Projetos de Processos e de Programas de 2014
Carteira de Projetos
Projetos
Diretoria Administrativo-Financeira
Projeto: Selo EJ 2014 JUSTIFICATIVAS Passado
Regulamentar as EJs da FEJEMG perante a Brasil Júnior; Dar mais força e transparência ao nosso movimento; Crescimento seguro e de acordo com a legislação.
OBJ SMART
PRODUTO
100% das Empresas Juniores da FEJEMG com Selo EJ 2014.
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos Equipe AdministrativoFinanceira de cada EJ
Equipe AdministrativoFinanceira da Brasil Júnior
BENEFÍCIOS Futuro
Sustentabilidade administrativa e financeira das EJs Alinhamento das nossas EJs com a legislação brasileira
Os diretores AdmFin das EJs estarão envolvidos com o projeto A equipe Adm-Fin da BJ estará em contato constante com os articuladores Adm-Fin das Federações
É preciso conscientizar as EJs da importância do Selo EJ
As auditorias devem estar completamente alinhadas com o que é exigido pela Brasil Júnior
Compromisso das EJs com os prazos e atualização jurídica de suas empresas
Assessores de Regulamentação
Não cumprimento de prazos por parte das EJs Complicações com contadores Gestão de conhecimento falha nas EJs
GRUPOS DE ENTREGAS Treinamento sobre o edital do Selo EJ
Gerente de Regulamentação
RISCOS
Alta demanda de documentos para auditar
REQUISITOS EQUIPE
Regulamentar as 49 EJs atualmente federadas à FEJEMG
PREMISSAS
Treinamentos pontuais de acordo com as demandas das EJs
LINHA DO TEMPO Início: 24-02-2014 Fim: 11-07-2014 Duração: 17 semanas
Auditoria dos documentos Envio dos documentos para a BJ RESTRIÇÕES Auditoria apenas dos documentos exigidos pela BJ em 2014
CUSTOS R$0,00
Projeto: Mapeamento de EJs JUSTIFICATIVAS Passado
PRODUTO
Conhecimento sobre o panorama atual do MEJ mineiro Crescimento estratégico da FEJEMG para regiões mapeadas;
OBJ SMART
Conhecer o MEJ mineiro, o qual nossa federação representa
BENEFÍCIOS Futuro
Mapa atualizado de Empresas Juniores em Minas Gerais
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos Empresas Juniores de todo o estado de Minas Gerais
Conhecimento sobre o movimento que representamos
Contato com Núcleos deve ser intensificado
RISCOS
Dificuldade de contato com os cursos superiores Tamanho do nosso estado
REQUISITOS EQUIPE Utilizar dados sobre o ensino superior mineiro divulgados pelo MEC Fazer contato com Universidades e Faculdades de MG
GRUPOS DE ENTREGAS Mapa dos cursos superiores de MG
Gerente de Expansão Assessores de Expansão
Alinhar o processo de federação com as informações captadas
Crescimento estratégico do MEJ mineiro
PREMISSAS
Lista de contatos dos cursos Elaboração de documento padrão para enviar para todas as faculdades
LINHA DO TEMPO Início: 10-03-2014 Fim: 30-10-2014 Duração: 30 semanas
Mapa de EJs mineiras
RESTRIÇÕES Mapear apenas EJs do estado de Minas Gerais
CUSTOS R$0,00
Projetos
Diretoria de Comunicação
Projeto: República Maré Vermelha JUSTIFICATIVAS Passado A quantidade de empresários juniores em Minas é enorme, mas faltam ferramentas que possibilitem uma interação melhor para que possa gerar maior engajamento
OBJ SMART
Consolidação da marca e da comunicação interna da FEJEMG
BENEFÍCIOS Futuro A República visa maior interação da FEJEMG com os empresários juniores, os parceiros e o próprio corpo executivo, fazendo com que todos trabalhem por um objetivo comum
PRODUTO
Programa de Relacionamento dos empresários juniores mineiros
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos
Empresários Juniores Parceiros Outras Diretorias
PREMISSAS
Trabahar os diferentes níveis de engajamento nos programas e nas ações desenvolvidas pela federação
RISCOS
Dificuldades na elaboração do programa
Baixo envolvimento dos empresários juniores
