Μηναίo Ενημερωτικό Δελτίο Ρ.Ο. Φιλοθέης (8.2013) by Rotary Club of Filothei

Τεύχος 14 | Αύγουστος 2013

Μηναία Ενημερωτική Έκδοση Ρ.Ο. Φιλοθέης

Αύγουστος: Μήνας Αύξησης Μελών & Επέκτασης

Αύγουστος Ροταριανό Ημερολόγιο

Ο σκοπός της έκδοσης Το παρόν ενημερωτικό δελτίο δημιουργήθηκε για να φιλοξενήσει και τις δράσεις όλων των Ροταριανών Ομίλων των 2470 και 2484 Περιφερειών Δ.Ρ. καθώς και της Κύπρου. Φιλοδοξία μας είναι η επικοινωνία του ροταριανού έργου τόσο μεταξύ των ροταριανών, όσο και πέρα από το χώρο του Ρόταρυ. Για το λόγο αυτό η συνεισφορά όλων μας είναι απαραίτητη και με χαρά περιμένουμε υλικό από τις δράσεις και τις εκδηλώσεις σας.

Το Ροταριανό ημερολόγιο παρέχει ένα φυσικό πλαίσιο για το πρόγραμμα των συνεστιάσεων. Στην αρχή του ροτ. έτους, αναφερθείτε στο νέο θέμα του Διεθνούς Ρόταρυ. Συζητείστε γεγονότα όπως η Συνέλευση, το Συνέδριο της Περιφέρειας και το Παγκόσμιο Συνέδριο. Τα προγράμματα του Ομίλου, του Διεθνούς Ρόταρυ και του Ροταριανού Ιδρύματος μπορούν να παρουσιασθούν κατά τη διάρκεια των μηνών που είναι αφιερωμένοι σε αυτά, και οι οποίοι είναι ως αναγράφεται παρακάτω: Ιούλιος

κενός

Αύγουστος Μήνας Αύξησης Μελών και Επέκτασης Σεπτέμβριος Μήνας Νέων Γενεών Οκτώβριος Μήνας Επαγγελματικής Δράσης

Φεβρουάριος Μήνας Παγκόσμιας Κατανόησης 23.02.2012: 108η Επέτειος Ίδρυσης του Ρόταρυ Μάρτιος

Μήνας Καταπολέμησης του Αναλφαβητισμού Παγκόσμια Εβδομάδα Ροταράκτ (εβδομάδα που περιέχει την 13η Μαρτίου)

Απρίλιος

Μήνας Ροταριανού Περιοδικού

Δεκέμβριος Μήνας Οικογένειας

Μάιος

κενός

Ιανουάριος Μήνας Συνειδητοποίησης του Ρόταρυ

Ιούνιος

Μήνας Ροταριανών Συναδελφώσεων

Νοέμβριος

Μήνας Ροταριανού Ιδρύματος Παγκόσμια Εβδομάδα Ιντεράκτ (εβδομάδα που περιέχει την 5η Νοεμβρίου)

Μηνιαίο Ενημερωτικό Δελτίο Ρ.Ο. Φιλοθέη Υπεύθυνος Έκδοσης: Παναγιώτης Δούρος Αρχισυντάκτης: Δημήτρης Χουλιαράκης Σελιδοποίηση: Καλλιόπη Ξενοπούλου Επικοινωνία-Αποστολή Υλικού: filotheirc@gmail.com

www.facebook.com/filotheirc

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

www.issuu.com/filotheirc

Περιεχόμενα • Η φωτογραφία του μήνα • Μήνυμα Προέδρου

σελ.4 σελ.5

Επικαιρότητα • Αλλαγή Ηγεσίας 2470 Περιφέρειας Διεθνούς Ρόταρυ

σελ.6

• Αλλαγή Ηγεσίας 2484 Περιφέρειας Διεθνούς Ρόταρυ

σελ.8

• Τι θα έκανα αν ξαναγινόμουνα, Πρόεδρος του Ομίλου μου

σελ.10

Μικρές ειδήσεις μεγάλου ενδιαφέροντος • Ένας φτωχός,αλλά σπουδαίος άνθρωπος!

σελ.14

Διεθνής Ροταριανή Επικαιρότητα • Η νέα Ροταριανή χρονιά: Οι αλλαγές που πρέπει να γνωρίζετε • Η Matthews ξεκινά τη θητεία της ως η πρώτη γυναίκα Αντιπρόεδρος • Προσφορά της Sanofi Pasteur στον αγώνα κατά της πολιομυελίτιδας

σελ.15 σελ.16 σελ.17

• Το Rotaplast γιορτάζει 20 χρόνια υπηρεσίας

σελ.18

• Ο νικητής του 8ου ετήσιου διαγωνισμού φωτογραφίας

• Το Ίδρυμα Gates ενώνει τις δυνάμεις του με το Ρόταρυ για την ολοκληρωτική εξάλειψη της πολιομυελίτιδας

σελ.19 σελ.20

Διεθνής Ροταράκτ Επικαιρότητα • Έλληνας φοιτητής, η «ψυχή» ελβετικής βοήθειας στην Ελλάδα

σελ.22

Το Βήμα των Ελληνόφωνων ροταριανών • Καλοκαιρινές διακοπές: μια ευκαιρία να γνωρίσουμε

σελ.24

"Δεν υπάρχουν ιδέες υπάρχουν μονάχα άνθρωποι που κουβαλούν τις ιδέες - κι αυτές παίρνουν το μπόι του ανθρώπου που τους κουβαλάει" Νίκος Καζαντζάκης

και να εκτιμήσουμε τη φύση • A note on the debt crisis and its repercussions for the

σελ.26

Greek real estate market

Αλλαγή Ηγεσίας Ροταριανών Ομίλων

σελ. 28

Κοινωνία • Νέοι/νέες που ανήκουν στις ευάλωτες οικονομικά κοινωνικές ομάδες έχουν τώρα την δυνατότητα να συνεχίσουν τις σπουδές τους

σελ.32

• Δεν πλήρωσες το ενοίκιο και έφυγες; Δες τι σε περιμένει!!!

σελ.34

Πολιτισμός • Το αρχαίο θέατρο της Μεσσήνης ανοίγει τις πύλες του 1700 χρόνια μετά σελ.38

Φωτογραφία: Ελλάδα Μια φράση της Ρωσο-αμερικανίδας Ayn Rand

σελ.42 σελ.38

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Μνήμες

Η φωτογραφία του μήνα Καλοκαιρινό εξώφυλλο για το περιοδικό "The Rotarian" Αύγουστος 1943.

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Editorial

Ροταριανές και Ροταριανοί

Αύγουστος είναι ο μήνας του χρόνου που ο καθένας μας προσδοκά να ξεκουραστεί, να αλλάξει παραστάσεις, να περάσει χρόνο με την οικογένειά του. Ειδικά αυτόν τον Αύγουστο όλοι μας έχουμε περισσότερο από ποτέ αυτήν την ανάγκη, όχι μόνο λόγω των πολιτικών, κοινωνικών και οικονομικών δυσχερειών που βιώνει η πατρίδα μας, αλλά και διότι τα τελευταία χρόνια, εμείς οι Έλληνες πήραμε ένα καλό μάθημα μέσα από την κρίση. Το «μάθημα» αυτό συνοψίζεται στην διαπίστωση της αξίας της φιλίας και της οικογένειας ως τους κατεξοχήν χώρους τελευταίας «καταφυγής». Πιστεύω ότι πολλοί από εμάς το είχαμε χάσει αυτό, θεωρώντας πως ο ατομικισμός συνιστά τον πυρήνα της επαγγελματικής και της κοινωνικής μας επιτυχίας. Αυτό

μπορεί να είναι αληθές όσον αφορά ένα μικρό κομμάτι των δράσεών μας, αν και φυσικά πολλοί μπορούν να παρουσιάσουν πολλά και έγκυρα επιχειρήματα για να αμφισβητήσουν ακόμα και αυτό. Σίγουρα, όμως, δεν είναι έτσι όσον αφορά τη συνολική μας πλήρωση και ευδαιμονία. Έχονταςόλααυτάκατάνουαςεκμεταλλευτούμε τον Αύγουστο ως ένα μήνα κατά τον οποίο, όχι μόνο θα χαλαρώσουμε από τους έντονους εργασιακούς μας ρυθμούς, αλλά, κυρίως, ως την αφορμή για να «ξανασυναντηθούμε» με τους φίλους και τις οικογένειές μας. Καλό Καλοκαίρι Βασίλης Μαγκλάρας

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Επικαιρότητα

Αλλαγή Ηγεσίας 2470 Περιφέρειας Διεθνούς Ρόταρυ Την 29η Ιουλίου ημέρα Σάββατο πραγματοποιήθηκε στο Περιστύλιο του Ζαππείου Μεγάρου η Αλλαγή Ηγεσίας της 2470 Περιφέρειας του Διεθνούς Ρόταρυ.

Ο Διοικητής 2013-14, Κοσμάς Χουτουριάδης απευθύνεται στους παρισταμένους

α κύρια σημεία της πρώτης εισήγησης του Διοικητή 201314, Κοσμά Χουτουριάδη, έχουν ως εξής:«Εκπροσωπώντας την Ηγετική Ομάδα, αγαπητοί φίλοι, θα ήθελα να σας διαβεβαιώσω ότι γνωρίζουμε τη δυσκολία του εγχειρήματος, αλλά είμαστε κατάλληλα προετοιμασμένοι και είμαστε κυρίως διατεθειμένοι να αναλώσουμε τον χρόνο και τις δυνάμεις που απαιτούνται για να επιτύχουμε τον σκοπό μας. Στην Περιφέρειά μας έχουμε ένα εκπληκτικό δυναμικό. Ανθρώπους με τεράστιες γνώσεις, πολλή διάθεση για προσφορά, εξαίρετες ιδέες. Όλοι αυτοί μπορούν να κάνουν τη διαφορά και να βοηθήσουν στην επίτευξη του στόχου μας.Όλοι εμείς είμαστε αισιόδοξοι γιατί χωρίς την αισιοδοξία δεν θα καταφέρουμε τίποτα απολύτως. Πιστεύουμε ότι ο χειρότερος πτωχεύσας είναι αυτός ο οποίος έχει χάσει την αισιοδοξία του. Είναι γεγονός ότι διανύουμε μια δύσκολη-οικονομικάεποχή, αλλά σε αυτή την δυσκολία όλοι εμείς βλέπουμε ευκαιρίες για προσφορά και την δυνατότητα να αναδείξουμε τις αναλλοίωτες διαχρονικές αξίες μας: τη συναδέλφωση, τη διαφορετικότητα, την ακεραιότητα χαρακτήρα, την ηγετική φυσιογνωμία και φυσικά την προσφορά. Είναι αλήθεια ότι διανύουμε μια δύσκολη εποχή. Η δυσκολία, όμως, είναι μεγαλύτερη και ίσως ανυπέρβλητη γι’ αυτούς που βασίζουν τις δράσεις τους μόνο στο χρήμα. Το Ρόταρυ διαφέρει από όλες τις άλλες οργανώσεις. Και η διαφορά είναι ότι είναι η ΜΟΝΗ οργάνωση της οποίας τα μέλη επιλέγονται με κριτήριο τη δραστηριότητά τους: όλα τα μέλη είναι

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Άποψη του εμβληματικού χώρου

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ. Κανένας Ροταριανός δεν έχει επιλεγεί λόγω της καταγωγής του ή λόγω της οικονομικής του επιφάνειας. Στην οργάνωσή μας, το Ρόταρυ, το κεφάλαιό μας δεν είναι το χρήμα, αλλά το ανθρώπινο δυναμικό μας, τα μέλη μας, οι γνώσεις που ο κάθε ένας από εμάς διαθέτει, η τεράστια επαγγελματική εμπειρία, η ανάγκη για προσφορά, ο ενθουσιασμός μας, το πάθος μας για προσφορά, και η διάθεσή μας για να δούμε έναν καλύτερο κόσμο. Γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο η δύσκολη αυτή εποχή για εμάς τους Ροταριανούς είναι εποχή της μεγάλης ευκαιρίας. Είναι η εποχή στη διάρκεια της οποίας μπορούμε να κάνουμε τη διαφορά, με έργα αντάξια της Οργάνωσής μας, αντάξια των ικανοτήτων μας, αντάξια της φήμης μας. Φίλοι μου, έχουμε ένα σκοπό να επιτύχουμε. Η αποτυχία δεν περνάει από το μυαλό κανενός. Υπάρχουν δύο κατηγορίες αποτυχημένων: αυτοί που σκέφτηκαν κάτι

και δεν το έκαναν και αυτοί που έκαναν κάτι χωρίς να το σκεφθούν, δεν ανήκουμε σε καμία από αυτές. Πιστεύουμε ότι αν κάνουμε ό,τι είναι απαραίτητο τότε όλες οι πιθανότητες θα είναι με το μέρος μας. Όταν οι άλλοι, με όλα όσα συμβαίνουν γύρω μας, βλέπουν μόνο προβλήματα, εμείς αυτό που βλέπουμε είναι: τεράστιες και πολλές ευκαιρίες οι οποίες είναι μεταμφιεσμένες σε προβλήματα που μπορούν να λυθούν. Στην Περιφέρειά μας, όπως έχω επανειλημμένα αναφέρει, έχουμε πολλούς, πάρα πολλούς άξιους ανθρώπους, άξιους επαγγελματίες, άξιους εθελοντές με τεράστιο ταλέντο, με άλλα λόγια, άξιους Ροταριανούς. Το ταλέντο, όμως, και η αξία κάποιου εξαρτάται από το πώς θα χρησιμοποιηθεί. Ελπίζω να κατορθώσουμε να εκμεταλλευτούμε όλο αυτό το ταλέντο και τις γνώσεις, επιτυγχάνοντας ταυτόχρονα την ενδυνάμωση των σχέσεων των μελών στους Ομίλους μας.

Μας αρέσει αυτό που κάνουμε, και επειδή το μυστικό της επιτυχίας και της ευτυχίας είναι να σου αρέσει ό,τι κάνεις και όχι να κάνεις ό,τι σου αρέσει αισθανόμαστε ευτυχείς που μας έχει δοθεί η ευκαιρία να το κάνουμε. Από αύριο αρχίζει μια νέα εποχή για το Διεθνές και κατ’ επέκταση για το Ελληνικό Ρόταρυ. Οι νέοι κανόνες που έχουν τεθεί από το Ροταριανό Ίδρυμα αλλάζουν πολλά και δίνουν νέες μεγάλες ευκαιρίες προσφοράς. Χρησιμοποιώντας το νέο σύστημα έχουμε τη δυνατότητα να κάνουμε τους Ομίλους μας πιο δυνατούς, πιο αποτελεσματικούς, πιο θελκτικούς. Έχουμε τη δυνατότητα να υλοποιήσουμε θαυμάσια έργα στην κοινότητά μας. Έχουμε τη δυνατότητα να προσφέρουμε πολλά για να αλλάξουμε τη ζωή πολλών συνανθρώπων μας. Πρέπει όμως να δουλέψουμε συστηματικά και με βάση ένα στρατηγικό σχέδιο το οποίο καλύπτει όλες τις πτυχές του προβλήματός μας.

