Årsmelding 2018

Ă…rsmelding og regnskap

2018

1

FKRA 2018 Alle år er spesielle på sitt vis og er preget av sine hendelser. Men for oss i FKRA og våre medlemmer har dette året vært «helt spesielt». Jeg tenker da på tørkesommeren som har skapt store utfordringer for våre medlemmer. For oss i FKRA har den største utfordringen vært bygging av ny kraftfôrfabrikk på Kvalaberg. Det største industrielle løftet i selskapet vårt på mange tiår. For styret og organisasjonen ellers har arbeidet med ny strategiplan hatt prioritet og utgjort mye av arbeidet gjennom 2018.

Vi visste det ville bli krevende i byggeperioden for den nye fabrikken, men det ble enda tøffere enn vi hadde sett for oss. Bygningsteknisk måtte det gjøres forsterkninger ut over det forutsatte og tiden ble derfor knapp. I hele denne perioden fra mai og ut til slutten av september produserte vi bare på en fabrikk som gikk døgnkontinuerlig 24/7.

Dette gikk bra og vi klarte å være leveringsdyktige fra egen fabrikk gjennom sommeren. Kraftfôrforbruket økte mer og tidligere enn ventet pga. den tørre sommeren, derfor klarte vi ikke å produsere nok i september og fram til ny fabrikk var i gang. Vi hadde sikret oss supplering fra FK Agri i en slik situasjon. Det fungerte veldig bra. På den måten har vi vært leveringsdyktige gjennom hele byggeperioden. Jeg vil rette en takk til våre ansatte i fabrikken som har strukket seg lengre enn en egentlig kan forvente, FK Agri for sitt bidrag og til sist dere medlemmer og kunder for tålmodigheten dere har vist oss i denne perioden.

Tidlig i juli fikk vi mange henvendelser fra medlemmer om FKRA kunne være med å bidra for å sikre tilgang til grovfôr.

Her fikk vi se verdien av den kompetansen vi besitter, samtidig med at vi er et regionalt selskap med evne til å snu oss raskt rundt. Selv om det var midt i ferien

gikk det bare et par uker før vi hadde et tilbud klart til våre medlemmer hvor de kunne bestille halm, frøhøy og lusernehøy. Ved å engasjere oss i dette skapte vi nødvendig trygghet ute blant bøndene som i stor grad hindret panikkslakting.

Samtidig satte vi et prisnivå og la lista for kvalitet på fôret som var viktig. Dette sammen med rådgiving fra våre konsulenter har hjulpet mange bønder i en vanskelig situasjon. Det virker nå å være under kontroll, men vi skal være klar over at for mange kan ringvirkningene strekke seg framover i tid.

Salgsmessig har 2018 blitt et nytt rekordår. Det er kraftfôrsalget som er hovedårsak. Selv om vi har nedgang i både Format og Kromatsalget er økningen så stor for Formel at det blir all time high. Økningen skyldes først ettervirkningene av det dårlige fôråret i 2017, etterfulgt av tørkesommeren i 2018. Markedsandelsmessig er det ganske stabilt for alle forslagene. Med et mer normalt grovfôrår framover må vi derfor være forberedt på nedgang i kraftfôrforbruket. Da vil det være viktig at vi får utnyttet alle de mulighetene som ligger i ny fabrikk, konkurransemessig og kvalitetsmessig for å vinne nye kunder.

På årsmøtet i mars ønsket de tillitsvalgte å bli involvert i arbeidet med ny strategiplan. Det har styret tatt på alvor.

Ny strategiplan har vært på agendaen ved alle møtepunktene vi har hatt med medlemmer og tillitsvalgte. På siste styremøtet før jul ble planen vedtatt. Så må vedtaket bli startpunkt og ikke målseil. Det er nå arbeidet starter.

bruket i vår region. Vi vil være med å påvirke arbeidet. Men å prøve og avlaste utfordringen gjennom industrielle grep som for eksempel Norsk Naturgjødsel.

Vi gjør begge deler. Viktig for oss er at de endringene som blir gjort er basert på fag og agronomi.

På årsmøtet i vår overtok jeg stafettpinnen etter Gabriel Joa. Det er på sin plass å takke Gabriel for den innsatsen han har lagt ned over mange år for FKRA. For min del har det vært spennende og en glede å få lov å bli bedre kjent med organisasjonen og alle de flotte medarbeiderne som hver dag prøver å gjøre organisasjonen bedre.

Takk til Per Harald Vabø for en god start og godt samarbeid med styret. Takk til styremedlemmene for at vi fungerer godt sammen, og til dere tillitsvalgte som tar på dere ansvar og har engasjert dere for FKRA gjennom året.

Vi er en regional organisasjon, og vi engasjerer oss i saker som påvirker våre medlemmers rammevilkår. Dette året har ny gjødselvareforskrift fått stor oppmerksomhet. Det er en sak som i stor grad kan endre rammene for land-

INNHOLD Årsberetning 4

Tillitsrepresentanter

32

Regnskap 5

Årsmøterepresentanter

33

Virksomheten

17

Nøkkeltall

35

Organisasjon og miljø

27

Forsidebilde: Ivar Eikeland Foto: May-Linda Schjølberg

Styret MEDLEMSVALGTE REPRESENTANTER

Sveinung Svebestad

Marianne Nordhus

Mari Eidså

Slaktegris

Melk, sau

Melk

Sandnes

Fjellberg

Øvrebø

Tarald Magne Oma

Roar Lima Grødeland

Anna Henriette V. Eikje

Melk, storfekjøttprod., korn

Gris, korn, gras

Melk, storfekjøttprod., sau

Bryne

Orre

Tysværvåg

Jan Robert Krohn

Eldbjørg Vårli

Sten Ivar Skretting

Fagkons. logistikk

Lab. tekn.

Salgskonsulent

ANSATTES REPRESENTANTER

ORDFØRAR ÅRMØTET

ADM. DIR

Jarle Refsnes Melk, storfekjøttprod.

Farsund

Per Harald Vabø

3

Årsberetning

4

Felleskjøpet Rogaland Agder er en samvirkebedrift som har til formål å styrke medlemmene sin økonomi på kort og lang sikt ved omsetning av driftsmidler til landbruket i Rogaland og Agder, Sunnhordland og deler av Hardanger. Vi skal være landbrukets mest attraktive og lønnsomme partner.

Bedriften leverer fôr til 20% av den landbaserte matproduksjonen i landet.

Dette gjør vi samtidig som vi bidrar til en bærekraftig matproduksjon i et globalt perspektiv.

Konsernets samlede omsetning økte med kr 200 mill. Kraftfôrsalget økte med 7 666 tonn fra 2017 og endte på 387 561 tonn, hvilket er det høyeste vi noensinne har hatt. I datterselskapene ser vi en fin salgsutvikling i AM Nutrition og i Fish4Dogs.

Bedriften er engasjert i forskningsog utviklingsarbeid på flere områder. Vi er deleier i Felleskjøpet Fôrutvikling AS, og vi har flere utviklingsprosjekt internt i konsernet, både innen kjæledyrfôr og råvareforedling.

Konsernet har en fin resultatutvikling på flere områder, både i morselskapet og i flere av datterselskapene. Det ventes fortsatt fin vekst for konsernet.

Styret i bedriften består av 9 personer. Av de 6 medlemsvalgte er 3 kvinner, mens en av de ansattvalgte er kvinne. Bedriftens ledergruppe består av 7 menn. Bedriften har en kvinneandel på 25,6% i konsernet. Selskapet har like vilkår for kvinner og menn og ønsker en fortsatt økning i kvinneandelen.

Konsernet arbeider systematisk aktivt, målrettet og planmessig for å fremme likestillings- og diskrimineringslovens formål. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.

Konsernet arbeider også målrettet for å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne.

Sykefraværet i morselskapet endte på 3,47% i 2018. Dette er lavere enn året

før og i tråd med vår interne målsetting.

H-verdien ble 2. Det er tett og godt samarbeid mellom ansattes organisasjoner og bedriftsledelsen. Det vises i den forbindelse til egen miljørapport i årsmeldingen.

Vi har også i 2018 gjennomført undersøkelser omkring kundetilfredshet.

Disse undersøkelsene er viktige grunnlag for arbeidet med å forbedre bedriften.

I morselskapet økte salgsinntekter og andre driftsinntekter med kr 152 mill eller 1,7% fra 2017. Salgsinntektene endte på kr 2 849 mill mot kr 2 698 mill i 2017.

For konsernet økte inntektene med kr 198 mill til kr 3 257 mill.

Driftsresultatet for konsernet ble på kr 99,2 mill mot kr 101,3 mill i 2017.

Konsernets årsresultat etter skatt ble kr 74,8 mill mot kr 82,5 mill i 2017.

For morselskapet ble driftsresultatet kr 75,2 mill mot kr 78,9 mill i 2017. Årsresultatet etter skatt i morselskapet ble kr 64,5 mill mot kr 63,0 mill i 2017.

I henhold til regnskapsloven bekrefter styret at grunnlaget for fortsatt drift er til stede, og at årsregnskapet for 2018 er utarbeidet i samsvar med dette. Styret har forventninger om god lønnsomhet også i de nærmeste årene. Bedriften har fortsatt muligheter til effektivisering, samtidig som satsingen på nye markeder og forretningsområder skal gi positive bidrag.

Det er styret sin oppfatning at den finansielle stillingen for FKRA er god.

Egenkapitalandelen i morselskapet er på 42%, mens den for konsernet er 35%.

Selskapet er i liten grad utsatt for finansiell risiko utover utviklingen i det norske rentenivået og valutakurs. Renter og valuta sikres i henhold til fastlagte strategier.

Selskapet hadde ved årsskiftet ingen rentebytteavtaler.

Konsernet har hittil ikke hatt vesentlige tap på fordringer. Styret vurderer risikoen for tap på fordringer for lav.

Resultatet etter skatt for FKRA på kr 64,5 mill foreslår styret disponert slik:

–– Kjøpsutbytte til medlemmene kr 27,0 mill –– Avsatt til annen egenkapital kr 37,5 mill Bedriften er sertifisert etter NS-EN ISO 9001:2015. Målet med å arbeide etter et slikt system er å kunne dokumentere den systematiske kvalitetsstyringen av alle ledd og prosesser i bedriften. Særlig viktig er gjennomføring og dokumentasjon av forbedringer.

FKRA arbeider kontinuerlig med løsninger for å hindre forurensninger av miljøet. Styret viser i denne sammenheng til egen miljørapport i årsmeldingen.

I løpet av året har vi arrangert 4 møter med årsmøteutsendingene og 18 medlemsmøter. Det er holdt 9 ordinære styremøter.

Pr. 31.12.2018 er det 492 ansatte i konsernet, hvorav 406 er ansatt i morselskapet.

Styret vil takke alle for en meget god innsats i 2018.

Stavanger, 21. februar 2019 Sveinung Svebestad, Styrets leder Marianne Nordhus, Nestleder Roar Lima Grødeland Anna Henriette V. Eikje Tarald Magne Oma Mari Eidså Sten Ivar Skretting Eldbjørg Vårli Jan Robert Krohn Per Harald Vabø, Adm. direktør Frank Solheim, Økonomidirektør

Resultatregnskap Morselskap 2017 2018 2 697,6

2 849,4

2 015,8 305,5 37,7 259,7

2 128,9 318,5 47,2 279,6

78,9

75,2

1,0 79,9

Tall i mill. kr.

