70 Jahre nachhaltiges Unternehmertum

Anlässlich des 70-jährigen Bestehens von Floréac haben unsere Redakteure den Gründer des Unternehmens, Etienne Floré, mit dem heutigen CEO An Vander Aa zusammengebracht.

Dies führte in erster Linie zu einer engagierten gegenseitigen Bekanntschaft. Im Folgenden berichten wir kurz über den Verlauf des Gesprächs und wie es Floréacs Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft miteinander verbindet.

Etienne Floré und An Vander Aa waren sich noch nicht begegnet. Obwohl eine Generation zwischen ihnen liegt, hat es von Anfang an geklickt. Sie sind leidenschaftlich, aber auch zutiefst menschlich. Das Gespräch wird zeigen, wie nahe ihre Visionen beieinander liegen.

Familienwerte als Grundlage

Etienne Floré: “Die Familie ist ein wichtiger Wert geblieben. Unsere Familie hält sehr stark zusammen. Jedes Mitglied hat seinen eigenen Charakter, aber alle sind gleich. In der Tat finde ich es sehr wichtig, dass alle gleich behandelt werden. Es spielt keine Rolle, ob man einen Mitarbeiter, einen Manager oder einen Kunden vor sich hat. Das ist einer der drei Grundpfeiler, die zusammen das Glück ausmachen. Die beiden anderen sind Freiheit und Mindestwohlstand.

Zum Beispiel war Geld für mich nie ein Selbstzweck, sondern ein Mittel, um das Unternehmen auf einen menschlichen Kurs zu bringen. Bei allen Schritten, die ich in meiner Laufbahn unternommen habe, habe ich versucht, das Wirtschaftliche mit dem Sozialen und Menschlichen zu verbinden.

Soziale Verantwortung der Unternehmen

Währenddessen sitzt An da und nickt zustimmend. Inwieweit erkennt sie sich in Etiennes Geschichte wieder?

An Vander Aa: “Ich kenne beide Welten. Ich habe sowohl in Private-Equity-Umgebungen gearbeitet, in denen der Schwerpunkt ohnehin eher auf der wirtschaftlichen Seite liegt. Und ich habe Erfahrung mit Familienunternehmen. Der große Unterschied liegt in der Unternehmensführung. Ist Geld das oberste Ziel? Oder geht es darum, auf wirtschaftlich verantwortungsvolle Weise soziale Verantwortung zu übernehmen? Und gerade Letzteres hat mich bei Floréac angezogen.

Ich bin jedoch neugierig darauf, welche Rolle Sie im Rahmen der nachhaltigen Wirtschaft gespielt haben, Etienne? Und wie blicken Sie in diesem Zusammenhang in die Zukunft?”

Etienne Floré: “Nachhaltigkeit besteht aus mehreren Facetten. Aus Rentabilität, den Menschen und dem

Planeten. Ein Unternehmen ist nur dann am stärksten, wenn es untereinander vernetzt ist. Wenn die Menschen ähnliche Werte teilen und ein Ziel mit der Nase in dieselbe Richtung verfolgen. Dabei geht es um das Geschäft und das Wirtschaftliche. Aber auch um das Menschliche. Darum, stolz zu sein auf das, was man erreicht hat.

Bei der Nachhaltigkeit geht es auch darum, den Mut zu haben, zurückzustecken. Denn auch Floréac hat schwierige Zeiten hinter sich. In der Vergangenheit sind wir zum Beispiel einmal zu schnell gewachsen und konnten nicht mehr mithalten. Wenn man auf die Bremse treten muss, dann muss man das auch offen mit seinen Mitarbeitern kommunizieren.

Also noch einmal, diese Verbindung und diese Gleichheit, darum geht es bei der Nachhaltigkeit. Das kostet kein Geld und beginnt mit einfachen Dingen.

Zum Beispiel, indem man sich auf dem Flur mit dem Vornamen grüßt.”

“Wenn wir über eine Zukunftsvision für den Planeten sprechen, hoffe ich, dass wir uns als globale Gemeinschaft innerhalb von 100 Jahren weiter in Richtung eines sozialen Denkens bewegen können, das nicht rein geld- und konsumorientiert ist, sondern wirklich die planetarischen Grenzen (z.B. in Bezug auf Ressourcen) und das menschliche Glück berücksichtigt.”

