Se dirige hacia el exterior cuando es eficazOBJETIVO Es un enunciado del objetivo exclusivo de la MISIÓN ESTRATÉGICA REDACCION DE LA ESTRATEGIA DE LA MISION establece la personalidad de la empresa empresa y del alcance de sus operaciones, en JOHNSON Y JOHNSON términos de productos y mercados. debe Definir es la y comprensible: • qué Clara organización ypara lo que todo el personal aspira a ser
Está dirigido hacia el interior de la empresa
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Breve para facilitar el recordarlo Ser suficientemente • Específico: específica para • de acuerdo con la excluir ciertas organización o el actividades negocio de que se trate • aContundente, es decir, Distinguir una que identifique las organización de todas las demás fuerzas que impulsan la visión estratégica • Operativa: Refleja la Servir como marco ventaja competitiva para evaluar las • Flexible, pero que bien actividades enfocada presentes y futuras • Sirve de modelo y medio para tomar decisiones Formuladagerenciales en • tanReflejar los Valores, términos claros que puedaCreencias ser y Filosofía de entendida en la toda la organización empresa. • Ser realista
Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa.
MI MISIÓN PERSONAL
Aprovechar los recursos, las capacidades y las competencias centrales de la empresa para alcanzar metas Empleados y los niveles de la empresa están comprometidos a aplicar un criterio específico
EJEMPLO de UNILEVER
Su objetivo es convertir a DOVE en una mega marca de productos de aseo personal
Hace 40 años solo se le conocía como un simple jabón, pero ahora contiene varios productos como toallitas, gel, entre otros Dove llevo a Unilever a obtener ventas anuales por más de 330 millones de dólares, ya que se vende por todo el mundo
La empresa tuvo que conocer a sus competidores para tener conciencia de la Ser una persona con metas espirituales yresolución de su misión personales aplicadas a mi vida diaria y familiar en donde pueda contribuir los dones que Dios me impartió a la sociedad con El ética éxito dey la compañía se puede relacionar responsabilidad social. en un conocimiento agudo del objetivo de la estrategia tanto de los clientes, proveedores, socios y competidores
ESTRATEGICA
“EsINTERESADAS una declaración duradera de objetivos queESTRATEGICA de CISCO SYSTEMS PARTES MISION distinguen a una organización de otras similares.”
Se Dirigida hacia los clientes ya que médicos, enfermeras, pacientes, padres y demás usuarios utilizan productos y servicios de esta marca. La empresa crea una misión estratégica eficaz cuando tiene claro de que quiere hacer y las normas ética a utilizar en sus metas
MERCADO DE CAPITALES
Los grandes proveedores de capital pueden imponer términos más estrictos por ejemplo en los préstamos de capital
MERCADO DE PRODUCTOS
Según investigaciones, el objetivo y misión son eficaces cuando producen un efecto positivo en su desempeño del aumento de ventas, utilidades, empleo y valor neto.
Cuando una empresa es estratégicamente competitiva y obtiene utilidades superiores al promedio tiene la capacidad de satisfacer lo que quieren las partes interesadas.
ACCIONISTAS Y PRESTAMISTAS Esperan que la empresa conserve y aumente la riqueza
Las partes interesadas pueden manifestar su descontento de distintas maneras como la venta de acciones
PROVEEDORES Tratan de encontrar clientes fieles dispuestos a pagar el precio más alto por bienes y servicios
SINDICATOS Preocupación en la seguridad de empleo y condiciones de trabajo atractivas para sus trabajadores
COMUNIDADES EN LAS CUALES OPERA LA EMPRESA Desean ser una empleadora a largo plazo y que aumente la captación fiscal económica
CLIENTES PRINCIPALES Exigen productos confiables al precio más bajo posible
Es el líder mundial en redes que transforma la manera en que la gente se conecta, comunica y colabora. En los 90, produjo riqueza para sus accionistas dando confiabilidad a sus prestamistas Sus acciones subieron al 124825%, satisfaciendo por 10 años a sus partes interesadas Pero las demoras en la entrega de suministros y por ende no se cumplió con los pedidos hizo que sus acciones bajaras al 78% Las partes interesadas no estaban satisfechas con los resultados ni tampoco los empleados
En cambio Jhon Chamers CEO de la empresa fue optimista y no abandono a CISCO
ORGANIZACION
ADMINISTRADORES Desean liderar a los trabajadores en busca de crecimiento y desarrollo para la empresa
EMPLEADOS Esperan laborar en óptimas condiciones para desarrollar su talento y contribuir con la empresa PERSONAL SUBALTERNO Efectuar trabajos mecánicos o auxiliares en oficinas o grandes establecimientos para cumplir con metas asignadas
Sostenía que existe un periodo de consolidación en el cual los fuertes se fortalecían aún más y CISCO era uno de los fuertes En el 2001, CISCO se había estabilizado y tomó el curso de sus proyecciones satisfaciendo a sus partes interesadas aún más.
ESTRATEGAS DE LA ORGANIZACION
MISIÓN EMPRESARIAL
LAN AIRLINES: ”Transportamos sueños entregando lo mejor de nosotros para lograr la preferencia del cliente y comunidades, y asi construimos una empresa sustentable donde nos encante trabajar” •
Son los encargados de diseñar un proceso eficaz para la administración estratégica y de ejecutarlo.
Pueden ser de ventaja competitiva si se exige concesiones pues con frecuencia se tiene que decidir entre alternativas
Los administradores deben ser capaces
Deben calcular las utilidades que estén ligados con las actividades de la empresa para calcular estrategias eficientes
de pronosticar los posibles resultados PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATO de sus decisiones. PLANIFICACION Y DIRECCION ESTRATEGICA ESTEFANY AGUILAR
ANALISIS
Una empresa mediante su objetivo estratégico indica como una empresa aprovecha los recursos, capacidades y competencias para alcanzar metas en cambio la misión estrategia que su redacción debe ser Clara y comprensible, Breve , Específica, Contundente, Operativa, Flexible, Reflejar los Valores, Creencias y Filosofía de la organización, Ser realista para determinar cuáles son sus clientes y los mercados a quien se pretende abarcan de una forma externa que pretende cubrir mediante los recursos, competencias y capacidades. Las partes interesadas son los accionistas, proveedores de capital, clientes, proveedores, sindicatos, empleados, administradores y personal subalterno; donde los resultados pueden beneficiar o insatisfacer a las partes interesadas para ello se utiliza las estrategas de la organización ya que son los encargados de diseñar un proceso eficaz para la administración estratégica y como ejecutar los objetivos y misión empresarial.
Bibliografía pág. 23-26 del libro Administración estratégica de Michael A. Hill Linkografia http://blogpyc.wordpress.com/2008/11/15/%C2%BFcomo-hacer-la-mision-y-vision-de-mi-empresa/ http://jcvalda.wordpress.com/2013/09/07/guia-para-elaborar-correctamente-la-vision-y-mision-de-la-empresa/