PROPOSTA DE CANDIDATURA PRESIDÊNCIA – FEJEMG 2015
DOUGLAS DOS SANTOS SOUZA OUTUBRO - 2014
UNIFEI JUNIOR Empresa Júnior da Universidade Federal de Itajubá Sumário 1.
Apresentação da Empresa Júnior: ......................................................................... 3
2.
Dados do Candidato: ............................................................................................. 4
3.
Histórico do Candidato:.......................................................................................... 4 3.1.
Participação em eventos do MEJ: ................................................................... 4
3.2.
Principais atividades realizadas: ..................................................................... 4
4.
Objetivos da Candidatura ...................................................................................... 5
5.
Análise da gestão atual e focos de atuação: .......................................................... 5
6.
Planos de ação e resultados esperados ................................................................ 7
7.
6.1.
Resultados esperados pela geração de valor através de progamas: .............. 7
6.2.
Resultados esperados pela representatividade: ........................................... 10
6.3.
Resultados esperados para obter a sustentabilidade financeira: .................. 12
Considerações Finais .......................................................................................... 15
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Fone: (35) 3629-1640
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UNIFEI JUNIOR Empresa Júnior da Universidade Federal de Itajubá 1. Apresentação da Empresa Júnior: Fundada em 1996, a UNIFEI JR, empresa júnior (EJ) da Universidade Federal de Itajubá – campus Itajubá, possui 18 anos de história e atuação no mercado local. Reconhecida dentro da universidade como um centro de excelência em formação de pessoas, a empresa preza pela experiência integral da transformação de universitários em empreendedores, através da vivência empresarial: aprendizagem por gestão, projetos e imersão em uma cultura empreendedora de alto nível. Seguindo o espírito empreendedor promovido pela Instituição de Ensino Superior (IES), a UNIFEI JR promove, anualmente, dois grandes eventos, que movimentam cerca de 5 mil estudantes e participantes, a fim de potencializar a cultura empreendedora dentro da universidade, além de envolver seus membros em diversas outras iniciativas que tenham relação com os valores empregados no Movimento Empresa Júnior (MEJ). Além disto, possui um sistema de gestão consistente, baseado no Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), reconhecido, inclusive, na premiação durante o Encontro Mineiro de Empresas Juniores (EMEJ 2012) – Uberlândia, o que faz com que a empresa planeje sua certificação à norma ISO 9001:2008 para os próximos anos. Por contemplar em seu quadro social membros dos mais diversos cursos de graduação da IES, a UNIFEI JR conquistou a confiança e seu espaço no mercado de Itajubá, favorecendo assim a execução de projetos na área de engenharia e gestão. Esta consistência fez com que conseguíssemos uma parceria institucional junto à Prefeitura Muncipal de Itajubá, através da secretaria de Ciência, Tecnologia, Indústria e Comércio, a qual apoia as iniciativas da empresa e nos conecta às principais associações comerciais da cidade. Federada à Federação das Empresas Juniores do Estado de Minas Gerais (FEJEMG) desde 2002, a UNIFEI JR possui reconhecida presença no MEJ estadual e nacional. A história de relacionamento junto à FEJEMG se confunde com a fundação da própria Federação. Ao passar dos anos, a UNIFEI JR ocupou importantes cargos na FEJEMG, como a Diretoria Administrativo-Financeira em 2010 e 2012. Na Brasil Júnior, em 2011, a UNIFEI JR foi representada, também, na Diretoria AdminsitrativoFinanceira. Atualmente, está presente no corpo executivo de ambas as instâncias (Coordenadoria Internacional da Brasil Júnior e Assessoria de Regulamentação da FEJEMG). Por meio de um sistema de gestão consistente, uma ótima formação técnica potencializada por seu posicionamento no ecossistema itajubense e uma cultura empreendedora de alto nível, a UNIFEI JR acredita na capacidade e compromisso de seus membros com um país mais ético, realizador e empreendedor. Por isso, pretende, de uma maneira mais pró-ativa, colaborar ainda mais com o MEJ Mineiro em 2015.
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2.
Dados do Candidato:
Nome: Douglas dos Santos Souza Curso: Administração Periodo: 6º IES: Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI) EJ: UNIFEI JR Tempo de MEJ: 2 anos e 8 meses E-mail: douglas.santsouza@gmail.com Telefone: (+55 35) 8833 1017 Skype: douglas.souza027 3. Histórico do Candidato:
3.1. Participação em eventos do MEJ: EMEJ: 2012 e 2013 Prêmio FEJEMG: 2012 e 2013 ENEJ: 2013 ESEJ: 2013 JEWC: 2012 e 2014 3.2.
Principais atividades realizadas:
Na UNIFEI JR fui responsável pela revisão e criação do ciclo estratégico 2014 – 2016 da empresa, enquanto Vice-Presidente. Na Presidência, junto a uma Diretoria Executiva incrível, pude aproximar a empresa do ecossistema empreendedor da cidade, estabelecendo uma colaboração junto à Prefeitura Municipal para nos conectar junto às principais associações comerciais de Itajubá, a fim de facilitar nossa captação de projetos. Na FEJEMG, enquanto Gerente de Eventos, junto a um time incrível, e colaboração das EJs do Estado, batemos a histórica meta de participação em eventos Av. BPS, 1303, Bairro Pinheirinho, Universidade Federal de Itajubá - Campus José Rodrigues Seabra, Itajubá – MG. CEP: 37500-903. CNPJ: 01.119.687/0001-41
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UNIFEI JUNIOR Empresa Júnior da Universidade Federal de Itajubá da Federação, levando a FEJEMG a estar presente em 14 eventos em apenas um semestre. Como Conselheiro, tive a oportunidade de atuar junto à Comissão Estratégica a qual acompanhou o andamento da Diretoria da FEJEMG ao longo de 2013. Na Brasil Júnior, fui responsável por gerenciar as parcerias institucionais da Confederação e, principalmente, junto a uma equipe de alto desempenho, idealizar e realizar a primeira edição do programa Escolas Empreendedoras em 2013. Por fim, atuando como Coordenador Internacional da Brasil Júnior, tenho a oportunidade de representar o MEJ Brasileiro frente à organizações globais, como Microsoft, OECD, UNIDO, entre outras. Tive a oportunidade, também, de liderar o primeiro Fórum Global de Empresas Juniores da história do Movimento Empresa Júnior, um grande marco de alinhamento entre as 15 Confederações Nacionais presentes no JEWC 2014, em Genebra, Suíça. 4. Objetivos da Candidatura Em 2013, celebramos 25 anos do MEJ no Brasil. Foram diversos momentos em que pudemos relembrar não apenas fatos históricos sobre o Movimento, mas, principalmente, reconhecer nossa rede como principal plataforma de desenvolvimento de líderes no país. Em contrapartida, em 2015 comemoraremos os 20 anos da criação da FEJEMG e 15 anos do Prêmio FEJEMG, fatos que por si só evidenciam a grandiosidade da Federação e do MEJ Mineiro. Tais celebrações, por outro lado, nos mostram também a grande responsabilidade da Federação, como organização que desenvolve, integra e representa milhares de empresários juniores em Minas Gerais. É momento de orgulhar-se de seu passado, reconhecer e entender as necessidades do presente e potencializar ao máximo a tensão criativa que nos levará a um futuro ainda mais propício às transformações positivas promovidas pelo MEJ. Ao entender seu papel primordial como instância representativa de uma rede tão extensa, dá-se o primeiro salto para o entendimento que estamos num momento onde a prioridade da vez é a execução, uma vez que o planejamento já está consolidado. Execução que será, disciplinadamente, pautada em posicionar a FEJEMG como principal agente e promotora da educação empreendedora no estado de Minas Gerais. É com este claro objetivo e, motivado pelo poder de transformação do MEJ Mineiro que prentendo ter a oportunidade de colaborar ainda mais para a FEJEMG em 2015. 5. Análise da gestão atual e focos de atuação: A FEJEMG, entendendo seu papel como instância do Movimento, tem como função prover à rede mineira de empresas juniores incentivos para que esta consiga se desenvolver e melhorar suas entregas de maneira consistente. Estas entregas, ou seja, a lógica pela qual desenvolvemos o Empresário Júnior, será chamada aqui de “Ciclo de Impacto”. Trazendo para a realide da Federação, podemos identificar este Av. BPS, 1303, Bairro Pinheirinho, Universidade Federal de Itajubá - Campus José Rodrigues Seabra, Itajubá – MG. CEP: 37500-903. CNPJ: 01.119.687/0001-41
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UNIFEI JUNIOR Empresa Júnior da Universidade Federal de Itajubá Ciclo de Impacto gerando valor para três possíveis objetivos: Desenvolvimento de Rede, Formação Empreendedora e Impacto no Ecossistema.
Figura 1: Ciclo de Impacto no Movimento Empresa Júnior brasileiro. Fonte: Brasil Júnior
Tendo este Ciclo como base, a geração de valor fica mais clara: a partir do momento que potencializamos os três objetivos supracitados, geramos melhores estímulos ao Ecossistema Empreendedor (entende-se Ecossistema aqui como um macroambiente no qual seus agentes se interelacionam em prol de ações positivas ao empreendedorismo) e, consequentemente, o Ecossistema direciona feedbacks cada vez mais positivos ao MEJ. Desta maneira, a pergunta que devemos fazer e compreender de maneira sistêmica é: “como podemos trabalhar para que os estímulos ao Ecossistema sejam cada vez melhores, a fim de receber feedbacks cada vez mais positivos”? Analisando, portanto, o ecossistema no qual FEJEMG se insere, identificamos impacto direto em três aspectos complementares: formação de uma cultura empreendedora de alto nível, suporte a micro e pequenos empreendedores locais e formação de capital humano diferenciado.
Figura 2: Framework desenvolvido por Daniel Isenberg, professor de Harvard e da Babson College
Para que os estímulos a estes aspectos sejam realizados na prática, é preciso que a FEJEMG consiga ultrapassar suas atuais dificuldades de geração de resultado a longo prazo e, desta maneira, conseguir atingir plenamente o desenvolvimento do MEJ mineiro. Av. BPS, 1303, Bairro Pinheirinho, Universidade Federal de Itajubá - Campus José Rodrigues Seabra, Itajubá – MG. CEP: 37500-903. CNPJ: 01.119.687/0001-41
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UNIFEI JUNIOR Empresa Júnior da Universidade Federal de Itajubá Dentre as atuais causas que limitam tal desenvolvimento, temos, primeiramente, a maneira de geração de valor da Federação. Atualmente, a FEJEMG se direciona através de um portfólio de projetos anuais, que dificulta o trabalho em rede e a capacidade de avaliação de resultados a longo prazo. Desta maneira, propomos como primordial foco de atuação no próximo ano a geração de valor através de programas consistentes, que terão suas entregas muito bem definidas e serão divididos em três áreas (as quais serão abordadas no próximo item): 1) Desenvolvimento da Rede; 2) Formação Empreendedora; e 3) Impacto no Ecossistema. Um segundo ponto que merece destaque quando se fala em desafios a serem superados para geração de resultados plenos da FEJEMG, é o posicionamento da organização frente ao seu campo de atuação. Atualmente, a Federação possui ações que convergem para uma proposta, até então informal à organização, fazendo com que o propósito defendido pela FEJEMG não seja tão evidente para si própria, sua rede e seus parceiros. Dessa maneira, pretendemos, no próximo ano, formalizar uma Agenda Institucional, que tem como objetivo primordial definir o posicionamento da organização frente aos stakeholders por meio de ações claras e interligadas, com o intuito de posicionar a FEJEMG como principal agente de educação empreendedora no estado de Minas Gerais. Por fim, mas não menos relevante, deve-se salientar a importância de oferecer ao time FEJEMG um ambiente sustentável para que este consiga gerar resultados de alto impacto às EJs e prover estímulos cada vez mais fortes ao Ciclo apresentado. Neste sentido, o papel da Presidência é de prover todos os recursos financeiros necessários para que este trabalho seja feito da melhor maneira possível. Assim sendo, estabeleceremos Programas de Valor de longo prazo junto à instituições que possuem sincronicidade de valores com a FEJEMG. Além disto, evidenciaremos ainda mais nossos eventos que atualmente são as principais vitrines da FEJEMG para a sociedade, a fim de converter patrocinadores dos eventos em mantenedores da organização. Assim sendo, acredito na Presidência como uma área fundamental a fim de oportunizar caminhos para que a FEJEMG consiga atingir seus objetivos estratégicos. Através destes três focos de atuação (geração de valor através de programas, representatividade e sustentabilidade financeira), trabalhando em sinergia com um time de alto desempenho e EJs engajadas, construíremos um legado imensurável movidos, por fim, pelas comemorações dos 20 anos de fundação da FEJEMG. 6. Planos de ação e resultados esperados 6.1.
Resultados esperados pela geração de valor através de progamas:
Melhorias a longo prazo: Como mencionado no item anterior, a FEJEMG trabalha principalmente, através de um portfólio de projetos anuais que, ao serem avaliados historicamente, alguns deles trouxeram bons resultados. Entretanto, outros não atingiram Av. BPS, 1303, Bairro Pinheirinho, Universidade Federal de Itajubá - Campus José Rodrigues Seabra, Itajubá – MG. CEP: 37500-903. CNPJ: 01.119.687/0001-41
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UNIFEI JUNIOR Empresa Júnior da Universidade Federal de Itajubá integralmente os resultados esperados, justamente por não possuirem uma conexão clara com os objetivos a longo prazo. A fim de corrigir isto, queremos desenvolver uma organização que possa durar e adaptar-se ao longo de múltiplas gerações de líderes e múltiplos ciclos de vida de produtos. Para isto, acreditamos que os programas são as melhores plataformas pelas quais a FEJEMG deve definir sua dinâmica de trabalho a partir do próximo ano. Desta maneira, o resultado aqui esperado é o desenvolvimento de programas para cada uma das Diretorias, a fim de definir claramente seus produtos, clientes e principalmente o valor gerado. Assim, definiremos parâmetros objetivos de avaliação e mensuração, facilitando o trabalho da Equipe FEJEMG e possibilitando à organização melhorias de médio e longo prazo. Trabalharemos de maneira integrada ao Conselho da Brasil Júnior, uma das funções do Presidente, a fim de engajar a FEJEMG nos programas nacionais fazendo com que essa relação seja a mais transparente possível para com os Conselheiros da FEJEMG. Internamente, por meio de uma cultura de alto desempenho, atrelado a um método de gerenciamento da rotina do dia-a-dia, prezaremos sempre pela transparência operacional e foco estratégico para o desenvolvimento dos programas próprios da Federação. Desenvolvimento da Rede: Faz parte da missão da FEJEMG desenvolver as EJs de Minas Gerais. Acreditamos que empresas bem desenvolvidas conseguirão oferecer aos seus empresários juniores melhores oportunidades de aprendizado por gestão, por projetos e imersão numa cultura empreendedora de alto nível formando, portanto, empreendedores cada vez mais comprometidos e capacitados para ações de alto impacto - que está intimamente ligado ao pilar de suporte do ecossistema empreendedor apresentado no item anterior -. Assim, pretendemos melhorar ainda mais o portfólio de programas de desenvolvimento que temos a oferecer às nossas EJs, utilizando parcerias estratégicas que nos forneçam apoio metodológico, participem da criação desses programas e, também, acreditem no poder de transformação gerado pela vivência empresarial. Potencializar a formação empreendedora: A partir do momento em que entende-se o empresário júnior como agente de transformação, capacitado e motivado para gerar grandes mudanças em sua localidade, encontra-se indivíduos empoderados à disseminar características empreendedoras, tornando-se, embaixadores de um perfil diferenciado na sociedade. Tomando como premissa a própria missão do MEJ (“Formar, através da vivência empresarial, empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil”) conseguimos extrair ações claras de potencialização da formação empreendedora:
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Formar empreendedores: a FEJEMG tem como função catalizar a formação desses líderes com alto potencial de transformação através de capacitações e ambientes de networking; Formar empreendedores comprometidos: espera-se quea maior Federação do país seja também a mais engajada. Com isto, trabalharemos para que tenhamos cada vez mais empresários engajados e envolvidos com o propósito da rede; Formar empreendedores capazes: neste sentido, as capacitações e melhoria dos nossos programas de desenvolvimento terão como responsabilidade direta prover um conhecimento diferenciado aos empresários juniores mineiros; Transformar o Brasil: nada mais propício em um ano comemorativo da FEJEMG para evidenciar os grandes transformadores do país: os pósjuniores. Assim, momentos para expor tais casos de sucesso à sociedade e também à rede serão fundamentais.
Impactar no ecossistema local: Este ano, a Coordenadoria de Expansão da Brasil Júnior, desenvolveu um estudo que evidenciou uma das maiores preocupações das instâncias representativas do MEJ no país: o número crescente das EJs não federadas, que podem impactar negativamente quando distantes das Federações. Como se pode observar no gráfico abaixo, aproximadamente 77% das EJs do país não estão Federadas.
Figura 3: Distribuição do MEJ atual desenvolvido pela Coordenadoria de Expansão da Brasil Júnior
Tendo estes dados em mente, conseguimos internalizar, na prática, a dificuldade de capilarização das ações das instâncias, sendo a FEJEMG uma delas. A fim de minimizar tal situação, é de extrema importância - o que traz este assunto sendo uma das prioridades de nossa frente de trabalho para 2015 -, que a FEJEMG desenvolva, junto aos núcleos de Minas Gerais, programas que contemplem pautas concretas de ação e relacionamento entre estas duas instâncias (por exemplo, alinhamento de rede, fomento de novas EJs, orientação junto à IES, etc).
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UNIFEI JUNIOR Empresa Júnior da Universidade Federal de Itajubá Temos a grande oportunidade em nosso estado de poder contar com Núcleos consistentes, que conseguem oferecer suporte e um diagnóstico mais aprofundado da realidade local, justamente por sua proximidade. Assim, construiremos, em conjunto às lideranças regionais (não excluindo, dessa maneira, as regiões nas quais não se possui um maior número de EJs, como no Norte e Sul do estado), ações integradas a fim de capilarizar, o trabalho de nossa Federação e nos aproximar cada vez mais das EJs de Minas Gerais. Por fim, pretende-se, com a geração de valor por programas, construir um trabalho que contemple o desenvolvimento da rede, potencialização da formação empreendedora em Minas Gerais e impacto equilibrado em todas as localidades do estado.
Figura 4: Resultados esperados pela geração de valor através de programas
6.2. Resultados esperados pela representatividade: Posicionamento consistente Atualmente, a área institucional da FEJEMG está dividida em ações que têm como objetivo trazer endosso à proposta de atuação do MEJ em Minas Gerais. Ações junto à Endeavor (por exemplo o Conexão EJ) buscam evidenciar a marca EJ a micro e pequenos empreendedores do mercado. Há também iniciativas junto ao CREA, outras ações programadas para a Semana Global do Empreendedorismo (SGE) – através do Escolas Empreendedoras – e além disto, o Prêmio FEJEMG como principal plataforma de exposição da Federação aos stakeholders do seu ecossistema. Todas essas ações são de fundamental importância para os resultados a serem alcançados em nossa estratégia, relacionando-se diretamente com o objetivo estratégico “posicionar o MEJ como agente de formação empreendedora”. Entretanto, convida-se, novamente, a uma análise histórica a respeito das iniciativas ligadas à área institucional da FEJEMG. Nos anos anteriores, chegou-se a ter uma relação próxima com algumas iniciativas do Governo de Minas Gerais (através, principalmente, da Escritório de Prioridades Estratégicas) e também com outras organizações que possuem valores semelhantes aos nossos. Entretanto, mais uma vez, nos deparamos com a ausência de uma diretriz clara e sustentável que possa alinhar o trabalho da área institucional a nível estratégico. Av. BPS, 1303, Bairro Pinheirinho, Universidade Federal de Itajubá - Campus José Rodrigues Seabra, Itajubá – MG. CEP: 37500-903. CNPJ: 01.119.687/0001-41
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UNIFEI JUNIOR Empresa Júnior da Universidade Federal de Itajubá Ao analisar com muito cuidado tais ações, consegue-se compreender que algumas iniciativas convergem para determinados assuntos. Entretanto, não conseguem, de forma clara, evidenciar em seu desdobramento tático o real escopo de trabalho e o que se pretende atingir naquela área a longo prazo. Compreendendo tal realidade. É fundamental, tanto para dinâmica de trabalho como para mensuração concreta de resultados, que se formalize as principais aspiraçãoes da FEJEMG como entidade representativa do MEJ em Minas Gerais. Assim, aqui encaixa-se a proposta da criação de uma Agenda Institucional para a FEJEMG, que deixará clara as razões pelas quais são feitas determinadas ações, como interligam-se entre si, tendo como resultado final deste conjunto de ações posicionar a FEJEMG como principal agente de educação empreendedora no estado de Minas Gerais, relacionando com organizações privadas e também junto ao setor público. Desta maneira, conseguiremos ter foco nas pautas e ações que acontecem no estado que tenham convergência com nosso objetivo; evidenciaremos, ainda mais, a singularidade do MEJ como plataforma de transformação através do conceito empresa júnior; e, principalmente, compartilharemos uma mensagem consistente em todas as nossas ações institucionais – tanto com organizações do terceiro setor, como o com o Governo Estadual, sendo de extrema importância para o fortalecimento do discurso como entidade representativa de uma rede tão extensa. Todas as características mencionadas acima, complementam-se para formar a diretriz estratégica de trabalho da área institucional do próximo ano. Assim sendo, conseguirá melhor desdobrar, em termos táticos, as principais entregas. Uma das entregas mais evidentes, neste sentido, é o Prêmio FEJEMG, concebido originalmente para evidenciar a organização aos seus stakeholders externos à rede. No próximo ano, a intenção é validar o formato que será realizado este ano em Belo Horizonte, culminando todos os resultados institucionais ao longo do ano e tornando-o um dos mais solenes momentos da FEJEMG em 2015. Por fim, através de uma diretriz estratégica bem clara e difinida, seremos capazes de realizar ações integradas que possuem um propósito consistente, posicionando a FEJEMG frente às partes interessadas de maneira evidente quando o assunto é educação empreendedora no estado de Minas Gerais.
Figura 5: Agenda Institucional – Posicionar a FEJEMG como principal agente de educação empreendedora Av. BPS, 1303, Bairro Pinheirinho, Universidade Federal de Itajubá - Campus José Rodrigues Seabra, Itajubá – MG. CEP: 37500-903. CNPJ: 01.119.687/0001-41
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Endosso e reputação da organização Endosso são resultados que consegue-se a curto prazo por meio do relacionamento com outras organizações. Reputação, por outro lado, é algo a longo prazo, construído pelo fortalecimento da marca frente aos stakeholders. A partir desta definição, reconhece-se, portanto, grandes oportunidades para FEJEMG aumentar o endosso às suas ações e reputação à sua marca dentro do ecossistema a qual se insere. Além de ações pontuais como participação em eventos, divulgação da FEJEMG nos meios de comunicação, pode-se, ainda, desenvolver relações de longo prazo, que corroboram para resultados de legado, ou seja, de grande impacto e que sejam de fato transformadores para o progresso da Federação. Para tal, não precisamos ir muito longe. Temos dentro da organização o Conselho Consultivo, o que reúne pessoas experientes que acreditam no propósito do MEJ e estão mais do que dispostas a colaborar com a atual geração. Entretanto, essa oportunidade não vêm sendo explorada da melhor maneira possível, tendo hoje um contato quase que nulo com os membros deste Conselho. A proposta, portanto, é para que tornemos o Conselho Consultivo da FEJEMG um órgão que não apenas forneça apoio ao trabalho, mas sim, dê endosso e reputação à Federação. Ao explorar isto, convidaremos importantes pessoas do ecossistema empreendedor mineiro para comporem o quadro de membros de tal órgão. Assim, ao trazermos uma pessoa importante na rede de atuação da Federação, consequentemente, a organização pela qual esta pessoa representa, estará também atrelada e poderá conhecer melhor o trabalho das EJs em todo o estado. Por meio deste relacionamento institucional mais do que sustentável, quebraremos uma das principais barreiras quando se fala de apoio à FEJEMG que é o desconhecimento de sua frente de atuação, facilitando, dessa maneira, a colaboração intensa entre FEJEMG e importantes organizações do Estado e aumento de sua capacidade de coalizão estratégica.
Figura 5: Endosso das ações, reputação da marca FEJEMG e coalização estratégica por meio do Conselho Consultivo
6.3. Resultados esperados para obter a sustentabilidade financeira: Definição de campanhas individuais A área de Negócios da FEJEMG é a responsável pela captação de recursos financeiros da Federação. Analisando o histórico de resultados da área, observa-se, Av. BPS, 1303, Bairro Pinheirinho, Universidade Federal de Itajubá - Campus José Rodrigues Seabra, Itajubá – MG. CEP: 37500-903. CNPJ: 01.119.687/0001-41
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UNIFEI JUNIOR Empresa Júnior da Universidade Federal de Itajubá novamente, uma inconstância em termos de resultados, o que demonstra que os bons resultados atingidos em determinados períodos, deram-se pela alta capacidade da equipe em gerar tais entregas e não pelos processos da área. A fim de melhorarmos esta performance, tanto em termos de resultados quanto em termos de disciplina, é necessário o estabelecimento de metodologias claras de gerenciamento de parcerias (PRM). Desta maneira, conseguirá planejar e prever as entregas de ambos os lados de maneira mais clara, facilitando, assim, a comunicação entre FEJEMG e parceiros. Faz-se necessário, também, uma presença mais próativa do Presidente junto às negociações, garantindo o progresso pleno das relações prospectadas na área de Negócios. Além da definição de uma metodologia clara de trabalho, pretende-se construir um relacionamento particular com cada uma das organizações, a fim de obter uma proposta de valor única para cada um dos parceiros, superando, assim, as expectativas destas organizações. Um exemplo que lançado este ano é o Desafio FEJEMG. Este evento tem como objetivo solucionar cases reais de empresas sêniores que, para participar, contribuem com uma taxa de patrocínio à Federação. Assim, conseguirá, num curto espaço de tempo, gerar resultados para a FEJEMG e os parceiros envolvidos e ainda evidenciar as habilidades dos empresários juniores. Gerar oportunidade de negócio às EJs: Como dito, a Gerência de Negócios da FEJEMG tem como atual objetivo captar recursos financeiros para a sustentabilidade da organização. Entretanto, ao analisar a capacidade de relacionamento externo da FEJEMG, observa-se que esta possui grande potencial de relacionamento com organizações a nível estadual que, muitas vezes, as EJs e núcleos não possuem acesso. Ao analisar esta oportunidade e relacionando-a com a estratégia da Federação, vê-se um enorme potencial de geração de resultados. Portanto, propõem-se, a partir do ano que vem, trabalhar com a dualidade do “E” na Área de Negócios (conceito que surgiu em Harvard e se espalhou no campo de gestão através das obras de Jim Collins): prospectar parceiros financeiros para a FEJEMG E gerar oportunidade de negócios para as EJs. Deve-se considerar, neste sentido, a criação de um programa que seja escalável o suficiente para se adaptar às diferentes regiões do estado e também seu nível de capilaridade. Nos aproxiraremos portanto, dos importantes players do mercado que possuem influência estadual e regional, conectando-os às EJs federadas e evidenciando os benefícios de se realizar projetos com essas organizações. Programas de Valores: Como já mencionado nos itens anteriores, uma das grandes preocupações é a maneira de como a FEJEMG trabalha a geração de valor, sendo ela, hoje, não sustentável a longo prazo. Assim, pretende-se não apenas vender produtos muito bem lapidados aos nossos parceiros, mas sim estabelecer relações de longo prazo, com entregas de valor muito bem definidas. Av. BPS, 1303, Bairro Pinheirinho, Universidade Federal de Itajubá - Campus José Rodrigues Seabra, Itajubá – MG. CEP: 37500-903. CNPJ: 01.119.687/0001-41
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UNIFEI JUNIOR Empresa Júnior da Universidade Federal de Itajubá Para tal, propõe-se a co-criação de programas junto a parceiros. Estes programas - segmentados nas áreas já explicadas no item 6.1 desta proposta -, terão como objetivo impactar diretamente nossas EJs, aprimorar as entregas da Federação para sua Rede e, também, oferecer experiências aos empresários juniores de todo o estado. Ao co-criar-se, portanto, programas com tais organizações, é garantida uma pauta de relação muito clara, com entregas bem definidas, sujeita a aprimoramentos ao longo do tempo, assegurando cada vez mais a melhoria contínua das relações com parceiros e consequente geração de valor para toda a Rede. Foco na taxa de conversão patrocinador / mantenedor dos eventos: Atualmente, o EMEJ e as anuidades das EJs Federadas são as as principais fontes de receita da FEJEMG. Os eventos (sendo o EMEJ o principal deles), são nossas principais fontes de contato com os empresários juniores e importantes stakeholders de Minas Gerais. O EMEJ é hoje, um dos maiores eventos do MEJ Nacional e é, sem dúvidas, um grande sucesso em todas suas edições. Esta edição, em um novo formato de gerenciamento, onde a supervisão do evento passou de ser responsabilidade direta da FEJEMG, especificamente da área da Presidência, formou-se um único time com atribuições específicas. Para 2015, a proposta é continuar no mesmo formato, pela sincronicidade de valores e dinâmica de trabalho. Todavia, deve-se ter, novamente, um acompanhamento mais pró-ativo da parte do Presidente, assegurando, junto ao time de Coordenadores principalmente, todo ambiente necessário para o sucesso contínuo do evento. Ao abordarmos o relacionamento do evento com organizações externas, tivemos nesta edição grandes resultados. Entretanto, observa-se uma certa inconsistência quando analisadas as organizações que patrocinam o evento ao longo de sua história. Certamente, a peculiaridade de cada edição acontecer em uma localidade do estado é uma variável intrínseca ao evento. Entretanto, o ponto de destaque aqui é a falta de ações concretas por parte da Federação em, aproveitando o momento de celebração e exposição promovidas pelo EMEJ, elaborar propostas de relacionamento a longo prazo para estas organizações que, a priori, já deram o primeiro passo de aproximação com o Movimento: suporte para realização do EMEJ. Compreendendo tal situação é estratégico e interessante para efetivar ações que alavanquem a taxa de conversão patrocinador do evento / mantenedor da organização. Objetivamente, é de grande responsabilidade da Presidência olhar para os patrocinadores dos eventos da Federação não apenas como agentes para iniciativas específicas, mas sim, aproveitar a oportunidade de obtermos apoio ao nosso favor em um momento tão memorável, e abordar a manutenção desse relacionamento - não apenas até o fim do evento, mas sim através de uma relação longíqua. Por meio de tal relação, o foco nesta iniciativa facilitará o trabalho e esforço das próximas equipes organizadoras do EMEJ, assegurando, desde o início, um apoio efetivo. Av. BPS, 1303, Bairro Pinheirinho, Universidade Federal de Itajubá - Campus José Rodrigues Seabra, Itajubá – MG. CEP: 37500-903. CNPJ: 01.119.687/0001-41
Fone: (35) 3629-1640
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UNIFEI JUNIOR Empresa Júnior da Universidade Federal de Itajubá Os eventos, por fim, serão fundamentais no próximo ano pelas comemorações já mencionadas. Desta maneira, alinharemos, portanto todas as ações para que a celebração parta de dentro da nossa rede mas atinja todos nossos stakeholders.
Figura 6: Do gerenciamento interno à relações sustentáveis de longo prazo: Sustentabilidade Financeira
7. Considerações Finais Considero minha decisão de igresso no MEJ a escolha mais certeira em toda a minha vida até então. Poder fazer parte de um Movimento que possui uma extrema sincronia de valores com meus princípios pessoais, fez com que, sem dúvidas, me motivasse a tomar a decisão de dar esse passo além. Agradeço, primeiramente, a minha família, pelo apoio incondicional, pela educação e por todas as oportunidades que me deram. Aos meus amigos de infância, que apesar da distância e tempo curto, sempre estiverem ao meu lado em qualquer circunstância. Agradeço também algumas pessoas que, além de amigos, se tornaram meus mentores nessa caminhada: Marcus Barão, Gustavo Valverde, Ryoichi Penna, Pedro Nascimento e Renan Tiburcio. Registro, também, meu muito obrigado à minha principal escola: UNIFEI JR. Tenho um orgulho enorme de ter feito parte da história da empresa e as pessoas que ali conheci, que certamente são os maiores legados da empresa pra mim. Abraço a todos da empresa em nome da Rafaela Leão, atual Diretora Presidente da empresa. Por fim, agradeço a oportunidade de ter trabalhado com pessoas espetaculares por onde passei. Se conseguimos gerar resultados tão expressivos, foi sem dúvidas, porque acreditamos num futuro melhor para nosso país através do empreendedorismo como força motriz de mudança social. E é para isso que continuaremos a trabalhar. Douglas dos Santos Souza Candidato à Presidência da FEJEMG 2015
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