Revista Lead - 3ª edição by FEJEMG

LEAD Liderança, Empreendedorismo, Ação e Desenvolvimento

Jun 2014 | 3ª Edição

editorial

tempo de inovação. O Movimento Empresa Júnior passa por grandes mudanças e nós somos os responsáveis pelo tamanho do impacto da nossa maré vermelha. A palavra “legado” tem o sentido mais forte ainda nesse ano. Falar sobre Liderança, Empreendedorismo, Ação e Desenvolvimento se torna imprescindível. Na 3ª edição da LEAD, você, leitor, vai compreender de que forma poderá impactar a sociedade não apenas enquanto empresário júnior, mas também como cidadão. Como você quer ser conhecido? Em 2014, o Brasil quer ser o país que fez a melhor Copa de todos os tempos. Em 2016, a FEJEMG quer ser a maior escola de empreendedorismo de Minas Gerais. Nas próximas páginas você irá entender o que a equipe da assessoria de imprensa, o que os nossos parceiros e o que as empresas juniores querem deixar de legado para vocês. Venha conosco fazer a diferença através do empreendedorismo.

expediente

Edição

Cibele Lima (Gerente de Imprensa da FEJEMG)

Projeto Gráfico e Diagramação

Érika Simões (Gerente de Publicidade da FEJEMG)

Reportagem

Carlos Alberto da Costa Júnior (Assessor de Imprensa da FEJEMG), Guilherme Pimentel (Assessor de Imprensa da FEJEMG) e Natália Andrade (Coordenadora de Comunicação do EMEJ 2014)

Revisão de texto Cibele Lima

Programa 8s

Prazer, MEJ

ISO 9001

EMEJ 2014

Desenvolvimento

25 anos do melhor em intercâmbio Em 2013, a CI comemorou o seu 24º aniversário com a experiência de quem já embarcou mais de meio milhão de brasileiros em viagens de estudo, trabalho ou lazer ao exterior. Era setembro de 1988 quando abrimos as portas em um pequeno sobrado no bairro de Higienópolis, na capital paulistana. Naquela época, já trabalhávamos com o objetivo de proporcionar aos nossos viajantes uma formação e vivência internacionais únicas – ideal que acabou virando exigência (e diferencial) no currículo de diversos estudantes e profissionais da atualidade.

vestimento viável para a formação e vivênica internacional dos brasileiros.

Motivados pelas facilidades de fazer intercâmbio, os viajantes têm buscado cada vez mais a diversidade de destinos, culturas e aprendizado. Como exemplo, podemos citar o aumento no número de matrículos em outros cursos de idioma além do inglês. Muitos estudantes vêm embarcando para estudar fora o espanho, francês, italiano, alemão e até mandarim. Ao mesmo tempo, tem crescido a procura por High School (o Ensino médio no exterior) e por cursos de maior qualificação como graduação, De lá para cá, os destinos e programas de in- pós-graduação, extensão universitária e MBA. tercâmbio ou turismo para quem quer apren- Já no quesito viagens turísticas, o Mochilão der no exterior também se multiplicaram em pela Europa e por outros continentes caiu de quantidade e qualidade. Há hoje um vasto vez no gosto dos jovens brasileiros. leque de programas para diferentes públicos, idades e bolsos. Para conhecê-los, basta ligar E mais: em qualquer opção de programa, a exou ir em uma das nossas mais de 70 lojas, es- periência de viagem internacional tem poder palhadas por 21 estados, incluindo uma cen- transformador na “aculturação” das pessoas. tral de vendas que atende 365 dias por ano. Um processo que acontece através do contato e interação de duas ou mais culturas, dando As unidades estão presentes nas principais ca- origem a uma nova cultura ou, no caso dos pitais e, não à toa, chegaram a várias outras viajantes, uma nova visão de mundo. Nesse cidades de regiões metropolitanas, do interior contexto, a CI tem na sua essência estar com e do litoral do país. O crescimento da Rede CI, seus clientes do início ao fim da viagem, para considerada nos últimos anos a melhor opera- que eles realmente aprendam com o mundo. dora de intercâmbio e turismo jovem do Brasil, Esse é o nosso maior legado nos últimos 25 retrata a expansão desse mercado em âmbito anos. nacional. Isso porque o intercâmbio educacional e profissional deixou de ser inalcançável e, com opções e valores atraentes, tornou-se in- Já pensou em fazer um intercâmbio? 6

Programa 8S:

ações simples que geram resultados

determinação capacitação

por Carlos Alberto Jr.

