Palm Oil Today Indonesia Magazine Jan-Mar 2024

Clean Energy for A Better Future

As a palm oil plantation and palm oil mill owner, you understand the importance of sustainable practices. That's why we are proud to offer a complete biomass energy generation solutions that are both eco-friendly and cost-effective. Our services include customizing, fabricating and servicing steam turbines, oil room equipment, kernel crushing plants, and biomass pallets.

We are committed to providing clean energy for a better future, and we believe that our solutions can help you achieve your sustainability goals. By choosing our services, you can reduce your carbon footprint, improving efficiency, reducing waste and increase your profitability.

Our unique selling proposition is that we are one of the largest player in the industry providing sustainable biomass energy generation solutions.

To learn more about our services and how we can help you achieve your sustainability goals, please visit our website or contact us today by scanning the barcode.

Together, we can create a better future for our planet and future generations.

Steam Turbine

• Single / Multi Stage

- Back Pressure Turbine

• Multi Stage

- Full Condensing / Extraction Condensing

Oil Room Equipment and Parts

• Rotary Brush Strainer

• Automatic Desanding Cyclone System

• Circular Vibro Separator

• Specialised In Replacement Parts

• Decanter

• Separator (High Speed)

• Purifier

• Bowl Disc

Kernel Crushing Plant

• Palm Kernel Oil Machine

• Palm Kernel Oil Filter

• KCP Dust Collecting System

• KCP Monitoring System

• Screw Press

Biomass Pellet Plant

• Biomass Palleting Plant

• Biomass Fuel

• Drying System

• Auxiliaries Equipment

EDITOR’S NOTE

Managing Editor

Susan Tricia

Publications Manager

Amelia Lim amelia@fireworksid.com

Editorial Consultant

Kenny Yong

Content Editor

Kristina Yang

Media Executives

Paulina Shu

Veronica Anugrah

Graphic Designer

Felicia Zhang

Publisher : +62 778 4173 552 indo@asiafbi.com c/o PT. Fireworks Indonesi a

Indonesia

Batam

Dear Readers,

Welcome to our bilingual magazine, where we explore the palm oil industry, technological advancements, and plantation news in Indonesia and beyond. Join us in uncovering insights from global perspectives, discovering challenges faced by farmers, and recognizing the vital role of plantation communities. Indonesia is a crucial player in global palm oil production, and GAPKI emphasizes the critical need for strategy to preserve industry competitiveness.

Thanks to our contributors, advertisers, and loyal readers. Your support makes this magazine possible. Expect top-notch content and editorial standards in every edition. Enjoy Palm Oil Today Indonesia Bilingual Magazine.

Warm regards, Susan Tricia

PALM OIL INDONESIA TODAY DIGITAL EDITIONS

The content of Palm Oil Indonesia Today Magazine (and website) does not necessarily reflect the views of the editor or publishers and are the views of its contributors and advertisers. The digital edition may include hyperlinks to third-party content, advertising, or websites, provided for the sake of convenience and interest. The publishers accept no legal responsibility for loss arising from information in this publication and do not endorse any advertising or products available from external sources. Palm Oil Indonesia Today Magazine and its website does not warrant that the information in it will be error-free or will meet any particular criteria of performance or quality. Your use of the information contained in the Palm Oil Indonesia Today magazine and website is at your own risk. You assume full responsibility and risk of loss resulting from the use of this website or information in it. None of Palm Oil Indonesia Today, PT Fireworks Indonesia or its affiliates, or any partners, principals, stockholders or employees of any thereof will be liable for any special, indirect, incidental, consequential or punitive damages or any other damages whatsoever, whether in an action of contract, statute, tort (including, without

Susan Tricia

Incorporated in 1996 in Indonesia with the target to be one of the leading companies to provide distributed power in Indonesia, Kaltimex Energy was the pioneer company to obtain The First IPP license in the private sector to operate a 23 MW Power Plant, for a large textile company in Central Java. Since then, Kaltimex Energy has installed 500MW in Kalimantan, Sulawesi and Sumatera including for Rental (PLN), Palm Oil and Sugar sector.

and Transfer (B O O T ) basis or as an Independent Power Producer (IPP). Kaltimex Energy is also proud to ser ve the Palm Oil & Sugar Industr y in Indonesia, having installed more than 220 units of Siemens – Dresser Rand Steam Turbines, generating around 300 MW of electricity in total With the development and the necessity to move towards greener and sustainable energy, Kaltimex Group is now actively developing Renewable Energy projects through the usage of Biogas,

implements international standards for Quality Management System, Environment Management System and Occupational Health & Safety Management System (HSE) to ensure that the ser vices delivered are best in the class

STEAM TURBINES

GAS ENGINES

K altimex Energy represent the world’s leader in Steam Turbines; Dresser-Rand (A Siemens owned business), for the non- oil & gas market of Indonesia.Dresser-Rand has one of the most comprehensive steam turbine selections in the industr y and provide solutions for paper mills, steel, sugar, district energy, marine and palm oil Applications include combined c ycle, cogeneration, combined heat and power (CHP), biomass, and waste -to- energy K altimex Energy is proud of the over 200 units of Siemens Dresser-Rand Steam Turbines it has successfully pack aged, installed & commissioned across Indonesia. Range from 400 kW to 4,500 kW. In this way, it is possible to set up power plants with an output of up to

MWM's installations in Indonesia have reached more than 420 MW, spread across the countr y The amount has given a clear message that MWM's brand is proven and well accepted in Indonesia.

BIOGAS TECHNOLOGY

As a Total Power Solutions company, we have a higher calling to develop power plants from renewable energy sources, such as Municipal Solid Waste, Agricultural Waste and any other Organic or Inorganic Waste. K altimex Energy is proud to announce that we have recently entered into an exclusive agreement with Wabio Technologie, GmbH to develop Biogas Plants

The Biogas after going through a biogas desulphurization process could be directly to fed to Gas Engines to generate electricity

BERITA REGIONAL / REGIONAL NEWS

Indonesia Siap Bekerja Sama Dengan Malaysia untuk

Melawan EUDR

Indonesia Ready to Cooperate With Malaysia to Fight Against EUDR

Strategi Diperlukan untuk Menjaga Daya Saing Industri

Kelapa Sawit: GAPKI

Strategy Needed to Maintain Palm Oil Industry’s Competitiveness : GAPKI

Gapki Mencatat Lonjakan Ekspor Minyak Sawit

Olahan Indonesia

Gapki Records Surge In Indonesian Processed Palm Oil Export

Pemerintah Akan Mengalihkan Ekspor Minyak

Kelapa Sawit Ke Negara-Negara Afrika

Govt To Divert Palm Oil Export To African Countries

KOMENTAR / COMMENTARY

BERITA DUNIA / WORLD NEWS

Konglomerat Perkebunan Mempercepat Pertumbuhan Sektor Pertanian Di Seluruh Negeri

Plantation Conglomerates Accelerating Agriculture

Sector’s Growth Nationwide

Bagaimana Nigeria Dapat Merebut Posisi Teratas Di Pasar Kelapa Sawit Internasional

How Nigeria May Reclaim Top Position In International Oil Palm Market

Euroviews. Meskipun Regulasi Deforestasi Ue, Perusahaan-Perusahaan Lebih Banyak Berinvestasi

Dalam Minyak Kelapa Sawit. Mengapa?

Euroviews. Despite The Eu Deforestation Regulation, Companies Are Investing More In Palm Oil. Why?

Program Penggantian Tanaman Kelapa Sawit Petani

Kecil Untuk Meningkatkan Produktivitas: BPDPKS

Smallholder Oil Palm Replanting Program To Boost Productivity : BPDPKS

Malaysia: Keberhasilan Dalam Pengendalian Deforestasi

Malaysia, A Strong Example Of Deforestation Success Story

Indonesia : 200.000 Hektar Perkebunan Kelapa Sawit

Akan Dijadikan Hutan

Indonesia Says 200,000 Hectares Of Palm Plantations To Be Made Forests

Masa Depan Cerah untuk Kelapa Sawit

A Brighter Future For Oil Palm

Nifor, Luscei Tandatangani Mou Untuk Meningkatkan Produksi Minyak Kelapa Sawit Di Nigeria

Nifor, Luscei Sign Mou To Boost Nigeria’s Palm Oil Production

Menggunakan Inovasi Dalam Industri Minyak Kelapa

Sawit

Deploying Innovation In The Palm Oil Industry

INDONESIA SIAP BEKERJA SAMA

DENGAN MALAYSIA UNTUK

MELAWAN EUDR

Indonesia siap untuk berkolaborasi dengan Malaysia dalam melawan Peraturan Pembalakan Uni Eropa (EUDR) yang dianggap diskriminatif, demikian diungkapkan oleh Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi (Bappebti) pada hari Kamis.

EUDR melarang impor produk yang dihasilkan melalui proses penebangan hutan ke negara-negara di Uni Eropa (UE). “Yes, both of us (Indonesia and Malaysia) have been banned by the EU. We will cooperate to sue the EU, so we can sell our CPO (crude palm oil) in EU countries,” kata Kepala Bappepti Didid Noordiatomoko di Tangerang, Banten. Pernyataan tersebut disampaikan di sela-sela Trade Indonesia Expo 2023 yang berlangsung hingga 22 Oktober.

Menurut Noordiatmoko, kolaborasi ini akan dibangun berdasarkan kenyataan bahwa Indonesia dan Malaysia sama-sama merupakan negara penghasil CPO. Selain itu, kedua negara di Asia Tenggara ini memiliki bursa CPO. Menteri Perdagangan Zulkifli Hasan baru-baru ini meluncurkan bursa CPO Indonesia pada Jumat (13 Oktober). Sebelum peluncuran bursa, Indonesia merujuk pada bursa CPO di Malaysia dan Belanda untuk menentukan harga CPO-nya. Tentang bentuk kolaborasi yang tepat, Noordiatmoko menjelaskan bahwa kedua pihak masih dalam proses pembahasan. “Kami sudah berbicara dengan Malaysia mengenai kolaborasi ini. Namun, kami belum memutuskan bentuk yang tepat,” katanya.

Dia kemudian menegaskan bahwa bursa CPO yang baru diluncurkan dapat berfungsi sebagai jembatan yang menghubungkan Indonesia dan Malaysia untuk berkolaborasi daripada sebagai alat untuk bersaing. “Kami mencari kolaborasi, bukan persaingan (dengan Malaysia),” katanya.

Selanjutnya, dia mengatakan bahwa dia akan menghadiri Konferensi Sawit Indonesia 2023 di Bali pada bulan November untuk mempromosikan bursa CPO Indonesia kepada negaranegara peserta konferensi tersebut. “Saya akan mempromosikan bursa di sana, kemudian kita akan melihat responsnya,” katanya.

INDONESIA READY TO COOPERATE WITH MALAYSIA TO FIGHT AGAINST EUDR

Indonesia is ready to collaborate with Malaysia to fight against the European Union Deforestation Regulation (EUDR) that it deems discriminatory, the Commodities Futures Trading Regulatory Agency (Bappebti) stated on Thursday.

The EUDR bans the imports of products produced through deforestation processes to countries in the European Union (EU). “Yes, both of us (Indonesia and Malaysia) have been banned by the EU. We will cooperate to sue the EU, so we can sell our CPO (crude palm oil) in EU countries,” Head of Bappepti Didid Noordiatomoko remarked in Tangerang, Banten. He made the statement on the sidelines of the Trade Indonesia Expo 2023 that will last until October 22.

According to Noordiatmoko, the collaboration will be forged on the basis of the fact that both Indonesia and Malaysia are CPO-producing countries. Moreover, both Southeast Asian countries have CPO exchanges. Minister of Trade Zulkifli Hasan recently launched Indonesia’s CPO exchange on Friday (October 13). Prior to the launch of the exchange, Indonesia was referring to CPO exchanges in Malaysia and the Netherlands to determine the price of its CPO. Regarding the exact form of collaboration, Noordiatmoko explained that both parties are still in the process of discussion. “We already have talks with Malaysia regarding the collaboration. However, we have not decided on its exact form,” he noted.

He then affirmed that the newly launched CPO exchange could serve as a bridge connecting Indonesia and Malaysia to collaborate rather than a tool for competing. “We seek collaboration, not competition (with Malaysia),” he remarked.

Furthermore, he said he would attend the 2023 Indonesian Palm Oil Conference in Bali in November to promote Indonesia’s CPO exchange to the participating countries of the conference. “I will promote the exchange there, then we will see the responses,” he remarked.

STRATEGI DIPERLUKAN UNTUK MENJAGA DAYA SAING INDUSTRI KELAPA SAWIT: GAPKI

Bali (ANTARA) - Asosiasi Minyak Sawit Indonesia (GAPKI) menekankan perlunya mengambil langkah-langkah strategis untuk menjaga daya saing industri kelapa sawit di negara ini dengan memperkuat produksi kelapa sawit berkelanjutan. “Kami berharap pemerintah Indonesia dapat mengambil langkah bijak untuk menjaga daya saing industri kelapa sawit dengan memperkuat produksi kelapa sawit berkelanjutan,” ujar Ketua GAPKI Eddy Martono pada Konferensi Minyak Sawit Indonesia ke-19 dan Prospek Harga 2024 (IPOC) di sini, Kamis.

Menurut Martono, kinerja industri kelapa sawit dalam negeri pada tahun 2023 tidak akan lebih baik dari tahun sebelumnya, termasuk dalam hal harga. Namun, komoditas ini diperkirakan akan menunjukkan tren bullish pada 2024 karena beberapa faktor, seperti fenomena El Nino tahun ini yang akan memengaruhi

produksi. Di sisi lain, ia mencatat bahwa Indonesia, sebagai produsen kelapa sawit terbesar, mengalami stagnasi produksi dalam beberapa tahun terakhir akibat replanting yang lambat oleh petani. Produksi CPO Indonesia pada tahun 2023 diperkirakan akan meningkat sekitar satu juta ton dari 46,7 juta ton tahun lalu, menurut pernyataan asosiasi. Namun, produksi diperkirakan akan mengalami penurunan pada tahun 2024, dengan tingkatnya ditentukan oleh intensitas pola cuaca El Nino.

Sementara itu, pemerintah akan terus mengembangkan B35, yang merupakan campuran biodiesel berbasis minyak kelapa sawit dan bahan bakar diesel. Hal ini, ditambah dengan peningkatan konsumsi domestik untuk makanan dan industri, akan menurunkan pasokan minyak kelapa sawit Indonesia. “Dalam beberapa bulan terakhir, kami juga melihat penurunan

harga minyak kelapa sawit global, yang dipicu oleh melemahnya daya beli akibat perlambatan ekonomi di berbagai negara dan stok berlimpah di negara produsen,” katanya.

Martono mencatat bahwa ketidakpastian pasar telah semakin meluas dengan ancaman krisis pangan dan energi serta hambatan perdagangan dari negara-negara pengimpor, salah satunya adalah Peraturan Bebas Deforestasi Uni Eropa (EUDR). Martono mengatakan, industri kelapa sawit merupakan kontributor devisa terbesar bagi Indonesia bahkan selama pandemi COVID-19. “Pada Agustus 2023, produksi mencapai 36,3 juta ton dengan ekspor biodiesel dan oleokimia lebih dari 23,4 juta ton. Ini telah memberikan kontribusi sekitar 20,6 miliar dolar AS untuk devisa negara,” katanya. Menurut Martono, dengan kebijakan pemerintah yang tepat, industri kelapa sawit dapat tumbuh baik di tengah dinamika pasar dan ekonomi saat ini.

Sementara itu, Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Airlangga Hartarto menyatakan bahwa EUDR adalah kebijakan Uni Eropa yang mengatur komoditas dan dampaknya terhadap deforestasi. Regulasi ini mencakup kedelai, kayu, daging sapi, kakao, karet, kopi, dan minyak kelapa sawit. “Meskipun kita memiliki kekhawatiran, pemerintah siap berkolaborasi dengan Uni Eropa dalam membangun kerangka kerja yang mempromosikan pertanian berkelanjutan, termasuk produksi minyak nabati, secara inklusif, holistik, adil, dan non-diskriminatif,” katanya. Dia juga mencatat bahwa melalui Sistem Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia (ISPO), Indonesia mendorong pengembangan kelapa sawit yang berkelanjutan. Dia menyatakan bahwa sertifikasi ISPO menjamin bahwa praktik produksi yang dilakukan oleh perusahaan kelapa sawit dan petani mengikuti prinsip-prinsip dan aturan keberlanjutan.

STRATEGY NEEDED TO MAINTAIN PALM OIL INDUSTRY’S COMPETITIVENESS: GAPKI

Bali (ANTARA) - The Indonesian Palm Oil Association (GAPKI) underlined the need to take strategic steps to maintain competitiveness of the country’s palm oil industry by strengthening sustainable palm oil production. “We hope that the Indonesian government can take wise steps to maintain the competitiveness of the palm oil industry by strengthening sustainable palm oil production,” GAPKI Chairman Eddy Martono stated at the 19th Indonesia Palm Oil Conference and 2024 Price Outlook (IPOC) here, Thursday.

According to Martono, the domestic palm oil industry’s performance in 2023 would not be better than the previous year, including in terms of the prices. However, the commodity is expected to show a bullish trend in 2024 due to several factors, such as the El Nino phenomenon this year that will affect production.

On the other hand, he remarked that Indonesia, as the largest producer of palm oil, has experienced production stagnation in recent years due to slow replanting by farmers. Indonesia’s CPO production in 2023 is expected to rise by around one million tons from last year’s 46.7 million tons, according to the association. However, production is expected to decline in 2024, with the extent determined by the intensity of the El Nino weather pattern.

Meanwhile, the government will continue to develop B35, which is a mixture of palm oil-based biodiesel and diesel fuel. This, coupled with increased domestic consumption for food and industry, will lower Indonesia’s palm oil supply. “In the last few months, we have also seen a decline in global palm oil prices, which was triggered by weakening purchasing power due to the economic slowdown in various countries and abundant stocks in producing countries,” he remarked.

Martono noted that market uncertainty has grown wider with the threat of food and energy crises as well as trade barriers from importing countries, one of which is the European Union Deforestation-free Regulation (EUDR). Martono said, the palm oil industry is the largest foreign exchange contributor for Indonesia even during the COVID-19 pandemic. “As of August 2023, production reached 36.3 million tons with biodiesel and oleochemical exports of more than 23.4 million tons. This has contributed around US$20.6 billion to the country’s foreign exchange,” he remarked.

According to Martono, with the right government policies, the palm oil industry could grow well amid the current market and economic dynamics. Meanwhile, Coordinating Minister for Economic Affairs Airlangga Hartarto stated that EUDR is a European Union policy that regulates commodities and their impact on deforestation. The regulation covers soybeans, wood, beef, cocoa, rubber, coffee, and palm oil. “Despite our concerns, the government is ready to collaborate with the European Union in building a framework that promotes sustainable agriculture, including vegetable oil production, in an inclusive, holistic, fair, and non-discriminatory way,” he remarked.

