ACRA-CCS Balance Social 2013 by Fondazione ACRA

Balance Social 20 13

“Servir no es lo mismo que ayudar. Ayudar implica una desigualdad,no se establece una relación de igualdad. Cuando alguien ayuda, utiliza su propia fuerza en beneficio de una persona que tiene menos. Es una relación en la que una de las partes está en una posición de desventaja y donde la desigualdad es evidente poniendo nos en una perspectiva de ayuda, podemos quitar a la otra persona, sin quererlo, másde lo que damos, debilitar su sentido de la dignidad y de autoestima. Cuando ayudo, estoy plenamente consciente de mi fuerza. Mientras que para servir, hay que poner en juego algo más que nuestra fuerza. Tenemos que poner en juego la totalidad de nosotros mismos, recurrir a toda la gama de nuestras experiencias. Hasta sirven nuestras heridas, nuestros límites, incluso nuestros lados oscuros pueden ser útiles. Nuestra totalidad sirve la totalidad del otro y la totalidad de la vida. Ayudar crea una deuda. La otra persona percibe que nos debe algo. El servicio,por el contrario, es recíproco. Cuando ayudo me siento satisfecho, cuando sirvo siento gratitud. Servir es además diferente que proporcionar. Cuando trato de atender a alguien, veo en el otro algo que no funciona. Es un juicio implícito que me separa del otro y crea una distancia. Así que yo diría que, básicamente, ayudar, proporcionary servir son formas de ver la vida. Cuando se ayuda, la vida parece débil. Cuando se trata de proporcionar, nos parece que algo está mal. Mientras que cuando servimos, la vida parece completa, y sabemos que actuamos como canal hacia algo más grande que nosotros mismos”. [....] Desde: Frank Ostaseski, “Saper accompagnare” (“Saber acompañar”), Mondadori

Tanzania - Zanzibar Mujer artesana de la cooperativa Asilia involucrada en el proyecto â&#x20AC;&#x153;Para un turismo responsableâ&#x20AC;?

Tanzania Región de Iringa

Fundación ACRA-CCS

Planificación y Coordinación: Emanuela Bandettini di Poggio, Patrizia Canova, Elena Casolari Redacción: Emanuela Bandettini di Poggio, Patrizia Canova, Elena Casolari, Laura Giuccioli Aportes de: Francesca Agnello, Paolo Biella, Rosanna Dellera, Giuseppe De Santis, Daniela Invernizzi, Matteo Ippolito, Angelo Locatelli, Francesca Maio, Mario Milanesi, Nicola Morganti, Gianantonio Ricci, Valentina Rizzi, Elena Scanferla, Margherita Squaiella Fotos: Archivo fotográfico ACRA-CCS, archivo fotográfico Aarong-Brac y Altromercato, las fotos de las páginas 26, 29, 30, 32, 33, 36, 37 son de ACRA/AESN ©hellio-vaningen Edición: Patrizia Canova Traducción versión española: Silvia Corti Revisión versión española: Andrea Innocenti, Gianantonio Ricci, Elena Scanferla Diseño gráfico: Chiara Baggio Inserción de textos versión española: Laura De Vanna

Carta del Presidente 6 Nota metodológica 8 Quienes somos 10 Misión y Valores 11 Historia 12 Gobernanza 14 Estrategia 16 Estructura organizativa 18 Dónde estamos y qué hacemos 20 Utilización de los recursos económicos en 2013 21 Principales proveedores de fondos públicos y privados 22 Informe temático o informe por sector 24 AGUA Y SANEAMIENTO Acceso y gestión participativa de los recursos hídricos y del saneamiento 26 MEDIO AMBIENTE- ENERGÍA Gestión sostenible de los recursos naturales 32 ALIMENTOS Seguridad, soberanía alimentaria, biodiversidad 38 ECONOMÍA Empresariado Social y desarrollo económico 44 EDUCACIÓN Acceso, calidad, ciudadanía activa, interculturalidad 50 Estado Financiero al 31 de diciembre 2013 56 Síntesis del presupuesto 58 Certificación de la sociedad de revisión contable 59 Estados financieros 60 Nuestras sedes en el mundo 62 Agradecimientos 64

carta del presidente NUESTROS PRIMEROS 45 AÑOS

Queridos socios, amigos y colaboradores, el 25 de mayo nuestra Fundación cumplió 45 años de vida. Meta alcanzada con la modestia que siempre ha caracterizado nuestro actuar silencioso, pero eficaz en el ocuparse, o mejor en el preocuparse, de los últimos, compartiendo con ellos las dificultades de la vida cotidiana y buscando, con ellos, las soluciones y los recursos para mejorar las vidas y las esperanzas para el futuro. 45 años de cooperación son de verdad muchos en la historia personal, pero pocos en la lucha contra la pobreza. Todavía no estamos cansados de nuestro compromiso hacia la justicia social, la afirmación de los derechos humanos y la dignidad de los individuos. Todavía estamos convencidos que podemos y debemos seguir llevando nuestra contribución para un mundo más justo. Los valores constitutivos, que se han renovados en la transformación de Asociación en Fundación ACRA-CCS, siguen siendo válidos y seguimos comprometidos cada vez con mayor fuerza hacia la cooperación y la solidaridad entre los pueblos .Sin embargo, no escondemos una cierta preocupación por este mundo, encogido por la comunicación y empobrecido por una grave crisis económica y financiera. Nuestra misión queda la de proporcionar respuestas a las necesidades básicas y a las esperanzas de desarrollo de los pobres,junto con la capacidad de escuchar a sus necesidades reales, cuestionandonos de manera constante sobre la sostenibilidad de nuestras intervenciones y sobre el impacto que estas producen. Precisamente por esta razón, para mantener el ritmo y responder a las nuevas necesidades, en el 2013 se han desarrollado y puesto en marcha nuevos programas que se centran en la sostenibilidad como principio de intervención, como cultura organizacional, como un modo de funcionamiento objetivo y con el fin de encontrar soluciones a la pobreza. Para ser más eficiente y eficaz, durante el 2013

ACRA-CCS

se ha abierto con los operadores, en Italia y en los paísesen con los que operamos, un debate sobre el posicionamiento estratégico y organizacional de la Fundación. Las soluciones encontradas y aprobadas en el Consejo de Administración de diciembre han cambiado la forma de operar de la estructura operativa y han definido las modalidades de nuestras intervenciones que se concentran cada vez más hacia una gradual transición de proyecto a programa en nuestros sectores de intervención: agua, comida, educación, economía, medio ambiente y energía. Los datos del presupuesto nos confirman el estado de buena salud de que goza nuestra Fundación, a pesar de los tiempos difíciles de crisis económica que nuestro País está pasando desde hace algún tiempo.Resultados que demuestran la capacidad de ir más allá de los límites temporales de los proyectos para crear las condiciones de un real cambio en las vidas de miles de personas. Una de las razones de los buenos resultados obtenidos, está en el hecho de que hemos creído que los compromisos y retos estaban a nuestro alcance y que se podían perseguir. Compartir con vosotros todos los logros significa contar cómo la tenacidad, el entusiasmo y el compromiso, no sólo vuestros o nuestros, sino especialmente de los que son llamados de manera inadecuada beneficiarios,pueden dar lugar a grandes cambios y dar un significado más profundo a lo que hacemos. Así que, Felicidades a la Fundación para sus primeros 45 años, pero también GRACIAS a todos los que están comprometidos a nuestro lado y a todos los que seguirán haciéndolo, apoyándonos en los nuevos retos que se acercan. El Presidente Angelo Locatelli

Chad, Regi贸n de Guera Cantero que trabaja en la costrucc贸n de una escuela Balance Social 2013

nota metodológica GUÍA DELECTURA

Este es el octavo Balance Social de ACRA-CCS y de nuevo se presenta en formato digital, con un número bastante limitado de copias impresas. La reafirmación de esta elección, que tuvo lugar el año pasado, confirma el compromiso hacia la

sostenibilidad medio ambiental y económica, que representa el valor fundamental que inspiró todo nuestro actuar también en el año 2013. Los resultados obtenidos, en términos de accesibilidad y de inmediatez, desde del Balance Social 2011, completamente revisada en su planteamiento con respecto a los precedentes, han llevado a la decisión de mantener inalterada la estructura de contenidos para este Balance Social 2013. Por el contrario se han realizado modificaciones y cambios en los aspectos gráficos. En particular, se trata de un documento completo, pero sintético, que alterna descripciones narrativas con números, fotografías e indicadores, con la ambición de que el lector pueda comprender la especificidad de la organización. La primera sección constituye el “perfil” de ACRA-CCS y, a partir de una instantánea de sus datos más significativos, se muestran las características específicas de la organización en términos de misión y valores, historia, gobernanza y posicionamiento estratégico, así como de la estructura organizativa, de las áreas de operación y de las fuentes de financiación. Lo central de nuestra actividad está en el “informe

temático”, la segunda sección del Balance Social, que se desarrola por temas, en conformidad con las modalidades de interveción de ACRA-CCS. Están descritos, por lo tanto, los presupuestos prácticos y teóricos de las acciones emprendidas por la organización en el Norte y en el Sur del mundo, indicando los principales resultados alcanzados en el año. Por último, se hace una breve introducción para cada área temática, del correspondiente programa y sus elementos esenciales. La tercera sección está dedicada a los estados financieros e incluye un análisis del presupuesto por indicadores clave, el resumen de las cuentas anuales y el informe de los auditores externos. Los estados contables completos y las notas se pueden descargar en su totalidad de la página web. 8

ACRA-CCS

Tanzania - Zanzibar Mujer en el pueblo de Nungwi Balance Social 2013

quien somos

años de vida

29 personas empleadas en Italia*

expatriados*

205

personal local

países de intervención **

proyectos***

€

853.510

9.585.523

Beneficiarios directos

recursos destinados a proyectos en 2013

€

33.700.103 valor total de los programas plurianuales gestionados

Comparación entre el uso de los fondos de ACRA-CCS 2013, y el punto de referencia “investigación sobre los índices de eficiencia de lasorganizacionesasociadas a el IID (Instituto Italiano deDonaciones)” publicado en noviembre de 2012 para las organizaciones sin fines de lucro que realicen actividades en el campo de la cooperación internacional. Actividad institucional › 84% 91,9%

Incidencia actividades de marketing ‹ 5,2% 0,8%

Incidencia costos de administracióny otros ‹ 10,8%

* datos puestos al día el 31 de julio 2014 ** 4 países (Camboya, Mozambique, Nepal, Zambia) con proyectos administrados en nombre de CCS Italia Onlus *** de los cuales 5 proyectos administrados en nombre de CCS Italia Onlus

ACRA-CCS

7,3%

Valores de referencia

misión y valores ACRA-CCS es una organización no gubernamental laica e independiente, dedicada a la eliminación

dela pobreza a través de soluciones sostenibles, innovadoras y participativas. Se presta especial atención a las periferias del planeta y a las fajas de marginalidad tanto en el Sur como en el Norte del mundo. En Europa y en Italia ACRA-CCS promueve una cultura

de paz, de diálogo, de intercambio cultural y de solidaridad. Nuestros principios »» Creer que todas las personas poseen igual dignidad e iguales derechos »» Proteger los derechos fundamentales »» Valorar la interdependencia entre las poblaciones y el intercambio de conocimientos »» Promover el autodesarrollo y la justicia social »» Favorecer el laicismo, el diálogo entre los pueblos y la interculturalidad. »» Apoyar la centralidad del mundo rural

Nuestro compromiso

Valorizar las culturas y los talentos locales »» Fortalecer las capacidades de las comunidades

»»

»» Favorecer el empoderamiento local »» Construir relaciones sólidas y duraderas con las Comunidades »» Acompañar procesos de desarrollo »»

sostenible

Crear puentes para un diálogo con las partes interesadas

»» Movilizar los recursos y los actores para mejorar las condiciones de vida de las comunidades »» Crear las premisas para cambios duraderos y sostenibles »» Apoyar a las organizaciones e instituciones locales para la gestión de los resultados de los programas

Nuestros valores Dignidad, equidad, confianza, justicia, innovación, participación,responsabilidad, respeto, sencillez, solidaridad, sostenibilidad y transparencia.

