BEAST Magazine Luxembourg #7 Spring/Summer 2017 by Farvest

BUSINESS

COLLABORATIVE FINTECH ECOSYSTEM SUSTAINABILITY AT GOOGLE RIGHT HERE, RIGHT NOW

#7 SPRING/SUMMER

2017

ENTERTAINMENT

SPECIAL PRESTI-DIGITALISATION SPORT 2.0 TEAM BUILDING TRENDS

ART

ART & BRANDS L’ART DIGITAL DÉMOCRATISÉ PLURILINGUISME DÈS L’ENFANCE

SCIENCE

AIMING AT THE STARS LA MÉDECINE DES 4P STARS @ SPACEFORUM

TECHNOLOGY

THE RISE OF REGTECH THE NEW MOBILITY ORDER AUTONOMOUS SHIPS

NOS CLIENTS NOUS ONT ÉLUS “BEST PARTNER TO WORK WITH’’ NOUS SOMMES SUR UN NUAGE !

Parc d’Activités, 36 L-8308 Capellen Tél : +352 31 40 40 - 1 Fax : +352 31 40 42 www.systemsolutions.lu

#Edito

A NATION VAILLANTE, RIEN D’IMPOSSIBLE En physique des particules, on considère qu’il faut un minimum d’agitation pour obtenir une température idéale, en deçà de laquelle aucune combinaison digne de ce nom n’opère. Mais il existe également un seuil maximal : une chaleur trop élevée, une profusion de mouvements telle qu’elle casse ou rend stérile les interactions. La vie s’est ainsi développée quelque part entre l’immobile froid intersidéral et l’anarchique fournaise du soleil. Nous sommes nés d’un juste milieu, d’un compromis entre immobilisme et agitation extrême. Il en va de même de l’innovation : l’économie se partage aujourd’hui entre la glaciale inertie de mastodontes en voie d’extinction (plus de la moitié des grandes entreprises recensées en 2000 ont aujourd’hui disparu) et l’hyperactivité ambiante offrant toujours plus de projets à la viabilité souvent douteuse. Loin des extrêmes, l’observation est reine et les alliances se nouent. Par rachats boulimiques, comme pour les deep techs surconvoitées, ou par convergence. Car le constat s’impose petit à petit : il n’y a plus de disruption radicale à espérer du digital, oui, déjà. On upgrade, on copie, on s’aligne, mais on ne bouscule véritablement plus que soimême. La radicalité des deep techs étant un pari à long terme, il devient urgent de trouver un second souffle pour se maintenir. Cette bouffée d’oxygène est désormais identifiée et repose sur l’exploitation du potentiel convergent des disruptions déjà connues. La mobilité se marie au spatial, la finance à l’IT, le marketing à l’entertainment, l’industrie à l’impression 3D.

Chaque brique sectorielle s’accouple, se combine, œuvrant ainsi à l’apparition de nouvelles espèces économiques hybrides ou de redoutables chimères. Alors que les premières voitures volantes arrivent sur le marché (Liberty, Ehang, Zee.Aero, Pop.Up) certains concepts naviguent encore - provisoirement - entre deux eaux : le nettoyage des océans, la viande in vitro, la fusion de l’homme et de l’intelligence artificielle, le revenu universel, la médecine augmentée, nos rêves spatiaux. La célèbre punchline de Peter Thiel, «On voulait des voitures volantes, on a eu 140 caractères», est donc en passe de prendre un sérieux coup de vieux. Le champ des possibles n’a jamais été aussi vaste, aussi merveilleux, aussi dangereux aussi. Il insuffle de l’humilité, de la curiosité, incite à l’expérimentation. A se rencontrer pour explorer ensemble. A quelques jours du grand tech summit ICT Spring, l’incroyable diversité des innovations et alliances offertes aux visiteurs vous invite à partager une vision très luxembourgeoise du futur. Une vision sans autre limite sociale, technologique ou spatiale, que le respect de valeurs grand-ducales profondément humanistes au demeurant. Nous voici à mi-chemin entre ce que nous sommes et ce que nous pourrions inspirer le monde à devenir. Let’s make it happen! FABIEN AMORETTI Managing Editor @fabienamoretti

En couverture Design : Arnaud Meisch (Farvest) Illustration : Florentin Pihet (Farvest) © 2017 - Tous droits réservés : Robot Unicorn Attack - AdultSwim.com SpaceX - Red Dragon HAL9000 - 2001, l’odyssée de l’espace Daenerys Targaryen - Game of Thrones Pop up - Airbus Space Forum Morpheus Cup Platonova Sveta Shutterstock

ictspring.com

spaceforum.com

#Sommaire

#BUSINESS

#ART

Diving into Luxembourg’s comprehensive, connected and collaborative FinTech ecosystem 4-5

Quand les langues deviennent l’affaire des plus jeunes 42-44 L’Art au service du marques 46-48

Opinion

6, 8, 11 Digital et collaboratif :l’art démocratisé 50-51

Diving into the InsurTech ecosystem 10 Un vent d’innovation souffle sur le Luxembourg

12, 14

Sustainability at the center of Google’s development strategy 16-19 Right HERE, right now 20-23 Des offres d’emplois à portée de clic

24, 26

Who will win the FinTech Awards Luxembourg 2017 edition? 28-29

#ENTERTAINMENT Quand le digital s’immisce dans le sport 32-33 Magie : l’heure de la «presti-digitalisation» 34 Le cinéma luxembourgeois à l’heure de la réalité virtuelle 36-37 Les industries s’emparent de la réalité virtuelle 38-39 Le Team Building vise le bien-être des employés 40-41

#SCIENCE Space Forum 2017 52-53 Aiming at the stars 54-55 Asteroid Day: a global event for a global threat 56-59 La médecine des 4 P 60-61

#TECHNOLOGY RegTech to drive innovation in compliance and risk functions 62-63 Compliance & Risk, clé de la révolution digitale de l’assurance-vie 64-65

BIL Business Owner Develop your business and your private wealth with complete peace of mind. www.bil.com/businessowner Together for you

Pushing the boundaries of ship technology 66-67 Uber or the New Mobility Order 68 The evolution of artificial intelligence 70-71 Super-boost your company with AI in 4 areas 72-73 L’industrie 4.0, entre révolution et challenges 74-75 Achieving a digital transformation: a security challenge 76-77 ICT Spring 2017: Powerful tech women 78

BEAST MAGAZINE #7

Banque Internationale à Luxembourg S.A. • 69 route d’Esch • L-2953 Luxembourg • T : 4590-3000 • RCS Luxembourg B-6307

#Business | FinTech

DIVING INTO LUXEMBOURG’S COMPREHENSIVE, CONNECTED AND COLLABORATIVE FINTECH ECOSYSTEM

According to you, what are the main strengths of the Luxembourg FinTech ecosystem? Luxembourg has many areas of advantage. It is the 2nd largest financial services sector in the European Union after the UK, and the largest fund management sector outside the US. It is one of the few places in Europe where you can work in English, apply for your regulatory license in English and write contracts in English – all especially important for FinTech firms looking at establishing a European office. Luxembourg’s success is fostered on its agility and adaptability as well as its internationalism – 81% of the people employed in financial services come from abroad. Luxembourg’s FinTech ecosystem has at its core great connectivity and strong community engagement, particularly from senior decision makers from within some of the largest financial services firms in Europe.

INTERVIEW BY ALEXANDRE KEILMANN

Over the years, Luxembourg has become a privileged place for banks, tech companies and start-ups, allowing FinTechs to be created and developed in a dynamic and ever-growing ecosystem. At the end of last year, a platform aiming at fostering FinTech innovation was created. BEAST met with its CEO Nasir Zubairi, prior to his ICT Spring speech next May. You are the first CEO of the newly created Luxembourg House of FinTech (LHoFT). Can you tell us more about your career in finance and your current mission at the LHoFT? I worked in Financial Services for nearly 20 years, spending 13 years working within Capital Markets at RBS, ICAP, HSBC and EBS. Over the past 6 years, I have dedicated myself to the world of entrepreneurship, building multiple FinTech businesses across verticals. I took the lead on the Luxembourg House of Financial Technology (LHoFT) last December and I am relishing the challenges ahead. Broadly, our mission is centered on three key areas.

BEAST MAGAZINE #7

We aim at driving Financial Technology innovation within Luxembourg’s financial services community to ensure the future competitiveness of the industry, but also at fostering a comprehensive and collaborative globally connected FinTech ecosystem across all financial services sectors. Finally, the LHoFT wants to position Luxembourg as a leading “FinTech” centre within Europe with global recognition for cutting edge innovation developments and as an attractive centre for innovative financial services businesses to establish their main EU offices. In 2014 you were one of the 40 most FinTech innovators and are now in the Top 100 experts when it comes to Blockchain. How will this technology impact the financial industry? Distributed Ledger Technology, DLT, will undoubtedly have wide ranging transformative and positive impact on financial services. The cost savings that could be delivered with the technology are significant. For example, a European Parliament resolution in May 2016, estimates cost savings in remittances of up to €20 billion.

A British citizen, you have chosen to help Luxembourg develop its FinTech ecosystem. A natural choice? I have lived and worked in eight countries during my career. I enjoy new challenges and exciting opportunities and I see an incredible opportunity for FinTech in Luxembourg. I genuinely believe we can collaborate with all stakeholders in the ecosystem to propel financial services in Luxembourg forward. Startups from Asia, US and Middle East, looking at European expansion for growth, should definitely see Luxembourg as the best place to set up shops. As previously stated, Luxembourg’s trilingual capability, particularly the use of English in business and, very importantly, in dealing with the regulator including filing of license applications, is a huge advantage.

What are the other main FinTech trends you keep an eye on? Which one will have the biggest impact on the banking and finance sectors? We obviously will be keeping a close eye on trends and sharing information with our community, but we are not in the habit of jumping on the band wagon just because something is the ‘hot-topic’ of the month. We want to properly identify opportunities as well as business pain points and inefficiencies to bring the most appropriate solutions to our community. What would be your advice for FinTech companies wishing to settle in Luxembourg? Speak to the team at the LHoFT; we are here to help, guide and cement you within the Luxembourg ecosystem, to give you a ‘soft-landing’ into Luxembourg and provide you with the connectivity you need to ensure you achieve your business goals.

BEAST MAGAZINE #7

SOGELIFE SA – Compagnie d’assurance vie agrée au Grand-Duché de Luxembourg – Siège social : 11 avenue Emile Reuter L-2420 Luxembourg – RCS B 55612 - TVA LU 17221904.

#Business | Opinion

NEW PAYMENT SERVICES DIRECTIVE (PSD2): (R)EVOLUTION OF THE PAYMENT OFFER FOR THE BENEFIT OF CUSTOMERS PSD2 sets forth new rules which are tailored more to the current context of payment services as well as to technological developments. The first Directive on payment services, dated 2009 and referred to as PSD1, aimed at increasing transparency to payment services users as well as increasing the level of consumer protection. New elements brought about by PSD2 include, among others, an extension of the rules currently in force to payment transactions involving all foreign currencies as well as to transactions where a sole operator is domiciled in the European Economic Area (EEA). Protection and client authentication rules will also be stricter. In line with these new elements, PSD2 extends the scope of activities to two categories of non-bank payment services providers: (1) suppliers providing payment initiation services and (2) suppliers providing some account information services.

HOW WILL REGTECH IMPACT THE LUXEMBOURG FINANCIAL MARKET? If the Luxembourg financial market is still growing and in a near future, will maybe welcome several companies after the Brexit, the rules of management of all activities will without any doubt evolve. With the Art. 41 who will change the rules, Luxembourg will have a huge opportunity to position itself as the place to manage, control and secure sensitive data exchange in Europe (and more). Why restrict when we can allow and secure the way of use. More and more are now confronted to multiple data sources, quality and fully integrated in global information system, and therefore, the main challenge will be to keep the control without reducing the time market or the business innovation. The rules may change and Luxembourg will prove its velocity to maintain you in the driving seat.

Technically, the financial industry will have to make the necessary arrangements through the API interfaces which can be considered as a further step towards the open banking and the digitalization of financial services. PSD2 will be transposed into national law before 13 January 2018 and will consequently boost competition in the banking sector, while also offering a new customer experience.

By Patrice FRITSCH Directeur Associé, EY

REGTECH, A METHOD FOR SOLVING REGULATORY PROBLEMS OR A SUBINDUSTRY WITHIN THE VAST FINTECH ECOSYSTEM? As RegTech pioneers, we, at eProseed, clearly consider RegTech as an evolution of FinTech. In that sense, «RegTech is the new FinTech». Technology has been used to address regulatory requirements for some time now, but what is new and exciting about RegTech is this combination of key capabilities - agility, speed, integration, and analytics - that form the essence of this new approach. The word itself has two meanings. There is RegTech for the industry, as innovators create new-generation compliance tools. There is also RegTech for regulators - applying new technology to the regulatory process itself, simultaneously lowering costs and strengthening public policy outcomes. With increasing demands from many international regulatory bodies, financial supervisory authorities are required to monitor the compliance of their supervised entities against numerous new national and international requirements. All around the world, recent macroeconomic developments have also triggered an unprecedented demand for collection of high precision data at high frequency from all financial institutions to support a better risk based supervision. These are the reasons why we have developed eProseed FSIP, an end-to-end financial supervision and insights platform designed to help solve the challenges faced by the regulatory authorities as well as by the GRC - governance, risk and compliance - community. By Geoffroy DE LAMALLE CEO, eProseed

By Brice MEYER Partner, onepoint

ARE THE CARDS IN BANKING AND FINANCE ABOUT TO BE RESHUFFLED? In the upcoming years, several factors will have a massive influence on banks’ businesses and more specifically in payments. Firstly, the recent decrease in the interchange perceived by the banks issuing payment cards, decided by the European Commission, questions the profitability of most means of payment on the market. Secondly, the revised Payment Service Directive (PSD2) will very soon force retail banks to allow access to accounts to third parties. In addition, the required Application programming interface (API) approach, facilitating system access and interconnection through standardized connectors, has the potential to dramatically change the patterns in place, probably as much as what the telecom industry faced with the unbundling offers and the “last mile” take-up. At the same time, the digitization of payment instruments accelerates the rise of new players who are more flexible, agile and experienced in this field than traditional retail banks. They tend to be strategically placed between customers and their banks, aiming at disintermediating them. Despite these various threats, the digital era also has the advantage of creating new opportunities for banking players, notably by creating new channels, increasing touch points with their customers. The digitization of payments makes it possible to design products and user experiences unconceivable until now and reduces product cycles from a few years to only a few weeks. This represents a tremendous opportunity, but also a pivotal moment with a high risk of redistributing the roles, positions and market shares of traditional players. By Jonathan PRINCE Co-founder, Digicash Payments SA

IN LUXEMBOURG SINCE 1996, PROVIDING LIFE INSURANCE AND WEALTH MANAGEMENT SOLUTIONS TO INTERNATIONAL CLIENTS

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#Business | Opinion

HOW CAN COMPANY CULTURE FOSTER INNOVATION?

HOW TO ADDRESS THE RECRUITMENT CHALLENGES OF THE ICT SECTOR IN LUXEMBOURG?

Innovation is really driven towards what the client is looking for and must be built in order to answer to his specific needs. The impact of bringing new technology in is, whether it is internally or externally, extremely positive as it first creates energy and then allows the company to innovate right in front of the client. A client-centric approach must necessarily be adapted to the local culture and the behaviors of the people because what can be done in Luxembourg might not work in other countries. We therefore make sure we drive responsibility and accountability down to the local level. And even if the company has grown significantly over the last years we made sure not to change our management style which has also been based on innovation. We therefore try to keep the spirit of a small company and it has clearly become a strong differentiator. Having a lot of fun at what we do and celebrating our successes is also key when trying to develop and foster a company culture based on client-centricity and innovation.

By Andrew COULSEN CEO, Dimension Data Europe

As part of the management team, I am very often involved in the recruitment process. It is currently our most challenging activity, as Luxembourg is lacking highly skilled IT people and especially developers. The short-term solution is to allocate people from outside Luxembourg. Today, 60% of the energy goes to selling Luxembourg to developers. It is pretty easy for people in the mid-30s who already have a family or are thinking about it, as Luxembourg is the perfect place thanks to its quality of life, education, language skills, etc. Yet, it is tougher for Juniors in their early 20s. Therefore, we need to challenge them through projects and offer them geeky Google-like work environments. Our challenge? Keeping developers on their own planet and offer them a place where they can be themselves. Listening to them and organize events based on their feelings is key. The real – and long-term – solution is promoting IT as a profession. That is why we support initiatives such as Hack4Kids and organize Game of Code with IT One, which show that IT allows you to achieve a lot in your career…and is fun!

By Marton FÜLÖP COO, DOCLER HOLDING LUXEMBOURG

LUXEMBOURG MIGHT BE THE RIGHT PLACE FOR YOU. WHAT ARE THE MAIN SELECTION CRITERIA WHEN LOOKING TO HIRE A CONSULTANT? When I read a resume, I start to look at the skills section because I work based on a job descrition from my customers. I talk to the person to get to know him/her through main personality traits, with a big emphasis on the human side. As a matter of fact, most of the problems occurring between clients and consultants are human interactions. I’m trying to find out about their motivation and interests. I have a Master’s Degree in coaching and it helps me a lot to evaluate a candidate. The money is quite often the key motivation, but when creating a real contract with the candidate we notice that is rarely the first motivation, simply because motivation helps you go further, just like the engine of a car. My customers need consultants who are creative, eager to learn new things every single day, who want to evolve and share their knowledge with our customers. Their capacity to adapt is also crucial, depending on the people they work with or the different situations they have to face. Yet, we all make mistakes, and it is important to be able to recognize them and then adapt, correct and not to reproduce them. I’m really enthousiast by people who bring solutions and are curious. A key differentiator.

HOW TO DEAL WITH DIGITAL TRANSFORMATION THROUGH TRAINING?

WHY NOT GIVE US A CALL AT IRiS ?

Training is key when it comes to the digital transformation of companies. Every transformation, whether it is digital or not, needs its own specific change management approach. Human remains at the heart of successful digital SMACS projects (Social, Mobile, Analytics, Cloud, Security). Digital transformation does not only mean adding and mastering new tools and techniques, it’s actually a complete change of the company processes impacting every single employee.

HELPING YOU TO FIND YOUR INDEPENDENCE IN THE HEART OF EUROPE IS OUR MISSION.

Even if digital may feel intuitive to many, the impact is so profound that only training sessions can facilitate fundamentally this deep culture change and bring out the added-value of the new technologies for all the stakeholders. Digital can only keep its promises if employees get and absorb the necessary knowledge to master their new environment and use the full potential of their new tools. The training part of a digital transformation must therefore be well-thought and anticipated in order for the digital program to become a success. As training specialists, it is crucial that we lead by example. Blended learning, gamification, and virtual classes are some of the training methods which are now spreading and being democratized. No matter the pedagogy, the quality of training depends more than anything else on addressing the correct needs and on a trainer welimmersed in today’s digital revolution.

www.iris-psa.com Y OUR PARTNER FOR RISK & RE-INSURANCE SERVICES IN LUXEM BO U RG The main objective of IRiS is to provide insurance and reinsurance management services, including strategic advice, whilst at the same time guaranteeing a total independence. Independent means we are not associated with any broker or other insurance network. We have a highly expe-

By Parastoo PIRATEH CEO, PPIT

By Vanessa MAMERI Training Manager, Devoteam Luxembourg

rienced team, who can assist you in defining, designing and delivering bespoke insurance and reinsurance solutions in the very heart of Europe.

#Business | InsurTech

#Business | Opinion

DIVING INTO THE INSURTECH ECOSYSTEM

SHOULD INSURANCE CREATE COMPANIES THEIR OWN INNOVATIVE SOLUTIONS OR RATHER COLLABORATE WITH INSURTECH STARTUPS? From my perspective the traditional actors of the insurance industry should focus on building ecosystems of expertise. As a matter of fact, this type of collaboration with startups and even traditional partners, is, according to me, the best way to accelerate and encourage innovation within the company/Group.

REGULATION & THE LAW Digital contracts KYC Identity verification Automated compliance processes

CUSTOMER ENGAGEMENT

WEALTH MANAGEMENT

CRM / Price aggregation Omni channel acquisition Digital claims process Online policy purchasing

Algorithm asset management Digital savings plans Pension management

Nowadays, many companies have the ability to generate innovation and to stir up the lines. In a creative environment, we are more easily able to capture new uses. There is a strong market trend showing that Groups tend to prefer creating their own ecosystems, allowing them to bring new competencies and expertise around the same table: these external players are therefore seen as business enablers and accelerators. Yet, on the long run, some companies might envisage creating their own spin-off… With «Village by CA», the Crédit Agricole Group created an incubator gathering FinTechs, InsurTechs, traditional Partners and other startups at a single place to foster innovation. Its objective? Be ready for new and upcoming uses and products, but also integrate creativity, agility and flexibility in its everyday business. Moreover, CALI Europe recently created an Innovation Committee: an ambitious, but realistic and pragmatic initiative aiming at creating innovation from within the company as well!

