1.1 ANTECEDENTES Desde que los líderes comenzaron a lograr metas mediante el esfuerzo de grupos organizados, Tuvieron que realizar funciones de personal básicas.
XX
Las funciones de A.R.H. empezaron a surgir y a desarrollarse, como áreas que requieren una atención especializada.
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Edad Media Adiestramiento de aprendices
Sindicatos
Proteger sus intereses
Regular el empleo Los precios Entre otros.
Fueron los precursores de las asociaciones patronales de hoy , A partir del sistema de gremios se ve perfectamente dividida la clase de obreros y de los patrones lo cual es lo mĂĄs parecido al sistema actual.
La expansión del comercio y el aumento en el ingreso personal durante la Edad Media, ayudaron a estimular una demanda por bienes y servicios que excedía la capacidad de abastecimiento del sistema de producción artesanal existente
Sistema fabril
estimulo
Oferta de empleados monótonos
=
1880
Se promulgaron leyes para reglamentar: horas de trabajo para mujeres y niños, sueldos mínimos y seguridad social.
Constituyó un enfoque objetivo y sistemático para mejorar la eficiencia Recolección y análisis de datos Con este uso los procesos se simplificaron y las Operaciones se hicieron repetitivas
Taylor Se desarrollaron normas de trabajo Ev. Eficiencia y promover incentivos
Estudio de tiempos y mov.
Reconoce que los empleados defirian de sus habilidades capacitación
1913 Hugo Mustenberg La psicología y la eficiencia Industrial
las posibles contribuciones que podía prestar la Psicología a la Administración, básicamente en las áreas de selección, capacitación, y motivación de los empleados.
Taylor y Fayol pusieran las bases de la administración a través de la coordinación, dirección. Oficinas de selección
La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de finanzas, producción y en forma empezaron a aparecer departamentos de relaciones industriales como consecuencia de la necesidad de poner en manos de los expertos una función importante de elaboración de nominas y pago de seguro social.
Década de los 70 Por primera vez se utiliza el termino administración de los recursos humanos.
Década de los 80
La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo organizacional.
Administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos las habilidades etc., de los miembros de la organización en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Es el conocimiento que posee cada individuo. A medida que el individuo incremente sus conocimientos crecerá su capital humano
Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente
1,-Objetivos sociales. Saber mantenerse dentro de las sociedad como un individuo con valores y propósitos dentro de ella. 2.-Objetivos organizacionales. Tener un buen control dentro de las funciones directivas y administrativas de una organización. 3.-Objetivos funcionales. Están enfocadas en función delas necesidades de la organización. 4.-Objetivos individuales. Son los que pretenden seguir y alcanzar los recursos humanos dentro de una organización.
Observe el video y a単ada ejemplos de cada uno de los puntos mencionados
El principal desafió de los administradores de recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas mas eficientes y eficaces.
EFICAZ EFICIENTE
Producir bienes y servicios aceptables para la sociedad La organización debe utilizar solo la cantidad mínima de rec. Para la producción
Mejora en los niveles de productividad
Conclusión
La Administración de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus conocimientos. El DRH de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las mas adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y consultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera más eficiente los Recursos Humanos
Los graduados universitarios deben aprender mucho sobre cómo comportarse en el lugar de trabajo. De los más de 400 ejecutivos encuestados, la cuarta parte, creen que los recién graduados se comportan cada vez peor en la oficina. Entre las quejas más comunes están: que no aceptan críticas constructivas, que tienen dificultades para hacerse responsables de sus acciones y necesitan mejorar sus modales en Internet. "Algunos de estos problemas en el trabajo, son los mismos que vemos en el aula" dice David Polk, el consultor que llevó adelante este estudio. Navegan internet, responden mensajes de texto o llamadas a teléfonos móviles cuando no corresponde. Además la encuesta reveló que los recién graduados de hoy tienen un sentido más fuerte de lo que esperan a cambio de su trabajo que hace 5 años. "Esperan obtener las recompensas sin poner el esfuerzo necesario para conseguirlas", es la razón más fuerte (el 21,5% de los encuestados) para justificar la falta de profesionalismo. En general el estudio, concluyó que la vasta mayoría de empleadores (96,3%) afirma que el nivel de profesionalismo de un candidato influencia para ser contratados o no.
Que haría para concientizar a la gente joven? Seguiría contratando gente joven? Que aportaciones tendría de la gente joven que no de los demás? Como haría para conseguirlas?