Balance Social 2013

historia la primera década1968-78

1968

Los voluntarios y los grupos de apoyo de los 70 La historia de ACRA es el resultado de un sueño que se ha traducido en una idea, que se ha convertido en un proyecto y que como proyecto se ha convertido en una realidad. El Acto Constitutivo de ACRA se remonta al 25 de mayo de 1968,hace exactamente 45 años. La actividad comienza con el envío de 6 voluntarios a Chad y el inicio del primer proyecto de desarrollo integrado en el pueblo de Borom. Inicialmente, la organización está formada exclusivamente por voluntarios que se autofinancian. En el 1973, ACRA fue reconocida por el Ministerio de Relaciones Exteriores de Italia como una organización no gubernamental apta para la Cooperación Internacional. El presupuesto pasó de unos pocos miles de Euros a unos cientos de miles de Euros.

la segunda década 1978-88

1978

Los cooperantes y los financiadores de los años 80 • En el 1982 empieza la colaboración con la Comisión Europea. La asociación crece y

comienza operaciones en Nicaragua, Bolivia y Senegal; se constituyen las estructuras de coordinación en los países de intervención y se reorganiza la estructura de la asociación en Italia que mantendrá su característica de voluntariado en los cargo políticos, mientras se contratará personal para la gestión y rendición de cuentas de los proyectos. • En el 1988 se obtiene la idoneidad para llevar a cabo proyectos de información y educación para el desarrollo en Italia. El presupuesto se quintuplica al pasar de 400.000 a 2,5 millones de Euros al año.

La tercera década 1988-98

1988

La relación con las poblaciones y las asociaciones locales • El objetivo estratégico se centra en la ejecución de proyectos destinados al auto-

desarrollo de las comunidades rurales a través del conocimiento del país de intervención, el diálogo, el intercambio y el fortalecimiento institucional de los socios locales. • En el 1992 empieza a trabajar en Camerún y en 98 en Ecuador. • El presupuesto crece de 2.5 millones de Euros a 5 millones de Euros.

La cuarta década 1998-2008

1998

El reto de la Aldea Global, hacia un parternariado Norte/Sur de calidad • Los desafíos se hacen más amplios y laboriosos, los proyectos se expanden: desde las

aldeas a los territorios, de los Centros de Salud a un Hospital Universitario, desde los pozos en aldeas hasta los acueductos para enteras comunidades, desde la creación de una única escuela de pueblo hasta el desarrollo educativo de un región, desde el apoyo a la producción hasta la comercialización de los productos en las cadenas internacionales de valor del comercio justo. • Empiezan las actividades en Tanzania, Burkina Faso, El Salvadory Honduras. • El presupuesto crece de 6.000.000 Euros hasta 10.000.000de euros en 2008, cifra que se irá consolidando también en los años siguientes. 12

ACRA-CCS

La nueva década La complejidad cada vez mayor, los desafíos globales, transformación organizacional y alianzas internacionales

2009

• ACRA consigue el Oscar del Informe Anual en la categoría “Organizaciones Sin Fines de

Lucro.” El prestigioso premio es otorgado por FERPI. • Se configuran 4 desk temáticos de referencia para las estrategias de intervención: educación,

seguridad y soberanía alimentaria, agua y medio ambiente,microfinanza y empresa social.

2010

• Llega a ser parte de las Organizaciones Asociadas al Instituto Italiano de la Donación. • La especialización sectorial le permite pasar de una lógica de proyectos a una de programas,

que se articulan en intervenciones más complejas. • Se presta especial atención a la dinámica de los flujos migratorios, el papel de la migración en el proceso de desarrollo y la consolidación de alianzas con asociaciones de migrantes.

2011

• Continúa la inversión en las competencias temáticas y se implementa la lógica de trabajar

con programas de gran envergadura y con una multiplicidad de actores involucrados. • Se transforma en una Fundación de participación. • Llega a ser miembro de las redes internacionales WIN (Water Integrity Network), EMP

(European Microfinance Platform) y SEWF (Social Enterprise World Forum). • Aumenta la dinámica de cooperación Sur-Sur • Con Fundación Paraguaya constituye su primera empresa social en Tanzania (Education&Entrepreneurship) con el objetivo de alcanzar la sotenibilidad en cinco años.

2012

• Enfoca su reflexión estratégica sobre una de las premisas fundamentales de sus acciones :

la sostenibilidad económica, social, de género, medio ambiental e institucional. • Crea (con Fem3, MicroVentures, Altromercato y fundación MariaEnrica) la Fundación

Opes, el primer ejemplo italiano de mecanismo de inversión non profit que promueve empresas sociales en el mundo. • Llega a ser miembro de SUSANA (The Sustainable Sanitation Alliance) plataforma que reúne a más de 200 socios a nivel mundial que buscan soluciones sostenibles en el campo del saneamiento. • Crea relaciones estratégicas con el WTO (World Toilet Organization) con lo cual que se articula con los esfuerzos de saneamiento en Mozambique. • Con la formalización de la Prefectura de Milán, el 20 de dicembre 2012 se convierte en Fundación ACRA-CCS.

2013

• Enfoca su reflexión estratégica en la implementación de los programas temáticos y multi-

sectoriales contextualizados en los diferentes territorios. • Diseña las líneas estratégicas, de organización y funcionamiento persiguiendo el enfoque de

sostenibilidad como principio, como cultura organizacional, como método y como objetivo • Llega a ser miembro fundador de la Fundación Triulza, una realidad que promueve el

liderazgo y la participación en EXPO Milan 2015 de las Organizaciones de la Sociedad Civil nacional e internacional. • Obtiene el mandato internacional para la Organización del Foro Mundial sobre la Empresa Social en Milán en 2015, el foro internacional más relevante a nivel internacional que se ocupa de los aspectos relacionados con las empresas sociales y de ecosistemas favorables a las mismas. Balance Social 2013

gobernancia

Composición de los órganos de gobierno de la Fundación al 31 de diciembre 2013

Fundada en el 1968, la asociación ACRA se convierte en Fundación de participación en diciembre de 2011 y en Fundación ACRA-CCS en diciembre de 2012.

del Colegio de los Arbitros y de los Revisores de Cuentas; »» El Consejo de Administración, qué administra la gestión ordinaria y extraordinaria ;

Los órganos de gobierno de la Fundación son:

»» El Colegio de los Arbitros, verifica

»» El Colegio de los Revisores

de Cuentas, que verifica la contabilidad y la gestión financiera, así como el cumplimiento con la Ley y con el Estatuto.

el cumplimiento de los estatutos y del reglamentos internos;

»» El Colegio de los Promotores y el

Colegio de los Participantes, que nombran y revocan los miembros del Consejo de Administración,

Angelo Locatelli (Presidente)

Elena Casolari (Gerente)

Consejo de Administración

Giuseppe Biella (Vicepresidente)

Ada Civitani

Patrizia Canova

Luca Sangalli

Sandra Magliani

Paolo Milani Valerio Onida Luigia Alberti

Collegio de Arbitros

Matteo Orfano Mauro Benassi (Presidente)

Colegio de Revisores de Cuentas

Massimiliano Iazzetti

ACRA-CCS

Alessandro Giovannelli

Fernanda Contri

Bolivia - Departamento de la Paz, ayuntamiento de Cairoma Mujer productora en el sector textil Balance Social 2013

estrategia

innovación y sostenibilidad

confrontarse, tomar el riesgo se han convertido,

En el 2013 la Fundación, de acuerdo con lo establecido en los años anteriores, ha consolidado la estrategia que se centra en la

estructuración de programas de amplio alcance y que prevé la exploración

y la búsqueda de su nuevas alianzas, involucrando cada día más actores no tradicionalmente ligados con la cooperación al desarrollo, y que sin ambargo, en los últimos años, son cada vez más presentes en el contexto de la cooperación. La complejidad de los desafíos actuales, la criticidad de los problemas y la transversalidad de los mismos y, al mismo tiempo, la presencia de realidades institucionales cada vez más activas en el mundo de la cooperación, crean la necesidad de una convergencia de las intervenciones, una alineación de expectativas y un esfuerzo colectivo coordinado. Acra-ccs, al tratar de responder a las necesidades básicas y a las esperanzas de cooperación y desarrollo, ha empezado, hace algunos años, a valorizar la eficacia de parternariados amplios y articulados, capaces de catalizar recursos diversificados y considerables que pueden mejorar el valor, la calidad y la sostenibilidad de las intervenciones. Abrazar nuevos partenariados nos lleva a apropriarnos de nuevas modalidades y enfoques.

Escuchar, 16

ACRA-CCS

para la Fundación, en practicas diarias hacia la búsqueda de modalidades de trabajo más eficaces y sostenibles. En el 2013, a partir de este enfóque, se han sentado las bases para la estructuración gestional de los programas, que se han puesto en marcha en el 2014, y que se caracterizan por

ser muy innovadores.

Desde el programa de seguridad alimentaria a través de bancos de cereales en Chad, a las redes de inclusión económica en Mozambique y Camboya, como parte de la recuperación y el reciclado de los plásticos, hasta el programa de electrificación rural en Tanzania, para nombrar unos pocos. En cada uno de estos, la Fundación se medirá con nuevos enfoques, diferentes formas y socios desafiantes con los que nunca se ha trabajado, pero con los que, al mismo tiempo había una relación constructiva. Desde 2014 vamos a evaluar, a nivel operativo, enfoques

híbridos de intervención, modalidades “mezcla” de financiación, plataformas extendidas a sujetos múltiples y diversificado. Pensando estratégicamente hemos creado dos unidades de negocios (unidad de incubación de programas y unidad de impresa social), y, potencialmente, una tercera unidad (Unidad de licitación).

La unidad de incubación de programas donde gravitan y seguirán gravitando todas las intervenciones, que tienen un alcance de al menos cinco años, expectativas de amplio

impacto, plataformas ampliada a numerosas partes interesadas y objetivos a medio y largo plazo

económico, social y medioambiental. Los programas que con el tiempo se destacan por características de alcance, sostenibilidad, impacto de la calidad pueden llegar a ser sus propias unidades autónomas. En la unidad empresa social convergen, en cambio, todas las actividades de apoyo sobre dinámicas de tipo económico presentes transversalmente en los diferentes programas, así como las iniciativas concretas que adoptan nuevos enfoques para la financiación (mezcla), incubación de las actividades económicas y las intervenciones en el ecosistema de la empresa social en Italia y en el mundo. En el octubre del 2013 la unidad empresa social, gracias a su competencia y a su credibilidad, ha conseguido la acreditación al comité coordinador internacional del foro mundial de las empresas sociales garantizando a la Fundación el mandato para organizar en el 2015, en Milán, la octava edición del Foro. 2013 ha sido por lo tanto un año importante para la confirmación de un posicionamiento

estratégico que tiene en la investigación y la innovación sus palabras claves funcionales a la búsqueda de una mayor sostenibilidad de las intervenciones y a una continua actualización de nuestras modalidades operativas, para encontrar soluciones cada vez más eficaces y duraderas en la lucha contra la pobreza Gerente Elena Casolari

Tanzania - Regi贸n de Iringa Ruaha National Park Balance Social 2013

estructura organizativa LA COMPOSICIÓN DEL PERSONAL DE LA OFICINA EN JULIO 2014

Consejo de administración (9: 6h, 3m)

gerente (1m)

apoyo al gerente (2: 1h, 1m)

administración y finanzas (3: 1h, 2m)

recursos humanos, balance y control (1m)

Unidad Programas (14: 4h, 10m)

comunicación y recaudación de fondos (4: 1h, 3m)

it (1h)

Unidad desarrollo empresa social (3m)

energía / medio ambiente

agua y saneamiento

1. Apoyo al desarrollo de las empresas sociales 2. Promoción del debate internacional e italiano (Social Enterprise World Forum)

ciudadania global

soberania alimentaria

3. Desarrollo de medios e instrumentos especializados 4. Asistencia técnica a empresas e inversionistas

educación

proyectos

5. Actividades de blending para proyectos de energía

licitaciónes

De los 29 recursos, 21 mujeres y 8 hombres, que constituyen la estructura general de la oficina de Milán: 12 tienen un contrato de trabajo a tiempo indefinido, 17 son colaboradores a proyecto. Además 2 personas prestan constantemente su labor profesional como voluntarios, 2 están efectuando unas prácticas y a partir de febrero 2014, estárán presentes 8 chicas del Servicio Civil Nacional. 18

ACRA-CCS

oficinas de coordinación Al exterior en julio 2014

Oficinas de Coordinación en América Latina:

Oficinas de Coordinación en África:

Oficinas de Coordinación en Asia:

Bolivia expatriados 1 personal local 4

chad expatriados 10 personal local 81

india personal local 1

ecuador expatriados 3 personal local 6

Camerún expatriados 2 personal local 13

Camboya expatriados 1

nicaragua expatriados 2 personal local 23

senegal expatriados 8 personal local 28

Honduras expatriados 2 personal local 6

burkina faso expatriados1 personal local 6

Las relaciones con los 40

expatriados se rigen por contratos a proyecto, en cumplimiento de la Ley 30/2003 (Ley Biagi) y de lo previsto por el Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia. EI personal local, que consta de

205 personas, entre ellas 57 el salvador personal local 1

tanzania expatriados 7 personal local 26

Mozambique expatriados1 personal local 6

ZAMBIA expatriados 2 personal local 4 Desde el 1 de enero de 2014 la Función ACRA-CCS ha terminado su acción en Nepal

mujeres y 148 hombres, se compone principalmente de colaboradores y técnicos que intervienen en la gestión de los proyectos o de las oficinas locales. Se trata de gestores de proyectos, administradores, contadores, secretarias,facilitadores, educadores, tutores, socio-economistas, ambientalistas, Informáticos, logistas, técnicos, promotores, conductores. Este personal es parte de la organización sobre la base de contratos de trabajo elaborados y registrados en conformidad con la correspondiente legislación laboral local. Balance Social 2013

donde estamos y que hacemos 75 intervenciones en el 2013

16 ITALIA/europa

3 INDIA 16 CHAD

HONDURAS 2 1 EL SALVADOR

NICARAGUA 7

nepal* 1

9 SENEGAL

camboYa* 1

1 BURKINA FASO

CAMERUN 1

3 ECUADOR TANZANIA 7 (y ZANZIBAR)

2 R.D. CONGO 1 zambia*

2 BOLIVIA

mozambique* 2

AGUA

MEDIOAMBIENTE

ALIMENTOS

ECONOMÍA

EDUCACIÓN

SALUD

BOLIVIA CHAD R. D. CONGO ECUADOR CAMERUN HONDURAS INDIA ITALIA/EUROPA NICARAGUA EL SALVADOR BURKINA FASO SENEGAL TANZANIA MOZAMBIQUE* NEPAL* CAMBOYA* ZAMBIA* Nota 2: Las intervenciones de medio ambiente están repartidas en dos países (Chad y Camerún) 1 intervención Economía se distribuye en tres países (Ecuador, Tanzania y Burkina Faso) * En 4 países (Camboya, Mozambique, Nepal, Zambia) las intervenciones fueron administrados en nombre de CCS Italia Onlus 20

ACRA-CCS

distribución del uso de los recursos económicos en 2013 una visión general

Distribución del uso de recursos 2013 por área temática Agua

1.643.940 ¤

Economía

1.677.951 ¤ 90.000 ¤

Alimentos

1.589.633 ¤

Educación

2.182.586 ¤

Total

23%

2.401.412 ¤

Medio Ambiente / Energía

Salud

Educación Agua

25%

Alimentos

17% Salud

1% 17%

17%

Economía

Medio Ambiente / Energía

9.585.522 ¤ Europa

Distribución del Uso de recursos 2013 por área geográfica

Asia

Africa

7.074.889 ¤

America Latina

1.194.286 ¤

America Latina

Asia Europa Total

12% Africa

12%

192.606 ¤ 1.123.741 ¤

74%

9.585.522 ¤

Balance Social 2013

principales financiadores públicos y privados por área temática - año 2013

Total de orígenes de fondos en 2013 Unión Europea 41%

3.977.775 ¤

Agencias del gobierno italiano 9%

Socios

Empresas y privados

17% 9%

836.727 ¤

Unión Europea

Fundaciones

Agencias de gobiernos extranjeros y organismos supranacionales 11%

1.100.185 ¤

Fundaciones 13%

1.232.367 ¤

Empresas y privados 9%

826.714 ¤

Socios 17%

Agencias de gobiernos extranjeros y organismos supranacionales

13% 11%

41% Agencias del gobierno italiano

1.611.754 ¤

TOTAL

9.585.522 ¤ Nota : Los porcentajes se han redondeado a dos dígitos

contribuciones a tìtulo voluntario €

€

12.350

17.500

17.890

activistas y voluntarios

miembros órganos estatuario

bienes donados

€

91.400

10.000

consultores, profesionales y artistas

€

597.383 espacios editoriales / publicidad gratuita

ACRA-CCS

préstamos sin intereses

€

774.423 total

€

27.900 servicios civiles, prácticas y formaciones (Italia y extranjero)

Chad - Fundación FAI - Unión Europea Europa - Unión Europea Nicaragua - Unión Europea Senegal - FAO

Honduras - Tabla Valdese Italia - Fundación CARIPLO Senegal - Communauté Urbaine de CherbourgOcteville (Francia) - Ville de Cherbourg-Octeville - Ministerio de Asuntos Exterioresi - Banca Monte Paschi di Siena S.p.A.

Territoriales

Tanzania - EEP, Rural Energy Agency

Italia - Fundación CARIPLO Nicaragua - Tabla Valdese

Nicaragua -- Ayuntamiento de Milán Senegal - Ayuntamiento de Milán - Universidad de Milán

Bolivia - Unión Europea Burkina Faso - Unión Europea - Organización Mundial del Turismo Ecuador - Unión Europea Europa - Unión Europea Tanzania - Unión Europea

Ecuador - Fundación Cariplo India - Fundación Cariplo Tanzania - Fundación Cariplo Senegal - Ministerio de Asuntos Exteriores - Compagnia di San Paolo - Fundación Cariparma - Fundación CARIPLO - Fundación Monte dei Paschi di Siena Tanzania - Fundación Cariplo

Bolivia - Región Marche Tanzania - Región Lombardia

Chad - UNICEF - Unión Europea - UNHCR Europa - Unión Europea Nicaragua - UNICEF Senegal - UNICEF/Banco Mundial

Chad -Ministerio de Asuntos Exteriores India - INTERVITA Italia - Fundación Cariplo - Fundación De Agostini - FEI

Italia - Ayuntamiento de Milán

Ciad - Fundación Monzino - Asociación Amici di Goundi

Chad - Proloco di Barzana

SalUD

In loco

Italia - Fundación Banca del Monte di Lombardia

Economía

Chad - Unión Europea Ecuador - Unión Europea Nicaragua - Unión Europea Tanzania - Unión Europea

Nacionales

Educación

Energía /Medioambiente

Congo - Fundación Grandi - Unión Europea Europa - Unión Europea Honduras - Unión Europea Nicaragua - Unión Europea Senegal - Agence de l’eau Seine Normandie (Normandie, France) - Unión Europea

alimentos

Ag ua

Internacionales

Nicaragua -Fundación AVINA

Balance Social 2013

Informe Social AGUA Y SANEAMIENTO Acceso y gestión participativa de los recursos hídricos y saneamiento

ENERGÍA – MEDIO AMBIENTE Gestión sostenible de los recursos naturales

ALIMENTOS Seguridad, soberanía alimentaria, biodiversidad

ECONOMÍA Empresas sociales y desarrollo económico

EDUCACIÓN Acceso, calidad, ciudadanía global, intercultural

Como se indica en el estatuto, ACRA-CCS se encarga, en sus situaciones de trabajo de la injusticia y de la desigualdad y las causas que les dan lugar. La referencia es la Carta de las Naciones Unidas que consagra los derechos

humanos como derechos universales e inalienables de todas las personas y el conjunto de convenios, declaraciones y acuerdos elaborados por las Naciones Unidas a partir de la Segunda Guerra Mundial.

ACRA-CCS reconoce que las desigualdades y las injusticias se contrastan gracias a la promoción, entre los otros, de los derechos a la educación, a la comida, al agua y al saneamiento, a un entorno saludable y al desarrollo económico. Por lo tanto ACRA-CCS garantiza el pleno disfrute de estos derechos

colaborando con todas las partes involucradas: los titulares de los derechos (agricultores, mujeres, niños, jóvenes, pueblos indígenas, los pobres, los grupos y comunidades más vulnerables), los sujetos de los deberes (las autoridades centrales y aquellos a quienes ellos deleguen la tarea de promover y respetar los derechos humanos) y con todos los actores sociales que, a su vez, puedan aportar su experiencia para garantizar los derechos humanos en los contextos en los que opera la Fundación.

ACRA-CCS

Bolivia Aguayo boliviano de la tradición aymarà Balance Social 2013

Agua Acceso y la Gestión Participativa de los Recursos Hídricos y el Saneamiento

Por qué el agua

La buena noticia es que desde 1990 más de 2 millones de personas han obtenido acceso a la calidad de los servicios de agua, y 116 naciones han alcanzado los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) para el agua potable. Cerca de 2 millones de personas han tenido acceso a servicios de saneamiento de buena calidad, mientras que 77 países han alcanzado los Objetivos de

Desarrollo del Milenio en lo que concierne el saneamiento básico. Un total de casi 4 millones de personas, más de la mitad

de la población actual del mundo con mayor calidad de los servicios de agua, un grifo de agua en la casa conectada a un acueducto. Sin embargo, estos grandes avances a menudo han evidenciado las desigualdades entre las zonas urbanas y rurales y entre

ricos y pobres y excluidos, que en su gran mayoría pertenecen a los estratos sociales más pobres del mundo rural y se sufren la carga más pesada en términos de impacto en la salud y falta de acceso a oportunidades de desarrollo económico1 . Queda mucho por hacer:

más de 700 millones de personas aún carecen de acceso

1 En promedio se estima que la carga económica para las personas que no pueden pagar los costos de conexión a la red municipal de agua es 15 veces el coste medio de una factura y que casi una familia de 5, que vive en una ciudad africana, gasta más que una décima parte de sus ingresos sólo para el consumo de agua a menudo a riesgo de contaminación (proveedores de agua en pequeña escala, el UNPD, agosto de 2011) 26

ACRA-CCS

Senegal - Región de Ziguinchor, comunidad de Coubalan Grifo instalado en el àmbito del programa “Agua potable y sanamiento en Casamance”

un servicio de abastecimiento hídrico de calidad y más

de un tercio de la población mundial no utiliza servicios de saneamiento básicos adecuados. Esta brecha no depende sólo de la falta de inversión en nuevas infraestructuras: en los países en vía de desarrollo, se estima que la corrupción aumenta el coste de la conexión de un nuevo grifo para el

agua en un 30% y que, en general, entre el 30 y el 40% de los sistemas de agua existentes no funcionan o tienen una funcionalidad mucho más baja de la esperada. Para ACRA-CCS hacer frente a la prioridad de agua y saneamiento significa buscar

soluciones sostenibles para hacer frente a este desafío mediante la participación en la promoción del

derecho humano al agua y el saneamiento, reconocido en 2010 por la Asamblea General de las Naciones Unidas y el Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas.

Garantizar el acceso al agua significa garantizar otros derechos fundamentales: la salud, la educación, el desarrollo económico, la dignidad y la inclusión.

Balance Social 2013

agua

Acceso y la Gestión Participativa de los Recursos Hídricos y el Saneamiento

Enfoque de la intervención

Equidad, inclusión y sostenibilidad son el enfoque sobre los cuales estamos invirtiendo para asegurar un enfoque correcto para el acceso y la gestión en temas de agua y saneamiento. Trabajamos en las áreas rurales, periurbanas y pequeñas urbanizaciones donde menos se consiguen los fondos y en las que viven la mayor parte de los excluidos.

