проволоки и городское пространство: Тематическое исследование торговли плетеными предметами из проволоки в Южной Африке. 41-й Конгресс ISoCaRP 2005 года.

122

Уроки первопроходцев

5

тегориям и методикам управления поведением покупателя. Кроме того, в отдельных категориях компании могут увеличить продажи, убедив неформальных продавцов формализовать свой бизнес. Так, пивоваренная компания SABMiller содействовала превращению подпольных баров в Южной Африке в официальные точки продаж, в том числе направила туда своих сотрудников для помощи в подготовке и подаче необходимых для получения лицензии документов, а также организуя информационные семинары. Кроме того, компания дала всем лицензированным заведениям право пройти курсы обучения по обслуживанию клиентов, управлению складом, бухгалтерскому учету, кредитному контролю и ответственному потреблению алкоголя. Инвестиции SABMiller в эту программу, стартовавшую в 2002 году, превратили сеть подпольных торговцев в новый процветающий сегмент розничного рынка. В общей сложности компания обучила 12,4 тыс. местных владельцев баров. Продажи этих новоиспеченных легальных ретейлеров выросли в среднем на 31%. Наконец, ведущие игроки в Африке заранее готовятся к росту оборотов торговли современных форматов. Они инвестируют в категорийный менеджмент, совместные исследования покупательского поведения и интегрированные цепочки поставок. Отдельные компании уже начали разрабатывать собственные внутрикорпоративные системы дистрибуции, чтобы обслуживать более плотно заполненные городские центры и централизованные торговые сети. Усильте свои конкурентные преимущества, собирая собственную информацию о быстро меняющемся потребительском и торговом ландшафте Африки. Создание собственных возможностей для анализа потребителей и клиентов, аналитических систем и ноу-хау – проверенный способ ликвидировать недостаток критически важной рыночной информации. В Африке существует невероятный дефицит данных и знаний о потребностях и особенностях поведения потребителей, равно как обо всем сегменте розничной торговли в целом. Ликвидировать этот дефицит становится еще более сложной задачей, учитывая невероятное разнообразие по-

Уровень коррупции в определенных

странах Африки выше, чем в БРИК

Индекс коррупции (2010) 4.5

Коррупция по возрастанию 4.3 3.7

3.5 3.4

3.3

3.1

2.9 2.4

2.2

2.1

2.1

1.9

БРИК

Судан

Ангола

Россия

Кения

Ливия

Нигерия

Алжир

Египет

Индия

Марокко

Китай

Бразилия

Тунис

ЮАР

1.6

Крупнейшие рынки Африки

значает собственных супервайзеров продаж в каждую компанию своих субдистрибьюторов – в общей сложности по 10–30 на каждом рынке. Супервайзер работает в компаниисубдистрибьюторе, отвечая за управление складом и имидж бренда, тогда как сам субдистрибьютор берет на себя логистику и бухгалтерский учет. Аналогично еще один производитель продовольствия возлагает на своих дистрибьюторов обязанности по пополнению ассортимента и кассовым операциям, но его собственный персонал отвечает за поиск мест для новых торговых точек, выкладку товаров на полки и содействие дистрибьюторам в развитии необходимых профессиональных навыков и компетенций. Другой подход предполагает прямое сотрудничество с традиционными торговыми точками с целью увеличения их продаж и оптимизации системы дистрибуции, а в дальнейшем и профессионализации местной торговли. Например, компания Diageo помогает традиционным африканским ретейлерам улучшить свой бизнес, обучая их выкладке товаров по ка№2, 2013

123

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

6

в Нигерии, чтобы собрать информацию о расположении, размере и обороте оптово-розничных магазинов в этой стране. Полученные данные помогли компании оценить важность различных торговых точек и внести соответствующие коррективы в свою стратегию дистрибуции. Среди прочих изменений компания смогла заново расставить приоритеты в отношении магазинов, которые она обслуживала и инспектировала. Установите партнерские отношения с местными стейкхолдерами – властями, бизнесом и сообществами, – чтобы укрепить свою репутацию. Это остроумный способ бороться со сложностями политического устройства или прорываться сквозь хитросплетения регуляторных или торговых барьеров, с которыми компании сталкиваются в Африке. Не секрет, что во многих странах континента деловой климат страдает из-за бюрократии, коррупции, постоянных изменений в правилах регулирования. Не на пользу ему и хождение в Африке множества национальных валют, а также наличие протекционистских барьеров, что зачастую приводит к дороговизне импорта ( 4, 5, 6). Завязывая тесные отношения с заинтересованными сторонами на местах, компании в конечном итоге получают возможность влиять на местную повестку дня. Лидеры рынка сотрудничают с местными деловыми сообществами. Они включают локальных бизнес-лидеров в советы директоров своих компаний или проводят листинг на местной фондовой бирже. Инвестируют в развитие местного сообщества, стремятся сформировать взаимовыгодные партнерские отношения с органами власти на местах. Например, в Кении

Законодательство различается в разных странах и устанавливает высокие тарифы на импорт

Стоимость импорта (долларов за контейнер, 2010 год) 3000 2000 1000

Египет

Тунис

Марокко

Нигерия

Алжир

ЮАР

Кения

Ангола

Судан

Китай

Индия

Бразилия

Россия

0

требителей и самих рынков в Африке. Ведущие товаропроизводители сегодня заново возвращают себе необходимые компетенции, давно переданные ими на аутсорсинг специализированным агентствам на развитых рынках. Они самостоятельно собирают информацию об Африке, вместо того чтобы по-прежнему зависеть от скудных и не слишком надежных данных, получаемых от публичных исследовательских институтов. Отдельные корпорации запускают научноисследовательские программы для изучения особенностей поведения и предпочтений потребителей для каждого африканского рынка в отдельности. Компания Olam, ведущий мировой сельхозпроизводитель, также владеющий бизнесом по выпуску фасованного продовольствия на Африканском континенте, много вкладывает в исследования, нацеленные на выявление существенных различий между потребителями в Западной Африке. Эти средства инвестируются не только для того, чтобы компания могла создавать продукт в точном соответствии с местными требованиями и предпочтениями, но также чтобы находить новые перспективные ниши для роста. Ведущие производители фасованных товаров, кроме того, собирают данные по розничному рынку путем опросов на местах и исследований в точках продаж. В 2008 году одна компания, специализирующаяся на выпуске напитков, провела масштабное исследование

Promasidor заменила животный жир в своем молоке на растительный, чтобы увеличить срок годности продукта и снизить зависимость от холодильников на протяжении всей цепи поставок. Африканские дети просто высыпают сухое молоко прямо на язык, не заботясь о том, где взять чистую воду для его разведения. В итоге сегодня Promasidor – лидер на рынке сухого молока в Нигерии 124

One Red Eye / David Parry

Уроки первопроходцев

был высок уровень потребления контрафактного алкоголя, вызывавшего опасные побочные эффекты, включая слепоту, и даже приводившего к летальным исходам. В то же время относительно высокие налоги делали сегмент дешевого алкоголя недоступным для крупных пивоваров Восточной Африки. Компания Diageo получила поддержку своего нового продукта со стороны кенийского правительства, предложив более безопасную и законную альтернативу: разливное пиво в герметичных кегах. Правительство помогло сделать этот продукт доступным для потребителей, снизив для него налоговую ставку. Уделяйте внимание набору, развитию и сохранению у себя местных квалифицированных кадров, особенно управленцев среднего и высшего звеньев. Хорошо известно, что Африка испытывает острый дефицит квалифицированных специалистов, главным образом из-за низкого уровня образования местного населения №2, 2013

