BEAST Magazine Luxembourg #3 Spring/Summer 2016 by Farvest

BUSINESS

BLOCKCHAIN ÜBER ALLES THE BANK OF TOMORROW OMNILINGUALISM SUPERPOWERS LUXEMBOURG VS SAN FRANCISCO

ENTERTAINMENT

AUTONOMOUS DRIVING LOVE SCHAACK PIXEL RENAISSANCE AFRICAN SUPERHEROES

ART

ABANDONED IN PLACE KIDS IN SPACE TIE BREAK MOVIE POSTERS YO

SCIENCE

GENDER GAP IN SCIENCE 50 YEARS OF EXPLORATION LUNAR ROVERS BIG DATA, BIG RISK

TECHNOLOGY

LUNAR ROVERS 3D PRINTING PERSPECTIVES FINTECH VS REGTECH THE DEATH OF APPS

SPRING/SUMMER

2016

Tango Business

Control

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#Edito

A l’heure où convergent influenceurs et décideurs vers le Luxembourg pour une septième édition très attendue d’ICT Spring ces 10 et 11 mai, ma résilience éditoriale personnelle est plus que jamais sujette à caution. Votre métier aussi, tel que vous le concevez aujourd’hui en tout cas. Nous avions presque tout prévu. En intitulant cette édition The Abundance Era, en hommage au mouvement de pensée cristallisé il y a quelques années dans l’ouvrage de Peter Diamandis et Steven Kotler, nous pensions que la technologie justifierait enfin un optimisme dont les fondements socratiques avaient tendance à s’ébrécher. Nous avions investi l’espace. Parce que l’univers est le futur de la Terre et surtout celui du Luxembourg depuis l’initiative retentissante de février dernier, les grands acteurs du Space Mining avaient répondu présents pour décrire tout le potentiel insoupçonné que recèle l’alliance entre Espace et l’ICT. Le Space Forum 2016 était conjointement lancé. Nous avions réuni la finance, des banques aux FinTechs, des startups aux consultants, afin de repenser ensemble les circuits financiers. Nous avions invité les étudiants européens. Ce même jour, dans le cadre de la Morpheus Cup, le championnat européen des Universités et Grandes Ecoles, des dizaines de campus de 20 pays dépêchaient leurs talents pour concourir sur des challenges disruptifs et présenter des centaines de projets innovants. Nous avions presque pensé à tout. En créant des conférences spéciales dédiées aux progrès fulgurants en HealthTech, à la révolution IoT, à la grande mutation des RH, mais aussi aux stratégies marketing et de contenu. Une abondance d’idées, de démos, de startups et de rencontres humaines passionnantes. Sauf, justement, à ceci. Le 21 mars, le jour du printemps qui plus est, une intelligence artificielle a passé le premier tour de la sélection du prix littéraire japonais Nikkei Hoshi Shinichi. Une œuvre littéraire créée par une entité ICT, célébrée le premier jour du printemps, et juste avant ICT Spring : une véritable provocation. On sentait venir le robojournalisme depuis quelques années, avec une logique médiatique qui tendrait vers le “un million d’articles lus une fois plutôt qu’un article lu un million de fois”. Nous parlions d’industrialisation de tâches élémentaires, soit, mais pas de putsch journalistique et littéraire, de la fin annoncée des articles et éditos. Cela n’était pas prévu.

En couverture Design par Arnaud Meisch (Farvest) © 2016 - Tous droits réservés : Everett Historical Shutterstock Steve Bronstein Getty Images Walter Schirra Keystone - Getty Images ESO Wikimedia Commons

Voici venu le temps des stress tests pour l’esprit humain : confronter notre imagination à la résilience de nos métiers. Pour rester dans la course et prendre la mesure de la mutation en cours, nous invitons technophiles et technophobes à se rendre sur ICT Spring dès le 10 mai. Bienvenue à ceux qui inventent ce futur, mais aussi à tous les John et Sarah Connor. Bienvenue à celles et ceux qui viennent transmettre leurs découvertes, mais aussi découvrir, expérimenter et imaginer le changement, ou du moins l’anticiper. Comprendre et influencer notre futur. Ne serait-ce que pour éviter de nous entendre dire demain «je ne savais pas». Paix et prospérité,

Luxembourg for Business Luxembourg Congrès Olivimages.com - Olivier Dessy DNA Structure Fernando Cruz 2001: A Space Odyssey markascott Norway Mountain River

FABIEN AMORETTI Managing Editor @fabienamoretti

ictspring.com morpheuscup.com spaceforum.com

BEAST MAGAZINE #3

#Sommaire

#BUSINESS

#ART

«La transformation digitale n’existe pas, il n’existe que des preuves de transformation digitale» 4-5

Abandoned In Place

40-43

En route pour l’espace !

44-47

Impact des stratégies collaboratives dans la performance de l’entreprise

Space Conquest: The evolution of movie posters

48-49

Omnilinguisme es-tu là ?

ICT Spring: a galaxy of International Speakers Blockchain lays foundation for the Programmable Economy Digital Disruption

10-11

#SCIENCE 12-13 14

Quel scénario pour la banque de demain ?

16-17

Luxembourg, Start-up nation

18-19

InTech & EBRC: FinTech as a Service

What does the color of your tie say about your personality?

The gender gap in STEM fields: where are the women?

52-54

Fifty Years of Exploration

56-57

EarthLab: Big Data is watching Earth

58-61

Above the clouds

62-65

Luxembourg : les FinTechs à l’avant-garde du changement

22-23

#TECHNOLOGY

Luxembourg vs San Francisco

24-26

Space rovers: the road to innovation 66-68 FinTech: a unique opportunity to reimagine the asset management industry 70-71

#ENTERTAINMENT Autonomous driving: we did not see everything coming

28-31

Canal+ : l’audace de se réinventer

32-33

Local African superheroes are ready to steal the show

34-37

Super-héros: entre valeurs, altruisme et justice

38-39

BEAST MAGAZINE #3

The 3-D Printing Perspective

72-75

The app is dead. Long live the algorithm!

76-77

L’Internet of Things à la conquête du Luxembourg

78-79

Trusted Services Europe Innovate & Conquer the European Market Trusted Advisory Services

Trusted Cloud Europe

Trusted Managed Services

Trusted Security Europe

Trusted Resilience Services

Trusted Data Centre Services

2016

Best Cloud Transformation Methods 2016

Cloud Provider of the Year

e-Commerce

BioTech & HealthCare

International Institutions

Media

e-Payment

Banking & Finance

#Business | Digital

«LA TRANSFORMATION DIGITALE N’EXISTE PAS, IL N’EXISTE QUE DES PREUVES DE TRANSFORMATION DIGITALE» BENEDIKT BENENATI

INTERVIEW FABIEN AMORETTI

BEAST MAGAZINE #3

En amont de sa venue au Luxembourg et de son Keynote très attendu lors d’ICT Spring, le 11 mai au Luxembourg, Benedikt Benenati, Vice-Président, Digital Communications de Renault, s’exprime pour BEAST sur la transformation digitale des entreprises. Convaincu de l’importance de la collaboration pour opérer ces changements, davantage via l’humain que par la data, il nous livre quelques éléments de réflexion issus d’une expérience acquise, notamment, au sein de Danone et Kingfisher. Extraits, et teaser avant le sommet du mois de mai.

#Business | Digital Vous prônez une transformation digitale qui passe par la transpiration digitale. Passe-t-on alors de la philosophie à l’action ? Les déclarations et les bonnes intentions, les stratégies et les plans pluriannuels de transformation c’est très bien mais comme dans l’amour, c’est toujours mieux de le faire plutôt que d’en parler uniquement. Passer vite des paroles aux actes, des concepts aux comportements est un impératif. Il n’y a rien de plus humain, de plus physique que la transformation digitale. Il faut que ça sente ! Si le CDO n’est que l’instigateur, quels sont les maillons managériaux qui doivent s’impliquer ? Tous évidemment, et les patrons aussi doivent jouer le jeu, se réinventer et devenir des accélérateurs de connexions. Le risque, pour les «petits chefs» est de se faire uberiser, ou ringardiser par des équipes désormais connectées et autonomes. Les équipes auront besoin de leaders pour leur donner du sens et du courage, ceux qui pensent encore que leur rôle est de donner des ordres, contrôler et valider sont ceux qui s’inquiètent et ils ont bien raison. La transformation digitale commence dans la tête de ces patrons. Sauront-ils changer de posture, devenir des leaders inspirants ? Il faut les aider ! Comment accélérer l’appropriation chez les employés ? Il faut leur faire vivre l’expérience du partage, du peer-topeer, les impliquer dans des travaux pratiques, leur proposer une expérience plutôt qu’un power-point. Par contre, nous ne sommes pas tous prêts à accueillir un rôle où la curiosité et l’esprit entrepreneur sont nécessaires. Très peu de personnes ont naturellement envie de sortir de leur zone de confort, nous avons peur et c’est humain. Ce changement doit être accompagné, et c’est la nouvelle mission du manager : il est tout d’abord agent de changement, c’est lui qui encourage ses équipes à bouger et les fait ainsi grandir et accessoirement atteindre des résultats business durables. Il y a des profils/métiers plus réfractaires à priori... Je crois que n’importe qui peut décider de sortir de sa zone de confort s’il y voit du sens, un intérêt. Par exemple, le costume lors d’une marketplace - un événement interactif, une sorte de «serious game» que je propose à mes collègues pour échanger des bonnes pratiques - permet aux participants de jouer un rôle et facilite ce lâcher prise au début. Certains chefs ont parfois un peu plus de mal à jouer le jeu avec leurs équipes, et rechignent à porter le costume lors d’une marketplace. Mais ils le font ensuite, dès qu’ils en comprennent la portée symbolique, le message aux équipes : je joue avec vous, je suis là pour vous connecter.

Benedikt Benenati interviendra en ouverture du programme The Great HR Mutation, le 11 mai au matin lors d’ICT Spring 2016. Inscriptions sur ictspring.com

On arrive alors naturellement à aborder les sujets de culture d’entreprise et de leadership… La transformation digitale d’une entreprise est directement liée à la culture de cette entreprise, aux façons de travailler, aux leaders qui avec leurs comportements incarnent ou pas ce processus inéluctable de transformation. Observons les patrons, leurs comportements et reconnaissons ceux qui incarnent la transformation numérique. Ont-ils lâché prise et font-ils confiance à leurs équipes ? Encouragent-ils vraiment le travail en réseau, le peer-to-peer ? Sont-ils eux-mêmes exemplaires dans leur façon de travailler en mode collaboratif ? Croient-ils vraiment que ces (nouvelles ?) façons de travailler vont générer de la performance durable ? Au-delà des déclarations, il n’y a que les faits qui comptent, les preuves d’amour comme nous le rappelle Cocteau. Exit l’approche data, on revient quasi exclusivement sur l’humain, ce qui peut surprendre tout de même… Sauf si on connaît votre parcours. Quels sont les influences ou projets déterminants dans la genèse de votre approche ? Il y a plusieurs années j’ai décidé de débrancher pendant quelques jours le site intranet de l’entreprise pour en observer les conséquences, les réactions des collègues. C’est dur à dire, mais il ne s’est absolument rien passé, mis à part une assistante allemande qui s’est plaint parce qu’elle ne trouvait pas l’adresse d’une usine pour organiser le déplacement de son responsable. Ce constat un peu douloureux que le monde tournait parfaitement même sans mon site intranet, m’a permis de sortir d’un certain déni et de comprendre que le véritable enjeu n’est pas développer des outils mais de donner envie aux collègues de les utiliser. C’est à partir de ce jour que je me suis concentré plus sur les comportements, les relations entre les personnes, la lutte des égos, bref, essayer de comprendre pourquoi les outils ne sont finalement pas utilisés, pourquoi nous avons du mal - dans les entreprises - à partager, à se faire confiance, à collaborer. Il s’agit du fameux «soft», si délaissé dans des organisations parfois trop rationnelles. Jack Welch a raison quand il dit que «the soft stuff is the hard stuff» : produire un outil, définir un process c’est finalement assez facile; donner envie c’est autre chose...ça ne se décrète pas. La transformation digitale n’existe pas, seules comptent les preuves. Bref, arrêtons d’en parler et racontons des anecdotes de leaders qui incarnent, par leurs décisions et leurs comportements, de nouvelles façons de travailler.

#Business | Workplace

IMPACT DES STRATÉGIES COLLABORATIVES DANS LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE PAR ALEXANDRE KEILMANN

Suite à une intervention très remarquée lors de la cérémonie des Best Workplaces Luxembourg 2016 en mars dernier, BEAST est allé à la rencontre de Bertrand Bailly, Président et Fondateur de la société Davidson Consulting, classée #1 Best Workplace Europe en 2015.

«que vont dire les gens si nous ne sommes plus classés premiers ?». Mais grâce à cette pression, des projets en interne fleurissent, la direction expérimente de nouvelles formes de management et a dernièrement opté pour un management tribal, sur les principes du livre «Managez votre tribu» de Dave Logan, John King et Halee Fischer-Wright. «Cela a «Lorsque nous avons Attirer les talents et avoir une image employeur été un levier d’engagement phénoménal avec atteint la première place digne de ce nom mais également offrir un un effet étonnant : les projets ont avancé du classement pour environnement de travail agréable dans la première année, les gens plus vite que nous ne pouvions l’espérer. Nos lequel tous les collaborateurs «peuvent se se sont demandés qui nous collaborateurs se sont auto-affectés des projets regarder droit dans les yeux», telles étaient stratégiques. Il y a deux règles fondamentales : les motivations de Bertrand Bailly lors de étions, notre site web pas de reporting, et une obligation de solliciter sa première participation à l’enquête Great a même crashé ! » la communauté, le consensus étant obligatoire» Place to Work®. «Cela m’ennuierait beaucoup souligne Bertrand Bailly. Il poursuit : «Lorsque que mes collègues ne soient pas heureux au nous avons atteint la première place du classement pour la travail» ajoute-t-il. Pour cela, avec ses associés, il travaille à la première année, les gens se sont demandés qui nous étions, notre gestion des irritants : «De nombreux outils de communications site web a même crashé ! Mais c’est véritablement la deuxième ont été mis en place pour remonter les choses positives, mais année que nous avons remarqué un intérêt majeur. Les gens surtout les choses négatives, dans le but de se débarrasser de savaient alors que nous avions des initiatives intéressantes». ces abcès». Ainsi, plutôt que de devoir gérer ces problèmes, Bertrand avoue que désormais, bien que sa société emploie «L’humain est redevenu un paramètre important» explique plus de 1600 personnes, il a du temps pour lui, du temps Bertrand Bailly. Il y a encore quelques années, c’est la satisfaction pour réfléchir, ce qu’il appelle plus ironiquement «du temps de client qui prenait le dessus. Cependant, il est difficile d’avoir un cerveau disponible». client satisfait sans des salariés qui s’épanouissent sur leur lieu de travail. Avant, l’entreprise choisissait son salarié qui restait Redonner la parole et le pouvoir créatif aux salariés avec elle pendant 40 ans, ce n’est plus le cas désormais : il est «Chez Davidson, on a, dès le début, mis en place une devenu le client de l’entreprise. communication…dans les deux sens, sans logique pyramidale» précise le Président de la société de consulting. Il observe ainsi FOCUS SUR 5 BEST PRACTICES une véritable symétrie de l’engagement : «les gens se donnent 1. Davidson Code. Les employés de Davidson ont publié deux à fond, la société restitue sous différentes formes». Chaque éditions de leur «Davidson Code», un ouvrage collaboratif de 128 mois et via l’application Satisfaction développée en interne, les pages créé au sein de l’entreprise, offert en téléchargement libre. employés de la société de consulting sont invités à répondre à A ce jour, il a déjà été téléchargé… plus de 600 000 fois. de rapides questions sur leur état d’esprit au sein de la société 2. SYSK (Something You Should Know) permet d’échanger des feedbacks afin de mesurer l’humeur et détecter les principaux irritants. sur un mode ludique entre managers ou collaborateurs. Chaque mois, les salariés peuvent choisir de faire part d’une remarque (parmi une liste Des reportings sont automatiquement générés et destinés aux de choix prédéfinis par d’administrateur) à leurs collègues. Ceci fait, ils managers et à la direction. Un seul red flag et le manager a pourront découvrir les remarques qui leur ont été faites. l’obligation d’appeler son collaborateur. Bertrand Bailly pense 3. Rapport d’étonnement. Ce portail permet de collecter automatiquement également que la confiance n’est que le résultat de ce que toutes les idées, impressions ou déceptions émises à l’issue des périodes l’on donne au quotidien, dans l’action managériale et selon d’essai, qui font ensuite l’objet d’une analyse globale riche d’enseignements. les postures que l’on adopte. Il cite l’humilité du CEO comme 4. Your Opinion. YO! est un outil d’animation de séances virtuelles de «post condition sine qua non d’une Best Workplace : «95% des idées, its». Chaque salarié peut de manière anonyme ou non soumettre un avis, une question ou une opinion, puis voter pour les autres avis exprimés pour des process, des actions menées chez Davidson, ne trouvent les « ranker » ou les afficher sur écran géant. Les dirigeants, managers ou pas leur origine dans les dirigeants». présentateurs se livrent ensuite à un exercice consistant à traiter en «live» Maintenir le cercle vertueux de l’innovation collaborative Conscient du statut de Best Workplace européenne, les associés se sont imposés, dès la première appariation dans ces classements, une hygiène managériale irréprochable, et, forcément, Bertrand Bailly se met une forte pression :

BEAST MAGAZINE #3

l’ensemble de ces questions. 5. Le Campus Dav. Afin de faciliter l’arrivée de nouveaux collaborateurs et fournir une solution logement temporaire, Davidson a créé le Campus Dav, un logement collectif de studios suréquipés, avec des zones communes basées sur l’experience collective, pour intégrer plus rapidement et plus humainement les nouveaux talents.

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#Business | Languages

OMNILINGUISME ES-TU LÀ ?

