Rincón Country #05 by Fabian Canosa

EDITORIAL

Hoy, más que nunca,

la familia y los amigos

os argentinos estamos acostumbrados a los vaivenes económicos. Sin embargo, la crisis este año nos llega con un componente nuevo. Se le agrega la inestabilidad del sistema capitalista del mundo desarrollado. Sin importar las razones o los culpables, los simples mortales tenemos que tratar de sobrellevarla de la mejor manera posible. Ya estamos en el baile, y como consuelo, podemos decir que estamos acostumbrados, que ya nada nos sorprende, que tenemos nuestras defensas altas para poder sortear las complicaciones que se pueden presentar y hasta quizás aprovechar las oportunidades. Los argentinos nos caracterizamos por nuestra gran creatividad para salir delante de las peores situaciones. Y sino, recordemos el 2001. Evidentemente tenemos un gran país, rico y generoso. Somos creativos, y estamos preparados. Tal vez haya algo de esto, pero lo que sin duda ayuda en los momentos más críticos de la economía son los afectos, y particularmente la familia. La familia y la amistad son, sin dudas, fortalezas morales que tenemos como sociedad. Nuestros amigos, y particularmente nuestras familias (chicas o grandes), son las que nos contienen y empujan en los momentos como estos. Porque en definitiva, ¿qué es más importante si no fortalecer el lazo con nuestros hijos, padres, hermanos?

Dicen que las crisis son oportunidades. Algunos pensarán en oportunidades económicas, pero sin duda, son mucho más valiosas las oportunidades de abrir nuestro corazón, de acercarnos a los demás, de ayudar. Desde Rincón Country deseamos que todos nos apoyemos en nuestras familias, en nuestros amigos. Y que los ayudemos. Nos necesitan y los necesitamos. Es de esperar que aprovechemos la oportunidad que se nos presenta. De esa manera, habremos aprendido algo nuevo de esta situación, y la transformemos en una revalorización de los afectos y de la familia. Por último, hay una frase que leí el otro día que me parece muy oportuna para el contexto actual y me gustaría compartir con ustedes: “Vivir no es esperar a que la tormenta pase; es aprender a bailar bajo la lluvia.”

María Teresa Harosteguy Vicepresidenta de Castex Propiedades S.A.

SUMARIO AÑO 2 - NÚMERO 5 - 2009

AR Q U I TEC TU RA

MUNDO IN MOBILIA R IO

PAISA JISMO

Exteriores que invitan

Parches de oxígeno en la ciudad

La casa más famosa del mundo

En la actualidad, el escenario donde realizamos

En atmósferas fuertemente urbanas y contem-

A pocos días de que asuma Barack Obama

nuestra vida familiar y social es muy distinto al

poráneas como en las que vivimos, mostramos

como presidente de EEUU, un tour por la Casa

de hace años. El arquitecto Apa nos propone

qué papel juegan los parques, esos espacios

Blanca le permitirá conocer su arquitectura,

visualizar distintas tendencias en espacios se-

verdes y aireados que integran al hombre con

sus jardines y los antojos y curiosidades de

micubiertos.

la naturaleza.

mandatarios y primeras damas.

I NVERSION ES

HOTEL INTERCONTINENTAL NORDELTA

T UR I S M O

Bosque y mar: pura naturaleza

2009 con oportunidades

Nordelta tendrá su 5 estrellas

Un mar azul intenso, contacto pleno de la na-

Este año se presenta un buen escenario para

Una recorrida por el Intercontinental Nordelta

turaleza y todo el confort a pocas horas de la

encarar la construcción de viviendas en coun-

Buenos Aires, un hotel de 140 habitaciones y un

Capital Federal. El encanto de Pinamar, Cariló y

tries y barrios cerrados. Es lo que estamos perci-

número similar de condominios y lofts. Además,

Mar de las Pampas se despliega con una magia

biendo en Castex al intercambiar opiniones con

cancha de golf y la posibilidad de obtener una

propia.

actores en el mercado.

amarra.

VIDA EMPRESARIA

Staff

E MP R EN D I M I ENTO ST. T HO MA S

EMPREN DIMIEN TO NO RDELTA

Director Richie Edelstein Pernice Consejo Editorial Ricardo Edelstein Pernice Esteban Edelstein Pernice Coordinación Estrella Sosa Castex Propiedades S.A. Teléfono: 4788-5100 interno 111

Verde a media hora del Centro

Nordelta, una elección de vida

St. Thomas Club de Campo se consolida como

Varias familias que hoy integran la comunidad

una opción premium dentro de la zona Sur.

Nordelta cuentan las razones por las cuales se

Cinco barrios conforman un máster plan cuyo

fueron a vivir allí, qué es lo que más valoran y

mayor diferencial es su espacio verde perma-

cómo es la vida día a día en la exclusiva ciudad

nente.

de Tigre.

Director Jaime Smart Director Comercial Pedro Alberio palberio@grupoabierto.com

CAM P O

D E POR TES

Editora Milagros Iroz

Redactores Osvaldo Alvarez, Daniela Dini, Pablo Elías Director de Arte y Diseño Fabián G. Canosa Fotografía de tapa St. Thomas Club de Campo Impresa en Magnograf S.A.

Invertir en hectáreas

¡Todos al agua!

En tiempo de crisis financiera e inversiones

El verano ya llegó y nada mejor que darse un

poco seguras, vale la pena preguntarse: ¿Qué

buen chapuzón en casa, o cerca de ella. Les

pasa con la tierra? ¿Es un buen momento para

contamos cuáles son las opciones de diver-

invertir? ¿Cómo se mueve este mercado y cuá-

timento acuático y vida sana en los barrios y

les son los posibles riesgos?

clubes de campo.

Comercializa

Gdor. Valentín Vergara 1922 (B1602BZJ) Florida, Vte. López Tel.: 4796-3836 Responsable de publicidad Osvaldo Alvarez edicionesmayo@ciudad.com.ar

BRE VES COM ER C I A L ES

COUN TRY NE W S

La revista Castex Rincón Country es una publicación bimestral de Castex Propiedades S. A. El contenido de los avisos publicitarios, opiniones vertidas por colaboradores o entrevistados no es responsabilidad de Castex Propiedades S. A. La reproducción total o parcial de cualquiera de los artículos, secciones o material gráfico de esta revista no está permitido. www.castex.com.ar

ARQUITECTURA Texto: Osvaldo ร lvarez Imรกgenes: Gentileza Stieglitz

Exteriores... 8

...que invitan En la actualidad, el escenario donde realizamos nuestra vida familiar y social, es muy distinto al de hace veinte o treinta años atrás. El auge de los countries como lugares de vivienda permanente, obligó a los profesionales a replantearse ciertos conceptos de arquitectura, decoración y paisajismo, adaptándolos a las nuevas exigencias y necesidades de un renovado estilo de vida. El arquitecto Alejandro Apa nos propone visualizar nuevas tendencias.

ace ya más de setenta años, el arquitecto Walter Gropius, creador de la prestigiosa escuela de diseño alemana Bauhaus, sentaba las bases de su pensamiento de avanzada, expresando: “El verdadero instrumento de la arquitectura, más allá de todos sus tecnicismos, es el espacio. El manejo imaginativo del espacio expresa las cualidades artísticas de un diseñador. Pero éste será incapaz de dar muestras de su imaginación a menos que domine las técnicas necesarias. Debemos desarrollar una técnica y luego ponernos a merced de la imaginación. El espacio limitado –abierto o cerrado– es el medio en que se desenvuelve la arquitectura”, y que hoy se ha podido comenzar a fusionar entre sí, creando un nuevo espacio: el de transición. Si se considera además que la construcción de una vivienda se caracteriza por una pluralidad de valores (económicos, sociales, técnicos, funcionales, artísticos, espaciales y decorativos), se observa que el trabajo a desarrollar por los responsables de cada proyecto es amplio y complejo, pero de una manera muy natural está basado en una premisa fundamental: ese proyecto será, en primer lugar, el ambiente, la escena en la cual se desarrolle la vida.

Los espacios de transición En ese camino, se destaca particularmente la búsqueda de soluciones para desarrollar los denominados espacios de transición. “Como espacios de transición podemos considerar las galerías, las pérgolas, los gazebos, las glorietas, los

aleros y otros más que iremos desarrollando puntualmente”, expresa el arquitecto Alejandro Apa, director de proyectos de la firma Stieglitz. “Básicamente, la necesidad de contar con estos espacios se ha generado en los últimos años. Anteriormente, incluso en construcciones de gran importancia, y hasta en los palacios franceses o las villas italianas, se desarrollaba un interior rodeado de parques y jardines, pero no había un concepto integrador. Hoy, apoyados por el avance de la tecnología, la arquitectura moderna busca integrar de la mejor manera el interior con el exterior, para dar una respuesta acorde a los requerimientos de los nuevos estilos de vida. Esos espacios de transición podemos dividirlos en semicubiertos (con techos impermeables) y descubiertos (permeables). Aquí debemos resaltar que la tecnología aplicada debe estar sometida al estilo que utilizaremos, en función del rasgo arquitectónico de la casa donde estamos trabajando. No siempre son las mismas soluciones”.

Semicubiertos “Vayamos a los ejemplos más frecuentes: entre los espacios intermedios o de transición semicubiertos encontramos las galerías, generalmente con techos planos inclinados de tejas o chapa y con estructura de apoyo de mampostería, madera o hierro. Esta es una evolución de la clásica galería de las casas de campo. Hay otros elementos, como los quinchos, que pueden tener techos inclinados o una losa, sostenida por

Los límites de la integración los pone la necesidad, el estilo de vida o el gusto de los dueños de casa. 9

ARQUITECTURA La utilización del espacio exterior va a constituirse en el más interesante de la vivienda desde el punto de vista social y funcional.

columnas. El aporte de la tecnología y de nuevos materiales, hoy nos permite generar grandes voladizos autoportantes, es decir sin columnas. También se construyen aleros o marquesinas de tamaños importantes y que pueden tener doble altura, en el caso de construcciones de dos plantas. Son todas maneras de resguardar y crear espacios virtuales, espacios intermedios que, de manera especial en verano, extienden el área habitable mucho más allá de las paredes del living”, explica el arquitecto.

Descubiertos “Vemos entonces –continúa Alejandro Apa– que los espacios exteriores en relación a la vivien-

da comienzan a tener un mayor protagonismo. Un espacio descubierto o con techo permeable que se utiliza mucho son las pérgolas. Pueden ser metálicas, de madera, cañas o troncos de palmeras. Reitero: todo está en función del estilo de la casa. Si contamos con una casa de estilo mexicano, con una arquitectura con cierto aire de rusticidad, podemos utilizar troncos. Si es una arquitectura francesa seguramente utilizaremos hierro y vidrio, o si la casa está definida en una arquitectura italiana armoniza muy bien por ejemplo una pérgola de madera. Son todos elementos que le aportan mayor vivencia al conjunto. Encontramos también dentro de la categoría de espacios descubiertos, gazebos, glorietas o espacios virtuales definidos por vigas sostenidas por columnas”. Queda claro entonces, que los límites de esa integración los pone la necesidad, el estilo de vida o el gusto de los dueños de casa; de su concepto del confort y de las soluciones que le aporten los especialistas para que el interior de la casa se vea enriquecido y ampliado por el exterior. “Otro elemento que ha sido muy jerarquizado –agrega– es la piscina. No como un lugar para refrescarse simplemente, sino como un aporte más al diálogo entre la casa y el exterior. Un espacio con un desarrollo social muy importante. Aquí también la tecnología viene en nuestra ayuda; contamos con cerramientos, que pueden tener techados desmontables lo cual lo convierte en un semicubierto, o simplemente un cercado perimetral de seguridad. Es frecuente la construcción de una glorieta

cerca de la pileta, que brinda sombra, protección, intimidad y el placer de poder disfrutar de la vista de todo el parque”.

Fusionar espacios Esa integración, esos exteriores que invitan, se ven favorecidos por numerosas novedades que fueron apareciendo como complementos al servicio del arquitecto, de los decoradores y los paisajistas. Un elemento de gran importancia está constituido por los sistemas de ventanales plegadizos o corredizos, en largos de hasta diez o doce metros lineales. Se cuenta también con cortinas de aire, que permiten mantener estabilizada la temperatura interior y a la vez protege de insectos, función que en alguna medida también cumplen las modernas cortinas enrollables. Otro elemento que suele utilizarse es el techo corredizo vidriado, que rápidamente ayuda a expandir la casa hacia el exterior. “En los últimos años la arquitectura ha evolucionado mucho en esto que denominamos espacios de transición –afirma Apa–. Está en una búsqueda permanente, aportando su dinámica para un mejor aprovechamiento visual y funcional de los mismos. Para esto es muy importante definir muy claramente cómo se generan esos espacios, cuál es el mensaje que debemos dar arquitectónicamente. No es lo mismo planificar sobre una casa ubicada en una zona marítima, que otra en Pilar o en la sierras de Córdoba o en Bariloche. Influye mucho qué visuales tiene la casa y cuál es el clima de la zona, para determinar si los espacios semicubiertos debemos preverlos con la posibili-

dad de cerrarlos, porque la zona es muy fría, si los techos serán siempre inclinados porque nieva, o despreocuparnos porque estamos en una zona templada o cálida, y así analizar detenidamente cada una de las alternativas. Aquí volvemos a resaltar el aporte de la tecnología, que nos ofrece soluciones que hace unos años no teníamos. La tecnología, más la necesidad de integrar los espacios, contribuyen a crear espacios habitables acordes a una vida social más informal, que nos permite una utilización mucho más amplia y gratificante de toda la casa. La utilización del espacio exterior va a constituirse en el más interesante de la vivienda desde el punto de vista social y funcional”. La casa sale al jardín o el jardín ingresa a la casa. Es una integración visual, pero además esencialmente funcional. “Le Corbusier, el padre de la arquitectura moderna –sostiene Apa– interpretó estos conceptos hace setenta, ochenta años, estableciendo parámetros que hoy son vigentes. Es la actitud de incorporar la naturaleza a nuestra vida cotidiana. Hoy las casas permiten eso y no solamente casas de estilo moderno o minimalistas; casas de arquitectura clásica se incorporan perfectamente a ese exterior, a través de grandes ventanales, grandes espacios semicubiertos y de todas las soluciones que venimos detallando. Hay un verdadero enriquecimiento de la arquitectura, mediante estos espacios reales o virtuales, que eliminan esa barrera contundente entre el interior y el exterior de la casa. También es interesante destacar que existe una especie de recuperación de elementos utili-

