Informática em Revista Ediçao 109 Ano IX - Abril/2016

Rose Nascimento

editorial

JAÉCIO CARLOS

jaeciocarlos@gmail.com DIRETOR: JAÉCIO DE OLIVEIRA CARLOS INFORMÁTICA EM REVISTA, PRÊMIO INFORMÁTICA, INFORMÁTICA NA TV e Café da Tarde com Jaécio Carlos -ME I. Municipal 171.294-2 Rua das Orquídeas, 765 Conj. Mirassol - Capim Macio CEP.59078-170 – Natal/RN Fones: (84) 2020.2494 99853.9097 (TIM /WhatsApp) 98742.1468 (OI) Diretor / Editor Jaécio de Oliveira Carlos informaticaemrevista@gmail.com facebook.com/informaticaemrevistarn cafedatardenatal@gmail.com

ADRIANO MOTTA ahmotta@gmail.com Eduardo Kfouri VP da Qlik para América Latina Glenn Johnson fontemidia@fontemidia.com.br Maicon Wendhausen maicon@netconsult.inf.br Mercia Dantas merciacdantas@hotmail.com Ranieri Oliveira* +55 84 9 8876 8566 (WhatsApp) ROBERTO CARDOSO rcardoso.gti@terra.com.br SILVIO NASCIMENTO silviocap_36@hotmail.com Fotos Informática em Revista / Rosi Nascimento

Capa HJ Design Manutenção do Site New System newsystemrn@newsystemrn.com.br www.newsystemrn.com.br Assessoria Jurídica Dr. Pedro Ribeiro – OAB/RN 1608 pedro.lira@natal-rn.gov.br

IMPRESSÃO Projeto Gráfico e execução (84) 3086.4815 - 99915.5984 facarn@facarn.com www.facarn.com

Dez anos

Em junho de 2006 tive a ideia de editar uma revista mensal para divulgar profissionais de TI, escolas e empresas potiguares atuantes no mercado da informática e da tecnologia. Nesse período promovemos almoços de adesão, prêmio de marketing e um programa de televisão, com entrevistas, todas as semanas.

Desafios constantes, satisfações, aborrecimentos e incompreensões de alguns, me fizeram amadurecer e a vivenciar comportamentos e o “modus operandi” de muitos.

Cometi imprudências e tive que suportar, muitas vezes, a arrogância, a prepotência e o despreparo de alguns, o que é normal quando se tem contato interpessoal, como eu, no desempenho de minhas atividades profissionais.

Não tenho do que reclamar, mas, e tão somente, de comentar esses caminhos percorridos, a duras penas. Pensar e fazer é para os que têm coragem, talento, garra e confiança em si mesmo. Ser empreendedor tem seu preço, muitas vezes alto demais para ser pago. Mas, o mais importante é realizar o que se conhece e se gosta.

Apoios são muito importantes em quaisquer circunstâncias, todavia a parceria é mais produtiva.

Fui várias vezes criticado por não dar exclusividade a empresas locais, para a divulgação de releases e anúncios, aceitando outras, vindas de fora, e se estabeleceram aqui.

Informática em Revista também colaborou na reativação da ANEINFO – Associação Norte-rio-grandense das Empresas de Informática, SETIRN – Sindicato patronal, colaborou na instalação do Capítulo RN e divulgação da Assespro.

Até hoje, iniciando a caminhada para esses próximos dez anos, sobrepondo as dificuldades inerentes do mercado editorial, estamos seguindo em frente disponibilizando os mesmos espaços para que profissionais de TIC, empresas e instituições divulguem suas atividades, releases e “cases”, como o IFRN em foco, Universo Geek, Espaço Startup e as edições temáticas com direito a capa, matérias sobre a empresa e anúncio especial Criamos até um slogan para isso: “quem está bem, está aqui”.

Nesses últimos dois anos vimos recebendo, principalmente, de assessorias de comunicação de São Paulo, muitos releases e artigos que formam boa

parte do conteúdo da revista que tem circulação nacional e somos, sem sombra de dúvida, um divisor editorial que divulga as coisas da informática e da tecnologia em nosso estado. Há os que aproveitam esse espaço oferecido, mas há também outros que não dão importância ao que fazem. Ignoram o valor da mídia.

Quando as coisas não vão bem é hora de anunciar, mas não, fazem o contrário, suspendem a propaganda, dando a impressão de que fechou a empresa. Vá entender!

Sempre lembro o publicitário carioca, Leon Eliachar, que usou esse slogan na divulgação da sua agência: “Se você não diz o que faz, não se queixe”.

Que Deus nos abençoe, sempre!

Até maio.

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e-maIl dos leitores Estive hoje no Instituto Metrópole Digital e pude conhecer a "Informática em Revista". Gostaria de saber como é possível ter acesso a ela.

Ricardo Pufal rpufal@hotmail.com> R- Acesse WWW.informaticaemrevista.com.br ou solicite as edições em PDF ou ISSUU (leitura eletrônica), gratuitamente. ********************************************** A Equinix, companhia de data center e interconexão, inicia a construção de seu novo data center em Tóquio, no Japão - o quinto na cidade. Com investimentos de US$ 43 milhões, a nova instalação ficará próxima ao setor financeiro da região e atenderá a demanda local por colocation e interconexão.

Bárbara Trevisa barbara.trevisan@rmacomunicacao.com.br R-Grato pela colaboração. ********************************************** Achei muito importante matéria do Prospere ITBInstituto Tecnológico Brasileiro. De parabéns o professor Paulo de Paula, fundador e presidente da instituição, por investir no ensino e preparar profissionais para o mercado de trabalho. Ângela Albuquerque aa.85@yahoo.com.br R-O professor Paulo de Paula é um empreendedor nato e bem sucedido. ********************************************** Muito interessante o artigo de Tales Roney sobre a Tecnologia da Saúde, mostrando a qualidade dos produtos da Royal Prestige, na edição de março.

Informações novas sobre os cuidados com a alimentação. Vi também sua entrevista no Programa Café da Tarde, no Yotube.

Mônica Figueredo m-figueredo@hotmail.com R-Tales Roney é executivo d Rony Inport & Export e viaja ao México, onde fica a sede empresa para conhecer outros produtos. ********************************************** Segurança digital Comunitária apresentada na edição de março, me interessou muito. Como será o trabalho para colocação de câmeras de segurança, na rua?

João Amaral

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jamaral@gmail.com R-A empresa Net Consult está vindo de Florianópolis/ SC para implantar esse trabalho em Natal. Irá instalar câmeras na rua e os moradores podem ver as imagens da rua pelo celular, smartphone, tablet, enfim, basta ter acesso a Internet. A previsão é começar o trabalho em maio.

O mercado de Natal comporta empresas de Dat Center?

Jonas de Souza jonasdesouza@bol.com.br R-Sim, Jonas, a Hybrid é um delas. Funciona no mesmo local onde está a Qualitek, em Lagoa Nova.

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Gostei do editorial de março - empreender - e a homenagem ao pai do editor, Antonio Carlos Filho.

Grande marceneiro. Conheci-o na oficina localizada na Rua Chile, em frente a sede do Sport Clube de Remo.

A parceria com o IFRN foi uma grande sacada de marketing. Parabéns. Recebo aqui em Mossoró, pela Internet, a versão eletrônica, no issuu.com.

R-Grato pela atenção. A foto no editorial é ilustrativa. ********************************************** Tenho sentido a ausência de artigos de antigos colaboradores, profissionais de TI, aqui em Natal.

Manoel Freire manu@bol.com.br R-Adriano Motta, Silvio Nascimento, Roberto Cardoso, Adriana Cavalcante, Mércia Dantas são os colaboradores mais frequentes. Temos recebido também artigos de profissionais de outros estados, o que ficamos muito satisfeitos em colocar na revista, ideias e comentários sobre o mercado. ********************************************** Recebi no meu e-mail e no whatsapp o selo comemorativo dos 10 anos da Informática em Revista.

Muito criativo. Parabéns pela data histórica.

Lindemberg Guimarães berg79@gmail.com R-Agradecemos aos anunciantes, apoiadores, articulistas e ao pessoal da produção, que mensalmente, se preocupam em fazer da Informática em Revista uma grande publicação, desde 2006. A criação do selo é de Heyder Macedo. ********************************************** Como fazer para enviar meus artigos para a Informática em Revista? Sou estudante de Ciência da Computção qui em Recife e recebo a revista em PDF, todos os meses.

Cícero Raimundo cicinhoguerra@hotmail.com R-Temos interesse em receber artigos de estudantes e profissionais de TIC, de qualquer lugar do Brasil. Envie um texto de 40 linhas em Word, foto em alta resolução para nosso e-mail, até o dia 25 de cada mês. Em Recife temos um colaborador: Jarison Melo, que escreve regularmente.

Raimundo Nonato rai83@gmil.com R-O convênio com o IFRN prevê duas páginas de matéria – IFRN em Foco – todos os meses, para mostrar o que a entidade de ensino produz. Uma boa ideia que estamos propondo para algumas escolas em Natal.

Carlos mostra as entrevistas de março “Um programa feito para os entrevistados”, informa Jaécio, seu idealizador e apresentador. O formato e simples. Pessoa interessaa em ser entrevistaa informa o ssuntos principais que serão pautados para a entrevista que dura, em média, 12 minutos. É o tempo ideal para ser visto no computador.

“Mais do que isso, cansa” – adianta Jaécio.

Ao ser editado para o Youtube, o link é entre-

gue ao entrevistado que, por sua vez, envia-o por e-mail, whatsapp, facebook, twitter e outros meios sociais, para amigos, clientes, fornecedores, etc., além de mantê-lo arquivado.

O Programa Café da Tarde é, normalmente, enviado para o “mailling” do programa e da Informática em Revista, gerando uma expressiva quantidade de visualização.

Neste mês de abril serão estes, os entre-

vistados: Mrcílio Dantas – radialista e cerimonialista; Kerginaldo Rocha, artesão; Joanilson Rego, advogado e vereador em Natal; Paulo de Paula, fundador e presidente do Prospere ITB e Silvio Augusto Nascimento, professor de português.

Estes foram os entrevistados de março.

Copie o link que está embaixo da foto e veja o vídeo.

https://mail.google.com/mail/u/0/#sent/1538629f7e7ae460?projector=1 - DAYSE E EDUARDO - YEP HEALTH

https://mail.google.com/mail/u/0/#sent/15383a9731f18b94?projector=1 EDEN GUERRA -EDINHO

https://www.youtube.com/watch?v=tCTQX9LJLcM&feature TALLES RONEY - ROYAL PRESTIGE

>>> Acesse Youtube Cafe da tarde com jaécio carlos pra ver outros vídeos de entrevistas.

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Entrevistas

Café da Tarde com Jaécio

artigo

Como não quebrar sua Startup O mercado de Startups tem crescido a passos largos no Brasil. Só no primeiro semestre de 2015, R$ 170 milhões foram investidos nesse tipo de empreendimento, de acordo com dados da Fundacity.

No entanto, manter essas empresas a longo prazo não é tarefa fácil. Uma pesquisa divulgada pelo Startup GenomeReport, por exemplo, aponta que mais de 90% delas “quebram” por problemas internos. As principais dificuldades são com relação ao gerenciamento e tomada de decisão. Como, então, fazer parte dos outros 10% dessa estatística?

A resposta pode estar na análise de dados. Uma organização que não avalia corretamente o mercado e não mensura e estuda as informações que possui já está a meio caminho do fracasso. A base de qualquer Startup é o planejamento – não apenas financeiro, mas também do produto a ser oferecido.

Muitos acham que o negócio de uma Startup são suas ideias inovadoras, mas isso não é verdade. O negócio de qualquer empreendimento é atender as necessidades de seu cliente.

Reunir informações de mercado, dados públicos, realizar pesquisas, cruzar e analisar detalhadamente todas essas fontes fornece um panorama amplo do presente e, muitas vezes, permitem prever o futuro do setor em questão. O mesmo deve ser feito com a concorrência. Saber o que eles oferecem e – principalmente – o que não oferecem aos potenciais clientes pode definir, não apenas a estratégia de vendas, mas também as principais características da solução a ser oferecida.

Decidido o produto, uma nova fase começa no desenvolvimento dessa solução. Criar mecanismos para captar dados dos usuários ajuda a oferecer uma experiência diferenciada para cada um deles. O ideal é olhar para o universo de informações possíveis e ver até que ponto elas podem ser usadas sem ferir a privacidade das pessoas e de que maneira beneficiam cada indivíduo.

Com a estrutura pronta, um dos grandes desafios no dia a dia dessas empresas é manter a inovação constante e de forma assertiva, especialmente em tempos de instabilidade econômica. Uma pesquisa do Simpi 6 INFORMÁTICAEMREVISTA | ABRIL/2016

(Sindicato da Micro e Pequena Indústria do Estado de São Paulo) aponta que 66% dos empresários acreditam que a retração será prejudicial aos negócios. Nesse ponto, as Startupssaem na frente, por conta de sua flexibilidade. Mas mudanças não podem ser feitas sem base, e aqui, uma boa análise das informações internas e externas ajuda a definir o futuro de uma organização.

