Financial Investigator 07-2021

Page 16

14 WETENSCHAP EN PRAKTIJK

Een jurist die kan rekenen Hij is energiek, oplossingsgericht en in staat én gedreven om de complexiteit van pensioen behapbaar te houden. Financial Investigator sprak met Raimond Schikhof, Directeur van Pensioenbureau Randstad Groep Nederland B.V. Door Lies van Rijssen

‘In 1991 studeerde ik af als jurist. Het was geen tijd waarin je makkelijk aan een baan kwam. Ik belandde bij TempoTeam en leerde veel nieuws, maar de intellectuele uitdaging miste ik. Tot ik tweeënhalf jaar later op het hoofdkantoor als jurist aan de slag kon op het gebied van juridische zaken en arbeidsvoorwaarden. Bij een uitzendbedrijf zijn die onderdeel van het product. Zeker in de jaren negentig, toen flexwerken een hoge vlucht nam en de regulering daarvan in nieuwe regelgeving belangrijk werd.

van geen kant. Ik had ervaring met de implementatie van nieuwe administratiesystemen. Dat hielp. Verder luisterde ik heel goed naar de actuaris van het fonds en zoog ik al zijn informatie op. Dat deed ik ook met wat ik hoorde van beleggingsdeskundigen. Daarmee, én met een grote dosis nieuwsgierigheid, ben ik een heel eind gekomen.

Ik had een aantal stafafdelingen onder me toen Randstad Holding, van waaruit de pensioenen werden geregeld, me in 2001 vroeg of ik interesse had om voortaan de pensioenen onder mijn hoede te nemen. Als jurist die kan rekenen, kwam ik daarvoor blijkbaar in beeld. Ik heb wat mensen gevraagd of zij ‘pensioenen’ iets voor mij vonden en hoorde steevast: ‘Niet doen, pensioenen zijn saai, je gaat er dood.’ Dus zei ik nee. Drie maanden later stelde Randstad de vraag opnieuw. Toen heb ik goed nagedacht, onderhandeld en alsnog ja gezegd.

Natuurlijk was het ook een beetje zwemmen. Met de kennis van nu zou ik sommige dingen anders hebben gedaan. Toen ik dacht dat ik de pensioenmaterie aardig had doorgrond, ben ik er ook les in gaan geven. Iets moeten uitleggen, dwingt je nog meer na te gaan hoe zaken in elkaar zitten. Zo bleef ik me verder ontwikkelen. Randstad heeft me altijd alle ruimte gegeven voor nevenwerkzaamheden. Daardoor is mijn functie hier na twintig jaar nog altijd interessant. De uitdagingen zijn blijven komen, van de beurscrash in 2008 tot het pensioenakkoord in 2019. Juridisch, economisch, financieel, administratief, communicatief. Onze verantwoordelijkheid om goed te reageren en te acteren bestrijkt alle deelgebieden.

Op 1 september 2001 werd ik Directeur van het pensioenfonds. Tien dagen later vlogen de Boeings het WTC in New York binnen en stond de wereld op zijn kop. Ik ben de postdoctorale opleiding Pensioenrecht gaan doen, het tweede jaar dat die opleiding liep. De rest van het pensioenvak heb ik on the job geleerd. Pensioenfonds Randstad was zelfadministrerend. Dat liep in het begin

Het Randstad Pensioenfonds, voor de medewerkers van Randstad zelf, werd in 2015 een gesloten fonds, is op 1 januari 2020 overgedragen aan een algemeen pensioenfonds en is vervolgens geliquideerd. We hebben het bureau daarna teruggebracht van zeven medewerkers naar vier. Randstad heeft daarnaast sinds 1999 een eigen pensioenfonds voor de uitzendkrachten:

‘Bij ontwikkelingen in de pensioensector gaat de behandeling van het kleine pensioen mij aan het hart. Wat gaat daarmee gebeuren?’

NUMMER 7 | 2021


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Boeken

6min
pages 88-89

De risicohouding onder het Nieuwe Pensioencontract

9min
pages 84-86

On the move special: Bart Mantje

2min
page 87

Ronde Tafel Beleggen onder het Nieuwe Pensioencontract

31min
pages 72-83

What distinguishes equity and credit factor

5min
pages 68-69

Heeft de toegenomen regeldruk op financiële instellingen het gewenste effect?, Blanco

5min
pages 70-71

Een duurzame en betaalbare kwaliteitswoning

6min
pages 66-67

IVBN: Integriteit binnen vastgoed blijft van belang

2min
page 65

Actief aandeelhouderschap: zo snijdt het mes

8min
pages 62-64

The necessary step: Public markets impact

6min
pages 56-57

Active decarbonisation is the solution, Interview

7min
pages 58-59

Duurzame energietransitie: volop mogelijkheden

6min
pages 60-61

Panelverslag ‘Rendement versus Balansvolatiliteit’

10min
pages 52-55

Outlook Fixed Income

15min
pages 46-51

Thijs Jochems: Het uitsluiten van Defensie in ESG-beleid, een gotspe?

2min
page 45

Beleggingen gevraagd om circulaire ketens te sluiten

8min
pages 42-44

Not an option – the leveraged finance S disclosure imperative, PGIM Fixed Income

5min
pages 40-41

Zonnige toekomst voor direct lending, Interview

8min
pages 36-38

Aanpassing kredietratings nog altijd te traag

6min
pages 34-35

Pim Rank: Distributie van beleggingsfondsen marktverkenning door pre-marketing

2min
page 39

CFA Society VBA Netherlands: De E staat niet

2min
page 33

Pockets of opportunities for investment grade

9min
pages 30-32

Principal Real Estate Europe: The sustainability

2min
page 29

november: Supertrends en Disruptieve Innovatie in Asset Management: Klimaatveran- dering, Energietransitie, Artificial Intelligence en de opkomende middenklasse in Zuidoost- Azië voor family offices

11min
pages 25-28

Een jurist die kan rekenen, Interview met

9min
pages 16-18

Ronde Tafel Where to find yield in (Alternative Fixed Income?

14min
pages 20-24

De eerste echt wereldwijde crisis de COVID-19-pandemie, Interview met

8min
pages 8-10

Han Dieperink: Problemen met de energietransitie

2min
page 19

Een pionier in duurzaam beleggen, Interview

9min
pages 12-15

Kort nieuws

5min
pages 6-7

Andy Langenkamp: Veilige havens in tijden van deglobalisering en inflatie

2min
page 11
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.