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Proposta de Candidatura à Diretoria de Comunicação da Brasil Júnior Arthur Monnerat Côrtes De Gregorio - FEJESC
Setembro / 2012
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2 Sumário
1. Apresentação da Federação ................................................................ 3 1.1.
Histórico e Estratégia da Federação ............................................ 3
1.2.
Histórico na Brasil Júnior ............................................................... 4
2. Objetivos da Candidatura .................................................................... 5 2.1.
FEJESC ....................................................................................... 5
2.2.
Pessoais ....................................................................................... 6
3. Diretor Exclusivo .................................................................................. 7 3.1.
Apresentação do candidato ........................................................... 7
3.2.
Histórico no MEJ ........................................................................... 7
3.3.
Participação em Eventos .............................................................. 7
3.4.
Competências .............................................................................. 8
4. Proposta de Trabalho ........................................................................... 9 4.1.
Contexto atual da Brasil Júnior ................................................... 10
4.1.1. Alinhamento e reconhecimento pelas EJs ...................................10 4.1.2 Aumentar visibilidade na sociedade ..............................................12 4.2.
Resultados esperados .................................................................12 4.2.1. Alinhamento de rede ....................................................................12 4.2.2 Alinhamento de comunicação .......................................................13
5. Considerações Finais ..........................................................................15
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3 1. Apresentação da Federação 1.1.
Histórico e Estratégia da Federação.
A Federação das Empresas Juniores do Estado de Santa Catarina completa, neste ano, 18 anos de trabalho focado na representação, desenvolvimento e fortalecimento das empresas juniores do estado. Fundada em 1994, tendo como objetivo a integração do Movimento Empresa Júnior catarinense com foco na geração de valor para suas EJs, a FEJESC vem desenvolvendo seus trabalhos sempre voltados para alavancar resultados do MEJ regional. Com sua estratégia e negócio embasados em cinco pilares de atuação, as ações da FEJESC se desdobram em cernes de fomento e orientação, de regulamentação, de suporte, de integração e alinhamento e representativos. Dentre os cernes citados, o foco estratégico da federação nos últimos anos tem sido a expansão, conceito ligado diretamente às diretrizes do Planejamento Estratégico em Rede do MEJ Nacional e ao pilar de fomento e orientação. Neste, atingimos resultados históricos em 2012, contando com, em média, 400 empresários juniores e 16 empresas juniores federadas, 2 EJs a mais que no ano de 2011. Atuando frente à regulamentação, a federação catarinense é um case de sucesso na regularização do conceito empresa júnior perante as Instituições de Ensino Superior, tendo-o regularizado em 3 instituições públicas do estado (UFSC, IFSC e UDESC), as quais abrangem 15 das 16 EJs federadas. Além disso, a FEJESC conta com um processo altamente estruturado de regulamentação de suas EJs, caracterizando 100% de cumprimento do Selo EJ há vários anos consecutivos. No que tange suporte, a FEJESC vem atuando de forma inovadora desde a última gestão, trabalhando com um conceito muito mais voltado à integração
da
rede
regional
e
criação
de
ambiente
favorável
ao
desenvolvimento colaborativo. Dentro desse quesito, os resultados da FEJESC são comprovados quando vemos que, desde o início do SMD, temos EJs
3
4 presentes na lista do TOP 20, enquanto em 2009 tivemos a melhor EJ do país e, em 2011, a melhor EJ do país na perspectiva Projetos. Tratando de integração e alinhamento, a FEJESC identifica uma relação de causa e efeito. Integrar para alinhar. Através de eventos chave para gerar tanto a integração quanto o suporte, envolvendo desde trainees até conselheiros como públicos-alvo, a federação trabalha o alinhamento do MEJ regional, tanto conceitualmente com o propósito e causa da rede quanto estrategicamente com as diretrizes compartilhadas do Movimento. No pilar de representatividade, a FEJESC vem identificando melhor os pontos a serem trabalhados pela equipe de Alianças, a qual mantém uma parceria de 3 anos com o Movimento Catarinense pela Excelência, além de uma parceria mantenedora com a empresa Baumgarten. A federação potencializou seu trabalho de prospecção de parcerias e relações institucionais, aproximando-se de associações como ACIF, CEJESC, PMI, entre outras que podem contribuir para a força do MEJ no estado. Por fim, podemos analisar as gestões da FEJESC, como gestões de sucesso ao longo dos semestres. Com o melhor desempenho do país por três semestres consecutivos (2010.2 a 2011.2), segundo o SMD Federações, e o segundo melhor desempenho em 2012.1, a federação catarinense continua enfrentando desafios cada vez maiores e voando cada vez mais alto. 1.2.