HOW CAN THE WORD «INDUTECH» BE DEFINED? InduTech actually comes from the contraction of «Industrial» and «Technology» and can be defined through 10 pillars which represent the domains of expertise of Paul Wurth. These are: Industry 4.0, CleanTech, EnergyTech, Smart construction & healthy buildings, advanced logistics & sustainable mobility, smart safety, new manufacturing technologies, smart engineering applications & processes, robotics & artificial intelligence and mining & resources management. With the creation of our Paul Wurth incubator, we really wanted to get off the beaten track and specialize in industrial technologies rather than FinTechs and ICT. Here are some examples: Industry 4.0 deals with IoT, Big Data and EnergyTech with sustainable energy, etc. There is also mining & resources management combined with Space Mining. As a matter of fact, Paul Wurth masters and believes in the strong added value of ore resources, which can be extracted and transformed on-site. I see InduTech as a mutation rather than a transformation, as we already hold all the cards and a lot could be achieved with the correct amount of technology and mathematics.

By Sébastien WIERTZ General Manager, Paul Wurth

h2a .lu

By Hocine BERANE CIO, CALI Europe

INSURANCE TECHNOLOGY INTERNET OF THINGS

DATA & ANALYTICS

Vehicle telematics Environmental Sensors Provenance Asset tracking Home security

Real Time risk mitigation Pay per use insurance Dynamic underwriting Personalized premiums

HEALTH Wearables Genetic data Chronic condition management Preventative healthcare

BEAST MAGAZINE #7

INFORMATION SECURITY Claims fraud detection Cyber breach insurance Personal data storage

Sources : www.startupbootcamp.org/blog/2015/10/so-what-is-an-insurance-startup-infographic/

Pour toute information ou prise de rendez-vous, contactez-nous :

Vous avez un projet d’entreprise ? L’équipe pluridisciplinaire de la « House of Entrepreneurship » est à votre service pour vous conseiller, vous assister et vous accompagner dans toutes les étapes de la création et du développement de votre entreprise.

14, rue Erasme L-1468 Luxembourg T. : +352 42 39 39 330 info@houseofentrepreneurship.lu houseofentrepreneurship.lu

Une initiative de :

BEAST MAGAZINE #7

En partenariat avec : 1535°, ADEM, Chambre des Métiers, guichet.lu, ITM, IPIL, Luxinnovation, MCAC, nyuko, Technoport, Ministère de la Santé, Ministère de la Fonction publique et de la Réforme administrative - CFUE

#Business | Startups

UN VENT D’INNOVATION SOUFFLE SUR LE LUXEMBOURG

INTERVIEW PAR NICOLAS GOURMEL

L’innovation est en pleine effervescence à Luxembourg. Des créations de start-ups high-tech aux PME innovantes, les projets se multiplient. Quels sont les atouts du Luxembourg ? Tour d’horizon avec PierreOlivier Rotheval, Directeur marketing et innovation et Frank Hollerich, Relationship manager au sein du Corporate banking de la Banque Internationale à Luxembourg.

OUVERT DU LUNDI AU VENDREDI de 12H00 à 14H00 et 19H00 à 22H00

Quand on parle Innovation, on ne pense pas d’emblée à une banque classique comme la BIL. Comment vous positionnez-vous par rapport à l’innovation ? Pierre-Olivier Rotheval : L’innovation ne se décrète pas, c’est un état d’esprit que nous insufflons à nos équipes. Et c’est indispensable. Le secteur financier est en pleine révolution digitale, à l’instar de ce qu’ont traversé l’industrie audiovisuelle, la photographie ou le commerce. C’est une lame de fond, et plutôt que de résister, nous préférons surfer dessus. Cela veut dire nous soutenons l’innovation : chez nous à la BIL, et aussi autour de nous. Nous nous nourrissons de l’écosystème start-ups ainsi que des FinTechs, autant que ces derniers ont besoin de nous pour grandir. Nous sommes parfois concurrents mais surtout complémentaires. Les start-ups sont agiles, innovantes ; nous avons une base de clients solides, la maîtrise des contraintes réglementaires et les financements.

BEAST MAGAZINE #7

Comment se traduit votre soutien à ce que vous appelez l’écosystème start-up et à l’innovation ? Pierre-Olivier Rotheval : Une précision tout d’abord : l’innovation regroupe un grand nombre de situations. Cela va des start-ups, ou le projet est encore embryonnaire, aux PME ou grosses sociétés, déjà bien établies et qui cherchent à développer un nouveau produit ou à investir dans la R&D. Il est donc difficile de généraliser. Concernant l’écosystème « start-ups » du Luxembourg, la BIL est partie prenante et nous souhaitons, avec tous ses acteurs, renforcer la position du pays sur la carte des hubs d’innovation mondiaux. Nos partenariats avec le Technoport, nyuko et Innohub signés l’année dernière relèvent de cette logique. Nous suivons toutes les initiatives avec attention. En octobre dernier Paul Wurth a lancé son incubateur Incub, la Luxembourg House of FinTech est sur les rails et Vodafone a installé son centre d’innovation Tomorrow Street au Grand-Duché : beaucoup de bonnes nouvelles ! Sur un registre plus festif, nous avons organisé la première startuppers night en septembre 2016 et nous souhaitons renouveler ce type de soirées qui contribuent à animer et fédérer la communauté.

Accordez-vous un moment d’exception ... Parking couvert offert pendant la durée de votre repas.

Restaurant La Pomme Cannelle I 12 Boulevard Royal I L-2449 Luxembourg I T +352 24 16 16-736 restauration@leroyalluxembourg.com I www.pomme-cannelle.lu

SAVE THE DATE

#Business | Startups

Dans le cadre du Women Business Manager of the Year, nous avons lancé le prix de l’innovation qui récompense un projet professionnel innovant porté par une femme de talent. Tout cela contribuera au rayonnement de cet écosystème dont nous ne sommes qu’un des nombreux acteurs. Que pensez-vous de la scène start-up et innovation au Luxembourg ? Pierre-Olivier Rotheval : La scène start-up est très dynamique, il se passe beaucoup de choses, les projets se multiplient. Ils sont beaucoup plus diversifiées aujourd’hui qu’ils ne l’étaient deux ans auparavant. C’est naturel, la première vague de projets était liée à la spécialisation financière de la place. Mais la politique de diversification de l’économie lancée depuis quelques années et soutenue par les différents gouvernements porte ses fruits. Et elle contribue à la création d’emplois dans les nouvelles technologies et à l’émergence d’initiatives innovantes crédibles à l’international. Frank Hollerich : Nous voyons cette diversité dans les projets que nous finançons et les dossiers que nous recevons. Si l’on regarde les financements « InnovFin » que nous avons accordés, donc pour des projets innovants, une grande partie touche à l’IT mais dans des domaines très variés: la cryptographie, la sécurité, le reporting , le gaming, le secteur médical, la publicité… Le financement est souvent le nerf de la guerre pour les créateurs d’entreprise. Comment vous positionnez-vous à la BIL et comment se positionne le Luxembourg par rapport aux autres pays ? Frank Hollerich : les besoins d’une start-up ne sont pas les mêmes que ceux d’une grosse PME. Notre objectif est d’être présents à tous les stades du développement des sociétés et d’avoir la solution adaptée à leurs besoins, en travaillant étroitement avec tous nos partenaires. Pour les créateurs d’entreprise nous proposons un service d’accompagnement baptisé BIL Start. Vous avez besoin de « seed fund » (fonds d’amorçage) pour tester votre « proof of concept »? Alors nous pouvons vous diriger vers le Digital Tech Fund dont la BIL est un des financeurs. Votre produit ou service, innovant, a fait ses preuves et vous avez besoin de fonds pour en accélérer la commercialisation ? Nous pouvons vous proposer un prêt couvert en partie par la garantie InnovFin et/ou par la Mutualité des PME ou de la Mutualité de Cautionnement et d’Aide aux Commerçants. Vous êtes en phase d’expansion nationale voire internationale ? Un prêt bancaire classique, éventuellement cofinancé par la SNCI (Société Nationale de Crédit et d’Investissement), peut être la solution.

BEAST MAGAZINE #7

Pierre-Olivier Rotheval : il est vrai qu’une des faiblesses du Luxembourg par rapport aux autres hubs technologiques était le manque de Seed fund. Mais cela est en train de changer. Le Digital Tech Fund a fait bouger les choses. Nous sommes la seule banque parmi les parties prenantes de ce fonds d’amorçage pour les start-ups lancé sur initiative du ministère de l’Économie dans le cadre de « Digital Lëtzebuerg ».

27 JUNE 2017

LE ROYAL HOTEL

Vous avez signé un accord avec le Fonds européen d’investissement en 2015 pour accroitre les prêts aux petites et moyennes entreprises (PME) innovantes, grâce à la garantie InnovFin. Pouvez-vous nous dresser un bilan de la situation ? Frank Hollerich : La philosophie d’InnovFin est de réduire la part de risque supportée par les banques pour accroitre les prêts aux entreprises innovantes, entreprises qui sont par nature plus risquées, et ainsi contribuer au développement de l’économie européenne. Ce dispositif couvre les prêts bancaires à hauteur de 50%. À ce jour, nous avons financé 28 sociétés, pour un total de prêts de près de 28 millions d’euros. Les montants sont très variables. Nous avons 26 autres dossiers en cours d’analyse. Une grande partie de ces projets sont en lien avec l’IT, mais on retrouve aussi des PME traditionnelles ayant développé des produits, processus ou services nouveaux. Nous sommes en discussions avec le FEI pour prolonger la période de tirage jusqu’en juillet 2018. Je tiens à préciser que les critères d’innovation à respecter sont suffisamment larges pour que beaucoup d’entreprises soient éligibles. Quand vous recevez un dossier ou que vous rencontrez les porteurs de projet, quelles sont les premières informations que vous recherchez ? Frank Hollerich : En tant que banquier, il est primordial de comprendre l’activité de la société. Et le défi pour le porteur d’un projet innovant est d’expliquer une matière souvent complexe en relativement peu de temps, qui plus est à un « non averti ». Une présentation claire et structurée qui ne se perd pas dans des détails techniques est cruciale. Par ailleurs, il est important de savoir où la société se situe dans son développement : le proof of concept est-il déjà terminé ? Est-ce que la start-up génère déjà des premiers revenus ? Quels sont les objectifs de revenus et sur quelles hypothèses reposent-ils ? Pierre-Olivier Rotheval : je m’attache beaucoup à l’équipe qui porte le projet : quel est le parcours des associés ? Leur niveau d’expérience ? Je suis aussi très sensible à la dimension internationale des projets et à la stratégie d’expansion des acteurs que nous soutenons.

www.insurtech.lu

#Business | Green

SUSTAINABILITY AT THE CENTER OF GOOGLE’S DEVELOPMENT STRATEGY

PRÊT À L’ENGAGER !

INTERVIEW BY ALEXANDRE KEILMANN

Kate Brandt leads sustainability across Google’s worldwide operations and products. She notably coordinates with Google’s data centers, real estate, supply chain, and product teams to ensure the company is capitalizing on opportunities to strategically advance sustainability and circular economy. Kate discussed Google’s renewable energy strategy with BEAST.

Your main mission is to make Google more sustainable. How did you first address this challenge when you joined the company in 2015 - a specific roadmap?

The goal is to use 100% renewable energy and eliminating landfill waste from data centers? What are your main initiatives & KPI towards these goals?

Operating our business in an environmentally sustainable way has been a core value from the beginning and we have teams across Google that are focused on driving this work. In my role, I work strategically across our environment teams to ensure that we capitalize on opportunities to advance sustainability initiatives that make sense for us as a business. Our Environmental Report reflects on what we’ve achieved in environmental sustainability initiatives company-wide, the lessons we’ve learned along the way, and the opportunities and challenges ahead.

In 2012, we made a commitment to reach 100% renewable energy for our operations. Our use of renewable energy has been growing rapidly. In 2015, we purchased enough renewable electricity to match 44% of our total annual electricity consumption, and in 2016, we increased this percentage to more than 50%. In December 2016 we announced that we will make a huge leap forward this coming year, reaching 100% renewable energy for our global operations—including both our data centers and offices.

BEAST MAGAZINE #7

PRÊTE À M’ENGAGER !

L’apprentissage dans le commerce, les services, l’horeca ou l’industrie offre des perspectives d’avenir aux jeunes talents, tout en renforçant la compétitivité des entreprises formatrices. Un apprenti bien formé équivaut à un futur collaborateur qualifié.

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#Business | Green

Jeremy Rifkin recently published a report for the Luxembourg government linked to the «third industrial revolution» and highlighted the need to switch to renewable energy to build a smart nation. Is it something that Google is monitoring before establishing activities in a new country?

Le don d’organes peut sauver des vies.

Where possible, we seek renewable energy projects that will operate on the same grids as our data centers. This creates a stronger link between the renewable power we purchase and our data center electricity consumption. Purchasing fixed-price energy on the same grid also enables us to hedge our financial exposure to market price fluctuation. You also worked for President Barack Obama as the Nation’s first Chief Sustainability Officer. What is going to change with Donald Trump now sitting at the Oval Office and not caring so much about environment and sustainability? The science of climate change tells us that achieving absolute reductions in annual GHG emissions and sustainable longterm levels of GHGs in the atmosphere is an urgent global imperative. Google is committed to being part of the solution to solving global climate change, both through purchasing renewable energy for our own operations and by helping to create pathways for others to purchase clean energy themselves. We’ve seen strong support from the business community in addressing climate change. For example, over 60% of the global Fortune 100 have GHG or RE goals. In September 2016, we announced an ambitious new commitment to achieve Zero Waste to Landfill for our global data center operations. In 2015, we diverted 84% of waste from our global data center operations away from landfills, and so far in 2016, we’ve hit 86%. The last 10% to 20% of waste diversion is generally the hardest to solve, but it’s also where we can be the most creative about new community partnerships and designing waste out of our systems. Zero Waste to Landfill is only the first step in our journey to weaving circular economy principles into our operations by efficiently managing resources throughout our data centers’ entire lifecycles. How important is sustainability for tech giants and especially Google – Is it a pure CSR engagement or a plan to turn green into money? We believe global businesses like Google should lead the way in improving people’s lives while reducing or even eliminating dependence on virgin materials and fossil fuels. And we believe this can be done in a way that makes business sense, providing economic returns alongside societal benefits and, most critically, positive environmental impacts. Google and its employees have been working on green energy projects for quite some time now (Sunroof, Smart cities, etc). Which projects were the most successful? In 2015, we launched Project Sunroof, an online tool based on Google Earth’s 3D imagery that helps individual homeowners explore whether they should go solar. In addition, in November

BEAST MAGAZINE #7

2016 we launched a new data explorer tool to enable solar viability reports to be run at the state, county, city, and zip code levels. And just a few weeks ago the project hit another major milestone, Project Sunroof is now available in all 50 U.S. states. What are the emerging green energy trends you keep a close eye on? As a Global Partner of the Ellen MacArthur Foundation, we’re working together with other leading companies to accelerate the transition to a circular economy. I’m really interested in the new circular solutions that are emerging such as providing products as a service and focusing on healthy materials that can be endlessly cycled.

Découvrez notre nouvelle application

What are your thoughts on the revised European Energy Directive which aims at fulfilling at 27% of its energy needs with renewables by 2030? How can Europe, its citizens and companies reach this goal? In February, we hosted an event at our Brussels office to discuss how businesses like Google are turning to renewable energy and consider how EU energy policies can meet the changing needs of consumers and the marketplace. There are still challenges facing the renewable energy market, many of which are addressed in comprehensive measures on renewables and energy market design recently proposed by the European Commission. Two key topics from my perspective are the need for sound policies to help remove barriers to deployment of renewables and more crossborder cooperation in order to implement Europe-wide initiatives.

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#Business | SmartCities

Et si le vrai luxe c’était le temps?

RIGHT HERE, RIGHT NOW INTERVIEW BY ALEXANDRE KEILMANN

You’re a major player in the fast-changing mobility sector, how can HERE’s mission be defined? The world is about to go through a massive change that will impact the way we live and move. Of course, I am talking about the rise of autonomous machines across transportation, logistics, retail and healthcare and other industries. It’s not happening overnight, but it will happen and we need to make sure that it will be a world in which we want to live in. Cloud-based mapping and location services are going to play a hugely important role in this respect, and that’s where we come in. We can use location data to help make our roads safer and less congested, help logistics networks to function more efficiently, and to help our fast-growing cities offer residents a better quality of life and cleaner air to breathe. According to you, what are the main benefits of autonomous mobility? For me, safety is the biggest one. 1.3 million people die in road traffic accidents every year, mostly due to human error. It’s tragic. We can make a big dent in that number, though. Even today, long before self-driving cars arrive, we can make a difference. For example, this year we’re launching new services that will help drivers get a better understanding of what is happening on the road ahead of them. These services are based on real-time information we gather from the vehicle sensors of large populations of Audi, BMW and Mercedes-Benz cars on the road. If the car detects something happening on the road such as slowing traffic, an accident or a lane temporarily out of use, our cloud is automatically notified. We then process that data and send it out to other cars approaching the same area cautioning

BEAST MAGAZINE #7

BEAST met with Peter Kürpick, Executive Vice President and Chief Platform Officer of HERE, to discuss the revolution occurring in the mobility sector and the development of smarter cities. The company formerly owned by Nokia made the headlines when it was bought by an unusual consortium of BMW, Audi and Mercedes-Benz, and has since then, been very active, collecting data with the aim of improving quality of life and preserving the environment. them to slow down or take a different route. We’re very excited about the prospects of services like this because they will also help cars drive more intelligently in general - and that means less congestion and emissions. And of course we welcome other car companies to participate too. The more cars that share their data, the greater the benefits for everyone. It seems that traditional automotive actors are catching up lost time thanks to HERE... How? The issue the biggest car brands face is not so much technological as they are well along with their plans to bring autonomous technologies to the market. It’s probably more to be with mindshare and the perception that technology players are ahead of them in this game. I think when we actually start to see conditional and highly automated driving features become more widespread in the market, many of the incumbents will be in a strong position. As we’ve seen, many are also investing in new ventures that will ensure they’re going to be able to fulfil the mobility needs of a new generation of customers - even those who don’t wish to own a car outright, but who’d rather use car-sharing and rental options. What are the hidden mobility trends you keep a close eye on? Why? Much attention is placed on what a world of self-driving cars will look like. But there are some quite impactful things we can do today to make life better for people on the road. One area which is underserved is parking. It’s a perennial problem. In some areas of Berlin, where I’m based, a third of the time people spend in the car is actually during the process of trying to find a parking space on the street. That’s creating a lot of annoyance for the driver, not to mention noise and pollution.

Votre temps est précieux. Pour en tirer le meilleur parti, en toute quiétude, Executive Lane vous propose un service de conciergerie surpassant toutes vos attentes, une gamme de limousines haut de gamme adaptées à vos besoins et des chauffeurs privés à l’écoute de vos moindres exigences. Vous n’avez plus qu’à prendre votre temps. Pour travailler, pour discuter ou pour savourer le paysage. Tout simplement ! Executive Lane. Une nouvelle dimension pour vos déplacements personnalisés.

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#Business | SmartCities

We’re looking into how we can address this problem using vehicle data - that is, knowing when a space becomes vacant and communicating that to a driver who needs one. It’s actually a complex challenge but we’re on it. Luxembourg is one of most congested countries in Europe with more than 180,000 people crossing the boarders to go to work every single day. How important is the country for autonomous driving manufacturers and their partners, notably HERE? As a small country, but one which faces congestion, Luxembourg highlights the requirement that connected driver services work across borders. Interoperability is paramount: when you cross from Belgium into Luxembourg or vice versa, you still want your car to perform in the same way. Our goal is very much to ensure that services can be scaled. That’s the benefit of using the cloud and mobile networks versus other V2X technologies - our cloud can be easily switched on to cover large geographies. How would you describe the city of the future? How important is data when it comes to building it? Who needs to be involved in the creation of such cities? These are questions that fascinate us. But they aren’t of course easy to answer. There are so many factors to consider. How does a city function in a world of autonomous machines and artificially intelligent robotics? Are there city layouts that are better equipped for this future than others? What are the implications of the ondemand economy and new work practices on city design? What demands will other societal trends, such as population growth and ageing, place on urban planners? I believe there is certainly a role for location data to play in helping answer these questions. I also believe that we can apply location data to ensure we build better-functioning cities and transportation networks in the future. After all, in the coming decades many new cities will emerge.

