Informática em Revista Edicão107 - Fevereiro/2016

Rose Nascimento

editorial

JAÉCIO CARLOS

jaeciocarlos@gmail.com DIRETOR: JAÉCIO DE OLIVEIRA CARLOS INFORMÁTICA EM REVISTA, PRÊMIO INFORMÁTICA, INFORMÁTICA NA TV e Café da Tarde com Jaécio Carlos -ME I. Municipal 171.294-2 Rua das Orquídeas, 765 Conj. Mirassol - Capim Macio CEP.59078-170 – Natal/RN Fones: (84) 2020.2494 99853.9097 (TIM /WhatsApp) 98742.1468 (OI) Diretor / Editor Jaécio de Oliveira Carlos informaticaemrevista@gmail.com facebook.com/informaticaemrevistarn cafedatardenatal@gmail.com

Adriana Cavalcante acavalcantef@hotmail.com ADRIANO MOTTA ahmotta@gmail.com Alejandro De Gyves yujo.fest@gmail.com Julia Sousa www.statuslabs.com.br júlio chagas www.q2l.com.br Maicon Wendhausen maicon@netconsult.inf.br Mercia Dantas merciacdantas@hotmail.com ROBERTO CARDOSO rcardoso.gti@terra.com.br SILVIO NASCIMENTO silviocap_36@hotmail.com

Parcerias

Iniciamos o ano novo com um formato diferente da Informática em Revista: estamos firmando parceria com universidades e grandes instituições de ensino. A primeira delas é o IFRN com a seção IFRN em Foco – com disponibilidade para falar do que acontece na escola, com releases enviados pelo setor de comunicação, todos os meses. Em troca, o IRFN envia o link do ISSUU, leitura eletrônica da revista, para cerca de 30 mil alunos através de e-mails cadastrados e também envia a edição impressa para as bibliotecas localizadas em 20 (vinte) cidades do interior do estado. Sem custo algum. Qual o objetivo dessa parceria? Levar a Informática em Revista para a maior quantidade de pessoas para ser vista, lida e compartilhada, atingindo um número cada vez maior de leitores.

Com isso aumentamos o nosso market share.

A pretensão é ir em busca de novos parceiros, com o objetivo de aumentar exponencialmente as visualizações neste semestre. Além da remessa aos alunos, a Informática em Revista circula nas redes

sociais e é distribuída em lojas, cafés, recepção de restaurantes e outros estabelecimentos. Neste número o destaque é o tema: Ensino Supletivo – recolocando pessoas na educação, com a participação do CADE, referência nesse modelo de ensino; artigos dos potiguares, Adriano Motta, Silvio Augusto, Roberto Cardoso e Adriana Cavalcante e a colaboração de assessorias de imprensa e de comunicação de São Paulo. É esse conteúdo qualificado que faz da Informática em Revista um veículo de divulgação dos feitos das importantes empresas norte-rio-grandense. Aqui profissionais de alto nível tem espaço para expor ideias e projetos. “É a maior divulgadora da informática do Rio Grande do Norte” – falou George Bulhões, presidente da Assespro/RN; Que Deus nos abençoe, sempre!

Até março.

Fotos Informática em Revista / Rosi Nascimento

Capa HJ Design Manutenção do Site New System newsystemrn@newsystemrn.com.br www.newsystemrn.com.br Assessoria Jurídica Dr. Pedro Ribeiro – OAB/RN 1608 pedro.lira@natal-rn.gov.br

IMPRESSÃO Projeto Gráfico e execução (84) 3086.4815 - 99915.5984 facarn@facarn.com www.facarn.com

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e-maIl dos leitores A HDS está lançando mais uma série da família All Flash: a Hitachi Flash Storage série A. O sistema inclui um conjunto completo de serviços de dados selecionáveis pelo usuário que garantem níveis adequados de eficiência da capacidade, proteção de dados e desempenho previsível para uma variedade de cargas de trabalho.

v.lucia@yahoo.com.br R-O Softwere é da Net Consult, a que recomendamos por se tratar de profissionais de alto nível e larga experiência no assunto. ********************************************

Prof Antonio dos Santos a-santos@hotmail.com R-Sinal dos tempos. Apesar de todos os profissionais terem assegurado espaço na revista para expor suas ideias, somente Adriano Motta tem colaborado desde o primeiro número, em julho de 2006. Já as empresas que não anunciam, estão atravessando sérios problemas financeiros ou não têm o que divulgar.

Eliane Tanaka/SP eliane@conectecomunicacao.com.br

Boa ideia a de abrir espaços novos na revista, como: Universo Geek, IRFN em Foco e Espaço Startup. Com isso vocês conquistam novos leitores.

R- A matéria está nesta edição. Grato pela colaboração.

Antonino de Sousa ninosousa@hotmail.com

Gostei do Universo Geek. Posso também enviar minha colaboração?

*******************************************

R-Concretizamos a parceria com o IFRN para colocar notícias da instituição. Com essa ação conquistamos novos leitores que recebem a Informática em Revista através do link do ISSUU, leitura eletrônica.

Norberrto da Silva nor.silva82@yahoo.com.br

Estou enviando um artigo com a opinião da diretora de desenvolvimento de negócios da Status Labs, Júlia Sousa, sobre a atuação da Mineradora Samarco e o que poderia ter sido feito para amenizar a situação.

Eliane Tanaka/ SP eliane@conectecomunicacao.com.br R-Muito oportuna. ******************************************* As mídias sociais proporcionam duas grandes vantagens estratégicas para os candidatos políticos: interação e capacidade de atingir o público certo no momento certo. Essas características permitem aos candidatos construir debates profundos sobre temas específicos e gerar uma credibilidade.

Eduardo Lyvio | MS SGP | Suíte de Gerenciamento Político ******************************************* Eestou atendendo a AGDATA, principal fornecedora de soluções analíticas e de dados estratégicos para os maiores produtores mundiais no setor de Agronegócios.

Renata Soller/SP renata.soller@gmail.com Consultora em Comunicação R-Grato pela colaboração. O artigo está nesta edição.

Gostei da matéria sobre gestão escolar publicada na edição de dezembro. Tenho duas pequenas escolas na zona norte de natal e quero conhecer como é esse material.

Vera Lúcia 4 INFORMÁTICAEMREVISTA | fevereiro/2016

******************************************* Por que vocês não voltam a promover mensalmente o jantar de adesão com o pessoal da informática, como era feito? Era uma ótima oportunidade de reunir o pessoal da área, descontraidamente.

Mercia Dantas merciacdantas@hotmail.com R-Estamos avaliando a possibilidade de voltarmos com os jantares. ******************************************* Tenho recebido a Informática em Revista em PDF e gostaria que meus alunos também a recebessem. Como faço?

Eunice Fernandes profernndes@gmail.com R-Você pode encaminhar o PDF recebido aos alunos ou pedir que eles mandem um e-mail para informticaemrevist@gmil.com, solicitando, gratuitamente. ******************************************** Venho acompanhando a Informática em Revista desde o retorno na edição de novembro de 2015 e sentindo a falta de artigos dos nossos profissionais de TI, com seus artigos, bem como algumas empresas locais que não registram suas presenças, nem com releases nem com anúncios. O que está acontecendo?

A única publicação que divulga a informática no RN precisa ser mais prestigiada.

*******************************************

R-Pode. Iremos avaliar e possivelmente publicar.

com Jaécio Carlos entrevista Gente que Faz A sociedade apotiguar é composta de gente representativa, em todos os campos de trabalho. Muitas dessas pessoas ficam no anonimato e não aprecem para divulgar ideias, serviços, produtos e outras habilidades.

A idéia de criar um programa para veicular no Youtube e redes sociais foi

para ser visto por uma grande quantidade de pessoas, a qualquer hora, em qualquer lugar, pela Internet.

Foram entrevistadas estas pessoas: Alexandre Carvalho, da Peggaus, Sônia Rocha, da Unidental, José Roberto da Sincronia Gráfica, Vober Junior, do PPS/ RN, Adriano Motta, do Pocket Jurídico,

HEYDER MACEDO https://www.youtube.com/watch?v=OYwwHJDHDtQ

HUGO CÂMARA https://www.youtube.com/watch?v=N5teusf_pi0&feature=youtu.be

Carlos Henrique, da COOPTEN, Tales Roney, da Kenko Pato, Nelson Freire, Jornalista, Wiliman Souza Oliveira, da WSO Multimídia, Vinicius Albuquerque, da InfoDoc, Alan Glei, da Lógica Treinamentos, Heyder Macedo, da Atelier, Hugo Ticiano, da Feroli e Maicon Wenhouser, da Net Consult.

MAICON WENDHOUSER https://www.youtube.com/watch?v=dnOz2oqFy-I&feature=youtu.be

jaécio carlos e alexandre carvalho, da peggasus

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Entrevistas

Programa Café da Tarde

artigo

Quantas estratégias são necessárias

para o sucesso de um negócio?

Não costuma ser novidade para os empreendedores que hoje, na dinâmica do mercado atual, a premissa fundamental para abrir uma nova empresa ou obter o sucesso de um negócio é o planejamento baseado em estratégias. Em um mundo de tantas possibilidades e necessidades, fica difícil saber como definir as melhores estratégias e conseguir executá-las. E é por isso que a teoria do 10x10 é uma ótima opção para ser aplicada dentro das empresas.

Mas o que seria isso? Nada mais do que uma estratégia para administrar as estratégias da empresa.

Parece redundante, mas a ideia consiste em estabelecer 10 estratégias principais e trabalhar para que, ao menos 10% de cada uma delas estejam funcionando bem e constantemente. Dessa forma, conseguindo realizar com sucesso 10% de 10 estratégias será atingido o nível de 100% das atividades básicas para um bom funcionamento do negócio.

Essa teoria segue a ideologia de que é melhor e mais seguro ter 1% de 100 coisas do que 100% de apenas uma. Ou seja, se conseguir ao menos efetivar uma parte das 10 estratégias primordiais para o seu negócio, o sucesso será mais certo do que quem executa apenas uma estratégia por completo. Isso porque as empresas têm muitas necessidades, áreas e sistemas que precisam estar funcionando em conjunto. Não adianta trabalhar apenas para uma das partes do seu negócio.

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Seja no marketing, sistemas, vendas, distribuição ou financeiro. De nada vale ter um marketing maravilhoso, se o sistema de vendas e o financeiro da empresa não funcionam bem, por exemplo. Em algum momento isso será autodestrutivo. Portanto, estabeleça suas 10 estratégias primordiais de acordo com seu negócio e cuide para que elas sejam cumpridas daquela maneira. É importante destacar também que é preciso ter cuidado na hora de definir as 10 estratégias. Um erro muito comum nessa hora é achar que a empresa dará certo só porque possui um preço mais baixo que o da concorrência.

A estratégia que consiste em fidelizar clientes por preço é quase um tiro no pé. Afinal, valor agregado é muito mais importante que preço baixo. O cliente que é fiel ao seu preço, não enxerga valores agregados da empresa nem valorizam os seus diferenciais.

Mas como você agrega valor estrategicamente?

