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Desafíos del consumo masivo 2022
from Edición 841
Marcas líderes, con varios retos:
variedad, costos, distribución y medio ambiente
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“Lograr incentivar la mayor ingesta de lácteos a través de una labor conjunta. Asimismo, desarrollaremos programas sociales que permitan generar hábitos de consumo desde la niñez. También incentivaremos a que las familias bolivianas consuman más leche”. “Continuaremos desarrollando e innovando productos que ayuden a diversificar nuestra cartera de productos. Vamos a trabajar para ofrecer nuevos productos, así como nuevos sabores de marcas ya posicionadas que beneficien a nuestros consumidores”. “Seguiremos incrementando la penetración en los hogares bolivianos”. “Defenderemos nuestro liderazgo en el mercado nacional. También, potenciaremos el consumo en el hogar para acortar la brecha en el consumo de lácteos per cápita actual, versus el ideal”. “Sobrellevaremos la subida de precios de las materias primas que está latente a nivel mundial. Con creatividad e innovación, aplacaremos el incremento en el mercado mundial”.
EMPRESAS
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“Nuestro principal desafío, este 2022, es la subida de precios de las materias primas, como la pulpa de frutas. También, fue un golpe duro para Pura Vida entregar una propuesta de valor con alto contenido de fruta”. “Continuaremos siendo los líderes en cafés solubles de Bolivia. Buscamos ganar más consumidores y formar parte de su día a día con una gama de productos más amplia, que le permita energizarse y deleitar su paladar. También, brindaremos la mejor calidad para los bolivianos”. “Vamos a desarrollar canales de venta y empaques, a través de las ocasiones de consumo, y así estar cerca de los hogares. Tenemos el compromiso de seguir innovando y realizando campañas que sean disruptivas, divertidas y auténticas, para que todos disfruten de una refrescante Pepsi”. “Mantendremos nuestra posición de marca premium en un mercado cada vez más promocionado. Seguiremos trabajando por la preferencia y la fidelidad de todos los bolivianos, También defenderemos nuestra posición número uno, como la marca preferida en Bolivia”.
Marcas líderes, con varios retos:
variedad, costos, distribución y medio ambiente
De acuerdo a la declaración de 21 marcas entrevistadas por Bolivian Business, en el presente especial, ranking Brand Footprint 2022, realizado por Kantar, entre sus prinicpales desafíos están el diversificar su cartera de productos, lograr cambiar los hábitos de los consumidores, mantener costos de producción ante la subida de precios de las materias primas, lucha contra el contrabando y el cuidado del medio ambiente, para mantener el liderazgo en su rubro.
Las tres marcas líderes por 10 años consecutivos presentaron diferentes estrategias: Pil busca incentivar mayor consumo de leche en las familias bolivianas; Coca-Cola apunta a ofrecer nuevas opciones de bebidas para sus consumidores y, a su vez, crear un negocio más sostenible marcando una diferencia en la vida de las personas, las comunidades y el planeta; por su parte, Kris pretende mantener su liderazgo a través de productos de alta calidad. Otras estrategias se concentran en optimizar costos de sus productos para no afectar al consumidor y conquistar nuevos consumidores.
“Mantendremos el liderazgo. Estamos honrados de ser la marca número uno de los bolivianos desde hace varios años consecutivos. Nuestras estrategias están enfocadas en seguir creciendo. Continuaremos brindando productos de alta calidad”. “Nuestro desafío es mantenernos como una de las marcas preferidas en la categoría de alimentos de Kantar Worldpanel. A nivel global, iniciamos la difusión de que uno de los beneficios de nuestra marca, es que, si lo usamos en vez de la sal, se consumiría menos sodio”. “Entregaremos a nuestros consumidores un portafolio idóneo, garantizando y una presencia óptima en el punto de venta. Ofreceremos productos que prioricen la calidad, enfocados en el bienestar de nuestros consumidores. Tenemos la capacidad de adaptarnos al cambio”. “El desafío para el 2022 es seguir ofreciendo productos de alta calidad, los cuales sean competitivos en el mercado. También buscamos ampliar nuestro portafolio sosteniendo el reconocimiento que se tiene hoy en día como marca”.
“Nuestro principal desafío es continuar desarrollando nuestras marcas en Bolivia. Seguiremos dando diferentes opciones de bebidas a los consumidores para refrescarlos en cuerpo y espíritu. También crearemos un negocio más sostenible y un mejor futuro, marcando una diferencia en la vida de las personas, las comunidades y nuestro planeta”.
“El principal desafío para este año es poder mantener la rentabilidad de las categorías, mientras buscamos reactivar el volumen y el consumo. También, desarrollaremos marcas Premium y seremos cuidadosos con las inversiones y promociones que desarrollamos”. “Un desafío que tenemos, todas las cadenas que realizan importaciones legales y pagan impuestos, es la lucha contra el contrabando. Nos enfrentamos a un consumidor analítico en su decisión de compra, que la disminuye por impulso, priorizando el valor y beneficio que el producto le brinda”. “Vamos a mantener la lealtad que nos tienen los consumidores bolivianos de acuerdo a sus necesidades. También, captaremos nuevos consumidores que se sientan satisfechos, a través de la experiencia e interacción con nuestro portafolio, de manera que el crecimiento de la marca se sostenga en el tiempo”. “Continuaremos consolidándonos como la marca número uno de Bolivia en la categoría de cuidado femenino. Como Essity, seguiremos impulsando la dinamización de la economía y entregar soluciones líderes, innovadoras, diferenciadas, sostenibles y asequibles para nuestros consumidores”. “Existe una necesidad en los consumidores, el 75% del lavado de ropa se realiza a mano. Por ello, existe una búsqueda de productos que tengan un buen performance y no dañen las manos. OMO revoluciona el mercado con una propuesta que tiene la mejor combinación entre eficiencia y cuidado de la ropa”.