ARQUITECTURA zados en otras épocas y en diferentes estilos arquitectónicos, como por ejemplo las galerías de las casas de campo de nuestro país, las cúpulas de la arquitectura francesa o renacentista, los espacios vidriados que utilizó el art nuveau; son todos recursos que hoy se replantean y se incorporan planificadamente según cada proyecto. El desafío más importante que se le plantea al profesional a cargo de la obra, es encontrar el lado más emocional del proyecto y materializarlo con los elementos adecuados, tanto en su rango de calidad como en su identificación con el estilo de la vivienda. Debemos hacer un balance muy ajustado y minucioso de todos los aspectos del conjunto, para llegar a una conclusión correcta. El hecho de tener tantas posibilidades tecnológicas y diversidad de materiales, nos ofrece tantas soluciones que debemos ser muy cuidadosos de elegir las correctas”. En este aspecto, el arquitecto Apa es muy claro: “Hay una diversidad de situaciones que se deben analizar en profundidad para poder materializar exitosamente un proyecto funcional para el cliente. Aparecen nuevos condicionamientos, a los cuales debemos adaptar nuestros proyectos; un ejemplo es el cambio climático que venimos observando en los últimos años. Tenemos que proteger la casa y los elementos ubicados en su exterior, del granizo, de los grandes vientos, las

Se seguirán generando soluciones novedosas para fortalecer la posibilidad de vivir cada vez más en contacto con la naturaleza.

lluvias intensas, las inundaciones y otros cambios climáticos muy bruscos. Todo eso ha generado una respuesta desde el punto de vista arquitectónico, ya sea a través de aleros, voladizos, espacios semicubiertos, que protejan la vivienda más allá de las previsiones de sus habitantes. Este es un punto que los profesionales hoy tenemos muy en cuenta, para buscar soluciones efectivas y que generalmente el cliente no tiene presente al decidir el trabajo. Hoy existen soluciones adecuadas a la época que vivimos. No sé cuáles serán esas soluciones dentro de cien, ciento cincuenta años. Tal vez las casas no tengan más paredes y se inventen sistemas para controlar los agentes climáticos, sin necesidad de una mampostería, de un muro. Hoy contamos con vidrios que mediante la incorporación de células se oscurecen totalmente brindando una privacidad total; hay también paneles corredizos automatizados que en segundos transforman una pared en un espacio abierto. Cosas absolutamente impensables hasta hace pocas décadas. Estoy convencido que en el caso de la integración del interior con el exterior, particularmente para los habitantes de casas ubicadas en los countries, se seguirán generando soluciones novedosas para fortalecer la posibilidad de vivir cada vez más en contacto con la naturaleza”.

PAISAJISMO Texto: Marcelo D’Andrea Casas Fotos: Marcelo D’Andrea Casas

Parques,

parches de oxígeno en la ciudad En atmósferas urbanas y contemporáneas como en las que vivimos, qué papel juegan los parques, espacios que integran al hombre con la naturaleza. Una experiencia en Dublín, el Father Collins Park, y el emprendimiento Terravista, nos muestran cómo deberán ser los desarrollos urbanos en el futuro.

Estos vacíos urbanos no deben ser el resultado de la ausencia de ideas para construir, ni tampoco el espacio sobrante, residual, de una diagramación urbana. 14

l 80% de las personas del mundo viven en ciudades, sin embargo, dentro de este complejo sistema urbano reconocemos la existencia de calles, avenidas, edificios, casas, puentes, vías ferroviarias, tendidos de iluminación, etc. En este sistema de elementos que componen la ciudad existen los espacios vacíos, los parques, la ausencia de material construido y la presencia del material vegetal. Estos vacíos urbanos no deben ser el resultado de la ausencia de ideas para construir, ni tampoco el espacio sobrante, residual, de una diagramación urbana. Por el contrario, deben ser la consecuencia final de los procesos de pensamientos de integración entre el hombre, lo natural y lo artificial.

Los parques urbanos comenzaron a tener presencia en las ciudades a partir de la Revolución Industrial, en conjunto con el crecimiento de las ciudades, las chimeneas de las industrias y la falta de redes de infraestructura urbana. El aumento de la contaminación en las ciudades llevó a la sociedad a encontrar respuestas y lugares donde uno pudiera sentirse parte de la naturaleza. Hoy en día, en la ciudad del automóvil, donde el crecimiento de la contaminación gráfica y sonora invade las redes de comunicación, y donde las plazas y jardines se reducen al mínimo tras el aprovechamiento de la rentabilidad inmobiliaria, los parques urbanos comienzan a representar la última esperanza de poder sentirse aún, parte de la naturaleza.

Si nos detenemos un segundo a pensar en la importancia de los árboles en el mundo, descubriríamos que EL ÁRBOL es la máquina –en este mundo de maquinarias que desplazan a lo natural– de producir carbohidratos y de generar oxígeno, por medio de la fotosíntesis. Este proceso que nos enseñan de chicos en el colegio, y que creemos tan insignificante, quizá deberíamos volver a estudiarlo. Si bien puede que no nos interese el proceso de la fotosíntesis, entendamos que los árboles son la única posibilidad que tenemos los seres vivos de seguir siendo vivos, al menos en este planeta. Este es el verdadero milagro de los árboles, la capacidad de brindar oxígeno para llevar a cabo la vida. Si los dejamos solos, yo creo que hasta son capaces de revertir y salvar a nuestro degradado planeta. Los intereses económicos y las tendencias del marketing sin duda nos muestran que hablar del medio ambiente pareciera no ser importante, pero estamos atravesando un momento en la historia de la humanidad trágico. Todas las especies que quisieron dominar el planeta fracasaron y se extinguieron, la raza humana puede que sea la próxima. Es increíble que no nos demos cuenta que sin producción de materia verde en este planeta, la vida dejará de existir (toda clase de vida). El delicado equilibrio de los componentes del aire se mantiene gracias a la cooperación que existe en la naturaleza. La vida vegetal absorbe el CO2 (bio-xido de carbono), como alimento para crecer y al mismo tiempo libera O2 (oxígeno) que es lo que necesitamos los humanos y animales para vivir.

La fotosíntesis es uno de los procesos químicos más importantes del planeta, aunque la cultura del árbol parece aún no afectar los intereses de la vida cotidiana de los argentinos, no le prestamos la debida atención.

Father Collins Park En diciembre de 2003, junto a los arquitectos Fernando Abelleyro y Mauro Romero, viajamos a Dublín, Irlanda, a recibir el Primer Premio que otorgaba el Colegio de Arquitectos de esa Ciudad, en el Concurso Internacional de Anteproyectos de Parque Father Collins. Fue el comienzo de un largo camino, difícil, exigente, una experiencia inolvidable que nos marcó el futuro a cada uno en particular y de diferente forma en nuestra profesión. Luego de varias idas y vueltas, casi no puedo creer y me llena de satisfacción poder mostrarles en esta nota la obra en plena ejecución, la misma tiene una fecha tentativa de inauguración para mayo de 2009. Estrategia de plantación La propuesta contempla la futura situación urbana del Father Collins Park, como área central de un amplio desarrollo urbano. Dentro de este proyecto, el parque está rodeado de edificios y calles que definen una atmósfera fuertemente urbana y contemporánea. La propuesta está basada en la generación de un perímetro contundente, principalmente con árboles de primera magnitud, con la intención de crear una relación de escalas entre la nueva urbanización y el parque, definiendo los bordes con intensidad y creando una densidad capaz de amortiguar el impacto urbano dentro del parque.

Perfil Arquitecto egresado de la UBA, realizó estudios de posgrado en Arquitectura del Paisaje en Barcelona, en la Universidad Politécnica de Cataluña. A su regreso a Buenos Aires fue becado por la UBA para estudiar la Carrera de Especialización en Gestión Ambiental Metropolitana, en convenio con la Universidad Politécnica de Milán. Es profesor de Diseño del Paisaje en la UBA y ha dado clases como profesor invitado en diversas universidades. Es director de su Estudio Arquitectura más Paisaje. Consultas a: paisaje@a-mas-p.com.ar

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PAISAJISMO El arbolado perimetral está configurado por macizos de distintas especies, creando contrastes de texturas y colores. Estos macizos no solo conforman el perímetro sino que se prolongan dentro del parque y caracterizan distintos espacios y áreas; contienen las canchas deportivas, rodean áreas de servicios y conforman el espacio interior en su totalidad. Lado Norte del Parque. Al Norte del Parque se implantaron especies perennes, los cuales determinan un verde profundo e intenso (dado por Pseudotsuga menziessi, Pinus silvestres, Quercus ilex, Cedros deodara y Junisperus comunis) que interactuará por medio de la permeabilidad alineaciones caducas (Sorbus aucuparia, Quercus robar, Populus tremula) creando una variación y alteración de distintos tonos de verde y amarillos anaranjados. Lado Sur del Parque. Del mismo modo pero orientados hacia el Sur del Parque, se colocaron macizos de perennes, componiendo una barrera visual similar a la anterior de distintos tonos y formas verdes (Pseudotsuga menziessi y Cedros deodara), donde la presencia aunque en menor cantidad de caducos (Larix decidua), permite la yuxtaposición de texturas en ramificación y follaje. Lago Central. El proyecto principalmente se define a partir de la presencia de un gran lago artificial en el que flota una pasarela balcón capaz de permitir contemplar el parque en su totalidad. Esta pasarela se encuentra compuesta por 5 molinos de viento que aprovechan las fuertes ráfagas que provienen del océano; estos permiten la creación de energía ecológica eólica que iluminará el parque por las noches Dicho lago se encuentra en el centro del parque como expresión de vida, como símbolo de creación y no sólo será una expresión de reflejo de la manifestación de su entorno, sino que además se plantea como un lago natural, con un microsistema de desarrollo de especies vegetales acuáticas (Iris pseudocorus, Juncos effusus, Juncus acutiflorum).

Reconocimiento al cuidado del medio ambiente El 23 de octubre pasado, el arquitecto Marcelo J D´Andrea Casas fue distinguido en la Ciudad de Monterrey, México, como el primer arquitecto y paisajista argentino en recibir el Premio Edificación Sustentable que entrega la firma Internacional CEMEX.

Arbolado urbano perimetral El arbolado urbano perimetral al parque será el correspondiente al diseño ya pre determinado por la Municipalidad de la Ciudad de Dublín, dentro del plan maestro de arbolado urbano realizado para este sector de la ciudad. De esta manera, el parque es un eslabón más que comprende la cadena natural de la red de arbolado urbano de la ciudad.

Los parques de Terravista La reserva ecológica Terravista es una urbanización que a mi gusto viene haciendo escuela y marcando una nueva tendencia de cómo deberán ser los desarrollos urbanos en el futuro. En ese emprendimiento diseñamos en un conjunto interdisciplinario entre Urbanismo, Paisaje y Arquitectura, un Parque Central con programas proyectados sobre el movimiento de tierra, el uso del agua y máximo aprovechamiento de todos los ejemplares arbóreos existentes del terreno original. De esta manera, ofrecemos un paisaje a los futuros residentes con ejemplares de más de 10 metros de altura, creando situaciones diferentes a las habituales, como la Isla de los Robles. Esta obra está en plena ejecución y su apuesta por el valor de la flora y fauna autóctona pampeana y la recuperación de la biodiversidad perdida hace años por el crecimiento de intereses comerciales de los campos con monocultivos, hará de Terravista un ejemplo a seguir. Creo que será fundamental la integración de este Parque Central con el arbolado urbano y con todos los jardines de los lotes. Estos deberán ser diseñados con especial cuidado utilizando las especies que mejor resultado den en estas condiciones a fin de crear una cadena de eslabones ecológicos sostenible gracias a la vegetación.

Mundo inmobiliario Textos: Milagros Iroz Imágenes: SXC.HU

La casa más famosa del mundo Se encuentra en Estados Unidos, en Washington DC concretamente, y sus residentes son elegidos por el pueblo. En esta mansión se sucede buena parte de la historia de ese país y del mundo. Un tour por la casa más famosa del mundo le permitirá conocer su arquitectura, sus jardines y los antojos y curiosidades de mandatarios y primeras damas.

stá ubicada en Pennsylvania Avenue Nº 1600 al noroeste de Washington DC. La residencia principal cuenta con seis plantas, 132 dormitorios, 35 baños, 28 chimeneas, 8 escaleras y tres ascensores. Para los ratos de recreación ofrece una cancha de tenis, una pista para correr, pileta, cine, teatro y cancha de bowling. La cocina trabaja con seis chefs a tiempo completo y está preparada para servir hasta 140 invitados o más de mil personas si fuera para un hors d'oeuvres o aperitivo.

No, no se trata de un aviso clasificado. Esta propiedad no se vende ni se alquila. Sí se traspasa, pero no cualquiera es candidato. Para habitar esta mansión hace falta, nada más y nada menos, que ser presidente de Estados Unidos. Imagínese. La construcción de la Casa Blanca comenzó en 1792 pero no fue hasta 1800, cuando la residencia estaba casi terminada, que el presidente John Adams y su mujer, Abigail, se mudaron. Desde entonces, cada mandatario, y sus muje-

res, han hecho sus propios cambios y agregados. Después de todo, la Casa Blanca es la residencia privada del presidente. Y el próximo 20 de enero la Casa Blanca recibirá a un nuevo inquilino. Barack H. Obama asumirá como presidente de EEUU y, junto a su mujer, sus dos hijas y el perro, será el nuevo dueño interino.

La Casa Blanca en cifras: 6 pisos y 5.100 m² 132 dormitorios y 35 baños en los dos pisos de arriba 412 puertas 147 ventanas 28 chimeneas 8 escaleras

La residencia y sus alas Este y Oeste The White House, nombre dado por el presidente Theodore Roosevelt en 1901 –antes se la conocía como “el palacio del presidente”, “la casa del presidente o “la mansión ejecutiva”– consta de la residencia principal y sus “alas” o “columnas”, que se construyeron a pedido de distintos presidentes por considerar que hacía falta más espacio. Así, el Ala Oeste (West Wing) se ubica a la izquierda de la residencia y originalmente –durante la presidencia de Thomas Jefferson– servía para cubrir un establo y un lavadero. Luego se convirtió en la piscina del mandatario Roosevelt y recién con la llegada de Richard Nixon a la casa, pasó a funcionar como la sala de prensa que es hoy. Actualmente, el Ala Oeste es un edificio de tres pisos principales y varios niveles subterráneos. Se encuentra la Oficina del Presidente, la Oficina Oval y otros despachos de miembros importantes de la administración. También incluye una sala para las reuniones del gabinete presidencial (Cabinet Room) y la Sala de Situaciones (Situation Room). El Ala Este, que se conecta con el Ala Oeste por un pasillo, se ubica a la derecha de la residencia del presidente y frente al jardín llamado Jackeline Kennnedy Garden. Allí se encuentran las

3 ascensores 6 chefs 5.000 visitantes al día 1.825.000 visitantes al año 2.200 lts. de pintura blanca se necesitan para cubrir el exterior de la casa

oficinas de la primera dama y su secretario social, entre otras. También el teatro de la Casa Blanca. La residencia ejecutiva, nombre que se la da al centro de la Casa Blanca, es donde vive el presidente. En la planta baja se encuentra la Sala Oval de Diplomáticos, un lugar de recepción, la Biblioteca Presidencial, la cocina principal, y otras oficinas. El Piso de Estado de la residencia incluye la Sala del Oriente, la Sala Verde, la Sala Azul, la Sala Roja, el Comedor de Estado, el Comedor de Familia, y el Salón de Vestíbulos. En el segundo piso se ubica la residencia familiar. Incluye La Sala Oval Amarilla y varios dormitorios entre los que se incluyen el Dormitorio Principal, el Dormitorio Lincoln, el Dormitorio de las Reinas, así como otras dos habitaciones, una pequeña cocina, y un vestidor privado.