Nos encargamos de los

servicios de agua a través de la construcción de acueductos y otras infraestructuras destinadas a garantizar a los beneficiarios el acceso al agua potable; de los servicios de saneamiento básico mediante la creación de servicios higiénicos familiares o escolares, de higiene en el sentido más amplio (buenas prácticas de limpieza e higiene para la prevención de enfermedades), y de educación para el uso responsable del agua. Nos comprometimos para asegurar la sostenibilidad del acceso al agua y al saneamiento. Esto significa no sólo crear o rehabilitar las infraestructuras (acueductos, pozos, letrinas) sino

también y sobre todo hacer de modo que estos funcionen específicamente y todavía sean utilizadas correctamente para siempre después de su construcción y después de nuestra “salida de escena.” 28

ACRA-CCS

Cómo trabajamos

Estamos buscando formas innovadoras para incrementar la eficacia del mecanismo de ayuda al desarrollo, y nuevas herramientas que permitan a nuestros donantes verificar lo que hacemos. Trabajamos en la sostenibilidad de los servicios de agua, centrándonos en la gestión, mediante el fortalecimiento de las capacidades de los operadores (comunitarios, públicos o privados somos agnósticos en cuanto al modo, siempre que sea relevante para el contexto) y sobre la gobernanza, el apoyo a los gobiernos regionales, provinciales y los municipios. Proporcionamos las herramientas para que los comités de gestión, los operadores privados o las municipalidades trabajen de forma equitativa,

transparente y responsable; sean capaces de manejar todas las operaciones de funcionamiento y mantenimiento; sean financieramente autónomos; satisfagan las necesidades de todos los usuarios, especialmente de los grupos más vulnerables. Creamos las condiciones de mercado para que los empresarios locales puedan ofrecer servicios de calidad, tiles para los usuarios y puedan ser replicados a mayor escala. Desarrollamos programas específicos para el agua, saneamiento e higiene en las

escuelas, aspectos que consideramos sean el eje de la vida comunitaria. Nos aseguramos de que los miembros de la comunidad sean

conscientes de sus derechos y participen de los procesos necesarios para asegurar la sostenibilidad de los servicios. También contribuimos en los diferentes países en los que operamos, a la reflexión sobre el marco normativo y su propia actualización.

En Italia y en Europa difundimos la cultura del agua como bien común y derecho humano a través de seminarios organizados en colaboración con las autoridades e instituciones locales, y a través de talleres y programas educativos en escuelas y universidades.

Senegal - Región de Ziguinchor, comunidad de Tenghory Beneficiario del programa “Agua pública y saneamiento en Casamance” Balance Social 2013

agua

intervenciones activas en 2013

senegal Agua potable y saneamiento para las comunidades rurales de Coubalan, Niamone, Tenghory y Ouonk

honduras Fortalecimiento de los actores de la sociedad civil y de los municipios de Santa Elena y Yarula para el manejo participativo de los recursos naturales duración

valor tot.

48 meses

5.166.197 ¤

La intervención incluye varios proyectos, para profundizar véase la ficha del programa en las siguientes páginas

valor tot.

36 meses

duración

378.657 ¤

nicaragua y honduras Realización de sistemas de abastecimiento de agua en las escuelas primarias en Nicaragua, utilizando técnicas innovadoras, tales como bombas accionadas con el columpio donde juegan los alumnos.

Nota: el valor total de las intervenciones incluye los importes monetarios, aportes valorados voluntarios y donaciones monetarias en especie. 30

ACRA-CCS

La cooperación en las políticas públicas locales entre Europa y Centroamérica para mejorar la gobernanza y la gestión integrada de los recursos hídricos duración

valor tot.

36 meses

490.959 ¤*

Italia

2.500

Agua bien común. Water citizens: Agua ciudadanía activa duración

9 meses

estudiantes han participado en recorridos educativos para crear conciencia sobre el uso del agua

valor tot.

30.000 ¤

Italia Agua: cero residuos! duración

10 meses

valor tot.

17.200 ¤

República Democrática del Congo El acceso al agua potable en las áreas de Kahemba y Popokabaka, República Democrática del Congo. duración

60 meses

valor tot.

1.235.453 ¤*

40.000 habitantes de Kahemba y Popokabaka a los que el agua potable esté asegurada a través de la construcción de dos acueductos

Balance Social 2013

EnergìaMedio ambiente la gestión sostenible de los recursos naturales

Por qué la energía y el medio ambiente

Los ecosistemas pueden operar de forma natural (bosques, ríos, suelos, embalses ... ) representan la base de la vida, sin embargo, a menudo las actividades humanas perjudican la su funcionalidad causando graves daños a las personas y los procesos ecológicos. Un enfoque moderno de gestión de recursos naturales invierte principalmente en la calidad de 32

ACRA-CCS

las actividades humanas que las utilizan y transforman. Es impensable actuar para la protección del medio ambiente – sea eso en un entorno natural, urbano o rural - sin tomar en cuenta las necesidades y los derechos de las comunidades que viven en ese entorno y que en ese ambiente fundan su propio desarrollo. La Conferencia sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (UNCED), celebrada en Río de Janeiro en junio

de 1992, ha evidenciado la necesidad de identificar los modelos de producción y consumo más sobrios de la expresión “desarrollo sostenible”, un desarrollo que sea capaz de permitir la satisfacción de las necesidades individuales - y al mismo tiempo el desarrollo de la cultura y del conocimiento - sin causar daños en el sistema biofísico en el planeta. Para ACRA-CCS hacer frente a la gestión de los recursos naturales

Chiad - Région de Salamat, departamento de Aboudeia Parque Nacional de Zakouma

significa comprometerse en el cumplimiento del derecho

a un medio ambiente limpio y saludable y a un ecosistema que pueda sostener la vida de las personas, derechos consagrados en la Declaración de Estocolmo (1972) y en la Conferencia de Río (1992). El incumplimiento de estos derechos niega otros derechos fundamentales, como el

derecho a la salud y el derecho a la subsistencia. El enfoque en la energía se ha definido en los últimos años gracias a las intervenciones desarrolladas en Tanzania y Senegal. En 2013 se presentó a la Unión Europea en el marco del “Fondo para la Energía ACP-UE” un importante proyecto que fue aprobado en 2014 y permitirá la construcción de una central hidroeléctrica en Tanzania

y la creación de una utility para su gestión. Se trata de la mayor intervención individual en términos del tamaño aprobado por la Unión Europea en la historia de la organización.

Balance Social 2013

energìa- medio ambiente la gestión sostenible de los recursos naturales

Enfoque de la intervención

ACRA-CCS define junto a las comunidades locales de los programas articulados que promuevan el desarrollo

económico sostenible y garanticen la protección de los conocimientos y de los recursos naturales para las generaciones futuras. En esta óptica los programas sobre el medio ambiente y sobre los recursos naturales tienden a incluir varios componentes - de la educación a la realización de infraestructuras - para afrontar los problemas de forma integrada. ACRA-CCS es responsable de la gestión sostenible de los bosques y de las cuencas hídricas; de las actividades de generación de ingresos a partir de un uso responsable de los productos animales y vegetales; electrificación rural a partir de fuentes renovables; gestión de residuos; conservación de la biodiversidad a través de la mejora de las especies nativas y la armonización de las actividades humanas y las áreas protegidas; turismo responsable. Más en general, el entorno de desarrollo integrado, donde coexisten la protección de los recursos, las actividades generadoras de ingresos, la producción agrícola, la provisión de servicios básicos, la educación y la formación. 34

ACRA-CCS

Cómo trabajamos

ACRA-CCS trabaja en temas de recursos naturales promocionando la conciencia de que el daño al medio ambiente es el resultado de una gestión desequilibrada y es, por lo tanto, evitable. El uso sostenible de los recursos naturales es posible si se acompaña con prácticas sostenibles que permitan la regeneración de los ecosistemas y la continuidad de los procesos naturales que sustentan la vida, y se obtiene invirtiendo en la educación de niños y adultos. Proteger el entorno significa ante todo trabajar para mejorar las condiciones de vida de las poblaciones rurales: acompañamos a las comunidades en la comprensión de los límites ecológicos en los que pueden obrar y en la redacción de planes de desarrollo local. Los procesos estratégicos que dan vida a nuestras intervenciones se basan en la experiencia común, es decir, se fundamentan en el conocimiento que los miembros de la comunidad tienen de su biodiversidad, de su tierra, de su economía y sociedad, en la creencia de que la comprensión de la tecnología no siempre suma los datos necesarios para la elaboración de planes y de proyectos. Las comunidades son nuestro principal interlocutor: se convierten en un actor clave en el proceso de descentralización por qué delegan a las periferias el suministro

de servicios básicos, energía, agua, gestión de los residuos y la responsabilidad de los recursos locales (selvas, cuencas hídricas, especies salvajes): la sostenibilidad de las intervenciones depende de ellos. Apoyamos a las actividades productivas de pequeña escala que utilizan los recursos de manera sostenible para generar ingresos, optimizando un círculo virtuoso en el que el medio ambiente es compatible con las actividades económicas y viceversa. Fortalecemos los organismos comunitarios que gestionan las redes eléctricas rurales, los comités de cuencas que protegen las fuentes y optan por una distribución equitativa del agua, los comités encargados de la gestión forestal. Apoyamos a los municipios que se enfrentan a nuevos compromisos. Apoyamos a los empresarios locales que promueven la generación de rentas, utilizando, de forma adecuada, los recursos naturales. Trabajamos para asegurar que todo ocurra con transparencia, con integridad y participación. También nos dedicamos a la identificación de socios estratégicos en materia ambiental, en la lucha contra la corrupción, en la medición del impacto de los proyectos sobre los recursos naturales y en la búsqueda de estrategias para reducir la vulnerabilidad de las comunidades humanas y de los ecosistemas al cambio climático.

Nicaragua - departamento de Chinandega, cuenca del Rio Negro Personas involucradas en el progecto de gesti贸n integrada y sostenible de residuos s贸lidos urbanos Balance Social 2013

energìa- medio ambiente intervenciones activas en el 2013

nicaragua

58.000

Gestión integrada y sostenible de los residuos sólidos urbanos en seis ayuntamientos en el Norte de Chinandega duración

42 meses

valor tot.

758.083 ¤

habitantes de los municipios transfronterizo de la zona de Chinandega benefician de la aplicación del nuevo plan para la gestión integrada de los residuos sólidos

ecuador Gestión de los residuos sólidos y la reducción de la polución en la ciudad de Taisha y el territorio Achuar duración

30 meses

Nota: el valor total de las intervenciones incluye las cuotas monetarias, las contribuciones valoradas, los voluntarios y las donaciones in Kind 36

ACRA-CCS

valor tot.

602.367 ¤

5.870

chad Proyecto para fortalecer la capacidad de la población de los cantones de la zona periférica del Parque Nacional de Zakouma, Aboudeia lado, en las áreas de seguridad alimentaria y gestión de recursos naturales duración

personas conectadas a la red de distribución de electricidad en Tanzania

valor tot.

24 meses

508.013 ¤

tanzania Estudio de factibilidad para la construcción de la central hidroeléctrica en Mfereke, Njombe duración

valor tot.

12 meses

65.900 ¤

tanzania chad - Camerún Investigación aplicada para la recuperación y transformación de los recursos naturales en un proceso de lucha contra la pobreza en Chad y Camerún duración

43 meses

valor tot.

1.176.472 ¤

Acceso a la electricidad a los habitantes del distrito de Ludewa en Tanzania duración

valor tot.

36 meses

2.005.702 ¤

La intervención incluye varios proyectos, para profundizar véase el programa en las siguientes páginas

Balance Social 2013

Alimentos Seguridad, la soberanía alimentaria y biodiversidad

Poe qué los alimentos Hoy en día, parece evidente que el hambre, la pobreza, la desnutrición no sean el resultado de la incapacidad de la tierra de producir alimentos suficientes para las personas que viven allí, ni siquiera el resultado del atraso tecnológico del mundo rural, sino están determinados por los desequilibrios que caracterizan el sistema alimentario. Las fuentes de esta contradicción se pueden encontrar en la distribución

ACRA-CCS

profundamente desigual de los ingresos en las cadenas productivas, en ausencia de sistemas de protección social para los trabajadores agrícolas, sin respeto a la utilización de la producción tradicional y el consumo, la desigualdad en el acceso a los recursos y medios de producción agrícola, en un sistema injusto determinado por la estructura del comercio internacional que prevalece en la especulación del mercado a través de futures

sobre productos agrícolas: hay comida para todos, pero no está disponible o no es accesible. Tener acceso a “alimentos nutritivos, seguros y suficientes para satisfacer las necesidades nutricionales básicas” es un derecho humano. Por lo tanto, cada gobierno debería tener la obligación de hacerlo accesible, disponible y garantizado a sus ciudadanos. Sin embargo, el hambre y la desnutrición siguen siendo

Tanzania - Región de Njombe, distrito de Ludewa Mama Lucy, campesina involucra da en el programa de desarrollo integrado y de electrificación rural.

hoy en día una de las emergencias más graves que afligen al planeta. Garantizar el derecho a la alimentación para las generaciones futuras significa garantizar el acceso equitativo a los recursos necesarios para producir los alimentos (agua, tierra, semillas), una condición que se hace cada vez más incierta por el cambio climático, la degradación de los sistemas naturales, por el repentino cambio del modelo alimentar y la debilidad de las políticas sectoriales.