Histórico na Brasil Júnior.
A FEJESC entende sua participação ativa na Brasil Júnior como estratégica para geração de resultados da rede, da federação e da Confederação e vem, a cada ano, consolidando uma atuação positiva frente ao MEJ nacional. A federação catarinense, desde a criação da Brasil Júnior, ocupou 6 cargos diretivos, desde a extinta Diretoria de Integração até, em 5 anos consecutivos (2008 a 2012), as atuais Diretorias de Desenvolvimento, Administrativo-Financeira, Vice-Presidência e, duas vezes, a Presidência. Desde 2008, a FEJESC trabalha a presença em cargos diretivos da Brasil Júnior como uma das diretrizes-chave de potencialização de impacto na rede. Na ocasião, ao ocupar a Diretoria de Desenvolvimento, a FEJESC foi 4
5 responsável, entre outras entregas, pelo lançamento do SMD EJs, projeto o qual se tornou uma ferramenta de impacto voltada para o desenvolvimento das empresas juniores da rede. Em 2009, ao assumir o cargo da Diretoria da Presidência pela primeira vez, a FEJESC teve como maior contribuição a condução da formulação do Planejamento Estratégico em Rede, o qual deve orientar a atuação do Movimento Empresa Júnior nacional. Já em 2010, com a ocupação da Diretoria Administrativo-Financeira, a federação catarinense pôde contribuir para a efetivação da execução de diversos projetos importantes para a rede, como o processo de auditoria do Selo
BJ,
regulamentação
de
federações,
aprimoramento
da
gestão
administrativa da Brasil Júnior, além do lançamento do JE.NET. No ano passado, o cargo de Vice-Presidência da Brasil Júnior foi instaurado pela primeira vez, sendo a FEJESC responsável por grandes avanços na gestão da Confederação, através da ocupação de tal posto. Muitas melhorias foram trabalhadas no que tange acompanhamento de processos e pessoas, além de elaboração de relatórios de resultados da gestão. Assim, a federação catarinense pôde ajudar a BJ a rumar mais efetivamente ao foco de estruturação de gestão interna. Neste ano, trabalhando pela segunda vez na Diretoria da Presidência, a FEJESC tem a oportunidade de demonstrar, novamente, sua capacidade de geração de impacto. Com uma excelente captação de recursos e um número considerável de parcerias de renome formalizadas, continuamos fortalecendonos institucionalmente e garantindo a geração de resultados frequente de nossa federação nas gestões da Brasil Júnior. 2. Objetivos da Candidatura 2.1.
FEJESC.
Um objetivo comum em todas as candidaturas da FEJESC é o empenho na execução das atividades do cargo pleiteado para a geração de resultados expressivos e que contribuam para o desenvolvimento do Movimento Empresa 5
6 Júnior enquanto rede. Mais especificamente para a Diretoria de Comunicação, a FEJESC objetiva, através de análise relacionada aos três ciclos estratégicos da Brasil Júnior, trabalhar de acordo com dois pilares para a alavancagem de resultados da rede nos ciclos de MEJ e Sociedade. Tais pilares objetivados foram aqui representados como Alinhamento de Rede e Alinhamento de Comunicação. O alinhamento da rede será gerado através da difusão do conhecimento de papéis de cada instância, da causa do movimento, ao resgatar sua essência conceitual, e das entregas esperadas para cada um de seus atores, sendo todos esses pontos produtos da revisão do Planejamento Estratégico em Rede. Somando-o ao alinhamento de comunicação que, por sua vez, diz respeito a um direcionamento integrado da comunicação da rede, visando uma maior sincronia nas exposições e posicionamentos perante os diversos stakeholders do MEJ nacional, geraremos, em longo prazo, uma alavancagem de exposição do Movimento, fortalecendo a marca Empresa Júnior. Fortalecimento, por sinal, bem explicito na visão organizacional da Brasil Júnior. 2.2.