Пивоваренная компания SABMiller содействовала превращению подпольных баров в Южной Африке в официальные точки продаж, в том числе направила туда своих сотрудников для помощи в подготовке и подаче необходимых для получения лицензии документов, а также организуя информационные семинары. Продажи этих новоиспеченных легальных ретейлеров выросли в среднем на 31%

и вызыва­ющей большое беспокойство утечки мозгов – непрекращающегося исхода высокообразованных работников с континента ( 7). Только представьте, что ежегодно Африку покидают более 70 тыс. студентов, из которых возвращается лишь каждый второй. Ведущие компании понимают, что в условиях подобного дефицита создание значительного кадрового резерва требует больших усилий и ресурсов на долгосрочную перспективу. Чтобы привлечь лучшие местные кадры, ведущие компании усиливают и рекламируют де125

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

7

Утечка высококвалифицированной рабочей силы из Африки – главная проблема компаний

ŦŦ С 1990 года около 20 тыс. профессионалов ежегодно уезжают из Африки. ŦŦ В 2000 году каждый восьмой африканец с университетским дипломом проживал в странах ОЭСР. ŦŦ Около 70 тыс. студентов ежегодно уезжают из Африки, и только 50% из них возвращаются обратно. ŦŦ Утечка мозгов ежегодно обходится Африке в 4 млрд долларов, которые расходуются на оплату труда 100 тыс. экспатриантов с Запада, необходимых для ликвидации дефицита квалифицированных кадров.

ловую репутацию, мощь и присутствие своего бренда на рынке. Некоторые фирмы запускают кампании по набору выпускников и учебные программы, открывают ясные перспективы для карьерного роста, чтобы содействовать повышению квалификации сотрудников и удержать их у себя. В числе возможных приманок – предложение интересных должностей и ротация популярных рабочих мест. Успешные компании следят за тем, чтобы уровень выплачиваемых ими заработных плат соответствовал не только их величине у прямых конкурентов на местном рынке, но также у предприятий в других динамично растущих секторах, таких как финансы или телекоммуникации, которые могли бы переманить к себе их сотрудников. Кроме того, они прибегают к услугам экспатриантов, для того чтобы временно компенсировать дефицит местных специалистов. У одного из ведущих мировых производителей товаров повседневного спроса тщательно проработанный план привлечения и развития местных кадров являлся неотъемлемой частью его стратегии. Эта компания наняла больше сотрудников, чем в действительности ей было нужно. Таким образом она создала своеобразную подушку безопасности, которая страховала ее перед дефицитом кадров в будущем. Для развития своих сотрудников компания разработала программы обучения и ввела институт наставничества с ежеквартальной отчетностью и инструктажем. Чтобы удержать работников, компания улучшила систему вознаграждений, выплачивая лучшим сотрудникам повышенную компенсацию. Другой важной мерой стало внедрение процедур

и численных показателей для оценки динамики профессионального развития персонала. Например, в практику была введена отчетность о случаях увольнений сотрудников. Наконец, для того чтобы закрывать текущие кадровые бреши, компания привлекала квалифицированные кадры с других рынков, а также временно вводила дополнительные уровни в корпоративной иерархии, чтобы сохранить управляемость системы контроля. Несмотря на то что дефицит квалифицированных кадров по-прежнему остается ключевой проблемой для этой компании, принятые меры позволили существенно снизить ее остроту и заметно продвинуться навстречу своим стратегическим целям. Все это практические примеры того, как компании преодолевают разные проблемы при ведении бизнеса в Африке. Однако, как смогли убедиться все эти первопроходцы, для того чтобы успешно освоиться в африканских условиях, необходимо иметь еще одно ключевое качество: обладать предпринимательским мышлением. Это означает легко адаптироваться к препятствиям и возможностям, возникающим на пути, не бояться брать на себя специ­ фические риски, которые не возникают при ведении бизнеса в большинстве других стран мира, и следовать внутренним ощущениям, принимая решения в условиях дефицита необходимой информации. Чтобы добиться успеха в Африке, вам не нужно отбрасывать все, чему вы научились на развитых рынках. Но что вам необходимо непременно, так это культивировать в себе смелость, проворство и изобретательность.

126

Bridging communities

Guiding Investors

Реклама

Leading Nations

Получатель: ООО «Рекламное Агентство Медиакрат» ИНН 7701694198 КПП 770901001 Расчетный счет: 40 702 810 600 000 007 187 Банк: КБ «Юниаструм Банк» (ООО) г. Москвы Корреспондентский счет: 30 101 810 600 000 000 184 БИК 044 585 184

Если вы хотите подписаться на журнал BRICS Business Magazine, вам необходимо: • заполнить прилагаемую квитанцию; • перевести деньги на указанный расчетный счет в любом отделении Сбербанка;

Адрес доставки:

Контактный тел.:

• прислать корешок квитанции по факсу: +7 (495) 280 0031 или по электронной почте: subscribe@mediacrat.ru

Вид платежа

Дата

Подписка на 4 номера

Сумма 30 000 руб.*

Ф.И.О.

Кассир

Подпись плательщика *включая доставку Получатель: ООО «Рекламное Агентство Медиакрат» ИНН 7701694198 КПП 770901001 Расчетный счет: 40 702 810 600 000 007 187 Банк: КБ «Юниаструм Банк» (ООО) г. Москвы Корреспондентский счет: 30 101 810 600 000 000 184 БИК 044 585 184

Если оплата приходит до 15 числа текущего месяца, доставка начинается с номера, датированного следующим месяцем.

Адрес доставки:

Отдел подписки не несет ответcтвенности за пропажу журнала из почтового ящика.

Контактный тел.:

Все вопросы, касающиеся подписки, вы можете задать менеджеру по телефону: +7 (495) 971 0682

Вид платежа Подписка на 4 номера

КВИТАНЦИЯ Кассир

Дата

Сумма 30 000 руб.*

Ф.И.О.

Подпись плательщика *включая доставку

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Сколько Китая в Африке Профессор и бывший посол США Дэвид Шинн – о китайском подходе к прямому инвестированию.

Те, кто следит за отношениями между Китаем и Африкой, разделяют мнение о том, что государственные и частные китайские компании стали основными инвесторами в Африке за последние десять лет. Даже китайские частные лица вкладывают небольшие суммы в предприятия, начиная от ресторанов и заканчивая клиниками иглоукалывания. Вполне возможно, что за последние несколько лет Китай стал крупнейшим двусторонним источником ежегодных прямых иностранных инвестиций (ПИИ) для 54 стран Африки. Как бы то ни было, существует значительная путаница относительно того, какую сумму представляют собой китайские инвестиции в Африку. Многие исследования, особенно журналистские подсчеты, объединяют инвестиции и миллиардные займы Китая африканским правительствам, которые часто используют кредиты на строительство инфраструктуры китайскими строительными компаниями. Эти кредиты, как правило, снабжают такие богатые страны, как Ангола, Демократическая Респуб­ лика Конго и Гана, и обычно погашаются за счет доставки природных ресурсов в Китай. Такие кредиты не являются ПИИ, это коммерческие сделки, хоть часто и со льготной составляющей кредита. Важно отделять их от инвестиций. Так сколько китайские компании и частные лица инвестируют в Африку? Я пришел к выводу, что никто, в том числе в самом Китае, не знает ответа на этот вопрос. И если уж на то

