Superkollega (9788245027983)

MARIT AAS

Professor og ansvarlig for skoleledelse ved OsloMet

Dette er mer enn en bok.

På www.superkollega.no vil du finne workshops, videoer, webkurs og butikk.

Vil du bli en Superkollega? Selvsagt!

Denne boken gir deg multiverktøyet du aldri vil legge bort.

Det er forskjell på å være en super kollega og en Superkollega.

Der en super kollega leverer i tide, stiller opp og er kompetent til å gjøre jobben, vil en Superkollega i tillegg ha fokus på å gjøre sine kollegaer gode, og gjennom dette være en sterk bidragsyter i bygging av god organisasjonskultur.

Verktøyet for å få til dette er improvisasjon!

Hva tenker du når du hører ordet improvisasjon? Tenker du at det er noe enkelte tyr til når man ikke er helt forberedt, eller ser du kanskje for deg noen som leker og tuller? I boken vil du raskt se at improvisasjon har et helt annet utgangspunkt og innhold. Det er rett og slett et glimrende verktøy for å få til god samhandling. Improvisasjon er kjernen i gode organisasjonskulturer og gjør en stor forskjell i endringsog utviklingsprosesser. Gjennom syv enkle prinsipper gir vi deg verktøyet en Superkollega tar i bruk for å skape verdens beste arbeidsplass.

ISBN 978-82-450-2798-3

,!7II2E5-achjid!

Nina Nakling Bård Brænde

En spennende og lekende bok der forfatterne inviterer alle inn i sitt univers om å bli en «Superkollega». Ifølge forfatterne kan vi alle utvikle vårt potensial gjennom improvisasjon, definert som et verktøy for samhandling.

Boka er en veksling mellom erfaringsbasert kunnskap og øvelser som inviterer leseren til å trene på å skape trygghet og tillit, være tydelig og å gjøre det riktige. Undertonen i boka er troen på muligheter og positiv vekst.

Dette er en bok som ikke bare kan gi en god og morsom leseopplevelse, men som også kan anvendes i arbeidet med å etablere gode samarbeidsrelasjoner i organisasjoner.

Nina Nakling

Bård Brænde

NINA NAKLING

er pedagogen med en brennende tro på at de beste arbeidsplassene skapes sammen.

Erfaring fra mange år med pedagogisk arbeid, kombinert med bred kompetanse og interesse for organisasjonsutvikling, har gitt Nina et helt spesielt utgangspunkt for å jobbe med utvikling, endringsvilje, arbeidskultur og arbeidsmiljø.

BÅRD BRÆNDE

har den noe uvanlige kombinasjonen av å være siviløkonom og ekspert på improvisasjon og teatersport. I over 20 år har Bård vært lidenskapelig opptatt av å bruke improvisasjonens grunnregler – det å gjøre hverandre gode – som hovedingrediens i strategiprosesser, innovasjon, formidling og involvering.

Nina Nakling

Bård Brænde

Copyright © 2020 by Vigmostad & Bjørke AS All Rights Reserved 1. utgave / 1. opplag 2020 ISBN: 978-82-450-2798-3 Grafisk produksjon: John Grieg, Bergen Omslagsdesign og designkonsept: www.sisselhovden.com Foto: Anna-Julia Granberg www.blunderbuss.no (foto side nr. 50, 55, 66, 72, 87, 98, 103, 105, 118, 123, 125, 127, 138, 143, 159, 161 og forsidebildet) Foto: Nina Djærff, nina.djaerff@gmail.com (foto side nr. 12, 36 og 162) Foto: Hilde Brevig, www.fotografhilde.no (foto side nr. 154) Foto: Per Christian Hestnæs (foto side nr. 82) Takk til modellene: Gunnar Strand (www.gunnarstrand.no) Ingunn Andreassen (www.improteater.no) Lise Berentsen (www.heltsentralt.no) Spørsmål om denne boken kan rettes til: Fagbokforlaget Kanalveien 51 5068 Bergen Tlf.: 55 38 88 00 Faks: 55 38 88 01 e-post: fagbokforlaget@fagbokforlaget.no www.fagbokforlaget.no Materialet er vernet etter åndsverkloven.

Uten uttrykkelig samtykke er eksemplarfremstilling bare tillatt når det er hjemlet i lov eller avtale med Kopinor.