He also noted that through the Indonesian Sustainable Palm Oil Plantation Certification System (ISPO), Indonesia is encouraging the development of sustainable palm oil. He stated that the ISPO certification guarantees that production practices carried out by palm oil companies and farmers follow the principles and rules of sustainability.

GAPKI MENCATAT LONJAKAN EKSPOR MINYAK SAWIT OLAHAN INDONESIA

Asosiasi Minyak Sawit Indonesia (IPOA, dikenal secara lokal sebagai GAPKI) mencatat lonjakan sebesar 29,9 persen dalam ekspor minyak kelapa sawit olahan pada bulan September menjadi 2.693 ton dari 2.073 ton pada bulan sebelumnya. Direktur Eksekutif GAPKI, Mukti Sardjono, menyebutkan bahwa lonjakan terbesar terjadi pada ekspor CPO (crude palm oil) olahan, meningkat dari 1.245 ton pada Agustus menjadi 1.968 ton pada September. “Ekspor PKO (palm kernel oil) juga mencatat lonjakan dari 78.000 ton pada Agustus menjadi 130.000 ton pada September, sementara ekspor oleokimia mengalami penurunan dari 416.000 ton pada Agustus menjadi 333.000 ton pada September,” ujar Mukti dalam pernyataan yang dikutip pada hari Rabu, 22 November 2023. Mukti mengungkapkan bahwa penurunan ekspor terbesar terjadi pada tujuan ekspor ke China, dari 920.000 ton pada Agustus menjadi 781.000 ton pada September. Ini diikuti oleh ekspor ke India yang juga mencatat penurunan dari 744.000 ton pada Agustus menjadi 352.000 ton pada September.

Stok awal minyak kelapa sawit olahan pada bulan September adalah 3.238 ton, stok produksi adalah 4.537 ton, stok konsumsi adalah 1.979 ton, dan stok ekspor adalah 2.693 ton. Dengan demikian, stok pada akhir September adalah 3.103 ton, turun dari stok pada bulan Agustus sebesar 3.238 ton.

Sementara itu, produksi CPO pada bulan September meningkat sebesar 7,5 persen dari bulan sebelumnya menjadi 4.143 ton. Produksi PKO juga meningkat sebesar 7,6 persen menjadi 394.000 ton. “Total konsumsi domestik pada bulan September turun sebesar 2,9 persen dari Agustus menjadi 1.979 ton dari 2.037 ton,” tambah Mukti.

Penurunan terbesar yang tercatat, tambah Mukti, terjadi pada biodiesel, yang turun dari 956.000 ton pada Agustus menjadi 924.000 ton pada September. Sementara itu, konsumsi oleokimia naik dari 183.000 ton pada Agustus menjadi 190.000 ton pada September.

GAPKI RECORDS SURGE IN INDONESIAN PROCESSED PALM OIL EXPORT

The Indonesian Palm Oil Association (IPOA, locally known as GAPKI) recorded a 29.9 percent surge in processed palm oil export in September to 2,693 tons from 2,073 tons the previous month. The Executive Director of GAPKI Mukti Sardjono mentioned that the biggest surge was found in processed CPO (crude palm oil) from 1,245 tons in August to 1,968 tons in September. “PKO (palm kernel oil) export also recorded a surge from 78,000 tons in August to 130,000 tons in September while oleochemical export showed a decrease from 416,000 tons in August to 333,000 tons in September,” Mukti said in a statement quoted on Wednesday, November 22, 2023. The biggest export decline, Mukti revealed, occurred for the export destination to China, from 920,000 tons in August to 781,000 tons in September. It was followed by exports to India which also recorded a decline from 744,000 tons in August to 352,000 tons in September.

The initial stock of processed palm oil in September was 3,238 tons, production stock was 4,537 tons, consumption stock was 1,979 tons and export stock was 2,693 tons. Thus, the stock by the end of September was 3,103 tons, a drop from the stock in August with 3,238 tons.

Meanwhile, CPO production in September increased by 7.5 percent from the previous month with 4,143 tons. PKO production also increased by 7.6 percent to 394,000 tons. “The total domestic consumption in September dropped by 2.9 percent from August with 1,979 tons from 2,037 tons,” Mukti added.

The biggest decline recorded, Mukti added, occurred in biodiesel, dropping from 956,000 tons in August to 924,000 in September. Meanwhile, oleochemical consumption hiked up from 183,000 tons in August to 190,000 in September.

PEMERINTAH AKAN MENGALIHKAN EKSPOR MINYAK KELAPA SAWIT KE NEGARA-NEGARA AFRIKA

GOVT TO DIVERT PALM OIL EXPORT TO AFRICAN COUNTRIES

Jakarta – Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi, Luhut Binsar Panjaitan, menyatakan bahwa pemerintah berencana untuk mengalihkan ekspor minyak kelapa sawit mentah (CPO) dari Eropa ke Afrika Selatan dan negara-negara Afrika lainnya, jika Uni Eropa (UE) memutuskan untuk menolak minyak kelapa sawit Indonesia.

Penolakan tersebut mungkin terjadi setelah keputusan UE untuk menerapkan regulasi deforestasi UE (EUDR), yang mensyaratkan eksportir dan importir produk pertanian dan perkebunan, termasuk minyak kelapa sawit, untuk membuktikan bahwa produk-produk tersebut tidak menyebabkan deforestasi dengan dokumen-dokumen pendekatan hati-hati dan verifikasi. Dilaporkan bahwa berdasarkan regulasi UE, UE akan menolak minyak kelapa sawit dari Indonesia karena diklaim menyebabkan deforestasi selama proses produksi.

Menanggapi kebijakan UE, Menteri Luhut mengatakan bahwa Indonesia tidak takut kehilangan pasar Eropa. “Kami akan mengalihkan ekspor CPO sebanyak 3 juta ton dari Eropa ke Afrika Selatan dan negara-negara Afrika lainnya,” katanya. “Saya katakan kepada parlemen UE bahwa kami akan secara bertahap mengarahkan ekspor minyak kelapa sawit sebanyak 3 juta ton dari Eropa ke negara-negara lain. Kami akan secara bertahap mengalihkannya ke negara-negara Afrika,” ujar Luhut pada Pembaruan Ekonomi CNBC Indonesia pada hari Senin, 10 Juli 2023. Dia mengatakan bahwa pemerintah sedang berusaha memasuki pasar di Afrika Selatan dan negara-negara Afrika lainnya. “Kami akan melakukan kunjungan ke sejumlah negara di Afrika, seperti Afrika Selatan, Kongo, dan Kenya, untuk menjalin hubungan perdagangan. Presiden telah memerintahkan untuk mengembangkan selatan global, kolaborasi selatan-selatan,” katanya.

Menurutnya, Indonesia harus berjuang sendiri jika ingin menjadi negara maju. “Tidak ada negara maju di dunia ini yang bersedia melihat negara berkembang seperti Indonesia menjadi negara maju,” katanya. “Ada negara di Eropa yang penduduknya kecil, mencoba mengatur kita. Kita harus memiliki kebanggaan sebagai orang Indonesia. Saya membaca artikel membandingkan kita dengan Timor Leste, Singapura. Ini bukan perbandingan yang tepat, karena kita berbeda,”

akarta – Maritime and Investment Coordinating Minister (Menko Marves) Luhut Binsar Panjaitan has stated that the government has planned to divert the export of crude palm oil (CPO) from Europe to South Africa and other African countries, if the European Union (EU) decides to reject the Indonesian palm oil.

The rejection is possible after the decision of the EU to apply the EU deforestation regulation (EUDR), which requires exporters and importers of agricultural and plantation products, including palm oil, to prove that the products are not the cause of deforestation with documents of due diligence and verifications. Reportedly, based on the EU regulation EU will reject the palm oil from Indonesia as it is claimed to cause deforestation during process of production.

Responding to the EU policy, Minister Luhut said that Indonesia is not afraid of losing the European market. “We will divert 3 million tons of our CPO export from Europe to South Africa and other African countries,” he said. “I said to the EU parliament that we’ll gradually reorient our palm oil export of 3 million tons from Europe to other countries. We’ll gradually divert it to African countries,” Luhut said during the Economic Update of CNBC Indonesia on Monday, 10 July 2023. He said that the government is seeking to enter the markets in South Africa and other African countries. “We’ll make a visit to a number of countries in Africa, such as South Africa, Congo and Kenya, to establish trade relations. President has instructed to develop the global south, so south – south collaborations,” he said.

According to him, Indonesia has to fight on its own if it wants to become a developed country. “There is no developed country in this world that is willing to see developing countries like Indonesia become developed countries,” he said. “There is a country in Europe that’s small in population, trying to dictate us. We must have pride as Indonesians. I read an article comparing us to Timor Leste, Singapore. It’s not the right comparison, as we’re different,”

P KONGLOMERAT PERKEBUNAN MEMPERCEPAT PERTUMBUHAN SEKTOR PERTANIAN

DI SELURUH NEGERI

ENGGUNAAN-LAHAN dalam skala besar untuk memastikan pasokan bahan baku yang berkelanjutan telah mendorong perusahaan perkebunan terkemuka di negara ini untuk berkembang menjadi konglomerat.

Di bawah Kementerian Perkebunan dan Komoditas (MPIC), komoditas utama negara dalam sektor perkebunan meliputi minyak kelapa sawit, karet, kayu, kakao, lada, kenaf, dan tembakau. Penting bagi sektor pertanian dan ekonomi Malaysia, peran para pemain industri perkebunan ini krusial dalam menjaga dominasi negara ini di pasar global, khususnya dalam produksi minyak kelapa sawit.

Berdasarkan data MPIC, pendapatan ekspor minyak kelapa sawit untuk tahun 2022 diperkirakan akan tumbuh sebesar 11,8% menjadi RM72,25 miliar dari RM64,62 miliar yang tercatat pada 2021, sementara harga minyak kelapa sawit mentah (CPO) di proyeksikan rata-rata sebesar RM4.250 per ton dengan produksi sekitar 19 juta ton.

Berikut adalah daftar nama-nama terkemuka dalam industri perkebunan.

SIME DARBY PLANTATIONS

Sime Darby Plantations Bhd (SDP) memiliki kehadiran di 90 negara, menghasilkan 2,15 juta metrik ton (MT) minyak kelapa sawit (CPO) setiap tahun dan mempekerjakan lebih dari 80.000 tenaga kerja di seluruh dunia. SDP sedang mendefinisikan batas sektor perkebunan, melalui bisnis hulu yang tumbuh dari teknologi benih genetik terkemuka di industri hingga inovasi lapangan mutakhir. Inovasi lain yang ditawarkan kepada lapangan oleh SDP termasuk GenomeSelect, benih hasil tinggi terbarunya. Pada panen komersial pertamanya pada tahun 2019, GenomeSelect menghasilkan peningkatan hasil lebih dari 15% dibandingkan dengan material tanam terbaik sebelumnya, dengan potensi hasil lebih dari dua kali lipat dari rata-rata saat ini.

Dalam waktu 15 hingga 20 tahun, SDP bermimpi bahwa setelah semua kebunnya di Malaysia ditanami dengan GenomeSelect, mereka akan mampu menghasilkan 300.000 ton minyak kelapa sawit ekstra, cukup untuk memberi makan 15 juta orang. Dengan inovasi Pertanian Presisi, SDP telah menggantikan pemetaan berbasis GPS standar dengan teknologi pemetaan menggunakan drone dan satelit. Ini memungkinkan mereka untuk memusatkan upaya pada kebutuhan setiap kelapa memahami di mana mengarahkan usaha mereka dengan cara yang terarah dan efisien.

Pada Oktober 2022, SDP mengumumkan bahwa mereka berhasil mengotomatisasi beberapa tugas di seluruh operasi perkebunan mereka di Malaysia. Grup ini berencana untuk menghilangkan kebutuhan akan tenaga kerja manual dalam semua kegiatan non-panen pada akhir tahun 2023 sebagai hasil dari proyek berskala besar yang dimulai hanya dua tahun yang lalu. Rata-rata industri rasio lahan per pekerja saat ini adalah 1:8, atau satu pekerja untuk setiap 8 hektar. SDP telah meningkatkan rasio mereka menjadi 1:16,9 melalui mekanisasi dan digitalisasi, dengan niat mencapai 1:17,5 pada akhir 2024.

SDP membuat pekerjaan di perkebunan lebih canggih dan kurang membosankan melalui peningkatan mekanisasi, otomatisasi, dan digitalisasi operasinya, yang akan membantu industri merekrut tenaga kerja Malaysia yang lebih kompeten. SDP sebelumnya mengumumkan niatnya untuk memiliki tenaga kerja lokal 100% untuk operasi perkebunan Malaysia pada akhir 2027.

Sementara itu, untuk mengatasi pembakaran terbuka, yang merupakan salah satu sumber utama masalah kabut tahunan di Asia Tenggara, SDP mengganti metode konvensional penebangan dan pembakaran lahan dengan Teknik Penanaman Tanpa Pembakaran, yang merupakan bagian dari Kebijakan Tanpa Pembakaran mereka, yang diimplementasikan pada tahun 1985. Sampai saat ini, ini adalah metode yang paling menguntungkan secara lingkungan untuk membersihkan lahan untuk penanaman kembali kelapa sawit. Teknik ini memenangkan Penghargaan Global 500 Roll of Honour for Environmental Achievement dari Program Lingkungan Perserikatan BangsaBangsa pada Rio Earth Summit 1992.

Selain itu, SDP telah mendirikan tim inovasi dan pengembangan produk global sendiri untuk terus menciptakan solusi yang akan membantu pelanggannya dalam aplikasi minyak dan lemak mereka. Tim ini bertanggung jawab untuk mengembangkan produk dan solusi inovatif baru, serta memberikan saran teknis untuk menjawab kebutuhan konsumen yang berkembang dan megatren melalui tiga Pusat Inovasi dan Pengembangan Produk Global di Asia, Afrika, dan Eropa, serta tujuh Pusat Keunggulan.

Divisi hilir SDP, yang dikenal sebagai Sime Darby Oils (SDO), beroperasi di 12 negara dan melayani pelanggan di seluruh dunia. SDO menyediakan solusi personalisasi dengan menciptakan produk minyak dan lemak berkualitas tinggi yang disesuaikan dengan permintaan pelanggan. SDO memproduksi minyak nabati, biodiesel berbasis minyak kelapa sawit, nutrasetikal, dan derivatif minyak kelapa sawit lainnya. Beberapa produk terkenal SDO adalah tiga merek minyak goreng teratas di Malaysia, yaitu Alif, Superfood Red Palm Fruit Oil, dan Elaiese, serta suplemen kesehatan Natrieo. Mereka juga memiliki rangkaian eksklusif formulasi lemak roti dan pengganti susu yang disebut Vemor produk gizi berkualitas tinggi untuk pakan hewan Purafex merek minyak goreng teratas Thailand Morakot palm olein yang diolah, diputihkan, dan dibebaskan dari bau Certio dan rangkaian hardstock Delico yang digunakan dalam produksi margarin konsumen, selai, dan minyak goreng.

SDO juga berkomitmen untuk menjaga rantai pasokan yang dapat ditelusuri dan berkelanjutan. Melalui Crosscheck, SDO menyatakan bahwa mereka memberikan transparansi terkait rantai pasokan dan kemajuan dalam menerapkan komitmen “No Deforestation, No Peat, and No Exploitation” (NDPE) mereka. Crosscheck adalah dasbor pelacakan online yang memberikan informasi tentang jejak global perolehan SDO serta kemajuan dalam menyelesaikan masalah rantai pasokan.

Sebelumnya, SDP dilarang masuk ke AS oleh US Customs and Border Protection karena dugaan praktik buruh keras. Setelah dua tahun larangan impor terhadap produk minyak kelapa sawit SDP, pejabat bea cukai AS baru-baru ini mencabut embargo setelah mengakui upaya besar SDP selama dua tahun terakhir untuk meninjau, memodifikasi, dan (jika diperlukan) meningkatkan proses mereka untuk merekrut, mengelola, dan berinteraksi dengan pekerjanya. Dalam pengumuman media baru-baru ini, MD Grup SDP Mohamad Helmy Othman Basha mencatat bahwa latihan tersebut sangat bermanfaat dalam membangun pendekatan terkemuka di pasar untuk memastikan karyawan SDP merasa aman, senang, didukung, dan diperlakukan dengan adil. “Dibutuhkan lebih dari 500.000 jam kerja untuk melakukan tinjauan dan merevisi apa yang sudah kami miliki.” “Untuk memastikan perubahan diapresiasi dan ditanamkan, kami juga menetapkan penyemangat kunci untuk memberdayakan pekerja kami. Penting bahwa perlindungan semacam ini ada untuk melindungi mereka yang rentan,” katanya dalam sebuah pernyataan. Sebagai bagian dari komitmen ulangnya, SDP memperkenalkan beberapa inovasi industri pertama, termasuk pengembalian biaya rekrutmen yang dibayarkan oleh pekerja saat ini dan mantan pekerja yang memenuhi syarat untuk memperoleh pekerjaan dengan SDP yang melanggar kebijakan biaya rekrutmen nol grup; dan pengenalan harapan yang lebih ketat dalam Prosedur Rekrutmen Bertanggung Jawab Pekerja Migran yang Ditingkatkan grup, yang mencakup upaya untuk memastikan agen rekrutmen yang ditunjuk dibebaskan secara kontraktual. Selain itu, SDP berkomitmen untuk melakukan penilaian kelayakan berkala terhadap kontraktor untuk memastikan bahwa mereka tunduk secara ketat pada kebijakan dan panduan Manajemen Vendor Kontraktor SDP saat mengelola pekerja, serta membuat platform dialog sosial bagi pekerja untuk memilih perwakilan dari setiap kewarganegaraan untuk bertemu dengan manajemen perkebunan setiap dua minggu sekali. Selanjutnya, SDP mendirikan tiga jalur bantuan khusus bagi pekerja dan kontraktor untuk mengajukan keluhan (dua di antaranya dikelola secara independen) dan kontrol untuk memantau jam kerja melalui sistem otomatisasi proses untuk melacak waktu check-in dan check-out pekerja untuk memastikan jam kerja maksimal tidak terlampaui. Selain itu, SDP membuat aplikasi seluler khusus bagi pekerja untuk meminta perbaikan di tempat tinggal mereka di lokasi, serta menerapkan kartu skor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) di unit operasional SDP, yang bertujuan untuk mendorong perubahan perilaku. “Tanpa meninggalkan batu yang tidak terbalik, SDP telah mengidentifikasi dan berinvestasi dalam apa yang kami percayai sebagai pendekatan terbaik untuk meningkatkan pengalaman pekerja kami,” kata Helmy.