Note

Konsern 2018 2017

Salgsinntekter og andre driftsinntekter

1

3 256,9

3 058,6

Varekostnad Lønnskostnader Avskrivning på varige driftsmidler Andre driftskostnader

7 2 3 2

2 378,6 371,6 60,9 346,6

2 251,7 347,3 49,6 308,7

Driftsresultat

99,2

101,3

0,7 75,9

Gevinst ved avgang anleggsmidler Resultat før finans

0,7 99,9

1,1 102,4

1,1 0,2 2,3 0,0 7,2 2,6 0,0 -6,2

1,1 0,0 4,5 4,5 8,2 1,6 0,1 0,2

Inntekt på investering i datterselskap Resultat fra investering i tilknyttede selskap Renteinntekter Andre finansinntekter Rentekostnader Andre finanskostnader Andre nedskrivninger Resultat av finansposter

73,7

76,1

Ordinært resultat før skattekostnad

10,7 63,0

11,6 64,5

Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat/Resultat før min.int

32,0 31,0

27,0 37,5

Anvendelse av årsresultatet: Kjøpsutbytte til medlemmer Annen egenkapital

63,0

64,5

Sum anvendelse

15,0

0,0

Avgitt konsernbidrag tillagt investering i datterselskap Majoritetens andel av resultat Minoritetens andel av resultat

3,4 4,7 8,1 15,1 5,9 6,0 -10,8

4,3 2,8 4,6 13,6 3,1 0,0 -5,0

89,1

97,4

13

14,3 74,8

14,9 82,5

4 4

27,0 47,8

32,0 50,5

74,8

82,5

0,0

0,0

76,3 -1,5

82,6 -0,1

5

5

Balanse Morselskap 31.12.2017 31.12.2018

6

Eiendeler Anleggsmidler

Note

Konsern 31.12.2018 31.12.2017

252,7 166,1 25,6 444,4

339,7 279,2 22,2 641,1

Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Maskiner og anlegg Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner og lastebiler Sum varige driftsmidler

3,8 3,8 3,8

540,0 309,7 22,5 872,2

451,8 191,1 26,1 669,0

162,1 0,2 0,3 7,1 169,7

162,1 0,2 0,4 13,0 175,7

Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Investeringer i tilknyttet selskap Investeringer i aksjer og andeler Utlån og langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler

5 5 6 9,1

0,0 31,3 39,3 13,0 83,6

0,0 27,9 16,9 7,2 52,0

614,1

816,8

Sum anleggsmidler

955,8

721,0

489,2

514,9

Omløpsmidler Varer

7,8

576,0

553,7

365,9 61,3 427,2

336,0 1,3 337,3

Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer

8,10 10

404,4 4,3 408,7

413,5 3,9 417,4

74,1

18,4

50,2

109,4

990,5

870,6

Sum omløpsmidler

1 034,9

1 080,5

1 604,6

1 687,4

Sum eiendeler

1 990,7

1 801,5

Bankinnskudd, kontanter

11

Sveinung Svebestad Styrets leder

Marianne Nordhus Nestleder

Tarald Magne Oma

Anna Henriette V. Eikje

Mari Eidså

Roar Lima Grødeland

Eldbjørg Vårli

Sten Ivar Skretting

Jan Robert Krohn

7

Morselskap 31.12.2017 31.12.2018

Egenkapital og gjeld

Note

Konsern 31.12.2018 31.12.2017

4,2 4,2

4,3 4,3

Innskutt egenkapital Andelskapital medlemmer Sum innskutt egenkapital

4

4,3 4,3

4,2 4,2

0,0 661,8 661,8

0,0 699,4 699,4

Opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Fond Sum opptjent egenkapital

4 4

0,2 685,9 686,1

2,7 637,6 640,3

666,0

703,7

690,4

644,5

15,1 15,1

9,4 9,4

336,5 8,0 344,5

190,3 8,0 198,3

359,6

207,7

186,4 295,6 8,6 90,0 28,0 332,1 940,7

152,0 346,2 9,4 58,9 33,0 349,8 949,3

Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser

4,6 4,6

12,6 12,6

13

102,8 8,0 110,8

232,7 8,0 240,7

Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld

115,4

253,3

Sum langsiktig gjeld

0,0 310,0 1,6 60,1 32,0 419,5 823,2

41,6 244,9 3,5 85,3 27,0 328,1 730,4

Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Kjøpsutbytte til medlemmer Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld

938,6

983,7

Sum gjeld

1 300,3

1 157,0

1 604,6

1 687,4

Sum egenkapital og gjeld

1 990,7

1 801,5

8

8,11 10 13

Stavanger 21. februar 2019

Per Harald Vabø

Frank Solheim

Adm. dir.

Øk. dir.

7

NOTER TIL REGNSKAPET

NOTER TIL REGNSKAPET

Generelt om regnskapsprinsipper Års- og konsernregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter.

KONSOLIDERINGSPRINSIPPER

Konsernregnskap Med datterselskap menes selskap der selskapet normalt har en eierandel på over 50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor selskapet har bestemmende innflytelse. Datterselskap er medtatt etter kostmetoden i selskapsregnskapet.

Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en betydelig innflytelse. Tilknyttede selskap er medtatt etter kostmetoden i selskapsregnskapet.

Konsernregnskapet viser selskapenes økonomiske stilling, resultat av årets virksomhet og kontantstrømmer som en samlet økonomisk enhet.

Nyervervede datterselskap medtas fra det tidspunkt bestemmende innflytelse oppnås. Ved trinnvise kjøp av eierandeler legges verdien av eiendeler og gjeld ved tidspunktet for etablering av konsernforholdet til grunn. Senere kjøp av eierandeler i eksisterende datterselskap, vil ikke påvirke vurderingen av eiendeler og gjeld, med unntak av merverdi i form av goodwill som analyseres ved hvert kjøp.

Eliminering av interne transaksjoner Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert.

Eliminering av eierandeler i datterselskap Eierandeler i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Forskjellen mellom kostpris for eierandelene og bokført verdi av netto eiendeler på oppkjøpstidspunktet analyseres og henføres til de enkelte balanseposter i henhold til reell verdi. Eventuell ytterligere merpris som skyldes forventninger om fremtidig inntjening, aktiveres som goodwill og avskrives i resultatregnskapet i takt med de underliggende forhold og forventet økonomisk levetid.

Minoritetsinteresse Minoritetsinteressenes andel av resultat etter skatt, og egenkapital, er vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen.

Behandling av tilknyttede selskap Med tilknyttede selskap menes selskap der konsernet har en eierandel på 20-50%, hvor investeringen er av langvarig og strategisk karakter og hvor konsernet kan utøve en vesentlig innflytelse. Tilknyttede selskap innarbeides etter egenkapitalmetoden. Konsernets andel av resultatet i et tilknyttet selskap er basert på resultat etter skatt i det tilknyttede selskapet med fradrag for eventuelle avskrivninger på merverdier som skyldes at kostpris på eierandelene var høyere enn den ervervede andel av bokført egenkapital. I resultatregnskapet er andel av resultatet i tilknyttet selskap vist under finansposter. I balansen vises eierandeler i tilknyttede selskaper under anleggsmidler.

Generelle prinsipper Eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

8

Varelager Lagerbeholdningene av råvarer er vurdert til laveste verdi av historisk innkjøpspris og virkelig verdi etter FIFO-prinsippet. Egenproduserte varer er

vurdert til variabel tilvirkningskost, med påslag for indirekte produksjonskostnader. Innkjøpte handelsvarer er vurdert til laveste verdi av historisk innkjøpspris og virkelig verdi. Lagerbeholdningene er justert for ukurans.

Andre omløpsmidler Andre omløpsmidler er oppført til den laveste av historisk innkjøpspris og virkelig verdi. Kundefordringer er nedskrevet med risiko for tap.

Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet.

Gjeld og fordringer i utenlandsk valuta er omregnet til kurs pr. 31.12.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler er oppført til historisk kostpris der lineære avskrivninger er trukket fra. Avskrivningene er beregnet med bakgrunn i driftsmidlenes antatte levetid. Ordinære avskrivninger er belastet driftsresultatet.

Pensjonsytelser Selskapet har innskuddsbasert pensjonsordning og er tilsluttet AFP-ordningen. Det vises til note 2.

Pensjonskostnadene er beregnet i samsvar med ”Norsk RegnskapsStandard” for pensjonskostnader.

Aksjer Aksjer klassifisert som anleggsmidler er oppført til kostpris, med mindre forhold som ikke antas å være forbigående krever en nedskrivning.

Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen.

Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.

Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen.

Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.

Skatt Utsatt skatt beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskapsåret. Årets skattekostnad består av endringer i utsatt skatt og utsatt skattefordel, sammen med betalbar skatt for inntektsåret korrigert for feil i tidligere års beregninger.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden.

1. Spesifikasjon over driftsinntekter Morselskap Tall i mill. kr.

Kraftfôr

Konsern

2018

2017

2018

2017

1 490,3

1 427,1

1 490,3

1 427,1

Råvarer

48,2

18,7

209,2

141,3

Gjødsel

166,5

152,8

170,7

159,7

Såvarer Maskinvarer

34,5

27,2

34,5

27,2

920,4

902,0

920,4

902,0 300,9

Diverse varer

73,8

64,6

321,7

Øvrige driftsinntekter

115,7

105,2

110,1

100,4

2 849,4

2 697,6

3 256,9

3 058,6

Sum driftsinntekter Gevinst salg anleggsmidler Sum

0,7

1,0

0,7

1,1

2 850,1

2 698,6

3 257,6

3 059,7

9

2. Lønn og pensjon, ytelser til ledende personer etc Morselskap

Konsern

Tall i mill. kr.

2018

2017

2018

2017

Lønn

253,3

243,7

292,2

275,8

Folketrygd

38,5

36,5

44,1

44,2

Pensjonskostnader

14,7

14,1

16,6

15,0

Andre ytelser

2,0

1,7

4,6

1,9

10,0

9,5

14,1

10,4

Sum lønnskostnader

318,5

305,5

371,6

347,3

Antall årsverk pr. 31.12.

406

397

492

466

Andre personalkostnader

Administrerende direktør har fått lønnsgodtgjørelse på kr 1 857 303. I tillegg til dette har han fri bil og fri telefon.

Administrerende direktør har rett til å gå over på avtalefestet pensjonsordning etter fylte 64 år. Ytelsen vil være 70% av pensjonsgrunnlaget.

Administrerende direktør har rett til 12 måneders lønn dersom han blir oppsagt av styret. Premie til OTP for daglig leder utgjør kr 108 340.

Styret har fått styrehonorar på kr 700 000.

Revisjonshonorar

Morselskap

Konsern

Lovpålagt revisjon

370 630

574 196

22 250

34 800

Andre attestasjonstjenester Skatterådgivning Assistanse årsregnskap og ligningspapir Andre tjenester utenfor revisjon Sum honorarer

0

0

61 739

156 029

0

0

454 619

765 025

Pensjoner og pensjonsforpliktelser Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter loven om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.

9

3. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Morselskap Tall i mill. kr

Driftsløsøre, inventar og lignende

Maskiner og anlegg

120,3

672,4

4,6

137,0

Ansk.kost 01.01 Tilgang Avgang

Forretningsbygg

Øvrige bygg

64,8

3,3

429,1

29,7

1 319,6

0,7

0,2

101,5

0,0

244,0

Lastebiler

Tomter

Totalt

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Ansk.kost 31.12

124,9

809,4

65,5

3,5

530,6

29,7

1 563,6

Akk. avskr. 31.12

105,7

530,1

62,6

3,4

220,7

0,0

922,5

Bokf.verdi 31.12

19,3

279,2

2,9

0,1

309,9

29,7

641,1

Årets avskrivning

6,8

24,7

1,6

0,1

14,0

0,0

47,2

Årets nedskrivning

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Økonomisk levetid i antall år Prosentsats avskrivning

3-5

5-10

5

33

33

20%-30%

10-20%

20%

1-3%

1-5%

0,7

0,2

8,7

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler

Konsern Tall i mill. kr Ansk.kost 01.01

Driftsløsøre, Maskiner og inventar ol. anlegg

Goodwill

Lastebiler

ForretningsØvrige bygg bygg

Tomter

Totalt

28,4

141,2

827,3

64,8

3,3

602,3

73,0

1 740,3

Tilgang

0,0

7,9

147,9

0,7

0,2

102,3

5,1

264,1

Avgang

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Ansk.kost 31.12

28,4

149,1

975,2

65,5

3,5

704,6

78,1

2 004,4

Akk. Avskr/Nedskr. 31.12

28,4

128,1

665,6

63,9

3,4

242,8

0,0

1 132,2

Bokf.verdi 31.12

0,0

20,9

309,7

1,6

0,1

461,8

78,1

872,2

Årets avskrivning

0,0

7,0

30,6

2,9

0,1

20,3

0,0

60,9

Årets nedskrivninger

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Økonomisk levetid i antall år Prosentsats avskrivning

5

3-5

5-10

5

33

33

20%

20%-30%

10-20%

20%

1-3%

1-5%

0,8

0,5

8,7

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler

4. Egenkapital Morselskap Tall i mill. kr

Andelskapital medlemmer

Annen egenkapital

Konsern Andelskapital medlemmer

Sum

Minoritetsinteresser

Annen egenkapital

Sum

Årets endring i egenkapital: Egenkapital pr 31.12.17

4,2

661,8

666,0

4,2

2,7

637,6

644,5

Egenkapital pr 01.01.18

4,2

661,8

666,0

4,2

2,7

637,6

644,5

-27,0

-27,0

-27,0

-27,0

0,0

0,1

64,6

64,6

-1,5

0,0

-1,0

Kjøpsutbytte til medlemmer Endring andelskapital

0,1

Fra årets resultat Utdeling til minoritet

0,1

0,1

Omregningsdifferanse Egenkapital 31.12.18

10

4,3

699,4

703,7

4,3

0,2

76,3

74,8 -1,0

-1,0

-1,0

685,9

690,4

5. Datterselskap og tilknyttede selskap i konsernet

Felleskjøpet Rogaland Agder SA er morselskapet i konsernet. Konsernet eier et underkonsern; Felleskjøpet AS. Det er ikke utarbeidet et eget konsernregnskap for Felleskjøpet AS. Felleskjøpet AS er 100% eid av Felleskjøpet Rogaland Agder SA, slik at alle indirekte eierandeler i underkonsernet tilsvarer underkonsernets mor, Felleskjøpet AS, eierandeler.

Datterselskap Tall i mill kr Anskaffelses­tidspunkt Forretningskontor

Felleskjøpet AS

Vekstmiljø AS

Norsk Naturgjødsel AS

Flintegaten Eiendom AS

Marinpet AS

20.02.06

03.07.03

26.10.07

15.11.16

09.12.99

FKRA Hillevåg AM Nutrition Nærings- Eiendom AS park AS AS 15.12.04

14.06.10

Fish4dogs Ltd

11

GBT AS

22.03.10 2005-2015 09.12.15

Klepp Stavanger Stavanger Stavanger Stavanger Stavanger Birming- Stavanger Stavanger Sandnes indirekte ham direkte indirekte indirekte indirekte indirekte indirekte indirekte direkte eid indirekte eid eid eid eid eid eid eid eid eid

Eierandel

100 %

50,2 %

99,8 %

100 %

100 %

100%

100,0 %

100,0 %

95,0 %

100,0 %

Andel av stemmeberettiget kapital

100 %

50,2 %

99,8 %

100 %

100 %

100%

100,0 %

100,0 %

95,0 %

100,0 %

Egenkapital pr. 31.12.