Γιατί στρατηγικές οι οποίες δεν υπολογίζουν τα προβλήματα βασίζονται περισσότερο στην τύχη και την ελπίδα παρά στη γνώση. Και δεν μπορούμε να βασιζόμαστε ούτε στην τύχη, ούτε στην ελπίδα, αλλά μόνο στις ικανότητές μας. Άλλωστε για εμάς τύχη είναι η κατάσταση εκείνη κατά την οποία ο προγραμματισμός, η προετοιμασία και ικανότητα συναντούν την ευκαιρία. Κάθε ένας μας έχει την ιδιότητα του Ροταριανού, μια ιδιότητα η οποία συνεπάγεται πολύ περισσότερα από την παρουσία του στην εβδομαδιαία συνεστίαση του Ομίλου μας. Σημαίνει, ότι αντιλαμβανόμαστε τον κόσμο και το ρόλο μας σ’ αυτόν με έναν μοναδικό και ανεπανάληπτο τρόπο. Σημαίνει ότι δεχόμαστε πως η κοινότητά μας είναι δική μας ευθύνη, σημαίνει ότι λειτουργούμε ανάλογα: παίρνουμε πρωτοβουλίες, καταβάλλουμε προσπάθειες και κάνουμε το σωστό, όχι το εύκολο. Όλοι εμείς είμαστε στο Ρόταρυ γιατί θέλουμε να συμμετέχουμε σε δράσεις των Ομίλων μας για να κάνουμε τη διαφορά. Ως Ροταριανοί έχουμε αποδείξει πολλές φορές ότι «ωφελείται περισσότερο αυτός, ο οποίος προσφέρει περισσότερα». Έχουμε την δυνατότητα να καταφέρουμε πολλά και μεγάλα. Αρκεί να προσπαθήσουμε όσο πρέπει. Στοχεύουμε στην υλοποίηση έργων αντάξιων των ικανοτήτων μας, αντάξιων των Ομίλων μας, αντάξιων της οργάνωσής μας. Με τα έργα μας και τις πράξεις μας έχουμε τη δυνατότητα να βοηθήσουμε για να αλλάξει η ζωή συνανθρώπων μας που έχουν τεράστιες ανάγκες σήμερα. Αγκαλιάζοντας το Ρόταρυ, αποδεχόμενοι τις διαχρονικές αξίες του, στη ζωή μας και δίνοντας μεγαλύτερη ένταση στην προσφορά μας θα διαπιστώσουμε ότι οι πράξεις μας πραγματικά θα έχουν αποτέλεσμα, θα βελτιώσουν και θα αλλάξουν τη ζωή πολλών. Και τότε κανενός άλλου η ζωή δεν θα αλλάξει περισσότερο, από τη δική μας ζωή. Με αυτόν τον τρόπο θα κάνουμε πραγματικότητα και το θέμα της χρονιάς μας: «Αγκάλιασε το Ρόταρυ, Άλλαξε τη ζωή».

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Επικαιρότητα

Ο πΔ Νίκος Μακρυγιάννης μεταφέρει χαιρετισμό του Διοικητή της 2470 Περιφέρειας Κοσμά Χουτουριάδη. Η καλή συνεργασία των δύο αμιγώς ελληνικών Περιφερειών θα κάνει το ελληνικό Ρόταρυ ακόμα πιο ισχυρό

Αλλαγή Ηγεσίας 2484 Περιφέρειας Διεθνούς Ρόταρυ Το τριήμερο 28-30 Ιουλίου πραγματοποιήθηκαν στην πόλη της Καβάλας οι εκδηλώσεις για την Αλλαγή Ηγεσίας της 2484 Περιφέρειας του Διεθνούς Ρόταρυ.

ολλοί ροταριανοί από ολόκληρη την βόρεια Ελλάδα συγκεντρώθηκανγιαναεκφράσουν τα συγχαρητήριά τους στον απερχόμενο Διοικητή 2012-13, Βασίλη Μυλωνά και να μεταφέρουν τις ευχές τους για μια δημιουργική χρονιά στον εισερχόμενο Διοικητή 2013-14, Βασίλη Μακρή. Ένα μεγάλο ευχαριστώ οφείλουμε στον πΠρόεδρο του Ρ.Ο. Βόλου, Κώστα Στέλιαρο, για την άψογη, ως συνήθως, φωτογραφική κάλυψη των εκδηλώσεων και την ευγενική παραχώρηση των φωτογραφιών.

ΦΩΤΟ: Κ Sτέλιαρος

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Ο Διοικητής 2012-13, Βασίλης Μυλωνάς και ο Διοικητής 2013-14, Βασίλης Μακρής ανταλλάσσουν σήματα

Μια υπέροχη ιδέα του νέου Διοικητή της 2484 Περιφέρειας: δημιούργησε ένα παρόμοιο κουτί για κάθε Όμιλο της Περιφέρειάς του. Στις συνεστιάσεις των Ομίλων οι Ροταριανοί και οι επισκέπτες θα ρίχνουν προαιρετικά τον οβολό τους. Το ποσό που θα συγκεντρωθεί την ημέρα των γενεθλίων του Ρόταρυ, στα τέλη του ερχόμενου Φεβρουαρίου, θα παραχωρηθεί στο Ροταριανό Ίδρυμα

Ο Κώστας Καρβούνης (Ρ.Ο. Corfu – International) λαμβάνει το σήμα του εψηφισμένου Διοικητή

Ο Γιώργος Χριστοφορίδης (Ρ.Ο. Κομοτηνής) λαμβάνει το σήμα του υποδεδειγμένου Διοικητή

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Επικαιρότητα

Τι θα έκανα αν ξαναγινόμουνα Πρόεδρος του Ομίλου μου

του Π. Θεοδωρόπουλου, τΔιοικητή της 2484 Περιφέρειας Δ.Ρ.

Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί τις συμβουλές που θα έδινε ένας τέως Πρόεδρος Ροταριανού Ομίλου σε έναν καινούριο Πρόεδρο. Συμπυκνώνουν και μεταφέρουν την εμπειρία που απέκτησε στο τιμόνι του Ομίλου του και θέλει τώρα να την μεταβιβάσει. Η θητεία στο Ρόταρυ διαρκεί 12 μήνες, διάστημα που δεν είναι αρκετό για να μάθει κάποιος τι πρέπει να κάνει και να επιχειρήσει μετά να το κάνει. Γι’ αυτό στο Ρόταρυ έχει μεγάλη σημασία ο σεβασμός της ΣΥΝΕΧΕΙΑΣ, να χτίζουμε πάνω στην εμπειρία που αποκτήθηκε διαχρονικά, να ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΑΣΤΕ με αυτούς που ήταν πριν από εμάς και με αυτούς που θα έρθουν μετά. Είναι μια μικρή προσφορά στους νέους ηγέτες των Ομίλων της 2484 Περιφέρειας, μαζί με θερμές ευχές για μια γόνιμη και παραγωγική, αληθινά ΡΟΤΑΡΙΑΝΗ θητεία. Παναγιώτης Θεοδωρόπουλος

έρασαν κιόλας … χρόνια από τότε που είχα την ευκαιρία να γίνω Πρόεδρος του Ροταριανού μου Ομίλου. Αναλογίζομαι την περίοδο της θητείας μου και από το μυαλό μου περνάνε αναμνήσεις για το τι έκανα και τι δεν έκανα. Σίγουρα κάποια πράγματα τα έκανα σωστά και κάποια άλλα όχι και τόσο. Απόλαυσα κάθε λεπτό της θητείας μου, ωστόσο τα χρόνια που πέρασαν μου έδωσαν την ευκαιρία να ξανασκεφθώ αυτή την εμπειρία. Αναρωτήθηκα λοιπόν «τι θα έκανα αν μου δινότανε η ευκαιρία να ξαναγίνω πρόεδρος του Ομίλου». Η πείρα είναι σπουδαίος δάσκαλος και ξέρω τώρα πια ότι έμαθα αρκετά μαθήματα από το παρελθόν. Πρέπει να σας ομολογήσω ότι οι ιδέες που ακολουθούν δεν είναι μόνο δικές μου. Προέρχονται από τις δικές μου εμπειρίες , αλλά και από τις εμπειρίες αρκετών άλλων τέως Προέδρων. Ο αριθμός επτά είναι ένας τέλειος αριθμός, γι’ αυτό, θα ήθελα να μοιρασθώ με εσάς τα επτά πράγματα που θα προσπαθούσα να κάνω διαφορετικά εάν ξαναγινόμουνα Πρόεδρος του Ομίλου μου.

1. Θα φρόντιζα περισσότερο για την ροταριανή εκπαίδευση των μελών μου και θα τους τόνιζα τα βασικά του Ρόταρυ

Είναι λυπηρή η διαπίστωση ότι πολλοί Όμιλοι δεν λειτουργούν σαν Ροταριανοί Όμιλοι. Κάπου στην διαδρομή τους μεταλλάσσονται σε Ομίλους οινοποσίας και φαγητού ή σε φιλικές παρέες. Χρησιμοποιούν το Ρόταρυ σαν μια αφορμή συνεύρεσης με σκοπό ο,τιδήποτε άλλο, εκτός από τα ιδεώδη του υπηρετείν. Εάν ξαναγινόμουνα Πρόεδρος, θα προσπαθούσα να επαναφέρω αυτά τα μέλη που έχουν ξεστρατίσει πίσω στα βασικά του Ρόταρυ. Κάποιοι χρειάζεται να μάθουν ότι βρίσκομαι στο Ρόταρυ σημαίνει ότι είμαι διαποτισμένος από το ιδεώδες του υπηρετείν, ότι οδηγός μου είναι ο τετραπλούς έλεγχος και καθοδηγητής μου ο σκοπός του Ρόταρυ. Δεν είναι άσχημη η ατμόσφαιρα της φιλικής παρέας που συνοδεύεται από καλό κρασί και φαγητό, αλλά δεν πρέπει να ξεχνάμε ποτέ τους λόγους για τους οποίους ήρθαμε και βρισκόμαστε στο Ρόταρυ.

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Θα έκανα περισσότερες συνελεύσεις, περισσότερες ανεπίσημες μεταξύ μας συγκεντρώσεις, περισσότερα ενδο-ομιλικά σεμινάρια, για να φρεσκάρω στο μυαλό των παλαιότερων μελών, τους λόγους και τον σκοπό για τον οποίο ήρθαν στο Ρόταρυ. Όσον αφορά τους νεότερους Ροταριανούς, θα ήλπιζα ότι αυτές οι ενέργειες θα κατηύθυναν την ροταριανή τους καριέρα στην σωστή κατεύθυνση.

2.Θα βελτίωνα το βδομαδιάτικο πρόγραμμα Η παρουσία στην εβδομαδιαία συγκέντρωση είναι μια από τις βασικές υποχρεώσεις του ροταριανού. Ένα από τα χαρακτηριστικά της εβδομαδιαίας συνάντησης είναι το πρόγραμμα, ενδιαφέρουσες ομιλίες ή παρουσιάσεις αυξάνουν το ποσοστό παρουσιών. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο θα αφιέρωνα περισσότερη προσοχή στο εβδομαδιαίο πρόγραμμα. Αυτό θα το πετύχαινα καλώντας εξωτερικούς ομιλητές, με ποικιλία θεμάτων και προκαλώντας μια γόνιμη ανταλλαγή ιδεών με τα μέλη. Θα πρόσεχα ιδιαίτερα τους ροταριανούς επισκέπτες, έτσι ώστε να νοιώσουν το ίδιο κλίμα συναδέλφωσης που βιώνουν τα μέλη και να μην αισθάνονται σαν

ξένοι. Ένα καλό, ισορροπημένο πρόγραμμα περιλαμβάνει κατάλληλη ροταριανή ενημέρωση και λαμβάνει υπ’ όψη του τα διάφορα θέματα που προβάλλει το Ρόταρυ. Για παράδειγμα τα προγράμματα του Σεπτεμβρίου πρέπει να τονίζουν τις δραστηριότητες της νέας γενιάς, του Νοεμβρίου το Ροταριανό Ίδρυμα, τον Φεβρουάριο την παγκόσμια κατανόηση και ειρήνη, κοκ. Πόσο εντυπωσιακό θα ήτανε τόσο για τα μέλη, όσο και για τους επισκέπτες να παρακολουθούν ένα πρόγραμμα που δίνει την πραγματική διάσταση του Ρόταρυ σαν μιας μοναδικής οργάνωσης!

3.Θα κατάστρωνα ένα πρόγραμμα για να μειώσω το κόστος του να είσαι ροταριανός Ένα από τα κύρια εμπόδια για την προσέλκυση μελών είναι το διαρκώς αυξανόμενο κόστος του να είναι κάποιος ροταριανός. Θα προσπαθούσα να προσελκύσω περισσότερα μέλη, μέσω ενός αποτελεσματικού προγράμματος μείωσης του κόστους συμμετοχής. Μερικοί Όμιλοι το έχουν πετύχει αυτό, αντικαθιστώντας τα ακριβά δείπνα με κάτι πιο ελαφρό, π.χ. έναν μπουφέ με ορεκτικά. Αν το Ρόταρυ πρόκειται να είναι μια οργάνωση που υπηρετεί την κοινότητα, τότε οι χρηματικοί πόροι, δεν θα πρέπει να δαπανώνται για την απόλαυση των μελών, αλλά κατά προτίμηση θα πρέπει να κατευθύνονται στην χρηματοδότηση έργων προσφοράς. Αν και δεν σκοπεύω να προβώ σε μια δημόσια εξομολόγηση των λαθών που έκανα σαν Πρόεδρος, θα ήθελα να αναφέρω ένα παράδειγμα μιας λανθασμένης μου απόφασης. Ήθελα ένα δελτίο για τον Όμιλό μου το οποίο να είναι ευπαρουσίαστο, καλοσχεδιασμένο, με επαγγελματική εκτύπωση. Είναι φυσικό για έναν Πρόεδρο να θέλει η χρονιά του να χαρακτηρίζεται από καλή ποιότητα και σε αυτό περιλαμβάνεται προφανώς και η ποιότητα του δελτίου του Ομίλου. Μπορείτε να φανταστείτε, πόσο πιο χρήσιμο θα ήταν εάν είχα χρησιμοποιήσει τα χρήματα αυτά για να χρηματοδοτήσω για παράδειγμα πρόσθετες υποτροφίες, που θα καλλιεργούσαν το πνεύμα νέων παιδιών; Το σύνολο της

δαπάνης για το δελτίο δεν προήλθε από το ταμείο του Ομίλου, γιατί είχα εξασφαλίσει εξωτερική χρηματοδότηση. Παρ’ όλα αυτά ακόμη με στενοχωρεί το γεγονός ότι τα λεφτά αυτά μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν καλύτερα. Αν μου δινότανε μια δεύτερη ευκαιρία, θα έβγαζα ένα πιο απλό δελτίο. Θα ήταν προσεγμένο, αλλά θα μπορούσε να βγαίνει σε φωτοτυπίες, αρκεί το περιεχόμενο του να έδινε πλήρη ενημέρωση για τον Όμιλο,

τα μέλη, την Περιφέρεια και το Ρόταρυ. Αυτό δεν θα επιβάρυνε τα μέλη που κλήθηκαν να συμπληρώσουν το ποσό που δεν κάλυψαν οι χορηγίες. Η ευθύνη για την υλοποίηση ενός προγράμματος μείωσης του κόστους ξεκινάει από την ηγεσία και δεν έχω καμία αμφιβολία ότι ένα τέτοιο πρόγραμμα θα είχε την υποστήριξη όλων.

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Επικαιρότητα

4.Θα προσπαθούσα να υλοποιήσω έργα που χρειάζονται μεγαλύτερη συμμετοχή των μελών και έχουν χαμηλότερο κόστος Το Ρόταρυ δεν ενθαρρύνει μεγαλεπήβολα σχέδια και έργα. Αντίθετα τα έργα που προτιμώνται είναι αυτά που μπορούν να ολοκληρωθούν μέσα σε δώδεκα μήνες. Αυτό βοηθά στην ευκολότερη υλοποίηση και δεν επιβάλλει στον επόμενο Πρόεδρο την υποχρέωση να συνεχίσει κάτι το οποίο μπορεί να το βρίσκει πολύ ακριβό η πολύ δύσκολο. Ένα καλό έργο προσφοράς απαιτεί την εμπλοκή όλων των μελών. Δεν είναι δύσκολο να σκεφθείτε ένα τέτοιο έργο. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι το Ρόταρυ είναι ένας καταλύτης και έτσι οι Ροταριανοί χρειάζεται να δώσουν πολλές φορές μόνο την αρχική

ώθηση. Ένας Όμιλος έχει μεγάλο όφελος, αν προκαλέσει την ενεργό συμμετοχή του μεγαλύτερου δυνατόν αριθμού μελών του, γιατί έτσι καταλαβαίνουν ότι αυτό που τους ζητείται να προσφέρουν δεν είναι πρωτίστως χρήματα, αλλά ο χρόνος , η προσπάθεια και η ενεργητικότητά τους. Ένα σπουδαίο παραπροϊόν αυτής της προσπάθειας είναι η συναδέλφωση που επιτυγχάνεται. Αν, λοιπόν, γινόμουνα ξανά Πρόεδρος, θα κρατιόμουνα μακριά από πολυδάπανα έργα προσφοράς που στραγγίζουν τους οικονομικούς πόρους των μελών. Θα επιχειρούσα κοινοτικά έργα που εμπλέκουν τον μεγαλύτερο, δυνατόν αριθμό μελών.