En PowerPoint-karaoke som ble til en bok Denne boken er et resultat av en gammel drøm, en PowerPoint-karaoke og et herlig samarbeid. Det er jo ofte slik at de beste møter mennesker imellom skjer litt tilfeldig. Og ut av slike tilfeldige møter kan de mest fantastiske samarbeid oppstå.

Slik var det i hvert fall for oss.

I løpet av de siste 15–20 årene har vi begge reist «land og strand» rundt og jobbet med personalgrupper, enkeltindivider, små bedrifter og store organisasjoner i ulike oppdrag. En fantastisk spennende jobb, hvor vi har møtt utallige mennesker og fått være en del av mange svært lærerike prosesser. Selv om vi lenge har jobbet i samme bransje, var det slett ikke gitt at vi hverken skulle møtes eller at et samarbeid skulle oppstå. Det var rett og slett en tilfeldighet!

Bård er siviløkonomen med stor interesse for og lang fartstid innen teatersport.

Nina er pedagogen med et stort engasjement for organisasjon, mennesker og utvikling, og en interesse for teater og scene. Med Bårds trente «improvisasjons-øye» ble Nina fanget opp på en samling for kurs- og foredragsholdere vi begge var til stede på. Som underholdning denne kvelden skulle det gjennomføres en «PowerPointkaraoke». Det ble spurt etter fire deltakere, og tre av mennene i salen meldte seg umiddelbart. Nina hadde på forhånd bestemt seg for at hun slett ikke skulle melde seg, da dette typisk er noe hun alltid gjør. Likevel er det nettopp det som skjer da en av jentene i salen bemerket at det var dårlig med damerepresentasjon blant de

En PowerPoint-karaoke som ble til en bok

6 frivillige. Plutselig stod Nina på scenen likevel. Og det er her Bård oppdager noe Nina selv ikke ante – at improvisasjon er en stor og naturlig del av også hennes måte å jobbe på. Snakk om flaks! En rask samtale etterpå endte med et møte noen uker senere, hvor Bårds gamle drøm om å skrive en bok om improvisasjon for «hvermannsen» ble gjenfødt. Bokideen var jo antatt for mange år siden. Ville Nina være med på laget og gjøre den til en realitet?

Og her er vi i dag – med boken i hendene! Stolte, glade og fulle av entusiasme!

Våre to ulike utgangspunkt er blitt til et fantastisk samarbeid, hvor vi får kombinere vår erfaring, kunnskap og våre ferdigheter. Vi er stolte av å kunne si at vi er Superkollegaer!

Tusen takk til våre familier som holder ut med all vår reising og travelhet. Vi er evig takknemlige! Vi må også takke medlemmene av The Applied Improvisation Network for all inspirasjon og utviklende møter, som i stor grad har bidratt til metodikken i denne boken.

Nøtterøy og Oslo, november 2019

Innhold Velkommen! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11

Del 1 En Superkollega er noe du velger å være Men, jeg er da en super kollega? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ja, og det er et godt utgangspunkt!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Om å ta valg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Det er mulig å starte med en workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

15

Trygghet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Trygghet først, alt annet etterpå . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Trygghet og mot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Trygghet og tillit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Kan du velge å være trygg? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Trygghet og struktur, kontroll . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Trygghet (emosjoner) er smittsomt! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

En Superkollega gjør sine kollegaer trygge og skaper god arbeidskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

21

15 17 19

23 24 26 27 30 32 33

8

Innhold

Del 2 Et Superverktøy Improvisasjon – en Superkollegas superverktøy! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

39

Ja, og . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Hvorfor er prinsippet «ja, og» nyttig? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

«Målet er å skape mest mulig arbeidsfred» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Øvelser til «ja, og» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

43

Tør å være tydelig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Hvorfor er prinsippet «Tør å være tydelig» nyttig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

«Tydelighet skaper trygge unger og trygge voksne!» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Øvelser til «Tør å være tydelig» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

59

Det er ikke din jobb å være kreativ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Hvorfor er prinsippet «Det er ikke din jobb å være kreativ» nyttig? . . .

«Vår jobb er å la kunden skinne!» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Øvelser til «Det er ikke din jobb å være kreativ». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

75

46 51 54

62 67 71

78 83 86

Alt er en gave . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Hvorfor er prinsippet «Alt er en gave» nyttig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 «Han har vist seg å bli et eventyr – enda jeg aldri hadde noen som helst visjon om å skape ham» . . . . . . . 99 Øvelser til «Alt er en gave» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Lytt mer og bedre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Hvorfor er prinsippet «Lytt mer og bedre» nyttig? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

«Det er de små tingene som gjør den store forskjellen» . . . . . . . . . . . . . . . . Øvelser til «Lytt mer og bedre» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

109

Du har alt du trenger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Hvorfor er prinsippet «Du har alt du trenger» nyttig?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

«Når alt kjennes tomt, er det fremdeles mye å hente!» . . . . . . . . . . . . . . . . . . Øvelser til «Du har alt du trenger» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

131

115 119 122

136 139 142

9 147 152 155 158

Del 3 Hvor går vi fra her?