Pessoais.
Descrevo meus objetivos pessoais de candidatura em três pilares. Desafios, resultados e transformação. Desafios são as forças impulsoras que me levam além, que me tiram de meu status quo e me fazem visar o ainda não atingido. Parte da minha motivação em candidatar-me ao cargo de Diretor Executivo vem do desafio que tal atribuição representa para mim, ao dizer respeito a um nível de liderança e responsabilidade ímpar. Todavia, de nada servem os desafios se eles não estimulam o alcance de resultados. Outra parte de meus objetivos pessoais com a candidatura se traduz em gerar resultados que levarão o MEJ nacional além, aproximando-o da entrega do seu real propósito. Em 2011, com um a atuação fraca e questionável, a Diretoria de Comunicação não pôde fazer muito para impactar positivamente
nos
resultados
do
MEJ
nacional.
Em
2012,
mesmo 6
7 demonstrando significativa melhora, ainda explicita vários pontos a serem trabalhados para chegarmos a um nível ideal de execução orientada para resultados. Finalmente, vale relembrar o que são, de fato, resultados para o Movimento Empresa Júnior. Resultados para o MEJ resumem-se em uma palavra: transformação. Como não poderia ser diferente, candidato-me com o objetivo principal de, através da superação de desafios, gerando resultados, causar a transformação pessoal e profissional. Seja ela minha ou de outrem. Tudo se resume à nossa finalidade, tudo se resume à nossa essência. 3. Diretor Exclusivo 3.1.
Apresentação do candidato.
Nome: Arthur Monnerat Côrtes De Gregorio IES: UFSC. Período: 7/10. Curso: Engenharia Química. Federação: FEJESC. Empresa Júnior: CONAQ. Tempo de MEJ: 3 anos.
3.2.
Histórico no MEJ.
Ano CONAQ 2009.2 Trainee de Marketing 2010.1 Assessor de Marketing 2010.2 Diretor de Marketing 2011.1 Diretor de Marketing
FEJESC -
Brasil Júnior Assessor de Relações Públicas Assessor de Relações Públicas Articulador de Comunicação
2011.2
Vice-Presidente
Diretor de Comunicação
2012.1
Presidente
Vice-Presidente Executivo Conselheiro Administrativo
Coordenador de Relações Publicas
2012.2
Conselheiro Consultivo
Presidente Executivo
Coordenador de Relações Publicas Conselheiro Administrativo
3.3.
Participação em Eventos.
7
8 3.4.
Competências.
Ao longo do tempo, desde que entrei no Movimento até agora, venho desenvolvendo competências de forma constante e ininterrupta, seja através do
aprimoramento
teórico,
prático,
ou
comportamental.