Die reiche Vergangenheit zurückgewinnen

Das Gleichgewicht zwischen Wirtschaft und Mensch hat An vom ersten Tag an gereizt, als sie hierher kam. Aber es muss noch mehr Gründe geben, warum sie sich für Floréac entschieden hat?

An: “Ich kannte die Branche überhaupt nicht. Als 15-jähriger Schüler habe ich in einem Blumenladen Blumenarrangements zusammengestellt. Aber das war alles. Als ich zum ersten Mal hierher kam, überkam mich ein wenig Nostalgie. Aber es war vor allem die warme Atmosphäre, die mich überzeugte. Die Ruhe inmitten des Trubels und der Betriebsamkeit.

Denn man muss bedenken, dass das Tempo hoch ist.

Aber jeder weiß genau, was er zu tun hat. Und es wird mit dem gleichen Elan getan. Als vor sechs Monaten der vorherige CEO Floréac aus bestimmten Gründen verließ, bin ich auf den Zug aufgesprungen. Denn ich glaube fest an dieses Unternehmen. Wir durchleben schwierige Zeiten, aber es gibt so viel Potenzial. Wir müssen auf die reiche Vergangenheit blicken, daran anknüpfen und von dort aus die Zukunft gestalten. Etiennes Geschichte zu hören, bestärkt mich noch mehr in meiner Überzeugung. Wir müssen zu unserem Kern zurückkehren. Zu den Werten, die wir in einer unbeständigen Zeit vielleicht ein wenig verloren haben. Die Grundlagen, wie wir unseren Kunden den besten Service bieten können, bleiben erhalten. Aber wie wir das machen, das wird wieder eine spannende Geschichte sein.”

Können Sie ein wenig mehr darüber sagen, wie Sie das als CEO sehen?

An: “Eine der Herausforderungen besteht darin, wie wir das Fachwissen und die Leidenschaft von heute an die nächste Generation weitergeben können. Außerdem müssen wir uns voll und ganz für den digitalen Wandel engagieren. Ich will natürlich nichts überstürzen, aber ich möchte Entscheidungen im Rahmen einer guten Perspektive treffen. Schließlich bin ich erst seit zwei Jahren in der Branche tätig und habe noch viel zu lernen. Deshalb möchte ich so nah wie möglich an den Kunden sein. Was brauchen sie? Mit welchen Fragen sitzen sie da? Und wie bei Etienne bleibt die Nachhaltigkeit ein wichtiger Treiber. Nachhaltigkeit in dem Sinne, dass wir unser soziales Engagement fortsetzen müssen.

Das ist unsere Existenzberechtigung.”

Eine Existenzberechtigung, die seit 70 Jahren besteht. Werden Sie damit etwas Besonderes machen?

An: “Das werde ich in erster Linie in Ehren halten. Damit etwas zu machen’ klingt zu kommerziell und das passt nicht zur DNA von Floréac. Aber wir werden es als Schwung nutzen, um uns den Kunden und Lieferanten wieder zu zeigen und ihnen zu danken. Denn ohne sie hätten wir diese 70 Jahre nicht erreicht. Außerdem ist es mein Traum, dass jeder stolz darauf ist, ein Floréac-Mitarbeiter zu sein und hier jeden Tag mit Begeisterung sein Bestes gibt. Dieses Zugehörigkeitsgefühl hat Floréac stark gemacht und strahlt auch auf die Kunden aus”.

Was wünschen sich An und Etienne gegenseitig zum Abschluss dieses Doppelinterviews?

Etienne: “Wenn ich An anschaue, habe ich volles Vertrauen, dass das Unternehmen in guten Händen ist. Ich spüre, dass sie wieder an dieser Verbindung arbeiten will. Ich für meinen Teil bin der Meinung, dass Floréac nicht das größte, sondern das stolzeste Unternehmen werden muss. Deshalb wünsche ich ihr für die kommenden Jahre viel Glück.”

An: “Dass Etienne nach einer so fantastischen Geschichte und einem so schönen Leben jeden Tag das tun kann, wozu er Lust hat. Und jetzt, wo ich ihn ein bisschen kennengelernt habe, denke ich, dass er genau das tun wird. Ich gönne es ihm von ganzem Herzen!”

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