Curiosidades de la Casa Blanca Se ha escrito que las bases de la residencia principal fueron excavadas por esclavos y los cimientos también fueron construidos por trabajadores esclavos. La mayor parte de otros trabajos en la casa fueron realizados por inmigrantes, la mayoría irlandeses e italianos. Sobrevivió dos incendios, uno por parte de los británicos en 1814 (durante la guerra de 1812), que dejó la residencia en ruinas, y otro en el Ala Oeste en 1929. La Casa Blanca es uno de los primeros edificios del gobierno que se hizo accesible por silla de ruedas. Fue durante la durante la presidencia de Franklin D. Roosevelt, quien tenía que usar una silla de ruedas por su paraplejia. La Primera Dama Jacqueline Kennedy, esposa del presidente John F. Kennedy, dirigió la redecoración más extensa y más histórica de la mansión. Durante la administración de Theodore Roosevelt, el East Room fue escenario de actividades poco usuales como una pelea de boxeo para entretener a los invitados del presidente. También se conoce que los hijos del exuberante Roosevelt usaban ese despacho para andar en patines. El presidente electo, Barack Obama, prometió a sus hijas un cachorro cuando la familia se mude a la residencia oficial. Lo hizo en público, delante de miles de personas en medio de su discurso de aceptación de la victoria.

Mundo inmobiliario

Obama, el próximo inquilino Barack Hussein Obama Jr. será el primer presidente negro en ocupar la Casa Blanca. La mudanza de la familia Obama se concretará el 20 de enero cuando asuma la Presidencia de la Nación. Obama nació en la isla de Hawai, en 1961, y es hijo de una mujer blanca originaria de Kansas, y un inmigrante keniano. Está casado con la abogada Michelle Obama, con quien ha tenido dos hijas, Malia, de 10 años, y Sasha, de 7. Comenzó su carrera política en Chicago, fue legislador en Illinois durante ocho años y, en 2004, ganó las elecciones en el Senado. En febrero del 2007 anunció su candidatura a la Casa Blanca y pocos creyeron en sus posibilidades. Sin embargo, tras una campaña muy reñida se impuso en las primarias a Hillary Clinton y se convirtió en el primer negro nominado a la Casa Blanca por uno de los dos grandes partidos del país, el Partido Demócrata. Luego de una campaña presidencial histórica, en la que su oposición a la guerra de Irak y un mensaje de cambio y esperanza ocuparon una posición central, Obama ganó la elección presidencial tras vencer al republicano John McCain.

La tercera planta de la Casa Blanca alberga un solarium, la sala de juegos, y la sala de Sábanas, entre otras.

La Oficina Oval, donde se escribe la historia La Oficina Oval, ubicada en el centro del Ala Oeste, es conocida gracias a películas, series de televisión y los mismos informativos que nos acercan al despacho en el que el presidente o sus voceros hablan con la prensa. Existe desde comienzos del siglo pasado y fue el presidente William Howard Taft quien le dio la forma oval (1909). Ese gusto por lo oval –que se refleja también en el Salón Azul– se dice que data de los tiempos de George Washington, a quien le gustaba tener a sus invitados en círculo y él ubicarse en el medio; todos debían estar a igual distancia del presidente, nada de unos en la cabecera y otros al fondo. Taft quiso lo mismo para su gobierno aunque nunca imaginó que la Oficina Oval se convertiría en un símbolo de la Presidencia de EEUU. Existen imágenes memorables que hacen que el pueblo estadounidense sienta un encanto especial por este despacho. Se ha visto, por ejemplo, a John Kennedy Jr. mirando atentamente frente a la mesa de su padre, o al presidente Nixon hablando por teléfono con astronautas luego de una misión exitosa. Lo mismo cuando el 11 de septiembre de 2001 el presidente George Bush ofreció un mensaje consolador que se televisó desde la Oficina Oval.

Los jardines de la Casa Blanca El presidente Washington, aunque nunca llegó a vivir en la casa, fue quien compró las tierras, planeó el jardín y expresó que su deseo era plantar un jardín botánico. Años más tarde, Thomas Jefferson, quien también había hecho la ampliación de la residencia, fue quien rediseñó el jardín. Plantó cientos de árboles de semillas, eligió dónde ubicar el jardín de flores y marcó, con cercos y paredes, los límites del jardín. A Jefferson le siguieron otros presidentes y sus mujeres con sus gustos particulares. John Quincy Adams, de la mano del jardinero John Ousley, fue el primero en plantar árboles ornamentales y de frutas, hierbas y vegetales. Luego se plantaron un olmo, un arce y plátanos. En 1902, Edith, la mujer del presidente Roosevelt diseñó un jardín colonial que duró apenas diez años pues Ellen, la esposa de Woodrow Wilson remplazó este jardín por uno de rosas. Desde entonces, al Jardín Oeste se lo conoce como el Jardín de las rosas. El Jardín Este, mientras tanto, fue rediseñado durante la administración de Kennedy y continuado luego por Lady Bird Johnson quien le dedicó este jardín a Jacqueline Kennedy. Hoy se lo conoce como el Jacqueline Kennedy Garden. Más allá de tantas idas y venidas, gustos y antojos, si hoy se camina por los jardines de la Casa Blanca se pueden ver, en el Jardín Este, flores como los tulipanes, jacintos y crisantemos. En el Jardín de las rosas se distinguen árboles de magnolia, manzanos y variedad de rosas.

emprendimiento ST. THOMAS Texto: Milagros Iroz Imágenes: Luz Costantini y gentileza de St. Thomas Club de Campo

Vivir en el verde

y a minutos del centro St. Thomas se consolida como la opción premium dentro de la zona Sur. Cinco barrios conforman un máster plan que cuenta con canchas de golf, tenis, paddle, campos de fútbol profesional, canchas de hockey y piscinas, entre otros. Pero uno de los mayores diferenciales que posee St. Thomas es su espacio verde permanente. Así, cada jardín se une con el verde del campo de golf. Conozca más sobre este megaemprendimiento donde todos quieren vivir.

Se imagina que donde termine su jardín comience la cancha de golf? ¿Y se imagina que este entorno natural sea su lugar de lunes a domingo, con una intensa vida social y deportiva para toda la familia? St. Thomas es la respuesta a tan soñada vida a minutos de la agitada y bulliciosa ciudad. El megaemprendimiento de la zona Sur cuenta con cinco barrios que conforman un máster plan en un terreno de 360 hectáreas y cuya forestación es uno de sus principales atractivos; más de 95 mil árboles plantados hace más de 20 años. St. Thomas, el referente de los emprendimientos urbanísticos en Canning, cuenta con más de 600 casas construidas en los sectores Norte y Sur –lanzados en la década de los noventa–, y actualmente presenta el nuevo sector Este y Oeste en el que se desarrollarán 666 lotes nuevos de 830 m2 en promedio. “Si bien se pondrán en venta formalmente con la inauguración de un showroom de ventas en abril próximo, ya se comenzaron a tomar reservas”, explicó Richie Edelstein Pernice, director de Castex Propiedades. La dimensión del nuevo sector es de 130 hectáreas y posee características urbanísticas similares a los primeros barrios: lotes al golf, grandiosa forestación y calles en cul de sac. “El diseño urbanístico de Saint Thomas, siempre se diferenció por estructura en forma de peine, con un acceso a cada sector del cual desembocan decenas de calles en cul de sac, cuyos lotes tienen sólo dos vecinos y fondos a la cancha de golf”, explicó el director de Castex. Estos datos explican y justifican que St. Thomas cuente con un 60% de verde permanente y un 40% que se conforma por infraestructura y lotes.

Admirable forestación

emprendimiento ST. THOMAS

Hoy se elevan casi 100 mil árboles de 50 especies diferentes en las 360 hectáreas que tiene el complejo.

Uno de los aspectos que más distinguen y mayor identidad le dan al barrio St. Thomas son sus casi 100.000 árboles. A diferencia de otros emprendimientos más modernos, el desarrollista en este caso se tomó su tiempo, ese tiempo paciente que requirió plantar casi 200.000 árboles –de los cuales prosperaron la mitad– de 50 especies diferentes en las 360 hectáreas que tiene el complejo. En la década

de 1980 lanzaba sus primeras semillas. En 2009 los árboles ya son majestuosos. La naturaleza le agradeció con creces la dedicación y el cuidado que tuvo con cada hectárea. Hoy el paso del tiempo deja ver un panorama exclusivo que atrae todos los sentidos. Existe un arbolado de variados colores por la multiplicidad de especies que lo forman. Se respira olor a naturaleza. Se vive en lo natural. Y si algo sobra es verde, porque resulta que sólo el 40% de las 360 hectáreas es comercializable. El resto es verde obligatorio, ya sea destinado a las canchas de golf o para espacios comunes. El 40% que se lotea, también tiene sus exigencias como para que no se pierda el aspecto verde intenso que rodea a todo el country.

Tan lejos y tan cerca de la ciudad No hay duda que la ubicación es una ventaja que destaca por sobre otras ofertas de calidad premium similar a la de St. Thomas. Todo gracias a las autopistas. Pero es verdad, los que viven en St. Thomas agradecen la existencia de la Richieri y ni que hablar de la Autopista 25 de Mayo que les permite en minutos cruzar toda la ciudad.

Quizá ello sea lo que explique que el 90% de los propietarios de St. Thomas sean habitantes diarios. O sea, no es que se van fuera de la ciudad el fin de semana sino que viven afuera, donde el verde supera al asfalto. St. Thomas se destaca así entre los barrios privados por ser uno de los lugares con acceso más rápido y seguro desde el Centro porteño. Porque ir hasta St. Thomas y vivir en medio de la naturaleza, con todos los servicios de la mejor ciudad, lleva minutos desde Congreso o poco más desde el Centro o Puerto Madero. Por algo Canning, la zona donde se ubica este club de campo, se está convirtiendo en la capital de los countries del Sur. Algo así como Nordelta en Tigre o Pilar para la zona Norte.

St. Thomas Este y Oeste Hasta ahora el club de campo se desarrolló en sus dos primeras etapas pero ya está en pleno impulso hacia la consecución de su máster plan de cinco barrios privados. Hoy ya viven más de 512 familias en St. Thomas Norte y St. Thomas Sur. Allí ya se comercializaron los 688 lotes y ahora se lanzó la preventa de St. Thomas Este, para enseguida continuar con St. Thomas Oeste.

St. Thomas Este contará con un excelente club house, piscinas para grandes y chicos, cuatro canchas de tenis, dos de paddle, una de hockey, una de fútbol 11 y su completísima cancha de golf. En un mundo convulsionado, en un país jaqueado, apostar a lanzar un proyecto como St. Thomas Este/Oeste parece cuestión de audaces. Sin embargo, si bien recién en abril próximo comenzará la preventa, en la pre-preventa ya se colocaron 120 lotes de 830 m2 promedio, de los 163 que lanzaron para esta primera etapa, con fecha de entrega para diciembre de 2010.

Inversión segura A Pablo Batalla, gerente de producto de Castex de St. Thomas Club de Campo, la palabra crisis le parece lejana. O más precisamente, lejana para el sector. Él parece optimista nato. Pero también justifica racionalmente su optimismo. En tiempos de crisis financiera no duda que muchas inversiones irán a bienes inmuebles premium donde los riesgos sean moderados y las expectativas de crecimiento medias. Es un convencido que de eso se trata St. Thomas y es cierto que viendo la consolida-

Ficha técnica: Ubicación: Acceso directo por Autopista Richieri, Autopista Ezeiza - Cañuelas, sobre la Ruta 52, Km. 3,5. Superficie total: 360 hectáreas. Superficie lotes: 830 m2. Precio lotes: desde 95.000 mil dólares (Norte, Sur), desde 70.000 mil dólares (Este, con entrega en 2010). Infraestructura deportiva: 2 canchas de golf, que suman 36 hoyos en total (afiliadas), 12 canchas de tenis, dos de fútbol, 8 de paddle, una de hockey, una de beach voley y un playón polideportivo con canchas de básquet y voley (Este). Club house principal de 1.700 m2 y segundo house de 1.300 m2. Proyectada en Este y Oeste: golf 27 hoyos, club house, segundo club house boutique con piscina climatizada, 8 canchas de tenis, 4 de paddle, 2 de hockey y dos de fútbol.

emprendimiento ST. THOMAS ción que ya tiene el proyecto, uno piensa que los riesgos son escasos. Porque de hecho, quienes más confianza tienen en el mismo proyecto son los que lo viven día a día. De los 120 lotes comprados en la pre-preventa, el mayor porcentaje pertenece a quienes ya viven en St. Thomas Norte o Sur pero quieren ampliarse, razón por la cual necesitan dos o tres lotes –en lugar de uno– por lo que ahora apuestan a construir algo más grande en St. Thomas Este. Batalla lo dice con orgullo y resulta un dato no menor a la hora de vender el producto: “¿qué mejor que alguien que viva en el barrio te diga que le reserves terrenos en los nuevos emprendimientos que estás incorporando porque está encantado y quiere ampliarse?”. Cuando el proyecto esté a pleno, St. Thomas tendrá cinco barrios privados, cada uno de ellos con su cancha de golf (Norte y Sur ya se encuentran afiliadas a la Asociación Argentina de Golf ), que se suman a las múltiples canchas de tenis, fútbol, paddle, hockey, beach voley y un playón polideportivo con canchas de básquet y voley. Además, los más chicos cuentan con plazas con juegos y pueden participar de la colonia y las escuelitas de verano. Todo ello en un marco verde soñado, donde cada lote se funde con las cuidadas canchas de golf y se proyecta en grandiosos árboles plantados cuidadosamente hace más de tres décadas.

Es al Sur lo que Pilar y Tigre al Norte Canning se está ganando el calificativo de capital del country en zona Sur. Y es que ya en la zona hay 32 emprendimientos de envergadura, encabezados por el proyecto St. Thomas. En estos días se está inaugurando un nuevo shopping con salas de cine. “Es al Sur lo que Pilar y Tigre al Norte”, se anima a definir Richie Edelstein Pernice.

El Un90% 90%de de los los propietarios de St. Thomas son habitantes diarios; o sea, no es que disfruten del verde durante el fin de semana sino que viven en un entorno natural.