Agregar valor não custa dinheiro. Mostre às pessoas como e por que comprar da sua empresa. Além disso, construa relacionamentos, crie diferenciais e venda não apenas produtos, mas sim experiências às pessoas. Vença a competição de mercado por valores agregados aos produtos e serviços oferecidos e não por comprar a participação de clientes. Baseado nessas ideias as chances de sucesso e reconhecimento da sua empresa poderão ser bem maiores.

Alejandro De Gyves diretor para América Latina da ActionCOACH yujo.fest@gmail.com

O Despertar da Força traz vírus de computador Links encontrados na Internet não incluem o filme e apenas entregam malware Os fãs da série Star Wars precisam ficar atentos. Os criminosos cibernéticos prepararam um ataque para roubar dados de usuários de computador que desejam baixar da Internet o novo filme Star Wars: The Force Awakens (O Despertar da Força) de sites de compartilhamento de arquivos, músicas e filmes. Vários links oferecidos são falsos e apenas entregam um vírus de computador. O alerta é da Avast, fornecedora de soluções antivírus representada no Brasil pela Štíty Tecnologia, que possui centro de atendimento ao cliente no Brasil.

“A recomendação é não buscar sites que oferecem download do filme e esperar que ele possa ser adquirido pelos canais oficiais”, afirma Marco Rodrigues, diretor da Štíty Tecnologia. “É muito importante não acreditar nas ofertas de links para download de filmes e músicas pela Internet. Além de ser uma oferta que fere os direitos autorais, este recurso é largamente utilizado pelos criminosos cibernéticos para disseminar vírus de computador criados para roubar dados pessoais, bancários e de cartões de cré-

dito das pessoas”.Outra recomendação do especialista é manter seu sistema de antivírus sempre atualizado, com recurso de bloqueio de arquivos desconhecidos vindo de sites de compartilhamento de arquivos e outras fontes.

Para se proteger de possíveis arquivos maliciosos no computador, smartphone e tablets, os usuários devem também adquirir ferramentas antivírus. A Stity Tecnologia oferece uma ampla linha de produtos de segurança da Avast que pode ser conhecida em http://www.stity.com.br

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VIROSE

Download do filme Star Wars

artigo

2016: um ano de crise

ou de oportunidades?

A sociedade, já costumeiramente tensa com as variações econômicas que o país atravessou, nestes últimos meses anda em verdadeiro estado de ebulição. É um sofrimento generalizado, independente da classe econômica dos sofredores envolvidos. O estardalhaço provocado pelo atual governo promoveu um extenso cenário de involução nacional. Evidentemente, com a perda da confiança no país, supostamente estável economicamente, os investidores internacionais, as empresas nacionais com possibilidades de expansão, as fusões e aquisições em estudo, os “start up” foram suspensos, sem previsão de retomada.

Até aqui nada do que relatei traz alguma novidade, nem mesmo para o mais desinformado cidadão brasileiro, concorda? Não precisa ser nenhum indivíduo politizado para compreender o que estou retratando, basta ser um consumidor de supermercado!

Mas, quero convidar você para pensar sobre o que e como agir profissionalmente diante desta situação.

Tenho conversado pessoalmente com inúmeros profissionais desligados de seus postos de trabalho, em busca de uma recolocação ou em busca de novas atuações profissionais e todos, eu estou dizendo TODOS, estão paralisados pelo medo, pela dor, pela tristeza ou por alguma outra emoção negativa que bloqueia a sua capacidade de reagir logicamente. Você já ouvi falar naquele ditado que diz “chorar ou vender o lenço?”.

Em minhas sessões de atendimento em coaching de carreira utilizo de algumas “frases de noucaute (by Rhandy di Stefano) e esta é uma delas, assim como

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“sofra não, reaja!”. Estas frases atuam como um alerta, para que possamos pensar nas nossas ações e, ou, na nossa postura.

O que você pode desenvolver, oferecer, inovar, implantar, apresentar ao mercado como uma novo produto ou serviço? O último assessorado que atendi veio do segmento de móveis e decoração e por coincidência já o conhecia como cliente de sua loja. Encontrei poucos gestores com a capacidade técnica dele, com o mesmo alcance de sua equipe técnica. Quantas vezes eu mesma recorri a ele solicitando uma orientação para ambientar meu apartamento? Não seria a oportunidade dele lançar (ou se lançar) uma consultoria em ambientação? Você, amigo leitor, pode estar me perguntando “Mas ele é arquiteto?”, eu te respondo tranquilamente, não! Assim como eu, coaching de carreira, não sou psicóloga e se você quiser constatar a efetividade do meu trabalho leia os depoimentos dos meus clientes (www.todooutplacement.com.br).

Evidentemente que o processo de recolocação não precisa ser descartado. Provar outras experiências é bastante produtivo no sentido de poder estabelecer referências para escolhas. Saber pelo o que optar virá naturalmente, através de alguns sinais, além dos financeiros, tais como realização, satisfação e paixão. Sabe àquele tesão pelo trabalho? Ele existe e é necessário! A balança das emoções positivas direciona neste momento.

E você, vem vender lenço comigo ou vai continuar chorando?

Adriana Cavalcante Consultora em Outplacement acavalcantef@hotmail.com

tecnologia

Instituto Metrópole Digital conclui instalação de um Supercomputador Foi concluída a instalação de um Supercomputador no I M D (IMD/ UFRN), que servirá de ferramenta para pesquisas que necessitem de computação de larga escala. Ele deverá entrar em funcionamento nos próximos dias e sua inauguração oficial ocorrerá em março, juntamente com a inauguração do Núcleo de Computação Científica (NCC). O NCC tem o objetivo de prover a infraestrutura necessária para o supercomputador e fornecer consultoria, treinamento e suporte aos pesquisadores da UFRN. Instalado no Datacenter do IMD, o Supercomputador terá uso comum para toda a universidade e segundo o pro-

fessor Samuel Xavier de Souza (DCA/ UFRN), a sua maior vantagem em relação aos outros é que as simulações que demorariam anos para se resolver no computador comum, “neste será resolvido em horas”.

O Supercomputador foi adquirido através do Edital CT- Infra 2012, ao custo de R$ 2.2 milhões de reais, com investimento de mais R$ 1 milhão pela UFRN, para garantir a infraestrutura necessária à instalação no datacenter do IMD, “totalizando em mais de 3 milhões de reais o valor investido em computação de alto desempenho”, afirmou Samuel Xavier, que coordenou o projeto submetido ao CT-Infra.

Esse Supercomputador tem 2.176 núcleos de processamento; 8.701 Gigabytes de memória RAM; 2 redes de interconexão Infiniband FDR, totalizando 108Gigabytes/s de banda para comunicação entre os núcleos; e Sistemas de arquivos paralelo LUSTRE com 60 Terabytes.

Para mais informações, Acesse: http://portal.imd.ufrn.br/2016/01/27/ imd- conclui-inst alacao - do -supercomputador-para-computacao-em-larga-escala/

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artigo

O que a Samarco deveria ter comunicado para causar menos dano a sua reputação?

Pouco mais de um mês depois de um dos maiores desastres ambientais da história do Brasil, a sociedade e a mídia brasileira ainda cobram respostas da mineradora Samarco, empresa controlada pela Vale e a anglo-australiana BHP.Gerenciar crises empresariais requer muito cuidado, planejamento e eficiência, principalmente quando envolvem acidentes com vítimas fatais e danos ao meio ambiente. O rompimento de duas barragens da mineradora, localizadas em Minas Gerais, causou 15 mortes, 11 toneladas de peixes mortos, cerca de 1270 desabrigados, 35 cidades atingidas e dois mil hectares de vegetação destruída.

O caso da Samarco é um exemplo de grande crise devido à dimensão do fato, consequências, repercussões mundiais e pessoas atingidas. Mas a verdade é que qualquer organização está vulnerável a crises, sejam elas grandes ou pequenas. E, se a empresa não se preparar bem pode sofrer danos ainda maiores a longo prazo. A Samarco teve um prejuízo enorme, não apenas financeiro, mas também um enorme desgaste reputacional. Para se ter ideia, no dia seguinte ao fato, as ações da Vale tiveram desvalorização de 6% na Bovespa.

Existem alguns passos básicos para um efetivo gerenciamento de crise através da comunicação.

A Samarco, na maioria dos momentos, não soube aplicá-los e, por isso, teve sua imagem ainda mais prejudicada diante da população e da mídia. As primeiras ações foram lentas para uma empresa que lida com um negócio de alto risco.O primeiro comunicado, feito pelo presidente da empresa, foi realizado apenas no final do dia em que as barragens se romperam. A Vale reagiu como se a tragédia em Minas Gerais fosse um fato inesperado e, o discurso do presidente não convenceu.

As empresas, independente do segmento ou porte, precisam antecipar-se às crises. O momento pré-crise é um dos mais importantes para gestão. Realizar sessões de brainstorming para entender as vulnerabilidades da empresa e possíveis momentos de crise é fundamental para evitar situações piores. Identificar, entre os funcionários e as áreas, uma equipe para gerenciarpossíveis crises e, a partir disso, se certificar que essas pessoas estarão sempre treinadas e preparadas, além de estabelecer porta-vozes com facilidade de comunicação, também faz parte desse processo.

Os especialistas em gerenciamento de crise possuem como dogma queo maior foco diante da crise 10 INFORMÁTICAEMREVISTA | fevereiro/2016

é não causar mais danos – “do no harm“. Esse é o primeiro passo para quem quiser gerenciar sua crise da melhor maneira. O segundo passo seria uma comunicação transparente, assumindo a responsabilidade pelos danos causados. A Samarco deveria ter realizado um discursoimediato em que deveria conter: reconhecimento da gravidade do problema, reconhecimento de culpa interna, promessa real de busca por soluções eficazes.

As mineradoras, em especial, tinham que se preparar para eventos como esse. Um acidente como esse pode acontecer com diversas outras mineradoras, seja em escala maior ou menor, e os gestores dessas empresas estão cientes dos potenciais riscos.

A Samarco não demonstrou ter uma rotina de combate a desastres ou sequeruma equipe de gestão de crise preparada.A empresa deveria ter, antes mesmo do ocorrido, um gabinete de crise instalado, conectado com o governo do estado, prefeitura, defesa civil, bombeiros, secretarias de meio ambiente, Ministério Público e demais órgãos envolvidos.

A Vale e a BHP ainda divulgaram em nota, o comunicado de que se comprometeriam apoiar a Samarco a criar um fundo de emergência para trabalhos de reconstrução e para ajudar as famílias e comunidades afetadas. Infelizmente, isso começou a ser feito há poucos dias, por imposição do Ministério Público.

Não posso deixar de ressaltar que, inicialmente o trabalho de condução à crise de imagem, feito pela Samarco, foi relativamente organizado e correto.