REQUISITOS GRUPOS DE ENTREGAS
EQUIPE
LINHA DO TEMPO Conhecimento de TI para o desenvolvimento da plataforma online
Diretor de Comunicação
Integração entre todo o time FEJEMG para a criaçao dos desafios e a potencialização dos resultados
Gerente de RP
Aproximação com parceiros para busca de benefícios mútuos
Gerente de Integração
Conhecimento de necessidades dos empresários juniores
Gerente de TI
Gerente de Negócios Gerente de Publicidade
Lançamento do Programa completo Desafios mensais Inscrições para ações realizadas pela FEJEMG Currículos para parceiros
RESTRIÇÕES Evitar o máximo gastos abusivos
Programa: Início: 24/02/2013 Fim: 10/04/2013 Duração: 7 Semanas
Desafios: Início: 12/04 Fim: 07/12 Duração: Desafios mensais
CUSTOS Carteirinhas e prêmios para vencedores. A serem definidos no Planejamento Financeiro.
Projeto: Campanhas de Marketing JUSTIFICATIVAS Passado A FEJEMG ainda não é conhecida por todos por suas qualidades. A sociedade, as empresas e o próprio mej precisa conhecer quem somos.
OBJ SMART
Consolidação da marca e da comunicação externa da FEJEMG
BENEFÍCIOS Futuro Gerar um sentimento de posse interna para que os stakeholders reconheça o mej como o principal movimento de empreendedorismo do Brasil através da FEJEMG
PRODUTO
Realização de três campanhas de marketing durante o ano
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos Empresários Juniores Parceiros Outras Diretorias Sociedade
PREMISSAS
Tornar a marca FEJEMG e a marca MEJ conhecida por todos os nossos stakeholders através de campanhas de marketing
Outras federações
RISCOS
Falta de engajamento dos envolvidos
Falta de recursos financeiros
REQUISITOS GRUPOS DE ENTREGAS
EQUIPE
LINHA DO TEMPO Conhecimento da sociedade onde a FEJEMG está inserida Análise e mailing dos parceiros da federação. Elaboração de materiais publicitários
Diretor de Comunicação Gerente de RP Gerente de Publicidade Gerente de Imprensa
Três campanhas de mkt: Sociedade: MEJ Parceiros
Gerente de Integração
RESTRIÇÕES Evitar o máximo gastos abusivos
Primeira campanha: Início: 12-04 Final: 30-04 Segunda campanha: Início: Julho Final: ENEJ Terceira campanha: Início: 01-10 Término: 30-10
CUSTOS Elaboração dos materiais publicitarios de divulgação. A serem definidos no Planejamento Financeiro.
Projeto: Mailing da imprensa JUSTIFICATIVAS Passado Para estruturar uma boa assessoria de imprensa é necessário termos os contatos da mídia das cidades onde estamos inseridos
OBJ SMART
Consolidação da marca FEJEMG E MEJ através do relacionamento com a imprensa
BENEFÍCIOS Futuro Divulgação da marca MEJ e FEJEMG de forma gratuita em todas as cidades onde existem empresas juniores federadas
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos
PRODUTO
Realização de um maling completo de todas as cidades onde teremos reuniões presenciais durante o ano
Mídia Empresários juniores Núcleos Parceiros
PREMISSAS
Divulgar a marca FEJEMG e a marca MEJ em todo o estado através da utilização da mídia gratuita
RISCOS
Grande número de cidades
Dificuldades com mobilidade
REQUISITOS GRUPOS DE ENTREGAS
EQUIPE
LINHA DO TEMPO Contato com grande parte dos meios de comunicação. Mailing completo de meio impresso, televisivo, rádio e internet
Diretor de Comunicação Gerente de Imprensa
Contato próximo com profissionais da comunicação
Entrega de 10 malings São João Del Rei, Belo Horizonte, Ouro Preto, Uberlândia, João Monlevade, Itabira, Itajubá, Juiz de Fora, Diamantina e Viçosa
RESTRIÇÕES Evitar o máximo gastos abusivos
Uma semana antes de todas as RPs serão entregues o mailing referente à cidade que sediará o evento Ex: RP: 22-03 Entrega: 15-03
CUSTOS Ligações para a imprensa. A serem definidos no Planejamento Financeiro.