Peter KÜRPICK Executive Vice President and Chief Platform Officer HERE

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BEAST MAGAZINE #7 © Shutterstock - Sahacha Nilkumhang

#Business | HR

IL EXISTE DES

ENTREPRISES OÙ IL FAIT

VRAIMENT

DES OFFRES D’EMPLOIS À PORTÉE DE CLIC

BON TRAVAILLER

A l’heure du digital, les agences d’intérim ou d’emploi comme l’Adem au Luxembourg sont appuyées par des outils et des moyens moins classiques. Les sites internet se développent pour proposer des annonces aux profils ciblés. Même les réseaux sociaux deviennent des vecteurs pour les entreprises. Il n’est pas rare de voir des offres d’emplois fleurir sur Twitter, où certains comptes d’entreprises et de médias notamment recherchent des profils bien particuliers. Ou encore le réseau social professionnel LinkedIn, scruté par les chasseurs de têtes qui essayent d’y trouver le profil adéquat et rare pour son entreprise. Sans oublier le Big Data, cette richesse qui pourrait apporter des solutions pour le monde de demain. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication apportent de nouvelles façons d’aborder le marché du travail. Les entreprises, les industries, les banques ou encore les assurances gagnent en visibilité grâce à internet et à l’instantanéité de l’information. Et les chercheurs d’emplois aussi. Le web et l’informatique se sont démocratisés dans nos foyers, en quelques clics et quelques mots-clés bien choisis, il est possible de trouver une offre d’emploi ou une offre de stage intéressante. L’avènement des algorithmes et offres ciblées Au Luxembourg, certains sites plateformes sont devenus des classiques dans la recherche d’emploi. Le site jobs.lu en tête. Le leader du recrutement en ligne au Grand-Duché connaît un réel succès et a tout juste fêté son dixième anniversaire en février dernier. Au total, plus de deux millions de candidatures ont été enregistrées sur le site depuis sa création, et sur la seule année 2016, ce chiffre s’élève à 450.000. Jobs.lu a deux ambitions principales : participer à la réduction du chômage et donc à la réussite économique du pays, mais aussi à mettre en relation les candidats avec les entreprises locales, de façon plus directe, sans passer par l’intermédiaire d’une agence. Le principe est simple, l’entreprise en question dépose son offre d’emploi et le candidat potentiel dépose son CV et une lettre de motivation. Les offres sont classées en fonction du secteur professionnel. Jobstreet.lu fonctionne de la même façon, il est possible d’entrer plusieurs critères de recherche (en fonction de l’activité, de mots-clés spécifiques, de la proximité géographique…). Le site apporte également des nouveautés puisqu’il intègre un chat online pour les recruteurs et les candidats. Pour jobs.lu, des alertes par e-mail peuvent enfin notifier à l’utilisateur si une offre est en adéquation avec ses aspirations. Ces algorithmes sont encore plus poussés sur certaines applications, notamment via le Big Data. En France par exemple, Paul Duan, un petit génie originaire de la région parisienne a développé, l’an dernier, une application qui exploite les bases de données de Pôle Emploi.

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PAR PIERRE BIRCK

Après de nombreux calculs, l’application permet de guider le chercheur d’emploi de manière plus personnalisée afin de trouver les postes les plus adaptés à son profil. Baptisée Bob-Emploi, cette application allie technologie et Big Data avec un seul objectif : améliorer la société. Et si la lutte contre le chômage passait par les algorithmes et les données ? L’importance des réseaux sociaux Les réseaux sociaux deviennent également des vecteurs d’offres d’emplois, plus disparates mais aussi beaucoup plus spontanés. Il n’est pas rare de voir défiler des annonces émanant directement des entreprises ou des médias via des tweets ciblés. Mais là n’est pas l’exemple le plus concret et le plus pertinent. LinkedIn, le réseau social dédié aux professionnels, permet notamment de se construire un réseau conséquent qui peut ouvrir des portes et des opportunités de développement de carrières. CV, parcours professionnel, centre d’intérêts, valeurs, relations de travail… toutes ces informations peuvent permettre de décrocher un job. S’il est possible de paramétrer des alertes qui concernent un secteur ou un domaine particulier, le cœur du réseau social reste bel et bien la visibilité. Les entreprises n’hésitent pas à «checker» des profils particuliers afin de dénicher la perle rare. Une personne peut ainsi être débauchée par des chasseurs de têtes. Encore faut-il remplir son profil de façon appropriée et concise : expérience, choix d’une photo de profil pertinente ou encore des faits qui prouvent que les qualités décrites sur le réseau social sont prouvées. Depuis peu LinkedIn se décline même au féminin. L’inégalité entre les hommes et les femmes au travail reste toujours d’actualité et Emilie Daversin a décidé de créer un réseau social professionnel 100% féminin à la fin de l’année 2016 : Feminalink qui s’inspire de LinkedIn. Son objectif est de booster les carrières des femmes actives tout en valorisant chaque profil aussi différents soient-ils : de la jeune diplômée en passant par les cadres ou les entrepreneures.

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#Business | HR

Facebook suit le même pas et a entamé un processus de professionnalisation en se tournant davantage vers les entreprises. En février dernier, un nouvel onglet «Jobs» est apparu sur les pages des entreprises. Des offres d’emplois sont publiées sur celles-ci et les recruteurs peuvent directement discuter avec les différents candidats via Messenger. Snapchat est désormais plus qu’un réseau social de partage de photos et de vidéos éphémères. Les personnes en recherche d’emplois peuvent maintenant se mettre en avant sur l’application, grâce par exemple aux CV vidéos. L’an dernier, Graham Allgood recherchait un stage en Social Media Marketing. Il a créé un Geofilter personnalisé pour lancer une campagne durant les heures d’ouvertures d’Horizon Media, une agence qu’il voulait à tout prix rejoindre. Le jour même, le jeune homme a décroché un poste. Par ailleurs, Patrick Duarte, Sales Director chez Monster.lu est revenu sur l’importance des réseaux sociaux dans les processus de recrutement : «aujourd’hui ils jouent un rôle indispensable dans le recrutement. Les candidats ne se trouvent plus seulement sur les sites d’emplois, il faut leur parler là où ils se trouvent, donc sur les réseaux sociaux. Ce qui permet aux recruteurs d’être sûrs que leurs opportunités d’emplois seront vues par les bonnes personnes». Pour ce faire, Monster.lu a lancé la solution «Monster Social Job Ads» mise à disposition sur Twitter pour les entreprises. Les réseaux sociaux favorisent également l’«employer branding» et une application comme Snapchat peut mettre en lumière les coulisses d’une entreprise, de montrer les valeurs qu’elle défend… et donc d’attirer de nouveaux collaborateurs. Les bouleversements au niveau des Ressources Humaines Qui dit nouvelles technologies dit également bouleversement des codes, des valeurs et des approches vis-à-vis du travail. La vision verticale de l’employeur à l’employé n’est plus aussi d’actualité et les nouveaux outils numériques changent également la donne en matière de recrutement et/ou des ressources humaines en général. Un emploi vous intéresse mais il est situé à plusieurs centaines de kilomètres de votre domicile ?

Pire, à l’étranger, sur un autre continent ? Les logiciels comme Skype permettent, entre autres, de réaliser des meetings ou des entretiens d’embauche à distance. Simple, efficace et sans frais de déplacements. D’autres outils facilitent également le domaine des ressources humaines. Au Luxembourg, la startup Skeeled, créée en 2014, par Mike Reiffers et Nicolas Speeckaert permet par exemple d’intégrer plusieurs critères de sélection dans le cadre du recrutement. «Le constat derrière Skeeled est premièrement celui du candidat à qui on laisse souvent la possibilité de postuler via un simple CV sans prendre en considération des éléments clés comme : la personnalité, la motivation ou l’enthousiasme» ont-ils indiqué. Le logiciel aide les recruteurs et apporte innovation et digitalisation au sein des départements RH. Skeeled prend en compte le CV, les rapports de personnalité ainsi qu’une interview vidéo préenregistrée par le candidat devant sa webcam. Le digital pour se démarquer des autres Enfin, les possibilités digitales ont clairement évolué. Le papier et le stylo, voire même un simple document écrit sur l’ordinateur ne suffisent plus pour postuler au sein d’une entreprise. L’employeur est d’abord plus à l’écoute des motivations et des ambitions de chacun. Mais pour se démarquer le candidat peut s’appuyer sur une multitude d’outils, tous disponibles grâce au digital. Il est par exemple possible de créer son propre site internet qui peut fonctionner de la même façon qu’un CV virtuel. Créativité et originalité s’allient ainsi avec les informations traditionnelles d’un CV classique. Depuis quelques années également fleurissent sur internet des CV en vidéo. Certes plus difficiles à réaliser et à mettre en œuvre, mais celles-ci apportent une plus-value à la candidature. Quoiqu’il en soit les offres d’emplois, les candidatures et même le domaine des Ressources Humaines en général ne cessent de se digitaliser. Une récente étude de Deloitte a même démontré que 85% des chefs d’entreprise et des dirigeants RH du Luxembourg placent le façonnement de l’entreprise du futur via le digital au sommet de leurs priorités.

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#Business | FinTech

WHO WILL WIN THE FINTECH AWARDS LUXEMBOURG 2017 EDITION?

Digital Lëtzebuerg, the ICT Cluster, KPMG Luxembourg, the LHoFT, LuxInnovation and Maison Moderne have joined together to organise the 2017 edition of the FinTech Awards Luxembourg. Following the great success of last year’s edition, the organisers have gone to even greater lengths to find startups from all over the world who wish to make their own name and boost their business by meeting potential clients and investors. “We were bowled over by the success of last year’s awards — winners like Governance.io went on to secure €2m in funding and bag several new clients among the banks and asset managers present at the awards ceremony. Since the first edition, Luxembourg has made great headway in the FinTech space, not least by opening a dedicated FinTech platform, the Luxembourg House of FinTech (the LHoFT). This organisation will join us and our partners in organising the awards this year. With their help, we expect to see even more FinTech success stories emerge amongst our future winners.” Georges BOCK KPMG Head of Tax and a founder of the awards

Nasir ZUBAIRI CEO of the LHoFT (Luxembourg House of Financial Technology) and co-host of the awards

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“FinTech firms can’t overlook Luxembourg as a financial services powerhouse. Luxembourg is the largest finance centre in continental Europe, the largest fund management sector outside of the US and the global leader in cross-border funds. I could go on – there really is a lot going on. The banks and asset managers located in the Grand Duchy are actively looking to work with FinTech firms they can trust to help drive their businesses forward. The FinTech Awards Luxembourg is a platform for startups to gain the credibility and network they need to connect with the Luxembourg financial services community.”

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Competition Day on 28 June Applications for the awards were open from 1 March to 1 May. Fifteen startups will now be selected to go through to the Competition Day on 28 June. At this event, the fifteen startups will be whittled down to seven finalists who will compete to be FinTech Startup of the Year. Prizes will also go to the Runner-up: FinTech Startup of the Year and Second Runner-up: FinTech Startup of the Year and Women in FinTech Award.

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The winners will be announced during the Awards Ceremony on the KPMG Plage beach in Luxembourg on 28 June in the presence of the Luxembourg Prime Minister Xavier Bettel and Luxembourg Finance Minister Pierre Gramegna. €50,000 in prize money, sponsored by Digital Lëtzebuerg The startups will be competing for prizes designed to help them grow and develop their company in Luxembourg. Prizes include €50,000 in prize money, four months of hosting at the Technoport (co-working space in Luxembourg); a trip to Silicon Valley; a one-year membership of the KPMG Hub for Entrepreneurship (the Khube); and a free-of-charge LHoFT membership including six months of hosting at the LHoFT FinTech hub for the Women in FinTech Award. Visit the awards website to find out more: www.FinTechawards.lu

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#Business | Inspiration

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Â© Shutterstock - bizvector

JIM ROHN

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#Entertainment | Sport

QUAND LE DIGITAL S’IMMISCE DANS LE SPORT PAR PIERRE BIRCK

Le digital a révolutionné nos modes de vie, nos moyens de consommer, nos façons de voir le monde, notre organisation du travail mais aussi nos loisirs. Le monde du sport, qu’il soit professionnel ou purement amateur n’échappe pas à la règle. Les dispositifs technologiques se sont développés dans toutes les disciplines sportives et pour différents desseins. Le rugby, le football, le basketball, la course à pied, athlétisme ou encore les sports-extrêmes ont tous trouvé des avantages quant à l’utilisation et l’usage des nouvelles technologies. Favoriser la performance, mieux connaître les forces et les faiblesses d’une équipe ou d’un joueur en particulier lors d’un entrainement ou d’un match officiel, améliorer l’expérience du spectateur… Bref, les objectifs et les usages du digital dans le sport sont multiples. Nos manières de consommer et de pratiquer le sport, quel qu’il soit, ont foncièrement changé ces dernières années. On ne va plus au stade de la même façon que nos ainés. On ne court plus de la même manière qu’avant. Au niveau professionnel ? On ne s’entraîne plus comme dans les années 1980 ou 1990. Pourquoi ? Car le digital a aussi influencé le sport, un secteur avant tout humain, physique et mental ; d’abord dans le secteur de la performance sportive. Les athlètes et leur staff technique ou mental se sont adaptés à toutes les nouvelles technologies afin d’optimiser au mieux les performances. De la même manière que les entreprises vis-à-vis de leur productivité respective. Big Data et bornes GPS Car oui, les nouvelles technologies apportent un avantage non négligeable. A commencer par le Big Data qui est déjà présenté comme la richesse du futur. Les entraineurs et autres analystes n’hésitent pas à l’utiliser pour maximiser leurs chances de performer. C’est le cas par exemple de l’ancien coach parti pour entrainer le LOSC (Lille) à partir de juillet prochain. Club ayant tout juste été repris par le luxembourgeois Gérard Lopez. L’argentin analyse toutes les données à sa disposition : possession, pertes de balle, cycle de victoires, le nombre de dribbles réussis, le nombre d’interventions effectués, le taux d’humidité… bref la liste est longue et non exhaustive pour ce fada de statistiques. Au football, comme au rugby et comme dans de nombreux autres sports, les balises GPS sont également utilisées pour comprendre et juger de façon précise le comportement ainsi que les déplacements des joueurs sur un terrain, pendant un entrainement ou une rencontre officielle.

Les joueurs du XV de France arborent ainsi depuis quelques années un petit boitier GPS (SensorEveryWhere). Cette technologie porte le nom de GPS, mais elle n’est évidemment pas utilisée pour localiser les joueurs sur un terrain. Elle permet d’analyser leurs performances, individuelles et collectives (vitesse, distance parcourue, énergie et puissance dépensée…) afin d’améliorer et de repenser le positionnement tactique de chacun et donc, d’élaborer de nouvelles stratégies d’attaques. Ces données sont, en plus, dispensées en temps réel et deviennent ainsi utilisables en plein matchs. Pour anecdote, le luxembourgeois Dimension Data s’immisce lui aussi dans le business du sport, puisqu’il est devenu le partenaire officiel du Tour de France, l’entreprise fournit toutes les données et les statistiques de la course. «C’est une période remarquable pour être un fan de sport, il n’y pas de temps d’attente, car nous avons accès à toutes les données et toutes les analyses en temps réel. C’est une nouvelle expérience pour les téléspectateurs» avait déclaré Samantha Wessels, SVP Group Sales chez Dimension Data lors des IT Days en 2016. Des objets connectés au drone Mais là n’est pas la seule utilisation de la technologie. Les objets connectés permettent aussi d’améliorer les performances des athlètes. Au-delà des montres connectées classiques, la startup Babolat a par exemple développé des raquettes de tennis connectées qui permettent de recueillir des informations sur le jeu des tennismen sur le court. L’américain Wilson a quant à lui élaboré des ballons connectés (Wilson X) dotés d’un nombre incalculable de capteurs. Au rugby, finies les simples jougs de mêlées statiques, voici le M-Rex, développé par Thalès, un simulateur qui améliore de façon très précise cette phase de jeu qui nécessite puissance, précision, contrôle et entente collective. Cet outil se paramètre sur l’ordinateur et permet de travailler différentes phases selon ses besoins : vitesse de réaction, comportement souple ou agressif… pour ensuite analyser les impacts et améliorer les performances. Dans le même esprit, l’utilisation des drones lors des entrainements offre un indicateur assez précis du positionnement de chaque joueur sur une surface donnée. Un exemple : Roberto Martinez, le nouveau sélectionneur de l’équipe nationale belge de football a instauré cette technologie en fin d’année dernière, cela facilite, selon lui, l’entrainement et la disposition tactique. En plus, les images peuvent être re-visionnées après coup par l’équipe de préparateurs. De spectateur à «spect-acteur» Le monde du sport se divise en deux catégories aussi bien amateur que professionnel : les acteurs à savoir les sportifs et les spectateurs, qui assistent à un événement sportif. Le digital a permis l’éclosion d’un nouveau concept, celui de «spect-acteur». Celui-ci s’est notamment développé en parallèle des stades modernes et connectés. En France, les nouveaux stades, comme l’Allianz Riviera à Nice ou le Parc OL à Lyon favorisent notamment l’expérience numérique des supporters au sein des enceintes sportives. Ces stades 2.0 sont connectés avec plus d’une centaine de bornes WIFI HD et permettent, entre autres, de faciliter la connexion des utilisateurs sur les réseaux sociaux, mais aussi à l’application du club qui fournit en temps réel les statistiques d’un match par exemple.

Les puristes diront que toutes ces nouvelles fonctionnalités n’ont pas leurs places dans une enceinte sportive, plutôt réservée aux chants et aux encouragements. Les optimistes et les adeptes de la technologie veront en cette évolution une nouvelle manière de remplir les stades en proposant de facto, de nouvelles offres aux spectateurs. Les accès internet ainsi facilités peuvent tout de même avoir quelques conséquences négatives, notamment pour les retransmissions télévisuelles. Avec, grossissons le trait et osons-le, un risque d’uberisation des droits TV ? Du rêve à la réalité ?

Le tout, sans oublier la démocratisation des caméras GoPro qui permettent à toutes les personnes de filmer leurs exploits et de les diffuser sur les réseaux sociaux. Sinon, les nouvelles technologies ont la faculté de transformer les rêves en réalité. Quel footballeur amateur ou du dimanche n’a jamais rêvé de jouer devant un stade plein à craquer et à l’ambiance assourdissante des soirs de grands matchs ? Cette fonctionnalité était possible en one shot avec la Future Arena d’Adidas, à Saint-Denis en France il y a quelques années. Ce premier stade digital accueillait des équipes de foot à 5 en salle et permettait à n’importe quel joueur lambda de jouer au sein d’une enceinte bondée de monde. Des vestiaires au tunnel en passant par les vibrations des chants des supporters, tout était réalisé afin d’imprégner le joueur de l’adrénaline des grands rendez-vous. L’expérience est quasiment la même si l’on se rend à New-York, au Nike Soho à Broadway. Cette nouvelle boutique propose aux clients une expérience shopping unique puisqu’il est possible de tester les produits en direct, sur un terrain de football synthétique ou encore un terrain de basketball avec le Nike+ Basketball Trial Zone. Le terrain est entouré de plusieurs écrans haute définition qui reprennent les terrains de basket à NewYork, le Dyckman Park à Washington Heights ou encore le Brooklyn Bridge Park. Quand le digital devient lui-même un sport

Avec les nouvelles technologies, le sport a aussi repensé et élargi sa définition. Les mœurs ont déjà beaucoup évolué avec l’introduction progressive du concept d’e-sport dans l’opinion publique et collective. Les jeux vidéo et les compétitions sportives qui en découlent commencent à susciter un certain intérêt, en témoigne les nombreuses retransmissions vidéos en direct de certains événements. Les joueurs sont de plus en plus perçus comme des superstars, presque de la même façon que Lionel Messi ou LeBron James. Bruce Grannec et le mosellan Johann Simon sur le jeu vidéo FIFA ont par exemple déjà fait le tour du monde pour quelques compétitions d’envergure internationale. Finalement l’e-sport est devenu un vrai business. Le digital n’a pas fini de nous surprendre, même dans le sport, ce domaine qui a cet avantage d’accepter aussi bien les nouvelles technologies que les matériaux les plus simples et les plus primaires.

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#Entertainment | Magic

MAGIE : L’HEURE DE LA «PRESTI-DIGITALISATION» PAR PIERRE BIRCK

Enfant et même adulte, nous gardons toujours ce même regard lumineux devant un tour de magie. Des traditionnels jeux de cartes aux disparitions de personnes, la magie étend depuis peu, son champ des possibles avec le numérique et les nouvelles technologies. Retour sur ces tours originaux qui marient à merveille le digital et les tours de magie.

