Planejamento Estratégico
2015 ACET—Associação Comercial e Empresarial de Turvo | Turvo—PR | Março—2015
1. Sumário
1.Sumário 2.Apresentação 3.Participantes 4.Missão 5.Definição de Negócio 6.Visão 7.Valores 8.Slogan 9.Análise FOFA 10.Foco Estratégico 11.Resultados Esperados 12.Plano de Ações 13.7º Festival de Prêmios
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2. Apresentação
A ACET—Associação Comercial e Empresarial de Turvo foi fundada em 30 de Junho de 1995, portanto, completa 15 anos de fundação em 2015.
Um dos principais objetivos da ACET é aumentar a competitividade das empresas associadas e promover ações em prol do desenvolvimento local.
Desde sua fundação, a entidade tem cumprido com o seu papel e, neste momento, está em fase de consolidação dos trabalhos de várias diretorias que conduziram a entidade. Uma destas ações é a conclusão da construção da sede própria, um desafio para a atual diretoria e para toda a classe empreendedora do município. Outra é a consolidação do posicionamento da entidade como prestadora de serviços às empresas associadas.
É dentro deste contexto e acreditando na força do associativismo, que a Diretoria Executiva gestão 2014/2016 preparou este Planejamento Estratégico para o ano de 2015.
Assembleia de Fundação da ACET—30.06.1995
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3. Participantes
A equipe as ACET possui os seguintes integrantes:
Nome—Cargo
Formação
1.Felipe Brugg—Presidente
Economia
2.Leandro Eurich—Vice-Presidente
Administração
3.Télcio Silveira—Financeiro
Contabilidade
4.Cézar Penszkowski—Vice-Financeiro Administração 5.Sandro Caetano—Administrativo
Advocacia
6.Vanderson Lara—Vice-Administrat.
Contabilidade
7.Flávio da Silva—Serviços
Economia
8.Márcia Mis—Eventos
Administração
9.Eloi Mattos—Conjove
Administrativo
10.Divancir de Bortoli—Conselho
Administrativo
11.Augusto Margotti—Conselho
Administrativo
12.Tatiane Wynnek—Executiva
Biomedicina
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4. Missão
Promover o desenvolvimento local através do associativismo e do fortalecimento da classe empreendedora, oferecendo soluções às necessidades dos associados.
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5. Definição de Negócio
Conhecer e acompanhar as necessidades e demandas dos empreendedores turvenses; prestar serviços com profissionalismo e qualidade; e contribuir para o desenvolvimento local através do fortalecimento das atividades empreendedoras.
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6. Visão
Ser reconhecida pelos associados e comunidade como a entidade de maior representatividade da classe empreendedora e de excelência na prestação de serviços em Turvo.
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7. Valores
Ética, Respeito e Responsabilidade Interesse pela comunidade Voluntariado e Cooperação Transparência Empreendedorismo, Inovação e Excelência Educação, formação e informação Compromisso com resultados
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8. Slogan
Ações para empreendedores! Viver em Turvo é bom demais! Comprar em Turvo é bom demais!
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9 .Anรกlise FOFA
I n t e r n o s
E x t e r n o s
Positivo Forรงas # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito
Negativo Fraquezas # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito
Oportunidades # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito
Ameaรงas # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito
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10. Foco Estratégico
Prestação de Serviços
O planejamento estratégico da ACET é estruturado em quatro grandes áreas, para atingir seu objetivo: Gestão
1. Prestação de serviços que contribuam para o desenvolvimento das empresas associadas e a sustentabilidade da entidade;
Promoção do Associativismo
Desenvolvimento Local
2. Promoção da Cultura Associativista mediante a mobilização e organização dos empresários; e, Marketing Recursos Humanos
Processos Internos
4. E a Gestão da ACET envolvendo a organização interna para garantir o melhor uso de seus recursos.
Finanças
3. Desenvolvimento local, que busca a articulação de um ambiente empresarial favorável para as empresas.
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11. Resultados Esperados da Gestão (2014/2016)
1.
Conclusão da Construção da Sede Própria: R$ 100.000
2.
Criar o Conjove – Conselho do Jovem Empresário: 10 participantes
3.
Ampliar o número de associados: 130
4.
Ampliar o número de serviços oferecidos: 5
5.
Ampliar o faturamento com produtos e serviços: 20%
6.
Oferecer cursos/Palestras para associados: 20
7.
Campanhas de Incentivo ao comércio local: 4
8.
Reuniões da Diretoria Executiva: 30
11
12
12. Ações para alcançar os resultados Linhas Estratégicas de Atuação 1. Prestação de Serviços
Nº
Responsável
Descrição das Ações
Prazo
1.1
Projeto de Exemplo
Executivo
03/2015
1.2
Projeto de Exemplo
Executivo
08/2015
1.3
Projeto de Exemplo
Executivo
03/2015
1.4
Projeto de Exemplo
Executivo
04/2015
1.5
Projeto de Exemplo
Executivo
04/2015
2.1
Projeto de Exemplo
Executivo
10/2015
2.2
Projeto de Exemplo
Executivo
01/2015
2.3
Projeto de Exemplo
Executivo
05/2015
2.4
Projeto de Exemplo
Executivo
05/2015
2.5
Projeto de Exemplo
Executivo
06/2015
3.1
Projeto de Exemplo
Executivo
06/2015
3.2
Projeto de Exemplo
Executivo
06/2015
4.1
Projeto de Exemplo
Executivo
01/2015
4.2
Projeto de Exemplo
Executivo
02/2015
5.1
Projeto de Exemplo
Executivo
04/2015
5.2
Projeto de Exemplo
Executivo
05/2015
5.3
Projeto de Exemplo
Executivo
01/2015
5.5
Projeto de Exemplo
Executivo
04/2015
5.6
Projeto de Exemplo
Executivo
04/2015
5.7
Projeto de Exemplo
Executivo
09/2015
6. Gestão – Processos
6.1
Projeto de Exemplo
Executivo
01/2015
7. Gestão – Finanças
7.1
Projeto de Exemplo
Executivo
04/2015
7.2 7.3
Projeto de Exemplo Projeto de Exemplo
Executivo Executivo
09/2015 11/2015
2. Participação no Desenvolvimento Local
3. Promoção da Cultura Associativista
4. Gestão – Recursos Humanos
5. Gestão – Marketing
13. 7º Festival de Prêmios da ACET (03/2015)
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