CAS Unternehmensnachfolge

Certificate Advanced Studies (CAS) Weiterbildung Unternehmens足nachfolge www.fhnw.ch/wbt/cas/un

CAS Unternehmensnachfolge Die Weiterbildung für zukünftige Nach­ folgeunternehmerinnen und -unternehmer

Den Anforderungen als Nachfolgeunternehmerin oder ­-unternehmer mit fachlichen und persönlichen Kompetenzen gerecht werden

In den kommenden Jahren stehen tausende von Unternehmerinnen, Unternehmer vor der Herausforderung, ihren Betrieb in neue Hände zu übergeben. Die Weitergabe ihres Lebenswerkes ist eine emotional und planerisch komplexe Herausforderung – auch für die Nachfolge­ rin, den Nachfolger. Die unternehmerische Nachfolgeplanung wird als eine der zentralen Herausforderungen der nächsten Jahre unse­ rer Volkswirtschaft betrachtet, vernichten doch gescheiterte Nach­ folgeregelungen tausende von Arbeitsplätzen.

Weiterbildung als Fundament einer erfolgreichen Nachfolge

Engagement und Wille alleine genügen heute zur erfolgreichen Unter­ nehmensführung nicht mehr. Fachliche und persönliche Qualifika­tion stellen die Basis für einen nachhaltigen Erfolg bei einer Unter­ nehmensnachfolge.

Die Weiterbildung CAS (Certificate of Advanced Studies) Unterneh­ mensnachfolge richtet sich sowohl an Personen, welche konkret pla­ nen, in eine Unternehmensnachfolge einzutreten oder in ihrer Lebens­ planung eine Selbständigkeit durch eine Unternehmensnachfolge in Betracht ziehen, als auch an all jene, die seit kurzem Nachfolgeunter­ nehmerin oder -unternehmer geworden sind.

Den Absolventinnen und Absolventen wird vertieftes Wissen in den Bereichen Führungskompetenz, Instrumente der Unternehmensfüh­ rung wie Strategie, Change, Finanzierung sowie Fachthemen aus der Unternehmensnachfolge (Due Diligence, Nachfolgefinanzierung, steuerliche Aspekte einer Unternehmensnachfolge) vermittelt. Mit dem CAS erwerben sie Handlungskompetenzen, um erfolgreich ein Unter­ nehmen als Nachfolgeunternehmerin oder -unternehmer zu führen.

Grosse Nachfrage der Wirtschaft

«Die Regelung der Unternehmensnachfolge ist eine der grossen aktuellen Herausforderungen unserer Volkswirtschaft. Als regional stark ­verankerte Bank im KMU-Bereich begleiten wir zahlreiche Nachfolgeprojekte und erkennen die Vielschichtigkeit der notwendigen fachlichen und persönlichen Kompetenzen, welche für eine erfolgreiche Nach­ folgegestaltung notwendig sind. Der Abschluss einer massgeschneiderten Ausbildung auf Fachhochschul-Stufe ist das beste Fundament für den nachhaltigen Erfolg.»

Nicolas Palma, Berater Unternehmensnachfolge, Neue Aargauer Bank, Aarau

«Als Nachfolger in unserem Familienbetrieb habe ich erfahren, wie vielschichtig die Anforderungen sind, welche an den Nachfolger gestellt werden. Eine umfassende und fundierte Vorbereitung ist eine wichtige Voraussetzung und stärkt das Vertrauen in die eigene Person und die eigenen Fähigkeiten.»

Beni Weber, stellvertretender Geschäftsleiter, peka-metall AG, Mosen

«In den nächsten Jahren stehen zehntausende von Schweizer Unternehmen vor der Nachfolgeregelung und davon sind hunderttausende von Arbeitsplätzen betroffen. Als praxisorientierte Hochschule wollen wir mit einem fokussierten und umsetzungsorientierten Ausbildungsangebot unseren Teil zur erfolgreichen Nachfolgegestaltung beitragen.»