IOI Corp

Berdiri pada 31 Oktober 1969, IOI Corp Bhd awalnya memulai sebagai pengembang properti dan kemudian beralih ke perkebunan, menjadi salah satu konglomerat terbesar di negara ini. Segment perkebunan merupakan penghasil pendapatan terbesar bagi grup ini, yang sangat terlibat dalam budidaya kelapa sawit dan pemuliaan benih serta ekstraksi minyak kelapa sawit. Bisnis kelapa sawitnya mencakup operasi perkebunan hulu di Malaysia dan Indonesia, serta operasi manufaktur berbasis sumber daya hulu. Salah satu kebanggaan terbesarnya adalah Sagil Estate yang berbasis di Tangkak, Johor, dengan bank tanah seluas sekitar 2.665 hektar, terutama untuk tanaman kelapa sawit. Rata-rata, industri melalui perusahaan lain menghasilkan sekitar empat ton per hektar per tahun. Namun, tidak demikian halnya untuk Sagil Estate karena bisa dengan mudah menggandakan angka tersebut setiap tahun. Sagil Estate telah berhasil menjelajahi dan berinvestasi dalam berbagai tanaman dan pohon buah, termasuk kelapa, durian, nanas, belimbing, rambutan, sirsak, dan alpukat dalam upaya meningkatkan produktivitas dan diversifikasi panen. Ada juga kebun rusa selain kebun buah. Sagil telah tumbuh dan berkembang menjadi objek wisata agro. Grup ini saat ini memiliki total 96 perkebunan, 15 pabrik kelapa sawit, empat pusat penelitian dan pengembangan (R&D), dan satu pusat bioteknologi di Malaysia dan Indonesia.

FGV HOLDINGS

Dahulu dikenal sebagai Felda Global Ventures Holdings Bhd, FGV Holdings Bhd adalah pemain penting lainnya dalam sektor perkebunan negara ini. Perusahaan ini mengelola bank tanah total sekitar 439.275 hektar di Malaysia dan Indonesia, menghasilkan sekitar tiga juta ton metrik minyak kelapa sawit (CPO) per tahun. Selain produksi hulu kelapa sawit yang menjadi intinya, FGV adalah perusahaan terintegrasi yang sangat terkait dengan industri makanan melalui produk huluannya. Saji adalah minyak goreng FGV yang paling terkenal bersama dengan berbagai produk kuliner seperti Adela Butter.

Dari produksi hasil ke menjadi salah satu pemimpin pasar dalam produksi karet, FGV terus meningkatkan inovasi pertanian yang didorong oleh ilmu pengetahuan melalui penelitian dan pengembangan (R&D) sebagai pilar integral. Salah satu pusat penelitiannya adalah FGV Innovation Centre di Bandar Enstek, Negri Sembilan. Menjaga eksistensinya yang sudah lama di pasar, perusahaan ini juga terlibat dalam kegiatan perdagangan seperti ekspor minyak sayur, minyak kelapa sawit olahan, dan minyak lauric ke negara-negara seperti China, Pakistan, dan India, serta mendorong industri makanan. Divisi lain dari perusahaan ini adalah pertanian terintegrasi dan energi terbarukan (RE), yang dilakukan oleh FGV Palm Industries. Ini terdiri dari produk sampingan, RE, dan proyek tanpa investasi yang terkait dengan biomassa yang dihasilkan dari pabrik minyak kelapa sawit.

Secara total, FGV memiliki 197 perkebunan yang terletak di Selangor, Perak, Pahang, Negri Sembilan, Johor, Terengganu, Kelantan, Sabah, dan Sarawak. Di Indonesia, kegiatan perkebunan FGV difokuskan pada lima perkebunan yang terletak di Kalimantan Tengah dan Barat. Saat ini, FGV memiliki 68 pabrik di seluruh Malaysia, yang memproses lebih dari 14 juta ton tandan buah segar (TBS) setiap tahun, dengan dua pertiga TBS berasal dari pemukim Otoritas Pengembangan Tanah Federal (Felda) dan petani kecil independen. Pada akhir tahun 2023, FGV bertujuan untuk membawa 16.000 pekerja migran tambahan untuk mengatasi masalah kekurangan tenaga kerja di bisnis perkebunannya. Untuk menghargai para pekerja ini, FGV telah mengalokasikan RM4,8 juta untuk fasilitas akomodasi baru. Seiring dengan dorongan menuju ketaatan ESG yang kembali meletup di kalangan korporasi, pada September 2021, FGV mendirikan Komite Keberlanjutan Dewan, yang peran utamanya adalah membantu dewan FGV dalam memenuhi tanggung jawab pengawasannya, terkait kebijakan, strategi, dan inisiatif keberlanjutan grup FGV. FGV juga telah melakukan berbagai inisiatif terkait pelestarian keanekaragaman hayati dan satwa liar untuk meminimalkan dampak pada lingkungan.

TH PLANTATIONS

Cabang perkebunan Lembaga Tabung Haji, TH Plantations Bhd (THP), mengoperasikan perkebunan kelapa sawit, karet, dan jati di Malaysia. Didirikan pada tahun 1972 sebagai Perbadanan Ladang-Ladang Tabung Haji Sdn Bhd, perusahaan ini melantai di Bursa Malaysia Securities Bhd Main Board pada 27 April 2006.

THP mendirikan kebun pertamanya di Ladang Sungai Mengah, dengan luas tanah 4.000 hektar, dan cepat memperluas bank tanahnya selama bertahun-tahun. Saat ini, THP memiliki sekitar 98.000 hektar tanah, 38 perkebunan, dan enam pabrik di Semenanjung Malaysia, Sabah dan Sarawak, serta di Kalimantan, Indonesia. THP utamanya memproduksi tandan buah segar (TBS), inti sawit (PK), dan minyak kelapa sawit (CPO) untuk pasar Malaysia. Perusahaan ini percaya bahwa ada potensi besar untuk output TBS dan CPO yang jauh lebih besar dalam beberapa tahun mendatang, seperti yang tercantum di situs webnya. THP bercita-cita menjadi perkebunan kelapa sawit yang efisien, tangguh, dan sukses di masa depan dengan meletakkan dasar yang kokoh dan menciptakan peluang yang lebih baik untuk pertumbuhan organik dan inisiatif baru.

Dalam inisiatif keberlanjutan, THP telah menetapkan Kebijakan Keberlanjutan yang mencakup tiga bisnis utama THP: kelapa sawit (penanaman kelapa sawit, pengolahan TBS, pemasaran PK, CPO, dan FFB), kehutanan (pemanenan lateks TH Plantations (THP) merupakan cabang perkebunan dari Lembaga Tabung Haji dan mengoperasikan perkebunan kelapa sawit, karet, dan jati di Malaysia. Didirikan pada tahun 1972 dan melantai di Bursa Malaysia Securities Bhd Main Board pada tahun 2006, THP memiliki sekitar 98,000 hektar tanah dengan kebun dan pabrik di beberapa lokasi di Malaysia dan Indonesia.

Dalam komitmen tanggung jawab lingkungan, kebijakan ini menyoroti komitmen NDPE, penggunaan efisien sumber daya, pengelolaan limbah, limbah cair, dan emisi udara, sumber daya air di sekitarnya, larangan pembakaran, serta keanekaragaman hayati dan konservasi.

Sementara itu, komitmen bisnis etis kebijakan ini menyoroti praktik-proaktik pengadaan, jejak rantai pasokan, dan praktik integritas perusahaan. Untuk tahun 2023, THP akan berpartisipasi dalam beberapa kegiatan untuk mendukung konservasi hutan pantai dan gambut di Hutan Lindung Gunung Arong (GAFR), termasuk menutup saluran air terpilih di hutan lindung dan daerah sekitarnya serta berbagai kegiatan lainnya. Kegiatan yang direncanakan merupakan bagian dari inisiatif yang ditandatangani pada bulan Juli 2022 oleh grup dan Global Environment Centre, bekerja sama dengan Departemen Kehutanan Negeri Johor (JSFD). Sebagai bagian dari rencana pemulihan, THP akan bekerja pada proyek konservasi yang berfokus pada perlindungan jangka panjang dan rehabilitasi 4.300 ha lahan di bagian timur laut Hutan Lindung Gunung Arong (sebelah timur jalan antara Mersing dan Endau yang melintasi hutan).

Selama periode Juli hingga Desember 2022, proyek ini telah melaksanakan beberapa kegiatan, termasuk kunjungan lapangan awal ke GARF, penilaian tutupan lahan dan penggunaan lahan, analisis titik panas kebakaran, survei dan penilaian kedalaman gambut, survei vegetasi dan fauna, survei ikan awal, serta pertemuan dengan JSFD. Dalam laporan kepada Bursa Malaysia pada 27 Januari, THP mencatat produksi bulan Desember 2022 sebanyak 64.616,37 MT FFB, 13.817,64 MT CPO, dan 3.440,2 MT PK. Untuk kuartal ketiga yang berakhir pada 30 September 2022 (3Q22), THP mencatat laba bersih sebesar RM14,37 juta, turun 46,4% dari laba bersih yang dicatat pada 3Q21.

Menurut rilis media kelompok tersebut, harga produk kelapa sawit diperkirakan akan tetap fluktuatif sepanjang 4Q22 karena stok minyak kelapa sawit yang lebih besar di akhir tahun, ketidakpastian cuaca, dan musim produksi rendah yang akan datang. “Kelompok telah mengambil semua langkah yang mungkin untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja asing dan diperkirakan akan membaik pada 4Q22. THP juga meningkatkan upaya mekanisasi dan inisiatif transformasinya di semua kebunnya bila memungkinkan untuk meningkatkan efisiensi operasional,” demikian bunyi pernyataannya.

PERKEBUNAN TRADEWINDS

Tradewinds Plantation Bhd (TPB), salah satu perusahaan perkebunan kelapa sawit dan karet terbesar di negara ini, mengoperasikan 74 perkebunan dan 10 pabrik minyak kelapa sawit di Semenanjung Malaysia dan Malaysia Timur.

Pada tahun 1995, perusahaan awalnya dikelola oleh Tradewinds Plantation Services Sdn Bhd. Pada 25 Mei 2004, Tradewinds (M) Bhd dan Johore Tenggara Oil Palm Bhd mengumumkan penggabungan anak perusahaan perkebunan mereka. TPB kemudian didirikan pada 4 Oktober 2005, dan tercatat di papan utama Bursa Malaysia pada 15 Maret 2006. Namun, perusahaan ini dimiliki secara pribadi dan dikeluarkan dari Bursa Malaysia pada 10 Mei 2013.

Dari segi operasional, kegiatan hulu TPB mencakup pengembangan perkebunan kelapa sawit dan karet, manajemen perkebunan dan pabrik, serta pengolahan Tandan Buah Segar (TBS) menjadi minyak kelapa sawit (CPO) dan minyak PK. TPB saat ini memiliki total luas tanah sebesar 156,138 hektar 87% di antaranya ditanami kelapa sawit dan karet. Sepuluh pabrik minyak kelapa sawitnya memiliki kapasitas penggilingan tahunan gabungan sebesar 2.7 juta metrik ton TBS. Adapun perkebunan karet kelompok ini terpusat di wilayah utara, terutama di Kedah dan Kelantan yaitu Batu Hitam Estate, Bukit Ketapang Estate, Sg Seraya Estate, Sg Tekai Estate, dan Kupang Estate.

Biro Perdagangan TPB memiliki spesialisasi dalam perdagangan komoditas dan produk untuk kelompok dan perusahaan terafiliasinya, termasuk perdagangan CPO dan PK (dalam hal kelapa sawit). Sebagai alternatif, industri karet TPB sebagian besar berurusan dengan bahan baku. Untuk program R&D kelompok ini, TPB bekerja sama dengan beberapa mitra lokal dan internasional untuk memberikan tata kelola dan wawasan industri. Berkomitmen pada upaya keberlanjutan, TPB menerapkan dan mengadopsi Praktik Pertanian Baik yang mencakup manajemen hama terpadu, pengelolaan lahan, manajemen penanaman di lahan gambut, pengelolaan air yang efektif, pelestarian lingkungan, dan inisiatif tanpa pembakaran dan kompos.

TPB juga mengakui standar Minyak Sawit Berkelanjutan Malaysia (MSPO) yang harus diikuti di bawah Dewan Sertifikasi Minyak Sawit Malaysia. Dua fasilitas operasionalnya, yaitu Pabrik Minyak Kelapa Sawit Ulu Sebol dan Perkebunan Ulu Sebol B, termasuk yang pertama di Malaysia yang mendapatkan sertifikat MSPO. Beberapa pencapaian TPB termasuk Penghargaan Perkebunan Terbaik AISM dari Malaysian Palm Oil Board (di atas 4,000 hektar) untuk Kuala Suai Estate, Miri, Sarawak (2011), Standar Sertifikasi Rantai Pasok MSPO untuk semua pabrik minyak kelapa sawitnya, Sistem Manajemen Anti-Penyuapan ISO 37001:2016 untuk markas besar, Sg Kachur Estate dan Sg Kachur POM (2020-2023), dan banyak lagi.

PLANTATION CONGLOMERATES ACCELERATING AGRICULTURE SECTOR’S GROWTH NATIONWIDE

LARGE-SCALE commercial use of lands to secure continuous supply of raw materials has driven leading plantation companies in the country to evolve into conglomerates.

Under the Plantation and Commodity Ministry(MPIC), the country’s main commodities in the plantation sector include palm oil, rubber, timber, cocoa, pepper, kenaf and tobacco. Vital to the agricultural sector and Malaysia’s economy, the role of plantation industry players is critical in sustaining the country’s dominance in the global market, especially in palm oil production.

Based on MPIC data, palm oil export revenue for 2022 was expected to grow by 11.8% to RM72.25 billion from RM64.62 billion recorded in 2021, while crude palm oil (CPO) prices were projected to average at RM4,250 per tonne with 19 million tonnes of production.

Below is a list of prominent names in the plantation industry.

SIME DARBY PLANTATIONS

Sime Darby Plantations Bhd (SDP) has presence in 90 countries, producing 2.15 million metric tonnes (MT) of CPO annually and employing over 80,000 talents globally. SDP is redefining the boundaries of the plantation sector, through its upstream side of business grown from industry-leading genetic seed technology to cutting-edge field innovation. Other innovations offered to the field by SDP include the GenomeSelect, its latest higher-yielding seed. In its first commercial harvest in 2019, GenomeSelect resulted in more than 15% increase in yield compared to its prior best planting material, with a potential yield more than double that of its current average.

In 15 to 20 years, SDP envisions that once all of its Malaysian estates have been planted with GenomeSelect, it will be able to generate 300,000 tonnes of extra palm oil, enough to feed 15 million people. With its Precision Agriculture invention, SDP has replaced standard GPS-based mapping with drones and satellite imaging technology. This allows them to concentrate their efforts on the needs of each palm understanding where to direct their efforts in a targeted and efficient manner.

SDP announced in October 2022 that it had effectively mechanised several tasks across its Malaysian plantation operations. The group plans to eliminate the need for manual labour in all non-harvesting activities by the end of 2023 as a result of a large-scale project initiated just two years ago. The industry average land-to-man ratio is currently 1:8, or one worker for every 8ha. SDP has increased its ratio to 1:16.9 through mechanisation and digitisation, intending to reach 1:17.5 by the end of 2024.

SDP is making work in plantations more sophisticated and less tedious through enhanced mechanisation, automation and digitisation of its operations, which will help the industry recruit a more competent Malaysian workforce. SDP previously announced that it intends to have a 100% local workforce for its Malaysian plantation operations by the end of 2027.

Meanwhile, to curb open burning, which is one of the primary sources of South-East Asia’s annual haze problem, SDP changed its conventional slash-and-burn method of clearing land with a Zero-burning Replanting Technique, which is part of its Zero Burning Policy, implemented in 1985. To date, it is the most environmentally beneficial method of clearing land for oil palm replanting. The technique has won the United Nations Environment Programme’s Global 500 Roll of Honour for Environmental Achievement at the Rio Earth Summit 1992.

Furthermore, SDP has established its own global product innovation and development team to continue to innovate solutions that would assist its customers in their oils and fats applications. The team is responsible for developing new products and innovative solutions, as well as providing technical advice to respond to evolving consumer needs and megatrends, through three Global Product Innovation and Development Centres in Asia, Africa and Europe, as well as seven Centres of Excellence.

SDP’s downstream division, known as Sime Darby Oils (SDO), operates in 12 countries and serves customers all over the world. SDO provides personalised solutions by creating quality, refined oils and fats products that are tailored to its customer’s demands. SDO manufactures edible oils, and biodiesel based on palm oil, nutraceuticals and other palm oil derivatives. Some of SDO’s known products are Malaysia’s top three cooking oil brands, namely Alif, the Superfood Red Palm Fruit Oil and Elaiese, as well as the health supplement Natrieo. It also has an exclusive range of bakery fats and dairy-replacement formulations called Vemor a high-grade nutritious product for animal feed Purafex Thailand’s top cooking oil brand Morakot premier refined, bleached and deodorised palm olein Certio and hardstock range of Delico used in the production of consumer margarine, spreads and cooking oils.

SDO is also committed to maintaining a traceable and sustainable supply chain. Through Crosscheck, SDO says it delivers transparency on its supply chain and progress toward implementing its “No Deforestation, No Peat, and No Exploitation” (NDPE) pledges. Crosscheck is an online traceability dashboard which provides information regarding SDO’s global sourcing footprint as well as progress toward resolving supply chain issues.

SDP was previously barred from entering the US by the US Customs and Border Protection due to allegations of harsh labour practices. Following a two-year import ban on SDP palm oil products, US customs officials recently lifted the embargo after recognising SDP’s extensive process over the last two years to examine, modify and (where appropriate) enhance its processes for hiring, managing and engaging with its workers. In a recent media announcement, SDP group MD Mohamad Helmy Othman Basha noted that the exercise was extremely beneficial in building a market-leading approach to ensuring SDP’s employees feel safe, pleased, supported and fairly treated. “It took us more than 500,000 man-hours to undertake our reviews and to revise what we already had in place. “To ensure change is embraced and entrenched, we also put in place key enablers to empower our workers. It is essential that such safeguards are in place to protect those who are vulnerable,” he said in a statement. As part of its renewed commitments, SDP introduced several industry firsts, including the reimbursement of recruitment fees paid by current and eligible former workers to secure employment with SDP in violation of the group’s zero-recruitment fee policy and the introduction of stricter expectations within the group’s enhanced Migrant Worker Responsible Recruitment Procedure, which includes efforts to ensure appointed recruitment agents are contractually acquitted. Aside from that, SDP is committed to conducting regular due diligence on contractors to ensure they strictly adhere to SDP’s Contractor Vendor Management policies and guidelines when managing workers, as well as creating a social dialogue platform for workers to elect representatives from every nationality to meet with estate management on a fortnightly basis. Furthermore, SDP established three dedicated helplines for workers and contractors to raise grievances (two of which are independently administered) and controls for monitoring working hours via a process automation system to track workers’ clock-in and clock-out time to ensure maximum working hours are not exceeded. Additionally, SDP created a dedicated mobile application for workers to request repairs to their on-site housing, as well as implemented an environmental, social and governance (ESG) scorecard in SDP’s operating units, which aims to drive behavioural change. “Leaving no stone unturned, SDP has identified and invested in what we believe is a best-practice approach to improving the experience of our workers,” said Helmy.

