Plano de Candidatura Diretoria de Comunicação – FEJEMG 2013
Anna Luísa Noto Rabelo
Setembro / 2012
Sumário 1. A CAMPE Consultoria Jr. ...................................................................................................3 2. Apresentação da candidata ................................................................................................4 2.1 Dados da candidata................................................................................................4 2.2 Histórico no MEJ ....................................................................................................4 2.3 Justificativa de candidatura ....................................................................................5 3. Contexto Atual da FEJEMG e Focos de Atuação...............................................................6 3.1 O atual planejamento estratégico...........................................................................6 3.2 A diretoria de comunicação....................................................................................7 3.3 Focos de atuação...................................................................................................7 4. Planos de ação e resultados esperados.............................................................................9 4.1 Estudo e extensão da marca FEJEMG na Sociedade............................................9 4.2 Planos de ação alinhados aos objetivos estratégicos da Diretoria de Comunicação........................................................................................................11 4.2.1 Integração.................................................................................................11 4.2.2 Geração de visibilidade.............................................................................13 5. Considerações Finais........................................................................................................15 6. Anexo – Carta de Recomendação
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1) A CAMPE Consultoria Jr. Fundada por alunos da Faculdade de Administração e Economia da UFJF, a CAMPE Consultoria Jr. possui 20 anos de uma história de busca pela excelência e desenvolvimento de lideranças. Tanto na sua atuação no mercado em Juiz de Fora quanto no Movimento Empresa Júnior (MEJ), a empresa é referência pela sua excelência. Tem como missão “Transformar universitários em empreendedores capazes de criar soluções para as organizações”. Reconhecida como empresa pioneira no MEJ, foi a primeira empresa júnior no mundo a obter a certificação ISO 9001, ganhando projeção nacional devido a este feito. Desde então, destaca-se pela cultura de inovação e por seu modelo de gestão. Através da prestação de serviços de consultoria organizacional, a CAMPE sempre prezou pela capacitação de seus membros e pela satisfação de seus clientes, com uma postura ética e socialmente responsável. Paralelamente, atuou no desenvolvimento do MEJ mineiro e nacional desde sua chegada ao Brasil. Empresa altamente premiada, a CAMPE conquistou, entre outros, o Prêmio Mineiro da Qualidade (PMQ), nas faixas bronze e prata, respectivamente, em 2008 e 2009 e o prêmio de melhor empresa na categoria Serviços no Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas (MPE – Minas Gerais). No MEJ é a empresa que mais apresentou cases no Junior Enterprise World Conference (JEWC), apresentando dois cases em Eindhoven (2006), quatro em Porto (2008) e três em Milão (2010), além de representação nas duas últimas edições do Summer JADE Meeting e do ENEJ. Além disso, esteve presente no top 20 do Sistema de Medição de Desempenho (SMD), da Brasil Júnior, em todas as edições até o ano de 2011, sendo a terceira colocada no ano de 2010. A contribuição da CAMPE para o MEJ também é percebida na FEJEMG, em que ocupou os cargos de Presidência do Conselho (de 1999 a 2005), Presidência (2006, 2007, 2009, 2010 e 2012), Diretoria Administrativo-Financeira (2008) e Diretoria de Desenvolvimento (2009 e 2010).
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2) Apresentação da candidata 2.1 Dados da candidata Nome: Anna Luísa Noto Rabelo Idade: 21 anos Curso: Ciências Econômicas IES: Universidade Federal de Juiz de Fora Período: 5º Empresa Júnior: CAMPE Consultoria Jr. Tempo de MEJ: 1 ano e 5 meses Contatos: anna.luisa@campe.com.br (32) 8813-3172
Cargos ocupados na empresa - Diretora Presidente (2012.2); - Membro do núcleo Movimento Empresa Júnior (2012.2); - Diretora de Marketing (2012.1); - Coordenadora de captação e de comunicação da X Semana Empresarial (2011.2 e 2012.1, respectivamente). - Analista de Marketing (2011.2); Cargos ocupados no Movimento Empresa Júnior - Membro da comissão de reestruturação do Conselho – FEJEMG (2012.2); - Membro do conselho administrativo da FEJEMG (2012.2); - Coordenadora de Parcerias do EMEJ 2013 (2012.1 e 2012.2).