GEORGES MELIÈS AUX ORIGINES

iSIMON

L’ancien prestidigitateur et directeur du théâtre de magie à Paris a symbolisé la rencontre entre le cinéma et la magie à partir de 1896. Le 7ème art n’en était encore qu’à ses prémisses mais il a réalisé plusieurs films dont «Le Voyage dans le Lune» en 1902. Georges Meliès a mis au point les premiers effets spéciaux et les premiers trucages du cinéma dans ses films, à coup de surimpressions d’images, de collage ou d’utilisation de négatif. Une prouesse pour l’époque.

Les prouesses des tablettes numériques : le magicien allemand, Simon Pierro (aka iSimon) réalise des tours de magie via sa chaîne YouTube. Sa spécialité ? Les tours de magie avec son iPad. Ses illusions sont à la fois bluffantes et réalistes. Tradition allemande oblige, le magicien arrive même à faire couler de la bière à flot grâce à sa tablette. Sinon, le prestidigitateur 2.0 arrive à sortir toutes sortes d’objets de son iPad : balles de tennis, guirlandes et même des sucres d’orge ou des biscuits.

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HIROKI HARA JOUE AVEC LES HOLOGRAMMES

LA COMPAGNIE MOZZ DE L’HOLOGRAMME À LA RÉALITÉ

L’illusionniste japonais ne laisse personne indifférent lorsqu’il monte sur scène. Hiroki Hara base sa magie sur les hologrammes. Entre magie, digital et poésie, l’artiste illusionniste joue et manie les éléments flottants dans les airs avec grâce : jeux de lumières, sons tout est mis en place pour transporter le spectateur dans son univers poétique. L’illusionniste arrive même à disparaître de la scène, comme un hologramme.

Avec la Mozz Box, la compagnie de magie plonge le spectateur au cœur même de la magie numérique et augmentée. Le magicien donne l’impression de contrôler les éléments numériques autour de lui. Il parvient même à rendre une image digitale physique et transformer des logos numériques en logos réels.

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OPEN ZONE ET LA MAGIE SUR GRAND ÉCRAN Les magiciens de l’agence française spécialisée dans la magie hightech utilisent, en plus des tablettes, la 3D, les hologrammes et le vidéomapping. Il s’agit de projeter des vidéos et/ou des lumières sur un écran ou des architectures. Le jeu de lumières illusionne le spectateur. Les prestidigitateurs innovent et interagissent via l’écran et donnent réellement l’impression de faire partie intégrante de celui-ci.

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#Entertainment | VR

LE CINÉMA LUXEMBOURGEOIS À L’HEURE DE LA RÉALITÉ VIRTUELLE INTERVIEW PAR PIERRE BIRCK

Au Luxembourg, la société de production Samsa Film s’intéresse de près à la réalité virtuelle. Elle a déjà produit un documentaire via cette technologie et elle s’apprête également à distribuer une fiction dans les semaines à venir. Avant une intervention très attendue pour l’ICT Spring, Bernard Michaux, Managing Partner chez Samsa Film, revient sur l’utilisation de la réalité virtuelle, ses avantages mais aussi ses inconvénients actuels, à la fois dans la production et la consommation de films.

En plus de cela, nous avons à notre disposition la réalité augmentée et/ou mixte qui peut élargir le champ des possibilités de création. Finalement, la VR s’apparente plus à un medium supplémentaire offert au réalisateur en termes de réalisations artistiques.

Comment Samsa Film est-il venu à s’intéresser à la réalité virtuelle ?

Est-ce que les cinémas traditionnels vont mettre en place des salles spécifiques liées à la VR ? Je ne crois pas. Il y a cent ans, le cinéma était un divertissement de foire entre guillemets, et la réalité virtuelle vit un peu la même chose actuellement, elle revêt plus du spectacle, les gens veulent avant tout essayer cette nouvelle technologie. En résumé, c’est souvent le medium, la VR, qui est le spectacle, et non pas le film. Je crois au contraire que l’on va avoir des salles de VR dans des enceintes de laser gaming par exemple. Pour l’instant, je ne vois pas ce qui peut attaquer les cinémas traditionnels. En plus les gens ne sont pas encore prêts à passer plus de vingt minutes avec un casque de réalité virtuelle. A l’heure actuelle, la VR est surtout utilisée pour vivre des expériences inédites et visionner des courtsmétrages. En ce qui concerne les avantages, les spectateurs sont vraiment happés par l’action, ils sont vraiment dans la peau et dans les yeux de l’acteur. Paradoxalement, elle présente certains désavantages au niveau de la production et de la réalisation. On ne peut pas effectuer de montage, de close-up ou attirer le spectateur sur des détails. En plus la plupart des films en VR sont tournés en 120°+120°+120° en raison des contraintes techniques et matérielles, donc cela prend trois fois plus de temps pour créer un film.

Nous nous sommes intéressés à la réalité virtuelle à partir de février 2015. A cette date, nous n’étions qu’aux prémices de la VR. Aujourd’hui tout le monde en parle, c’est plus répandu. Nous avons ainsi décidé de lancer un documentaire l’année suivante en 2016 : Hôtel Budapest, qui a été présenté lors du Festival du Film du Luxembourg. Ce film retrace l’histoire de réfugiés, de Budapest au Luxembourg. Tout était filmé en GoPro afin de rendre le documentaire plus immersif. Samsa Film a notamment produit Next, un film expérimental en réalité virtuelle. Pouvez-vous revenir sur ce film qui sera distribué très bientôt ? Nous avons effectivement produit le film Next, mais le titre devrait encore changer. Celui-ci devrait être distribué dans les semaines à venir. C’est plus difficile de réaliser un film de fiction en réalité virtuelle qu’un documentaire ou des films d’animations par exemple, on se pose plusieurs questions lors du script. Comment raconter des histoires avec ce medium ? Quelles techniques doivent être utilisées ? En plus de cela le film sera interactif. C’est l’un des avantages de la réalité virtuelle. Le spectateur peut influer sur l’histoire et la fiction qu’il regarde sans qu’il ne le sache. En effet, tout est prédéfini dans le montage. Par exemple, nous avons sur la scène deux personnages, une femme sur la gauche et un homme sur la droite. L’histoire va changer en fonction de la personne que l’on a le plus regardé. Quelle est à l’heure actuelle la place de la réalité virtuelle dans le paysage cinématographique luxembourgeois, et plus généralement à l’international ? Elle est presque inexistante au Luxembourg. Il y a au total seulement deux sociétés, dont Samsa Film, qui font de la réalité virtuelle. A l’international, la place de la VR dans le septième art reste également encore assez éparse. Ce qui est sûr, c’est que le cinéma traditionnel n’a rien à craindre, la réalité virtuelle ne va pas détruire les films que nous connaissons aujourd’hui. Bien sûr, à plus ou moins long terme, la réalité virtuelle va jouer un rôle dans le cinéma, beaucoup de personnes et de sociétés ont investi des sommes conséquentes dans cette technologie.

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Quels avantages, mais aussi quels inconvénients sont liés à l’utilisation de la réalité virtuelle à la fois pour la consommation et la production de films ? Car les casques sont onéreux chers pour un consommateur lambda…

En quelques sortes la réalité virtuelle oblige les réalisateurs à repenser leurs approches et leurs savoir-faire ? Exactement, si on veut réaliser un film en VR, on doit tout réinventer. On ne dispose pas des moyens traditionnels du cinéma : le montage, la décision sur l’angle, l’optique de la caméra sont autant d’éléments qui ne peuvent plus être manipulés par le réalisateur. A terme, je pense que l’on aura deux types de réalisateurs : un pour la VR, un autre pour le cinéma traditionnel car c’est compliqué de maîtriser ces deux langages cinématographiques. Pour l’instant, celui-ci n’a toujours pas été inventé, tous les professionnels du cinéma sont encore en phase de test et d’essai. Ce travail à effectuer est le même que dans le cinéma traditionnel qui est, lui aussi, toujours en mouvement. De toute façon, la VR comme le cinéma traditionnel est toujours en mouvement et doit sans cesse se réinventer.

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LES INDUSTRIES S’EMPARENT DE LA RÉALITÉ VIRTUELLE PAR PIERRE BIRCK

Le cinéma n’est pas le seul secteur qui s’intéresse de près à la réalité virtuelle. Chaque domaine et chaque pan de l’industrie peut y voir des opportunités de développement. Des plus modernes comme l’industrie des jeux vidéo, aux plus classiques comme les transports ou l’automobile, elles se lancent dans le grand bain de la VR. «Réalité virtuelle», l’expression sonne comme un oxymore mais son application dans la réalité, la vraie, n’a rien de virtuelle. En plus du secteur du divertissement, beaucoup d’industries s’intéressent à cette nouvelle technologie pour améliorer la productivité, le confort et la formation des employés, ou encore le travail collaboratif au sein des entreprises. Les premiers jeux vidéo 100% VR La réalité virtuelle favorise l’immersion de l’utilisateur et l’industrie du jeu vidéo compte sur les améliorations technologiques futures de la VR pour créer et commercialiser des jeux réalistes et immersifs. Ubisoft, l’entreprise française de développement et de distribution de jeux vidéo a ainsi créé son premier jeu uniquement jouable en réalité virtuelle : Eagle Flight. Son concept ? Faire voler l’utilisateur au-dessus de Paris dans la peau d’un aigle. La VR offre des sensations différentes d’une console de salon. Quant à Warner Bros, la société de production et de distribution pour le cinéma et la télévision va lancer, avec IMAX, deux films : Justice League et Aquaman en réalité virtuelle très prochainement. Une immersion musicale totale Des cassettes audio aux CDs jusqu’aux formats Mp3 : en 20 ans, le numérique a bouleversé l’industrie musicale. Les clips vont-ils laisser place à des formats vidéo en VR ? Gorillaz, le groupe britannique a récemment réalisé le clip vidéo de son nouveau titre Saturn Barz en réalité virtuelle et dans un format à 360°. Le paysage musical est entièrement revisité avec ce format et une jeune startup, VR Sessions, propose ses services afin de réaliser ce type de projets. Le spectateur peut ainsi regarder et se déplacer où bon lui semble. Lors d’un concert filmé par exemple, il peut s’attarder sur un musicien, s’asseoir à côté de lui et vivre l’événement au plus proche de la scène. La réalité virtuelle se concentre également sur des secteurs et des industries plus traditionnelles. Elle peut s’avérer utile dans le cadre des formations, notamment pour des métiers dangereux voire sensibles comme les secteurs de la médecine ou de la maintenance. L’automobile utilise aussi cette technologie pour faciliter la collaboration à distance au moment de la conception d’un véhicule. Le Groupe PSA a par exemple intégré la VR au sein de son «Design Process» en début d’année. Le constructeur ferroviaire français Alstom porte quant à lui un vif intérêt pour la réalité augmentée avec l’utilisation du casque Microsoft HoloLens autour de trois usages potentiels : à la fois pour aider les commerciaux à vendre des produits via une plateforme innovante, aider les techniciens lors des opérations de maintenance des trains et tramways, et enfin pour la conception. La réalité virtuelle peut également servir dans le domaine médical en permettant, entre autres de traiter les phobies, les addictions ou le stress.

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Les industries plus traditionnelles prennent le pas

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#Entertainment | TeamBuilding

LE TEAM BUILDING VISE LE BIEN-ÊTRE DES EMPLOYÉS PAR PIERRE BIRCK

«Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin». Cet ancien proverbe africain rejoint pourtant le très récent concept de Team Building, apparu dans les années 1970 aux Etats-Unis. Récent car il s’est vraiment démocratisé à partir des années 1990 et encore plus aujourd’hui. Les nouvelles innovations au niveau des Ressources Humaines ainsi que les bouleversements du monde du travail ont réellement modifié les perceptions, les approches et les relations à la fois entre les employés et entre l’entreprise et ses collaborateurs. Le Team Building participe, entre autres, à l’élaboration d’une équipe soudée et engagée vis-à-vis de l’organisation. Sérieux, fun, totalement décalé, nature, sportif ou encore digital, le Team Building s’adapte à tous les secteurs d’activité mais aussi aux envies de chacun.

Les tendances «fun» et originales

Le lien social au centre des entreprises Le bien des êtres employés au sein des entreprises fait désormais partie des prérogatives des entrepreneurs. A la fois pour son image, mais aussi sa productivité. Un label comme celui décerné par l’Institut Great Place to Work, fondé il y a plusieurs dizaines d’années, récompense les organisations où il fait bon travailler. Lors de la dernière remise des prix à Luxembourg en mars dernier, Florent Voisin, Chief Happiness Officer chez OVH Group avait déclaré : «les liens sociaux au sein d’une entreprise sont indispensables pour le bien-être des employés». Ces liens sont parfois difficiles à nouer. Là intervient, entre autres, le Team Building, et dans une moindre mesure son dérivé l’«incentive». L’esprit d’équipe fait partie des valeurs défendues par le Team Building, sans lui, il est difficile de bâtir une culture et/ou un projet unique et cohérent au sein d’une même organisation. Certaines entreprises voient encore en lui une perte de temps et d’argent, ce sacrifice a un coût mais il apporte un sens, du lien social, un sentiment d’appartenance et de solidarité inter-employés. Le tout avec un seul but : la performance et la productivité. L’Humain se retrouve ainsi placé au cœur de l’entreprise. Par exemple, au niveau du domaine des ressources humaines au Luxembourg, le HR Lab surprend par son mélange d’innovation et de challenge. L’événement organisé par HR One propose une série de défis surprenants et variés à résoudre en équipe. Le HR Lab essaye de faire bouger les codes établis au niveau des Ressources Humaines au Grand-Duché et stimule les capacités d’innovation des équipes sur des thèmes stratégiques pour leurs entreprises respectives. Detox digitale et charité Aujourd’hui, il existe un nombre incalculable de Team Building, mais certains surfent sur le digital et les nouvelles technologies. A Paris par exemple, il est possible de réaliser un rallye interactif. En équipe et muni d’un smartphone, les participants choisissent un quartier parisien de leurs choix et suivent un parcours ponctué de challenges et d’énigmes en tout genre.

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Les équipes se lancent dans l’aventure et doivent répondre aux questions posées pour continuer l’aventure. Les courses sont aussi à l’honneur, cette fois-ci, il ne s’agit pas de la classique séance de karting, mais bien d’une course nouvelle génération, avec des drones. Les collaborateurs d’une même entreprise peuvent se défier sur un parcours semé d’obstacles. La dextérité et la concentration sont nécessaires pour terminer la course en première position. Grâce à ses nombreux challenges, cette activité permet d’améliorer la cohésion d’équipe, mais aussi la créativité et le partage. Le digital a déjà pris le pas dans la grande majorité des professions actuelles et certains Team Building, à contrario des précédents, veulent à tout prix se détacher de cette emprise technologique. Le Mud Day, cette course jonchée d’obstacles qui s’inspire des parcours du combattant, propose des offres entreprises basées sur le Team Building. Dans la boue, dans l’eau ou dans la glace, ce circuit se réalise en équipe et développe, entre autres des valeurs communes entre les collaborateurs d’une même entreprise. En France, «Connexion Nature» organise des activités exclusivement vertes et/ou 100% nature. Elles répondent notamment à la demande des entreprises désireuses de se détacher des nouvelles technologies pour revenir à des plus actions plus authentiques. Au menu : gastronomie, survie ou découverte d’une région et de ses spécificités locales. La liste est non-exhaustive. Le must ? Allier Team Building et charité. L’initiative est réalisée dans le cadre de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Au Portugal, à Lisbonne, il est possible de participer à la restauration d’un orphelinat. Cet exemple de Team Building de charité présente deux avantages : il encourage le développement des relations entre les collaborateurs tout en étant utile et solidaire car il impacte directement la vie en société des personnes en difficulté.

La compétition peut aussi faire partie de certains Team Building. Le but n’est pas de créer une concurrence entre les employés le temps d’une journée mais bien d’aborder ce moment dédié à l’entreprise de façon «fun» et ludique. Le Bubble Foot par exemple fait partie de cette catégorie. Ici, il n’est pas question de se prendre la tête, le plaisir prime. Les employés disputent un match de foot dans une bulle qui, elle, couvre toutes les parties du corps sauf le bas des jambes. Il est même possible de filmer la partie pour conserver et re-visionner les parties avec ses collègues plus tard. Le Luxembourg regorge également de plusieurs idées originales. L’agence Mystère Prod s’est spécialisée dans les événements d’entreprise, les séminaires et les Team Building. Ils abordent chacun des thèmes différents. «Dénouez une enquête policière à Luxembourg», «Visemoi si tu peux», ou encore «Sur la piste de l’écologie au cœur du Luxembourg» sont autant de titres de Team Building proposés par l’agence. Autre tendance, pour le coup vraiment disruptive : après le Casual Friday, voici le Naked Friday. Le concept ? Travailler dans son plus simple appareil au sein de l’entreprise. Le psychologue David Taylor a travaillé autour de cette théorie, il a notamment indiqué que la nudité renforçait la cohésion d’équipe, désinhibait les collaborateurs et participait à la pacification des relations au sein de l’entreprise. Une startup de San Francisco, The Bold Italic ainsi qu’une entreprise anglaise, Onebestway, ont déjà tenté l’expérience qui s’est avérée plutôt concluante. Son seul inconvénient ? Il fait monter les factures de chauffage des entreprises.

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QUAND LES LANGUES DEVIENNENT L’AFFAIRE DES PLUS JEUNES

INTERVIEW PAR MAIA HAAS KEMENAR

Le plurilinguisme est un concept important chez L’Enfant Roi. Depuis quand fait-il partie de votre programme et comment se caractériset-il au sein de vos crèches ? Avant même l’inauguration de notre toute première crèche en 2004, il était évident que le plurilinguisme serait partie prenante de notre concept pédagogique. C’est pourquoi, dès les débuts, le français et l’allemand ont été les deux langues parlées au sein de nos crèches, puis se sont rajoutés l’anglais et le Luxembourgeois. Cette approche correspond tout à fait à l’objectif ministériel de développement de la qualité dans les SEA (service d’éducation et d’accueil), en particulier en ce qui concerne la qualité du processus. Les découvertes de Maria Montessori, en particulier sur ce qu’elle a appelé « les périodes sensibles » et « l’esprit absorbant », s’exprimaient en faveur de l’apprentissage d’une deuxième langue chez les enfants, et cela dès le plus jeune âge. Le bain plurilinguistique au sein de nos crèches se caractérise de plusieurs manières. En premier lieu, nos éducatrices parlent leur langue maternelle avec les enfants, ce qui est très important afin de permettre à ces derniers d’ « absorber » les particularités de chaque langue de la manière la plus juste. Vient ensuite la mise en place de nombreuses activités qui ont pour objectif de favoriser l’apprentissage des langues : les activités spécifiques à notre pédagogie en particulier l’utilisation de notre matériel de langage, mais également les jeux, la musique et l’art pictural. Quelle est l’importance d’apprendre plusieurs langues aux enfants dès leur plus jeune âge notamment au Luxembourg ? Le Luxembourg est par définition un pays plurilingue. Il est donc important que les enfants soient sensibilisés dès que possible aux différentes langues parlées au luxembourg et notamment au luxembourgeois, au français, puis à l’allemand et à l’anglais.

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Outre ce que l’on appelle « l’ouverture de l’oreille » qui se fait naturellement quand l’enfant entend plusieurs langues dès son plus jeune âge, c’est l’intégration en milieu scolaire luxembourgeois qui est visée ici. En effet, les constatations sont claires : l’échec scolaire est en grande partie dû à la mauvaise maitrise des différentes langues utilisées à l’école publique au Luxembourg. C’est pourquoi le gouvernement a initié le cadre de référence national de l’éducation non formelle afin, que les enfants qui arrivent dans le milieu scolaire luxembourgeois pratiquent les deux langues, le luxembourgeois et le français. Pour les enfants ne suivant pas le cursus luxembourgeois, l’ouverture aux langues est aussi très appréciable, car tout enseignement confondu, l’apport linguistique est valorisant pour chaque enfant. En effet, il a été démontré que les enfants bilingues sont moins enclins à la timidité et font rapidement preuve d’une grande ouverture d’esprit, certainement parce qu’ils sont confrontés très tôt à un univers multiculturel. Qu’est ce qui fait la singularité de votre démarche ? Nous avons choisi le bain linguistique et ce, depuis toujours. L’enfant évolue dans une ambiance bilingue, voir trilingue tout au long de la journée. L’observation d’un groupe d’enfants évoluant dans un tel environnement est impressionnante et riche d’enseignement : l’enfant, au contraire de l’adulte, ne manifeste aucun complexe, aucune gêne. Il absorbe les informations, comprend très rapidement l’adulte et répond soit dans la langue de l’adulte, soit dans la langue qu’il maitrise le mieux. Il sait très rapidement « qui dit quoi » et se dirige spontanément, selon son besoin, vers l’adulte qui le comprend le mieux. Les enfants comprennent-ils tout ce qu’on leur dit ? L’apprentissage des langues dépasse-t-il le cadre de la crèche ? Souvent, bien sûr, et très rapidement si le plurilinguisme est mis en place de façon précoce : soit à partir de 1 an, comme le demande notre ministre de la Jeunesse. L’apprentissage des langues se fait à tous les niveaux : par l’enseignement informel, en famille, avec les amis, pour les langues familiales…. Il est d’ailleurs introduit dès la naissance par les parents dans les foyers dont les langues sont multiples.