Si está interesado en recibir información: Oficina dentro de St Thomas Tel. 4295-8065 / 9051 / 8926 stthomas@castex.com.ar

EMPRENDIMIENTO NORDELTA Texto: Daniela Dini Imágenes: Gentileza de los entrevistados

Nordelta,

una elección de vida La exclusiva ciudadpueblo de Tigre, a solo 30 km. de Buenos Aires, une la naturaleza con los últimos adelantos urbanísticos. Sus protagonistas, las familias que la han elegido, nos cuentan cómo se vive y qué sienten viviendo en Nordelta.

llí donde la música es la del canto de los pájaros, paisajes de árboles y verde, el aire se respira puro y limpio, el agua embellece desde un lago y toda la naturaleza entra en sintonía, es donde el alma encuentra su descanso. Lograr ese paraíso, a tan sólo 30 kilómetros de Buenos Aires, fue el sueño de sus creadores y hoy la realidad que viven los habitantes de Nordelta: una ciudad que tiene todas las comodidades de los grandes centros urbanos, pero que en un equilibrio perfecto, logra brindar la tranquilidad y seguridad de un pueblo. Son sus ciudadanos los que dan vida a Nordelta, y esa comunidad inmensa resulta un crisol de familias, orígenes, estilos y niveles económicos, con el objetivo en común lograr una mejor calidad de vida por sobre todas las cosas. Conozcamos las historias

desde quienes mejor pueden contarlo, las familias que viven día a día Nordelta.

Los pioneros de un sueño A veces la vida nos pone en el camino buenas oportunidades, que hay que saber ver. Algo así fue lo que les ocurrió a Julieta Greslebin (37) y a su marido Gustavo Steinberg (47). Allá por 1999, se encontraban viviendo en San Isidro y llegó la necesidad de un cambio. Un comentario del primo de Julieta acerca del proyecto primitivo de Nordelta llegó a sus oídos en el momento justo. Bastó que se acercaran al predio donde sólo se divisaban campo y promesas, que se harían realidad con creces tiempo después. Mientras tanto, un pequeño salón de ventas, un asesor de ventas de Castex y una ma-

queta que ilustraba ese sueño maravilloso bastaron para que los Steinberg decidieran apostar a Nordelta, en aquellos remotos comienzos. El camino no sería fácil, pero ellos vivieron cada momento como pioneros aventureros: “Estamos viviendo en Nordelta desde octubre de 2000. Cuando nos mudamos no había iluminación en la calle troncal, las máquinas y excavadoras trabajaban día y noche. Era imposible colgar ropa afuera y el auto siempre estaba cubierto de polvo… pero éramos nosotros y la naturaleza”, relata feliz Julieta, azafata de una línea aérea internacional. “En ese momento nos vino muy bien, por un buen precio pudimos adquirir una linda casa con jardín, y además nos mimaban mucho al principio, por ser los primeros”. Para el matrimonio siempre fue fascinante ver cómo tantas cosas se iban logrando, y el campo de los comienzos quedaba cada vez más lejos. La llegada de Josefina (4) y el haberse conver-

“¿Cuál era la alternativa? ¿Quedarnos en un departamento mirando televisión, o salir a andar en kayak por el lago y caminar por el bosque?”. La pregunta que se planteaba Marcelo Cabrera (42) parecía tener sólo una respuesta: quedarse en Caballito y seguir soñando con el lugar ideal. Sin embargo, la opción que buscaba tenía un nombre, Nordelta. Este empresario con título de contador y MBA, quería para su familia algo diferente, y así fue que surgió la oportunidad de comprar un lote en ND en enero de 2003. “Nada compite con esto”, afirma Marcelo, quien sabe que “toda la familia disfruta. Es una vida mucho más sana, no existe el ruido de la ciudad, se vive más tranquilo, es como que todo es más soleado”. No sólo él hace deportes acuáticos, su hija Mercedes (9) es

tido en toda una familia, reafirmó la elección que hicieran años antes: “Cuando nuestra hija nació esto principalmente resultó un beneficio para ella”, relata la mamá. “Yo la veo con una libertad única, estando en otro lugar algo así sería imposible. Además va al colegio San Lucas, dentro de Nordelta”. Julieta y Gustavo también disfrutan de las actividades de ND, ella en el gimnasio del Club Nordelta y él jugando al tenis con amigos. El matrimonio recuerda con orgullo los principios y no duda que la elección fue acertada: “Al principio nos impactaba cada cosa que aparecía, apreciábamos todo muchísimo y nos parecía maravilloso cada avance. Nunca llegué a imaginar que fuera como es ahora”. Con las expectativas de aquel momento más que superadas, esta familia forma parte de la

alumna de kayak en el Club Nordelta, y la pequeña Victoria (4), espera con ansias empezar natación este verano. Desde la compra de aquel primer lote, los Cabrera cuentan con varias transacciones de propiedades dentro de ND, la adquisición de un departamento en Bahía Grande y un cierre del 2008 con todo: en dos semanas se mudarán a su nueva casa en Los Castores. La familia además, ha hecho de vivir en esta ciudad la fuente inspiradora para un emprendimiento. Mariana Giraudi (39), esposa de Marcelo, es decoradora profesional y fue así que logró ver las necesidades que surgían con el crecimiento de ND, por lo que se decidió a crear Mariana Giraudi Decoración Profesional. Con oficina en Paseo de la Bahía, la em-

historia de Nordelta y es el vivo testimonio de haber apostado a un sueño y hoy verlo hecho realidad.

Por una vida más soleada

“Tiene que ver con las bases que quiero para mis hijos, quiero que ellos crezcan acá y sean felices. Para mí, en todo sentido, esta fue la mejor inversión”, asegura Gabriela

EMPRENDIMIENTO NORDELTA

“Toda la familia disfruta; es una vida mucho más sana, no existe el ruido de la ciudad, se vive más tranquilo, es como que todo es más soleado”, dice Marcelo

presa se dedica a la limpieza final de obras dentro de ND y también a la decoración desde hace casi dos años. Marcelo sabe que la vida en ND es la que siempre soñó para su familia: “Como inversión es algo muy seguro, y como lugar es ideal, volvería a elegir Nordelta definitivamente”.

Nuestro lugar en el mundo Si se trata de demostrar que Nordelta es un sueño posible para todos, la historia de Natalia Ceruti (33) y su marido Daniel, es el vivo ejemplo. Esta joven pareja de recién casados conocía a ND desde que era tan sólo un proyecto, allá por el ’99. “Lo conocí a través de un compañero de trabajo. Vi la maqueta y dije, ‘esto va a ser maravilloso’”, recuerda Natalia, docente universitaria y consultora de marketing, liderazgo y negociación. “Vivíamos en Olivos, en un lindo departamento, pero cuando salió el condominio Plaza Portezuelo sabíamos que a eso podíamos llegar. Cambiamos todo por la tranquilidad de Nordelta”. La vida del matrimonio se divide entre las clases de Natalia en la UADE, y el trabajo de Daniel como electricista. Pero una vez que regresan al hogar, el estilo de vida que les ofrece ND es lo más valioso para ellos: “Atravesás la primer barrera de Nordelta y el mundo cambia. Todo es tranquilidad, abrís la ventana y está lleno de árboles y pájaros, es fantástico”, asegura Natalia, quien se define junto a Daniel como “hinchas de Nordelta”. Para ellos, el plan del fin de semana es indiscutible, “prender un fueguito y comer un asado en el balcón, o salir a comer sushi al centro comercial”. Natalia también disfruta de las caminatas matutinas con

amigas, y espera sumar actividades como remo y bicicleta este verano. A futuro, Natalia no duda que Nordelta es el mejor lugar para establecer una familia. Ella valora enormemente cada avance de ND y lo define: “Es una ciudad con un plan maestro que se va ejecutando, hay respeto, todo está cuidado, se trata de reciclar y cuidar la naturaleza, tenés barrios para cada presupuesto y la misma oportunidad para todos. Yo me siento igual de feliz que si tuviera una gran mansión”. Natalia encuentra la mejor definición de vivir en ND: “Es vivir un poco de vacaciones, desenchufarse totalmente. Encontramos nuestro lugar en el mundo”.

Una apuesta a la familia Como una ‘cuestión de intuición’, define María Laura Sardi (39) a la decisión que tomaron con su marido Pablo Hernández (44) en 1999, al adquirir su primera propiedad en Nordelta. En ese entonces estaba todo por hacerse y ellos vivían en Recoleta con sus dos primeras hijas, Clara (10) y Sofía (9). Llegó el 2001 con todas las complicaciones en el país y María Laura no dudó en seguir pagando el tan esperado departamento en Portezuelo. La entrega sería en Diciembre de ese año y ella confió siempre en las promesas de ND. “En medio del caos de diciembre de 2001, me llaman por teléfono para ir a chequear el departamento y dar el ok”, recuerda esta contadora. “Finalmente, en marzo de 2002 tomamos posesión de la propiedad y empezamos a ir todos los fines de semana. Las nenas eran chiquitas y para mí era un súper programa: pileta, gimnasio, verde”. Pero el encanto de Nordelta trascendió el departamento, y en 2004, María Laura y Pablo decidieron adquirir una casa

en Portezuelo. “Cada vez nos fuimos encariñando más con Nordelta, todo lo que se prometía se cumplía”. En diciembre de 2005 llegaron los gemelos Juan y Pedro (3). “Me vino bárbaro tener la casa por la comodidad con los chicos. Me empecé a quedar todos los veranos en Nordelta, y cada vez me iba tirando más…”. Así fue que, tras la venta del departamento inicial, adquirieron un terreno en Los Castores y en febrero de 2008 empezaron a construir la que será, la casa definitiva de los Hernández. La decisión que definió que ND dejara de ser el programa del fin de semana para convertirse en la residencia oficial de la familia, no fue un tema menor: “Yo no me hubiera ido de Recoleta con cuatro chicos a un lugar que no me ofreciera todo esto. Acá tengo seguridad, clínicas, médicos permanentemente… es el gran valor agregado que tiene Nordelta”, afirma María Laura. La familia siente que ahora va a tener todo centralizado en un sitio ideal: “Ya tengo anotados a mis cuatro hijos en el Michael Ham de Nordelta. Para ellos el cambio es espectacular, pueden jugar en libertad, eso para mí no tiene precio”, afirma esta mamá. Pablo, el jefe del hogar, es empresario y viaja mucho por trabajo, y los fines de semana, como adora el río, sale en jet-ski con amigos y eso le permite desenchufarse. Los planes de los seis integrantes incluyen andar en bicicleta, en rollers, aprovechar el shopping, tomar un cafecito en el centro comercial y preparar ricos asados. Con total firmeza, para María Laura su intuición no ha fallado y ésta ha sido la mejor y más segura apuesta, para brindarle lo mejor a su familia.

Mamá y empresaria Gabriela Hajmi (38) hoy puede decir que todos los caminos la condujeron a Nordelta y al estilo de vida que siempre soñó para su familia. Casada con Hernán (40), esta traductora pública con un posgrado en marketing y un MBA, supo ser alta ejecutiva de una multinacional. Oriunda de Recoleta, Gabriela vivió con su marido en Núñez en un bonito complejo, hasta descubrir Nordelta en la búsqueda de un espacio mejor donde sus hijos Delfina (3) y Joaquín (1 y medio) crecieran. Así fue que adquirieron un departamento en Portezuelo hace casi tres años y hoy tienen además un terreno en Los Alisos, donde piensan construir una casa. “Apuesto a Nordelta como estilo de vida. Mis nenes nacieron acá, quiero que crezcan en este lugar. Para mí es una tranquilidad que jueguen en la plaza, sean libres y estén en contacto la naturaleza”. Definitivamente la maternidad despertó en Gabriela de una manera especial y logró encontrar el equilibrio justo entre lo profesional y el oficio de ser mamá, y así llegó Gymboree. Cuando Josefina nació, descubrió esta particular forma de conectarse con su hija y se dio cuenta que algo así era ne-

cesario dentro de Nordelta. Luego de casi un año de trabajo intenso, y habiendo inaugurado hace poco más de dos meses, hoy Gymboree Nordelta, en el Paseo de la Bahía, es un éxito y cuenta con más de 100 chiquitos que disfrutan con sus papás de los talleres que allí se ofrecen. Gymboree es un centro de estimulación infantil y el proyecto personal que la enorgullece como empresaria y como mamá. Dedicado a niños de cero a cinco años, la franquicia es nueva en nuestro país pero cuenta con 30 años de experiencia en Estados Unidos y el resto del mundo. “Se me ocurrió cuando tuve a Delfi, pensé de que manera podía darle un aporte. Empecé a ir a la única sucursal que había en Pilar y ahora soy la dueña de la primer franquicia en el país”, cuenta con entusiasmo Gabriela. En Gymboree se trabaja el bilingüismo y hay distintos programas y niveles, divididos en temáticas como Play, Music y Arts. “Lo importante acá es que se enriquece la relación padre-hijo, se alimenta el vínculo y ese tiempo es único”, agrega. Para ella, esto no sólo es una gratificación, sino también una responsabilidad muy grande que asume con orgullo y con todo el apoyo de su marido y su familia. Gabriela vive Nordelta como empresaria y por elección de vida para ella y los suyos. Por eso es que aprovechan la vida al aire libre y las actividades que ofrece la ciudad, inclusive cuando los visita Santiago, hijo de su marido, los fines de semana. Las palabras de Gabriela son claras y renueva día a día su apuesta en ND. “Tiene que ver con las bases que quiero para mis hijos, quiero que ellos crezcan acá y sean felices. Para mí, en todo sentido, esta fue la mejor inversión”.

“Acá tengo seguridad, clínicas, médicos permanentemente… es el gran valor agregado que tiene Nordelta”, afirma María Laura, madre de cuatro chicos

TURISMO Texto: Daniela Dini Imágenes: Gentileza Revista 365 Cariló

Donde

el horizonte

se funde con

el océano

Un mar azul intenso, contacto pleno de la naturaleza y todo el confort a pocas horas de la Capital Federal. El encanto de Pinamar, Cariló y Mar de las Pampas se despliega con una magia propia que vale la pena conocer.

l verano llega con el calor del sol, e inevitablemente, el cuerpo busca el descanso fuera de la ciudad y la rutina. Muy cerca de Buenos Aires pero lejos del bullicio y el smog, el mar espera sin más sonido que el de la brisa y las olas que en un eterno vaivén, llevan y traen secretos de las profundidades. Un inconfundible aroma fresco hace renacer el espíritu, y como en una dimensión alejada de la realidad más mundana, la naturaleza invita a reconectarse con ella

a través de su apacible belleza. Bosques de ensueño, médanos que guardan misterios y playas que conquistan los sentidos: todo confluye para sumergirse en la quietud y la tranquilidad que brinda este ecosistema perfecto. Alinearse con la energía más pura es posible, allí donde la mano del hombre intervino, como pocas veces, para transformar los espacios más rústicos en habitables y regalar un paraíso al alcance de todo aquel que sepa admirarlo y disfrutarlo con respeto.