Julia Sousa

diretora de desenvolvimento de negócios da Status Labs www.statuslabs.com.br

Agência Brasil

Eles substituíram o site oficial da empresa por um hotsite com vídeo de mensagem do presidente, informações sobre ações assistenciais, contato de uma Central de Relacionamento, comunicados, boletins informativos,links de acesso para as redes sociais e contatos dos assessores de imprensa do grupo. Além disso, treinaram e disponibilizaram porta-vozes para dar explicações em coletivas de imprensa, entrevistas e nas redes sociais. Trabalho que seria completo, se tivessem se preocupado em notificar e monitorar essas redes online com destreza e eficiência diante de uma situação tão complexa e que requer respostas, não mais polêmicas.

A mineradora não chegou a assumir a culpa, não divulgou causas ou motivos que possam ter levado ao rompimento das duas barragens, impediu alguns jornalistas de participarem de suas coletivase várias indagações nas redes sociais ficaram sem respostas. Esse tipo de atitude vai contra, diretamente, às regras básicas de gerenciamento de crise. Além disso, em uma tentativa desesperada de amenizar a situação criaram a campanha na internet #SomosTodosSamarco, comparando a tragédia com a situação do lixo jogado nas ruas e se mostrando orgulhosos por gerar muitos empregos. Conteúdo inapropriado diante das circunstâncias.

A Samarco demonstrou não estar preparada para lidar com este momento de crise da própria imagem. É evidente que a reputação da empresa sofreria de uma forma ou de outra, mas sem dúvida, se tivessem conduzido a situação de outra maneira, poderiam ter passado aos brasileiros uma impressão menos negativa e criado a possibilidade de recuperar confiança na empresa e nos seus gestores em longo prazo. Se os seus gestores ainda possuem esperança de recuperação reputacional, o mais importante a partir de agora é fazer um plano de “re-confiança”, que vem relacionado diretamente à uma comunicação transparente.

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Virtual

Universo Geek

por Daniel da Silva Portugal Professor de Português e Literatura, Colecionador e fanático por jogos de tabuleiro, criou em 2014, em parceria com seu sócio Hélio Alcântara, o Dunas Jogos de Tabuleiro em Natal-RN.

Aqueles que se aproximam ou já passaram dos 40 conseguiram experimentar uma boa fase dos jogos de tabuleiro nos anos 80 até início dos anos 90, antes de toda essa revolução dos jogos eletrônicos invadirem sem precedentes nossos lares. É nas festinhas de aniversário que os tão desejados jogos chegavam e cumpriam o papel de presente perfeito, assim, naque12 INFORMÁTICAEMREVISTA | fevereiro/2016

le tempo, vários jogos se destacavam. Nada de dar roupa como presente.

A Estrela e, sobretudo, a Grow foram as empresas responsáveis pela diversão através de muitos anos e na mesa tínhamos jogos como: War, jogo de guerra que embora limitado, foi através dele que muitos traçaram suas primeiras estratégias de combate, perseguição, aliados e evolução de tropas; Banco Imobiliário, o mercado imobiliário que também conquistou seu espaço, embora eu não conheça quem tenha jogado uma partida conforme as regras e tenha chegado ao final; Detetive, descobrir o assassino, o lugar e a arma, “foi o Senhor Mostarda na sala de jantar com o candelabro”; Master, jogo de perguntas para testar seus conhecimentos. E é claro que existiram (e ainda existem) muitos outros como Diplomacia, combate, Scotland Yard, Sem Censura, Tabu, Staff, Escrete, Hero Quest, Perfil, Imagem e Ação etc.

Há uma queixa geral de que nenhuma das duas empresas conseguiu evoluir e se inovar dentro do mercado de jogos e por isso havia poucos títulos e os jogos se tornaram repetitivos e cansativos perdendo terreno para os videogames.

Percebo que em certos momentos na história da Grow, houve uma tentativa de

inserir no mercado jogos mais interessantes, jogos que foram lançados originalmente no exterior e que já traziam no seu cerne, mecânicas mais modernas e temáticas atualizadas. Tais jogos não cativaram o público como deveriam, e ficaram à deriva em nosso mercado nacional, por exemplo, Contatos Cósmicos, Supremacia e Diplomacia.

Arrisco em dizer que ainda não estamos prontos para eles.

A grande virada

Nesse intervalo, a garotada cresceu. Os jogos ficaram na prateleira, pegando poeira e desapareceriam nas mudanças, se perdiam com o passar dos anos.

Mas essa história tem um final feliz.

Com o advento da internet, já no final dos anos 90, curiosos entusiastas do hobby, queriam saber onde estavam seus queridos jogos de outrora e encontraram conforto nos primeiros grupos de discussão. Esses grupos se ampliaram e o assunto em pauta se voltou para os jogos de tabuleiro.

Esse processo se aprofunda até 20092010, o círculo se amplia e vários jogadores passaram a adquirir jogo importados advindos de suas viagens ao exterior ou através da importação direta (complicado nessa época!). Tais jogadores engordavam

o acervo e organizam seus encontros mensais. Não há mais freio, isso iria pipocar.

A partir de 2011 até os dias atuais, surgiram os editores, publicadores, lojas físicas e virtuais, importadores de jogos de tabuleiro e a entrada do grande público no hobby. O que antes estava centrado em jogadores já consagrados e mais maduros, abre-se em novas possibilidades, agradando a todos os gostos e idades. É uma grande confluência, onde se verifica uma maior aceitação e assimilação. As pessoas contagiadas mergulham no hobby.

Mercado Nacional

No mercado nacional, surgem pela primeira vez empresas voltadas para os jogos modernos. Percebendo esse novo mercado, acabam por investir e trazer as novidades que fazem sucesso lá fora. A Grow não ficando de fora, lança dos jogos icônicos na representação dos jogos modernos: Colonizadores de Catan e Carcassonne.

Algumas editoras procuram o caminho do financiamento coletivo, já muito utilizado no estrangeiro. Um dos primeiros jogos a fazer sucesso nessa modalidade é o Summoner Wars, mas existem muitos outros.

E assim, numa crescente constante os jogos vão se popularizando cada vez mais.

Aquele estranhamento inicial de quando alguém era convidado para uma partida vai deixando de existir. O público que quer jogar começa também a querer colecionar entrando de vez na brincadeira.

Então temos jogos de miniatura, jogos cooperativos, jogos de guerra, jogos econômicos, de administração de recursos.

Por outro lado as temáticas são as mais variadas: relacionadas a filmes, era medieval, literatura, futurística, desenhos, quadrinhos, apocalipse, terror, mistério, colonizações, civilizações, etc.

Atualmente há cerca de uma dúzia de empresas se destacando no mercado de produção de jogos de tabuleiro, algumas

já com mais peso no mercado e outras tentando encontrar seu espaço. O importante é que essa competitividade faz com que mais jogos sejam publicados, preços mais acessíveis e o público mais exigente na escolha dos títulos e até na confecção dos materiais.

Espaço privilegiado para jogos Outra tendência é o surgimento de bares e lanchonetes que possuem acervo de jogos para que os frequentadores possam, além de fazer uma refeição gostosa, experimentar diversos jogos e interagir com amigos e familiares.

Essa é uma das principais propostas dos jogos modernos. Diante de uma sociedade que parece funcionar de modo isolado em muitas das atividades do cotidiano, os jogos de tabuleiro seguem na contramão. É preciso sentar-se à mesa, saber o que os outros querem jogar, falar, interagir, dissimular e rir. Essa funcionalidade social de entretenimento vem conquistando mais e mais adeptos, pois numa mesa de jogo a conexão não é virtual, mas sim real.

Também existem inúmeros sites sobre jogos de tabuleiro que contém muita informação sobre o hobby, classificados, regras, mecânicas, destaque para a Ludopedia (www.ludopedia.com.br), além de comunidades específicas no facebook.

Para os iniciantes existem jogos pen-

sados só para eles, são os chamados: party games. Na sua grande maioria são jogos rápidos, engraçados, de blefe, onde você precisa se aliar a diversos jogadores no decorrer da partida para se dar bem.

Também há jogos de habilidade, como o jogo Pitch Car, trata-se da antiga corrida de tampinhas imortalizado num jogo de tabuleiro. Ou jogos que priorizam a destreza para empilhar blocos e equilibrar itens, como Jenga (alguns conhecem como Torremoto) e Bausack.

E onde chegamos! Bom, chegamos a 2016. Estamos no ápice do hobby e em escala crescente. Entretanto esse pico de crescimento não é e nem será o maior.

Ainda estamos em falta para atingirmos um grau mais elevado e por que não dizer um grau mais nobre na apreciação dos jogos de tabuleiro.

Faz-se necessário a organização de mais eventos, feiras e encontros anuais de maiores proporções, integrando todo o Brasil e até o estrangeiro. É preciso estimular a indústria nacional de criação, além de realizar premiações, concursos, palestras.

O consumidor final também precisa se familiarizar melhor com as mecânicas, temas existentes, autores e estilos, conseguindo assim usufruir na íntegra o prazer de um jogo de tabuleiro.

Vamos jogar? Você começa!

fevereiro/2016 JANEIRO/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 13

start-up

As pratas da casa Quais as princiais canais de conteúdos potiguares sobre startups e empreendedorismo? É comum, quando buscamos referências associadas ao mundo de startups, procurarmos em plataformas já consolidadas, sejam elas nacionais ou internacionais.

Nelas, é possível encontrar uma gama de conteúdos interessantes, tanto para os que buscam notícias quanto para os que almejam se especializar em determinada área.

Portais como o Startupi, o Startups Stars e outros semelhantes já são realidade em nível nacional. Além deles, também observa-se uma crescente nos canais de conteúdo voltado para o empreendedorismo de forma geral, à exemplo do GV Cast, Man in the Arena.

Por fim, ainda existem aqueles mais focados no universo de startups como o videocast Terceiro Turno, desenvolvido por membros da comunidade San Pedro Valley, em BH. Infelizmente, porém, hoje são poucas as referências que temos da nossa região quando se trata da produção de conteúdo.

Em geral, essa realidade tem duas grandes causas.

A primeira delas é sim a falta de uma cultura madura de produção de conteúdo local.

Quando nos comparamos a outros pólos onde o ambiente empreendedor é mais forte, conseguimos compreender essa deficiência em gerar materiais interessantes que possam ser de utilidade para aqueles que buscam capacitação e informação.

A segunda causa é visível ao observarmos que as iniciativas existentes acabam, por muitas vezes, não conseguindo ultrapassar as barreiras da comunicação.

Em geral, observa-se que as informações circulam dentro de um meio restrito de pessoas que já estão inseridas no ambiente de startups, sendo replicadas de maneira bastante singela à terceiros.

Por isso, gostaria aqui de apresentar a vocês algumas das iniciativas genuina14 INFORMÁTICAEMREVISTA | fevereiro/2016

mente potiguares que geram conteúdo à cerca de empreendedorismo, inovação e startups.

JERIMUM CAST

O Jerimum Cast é um podcast comandado pelos empreendedores Diogo Vinícius e Tiago Fernandes. Seu foco é abordar assuntos elacionados ao dia a dia das startups, seja através de apresentação de cases de sucesso, da discussão sobre temas em alta no mercado ou mesmo no compartilhamento de conteúdos relevantes para o público final.

Tudo isso de maneira simples, didática e descontraída.