PAR FABIEN AMORETTI

Nous sommes entrés dans une ère collaborative qui repense non seulement la façon d’apprendre, mais ce qu’il devient utile ou non d’apprendre. Depuis le début de l’année 2016, les langues sont sur le grill. Nos enfants doivent-ils s’investir eux aussi des années durant dans l’apprentissage d’une ou plusieurs langues étrangères, alors même que d’ici 10 ans, nous disposerons tous d’outils de traduction simultanée ? Nous sommes restés sur le fait qu’utiliser Google Translate comportait plus de risques que d’avantages, que l’Esperanto ne décollerait jamais, et que même la traduction humaine était imparfaite. Pour preuve, en février dernier, les propos de Dmitri Medvedev, parlant de risque de guerre permanente en cas d’intervention terrestre en Syrie avaient été traduits par risque de guerre mondiale, et affolés la planète. «Zones de traduction», l’ouvrage de l’américaine Emily Apter, avait 10 ans plus tôt insisté sur les risques liés à la traduction dans la genèse de conflits armés. L’ambiguïté du terme Mokusatsu n’avaitelle pas provoqué les 250.000 morts d’Hiroshima ? Pour Camus, « mal nommer les choses, c’est participer au malheur du monde ». Cinq années après le livre d’Apter, Siri est implanté sur iPhone. Cinq années de plus - 2016 - et le deep learning confronte l’humanité à ses limites : l’ordinateur est meilleur que nous aux échecs, au jeu de go. Il s’essaie à la créativité littéraire et à l’humour. Il déchiffre des panneaux, lit des cartes, nous conduit et nous informe que nous serons en retard à notre prochain rendez-vous. Le temps s’accélère et le débat de l’apprentissage des langues revient sur la table. Rien qu’en mars 2016, les annonces se succèdent. Skype annonce en début de mois traduire l’arabe vers le français à la volée. Xerox vient d’introduire Google Translate à ses copieurs et imprimantes. Unbabel fête ses deux ans et combine l’intelligence artificielle à son armée de 42.000 traducteurs internationaux. Nous en sommes là : intelligence artificielle et humaine combinées. Pour le moment nous sommes assistés soit, mais toujours priés d’apprendre un des 7.000 idiomes que compte la planète. Car l’humour, l’intonation, l’ironie, l’intelligence du moment, les émotions induites par le timbre ou le volume de la voix, tout cela nous rend paradoxalement impossible à copier, voire à comprendre. Mais cela nous rend aussi terriblement attachants lorsque nous nous exprimons dans une langue étrangère. Et en luxembourgeois encore davantage.

Ils ont le pouvoir de comprendre et parler toutes les langues du monde. Divinité Athena

Robot C-3PO

Comics Comics Cypher (Marvel) Superman (DC Comics)

Start-ups Unbabel

Start-ups Transfluent

Qui apprend une nouvelle langue acquiert une nouvelle âme disait le poète Jimenez. Un supplément d’âme dont l’humanité a plus que jamais besoin. Luxembourg Parler 4 langues est courant ici, dont la vôtre

Glossolalie Fait de parler ou de prier à haute voix dans une langue étrangère et inconnue de la personne qui parle. De tels phénomènes ont été rapportés dans le christianisme, le chamanisme et le spiritisme. Xénoglossie Désigne la faculté de parler une langue étrangère sans l’avoir apprise (par exemple un médium).

BEAST MAGAZINE #3

Hyperpolyglotte Timothy Doner a 17 ans parle couramment 23 langues !

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#Business | ICT SPRING 2016

ICT SPRING: A GALAXY OF INTERNATIONAL SPEAKERS The upcoming edition of ICT Spring Europe 2016 promises to be the most innovative and mind-blowing event ever held in Luxembourg. More than 100 speakers and 6.000 attendees are expected, FinTech, Disruptive Technologies, Mobility & IoT, Exploration & Space Mining, Digital Transformation, Brand Strategies, and Connected Health are among the topics on the agenda for ICT Spring. The Line-up (extract).

SAUDI ARABIA Alanoud Faisal, Inevert 2020 Disruptive Technologies

GERMANY Luc Yao, Merck - Digital transformation: TV, Media & Content Christian Tidona, BioMed X Innovation Center – Connected Health Sylvie Bove, EIT Health – Connected Health Marco Fuchs, OHB Group

FRANCE Benedikt Benenati, Renault – The Great HR Mutation Olivier Schaack, Canal+ Digital transformation: TV, Media & Content Taïg Khris, Onoff - 2020 Disruptive Technologies Eric Barilland, Orange – The Great HR Mutation Chris Welch, International Space University Jean-Jacques Dordain, ESA – Exploration & Space Mining Ludovic Le Moan, SIGFOX – Mobility & IoT Philippe Pouletty, Truffle Capital – Connected Health

BELGIUM Peter Vander Auwera, SWIFT - FinTech Part II Innotribe Session Jean-Philippe Parain, BMW Group Belux – Mobility & IoT

THE NETHERLANDS

Matteo Rizzi, FinTech Stage – FinTech

Frank Salzberger, ESA – Global Connectivity Reinier Musters, Orange Growth Capital – FinTech

BEAST MAGAZINE #3

LUXEMBOURG Sarah Khabirpour, BIL – FinTech Xavier Bettel, Government of Luxembourg – Abundance Era Francine Closener, Government of Luxembourg – Cyber Security Romain Mannelli, RTL Group – The Great HR Mutation Reinhard Schneider, University of Luxembourg – Connected Health Nicolas Mackel, Luxembourg for Finance – FinTech Jérôme Wittamer, Expon Capital – FinTech Jean-Louis Schiltz, Schiltz & Schiltz – FinTech Michael Jackson, Mangrove Capital Partners – FinTech Pascal Rogiest, Luxtrust – FinTech

#Business | ICT SPRING 2016

CANADA Vaclav Smil, University of Manitoba – Abundance Era Thierry Lopez, Best Buy - Best Brand Strategies

SWEDEN Frank Schuil, Safello FinTech

Christer Nilsson, Swedish National Space Board

USA

BULGARIA

CHINA

Chanda Gonzales, Google Lunar XPrize – Abundance Era Chris Lewicki, Planetary Resources – Exploration & Space Mining Rick Tumlinson, Deep Space Industries – Exploration & Space Mining Emeline Paat-Dahlstrom, Singularity University – Abundance Era Mark Rigolle, Leosat - Mobility & IoT Andrew Rush, Made In Space - Exploration & Space Mining Robbie Schlinger, Planet Labs - Global Connectivity Chad Anderson, Space Angels Network - Global Connectivity Jay Gibson, Xcor Space Expeditions - Global Connectivity Melinda Roylett, PayPal - FinTech

Spas Balinov, 4SKIES

Yu Jun, Beijing Municipality

SWITZERLAND Xenia Tchoumitcheva, Chic Overdose Yann Ranchere, Anthemis Group – FinTech

SERBIA UK Aubrey De Grey, Sens Research Foundation – Connected Health Tony Azzarelli, OneWeb – Global Connectivity Mike Caprio, Empire Space Labs Neil Ward, Skype - 2020 Disruptive Technologies Huy Nguyen Trieu, Disruptive Finance - FinTech

Jelena Djokovic, Novak Djokovic Foundation Best Brand Strategies Dragana Djermanovic, Bee Premium Group 2020 Disruptive Technologies

JAPAN ITALY

Takeshi Hakamada, Toshihiko Otsuka, ispace technologies, inc Viber Exploration & Space Mining 2020 Disruptive Technologies

Fabio Borney, FCA Fiat Chrysler Automobiles – Mobility & IoT

BEAST MAGAZINE #3

#Business | Blockchain

BLOCKCHAIN LAYS FOUNDATION FOR THE PROGRAMMABLE ECONOMY

BY MICHAËL RENOTTE

Supporters of Blockchain, the technology that underpins the Bitcoin currency, claim its impact on the world would be has big as the Internet, promising to radically reshape finance, entertainment and public policy. Smart Contracts are one of the biggest applications being explored for Blockchain, as this could revolutionize how data is stored among institutions and how asset transfers are managed. In Luxembourg, the fund sector could be particularly impacted.

A Blockchain essentially works as a global and public ledger. Information is stored on a distributed network of computers, there’s no central database that can be tampered with or hacked. Every 10 minutes, all transactions are recorded in a virtual block, and a new block is created, linked to all the previous blocks in the chain. The blocks are visible to both parties involved in the transaction. It’s like a giant interactive spreadsheet that everyone has access to and can update to confirm each digital credit is unique. With Smart Contracts, the terms of the contract are implemented in a computer language and can execute themselves when specific conditions are met. A large number of applications can be created using Smart Contracts, Given their potential to span a wide range of industries. What impact on the fund industry? Deloitte Luxembourg has published in March 2016 a whitepaper entitled «Impacts of the Blockchain on fund distribution» describing the opportunities and challenges of this disruptive technology that is top of mind for all the FinTech industry’s players. According to the authors of the paper, Blockchain technology is an opportunity for the fund industry to improve distribution process speed and efficiency as well as to reduce costs. On the other hand, by automating processes and removing the need for intermediaries to distribute funds and process transactions, Blockchain might also be a threat for the Luxembourg economy, as the fund sector could be completely disrupted and largely automated.

BEAST MAGAZINE #3

#Business | Blockchain

Blockchain comes with some challenges to overcome, such as technology understanding, cultural acceptance, data privacy and confidentiality concerns, and standardization. Not to mention the remaining regulatory issues that will need to be sorted before massive expansion of these proposed services can occur. The implementation of Blockchain-based solutions could take some time, making it necessary for both legacy and Blockchain systems to coexist during the transitional phase, forcing businesses to come up with strategies to adapt their current models to these emerging technologies. «They will also need to consider much larger issues, including business models, target markets, product and service portfolios, reward mechanisms, intellectual property rights, legal contracts, accounting and taxation treatments, and customer relationships,» wrote Gartner VP and Banking & Investment Services specialist David Furlonger in a recent research report.

A new financial ecosystem In their study, Deloitte’s analysts consider that, because Blockchain is by essence free from intermediaries and trusts, it makes no sense to apply the technology in isolation. Rather than launching independent projects, industry stakeholders must together envision a new financial ecosystem in order to take full advantage of the technology’s benefits and not be left aside. Luxembourg must structure itself in order to move forward into the new paradigm. «Blockchain technology still has some major challenges to resolve. But it should be a priority for the financial sector to define a new operating framework for the industry in line with the new paradigm this technology has the potential to bring», stated Thibault Chollet, Director Technology & Enterprise Application at Deloitte Luxembourg, on the occasion of the publication of the Blockchain whitepaper.

BEAST MAGAZINE #3 23

#Business | Digital Disruption

37% BY 2025*

* A 112-page report, â&#x20AC;&#x153;Digital Disruptionâ&#x20AC;? released early April, predicts that the number of employees in European banks would drop by 37 percent in the next ten years. The report, written by a team of seven Citi analysts and strategists, said that jobs would be lost to start-ups aiming at many different parts of the financial industry.

BEAST MAGAZINE #3

The future is one click away Digital disruption is both uniquely exciting and daunting to leaders in every sector and industry. Those that thrive are typically the ones that embrace change to the fullest. With its global network of specialists, Deloitte Digital advises you on strategies to take advantage of an integrated approach—now for tomorrow. http://www2.deloitte.com/lu/digital

Deloitte Luxembourg’s app is Deloitte Luxembourg’s app is

#Business | Banking

QUEL SCÉNARIO POUR LA BANQUE DE DEMAIN ? INTERVIEW MICHAËL RENOTTE

Confrontées aux pressions conjointes de la révolution numérique, de l’érosion des marges et de l’inflation réglementaire consécutive à la crise financière, les banques cherchent à faire évoluer un modèle économique hérité du siècle dernier. Benoit Legrand, Head of FinTech du Groupe ING et pionnier de la banque en ligne, est convaincu que ces contraintes, conjuguées à la vague de transformation portée par le phénomène FinTech, ont créé un environnement propice à une mutation salutaire pour le secteur. De quels atouts les banques disposent-elles pour faire face aux nouveaux entrants sur le marché des services financiers tels que les start-ups FinTech, mais aussi certains acteurs issus d’autres industries comme la grande distribution ou le commerce en ligne ? La concurrence des acteurs de la grande distribution et du commerce en ligne n’est pas nouvelle et même si le sujet est aujourd’hui largement débattu, l’entrée en scène des start-ups FinTech a eu lieu il y a un certain nombre d’années déjà. Ce qui me permet de dire, que face à ces acteurs, les banques disposent de trois atouts de poids. Elles détiennent, d’abord, une base de clients importante. Une banque, c’est aussi une marque, à priori puissante et reconnue, qui est généralement symbole de sécurité, car même si les entreprises du secteur ont été décriées, quand on est aux prises avec des problèmes financiers, la valeur sécuritaire est un élément important. Enfin, elles détiennent une expertise réelle des problématiques auxquelles les clients sont confrontés depuis de nombreuses années. Au-delà de ces trois éléments, l’industrie bancaire représente une puissance financière qui n’est pas à négliger. Plutôt que de tenter de transposer en ligne leur modèle traditionnel, ne serait-il pas préférable pour les banques - une fois guéries de leur syndrome du «pas-inventé-ici» - de s’approprier les armes des startups innovantes et de bâtir un nouveau modèle, centré sur le client et non plus sur les coûts, à même de capter toute la valeur issue de leur relation privilégiée avec ce client ? La problématique n’est pas tant de digitaliser les services bancaires que d’accepter un véritable changement culturel. Bon an mal an, toutes les banques se digitalisent, même si certaines le font plus rapidement que d’autres. Ainsi, chez ING, cela fait près de 20 ans que nous avons lancé ING Direct. Le cœur du sujet n’est donc pas tant là : il porte plutôt sur le changement culturel indispensable pour combattre le syndrome du «pas-inventé-ici», c’est-à-dire un ensemble de facteurs, en général extrêmement puissant, qui renforce le système immunitaire bancaire contre l’assimilation de l’innovation.

BEAST MAGAZINE #3

#Business | Banking

Qu’il s’agisse d’une banque, d’une grande institution, ou même de la nature humaine, nous avons affaire au même processus : le changement, même s’il est inhérent à l’humanité, est paradoxalement combattu par l’individu. Donc, lorsque ce processus est à l’œuvre dans des grandes entreprises où des centaines d’individus ont une certaine pratique depuis des années, des facteurs très puissants se conjuguent pour éviter le changement, lutter contre l’innovation. Le vrai défi pour le secteur, c’est justement d’opérer cette mutation culturelle, d’aller vers le client, de passer d’un modèle «banco-centrique», selon lequel les clients sont sensés graviter autour de la banque, à un modèle «cliento-centrique» où ce sont les banques qui doivent évoluer autour des clients et leur apporter des solutions. Voilà la vraie révolution copernicienne qui est en train de se dérouler. Les banques gagnantes sont celles qui sont capables de remettre en cause leurs schémas de fonctionnement pour s’organiser en toute sincérité autour du client. Les standards sont aujourd’hui établis par des entreprises comme Google, Amazon, ou Netflix : voilà le type d’Expérience Client qui fait référence. Peut-on imaginer que les banques de détail élargiront leurs offres de service au-delà de leur périmètre traditionnel, voire aux offres d’autres agents économiques, jusqu’à devenir des market places où seront vendus les produits et les services de tiers, à l’instar de ce qu’a réussi à faire Amazon avec sa plateforme de distribution et de logistique ? Je ne pense pas que le rôle de la banque soit d’aller dans cette direction. Cela a été tenté par le passé : des banques ont essayé de vendre des téléphones, des voitures, des produits qui n’étaient pas forcément liés à des produits financiers. Dans la mesure où il y a un lien avec la marque et avec le besoin du client auquel elle s’adresse, la banque peut éventuellement élargir sa gamme de produits. Mais comment une banque peut-elle prétendre à une légitimité en vendant des voitures alors qu’il y a déjà pléthore d’offres pour ce type de service ? Quel élément différenciateur une banque peut-elle apporter à l’Expérience Client pour se tailler une part de marché à travers une plateforme ? Je crois profondément que les banques doivent se concentrer sur ce qu’elles savent faire – et elles le font souvent extrêmement bien : vendre des services bancaires. Dans ce domaine précisément, la marge de progression demeure très importante. En France, par exemple, plus de 70% des clients ne recommanderaient pas leur banque à leurs proches. Quelles initiatives de la part des pouvoirs publics pourraientelles donner d’avantage de mobilité, d’agilité, de transparence à un secteur bancaire qui peine à se transformer dans l’intérêt aussi bien du consommateur que de l’industrie elle-même ?

Je pense également qu’une harmonisation des règles qui encadrent le fonctionnement des start-ups FinTech, d’un côté, et celui des grandes institutions de l’autre, ne peut qu’aider à la mise en œuvre par les banques d’un meilleur service à la clientèle. Dans votre ouvrage «Changeons la banque !», vous esquissez trois scénarios pour la banque de demain : l’extinction de l’espèce bancaire, l’évolution des agences du réel au virtuel ou la mutation des banques en hypermarchés financiers. Lequel de ces destins est-il le plus susceptible d’émerger du darwinisme numérique que ne manqueront pas de traverser les institutions financières ? Je ne pense pas que l’extinction bancaire soit un scénario réaliste. Certaines banques mourront, d’autres fusionneront, d’autres encore prospéreront. Je crois que l’agence ne sera plus le lieu principal d’interactions des clients. Nous nous inscrirons plutôt dans une logique «omni-canal» où le client choisira, au moment où il le veut, l’interaction qui lui convient. Cela va bien sûr demander de grands changements dans l’organisation des agences. Je pense aussi que les banques seront amenées à évoluer vers des plateformes financières sur lesquelles différents produits seront proposés, dans la mesure où le client recherche aujourd’hui à bénéficier à la fois de sécurité avec des intervenants de renommée, mais aussi de produits mis en concurrence qui permettent de se libérer d’une forme de ‘dépendance’ au monde bancaire : plus de concurrence, plus de transparence, dans un hypermarché financier. Si l’on pousse le raisonnement plus loin encore, on peut considérer que notre relation à la banque, au quotidien, devrait devenir comme l’air que nous respirons : indispensable mais indiscernable. Nous sommes contraints de traiter des opérations financières, de garder de l’argent en lieu sûr, d’épargner pour le futur, mais nous désirons que cela se fasse de la manière la moins invasive possible. Je forme le vœu que les banques, souvent considérées comme imposantes, voire arrogantes, évoluent vers plus d’humilité et se mettent - littéralement - au service de leurs clients. Je pense que c’est là tout le bienfait de la révolution que le secteur est en train de vivre et au final, c’est le consommateur qui en sortira gagnant.

Benoit LEGRAND Head of FinTech Groupe ING

Les autorités sont confrontées, d’une part, à une demande accrue de flexibilité et de concurrence, et d’autre part à la nécessité de sécuriser un secteur bancaire qui, quoi qu’on en pense, est un pilier essentiel de nos économies. En cette matière, la mobilité bancaire, à l’instar de ce que l’on a vécu dans la téléphonie avec la portabilité du numéro de téléphone, est un facteur susceptible d’apporter plus de flexibilité au marché.