Il y a 110 ans, Maria Montessori inventait le principe de « l’esprit absorbant » chez les enfants. Un concept qui trouve sa source dans l’intégration et la sélection de l’information par les enfants au sein même de leur vie psychique. Dans le cadre de cet apprentissage naturel, BEAST a rencontré Dominique Godard, fondatrice et gérante de L’Enfant Roi, premières crèches Montessori francophones au Luxembourg. Elle travaille, depuis plusieurs années déjà, sur l’éveil des enfants à travers l’apprentissage des langues, une notion devenue essentielle dans un contexte luxembourgeois qui se veut plurilingue et multiculturel.

« LA LANGUE EST LA MÈRE, NON LA FILLE DE LA PENSÉE » KARL KRAUS

#Art | Pédagogie

Avec ce panel d’apprentissages, si la bienveillance éducative est respectée, l’enfant évolue, grâce à son esprit absorbant, dans un plurilinguisme harmonieux et naturel. Quels sont vos prochains challenges pour continuer à développer et améliorer le plurilinguisme dans vos crèches ? Nous sommes très au fait des avancées sur le sujet au niveau du Ministère de la Jeunesse, faisant partie du groupe d’experts oeuvrant à la mise en place d’un plurilinguisme pour tous. Les échanges que nous avons, tant avec d’autres structures d’accueil de la petite enfance, qu’avec des membres du SCRIPT (Université de Luxembourg), nous permettent de vérifier que nous sommes sur la bonne voie.

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Au niveau de nos crèches, nous avons à l’étude la création de matériel pédagogique spécifique pour le langage. Nous avons créé des supports visuels bilingues français-luxembourgeois, nous avons également réalisé des lots d’images séquentielles elles aussi bilingues, et enfin, nous sommes sur un projet d’édition de livres pour enfants.

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Le pilier de l’éducation plurilingue est, mis à part la bonne volonté des gestionnaires, la qualité du personnel d’encadrement au sein des crèches. Nous nous impliquons dans le recrutement d’éducateurs et d’éducatrices possédant les qualités linguistiques nécessaires pour mener à bien un tel projet.

Puis, c’est le rôle de l’enseignement non formel, en crèche et maison Relais, puis de l’enseignement formel, durant la scolarité des enfants où l’accent est mis sur le français et le luxembourgeois, tremplin non négligeable pour l’alphabétisation en allemand.

La confiance commence par le partage

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L’ART AU SERVICE DES MARQUES

PAR ALEXANDRE FLOBERT

La frontière entre les mondes de l’art et du business n’a jamais été aussi mince. Pourtant, « l’art-keting », c’est-àdire l’utilisation de l’art à des fins marketing, n’est pas un phénomène récent. Les plus grandes marques, notamment dans le luxe, se sont souvent nourries de l’art pour développer leur identité. La méduse de Versace, par exemple, est largement inspirée des fresques grecques remises au goût du jour par les néoclassiques à la fin du XVIIIème siècle.

On peut citer par exemple le rappeur-graffeur-designer français Grems, qui a réalisé plusieurs accessoires de mode chez Kothai, ou encore l’italien Mauricio Cattelan qui signe la dernière campagne publicitaire de Kenzo.

Mikael Kraemer, membre d’une famille de marchands d’art possédant la plus ancienne galerie d’art familiale parisienne, disait alors : « Le luxe est issu de l’art. Et l’art est un luxe ». La proximité de ces deux univers est en effet très forte, les deux étant considérés comme des valeurs refuges, insensibles au climat économique et déconnectées du quotidien. L’art, de par ses aspects inaccessible et unique, offre une dimension émotionnelle aux marques de luxe. Celles-ci n’hésitent donc plus à l’utiliser pour enrichir leur expérience client et la désirabilité de leurs produits tout en légitimant des prix élevés, car le prix de l’art n’a pas de limite, sa valeur est subjective.

Celle-ci est un succès national puis planétaire : alors que dans les années 50, il n’était qu’un simple dessinateur publicitaire, cette œuvre le propulse au rang d’artiste à renommée internationale, père fondateur du mouvement pop-art. Aujourd’hui, la série de toiles de ces fameuses boîtes de soupe est exposée au MOMA de New-York, et un exemplaire vaut aujourd’hui des millions de dollars (comme Small Torn Campbell Soup Can (Pepper Pot), vendue 11,77 millions de dollars en 2006). Ce succès contribue à la renommée de l’entreprise, à un tel point que 50 ans plus tard, en 2012, Campbell commercialisait 1,2 million de boîtes de conserve vintage en hommage à la toile.

Ces dernières années, le rapprochement entre les marques de luxe et l’art s’est accéléré, en témoigne l’ouverture en 2014 de la fondation Louis Vuitton dans le bois de Boulogne à Paris, qui se veut promouvoir l’art et la culture tout en pérennisant les actions de mécénat engagées par le groupe depuis les années 90. Mais derrière cette ouverture culturelle se cachent bien évidemment des enjeux de réputation considérables. LVMH a en effet entrepris un tour du monde urbain, invitant différent artistes issus du street art tels que EINE, eL Seed ou Eko Nugroho à s’exprimer sur des foulards en soie, associant ainsi leur notoriété actuelle à l’image de la marque. Ces pratiques ne manquent pas de faire polémique parmi les puristes, comme chez le street artiste engagé Kidult avec son T-shirt « Not Art by Kidult » à 6,89€ - en réponse à celui de Marc Jacobs reprenant une photo d’un de ses graffitis, signé « Art by Marc Jacobs » et vendu 689€. Pourtant, les collaborations entre artistes et grandes marques se multiplient, illustrant ainsi leur réussite.

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Tout comme les vendeurs de luxe, les publicitaires font aussi appel aux artistes. Revenons à la genèse bien connue de cette relation. En 1962, Andy Warhol peint sa célèbre toile Campbell’s Soup Cans et la présente lors de sa toute première exposition la même année.

Aujourd’hui, tout est bon pour associer l’art à ses produits, car s’il divise son public entre affinité et rejet, il réunit autour de l’esthétisme, l’unicité et la notoriété. Si cela a conduit de nombreuses marques à employer des artistes - comme Free qui confie le design de sa Freebox Revolution au célèbre designer Philippe Starck -, d’autres se contentent d’utiliser l’image de l’art. Samsung, par exemple, lance sa campagne « For self-portraits. Not selfies », imaginant de célèbres autoportraits comme ceux de Vincent Van Gogh ou Frida Kahlo s’ils avaient été réalisés avec la qualité de ses appareils photos. Cela donne sens à ce que disait Jef Richards, professeur de publicité américain, au sujet de la relation entre art et publicité : « La créativité sans stratégie, cela s’appelle de l’Art. La créativité avec de la stratégie, cela s’appelle de la Publicité ». Il existe également une autre forme d’utilisation de l’art par le marketing.

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ARTKETING

Vous avez certainement déjà vu d’immenses bâches publicitaires venant couvrir des bâtiments en construction ou en rénovation. Par exemple, le promoteur Codic, en charge du projet RoyalHamilius au cœur de la ville de Luxembourg, a demandé au photographe Christian Aschman de prendre des photographies artistiques du quotidien des ouvriers. Celles-ci sont affichées sur les palissades du chantier, et valorisent à la fois le travail de ces hommes et l’entreprise qui les emploie. On voit même ces pratiques apparaître sur des monuments historiques, comme l’illustre l’entreprise Deliveroo qui a installé une publicité gigantesque sur le palais des Beaux Arts à Lille, actuellement en rénovation. La marque valorise ainsi son image en l’associant à de hauts lieux culturels. De son côté, la société qui gère ce patrimoine collecte des fonds pour financer ses travaux. Le mécénat culturel est aussi devenu un outil marketing. Au Luxembourg, les dons provenant de sources privées sont perçus et gérés par le Fonds Culturel National (FOCUNA), qui joue le rôle d’intermédiaire entre le monde culturel et celui de l’entreprise. PwC Luxembourg a par exemple soutenu le MUDAM (Musée d’Art Contemporain Moderne Grand-Duc Jean) en accueillant trois œuvres de la collection du musée dans le cadre de l’initiative « Le MUDAM s’installe chez vous ». Cela permet à la marque de se placer en bienfaiteur, en mettant en avant ses actions de mécènes, tout en soutenant l’art et la culture. Comme disait Dominique Legrain, cité sur le guide du mécénat du FOCUNA, « le mécénat est une monnaie à double face qui rémunère à égalité celui qui donne et celui qui reçoit ». Sous de multiples formes, l’histoire d’amour entre l’art et le marketing cultive sa flamme. Les artistes contemporains ont besoin du marketing pour se faire connaître et les marques, en manque d’inspiration, ont besoin d’eux pour se distinguer encore d’avantage afin de s’affirmer au sein de leur marché. Voilà pourquoi de nombreux étudiants, prétendument en école d’art, y retrouvent de plus en plus souvent des spécialisations en marketing ou en publicité.

CONSTRUIRE UNE IMAGE DE MARQUE PAR LUDWIG Penser et développer une image de marque forte exige un équilibre entre stratégie et créativité. L’étape stratégique doit définir de façon claire ce que représente la marque, à qui elle s’adresse et la direction qu’elle veut prendre. La partie créative vient ensuite : imaginer les moyens les plus innovants et intelligents pour donner vie à une stratégie en faisant appel aux meilleurs talents créatifs internationaux afin d’établir un dialogue ouvert avec ses publics cibles et développer des scénarios de marque créatifs et immersifs.

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Notre collaboration avec le groupe adidas en est le meilleur exemple. Marque-référence, adidas pense, créée et fait le sport. C’est cette même volonté à accompagner les athlètes, à partager leurs idéaux et à les pousser à se surpasser dans leur jeu au quotidien qui anime toutes les équipes de l’agence Ludwig. Nous repoussons constamment les limites stratégiques et créatives pour développer des campagnes mondiales et locales pour la marque aux trois bandes. Notre objectif est de continuer à proposer des nouvelles idées créatives et stimulantes. Ce sont les liens forts et étroits avec une communauté croissante d’experts internationaux en stratégie et créativité qui nous permettent de donner vie aux idées les plus originales et innovantes.

The art of creative collaboration.

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Honor local. Create global.

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DIGITAL ET COLLABORATIF : L’ART DÉMOCRATISÉ PAR ANAIS ALLOU

Au début des années 1960, un nouveau moyen d’expression a vu le jour : « l’art digital ». En effet, l’art puise son inspiration de toutes les choses qui l’entourent, des tendances qui émergent, et donc nécessairement du numérique. Le digital élargi considérablement le champ des possibles des artistes qui ne se privent pas de l’explorer.

En septembre dernier, une nouvelle a fait sensation : une intelligence artificielle appelée Flow Machines est parvenue à composer une musique inédite dans un style prédéfini, il s’agit en l’occurrence d’une musique des Beatles. Flow Machines peut laisser libre court à sa créativité afin de proposer des mélodies harmonieuses que vous pourrez trouver rassemblées dans un album qui sortira cette année, une grande première dans le monde de la musique ! Parler de créativité lorsque l’on parle d’intelligence artificielle peut dérouter. Cela pose la question de l’âme d’une œuvre d’art qui se veut être sensible, personnelle et non formatée par des algorithmes. Les puristes croient en la réalisation manuelle, aux pinceaux plutôt qu’aux doigts sur un écran d’iPad qui rendent l’œuvre unique de par ses imperfections. Pourtant certains artistes ont décidé d’évoluer avec leur temps et de faire des nouvelles technologies des alliées plutôt que des ennemis. C’est le cas du célèbre peintre David Hockney, figure emblématique du mouvement Pop Art dans les années 1960, qui réalise des œuvres sur iPad. Pour lui, la création sur tablette est une technique de peinture comme une autre qui nécessite un apprentissage et sa maîtrise n’est pas chose facile.

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L’artiste Joshua Davis est allé plus loin en créant un algorithme aléatoire qui pioche ses sources dans une bibliothèque de formes et de couleurs. Lorsque l’artiste utilise son code, cela crée un œuvre unique puisque l’algorithme utilise cette bibliothèque au hasard et renouvelle ses créations à chaque fois qu’il est utilisé. Ces techniques posent néanmoins le problème de la propriété intellectuelle. En effet, une œuvre peinte sur une toile ne peut être possédée par plusieurs personnes ni être dupliquée, alors qu’une œuvre faite sur iPad peut être envoyée simplement par email et donc à plusieurs personnes. L’art digital en général pose cette question de la propriété puisque le numérique est un espace de partage où il est compliqué, voire impossible, de s’assurer d’être le seul à disposer d’un bien puisqu’il est abstrait. L’objet n’est qu’une image virtuelle qui ne possède pas l’aspect rare, unique et fragile qui font la valeur d’une œuvre d’art traditionnelle. Lorsque l’on dépasse les conventions et les barrières qu’elles nous imposent, on se rend néanmoins vite compte que le numérique a un impact positif non négligeable sur l’art. Au niveau de la création mais également au niveau de l’exposition, de la production et de l’archivage. En effet, le digital rend l’art accessible à tous, il est maintenant possible de visiter un musée se trouvant à l’autre bout du monde et proposant des œuvres normalement inaccessibles en restant simplement dans son canapé.

« Il est impossible de tenir un design entre ses mains. Le design n’est pas une chose. C’est un processus. Un système. Une manière de penser ». Bob Gill

L’art numérique encourage cet aspect participatif et de partage puisque les individus n’ont plus besoin de se rencontrer en face à face afin de créer ensemble. Cela est incarné par les nombreuses œuvres participatives qui voient le jour telles que le projet « Le baiser de la Matrice » mis en place par Véronique Aubouy. Cette initiative fonctionne de la manière suivante : toute personne dans le monde peut se filmer en train de lire une page des sept tomes du fameux roman de Marcel Proust « A la recherche du temps perdu ». La matrice mise en place gère la distribution des pages afin de proposer, à la fin, un film dans lequel participent des acteurs du monde entier. © Collection Wall - The annual conference of Museums and the Web

C’est le but du Google Art Project, lancé en 2011, qui propose de visiter à distance de façon virtuelle et interactive 150 musées et toutes les œuvres qu’ils contiennent. Le digital questionne donc la façon de contempler l’art et d’en apprécier tous les éléments avec précision, chose qui n’est pas toujours possible dans les musées les plus célèbres où des foules se bousculent pour apercevoir un bout de tableau. Ce système qui popularise l’art n’est pas au goût des puristes qui préfèrent étudier une œuvre réellement et non virtuellement. Ils peuvent désormais avoir accès à l’art digital puisque des musées dédiés à ce mouvement voient le jour. A Paris, la Xpo Gallerie défend le fait que nous soyons entrés dans une ère où le numérique offre beaucoup plus à l’artiste que les anciennes techniques de création. Elle soutient donc les artistes 2.0 qui ont vu le jour avec la révolution digitale et regroupe leurs ouvrages afin de les rendre accessibles à tous et de convaincre les plus réticents. Cette mission est également portée par le MuDA à Zurich, le Museum of Digital Art, qui est la preuve que l’art digital intéresse puisqu’il a pu voir le jour grâce à une campagne de financement participatif.

L’outil numérique permet également de se faire connaître : la communication digitale permet à des artistes d’exposer dans le monde entier en restant chez eux et donc de toucher des personnes qu’ils n’auraient jamais pu atteindre autrement. Avoir accès à une galerie d’art se trouvant à l’autre bout du monde, c’est le pari que s’est lancé Artsper, un site qui regroupe 40 000 œuvres proposées dans 1 000 galeries. Le but est donc de faire connaître des artistes et de faciliter leur rencontre avec des passionnés d’art qui peuvent sur cette plateforme acquérir une œuvre en un clic. Un support similaire a vu le jour au Luxembourg : Artnolens. Cette galerie virtuelle a pour vocation de démocratiser l’art et de le rendre accessible à tous en faisant se rencontrer des artistes et des passionnés d’art. Tout le monde y trouve sa place, aussi bien les novices que les érudits. En effet le Luxembourg ne reste pas en dehors de cette tendance, au contraire il l’encourage. Les institutions culturelles du GrandDuché œuvrent pour rendre cet art connu, à l’image des Rotondes, qui proposaient au mois de février une exposition appelée « Multiplica ». Ce projet exposait des œuvres très innovantes mais également des créations moins techniques mais qui montraient l’impact du numérique sur les arts visuels et vivants, et son aspect créatif et participatif. Le MUDAM, avec son exposition « Eppur si muove », a également donné une place aux nouvelles technologies en proposant des créations mêlant art visuel et nouvelles techniques ; en vous accueillant et en vous guidant à l’aide de robots. Le soutien à cette nouvelle vague d’artistes ne se limite pas à l’exposition des œuvres mais remonte jusqu’à la création puisque la BIL et la Fondation Indépendance, en partenariat avec le FOCUNA, proposent une aide à la création et à la diffusion aux artistes en arts numériques afin d’encourager les artistes luxembourgeois à se laisser séduire par ce mouvement novateur. L’art digital permet d’aller au-delà de l’aspect immobile et contemplatif de l’art en produisant des créations animées et interactives. Cette nouvelle forme d’expression et de création remet en cause le système en lui permettant de se renouveler à travers de nouvelles formes de conception mais aussi de partage et de communication. Même si certains préféreront toujours passer leurs dimanches au musée, d’autres peuvent s’intéresser à l’art alors qu’ils n’y avaient, jusqu’à présent, pas facilement accès. Au final, l’art se met à la page en prenant le train du digital en marche, parti explorer de nouveaux horizons.

BEAST MAGAZINE #7

#Science | Space

SPACE APPLICATIONS 9 MAY 2017

SPACE EXPLORATION 10 MAY 2017

SPACE COMMUNICATIONS

Simonetta DI PIPPO, Astrophysicist & Director, UNOOSA

Jacques BRETON, Senior Vice President, Sales & Customers, Arianespace

Dr. Patrick MICHEL, Research Director, CNRS Chris LEWICKI, President & CEO Planetary Resources

Sam SCIMEMI, Director for International Space Station (ISS), NASA Headquarters

Jean-Jacques DORDAIN, Advisor spaceresources.lu

David QUANCARD, COO Airbus Safran Launchers

Dr. Nicolaus HANOWSKI, Head, Ground Segment & Mission Operations Department, ESA Peter Kürpick, Executive Vice President & Chief Platform Officer, HERE Gary L. MARTIN, Director of Partnerships, NASA Ames Dr. Aliya PROKOFYEVA, Partner, Galaktika

BEAST MAGAZINE #7

PLANETARY DEFENSE & SPACE MINING

Steve COLLAR, CEO, 03B Networks

DATA FUSION

#Science | Space

NEW SPACE OPPORTUNITIES & SPACE EXPLORATION

Prof Chris WELCH, Professor, International Space University Pete WORDEN, Executive Director, Breakthrough Starshot Former Director, NASA Ames Research Center Hitoshi KUNINAKA, Director of the Space Exploration Innovation Hub Center (TansaX), Japan Aerospace Exploration Agency (JAXA) Daniela DOBREVA-NIELSEN, Business Development, AZO – Space of Innovation

www.spaceforum.com

BEAST MAGAZINE #7

#Science | Space

AIMING AT THE STARS

INTERVIEW BY FABIEN AMORETTI

Pete Worden is the former Director of the NASA Ames Research Center. A recipient of the NASA Outstanding Leadership Medal, author of hundreds of publications and former astronomy professor at the University of Arizona, he recently decided to bring his expertise to Luxembourg by joining the spaceresources.lu initiative. Next May 9th and 10th, Pete Worden will also share his unique knowledge at the Space Forum. You are today one of the most «luxemburgish» American space experts. When did you first get in touch with Luxembourg and its government? A number of years ago, while I was director of the NASA Ames Research Center in Silicon Valley we had a Luxembourg post-doctoral researcher. My Center had the assignment of working with nontraditional international partners. My colleague suggested I visit Luxembourg as there is significant space interest here. I soon visited and met a number of Government Ministers, including Minister of the Economy Etienne Schneider. We agreed to hold a number of joint workshops between NASA Ames and Luxembourg on the topic of space resources. Two years ago, Minister Schneider contacted me to see if I’d be willing to advise the Government of the commercial opportunities in space resources and to help guide investment. I visit Luxembourg every few months as an advisor. And I am an enthusiastic Luxembourg booster. We owe you, through Clementine, the mapping of the Moon in 1994, which showed that there was not enough water to support human colonization and a rocket launching station. How essential was this discovery when it comes to the conquest of space? All historical explorations and settlements on Earth in past centuries required finding and using resources at the destination and along the way. Space is no different. The fundamental requirements for use of “in-situ” resources to support a permanent colony are water and carbon compounds – known as volatiles. Until we proved the existence of substantial deposits of such volatiles at the lunar poles with Clementine and the later NASA LACROSS mission, the Moon was an unlikely place for permanent human occupation. But with these resources the Moon represents the nearest place in space where humans can reasonably live. You are in charge of Breakthrough StarShot, a project few know the importance of. How could you explain its impact to new generations?

