Coordenadoria de Parcerias 1. Equipe
A equipe de parcerias está finalmente completa, contendo cinco membros incluindo o coordenador da área. Entre os membros estão Juliana Hofmeister, Juliano Trevizan, Mauricio Vidor, Thais Pabis, como assessores de parcerias e César Costa como coordenador da área. 2. Parceria com Assessoria Jurídica (Lei Rouanet)
Depois de um longo processo de contato com a empresa Sagre, do Rio de Janeiro, foi recebida uma proposta de trabalho, a qual está em análise pela área jurídica (proveniente da parceria junto à ESPM) e financeira (Letícia Pereira). Lembrando que a Sagre ficará responsável por aprovar o ENEJ 2013 na Lei Rouanet, a qual concede incentivo financeiro a projetos culturais por meio de dedução de imposto de renda de empresas patrocinadoras. 3. Prospecção de parcerias
Inicialmente, estão sendo prospectadas as seguintes empresas (breve status ao lado):
a. Sebrae: inscrição realizada. Aguardando processo de confirmação do patrocínio. b. Itaú: aguardando renovação da proposta pela BJ. c. Ambev: aguardando renovação da proposta pela BJ. d. INDG: aguardando renovação da proposta pela BJ. e. Odebrecht: aguardando renovação da proposta pela BJ. f. Cia de Talentos: Negociação dia 25/09. g. Grupo Amanhã: Negociação dia 27/09. h. Goodyear: Estão em processe de reavaliação de projetos (não investirão em 2013). i. Cacau Show: Dificuldade em resposta por telefone (e-mail incorreto). j. Gerdau: Esperando contato da ESPM. k. STB: Interessados no ENEJ. Agendar-se-á reunião para negociar o patrocínio na próxima semana (do dia 24/09)
l. Oi: O contato é o diretor da Oi em Porto Alegre. Está complicado falar diretamente com ele, mas se está investindo nele. m. RBS: Esperando contato da ESPM. n. ESPM: Aguardando questões internas da ESPM para fechar parceria (nos auxiliarão com contatos para parceria). o. Chilli Beans: Dificuldade de encontrar o responsável na empresa. Próxima semana continuar-se-ão as tentativas de contato. p. Kraft Foods: Ninguém atende as ligações. Talvez o contato esteja desatualizado. q. Votorantim: Ninguém atende o telefone. Foi enviado essa semana o briefing – aguarda-se resposta. r. Phillips: Ninguém atende o telefone. Foi enviado essa semana o briefing – aguarda-se resposta. s. Samsung: Ninguém atende o telefone. Foi enviado essa semana o briefing – aguarda-se resposta. t. Panvel: Esperando contato da ESPM. u. SLC: Esperando contato da ESPM. v. Lojas Colombo: Esperando contato da ESPM. w. Dell Computadores: Contato ainda não iniciado. x. Natura: Contato ainda não iniciado. y. John Deere: Parceria fechada verbalmente - mínimo de 20 mil reais pelas palavras do diretor, porém se acredita conseguir mais por meio de negociação. z. CMPC: Negociação sendo intermediada pela Letícia Pereira (coord. Fin.). aa.Microsoft: Contato não iniciado. bb.Randon: Esperando contato da ESPM. cc. Braskem: Contato sendo intermediado pela Letícia Pereira (coord. Fin.). dd.Walmart: Contato sendo intermediado pela Letícia Pereira (coord. Fin.). ee.Nestlé: Contato ainda não iniciado. ff. General Motors: Contato ainda não iniciado. gg.Marcopolo: Contato ainda não iniciado.
4. Proposta e Briefing
Ambos os documentos estão finalizados, porém sofrerão uma série de atualizações e reformulações durante o tempo, a fim de torná-los cada vez mais comerciais às empresas.