Onde encontrar?

www.jerimumcast.com www.soundcloud.com/jerimum-cast www.facebook.com/jerimumcast

Onde encontrar?

www.validandoideias.com.br www.facebook.com/validandoideias

PAPO JERIMUM

O Papo Jerimum é um projeto que nasceu em 2015, idealizado pelo engenheiro Ranieri Oliveira. Trata-se videocast no YouTube, no formato talk-show, que fala sobre empreendedorismo através de entrevistas com empreendedores potiguares.

Seu principal objetivo é difundir a cultura empreendedora no estado do Rio Grande do Norte através da divulgação de cases de sucesso potiguares.

Hoje, é possível encontrar na fanpage do Papo Jerimum outros conteúdos relacionados ao empreendedorismo, como crônicas e artigos, os quais complementam o conteúdo principal do canal.

BLOG VALIDANDO IDEIAS

Também comandada por Tiago Fernandes e Diogo Vinícius, o blog Validando Ideias traz um conteúdo diversificado composto por notícias, conteúdo e informações à cerca do ambiente empreendedor norte-rio-grandense. Lá, ainda é possível conferir um mix de algumas das ferramentas mais importantes para quem deseja iniciar uma startup, além de várias indicações de livros quase que obrigatórios à todo empreendedor.

Onde encontrar?

www.youtube.com/papojerimum www.facebook.com/papojerimum www.instagram.com/papojerimum

JERIMUM VALLEY

O Jerimum Valley é a comunidade das startups do Rio Grande do Norte, iniciada em 2013 e que vem sendo cada vez mais atuante no cenário empreendedor local. Dentre outras atividades, o JV possui em sua fanpage vários conteúdos relacionados ao empreendedorismo e as startups, de modo geral.

Onde encontrar?

www.jerimumvalley.com.br (em breve) www.facebook.com/jerimumvalley

INFORMÁTICA EM REVISTA

Obviamente, esta não poderia estar de fora! A Informática em Revista, além de inúmeros outros conteúdos de qualidade, destaca uma seção para compartilhar notícias e informações sobre startups.

Onde encontrar?

Você, com certeza, já a encontrou!

DESCRIÇÃO

Ranieri Oliveira, 23 anos, Engenheiro de Produção por formação, Gerente Executivo da Mobister Serviços em Tecnologia, e Fundador e Entrevistador do videocast Papo Jerimum. Apaixonado por empreendedorismo e fã declarado do mundo das StartUps, foi vencedor da edição do Startup Weekend João Pessoa, em 2013. Acredita que a melhor forma de mudar o mundo é através da educação. Atualmente, tem como foco as áreas de modelagem de novos negócios e otimização da gestão organizacional.

Ranieri Oliveira, 23 anos, Engenheiro de Produção por formação fevereiro/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 15

educação Alberto Medeiros

IFRN em Foco

José Everaldo Pereira, Carlos Breno Pereira, Allyson Barros, Matheus Gomes Amorim, Annaterra Teixeira.

Sistema digital dinamiza a emissão de certificados do ensino médio pelo Enem 16 INFORMÁTICAEMREVISTA | fevereiro/2016

por Alberto Medeiros

Implantação de módulo no Sistema Unificado de Administração Pública (SUAP) traz eficiência e agilidade no processo, beneficiando centenas de pessoas. Agora, tudo pode ser resolvido online.

Apesar dos avanços recentes na educação brasileira, grande parte dos estudantes ainda não consegue concluir o ensino médio na faixa etária adequada.

De acordo com a última Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílio (Pnad), realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), divulgada em dezembro de 2014, atualmente, o percentual de jovens de 15 a 17 anos matriculados no ensino médio é de apenas 59,5%. No entanto, com o Exame Nacional do Ensino Médio (Enem), tornou-se possível, desde 2008, obter a certificação desse nível de ensino sem necessariamente concluir o ensino regular.

Para a obtenção do certificado, há uma série de regras a se cumprir e documentos que precisam ser providenciados (ver box final). É dentro desse procedimento que entra a participação do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN), que atualmente está entre as instituições certificadoras. Diferentemente da maioria, para facilitar a vida do estudante, desde 2014 os certificados vêm sendo emitidos de forma eletrônica, com processo inteiramente digital, através do Sistema Unificado de Administração Pública (SUAP), sob a responsabilidade da Diretoria de Gestão em Tecnologia da Informação – o Suap foi tema de matéria da última edição da Informática em Revista.

De acordo com Allyson Barros, analista de tecnologia da informação do IFRN e um dos responsáveis pelo módulo, a funcionalidade foi uma demanda sugerida pela Pró-Reitoria de

Ensino (Proen), através de Alessandro José de Souza, diretor de Administração Acadêmica. A ideia era que a ferramenta permitisse a solicitação, avaliação, emissão e validação do certificado de forma totalmente eletrônica. Vinculada ao Suap, ela foi construída na linguagem Python e utiliza o Django como framework de desenvolvimento ágil para aplicações web.

“O tempo de desenvolvimento do módulo foi cerca de 2 meses, uma vez que foi necessário estudarmos a portaria do INEP que define as regras sobre a Certificação do ENEM pelos Institutos Federais e Secretarias Estaduais de Educação. Precisávamos implementar todas as regras de negócio, fazendo também a importação dos dados dos alunos através de uma planilha gerada pelo INEP”, explicou Allyson. Após o desenvolvimento, todo o fluxo para a emissão do Certificado do ENEM foi submetido e aprovado pelo Conselho Superior do IFRN. De acordo com Matheus Gomes Amorim, servidor da Pró-Reitoria de Ensino (PROEN), a emissão eletrônica veio para superar uma série de dificuldades até então encontradas: “a principal dificuldade era no registro e controle das solicitações que chegavam por e-mail.

Fazíamos tudo manualmente. Além disso, tínhamos que conferir no site do INEP as notas de todos alunos, um a um. Com a solução da TI, os dados referentes aos resultados das avaliações são importados para o módulo SUAP, que realiza automaticamente as verificações dos solicitantes, tornando o processo bem mais rápido”.

A secretária executiva da PROEN, Annaterra Teixeira de Lima, também destaca que, nesse processo, o principal beneficiado é o aluno. “Antes, os alunos precisavam vir presencialmente ao campus para fazer a solicitação e isso dificultava principalmente para aqueles que residem no interior do estado. Uma vez

solicitado, o processo vinha para a Reitoria para a emissão e assinatura do certificado, o que demandava bastante tempo.

Quando alguém perdia o certificado, tinha que abrir um novo processo e aguardar novamente todo esse trâmite.

Tínhamos que realizar tudo isso obedecendo os prazos estabelecidos para a realização de matrículas nas universidades”, explica.

Agora a realidade é outra. Os estudantes podem fazer a solicitação de qualquer lugar que tenha conexão com a internet e o Sistema faz a emissão em no máximo 48 horas. Uma vez emitido, é possível imprimir o certificado quantas vezes quiser. A autenticidade também pode ser constatada online por qualquer pessoa, tendo em vista que os documentos vêm com um código de verificação.

No ano de 2015 foram emitidos 979 certificados pelo IFRN, tendo como base a avaliação do Enem 2014. Neste ano, desde a divulgação do resultado do Enem 2015 até o fechamento desta matéria, 771 certificados já foram emitidos.

Pré-requisitos para certificação do Ensino Médio por meio do Enem no IFRN: 1) Comprovar que possuía 18 (dezoito) anos completos até a data de realização da primeira prova do

2) Ter atingido o mínimo de 450 pontos em cada uma das áreas de conhecimento;

3) Ter atingido o mínimo de 500 pontos na redação;

4) Ter indicado, no ato da inscrição no Enem, que pleitearia a certificação junto ao IFRN.

fevereiro/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 17

CAPA

CAdE

17 Anos recolocando pessoas na Educação

O ensino supletivo é uma modalidade pouco comentada nos grandes debates sobre educação. Conhecido atualmente como EJA, “Não me lembro de ter visto nenhum político ou educador colocá-lo em alguma lista de prioridade ou dar o seu devido valor” – comenta Salviano Figueredo.

Segundo ele, pode ser que tenha, mas o fato é que este assunto não tem o destaque que no meu entendimento deveria ter.

Esta falta de destaque atrapalha, pois não incentiva aqueles que precisam concluir seus estudos.

A educação para jovens e adultos, que antes era conhecida como supletivo, hoje é chamada de EJA, contudo tem o mesmo objetivo que é possibilitar às pessoas que não terminaram seus estudos, fazê-lo em tempo abreviado.

Em um país com índices ruins de educação, incentivar jovens e adultos a terminar seus estudos seria um passo sensato das autoridades competentes. Mais que isso, incentivar a continuidade dos estudos é fundamental para os indivíduos e para o país.

O ensino supletivo poderia e deveria deixar de ser visto como algo pejorativo, como muitos pensam, e passar a integrar o foco das ações dos governos em educação. É verdade que as opções de exames para certificação de jovens e adultos tem aumentado, um exemplo disso é o ENEM, o Exame Nacional do Ensino Médio que possibilita agora a certificação do suple18 INFORMÁTICAEMREVISTA | fevereiro/2016

aula na prática. Durante o semestre letivo são realizadas oficinas e feiras de cultura e ciência com o intuito de estimular nossos alunos a terem um melhor desempenho ao chegarem no mercado de trabalho. Desde 2015, em parceria com o Sebrae/RN, nós conseguimos implantar o empreendedorismo dentro da sala de aula, através de oficinas orientadas pelo Sebrae/RN. A flexibilidade nas modalidades de ensino oferecidas pelo CAdE proporciona ao aluno escolher qual a melhor forma de estudar. Hoje, contamos com as modalidades: presencial, com aulas todos os dias; semipresencial, com aulas três vezes na semana e o a distância, com aulas duas vezes na semana.

Atualmente, contamos com três unidades: Centro, Zona Norte e em Parnamirim. Sentindo a necessidade dos alunos de outras cidades nós também temos polos em: Macaíba (Colégio Equipe) e em breve teremos nas cidades de São Gonçalo do Amarante (Colégio CEP) e em João Câmara (Simetria Suporte Educacional).

No CAdE e conclua os estudos com rapidez e qualidade! Mais informações: www. cadern.com.br (84) 32221.1169

Jaécio Carlos

tivo. É um passo importante, mas muito mais poderá ser feito.

O ensino supletivo hoje é usado por muitos, em momentos de extrema necessidade, como a possibilidade de fazer uma faculdade, prestar um concurso ou disputar uma vaga de emprego. Enquanto que na prática ele deveria ser visto como uma retomada aos estudos e um recomeço daquilo que por algum motivo foi interrompido no passado.

Veja o exemplo da Rede de Ensino Cade.

A Rede de Ensino CAdE, foi fundada em 1998, na cidade de Natal, pelo professor e historiador Luiz Eduardo Brandão Suassuna (Kokinho). Com o objetivo de oferecer oportunidade àquelas pessoas que, por algum motivo, tiveram que interromper os estudos e precisam obter o certificado de conclusão do ensino médio, através da Educação de Jovens e Adultos - EJA. Na EJA o aluno estuda uma série a cada seis meses, proporcionando uma aceleração nos estudos fazendo com que eles recuperem o tempo perdido, mas sem deixar de lado a qualidade de ensino que é primordial.

