Μηναίo Ενημερωτικό Δελτίο Ρ.Ο. Φιλοθέης (09.2012) by Rotary Club of Filothei

Τεύχος 03|Σεπτέμβριος 2012

Μηναία Ενημερωτική έκδοση Ρ.Ο. Φιλοθέης

1929 Κάθε χρόνο, χιλιάδες ταλαντούχοι και αφοσιωμένοι νέοι άνθρωποι, ηλικίας 12-30 χρονών, έχουν μια απίστευτη εμπειρία από το «Πρόγραμμα Νέων Γενιών».

1959

1962

1968

Ως Ροταράκτορες και Ιντεράκτορες, υπηρετούν κοινότητες τοπικά και διεθνώς. Μέσω του «Προγράμματος Ανταλλαγής Νέων» του Ρόταρυ, ανακαλύπτουν νέες κουλτούρες και ως συμμετέχοντες στο RYLA, αναπτύσσουν δεξιότητες που θα τους βοηθήσουν να πετύχουν μελλοντικά ως ηγέτες στις κοινότητες τους.

Οι «Νέες Γενιές» είναι η 5η Λεωφόρος Δράσης του Ρόταρυ

Σεπτέμβριος Ροταριανό Ημερολόγιο

Ο σκοπός της έκδοσης Το παρόν ενημερωτικό δελτίο δημιουργήθηκε για να φιλοξενήσει και τις δράσεις όλων των Ροταριανών Ομίλων των 2470 και 2484 Περιφερειών Δ.Ρ. καθώς και της Κύπρου. Φιλοδοξία μας είναι η επικοινωνία του ροταριανού έργου τόσο μεταξύ των ροταριανών, όσο και πέρα από το χώρο του Ρόταρυ. Για το λόγο αυτό η συνεισφορά όλων μας είναι απαραίτητη και με χαρά περιμένουμε υλικό από τις δράσεις και τις εκδηλώσεις σας.

Το Ροταριανό ημερολόγιο παρέχει ένα φυσικό πλαίσιο για το πρόγραμμα των συνεστιάσεων. Στην αρχή του ροτ. έτους, αναφερθείτε στο νέο θέμα του Διεθνούς Ρόταρυ. Συζητείστε γεγονότα όπως η Συνέλευση, το Συνέδριο της Περιφέρειας και το Παγκόσμιο Συνέδριο. Τα προγράμματα του Ομίλου, του Διεθνούς Ρόταρυ και του Ροταριανού Ιδρύματος μπορούν να παρουσιασθούν κατά τη διάρκεια των μηνών που είναι αφιερωμένοι σε αυτά, και οι οποίοι είναι ως αναγράφεται παρακάτω: Ιούλιος

κενός

Αύγουστος Μήνας Αύξησης Μελών και Επέκτασης Σεπτέμβριος Μήνας Νέων Γενεών Οκτώβριος Μήνας Επαγγελματικής Δράσης

Φεβρουάριος Μήνας Παγκόσμιας Κατανόησης 23.02.2012: 107η Επέτειος Ίδρυσης του Ρόταρυ Μάρτιος

Μήνας Καταπολέμησης του Αναλφαβητισμού Παγκόσμια Εβδομάδα Ροταράκτ (εβδομάδα που περιέχει την 13η Μαρτίου)

Απρίλιος

Μήνας Ροταριανού Περιοδικού

Δεκέμβριος Μήνας Οικογένειας

Μάιος

κενός

Ιανουάριος Μήνας Συνειδητοποίησης του Ρόταρυ

Ιούνιος

Μήνας Ροταριανών Συναδελφώσεων

Νοέμβριος

Μήνας Ροταριανού Ιδρύματος Παγκόσμια Εβδομάδα Ιντεράκτ (εβδομάδα που περιέχει την 5η Νοεμβρίου)

Μηνιαίο Ενημερωτικό Δελτίο Ρ.Ο. Φιλοθέη Υπεύθυνος Έκδοσης: Παναγιώτης Δούρος Αρχισυντάκτης: Δημήτρης Χουλιαράκης Σελιδοποίηση: Καλλιόπη Ξενοπούλου Επικοινωνία-Αποστολή Υλικού: filotheirc@gmail.com

www.facebook.com/filotheirc

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

www.issuu.com/filotheirc

Περιεχόμενα Η φωτοφραφία του μήνα Μήνυμα Προέδρου Αφιέρωμα Ο Neil Armstrong ένας πρωτοπόρος Ροταριανός έφυγε από τη ζωή

σελ.4 σελ.5

σελ. 6-7

Επικαιρότητα Τοπικές εκδηλώσεις στη Σαντορίνη σελ.8-9 Νέα των Ροταριανών Ομίλων σελ.10 Διομιλική συνεστίαση με τον Ρ.Ο. Αθήνα-Ζάππειο σελ.11 Εισδοχή στον Ρ.Ο. Φιλοθέης του σελ.12-13 Διοικητή 2011-12, Νίκου Μακρυγιάννη Η αδιάκοπη εισδοχή νέων και αξιόλογων σελ.14-17 μελών ισχυροποιεί τον Ρ.Ο. Φιλοθέης Ιστοσελίδα παρακολούθησης δασικών σελ.18 πυρκαγιών από το Εθνικό Αστεροσκοπείο Διεθνής Ροταριανή επικαιρότητα Νέα καθήκοντα για τον πΠρόεδρο του σελ.19 Διεθνούς Ρόταρυ, Bill Boyd Μείωση παιδικής θνησιμότητας που οφείλεται σελ.20 σε γαστρεντερικά προβλήματα στην Αίγυπτο Τερματίζοντας μαζί για το Ρόταρυ σελ.21 Ανάβαση στο Έβερεστ για την πολιομυελίτιδα σελ.22 Το πρώτο πάρκο ειρήνης στον κόσμο σελ.23-24 ή γιορτάζει την 80 του επέτειο Το βήμα των ελληνόφωνων Ροταριανών Η αναγκαιότητα και οι κίνδυνοι των εξαγορών και συγχωνεύσεων στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα (30 Αυγούστου 2012) Το φαινόμενο και η έξυπνη λύση για την αντιμετώπισή του

Τα 7 ροταριανά «αμαρτήματα» 1. Ρόταρυ χωρίς αρχές 2. Όμιλοι χωρίς φιλία 3. Ροταριανοί χωρίς ενότητα 4. Ηγέτες χωρίς ήθος 5. Μέλη χωρίς παρουσία 6. Συναντήσεις χωρίς προγράμματα 7. Δράσεις χωρίς ενθουσιασμό Michel D. Jazzar, μέλος του Ρ.Ο. Zgharta-Zawie, Λίβανος

σελ.25-27

σελ.28

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Μνήμες

Η φωτογραφία του μήνα

Το εκθαμβωτικό λευκό της πόλης των Θηρών (Bildagentur Mauritius/Van Cleve Photography) έρχεται σε αντίθεση με το τραχύ τοπίο της Σαντορίνης. Μπορεί αυτή η «άγρια ομορφιά» που αποτυπώθηκε από το διάσημο Γερμανό φωτογράφο, Hans Schmied, να κρύβει ένα καλά κρυμμένο μυστικό αιώνων, αυτό της Χαμένης Ατλαντίδας;

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Μήνυμα Προέδρου

Ροταριανές και Ροταριανοί

ε μια εξίσου ενδιαφέρουσα όσο και αμφιλεγόμενη προσωπικότητα του Ελληνισμού του 20ού αιώνα, αναφέρομαι στον Αριστείδη Στεργιάδη, Ύπατο Αρμοστή Σμύρνης στην επίμαχη αποφράδα περίοδο, τέθηκε το ερώτημα-ψόγος ότι είναι νεότατος άρα και λίγο επικίνδυνη επιλογή από τον Ελευθέριο Βενιζέλο. Η απάντησή του ήταν λίγο πολύ η εξής: «μην ανησυχείτε, πρόκειται για ένα μου ελάττωμα που κάθε μέρα βελτιώνεται…» Μήνας Νεότητας λοιπόν ο Σεπτέμβριος για το Ρόταρυ και ο λόγος μας όσο και οι σκέψεις μας ας συγκλίνουν στην ηλικιακή ανανέωση αλλά και στις φρέσκιες φωνές που οφείλουμε να ενισχύσουμε. Πολύ περιττό ή έστω κοινότοπο να απαριθμήσουμε την ανάγκη αλλά και τα οφέλη από την εισδοχή και το άνοιγμά μας σε νέους ανθρώπους και συμπολίτες μας, κυρίως σήμερα στην πλέον κρίσιμη περίοδο. Ωστόσο, άκρως συνοπτικά, ας κατανοήσουμε όλοι μας ότι είναι μονόδρομος αλλιώς θα πέσουμε με μαθηματική ακρίβεια σε αδιέξοδο.

Δεν πρόκειται μόνο για πρόκληση των καιρών αλλά ενδεχομένως και για στοίχημα ύπαρξης ενός μοναδικού και πολύτιμου εγχειρήματος. Στον Όμιλό μας έχουμε την «πολυτέλεια» να ξεκινάμε με νέους λαμνοκόπους (δυνατούς κωπηλάτες), ίσως και με τον περισσό ενθουσιασμό ακόμη και της ύστερης νιότης, ωστόσο εκεί θα δώσουμε το βάρος, κάνοντας ένα κλίμα γιορτινό και πολύ μα πολύ δημιουργικό. Κοπιάστε στη γιορτή… Με περισσή εκτίμηση,

Παναγιώτης Δούρος

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Αφιέρωμα

Η αποστολή Gemini 8 ξεκινά για το μακρινό ταξίδι της

«Ένα μικρό βήμα για τον άνθρωπο, ένα τεράστιο άλμα για την ανθρωπότητα.»

Το Grumman F9F-2 Panther

Ο Νηλ Ώλντεν Άρμστρονγκ (Neil Alden Armstrong, 5 Αυγούστου 1930 – 25 Αυγούστου 2012) ήταν Αμερικανός αστροναύτης, πιλότος και καθηγητής Πανεπιστημίου, ο πρώτος άνθρωπος που πάτησε στη Σελήνη.

Tο πυραυλοκίνητο αεροσκάφος Χ-15.

Ο Neil Armstrong ένας πρωτοπόρος Ροταριανός έφυγε από τη ζωή

εννήθηκε κοντά στο Wapakoneta του Οχάιο (ΗΠΑ). Χειριστής αεροσκάφους στην αεροπορία ναυτικού (1949 – 1952), συμμετείχε στον πόλεμο της Κορέας πετώντας σε 78 αποστολές με ένα αεροπλάνο Grumman F9F-2 Panther. Αφού σπούδασε αεροναυπηγός, το 1955 μπήκε στην Εθνική Συμβουλευτική Επιτροπή Αεροναυτικής (NACA) — τη μετέπειτα NASA — και εξελίχθηκε σε έναν από τους καλύτερους δοκιμαστές αεροσκαφών του κόσμου, πραγματοποιώντας 7 πτήσεις με ταχύτητα άνω των 5,74 Mach (6.000 χλμ./ώρα), σε ύψος άνω των 207.500 ποδών (60 χλμ.) με το πυραυλοκίνητο αεροσκάφος Χ-15. Το 1962 επιλέχθηκε για το σώμα αστροναυτών και το 1966 ήταν κυβερνήτης της αποστολής Gemini 8, κατά την οποία πραγματοποιήθηκε η

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

πρώτη σύνδεση δύο διαστημοπλοίων στο διάστημα. Η αποστολή παραλίγο να καταλήξει σε τραγωδία, όταν ο πύραυλος Egena με συνδεδεμένο πάνω του το Gemini άρχισε να περιστρέφεται ανεξέλεγκτα γύρω από τον εγκάρσιο άξονά του, όμως παρά τη ζάλη λόγω της περιστροφής, ο Άρμστρονγκ κατάφερε με ψύχραιμους χειρισμούς να αποσυνδέσει το Gemini. Η δεύτερη διαστημική του πτήση ως κυβερνήτης της αποστολής Apollo 11 τον έφερε στη Σελήνη, όπου στις 21 Ιουλίου, 1969 πάτησε πρώτος το πόδι του λέγοντας: «That’s one small step for [a] man, one giant leap for mankind.» «Ένα μικρό βήμα για τον άνθρωπο, ένα τεράστιο άλμα για την ανθρωπότητα.»