Criar um clima agradável e uma equipe motivada é um desafio para grande parte das empresas, atualmente. Existem diversos métodos para se conseguir alcançar tal objetivo e um deles se trata da implantação do sistema 8S. Originalmente, surgiu no Japão com o nome de 5S, pois sua base eram cinco palavras que se iniciam com S. O modelo consiste em combater os desperdícios e exige autodisciplina de todos envolvidos. Com o passar dos anos, foram acrescidos três novos sensos para aperfeiçoar e dar continuidade ao programa japonês. Por exigir uma mudança cultural e comportamental dos profissionais, a implantação do programa pode trazer grandes benefícios. “É um programa ótimo, pois a empresa não precisa fazer nenhum tipo de investimento inicial e com o passar do tempo e o combate aos diversos tipos de desperdícios, ela vai começar a economizar”, afirma a responsável pela implantação do 8S na empresa júnior de Consultoria em Engenharia Elétrica, Conselt, Amanda Helena Resende.

utilização organização limpeza saúde autodisciplina preservação

“O resultado final do sistema, é que todos os profissionais estarão muito mais animados para trabalhar e assim serão mais eficientes no desempenho de suas tarefas diárias e também podem contribuir com ideias simples para a melhoria dos processos internos da empresa”, conta Amanda. Outros benefícios esperados “Apesar de ser uma série de ações que vão com a implantação é a melhoria da qualidade ajudar a todos no ambiente corporativo, acre- de produtos e serviços. dito que a parte mais difícil é conscientizar a todos sobre a importância e os benefícios ge- O processo se iniciou há pouco tempo e derados pela implantação do 8S”, comenta. Trei- pois de iniciado dependerá do engajamento namento e uma prova foram os meios criados de todos envolvidos. “Espero que em pouco para que todos os membros da empresa se tempo todos abracem o 8S e consigamos asinformassem acerca do programa e assim co- sim, atingir o objetivo do projeto e fazer nossa meçassem a praticar a nova filosofia no seu empresa um ambiente cada vez mais produtidia-a-dia. vo e agradável”, finaliza. 8

pRAZER, MEJ Evento realizado pelo Núcleo de Empresas Juniores da UFJF reúne todas as EJs da instituição no centro de Juiz de Fora

por Guilherme Pimentel

Empresários juniores de Juiz de Fora podem comemorar. Junho de 2014 será marcado pelo primeiro evento realizado pelas EJs da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) em conjunto, através do Núcleo de Empresas Juniores (NEJ) da instituição. Chamado Espaço Consultoria, o evento reunirá as doze EJs da UFJF no coração da cidade por dois dias para se apresentarem e atraírem clientes. Para o atual presidente do NEJ-UFJF, Ícaro Bolotari, a ideia do núcleo é gerar resultados para as empresas juniores da universidade. “Identificamos algumas lacunas nas EJs da UFJF e percebemos que a dificuldade de prospecção de clientes era um fator relevante, e que talvez fosse a principal preocupação das empresas”. Depois de identificar o problema comum, surgiu a ideia do Espaço Consultoria. “Precisávamos criar um ambiente propício para a geração de negócios. Pensamos no evento como um espaço que unisse representatividade, geração de negócios e impacto social”. A ideia foi muito bem recebida entre os empresários juniores. A UFJF possui perfis variados de EJs. Algumas já são mais antigas e reconhecidas, enquanto outras ainda estão dando os primeiros passos no mercado e no ambiente acadêmico. ACE, Acesso, Apsi, Aspecto, Biociclos, Campe, Colucci, Ecofarma, Impacto, Mais, Porte e Rumos (das faculdades de Educação Física, Comunicação, Psicologia, Artes e Design, Ciências Biológicas, Administração e Ciências Contábeis, Direito, Farmácia, Engenharias Mecânica, de Produção, Civil,

Calçadão da Rua Halfeld, aonde acontecerá o evento

NEJ-UFJF em reunião

Elétrica, Sanitária e Ambiental, Arquitetura e Urbanismo e Turismo) compõem o NEJ-UFJF. Todas elas terão oportunidades para se apresentarem e buscarem possíveis futuros parceiros e clientes no Espaço Consultoria.

mente, o alto nível e o tipo das soluções empresariais que cada uma oferece. Dessa forma, aumentaremos a força individual e coletiva da marca Empresa Júnior, o que, sem dúvidas, trará reconhecimento e clientes em um futuro próximo”.

