Segundo Edital 2015
Desenvolvimento em Clusters
Diretor de Desenvolvimento
Welerson Carvalho desenvolvimento@fejemg.org.br (37) 8813 3529 Coordenadora de Alinhamento e ExcelĂŞncia
Pablo Andery alinhamento@fejemg.org.br pablo.camargo@fejemg.org.br (35) 9965 9191
Assessores de Alinhamento e ExcelĂŞncia
Ana FlĂĄvia Vianna anaflavia.vianna@fejemg.org.br (31) 9910 0023
Lucas Cabral lucas.cabral@fejemg.org.br (32) 9147 1123
Lucas Pinheiro lucas.caetano@fejemg.org.br (32) 8501 5353
Pedro Zanatta pedro.henrique@fejemg.org.br (32) 8884 8182
Edital de Abertura Programa Desenvolvimento em Clusters A Federação de Empresas Juniores do Estado de Minas Gerais (FEJEMG) torna públicas as normas e as condições de participação das Empresas Juniores federadas e participantes do Processo Único de Federação (PUF) no programa Desenvolvimento em Clusters.
1. Do programa O Desenvolvimento em Clusters é um programa de suporte direto da Diretoria de Desenvolvimento da FEJEMG que visa articular e estimular as Empresas Juniores para fazer mais e melhores projetos, de modo que trabalharemos de acordo com o entendimento de cada uma delas de acordo com seu mercado e sua maturidade em negócios, proporcionando assim o ambiente favorável para que as Empresas Juniores possam se desenvolver na sua área de negócios e mercado. Utilizaram-se como critério de formação dos clusters a maturidade das Empresas Juniores, desta forma cada cluster é formado por EJs compostas com mesma maturidade em gestão de negócios. 2. Do seu funcionamento O programa funciona de acordo com a seguinte estrutura de clusters:
Maturidade Baixa
Maturidade Média
Maturidade Elevada
Cada cluster é constituído por no mínimo quatro EJs e no máximo oito EJs. Desta forma, os clusters que possuem um número de EJs federadas superior a oito foram divididos. Os clusters que não possuem o número mínimo necessário de quatro EJs, serão divididos de acordo com a disponibilidade existente nos demais clusters.
3. Do formato do programa O programa será trabalhado no formato de ciclos que tem como objetivo formar uma linha de pensamento estratégica e ampla para que a Empresa Júnior participante possa, ao final do programa e ao participar dos três ciclos, potencializar seus serviços e os resultados alcançados através deles. Os ciclos que serão trabalhados ao longo desse edital são os seguintes:
Portfólio
Inovação
4. Do Ciclos a. Portfólio O Ciclo de Portfólio conta com a seguinte ementa: Discussão em Portfólio e Estratégia Pensar e analisar sobre quais pontos são necessários conhecer, saber e dominar sobre o seu portfólio e em como transformar estas informações em dados para a que a EJ possa potencializar seu Negócio. Gestão de Portfólio A gestão de portfólio de projetos é um processo do gerenciamento de projetos que proporciona a interligação dos objetivos estratégicos com a gestão dos programas e projetos. Por meio dela consegue-se selecionar os melhores projetos e controlá-los para que continuem satisfazendo os propósitos do negócio, mesmo depois do início do desenvolvimento, para guiar essa discussão teremos o Diretor de Desenvolvimento da FEJEMG de 2015, Welerson Carvalho, e o Diretor de Desenvolvimento da FEJEMG de 2014, Nicolas Giffoni. O Mercado Mineiro Como é avaliada a situação macroeconômica na qual a EJ está inserida e como isso se converte em embasamento para a formulação de objetivos estratégicos, metas e planos de ação. Para guiar essa discussão teremos o Presidente Executivo e o Presidente do Conselho da FEJEMG, Douglas Souza e Lucas Delgado, respectivamente.
