Relaciones Industriales Autores: María Yépez María Piña
EPILOGO Las relaciones industriales son un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa, con la máxima satisfacción y eficiencia posibles. Las Relaciones Industriales en un mundo permanentemente cambiante, donde segundo tras segundo se producen variaciones espirituales y materiales que afectan los campos de las humanidades, la ciencia y la tecnología. El trato Humano, laboral viene modificándose en forma incesante, traduciéndose en leyes, reglamentos o simples usos y costumbres que constituyen estos últimos el Derecho consuetudinario, tan respetado como el Derecho Legislado. Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos humanos, el capacitar, seleccionar, entrenar, adiestrar, perfectamente a la fuerza laboral adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la Producción y Productividad de la empresa , utilizando los métodos y técnicas mas avanzados para los fines de la Promoción Humana. En los departamentos de relaciones industriales se lleva a cabo una amplia variedad de funciones, actividades y por consiguiente puede haber en ella un sinnúmero de funciones muy variadas.
María Piña 1.
Definición de la Teoría de Relaciones Industriales.
3.
Historia de las Relaciones Industriales.
5. Importancia de las Relaciones Industriales. 7. Objetivos de las Relaciones Industriales.
María Yépez 5. Animando a un empleado 7. Como prevenir riesgos laborales 9. Debemos aplicar la inteligencia emocional en el trabajo
Las Relaciones Industriales
Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la m谩s eficiente actuaci贸n y la funci贸n de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa con la m谩xima eficiencia posible.
Historia de las relaciones industriales
Los inicios de la administración Este periodo es considerado como de
recursos
humanos
en la época de la profesionalización
Venezuela coinciden con el boom de la función de personal en industrial y el auge petrolero de Venezuela. mediados
del
siglo
multinacionales incluían
Las profesionales
y
relacionadas
manejo
del
ellas, Acuerdo con
personal.
comenzaron
siglo a
Nº
67
del
Consejo
el Universitario de la Universidad
Estas de Carabobo, que se creó para
empresas, alrededor de los años entonces del
universitarios
prácticas el 17 de septiembre de 1963, por
entre
aquellas
cuarenta
los
petroleras especializados en el área, siendo
técnicas
administrativas;
XX;
Aparecen
el
Departamento
de
pasado, Relaciones. Ya para el abril del
ocuparse
de año 2003 se consolida el primer
Importancia de las Relaciones Industriales
Adiestrar
Capacit ar
Seleccion ar Entren ar
Fuerza Laboral
El campo de los recursos humanos, amplio desarrollo tanto en la persona como en la producci贸n y productividad de la empresa.
Objetivos En la
Corporativos
Funcionales
Personales
Cumplimiento
Planificación de
Valoración inicial
Capacitación y
de leyes.
RRII.
sociedad desarrollo. Ubicación. Relación
Relaciones
obrero-patrón
Industriales.
Evaluación. Evaluar el desempeño.
Servicio que
Selección del
ofrece la
Personal.
organización. Evaluaciones
Ubicación. Compensación
Animando a un empleado Escuchar es clave: Ofrece a tus empleados la oportunidad de dar su opinión. Escúchales para saber qué necesitan: más responsabilidad, más dinero, más tiempo libre o sentirse más realizados aportando ideas. Cada trabajador tendrá sus razones por las que se siente desmotivado. Presta atención y atiende qué sucede en cada caso particular, así será más fácil buscar soluciones. Obsérvales: Muchas veces por miedo a reprimendas tus empleados no dirán exactamente lo que piensan o lo que les falta para darlo todo en su puesto de trabajo. Observa y capta sus señales para saber exactamente sus carencias motivacionales. Reacción: Cuando sepas por qué no se sienten motivados tus trabajadores, crea un plan de actuación. Con él deberéis alcanzar el éxito personal y profesional. Mantén conversaciones con los miembros de tu equipo y gestiona los roles profesionales. Busca proyectos o reubica a tus empleados para que se sientan mejor. Busca que rindan más y se sientan mejor con este nuevo proyecto. Sé un referente: Lo mejor para que tus empleados te respeten es que seas un líder y un referente para ellos. Debes transmitir tu ética, tu motivación y tus pasiones, es decir, predicar con el ejemplo. Muestra tu dedicación por la empresa para que tus empleados sigan tu motivación. Se trata de influencia motivacional y gestión de liderazgo.
Como prevenir riesgos laborales El primer paso para prevenir riesgos laborales es evaluar de forma profunda todas las condiciones del espacio de trabajo y de la rutina de los empleados. Es importante analizar cada detalle para poder identificar aquellos puntos débiles, esos que pueden convertirse en un riesgo para el trabajador. Una vez que se hayan identificado todos los posibles puntos débiles, llega el momento de analizar el modo en el que deben neutralizarse los peligros para el empleado, garantizando así su seguridad. En esta fase se plantean una serie de medidas que pueden ayudar a minimizar los riesgos dependiendo del tipo de negocio que se tenga. Para prevenir riesgos laborales de forma efectiva es importante tomar en cuenta algunos aspectos, como por ejemplo: Capacitar a los empleados en el uso de maquinarias, el tránsito por el área de trabajo, el empleo adecuado de los recursos laborales, entre otros aspectos. Involucrar a los empleados en la seguridad laboral. Prevenir accidentes en el trabajo no solo es un tema de corresponda al alto mando de la organización, sino que debe concernir a todos los trabajadores.
Debemos aplicar la inteligencia emocional en el trabajo
Aunque se suela decir que en el trabajo debemos dejar a un lado las emociones, lo cierto es que no es correcto. Si dejamos a un lado estas emociones, no comprenderemos nunca nuestros estados de ánimo. Si estamos tristes o enfadados, transmitiremos una imagen incomprensible para el resto, que no sabrá en ningún momento qué nos sucede. Por este motivo, la inteligencia emocional en el trabajo es esencial. Asimismo, si no aplicamos la inteligencia emocional en terceros, nunca sabremos a que se deben determinados comportamientos, llegando incluso a tomarnos como algo personal algunas contestaciones desafortunadas que podrían ser explicadas perfectamente. Es esencial tener una buena comunicación con todo el mundo. Comunicándonos, lograremos descubrir todo lo que necesitamos para poner a trabajar nuestra inteligencia emocional. Existen varias herramientas dentro de la inteligencia emocional que nos ayudarán a manejar todo este mundo de sentimientos. Por ejemplo, es importante exteriorizar. Para ello, es fundamental transmitir con toda claridad que nos sucede, pensamos, queremos o sentimos. De esta forma los compañeros nos comprenderán. La asertividad defiende un comportamiento comunicacional en el que nunca nos mostraremos agresivos ni pasivos. La empatía es importantísima. Debemos ser empáticos con nuestros compañeros, así lograremos ver las perspectivas de los mismos y obtendremos más información acerca de sus sentimientos.
Mapa de gesti贸n humana (Trabajador como mano principal de desarrollo)
DiseĂąo de Relaciones Laborales
(Servicio, metodologĂa, resultado)