BEAST MAGAZINE #3

#Business | Start-ups

LUXEMBOURG, START-UP NATION INTERVIEW MICHAËL RENOTTE

Observateur du paysage économique luxembourgeois depuis plus de 20 ans, Olivier Lemaire a vu le tissu industriel du pays se transformer. «De place financière qu’il était, le Grand-Duché s’est diversifié au fil du temps et, sous l’impulsion des autorités gouvernementales, le Luxembourg est devenu la terre d’élection d’importantes entreprises du secteur TMT», rappelle-t-il. Il en va ainsi, dans les années 80 et 90, de SES, de RTL et des sociétés de la galaxie Kinnevik comme Millicom ou Transcom. FinTech Durant la décennie suivante, sous l’effet des efforts conjoints des pouvoirs publics et du secteur privé, le Luxembourg a su attirer sur son sol une nouvelle génération d’entreprises technologiques parmi lesquelles on peut citer Skype, Amazon, iTunes, eBay, PayPal ou encore Rakuten. «C’est donc tout naturellement que le secteur FinTech s’est enraciné au Luxembourg, puisqu’il se situe au croisement d’une solide place financière et d’une industrie technologique dont le pays soutient la dynamique depuis 15 ans. Aujourd’hui, les paiements effectués sur Amazon passent par Amazon Payment Services, une société de paiement électronique. PayPal est une banque et il en va de même pour Rakuten qui vient d’obtenir une licence bancaire et de créer Rakuten Europa Bank», observe Olivier Lemaire. La transposition par le Luxembourg de la Directive européenne sur les Services de Paiement représente un atout supplémentaire pour les FinTech : «cela permet aux entreprises du digital de faire du paiement électronique, sans être une banque, tout en évoluant dans un cadre réglementé», résume-t-il.

Écosystème Le Luxembourg est donc bien positionné pour développer le FinTech, que ce soit en attirant des sociétés étrangères ou en stimulant l’émergence de start-ups comme ce fut le cas pour Digicash, FLASHiZ, ou SnapSwap. Pour Olivier Lemaire, «ces deux types d’acteurs - technologiques et financiers - ont leur importance parce qu’ils contribuent au développement d’un écosystème qui est désormais entré dans un deuxième cycle, une phase de maturité où les compétences commencent à s’échanger entre les entreprises du secteur. Le pays possède aujourd’hui un réservoir de talents de qualité en matière d’ICT, ce qui signifie que son écosystème fonctionne.»

Lorsque que l’on évoque l’environnement idéal où peuvent éclore les start-ups, c’est souvent le sud de la baie de San-Francisco qui vient à l’esprit. Si la Silicon Valley jouit effectivement d’un climat propice au développement des jeunes pousses innovantes, le vieux continent n’est pas en reste de sols fertiles et il n’est pas inutile de rappeler la combinaison d’atouts uniques dont dispose le Luxembourg.

BEAST MAGAZINE #3

Nous assistons depuis quelques années à une accélération de la part prise par les start-ups dans le tissu économique. Si jadis on considérait que c’était les grandes entreprises qui faisaient vivre un pays, il est aujourd’hui démontré que les PME - et les start-ups - en se multipliant, contribuent énormément au développement du tissu économique. «Même s’il faut rester réaliste et tenir compte de la taille modeste du pays qui ne lui permet pas d’envisager un développement à l’échelle de celui de la Silicon Valley», tempère Olivier Lemaire.

#Business | Start-ups

Le pouvoir d’attraction qu’exerce le pays vis-à-vis de startups issues d’autres régions d’Europe constitue un autre élément clé du développement d’activités innovantes au Luxembourg: le pays est résolument business friendly et les décideurs politiques y sont d’un accès aisé. Par ailleurs, le Luxembourg s’est doté ces dernières années d’une infrastructure technologique de très haut niveau; il dispose d’excellents centres de données et d’un réseau de fibres optiques qui lui assure une très bonne connectivité internationale. «Les start-ups innovantes sont dans le cloud, elles ont besoin de ces infrastructures ICT de pointe assorties d’un haut niveau de sécurité, une autre niche technologique développée au Luxembourg», souligne Olivier Lemaire. Sans oublier un attrait fiscal qui reste d’actualité tant pour les start-ups que pour les entreprises du secteur TMT en général.

Olivier Lemaire est Associé chez EY Luxembourg où il est en charge du secteur Technologies, Médias et Télécommunications (TMT) ainsi que du secteur Télécom pour la région EMEA. Membre du conseil d’administration de Fedil-ICT, la fédération des entreprises luxembourgeoises de l’industrie digitale, il contribue activement aux travaux de la plateforme de coordination du secteur des technologies de l’information, ICTluxembourg.

L’écosystème luxembourgeois offre aussi aux jeunes pousses la possibilité de lever des fonds, «pour peu que le projet soit bon», insiste Olivier Lemaire. Un certain nombre d’initiatives viennent ainsi de voir le jour: du coté public, le programme Fit4Start de support au start-ups et le Seed Fund, un fonds d’amorçage destiné au financement de nouvelles entreprises ICT innovantes, sans parler des possibilités d’obtenir des aides ou des subsides. En matière d’initiatives privées, on peut faire état du lancement par Expon Capital d’un fonds dédié aux jeunes entreprises technologiques; Mangrove Capital Partners – la firme de capital risque qui est à l’origine du succès de Skype continue pour sa part à investir sur la place. Les Business Angels et les Family Offices sont quant à eux de plus en plus actifs et enfin, «il ne faut pas craindre de frapper à la porte des investisseurs et des capital-risqueurs à Paris ou à Bruxelles», rappelle l’Associé d’EY. Quant à Nyuko, Luxinnovation ou le Technoport, il considère que «leurs rôles d’incubateurs et d’accélérateurs, avec les initiatives mises en place par les grands cabinets de conseil à l’image du programme EYnovation, sont autant de pièces essentielles au bon fonctionnement de l’écosystème». L’une des particularités de l’écosystème luxembourgeois est d’offrir un accès aisé aux décideurs économiques et aux mentors. Il est essentiel de mettre à profit cet atout pour amener les grandes entreprises à investir dans les start-ups d’une manière ou d’une autre, notamment en achetant leurs services, procurant ainsi aux jeunes pousses non seulement des revenus mais aussi des références, ce qui est fondamental pour leur développement commercial. Les grandes entreprises peuvent également mettre en place leurs propres incubateurs, ce qui se voit de plus en plus à l’étranger. «Ainsi aux Etats-Unis, Verizon incube une cinquantaine de start-ups, ce qui lui tient lieu de département R&D et lui permet de mener autant de projets en parallèle, avec souplesse et agilité, sans risque d’écorner sa réputation en cas d’échec», témoigne Olivier Lemaire. «On pourrait imaginer les grandes sociétés luxembourgeoises agir de même», ajoute-t-il.

Le rôle des grandes entreprises

Cercle vertueux «A l’instar de ce qu’a développé l’Université de Louvain-la-Neuve un cas que je connais bien - dans le secteur des biotechnologies, l’Université du Luxembourg a mis à l’agenda sa participation à l’écosystème start-up. On peut donc s’attendre à voir éclore des spinoffs autour de l’UNI et des centres de recherche luxembourgeois, ce qui devrait enclencher un cercle vertueux qui profitera à toutes les parties», conclut Olivier Lemaire.

BEAST MAGAZINE #3

#Business | FinTech

INTECH & EBRC: FINTECH AS A SERVICE

INTERVIEW MICHAËL RENOTTE

Le secteur FinTech se trouve sous le feu des projecteurs au Luxembourg. InTech et EBRC accompagnent, depuis plus de quatre ans, des entreprises innovantes au croisement de la Finance et de la Technologie et leur offre aujourd’hui un véritable écosystème capable d’accélérer leur développement.

«En plus de nos offres Data Centre pour les besoins dédiés, nous avons créé une offre Cloud, TrustedCloudEurope. Toutes deux sont standardisées et conformes aux exigences réglementaires. Dans les deux cas, nous sommes en mesure d’opérer les applications de nos clients via nos Managed Services et prenons des engagements définis par des SLA. Cela répond aux besoins d’agilité et de flexibilité des entreprises.»

«Deux types d’acteurs, à la fois concurrents et complémentaires, se côtoient aujourd’hui dans le secteur FinTech: les start-ups d’une part et les acteurs historiques de l’industrie financière d’autre part», constate Fabrice Croiseaux, CEO d’InTech. Si ces entreprises évoluent dans le même domaine, leurs objectifs et les enjeux auxquels elles sont confrontées diffèrent. Pour les premières, il s’agit avant tout d’innover dans des délais très resserrés tout en se mettant en conformité avec la législation, alors que les acteurs historiques, moins agiles et confrontés à leur héritage informatique - mainframe, applications transactionnelles - visent l’optimisation de leurs solutions clients.

«L’évolution des systèmes est un enjeu parfois complexe qu’EBRC maîtrise», souligne-t-il. L’année dernière, EuroCloud Luxembourg a ainsi décerné à EBRC l’award Best Cloud Transformation Methods, une distinction qui récompense la qualité de ses activités de conseil et d’accompagnement dans la transformation des systèmes IT.

«EBRC offre, à travers son offre TrustedServicesEurope, des environnements par nature sécurisés, hautement disponibles, conformes aux réglementations en vigueur et qui bénéficient de la confiance du régulateur. Tous les agréments, labels, ou certificats nécessaires - Tier IV, PSF, ISO, PCI-DSS, notamment - difficiles et coûteux à obtenir et à respecter, sont ainsi accessibles à chaque entreprise qui nous confie son projet», explique Jean-François Hugon, Head of Marketing chez EBRC. Au sein du même groupe - POST Luxembourg - les start-ups FinTech peuvent en outre compter sur InTech pour mettre en place, dès les premières versions déployables, des applications pouvant supporter de fortes charges, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, et conforme à la règlementation en vigueur en matière de sécurité. Dans une économie en voie de numérisation accélérée, les acteurs historiques du secteur financier sont contraints de faire cohabiter deux approches très différentes du traitement de l’information. L’IT bimodale combine ainsi un mode traditionnel qui met l’accent sur la sécurité et la précision, et un second mode, exploratoire, qui met en avant l’agilité et la rapidité. «EBRC offre ce double environnement aux start-ups et aux acteurs historiques», expose Jean-François Hugon.

BEAST MAGAZINE #3

Innover et transformer dans un cadre réglementaire exigeant Le secteur financier luxembourgeois est extrêmement réglementé et se caractérise par le besoin de contenir l’information. «Nous tentons sans cesse d’y introduire des solutions et des services susceptibles de nous apporter une souplesse et une agilité dont nous pouvons faire bénéficier nos clients, tout en préservant les contraintes inhérentes à un environnement prudentiel exigeant», poursuit le Responsable Marketing d’EBRC. Pour Fabrice Croiseaux, le savoir-faire technologique d’InTech est un catalyseur d’innovation: «nous consacrons une veille technique permanente à des sujets comme la technologie Blockchain, le Machine Learning ou encore l’Internet of Things. Ce dernier sujet peut sembler déconnecté de l’univers FinTech, mais il est certain que, dans un avenir proche, nous verrons s’effectuer des paiements entre objets». L’innovation se traduit également par des avancées qui relèvent du métier des acteurs du secteur financier - coffrefort électronique, e-wallet et mobilité - mais aussi de la sécurité des transactions, de l’authentification et de l’identification des clients, en stricte conformité avec la législation en vigueur.

#Business | FinTech

De nouvelles normes et obligations sont sur le point de bousculer l’industrie de la banque et de la finance: les acteurs traditionnels seront contraints de s’y conformer rapidement et les start-ups FinTech ne manqueront pas d’y voir l’opportunité de créer de nouveaux services. «Dans ce domaine également, nous affirmons notre détermination à intégrer les changements en proposant à nos clients des solutions d’accompagnement», précise JeanFrançois Hugon. C’est par exemple le cas de la Directive PSD2 qui impose de nouvelles règles en matière de services de paiement. Il en va de même pour les normes NIS de Sécurité des Réseaux et de l’Information ou pour le nouveau règlement européen eIDAS qui a pour but de renouveler le cadre juridique européen applicable à la signature électronique. TrustedCloudFactory «De la collaboration entre EBRC et InTech, est née il y a quelques années la une première ébauche d’une plateforme PaaS et de mise en production continue», poursuit-il. C’est de cette première expérience qu’est issue TrustedCloudFactory, une offre qui couvre de bout en bout le cycle de vie d’une application: développement, test, intégration, production, contrôle des opérations et amélioration continue. Le duo InTech-EBRC a permis à de nombreux clients de faire aboutir leur projet. Il en va ainsi de la société Wega qui a conçu la première carte bancaire acoustique au plan mondial. «La carte d’authentification de Wega est basée sur un token sonore», explique Fabrice Croiseaux. «Elle est multi-services et multicanaux: elle peut être utilisée avec un appareil mobile, le web ou le téléphone. InTech a participé activement au développement de cette technologie et lui a permis de passer avec succès le test de certification d’authentification FIDO. Aujourd’hui, cette carte suscite un grand intérêt de la part de sociétés de vente en ligne qui souhaitent simplifier leurs méthodes d’authentification et de banques privées soucieuses d’améliorer la sécurité des communications avec leurs clients.»

«EBRC héberge en outre deux plateformes pour le compte d’Olkypay, une licorne FinTech Luxembourgeoise», ajoute JeanFrançois Hugon. «La première est mutualisée et accueille les clients de la start-up en mode SaaS. La seconde est dédiée à Veolia Eau France». La solution innovante d’encaissement et de recouvrement de factures développée par Olkypay pour Veolia a été récompensée à Paris dans le cadre des Trophées de la transformation numérique. Plus de deux milliards d’Euros sont appelés à transiter par cette plateforme dès son lancement. Une plateforme FinTech prête à l’usage «Nous sommes entrés dans le monde de la FinTech à une époque où le terme n’existait pas encore, en accompagnant, sur le plan technologique et structurel, des start-ups comme FLASHiZ et CiteeCar», rappelle le Responsable Marketing d’EBRC. «Aujourd’hui, nous sommes en mesure de réaliser des projets très ambitieux dans des délais très courts parce que nous avons acquis les compétences, le savoir-faire, la maîtrise des normes et des technologies. C’est ce parcours qui nous a permis de mener à bien le projet Olkypay en moins d’un an». «Nous sommes capables d’accompagner nos clients tout au long de la chaîne de valeur, de l’identification des idées innovantes à l’hébergement sécurisé, en passant par la réalisation des applications et leur déploiement, dans un délai aussi court que 3 à 6 mois. Nous jouons littéralement le rôle d’accélérateur pour les projets que nous accompagnons», résume Fabrice Croiseaux. Ensemble, InTech et EBRC offrent à leurs clients une plateforme FinTech prête à l’usage. Cette plateforme, les deux sociétés du Groupe POST la présenteront dans le cadre d’ICT Spring Europe 2016, qui se tiendra les 10 et 11 mai prochains à l’European Convention Center de Luxembourg.

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#Business | FinTech

LUXEMBOURG : LES FINTECHS À L’AVANT-GARDE DU CHANGEMENT

INTERVIEW ALEXANDRE KEILMANN & MICHAËL RENOTTE

Parfait mariage entre Finance et Technologie, la FinTech continue sa révolution aux quatre coins du monde : elle impacte, voire transforme la banque de détail, mais également les fonds d’investissements et la banque privée. Startups innovantes, pure players et acteurs historiques s’installent au GrandDuché pour bénéficier de son écosystème, d’un environnement compétitif, tout en s’appuyant sur la réputation de sa place financière et le fort développement de son secteur ICT. Pour BEAST, Alexandre Rochegude, FinTech Evangelist, KPMG, dresse un portrait du paysage FinTech luxembourgeois.

BEAST MAGAZINE #3

En quoi le Luxembourg est-il un environnement favorable pour l’éclosion des entreprises FinTechs innovantes ? Le Luxembourg est un hub pour les start-ups qui veulent s’installer en Europe et viser le marché européen. Le pays a une stabilité socio-économique unique, il est ouvert aÌ l’innovation, notre régulateur est rapide et efficace, et nous avons des structures informatiques de première classe. En outre, bien entendu, c’est l’une des places financières phares en Europe. Au niveau FinTech, le Luxembourg a pris conscience de ces nouveaux acteurs et a mis en place un grand nombre d’initiatives très intéressantes et prometteuses. Notre pays a donc une vraie carte à jouer mais doit peut-être oser plus, être plus agressif au niveau de sa communication pour rivaliser avec Londres par exemple. Parallèlement, nous devons continuer à travailler avec les entrepreneurs, les écouter et mettre en place des réformes structurelles qui favoriseront l’appétit luxembourgeois à l’entreprenariat. On dit parfois du Luxembourg qu’il est difficile d’y lever des fonds pour financer des projets innovants. Qu’en est-il ? Bien qu’il existe certaines aides au Luxembourg pour les projets innovants, il est vrai qu’il peut être difficile pour un porteur de projets de lever des fonds. Nous soutenons le LBAN (Luxembourg Business Angel Network) qui souhaite mettre en place un système imposable incitatif pour les résidents luxembourgeois dans le but d’aider au financement de ces projets innovants. Le Luxembourg a déjà offert ce genre d’incitation. Cependant, certains excès avaient été constatés. Nous pensons qu’il est nécessaire de remettre cette idée sur la table au plus vite.

#Business | FinTech Sentez-vous l’esprit traditionnelles ?