Gestão de Negócios, orientada a Produtos Esse processo tem surgido como uma abordagem de apoio a tomada de decisão nas organizações. Seus métodos, técnicas e ferramentas contribuem para a minimização das incertezas e sistematização da decisão. Assim, a gestão de portfólio garante que o conjunto de projetos seja direcionado para atender aos objetivos do negócio. Para guiar essa discussão, teremos as Coordenadorias de Negócios da Brasil Júnior e da FEJEMG, representadas por Carolina Godoy e Lais Harsányi, respectivamente.
b. Inovação O Ciclo de Inovação conta com a seguinte ementa: PIB Júnior Verificar sobre quais pontos são necessários conhecer, saber e dominar o Mercado. O planejamento merece uma série à parte, mas o que vale deixar como mensagem é que deve ser rigoroso, detalhado e pensado de forma a se ter um plano B, caso as coisas não aconteçam como se espera. Diante de todas essas informações, é necessário que a EJ trabalhe estrategicamente sua divulgação, de modo a alcançar o modo correto de atingir seu público alvo. Para guiar essa discussão, teremos o Diretor de Comunicação e a Diretora de Desenvolvimento da Brasil Júnior, Pedro Rio e Ianna Brandão, respectivamente. Inovação e Criatividade Esse é o processo que envolve o gerenciamento de ideias e inovações de uma organização. É tratado de forma sistêmica, englobando estratégia, recursos, modelos organizacionais, processos e ferramentas voltadas para a geração de cultura organizacional propícia à inovação, para guiar essa discussão teremos o Start Uper Rafael, da Rockett, e o Sócio Proprietário da Aceleradora d.E., Ronnan del Rey. Inovar no Mercado Uma inovação pode ser algo novo e de valor para o mercado porque não existia antes em lugar nenhum, ou porque é uma novidade no portfólio de uma empresa, sendo algo novo para sua base de clientes e consumidores. Mas com pequenos ajustes, é possível adotar os passos para o caso da inovação ser uma coisa nova no portfólio de um pequeno ou médio negócio, e não para o mercado em geral. Para guiar essa discussão, teremos o Presidente da Brasil Júnior de 2014, Ryoichi Penna, e o Assessor de Negócios da Brasil Júnior de 2015, Guilherme Lima.
Estratégia de Design Thinking Design Thinking é o conjunto de métodos e processos para abordar problemas relacionados à aquisição de informações, análise de conhecimento e propostas de soluções. Como uma abordagem, é considerada a capacidade para combinar empatia em um contexto de um problema, de forma a colocar as pessoas no centro do desenvolvimento de um projeto; criatividade para geração de soluções e razão para analisar e adaptar as soluções para o contexto. Adotado por indivíduos e organizações, principalmente no mundo dos negócios, bem como em engenharia e design contemporâneo, o design thinking tem visto sua influência crescer entre diversas disciplinas na atualidade como uma forma de abordar e solucionar problemas. Sua principal premissa é que, ao entender os métodos e processos que designers usam ao criar soluções, indivíduos e organizações seriam mais capazes de se conectar e revigorar seus processos de criação a fim de elevar o nível de inovação. Para guiar essa discussão, teremos o sócio-proprietário da Synergy, Escola de Inglês premiada pelo SEBRAE na categoria de Educação, Leandro Costa.
5. Do agendamento de reuniões
As reuniões dos Ciclos serão intercaladas, como pode ser visto a seguir: As reuniões do Ciclo de Portfólio do programa Desenvolvimento em Clusters acontecerão de acordo com o seguinte calendário: Execução do Ciclo de Portfólio Discussão em Portfólio e Estratégia Gestão de Portfólio O Mercado Mineiro Gestão de Negócios
Período De 21 de Setembro até 25 de Setembro De 05 de Outubro até 09 de Outubro De 19 de Outubro até 23 de Outubro De 02 de Novembro até 06 de Novembro
As reuniões do Ciclo de Inovação do programa Desenvolvimento em Clusters acontecerão de acordo com o seguinte calendário: Execução do Ciclo de Inovação Faturamento - PIB Júnior Capacitação em Inovação e Criatividade Capacitação em Mercado Estratégia de Design Thinking
Período De 14 de Setembro até 18 de Setembro De 28 de Setembro até 02 de Outubro De 12 de Outubro até 16 de Outubro De 26 de Outubro até 30 de Outubro
A Empresa Júnior interessada deverá selecionar como representante o membro que tenha disponibilidade no período noturno, quando acontecerão as reuniões, que durarão cerca de duas horas cada uma. No início do programa, será enviado um calendário com as datas dos encontros para cada cluster, mas é necessário essa ação, pois estamos trabalhando com a agenda de diferentes pessoas. Caso necessário o responsável poderá enviar um representante para a reunião, quando o mesmo não puder comparecer. Caso alguma mudança de horário seja necessária, depois do envio do calendário para cada articulador esta deverá ser feita sob o aviso prévio de todos os outros participantes do mesmo cluster e de acordo com a disponibilidade do assessor responsável.