Para Lucas Delgado, diretor-presidente da Mais Consultoria, “os micro e pequenos empreendedores de Juiz de Fora ainda são resistentes ao desconhecido, formando uma barreira difícil de transpor através de forças individuais. Por esse motivo, o Espaço Consultoria fará com que a união entre as EJs da UFJF mostre o potencial de transformação do MEJ”.

O evento será realizado no chamado calçadão da rua Halfeld, coração comercial e econômico de Juiz de Fora, no centro da cidade. Ícaro Bolotari projeta o futuro do Espaço Consultoria: “nossa intenção é que o evento seja realizado todos os anos. Esperamos, nessa primeira edição, como principal resultado, o fortalecimento da marca Empresa Júnior como uma opção Com relação ao retorno esperado, Lucas des- acessível e de qualidade para os empreendetaca a importância de se mostrar à socieda- dores de Juiz de Fora e região. Como consede em primeiro lugar para, depois, conquistar quência disso, o fortalecimento da cultura emclientes. “O Espaço Consultoria irá esclarecer preendedora na cidade e a geração de novos para a população o que é o MEJ e, principal- negócios para as empresas juniores”. 11

Sindseg apoia a ONG Asas e Amigos

Instituição de veterinário abriga mais de 500 animais feridos Alguns são vítimas do tráfico de animais silvestres e maus tratos. Outros possuem graves problemas de saúde ou são abandonados. Entre várias situações, são animais que, na maioria das vezes, não poderão retornar à natureza. Diante de casos como esses e apaixonado por sua profissão, o médico veterinário Marcos de Mourão resolveu criar a ONG Asas e Amigos. Fundada em 16 de outubro de 2011, a organização fica localizada no município de Juatuba e, atualmente, conta com 250 recintos que abrigam, aproximadamente, 500 animais resgatados. Eles chegam por meio do Ibama ou da Polícia Ambiental e passam por exames, tratamento ou cirurgia, para, então, decidir o destino final: ou voltam para o hábitat natural ou são enviados ao criatório no sítio da ONG. “Basicamente, a seleção funciona assim: aqueles ameaçados de extinção e mutilados são colocados no criatório onde recebem os devidos cuidados. Os que podem voltar ao hábitat são entregues ao Ibama novamente”, conta o veterinário. Com a ajuda de três funcionários no sítio e uma despesa de R$ 15 mil por mês com comida, remédio e tratamento, Marcos arca a maior parte dos gastos e conta com a ajuda de alguns parceiros e padrinhos. Diante disso, sensibilizado com o projeto, o Sindicato das 12

Seguradoras (Sindseg MG/GO/MT/DF), tornou-se um dos padrinhos da organização. Segundo Augusto Frederico Costa Rosa de Matos, presidente do Sindseg, o apoio se dá por meio da campanha Chega de Acidentes que tem por missão reunir e mobilizar diversos segmentos da sociedade em prol da elaboração e implantação de um Plano Nacional de Segurança Viária, com metas e prazos de redução de vítimas de acidentes, para obter um trânsito mais seguro. “Vamos apoiar algumas atividades da instituição, pois muitos animais que circulam pelas autopistas podem causar acidentes”, explica. De acordo com Marcos, a parceria do Sindseg vai ajudar muito o projeto. “Todo apoio é bem-vindo. Como a associação busca ajuda, com as parcerias conseguimos amparar os próximos animais que podem precisar da ONG”, afirma.

Para mais informações sobre como apoiar a instituição, acesse: http://asaseamigosdaserra.blogspot.com.br/ 13

ISO 9001:2008 e o modelo de excelência em gestão por Mais Consultoria Jr.

