Viktig med fagkompetanse i butikk

Det er mer konstruktivt å være tillitsvalgt enn å klage på Facebook, konkluderer melke- og kornprodusent Knut Martin Bårnes.

Tekst: Camilla Mellemstrand

TILLITSVALGT PÅ TRÅDEN

Navn: Knut Martin Bårnes (39) Sivilstatus: Gift med Annlaug Meland, tre barn Bosted: Helgeroa, utenfor Larvik Produksjon: 300 tonn melk, 1000 dekar korn.

Hva er ditt forhold til Felleskjøpet?

I tillegg til å være tillitsvalgt, er jeg totalkunde. Jeg kjøper både kraftfôr, gjødsel, såkorn, andre innsatsfaktorer og de fleste maskiner hos Felleskjøpet. Jeg leverer også kornet mitt til Felleskjøpet i Larvik.

Hvordan kan Felleskjøpet bli en enda bedre partner for bonden?

Ved å heve landbrukskompetansen i butikk og ved å se helheten i kundeforholdet. Ingen har bedre forutsetninger enn Felleskjøpet for å lage konkurransedyktige betingelser for totalkunder.

IKnut-Martins familie er det tradisjon for å være tillitsvalgt. Faren har vært tillitsvalgt i Felleskjøpet i mange år og snart tar Knut Martin fatt på sin tredje periode som tillitsvalgt for Felleskjøpets medlemmer i Sandefjord, Larvik og Lardal. - Jeg har mange meninger og opplever at det er kort vei både til styret og administrasjonen. Jeg hadde ikke vært tillitsvalgt så lenge hvis jeg ikke følte jeg hadde noen reell innflytelse, men jeg har absolutt følelsen av at Felleskjøpet er opptatt av å lytte til medlemmene og forankre viktige beslutninger. Noen ganger tar det litt lenger tid enn vi skulle ønske oss, men plutselig så ser vi at ting vi har foreslått faktisk gjennomføres, sier Bårnes.

Kompetanse er viktig i faghandel

Landbruksfaglig kompetanse i Felleskjøpets butikker, er blant Bårnes sine viktigste hjertesaker. - Felleskjøpet er en faghandel og da trenger vi ansatte som har kompetanse til å hjelpe bøndene med agronomiske og landbruksfaglige spørsmål. Jeg synes ikke det er godt nok at man kan få hjelp av kraftfôrselgerne eller maskinselgerne i et område, jeg ønsker at det skal være landbruksfaglig kompetanse i butikken når jeg kommer, sier Bårnes. Han tror det ville være lettere å få kompetente fagfolk i butikkene hvis man ikke krevde at de skulle jobbe hele åpningstiden. - Jeg får inntrykk av at det er vanskelig å finne folk med slik kompetanse og at det er konkurranse om dem, men jeg tror det ville være lettere å få ansatt noen om man lot dem jobbe normal arbeidstid. Jeg synes det ville være helt greit om fagdisken bare var betjent mandag til fredag fra åtte til fire. Proffkunder bør kunne forholde seg til slike åpningstider på samme måte som vi forholder oss til at tannleger, håndverkere og offentlige ansatte må kontaktes i vanlig arbeidstid, sier melke- og kornbonden.

Frykter samvirkelojaliteten forvitrer

Gårdbrukeren dyrker korn på 1000 dekar og leverer kornet til Larvik. Bonden forteller at det ikke gikk upåaktet hen i hans lokalmiljø at Felleskjøpet i år betalte mer for kornet til de største produsentene. - Jeg er usikker på om tillegget var høyt nok til å påvirke de store som vurderer å levere til konkurrentene, men det var i allefall høyt nok til å irritere de mindre produsentene, sier Bårnes. Selv frykter han mest at samvirketankegangen skal forvitre. - Når økonomien er pressa, er det ikke alltid så lett å tenke langsiktig. Mange unge bønder har ikke samvirketankegangen i ryggmargen. Jeg tror mange ikke tenker over hva vi mister hvis Felleskjøpet mister sin posisjon. I dag er det i stor grad Felleskjøpet som dikterer prisen på både innsatsfaktorer som gjødsel og kraftfôr og på kornet vi leverer. Konkurrentene forholder seg til dette og legger seg marginalt over eller under. Hvis ikke Felleskjøpet hadde satt prisene, hadde vi garantert fått mindre for kornet, samtidig som vi måtte betalt mer for innsatsfaktorene.