LIDERAZGO ESTRATÉGICO PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP
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Fundamentos de Liderazgo • • • • •
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Generar relaciones de confianza. Ser vertical y horizontal. Conocer a tu gente. Todos estamos llamados a servir. Aristóteles: • “Analizar objetivamente la realidad y actuar en consecuencia”. • Sólo con éste concepto ya ejerces un gran porcentaje de liderazgo.
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Fundamentos de Liderazgo
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Confianza Competencias
Detalles
“Hablamos tanto de nuestro rol, que nos creemos y somos sólo eso”.
Servicio Bien común PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ
Motivación y Motivos
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Necesidades
Motivos
Fin que busco
Esfuerzo
Consecuencia en quién actúa
Materiales
Extrínsecos
(psico-corpóreas)
(interés)
Satisfacer mi necesidad
El mínimo para obtener el máximo
Bienestar
Cognoscitivas
Afectivas
Intrínsecos (aprender)
Trascendentes (servicio)
(material)
Satisfacer mi afición o conocimiento Satisfacer necesidades de los demás
Mientras me atraiga, hasta que aprenda El tiempo que haga falta
Diversión, desarrollo profesional (aprendizaje operativo)
Desarrollo profesional
(aprendizaje estructural) PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ
Motivación y Motivos
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Liderazgo Formal e Informal
(Poder y Autoridad)
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• Poder = Formal • Autoridad = Informal (¿Quién es?, ¿Qué sabe?)
Coactivo
Influir apelando los motivos extrínsecos
Ejemplo: Premio, amenaza, sanción
Persuasivo
Influir apelando los motivos intrínsecos
Ejemplo: Razones atractivas al colaborador
Poder
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Liderazgo Formal e Informal
(Poder y Autoridad)
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• Mal uso del poder: • • •
No usarlo cuando se debe. Uso inútil del poder. Uso injusto (abuso de poder).
• ¿Para qué sirve el poder? • • •
Para usarlo en situaciones de Emergencia. Cuando no es posible detenerse a explicar la conveniencia de una acción. Para disuadir o evitar malos comportamientos.
• Autoridad: •
•
Capacidad de influir en los demás apelando a sus motivos Trascendentes. Es otorgada por los colaboradores en base a la confianza que genera la persona a cargo. El límite de la autoridad es la Libertad del otro. PED EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – UCSP – FÉLIX LUQUE ALVAREZ
Toma de Decisiones
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• ¿Qué es la prudencia? • Virtud que dispone la razón práctica a discernir en toda circunstancia nuestro verdadero bien y elegir los medios rectos para realizarlo. Elementos constitutivos de la Prudencia
Memoria Previsión Consulta Sagacidad Entendimiento
Criterios generales Manejar la subjetividad Ir a lo esencial No vacilar Cautela
Respeto por la decisión Responsabilidad por las consecuencias Serenidad ante los errores y aciertos
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Ejecutar (mandato)
2
Decidir (Juicio)
1
Deliberar (consejo)
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Toma de Decisiones
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“El liderazgo debe hacer a las personas buenas en nuestra presencia pero mejores en nuestra ausencia”
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