A implantação de sistemas de gestão permite a estruturação das empresas, o que proporciona maior alcance da qualidade e reflete de forma positiva não somente no ambiente interno, mas em todo o público ao qual a organização atende. A busca pela qualidade na Mais Consultoria Jr. fez com que, em 2007, fosse formada uma equipe para estruturação do Sistema de Gestão da Qualidade da empresa e, em 2008, a mesma alcançou a certificação na NBR ISO 9001:2008. Em 2009, foi promovida a implantação e consolidação do Modelo de Excelência em Gestão® (MEG), com o objetivo de trazer maior geração de valor intelectual e financeiro através da captação de mais projetos, mais aprendizado aos colaboradores e também contri14

buir para a garantia da gestão do conhecimento. A certificação na ISO 9001 proporcionou à empresa uma estruturação de práticas que favoreceram a implantação do modelo. O Núcleo de Excelência em Gestão implantou o MEG e é responsável por sua manutenção. Ele é composto por três pessoas que direcionam seus esforços para estudar os oito critérios do Modelo, analisam como a empresa responde aos seus requisitos, reúnem-se com os responsáveis dentro da Mais para conseguirem propor juntos melhorias e planos de ação, escrevem relatórios do que foi estudado dentro do núcleo sobre cada critério e, por fim, enviam para os membros estes relatórios. O núcleo é composto pelo Representante da Direção, responsável pela ISO na Mais; pelo RD’, que será o próximo Representante de Direção, sendo que este é o Coordenador do Núcleo, e pelo Diretor de Operações, responsável pelo Planejamento Estratégico da empresa. Com a cultura do modelo difundida na empresa, por meio da incorporação dos seus fundamentos, os resultados de melhoria são significativos: na visualização e estruturação das estratégias da empresa, no conhecimento das necessidades dos clientes internos e externos e no tratamento dessas necessidades, no estabelecimento de novos indicadores de desempenho para alguns processos que antes não eram medidos e, principalmente, por proporcionar aos membros uma visão sistêmica da organização e consciência rumo à excelência em gestão, através da busca pela melhoria contínua de seus processos. A evolução do Sistema de Gestão da Qualidade, através da implementação do MEG, faz com que a empresa tenha o alinhamento dos processos já existentes mediante a ISO 9001, com as estratégias e metas da organização, ou seja, direciona as suas práticas gerenciais a um maior foco em resultados. 15

o emej 2014 já começou!

por Natália Andrade

Este ano carrega uma certeza comum a todos da Maré Vermelha. O EMEJ 2014 já tem data e local marcados, ele será em Ouro Preto entre os dias 25 e 28 de setembro. A FEJEMG começou a sonhar com esse evento há alguns meses e agora a equipe escolhida para o EMEJ entra no sonho para torná-lo realidade!

lor ou não, para outra pessoa ou para a sociedade. E o que o Movimento Empresa Júnior vem fazendo durante todos esses anos? Deixando uma contribuição incrível para o crescimento do nosso país, para a cultura empreendedora e para o desenvolvimento pessoal e profissional dos jovens. O EMEJ 2014 quer romper com todos os padrões de eventos do O maior evento da Federação no ano de 2014 MEJ já existentes. começou a ser trabalhado por nós no Prêmio FEJEMG, onde em um primeiro encontro da “Insanidade é continuar fazendo sempre a equipe de coordenadores as principais expec- mesma coisa e esperar resultados diferentes.” tativas foram levantadas. A partir de então, o Essa frase proferida por Albert Einstein define trabalho realmente começou. Nosso principal exatamente o que a Equipe do EMEJ 2014 está desejo sempre foi fazer com o que o EMEJ seja fazendo para esse evento: uma nova cidade, marcante na vida de cada pessoa que partici- um novo conceito e muitas pessoas engajadas pe dele. Temos o desafio de trazer um tema em fazer do EMEJ 2014 o melhor evento do que fuja do que já foi abordado e tenha rela- Movimento Empresa Júnior do ano que vem! ção com a cultura e as histórias incríveis que Nossa intenção principal é fazer com que os Ouro Preto carrega. participantes saiam do evento com a vontade de fazer coisas diferentes e contribuir para a Legado, do latim legatus, é deixar algo, de va- mudança do país. 16

A equipe do EMEJ 2014 contou como está sendo a preparação para o evento. E você? Não vai perder, né? #EscorregaProEMEJ