Las intervenciones de ACRACCS quieren ayudar a garantizar la producción, el acceso y la estabilidad de los alimentos a los más vulnerables (los agricultores y los hogares pastorales) en las zonas rurales que apoyan los mecanismos de resistencia y la promoción de redes de

protección social.

Balance Social 2013

alimentos Seguridad, la soberanía alimentaria y biodiversidad

Enfoque de la intervención

Trabajamos para asegurar que el acceso a una comida sana sea un derecho y no un privilegio, en una óptica de soberanía alimentaria entendida como capacidad de orientar sus acciones con el fin de garantizar de manera sostenible y duradera la comida para las

generaciones presentes y futuras Nuestro compromiso se concreta en diferentes acciones que contemplan intervención en defensa y valoración de los recursos naturales y productivos y de la agrobiodiversidad, apoyo a la producción agroecológica, fortalecimiento de las capacidades de gestión de la producción, realización de infraestructuras de almacenamiento y desarrollo de hilera comerciales virtuosas, en una óptica de mejoramiento de la calidad de los productos, fortalecimiento de los mercados y desarrollo de la empresa rural. A todo esto se acompaña una tención especifica hacia la innovación tecnológica, en el respecto y la valoración de los saberes locales arraigados en las tradiciones de cada pueblo y por último el apoyo a las organizaciones de productores y consumidores, para fomentar una mayor participación en los procesos de incidencia política en los mecanismos de toma de decisiones de los distintos niveles de los gobiernos territoriales. 40

ACRA-CCS

Cómo trabajamos

El desafío que tenemos que enfrentar es

nutrirnos preservando los recursos del planeta y conjugando el aumento de las producciones agrícolas con la

sostenibilidad de las soluciones propuestas. Es a partir de esta perspectiva de sostenibilidad que planteamos nuestro trabajo. En las muchas intervenciones que hacemos, basamos nuestras acciones en los recursos

las comunidades, en la convicción que ya posean parte de las respuestas a los problemas que es necesario solucionar, sobre los conocimientos

informales, ya que tienen iguales dignidades con respecto a los conocimientos estructurados y técnicos, sobre la biodiversidad, en la estrategia de que sólo manteniendo un nivel de complejidad - cultural, ambiental y social - suficiente se pueda contestar adecuadamente a los grandes problemas que somos llamados a afrontar.

Trabajamos para garantizar la

seguridad alimentaria y la protección social, especialmente a los más débiles y vulnerables de las zonas rurales y estamos comprometidos a garantizar en una óptica sostenible y duradera el derecho universal a la alimentación en el contexto de la soberanía alimentaria.

Senegal - Regi贸n de Matam Mujer involucrada en el programa de implementaci贸n de servicios

de los ecosistemas y de la green economy para el desarrollo economico y social

Balance Social 2013

alimentos

intervenciones activas en el 2013

interventi attivi nel 2013 Italia, Francia, Lituania, Chipre, Reino Unido, Senegal

Creación de plataformas europeas para el aprendizaje y el intercambio en temas de sistemas locales de producción, distribución y consumo de alimentos

Hambre de derechos. Aprendizaje global de soluciones locales en los sistemas agro-comestibles Alternativos duración

valor tot.

36 meses

1.217.558 ¤

nicaragua Producir conservando: incentivar el desarrollo sostenible y la equidad de género en el Ayuntamiento de San Juan de Nicaragua, Departamento de Río San Juan duración

54 meses

valor tot.

951.250 ¤

senegal Proyecto de consolidación de los micro-huertos para la mejora de la seguridad alimentaria en el Ayuntamiento de Dakar duración

24 meses

6.000 han adoptado la tecnología de micro jardín como una forma de agricultura urbana para la subsistencia Nota: el valor total de las intervenciones incluye las cuotas monetarias, las contribuciones valoradas, los voluntarios y las donaciones in Kind. * Cuota gestionada por ACRA-CCS como socio de proyecto. 42

ACRA-CCS

valor tot.

25.600 ¤*

Italia Affama lo spreco. Reducción, reutilización y reciclaje de residuos sólidos relacionados con el consumo de comida en el Ayuntamiento de Agrate Brianza duración

valor tot.

12 meses

111.118 ¤

Italia Buenas prácticas en agricultura sostenible y soberanía alimentaria: desarrollo de un enfoque inclusivo en la lucha contra la pobreza duración

valor tot.

36 meses

1.332.771 ¤

Italia MenSana in corpore sano. Buenas prácticas de green procurement en el empeño de las autoridades locales en el apoyo a las hileras cortas, locales y de alto valor ambiental duración

12 meses

valor tot.

91.770 ¤

121.649 649 personas en Chad (24.926 familias de agricultores) se han beneficiado de los servicios ofrecidos por los bancos de cereales

chad chad Apoyo a las organizaciones de la sociedad civil en las regiones de Mayo - Mayo Kebbi Est Kebbi Oeste en la ejecución del Programa de Descentralización de la Gestión de los Recursos Naturales duración

Fase I: 24 meses Fase II: 24 meses

Los bancos de cereales, un modelo eficaz para el desarrollo y la seguridad alimentaria de las poblaciones rurales de Guéra duración

valor tot.

36 meses

1.550.747 ¤

valor tot.

614.273 ¤ 338.415 ¤

Balance Social 2013

Economía Empresa social y desarrollo económico

Por qué la economía como la salud, la educación, la

Naciones Unidas en 1948, es una

al trabajo y el derecho a un nivel de vida adecuado. El incumplimiento

de las fuentes más importantes de

de estos dos derechos humanos

los derechos económicos, sociales

fundamentales conduce a la

soluciones sostenibles e inovadoras para garantizar

y culturales.

negación de otros derechos,

a los pobres - que viven en las

La Declaración Universal de los Derechos Humanos, adoptada por la Asamblea General de las

ACRA-CCS

Reconoce, el derecho

dignidad. En esta óptica se coloca el posicionamiento de ACRA-CCS en el ámbito económico: encontrar

Bolivia - Dipartamento de Potosì Producciòn textil en el àmbito del proyecto para la valorizacciòn de los productos que derivan de la crìa de la llama

zonas rurales de los países en desarrollo - un mejor acceso a las

oportunidades de mercado, a la comida, a los servicios sanitarios y a la educación, dándoles mayor dignidad y un mejor estándar de vida.

Balance Social 2013

economía

Empresa social y desarrollo económico

Enfoque de la intervención Las intervenciones de ACRA-CCS para el desarrollo económico se encuentran en el área de

microfinanzas, empresas sociales y en la promoción de un ecosistema propicio para iniciativas empresariales. La reflexión sobre la sostenibilidad económica de las intervenciones, en todos los sectores, llevó a la creación de una unidad especializada que opera en apoyo de todos los programas y en modo paralelo, desarrolla iniciativas que tienen como “corazón” el desarrollo y la promoción de la actividad económica de una manera que contempla la idea de una economía positiva que tiene en su centro el hombre. En particular, la Fundación promueve el modelo de empresa social que es visto como una expresión virtuosa de la acción económica y que combina expectativas de impacto social, la sostenibilidad económica y medioambiental y propone soluciones a las diversas expresiones de la pobreza. ACRA-CCS apoya el movimiento de las empresas sociales, y en 2013 recibió el mandato internacional para llevar a cabo la octava edición de la Foro Mundial sobre la empresa social en Milán en el 2015. 46

ACRA-CCS

Entrando en el comité organizador y estratégico del más inclusivo y relevante Foro sobre la empresa social en el mundo, la Fundación institucionaliza su “vocación”, que ya en el 2012 la vio protagonista con otros actores institucionales, en el diseño y en la co-creación de Opes, el primer vehículo de inversión en Italia de las empresas sociales en los países en desarrollo y en las economías emergentes.

Cómo trabajamos

La pobreza está directamente

inclusivos operamos en el

relacionada con la exclusión

espacio de la empresa social y de las marked-based solutions, en las expresiones locales de iniciativa empresarial de conocimientos que buscan soluciones a los problemas de falta de inclusión en la base de la pirámide, que persiga objetivos de

económica: la atención a la inclusión en este contexto significa, por lo tanto, contribuir a la emancipación de los hogares familiares en una situación de vulnerabilidad, con el fin de romper el círculo vicioso de la pobreza. A través de la microfinanza se puede facilitar el acceso de grupos poblacionales y marginados de servicios básicos tales como la vivienda, la salud, la educación, la energía o el acceso al agua, utilizando enfoques innovadores y productos de crédito especializados. Siempre con el objetivo de proporcionar enfoques

desarrollo económico, social y ambiental. Sobre la base de esta creencia se promueve el desarrollo de las organizaciones y de las empresas económicas que aumenten los recursos ambientales que son socialmente “correctos” y las raíces locales.

Bolivia - Departamento de Potos矛, Provincia de Nor Lipez Colecci贸n de quinua en el ambito del progecto de

seguridad alimentaria y valorizaci贸n del oro de los Andes Balance Social 2013

economía

intervenciones activas en 2013

1.100.000 personas que participan en una estrategia de turismo sostenible en Ecuador, Burkina Faso y Tanzania

ecuador, burkina faso, tanzania Estrategias para un turismo contra la pobreza en Burkina Faso, Ecuador y Tanzania

200.000 personas que participan en las organizaciones económicas campesinas (OECA) de Bolivia, para generar ingresos, el empleo y la inclusión social en el área

duración

valor tot.

40 meses

1.841.533 ¤

ecuador Ecuador: remesas para el desarrollo durción valore tot.

42 meses

1.838.895 ¤

bolivia Aumento de la capacidad y de las oportunidades para todos los miembros de las Organizaciones Económicas Campesinas (OECA) de Bolivia, para generar ingresos, empleo e inclusión social en el área rural Nota: el valor total de las intervenciones incluye las cuotas monetarias, las contribuciones valoradas, los voluntarios y las donaciones in Kind. * Cuota gestionada por ACRA-CCS como socio de proyecto. 48

ACRA-CCS

duración

valor tot.

60 meses

1.567.371 ¤

bolivia De los Apeninos a los Andes: un doble enlace duración

valor tot.

19 meses

130.608 ¤*

1.750 inmigrantes italianos participaron en una capacitación financiera gratuita y la creación o desarrollo de pequeñas empresas

Italia, España, Portugal, Bélgica Oltre la soglia. Mejora de la integración de los migrantes a través de las habilidades y del conocimiento en la vida económica y financiera duración

21 meses

india - italia

valor tot.

Modelos y servicios de micro-empresa para el desarrollo socio-económico de los “trabajadores pobres” en la India - las soluciones empresariales para el cambio social

826.725 ¤

duración

36 meses

valoretot.

401.460 ¤*

senegal Fuentes de energía renovable para el desarrollo sostenible de la cuenca del río Senegal duración

36 meses

valor tot.

97.810 ¤*

tanzania senegal

Aprovechamiento de los residuos sólidos urbanos en Zanzíbar: la empresa social para la promoción de los plásticos

Implementación de servicios de los ecosistemas y de economía verde para el desarrollo económico y social en la región de Matam, Senegal duración

valor tot.

36 meses

2.560.993 ¤

duración

26 meses

valor tot.

248.330 ¤

senegal Fortalecimiento de los organismos técnicos de la microfinanza e identificación ad hoc de los productos en consonancia con las actividades de producción de ingresos específicos duración

12 meses

valor tot.

124.000 ¤

5.000 estudiantes en Senegal benefician de la luz eléctrica en las escuelas a través de la instalación de paneles fotovoltaicos

Balance Social 2013

Educación El acceso, frecuencia, calidad, educación para la ciudadanía mundial

Por qué la educación

La educación ha sido reconocida formalmente como un derecho humano en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de 1948 y en la Convención sobre los Derechos de los Niños de 1989. Según los últimos datos publicados por la UNESCO (enero de 2014), sin embargo, siguen siendo cerca de 57 millones los niños (1 de cada 10), de los cuales el 54% niñas, que no tienen acceso a la educación primaria.

ACRA-CCS

Al ritmo actual de inversión sólo en 2086 se logrará la educación primaria universal, especialmente en África desatendiendo por lo tanto el objetivo declarado del milenio: la educación primaria universal dentro del 2015. A pesar de los avances, la mitad de los niños no escolarizados viven en Europa Central y Occidental, y aproximadamente 28 millones en zonas afectadas por conflictos recientes o en curso.