Na Rede de Ensino CAdE é mostrado aos alunos o que eles aprendem na sala de

“Passei anos sem estudar. Foi quando descobri o CADE e conclui meus estudos, com muita satisfação pelo alto nível de ensino e dos professores. Isso me ajudou a ingressar na Feroli e fazer um curso tático de vigilância e segurança privadas”.

Rosi Nascimento

Luiz Eduardo Brandão Suassuna (Kokinho), diretor fevereiro/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 19

sdas

Plataformas de desenvolvimento O mundo dos negócios passa por constantes transformações e a concorrência entre as empresas está cada dia maior. Por isso, fatores como uma boa produtividade e retornos rápidos são muito procurados. As corporações precisam estar atualizadas, buscando sempre diferenciais ligados ao contexto de inovação em que a sociedade está inserida. Porém, muitos empresários e gestores questionam sobre qual seria a melhor abordagem para, de forma estratégica, se preparar para essa nova realidade de inovação contínua.

Qual seria a melhor solução para atender, de forma ágil, as novas e constantes demandas do negócio? Uma plataforma generalizada de desenvolvimento, que atende com a mesma solução diferentes demandas? Ou seriam as chamadas soluções especialistas, focadas no problema a ser resolvido?

Foi esta a questão discutida durante a palestra que ministrei no Gartner Symposium/ITxpo 2015, que aconteceu neste mês em São Paulo. Como executivo de uma das maiores empresas de soluções em mobilidade e tecnologia de toda a América Latina, acompanho a evolução e as transformações deste mercado. Porém, o que quero passar para vocês neste artigo, não se restringe apenas a minha área. O fato é: todas as empresas, seja qual for o serviço prestado, têm em comum o desafio constante de manter-se relevante no mercado, obter lucro, melhorar a produtividade e a eficiência, além de conseguir reagir rápido à concorrência e às transformações do mercado.

Com tantos desafios, é importante reforçar como as iniciativas baseadas em TI Bimodal criam diferenciais de mercado e, se aplicadas da maneira correta, contribuem para bons resultados. Estratégias de tecnologia da informação podem ajudar na gestão, garantir a qualidade, a satisfação e a confiança das áreas de negócio da empresa, além de agilizar processos, demandas e soluções. Mas voltando a questão principal, afinal qual a melhor maneira de aplicar essas estratégias? Com as plataformas de desenvolvimento ou as soluções especialistas?

Ao contrário do que muitos empresários pensam, não existe uma abordagem melhor. Na minha opinião, o ideal seria conseguir alinhar e somar as duas soluções em questão. O equilíbrio entre 20 INFORMÁTICAEMREVISTA | fevereiro/2016

elas permite ações completas e, sem dúvida, mais satisfatórias para a empresa. As necessidades do mercado são muito relativas, não existe uma regra a ser seguida. Para cada caso, existe uma abordagem melhor. Por isso, é necessário saber analisar quando cada solução é mais indicada, ser flexível e saber utilizar das estratégias corretas para cada momento.

As Plataformas de Desenvolvimento são indicadas para processos mais curtos e menos complexos como abertura e acompanhamento de requisições, dashboards estáticos e para a organização do quadro de mensagens e avisos da empresa, por exemplo. Alguns casos muito específicos podem até ter um processo mais longo, mas mesmo assim, a grande característica dessas plataformas é abranger processos pouco complexos, onde uma solução pode atender vários casos e segmentos diferentes.

Já as Soluções Especialistas são para os casos de processos mais longos e complexos, que demandam características bem específicas e detalhadas.

Por exemplo, para o trademarket, merchandising, processos de pré-venda, pronta-entrega, e-commerce, m-commerce, DMS e Sales Analitics.

Como podemos ver, ambas as abordagens são válidas e devem ser alinhadas, de acordo com a necessidade de performance de cada empresa, objetivos e tipos de aplicação. Somar as ideias e saber usá-las adequadamente é o ponto forte das empresas de sucesso.

artigo

júlio chagas

chefe de Produto da MC1 www.q2l.com.br

Por James Richardson Estrategista de Business Analytics da Qlik

Nessa época, sempre surgem muitos artigos sobre as tendências do BI para o novo ano – sei disso porque eu mesmo já escrevi vários desses. A maioria reúne apenas uma série de rápidas afirmações e são chatos e entediantes. Então, quando me pediram para falar sobre o futuro (algo que eu sou sempre cauteloso ao fazer, dada a tendência do ser humano de prever as coisas espetacularmente errado), eu pensei: por que não ir mais longe e olhar cinco anos à frente para listar algumas suposições (apesar de algumas delas serem baseadas em estudos e observações)?

Então, lá vai. Até 2021: 1. A análise de novas fontes de dados terá minado alguns modelos de negócios de longa data – Pense no mercado de seguros de carro como exemplo. Possuir informações sobre a maneira de dirigir de cada motorista pode acabar com a atual forma de cobrança, baseada em risco compartilhado. Será possível, por exemplo, definir valores a partir da análise de comportamentos de condução reais. Planos de saúde, assim como o sistema público, não ficam atrás. Dados podem ajudá-los a ter

"Hoje, tirar proveito do BI na vida pessoal é considerado super nerd, mas se tornará comum rapidamente." mais ações preventivas ao invés de focar no tratamento reativo de pacientes. Além disso, empresas com funções mais tradicionais, como auditores, têm um olhar cada vez mais maduro para a automação analítica. Esta é a nova fase da lógica da mecanização do trabalho intelectual.

2. Os tomadores de decisão utilizarão

amplamente ferramentas de análise imersivas e compartilhadas – O desenvolvimento do Business Intelligence hoje tem foco em dispositivos pequenos, mas logo vai mudar para equipamentos touchscreen enormes (do tamanho de uma parede, por exemplo). Isso permitirá que equipes inteiras trabalhem lado a lado com a visão completa das informações em tempo real.

Nossas pesquisas apontam, por exemplo, que em 39% dos casos, decisões não são tomadas por causa de desentendimentos. Essas ferramentas de colaboração farão com que, até 2021, todos trabalhemos juntos.

3. O BI apoiará uma configuração mais ampla e uma gama mais completa de estilos de aprendizagem humanos – A representação visual de dados foi dominante em 2015. No entanto, nem todas as pessoas absorvem as informações de forma visual.

Os seres humanos usam uma mistura individual de inputs sensoriais para aprender – muitas vezes definida em três estilos de aprendizagem: auditiva, visual e sinestésica. Até 2021, o BI terá modelos de entrega de informação para todos esses estilos.

Por exemplo, para alunos auditivos, narrativas que descrevem a forma dos dados selecionados ou o conteúdo de um gráfico.

Da mesma forma, impressões 3D podem ajudar a criar gráficos para os sinestésicos, que trabalham melhor quando podem, de fato, tocar nas coisas. É claro que, para os visuais, as opções vão aumentar, com displays de altíssima resolução para permitir experiências de realidade virtual.

5. Usar analytics na vida pessoal se tornará o padrão de comportamento – Hoje, tirar proveito do BI na vida pessoal é considerado super nerd, mas se tornará comum rapidamente. Os indivíduos passarão a usar seus próprios dados, cada vez mais presentes nos dispositivos, para realizar análises e buscar melhorias pessoais.

Não apenas isso – eles utilizarão a análise como parte da vida familiar e em suas comunidades (sejam geográficas ou de interesse). A implicação interessante para fornecedores de software é que esta é uma nova tendência de consumo, impulsionada por preferências pessoais, com implicações para um eventual BYOAT (Bring Your Own Analytic Tool, ou Traga Sua Própria Ferramenta de Análise, em tradução livre).

4. O analfabetismo de dados terá diminuído muito – Inevitavelmente as pessoas vão ficar mais confortáveis com as formas de visualização de dados ao longo dos próximos cinco anos e aprenderão a ler e usar os insights em gráficos com mais facilidade. Talvez ainda mais importante, o sistema educacional terá reagido, adicionando BI ao currículo de universidades, por exemplo. As grandes corporações exigirão a capacidade de interpretação de dados, porque ter uma equipe “alfabetizada” será uma vantagem competitiva. E, claro, quanto mais pessoas capazes de trabalhar com informações, mais dados serão demandados. fevereiro/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 21

tendência

5 palpites sobre o BI até 2021

sa

artigo

O uso estratégico da tecnologia

da informação na área jurídica Na área jurídica a Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) encontrou certa resistência e até o presente momento ainda encontramos muitos advogados, escritórios de advocacia e departamentos jurídicos de empresas que não estão preparados, não apenas para o uso das tecnologias atuais, mas também para aplicar conhecimentos de gestão digital ao cotidiano jurídico, pois até pouco tempo o cotidiano jurídico resumia-se a papéis, burocracia e prazos.

Não muito diferente de outros segmentos de negócio, o nível de utilização eficaz de TIC da área jurídica não é homogêneo e apresenta diferenças significativas entre os grandes, médios e pequenos escritórios de advocacia, bem como nos departamentos jurídicos de empresas.

O uso da TIC, com soluções de gestão que permitam gerir efetivamente e de forma empresarial e competitiva as sociedades de advogados e os departamentos jurídicos de empresas está muito abaixo dos demais setores da economia. Os grandes escritórios possuem soluções de uso operacional e tático, mas com baixa visão estratégica dos negócios jurídicos. Os escritórios de dimensão média apostam mais em soluções com pouco uso intensivo e inteligente de TIC, ao passo que nos escritórios de pequena dimensão a informatização da gestão é freqüentemente inexistente. Já os dirigentes dos departamentos jurídicos cada vez mais assumem posição de relevância e responsabilidade no “board” das organizações, necessitando de serviços para um melhor acompanhamento e controle da execução estratégica na gestão de negócios jurídicos.

Uma nova realidade tem permitido aos profissionais do direito que investem em soluções inteligentes de TIC, que garantam convergência, integração e mobilidade, concentrar-se em sua atividade finalística, que é advogar, uma vez que o advogado “vende” tempo, por isso é fundamental que ele tenha ferramentas que o ajude a rentabilizar o tempo disponível da melhor forma.

Hoje, a Internet é mais que um simples meio de comunicação eletrônica, não se trata apenas de uma rede de computadores, mas, também, de uma rede mundial de pessoas e negócios. A aceleração dos níveis de crescimento da informação jurídica, aliada a crescente complexidade das relações econômicas e sociais que se colocam perante os diversos profissio22 INFORMÁTICAEMREVISTA | fevereiro/2016

nais do direito, além da forte competitividade, bem como, do ponto de vista da comercialização e segurança da informação, com a consolidação do conceito de computação em nuvem (cloud computing) e software como um serviço (Software as a Service – SaaS), agrega oportunidades substanciais para que empresas de todos os portes.