FinTech

contaminer

les

institutions

Les institutions traditionnelles sont aujourd’hui confrontées à une réalité qui est incarnée par le succès des FinTechs : le besoin de changement. Il y a encore 5 ans seulement le nom « FinTech » était encore un mot inconnu, ce n’est maintenant plus le cas. De nouvelles entreprises ont répondu à ce changement avec de nouveaux modèles qui marchent. Ceci est vrai dans l’industrie des transports avec Uber et celle de l’hôtellerie avec Airbnb, et cela reste vrai pour l’industrie bancaire. Les institutions en sont désormais conscientes et sont en train d’analyser ces nouvelles solutions. Non seulement au niveau de leur fonctionnement mais aussi au niveau de ce qu’elles apportent au client final. «La plupart des FinTechs vont connaître une fin funeste». Vétéran américain des services d’investissements financiers, Christopher Flowers a récemment déclaré que les établissements bancaires parviendraient à résister aux FinTechs. Pouvez-vous réagir à ces propos ? Si on considère toutes les FinTechs comme des startups, alors oui, une large proportion de FinTechs va disparaitre. Essayer des nouveaux modèles sans cesse jusqu’à en trouver un qui marche fait partie du jeu. Tout entrepreneur connait le risque du métier. Est-ce que les établissements bancaires survivront les FinTechs ? A court terme et à moyen terme, certainement. A long terme, probablement. Nous ne pensons pas qu’il s’agisse de résister mais de collaborer. Nous voyons de plus en plus de partenariats entre banques et FinTechs qui ont comme but commun de servir au mieux le client. De plus, une quantité croissante de banques font l’acquisition de FinTechs pour les intégrer au sein de leur entreprise. Il est difficile de calculer le nombre de fonds VC FinTech créés par des banques et il est encore plus difficile de compter le nombre de FinTechs qui collaborent avec ces établissements bancaires. Quelle seront les différentes tendances FinTech à suivre dans les mois à venir? Et pour quelles raisons ? Aujourd’hui, Blockchain aura un impact dans les différentes industries bancaires. Principalement au niveau des fonds d’investissements, mais pas seulement. Blockchain changera la donne et rend la désintermédiation plus facile. Les Roboadvisors, les plateformes collaboratives et des solutions de paiements innovantes font aussi partie des tendances du futur. Sans oublier le RegTech, qui suscite de plus en plus d’attention dû à la nécessité de moderniser et digitaliser les principes régissant les règlementations. Enfin, les enjeux et les applications potentielles de l’intelligence artificielle en terme d’analyse de données est incroyable et pas encore vraiment cernée. Tous ces concepts sont en train de modifier le système bancaire mondial. La transformation digitale des acteurs historiques des fonds d’investissements vers l’utilisation de ces nouvelles technologies est en train d’avoir lieu et devraient changer progressivement le modèle opérationnel de ces derniers.

BEAST MAGAZINE #3

#Business | Stats

LUXEMBOURG SAN FRANCISCO If Luxembourg were your home instead of The United States you would...

32.88

47.54

be % less likely to be unemployed

8.83

have % more free time

% make more money

94.74

be % less likely to be murdered

16.22

spend % less money on health care

be % less likely to have HIV/AIDS

58.10%

consume less oil

42.22

experience % less of a class divide

1.58

% use more electricity

81.66

be % less likely to be in prison

30.63

be % less likely to die in infancy

0.45

live years longer

Luxembourg - Albuquerque The population of the Grand-Duchy is equivalent to the 32TH largest city in the US, Albuquerque. In 2030 though, with a forecast of 677.000 inhabitants, Luxembourg will be closer to the size of Washington, Denver or Seattle Infographics based on indicative data from official sources and estimations: CIA World Factworld, International Center from Prison Studies, Organization for Economic Co-operation and Development, United Nations Office on Drugs and Crime, World Health Organization.

BEAST MAGAZINE #3

LUXEMBOURG 2 586,4 km2 576 249 hab.

12.44

have % fewer babies

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#Business | Stats

e es or ey ash tR e in l S Po ona ti Na

Berkeley Luxembourg - Google If Luxembourg were a company, it would rank 85TH in the world, with 63 Bn $ revenues alongside Google, Pepsico or Vodafone.

Oakland

San Francisco San Leandro Daly City Hayward

Union City

Pacific Ocean

s rd o life wa isc ild Ed nc W n ra al Do n F ion Sa Nat y Ba

San Mateo

Palo Alto

SILICON VALLEY

Moutain View Santa Clara

San Jose

12h50

SAN FRANCISCO BEAST MAGAZINE #3

600,6 km2 852 469 hab.

BEAST MAGAZINE #3

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#Entertainment | Mobility

AUTONOMOUS DRIVING: WE DID NOT SEE EVERYTHING COMING

BY ALEXANDRE KEILMANN & MARGAUX DUBOIS

It has been a long-time coming, but autonomous – and intelligent – driving is now just around the corner. This has raised many questions, not only by manufacturers, but also by doctors, scientists, economists, insurance companies and, of course, regulators. Yes, it will redefine the automotive industry… among others. Let’s d(r)ive into it.

At the end of March, the development of autonomous driving in Europe took a big step forward when the UNECE (United Nations Economic Commission for Europe) amended the 1968 Vienna Convention on Road Traffic. As of now, automated driving technologies transferring driving tasks to the vehicle are allowed in traffic, provided the driver can at any time take control of the vehicle. Furthermore, the technologies used need to conform with the United Nations vehicle regulations. So far, so good. Manufacturers and insurance companies in the driving seat Human errors are the main reason for road traffic accidents and almost rise to 90%. In this respect, Swedish manufacturer Volvo set the almost impossible objective of attaining a zero accident caused by Humans rate by 2020. Numbers are scary: 25,900 fatalities were recorded in Europe from a car accident in 2014. With its IntelliSafe program, the brand aims to «redefine safety»; meanwhile Google has already began testing its vehicles in California, since legislation is different in every state in the US, and one of its cars caused an accident, by colliding into an on-coming bus.

BEAST MAGAZINE #3

Of course, negotiations with insurance companies are already under way. In the UK, AXA «understands that the integration of autonomous vehicles has the potential to disrupt and fundamentally alter the current motor insurance model, and also transform society for the better». Are legal responsibilities going to be transferred to manufacturers instead of drivers when accidents occur? Therefore makes it sense that insurance companies will need to homologate the software used by manufacturers.

#Entertainment | Mobility

In the face of this new automobile landscape, OEMs (Original Equipment Manufacturer) are already working with insurance companies and some are even creating their own insurance solutions, somewhat increasing, the extent of what is currently known as the manufacturer’s warranty… a brand new disruptive business model for car manufacturers is on its way. What will also happen is the redefinition of insurance companies’ the business models, which will have to shift from millions of private consumers to OEMs and infrastructure operators. According to a KPMG study, change will be incremental; consisting of different phases, from «conceptual design», to «core strategies and initial lawsuits», «diversity of opinion, cases and appeals» and finally «tort law clarified». We will then be in 2040… There is a long road ahead, but the accident frequency could drop by 80%. Sure, it will never completely disappear: weather and road conditions and, of course, technology problems cannot be avoided. The fate of taxi drivers and private hire vehicles in the hands of car manufacturers and startups Given taxi drivers’ the reputation continues to diminish in big cities around the world, the arrival of intelligent cars could redefine the entire industry. Reserving a cab through your mobile phone is now a daily commodity, but getting into a driver-less cab, that is the big evolution!.

In early January, General Motors announced during the CES 2016 that they were collaborating with Lyft, a company founded in 2012 that aims to reconnect people and communities through better transportation. GM President Dan Ammann added: «we see the future of personal mobility as connected, seamless and autonomous». The American manufacturer invested $500 million in Uber competitor, Lyft. At the end of March, NuTonomy, MIT spin-off, introduced its driverless taxis in Singapore, with the help of the local government. The reaction of both the users and taxi drivers remains unknown… Speaking of today’s taxi-drivers’ main competitor, Uber just announced the pre-order of 100,000 intelligent cars from Stuttgart manufacturer Mercedes-Benz. This long-term commercial deal worth $10 billion raises one question: what will happen to the current drivers? Uber built its empire - which is now valued at almost 70 billion dollars – on cooperation, meaning independent drivers, actual human beings are the heart and soul of the American company. Well, they used to be. As a matter of fact, Uber, just like Google and its Chinese competitor Baidu, have been developing autonomous driving for months, even years, but the uberization of Uber is a big step. A step the Uber drivers probably didn’t see coming, and since almost 10% of the drivers live – and work – only through Uber, their reaction will be heard. Its workforce might therefore completely disappear.

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BEAST MAGAZINE #3

#Entertainment | Mobility

The need to increase cybersecurity and for new experts Last summer, two researchers from the US made the headlines when the website Wired published a video of two researchers remotely hacking and driving a Jeep Cherokee on the highway. As cars are becoming more and more connected, it is only logical that the cybersecurity risk is increasing. And motives for hackers are abundant: access to online automotive apps and services that contain banking and credit records, lifestyle information, medical records, vehicle location information, but also industrial espionage, sabotage and vehicle identification re-assignment in case of a stolen car. In Luxembourg, Raphaël Frank and his team at the SnT (Interdisciplinary Centre for Security, Reliability and Trust) of the University of Luxembourg have been working on the same problematics and were able to hack several cars and control them from distance. Good news for Chief Information Officers, who are by the way now called Chief Information Security Officers! Radar traps, road construction and alcohol consumption Not only does autonomous driving mean less accidents, it also means no more speeding. What’s the use of radar traps then? Since governments feed on them, other taxes may be increased… A shame, especially in Luxembourg where radar traps just arrived in March after a lengthy debate. Therefore will governments be willing to help with the development of autonomous driving? Maybe not. Special lanes may be necessary to avoid autonomous cars and regular ones colliding. In this respect, the road industry might get a piece of the cake. On the other hand, drivers will suffer from months of roadworks, which may cause an increase in traffic in big cities and especially in Luxembourg. And last but not least (we’re talking here about a nonexhaustive list), what about alcohol consumption? Will autonomous car passenger have to be sober? For now, given the driver will still be required to take control of his/ her car, yes, obviously! If we look forward, 2040 may see a strong increase in the consumption of alcohol. There for on one hands this would be safer, however many people could be susceptible to addiction and alcohol-related diseases. Once just a fantasy, the road to autonomous driving is already affecting many industries all over the world, but also the behavior of the «former» drivers. Where the origins can be dated back to the myth of the flying carpet, and much later, to the 1950s ad called Driverless Car of the Future for «America’s Electric Light and Power Companies», autonomous driving has now truly become a reality. From the streets of San Francisco to test-runs on campuses in the US, intelligent cars will soon hit the streets of Luxembourg. Be ready for change, be ready for disruption!

BEAST MAGAZINE #3

«ONCE YOU CAN DELIVER A CAR IN FIVE MINUTES, THERE’S A LOT OF THINGS YOU CAN DELIVER IN FIVE MINUTES» Travis KALANICK CEO, Uber

#Entertainment | Mobility Those few words by Travis Kalanick, CEO of Uber, are the perfect illustration of the personal transportation network’s strategy. The American startup aligns its business model with innovative practices. What does the future hold for Uber? The company seems to be moving towards autonomous vehicles. From 2009 to today, here are ten defining moments of Uber. Uber is founded as UserCab by Travis Kalanick and Garrett Camp. The story begins after the two men were unable to find a taxi in Paris in winter 2008.

Uber starts its international expansion.

Uber announces UberPool, which allows people to share rides based on proximity. The same month, the company also announces a «test» for a Corner Store which allows customers to order basic items.

March 2009

December 2011

August 2014

2009

2010

2011

July 2010

April 2014

Uber goes live for the first time in San Francisco. Over the next twelve months, Uber invades other US cities.

Uber gets into on-demand deliveries with UberRUSH, a courier service using bicycle messengers. This marks Uber’s ambition to become a logistics company. At the same time, Uber is available in 100 cities around the world.

July 2012

Uber launches Uber Cargo, which allows people to send packages via Uber drivers. This service starts in Hong Kong. January 2015

Uber makes its first public acquisition, a map startup called deCarta. March 2015

2013

2012

2014

2016

2015

February 2015 Uberopensaroboticsresearchfacility in Pittsburgh to build its own selfdriving cars. March 2016 Uber apparently wants to acquire a fleet of 100.000 autonomous Mercedes-Benz S-Class. It seems that Uber is definitively looking for a way to cut one of its biggest costs in the years to come, the drivers. The same month, UberEats, a restaurant delivery service, becomes available in Paris, Melbourne and half a dozen US cities.

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#Entertainment | Creativity

CANAL+ L’AUDACE DE SE RÉINVENTER PAR MARGAUX DUBOIS

En 2014, Canal+ a soufflé ses trente bougies. Au fil des années, la chaîne cryptée a toujours eu la volonté de se démarquer de ses concurrents. Canal+, c’est des émissions cultes, un vivier de talents, de l’originalité. La chaîne l’a une fois de plus prouvé il y a quelques mois en dévoilant une vidéo réalisée en Pixel Art. Une première, à la télévision française, commentée par Olivier Schaack, directeur artistique de l’antenne. S’il existe bien une règle en télévision, c’est celle de se réinventer. D’autant que désormais, elle n’a plus la suprématie, elle est fortement concurrencée par Internet, plateforme fortement prisée des jeunes, qui dessert de plus en plus le petit écran. Afin de ne pas définitivement perdre le contact avec de potentiels téléspectateurs, les chaînes proposent désormais des contenus spécifiques et exclusifs destinés au web. Une nécessité fastidieuse qui demande une toute autre manière de travailler, comme le souligne Olivier Schaack : « L’approche au niveau du son est différente. En télévision, on va chercher à accrocher les téléspectateurs par le biais d’une amorce sonore, alors que sur du contenu digital, ce sera par l’image. Dans les cinq premières secondes de diffusion, il faut donner l’envie à l’internaute d’en savoir plus, de manière à ce qu’il clique sur l’image qui déclenchera le son ». Pour lancer sa saison 2015-2016 en août dernier, Canal+ a dévoilé un clip tout spécialement conçu pour toucher les personnes présentes sur les réseaux sociaux. Réalisée en Pixel Art, l’une des tendances du moment, la vidéo met en scène, comme dans un jeu vidéo en 8-Bit, les animateurs de la chaîne, des sportifs, mais également des héros de films et de séries. « C’est un enjeu clé de produire un contenu spécifique pour le web car lorsqu’on veut faire du ‘‘ deux en un ’’, on perd très souvent en efficacité sur les deux cibles » constate Olivier Schaack. Le Pixel Art, un choix évident Le directeur de la création note que le choix du Pixel Art s’est rapidement imposé comme étant la solution la plus appropriée pour cette vidéo de rentrée : « Cette forme d’animation parle à la fois aux jeunes car beaucoup de programmes en pixels ont cartonné sur le web et au cinéma, mais aussi aux moins jeunes car cela fait référence aux jeux vidéo de leur enfance ».

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Une difficulté s’est néanmoins posée, même si au final, le résultat est plutôt bluffant : « Le 8-Bit ne laissant pas de place aux détails, j’avais peur qu’on ne reconnaisse pas les visages. C’est la raison pour laquelle j’ai demandé aux créatifs d’accorder beaucoup de soin aux décors afin qu’ils facilitent le décryptage » souligne Olivier Schaack. Mission réussie. Ancrée entre modernité et nostalgie, le clip avait avant tout pour objectif de réinventer les campagnes évènementielles de Canal+. Mais il a également eu un autre avantage, tout aussi important, comme se plait à le dire Olivier Schaack : « la réalisation des films de rentrée est généralement un casse-tête car il faut faire jouer les animateurs qui ne sont pas forcément des acteurs, ou qui ont des agendas surchargés. Dès lors, il faut modifier en permanence le scénario et au final, tous ces changements nuisent à la qualité du film. C’est pour cela que l’animation m’est apparue comme une solution à la fois innovante et facilitante ». Le décalage et l’humour comme ADN Directeur artistique de Canal+ depuis 2007, Olivier Schaack admet que son inspiration, à l’instar de celle de son équipe, il la puise principalement sur internet, et constate qu’«en ce moment, il y a une grosse agitation autour de la vidéo 360 en réalité virtuelle.» En ce qui concerne les chaînes du groupe consacrées au sport, il reconnait que les grandes chaînes américaines font un excellent boulot : «Nous aimons beaucoup les campagnes d’ESPN pour Sports Center et les pub HBO, notamment toute la campagne HBO GO ». Un vivier large, de quoi construire des promos ponctuées, toujours, et ce bien avant l’avènement du net, d’un ton décalé et d’humour, deux éléments qui ont forgé l’identité de la chaîne depuis 1984. Et lorsqu’on interroge Olivier Schaack à propos de la créativité artistique en télévision au Grand-Duché, ce luxembourgeois constate que la créativité s’est « énormément développée et améliorée » depuis son départ il y a 25 ans, saluant au passage la créativité des agences du pays.

Inviter des amis, la famille ou passer un moment entre collègues ? C’est l’occasion de lancer officiellement la saison des grillades… KAEMPFF-KOHLER Traiteur est là pour vous accompagner, et vous régaler en toute convivialité.

De PacMan aux Simpson Vingt ans après l’époque des jeux vidéo en 8-Bits et 16-Bits, les pixels ré-envahissent notre quotidien et servent de base à des œuvres d’art, s’intègrent dans le mobilier, s’invitent dans des constructions architecturales. La culture populaire n’échappe pas à la tendance. En 2015, le générique d’un des épisodes de la série « Les Simpson » a été intégralement réalisé en Pixel Art. L’industrie de la mode s’est également emparée du phénomène et propose notamment le Pixel Air, une coloration qui permet de se créer des formes façon Pixel Art sur les cheveux. Qu’il soit artistique ou purement stylistique, le retour en force des pixels démontre que même dans un monde numérique, ils gardent une place de choix.

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RÉUNION VITAMINÉE COCKTAIL GOURMAND

Désormais porté par tout un pan de la culture actuelle, le Pixel Art séduit toujours un peu plus, tant les nostalgiques de cette période que ceux de la « génération hautedéfinition ».

LE BARBECUE

SOIRÉE PÉTILLANTE

Surpassé par la 3D, les pixels ont disparu, avant de redevenir populaire récemment. Rudimentaires lors de leurs débuts, ils ont évolué et défient à présent les limites de la résolution des écrans.

A peine les beaux jours pointent le bout de leur nez que l’on ne pense plus qu’à une chose :

ANNIVERSAIRE INOUBLIABLE

Résolument rétro et typique des premiers jeux vidéo, la plus petite unité graphique vit son second souffle après avoir connu le succès entre le milieu des années 80 et celui des années 90.

...94 années d’expérience…

DÉJEUNER GASTRONOMIQUE

LA RENAISSANCE DES PIXELS

#Entertainment | Comics

LOCAL AFRICAN SUPERHEROES ARE READY TO STEAL THE SHOW BY ALEXANDRE KEILMANN

Over the last decade, we have seen many African-American superheroes have starred in Marvel and DC Comics creations; to name a few; Green Lantern, Nick Fury and very soon Luke Gage. Lately, 100% African heroes have emerged in a fast-growing and inspiring Nigerian comic scene. Passionate dialogues, colorful drawings and enlightening stories: the new African comics have no reason to envy their peers across the Atlantic.