Cada
tarefa
desenvolvida, cada cargo ocupado e cada desafio vivenciado é responsável por agregar uma parcela desses aprimoramentos. Dentro da CONAQ, empresa júnior que me iniciou no MEJ, pude dar meus primeiros passos no desenvolvimento de competências e aprimoramento pessoal e profissional. Atuando na Diretoria de Marketing, primeiramente como Assessor e posteriormente como Diretor, pude entender mais a fundo as necessidades das EJs no que tange exposição e fortalecimento de marca. Ainda nessa diretoria, tive minha primeira oportunidade de liderar equipes, a qual foi maximizada na posição de Vice-Presidente e Presidente da empresa, ocupadas posteriormente. Em tais postos de presidência da EJ pude, ao liderar 40 pessoas para o alcance de resultados, os quais culminaram em um aumento de 8 pontos na avaliação do SMD EJs em comparação com o resultado anterior, capacitar-me em conceitos indispensáveis para um diretor executivo, como gestão de pessoas, gestão estratégica, foco em resultados e liderança. Enquanto Presidente da CONAQ, ainda tive a atribuição de Conselheiro Administrativo da FEJESC, podendo então desenvolver de forma ainda mais específica minha criticidade em relação a questões estratégicas, tendo a responsabilidade de direcionar o MEJ regional, juntamente do resto da equipe de conselheiros, além de entender um pouco mais sobre rede e sobre a Confederação. Simultaneamente ao meu desenvolvimento dentro da EJ, pude complementar tais aprendizados atuando no corpo executivo da federação estadual, ocupando o posto de Diretor de Comunicação e, consequentemente, 8
9 Articulador de Comunicação da Brasil Júnior. Lá, vivenciei um trabalho voltado para a estruturação processual de ferramentas de Comunicação, entendendo a dinâmica enfrentada por uma federação, nessa área. Durante esse mesmo período atuei, também, como Assessor de Relações Públicas da Brasil Júnior, sendo responsável pelo desenvolvimento do Plano de Comunicação da Brasil Júnior, projeto no qual entendi mais a fundo cada público da Confederação e qual o posicionamento que queremos ter perante cada um deles. Com isso, tive a experiência ímpar de estar nas três instâncias do MEJ brasileiro ao mesmo tempo onde desenvolvi uma criticidade voltada para a atuação em rede, mais especificamente no que tange a Comunicação do MEJ nacional, enxergando pontos de alavancagem em todas as três instâncias, conectando-os e tendo um panorama geral da situação atual do nosso Movimento. Como Vice-Presidente e Presidente Executivo da FEJESC, pude dar continuidade ao meu aprendizado e desenvolvimento dentro de uma instância representativa do MEJ. Atuei diretamente com gestão de processos e estratégia, relações institucionais e representatividade, trabalhando como um dos líderes de uma gestão que alcançou resultados inéditos em expansão, foco estratégico da FEJESC em 2012, além de ocupar o posto de Conselheiro Administrativo da Confederação, cargo o qual aprimorou ainda mais minha criticidade e me deu a oportunidade de, também junto da equipe de conselheiros, direcionar o MEJ nacional. Ao tornar-me Coordenador de Relações Públicas da Brasil Júnior, pude aplicar meus conhecimentos de Comunicação com a equipe de RP/Imprensa pelo segundo ano consecutivo, gerando uma alavancagem de resultados de mais de 250% em mídias sociais, publicando os primeiros releases da Brasil Júnior e melhor estruturando este setor. Tudo pelo que passei dentro do MEJ me agregou um entendimento e conhecimento de rede expressivos e, após todos esses cargos, sempre focado em
desenvolver-me
transformar
a
como
sociedade,
empreendedor creio
estar
comprometido preparado
para
e
capaz
de
assumir
a
responsabilidade de Diretor Executivo da Brasil Júnior. 4. Proposta de Trabalho 9
10 4.1.
Contexto atual da Brasil Júnior.
Analisando os trabalhos da Comunicação da Brasil Júnior no ano de 2012, podemos identificar perspectivas de impacto direto em dois objetivos estratégicos da organização, sendo eles a maior visibilidade na sociedade e a obtenção de alinhamento e reconhecimento pelas EJs. Abaixo, descrevo de forma visual as relações de causa-efeito dos impactos de trabalhos e resultados de Comunicação em nossa estratégia. Discorro, também, sobre o contexto atual dos objetivos, sobre a diretoria em questão e sobre suas atividades relacionadas a tais objetivos. Ser reconhecido, pelos diversos atores da sociedade, como Movimento que contribui para o desenvolvimento do país através da formação de profissionais diferenciados.