IOI Corp

Incorporated on Oct 31, 1969, IOI Corp Bhd first began as a property developer and later ventured into plantations, becoming one of the biggest conglomerates in the country. The plantation segment is the largest income generator for the group which is heavily engaged with the cultivation of palm oil and processing its seed breeding, and crop oil extraction. Its oil palm business comprises upstream plantation operations in Malaysia and Indonesia, and downstream resource-based manufacturing operations. One of its biggest pride is the Sagil Estate based in Tangkak, Johor, with a land bank spanning about 2,665ha, predominantly for palm oil crops. On average, the industry through other companies produces about four tonnes per ha per year. However, it is not the case for Sagil Estate as it can easily double the number every year. Sagil Estate has successfully explored and invested in a variety of plants and fruit trees, including coconuts, durians, pineapples, star-fruits, rambutans, soursops and avocados in its drive to boost productivity and diversify harvests. There is also a deer farm in addition to a fruit orchard. Sagil has grown and developed into an agro-tourism attraction. The group today has in total 96 estates, 15 palm oil mills, four research and development (R&D) centres and one biotechnology centre across Malaysia and Indonesia.

FGV

HOLDINGS

Formerly known as Felda Global Ventures Holdings Bhd, FGV Holdings Bhd is another significant player in the country’s plantation sectors. It manages a total land bank of 439,275ha in Malaysia and Indonesia, producing approximately three million MT of CPO per year. Beyond just the palm oil upstream production at its core, FGV is an integrated corporation that strongly links our food industry through its downstream products. Saji is the most well-known FGV cooking oil along with a variety of its culinary products such as Adela Butter.

From yield production to being one of the market leaders in rubber production, FGV constantly improves its science-driven agricultural innovation through R&D as an integral pillar. One of its research hubs is FGV Innovation Centre in Bandar Enstek, Negri Sembilan. Nurturing its long-standing existence in the market, it is also involved in trading activities such as exporting vegetable oils, processed palm oil and lauric oil to countries such as China, Pakistan and India, as well as pushing the food industry. Another division of the company is integrated farming and renewable energy (RE), undertaken by FGV Palm Industries. It consists of by-products, RE and zero-investment projects relating to biomass produced from palm oil mills.

In total, FGV owns 197 estates located in Selangor, Perak, Pahang, Negri Sembilan, Johor, Terengganu, Kelantan, Sabah and Sarawak. In Indonesia, FGV’s plantation activities are focused on five estates located in Central and West Kalimantan. Currently, FGV owns 68 mills across Malaysia, processing over 14 million MT of fresh fruit bunches (FFB) annually, with two-thirds of the FFB sourced from the Federal Land Development Authority (Felda) settlers and independent smallholders. By the end of 2023, FGV aims to bring in an additional 16,000 migrant workers to solve the labour shortage issue for its plantation business. To appreciate these workers, FGV has allocated RM4.8 million for new accommodation facilities. As the push toward ESG adherence reignited among corporates, in September 2021, FGV established its Board Sustainability Committee, whose main role is to assist FGV’s board in fulfilling its oversight responsibilities, regarding FGV group’s sustainability policies, strategies and initiatives. FGV has also undertaken various initiatives on the conservation of biodiversity and wildlife to minimise the impact on the environment.

TH PLANTATIONS

The plantation branch of Lembaga Tabung Haji, TH Plantations Bhd (THP), operates oil palm, rubber and teak plantations in Malaysia. Founded in 1972 as Perbadanan Ladang-Ladang Tabung Haji Sdn Bhd, it debuted on the Bursa Malaysia Securities Bhd Main Board on April 27, 2006.

THP established its first estate at Ladang Sungai Mengah, with a 4,000ha of land, and rapidly enlarged its land bank throughout the years. THP now owns around 98,000ha of land, 38 estates and six mills in Peninsular Malaysia, Sabah and Sarawak, as well as in Kalimantan, Indonesia. THP primarily manufactures FFB, palm kernel (PK) and CPO for the Malaysian market. It believes that there is a huge potential for significantly larger FFB and CPO output in the next few years, as stated on its website. It aspires to be an efficient, robust and successful oil palm plantation in the future by laying a solid basis and creating better opportunities for organic growth and new initiatives.

On its sustainable initiatives, THP has established a Sustainability Policy which encompasses THP’s three key businesses palm oil (cultivation of oil palm, processing of FFB, marketing of PK, CPO and FFB), forestry (harvesting of latex and rubber-wood) and management services (includes the provision of management services for oil palm plantations). The policy also touches on human rights and social commitments, a safe and healthy workplace, employee welfare and promoting career development, respecting and upholding land rights and creating shared value for local and national growth.

On environmental responsibility commitments, the policy highlights the NDPE commitment, efficient use of resources, waste, effluent and air emissions management, neighbouring water resources, zero burning and biodiversity and conservation.

Meanwhile, the policy’s ethical business commitments highlight procurement practices, supply chain traceability and corporate integrity practices. For 2023, THP will participate in several activities to support the conservation of coastal forests and peatlands in Gunung Arong Forest Reserve (GAFR), blocking selected drainage canals in the forest reserve and adjacent areas and many more. The activities planned are part of initiatives signed in July 2022 by the group and the Global Environment Centre, in collaboration with the Johor State Forestry Department (JSFD). As part of its recovery plan, THP will work on a conservation project focused on the long-term protection and rehabilitation of 4,300ha of land in the northeast portion of the GAFR (to the east of the road between Mersing and Endau that runs through the forest).

So far, from July to December 2022, the project has undertaken several including preliminary field visits to GARF, land cover and land use assessment, analysis of fire hotspots, peatland survey and depth assessments, vegetation and fauna surveys, preliminary fish survey and meetings with JSFD. In a filing to Bursa Malaysia on Jan 27, THP recorded 64,616.37 MT of FBB, 13,817.64 MT of CPO and 3,440.2 of PK for its December 2022 production figure. For its third quarter ended Sept 30, 2022 (3Q22), THP posted a net profit of RM14.37 million, down 46.4% from the net profit it recorded in 3Q21.

According to the group’s media release, palm oil product prices are projected to remain volatile throughout 4Q22 due to larger year-end palm oil stocks, weather unpredictability and the impending low production season. “The group has taken all possible steps to address its foreign labour shortage and is expected to ease in 4Q22. “THP has also stepped up its mechanisation efforts and transformation initiatives in all its estates where possible to improve operational efficiency,” it said.

TRADEWINDS PLANTATIONS

Tradewinds Plantation Bhd (TPB), one of the country’s largest oil palm and rubber plantation firms, operates 74 estates and 10 palm oil mills across Peninsular and East Malaysia.

In 1995, the company was originally managed by Tradewinds Plantation Services Sdn Bhd. On May 25, 2004, Tradewinds (M) Bhd and Johore Tenggara Oil Palm Bhd announced the merger of their plantation subsidiary firms. TPB was then founded on Oct 4, 2005, and listed on the main board of Bursa Malaysia on March 15, 2006. However, the firm was privatised and delisted from Bursa Malaysia on May 10, 2013.

On the operation side, TPB’s upstream operations include the development of oil palm and rubber plantations, estate and mill management, as well as the processing of FFB for CPO and PK oil. TPB currently has a total land bank of 156,138ha 87% of it planted in oil palm and rubber. Its 10 palm oil mills have a combined yearly milling capacity of 2.7 million MT of FFB. As for the group’s rubber plantations, they are concentrated in the northern region mainly in Kedah and Kelantan namely Batu Hitam Estate, Bukit Ketapang Estate, Sg Seraya Estate, Sg Tekai Estate and Kupang Estate.

TPB’s trading arm specialises in commodity and product trading for the group and its affiliated companies including the trading of CPO and PK (in the case of oil palm). Alternatively, TPB’s rubber industry mostly deals with raw materials. For the group’s R&D programmes, TPB collaborated with several local and international partners to provide governance and industry insights. Committing to the sustainability effort, TPB implemented and adopted the Good Agricultural Practices which addresses integrated pest management, land management, peatland planting management, effective water management, environmental conservation and zero burning & composting initiative.

TPB also recognised the Malaysian Sustainable Palm Oil (MSPO) standards that need to be adhered to under the Malaysian Palm Oil Certification Council. Two of its operational facilities, namely Ulu Sebol Palm Oil Mill and Ulu Sebol B Estate, were among the first in Malaysia to be awarded the MSPO certificate. Among TPB’s achievements include the AISM Best Estate Award from the Malaysian Palm Oil Board (above 4,000ha) for its Kuala Suai Estate, Miri, Sarawak (2011), MSPO Supply Chain Certification Standard for all its palm oil mills, ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System for its headquarters, Sg Kachur Estate and Sg Kachur POM (2020-2023) and many more.

BAGAIMANA NIGERIA DAPAT MEREBUT POSISI

TERATAS DI PASAR KELAPA SAWIT INTERNASIONAL

igeria yakin dapat merebut kembali posisi teratas yang hilang di pasar kelapa sawit internasional. Para ahli di bawah Dewan Promosi Ekspor Nigeria (NEPC) telah mulai mengelilingi daerah-daerah penghasil kelapa sawit untuk meningkatkan kepatuhan produk agar memenuhi standar internasional.

Saat ini, Indonesia memimpin dengan sekitar 45 juta metrik ton per tahun, diikuti oleh Malaysia dengan 18.000 mmt, tetapi Nigeria berada di posisi kelima yang jauh dengan sekitar 1,4 mmt. Namun, pejabat menyatakan bahwa Nigeria memiliki luas tanah, populasi, dan motivasi lainnya untuk terus maju dan mengambil alih. Kecrash-annya industri hidrokarbon (minyak mentah dan gas) tampaknya menjadi motivasi besar karena itulah hidrokarbon yang sama yang menurunkan harga kelapa sawit. Sepertinya saatnya untuk “membalas dendam” bagi minyak mentah.

Beberapa strategi untuk meningkatkan ekonomi kelapa sawit tampaknya sedang berlangsung, dengan NEPC sekarang melakukan audit terhadap aktivitas petani lokal dan pemangku kepentingan dalam rantai nilai kelapa sawit. Strategi ini disebutkan bertujuan untuk membawa laporan hasil audit kembali ke markas besar, di mana solusi akan dirancang dan diterapkan kembali ke tingkat bawah.

Tim NEPC dari markas besar dipimpin oleh Evelyn Obidike, Direktur, Unit Peralatan Pengembangan Produk, tempat pelatihan dan audit berlangsung. Acara hari itu bertema: ‘Mengatasi ketidaksesuaian dalam kualitas dan kemasan pada rantai nilai kelapa sawit dalam produk kelapa sawit.’ Dia mengatakan bahwa NEPC mengetahui dari keterlibatan sebelumnya bahwa praktisi (dari petani hingga pemasar) memiliki sedikit pengetahuan tentang apa yang diinginkan pasar, terutama dalam standar kualitas dan persyaratan kemasan untuk ekspor.”

Strateginya adalah melakukan audit di tempat untuk mengetahui apa yang mereka miliki dan apa yang hilang. Beberapa tidak memiliki segel pengaman, beberapa tanpa kode batang, dll. Kami telah mengetahui apa yang kurang, jadi kami akan kembali ke markas besar untuk merancang solusi bagi mereka, untuk merancang intervensi yang ditargetkan untuk rantai nilai. “Kita harus merebut kembali posisi kita di pasar global. Kita sedang memposisikan diri kembali. Ini bisa dilakukan. Itulah sebabnya NEPC didirikan beberapa dekade yang lalu, untuk mempromosikan pasar ekspor. Kita telah datang ke akar rumput dan tidak ada yang ditinggalkan. Ketika kita kembali, kita akan terlibat lebih banyak dengan mereka. Kita akan kembali dan membawa lebih banyak lembaga yang relevan untuk membantu mereka. Kita akan mencapainya.”

Dia melanjutkan: “Sebagai agen pemerintah federal untuk promosi non-ekspor, mengetahui bahwa minyak kelapa memiliki prospek besar di pasar internasional, kami datang ke sini dan mengelilingi Nigeria di mana kelapa sawit secara dominan diproduksi untuk terlibat dengan para petani di gerbang pertanian. Kami memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan apa yang diinginkan pembeli, praktik terbaik mulai dari gerbang pertanian.”

Tim NEPC mendarat di Port Harcourt, zona nomor satu di Nigeria yang membantu Nigeria mencapai posisi teratas, dan daerah tempat Malaysia dikabarkan mengambil buah kelapa sawit yang membawa mereka ke posisi kedua tertinggi. Menurut ketua Asosiasi Petani Kelapa Sawit Nigeria (OPGAN), Erasmus Chukunda, saat ini Negara Bagian Rivers bahkan bukan yang teratas di Nigeria, karena diabaikan oleh pemerintah negara bagian selama bertahun-tahun.

Obidike mengatakan bahwa pelatihan itu dipraktikkan mulai dari benih, bibit, persiapan tanah, pemelihara, cara panen yang benar, waktu yang tepat, persiapan penanganan, penyimpanan, sterilisasi, peralatan yang digunakan, kapasitas, transportasi, dll. “Kami memperhatikan peran Anda dalam rantai nilai apakah Anda ingin menyimpan, memproses, pengemasan kontrak, dll. Sekretaris tetap dan direktur perdagangan berada di sini, eksekutif asosiasi, pengemudi truk, dll semuanya ada di sini. “Kamu bisa salah di setiap titik, karena kita berbicara tentang sertifikasi (HACCP: Titik kontrol kritis analitik bahaya). Jika truk yang membawa buah terkontaminasi, itu masalah. Ini hanya sedikit. Dalam kemasan, itu tergantung pada pasar, importir, pengguna akhir, dll.”

SAAT NEPC MELAKUKAN SKEMA AUDIT

DI SEKITAR DAERAH PENGHASIL KELAPA SAWIT

NIGERIA AKAN PULIH KEMBALI - EVELYN OBIDIKE

DARI NEPC

NEPC MENARGETKAN KEPATUHAN - GANIYU

GBOLAGADE, KOORDINATOR REGIONAL

Koordinator regional NEPC untuk Wilayah Selatan-Selatan, Ganiyu Ahmid Gbolagade, memberi tahu peserta untuk fokus pada kepatuhan, yang katanya merupakan masalah utama. “Hari ini, kita berurusan dengan ketidaksesuaian dalam rantai nilai minyak kelapa sawit. Ini tentang keterlibatan dengan praktisi agar mereka memahami tuntutan di pasar internasional.” Dia mengatakan bahwa beberapa praktisi tidak mendapatkan beberapa aspek dengan benar. “Nigeria menghadapi persaingan di pasar internasional. Jadi, hari ini, kita sedang mengatasi ketidaksesuaian dalam rantai nilai minyak kelapa sawit melalui praktik pertanian yang baik. “NEPC langsung dari markas besar merasa perlu mengatasi masalah ini. Ini untuk eksportir dan produsen, dan mereka semua di sini.” Dia mengatakan peserta sepenuhnya merangkul pesan tersebut, dan para ahli NEPC melakukan audit produk mereka. “Ini akan membantu kami melaporkan apa yang mereka kurang dan apa yang harus mereka kejar. “Kami juga melatih mereka tentang kemasan, bahan yang tepat untuk produk minyak kelapa sawit, penanganan mereka, dll. Kesalahan kecil pun memengaruhi produk. Ada sertifikasi yang harus dikejar. Banyak yang tidak tahu atau peduli tentang sertifikasi dari organisasi seperti Standard Organisation of Nigeria (SON), National Agency for Food, Drugs Administration and Control (NAFDAC), dll. Ini masalah makanan dan di luar Nigeria, orang tidak main-main dengan apa yang mereka konsumsi. “Kekhawatiran dimulai dari pertanian. Ini adalah hal-hal yang memengaruhi penolakan produk di pasar internasional. Kami mengajarkan mereka pertanian ilmiah kelapa sawit. Itulah mengapa kami membawa dua praktisi yang sangat berpengalaman dengan pengalaman dalam ekspor untuk datang dan berbagi dengan praktisi di sini.”

MINYAK KELAPA SAWIT ADALAH EMAS MERAHSILVANUS EDEM, AGRONOM DAN PELATIH

Menurut Silvanus Edem, minyak kelapa sawit adalah Emas Merah, dan banyak orang seharusnya mengejarnya. Edem adalah seorang agronom dan pelatih dalam rantai nilai minyak kelapa sawit yang menekankan kepatuhan penuh demi kesehatan dan standar. Katanya: “Bisnis kelapa sawit adalah usaha yang menguntungkan. Kami mendorong mereka yang berada di luar untuk bergabung. Ada banyak aspeknya; pengolah, petani, pedagang, eksportir, dll. Ada banyak uang yang bisa diambil. “Emas Merah: Mereka yang telah terlibat di dalamnya telah melihat emas. Sayangnya, Nigeria menurun dalam poin nilai. Kami hanya menghasilkan sekitar 1,2 juta metrik ton sementara kami mengonsumsi lebih dari 2,5 juta metrik ton. Kesenjangan itu besar. Pasar ekspor sangat diminati.” Namun, dia mengatakan derivatifnya sangat diminati di mana-mana. “Kami ingin masyarakat kami menutup kesenjangan ini.”

Tentang pembukaan larangan impor minyak kelapa sawit, ahli ini ragu-ragu, mengatakan: “Ketika kita berbicara tentang impor, Anda memperkaya orang luar. Mengapa tidak memproduksi di dalam negeri dan mendapatkan keuntungan. Indonesia dan Malaysia melakukan segala sesuatu untuk meningkatkan produksi di dalam negeri dan mengeksploitasi pasar internasional.” Dia mengatakan bahwa ini bukan tentang pertanian korporat tetapi tentang apa yang bisa atau sedang dilakukan oleh petani individu. “Keuntunganlah yang seharusnya mendorong orang untuk bergabung dengan bisnis ini. Bank Sentral Nigeria (CBN) hanya mendorong orang tetapi keputusan dan pekerjaan sesungguhnya ada pada individu. “Pemerintah dapat memotivasi masyarakat melalui kelompok-kelompok seperti gereja/masjid, sekolah, tempat kerja, dll. Pemerintah mencoba tapi masyarakat yang akan memutuskan. Banyak lembaga yang mendorong.”

Namun, dia mengatakan jika pemerintah merasa bahwa kesenjangan tidak dapat ditutup dengan mudah melalui produksi lokal, mereka berhak mencari sumber dari luar. “Tetapi akan lebih baik untuk meningkatkan upaya lokal untuk menutup kesenjangan ini.” Tentang apakah upaya CBN tidak membantu menutup kesenjangan, dia mengatakan CBN mungkin tidak terlalu antusias karena pohon kelapa tidak cepat matang untuk petani melunasi pinjaman. “Jadi, sejauh ini, tidak ada fasilitas kredit yang cukup untuk membantu petani.” Tentang kepatuhan, dia mengatakan ini telah menjadi masalah serius. “Jika Anda tidak patuh, Anda kalah. Anda tidak akan dapat bersaing di pasar. Permintaan ekspor mungkin tidak membantu Anda. Jadi, kepatuhan adalah kunci. Upaya untuk mengambil kembali posisi kita dimulai dengan memenuhi kepatuhan karena pesaing Anda tidak ingin Anda memenuhi standar dan bersaing.”