Pinamar, armonía entre pinos y dunas Todo comenzó hace más de sesenta años, cuando la visión y el tesón de los pioneros de aquellos tiempos pudieron más que las tormentas de arena y el paisaje árido en esas playas vírgenes. El arquitecto Jorge Bunge y Héctor Manuel Guerrero tenían un plan claro: no era necesario declararle la guerra a los médanos si podían valerse de ellos para lograr un sitio único. Así fue que emprendieron la casi titánica tarea de transformar la zona en balneario, fijando las dunas para aprovechar sus declives y lograr, en una magnífica estrategia, un lugar de singular belleza. Muchas fueron las oportunidades en que la arena parecía ganar la batalla, pero la perseverancia nunca amainó y una vez afirmados los médanos, Pinamar comenzaba a tomar la forma que compartían como en un sueño sus fundadores. Los años pasaron desde aquel duro inicio pero el espíritu del lugar se mantuvo inquebrantable, y prueba de ello es el inconfundible aroma a pinos que da la bienvenida, casi como en un bautismo con la naturaleza. Los médanos que antes formaban una barrera al mar y dificultaban los trabajos de urbanización, hoy se mantienen intactos, formando parte del paisaje y consagrándose como el atractivo inigualable de la ciudad. Junto a ellos conviven pintorescas las calles arboladas y un estilo arquitectónico característico en el que se despliegan, elegantes, los edificios y construcciones. Las playas se bañan con el azul intenso del mar, y toda clase de actividades permiten distenderse y divertirse. Pinamar es sinónimo de descanso y unión, donde grupos de amigos y familias se reencuentran cada verano casi como en un ritual, compartiendo asados inolvidables, celebraciones y reuniones, y disfrutando de la playa a toda hora. También la aventura está presente, destinada a las distintas edades y gustos de los visitantes. Las actividades náuticas son un imperdible, y hay múltiples opciones. La pesca es ideal, hay zonas aptas desde la costa en canaletas, pozones y entradas de agua, pero también se realizan excursiones en lanchones equipados y con guía, para aquellos que quieran ir más allá en la aventura. Las especies son variadas: se encuentran brótolas, pejerreyes, rayas, corvinas y lenguados, entre otras. Los osados podrán realizar deportes más alternativos como el kitesurf, que combina una mezcla de windsurf con barriletes de tracción y consiste en dominar el vuelo del barrilete equilibrando fuerza y destreza para impulsarse sobre el agua. El sandboard

también es un elegido, permitiendo deslizarse entre las dunas con tablones de madera. La playa invita también al tradicional beach voley, el fútbol 5 o el tenis, según las opciones que brinda cada balneario. Aquellos que buscan un contacto más cercano con la naturaleza y sus protagonistas, pueden realizar un paseo único: el avistaje de aves guiado, donde además de identificar y comprender a las distintas especies del lugar, se puede conocer más de la historia de Pinamar, desde la estancia que vio nacer a la ciudad. Las playas de La Frontera ganan en popularidad y son un elegido de los habitué de esta ciudad. Reencontrarse con grupos de amigos, del colegio, el trabajo o el club no es casual: son muchas las familias que eligen año a año regresar a estas playas, en la búsqueda de tranquilidad y también de diversión. Recorrer los bosques y buscar ramas secas o piñas para hacer un asado, reunirse al calor de un fogón cuando cae la tarde, o disfrutar de placenteras cabalgatas entre la arena y el verde, son sensaciones únicas que sólo se viven en Pinamar.

Las amplias playas, de hasta 300 metros de ancho, se destacan por la calidad de servicio de sus paradores y las variadas actividades.

365 Cariló

Todas estas imágenes cobran vida a algo más de 300 kilómetros de la Capital Federal, y aguardan con su calma característica al visitante, eterno buscador del remanso allí donde el contacto con la naturaleza es pleno.

TURISMO

Pinamar es sinónimo de descanso y unión, donde grupos de amigos y familias se reencuentran cada verano para disfrutar de la playa y el clásico asado.

Los amantes del golf también encuentran su lugar en alguna de las dos canchas que ofrece la ciudad, donde la cancha más nueva cuenta con 18 hoyos y un pintoresco Club House, y la más antigua, creada en 1944, con 9 hoyos. Toda la familia disfruta y todos los gustos y placeres aquí se satisfacen. A toda hora, los múltiples atractivos se extienden a una amplia variedad de restaurantes, pubs, discos y cafés que iluminan las noches y regalan unas vacaciones inolvidables.

Cariló, un refugio de placer para exigentes Dentro del partido de Pinamar, a tan sólo 10 kilómetros de su centro, y sobre la costa atlántica, este exclusivo balneario resulta el lugar ideal para un descanso en equilibrio con la naturaleza. Su historia lo bautiza con un significado que resalta esa unidad innegable: Cariló significa “médano verde”

en idioma mapuche. Desde su propio nombre late esa esencia indiscutible, que se respira entre sus bosques, frente a sus playas y en cada rincón que supo ser sabiamente forestado en sus inicios y respetuosamente conservado en la actualidad. Inclusive la arquitectura de todas sus construcciones conserva la nobleza de los materiales originarios: la piedra y la madera están presentes en las cabañas, hoteles y hosterías, que han sabido combinar lo rústico y lo elegante en un equilibrio que ostenta todos los lujos. Los visitantes más exigentes podrán apreciar estas características que brindan un estilo exclusivo al lugar, también presente en el pintoresco centro comercial, los paseos, restaurantes y balnearios. Las amplias playas, de hasta 300 metros de ancho, se destacan por la calidad de servicio de sus paradores y las variadas actividades que incluyen

Los proyectos Premium llegaron a la Costa Durante los últimos años Pinamar fue el sitio elegido para los dos emprendimientos más emblemáticos y Castex, empresa inmobiliaria reconocida por su trayectoria y calidad de proyectos, fue la elegida para su comercialización.

La Herradura Ingresar a La Herradura es casi un sueño, que se vive y se respira en el corazón de Pinamar. La bienvenida a este paraíso la da el recorrido inicial, donde un parque de

Por sus innumerables características y únicos paisajes, Pinamar es el sitio

añosa arboleda y vista al espectacular lago, escoltan al visitante invitándolo a disfrutar

elegido para dos obras que harán del buen gusto y el confort, un sueño hecho

del lujo de cada una de las construcciones y la belleza indiscutible de todo el predio.

realidad para toda la familia.

La Herradura es un barrio residencial con características ideales para compartir en familia. Ubicado en la zona norte de Pinamar y con 110 hectáreas de

Villa del Mar Situado en La Frontera, zona norte de Pinamar, Villa del Mar es un complejo exclusivo con cuatro módulos de 23 residencias cada uno, todos con una increíble

bosque, resulta el mejor lugar para quien desea sumergirse en la naturaleza y la tranquilidad. Sus amplios espacios verdes invitan a recorrerlos en plácidas caminatas o sencillamente a deleitarse con la naturaleza y respirar aire puro.

vista al mar gracias a su particular diseño, realizado por el estudio de Arquitectura

Las múltiples actividades recreativas que ofrece el barrio son un amplio abanico

BMA. Único con 200 metros de frente sobre el mar y un 80% de espacios verdes,

para todos los gustos: hay canchas de tenis, de fútbol, juegos recreativos para niños

el emprendimiento cuenta además con dos cocheras por departamento y un

y un distintivo centro hípico, con caballerizas y dos campos de polo en óptimas con-

jardín parquizado que desemboca directamente en la arena, para disfrutar de la

diciones, diseñados por el reconocido especialista Alejandro Battro. Allí se realizan

playa sin reparos. Entre los amenities que se ofrecen se encuentran: Spa & Fitness

importantes torneos en los que participan equipos nacionales e internacionales.

Center, piscina exterior, piscina climatizada cubierta, servicio de playa y bar, sala

Del 1 al 7 de febrero de 2009 se realizará en La Herradura, la primera fecha de

de juegos infantiles, SUM, canchas de tenis, quincho para reuniones, conserjería,

Argentina Polo Tour, torneo organizado Adolfo Cambiaso y Gonzalo Pieres, que va

servicio de mucama, lavandería y seguridad las 24hs.

por su cuarta temporada..

Villa del Mar resulta un verdadero paraíso que combina lujo, relax y exclusividad. www.vdemar.com

Además de la presencia de Adofo Cambiaso, junto a otros polistas de alto handicap, confirmó su presencia Gabriel Batistuta. www.laherradurapinamar.com.ar

365 Cariló

Mar de las Pampas, ciudad sin prisa Allí donde el tiempo parece detenido entre pinos, acacias y eucaliptos, donde sólo el sonido del viento endulza los oídos en una suave sinfonía y el mar se mece en una danza eterna con sus olas… Allí, respira y palpita el alma de Mar de las Pampas. Situada a 8 kilómetros de Villa Gesell y enclavada entre bosques frondosos y la magia del océano, esta pequeña y joven ciudad supo conservar la tranquilidad y el equilibrio con la naturaleza que guarda desde sus inicios. Hoy hasta sus hosterías y cabañas respetan esa armonía y no permiten la tala de ninguno de sus árboles, brindando así una arquitectura única que homenajea a todos los elementos de la naturaleza: no es extraño encontrar pinos y cipreses que atraviesan las construcciones y conviven con ellas brindando bellísimos paisajes. El visitante puede sentirse dentro del bosque, incluso en el confort e intimidad de su cabaña. Aquí los placeres urbanos se cambian por los que son armónicos con la naturaleza: los ruidos

de discotecas o parques de diversiones de ciudades vecinas se anulan en Mar de las Pampas. En su sereno centro comercial se puede degustar una amplia oferta gastronómica y además descubrir pequeños tesoros en los atractivos locales de artesanías y souvenirs. Aquellos que buscan el silencio del bosque, la energía del mar en su estado más puro y la tranquilidad de disfrutar de la playa en familia y sin preocupaciones, encontrarán aquí su lugar, en una conexión total con la naturaleza.

Villa de Mar y La Herradura

INMOBILIARIA

el rugby de costa y el infaltable beach voley. Entre los paseos y excursiones, son populares las travesías 4x4, las cabalgatas y el cicloturismo. Los amantes del golf, tanto los expertos como los aficionados, encontrarán en Cariló campos únicos donde practicar este deporte. La cancha de 18 hoyos está enmarcada en una arboleda añosa, lo que le regala al jugador un imponente paisaje y sin duda, una experiencia única.

Contacto, tel.: 02254-48-2531 011-15-4993-4011 / 011- 4788-5100 emeese@telpin.com.ar vdmar@castex.com.ar

Urbanizar y preservar: el boom de las construcciones Resulta casi un fenómeno el crecimiento sostenido que se observa en la zona en los últimos años; de Pinamar primero, y luego en Mar de las Pampas y Cariló. Sin duda la belleza de estos lugares ha atraído a inversionistas y familias que buscan un remanso a pocas horas de la ciudad, donde descansar y disfrutar de las vacaciones durante el verano, y de las escapadas de fin de semana todo el año. Desde el 2003, Pinamar fue transformándose ininterrumpidamente, poblándose de lujosos complejos, dúplex, departamentos y pintorescas casas. Las urbanizaciones cerradas han sido el suceso, con comodidades únicas, todos los servicios y amenities que garantizan la mejor estadía. Villa del Mar y La Herradura son, sin lugar a dudas, dos opciones exclusivas para combinar confort y placer cerca de la playa. También los locales comerciales, galerías y paseos se acoplan a esta movida, ampliando la variada oferta de compras para unificar relax y shopping de calidad. En el caso de Mar de las Pampas y Cariló, el auge de construcciones no es menor. Pero llama la atención el marcado cuidado con el que se urbaniza una zona en la que el bosque es el protagonista principal. Se trata de construir las propiedades en el corazón de la naturaleza pero preservándola. Siempre respetando el ecosistema natural y en pos de no perder lo que tantos años costó construir, Pinamar, Mar de las Pampas y Cariló experimentan un boom y un crecimiento que no se ha amedrentado con los años: la belleza del paisaje enamora sin igual.

INVERSIONES Texto: Esteban Edelstein Pernice Imágenes: SXC.HU

Ventana a la oportunidad

Durante los últimos meses se ha producido una baja de alrededor del 20% de los costos de construcción en dólares. Esta baja se da por dos factores: la devaluación del peso y la baja de costo en pesos de la construcción.

odemos estar durante 2009 ante un muy buen escenario para encarar la construcción de viviendas en countries y barrios cerrados. Es lo que estamos percibiendo en Castex al intercambiar opiniones con actores en el mercado. Según nuestro análisis, existe una rebaja de alrededor del 20% en los costos de construcción en dólares de hace cuatro meses a hoy. Esta rebaja se entiende por dos fuerzas o influencias que actúan en forma complementaria: la devaluación del peso y la baja del costo de construcción en pesos.

Peso devaluado y costo de construcción

Hoy los precios de los costos en construcción en pesos no solo NO han subido, sino que han BAJADO, y bastante.

La devaluación del peso con respecto al dólar hace que sea mas barato construir en dólares hoy. Si bien los precios de las propiedades se encuentran en dólares; el costo de la construcción de viviendas particulares, compuesto mayoritariamente por materiales y mano de obra se cotiza en pesos. Hace cuatro meses, construir una casa de 200 m2 requería de una inversión de 486.000 pesos. Con el dólar a $ 3,03, representaba un costo de 160.000 dólares. Si asumimos –por ahora– que el precio de la construcción en pesos se mantiene constante pero cada dólar vale $ 3,45, entonces esa vivienda cuesta, con el nuevo tipo de cambio, 140.522 dólares; 19.500 dólares menos. Esta baja del costo es atribuida solamente a la devaluación del peso.

Situación con los costos de materiales Esta apreciación del dólar con respecto al peso, de haberse materializado hace seis meses –con una plena actividad de la construcción y una economía creciendo al 8% anual– seguramente hubiese producido un aumento de los precios de construcción. Hoy la situación es totalmente distinta y los precios de los costos en construcción en pesos no solo NO han subido, sino que han BAJADO, y bastante. Habiendo consultado a diversas fuentes como ser empresas constructoras, arquitectos, desarrollistas, corralones de materiales, empresa fabricante de ladrillos, empresa de sanitarios y fabricante de ventanas, podemos con seguridad escribir que las bajas de precios de materiales oscilan entre un 5% y un 15%, y llegan en algunos casos hasta descuentos del 20%. Esta baja del precio en pesos se explica por dos motivos: La baja de la demanda de materiales para la construcción de edificios. La estadística de edificación en la ciudad de Buenos Aires denota una caída en relación con los primeros nueve meses de 2007, ya que se inscribieron proyectos de obra nueva y ampliaciones por un total de 1.891.056 m2 mientras que entre esos meses del 2007 se habían registrado 2.311.407 m2, lo que equivale a una merma interanual del 18,19 %1.