Projetos
Diretoria de Desenvolvimento
Projeto: Estruturar Desenvolve Minas JUSTIFICATIVAS Passado
PRODUTO
Estruturação das consultorias Valor gerado à poucas EJs
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos Empresas Juniores
Programa e Consultorias estruturadas
Brasil Júnior OBJ SMART Estruturar as consultorias em um Programa que atende as demandas de suporte direto da rede, gerando alto valor BENEFÍCIOS Futuro
Mais e melhores Projetos de desenvolvimento para a FEJEMG
EJ`s querem ser ajudadas
FEJEMG Sociedade
Pouco valor gerado às EJs
PREMISSAS
EJ`s realizarão os projetos planejados
EJs não aderirem ao programa EJs não divulgarem o Programa para toda a empresa
Equipe Capacitada
REQUISITOS
Atendimento às demandas Mais EJ`s sendo desenvolvidas Melhores projetos de desenvolvimento Programa com seus processos definidios
EQUIPE Diretor de Desenvolvimento Gerente de Suporte Assessores de Suporte
GRUPOS DE ENTREGAS Melhoria dos PD`s Desenhar processo de consultoria Determinação do gerenciamento dos projetos
LINHA DO TEMPO Início: 20-01-2014 Fim: 10-03-2014
Duração: 8 Semanas
Divulgação dos PD`s e recebimento de demanda
Capacitação da Equipe
Continuidade das consultorias RESTRIÇÕES
Geração de alto valor as EJs, de acordo com a sua demanda.
RISCOS
EJs que não precisam de suporte
CUSTOS Relacionamento online
R$0,00
Projeto: Segmentação de EJs JUSTIFICATIVAS Passado Demandas diferentes atendidas da mesma forma ou não atendidas Falta de conhecimento sobre as expectativas das EJs
OBJ SMART Segmentar as Ejs de acordo com a sua maturidade e alinhar as suas expectativas com a FEJEMG
BENEFÍCIOS Futuro Necessidades das EJs melhor compreendidas e atendidas Posicionamento em relação ao que oferecer para cada segmento Planejamento e direcionamento das atividades e ações do Desenvolvimento em relação às EJs
PRODUTO Definição de grupos de EJs que possuem características e demandas semelhantes. Definição dos “produtos” que melhor se adequam a cada grupo delineado.
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos Todas as EJs federadas (Diretoria) Outras Federações Outras Diretorias / Pres. do Conselho da FEJEMG
REQUISITOS Conhecer as expectativas das EJs sobre o Desenvolvimento da FEJEMG Estabelecer critérios relevantes e adequados Capacitar os Assessores em relação à forma de abordagem das EJs para realizar, posteriormente, a segmentação Divulgar as características desse projeto e as responsabilidades dos Conselheiros/Líderes de EJs que participarão. Avaliar, posteriormente, a efetividade desse projeto com as percepções das EJs
EQUIPE
Diretor de Desenvolvimento
Gerentes de Suporte
PREMISSAS Comprometimento de TODA a Equipe de Desenvolvimento Alinhamento das expectativas entre as EJs e a FEJEMG
RISCOS Atrasos nas entregas e contatos por parte das EJs Atrasos nas entregas de outros stakeholders Problemas com a internet
Troca de informações entre os stakeholders
Respostas não condizentes à realidade.