BANTU NIGER DELTA UNTUK KEMBALI KE EKONOMI KELAPA SAWIT - UDEME BASSEY

Menurut Udeme Bassey, CEO Sustainable Small & Oil Palm Service Limited, yang bekerja dengan NEPC untuk mempromosikan ekspor, tugas yang dihadapi oleh administrasi baru di tingkat federal dan negara bagian di sabuk minyak adalah untuk berjuang agar Niger Delta kembali ke ekonomi kelapa sawit. Dia menjelaskan bahwa beberapa petani tidak menjalankan kelapa sawit sebagai bisnis dan karena itu tidak mengikuti standar. “Produk kelapa sawit adalah warisan budaya kita tetapi ini adalah tempat di mana kita memiliki keuntungan. NEPC melatih mereka, jika mereka bisa patuh, mereka akan mencatat peningkatan hasil yang besar. “Banyak petani akan memberi tahu Anda bahwa masalah mereka adalah keuangan tetapi pengetahuan adalah kunci dan itulah yang kami fokuskan. Kami harus bekerja untuk meningkatkan rantai nilai.” Dia mengatakan para ahli mengajarkan para petani apa yang harus dilakukan dengan benar dalam rantai nilai. “Mereka yang telah mengadopsinya telah meningkatkan hasil mereka. “Mereka yang tidak mengadopsi tidak memiliki hasil dan seringkali meninggalkan perkebunan. Jadi, kami katakan, hadapilah hibrida tenera. Keberhasilan seorang petani kelapa sawit bukan hanya tentang ukuran tetapi perhatian terhadap apa yang telah mereka tanam.”

Peran pemerintah: “Ini adalah sektor kunci yang memberi makan perekonomian. Pemerintah baru harus meninjau urusan para petani sejati dan memperkenalkan hibrida tenera ini serta input seperti pupuk yang dapat disediakan agar para petani di Niger Delta dapat berhasil dengan hasil yang tinggi. Wilayah ini harus didorong untuk kembali ke ekonomi kelapa sawit yang agresif.”

Kesimpulan:

Produsen, pengolah, dan pemasar minyak kelapa sawit membanjiri acara dengan sampel produk mereka. Mereka meminta pemerintah untuk turun tangan dalam banyak hal guna menarik kembali para pemuda ke perkebunan kelapa sawit.

HOW NIGERIA MAY RECLAIM TOP POSITION IN INTERNATIONAL OIL PALM MARKET

Nigeria believes it can reclaim its lost top position in the international oil palm market. Experts under the Nigerian Export Promotion Council (NEPC) have begun to move round the oil palm belts to boost product compliance to meet international standards.

Indonesia is currently leading with about 45 million metric tonnes per annum followed by Malaysia with 18,000 mmt but Nigeria trails in distant 5th position with some 1.4mmt. Yet, officials say Nigeria has the land size, population and other motivations to push ahead and take over. The crashing of the hydrocarbon industry (crude oil and gas) seems to serve as huge motivation because it was same hydrocarbon that pushed down oil palm. It seems to be payback time for crude oil.

Some of the strategies to push up oil palm economy seem to be underway as NEPC is now auditing what the local farmers and players in the oil palm value chain are doing. The strategy is said to be to take the report of the audit back to the headquarters where solutions would be designed and pushed back to the downline.

The NEPC team touched down in Port Harcourt, then the number one zone in Nigeria that helped Nigeria get to the topmost, and the region from where Malaysia was said to have picked the nuts that took them to second highest position. Rivers State is even not the number one in Nigeria at the moment, according to the chairman of the Oil Palm Growers Association of Nigeria (OPGAN), Erasmus Chukunda, most due to state government neglect of the industry over the years.

NIGERIA WILL BOUNCE BACK – EVELYN OBIDIKE OF NEPC

The NEPC team from the headquarters was led to Evelyn Obidike, Director, Product Development Equipment Unit, where the training and audit took place. The day’s event was under the theme: ‘Addressing non-conformity in quality and packaging on oil palm value chain in palm produce.’ She said NEPC found out from their previous engagements that the practitioners (from farmers to marketers) have little knowledge of what the market wants, when it comes to standards on quality and packaging requirements for export.”

The strategy is to conduct an audit right there to find out what they had and what was missing. “Some do not have tamper seal, some with no bar code, etc. We have found out what is missing, so we are going back to headquarters to design solutions for them, to design targeted intervention for the value chain. “We must reclaim our position in the global market. We are repositioning. It is doable. That is why NEPC was set up decades ago, promotion of the export market. We have come to the grassroots and nobody has left. When we come back, we engage them more. We will come back and bring in more relevant agencies to help them. We shall get it.”

She went on: “As a FG agency for the promotion of non-export, knowing well that palm oil has huge prospects in the international market, we have come here and round Nigeria where oil palm is predominantly produced to engage the farmers at the farm gate. We are telling them the right thing to do; what the buyers want, the best practice right from the farm gate.”

Obidike said the training was practicalised from the seed, seedlings, land preparation, the maintainers, right way of harvesting, timing, handling preparation, storage, sterilizing, equipment to use, capacity, transportation, etc. do you want to stock, process, contract packaging, etc. Permanent secretary and director of commerce were here, executives of associations, truckers, etc were all here. “You can get it wrong at any point, because you are talking about certification (HACCP: Hazard analytic critical control point). If the truck conveying the nuts is contaminated, it’s an issue. This is just little. In packaging, it depends on the market, importer, end user, etc.”

NEPC IS TARGETING COMPLIANCE – GANIYU GBOLAGADE, REGIONAL COORDINATOR

The South-South regional coordinator of NEPC, Ganiyu Ahmid Gbolagade, told the participants to focus on compliance, which he said was a major concern. “Today, we are dealing with non-compliance in palm oil value chain. It’s about engagement with the practitioners for them to understand the demands in the international market.” He said some of the practitioners do not get some aspects right. “Nigeria faces competition in the international market. So, today, we are addressing non-compliance in the palm oil value chain through good agric practices. “NEPC right from the headquarters felt the need to address this issue. It is for exporters and producers and they are all here.” He said the participants fully embraced the message and NEPC experts did audit of their products. “This would help us report back what they lack and what they should pursue. “We also trained them on packaging, the right material for palm oil products, their handling, etc. Any little error affects the product. There is certification to pursue. Many do not know or care about certifications from organisations such as the Standard Organisation of Nigeria (SON), National Agency for Food, Drugs Administration and Control (NAFDAC), etc. This is food and outside Nigeria, people do not play with what they consume. “The concern starts from the farm. These are things that affect product reject at the international market. We are teaching them scientific farming of oil palm. That is why we brought in two very experienced practitioners with experience in exporting to come and share with the practitioners here.”

AS NEPC MOVES AUDIT SCHEME ROUND OIL BELTS

PALM OIL IS THE RED GOLD – SILVANUS EDEM, AGRONOMIST AND TRAINER

As far as Silvanus Edem is concerned, palm oil is the Red Gold, and many people should pursue it. Edem is an agronomist and trainer in oil palm value chain who insists on full compliance for health and standards sake. His words: “Oil palm business is lucrative enterprise. We encourage those outside it to come in. There are many aspects of it; processor, farmer, merchant, exporter, etc. There is much money to tap. “Red Gold: Those that have tapped into it have seen the gold. It is sad that Nigeria is declining in the value point. We are producing barely 1.2mmt while we consume over 2.5mmt. The gap is huge. The export market is highly in demand.” He however said the derivatives are in high demand everywhere. “We want our people to close this gap.”

On the lifting of ban on import of oil palm, the expert was hesitant, saying: “When we talk about importing, you are enriching outsiders. Why not produce at home and gain. Indonesia and Malaysia do everything to boost production at home and exploit the international market.” Saying it is not about corporate farming but about what individual farmers can do or are doing. “It’s the profit that should push people to join the business. The Central Bank of Nigeria (CBN) is only encouraging people but the real decision and work are by individuals. “Government can motivate the people through groups such as churches/mosques, schools, work places, etc. Government is trying but it is the people that would decide. Many agencies are pushing.” He however said if the government feels that the gap cannot be easily closed by local production, they have right to seek outside sources. “But it would have been better to boost local effort to close this gap.” On if the efforts of the CBN did not help close the gap, he said the CBN may not be very keen because palm tree do not mature quickly for farmers to repay the loans. “So, far there is not enough credit facilities to help farmers.” On compliance, he said this has been a serious issue. “If you do not comply, you lose out. You will not meet up in market competition. Export demands may not help you. So, compliance is key. The effort to take back our position starts with meeting compliance because your competitors don’t want you to meet up with standards and compete.”

HELP NIGER DELTA TO RETURN TO OIL PALM ECONOMY – UDEME BASSEY

As far as Udeme Bassey, CEO of Sustainable Small & Oil Palm Service Limited, working with NEPC to promote export, is concerned, the task before the new administrations at bot federal and state levels in the oil belt is to fight to return the Niger Delta to the oil palm economy. He explained that some of the farmers are not doing oil palm as a business and thus do not follow the standards. “Oil palm produce is our cultural heritage but its where we have advantage. NEPC is training them, if they can adhere, they will record huge yield increase. “Many farmers will tell you their problem is finance but knowledge is key and is what we focus on. We must work to improve the value chain.” He said experts teach the farmers what they should do right in the value chain. “Those that have embraced it have boosted their yield. “Those that do not adopt do not have yield and often abandon the plantations. So, we say, embrace hybrid tenera. The success of an oil palm farmer is not all about size but attention to what they have planted.”

Government role: “It is a key sector that feeds the economy. The new government should look into the affairs of the real farmers and introduce this hybrid tenera and inputs such as fertilizers that can be provided so the farmers in the Niger Delta can excel with high yields. The region should be encouraged to return to aggressive oil palm economy.”

Conclusion:

Palm oil producers, processors, and marketers flooded the event with samples. They asked the government to intervene in many ways to attract young people back to the oil palm plantations.

EUROVIEWS. MESKIPUN REGULASI DEFORESTASI UE,

LEBIH BANYAK BERINVESTASI DALAM MINYAK KELAPA SAWIT. MENGAPA?

Ada beberapa penjelasan mungkin untuk kontradiksi yang tampak antara tekanan regulasi untuk mempersempit risiko kepatuhan terendah dan kemauan perusahaan untuk berinvestasi di beberapa lanskap dengan risiko yang lebih tinggi, tulis Matthew Spencer. Ada sesuatu yang aneh terjadi di sektor minyak kelapa sawit. Meskipun pemberlakuan Regulasi Deforestasi UE (EUDR) yang akan datang, banyak perusahaan meningkatkan investasi mereka dalam inisiatif lanskap.

Fenomena ini mengejutkan karena banyak dari kita khawatir bahwa EUDR akan mendorong perusahaan untuk menjauh dari sumber di yurisdiksi hutan yang lebih tinggi risikonya. Beberapa perusahaan memisahkan pabrik penggilingan dan pabrik penyulingan untuk Eropa dan fokus pada pengadaan dari perkebunan yang jauh dari hutan yang masih ada, dan menjauh dari pasokan petani kecil. Tetapi yang lain membuat investasi baru dalam inisiatif lanskap di Indonesia dan Malaysia yang melibatkan ribuan petani kecil.

Laporan yang baru-baru ini dirilis oleh Tropical Forest Alliance (TFA), CDP, dan Proforest mengidentifikasi total 37 pendekatan lanskap dan yurisdiksi yang didukung oleh perusahaan dan berfokus pada produksi kelapa sawit, melampaui sektor komoditas lainnya. Ini mencerminkan pengalaman IDH di Aceh, di mana mitra-mitra setia seperti Unilever, Pepsico, dan Musim Mas sekarang bergabung dengan sejumlah pembeli dan pedagang yang bertambah termasuk Mars, Apical, GAR, dan Mondelēz.

Apa yang menjelaskan kontradiksi ini antara tekanan regulasi untuk mempersempit risiko kepatuhan terendah dan kemauan perusahaan untuk berinvestasi di beberapa lanskap dengan risiko yang lebih tinggi?

RISIKO DEFORESTASI DAPAT TURUN DENGAN

CEPAT DALAM INISIATIF LANSKAP TERBAIK

Bukti tentang bagaimana pendekatan lanskap dapat mengurangi deforestasi semakin bertambah. Di Mato Grosso, Brasil, yang telah memiliki pendekatan yurisdiksi tingkat negara bagian selama delapan tahun, deforestasi Amazon hampir tidak meningkat di bawah pemerintahan Bolsonaro, berbeda dengan banyak negara bagian lain di Amazon Legal yang mengalami lonjakan besar. Di Aceh Tamiang, Indonesia, deforestasi turun menjadi hanya 30 hektar pada tahun 2021 dari lebih dari 400 hektar pada tahun-tahun sebelumnya ketika rencana peringatan dan tindakan deforestasi yang terkoordinasi mulai berlaku. Keberhasilan koalisi lanskap di Aceh Tamiang sekarang menginspirasi kemitraan baru di distrik berisiko hutan lainnya di zona penyangga Aceh di sekitar Ekosistem Leuser.

Selain itu, petani kecil adalah harapan terbaik untuk meningkatkan pasokan minyak kelapa sawit. Saat ini, kelapa sawit digambarkan oleh pedagang sebagai “pasar penjual” dengan permintaan yang melonjak di Asia dan banyak pabrik beroperasi di bawah kapasitas. Terdapat ruang terbatas untuk meningkatkan pasokan dari perkebunan di Malaysia atau Indonesia, mengingat kebijakan perlindungan hutan mereka. Ini menciptakan dasar bisnis bagi perusahaan untuk berinvestasi dalam pertumbuhan produktivitas petani kecil independen, dan inisiatif lanskap memungkinkan mereka melakukannya dengan berkoordinasi dengan kelompok bisnis dan petani lainnya.

PENDEKATAN YURISDIKSI TERHADAP PELACAKAN EUDR KEMUNGKINAN AKAN LEBIH HEMAT BIAYA DI DAERAH SUMBER YANG DIDOMINASI OLEH PETANI KECIL

Biaya pelacakan pasokan komoditas berisiko hutan dapat sangat tinggi dan dapat terulang setiap tahun karena petani kecil beralih ke pembeli lane. Salah satu penyedia layanan memperkirakan bahwa biaya berada dalam kisaran €6-14 per peternakan untuk mengumpulkan dan memetakan data geolokasi dan hak atas tanah. Data ini seringkali sudah dipegang oleh pemerintah, jadi dengan dukungan dari pihak berwenang lokal yang menjadi bagian dari perjanjian lanskap, biaya ini dapat dibagi. Ada juga prospek menarik dari pelacakan yurisdiksi yang diakui oleh UE jika daerah yang terverifikasi bebas deforestasi dapat mengumpulkan data geolokasi pada tingkat distrik daripada secara fisik melacak komoditas dari tingkat pertanian melalui banyak lapisan rantai pasokan lokal. Pemerintah Vietnam mendukung uji coba IDH dengan sepuluh perusahaan kopi di dataran tinggi tengah yang akan membandingkan biaya dari pendekatan pelacakan yang berbeda.

RISIKO SOSIAL TIDAK DAPAT DIKELOLA TANPA TERLIBAT DI DAERAH SUMBER

Meskipun memiliki nama tersebut, EUDR menciptakan kewajiban di luar deforestasi. Impor juga harus “telah diproduksi sesuai dengan undang-undang yang berlaku di negara produksi”. Lebih lanjut, ini hanya merupakan babak pertama dari paket peraturan Eropa baru yang besar, yang berarti risiko akan mulai berkonvergensi dalam pelaporan korporat dan persyaratan hukum pada bisnis. Pekerja paksa sulit untuk dikenali tetapi merupakan kemungkinan nyata di perkebunan kelapa sawit yang bergantung pada pekerja migran. Pekerja anak adalah hal umum dan tidak dapat dikelola tanpa persetujuan komunitas. Mengingat bahwa beban bukti ada pada bisnis impor, ada minat yang meningkat dari merek-merek besar untuk melihat apakah inisiatif lanskap dapat mengatasi risiko hak asasi manusia dan sosial.

TANGGAPAN YANG BERBEDA TERHADAP RISIKO BISNIS?

Mungkin kita sedang melihat dua tanggapan berbeda terhadap risiko perusahaan. Pendekatan “mari kita hapus risiko ini dari meja” mencoba menghilangkan risiko deforestasi dengan cara yang paling cepat dan murah tetapi tidak menghubungkan titik ke risiko sosial atau lingkungan lainnya yang ada di daerah sumber yang “aman dari hutan”. Tanggapan kedua, “mari kita atasi risiko di sumbernya”, mengelola risiko terkait yang saling terkait dengan melibatkan pemangku kepentingan kunci di daerah sumber, seringkali melalui inisiatif lanskap. Inisiatif lanskap tidak berpura-pura menghilangkan semua risiko sosial dan lingkungan, tetapi mereka menguranginya dari sumber. Itulah mengapa inisiatif ini menjadi bagian dari strategi manajemen risiko dari sejumlah pembeli dan pedagang kelapa sawit yang semakin banyak. Adalah taruhan yang baik bahwa kolaborasi lanskap yang sudah ada adalah tempat di mana model terbaik untuk pengadaan dan pelacakan kelapa sawit yang positif bagi hutan dan petani akan muncul. Matthew Spencer adalah Direktur Global Lanskap di IDH Sustainable Trade Initiative, yang didirikan oleh pemerintah Belanda pada tahun 2009 untuk membantu meningkatkan keberlanjutan rantai pasok internasional.

EUROVIEWS. DESPITE THE EU DEFORESTATION REGULATION, COMPANIES ARE INVESTING MORE IN PALM OIL. WHY?

There are several possible explanations for the apparent contradiction between regulatory pressure to narrow on the lowest compliance risks and companies’ willingness to invest in some higher-risk landscapes, Matthew Spencer writes. Something strange is happening in the palm oil sector. Despite the impending enforcement of the EU Deforestation Regulation (EUDR), numerous companies are intensifying their investment in landscape initiatives.

This phenomenon is surprising as many of us feared that the EUDR would push companies away from sourcing from higher forest-risk jurisdictions. Some companies are segregating mills and refineries for Europe and focussing on sourcing from plantations distant from remaining forest, and away from smallholder supply. But others are making new investments in landscape initiatives in Indonesia and Malaysia which include many thousands of small farmers.

A report released recently by the Tropical Forest Alliance (TFA), CDP and Proforest identified a total of 37 landscape and jurisdictional approaches supported by companies and focused on palm production, surpassing any other commodity sector. It reflects IDH’s experience in Aceh, where stalwart partners like Unilever, Pepsico and Musim Mas are now being joined by a growing roster of buyers and traders including Mars, Apical, GAR and Mondelēz. What explains this apparent contradiction between regulatory pressure to narrow on the lowest compliance risks and companies’ willingness to invest in some higher-risk landscapes?