What are the latest technological – but also political – updates of the project? We’re concluding our preliminary analysis of the feasibility of using lasers to propel a gram-class “nanocraft” to the nearest star system at 20% the speed of light – 60,000 kilometers per second -- Alpha Centauri. Based on work done in 2016 we know there’s at least one Earth-size star in the “habitable zone” of the third star in the system, Proxima Centauri. We expect to begin funded development studies later in 2017 to pursue the laser beamer technology, the starship light-sail technology and the laser communications possibilities from Alpha Centauri back to Earth. Stephen Hawking, who’s at the origins of the project along with Yuri Milner, thinks that we only have 1,000 years left on Earth. Do you feel the same way? Why? Experts and thinkers such as Stephen Hawking may well be right on the limited future of humanity on Earth – particularly if we fail to act, to check and reverse negative trends. In my opinion a key aspect of this challenge is to extend human, and Earth-life to other places in our solar system, initially the Moon and Mars. I think that in centuries thereafter we will expand into the galaxy. So, while I share the concerns, I think we have an unlimited future in our solar system and beyond. You joined the Advisory Board of spaceresources.lu in 2016. Was it one of the projects you followed and thought of joining when you left the NASA? I have always had a fascination with asteroids and in particular their use for space resources. I pushed these possibilities while at NASA and with Luxembourg. I certainly hoped the project would continue and was delighted when it did – and when I was asked to serve on the Space Resources Advisory Board.

While in charge of the NASA Ames Research Center, you participated in multiple research projects, one of the them being the LIST (Luxembourg Institute of Science and Technology). How would you rate the research level in Luxembourg today? Luxembourg is in the top rank of global technology nations. The University of Luxembourg and the funding from LIST will keep it there. This is particularly true in the technologies needed to find and assay space resources. Luxembourg is a world leader in this technology. NASA Ames was, and still is, delighted to work with Luxembourg on this project. Which Mars settlement strategy has your preference and why? Do you think that the Human race will soon live on both planets? While I do believe we will see human settlements on Mars in several decades, at most, I think its premature to guess whose concepts are best. I do believe, however, that public-private partnerships of the type being discussed in America today, and being pursued by Luxembourg in its Space Resources Initiative are key to human expansion into, and utilization of outer space. The space world has a very prolific scientific mind/spirit, but also critical and even sometimes fun. According to you, who is the most significant character when it comes to the conquest of space? It’s very difficult to single out an individual above all others. But my personal choice is Robert Goddard. It was his, often privately funded rocketry work in the early decades of the 20th Century that opened the solar system to us. Are science and poetry compatible – or even necessary – in the space world? I believe the search for knowledge and meaning are what make us human. Both poetry and science are aspects of this quest – and both necessary. Indeed, science has a poetry all its own, and written and spoken poetry are perhaps the best way to begin to understand the awesome universe we are in.

We are well on our way to exploring – and have visited many interesting sites in our solar system. None seem to harbor life – at least not life like ours. Beyond our solar system are literally billions of worlds – many at least superficially like Earth. Yet we still have no answer to the fundamental questions: Are we alone? Is there intelligent life elsewhere, or any life for that matter? Can we ever visit the nearest star systems for direct study? To answer these questions is the fundamental goal of the Breakthrough Initiatives. The third question – can we go? Is perhaps most significant. If we can send probes to the nearest extra-solar worlds we may be able to answer the other questions. Just as the 20th Century was the time of leaving Earth into our solar system, the 21st Century could mark our entry into the galaxy. Going there is the objective of Breakthrough StarShot.

BEAST MAGAZINE #7

#Science | Space

ASTEROID DAY: A GLOBAL EVENT FOR A GLOBAL THREAT

INTERVIEW BY FABIEN AMORETTI

Along with Dr. Brian May – astrophysicist and famed guitarist of legendary rock band Queen – Danica Remy and Rusty Schweickart, Grigorij Richters is one of the four co-founders of Asteroid Day. Their goal is to contribute to a public awareness of the Earth’s vulnerability and the realization that Asteroids hit our planet all the time. How can we protect ourselves? Grigorij, who will participate to ICT Spring along with Danica next May, tells us all about asteroids and the creation of Asteroid Day. How real is the asteroid threat today? The threat is certainly very real. Ask the dinosaurs! Joking aside, I wouldn’t consider it the main short-term threat to humanity. But it should certainly be on the list of major long-term threats to our planet and life on Earth. We don’t really know when we’ll get hit by another really big asteroid. NASA, ESA and other private and public organisations are doing a good job at finding and tracking new asteroids every night but they have very limited resources for this kind of work and that must change if we want to be better prepared against the next big asteroid as finding them early is crucial. We currently only know where a very limited number of asteroids are and have spotted just about 15,000 in our solar system. We are confident that there are Millions of small and large-sized ones. More work definitely needs to be done! How and why did you create such an initiative? I am a filmmaker. 7 years ago a good friend of mine, the late great Elliot Taylor, came to me with a BBC documentary on asteroids. I became immediately fascinated by the subject matter and made a feature film about the topic called 51 Degrees North. I met Dr. Brian May, the legendary guitarist of the band Queen, who is also an astrophysicist. He immediately agreed to compose the music for my film and introduced me to Danica Remy who runs an organisation that develops technologies to detect and deflect asteroids, B612. My film was premiered at a festival called STARMUS where Stephen Hawking was the keynote speaker and seemed to like the film. He said we should be raising more awareness about the asteroid threat; I went back to London very inspired! Danica, Brian, Apollo 9 astronaut Rusty Schweickart (who is also a co-founder of B612) and myself decided to create a day for awareness. We picked June 30 as the day because on June 30 1908 a 40ish meter sized asteroid exploded over Tunguska Russia destroying an area the size of London. We created the day with the hardworking men and women in mind. We wanted to create a platform for anyone working in this field and also to highlight the work that is being done. Students, the general public, teachers, scientists, artists, Governments etc: everyone needs to be involved as this global problem affects us all.

BEAST MAGAZINE #7

Your media exposition and figures have exceeded expectations and have attracted international partners. Are you open to welcoming new partners? Yes. We are always to open to partnerships and cooperations. Anyone can host an Asteroid Day event. We do have official events or “Premier Events” which are hosted by individuals, partners or organisations we work closely with throughout the year. Anyone can submit a partnership request to partners@asteroidday.org!

The Asteroid Day adventure has met amazing success and immediate legitimacy. Are you surprised of it? Yes, absolutely! More than a wake-up call, what are the technological innovations and programs financed in order to secure planetary defense in the years/decades to come? There are many programs and missions that are currently being developed. There is notably the AIDA mission which is a cooperation between ESA and NASA. If the mission gets funded, it would be humanity’s first attempt at deflecting an asteroid. NASA also recently launched OSIRIS-REx to the Potentially Hazardous Asteroid (PHA) Bennu. Hopefully, NASA will fund NEOCam which is a space-based telescope to find new asteroids. B612 is at the forefront of developing technologies to protect our planet from asteroid impacts. Then comes the Luxembourg space initiative… How did you come to envisage settling your base in Luxembourg? It was certainly unexpected. I would have never guessed that I’d be settling into Luxembourg but I love it here! When the Government of Luxembourg and especially Etienne Schneider announced the Space Resources initiative we knew that this was an amazing opportunity. We are very excited about all the enthusiasm that can be felt across the country. It is a great place to be! A Rockstar, several astronauts, a constant digital viral effect… what other ingredients are making Asteroid Day a must-attend event when it comes to the survival of the human species? Well… this is a difficult one. There is simply too much going on! This year Asteroid Day will be celebrated as an United Nations day for the first time. We are planning a 24 hour Live broadcast from Luxembourg with several astronauts, asteroid experts and Government leaders. Thanks to our partners SES, OHB, BCE and RTL we will have our very own TV channel for 24 hours and bring some very exciting content to households across the globe. You will also be able to watch our program via any digital platform. We expect to have over 700 events across 100+ countries. The headline is: It is a global issue and the globe is truly coming together for Asteroid Day to educate and raise awareness. I am proud to say that Asteroid Day is one of this planet’s largest educational movements. There is no other space related awareness day on this scale. It is not to be missed!

BEAST MAGAZINE #7

#Science | Space

WITH THE PARTICIPATION OF ED LU

3-time US astronaut B612 co-founder

RUSTY SCHWEICKART

Apollo 9 astronaut Asteroid Day co-founder

DORIN PRUNARIU

#Science | Space

HOW OFTEN DOES EARTH GET HIT BY AN ASTEROID? 24 HOURS OF WORLDWIDE BROADCASTING FROM LUXEMBOURG The United Nations General Assembly (UNGA) has proclaimed that International Asteroid Day will be observed globally on 30 June every year. The decision was made during the 71st session of the UNGA on 6 December after a proposal by the Association of Space Explorers was endorsed by the Committee on the Peaceful Uses of Outer Space (COPUOS) during its 59th session in June.

ASTEROIDDAY.ORG

500+

Self-organised events

#ASTEROIDDAY

Top ranking across international social media and #3 in the US

1,3+ MILLION

1,5 BILLION

Events across

7 BILLION+

Participants via live streams

Timeline impressions (Twitter & Facebook only)

Romanian astronaut Asteroid Day ambassador

MARK BOSLOUGH

Physicist Chair of Asteroid Day Expert Panel

PATRICK MICHEL Asteroid expert

72 COUNTRIES

8,000 Articles

Media impressions

191

Countries broadcasted

STUART CLARK

Science writer for the Guardian and one of our hosts. He will run a blog on Guardian homepage or top pages

150,000+

participants (offline)

60,000 Tweets mentioned Asteroid Day on June 30

And several other speakers including astronauts...

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For more information about the event, please contact: charlotte.boutelier@farvest.com or fabien.amoretti@farvest.com

BEAST MAGAZINE #7

#Science | Healthcare

LA MÉDECINE DES 4 P

Prédictive – la collecte de données Avec l’explosion de l’Internet des Objets, de nombreuses startups prennent la balle au rebond, en développant des applications permettant de calculer le rythme cardiaque, le nombre de kilomètres effectués, mais également de référencer les aliments présents dans votre frigo et donc vos habitudes de consommation afin de prédire si oui ou non vous êtes exposés à telle ou telle maladie. Ici aussi, on peut observer un changement majeur qui bouscule le secteur médical : le médecin ne détient plus nécessairement le pouvoir de faire un diagnostic, en effet, celui-ci peut désormais incomber aux sociétés technologiques qui développent ces apps et collectent ces précieuses informations. D’où l’importance de s’entourer de partenaires de confiance. On notera l’importance du très prochain RGPD (Règlement Général de la Protection des Données), bientôt en application dans tous les pays de l’Union européenne et renforçant considérablement les droits des résidents.

PAR ALEXANDRE KEILMANN

Pour prédire, prévoir, personnaliser leurs méthodes et approches, et permettre à des patients de plus en plus informés de participer à leur santé, les médecins ont désormais l’appui de nombreuses sociétés, bien souvent issues du secteur technologique. Le Big Data, mais également l’Internet des Objets ou l’Intelligence Artificielle, transforment considérablement les processus de diagnostic d’une maladie, la manière dont on peut déceler les symptômes, et bien plus encore. Certains outils permettent également une approche plus personnalisée, tout en rendant le patient acteur de sa propre santé. A ces 4 P, nous pourrions également ajouter le terme «Pertinente»… BEAST se propose aujourd’hui d’analyser les 4 piliers de cette médecine 4 P, dans un pays où l’agence eSanté profite déjà des initiatives de digitalisation lancées par le gouvernement.

Préventive – prévenir pour mieux guérir Les bonnes habitudes de consommation, la pratique régulière d’un sport ou d’une activité physique sont depuis de nombreuses années des prescriptions préventives prodiguées par les médecins généralistes du fait de leur proximité avec les patients. Pensons également aux vaccinations, partie intégrante de la médecine préventive, et aux campagnes de promotion et de communication autour de la santé, monnaie courante depuis maintenant plusieurs décennies, et tout particulièrement au Grand-Duché, avec un Ministère de la Santé très actif dans sa communication. Parmi les sujets traités : dépistage du cancer, saisons de vaccinations, hygiène mais également tabagisme.

Personnalisée – un pléonasme ?

Participative – le rôle du médecin reste essentiel

Pour le Dr. Hervé Chneiweiss, neurobiologiste, neurologue et directeur de la recherche au CNRS en France, il est impossible d’imaginer une médecine qui ne serait pas personnalisée. «Chaque rendez-vous, ou consultation, est un colloque singulier entre patient et médecine. Il s’agit toujours d’une démarche vis-à-vis d’un patient bien particulier, nous ne le perdons jamais de vue. Le diagnostic quant à lui est basé sur des preuves». Pour d’autres, cette médecine personnalisée est un véritable changement de paradigme : on ne soigne pas une pathologie, mais bien une personne. Lors de la Présidence luxembourgeoise de l’UE avait notamment été organisée une conférence intitulée «Faire de l’accès à la médecine une réalité pour les patients» qui visait à jeter les bases d’une approche à long terme, centrée autour du patient, et intégrée. Lydia Mutsch, Ministre de la Santé et de l’Égalité des chances soulignait alors : «La médecine personnalisée se concentre sur le patient et l’innovation. Elle comporte un grand potentiel pour l’amélioration de la santé de beaucoup de patients et assure des meilleurs résultats au niveau de l’efficacité et de la transparence de nos systèmes de santé».

BEAST MAGAZINE #7

Le Luxembourg décortique la médecine des 4 P

Le développement du digital a également un rôle clé à jouer dans cette médecine personnalisée : les données que l’on peut récolter via différentes applications permettront une médecine de précision. Les praticiens – et les patients eux-mêmes – auront ainsi à leur disposition un véritable tableau de bord de santé.

Avec son site automesure.com, le Dr. Nicolas PostelVinay, présent au Luxembourg en octobre 2015, lors de la deuxième édition du Luxembourg Healthcare Summit, est un des pionniers de l’e-Santé, et in fine, de la médecine participative. C’est dès 1999 que le Médecin à l’hôpital européen Georges Pompidou à Paris, également passionné de technologie, lance son propre site web permettant aux patients utilisateurs avec une tension artérielle élevée de mesurer celleci à domicile. «Les apps médicales se comptent désormais par milliers, mais attention tout de même à la déshumanisation de la médecine…» précise le Dr. Postel-Vinay. C’est dans ce cadre que sera organisée, le 15 juin prochain sera, la quatrième édition du Luxembourg Healthcare Summit. L’événement mêlant conférences, échanges et cérémonie de remise des Luxembourg Healthcare Awards. Les organisateurs ont d’oreset-déjà confirmé la participation de Françoise Clerget-Darpoux (Directeur de recherches émérite, Institut Imagine, UMR-1163 INSERM, Université Paris Descartes et Hôpital Universitaire Necker-Enfants Malades) et également de Catherine Larue, CEO du Luxembourg Institute of Health, qui partageront leur expertise et bonnes pratiques devant un parterre de spécialistes luxembourgeois de la santé.

LES ENJEUX DE LA MÉDECINE 4 P 15 JUIN 2017

ETABLISSEMENT NAMUR 300 PROFESSIONNELS DES CONFÉRENCES THÉMATIQUES UNIQUES HEALTHTECH STARTUPS 8 AWARDS

LUXEMBOURG HEALTHCARE AWARDS : ADVANCED HEALTHCARE SOLUTIONS AWARD HEALTHCARE ADVISORY AWARD PATIENT EXPERIENCE AWARD BEST HEALTHCARE EDUCATIVE CAMPAIGN OF THE YEAR HEALTHCARE FACILITIES AWARD OUTSTANDING CONTRIBUTION TO THE HEALTHCARE SECTOR HEALTHCARE STARTUP OF THE YEAR HEALTHCARE RESEARCH AWARD

Votre dossier de candidature et plus d’informations : contact@healthcare.lu

WWW.HEALTHCARE.LU

#Technology | RegTech

REGTECH TO DRIVE INNOVATION IN COMPLIANCE AND RISK FUNCTIONS

MAIN TECHNOLOGY SUPPORTING REGTECH SOLUTIONS

BY FRANÇOIS-KIM HUGÉ, DELOITTE LUXEMBOURG

Financial institutions are currently managing ever-changing regulations while being increasingly exposed to complex multi-jurisdictional demands. Furthermore, regulators now demand much more transparency—meaning an increasing amount of data needs to be produced by financial institutions to improve visibility of systemic risk. To gather, analyze, and compute all the required data, institutions make use of a variety of technology systems, but the truth is that much of this work still heavily relies on manual processes and interventions. The greater demand for transparency and rigor has brought the role of technology to the forefront, leading companies to simply ask themselves the following question: how should a financial institution address compliance in a more efficient and less resource-consuming manner while improving the quality of the data reported to regulatory supervisory authorities? Regulations such as Packaged Retail and Insurance-based Investment Products (PRIIPs), the Payment Service Directive 2 (PSD2), the fifth Undertakings for Collective Investments in Transferable Securities Directive (UCITS V), the Markets in Financial Instruments Directive (MiFID), the fourth Anti Money Laundering Directive (AMLD IV), the Capital Requirements Directive and Capital Requirements Regulation (CRD and CRR), the European Market Infrastructure Regulation (EMIR), and the second Market Abuse Directive (MAD II) are just a few examples of the systemic shift in terms of compliance and risk, capital and liquidity requirements, and governance and supervision with which all investment management players must comply. Firms have been cautious to innovate due to the regulatory uncertainties underlying the development of new products and the deployment of pioneering technology. However, the last years have witnessed the emergence of promising and innovative companies targeting the regulatory environment to support efficient compliance management from an IT perspective—the socalled RegTech companies (RegTechs). Put simply, RegTechs offer solutions that use technology to solve compliance and regulatory issues. Historically, financial institutions have had the choice of using large, well-known vendor systems or building an in-house solution. In selecting and implementing such technologies, different challenges arise.

BEAST MAGAZINE #7

Firstly, the chosen solution must fit into the often complex and heterogeneous internal architectural IT environment of the company. Secondly, reporting and visualization tools are typically used on a very local level within different departments, and not always governed centrally. Finally, regulatory pressures require fast implementation, which often conflicts with financial firms’ development and transformation planning. Technological innovations continuously emerge, offering new risk and compliance solutions to help financial firms to comply and manage their risks at lower cost. RegTech solutions present themselves as being able to tackle several of the aforementioned issues by providing agility, speed, and data-driven outputs. These attributes are enabled through multiple emerging technologies. Generally, such solutions tend to be cloud-based, meaning that data is remotely maintained, managed and backed up. This provides enhanced flexibility through the ability to customize control over not only the access to but also the sharing of the data. Cost-wise, the cloud is especially interesting as it provides the ability to offer pay-as-you-go pricing. Some RegTech solutions use Blockchain—a record or ledger, of digital events distributed between many different parties that collectively guarantee the scalability and integrity of the said ledger. Through the Blockchain’s near real-time settlement capability achieved through automation and global consensus, RegTech solutions can automate compliance aspects in cases such as identity management and transaction processing, settlement and reporting. As the RegTech space is in its infancy and is developing rapidly, it is difficult for financial firms to identify and commit to a particular technology or solution. In addition, several constraints remain, such as those related to the sharing, storing, processing of, and access to data. A general wariness of banks and other financial actors to implement RegTech solutions mainly originates from the need for enforcement authorities and supervisors to approve the use of such innovative products and services as well as apprehensions resulting from such solutions being as yet unproven. How data will be handled in terms of ownership, analysis, maintenance, and security will drive the selection of innovation and technology linked to RegTech.

CLOUD COMPUTING Cloud, open platforms and networks for sharing data, format standards, and common processes.

BLOCKCHAIN Technology allowing the creation and verification of transactions on a network instantaneously without a central authority.

APPLICATION PROGRAM INTERFACE Software solution that allows off-the-shelf RegTech tools to interact directly with regulatory reporting systems.

MACHINE LEARNING Technology that learns from data and allows automatic reassessment and refinement of processes in reaction to input from users.

BIG DATA Real-time processing tools/ techniques of Big Data to create value out of the massive amount of available heterogeneous and textual data.

DATA MINING AND ANALYTICS Use of machine learning and behavioral analysis that offers the potential of powerful data mining and simulation techniques for enhanced decision making and artificial intelligence.

PREDICTIVE ANALYSIS Solution that looks to identify patterns of activity, such as unusual use of communications, non-routine patterns of leaving the office, non-completion of training, or missing mandatory leave, which may flag potential conduct concerns.