5. Θα έβλεπα με καινούριο μάτι τον ρόλο του Προέδρου σαν μέλος του Ομίλου Με βάση το σύστημα των επαγγελματικών κατηγοριών, τα μέλη του Ομίλου είναι ενήλικοι επαγγελματίες που έχουν ανέβει στην κορυφή της επαγγελματικής τους κατηγορίας. Κάθε μέλος, ασχέτως επαγγελματικής κατηγορίας είναι ισότιμο με ένα άλλο. Αλλά ο ηγετικός ρόλος του Προέδρου του Ομίλου, απαιτεί διαφορετική προσέγγιση από την απλή συναδέλφωση μελών διαφορετικής προέλευσης. Υπάρχουν ηγέτες που θεωρούν ότι ο ρόλος τους είναι δικτατορικός ή αυτοκρατορικός. Θέλουν να επιβάλλονται στα μέλη τους. Άλλοι πάλι είναι πιο παθητικοί στην θέση τους και κάνουν τα πράγματα ακριβώς όπως τους υπαγορεύουν τα μέλη. Αυτός είναι ένας ηγέτης ο οποίος υποκύπτει στην «τρομοκρατία» των μελών. Τα δύο αυτά στυλ ηγεσίας απέχουν πολύ από την έννοια

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

του αποτελεσματικού ηγέτη στο Ρόταρυ. Αν μπορούσα να κάνω διαφορετικά τα πράγματα, θα προσπαθούσα να θέσω και να πετύχω πιο γρήγορα στόχους, να διαχειριστώ τα θέματα του Ομίλου πιο αποτελεσματικά εμπνέοντας και υποκινώντας τα μέλη. Σαν υποκινητής και σαν ηγέτης, δεν θα αγνοούσα τις διαφορετικές επιθυμίες του κάθε μέλους για συναδέλφωση προσφορά και ανάμιξη. Θα ενθάρρυνα το κάθε μέλος να εργασθεί στην κατεύθυνση πραγματοποίησης των επιθυμιών και των στόχων του και θα προσπαθούσα να τους εντάξω και να τους παντρέψω με τους γενικούς στόχους και τις επιθυμίες του Ομίλου. Θα προσπαθούσα να είμαι ένας ηγέτης που παρακινεί, αλλά και ένας συντονιστής των μελών. Θα προσπαθούσα να παρακολουθώ τις δραστηριότητες τους και να τους βοηθώ, χωρίς να γίνομαι πιεστικός.

6.Θα επανεξέταζα την πολιτική του Ομίλου για προσέλκυση μελών και θα έδινα ιδιαίτερη έμφαση σε κατάλληλους υποψήφιους νεαρής ηλικίας

Η δύναμη κάθε οργάνωσης βρίσκεται στον αριθμό και στην ποιότητα των μελών της. Αυτό φυσικά ισχύει και για το Ρόταρυ. Καθώς τα χρόνια περνούν ο Όμιλος μου έχει καταλήξει να είναι μια ομάδα επαγγελματιών και επιχειρηματιών, που δεν γίνονται, δυστυχώς, νεότεροι. Θα έδινα μεγαλύτερο βάρος στην προσπάθεια για προσέλκυση νεαρών μελών. Αυτό σε καμιά περίπτωση δεν σημαίνει ότι πρέπει να αγνοούμε μεγαλύτερης ηλικίας υποψήφια μέλη, εφ’ όσον έχουν τα κατάλληλα προσόντα. Η ηλικιακή σύνθεση

των μελών πρέπει να είναι ισορροπημένη. Αυτό θα βοηθήσει πολύ γιατί θα μεταγγίσει στον Όμιλο φρέσκες ιδέες, μεγαλύτερη ενεργητικότητα και επιθετικότητα στην επιδίωξη των Ροταριανών ιδανικών του υπηρετείν. Πιστεύω ότι το μέλλον βρίσκεται στην νεανικότητα και στην εξασφάλιση της συνέχειας στις περιπετειώδεις λεωφόρους του υπηρετείν.

7.Θα άρχιζα να σχεδιάζω την χρονιά μου νωρίτερα από την 1η Ιουλίου, την έναρξη της Ροταριανής περιόδου. Δώδεκα μήνες είναι πραγματικά πολύ μικρό διάστημα για έναν Πρόεδρο που θέλει να κάνει καλή δουλειά. Μέσα σε αυτό το διάστημα πρέπει να στριμώξει πολλές δραστηριότητες, η τελευταία από τις οποίες είναι η διαχείριση του Ομίλου. Οι εψηφισμένοι Πρόεδροι έχουν μπροστά τους μια περίοδο που καλά θα κάνουν να μην την χαραμίσουν. Οι καλύτερες προθέσεις δεν θα πραγματοποιηθούν εκτός εάν δώσετε προσοχή στον σωστό προγραμματισμό. Πρέπει να προγραμματίσετε προσεκτικά τις μυριάδες λεπτομέρειες που συνοδεύουν την εκτέλεση αυτών των προθέσεων. Εάν ξαναγινόμουν Πρόεδρος, δεν θα καθυστερούσα την προετοιμασία της χρονιάς

Συνοψίζοντας:

Αυτά είναι τα πράγματα που θα προσπαθούσα να κάνω, αν γινόμουνα ξανά Πρόεδρος. Σε σας τους νέους Προέδρους, μπορώ να σας πω ότι είστε τυχεροί γιατί ξεκινάτε τώρα την χρονιά σας. Αποδεχθήκατε μια πρόκληση. Την πρόκληση να ηγηθείτε και έτσι αυτό δεν αποτελεί για σας πολύ δύσκολο φορτίο. Πρέπει να αποδεχθήκατε αυτή την σπουδαία θέση γιατί έχετε εμπιστοσύνη στον εαυτό σας, ότι θα πετύχετε. Καλή επιτυχία!

μου ούτε ένα λεπτό. Πολύ πριν από την 1η Ιουλίου θα έκανα ένα σύντομο σχέδιο με τους στόχους και τις επιδιώξεις μου. Θα οριστικοποιούσα τα μέλη των Επιτροπών και την ηγετική ομάδα όσο νωρίτερα γίνεται. Για να το κάνω αυτό θα έπαιρνα υπ’ όψη μου το ταλέντο, την εμπειρία και τις προτιμήσεις του κάθε μέλους, έτσι ώστε να μεγιστοποιήσω την προσφορά του στην διάρκεια της θητείας μου. Προσοχή όμως ! Η έγκαιρη προετοιμασία δεν πρέπει να δίνει την εντύπωση ότι παρεμβαίνει ή παρεμποδίζει το πρόγραμμα της χρονιάς που τρέχει. Το σωστό είναι η προετοιμασία της επόμενης χρονιάς να γίνεται με την πλήρη γνώση και την σύμφωνη γνώμη και υποστήριξη του τωρινού Προέδρου.

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Μικρές ειδήσεις μεγάλου ενδιαφέροντος

Ένας φτωχός, αλλά σπουδαίος άνθρωπος! Ο Dobre κατάγεται από τη Βουλγαρία και είναι 99 ετών.

Ο Dobre στο φτωχικό του δωμάτιο

λη του τη ζωή την πέρασε δύσκολα, πολλές φορές σε συνθήκες απόλυτης φτώχειας. Ζούσε σε τρώγλες και τρεφόταν με ό,τι έβρισκε στα σκουπίδια ή του έδιναν οι «καλοί άνθρωποι» στο δρόμο, όπως λέει ο ίδιος. Ζει σε μια μικρή πόλη της χώρας, το Bajlo και κάνει καθημερινά πάνω από 30 χιλιόμετρα για να φτάσει στη Σόφια. Εκεί στέκεται για πολλές ώρες στο προαύλιο μιας ορθόδοξης εκκλησίας και ζητιανεύει. Όχι για τον εαυτό τους, αλλά για τους άλλους. Ό,τι χρήματα συγκεντρώσει τα δωρίζει στην εκκλησία, σε γηροκομεία, ορφανοτροφεία, αλλά και σε φτωχές οικογένειες «που έχουν μεγαλύτερη ανάγκη από εμένα», όπως επισημαίνει.

Ο Dobre τριγυρίζει στους δρόμους ζητιανεύοντας

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Πρόκειται για τον ιδιώτη που κάνει αυτή τη στιγμή τις μεγαλύτερες δωρεές στην εκκλησία, ενώ μέχρι τώρα έχει δωρίσει πάνω από 30.000 ευρώ, χωρίς να κρατήσει τίποτα για τον εαυτό του. Ο ίδιος είναι αυτάρκης, ζει με μια πενιχρή σύνταξη των 80 ευρώ που παίρνει και δείχνει να μην ενοχλείται καθόλου από τις δυσκολίες. Στην πόλη όλοι τον γνωρίζουν με το προσωνύμιο ο «δίκαιος από το Bajlo», αφού και ο ίδιος είναι υπέρμαχος της δικαιοσύνης και της αγάπης. Γιατί ο άνθρωπος αυτός ικετεύει τον συνάνθρωπο όχι για τον εαυτό του αλλά για τους αναξιοπαθούντες. Και συνεχίζει… «Για όσο ζω», λέει ο ίδιος! πηγή: perierga.gr, 25 Ιουνίου 2013

Μετάφραση: Ευαγγελία Βλάχου, πΠρόεδρος Ρ.Ο. Σαντορίνης - Θήρας

Διεθνής Ροταριανή Επικαιρότητα

Η νέα Ροταριανή χρονιά: Οι αλλαγές που πρέπει να γνωρίζετε

πίτρίαχρόνια,100Περιφέρειεςδοκίμαζαν το Future Vision, ένα πιλοτικό νέο σύστημα χορηγήσεων του Ροταριανού Ιδρύματος, το οποίο σχεδιάστηκε για να αυξήσει την αποτελεσματικότητα του Ρόταρυ κατά τη διάρκεια του επόμενου αιώνα προσφοράς υπηρεσιών. Δεδομένου ότι η νέα χρονιά του Ρόταρυ ξεκινάει, το μέλλον έχει ήδη αρχίσει. Όλες οι Περιφέρειες άρχισαν να χρησιμοποιούν την απλοποιημένη δομή επιχορήγησης την 1η Ιουλίου. Οι Περιφέρειες ολοκληρώνουν ήδη την διαδικασία της πιστοποίησης και την πιστοποίηση των Ομίλων τους. Ένας αριθμός Ομίλων και Περιφερειών έχουν αρχίσει την προετοιμασία και την υποβολή των αιτήσεων επιδότησης. Θα υπάρχουν τρία είδη επιχορηγήσεων: παγκόσμιες, Περιφέρειας και προγράμματα πλήρους χρηματοδότησης. Επίσης, την 1η Ιουλίου, οι νέοι ηγέτες θα αναλάβουν τα καθήκοντά τους στον Όμιλο, την Περιφέρεια και σε διεθνές επίπεδο. Ο Ron D. Burton, μέλος του Ροταριανού Ομίλου του Norman, Οκλαχόμα, Η.Π.Α., θα γίνει ο 103ος Πρόεδρος του Ρόταρυ και θα ενθαρρύνει τους Ροταριανούς να

Ο Πρόεδρος του Δ.Ρ., Ron D. Burton, μαζί με την Αντιπρόεδρο, Anne L. Matthews

Αγκαλιάσουν το Ρόταρυ, Να Αλλάξουν τη Ζωή. Η Anne L. Matthews, μέλος του Ροταριανού ΟμίλουColumbiaEast,ΝότιαΚαρολίνα,Η.Π.Α.,θα γίνειηπρώτηγυναίκαΑντιπρόεδρος.ΗMatthews, πρώην μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Υπουργείου Παιδείας της Νότιας Καρολίνας, είναι Πρόεδρος της Matthews and Associates, μιας εκπαιδευτικής εταιρείας συμβούλων επιχειρήσεων. Ο Dong Kurn Lee, μέλος του Ροταριανού Ομίλου της Σεούλ Hangang, Κορέα, θα αναλάβει ως Πρόεδρος των Θεματοφυλάκων του Ροταριανού Ιδρύματος.

Άλλες αλλαγές για το 2012-2014 Οι Ροταριανοί θα έχουν τη δυνατότητα να σχηματίσουν δορυφορικούς Ομίλους, των οποίων τα μέλη θα συναντιούνται σε διαφορετική χρονική στιγμή και τόπο από τους αναδόχους Ομίλους τους. Η αλλαγή, η οποία εγκρίθηκε από το Νομοθετικό Συμβούλιο τον Απρίλιο, έχει ως στόχο να καταστήσει ευκολότερο για τα μέλη να αναπτύξουν τον πυρήνα ενός νέου Ομίλου. • Οι Περιφέρειες θα είναι σε θέση να σχηματίσουν έναν απεριόριστο αριθμό e-clubs. Το Συμβούλιο διέγραψε το όριο των δύο e-clubs ανά Περιφέρεια. Η αλλαγή έχει σχεδιαστεί για να φέρει νέα μέλη και απευθύνεται σε νέους επαγγελματίες, οι οποίοι μπορεί να μην είναι σε θέση να ανταποκριθούν στις εβδομαδιαίες συνεστιάσεις.

• Το όνομα της πέμπτης Λεωφόρου Δράσης του Ρόταρυ θα αλλάξει από «Λεωφόρο Νέας Γενιάς» σε «Λεωφόρο Νεότητας». Η αλλαγή αυτή εγκρίθηκε επίσης από το Νομοθετικό Συμβούλιο. Το 2010, αυτή η Λεωφόρος Δράσης προστέθηκε στις Λεωφόρους Εσωτερικής, Επαγγελματικής, Κοινοτικής και Διεθνούς Δράσης. • Τα τέλη των Ροταριανών Ομίλων προς το Διεθνές Ρόταρυ θα αυξηθούν κατά US $ 1 στα $ 53 ανά μέλος. • Η επανασχεδιασμένη ιστοσελίδα του Ρόταρυ θα λειτουργήσει στα τέλη του καλοκαιριού. Το Διοικητικό Συμβούλιο του Δ.Ρ. θα φιλοξενήσει εννέα νέα μέλη την 1η Ιουλίου, μαζί με τον εψηφισμένο Πρόεδρο 2013-14

Gary C.K. Huang, μέλος του Ροταριανού Ομίλου της Ταϊπέι, Ταϊβάν. Το Διοικητικό Συμβούλιο του Ροταριανού Ιδρύματος επίσης θα φιλοξενήσει νέα μέλη. Ο John Kenny, μέλος του Ροταριανού Ομίλου Grangemouth, Σκωτία, θα υπηρετήσει ως εψηφισμένος Πρόεδρος και ο Michael K. McGovern, του Ροταριανού Ομίλου South Portland -Cape Elizabeth, Maine, Η.Π.Α., ως Αντιπρόεδρος. πηγή: Rotary News, 1 Ιουλίου 2013