6. Das Vagas As vagas estão distribuídas na tabela abaixo, onde ao realizar a inscrição, a EJ estará inscrita em ambos os Ciclos. Vele lembrar que a definição da maturidade será realizada pela EJ na inscrição. MATURIDADE BAIXA 08 (OITO) VAGAS
MATURIDADE MÉDIA 16 (Dezesseis) Vagas
MATURIDADE ELEVADA 08 (Oito) Vagas
7. Das responsabilidades da FEJEMG É de responsabilidade da FEJEMG: • Criar e estruturar todo o conteúdo do programa; • Divulgar o programa para toda a Rede FEJEMG; • Realizar coleta dos dados do responsável na EJ pelo programa; • Disponibilizar horários para a realização das reuniões do programa; • Coordenar as reuniões.
8. Das responsabilidades das Empresas Juniores participantes É de responsabilidade das Empresas Juniores participantes do programa:
• Responder aos e-mails enviados pelos assessores responsáveis pelo programa em um período de dois dias úteis; • Delegar um responsável pelo programa dentro da EJ que, além de ser a ponte de comunicação entre a FEJEMG e a Empresa Júnior, será também o responsável pela disseminação do conteúdo para toda a EJ. Este responsável deverá ter o horário compatível com o assessor responsável pelo cluster no qual a EJ está se inscrevendo; • Participar das reuniões do seu cluster. Caso o membro responsável não possa participar de alguma reunião, ele deve designar um responsável para representar a EJ na dada reunião. Em último caso, a EJ terá o direito de faltar em duas reuniões mediante justificativa prévia. Em caso de descumprimento das responsabilidade acima, a Empresa Júnior sofrerá as seguintes sanções, de acordo com o Sistema de Normas e Sanções da FEJEMG: “Para os programas de Assistência em MEG e Desenvolvimento em Clusters, a EJ, caso não comparecer, sem justificativa prévia, a duas reuniões do programa, ou não entregar um resultado acordado no termo de compromisso, bem como o articulador não responder a dois e-mails, com no mínimo o prazo de cinco dias, estará automaticamente fora do programa e não poderá participar no próximo edital da coordenadoria do programa.”
8.
Das inscrições e início do programa As inscrições no programa deverão ser feitas no período de 01 de Setembro até
o dia 10 de Setembro, por meio do formulário abaixo. Mediante a inscrição, entendese que a Empresa Júnior está de acordo com as normas do edital. Terminado o período de inscrição, o programa terá início no dia 14 de Setembro.
https://docs.google.com/forms/d/107IrFvquL04FDAjrgSDRj87O_ctWaze4KcZ_g8lZDj4/vi ewform (Link de Inscrição)
Após o preenchimento do formulário, um e-mail de confirmação da préinscrição no programa será enviado para o e-mail do responsável que realizou a inscrição. Junto a este e-mail será enviado um Termo de Compromisso que deverá ser impresso, assinado pelo responsável do programa dentro da EJ e pelo Diretor Presidente, e enviado novamente em até quarenta e oito horas após o recebimento do
de
confirmação
alinhamento@fejemg.org.br
da
pré-inscrição
para
o
endereço:
Caso a EJ não envie o Termo de Compromisso no tempo estabelecido, a sua inscrição será automaticamente desconsiderada.
9. Palestra de Abertura Para os inscritos até 8 de Setembro, será disponibilizada uma palestra de abertura no dia 10 de Setembro, com um conteúdo exclusivo de modo a Alinhar todos os participantes com o propósito e temática do Programa. O tema será: Que mercado é esse? Todas as informações da Palestra serão divulgadas no e-mail de confirmação.
10. Considerações Finais Caso haja dúvidas quanto ao conteúdo deste Edital ou com relação ao programa em si, entre em contato com a Coordenadoria de Alinhamento e Excelência através do e-mail: alinhamento@fejemg.org.br.
São João del-Rei, Minas Gerais. 30 de Agosto de 2015.
Welerson Carvalho Coelho Diretor de Desenvolvimento