4.1.1. Alinhamento e reconhecimento pelas EJs. Formar, por meio da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.
4.1.1. Alinhamento e reconhecimento pelas EJs.
Hoje possuímos um fraco alinhamento da rede. Fazendo uma análise macroscópica de conceitos de causa do Movimento, diretrizes compartilhadas e de trabalho, comparativamente ao que hoje é internalizado e executado pelas instâncias, temos a presença de uma lacuna indiscutível. Não temos nosso propósito difundido internamente, papéis na rede e expectativas claras frente às instâncias, entregáveis de cada parte bem claros aos executores, muito menos o impacto desses entregáveis em nosso plano de rede esclarecido aos mesmos, gerando uma espécie de “cegueira de impacto estratégico” por parte 10
11 de atores essenciais para o alcance de resultados do MEJ nacional. Tal fato restringe muito o avanço estratégico, uma vez que não se tem, de fato, uma atuação interorganizacional focada e compartilhada, atendendo a um formato de relacionamento pré-definido e embasado entre os atores da nossa rede. Nesse ponto, a Comunicação pode ter um papel crucial de disseminação de conceitos através de seus processos e projetos. Em seu contexto atual, a Brasil Júnior utiliza a abrangência de suas mídias e veículos de comunicação internos com pouco foco estratégico de disseminação de tais conceitos, ao passo em que foca na busca de maior adesão aos projetos e programas, não erroneamente, mas não resolvendo o maior gargalo da rede atual, que é o alinhamento. Hoje, o que é trabalhado e a forma como é trabalhada a comunicação no que tange a difusão de diretrizes compartilhadas, por exemplo, não supre as lacunas de alinhamento que precisamos extinguir no nosso Movimento, enquanto geralmente damos foco apenas a uma delas, foco em projetos. A Confederação deve dar mais atenção para a atuação estratégica visando à disseminação de conceitos compartilhados no MEJ, como nosso propósito e as diretrizes compartilhadas com EJs e federações, de forma a difundi-las, potencializando sua internalização nas diversas instâncias, impactando diretamente na noção de papéis e entregas de cada ator dentro da rede. No que tange eventos, meio mais fundamental de alinhamento através da integração, a Brasil Júnior ainda peca ao não conseguir construir de forma mais conjunta focos, conceitos e temáticas de eventos que sejam voltados para o alinhamento de rede e disseminação dos referidos ideais. 4.1.2. Aumentar visibilidade na sociedade. Hoje não temos alinhamento de comunicação na rede. Nossos atores não têm claros quais são seus públicos-alvo, quais são os posicionamentos que almejam frente a cada um, ou ao menos sabem, com base de dados, como são vistos hoje por cada um dos stakeholders. Tal problema implica em uma atividade de comunicação mal planejada, sem foco ou, muitas vezes, inexistente. Nossa estratégia em rede nos define e nos norteia frente a várias diretrizes de trabalho, sendo que diversas delas são mostradas como “diretrizes compartilhadas”, outras atreladas à visão compartilhada ou à própria missão compartilhada. Desses direcionamentos tiramos posicionamentos 11
12 almejados frente a cada público, para a marca Empresa Júnior, os quais tornam a execução da comunicação da rede muito mais propícia ao alcance de resultados. Seja com um posicionamento que venha gerar negócios para as empresas juniores, através das MPEs, seja com uma tática de posicionamento que gere investimentos no MEJ e agregue valor ao pós-júnior, através das MGEs, ou ainda com um estilo de trabalho que nos posicione da maneira correta frente aos demais públicos do MEJ nacional, maneiras essas que ainda não são totalmente claras aos nossos atores, devemos atuar juntos, de fato em rede, para trazer resultados expressivos de visibilidade e reconhecimento da sociedade. 4.2.
