La Governance della sostenibilità

Crediamo che lo sviluppo economico, l’inclusione sociale e la tutela dell’ambiente possano essere perseguiti solo attraverso una buona governance della sostenibilità. Per questo abbiamo definito e adottato un Modello di Governo della Sostenibilità della cui accountability abbiamo incaricato il più alto organo di governo interno, il CdA di FS Italiane.

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

Esamina e approva i piani strategici, industriali e finanziari, compreso il Piano Industriale, che integrano obiettivi e linee guida per promuovere un modello di business sostenibile e creare valore nel lungo periodo. Il Consiglio è responsabile dell’approvazione del Rapporto di Sostenibilità e della Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario ex D.Lgs. 254/16 (DNF), previo parere preventivo del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità. Dal 2016 ci siamo dotati di un Comitato di Sostenibilità (CdS) di Gruppo, con funzione di advisory board per l’AD di Gruppo (in qualità di Presidente del CdS) a garanzia dell’integrazione dei principi della sostenibilità nelle strategie di business.

COMITATO CONTROLLO, RISCHI E SOSTENIBILITÀ

COMITATO DI SOSTENIBILITÀ*

AMMINISTRATORE DELEGATO

Presidente del Comitato di Sostenibilità, valuta e approva le proposte formulate dal CdS in merito ai temi di integrazione degli aspetti sociali e ambientali nelle strategie di Gruppo, anche attraverso il dialogo con gli Stakeholder, esamina e valida la bozza del Rapporto di Sostenibilità.

CHIEF STRATEGY, SUSTAINABILITY & ASSET MANAGEMENT

Garantisce la definizione di indirizzi, metodologie e modelli per la corretta implementazione delle politiche di sostenibilità e svolge anche il ruolo di segreteria tecnica del Comitato di Sostenibilità. RFI Trenitalia Mercitalia Logistics Busitalia - Sita Nord Anas Italferr Ferservizi Chief Officer di FS

* Con la CO/G n. n. 76/AD del 15 dicembre 2021, che sostituisce integralmente la CO/G n.47/AD del 15 aprile 2020, è stata aggiornata la composizione del Comitato di Sostenibilità.

AL FINE DI GARANTIRE IL PRESIDIO DELLE TEMATICHE DI SOSTENIBILITÀ ALL’INTERNO DELLE SOCIETÀ OPERATIVE DEL GRUPPO, ANCHE ATTRAVERSO UN CORRETTO DIMENSIONAMENTO ORGANIZZATIVO, È PROSEGUITO NEL 2021 IL PERCORSO DI CHANGE MANAGEMENT ATTRAVERSO LA REVISIONE DELLA FAMIGLIA PROFESSIONALE SOSTENIBILITÀ E AMBIENTE

Rivedere e apprendere Vision

Ambiente Economia

Società

Monitorare e rendicontare Pianificare

Indirizzare e supportare Per rafforzare la conoscenza e stimolare il commitment sulle motivazioni alla base del cambio di paradigma necessario per affrontare la ripartenza e sulla valenza strategica che i temi di sostenibilità hanno per il Gruppo FS, è in fase di progettazione un percorso di induction rivolto sia ai CdA sia al management delle società del Gruppo. Il contenuto formativo del programma rivolto ai CdA, teso a favorire un Business Model che garantisca l’equilibrio tra le componenti ESG, sarà distinto in due sessioni: Entry-Level Session per i CdA che non hanno partecipato a precedenti edizioni di Induction e Deep Dive Session per i CdA che hanno già partecipato a edizioni di Induction organizzate da FS SpA nel periodo 2019-2020. Il contenuto formativo rivolto al management, invece, avrà l’obiettivo di diffondere contenuti fondamentali oggi e dare una visione sistemica del Gruppo e del contesto esterno allargato. Per entrambi i percorsi sarà previsto rispettivamente l’intervento di uno specialista - in qualità di docente, di primo piano nel panorama nazionale e/o internazionale, con dimostrata seniority ed expertise - e di esperti aziendali di settore.