Nesse ponto, chegamos à administração da companhia de fato. Startups criam, todos os dinovos modelos de negócios que precisam se sustentar por muitos anos. Analisar os resultados financeiros e administrativos desse modelo e aliá-los aos próprios conhecimentos de mercado – traçados no momento do planejamento – pode mostrar tendências importantes, tanto positivas, quanto negativas. Dessa forma, é possível fazer ajustes com antecedência, a fim de obter sucesso a longo prazo.

As possibilidades do uso de dados são infinitas e essenciais para que qualquer Startup mantenha o crescimento e inovação acelerados. E, se a preocupação for com a dificuldade no cruzamento dessas informações, a boa notícia é que existem softwares sofisticados de análise de dados no mercado e alguns fornecedores disponibilizam uma versão gratuita em seu website para apoiar empreendedores nessa jornada. Sabendo disso, basta agora buscar uma boa oportunidade de mercado para investir e fazer com que sua Startup faça parte dos 10% das empresas no mundo que alcançam o sucesso.

Eduardo Kfouri

VP da Qlik para América Latina

empresas de pequeno e médio portes Destinada a desenvolvedores e empreendedores que enxergam oportunidades em mobilidade, o PrimeBuilderStore é uma plataforma facilitadora de negócios Chega ao mercado o primeiro marketplace da Prime Systems, empresa referência em mobilidade corporativa, o PrimeBuilderStore. Trata-se de um grande portal para a concepção e comercialização de aplicativos móveis em que desenvolvedores e empreendedores que enxergam oportunidades em mobilidade conseguirão criar rapidamente ferramentas inovadoras utilizando tecnologia de ponta para melhorar a produtividade e qualidade de seu negócio e clientes.

“A moderna plataforma é muito mais do que uma vitrine de vendas, é uma facilitadora de negócios, já que disponibiliza uma tecnologia inovadora para colocar as ideias dos desenvolvedores em prática e torná-las conhecidas e admiradas nacional e internacionalmente”, afirma Roberto Azevedo, CEO da Prime Systems. Ele explica que para a criação dos aplicativos, não é necessária nenhuma experiência em programação, já que as funcionalidades do sistema estão disponibilizadas no portal como uma caixa de Lego, que precisa

apenas ser montada com criatividade de acordo com a necessidade do cliente ou negócio. Tudo de forma rápida, simples e flexível, sem a necessidade de se preocupar com infraestrutura. É a democratização do desenvolvimento de aplicações móveis.

“Por isso, acreditamos que esta é uma oportunidade de disponibilizarmos no Brasil e no mundo uma nova maneira de criar soluções acessíveis ao pequeno empreendedor. Isso se dá ao permitir esta integração de negócios muito forte, trazendo realidades as vezes distantes para a proximidade de um clique”, afirma Azevedo.

Ele explica que a moderna plataforma está alinhada ao conceito de Digital Business, que vai além de uma vitrine de vendas, disponibilizando um time de tecnologia empenhado em proporcionar a geração de negócios independentes, trazendo oportunidades para as pessoas.

No próprio portal há um espaço – uma espécie de vitrine - para promoção e divulgação dos aplicativos criados. “Inicialmente, nosso foco para esta ferramenta são os desenvolvedores e pequenos empresários, afirma.

O executivo cita alguns exemplos de aplicativos, como um controle para frota de motoboys de uma pizzaria, o gerencia-

mento de entregas de uma padaria, a gestão de orçamento de pequenas empresas de eventos, além de tantas outras possibilidades, variando do mais simples até novos serviços que ainda não foram explorados.

Nesse caso, o desenvolvedor entra com o conhecimento da necessidade do cliente que ele almeja atender e a Prime Systems com o recurso tecnológico.

Os desenvolvedores integrantes do PrimeBuilderStore passam a fazer parte de um grande clube, onde serão rankiados a partir da qualidade e do o nível de entregas dos seus produtos. Os mais bem pontuados terão alguns benefícios que podem ser desde receber soluções órfãs, como vantagens financeiras (mensalidade ou margem de ganho nas soluções), horas de sessões particulares com especialistas da plataforma, passes livres em eventos especiais, dentre outros. A mais óbvia é que suas soluções serão colocadas em lugares de maior destaque no portal.

As expectativas da Prime Systems para o PrimeBuilderStore são as melhores possíveis. A empresa esperar ter pelo menos 500 desenvolvedores cadastrados ainda este ano e a novidade deve representar ao menos 15% do faturamento da empresa em 2016.

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Inovando

Plataforma cria Apps para

Acredita em Perda Total?

Em quem mais podemos confiar? Talvez você esteja pensando: ainda posso acreditar nas pessoas porque elas não são todas corruptas; então ótimo, continue creditando às pessoas seu voto de confiança, sua expectativa de melhoria e não creia em perda total nesse aspecto. Vivemos dias recentes de incredulidade em algumas classes em que o gênero humano tem protagonizado cenas escandalosas de cinismo e falta de senso no que diz respeito ao melhor conceito de altruísmo, isto é, o pensar no valor do outro. Parece uma certeza de um valor extinto – embora valiosíssimo – de decência, cujo radical “dec” tem a mesma origem de beleza ou embelezamento como em “decoração”, que torna belo; é preciso resgatar o ser decente, a beleza do caráter, o que nos traz orgulho de sermos humanos.

Se você ainda tiver em quem confiar, confie. A despeito de tantas decepções com o seu semelhante, há aqueles capazes de nos surpreender positivamente, como que não fosse em vão investir na esperança de boas mudanças. Não somos obrigados a apostar sempre nas pessoas, mas – de vez em quando – aparecem algumas opções nas quais lançamos nossa confiança e – piamente – torcemos por um acerto na escolha. É provável o surgimento de seres voluntariosos e arrojados, atrevidos até, com a promessa de que vai ser tudo diferente, que tudo mudou... mas o tempo, senhor do

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destino, acaba por revelar as reais intenções. E esse tudo – às vezes – vira perda total. Acostumados a perder, no entanto, o povo brasileiro fica à mercê de perspectivas aventureiras, fruto de falácias que se configuraram como melhores alternativas e, com isso, fomos crendo nessas possibilidades. Chegamos a dar chances de que se provasse o contrário, tentando ver “no que dava” tamanha audácia da permanência e petulância imoral e ilegal diante de nossos olhos há anos. A palavra ficção é parônima de facção, e bem que gostaríamos de que a segunda só existisse no plano da primeira, mas – ao contrário – é uma realidade nua e mais do que crua, é cruel.

Somos convidados a assistir a uma corrida de ratos em um salão real, assustando o presente e as expectativas de melhor futuro neste país.

Nessa senda, vagamos errantes – buscando salva-vidas em mar revolto. Tais quais refugiados no mar egeu, queremos sair dessa situação vergonhosa e desumana, arriscando a própria vida, certos de termos dias melhores em qualquer outro lugar.

Após um dia de protestos e insatisfações populares, a solução criada pelo poder estabelecido é proteger-se do poder que emana do povo, proteger-se da força democrática, proteger-se da própria justiça que ainda dá sinais de vida neste país!

Como podemos aceitar o abuso se não exercemos o uso desse mais soberano poder? Iremos testemunhar apenas o abusivo processo de manutenção por falta de melhores opções, sem interferência ou sem direito a reclamar? Estamos diante de uma perda absolutamente irreversível das rédeas do nosso poder? É, ainda há tempo de pensar e de agir a nosso favor. Se não está tranquilo, nunca ficará mais favorável a mudanças mais urgentes. Queremos mudar, mas isso entrava nas escolhas “burras”, feitas – sem onscientização política, sem o critério da ética, sem a observação da lei, sem o cuidado de acompanhar os passos daqueles que elegemos. Confiamos plenamente, como que o fizéssemos a seres plenamente confiáveis; ledo engano. Não devemos declarar guerra à humanidade, pois seria completamente imprudente; precisamos sim, urgentemente, ficar em paz com nossa consciência, partindo para um efetivo processo de amadurecimento político, gerador de atitudes e resultados que não nos sejam tão terrivelmente danosos.

artigo

SILVIO NASCIMENTO

PROFESSOR DE PORTUGUÊS silviocap_36@hotmail.com

A APC by Schneider Electric, líder mundial em soluções e serviços para ambientes críticos de energia e refrigeração, realizou o ChannelisOn, evento que reuniu revendedores estratégicos, em São Paulo.

O encontro, que acontece anualmente, ganhou novo posicionamento, alinhado à estratégia Life isOn da companhia. Cerca de 150 convidados discutiram as tendências de Mercado, se atualizaram com as novidades e lançamentos da empresa e ainda foram reconhecidos os parceiros destaque de 2015.

“Com o ChannelisOn, ajudamos nossos revendedores a evoluirem continuamente para que estejam preparados para as necessidades do mercado”, diz Ana Carolina Guilhen, gerente de marketing da APC by Schneider Electric. “O encontro aproxima ainda mais a empresa de seus parceiros, dando todo suporte necessário

para que eles se sobressaiam em um mercado competitivo e em transformação”, acrescenta.

A Schneider Electric apresentou produtos das linhas HBN (Home Business and Network), para pequenos ambientes de TI; Data Center, que oferece soluções completas – desde no-breaks até ar condicionado de precisão - e modulares como Micro Data Center e Data Center Pré-fabricados; e Industrial Solution, área especializada em no-breaks customizados para operações OT. Durante o evento também foram discutidas boas práticas focadas em oportunidades de negócio para transformar os desafios de mercado em oportunidades.

Dessa forma, a empresa fortalece a relação e oferece suporte ao negócio do parceiro.

“A Schneider é 100% voltada para canais. Eles são nossos grandes parceiros.

Por isso, queremos ajudá-los a vender mais, oferecendo soluções diferenciadas e inovadoras que conferem mais eficiência para o negócios dos nossos clientes”, afirma João Carro, Vice-Presidente de ITB, unidade de negócios da Schneider responsávelo pelo relacionamento com canais.

O encontro foi o primeiro em linha com o novo posicionamento Life isOn, que reforça a experiência da Schneider com tecnologia operacional, que controla os processos mais importantes da sociedade e conecta-os à tecnologia da informação. O objetivo do Life isOn é simplificar a tomada de decisões. Essa abordagem vale para os clientes, colaboradores e parceiros.

Mais informaçoes sobre o Programa de Canal da APC by Schneider Electric você pode conferir no link www.apc.com/personalpage.

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Evento

APC by Schneider realiza o Channel is On

Criatividade?

Sim, você pode!

Gostaria de começar nossa conversa desmistificando alguns mitos que giram em torno do tema criatividade. Por isso, se você é desses que acreditam que a criatividade é coisa de artista, ou mesmo daqueles que batizam como dom o fato de um indivíduo ser criativo, deixo aqui meu apelo para que leia esse texto até o final.

Quando crianças, geralmente somos taxados de criativos, seja por ter feito um desenho, uma pintura ou até por ter dado uma resposta que damos aos inúmeros adultos que nos rodeiam. E à medida em que crescemos, passamos a “amadurecer”, deixar aquela espontaneidade de criança de lado e, junto a ela, nossa criatividade. Nesse processo, vamos gradativamente perdendo esta característica. Não por acaso, uma vez que somos treinados a buscar o padrão.

Aprendemos que nossa inteligência depende de quão bons somos nas questões lógico-matemáticas, enquanto assuntos relacionados ao nosso lado “criativo” são postos em segundo plano. E esse modo de enxergar a criatividade faz com que não haja incentivos para buscar o novo e nos aventurar pelo diferente.

Pelo contrário, somos bloqueados, impedidos de sair do curso tradicional e direcionados a seguir os padrões já estabelecidos. É por este motivo que a maioria de nós, hoje, enxerga tal habilidade como algo distante da realidade. Uma dádiva. Algo restrito a um grupo de pessoas que, por ventura, nasceram com este dom. Óbvio que existem exceções, mas aqui estamos falando da regra! E é essa regra que mistifica mais e mais a habilidade criativa.

Pois bem!

Para vocês que creem nas afirmativas ditas acima, tenho uma boa notícia.

Na verdade, a criatividade se baseia em um processo, o qual pode ser aprendido e desenvolvido. Steve Jobs, fundador e CEO da Apple, durante muitas décadas, definia a criatividade como sendo o ato de se combinar coisas. Combinação que, por sua vez, serve ao propósito de resolver uma situação problema.

E Jobs tinha razão!

Se pararmos para analisar, desde a pré-história podemos observar que, mesmo de modo inconsciente, fazemos a junção de elementos já existentes para criar novas maneiras de resolvermos nossos problemas.