Resultados Esperados
4.2.1. Alinhamento de rede. Identificando tais falhas no alinhamento do MEJ nacional, há a possibilidade de atuarmos de forma a gerar um maior alinhamento, alavancando resultados da rede, em todas suas áreas. A partir da noção de necessidade de mensagem a ser passada, ou seja, do objetivo esperado com a Comunicação, devemos identificar o público e os meios de atingi-lo. A Comunicação da BJ deve saber trabalhar mais estrategicamente com as Coordenadorias de Publicidade e Relações Públicas na idealização de campanhas com foco em alinhamento, na identificação de conteúdos com esse propósito a serem veiculados para o público interno do MEJ e no planejamento de mídias correto para que tenhamos a capilaridade esperada dentro da rede. Ao basearmos um pensamento nas necessidades da rede, podemos idealizar os já citados conceitos chave a serem difundidos para alinhamento da rede, usando-os como foco de conteúdo para veiculação interna na nossa rede e comunicandoos de maneira atrativa. Tratando-se da Coordenadoria de Eventos, é imprescindível que tenhamos uma maior aproximação das comissões organizadoras de eventos regionais, trabalhando construtivamente com tais equipes a fim de alinhar o conceito do evento e temática a ser trabalhada com os objetivos que devem nortear os trabalhos das instâncias e empresários juniores. Ao estarmos próximos, com a Coordenadoria de Eventos, dos passos iniciais de cada evento regional, podemos contribuir com a idealização do conceito e temática do evento, fazendo com que este esteja, de fato, alinhado 12
13 com o que é necessário dentro da rede, mas não interferindo na execução do projeto, conseguindo dar liberdade a cada federação e comissão para inovar em sua construção. Devemos saber difundir a importância estratégica dos eventos para nossa rede e organizadores. Disseminar a idealização do alinhamento através da integração. Dessa forma, podemos potencializar o alinhamento da rede com nosso propósito, papel de cada instância, entregas esperadas de cada parte, expectativas de agregação de valor, além de impactos dentro da nossa estratégia interorganizacional. Alinhando com a causa do MEJ e definindo papéis e entregas esperadas, que podem ser classificadas como expectativas de agregação de valor relacionadas a cada instância, potencializamos a formação de empreendedores comprometidos e capazes de transformar o país, missão compartilhada, consolidando o primeiro passo para, posteriormente, sermos reconhecidos como Movimento que contribui para o desenvolvimento do país através da formação de tais profissionais, visão compartilhada. Logo, como Confederação, potencializamos o MEJ como agente de formação, como descrito na missão organizacional. 4.2.2. Alinhamento de Comunicação. Para que sejam obtidos resultados expressivos de visibilidade e reconhecimento na sociedade, de maneira sustentável e impactante, há a necessidade de uma atuação mais integrada, ou seja, uma maior unicidade de discurso no que é comunicado para os públicos ao Movimento. Muito do que tende a ser coletado na revisão do PE em rede, com cada público, pode servir de insumo para um trabalho mais aprofundado na identificação de como somos vistos atualmente por nossos stakeholders. A partir disso, podemos construir colaborativamente com as articulações estaduais, através de um trabalho conjunto de discussões e análises de stakeholders, posicionamentos visados para a marca Empresa Júnior frente a cada público, embasados nas entregas que devem ser feitas por cada ator, tornando a execução mais clara e nos mostrando como podemos atuar em cada nível da rede. A partir disso, a execução deve ser estimulada regionalmente, tanto pela Brasil Júnior no que tange trabalho de federações e núcleos, quanto pelas federações no que tange trabalho de empresas juniores, através do devido 13
14 suporte, ao auxiliar e capacitar responsáveis em processos de imprensa e exposição. O trabalho dos articuladores e núcleos é essencial, nesse nível, para “chegamos à ponta” nessa tentativa de garantir a execução. Os núcleos são parte ativa desse processo, uma vez que também podem impactar nas EJs locais. Já