161,1

7,9

23,8

2,3

17,1

38,4

48,7

14,5

15,7

0,1

Resultat i 2018

20,9

2,2

-0,8

0,7

-3,7

9,6

2,7

0,4

-1,5

-0,1

Bokført verdi i eierselskapet

159,1

2,9

17,6

23,0

14,6

44,4

42,6

17,6

0,5

2,6

25,1

0,0

0,8

0,0

3,3

0,0

0,0

0,0

0,0

0,1

Mottatt konsernbidrag/utbytte i 2018 Tilknyttede selskap - direkte eid Tall i 1000 kr Formelle opplysninger

Bondevennen SA

Felleskjøpet Fôrutvikling AS

Fjordkjøkken AS

Biogass Konsortium AS

Anskaffelsestidspunkt

27.08.1993

08.03.2012

14.12.2015

15.01.2015

Forretningskontor

Stavanger

Trondheim

Hå

Stavanger

Eierandel

33,3 %

34 %

20 %

22 %

Andel av stemmeberettiget kapital

33,3 %

34 %

20 %

22 %

5 970

16 571

126 743

Resultat i 2018

399

1 355

18 545

0

Bokført verdi i morselskapet

225

25

18 200

1

Anskaffelseskost

225

25

18 200

660

Andel balanseført EK på anskaffelsestidspunkt

225

0

20 440

660

0

0

0

0

1 990

2 640

26 607

1

0

0

Egenkapital pr. 31.12.2018

Opplysninger relatert til anskaffelsestidspunktet (i anskaffelsesåret)

Goodwill på anskaffelsestidspunktet Bokført verdi i konsernregnskapet 01.01 herav uavskrevet goodwill + tilgang goodwill nyemisjon

0

0

3 400

0

- avskrevet goodwill

0

0

+/- eliminering av interngevinster

0

0

0

0

-3 120

0

26 887

1

+/- andel årets resultat

+/-justeringer fra tidligere år

0

0

0

+/- innbetalt/tilbakebetalt EK i perioden Bokført verdi i konsernregnskapet 31.12

1 990

2 640

11

6. Aksjer og andeler Tall i 1000 kr

Eierandel Nordic Garden AS

Pålydende verdi

10,5%

Prima Protein AS Norwegian Cargoservey AS

8,0%

Bokført verdi

1 500

1 500

15 000

15 000

120

120

450

450

Investering China

22 200

22 200

Sum aksjer og andeler

39 270

39 270

Andre aksjer og andeler

7. Varebeholdninger Tall i mill kr.

Morselskap

Konsern

31.12.2018

31.12.2017

31.12.2018

Råvarer

165,5

148,5

181,6

164,7

Handelsvarer

329,8

321,5

350,5

346,2

Ferdigvarer

31.12.2017

19,6

19,2

43,9

42,8

514,9

489,2

576,0

553,7

31.12.2018

31.12.2017

31.12.2018

31.12.2017

232,7

102,8

336,5

190,3

Kassekreditt

41,6

0,0

186,4

152,0

Beløp som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt

0,0

0,0

0,0

0,0

Morselskap

Konsern

Sum

8. Sikkerhetsstillelse gjeld Tall i mill kr.

Pantelån og annen langsiktig lånegjeld

Balanseført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld: Maskiner og driftsløsøre Kundefordringer Varebeholdning Sum

Morselskap

Konsern

641,1

872,2

336,0

404,4

514,9

576,0

1 492,0

1 852,6

9. Fordringer

Balanseført verdi av fordringer som forfaller senere enn ett år: Tall i mill kr.

Morselskap

Konsern

31.12.2018

31.12.2017

31.12.2018

31.12.2017

Traktorlån til kunder

11,9

5,6

11,9

5,6

Andre lån

0,7

1,0

0,7

1,1

Lån til Landbrukssenteret

0,4

0,5

0,4

0,5

13,0

7,1

13,0

7,2

31.12.2018

31.12.2017

31.12.2018

31.12.2017

Vekstmiljø AS

1,1

1,1

0,0

0,0

GBT AS

0,1

0,1

0,0

0,0

Felleskjøpet AS

0,0

60,0

0,0

65,0

Sum

1,2

61,2

0,0

65,0

Sum

10. Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap Tall i mill kr.

12

Fordringer

Gjeld

11. Kontanter, bank, postgiro

Av totale bankinnskudd er kr 11,1 mill. bundet til skyldig skattetrekk.

For konsernet er bankinnskudd på kr 12,1 mill bundet til skyldig skattetrekk.

12. Garantiforpliktelser

FKRA er medlem av driftskredittgarantiordningen for jordbruket.

Vi har ikke hatt tap i denne sammenheng.

13

Selskapet har en kassekredittgrense på kr 350 mill.

Felleskjøpet AS har pr. 31.12.2018 et trekk på kassekreditt på kr 55,7 mill.

FKRA har kausjonert for dette trekket.

I posten annen kortsiktig gjeld inngår innlån fra medlemmer.

Dette utgjør kr 224,7 mill og har en rente på fra 1,3%-2,0%.

Selskapet har også følgende bankgarantier: Rogaland Fylkeskommune kr 0,7 mill

13. Behandling av skatt i regnskapet Tall i mill kr Betalbar skatt fremkommer slik: Ordinært resultat før skattekostnad Ikke fradragsberettigede kostnader Avsatt kjøpsutbytte til medlemmer herav ikke fradragsberettiget Avgitt konsernbidrag SkatteFunn Nedskrivning av aksjer Regnskapsmessig gevinst aksjer Aksjeutbytte og gevinst avgang aksjer Endring midlertidige forskjeller* Grunnlag betalbar skatt Skatt 24%

Morselskap 31.12.2018 31.12.2017

Konsern 31.12.2018 31.12.2017

76,1 1,0 -27,0 0,0 -0,2 0,0 0,1 0,0 -1,1 -37,2 11,7 2,7

73,7 0,9 -32,0 0,0 -15,0 0,0 0,0 0,0 -1,3 -24,3 2,0 0,5

Betalbar skatt på årets resultat

2,7

0,5

7,8

8,4

Betalbar formuesskatt Betalbar skatt fra tidligere år Balanseført betalbar skatt

0,8 0,0 3,5

1,0 0,0 1,5

0,8 0,0 8,6

1,0 0,0 9,4

Årets skattekostnad fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat Formuesskatt Skatt på konsernbidrag For mye/lite betalt tidligere år Brutto endring utsatt skattefordel Endring utsatt skattefordel knyttet til implementering datter Årets totale skattekostnad

2,7 0,8 0,1 0,0 8,0 0,0 11,6

0,5 1,0 3,6 0,0 5,6 0,0 10,7

7,8 0,8 0,0 0,0 5,7 0,0 14,3

8,4 1,0 0,0 0,0 5,5 0,0 14,9

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt: Anleggsmidler Gevinst- og tapskonto Regnskapsmessige avsetninger Fordringsreserver Varer Andre forskjeller Netto pensjonsforpliktelse Sum midlertidige forskjeller Framførbare underskudd Forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/skattefordel Grunnlag utsatt skatt / (skattefordel)

84,1 34,9 -19,4 -8,9 -25,5 0,0 -8,0 57,2 0,0 0,0 57,2

52,1 43,7 -35,8 -8,3 -23,7 0,0 -8,0 20,0 0,0 0,0 20,0

98,3 34,9 -19,4 -10,0 -26,8 -0,5 -8,0 68,5 0,0 0,0 68,5

66,3 43,8 -35,8 -18,8 -26,8 0,0 -8,0 20,7 0,0 0,0 20,7

Utsatt skatt / (skattefordel) 22%/23% Bokført utsatt skatt/utsatt skattefordel

12,6 12,6

4,6 4,6

15,1 15,1

4,8 9,4

Utsatt skatt / (skattefordel) Bokført utsatt skatt/skattefordel

12,6 12,6

4,6 4,6

15,1 15,1

4,8 9,4

Avstemming skattekostnad: Skatt beregnet som 22%/23 % av resultat før skatt For mye betalt tidligere år Formuesskatt Effekt av forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/skattefordel Avsatt kjøpsutbytte medlemmer Effekt av permanente forskjeller knyttet til aksjer Effekt av endring skattesats 22%/23% Effekt av permanente forskjeller Skattekostnad i henhold til resultatregnskap

17,5 0,0 0,8 0,0 -6,2 0,0 -0,7 0,2 11,6

17,7 0,0 1,0 0,0 -7,7 0,0 -0,5 0,2 10,7

13

Kontantstrømoppstilling Morselskap 31.12.2017 31.12.2018

14

73,7 -3,4 -1,2 37,7 0,0 -25,7 -56,5 86,3 0,2 3,0 14,3 128,4

76,1 -1,6 -0,7 47,2 0,0 -25,7 29,9 -65,1 -5,9 0,0 8,8 63,0

1,1 -110,9 60,0 0,0 0,0 -49,8

0,7 -244,0

-3,2 0,0 -43,0 0,0 -82,6 -128,8

-15,1 145,0 -32,0 41,6 -15,0 124,5

-50,2

-55,8

124,3

Konsern 31.12.2018 31.12.2017 Kontantstrøm fra driftsaktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad Betalt skatt for perioden Tap / gevinst ved salg av anleggsmidler og aksjer Ordinære avskrivninger og nedskrivninger Inntektsføring fra tilknyttet selskap Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i utlån og mellomværende Endring pensjoner Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter

89,1 -9,4 -0,7 60,9 -3,4 -22,3 9,1 -50,6 -5,8 0,0 12,1 79,0

97,4 -17,3 -1,1 49,6 -4,3 -22,7 -78,4 101,3 0,2 3,0 29,6 157,3

0,7 -264,1 0,0 0,0 -22,4 -285,8

1,2 -128,0 0,0 0,0 -15,0 -141,8

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Innbetaling ved opptak av lån Utbetalt kjøpsutbytte (avsatt forrige år) Netto endring i kassekreditt Avgitt netto konsernbidrag Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

-18,8 165,0 -33,0 34,4 0,0 147,6

-46,0 0,0 -44,5 139,0 0,0 48,5

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter

-59,2

64,0

74,1

Kontanter og kontantekvivalenter 01.01

109,4

45,4

74,1

18,3

Kontanter og kontantekvivalenter 31.12

50,2

109,4

74,1

18,4

Kontanter regnskap

50,2

109,4

0,0

-0,1

Diff

0,0

0,0

0,0 0,0 -243,3

Kontantstøm fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler og aksjer Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Tilbakebetaling av kapital fra datterselskaper/tilknyttet selskap Innbetalinger ved salg av aksjer/andeler i andre foretak Utbetalinger ved kjøp av aksjer/andeler i andre foretak Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

15

15

16 

VIRKSOMHETEN ET KREVENDE ÅR! 2018 ble et veldig krevende år for våre eiere med den tørreste sommeren i manns minne, tett etterfulgt av en veldig fuktig høst. FKRA valgte tidlig å importere grovfôr for å avhjelpe situasjonen. Som innkjøpssamvirke så vi det som vår oppgave å holde prisene på grovfôr nede.

Også internt i FKRA har det vært et krevende år. Vi har ferdigstilt ny kraftfôrfabrikk på Kvalaberg med en kapasitet på 560 000 tonn på en treskiftsordning. Vi har fått en topp moderne fabrikk som kan håndtere vårt marked i mange tiår.

Prosjektet ble dyrere enn hva som var bevilget. Dette skyldes at det ikke var tatt høyde for at bygget måtte forsterkes med hensyn til dekker og søyler. Den tørre sommeren førte til økt etterspørsel etter «grovfôrerstattere» som igjen ga lavere kapasitet på fabrikken i byggeperioden. Dette førte til at vi måtte kjøpe 8 000 tonn kraftfôr fra Felles­kjøpet Agri. Det skal lages en egen rapport som omhandler kostnadssprekken som skal forelegges styret på nyåret i 2019.

Omsetningen i FKRA viste en fin vekst for 2018, 5,6% for morselskapet, med et resultat på kr 76,1 mill. Dette er en økning fra i forrige år på kr 2,4 mill.

Vi hadde en tonnasjevekst på 2% på kraftfôr med ny volumrekord på hele 387 561 tonn kraftfôr. Det er fôr til drøvtyggere som ikke uventet står for denne økningen, men vi ser en tilbakegang for svin og fjørfe. Kraftfôrmarkedet i Norge har nok for en kortere periode sett toppen hva volum angår. For tiden er det markedsdekning innen alle produksjoner og det er årsaken til tilbakegangen både på svin og fjørfe.

Salg til plantekulturområdet med gjødsel og såvarer ble etter forholdene svært bra. Salget av gjødsel gikk opp med 3 338 tonn eller 7,2%, salget av såfrø gikk frem med 37,2%, salget av såkorn med 2,9%. Salget av ensileringsmidler falt med 10,8% som skyldes de små grovfôravlingene.

For maskindivisjonen økte omsetningen med 34,7 mill. kr Det er traktor og redskap med 1%, verkstedtjenester med 13% og butikk med 1% som står for økningen i omsetning, mens vi har en tilbakegang på innendørsmekanisering på 3%.