пошло, неясно даже, как Китай определяет ПИИ. Министр торговли Китая Чэнь Дэмин заявил в середине 2012 года, что по состоянию на конец 2011 года совокупные ПИИ Китая в Африку «превысили 14,7 млрд долларов, что на 60% выше показателя 2009 года». Кроме того, в середине 2012 года китайский посол в ЮАР Тянь Ксюджун в своей речи, затрагивающей широкий спектр вопросов об отношениях между Китаем и Африкой, сказал: «Инвестиции Китая в Африку различных видов превышают 40 млрд долларов, из которых 14,7 млрд составляют прямые инвестиции». Разницу между инвестициями «различных видов» и «прямыми инвестициями» он не объяснил. Многие ученые из Китая и других стран внимательно изучали прямые иностранные инвестиции Китая в Африке. Единогласного мнения по совокупному объему инвестиций нет, никто не спорит лишь о том, что он значительно превышает официальные цифры. Когда я заговорил об этой загадке в начале 2012 года в Пекине, в комнате, полной китайских чиновников, включая одного ответственного за определение официальных данных, он признал, что в совокупный объем входят только прямые иностранные инвестиции, о которых правительство имеет сведения. Он отметил, что многие китайцы инвестируют без разрешения правительства, и эти цифры не отображаются в государственной статистике. К тому же нет никакой возможности выяснить, сколько китайских ПИИ направляется в Африку через такие налоговые убежища, как Гонконг и Каймановы острова. Неопределенные 40 млрд долларов посла Тянь вместе с общим числом инвестиций, по официальным данным, вполне могут составлять цифру, близкую к фактическому объему инвестиций.

Дэвид Шинн – приглашенный профессор Школы международных отношений имени Эллиотта при Университете Джорджа Вашингтона, соавтор книги «Китай и Африка: век активных отношений» и бывший посол США в Буркина-Фасо и Эфиопии. Статья была впервые опубликована на сайте China-US Focus.

128

Сколько Китая в Африке

Более 2000 китайских компаний инвестируют в Африку. Большая часть инвестиций идет в энергетику, горнодобывающую промышленность, строительство и производство. Китайские государственные нефтяные компании активны на всем континенте. Китайская национальная нефтегазовая корпорация, например, вложила до 6 млрд долларов в нефтяной сектор Судана. Китайская энергетическая инвестиционная корпорация планирует инвестировать 6 млрд долларов в гвинейские проекты по бокситу и глинозему. Частная компания Huawei и публичная компания ZTE стали основными поставщиками телекоммуникационных услуг в ряде африканских стран. Хотя их основной род занятий – продажи, в некоторых странах их деятельность настолько широка, что они разместили там огромные местные филиалы. Китайские компании все больше инвестируют в финансы, авиацию, сельское хозяйство и даже в туризм. В 2007 году, например, Industrial and Commercial Bank of China приобрел 20% южноафриканского Standard Bank за 5,5 млрд долларов. С тех пор Китай все больше и больше инвестирует в финансовый сектор африканских стран. Основная часть китайских ПИИ сосредоточена в относительно небольшом числе стран. Между 2003 и 2007 годами на пять государств – Нигерию, Южную Африку, Судан, Алжир и Замбию – приходилось более 70% прямых иностранных инвестиций Китая. Хотя на эти страны по-прежнему приходится большое количество инвестиций, за последние годы к этому списку присоединились и другие, такие как Гвинея, Гана, Демократическая Республика Конго и Эфиопия. Так, в 2010 году в Эфиопии было зарегистрировано 580 китайских компаний, чей инвестиционный капитал оценивается в 2,2 млрд долларов. Часть этих новых ПИИ поступает через свободную экономическую и торговую зоны Китая. Китай работает с африканскими коллегами, чтобы установить семь своих отделений: по два в Замбии и Нигерии и по одному на Маврикии, в Египте и Эфиопии. Китай начал значительно увеличивать свои инвестиции в Африку, в то время как западные компании, в том числе из Соединенных Штатов, отступали из Африки. Китай воспользовался возможностями и в некоторой степени №2, 2013

сколько китайские компании и частные лица инвестируют в Африку? никто, в том числе в самом Китае, не знает ответа на этот вопрос. И если уж на то пошло, неясно даже, как Китай определяет ПИИ

занял пустое место, оставленное Западом. Однако поскольку западные компании начали инвестировать в Африку намного раньше, сумма их инвестиций сильно превышала прямые иностранные инвестиции Китая в Африке. По состоянию на конец 2010 года Бюро экономического анализа США подсчитало, что совокупные ПИИ Америки только в страны Африки южнее Сахары составили 54 млрд долларов. Приток американских ПИИ в страны Африки южнее Сахары в 2010 году достиг 3,4 млрд долларов. Мы можем стать свидетелями возобновления роста американских инвестиций в Африку. В начале 2012 года компания Walmart завершила сделку стоимостью более 2 млрд долларов на приобретение 51% акций ведущего ретейлера Южной Африки Massmart. Экономическая ситуация в Европе, возможно, не исключает в краткосрочной перспективе увеличения притока ПИИ в Африку. С другой стороны, увеличивают свои ПИИ в Африку и такие страны, как Индия, Бразилия, Россия и Турция, а вместе с западными компаниями они составят конкуренцию Китаю на африканском рынке прямых иностранных инвестиций. Замедление темпов экономического роста в Китае в сочетании с приходом новых игроков в Африку может привести к концу огромных притоков китайских ПИИ. Кроме того, Китай был готов, по крайней мере до недавнего времени, взять на себя больше инвестиционных рисков в Африке, чем многие западные компании. После нападений на китайские предприятия в регионе Эфиопии Огадене и регионе Судана Южном Кордофане, а также учитывая необходимость эвакуации 35 тыс. китайских рабочих из Ливии, есть признаки того, что Китай переоценивает степень риска, который он готов взять на себя в Африке. Тем не менее Китай будет оставаться важным источником ПИИ для Африки в течение еще многих лет.

129

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Место прибытия Нищета и социальное неравенство. Две эти проблемы должны быть решены в ЮАР к 2030 году. Заместитель генерального директора Торгово-инвестиционного агентства ЮАР Пумла Нкапай объясняет, что одних государственных усилий для этого недостаточно и цель будет достигнута за счет привлечения энергии сограждан.

случилось бы. Социальное и экономическое равенство обязательно для демократически стабильного государства. Как вы оцениваете созданные в Южной Африке условия для ведения бизнеса в сравнении с ситуацией на континенте и в мире в целом? Каков прогресс на этом поприще? Принимались ли какие-то меры для улучшения имиджа страны в глазах инвесторов и предпринимателей? Что конкретно делается или уже сделано? ЮАР занимает относительно высокое место в рейтинге Doing Business от Всемирного банка. По итогам 2012 года страна стала 39-й из 187 по легкости ведения бизнеса. Из африканских соседей нас опережает только Маврикий (19-я строчка). В мировом рейтинге конкурентоспособности от Всемирного экономического форума за 2012–2013 годы Южная Африка расположилась на 52-й позиции, опередив двух членов БРИКС и все остальные страны к югу от Сахары. Успех нам обеспечивают внушительные, особенно по региональным меркам, размеры экономики (в категории «размер рынка» мы занимаем 25-е место). Мы также уверенно чувствуем себя в плане институционального развития, защиты интеллектуальной собственности (20-е место), защиты имущественных прав (26-е), ответственности частных организаций (2-е) и эффективности рынка товаров (32-е). Особенно впечатляющи наши результаты в категории «развитие финансового рынка» (3-я строчка). Они демонстрируют высокий уровень доверия к финансовым рынкам ЮАР, в то время как во многих других частях планеты доверие лишь медленно восстанавливается. Кроме того, Южная Африка достаточно неплохо выглядит в сферах развития бизнеса