GRUPOS DE ENTREGAS Relatório dos Critérios
LINHA DO TEMPO
Benchmarking com outras federações
Início: 20-01-2014 Fim: 04-05-2014
Plano de Comunicação / Calendário com os prazos
Duração: 14 Semanas
Pesquisa de Expectativas Assessores de Suporte
Análises e Relatórios dos “Diagnósticos” das EJs
RESTRIÇÕES A avaliação parcial do projeto só poderá ocorrer quando a EJ tiver tido algum contato de suporte (treinamentos, projetos em andamento).
CUSTOS
R$0,00
Projeto: Estruturar Conhecimento para Minas JUSTIFICATIVAS Passado Pouca adesão nas sessões
Falta de pesquisa para a escolha de temas Conteúdos não atrativos Diferença entre SAEJ e Rodada de Discussão OBJ SMART Estruturar um Programa que gere conehcimento para a rede, além de facilitar o conhecimento entre as EJs BENEFÍCIOS Futuro
Facilitar o compartilhamento de conhecimento para as EJs
Gerar conhecimento para ser aplicado na EJ
PRODUTO Criação de capacitações on-line, quinzenalmente alterando entre as diretorias de Desenvolvimento (externas) e Comunicação (internas) da FEJEMG
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos Parceiros ou possíveis parceiros da FEJEMG Empresários Juniores participantes Palestrantes em Geral
Rodadas de Capacitação nas RPs
REQUISITOS Modelo funcional e intuitivo Ter Ministrantes Modelo que atenda as demandas e necessidades de conhecimento das EJs Estrutura única de divulgação e de um canal para vincular o treinamento Gerar conhecimento e facilitar conhecimento Definição da relação de responsabilidades entre as diretorias
EJs que ministrarão treinamentos
PREMISSAS Melhoria do relacionamento com parceiros Troca de informações entre EJs e palestrantes Ao capacitar os empresários juniores , as EJs serão capacitadas
RISCOS
Falta de adesão nos treinamentos Falta de EJs para preencher a pesquisa de demanda. Problemas com a internet ou ausência do ministrante Problema com o canal de comunicação utilizado Mudança de necessidades das EJs
GRUPOS DE ENTREGAS
EQUIPE
Pesquisa de Demanda
Diretor de Desenvolvimento
Gerente de Desenvolvimento Assessores de Desenvolvimento Equipe de Comunicação
Pesquisa de Ministrantes Contatos e cronograma de ministrantes Criação de um calendário de capacitações
LINHA DO TEMPO Início: 20-01-2014 Fim: 16-03-2014 Duração: 9 semanas
Definição de responsabilidades entre Comunicação e Desenvolvimento Criação dos canais de divulgação
RESTRIÇÕES
CUSTOS Capacidade de público da ferramenta
R$0,00
Projeto: Estruturação Desenvolvimento em Clusters JUSTIFICATIVAS Passado Nenhuma capacitação em serviços Pouco aproveitamento de conhecimento e contatos entre EJs com mesmo segmento
OBJ SMART Criar um modelo de segmen-tação de entre EJs do mesmo nicho de mercado, criando assim oportunidades de conhecimento e negócios para EJs do mesmo ramo.