O atrito entre pedras gerou uma faísca, a qual foi 10 INFORMÁTICAEMREVISTA | ABRIL/2016

combinada com folhas e gravetos secos para criar o fogo. A junção entre a ideia da máquina de cunhar moedas, o espremedor uvas e a tinta utilizada na escrita dos livros e cartas antigas fez com que surgisse a prensa tipográfica e, consequentemente, a imprensa.

Esses são dois dos inúmeros exemplos de combinações de elementos que geraram novas soluções para a resolver alguns dos problemas da humanidade. O surgimento do fogo e a necessidade de expansão do conhecimento foram primordiais na curva de desenvolvimento da espécie humana. E é provável que nós não estaríamos aqui hoje, se nossos antepassados não tivessem sidos criativos a ponto de realizar tais conexões.

Por isso, seja você quem for. Da alta estirpe da sociedade moderna ou do mais simples dos vilarejos. Você pode ser criativo!

Para tanto, deixo aqui algumas dicas para que você possa estar preparado para ser criativo. g Para ser criativo, é importante, antes de tudo, mudar o mindset. Acreditar que você também pode é o primeiro passo para criar algo novo! g O processo criativo se baseia na conexão de elementos para resolver problemas. Por isso, é importante que, antes de buscar uma solução, você compreenda bem o problema que você quer resolver; g Para chegar a uma solução criativa, é imprescindível que você tenha, em sua mente, elementos que possam ser combinados. Então busque sempre ter novos inputs e nutrir seu “HD” com conteúdos de qualidade. g Ainda, é fundamental que você beba de várias fontes! Afinal, não há como chegar em soluções criativas, combinando os mesmos elementos que todo mundo combina. Então, experimente ter novas experiências e observar o mundo por uma ótica diferente da que você o vê hoje. g Não se contente com a primeira resposta certa.

Isso porque fomos treinados a buscar sempre a solução padrão e, ao chegarmos lá, nos acomodamos e acabamos deixando a criatividade de lado. g Não enlouqueça buscando ser criativo para tudo!

Há problemas que não necessitam de soluções novas, como abrir uma porta, fazer uma ligação ou mesmo escrever um post no facebook... Contudo, para os demais, a criatividade é uma ótima escolha!

artigo

Ranieri Oliveira*

CEO | Papo Jerimum +55 84 9 8876 8566 (WhatsApp)

"A medida em que crescemos, passamos a 'amadurecer', deixar aquela espotaneidade de criança de lado, e, junto à ela, nossa criatividade.

*Ranieri Oliveira, 23 anos, Engenheiro de Produção por formação, Gerente Executivo da Mobister Serviços em Tecnologia, e Fundador e Entrevistador do videocast Papo Jerimum.

Apaixonado por empreendedorismo e fã declarado do mundo das StartUps, foi vencedor da edição do Startup Weekend João Pessoa, em 2013. Acredita que a melhor forma de mudar o mundo é através da educação.

Atualmente, tem como foco as áreas de modelagem de novos negócios e otimização da gestão organizacional.

Acordo visa fortalecer presença da coreana no mercado japonês e aumentar as vendas do Tibero, sistema de banco de dados da companhia Sobre a TmaxSoft

Fundada em 1997, a TmaxSoft é uma multinacional coreana provedora de software empresarial. Líder em seu segmento na Coreia do Sul, a empresa já implantou com sucesso mais de três mil projetos em mais de 2.630 clientes, nos segmentos de telecomunicações, finanças, manufaturas e setor público. Com sede em Bundang, Coreia do Sul, a empresa está presente em mais dez países: Cingapura, China, Estados Unidos, Japão, Reino Unido, Rússia, Canada, Índia, Turquia, Austrália e Brasil, onde chegou em 2014.

Seus principais produtos incluem o Tibero (RDBMS) e ZetaData – solução de gerenciamento de banco de dados e Big Data, JEUS® - servidor de aplicação web, WebtoB® - servidor web, OpenFrame® solução de re-hosting de mainframe e Sysmaster® - gerenciamento de performance de aplicacões.

Lógica de Programação Autor: Rubens Junior Neste livro, o leitor encontrará os conceitos necessários para um harmonioso aprendizado de lógica e construção de algoritmos e sua representação de resolução - Descrição Narrativa, Fluxograma e Portugol. São apresentadas, também, informações fundamentais para a escrita de algoritmos através de pseudocódigos e detalhadas as estruturas de sequência, condição e repetição, além de apresentar conjuntos e strings. Trazendo alguns conceitos avançados, este livro direciona o pesquisador a questões pertinentes à classificação, pesquisa, subalgoritmos e registros. As implementações dos problemas são rea-

lizadas nas linguagens de programação C e Pascal, podendo ser desenvolvidas e apresentadas em IDEs open source. Esta obra traz mais de 60 exercícios, sendo a maior parte deles resolvida e, em alguns casos, com comentários, tanto para a identificação do problema quanto para a sua resolução. As linguagens Pascal e C, mesmo tendo seu paradigma dito como obsoleto, são um excelente caminho a se seguir quando é necessário criar o hábito do desenvolvimento em estudantes. Os já iniciados também terão benefícios ao ler, pois o mesmo ainda traz diversos conceitos atemporais que muitas vezes precisamos revisitar dentro da nossa carreira.

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Lançamento

A TmaxSoft, empresa multinacional coreana provedora de softwares para infraestrutura de TI, anuncia parceria com o SoftBankCommerce& Service (Softbank C&S), que tem o objetivo de fortalecer sua presença no mercado japonês.

Com o acordo, produtos como o Tibero – sistema de banco de dados relacional -, JEUS – servidor de aplicação web – e

WebtoB – servidor web – serão comercializados por meio da rede de distribuição da SoftBank C&S. Para a TmaxSoft, a parceria representa o alcance de uma distribuição nacional no Japão, uam vez que a Softbank C&S conta com uma rede com mais de dez mil parceiros e quarenta mil revendedores no país. Ainda, as duas empresas trabalharão em conjunto para prover serviços de cloud para empresas desenvolvedoras e distribuidoras que buscam redução de taxas de licenciamento de software.

A SoftBank C&S, subsidiária do SoftBank, é uma companhia focada no desenvolvimento, distribuição e vendas de produtos e serviços relacionados à TIC. Uma das maiores empresas do Japão, a companhia é detentora da Yahoo! Japan, Sprint, entre outras, e é considerada a 110ª maior corporação do mundo.

Distribuição

TmaxSoft firma parceria de distribuição de software com Softbank C&S

universo geek

As HQs no RN

Os quadrinhos começaram a fazer história, em terras potiguares, no ano de 1959, quando o desenhista Poti (José Potiguar Pinheiro) escreveu e ilustrou a HQ A conquista do fogo através dos tempos, publicada de forma seriada no suplemento Recreio, do Jornal Diário de Natal.

No início da década de 1970, muitos leitores de quadrinhos já haviam começado a produzir suas próprias histórias, em Natal. E para conseguir informações técnicas mais precisas (tipo de papel, de lápis, de pincel), leituras, pesquisas e trocas de experiências eram feitas entre jovens que conseguiam títulos nacionais e importados, principalmente da Europa.

Com isso, em 1971 foi organizada a 1ª Exposição Norte-Riograndense de Histórias em Quadrinhos, na Biblioteca Câmara Cascudo, em Natal, que serviu de base para a formação do Grupo de Pesquisa de Histórias em Quadrinhos, o GRUPEHQ, encabeçado por “Don” Brasil, que alguns anos depois passou a mostrar os trabalhos de seus componentes na revista Maturi.

Nesses quarenta e cinco anos, o GRUPEHQ fez escola, sendo renovado por promissores desenhistas, entre eles Marcio Coelho e Williandi Albuquerque, os quais foram convidados a participar das coletâ12 INFORMÁTICAEMREVISTA | ABRIL/2016

neas MSP +50 e MSP Novos 50, em homenagem aos 50 anos de profissão do Mauricio de Sousa, criador da Turma da Mônica.

A geração posterior ao GRUPEHQ foi centrada no Estúdio Reverbo, capitaneado pelo desenhista e colorista Lula Borges, que no final da década de 1990 lançou duas revistas focadas em super-heróis regionais: Bio 47 e Brado Retumbante. Das páginas dessa última, uma das personagens que mais se destacou foi Cabala, criação de Miguel Rude e Lula Borges, que teve aventuras publicadas na revista Grandes Encontros, uma coletânea nacional de histórias com super-heróis brazucas.

Ainda no gênero de super-heróis, do interior do estado do Rio Grande do Norte surgiram nomes que vêm fazendo bonito no cenário das HQs independentes: Wanderline Freitas (Eni Guima e Urubu Man), Francinildo Sena (Crânio) e Rodrigo Fernandes (Bispo).

Hoje, temos uma gama de exímios “artistas do traço”, que abraçaram a criação de histórias em quadrinhos como profissão e têm seu talento reconhecido no Brasil e no exterior.

Um desses quadrinistas é o macauense Gabriel Andrade Jr., artista exclusivo da editora norte-americana Avatar Press,

e o segundo brasileiro a trabalhar com o lendário roteirista Alan Moore.

Wendell Cavalcanti também vem se destacando nos EUA, entre trabalhos de selos indie (The Adventures of Paula Peril) e séries para grande editoras (BlackAcre, da Image Comics). Na produção local, sua parceria com Jamal Singh vem rendendo bons trabalhos, como Cajun – o Bom Franjou, e Boca do Lixo.

A jovem Giovana Leandro (Eudetenis) é artista certificada internacionalmente pela Manga University (Faculdade de mangá japonesa), com diversos trabalhos tanto para mangás quanto concepts para jogos de videogame.

Já o Coletivo K-ótica fez a migração da internet para o papel e, em 2014, emplacou a 1ª graphic novel potiguar: O Evangelho Segundo o Sangue.

Essa que lhes escreve também é roteirista e organizou duas coletâneas nacionais, Visualizando Citações e Fronteira Livre (essa em parceria com outros três artistas), as quais concorreram, respectivamente, ao Troféu HQ Mix (maior prêmio de quadrinhos do Brasil) e também na categoria “Quadrinho Alternativo”, no Festival de Angoulême, na França.

por Milena Azevedo Já foi professora de História e empresária, mas atualmente segue como roteirista de histórias em quadrinhos, de cinema e games. Organiza e presta curadoria para eventos de cultura pop na cidade do Natal, é co-editora a MBP, selo independente de quadrinhos, e resenhista do site Universo HQ.

Envolvidas num mundo dinâmico que exige flexibilidade e resiliência, as Startups já nascem num ambiente de enorme incerteza. Algumas vezes a transição entre a ideação e execução se dá num piscar de olhos, outras não.

Ao longo desse ciclo, poucos são os empreendedores que têm a visão de estruturar os aspectos jurídicos de sua Startup, o que pode custar muito caro mais afrente, inclusive o próprio negócio.

Assim, para esclarecer pontos cruciais para o sucesso de sua Startup, confira os principais erros jurídicos cometidos durante o desenvolvimento do seu negócio:

trônico. Será muito mais eficaz e coerente explicar o que é sua ideia e como quer desenvolvê-la para alguém imerso nesse ambiente.

3. Não ter orientação técnica quanto ao momento de abertura do CNPJ e tipo jurídico da empresa

1. Contratar advogados não especializados na área

É comum observar empreendedores apegados demais às ideias sem antes analisar sequer se elas são viáveis ou não. E aqui não se fala de viabilidade de mercado, escalabilidade ou rentabilidade, se fala de viabilidade jurídica da solução proposta.

Por outro lado, todo mundo tem pelo menos um advogado na família ou entre os amigos, por isso é tentador pedir aquele “favor” em forma de orientação ou elaboração de um contrato. O que muitos não sabem é que em se tratando de Startup isso pode custar caro.

Termos específicos da tecnologia ou do modelo de negócios típico desse ecossistema, como: MVP, pitch, pivotar, lean startup, meetup, term sheet, venture capital; é o primeiro obstáculo para os atuantes do Direito. As diferentes fases de desenvolvimento da Startup (ideação, validação, desenvolvimento e execução) requer o uso das ferramentas jurídicas adequadas.

Em cada uma delas, há termos e contratos que protegem o empreendedor, facilitam a expansão e captação de investimentos, evitando problemas futuros.

Por isso, é fundamental buscar aporte jurídico com profissionais especializados, principalmente no ramo do Direito Ele-

plos da Tesla Motors e Facebook (tema para uma abordagem seguinte), se faz necessário a elaboração, por exemplo, de um M.O.U. (Memorandum of Understanding), o qual pode se referir tanto a uma carta de intenções entre empreendedor e investidor, como a um memorando que documente expectativas dos fundadores, suas e obrigações e recompensas.

por MARIANA MATOS Consultora Jurídica da 9ação Consultoria Empresarial. Bacharela em Direito pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte. Advogada integrante do quadro da OAB/RN desde 2013.