С тех пор как пал апартеид, власти Южной Африки стали уделять особое внимание формированию благоприятных условий для ведения бизнеса и развития карьеры чернокожими жителями страны. Было ли это правильным? Можете ли вы привести истории типичных взлетов или падений? Правительство ЮАР постоянно прилагает усилия для улучшения деловой среды, делая ведение бизнеса менее затратным и более легким. Кабинет министров четко понимает, что без поддержания или улучшения этих факторов не обойтись, если задача – обеспечить устойчивость и конкурентоспособность экономики. Кроме того, правительство стремится развивать и поддерживать условия, которые способствуют конкуренции на внутреннем рынке. Один из фундаментальных принципов политики и законодательства ЮАР в области конкуренции, таким образом, заключается в соблюдении баланса между экономической эффективностью и социально-экономическими справедливостью и развитием. Также приняты специальные меры на законодательном уровне, призванные расширить участие в экономике ранее угнетенных групп. В частности, утверждены закон о всеобъемлющем расширении экономических возможностей чернокожего населения (Broad-Based Black Economic Empowerment Act), программа осуществления политики преференциальных государственных закупок (Preferential Procurement Policy Framework) и закон о равном праве на труд (Employment Equity Act). Упомянутые меры и документы, вне всяких сомнений, открыли доступ к формальной экономике миллионам чернокожих южноафриканцев, чего без этих мер и документов не 130

Место прибытия

(38-я позиция) и инноваций (42-я), чему способствуют хорошие научно-исследовательские организации (34-е место) и тесное сотрудничество в области инноваций между университетами и деловыми кругами (30-е). Благодаря всем этим факторам наша экономика – самая конкурентоспособная в регионе. Южная Африка придерживается стратегии стимулирования и поддержки инвестиций, направленной на повышение привлекательности государства. Вести деятельность в этой сфере уполномочено Торгово-инвестиционное агентство ЮАР (TISA). Оно оказывает инвесторам полный спектр услуг и пытается привлекать их как внутри страны, так и за ее пределами. Также действуют девять провинциальных агентств, занимающихся продвижением соответствующих регионов. Как вы подходите к выстраиванию отношений с зарубежными инвесторами и привлечению прямых иностранных инвестиций? Все официальные меры по привлечению инвестиций, как уже говорилось, принимает TISA. Разработан трехлетний план, в котором определены цели и пути их достижения. Документ предполагает выделение приоритетных отраслей экономики и рынков, на которых необходимо сфокусироваться. Меры по привлечению инвесторов принимаются и на зарубежных №2, 2013

рынках, а наши представители за границей осуществляют поддержку. Непрерывному налаживанию отношений способствуют как люди из «центра», так и наши иностранные представительства. Потенциальных инвесторов приглашают в ЮАР, а TISA помогает им с операционной и финансовой точек зрения. Ко всем интересующимся инвесторам мы относимся одинаково, без каких-либо конкретных преференций. То же относится и к уже вложившимся: поддержка, как финансовая, так и нефинансовая, оказывается беспристрастно. Мы тратимся на то, чтобы стать самым благоприятным государством [для инвесторов]. Есть ли в ЮАР действующая инициатива или заготовленный план в отношении того, как диверсифироваться и сместить акцент с добычи и экспорта ресурсов? Существуют ли какие-либо особые требования или условия для предприятий, желающих инвестировать в сырьевой сектор, касательно участия в развитии инфраструктуры, регионов и т.д.? У южноафриканского правительства есть определенная стратегия, касающаяся обработки полезных ископаемых. Она должна обеспечить дальнейшее развитие путем оптимизации связей в цепочке создания стоимости ископаемых и содействия экономической диверсификации, созданию рабочих мест и индустриализации.

131

АФРИК А: СПЕЦИА ЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Эта стратегия также призвана ускорить переход к экономике знаний и содействовать постепенному росту подушевой валовой добавленной стоимости продукции, произведенной внутри страны на основе полезных ископаемых, в соответствии с так называемым Национальным путем роста (National Growth Path), Национальной программой осуществления промышленной политики (National Industrial Policy Framework, NIPF) и Стратегией в отношении передовых производственных технологий (Advanced Manufacturing Technology Strategy, AMTS).

NIPF также направлена на дальнейшее улучшение ситуации в области обработки полезных ископаемых. Выполнение задач правительства на 2014-й и последующие годы требует, чтобы курс на индустриализацию включал:

[Национальная] плановая комиссия считает, что к 2030 году могут быть созданы 11 млн рабочих мест. Для этого потребуется: ŦŦ улучшить координирование и осуществление экономической политики; ŦŦ наладить сотрудничество между государственным сектором, бизнесом и рабочей силой в целях поддержки, направления и стимулирования инвестиций в трудоемкие сферы; ŦŦ повысить конкурентоспособность и прибыль от экспорта посредством улучшения инфраструктуры и государственных услуг, сокращения стоимости ведения бизнеса, совершенствования навыков и инноваций и направления поддержки государства на конкретные сектора;

ŦŦ содействие диверсификации и смещению акцента с нашей текущей зависимости от традиционных ресурсов и неторгуемых услуг. Для этого необходимо стимулирование роста подушевой добавленной стоимости, сопровождаемого, в частности, переходом к нетрадиционным торгуемым товарам и услугам, которые оказываются конкурентоспособными на экспортных рынках и по отношению к импорту;

ŦŦ наладить работу рынка труда, с тем чтобы развить приобретение навыков, свести друг с другом подходящих соискателей и работодателей и снизить конфликтность. Планирование, проводимое министерствами и другими правительственными структурами, будет иметь решающее значение в претворении в жизнь видения и инициатив, содержащихся в национальном плане развития. Выполнение этих инициатив встраивается в текущую деятельность министерств и распределяется между властями, получающими средне- и краткосрочные задачи, на государственном, провинциальном и муниципальном уровнях. Национальный план развития служит «золотой нитью», связывающей между собой эти инициативы. Министерство торговли и промышленности в этом контексте отвечает за выполнение национальной экспортной стратегии. Кабинет министров уже запустил процессы подстройки долгосрочной повестки ведомств под национальный план развития и определения областей, для обеспечения целостности и согласованности в которых необходимы изменения «сверху». К каждой правительственной программе потребуются детализированные алгоритмы выполнения, четко регламентирующие выбранный курс, необходимые действия и их последовательность.

ŦŦ долгосрочную интенсификацию процесса индустриализации, способствующего переходу к экономике знаний. Как вы представляете себе Южную Африку 2020 года с точки зрения экономического и социального развития? Есть ли план действий? У ЮАР есть национальный план развития до 2030 года (National Development Plan 2030), содержащий долгосрочное видение будущего. В нем определены «место прибытия» и роли, которые должны играть различные сферы общества на пути к нему. Главная цель – полностью искоренить нищету и сгладить социальное неравенство. Мы можем достичь ее, привлекая энергию сограждан, развивая недискриминирующую экономику, наращивая возможности, повышая потенциал государства, поощряя лидерство и взаимодействие во всех частях общества.

132

РЕКЛАМА

читайте на английском

ДУРБАН

Экономика форумов В преддверии Пятого саммита БРИКС в Дурбане своим видением уровня экономического взаимодействия государств пятерки делится Сергей Катырин.