2.2 Histórico no MEJ Meu primeiro contato com o Movimento Empresa Júnior aconteceu logo depois que fui alocada no departamento de Marketing da CAMPE, quando participei de uma reunião presencial da FEJEMG em Juiz de Fora (Julho de 2011). Logo após a reunião já havia sentido algo especial pelo movimento e a partir daí comecei a procurar saber mais sobre a FEJEMG e a Brasil Júnior, pois fiquei com muita vontade de tentar algum cargo.
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Devido aos cargos que estava acumulando dentro da empresa júnior, preferi não tentar nada naquele semestre, mas mesmo assim continuei participando de algumas reuniões presenciais e de eventos importantes, como o ENEJ 2011 e o V Prêmio FEJEMG. Minha ascensão na CAMPE foi bastante rápida e intensa, já que em todas as gestões eu estava participando de co-gestões e me preparando para o próximo cargo a ser ocupado. Em março deste ano, em uma discussão de diretoria surgiu a oportunidade de participar da organização do EMEJ 2013. Não pensei duas vezes, logo me interessei pelo evento e cada vez mais tinha vontade de participar. Sendo assim, fiquei responsável pela coordenadoria de parcerias e acabei aceitando este desafio. Além disso, como Diretora Presidente da CAMPE, pude compor o conselho administrativo da FEJEMG e poder participar mais ativamente das reuniões presenciais e discussões da federação, o que só me faz gostar cada vez mais do Movimento Empresa Júnior e de trazer coisas positivas para a sociedade. Com relação a Brasil Júnior, também pude ter um contato maior neste semestre através da participação na Assembleia Geral que ocorreu durante o JEWC e que me fez ampliar a visão que tinha do MEJ.
2.3 Justificativa de candidatura Com todo este carinho que tenho hoje pelo Movimento Empresa Júnior e pela quantidade de coisas que já pude aprender fazendo parte deste ideal, na minha cabeça eu só queria continuar no movimento, podendo contribuir cada vez mais para o desenvolvimento das pessoas que fazem parte dele. Desta forma, quando comecei a pensar em como ficar por mais tempo no MEJ, pensei em me candidatar à diretoria da FEJEMG. Depois disso, precisei pensar no que realmente me motivava a querer continuar e quais eram minhas pretensões depois do movimento para decidir qual rumo seguir dentro dele. Acredito que com a experiência adquirida como Diretora de Marketing da CAMPE pude ter uma visão muito abrangente sobre como comunicar aos stakeholders os objetivos de uma organização e também desenvolver um trabalho intenso sobre exposição da marca CAMPE, já que a empresa comemorou, durante a minha gestão, seu aniversário de 20 anos. Foi um trabalho diferente que envolveu desde questões como publicidade e relações públicas até organização de eventos. Com essa vivência que tive, poderei contribuir para a Diretoria de Comunicação, fazendo com que a marca FEJEMG possa se fortalecer cada vez mais.
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3) Contexto atual da FEJEMG e focos de atuação 3.1 O atual planejamento estratégico O planejamento estratégico do ciclo 2012-2014 tem como objetivos principais desenvolver as empresas juniores federadas e buscar com que elas sejam as melhores empresas juniores, para que consequentemente a Maior do Mundo também possa ser considerada a Melhor. Desta forma, foram definidos dois objetivos estratégicos para cada diretoria, visando um alinhamento com a nossa missão e o alcance da nossa visão.
Figura 1: Mapa estratégico da FEJEMG
Analisando os objetivos estratégicos, podemos concluir que a Diretoria de Comunicação não só tem dois objetivos sob sua reponsabilidade, mas também pode auxiliar no cumprimento de diretrizes de outras diretorias. São elas:
Parcerias
(Vice-presidência):
Gerando
visibilidade
para
a
FEJEMG
e,
consequentemente para o Movimento Empresa Júnior, uma comunicação efetiva pode auxiliar na geração de recursos, atraindo novos parceiros para a FEJEMG.
Alinhamento (Desenvolvimento): Os projetos da diretoria de desenvolvimento devem ser amplamente disseminados entre as EJs para que elas queiram utilizar as ferramentas oferecidas. Desta forma, a diretoria de comunicação pode criar estratégias, juntamente com a diretoria de desenvolvimento para a utilização destas ferramentas da melhor forma.