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Διεθνής Ροταριανή

Η Matthews ξεκινά τη θητεία της ως η πρώτη γυναίκα Αντιπρόεδρος

πωςκαιοιΡοταριανοί Όμιλοι συνεχίζουν να προωθούν την πολυμορφία στη σύνθεση των μελών τους, το Ρόταρυ κάνει ένα μεγάλο βήμα. Η Anne L. Matthews, μια Ροταριανή από τη Νότια Καρολίνα, Η.Π.Α., ξεκίνησε τη θητεία της την 1η Ιουλίου ως η πρώτη γυναίκα Αντιπρόεδρος του Διεθνούς Ρόταρυ. «Οι γυναίκες έχουν συμβάλει σημαντικά στις πρωτοβουλίες του Ρόταρυ και θα συνεχίσουν να το κάνουν», λέει η Matthews, η οποία είναι επίσης η πρώτη γυναίκα που θήτευσε ως Θεματοφύλακας του Ροταριανού Ιδρύματος και μέλος του Δ.Σ. του Διεθνούς Ρόταρυ. «Δεν υπάρχει αμφιβολία, ότι η ατυχής και ορισμένες φορές παραπλανητική εικόνα «σύλλογος ανδρών» θα θαφτεί για τα καλά». «Είτε η δουλειά γίνεται από έναν άνδρα ή μια γυναίκα είναι αδιάφορο», προσθέτει. «Αυτό που είναι σημαντικό είναι ότι το άτομο που υπηρετεί να είναι αποτελεσματικό σε αυτόν τον ρόλο. Με αυτό κατά νου, είμαι εξαιρετικά υπερήφανη που είμαι η πρώτη γυναίκα Αντιπρόεδρος και είμαι ευγνώμων για τους πρωτοπόρους Ροταριανούς της Καλιφόρνια που επεδίωξαν την ένταξη των γυναικών στο Ρόταρυ». Ως μέλος του Ροταριανού Ομίλου Columbia East, η Matthews έχει υπηρετήσει το Ρόταρυ με πολλές ιδιότητες. Εκτός από τις θητείες της ως Θεματοφύλακας και μέλος του Δ.Σ. τους Διεθνούς Ρόταρυ, έχει διατελέσει Περιφερειακή Συντονίστρια του Ροταριανού Ιδρύματος, Εκπρόσωπος του Προέδρου του Δ.Ρ., επικεφαλής Εκπαιδευτής Σεμιναρίου σε Παγκόσμιο Συνέδριο, μέλος

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

της Επιτροπής Future Vision, Επικεφαλής Εκπαίδευσης του Διεθνούς Ρόταρυ και Διοικητής Περιφέρειας. ΕίναιαποδέκτηςτουΒραβείου Υπηρετείν Υπεράνω Εαυτού και της Εύφημης Μνείας Ευδόκιμης Υπηρεσίας του Ροταριανού Ιδρύματος και του βραβείου Διακεκριμένης Υπηρεσίας. Η Matthews είναι Ευεργέτης του Ροταριανού Ιδρύματος, μέλος της Bequest Society, Μέγας Δωρητής και μέλος της Paul Harris Society. Έχει, επίσης, μια μακρά και διακεκριμένη καριέρα εκτός του Ρόταρυ. Πρόεδρος της Matthews and Associates, μιας εκπαιδευτικής εταιρείας συμβούλων, έχει πτυχία στην επιχειρησιακή, οικονομική και εκπαιδευτική διοίκηση, συμπεριλαμβανομένου ενός διδακτορικού διπλώματος από το Πανεπιστήμιο της Νότιας Καρολίνας. Η Matthews λέει ότι άρχισε να παρακολουθεί συνεστιάσεις Ροταριανού Ομίλου το 1989, ύστερα από υπόδειξη του Υπουργού της (εργαζόταν στο Υπουργείο Παιδείας της Νότιας Καρολίνας). Δεν πέρασε πολύς καιρός πριν συμμετάσχει ενεργά στον Όμιλό της. Οι πιο ικανοποιητικές στιγμές της, από τις οποίες λέει υπήρξαν πολλές, περιλαμβάνουν την ανοσοποίηση παιδιών κατά της πολιομυελίτιδας στην Ινδία, τη δημιουργία πηγαδιών στη ζούγκλα του Αμαζονίου και την προετοιμασία φαγητού για τους πεινασμένους. πηγή: Rotary News, 2 Ιουλίου 2013

Μετάφραση: Ευαγγελία Βλάχου, πΠρόεδρος Ρ.Ο. Σαντορίνης - Θήρας

Επικαιρότητα

Προσφορά της Sanofi Pasteur στον αγώνα κατά της πολιομυελίτιδας

Sanofi Pasteur, ο τομέας εμβολίων της Sanofi, ανακοίνωσε τη δέσμευσή της να παρέχει 1,7 δισεκατομμύρια δόσεις εμβολίου κατά της πολιομυελίτιδας (OPV) λήψεως από του στόματος για να στηρίξει την στρατηγική της Παγκόσμιας Πρωτοβουλίας για την Εξάλειψη της Πολιομυελίτιδας (GPEI) αυτή τη δεκαετία. Οι δόσεις του OPV θα πρέπει να παραδοθούν μέχρι το 2017 για το πρόγραμμα εμβολιασμού κατά της πολιομυελίτιδας του GPEI. Εκτός από τις εκστρατείες του OPV, η ομάδα εμπειρογνωμόνων για την ανοσοποίηση (SAGE) του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (WHO), συνιστά σε όλες οι χώρες να κάνουν χρήση τουλάχιστον μιας παρτίδας του ενέσιμου αδρανοποιημένου εμβολίου κατά της πολιομυελίτιδας (IPV) στα πλαίσια του προκαθορισμένου προγράμματος ανοσοποίησης κατά της πολιομυελίτιδας. Η Sanofi Pasteur ανταποκρίνεται σε αυτή τη στρατηγική με την επέκταση της παραγωγικής ικανότητας του IPV. «Η εξάλειψη της πολιομυελίτιδας για πάντα είναι ορατή και η Sanofi Pasteur σκοπεύει να παραμείνει ενεργός συνεργάτης για την επίτευξη του εκμηδενισμού της πολιομυελίτιδας», δήλωσε ο Olivier Charmeil, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Sanofi Pasteur. «Πιστεύουμε ότι η εισαγωγή του IPV στα πλαίσια του προκαθορισμένου προγράμματος ανοσοποίησης κατά της πολιομυελίτιδας θα εδραιώσει την τεράστια πρόοδο που έχει επιτευχθεί τις τελευταίες δεκαετίες και θα εξασφαλίσει ένα κόσμο ελεύθερο από την πολιομυελίτιδα για το μέλλον. Η Sanofi Pasteur υπήρξε ο κορυφαίος πάροχος των εμβολίων κατά της πολιομυελίτιδας και υποστηρικτής της Παγκόσμιας Πρωτοβουλίας για την Εξάλειψη της Πολιομυελίτιδας για περισσότερα από 20 χρόνια. Έχουμε την πρόθεση να συνεχίσουμε να είμαστε ένας σημαντικός υποστηρικτής του WHO και των εταίρων του για την επίτευξη του στόχου».

Ως αποτέλεσμα των εμβολιασμών, τα περιστατικά πολιομυελίτιδας έχουν μειωθεί κατά 99% κατά τα τελευταία 20 χρόνια, σώζοντας εκατομμύρια παιδιά από την παράλυση. Η GPEI έχει θέσει ως στόχο την πλήρη εξάλειψη της ασθένειας. Σήμερα, μόνο σε λίγες χώρες εξακολουθεί να ενδημεί η πολιομυελίτιδα. «Μια ισχυρή και σταθερή προμήθεια των εμβολίων κατά της πολιομυελίτιδας θα εξασφαλίσει ότι κάθε παιδί είναι θα πλήρως προστατευμένο κατά της πολιομυελίτιδας», είπε ο John Hewko, Γενικός Γραμματέας της ανθρωπιστικής οργάνωσης του Διεθνούς Ρόταρυ, ενός σημαντικού πρωτεργάτη στην πρωτοβουλία για την εξάλειψη της πολιομυελίτιδας. «Η δέσμευση της Sanofi Pasteur του 1,7 δισ. δόσεων του εμβολίου έρχεται σε μια κρίσιμη στιγμή, καθώς κάνουμε την τελική προσπάθεια που απαιτείται για την εξάλειψη της πολιομυελίτιδας, μια για πάντα. Εκ μέρους του 1,2 εκατομμύριων μελών του Ρόταρυ σε όλο τον κόσμο, συγχαίρω και ευχαριστώ τη Sanofi Pasteur για τη σταθερή υποστήριξή της». Από το 1988, η Παγκόσμια Πρωτοβουλία για την Εξάλειψη της Πολιομυελίτιδας, που ξεκίνησε από τον WHO, το Διεθνές Ρόταρυ, τα Κέντρα Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων των ΗΠΑ (CDC) και της UNICEF – με την πρόσθετη στήριξη του Ιδρύματος Bill & Melinda Gates – έχει επιτύχει 99% μείωση του αριθμού των περιστατικών πολιομυελίτιδας σε όλο τον κόσμο. Η πολιομυελίτιδα προκαλείται από τρία στελέχη του ιού της πολιομυελίτιδας, τους τύπους 1, 2 και 3. Ο τύπος 2 του ιού της πολιομυελίτιδας έχει ήδη εξαλειφθεί και υπάρχει ελπίδα ότι η πολιομυελίτιδα τύπου 1 και 3 θα έχει εξαλειφθεί μέσα σε λίγα χρόνια, με την οριστική εξαφάνιση της πολιομυελίτιδας από προσώπου γης. πηγή: www.pharmiweb.com, 24 Απριλίου 2013

Ο εφευρέτης του εμβολίου κατά της πολιομυελίτιδας που λαμβάνεται από το στόμα, δρ. Albert Sabin

Η ενημερωτική έκδοση για τον αγώνα της καταπολέμησης της πολιομυελίτιδας (Amazing Stories of Polio), μεταφράστηκε και κυκλοφόρησε το ροτ. έτος - σε έκδοση του Ρ.Ο. Νέας Σμύρνης και σελιδοποίηση του μέλους μας Καλλιόπης Ξενοπούλου. Θα τη βρείτε εδώ

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Διεθνής Ροταριανή

Το Rotaplast γιορτάζει 20 χρόνια υπηρεσίας Ένα παιδί αναρρώνει από χειρουργική επέμβαση λαγώχειλου στο Μπαγκλαντές

ήνες προτού η Διεθνής Ιατρική Ομάδα του Rotaplast κάνει το πρώτο της ταξίδι στο Μπαγκλαντές, το Μάιο του 2011, μέλη του Ροταριανού Ομίλου Agrabad ταξίδεψαν σε όλη τη χώρα για να ενημερώσουν τις οικογένειες που έχουν ανάγκη. Σε αυτό το έθνος των 150 εκατομμυρίων, περίπου 300.000 άνθρωποι – οι περισσότεροι από αυτούς ζουν σε φτωχές αγροτικές περιοχές – έχουν ανωμαλίες λαγώχειλου που δεν έχουν θεραπευτεί. Μερικές οικογένειες δεν γνώριζαν ότι οι σχιστίες μπορούν να επιδιορθωθούν μέχρι που είδαν τις αφίσες του Ομίλου στα χωριά τους και πολλοί ταξίδεψαν μεγάλες

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

αποστάσεις για να φέρουν τα παιδιά τους στο Κέντρο Φροντίδας για Άτομα με Ειδικές Ανάγκες και Παράλυση έξω από το λιμάνι της πόλης Τσιταγκόνγκ. Σε διάστημα δύο εβδομάδων, η ομάδα πραγματοποίησε 115 χειρουργικές επεμβάσεις. Για το μέλος του προσωπικού του Rotaplast, Linda Bullard Stoich, η ιδρυθείσα από το Ρόταρυ μη κερδοσκοπική οργάνωση με έδρα το Σαν Φρανσίσκο έχει ιδιαίτερη σημασία: ο γιος της γεννήθηκε με λαγώχειλο και λυκόστομα και έχει υποβληθεί σε οκτώ διορθωτικές χειρουργικές επεμβάσεις στα 17 χρόνια της ζωής του. πηγή: The Rotarian, Ιούνιος 2013

Μετάφραση: Ευαγγελία Βλάχου, πΠρόεδρος Ρ.Ο. Σαντορίνης - Θήρας

Επικαιρότητα

Στο λεωφορείο για το Lushoto κοντά στο Dar es Salaam, Τανζανία. Η Guzy λέει: «Αυτή είναι μια οδυνηρή, ακαταμάχητη εικόνα που προκαλεί νοσταλγία. Τέλεια συναρμολογημένη, με λεπτές αποχρώσεις του μαύρου και του λευκού που ενισχύουν την αίσθηση περασμένων ημερών. Η νοσταλγική έκφραση του αγοριού και το είδωλο του παρέχουν μια ήσυχη, οικεία στιγμή. Υπέροχη φωτογραφία». Φωτογραφία του Spencer Callahan, γιου του Bob Callahan, Rotary Club of Fairhope, Αλάσκα, ΗΠΑ

Ο νικητής του 8ου ετήσιου διαγωνισμού φωτογραφίας

Carol Guzy έχει κερδίσει τέσσερα βραβεία Πούλιτζερ – περισσότερα από κάθε άλλη φωτογράφο και δημοσιογράφο – έτσι έχει μια μοναδική προοπτική για το τι χωρίζει μια υπέροχη φωτογραφία από μια απλά καλή. Εκτός από μια συνέντευξη που παραχώρησε στοThe Rotarian, συμφώνησε είναι κριτής στον φετινό διαγωνισμό φωτογραφίας μας. Για τον νικητή του πρώτου βραβείου, η Guzy επέλεξε μια εικόνα που ελήφθη από τον Spencer Callahan στην Τανζανία το περασμένο καλοκαίρι. Ο Callahan ήταν σε ένα

λεωφορείο, καθισμένος πίσω από δύο μικρά αγόρια και τον πατέρα τους. «Τους έδειχνα τις φωτογραφίες που τραβούσα και τους άρεσε», θυμάται. «Καθώς φτάσαμε πιο κοντά στα βουνά, αυτό το αγόρι γοητεύτηκε με το τοπίο. Κράτησα την κάμερα και δεν κοίταξα καν από το σκόπευτρο, γιατί δεν ήθελα να σταματήσει να κάνει αυτό που έκανε». Ο Callahan κέρδισε μια φωτογραφική μηχανή Nikon D3200 SLR μαζί με ένα φακό. πηγή: The Rotarian, Ιούνιος 2013

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Διεθνής Ροταριανή

Μια ανακοίνωση στο Παγκόσμιο Συνέδριο του Ρόταρυ στη Λισσαβόνα, Πορτογαλία, έθεσε τις βάσεις για ένα νέο κεφάλαιο στη συνεργασία μεταξύ του Ρόταρυ και του Ιδρύματος Bill & Melinda Gates στην εκστρατεία για την εξάλειψη της πολιομυελίτιδας.