SMART CONTRACTS Computer programs to enforce the negotiation or performance of a contract.

VISUALIZATION SOLUTIONS New technical solutions for a user-friendly data presentation to make sense of and to speed up the understanding of complex, heterogeneous, and abundant data.

Go to www.deloitte.com/lu/regtechuniverse to discover more about RegTech.

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#Technology | RegTech

COMPLIANCE & RISK, CLÉ DE LA RÉVOLUTION DIGITALE DE L’ASSURANCE-VIE

PAR ALEXANDRE KEILMANN

Dans un contexte de digitalisation croissante et de durcissement des règlementations dans le secteur financier, quelques sociétés pionnières surfent désormais sur la vague RegTech. Au même titre que les FinTech, InsurTech ou encore FundTech, ces technologies révolutionnent désormais les processus compliance & risk, avec pour but final d’apporter une nouvelle valeur ajoutée aux sociétés qui prennent en marche le train de la RegTech. C’est le cas de OneLife, compagnie d’assurancevie luxembourgeoise, et de la startup luxembourgeoise KYCTech. Rencontre avec Marc Stevens, CEO de OneLife, Thierry André et Luc Maquil, cofondateurs de KYCTech, pour revenir sur une collaboration riche en innovation.

#Technology | RegTech

«Cette intégration de la RegTech s’inscrit dans le processus de digitalisation que nous avons entamé il y a bientôt deux ans» débute Marc Stevens, avant de préciser : «Nous avons pour l’heure choisi de mettre l’accent sur deux axes bien précis concernant la RegTech : l’intégration de filtrage KYC/AML pour le new business, ainsi que le check KYC/AML pour les personnes morales». Les dernières règlementations de la CSSF et du CAA imposent également de nouvelles vérifications obligatoires lors de l’acceptation de clients. La RegTech est devenue une quasi nécessité pour un pionnier du digital tel que l’assureur-vie luxembourgeois. Les équipes de OneLife et de KYCTech s’accordent à dire que ce partenariat était des plus naturels, la startup luxembourgeoise se positionnant comme facilitateur permettant de simplifier les régulations en y adoptant les technologies, pour mieux y répondre. «Le compliance & risk digitalisé contribue désormais clairement au business et sa valeur ajoutée est indéniable» souligne Thierry André. Une collaboration unique De nombreux échanges et réunions de travail entamés à la fin de l’année 2016 qui ont permis, dès le début du processus, d’intégrer les équipes Compliance & Risk, Commerciales, IT & Digital puis Customer Service. «Nous avons donc opté pour un véritable partenariat, en mode agile, en composant un groupe de travail avec des collaborateurs représentant chaque département et partie prenante, afin de garantir le succès du projet» précise Luc Maquil. Marc Stevens souligne quant à lui l’importance des workshops qui ont été animés par KYCTech, ayant notamment permis de donner une vision à moyen terme et surtout de challenger les pratiques en cours avec pour but une optimisation des processus, leur digitalisation mais également la création de la valeur ajoutée. «De telles solutions ont vocation à dégager un temps conséquent pour les équipes Compliance & Risk, mais aussi Customer Service, sans parler de la rapidité de la réaction et de service que cela engendre» souligne le CEO de OneLife.

La RegTech, véritable facilitateur «L’API analyse les données et donne un signal – vert, jaune ou orange – avant de rediriger si nécessaire au département compliance ou de demander un complément de détail» expliquent Thierry André et Luc Maquil. Ce processus permet alors de générer un rapport, avant de l’intégrer au dossier client, en 10 secondes. Un employé peut dépenser un temps conséquent à vérifier ces informations, cruciales pour établir de nouveaux contrats d’assurance-vie. Un travail manuel qui peut être automatisé et libérer du temps pour un focus plus détaillé sur les vraies problématiques AML/KYC. Outre le déroulement d’un Proof of Concept lors des mois d’avril et de mai 2017, c’est tout un programme d’intégration qui a été posé et approuvé pour une livraison, puis intégration à la mi-septembre. «Un timing parfait, en adéquation avec la finalisation de plusieurs autres projets autour de la phase terminale de notre processus de digitalisation» ajoute Marc Stevens. Chez OneLife, l’arrivée de ces nombreux projets et nouveaux outils digitaux visent bien à faire monter ses collaborateurs en compétences pour améliorer la valeur-ajoutée et ainsi mieux répondre aux besoins de ses partenaires et clients. Avec de telles solutions, OneLife est équipée pour pallier l’augmentation du niveau de régulation et renforce le côté tailormade de ses activités, se démarquant ainsi de ses concurrents. De plus, avec ce rapprochement, les deux acteurs luxembourgeois prouvent que la dynamique RegTech est bien en marche au Grand-Duché et que le pays est une nouvelle fois à la pointe du digital, comme souhaité par le gouvernement et son initiative Digital Lëtzebuerg. OneLife et KYCTech présenteront notamment les avancements de ce projet lors d’ICT Spring, qui se déroulera les 9 et 10 mai prochains, avant d’annoncer lors du RegTech Summit d’octobre prochain, de nouvelles innovations dans un secteur de l’assurance désormais bien loin de l’étiquette traditionnelle dont on l’affuble encore bien trop souvent.

Marc STEVENS OneLife

Thierry ANDRÉ KYCTech

BEAST MAGAZINE #7

Luc MAQUIL KYCTech

BEAST MAGAZINE #7

#Technology | Autonomous

PUSHING THE BOUNDARIES OF SHIP TECHNOLOGY

INTERVIEW BY ALEXANDRE KEILMANN

In just a few days, Karno Tenovuo, Senior Vice President, Ship Intelligence of Rolls Royce, will share his knowledge and expertise with the participants of ICT Spring. The brand does not only produce luxury cars, it is also one of the leading companies currently transforming future marine operations and specializes in Ship Intelligence. What does ship intelligence actually mean and consist of? «Ship intelligence» is a portfolio of data based products and services - comprising equipment and system health management, optimization and decision support and remote and autonomous operations which Rolls-Royce believes will revolutionize the landscape of ship design and operations. The use of ‘big data’, advanced automation and smart applications will change the way ships are designed and help ship owners and operators manage their ships and their fleets more efficiently, effectively and safely, saving them time and money. Which technologies changed the way ships are operated and how? Tens of innovations have revolutionized the way ships are operated. One can notably name new sensing technologies, object detection, new communication technologies, the Internet of Things, the Cloud, increased automation and robotics technology. These will definitely make vessels safer, easier and more efficient to operate. It seems that various markets could benefit from these technologies, do you have a specific roadmap for leisure, business, or military applications? We envisage a remotely operated vessel in local waters as the first stage and in operation by 2020. By 2025 we hope to have a remotely operated vessel at open sea and five years after that we expect unmanned ocean going vessels to be a common sight on the ocean Tugs, along with road ferries, are likely to be one of the first places we will see the commercial use of remotely operated and autonomous vessels. Tugs and road ferries are most likely to fall under the control of individual flag states. These have the capacity to make special dispensation for their operation.

There’s still a cybersecurity challenge - specific views or partnerships on that? Cybersecurity will be critical to the safe and successful operation of remote and autonomous vessels. Rolls-Royce will exploit nearly 20 years’ experience of cyber security in our Nuclear and Aero Businesses. The latter securely streams important and sensitive data from more than 10,500 engines belonging to over 1200 customers. Risk is about likelihood and impact, the likelihood of a successful attack is a function of a criminal’s motivation and capability versus the technical barriers that we put in place. Though it may be difficult to have a clear picture of how motivated a criminal is to attack, we can control the risk by designing robust solutions and ensuring that projects have an acceptable level of risk for us, our customers and the general public. Do you plan to empower AI in a near future? Yes. We don’t plan to make rules-based solutions but rather develop capability based on machine learning and Artificial Intelligence. The Grand Duchy is quite interested in logistics; do you plan a specific outcome from your presence in Luxembourg in May? We really hope to develop strong partnerships in order to help us make our vision a reality.

It is unlikely that there will be a single autonomous solution applicable to all vessel types. Some could be completely autonomous and look radically different from current vessels. Others will be a blend of autonomous and remote control; sailing autonomously in open water independently picking the best route and speed and remotely controlled where more advanced manoeuvres are required – navigating in congested waters and entering and leaving port. Some, such as cruise ships, are always likely to need crew if only in a customer service, safety and reassurance capacity.

BEAST MAGAZINE #7

#Technology | Mobility

UBER OR THE NEW MOBILITY ORDER INTERVIEW BY ALEXANDRE KEILMANN

No other startup has disrupted an industry like Uber disrupted mobility, one of the biggest proof being the creation of the word «uberisation». A simple app, an irreproachable service and a growing demand made Uber one of the most envied – and sometimes even hated – company in the world. Jo Bertram, the Head of Northern Europe at Uber, will share Uber’s vision during ICT Spring. BEAST met with her to discuss the future of mobility.

Uber’s mission is the help with the creation of a new mobility. In the cities where Uber is available, transportation habits are evolving. According to you, what are the biggest mobility trends? For us, the future of urban mobility is a shared mobility. By getting more people into fewer cars, we can reduce congestion and regain the spaces taken by parking lots. The key factor here is technology. Carpooling is not a new development - in fact, quite a lot of cities have tried to introduce it as a means to reduce traffic. But the idea never really took off, mostly because it’s just too hard. However, once our operations reached a certain mass, our engineers noticed that Uber had a lot of duplicate rides - People going to the exact same place at the exact same time. That’s when we decided to introduce uberPOOL, a service which encourages people to share their ride with other people for a cheaper fare. UberPOOL is today available in over 30 cities worldwide and has already helped reduce 500 million miles driven, save 23.5 million litres of fuel and cut carbon emissions by 55,560 metric tons in the first 6 months of 2016. What is currently being done at Uber to develop a sustainable business, reduce emissions and, more generally, preserve our environment? Besides uberPOOL we have also introduced UberGREEN in Portugal and France allowing people in Paris, Lisbon and Porto to order environmentally friendly vehicles to get around their city. In London we also recently launched a trial with electric vehicles and partnered with Energy Savings Trust to publish a report evaluating our programme. During this trial, drivers who were using fully electric vehicles saved more than half a metric tonne of NOx and 22 metric tonnes of CO2 during the course of the trial compared to a hybrid car. Can you share some figures with our readers? Uber is currently available in over 450 cities across 73 countries and more than five million Uber trips happen each day. Over 1.5 million active drivers use Uber to connect to over 40 million monthly active riders. We have heard that Uber is working with Mercedes-Benz to develop an autonomous fleet. How true is this? Today, 1.3 million people around the world die in car accidents every year. 94% of those accidents involve human error. This is a tragedy technology can help solve. This is why we have announced an agreement with Daimler among others to introduce and operate their own self-driving cars on Uber’s ridesharing network.

BEAST MAGAZINE #7

What does it mean for all the Uber drivers? Of course, self-driving cars won’t launch overnight and it is reasonable to expect that there will be a long transition phase and that this technology will create new opportunities. For example, since ATMs were introduced in the last 1990s, the number of full-time equivalent bank tellers has actually increased rather than dropped as people feared since banks were able to lower the cost of operating branches. Who do you consider to be your biggest competitor? Taxis? Autonomous cars? One of the main challenges we’re trying to tackle today is congestion and that in itself makes the private car our biggest competitor. Next time you’ll sit in your car, stuck in traffic, have a look to your right and left and most likely you’ll find one passenger in each vehicle beside you. People are pushed into car ownership by design—urban design. The reason for that is that public transport can’t get you to your front door. What we find however is that when people have access to a safe, reliable and affordable way to connect to their city, they’re ready to give up on the private car ownership and use Uber to complement to existing public transport infrastructure. Today, to give you one example, in Brussels 30% of all trips end or start close to a metro or train station. This shift in mentality is happening already today - A recent independent study found that a quarter of all Londoners who have let go of their personal car have done so because of the availability of alternatives.

« Enterprise mobility made simple !

DANIEL MUSSARD Mobility Solutions Expert

Are there talks to have Uber in Luxembourg in the near future? How important can the country of Luxembourg be for an American startup? Luxembourg has the third most expensive taxi service in the world, is the country with the highest car ownership rate in Europe and turns out to be one of the last countries in the European Union where people are unable to get an affordable, reliable and safe ride at the touch of a button - so naturally we are interested in offering our service and provide better mobility solutions here too. Although we have met with the relevant authorities, no plans to launch in Luxembourg exist at this stage.

(MIT Research for reference)

Wireless Device Management Mobile Fleet Management Convergence Collaboration Managed Mobility Services Consulting Service Level Agreement Solutions Design

ictexpertsluxembourg.lu

#Technology | Artificial Intelligence

THE EVOLUTION OF ARTIFICIAL INTELLIGENCE BY ARNAUD MEISCH

A stanford vehicle wins the DARPA Grand Challenge, driving autonomously across the desert for 211 kilometers.

2005

Isaac Asimov publishes the influential sci-fi story collection «I, Robot.»

1950

Dartmouth conference launches the field of AI and coins the term «artificial intelligence»

1956

«2001: A Space Odyssey», the book by Arthur C. Clarke and film by Stanley Kubrick, features the sentient and deadly computer HAL 9000

1968

The TV series «Star Trek: The Next Generation» introduces the self-aware android Lieutenant Commander Data.

1987

Inventor and futurist Ray Kurzweil predicts an event he calls the Singularity will occur around 2045, when the intelligence of artificial minds exceeds that of human brain.

IBM’s Deep Blue computer beats reigning world chess champion Garry Kasparov.

1997

2005

1990 1950

1950

Alan Turing introduces the Turing test in his paper «Computing Machinery and Intelligence.»

1960

1974 - 1980

1970

The first Winter of AI, a period of reduced funding and lowered interest in the field as hype turned to disappointment.

2013

2000

Chatbot Eugene Goostman is said to have passed the Turing test in University of Reading competition, lauching contreversy

2015

2010

1980

1978

1987-1993

1984

2001

The original «Battlestar Galactica» science fiction TV series introduces warrior robots called Cylons.

The first «Terminator» film depicts a near-future world overtaken by killing machines run by the artificial intelligence Skynet.

The second Winter of AI

2011

IBM’s Watson wins «Jeopardy!», beating former champions Brad Rutter and Ken Jennings.

Steven Spielberg releases his version of a film - originally developed by Stanley Kubrick - about a robot boy: «A.I.: Artificial Intelligence»

2011

Apple introduces intelligent personal assistant Siri on the iPhone 4S.

BEAST MAGAZINE #7

The movie «Her», stars Joaquin Phoenix as a man who falls in love with his artificially intelligent computer operating system, voiced by Scarlett Johansson.

2012

2017

2014

2017

A Google Brain computer cluster trains itself to recognize a cat from millions of images in Youtube videos.

The film «Transcendence» stars Johnny Depp as an AI researcher whose mind is uploaded to a computer and develops into a superintelligence

Google DeepMind’s AlphaGo won 60-0 rounds on two public Go websites including 3 wins against world Go champion Ke Jie.

Libratus designed by Carnegie Mellon Pr. Tuomas Sandholm and Noam Brown won against four top players at no-limit Texas hold‘em. Unlike Go and Chess, Poker is a game in which some information is hidden which makes it much harder to model.

BEAST MAGAZINE #7

#Technology | Artificial Intelligence

SUPER-BOOST YOUR COMPANY WITH AI IN 4 AREAS

BY FATEH AMROUNE

A Company like Onfido also uses internet and AI to process background checks more quickly and effectively than ever. From Customer Service to User Delight Department

If HR own the first interaction with employee, the Customer Service department owns the other critical first interaction, the one with customer. Its quality can make or break a company. Therefore, being on the top of your game can change the destiny of your company. Here, two fields of AI may generate a decisive advantage; Natural Language Processing and Social Intelligence. With a market expected to grow at a CAGR of more than 37% between 2017 and 2021 according to BusinessWire, Global Chatbot is the flagship of Natural Language Processing. Chatbots combined with Social Intelligence may disrupt the customer service for ever. This technology will allow companies to offer instant and customized responses to any customer on any device at any time

The overall artificial intelligence market is expected to be worth between USD 16.06Bn … and a staggering 153Bn by 2022[1]. The difference is so big that any projection or conclusion is pointless, the complexity to evaluate the market potential of AI market is a direct consequence of the broad meaning of AI. AI is in reality «just» an umbrella term, or like some say a marketing buzz word, that include a lot of sub-fields, ranging from the classic ‘Problem Solving’ to the holy grail of ‘General Intelligence’. Therefore, asking if AI is good for your business is like asking a doctor if medicine is good to heal patients, the answer is «yes» but you won’t get many more details.

In this article, instead of going through a list of technologies and fields that AI covers, I’ve taken an enterprise-centric approach, and imagined how key departments could benefit from this new super-power, today and tomorrow. From Human Resource to Employee Happiness Department The HR department is crucial in every company, they do the single most important thing that make all the rest possible, they hire the people to build the company. Unfortunately, CV mining, office management and other administrative tasks consume most of their time, neglecting the core and critical part of their job; choosing the right people to work in the company and working on their happiness that will lead to performance for the company. The AI field that will help HR the most are Natural Language Processing and Social Intelligence and Machine Learning. With these technologies, HR will smartly automate the identification of ideal candidates, using multiple sources of data such as internet fingerprint, posted CV, social network density and quality and social media activity. AI will also predict future employee performance based on their past performance, company forecast, manager and peers feedback, personal profiling etc. and take over most of the administrative tasks. AI will liberate HR from the paper work, and they will be able to re-focus their time and energy on the Human side of their role. Companies such as EmployInsight rely heavily on data processing and machine learning techniques to identify the best applicant.

BEAST MAGAZINE #7

Sources: marketsandmarkets.com and techemergence.com - 31/03/1

Chatbot is a bourgeoning space with multiple actors from very big companies such as Microsoft to startups such as Anboto and Nuance, two promising companies offering a performant Chatbot dedicated to Customer Service. From Marketing to Financial Scenario Department There’s a famous quote about Marketing stating «the main problem of marketing campaign is that 50% of their campaign fails, but noone knows which half». Marketing is both a science and an art, but it may definitely turn into a science sooner rather than later. Advanced capabilities such as Machine Learning, Natural Language Processing, applied statistics among other techniques pave the way to a new field called the prescriptive analytics. It goes a step ahead of predictive analytics in the sense that this technology also suggests the best actions to initiate to take advantage of the future as perceived. With this technology in hand, a marketer becomes a man with super-powers, as he will have the power to visualise, make scenarios and act on the future (only concerning their product sales and not the lottery…). The principle is quite simple. Sales output means a direct outcome of millions of inputs (external or internal), and if you have access to this input, with enough power to process it and the right algorithm to learn and refine the model, then you can predict the sales outcome more precisely than ever. An unexpected outcome might be the merge of finance and marketing functions in the near future. «Fateh Amroune is the founder of Kemada, a consulting company in digital transformation, and co-founder of Singular Intelligence, an Oxford-based start-up specialized in AI and prescriptive analytics. Serial entrepreneur with over 18 years of experience in software industry and an Oxford graduate in Strategy and Innovation, Fateh is passionate about the impact of technologies on businesses.»

Interested in this field? If you just play it safe, you can try IBM or Nielsen Quick. If you are an investor or an early adopter have a look at Singular Intelligence for their prescriptive analytics solution or Talkwalker for their AI powered solution offering advanced market knowledge. From Top Management to General Intelligence Management Does having a robot in your board of director sound like science fiction? In fact, it has already happened as a robot called Vital was named director by a Hong Kong venture capital in 2014. In 2016, Tieto, a Nordic company also appointed an Artificial Intelligence as a member of the leadership team. The rise of AI in these two cases is largely due to the nature of the companies which are heavily data-driven. The underlying technology for those two AI is prescriptive analytics. But there’s an even bigger jump that may happen, the combination of several AI sub-fields such as prescriptive analytics, NLP, creativity processing, social intelligence and planning all packaged in one will generate what we call «general intelligence», an artificial intelligence able to surpass Humans in all cognitive aspects and able to understand the human impact of the decision. General Intelligence technology is mostly studied in universities such as Cambridge or MIT but there are two noticeable startups working on a commercially viable General Intelligence solution: the first is KIMERA with Nigel and the second is Maluuba which was recently acquired by Microsoft. Any technology that can reproduce automatically a human reasoning is by definition Artificial Intelligence in that sense AI can be dated back to the mid-1600 and the first calculating machine. That is why AI is a moving target, what we’ve called today AI will be just simple technology tomorrow. That is also why AI will remain a greenfield world with millions of possibilities but we should not be blurred by the buzzword and trends, we should put the technology aside, think value proposition and reframe our ambition. As a rule of thumb, use the value 10, and force yourself to ask over ambition goals: how can I divide my costs by 10? How can I build this product 10 times faster? How I can multiply my sales by 10? This way of thinking will force the company to put aside the old processes leading to incremental progress and think about disruptive innovation (at organisation, business and technology levels). Only then you can start thinking about how AI, or any other technology, can help you.