PRODUTO Desenvolvimento de P&Ds capazes de contribuir para o desenvolvimento mútuo das EJs, contribuindo assim para potencialização de portfólios
Conhecimento do escopo dos serviços das EJs
Possibilidade da FEJEMG contribuir para que as EJs elaborem mais e melhores projetos Potencialização de Portfólios
Empresas Juniores federadas à FEJEMG
PREMISSAS
Detalhamento dos serviços pelas EJs
RISCOS
Desinteresse das EJs
Falta de EJs para preencher a pesquisa de serviços Outras Diretorias da FEJEMG
REQUISITOS EQUIPE Conhecimento dos produtos e serviços das EJs
Mapeamento das EJs, em relação aos seus serviços
BENEFÍCIOS Futuro Geração de valor para EJs federadas, possibilitando a troca de conhecimento
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos
Diretor de Desenvolvimento Gerente de Desenvolvimento
Auxílio nos P&Ds das EJs; Assessores de Desenvolvimento Desenvolvimento de ações por segmentos de mercado
GRUPOS DE ENTREGAS Desenvolver e aplicar um questionário para o conhecimento dos produtos e serviços das EJs Segmentação por nicho
Auxílio em P&D das EJs
LINHA DO TEMPO Início: 03.02.2014 Fim: 30.03.2014 Duração: 8 Semanas
Desenvolvimento de ações para as discussões e melhorias do desenvolvimento em cluster, incluindo a padronização da comunicação
RESTRIÇÕES
Distanciamento geográfico entre EJs
CUSTOS
R$0,00
Projeto: Estruturar Assistência em MEG JUSTIFICATIVAS Passado
PRODUTO
Falta de Conhecimento sobre o MEG Dificuldade de preenchimento do PEG
EJs capazes de entender e aplicar o MEG e de preencher o PEG corretamente.
Falta de alinhamento FEJEMG – BJ
OBJ SMART Capcitar e auxiliar a implantação do MEG nas EJs, além de qualificá-las no preenchimento do PEG
REQUISITOS
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos Conselho Administrativo FEJEMG Empresas Juniores Federadas Parceiros Equipe de Desenvolvimento BJ
EQUIPE Treinamentos completos e adequados
Melhor preenchimento e entendimento do PEG pelas EJs Aprimoramento da gestão das EJs por meio do MEG
Ferramentas uteis, de fácil compreensão e utilização
Canais que alcancem todas as EJs federadas
Assessores de Suporte
RESTRIÇÕES Equipe Enxuta
Potencialização e melhoria do PEG
Indisponibilidade da Equipe de Des. BJ
Engajamento e compromisso total das EJs com o Programa
Demora ou Ruído de comunicação Conselheiro EJ
Contato fácil e rápido com a Equipe de Desenvolvimento BJ
Falta de engajamento da liderança da EJ com o Programa
Equipe capacitada
Geografia
Desinteresse de parceiros
GRUPOS DE ENTREGAS
Estruturação de modelo de parceria Alinhamento com a BJ
Gerente de Suporte
RISCOS
Conselheiro irá disseminar o MEG na empresa
Pesquisa sobre o MEG Diretor de Desenvolvimento
BENEFÍCIOS Futuro
PREMISSAS
LINHA DO TEMPO Início: 20-01-2014 Fim: 16-03-2014 Duração: 9 semanas
Capacitação da equie Definição do escopo de atuação
Treinamentos realizados após orientação dos parceiros / Capacitação sobre MEG Início de elaboração de ferramenta a partir de contato com a BJ
CUSTOS
R$0,00
Projetos
Vice-PresidĂŞncia
Projeto: Mapeamento de Processos Crítico JUSTIFICATIVAS Passado
PRODUTO
Processos não definidos Gargalos de gestão do conhecimento
Conselho Administrativo Mapeamento dos Processos da FEJEMG
Falhas de integração operacional
OBJ SMART Ter os processos das 5 Diretorias e Presidência do Conselho definidos, por meio de uma análise sistêmica, construindo uma documentação consistente.
