4 minute read
Tillväxtträning för kårer
TILLVÄXTTRÄNING FÖR KÅRER – FRAMTIDSDRÖMMAR, INDIVIDUELL HANDLEDNING OCH GLADA GRUPPDISKUSSIONER
Ett typiskt svar då scoutkårer blir tillfrågade hur det går och hur ledarna mår är “ledarbrist”. För att hjälpa kårer på traven med den här biten ordnade FiSSc under år 2021 för allra första gången ett tillväxtträningsprogram för kårer.
Advertisement
Tillväxtträningen leddes av två eldsjälar som brinner för scouting och gärna vill bidra till att FiSSc:s kårer är livskraftiga och utvecklas: Mikaela “Mixo” Korin-Niemi från Flickscoutkåren Åbo Vildar och Malin Lindholm från Sjöscoutkåren Stormfågeln.
Så här sammanfattar Mixo och Malin vad som fick dem att starta upp tillväxtträningsprogrammet i FiSSc och varför temat är så viktigt: – Då våra tidigare uppdrag i FiSSc tog slut och vi funderade på vad vi skulle vilja göra till näst var det ganska klart att vi ville jobba för tillväxt. Fastän ordet “tillväxt” låter lite flummigt innebär det ju att vi erbjuder allt fler barn och unga (och också vuxna) en chans att komma med i världens bästa hobby. Världen blir helt enkelt lite bättre ju fler scouter som finns i den!
Individuell handledning och givande diskussioner
I ett halvt års tid erbjöds kårerna en kombination av individuell handledledning i tillväxtfrågor, planering och uppföljning av en tillväxtplan för den egna kåren och givande gruppdiskussioner med alla scoutledare som deltog i programmet. Under träningsprogrammet utnyttjades statistik både om den enskilda kåren (kårkortet) och scoutingen i Finland (siffror om bl.a. medlemsantal och medlemsutvecklingen i olika åldersgrupper) för att belysa trender och påvisa varför det är viktigt att tänka på tillväxt. Allt skedde på distans, vilket gjorde att vilken FiSSckår som helst med ett genuint intresse av att växa och få fler medlemmar kunde delta.
Ledare och vuxenrekrytering
Då många kårer upplever att de har ledarbrist fokuserades mycket i tillväxtträningsprogrammet på ledare och vuxenrekrytering. Att rekrytera nya vuxna är ett snabbare sätt att åtgärda den utmaningen än att vänta på att unga scouter växer upp till ledare. Samtidigt gäller det att ta väl hand om de redan aktiva ledarna så att de trivs och stannar kvar. Även rekrytering av barn och ungdomar kom upp i diskussionerna och en del tillväxtplaner.
● Sex kårer deltog i tillväxtträningsprogrammet, med 2-3 ledare/kår: ● Flickscoutkåren Korsfararflickorna ● Flickscoutkåren Åbo Vildar ● Grankulla Scoutkår ● Helsingfors Scoutkår Spanarna ● Pargas Scoutkår Skärgårdsvandrarna ● Sjöscoutkåren Wasa Fyrvaktare
Vad gick tillväxtträningen ut på?
Tillväxtträningsprogrammet bestod av totalt sex träffar utspridda över ungefär sex månader. Fem träffar var gemensamma för alla. Varje kår erbjöds dessutom en individuell träff där ledarna kunde djupdyka i sin kårs specifika situation och eventuella utmaningar för att planera mål och åtgärder. Scoutledarna fick drömma om sin egen kårs framtid och utarbetade med hjälp av materialet En drömscoutkår en tillväxtplan med några konkreta åtgärder att ta itu med för att kåren ska må bra och växa.
Marknadsföring och synlighet
Många olika mål och konkreta åtgärder lyftes fram i kårernas tillväxtplaner. Bättre tack-kultur, delat ledarskap, (utlands-)resa för ledare, samarbete med andra kårer, ringrunda till gamla kårledare för att aktivera dem på nytt är några exempel på tillväxtåtgärder som deltagarna planerat för att motivera existerande ledare och främja deras trivsel och vilja att fortsätta scouta. Planerade tillväxtåtgärder med syfte att locka med helt nya vuxna är exempelvis marknadsföring, synlighet och rekryteringskampanjer på universitetscampus eller andra stadiets utbildningsinstanser. Någon enstaka kår planerade åtgärder för vissa åldersgrupper, dels för att bättre hålla kvar den ålders scouter, dels för att få med fler. Kårledarna utgick alltså från läget i sin egen kår och satsade på det som verkade vettigt, ändamålsenligt och genomförbart just för dem.
Tillväxtträningen är en unik chans att koncentrera sig på vad kåren behöver och ledarna själva vill göra något åt, kombinerat med sakkunnig sparrning och kamratstöd. Feedbacken visar att deltagarna uppskattat möjligheten. Alla som svarat var nöjda med innehållet. Både givande diskussioner och konkretiseringen i tillväxtplaner fick beröm i de anonyma svaren: “kul att diskutera med egna kåren men också få input från andra kårer”; “bolla ämnen som annars inte är lätta att ta upp på ett ‘vanligt’ möte” och “att göra tillväxtplanen var enormt bra och gjorde arbetet konkret”. De svarande var över lag positivt inställda till att FiSSc skulle erbjuda liknande möjligheter till fördjupade diskussioner och handledning kring specifika teman i framtiden.
Utdrag ur feedbacken
“Den [=tillväxtträningen] gav en spark i baken kring det man redan vetat att man borde göra men har haft svårt att göra något åt och börja på. Hoppeligen fortsätter arbetet i framtiden efter att programmet tar slut. Bra att man fick en påminnelse en gång i månaden på att man håller på med det här och då man blev påmind så fick man liten påminnelse om att göra någo kring planen så blir den inte bara o ligga.”