Assim, é de forte tendência a adesão às soluções de gestão jurídica com foco estratégico, baseadas em ambiente totalmente Internet e comercializadas como serviço, a fim de proporcionar maior praticidade, portabilidade, agilidade e melhor custo-efetividade; que permitem o compartilhamento o conhecimento e da informação, o gerenciamento eletrônico de processos e documentos, o acesso a consultas e gráficos gerenciais e executivos, bem como a interação e integração automática com os tribunais e as publicações judiciais; pois com a enorme concorrência no setor da advocacia, a utilização de uma solução tecnológica desse nível, que permita melhorar a organização interna e os métodos de trabalho, passa a ser um fator de competitividade decisivo e de sucesso.

Como esta dinâmica da era da informação exige uma mudança mais profunda na própria forma como o direito é exercido e pensando em sua prática cotidiana, muitas sociedades de advogados e departamentos jurídicos de empresas possuem consciência de que não basta implantar qualquer sistema de informação e se mostram sensibilizados para esse papel cada vez mais importante do uso estratégico, intensivo e inteligente da TIC na organização e prestação de seus serviços. Por isso, veem sua atividade como um negócio e investem em gestão estratégica jurídica com base tecnológica para que suas operações sejam mais ágeis, seguras e confiáveis, favorecendo a consolidação e a expansão dos seus negócios.

ADRIANO MOTTA CONSULTOR DE TI ahmotta@gmail.com

tem novo diretor de Canais

Com foco no Programa de Canais para expandir sua capilaridade no Brasil, a empresa promove Paulo Rosanova como diretor desta área São Paulo, fevereiro de 2016 – O Mercado Eletrônico, líder na América Latina em comércio eletrônico B2B, anuncia Paulo Rosanova como novo diretor de Canais da empresa. Há 12 anos na companhia, o executivo ocupava o cargo de diretor comercial e, agora, passa a focar na expansão da empresa por meio de parceiros.

“Uma das metas este ano é expandir nossa capilaridade no Brasil e, por isso, colocamos o Programa de Canais como um dos principais focos em 2016”, afirma Rosanova. “Ter parceiros bem relacionados em suas regiões nos garante alcance em locais onde não temos presença estruturada. Essas alianças certamente apoiarão o crescimento do Mercado Eletrônico”, completa.

Com início em 2012, o Programa de Canais do Mercado Eletrônico divide seus

parceiros em três categorias: Vendas, responsáveis por comercializar as soluções da empresa, Implantadores, que negociam e implementam os serviços dentro dos clientes, e os Operadores, os quais gerenciam a plataforma da empresa na terceirização dos processos de compras. Além de benefícios de políticas de comissionamento, todos os canais recebem treinamentos, suporte técnico e comercial. “Nosso principal objetivo é manter os parceiros atualizados com relação ao nosso portfólio, assim, podem oferecer as soluções mais adequadas de acordo com o cliente”, explica Rosanova.

Para fazer parte do programa, as empresas podem entrar em contato pelo email canais@me.com.br.

Anteriormente, a área de Canais era responsabilidade de Nei Tremarin, que também acumulava a diretoria de Marke-

ting. Tremarin segue como CMO (Chief Marketing Officer) e acumula a liderança da expansão do Mercado Eletrônico para os Estados Unidos.

Sobre o Mercado Eletrônico:

O Mercado Eletrônico é líder, na América Latina, em fornecimento de soluções tecnológicas e serviços para as áreas de compras e suprimentos das companhias, ajudando na redução de custos e melhoria de performance. Com escritórios no Brasil, Portugal e Estados Unidos, a empresa já contabiliza mais de 1 milhão de fornecedores em sua plataforma. Por ano, são transacionados R$ 70 bilhões em negócios pelos sistemas do Mercado Eletrônico – fruto de negociações entre fornecedores e compradores. Para mais informações, acesse www.me.com.br.

fevereiro/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 23

Industrial

Mercado Eletrônico

Saberes; uma atividade organoléptica Adão e Eva, Moises e Abraão, e outros personagens épicos, não leram o Velho Testamento. Jesus e seus discípulos também não leram o Novo Testamento. Mas todos produziram um conhecimento.

Construíram um conhecimento a partir de suas atividades organolépticas.

Um conhecimento que cada um ainda constrói hoje, o próprio conhecimento. No princípio Deus criou o céu e a terra, criou o que estava acima e abaixo, sob os pés e acima da cabeça, a criação de referenciais. E Deus disse: Haja luz. E houve luz. Surgiu a possibilidade da visão, distinguindo o claro e o escuro. E Deus disse: Que haja uma separação no meio das águas. E ajuntaram-se as aguas em um lugar. O sólido e o líquido, se separaram, a percepção do tato.

Um vapor, porem subia da terra, e regava toda a face da terra, surgiram os aromas e cheiros. E Deus criou Adão e Eva. E Deus disse a Adão: De toda árvore do jardim comerá livremente. A audição e o sentido dos sabores. Excetuando-se a arvore no meio do jardim, a colocação de um limite, o limite de outros conhecimentos.

Caim foi pastor e Abel lavrador. Caim trouxe do fruto da terra, uma oferta para o Senhor.

E Abel trouxe uma de suas ovelhas. Cada qual trouxe um alimento e um conhecimento, o conhecimento de plantar e de criar, conhecimentos daquele momento. Noé embarcou seus animais, sua criação e sua alimentação, seus conhecimentos. Noé desembarcou e começou a ser lavrador, plantou uma vinha. Abrão desceu ao Egito e havia fome naquela terra. Onde há fome, há desolação e não há sabedoria e conhecimento. Os grilhões não permitem um saber.

No Antigo Testamento, as ofertas oferecidas a Deus eram a partir de animais, que também eram alimentos, frutos da terra e frutos de conhecimento.

As ofertas também tinham outros objetivos, como pesquisar o ambiente (Vitrúvio), hoje são testes em laboratório.

No Novo Testamento, vem a presença de Jesus Cristo, mudando regras e alimentos. Jesus repartiu o pão, transformou água em vinho, e multiplicou os peixes.

24 INFORMÁTICAEMREVISTA | fevereiro/2016

Apontou onde jogar a rede. Antes do último momento, participou de uma ceia. A ceia onde todos estavam em volta de uma mesa. Onde há alimento está o conhecimento. Ali Jesus passou as últimas instruções, aos seus seguidores. Jesus fez curas com as mãos, o referencial do tato. Percebeu presenças por cheiros, sons e tatos. Viu cenas e seres. Deixou como símbolos o pão e o vinho.

O bebê, no útero materno, percebe sons durante a gestação. Ao nascer, depois de meses em um ambiente escuro, encontrará a luz, tal como em Genesis. Depois de viver meses envolto em um meio liquido, entrará em contato com o ar. O desenvolvimento do tato, da audição e da visão.

Logo ao nascer, entrara em contato com outros sons, os cheiros e os sabores; a sensação de calor e frio. A chegada no Edem. A construção do seu conhecimento.

Depois de alguns dias, a psicologia já começa a classificar fases e etapas, da criança, da fase oral a fase anal. A percepção do mundo por sensações e sentidos. As fases de desenvolvimento segundo Freud: fase oral, fase anal, fases fálica, período de latência e fase genital. O reconhecimento do mundo.

A cada etapa todos os sentidos são evoluídos e apurados. Com os cinco sentidos vai-se construindo um conhecimento. Além daqueles que podem estar escritos em livros, muitos conhecidos e reconhecidos com as atividades organolépticas. Depois chegaram tabelas e gráficos. A fome como controle, uma visão malthusiana.

artigo

ROBERTO CARDOSO jornalista científico rcardoso.gti@terra.com.br

crescimento fachada da loja de varejo, no shopping midway mall

Nagem atende clientes em todo o país, com produtos de informática e tecnologia A Nagem é uma empresa com experiência no mercado de comercialização de produtos de alta tecnologia, escritório e papelaria. Atua desde 1990 e hoje já é referência em seu setor. O foco é comercializar produtos das melhores marcas, indo desde equipamentos e suprimentos de informática e tecnologia, passando por softwares, material de escritório e papelaria. As linhas são 100% atualizadas todos os seus segmentos : varejo, corporativo e revenda.

A qualidade e variedade dos produtos, agilidade na entrega, infra-estrutura e equipe profissional preparada, nos consagraram uma das maiores empresas do Brasil no segmento, sempre pronta para atender 100% suas necessidades. Para estar sempre perto de você e da sua empresa - seja ela de pequeno, médio ou grande porte - contamos com amplos estoques e escritórios nas unidades de negócios em Recife, São Paulo, Salvador e Fortaleza, e representantes em Aracajú e Brasília.

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avançada infra-estrutura de informática contribui para um atendimento com 100% de agilidade e eficiência. Aqui sua empresa recebe atenção especial. Além de um suporte técnico especializado, políticas e planos especiais foram desenvolvidos para empresas corporativas de pequeno, médio e grande portes. Em Natal a Nagem está no Shopping Midway Mall. Mais informações: http://www.nagem.com.br

Elza dos Santos silva, Gerente da loja fevereiro/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 25

Acredite, se quiser!

Quando as pessoas deixam de acreditar umas nas outras, é sinal de que a confiabilidade deu lugar à desconfiança e, infelizmente, isso parece ter se tornado muito comum ao longo dos tempos.

Penso naqueles eremitas, nômades, peregrinos atravessando desertos e tendo que acreditar apenas na sua própria esperança de chegar ao seu destino, pois a ausência de outros com quem conversar ou interagir – a cada dia – dificulta a possibilidade de compartilhar experiências, ficando tão-somente com seus devaneios e referenciais. A quem poderiam eles se render? É, mas somos seres sociais; precisamos conviver e experimentar a presença de quem nos cerca de perto ou de longe.

Quando as pessoas deixam de acreditar umas nas outras, parece que se rendem à falta de Amizade verdadeira. É como que admitíssemos só nós mesmos na nossa esfera de lealdade. A necessidade do outro confirma o fato de não desistirmos do valor da companhia das pessoas. Se assim fosse, dedicássemos ao semelhante plena credibilidade, não seríamos monitorados por câmeras e não estaríamos assediados pela necessidade de explicações a quem não nos acompanha bem de perto.

Quando as pessoas deixam de acreditar umas nas outras, há a sensação de abandono dos mais sublimes princípios da humanidade. Creio, sinceramente, que muitos de nós passamos a compartilhar mais de nossos sentimentos com os animais irracionais, às vezes vistos como mais solidários, compreensivos e companheiros do que nossos pares. Sim, quem já não passou horas desabafando com cães, gatos ou passarinhos e até mesmo com o espelho, pela simples razão de ter desacreditado no ser humano?!

Quando as pessoas deixam de acreditar umas nas outras, isso aponta para o caos das relações humanas. E realmente é caótica a certeza de que podíamos contar com o apoio de familiares, amigos, colegas, parceiros de trabalho e – de repente – já não desfrutamos desse privilégio. Isso se dá porque, quando se perde a confiança, caímos no desespero da descrença e muitos se deprimem por não terem mais um ombro, um peito, um colo em que se apoiar.