Redd kollegaen, ikke prosjektet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 En øvelse du kan kose deg med sammen med laget ditt . . . . . . . . . . . . . . . . 169 Improvisasjon i møte med en verden i stabil endring . . . . . . . . . . . . . . . . 173 Avslutning: Dette er ikke slutten, men starten på noe nytt . . . . . . . 176 Workshops . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Kulturprosessen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Visjons- og ambisjonsprosessen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Konseptutvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

181 182 184 186

Referanser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 Stikkordregister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191

Innhold

Gjør det viktig! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Hvorfor er prinsippet «Gjør det viktig» nyttig? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

«Kroppen forstår at det er viktig, når du forteller den at det er det» . . Øvelser til «Gjør det viktig» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Velkommen!

Her finner du oen velkomstvide llega.no/ www.superko velkommen

Velkommen!

GRATULERER med ny bok, og velkommen til vår verden!

Før du nå leser videre, anbefaler vi deg å begynne med en liten lesepause og ser velkomstvideoen fra oss. Du finner link til videoen på den gule lappen. Her vil du bli litt bedre kjent med Bård og Nina og få en introduksjon til hva boken vil gi deg.

Som du nå allerede har sett er denne boken kanskje en smule annerledes enn andre bøker. Vi ønsker å vise, lære og engasjere deg i et fantastisk arbeidsverktøy – improvisasjon. Et verktøy som vil hjelpe deg med å gjøre jobben du nå har, enda bedre. Rett og slett styrke arbeidsmiljøet og være med på å skape verdens beste arbeidsplass.

For å gjøre dette til en levende og spennende reise ønsker vi å gi deg tilgang til en større pakke. Denne består selvsagt først og fremst av boken, men også videoer, nettsted og praktiske «gjør-det-selv-pakker», som til sammen vil kunne være til hjelp og nytte for deg. På websiden www.superkollega.no vil du finne en masse ekstramateriell. Henvisninger til noe av dette vil du finne på «gule lapper» inne i boken.

Om du ikke har sett velkomstvideoen ennå, gjør det gjerne nå. Og så ønsker vi deg en morsom, lærerik og entusiastisk bokreise.

Del 1

En Superkollega er noe du velger ĂĽ vĂŚre

Men, jeg er da en superkollega?

ga gjør sine e ll o rk e p u S n E a bedre kollegaer end rovisasjon gjennom imp

Men, jeg er da en super kollega?

JA, OG DET ER ET GODT UTGANGSPUNKT!

Vi mener det er en forskjell på å være en super kollega og det å være en Superkollega.

En super kollega gjør jobben sin godt, fullfører oppgavene som blir gitt, møter presist, stiller forberedt, leverer til tidsfrister og håndterer hindringer som måtte dukke opp. Det finnes virkelig mange slike supre kollegaer rundt i norsk arbeidsliv!

En Superkollega tar dette ett skritt videre. Forskjellen på å være en super kollega og det å bli Superkollega ligger i kraften av å gjøre dem rundt deg enda bedre. Nå tenker du kanskje at du har mer enn nok med alle oppgavene du skal gjøre på jobb, til at du nå også skal rette fokus mot de andre i tillegg. Da kan vi berolige deg med at dette ikke er enda en oppgave du skal gjennomføre. Det er en sjanse for at du også tenker at det ville vært så fint om denne boken ga deg en slags oppskrift på hvordan du kunne få de andre på jobben til å bli Superkollegaer. For er det ikke slik at de aller fleste endringene hadde vært best om de ble pålagt noen andre enn oss selv? Vi har definitivt kjent på den følelsen, faktisk ganske ofte også. Men, heller ikke denne gangen vil det handle om hva de andre må gjøre, men om hva du kan gjøre selv.

En Superkollega er ikke en kåring. Det sitter ingen jury i Nederland og går igjennom alle kollegaene for så å sende diplom til vinneren. Det er ingen audition og ikke noe dommerpanel.

Men, jeg er da en super kollega?