Cursando MBA em Consultoria Empresarial pelo Centro Universitário do Rio Grande do Norte.

Curso de Formação em Diagnóstico Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Experiência na advocacia preventiva e contenciosa.

2. Não documentar as atribuições e deveres dos co-fundadores

Outro aspecto comum nas Startups consiste em tratar co-fundadores como grandes amigos que têm uma boa ideia e buscam fazer dinheiro juntos. Não significa que isso não seja verdade, mas projetar um negócio baseado nessa premissa já é um erro.

Deve-se observar as habilidades de cada envolvido e sua função dentro da Startup. Além disso, é primordial estabelecer direitos e deveres de forma muito clara ou certamente o pessoal irá interferir no profissional.

Para evitar ser mais um case que acabe em batalha nos tribunais, como nos exem-

A estratégia do seu negócio deve estar alinhada a sua estruturação jurídica. Saber o momento em que se deve abrir um CNPJ é crucial para o crescimento da empresa.

Entender que esse é apenas o primeiro passo, é ainda mais importante.

Tomada a decisão, procure um advogado ou consultor jurídico que atue em conjunto com seu contador. A escolha do tipo jurídico da empresa pode definir ou limitar a expansão do seu negócio. Por exemplo, se a sua ideia é ainda incipiente e você não precisa de sócios, talvez se cadastrar como MEI, EIRELI ou empresário individual supra as necessidades. No entanto, se o seu negócio já é escalável e busca investimentos externos, uma saída é a sociedade limitada, seja em forma de cota de participação ou não. Se o foco for atingir investimentos na bolsa de valores, é interessante estruturar a empresa a partir da sociedade anônima (S/A).

Deste modo, se vê que essas situações são apenas exemplos genéricos, cada caso na prática é extremamente personalizado e necessita de prévia análise por profissional capacitado. A solução do outro pode não ser a sua.

4. Ctrl + C e Ctrl + V do Contrato Social

Outra situação recorrente é a reprodução desenfreada de modelos de contrato social disponíveis online, sem qualquer revisão quanto a sua validade de fato. Na ABRIL/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 13

start-up

5 Erros jurídicos mais comuns entre Startups

start-up evento

prática forense não é raro ver, inclusive grandes empresas, pecarem na elaboração de contratos. A simples escolha errada do foro de eleição para discutir eventuais cláusulas pode trazer grandes dores de cabeça e altos custos ao empreendedor.

O contrato social é tão importante para empresa, como a certidão de nascimento é para pessoa física. Logo, os termos devem estar minunciosamente adequados, principalmente quanto às quotas de participação e poder decisório dos sócios. Além disso, nele conterá as atividades exercidas por sua empresa, fato este que pode ou não limitar a participação da Startup em alguns editais de aceleração ou subvenção econô-

mica, o que demonstra mais ainda sua a importância.

5. Não pensar estrategicamente a longo prazo quanto aos direitos e deveres dos stakeholders

Por fim, e não menos importante é a falta de planejamento estratégico no que se refere aos direitos e deveres dos stakeholders.

Incontáveis são os problemas que podem decorrer disso e é exatamente por essa razão que a consultoria jurídica se monstra indispensável nessa fase do negócio. Precisa-se estar atento aos meios de contratação do pessoal, sob pena de ter empregados e

não colaboradores. Necessário também implementar o vesting, ou seja, direitos de aquisição de cotas sociais condicionados à tempo ou metas específicas.

Esse mecanismo é muito utilizado pelas Startups, pois em virtude da volatilidade do ambiente em que atuam, evita com que aquele sócio que somente permaneceu poucos meses no projeto garanta X% dos lucros.

Portanto, priorize a estruturação adequada do modelo de negócio através do suporte de profissionais qualificados, permitindo o foco no desenvolvimento do produto ou serviço e facilitando seu caminho para o sucesso.

APC by Schneider realiza o Channel is On A APC by Schneider Electric, líder mundial em soluções e serviços para ambientes críticos de energia e refrigeração, realizou o ChannelisOn, evento que reuniu revendedores estratégicos, em São Paulo. O encontro, que acontece anualmente, ganhou novo posicionamento, alinhado à estratégia Life isOn da companhia. Cerca de 150 convidados discutiram as tendências de Mercado, se atualizaram com as novidades e lançamentos da empresa e ainda foram reconhecidos os parceiros destaque de 2015.

“Com o ChannelisOn, ajudamos nossos revendedores a evoluirem continuamente para que estejam preparados para as necessidades do mercado”, diz Ana Carolina Guilhen, gerente de marketing da APC by Schneider Electric. “O encontro aproxima ainda mais a empresa de seus parceiros, dando todo suporte ne14 INFORMÁTICAEMREVISTA | ABRIL/2016

cessário para que eles se sobressaiam em um mercado competitivo e em transformação”, acrescenta.

A Schneider Electric apresentou produtos das linhas HBN (Home Business and Network), para pequenos ambientes de TI; Data Center, que oferece soluções completas – desde no-breaks até ar condicionado de precisão - e modulares como Micro Data Center e Data Center Pré-fabricados; e Industrial Solution, área especializada em no-breaks customizados para operações OT. Durante o evento também foram discutidas boas práticas focadas em oportunidades de negócio para transformar os desafios de mercado em oportunidades.

Dessa forma, a empresa fortalece a relação e oferece suporte ao negócio do parceiro.

“A Schneider é 100% voltada para canais. Eles são nossos grandes parceiros.

Por isso, queremos ajudá-los a vender mais, oferecendo soluções diferenciadas e inovadoras que conferem mais eficiência para o negócios dos nossos clientes”, afirma João Carro, Vice-Presidente de ITB, unidade de negócios da Schneider responsávelo pelo relacionamento com canais.

O encontro foi o primeiro em linha com o novo posicionamento Life isOn, que reforça a experiência da Schneider com tecnologia operacional, que controla os processos mais importantes da sociedade e conecta-os à tecnologia da informação. O objetivo do Life isOn é simplificar a tomada de decisões. Essa abordagem vale para os clientes, colaboradores e parceiros.

Mais informaçoes sobre o Programa de Canal da APC by Schneider Electric você pode conferir no link www.apc.com/personalpage.

Redistribuir renda - o único caminho g controlar

os excessos que eles podem fazer quando se unem demais com governos (crise atual) g controlar os excessos de abuso de poder que pode haver com relação aos colaboradores.

Paralelo a isso, precisamos enxugar o excesso de atuação do estado e otimizar sua atuação: g criar incentivo para pequenos empresários g criar regras mais enxutas para criação e fechamento de empresas g criar ou incentivar um imposto único que permita que as famílias possam empreender, sem se sentirem sugados pelo estado.

As grandes fortunas já são absurdamentes taxadas em um país de estado obeso como é o caso do Brasil. Uma taxação extra em cima da quantidade de patrimônio é algo no mínimo incoerente, se a fortuna já é legal e foi gerada pelo esforço estratégico do empresário e sua habilidade em lidar com riscos de longo prazo, pagando o salário das pessoas que não tem o estômago para o risco (colaboradores) e claro já pagou devidamente todos os impostos.

Essa atitude é um atentado a propriedade privada, pode não ser socialismo nos moldes teóricos. Mas sim, é uma atitude socialista, pois fere o individuo em prol de uma pequena turma que acha que sabe a fórmula mágica para salvar

a humanidade. Essa mesma turma que está preocupada com a renda dos outros, poderiam se inspirar nos exemplos íntegros do mercado empresarial (que também existem e são muitos) e também se esforçar para trilhar esse caminho, que é uma forma saldável, legal e o mais importante: não parasítica de contribuir com a humanidade.

A questão principal não é concentração de renda. A questão do nosso mundo atual é evitar excessos empresariais: g controlar os excessos que ele podem provocar no meio ambiente. g controlar os excessos que eles podem fazer quando se unem demais entre si (cartel)

Se esse conjunto de mudanças forem efetuados teremos um benefício exponencial como nação. Pode ser que algumas pessoas pensem que meu argumento é "papo furado", mas coloco para refletir o caso da nova zelândia que fizeram muito mais do que eu citei aqui e conseguiram se reerguer de uma grave crise: http://www. mises.org.br/Article.aspx?id=692 Quanto ao Max, a sua teoria já foi superada. Sugiro a leitura dos livros da escola Austríaca, iniciando com o livro Seis Lições de Ludwing Von Misses e também a escola de Chicago com o Milton Freadman em seu livro: Livre para escolher.

Alguns dizem que Brasil necessita mais Misses e menos Max. Eu diria que o Brasil precisa melhorar a formação de base para que a pessoa conheça bem o método científico e consiga detectar discussos retóricos, lógicos e teóricos que na pratica não funcionam. Com essa formação, as pessoas leriam todos os livros, e detectariam com clareza o que funciona e o que não funciona. Creio que com o resultado dessa formação as pessoas deixariam de se preocupar com a riqueza dos outros que foi conquistada por mérito próprio e cuidaria mais da própria vida.

ABRIL/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 15

carta aberta

Considerações sobre o artigo:

educação Alberto Medeiros

IFRN em Foco

Miler D’Anjour e Bruno Campelo. IFRN

Ferramenta poderosa de gestão Independentemente do segmento em que atue e do porte que tenha, nenhuma organização que pretenda prosperar pode prescindir hoje das ferramentas da tecnologia da informação.

Apesar de toda essa importância, muita gente ainda não sabe exatamente qual o alcance dessa tecnologia nem para que ela serve. por alberto medeiros

Quando falamos de TI, logo pensamos em suporte de computadores, manutenção de redes e desenvolvimento de sistemas.

No entanto, há alguns anos essa área também tem se tornado fundamental na estratégia dos negócios das organizações. Foi a partir dessa demanda, buscando estreitar a relação da gestão com a tecnologia, que 16 INFORMÁTICAEMREVISTA | ABRIL/2016

começaram a surgir as primeiras iniciativas voltadas à governança de TI. Mas o que vem a ser isso?

A governança de TI é derivada da governança corporativa. Ela consiste em um conjunto de processos e controles que agregam valor ao negócio, tendo em vista que todas as informações operacionais e financeiras passam por sistemas de informação. Esses dados são fundamentais tanto para a gestão, no sentido de que po-

dem ser utilizados para diversas finalidades (mensuração de desempenho e definição de metas), como para os investidores e acionistas, que através deles avaliam a confiabilidade e os riscos de seus investimentos.

Uma forma bastante prática de demonstrar o entendimento desses dados, que é mais ligado à área de negócio do que técnica, é obter uma certificação em algum modelo de governança de TI. Um

dos modelos mais utilizados é o CMMI (Capability Manurity Model Integration), que traça um panorama da capacidade competitiva da organização, per-

mitindo que seus gestores tenham uma visão mais apurada dos processos a fim de que se tornem aptos a explorar novas oportunidades de negócios. Esse pano-

rama se dá através da análise da evolução e da maturidade da governança de TI, divididos em cinco níveis, conforme a tabela abaixo:

Níveis de Maturidade da Governança de TI Maturidade Nível 1: as empresas no nível inicial reconhecem a necessidade de processos e sua existência, porém não há padronização. A TI é vista como despesa, não como investimento.

Maturidade Nível 2: os processos são estruturados, porém não existe um projeto global de TI e a área recebe atenção com objetivo de reduzir custos e controlar processos. A análise de investimento é feita individualmente, por projeto.

Maturidade Nível 3: os processos são padronizados, mas sem acompanhamento, e os investimentos feitos na área de TI são apenas para acompanhar as necessidades do negócio.

Maturidade Nível 4: há padronização e integração dos processos com a TI, que é vista como parceira da empresa na busca por seus objetivos. Neste nível de maturidade, também é possível monitorar a conformidade de procedimentos e aplicar ferramentas automatizadas.

Maturidade Nível 5: utilizando as melhores práticas e automatizando os fluxos de trabalho a fim de aumentar a qualidade dos processos, a TI é vista como um diferencial competitivo na tomada de decisões e como importante aliada para novas oportunidades de negócios.

Maturidade de Governança de TI nos Órgãos Públicos

O correto gerenciamento e tratamento da informação repercute positivamente não apenas nas organizações privadas. Nelas, quando esses modelos são aplicados, os maiores beneficiados são os gestores e acionistas; já no caso dos órgãos públicos, quem ganha é a sociedade de uma forma geral, que poderá contar com melhores serviços a custos mais baixos.

“Hoje as instituições investem bastante no setor e precisam justificar a importância desses investimentos, mensurando o seu retorno em termos de melhoria da prestação do serviço público”, afirmam os professores do IFRN Bruno Campelo e Miler D’Anjour, autores do artigo intitulado “Maturidade da Governança da Tecnologia da Informação: diferenças entre Organizações Públicas Brasileiras”. O artigo contou com a co-autoria do professor doutor Manoel Veras, uma das personalidades

mais importantes na área de TI no Brasil e foi apresentado em uma das principais conferências científicas do mundo na área de TI, a Conf-IRM, realizada na cidade de Ottawa, Canadá, no ano passado.