#Technology | Automation

L’INDUSTRIE 4.0, ENTRE RÉVOLUTION ET CHALLENGES PAR PIERRE BIRCK

L’humanité a cette caractéristique sans doute unique de toujours vouloir trouver des solutions à chaque problématique, de se faciliter la tâche et rendre sa vie meilleure en se déchargeant de certaines activités parfois jugées ingrates ou fatigantes. La première révolution industrielle avait foncièrement bouleversé les sociétés il y a presque deux siècles. Aujourd’hui, et depuis quelques années, sont apparues les nouvelles technologies de l’information et de la communication. Celles-ci ont encore plus modifié notre perception et notre approche du travail avec, notamment, la question de l’automatisation de l’industrie et du travail en général. L’Homme essaye d’améliorer son environnement afin de le rendre plus facile à vivre et l’arrivée des nouvelles technologies participe à cette amélioration grâce, entre autres, à l’automatisation des tâches. Mais elles apportent aussi leurs lots de points négatifs avec la crainte de voir le chômage et de facto, les inégalités augmenter. Comment fonctionnera l’industrie du futur ? Quels seront ses enjeux et ses perspectives ? Quels impacts aura-t-elle sur l’organisation des sociétés de demain ? La numérisation des usines au cœur de la révolution 4.0 L’intelligence artificielle et le machine learning s’imposent de plus en plus au sein des entreprises. Elles permettent notamment de gérer l’ensemble des informations et des données qui émanent des organisations. L’IA est avant tout une technologie destinée à augmenter les compétences mais aussi les capacités humaines du cerveau. Cette technologie détruira certainement des emplois, mais le principe de destruction créatrice, si cher à l’économiste Joseph Schumpeter se validera car chaque nouvelle technologie apporte son lot de nouvelles activités. De plus, l’IA améliorera sensiblement la qualité du travail et des expertises, dans l’industrie, mais aussi dans un nombre incalculable d’autres domaines comme la médecine, l’enseignement ou encore le droit.

BEAST MAGAZINE #7

Le Big Data et le Cloud peuvent ainsi se mettre au service de la productivité, mais aussi du marketing en ciblant les consommateurs de façon précise. Les produits seront davantage personnalisés et beaucoup mieux adaptés à la demande. L’utilisation de l’impression en 3D reste l’un des exemples les plus pertinents. A terme, la numérisation des industries devrait finaliser la création d’un écosystème connecté entre chaque partie : conception du produit, machines… jusqu’à la distribution. L’internet des objets permettra notamment de contrôler les applications physiques via des systèmes et des processus entièrement virtuels. Etienne Schneider, le Ministre de l’Economie fait de l’industrie l’un des enjeux majeurs pour le développement de l’économie nationale. Les défis futurs et les investissements doivent être, selon lui, tournés vers l’industrie 4.0. Sébastien Wiertz, General Manager chez Paul Wurth revient quant à lui sur l’InduTech : «l’automatisation de l’industrie et la robotique en fait partie. Il y a des postes dangereux dans l’industrie et nous voulons éviter tout accident et nous concentrer sur la sécurité notamment au niveau des lignes de production afin de les rendre plus intelligentes. Nous utilisons également le Big Data dans le secteur industriel. Pourquoi ? Pour élaborer des algorithmes et des modèles mathématiques qui permettent de mesurer la température dans les hauts-fourneaux par exemple. Le Big Data fait avancer le deep learning et la predictive maintenance».

Le développement durable et l’environnement

L’industrie du futur s’appuie également sur le développement durable et la prise de conscience liée à la préservation de l’environnement est déjà entamée depuis près de deux décennies. La numérisation de plusieurs secteurs industriels devrait d’abord permettre de diminuer de manière significative les émissions de CO2. La Global e-Sustainability Initiative (GeSI) a effectué des prévisions quant à l’impact du numérique sur l’environnement et cette étude démontre que les émissions mondiales de CO2 diminueront de 16% d’ici à 2020. La numérisation des activités économiques va impacter nos façons de consommer l’énergie nécessaire à la production. L’utilisation des données et des statistiques permettront notamment de gérer de façon précise et raisonnée les ressources de chaque secteur industriel, comme les matières premières et de produire en fonction de la demande. Une demande plus volatile, qui elle, peut fluctuer à certains moments de l’année.

Ce, afin d’éviter toute surproduction qui engendrerait des pertes d’argents mais aussi des coûts supplémentaires au niveau des stocks par exemple. Le data et le numérique permettent également de mieux contrôler les transports ou encore les flux de marchandises. Allier compétitivité, productivité et développement durable, voilà l’un des enjeux majeurs de l’industrie 4.0. Un impact social et juridique Pourtant, l’automatisation de l’industrie entraînera certainement une perte d’emplois, mais les emplois du futur sont encore plus ou moins inconnus à l’heure actuelle. Les robots, par exemple, remplaceront les postes les moins qualifiés. Pour les autres, le numérique change totalement les façons de travailler. A commencer par la flexibilité et le télétravail, déjà de vigueur au sein de certaines organisations avant-gardistes. L’industrie 4.0 oblige les entrepreneurs, les collaborateurs ainsi que les salariés à repenser leur organisation du travail. La numérisation des industries et des organisations bouleverse également le rapport au droit actuel du travail qui sera sans doute repensé à plus ou moins court terme. Certaines pratiques posent déjà question, comme celle vis-à-vis des chauffeurs VTC. Quid de l’uberisation de la société et du travail ? Pour l’instant aucun texte de loi n’encadre ces nouveaux types de contrats de travail. Des règles plus claires doivent également être établies concernant l’utilisation du numérique et notamment autour du Big Data. Les usages, les interdictions, les limites, ou encore les règles en termes de protection des données restent encore floues. Vers de nouveaux modèles de financement ? Ces bouleversements sociétaux impacteront l’économie et de nouveaux moyens de financement sont déjà à l’étude suite à l’apparition progressive du numérique et des technologies au sein des organisations. L’ancien patron de Microsoft, Bill Gates propose une vision différente. L’arrivée des robots et de l’automatisation des moyens de production, notamment au niveau des postes les moins qualifiés, entraînent une disparition de certains emplois, et donc une augmentation du chômage. Le trait est volontairement grossit mais les personnes sans emplois ne produisent aucune richesse et n’offrent aucune rentrée fiscale à l’Etat. Un Etat sans entrée d’argent est voué à la dérive. Bill Gates émet ainsi l’idée de taxer les robots qui remplacent les emplois humains. Certains penseurs et hommes politiques vont même plus loin et comptent sur cette taxation pour générer un revenu universel commun. Utopique, réaliste ou visionnaire ? L’industrie 4.0 n’a toujours pas fini de bouleverser nos sociétés et nos approches du travail.

+352 314 840 infolux@eurosprinters.lu www.eurosprinters.lu

#Technology | Data

ACHIEVING A DIGITAL TRANSFORMATION: A SECURITY CHALLENGE BY ALEXANDRE KEILMANN

Data, the new oil of the digital era, is deeply transforming entire ecosystems and business models. Cybersecurity has therefore become a key issue for the development of companies and economies. A few weeks ago, EBRC – European Business Reliance Centre – announced a strategic alliance with Digora, a French data management expert, which strengthens EBRC’s competencies and international presence. In a world where digital transformation impacts any sector, data is more than ever considered as the oil of the 21st century. BEAST met with Yves Reding, CEO of EBRC, to discuss data’s added value, management and protection.

«A main objective for the EU, as it does not only concern politics and culture, but also macroeconomics» analyzes the CEO of EBRC. Since its creation 17 years ago, his company focuses on data protection and capitalizes on its European values. «With more than 400 clients all over the world, EBRC’s wingspan is huge, yet our operations centre remains located in Luxembourg. We have therefore chosen a strategy of external growth, and have been seeking for partners sharing a common European vision, and the same views on sustainable development and human capital. In this context our first partner is Digora» explains Yves Reding. The French company’s headquarters is located in Strasbourg, with offices in Paris, Lille, Rennes, Toulouse, Lyon and Bordeaux and is also present in Rabat (Morocco) and in Luxembourg.

«Today, digitalization is increasing in an exponential way. It impacts all professional sectors: banking, finance, health, law firms, and many more. This wave of disruption can be found literally everywhere» states Yves Reding. According to the CEO of EBRC, digitalization echoes with specialized experts. As a matter of fact, «ICT is nowadays vital. Businesses capitalize on competencies and skills from digital transformation to cybersecurity». Beyond this general trend, called digitalization, uncertainties and cyberattack risks are growing. While tech giants offer global – and therefore standardized - solutions, EBRC focuses on clients proximity and in particular on understanding their specific needs. «EBRC’s vision is to become a trusted excellence centre in Europe» adds Yves Reding.

«Efficient collection and management of data is vital for companies, as it is the foundation of databases supporting applications. Databases are hypersensitive and thus must be secured. Therefore adequate organization and infrastructures have to be offered to our clients, so that they may use it and get the added value from data» highlights Yves Reding. Thanks to a partnership with a data management specialist such as Digora, ERBC considerably reinforces its offer and adds new local duly certified competencies. It also contributes to the enhancement of the specific services offered by the EBRC Luxembourg brand. Big Data, the Internet of Things and the advent of Artificial Intelligence are the many markets opening to this strategic alliance, whether it regards their data storage, data processing and data protection. Furthermore, considering the multiplication of cyberattacks, data management is crucial more than ever.

Towards the creation of a single digital European market? If Europe remains the biggest market in terms of number of consumers, the five continents still show significant differences on values, targets and positions, notably regarding data privacy. With the recently voted GDPR (General Data Privacy Regulation), to be enforced in Europe in May 2018, «we will witness a true change of paradigm», underlines Yves Reding. He adds: «Just a few years ago, it was nearly impossible to modify or to delete personal information posted on the Internet. The right to be forgotten, now imposed by the EU, is a major modification, moreover as the GDPR renders compulsory the user’s explicit agreement for the management of its personal data.» Yet, there is still no single European digital market. Yves Reding also perceives the discussions around the Cloud Initiative as crucial, as it aims to see the emergence of European players who share the same values and who highlight data as the “new oil” which is currently not being valued and used enough in Europe.

BEAST MAGAZINE #7

Luxembourg: leading the way to data protection According to Yves Reding, the future of digitalization lies in capitalizing on this know-how and in delivering IT services with agility. «I believe it is important to benefit from skills within our country. Luxembourg remains a strong financial place – ranked number 1 in the euro zone and number 2, right after the United States, when it comes to investment funds – and the ICT sector strongly depends on it» analyses Yves Reding. Luxembourg’s recognition has been established thanks to its ICT expertise dedicated to the European institutions, the banking industry and many more sectors. Hence, to maintain a relevant attraction, it is crucial to keep these forefront ICT centres in the Grand Duchy: «Luxembourg is at a turning point and must use its strengths: its financial sector, its creativity, its ability to legislate in a short period of time, and mostly its expertise in dealing with sensitive and confidential data». In this transition period at the dawn of the digital era, we still have an edge: the Luxembourgish know-how in data confidentiality, data protection and security. In today’s digital world, which country could better prevent and manage risks than Luxembourg?

Mastering data, the key to success

«Nowadays, the real added value is the proximity and the relationship with the client, in order to fully integrate and understand its business and its main challenges. To get there, it is necessary to hire new profiles with new skills, and not only technological ones» underlines Yves Reding. In an ever-changing market, it can be challenging to anticipate these transformations. According to the CEO of EBRC, «we need to be curious, proactive and to demonstrate an analytical spirit to listen to the market in order to catch new opportunities». His wish? Being the only player able to serve the client thanks to these internal skills, but also through partnerships such as the one signed with Digora.

BEAST MAGAZINE #7

#Technology | Tech Women

POWERFUL TECH WOMEN 9-10 MAY 2017

European Convention Center Jo BERTRAM Regional General Manager, Northern Europe UBER

Anne-Claire LE CONTE Writer & Script doctor, Former Studio Marketing Manager The Walt Disney Company France

Danica REMY COO B612 Foundation

LUXEMBOURG

9&10 MAY 2017

MEET THEM Aarti HOLLA Secretary General EMEA Satellite Operators Association (ESOA)

Nadia MANZARI Head of Innovation, Payments, Markets Infrastructures and Governance CSSF

Join 5000 springers, innovaters & influencers for 2 days

Julie DEMARIGNY Vice Presidente Warner Bros Digital

FinTech Mona EL ISA Founder and Member of the Board Melonport AG

Dr. Franziska ZEITLER Head of Department German Aerospace Center (DLR)

Space Forum

Digital

Industry 4.0

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Simonetta DI PIPPO Astrophysicist & Director United Nations Office for Outer Space Affairs (UNOOSA)

Galina DEGTYAREVA Senior Analyst Maxfield Capital Powered by

ICTSPRING.COM Annemarie JUNG Secretary General ABBL

Dr. Aliya PROKOFYEVA Partner GALAKTIKA = Space Forum 9-10 MAY 2017

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MANAGING EDITOR Fabien Amoretti fabien.amoretti@farvest.com

ADVERTISING CONTACTS Tel : (+352) 26 27 69 9 Aurélie Dethier Business Development Manager aurelie@beast.media Anaïs Allou Sales Assistant

EDITORIAL TEAM Fabien Amoretti, Alexandre Keilmann, Pierre Birck, Anaïs Allou, Maia Haas Kemenar, Alexandre Flobert, François-Kim Hugé, Fateh Amroune, Nicolas Gourmel

DESIGN Vincianne Masson Head of Production Arnaud Meisch Art Director Florentin Pihet Illustrator

Cover Arnaud Meisch & Florentin Pihet (Farvest) Distribution by Post Luxembourg & Euro-Sprinters Print: 20.000 ex ISSN: 2418-4799

EDITOR Farvest 10A, rue des Mérovingiens Z.I.A Bourmicht L-8070 Bertrange Tél. : +352 26 27 69 1 Fax : +352 26 27 69 32 RCS : B76419

The next print edition of BEAST will be published in September 2017. The start of a new season necessarily means innovative and disruptive topics. Once again, BEAST will meet with local and international experts to discuss the latest technology, mobility and digital trends. Stay tuned!

BEAST MAGAZINE #7

PERSONALITIES Aarti Holla 78 Alan Turing 70 Aliya Prokofyeva 52, 78 Andrew Coulsen 8 Andy Warhol 46 Anne-Claire Le Conte 78 Annemarie Jung 78 Arthur C. Clarke 70 Barack Obama 19 Beatles 50 Bernard Michaux 36 Bill Gates 74 Bob Gill 51 Brad Rutter 71 Brian May 56 Brice Meyer 6 Bruce Grannec 33 Catherine Larue 61 Chris Lewicki 53 Chris Welch 53 Christian Aschman 48 Danica Remy 56, 78 David Hockney 50 David Quancard 52 David Taylor 41 Dominique Godard 42 Dominique Legrain 48 Donald Trump 19 Dorin Prunariu 58 Ed Lu 58 EINE 46 Eko Nugroho 46 eL Seed 46 Elliot Taylor 56 Emilie Daversin 24 Etienne Schneider 54, 56, 74 Fateh Amroune 73 Florent Voisin 40 Françoise Clerget-Darpoux 61 Frank Hollerich 12, 14 Franziska Zeitler 78 Frida Kahlo 46 Galina Degtyareva 78 Garry Kasparov 71 Gary L. Martin 52 Geoffroy De La Malle 6 Georges Bock 28 Georges Meliès 34 Gérard Lopez 32 Graham Allgood 26 Grems 46 Grigorij Richters 56 Hervé Chneiweiss 60 Hiroki Hara 34 Hitoshi Kuninaka 53 Hocine Berane 11 Isaac Asimov 70 Jacques Breton 52 Jean-Jacques Dordain 53 Jef Richards 46 Jim Rohn 31 Jo Bertram 68, 78 Joaquin Phoenix 71 Johann Simon 33 Johnny Depp 71 Jonathan Prince 6 Joshua Davis 50 Julie Demarigny 78 Karl Kraus 43 Karno Tenovuo 66 Kate Brandt 16 Ken Jennings 71 Kidult 46 LeBron James 33 Lionel Messi 33 Luc Maquil 64, 65 Lydia Mutsch 60 Marc Jacobs 46 Marc Stevens 64, 65 Marcel Proust 51 Marcelo Bielsa 32 Maria Montessori 42 Mark Boslough 58 Marton Fülöp 8 Mauricio Cattelan 46 Mikael Kraemer 46 Mike Reiffers 26 Mona El Isa 78 Nadia Manzari 78 Nasir Zubairi 4, 28

Nicolas Postel-Vinay 61 Nicolas Speeckaert 26 Nicolaus Hanowski 52 Noam Brown 71 Parastoo Pirateh 8 Patrice Fritsch 6 Patrick Duarte 26 Patrick Michel 52, 53, 58 Paul Duan 24 Pete Worden 53, 54 Peter Kürpick 20, 22 Peter Thiel 1 Philippe Starck 46 Pierre Gramegna 29 Pierre-Olivier Rotheval 12, 14 Ray Kurzweil 71 Rick Tumlinson 53 Robert Goddard 55 Roberto Martinez 32 Rusty Schweickart 56, 58 Sam Scimeni 52 Sébastien Wiertz 11, 74 Simon Pierro 34 Simonetta Di Pippo 53, 78 Stanley Kubrick 70 Stephen Hawking 55, 56 Steve Collar 52 Steven Spielberg 71 Stuart Clark 58 Thierry André 64, 65 Tuomas Sandholm 71 Vanessa Mameri 8 Véronique Aubouy 51 Vincent van Gogh 46 Xavier Bettel 29 Yves Reding 76, 77

COMPANIES ABBL 78 Adem 24 adidas 33, 48 Airbus Safran Launchers 52 Alstom 38 Anboto 73 Apple 71 Arianespace 52 Artnolens 51 Audi 20 B612 56, 58, 78 Babolat 32 Banque Internationale à Luxembourg 12, 14, 51 BCE 56 BMW 20 Bob-Emploi 24 Breakthrough Starshot 53, 54 BusinessWire 73 CAA 65 CALI Europe 11 Campbell’s Soup 46 CNRS 52, 53, 60 Codic 48 Connexion Nature 40 Crédit Agricole Group 11 CSSF 65, 78 Daimler 68 Deep Space Industries 53 Deliveroo 48 Deloitte Luxembourg 62 Devoteam 8 Digicash Payments SA 6 Digital Lëtzebuerg 28, 29 Digital Tech Fund 14 Digora 76 Dimension Data 8, 32 Docler Holding 8 EBRC 76 EBS 4 Ehang 1 EmployInsight 72 eProseed 6 ESA 52, 56 ESOA 78 European Commission 6, 18 European Parliament 4 EY 6 Feminalink 24 Fondation Indépendance 51 Fondation Louis Vuitton 46 Fonds Culturel National 48, 51 Fonds Européen d’Investissement 14

Free 46 Galaktika 52, 78 German Aerospace Center DLR 78 Google 8, 16, 18, 19, 51, 71 Gorillaz 38 Great Place to Work 40 HAYABUSA2 53 HERE 20, 22 HSBC 4 IBM 71, 73 ICAP 4 Innohub 12 INSERM 61 International Space University 53 jobs.lu 24 Jobstreet.lu 24 Kemada 73 Kenzo 46 KIMERA 73 KPMG Luxembourg 28, 29 KYCTech 64, 65 L’Enfant Roi 42 LHoFT 4, 5, 12, 28, 29 Liberty 1 LIH 61 LinkedIn 24 Ludwig 48 LVMH 46 Maison Moderne 28 Maluuba 73 Maxfield Capital 78 Melonport AG 78 Mercedes-Benz 20 Microsoft 38, 73 MOMA 46 Monster.lu 26 Mozz 34 MuDa 51 MUDAM 48, 51 Mystère Prod 41 NASA 52, 55, 56 NASA Ames Research Center 52, 53, 54 Nielsen Quick 73 Nike 33 Nokia 20 Nuance 73 nyuko 12 O3B 52 OHB 56 Onebestway 41 OneLife 64, 65 onepoint 6 Onfido 73 Open Zone 34 OVH Group 40 Paul Wurth 11, 12, 74 Planetary Resources 53 Pôle Emploi 24 Pop.Up 1 PPIT 8 PwC Luxembourg 48 RBS 4 Rolls Royce 66 RTL 56 Samsa Film 36 Samsung 46 SES 56 Singular Intelligence 73 Skeeled 26 SNCI 14 Technoport 12, 29 The Bold Italic 41 The Guardian 58 The Walt Disney Company 78 Twitter 24 Uber 68, 78 Ubisoft 38 Université de Luxembourg 44 UNOOSA 53, 78 Vodafone 12 VR Sessions 38 Warner Bros 38, 78 YouTube 34 Zee.Aero 1

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