Esta baja se ha producido abruptamente, con lo cual la mayoría de los productores y comercializadores de productos de la construcción se han encontrado con un stock excesivo para el nivel de demanda actual. Más aún, empresas productoras de materiales han invertido en ampliar su capacidad de producción para atender el mercado interno y poder exportar. En fin, una típica situación de oferta y demanda. Cuando la economía crecía a tasas de crecimiento arriba del 8% anual y la construcción era uno de sus motores principales, los fabricantes de materiales subieron los precios aprovechando la importante demanda. Ante el nuevo escenario, para vender, los fabricantes optan por bajar los precios para seguir manteniendo el ritmo de ventas. La baja de los precios internacionales de algunos insumos que influían en el costo de los materiales de la construcción (hierro, acero, petróleo, etc…). Un ejemplo es el caso del petróleo, cuyo costo influye por ejemplo en el costo de las aislaciones hidrófugas y en el costo del polipropileno, que es un material muy común en, por ejemplo, las cañerías de agua, las carpinterías de PVC y varios tipos de revoques y aislaciones. En el caso del petróleo, el precio fue desde 134,44 dólares el barril, el 18 de julio de este año, a 36,58, el 12 de diciembre2. Esto equivale a una baja porcentual de 73% en solo cinco meses. Otro ejemplo de un commodity que afecta el costo de construcción es el cobre, que se usa por ejemplo en las instalaciones eléctricas y también en algunos sistemas de conducción hidrófuga. El cobre cotizaba el 1 de octubre a US$ 6.379 la tonelada, y el 19 de diciembre a US$ 2.826 por tonelada, lo que representa una baja del precio del cobre de 56% en menos de 3 meses3.

La baja es del 20% en dólares Si a la baja del costo por efecto devaluación desarrollado anteriormente le agregamos la baja por efecto de bonificaciones de los precios en pesos, y a los fines del presente análisis promediamos la baja de costos en pesos al 7,5% (un numero que según nuestros sondeos parece ser conservador), la baja en total del costo de construcción en dólares es de aproximadamente 19%, lo que equivaldría a US$ 30.000 para una casa de 200 m2. También significa que ahora se pueden construir 46 m2 más de lo que se podía hace seis meses con el mismo dinero. Estos 46 m2 pueden utilizarse, por ejemplo, para un cuarto más, el escritorio y agrandar la suite y family-room.

Comparativa con un departamento Otro factor que va a favorecer el inicio de obras es que mejoró aún más la ecuación económica para la alternativa lote+casa en un country o barrio cerrado versus alternativa departamento en la Capital Federal o barrios aledaños.

Esta ventaja de menor costo de construcción en el suburbano no se ve reflejada en los precios de los departamentos. El desarrollista o propietario ha invertido dólares en la construcción de un edificio o en la compra de un departamento y, al no tener deudas hipotecarias (como si las tienen los inversores en propiedades en USA), se va a resistir a vender perdiendo dinero; va a preferir conservar el departamento hasta poder vender en el precio previsto.

¿Quiénes van a aprovechar esta ventana de oportunidad? Los pequeños inversores y las familias.

¿Quiénes van a aprovecharla? Los pequeños inversores y las familias. Este tipo de inversores tiene más poder de reacción y van a adaptarse rápidamente a esta nueva oportunidad. Entre los que posiblemente encaren la construcción de una nueva vivienda en 2009 están: Jóvenes familias que han comprado un terreno, o están con la idea de hacerlo. Estas familias tienen generalmente dos hijos, o uno y otro más en camino o en proyecto. Abuelos jóvenes o casi abuelos que quieren disfrutar de la vida, la familia, y de algunos ahorros. Ante la incertidumbre financiera mundial se deciden a invertir parte de sus ahorros, convencidos de que además esta inversión la van a disfrutar más que cualquier otra. Inversores para hacer casas para la venta. Existe en algunos emprendimientos una necesidad de casas bien construidas para compradores que prefieren no construir. Si compran el terreno en el proyecto correcto, estos inversores pueden también obtener una rentabilidad adicional con la consolidación de los terrenos (véase nota “Las Raíces ...” , Rincón Country nº 4). Inversores para renta. Las casas en alquiler de los proyectos en vías de consolidación son demandadas en muchos casos por familias que las alquilan mientras construyen sus propias viviendas. En todos los casos anteriores, mi consejo para aquellos que evalúan la posibilidad de construir durante 2009, es que presten especial atención al emprendimiento donde lo van a hacer. Incluso si el lector ya ha comprado un terreno, mi recomendación es que vuelva a estudiar si ese terreno es el mejor sobre el cual realizar una inversión tan importante como la de la construcción de una vivienda. Nota: los números empleados en esta nota son estimativos. Han sido utilizados con la mayor rigurosidad posible y se han corroborado con distintas fuentes. El costo total de construcción va a depender, entre otras cosas, de los materiales escogidos. 1

Si usted quiere recibir de forma digital esta nota o la titulada “Las Raíces también crecen”, que fue publicada en la edición nº 4 de Rincón Country, le agradecemos nos envíe un e-mail a rinconcountry@castex.com.ar solicitándolo.

Reporte Inmobiliario elaborado por Germán Gómez Picasso

en 2008. 2

Energy Information Administration. Official Energy Statistics

from the US Government. Disponible en: http://tonto.eia.doe. gov/dnav/pet/hist/wtotusaw.htm 3

Base Metals Prices. Disponible en: www.basemetals.com

INTERCONTINENTAL NORDELTA BUENOS AIRES Texto: Milagros Iroz Imágenes y renders: Gentileza Intercontinental Nordelta Buenos Aires

Nordelta tendrá su

5 estrellas

El Intercontinental Nordelta Buenos Aires contará con 140 habitaciones y un número similar de condominios y lofts. Entre otros deportes, presenta una cancha de golf de 18 hoyos diseñada por Jack Nicklaus y la posibilidad de obtener una amarra para embarcaciones de hasta 17 metros. En el primer día de preventa se comercializaron 120 unidades. La fecha estimada de apertura es diciembre de 2010.

i algo le faltaba a Nordelta era un hotel cinco estrellas. Ya no. La cadena Intercontinental Hotels Grup (IHG) levantará un hotel cinco estrellas en el emprendimiento urbanístico más importante de Argentina. El “Intercontinental Nordelta Buenos Aires, Residences & Spa” contará con 140 habitaciones, 133 condominios y 91 lofts. Estará ubicado en una zona privilegiada por su acceso directo a la ruta 27 y su salida navegable al río Luján. El Intercontinental Nordelta, segundo hotel de la cadena en nuestro país, es un proyecto ideado y financiado por dos desarrollistas. Por un lado, Obras de Arquitectura –posicionada en Nordelta como una de las mayores constructoras de la zona– y Generarq SA; y, por otro lado, Innvest SA, empresa que se dedica al desarrollo hotelero nacional y de complejos mixtos hoteleros residenciales, tiene acordado con IHG el desarrollo de diez hoteles en el país en siete localizaciones. Este proyecto hotelero, el primero de esta cadena fuera de una gran ciudad de Latinoamérica, demandará una inversión de 30 millones de dólares. “Este proyecto es de gran importancia para Nordelta porque es la confirmación de los planes que trazamos hace 10 años cuando comenzamos a comercializar los primeros lotes bajo un concepto innovador para ese momento en la Argentina. Al momento de idear el máster plan se pensó en un hotel en esta zona cercana al río Luján con el fin de satisfacer una demanda que exige la hotelería 5

estrellas”, comentó Eduardo Costantini, presidente de Nordelta. Los edificios de uso mixto, como se conoce a este tipo de emprendimientos, son una tendencia en el mundo inmobiliario. La fórmula consiste en incorporar hoteles de lujo, unidades residenciales y un componente de comercialización. El proyecto se ubica sobre la Bahía Grande de Nordelta, en un predio de 2 hectáreas en el cual se encuentran dos edificios de 6 pisos. En el primero de los edificios se encontrará el hotel y los condominios, y en el segundo los lofts.

El proyecto en metros Intercontinental Nordelta: 33.000 m2 cubiertos. Condominios: 133 condominios desde 38 m2 a 150 m2. Lofts: 91 lofts de 40 m2 hasta 140 m2. Cocheras: 325 cocheras cubiertas y semicubiertas. Locales: desde 100 a 500 mt2.

120 unidades vendidas en un día El sábado 1 de noviembre fue el primer día de preventa de Intercontinental Nordelta Buenos Aires. En ocho horas se comercializaron 120 unidades sobre 154 unidades a la venta –entre condominios y lofts–, por un total de 16,5 millones de dólares. Los precios van desde US$ 88.500 hasta US$ 380.000. En una segunda etapa se comercializarán 70 residencias de condominios y lofts ubicadas en el quinto y sexto piso. La fecha de apertura del hotel y de entrega de las unidades es diciembre de 2010. La comercialización del Intercontinental Nordelta está a cargo de sus brokers oficiales de Nordelta, entre los que se encuentra Castex. Confianza en la inversión. Las cifras lo demuestran pero, aún así, vale la pena destacar la confianza que clientes, inversores in-

El proyecto se ubica sobre la Bahía Grande de Nordelta, en un predio de 2 hectáreas en el cual se encuentran dos edificios de 6 pisos

INTERCONTINENTAL NORDELTA BUENOS AIRES mobiliarios y usuarios finales han depositado en este proyecto. El nerviosismo generalizado por la turbia situación que atraviesa el sistema financiero regional y mundial, así como los rumores del mercado no han sido un freno para entendidos que apuestan a este tipo de inversión. El socio de Innvest, Marcelo Macagno, sostiene que “en materia de inversión, no sólo hay que tener en cuenta la renta o apreciación de capital, sino también el disfrute y el status de determinadas inversiones que tienen esa capacidad dual de darnos beneficios y goce, no hay muchas pero hay que saber encontrarlas”.

Hotel, condo-residences y lofts El hotel tendrá 140 habitaciones orientadas al concepto resort a las que se sumará un Health Club Spa, gimnasio de última generación, piscina cubierta y descubierta con vistas al río, centro de convenciones para 600 personas, centro de negocios y salas de reuniones. Además albergará una galería de tiendas de primeras marcas y diversas opciones de restaurantes que se suman a los ya consolidados en la zona de la Bahía. La noche costará a partir de US$ 150, según los precios actuales del sector. Cada uno de los 91 lofts del complejo ocupa una superficie de entre 40 y 140 m2 y puede elegirse de uno o dos dormitorios, la mayoría con vista a la Bahía Grande de Nordelta. Poseen un espacio descubierto en forma de terraza y algunas unidades podrán disfrutar de pileta propia. Los condominios son 133 unidades exclusivas que tienen entre 38 m2 y 150 m2. El costo promedio de estos será de US$ 2.330 el metro cuadrado.

Vale la pena destacar la confianza que clientes, inversores inmobiliarios y usuarios finales han depositado en este proyecto

IHG de un vistazo Intercontinental Hotels Group es el grupo hotelero más grande del mundo según cantidad de habitaciones. Cuenta con más de 600.000 habitaciones en 4.100 hoteles distribuidos en casi 100 países. Sus ingresos alcanzaron el año pasado a US$ 18.000 millones y, en total, emplea a más de 90.000 personas en todo el mundo. IHG es propietaria de un porfolio de siete marcas de hoteles entre las que se encuentran, además

Los amantes de la navegación podrán obtener una amarra para embarcaciones de hasta 17 metros en las marinas creadas por Germán Frers

del Intercontinental: Crowne Plaza, Hotel Indigo, Holiday Inn, Holiday Inn Express, Staybridge Suites y Candlewood Suites.

Los condo-residences son una tendencia inmobiliaria que es relativamente nueva en Argentina pero muy difundida en Europa, Estados Unidos y Brasil. Consiste en poner a la venta residencias privadas, cuyos servicios tienen un nivel de hotelería cinco estrellas y son operados por cadenas hoteleras internacionales. “Los condo-residences de Intercontinental están ideados para personas que le dan un valor agregado al llegar a su vivienda y tener todo resuelto: desde dejar las llaves del auto al valet parking para que estacione el auto, pedir que le envíen algo para comer o cenar por más que sea a la madrugada, llamar y pedir que esté la ropa impecable para una reunión o evento, utilizar los centros de negocios para tener una reunión cerca de su vivienda y no tener que trasladarse al Centro, asistir a un tratamiento de Spa, ir a nadar a la piscina, como hasta saber que cuenta con el servicio de guardería infantil para dejar a sus hijos. Está pensado para personas que buscan exclusividad, lujo, diferenciación, gama de servicios y desde luego el potencial de sus inversiones en lugares con upside”, comentó Macagno de Innvest.

Deportes para todos los gustos Los compradores de condominios y lofts que quieran practicar deportes, tendrán la posibilidad, como todos los nordelteños, de asociarse al Club Nordelta. Podrán así adquirir una membresía en la exclusiva cancha de 18 hoyos del Nordelta Golf Club, diseñada por Jack Nicklaus. Otra opción es la amplia lista de deportes entre los que elegir: clases de tenis, náutica, taekwondo y aiki-do. Además, cuenta con un gimnasio con aparatos de última tecnología y una sala aeróbica para clases grupales. Para los más chicos se ofrece una escuela de fútbol y de hockey sobre césped. Por su parte, los amantes de la navegación podrán obtener una amarra para embarcaciones de hasta 17 metros en las marinas creadas por Germán Frers. Las distintas opciones de alojamiento, estadía y vivienda, los distintivos amenities y servicios del hotel, sumados a la variada oferta de deportes que ofrece el Club Nordelta, llevan a que el Intercontinental Nordelta se presente como una opción de lujo fuera de la ciudad. Una propuesta que se suma a las que ofrece la city porteña pero en una zona que crece a pasos agigantados y busca alzarse, también, como polo de atracción turística.

Una zona que crece en inversiones Nordelta es el emprendimiento urbanístico más importante de Argentina, se encuentra a tan sólo 30 km. del centro de la ciudad de Buenos Aires. Nordelta SA lleva invertidos más de US$ 300 millones en infraestructura, a los que se suman más de US$ 350 millones invertidos por particulares en sus casas (500.000 m2) y más de US$ 120 millones invertidos por desarrollistas en la construcción de 80.000 m2 de condominios, oficinas, centros comerciales, el centro médico y los colegios. Nordelta SA lleva comercializados más de 2.800.000 m2 de lotes unifamiliares, y ha realizado movimientos de suelos por más de 22 millones de m3.