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#Entertainment | Comics

Many people can relate to the stories written by Roye Okupe, founder of YouNeek Studios: «I love to write stories about these extraordinary beings with very ordinary problems. I believe it creates this amazing dynamic were they have all these powers but yet still have to deal with very mundane issues that you and I deal with». The main character, E.X.O is named Wale Williams. He fights to save his city from domestic terrorist attacks, but also has to manage his relationship with his father and deal with his ex-girlfriend drama. Therefore, the inner-development of the character is almost as important as the «superhero» story itself. Another team worth mentioning for their contribution to the development of the African and especially Nigerian scene is Comic Republic. Its flagship character is Guardian Prime, a superhero fighting for a safer Nigeria by night, who is actually one of the five essential elements: earth, air, water, fire and… man! One of Roye’s objectives is to show a side of Nigeria and Africa that is not shown on mainstream media: a booming tech industry, creative architecture, a unique culture, and so much more. «I even go as far as giving characters dialogue with popular Nigerian vernacular and slang. It’s very important to have superheroes from Africa because representation matters. It’s necessary for African children to see local superheroes save the day. But we also need

"COMICS ARE A GREAT TOOL TO TELL MOTIVATIONAL STORIES, SHAPE THE MIND OF PEOPLE AND MAKE THE WORLD A BETTER PLACE"

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to have African scientists, strong female lead characters and successful entrepreneurs». Eduvie Oyaide from Comic Republic emphasises the fact that there needs to be more diversity in comics: «mainstream comics do not do a lot to showcase other cultures». Now, Roye wants to see these characters stretch beyond the African borders and «tell our stories to people across the globe». Eduvie and Comic Republic, whose style can be described as contemporary, can only agree: «our inspiration comes from people and especially African people». She adds: «I thought it was time to influence the moral compass of our society with heroes and icons that could be looked up to. I want to use this medium to influence people to believe that they can be everything they think they can be if only they believe». Now established in Washington DC, Roye always struggled to get his hands on comics while growing up since there weren’t any comic shops in Lagos: «Yet, I loved animation and always wanted to do a superhero story based on a Nigerian character». After launching a Kickstarter and raising $10,000, Roye Okupe tells us «it’s been an awesome ride since then». He adds that his inspiration comes mainly from the fact that he is still chasing his dreams and really hopes to inspire other people to do so. Although the African comic scene is still in its infancy, according to Eduvie Oyaide, it is growing at a fast pace.

#Entertainment | Comics

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#Entertainment | Comics

SUPER-HÉROS : ENTRE VALEURS, ALTRUISME ET JUSTICE INTERVIEW ALEXANDRE KEILMANN

Les blockbusters américains Iron Man, Avengers ou Batman enregistrent régulièrement des records d’entrée et des bénéfices monstres. Les comicstores sont rapidement en rupture de stock lors de la sortie des derniers Spider-Man… Mais qu’en est-il des superhéros africains ou afro-américains dans ces productions ? La réponse avec Xavier Fournier, rédacteur-en-chef du magazine Comic Box. Black Panther a un rôle de choix dans le troisième volet de la saga Captain America. Qu’en est-il des superhéros africains/afro-américains chez les mastodontes Marvel et DC Comics ?

Ulysses Klaw is a Dutch scientist and arch enemy to Black Panther

Il faut se souvenir que les USA ont pratiqué la ségrégation jusque dans les années 60 et qu’à une époque il ne semblait pas naturel que deux personnes d’une couleur différente voyagent dans le même bus. Les comic-books du public blanc réservaient peu de place aux personnages noirs, le plus souvent montrés comme des faire-valoirs comiques, à l’instar de Lothar, le serviteur de Mandrake. Pour autant de nombreux auteurs dénonçaient les dérives racistes (le Ku-Klux Klan est critiqué dans des épisodes de Captain America). En 1947, on voit les débuts d’All-Negro Comics (ce terme étant alors admis et revendiqué par la communauté noire américaine), première anthologie réalisée par des créateurs noirs, produisant des héros noirs (en particulier un certain Lion Man) pour un public noir. La particularité de Black Panther, lancé en 1966 dans les pages des Fantastic Four, est d’être un héros africain, co-créé par Stan Lee et Jack Kirby, qui ne sont pas noirs. Ce qui le distingue de ses confrères noirs arrivés à la même période? Black Panther ne raconte pas tant le rapport avec la réalité de la rue américaine mais incarne des racines plus fondamentales, une sorte de Batman venu de l’Afrique. Il est le prince d’une nation africaine mystérieuse mais avancée, une sorte de Silicon Valley dont le reste du monde jalouse les ressources. Avec la sortie de la série Luke Cage en septembre 2016, produite par Netflix et spin-off Jessica Jones, Marvel donne le rôle principal à un afro-américain. Il faut distinguer Marvel Television et les adaptations des comics Marvel en général. Dans le second cas, il y a eu la trilogie sur Blade le chasseur de vampires, vers 1998, qui a débouché sur une courte série télévisée. Hors Marvel, il faut aussi compter avec Mantis, une série produite en 1994 par Sam Raimi, centrée sur un héros noir paralysé, qui doit porter une armure pour marcher. On a aussi le personnage de Spawn, qui a généré un film et un dessin animé.

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Black Panther

#Entertainment | Comics DC/Warner a également sorti un film basé sur Steel (un ami de Superman dans les comics) avec Shaquille O’Neal en 1997. Ce fut un bide retentissant, tout comme Catwoman avec Halle Berry. Luke Cage est sans doute la première perspective de traiter sérieusement d’un super-héros noir à la TV depuis la série Blade. Pensez-vous qu’il s’agit d’un changement de mentalité aux Etats-Unis, pays où les inégalités et les conflits entre communautés sont nombreux ? Les super-héros à l’écran profitent d’un regain de popularité depuis une quinzaine d’années et encore plus depuis que Marvel est entré dans la production directe de ses propres personnages et que ses concurrents ont réagi. A une époque, c’était déjà bien quand un film de super-héros sortait dans l’année. Du coup les producteurs allaient surtout vers les standards, les héros iconiques comme Batman. La multiplication des films fait qu’on peut réellement aborder plus de diversités. Néanmoins, il faut savoir distinguer l’existence de ces personnages de l’amélioration de la société. Une série sur un super-héros noir ne change pas l’état du monde et à défaut de régler le problème, elle le montre. Il y a un comic-book de Luke Cage (Power Man n°23, février 1975) où il débarque dans une ville «sécuritaire» où l’on n’aime pas «les gens comme lui», certains épisodes de Black Panther le montrent en train de s’aventurer en Afrique-du-Sud, alors qu’à l’époque l’Apartheid était encore en place. Cela ne change pas la mentalité, mais ça témoigne de la réalité, sous forme de parabole. De la même manière que lorsqu’on est gosse et européen, notre premier contact avec New York peut être une aventure de Spider-Man. Les super-héros sont une mythologie qui, sous un vernis de fantaisie, parlent du monde. Le digital permet désormais aux moins initiés de découvrir des comics venus des quatre coins du monde, et ainsi à de nouveaux artistes d’émerger. De nouveaux artistes et lecteurs émergent continuellement depuis des décennies. En ce qui concerne la portée du numérique, l’offre est telle que, paradoxalement, il faut avoir les moyens de se faire connaître pour ne pas être noyé dans la masse. Les gros labels américains restent ceux qui ont le plus de moyens pour faire de la publicité. Le digital permet de toucher un lecteur qui sait que cela existe mais qui n’a pas la possibilité technique de se procurer la revue, par exemple parce qu’elle n’est pas diffusée dans son pays. Je crois que le plus important n’est pas forcément la diffusion mais bien que le ticket d’entrée pour devenir éditeur de BD, via le digital ou l’impression à la demande, est désormais moins élevé.

Quels impacts ces superhéros peuvent-ils avoir sur les jeunes générations ? Le lectorat est bien plus large que cela, la moyenne d’âge des lecteurs étant plutôt élevée. En termes de superhéros noirs, il y a un précédent, la firme Milestone qui s’était montée au début des années 90 aux USA, en regroupant des auteurs noirs qui pensaient, à juste titre, que l’essentiel des personnages noirs restaient des fairevaloirs. Ils ont lancé une gamme qui s’efforçait de rétablir l’équilibre. Un des héros, Static, a même eu droit à son propre dessin animé, diffusé en Europe. Ces initiatives installent des «voix» distinctives, forment une sorte de laboratoire d’idées. En cas de succès, les grandes firmes suivent. L’apparition de productions dans d’autres bassins géographiques bénéficie à tout le monde. Cela donne à certains lecteurs des personnages qui sont sans doute plus «localisés», mais cela permet aussi de réévaluer certaines productions américaines. Pour une partie du public, les super-héros restent à tort associés à une forme de propagande américaine, alors qu’au contraire ils sont souvent très critiques envers leur société. Ils célèbrent des valeurs comme l’altruisme, la justice... La production locale permet de dédramatiser la chose, de montrer que ces valeurs n’ont pas de frontières... et je pense qu’au final cela profite même aux comics américains, les lecteurs pouvant passer de l’un à l’autre.

BLACK PANTHER LE PLUS RICHE DES SUPERHEROS Black Panther est le prince héritier du Wakanda (un pays imaginaire d’Afrique), seul endroit au monde où se trouvent des mines de Vibranium, le métal le plus précieux au monde. Celui-ci est plus résistant que l’Adamantium, et T’Challa (le véritable nom de Black Panther) en possède la totalité, le rendant extrêmement riche.. Dirige son propre pays, quelque part en Afrique Un des personnages les plus intelligents de l’univers Marvel Possède la totalité des réserves de Vibranium

VALEUR ESTIMÉE : $500 MILLIARDS BEAST MAGAZINE #3

#Art | Photography

ABANDONED IN PLACE BY FABIEN AMORETTI

«Abandoned In Place: Preserving America’s Space History,» a photography book by Roland Miller, a photography professor from Lake County College and dean of the Communication Arts, Humanities and Fine Arts division, was recently published by the University of New Mexico Press.

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#Art | Photography

Abandoned In Place is a photographic exploration of the American space-launch and research facilities that played a crucial role in the early period of space exploration. The project serves not only as a documentary body of work, but also as an artistic interpretation of these historic sites. A unique combination of documentary, abstract, and hybrid images allows Abandoned In Place to be viewed from many perspectives. The exhibition records a vanishing era in both the space race and the cold war. The temporal nature of life is evident in views of decaying sites which once captured the attention of the entire world. The facilities photographed in Abandoned In Place portray one of the most historic and technical adventures of the last century – from our first unmanned flights beyond the atmosphere to landing men on the moon. A sense of the urgency of the space race is evident in many of the images. Signs and labels in the images reflect the technology of the era. The structures depicted also recall the darker threat of nuclear war. Some of the images describe a future that could have been if the cold war had heated up. These launch complexes, engine test stands, and wind tunnels are the Bunker Hill and Gettysburg of the cold war. References to the Great Pyramids, Chichen Itza, Stonehenge, and other major archeological sites foreshadow the future of these modern ruins.

ten manned Gemini missions. As soon as I saw the rusting hulk of the remaining gantry, I knew I had to photograph this site. I soon discovered that there were a number of other abandoned sites. It took me about two years to get the access I desired. Once I showed the photographs I was making to NASA and Air Force officials, they gave me permission to continue the work. The worldwide interest in the project made it a human adventure in fact… Kickstarter helped too? Yes, exactly. I was initially surprised by the international attention the book and photographs have received, but I realized that, though the Apollo Program was an American project, landing on the Moon was a very human endeavor. Landing humans on the Moon captivated the world in a way that few events have. Space exploration itself is indeed a human adventure not necessarily bound by political or geographic lines. The International Space Station is a good example of how nations that may not agree politically on earthbound issues and conflicts can continue to cooperate in space. There was a good deal of interest internationally from the Kickstarter project. About 10% of the project backers were international.

The goals of this project are to preserve and portray these abandoned sites through photography that surpasses the official government approach to documentation, and to lend some social, historic, and artistic insight to the subject. One of the unique aspects of Abandoned In Place is the combined use of documentary and abstract approaches to the subject. This blended approach helps to tell a more complete story of the effort to begin exploring space. The serendipity of juxtaposed objects and text on signs conveys a subtext beyond the documentary objectives of the work. As a child, you were dreaming of becoming an astronaut, but when did you come up with the idea of Abandoned in Place? In 1988, I was working as a photography instructor at Brevard Community College in Cocoa, Florida—only ten or so miles from Cape Canaveral. I received a call from an environmental engineer who worked on Cape Canaveral Air Force Station, and he requested my assistance in properly disposing of some old photographic chemicals that had been found in an unused building. In the process of helping him, we visited Launch Complex 19, the site of all

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#Art | Photography

How do you see the Luxembourg Space Resources initiative? I find it to be a very interesting and exciting proposition. I believe the initiative will position Luxembourg to be a leader in the development of extraterrestrial mineral and other space resources. It seems wise to begin now to address the legal and regulatory issues that commercial space resource development will encounter. At the same time, I hope the issues of environmental stewardship and sustainability will be addressed. We have a chance to make sure that space-based mineral extraction and resource development is undertaken through both sustainable and low impact methods. One only has to look at the coal slag heaps of the Nord-Pas de Calais mining region to see the aftermath of mineral extraction that lacks a more environmentally friendly approach. To be fair, we can’t judge the commercial mineral extraction methods that date back as far as the 1700s by 21st century criteria. Buzz Aldrin said that we need to have people up there who can communicate what it feels like, not just pilots and engineers. Do you agree to the necessity to combine Art & Science is this new space era?

I couldn’t agree more. I’m very interested in the intersection of art and science. I would love to see an Artist in Space Program, much like the Teacher in Space program NASA promoted during the Space Shuttle era. Just as it is important that we send qualified pilots and scientists into space, I think it is vital that we send individuals who can translate the experience and impression of being in space to the rest of the world. Thankfully we have had astronauts who came prepared with artistic talent. Alan Bean has rendered his lunar excursion experiences through painting. Cady Coleman performed a flute duet with Ian Anderson of Jethro Tull fame—she on the International Space Station and Anderson in Russia. As someone with a background in the humanities, I am convinced that the most important experiences and interactions we have occur at the human level. Without the experience and enjoyment of art, music, theater, literature, and other humanities-based experiences our lives would be quite hollow. The humanities allow us to better appreciate the life, physical, and social sciences; they allow us to make connections and discoveries that are not possible through hard science alone.

Preserving america’s space history by Roland Miller Foreword by Roger D. Launius - Prologue by Bob Thall Introduction by Betsy Fahlman - Essays by Craig Covault, Pamela Melroy, & Beth Laura O’Leary

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#Art | Photography

“Looking back through the lens of elapsed time at perhaps the most significant chapter of American spaceflight history, Roland Miller captures the stark beauty of the abandoned relics of the sites that paved the way to the moon. Abandoned in Place breathes new life into old concrete, providing a fresh look even for those who lived or intimately know the glory of Apollo.” David Hitt, coauthor of Bold They Rise: The Space Shuttle Early Years, 1972–1986

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#Art | Kids Space

EN ROUTE POUR L’ESPACE !

L’imaginaire aide nos enfants à grandir. Mais il est également essentiel d’expliquer l’univers aux enfants, pour qu’ils parviennent à se positionner mentalement, se repérer et s’émerveiller devant son immensité. Une démarche passionnante qui renvoie à des sentiments d’humilité, renforce la sociabilité et l’altruisme, mais aussi les prépare à une ère de conquêtes spatiales dont ils seront les prochains acteurs. Car notre fiction sera bientôt leur réalité.

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Aussi loin que remonte la découverte de l’univers, l’enfant y fut associé. Plus proche de nous, dans la culture et les divertissements, mais aussi au travers de programmes tels ceux proposés par l’Agence Spatiale Européenne (ESA Kids) et dans nos écoles. Au Luxembourg, l’enseignement de l’espace et l’éducation personnalisée - sensorielle et kinesthésique notamment - font particulièrement bon ménage. Combiner enseignement, loisir et expérientiel, les ingrédients d’une recette spatiale captivante pour des enfants littéralement captivés [...]

RYG E B ED

HKENN C KIR N F

H JO E E R NU

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#Art | Kids Space

EN ROUTE POUR L’ESPACE ! [...] «Devenir astronaute», «aller sur la Lune», et même «habiter sur la planète Mars » : les élèves de la classe primaire de l’Ecole Maria Montessori de Strassen se sont rendus le 27 janvier dernier à l’Eurospace Center, situé à Transinne en Belgique. Les enfants, accompagnés de leurs enseignantes, ont pu, le temps d’une journée, partir à la conquête de l’espace, et devenir ainsi les passagers privilégiés d’un voyage spatial en se plongeant dans le quotidien des astronautes. La découverte du système solaire, l’utilité de la recherche spatiale dans notre quotidien, le monde des fusées ainsi que les différents projets de l’agence spatiales étaient au programme d’une matinée riche en émerveillements et surprises !

Luxembourg

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Transinne (Belgique)

#Art | Kids Space Les enfants ont également traversé la réplique en taille réelle du laboratoire européen Columbus de la station spatiale internationale, puis ont visionné «Fly me to the Moon», une projection 5D – avec soufflerie et jeux de lumière pour amplifier leur expérience et la rendre plus vraie que nature – leur permettant d’accompagner l’équipage d’Apollo 11 lors de son voyage vers la Lune.

LA TABLE DU BELVEDERE

Les mots «Lune», «Mars», «Astronaute» étaient naturellement sur toutes les lèvres au déjeuner. Les élèves ont pu découvrir une reproduction grandeur nature de la navette américaine Discovery. Ils ont alors abordé la complexité d’un cockpit et l’ampleur de la soute d’une telle «machine volante» comme certains se sont amusés à le rappeler. Les cosmonautes en herbe ont pu suivre un entrainement en «conditions quasi-réelles» en testant à tour de rôle la machine «Moonwalk ». Grâce à celle-ci, les jeunes élèves, équipés d’un casque à vision virtuelle et harnachés sur un bras télescopique, ont pu découvrir l’incroyable sensation de légèreté que l’on ressent sur la Lune, due à l’apesanteur ! Enfin, c’est par une présentation vivante et attrayante des galaxies, planètes, étoiles et astéroïdes que s’est terminée cette journée riche en découvertes et émotions. Certains concepts, comme la gravité, sont très simples à acquérir au plus jeune âge, puis sont perdus avant d’âtre réappris en fin de lycée. Une courbe d’apprentissage en U familière aux éducateurs et professeurs, et qui nous invite à nous adapter en permanence à l’enfant. La pédagogie Montessori est dans ce cas particulièrement intéressante, surtout quand il s’agit d’appréhender l’univers, un sujet essentiel, passionnant… et infini.