En el informe ya citado Unesco se reflexiona también sobre la distribución de fondos que no siempre han estado en favor de los países más necesitados. El país que ha recibido más contribuciones desde el exterior es China. En comparación, Chad donde el 75 por ciento de las escuelas no tienen agua, baños o electricidad, ha recibido una ayuda 77 inferior. Con respecto a la situación de los jóvenes, siguen siendo 123 millones

Ecuador - Provincia de Pastaza, ayuntamiento de Taisha Educaciòn medioambiental en las escuelas de las comunidades de -Achuar involucradas en el proyecto de gestiòn de residuos sòlidos y reducciòn de la poluciòn.

(entre 15 y 24 años) los que no tienen los conocimientos básicos para la lectura y el 61% de ellos son niñas (Informe sobre los MDG 2013). Para garantizar el derecho a la educación faltan 1.700.000 maestros a los que hay que sumar 5,1 millones de nuevos maestros que serían necesarios para reemplazar a los de edad de jubilación.

ACRA-CCS opera en el campo de la educación consciente de que es un componente clave para contrarrestar las causas multifactoriales que generan la pobreza y todas las formas de discriminación. La educación reduce la pobreza, favorece el crecimiento económico y promueve la democracia, la participación civil, la equidad de género.

Balance Social 2013

educación

El acceso, frecuencia, calidad, educación para la ciudadanía mundial

Enfoque de la intervención Las intervenciones de ACRA-CCS son centradas en la consolidación

de los sistemas escolares para garantizar el acceso, la frecuencia y la calidad de la educación con un enfoque integrado que comprende la construcción y la rehabilitación de estructuras e infraestructuras, la adquisición de materiales didácticos, la formación de los docentes, de los padres y de las autoridades locales, la introducción de temáticas inovadoras en los historiales cuál la educación a los derechos, ambientales, higiénico-sanitarias. ACRA-CCS también se ocupa de

alfabetización de los adultos y de consolidación de la componente educativa en proyectos centrados en otras temáticas (recursos naturales, soberanía alimentaria, ciudadanía) garantizando formación técnica, profesional y de conciencia civil. En Europa y en Italia ACRACCS promueve una cultura de paz y diálogo y procesos de educación a la

interculturalidad y a la mundialidad, como proceso continuativo que implica los ciudadanos en el conocimiento y comprensión de la interdependencia de los fenómenos a nivel local y global. Un empeño particular se dirige al co-desarrollo finalizado por una parte en favor de la adopción de políticas nacionales e internacionales que tienen como

ACRA-CCS

objetivo el reconocimiento de los derechos a los migrantes y por otro en el fortalecimiento del papel de los mismos para que sean protagonistas activos del desarrollo de la sociedad italiana y de su país de origen. Numerosos los proyectos, las acciones y las actividades llevadas a la práctica con comunidad y

asociaciones de migrantes presentes en el territorio italiano. Desde la promoción al derecho de ciudadanía, a cursos de alfabetización financiera, al apoyo a pequeñas actividades empresariales y a la promoción de los migrantes cuál guías turísticas por recorridos alternativos en las ciudades.

Cómo trabajamos

Trabajamos para garantizar la sostenibilidad del acceso a una educación de calidad como un factor crucial en la mejora de la sociedad. ACRA-CCS también quiere fortalecer un concepto amplio de educación basado en el “Life Long Learning” que promueve el aprendizaje para todas las etapas de la vida, con especial atención a la calidad de vida de los jóvenes y de las mujeres. La idea básica es que la educación, tanto formal como informal, sea un factor clave para la sostenibilidad, ya que permite a los individuos y a las comunidades ser sujetos sociales activos.

ACRA-CCS también está involucrada en la investigación y en el análisis de los modelos de excelencia que pueden introducir fuertes elementos de innovación en el campo de la educación con el objetivo de influir positivamente en el sistema público de varios países, para mejorar la calidad de la educación en zonas rurales y proporcionar la oportunidad a los estudiantes pobres para que tengan una buena formación profesional que facilite su inserción en el mundo del trabajo. Por último, para promover la educación, activamos campañas de sensibilización con constante atención a los temas de género para que las personas involucradas reconozcan que son seres humanos con derechos y para que participen con conciencia en la gestión y sostenibilidad de los servicios educativos.

Zambia - Provincia Oriental, DistrIto dE Chipata Alumna de la escuela Magazini Christian Accademy de Chipata Balance Social 2013

educación

intervenciones activas en 2013

italia Comunicación intercultural: web tv y radio para la acogida y la integración en el distrito Corvetto-Mazzini en Milán

interventi attivi nel 2013

duración

100.500

valor tot.

24 meses

italia

22.810 ¤*

Alimentar el planeta. Energía para la vida. Expo 2015 viajando entre Italia, Senegal y Uganda

personas involucradas en Europa, incluyendo alumnos, profesores y familias, en las prácticas de educación para la ciudadanía mundial dentro de la educación formal

duración

valor tot.

12 meses

13.937 ¤*

italia GIO.CA.CI. Giovani in campo per le nuove cittadinanze (jóvenes para las nuevas ciudadanías) duración

valor tot.

10 meses

34.424 ¤*

italia - europa MygranTour: una red europea de paseos migrantes para aprender acerca de la diversidad cultural duración

18 meses

valor tot.

515.835 ¤

italia - senegal Todos para uno. Fortalecimiento de ruta para las asociaciones de senegaleses y Grupos de Interés Económico mediante la mejora de las habilidades de gestión y de promoción de los productos duración

italia - senegal Proyecto AlligatOr: intercambio de buenas prácticas para la mejora de la gestión ambiental, en particular de los residuos Nota: el valor total de las intervenciones incluye las cuotas monetarias, las contribuciones valoradas, los voluntarios y las donaciones in Kind. * Cuota gestionada por ACRA-CCS como socio de proyecto.

ACRA-CCS

duración

12 meses

valor tot.

31.780 ¤*

12 meses

valor tot.

24.000 ¤

Austria, Francia, Italia, Rumania, Burkina Faso, Senegal, Benín Italia, España, Portugal, Bulgaria, Romania, Croacia

Parlez-vous global? Educar para el desarrollo entre la migración y la ciudadanía global duración

valor tot.

36 meses

109.022 ¤*

DEAR Student. Actores locales en red para fortalecer la Educación para la Ciudadanía Global y para el Desarrollo Sostenible en el sistema escolar duración

30 meses

valor tot.

90.803 ¤*

italia El mundo en clase: una red de Cerdeña para la educación para la ciudadanía mundial duración

valor tot.

12 meses

107.370 ¤

india Mejora de las condiciones de vida de los niños en 21 aldeas en el municipio de Nabha, estado de Punjab

chad Para el derecho a la educación en Chad: el acceso, la frecuencia, la calidad duración

valor tot.

48 meses

4.578.164 ¤

La intervención incluye varios proyectos, para profundizar véase la ficha del programa en las siguientes páginas

duración

valor tot.

Fase I: 24 meses Fase II: 15 meses

tanzania

537.500 ¤ 186.775 ¤

Programa de Desarrollo Rural Integrado en Mlangali, Mawengi y Milo Wards en el Distrito de Ludewa duración

valor tot.

36 meses

1.254.500 ¤

Balance Social 2013

Estado Financiero al 31 de diciembre 2013

ACRA-CCS

Tanzania Productos locales en el mercado de Njombe Balance Social 2013

presupuesto en sí ntesis

Situación liquidez

Activos de cobertura

Liquidez /Total actividad

Activos fijos/ patrimonio

2013

2012

8,5 %

Se trata de un buen nivel de liquidez, inferior a lo del 2012 a causa del fuerte aumento del total de las actividades debido a los numerosos nuevos proyectos 13,9% aprobados en el año. Tal valor permite la sostenibilidad de la actividad, en un escenario de regular cobro de créditos de parte de los entes proveedores de fondos.

23 %

40%

La reducción del indicador es el resultado de la contracción de los activos fijos, procede de la venta de una propiedad en Bolivia, con la misma equidad. El patrimonio proporciona una abundante de cobertura de los activos fijos.

Equilibrio financiero

Actividades corrientes / Pasivo corriente

134 %

125%

El índice indica una situación esperada en el 2014, donde los saldos actuales de los activos (préstamos de los prestamistas y los equivalentes de efectivo) será superior a los de las obligaciones (gastos de los proyectos de construcción).

Aumento del patrimonio debido a la autofinanciación

Gestión Excedente / Patrimonio

10,6 %

0,6%

El año terminó con una ganancia del balance significativo, que mantiene los valores de renta variable de años anteriores.

2,1%

La baja relación indica la subcapitalización, típica del sector, resultado de la elección y del compromiso de asignar todos los fondos recaudados en las actividades del proyecto. La contracción del año se debe al fuerte incremento en el volumen de nuevos proyectos, con la misma equidad.

95%

El indicador muestra una situación de equilibrio financiero sustancial en los proyectos: la asociación ha gastado en proyectos un poco más de lo que ganaban en el año en relación con el mismo.

85%

El índice muestra una situación de fuerte aumento en el valor de los proyectos empezados con respecto a los ejecutados durante el año, debido a la gran cantidad de proyectos aprobados durante el año por los organismos públicos y privados.

53%

El fuerte impacto de los costes laborales en el coste de la estructura es fisiológica y demuestra la voluntad de ACRA-CCS de centrarse en personal que tenga la máxima competencia y profesionalidad, como elemento de caracterización de su intervención.

8,1%

La tasa de eficiencia de la instalación, alcanzado y consolidado ya desde hace algunos años, es óptimo y considerablemente más bajo que el promedio del sector (16% Investigación IID, año 2011).

Consistencia patrimonio

Patrimonio /Fundo realización proyectos

Estado financiación proyectos

Salidas realización proyectos/ ( Subvenciones recogidas +fondos recaudados)

Turnover proyectos

Valor nuevos proyectos empezadosi/ Valor proyectos terminados

Incidencia gastos personales sobre costes estructura

Coste personal y colaboradores/ Cargos distintos

Eficiencia de la estructura

Costes de comunicación, recaudación de fondos y generales/ Coste total

ACRA-CCS

1,5 %

108 %

124%

64 %

8,1 %

Balance Social 2013

esquemas financieros ESTADO PATRIMONIAL AL 31 DICIEMBRE DE 2013

ACTIVO B) Immobilizzazioni I - Inmovilizaciones inmateriales: 1) Software Total inmovilizaciones inmateriales II - Inmovilizaciones materiales: 1) Terrenos y edificios 4) Instalaciones y equipos 5) Otras inmovilizaciones materiales menos fondos de amortización Total inmovilizaciones materiales III - Inmovilizaciones financieras: Participaciones Depósitos caucionales Total Inmovilizaciones financieras: Total Inmovilizaciones (B) C) Activos corrientes I - Existencia de inventario Productos terminados Total existencia de inventario II – Créditos 1) Créditos para subvención proyectos a) Subvención MAE para proyectos al exterior b) Subvención MAE para proyectos en Italia c) Subvención UE para proyectos al exterior d) Subvención UE para proyectos en Italia e) Recaudación para los proyectos financiados por las autoridades locales f) Recaudación para los proyectos financiados por fundaciones g) Subvenciones para proyectos de financiación privada Total créditos subvenciones proyectos 2) Cuota de Acra por recolectar 3) Créditos hacia contrapartes por cuotas de recibir 4) Créditos hacia contrapartes por cuotas de recibir 5) Créditos diverso

2013

2012

2.459 2.459

10.274 50.009 38.857 -49.695 49.446

73.526 42.427 93.392 -96.502 112.843

14.048 12.963 27.010 78.915

14.048 12.963 27.010 139.853

2.090 2.090

3.771.887 97.589 8.433.924 1.167.130 136.564

2.169.715 97.589 4.414.134 1.379.697 239.088

1.806.276

2.453.134

1.018.707

806.201

16.432.077 4.495.532 1.447.117

11.559.559 2.966.055 767.828

6.650

290.351

2.208 346.539

Total Créditos Disponibilidad liquidez 1) Dinero y valores en caja 2) Depósitos bancarios y postales 3) Cajas y bancos en el sitio para proyectos (alegado n.1) Total liquidez Total activo efectivo (C) D) Acumulaciones y redescuentos activos

22.671.727

15.642.189

3.474 909.110 1.195.046

553 1.147.207 1.410.033

2.107.630 24.779.357 342

2.557.793 18.202.072 335

TOTAL ACTIVO

24.858.614

18.342.259

Compromisos para proyectos con contratos ya suscritos Cuotas Acra valorizadas Cuotas Contrapartes valorizadas Total compromisos para proyectos con contratos ya suscritos Compromisos por garantías