Ο Άνθρωπος πατά στο φεγγάρι

Επίσημο πορτραίτο του Νηλ Άρμστρονγκ

ο 1970 διορίστηκε υπεύθυνος των αεροπορικών δραστηριοτήτων στη NASA, αλλά τον επόμενο χρόνο παραιτήθηκε για να γίνει καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Σινσινάτι. Σε αντίθεση με τον Μπαζ Ώλντριν, δεν έκανε πολλές δημόσιες εμφανίσεις, και παρά τις προσφορές που είχε δεν φαίνεται να είχε κάποιο σημαντικό οικονομικό κέρδος. Ζούσε στο Ίντιαν Χιλλ του Οχάιο, και ένας μικρός κρατήρας κοντά στο σημείο όπου πάτησε στη Σελήνη έχει το όνομά του. Την Ελλάδα επισκέφθηκε λίγα χρόνια πριν, το Φεβρουάριο του 2006. Από την ιδιαίτερα αξιόλογη και πολύ ενημερωτική έκδοση του Διοικητή 2011-12, Νίκου Μακρυγιάννη, σε μετάφραση κειμένων Κωνσταντίνας Επισκοποπούλου (Ρ.Ο. Νέας Σμύρνης) και σελιδοποίηση της «δικής μας», Καλλιόπης Ξενοπούλου, μαθαίνουμε ότι ο Neil Armstrong υπήρξε μέλος

του Ρ.Ο. Wapakoneta, Ohio, του τόπου δηλαδή καταγωγής του. Το πλήρωμα της αποστολής Apollo 11 (Neil Armstrong, Michael Collins & Buzz Aldrin, 1969) θέτουν τις υπογραφές τους στο λάβαρο του Ρ.Ο. Space Center/Houston, Texas» και δημιουργούν ένα εξαιρετικό συλλεκτικό κομμάτι που αποτιμάται σε 1.500 – 2.000 δολάρια ΗΠΑ.

Το συλλεκτικό λαβαράκι

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Τοπικές εκδηλώσεις

Μία από τις μεγαλύτερες εκδηλώσεις του νησιού είναι η αναπαράσταση της έκρηξης του ηφαιστείου.

Ο ουρανός της Σαντορίνης φωτίζεται από εκατοντάδες πυροτεχνήματα

H αναπαράσταση της έκρηξης του ηφαιστείου

άθε χρόνο στα τέλη Αυγούστου, όταν τα επίπεδα του τουρισμού είναι πολύ υψηλά, ο Δήμος Θήρας διοργανώνει την αναπαράσταση της έκρηξης του ηφαιστείου. Ο ουρανός γεμίζει από χιλιάδες βεγγαλικά και φωτοβολίδες, συνοδευόμενα από εκκωφαντικούς θορύβους έτσι ώστε να δώσουν την αίσθηση της πραγματικής έκρηξης του ηφαιστείου. Εικόνες, χρώματα και ήχοι θα συνθέσουν για ακόμα μία φορά μια αξέχαστη εμπειρία αισθήσεων και συναισθημάτων. Χιλιάδες επισκέπτες σπεύδουν να παρακολουθήσουν αυτό το μοναδικό θέαμα που προκαλεί φόβο και δέος σε όσους παρευρίσκονται εκεί. Ο εορτασμός των "Ηφαιστείων" περιλαμβάνει και άλλες πολιτιστικές εκδηλώσεις καθώς επίσης και συναυλίες γνωστών καλλιτεχνών. Πολλά οφείλει το νησί στην γεωμορφολογία του και στην ύπαρξη αυτού του ενεργού συμπλέγματος κρατήρων: από τα μοναδικά του γεωργικά προϊόντα, μέχρι τη συγκλονιστική και παγκόσμια γνώριμη εικόνα του. Ένας ετήσιος φόρος τιμής στο ηφαίστειο, που δεν κοιμάται ποτέ… Επιπλέον, στο νησί πραγματοποιούνται αθλητικέςεκδηλώσειςαφιερωμένεςστημνήμη του Εμμανουήλ Χάλαρη, ενός σπουδαίου Θηραίου αθλητή. Οι εκδηλώσεις αυτές ονομάζονται «Χαλάρια». Στη διάρκεια του καλοκαιριού, στη περιοχή Ακρωτήρι, γίνεται αναβίωση της τέλεσης ενός παραδοσιακού Σαντορινιού γάμου, με διάφορα τραγελαφικά συμβάντα και έθιμα. Το Πάσχα γιορτάζεται με ξεχωριστό τρόπο στη Σαντορίνη. Την Μεγάλη Παρασκευή, στον Πύργο, με την περιφορά του Επιταφίου, όλα τα σοκάκια του χωριού «παίρνουν φωτιά»

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

από τα χιλιάδες «ντενεκεδάκια» (σιδερένια κουτιά με στουπιά ποτισμένα με πετρέλαιο). Το θέαμα είναι εντυπωσιακό και λόγω του ότι το χωριό είναι κτισμένο πάνω σε λόφο, είναι ορατό από όλο το νησί. Ανήμερα του Πάσχα στις περισσότερες περιοχές του νησιού πραγματοποιείται «Το κάψιμο του οβριού». Οι κάτοικοι του νησιού συγκεντρώνονται και πραγματοποιούν λαϊκό δικαστήριο στον Οβριό, ένα πάνινο ανθρώπινο ομοίωμα, το οποίο καταδικάζουν σε απαγχονισμό και καίγεται μπροστά σε όλους τους παρευρισκομένους. Λόγω της ιστορίας και των γεωλογικών χαρακτηριστικών του νησιού αλλά και του φόβου των κατοίκων μήπως βιώσουν μια επερχόμενη ηφαιστειακή έκρηξη, όπως την τελευταία του 20ου αιώνα, έχουν αναπτύξει βαθιά θρησκευτική συνείδηση. Η ανάγκη των κατοίκων για την πίστη, έχει δημιουργήσει, ανά τα χρόνια, εκατοντάδες εκκλησίες και ξωκκλήσιασεόλοτονησί,ταοποίαλειτουργούν μέχρι και σήμερα και τιμώνται κάθε χρόνο με πανηγύρια και εορτασμούς. Ένα από τα μεγαλύτερα πανηγύρια του νησιού είναι το Πανηγύρι του Σωτήρος που γίνεται στον Πύργο. Ένα έθιμο αναβιώνει κάθε χρόνο με την ευκαιρία του εορτασμού του αγίου. Οι νέοι του χωριού την παραμονή της εορτής, αρπάζουν γλάστρες με βασιλικούς από τα παρτέρια των κοριτσιών προκειμένου να στολίσουν τον ναό. Στο Φηροστεφάνι, κάθε χρόνο γίνεται το πανηγύρι του Αγίου Γεωργίου του Σφουγγατά. Σύμφωνα με την παράδοση του νησιού, όλοι οι πιστοί συγκεντρώνονται και πραγματοποιούν το έθιμο του «Καμπονοσφουγγάτου» ένα είδος ομελέτας με «καμπούνες» και άλλα ντόπια χορταρικά.

Σαντορίνη

Το 1928 το ηφαίστειο κάνει αισθητή την παρουσία του

Ανάμεσα στο Ημεροβίγλι και την Οία βρίσκεται το όμορφο ξωκκλήσι των «Άγιων Εφταπαίδων» ακριβώς πάνω στο ύψωμα της καλντέρας. Κάθε χρόνο κάτοικοι και επισκέπτες του νησιού επισκέπτονται το ξωκλήσι για να παραβρεθούν στο πανέμορφο πανηγύρι απολαμβάνοντας και τη θέα. Η πρόσβαση των πιστών γίνεται μόνο με βάρκες του νησιού. Στονησίπραγματοποιούνταιπολλάπανηγύρια κάθε χρόνο προς τιμήν των Αγίων του νησιού. Το πανηγύρι της Παναγίας της Μυρτιδιώτισσας στο Καμάρι, της Παναγίας της Πλατσανής

στην Οία, του Σταυρού στο Εμπορείο, το Δεκαπενταύγουστο σε διάφορα χωριά ,το πανηγύρι στο μοναστήρι του προφήτη Ηλία, είναι εορτασμοί του νησιού, αναβιώνοντας έθιμα με τοπικούς χορούς, παραδοσιακά φαγητά και κρασί για όλους. Το υλικό μας έστειλε η Πρόεδρος του Ρ.Ο. Σαντορίνης – Θήρας, Ευαγγελία Βλάχου, την οποία και ευχαριστούμε θερμά. 

Το παγκοσμίως περίφημο ηλιοβασίλεμα της Σαντορίνης

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Μικρές ειδήσεις

Η Πρόεδρος του Ρ.Ο. Σαντορίνη – Θήρα, Ευαγγελία Βλάχου και ο Διοικητής 2011-12, Νίκος Μακρυγιάννης, είχαν τη χαρά να συνομιλήσουν μαζί του και να ανταλλάξουν απόψεις και αναμνηστικά λάβαρα.

Νέα των ροταριανών ομίλων

Gabi Bohm, μέλος του Ρ.Ο. Kishon του Ισραήλ της 2490 Περιφέρειας του Διεθνούς Ροταρυ, επισκέφτηκε το νησί της Σαντορίνης για τις διακοπές του, συνοδευόμενος από τον υιό του, μέλος του Ροταράκτ της ίδιας Περιφέρειας. Ο Όμιλός του αποτελείται από 29 μέλη και συνεστιάζονται κάθε Τετάρτη στις 20:30 στο Kiryat Mozkin (http://www.rotarykishon.org.il/site/ index.asp?depart_id=161070&lat=en).

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Ο Όμιλός του παρέχει πλούσια ανθρωπιστική δράση, όπως για παράδειγμα τη μεταφορά με τα ιδιωτικά τους οχήματα ατόμων που έχουν πέσει θύματα σεξουαλικής κακοποίησης στις συνεδρίες τους με τον ψυχολόγο, έτσι ώστε τα άτομα αυτά να αισθάνονται μεγαλύτερη ασφάλεια. Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να περιηγηθείτε στην ιστοσελίδα του Ομίλου στην ηλεκτρονική διεύθυνση: http://www.rotarykishon.org.il/161070/ PROJECTS .

...μεγάλου ενδιαφέροντος

Διομιλική συνεστίαση με τον Ρ.Ο. Αθήνα - Ζάππειο Την Τετάρτη 5 Σεπτεμβρίου ο Όμιλός μας πραγματοποίησε την πρώτη του διομιλική συνεστίαση με τον Ρ.Ο. Αθήνας – Ζαππείου. Ο Ρ.Ο. Αθήνας – Ζαππείου μετρά ήδη πάνω από μια δεκαετία ροταριανής πορείας με έντονη παρουσία και αξιόλογες δράσεις.