«Un être humain est une partie d’un tout que nous appelons: Univers. Une partie limitée dans le temps et l’espace. Il s’expérimente lui-même, ses pensées et ses émotions comme quelque chose qui est séparé du reste, une sorte d’illusion d’optique de la conscience. Cette illusion est une sorte de prison pour nous, nous restreignant à nos désirs personnels et à l’affection de quelques personnes près de nous. Notre tâche doit être de nous libérer nous-même de cette prison en étendant notre cercle de compassion pour embrasser toutes créatures vivantes et la nature entière dans sa beauté.» Albert Einstein Selon « The New York Times » (29 Mars 1972) et « The New York Post (28 Novembre 1972), cette citation provient d’une lettre écrite par Einstein en 1950

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BEAST MAGAZINE #3

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#Art | Movies

SPACE CONQUEST

BY ARNAUD MEISCH

THE EVOLUTION OF MOVIE POSTERS

Le Voyage dans la Lune Georges Méliès 1902

1900

Frau im Mond Fritz Lang 1929

1910

1956 Forbidden Planet Fred M. Wilcox

1957

The Soviet Union launched the first satellite, Sputnik, into space.

1920

Queen of Outer Space Bernds Edward Ludwig 1958

1930

1968 2001: A Space Odyssey Stanley Kubrick

1961

1940

The angry red planet Ib Melchior 1959

1950

1968 Barbarella Roger Vadim

Russian cosmonaut Yuri Gagarin became the first human in space.

1960

1968 Countdown Robert Altman

1969

Neil Armstrong and «Buzz» Aldrin became the first men on the Moon.

#Art | Movies

Silent Running Douglas Trumbull 1972

1960

Star Wars George Lucas 1977

1970

1995 Apollo 13 Ron Howard

1973

Alien Ridley Scott 1979

1980

2009 Moon Duncan Jones

The U.S. launched its first space station, Skylab.

1990

2013 Gravity Alfonso Cuarรณn

1976

First photos and soil samples from the surface of Mars.

Star Trek: The Motion Picture Dune Robert Wise David Lynch 1979 1979

2000

2014 Interstellar Christopher Nolan

1990

The Hubble Space Telescope began its mission.

2010

2020

2015 The Martian Ridley Scott

2012

Voyager 1 probe, launched in 1977, entered interstellar space.

#Art | Tie Break

How to convey the right message? Wear the appropriate tie color! When addressing a crowd, giving a speech, or teaching in front of pupils, you need to be on top of your tie game. The colors you wear undoubtedly impact your audience, indeed, this may vary between cultures and demographics. Here are the do’s and don’ts of tie colors!

Red is generally seen as the color of power, but the tone matters too. Dark red such as burgundy means trust, and pink is associated with creativity but also solidarity with women. The best way to convey power may be to wear a matte or printed red tie.

The color Purple shows self-confidence and helps to create «lasting first impressions». It also shows that the people who wear it are feeling comfortable. Even if the color purple is historically associated with wealth and royalty, it is becoming more popular and more acceptable in the workplace.

Blue is definitely the safest color to wear: it simply does not send any negative message. Light blue can be soft and introspective, royal helps you stand out from the crowd, and navy shows trust and confidence.

BEAST MAGAZINE #3

Yellow signals radiance, vitality and assuredness. It also usually shows optimism and a positive outlook on life. According to your colleagues, you are approachable.

WHAT DOES THE COLOR OF YOUR TIE SAY ABOUT YOUR PERSONALITY? BY ALEXANDRE KEILMANN

From rebirth to money, the color green has several meanings. It is actually hard to match in the workplace and can be considered as too loud.

Wearing black ties? Be careful, you may seem arrogant or overdressed when wearing black at work or at a conference. You should stick to grey which gives a more sophisticated look, cool and very modern.

Â© Shutterstock.com - GrAl - anderm

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BLOGGERS WANTED

#Science | Gender

THE GENDER GAP IN STEM FIELDS: WHERE ARE THE WOMEN? BY MARGAUX DUBOIS

Our lives are dominated by technology and we are surrounded by innovation. Female researchers are not leading the industry, yet, the future of science is in their hands. The Fields of science, technology, engineering and mathematics (STEM) have always lacked women. Men dominate those sectors as they almost seem to repel the opposite sex. The topic has been debated in many research papers, however explaining the gender gap remains complicated. Women in male dominated industries are now embracing prestigious careers and the male-female ratio of university graduates in business, medecine and law is almost equally divided. However regardless of how you interpret the stats, the number of women in STEM fields is not increassing. A study conducted by the UNESCO Institute of Statistics shows that only 28% of the world’s researchers are women. Another significant figure: women are 50%-70% less likely to complete a Master’s degree in STEM subjects than their male counterparts. The study «She Figures 2015», published by the European Commission, investigates the level of progress made towards gender equality in research and innovation in Europe. It shows that women are still under-represented in science & technology occupations. At the EU-28 level, women represent 40,58% of the labour force in science and engineering. In Luxembourg, the gap is bigger : women account for only 27,66%. Another study, called «Gender in Research and Innovation», released in 2012 by the European Commission, shows that in science and engineering fields, only 35% of PhD graduates were women. It also highlights that women held 32% of entry-level positions at universities while only 11% of them were full-time professors.

BEAST MAGAZINE #3

Who’s to blame ? «Men are good at maths and sciences while women excel in foreign languages» is the main stereotype – and probably the oldest one – but this is certainly not the only explanation. The problem actually starts in high school. While parents rarely encourage their daughthers to explore STEM field, young girls are also often discouraged by their teachers when they express a wish to pursue science, technology, engineering or mathematics at university. Schools have the responsability to educate young people in STEM but it seems they don’t give equal opportunities concerning their career choices. Seen as role models, teachers often influence their students’ choice. It has been proved that having a female teacher in subjects traditionally taught by male teachers deeply increases female students’ skills and the likelihood of them majoring in science or mathematics.

#Science | Gender

Moreover, sexism still exists in our society. Consider the pink and blue color stereotype. Look also at children’s toys: they often send a message that girls are destined to be homemakers or caretakers. According to a study commissioned by Microsoft, male students are more likely to pursue STEM studies because they have always enjoyed games and toys that are focused on their chosen subject area. In addition to that, popular culture plays an important role. TV shows and movies influence girls who grow up seeing women in positions sush as doctors or lawyers. As women represent only 7% of the computer scientists in movies and 16% on TV shows, this may lead girls to believe this kind of career is not appropriate for them. Media are therefore to be blamed as they convey the image that most of our society’s scientists or engineers are men. Inspiring women The STEM gender imbalance brings another issue. as long as certain fields continue to be male-dominated, the male-oriented culture is perpetuated. This culture has difficulties to accept women and, as a consequence, dissuades young women from choosing STEM fields, despite them having extraordinary abilities. Nevertheless, throughout history, women achieved formidable accomplishments in these male-dominated fields, notably Marie Curie who conducted pioneering research on radioactivity and was the first woman to win a Nobel Prize. Or Marissa Mayer, the CEO of Yahoo, who developed a passion for computers - although she grew up thinking she would be a doctor – and spent 13 years at Google, working in product development. Another inspiring example is Debbie Sterling. Graduated from the University of Stanford with a degree in mechanical engineering and product design, Debbie did not know what engineering was until one of her teachers suggested she studies during her college years. As an entrepreneur amazed by the lack of toys that introduced girls to engineering at a young age, she founded GoldieBlox, a product line of toys to capture girl’s imagination and natural problem-solving abilities.

12 WOMEN TO FOLLOW @ ICT SPRING 2016 Science Chanda Gonzales, Google Lunar XPrize – Abundance Era Emeline Paat-Dahlstrom, Singularity University – Abundance Era Maxine Mackintosh, HealthTech Women UK – Connected Health Mahulena Hofmann, University of Luxembourg – Exploration & Space Mining

Digital Jelena Djokovic, Novak Djokovic Foundation – Best Brand Strategies Dragana Djermanovic, Bee Premium Group – 2020 Disruptive Technologies Francine Closener, Government of Luxembourg – Cyber Security Anne-Marie Castonguay, Sid Lee Media – Best Brand Strategies

Finance Sarah Khabirpour, BIL - FinTech Melinda Roylett, PayPal - FinTech Sasha Skerletovic, Obsidian Solutions - FinTech Leda Glyptis, Sapient Global Markets - Fintech

Meet them ICT SPRING 10-11 MAY 2016

«POPULAR CULTURE PLAYS AN IMPORTANT ROLE […] WOMEN REPRESENT ONLY 7% OF THE COMPUTER SCIENTISTS IN MOVIES AND 16% ON TV SHOWS» BEAST MAGAZINE #3

#Science | Gender

More and more initiatives in process

To help and guide women into STEM fields, Karen Purcell – entrepreneur and president at PK Electrical – has a suggestion : she expects professionals to act as mentors. « Most successful women say they reach their career goals thanks to their participation in mentorship programs. Teaming up with a mentor may could bring important benefits to women in environments like science or technology ». She adds that mentors can be men because « they should not be viewed as monsters or ennemies in the STEM fields ». Nowadays, more and more groups promote STEM for girls. In the US, Girls Who Code introduces young wowen to technology and coding in high school. Its goal is to make it fun and it aims to provide computer science education to one million teenage girls by 2020. By partnering with more than 25 leading companies that have promised to hire graduates from the program, Girls Who Code want to help them to find a job using their new skills. HealthTech Women should also be mentioned. This non-profit organisation empowers girls and women with the expertise and network to revolutionise the future of medical technologies, leading disruptive innovation within the healthcare sector. Maxine Mackintosh, who is currently taking a PhD at University College London in Neuroinformatics, is also the UK managing director of the organisation. She believes that having people around you who have similar mindsets and goals can have a real impact : « Surround yourself with positive, ambitious and supportive people. As you strike out on your own and start to build your own career, meet those magnetic and engaging people and bask in their aura ». In Luxembourg, there is Girls in Tech (GIT), a group that focuses on the engagement, education and empowerment of girls and women who are passionate about technology. Created in 2007, Girls in Tech aims to accelerate the growth of innovative women who are entering the high-tech industry and building successful startups. Also in Luxembourg, «Geek Girls Carrot», a community for women interested in ICT, as the mission is to promote and encourage women to pursue a career in IT. As gender balance in research was a main focus during Luxembourg’s presidency of the European Union Council in 2015, the report «She Figures 2015» shows that Luxembourg lags behind in science and technology

BEAST MAGAZINE #3

when it comes to gender balance; to count of this the National Research Fund (FNR) launched an initiative a few weeks ago. The FNR plays an important role in recruiting researchers thanks to its programmes called Attract and Pearl and is now appealing to host institutions to increase the number of research proposals submitted by female researchers to 40% in the Attract programme and 30% in the Pearl programme. Be persistent Despite all these efforts, research conducted by the United Nations showed that the number of female science graduates is significanly lower than that of males, and that females «continue to be excluded from participating fully in science». This does not mean that women don’t have the abilities to excel in science, technology, engineering or mathematics. Looking ahead, it’s more than clear that a lot of jobs will require STEM skills. This should offer opportunities for people, regardless of their gender. So, let’s go girls, seize the moment, your time is now!

Twice as many male STEM graduates continue to STEM employment than female graduates.

Women in computing are paid only

87% of what their male counterparts are paid. Women in engineering are paid only

82% Luxembourg: the future is in safe hands The country, thanks to Tara Trauthwein, won a bronze medal at the last European Girl’s Math Olympiad (EGMO). Source: 2013 American Community Survey, Table B24022

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#Science | Space

BEAST MAGAZINE #3

#Science | Space

FIFTY YEARS OF EXPLORATION

Â© Original Source: National Geographic - Nasa, Chris Gamble. Sun, asteroid and the comet images: NASA/JPL. Design by Sean Mc Naughton, Nationation Geographic Staff, Samuel Velasco, 5W Infographics.

BEAST MAGAZINE #3

#Science | Space

EARTHLAB: BIG DATA IS WATCHING EARTH

INTERVIEW MICHAËL RENOTTE

Le 3 février 2016, le Luxembourg dévoilait ses ambitions spatiales. A travers l’initiative SpaceResources.lu, ouverte à des collaborations européennes et américaines, le Grand-Duché se positionne désormais comme le pionnier mondial d’une nouvelle industrie. Entreprise à la croisée des mondes du Big Data, de l’ICT et de l’exploitation économique de l’espace, EarthLab Luxembourg développe des solutions et des services dans le domaine de la prévention et à la gestion des risques industriels et naturels, avec le soutien actif du gouvernement luxembourgeois, du Groupe POST, d’EBRC et d’InTech. Dans le secteur de la géo-information, les capacités technologiques développées par les industriels sont, pour l’essentiel, commercialisées auprès de clients institutionnels. Partant de ce constat, Telespazio, acteur majeur dans le domaine de l’observation de la Terre et des opérations de systèmes satellitaires, a choisi d’adopter une démarche différente pour aborder d’autres agents économiques.

BEAST MAGAZINE #3

Cette nouvelle approche, qui se nourrit des exigences du client, est à l’origine de la création de la Galaxie EarthLab par Telespazio France, un cluster de géo-information aux ambitions mondiales, associant centres de recherches et unités de services opérationnels. EarthLab Aquitaine voit ainsi le jour en 2013, à Bordeaux, avec pour objectif la surveillance de la forêt landaise, de la côte aquitaine et, bien sûr, du vignoble bordelais. Un an plus tard, Telespazio crée EarthLab Gabon. Le nouveau centre de surveillance de l’environnement est chargé de l’observation de la forêt tropicale, précieuse pour l’économie gabonaise, et de la surveillance du golfe de Guinée face aux dangers que constituent la pollution, l’exploitation du pétrole, la pêche illégale et la piraterie.

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July/August Volume 11 Issue 7

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#Science | Space

Le Luxembourg, un tissu socio-économique idéal A la recherche d’un nouveau partenaire étatique pour développer les activités d’EarthLab à l’échelle européenne, Telespazio est séduit par le fort intérêt que manifeste le Luxembourg envers les entreprises qui opèrent dans le secteur de l’observation de la Terre: en juin 2015, EarthLab Luxembourg est créée avec le soutien du gouvernement. POST Luxembourg prend une participation dans le capital de la start-up et la jeune société met en place des partenariats avec différentes sociétés du Groupe POST, dont EBRC et InTech. «Nous avons immédiatement bénéficié de la confiance de l’ensemble des acteurs luxembourgeois», se souvient Florian Karner. «Au Luxembourg, nous avons trouvé un tissu socio-économique idéal: des spécialistes ICT de très haut niveau, un protagoniste historique de l’industrie spatiale européenne, un fort soutien gouvernemental et des centres de recherches à la pointe des technologies - nous sommes ainsi en train de conclure un partenariat avec le Luxembourg Institute of Science and Technology. Qui plus est, le pays accueille la plupart des grands acteurs du monde de l’assurance.» «EarthLab Luxembourg a choisi de concentrer ses efforts sur deux objectifs», explique le directeur de la startup. Le premier relève des risques environnementaux: inondations, orages, tremblements de terre, grêle ou encore pollution. Le second est celui du risque industriel, que ce risque menace un site industriel ou en émane. «En ce moment, nos interlocuteurs sont de grands groupes de l’assurance et de l’industrie, à l’échelle européenne. Mais nous n’excluons pas d’étendre nos activités au niveau mondial dans un stade ultérieur de notre développement», souligne-t-il. Un nouveau paradigme «EarthLab ne vend pas d’images», insiste Florian Karner: la start-up crée de la valeur en jouant le rôle d’intégrateur de données structurées (c’est le cas des images) et non-structurées (comme les informations provenant des réseaux sociaux). «Nous partons des besoins de nos partenaires et nous remontons à une solution qui relève de l’observation de la Terre, mais pas obligatoirement: il peut aussi s’agir d’informations provenant de sondes de température, de mesures de la qualité de l’air ou de l’eau, de prévisions météo, tout cela étant intégré pour créer des produits sur-mesure pour les clients d’EarthLab Luxembourg», précise le General Manager de la société.

BEAST MAGAZINE #3

Florian KARNER EarthLab

#Science | Space «Notre approche consiste à créer le service dont le client a besoin, quelle que soit la source qui a servi à créer ce service», intervient Benjamin Hourte, Chief Technology Officer d’EarthLab Luxembourg. «Notre objectif est d’intégrer un maximum de données pour en augmenter la pertinence. C’est pour cette raison que nous avons dû adopter un nouveau paradigme: les données dont nous parlons ont pour caractéristiques de présenter une très grande vélocité et d’être extrêmement volumineuses. Elles possèdent une dimension spatiale – le réseau Sentinel de l’Agence Spatiale Européenne génère ainsi annuellement 9 pétaoctets de données – mais aussi temporelle, comme dans le cas de la surveillance de l’évolution du bassin d’un cours d’eau ou de l’étude de dommages qui ont eu lieu dans le passé.» Pour résoudre les défis imposés par la volumétrie et la vélocité des données, EarthLab Luxembourg a dû se doter de nouvelles bases technologiques qui permettent de rester flexible tout en étant capable d’intégrer de nouveaux services. «Nous utilisons des technologies qui ont été développées par Twitter, LinkedIn, ou Airbnb», nous apprend le CTO. «Nous avons investi dans une infrastructure technologique hébergée chez EBRC», ajoute Florian Karner, «une société que nous avons choisie pour la qualité de ses services, pour la résilience et la sécurité uniques en Europe qu’elle garantit à ses clients: nos interlocuteurs sont des groupes industriels et d’assurance dont les données sont des avoirs très sensibles.»

«Parler la langue du risque» EarthLab s’apprête à lancer un premier produit destiné au secteur de l’assurance. Cette solution, basée sur la géo-information, sera d’ici peu testée par douze des plus grandes entreprises d’assurance, de réassurance et de courtage en Europe, période à l’issue de laquelle la start-up procédera au démarrage de la phase de commercialisation de sa solution. «Voilà pourquoi Telespazio a choisi pour EarthLab Luxembourg un directeur général qui vient du secteur de l’assurance: je parle la langue du risque qui est celle de nos interlocuteurs, industriels et assureurs», explique Florian Karner. La société planche aussi activement sur la gestion du risque industriel. Dans ce domaine, un produit devrait être mis sur le marché dans le courant de l’année 2016 encore. «En ce moment, nous sommes en train d’évaluer les besoins de nos partenaires afin de leur proposer des solutions. Nous nous adressons ici aux exploitants industriels mais aussi aux grands groupes d’assurance», expose Benjamin Hourte. «Notre objectif est de fournir à nos clients des informations pertinentes, au bon moment et avec un haut niveau de qualité. A terme, nous entendons couvrir aussi bien la prévision d’un événement, que son déroulement et ses conséquences.»