CAMPO Texto: Javier Christensen Imágenes: SXC.HU

en hectáreas

El ingeniero agrónomo Javier F. Christensen es asesor en los asuntos referidos a campos en Castex. Cuenta con vasta experiencia en el mercado inmobiliario rural y en el armado de proyectos de inversión agropecuaria.

ando por válido que todos estamos relativamente informados sobre el tormentoso desarrollo de la crisis económica internacional en general, y sufriendo la nacional en particular, imaginar un mercado inmobiliario rural firme y floreciente dejó de ser, incluso, un raro espejismo. De la misma manera que el mercado inmobiliario global no puede escapar a las características del entorno, el agro es un sector donde luego de continuos años de permanente crecimiento sostenido de valores, los factores positivos que influyeron en los últimos tiempos se fueron diluyendo de manera casi abrupta; imaginando que la recta de precios volverá a dibujarse como el serrucho del pasado, lo que conducirá a un re-acomodamiento de valores según zonas y características de producción, siendo más notorias las diferencias entre zona núcleo y fuera de región. La caída en los precios de los commodities de-

bida en parte al retiro de capitales especulativos que abandonaban carteras de hipotecas por posiciones que parecían ser más sólidas, sumado a la notoria retracción en la demanda por parte de inversores extranjeros, lentamente irán convirtiendo al mercado nacional en una especie de coto cerrado de oportunidades de inversión. Medianos y grandes empresarios del sector continuarán prestando especial atención al desarrollo del mercado rural, pues posiblemente comiencen a aparecer en venta, y a valores más acordes a la rentabilidad esperada, diversas fracciones que les mejoren la escala o tipo de producción, estructura, accesos... La historia de los últimos años en donde diversos participantes buscaron diversificar su cartera de inversiones en un mercado que mostraba un crecimiento sostenido y con interesantes márgenes de rentabilidad, es algo que difícilmente vuelva a

La economía nacional e internacional atraviesa un momento crítico. El término inversión parece haber sido congelado y pocos son los audaces que aún así hacen números y piensan dónde colocar la plata. ¿Qué pasa con la tierra? ¿Es un buen momento para invertir capital en la compra de un campo? ¿Cómo se mueve este mercado y cuáles son los posibles riesgos?

Posiblemente comiencen a aparecer en venta, y a valores más acordes a la rentabilidad esperada, diversas fracciones. ocurrir sin la misma conjunción de oportunidades del pasado. Incluso para aquellos que sin trabajar la tierra decidieron darla en arrendamiento a los cada vez más demandantes “pools” de siembra y grandes productores que pujan por mayor superficie, pues con costos crecientes en dólares y expectativas de precios moderadas, el mercado de arrendamiento se acomodará a valores y modalidades diferentes a las pasadas. Para quien no entiende mucho de campo y participa en el sector como una oportunidad, fue más sencillo realizar un contrato de arrendamiento a valores fijos por hectárea pagaderos de manera pautada, a pasar a renovarlos a porcentaje de lo cosechado; donde además de ser necesaria la presencia del dueño al momento de la cosecha, se encontrará recibiendo granos que luego deberá almacenar y comercializar.

Compensando esto que parecería ser la nueva tendencia, existen diversas modalidades de participación que retribuyen mejor la dedicación empresaria. Así, además del campo, aquellos propietarios que posean capacidad económica y financiera podrán tomar más riesgos aportando algunos insumos como semilla, agroquímicos y fertilizantes, de manera de defender mejor su posición y no ceder tanto de la bonanza pasada. De esta forma, en la medida que se participe con más capital, obtendrá mayor porcentaje del producido. Decir si es buen momento para analizar una inversión en el sector es una decisión que difícilmente sea similar para todos los posibles inversores, ya que además de contar con la necesaria capacidad económica para hacerlo (tener presente que una hectárea agrícola podía valer hasta U$S 14.000) debería ser una decisión predeterminada antes de la actual

CAMPO

Es la opinión de algunos operadores inmobiliarios que los precios de campos agrícolas se mantendrán estables

Si está interesado en recibir información o desea contactarse con Castex Campos, envíenos un mail a: campos@castex.com.ar o llámenos al tel.: 4788-5100

situación, ya que si de negocios se trata, posiblemente existan alternativas más tentadoras y de más sencilla disponibilidad ante una decisión de venta. Aclaro esto porque desde la óptica cruda de un inversor inmobiliario, lo que prevalece es la oportunidad de compra y posterior posibilidad de venta, factor que para aquellos que no tienen su corazón cercano al agro, posiblemente sea evaluado como una alternativa más entre otras. Pero para el resto, los que sienten que la tierra es algo que les da seguridad, la disfrutan y pueden aguardar al siguiente ciclo de bonanza económica que invariablemente nos llegará, probablemente vuelvan a buscar entre los avisos clasificados aquella fracción de tierra con la que sueñan hace años y el mercado les cerró la posibilidad de acceder. Es la opinión de algunos operadores inmobiliarios que los precios de campos agrícolas se mantendrán estables al menos hasta la próxima cosecha gruesa, (marzo a mayo), pues gran parte de los costos de producción y pago de alquileres fueron realizados y pactados con anterioridad. Otros piensan que ante la menor renta debido a la baja de alquileres, aquellos inversores que llegaron solo por el negocio de la renta verán cumplida una etapa y por ende decidirán buscar nuevos rumbos, incluso oportunidades en el extranjero. Pero lo cierto es que desde que el mundo es mundo y salvo intervencionismo del gobierno, el juego entre la oferta y la demanda fija el valor de los bienes, siendo un primer síntoma de valores en baja la aparición de una mayor oferta de propiedades en venta, factor que aún es muy incipiente como para asegurar. Si finalmente es decidida la inversión y su experiencia agropecuaria es pobre, deberá tener claro que los tiempos en el campo son biológicos e imposibles

de acortar, no así de optimizar. Sea prudente y compare precios y zonas según la aptitud de capacidad de uso de los suelos y, de ser posible, consulte a un ingeniero agrónomo profesional que lo orientará mejor que nadie sobre las limitaciones o bondades de su elección. Pues una vez que compre la tierra será muy costoso, sino imposible, mejorar algunas limitaciones que pueden haber pasado por alto. Es recomendable realizar estudios de suelo y agua, ubicar la fracción en un mapa satelital para ver la situación en el relieve y, entre otras cosas, averiguar las características y resultados de producción zonal por intermedio del INTA o grupos CREA regionales. Si usted es de aquellos que se quedó con las ganas de comprar campo hace algunos años a precios anteriores al 2005, lamento informarle que pese a la crisis difícilmente los valores vuelvan a ser los de antes, pues el consumo mundial de alimentos siguió en aumento y en toda la región los valores siguen siendo muy superiores a los del pasado. No es asunto de paciencia, es aceptar que aquellos tiempos no volverán. Si, por el contrario, es poseedor de un establecimiento rural, seguramente ya está acostumbrado a los tragos amargos y no se va a desilusionar ni a caer en una profunda depresión. Use el ingenio que Dios le dio y analice distintas maneras de bajar costos entre aquellos gastos variables que puede acotar y de los fijos que pueda suprimir. En definitiva, el margen neto es lo que importa y si para eso hay que hacer un esfuerzo no dude en hacerlo, con el tiempo será recompensado. El campo es una tradición que pasa de mano en mano y de generación a generación, pero eso no quiere decir que no pueda innovar sin pretender mundos nuevos, pues a veces, aunque cueste reconocerlo, verá que es posible dar otra vuelta de tuerca.

DEPORTES Texto: Pablo Elías Imágenes: Pablo Elías

Todos al agua El verano ya llegó y nada mejor que darse un buen chapuzón en casa, o cerca de ella, y al aire libre. San Diego, La Lomada, Nordelta y St. Thomas ofrecen sus opciones de divertimento acuático; Ayres de Pilar y Club de Campo Pueyrredón se suman a la propuesta de la vida sana y al aire libre con actividades deportivas.

St. Thomas ofrece cursos de buceo para los más chicos y San Diego Country Club la posibilidad de practicar waterpolo

l sol es fuerte, el calor atosiga y, dentro del hogar, solo calma el aire acondicionado. ¿Un caluroso día? No, signos de que el verano ya llegó. Por eso, nada mejor que salir a disfrutar del aire fresco y vencer el agobio con un buen chapuzón porque opciones hay y están cerca de casa.

Juegos acuáticos en acción St. Thomas y La Lomada enfrentan el clima con mucha diversión. Los Club House de estos dos barrios realizan la “Fiesta del agua”, evento que se organiza cada verano. Los inflables son los protagonistas para que todos los chicos con sus padres y amigos participen de distintos juegos acuáticos. Además, para quienes tienen alma de exploradores, una bocanada de aire sirve para hundirse en las profundidades de las aguas en St. Thomas y aprovechar al máximo los cursos de buceo que, desde hace dos años, se dictan para los niños. Para los que además de divertirse en el agua quieren practicar un deporte intenso, San Diego Country Club brinda la posibilidad de entrenarse con los apasionantes partidos de waterpolo. Para ello se enseñan las reglas básicas de este deporte en la pileta del club. Y para quienes prefieren menos saltos pero actividad intensa, se organizan todas las semanas carreras de kayaks en la pileta. Por otro lado, si lo que gusta es la aventura y entregarse al disfrute de la tarde, lo que atrae es el salto desde el arroyo. Durante enero y febrero, San Diego abre una suerte de parque acuático que consiste en tobo-

ganes y hamacas cerca de las piletas tipo pelopincho para deslizarse o pegarse una espectacular zambullida. “Esperamos que este año sea mucho mejor que el año pasado. ¡Con mucha cantidad de chicos! Nuestro objetivo es lograr que la colonia sea un lugar único, donde principalmente vengan a divertirse e ir superándonos año tras año y hacer un colonia diferente a las típicas”, cuenta la profesora Valeria Borysewycz, coordinadora de actividades recreativas y deportivas de San Diego para la Empresa Claudio Marangoni. Adrenalina náutica Ahora, si de poner los pelos al viento se trata, Nordelta es la mejor alternativa. Tablas de windsurf, kitesurf y otras embarcaciones que mecen a orillas del Lago Central, esperan ser montadas e impulsadas por el soplo de una buena brisa. Así que, por qué no lanzarse al desafío de enfilar velas como Lange y Espínola lo hicieron en nombre de nuestra bandera en los Juegos Olímpicos de Beijing, donde obtuvieron la medalla de bronce. Tanto el Fénix Weekender, de 18 pies, como el Snipe esperan que su amarra sea liberada. Se puede participar de los torneos Apertura y Clausura organizados por el Club Nordelta o simplemente rentarlos para respirar aire puro por el lago. Para que los más chiquitos incorporen el gusto por la navegación, un buen escalón es el optimist. Aquellos que tengan entre 6 y 15 años pueden tomar clases en la escuela que dirige Daniel Morard y participar de los encuentros interclubes que se organizan cada domingo. Otra opción, para chicos de 7 años en adelante, es la escuelita de canotaje

Cursos de náutica en Nordelta • Remo/ Kayak: El curso dura cinco días. Las clases se dictan el sábado y domingo en el horario de 13 a 18 horas. • Vela mayores (Snipe o Fenix): Se dictan clases particulares de una hora y media de duración los días de semana, sábados y domingos. • Optimist: Una actividad para chicos y chicas de entre 6 y 15 años. Hay escuelita los domingos de 10.30 a 13 horas. • Windsurf: Cursos individuales y grupales y clases para principiantes y avanzados (incluye tabla, aparejo, traje de neoprene y salvavidas). • “Remá antes de ir a trabajar” (remo/ kayak): Martes y jueves de 8.30 a 9.10 o a 9.50 hs. O entrenamiento individual de 40 minutos; reservar por anticipado. Para ampliar información, comunicarse con: clubnordelta@nordelta.com

DEPORTES a la que pueden asistir gratuitamente. Así, una vez enfilados, se podrán calzar el sombrero de capitán y, quizás algún día, navegar por altamar. También para practicar en el agua pero con mayor intensidad, se arman salidas de travesía y regatas, y hasta se organizan pruebas de aventura por el río. Para ejecutivos u oficinistas, una alternativa interesante constituye la propuesta “Remá antes de ir a trabajar”, un programa dictado por un especialista para demorar o eliminar los síntomas de estrés convencional.

Relax sobre el agua Pero no todas las opciones son pura adrenalina. Si busca un poco de serenidad, en Nordelta la podrá encontrar. Se pueden alquilar botes a remo para moverse en un entorno natural de lomas verdes y muelles silenciosos, que ofrece vistas tan descansadas y atractivas como las del ventanal de cada hogar. Opciones no faltan. El sol está a pleno y el agua cristalina aguarda, quieta y fresca. Es tiempo de aprovecharla.

Para ejecutivos u oficinistas, una alternativa interesante constituye la propuesta “Remá antes de ir a trabajar”

Bicicleteadas, campamentos y más en las colonias de lo barrios En esta época también se ponen en marcha las colonias de verano que funcionan cada año en los distintos barrios privados. En Ayres de Pilar, Club de Campo Pueyrredón y La Lomada las actividades comienzan el 15 de diciembre y se extienden hasta el 20 de febrero, que cierran con la Fiesta de Carnaval. Fútbol masculino y femenino, gimnasia artística, taekwondo y natación son las actividades principales y pueden participar de las mismas chicos de entre 3 a 13 años, de lunes a viernes de 15.30 a 19.30 horas. Además, en esos barrios se llevará a cabo una nueva edición de las “Olimpiadas de verano” en donde chicos y chicas de 10 a 16 años participarán de encuentros deportivos de fútbol, hockey, beach voley, softball y torneos de natación con el objetivo de sumar medallas para su country. La propuesta para el verano incluye actividades recreativas como búsquedas del tesoro, kermesse, bicicleteadas, triatlón, fogones, campamentos, pernoctadas, teatro, circo, artesanías, comedia musical y carreras de aventura. Y a todo esto se le suma tiempo también para los campamentos, salidas y bailes intercountries. “A través de todos estos años de trabajo debemos resaltar que el objetivo no ha sido el formar grandes deportistas sino el de utilizar el deporte y recreación como instrumento para integrar y desarrollar el sentido de comunidad, de

pertenecer, de comprometerse, de compartir y de solidarizarse con el prójimo. Disfrutar del deporte, la vida sana y al aire libre, y que los chicos puedan conocer nuevos amigos en un marco de contención, diversión y respeto por las normas y las buenas costumbres; es lindísimo y lo mejor para ellos”, expresó el licenciado Rodolfo Cergnul, de CT SPORTS, empresa que hace más de veinte años brinda servicios recreativos y deportivos en distintos barrios y countries. En St. Thomas, hay fútbol, hockey, golf y tenis en la colonia que arranca el 15 de diciembre también en los horarios de 14:30 a 18:30. Hay escuelitas para chicos y hasta equipos de mayores en los distintos deportes. Los fines de semana hay actividades recreativas con juegos y deportes como handball, softball y rugby. También hay talleres de cocina, arte, música y danza. Campamentos y bicicleteadas, otras de las actividades que ofrece, son las que más fascinan a los pequeños. “La colonia de vacaciones le permite a los chicos afianzar la amistad, realizar deportes a los que no están acostumbrados, participar de encuentros deportivos y recreativos con otras colonias de vacaciones de countries vecinos. Están contenidos y entretenidos, en lugar seguro y cuidados de manera espectacular por el grupo de docentes que están a cargo”, señalo Germán Bonnemezon, el director de deportes de St. Thomas.