Vi gleder oss over at vi har tatt tilbake ledertrøyen på traktor med en markedsandel på 24% og 67% markedsandel på melkerobot. Butikkene våre fikk merke den varme sommeren og dette tok ned salget av de tradisjonelle butikkvarene.

Varehandelen generelt melder om tøffere tider og økt konkurranse fra netthandel.

Arbeidet med å øke produktiviteten, Lean/TPM, viser også en fin utvikling i 2018. Vi registrerer nok et år med forbedringer fra alle våre forretningsområder, totalt 2 017 forbedringer.

Konsernet viser et resultat på kr 89,1 mill. Datterselskapene bidrar med kr 13,0 mill. av det samlede konsernresultatet. Dette er kr 10,7 mill. svakere for døtrene enn i 2017.

AMN viser en fin fremgang med en omsetning på kr 178,4 mill. Første halvår var krevende med hensyn til salg av stivelse og fiber, men dette har rettet seg opp andre halvår.

Regnskapet for 2018 og 2017 er ikke direkte sammenlignbart da produksjonen av kjæledyrfôr ble flyttet ut i et eget selskap, Marinpet, fra 1. januar 2018.

For salget av fraksjonerte produkter ser vi en økning på kr 31,6 mill. for 2018, en økning på 21,5%. Resultatet ble på kr 13,7 mill. Resultatet tar inn i seg nedskriving av finansielle anleggsmidler i forbindelse med datterselskapet Nisco.

Nisco er eid 50/50 av AMN og Nakskov Mill Foods i Danmark.

Fish4Dogs fikk også en omsetningsvekst i 2018, opp 8,2% fra året før, med en samlet omsetning i 2018 på kr 170 mill.

Det kinesiske markedet er det største og står for over 40% av omsetningen i selskapet. Fra sommeren 2018 har vi hatt problemer med eksporten til Kina grunnet diskusjoner omkring helsesertifikater med de kinesiske myndighetene. Dette

har tatt ned salget og påvirker resultatet i selskapet. Det jobbes med alternativer for å løse opp i denne floken. Våren 2018 ble det besluttet at Fish4Dogs går sammen med den kinesiske distributøren, Ocean Star, om å bygge fabrikk som skal forsyne det kinesiske markedet. Fish4Dogs gjør dette for å sikre de langsiktige aksjonærverdiene i selskapet.

Resultatet for Fish4Dogs viser et resultat på kr 1 mill. som er vesentlig svakere enn forrige år. Det er satt i verk tiltak for 2019 for å ta ned kostnadene i datterselskapene i Fish4Dogs samt reprofilere varemerket i 2019 for å styrke inntjeningen på sikt.

Produksjonen av kjæledyrfôr viser isolert sett negativt resultat og må sees i sammenheng med resultatet i Fish­ 4dogs. Ved årsskiftet ble kjæledyrproduksjonen flyttet over i selskapet Marinpet og har samme ledelse og styre som Fish4Dogs. Dette blir gjort for å ta ut synergier mellom de to selskapene i alle prosesser fra innkjøp, produksjon, logistikk og salg og marked.

Jeg har lyst til å takke alle ansatte for stor innsats i året som har gått og for de gode resultatene som er produsert i 2018.

Samtidig vil jeg også takke alle kundene våre som var tålmodige med oss i prosessen med å bygge ny fabrikk. Vi ser frem til å ta fatt på 2019 med alle de positive utfordringene som ligger foran oss.

Per Harald Vabø Adm.dir.

17

Til tross for en svært krevende sommer med ombygging av kraftfôrfabrikken på Kvalaberg, har vi passert vår gamle salgsrekord med god margin og solgt 387 561 tonn kraftfôr. Det er en økning på 2,0% fra 2017. Plantekulturområdet hadde også et bra år, med bl.a. et salg tett opp mot 50 000 tonn gjødsel og kalk. Vi hadde en omsetning i maskinområdet som var 3% opp fra 2017.

KRAFTFÔR OG TILSKUDDSFÔR FORMEL Til drøvtyggere hadde vi en oppgang på 9,3%. Størstedelen av økningen kom siste halvår, som følge av en svært tørr sommer og en unormal våt høst. Det har vært økning i salg av grovfôrerstattere, samt at flere øker mengde av eksisterende kraftfôrblanding, for å kompensere for dårlig kvalitet og mengde grovfôr.

Formel Fiber Grovfôrmangel er en ny kraftfôrblanding i FKRA. Dette er en mer «ekstrem» grovfôrerstatter enn Formel Fiber Elite og kan erstatte inntil 50% av grovfôret.

behovet for sink, og gir en friskere og mer robust gris rundt avvenning.

FORMAT Vi har hatt en nedgang i salg av fôr til svin på 3,7%. Nedgangen skyldes i hovedsak lettslakting av gris hele året, samt nedgang i antall bedekte purker.

Begge deler er tiltak mot overproduksjonen av svinekjøtt som har prega hele 2018. Vi har lansert Format Stjerne som er et sortiment til slaktegris, retta mot gris som vokser fort på lite fôr, typisk SPF gris. I tillegg lanserte vi Format Pigg i høst, med utelukkende positive tilbakemeldinger. Dette fôret skal redusere

KROMAT Salget av fjørfefôr har gått ned 4,3%.

Det er salget av kyllingfôr som har blitt redusert som følge av innsettsreduksjoner i kyllingbesetningene, mens salget av fôr til verpehøns og oppdrett har økt fra 2017.

Det har i 2018 blitt jobbet med utvikling av eksisterende sortiment. Vi har hatt gjennomgang av hele Kromat Verp sortimentet for å sikre at fôret er tilpasset dagens hybrider og dagens resultater i Norge. Resultatet ble nye brosjyrer

2017

2018

FORMEL

165 311

180 751

15 440

9,3

FORMAT

114 936

110 630

-4 306

-3,7

KROMAT

95 061

90 930

-4 131

-4,3

Champion

1 922

2 160

238

12,4

Pelsdyr

2 091

2 623

532

25,4

574

467

-107

-18,6

379 895

387 561

7 666

2,0

Annet Sum

200 000 180 000 160 000 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0

18

Salg kraftfôr

Formel

Format

2017

2018

Kromat

Annet fôr

Endring tonn

Endring %

med veiledning for bruk av sortimentet.

En til hver hybrid (Dekalb og Lohmann), fordi sortimentet brukes noe ulikt.

CHAMPION OG ANNET FÔR Vi har hatt en fin økning på 15,6% i denne gruppen.

PLUSS TILSKUDDSFÔR Salg av tilskuddsfôr og strø har en stigning på 4,6% beregnet i tonn. Den største økningen gjelder strø av typen AJ Kross, som er varmebehandlet raps med hele 25% økning. Signal til melkeprodusentene fra TINE om økte kvoter, gir også direkte utslag og betydelig økning i salg av melkeerstatningsprodukter hos oss.

KRAFTFÔRPRODUKSJON 2018 ble et helt spesielt år for kraftfôrproduksjonen på Kvalaberg. Etter en omfattende planlegging ble den gamle fabrikken fra 60-tallet stengt ned i mai for å gi plass til ny infrastruktur og utstyr til ny fabrikk. Samtidig ble det åpnet for drift 24/7 på gjenværende prosesslinjer fra 1984.

Byggearbeidet pågikk i fire meget intensive måneder før vi i oktober kunne sette i gang de første prøveproduksjonene. Det er blitt montert mye og tungt produksjonsutstyr. For å få plass til de nye produksjonslinjene måtte bygget heves med opptil 25 meter. Totalt er det levert utstyr, maskiner og byggevarer tilsvarende 270 fullastede vogntog.

De bygningsmessige endringene ble større enn antatt og la beslag på en større del av stopperioden enn planlagt, noe som medførte kortere tid til ferdigstillelse for de andre fagdisiplinene.

For å holde fremdriften måtte det settes inn over 130 personer pr. dag, og det måtte jobbes lange dager.

Vi fikk en sommer og høst som ga en større etterspørsel etter grovfôrerstatninger. Dette er blandinger som er tunge å produsere, noe som gjorde at kapasiteten på fabrikken gikk ned under ombyggingen.

Den første store testen av den nye fabrikken fikk vi i julen, og den leverte som forventet på kapasitet og ikke minst kvalitet. I uken før jul ble det produsert 12 000 tonn. Det tilsvarer et

VAREGRUPPE Gjødsel, kalk, såvarer og ensilering Råvarer til kraftfôrprod og emballasje

halvt års produksjon på Lagmannsholmen når den var operativ.

Vi skal nå være rustet for å møte framtiden med større produktfleksibilitet, driftssikkerhet og ikke minst en mer miljøvennlig og grønnere fabrikk.

LABORATORIET Laboratoriet har hatt stort fokus på effektivisering og opplæring. Gjennom TPM-arbeidet har et av målene vært at alle ansatte på laboratoriet skal kunne utføre alle analysene. Dette har vært viktig for å sikre effektiv drift av alle analyser da vi i 2017 reduserte bemanningen på laboratoriet med 1,3 årsverk gjennom naturlig avgang.

I løpet av 2018 har vi startet med analyse av vannaktivitet. Vannaktivitet sier

Ant. båtanløp

noe om hvordan vann er bundet i en vare og er viktig med tanke på holdbarheten av varen. Ca 1 000 analyser av ferdigfôr er analysert for vannaktivitet i løpet av året.

Laboratoriet jobber med flere digitale løsninger for å gjøre arbeidet mer effektivt. I samarbeid med IT-avdelingen har vi fått til en overføring av data fra et analyseinstrument til Bestmix Lims som sparer oss fra ca 1500 tastetrykk til dagen.

Vi fikk inn 353 grovfôrprøver i august som er rekord, men totalt sett ble det færre prøver i 2018 sammenlignet med 2017.

Jordsesongen har gått veldig bra.

Nytt i 2018 er at magnesium inngår i grunnanalysen. Det er mulig pga. analyseapparatet som var nytt i 2017.

Tonn båt

Tonn bil/cont.

Tonn, sum

13

40428

11016

51444

183

127

336364

34706

371071

1188

Mill NOK

19

MV ”Spinnaker” er det største skipet som har lossa råvarer på Kvalaberg, november 2018.

RÅVAREMARKEDET Norsk korn utgjorde 44,8% av i alt 379 000 tonn råvarer brukt i kraftfôrproduksjonen til FKRA kalenderåret 2018. Samla kornavling 2017 var på 1 251 tusen tonn, fem tusen tonn mer enn i 2016 og 11% over gjennomsnittet for perioden 2012 til 2016. Tilgangen på fôrkorn etter avlinga høsten 2018 var derimot prega av tørkeskade. Norske Felleskjøp prognoserte avlinga til å være 662 tusen tonn, 56% av snittet de siste fem åra. Sammen med overlagra overskuddskorn fra sesongen 2017/18 ble tilgangen på fôrkorn prognosert til å bli 626 tusen tonn. Samtidig førte tørkesommeren til stort behov for å supple-

re mangel på grovfôr i form av fiberrikt kraftfôr, så samla kraftfôrforbruk i Norge ble for første gang prognosert til å bli over 2 millioner tonn. Samla importkvote for korn- og karbohydratråvarer steg til 808 tusen tonn for kornåret 2018/19, mot 255 tusen tonn året før.

Behovet for suppleringsimport steg derfor brått og kraftig fra og med september 2018. Samtidig var hele NordEuropa preget av tørke og dårlige avlinger, og land som vanligvis eksporterer korn, hadde nå selv behov for å importere korn. Ukraina, Russland og Kazakhstan har derfor vært de viktigste kildene til suppleringskorn for FKRA i 2018.

FKRA er aktiv i å benytte ordnin-

12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0

2015

Mjåvann Vanse

20

2016

Bryne Klepp

Mottak av produsentkorn til FKRA, tonn.

2017

2018

Kvalaberg

gen med tollfri import av råvarer fra de minst utviklede land. For å sikre kvaliteten på palmekjerneekspeller, har FKRA arbeidet tett opp mot produsentene.

Av praktiske årsaker har FKRA besluttet å etablere et eget datterselskap i Elfenbeinkysten som samordner de økonomiske aktivitetene i Vest-Afrika. Selskapet ble etablert i løpet av høsten 2017 og var operativt i 2018.

MOTTAK AV PRODUSENTKORN Kornproduksjonen i FKRA sitt geografiske område har ikke vært så liten i dette århundret som i 2018: 6 700 tonn nedtørka korn var alt som ble levert til våre fire mottaksanlegg. Regnet forklarer mesteparten av nedgangen på 15% fra 2016 til 2017, og tørken i 2018 reduserte mottaket med ytterligere 22%.

Soya er den råvaren som styrer prisnivået i proteinmarkedet. Prisene steg jevnt fra årskiftet, og nådde en topp i mai/juni.

Da fikk vi et kraftig fall som bunnet ut i september i forkant av innhøstingen i USA. Avlingene var gode både i Brasil og USA, men svakere enn vanlig i Argentina pga. tørke mot slutten av vekstsesongen.

En svak norsk krone har bidratt til at prisen i NOK ikke har kommet ned mot referanseprisen for soya til fôr. Ellers har prisene på maisgluten kommet ned fra et høyt nivå i løpet av året. Rapsmel har vært den mest attraktive proteinråvaren og inngår nå med høyest andel av proteinråvarene i fôret totalt.