A pesquisa dos professores foi desenvolvida a partir dos dados do modelo de governança adotado pelo Tribunal de Contas da União (TCU). Para avaliar o nível de maturidade nas organizações públicas federais, o Tribunal fez uma adaptação do CMMI, criando o iGov – um índice de governança de TI nas instituições públicas federais, que podem ser enquadradas em três níveis de maturidade chamados de variáveis dependentes: inicial, intermediário e aprimorado.

O iGov é obtido a partir da análise isolada de cada uma das variáveis independentes (de controles): liderança, estratégias e planos, informações e conhecimento, processos de TI e governança para o cidadão.

No trabalho, foram identificadas quais as variáveis que mais contribuem para dife-

renciar os órgãos por nível de maturidade.

“Pretendemos mostrar de que forma, estatisticamente, os valores atribuídos a cada uma das variáveis independentes têm impacto nas variáveis dependentes. Verificamos que as organizações que tiveram uma boa avaliação no quesito de estratégias e planos, sobretudo no que diz respeito ao planejamento estratégico de TI, têm uma maior pré-disposição a atingir melhores níveis de maturidade”, afirmam os professores.

Para chegar ao resultado, eles utilizaram uma amostra de 116 instituições dos três poderes, além do Ministério Público, selecionadas por apresentarem todas as variáveis definidas. A pesquisa identificou que existe uma progressão do nível de maturidade nas instituições públicas ao longo dos últimos anos. Além disso, também confirmou coerência na avaliação feita pelo TCU para classificar as instituições, tendo em vista que, segundo os professores, obtiveram resultados muito próximos.

ABRIL/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 17

CAPA

FACULDADE DOM CONHECENDO E CRENDO VOCÊ

Fachada da Faculdade dom heitor sales - fahs

A Faculdade Dom Heitor Sales, instituição de ensino superior, mantida pelo Instituto de Teologia Pastoral de Natal – ITEPAN, vinculada à Arquidiocese de Natal, tem como missão educar para a cidadania, contribuindo com a construção de uma sociedade democrática e para a formação integral da pessoa humana, assumindo o compromisso com a ética cristã, a justiça social e a sustentabilidade socioambiental.

LOCAL DE FUNCIONAMENTO

Está localizada numa área de fácil acesso e bem servida de transporte coletivo, no centro histórico de Natal, ao lado da Caixa Econômica Federal e da Capitania das Artes. Funciona no prédio do Instituto de Teologia Pastoral de Natal – ITEPAN. Av. Câmara Cascudo, 390 - Cidade Alta, CEP: 59025-280 - NATAL/RN.

18 INFORMÁTICAEMREVISTA | ABRIL/2016

REFERENCIAL

A FAHS, a partir de seus cursos, tenciona igualmente ser o referencial do qual se projetarão nova dimensão e novo agir dos cristãos. Em outros termos, deseja formar um tipo de profissional, cada vez mais qualificado, apto à inserção na realidade eclesial e a participar ativa e conscientemente do desenvolvimento da sociedade potiguar e da moderna concepção de cidadania.

CONVALIDAÇÃO DE DIPLOMAS DE TEOLOGIA

A Faculdade Dom Heitor Sales (FAHS), com base no Parecer CNE/CES 0063/2004 e com a graduação em teologia (bacharelado) reconhecida pelo MEC (Portaria n. 306, 23/04/2015, D.O.U. n. 77 de 24/04/2015), está oferecendo o programa de aproveitamento de disciplinas para o curso de Teologia, denominado Progra-

ma de Aproveitamento de Estudos, a fim de que alunos provenientes dos “cursos livres” – oferecidos em seminários ou institutos teológicos, de qualquer confissão religiosa, - possam obter o diploma de graduação reconhecido pelo MEC. Trata-se do aproveitamento das disciplinas já cursadas nas respectivas Instituições e a complementação da Carga Horária de acordo com a estabelecida na graduação em Teologia da FAHS. Para que a integralização seja possível, o Parecer estabelece que o egresso deve comprovar a conclusão do curso - por meio do histórico, conteúdo programático e certificado - e que o mesmo teve a duração de, pelo menos, 1.600 horas. Atendendo a esses pré-requisitos e realizando o processo seletivo, deverá cursar na FAHS, no mínimo, 20% da Carga Horária oferecida pela Instituição.

Próxima turma: Módulos no mês de Julho/2016.

HEITOR SALES - FAHS PODE MUDAR O MUNDO

CURSOS

Atualmente a Faculdade Dom Heitor Sales oferece dois cursos de graduação reconhecidos pelo MEC; o de filosofia, no turno vespertino e o de teologia, no turno noturno. Ambos com ingresso pelo vestibular agendado e, para quem desejar, com a nota do ENEM. Este ano, a FAHS enviará ao MEC o pedido para o curso de Pedagogia.

idéias dos diversos pensadores quanto na articulação de suas próprias idéias e de seus próprios textos.

GRADUAÇÃO

O que pode fazer o Licenciado em Filosofia (Campo de Atuação) O ensino é o principal campo de atuação do graduado neste Curso. Como professor, o filósofo se relaciona com a comunidade e cumpre seu objetivo profissional. Enquanto pesquisador e crítico, ele comunica o resultado de sua reflexão, escrevendo ou lecionando.

CURSO DE FILOSOFIA O Curso objetiva desenvolver nos alunos a capacidade de análise e o rigor na leitura dos textos filosóficos, estimulando-os a empregar a mencionada capacidade tanto na compreensão das

CURSO DE TEOLOGIA Oferece aos estudantes uma sólida formação teológica, com ênfase nas Sagradas Escrituras e habilitá-los à tarefa de bacharéis em Teologia, preparando-os para o conhecimento da mensagem

PAULO, LIDIA, GLEICIANE E BEATRIZ - APOIO

revelada e para a promoção humana e social, fazendo a síntese entre o Evangelho e a Cultura no diálogo ecumênico e inter-religioso, em sintonia com a doutrina da Igreja e os desafios da Cultura Moderna.

O que pode fazer o Bacharel em Teologia (Campo de Atuação) O Bacharel em Teologia ou Teólogo pode atuar em expressões religiosas comunitárias; em capelania militar, escolar, hospitalar e em organizações de trabalho religioso; em projetos sociais e educacionais relacionados às organizações religiosas; em ensino religioso no sistema educacional brasileiro, privado ou público; em instituições, grupos, comunidades e organizações religiosas.

MICARLa - BIBLIOTECA

ABRIL/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 19

CAPA

PÓS-GRADUAÇÃO Lato sensu Especialização

INTERVENÇÃO SOCIOPSICOEDUCATIVA NA ÁREA DE EXPLORAÇÃO SEXUAL CONTRA CRIANÇAS E ADOLESCENTES OBJETIVOS Especializar profissionais que atuam na Intervenção Sociopsicoeducativa e jurídica na área, com enfoque para: 1- Oferecer aos profissionais um espaço de reflexão para a construção de uma visão crítica acerca do fenômeno da exploração sexual, no âmbito dos temas abordados em cada disciplina; 2- Refletir sobre as dificuldades e impasses presentes na Intervenção Sociopsicoeducativa direta em crianças e adolescentes em situação de exploração sexual; 3- Instrumentalizar os profissionais com a fundamentação teórico-metodológica com vista a fortalecê-los profissionalmente; 4- Desenvolver as capacidades didática e científica dos participantes, através da difusão dos conhecimentos fundamentais da ciência da Educação e da Metodologia do Ensino Superior, com ênfase nas técnicas didáticas e de pesquisa, análise crítica de textos e redação.

PÚBLICO-ALVO Profissionais com diplomas de nível superior completo expedido por Instituições reconhecidas pelo MEC, nas áreas de ciên20 INFORMÁTICAEMREVISTA | ABRIL/2016

cias humanas, ciências sociais aplicadas e da saúde, isto é, diplomados em Psicologia, Serviço Social, Pedagogia, Direito, Medicina, Enfermagem, Teologia, Filosofia e demais cursos dessas áreas.

METODOLOGIA DO ENSINO RELIGIOSO OBEJTIVOS 1- Capacitar professores e outros agentes pedagógicos já inseridos nos diversos níveis de Ensino Religioso da rede Estadual de Ensino; 2- Aperfeiçoar metodologicamente os atuais e futuros docentes do Ensino Religioso, especialmente os que não são portadores de Licenciatura em Ciências da Religião ou Teologia; 3- Refletir sobre o fenômeno religioso em toda a sua dimensão inter ou multidisciplinar.

PÚBLICO-ALVO Professores em geral, supervisores, diretores de escolas e outros interessados.

FILOSOFIA E CULTURA MODERNA OBJETIVO: Desenvolver a qualificação e capacitação de docência em Filosofia, além de possibilitar o interesse pela pesquisa em Filosofia Moderna e produção de textos filosóficos.

PÚBLICO-ALVO: Candidatos graduados em Filosofia e em áreas afins, sociais e humanas.

COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL E ECLESIAL OBJETIVO Formar especialistas na área de comunicação para que tenham uma visão adequada dos principais conceitos da área institucional e eclesial, numa perspectiva crítica em relação à inserção e aplicação na sociedade e na Igreja.

PÚBLICO-ALVO Profissionais que atuam em instituições da sociedade ou eclesiais, no campo da comunicação, graduados em Comunicação Social, nas habilitações de jornalismo, radialismo, publicidade e propaganda; relações públicas; marketing e áreas afins; religiosos (as) graduados.

LITURGIA OBJETIVOS 1- Oferecer instrumentos adequados que possam servir a uma fundamentada e contínua reflexão teológica sobre a liturgia; 2- Capacitar para a transmissão da visão histórica, teológica, mistagógica e pastoral da liturgia; Oferecer elementos para o aprofundamento da espiritualidade litúrgica.

3- Desenvolver habilidades e competências específicas para a formação e atuação na área, associando teoria e prática que contribuam para a compreensão do papel da arte em geral e da arquitetura a serviço da liturgia.

PÚBLICO-ALVO Presbíteros, diáconos, seminaristas, agentes de pastoral, agentes cerimoniais, musicistas, arquitetos, artistas plásticos, historiadores e demais interessados em aprofundar a ciência litúrgica, independente de credo ou religião.

DIREITO MATRIMONIAL CANÔNICO

(Módulos em julho de 2016 e Janeiro de 2017) OBJETIVO Capacitar profissionais para o conhecimento do Direito Matrimonial Canônico e a sua teologia, proporcionando uma formação interdisciplinar que vislumbre as dimensões do sacramento do matrimônio, contemplando as questões processuais da indissolubilidade e nulidade, bem como as nuances que envolvem a família como centro da temática. Nesse sentido, objetiva a preparação de agentes da pastoral familiar e qualificar os que atuam nas Câmaras e Tribunais Eclesiásticos.

PÚBLICO-ALVO Religiosos, religiosas, leigos e agentes de pastorais graduados em teologia, ciências da religião, direito civil e eclesiástico, em alguma área das ciências humanas; agentes jurídicos eclesiásticos e civis: advogados, notários, promotores de justiça, defensores do vínculo e juízes de tribunais eclesiásticos.

INFORMAÇÕES

Tel.: (84) 3615-2827 www.fahs.edu.br https://www.facebook.com/faculdadefahs Twitter: @_FAHS_ E-mail: falecom@fahs.edu.br

PE. VALQUIMAR (diretor) E DILMA (professora)

ATIVIDADES DE EXTENSÃO Oficinas pedagógicas A Faculdade Dom Heitor Sales, através do Curso de Filosofia, realiza as OFICINAS PEDAGÓGICAS, na perspectiva de oportunizar aos seus alunos e ao público em geral, uma formação didático-pedagógica do trabalho docente e sua mediação no processo de ensino e aprendizagem.

O conteúdo desenvolvido proporciona um rico estudo sobre conhecimentos filosóficos, psicológicos e pedagógicos que embasam a didática como experiência educativa de interação entre aluno e professor no exercício em sala de aula.

A formação acontece sempre aos sábados, nos turnos matutino e vespertino. Ao término do ano, o aluno receberá um Certificado, o qual servirá para seu currículo e complemento de carga horária para seu Estágio de Conclusão de Curso. O calendário das Oficinas está disponível no site: www.fahs.edu.br

ESTÁGIOS Na licenciatura em Filosofia: alunos realizam 400h de estágio, exigidas por lei. A regulamentação dessas horas pela

FAHS está dividida em: aulas teóricas, estágios em sala de aula, participação em oficinas pedagógicas, em projetos e na apresentação de relatórios.

Uma resolução do MEC publicada em 2015 (Res. Nº 2, 01/07/2015), determina que o curso de de licenciatura em Filosofia compreenda 3.200h, divididos em, no mínimo 8 semestres ou 4 anos.

No Bacharelado em Teologia: os alunos realizam seus estágios em atividades ligadas às paróquias ou entidades que proporcionem com a comunidade.

O estágio supervisionado compreende, no mínimo, 300 horas de atividades, a serem desenvolvidas nos três últimos semestres do curso, em pastorais ou em outras instituições, de acordo com o Regulamento do Estágio da FAHS, como atividade de experiência social.

Pelas Novas Diretrizes Nacionais dos Cursos de Teologia, que serão homologadas pelo MEC, teremos 200 horas de estágio e, no mínimo 200, de atividades complementares. O nosso curso terá, a partir de 2016, 2.950 horas distribuídas em 4 anos.

Em ambos os casos, os alunos apresentam no final do período um relatório circunstanciado sobre a experiência vivenciada.

ABRIL/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 21

DSASDASDSD

Maturidade de Governança de TI nos Órgãos Públicos O correto gerenciamento e tratamento da informação repercute positivamente não apenas nas organizações privadas. Nelas, quando esses modelos são aplicados, os maiores beneficiados são os gestores e acionistas; já no caso dos órgãos públicos, quem ganha é a sociedade de uma forma geral, que poderá contar com melhores serviços a custos mais baixos.

“Hoje as instituições investem bastante no setor e precisam justificar a importância desses investimentos, mensurando o seu retorno em termos de melhoria da prestação do serviço público”, afirmam os professores do IFRN Bruno Campelo e Miler D’Anjour, autores do artigo intitulado “Maturidade da Governança da Tecnologia da Informação: diferenças entre Organizações Públicas Brasileiras”. O artigo contou com a co-autoria do professor doutor Manoel Veras, uma das personalidades mais importantes na área de TI no Brasil e foi apresentado em uma das principais 22 INFORMÁTICAEMREVISTA | ABRIL/2016

conferências científicas do mundo na área de TI, a Conf-IRM, realizada na cidade de Ottawa, Canadá, no ano passado.

A pesquisa dos professores foi desenvolvida a partir dos dados do modelo de governança adotado pelo Tribunal de Contas da União (TCU). Para avaliar o nível de maturidade nas organizações públicas federais, o Tribunal fez uma adaptação do CMMI, criando o iGov – um índice de governança de TI nas instituições públicas federais, que podem ser enquadradas em três níveis de maturidade chamados de variáveis dependentes: inicial, intermediário e aprimorado. O iGov é obtido a partir da análise isolada de cada uma das variáveis independentes (de controles): liderança, estratégias e planos, informações e conhecimento, processos de TI e governança para o cidadão.

No trabalho, foram identificadas quais as variáveis que mais contribuem para diferenciar os órgãos por nível de maturida-

de. “Pretendemos mostrar de que forma, estatisticamente, os valores atribuídos a cada uma das variáveis independentes têm impacto nas variáveis dependentes. Verificamos que as organizações que tiveram uma boa avaliação no quesito de estratégias e planos, sobretudo no que diz respeito ao planejamento estratégico de TI, têm uma maior pré-disposição a atingir melhores níveis de maturidade”, afirmam os professores.

Para chegar ao resultado, eles utilizaram uma amostra de 116 instituições dos três poderes, além do Ministério Público, selecionadas por apresentarem todas as variáveis definidas. A pesquisa identificou que existe uma progressão do nível de maturidade nas instituições públicas ao longo dos últimos anos. Além disso, também confirmou coerência na avaliação feita pelo TCU para classificar as instituições, tendo em vista que, segundo os professores, obtiveram resultados muito próximos.

artigo

Since 2006 ROBERTO CARDOSO jornalista científico rcardoso.gti@terra.com.br

Dez anos se passaram, dez anos de informação e notícias, cumprindo o papel literal de uma revista.

A notícia e a informação a serem divulgadas, com o arcaico método do meio impresso, assim dirão um dia. De Gutemberg às rotativas, da tipografia ao fotolito, muita história se passou, muita história rolou, mas não abrimos mão de uma revista. Uma revista mexe com os sentidos, a visão, o tato, a audição ao folhear páginas, e por que não o olfato, com o cheiro de coisa nova, com o faro do repórter e do redator.

Saberes e sabores do conhecimento.

A notícia e a informação, o conhecimento, tem um giro constante. Desde a derrubada de arvores, para industrialização do papel, que seguem rolando as toras. Depois colocadas em tanques que giram as fibras imersas em água. Transformadas em papel formam os rolos, que rodam as estradas em direção as gráficas. Transformadas em impressos, em gráfi-

cas com rotativas, surgem os jornais, as revistas ou os livros que seguem para a circulação, com a distribuição. A informação impressa, circula de mão em mão, ao deleite do revirar dos olhos.

Enfim o aniversário com dois dígitos. Os dez anos de Informática em Revista. A revista em edição especial, com e como, um marco histórico, uma década de existência. E para cumprir uma década foi necessário um decano à frente da revista. Um decano que comandou dez anos, pelo menos dez pessoas, dez atividades ou dez atribuições. Dez anos circulando informação, nos tempos das TICs, Tecnologia, Informação e Comunicação.

Parabéns ao Decano Jaécio Carlos

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Business

Glispa Amplia Oferta de Monetização de Publicidade Glispa, empresa pioneira em performance mobile marketing, anuncia hoje sua plataforma de mediação, Ampiri, criada para garantir aos desenvolvedores de aplicações móveis e publishers controle total e transparência sobre todo o inventário mobile de suas apps. A plataforma, adquirida pela MoneyTap – incubada pela i-Free e Creative Mobile – e desenvolvida internamente, se junta à suite de tecnologia em propaganda da Glispa e oferece aos desenvolvedores maior controle das fontes de mediação, maiores informações sobre suas audiências globais, e maximização do potencial de receita.

Pontos fortes da Ampiri:

g Um SDK conecta as aplicações a cente-

nas de Ad-Networks e DSPs pode ser usado tanto como self-serve quanto gerenciado g Mediação perfeita entre ad networks e demanda programática (DSP), permitindo que sejam rodadas simultaneamente campanhas e demanda direta g Otimização de Monetização, selecionando os melhores compradores em mais de 190 países diferentes g Uma variedade de formatos de anúncios, incluindo Native, Banners, Interstitials, vídeo com e sem recompensa, e anúncios de vídeo imersivos e de alto impacto para aquisição de usuários e monetização. g Inventário

Ampiri oferece monetização avançada ao mesmo tempo que mantém os objetivos de sCPM sempre em foco. Ampiri combina as principais fontes de demanda em um simples algoritmo de seleção de campanhas, otimizando em tempo real para que os desenvolvedores possam escolher as campanhas com a melhor performance entre demanda direta, cross-promotion, ad-networks e DSPs. Os desenvolvedores de apps podem tomar decisões qualificadas usando as visualizações exclusivas que mostram quais redes estão oferecendo 24 INFORMÁTICAEMREVISTA | ABRIL/2016

melhores resultados que as outras em um determinado momento. O nível de controle e transparência que Ampiri oferece vai muito além do oferecido hoje no Mercado.

Ampiri foi criado pela Glispa, que tem nos últimos anos se dedicado a gerar negócios em mobile tanto em monetização native quanto no lado da oferta de anúncios. Monetização de anúncios nativos constituem hoje mais de 50% dos negócios da Glispa, e a companhia tem trabalhado com os maiores publishers do Mercado, publishers tier-1 como Baidu, Sungy e Cheetah Mobile.

Dados e Monetização fazem parte do nosso DNA

Diferente de outras plataformas, Ampiri usa uma abordagem baseada em dados para mediar redes como a FacebookAudience Network, Admob e outras, para atingir o máximo de lucros e os maiores fill-rates para os publishers. Recentemente Glispa anunciou a GlispaAudience Platform – uma tecnologia proprietária que transforma big data em insights utilizáveis de consumidores – aumenta o poder de Ampiri, criando uma solução de monetização fortemente segmentável e focada em engajamento que aumenta os lucros obtidos em cada oportunidade de publicidade. Os desenvolvedores de aplicações, assim como os publishers, irão se beneficiar da grande quantidade de informações de usuários mobile e insights de audiência que levam a anúncios ainda mais avançados e impactantes.

De acordo com Freddy Friedman, ChiefProduct Officer na Glispa, "Quando decidimos crescer nossos negócios em monetização e olhando para todas as soluções de mediação do mercado, descobrimos que o time da MoneyTap e sua plataforma de monetização são de longe os mais avançados, inovadores e focados em negócios do mercado. Ampiri simplesmente atende aos três valores mais importantes que os publishers estão procurando em uma SSP: transparência, controle e performance. A plataforma é capaz de atender todo os três

com mais inovação e clareza do que qualquer outra existente. " "Ampiri é uma excelente combinação de nossa tecnologia de monetização e o impressionante alcance e posicionamento da Glispa, criando a mais poderosa solução de monetização do mercado, " diz KirillTyufanov, fundadoe e CEO da MoneyTap.

Sobre a Glispa

Glispa é pioneira em marketing mobile, capacitando nossos clientes a ativarem audiências globais e mover mercados. Oferecendo uma suíte completa de serviços de tecnologia – gBoost, gPerform, e gNative –, Glispa tem parcerias com anunciantes globais, ajudando-os a superarem seus objetivos em aquisição de usuários e monetização. Glispa também dispõe de soluções de monetização trabalhando com alguns dos maiores publishers globais e desenvolvedores de aplicações.

O alcance internacional da Glispa hoje é de cerca de um bilhão de usuários mensais. Algumas das maiores marcas do mundo mobile, incluindo Gilt, OLX, Baidu, Deezer, Kabam, Match, Zynga e Twitter, se valem do impacto global e da dedicação dos times multiculturais da Glispa, para expandir seus negócios e acelerar o crescimento no mundo todo.

Com Headquarter em Berlin e escritórios em Beijing, Bangalore, San Francisco, TelAviv e São Paulo, glispa emprega um time multinacional representando 40 diferentes nacionalidades e falando 24 línguas diferentes (Fonte glispa).

corporativa com antivírus G Data Mais de 100 colaboradores podem trabalhar sem se preocupar com ataques dos criminosos cibernéticos

um dos fatores levados em conta na hora da escolha, conta Barrientos. “Agora não é mais necessária instalar e atualizar o antivírus, um a um, em todas as máquinas.

Esta tarefa é automática. Uma interface Web permite monitoras todos as estações desktops e servidores remotamente, reduzindo o tempo e trabalho”.

A equipe de TI da Simcauto também recebeu treinamento da FirstSecurity para explorar a solução e potencializar o uso do G Data Antivirus Business na empresa. “ O suporte da FirstSecurity tembém e muito bom e garante o melhor atendimento ao nosso usuário quando ele necessita de algum tipo de apoio”, acrescenta Barrientos.

Simcauto, concessionária Chevrolet no Rio de Janeiro, escolheu a solução de segurança da G Data, representada no Brasil pela FirstSecurity para substituir um bom antivírus free utilizado, mas que não oferecia uma série de outros recursos importantes para que a equipe de TI pudesse gerenciar a aplicação na rede corporativa.

Ao analisar soluções disponíveis no mercado, a empresa optou pelo G Data Antivirus Business e percebeu que a mudança se mostrou acertada porque o conjunto de recursos oferecidos permitiu aumentou a proteção da rede de computações contra as ameaças online, além de oferecer controle central e proteção automática para todos os servidores, estações de trabalho, notebooks e dispositivos Android. O Data BankGuard, para proteção de acesso a bancos, G Data CloseGap, tecnologia que

mescla detecção proativa para detectar vírus desconhecidos com a detecção baseada em assinaturas de vírus, também foram elogiadas pela equipe de TI da empresa.

Rafael Barrientos, analista de TI da empresa, conta que a maior vantagem do G Data Antivirus Business é a sua elevada capacidade de detecção de vírus. “Muitos mais que todos os outros analisados aqui.

Percebemos que soluções mais leves acabam deixando passar um ou outro tipo de ameaça que o G Data não deixa. Vale a pena investir no desempenho para evitar que um ataque bem-sucedido um cavalo de troa contamine toda a nossa rede de computadores e paralise toda a rede e o trabalho dos mais de 100 usuários que temos”, afirma ele.

Como a rede possui mais de 100 usuários, a administração fácil e a visão geral rápida do G Data em todas as máquinas é ABRIL/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 25

proteção

Simcauto garante segurança da rede

sa

artigo

Desempenho: tendência na gestão de negócios jurídicos O segundo trimestre do ano começou! O que vai acontecer nos próximos meses e que tendências vão prevalecer na gestão dos negócios jurídicos? O momento ainda é oportuno para as sociedades de advogados e os departamentos jurídicos de empresas avaliarem suas diretrizes estratégicas e práticas de gestão.