VIDA EMPRESARIA Texto: Guillermo Perkins Imágenes: SXC.HU

Un sucesor

no es condena

Tarde o temprano llega: el fundador de una empresa familiar debe comenzar a pensar en un sucesor que lleve adelante sus negocios. Y aunque todavía no esté dispuesto, debe imaginar cómo realizará el cambio para que resulte lo menos traumático posible.

«El arte de dirigir consiste en saber cuándo hay que abandonar la batuta, para no molestar a la orquesta.» (Herbert Von Karajan)

ay que tener en cuenta que preparar un sucesor para la dirección de una compañía representa muchos años de trabajo esforzado. O puede ocurrir que, cuando se la necesite, la persona adecuada no esté disponible. En las empresas familiares hay tres zonas de posible presentación de problemas a las que hay que observar permanentemente 1. la persona del fundador 2. la empresa 3. la familia La raíz de los problemas más importantes de las empresas familiares. Por diversas razones, en determinadas circunstancias nace una empresa. Junto a ella comienza un proceso de desarrollo organizacional donde se presentan temas y conflictos que pueden llamarse propios de la empresa, tales como la elección de proveedores, contratación de personal, fijación de precios etc. En este espacio específico la familia no interviene. Al mismo tiempo - un poco antes o un poco después del nacimiento de la empresa- nace una familia con un proceso de desarrollo organizacional propio, donde se presentan temas que pueden llamarse propios de la familia: nombre de los hijos, selección de la escuela, tipo de educación, etc. Quienes trabajan en la empresa y no son familiares no intervienen en este espacio.

La experiencia indica que existe un área común, que se comprende aquellos temas que no tienen un ámbito claro y definido. Se le puede denominar de solapamiento institucional cuando la empresa se mete en casa o viceversa. Al inicio de la vida de las dos instituciones, el sentido de esa influencia es frecuentemente “desde la empresa hacia la familia” es decir que el trabajo se instala también en casa. Las formas de hacerlo pueden ser sutiles – el empresario/padre falta de la casa más de lo prudente debido a la carga excesiva de trabajo -, o más notorias , cuando el presupuesto familiar depende de las necesidades de crecimiento en la empresa y las cuentas familiares resultan las últimas en ser pagadas. A medida que pasa el tiempo, el sentido de las influencias cambia y es la familia la que inicia su avance hacia la empresa. La circunstancia más clara se da en la oportunidad de elegir la sucesión de la Dirección General. En determinado momento, la tarea fundamental del fundador es materializar la sucesión. Para tomar esta importante decisión surgen criterios que pueden agruparse en dos conjuntos: 1. criterios que tienen que ver con las capacidades para la dirección de la empresa. 2. criterios que tienen que ver con la confianza o con el hecho de ser familiar.

Relacionando ambos, podemos armar la matriz de elección del sucesor. Esta matriz muestra cuatro posibilidades al momento de elección: I. SI / SI un familiar capaz II. SI / NO un familiar sin capacidades para dirigir III. NO / SI un directivo no familiar capaz IV. NO / NO un directivo no familiar sin capacidades para dirigir. En algún momento de la vida del fundador, aparece en la idea de ser sucedido por un familiar. Sin dudas el candidato ideal en la empresa familiar es aquel que se encuentra en el cuadrante I: un familiar. Es por eso que podríamos decir que toda empresa familiar necesita en algún momento una emperatriz (Sisi) para ocupar la posición de dirección. Saber esto con tiempo ayuda a prever los planes de carrera profesional de los posibles sucesores. El gran riesgo es priorizar el criterio de confianza y elegir a alguien de cuadrante II – un familiar no capaz – con las consecuencias negativas que esto puede acarrear en la empresa. Para evitarlo, en lugar de intentar ponerle barreras a la influencia de la familia en la empresa, hay que aceptarlas y preparar a los hijos con tiempo en las responsabilidades que les toque desempeñar en la empresa. A la hora de la sucesión del empresario/padre, hay que analizar si realmente hay un familiar que lo quiera suceder. Aunque parezca obvio es muy importante pensar en esto, reconocer esta realidad y actuar en consecuencia. ¿Cómo comenzar? Es fundamental dar a los hijos toda la libertad de elección de la carrera e incentivar una formación con mucho esfuerzo y dedicación. Porque el desarrollo profesional de los posibles sucesores comienza con la educación de las virtudes humanas que complementan las características temperamentales que trae consigo cada hijo. Es importante tener en cuenta que, en algún momento los hijos deben entender y asumir lo que significa dirigir una compañía. A partir de esta experiencia podrán elegir libremente. En la carrera profesional de un potencial sucesor

tiene que haber trabajos de verano que comiencen a los catorce o quince años: los chicos tienen que conocer la base de las operaciones cuando son chicos. Este principio es muy sencillo, si la empresa es una heladería, que aprendan a hacer helados; si se trata de una empresa agropecuaria, que aprendan de ganadería cuando aún son jóvenes; si es un ingenio azucarero, que participen. Considero conveniente que, antes de tomar las riendas del negocio familiar, el potencial sucesor tenga una experiencia externa, preferentemente en una compañía formalizada. ¿Por qué? Porque a diferencia de las empresas familiares donde el aprendizaje es informal y centrado en las personas, en aquellas los conocimientos están bien escritos y formalizados. No importa de qué rubro sea la empresa familiar, siempre sugiero buscar una experiencia laboral en un banco. Esto ayuda a superar dos problemas centrales que en alguna medida siempre se plantean: el miedo de las empresas familiares a la financiación externa y el miedo a la incorporación de nuevos socios. La mejor forma de superarlos es aprender cómo se tratan estos temas desde el mercado financiero. Por otro lado pensar las cosas con tiempo ayuda a aquellos que están en el cuadrante III -los directivos no familiares capaces- para que vayan conociendo a los hijos. Preparar la sucesión también tiene que ver con preparar el equipo que tiene que rodear el día de mañana al sucesor. En ese equipo habrá gente de una alta performance histórica con el fundador -para servirle de apoyo y soporte- y otros jóvenes que lo acompañen. Poco a poco se irá formando un entorno en el que también estarán los directivos que fueron útiles al fundador y que tienen un conocimiento acabado de la empresa. Es posible que luego de toda esta experiencia, los hijos opten por no ingresar a la empresa. Independientemente de cual fuere su decisión final, no se trata de obligarlos. Se trata de formarlos para que puedan elegir libremente y enfrentar alguna de las dos realidades con las herramientas adecuadas.

Guillermo Perkins Doctor en Economía y Dirección de Empresas con especialidad en Dirección de Empresas Familiares, IESE Universidad de Navarra, España. Master en Dirección de Empresas, IAE. Contador Público Nacional y Licenciado en Administración de Empresas, UCA.  Actividades Docentes en el IAE Director del Área Académica Política de Empresa, Director Académico del Programa PAD, Director del Programa PDG.

BREVES COMERCIALES

Grupo DEMA en el “top 5” Grupo DEMA se ha ubicado en el puesto número 5 entre las más destacadas empresas proveedoras de la construcción, según el ranking Prestigio 2008 del Suplemento ARQ del Diario Clarín. Este ranking se elabora mediante encuestas a múltiples actores del mercado, que valoran atributos tales como calidad de productos, servicio al cliente, gestión comercial y de marketing, garantías, solvencia económico-financiera, innovación tecnológica, trayectoria y otros. El Grupo DEMA desarrolla y produce una amplia gama de sistemas para la conducción de agua, gas, drenajes y fluidos industriales. Sus marcas con mayor reconocimiento son Acqua-System, el sistema líder para conducción de agua; Duratop, sistema de desagües en Polipropileno de Alta Resistencia y Sigas Thermofusión el primer sistema para conducción interna de gas en polietileno y acero, con unión por thermofusión. www.grupodema.com.ar

Textura y Color La Productora Química Llana y Cía SA. informó que con sus revestimientos plásticos texturados Quimtex, se obtienen películas cubritivas de hasta veinte veces el espesor de las pinturas tradicionales, a la vez que protegen e impermeabilizan las superficies tratadas. Quimplaster Romano es uno de los más vistos en casas y edificios. Es un revestimiento plástico continuo formado por cargas minerales y emulsiones acrílicas que, combinadas, dan un sistema revestido de alta resistencia a la intemperie y a todo tipo de agresiones atmosféricas. Pero además, Quimtex pone a disposición de los profesionales de la construcción y clientes en general un servicio especial para facilitar la elección del revestimiento de obra, a partir de una atención preferencial a cargo de los técnicos de la empresa. Para más información de este servicio, llamado Quimtex 1 Express, se puede entrar a www.quimtex1. com.ar. Para visitarlos personalmente: José María Paz 68, Gral. Pacheco, Tigre.

COUNTRY NEWS

Argentina Polo Tour visita LA HERRADURA

El Polo Argentino es considerado como el más importante del mundo gracias a la jerarquía de sus jugadores, caballos de primer nivel y sus canchas. El Polo Tour nace como iniciativa de Gonzalo Pieres y Adolfo Cambiaso, dos de los máximos exponentes del polo mundial. El mismo consiste en un recorrido por los principales clubes del país, creándose así una nueva temporada que se desarrolla en una época del año en la que antes no había actividad. Totalmente instalado en el calendario, la cuarta edición que se lanza en el 2009 cuenta con varias sorpresas, entre las que se destacan la participación de Adolfo Cambiasso (el mejor jugador del mundo) y Gabriel Batistuta, lo que generará una gran convocatoria de público y prensa.

El crecimiento y la experiencia de las ediciones anteriores, hacen que El Argentina Polo Tour 2009, sea un verdadero éxito para todos los que viven y apoyan este deporte. El equipo ganador obtendrá como premio 4 Autos Okm. Cronograma de fechas: Torneo PINAMAR SANTA MARIA DE LOBOS TORTUGA / PALERMO CENTAUROS CENTAUROS ELLERSTINA

HCP 16 16 16 16 22 22

FECHA 01/02 al 7/02 14/02 al 21/02 27/02 al 8/03 13/03 al 29/03 13/03 al 29/03 02/04 al 12/04

LA LOMADA DE PILAR

En el ramal Pilar km 45, se encuentra La Lomada de Pilar, un barrio elegido tanto por su ubicación como por la excelencia de su diseño urbanístico, su infraestructura y por su oferta deportiva. Cerca de 450 familias ya se sumaron a la propuesta de vida que ofrece el barrio. Luego de un crecimiento sostenido, el emprendimiento lanzó una segunda etapa con 184 nuevos lotes que se reparten en 30 hectáreas que se anexan a las 84 hectáreas iniciales. Los lotes cuentan con una superficie de 800 a 1.400 m2 sumando nueva infraestructura social y deportiva de primer nivel. Entre sus dos etapas, La Lomada cuenta con ocho canchas de tenis de polvo de ladrillo, dos canchas de fútbol 11 – una de ellas con vestua-

rios para réferis y equipos visitantes -, una cancha de golf pitch & putt de tres hoyos par 3 y una laguna artificial. Con esta ampliación se añaden también un polideportivo cubierto de gran dimensión, que incluirá una cancha adaptada para volley y otra para basquet Indoor, y fútbol de salon, un bar con vista al golf y un espacio para adolescentes. Estas obras se suman a las que ya existen en el barrio: un moderno Club House de 1500m2 con piletas para grandes, un gimnasio, salones con mesas de pool, un bar y un restaurante. Los precios varían de acuerdo con la ubicación y parten de los u$s 96.600. En cuanto a la forma de pago La Lomada cuenta con importantes facilidades en cuotas sin interés. A la forma de pago tradicional en 12 cuotas, se le agrego un plan con el 30 % al boleto y el 70 % restante en 48 cuotas sin interés en dólares. Para los que quieren aprovechar existe también durante Enero una bonificación de pago efectivo de 20% de descuento sobre el precio de lista. Un tema importante tambien para destacar en La Lomada es que toda la infraestructura de servicios y deportiva se encuentra terminada y los compradores de terrenos pueden empezar a construir a la brevedad. Datos útiles Para más información: 0800 555 CASTEX (227839) Vía mail: www.castex.com.ar

SELVAS NATATORIOS

COUNTRY NEWS

Avances de obra en TERRAVISTA El mega emprendimiento del Oeste ya es un éxito en el oeste, acumulando ventas por más de 23 millones de dólares. Hay lotes desde 1000 a 1350 metros2 desde 65 mil dólares. Plan de pagos: 36 cuotas fijas en dólares y otro de 12 cuotas en pesos. Bonificación del 15% por pago anticipado. Está inaugurado el Pórtico de Acceso y el Boulevard de La Bienvenida y se concluyeron los movimientos de suelo de la primera etapa, (274 terrenos), y comenzaron las obras de los cordones de hormigón. El Club House de Deportes está avanzado, y la primera etapa de Terravista se va a entregar de acuerdo a lo previsto en Abril de 2009. Las primeras obras de viviendas particulares comenzarán en febrero. Hay más de 10 planos presentados y son muchos los propietarios realizando consultas para comenzar la construcción aprovechando la baja de los costos. Terravista, tiene 165 hectáreas ubicadas en el km 47 del Acceso Oeste. Cuenta con un importante Parque Central con lagunas, un Club House Deportivo y un Club House Principal con Spa y Piscina cubierta, canchas de fútbol, tenis, polideportivo descubierto, y gimnasio. Datos útiles Comercializa: Castex Propiedades. El showroom está abierto todos los días de 10.30 a 19 y su teléfono es el 0237-485-2220. Web: www.terravista.com.ar

PRADOS DEL OESTE A 34 km. de la Capital Federal y lindero a San Diego Country Club se encuentra Prados del Oeste, un emprendimiento de Grupo Farallón, los mismos desarrollistas de La Lomada de Pilar, La Delfina y Club de Campo Pueyrredon. Un Club de Campo con una importante infraestructura de servicios, áreas comunes y deportivas. De 97 hectáreas, aproximadamente el 50% se encuentran destinadas a espacios verdes. Los lotes tienen entre 800 m2 y 1.000 m2. El Club-House de 1.000 m2, a construirse en una etapa posterior, va contar con restaurante y bar. El proyecto contará con gimnasio y vestuarios. El Área deportiva contara con Club House de fútbol, 2 canchas de fútbol 11, 8 canchas de tenis de polvo de ladrillo, piletas para adultos y para chicos, circuito aeróbico y plazas con juegos para niños. Ya está funcionando la oficina de ventas en el ingreso al predio, con atención permanente de viernes a lunes.

Los precios desde 37.000 USDcon la siguiente forma de pago: al boleto, 30% y 24 cuotas. Datos útiles Para más información: 0800 555 CASTEX (227839) Vía mail: www.castex.com.ar

CASTEX INSTITUCIONAL SE ENVIA EL ARMADO POR SEPARADO