435.632 1.125.022 1.560.654 413.689

1.045.988 2.359.830 3.405.818 164.203

ACRA-CCS

PASIVO 2013

2012

37.028 101.264

2.094 101.264

65.915 14.072

63.821 48.985

30.174 100.000

348.454

346.338

43.235 9.000 10.000 0 62.235 84.332

43.235 9.000 41.293 9.000 102.528 51.610

4.797.862

2.293.447

27.622

12.410.756

7.068.868

2.506.846

2.608.801

142.724

319.352

2.275.748

3.513.083

1.352.448

977.696

19.085

-75.209

23.533.092 201.584 50.000 224.460 109.811 4.513 240.132 24.363.593 -

16.733.660 669.124 211.162 81.568 2.950 143.320 17.841.784 -

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

24.858.614

18.342.259

Contratos suscritos para proyectos a realizar Cuota ACRA valorizada Cuota Contraparte valorizada Total contratos suscritos para proyectos a realizar Total compromisos garantìa

435.632 1.125.022 1.560.654

1.045.988 2.359.830 3.405.818

413.689

164.203

A) patrimonio netto I - Capital libre 1) Utile/perdita d’esercizio 2) Reserva integración proyectos II - Fondo de dotación de la institución 1) Fondo dotación Organismo 2) Fondo dotación Inmuebles III - Patrimonio vinculado 1) Fondo donación Gatti 2) Fondos de dotación vinculados a la Fundación Total patrimonio neto B) Fondos por riesgos y cargos 1) Fondo para imprevistos 2) Fondo evaluación impacto proyectos 3) Fondo estudio factibilidad proyectos 4) Fondo contencioso con el personal Total fondos para riesgos y cargos C) TFR trabajo subordinado D) Deudas 1) Fondos para realizar proyectos a) Fondos para realizar proyectos MAE al exterior b) Fondos para realizar proyectos MAE en Italia c) Fondos para realizar proyectos UE al exterior d) Fondos para realizar proyectos UE en Italia e) Fondos para la realización proyectos financiados por entes locales f) Fondos para la realización proyectos financiados por fundaciones g) Fondos para la realización proyectos financiadores privados h) Fondos para la realización proyectos financiados en el extrajeros Total fondos realización proyectos 2) deudas hacia bancos 3) deudas hacia otros financiadores 4) deudas hacia proveedores 5) deudas tributarias y sociales 6) deudas hacia colaboradores 7) deudas diversas Total deudas E) Acumulaciones y redescuentos activos

esquemas financieros ESTADO PATRIMONIAL AL 31 DICIEMBRE DE 2013

COSTOS

GANANCIAS Ingresos de entes institucionales para proyectos Proyectos MAE al exterior Proyectos UE al exterior Proyectos UE en Itali Proyectos financiados por entes locales Proyectos financiados por fundaciones Proyectos financiados por privados Proyectos en consorcio con otras ONGs/ Entes Proyectos financiados al exterior Total ingresos para realización proyectos Recaudación de fondos de privados para proyectos Recaudación para proyectos MAE al exterior Recaudación para proyectos al exterior Recaudación para proyectos UE en Italia Recaudación para proyectos financiados por entes locales Recaudación para proyectos financiados por fundaciones Proyectos en consorcio con otras ONGs/ Entes Recaudación para proyectos financiados por privados Total recaudación de privados para proyectos Total Ingresos para realización proyectos Ingresos coordinaciones en los países de intervención Ingresos actividades comerciales Ingresos diversos Cuotas asociativas Ingresos contribuciones Cuotas organizativas Ingresos financiarios Ingresos extraordinarios Total otras ganancias TOTAL GANANCIAS

2013

2012

674.219 3.047.329 612.497 122.110 1.221.939 1.163.958 -

1.849.279 3.392.257 106.312 186.308 717.905 1.422.374

479.876 7.321.928

530.268 8.204.703

1.500.382 95.768 134.483

148.205 955.020 101.771 39.574

456.642

279.732

76.319

61.156

2.263.594

1.585.458

9.585.523 97.745

9.790.161 29.832

46.416

1.500 24.215 646.259 5.407 183.681 861.063

2.475 22.433 700.681 103.602 42.568 871.760

10.590.746

10.691.753

Costos para la realización de proyectos Proyectos MAE al exterior Proyectos MAE al exterior Proyectos UE en Italia Proyectos financiados por entes locales Proyectos financiados por fundaciones Proyectos financiados por privados Proyectos financiados al exterior Total costos para la realización de proyectos Costos coordinaciones en los países de intervención Costos actividades comerciales Cargos diversos Cuesto personal y colaboradores Gastos comunicación Gastos generales Gastos informática Amortización y provisiones Cargos financieros Supervenciones pasivas Disminución repuestos almacén Total cargos diversos UTILIDAD / PÉRDIDA DEL EJERCICIO TOTAL COSTOS

2013

2012

674.219 4.547.711 708.265 256.594 1.678.580 1.240.277 479.876 9.585.523 67.244

1.997.484 4.347.277 208.083 225.882 997.637 1.483.530 530.268 9.790.161 36.724

49.965

543.557 25.402 131.772 31.894 18.801 84.794 12.675 2.090 850.986 37.028

459.918 22.372 193.843 17.153 60.761 80.110 24.474 4.144 862.774 2.094

10.553.718

10.691.753

Balance Social 2013

nuestras sedes en el mundo

ACRA-ccs honduras Entrada Principal de Marcala Ciudad Nueva, Honduras tel. +504 96945042

ACRA-CCS el salvador C/o Sede ACRA-CCS Nicaragua

ACRA-ccs nicaragua Calle Carmen Casa No.523, Reparto S. Juan, de la UNIVAL 1/2 Cuadra al Sur Calle el Carmen 523, Managua, Nicaragua tel. +505 2277 4888 fax +505 2277 4676

ACRA-ccs ecuador Calle Inglaterra N31-30 y Vancouver Ed. CESA, 4.to piano Quito, Ecuador tel +593 2 2902231 ACRA-CCS BOLIVIA Calle SanjinĂŠz 2722 Sopocachi - La Paz Tel +591 2 2911171 Fax +591 2 2911174

ACRA-CCS

ACRA-CCS Italia Via Lazzaretto 3, 20124 Milano Tel. +39 02 27000291 / 27000826 Fax +39 02 2552270

ACRA-CCS india C/o The Nabha Foundation Khemka House, 1st Floor 11 Community Centre Saket, New Delhi 110 017

ACRA-ccs cambogia Gray Building 274 Phnom Penh Center Room n. 691 South Building Sangkat Tonle Bassac Khan Chamkarmon Phnom Penh

ACRA-ccs mozambico Avenida Amilcar Cabral 889, Maputo mob. +258 823 041 510

ACRA-CCS Burkina faso Ouagadougou 06 BP 9288

ACRA-CCS senegal Oficina de Dakar: Sacré Cœur II Villa n. 8613 E BP 21000 Ponty - Dakar tel. +221 33 827 6413 fax +221 33 867 1910 Oficina di Ziguinchor: Villa N°410, Quartier Goumel tel. +221 33 991 35 26

ACRA-ccs zambia Plot 725, Great East Rd. Chipata, Zambia tel. +260 216 223 147 mob. +260 977 419 358

ACRA-CCS ciad B.P. 1099 Quartier Ardep-Djoumal, N’Djamena, Tchad tel. +235 992 796 88

ACRA-CCS camerun Oficina de Yagoua: C/o GIE HUILEX

ACRA-CCS tanzania Oficina Dar Es Salaam: Plot no. 1260/C - Mikocheni “B” P.O. BOX 12435, Dar es Salaam, Tanzania Tel +255 767950350 Oficina de Njombe: c/o Nazareth Center P.O. BOX 807 - Njombe, Iringa Region tel. + 255 753 168 065 fax +255 782 776 7952 Oficina de Zanzibar: PO Box 3067, Shangani - Stone Town Zanzibar tel. +225 773 152107

Balance Social 2013

Agradecemos a todos los operadores, los colaboradores, los voluntarios, los partidarios y los asociados de los programas y de las actividades que, también en el 2013, han querido trabajar junto a nosotros y nos han permitido continuar la acción iniciada hace 45 años en favor del desarrollo de algunos de los Países más pobres del Sur del Mundo. Agradecemos en particular: Organizaciones e Instituciones Agence de l’eau (Normandie, France); BANCA MONDIALE; Communauté Urbaine de Cherbourg-Octeville (Francia); Comune di Agrate Brianza (MB); Comune di Cabras (OR); Comune di Cernusco sul Naviglio (MI); Comune di Cinisello Balsamo (MI); Comune di Cologno Monzese (MI); Comune di Locate Triulzi (MI); Comune di Milano; Comune di Oristano; Comune di Ronco Briantino (MB); Comune di San Donato Milanese (MI); Comune di Sesto San Giovanni (MI); Comune di Usellus (OR); Comune di Villa Verde (OR); Consolato Canadese, EEP - Energy and Environment Partnership (Tanzania), FAO; IFAD; IUCN; Ministero Affari Esteri; Ministero degli Interni; OMT; ONU; PAM; Provincia di Milano; Provincia di Monza e Brianza; Regione Lombardia; Regione Marche; Regione Sardegna; REA - Rural Energy Agency (Tanzania); Tavola Valdese; UNESCO; UNICEF; UNHCR; Unione Europea; Ville de Cherbourg-Octeville (Francia). Empresas Aliquid srl; A.S.D Laguna Running; Azimut Holding SpA; Banca Monte dei Paschi di Siena SpA; BNL; Banca Popolare di Milano Società Cooperativa a r.l.; BravoSolution SpA; Canon SpA; Castello Sgr SpA; Chia Laguna Resort Spa; CAP Holding; CRW & Partners; Dalmine SpA; FORMAPER - Formazione e Servizi per l’imprenditorialità; GAMA srl; Gazzetta dello Sport; Luigi Lavazza SpA; Natixis Global Associates; Omnisyst SpA; Photomovie Srl; Pixarprinting SpA; Prysmian SpA; RCS Running; Retedeldono Srl; Still srl; UBI Banca; WIND Telecomunicazioni SpA; Zelig-Bananas Srl.