Quando as pessoas deixam de acreditar umas nas outras, principalmente nos mais próximos, fica 26 INFORMÁTICAEMREVISTA | JANEIRO/2016 fevereiro/2016

a impressão de que moram com um inimigo, estudando com hipócritas, trabalhando com lobos e que nossos amigos são “os amigos da onça”. Mas, na realidade, teremos dias melhores de convivência nas próximas eras? Será que estamos no fim dos tempos da desconfiança e contemplaremos a melhor fase da vida em comunidade, sem a obrigatoriedade da vigilância virtual das redes e emaranhados de prestações de contas quanto ao que fizermos ou deixarmos de fazer?!

Quando as pessoas deixam de acreditar umas nas outras, é melhor parar um pouco e... pensar nas causas e consequências de tudo isso. Seria estarrecedor perder totalmente a confiança em quem nos cerca. Imaginar essa situação, verdadeiramente, é amedrontador. Precisamos fazer uma corrente do bem; promovendo o valor da Amizade – plena, sem reservas como uma criança faz com seus pais; ela sabe e tem certeza de que não será frustrada a sua esperança de maior proteção, zeloso cuidado e entrega sem medida nos esforços por oferecer-lhe o melhor futuro. E, claro, não foi por outro motivo que o Mestre – o Rabi da Galileia – disse para nos tornarmos como criancinhas e pleitearmos o Paraíso. Assim, creditar a alguém nossa confiança é um lampejo de obediência Àquele que sabe tudo sobre os meandros da Humanidade desde sempre!

artigo

SILVIO NASCIMENTO

PROFESSOR DE PORTUGUÊS silviocap_36@hotmail.com

Empreendedorismo Gerson Antunes, diretor e sua equipe de produção

Oficina da Roupa

nasceu de uma ideia doméstica A característica da empresa é a de prestar um serviço personalizado adequando as roupas das pessoas de forma individualizada em função de suas características pessoais, oferecendo um trabalho de qualidade, de forma rápida e eficiente, com um preço justo.

Para alcançar esse objetivo dispõe de profissionais especializados e polivalentes, tendo em vista a diversificação dos serviços solicitados nas roupas, o que exige o conhecimento de uma gama de procedimentos diferentes.

A Oficina da Roupa é uma empresa de prestação de serviços, onde o tipo de serviço realizado é o de consertos, reformas e ajustes de roupas.Tendo como serviços principais à feitura de bainhas, troca de zípers e botões, reformas e transformação de roupas, ajustes e apertos de roupas em geral.

O seu objetivo principal é atender ao mercado, que determina a moda que as pessoas encontram nas boutiques e lojas de onfecções.

A empresa conta com duas unidades: Rua Potengi - Petrópoles e Miguel Castro – Lagoa Nova onde surge como uma opção de serviços diferenciados e personalizados.

“Para agilizar o nosso serviço, encomendamos um software epecífico a Lógica Treinamentos. Isso vai facilitar todo o

trabalho, onde o cliente pode acompanhar, de casa, como está o serviço na roupa entregue em nossas lojas” – explica Gerson Antunes, diretor.

A ideia de montar a Oficina da Roupa foi da minha mãe, Dona Inalda, há 22 anos” – completa Gerson.

fachada da loja av. miguel castro fevereiro/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 27

artigo

Entenda o TCO (Total Cost of Ownership) ou

Custo Total da Posse

Nas últimas décadas, devido à intensa evolução da era da informação, a postura dos gestores em relação a tecnologia mudou radicalmente.

A TIC (Tecnologia de Informação e Comunicação), que antes era considerada um investimento desnecessário, passou a ser considerada uma das principais ferramentas para o desenvolvimento de estratégias competitivas, pela sua capacidade de ajudar as organizações à aumentar a produtividade de seus times e entregar produtos e serviços de qualidade.

E para mensurar os custos, níveis de eficiência e retornos sobre o investimento de novas tecnologias, os gestores costumam avaliar o TCO. Conheça um pouco sobre o TCO e como ele ajuda a reduzir os custos de TIC. Mas, afinal, o que é TCO? Desde meados dos anos 90, os CIOs (Gerentes de TIC) vêm tentando reduzir os custos da proliferação de desktops em suas empresas. Isso porque, em 1996, a Gartner Group anunciou que, para possuir um ambiente de trabalho do Windows 95, uma companhia teria que desembolsar até US$ 10.000 por ano. Isso fez com que as organizações da época “despertassem” para o fato de que manter computadores em pleno funcionamento era até cinco vezes mais caro do que comprá-los. Assim, surgiu o conceito de TCO, uma estimativa financeira que avalia os custos diretos e indiretos relacionados à compra de softwares e hardwares, além dos gastos para mantê-los em funcionamento.

Hoje, este número permanece inalterado. Embora os desktops sejam muito mais fáceis de gerir, possuam sistemas operacionais eficientes e tenham um TCO baixo, o cenário em que eles estão inseridos tornou-se bastante complexo, exigindo manutenções e suporte técnico especializado para que não falhem e comprometam o funcionamento das empresas no mercado. Para os especialistas, o aspecto mais importante do TCO não é o valor real que uma tecnologia pode custar para uma organização, mas sim a consciência de que ela gera um custo. Por isso, os CIOS devem estar sempre em busca de métodos e estratégias para reduzir os custos de propriedade.

O que influencia nesse custo? O TCO não se 28 INFORMÁTICAEMREVISTA | fevereiro/2016

refere apenas ao custo de compra, mas também a outros aspectos relacionados ao uso e manutenção do dispositivo, sistema ou equipamento. Gastos com treinamentos, atualizações de software, falhas de segurança, tempo de inatividade e recuperação, espaço, eletricidade, infraestruturas e despesas de teste, desativação de equipamento e crescimento incremental também são levadas em conta, juntamente com os custos de administração e contratação de equipe de TIC. A tendência da terceirização de TIC. O desafio de gerenciar componentes e pessoas tem levado algumas empresas a optar pela terceirização de TIC. Esta é vista pelos gestores como uma ótima maneira de reduzir o TCO, evitar gastos e aumentar a performance e a competitividade da empresa no mercado. A NASA (Agência Espacial Americana), por exemplo, terceirizou a manutenção de seus computadores, a fim de concentrar-se mais em suas atividades. Já as companhias que trabalham em um mercado onde o investimento em tecnologia é decisivo normalmente optam por aumentar o TCO, levando em conta a cultura e adaptabilidade no setor e tendo como meta principal um melhor retorno do investimento. E você, já usa o TCO para avaliar os custos dos hardwares e softwares da sua empresa?

Maicon Wendhausen

Diretor da Netconsult maicon@netconsult.inf.br

Impressão

Four Tech Informática lídera venda de Bulk Ink em Natal

A empresa foi fundada por Roberto Galdino em setembro de 2001, no birro do Alecrim, em Natal. Hoje está presente também em Mossoró e Maceió.

Trabalha com recarga de cartuchos para impressoras, produtos originais e similares, mas é na venda do equipamento Bulk Ink, para impressoras de médio e

grande portes, que a empresa lidera o mercado potiguar.

Mantém em seu quadro de funcionários, técnicos altamente qualificados para assegurar qualidade nos serviços e pontualidade na entrega de encomendas.

“O conjunto de tintas para impressoras, Bulk Ink, tem sido hoje, nosso carro-

-chefe, e cresce muito a procura por este produto que chega até 80% de economia no gastos com impressões” – comenta Marcelo Galdino, diretor.

A Four Tech Informática opera também com o sistema de Comodato (aluguel) de impressoras para empresas e instituições.

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Planejamento Financeiro É importante fazer planejamento financeiro.

Não planejar custa caro!

Planejar significa traçar um plano, programar, projetar. E o planejamento financeiro significa, tanto para pessoas como para empresas, estabelecer e seguir uma estratégia, visando atingir objetivos. Essa estratégia pode ser voltada para curto, médio ou longo prazo. Toda empresa, para progredir a longo prazo, precisa ter um foco ou um objetivo. Assim também o indivíduo precisa saber antecipadamente as metas que pretende atingir.

No mercado competitivo de hoje, produzir e vender bem não são mais suficientes. Há necessidade de controlar, com segurança, as finanças do empreendimento. Isso demanda uma metodologia para gerar informações de qualidade e em tempo hábil, para as tomadas de decisão. De conteúdo altamente prático, o planejamento financeiro fornece aos interessados um conjunto homogêneo de conhecimentos que se mostra tão importante quanto decisivo para o melhoramento do desempenho financeiro das empresas.

O planejamento financeiro, através de um conjunto de ações, controles e procedimentos, possibilita, entre outras coisas, montar um orçamento, acompanhar as contas, saber se há sobra ou falta

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de recursos, tomar providências para nivelar o orçamento, no caso de falta, fazer investimentos, no caso de sobra de recursos.

O conhecimento perfeito das disponibilidades ou faltas de recursos, permite o melhor gerenciamento, ou seja, buscar recursos ou fazer investimentos, adiar compromissos, antecipar projetos, montar um orçamento visando a solução de problemas, planejar investimentos, antecipar-se aos problemas, não ser pego de surpresa, montar um planejamento visando atingir metas. Especialmente devido ao fato de que o mercado financeiro tornou-se, nas últimas décadas, mais dinâmico e complexo.

Para trazer resultados na gestão do seu dinheiro, você precisará administrá-lo bem. O primeiro passo para uma boa administração é saber para onde vai o seu dinheiro. Saber diferenciar o que é investimento e o que é gsto.

Faça isso através de um orçamento pessoal. Em resumo, um planejamento financeiro bem feito é indispensável à vida das pessoas e das empresas porque possibilita saber, com antecedência, que caminhos estão sendo trilhados, visando maximizar resultados conômico-financeiros. Isso traz tranquilidade e menos estresse à vida das pessoas.

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Mercia Dantas

EXECUTIVA DE VENDAS merciacdantas@hotmail.com

canais de vendas para o TDA A estratégia da W5 para o TDA é expandir para outros Estados

São Paulo, 03 de Fevereiro de 2016 – A W5 Solutions – empresa brasileira especializada em soluções de BI (Serviço Inteligente) e aplicativo para Educação e Comunicação Corporativa – está à procura de novos canais de vendas para o TDA, ferramenta de dashboards que ajuda a liderança nas tomadas de decisão. A estratégia é atingir empresas de médio porte e expandir sua área atuação no mercado brasileiro.

Atualmente a empresa já conta com canais de venda no Rio de Janeiro e em São Paulo.

O TDA permite a integração com diversas bases de dados, facilidade criar os KPIs e a personalização de dashboards conforme a necessidade da empresa. O sistema proporciona agilidade e permite compilar os dados de todos os setores sem exigir grandes conhecimentos de ferramentas, somente SQL. E pode ser instalado no servidor privado ou na nuvem.

Os KPIs apresentados podem ser personalizados, ou seja, cada empresa cria seus dashboards adequados para o seu negócio e quais dados serão apresentados nos relatórios: lucro, metas, status das entregas,

entre outros. Os indicadores podem ser visualizados por meio de computadores, monitores televisivos, tablets, smartphones, etc. O usuário cria a sua realidade de análise e desempenho podendo utilizar diversos formatos como gráficos: Single-Series, Multi-Series, Stacked, Scroll, Combination, Gauges, Tabelas, Grids ou mapas do Google, tabelas dinâmicas, permitindo ainda a utilização de filtros e drill-downs.