Το Ίδρυμα Gates ενώνει τις Ρόταρυ για την ενίσχυση τη ολοκληρωτική εξάλειψη τ «

ηγαίνοντας προς τα εμπρός, το Ίδρυμα Gates θα προσφέρει δύο-προς-ένα, έως 35.000.000 δολάρια ΗΠΑ ετησίως, για κάθε δολάριο που το Ρόταρυ δεσμεύεται προκειμένου να μειώσει το έλλειμμα χρηματοδότησης για την εξάλειψη της πολιομυελίτιδας μέχρι το 2018», δήλωσε ο Jeff Raikes, διευθύνων σύμβουλος του Ιδρύματος, σε ένα ηχογραφημένο βίντεο που παρουσιάστηκε κατά τη διάρκεια της Ολομέλειας του Συνεδρίου στις 25 Ιουνίου. «Αν υλοποιηθεί πλήρως, η αξία της νέας αυτής συνεργασίας με το Ρόταρυ είναι αξίας άνω των $ 500 εκατομμυρίων. Με τον τρόπο αυτό, η συμβολή σας για την εξάλειψη της πολιομυελίτιδας θα είναι διπλή». Η κοινή προσπάθεια, που ονομάζεται End Polio Now – Γράψε Ιστορία Σήμερα, έρχεται σε μια κρίσιμη φάση για την Παγκόσμια Πρωτοβουλία για την Εξάλειψη της Πολιομυελίτιδας. Το εκτιμώμενο κόστος της Πρωτοβουλίας για την Εξάλειψη της Πολιομυελίτιδας 2013-18 και το Στρατηγικό Σχέδιο End game είναι 5,5 δισεκατομμύρια δολάρια. Οι χρηματοδοτικές δεσμεύσεις, που ανακοινώθηκαν κατά την Παγκόσμια Σύνοδο Εμβολιασμού, τον Απρίλιο, ανέρχονται στο ποσό των 4 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Αν το χρηματοδοτικό κενό των $ 1,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων δεν καλυφθεί, τα επίπεδα εμβολιασμού σε πληγείσες χώρες από την πολιομυελίτιδα θα μειωθούν. Και αν η πολιομυελίτιδα ανακάμψει, μέσα σε μια δεκαετία, περισσότερα από 200.000 παιδιά σε όλο τον κόσμο θα μπορούσαν να παραλύουν κάθε χρόνο. Το 2007, το Ίδρυμα Gates έδωσε στο Ροταριανό Ίδρυμα 100 εκατομμύρια δολάρια επιχορήγηση - πρόκληση για την εξάλειψη της πολιομυελίτιδας και το 2009, αυξήθηκε

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Ο Jeff Raikes, Γενικός Διευθυντής του Bill & Meli στους Ροταριανούς κατά τη διάρκεια της 3ης Ολομέ βιντεοσκοπημένου μηνύματος

σε $ 355 εκατομμύρια ευρώ. Το Ρόταρυ συμφώνησε να συγκεντρώσει 200 εκατομμύρια δολάρια για να αντιστοιχίσει τα κονδύλια έως τις 30 Ιουνίου 2012, αλλά οι Ροταριανοί στην πραγματικότητα συγκέντρωσαν 228.700.000

Μετάφραση: Ευαγγελία Βλάχου, πΠρόεδρος Ρ.Ο. Σαντορίνης - Θήρας

Επικαιρότητα

ς δυνάμεις του με το ης προσπάθειας για την της πολιομυελίτιδας

Η ηθοποιός, Archie Panjabi, εξηγεί γιατί επέλεξε να είναι πρέσβειρα του Ρόταρυ για την εξάλειψη της πολιομυελίτιδας

inda Gates Foundation, απευθύνεται έλειας του Παγκόσμιου Συνεδρίου μέσω

δολάρια για αυτή την πρόκληση. Το Ρόταρυ και το Ίδρυμα Gates είναι αποφασισμένοι να μην αφήσουν την πολιομυελίτιδα να επιστρέψει. (...) Την 1η Ιουλίου, όλες οι Περιφέρειες του Ρόταρυ θα

αρχίσουν να χρησιμοποιούν το νέο μοντέλο χορηγιών του Ροταριανού Ιδρύματος, το οποίο έχει γίνει γνωστό ως Future Vision. Ο Πρόεδρος της Επιτροπής του Future Vision, Luis Giay, ενώπιον των παρευρισκομένων του Συνεδρίου την Τρίτη ξεκίνησε την αντίστροφη μέτρηση για την έναρξη του μοντέλου χορηγιών, καθώς οι βίντεο - οθόνες στην Ολομέλεια έδειχναν έναν πύραυλο να απογειώνεται με κατεύθυνση προς το διάστημα. (...) Η ηθοποιός Archie Panjabi, μια πρέσβειρα του Ρόταρυ για την εξάλειψη της πολιομυελίτιδας, εξιστόρησε το πώς, ως ένα δεκάχρονο κορίτσι που ζούσε στην Ινδία, είχε δει παιδιά να σέρνονται στους δρόμους, κινούμενα μόνο με τα χέρια τους. Η εικόνα την προβλημάτιζε για πολλά χρόνια. Όταν της ζητήθηκε να συμμετάσχει στην εκστρατεία του Ρόταρυ This Close το 2011, είπε ότι συνειδητοποίησε ότι τα παιδιά που είχε δει ήταν θύματα της πολιομυελίτιδας και ότι δουλεύοντας για την εξάλειψη της πολιομυελίτιδας, θα μπορούσε να βοηθήσει στο να αποτρέψει και άλλους από το να υποφέρουν με αυτόν τον τρόπο. πηγή: Rotary News, 25.06.2013

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Διεθνής Ροταράκτ

της Ιωάννας Φωτιάδη

Προέτρεψε τους Ελβετούς να αγοράσουν ένα επιπλέον προϊόν και να το προσφέρουν στον προσφιλή τους ταξιδιωτικό προορισμό.

Έλληνας φοιτητής, η «ψυχή» ελβετικής βοήθειας στην Ελλάδα

ξαπίνης πιάστηκαν χιλιάδες Ελβετοί κατά την καθιερωμένη επίσκεψη στα σούπερ μάρκετ στην ευρύτερη περιοχή της Ζυρίχης και της Γενεύης. Ενα πλακάτ με την επιγραφή «Ein Artikel mehr» (ένα ακόμη προϊόν) τους προέτρεπε να αγοράσουν ένα επιπλέον προϊόν και εν συνεχεία να το προσφέρουν για έναν φιλανθρωπικό σκοπό. Αυτήν τη φορά, ωστόσο, ο πλησίον που επρόκειτο να ωφεληθεί δεν βρισκόταν σε κάποια μακρινή χώρα της Αφρικής, αλλά στον προσφιλή τους ταξιδιωτικό προορισμό, την Ελλάδα. «Συναντήσαμε όλο το φάσμα των αντιδράσεων: από καχυποψία μέχρι έκπληξη, αλλά και ειλικρινές ενδιαφέρον», διηγείται στην «Κ» ο κ. Επαμεινώνδας Γουσόπουλος,

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

πρόεδρος των κοινωνικών προγραμμάτων της ΜΚΟ Rotaract Ελβετίας και Λιχτενστάιν και ιθύνων νους της εκστρατείας. «Περισσότερο κινητοποιήθηκαν οι νεώτεροι, που ρωτούσαν επισταμένως για τις συνθήκες ζωής, αλλά και τις προοπτικές των συνομηλίκων τους στην Ελλάδα». Η ελληνική κρίση δεν πρωτοστατεί στα ελβετικά μίντια, όπως στη γειτονική Γερμανία, ωστόσο δεν λείπουν από καιρού εις καιρόν οι αρνητικές αναφορές στη χώρα, όπως η πολιτική διαφήμιση στις αρχές του τρέχοντος έτους με τον τίτλο «κοροϊδεύουν, όπως οι Ελληνες». «Μέχρι πρότινος πολλοί αμφισβητούσαν ότι οι Ελληνες δυσκολεύονταν οικονομικά» επισημαίνει ο 26χρονος γιατρός, που εκπονεί

Επικαιρότητα

το διδακτορικό του στην αναγεννητική ιατρική. Φαίνεται, ωστόσο, ότι η διευρυμένη καμπάνια, που ολοκληρώθηκε στο τέλος της άνοιξης και στην οποία συμμετείχαν πάνω από δέκα όμιλοι Rotaract, υπό την αιγίδα του Roraty International, έπεισε τους Ελβετούς καταναλωτές για του λόγου το αληθές. Η δράση, εξάλλου, δεν ήταν απλώς ένας έρανος, αλλά είχε και ενημερωτικό χαρακτήρα, τον οποίο ενίσχυσε τοπικός ραδιοφωνικός σταθμός που προέβαλε την προσπάθεια σε ζωντανή μετάδοση. «Σε κάθε δράση συμμετείχαν τουλάχιστον 30 άτομα, που συνομιλούσαν με τους καταναλωτές και τους ενημέρωναν» εξηγεί ο 26χρονος. «Συνολικά έδωσαν το “παρών” πάνω από 100 εθελοντές, ηλικίας από 18 έως 30 ετών, όλοι Ελβετοί εκτός από τρεις Ελληνες». Συνολικά, συνελέγησαν για την Ελλάδα τρεις τόνοι τροφίμων (ζυμαρικά, ρύζι, κονσέρβες, ζάχαρη, αλεύρι, καφές, λάδι κ.ά.), τα οποία με διαμεσολάβηση του Ιδρύματος Μποδοσάκη, που ανέλαβε μέρος του κόστους της μεταφοράς, αλλά και του «Μπορούμε», παραδόθηκαν στην Τράπεζα Τροφίμων, η οποία με τη σειρά της

στηρίζει πάνω από 200 Οργανισμούς που οργανώνουν συσσίτια σε όλη τη χώρα. Το Rotaract υλοποιεί ως επί το πλείστον δράσεις για αναπτυσσόμενες ή πληγείσες από φυσικές καταστροφές χώρες, αλλά και για τις ανάγκες του πληθυσμού της ευημερούσας χώρας. «Προμηθεύουμε την ελβετική Τράπεζα Τροφίμων, οργανώνουμε προγράμματα για την ομαλή ένταξη των μεταναστών στην κοινωνία, όπου εν προκειμένω είναι Ισπανοί, Πορτογάλοι και Ελληνες, αλλά και δράσεις στους οίκους ευγηρίας της χώρας, καθώς ένα οξύ κοινωνικό πρόβλημα είναι η μοναξιά στην τρίτη ηλικία». Δράση για την Ελλάδα πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά, κατόπιν εισήγησης του Επαμεινώνδα, που από το γραφείο του, στο Ομοσπονδιακό Πολυτεχνείο της Ζυρίχης, ενημερωνόταν καθημερινά εδώ και δύο χρόνια για τη ζοφερή ειδησεογραφία. «Διάβαζα τα νούμερα και τις στατιστικές, αλλά όταν μου διηγήθηκαν και προσωπικές ιστορίες ανθρώπων που έχουν πληγεί από την ανέχεια, όπως δύο μαθητών που λιποθύμησαν από ασιτία στην Αλεξανδρούπολη, αποφάσισα να κινητοποιηθώ». Οπως υπογραμμίζει ο νεαρός γιατρός από τη Νάουσα, «το σημαντικότερο είναι ότι τους βάλαμε σε μια διαδικασία να συναισθανθούν τη ζωή των ανθρώπων στην Ελλάδα». Ως εκπρόσωπος της νέας γενιάς γιατρών που έχει διασκορπιστεί σε όλη την υφήλιο, είχε να καταθέσει μαρτυρίες για τις επιπτώσεις της κρίσης και στους ταλαντούχους νέους. «Σχεδόν όλοι οι συμφοιτητές μου έχουν φύγει από την Ελλάδα, πολλοί δεν το αποφάσισαν εκούσια αλλά εξαναγκάστηκαν, νιώθουν εκδιωγμένοι από την πατρίδα τους και αυτό το κουβαλούν μαζί τους». Ο ίδιος από τη γεωγραφική απόσταση, που του προσδίδει τη ματιά του αντικειμενικού παρατηρητή, εντοπίζει πολλά «παράλογα» στην ελληνική πραγματικότητα. Ενα από αυτά ήταν και τα γραφειοκρατικά εμπόδια που συνάντησε στο τελωνείο η αποστολή των τροφίμων από την Ελβετία, που θεωρείται «τρίτη χώρα»... πηγή: www.kathimerini.gr

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Το βήμα των

Η Μαρίνα Αρβανίτη – Γεωργαντζή είναι παιδαγωγός με ειδικότητα στην προσχολική αγωγή. Μέλος του Ρ.Ο. Φιλοθέης

Οι περισσότεροι από εμάς στα παιδικά μας χρόνια είχαμε την ευκαιρία να βρισκόμαστε συχνά εκτός σπιτιού για βόλτες, ελεύθερο και ομαδικό παιχνίδι, ποδήλατο και οι πιο τυχεροί απολάμβαναν όλες αυτές τις δραστηριότητες κοντά στη φύση.

Καλοκαιρινές διακοπές: μια ευκαιρία να γνωρίσουμε και να εκτιμήσουμε τη φύση

τσι, λοιπόν, είχαν την ευκαιρία να ζήσουν και να γνωρίσουν από κοντά το φυσικό περιβάλλον, τα δέντρα να έρθουν σε επαφή με το χώμα, τη λάσπη, το νερό, τα ζώα της αυλής, τον καθαρό αέρα. Αρκετοί μεγαλώνοντας έμαθαν να αγαπούν, να σέβονται τη φύση και να εκτιμούν τα όσα αυτή τους προσφέρει. Τη σημερινή εποχή που τα παιδιά μας είναι ατελείωτες ώρες κλεισμένα μέσα στο σπίτι μετά από τις κουραστικές ώρες του σχολείου, δεν έχουν την ευκαιρία για ελεύθερο παιχνίδι εκτός σπιτιού, πόσο μάλλον κοντά στην ύπαιθρο. Θα μπορούσαμε, λοιπόν, να εκμεταλλευτούμε τις φετινές καλοκαιρινές διακοπές όποιο προορισμό και αν επιλέξουμε, βουνό ή θάλασσα και να αφήσουμε τα παιδιά μας ελεύθερα να γνωρίσουν, να απολαύσουν και να μάθουν να σέβονται τη φύση. Όμως με ποιους τρόπους θα ενθαρρύνουμε τα παιδιά μας, τα οποία τα περισσότερα δεν έχουν μεγαλώσει κοντά στη φύση να την γνωρίσουν και να την εκτιμήσουν; Στη διάρκεια των καλοκαιρινών διακοπών οργανώστε δραστηριότητες και παιχνίδια στην ύπαιθρο είτε πρόκειται για βουνό, είτε για θάλασσα. Εξερευνήστε μαζί με τα παιδιά τα μυστηριώδη βράχια της παραλίας, ανακαλύψτε τις παράξενες φωλιές των θαλάσσιων ζώων που κρύβονται εκεί …

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Ψάξτε στην παραλία για κογχύλια, αμοιβάδες και άλλους θησαυρούς που στέλνει η θάλασσα και ξεκινήστε μια συλλογή. Φτιάξτε με όλα αυτά που θα μαζέψετε διάφορες χειροτεχνίες, κολλάζ ή απλά στολίστε το σπίτι της πόλης όταν επιστρέψετε. Μαζέψτε βότσαλα με διάφορα παράξενα σχήματα και ζωγραφίζοντας τα με μπογιές μεταμορφώστε τα σε ο,τιδήποτε φανταστούν τα παιδιά. Σκάψτε την άμμο, ανακαλύψτε το δροσερό νερό, φτιάξτε τα κλασσικά καστράκια, γεμίστε τις τάφρους με νερό … και ξαναγίνετε και εσείς παιδιά μαζί με τα παιδιά σας. Δημιουργήστε γλυπτά στην άμμο και βγάλτε αναμνηστικές φωτογραφίες για να τις απολαμβάνετε μαζί με τα παιδιά το χειμώνα. Τα μεγαλύτερα παιδιά θα ενθουσιαστούν με μια βόλτα μέσα στη θάλασσα, με όποιο μέσο είναι προσιτό από ψαρόβαρκα μέχρι … ιστιοφόρο … βουτήξτε και απολαύστε το δροσερό καταγάλανο νερό στη μέση του πελάγους. Εξερευνήστε με μάσκες τον κόσμο του βυθού μαζί με τα παιδιά ακόμα και αν αυτό είναι στα ρηχά, θα το απολαύσουν όσο τίποτε άλλο.