αζί με τον Πρόεδρο του Ζαππείου, Δημήτρη Κόλλια, έμπειρο πρώην Ροταράκτορα και νυν Ροταριανό, επιδιώξαμε αυτή τη συνάντηση γιατί αξιολογήσαμε ότι υπάρχουν κάποια στοιχεία που κάνουν τους δύο Ομίλους να νιώθουν πιο κοντά ο ένας στον άλλο: αφενός το νεαρό της βιολογικής μας ηλικίας και αφετέρου η

Ο Δημήτρης Κόλλιας, Πρόεδρος του Ρ.Ο. Αθήνας – Ζαππείου, απευθύνει χαιρετισμό στους 56 παρισταμένους της βραδιάς

ίδια διάθεση για παραγωγή ροταριανού έργου. Για το λόγο αυτό διοργανώσαμε μια κοινή συνεστίαση αλληλογνωριμίας και ανταλλαγής απόψεων. Η παρουσία του Ομίλου του Ζαππείου ήταν ιδιαίτερα μεγάλη, κυρίως όμως είχαν την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με τα μέλη του Ομίλου Φιλοθέης και να τους «χαρίσουν» μέρος της μεγάλης εμπειρίας που κουβαλούν από τα χρόνια του Ροταράκτ. Θέλουμε να πιστεύουμε ότι η πρωτοβουλία μας δικαιώθηκε και ότι επέβη χρήσιμη τόσο για τα μέλη του νεοσύστατου Ομίλου μας, όσο και ευχάριστη για τους ροταριανούς άλλων Ομίλων που μας τίμησαν με την παρουσίας τους. Στο μέλλον θα επιδιώξουμε παρόμοιες συναντήσεις και με άλλους Ομίλους.

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Επικαιρότητα

Εισδοχή στον Ρ.Ο. Φιλοθέης του Διοικητή 2011-12 Νίκου Μακρυγιάννη ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ του Νικολάου Μακρυγιάννη

Τόπος καταγωγής: Ναύπακτος Αιτωλοακαρνανίας. Τόπος και χρόνος γέννησης Αθήνα, 13 Μαΐου 1970. Εγκύκλιες σπουδές Απόφοιτος της Γαλλο- Ελληνικής Σχολής «Λεόντειο Λύκειο Νέας Σμύρνης». Ο φωτισμός της Θαλασσινής Πύλης (Μεσαιωνική Πόλη της Ρόδου) με το λογότυπο END POLIO NOW

Πανεπιστημιακές σπουδές Απόφοιτος του Νομικού Τμήματος της Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών. Μεταπτυχιακές σπουδές Master of Laws (LL.M) στο Ευρωπαϊκό Κοινοτικό Δίκαιο του Πανεπιστημίου του Essex, Μεγάλης Βρετανίας, στους τομείς: • Ευρωπαϊκού Δικαίου του Ανταγωνισμού • Διεθνούς Εμπορικού Δικαίου • Ευρωπαϊκού Εταιρικού Δικαίου • Ευρωπαϊκού Τραπεζικού Δικαίου. • Ασχολήθηκε κυρίως με τους τομείς του Διεθνούς και Ευρωπαïκού Δικαίου, όπου συνέγραψε και εισηγήθηκε αρκετές εργασίες σχετικές με τα ανωτέρω θέματα.

H είσοδος της 2470 Περιφέρειας Δ.Ρ. στην Ακαδημία Αθηνών με ομιλητή αμερικανό καθηγητή του Πανεπιστημίου του Harvard

Ξένες γλώσσες Άριστος γνώστης της αγγλικής και γαλλικής γλώσσας. Στρατιωτική θητεία Πολεμική Αεροπορία. Επαγγελματική δράση: • Μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών. Ασκεί ελεύθερη δικηγορία. • Είναι δικηγόρος της Τράπεζας Πειραιώς και συνεργάτης της

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Ο Διοικητής 2011-12, Νίκος Μακρυγιάννης, είναι πλέον μέλος του νεοσύστατου Ομίλου μας.

Ανώνυμης Εταιρίας Γενικών Ασφαλίσεων «Η ΕΘΝΙΚΗ». • Ασχολείται με θέματα τραπεζικών δανειστικών συμβάσεων. Έχει διατελέσει α)Νομικός σύμβουλος του Γενικού Γραμματέα του Υπουργείου Εθνικής Παιδείας και Θρησκευμάτων σε θέματα Ευρωπαïκής Ένωσης, β)Νομικός Σύμβουλος του Εθνικού Ιδρύματος Νεότητας, με αντικείμενο τη νομική υποστήριξη Ευρωπαïκών Προγραμμάτων γ)Δικηγόρος της Αγροτικής Τράπεζας της Ελλάδας.

Εισδοχή νέων μελών Ροταριανή Δραστηριότητα 2001 2001-03 2003-04 2004-05 2005-06 2006-07 2008-09 2009-10 2010-11 2011-12

Ιδρυτικό μέλος του Ρ.Ο. Χαλάνδρι. Πρόεδρος του Ρ.Ο. Χαλάνδρι. Ο Όμιλος τιμάται με διακρίσεις τόσο από την 2470 Περιφέρεια, όσο και από το Διεθνές Ρόταρυ. Γραμματέας της 2470 Περιφέρειας Δ.Ρ. Γραμματέας & Ταμίας της 2470 Περιφέρειας Δ.Ρ. Πρόεδρος της Επιτροπής Ιστοσελίδας της Περιφέρειας. Μέλος της Νομικής Επιτροπής της Περιφέρειας. βοηθός Διοικητής στους Ομίλους Αθήνα – Ακαδημία, Αθήνα – Γουδί, Βούλα - Πανόραμα, Πάτρα - Άγιος Ανδρέας). υπΔιοικητής, Πρόεδρος της Επιτροπής Προγραμμάτων του Διεθνούς Ρόταρυ εψΔιοικητής, Πρόεδρος της Επιτροπής Προγραμμάτων Νεότητας Διοικητής 2470 Περιφέρειας Διεθνούς Ρόταρυ

2010 Εγχειρίδιο ∆ιαδικασίας Ένα Εγχειρίδιο – Οδηγός για Ροταριανούς Αξιωματούχους

οταριανές διακρίσεις: Μέγας Δωρητής (Major Donor) και Ευεργέτης (Benefactor) του Ροταριανού Ιδρύματος, αποδέκτης των βραβείων «District Service Award» του Ροταριανού Ιδρύματος και «Four Avenues of Service Award».

Κορυφαίες στιγμές της χρονιάς του ως Διοικητή

1. Ο φωτισμός της Θαλασσινής Πύλης (Μεσαιωνική Πόλη της Ρόδου) με το λογότυπο END POLIO NOW, 2. Η είσοδος της 2470 Περιφέρειας Δ.Ρ. στην Ακαδημία Αθηνών με ομιλητή αμερικανό καθηγητή του Πανεπιστημίου του Harvard και 3. Το εξαιρετικό 52ο Συνέδριο της Περιφέρειας στην Καλαμάτα.

Η μετάφραση του Εγχειριδίου Διαδικασίας στην ελληνική γλώσσα

2470 District of Rotary International (Greece)

Επέτυχε να εκδώσει (μαζί με τις πολύτιμες συνεργάτιδές του Κωνσταντίνα Επισκοποπούλου και Καλλιόπη Ξενοπούλου) ένα μεγάλο αριθμό εντύπων. Από αυτές ξεχωρίζουν: 1. Η μετάφραση του Εγχειριδίου Διαδικασίας στην ελληνική γλώσσα και 2. Το 128 σελίδων υπόμνημα για την ελληνικότητα της Μακεδονίας που στάλθηκε (μεταφρασμένο στην αγγλική γλώσσα) στους Αξιωματούχους του Διεθνούς Ρόταρυ σε όλες τις χώρες του κόσμου.

The historic truth about Macedonia A memorandum of the Hellenic 2470 RID

Athens, April 2012

Το 128 σελίδων υπόμνημα για την ελληνικότητα της Μακεδονίας που στάλθηκε (μεταφρασμένο στην αγγλική γλώσσα) στους Αξιωματούχους του Διεθνούς Ρόταρυ σε όλες τις χώρες του κόσμου.

Το εξαιρετικό 52ο Συνέδριο της Περιφέρειας στην Καλαμάτα

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Επικαιρότητα

Η αδιάκοπη εισδοχή νέων και αξιόλογων μελών ισχυροποιεί τον Ρ.Ο. Φιλοθέης Κατά τη διάρκεια της συνεστίασης της 1ης Αυγούστου είχαμε τη χαρά να φιλοξενήσουμε τον Διοικητή 2009-10, Δημήτρη Τσιμπούκη, αλλά και να προσθέσουμε ένα ακόμη αξιόλογο μέλος στον μακρύ κατάλογο των ιδρυτικών μας μελών.

Αδάμ ξεκίνησε τη ζωή του με εφαλτήριο το δυνατό κράμα της καταγωγής του, από το Μιστρά της Λακωνίας από την πλευρά της μητέρας του και από τη Ρούμελη από την πλευρά του πατέρα του και έζησε τα πρώτα 9 χρόνια της ζωής του στην Καλαμάτα. Το 1997 φθάνει στην πρωτεύουσα. Αρχικά στη Σύγχρονη Παιδεία, μετά στην Ελληνογαλλική Σχολή Αγίας Παρασκευής και τέλος στο Αμερικάνικο Κολλέγιο Ελλάδος – Pierce College, όπου τελείωσε το Ενιαίο Λύκειο. Το 2005, αποφοίτησε από το Κολλέγιο και εισήχθη 17ος στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς, στο τμήμα Ναυτιλιακών Σπουδών. Κατά τη φοίτησή του έμαθε για μία νέα Ελλάδα, μία

Ο Αδάμ μαζί με τον Διοικητή 2009-10, Δημήτρη Τσιμπούκη και τον Πρόεδρο του Ομίλου μας, Παναγιώτη Δούρο

ρόκειται για τον Αδάμ Καϊμαρά, έναν νέο άνθρωπο με λαμπρές σπουδές στα ναυτιλιακά. Ο

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Ο Αδάμ Καϊμαράς εισέρχεται στην οικογένεια του Ρόταρυ

Ελλάδα δυνατή, την Ελλάδα της Ναυτιλίας. Περήφανος για τα νέα κατορθώματα της χώρας μας στη σύγχρονη εποχή, αγάπησε τον κλάδο του και προσπάθησε να πάρει όσο πιο πολλά μπορούσε, αναπτύσσοντας

Εισδοχή νέων μελών

Η Ζηνοβία Κανελίδου παίρνει το σήμα της από τον Πρόεδρο του Ρ.Ο. Αθήνας – Ζαππείου, Δημήτρη Κόλλια

τον κύκλο των γνώσεών του, αλλά και των γνωριμιών του. Αποφοίτησε με Λίαν Καλώς, ταξίδεψε στο Ρότερνταμ της Ολλανδίας για να παρακολουθήσει τις μεταπτυχιακές του σπουδές στον τομέα των Ναυτιλιακών Οικονομικών και της Εφοδιαστικής (MSc in Maritime Economics and Logistics) και πλέον, μοιράζει το χρόνο του μεταξύ Αθήνας και Ολλανδίας δραστηριοποιούμενος έντονα στον τομέα του.