Prof. Thomas Schmitt, Institut für Business Engineering, Hochschule für Technik FHNW

Praxisorientiertes und strukturiertes ­Konzept des CAS

Der Aufbau des CAS

Das CAS Unternehmensnachfolge ist in drei Fachmodule und ein Pro­ jektmodul gegliedert. Die Fachmodule zeigen den Weg der Person der Nachfolgerin, des Nachfolgers zur erfolgreichen Unternehmerin, zum erfolgreichen Unternehmer auf, das Projektmodul beinhaltet ein Grup­ penprojekt an einem real existierenden Fall einer Nachfolgeplanung.

Der Nachfolger

Die Unternehmung

Der Nachfolgeunternehmer

Das Gruppenprojekt

Der Nachfolger

Das erste Modul fokussiert auf die Kompetenzen der potentiellen Nach­ folgerin, des potentiellen Nachfolgers. Neben Arbeits- oder Gesellschaftsrecht werden konzentrierte Inhalte zu Themen des Markt­ erfolges wie Geschäftsmodelle, Marktentwicklung usw. vermittelt.

Daneben wird praktischen Themen wie zielorientierte Sitzungsleitung, Mitarbeitergespräche oder Führungsinstrumente ausreichend Raum gegeben. Im Fokus steht auch die Persönlichkeit: Es wird auf­ gezeigt, wie die Nachfolgeunternehmerin, der Nachfolgeunternehmer als Führungsperson transparent und authentisch auftreten und in Konfliktsituationen deeskalierend sowie als Mediatorin, Mediator ver­ bindend wirken kann.

Die Unternehmung

Die Unternehmung steht im Zentrum einer Unternehmensnachfolge.

Für die Nachfolgeunternehmerin, den Nachfolgeunternehmer ist es entscheidend, die Unternehmung zu kennen, deren Chancen richtig einzuschätzen und die Risiken umfassend zu identifizieren. Die wich­ tigsten Bereiche der Due Diligence wie Technology and Intellectual Property Due Diligence, Financial Due Diligence, Legal and Tax Due Diligence werden vertieft diskutiert. Finanzierungsmodelle einer Unternehmensnachfolge, Stolpersteine im Übernahmevertrag sowie die Grundlagen einer in die Zukunft gerichteten Unternehmensbewer­ tung sind Inhalte dieses Moduls.

Die Nachfolgeunternehmerin, der Nachfolgeunternehmer

Im dritten Modul wird die Unternehmensführung nach erfolgtem Ein­ tritt in die Unternehmensnachfolge diskutiert. Leadership und Coach­ ing fokussiert unter anderem auf die Mitarbeiterentwicklung und Lea­ dership, daneben werden die Themenfelder Change und Innova­tion sowie die Kernpunkte eines verkaufsorientierten Marketings praxis­ orientiert vermittelt. Kamingespräche mit erfolgreichen Nachfolgeun­ ternehmerinnen und -unternehmer und mit Experten, die Nachfolge­ projekte begleiten, runden den Erfahrungsteil des Moduls ab.

Das Gruppenprojekt

In Projektgruppen von drei bis fünf Studierenden werden Bereiche aus der Unternehmensnachfolge bearbeitet. Jede Projektgruppe wählt eine reale Unternehmensnachfolge aus und bearbeitet eine nach­ folgespezifische Thematik wie Planung und Durchführung einer Due Diligence, Initialisierung und Umsetzung des Strategieprozesses einer Nachfolgeunternehmung oder Planung und Implementierung des Change-Prozesses.