Coordenadoria Adm-Fin 1. Equipe
A equipe Administrativo-Financeira conta com dois membros, Letícia Pereira e Carolina Mazzocchi, coordenadora e assessora respectivamente. 2. Assinatura do Contrato FEJERS/Brasil Júnior
Após a definição da utilização do CNPJ da FEJERS, foi adicionada uma cláusula no contrato da Brasil Júnior com a FEJERS, onde a primeira se responsabiliza solidariamente a eventuais prejuízos causados a FEJERS pelo fato da mesma estar cedendo o CNPJ. O contrato entre BJ e FEJERS foi assinado no dia 18 de setembro de 2012.
3. Conta Bancária
A conta bancária do ENEJ será em nome da FEJERS pelo fato de utilizarmos o CNPJ da mesma. Tivemos uma reunião com o banco, onde a federação tem conta, para viabilizar a abertura da conta do ENEJ. Enviamos o faturamento atualizado da FEJERS, conforme solicitado pelo banco, entretanto ainda não obtivemos uma resposta, mesmo os cobrando constantemente. Já foram buscadas alternativas, porém nenhuma se mostrou viável devido ao fato de ser necessária a assinatura da Diretora Administrativo-Financeira da FEJERS, pois ela mora em Santa Maria.
4. Contratos a serem assinados Temos três contratos que devem ser assinados no próximo mês – FIERGS, ESPM e VOE Eventos. O primeiro está esperando o aval de uma cláusula por parte da FIERGS, após este aceite o contrato será assinado. Já com a ESPM estamos especificando os direitos e obrigações das partes, após este detalhamento será necessário encaminhar o contrato para avaliação jurídica da ESPM, tal processo demora cerca de 30 dias. A assinatura do contrato da VOE Eventos esta dependendo da definição final do escopo e honorários a serem pagos. Além dos contratos, os termos de compromisso de todos os membros da atual comissão já foram emitidos e assinados.
5. Orçamento O orçamento do evento já esta finalizado, deve ocorrer apenas algumas alterações de valores devido ao fato de estarmos trabalhando na redução de custos. O mesmo irá para avaliação do conselho da Brasil Júnior na reunião presencial de Outubro.
Coordenadoria de Infraestrutura 1. T.I. Já foi adquirido pela equipe de Infra o registro do domínio enej2013.com.br onde será hospedado o site do evento. Os e-mails de toda a comissão com o @enej2013.com.br também já estão no ar e sendo utilizados pela equipe desde a segunda quinzena de agosto. Durante os meses de julho e agosto foram levantadas e analisadas uma série de propostas de empresas juniores e sêniores para a confecção do site e do sistema de gerenciamento de inscrições do ENEJ 2013. Após findado o período de negociações, chegou-se a proposta que comtemplou de maneira mais satisfatória as demandas exigidas pela comissão para o site e principalmente apresentou uma proposta estruturada para evitar os problemas recorrentes que acontecem com as páginas dos eventos MEJ nos períodos de inscrições. A proposta referida é a da empresa júnior de informática No Bugs da Universidade Federal de Viçosa em Minas Gerais. Esta proposta abrange o site e o sistema de inscrições com toda a hospedagem nos períodos críticos de pico de acessos (inscrições, escolha de programação científica e escolha de hospedagem). O valor final acertado entre as partes, após algumas negociações e contrapartidas do ENEJ 2013, é de R$ 11.000,00 o qual terá um pagamento inicial de R$ 2.750,00 em 20 de dezembro de 2012, um segundo pagamento no valor de R$ 5.030,00 em maio de 2013 e os R$ 3.220,00 restantes serão quitados através de 7 vagas no evento no valor de R$ 460,00 cada. Vale salientar que a forma de pagamento com parte do valor revertido em vagas no evento foi uma alternativa encontrada pela comissão para adequar suas necessidades com as do fornecedor levando em consideração os problemas de fluxo de caixa que o ENEJ 2013 enfrenta hoje. A proposta está em fase de análise final do financeiro do evento e após o aval deste será encaminhada o contratação do serviços da EJ. O objetivo é encaminhar a assinatura até o final de setembro a fim de cumprir com a deadline de ter o site no ar que incialmente contempla a primeira quinzena de outubro.