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos
Diretores Executivos
PREMISSAS Comprometimento
Conhecimento técnico na área de processos
O Mapeamento deverá ser feito em conjunto com os Diretores Executivos e Presidente do Conselho
Equipe FEJEMG
EQUIPE
Processos padronizados
Insumos dos processos
Internet
GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO
Assessoria de Gestão
Divulgação interna Análise dos Processos
BENEFÍCIOS Futuro
Planejamento
Processo das reuniões
Presidente do Conselho
REQUISITOS
RISCOS
A linguagem empregada na descrição dos processos deve ser clara
Início: 24-02-2013 Fim: 24-07-2013 Duração: 20 Semanas
Elaboração de fluxogramas Conclusão
Melhoria na qualidade dos processos Melhor entendimento das atividades Redução da complexidade do trabalho Otimização dos processos
RESTRIÇÕES
A equipe não ter disponibilidade para realizar reuniões
CUSTOS R$0,00
Projeto: Estruturação de Processos de Gestão de Pessoas JUSTIFICATIVAS Passado Falta de estruturação da área de Gestão de Pessoas na FEJEMG.
PRODUTO
Estruturação e Padronização dos Processos de Gestão de pessoas
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos Conselho Administrativo Diretores Executivos
PREMISSAS
RISCOS
Comprometimento
Planejamento
Conhecimento de Gestão de Pessoas
Disponibilidade dos membros da FEJEMG
Presidente do Conselho Internet OBJ SMART Estruturar os processos da área de Gestão de Pessoas
REQUISITOS
Colaboração da Diretoria no preenchimento de insumos
Equipe FEJEMG
GRUPOS DE ENTREGAS
EQUIPE
LINHA DO TEMPO Assessoria de Gestão
Planejamento Descrição de cargos
BENEFÍCIOS Futuro Atividades padronizadas Gestão por competências Melhoria na performance da equipe Facilitação na busca por informações relativas ao desempenho
Disponibilidade dos membros da FEJEMG
Início: 26-02-2014 Fim: 23-05-2014 Duração: 12 Semanas
Avaliação de Desempenho Pesquisa de Clima Organizacional
Validação da Diretoria Executiva para com os processos a serem definidos RESTRIÇÕES
Os outros departamentos não preencherem alguns insumos
CUSTOS R$0,00
Projetos
PresidĂŞncia
Projeto: Sistema de Gerenciamento de Contas JUSTIFICATIVAS Passado Inexistência de histórico sobre parcerias e patrocínios da FEJEMG
PRODUTO Planilha com o sistema de gerenciamento de contas
Falta de processos para manutenção e gerenciamento de parcerias OBJ SMART Criar um sistema de gerenciamento online que fique disponível para toda equipe da presidência.
BENEFÍCIOS Futuro Centralização de informações Processos claros de gerenciamento Gestão à vista do gerenciamento das parcerias
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos
PREMISSAS O SGO deverá suportar a planilha online, no Drive
Assessoria de Gestão
Assessoria de TI
RISCOS
Falta de insumos ou know-how para construção da planilha
REQUISITOS A planilha deverá ser ligada ao Sistema de Gestão Online (SGO)
GRUPOS DE ENTREGAS
EQUIPE
LINHA DO TEMPO Planilha
Presidente
A planilha deverá ficar aberta online, possibilitando a modificação instantânea da mesma, sem necessitar de download.
Início: 11-03-2014 Fim: 01-04-2014 Duração: 4 semanas
Gerente de RI Informações compiladas
Gerente de Negócios
RESTRIÇÕES
CUSTOS Não há.
R$0,00
Projeto: Refinamento dos produtos e da apresentação de parcerias da FEJEMG JUSTIFICATIVAS Passado Pouco valor para parceiros; Potencial de arrecadação pouco aproveitado; Apresentação longa; Poucos números concretos na apresentação.
OBJ SMART Aumentar os recursos financeiros; Retenção dos parceiros.
BENEFÍCIOS Futuro
Eficiência na captação; Representatividade; Criação de oportunidade para os empresários juniores com o parceiro; Retenção do parceiro
PRODUTO
Benefícios que agregam mais valores para o parceiro; Proposta de apresentação de parceria revisada.
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos
PREMISSAS
- Pesquisa de desenvolvimento pronta; - Disponibilidade da equipe de comunicação para montar a apresentação.