Сегодня страны БРИКС – это более 40% населения земного шара, четверть земной суши и одна четвертая мирового валового внутреннего продукта, если считать по покупательной способности национальных валют. Но наиболее важны даже не эти показатели. В период всемирного финансово-экономического кризиса именно государства БРИКС внесли наибольший вклад в глобальную экономику и тем самым удержали ее рост. При этом в таких международных институтах, как Всемирный банк и Международный валютный фонд, место стран БРИКС существенно скромнее, чем их реальное положение в мире. Из этих пяти стран лишь Россия участвует в G8, только

Россия и Китай являются постоянными членами Совета Безопасности ООН. Пока ни одно из этих государств не стало членом Организации экономического содействия и развития, а это очень авторитетный орган. В этом есть определенный дисбаланс. Вместе с тем все государства БРИКС входят во Всемирную торговую организацию, а также являются членами G20, роль которой в решении глобальных экономических проблем сегодня значительно возросла. И самое главное, что объединяет эти страны, – близость позиций, а порой и совпадающие взгляды по главным вопросам мировой экономики и способам их решения. В том, что G20 продвигается по основным трекам согласования макро­ экономической политики, на мой взгляд, очень велика заслуга стран БРИКС, поскольку на

Сергей Катырин – президент Торгово-промышленной палаты РФ.

134

Экономика форумов

встречах «Большой двадцатки» они занимают достаточно схожие позиции. Хотя, конечно, экономические связи между государствами БРИКС находятся на разном уровне. Так, основной торговый партнер России – Китай, в последние годы он вышел на первое место не только среди участников пятерки. Динамично развиваются экономические отношения с Индией, и из стран БРИКС она по праву занимает второе место. Ведущий парт­ нер России по объему товарооборота и уровню экономического сотрудничества в Африке к югу от Сахары – Южно-Африканская Республика, а в Латинской Америке – Бразилия. Все партнеры России по БРИКС на данный момент представляют ведущие экономики в своем регионе. И каждое из этих государств участвует в различных региональных экономических объединениях. Подобно России и ее географическим соседям, они используют такие формы взаимодействия, как таможенные союзы и единое экономическое пространство. Также приятен тот факт, что сотрудничество России со странами БРИКС охватывает не только традиционную сферу – поставку товаров, но и сферу высоких технологий. Эта отрасль позволяет развивать связи и в многостороннем формате. Например, результатом недавнего визита Председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева в Бразилию стало то, что российский ГЛОНАСС теперь будет доступен и на латиноамериканском континенте. Важную роль в развитии экономического сотрудничества стран БРИКС, безусловно, играют деловые форумы. Начиная со встречи лидеров в китайском Хайнане в 2011 году они проходят непосредственно в рамках саммитов глав государств БРИКС. Встречи представителей деловых кругов выявили необходимость более тесной координации в пятистороннем формате не только на макроэкономическом уровне, но и на уровне взаимодействия бизнессообществ. Деловые встречи на платформе БРИКС становятся площадкой для формирования бизнесконтактов. Как правило, торговые отношения развиваются на двусторонней основе, и многие наши предприниматели участвуют в форумах в рамках саммитов БРИКС, чтобы встретиться с партнерами из какой-то конкретной страны. №2, 2013

Главное, что объединяет страны БРИКС, – общее видение глобальных проблем, близость позиций, а порой и совпадающие взгляды по основным вопросам мировой экономики и способам их решения

Вместе с тем возможность послушать своих коллег, обменяться визитными карточками, установить первые деловые контакты, которые потом могут перерасти в реальные сделки, – это большая практическая помощь бизнесу. И поэтому Торгово-промышленная палата Российской Федерации на постоянной основе выступает организатором такого рода встреч с российской стороны. Интерес к деловому форуму в рамках предстоящего саммита БРИКС в ЮАР среди предпринимательских кругов России очень велик. Уже более 70 ведущих российских компаний из самых разных сфер экономической деятельности заявили о своем участии. Среди них немало компаний, представляющих высокотехнологичный бизнес. А это направление, на наш взгляд, сегодня наиболее перспективно. В числе самых важных идей, озвученных на предыдущем форуме пятерки в Дели в 2012 году, нам представляется идея создания Банка развития государств БРИКС. Предполагается, что этот институт станет основным центром финансовой поддержки и развития проектов, которые предприниматели из стран БРИКС могли бы осуществлять совместными усилиями. В докладе, подготовленном руководителями банков развития пяти государств, отмечается, что создание такого банка «желательно и возможно». Главная его задача – кредитовать проекты развития инфраструктуры в странах БРИКС и за их пределами. Уже обсуждался вопрос о размере первоначального уставного капитала, называлась цифра не менее 50 млрд долларов. В большинстве случаев банки развития – это государственные кредитные учреждения, поэтому чаще всего подобные проекты финансируются под государственные гарантии. Впрочем, пока этот проект является предметом для обсуждения, и в Дурбане лидеры БРИКС наверняка подробнее затронут этот вопрос.

135

ДУРБАН

Индийская повестка БРИКС Итоги председательства Индии в БРИКС в преддверии саммита блока в Дурбане подводит заместитель министра иностранных дел Индии, курирующий экономическое сотрудничество, официальный представитель от Индии в БРИКС Пинак Ранджан Чакраварти.

Индия привержена укреплению системы сотрудничества в БРИКС. Делийский план действий – приложение к Делийской декларации, обнародованной лидерами стран блока на четвертом саммите в марте 2012 года в НьюДели – обозначил общие контуры партнерства на время председательства Индии в БРИКС. В нем заложена функциональная основа для сотрудничества в намеченных областях. Индийское предложение о создании нового Банка развития (БР) БРИКС, призванного обеспечить мобилизацию ресурсов для финансирования проектов в области инфраструктурного строительства и устойчивого развития в странах организации и на других развивающихся рынках, это исключительно важная инициатива, которая уже привлекла к себе широкое внимание. Задача БР – дополнять существующие механизмы, такие как Группа Всемирного банка и другие многосторонние финансовые институты развития. Министры финансов и технические эксперты стран БРИКС изучают, насколько выполнима и жизнеспособна эта идея. В преддверии четвертого саммита состоялась первая встреча Группы экономических исследований (ERG) БРИКС, ставившая целью уточнить повестку пятистороннего сотрудничества в экономике. Ввиду того что на фоне урбанизации все страны блока стоят перед лицом одних и тех же вызовов, в ходе Делийского саммита премьер-министр Индии Манмохан Сингх предложил стимулировать обмен опытом в различных областях, включая вопросы развития городских систем водоснабжения и канализации, управления отходами и отвода ливневых вод, а также по вопросам городского планирования, транспорта и энергоэффективности

зданий. В соответствии с этим предложением 1 февраля 2013 года Индия провела первый Форум по урбанизации и городской инфраструктуре БРИКС, который способствовал обмену опытом, касающимся систем канализации и водоснабжения, городского транспорта и эффективного управления твердыми отходами в целях улучшения окружающей среды. Индия выступала координатором исследования, посвященного вопросам синергии и комплементарности в БРИКС. Оно было начато по предложению Манмохана Сингха, сделанному им во время первого саммита альянса в июне 2009 года в Екатеринбурге. Результаты исследования были опубликованы во время встречи на высшем уровне БРИКС в Нью-Дели. Также необходимо сказать о двух документах – Генеральном соглашении о предоставлении кредитов в национальных валютах и Многостороннем соглашении о подтверждении аккредитивов, подписанных банками развития стран БРИКС в ходе четвертого саммита организации. Оба они призваны способствовать сокращению издержек на проведение торговых сделок и, как результат, серьезно стимулировать торговлю между странами БРИКС. Неформальное общение ведущих научноисследовательских центров пяти государств было поставлено в формальные рамки Индией: первая встреча ученых состоялась в мае 2009-го в Нью-Дели, накануне первого саммита БРИКС. Ведущий индийский аналитический институт Observer Research Foundatio в сотрудничестве с исследовательскими центрами из других стран блока принял участие в работе над Долгосрочной стратегией для БРИКС, которая должна быть представлена на пятом саммите организации в марте 2013 года в Дурбане (ЮАР).