16 Å være en Superkollega er noe du velger å gjøre, hver eneste dag. Det handler om å ta utgangspunkt i seg selv og hva jeg kan gjøre for at min arbeidsgruppe blir til et Superkollegium. Hvordan kan jeg få mine kollegaer til å skinne litt ekstra? Hva skal mitt bidrag være til at det tennes et ekstra glimt av entusiasme hos mine kollegaer? Hvordan kan jeg være med på å sørge for at vi jobber best mulig sammen?

Vi lover deg, dette er ikke en uoverkommelig oppgave eller endring. Fordi det er de små endringene ved måten du møter din omverden på, som vil sørge for at du går fra å være en super kollega til å bli en Superkollega!

I de fleste religioner og livssyn finnes «Den gylne regel» – du skal gjøre mot andre det du ønsker andre skal gjøre mot deg. Dette er også noe av grunntanken i vår forståelse av hva en Superkollega er. For å bli en Superkollega vil det være et svært godt utgangspunkt å starte med å være den kollegaen du selv ønsker deg.

Vi tror på at de aller fleste av oss ønsker oss gode venner, gode kollegaer og gode naboer. Du har sikkert opplevd mennesker du kjenner fortelle at nabolaget hadde vært supert, hadde det bare ikke vært for han der naboen i huset på nedsiden. Eller at arbeidsmiljøet på jobben virkelig hadde tatt seg opp bare dere kunne sluppet unna hun på IT-avdelingen, og for ikke å snakke om petimeteret på personal. Det kan godt hende at det ligger mye sannhet i dette, og at en slik endring ville vært en mulig løsning. Likevel mener vi at den beste måten å skaffe deg gode naboer, er å begynne med å bli en selv. Så, dersom du virkelig ønsker deg en gjeng med Superkollegaer, kan det hende at det første steget ligger hos deg. Du har muligheten til å gå fra å være en super kollega til å bli en skikkelig Superkollega. Det kan hende du nå lurer på: «Men, hva i all verden skal jeg gjøre for å bli en slik Superkollega?»

Og, det er her denne boken er ditt første steg på veien.

Før vi presenterer multiverktøyet vi mener du aldri vil legge fra deg igjen, skal vi gi deg noen startsteg gjennom å presentere en liten øvelse for deg:

17

OM Å TA VALG

Du er en Superkollega om du velger å være det. Vi snakker som sagt ikke om å lage en konkurranse hvor det blir delt ut diplom og premie for månedens kollega. Det handler om å bestemme seg for å være en Superkollega, og det å velge å være det

Men, jeg er da en super kollega?

Se for deg din perfekte arbeidsplass. Bruk litt tid på dette, og lukk gjerne øynene. Hva er de topp tre viktigste tingene du trenger for å oppleve å ha en perfekt arbeidsplass?

Noter gjerne på tavla her i boken. Hva trenger du, hva ønsker du deg? Hva må være på plass for at du skal kunne si med stolthet – jeg har verdens beste arbeidsplass?

Tenk nøye og se det for deg i hodet ditt. Legg merke til at når du nå tenker over dette en god stund, kanskje til og med i en dag eller to, så er det en mulighet for at det du trenger og ønsker deg her og nå, endres. Ofte ønsker vi oss praktiske ting som ny kontorstol, høyere lønn, bedre arbeidstøy, treningsrom og egen parkering.

Etter en lengre gjennomtenkning opplever vi at det endrer seg noe, og ender med å være relasjonelle behov. Vi ønsker å bli sett, verdsatt og hørt. Vi ønsker oss rett og slett et godt arbeidsmiljø, med en god arbeids- og personalkultur.

Fortsett å se for deg drømmesituasjonen på jobb – hvordan kan du sørge for at de andre opplever denne? Om din jobb virkelig skulle blitt drømmejobben, hva kan du gjøre for at dere som organisasjon kommer dit, og hva kan du bidra med for å sørge for at de andre har det så bra? Situasjon og menneske er nært knyttet sammen. Om menneskene har det de trenger, om de blir sett og hørt, om de føler seg verdsatt og at det de tilfører arbeidsplassen, blir satt pris på – da skjer det noe med situasjonen eller arbeidsmiljøet også.

Så tenk litt videre. Velg en god kollega av deg. Hva er de tre viktigste tingene for din kollega nå – vet du det? Om du begynner å lete etter dette, finne ut hva dine kollegaer ønsker seg for å få sin drømmesituasjon på jobb, så vil du sakte, men sikkert være med på å tilføre dette. Å gjøre andre gode gjør deg selv god – du skal være et slags speil – la det skinne ekstra på de andre. Se for deg drømmekollegaen – og vær denne!