Sustentabilidade (Administrativo Financeiro): Atraindo mais parceiros para a FEJEMG, através da consolidação de uma marca forte, estaremos garantindo a sustentabilidade financeira da federação. Além disso, podemos utilizar do fortalecimento da comunicação interna de modo a incentivar as EJs a se manterem regularizadas com as questões do selo EJ.
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3.2 A diretoria de comunicação Atualmente, a diretoria de comunicação é “responsável pela gestão do conhecimento, criando ferramentas que viabilizem constante interação entre a Federação e todos seus públicos, inclusive Empresas Juniores não federadas, de forma a assegurar e dar visibilidade aos benefícios e diferenciais das Empresas Juniores federadas.” ¹. Para isso, possui a seguinte estrutura:
Figura 2: Atual estrutura da Diretoria de Comunicação da FEJEMG
Esta estrutura garante que existam pessoas com competências específicas para cada função, com o objetivo de garantir a maior qualidade dos resultados apresentados por cada uma. Entretanto é necessário haver uma maior interação entre as áreas, para que no fim todas estejam passando a mesma mensagem nas atividades que realizam e assegurando a visibilidade e o repasse de informações para as Empresas Juniores federadas. Além disso, é importante que seja criado um gerente de imprensa, já que o diretor de comunicação hoje é responsável pela revisão de todos os textos e conteúdos produzidos para o site e para o blog, o que demanda um tempo que poderia ser utilizado na formulação das estratégias globais de comunicação dentro da FEJEMG.
3.3 Focos de atuação As pessoas não compram o que você faz, mas o porquê você faz. Elas tem que acreditar nos mesmos objetivos e ter os mesmos valores que você.
¹ Citação retirada do Edital de eleições da FEJEMG 2013
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Figura 3: Representação do círculo dourado. O Golden Circle (círculo dourado) funciona em três simples níveis: Why, How e What (O que você faz, como você faz e por que você faz), no qual todas as ações são direcionadas de dentro para fora.
As “marcas das empresas representam ativos extremamente valiosos, capazes de influenciar o comportamento do consumidor, ser compradas e vendidas e dar a seus proprietários a segurança de receitas futuras constantes”. ². As marcas refletem o que a organização é, o conjunto de valores que ela possui e o ideal que ela tem. Desta forma, uma marca que está bem posicionada perante seus stakeholders e consegue mostrar o seu propósito tem grandes chances de conseguir agregar pessoas que acreditem nos mesmos ideais e auxiliem no seu crescimento. No caso da FEJEMG, uma marca mais consolidada poderá fazer com que as empresas juniores (que são os clientes finais das FEJEMG):
Estejam mais engajadas com os valores da organização;
Vejam o retorno das atividades da FEJEMG, através do desenvolvimento das EJs e dos empresários juniores de forma mais clara;
Percebam que participar ativamente do Movimento Empresa Júnior gera visibilidade para todas as EJs. Desta forma, o foco de atuação que pretendo ter na diretoria de comunicação da
FEJEMG em 2013 é na construção de uma marca mais consolidada. Também serão trabalhados alguns pontos de melhoria identificados a partir de cada objetivo estratégico relacionado à diretoria, com base no plano de comunicação formulado no ano de 2012.
² Fonte: KELLER, Kevin Lane; 2010, Gestão Estratégica de Marcas.
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4) Planos de ação e resultados esperados 4.1 Estudo e extensão da marca FEJEMG na Sociedade Justificativa: Atualmente, a FEJEMG apresenta um trabalho positivo na diretoria de comunicação, mas a federação mostra alguns resultados nem tão positivos como o do NPS EJs que teve um resultado de 11,76%, a falta de participação de alguns conselheiros durante as reuniões presenciais e deliberações, entre outros. Isto ocorre, porque nem sempre todos os stakeholders são envolvidos da maneira correta, por não se identificar com alguns fatores-chave da organização. Uma marca é reflexão do conjunto de diversos fatores como nome, imagem, ações de uma organização. Sendo assim, é necessário alinhar todas as ações da organização que se refletem para a construção da marca que cada stakeholder percebe. É importante ressaltar que será dado um foco maior para as nossas empresas juniores federadas e seus empresários juniores, já que uma federação só existe para identificar e satisfazer suas necessidades. Desta forma, poderemos fazer com que estes dois públicos específicos se envolvam e se identifiquem com os valores da organização através da utilização do Marketing 3.0 (“forma mais sofisticada da era centrada no consumidor, em que o consumidor demanda abordagens mais colaborativas, culturais e espirituais”4).