Zambia - Provincia Oriental, Distrito de Chipata Niños en la aldea de Mgubudu 64

ACRA-CCS

Fundaciones Fondazione AVINA; Fondation Assistance Internationale FAI (Svizzera); Fondazione Banca del Monte di Lombardia; Fondazione CARIPARMA; Fondazione CARIPLO; Fondazione Compagnia di San Paolo; Fondazione De Agostini; Fondazione Ivo de Carneri; Fondazione Renato Grandi; Fondazione Maria Enrica; Fondazione Mediolanum Onlus; Fondazione Monte dei Paschi di Siena; Fondazione Italo Monzino; Fondazione Opes; Fondacion Paraguaya; Fondazione Sodalitas; Fondazione Peppino Vismara; Fondazione Vita; Fondazione Zanetti; Mastercard Foundation; The Nabha Foundation. Organizaciones de sociedad civil: asociaciones, ONG europeas, consorcios y redes de representación Italia: AGIS lombarda; AIAB (Associazione Italiana Agricoltura Biologica); Amelinc; Associazione Abbecedario (Torino); AITR (Associazione Italiana Turismo Responsabile); ARCI (Associazione Arci Servizio Civile Milano); A.S.D. Equipe Running; A.S.D. Milano City Marathon; Associazione Amici di Goundi di Milano; Associazione Culturale Salvatore Quasimodo di Palazzago (BG); Associazione Nessuno Escluso (Carnago-Varese); Associazione Amici del Parco Trotter (Milano); Associazione Nocetum (Milano); Associazione Pro Loco Barzana (BG); Associazione Senegalesi di Torino (Torino); Associazione Sermig – Servizio Missionario Giovani (Torino); Banco Informatico Tecnologico e Biomedico ONLUS; Casa della cultura salvadoregna (Milano); Casa per la Pace (Milano); Cem Mondialità (Brescia); CEVI; Centro di volontariato internazionale per la cooperazione allo sviluppo (Udine); CIC- Centro Internazionale Crocevia (Roma); CISV-Comunità impegno servizio volontariato (Torino); CICMA-Comitato Italiano per un Contratto Mondiale sull’Acqua (Milano); CISA (Comitato Italiano Sovranità Alimentare); COOPLOTTA - Cooperativa contro l’emarginazione; CO.LI. DO.LAT - Coordinamento Ligure Donne Latinoamericane; CoLomba (Associazione delle ONG Lombarde); Coordinamento Agende 21 locali Italiane (Gruppo di lavoro sulla cooperazione); Consorzio Arianne (Matelica-Macerata); Cooperativa Chico Mendez (Milano); Cooperativa NAZCA (Milano); CoopEcuador (Associazione migranti ecuadoriani in Italia); COOPI-Cooperazione Internazionale (Milano); COSPE - Cooperazione per lo Sviluppo dei Paesi Emergenti (Firenze); CRIC - Centro Regionale di Intervento per la Cooperazione (Milano); CTM-Altromercato; CVCS-Centro Volontari Cooperazione allo Sviluppo (Gorizia); EXPO dei Popoli; FASI-Federazione Arrampicata Sportiva Italiana; FEM Italia Onlus-Women Empowerment And Microventures (Brescia); Fondo Provinciale Milanese per la Cooperazione Internazionale (Milano); Green Cross Italia; GRT (Gruppo per le Relazioni Transculturali); Gruppo Missionario Bonate Sotto (BG); Gruppo di Lavoro per la Convenzione sui Diritti dell’Infanzia e dell’Adolescenza (Gruppo CRC); Icaro2000; Impact Hub; Intervita Onlus, ITALWatinoma (Associazione migranti Burkina Faso); Legambiente Italia; Fondazione Legambiente Innovazione (Milano); LVIA (Torino); MAGIS Italia; Mani Tese (Milano); Mediafriends Onlus; OXFAM Italia (Arezzo); Piattaforma nazionale ONG per l’Educazione allo Sviluppo; PIDIDA (Coordinamento per i diritti dell’infanzia e dell’adolescenza); Rete internazionale Slow Food; Rete Semi Rurali (Firenze); Stretta di Mano (Associazione socio-culturale Italia-Senegal); TechSoup Italia; Viaggi solidali (Torino). Austria: Südwind - die Agentur für Süd-Nord Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit GesmbH. Belgio: CAAD Belgique asbl; EARTH - European Alliance for Responsible Tourism and Hospitality. Cipro: Friends of the Earth. Francia: UNMFREO, Union nationale des Maison familiales Rurales d’éducation et d’orientation; Comité Kadjamor (Comitato di gemellaggio per la Cooperazione tra Cherbourg-Octeville e Comunità Rurale di Coubalan); BEDE - Biodiversity Exchange and Diffusion of Experiences; Réseau International Urgenci; Baština - Voyages Équitables; Marco Polo Echanger Autrement (MPEA). Lithuania: Baltic Environmental Forum - Lithuania. Regno Unito: Scottish Crofting Federation; Royal Agricultural University (Cirencester, Gloucestershire). Portogallo: OIKOS -Cooperação y desenvolvimento; Instituto Marquês de Valle Flôr; Associação Renovar a Mouraria. Romania: Caritas Bucharest; Asociatia de Asistenta si Programe pentru Dezvoltare Durabila-Agenda 21(APDD - Agenda21); AMR (Asociatia Municipalor din Romania); APEL (Asociatia Serviciul APEL - Romania). Spagna:FAMSI (Fondo Andaluz de Municipios para la Solidaridad Internacional); Euskal Fondoa; SA-Fundation Sevilla Acoge; Associació Solidaritat Perifèries del Món (Perifèries). Svezia: Chalmers University of Technology (Göteborg). Ungheria: Protect the Future (Vedegylet).

Balance Social 2013

Internacionales: CONGAD (Conseil des Organisations Non Gouvernamentales d’Appue au développement du Sénegal); International Planning Committee for Food Sovereignty (IPC); PRESANCA (Programa Regional de Seguridad Alimentaria y Nutricional para Centroamérica); Réseau International Urgenci; Secretary of the International Treaty on Plant Genetic Resourches for Food And Agriculture (ITPGRFA); UICN Mesoamerica;WIN (Water Integrity Network); European Microfinance Platform; SEWF (Social Entreprise World Forum); SuSanA (Sustainable Sanitation Alliance); WTO (World Toilet Organisation). Socios Locales: público y privado Bolivia: Municipio di Cairoma (Dipartimento di La Paz); CIOEC Bolivia, Coordinadora de Integración de Organizaciones Económicas Campesinas de Bolivia; ISALP - Investigación Social y Asesoramiento Legal Potosí; PRODENER, Centro Integral de Desarrollo de Energías Alternativas y Producción (Dipartimento di La Paz); ComArt Tukuypaj. Burkina Faso: Commune Urbaine Diapaga. Camboya: Department of Environment -Phnom Penh Municipality; Royal University of Phnom Penh (RUPP). Camerun: Ecole Nationale Supérieure de Sciences Agro-industrielles de Ngaoundére. Chad: Association ACDAR; ALSADER (Association Laïque pour la sauvegarde des activités du développement rural); AFDSEC (Association pour la Formation, le Développement Socioéconomique e Culture); ATCP, Association Tchadienne “Communauté pour le Progrés”; AURA (Association - Union - Réflexion - Action) ; FENAPET; PARCEC (Réseau des Coopératives d’Epargne et de Crédit); PRASAC - Pôle régional de Recherche Appliquée au Développement des Systèmes Agricoles d’Afrique Centrale; Commune de Mongo ;Université de N’Djamena. Ecuador: CECCA (Centro de Capacitatiòn Campesina del Azuay); Fundación CHANKUAP; TUCAYTA - Tukui Cañar Ayllukunapa Tantanakui; Gobierno Provincial de Cañar; Municipio di Taisha. El Salvador: Red Juvenil Torogoz (RJT). Honduras: Alcaldía Municipal de Marcala India: The Nabha Foundation Mozambico: ESTAMOS; Università Eduardo Mondlane, Facoltà di Ingegneria;Ministero Opere Pubbliche - Dipartimento Acqua e Risanamento. Nicaragua: Alcaldía Municipal de San Carlos;AMUNORCHI;Autoridad Nacional del Agua (ANA);ASODELCO. Senegal: ADAF YUNGAR, Association pour le Développement de l’Arrondissement de Fimela Yungar; Città di Dakar; Federation des ONG du Senegal - FONGS; Comunità Rurale di Coubalan; Comité Kadjamor- Comitato di gemellaggio per la Cooperazione tra Cherbourg-Octeville e Comunità Rurale di Coubalan; ASUFOR (Association Usagers Forages Ruraux) di Coubanao, Mandouard, Fintiock, Djilakoun, Coubalan; FAK (Fédération des ASUFOR des Kalounayes); Direction de l’Hydraulique de Ziguinchor; KDES, Association des Kalounayes pour le Développement Economique et Social; SAHEL 3000; Institut Sénégalais de Recherche Agricole (ISRA); URMECS, Unione Rurale delle Casse di Risparmio e di Credito del Senegal. Tanzania: N.D.O., Njombe Development Office; Diocesi Cattolica di Njombe; S.H.I.P.O Southern Highland Participatory Organization; LUMAMA Electricity Association; Labayka Development Fund; Hands Across Borders/ Jambiani Tourism Institute; MUSDA (Muungano Sustanable Development Association); SHIPO (Southern Highlands Participatory Organisation); Dipartimento dell’Ambiente (Zanzibar); Asilia Cooperative; ZATI - Zanzibar Association of Tourism Investors. Zambia: People Action Forum (PAF); The District Education Board Office - Chipata; Zambia Open Community Schools (ZOCS)

ACRA-CCS

Universidades e Institutos de Investigación de Italia Università degli Studi di Milano Facoltà di Agraria; Università degli Studi Milano-Bicocca: Dipartimento di Scienze dell’Ambiente e del Territorio e di Scienze della Terra (Master in Gestione delle Risorse Idriche nella Cooperazione Internazionale); Università Cattolica di Milano; Università IULM di Milano; Politecnico di Milano; Università degli Studi di Pavia: Istituto universitario di Studi Superiori di Pavia, Scuole europee di studi avanzati (Master in Cooperazione e sviluppo); Università degli Studi di Brescia Facoltà di ingegneria - CeTAmb (Centro di documentazione e ricerca sulle tecnologie appropriate per la gestione dell’ambiente nei Paesi in via di sviluppo); Università degli Studi di Camerino Facoltà di Veterinaria; Università La Sapienza di Roma CIRPS (Centro interuniversitario di ricerca per lo sviluppo sostenibile); ISPI (Istituto per gli Studi di Politica Internazionale); CESPI (Centro Studi di Politica Internazionale); IRER (Istituto Regionale di Ricerca della Lombardia); ENEA (Agenzia nazionale per le nuove tecnologie, l’energia e lo sviluppo economico sostenibile) Escuelas Milano: Scuola media Carlo Porta; IISS J.C. Maxwell; ITSOS Albe Steiner; ITIS G. Feltrinelli; Scuola secondaria di 1° Grado Casa del Sole; Scuola Media Carlo Porta; ITIS Lagrange; IIS Besta; ITIS G. Feltrinelli; Liceo scientifico Cremona; Liceo scientifico Marconi; ITC Schiapparelli Gramsci; Itas Natta; IIS C. Varalli. Lombardia: Istituto Comprensivo Via San Domenico Savio (Agrate Brianza); Istituto Comprensivo Montessori (Ronco Briantino); IIS De Nicola di Sesto San Giovanni; IIS Falck di Cologno Monzese; Scuola secondaria 1°grado Marconi (Cologno Monzese); scuola secondaria 1°grado Volta (Cologno Monzese); ICS Molino Vecchio (Gorgonzola); Istituto Comprensivo A.B. Sabin scuola secondaria di 1° Grado (Segrate); Liceo Primo Levi (S.Giuliano Milanese); ICS “Paolo Sarpi”(Settimo Milanese); Suola primaria Pascoli (Cologno Monzese); Scuola primaria Rodari (Vermezzo); Scuola primaria Manzoni (Macherio); Scuola primaria Aldo Moro e Martiri di via Fani (Mezzago); Scuola secondaria 1°grado Leopardi (Macherio); Scuola infanzia Andersen (Vimercate); Scuola primaria Don Milani (Vimercate); Scuola primaria Ada Negri Via Matteotti (Oreno di Vimercate); Scuola primaria Rodari (Gudo Visconti); Scuola secondaria 1°grado di via Mazzini (Gorgonzola); Scuola primaria Rodari (Bareggia Di Macherio); IIS Spinelli (Sesto san Giovanni); IT Torno (Castano Primo); CFP AFOL Sud Milano (San Donato Milanese); CFP AFOL Sud Milano (Melegnano); CFP Fondazione Clerici (San Giuliano M.se); Liceo scientifico/ scienze umane Vico (Corsico); Liceo scientifico/artistico/ITIS Majorana (Cesano Maderno); Nuovo Liceo Scientifico Ponti (Opera); ITIS Erasmo da Rotterdam (Bollate); Liceo Majorana (Rho); IC di Bereguardo (Vellezzo Bellini); Primaria Carducci (Torre d’isola); Istituto Comprensivo di Vidigulfo (Vidigulfo); Primo circolo primaria Carducci (Pavia); Secondo circolo primaria Maestri (Pavia); Primo circolo primaria Provenzal (Voghera); Istituto Comprensivo Ferrari (Varzi); Istituto Comprensivo Bereguardo (Marcignago); Scuola Angelini (Pavia); Regina Margherita Secondo Circolo primaria Giovanni Vidari (Vigevano); Liceo Scientifico Linguistico G. Bruno (Melzo). Piemonte, Liguria; e Sardegna: Scuola primaria Rigutini (Novara); Scuola secondaria 1°grado Durazzo (Quinto-Nervi); Scuola secondaria 1°grado di Riva Ligure e San Lorenzo al Mare (Riva Ligure); Scuola secondaria Bernardo Strozzi (Quarto-Genova); Scuola secondaria 1°grado Parini-Merello (Genova); Scuola secondaria 1°grado Molassana (Genova); ICS di Cabras; Scuola secondaria 1°grado Descalzo (Sestri levante); ICS di Oristano; ICS di Solanas; ICS di Villa S. Antonio; ICS San Vero Milis; ICS di Nurachi.

Balance Social 2013

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Tanzania - Zanzibar Pescadores de plebio de Jambiani Balance Social 2013

Fondazione ACRA-CCS Via Lazzaretto 3, 20124 Milano, Italia Tel. +39 02 27000291 / 02 40700404 - Fax +39 02 2552270 CF 97020740151 - P.IVA 04404990964 www.acraccs.org