ελληνόφωνων ροταριανών

Εάν η επιλογή σας για διακοπές είναι ένας ορεινός προορισμός υπάρχουν και πάλι άπειρες δραστηριότητες που θα βοηθήσουν τα παιδιά να εξοικειωθούν με τη φύση. Οργανώστε μικρές εκδρομές και περιηγήσεις σε κοντινούς προορισμούς. Περπατήστε μέσα στα δάση και απολαύστε μαζί με τα παιδιά τις μυρωδιές και τους ήχους της φύσης, ακόμα και την ησυχία ενός δάσους. Παίξτε παιχνίδια προσπαθώντας να μαντέψετε το είδος και την ονομασία του κάθε δέντρου ή φυτού που θα συναντήσετε στον περίπατό σας. Συλλέξτε φύλλα και λουλούδια με διαφορετικά σχήματα και χρώματα που θα εντυπωσιάσουν τα παιδιά και φτιάξτε μαζί τους το φυτολόγιο που είχαμε όλοι στα παιδικά μας χρόνια. Θα τους προσφέρει στιγμές απόλαυσης και γνώσης το χειμώνα που θα έρθει. Επισκεφθείτε λίμνες και υγροβιότοπους ανακαλύψτε και γνωρίστε τα σπάνια είδη ζώων που κατοικούν εκεί, οργανώστε ένα πικ-νικ και απολαύστε τη φύση. Εάν υπάρχουν φάρμες με ζώα στην περιοχή που θα βρεθείτε, αξίζει να τις επισκεφθείτε έτσι ώστε τα παιδιά να γνωρίσουν από κοντά τα ζώα και να

εξοικειωθούν μαζί τους. Κάντε ιππασία αν αυτό είναι εφικτό, τα παιδιά είναι σίγουρο ότι θα το λατρέψουν. Παρατηρήστε τα διάφορα έντομα που μπορεί να συναντήσετε στη βόλτα σας, τα παιδιά πάντα εντυπωσιάζονται μαζί τους. Μέσα από όλες αυτές τις εκδρομές, τις δραστηριότητες, τα παιχνίδια κοντά στη φύση αδράξτε την ευκαιρία και διδάξτε στα παιδιά σας να εκτιμούν και να αγαπούν το περιβάλλον, δίνοντας πρώτοι εσείς το καλό παράδειγμα. Μην αφήσετε σκουπίδια στην παραλία ή μετά το πικ-νικ στη λίμνη ή τη βόλτα στο βουνό. Μην αφαιρέσετε τη ζωή από κανένα έντομο ή ζωάκι της θάλασσας που μπορεί να συναντήσετε. Σεβαστείτε τα αιωνόβια δέντρα, τα σπάνια φυτά, την ησυχία που θα σας προσφέρει το δάσος. Μην ξεχνάτε ποτέ πως τα παιδιά θα σας μιμηθούν ό,τι και αν κάνετε, σωστό ή λάθος. Επειδή όμως οι διακοπές δεν διαρκούν για πάντα «μεταφέρετε» τη φύση στο σπίτι σας. Φυτέψτε λουλούδια και φυτά σε γλαστράκια και στολίστε τη βεράντα σας. Αν πάλι έχετε κήπο ή αυλή ακόμα καλύτερα. Η φροντίδα των φυτών θα δώσει στα παιδιά αρμοδιότητες πράγμα που τα ενθουσιάζει και θα είναι χαρούμενα παρατηρώντας την ανάπτυξη των λουλουδιών. Εάν έχετε διάθεση, χρόνο και υπομονή υιοθετήστε ένα κατοικίδιο, τα παιδιά θα γίνουν πολύ πιο υπεύθυνα και θα έχουν μια τρυφερή συντροφιά. Όταν λοιπόν τα παιδιά έχουν λάβει από εσάς τα σωστά ερεθίσματα, έτσι ώστε να ενδιαφερθούν και να αγαπήσουν πραγματικά τη φύση, τίποτα δεν τα σταματά πλέον. Ένας πελώριος κόσμος εξερεύνησης και γνώσης ανοίγεται μπροστά τους και θα τον εξερευνήσουν καλύτερα μαζί σας όταν εσείς τους δείξετε το σωστό δρόμο.

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Το βήμα των

A note on the debt crisis repercussions for the Gr του Πρόδρομου Βλάμη Ο Πρόδρομος Βλάμης είναι Διδάκτωρ του Πανεπιστημίου Cambridge και διδάσκει Χρηματοοικονομικά στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και το Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο. Μέλος του Ρ.Ο. Φιλοθέης

The financial crisis that unfolded in mid-2008 led to a dramatic increase of public debt in many advanced economies.

uring the recent years, we have seen the transformation of the 2007 US subprime mortgage loan market crisis into a sovereign debt crisis in the Eurozone. Greece and other periphery EMU countries (Ireland, Portugal and Cyprus) are severely hit by the sovereign debt “storm”. The current Greek tragedy appears to have at least three key players. First, beyond any doubt the main responsibility for the debt crisis in Greece rests with the Greek governments and the existence of a weak political system that led to a constant mismanagement of the domestic economy adding government debt at a rate, which was much higher than the rest of the Eurozone at a time that the level of the public debt has already been more than 100% of GDP. Therefore, the solution to the Greek problem in the long run would be to redesign its economic and fiscal policies whereas in the short run the attempt to ease the problem of liquidity came in the form of the 110 billion Euros three-year rescue package financed by EU and IMF (Kouretas and Vlamis, 2010). Second, the financial markets and in particular

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

the credit rating agencies have been very myopic in predicting the 2007 US sub-prime mortgage loan crisis. This failure led them to an overreaction in their attempt to unveil potential sovereign debt crises. Greece and other periphery EMU countries were the natural targets since they had for a long period of time very large budget deficits. They then downgraded Greece, which eventually led her to withdraw from the international bond markets (Ireland and Portugal were both forced to do the same although they have recently managed to issue bonds successfully). Finally, a fair part of blame for the current situation is linked with the delayed reaction of the European Central Bank as well as by the Eurozone governments. Eurozone countries and in particular Germany failed to give a clear signal to the markets that they were willing to provide immediate political and financial support to whichever country was facing financial problems. One reason for this slow reaction is linked to the issue of whether a bail out of a country-member is allowed according to the EU Treaties. A stronger reason is the lack of political union

ελληνόφωνων ροταριανών

and its reek real estate market

in Europe, which has not as yet, in the fear of moral hazard issues, allowed the formation of a federal fiscal budget and a risk-sharing scheme within EU. In early 2010, the European Central Bank did not have a clear strategy to fight the imminent debt crisis (Kouretas and Vlamis, 2010). In other words, ECB did not provide a clear signal to the markets that it would keep accepting government bonds as collateral in liquidity provision even in the case that the credit ratings of the bonds have been downgraded below the A- threshold rating.

It was only when it was made clear that the markets will keep speculating on the Greek bonds that the ECB announced that it will continue accepting the Greek government bonds well into 2011 (De Grauwe, 2010) and beyond. As far as it concerns the Greek real estate market, this has always been one of the pillars of economic growth in Greece. The construction industry in particular was considered to be one of the most important sectors of the Greek economy (before the fiscal crisis) and this was not only because of its size (Kalfamanoli and Vlamis, 2010). It significantly affected the country’s economic growth and because of that its importance for the growth prospects of the Greek economy has never been questioned. More particularly, its contribution to the GDP since the year 2000 ranges between 6% and 8% (in both current and constant prices), while it employs more than 7% of the total country’s labour force (Karousos and Vlamis, 2008). Also, the construction sector affects heavily, although indirectly, other sectors of the Greek economy such as the mining, building material, electrical equipment, etc. (Benos, Karagiannis and Vlamis, 2011). Moreover, it is considered to be an extremely competitive and diverse sector, with many

developments taking place during the last decade. Finally, there is a feedback effect from the macroeconomy to the property sector and since the Greek economy is in recession at the moment, individual sectors such as construction, real estate services etc. are negatively affected. The crisis that the Greek real estate market is now facing can be mainly attributed to the current fiscal stance of the Greek economy. In the late 2009 and the beginning of 2010, the ability of the Greek government to run large budget deficits for a very long period of time and to roll-over its debt has been questioned due to the perceived by international capital markets high probability of sovereign default. The end result was an escalating cost of borrowing, which forced the Greek government to design and adopt a fiscal consolidation programme in order to reduce public debt and provide the framework to improve stability and growth of the economy (Kouretas and Vlamis, 2010). The implementation of strict austerity programmes caused a substantial decrease in demand for goods and services pushing the Greek economy to a deep recession. As a result, quite a few companies that were considered as big players in the Greek real estate industry and used to be listed in the Athens Stock Exchange during the period 2000-2007, are now bankrupt.

References Benos, N., Karagiannis, S. and Vlamis, P. (2011), “Spatial effects of the property sector investment on Greek economic growth” Journal of Property Investment and Finance, Vol. 29, No. 3, pp. 233-50. De Grauwe, P., (2010), “Crisis in the eurozone and how to deal with it’’, CEPS Policy Brief, Centre for European Policy Studies, Brussels, No.24, February, pp. 1-5. Kalfamanoli, K. and Vlamis, P. (2010), “Trends,

prospects and weaknesses of the Greek real estate market” (in Greek) pp. 61-89 in University of Piraeus (ed.) ‘‘Volume of Essays in Honour of the late Professor P. Livas’’, University of Piraeus Press, Greece. Karousos, E. and Vlamis, P. (2008), “The Greek construction sector: an overview of recent developments”, Journal of European Real Estate Research, Vol. 1, No. 3, pp. 254-66. Kouretas, G. and Vlamis, P. (2010), “The Greek crisis: causes and implications”

Panoeconomicus, Vol. 57, Νο. 4, pp. 391-404. Reinhart, C. and Rogoff, K. (2009), “The aftermath of financial crises”, American Economic Review, Vol. 99, No. 2, pp. 466-72. Reinhart, C. and Rogoff, K. (2010), “Growth in a time of debt”, American Economic Review, Vol. 100, No. 2, pp. 573-78.

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Αλλαγή Ηγεσίας

Το πάνελ της βραδιάς: (από αριστερά) Νίκος Μακρυγιάννης, πΔ, Μαριάννα Καλοειδά, εψΔ, Μάρη Δεληβοριά, πΔ, Μαρία Μάστορα, Πρόεδρος 2013-14, Νίκος Μαντάλας, Πρόεδρος 2012-13 και Άρης Μέμος, βΔ 2012-13

Ρ.Ο. Κορωπίου

Ο Ροταριανός Όμιλος Κορωπίου πραγματοποίησε την Αλλαγή Ηγεσίας του την Τρίτη 2 Ιουλίου στον Ναυτικό Όμιλο Βουλιαγμένης, σε ένα ειδυλλιακό περιβάλλον δίπλα στην θάλασσα. Ο Πρόεδρος 2012-13 Νίκος Μαντάλας μετά από ένα σύντομο συγκινητικό λόγο, παρέδωσε το σήμα του προέδρου στη νέα Πρόεδρο 2013-14, Μαρία Μάστορα. Οι προσκεκλημένοι απόλαυσαν την βραδιά έχοντας πιάτο μπροστά τους την θάλασσα, τους προσφέρθηκαν

90 και πλέον ροταριανοί και φίλοι του Ρόταρυ κόσμησαν την βραδιά

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

φυστίκια προσφορά της ροτ. Νεκταρίας Παπανικολάου – Γεωργάκη και φεύγοντας από μια γλάστρα με αρωματικά βότανα του τόπου μας, από τα φυτώρια Κώνστα, προσφορά του Ροταριανού Ομίλου Κορωπίου. Ο Ροταριανός Όμιλος Κορωπίου, που δραστηριοποιείται στην ευρύτερη περιοχή των Μεσογείων, είναι ένας δυναμικός Όμιλος που χάρις στις άοκνες προσπάθειες των μελών του καταφέρνει, στις δύσκολες εποχές που διανύουμε, να στηρίζει και να καλύπτει ανάγκες

Ροταριανών Ομίλων

Το Διοικητικό Συμβούλιο του Ρ.Ο. Κορωπίου για το νέο ροτ. έτος

των ανθρώπων της περιοχής. Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους η Αντιδήμαρχος Μαρκόπουλου κα Μαρία Κιμπιζή, οι πΔιοικητές Μάρη Δεληβοριά και Νίκος Μακρυγιάννης, η εψΔιοικητής Μαριάννα Καλοειδά, οι βΔιοικητές Άρης Μέμος (201213) και Ρούλη Γιοβάνη (2013-14), οι τβΔιοικητές Σου Χωξάκου, Άννα Κιολέογλου, Αντώνης Ματθαίου και Σπύρος Κασελίμης, οι Πρόεδροι Λίνα

Δουκίδου (Ρ.Ο. Κηφισιά – Πολιτεία), Ντιάνα Λυκουρέζου (Ρ.Ο. Καλλιθέας) και Δημήτρης Κούρτης (Ρ.Ο. Πάρνηθας, οι πΠρόεδροι Λιάνα Χαλαμπαλάκη (Ρ.Ο. Βουλιαγμένης) και Βέρα Μπίρπου (Ρ.Ο. Κηφισιά – Πολιτεία), αξιωματούχοι του Ρόταρυ και πολλοί φίλοι.

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Αλλαγή Ηγεσίας

Ο Πρόεδρος 2012-13, Βασίλης Καρυδάκης, παραδίδει στον Πρόεδρο 2013-14, Ευάγγελο Μανδράκο

Ρ.Ο. Ρόδου

Την Πέμπτη 4 Ιουλίου 2013 στον αίθριο αμφιθεατρικό χώρο του Καζίνου της Ρόδου πραγματοποιήθηκε η Αλλαγής Ηγεσίας του Ρ.Ο. Ρόδου, παρουσία πλήθους κόσμου. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης έγιναν μια σειρά από βραβεύσεις, ενώ υπήρξε και αναφορά στα όσα επιτεύχθηκαν μέχρι σήμερα από την προηγούμενη διοίκηση του Ομίλου, αλλά και στα όσα σχεδιάζει η νέα. Κατά την έναρξη της εκδήλωσης πραγματοποιήθηκε η βράβευση των μελών του απερχόμενου Διοικητικού Συμβουλίου του Ροταριανού Ομίλου Ρόδου με τον πΠρόεδρο αυτού Β. Καρυδάκη να αναφέρεται στα όσα

Μια εξαιρετική βραδιά σε έναν επιβλητικό χώρο, αντάξιο του κορυφαίου Ροτ. Ομίλου της 2470 Περιφέρειας Δ.Ρ.

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

προσφέρθηκαν κατά τη θητεία του, ενώ για την προσφορά τους βραβεύτηκαν και η Πρόεδρος του Ομίλου Inner Wheel Ρόδου Μ. Νικολιουδάκη, ο Πρόεδρος του Ομίλου Rotaract Γ. Χαλκιάς, ενώ ροταριανοί της χρονιάς ανακηρύχθηκαν οι Μ. Υψηλάντης και Ζ. Παπαζαχαρίου. Νέος Πρόεδρος του Ρ.Ο. Ρόδου είναι ο Β. Μανδρακός, Αντιπρόεδρος είναι ο Κ. Κυριακούλης, Γραμματέας ο Θ. Θεοχάρης, Ταμίας ο Γ. Κουρούνας και μέλη οι Β. Καρυδάκης (πΠρόεδρος), Η. Καθοπούλης, Α. Γλυνός, Στ. Παπασταματίου, Π. Παπαγεωργόπουλος και Γ. Χαλκιάς. πηγή: rodosalarm.gr, 06.07.2013

Ροταριανών Ομίλων

Ρ.Ο. Βόλος: ο απερχόμενος Πρόεδρος Κ. Στέλιαρος παραδίδει το σήμα του Προέδρου στον Α. Αγιώτη

Ρ.Ο. Βόλος και Βόλος Αργώ

Σε μια πανηγυρική πραγματικά ατμόσφαιρα (111 άτομα) την Τετάρτη 10 Ιουλίου 2013 πραγματοποιήθηκε η Αλλαγή Ηγεσίας των Ροταριανών Ομίλων του Βόλου στη Φίλια Γη. Παρόντες ο Διοικητής της 2484 Περιφέρειας, Βασίλης Μακρής, ο πΔιοικητής, Σώτος Σωτηρίου και ο τΔιοικητής, Βασίλης Μυλωνάς. ΤοπαρόνέδωσανεπίσηςοΑντιπεριφερειάρχης και Ροταριανός Γιώργος Καλτσογιάννης, ο Δήμαρχος Βόλου κ. Πάνος Σκοτεινιώτης, οι βΔιοικητές Νίκος Κοντοβάς και Γιάννης Παλλέτας, η Πρόεδρος του ΙΝΝΕR WHEEL Βόλου, Eύη Ράπτη, ο Πρόεδρος των ΑΗΕPA

Ρ.Ο. Βόλος Αργώ: ο Πρόεδρος 2013-14 Π. Αθανασαράκης καρφιτσώνει το σήμα του πΠροέδρου στον Κ. Κεχαΐδη

HJ13 «Αργοναύτες», Απόστολος Οντόπουλος, πολλοί Ροταριανοί με τις οικογένειές τους, φίλοι και προσκεκλημένοι. Χαιρετισμό απέστειλαν η Υφυπουργός Υγείας κα. Ζέτα Μακρή και η πΔιοικητής της 247 Περιφέρειας INTERNATIONAL ΙΝΝΕR WHEEL και πΠρόεδρος του ΙΝΝΕR WHEEL Βόλου, Μαρία Καλύβα – Ζαχαρακοπούλου. Ακολούθησε απολογισμός της Ροταριανής χρονιάς 2012-13 των απερχομένων Προέδρων Κ. Στέλιαρου και Κ. Κεχαϊδη και εν συνεχεία παρουσίαση των νέων Διοικητικών Συμβουλίων από τους εισερχόμενους Προέδρους Α. Αγιώτη και Π. Αθανασαράκη.

Οι δύο Πρόεδροι του ροτ. έτους 2013-14 κλείνουν μαζί την ροταριανή βραδιά

Ο Διοικητής 2012-13, Βασίλης Μυλωνάς με τον Διοικητή 2013-14, Βασίλη Μακρή

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Κοινωνία

Νέοι/νέες που ανήκουν στις ε ομάδες έχουν τώρα την δυνατ Η ΔΡΑΣΗ

Αντικείμενο της δράσης, είναι η παροχή ΔΩΡΕΑΝ υποτροφιών για σπουδές πλήρους διάρκειας, σε νέους και νέες, που ανήκουν στις ευάλωτες οικονομικά κοινωνικές ομάδες και λόγω της οικονομικής τους δυσπραγίας, αδυνατούν να προχωρήσουν στις σπουδές τους. Στο πρόγραμμα έχουν ενταχθεί κορυφαία δημόσια και ιδιωτικά εκπαιδευτικά ιδρύματα από την Ελλάδα και το εξωτερικό, προσφέροντας υποτροφίες αξίας δεκάδων χιλιάδων ευρώ και η προσπάθειά μας για συμμετοχή περισσότερων ιδρυμάτων και υποτροφιών συνεχίζεται δυναμικά! Αξιοσημείωτη είναι η συμμετοχή εκπαιδευτικών ιδρυμάτων απ’ την περιφέρεια, τα οποία δίνουν την ευκαιρία σε άτομα σε όλη την Ελλάδα και όχι μόνο την Αττική, να διευρύνουν τις γνώσεις τους σε μια ευρεία γκάμα γνωστικών πεδίων. Δεδομένου ότι στη διάρκεια της πρώτης φάσης του προγράμματος, νέες υποτροφίες θα προστίθενται διαρκώς, προτείνεται στους ενδιαφερόμενους να παρακολουθούν τακτικά την ιστοσελίδα της δράσης, δίνοντας ταυτόχρονα προσοχή στις προθεσμίες που θέτει το κάθε ίδρυμα για την υποβολή των αιτήσεων.

ΥΠΟΤΡΟΦΙΕΣ

Βρείτε την υποτροφία που σας ενδιαφέρει, σε προπτυχιακό ή μεταπτυχιακό επίπεδο, στα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα (δημόσια ή ιδιωτικά, εσωτερικού ή εξωτερικού) που συμμετέχουν στο Πρόγραμμα "Σπουδάζω με Υποτροφία!". Δείτε τις νέες προσφερόμενες υποτροφίες που χορηγούνται στο 2ο κύκλο (2Α) του προγράμματος "Σπουδάζω με Υποτροφία" για το ακαδημαϊκό έτος

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

2013-2014. 1. Για τα μεταπτυχιακά προγράμματα που προσφέρονται στο 2ο κύκλο (2Α) για το ακαδημαϊκό έτος 2013-2014, πατήστε εδώ. 2. Για τα προπτυχιακά προγράμματα που προσφέρονται στο 2ο κύκλο (2Α) για το ακαδημαϊκό έτος 2013-2014, πατήστε εδώ. Δείτε τις προσφερόμενες υποτροφίες που χορηγήθηκαν στον 1ο κύκλο (1Α & 1Β) του προγράμματος "Σπουδάζω με Υποτροφία" για το ακαδημαϊκό έτος 2012 - 2013. 1. Για τα προπτυχιακά προγράμματα που χορηγήθηκαν στον 1ο κύκλο (1Α), πατήστε εδώ. 2. Για τα μεταπτυχιακά προγράμματα που χορηγήθηκαν στον 1ο κύκλο (1Α), πατήστε εδώ. 3. Για τα μεταπτυχιακά προγράμματα που χορηγήθηκαν στον 1ο κύκλο (1Β), πατήστε εδώ.

ΑΙΤΗΣΗ

Οι υποψήφιοι που επιθυμούν να διεκδικήσουν μια από τις προσφερόμενες υποτροφίες του προγράμματος "Σπουδάζω με Υποτροφία!" καλούνται να συμπληρώσουν 2 αιτήσεις, τις οποίες θα αποστείλουν με

ευάλωτες οικονομικά κοινωνικές τότητα να συνεχίσουν τις σπουδές τους

e-mail στο equalsocietyscholarships@ gmail.com Πιο συγκεκριμένα, οι αιτήσεις αυτές είναι: 1. Η αίτηση των κοινωνικών και οικονομικών κριτηρίων της EQUAL SOCIETY. Κατεβάστε την από ΕΔΩ. 2. Η ακαδημαϊκή αίτηση του Εκπαιδευτικού Ιδρύματος που προσφέρει την υποτροφία που τους ενδιαφέρει (εφόσον διαθέτει ειδική ακαδημαϊκή αίτηση το εν λόγω πρόγραμμα). Βρείτε την στους πίνακες που ακολουθούν, δίπλα από το Ίδρυμα που προσφέρει την υποτροφία που σας ενδιαφέρει. Κατεβάστε την & συμπληρώστε την. Κάθε υποψήφιος έχει δικαίωμα αίτησης για μία (1) μόνο υποτροφία.

Οι δύο αιτήσεις (οικονομικών & κοινωνικών κριτηρίων και η ακαδημαϊκή αίτηση) να αποσταλούν ως συνημμένα στο e-mail: equalsocietyscholarships@gmail.com Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε. Οι αιτήσεις να αποστέλλονται με την εξής μορφή: όνομα υπότροφου_όνομαεκπαιδευτικού ιδρύματος Παράδειγμα: • kostas.konstantinou_iekdelta_EqualSociety (για την αίτηση των κοινωνικών και οικονομικών κριτηρίων) • kostas.konstantinou_iekdelta (για την ακαδημαϊκή αίτηση, όπου φυσικά υπάρχει και απαιτείται συμπλήρωση) Η αξιολόγηση των υποψηφίων γίνεται σε δύο στάδια. Το πρώτο αφορά την κατάταξη, από την Equal Society, των υποψηφίων ανά αριθμό μορίων, με βάση την αίτηση των κοινωνικών και οικονομικών κριτηρίων. Το δεύτερο αφορά την ακαδημαϊκή αξιολόγηση των υποψηφίων από τα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα που προσφέρουν την υποτροφία, βάσει της ακαδημαϊκής αίτησης που συμπληρώνει ο υποψήφιος, ώστε να αναδειχθούν οι τελικοί δικαιούχοι των υποτροφιών. πηγή: equalsociety.gr

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Δεν πλήρωσες το ενοίκιο Πολλοί έχουν «εγκαταλείψει» σπίτι που ενοικίαζαν αφήνοντας απλήρωτο το ενοίκιο, οι περισσότεροι διότι δεν είχαν πραγματικά να το πληρώσουν και ελάχιστοι με δόλο.

πειδή ο ιδιοκτήτης δεν τους έχει ενοχλήσει νόμισαν ότι τη «γλύτωσαν». Είναι όμως έτσι; Η απάντηση είναι ότι εξαρτάται από το ποσό που οφείλουν. Αν είναι μικρό, δύσκολα θα μπει ο ιδιοκτήτης στην παρακάτω διαδικασία για να τους «εκδικηθεί». Αν το ποσό όμως είναι σημαντικό και τον επιβαρύνει, τότε σίγουρα, για να μην πληρώσει φόρο για εισόδημα που δεν απέκτησε ποτέ, ενώ θα πρέπει να το δηλώσει και να φορολογηθεί, τότε έχει την δυνατότητα να το εκχωρήσει στην εφορία, με την οποία θα πρέπει να τα βγάλουν πέρα οι ενοικιαστές, οι οποίοι αν δεν πληρώσουν θα βρεθούν αντιμέτωποι ακόμη και με κατασχέσεις. Έχει συμβεί πολλές φορές ακόμη και τον μήνα που πέρασε.

Η διαδικασία που ακολουθούν οι ιδιοκτήτες

Εισοδήματα από την εκμίσθωση ακινήτων που θεωρούνται ότι έχουν αποκτηθεί και τα οποία αποδεδειγμένα δεν έχουν εισπραχθεί από το δικαιούχο, επιτρέπεται να μη συνυπολογίζονται στο συνολικό καθαρό εισόδημα του, εφόσον εκχωρηθούν στο Δημόσιο χωρίς αντάλλαγμα. Η εκχώρηση γίνεται με απλή έγγραφη δήλωση του υπόχρεου σε φόρο, η οποία υποβάλλεται στον αρμόδιο για τη φορολογία του προϊστάμενο της δημόσιας οικονομικής υπηρεσίας μέσα στο οικονομικό έτος στο οποίο τα εισοδήματα αυτά υπόκεινται σε φόρο. Μαζί με τη δήλωση αυτή παραδίδονται στον προϊστάμενο της δημόσιας οικονομικής υπηρεσίας τα αποδεικτικά έγγραφα της εκχωρούμενης απαίτησης και με την ίδια δήλωση ο εκχωρών βεβαιώνει ότι δεν κατέχει κανένα άλλο αποδεικτικό στοιχείο. Το Δημόσιο υποκαθίσταται στα δικαιώματα του εκχωρητή. Προκειμένου να αποδειχθεί ότι δεν εισπράχθηκαν τα εκχωρούμενα μισθώματα ακινήτου επισυνάπτονται στην οικεία δήλωση όλα τα έγγραφα που υπάρχουν, κατά περίπτωση. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται: α) Το συμφωνητικό μίσθωσης του

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

ακινήτου. β) H εξώδικη καταγγελία της μίσθωσης ή πρόσκληση καταβολής μισθωμάτων. γ) H αγωγή απόδοσης του μισθίου ή μη καταβολής μισθωμάτων. δ) H δικαστική απόφαση απόδοσης του μισθίου και καταβολής μισθωμάτων. Επίσης, δηλώνεται η μη είσπραξη των οφειλόμενων μισθωμάτων και η μη κατοχή άλλων αποδεικτικών στοιχείων της εκχωρούμενης απαίτησης. Δεν απαιτείται σε κάθε περίπτωση να συνυποβάλλονται τα πρωτότυπα δικαιολογητικά έγγραφα. Αρκεί να επισυνάπτονται τα ακριβή, κυρωμένα αντίγραφα αυτών των εγγράφων, με την επιφύλαξη επίδειξης των πρωτοτύπων στον αρμόδιο προϊστάμενο ΔOY. Επίσης, όλα τα προαναφερθέντα έγγραφα δεν απαιτείται να υποβάλλονται σε κάθε περίπτωση, εκτός από την υπεύθυνη δήλωση του ν. 1599/1986, η οποία πρέπει να υποβάλλεται σε όλες τις περιπτώσεις εκχώρησης εισοδημάτων, αρκεί ο εκχωρών

Επικαιρότητα

ο και έφυγες; Δες τι σε περιμένει!!!

να μην έχει στην κατοχή του άλλα αποδεικτικά στοιχεία της εκχωρούμενης απαίτησης και να το δηλώνει εγγράφως. Εκτός από τα αποδεικτικά έγγραφα που αναφέρονται στις προηγούμενες παραγράφους, μπορεί επίσης να επισυνάπτεται και οποιοδήποτε άλλο στοιχείο που αποδεικνύει τη μη καταβολή των οφειλόμενων μισθωμάτων. Αν ο οφειλέτης εγκατέλειψε το μίσθιο εκουσίως, πριν ασκηθεί κατ` αυτού κάποια δικαστική ενέργεια και δεν είναι δυνατή η προσκόμιση της αγωγής έξωσης, η εκχώρηση θα διενεργηθεί με την προσκόμιση του συμφωνητικού μίσθωσης.

Διαδικασία βεβαίωσης των μισθωμάτων που εκχωρούνται

1. H εκχώρηση ολοκληρώνεται με μόνη τη μονομερή δήλωση του εκχωρητή, κατά το οικον. έτος που τα μισθώματα αυτά υπόκεινται σε φόρο, χωρίς να απαιτείται προηγούμενη

ρητή αποδοχή της εκχώρησης από το Δημόσιο και χωρίς να απαιτείται αναγγελία στον οφειλέτη των μισθωμάτων. Το Δημόσιο υποκαθίσταται στα δικαιώματα του εκχωρητή. Ανάκληση της δήλωσης εκχώρησης δεν είναι δυνατή. 2. Σε περίπτωση υποβολής της δήλωσης εκχώρησης εκπρόθεσμα, δηλαδή μετά το τέλος του οικονομικού έτους μέσα στο οποίο φορολογούνται μισθώματα που εκχωρούνται, η εκχώρηση δεν γίνεται δεκτή. 3. Προϋπόθεση που απαιτείται για την αποδοχή της εκχώρησης είναι η μη είσπραξη των εκχωρούμενων μισθωμάτων και όχι το εκκαθαρισμένο ή μη της απαίτησης, καθώς και η φερεγγυότητα ή μη του οφειλέτη. H εκχώρηση μη εισπραχθέντων εισοδημάτων διενεργείται με τις πιο πάνω προϋποθέσεις και στην περίπτωση που ο οφειλέτης – μισθωτής έχει πτωχεύσει. 4. H φορολογική αρχή προβαίνει στον έλεγχο των στοιχείων που υποβλήθηκαν, προκειμένου να εξακριβώσει κατά πόσο πραγματικά δεν

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

έχουν εισπραχθεί από τον εκχωρητή τα μισθώματα που εκχωρούνται. Αν διαπιστωθεί ότι δεν εισπράχθηκαν τα μισθώματα, ο προϊστάμενος της ΔOY προβαίνει σε βεβαίωση των μισθωμάτων που εκχωρούνται στο όνομα του οφειλέτη και συγχρόνως προβαίνει στην έκπτωση του φόρου των μη εισπραχθέντων μισθωμάτων εφόσον η δήλωση εκχώρησης υποβληθεί μετά την υποβολή της δήλωσης φορολογίας αυτών. 5. Αν συνυποβάλλεται η δήλωση εκχώρησης συγχρόνως με τη δήλωση φορολογίας αντί για έκπτωση του φόρου των μη εισπραχθέντων μισθωμάτων διενεργείται αρχική εκκαθάριση φόρου χωρίς να συνυπολογίζονται τα μισθώματα αυτά. 6. H βεβαίωση των εκχωρηθέντων μισθωμάτων στο όνομα του οφειλέτη γίνεται θεωρουμένων των αποδεικτικών εγγράφων της οφειλής ως νόμιμου τίτλου και καταβάλλονται εφάπαξ ως δημόσιο έσοδο στον K.A.E. 3919. 7.Ανμεταγενέστεραδιαπιστωθείαιτιολογημένα ότι οι εκχωρούμενες απαιτήσεις δεν υπήρχαν, η εκχώρηση ματαιώνεται. Στην περίπτωση αυτή τα μη συνυπολογισθέντα – εκχωρηθέντα μισθώματα προστίθενται στο συνολικό εισόδημα του εκχωρητή κατά το χρόνο φορολογίας του, προκειμένου να υπολογισθεί ο συνολικός φόρος, κοινοποιώντας σ` αυτόν σχετική ειδοποίηση ή φύλλο ελέγχου, κατά περίπτωση. 8. H εκχώρηση μη εισπραχθέντων των υπόψη μισθωμάτων διενεργείται και στην περίπτωση που κατά τη συμπλήρωση της δήλωσης εκχώρησης παραλείπεται, λόγω μη γνώσης ή μη ακριβούς γνώσης από τον εκμισθωτή στοιχείων του μισθωτή που δεν είναι ουσιώδη για τη διενέργεια της εκχώρησης, όπως π.χ. η ΔOY φορολογίας του οφειλέτη των μισθωμάτων, ο αριθμός του ατομικού δελτίου ταυτότητας ή του διαβατηρίου του ή παραλείπεται η προσκόμιση κάποιου από τα πιο πάνω συνυποβαλλόμενα έγγραφα, γιατί δεν το έχει στην κατοχή του ο εκμισθωτής, πλην όμως από τα υπόλοιπα συνυποβαλλόμενα στοιχεία αποδεικνύεται η νομιμότητα της απαίτησής του. Κατά την εκχώρηση μισθωμάτων καθίσταται υποχρεωτική η αναγραφή του A.Φ.M. του μισθωτή. Επίσης, στις εκχωρήσεις αυτές

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

πρέπει να γράφεται στην οικεία δήλωση και ο αριθμός καταχώρησης του οικείου μισθωτηρίου, αν συνταχθεί, στο Βιβλίο καταχώρησης Μισθωτηρίων της ΔOY. Τέλος, η Διοίκηση έδωσε απάντηση σε μια πολύ συχνή ερώτηση των φορολογουμένων που αφορούσε την διαδικασία κατάθεσης δήλωσης εκχώρησης μισθωμάτων στην περίπτωση που η δήλωση εισοδήματος υποβάλλεται ηλεκτρονικά. Αναλυτικά αναφέρει τα εξής : Η δήλωση εκχώρησης μη εισπραχθέντων μισθωμάτων ακολουθεί διαφορετική διαδικασία υποβολής από τη δήλωση φορολογίας εισοδήματος και δεν μπορεί να υποβληθεί ηλεκτρονικά, αλλά υποβάλλεται

στο Τμήμα Φορολογίας Εισοδήματος με ειδική θεώρηση στο σώμα της οικείας δήλωσης ή με την καταχώρησή της στο γενικό πρωτόκολλο της αρμόδιας ΔΟΥ (σχετ. ΠΟΛ. 1096/Α0012/6.4.2001 διαταγή). Η δήλωση εκχώρησης μισθωμάτων στο Δημόσιο υποβάλλεται απαραίτητα προσωπικά ή από ειδικά εξουσιοδοτημένο πρόσωπο στην αρμόδια ΔΟΥ, μέσα στο χρόνο φορολογίας των εκχωρούμενων μισθωμάτων, πριν ή μετά την υποβολή της ετήσιας δήλωσης φορολογίας εισοδήματος. Αν προηγηθεί η υποβολή της δήλωσης εκχώρησης μισθωμάτων και ακολουθήσει η υποβολή της δήλωσης φορολογίας εισοδήματος, στη ΔΟΥ ή ταχυδρομικά ή ηλεκτρονικά,

υπάρχει δυνατότητα να μη συνυπολογισθούν τα εκχωρηθέντα μισθώματα στο συνολικό σας εισόδημα. Αντίθετα αν η υποβολή της δήλωσης εκχώρησης μισθωμάτων υποβληθεί μετά την υποβολή της δήλωσης φορολογίας εισοδήματος, θα φορολογηθείτε και για τα εισοδήματά σας από τα ακίνητα, ο δε φόρος που προκύπτει από τα μισθώματα του ακινήτου που θα κάνετε την εκχώρηση, θα σας επιστραφεί μετά την υποβολή της δήλωσης εκχώρησης. πηγή: fpress.gr

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Πολιτισμός

Το αρχαίο θέατρο της Μεσσήνης ανοίγει τις πύλες του 1.700 χρόνια μετά

Για περισσότερα από 600 χρόνια το αρχαίο θέατρο της Μεσσήνης φιλοξενούσε πολιτιστικές, αλλά και πολιτικές εκδηλώσεις.

τον χώρο του βρέθηκαν μεγάλες προσωπικότητες της εποχής, όπως ο βασιλιάς της Μακεδονίας Φίλιππος Ε’ και ο περίφημος στρατηγός της Αχαϊκής Συμπολιτείας, Φιλοποίμην ο Μεγαλοπολίτης. Έπειτα από σιωπή και εγκατάλειψη 1.700 χρόνων, το αρχαίο θέατρο της Μεσσήνης ανοίγει και πάλι τις πύλες του, για το κοινό, το φετινό καλοκαίρι. Τα εγκαίνια του αναστηλωμένου αρχαίου θεάτρου της Μεσσήνης θα γίνουν στις 3 Αυγούστου με γκαλά όπερας, που διοργανώνεται στο πλαίσιο του Ελληνικού Φεστιβάλ. Την εκδήλωση θα παρουσιάσει η Κρατική Ορχήστρα Αθηνών, υπό τη διεύθυνση του Γιώργου Κουρουπού και με τη συμμετοχή των ερμηνευτών Δημήτρη Πλατανιά και Τσέλιας Κοστέα. Η εκδήλωση υλοποιείται σε συνεργασία με το Σωματείο «Διάζωμα». Το αρχαίο θέατρο της Μεσσήνης ανοίγει φέτος τις πύλες του για το κοινό για πρώτη φορά μετά το 300 μ.Χ. οπότε και σταμάτησε η λειτουργία του. Η αδιάκοπη λειτουργία του για έξι αιώνες (από το 300 π.Χ. όπως υπολογίζεται) έδωσε τη θέση της στην εγκατάλειψη και την παρακμή. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι οι Βυζαντινοί κάτοικοι της περιοχής αποξήλωσαν πολλά από τα καθίσματα του μνημείου για να τα χρησιμοποιήσουν ως οικοδομικό υλικό σε ναούς και κατοικίες. «Όταν ξεκινήσαμε τις ανασκαφές μας

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

έπιασε απογοήτευση. Το θέατρο ήταν ανύπαρκτο, υπήρχαν μόνο κάποιες πεζούλες και γύρω ελαιώνες, οι οποίοι αγοράστηκαν. Οι επιχώσεις στην ορχήστρα και το κοίλο ήταν τεράστιες», λέει χαρακτηριστικά στο ΑΠΕΜΠΕ ο ομότιμος καθηγητής Αρχαιολογίας και «ψυχή» των ανασκαφών στην αρχαία Μεσσήνη, Πέτρος Θέμελης. Η αναστήλωση και αποκατάσταση του αρχαίου θεάτρου της Μεσσήνης διήρκεσε περισσότερα από 20 χρόνια και χρηματοδοτήθηκε από το Β’ και Γ’ ΚΠΣ και από το Ίδρυμα «Σταύρος Νιάρχος». «Λίγο λίγο καταφέραμε να ενώσουμε, να αποκαταστήσουμε και να βάλουμε στη θέση τους περισσότερα από 2.000 καθίσματα» επισημαίνει ο κ. Θέμελης. Οι εργασίες στο κοίλο δεν έχουν ολοκληρωθεί

Άποψη του αρχαίου θεάτρου της Μεσσήνης

και θα συνεχιστούν και μετά το καλοκαίρι. Ως τις 3 Αυγούστου υπολογίζεται ότι θα έχει αποκατασταθεί το θέατρο ως τη 15η σειρά. Στην εκδήλωση, θα φιλοξενηθούν στους χώρους του θεάτρου 2.500 θεατές, ενώ μετά την ολοκλήρωση των εργασιών αποκατάστασης του θεάτρου υπολογίζεται ότι αυτό θα χωράει περίπου 5.000 θεατές, τους μισούς δηλαδή από την αρχική χωρητικότητά του. Για την εκδήλωση του Αυγούστου θα τοποθετηθούν προσωρινά στον χώρο ένα ξύλινο πατάρι, όπου θα στέκονται τα μέλη της Κρατικής Ορχήστρας Αθηνών, αντίσκηνα ως καμαρίνια των καλλιτεχνών και φωτισμοί. Δεν αγχώνει, όμως, τον κ. Θέμελη η παρουσία τόσου κόσμου σε ένα κλειστό για αιώνες θέατρο; «Είναι ανθεκτικό

το μνημείο και τα καθίσματά του στο χρόνο και τα πατήματα. Η μόνη φθορά δημιουργείται από τα τακούνια των γυναικών. Το θέατρο όμως είναι για να χρησιμοποιείται, όχι για να παραμένει κλειστό. Το ρίσκο της φθοράς προέρχεται από το χρόνο και όχι από τους ανθρώπους», απαντά. Το γκαλά όπερας του Ελληνικού Φεστιβάλ φαίνεται πως θα είναι μόνο η αρχή για τη νέα φάση της λειτουργίας του θεάτρου. Η συνεχής φιλοξενία δραστηριοτήτων και κοινού στους χώρους του θεάτρου, αλλά και σε όλη την αρχαία πόλη είναι το όραμα του κ. Θέμελη. «Αν δεν ζωντανέψει το μνημείο, καλύτερα να μην σκάβουμε. Θέλουμε το θέατρο να λειτουργεί για εκδηλώσεις, σχολεία, συνέδρια. Θέλουμε όλοι οι χώροι της αρχαίας Μεσσήνης να λειτουργήσουν

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Πολιτισμός πολλαπλώς. Είναι μια πόλη ολόκληρη, που μπορεί να ζωντανέψει, να έχει σχέση με την κοινωνία και με τους φορείς», τονίζει ο ίδιος. Το αρχαίο θέατρο της Μεσσήνης βρίσκεται στη βορειοδυτική πλευρά του αρχαιολογικού χώρου της αρχαίας Μεσσήνης. Η πρώτη φάση του θεάτρου χρονολογείται στον 3ο αιώνα π.Χ. Επισκευές πραγματοποιήθηκαν κατά τον 1ο και 2ο αιώνα μ.Χ. στους τοίχους της σκηνής, του προσκηνίου και της ορχήστρας. Το θέατρο λειτουργούσε για την ψυχαγωγία των πολιτών, αλλά και ως χώρος συγκεντρώσεων πολιτικού χαρακτήρα. Σε αυτό έλαβε χώρα η συνάντηση του βασιλιά της Μακεδονίας Φιλίππου Ε' και του Αράτου του Σικυώνιου το 214 π.Χ., μια μέρα μετά τη λαϊκή εξέγερση και τη σφαγή των αξιωματούχων της πόλης και διακοσίων εύπορων πολιτών. Σύμφωνα επίσης με μαρτυρία του Λιβίου, πολλοί κάτοικοι της Μεσσήνης συγκεντρώθηκαν στο θέατρο της πόλης, απαιτώντας να μεταφερθεί εκεί σε κοινή θέα ο περίφημος στρατηγός της Αχαϊκής Συμπολιτείας Φιλοποίμην ο Μεγαλοπολίτης, που είχε αιχμαλωτιστεί από τους Μεσσήνιους το 183 π.Χ. Το κοίλο εδράζεται σε τεχνητή επίχωση συγκροτούμενη από ισχυρό ημικυκλικό ανάλημμα. Την εντύπωση της φρουριακής δόμησης ενισχύουν οι υψηλές οξυκόρυφες πυλίδες με τα κλιμακοστάσια ανόδου. Αυτά τα στοιχεία, καθώς και το γεγονός ότι το ανάλημμα του κοίλου ήταν στο σύνολο του ορατό και προσιτό από έξω, καθιστούν το θέατρο της Μεσσήνης ιδιάζουσα περίσωση που προοιωνίζει τα κολοσσιαία θέατρα και αμφιθέατρα της ρωμαϊκής περιόδου. πηγή: ΕΠΙΚΑΙΡΑ online, 25.05.2013

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Στον αρχαιολογικό χώρο της Μεσσήνης είχαμε περιηγηθεί την άνοιξη του 2012, με ξεναγό την Ντόρα Σπαχή (πΠ του Ρ.Ο. Αθήνα - Λυκαβηττός) στα πλαίσια του 52ου Συνεδρίου της Περιφέρειας στην Καλαμάτα.

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Φωτογραφία:

•

H δύναμή μας είναι ο τόπος μας. Μια χώρα που πραγματικά όμοιά της δεν υπάρχει σε ολόκληρο τον πλανήτη. Μια χώρα που συνδυάζει σε μια γωνιά της Γης, όλα όσα συνδυάζουν άλλες κολοσσιαίες χώρες, αλλά με μια σημαντική διαφορά: Με ήπιο τρόπο και χωρίς να χρειάζεται να διανύσεις τεράστιες αποστάσεις.

•

• • •

Σε ποια χώρα με τόσο υπέροχα καταγάλανα ζεστά νερά (ακόμα και τον χειμώνα η θερμοκρασία της θάλασσας δεν πέφτει κάτω από τους 14 βαθμούς στις παραλίες) μπορεί κάποιος να κολυμπήσει ημέρα και νύχτα χωρίς τον φόβο ... ανεπιθύμητων συναντήσεων; Σε ποια χώρα τα χιόνια του Παρνασσού ή των Καλαβρύτων μετά από μια πορεία 30' λεπτών τα διαδέχεται η πανέμορφη γαλάζια θάλασσα του Γαλαξιδίου ή του Κορινθιακού; Σε ποια χώρα μπορείς να κολυμπήσεις στα καταγάλανα νερά και μετά να κάνεις ηλιοθεραπεία μέσα στον αρχαίο ναό, όπως στο Ηραίο της Βουλιαγμένης στην Περαχώρα; Ποια χώρα έχει Κυκλάδες; Ποια χώρα έχει Αρχιπέλαγος που η Ιστορία του είναι η ίδια η ιστορία του ανθρώπου; Γιατί αυτό είναι το Αιγαίο: Η Ιστορία του ανθρώπου από το 4.000

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

• • •

π.Χ. μέχρι σήμερα Ποια χώρα έχει Κρήτη και Κρητικούς; Ποια χώρα έχει καταπράσινα νησιά αλλά με τόσο ήπιο και ξηρό τους περισσότερους μήνες, κλίμα, όπως έχει το Ιόνιο; Πια χώρα έχει τέτοια βουνά και τέτοια ήπια

Ελλάδα

Όλα αυτά και πολλά άλλα αποτυπώθηκαν στον φακό του φωτογράφου Άρη Καλογερόπουλου με έναν πολύ διαφορετικό και εντυπωσιακό τρόπο.

ιδέα πίσω από την διαφημιστική καμπάνια με τίτλο «Γνωρίστε τον κόσμο στην Ελλάδα» («Meet the world in Greece») αναδεικνύει ένα μέρος από αυτά που όλοι ξέρουμε, αλλά ίσως δεν εκτιμούμε παρομοιάζοντάς τα με διάφορα μέρη του πλανήτη ή και των ... άλλων πλανητών του ηλιακού μας συστήματος.

Ζούμε στην ομορφότερη γωνιά και ταυτοχρόνως στο ακριβότερο οικόπεδο του πλανήτη.

• •

πανίδα όπως η οροσειρά της Ροδόπης και η ανατολική Μακεδονία; Σε ποια πρωτεύουσα βρίσκεις ελάφια στα δάση σε απόσταση 30' από το κέντρο όπως βρίσκεις στην Πάρνηθα; Και πάνω απ'όλα ποια χώρα έχει τέτοιους ανθρώπους, όπως οι Έλληνες;

Στο χέρι μας είναι να μην αφήσουμε κανέναν να μας το αρπάξει. Στο παρελθόν, κερδίσαμε και χάσαμε εδάφη. Εδάφη που απωλέσθηκαν και ξανακερδίθηκαν μέσα στην πορεία των αιώνων. Τώρα είμαστε εδώ σε αυτά τα όρια κυριαρχίας που καθορίστηκαν από την Συνθήκη των Παρισίων του 1947 και πρέπει να μείνουμε εδώ. Ούτε βήμα πίσω..

e-γέτης • Τεύχος 14 • Αύγουστος 2013

Μια φράση της Ρωσο-αμερικανίδας Ayn Rand

«Όταν καταλάβεις ότι, για να δημιουργήσεις κάτι, πρέπει να πάρεις άδεια από κάποιον που δεν δημιουργεί απολύτως τίποτα, Όταν αποδείξεις ότι τα λεφτά δεν τα παίρνεις εσύ που δουλεύεις τίμια, αλλά πάνε σε αυτόν που κάνει ύποπτες δουλειές ή έχει μια θέση με μέσον, Όταν καταλάβεις ότι πολλοί γίνονται πλούσιοι, όχι με τη δουλειά, αλλά με δωροδοκίες και κρατικά χρήματα, επειδή ελέγχουν το πολιτικό σύστημα και ότι δεν τους προστατεύουν οι νόμοι αλλά

το αντίθετο και όμως τους προστατεύεις εσύ ο ίδιος, Ότανκαταλάβειςότιηδιαφθοράανταμείβεται, ενώ η τιμιότητα μετατρέπεται σε θυσία, Τότε μπορείς να βεβαιώσεις χωρίς το φόβο να κάνεις λάθος ότι, Η κοινωνία σου, Η πατρίδα σου, είναι ΚΑΤΑΔΙΚΑΣΜΕΝΕΣ». Η Ρωσο-Αμερικανίδα Ayn Rand ήταν Εβραία, η οποία το 1926 αυτομόλησε από τη Ρωσία και πήγε στις ΗΠΑ όπου ζήτησε και της παραχωρήθηκε πολιτικό άσυλο.