2. VOE Eventos
A VOE é um dos fornecedores de infraestrutura do ENEJ 2013 e está encarregada de obter as melhores negociações para a hospedagem. Além disto a VOE também é
responsável pela produção das integrações do ENEJ 2013 e esta auxiliando a equipe de infra nas negociações com os fornecedores de alimentação do evento. A proposta inicial apresentada pela VOE Eventos contemplava a hospedagem de 1600 congressistas em 14 hotéis do Centro de Porto Alegre. As 100 vagas remanescentes
serão
comercializadas como
uma
opção de
inscrição
sem
hospedagem. Esta alternativa foi buscada a fim de reduzir os custos bastante elevados com os hotéis. Mesmo com a redução do número de leitos nos hotéis, o orçamento de hospedagem do evento encontra-se num patamar bastante alto (R$ 681.855,52), assim a equipe de infraestrutura juntamente com a VOE está trabalhando no levantamento de possíveis espaços em Porto Alegre para um alojamento de parte doa congressistas. O objetivo do alojamento é reduzir os custos com os hotéis e também poder oferecer uma opção de hospedagem mais barata para os congressistas. Durante a última semana (dia 21/09), foram visitados pela coordenadoria de infraestrutura e VOE três espaços em Porto Alegre: Pepsi On Stage, Clube Farrapos e Casa do Gaúcho, os quais estão sendo orçados para o alojamento. Vale salientar que, principalmente as negociações com os hotéis estão em estágio avançado e os leitos necessários para o evento estão temporariamente bloqueados até o encaminhamento das tratativas. Nas próximas semanas a comissão organizadora do ENEJ 2013 irá definir quais são as melhores e mais viáveis opções de hospedagem a fim de encaminhar a contratação destes fornecedores.
3. Alimentação
As sete refeições dos 1700 congressistas do ENEJ 2013 serão centralizadas em grande parte num restaurante de fora da FIERGS, o restaurante Garoupa que fica a cerca de 3 minutos a pé do CEFIERGS. A equipe de infraestrutura juntamente com a VOE viu-se obrigada a buscar alternativas para a alimentação fora da FIERGS, visto que os dois principais restaurantes de dentro da FIERGS, os quais detém o monopólio da alimentação no CEFIERGS estavam cobrando preços muito altos por refeição. Os valores giravam em torno de R$ 40,00 por prato o que inviabilizaria o orçamento do evento. Com o restaurante Garoupa obteve uma negociação de R$ 13,90 por refeição, logo serão realizadas 1500 refeições no espaço em 3 turnos de almoço e janta. As outras 200 refeições serão realizadas num dos restaurantes da FIERGS que atende os funcionários da instituição. Este restaurante é o Refeicenter que já possui uma estrutura exclusiva para a alimentação dentro da FIERGS. As refeições serão
realizadas a partir das 13h que é o horário em que o restaurante tem a autorização da FIERGS para fornecer alimentação para eventos. Vale destacar que a capacidade máxima do restaurante para alimentação em eventos é de 200 refeições e que o valor acertado para cada refeição é de R$ 14,00. As negociações com os fornecedores de alimentação estão em andamento e aguarda se as definições em relação ao contrato com a FIERGS e também a aprovação do orçamento do ENEJ 2013 pela BJ para encaminhar as contratações.
4. Festas
Serão realizadas quatro integrações ao longo do ENEJ 2013, as temáticas de cada festas ainda serão definidas pela coordenadoria de programação. A produção das festas do ENEJ 2013 é responsabilidade da VOE Eventos. O pacote para a produção completa das festas incluindo o aluguel dos espaços apresentada pela VOE é de R$ 70.000. A equipe de infraestrutura fez um levantamento de possíveis locais para a realização das festas e encaminhou para a VOE Eventos. A escolha dos espaços será feita em conjunto por ambas as partes e todas as definições quanto a produção passam pelo aval da infra do evento. A ideia é que a partir do início de 2013 comece a se trabalhar mais efetivamente na questão das festas. Até lá os locais os clubes e casas noturnas de Porto Alegre listados serão orçados pela VOE.