Νίκος Μακρυγιάννης

Οι εισδοχές συνεχίστηκαν δυναμικά την 5η Σεπτεμβρίου κατά τη διάρκεια της διομιλικής συνεστίασης με τον Ρ.Ο. Αθήνα – Ζάππειο. Πέντε νέα μέλη ενίσχυσαν τον Όμιλό μας, μεταξύ τους και ο Διοικητής 20011-12, Νίκος Μακρυγιάννης.

Ζηνοβία Κανελίδου

Ο π Εκπρόσωπος Ροταράκτ, τβΔιοικητής και Πρόεδρος του Ρ.Ο. Αθήνα – Ζάππειο, Δημήτρης Κόλλιας επέδωσε το σήμα του ροταριανού σε μια παλιά του γνώριμη από την εποχή του Ροταράκτ, στην Ζηνοβία Κανελίδου. Η Ζηνοβία γεννήθηκε το 1968 στο Πειραιά. Κόρη του ροτ. Ιωάννη Κανελίδη υπήρξε ενεργό μέλος στον Όμιλο Ροταράκτ Πειραιά. Μητέρα σήμερα δύο παιδιών έχει σπουδάσει Γαλλική Φιλολογία στο

Πανεπιστήμιο της Rennes στην Γαλλία. Κάτοχος Maitrise στην Γαλλική Γλώσσα και τον Πολιτισμό και D.E.A. (Μεταπτυχιακό στην Συγκριτική Λογοτεχνία). Καθηγήτρια Γαλλικής Λογοτεχνίας του 20ου αιώνα στο παράρτημα του Γαλλικού Πανεπιστήμιου της Dijon (1990-1991). Μέχρι το 2003 ιδιοκτήτρια Φροντιστηρίου Ξένων Γλωσσών στην Νίκαια. Εν συνεχεία καθηγήτρια Γαλλικών σε Γυμνάσια και Δημοτικά Σχολεία. Συγγραφέας μελετών με θέματα την γυναικεία λογοτεχνία στην Ελλάδα και την Βόρεια Αφρική, την προσέγγιση ανάμεσα στον Όμηρο και τον Tahar Ben Jelloun, καθώς και το «ταξίδι» στην γαλλική και ελληνική λογοτεχνία. Αθλήτρια στίβου, μέλος της Εθνικής Ομάδας Νεανίδων (1986-87) και Γυναικών (1991-92). Διακρίσεις σε Πανελλήνια Πρωταθλήματα, Διεθνείς Συναντήσεις, Bruno Zauli, Μεσογειακούς Αγώνες. Έχει αναπτύξει δραστηριότητες διαπολιτισμικής εκπαίδευσης,έχειασχοληθείμετηναξιολόγηση και βαθμολόγηση προφορικών εξετάσεων Γαλλικής Γλώσσας Κρατικού Πτυχίου Γλωσσομάθειας, υπήρξε αρθρογράφος στον τοπικό εκδοτικό δημοσιογραφικό οργανισμό Πειραιώς και Προαστείων «Νίκη», αρθρογράφος και συντονίστρια ύλης στην τοπική εφημερίδα της Σκύρου «Ανεμόεσσα».

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Επικαιρότητα

Η Νικολέτα Γούβελη ποζάρει με την Ειδική Γραμματέα της Περιφέρειας, Έλενα Μακρή και τον Πρόεδρό μας, ροτ. Παναγιώτη

Νικολέτα Γούβελη

Στη συνέχεια, η Ειδική Γραμματέας της Περιφέρειας, Έλενα Μακρή καρφίτσωσε τον «τροχό» στη νέα και πολύ δυναμική Δικηγόρο, Νικολέτα Γούβελη. Η Νικολέτα, γεννήθηκε και μεγάλωσε στο Αγρίνιο. Παρέλαβε το απολυτήριο λυκείου με βαθμό "άριστα" και στη συνέχεια πέτυχε την εισαγωγήτηςστηΝομικήΣχολήτουΠανεπιστημίου Αθηνών. Μετά την ολοκλήρωση των σπουδών της, πραγματοποίησε την "άσκησή" της για τη λήψη άδειας του δικηγορικού επαγγέλματος σε γραφείο Νομικού Συμβούλου Τράπεζας και στη συνέχεια έγινε δεκτή στο μεταπτυχιακό τμήμα "Δίκαιο Διεθνούς Εμπορίου – Δίκαιο Ευρωπαϊκών και Διεθνών Εταιριών" του Πανεπιστημίου της Nancy (Γαλλία). Αφού έλαβε τον μεταπτυχιακό της τίτλο, επέστρεψε στην Αθήνα, όπου και εργάστηκε σε διάφορα δικηγορικά γραφεία. Τα τελευταία δύο χρόνια, διατηρεί δικό της δικηγορικό γραφείο, με ειδίκευση στο τραπεζικό δίκαιο και το δίκαιο ακινήτων. Της αρέσει η κοινωνική δράση, ο εθελοντισμός, τα ταξίδια και κάθε είδους πολιτιστικά δρώμενα!

Χαρά Ιωαννίδου

Ο Πρόεδρος της Επιτροπής Matching Grants της 2470 Περιφέρειας Δ.Ρ., Απόστολος Μαμάτας έδωσε στη Χαρά Ιωαννίδου το σήμα του ροταριανού, για δεύτερη φορά. Η Χαρά υπήρξε ροταριανή, μέλος του Ομίλου Ραφήνας επί σειρά ετών και είχε διατελέσει

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Γραμματέας του Ομίλου. Όταν ο Όμιλος έπαυσε να λειτουργεί, η Χαρά στράφηκε περισσότερο προς την προσωπική της ζωή και απέκτησε μια χαριτωμένη κόρη, 14 μηνών σήμερα τη Μαρία – Λυδία. Τώρα πια αισθάνθηκε και πάλι έτοιμη να προσφέρει και πάλι ενεργά εθελοντικές υπηρεσίες μέσα από τις τάξεις ενός Ροταριανούς Ομίλου. Είναι πτυχιούχος Οπτικός, Οπτομέτρης και εφαρμόστρια φακών επαφής. Διατηρεί κατάστημα οπτικών στο κέντρο της Ραφήνας, όπου και κατοικεί, μιλάει αγγλικά, γαλλικά και ιταλικά. Της αρέσει η κολύμβηση, η ιστιοπλοΐα και γενικά τα ταξίδια.

Θεοδοσία Δρίβα

Οι εισδοχές ολοκληρώθηκαν με τον Διοικητή 2011-12, Νίκο Μακρυγιάννη, να καρφιτσώνει τον «τροχό» σε μια ακόμη πρώην Ροταράκτορ, πολύπειρη στο χώρο του Ρόταρυ, την Θεοδοσία Δρίβα. Η Θεοδοσία γεννήθηκε στην Αθήνα και είναι παιδοδοντίατρος. Φοίτησε στην Οδοντιατρική σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών και oλοκλήρωσε μεταπτυχιακό πρόγραμμα απόκτησης ειδικότητας στο Πανεπιστήμιο Bristol της Αγγλίας με διάκριση. Έχει εργαστεί στο Εθνικό Σύστημα Υγείας της Αγγλίας και μετά την επιστροφή της στην Ελλάδα διατηρεί ιδιωτικό ιατρείο παρέχοντας οδοντιατρική φροντίδα αποκλειστικά σε παιδιά, εφήβους και άτομα με ειδικές ικανότητες και εθελοντική εργασία σε προληπτικά προγράμματα του

Εισδοχή νέων μελών

Η Χαρά Ιωαννίδου επιστρέφει στη οικογένεια του Ρόταρυ. Ευτυχής «νονός» ο Πρόεδρος της Επιτροπής Matching Grants της Περιφέρειας, Απόστολος Μαμάτας

Οδοντιατρικού Συλλόγου Αττικής και της Ελληνικής Παιδοδοντικής Εταιρείας. Είναι μέλος της Ελληνικής Παιδοδοντικής Εταιρείας, της European Academy of Paediatric Dentistry, του International Association of Paediatric Dentistry και του Bristol Alumni Association. Το 2009 η βιογραφία της συμπεριελήφθη στην εγκυκλοπαίδεια προσωπικοτήτων Who is Who στην Ελλάδα. Έχει συμμετάσχει με παρουσιάσεις σε ελληνικά και διεθνή συνέδρια και έχει δημοσιεύσει εργασίες της σε διεθνή περιοδικά. Μιλάει αγγλικά και γαλλικά. Στα φοιτητικά της χρόνια διετέλεσε μέλος των οργάνων συνδιοίκησης και επιτροπών της Οδοντιατρικής Σχόλης Αθηνών. Ξεκίνησε την

ενασχόληση της με το Ρόταρυ ως Ροταράκτορ του Ομίλου Κέρκυρας, διετέλεσε Γραμματέας της 2481 (τότε) Περιφέρειας Ροταράκτ και της απονεμήθηκε η τιμητική διάκριση Paul Harris Fellow από τους Ομίλους που συμμετείχαν σε πρόγραμμα Matching Grant για εξοπλισμό 27 σχολικών μονάδων με υπολογιστές στις πυρόπληκτες περιοχές της Ηλείας. Έχει πολυετή ενασχόληση και δράση στο Ροταράκτ και το Ρόταρυ, έχει διατελέσει μέλος του Ροταριανού Ομίλου Αθηνών – Βορρά και έχει συμμετάσχει σε 2 Παγκόσμια Ροταριανά Συνέδρια, στο Salt Lake City και στο Los Angeles και σε διοργανώσεις του ευρωπαϊκού Ροταράκτ. Λατρεύει τα ταξίδια και το διάβασμα.

Η έμπειρη Ροταράκτορ, Θεοδοσία Δρίβα, έχει πολλά να προσφέρι στον Όμιλό μας. Ανάδοχός της ο Διοικητής 2011-12, Νίκος Μακρυγιάννης

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Περιβάλλον, Ενέργεια, Οικολογία

Η Ελλάδα φλέγεται το καλοκαίρι του 2009. Φωτογραφία από δορυφόρο

Ιστοσελίδα παρακολούθησης δασικών πυρκαγιών από το Εθνικό Αστεροσκοπείο Μια νέα ιστοσελίδα παρακολούθησης των δασικών πυρκαγιών κατασκεύασε το Εθνικό Αστεροσκοπείο.

ιστοσελίδα βρίσκεται στην ηλεκτρονική διεύθυνση http:// papos.space.noa. gr/fend_static/ και δίνει τη δυνατότητα στους χρήστες να παρακολουθούν τα εν εξελίξει πύρινα μέτωπα, αλλά και να ανακτούν πληροφορίες σχετικά με την εξέλιξη πυρκαγιών στο παρελθόν σε όλη τη χώρα. Ο χρήστης έχει τη δυνατότητα να παρακολουθήσει τις εν εξελίξει πυρκαγιές ανά 5’ της ώρας. Επίσης δίνεται η δυνατότητα αναπαραγωγής (σε μορφή video) της εξέλιξης των πυρκαγιών για διάστημα έως και 6 συνεχών ημερώνκαιστοχρονικόπαράθυρο που επιθυμεί ο χρήστης. Σκοπός της υπηρεσίας είναι η έγκαιρηανίχνευσητωνπυρκαγιών

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

και η απεικόνιση των κρίσιμων γεγονότων πυρκαγιάς σε όλη τη χώρα με σκοπό τον καλύτερο συντονισμό των επιγείων και εναέριων δυνάμεων κατάσβεσης. Τα δεδομένα παρέχει ο δορυφορικός σταθμός MSG SEVIRI, ενώ το σύστημα βρίσκεται σε λειτουργία Real Time και Now Casting.

Επίγειες και εναέριες δυνάμεις δίνουν κάθε καλοκαίρι τη μάχη με τις φλόγες

Διεθνής ροταριανή επικαιρότητα

Νέα καθήκοντα για τον πΠρόεδρο του Διεθνούς Ρόταρυ, Bill Boyd

Πρόεδρος του Διεθνούς Ρόταρυ 2006-07, Πρόεδρος του Ροταριανού Ιδρύματος 2011-12, Εκπρόσωπος του Προέδρου του Δ.Ρ. στο 52ο Συνέδριο της Περιφέρειάς μας στην Καλαμάτα, φίλος της Ελλάδας, William B. Boyd είναι πλέον μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Wasrag. Το Wasrag – ιδρύθηκε πριν από πέντε χρόνια και επικεντρώνεται στο WASH (water, sanitation, hygiene = νερό, εξυγίανση, υγιεινή) ως κεντρικό στοιχείο όλων των περιοχών όπου εστιάζεται το Ενδιαφέρον και η Δράση του – είναι το κλειδί για την ανακούφιση από την πείνα και τον υποσιτισμό, τη βελτίωση της υγείας μητέρας και παιδιού, την αύξηση του ποσοστού εγγραμμάτων και τη μείωση των συγκρούσεων. Μια καλή πρόταση είναι να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα της οργάνωσης: www.startwithwater. org . Σε αυτή μπορείτε να αλιεύσετε για τον Όμιλό σας ένα πρόγραμμα WASH, να εξειδικευθείτε σε αυτό, να εξασφαλίσετε χρηματοδότηση και να επιλέξετε την κατάλληλη τεχνολογία. Επιπλέον, οι Όμιλοι μπορούν να ανακοινώνουν τα προγράμματά τους και να ζητούν βοήθεια. Η καθοδήγηση που προσφέρεται εγγυάται ότι τα προγράμματά σας μπορούν πράγματι να υποστηριχθούν. Τέλος, στην ιστοσελίδα θα βρείτε και άλλες Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις πρόθυμες να συνεισφέρουν οικονομικά για την ολοκλήρωση του έργου. Οι εκτεταμένες προσπάθειες του Bill στα πλαίσια του Διεθνούς Ρόταρυ και η ακάματη προσφορά του ως εθελοντή σε πολλούς τομείς και οργανώσεις, καθώς και η πλούσια επαγγελματική του εμπειρία, προσθέτουν ένα εξαιρετικό στέλεχος στην ομάδα του Wasrag.

Ο «Έλληνας» Bill.

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Διεθνής ροταριανή επικαιρότητα

Μείωση παιδικής θνησιμότητας που οφείλεται σε γαστρεντερικά προβλήματα στην Αίγυπτο

Ο δόκτωρ Ναμπίλ Αμπντέλ Αζίζ (δεύτερος από αριστερά) κι άλλα μέλη του ιατρικού προσωπικού του Νοσοκομείου Παίδων Abou El Reesh του Καΐρου, στην Αίγυπτο, υπολογίζει ότι τα νέα μηχανήματα μπορεί να μειώσουν το ποσοστό παιδικής θνησιμότητας λόγω γαστρεντερικών προβλημάτων κατά δύο μονάδες, σώζοντας εκατοντάδες ζωές κάθε χρόνο

ι Ροταριανοί της Αιγύπτου και των ΗΠΑ βοηθούντουςγιατρούςσεέναπαιδιατρικό νοσοκομείο του Καΐρου να σώσουν τη ζωή εκατοντάδων πρόωρων βρεφών κάθε χρόνο με την δωρεά μηχανημάτων που σώζουν ζωές νεογνών. Αξιοποιώντας μια χορηγία του Ροταριανού Ιδρύματος,οιΡοταριανοίΌμιλοιΗλιούπολης,Αιγύπτου και Μιννεάπολης, Μιννεσότα, ΗΠΑ, αγόρασαν διάφορα μηχανήματα για την εντατική μονάδα του Παιδιατρικού Νοσοκομείου Abou El Reesh, που θα χρησιμοποιηθούν στο γαστρεντερολογικό τμήμα. Στο νοσοκομείο νοσηλεύονται κάθε χρόνο 1 εκατομμύριο ασθενείς και αντιμετωπίζει πρόβλημα από τον υπερβολικό αριθμό ασθενών και την έλλειψη εξοπλισμού. Οι περισσότεροι ασθενείς προέρχονται από φτωχές και αναξιοπαθούσες οικογένειες. Το ποσοστό θνησιμότητας έχει φτάσει στο 25% μεταξύ όλων των ασθενών και το 5% για ασθενείς με γαστρεντερικά προβλήματα. Θέλοντας να μειώσουν τον αριθμό θανάτων βρεφών και νηπίων, οι Ροταριανοί της Ηλιούπολης ρώτησαν τους γιατρούς του νοσοκομείου πώς θα μπορούσαν να βοηθήσουν. Ο Όμιλος, με τον Όμιλο της Μιννεάπολης, ως εταίρο, έκαναν αίτηση για χορηγίααπότοΡοταριανόΊδρυμακαισυγκέντρωσαν 23.000 δολάρια, με τα οποία αγόρασαν διάφορα εξειδικευμένα ιατρικά μηχανήματα για διάγνωση και θεραπεία. Επίσης, οι Ροταριανοί ενημέρωσαν το προσωπικό του νοσοκομείου πώς να χρησιμοποιούν και να συντηρούν τα μηχανήματα. Σχεδιάζουν να πραγματοποιούν μια μηνιαία συνάντηση υγείας για να προωθήσουν τη σωστή υγιεινή και διατροφή. Η δράση εμπίπτει στον τομέα στόχευσης του Δ.Ρ. που αφορά την υγεία μητέρας και παιδιού. «Πρωταρχικός σκοπός μας για αυτή τη δράση ήταν να συντελέσουμε στη βελτίωση της υγείας μητέρας και παιδιού και να μειώσουμε την παιδική θνησιμότητα», λέει ο Ayoub Mahmoud Ayoub, πηγή: Rotary News, 17 Ιουλίου 2012

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

μέλος του Ρ.Ο. της Ηλιούπολης και Συντονιστής Δημόσιας Εικόνας του Ρόταρυ για τη Ζώνη 20Β. «Δευτερευόντως,σκοπόςμαςήτανναπροωθήσουμε το κοινωφελές έργο του Ρόταρυ». Ο Ayoub λέει ότι μια τέτοια δράση προσφοράς μπορεί να αυξήσει την ενημέρωση για το Ρόταρυ. Στην Αίγυπτο, ο κόσμος δεν γνωρίζει και σε μερικές περιπτώσεις οι άνθρωποι είναι και επιφυλακτικοί απέναντι στον οργανισμό. Είναι σημαντικό, λέει, να αλλάξουμε αυτήν την αντίληψη. «Η αποστολή μας με τη δράση αυτή και άλλες δράσεις στο μέλλον είναι να δείξουμε ότι το Ρόταρυ βοηθάει όσους έχουν ανάγκη», προσθέτει. Ο Ναμπίλ Αμπντέλ Αζίζ, ο επικεφαλής της γαστρεντερολογικής μονάδας παιδίατρος, εκθειάζει τις προσπάθειες του Ρόταρυ για τη μείωση της παιδικής θνησιμότητας. Υπολογίζει ότι τα νέα μηχανήματα μπορούν να μειώσουν το ποσοστό θνησιμότητας λόγω γαστρεντερικών προβλημάτων κατά δύο μονάδες, σώζοντας εκατοντάδες ζωές κάθε χρόνο. «Χωρίς τη βοήθεια του Ρόταρυ, ο αριθμός θανάτων βρεφών και νηπίων μπορεί να ήταν πολύ μεγαλύτερος», λέει ο Αζίζ. «Το Ρόταρυ εκπροσωπεί το φωτεινό πρόσωπο της ανθρωπότητας. Αυτό το είδος διεθνούς υποστήριξης και κατανόησης είναι αυτό ακριβώς που τώρα χρειάζεται η Αίγυπτος». «Πρόσφερανπολύπερισσότερααπόταμηχανήματα», προσθέτει. «Έδωσαν στους γονείς, πολλοί από τους οποίους είναι φτωχοί, την ελπίδα ότι τα παιδιά τους θα έχουν την κατάλληλη περίθαλψη». Η μονάδα εντατικής θεραπείας χρειάζεται κι άλλα μηχανήματα για τη φροντίδα όλων των ασθενών της μονάδας νεογνών. Ο Ayoub δήλωσε ότι ο Όμιλος σκοπεύει να κάνει αίτηση και για άλλες χορηγίες από το Ροταριανό Ίδρυμα και να συγκεντρώσει περισσότερα χρήματα με διεθνείς εταίρους για να καλύψει μερικές από τις ανάγκες αυτές ως το 2015. 

Τερματίζοντας μαζί για το Ρόταρυ Ήταν η πρώτη μας εμπειρία σε μαραθώνιο και επιλέξαμε να το κάνουμε μαζί.

αδελφή μου η Κριστίνα και εγώ, δεν είμαστε μαραθωνοδρόμοι, αλλά μας αρέσει πολύ η άθληση και πιστεύουμε ότι μπορεί κανείς να κάνει οτιδήποτε βάλει στο μυαλό του και το επιδιώξει με όλη του την ψυχή! Αυτό ήταν το σύνθημά μας που μας οδήγησε στον τερματισμό του μαραθωνίου. Δύο μήνες πριν από τον Μαραθώνιο της Νέας Υόρκης, οι γονείς μας, ο Paul και η Gail Caruso, μέλη του Ροταριανού Ομίλου της Νέας Υόρκης, μας ρώτησαν αν θα μας ενδιέφερε να τρέξουμε στο μαραθώνιο ως ομάδα του Ρ.Ο. της Νέας Υόρκης. Οι γονείς μας είναι αφοσιωμένα μέλη του Ρόταρυ επί 25 χρόνια. Θα χρειαζόταν να συγκεντρώσουμε μεταξύ μας 5.000 δολάρια, τα οποία θα προσφέρονταν για τις προσπάθειες εξάλειψης τηςπολιομυελίτιδαςκαισεάλλεςφιλανθρωπικές οργανώσεις που περιελάμβαναν το Δώρο της Ζωής, το Σπίτι Ρόναλντ Μακντόναλντ, τα Τεχνητά Χέρια και το Ίδρυμα του Ρ.Ο της Νέας Υόρκης. Η Grace και η Christina Caruso τερματίζουν μαζί στον μαραθώνιο της Νέας Υόρκης. Είχαμε μόνο 2 μήνες για προετοιμασία, οπότε κάναμε ό, τι καλύτερο μπορούσαμε, παίρνοντας συμβουλές από έμπειρους δρομείς. Μάθαμε πώς να βάζουμε βαζελίνη ανάμεσα στα δάχτυλα των ποδιών για να μην κάνουν φουσκάλες, να πάρουμε τα κατάλληλα ρούχα που θα μας κρατούσαν στεγνές και θα ήταν δροσερά και άνετα και να τρώμε αυτά που τα λέμε «μαγικά ζελεδάκια», που δίνουν ενέργεια στο σώμα κατά τη διάρκεια της διαδρομής. Τρέξαμε αρκετά μεγάλες αποστάσεις μαζί για να προετοιμαστούμε. Το προηγούμενο βράδυ, πριν από τη μεγάλη μέρα, η οικογένειά μας είχε συνεστίαση με

Η Grace και η Christina Caruso τερματίζουν μαζί στον μαραθώνιο της Νέας Υόρκης

τα άλλα μέλη της ομάδας του Ομίλου στο Σπίτι Ρόναλντ Μακντόναλντ. Μας φόρτωσαν θερμίδες και μας ενέπνευσαν με ομιλίες. Οι γονείς μας μας πήγαν με το αυτοκίνητο και μας άφησαν στη γραμμή εκκίνησης σαν να ήταν η πρώτη μας ημέρα στο σχολείο. Δεν ξέραμε τι μας περίμενε και ήμασταν γεμάτες συγκίνηση και νευρικότητα. Όμως, είχαμε η μία την άλλη. Το σχέδιό μας ήταν να τρέχουμε μαζί για να τερματίσουμε μαζί και να μην ανταγωνιζόμαστε η μία την άλλη. Θέλαμε αυτή η θριαμβευτική επιτυχία να είναι κάτι που θα το βιώσουμε μαζί, σαν ομάδα. Βαδίζαμε μαζί και παίρναμε όσο γινόταν περισσότερα υγρά στη διάρκεια της διαδρομής. Μας επευφημούσαν χιλιάδες θεατές. Στην τελική ευθεία, ήταν εκεί και η οικογένειά μας φωνάζοντας λόγια έμπνευσης και ενθάρρυνσης, δίνοντάς μας την τελική ώθηση που χρειαζόμασταν. Τρέχαμε δίπλα – δίπλα και τερματίσαμε κρατώντας η μία το χέρι της άλλης. Τα καταφέραμε! Και τα καταφέραμε μαζί! Ήταν μια καταπληκτική επιτυχία αυτή για εμάς και μια από τις εκπληκτικότερες εμπειρίες που έχουμε ζήσει μαζί. 

πηγή: Rotary Voices, 25 Ιουλίου 2012

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Διεθνής ροταριανή επικαιρότητα

Ανάβαση στο Έβερεστ για την πολιομυελίτιδα Τον Οκτώβριο 2011, με τη σύζυγό μου και ένα ακόμη ζεύγος Ροταριανών, πήγαμε στο Πακιστάν για να συμμετάσχουμε σε μια Εθνική Ημέρα Εμβολιασμού.

ο ταξίδι προέκυψε από την επίσκεψη μιας ομάδας Πακιστανών με το πρόγραμμα Ανταλλαγής Ομάδων Μελέτης στην Περιφέρειά μας και την πρόσκλησή τους να επισκεφθούμε τη χώρα τους. Παρά τις προειδοποιήσεις του Υπουργείου Εξωτερικών να μην ταξιδεύουμε στο Πακιστάν, όπως και μια επιδημία δάγκειου πυρετού, θεωρήσαμε ότι αυτό το ταξίδι ήταν ευκαιρία ζωής και το αποφασίσαμε. Τότε είχα συμπληρώσει ήδη οκτώ μήνες προπόνησης για την ανάβαση στο όρος Έβερεστ και η ομάδα μας αποφάσισε ομόφωνα, ιδιαίτερα με προτροπή του Steve Puderbaugh, να αφιερώσουμε την ανάβαση στην προσπάθεια συγκέντρωσης χρημάτων για την εξάλειψη της πολιομυελίτιδας. Όταν παρουσιάσαμε την ιδέα στους Πακιστανούς Ροταριανούς φίλους μας, την υποδέχτηκαν με ενθουσιασμό. Επιστρέφοντας στις Ηνωμένες Πολιτείες, προωθήσαμε τον στόχο των 29.030 δολαρίων ΗΠΑ, δηλαδή 1 δολάριο για κάθε πόδα του ύψους του όρους και το 100% του ποσού αυτού θα το διαθέταμε για την ενίσχυση της προσπάθειας για την εξάλειψη της πολιομυελίτιδας. Η ιδέα είχε απήχηση και στην τοπική κοινότητα, από όπου λάβαμε σημαντικό αριθμό δωρεών από μη-Ροταριανούς. Η ανάβαση ξεκίνησε στις 10 Απριλίου 2012 στο Κατμαντού, Νεπάλ, όπου μπήκα στον Σύλλογο των Επτά Κορυφών – μια Ρωσική επιχείρηση. Μετά πήγαμε αεροπορικώς στη Λάσα, Θιβέτ, για να προσεγγίσουμε το Έβερεστ από τη βόρεια πλευρά του. Μετά από πέντε εβδομάδες προπόνησης και εγκλιματισμού στο βουνό, περιμέναμε τον κατάλληλο καιρό για να επιχειρήσουμε την ανάβαση στη κορυφή. πηγή: Rotary Voices, 3 Αυγούστου 2012

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Ο Pratt φωτογραφίζεται με ικανοποίηση στο υψηλότερο σημείο της γης

Η απόπειρα εκείνη ξεκίνησε στις 15 Μαΐου. Έφτασα στην κορυφή του Έβερεστ στις 20 Μαΐου στις 9.30 το πρωί. Στα 25 χρόνια αναρριχήσεων, αυτή ήταν μακράν η μεγαλύτερη πρόκληση. Οφείλω την επιτυχή ανάβαση της κορυφής κατά ένα μεγάλο μέρος στον επαγγελματισμό του Συλλόγου των Επτά Κορυφών και ιδιαίτερα στην ικανότητα, τη δύναμη και το πείσμα των Σέρπας που υποστήριζαν το εγχείρημα. Πάνω από όλα προσκυνώ ταπεινά και νιώθω ευγνωμοσύνη απέναντι στο βουνό για την καλοσύνη που μου έδειξε. Από τότε που επέστρεψα στο Νιου Χαμσάιρ, κάνω συνεχώς παρουσιάσεις σε Ροταριανούς Ομίλους της Περιφέρειάς μου για να συνεχίσω να ενημερώνω για την εκστρατεία κατά της πολιομυελίτιδας και να επιτύχω το στόχο των 29.030 δολαρίων. • Για περισσότερες πληροφορίες, επικοινωνήστε μαζί μου στην ηλεκτρονική διεύθυνση prattfall@comcast.net

Το πρώτο πάρκο ειρήνης στον κόσμο γιορτάζει την 80ή του επέτειο Το πρώτο πάρκο ειρήνης στον κόσμο γιορτάζει την 80ή του επέτειο

αθητές του προγράμματος Ανταλλαγής Νέων από τον Καναδά και τις ΗΠΑ κρατούν σημαίες ψηλά κατά την τελετή ανταλλαγής χειραψίας στα σύνορα το 2005. Αυτή τη χρονιά που το θέμα του Διεθνούς Ρόταρυ αναφέρεται στην ειρήνη, η ετήσια συγκέντρωση Ροταριανών από τις δύο πλευρές των συνόρων ΗΠΑ – Καναδά, στο πρώτο Πάρκο Ειρήνης στον κόσμο, αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία. Το 1932, Ροταριανοί έπαιξαν μεγάλο ρόλο στο να πεισθούν οι κυβερνήσεις του Καναδά και των ΗΠΑ να ενώσουν το Εθνικό Πάρκο Glacier στη Μοντάνα και το Εθνικό Πάρκο των Λιμνών Waterton στην Αλμπέρτα, ώστε να σχηματιστεί το Διεθνές

Πάρκο Ειρήνης Waterton – Glacier. Κάθε χρόνο, Ροταριανοί από τις δύο χώρες μαζεύονται για ένα Σαββατοκύριακο φιλίας και καλής θέλησης, μια εκδήλωση που φέτος θα μπορούσε να περιλαμβάνει μέλη από περισσότερους από 200 Ομίλους στις τέσσερεις Περιφέρειες του ΝΔ Καναδά και των ΒΔ Ηνωμένων Πολιτειών. «Ότανάκουσαότιτοφετινόθέματηςχρονιάς αναφερόταν στην ειρήνη, ενθουσιάστηκα. Ταιριάζει τόσο καλά με όλα αυτά που κάνουν οι Περιφέρειές μας εδώ τα τελευταία 80 χρόνια», λέει η Φράνσις Λέγκετ, Διοικητής της Καναδικής Περιφέρειας 5360 και Πρόεδρος του Συλλόγου Διεθνούς Πάρκου Ειρήνης Waterton – Glacier. «Η ειρήνη σημαίνει πολλά πράγματα. Οποιοδήποτε είδος συνεργασίας είναι πραγματικά ένα μέσο προώθησης της ειρήνης». «Αφού έχουν όλα ειπωθεί και έχουν γίνει, ο δικός μας είναι ένας οργανισμός προσφοράς που μπορεί να εμπνεύσει

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

όλοι στην αίθουσα κρατώντας τις σημαίες των χωρών τους. Ήταν μια πολύ συγκινητική εμπειρία», θυμάται η Λέγκετ.

Η αρχή

Μαθητές του προγράμματος Ανταλλαγής Νέων από τον Καναδά και τις ΗΠΑ κρατούν σημαίες ψηλά κατά την τελετή ανταλλαγής χειραψίας στα σύνορα το 2005

και άλλους και να οικοδομήσει την ειρήνη με την προσπάθειά του ένας άνθρωπος κάθε φορά», προσθέτει ο Καναδός Monty Audenart, τέως Αντιπρόεδρος του Δ.Ρ., ο οποίος συμμετείχε στην εκδήλωση. Η συνάθροιση γίνεται εναλλάξ στις δύο πλευρές των συνόρων ΗΠΑ και Καναδά. Φέτος θα γίνει στο Kalispell, στη Μοντάνα, στις 14 – 16 Σεπτεμβρίου. Τρεις ημέρες ομιλητών και εκδηλώσεων με αποκορύφωμα το πιο συγκινητικό μέρος της συγκέντρωσης, όταν οι Ροταριανοί ενώνουν τα χέρια τους πάνω από μια λευκή κορδέλα που συμβολίζει το σύνορο μεταξύ των χωρών τους. Κατά τη διάρκεια της τελετής, οι Ροταριανοί δίνουν αυτή την υπόσχεση: «Στο όνομα του Θεού, δεν θα πάρουμε τα όπλα ο ένας εναντίον του άλλου. Θα εργαζόμαστε για την ειρήνη, θα διατηρήσουμε την εθνική μας ελευθερία, θα αγωνιζόμαστε για την ανεξαρτησία και θα επιδιώκουμε ίσες ευκαιρίες για όλη την ανθρωπότητα. Είθε η μακρόχρονη ειρήνη ανάμεσα στα έθνη μας να κινητοποιήσει και άλλους ανθρώπους να ακολουθήσουν αυτό το παράδειγμα». Μαθητές του προγράμματος ανταλλαγής νέων και από τις δύο χώρες συμμετέχουν όποτε αυτό είναι δυνατό. «Πριν από μερικά χρόνια, είχαμε διαφορετική εκδήλωση για τους μαθητές του προγράμματος ανταλλαγής νέων, και στο συμπόσιο του Σαββάτου, έμπαιναν

Η ιδέα του Πάρκου Ειρήνης ξεκίνησε πριν από ογδόντα χρόνια, όταν ο Πρόεδρος του Ρ.Ο. του Κάρντστον, Αλμπέρτα, ο Τζόζεφ Σ. Λόου, παρακολούθησε μια συνάντηση όπου ο τέως Διοικητής Φρανκ Ρ. Φρηζ μίλησε πολύ ωραία για το θέμα της διεθνούς συναδέλφωσης.ΟΛόουαποφάσισεναπροτείνει στον Όμιλό του την ιδέα να οργανωθεί μια ετήσια συνάντηση καλής θέλησης ανάμεσα στους Ροταριανούς Ομίλους του Καναδά και των ΗΠΑ εναλλάξ στις δύο πλευρές των συνόρων. Ο Όμιλος υιοθέτησε με χαρά την ιδέα και τον εξουσιοδότησε να την υλοποιήσει. Το Πάρκο εγκαινιάστηκε στις 18 Ιουνίου 1932. Στην τελετή, ο Καναδός Πρωθυπουργός Ρ. Μπ. Μπένετ και ο Αμερικανός Πρόεδρος Χέρμπερτ Χούβερ εξέφρασαν συναισθήματα ανάλογα με εκείνα του Λόου. «Είναι διακαής πόθος μου αυτό το σπουδαίο Διεθνές Πάρκο Ειρήνης, που εκτείνεται ανάμεσα στα κοινά σύνορά μας και στο οποίο πολίτες και των δύο χωρών μπορούν να διασκεδάσουν, να μπορέσει να παραμείνει για πάντα ως διαρκές μνημείο του πως θα έπρεπε να είναι οι σχέσεις ανάμεσα σε γειτονικά έθνη», έγραψε ο Μπένετ. «Η παράδοση του Διεθνούς Πάρκου Waterton – Glacier είναι μια ακόμη κίνηση καλής θέλησης που επί τόσα χρόνια έχει ευλογήσει τις σχέσεις μας με τους Καναδούς γείτονές μας και είμαι πολύ ευχαριστημένος με την ελπίδα και την πίστη ότι θα αποτελεί εσαεί ένα κατάλληλο σύμβολο διαρκούς ειρήνης και φιλίας,» έγραψε ο Χούβερ. Σήμερα,ΡοταριανοίδιοικούντονΣύλλογοτου Διεθνούς Πάρκου Ειρήνης Waterton – Glacier. Καναδοί και Αμερικανοί εκπροσωπούνται εξίσου στο 18μελές Δ.Σ., ενώ η Προεδρία εναλλάσσεται μεταξύ των δύο χωρών.

πηγή: Rotary News, 21 Αυγούστου 2012

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Το βήμα των ελληνόφωνων ροταριανών Η αναγκαιότητα και οι κίνδυνοι των εξαγορών και συγχωνεύσεων στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα (30 Αυγούστου 2012) Ο δημόσιος διάλογος που διεξάγεται στην χώρα μας σχετικά με την οικονομική κρίση και τις παράπλευρες αρνητικές συνέπειές της στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα δεν πρέπει να έχει μόνο θεωρητικό χαρακτήρα.

παιτείται να εστιάζει στα πρακτικά εκείνα μέτρα, τα οποία όταν εφαρμοστούν δύνανται να δώσουν ικανοποιητικές λύσεις στα προβλήματα. Το μέλλον των τραπεζών, που αντιμετωπίζουν πρόβλημα κεφαλαιακής επάρκειας, είναι φυσιολογικό να απασχολεί οικονομολόγους, αναλυτές, καθηγητές και βεβαίως τους καταθέτες-αποταμιευτές. Ένας πιθανός τρόπος αντιμετώπισης του προβλήματος αυτού, είναι η ενθάρρυνση πρωτοβουλιών και η υλοποίηση ενός προγράμματος νέων εξαγορών και συγχωνεύσεων στο εγχώριο τραπεζικό σύστημα. Στην πραγματικότητα, οι εξαγορές και οι συγχωνεύσεις αντιμετωπίζονται τα τελευταία 15 περίπου χρόνια ως κάτι το αναπόφευκτο και ως απαραίτητη επιλογή μπροστά στις προκλήσεις και στις ευκαιρίες της ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης και του διεθνούς ανταγωνισμού. Με αφορμή την εξαγορά της Αγροτικής Τράπεζας από την Τράπεζα Πειραιώς και τις προτάσεις, που έχουν υποβληθεί, για εξαγορά της Εμπορικής Τράπεζας θα ήθελα να αναφερθώ στην πρόσφατη εμπειρία καθώς και στην αναγκαιότητα και τους κινδύνους των νέων εξαγορών και συγχωνεύσεων στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα κλάδου, μέχρι σχετικά πρόσφατα, αποτελούσε η ύπαρξη μεγάλου αριθμού πιστωτικών ιδρυμάτων υπό κρατικό έλεγχο. Ωστόσο, οι διεθνείς εξελίξεις και

η ανάγκη για συμμόρφωση της Ελλάδας με τις Ευρωπαϊκές Οδηγίες, συντέλεσαν στη σταδιακή εξάλειψη του κρατικού παρεμβατισμού και στην απελευθέρωση του ελληνικού χρηματοπιστωτικού συστήματος. Από τα τέλη της δεκαετίας του 1980, η ελληνική χρηματοπιστωτική αγορά παρουσίασε μία πορεία συνεχών μεταβολών. Πιο συγκεκριμένα, η περίοδος μεταξύ 1987-1994 αφορούσε κυρίως τη θεσμική προσαρμογή του ελληνικού χρηματοπιστωτικού τομέα (Επιτροπή Καρατζά, 1987) στα νέα δεδομένα που δημιουργήθηκαν από την απελευθέρωση των διεθνών αγορών. Στην συνέχεια δρομολογήθηκε και ολοκληρώθηκε η διαδικασία εναρμόνισης του χρηματοπιστωτικού συστήματος με τις διεθνείς πρακτικές, μέσω της απελευθέρωσης του τραπεζικού συστήματος, την κατάργηση των περιορισμών στη κίνηση κεφαλαίων (1994) και τη θεσμοθέτηση σύγχρονου θεσμικού πλαισίου λειτουργίας και εποπτείας της ελληνικής κεφαλαιαγοράς (σύσταση της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς το 1996).

Πρόδρομος Βλάμης, (Ph.D Cambridge) Research Associate, University of Cambridge, Αγγλία Επισκέπτης Καθηγητής Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Μέλος ΣΕΠ, Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο Μέλος Ρ.Ο. Φιλοθέης

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Το βήμα των ελληνόφωνων ροταριανών Υπό το πρίσμα όλων αυτών των εξελίξεων και των προκλήσεων σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, οι περισσότερες ελληνικές τράπεζες, από τα μέσα της δεκαετίας του 1990, στην προσπάθειά τους να αντιμετωπίσουν τον αυξανόμενο ανταγωνισμό κυρίως από τις ευρωπαϊκές τράπεζες, αναπροσάρμοσαν τη στρατηγική τους και επιδίωξαν συγχωνεύσεις και εξαγορές ή στρατηγικές συμμαχίες με άλλους τραπεζικούς οργανισμούς για την ενίσχυση της θέσης τους εντός και εκτός ελληνικών συνόρων. Όπως διακρίνεται στον παρακάτω Πίνακα, τα πρώτα δειλά βήματα στον τομέα των συγχωνεύσεων

και εξαγορών στην Ελληνική τραπεζική αγορά πραγματοποιήθηκαν τη διετία 19961997 με την εξαγορά της Interbank από τη Eurobank και τη συγχώνευση των στεγαστικών τραπεζών Εθνική Στεγαστική Τράπεζα και Εθνική Κτηματική Τράπεζα του ομίλου της Εθνικής Τράπεζας. Ακολούθησαν σημαντικές εξαγορές και συγχωνεύσεις το 1998, όπως η εξαγορά της Τράπεζας Μακεδονίας-Θράκης από τη Τράπεζα Πειραιώς, της Τράπεζας Κρήτης από τον Όμιλο Eurobank και της Εθνικής Στεγαστικής Τράπεζας από την Εθνική Τράπεζα. Παράλληλα, την ίδια περίοδο ξεκίνησαν οι πρώτες προσπάθειες των

Πίνακας: Συγχωνεύσεις στην Ελληνική τραπεζική αγορά 1996-2007 Έτος

Αγοραστής

Συγχωνευθείσα

1996

Ευρωεπενδυτική Τράπεζα

Interbank

1997

Εθνική Κτηματική Τράπεζα

Εθνική Στεγαστική Τράπεζα

1997

Τράπεζα Πειραιώς

Chase Manhattan (Ελληνικό δίκτυο)

1998

Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος

Εθνική Κτηματική Τράπεζα

1998

Eurobank

Τράπεζα Κρήτης

1998

Eurobank

Τράπεζα Αθηνών

1998

Τράπεζα Πειραιώς

Τράπεζα Μακεδονίας Θράκης

1998

Τράπεζα Πειραιώς

Xios Bank

1998

Τράπεζα Πειραιώς

Credit Lyonnais Ελλάς

1998

Εγνατία Τράπεζα

Τράπεζα Κεντρικής Ελλάδος

1999

Alpha Τράπεζα Πίστεως

Ιονική & Λαϊκή Τράπεζα

1999

Eurobank

Τράπεζα Εργασίας

1999

Τράπεζα Πειραιώς

National Westminster Bank

1999

Telesis AXE

Δωρική Τράπεζα

2000

Credit Agricole

6,9% Εμπορικής Τράπεζας

2000

BCB

50% της NOVA BANK

2001

EFG Eurobank-Εργασίας

Telesis Τράπεζα Επενδύσεων

2002

Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος

ΕΤΕΒΑ

2002

EFG Eurobank-Εργασίας

Unit Bank

2002

Τράπεζα Πειραιώς

ΕΤΒΑ

2004

Εμπορική Τράπεζα

Τράπεζα Επενδύσεων

2005

Marfin Bank

10% Egnatia Bank

2007

Marfin Popular Bank

Marfin Bank, Εγνατία Τράπεζα, Λαϊκή Τράπεζα (Ελλάς)

Πηγή: Ελληνική Ένωση Τραπεζών (2008)

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Ελληνικών τραπεζικών ιδρυμάτων να εισέλθουν στην τραπεζική αγορά των Βαλκανίων. Επιπροσθέτως, στα τέλη της δεκαετίας του 1990, η απότομη άνοδος της χρηματιστηριακής αγοράς επέτρεψε στα τραπεζικά ιδρύματα να αντλήσουν χρηματικά κεφάλαια, σημαντικό μέρος των οποίων διοχετεύτηκε είτε σε εξαγορές είτε σε αυτόνομη επέκταση του υφιστάμενου δικτύου τους. Είναι ενδεικτικό ότι το 1999 (έτος κορύφωσης της χρηματιστηριακής φρενίτιδας) τα τραπεζικά ιδρύματα άντλησαν 1,2 δισ. δρχ. από την κεφαλαιαγορά, ποσό τριπλάσιο από τα αντληθέντα κεφάλαια της τετραετίας 1995-1998, και τα κέρδη τους προ φόρων ήταν αυξημένα κατά 100% σε σχέση με το 1998. Τέλος, οι εξαγορές κρατικών πιστωτικών ιδρυμάτων από ιδιωτικές τράπεζες περιόρισαν σημαντικά την κρατική συμμετοχή στο σύνολο των Ελληνικών τραπεζικών ιδρυμάτων. Μετά την εξαγορά της ΕΤΒΑ από την Πειραιώς το 2002, η συμμετοχή του Ελληνικού δημοσίου περιορίστηκε σε 52% έναντι 63% το 1998. Το 2003 μάλιστα η συμμετοχή του Ελληνικού δημοσίου έπεσε στο 49% μετά την αγορά μεριδίου της Γενικής Τράπεζας από τη Societe Generale. Η παγκοσμιοποίηση των αγορών και η ένταση του ανταγωνισμού επιβάλλουν την ενίσχυση και επέκταση της επιχειρηματικής δραστηριότητας των ελληνικών τραπεζών.

Κάτι τέτοιο καθίσταται αναγκαίο όχι μόνο για να εξασφαλιστεί η απρόσκοπτη και αδιάκοπη ροή εργασιών τους αλλά και για να διασφαλιστεί η βιωσιμότητά τους. Επιπλέον, οι σύγχρονες αυτές προκλήσεις κάνουν επιτακτική τη λήψη μέτρων εκ μέρους των Ελληνικών τραπεζικών ιδρυμάτων σε σχέση με την εξυγίανση των δανειακών χαρτοφυλακίων τους, την αναδιάρθρωση των δραστηριοτήτων τους, τη βελτίωση ποιότητας παρεχόμενων υπηρεσιών και τη μείωση του λειτουργικού τους κόστους. Ως εκ τούτου, καθίσταται περισσότερο αναγκαίο παρά ποτέ, να υπάρξει ένα νέο εγχώριο κύμα εξαγορών και συγχωνεύσεων προκειμένου οι ελληνικές τράπεζες να ισχυροποιήσουν τους ισολογισμούς τους και να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά την τρέχουσα χρηματοοικονομική κρίση. Σε κάθε περίπτωση, προϋπόθεση και ζητούμενο μιας επιτυχημένης συμφωνίας συγχώνευσης δύο ή παραπάνω ελληνικών τραπεζών, θα πρέπει να είναι η δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τους μετόχους της νέας τράπεζας, που θα προκύψει ύστερα από τη συγχώνευση, η ενίσχυση της ανταγωνιστικής θέσης του νέου χρηματοπιστωτικού ιδρύματος (μέγεθος) και τέλος να συμβάλει στην αναγκαία ισχυροποίηση του ελληνικού τραπεζικού κλάδου (επάρκεια κεφαλαίων) και γενικότερα στη διαδικασία εκσυγχρονισμού της οικονομίας. Ωστόσο όπως λένε και

οι Βρετανοί δεν υπάρχει δωρεάν γεύμα (‘‘there is no such a thing as a free lunch’’), που σημαίνει ότι πέρα από τα οφέλη που ενδεχόμενα θα προκύψουν, υπάρχουν και οι κίνδυνοι, όπως για παράδειγμα δυσκολίες στην ενοποίηση των λειτουργιών των υπό συγχώνευση ιδρυμάτων λόγω διαφορετικής επιχειρηματικής κουλτούρας, υψηλό διοικητικό και διαχειριστικό κόστος της συγχώνευσης κλπ. Τελευταίο, αλλά όχι λιγότερο σημαντικό, κατά την ταπεινή μου γνώμη, οι ρυθμιστικές και εποπτικές αρχές θα πρέπει να είναι σε εγρήγορση ώστε να διασφαλιστεί ότι οι όποιες νέες τράπεζες προκύψουν μετά την ολοκλήρωση του νέου κύματος εξαγορών και συγχωνεύσεων στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο, δεν θα κάνουν κατάχρηση της δεσπόζουσας θέσης που εύλογα θα αποκτήσουν. 

Βιβλιογραφία

1. Βλάμης, Π. ‘‘Συγκέντρωση στον τραπεζικό κλάδο’’, άρθρο δημοσιευμένο στη Κυριακάτικη Καθημερινή, ένθετο Οικονομία & Αγορές, 15-08-2010. 2.Βλάμης,Π.‘‘Οικίνδυνοιτωντραπεζικών εξαγορών και συγχωνεύσεων’’, άρθρο δημοσιευμένο στη στήλη Ελεύθερο βήμα, Κυριακάτικη Ελευθεροτυπία, 08-08-2010. 3. Βλάμης, Π. ‘‘Μονόδρομος οι συγχωνεύσεις τραπεζών’’, άρθρο δημοσιευμένο στη στήλη Αναλύσεις, Κυριακάτικη Ελευθεροτυπία, 01-082010. 4. Η Διείσδυση των Ελληνικών Τραπεζών στα Βαλκάνια (από κοινού με τον E. Καρούσο), υπό δημοσίευση άρθρο ‘‘Συλλογικός Τόμος προς τιμήν του Καθηγητή Παπαδόπουλου’’, Πανεπιστήμιο Μακεδονίας.

e-γέτης • Τεύχος 03 • Σεπτέμβριος 2012

Το φαινόμενο και η έξυπνη λύση για την αντιμετώπισή του Βασίλης Μαγκλάρας,

Καθηγητής Πολιτικών Επιστημών στο Ελληνικό Ανοιχτό Πανεπιστήμιο, Μέλος Ρ.Ο. Φιλοθέης

Κάθε χρόνο τέτοια εποχή την τελευταία δεκαετία παρακολουθούμε το ίδιο «επικοινωνιακό» έργο και κάθε κυβέρνηση που έρχεται στην εξουσία δεσμεύεται να πατάξει το ίδιο φαινόμενο.

ρόκειταιγιατηφοροδιαφυγή.Καιτοέργο είναι η «απόβαση» του ΣΔΟΕ στα νησιά. Παρά την όποια αποτελεσματικότητα όσων μέτρων έχουν ληφθεί κατά καιρούς και την όποια αποτελεσματικότητα των ad hoc φοροελέγχων, η Ελλάδα, λόγω και της οικονομικής της διάρθρωσης, που ομοιάζει με αυτήν των λιγότερο ανεπτυγμένων χωρών (μεγάλος δηλαδή αριθμός ελευθέρων επαγγελματιών και μικροϊδιοκτησίας που αξιοποιείται οικονομικά), δεν έχει αντιμετωπίσει με φαντασία το φαινόμενο. Εφόσον είμαστε χώρα υψηλής φοροδιαφυγής, πρέπει να γίνουμε χώρα και έξυπνης αντιμετώπισής της. Διότι είναι σαφές ότι η κοινωνία έχει φτάσει στα όριά της και δεν αντέχει άλλο την αδικία ο μισθωτός των 800 ευρώ να σηκώνει όλο το φορολογικό βάρος, ενώ εύπορες κοινωνικές ομάδες δηλώνουν εισοδήματα κοντά στο όριο της φτώχειας. Πώς αντιμετωπίζεται ένα τόσο δύσκολο πρόβλημα; Η λύση ίσως να βρίσκεται στη συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Το πρόβλημα της φοροδιαφυγής έχει γιγαντωθεί για δύο λόγους. Λόγω της αδυναμίας του Κράτους να ανταποκριθεί με αποτελεσματικότητα σε έναν αυξανόμενο αριθμό πολιτών και επιχειρήσεων που αξιοποιούν όλα τα διαθέσιμα μέσα για να φοροδιαφύγουν ή να φοροκλέψουν. Και λόγω της ιδιαιτερότητας της διάρθρωσης της ελληνικής οικονομίας και της μεγάλης έκτασης του προβλήματος. Λύση μπορεί να είναι η αξιοποίηση των δυνατοτήτων του ιδιωτικού τομέα και η ευελιξία στις επιλεγόμενες μεθόδους αντιμετώπισής του. Οutsourcing

και success fee (που λένε και οι Άγγλοι) μπορεί να είναι το success story κατά της φοροδιαφυγής. Υπάρχει σήμερα τεράστιο δυναμικό στον ιδιωτικό τομέα μεγάλων συμβουλευτικών και ελεγκτικών επιχειρήσεων που έχουν τη δυνατότητα να διενεργήσουν αξιόπιστα εκτενείς φορολογικούς ελέγχους για λογαριασμό του Δημοσίου. Το σχέδιο μπορεί να έχει ως εξής: οι εταιρείες αυτές, βάσει μιας μεθοδολογίας (επάγγελμα, κωδικός, τοπικότητα, περιοχές υψηλής παραβατικότητας), αναλαμβάνουν όλο τον χρόνο να διενεργούν κατ' εξουσιοδότηση και για λογαριασμό του Δημοσίου ελέγχους και, όπου χρήζει αναγκαίο, λόγω επικινδυνότητας, παρουσία και των αστυνομικών Αρχών. Στο τέλος κάθε ελέγχου στέλνουν, σε σφραγισμένο φάκελο, τα ευρήματα στο υπουργείο Οικονομικών. Ακολουθούν η αποδοχή, ο επανέλεγχος ή και η απόρριψη των ευρημάτων των ιδιωτών. Κάθε φάκελος πηγαίνει σε έναν ελεγκτή που έχει συγκεκριμένο διάστημα να ολοκληρώσει τον έλεγχο. Σε κάθε περίπτωση, η αρμοδιότητα, άρα η τελευταία λέξη, παραμένει σε δημόσια αρχή, έτσι δεν τίθεται θέμα αντισυνταγματικότητας ή απώλειας της αρμοδιότητας από την πλευρά του Κράτους. Ο ιδιώτης αμείβεται με ένα success fee που αφορά το 10% ή 20% των βεβαιωμένων προστίμων. Ποια προβλήματα λύνει αυτή η μέθοδος; Κατ' αρχάς κάνει το Δημόσιο αυτό που πρέπει πραγματικά να είναι: επιτελικό φορέα διαχείρισης, ένα back office της οικονομίας. Μειώνει δραστικά το φαινόμενο της φοροδιαφυγής, καθώς έλεγχοι θα γίνονται από τις εταιρείες και χάριν της επιβίωσής τους όλο το χρόνο, αξιοποιώντας κάθε δυνατότητα με άκρα ευελιξία. Αντιμετωπίζειδραστικά το φαινόμενο της διαφθοράς,καθώςοι δημόσιεςυπηρεσίες θα πιστοποιούν από μακριά ήδη υπάρχονταευρήματα, άρα η παράνομη συναλλαγή γίνεται

Δημοσιεύτηκε στην εφημερίδα, ΤΑ ΝΕΑ, Δευτέρα 13 Αυγούστου 2012

πολύ πιο δύσκολη. Ο ιδιώτης αμείβεται με success fee με βάση τα εισπραχθέντα πρόστιμα, άρα δεν στοιχίζει τίποτα στο Δημόσιο. Εξοικονομούνται λειτουργικά έξοδα, καθώς δεν χρειάζεσαι τεράστιες δομές του Δημοσίου ανά την Ελλάδα, ούτε χιλιάδες δημοσίους υπαλλήλους, τους οποίους αν προσλάβεις δεσμεύεσαι να κρατήσεις για 35 χρόνια. Παράλληλα, για να μη γίνουν οι ιδιωτικές επιχειρήσεις μηχανές βεβαίωσης προστίμων, το ποσοστό της αμοιβής τους μπορεί να συνδέεται αντιστρόφως ανάλογα με ένα σύστημα ποινών. Δηλαδή, όσο περισσότερες ποινές, είτε λόγω φαινομένων διαφθοράς (και στους ιδιώτες υπάρχει αυτό το φαινόμενο), είτε λόγω λανθασμένης βεβαίωσης παραβάσεων, τόσο μικρότερο το ποσοστό. Βέβαια, η ίδια εταιρεία δεν θα μπορεί να ελέγχει πελάτη της, πέντε χρόνια πίσω και πέντε χρόνια μετά τον έλεγχο. Έτσι, δεν θα υπάρχει επικάλυψη συμφερόντων. Επιπλέον, κάθε εταιρεία θα είναι υποχρεωμένη να διενεργεί ελέγχους από όλους τους κωδικούς και όχι μόνο, π.χ., ελέγχους μεγάλων εταιρειών. Σε κάθε περίπτωση, όποια προβλήματα εμφανιστούν θα μπορούν να αντιμετωπίζονται ad hoc. Η ίδια μέθοδος θα μπορούσε να αξιοποιηθεί και στην εισφοροδιαφυγή και στο κομμάτι των επιθεωρήσεων εργασίας.