DEFORESTATION RISK CAN FALL QUICKLY IN THE BEST LANDSCAPE

INITIATIVES

The evidence for how landscape approaches can reduce deforestation is growing. In Mato Grosso in Brazil, which has had a state-wide jurisdictional approach for eight years, Amazon deforestation barely increased under the Bolsonaro government, in contrast to many other states in the Legal Amazon which saw a big jump. In Aceh Tamiang, Indonesia, deforestation fell to just 30 hectares in 2021 from over 400 hectares in previous years as a coordinated deforestation alert and action plan took effect. The success of the landscape coalition in Aceh Tamiang is now inspiring new partnerships in other forest-risk districts in the Aceh buffer zone around the Leuser Ecosystem. Also, smallholders are the best hope for growing palm oil supply. Palm is currently described by traders as a “sellers’ market” with surging demand in Asia and many mills operating under capacity. There is limited room to grow supply from plantations in Malaysia or Indonesia, given their forest protection policies. This creates a business case for companies to invest in the growth of independent small farmer productivity, and landscape initiatives allow them to do this in coordination with other business and farmer groups.

JURISDICTIONAL APPROACHES TO EUDR TRACEABILITY ARE LIKELY TO BE MORE COSTEFFECTIVE IN SMALLHOLDER DOMINATED SOURCING AREAS

The costs of tracing forest risk commodity supply can be very high and can repeat every year as smallholders switch buyers. One service provider estimates that costs are in the range of €6-14 per farm to compile and map geolocation and land title data. This data is often already held by the government, so with backing from local authorities who are part of landscape agreements, these costs can be shared. There is also the tantalising prospect of jurisdictional traceability being recognised by the EU if a verified deforestation-free area can compile geolocation data at the district level rather than physically trace commodities from the farm level through many layers of the local supply chain. The Vietnamese government is backing an IDH pilot with ten coffee companies in the central highlands which will compare the costs of different approaches to traceability.

SOCIAL RISKS ARE IMPOSSIBLE TO MANAGE WITHOUT ENGAGING IN SOURCING AREAS

Despite its name, the EUDR creates duties beyond deforestation. Imports must also “have been produced in accordance with the relevant legislation of the country of production”. What is more, it is only the first act of a blockbuster package of new European regulation which means risks will begin to converge in corporate reporting and legal requirements on business. Forced labour is notoriously difficult to spot but is a real possibility in palm plantations reliant on migrant labour. Child labour is common and impossible to manage without community consent. Given that the burden of proof is on the importing business, there is increasing interest from big brands to see if landscape initiatives can address human rights and social risks.

DIFFERENT RESPONSES TO BUSINESS RISK?

It’s possible that we are seeing two distinct responses to corporate risk. The “let’s get this risk off the table” approach tries to remove deforestation risk in the quickest and cheapest way but doesn’t join the dots to other social or environmental risks that exist in “forest safe” sourcing areas. The second “let’s tackle risks at the source” response manages down interlinked risk by engaging key stakeholders in sourcing areas, often via landscape initiatives. Landscape initiatives don’t pretend to get rid of all social and environmental risks, but they do reduce them at source. That’s why they form part of the risk management strategy of an increasing number of palm buyers and traders. It’s a good bet that existing landscape collaborations are where the best models of forest and farmer-positive palm sourcing and traceability will emerge. Matthew Spencer is the Global Director of Landscapes at IDH Sustainable Trade Initiative, established by the Dutch government in 2009 to help improve the sustainability of international supply chains.

PROGRAM PENGGANTIAN TANAMAN KELAPA SAWIT PETANI

KECIL UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS:

Badan Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit (BPDPKS) menyatakan bahwa Program Penggantian Tanaman Kelapa Sawit Petani Kecil (PSR) adalah inisiatif penting yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas perkebunan petani kecil. “Tujuan utama dari program ini adalah untuk meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani kecil sambil memanfaatkan sekitar 2 juta hektar lahan perkebunan yang potensial,” kata Direktur Eksekutif BPDPKS, Eddy Abdurrahman, dalam Konferensi Kelapa Sawit Indonesia ke-19 dan Proyeksi Harga 2024, di sini pada hari Kamis.

Program PSR telah mencapai kemajuan signifikan dalam beberapa tahun terakhir, dengan setidaknya Rp8,5 triliun (536 juta dolar AS) dana yang didistribusikan untuk lebih dari 306 ribu hektar lahan, memberikan manfaat kepada lebih dari 134 ribu petani kecil, katanya. Melalui program ini, lebih dari 200 ribu hektar lahan perkebunan kelapa sawit telah ditanam kembali, dan lebih dari 100 ribu hektar sedang dalam proses pembersihan.

Seorang petani kecil akan mendapatkan Rp30 juta (sekitar 1.850 dolar AS) per hektar dalam program penggantian tanaman,

tambah Abdurrahman. “Program ini tidak hanya mengatasi kesenjangan keuangan, tetapi juga memfasilitasi akses petani ke pasar,” katanya. Lebih lanjut, dia mengatakan bahwa kerjasama dengan berbagai pemangku kepentingan, seperti kementerian, pemerintah daerah, koperasi, dan perusahaan swasta, sangat penting dalam pelaksanaan program PSR. “Keberlanjutan program ini adalah suatu keharusan. Peserta program didorong untuk memperoleh sertifikasi Minyak Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia (ISPO) pada saat panen pertama,” tambahnya.

Menurutnya, kewajiban untuk melaksanakan ISPO mencerminkan kesadaran lingkungan dan pertimbangan etika dalam produksi minyak kelapa sawit. Dia mengatakan bahwa program PSR telah melalui beberapa fase berbeda dan telah disesuaikan dengan tuntutan pasar dan perubahan regulasi. “Meskipun program ini telah memberikan manfaat ekonomi, masih ada tantangan. Salah satu masalah utama adalah kesenjangan keuangan antara distribusi dana penggantian tanaman dan fase produksi, yang membuat petani kecil enggan berpartisipasi,” tambahnya.

The Palm Oil Plantation Fund Management Agency (BPDPKS) has said that the Smallholder Oil Palm Replanting Program (PSR) is an important initiative aimed at increasing the productivity of smallholder plantations. “The main objective of this program is to increase the income and welfare of smallholders while utilizing around 2 million hectares of potential plantation land,” BPDPKS executive director Eddy Abdurrahman said at the 19th Indonesia Palm Oil Conference and 2024 Price Outlook, here on Thursday.

The PSR program has made significant progress in recent years, with at least Rp8.5 trillion (US$536 million) in funds distributed for more than 306 thousand hectares of land, benefiting more than 134 thousand smallholders, he informed. Through the program, more than 200 thousand hectares of palm plantation land has been replanted, and over 100 thousand hectares is in the process of being cleared.

A smallholder will get Rp30 million (around US$1,850) per hectare under the replanting program, Abdurrahman said. “This program not only addresses the financial gap, but also facilitates farmers’

access to markets,” he underlined. He further said that cooperation with various stakeholders, such as ministries, local governments, co-operatives, and private companies is essential in implementing the PSR program. “The sustainability of this program is an urgent matter. Program participants are encouraged to obtain Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification at the time of the first harvest,” he added.

According to him, the obligation to implement ISPO reflects environmental awareness and ethical considerations in palm oil production. He said that the PSR program has gone through several different phases and has been adjusted to market demands and regulatory changes. “Although this program has brought economic benefits, there are still challenges. One of the main problems is the financial gap between the distribution of replanting funds and the production phase, which discourages smallholders from participating,” he added.

MALAYSIA: KEBERHASILAN DALAM PENGENDALIAN DEFORESTASI

K

UALA LUMPUR: Malaysia dan Indonesia dapat dianggap sebagai contoh keberhasilan dalam pengendalian deforestasi, kata seorang manajer penelitian dari Global Forest Watch (GFW) yang berbasis di Washington. “Mereka telah menjadi (contoh keberhasilan) selama beberapa tahun sekarang, sejak kebakaran hutan tahun 2015 (yang terkait dengan El Niño),” kata manajer penelitian sistem informasi geografis senior GFW, Liz Goldman. “Kami melihat tindakan pemerintah dan perusahaan bekerja sama untuk memberikan pengaruh positif di sana,” katanya seperti yang dikutip dalam laporan oleh The Guardian dari Inggris tentang kemajuan deforestasi di seluruh dunia.

Laporan tersebut menyatakan bahwa penurunan tingkat deforestasi di Indonesia, Malaysia, Kolombia, dan Brasil dapat membantu upaya melawan perubahan iklim dan melindungi keanekaragaman hayati. Goldman mengatakan data tersebut menunjukkan bahwa Malaysia dan Indonesia telah membuat kemajuan dalam hal deforestasi. Artikel itu juga mengutip Arief Wijaya, direktur program untuk World Resources Institute di Indonesia, yang mengatakan bahwa upaya pemerintah untuk melindungi hutan lebih baik telah menghasilkan hasil. Dia mengatakan sektor minyak kelapa sawit di Indonesia dan Malaysia, produsen komoditas teratas di dunia, tidak lagi menjadi pendorong deforestasi yang signifikan.

Menurut laporan tersebut, Wijaya memperingatkan tentang hukum deforestasi baru Uni Eropa, yang melarang impor komoditas yang ditanam di lahan yang dideforsetasi setelah 2020. Dia mengatakan bahwa hukum tersebut mungkin gagal mengakui kemajuan yang telah dicapai oleh negara-negara dalam hal deforestasi. Sebelumnya, GFW, platform online yang memungkinkan pemantauan hutan secara real-time, mengatakan bahwa terjadi penurunan tajam dalam kerugian hutan di Malaysia dan Indonesia sejak tahun 2017. GFW juga menyatakan bahwa Malaysia berhasil mengurangi kerugian hutan primer sebesar 70 persen antara 2014 dan 2020. Alasan kunci untuk hal ini termasuk komitmen terhadap kebijakan ‘No Deforestation, Peat and Exploitation’ atau kebijakan NDPE, yang melarang deforestasi baru dan pengembangan lahan gambut.

Di Malaysia, upaya untuk memastikan keberlanjutan yang lebih baik dalam industri melalui pendirian Malaysia Sustainable Palm Oil (MSPO) juga telah berkontribusi pada pengurangan deforestasi. Standar tinggi MSPO berlaku untuk semua pemangku kepentingan dalam industri kelapa sawit, mulai dari perusahaan hingga lebih dari 300.000 petani kecil di seluruh negeri. Menanggapi laporan GFW, Chief Executive Malaysian Palm Oil Council (MPOC), Belvinder Sron, mengatakan bahwa ini adalah penelitian penting yang menyoroti kerja keras pemerintah Malaysia dan industri kelapa sawit dalam membalikkan deforestasi. “Sebagai industri, kami telah mendengarkan kekhawatiran lokal dan internasional dan bertindak sesuai dengan keberhasilan yang dapat ditunjukkan, menunjukkan bahwa kelapa sawit dapat ditanam secara berkelanjutan. “Sebenarnya, tingkat deforestasi di Malaysia sudah menunjukkan tren menurun untuk beberapa waktu, tetapi kami juga menyadari bahwa masih banyak yang perlu dilakukan, dan kami akan terus bekerja dengan semua pemangku kepentingan kami untuk menghentikan penyebaran deforestasi. “Kami telah menunjukkan bahwa kami dapat menanam kelapa sawit dengan cara yang menjaga lingkungan kami untuk masa depan sambil memberikan peluang ekonomi saat ini,” katanya.

Tindakan positif pemerintah telah berlanjut dalam beberapa tahun terakhir, dengan pembatasan luas area perkebunan yang ditetapkan pada tahun 2019 hingga 2023 dan undang-undang kehutanan baru yang diberlakukan pada tahun 2022 untuk memperketat hukuman bagi penebangan ilegal.

MALAYSIA, A STRONG EXAMPLE OF DEFORESTATION SUCCESS STORY

KUALA LUMPUR: Malaysia and Indonesia can be considered examples of success stories in deforestation, says a research manager from the Washington-based Global Forest Watch (GFW). “They have been (success stories) for several years now, ever since the 2015 fires (linked to the El Niño),” said GFW senior geographic information system research manager Liz Goldman. “We’re seeing government and corporate actions coming together to have a positive influence there,” she was quoted as saying in a report by the UK’s The Guardian on the progress of deforestation throughout the world.

The report said that falling deforestation rates in Indonesia, Malaysia, Colombia and Brazil could help efforts to combat climate change and protect biodiversity. Goldman said the data indicated that Malaysia and Indonesia had made strides where deforestation was concerned. The article also quoted Arief Wijaya, programme director for the World Resources Institute in Indonesia, who said government efforts to protect forests better had produced results. He said the palm oil sector in Indonesia and Malaysia, the world’s top commodity producers, was no longer a significant driver of deforestation.

According to the report, Wijaya urged caution about the European Union’s new deforestation law, which bans imports of commodities grown on land deforested after 2020. He said the law may fail to recognise the progress made by countries where deforestation is concerned. Previously, GFW, an online platform allowing for near real-time monitoring of forests, said there had been a sharp drop in forest loss in Malaysia and Indonesia since 2017. GFW has also said that Malaysia reduced primary forest loss by 70 per cent between 2014 and 2020. The key reasons for this include a commitment to a ‘No Deforestation, Peat and Exploitation’ or NDPE policy, which bans new deforestation and the development of peat lands.

In Malaysia, efforts to ensure better sustainability of the industry through the establishment of the Malaysia Sustainable Palm Oil (MSPO) have also contributed to reduced deforestation. The MSPO’s high standards apply to all players in the palm oil industry, from corporations to over 300,000 smallholders nationwide. Commenting on the GFW report, Malaysian Palm Oil Council (MPOC) chief executive Belvinder Sron said this is an important piece of research highlighting the Malaysian government’s and palm oil industry’s hard work in reversing deforestation. “As an industry, we have listened to local and international concerns and acted accordingly with demonstrable success, showing that palm oil can be grown sustainably. “In truth, the rate of deforestation in Malaysia has been trending lower for some time, but we also acknowledge that more needs to be done, and we will continue to work with all of our stakeholders to halt the spread of deforestation. “We have shown that we can cultivate palm oil in a way that preserves our environment for the future while providing economic opportunities in the present,” he said.

Positive government action has continued in recent years, with a plantation area cap established in 2019 through 2023 and new forestry laws enacted in 2022 to stiffen penalties for illegal logging.

INDONESIA : 200.000 HEKTAR PERKEBUNAN KELAPA SAWIT AKAN DIJADIKAN HUTAN

INDONESIA SAYS 200,000 HECTARES OF PALM PLANTATIONS TO BE MADE FORESTS

J

AKARTA, 1 November (Reuters) - Sekitar 200.000 hektar (494.210 acre) perkebunan kelapa sawit yang ditemukan di area yang ditetapkan sebagai hutan di Indonesia diharapkan akan dikembalikan kepada negara untuk dikonversi kembali menjadi hutan, kata seorang pejabat pemerintah pada Selasa malam. Indonesia, produsen dan eksportir kelapa sawit terbesar di dunia, mengeluarkan peraturan pada tahun 2020 untuk menyelesaikan legalitas perkebunan yang beroperasi di area yang seharusnya menjadi hutan, dengan tujuan memperbaiki tata kelola di sektor tersebut.

Para pejabat mengatakan langkah-langkah ini diperlukan karena beberapa perusahaan telah mengelola lahan tersebut selama bertahun-tahun, meskipun kelompok-kelompok lingkungan telah menyerang pemerintah karena mengampuni penyerobotan hutan di masa lalu. Perusahaan harus mengajukan dokumen dan membayar denda untuk memperoleh hak bercocok tanam di perkebunan mereka pada 2 November 2023, sesuai dengan peraturan tersebut. Meskipun 3,3 juta hektar (8,1 juta acre) dari total hampir 17 juta hektar perkebunan kelapa sawit di negara itu ditemukan di hutan, hanya pemilik perkebunan dengan total luas 1,67 juta hektar yang telah diidentifikasi, kata sekretaris jenderal kementerian kehutanan Bambang Hendroyono kepada wartawan.

Pemerintah masih mencatat perkebunan kelapa sawit mana yang ditemukan di hutan produksi yang ditetapkan, artinya pemilik harus membayar denda tetapi mereka dapat terus menanam pohon kelapa sawit, dan mana yang berada di area perlindungan dan harus dikembalikan kepada negara, katanya. Dia memberikan perkiraan bahwa sekitar 200.000 hektar akan dikembalikan, dengan menambahkan bahwa angka tersebut mungkin akan bertambah. “Yang berada di hutan lindung dan hutan konservasi, pemerintah ingin mengembalikan setelah membayar denda,” kata Bambang, menambahkan bahwa ini akan menjadi bagian dari upaya pemerintah untuk mengatasi perubahan iklim.

Menteri Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan Indonesia, Mahfud MD, telah mengancam akan menempuh tindakan hukum terhadap perusahaan kelapa sawit yang menggunakan lahan secara ilegal setelah batas waktu Kamis berakhir. Indonesia telah meluncurkan beberapa program untuk meningkatkan tata kelola dalam industri kelapa sawit yang besar, di tengah kritik oleh para environmentalis terhadap dampak tanaman ini terhadap deforestasi. Tahun lalu, dimulai audit industri secara menyeluruh, diikuti oleh peluncuran satuan tugas tahun ini yang bertujuan untuk memastikan perusahaan membayar pajak yang tepat.

J

AKARTA, Nov 1 (Reuters) - Some 200,000 hectares (494,210 acres) of oil palm plantations found in areas designated as forests in Indonesia are expected to be returned to the state to be converted back into forests, a government official said late on Tuesday. Indonesia, the world’s biggest palm oil producer and exporter, issued rules in 2020 to sort out the legality of plantations operating in areas that are supposed to be forests, aimed at fixing governance in the sector.

Officials said the measures were necessary as some companies have already been tending the land for years, although green groups have attacked the government for forgiving past forest encroachment. Companies have to submit paperwork and pay fines to obtain cultivating rights on their plantation by Nov. 2, 2023, according to the rules. While 3.3 million hectares (8.1 million acres) of the country’s nearly 17 million hectares of palm plantation have been found in forests, only owners of plantations with a combined size of 1.67 million hectares have been identified, forestry ministry secretary general Bambang Hendroyono told reporters.

The government is still cataloguing which of those are found in designated production forests, meaning owners will have to pay fines but they can continue to grow palm trees, and which are in protected areas and must be returned to the state, he said. He gave an estimate that about 200,000 hectares will be returned, adding the figure may increase. “The ones in protected forests and conservation forests, the government wants to restore after they pay the fine,” Bambang said, adding this will be part of the government’s efforts to mitigate climate change.

Indonesia’s chief security minister Mahfud MD has threatened to pursue legal action against palm oil companies that use land illegally after the Thursday deadline passes. Indonesia has launched several programmes to improve governance in its massive palm oil industry, amid criticism by environmentalists of the crop’s impact on deforestation Last year it started an industry-wide audit, followed by this year’s launch of a task force aimed at ensuring companies pay the right taxes.

MASA DEPAN CERAH UNTUK KELAPA SAWIT

Industri kelapa sawit Malaysia telah berkembang menjadi salah satu yang memiliki keunggulan kompetitif yang kuat, berdasarkan upayanya yang terus menerus untuk mendukung produksi kelapa sawit yang berkelanjutan. Sejak tahun 2015, Malaysia telah mengambil peran kepemimpinan global dalam terus-menerus menerapkan budidaya kelapa sawit yang berkelanjutan dan inovasi proses minyak kelapa sawit.

Pada tahun 1905, seorang pemuda Prancis bernama Henri Fauconnier tiba di Malaya mencari peluang untuk keberuntungan. Dua tahun kemudian, pada tahun 1907, Fauconnier menanam beberapa biji kelapa sawit untuk minyaknya di perkebunan Tennamaram di Batang Berjuntai, Selangor menjadikannya perkebunan kelapa sawit komersial pertama yang membentuk dasar perkembangan industri kelapa sawit Malaysia. Tanpa diketahui oleh Fauconnier, industri kelapa sawit Malaysia akan mengalami ledakan sehingga perkebunan menempati 5,67 juta hektar. Malaysia mengekspor sekitar 25 juta ton minyak kelapa sawit dan produk berbasis kelapa sawit pada tahun 2022.

Industri kelapa sawit Malaysia memiliki nilai sekitar RM137 miliar, memberikan kontribusi sebesar 35 miliar ringgit kepada Produk Domestik Bruto (PDB) total negara. Saat ini, Malaysia merupakan produsen kelapa sawit terbesar kedua di dunia. Negara ini menyumbang sekitar 23% dari produksi kelapa sawit dunia dan 31% dari ekspor kelapa sawit dunia.

Kelapa sawit adalah tanaman tahunan, dengan pohon menghasilkan volume tandan buah segar (TBS) yang ekonomis sepanjang siklus hidup ekonominya selama 25 tahun. “Kelapa sawit adalah tanaman penghasil minyak yang paling efisien di dunia, hanya membutuhkan 0,28 hektar lahan untuk menghasilkan satu ton minyak, sedangkan kedelai, bunga matahari, dan kacang rapa masing-masing memerlukan 2,24, 1,49, dan 1,37 hektar untuk menghasilkan jumlah yang sama,” kata MPOC.

Karakteristik hasil tinggi dari kelapa sawit dapat dianggap sebagai janji untuk mendapatkan keuntungan yang menguntungkan, sementara daya saing ekonominya yang superior membedakannya dari tanaman penghasil minyak lainnya.

BERGERAK MENUJU NET-ZERO

Beralih ke minyak sayuran alternatif tidak akan mengurangi dampaknya mengingat tanaman minyak lain memiliki hasil per hektar yang jauh lebih rendah dibandingkan kelapa sawit. Penelitian menunjukkan bahwa kelapa sawit adalah tanaman tanpa limbah, membuat industri ini sejalan dengan Rancangan Malaysia ke-12 (12MP) yang merencanakan negara berkarbon netral sejak tahun 2050.

Biomassa kelapa sawit dapat ditemukan dalam batang kelapa, tandan buah kosong (EFB), serat, atau cangkang. Sementara itu, air limbahnya dapat diklasifikasikan menjadi limbah pabrik minyak kelapa sawit (POME) yang dihasilkan dari pengolahan FFB menjadi minyak kelapa sawit mentah (CPO).

Batang kelapa dapat dimanfaatkan untuk pupuk organik, penutup tanah, papan partikel, papan serat, produksi plywood, kertas, dan lainnya, sementara buah kelapa sawit akan menghasilkan serat kelapa sawit, cangkang biji kelapa sawit, dan EFB setelah dipanen dan dihancurkan untuk mengekstrak minyak.

Limbah serat dapat digunakan dalam berbagai hal seperti penutup tanah, mebel, kasur, tali, dan tongkat, sementara limbah cangkang dapat digunakan sebagai bahan bakar padat untuk ketel uap di pabrik minyak kelapa sawit, dan uap yang dihasilkan digunakan untuk menggerakkan turbin untuk produksi listrik. Limbah EFB dapat diubah menjadi sumber daya biologis terbarukan yang disebut biofuel, budidaya jamur jerami, dan pakan hewan, terutama ternak.

Praktik standar perkebunan kelapa sawit di Malaysia menggunakan tandan buah kosong (EFB) sebagai pupuk organik dan penutup tanah di ladang mereka karena volume air yang tinggi dan kandungan nutrisi yang kaya. Palm kernel cake yang dihasilkan setelah ekstraksi minyak kernel dari mesokarp dapat diolah menjadi pupuk organik dan pakan hewan, sementara produk terakhir yang dihasilkan setelah tahap pengolahan di pabrik minyak kelapa sawit disebut POME.

Biogas dihasilkan dari POME melalui fasilitas penangkapan metana dapat memberikan kontribusi yang substansial terhadap jumlah energi, terutama di daerah yang tidak memiliki listrik. Beberapa pabrik menggunakan biogas sebagai energi biologis untuk menjalankan operasi pabrik. Ini adalah cara yang baik untuk memastikan tidak ada limbah dalam produksi minyak kelapa sawit. Selain itu, ekstrak daun kelapa sawit (OPLE) kaya akan aktivitas antioksidan, temuan yang juga dilaporkan oleh penelitian Universiti Putra Malaysia.

East Asia Forum pernah menyebutkan bahwa Malaysia memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan Indonesia berdasarkan upayanya yang terus menerus untuk mendukung produksi minyak kelapa sawit yang berkelanjutan. Hal ini karena Malaysia mengambil peran kepemimpinan global dalam menerapkan terus-menerus inovasi budidaya kelapa sawit dan proses minyak kelapa sawit yang bertujuan membuat produksi minyak kelapa sawit lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan.

Malaysia berkomitmen untuk mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-Bangsa (UN SDGs) tahun 2030 untuk mendorong dan mencapai komitmen keberlanjutan yang lebih tinggi dalam industri kelapa sawit, sebagaimana tercermin dalam rencana pembangunan nasional Malaysia, Rencana Malaysia ke-12 (12MP).

Sejalan dengan UN SDGs, Malaysia memperkenalkan skema sertifikasi Malaysian Sustainable Palm Oil (MSPO) pada tahun 2015, yang mengharuskan perkebunan, petani kecil mandiri dan terorganisir, serta fasilitas pengolahan minyak kelapa sawit untuk mendapatkan sertifikasi berkelanjutan. MSPO, yang diwajibkan mulai 1 Januari 2020, mengatasi isu-isu kritis seperti deforestasi kehilangan biodiversitas dan pelestarian area bernilai tinggi dari segi biodiversitas isu-isu terkait perubahan iklim penanaman di lahan gambut kebakaran kabut asap gas rumah kaca (GHG) ketenagakerjaan dan kondisi kerja buruh anak dan paksa hak tanah adat dan hak kepemilikan komunal serta kesehatan karyawan.

Pada tahun 2022, standar MSPO direvisi dan disederhanakan menjadi lima prinsip, yaitu: komitmen dan tanggung jawab manajemen transparansi kepatuhan terhadap hukum dan persyaratan lainnya tanggung jawab terhadap kondisi sosial, kesehatan, keselamatan, dan ketenagakerjaan serta lingkungan, sumber daya alam, biodiversitas, dan layanan ekosistem.

Menurut MPOC, MSPO 2022 mencakup integrasi pendekatan Nilai Konservasi Tinggi (HCV) dan menyatakan bahwa evaluasi dampak HCV, lingkungan, dan sosial yang komprehensif akan dilakukan sebelum terjadinya penanaman atau pendirian baru. Batas waktu telah ditetapkan pada 31 Desember 2019 yang berarti tidak ada konversi hutan alam, area yang dilindungi, dan HCV yang dapat terjadi setelah tanggal tersebut.

Prinsip-prinsip ini membentuk persyaratan umum dari kerangka sistem manajemen, berdasarkan tiga pilar keberlanjutan ekonomi, lingkungan, dan sosial. Protokol 29 dari Organisasi Perburuhan Internasional, sebuah indikator untuk tenaga kerja, juga dimasukkan sebagai bagian dari revisi MSPO 2022, selain dari perubahan penggunaan lahan dan metode pengukuran GHG. Persyaratan kritis lain yang ditambahkan dalam MSPO 2022 adalah pelacakan dan legalitas FFB serta perilaku etis. Sementara itu, MSPO 2022 juga memuat persyaratan standar tambahan untuk menilai kesesuaian pedagang FFB (Tandan Buah Segar) dan pedagang minyak kelapa sawit terhadap MSPO untuk memastikan semua jenis pedagang di bawah lisensi MPOB, termasuk eksportir dan importir yang membeli dan menjual produk kelapa sawit, tidak akan mengubah sifat kimia bahan.

Selama Forum Minyak Kelapa Sawit Berkelanjutan Internasional 2023, Wakil Perdana Menteri Datuk Seri Fadillah Yusof, dalam pidatonya yang berjudul “Perdagangan Berkelanjutan dan Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab di Era Global Baru,” menyatakan bahwa Malaysia membuat sertifikasi keberlanjutan yang diwajibkan pemerintah sebagai persyaratan untuk industri kelapa sawitnya.

Pada saat penulisan ini, aplikasi MSPO Trace menunjukkan bahwa total luas yang bersertifikat, yang mencakup luas tanam yang bersertifikat, infrastruktur, bangunan, jalan, dan konservasi, telah mencapai 6.282.429,88 hektar. Dari angka ini, total luas tanam mandiri petani kecil, petani kecil terorganisir, dan perkebunan yang bersertifikat mencapai 5.339.115,13 hektar.

Sebanyak 581 entitas, termasuk pabrik pengolahan, pabrik penghilangan minyak, dan fasilitas pengolahan lainnya, telah mencapai Standar Sertifikasi Rantai Pasokan MSPO (MSPO SCCS), seperti yang terlihat dalam aplikasi MSPO Trace. MSPO SCCS (Sertifikasi Rantai Pasokan MSPO) mencakup persyaratan manajemen dan pelacakan produksi sepanjang rantai pasok dari bahan baku hingga pengolahan dan manufaktur minyak kelapa sawit dan produk berbasis minyak kelapa sawit.

Eksportir biofuel kelapa sawit Malaysia juga memenuhi standar keberlanjutan yang ketat yang dibutuhkan oleh konsumen Eropa, termasuk mendapatkan sertifikasi dari German International Sustainability and Carbon Certification (ISCC).

A BRIGHTER FUTURE FOR OIL PALM

Malaysia’s oil palm industry has grown into one that has a strong competitive edge, based on its progressing efforts to support sustainable palm oil production. Since 2015, Malaysia has taken a global leadership role in continuously implementing sustainable oil palm cultivation and palm oil process innovations.

In 1905, a young Frenchman named Henri Fauconnier arrived in Malaya in search of opportunities for fortune. Two years later, in 1907, Fauconnier planted some oil palm seeds for its oil at the Tennamaram estate in Batang Berjuntai, Selangor making it the first commercial oil palm plantation which laid the foundation for Malaysia’s palm oil industry development. Little did Fauconnier know, Malaysia’s oil palm industry would go through a boom leading to plantations occupying 5.67 million hectares. Malaysia exported around 25 million tonnes of palm oil and palm-based products in 2022.

Malaysia’s palm oil industry was valued at around RM137bil, contributing 35 billion ringgit to the nation’s total gross domestic product (GDP). Malaysia is currently the second largest producer of palm oil in the world. The country currently accounts for 23% of world palm oil production and 31% of world exports.

Oil palm is a perennial crop, with trees producing economically viable volumes of fresh fruit bunches (FFB) throughout its entire 25-year economic life cycle. “The oil palm is the most efficient oil-bearing crop in the world, requiring only 0.28 hectares of land to produce one tonne of oil while soybean, sunflower and rapeseed require 2.24, 1.49 and 1.37 hectares, respectively, to produce the same,” said MPOC.

These high-yield characteristics of oil palm can be considered a promise for profitable returns, while its superior economic competitiveness sets it apart from other oil bearing crops.

MOVING TOWARDS NETT-ZERO

Switching to alternative vegetable oils would not necessarily reduce the environmental impacts, as other oil-bearing crops often have much lower yields per hectare compared to oil palm. Research indicates that oil palm is a zero-waste crop, aligning with the goals outlined in the 12th Malaysia Plan (12MP) for a carbon-neutral nation by 2050.

Oil palm biomass includes palm trunks, empty fruit bunches (EFB), fiber, and shells. Meanwhile, its wastewater can be classified into palm oil mill effluent (POME) that is generated from the processing of FFB into crude palm oil (CPO).

Palm trunks can be utilised for organic fertiliser, mulching, particleboard, fibreboard, plywood, paper production, and others, while oil palm fruits will produce oil palm fibres, palm kernel shells, and EFB after being harvested and crushed to extract the oils.

Its fibre waste can be used in many things like mulching, furniture, mattress, ropes, and sticks, while shell waste can be used as solid fuels for steam boilers in palm oil mills, and the steam generated is used to run turbines for electricity production. EFB waste can be made into a renewable biological resource called biofuel, cultivation of straw mushrooms, and animal feed, especially livestock.

Malaysian Oil Palm estate’s standard practices uses EFB as organic fertiliser and mulching for their field due to the high moisture volume and rich nutrient content. The palm kernel cake by-product that is produced after the kernel oil extraction from the mesocarp can be processed into organic fertiliser and animal feed, while the last by-product produced after the processing step in the palm oil mill is called POME.

Biogas generated from POME via methane capture facilities can contribute to a substantial amount of energy, especially in areas with no electricity. Some of the mills are using biogas as their biological energy to run the mill operation. This is a great way to ensure zero waste in palm oil production. Furthermore, the oil palm leaf extract (OPLE) is rich in antioxidant activity, a finding which a Universiti Putra Malaysia’s research had also reported.

SUSTAINABLE PRODUCTION PRACTICES

The East Asia Forum had once mentioned that Malaysia has a competitive edge over Indonesia based on its progressing efforts to support sustainable palm oil production. This is because Malaysia took a global leadership role in continuously implementing oil palm cultivation and palm oil process innovations aimed at making palm oil production more sustainable and environmentally friendly.

Malaysia is committed to the United Nations Sustainable Development Goals (UN SDGs) agenda 2030 to drive and attain higher sustainability commitment within the oil palm industry, as reflected in Malaysia’s national development blueprint, the 12MP.

In line with the UN SDGs, Malaysia introduced the Malaysian Sustainable Palm Oil (MSPO) certification scheme in 2015, requiring plantations, independent and organised smallholdings, as well as palm oil processing facilities to be certified sustainable. MSPO, which was made mandatory beginning Jan 1, 2020, addresses critical issues on deforestation biodiversity loss and conservation of high biodiversity value areas issues relating to climate change planting on peatland fire haze greenhouse gases (GHG) employment and work conditions child and forced labour communal Native customary rights land and ownership rights as well as employee health.

In 2022, the MSPO standards were revised and streamlined to five principles management commitment and responsibility transparency compliance with legal and other requirements responsibility to social, health, safety and employment conditions and environment, natural resources, biodiversity and ecosystem services.

According to MPOC, the MSPO 2022 contains integration of the high conservation value (HCV) approach and states that a comprehensive HCV, environmental, and social impact assessment will be conducted before new plantings or establishments occur. The cut-off date had been set as Dec 31, 2019 meaning no conversion of natural forest, protected areas, and HCV can take place after the aforementioned date.

These principles form the general requirements of a management system framework, based on the three pillars of sustainability economic, environmental and social. Protocol 29 of the International Labour Organisation, an indicator for labours, was also included as part of the MSPO 2022 revision, in addition to the GHG from land-used change and GHG measuring methods. Other critical requirements added in the MSPO 2022 are the traceability and legality of FFB as well as ethical conduct. Meanwhile, MSPO 2022 also contains an additional standard requirement to assess conformity for FFB dealers and palm oil traders against the MSPO to ensure all types of dealers under MPOB licensing, including exporters and importers that purchase and sell oil palm products will not change the chemical properties of the materials.

During the International Sustainable Palm Oil Forum 2023, Deputy Prime Minister Datuk Seri Fadillah Yusof, in his keynote address “Sustainable Trade and Responsible Business Practice in a New Global Area”, said Malaysia made government-mandated sustainability certification a requirement for its oil palm industry.

At time of writing, the MSPO Trace app shows that the total certified area, which includes certified planted area, infrastructure, buildings, roads and conservation, has reached 6,282,429.88 hectares. From this figure, a total of 5,339,115.13 hectares of planted area of independent smallholders, organised smallholders and plantations has been reached.

A total of 581 entities including mills, refineries and processing facilities, have achieved the MSPO Supply chain certification Standard (MSPO SCCS), as shown in the MSPO Trace app. The MSPO SCCS covers management requirements and traceability of the production throughout the supply chain from the raw materials to processing and manufacturing of palm oil and palm oil-based products.

Malaysian palm oil biofuel exporters also meet the strict standards of sustainability required by European consumers including being certified by the German International Sustainability and Carbon Certification (ISCC).

NIFOR, LUSCEI TANDATANGANI MOU UNTUK MENINGKATKAN PRODUKSI MINYAK KELAPA SAWIT DI NIGERIA

NIFOR, LUSCEI SIGN MOU TO BOOST NIGERIA’S PALM OIL PRODUCTION

Nigeria berpotensi mengalami peningkatan cepat dalam produksi minyak kelapa sawit menyusul penandatanganan Memorandum Persefahaman (MoU) baru antara Institut Penelitian Minyak Sawit Nigeria (NIFOR) dan Luscei Investment Limited. Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan produksi minyak kelapa sawit, memungkinkan negara tersebut mencapai target yang diproyeksikan.

Dengan perjanjian ini, Luscei Investment akan menjadi tuan rumah bagi Lapangan Benih (EWS) Institut, sementara bibit untuk lahan seluas 40 hektar akan disediakan secara gratis oleh NIFOR. Entitas swasta ini akan mengelola penanaman, pemeliharaan, dan panen lahan di bawah pengawasan personel teknis NIFOR, seperti yang disebutkan dalam pernyataan setelah penandatanganan MoU.

Direktur Eksekutif institut, Dr. Celestine Ikuenobe, mengecam penurunan operasional NIFOR baru-baru ini. Ia menyatakan bahwa kemitraan baru ini diperlukan untuk menghidupkan kembali praktik terbaik misi inti NIFOR. Dalam pernyataan tersebut, yang diwakili oleh Direktur Departemen Penelitian, Teknologi, dan Pengembangan Produk, Dr. Isona Gold, Ikuenobe menyatakan bahwa NIFOR tetap menjadi lembaga penelitian minyak kelapa sawit nomor satu di Afrika. Ikuenobe menyatakan, “Di masa lalu, sangat tidak pantas untuk terlihat di sekitar ladang pemuliaan tanaman dan agronomi, tetapi seiring waktu budaya ilmiah lembaga itu telah tergerus, mengakibatkan kurangnya hormat terhadap ilmu pengetahuan. “Dalam beberapa kasus, staf lembaga tidak memahami ladang percobaan kami dan melihatnya sebagai tempat pencurian, dengan sedikit pengetahuan tentang potensi arus kas lembaga dan dampak negatif dari aktivitas semacam itu terhadap relevansi NIFOR dalam komunitas ilmiah global. Akibatnya, bertahun-tahun kemudian, kami tidak memiliki catatan hasil yang dapat diandalkan dari ladang kami untuk memasarkan produk kami. “Ini adalah tempat di mana pesaing kami memiliki keuntungan, karena mereka dapat mengendalikan kejadian seperti itu di lokasi mereka. Dalam mengatasi tantangan ini, Institut mencari kerjasama dengan organisasi swasta dan mengadopsi langkah-langkah lebih ketat untuk menahan sabotase dalam sistemnya, oleh karena itu kemitraan kami dengan Luscei.”

Direktur Luscei Investment, Oluseyi Adeleke, mengatakan bahwa perjanjian ini akan berlangsung selama 20 tahun dan bahwa kolaborasi dengan NIFOR telah meningkatkan produktivitas pertanian. “Dengan kolaborasi kami, kami mendapatkan pandangan yang lebih baik tentang akuisisi lahan kami, karena kami mendapatkan panduan ahli dari NIFOR selama proses tersebut. Meskipun ada tantangan, kami telah berhasil mengatasinya berkat ketahanan dalam kualitas material yang kami terima dan bagaimana mereka dapat bertahan dalam kondisi cuaca yang keras. Akibatnya, produsen minyak besar datang untuk memeriksa hasil panen kami dan hari ini mereka mengambil produk dari ladang kami. “Kami akan menjadi tuan rumah untuk pos penelitian mereka di ladang kami, yang mencakup sekitar 40 hektar, dan dalam prosesnya, akan belajar dari para peneliti dan mereplikasikannya di area investasi pertanian kami. Dalam jangka menengah hingga panjang, kami berharap dapat menjadi lebih berkelanjutan secara komersial, karena kami mengantisipasi 20 tahun ke depan dari kemitraan ini.”

Nigeria may see a rapid increase in palm oil production following a new memorandum of Understanding (MoU between the Nigerian Institute for Oil Palm Research (NIFOR) and Luscei Investment Limited. The move is expected to scale up palm oil production, enabling the country to meet projected targets.

With the pact, Luscei Investment would host the Institute’s Extension Works Seed (EWS) fields while planting seedlings for a 40-hectare field would be supplied free of charge by NIFOR. The private entity will manage the planting, maintenance and harvesting of the field under the supervision of NIFOR technical personnel, a statement made available after the MoU noted.

Executive Director of the institute, Dr Celestine Ikuenobe, decried the recent decline in the operation of NIFOR. He said the new partnerships were necessary to reinvent best practices of NIFOR’s core mission. Represented by the Director, the Research, Technology and Product Development Department, Dr Isona Gold, Ikuenobe said NIFOR remained the number one palm oil research institute in Africa. He said: “In the past, it was a taboo to be seen around plant breeding and agronomy fields but over time the scientific culture of the institute has been eroded, resulting in the disregard for science. “In some cases, staff of the institute do not understand our experimental fields and see the fields as places for theft, with little knowledge of the institute’s cash flow potential and the negative impact of such activities on the relevance of NIFOR in the global scientific community. The consequence is that many years later, we do not have reliable yield records from our fields to market our products. “This is where our competitors have an advantage, as they can control such occurrences in their locations. In addressing this challenge, the Institute is seeking collaboration with private organisations and adopting stricter measures to curb sabotage within its system, hence our partnership with Luscei.”

Director of Luscei Investment, Oluseyi Adeleke, said the agreement would last for 20 years and that the collaboration with NIFOR has improved the productivity of the farm. “With our collaboration, we had better insight into our land acquisition, as we received expert guidance from NIFOR during the process. Whilst there are challenges, we have been able to overcome them due to the resilience in the quality of materials we receive and how they can survive harsh weather conditions. As a result of this, major oil producers came to check our produce and today they off-take from our farms. “We are going to host their research outpost on our farm, which spans about 40 hectares and in the process, will learn from the researchers and replicate in the investment area of the farm. In the mid to long term, we hope to become more commercially viable, as we anticipate the next 20 years of this partnership.”

MENGGUNAKAN INOVASI DALAM INDUSTRI MINYAK KELAPA SAWIT

emanfaatan minyak kelapa sawit sangat luas sebagai minyak nabati dan digunakan dalam berbagai industri seperti makanan, produk perawatan pribadi, dan biofuel. Produksi minyak kelapa sawit mengalami peningkatan yang signifikan secara global, dari 24 juta ton pada tahun 2000/2001 menjadi 77 juta ton pada tahun 2022/2023 untuk memenuhi permintaan tinggi akan minyak nabati. Peningkatan permintaan minyak kelapa sawit disebabkan oleh beberapa faktor, termasuk pertumbuhan populasi, urbanisasi, dan semakin diakuinya manfaat kesehatan dari minyak alami.

Untuk mengatasi tantangan lingkungan, sosial, dan ekonomi yang dihadapi industri minyak kelapa sawit serta tetap bersaing di pasar yang terus berkembang, industri ini harus memberikan prioritas pada inovasi. Penerapan teknologi, proses, dan model bisnis inovatif memiliki potensi untuk menjadikan industri ini lebih berkelanjutan secara lingkungan dan efisien.

INTERNET OF THINGS (IOT) DAPAT

MENYELESAIKAN KRISIS IRIGASI

Meskipun kelapa sawit mampu bertahan dalam periode kekeringan singkat, stres kekeringan yang berkepanjangan biasanya mengakibatkan penurunan pembungaan serta produksi tandan buah segar yang berkurang selama siklus panen berikutnya. Dengan kemajuan di bidang teknologi, sekarang memungkinkan untuk mengoptimalkan keputusan aplikasi irigasi melalui analisis data lapangan real-time. Kemunculan teknologi baru, termasuk Internet of Things dan sensor, bersama dengan ekonomi skala, mungkin segera menawarkan solusi yang layak untuk menyediakan air ke perkebunan dan dengan demikian menstabilkan produksi.

Pentingnya teknologi digital dalam pengelolaan perkebunan kelapa sawit telah diakui secara luas, tetapi kurangnya koneksi internet yang dapat diandalkan telah mencegah kemajuan signifikan di bidang ini. Dengan adanya digitalisasi dan kemajuan dalam sistem jaringan area luas nirkabel, perusahaan dapat berupaya memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dengan tujuan meningkatkan efisiensi produksi mereka.

BIOTEKNOLOGI MENURUNKAN DAMPAK

PENCEMARAN LINGKUNGAN

Meskipun kelapa sawit mampu bertahan dalam periode kekeringan singkat, stres kekeringan yang berkepanjangan biasanya mengakibatkan penurunan pembungaan serta produksi tandan buah segar yang berkurang selama siklus panen berikutnya. Dengan kemajuan di bidang teknologi, sekarang memungkinkan untuk mengoptimalkan keputusan aplikasi irigasi melalui analisis data lapangan real-time. Kemunculan teknologi baru, termasuk Internet of Things dan sensor, bersama dengan ekonomi skala, mungkin segera menawarkan solusi yang layak untuk menyediakan air ke perkebunan dan dengan demikian menstabilkan produksi.

Pentingnya teknologi digital dalam pengelolaan perkebunan kelapa sawit telah diakui secara luas, tetapi kurangnya koneksi internet yang dapat diandalkan telah mencegah kemajuan signifikan di bidang ini. Dengan adanya digitalisasi dan kemajuan dalam sistem jaringan area luas nirkabel, perusahaan dapat berupaya memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dengan tujuan meningkatkan efisiensi produksi mereka.

DARI LIMBAH MENJADI SUMBER ENERGI TERBARUKAN

Dengan merangkul inovasi, industri kelapa sawit dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap adopsi energi terbarukan, terutama mengingat perannya sebagai pemicu gas rumah kaca yang signifikan. Pergeseran ke sumber energi terbarukan dapat membantu mengurangi jejak karbon industri ini. Salah satu pendekatan inovatif adalah memanfaatkan teknologi seperti generator biogas untuk menghasilkan listrik dari limbah pabrik kelapa sawit (POME) yang dihasilkan selama produksi kelapa sawit. Ketika POME terurai dalam ketiadaan oksigen, metana terbentuk. Metana adalah komponen biogas dengan potensi rumah kaca 25 kali lebih besar dari karbon dioksida jika dilepaskan langsung ke atmosfer. Biogas yang dihasilkan di perkebunan kelapa sawit dapat dimanfaatkan sebagai sumber energi terbarukan untuk produksi listrik jika ditangkap dengan benar. Meskipun pembangkit listrik biogas sudah ada di banyak perkebunan, potensi penuh biogas belum sepenuhnya terwujud, mungkin karena biaya tinggi yang terkait dengan pembangunan gardu dan jaringan tegangan tinggi di daerah pedesaan tempat pabrik kelapa sawit biasanya berada. Namun, jika industri kelapa sawit dapat memanfaatkan sumber energi terbarukan ini, tidak hanya akan mengurangi emisi karbon tetapi juga menyediakan energi yang terjangkau, handal, berkelanjutan, dan modern bagi penduduk di daerah pedesaan.

Selama produksi minyak kelapa sawit mentah, terdapat kerugian minyak yang tidak dapat dihindari, yang mengakibatkan akumulasi lumpur minyak kelapa sawit di kolam pengolahan limbah. Lumpur minyak kelapa sawit, juga dikenal sebagai POME, berpotensi menjadi sumber daya alam yang sangat baik untuk produksi biodiesel. Biodiesel, sebagai alternatif bahan bakar petrodiesel tradisional, dapat diproduksi dari berbagai sumber trigliserida, termasuk lumpur minyak kelapa sawit. Studi menunjukkan bahwa biodiesel yang diproduksi dari lumpur minyak kelapa sawit memiliki potensi pengurangan emisi gas rumah kaca lebih dari 80 persen dibandingkan dengan bahan bakar petrodiesel.

BIORAFINASI MENDUKUNG EKONOMI CIRCULAR

Industri kelapa sawit dapat mengeksplorasi model bisnis inovatif selain kemajuan teknologi. Prinsip ekonomi circular, yang bertujuan untuk mengurangi limbah dan memaksimalkan efisiensi sumber daya dalam desain produk dan proses, dapat menjadi pendekatan yang menjanjikan. Dengan mengadopsi prinsip-prinsip tersebut, industri dapat secara efektif memanfaatkan biomassa pertanian, menghemat sumber daya, dan menciptakan peluang bisnis baru.

Sebagai contoh, industri kelapa sawit dapat menggunakan teknologi biorafinasi, yang meningkatkan biomassa seperti batang kelapa sawit, daun kelapa sawit, tandan buah kosong, dan cake kernel kelapa sawit (PKC) menjadi bioetanol. Ini mengurangi emisi gas rumah kaca sebesar 86 persen dibandingkan dengan bensin; namun, juga memiliki angka oktan yang lebih tinggi, memberikan sifat pendarahan premium, yang meningkatkan kinerja mesin.

Selain itu, ketika PKC digunakan sebagai bahan baku dalam produksi bioetanol, makanan ternak berprotein tinggi, distiller’s dried grain with solubles (DDGS), akan dihasilkan sebagai produk sampingan. Ini adalah residu dari proses fermentasi ragi. DDGS dapat menggantikan jagung dan tepung kedelai dalam pakan broiler tanpa efek negatif pada kinerja.

INOVASI ADALAH KUNCI KEBERLANJUTAN

DAN DAYA SAING INDUSTRI

Untuk tetap bersaing di pasar yang terus berubah, industri kelapa sawit sebaiknya memprioritaskan implementasi solusi inovatif untuk mengatasi tantangan yang dihadapinya. Dengan mengadopsi teknologi, proses, dan model bisnis inovatif, industri dapat meningkatkan keberlanjutan lingkungan dan efisiensi operasionalnya. Selain itu, inovasi dapat membantu mengatasi masalah ekologis dan sosial yang terkait dengan produksi kelapa sawit, menjadikannya sebagai industri yang lebih berkelanjutan dan etis.

DEPLOYING INNOVATION IN THE PALM OIL INDUSTRY

The utilisation of palm oil is widespread as a vegetable oil and it is used in various industries such as food, personal care products, and biofuels. The production of palm oil has experienced a notable rise on a global scale, from 24 million tonnes in 2000/2001 to 77 million tonnes in 2022/2023 to satisfy the high demand for vegetable oils. The rise in demand for palm oil is attributed to several factors, including population growth, urbanisation, and the increasing recognition of the health advantages of natural oils.

In order to address the environmental, social, and economic challenges facing the palm oil industry and remain competitive in an ever-evolving market, the industry must prioritise innovation. The deployment of innovative technologies, processes, and business models has the potential to make the industry more environmentally sustainable and efficient.

INTERNET OF THINGS CAN SOLVE IRRIGATION CRISIS

While oil palms are capable of withstanding short periods of drought, a prolonged drought stress usually results in reduced flowering as well as a decreased production of fresh fruit bunches, during the following harvesting cycles. With the advancement in the field of technology, it is now possible to optimise irrigation application decisions via the analysis of real-time field data. The dawn of new technologies, including the Internet of Things and sensors, along with the economies of scale, may soon offer a viable solution for providing water to plantations and thereby stabilising production.

The importance of digital technology in managing oil palm plantations has been widely recognised, but the lack of reliable internet connection has prevented significant progress in this area. With digitalisation and advancements in the wireless wide area network system, companies can look to capitalise on information and communications technology with a view to enhancing their production efficiency.

BIOTECHNOLOGY LOWERS NATURE OCCUPATION IMPACT

Incorporating biotechnology in the palm oil milling process has the potential to be a game-changer for the industry. By using innovative biotech processes, producers could address many of the challenges faced in the current extraction process. This could lead to improved efficiency and reduced environmental impact. Biotechnology has the potential to unlock many new possibilities in the palm oil industry, and its adoption could prove to be a key driver of sustainable growth in the future. To illustrate, enzymes can break down the cell walls of the palm fruit, thereby improving the oil extraction efficiency, without changing the quality of crude palm oil.

For industrial-scale application, Sime Darby Plantation, the world’s largest certified sustainable palm oil producer, has been deploying this technology. Full-scale mill operations with an enzyme-aided oil extraction process achieve oil recovery of an additional 0.7 per cent. In turn, this extra production indirectly results in lower nature occupation impact.

BIOTECHNOLOGY LOWERS NATURE

OCCUPATION IMPACT

Incorporating biotechnology in the palm oil milling process has the potential to be a game-changer for the industry. By using innovative biotech processes, producers could address many of the challenges faced in the current extraction process. This could lead to improved efficiency and reduced environmental impact. Biotechnology has the potential to unlock many new possibilities in the palm oil industry, and its adoption could prove to be a key driver of sustainable growth in the future. To illustrate, enzymes can break down the cell walls of the palm fruit, thereby improving the oil extraction efficiency, without changing the quality of crude palm oil.

For industrial-scale application, Sime Darby Plantation, the world’s largest certified sustainable palm oil producer, has been deploying this technology. Full-scale mill operations with an enzyme-aided oil extraction process achieve oil recovery of an additional 0.7 per cent. In turn, this extra production indirectly results in lower nature occupation impact.

FROM WASTE TO RENEWABLE ENERGY SOURCES

By embracing innovation, the palm oil industry can make a significant contribution to the adoption of renewable energy, especially in light of its role as a significant greenhouse gas emitter. This shift toward renewable energy sources can help reduce the industry’s carbon footprint. One innovative approach is to leverage technologies such as biogas generators to produce electricity from palm oil mill effluent (POME) generated during palm oil production. When POME is decomposed in the absence of oxygen, methane is formed. Methane is a biogas component with 25 times greater greenhouse potential than carbon dioxide if released directly into the atmosphere. Biogas generated in palm oil plantations can be harnessed as a renewable energy source for electricity production if properly captured. Although biogas power plants are already present in many plantations, the full potential of biogas has not yet been realised, possibly due to the high costs associated with building substations and high-tension lines in rural areas where palm oil mills are usually located. However, if the palm oil industry can take advantage of this renewable energy source, it will not only reduce carbon emissions but also provide affordable, reliable, sustainable, and modern energy for people living in rural areas.

During the production of crude palm oil, there are unavoidable oil losses, which result in the accumulation of palm sludge oil in the effluent treatment pond. Palm sludge oil, also known as POME, has the potential to become an excellent natural resource for the production of biodiesel. Biodiesel, an alternative to traditional petro-diesel fuel, can be produced from various triglyceride sources, including palm sludge oil. Studies suggest that biodiesel produced from palm sludge oil has a greenhouse gasses emission reduction potential of over 80 per cent as compared to petro-diesel fuels.

BIOREFINERY ENABLES CIRCULAR ECONOMY

The palm oil industry can explore innovative business models in addition to technological advancements. Circular economy principles, which aim to reduce waste and maximise resource efficiency in product and process design, can be a promising approach. By adopting such principles, the industry can effectively utilise agricultural biomass, conserve resources, and create new business opportunities.

As a case in point, palm oil industry can deploy biorefinery technology, which upgrades biomass such as oil palm trunks, oil palm fronds, empty fruit bunch, and palm kernel cake (PKC) into bioethanol. It reduces greenhouse gas emissions by 86 per cent compared to gasoline; however, it also has a higher octane number, providing premium bleeding properties, which enhances engine performance.

Furthermore, when PKC is used as feedstock in bioethanol production, a high-protein animal feed, distiller’s dried grain with solubles (DDGS), will be produced as a by-product. It is a residue of the yeast fermentation process. DDGS can replace corn and soybean meals in broiler diets without negative effects in performance.

INNOVATION IS CRITICAL TO THE SUSTAINABILITY AND COMPETITIVENESS OF THE INDUSTRY

To remain competitive in a constantly evolving market, the palm oil industry should prioritise implementing innovative solutions to tackle the challenges it faces. Through the adoption of innovative technologies, processes, and business models, the industry can improve its environmental sustainability and operational efficiency. Moreover, innovation can aid in dealing with the ecological and social concerns related to palm oil production, rendering it a more sustainable and ethical industry.

INSIDE FRONT COVER YKL Group www.yklgroup.com.my

PAGE 1

Wasco AgroTech Sdn Bhd (Formally known as PMT Industries Sdn Bhd www.wascoenergy.com

PAGE 3

PT Kaltimex Energy www.kaltimex-energy.com

PAGE 33

JJ-Lurgi Engineering Sdn Bhd www.jj-lurgi.com

PAGE 15

Nee Soon Teknik Sdn Bhd www.neesoonteknik.com.my

PAGE 22-23

Muar Ban Lee Group Berhad www.mbl.com

INSIDE BACK COVER

PT ABB Sakti Industri www.new.abb.com/id

BACK COVER

PT Altrak 1978 www.altrak1978.co.id

Jakarta : Batam :

Komplek Kota Baru Bandar Kemayoran Blok D No. 308, Jakarta Utara 14410

Gedung AMP (Lantai 2, Ruang G)

Jl. Raja H. Fisabilillah No.5, Kel. Teluk Tering, Kec. Batam Kota, Batam, Kepulauan Riau 29444, Indonesia