5. Equipe
A equipe de infraestrutura é formada atualmente por cinco pessoas, o coordenador Tomaz Fan (PS Júnior) e os assessores: Nilo Freitas (PS Júnior), Daniel Romero (Ex-membro PS Júnior), Fernando Konrath (Empresa Jr. ESPM) e Raul Regadas (Empresa Jr. ESPM). As tarefas de cada assessor bem como a dinâmica de trabalho da equipe ainda está sendo elaborada pelo coordenador. A ideia é encarregar cada assessor com um ou mais macro-tópicos do P.A. da Infra, a fim de que estes encaminhem as visitas e negociações com os respectivos fornecedores, contando com todo o suporte do coordenador sempre que for necessário. Também já está definida que a comunicação da equipe se dará através de reuniões virtuais semanais e no mínimo uma reunião presencial mensal.
Em relação aos staffs, toda a parte de prospecção, seleção e treinamentos começará a ser organizada pela equipe de infra a partir da segunda quinzena do mês de outubro.
6. Equipamentos e Materiais
Esta parte do P.A. da Infra refere-se ao levantamento de todos os equipamentos que serão necessários para dar suporte a realização do ENEJ 2013. Em reunião no CEFIERGS em agosto foi feito o levantamento de todo os equipamentos que precisarão ser locados ou adquiridos a fim de complementar a infraestrutura que a instituição já oferece ao evento. Estes equipamentos se referem a 6 kits audiovisuais, os quais já foram orçados pela equipe. Em 2013, próximo ao evento, o checklist será ainda revisado a fim de garantir que todos os equipamentos necessários estarão disponíveis para a realização do ENEJ nos dias 10, 11, 12 e 13 de julho 2013 na FIERGS. Além destes, incluem-se na parte de equipamentos e materiais os estandes para os parceiros, os crachás e pulseiras de identificação dos congressistas bem como os aparelhos para a comunicação da equipe durante o ENEJ. Todos estes itens já foram orçados pela equipe de infra e a partir de 2013 começaram a ser adquiridos conforme os prazos estabelecidos no P.A. da Infra (Encontra-se na Intranet).
7. Poder Público
O macro tópico de Poder Público visa a aproximação da comissão organizadora do ENEJ 2013, particularmente da equipe de infra com entidades e representantes públicos com os quais pode se obter benefícios para o evento. Alguns exemplos são a UFRGS e a prefeitura de Porto Alegre. Com a Universidade Federal do Rio Grande do Sul, encaminhou-se uma lista a reitoria apresentando o ENEJ 2013 e solicitando o apoio da universidade para a realização do evento. Este apoio se daria através da indicação de palestrantes, utilização da gráfica da universidade para impressão dos materiais, disponibilização da frota de ônibus da UFRGS para auxiliar no transporte do ENEJ, fora todo o apoio institucional entre outros. Não obteve-se retorno a respeito da lista, mas o contato com a reitoria será retomado na segunda quinzena de outubro pela equipe de infra estrutura.
Também a partir de novembro, quando termos a definição do novo corpo de governantes de Porto Alegre, a equipe de Infra estará entrando em contato com a prefeitura a fim de apresentar o ENEJ 2013 e solicitar o apoio. A ajuda da prefeitura é um institucional para o evento, mas também objetiva-se benefícios como facilidades em relação a logística de transito para o transporte dos congressistas durante o ENEJ, bem como a segurança da brigada militar durante as festas, entre outros.