Metodologia: Será necessário segmentar os diversos públicos da FEJEMG (com base no plano de comunicação de 2012), definir quais propósitos que queremos ter com cada um e definir a mensagem que queremos passar. A partir disso, iremos definir quais propostas de valor a federação quer ter com as EJs e demais stakeholders e encontrar quais os pontos de melhoria que deverão ser revisados. Sendo que estes pontos de melhoria poderão envolver tanto ações da diretoria de comunicação, quanto das outras diretorias, no que diz respeito ao que envolve cada stakeholder. A marca, deste modo, será potencializada. No final da gestão, será realizado um monitoramento da marca para identificar os resultados alcançados com o estudo realizado e os pontos de melhoria ainda existentes, para que sejam trabalhados na gestão seguinte. Esta ação poderá se tornar um processo dentro da diretoria de comunicação, a partir do momento em que os ciclos de análise da marca vão ocorrendo constantemente, através do método PDCA.
³ Fonte: Kotler, Philip; 2010, Marekting 3.0: As forças que estão definindo o novo marketing centrado no ser humano.
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Figura 4: Representação do ciclo PDCA. A aplicação desta ferramenta a todas as fases do projeto leva ao aperfeiçoamento e ajustamento do caminho que este processo deve seguir.
Figura 5: Aplicação do PDCA no plano de ação em questão. As cores das fases representam a mesma cor da etapa do ciclo PDCA apresentado na figura 4.
OBS: Durante a realização deste projeto, teremos o acompanhamento da I9 Social Media nas questões relacionadas à como posicionar estrategicamente a marca FEJEMG na internet e o projeto como um todo será revisado pelo sócio da Asia Branding e ex-diretor de comunicação da FEJEMG, Rômulo Pinheiro, um dos maiores especialistas em branding do Brasil.
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Resultados esperados:
Aumento de visibilidade da marca FEJEMG perante a sociedade;
Maior efetividade nos processos e ferramentas utilizadas na diretoria de comunicação, através do monitoramento contínuo da marca;
Geração de negócios para a federação;
Alinhamento das atividades de todas as diretorias em que forem identificados pontos de distanciamento com as diretrizes da FEJEMG para que não ocorra uma ruptura na mensagem que queremos comunicar para cada um de nossos stakeholders.
4.2 Planos de ação alinhados aos objetivos estratégicos da Diretoria de Comunicação 4.2.1 Integração A. Ferramentas de comunicação interna da FEJEMG (TI) Justificativa: A comunicação interna de uma organização deve ser um ponto extremamente trabalhado, já que sem elas o fluxo de informações pode ser interrompido e gerar resultados desastrosos. No caso da FEJEMG, temos várias ferramentas que nos auxiliam na realização de uma comunicação interna (entre a equipe da FEJEMG – corpo executivo e conselho). São elas: fórum, grupo de e-mails, grupos no facebook e dropbox. Metodologia: A ideia principal é potencializar a utilização dessas ferramentas já existentes. Para isso, será definido junto com pessoas responsáveis pela utilização das ferramentas, qual será o modo mais atrativo de dispor as informações para os conselheiros e também para comunicação com o corpo executivo. Um exemplo disso é o fórum que pode conter menos tópicos e com assuntos específicos e necessários, que melhorem acesso às informações e otimizem o tempo em que o empresário júnior gasta nele. Além disso, será necessário definir quais tipos de informações devem ser repassadas em qual(is) ferramenta(s), pois alguns assuntos não tem a necessidade de serem disseminados em todas as ferramentas. Também serão definidos quais assuntos dentro destes discutidos dentro da equipe poderão ser repassados aos demais empresários juniores e sociedade. Trabalhos de endomarketing poderão ser realizados, com o objetivo de motivar a equipe da FEJEMG e as EJs na utilização destas ferramentas. Resultados esperados:
Repasse de informações segmentado para cada público com um foco maior na definição de como será feita a comunicação interna da FEJEMG;
Maior eficiência no repasse de informações ao conselho e às EJs;
Maior direcionamento das mensagens, através de ferramentas específicas.