o
trabalho
direto
da
Brasil
Júnior
no
que
diz
respeito
a
representatividade, pode ser feito de formas especializadas na Coordenadoria de Relações Públicas e na Coordenadoria de Eventos. A Coordenadoria de Relações
Públicas
desenvolve
um
trabalho
focado
na
exposição
e
representatividade perante a imprensa. Uma abordagem mais profissional, visando um contato mais próximo de jornalistas e facilitadores de exposição vem sendo feita, alavancando a geração de resultados tanto da organização, quanto da rede. Mas será que estamos comunicando as coisas certas, nos meios certos? Não temos um Plano de Comunicação da rede. Precisamos, além de continuar com esse desenvolvimento contínuo nos processos de imprensa, entender que as informações que saem para a sociedade devem ter um cunho bem definido de difusão da nossa essência, do nosso trabalho, dentro do que impacta a sociedade e, claro, do nosso produto. Utilizando a Coordenadoria de Eventos em uma dinâmica de trabalho mais acompanhada e direcionada, há a possibilidade de iniciarmos trabalhos focados na participação em eventos de mercado, atribuição que hoje é delegada a Coordenadoria de Relações Públicas de maneira emergencial, visando exposição e buscando consolidação. Antes disso, ainda, precisamos mapeá-los, identificando a importância de nossa participação nesses eventos a partir dos stakeholders presentes. Nesse processo, seremos capazes de fortalecer a marca Empresa Júnior, o que impactará no reconhecimento de toda e qualquer instância da nossa rede. Não só um impacto em reconhecimento poderá ser alavancado em longo prazo, mas um impacto em todas as atividades frente aos stakeholders da rede, uma vez que com posicionamentos bem definidos e alinhados frente a sua maioria, estaremos projetando o MEJ da maneira correta e forte para cada um dos públicos, sejam IES, com foco em regulamentação e expansão, sejam MGEs, com foco em alianças, seja MPEs, com foco em geração de serviços para as EJs favorecendo o ambiente de desenvolvimento dos empresários 14
15 juniores, entre outros pontos que mostram que a comunicação e seu alinhamento estão ligados a todos os resultados da rede. Atuaremos capilarmente, tornando nossa marca presente nacionalmente e, de fato, representando a este nível, como descrito em nossa missão organizacional. Tal representação não será mais com atuações e exposições isoladas, mas sim fortalecendo a marca Empresa Júnior e divulgando-a para a sociedade, como projetado em nossa visão organizacional. 5. Considerações Finais “Todos os homens sonham; mas não igualmente. Os que sonham à noite, nos empoeirados recessos de suas mentes despertam para descobrir que era vaidade; mas os que sonham de dia são homens perigosos, que podem dar vida a seus sonhos com olhos abertos para torna-los possíveis.” - T.E. Lawrence. Espero que todos que tenham chegado até o fim dessa proposta saibam que o Movimento Empresa Júnior existe para transformar, quebrar paradigmas, sejam formas de pensar, sejam pessoas, ou toda uma sociedade. Enquanto não entendermos que aquele pensamento que tanto disseminamos, “a união das forças é maior que a soma das partes”, é, de fato, uma necessidade dentro da nossa rede, não alcançaremos nosso real objetivo. Enquanto não soubermos como atuar colaborativamente, de forma a gerar resultado para uma nação júnior, “sonharemos à noite”. Ao passo em que entendemos a essência do nosso associativismo e iniciamos uma atuação colaborativa, buscando, simultaneamente, nossa finalidade em comum, passamos a “sonhar de dia”. Nesse estágio, passamos a entender que o todo do nosso ecossistema empreendedor jovem é responsável pela formação de pessoas que serão e já são agentes de transformação, concluindo que o sucesso de tal entrega depende, além de uma estruturação interorganizacional eficiente e eficaz, do envolvimento de cada ator da nossa rede. É com esse pensamento e envolvimento que tenho demonstrado desde minha entrada no Movimento, por meio desta proposta, formalizo minha candidatura ao cargo de Diretor de Comunicação da Brasil Júnior – Confederação Brasileira de Empresas Juniores. 15