Brasil Júnior; FEJEMG; Parceiros; Diretoria de Comunicação da FEJEMG.
Não conseguir os números da BJ e desenvolvimento; Parceiro não se interessar;
Falta da equipe de comunicação; Falta de engajamento na execução dos produtos criados pela equipe de negócios.
REQUISITOS
Conhecer o que a FEJEMG pode oferecer; Saber as maiores necessidades dos parceiros; Números da FEJEMG para insumo na negociação; Conhecer o MEJ; Conhecer o ecossistema empreendedor.
RISCOS
GRUPOS DE ENTREGAS
EQUIPE
LINHA DO TEMPO Presidente
Gerente de Negócios
Definição dos produtos da FEJEMG
Início: 28-02-2014 Fim: 28-03-2014
Criação da cadeia de valor por produto
Duração: 4 semanas
Apresentação e o briefing da FEJEMG Assessores de Negócios
RESTRIÇÕES
CUSTOS Tempo do Parceiro
R$ 0, 00
Projeto: Mapeamento do Ecossistema Empreendedor JUSTIFICATIVAS Passado Não temos mapeado nossos principais stakeholders e temos dificuldades quando necessitamos em algum projeto.
OBJ SMART
Criar um mapa com os principais atores de interação da FEJEMG com ecossistema empreendedor Mineiro.
PRODUTO Mapa com os principais atores do ecossistema empreendedor mineiro e sua proposta de valo
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos Empresas Juniores Endeavor Fundação Dom Cabral
PREMISSAS
A metodologia inicial será com base no Projeto de Estudo do Ecossistema Empreendedor Mineiro de 2013.1
RISCOS
Baixa adesão de PósJuniores Defasagem de Informação
REQUISITOS
- Divisão em categorias - Plataforma de fácil visualização - Possibilidade de atualização fácil
GRUPOS DE ENTREGAS
EQUIPE
LINHA DO TEMPO Equipe de RI Equipe de Negócios Presidência
Levantamento dos Principais Stakeholders Crianção da Proposta de valor
BENEFÍCIOS Futuro
Início: 11-03-2014 Fim: 27-03-2014 Duração: 3 semanas
Revisão Entrega
Apoio para futuras iniciativas de relacionamento Ter claro a proposta de valor de cada stakeholder
RESTRIÇÕES Não haverá prospecção.
CUSTOS R$ 0, 00
Projeto: Prêmio FEJEMG JUSTIFICATIVAS Passado Falta de aproximação entre o MEJ e os atores do Ecossistema Empreendedor.
PRODUTO
Evento dinâmico, em Belo Horizonte, no mês de Dezembro.
STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos Atores do Ecossistema empreendedor
PREMISSAS Auditório em Belo Horizonte
RISCOS
Baixa adesão dos stakeholders Auditório não ser cedido para o evento
Parceiros Empresas Juniores
OBJ SMART Realizar um evento para aproximar as empresas juniores do mercado, de entidades do ecossistema empreendedor e entidades acadêmicas.
BENEFÍCIOS Futuro Posicionar o MEJ como principal representante do empreendedorismo universitário em Minas Gerais Promover a Marca EJ como opção acessível e de qualidade no mercado Fortalecimento da Marca Empresa Júnior na Sociedade
REQUISITOS
Foco Externo
GRUPOS DE ENTREGAS
EQUIPE
LINHA DO TEMPO
Em Belo Horizonte Baixo custo para congressistas
Evento Prêmio FEJEMG
Equipe de RI Presidência
Dezembro de 2014. Data ainda a ser definida.
Duração de uma noite Premiação para EJs e homenagem para um importante ator do ecossistema empreendedor RESTRIÇÕES Estrutura Simples Baixo custo
CUSTOS Infraestrutura e Cenografia. A serem definidos no Planejamento Financeiro.
Diretoria Executiva diretoria@fejemg.org.br