136

Индийская повестка БРИКС

ципальных образований государств – участников БРИКС в 2012 году в Мумбаи. В 2013 году Индия проведет третью встречу представителей органов стран БРИКС, занимающихся вопросами конкуренции. Подобные встречи проходят раз в два года. Первая из них прошла в России в 2009 году. Практичная платформа

БРИКС служит платформой для консультаций и сотрудничества по вопросам, представля­ ющим взаимный интерес для всех пяти странучастниц, а также для их согласования в атмосфере взаимного доверия и понимания. Она облегчила сближение позиций по многим глобальным проблемам, включая реформирование международных финансовых институтов, поддержку демократического и многополярного мирового порядка, ВТО, устойчивое развитие, а также вопросы конкретных регионов и политики. Страны БРИКС работают сообща в условиях, когда всевозможные ограничения, в том числе связанные с замедлением мировой экономики, нестабильностью в финансовом секторе, вопросами продовольственной и энергетической безопасности, являются господствующими рыночными трендами. Поддержание высоких темпов экономического роста и приведение задач развития в соответствие с принципами устойчивости, недопущение дискриминации представляют собой серьезные вызовы для стран-участниц. Процесс становления БРИКС находится на относительно раннем этапе. Блок открывает для себя новые формы партнерства. Мы надеемся постепенно укреплять сотрудничество в рамках альянса, консолидируя свои усилия в сферах, где сотрудничество уже началось, одновременно изучая новые области. Наша цель – показать мировому сообществу серьезность и эффективность БРИКС как объединения. Индия ждет с нетерпением пятого саммита в Дурбане, на котором председательство в БРИКС перейдет к Южной Африке. Для лидеров стран организации этот саммит станет исторической возможностью оценить достигнутые успехи и составить «дорожную карту» для более энергичного сотрудничества в будущем.

За год председательства Индии в БРИКС был проведен ряд мероприятий и встреч. В сентябре 2012 года «на полях» Генеральной Ассамблеи ООН в Нью-Йорке встретились главы внешнеполитических ведомств альянса. В апреле 2012 года в Пуэрто-Валларте (Мексика) наряду со встречей министров экономики и торговли стран «Большой двадцатки» (G20) состоялась отдельная министерская встреча в формате БРИКС. А 10–11 января 2013 года в Нью-Дели встретились министры здравоохранения и высокие представители БРИКС, ответственные за вопросы национальной безопасности. Кроме того, были проведены: встречи министров финансов и управля­ющих центральными банками «на полях» совещаний G20, а также ряд других многосторонних совещаний (Всемирный банк/МВФ); две встречи Контактной группы по вопросам экономики и торговли (КГЭТВ), совещание экспертов по сельскохозяйственным товарам и вопросам продовольственной безопасности, вторая встреча экспертной рабочей группы по сельскому хозяйству. Также состоялось обсуждение экспертами вопросов изменения климата и продовольственной безопасности, вторая встреча старших должностных лиц по научнотехническому сотрудничеству и второй Форум сотрудничества породненных городов и муни№2, 2013

137

ДУРБАН

Новые берега Процесс экономического развития стран БРИКС на протяжении последних десяти лет и перспективы их трансформации в мировые центры силы анализирует Далбир Сингх.

За последние десять лет мир претерпел значительные геополитические и экономические трансформации. Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР (страны БРИКС) получили ключевую роль в мировой экономике как крупнейшие производители товаров и услуг, импортеры и экспортеры капитала, а также высокоемкие потребительские рынки. Кроме того, страны БРИКС начинают выступать в качестве активных субъектов международного сотрудничества в области экономи-

ческого и социального развития. В последнее время все пять стран увеличили объем финансовой и технологической помощи государствам с низким уровнем доходов, развивая одновременно иные способы и средства экономического взаимодействия с ними, особенно в рамках сотрудничества между странами Южного полушария. Вместе с тем на пути расширения участия в процессах мирового развития всем им приходится преодолевать сильное встречное сопротивление – как поодиночке, так и сообща. Каждая из пяти стран сталкивается при этом с множеством вызовов. Возьмем для на-

Далбир Сингх – старший консультант Форума федераций, начальник отдела Индийского национального конгресса.

138

Новые берега

чала Бразилию. Некоторые специалисты предсказывают ей стабилизацию на макроэкономическом уровне с последующим стабильным ростом, подчеркивая необходимость развивать товарное производство, повышая темпы роста сбережений и капиталовложений. Помимо этого Бразилии необходимо озаботиться не только совершенствованием системы управления государственным сектором, но и повышением устойчивости финансовой сферы и созданием доступных схем долгосрочного финансирования предприятий. Основная задача России заключается в необходимости ускорения структурных реформ (особенно в части довольно неэффективных и низко котируемых естественных монополий) и оздоровления инвестиционного климата. Главная проблема Индии состоит в необходимости диверсификации роста в сферу производства и придания процессу развития в целом более всеобъемлющего характера, совершенствуя материальную инфраструктуру, развивая сельское хозяйство и организуя действенное предоставление важнейших государственных услуг. Китаю необходимо сбалансировать экспорт со спросом на внутреннем рынке, повысить расходы на образование, здравоохранение и социальные программы, а также усовершенствовать инвестиционные схемы. Важнейшая цель, стоящая перед ЮжноАфриканской Республикой, заключается в достижении более высоких темпов сбалансированного роста с целью повышения занятости и уменьшения имущественного неравенства. Среди проблем, которые необходимо решить в этой связи, – невысокие темпы роста сбережений участников внутреннего рынка, неустойчивость курса национальной валюты, неадекватно низкий объем капиталовложений в производство, недостаток профессиональных навыков у работников, а также неэффективный порядок предоставления государственных услуг и дезинтеграция регионов. Не лишены страны БРИКС и организационных затруднений. Необходимость развития институциональной структуры – проблема, общая для всех пяти. Пока она не решена, устойчивое развитие обеспечено быть не может. Развитие инфраструктуры может резко уско№2, 2013

Страны БРИКС имеют замечательную возможность работать совместно над выполнением стратегических программ, координируя свою экономическую политику и дипломатическую стратегию, стремясь играть более значительную роль в мировых делах

риться за счет партнерства между государственными предприятиями и частным сектором. Аналогично, если страны БРИКС намерены придать своему экономическому росту более устойчивый характер, взяв курс на неуклонное развитие, им неизбежно придется решать проб­лему доверия к программам проводимых ими реформ. Задача на следующие десять лет

В ближайшие десять лет дальнейшее направление развития стран БРИКС будет определяться тем, удастся ли им найти адекватный ответ на вызовы современного мира, такие как растущий дефицит бюджета, общая экономическая неопределенность, влекущая за собой снижение спроса на экспортные товары, торговый протекционизм, рекордно высокая безработица, бедность, недостаточность материальной базы здравоохранения и образования, ухудшение состояния окружающей среды и климатические изменения. В поисках этого ответа им придется в значительной мере полагаться на экономическую политику местных органов власти. Но при этом все пять стран в состоянии сотрудничать в таких областях, как инвестиции в инфраструктуру, промышленное развитие, транспорт, продовольственная и энергетическая безопасность, техническое образование и организационное развитие, включая в ряду прочего создание международного банка развития стран Южного полушария. Страны БРИКС имеют замечательную возможность работать совместно над выполнением стратегических программ, координируя свою экономическую политику и дипломатическую стратегию, стремясь играть более значительную роль в мировых делах. Преимущества подобного сотрудничества уникальны не только для самих участников, но и для мировой экономики в целом.

139

ВЫБОР РЕДАКЦИИ

Неограненные алмазы Сэм Пак, Нань Чжоу, Джерардо Р. Унгсон Институт исследований развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО – Ernst & Young Московская школа управления СКОЛКОВО и компания Ernst & Young Выдающиеся компании из стран БРИК и стратегии устойчиво высокой эффективности†

Экономические достижения отдельных государств развивающегося мира, в особенности стран БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай), подстегнули новые поиски очередной группы перспективных рынков и государств, способных на прорыв. В отличие от подобного подхода, в данном исследовании мы предлагаем взглянуть на проблему оценки устойчивости стран с развивающейся экономикой под другим углом зрения: проанализировать способность этих стран, в данном случае на примере БРИК, продуцировать выдающиеся компании на протяжении длительного времени. Новые конкурентоспособные предприятия не только говорят о том, каким будет рост в будущем, но и определяют динамику и устойчивость этих рынков в перспективе. После тщательного анализа, включавшего в себя †

оценку целого ряда финансовых показателей в нескольких сравнительных группах, были отобраны 70 компаний из стран БРИК, которые мы называем «неограненными алмазами», что отражает дефицит внимания к ним со стороны широкой общественности. Путь, которым эти «алмазы» пришли к успеху, представлен в виде систематизированного и последовательного процесса создания стоимости, который мы назвали «4С» – по числу критериев, характеризующих устойчиво высокие показатели операционной деятельности компаний. В работе содержится подробное описание этого процесса, оценивается способность «алмазов» удерживать свои конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе, а также предлагаются практические выводы для применения в деловой практике.

Эта совместная публикация с компанией Ernst & Young представляет собой незначительно измененную выдержку из

книги, которая планируется к публикации издательством Jossey Bass/Wiley в мае 2013 года. Сэм Пак – президент Института исследований развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО (IEMS) Ernst & Young и профессор, заведующий кафедрой Школы бизнеса СКОЛКОВО. Нань Чжоу – научный сотрудник IEMS и доцент Школы бизнеса СКОЛКОВО. Джерардо Р. Унгсон – приглашенный сотрудник IEMS и профессор по международному бизнесу, заведующий кафедрой в бизнесколледже Университета Калифорнии в Сан-Франциско.

140

Неограненные алмазы

схожими с ними предприятиями, используя весьма жесткие требования и стандарты. В результате получился список из 70 компаний из стран БРИК, который мы образно называем «неограненными алмазами», находящимися в процессе «огранки». Проще говоря, «неограненные алмазы» – это самые эффективные компании из стран БРИК. За последние десять лет «алмазы» выросли в среднем на 43,12%. Другими словами, они удва­ивали свои продажи каждые 1,93 года. В случае с китайскими «алмазами» удвоение их оборотов происходило и вовсе за удивительное время – в среднем за 1,45 года. Однако выдающиеся достижения этих компаний проявляются не в одном только росте. Все они находятся на первых ролях в списках 500 крупнейших и первых 25 производственных компаний своих стран, равно как и достойно смотрятся на фоне сопоставимых предприятий остального мира, опережая их по рентабельности и доходности активов в длительной перспективе. Как все эти компании добились подобных успехов? Могут ли они оставаться столь же эффективными на протяжении долгого времени? Какие уроки могут извлечь для себя другие корпорации со всего мира на их выдающемся примере?

«Неограненные алмазы»: альтернативная точка зрения на устойчивый рост

Внимание исследователей сегодня постепенно смещается в сторону следующего эшелона стран, будь это CIVETS (Колумбия, Индонезия, Вьетнам, Египет, Турция, Южная Африка), или VISTA (Вьетнам, Индонезия, Южная Африка, Турция и Аргентина), или даже группа Next-11 (Бангладеш, Египет, Индонезия, Иран, Мексика, Нигерия, Пакистан, Филиппины, Турция, Южная Корея и Вьетнам). Принимая во внимание назойливость, с которой зачастую рекламируются подобные соблазнительные конструкции, не следует все же упускать из виду тот факт, что страны БРИК по-прежнему находятся в стадии эволюционирующего развития. В отличие от многих доступных публикаций, посвященных развивающимся рынкам, авторы которых стремятся выявить новые перспективные экономики, мы предлагаем взглянуть на проблему устойчивости роста под иным углом зрения: через способность тех или иных стран продуцировать выдающиеся компании в долговременной перспективе. Практически так же, как в случае с легендарными и элитарными спортивным командами, развитие этих стран будет оцениваться не по сиюминутным результатам, а по их способности стабильно воспитывать успешных «игроков» на протяжении времени. Аналогично новые конкурентоспособные фирмы не только показывают, как будет изменяться траектория роста в будущем, но также определяют динамизм и устойчивость этих развивающихся рынков на длительную перспективу. Выявление нового поколения выдающихся компаний в странах БРИК потребовало значительных усилий, кульминацией которых стало трехлетнее исследование, проведенное нами совместно с Ernst & Young. Для оценки эффективности компаний использовался целый набор индикаторов за почти десятилетний период с 2000 по 2009 год: темпы роста, доля рынка, рентабельность и эффективность. Мы анализировали частные фирмы, потому что предприятия, действующие в иных формах собственности, такие как государственные компании, могут преследовать иные цели. Например, решать административные задачи. Кроме того, мы сравнивали перспективные компании со №2, 2013

Система «4C» для устойчиво высоких показателей

Что составляет цену реальных алмазов? Час­ тично она определяется их дефицитом, но на конечную стоимость камня также влияет и великое множество других факторов. «Сырые» алмазы тщательно распиливают, гранят и полируют для того, чтобы убрать недостатки. Это сложный и безжалостный процесс, в результате которого алмаз становится даже еще дороже, чем до того. В соответствии со стандартным протоколом оценка стоимости бриллиантов производится по четырем пунктам – огранка, цвет, чистота и каратность, – которые известны как правила четырех «Си» («4С»). Результаты проведенного нами исследования свидетельствуют о том, что в процессе своего развития наши «алмазы» также проходят через аналогичный скрупулезный и последовательный процесс, начиная с создания 141

ВЫБОР РЕДАКЦИИ

предпринимательских компаний, выработки ключевых компетенций в маркетинговой и операционной деятельности и заканчивая созданием условий для долговременного прибыльного роста. Мы называем это процессом четырех «Си» для сохранения устойчиво высоких показателей работы.

1. Капитализация «позднего развития»: «алмазы» умеют превращать рыночные сигналы в реальные возможности. Эти сигналы связаны с изменениями условий в индустрии и нововведениями в государственной политике, ориентированными на либерализацию рынков и импортозамещение – что в нашей терминологии мы называем «поздним развитием».‡ ŦŦ Основатель китайской Linyang Group Лу Юнхуа заметил перспективный рынок модернизированных электросчетчиков, проанализировав динамику роста среднего класса, представители которого предъявляют повышенные требования к сервису. ŦŦ Индийская Asia Paints воспользовалась слабостью импортеров, чтобы создать мощную внутреннюю индустрию по производству красок. ŦŦ Бразильский производитель бытовой техники Esmaltec разрушил стереотипы в процессе создания и маркетинга новых продуктов на весьма насыщенном рынке электротехнических товаров для дома. ŦŦ Российский производитель мясопродуктов «Велком», обнаружив, что потребительские предпочтения смещаются от традиционных к специализированным мясным изделиям, сумел с успехом перестроить свой ассортимент.

2. Создание инклюзивных рыночных ниш и сегментов: помимо генерирования спроса на уже давно присутствующие на рынке товары, «алмазы» не знают себе равных в консолидации фрагментированного спроса, который до этого оставался неудовлетворенным. ŦŦ Производитель медицинского оборудования из КНР Mindray Medical International поспорил с доминированием импортной ‡

техники на китайском рынке, наладив внутреннее производство своего автоматического гематологического анализатора, который позволил ему занять значительную рыночную нишу. ŦŦ Российский «Вимм-Билль-Данн» перестроил свою систему брендменеджмента, выведя на рынок различные марки соков и нектаров в низкой, средней и высокой ценовых категориях, различающиеся по качеству и нацеленные на потребителей с разными уровнями доходов. ŦŦ Индийский Titan сделал ставку на то, что все более многочисленные представители среднего класса в его стране будут отдавать предпочтение кварцевым часам, а не традиционным механическим. Но чтобы эта ставка сыграла, необходимо было обеспечить исключительно качественный дизайн, брендирование и создать систему дистрибуции на локальном уровне – компетенции, которыми Titan в конечном итоге овладел.

3. Достижение операционной эффективности: чтобы поддерживать устойчиво высокие операционные показатели и подготовиться к следующему этапу рыночной экспансии, «алмазы» используют дополнительные драйверы на всех участках цепочки создания стоимости. Прежде всего это внедрение лучших практик в управление цепью поставок, совместные инновации, неукоснительное соблюдение стандартов качества, а также использование гибкой и стройной системы менеджмента. ŦŦ Став пионером в создании стратегических партнерств с ведущими университетами по всему миру, китайский разработчик фотоэлектрических элементов Jinglong создал первую солнечную батарею с наивысшим коэффициентом фотоэлектрического преобразования. ŦŦ Российская МЛВЗ создала исключительную систему менеджмента, отмеченную почетным паспортом предприятия высокого качества.

В данном докладе «позднее развитие» – это период, следующий за начальным этапом индустриализации,

характеризовавшимся быстрым ростом экономик стран БРИК в 2000-е. В отношении «алмазов» термин «позднее развитие», таким образом, относится к периоду их стремительного роста (2000–2010 годы), а не к дате их основания.

142

Неограненные алмазы

ŦŦ Индийский производитель турбин и бойлерных установок Thermax реализовал свою программу инноваций за счет создания долгосрочных технологических партнерств, воспитания и развития местных талантов и бескомпромиссного улучшения качества своей продукции. ŦŦ Последовав примеру L’Oréal, бразильская Natura перестроила свой R&D-центр в первичную операционную платформу, включающую в себя большое число исследователей, приглашенных из ведущих учебных заведений страны, и создала для них систему поощрений за значительные достижения в исследуемой области.

4. Создание условий для прибыльного рос­ та: «алмазы» могут усилить свои внутренние компетенции в процессе поэтапной экспансии на рынки и интернационализации для достижения мировых стандартов. ŦŦ Китайские «алмазы» создают тесные деловые связи на местном уровне для быстрой и широкой диверсификации своей деятельности по всему миру. ŦŦ Бразильские «алмазы» отдают предпочтение постепенной диверсификации, создавая связи на местном уровне и локальные бренды, прежде чем выйти на зарубежные рынки. ŦŦ Российские «алмазы» опираются на логистику, рыночную разведку, навыки в области менеджмента и финансовый капитал как на основу для целенаправленной диверсификации. ŦŦ Индийские «алмазы» вначале выходят на ведущие позиции у себя дома, прежде чем начать международную экспансию.

требность в ускоренной интернационализации. В итоге результаты наших изысканий показали, что конкурентные позиции «алмазов» оставались сравнительно прочными и защищенными на исследованном нами десятилетнем отрезке времени, несмотря на определенные входные барьеры или умеренность динамики развития их отраслей. Иными словами, для того чтобы оставаться успешными в течение длительного периода времени, необходимо нечто большее, чем просто получение конкурентных преимуществ. Для этого нужно уметь удерживать конкурентные преимущества за счет отличной работы на протяжении долгого времени. Особенно когда есть признаки того, что отрасль, в которой действует компания, может быть не столь привлекательна по сравнению с другими. Следствия для научной работы и деловой практики

Но почему стоит обратить внимание на «алмазы»? По нашему мнению, для этого есть три причины. Во-первых, их успех и направление траектории их дальнейшего роста заранее говорят о будущих «правилах игры», по которым предстоит играть компаниям не только из развивающихся, но и из развитых стран. Понимание составляющих их успешной работы дает важные подсказки о том, как преуспеть в эру «позднего развития» на emerging markets. Вовторых, эти «алмазы» вполне могут превратиться в серьезных конкурентов или стратегических партнеров для других предприятий уже в обозримом будущем. Из этого следует, что их игнорирование или попытки подрыва их позиций сегодня могут сделать бизнес иной компании более уязвимым в случае, если им предстоит конкурировать напрямую. Понимание же их мотивов и целей может оказаться полезным, если эти предприятия в будущем станут партнерами или ключевыми поставщиками. В-третьих, изучение «алмазов» также выявляет важные изменения в странах БРИК. В особенности направление развития институциональной среды, изменение и начало новых этапов в их индустриальном развитии, последние нововведения в государственной и регуляторной политике, а также нарастающие изменения в конкурентном положении компаний по отношению друг к другу.

Можно ли оставаться успешным в долгосрочной перспективе?

В ходе нашего исследования мы уделили особое внимание тому, чтобы понять, могут ли «алмазы» сохранить свой успех на протяженном отрезке времени. В этой связи мы исследовали изменения в условиях приватизации, индустриальные тренды и переходы, демографические сдвиги в различных сегментах среднего класса в странах происхождения «алмазов», ожидаемые изменения в структуре спроса и потребления, перспективы будущих конкурентов и растущую по№2, 2013

143

Буэнос-Айрес

Дубай

Пекин

Шанхай

Санкт-Петербург

Москва

Стамбул

Йоханнесбург

Сан-Паулу

Сантьяго

Великолепная десятка Город, в котором расположится штаб-квартира компании, нацеленной на развивающиеся рынки, критически важен для ее успеха. Критериев отбора может быть сколько угодно, но Институт развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО и Ernst & Young (IEMS) предлагает обратить особое внимание на четыре из них: «близость к аэропорту и благоприятные условия ведения бизнеса, доступ к инновационным идеям бизнес-кластера, доступ к профессиональным знаниям (пусть даже через связи, установленные в киберпространстве) и достойное место, которое можно (хотя бы временно) назвать домом». Сделав оценку по каждому из предъявленных требований, IEMS выявил десять региональных лидеров. Все они могут показаться очевидными на первый взгляд, но не всем будут по-настоящему понятны их актуальные преимущества. Например, столица Чили Сантьяго хороша не только для работы в Латинской Америке, но и бесценна как плацдарм для крупномасштабной интеграции в Китай.

144