Videre spør deg selv – vet dine kollegaer hva som er viktig for deg akkurat nå?

Hva du trenger, eller hva du virkelig setter pris på? For om de ikke vet det, så har de heller ingen mulighet til å gjøre tilsvarende jobb for deg. Nå tenker du kanskje: «Det er ikke så enkelt, da.» Vi hverken mener eller sier at det nødvendigvis er så enkelt.

Det er lite i livet som egentlig er enkelt, samtidig kjennes det enkelt ut når de gode resultatene kommer. Vi er overbevist om at det vil kjennes slik ut for deg og dine kollegaer også når dere setter i gang og bruker teknikkene og tankesettene vi introduserer.

Men, jeg er da en super kollega?

18 i dag, i morgen og dagen etter der, og etter der. Valget om å være en Superkollega blir en innstilling og noe man aktivt velger om igjen og om igjen.

Det å ta valg, være seg store eller små, det gjør vi bevisst og ubevisst. Du har helt sikkert vært i situasjoner hvor du tenker at du gjorde et skikkelig bra valg. Og ganske sikkert har du også vært i situasjoner hvor du har tenkt det stikk motsatte. Vi mennesker tar enormt mange valg hver eneste dag. Fra de helt små, om du skal drikke kaffe hjemme før du går til bussen, eller om du skal kjøpe med deg en fra Narvesenkiosken og drikke den mens du sitter på bussen. Til de langt større valgene, om du og kjæresten skal kjøpe leiligheten dere så på sist helg, eller fortsette å bo der dere bor nå. Mange av disse, spesielt de mindre valgene vi tar, er ubevisste eller tilnærmet ubevisste. Og godt er det. Det ville tatt uendelig med tid dersom du nøye skulle veie fordelene og ulempene, beregne konsekvenser og analysere eventuell mulighet for gevinst og tap ved hvert eneste valg du tar. De større valgene i livet, som kjøp av leilighet, bytte av jobb, stifte familie, de er det lurt å bruke tid på. Valget bør gjøres bevisst og gjennomtenkt. I slike tilfeller er det lett å tenke at beslutningen man ender på, vil ha stor betydning for deg og dine omgivelser. Samtidig kan det være lurt å tenke over at også de ubevisste valgene vi tar, ikke bare får konsekvenser først og fremst for en selv, men også for omgivelsene. Nå vil nok ikke omgivelsene bære sterkt preg av om du drikker din kaffe hjemme eller på bussen. Men, muligheten for at hun som sitter ved siden av deg på bussen får smertefulle kaffeflekker på buksa, vil øke dersom du drikker gloheit kaffe uten lokk ved hennes side.

Noen ganger kan et tilsynelatende bevisst valg om å sette i gang faktisk være et kamuflert valg om å la være. Med det mener vi at det holder ikke kun å velge at man skal være en Superkollega, eller bli en Superkollega. Man må gjøre jobben også! Det hjelper ikke å bestemme seg for å bli verdensmester på ski dersom man ikke er interessert i å trene for å komme seg dit. Å gjøre et valg er bare begynnelsen, selv de bevisste og gjennomtenkte valgene.

Vi mener at å være en Superkollega skal være et bevisst valg. Et valg du bestemmer deg for å ta hver eneste morgen før du reiser til jobben. Et valg som trigges i det øyeblikket du forlater hjemmet. Dette valget må følges av din vilje til å gjøre jobben og legge inn innsatsen som kreves. Dermed blir det på et vis et dobbeltvalg.

Valget om retning og å sette i gang med arbeidet. Vi er nemlig helt sikker på at det vil påvirke dine kollegaer sterkt at du bestemmer deg for å være en Superkollega! Og vi er helt overbevist om at det vil påvirke både dem og deg positivt! Dermed: Vi tar

19

DET ER MULIG Å STARTE MED EN WORKSHOP

Vi tror at forut for de aller fleste valg må det ligge noen forutsetninger. Når det gjelder arbeidslivet og det å skulle velge å være en Superkollega, er vi enda mer sikre på dette. Det er viktig å vite hvor man skal før man legger ut på en tur. I hvert fall blir det langt lettere å finne frem dersom man også vet hvor man har tenkt seg. På samme måte blir det langt enklere å sette i gang arbeid for arbeidsmiljø og arbeidskultur når man vet hvilke verdier som skal være utgangspunktet, og hvilke mål vi skal strekke oss etter.