Prisen på fettprodukter har falt gjennom hele året, og spesielt da råoljeprisen

falt så mye mot slutten av året. På fôrfettsiden er det spesielt palmeolje som har vært billigst og ledet nedgangen. Mye av svekkelsen er redusert med en svak NOK og spesielt svekkelsen fra oktober og ut året. Tilgang av norsk animalsk fett har vært god og har sikret oss full dekning for vårt behov i svin- og fjørfefôret.

Fraktmarkedet var stabilt fram til oktober. På dette tidspunktet økte frakt­ene i EUR, en svak norsk krone var med på å ytterligere forverre dette bildet for oss.

Prisene på mineraler og aminosyrer har vært stabile i 2018. På vitaminer er prisene tilbake på et normalt nivå etter et meget turbulent marked og høye priser i starten av 2018.

LOGISTIKK På lik linje med mange andre områder i FKRA var 2018 et krevende år for logistikkavdelingene. Utfordringer ifm. ombygging av kraftfôrfabrikken krevde nærmest daglig ekstraordinær innsats fra ansatte og transportører for å få produsert og levert varer. Utfordringer ble løst på løpende bånd med mye godt håndverk fra positive, fleksible og løsningsorienterte medarbeidere og tran­ sportører.

Andelen bestilling av tonnvarer gjennom våre selvbetjeningsløsninger på www.fkra.no fortsetter å øke. I 2018 ble 53% av alle bulkbestillinger foretatt via netthandel. Netthandel øker sikkerheten for korrekte leveranser gjennom at

Ny semitrailer og fasade ny fabrikk sommeren 2018. kundene selv legger inn sine bestillinger i datasystemene våre.

36% av alt kraftfôr i bulk ble i 2018 distribuert på egeneide biler. Andelen har de senere årene vært synkende til fordel for kontrakterende transportører.

60 50

Prosentandel

40 30 20 10 0

2015

Web-ordre

Andel web-ordre bulk og e-faktura

2016

E-faktura

2017

2018

Omleggingen er håndtert gjennom naturlig avgang og reduksjon i antall biler.

Det har gjennom de siste tre årene vært jobbet med et dataverktøy for effektivisering av transportplanlegging og distribusjon. Etter en del utsettelser ble dataverktøyet satt i drift i 2018 på egeneide bulkbiler, med planer om utvidelse til kontrakterende bulkdistribusjon i 2019 og distribusjon av stykkgods i løpet av 2020.

Emballert kraftfôr viser en økning på 14% i 2018. Dette skyldes nok delvis den vanskelige grovfôrsituasjonen vi har hatt i 2018. Andel emballert kraftfôr lå i størrelsesorden 6,5% av totalvolum på kraftfôr.

Kraftfôrproduksjon og -distribusjon har vært, og er generelt preget av korte ledetider på leveranser, ikke sjeldent ned på 0-1 dager. Det er i 2018 igangsatt et arbeid for å se på muligheten for noe økning i ledetider på enkelte områder.

Dette som bidrag til ytterligere effektivisering av produksjon, lager og transport.

21

PLANTEKULTUR GJØDSEL OG KALK Salget av gjødsel og emballert kalk endte på nesten 50 000 tonn, ca 3 300 tonn høyere enn i 2017.

Når vekstsesongen 2017 blir omtalt som en av de våteste «i manns minne», ble 2018 målt som den mest nedbørsfattige på 99 år.

Utfordringene i planteproduksjon pga. tørke gikk sterkt utover husdyrproduksjonen i vårt område. I deler av Agder rapporteres det om avlingssvikt på mer enn 50% og deler av Rogaland en svikt på mellom 30-40%.

Andre kulturer som korn, poteter og grønnsaker ble rammet av tørken der det ikke var vanningsmuligheter. Noe areal ble ikke høsta på grunn av langvarig regn i innhøstingsperioden.

Det internasjonale gjødselmarkedet har i flere år vært preget av store prissvingninger og liten forutsigbarhet.

I det norske markedet ser vi en økende tendens til at prisavtalene med gjødselprodusentene blir av kortere varighet. I løpet av få år har vi gått fra prisavtaler med ett års varighet til avtaler fra 1-6 måneders varighet.

Ei stadig svakere norsk krone og stor etterspørsel har bidratt til prisøkning på gjødsel andre halvår i 2018. Det kom en ny prisøkning på NPK-gjødsel på mellom 5-10% fra 1.1.2019.

GJØDSELTERMINALEN I SIREVÅG TOK I MOT HALM OG HØY Gjødselterminalen har høsten 2018 tatt imot 6 båtlaster med halm/frøhøy. Ca. 5 000 rundballer ble formidlet via Sirevåg, tilsvarende ca. 2 750 tonn grovfôr.

Terminalen har tatt imot og sekket opp ca. 37 800 tonn gjødsel i bulk. Det er tilsammen losset 45 200 tonn vare og utlevert 48 900 tonn.

22

SÅVARER Sammenlignet med 2017 fikk vi en økning i salget av jordbruksfrø på 137 tonn, tilsvarende et såareal på ca.

40 000 dekar. Med en god våronnperiode lå forholdene vel tilrette for såing av gjenlegg og reparasjon av ødelagte engareal. Noe av gjenlegget tørka bort og det ble importert ekstra raigras og sådd betydelige areal av gras i juli.

Litt uventet endte salget av såkorn på noenlunde samme nivå som i 2017.

Lossing i Sirevåg av halm fra Danmark. Foto: Sjur Håland, Bondevennen.

Noe av kornarealet ble høsta som grovfôr pga. fôrkrisen. Det ble også sådd en del korn i juli/august, både etter høsting av tidligproduksjoner, og etter tidlig skurtresking.

FÔRKONSERVERING Til tross for betydelig svikt i grasavlingene begrenset salgsnedgangen på fôrkonservering seg til 10% sammenlignet med fjoråret. Det kan ikke utelukkes at det står ubrukt vare hos flere brukere ved inngangen til 2019.

Stadig flere grovfôrdyrkere erfarer at bruk av ensileringsmidler gir en god forsikring mot feilgjæring, energitap og sporeproblemer.

Varmgang i fullfôr og sterkt fortørka gras har blitt et økende problem. Svært mange har blitt godt hjulpet av konserveringsmidlet GrasAAT Korn det siste året.

STAMSÆDGARDEN Styret besluttet å bygge nytt forsøksfjøs. Fjøset er forventet å tas i bruk april 2019. Forsøksaktiviteten i nyfjøset blir som før, i regi av Felleskjøpet Fôrutvikling.

Våronna gikk som normalt. Havre­ sorten Odal ble sådd 20. april og ble ikke så mye påvirket av den tørre sommeren.

Det ble oppnådd en gjennomsnittsavling på 600 kg/da nedtørka vare.

Grasavlingene i 2018 ble redusert med ca 25%, men det som ble høstet på

første og andre slått hadde fin kvalitet og grei tørrstoffprosent.

Tredje slåtten ble en utfordring pga. mye nedbør.

Redusert grasavling resulterte i ekstra utfordringer i forsøksaktiviteten.

Fôringsforsøk på gris gikk etter planen (3 innsett), og ble lite forstyrret av høge sommertemperaturer.

Kornmottaket fikk inn det første lasset med korn 28. juli, og det siste 6. september. Avdelingen veide inn 2 150 tonn på kornmottaket i 2018.

Kornmottaket har i høst blitt brukt som mellomlager for import av halm og høy.

Grasdemoen ble avviklet 28. mai med godt frammøte.

NORSK NATURGJØDSEL AS Selskapet har dette året bygd nytt lager/produksjonshall/kontor.

Bedriften har 6 ansatte.

Det ble i sesongen 2017/2018 mottatt 35% mer fjørfegjødsel enn i sesongen 2016/2017. Det ble i alt produsert 5 000 tonn ferdigvare. Helgjødsel tilsatt kobolt var den største varetypen i 2018.

Grasdemo på Stamsædgarden er alltid godt besøkt.

BUTIKK Et nytt salgsår er tilbakelagt for FK-butikkene og det endte med en salgsøkning på ca. 1,3% (totalomsetning på kr 591 millioner). Økningen ble aller størst på salg av Formel, Champion, gjødsel og såvarer.

Dette betyr at våre eiere hadde fin vekst i kjøp i våre butikker i 2018. Privatkundemarkedet fikk en liten nedgang dette året, mye av det skyldes det vanskelige været i juni, juli og august med tørke.

2018 ble nok et aktivt år med mange tiltak. Vi hadde ingen nyåpninger, men det var mange kampanjer ute i butikkene. Skogdager, Black Friday, vaskedager og mye mer drar kundene inn, det er viktig at vi skaper stor oppmerksomhet.

Landbrukskatalogen fungerer svært bra og gir stor respons.

TRAKTOR / REDSKAP På innkjøpsmessen i november ble butikken i Etne kåret til årets butikk, blant alle våre 20 butikker, det var en svært fortjent seier. Bakgrunnen for dette er stor kompetanse hos de ansatte og ikke minst flotte resultater og tilbakemeldinger fra kunder. Årets butikksjef i 2018 ble Morten Tønnessen fra Lyngdal, en populær vinner.

Vi hadde i 2018 770 000 handlende kunder i våre butikker, det ble en liten nedgang på -0,5%. Noe av det aller mest gledelige var likevel at vi fikk 3 600 flere handlende kunder i våre 2 butikker i Kristiansand. Sterkt vekst på 4,5%.

I 2018 har vi økt markedsandelene betraktelig, og John Deere er igjen markedsleder.

Førsesongsalget har vært meget bra og vi har en rekordhøy ordrereserve med oss inn i det nye året. Spesielt på jordarbeiding har vi økt salget. Import av halm har også ført til fokus på fullfôr og vi har virkelig tatt markedsandeler på fullfôrvogner. Året var preget av stor aktivitet. Vi har fått muligheter for mye nytt utstyr på traktorer, noe som har krevd intern opplæring av salgsapparatet. I tillegg har vi gjennomført mange demonstrasjoner og vi har deltatt på mange lokale utstillinger.

På Agroteknikk var hele salgsapparatet til stede, og det ble signert mange kjøpekontrakter.

70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0

Omsetning per butikk.

23

Landets første DeLaval VMS V300 ble montert hos Arnstein og Anne Kristin Røyneberg.

INNENDØRSMEKANISERING Året ble meget bra for innendørsmekanisering. Det er spesielt på melk at aktiviteten er høy, og det ble ferdigstilt mange nye komplette fjøs. På storfekjøtt er det også en fin økning.

Den tørre sommeren kombinert med attraktive betalingskampanjer gjorde at vi fikk et rekordstort salg på kraftfôrtanker og fullfôrmiksere.

På sau er det rehabiliterings-markedet det er aktiviteter på. Felleskjøpets nye

produktsortiment passer til dette markedet. Dette har vi lykkes veldig godt med og tatt betydelige markedsandeler.

På gris har det ikke vært det store markedet, men nye avanserte fôringssystemer har gjort at vi har solgt bra til eksisterende grisefjøs.

Når det gjelder fjørfe har det vært liten aktivitet på kylling, men på egg er det stor aktivitet i ombygging fra miljøbur til aviar.

Også i 2018 arrangerte vi flere ”Åpne fjøs” i samarbeid med DeLaval og flere av våre leverandører.

På de fleste arrangementene deltok også Nortura, private slakterier og Tine.

Dette trekker veldig mye folk, uansett hvor det arrangeres, og det er en fin måte å markedsføre våre produkter på.

Samtidig har vi gjennomført flere kundeturer til Sverige, Danmark og Nederland.

salg er og en stor del av vår virksomhet, og tar vi med dette, ble totalsalget på kr 107 mill for 2018.

Vi har stort fokus på kvalitet ved våre verksteder, og ikke minst å ha fornøyde kunder. Vår kundeundersøkelse viste at vi fikk enda flere fornøyde kunder i 2018 enn vi hadde i 2017.

Resultatet er vi særdeles godt fornøyde med, men vi har fortsatt oppgaver å bli bedre på.

Opplæring er noe vi bruker mye tid på ved våre avdelinger. Vi får stadig inn nye maskiner med nye funksjoner som

skal læres av våre serviceteknikere. Opplæring og kursing av personell er noe vi prøver å gjøre i løpet av vinteren, da det er den tiden med minst aktivitet ved våre verksteder. 2018 gjennomførte vi obligatorisk kurs i kundebehandling og salg ved alle våre avdelinger. Dette var veldig bra og resultatene etter kurset merkes godt. Vi skal jobbe videre med dette i 2019 med flere forbedringstiltak.

2018 var et år uten alvorlige skader ved våre verksteder. Vi høster nå resultater av flere års bevisst satsing på HMS og forebyggende tiltak.

ETTERMARKED

24

Det har vært god aktivitet for service, traktorverksted og i-mek, samt salg av reservedeler. Med ekstremvær og mye nedbør så vi tidlig i 2018 at året kom til å bli et meget krevende år, og vi iverksatte flere tiltak for å kunne nå budsjett for inneværende år. Med dette klarte vi å holde fokus på effektivitet og salg, noe som har gitt gode resultater.

Salg av reservedeler og verkstedtjenester ga en økning på over kr 10 mill., delesalg utgjør rundt 50% av økningen.

Totalsalget for ettermarked for 2018 ble kr 99,5 mill mot kr 88 mill i 2017. Intern-

ØVRIG VIRKSOMHET AM NUTRITION AS Selskapet er 100% eid av FKRA og har i 2018 videreutviklet virksomheten innen fraksjonering og salg av råvarer. Produksjonen skjer i egen fabrikk samlokalisert med morselskapet på Kvalaberg.