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B. Melhorias nas Reuniões Presenciais e Integrações Justificativa: As reuniões presenciais e as integrações são um momento de extrema importância para a integração entre todos os empresários juniores de Minas Gerais. Considerando este fato, é necessário estruturar melhor a forma como ocorrem as reuniões, o repasse de informações antecipado aos conselheiros, o formato das integrações e o objetivo deste evento, que sempre comporta um número alto de participantes. O Integra Jr., por exemplo, pode ser enviado com mais antecedência, permitindo que os conselheiros tirem suas dúvidas antes de chegarem à RP. Metodologia: Juntamente com o presidente do conselho, será definido o novo modo como ocorrerão as reuniões presenciais, como deverá ser feito o repasse de informações ao conselho (constância, prazos, informações necessárias) e como coletaremos as informações das EJs, quando necessário. Após isso, será definida uma metodologia de trabalho mais consistente para o gerente de integração, quem organiza as reuniões e integrações. Dentro dessa metodologia serão definidos assuntos como o auxílio de EJs para a organização, comunicação com os empresários juniores, divulgação mais efetiva, alocação das pessoas que precisam de acomodação, definição de locais e quantidade de pessoas, diretrizes para as integrações, etc. Resultados esperados:
Pautas mais interativas para envolvimento de todos os empresários juniores;
Decisões e discussões dos conselheiros realizadas de forma mais efetiva;
Maior atratividade para as reuniões presenciais.
C. SAEJ Justificativa: O Serviço de Atendimento ao Empresário Júnior é de grande relevância para a troca de conhecimento entre as EJs, através do encaminhamento de benchmarkings e da realização de transmissões de cases pelo Livestream. Um ponto que se faz necessário para um melhor funcionamento da ferramenta é um maior direcionamento dos assessores do SAEJ na hora de encaminhar um benchmarking para EJs específicas, para que os benchmarkings sejam realizados de forma mais eficaz. Metodologia: Para que o encaminhamento de um benchmarking seja feito para EJs que já tem um maior conhecimento do assunto requisitado, é importante que exista uma diretriz para isso. Sendo assim, será identificado junto com a diretoria de desenvolvimento, quais EJs se destacam nas práticas requisitadas. Desta forma, deverá ser feito um levantamento das práticas mais requisitadas e a identificação das EJs com melhor desempenho nestes quesitos. Assim, através do mailing das EJs, que deverá ser requisitado juntamente com o cargo que a pessoa possui, poderemos direcionar os benchmarkings de forma direta aos responsáveis pela área na
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EJ que já possui o conhecimento de determinada prática. Esta atualização de informações deverá ser feita ao menos uma vez por semestre. Outro ponto importante para avaliar a satisfação das EJs com o SAEJ é a realização de uma pesquisa de satisfação com a EJ que requisitou algum benchmarking. Desta forma, poderemos medir a eficácia da ferramenta e identificar pontos de melhoria. Resultados esperados:
Benchmarkings realizados com maior eficácia;
Aumento da satisfação das EJs que utilizam este serviço;
Maior agilidade na intermediação de contatos e consequente aumento de procura pela ferramenta.
D. Comunicação com os Núcleos Justificativa: Os núcleos nas cidades mineiras estão se fortalecendo cada vez mais e podem ser catalizadores da comunicação entre federação e EJs. Metodologia: Através da parceria que a FEJEMG estabelece com os núcleos, buscaremos dar um maior alinhamento entre as ações da diretoria de comunicação da FEJEMG e as coordenadorias da mesma área dentro de cada núcleo. Resultados esperados:
Mais informações disseminadas a todos os empresários juniores de Minas Gerais;
Expansão do alcance das atividades da FEJEMG às EJs não-federadas que estejam no núcleo de sua cidade;
Aumento de interesse das EJs pela federação, através da percepção do valor entregue para as empresas.
4.2.2 Geração de visibilidade A. Criação do cargo de Gerente de Imprensa Justificativa: Hoje na diretoria de comunicação quem lida diretamente com os assessores de imprensa é o diretor, que é responsável pelo auxílio na criação e revisão dos textos e materiais de imprensa gerados. Entretanto, o diretor tem muitas outras atividades, além de coordenar os assessores de imprensa, o que faz com que o trabalho possa ficar comprometido. Metodologia: Será criado o cargo de gerente de imprensa que terá como responsabilidade cuidar da geração de ideias, confecção e revisão do trabalho dos assessores de imprensa e será o responsável por assegurar uma maior qualidade dos textos gerados e do alinhamento da mensagem que precisa ser passada para cada público da federação.
