Planejamento estratégico 2015

Planejamento Estratégico

2015 ACET—Associação Comercial e Empresarial de Turvo | Turvo—PR | Março—2015

1. Sumário

1.Sumário 2.Apresentação 3.Participantes 4.Missão 5.Definição de Negócio 6.Visão 7.Valores 8.Slogan 9.Análise FOFA 10.Foco Estratégico 11.Resultados Esperados 12.Plano de Ações 13.7º Festival de Prêmios

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2. Apresentação

A ACET—Associação Comercial e Empresarial de Turvo foi fundada em 30 de Junho de 1995, portanto, completa 15 anos de fundação em 2015.

Um dos principais objetivos da ACET é aumentar a competitividade das empresas associadas e promover ações em prol do desenvolvimento local.

Desde sua fundação, a entidade tem cumprido com o seu papel e, neste momento, está em fase de consolidação dos trabalhos de várias diretorias que conduziram a entidade.

Uma destas ações é a conclusão da construção da sede própria, um desafio para a atual diretoria e para toda a classe empreendedora do município. Outra é a consolidação do posicionamento da entidade como prestadora de serviços às empresas associadas.

É dentro deste contexto e acreditando na força do associativismo, que a Diretoria Executiva gestão 2014/2016 preparou este Planejamento Estratégico para o ano de 2015.

Assembleia de Fundação da ACET—30.06.1995

2

3. Participantes

A equipe as ACET possui os seguintes integrantes:

Nome—Cargo

Formação

1.Felipe Brugg—Presidente

Economia

2.Leandro Eurich—Vice-Presidente

Administração

3.Télcio Silveira—Financeiro

Contabilidade

4.Cézar Penszkowski—Vice-Financeiro Administração 5.Sandro Caetano—Administrativo

Advocacia

6.Vanderson Lara—Vice-Administrat.

Contabilidade

7.Flávio da Silva—Serviços

Economia

8.Márcia Mis—Eventos

Administração

9.Eloi Mattos—Conjove

Administrativo

10.Divancir de Bortoli—Conselho

Administrativo

11.Augusto Margotti—Conselho

Administrativo

12.Tatiane Wynnek—Executiva

Biomedicina

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4. Missão

Promover o desenvolvimento local através do associativismo e do fortalecimento da classe empreendedora, oferecendo soluções às necessidades dos associados.

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5. Definição de Negócio

Conhecer e acompanhar as necessidades e demandas dos empreendedores turvenses; prestar serviços com profissionalismo e qualidade; e contribuir para o desenvolvimento local através do fortalecimento das atividades empreendedoras.

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6. Visão

Ser reconhecida pelos associados e comunidade como a entidade de maior representatividade da classe empreendedora e de excelência na prestação de serviços em Turvo.

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7. Valores

Ética, Respeito e Responsabilidade Interesse pela comunidade Voluntariado e Cooperação Transparência Empreendedorismo, Inovação e Excelência Educação, formação e informação Compromisso com resultados

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8. Slogan

Ações para empreendedores!

Viver em Turvo é bom demais!

Comprar em Turvo é bom demais!

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9 .Anรกlise FOFA

I n t e r n o s

E x t e r n o s

Positivo Forรงas # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito

Negativo Fraquezas # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito

Oportunidades # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito

Ameaรงas # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito # Restrito

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10. Foco Estratégico

Prestação de Serviços

O planejamento estratégico da ACET é estruturado em quatro grandes áreas, para atingir seu objetivo: Gestão

1. Prestação de serviços que contribuam para o desenvolvimento das empresas associadas e a sustentabilidade da entidade;

Promoção do Associativismo

Desenvolvimento Local

2. Promoção da Cultura Associativista mediante a mobilização e organização dos empresários; e, Marketing Recursos Humanos

Processos Internos

4. E a Gestão da ACET envolvendo a organização interna para garantir o melhor uso de seus recursos.

Finanças

3. Desenvolvimento local, que busca a articulação de um ambiente empresarial favorável para as empresas.

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11. Resultados Esperados da Gestão (2014/2016)

1.

Conclusão da Construção da Sede Própria: R$ 100.000

2.

Criar o Conjove – Conselho do Jovem Empresário: 10 participantes

3.

Ampliar o número de associados: 130

4.

Ampliar o número de serviços oferecidos: 5

5.

Ampliar o faturamento com produtos e serviços: 20%

6.

Oferecer cursos/Palestras para associados: 20

7.

Campanhas de Incentivo ao comércio local: 4

8.

Reuniões da Diretoria Executiva: 30

11

12

12. Ações para alcançar os resultados Linhas Estratégicas de Atuação 1. Prestação de Serviços

Nº

Responsável

Descrição das Ações

Prazo

1.1

Projeto de Exemplo

Executivo

03/2015

1.2

Projeto de Exemplo

Executivo

08/2015

1.3

Projeto de Exemplo

Executivo

03/2015

1.4

Projeto de Exemplo

Executivo

04/2015

1.5

Projeto de Exemplo

Executivo

04/2015

2.1

Projeto de Exemplo

Executivo

10/2015

2.2

Projeto de Exemplo

Executivo

01/2015

2.3

Projeto de Exemplo

Executivo

05/2015

2.4

Projeto de Exemplo

Executivo

05/2015

2.5

Projeto de Exemplo

Executivo

06/2015

3.1

Projeto de Exemplo

Executivo

06/2015

3.2

Projeto de Exemplo

Executivo

06/2015

4.1

Projeto de Exemplo

Executivo

01/2015

4.2

Projeto de Exemplo

Executivo

02/2015

5.1

Projeto de Exemplo

Executivo

04/2015

5.2

Projeto de Exemplo

Executivo

05/2015

5.3

Projeto de Exemplo

Executivo

01/2015

5.5

Projeto de Exemplo

Executivo

04/2015

5.6

Projeto de Exemplo

Executivo

04/2015

5.7

Projeto de Exemplo

Executivo

09/2015

6. Gestão – Processos

6.1

Projeto de Exemplo

Executivo

01/2015

7. Gestão – Finanças

7.1

Projeto de Exemplo

Executivo

04/2015

7.2 7.3

Projeto de Exemplo Projeto de Exemplo

Executivo Executivo

09/2015 11/2015

2. Participação no Desenvolvimento Local

3. Promoção da Cultura Associativista

4. Gestão – Recursos Humanos

5. Gestão – Marketing

13. 7º Festival de Prêmios da ACET (03/2015)

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