Modulinhalte des CAS Unternehmens­ nachfolge

Das Kick-off –– Vorstellung Gruppenprojekte und Konstituieren der Teams –– Ankerreferat zum Thema Unternehmensnachfolge –– Netzwerk-Apéro Modul: Der Nachfolger –– Persönlichkeit: Verhandlungsmethodik, Teamentwicklung, persönliche Arbeitsmethodik, Selbstkompetenz, Moderation, Sitzungsleitung –– Mitarbeiterführung: Team-Management, interne Kommunikation, Mitarbeitergespräch, Konfliktmanagement, Führungsmethoden und Führungsmodelle –– Geschäftsführung: Geschäftsmodelle, Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Marktentwicklung –– Rechtsgrundlagen: Gesellschaftsrecht, Kaufvertrag, Arbeitsrecht, Steuerrecht, Rechnungs­ legung Modul: Die Unternehmung –– Due Diligence: Zentrale Aspekte der verschiedenen Bereiche einer vertieften Unternehmensprüfung –– Finanzierung: Modelle der Nachfolgefinanzierung –– Der Übernahmevertrag: Unternehmensbewertung, Transaktionsvertrag, Aktionärsbindungsvertrag Modul: Der Nachfolgeunternehmer –– Leadership und Coaching: Mitarbeiterentwicklung, Coaching, Leadership –– Change Management: Transition gestalten, Strategieentwicklungs- und Strategie­ umsetzungsplanung –– Marketing: Positionierung und Kundeninteresse, eMarketing, Markenstrategien, Public Relations, Customer Relationship Management, Marktpotentialanalyse –– Innovationsmanagement: Kreativitätstechniken, @-Solutions, digitale Märkte Das Gruppenprojekt –– Projektmanagement: Konzepte des Projektmanagements, Projektcontrolling –– Gruppenprojekte an realen Nachfolgeplanungen –– Präsentation der Gruppenprojekte Die Abschlussveranstaltung –– Kamingespräch mit einer erfolgreichen Nachfolgeunternehmerin oder einem erfolgreichen Nachfolgeunternehmer –– Netzwerk-Apéro

Auf einen Blick

Dauer:

6 Monate berufsbegleitend

Kurstage:

11 Unterrichtsmodule zu 12 bis 48 Lektionen

Beginn:

Jährlich

Lernformen:

Vorlesungen, Workshops, Selbststudium (teilweise angeleitet), Gruppenarbeiten

Zeitaufwand:

192 Unterrichtsstunden 90 Stunden Gruppenprojekt inkl. Coaching 93 Stunden individuelles und begleitetes Selbststudium Total 375 Stunden (entspricht 15 ECTS)

Unterrichtsort:

An der Hochschule für Technik FHNW im neuen Campus in Win­ disch

Teilnehmerzahl:

15-25 Studierende

Voraussetzung:

Einige Jahre Berufserfahrung sowie die Bereitschaft für eine anspruchsvolle Weiterbildung

Aufnahme­ bedingungen:

Abgeschlossene Berufslehre mit eidgenössischem Fähigkeits­ zeugnis sowie berufliche Weiterbildung wie Fachausweis, Meis­ terprüfung oder höhere Fachschule.

Prüfungen:

• Präsentation und Bewertung des Gruppenprojekts • Mündliche Prüfung in Form eines Expertengesprächs

Anmeldung:

Mit Anmeldeformular, Download unter www.fhnw.ch/wbt/cas/un

Kosten:

Gemäss www.fhnw.ch/wbt/cas/un oder beiliegendem Anmelde­ formular

Für persönliche Auskünfte und Beratung stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung: Studiengangsleiter CAS Unternehmensnachfolge Charles Huber T +41 56 202 72 24, charles.huber@fhnw.ch Fachhochschule Nordwestschweiz Hochschule für Technik Institut für Business Engineering Bahnhofstrasse 6 CH-5210 Windisch

Fachhochschule Nordwestschweiz Hochschule für Technik Klosterzelgstrasse 2 CH-5210 Windisch www.fhnw.ch/wbt/cas/un

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01-14-190634 myclimate.org

Stand: März 2014

Sekretariat Weiterbildung Doris Weiss T +41 56 202 78 68, doris.weiss@fhnw.ch