FORMAÇÃO CONSULTOR INTERNO DE RH – BUSINESS PARTNER by Foco Consultancy

FORMAÇÃO CONSULTOR INTERNO DE RH – BUSINESS PARTNER

Sobre a FOCO A Foco Consultancy atua no segmento de Gestão Empresarial e Recursos Humanos desde 1999, desenvolvendo pessoas e organizações. Em um Contexto Empresarial de negócios cada vez mais complexos e competitivos, atrair, desenvolver, reconhecer e reter talentos humanos tornou-se um atributo imprescindível para as áreas de Gestão de Pessoas e as lideranças na busca da Sustentabilidade Organizacional. É preciso ter pessoas alinhadas com a cultura corporativa da empresa, comprometidos com sua Missão, Visão e Valores norteadores da gestão. Nossas atividades e ações são pautadas pela busca da excelência e qualidade dos serviços prestados aos nossos seus clientes. Nosso trabalho é focado em pessoas, pois elas fazem acontecer o dia a dia

das empresas, sejam elas grandes ou pequenas. Nossa equipe é formada por Proﬁssionais experientes, com vasta expertise em Gestão Empresarial e Recursos Humanos, buscamos inovações e melhorias contínuas que gerem valor para o nosso cliente, superando suas expectativas, promovendo crescimento e desenvolvimento de suas organizações. A Foco Consultancy existe para agregar valor e contribuir com a sua Empresa nestes desaﬁos. Somos uma Consultoria Organizacional e Talent Hunting. Atuamos em três áreas de negócios: Consultoria Organizacional e Gestão de Pessoas; Talent Hunting e Assessment; Treinamento e Desenvolvimento.

Objetivo Refletir sobre os atuais paradigmas que regem a gestão de pessoas. Apreender conceitos, modelos e estratégias adotadas por organizações que Implantaram o modelo de Consultoria Interna de Recursos Humanos. Obter ferramentas para a adequada implantação do modelo de consultoria. Apresentar as competências requeridas para atuar como Consultor Interno de Recursos Humanos organizacional. Aprender a usar ferramentas para trabalhar as resistências dos clientes internos. Desenvolver um plano de ação para seu autodesenvolvimento para atuação como Consultores Internos.

Perfil do Público Profissionais de Recursos Humanos em geral; Gerentes, Supervisores, Administradores, Psicólogos, Pedagogos e outros profissionais envolvidos ou interessados na atividade.

Metodologia Trabalhamos com a metodologia de aprendizagem de adultos (Andragogia), em que a experiências do treinando é valorizada e aproveitada e sua atuação estimulada através do Ciclo de Aprendizagem (Vivência, Análise, Conceituação, Aplicação). Utilizamos, cenas de filmes, dinâmicas, cases e exercícios práticos.

Programa A EVOLUÇÃO DO PAPEL DE RH P Evolução e histórico dos modelos de gestão de RH P RH Estratégico: algumas abordagens P Planejamento Estratégico (5W2H) P Balance Score Card (BSC) P Gestão por competências P Cultura Organizacional 2. CONSULTORIA INTERNA P Conceito de consultoria interna como Business Partner P Relação cliente x fornecedor P Perﬁl estratégico x perﬁl operacional P Riscos e oportunidades no modelo de consultoria interna P Pré-requisitos para implantação do modelo de consultoria interna P Passo a passo para a realização dos serviços de consultoria interna 3. COMPETÊNCIAS DO CONSULTOR INTERNO DE RH P Papeis e atribuições do consultor interno P A carreira do consultor interno

Carga Horária: 24h P As competências necessárias para a nova atuação de RH P A capacidade de diagnóstico como competência essencial do consultor interno P Conduzindo processos de mudanças P Conduzindo as equipes 4. O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO E NEGOCIAÇÃO COM O CLIENTE INTERNO P Criando relacionamentos de confiança P Lidando com divergências e conflitos P Resistências – como lidar com elas P Marketing pessoal 5. PROCESSO DE CONSULTORIA INTERNA DE RH P Como diagnosticar as demandas / necessidades da organização e do cliente interno P A identificação de oportunidades de atuação P A proposição e implementação das recomendações P O alinhamento das necessidades do cliente interno com as estratégias da empresa.

Facilitador Renato Gutierrez/SP Bacharel em Administração de Empresas com MBA em Recursos Humanos pela FIA/Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – Brasil e MBA em Estratégia de Negócios pela Escola de Administração de São Paulo – Fundação Getúlio Vargas. Mais de 23 anos de experiência profissional em empresas multinacionais, entre elas grandes empresas americanas de consultoria, tais como PwC, Deloitte, HayGroup e Mercer. Desenvolveu e implantou um dos primeiros projetos do Brasil de Remuneração Estratégica, Remuneração por Habilidades e por Competências na Copesul (oil and gas), Sistema SEBRAE, Ceman (atual ABB) e Datasul (empresa de tecnologia). Desenvolveu e implantou projetos de Estrutura Organizacional, Fusão e Aquisição e Recursos Humanos em grandes empresas, tais como: Infraero, Norte Energia, Petrobras, Petromoc (Petróleos de Moçambique), ENH, Vale, Serasa Experian, Eletronorte, KPMG, Banco Santander, Banco do Brasil, Chesf, TAM, Varig/GOL, e Claro Telecom, Vivo Telecom, Hospital das Clínicas, Rede Globo de Televisão, entre outros. Coautor de dois livros da Editora Atlas: “Remuneração Estratégica” e “Remuneração por Habilidades e por Competências”.

Locais e Datas BELĂ&#x2030;M/PE Data: 18 e 19 de Dezembro/2014 Local: Hotel Regente

Informações Gerais Investimento R$1.890,00 Formas de Pagamento Depósito ou Boleto Bancário Cartão de Crédito Parcelamento em até 18x (até 6x sem juros).

Inclui: Almoço Coffee-break Material Didático e Certiﬁcado (entregue mediante 75% de participação).

Desenvolvendo Pessoas Transformando OrganizaĂ§Ăľes