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Fiotec aposta em seu principal pilar: os colaboradores

Assim como em seu valor institucional, que compreende valorizar as pessoas e estimular a proatividade, um dos pilares da Diretoria são as pessoas. Por isso, a Fiotec vem trabalhando continuamente para proporcionar, de forma ampla e para todos os colaboradores, mais e melhores benefícios.

Um dos principais reajustes em prol dos colaboradores foi conquistado ainda durante a pandemia de Covid-19, graças às ações do Plano de Cargos e Funções da Fiotec, em parceria com a consultoria Max People. O novo enquadramento salarial foi implementado dia 1º de novembro deste ano, no valor correspondente a 100% da mediana do mercado.

Essa política salarial leva em consideração a mediana do mercado de fundações de apoio somada à mediana do mercado de trabalho do Rio de Janeiro, e contempla os profissionais com salários defasados em relação à média do mercado. Na FiotecNet estão disponíveis os documentos que explicam o Programa de Cargos e Funções, além das análises feitas através da divisão de áreas.

Afirmando o compromisso da instituição com o bem-estar dos colaboradores, também este ano, em outubro, foi implementado o aumento do período de licença

paternidade. A partir desta decisão, além dos cinco dias previstos no Acordo Coletivo de Trabalho/Senalba, os profissionais passam a contar com mais 15 dias corridos de licença, que deve ser gozada a partir da data de nascimento do bebê.

Também se tornou possível agendar as férias para períodos imediatamente posteriores à licença, devendo, necessariamente, ser alinhado previamente com os gestores de área, para que não haja prejuízos à dinâmica de trabalho das equipes. Os profissionais não poderão estar gozando período de férias ou possuir férias inadiáveis no período do nascimento.

Assistência social e o bem-estar dos colaboradores Outro investimento foi a atuação do serviço social na Fiotec, visando incentivar o ambiente de trabalho integrado, participativo e que respeite a vida e dignidade humana. A assistente social irá cuidar do bem-estar físico, mental e social dos colaboradores, zelando pelas boas condições de trabalho e equilibrando a missão, visão e valores da Fundação às necessidades de seus profissionais.

Entre as ações previstas para acontecer nos meses de outubro e novembro de 2021, estão o levantamento de dados para avaliação psicossocial dos colaboradores e apresentação do programa Saúde Mental por equipes. A partir da conclusão dessas demandas, os próximos passos serão: a implantação do Programa de Gestão de Afastados; acolhimento dos colaboradores e gestão através dos atendimentos às demandas sociais; suporte social em casos de falecimento, agilização de sinistros e liberação do seguro de vida, entre outros.

Segundo a assistente social da instituição, Juliana Freitas, esse trabalho possibilitará criar formas mais efetivas de garantir e promover a saúde dos colaboradores, realizando ações de promoção para melhor atendê-los, tendo como foco a qualidade de vida.

Capacitação interna: um objetivo institucional A reformulação do Plano de Capacitação Interna ocorreu no final de 2020, focada nas principais necessidades da instituição. Pensando nisso, após a avaliação das demandas feitas pela Gerência de Pessoas, o primeiro curso oferecido foi o de Microsoft Excel. Na época, 190 colaboradores demonstraram interesse na capacitação e realizaram o nivelamento para as turmas de nível básico, intermediário e avançado.

Após o fim de cada turma, os profissionais puderam dar continuidade nos próximos níveis do curso. Até o momento, participaram da formação 188 colaboradores, incluindo jovens aprendizes, distribuídos em 12 turmas de nível básico, 18 de nível intermediário e 10 de nível avançado, todas concluídas. Atualmente, existem 5 turmas de nível avançado em andamento e, para o próximo ano, estão programadas mais turmas para os que têm interesse, mas, por algum motivo, não puderam participar.

Além do curso de Excel, a Gerência de Pessoas está levantando propostas de cursos de Língua Inglesa, para que funcione no mesmo formato de turmas sob nivelamento. Entretanto, a capacitação está prevista apenas para 2022, após levantamentos específicos. Os gestores das áreas também podem solicitar capacitações específicas para os profissionais de suas gerências, baseadas em um levantamento feito anteriormente. Contemplando diretores, gerentes, coordenadores e supervisores, nos próximos meses será iniciado o Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG). Esse plano de capacitação tem como objetivo principal permitir que o gestor analise seu contexto de atuação e revise suas ações diante de sua equipe, garantindo melhores resultados e uma melhor relação com os colaboradores.

Por meio de estratégias de aprendizagem para o desenvolvimento de lideranças, o PDG cria um ambiente de valorização da gestão, além de desenvolver competências e atuar nas situações de conflito no trabalho. Após a conclusão do programa, o gestor será capaz de compartilhar uma visão de futuro para a área com base na justiça social e defesa das diversidades, um dos valores da instituição.

As pessoas são o bem mais importante da Fiotec, por isso, pensar em ações voltadas aos profissionais não só é um investimento na própria instituição, mas uma retribuição a toda dedicação e compromisso que tem possibilitado que a Fiotec permanece cumprindo sua missão, com excelência.

Dúvidas relacionadas às iniciativas citadas acima podem ser esclarecidas pelo e-mail recursoshumanos-desenvolvimento@fiotec.fiocruz.br, ou diretamente com a gerente de Pessoas, Raquel Raad, pelo e-mail raquel@fiotec. fiocruz.br.