Brilho no olho, faca no dente, energia, perseverança, coragem, confiança, criatividade, ação, bom humor. Palavras que marcam o início dessa jornada que busca concretizar o sonho de realizar um evento que dará significado a todos sobre a sua participação no MEJ. Dessa equipe integrada, tanto na paixão quanto na coragem pelo desafio, só espera-se grandes e boas surpresas!

ivili gonzaga coordenadora geral

A cada dia que passa a equipe do EMEJ 2014 confirma que esse evento será histórico e deixaré seu legado no Movimento. Estamos atrás de um sonho, e como já dizia Raul Seixas: ‘Um sonho sonhado sozinho é um sonho. Um sonho sonhado junto é realidade.

guilherme chamon coordenador de captação de recursos 18

Em nenhum outro ‘lugar’ eu teria vivido um mês tão intenso, divertido e engrandecedor quanto no EMEJ! A sintonia da equipe está tão incrível que só me faz crer que tudo que estamos sonhando pra esse evento é mais do que possível!

natália andrade coordenadora de comunicação

Fazer parte da equipe do EMEJ é acreditar no poder de transformação que o MEJ tem dentro da sociedade, e depois de conhecer de perto cada membro da equipe, tenho certeza deixaremos um legado incrível na vida de cada um dos congressitas e para cidade de Ouro Preto. Será épico!

guilherme tsuzuki coordenador de conteúdo e programação

O desafio de construir um evento que deixe um legado para todo MEJ é a força motriz dessa equipe. Não tenho dúvidas que esse time é capaz de realizar um EMEJ que além de histórico, será também um agente transformador em cada um dos participantes.

carlos gregório coordenador financeiro

Confesso que jamais imaginei que a construção do evento seria tão incrível. Uma equipe top, experiências, ideias, sonhos... SINERGIA. EMEJ 2014, venha se descobrir também!

christiane de andrade coordenadora de infraestrutura 19

fejemg trabalhando para desenvolver as ejs

conhecimento para minas ASSISTÊNCIA EM MEG Tem o objetivo de que todas as EJs federadas tenham conhecimento para a implantação do MEG, além de auxiliar as empresas no preenchimento do PEG. A equipe de desenvolvimento irá capacitar os interessados nos conceitos do MEG e fatores de avaliação do PEG. “Acreditamos que, por meio do Modelo de Excelência em Gestão, as empresas juniores federadas à FEJEMG terão uma ótima ferramenta para avaliação e melhoria das práticas gerenciais, assim como indicadores para melhorar o resultado constantemente. Dessa forma, queremos que as EJs utilizem tal modelo para alavancar os resultados da rede”, afirma o Diretor de Desenvolvimento, Nicolas Giffoni.

desenvolve minas

Com o objetivo de proporcionar o crescimento de todas as Empresas Juniores federadas, a equipe de Desenvolvimento da FEJEMG criou quatro programas em 2014. Conheça mais detalhes dos programas! 20

Esse programa irá oferecer consultorias personalizadas e por demanda às empresas juniores federadas à FEJEMG, tratando-se da principal forma de suporte direto às EJs. Serão criado Planos de Direcionamento que irão capacitar os colaboradores para oferecer uma consultoria juntamente com a empresa demandante, sendo o assessor de suporte um gerente de projeto.

Essa ação irá facilitar a troca de informações entre as EJs. Além de ampliar conhecimento, o programa também irá criar uma interação maior entre os empresários juniores. As diretorias de Desenvolvimento e Comunicação trabalharão juntas nesse programa, realizando treinamentos que proporcionarão a todos os envolvidos oportunidades de crescimento profissional.

desenvolvimento em clusters Gerar capacitação na prestação de serviços utilizando os conhecimentos obtidos na rede esse é o objetivo desse programa. Todas as EJ’s forneceram uma prévia dos serviços por elas prestados e assim com base nessas informações os empresários juniores poderão verificar quais empresas realizam projetos semelhantes e assim trocar ideias e soluções para melhorar os serviços oferecidos. “Queremos que as empresas juniores façam mais e melhores projetos e o portfólio e os serviços oferecidos são muito importante para isso. Acreditamos que ao compartilhar conhecimentos, desenvolvemos serviços”, comenta Nicolas.

uma rede,

uma s贸 identidade.