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Resultados esperados:
Maior qualidade dos textos elaborados pela assessoria de imprensa da FEJEMG;
Conteúdos mais interessantes;
Aumento no acesso do blog da FEJEMG;
Maior alinhamento com a mensagem que buscamos passar ao empresário júnior.
B. Potencialização das mídias sociais da FEJEMG Justificativa: As mídias sociais “são ferramentas de baixo custo e pouco tendenciosas” no mercado. O intenso fluxo de informações que pode ser liberado por qualquer pessoa na internet faz com que as organizações não consigam influenciar o comportamento de seus stakeholders, porém podem potencializar as boas ações realizadas por ela. Sendo assim, as mídias sociais da FEJEMG (site, blog, facebook e twitter) devem ter sua atenção redobrada. Metodologia: A regularidade nas postagens e um conteúdo direcionado para o público de cada mídia são fatores de extrema importância para o sucesso das divulgações. Sendo assim, no início da gestão serão elaborados os cronogramas de postagens e de conteúdos a serem postados. Além disso, as mídias sociais da FEJEMG deverão ser revisadas e monitoradas constantemente pelo assessor de relações públicas e pelo diretor de comunicação, sendo que os assessores de publicidade também deverão estar incluídos nisso para a criação de artes voltadas para as mídias. Os conteúdos postados serão voltados para os empresários juniores em geral, que fomentem o sentimento de pertencimento da EJ para com a federação e que tragam uma linguagem mais dinâmica. Como dito anteriormente nesta proposta, durante a realização do plano de estudo e potencialização da marca FEJEMG na sociedade teremos o apoio de uma empresa importante e especializada em mídias sociais, localizada na cidade de Juiz de Fora. Ela trará um melhor direcionamento para as mídias e poderá dar posicionamentos interessantes para a marca dentro destas ferramentas. Resultados esperados:
Melhor posicionamento da marca FEJEMG na internet;
Maior interação entre o Movimento Empresa Júnior como um todo.
C. Criação de uma nova identidade visual para a FEJEMG e homogeneização dos materiais elaborados Justificativa: “A identidade visual sintetiza nome, marca, ideia, projeto, produto, empresa, instituição, serviço, comportamento e ação num único símbolo, logotipo e conjunto de formas e
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cores. É uma representação gráfica que expressa a identidade e tipo de trabalho de uma empresa, além de seus valores sociais e mercadológicos.” 4. Desta forma, é extremamente necessário que a identidade visual da FEJEMG esteja alinhada com a mensagem que queremos passar para nossos stakeholders, incluindo o apelo visual para parceiros, sociedade e os empresários juniores. Além disso, esta é uma ação programada no plano de comunicação elaborado pela diretoria de comunicação no ano de 2012. Metodologia: Será levantada, após identificadas as mensagens que queremos passar para o nosso público no projeto de estudo da marca FEJEMG, juntamente com os assessores de Publicidade, qual a melhor identidade visual para FEJEMG que converse com a atual logo, visto que ela já está bem consolidada no Movimento Empresa Júnior. Resultados esperados:
Criação de uma nova identidade visual para a FEJEMG, potencializando o valor da marca, através do alinhamento com os objetivos da federação;
Confecção dos materiais básicos de comunicação (timbrado, slides, cartões de visita, boletins, etc);
Alinhamento do site, twitter, blog e facebook com a identidade visual.
5) Considerações Finais A oportunidade de estar na diretoria de comunicação e o fato de estar representando uma federação tão importante como a FEJEMG só me fazem ficar cada vez mais envolvida com a grandiosidade do Movimento Empresa Júnior. Poder comunicar a todos os objetivos no MEJ mineiro e a importância das empresas juniores para a sociedade é uma imensa responsabilidade que pretendo assumir com muita dedicação. Agradeço, primeiramente, à minha família que tem me apoiado incondicionalmente ao longo desta trajetória. Aos meus amigos que estão sempre ao meu lado. Aos amigos da CAMPE que me ensinaram o que é fazer as coisas com paixão. Às amizades que fiz dentro do Movimento Empresa Júnior que me mostram a cada dia o valor do trabalho em equipe. E, sobretudo, a todos que estiveram ao meu lado ao longo deste último mês e que me deram suporte nesta nova etapa que se inicia. Anna Luísa Rabelo.
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Fonte: http://www.infoescola.com/comunicacao/identidade-visual/, acessado em 2 de setembro de
2012.
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