Em 17 anos de atuação junto a escritórios de advocacia e departamentos jurídicos de empresas, tenho percebido que muitos não possuem ênfase na gestão legal, operando de forma reativa e perdendo grandes oportunidades de crescimento ao não implantarem boas práticas de gestão, que possibilitam minimizar a sobrecarga de trabalho interno e elevar o nível de relacionamento com o mercado ou com o “board” da organização, com o consequente crescimento de sua carteira de clientes e posição estratégica nas empresas.

Vivenciamos um novo momento com mudanças abruptas nas regras de mercado, no qual as condições econômicas e legais mudaram permanentemente o ambiente de atuação das sociedades de advogados e dos departamentos jurídicos de empresas.

Como chegar ao final do ano e constatar que foi possível continuar seguindo em frente em mais um ano de crise, melhorando o desempenho e prestando cada vez mais um nível excelente de serviço aos clientes?

A palavra-chave para o momento atual é desempenho. É preciso transformá-la em um novo paradigma dentro dos escritórios de advocacia e dos departamentos jurídicos de empresas. E não se pode falar em desempenho sem imediatamente associar melhoria de processos e gestão profissional, com a qual se pode acrescentar mais um propósito para quem atua nos negócios jurídicos, que é obter vantagem competitiva e ampliar sua participação no mercado ou no nível de decisões estratégicas das organizações, além do próprio trabalho legal e da geração de resultados positivos para clientes e acionistas.

Ao medir desempenho as sociedades de advogados e departamentos jurídicos de empresas passam a ter uma visão de suas atividades legais e de negócios de forma mais efetiva.

Em um ambiente no qual tudo é monitorado, 26 INFORMÁTICAEMREVISTA | ABRIL/2016

mensurável e melhorado o invisível passa a ser documentado, mapeado e medido, as lacunas na execução da estratégia são identificadas de forma clara, proporcionando soluções e ações corretivas para que se possa retornar ao estado desejável.

Ao invés de se encaixarem na moldura da crise e serem apenas coadjuvantes no cenário montado para o novo ano que se inicia, os gestores de negócios jurídicos nas sociedades de advogados e nos departamentos jurídicos de empresas devem ser protagonistas, não temer mudanças na gestão legal de seus ambientes, abraçar o futuro e as oportunidades para se tornarem agentes transformadores e líderes na caminhada rumo à excelência do desempenho, da melhoria dos processos, da qualidade do trabalho legal e da rentabilidade.

ADRIANO MOTTA CONSULTOR DE TI ahmotta@gmail.com

de história e geografia

Por roberto cardoso Jornalista científico

Enquanto uma revista proporciona a notícia e a informação, instituições tem por meta, objetivo e responsabilidade, guardar o conhecimento e a informação.

Tudo o que é notícia e informação pode se transformar em conhecimento. E o que é geografia hoje, torna-se história ao longo do tempo.

Nas modalidades de escritas como história e geografia, criam-se livros e revistas, ensaios e artigos. Poesias, contos e crônicas, entremeados de informações e conhecimento. E instituições podem ter como objetivo, buscar meios e processos de arquivar o conhecimento, baseado em informações. O conhecimento que circula nas ruas e nos livros. Não importando a sua forma oral ou escrita, o conhecimento precisa ser guardado, arquivado, recursos para o conhecimento de gerações futuras.

E seus associados e colaboradores tem um compromisso de manusear as informações transformando em conhecimento.

O IHGRN – Instituto Histórico e Geográfico do Rio Grande do Norte completou 114 anos de existência no dia 29 de março, Passado. E acompanha o ritmo do tempo. Fundado no início do século passado, hoje entra na era de nomes diversos. Era da informática, Era da informação ou Era do conhecimento.

E todo seu acervo vem sendo digitalizado, evitando o desgaste do tempo, da Era da imprensa ou Era da escrita. O acervo composto basicamente de papeis, escritos, manuscritos ou impressos, em formato de jornais ou de revistas. Livros e livros em prateleiras de infindáveis estantes. O registro histórico do estado.

O IHGRN completou 114 anos. E Ormuz Barbalho recebeu as chaves da casa que estavam com Valério Mesquita. Diante de Valério e Jurandyr Navarro, o antecessor de Valério, formando a galeria dos ex-presidentes vivos, Ormuz assumiu o comando do próximo triênio (2016/2019) da casa de cultura mais antiga do RN. A casa da memória potiguar que participou Luís da Câmara Cascudo.

Ormuz Barbalho o atual fiel depositário do conhecimento e da informação, da cultura no RN. IHGRN por 114 anos gerando, guardado e difundindo o conhecimento. Informática em Revista 10 dez anos transferindo conhecimento. Ambos a partir de uma mesma cidade. Uma cidade com a promessa de um HUB, para novos processos de ocupação estrangeira. Já aconteceu com o porto e o antigo aeroporto, no início dos tempos de navegação aérea e marítima.

Um HUB é um novo conceito de aeroporto, para embarque e desembarque de pessoas, ideias e mercadorias.

A cidade já referenciada pela ocupação dos índios, como população primitiva e nativa, terra de potiguares. Uma ocupação dos holandeses, com atos de massacres e batalhas, a Nova Amsterdã. Uma ocupação por americanos, em atos de acordos internacionais, Trampolim da Vitória.

Uma ocupação com objetivos espaciais, na Barreira do Inferno, com participação do INPE e da NASA. Uma cidade que dizem fazer ponte com a China.

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Aniversário

114 anos

Como lucrar com a Internet das Coisas Temos abordado a Internet das Coisas em várias aplicações relacionadas às atividades de negócios. Sua aplicação é vasta e vem crescendo bastante ao longos dos últimos anos. No mundo dos negócios é comum se questionar como se lucrar com ela. São várias as possibilidades, mas vamos listar algumas aplicações que podem ser levadas em conta atualmente.

Certamente você irá descobrir outros caminhos, então, não deixe de compartilhar conosco.

Aperfeiçoar os processos de conformidade

A Internet das Coisas pode aperfeic¸oar os processos de conformidade pela detecc¸a~o de uma ampla variedade de condic¸o~es: temperatura, umidade, pressa~o do ar, fumac¸a, proximidade, luz, radiac¸a~o, gases to´xicos, peso, velocidade, momento linear, orientac¸a~o, electromagnetismo, vibrac¸a~o, ni´veis sonoros, fala e muito mais.

A` medida que as condic¸o~es se colocam perigosamente perto da na~o-conformidade, podera~o ser acionadas soluc¸o~es automatizadas, alertas, alarmes e escalonamentos, enquanto os eventos sa~o registrados para posterior refere^ncia. Estamos vendo aplicativos IoT focados na conformidade em tudo, da agricultura aos transportes.

Em um abatedouro moderno, por exemplo, um aplicativo IoT para rastreabilidade de alimentos acompanha toda a cadeia de suprimentos, de forma que qualquer corte individual de carne possa ser monitorado e acompanhado ate´ o animal de origem.

A Greyhound, um operador de transporte do Canadá, por exemplo, esta´ equipando seus o^nibus com uma nova tecnologia que inclui controle adaptativo de cruzeiro e sensores nos freios para que a conformidade possa ser avaliada, aumentando a seguranc¸a dos motoristas e passageiros.

Reduzir o risco

A Internet das Coisas pode tambe´m reduzir os riscos em uma infinidade de processos de nego´cios.

Aplicativos para controle de acesso por peri´metro, sistemas de alertas sobre avalanches, detecc¸a~o de ince^ndios, monitoramento de poluentes, detecc¸a~o de vazamentos, adulterac¸o~es diversas e muitos outras aplicações para a reduc¸a~o e prevenc¸a~o de riscos esta~o usando as tecnologias relacionadas à IoT.

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Por exemplo, um aplicativo IoT atualmente pode controlar o acesso aos bastidores de espaços esportivos e de entretenimento em todo os Estados Unidos por meio de uma rede de leitores de senhas e dispositivos de controle de acesso.

O ROI do IoT

Embora existam amplas oportunidades para potencializar as tecnologias IoT, antes de uma empresa calcular um retorno sobre o investimento (ROI), ha´ va´rias outras pec¸as que precisam estar em funcionamento. Milho~es de micro transações por segundo — incluindo vastas redes de sensores, controladores, balizas, smartphones, tablets e outros dispositivos — exigira~o sistemas que possam lidar com grandes volumes de dados com uso de me´todos de computac¸a~o em memo´ria. Voce^ precisara´ tambe´m de plataformas de integrac¸a~o para possibilitar o compartilhamento de dados entre sistemas de gesta~o do relacionamento com o cliente (CRM), planejamento de recursos empresariais (ERP) e sistemas de retaguarda financeiros e de produção.

No entanto, os benefi´cios superam muito os custos. Considere, por exemplo, todos os ganhos de eficie^ncia que podem ser vivenciados pela indu´stria automotiva. Sistemas de gesta~o de tra´fego podem fornecer instruc¸o~es mais precisas para evitar engarrafamentos e acidentes com base em dados em tempo real coletados de carros conectados.

Fabricantes de pec¸as automotivas podem também beneficiar-se de dados que revelem desgaste, levando-os a pré encomendar pec¸as de reposic¸a~o e a notificar os motoristas antes de ocorrerem falhas no equipamento.

Aplicativos de compartilhamento de carros podem usar informac¸o~es de localização em tempo real para estimular as caronas. Ha´ ate´ mesmo propostas para sistemas de seguros que ajustariam suas taxas com base na geolocalizac¸a~o dos vei´culos e no comportamento do motorista.

A Internet das Coisas pode tambe´m acelerar os processos de fabricac¸a~o. Apo´s todos os sensores e sistemas de compartilhamento de informac¸o~es estarem em funcionamento, os nego´ciospodera~o gerar um significativo retorno sobre o investimento para lucrar a partir do IoT.

artigo

Glenn Johnson

Vice presidente sênior da Magic Software Enterprises Americas fontemidia@fontemidia.com.br

Produtos da fabricante norte-americana complementam portfólio de soluções da empresa Arcon A Arcon, empresa especializada em segurança de TI com foco em serviços gerenciados de segurança (MSS – Managed Security Services), anuncia parceria comercial com a WatchGuard, fabricante norte-americana que disponibiliza soluções em segurança e infraestrutura de rede.

Com reconhecida reputação internacional, a WatchGuard foi escolhida como parceira da Arcon pelo seu aderente portfólio de produtos, condições comerciais e estrutura de parceria. "Estamos entusiasmados com essa nova parceria. Os produtos da WatchGuard vêm complementar nosso portfólio de produtos e serviços gerenciados de segurança, trazendo mais opções para atender às diversas necessidades dos nossos clientes", afirma Marcos Bentes, Diretor de Desenvolvimento de negócios da Arcon.

Richard Fortes, General Manager LatinAmerica da WatchGuard, também reforça a importância da parceria.

“A Arcon é um parceiro especializado e altamente capacitado em segurança, o que contribui para que nossos clientes obtenham o máximo de nossas soluções.

Além disso, seu modelo de oferta de licenciamento como serviço oferecerá aos clientes uma nova opção de segurança, mais completa e flexível”.

A WatchGuard conta com o sistema operacional Fireware®, com alto throughput, altamente escalonável e flexível para formar o backbone de seus produtos. Essa plataforma possibilita desempenho muito alto a um custo mais acessível, em ambientes onde vários mecanismos de segurança estão habilitados.

Além da WatchGuard, a Arcon conta com mais de 20 parceiros que agregam valor ao seu porfólio de soluções e atendem as demandas dos seus clientes.

ciados de segurança (MSS – Managed Security Services). Com um completo portfólio e sólidas parcerias com os principais fabricantes do mundo, a empresa monitora e gerencia ambientes, mitiga os riscos e previne incidentes em empresas de grande porte. A partir de seus SOCs, a Arcon processa mais de dois bilhões de eventos por dia, protege mais de 600 mil ativos e possui inteligência de segurança única na América Latina. É a única empresa de serviços gerenciados de segurança no ranking Exame PME 2015 das empresas que mais crescem no Brasil. Nos últimos anos, firmou-se como líder no mercado brasileiro de MSS, tendo conquistado, o primeiro lugar em MSS no ranking Anuário Outsourcing por quatro anos consecutivos.

Sobre a WatchGuard

A WatchGuard, localizada em Seattle, desenvolveu aproximadamente um milhão de appliances multifuncionais integradas de gerenciamento de ameaças em todo o mundo, para pequenas, médias e grandes empresas. Reconhecendo uma necessidade não atendida para uma solução de segurança que trate do cenário de ameaças em rápida evolução, a WatchGuard projetou o sistema operacional Fireware® com alto throughput, altamente escalonável e flexível para formar o backbone de seus produtos.

Essa plataforma possibilita desempenho muito alto a um custo muito menor do que as concorrentes, em ambientes onde vários mecanismos de segurança estão habilitados.