Fraksjonering av erter i 2018, gir produktene protein, stivelse og fiber. Produksjonen har foregått jevnt over året og utgjør i 2018 41 300 tonn. Bedriften har gjort betydelige forbedringer hva angår utbytte av proteinfraksjonen. En har videreutviklet salget internasjonalt spesielt protein- og stivelsesproduktene. Salget av erteproduktene i Norge er primært som råvare til forskjellige typer fôr, mens det internasjonalt selges som råvare til petfood eller ingredienser til næringsmidler.

NISCO APS (tidligere AM Nutrition Denmark ApS) Selskapet som har skiftet navn i 2018 var tidligere 100% eid av AM Nutrition AS (AMN). Nakskov Mill Foods A/S overtok fra og med 01.05.18 50% av selskapet som nå eies 50/50 mellom AMN og NMF. Nisco ApS (Natural and Sustainable Ingredients) besitter produksjonsrettigheter til ekstruderte produkter hos NMF ved deres fabrikk på Lolland i Danmark. Produksjonen av ekstruderte erteprodukter derfra selges utelukkende som ingredienser til næringsmidler.

FISH4DOGS (F4D) Bedriften omsatte i 2018 for £ 16,4 mill. som er en økning på 8,2% i forhold til året før. Bedriften har hatt en vekst i internettsalg på hjemmemarkedet i England på 3%. Salget på hjemmemarkedet utgjorde i 2018 £ 4,7 mill. som utgjør 28,7% av bedriftens totale omsetning.

Et fortsatt godt salg til Asia og flere land i Europa bidrar til den totale salgsøkningen på 8,2%. Bedriften satser betydelig på salg via internett for sine produkter og har også i 2018 videreutviklet internettsalget i Norge og BeNeLux som et ledd i en overordnet strategi for nettsalg. F4D er under oppbygging i markedet i USA. Alt fullfôr som selges av F4D med unntak av det kinesiske markedet, produseres av MarinPet AS i ekstruder­ fabrikken på FKRA sitt anlegg på Kvalaberg. F4D har sammen med sin kinesis-

ke partner Ocean Star vedtatt å bygge petfoodfabrikk i Kina primært for forsyning av det kinesiske markedet. Fabrikken er planlagt med produksjonsstart sommeren 2020. Flere av super premium produktene vil fortsatt bli produsert i Europa.

FKRA eier 95% av F4D. MARINPET AS Produksjon av kjæledyrfôr ble fra 1.1.2018 skilt ut fra AM Nutrition AS og lagt over i eget selskap, MarinPet AS. Hovedelementene i denne virksomheten består av: • Fabrikk på Kvalaberg i Stavanger som produserer ekstrudert tørrfôr til hund • Produksjon av lakseolje på Hjelmeland • Kundeoppfølging overfor Fish4Dogs UK, FKRA-butikkene samt andre, uavhengige kunder både innenfor tørrfôr og lakseolje.

Videre er det overordnede ansvaret for salg av Fish4Dogs produkter på det norske markedet tillagt MarinPet. Fish4Dogs produkter utgjør det største produksjonsvolumet for fabrikken, og totalvolumet for 2018 er på samme nivå som 2017. En viktig oppgave for MarinPet i 2019 og fremover vil være å øke volumet i fabrikken, hvor satsing på nye kunder vil være sentralt for å oppnå vekst i det tempoet en ønsker.

I tillegg til å være konkurransedyktig på kommersielle betingelser er det avgjørende at fabrikken har de nødvendige godkjenningene for å kunne eksportere til relevante markeder. Arbeidet med dette har høy prioritet, og en milepæl på dette området var da fabrikken i 2018 ble godkjent for eksport til verdens største marked for kjæledyrfôr, USA. Det vil bli jobbet videre med godkjenning for nye, attraktive markeder i 2019.

Også generell sertifisering som dokumenterer et visst kvalitetsnivå på fabrikken, prosesser etc, er et viktig element for å hevde seg i markedet. MarinPet har valgt BRC som dette verktøyet, og arbeidet mot godkjenning ihht. denne standarden vil bli startet opp i inneværende år.

Salget gjennom nettbutikken Fish4Dogs.no viste en bra økning i 2018, og kvalitet på nettsiden holder et stadig høyere nivå. Det som skjer på nettbutikken støttes på en veldig god måte av andre aktiviteter som bygger kjennskap til varemerket Fish4Dogs, f eks. deltakelse på hundeutstillinger, messer etc. spredt over hele landet.

Salmopet har hatt en positiv utvikling i 2018, men det er et betydelig potensiale knyttet til salg av lakseolje til kjæledyr basert på norsk laks.

Administrativt inngår MarinPet som en del av Fish4Dogs organisasjonen, noe som gir nyttige og viktige impulser for utvikling av selskapet, ikke minst i form av et sterkt fokus på kvalitet, marked og kundeforventinger.

VEKSTMILJØ FKRA eier 50,2% av aksjene i selskapet Vekstmiljø AS. Selskapet har et solid rotfeste i Rogaland og Vest-Agder. Som lokal leverandør av driftsmidler til gartneri og hagebruk, søker selskapet å vokse i takt med kundene. For oss er det viktig å tilpasse produktspekter og tjenester i tråd med markedsbehov. Gjennom fokus på effektivitet og skreddersydde løsninger på kundens premisser, har vi skapt et unikt vekst- og kompetansehus.

Vår filosofi er å satse sikkert i alle ledd, på kvalitet fremfor billige løsninger.

Selskapet hadde i 2018 en omsetning på kr 52,9 mill og et årsresultat etter skatt på kr 2,2 mill.

25

Felleskjøpet Rogaland Agder Direkte eide selskap

Felleskjøpet AS (100%)

Vekstmiljø AS (50,2%)

Kjæledyrfôr/ertefraksjonering - AM Nutrition AS (100%) - Marinpet AS (100%) - Fish4Dogs Ltd (95%) - Nisco (50%)

Bondevennen SA (33,3%)

Eiendom - Hillevåg Næringspark AS (100%) - FKRA Eiendom AS (100%) - GBT AS (100%) - Flintegaten Eiendom AS (100%)

Felleskjøpet Fôrutvikling (34%)

EIENDOM Arbeidet med eiendommene utenfor kjernevirksomheten er videreført i tråd med selskapets strategier.

HILLEVÅG NÆRINGSPARK AS – STAVANGER SØR Hillevåg Næringspark AS har planer om 11 forretningsbygg i en næringspark som markedsføres under navnet Stavanger Sør. Bruttoarealet utgjør 96.000 kvm pluss parkering etc. under bakkenivå.

Stavanger Sør profilerer sentrumsnære arbeidsplasser med god kollektivdekning spesielt rettet mot kompetanseintensive virksomheter. Med bakgrunn i et labert marked for næringseiendom har en tilpasset utviklingsaktiviteten i selskapet til dette. Som foregående år har selskapet i 2018 fokusert på god drift av eksisterende bygningsmasse.

FLINTEGATA EIENDOM AS Selskapet eier 7 dekar eiendom med bygningsmasse tilstøtende Hillevåg Næringspark AS sine eiendommer. Fokus i selskapet er på utleie og drift av eksisterende bygninger.

26

Andre selskap - Norsk Naturgjødsel AS (99,8%) - Biogass Konsortium AS (22%) - Fjordkjøkken AS (20%) - Prima Protein AS (16,7%) - Nordic Garden AS (10,5%)

FKRA EIENDOM Selskapet eier eiendommen på Sele hvor Norsk Naturgjødsel leier og driver sin produksjon. Videre eier og forvalter selskapet eiendommer i Sandvikjo i Kvinnherad, i Etne og på Vikeså i Bjerk­ reim. Disse eiendommene benyttes av FKRA til butikkvirksomhet.

GBT AS Selskapet eier en tomt på Håland i Time kommune som er ervervet i 2015 med henblikk på videreutvikling av kjernevirksomheten i Jærområdet.

Ordfører i Klepp, Ane Mari Braut Nese åpnet den nye produksjonshallen hos Norsk Naturgjødsel, Sele.

Organisasjon og miljø ANSATTE Morselskapet hadde ved årsskifte 406 fast ansatte, dette er en økning på 9 ansatte fra forrige årsskifte. I tillegg har morselskapet 25 deltidsansatte med inntil 20% stilling. Konsernet hadde ved utgangen av 2018 i alt 492 ansatte. Det er 26 flere enn for et år siden. Våre ledere skal bidra til medarbeidernes personlige utvikling for å oppnå bedriftens mål.

LÆRLINGER Ved utgangen av 2018 hadde FKRA 12 lærlinger, hvorav 4 jenter. Dette er

4 lærlinger mindre enn ved forrige årsskifte: 4 lærlinger har tatt fagbrev, mens 4 nye lærlinger er ansatt. I 2018 har vi hatt lærlinger på verksted, butikk, lager, laboratoriet, teknisk avdeling, kraftfôrfabrikken og transport. Det å ha lærlinger utgjør en del av bedriftens rekrutteringsarbeid, dette for å sikre bedriften faglært arbeidskraft.

skifte. Konsernet ønsker fortsatt å øke kvinneandelen. I FKRA morselskapet er det i alt 92 kvinner. For morselskapet gir dette en kvinneandel på 22,7%., FKRAs styre består av 6 personer valgt av eierne og 3 personer valgt blant de ansatte. I styret er det 3 kvinner valgt av eierne (50%) og 1 (33%) kvinnelig ansattrepresentant. Det er ingen kvinner i selskapets ledergruppe.

LIKESTILLING I konsernet er det ansatt i alt 126 kvinner, hvilket gir en kvinneandel på 25,6%.

Dette er en liten økning fra forrige års-

Maria Risdal og Siril Kristoffersen deler ut frokostblandingen ”Kraftfôr for folk” på Gladmat.

27

KVALITET OG HMS FKRAs visjon og hovedmål er også selskapets kvalitetsmål.

Det er bedriftens målsetting aktivt å legge forholdene til rette for å utvikle og oppnå, trivsel og trygghet på arbeidsplassen for den enkelte, og for at bedriften skal kunne oppnå maksimal effektivitet. FKRAs virksomhet skal ikke forårsake ulykker, skader eller tap. FKRA skal ivareta HMS for egne ansatte, samt redusere miljøbelastningen for innkjøpte og egenproduserte varer slik at våre kunder kan fremstå som miljøbevisste.

KVALITETS- OG LEDELSESSYSTEM Ledelsessystem er et styringsverktøy for å sikre og forbedre kvaliteten i vår bedrift i henhold til våre verdier.

PEN: Pålitelig - Effektiv – Nyskapende og resultatmål.

2018 har vært et år med en del endringer. Bedriften er nå sertifisert etter ISO 9001:2015. Parallelt har en arbeidet med oppgradering av ledelsessystemet. Innføring av GDPR og ny ISO standard har resultert i en del justeringer av kvalitetsprosedyrer og rammeverk for bedriften Vi har obligatorisk opplæring for alle ansatte i Ledelsessystemet (LSS) i FKRA. Ledelsessystemet (LSS) i FKRA er under kontinuerlig utvikling der den enkelte ansatte bidrar til kontinuerlig forbedring og utvikling av systemet ved aktivt å bruke det.

Ledelsessystemet er en del av det kontinuerlige forbedringsarbeidet som allerede foregår i bedriften. Ser mer under TPM .

ANSVAR Ledere på alle nivåer har totalansvaret for HMSK innenfor sine respektive ansvarsområder.

Alle ansatte har ansvar for å skape et sikkert indre arbeidsmiljø, beskytte det ytre miljøet og ivareta selskapets ressurser og utstyr.

Alle ansatte er ansvarlige for egen HMS-situasjon, og skal bidra til et sikkert og sunt arbeidsmiljø basert på bedriftens mål og forpliktelser.

Vi har eget HMS forum for å sikre forankring og øke fokuset på HMS-arbeid på tvers av divisjonene hos operative ledere.

Vi samarbeider med bedriftshelsetjenestene i bedriftens HMS-arbeid.

Det har i 2018 vært fokus på: • Alle ansatte skal vise jobbadferd, som setter gode eksempler og sikrer positive holdninger til HMS. • Bruk av avvik-/forbedringssystem.

• Risikovurderinger med tilhørende handlingsplaner.

• Nærværsarbeid.

5

4

3

2

1

0

28

2015

Sykefravær i prosent.

2016

2017

2018

OVERTID Det ble arbeidet totalt 20 391 (18 374 i 2017) overtidstimer i 2018 i bedriften.

Det er 2 017 overtidstimer flere enn 2017. Økning i antall overtidstimer er i produksjon- og landbruksdivisjonen. Økningen i antall overtidstimer skyldes i hovedsak prosjekt 2018.

SYKEFRAVÆR For 2018 endte sykefraværet på 3,47%.

Det er en nedgang fra i fjor.

Vi vektlegger at ledere med personal­ ansvar har god og tett dialog med den sykemeldte ansatte fra første fraværsdag. Det ble i januar 2018 innført digitale sykemeldinger, de ansatte har fått informasjon og opplæring i hvordan håndtere digitale sykemeldinger. Nærmeste leder mottar bedre informasjon og har tettere oppfølging av den sykemeldte ansatte. Nærmeste leder har sammen med den ansatte de beste forutsetningene for å finne gode og konstruktive løsninger knyttet til tilrettelegging av arbeid for få den ansatte raskere tilbake til jobb.