Så om din bedrift, ditt arbeidssted, din avdeling eller organisasjon ikke har en klar formening om hvor dere er og hva dere vil, da anbefaler vi dere å finne ut av det. Arbeidet blir enklere dersom dere har et mål å bevege dere mot og dersom alle har en klar forståelse av hva dette målet inneholder. Målet bør også være godt fundamentert i et felles verdisett. Hvilke verdier jobber vi etter, og hva skal være grunnlaget for valgene vi tar? Tydelige verdier og klare målsettinger vil være et godt styringsverktøy for jobben med å bli, og forbli, en Superkollega.

Helt til sist i boken har vi derfor satt sammen tre workshops som vil hjelpe dere, på en effektiv og morsom måte, å definere kulturen deres, finne hvilken visjon og hvilke ambisjoner dere har, og å komme på nye ideer og konsepter for å gjøre hverdagen enda mer spennende.

Les mer om workshopene n bakerst i boke

Men, jeg er da en super kollega?

utgangspunkt i at du leser denne boken fordi du ønsker å gjøre noe annerledes, finne en ny vei for å nå nye og bedre mål. Du har med andre ord ikke kjøpt boken fordi du ønsket ferielektyre, og fortsette å gjøre de samme tingene på samme måte som du alltid har gjort. Du har tatt et aktivt valg om å bli en Superkollega. Vår lovnad til deg er at denne boken vil hjelpe deg med å ta dette dobbeltvalget hver eneste dag!

MARIT AAS

Professor og ansvarlig for skoleledelse ved OsloMet

Dette er mer enn en bok.

På www.superkollega.no vil du finne workshops, videoer, webkurs og butikk.

Vil du bli en Superkollega? Selvsagt!

Denne boken gir deg multiverktøyet du aldri vil legge bort.

Det er forskjell på å være en super kollega og en Superkollega.

Der en super kollega leverer i tide, stiller opp og er kompetent til å gjøre jobben, vil en Superkollega i tillegg ha fokus på å gjøre sine kollegaer gode, og gjennom dette være en sterk bidragsyter i bygging av god organisasjonskultur.

Verktøyet for å få til dette er improvisasjon!

Hva tenker du når du hører ordet improvisasjon? Tenker du at det er noe enkelte tyr til når man ikke er helt forberedt, eller ser du kanskje for deg noen som leker og tuller? I boken vil du raskt se at improvisasjon har et helt annet utgangspunkt og innhold. Det er rett og slett et glimrende verktøy for å få til god samhandling. Improvisasjon er kjernen i gode organisasjonskulturer og gjør en stor forskjell i endringsog utviklingsprosesser. Gjennom syv enkle prinsipper gir vi deg verktøyet en Superkollega tar i bruk for å skape verdens beste arbeidsplass.

ISBN 978-82-450-2798-3

,!7II2E5-achjid!

Nina Nakling Bård Brænde

En spennende og lekende bok der forfatterne inviterer alle inn i sitt univers om å bli en «Superkollega». Ifølge forfatterne kan vi alle utvikle vårt potensial gjennom improvisasjon, definert som et verktøy for samhandling.

Boka er en veksling mellom erfaringsbasert kunnskap og øvelser som inviterer leseren til å trene på å skape trygghet og tillit, være tydelig og å gjøre det riktige. Undertonen i boka er troen på muligheter og positiv vekst.

Dette er en bok som ikke bare kan gi en god og morsom leseopplevelse, men som også kan anvendes i arbeidet med å etablere gode samarbeidsrelasjoner i organisasjoner.

Nina Nakling

Bård Brænde

NINA NAKLING

er pedagogen med en brennende tro på at de beste arbeidsplassene skapes sammen.

Erfaring fra mange år med pedagogisk arbeid, kombinert med bred kompetanse og interesse for organisasjonsutvikling, har gitt Nina et helt spesielt utgangspunkt for å jobbe med utvikling, endringsvilje, arbeidskultur og arbeidsmiljø.

BÅRD BRÆNDE

har den noe uvanlige kombinasjonen av å være siviløkonom og ekspert på improvisasjon og teatersport. I over 20 år har Bård vært lidenskapelig opptatt av å bruke improvisasjonens grunnregler – det å gjøre hverandre gode – som hovedingrediens i strategiprosesser, innovasjon, formidling og involvering.