Sobre a Arcon

Atuando no mercado nacional desde 1995, a Arcon é especializada em segurança de TI com foco em serviços gerenABRIL/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 29

Empreendimento

Arcon fecha parceria com WatchGuard

Capacidade de inspirar pessoas Normalmente, os liderados que são brilhantemente competentes chegaram a esse patamar por serem atingidos no coração, por alguém extremamente honroso e virtuoso que mostrou para eles o que é ser nobre, irreverente, intrépido e comprometido com a causa.

Em outras palavras, é somente por conviverem com um líder que era exemplo em todas as suas ações que tais profissionais se sentiram na obrigação de serem pessoas de caráter e índole incorruptíveis, de sorte que além do entusiasmo de seguirem uma doutrina sublime, eles também tinham o privilégio de gozarem da presença de um grande tutor, que foi muito além das atividades empresariais, tendo uma preocupação máxima com o universo e seus entes mais valorosos. Existem pessoas que sabem meticulosamente adaptarem sua conversa a cada tipo de pessoa, de forma que, para cada personalidade encontrada, existe um modo diferente de agir, adequando o papo de acordo com seu receptor. Vale lembrar que além dessa característica, de lincar as ideias e integrá-las, esse emissor também domina vários conteúdos (que o torna polivalente), conhece um pouco da vida de seu companheiro (que o permite agir estrategicamente com os assuntos) e sabe criar “Rapport” (que propicia entregar ao outro seus desejos e necessidades).

Lamentavelmente, o ser humano é muito orgulhoso e não raramente repele os ataques que recebeu da mesma forma que eles vieram. De modo que a sociedade se transforma em uma espécie de guerra invisível onde somos atacados e atacamos o tempo dos nossos semelhantes (sem ao menos nos darmos conta disso).

Assim, devemos ter uma mentalidade diferenciada para que possamos enxergar além do óbvio, objetivando perdoar nossos algozes, aceitar rejeições e colocações injustas, além de demonstrar em ações que não lutamos contra coisas pequenas e sim contra universos realmente importantes: como a fome no mundo, as deficiências na educação, a precariedade da saúde, os preconceitos existentes, a corrupção nas esferas humanas, a preservação do planeta, o combate à criminalidade, a reestruturação e valorização da família, o descaso com os nossos idosos, a maldade contra os animais, enfim, coisas realmente importantes e que possuem valor 30 INFORMÁTICAEMREVISTA | ABRIL/2016

diante de nossa existência.

Primeiramente é necessário ser uma pessoa de alma alegre, criando um coração sorridente para que as pessoas sintam essa energia positiva emanada de sua aura e possam querer segui-lo. Felizmente, ao longo de minha vida pude conhecer e conviver com pessoas extremamente influenciadoras, que me ensinaram o dom mágico de transformar ambientes chatos em tabuleiros de adrenalina total. Certamente, três pilares são fundamentais para a consecução deste fato: entusiasmo (para mostrar aos outros a sua alegria), simplicidade (para mostrar aos outros que você não quer ser melhor do que eles) e irreverência (para mostrar aos outros que você não tem vergonha de ser você mesmo).

Inteligente é aquela pessoa que olha para você, vê um enorme potencial, acredita e apóia, mesmo no pensamento positivo, não inveja, não critica, não engana querendo uma brecha para entrar no seu universo, arquitetar e roubar as suas ideias, como já fui vítima, mais considero, um ser desse nível fraco e incapaz de pensar só, para uma tomada de decisões, entrando no seu lado egoísta e não ter sabedoria para abordar inspiração nas pessoas com medo de informações importantes vasar! Capacidade inspiradora que, ao ser posta em prática, nos ajudará a mobilizar nosso pelotão de sonhadores, com fé suficiente para desafiar as incertezas e criar uma organização viva, que chamaremos de empresa. Muitos empresários não sabem o significado da palavra empresa e muito menos saber fazer acontecer e motivar pessoas.

artigo

Mercia Dantas

EXECUTIVA DE VENDAS merciacdantas@hotmail.com

artigo

FIREWALL O que você precisa saber

sobre segurança da informação Maicon Wendhausen Diretor da Netconsult maicon@netconsult.inf.br

Quando se fala em segurança de dados, a palavra “firewall” logo aparece na conversa. No entanto, muitas pessoas ainda não sabem exatamente o que é, qual a verdadeira função dessa ferramenta e por que sua instalação é tão importante. O firewall controla a transferência de dados entre duas redes. Dessa forma, impede que o computador ou a rede sejam acessados por hackers ou por softwares maliciosos e também é possível controlar os acessos de dentro da rede/computadores para a internet.

As primeiras versões de firewall exigiam que o administrador estabelecesse regras com base em parâmetros de rede e protocolos, tais como endereço de origem/destino dos dados, o tipo de protocolo, portas e uma série de variáveis. Porém, essas ações exigiam do profissional um alto nível de especialização técnica e conhecimentos em redes.

Hoje, as versões mais modernas da ferramenta, simplificam a tarefa de controlar o fluxo de dados.

A definição das regras é feita de maneira intuitiva.

Com isso, além da segurança, o firewall assume o papel de instrumento de garantia de produtividade.

A preocupação não se restringe à preservação da integridade das informações. Ela se estende à produtividade da companhia. Um exemplo é o controle do acesso de funcionários às redes sociais.

Como funciona

O firewall age como uma proteção que monitora o acesso indevido à rede. Por definição ele é um conjunto de ferramentas e deve ser específico para a função, que se aplica, ao menos, entre duas

rede (link de internet e rede interna). As regras são estabelecidas pelo administrador da rede, cabendo ao firewall garantir que as orientações sejam seguidas à risca.

Qualquer exceção deve ser explicitada pelo gestor da rede. Muitos têm dificuldades para entender como funciona o firewall. Imagine uma casa que precisa ser protegida de acesso indevido.

O firewall coloca trancas nas portas e janelas, põe grades de proteção, cerca elétrica e alarmes para detectar os intrusos. Assim, as pessoas autorizadas a entrar e sair da casa circulam livremente, sem qualquer problema. Se o dono da casa for criterioso, ele pode definir em que cômodos da casa cada pessoa pode entrar. O proprietário do imóvel é o gestor da rede; as pessoas que circulam pela casa, os usuários.

Software e hardware O firewall consiste em um programa num computador dedicado, apenas a cumprir a função de “guardião” da rede. Nesta combinação conseguimos juntar várias redes distintas e com funções diferentes, manter a segurança, performance e robustez das conexões e acessos.

O mais importante é a definição da política de segurança que a solução utilizará no controle do fluxo de dados entre as redes. No caso de redes corporativas, o caminho natural é contar com a consultoria de uma empresa especializada. Ela terá condições de definir parâmetros adequados de segurança, estabelecendo níveis de permissão para cada usuário.

Você ainda tem dúvidas sobre Firewalls? Consulte-nos sem compromisso.

ABRIL/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 31

SSDAr

Magic Software lança versão 3.1 da

plataforma de desenvolvimento xpa Novos recursos incluem a capacidade de personalização, melhoria na interface com usuário e novo gerenciador de atualização

A Magic Software, fornecedora de plataformas de desenvolvimento e integração de aplicações, acaba de liberar a versão 3.1 da sua plataforma de desenvolvimento rápido de aplicações corporativas móveis, cloud e desktop, o Magic xpa, projetada para simplificar e modernizar o desenvolvimento de aplicações móveis com maior capacidade de adoção por parte do usuário final. A versão inclui recursos para personalização pelo usuário, melhorias na in-

>>> errata

terface de usuário (UI) e novo gerenciador de atualizações.

“Com os aplicativos corporativos sendo cada vez mais críticos para o sucesso da transformação digital das empresas, o Magic xpa é capaz de fornecer uma vantagem competitiva importante a partir de um poderoso ambiente de produção de aplicações”, afirma Ami Ries, vice-presidente de Pesquisa e Desenvolvimento da Magic Software Enterprises. "Os novos recursos do Magic xpa 3.1 tornam mais fácil modernizar e ampliar as capacidades das aplicações existentes e com o mínimo de esforço e risco".

A plataforma de aplicações Magic xpa é baseada em metadados e fornece um ambiente de desenvolvimento e de implantação fácil de usar, além fornecer alta produtividade de baixo custo com foco na criação rápida de aplicativos de negócios multicanais móveis, Cloud e desktop.

As melhorias no Magic xpa versão 3.1 incluem: g Novos recursos de personalização que permitem aos usuários finais modificar telas (por exemplo, renomear, mover e excluir campos, alterar cores e fontes) de acordo com as preferências pessoais

/ grupo sem codificação ou assistência de um desenvolvedor. Disponível para aplicações RIA (Rich Internet Applications) e cliente/servidor. g Melhorias na interface para permitir o desenvolvimento mais rápido de aplicativos móveis e multiplataforma atraentes e fáceis de usar. g Novos recursos de consumo WCF (Windows Communication Foundation) para simplificar o desenvolvimento de aplicações orientadas a serviços. g Melhorias de recursos, como suporte a swiperefresh e melhorias no menuaction bar, fornecem uma experiência de usuário móvel melhorada. g Novo Gerenciador de Atualizações que converte instantaneamente aplicações a partir de qualquer versão Magic anterior, facilitando atualizações suaves e rápidas.

A plataforma de aplicação Magic xpa faz parte da solução de mobilidade corporativa completa da Magic, que também inclui a plataforma de integração Magic xpi, o gerenciador de dispositivos móveis (MDM) e serviços profissionais Magic Mobile. Mais informações: http://www. magicsoftware.com.br

EDIÇÃO DE MARÇO/2016

a) Página 19 • Está: a legenda da foto refere-se a “PROFESSOR PAULO DE PAULA , EXECUTIVO DA PROSPE RE ITB” • O Correto seria: “PROFESSOR PAULO DE PAULA , FUNDADOR E PRESIDENTE DO PROSPE RE ITB” = > Observe que o Prof. Paulo não é o executivo, ele é o presidente; = > Observe que é “do” Prospere e não “da Prospere”; b) Página 34 (última página, nota surpresa a ser ajustada) • Está: “A professor a Leideana Bacurau, está a frente dos novos rumos que a Prospere Itb vem trilhando ao longo desses dois anos (, )A instituição de ensino está focada na formação profssional e encaminhamento ao mercado de rabalho. A ProspereItb está presente em 20 estados e é daqui, de Natal, que tudo acontece.

• O Correto seria: A professor a Leideana Bacurau, está a frente da área acadêmica queoProspere Itb vem trilhando ao longo desses dois anos.A instituição de ensino está focada na formação profissional e encaminhamento ao mercado de trabalho. O Prospere Itb está presente em 20 estados e é daqui, de Natal, que tudo acontece.

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Rede do shopping permite acessar à Internet em alta velocidade e enviar e visualizar vídeos e fotos em alta resolução

O Amazonas Shopping, um dos principais centros de compras e entretenimento da região Norte, oferece para seus clientes o acesso à internet Wi-Fi em parceria com a Linktel Corporate, a principal operadora de telecomunicações a atuar no segmento de shopping centers nacionais.

Os clientes e frequentadores do Amazonas podem acessar à Internet e também enviar e visualizar vídeos e fotos de alta resolução por uma conexão facilitada disponibilizada pela empresa, através de smartphones, tablets e notebook. Os usuários podem acessar a rede por dispositivos

manuais inclusive.

“Queremos nos associar com empreendimentos de alto nível. Os frequentadores podem realizar a conexão de acordo com os principais parâmetros internacionais de desempenho e segurança”, afirma Thiago Ribeiro, gerente de grandes contas da Linktel.

A rede Wi-Fi disponibilizada pela Linktel no Amazonas Shopping possui padrão ABGN e é a única na América Latina com tecnologia NGH 2.0 passpoint, que garante autenticação automática e acesso criptografado, oferecendo segurança e privacidade dos dados pessoais.

"Este recurso estabelece um novo paradigma no acesso móvel à Internet, realizando a autenticação facilitada do usuário.

Nossos serviços englobam o 3G/4G offload que é padrão em toda nossa rede. Ajudamos as operadoras móveis no desvio do tráfego de dados aos seus clientes. Dessa maneira, os visitantes do Amazonas Shopping podem melhorar os serviços de voz dos seus aparelhos”, afirma Ribeiro.

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Comodidade

Amazonas Shopping oferece Wi-Fi Linktel

Última página Os entrevistados de abril do Programa Café da Tarde com Jaécio Carlos Os vídeos estarão disponíveis a partir de 15 de ABRIL no Youtube Café da Tarde com Jaecio Carlos

caneca do programa. encomende a sua

Joanilson Rego – advogado e vereador em Natal

Marcilio Dantas – radialista e cerimonialista

Paulo de Paula – fundador e presidente do Prospere – ITB

Kerginaldo Rocha – artesão 34 INFORMÁTICAEMREVISTA | ABRIL/2016

Silvio Augusto Nascimento – professor de português

ABRIL/2016 | INFORMÁTICAEMREVISTA 35