Benjamin HOURTE EarthLab

BEAST MAGAZINE #3

#Science | Space

July 1969 Carried downstairs from my bedroom and my sleep, I blink repeatedly in unexpected light. My father places me, still half-eclipsed by dreams, in front of our black and white television set. Crouching there, bathed by its flickering phosphors, I focus on ghostly images carried from far orbits and wake from one dream to another: white-clad men with dark shadows cast upon bright sunlit desolation with a pure black sky. One small step for a man - one giant leap for a boy. Chris Welch

BEAST MAGAZINE #3

#Science | Space

ABOVE THE CLOUDS CHRIS WELCH

BY MARGAUX DUBOIS

Chris Welch was 8 years old when Apollo 11 landed on the Moon. To this day, he still sees it as the most important achievement in the conquest of space. For BEAST exclusively, Professor Chris Welch accepted to share with us a poem he wrote about this event.

BEAST MAGAZINE #3

#Science | Space

ABOVE THE CLOUDS BY MARGAUX DUBOIS

The conquest of space has always been a dream for thousands and thousands of young children. Chris Welch decided to turn his dream into his job. Professor of Space Engineering at the International Space University in Strasbourg, he is endlessly fascinated by space. He shared with us his passion, best memories and views on the future of the space conquest. Where does your passion for space come from? When did it actually start? I was eight years old when Apollo 11 landed on the Moon. This created a great interest in space for me which was strengthened through a reading of the adventures of ‘Dan Dare - Hero of the Spacefleet’ (a very famous character in UK comics at that time). During my teenage years, I had my own telescope and used to look at the stars. When I was seventeen, I joined the British Interplanetary Society. I have been a member ever since and am now Vice-President. For me, ultimately, humans have to go into space to preserve the species. If we stay on Earth, the human race will sooner or later - end. In the early 1990’s, you were one of the last candidates for an Anglo-Russian space mission as an astronaut. Is this still a regret for you today not having been into space? Years after, how do you explain while you were not selected for this mission? I would have liked to go into space, and I still would! But there has to be a selection procedure to choose the best candidate. In my case, I was rejected because it turned out I have an imperfect left nostril (an occluded nasal septum). That is quite a humorous reason to be rejected, I think, so I don’t have issues.

BEAST MAGAZINE #3

Photography is one of your hobbies. Can you think of a specific Space photo? There are many photos of space that make me dream. Choosing one is very difficult but one favourite, though, is a photo from the last US mission to Moon, Apollo 17, taken during the last of the three EVAs (Extravehicular Activities) that were performed by Gene Cernan and Harrison Schmitt. This particular image is a composite assembled by the American photographer Andrew Light from photos taken by Gene Cernan. It shows Harrison Schmitt about to walk behind a feature known as Split Rock. For me, this encapsulates the beautiful desolation of the Moon, the drive that humans have to explore and the tragedy that this was the last time that humans went to the Moon while stimulating my desire for us to return there. You were the president of the YuriGagarin50 Group. What does this flight evoke for you? Yuri Gagarin’s flight was the first time a human being left Earth. For me, that is an incredibly important point in our evolution and development. Added to that, because Gagarin very sadly died, his image is frozen in time. In my opinion, he has developed an iconic status. There are many talks about going to Mars. When do you think humans will be sent on it? At the present time, what are the main challenges and obstacles? I think that humans will go to Mars in the next twenty years. Or maybe sooner, ask me again next October after Elon Musk makes an expected announcement about his plans for Mars and Space in general.

#Science | Space

The challenges are getting to space and then to Mars safely, relatively cheaply, in good health and then surviving there. My personal obsession about living on Mars is about the potential effects of the very fine dust that exists there because the atmosphere is so dry, but also about what effects it might have on humans, especially if it gets into their lungs. You support « Lunar Mission One ». Why does it seem so hard to go back to the Moon? We humans have not been back to the Moon because not enough of us have wanted to. Getting into space requires a lot of energy and it is just as challenging as keeping humans alive in space. Neither is impossible, but they are expensive. If we want to go back to the Moon, we have to spend the necessary money and that means we need a reason to. In the past, this might be for political reasons or for scientific ones. Now, I think, we are starting to see commercial reasons for wanting to do this. Missions such as « Lunar Mission One » are commercial, involve many people and help to stretch the imagination of individuals and organisations about what is possible.

In the movie « The Visit », you accepted to be the first human inside an alien space ship. Would you accept that in real life? And how did you imagine the scene of the movie would be? Yes I would do that in real life without any doubt. The director of the film (Michael Madsen) and I had spent a lot of time discussing it by email and online. In the context in question, I am a scientist-engineer-explorer, so I approached it exactly that way. The most important aspect would be that as much information as possible would be gathered and transmitted back. Luxembourg has declared its intention to become a hub for asteroid mining. What’s your opinion on this project? I think it is excellent. Luxembourg has been very successful with telecommunications. If the country could repeat this with extraterrestrial resources, it would both be good for the country and also stimulate space activities generally.

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Space Lunar Rover, to be unveiled on SpaceForum 2016

#Technology | Rovers

SPACE ROVERS: THE ROAD TO INNOVATION BY ALEXANDRE KEILMANN

For almost 50 years, scientists have been sending rovers – or space exploration vehicles – to the Moon and Mars to explore their wealth, discover new resources and materials. Now the big guns are running the show, the XPRIZE Foundation organized a competition sponsored by Google, and lately car manufacturers have been trying to enter the race. Such technologies have already benefitted space exploration and mining, and helped to raise the competitiveness between engineers and companies in general. Prior to the participation of Chanda Gonzales (Google Lunar XPRIZE) to the Space Forum, but also with the on-site presence of Japanese (Ispace) and German (PTScientists) Lunar Space Rovers at the Luxembourgish Space Summit, BEAST walks you through this incredible adventure.

Lunokhod I, URSS, 1970-1971 The early years of space rovers After Neil Armstrong set foot on the moon on July 21, 1969, the Soviet Union was able to produce and send the very first mobile vehicles, called the Lunokhod, to the Moon. The first one was sent on November 10, 1970 and the second one on 8 January 1973. These were remotely piloted and carried television cameras. These rovers were also able to measure the physical and chemical properties of the soil. While Lunokhod 1 was only active for 10 months and 20 days, it was still able to cover more than 10 km and took more than 20,000 photographs. The second rover lasted even less time, but was lighter and more efficient: it produced 80,000 pictures, and cover 39 km, 3 km shy of the distance of a Marathon!

BEAST MAGAZINE #3

During the last three last Apollo missions – 15, 16 and 17, between 1971 and 1972 – NASA sent three Lunar Roving Vehicles along with the crew. Also, these «Moon buggies» were not remotely controlled and the astronauts had to drive them. Today, the three LRVs remain on the Moon. 40 years later, China found a new interest in the Moon and decided to send Yutu, its unmanned lunar rover on mission to the Moon. Operated by the China National Space Administration, Yutu used solar energy and went several time in sleeping mode... but suffered a malfunction in its driving unit and covered less than 200m. In October 2015, the Chinese rover set the record for the longest operational period on the Moon. Even though Yutu has actually been immobile since January 25, 2014, it still transmited every lunar day up until December 2015.

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#Technology | Rovers

When Google, XPRIZE and Space X get together… Stimulating creativity and encouraging technological innovations is the aim of the X Prize Foundation. Its CEO is non-other than space tycoon Peter Diamandis, who has participated in many space innovations and initiatives, but the creation of the foundation may be his biggest accomplishment, as he has managed to bring Elon Musk, James Cameron, Ariana Huffington and Larry Page on board. The Google Lunar XPRIZE competition was officially launched in 2007 and aimed to put a robotic rover on the Moon by 2012. The deadline has been pushed several times and the 16 remaining teams have until December 31, 2016 to secure a verified launch contract and therefore stay in the competition. So far, only two teams, SpaceIL and Moon Express were able to obtain such a contract.

OUT-OF-THIS-WOLRD RECORDS! Driving distances on Mars and the Moon

Opportunity (USA) (2004-present)

40,25 km

Lunokhod II (URSS) (1973)

39 km

Apollo 17 - Lunar Rover (USA) (1972)

Even more surprising is Audi’s interest in the business of space rovers. The German car manufacturer is currently preparing the launch of its Lunar Quattro rover, which they plan to hand over to Part-Time Scientists, a Berlin-based engineering group that is competing in the Google Lunar XPRIZE project. Launch into space is planned for the end of 2017. The New Space Race is on.

Apollo 15 - Lunar Rover (USA) (1971)

From the Moon to Mars

Apollo 16 - Lunar Rover (USA) (1972)

35,74 km

27,8 km

Over the past 20 years, focus has dramatically shifted to sending rovers to the the Red Planet rather than on the Moon. NASA launched its Mars Observer mission as early as 1992 but communication with the spacecraft was lost 11 months later. Five years later, in 1997, Sojourner landed successfully on Mars. It explored the Red Plant for almost three months, but covered just over 100 m. More than 10 years later NASA was finally able to send two rovers to the planet, named Spirit and Opportunity. While Spirit ended his mission in 2011, which consisted of searching for proof of water mainly though the exploration of soil and rocks, Opportunity is still active and currently looking for traces of ancient life. A third rover, Curiosity landed on Mars on August 6, 2012, again, to let us know which resources could be available on the Red Planet. In this respect, the government of the Grand Duchy of Luxembourg presented in early February its revolutionary and ambitious space mining plan, which aims to give access to a wealth of previously unexplored mineral resources, without damaging natural habitats, as explained by Etienne Schneider, Minister of the Economy. Rick Tumlinson, Chairman of Deep Space Industry commented: «There are moments when the world changes. By joining the U.S., private citizens and companies who are moving outwards into space, Luxembourg is making this time in history one of those moments».

BEAST MAGAZINE #3

27,1 km

Lunokhod I (URSS) (1970-1971)

10,5km Curiosity (USA) (2012-present)

8,6 km

Spirit (USA) (2004-2010)

7,7 km Yutu (China) (2013-2014)

0,12 km Sojourner (USA) (1997)

0,10 km

0 KILOMETERS

20 (AS OF JULY 12,2014) MARS MOON

40 Marathon race distance 42,195 km

#Technology | FinTech

FINTECH: A UNIQUE OPPORTUNITY TO REIMAGINE THE ASSET MANAGEMENT INDUSTRY BY MICHAËL RENOTTE

Luxembourg’s investment fund and private banking sector must actively drive the FinTech innovation and engage with disrupters and enablers to stay ahead of the wealth of opportunities offered by solutions at the intersection of finance and technology. Simon Ramos, a seasoned observer of the AIM industry, told BEAST why, by combining the data goldmine on which Luxembourg sits with its renowned expertise in the investment management sector coupled with FinTech, the results would be a continuing global expertise leadership. The increasing pressure of regulation and a growing use of data and analytics has led to the emergence of RegTech. What are the benefits – and where is the value - of investing in these new solutions at the intersection of regulation and technology for the financial industry? The growing amounts of regulation have had significant operational impacts on the investment management industry. Coupled with the ever expanding data universe, RegTech enables linking regulatory compliance and data challenges, providing several key advantages, including cost (you only pay for what you use), flexibility (customized control over data, access to and sharing of data), performance and scalability (easily add or remove service features), and security (advanced data encryption). Some areas where RegTech is already offering solutions are AML, KYC and CFT repositories, online target market definition for investment products, regulatory watch and screening, automated regulatory gap analysis tools or transactions reporting. In the short term, RegTech will help automate more mundane compliance tasks and reduce operations risks and reporting related costs. In the long run, the true value will lie in empowering compliance functions to make informed risk choices based on databacked insight about the compliance risks they face and how they mitigate and manage those risks.

There seems to be a new breed of investors ready to use online platforms and new technologies to enjoy a better customer experience. What are the expectations of this new class compared to previous generations? With the rise of Generation X (born between 1965 and 1980) and Millennials (also known as Generation Y - born between 1981 and 1997), we do in fact see a new breed of investors. They are characterized by new thinking patterns, standards, and expectations which are indeed substantially different from those of previous generations. These new generations are exceedingly important as their combined wealth is expected to exceed that of the Baby boomers by 2018. The underlying difference between both generations is that while Baby boomers had a deep-rooted belief in trust and relationships with their financial advisors, the X & Y generations are more technically savvy, value conscious and analytical, leading to a potential disintermediation of financial advisors. In the recent Deloitte and ALFI publication How can Fintech facilitate fund distribution? we identified nine features describing the typical mentality of the new investor: 1. Just me – demand for tailored solutions 2. Stay in control – preference to take financial decisions themselves 3. DIY – manage money themselves 4. Anywhere, anytime – global, 24/7 access to investment products

BEAST MAGAZINE #3

5. Digital & personal – demand for digital platforms

6. Wisdom of my tribe – financial advice and views from peers 7. Skeptical of authority – distrust toward traditional advice channels 8. Risk defined as downside – clear preference for low risk investments 9. Not a second class investor – demand access to same products as wealthier investors

#Technology | FinTech What role does social, cooperative or collaborative trading play in the «digital» investment ecosystem? Social, cooperative and collaborative trading is seen as one of the most significant shifts in trading, as it has the potential to open opportunities for the individual, traders and non-experts who are interested in capital markets. Vital to the functioning of these systems is a transparent network and platform to assess the credibility of the contributor. Anyone interested in trading has access to real-time information such as trader techniques, strategies, trades, performance statistics, open and past positions and market sentiment. To complement the education of network members via interaction with experienced traders, several digital education initiatives such as “Understanding investing”, developed by ALFI, have been launched. It responds to the needs of investors to deepen their knowledge of funds and capital investments in order to help them understand investment products and set up the right investment strategy. It is difficult to imagine future online investment platforms that do not embed cooperative trading functionalities. Beyond traditional algorithmic techniques, should we expect to see machines – enhanced by Artificial Intelligence and Machine Learning technologies – taking over the jobs of human advisors? Despite the ongoing success of robo-advisors and a predicted market share of 10-14 percent by 2025, our belief is that these technologies will not completely take over the jobs of the human advisor. Innovation is an opportunity for asset managers to re-assess their business models, leveraging the trail of client data left behind and offer more specific and tailored services. The winning advisory model will combine elements of science and human-based advice into a hybrid model. The balance between the two will likely vary across investor segments (see illustration) based on investors’ ability to pay for advice and the complexity of financial needs and financial background. Furthermore, investors are likely to continue to seek personal advice for needs that reach beyond investment - such as tax and estate planning - or involve emotional issues - like securing healthcare for elderly parents.

How can Luxembourg’s investment management industry leverage FinTech innovations to increase efficiency and expand customer reach? What is the position of the country relative to competing market places? Luxembourg’s strong investment fund and private banking sector must actively drive the FinTech innovation locally and engage with disrupters and enablers to stay ahead of developments, and quickly adapt their operating models to avoid being imposed by innovation from abroad. By leveraging the impressive amounts of client, market and portfolio data and by embracing the data management capabilities offered by FinTech solutions, companies can increase efficiency in operations and customer reach. As the core activities of Luxembourg’s asset managers lie in the mid and back of the value chain, Blockchain and distributed ledger technology can provide key advantages vis-à-vis other countries by offering a cost-efficient and automated asset servicing industry. In addition to Blockchain, by embracing further technology such as RegTech and digital passports, Luxembourg asset servicers can seize the opportunity to offer bundled fund services to asset managers. By combining the data goldmine on which Luxembourg sits with its renowned expertise in the investment management sector coupled with FinTech, the result would be a continuing global expertise leadership. Simon Ramos is an Advisory & Consulting Partner at Deloitte Luxembourg and a specialist of the fund management industry. He has developed a deep understanding of the securities operations and has been active in many operating model and process review projects. Furthermore, he is Editorialist of Performance, Deloitte’s first worldwide sector related publication.

Complexity of advice

High

More complex needs (e.g. tax & real estate, Multi-currency)

Sweet-spot Hybrid model

Low

More simple needs (e.g. asset allocation, mutual fund selection)

BEAST MAGAZINE #3 $

Client wealth

$$$

#Technology | Manufacturing

THE 3-D PRINTING PERSPECTIVE

BY ALEXANDRE KEILMANN

The first commercially available 3-D printer was put one sale in January 2009, but it wasn’t until 2012 that media channels picked up on it and therefore participated in its global diffusion and awareness. Ever since, 3-D printing has known a significant and growing success, materials such as nylon, ceramics and titanium are now being used; allowing industries all over the world to definitely adopt the technology, which is also known as «additive manufacturing». In Luxembourg, Saturne Technology, has been using 3-D parts for its spatial, automotive and aviation clients, mostly using ceramics or metal for more than 3 years now. CEO Walter Grzymlas admits that R&D took a long time, lasting around 6 years before they were able to actually use the technology to satisfy the needs of clients. The company can now deliver lighter products, which is a big advantage when your parts are being used on planes, cars, etc. The LIST (Luxembourg Institute of Science and Technology) are equally aware of the potential of 3-D printing for many industries in Luxembourg.

Most countries in Europe went through deindustrialization at the end of the 20th century. Numerous examples, such as England, France, but also Luxembourg, have led to the loss of thousands of jobs, but also allowed new sectors and industries to rise. Nowadays, technology is giving manufacturing a newfound youth, notably thanks to digital and new means of distribution. Yet, the real innovation may be the advent of 3-D printing. For many reasons. The origins of 3-D printing dates back to the early 1980s and was at that time called «Rapid Prototyping» (RP). Dr. Kodoma from Japan filed the very first patent application but he never went through with it, giving way for Chuck Hull and his stereo lithography apparatus (SLA) to eventually obtain the first patent 6 years later. The 1990s and early 2000s were years of uncountable technological projections but the technology was only used for industrial prototypes.

BEAST MAGAZINE #3

In Esch-sur-Alzette, the Technoport and especially the FabLab (Fabrication Laboratory) are developing applications for several industries. In the latest UBI Global rankings, the incubator associated to the University of Luxembourg was recognized as the fifth University Associated Business Incubator in Europe in 2015, and seventh on a global scale. Finally, Farvest, through the organization of the MorpheusCup – the first European universities and graduate schools championship – also promotes the development of the technology as the winning students get to take home 3-D printed trophies, manufactured by Concept Store 3D, located in Metz, France. Redefining the manufacturing world Let’s take a step back in history and remember the theory of Creative destruction by Austrian-American economist Joseph Schumpeter. «The process of industrial mutation incessantly revolutionizes the economic structure from within, incessantly destroying the old one, incessantly creating a new one». One example which is closely linked to 3-D printing is the spreading of «classical» printing: it instantly destroyed the jobs of thousands monks who used to copy books, however, this allowed a new printing industry to emerge and become an almost similar version of what we know today.