SKADER OG NESTENULYKKER Vi har fokus på uønskede hendelser som skader og nestenulykker. Vi har en tett oppfølging av rapporterte hendelser både i internt avvikssystem og gjennomgang i AMU/BU. Farer skal identifiseres og vurderes før arbeidet utføres og korrigerende tiltak iverksettes, både ute hos kunde og på egne avdelinger. De ansatte i FKRA er blitt bedre til å rapportere uønskede hendelser, det er meget gledelig. I 2018 er det rapportert 81 nestenulykker og 22 skader.

HJEM JOBB HJEM Bedriften deltar på andre året i prøveprosjektet til kommunene Stavanger, Sandnes, Sola og Randaberg HJEM JOBB HJEM. Prosjektet har som mål øke bruken av kollektive transportmidler, en av synergiene er økt hverdagsaktivitet. Ansatte som benyttet seg av ordningen får rabatt på kollektiv-reiser og tilgang på el-sykler. Det har vært en økning i antall ansatte som benytter seg av ordningen.

Per Harald Vabø Adm. dir.

Produksjon Arne Norland

Stabsfunksjoner Frank Solheim

Innkjøp Geir Inge Auklend

Landbruk Torgeir Erfjord

Maskin Hallvard Vikeså

ARBEIDSMILJØ – FYSISKE AKTIVITETER Vi har fokus på fysisk aktivitet.

FKRA sitt bedriftsidrettslag har mange forskjellige aktiviteter og har inngått rabatterte treingsavtaler med flere ulike treningssenter, som våre ansatte benytter seg av.

Det er gjennomført flere aktiviteter i 2018 innenfor løping, ski og sykkel. Ansatte har deltatt på ulike sykkelritt, ulike skiløp og løp.

TPM I FKRA Bedriften er stadig i utvikling,- ny teknologi, krav til kvalitet og kvantitet på tjenester og varer, internt og eksternt, gjør at vi har fokus på kultur, kunnskap og kapasitet knyttet til arbeidsprosessene i selskapet.

TPM er en systematisk forbedrings-

prosess med målsetting om å øke kapasitet, kvalitet, lønnsomhet og bedre HMS. TPM er og vil være et verktøy som skal brukes for å øke fokus på HMS arbeidet i bedriften. De bedriftsinterne TPM koordinatorer skal bidra til å sikre en kultur der kontinuerlig endring blir en del av hverdagen hos alle ansatte.

Alle divisjonene i selskapet bruker denne arbeidsmetodikken.

2 017 forbedringer er gjennomført i Felleskjøpet Rogaland Agder i 2018.

AMU/BU Arbeidsmiljø- og bedriftsutvalget består nå av 5 representanter fra konsernledelsen og 5 representanter fra ansatte i FKRA konsern.

AMU/BU har hatt 6 møter og behandlet 59 saker i 2018.

Øvrig virksomhet Roar Feedt

AVVIK OG KONTINUERLIG FORBEDRING FKRA har en elektronisk avviksdata­base hvor alle avvik og observasjoner regi­ streres. Dette er ledd i arbeidet med kontinuerlig forbedring.

Bedriften ble resertifisert i 2018 på ISO standard 9001:2015.

Det ble gjennomført 28 intern­ revisjoner i 2018. Det interne revisjonsteamet består av representanter for produksjon, landbruk, maskin og stab.

Dette for å sikre helhet knyttet til kontinuerlig forbedring og kvaliteten i bedriften.

2 200 2 000 1 800

MILJØPOLITIKK

Antall forbedringer

1 600

FKRA skal bidra til en bærekraftig matproduksjon. FKRA skal ha fokus på å redusere miljøbelastningen for innkjøpte og egenproduserte varer.

1 400 1 200 1 000

Vår virksomhet skal ivareta helse, miljø og sikkerhet for egne ansatte og samfunnet ellers.

800 600 400 200 0

TPM forbedringer

2015

2016

2017

2018

29

Skiftleder Øyvind Taksdal og operatør Rolf Gunnar Strand styrer produksjonen fra nytt kontrollrom i kraftfôrfabrikken.

HMS + SIKKERHETSDATABLAD = SANT Et sikkerhetsdatablad er det viktigste dokumentet vi har for å sikre lovlig og trygg bruk av kjemikalier. Sikkerhetsdatablad skal sette dem som jobber med, eller i nærheten av, farlige kjemikalier i stand til å sikre seg mot helseskader.

Sikkerhetsdatabladene er et viktig hjelpemiddel i arbeidet med å: • Kartlegge hvilke kjemikalier som brukes • Risikovurdere kjemikaliene

Storsekk

30

Folie

• Sette i verk nødvendige vernetiltak Et sikkerhetsdatablad inneholder alle de nødvendige helse- og sikkerhetskravene du trenger ved bruk av kjemikalier.

Sikkerhetsdatabladet er med andre ord det viktigste dokumentet i virksomheters arbeid. FKRA har to databaser som inneholder sikkerhetsdatablad. Den ene omfatter sikkerhetsdatablad for klassifiseringspliktige stoffer som omsettes for salg i våre butikker.

Storsekk imp.

Retur fra FKRA emballasjetyper 2018 Grønt Punkt.

Kanner

GJENNOMFØRTE MILJØTILTAK 2018 • Ny kraftfôrfabrikk • Utførte flere tiltak for å hindre fugler på planlager og ute­ området • Redusert energiforbruk med ca 10% fra 2017 • Montert ledlys i bygg 10 • Kjøpt inn ny feiemaskin • Montert filter på produksjonslinjer som reduserer støvutslipp til nærområdet • Kjøpt ny elektrisk vaktbil • Redusert støvutslipp fra påslag bygg 10 • Nytt kontrollrom for kraftfôrproduksjon • Utført støyreduserende tiltak, lydisolert utstyr og montert støyskjerming • Montert oppsamlingskar for dieseltanker i tilfelle lekkasjer • Transportavdelingen skiftet ut 2 biler (fra Euro IV til Euro VI = reduserte utslipp) • Sorteringsgraden på avfall er økt med ca. 6%.

SAMFUNNSANSVAR FKRA ønsker å bidra til en matproduksjon som er bærekraftig for bonden og for samfunnet. For FKRA handler dette om å være en bevisst samfunnsaktør som tar ansvar for våre medlemmer og våre omgivelser i vid forstand slik at virksomheten drives etisk forsvarlig og fremmer bærekraftig utvikling.

FKRAs strategiplan for 2019 – 2021 peker på at FKRA er et lokalt selskap, men opererer internasjonalt gjennom sine innkjøp. Hovedmål 1 i strategiplanen har som overskrift «Vi skal bidra til en bærekraftig matproduksjon i globalt perspektiv» og som totalleverandør av varer og tjenester til landbruket er det viktig å tenke leverandørkjede når dette ansvaret skal følges opp. I denne leverandørkjeden inngår også kjøp av transporttjenester og i 2018 ble denne viktige tjenestesektoren innlemmet i FKRAs etiske engasjement. Dette skjer ved at krav til etikk tas med som et element i nye transportavtaler og at dette feltet fremmes via vårt medlemskap i bl.a.

«Rogaland Logistikkforening» og i organisasjonen «Initiativ for Etisk handel».

Det er satt ned en egen arbeidsgruppe for dette viktige arbeidet.

Arbeidet med å knytte samfunnsan-

svaret til leverandørkjeden er for øvrig forankret gjennom medlemskap i organisasjonen «Initiativ for Etisk Handel» og de verktøyene og den kompetansen som denne organisasjonen sitter inne med. FKRA har forpliktet seg til å arbeide for at leverandørene ivaretar menneske- og arbeidstakerrettigheter, bærekraftig utvikling og forsvarlig miljøhåndtering. Denne forpliktelsen er nedfelt i FKRAs «Etiske Retningslinjer for handel med FKRA» og er videreført i forsyningskjeden ved at våre leverandører bekrefter at de etiske retningslinjene er lest og godtatt. I 2018 har det således blitt gjennomført en rekke leverandørrevisjoner, bl.a. i Kina, Øst-Europa og Sør-Amerika der etikk har vært en del av revisjonsgrunnlaget. Erfaringene fra en rekke land er at en viktig forutsetning for å oppnå forbedring i vanlige folks levevilkår, er at arbeiderne er organisert og har et talerør inn til bedriftsledelsen.

Fôrbransjen har i 2018 fortsatt samarbeidet om etiske og miljømessige problemstillinger. FKRA har kjøpt sertifikater fra småbønder i Asia som produserer bærekraftig palmeolje. Antall sertifikater tilsvarer palmeoljeinnslaget i fôrprodukter som FKRA har kjøpt inn også

i 2018. Alt soyamjøl vi kjøper fra Brasil, kommer fra bærekraftsertifiserte soyabønner. Noe av soyamjølet stammer også fra soyabønner dyrka i Canada.

FKRA bidrar aktivt i det næringspolitiske arbeidet som NHO Mat og Drikke fører innenfor samfunnsansvar. FKRA støtter NHO Mat og Drikke sitt initiativ til bærekraftig bruk av palmeolje, og vi har bidratt til en revidert policy som kraftfôrbransjen følger. Det fagpolitiske arbeidet gjennom NHO Mat og Drikke sikrer også at FKRA aktivt følger opp aktuelle problemstillinger som vår aktivitet har på samfunnet.

GRØNN STRATEGI FKRA har vedtatt en strategi som skal sikre bærekraftige klima­ utslipp minst i henhold til myndighetskrav. FKRA skal gjennom bærekraftige tilvirkede produkter bidra til at bedriftens kunder og eiere kan oppnå det samme.

FKRA ser også forretningsmuligheter i regjeringens bioøkonomi strategi – «Kjente ressurser – uante muligheter».

31

TILLITSVALGTE

STYRET 2018 Leder Sveinung Svebestad, Kyrkjevegen 58, 4327 Sandnes

Vararepresentanter 18*

Nestleder Marianne Nordhus, Fjelbergv. 58, 5459 Fjelberg

16*

Region Agder Mari Eidså, Førelandsv. 2, 4715 Øvrebø

18

1. Valborg Sør-Reime Søyland, Gjesdalsv. 373, 4330 Ålgård 2. Odd Sande, Tungenesveien 114, 4070 Randaberg 3. Torleif Stople, Nedre Austreimsvegen 80, 5574 Skjold

16* 18* 16*

Olaug Myklebust Olsen Kerstin Egeskog Østen Bergøy

18 18 16

1. Lars Nedrebø, Njåvegen 32, 4346 Bryne 2. Tor Erik Leland, Leland, 4529 Byremo 3. Silje Sværen, Skifttun 2, 4146 Skiftun

16* 17* 18*

Region Sør-Rogaland Tarald Magne Oma, Garborgvn. 326, 4346 Bryne Roar Lima Grødeland, Grødelandsvegen 292, 4343 Orre

18 17*

Region Nord Anna Henriette V. Eikje , Eikje 9, 5565 Tysværvåg

11*

Ansattes representanter Jan Robert Krohn Sten Ivar Skretting Eldbjørg Vårli

14 14 14

Faste medlemmer uten stemmerett Per Harald Vabø Jarle Refsnes, Hanangerveien 195, 4550 Farsund

16*

VALKOMITEEN TIL ÅRSMØTE 2019 Region Agder Gry Heidi Omland Honnemyr, Buråsvn. 23, 4514 Mandal Trond Steinar Løvdal, Tjomsåsvegen 36, 4715 Øvrebø

16* 18

Region Sør-Rogaland Anna Stangeland, Hårrvegen 166, 4362 Vigrestad Gerd Svensen, Stokkavn. 46, 4313 Sandnes Alf Torstein Pettersen, Rekeland, 4380 Hauge i Dalane Nestleder May Ann Mikkelsen Levik, Nedre Rossavik 44, 4110 Forsand

18 17 17 16*

Region Nord Leder Tore Sigurd Fitjar, Fitjargardsvegen 15, 5419 Fitjar Roald Apeland, Haukakvamsvegen 161, 5585 Sandeid

16* 17

ORDFØRAR FOR ÅRSMØTET Jarle Refsnes, Hanangerveien 195, 4550 Farsund

16*

KONTROLLKOMITEEN 2018 Leder Knut Olimstad, Otterlandsvegen 64, 4849 Arendal Nestleder Olav Bjarte Nese, Nesevegen 151, 4352 Kleppe Geir Apeland,Tysværv. 664,5570 Aksdal

12* 12 14

Årstall bak navnet angir året en første gang ble valgt til tillitsvervet.* på valg 2019.