8. FIERGS
O contrato com a FIERGS está pronto e já enviado para a FEJERS – está se mantém no aguardo do recebimento. O objetivo é também encaminhar assinatura do contrato até o final de setembro, primeira semana de outubro. A configuração de espaços da FIERGS a serem utilizados para o ENEJ está detalhada abaixo.
Espaços para os 4 dias do ENEJ 2013 (10/07/2013 a 13/07/2013 e montagem no dia 09/07/2013): Teatro do Sesi – 1.790 lugares em auditório; - 578 lugares na plateia baixa + 106 cadeiras extras móveis = 684 lugares; - 488 lugares na plateia alta; - 618 lugares no mezanino. Secretária do Teatro – 52,28 m² (Será utilizada como QG da equipe e não para programação); Salão de Convenções (644,47 m²) – 700 lugares em auditório (Provavelmente utilizaremos apenas uns 400 desses 700 lugares para poder alocar os estandes também neste espaço). Foyer Térreo (Cortesia na locação para o uso exclusivo para circulação de pessoas, convivência e alimentação, divulgação de parceiros nestes locais demanda custos de locação extras) – cerca de 500 pessoas em pé.
Foyer Segundo Pavimento (Cortesia na locação para o uso exclusivo para circulação de pessoas, convivência e alimentação, divulgação de parceiros nestes locais demanda custos de locação extras) – cerca de 600 pessoas em pé;
Espaços
locados
apenas
para
os
dias
11/07/2013
e
12/07/2013
(programações paralelas): Espaço Compet – 200 lugares em auditório (Este espaço é muito interessante para o parceiro, pois já dispõe de um espaço privilegiado para a montagem de um estande ou quiosque do parceiro dentro da própria sala); Sala Rio-Grandense Leste – 160 pessoas em auditório; D1-100 – 126 lugares em auditório; D3 -300 – 250 lugares em auditório; D4 – 400 – 200 lugares em auditório; Total de 6 espaços para programações paralelas fora o Teatro do Sesi. Vale destacar que o Salão de Convenções incialmente concedido como cortesia da FIERGS para a alimentação será locado agora para a realização de programação científica espaço para estandes de parceiros, visto que a alimentação será centralizada fora da FIERGS. Assim para compensar os custos provenientes do aluguel do salão e também a fim de melhor distribuir os espaços locados, excluiu-se outras três salas menores que inicialmente seria alugadas para as programações paralelas. As salas excluídas foram: D2-209 + 210 (110 lugares), D2-211 + 212 (100 lugares) e o Plenário Mercosul (136 lugares).
9. Translado
O translado dos 1700 congressistas do ENEJ 2013 está sendo negociado diretamente pela equipe de Infra com a empresa de transporte SPM Turismo de Porto Alegre. O valor inicialmente orçado para o transporte dos 1700 congressistas entre Hotéis – FIERGS – Hotéis – Festas – Hotéis é de R$ 62.154,00 contando com uma frota de 25 veículos (15 ônibus e 10 micro-ônibus). Em função das possíveis alterações na configuração de hospedagem do ENEJ 2013 ainda não foi possível encaminhar a contratação da empresa de transporte. Assim que tivermos a definição
da hospedagem, encaminharemos as informações para a SPM Turismo para que a empresa possa elaborar o plano logístico do ENEJ 2013 e a partir daí seja possível encaminhar as negociações de contratação.
Coordenadoria de Comunicação 1. Equipe A equipe conta com apenas quatro membros, Gabriel Schiavoni – coordenador – Bruno Miguell Mesquita, Marcela Oliveira e Matheus Strussmann – assessores. A área obteve um desfalque do membro Matheus Conci, anteriormente responsável pela parte de web da área. 2. Orçamento da Área Os gastos da área foram orçados de acordo com as respectivas ações. Após diversas tentativas de reduzir gastos, constatou-se que os mesmos não chegariam à um patamar desejável pela organização. Desta forma, a área está procurando rever suas ações a fim de fazer um novo planejamento de comunicação, com menos custo para o evento. Em suma, pode-se dizer que o planejamento de comunicação está sendo revisto para que a estratégia de atingir com força a sociedade não se torne inalcançável.
3. Lançamentos de Mídias Sociais
Foi lançada a página do ENEJ 2013 no facebook. De agora em diante, a área adotará uma campanha de dois a três “posts” por semana. Inicialmente essas postagens terão como objetivo mostrar um pouco mais da cidade-sede, explicar a temática – procurando criar interação entre o conceito e o empresário júnior – e comunicar novidades internas das atividades que a equipe vem realizando – permitido assim uma maior aproximação do MEJ com o andamento do evento. Posteriormente, tal ferramenta também será adotada para divulgação de parceiros e possivelmente para ajudar nas ações que deverão ser realizadas de forma colaborativa. 4. Realinhamento com a agência Co.De
No início do trabalho, acertou-se uma parceria com a Co.De, através da ESPM, na qual a agência poderia realizar todos os matérias de comunicação do evento. Assim, então, ficou decidido no momento que todos os materiais sairiam da mesma. Após três meses de trabalho, apresentou-se atrasos e dificuldade de comprometimento necessário com o evento.
Nesse sentido, após período sem retornos da agência, a coordenadoria de comunicação optou por absorver toda a elaboração de materiais internos e para o MEJ. Consequentemente, a Co.De ficou como a responsabilidade de elaborar a campanha de comunicação com a sociedade e a campanha “MEJ Crítico” – ainda sob etapa de brainstorm – e o site.
5.
Lançamento do Site
O site será desenvolvido para dois momentos. O primeiro será conterá conteúdo e formato mais ajustado, alocando informações prioritárias, principalmente para a área de parcerias. O segundo momento terá, então, a sua estrutura completa idem demais sites do MEJ. As datas previstas são: segunda quinzena de outubro e segunda quinzena de novembro, respectivamente. Estas atividades foram alocadas dessa forma devido disponibilidade da Co.De, parceira de comunicação.
6. Comunicação nos Eventos
As campanhas pensadas são divididas de duas maneiras distintas. A primeira acontecerá quando, em um evento, não houver nenhum membro da equipe e nem da FEJERS/Brasil Júnior (somente relacionado à comunicação/eventos) no evento, nesse caso, somente seria disponibilizado o vídeo para que fosse passado em algum momento oportuno. Na segunda – contando apenas com representante da FEJERS/BJ – além do vídeo será disponibilizado um discurso a ser realizado em conjunto. Já na terceira maneira, contando com membros da própria comissão organizadora, existirá uma campanha a ser executada dentro do próprio evento. Esta campanha ainda está sob fase de brainstorm para que seja decidida a forma mais adequada. 7. MEJ Crítico
A campanha MEJ Crítico está sendo desenvolvida em conjunto com a agência parceira. Além disso, tem grande possibilidade de associarmos a este projeto uma parceria com o Grupo AMANHÃ, utilizando as próprias plataformas do veículo corporativo para alavancar o conteúdo advindo desta ação. Algumas contrapartidas estão sendo pensadas pela equipe de parcerias para viabilizar esta ação. Lembrando
que esta será a ferramenta que mobilizará os empresários juniores a trabalharem em colaboração com o evento para gerar conteúdo representativo para o MEJ.
Coordenadoria de Programação Científica 1. Mudança de Coordenadoria
A área de programação científica passou por uma quebra no andamento de suas ações pois houve uma troca em sua coordenadoria – o antigo coordenador Alessandro Maiochi deu lugar ao novo, Álvaro Englert. Dessa forma, mudou a forma de atuar, mudou a forma de pensar e mudou a “cara” que o evento teria. Isso acabou gerando um certo retrabalho para realinhar as ideias todas, entender o funcionamento do projeto ENEJ e, principalmente, tivemos que começar a partir do tema de novo toda a ideia da programação.
2. Equipe Programação Científica:
Foi contratado para a equipe de programação um assessor, Fábio Palma Pereira, consultor de projetos da PS Júnior de Porto Alegre. A área estava sem assessores desde o início do projeto e, devido à entrada do novo coordenador em meio ao projeto e a necessidade de repensar, replanejar e buscar uma série de nomes importantes para comporem a programação do ENEJ, surgiu a necessidade de que uma equipe fosse construída dentro da área. Durante o mês de setembro, parte do tempo do coordenador e do assessor foi destinada a pensar e abordar possíveis novos membros da equipe. Espera-se que mais dois ou três assessores sejam incorporados à área de programação científica ao longo do desenvolvimento do trabalho. O mais breve possível.
3. Tema, palestrantes, dias do evento:
O tema do evento foi pensado e repensado inúmeras vezes. O que, para a equipe ENEJ, significaria “Seja o exemplo”?. Não haveria como iniciar qualquer trabalho sem que o significado do tema estivesse bem sedimentado na cabeça da equipe toda, mas principalmente dos novos membros da área de programação. Esse foi o principal alvo de atuação para esse início de trabalho, o tema do evento. O que foi visto, após muitas conversas e discussões com uma série de pessoas, é que o
tema tem um potencial muito relevante para a vida dos empresários juniores, mas que, se mal explorado, poderia soar como um grande clichê. A própria área de parcerias teve de esperar por alguns retornos da programação para que encaminhasse algumas propostas. As duas áreas estão bem alinhadas, por mais que necessitemos da captação, não será qualquer patrocinador ou parceiro que poderá ter espaço na programação. Isso sempre deverá ter a ver com o tema do evento e as mensagens que se quer gerar para a reflexão dos empresários juniores. Com isso em mente, a equipe imergiu em pensamentos de como explorar ao máximo esse tema e criou uma linha de raciocínio e um manifesto para servir de base para o evento. Eles serão o que norteará a escolha dos palestrantes, das discussões e de todas as vivências do ENEJ. Além disso, uma lista de mais de 100 nomes foi feita desde o primeiro dia de trabalho para que seja fácil pensar em quem se encaixa melhor para o evento. Visto que somos um movimento com fins educacionais, o objetivo do evento é causar uma reflexão forte nos congressistas no sentido de: o que é importante aprender em termos individuais, como aprender e o que é importante aprender em termos coletivos. Basicamente são estes os temas centrais dos dias 11, 12 e 13 do evento. O dia da abertura (10/07) servirá para abrir os horizontes dos participantes e quebrar paradigmas; o dia 11 abordará a questão da motivação intrínseca, da paixão, de o que nos move e com o que devemos nos preocupar para encontrarmos significado para nossas vidas, como empresários e como pessoas; o dia 12 será pautado no famoso “aprender a aprender”. Quem sabe fazer isso? Como de fato aprendemos sobre algo? Que tipos de processos podemos aprender para podermos aprender melhor?; Já no dia 13, o de encerramento, a ideia central é a de conectar emocionalmente todos os empresário juniores, mostrar que uma rede serve muito mais do que para benchmarking. “Todos subimos a mesma montanha” esse é o slogan do último dia.
4. Próximos Passos
Os próximos passos para a programação são, basicamente, terminar o cronograma ideal para o evento, com palestrantes já selecionados e organizar a equipe para ir em busca dos contatos. Muita coisa pode mudar ao longo do desenvolvimento da programação por indisponibilidade de palestrantes, por restrição
de orçamento ou por outros inúmeros motivos, mas a linha geral é essa. O trabalho que já foi feito é apenas o início, mas foi um início fundamental para suportar os próximos passos da área.
5. Atividades Colaborativas
As atividades desse caráter ainda não estão definidas principalmente por essa quebra de continuidade que a área teve. No entanto, a equipe está ciente do que foi acordado e proposto e fará o máximo para fazer um grande evento.