#Technology | Manufacturing

Economist Jeremy Rifkin, author of The New York Times bestselling book «The Third Industrial Revolution», foresees 3-D printing as the technology that «will change the entire way we think of industrial production». Not only will it enable on-site production for factories, save time and money, it will also democratize «around the corner» manufacturing, as consumers could, thanks to global digitalization, have their products almost instantly created at the closest 3-D printing shop. 3-D printing to save Mother Earth? Circular economy and especially the need for countries to reduce their carben footprint and fight against global warming may result in the repatriation of industries that have been located in China for the past decades. The most-populated country in the world – but also the most polluting – is already anticipating this shift and aims to turn into an economy of services. Goods will therefore be manufactured where they are consumed. It also helps with customization in a world where consumers prefer unique, durable and ondemand goods. Moreover, according to Jeremy Rifkin, in an article published in the Huffington Post, the «3-D printing process requires only 10 percent of the raw material expended in traditional manufacturing and uses less energy than conventional factory production, thus greatly reducing the cost». From the automobile to the medical industry and space exploration 3-D printing has been a part of the automotive industry for years. First used to create prototypes, the technology currently serves for building actual parts of the car and the engine… The best example being Local Motors’ LM3-D Swim, which is composed of 75% 3-D printed parts. The American company announced it was going to start taking pre-orders for the vehicle starting this spring, and aims to attain 90% as the technologies continue to develop rapidly. When it comes to innovation in the health industry, 3-D printing is clearly one of the most impressive ones. If Doctors Without Borders (Médecins Sans Frontières) are testing 3-D printing to model clinics and hospitals in hostile territory in order to be able to deploy and operate even faster, 3-D printing offers immense potential to the medical industry.

BEAST MAGAZINE #3

#Technology | Manufacturing

The American association E-Nable creates 3-D printed arm and forearm prostheses mostly for kids. The blueprints are available in open-source, and it takes 24 hours to print the different parts: a true revolution for people who cannot afford expensive prostheses. The technology means significant progress in regenerative medicine and forecasts immense hope. Ears, human tissues and artificial bones are examples of what can be achieved by scientists. Airbus Group is already using 3-D printing for producing parts for test flights and for parts that will soon fly on commercial aircrafts. As you are reading this, a titanium alloy bracket which was printed is flying aboard the Atlantic bird 7 telecoms satellite. ALM, Additive Layer Manufacturing as referred to by Airbus Group, is definitely beginning to shape the future of aircraft manufacturing. Another advantage is the fact that on average only 5% of waste material is produced from ALM. Such a figure could never be achieved with a more classical method of manufacturing. NASA just sent Gecko Grippers, a 3-D printer, to its International Space Station so that astronauts can build tools notably to attach sensors and other instruments onto and inside satellites. In this respect, NASA even created a «3-D Printed Habitat Challenge Design Competition» last September and is moving closer to building a completely 3-D printed rocket engine. Over the past years, there has been a lot of talk about the exploration of Mars. Here again, 3-D printing could save the day as it could help to build parts of the future Martian base using materials found directly on the Red Planet. What else could be in store? Companies and startups are working on bringing 3-D printed food to the table… Bon appetit!

BEAST MAGAZINE #3

5 INCREDIBLE 3-D PRINTED INNOVATIONS A Hotel printed from sand and volcanic ashes The Lewis Grand Hotel, located in Angeles City, Pampanga, in the Philippines is unique. It is the first ever 3-D printed hotel suite with two separate bedrooms, a living room and space, with, of course, a 3-D printed Jacuzzi. It took 100 hours to build it. A 3-D Printed heart saved a 9-month old baby Chinese surgeons used a 3-D printed heart replica to plan and work on an open-hear surgery. The 9-month old baby suffered from a congenital heart defect called a Total Pulmonary Venous Anomalous Drainage. Thanks to this replica, the surgeons knew exactly where they had to cut, and how big the incision would be. MIT and 3D solar towers American researchers from the Massachusetts Institute of Technology are currently working on stabilizing solar output and decreasing inefficiencies. By changing the shapes of the panels, the solar output was multiplied by 20. Use the light of your smartphone to print in 3D Choose an item on the app, or 3-D scan your own objects, then pour the resin in the 3-D printer and let the magic begin, thanks to the light of your phone, which hardens the material, layer by layer. Printing takes between 30 minutes and 5 hours. Easy as ABC. Strati, the first ever 3-D Printed car The fully functioning and drivable car was 3-D printed in just 44 hours during the 2014 International Manufacturing Technology Show in Chicago. The chassis and body were printed in in one single peace. By the way, Strati means «layers» in Italian.

3D PRINTED FASHION

#Technology | Applications

THE APP IS DEAD. LONG LIVE THE ALGORITHM! App streaming | Extensions APIs | Deep linking

BY MICHAËL RENOTTE

Glances | Cards | Messages | Widgets Notifications | Personal assistant (Siri/Now)

«I installed an app on my smartphone.» Tablet | TV | Wearable Car | Home

The future of ICT - and its related activities - is digital, it is now obvious. But did you know that it is the algorithms that hold the keys to this bright tomorrow? This is the message delivered by Peter Sondergaard, at the inaugural conference of the last edition of the Gartner Symposium in Barcelona. According to him, it’s indeed the algorithms that form the foundation of digital business, not applications.

Big data is dumb «Big data remains top of mind for CEOs. But big data itself is inherently dumb: it doesn’t do anything on its own. Data cannot inherently protect itself from loss, destruction or modification. And while basic data analysis has obvious value, it won’t transform the business in a way that competitors couldn’t also replicate», Gartner’s Senior Vice President said. True change will happen when businesses will apply unique algorithms to their information, rather than simply collect more data. And today, the value of algorithms goes far beyond achieving insight. Algorithms are also the gears behind the people, businesses and things that underpin digital business, and are central to delivering a differentiated customer experience. What will happen to good old apps? The mobile app economy is in (r)evolution too as app developers seek to get their product incorporated into Facebook or Google Maps at code level. The next generation app is our virtual personal assistant. Analysts forecast the evolution of the app into the VPA or smart agent, a kind of super-charged Siri or Cortana that will roam across the Internet of Things for us, making our lives simpler and solving real problems. This digital assistant will even spend money for us, make decisions for us.

BEAST MAGAZINE #3

Over time, consumers will rely on algorithms in the cloud and customer interactions with cloud-based agents will increase rapidly, to the point where they will displace interactions with device-specific apps. This will usher in the post-app era, enabling cross-device and platform-agnostic experiences. By 2020, smart agents will facilitate 40% of mobile interactions, according to Gartner’s predictions. Apps are already being unbundled across devices. Soon, they won’t exist in isolation anymore. They will spread their tentacles far and wide, into new devices and new places in our lives – tablets, smartphones, desktops, but also cars, TVs or wearables. And as devices proliferate, the number of places where you can interact with a single app increases. Apps will also spread their tentacles within devices, beyond the app itself. People will interact with apps through notifications, glances, voice controlled personal assistants, widgets and chat. The algorithmic economy It will not be long before an algorithmic economy emerges. Businesses will increasingly trade, buy, sell and even give away certain algorithms. In fact, a number of marketplaces have already emerged. And by the end of 2016, 30% of businesses should have begun directly or indirectly monetizing their information assets via bartering them or selling them outright.

#Technology | Applications

The algorithmic business is the next big thing within digital business: it is not a separate trend from digital, but it describes how the keenest organizations will approach digital by encoding intelligence in their software and enabling business opportunities to scale. Algorithms are not new, but where once they were simply embedded in the computer systems to get work done, they are now feasting on the wealth of data becoming available, leveraging the huge computing resources in the cloud and becoming a pivotal source of competitive differentiation.

Algorithms are a mechanism to capture knowledge and insight in a packaged form that can be simply reused in a consistent manner. At the simplest level, algorithmic business is about the delivery of business value from algorithms and data.

BEAST MAGAZINE #3

#Technology | IoT

L’INTERNET OF THINGS À LA CONQUÊTE DU LUXEMBOURG

PAR FRANK MATHIEU & MARGAUX DUBOIS

En 2009, POST Luxembourg signait son premier contrat d’envergure dans le domaine du M2M, également appelé « Machine to Machine ». C’était avec PSA Peugeot-Citroën, et ce dans l’optique de développer son activité télématique dans l’industrie automobile au niveau international. Depuis, l’opérateur a parcouru du chemin : son offre IoT a évolué et s’adresse désormais à de multiples secteurs. Alors que le marché de l’Internet of Things au Luxembourg en est encore à ses prémices, le groupe POST comprend très tôt l’impact que ce domaine peut avoir dans tous les aspects de la vie privée ou professionnelle. Quelques illustrations d’applications dans diverses industries suffisent à appuyer ce point. Dans le domaine automobile, comme dans une entreprise de transports par exemple, on parle de fleet management ou gestion de flottes de véhicules : nombre de véhicules en circulation, itinéraires effectués, avaries éventuelles ...etc. Bien entendu, il serait dommage de réduire l’IoT à l’industrie automobile car il existe beaucoup d’autres domaines d’application. Le smart city, avec des solutions de smart water meetering, rend par exemple possible la connexion des compteurs d’eau dans les foyers, facilitant ainsi la mesure de la consommation d’eau ; ou encore le smart parking management pour partager et gérer facilement les espaces de stationnement. Aujourd’hui, POST Luxembourg exploite dans plusieurs domaines d’activités un ensemble de 1,3 millions de cartes SIM connectées et actives partout en Europe, ainsi qu’une couverture réseau nationale Sigfox.

BEAST MAGAZINE #3

Ainsi, en 2016, l’écosystème IoT que l’entreprise a bâti autour d’elle, avec ses filiales et partenaires, regroupe toutes les compétences pour adresser le marché luxembourgeois en offrant l’ensemble des éléments nécessaires à une solution IoT complète, à savoir la connectivité, avec le réseau GSM et le réseau Sigfox, en mode managed unique à Luxembourg, mais également le device management et l’application enablement avec sa plateforme logicielle IoT. L’offre IoT de l’opérateur historique a donc bien évoluée depuis ses débuts, et elle peut aujourd’hui offrir à ses clients deux types de technologies de connectivité, chacune avec ses spécificités et avantages. Le M2M, s’appuyant sur le réseau GSM avec des cartes SIM, particulièrement performant pour des objets mobiles, permet la transmission d’une importante quantité de données. Cette technologie a été enrichie à l’été 2015 par la solution M2M Managed Connectivity de Jasper, délivrée au client via le M2M Control Center. Cette plateforme de gestion en mode SaaS, lui permet de visualiser toutes les activités de ses cartes SIM, ainsi que ses services associés tels que la gestion de la facturation ou la personnalisation des plans tarifaires. Le réseau Sigfox, réseau mondial dédié à l’Internet des Objets, est venu enrichir l’offre de connectivité de l’opérateur en 2015 ; il a été déployé sur tout le territoire en l’espace de 12 mois, en partenariat avec RMS.lu, et permet déjà de connecter de nombreux devices dans le pays.

Il s’agit d’un réseau à longue portée, basse fréquence et très basse consommation, destiné à la transmission de petits messages de 12 caractères maximum. De plus, les objets connectés avec le réseau Sigfox enregistrent une autonomie record de 5 à 10 ans. Grâce à ses particularités, cette technologie promet le développement de toute une panoplie de nouveaux domaines d’utilisation IoT. Elle permet déjà de déployer des capteurs capables entre-autres de mesurer la température ou l’humidité, de détecter la fumée, ou encore de transmettre des coordonnées GPS. Ce réseau, alternatif et indépendant, offre en outre un backup idéal aux solutions d’alarmes ou d’alertes basées sur les réseaux classiques WiFi ou GSM. Dans l’optique de livrer des solutions IoT end2end adaptées aux besoins métiers de ses clients, POST Luxembourg propose depuis cette année une plateforme de device management permettant de gérer à distance tous les objets connectés sur ses réseaux. Parallèlement, l’entreprise travaille en étroite collaboration avec des partenaires « métier », intégrés verticalement à la chaine de production, et les accompagne dans la mise en œuvre accélérée de solutions pour leurs clients (B2B2C). Ces solutions sont rapides à développer grâce à la composante application enablement de la plateforme IoT de POST, hébergée dans son Cloud sécurisé au Luxembourg.

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Un projet IoT pourrait également intéresser POST Capital, filiale du Groupe POST Luxembourg, qui soutient des Start-ups, industrielles souhaitant développer des activités dans des domaines stratégiques pour le Groupe. Finalement, les devices connectés s’appuient sur des réseaux faciles et rapides à déployer. Pourtant, ils représentent potentiellement un pas de géant vers une relation client plus évoluée et innovante : notamment par la collecte et le traitement de données pertinentes provenant des objets, donnant la possibilité aux fournisseurs de produits et services de réagir rapidement et de mieux comprendre les besoins de leurs clients.

CDDS Luxembourg SA info@cdds.eu +352 20 21 16 20 10

www.cdds.eu

CDDS CUSTOMER DUE DILIGENCE SOLUTIONS

#Index

Alan Bean 42

Fabio Borney 11

Neil Amstrong

Alanoud Faisal 10

Fabrice Croiseaux

20, 21

Neil Ward 11

Albert Camus 8

Florian Karner

60, 61

Nick Fury 34

Albert Einstein 47

Francine Closener

11, 53

Nicolas Mackel 11

Alexandre Rochegude 22

Frank Salzberger 10

Olivier Lemaire

18, 19 10, 32

48, 66

Alfonso Cuarón 49

Frank Schuil 11

Olivier Schaack

MANAGING EDITOR

Andrew Rush 11

Fred M. Wilcox 48

Pamela Melroy 42

Fabien Amoretti fabien.amoretti@farvest.com

Anne-Marie Castonguay 53

Fritz Lang 48

Pascal Rogiest 11

Ariana Huffington 68

Gene Cernan 64

Peter Diamandis

Athena 8

George Lucas 49

Peter Sondergaard 76

Aubrey De Grey 11

Georges Méliès 48

Peter Vander Auwera 10

Batman 38

Green Lantern 34

Philippe Pouletty 10

Benedikt Benenati

4, 5, 10

Guardian Prime 36

Raphaël Frank 30

Benjamin Hourte 61

Halee Fischer-Wright 6

Reinhard Schneider 11

Benoit Legrand

16, 17

Halle Berry 39

Reinier Musters 10

EDITORIAL TEAM

Bernds Edward Ludwig 48

Harrison Schmitt 64

Rick Tumlinson

Fabien Amoretti, Michaël Renotte Alexandre Keilmann, Margaux Dubois Arnaud Meisch, Frank Mathieu

Bertrand Bailly 6

Hoshi Shinichi 1

Ridley Scott 49

Beth Laura O’Leary 42

Huy Nguyen Trieu 11

Robbie Schlinger 11

Betsy Fahlman 42

Ian Anderson 42

Robert Altman 48

Black Panther

ADVERTISING CONTACTS Tel : (+352) 26 27 69 9 Aurélie Dethier Business Development Manager aurelie@beast.media

1, 14, 68

11, 68

38, 39

Ib Melchior 48

Robert Wise 49

Vincianne Masson Head of Production

Blade 38

Jack Kirby 38

Roger D. Launius 42

Arnaud Meisch Art Director

Bob Thall 42

Jack Welch 5

Roger Vadim 48

Buzz Aldrin

42, 48

James Cameron 68

Roland Miller

C-3PO 8

Jay Gibson 11

Romain Mannelli 11

Cady Coleman 42

Jean Cocteau 5

Ron Howard 49

Captain America 38

Jean-François Hugon

20, 21

Roye Okupe 36

Catwoman 39

Jean-Jacques Dordain 10

Sam Raimi 38

Chad Anderson 11

Jean-Louis Schiltz 11

Sarah Khabirpour

Chanda Gonzales

Jean-Philippe Parain 10

Sasha Skerletovic 53

Chris Lewicki 11

Jelena Djokovic

Shaquille O’Neal 39

Chris Welch

10, 62, 63, 64

Jeremy Rifkin 73

Simon Ramos

Christer Nilsson 11

Jérôme Wittamer 11

Spas Balinov 11

Christian Tidona 10

Jessica Jones 38

Spider-Man

Christopher Flowers 23

John King 6

Stan Lee 38

Christopher Nolan 49

Joseph Schumpeter 72

Stanley Kubrick 48

Chuck Hull 72

Juan Ramón Jiménez 8

Steven Kotler 1

Craig Covault 42

Karen Purcell 54

Superman 8

Cypher 8

Larry Page 68

Sylvie Bove 10

Dan Ammann 29

Leda Glyptis 53

Taïg Khris 10

Dan Dare 64

Les Simpson 33

Takeshi Hakamada 11

Dave Logan 6

Lothar 38

Thibault Chollet 13

David Furlonger 13

Luc Yao 10

Thierry Lopez 11

David Hitt 43

Ludovic Le Moan 10

Timothy Doner 8

David Lynch 49

Luke Gage

34, 38, 39

Tony Azzarelli 11

Debbie Sterling 53

Mahulena Hofmann 53

Toshihiko Otsuka 11

Dmitri Medvedev 8

Marco Fuchs 10

Travis Kalanick

Douglas Trumbull 49

Maria Montessori

46, 47

Ulysses Klaw 38

Dr. Kodoma 72

Marie Curie 53

Vaclav Smil 11

Dragana Djermanovic

11, 53

Marissa Mayer 53

Wale Williams 36

Duncan Jones 49

Mark Rigolle 11

Walter Grzymlas 72

Eduvie Oyaide 36

Matteo Rizzi 10

Xavier Bettel 11

Elon Musk

64, 68

Maxine Mackintosh

53, 54

Xavier Fournier 38

Emeline Paat-Dahlstrom

11, 53

Melinda Roylett

11, 53

Xenia Tchoumitcheva 11

Emily Apter 8

Michael Jackson 11

Yann Ranchere 11

Eric Barilland 10

Michael Madsen 65

Yu Jun 11

Etienne Schneider 68

Mike Caprio 11

Yuri Gagarin

DESIGN

Cover Arnaud Meisch (Farvest) Distribution by Post Luxembourg Print: 20.000 ex ISSN: 2418-4799 EDITOR Farvest 10A, rue des Mérovingiens Z.I.A Bourmicht L-8070 Bertrange Tél. : +352 26 27 69 1 Fax : +352 26 27 69 32 RCS : B76419 The next print edition of BEAST will be published in September 2016. With the start of new season, BEAST is once again focusing on business innovation and disruptive technologies, mixing international and local experts, with topics going from digital and brands to healthcare and ICT. And so much more. Erratum. Magazine BEAST #1 Winter 2015 Contrairement à ce qui était écrit dans notre édition Winter 2015, page 63, il s’agit bien d’«Apple Watch» et non «iWatch». Elle est disponible chez Lineheart, Am Bann, à Leudelange et non à Luxembourg-Ville.

BEAST MAGAZINE #3

11, 53, 66

11, 53

40, 42, 43

11, 53

70, 71 38, 39

30, 31

48, 64

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