Herramienta para comprometer al personal de la compañía con las acciones que la llevan en la dirección QUE HACER que se pretende QUE EVITAR
Ser gráfico: Una imagen clara a Ser ambigua o incompleta: se dond e se quiere llegar
debe Especificar a donde se quiere llegar
No se ate al presente: una Sentido de Dirección: El curso estratégico que trace la visión no es un presente ni un pasado se trata del futuro directiva a un futuro
Mantener el tema: Ser No expresarse en términos poco inspiradores: ser positivos específicos, precisos y claros y declarar confianza Conservar un Margen deNo sea genérico: ser aplicable a Maniobra: Ser flexibles Yuna o varias industrias. ajustarse de acuerdo a Las circunstancias
LA VISIONREDACCION ESTRATEGICA
No sea farragoso: ser una visión directa y no demasiada extensa Mencionar el porqué de para la ruta: no perder el enfoque y el rumbo debe beneficiarsignificado a
todos los grupos de interés (socios, clientes, etc) FÁCIL DE RECORDAR: Reducir a unas cuantas líneas o ser una frase memorable o famosa
VISION ESTRATEGICA DE COCA COLA
FORMULACION
La visión menciona sobre el futuro curso estratégico de la empresa La misión describe el propósito y el negocio actual de la empresa
Su visión sirve como marco para la ruta y guía de todos los aspectos del negocio para lograr un crecimiento sustentable y calidad
Gente: ser un lugar de trabajo donde el personal se inspire para ser lo mejor que puede ser.
Socios: alimentar una red ganadora de clientes proveedores; juntos creamos valor muto y duradero.
Portafolio: llevar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad, que anticipen y satisfagan sus deseos.
Planeta: ser ciudadano responsable que se distinga al ayudar a construir y apoyar comunidades sustentables.
VINCULAR VALORES Son las creencias, normas, características conductuales que se deben aplicar al establecer la conducción de la misión y visión
No recurra solo a los superlativos: no tener términos Asegúrese de su viabilidad: que se engañen a si mismo sino realistas Plantear la ruta y dirección para
el logro de la visión
Describe aspiraciones administrativas para el futuro y bosqueja el curso y dirección estratégica de largo plazo
RESULTADOS
Utilidades: maximizar el rendimiento de largo plazo para los accionistas sin dejar de cumplir con nuestras responsabilidades globales.
Productividad: ser una organización muy eficiente, ligera y agil.
- Ayuda a la organización a prepararse para el futuro. - Aclara puntos de vista sobre la dirección a largo plazo. - Reduce el riesgo de tomar decisiones caprichosas.
- Su visión está enfocada al futuro ,es flexible, no es extensa y con buen sentido de negocios Otro ejemplo, NIKE: “LLEVAR INNOVACION E INSPIRACION A CADA ATLETA DEL MUNDO”. Una visión clara y precisa
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATO PLANIFICACION Y DIRECCION ESTRATEGICA ESTEFANY AGUILAR ANÁLISIS Tener una visión estratégica es saber hacia dónde se quiere ir y cuáles son los objetivos a cumplir donde se debe preguntar constantemente si se está haciendo lo correcto además contar con el conocimiento y entendimiento de la influencia del entorno, particularmente las que afectan nuestro propósito y usar toda nuestra creatividad. Para ello la visión debe ser visualizable, deseable, alcanzable, enfocada, flexible y comunicable para poder ser posible se debe coordinar esfuerzos, motivar a los equipos de trabajo donde se inculca valores tanto para la visión y misión aplicados a los grupos de interés para alcanzar una mejor visión posible, un claro ejemplo es la visión de coca cola donde utiliza como la ruta y guía de todos los aspectos del negocio para lograr un crecimiento sustentable y calidad
Bibliografía pág. 24 - 25 del libro de Administración Estratégica de Thompson
Linkografia http://www.iberoonline.com/v3/VE/lecturas/vespci01.html http://www.vingest.com/pdf/Publicaciones/ArtVisionEstrategica.pdf