A meta da W5 é de focalizar as vendas em Estados ainda não explorados, recrutando especificamente empresas de BI, consultoria de gestão ou banco de dados para parcerias em busca desse objetivo.

“A ferramenta é fácil de usar, de instalar e de criar, possui portal moderno com sistema de segurança e suporte integrado para os clientes. Além de atender a empresas de diversos segmentos desde a confecção até o financeiro”, diz o diretor geral da W5 Solutions, Marcos Abellón.

A W5 procura para canais de venda: empresas de BI, consultoria de gestão ou empresas banco de dados para trabalharem com o TDA. Os interessados devem

entrar em contato pelo e-mail marcos@ w5solutions.com.br Sobre a W5 Solutions A W5 Solutions foi fundada em 2003 e atende empresas dos mais diversos segmentos, atuando principalmente em São Paulo e Rio de Janeiro. A empresa desenvolve soluções customizadas para a nuvem na web e dispõe de profissionais altamente capacitados e certificados na plataforma de BI e também para desenvolvimento de soluções SaaS na nuvem. Mais informações emwww.w5solutions.com.br

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Consultoria CHAPEU

W5 Solutions busca novos

inovação

Nova série da Hitachi All-Flash fornece o melhor para a indústria Hitachi oferece a sua visão do Flash para todas as aplicações com Hitachi Flash Storage O crescimento emergente de aplicativos da próxima geração exige que os data centers sejam incrivelmente ágeis, acessíveis e automatizados. A única forma de se manter com foco nas necessidades dos negócios é adotar uma abordagem definida por software para infraestrutura acelerada pela tecnologia flash. Com a proposta de ajudar seus clientes a alcançarem esse objetivo, a Hitachi Data Systems (HDS) anunciou hoje a mais recente novidade ao seu portfólio flash, a Hitachi Flash Storage (HFS) série A um novo membro da família de All-Flash.

A Hitachi Flash Storage série A é um soco poderoso do líder da indústria no custo total de propriedade (TCO), tem densidade de capacidade inigualável, desempenho confiável e eficiência de energia em um espaço reduzido. O pacote de aplicação simplificado é fácil de implantar e inclui tecnologias de otimização de dados, tornando-o ideal para impulsionar rapidamente o desempenho em múltiplos ambientes para insights de negócios rápidos e entrega de serviços. O desempenho do sistema pode ser compartilhado eficientemente entre múltiplos aplicativos através do software de qualidade de serviço (QoS). HFS A é a plataforma ideal para clientes que desejam um desempenho sem precedentes e TCO em all-flash.

de ajuste opcional. Eles também podem economizar ainda mais espaço com a capacidade de alocar sob demanda com a tecnologia thin provisioning.

HFS

Disponível em três modelos, a HFS série A inclui um par de controladores de alta performance e até 60 SSDs em uma única bandeja 2U-alta. Com até 384 TB de capacidade efetiva e 1 milhão de IOPS, os clientes podem facilmente e rapidamente consolidar vários aplicativos para reduzir o tamanho do data center enquanto alivia dores de cabeça da gestão. A série HFS A é ideal para clientes que buscam soluções otimizadas para um determinado conjunto de casos de uso como desktop virtual, análises em tempo real do servidor virtual e ambientes de banco de dados.

A HFS série A também fornece proteção de dados de várias maneiras. Os clientes podem proteger os dados com cópias sobre escrita instantâneas por volume lógico e clones completos dos volumes lógicos também podem ser criados e copiados para redundância.

Finalmente, os controles de QoS podem ser definidos para IOPS máximas e consumo de largura de banda por volume lógico para garantir o desempenho consistente da aplicação.

Serviços Eficientes de Dados Avançados

O sistema HFS série A inclui um conjunto completo de serviços de dados selecionáveis pelo usuário que garantem níveis adequados de eficiência da capacidade, proteção de dados e desempenho previsível para uma variedade de cargas de trabalho. As características avançadas e os serviços de dados selecionáveis incluem dados de desduplicação em linha e de compressão, thin provisioning, instantâneos, replicação e criptografia de dados. Os clientes têm agora o po-

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Soluções integradas de Flash para cada caso de uso der de escolher entre ligar ou desligar a desduplicação de dados em linha ou por compressão com base em requisitos da aplicação para a combinação certa entre desempenho e eficiência.

Os clientes podem perceber uma média de 5: 1 na capacidade mais efetiva e otimizar as taxas de redução de dados com o desempenho através de desduplicação

HFS série A é o mais recente lançamento da Hitachi no seu portfólio Flash, no qual fornece soluções de flash para casos de múltiplos usos. A HFS série A une-se ao recém-anunciado All-Flash Hitachi Virtual Storage Platform série (VSP) F e modelos avançados da série híbrida Hitachi VSP G no portfólio Hitachi Flash Storage, permitindo a Hitachi fornecer a solução certa para a mais ampla variedade de aplicações do cliente.

A líder em tecnologia flash, Hitachi tem investido fortemente em pesquisa de flash de última geração e desenvolvimento há mais de 15 anos e tem inovado na indústria em todo o mundo através de mais de 350 patentes relacionadas em flash, mais do que qualquer outro fornecedor na indústria. Estas patentes tornaram a oferta única, ajudando a oferecer os mais altos índices de eficiência, confiabilidade, capacidade e qualidade no mercado de flash.

Como um das principais empresas no fornecimento de flash do setor, Hitachi tem recebido a maior procura dos clientes pela tecnologia flash desde 2008, tendo enviado mais de 250PB da capacidade total de flash e apoiando as maiores implementações de all-flash do mundo para aplicações críticas dos negócios.

longa data, eu posso dizer-lhe que a empresa e seu portfólio de soluções e serviços são excepcionais. É um grande momento para ser um parceiro HDS e cliente", disse Miriam Murphy, vice-presidente sênior, Região Norte, EMEA, Avnet Technology Solutions.

"Os clientes estão querendo resolver os pontos de pressão crescentes em relação a custos, desempenho operacional, e os tempos de resposta. Tudo será resolvido com HFS. Inequivocamente, ele oferece o custo mais eficaz por gigabyte com a maior eficiência, tempos de resposta rápidos e alta performance", disse Mark Poon, diretor-gerente, ICON Business Systems Ltd. "Com a melhor densidade da turma, capacidade e eficiência, bem como a desduplicação de dados selecionáveis e com-

Citações de apoio:

"A Hitachi já entregou um portfólio completo de soluções de flash otimizadas unidos por uma abordagem definida por software para infraestrutura de armazenamento. Isso dá aos clientes a capacidade de otimizar soluções para um determinado conjunto de casos de uso enquanto obtém a potência e eficiência de gestão comuns, fluxos de trabalho e das políticas em toda a sua infraestrutura ", disse Miklos Sandorfi, vice-presidente, Plataformas de Infraestrutura, Soluções e Cloud da Hitachi Data Systems.

"Nesse mercado em ritmo acelerado, as empresas não podem pagar interrupção ou perda de qualquer vantagem competitiva. Então, eles se voltam para Hitachi, um líder da indústria de TI com inovações comprovadas. Agora, os clientes têm mais uma razão para considerar a Hitachi Data Systems: Hitachi Storage Flash", disse Gérard Lüchinger, diretor de tecnologia da UMB AG. "E outra vez, Hitachi mostra ser uma empresa inovadora de alta qualidade, soluções de alto valor. Como parceiro de

"Nesse mercado em ritmo acelerado, as empresas não podem pagar interrupção ou perda de qualquer vantagem competitiva. Então, eles se voltam para Hitachi". pressão, thin provisioning e controles de qualidade de serviço, as novas soluções Hitachi Storage Flash irão mudar a face do armazenamento de flash de muitas organizações. Esta é uma virada de jogo", disse Christine Zagielski, vice-presidente sênior de Vendas e Marketing, Lumenate.

Saiba mais Hitachi Flash Storage Solutions g Twitter g HDS News Hub g Facebook g

Sobre a Hitachi Data Systems

A Hitachi Data Systems, uma subsidiária totalmente pertencente à Hitachi, Ltda., desenvolve soluções de gestão de informações e Inovações Sociais que ajudam as empresas a ter sucesso e as sociedades a serem mais seguras, saudáveis e inteligentes.

Concentramo-nos em grandes dados que oferecem um valor real – aquilo que chamamos de Coisas da Internet que realmente importam. Nossa infraestrutura de TI e nossas soluções e serviços em matéria de análise conteúdo e nuvem e impulsionam a gestão e a análise estratégica de dados no mundo todo. Somente a Hitachi Data Systems integra as melhores tecnologias de informações e operacionais da família de empresas Hitachi, para oferecer a excepcional percepção que as empresas e a sociedade precisam para se transformar e prosperar. Visite-nos em HDS.com.

Sobre a Hitachi, Ltd. A Hitachi, Ltd. (TSE: 6501), sediada em Tóquio, Japão, oferece inovações que enfrentam os desafios da sociedade, por meio da nossa equipe talentosa e experiência comprovada nos mercados globais. A receita consolidada da empresa no ano fiscal de 2013 (encerrado em 31 de março de 2014) totalizou 9.616 bilhões de ienes (US$ 93,4 bilhões). A Hitachi está se concentrando mais do que nunca nas Empresas de Inovação Social, o que inclui sistemas de infraestrutura, de informações e telecomunicações, de energia, de maquinário de construção, de materiais e componentes altamente funcionais, automotivos, de atendimento à saúde e outros.

Para obter maiores informações sobre a Hitachi, visite o site da empresa em http:// www.hitachi.com.

"HITACHI" é uma marca registrada da Hitachi, Ltd. Todas as demais marcas registradas, marcas de serviços e nomes das empresas pertencem aos respectivos donos. fevereiro/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 33

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Segurança

Consórcio

Thiago Santos Vieira, João Ricardo e Lucas Vieira, são a linha de frente do Consorcio Nacional Chevrolet, em Natal, onde vem atingindo resultados significativos com suas campanhas de venda. Todos os meses os consorciados participam do sorteio de um prêmio de 25 mil reais. João Ricardo será entrevistado este mês no Programa Café da Tarde com Jaécio Carlos, especial para o canal Youtube.

Atelier

Heyder Macedo associou-se a dois players, Assis e Edinho, e montou a Atelier Design, especializada em marketing político e produção de mídias para empresas privadas. o local é excelente e fica situado no Trade Center, um dos mais bonitos projetos arquitetônicos construidos em Natal. Heyder participou de 11 campanhas políticas, integrando equipes de profissionais em todo o Brasil. Este ano a empresa terá muito o que fazer.

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Valter Miranda, da Ponto Segurança Eletrônica, na expectativa do lançamento do projeto Segurança Digital Comunitária, para março próximo. Ele aguarda a vinda de profissionais de Florianópolis/ SC, tendo a frente José Lopes Junior, para treinamento da equipe que irá coordenar a implantação do projeto em Natal.

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