Vervet som leder og nestleder på valg hvert år

32

ÅRSMØTEREPRESENTANTER

Tall i første kolonne viser nummer for årsmøterepresentantene som møter i årsmøtet. Vararepresentanter er i nummerorden pr. krets og har en funksjonstid på 1 år. Tal etter navnet = valgt første gang. * På valg 2019

REGION NORD Årsmøterepresentanter

Vararepresentanter

1. Nils Magne Jakobsen, Nordre Ådlandsvei 20, 4270 Åkrehamn-15*

1. Svein Ståle Kolstø, Melandsv. 36, 4265 Håvik

-15

2. Håvard Skarveland, Flatnesveien 256, 5550 Sveio

-18

2. Torbjørn Svinelid, Hundsnesvn. 1443, 5567 Skjoldastraumen

-17

3. Jon Helgeland Qvale, Spannavegen 671, 5512 Røyksund

-13*

3. Solvor Kringeland Sundfør, Våg 40, 5570 Aksdal

-16

4. Inger Margrethe Eidesen, Haglandsvegen 139, 5514 Haugesund

-17

4. Håvard Helgeland, Vassendvikvegen 771, 5560 Nedstrand -15* 5. Erik Øvrebø, Vågavegen 324, 5561 Bokn

-14*

6. Magnar Fjeldheim, Fjellheimsvegen 84, 5574 Skjold

-17*

1. Kjell Thomas Kirketeig, Sandeidvegen 321, 5580 Ølen

-17

7. Stephani Birkeland, Mosbakka 29, 4208 Saudasjøen

-18

2. Paul Terje Espevoll, Ekelandveien 5, 5583 Vikedal

-18

8. Torleif Stople, Nedre Austreimvegen 80, 5574 Skjold

-09*

3. Lars A. Lien, Bjoavegen 1154, 5584 Bjoa

-12

9. Hans Ilstad, Ølmedalsvegen 282, 5583 Vikedal

-16

4. Oddvar Kjærland, Risangervegen 81, 5574 Skjold

-12

10. Leif Bjarte Halleland, Sande, 5590 Etne

-12

1. Ingvar Hammersland, Fossavegen 223, 5590 Etne

-14

11. Olav B. Hus, Dalarsteig, 5780 Kinsarvik

-11*

1. Jan Harald Alpen, Børvevegen 7, 5773 Hovland

-12

12. Sverre Leo Handegard, Handegard, 5627 Jondal

-09*

2. Oddgeir Kvestad, Nå, 5776 Nå

-13

13. Henrik Emmerhoff Jr., Sæbøvikvn. 217, 5454 Sæbøvik

-16

3. Bjarte J. Berge, Bringedalsvegen 30, 5462 Herøysund

-16

14. Erik Willgohs, 321 Sørhuglo, 5413 Huglo

-16

1. Tore S. Fitjar, Fitjargardsvegen, 5419 Fitjar

-18

15. Jens Marcussen, Gullingvegen 22, 4230 Sand

-16

1. Kjetil Fjetland, Hebnesvegen 668, 4235 Hebnes

-14

16. Kristine Lekanger, Fossmorkvn. 883, 4110 Forsand

-17*

1. Odd Sørestad, Randa 66, 4130 Hjelmeland

-18

17. Carl Peder Eiane, Idsalv. 50, 4102 Idse

-18

2. Ivan Fossan, Espedalsveien 228, 4110 Forsand

-18

18. Elin Mjølsnes Hesby, Lauvsnesvegen 409, 4160 Finnøy -18

1. Ivar Opsal, Fogn, 4164 Fogn

-17

19. Odd Bergøy, Hauskjevegen 9, 4160 Finnøy

-17*

2. Torgeir Aarthun, Austre Bjerga, 4170 Sjernarøy

-17

20. Dag Galta, Galtavn. 119, 4150 Rennesøy

-11*

1. Olav Dysjaland, Dysjalandsvn. 61, 4156 Mosterøy

-10

21. Torleiv Jansen Bru, Lomberveien 8, 4158 Bru

-14

2. Tore Wølstad, Krossbergvn. 80 B, 4047 Hafrsfjord

-10

22. Karl Anders Nilsen, Ullandhaugl. 35, 4019 Stavanger

-04

3. Kjell Galta, Galtavn. 124, 4150 Rennesøy

-11

23. Odd Sande, Tungenesvn. 114, 4070 Randaberg

-12

4. Kjell Steinar Bø, Bøvegen 210, 4070 Randaberg

-18

24. Bent Ove Byberg, Bybergvn. 45, 4354 Voll

-18

5. Anna Rimestad Orre, Hålandsvegen 53, 4053 Ræge

-18

25. Magnus Folkvord, Jutlandsvegen 64, 4312 Sandnes

-13*

1. Trond Bårseth, Nevlandsheia 286, 4330 Ålgård

-16

26. Stein Ove Byberg, Hommersåkvn. 414, 4311 Hommersåk -13*

5. Eldar Melbøe Kyllesø, Kyllesv. 61, 4338 Sandnes

-17

27. Hilde Hommeland, Søredalen 1555, 4308 Sandnes

-18

3. Espen Egeland, Fløysvik, 4308 Sandnes

-17

28. Joar Mæland, Leaveien 171, 4312 Sandnes

-18

4.Tor Arvid Tjessem, Tjessheimvn. 386, 4332 Figgjo

-13

29. Bernt Palle Nærland, Prestegårdsvei 6, 4325 Sandnes

-06

5.Ole Andreas Byrkejdal, Byrkjedal 33, 4335 Dirdal

-18

30. Geir Olauf Hareland, Hareland 24, 4330 Ålgård

-18

6. Geir Ingvald Svihus, Søredalen 676, 4308 Sandnes

-18

31. Børge Tillung, Dirdalsstranda 29, 4335 Dirdal

-11*

32. Leif Harbo, Fjogstadvn. 105, 4352 Kleppe

-13*

1. Lars Braut, Brautvn. 11, 4341 Bryne

-10

33. Morten Bilstad, Nordsjøvn. 1261, 4343 Orre

-17*

2. Solveig Høyland, Saltskogen 30, 4343 Orre

-10

34. Ola Sunde, Nordsjøvegen 1257, 4343 Orre

-18

3. Øyvind Refsnes, Nordsjøveien 1300, 4343 Orre

-18

35. Odd Sele, Selevn. 81, 4354 Voll

-04

4. Asle Jakobsen, Engelsvollvn. 152, 4353 Klepp St.

-17

36. Arthur Salte, Saltevn. 165, 4340 Bryne

-12

5. Anne Skasheim, Skasvegen 183, 4354 Voll

-14

REGION SØR-ROGALAND

33

37.Torbjørn Haugland, Njølstadvn 283, 4346 Bryne

-13*

1. Asgaut Søyland, Ånestadvegen 251, 4355 Kvernaland

-17

38. Rune Haugland, Rimestadvegen 289, 4346 Bryne

-17*

2. Torbjørn Garborg, Garborgvn. 649, 4346 Bryne

-18

39. Jone Lende, Timevegen 503, 4347 Lye

-18

3. Kristian Vinningland, Timevegen 73, 4346 Bryne

-18

40. Pål Ånund Tveiten, Litla Undheimsvegen 135, 4342 Undheim -14 41. Sem Garborg, Garborgveien 585, 4343 Bryne

-18

42. Norodd Reime, Bernervegen 271, 4365 Nærbø

-15*

1. Leif Gausland, Vålandsvn. 76, 4365 Nærbø

-14

43. Tormod Gudmestad, Njølstad 10, 4365 Nærbø

-15*

2. Rolf H. Haugstad, Aniksdalvegen 99, 4362 Vigrestad

-16

44. Ragnvald Engelsvoll, Indrebøvegen 113, 4365 Nærbø

-14

3. Jan Erik Reime Ueland, Auda Motland 121, 4365 Nærbø

-09

45. Olaf Varhaug, Nord Varhaugvegen 60, 4360 Varhaug

-15*

4. Roy Helge Kverme, Sandve 22, 4363 Brusand

-13

46. Espen Jellestad, Stavnheimsvegen 78, 4362 Vigrestad

-15*

5. Oddmund Håland, Sør-Tjemsland 40, 4360 Varhaug

-18

6.Svein Arne Nærland, Nærland 145, 4365 Nærbø

-15

1. Ivar Tore Hetland Storhaug, Eiaveien 260, 4376 Helleland

-16

51. Janne Sleveland Søyland, Slevelandsvn. 42, 4372 Egersund -15*

2. Svein Arne Hamre, Sætra Gard, 4462 Hovsherad

-14

52. Brigt Slettebø, Heiavn. 555 A, 4387 Bjerkreim

-12

3. Svein Erik Ørsland, Sokndalsvn. 530, 4372 Egersund

-12

53. Torger Birkeland, Birkelandsvn. 52, 4376 Helleland

-16

47. Kurt Herredssvela, Heresvela 191, 4363 Brusand

-16

48. Per Ellingson Hårr, Hårrvegen 166, 4362 Vigrestad

-15*

49. Ove Ånestad, Ånestadvn. 202, 4360 Varhaug

-18

50. Håvard Nevland, Steinsland 68, 4387 Bjerkreim

-11*

4. Bjørn J. Hatleskog, 4380 Hauge i Dalane

-11

54. Alf Torstein Pettersen, Rekeland, 4380 Hauge i Dalane -11*

5. Karl Øygard, Øygard 125, 4389 Vikeså

-18

55. John-Arvid Eik, Hoveveien 52, 4463 Hovsherad

-18

6. Bjørn Kåre Grude, Eftelandsveien 133, 4376 Helleland

-18

56. Odd Åsbjørn Ousdal, Bjørneborgveg 6, 4440 Tonstad

-15*

1. Ståle Haukelid, Tonstadvegen 106, 4436 Gyland

-15

57. Ivar Kvinlaug, Mygland, 4480 Kvinesdal

-18

2. Arne Spilde, Møskelandsvn. 120, 4580 Lyngdal

-15

58. Sigbjørn Vik, Lygnavn. 1847, 4596 Eiken

-15*

3. Leiv Kvaavik, Kvavikvn. 1, 4580 Lyngdal

-11

59. Birger Reve, Kviljo, 4550 Farsund

-16

4. Jarl Solås, Kirkeveien 256, 4580 Lyngdal

-18

60. Trond Hennestad, Lølandsvn. 234, 4520 Lindesnes

-14

1. Odd Arild Eikeland, Strislandsvn. 26, 4525 Konsmo

-09

61. Jan Øyvind Åvik, Sagavegen 8, 4517 Mandal

-09*

2. Søren Seland, Selandsdalsvn. 542, 4529 Byremo

-17

62. Mari Eidså, Førelandsvn. 2, 4715 Øvrebø

-18

3. Gunn Elise Helle, Hundalsvn. 36, 4525 Konsmo

-14

63. Trond Steinar Løvdal, Tjomsåsvegen 36, 4715 Øvrebø

-16

4. John Frigstad, Sogndalsv. 854, 4646 Songdalen

-17

64. Tor Morten Evje, Evjekilen 14, 4735 Evje

-15*

1. Knut Erik Paulsen, Dalevegen 84, 4747 Valle

-18

65. Geir Delin, Bringsværveien 69, 4885 Grimstad

-18

1. Solveig Ottersland Granås, Otterlandvn. 38, 4849 Arendal

-17

66. Erik Fløystad, Fløystadvn. 37, 4849 Arendal

-13*

2.Leif Johann Rugsland, Birkelandsvn. 2081, Åbol, 4658 Tveit

-18

67. Halvor Øiestad, Rykenevn. 864, 4821 Rykene

-15*

REGION AGDER

34

Nøkkeltall FKRA Nøkkeltall FKRA-konsern Driftsinntekter Årsresultat før skatt Egenkapital i kroner Egenkapital i %

2018 Kr 3 256,9 mill Kr 89,1 mill Kr 690,4 mill 34,7%

2017 Kr 3 058,6 mill Kr 97,4 mill Kr 644,5 mill 35,8%

2016 Kr 2 956,8 mill Kr 265,1 mill Kr 595,5 mill 38,5%

2018 Kr 2 849,4 mill Kr 76,1 mill Kr 703,7 mill 41,7% 387 561 tonn 49 940 tonn 1 337 tonn 8 381 406

2017 Kr 2 697,6 mill Kr 73,7 mill Kr 666,0 mill 41,5% 379 895 tonn 46 602 tonn 1 151 tonn 8 458 397

2016 Kr 2 653,8 mill Kr 109,0 mill Kr 635,0 mill 42,6% 376 453 tonn 46 494 tonn 1 228 tonn 8 255 386

Nøkkeltall FKRA morselskap Driftsinntekter Årsresultat før skatt Egenkapital i kroner Egenkapital i % Kraftfôr Gjødsel og kalk Såvarer Medlemmer Ansatte OMSETNING OG RESULTAT Morselskapets driftsinntekter økte med 5,6% fra kr 2 698 mill i 2017 til kr 2 849 mill i 2018. Konsernets driftsinntekter økte med 6,5% til kr 3 257 mill.

Ordinært resultat før skattekostnad i morselskapet utgjør i 2018 kr 76,1 mill.

Egenkapitalen i morselskapet utgjør kr 704 mill, hvilket gir en egenkapital på

120,0

300,0

100,0

250,0

80,0

200,0

60,0

150,0

40,0

100,0

20,0

50,0

41,7%. Konsernet har en egenkapital på kr 690 mill, hvilket utgjør 34,7%.

2015

2016

2017

2018

Resultat før skatt morselskap i mill. kroner.

2015

2016

2017

2018

Resultat før skatt konsern i mill. kroner.

800,0

700,0

700,0

600,0

600,0

500,0

500,0

400,0

400,0

300,0

300,0 200,0

200,0

100,0

100,0

0 2015

2016

2017

Egenkapital i morselskap i mill. kroner.

2018

2015

2016

Egenkapital konsern i mill. kroner.

2017

2018

35

LANDBRUKETS MEST LØNNSOMME OG ATTRAKTIVE PARTNER

36

BONDEVENNEN SA - TRYKK: KAI HANSEN AS FOTO: MAY-LINDA SCHJØLBERG / ANNE LINN OLSEN

For å leve opp til formålet om økt lønnsomhet for bonden er vår visjon: